Issuu

ALLIANZ εταιρειών μα κεφάλαια για εξαγορές

Στα 800 εκατ. ευρώ τα διαθέσι

ΤΡΆΠΕΖΆ ΚΎΠΡΟΎ

OPTIMA BANK

Σε αναμονή έγκρισης για ασφαλιστικές εργασίες

έΣΤΙΣ ΆΣΦΆΛΙΣΤΙΚΕΣ εργασίες εδώ και χει αποφασίσει να μπει της αρκετό καιρό η διοίκηση τον λόγο, Optima Bank. Για αυτόν σε μάλιστα, η Optima προχώρησε κατασταδιαδικασία αλλαγής του συμπετικού της, προκειμένου να και η ριλαμβάνεται μέσα σε αυτό ησης πρόβλεψη δραστηριοποί στις ασφαλιστικές υπηρεσίες. Όμως, σύμφωνα με πληροφοτης στελέχη ανώτατα από ρίες τράπεζας, παρότι η διαδικασία τροποποίησης του καταστατικού και πολέχει δρομολογηθεί εδώ ολολούς μήνες, δεν έχει ακόμα η τεκληρωθεί, καθώς εκκρεμεί Τράτην λική επικύρωσή της από της πεζα της Ελλάδος. Στελέχη για τράπεζας εκφράζουν απορία και την καθυστέρηση, δεδομένου σε όλο του γεγονότος ότι μέσα κάποια αυτό το διάστημα δεν έχει που ενημέρωση για τους λόγους γίνει η αλλαγή δεν έχει ακόμα δεκτή. σύμΠαρ’ όλα αυτά, η τράπεζα, έχει ήδη φωνα με πληροφορίες, σε ξεκινήσει να συνεργάζεται, με πολύ πρώιμο ακόμα στάδιο, ασφαλικορυφαία εταιρεία της στικής διαμεσολάβησης. Υπενθυμίζεται ότι η Optima με ποBank έκλεισε το εξάμηνο τα καθώς λύ καλές επιδόσεις, ευρώ, δάνεια έφτασαν τα 5,8 δισ. βάαυξημένα κατά 37% σε ετήσια έση, ενώ οι νέες εκταμιεύσεις με άνοδο φθασαν τα 2 δισ. ευρώ, 19,3%. από Επίσης τα καθαρά έσοδα 28%, στα τόκους αυξήθηκαν κατά την υπο129,3 εκατ. ευρώ, παρά χώρηση του καθαρού επιτοκιααπό κού περιθωρίου στο 3,19% Η 3,43% έναν χρόνο νωρίτερα. και τα μεγαλύτερη βάση δανείων ανθεκτικά περιθώρια αντιστάθχαμηλόμισαν την επίδραση των τερων επιτοκίων.

ΣΥΓΚΕΝΤΡΏΝΟΥΝ

τική «Βλέπει» εξαγορά ασφαλισ εταιρείας στην Ελλάδα

ΜΟΛΙΣ ΤΟ 3,52% ΤΟΥ

ΏΝ

ΠΑΡΑΠΟΝ ΛΙΚΟΥ ΟΓΚΟΥ ΤΏΝ

ΣΥΝΟ

πονα Λιγότερα τα παρά εταιρείες ές ικ στ λι φα ασ α γι

ΚΕΝΤΡΙΚΉ ΤΡΆΠΕΖΆ ΚΎΠΡΟΎ

Απόκλιση επιτοκίων

ις εΣΗΜΑΝΤΙΚΈΣ αποκλίσε οκαταγράφ ξακολουθούν να επιτοκίων νται μεταξύ των ιδρυμάτων των τραπεζικών στην ευρωΑνέφερε επίσης για την στην Κύπρο και εις κυπριακή οικονομία γενικαταθέσ ζώνη, τόσο στις κότερα ότι δεν στηρίζεσύμφωόσο και στα δάνεια, ται αποκλειστικά στον της Κεντρινα με τα στοιχεία τουρισμό, καθώς ο Κύπρου για κής Τράπεζας τομέας αφορά μότον Αύγουστο. λις στο 6-7% του ις προκαταθέσε νέες τεχνοΟ Στις ΑΕΠ της. ιών διάρλογικός τομέας, θεσμίας νοικοκυρ έτους, το για παράδειγμα, κειας έως ενός MEGA BROKERS ώθηβρίσκεται αρκετά μέσο επιτόκιο διαμορφ2,13% τον 13%. ανταποκριτή μας Συνεργασία με υψηλότερα, στοΤου κε στο 1,35%, έναντι υφιστά-Κύπρο Στις Ο κ. Νικολάου στην Του ΓΙΏΡΓΟΥ ΚΑΛΟΥΜΕΝΟΥ στην ευρωζώνη. οφθαλμολογικό ΓΙΑΝΝΗ ΣΕΪΤΑΝΙΔΗ εις διάρθηκε και στο γεγονός στάμενες καταθέσ το κυόμιλο SANOPTIS ετών, ότι η κυπριακή οικονομία δύο έως κειας δια ανήλθε στο έχει χρέος σε σχέση με το όλις ένα στα έξι παράπον ΤΗ ΝΕΑ ΤΗΣ συνεργασία µε τον ην πρόθεσή της να πριακό επιτόκιο , διευρύνο2025 το δηλαδή κάτω ε50%, SANOPTIS στο ηκαν σε ΑΕΠ χαμηλότ και Όµιλο ά εθνή προχωρήσει που υποβλήθ 0,87%, σημαντικ τα προνόµια από τον μέσο όρο της ευ- στον Χρηματοοικονομικό Ε- ντας τις υπηρεσίες και της ευρωάλλες εξαγορές εταιρα από το 1,86% ι στους ασφαλισµέ ενδεχόμενη επόμενη εξαρωζώνης. χειρίζεται διαφο- που προσφέρε συνεργατών της ρειών που μπορούν να ενιπίτροπο, ο οποίος ζώνης. ικο- νους και στο δίκτυο ανακοίνωσε γορά θα μπορούσε να αφοπαρουσισχύσουν τα μη επιτοκιακά ανάπτυξης οιρές καταναλωτών με χρηματοο Ανάλογη εικόνα στον τοµέα της Υγείας, ρά σε ελληνική ασφαλιστι- Μοχλός εις επι, αφορούσε ασφα- η MEGA BROKERS. Όπως τονίζεται, Τράπεζα Κύπρου κατάφεεργασίες έσοδα, αν εμφανιστεί κανομικές εταιρείες άζεται στις καταθέσ που θα μπορούσαν να και στη κή εταιρεία, ο κ. Νικολάου ασφαλιστικές επιτόκιο , παρά την αύξηση η νέα συνεργασία εντάσσετα να ρε να τις κρατήσει μέσα τάλληλη ευκαιρία, εξέφραμέσο ΤράΤο η ν. απόκτηση ότι εταιρείες σε λιστικές Επισημαίνεται χειρήσεω τευθυνθούν απάντησε θετικά. ν σε σχέση προσπάθεια της εταιρείας στην κρίση όταν άλλες τράεις έως εσε η διοίκηση της Τράπεζας των σχετικών αναφορώ Χρηματο- διαρκή την αξία των υπηρεσιών εταιρειών. για νέες καταθέσ Για την οικονομική πο- πεζα Κύπρου εισέρχεται νε στο ενισχύει με 2024. Το Γραφείο του πεζες αναγκάστηκαν να τις Κύπρου, μιλώντας σε δη2026-2028με πρόσθετα οφέλη το Ως παράδειγμα ανέφερε νός έτους παρέμει ρεία της Τράπεζας Κύπρου, στην περίοδο την Εθνική υ λειτουργεί της, προσφέροντας στις καθηµεβάση, μοσιογράφους σε εκδήλωευρωζώνη Wealth πουλήσουν. Για νονται εταιρείες οικονομικού Επίτροπο 1,56%, ενώ στην ο CEO επεσήμανε ότι είναι ισχυρή κεφαλαιακή δάνεια Εξώδικης Ε- που ανταποκρί των ασφαλισµένων Για υφιΑσφαλιστική Κύπρου συση στην Αγία Νάπα. Όπως ΜΕΔ προς Management στην Κύπρο ως ο Ενιαίος Φορέας έφθασε στο 2,24%. μία από τις πιο καλά κεφα- δείκτη ρινές ανάγκες α με την ετήανέφερε ο CEO Πανίκος γκεκριμένα είπε ότι είναι εις έως ν Χρηματοοικο- και των συνεργατών της. 1,0% και στόχο τη Ειδικότερα, σύμφων Χρηματοπου βγάζουν πολύ καλά πίλυσης Διαφορώ λαιοποιημένες τράπεζες ύψους στάμενες καταθέσ για την ότι ο όµιλος ηκαν συνολικά στην Νικολάου, η τράπεζα έχει μία εξαγορά που «τους του Γραφείου Να σηµειωθεί Φύσης στην Κύπρο 2015-2025 υποβλήθ κέρδη. Σε ό,τι αφορά τις αρα αστην Ευρώπη, με τα καλύ32 δύο ετών, το επιτόκιο στο ικών σια έκθεση 2025, περισσότε Συνέχεια στη σελίδανομικής διαθέτει αυτήν τη στιγμή διαθέσιμα εικόνα πουο-συνδέεα κατά ασφαλιστ Επιτρόπου για το ση διαφορών α- SANOPTIS ησε του βγήκε», ενώ σε ερώτηση μια α, κού εταιρείες παράπον διευθέτη υποχώρ παράπον 289 οικονομι μερίσματα. σφαλιστικές τερα εί εξώδικη Κύπρο ένα οφθαλµολ οποίο οι καταγράφηκεφάλαια της τάξης των 500 εξειδικευµ του «NextDeal» για το αν η τές και χρημα- πό ται στην ευτρόπο μεµετον παν, αριθμός που αντιστοιχ την αύξηση που και με τον Ευρώπη, ομίλου, επεσήμανε ότι η νάμεσα σε καταναλω εις. 1,26%, έναντι 2,28% διαχειρί- εταιρειώ 3,52% του συνόλου των παρά γικά κέντρα στην 800 εκατ. ευρώ σε μετρητά, ς ασφαλιστικέςΑυκυπριακέ μόλις στο σε Γερµανία, Ελβετία,τους πελάτες τοοικονομικές επιχειρήσ ρωζώνη. 38 ηκαν κακών επενδυτικές ε- ρουσία Συνέχεια στη σελίδα ων που υποβλήθ Ιταλία καιμεΕλλάδα. τις διαφορές Του ΑΡΗ ΜΠΕΡΖΟΒΙΤΗ Ισπανία, ζονται Σε αντίθεση με τις Στην αγορά στεγαστι στρία, ουν παραπόν ποιπροκύπτ δραστηριο επιτόκιο αγοράθέματα ALPHA BANK τις τράπεζες, ο α- Στην Τα όποια ελληνική τά την ίδια περίοδο. πιχειρήσεις και δανείων, το μέσο υ δικτύ-περίοδο θεί τους. έγκαιρα. Την µέσω ενός αι εκτεταµένο ων αυξήθηκε είται χώρες της κός κλάδος εξακολου επιλύοντ συμβάσε προσφαλιστι νέων κέντρων, έα µελέτη σε οκτώ ά λιγότερα ου οφθαλµολογικών ει ότι ο 3,24% τον Ιένες υπηρενα καταγράφει διαχρονικ Ευρώπης καταδεικνύ στο 3,31%, από Μάζας σφέροντας εξειδικευµ οντας χαμηαυξηµένος Δείκτης σηµακαι αντιµετώπισης ούλιο, παραμέν σίες διάγνωσης µε της ευ(ΔΜΣ) συνδέεται παθήσεων. με κεντρικό Σώµατος λότερο από το 3,62% υφιη Alpha Bank, οφθαλµολογικών παρουσίασεεπιβάρυνσ Συστάσεις η για την Υγεία και δατις συνεργασί στα νέας ξεπερνά σε της της η νέα εταιρική της ταυτότητα ντικήταυτότητα δεν προηγείται νται Στο πλαίσιο που 1,4% του ΑΕΠ, ρωζώνης. Ωστόσο, Η ι Μαζί».την σε ετήσια βάση. μετά Τα ευρήµατα δηµοσιεύο ένοι της MEGA οικονοµίαπου, ο διαβήτης και τα κά δάνεια, μήνυμα «Ορίζοντας ένα νέο στέγαση και υπερβαίνε συγκυρία, καέξι χρόνια ας, οι ασφαλισµ ύ στην Ευ- σηµάτων, όπως μια τράπεζα στάμενα στεγαστι χώ- πάνες για µια κρίσιµη χρονική ή οµαδικά α56% του πληθυσµο της καρδιαγγειακά νοσήµατα. Στις στην υλοανήλθε αλλαγής, την ακολουθεί. Εκφράζει Tοενισχύσει των αµυντικών δαπανών BROKERS µε ατοµικά , καθώς και την οικονομική ή ζει µε πα58% το ήµισυ θώς η Ευρώπη προχωρά το κυπριακό επιτόκιο στην ού της, έχει ρώπη είναι υπέρβαροεμβέλεια, Hearts. με ρες της µελέτης, το 18% έως την έναρξη του μετασχηματισμ σφαλιστήρια συµβόλαια 2,53% της χώρας. Σχεδίου EU Safe με διεθνή πρόενώ το ίδιο ισχύει δυνατοτήτων(2024), κόστος, τα 2,3 ποίηση του της, αποκτούν στο 3,56%, έναντι κόστους συνδέεται στις πραγματικές ανάγκη το Σχέδιο οι συνεργάτες ίνονται Από το συνολικό θέση και έχει χτίσει ένα οικοσύστημα χυσαρκία Η σηµαντική του συνολικού και επιχειρήσεις. άµεσες Αναδεικνύουν την σε ιδιώτες και προνόµια ανταποκρ ότητας λόστα τρία παιδιά. επιλογές ια σβαση σύνγια ένα ευρωζώνη. σε ειδικές τιµές την µε απώλειες παραγωγικ τη στενή«Ασφάλε . Ειδικότερα, ευρώ (68%) αφορούν ευρώ καιμποΥγείαδεν στόχο να προσφέρει περισσότερες χρήσιμοι και ηηεπιτυχία την μας ική ημερίδα επιχειτων πελατών να λαµβάνει τας, οικο- δισ. κέντρα LASER κπαιδευτυπόψη επιβάρυνσ για πιο διαβήτη χή σταανάγκες υγείας και το 1,1 δισ. οφθαλµολογικά Παράλληλα, τα νέα ών χωπροσφέρει παχυσαρκ των γω πρόωρης θνησιµότη «Μεγαλώσαμε για να γίνουμε από δαπάνες µεταξύ , μείας,τη συμμετο κατοικίας υπηρετούμε, VISION στην Οι άµεσες δεσημε που ευρωπαϊκ ν Πράξεις» εκείνων των έως ενός εATHENS καιπροϊόν το νέο την επιτυχίαοικονοµία έµµεσες απώλειες. έκθεση νοµικής αδράνειας, απουσιών ίας, ιακών νοσηµάτω προ- VISION ρηματικά δάνεια σε νέαΨάλτης, του Θεσεται ρεί να είναι μεγαλύτερη από Βασίλης παραγωγι- (32%) MICA στηπροστασ Ομάδας, αποτυπών κυρίως µε τον και καρδιαγγε επιλογές Bank, ής ι αδιαμορρών Alpha ένη ικές OPHTHAL µειωµένης Ομίλου και Διοικητικ συνδέοντα µέευρώ του της διαφορετ CEO τη συντονισµ Πωλήσε- Αθήνα λίγες που την εργασία, πρινBank κατομμυρίου δυνατότητα πελατών μας», δήλωσε ο αφιερώνε- δαπάνες Alpha δηµοσιεύθ τηνηκε (0,9 δισ. ευρώ), τις και να προωθεί στο Bank, Βασίλης πελάτη τη προτου Δικτύου εκφράζει τύπου 2Ψάλτης ή Επι- κότητας και χρόνουΟπου μας ταυτότηταπου CEO του Ομίλου Alpha διαβήτη τους. σωπικούήκαι δίνοντας στον ν κατά μέσο όρο α την κάλυψη «Η Οικονοµικ (0,4 δισ. ντιµετώπισ Altius σαλονίκη. στη σελίδα 32 φώθηκα προσθέτοντας πως «η νέα συνεργασί η η ασθενών. , παθήσεις ρες. Η µελέτηΣυνέχεια ανάγκη την ικές ι εύκολα οποίησε φροντίδα Ειδικότερα πιο τιµές σε επιΣωµατι- ται στη άνω του µυοσκελετ επισηµαίνε πραγματ ων, να επιλέξει Η έκθεση ιακά νοσήγια την υγεία 4,39%, ενώ για ποσά επιτόβάρυνση από το Αυξηµένο ία στην παχυ- ώ- βλέπει προνοµιακέςστις ης της επικεντρ δικές του ανάΤο άµεσο κόστος ευρώ) και τα καρδιαγγε e. Η ημερίδα Παχυσαρκ ρίου το επίσηµης ογικές εξετάInsurancαναγνώρισ που ταιριάζει βαθµό µε νοµεκό Βάρος και την εκατομμυ µε οφθαλµολ µεγάλο ευρώ). σε δισ. ενός νόσου, προϊόντα από ε (0,2 ικά λεγµένες συνδέεται χρόνιας ση ωςνέα εκπονήθηκ ασφαλιστ Στα υι µε την πα- µατα οι απουσίες σαρκίας θηκε στα γκες. Ευρώπη», η οποία µε εκπτώσεις, απορρόφη σεις, Στο έµµεσο κόστος, κιο έφθασε στο 4,51%. ών της Υγείας σήµατα που σχετίζοντα έµφαση στηνe,πρόληψη, στην απλοποίασφα- στον ΔΜΣ. ς τωνδόθηκε έμφαση ματικά ηκαι η µειωµένη γαλύτερη το Γραφείο Οικονοµικ Altius Insuranc Ιδιαίτερη της συµµετοχή τηςθεραπεία της Ευ- χυσαρκία και τον αυξηµένο µέρους και την καταπολέµ από την εργασία φιστάμενα επιχειρη στην ατισμόε-και την ικής εμπειρίας και οφθαλµολογικές αντιστοιχούν σε στη (OHE), κατόπιν ανάθεσης Φαρµα- Ενδεικτικά, ο αυξηµένος ΔΜΣ συνστιςμετασχημ και των προκατα- σύγ- λισµένων ηση της ασφαλιστ ψηφιακό την ημερίδα παραγωγικότητα ίας καιδάνεια, το μέσο επιτόκιο έπιο Στιγμιότυπο από Ακολουθούν ο ση του στίγµατοςη σε την ηλεκτρον τιµές πακέτων, ακόμη συνεμε ρωπαϊκής Οµοσπονδ και Συνδέ- δέεται µε: , µεποίηση, να καθεµία. η ζητά α, 4,22%, δισ. πεµβάσεις μετάβασ στο €0,3 ων σηςασφαλιστη Παράλληλ αυτοματο ετών οαι στη φρο- λήψεων. α εξυπηρέτη Κύπρο ανήλθε ή κευτικών Επιχειρήσε οικονοµι- ς δια- θώς και δυνατότητ υπογραφ οιεί την • σχεδόν 60% της απώλειας ευρύτερες ποιημένε χρόνος που αφιερώνετ η οικονο- κτιµώνται οι αυτοματο κή εμπειρία, προσφέρ ευρωζώνη. µε προχρονες και κή έκδοση καιηµέρες, δισ.), σµων (EFPIA), ποσοτικοπ επιβά- υγιούς ζωής (DALYs) λόγω διαβήτη ναντι 3,22% στην και την σφαλιστι σχεδιασµό και όλες τις εργάσιµες επιλογές, μεγαίων. Στόχος είναι ντίδα ασθενών (€0,2 οικονοµική νέων προϊόντων επιπτώσεις στον ασθένειας κές προγραµµατισµό . δικασίες. στικών συμβολα ντας περισσότερες υγειονοµική και πολιτικών αδράνεια λόγω απλούστε- ανάπτυξη η των τα νέα προϊόντα τεραιότητα στον µε το αυξηµέ- τύπου 2 και αμεσότητα τεχνολογίας, η αξιολόγησ προβλεπόάστηκαν του πεπτι- µική γραφειοκ της ρατία, πρόωρη θνησιµό- την Παρουσι ρυνση που συνδέεται λιγότερη καταθέτει αξιοποίηση της λύτερη απλότητα ραντεβού µέσω (€0,1 δισ.) και η και την παχυ- • 45% λόγω παθήσεων κατεύθυνση αυτήν, Ανικανότητας και των διαδικασία και ταχύτερη, πιο συνεχίζει, όπως σχετικά υψηλές Στην νο σωµατικό βάρος ς Μόνιμης Ολικής ρες διαδικασς.ίες Altius Insurance στην εξυπηρέτηση. µενης συστάσεις: τητα (€0,1 δισ.). Οι ευρωπαϊκές χώ- κού συστήµατο νεφρικής νόΑσφάλισης εξελίσσει την αωςΚατοιεργασία στην Ελ- πέντε βασικές τηση. ένα οα, τα συγκεκριµ σαρκία σε οκτώ Παράλληλ απουσίες από την «Altius Επιλογές άμεση εξυπηρέ η της παχυσαρκίας Ιταλία, Ισπα- • 32% λόγω χρόνιας επισημαίνεται, να συµβε-ση, την έµµεση επιβά- • Αναγνώρισ στόχο κέντρα ή της ουν φθαλµολογικάαπό ρες: Γερµανία, Γαλλία, να προσφέρ εκπαίδευ τηνείναι αναγνώρισ με λάδα αυξάνουν την Ρουµανία και σου Μέσα ΕΟΠΥΥ κίας», Επίσηµη η α- νόσου: και τις ασφαίας που βληµένα νία, Ιρλανδία, Ελλάδα, µε τον ζουσας νόπροστασ Αντίθετα, η χαµηλότερ ρυνση. υποτροπιά λύσεις ες Ελλάδα οντας χρόνιας, ηλικίστην ες ως σύγχρον ση Ηνωµένο Βασίλειο. παραεταιρείες, διευκολύν η στις µεγαλύτερ αντί- Η επιβάρυν

health

Θετική ήταν η απάντηση του Πανίκου Νικολάου σε ερώτηση του «NextDeal» σχετικά με το ΤΟΥ ΑΕΠ επόμενη ενο ηΣΕ ενδεχόμΙΧΕΙ ΠΕΡΙΠΟΥ 1,4% ΙΣΤΟ ΤΟ ΠΟΣΟ ΑΝΤ εξαγορά να αφορά ελληνική ασφαλιστική εταιρεία

η ετήσια Στα 3,4 δισ.€ υνση της άρ ιβ επ κή Μ µι οικονο στην Ελλάδα παχυσαρκίας

α Νέα σελίδα για την τράπεζ και τους εργαζόμενους

ALTIUS INSURANC

ηρέτηση

ίες, πιο άμεση εξυπ

ύστερες διαδικασ

Νέα προϊόντα, απλο

Αναδεικνύει τη δύναμη της προσπάθειας και της συνεργασίας Γιόρτασε το Olympic Day 2026 με μήνυμα «100% Μοναδικοί 100% Ομάδα» | Σελίδες 6-7

ότι ο Τα δεδοµένα δείχνουν ξεπερΔΜΣ κτυπος του αυξηµένου αναδεικνύΥγείας, νά τον τοµέα της για συντονισµένη οντας την ανάγκη αντιµετώπιση της και διατοµεακή των συναφών νοπαχυσαρκίας και

σωµαΣτην Ελλάδα, το αυξηµένο ία συνπαχυσαρκ τικό βάρος και η οικονοµική επιδέονται µε ετήσια ή €328 ανά κάβάρυνση €3,4 δισ., σε περίτοικο. Το ποσό αντιστοιχεί

πασχόλησ ΔΜΣ είναι ες, όπου ο αυξηµένοςτο ύψος των συχνότερος, περιορίζει ότητας. απωλειών παραγωγικ

σου, µε στόχο την

καλύτερη

Συνέχεια στη σελίδα

λιστικές ασφαλισµένων την πρόσβαση των υπηρεσίες οσε εξειδικευµένες . φθαλµολογικής φροντίδας

www.nextdeal.gr H NO 1 ΔΕΚΑΠΕΝΘΗΜΕΡΗ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΚΑΙ ΤΟΝ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΧΩΡΟ • ΝΟ 589 15 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2026 • ΤΙΜΗ ΦΥΛΛΟΥ 2 ΕΥΡΩ - ΚΩΔΙΚΟΣ: 5590

BANCASSURANCE ΚΑΙ ΑΝΕΞΆΡΤΗΤΟΙ ΠΡΆΚΤΟΡΕΣ ΑΛΛΆΖΟΥΝ ΤΙΣ ΙΣΟΡΡΟΠΊΕΣ ΣΤΗΝ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ ΑΓΟΡΆ

ALPHA BANK

Πώς άλλαξαν τα δίκτυα

πωλήσεων σε μία δεκαετία Του ΛΆΜΠΡΟΥ ΚΑΡΑΓΕΏΡΓΟΥ

ημαντικές ανακατατάξεις στα δίκτυα διανομής ασφαλιστικών προϊόντων στην Ελλάδα αποκαλύπτει η σύγκριση των στοιχείων της τελευταίας δεκαετίας, με τις τράπεζες να αναδεικνύονται στον μεγαλύτερο μεμονωμένο δίαυλο πωλήσεων στις ασφαλίσεις Ζωής και Υγείας και τους ανεξάρτητους ασφαλιστικούς πράκτορες να ενισχύουν τη θέση τους τόσο στις ατομικές και ομαδικές ασφαλίσεις όσο και στις Γενικές Ασφαλίσεις. Η μεγάλη ανατροπή εντοπίζεται στα παραδοσιακά αποκλειστικά δίκτυα, τα οποία χάνουν σημαντικό μερίδιο, ενώ ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει η κυριαρχία των τραπεζών στην

Νέα σελίδα με νέα εταιρική ταυτότητα Η νέα μας ταυτότητα εκφράζει την Alpha Bank που έχουμε ήδη δημιουργήσει, τόνισε ο CEO του Ομίλου Alpha Bank | Σελίδα 31

Φιλίππα Μιχάλη

Δημήτρης Μαζαράκης

| Συνέχεια στη σελίδα 2

Πάνος Δημητρίου

ΣΤΑ 3,4 ΔΙΣ. € Η ΕΤΉΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΉ ΕΠΙΒΆΡΥΝΣΗ ΤΗΣ ΠΑΧΥΣΑΡΚΊΑΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΆΔΑ NN HELLAS

GENERALI HELLAS

NBG ΜΕΣΊΤΕΣ ΑΣΦΑΛΊΣΕΩΝ

EUROLIFE FFH

MINETTA ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ

Επενδύει στην τεχνολογία και στον ψηφιακό μετασχηματισμό

Ισχυρή ανάπτυξη με έμφαση σε Ζωή και Υγεία

| Σελίδα 4

| Σελίδα 12

INTERASCO

Κωνσταντίνα Μήλα | Σελίδες 8-9

Γιώργος Σταθόπουλος Θάνος Τριαντούλης | Σελίδες 10-11

| Σελίδες 16-17

Άντα Καμιτζάκη | Σελίδα 14

Σελ. 35

ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ «Βλέπει» εξαγορά ασφαλιστικής στην Ελλάδα | Σελίδα 31

Θέμα |

Συνέχεια από τη σελίδα 1

ασφάλιση κατοικίας, σε αντίθεση με την περιορισμένη παρουσία τους στις υπόλοιπες Γενικές Ασφαλίσεις. Η εικόνα που προκύπτει από τις έρευνες της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος (ΕΑΕΕ) για την περίοδο 2016-2025 αναδεικνύει μια αγορά που έχει αλλάξει ουσιαστικά ως προς τον τρόπο διάθεσης των προϊόντων της. Η ανάπτυξη του bancassurance, η ενίσχυση των μη αποκλειστικών δικτύων και η διαφοροποίηση μεταξύ ατομικών, ομαδικών και Γενικών Ασφαλίσεων συνθέτουν το νέο τοπίο. Οι αλλαγές αφορούν και την πολιτική των ασφαλιστικών εταιρειών, με τις τρεις μεγαλύτερες σε επίπεδο παραγωγής για το 2025 -NN Hellas υπό τη Φιλίππα Μιχάλη, Εθνική Ασφαλιστική υπό τον Δημήτρη Μαζαράκη και Generali υπό τον Πάνο Δημητρίου- να εκπροσωπούν, η καθεμία με τον δικό της τρόπο, διαφορετικά μοντέλα παρουσίας στα δίκτυα διανομής: το agency, το bancassurance και τους ανεξάρτητους πράκτορες.

Πώς άλλαξαν τα δίκτυα πωλήσεων σε μία δεκαετία ναντι 11,6% των αποκλειστικών δικτύων και 10,6% των μεσιτών ασφαλίσεων. Οι τρεις αυτές κατηγορίες διακινούσαν αθροιστικά σχεδόν το 79% της παραγωγής, ενώ το bancassurance περιοριζόταν στο 7,5% και οι απευθείας πωλήσεις στο 12,4%. Η κυριαρχία των ανεξάρτητων πρακτόρων είναι ιδιαίτερα εμφανής στην ασφάλιση αυτοκινήτου, όπου κατείχαν το 66,2% της παραγωγής το 2024. Τα αποκλειστικά δίκτυα συγκέντρωναν το 14,3%, οι απευθείας πωλήσεις το 13,9%, ενώ οι τράπεζες μόλις το 1,4%. Τα στοιχεία επιβεβαιώνουν ότι, παρά την ανάπτυξη των διαδικτυακών πωλήσεων, οι ανεξάρτητοι ασφαλιστικοί πράκτορες εξακολουθούν να αποτελούν τον βασικό μηχανισμό διάθεσης ασφαλιστηρίων αυτοκινήτου.

Από τους αποκλειστικούς πράκτορες στις τράπεζες Το 2016, τα αποκλειστικά ασφαλιστικά δίκτυα κυριαρχούσαν στην παραγωγή ατομικών ασφαλίσεων Ζωής και Υγείας, συγκεντρώνοντας το 47,1% των ασφαλίστρων. Οι τράπεζες ακολουθούσαν με 40,8%, ενώ τα μη αποκλειστικά δίκτυα περιορίζονταν στο 11,1%. Συνολικά τα δίκτυα διαμεσολάβησης κατείχαν το 58,2% του συνολικού μεριδίου. Εννέα χρόνια αργότερα, το 2025, η εικόνα είχε ανατραπεί. Το bancassurance κατείχε πλέον την πρώτη θέση με μερίδιο 46%, τα αποκλειστικά δίκτυα είχαν υποχωρήσει στο 34,6% και οι πράκτορες μη αποκλειστικής συνεργασίας είχαν ενισχυθεί στο 16,8%. Συνολικά το μερίδιο των ασφαλιστικών διαμεσολαβητών μειώθηκε στο 51,4%. Η εξέλιξη σηματοδοτεί απώλεια 12,5 ποσοστιαίων μονάδων για τα αποκλειστικά δίκτυα, έναντι ενίσχυσης 5,2 μονάδων για τις τράπεζες και 5,7 μονάδων για τα μη αποκλειστικά δίκτυα. Η μετατόπιση αυτή συνέβη σε μια περίοδο σημαντικής ανάπτυξης της παραγωγής ασφαλίστρων. Οι ατομικές ασφαλίσεις αυξήθηκαν από περίπου 1,55 δισ. ευρώ το 2016 σε 2,57 δισ. ευρώ το 2025 (άνοδο 65,8%). Η μεγαλύτερη αύξηση καταγράφηκε στην τραπεζική διανομή, όπου η παραγωγή ανήλθε από 631,5 εκατ. ευρώ σε 1,18 δισ. ευρώ, σημειώνοντας άνοδο περίπου 87%. Ταυτόχρονα, τα αποκλειστικά δίκτυα αύξησαν την παραγωγή τους από 728,6 εκατ. ευρώ σε 888,5 εκατ. ευρώ. Παρά την αύξηση αυτήν, έχασαν σημαντικό μερίδιο επειδή αναπτύχθηκαν με βραδύτερο ρυθμό από την υπόλοιπη αγορά.

Η άνοδος των ανεξάρτητων δικτύων Ακόμη πιο εντυπωσιακή είναι η ανάπτυξη των πρακτόρων μη αποκλειστικής συνεργασίας, οι οποίοι υπερδιπλασίασαν την παραγωγή τους στις ατομικές ασφαλίσεις. Από 171,2 εκατ. ευρώ το 2016, τα ασφάλιστρα που διακινήθηκαν μέσω των συγκεκριμέ-

Η εξαίρεση της κατοικίας και η ιστορική μεταβολή

νων δικτύων ανήλθαν σε 429,7 εκατ. ευρώ το 2025, καταγράφοντας αύξηση περίπου 151%. Η εξέλιξη αποτυπώνει τη σταδιακή ενίσχυση του μοντέλου συνεργασίας με περισσότερες ασφαλιστικές εταιρείες, το οποίο προσφέρει στους διαμεσολαβητές μεγαλύτερη ευχέρεια επιλογής προϊόντων και στον ασφαλισμένο περισσότερες εναλλακτικές λύσεις. Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει, πάντως, η εικόνα του τελευταίου έτους. Το 2025, το bancassurance υποχώρησε από το 48,9% στο 46% της παραγωγής ατομικών ασφαλίσεων, ενώ τα αποκλειστικά δίκτυα ενισχύθηκαν από 33,2% σε 34,6% και τα μη αποκλειστικά από 15,6% σε 16,8%. Η μεταβολή αυτή υποδηλώνει ότι, παρά την πρωτοκαθεδρία των τραπεζών, τα ασφαλιστικά δίκτυα εξακολουθούν να διαθέτουν σημαντικές δυνατότητες ανάπτυξης. Στην ενίσχυση του bancassurance έχει συμβάλει και η αλλαγή της σύνθεσης των ασφαλιστικών προϊόντων. Οι ατομικές ασφαλίσεις Ζωής συνδεδεμένες με επενδύσεις, γνωστές ως unit linked, αυξήθηκαν από 271,3 εκατ. ευρώ το 2016 σε 1,29 δισ. ευρώ το 2025, αντιπροσωπεύοντας πλέον το 50,2% της ατομικής παραγωγής. Τα προϊόντα αυτά συνδέονται με την αποταμίευση και τις επενδύσεις, τομείς στους οποίους οι τράπεζες διαθέτουν ήδη ισχυρή παρουσία και μεγάλο πελατολόγιο.

Ομαδικές ασφαλίσεις: Η αντίστροφη πορεία Διαφορετική είναι η εικόνα στις ομαδικές ασφαλίσεις, όπου τα μη αποκλειστικά δίκτυα αναδεικνύονται στον μεγαλύτερο δίαυλο διανομής.

Το 2016 συγκέντρωναν το 25,3% της παραγωγής, ενώ το 2025 είχαν φθάσει στο 38,2%. Αντίθετα, το bancassurance υποχώρησε από 22,3% σε 11,5%. Τα αποκλειστικά δίκτυα περιορίστηκαν από 13,3% σε 10%, ενώ οι απευθείας πωλήσεις από 39,1% σε περίπου 31%. Η μεταβολή αυτή συνδέεται με τη διαφορετική σύνθεση της ομαδικής παραγωγής. Οι ασφαλίσεις δανειοληπτών, στις οποίες οι τράπεζες είχαν παραδοσιακά κυρίαρχη παρουσία, αντιπροσώπευαν το 20,4% των ομαδικών ασφαλίστρων το 2016, αλλά μόλις το 6,7% το 2025. Αντίθετα, ενισχύθηκε η σημασία των ασφαλίσεων εργαζομένων και των ομαδικών συνταξιοδοτικών προγραμμάτων, όπου η εξειδικευμένη ασφαλιστική διαμεσολάβηση και η συνεργασία με επιχειρήσεις έχουν μεγαλύτερη βαρύτητα. Συνολικά, στις ασφαλίσεις Ζωής και Υγείας, οι τράπεζες διακίνησαν το 2025 περίπου 1,27 δισ. ευρώ, κατέχοντας το 37,9% της παραγωγής ατομικών και ομαδικών ασφαλίσεων. Τα αποκλειστικά δίκτυα συγκέντρωσαν το 28,9%, τα μη αποκλειστικά το 21,8% και οι μεσίτες ασφαλίσεων το 2,4%. Έτσι, παρότι οι τράπεζες αποτελούν το μεγαλύτερο μεμονωμένο κανάλι, η επαγγελματική ασφαλιστική διαμεσολάβηση διατηρεί αθροιστικά την πλειονότητα της παραγωγής.

Γενικές Ασφαλίσεις: Κυρίαρχοι οι ανεξάρτητοι πράκτορες Στις Γενικές Ασφαλίσεις, η κατανομή είναι εντελώς διαφορετική. Σύμφωνα με την έρευνα της ΕΑΕΕ για το 2024, τα μη αποκλειστικά δίκτυα συγκέντρωναν το 56,7% της παραγωγής ασφαλίστρων, έ-

Η μεγάλη εξαίρεση είναι η ασφάλιση κατοικίας, όπου οι τράπεζες κατέχουν πλέον την πρώτη θέση. Το μερίδιο του bancassurance αυξήθηκε από 47,1% το 2023 σε 51,2% το 2024, ξεπερνώντας για πρώτη φορά, με βάση τα συγκεκριμένα στοιχεία, το όριο του 50%. Τα μη αποκλειστικά δίκτυα συγκέντρωναν το 30%, τα αποκλειστικά το 11% και οι μεσίτες το 3,5%. Η κυριαρχία των τραπεζών συνδέεται κυρίως με τη στεγαστική πίστη, καθώς η ασφάλιση του ακινήτου αποτελεί συνήθως συμβατική υποχρέωση των δανειοληπτών. Ωστόσο, ο ασφαλισμένος διατηρεί τη δυνατότητα επιλογής ασφαλιστικής εταιρείας, εφόσον πληρούνται οι απαιτούμενοι όροι κάλυψης. Ενδιαφέρον παρουσιάζει η ιστορική εξέλιξη στο σύνολο των ασφαλίσεων περιουσίας. Το 2016, οι τράπεζες κατείχαν το 42,6% της παραγωγής και τα ανεξάρτητα δίκτυα, συμπεριλαμβανομένων των μεσιτών, το 41,5%. Το 2024, η εικόνα είχε ανατραπεί: Οι μη αποκλειστικοί πράκτορες και οι μεσίτες συγκέντρωναν αθροιστικά το 54,8%, ενώ οι τράπεζες είχαν υποχωρήσει στο 24,8%. Η διαφοροποίηση εξηγείται από τη σημαντική παρουσία των ανεξάρτητων διαμεσολαβητών στις επιχειρηματικές ασφαλίσεις. Το 2024, οι μη αποκλειστικοί πράκτορες κατείχαν το 44,6% των ασφαλίστρων επιχειρηματικής περιουσίας και οι μεσίτες το 23,5%, έναντι μόλις 8,3% των τραπεζών. Ακόμη μεγαλύτερη ήταν η συμμετοχή τους στις τεχνικές ασφαλίσεις, όπου τα δύο κανάλια συγκέντρωναν σχεδόν το 90% της παραγωγής. Το βασικό συμπέρασμα είναι ότι, παρά την ισχυρή άνοδο του bancassurance, η ασφαλιστική διαμεσολάβηση εξακολουθεί να αποτελεί τον σημαντικότερο συλλογικά μηχανισμό διανομής ασφαλιστικών προϊόντων στην Ελλάδα. NEXTDEAL #589 15 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2026

Ρεπορτάζ |

Θέσεις Η ασφαλιστική αγορά έχει πρόσωπο: τον ασφαλιστικό διαμεσολαβητή Η ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΊΑ της NN Hellas να παρουσιάσει στην ιστοσελίδα της τους ασφαλιστικούς συμβούλους του δικτύου πωλήσεών της, με τις φωτογραφίες και τα στοιχεία τους, αποτελεί μια κίνηση με ιδιαίτερη σημασία. Και θα μπορούσε να αποτελέσει παράδειγμα προς μίμηση, κυρίως για την ίδια την ασφαλιστική διαμεσολάβηση. Προφανώς, μια τέτοια πρακτική δεν μπορούν να υιοθετήσουν με τον ίδιο τρόπο ασφαλιστικές εταιρείες που δεν διαθέτουν δίκτυο συνδεδεμένων ασφαλιστικών συμβούλων. Μπορούν, όμως, να την ακολουθήσουν τα μεγάλα ασφαλιστικά πρακτορεία Του Λάμπρου και οι επιχειρήσεις διαμεσολάβησης. Καραγεώργου Αρκεί μια περιήγηση στις ιστοσελίδες αρκετών από αυτές για να διαπιστώσει κανείς ότι ακόμη και η ενότητα «Ποιοι είμαστε» συχνά περιορίζεται σε γενικόλογες, τυποποιημένες αναφορές περί αξιοπιστίας, εμπειρίας, επαγγελματισμού και πελατοκεντρικής φιλοσοφίας. Ποιοι βρίσκονται, όμως, πίσω από την επιχείρηση; Ποιοι την ίδρυσαν; Ποιοι τη διοικούν; Ποιοι είναι οι άνθρωποι στους οποίους ο ασφαλισμένος καλείται να εμπιστευθεί την προστασία της ζωής, της υγείας και της περιουσίας του; Σε πολλές περιπτώσεις απουσιάζουν ακόμη και οι φωτογραφίες ή τα σύντομα βιογραφικά των ιδρυτών και των επικεφαλής. Γιατί άραγε; Τι εμποδίζει μια επιχείρηση που επικαλείται διαρκώς την προσωπική σχέση και την εμπιστοσύνη να παρουσιάσει τους ανθρώπους της; Η ασφαλιστική αγορά δεν είναι μόνο εταιρικά σήματα, οικονομικά μεγέθη και ασφαλιστικά προϊόντα. Έχει πρόσωπο. Και αυτό είναι, σε μεγάλο βαθμό, ο ασφαλιστικός διαμεσολαβητής. Σε μια εποχή ψηφιοποίησης και απρόσωπων συναλλαγών, η ανάδειξη του ανθρώπινου στοιχείου δεν είναι λεπτομέρεια επικοινωνίας. Είναι ουσιαστική επένδυση στην εμπιστοσύνη. Γιατί ο ασφαλισμένος δεν αγοράζει απλώς ένα συμβόλαιο. Εμπιστεύεται έναν άνθρωπο. Και δικαιούται να γνωρίζει ποιος είναι.

Η Νο1 δεκαπενθήμερη έκδοση για την ασφαλιστική αγορά και τον χρηματοοικονομικό χώρο ΙΔΙΟΚΤΗΤΗΣ: ΔΙΣΤΡΑΤΟ – ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΣΠΥΡΟΥ ΕΠΕ, e-mail: info@spiroueditions.gr ΕΚΔΟΤΕΣ: Ευάγγελος Σπύρου - Κωστής Σπύρου ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ: Λάμπρος Καραγεώργος ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΕΣ: Βιβή Νικολοπούλου-Σεβαστάκη, Γιώργος Καλούμενος ΕΥΡΩΠΑΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ: Σπύρος Καπράλος ΤΡΑΠΕΖΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ: Χρήστος Κίτσιος ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΉΡΙΟ: Εποπτεύων Χ. ΘΕΜΑΤΑ ΠΩΛΗΣΕΩΝ: Kώστας Παπαϊωάννου - Λάουρα Σταυρίδου ΘΕΜΑΤΑ ΥΓΕΙΑΣ: Άρης Μπερζοβίτης - Ανθή Αγγελοπούλου ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΗ: Mαίρη Λαμπαδίτη ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΤΉΣ ΚΎΠΡΟΥ: Γιάννης Σεϊτανίδης ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ, ΦΩΤΟΡΕΠΟΡΤΑΖ VIDEO: Κωστής Ε. Σπύρου, Στράτος Χαβαλέζης ΣΚΙΤΣΟ: Ελπίδα Σπύρου ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ: Γεωργία Καλτσώνη ΣΥΝΔΡΟΜΈΣ: Λάουρα Σταυρίδου ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟ: Βασιλική Παπαντωνοπούλου ΔΙΟΡΘΩΣΗ: Παρή Χατζηγεωργίου ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟ-ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ: Γιάννης Γ. Μπουκουβάλας ΕΚΤΥΠΩΣΗ: ΝΕΕΣ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΕΣ ΕΚΔΟΣΕΙΣ MON A.E ΔΙΑΝΟΜΗ: ΑΡΓΟΣ Α.Ε. ΤΙΜΗ ΦΥΛΛΟΥ: 5,00 ΕΥΡΩ ΕΤΗΣΙΑ ΑΤΟΜΙΚΗ ΣΥΝΔΡΟΜΗ: 100 ΕΥΡΩ ΕΤΗΣΙΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΣΥΝΔΡΟΜΗ: 200 ΕΥΡΩ ΕΠΙΣΤΟΛΕΣ: Φιλελλήνων 3, Σύνταγμα, 105 57 Αθήνα Τηλ.: 210 3229394, Fax: 210 3257074 Α.Φ.Μ. 095606935, Δ.Ο.Υ. Δ’ ΑΘΗΝΩΝ e-mail: info@nextdeal.gr | website: www.nextdeal.gr Τα ενυπόγραφα άρθρα και σχόλια που στέλνονται στην εφημερίδα δεν εκφράζουν απαραιτήτως και τις απόψεις του εντύπου.

EUROLIFE FFH

Επενδύει στην τεχνολογία και στον ψηφιακό μετασχηματισμό Δύο σημαντικές διακρίσεις στα Bite Awards 2026 για έργα τεχνολογίας και ψηφιακού μετασχηματισμού

ε δύο σημαντικές διακρίσεις ξεχώρισε η Eurolife FFH στα Bite Awards 2026, τον θεσμό που επιβραβεύει την καινοτομία και την αριστεία στον τομέα των ψηφιακών τεχνολογιών. Η εταιρεία απέσπασε Gold βραβείο στην κατηγορία «Digital Transformation of Customer Experience», καθώς και Silver βραβείο στην κατηγορία «Best Use of Cloud Computing/SaaS Solution». Οι διακρίσεις αυτές, όπως τονίζεται, επιβεβαιώνουν για άλλη μια φορά τη σταθερή δέσμευση αλλά και στρατηγική επένδυση της εταιρείας σε τεχνολογίες που αναβαθμίζουν τις υπηρεσίες και την εμπειρία των πελατών της. Βασικός συνεργάτης στην υλοποίηση και των δύο έργων ήταν η IBM Hellas S.A. Το Gold βραβείο ήρθε για την πρωτοποριακή λύση που σχεδίασε η Eurolife FFH με στόχο τη βελτίωση της ποιότητας και της αξιοποίησης των δεδομένων πελατών. Χρησιμοποιώντας τεχνολογίες Τεχνητής Νοημοσύνης, προηγμένους μηχανισμούς ταυτοποίησης και επεξεργασία δεδομένων σε πραγματικό χρόνο, η

Πέτρος Πίσσας - Senior Data & AI Architect IBM Hellas S.A., Ανδρέας Ανδριόπουλος - IT Deputy Manager Eurolife FFH, Βασίλης Μαρκάκης - Business Analytics & Reporting Analyst Eurolife FFH, Φάνης Μουστακάτος - Application Consultant IBM Hellas S.A., Αλέξανδρος Βλάχος - Manager IBM Hellas S.A.

εταιρεία δημιούργησε μια πλατφόρμα που ενοποιεί τα στοιχεία των πελατών της από διαφορετικά συστήματα, προσφέροντας μια πιο ολοκληρωμένη και αξιόπιστη εικόνα για κάθε πελάτη. Με αυτόν τον τρόπο, βελτιώνει σημαντικά την ποιότητα των δεδομένων της, ενισχύει την εμπειρία εξυπηρέτησης και δημιουργεί τις προϋποθέσεις για ακόμη πιο προσωποποιημένες υπηρεσίες μελλοντικά. Η λύση αποτελεί χαρακτηριστικό παράδειγμα της προσέγγι-

σης της Eurolife FFH να αξιοποιεί την Τεχνητή Νοημοσύνη όχι μόνο για analytics, αλλά στον πυρήνα των καθημερινών επιχειρησιακών διαδικασιών. Το δεύτερο έργο για το οποίο διακρίθηκε η εταιρεία αποσπώντας το Silver βραβείο αφορά στη δημιουργία μιας νέας, ενιαίας υποδομής για τη διασύνδεση και τη διαχείριση των εφαρμογών και των συστημάτων της. Η νέα αρχιτεκτονική επιτρέπει την καλύτερη οργάνωση και διαχείριση των ψηφιακών υπηρεσιών, κα-

θώς και των backend συστημάτων της Eurolife FFH, μέσα σε ένα ενοποιημένο οικοσύστημα, ενισχύοντας την ασφάλεια, τον έλεγχο και την αποδοτικότητα των ψηφιακών λειτουργιών της. Η συγκεκριμένη υποδομή αποτελεί σημαντικό θεμέλιο για την ανάπτυξη και διασύνδεση νέων ψηφιακών υπηρεσιών, επιτρέποντας στη Eurolife FFH να ανταποκρίνεται με ακόμα μεγαλύτερη ταχύτητα και ασφάλεια στις διαρκώς μεταβαλλόμενες ανάγκες της αγοράς.

INTERAMERICAN

Η Linda Nieuwenhuizen CEO των Centraal Beheer και FBTO

Linda Nieuwenhuizen, Chief Commercial Officer του Ομίλου Interamerican, αναλαμβάνει νέο ηγετικό ρόλο στον Όμιλο Achmea. Από την 1η Απριλίου 2027 θα ασκεί καθήκοντα Chief Executive Officer των Centraal Beheer και FBTO στην Ολλανδία. Όπως τονίζεται, η εξέλιξη αυτή αποτελεί ένα σημαντικό επόμενο βήμα στην επαγγελματική της πορεία, αναγνωρίζοντας την πολυετή εμπειρία και τη συμβολή της στον επιχειρηματικό μετασχηματισμό, στην εμπορική ανάπτυξη και το marketing. Η Linda έχει διαδραματίσει καθοριστικό ρόλο στην αναδιαμόρφωση της ευρύτερης ε-

μπορικής στρατηγικής και της στρατηγικής marketing της εταιρείας, επιταχύνοντας παράλληλα τον μετασχηματισμό της προς ένα επιχειρηματικό μοντέλο με επίκεντρο τον πελάτη, που αξιοποιεί συστηματικά τα δεδομένα και τις ψηφιακές δυνατότητες. Ως επικεφαλής του εμπορικού τομέα, συνέβαλε ουσιαστικά στην αναπτυξιακή πορεία της εταιρείας, με τα συνολικά μικτά εγγεγραμμένα ασφάλιστρα (GWP) να ξεπερνούν τα €600 εκατ. Η συμβολή της επεκτάθηκε και πέρα από

την ελληνική αγορά. Έχοντας την εμπορική ευθύνη για την επιτυχημένη επέκταση της Interamerican στη Ρουμανία, διαδραμάτισε σημαντικό ρόλο στην αξιοποίηση της στρατηγικής και των δυνατοτήτων της εταιρείας για την επίτευξη ανάπτυξης σε μια νέα αγορά. Μέχρι την ανάληψη των νέων της καθηκόντων, την 1η Απριλίου 2027, η Linda θα συνεχίσει τα καθήκοντά της στον ρόλο της ως Chief Commercial Officer του Ομίλου Interamerican. NEXTDEAL #589 15 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2026

We are proud to be a part of the Olympic & Paralympic Movement

ALLIANZ .GR

Εταιρείες |

αι φέτος η Allianz, υπερήφανος Παγκόσμιος Ασφαλιστικός Συνεργάτης του Ολυμπιακού και Παραολυμπιακού Κινήματος από το 2021 έως το 2032, γιόρτασε και την Ολυμπιακή Ημέρα μαζί με τους ανθρώπους της, σε μία εκδήλωση αφιερωμένη στις μοναδικές διαδρομές που έχει ο κάθε ένας από εμάς και στη δύναμη που δημιουργείται όταν αυτές συναντώνται μέσα σε μία ομάδα. Με κεντρικό μήνυμα «100% Μοναδικοί. 100% Ομάδα», η φετινή διοργάνωση πραγματοποιήθηκε στο ΔΑΪΣ Αθλητικό Κέντρο, αναδεικνύοντας αξίες όπως η μοναδικότητα, η εμπιστοσύνη, η συνεργασία, η συμπερίληψη και οι ίσες ευκαιρίες – αξίες που βρίσκονται στον πυρήνα τόσο του Ολυμπιακού και Παραολυμπιακού Κινήματος όσο και της κουλτούρας της Allianz. Την εκδήλωση παρουσίασε ο Γιώργος Καπουτζίδης, μέσα από μια σειρά συζητήσεων, προσωπικών ιστοριών και performances, που έδωσαν διαφορετικές διαστάσεις στο μήνυμα της ημέρας. Ο CEO της Allianz, κ. Ersin Pak, καλωσόρισε τους ανθρώπους της εταιρείας και μίλησε για τη σπουδαιότητα των ξεχωριστών εμπειριών. Μέσα από τη δική του διεθνή επαγγελματική πορεία, αναφέρθηκε στη δύναμη που αποκτά μια ομάδα όταν τα μέλη της μπορούν να εκφράζουν τη δική τους οπτική, να μοιράζονται τη γνώση τους και να λειτουργούν με κοινό σκοπό. Στο ίδιο πνεύμα, η κ. Ισαβέλλα Βήτου, Chief Commercial Officer της Allianz, αναφέρθηκε στη διαχρονική σχέση της εταιρείας με το Ολυμπιακό και Παραολυμπιακό Κίνημα και στις κοινές αξίες που διέπουν την καθημερινότητα της εταιρείας. Ιδιαίτερη θέση στην εκδήλωση είχαν οι αθλητές του Team Allianz Greece, οι οποίοι μοιράστηκαν προσωπικές ιστορίες από τη δική τους πορεία στον αθλητισμό. Ο ολυμπιονίκης Απόστολος Χρήστου, ο παραολυμπιονίκης Αθανάσιος Γκαβέλας, η παραολυμπιονίκης Χριστίνα Γκέντζου και ο παραολυμπιονίκης Γρηγόρης Πολυχρονίδης, μαζί με τη συνοδό και συναθλήτριά του Κατερίνα Πατρώνη, ανέδειξαν τις έννοιες της επιμονής, της εμπιστοσύνης, της συνεργασίας και της προσήλωσης στον

ALLIANZ

Αναδεικνύει τη δύναμη της προ Γιόρτασε το Olympic Day 2026 με μήνυμα «100% Μοναδικοί - 100% Ομάδα» Ο CEO της Allianz, κ. Ersin Pak

NEXTDEAL #589 15 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2026

| Εταιρείες

σπάθειας και της συνεργασίας στόχο. Οι ιστορίες τους υπενθύμισαν ότι κάθε διαδρομή είναι μοναδική και ότι πίσω από κάθε επιτυχία βρίσκονται μοναδικές επιλογές και άνθρωποι που λειτουργούν μαζί ως ομάδα. Σημαντικό μέρος της ημέρας αποτέλεσε και η συζήτηση γύρω από τη συμπερίληψη και τις ίσες ευκαιρίες στην Allianz. Μέσα από τη συζήτηση με τον κ. Βασίλη Κανάκη, People & Culture Supervisor Talent & Inclusion, και την παρουσίαση των Employee Networks της εταιρείας, αναδείχθηκε η σημασία ενός εργασιακού περιβάλλοντος όπου κάθε άνθρωπος μπορεί να αισθάνεται ότι ανήκει, ότι μπορεί να εκφράζεται ελεύθερα και ότι ενθαρρύνεται να φέρνει στην ομάδα όσα τον κάνουν ξεχωριστό. Για την Allianz, η συμπερίληψη δεν αφορά μόνο τα βιώματα και τα χαρακτηριστικά των ανθρώπων, αλλά κυρίως τη δημιουργία του απαραίτητου χώρου ώστε αυτές οι εμπειρίες, οι ιδέες και οι φωνές να ακούγονται και να προσθέτουν στη συλλογική προσπάθεια. Τη θεματολογία της ημέρας πλαισίωσαν ξεχωριστές καλλιτεχνικές performances, οι οποίες ανέδειξαν με δημιουργικό τρόπο έννοιες όπως η υπέρβαση στερεοτύπων, η κουλτούρα της συμπερίληψης και η αποδοχή. Την εκδήλωση έκλεισε το stand-up performance της Κατερίνας Βρανά, η οποία, με τον δικό της μοναδικό τρόπο, χάρισε στο κοινό μια ξεχωριστή οπτική για την ατομικότητα και την ομαδικότητα. «Κάθε άνθρωπος έχει τη δική του διαδρομή. Αυτή η μοναδικότητα είναι που φέρνει αξία σε μια ομάδα. Σε μια πραγματικά δυνατή ομάδα δεν είναι απαραίτητο όλοι να είναι ίδιοι, αλλά να υπάρχει χώρος να μπορούν να δώσουν το δικό τους 100% και να μοιράζονται τον ίδιο στόχο. Αυτό ήταν και το μήνυμα του φετινού Allianz Olympic Day: 100% Μοναδικοί. 100% Ομάδα. Να αναγνωρίζουμε τη δύναμη που έχει ο καθένας ξεχωριστά και, ταυτόχρονα, τη δύναμη που δημιουργούμε μαζί. Ανοίγοντας χώρο για τις εμπειρίες και τις ιδέες του διπλανού μας, μεγαλώνουμε τον χώρο για όλους», δήλωσε ακόμη ο κ. Ersin Pak, CEO της Allianz. Και όπως υπογραμμίζεται, με υποστήριξη του Ολυμπιακού και Πα-

Ersin Pak στο «NextDeal»

Οι κ.κ. Κωστής Σπύρου και Ersin Pak

Η Allianz στοχεύει στην κορυφή της ελληνικής αγοράς σε πέντε χρόνια Σαφές μήνυμα προς την ελληνική ασφαλιστική αγορά στέλνει, με την πρώτη επίσημη τοποθέτησή του σε ελληνικό μέσο μετά την ανάληψη των καθηκόντων του, ο νέος διευθύ-

νων σύμβουλος της Allianz Ελλάδος, Ersin Pak. Μιλώντας στο nextdeal.gr και στον Κωστή Σπύρου, στο περιθώριο του Allianz Olympic Day 2026, ο κ. Pak δεν έκρυψε τις υψηλές φιλοδοξίες της εταιρείας για την επόμενη πενταετία. «Φιλοδοξία μας είναι να γίνουμε η Νο1 ασφαλιστική εταιρεία στην ελληνική αγορά. Δεν θα είναι εύκολο, αλλά πιστεύω ότι σε πέντε χρόνια μπορούμε να φτάσουμε εκεί», δήλωσε χαρακτηριστικά. Ο νέος επικεφαλής της Allianz Ελλάδος κατέστησε σαφές ότι η πρωτιά δεν μετριέται μόνο με όρους παραγωγής και μεριδίων αγοράς. Όπως τόνισε, αφορά εξίσου την ποιότητα των προϊόντων, την εξυπηρέτηση και την εμπιστοσύνη πελατών και συνεργατών. Παράλληλα, συνέδεσε την αναπτυξιακή στρατηγική της Allianz με τη επιτυχή ανάπτυξη του bancassurance σε συνεργασία με την Εθνική Τράπεζα, και τη συνέχιση των επενδύσεων στην Ελλάδα, αφήνοντας ανοιχτό ακόμη και το ενδεχόμενο μελλοντικών εξαγορών και συγχωνεύσεων. Ο Ersin Pak βλέπει σημαντικά περιθώρια ανάπτυξης λόγω της χαμηλής ασφαλιστικής διείσδυσης. Στις ασφαλίσεις Zωής υπογράμμισε την ανάγκη ισχυρότερων κρατικών κινήτρων, συγκρίνοντάς τα με εκείνα της Τουρκίας, ενώ στην Yγεία στάθηκε στις ανάγκες που δημιουργεί η γήρανση του πληθυσμού και στην ανάγκη ρυθμιστικών παρεμβάσεων. Για την ασφάλιση αυτοκινήτου επεσήμανε ότι η καλή εικόνα της παραγωγής δεν συνοδεύεται πάντοτε από ανάλογη κερδοφορία, ένα ζήτημα που καλούνται να αντιμετωπίσουν πρωτίστως οι εταιρείες.

Οργανωτικές αλλαγές στην Allianz

Ισαβέλλα Βήτου, Chief Commercial Officer

ραολυμπιακού Κινήματος έως το 2032, η Allianz συνεχίζει να προωθεί τις αξίες του αθλητισμού και να αναδεικνύει τη δύναμη της προσπάθειας, της συνεργασίας και της συμπερίληψης. Το Allianz Olympic Day αποτελεί έναν θεσμό που φωτίζει αυτές τις αξίες στο εσωτερικό της εταιρείας, δημιουργώντας κάθε χρόνο έναν χώρο συνάντησης, έμπνευσης και σύνδεσης για τους ανθρώπους της.

NEXTDEAL #589 15 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2026

Τη θέση του Chief Commercial Officer και μέλος της Εκτελεστικής Επιτροπής ανέλαβε από την 1η Οκτωβρίου 2026 η κ. Ισαβέλλα Βήτου, μέχρι πρότινος Chief Operations Officer της Allianz. Η κ. Βήτου προσελήφθη στην Allianz το 2021 και κατά τη διάρκεια της πορείας της έχει αναλάβει με επιτυχία διαφορετικούς ρόλους αυξημένης ευθύνης, αποκτώντας σημαντική γνώση της λειτουργίας του οργανισμού και ουσιαστική εμπειρία σε διαφορετικά τμήματα. Ο κ. Στέφανος Μαλαχιάς, Chief Commercial Officer της Allianz Ευρωπαϊκής Πίστης, μέλος της Εκτελεστικής Επιτροπής και μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της Allianz ΑΕΔΑΚ, αποχώρησε από την εταιρεία στις 30 Σεπτεμβρίου 2026. Όπως τονίζεται, ο κ. Μαλαχιάς είχε πολύτιμη συνεισφορά κατά τη διάρκεια της συνεργασίας του με την εταιρεία. O CEO της Allianz Ευρωπαϊκής Πίστης, κ. Ersin Pak, ευχαριστεί θερμά τον κύριο Μαλαχιά για τη συνεισφορά του και του εύχεται κάθε επιτυχία στην επόμενη πορεία του. Ταυτόχρονα, εύχεται στην κ. Βήτου κάθε επιτυχία στον νέο της ρόλο, μέσω του οποίου θα συμβάλει σημαντικά στην περαιτέρω στρατηγική ανάπτυξη της Allianz και στην ενίσχυση της παρουσίας της στην ασφαλιστική αγορά.

Η Allianz Official Insurance Partner της ΠΑΕ Παναθηναϊκός ΤΗΝ ΈΝΑΡΞΗ ΤΗΣ συνεργασίας της με την ΠΑΕ Παναθηναϊκός, ως Official Insurance Partner της ομάδας, ανακοίνωσε η Allianz. Η νέα αυτή συνεργασία φέρνει κοντά δύο οργανισμούς με ισχυρή ταυτότητα, μακρά ιστορία και κοινές αξίες, όπως η εμπιστοσύνη, η συνέπεια, η ομαδικότητα και η διαρκής επιδίωξη της εξέλιξης. Ο Παναθηναϊκός αποτελεί ένα από τα σημαντικότερα αθλητικά brands στην Ελλάδα, με διαχρονική παρουσία στον ελληνικό και ευρωπαϊκό αθλητισμό και μια ιδιαίτερα ισχυρή σχέση με εκατομμύρια φιλάθλους. Η δυναμική του παρουσία εντός και εκτός αγωνιστικών χώρων, καθώς και η συνεχής επένδυσή του στην ανάπτυξη και την καινοτομία, τον καθιστούν έναν ιδανικό συνεργάτη για την Allianz. Η συνεργασία αυτή ενισχύει περαιτέρω τη στρατηγική σύνδεση της Allianz με τον αθλητισμό, έναν τομέα που αποτελεί αναπόσπαστο μέρος της διεθνούς της παρουσίας μέσα από κορυφαίες συνεργασίες και διοργανώσεις παγκόσμιας εμβέλειας. Οι δύο πλευρές φιλοδοξούν να αξιοποιήσουν τη συνεργασία αυτήν για την ανάπτυξη πρωτοβουλιών και καινοτόμων ενεργειών που θα δημιουργούν αξία για τους φιλάθλους του Παναθηναϊκού, ενισχύοντας παράλληλα τη σχέση τους με τον Σύλλογο και το brand της Allianz. «Ανυπομονούμε να γράψουμε μαζί με τον Παναθηναϊκό το επόμενο κεφάλαιο αυτής της κοινής πορείας, δημιουργώντας αξία που ξεπερνά τα όρια του γηπέδου», δήλωσε μεταξύ άλλων ο Δρ Χρήστος Θεοδωρίδης, διευθυντής Marketing, CRM, CCC της Allianz στην Ελλάδα. «Πιστεύουμε πολύ στις δυνατότητες αυτής της συνεργασίας και ανυπομονούμε να αναπτύξουμε μαζί νέες ιδέες και ενέργειες με ουσιαστική αξία για τους φιλάθλους μας», ανέφερε από την πλευρά του ο Chief Business Officer της ΠΑΕ Παναθηναϊκός, Γιώργος Σταθόπουλος.

Συνέντευξη | ΚΩΝΣΤΑΝΤΊΝΑ ΜΉΛΑ, SENIOR MARKETING & COMMUNICATIONS MANAGER, NN HELLAS

Επενδύουμε στην οικονομική ευημερία και την ενδυνάμωση της νέας γενιάς Τη φιλοσοφία και τα αποτελέσματα των πρωτοβουλιών Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης της NN Hellas αναδεικνύει, μέσα από συνέντευξή της στην εφημερίδα «NextDeal», η Κωνσταντίνα Μήλα, Senior Marketing & Communications Manager της εταιρείας. Για την NN Hellas, η κοινωνική προσφορά μεταφράζεται σε πρωτοβουλίες με μακροπρόθεσμο αποτύπωμα, οι οποίες ανταποκρίνονται σε πραγματικές ανάγκες της κοινωνίας. Από την ενδυνάμωση των νέων και τον επαγγελματικό προσανατολισμό έως την υποστήριξη της ψυχικής υγείας παιδιών και οικογενειών, η εταιρεία επενδύει στην πρόληψη, στην ενημέρωση και την ισότιμη πρόσβαση σε ευκαιρίες. Ειδικότερα, αναφερόμενη στο πρόγραμμα «My Career», η κ. Μήλα σημειώνει ότι, μέσα σε οκτώ χρόνια, έχει στηρίξει περισσότερους από 16.500 μαθητές από 500 σχολεία σε όλη την Ελλάδα. Παράλληλα, για την πρωτοβουλία «Νοιάζομαι για το Παιδί μου» επισημαίνει ότι στόχος είναι η ουσιαστική υποστήριξη των παιδιών και του περιβάλλοντός τους, μέσα από την παροχή αξιόπιστης γνώσης και πρακτικών εργαλείων σε γονείς, φροντιστές και εκπαιδευτικούς, που μπορούν να αξιοποιήσουν στην καθημερινότητά τους.

Συνέντευξη στον ΚΩΣΤΉ ΣΠΎΡΟΥ

Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη αποκτά ολοένα μεγαλύτερη σημασία για τις επιχειρήσεις, ιδιαίτερα στον ασφαλιστικό κλάδο, όπου η έννοια της προστασίας βρίσκεται στον πυρήνα της δραστηριότητας. Ποια θέση κατέχει η κοινωνική προσφορά στη στρατηγική της NN Hellas και πώς διασφαλίζετε ότι οι πρωτοβουλίες σας δημιουργούν ουσιαστική αξία για την κοινωνία, πέρα από την ενίσχυση της εταιρικής εικόνας;

Η ασφάλιση είναι πάνω απ’ όλα μια υπόσχεση φροντίδας. Πίσω από κάθε συμβόλαιο υπάρχει ένας άνθρωπος ή μια οικογένεια που θέλει να νιώθει ότι δεν είναι μόνη όταν έρθει μια δύσκολη στιγμή. Στην NN Hellas αυτή η σχέση είναι καθημερινή. Μέσα από το μεγαλύτερο δίκτυο αποκλειστικής συνεργασίας ασφαλιστικών διαμεσολαβητών στην Ελλάδα, συνομιλούμε με οικογένειες σε όλη τη χώρα, ακούμε τις ανάγκες, τους φόβους και τα σχέδιά τους. Και όταν έρθει η στιγμή της ανάγκης είμαστε δίπλα τους. Μόνο το 2025 καταβάλαμε σε αποζημιώσεις περισσότερα από 750 εκατ. ευρώ. Άρα η φροντίδα είναι στο επίκεντρο όσων κάνουμε. Γι’ αυτό η κοινωνική προσφορά δεν αποτελεί για εμάς μια ξεχωριστή επικοινωνιακή δραστηριότητα, αλλά φυσική συνέχεια του ρόλου μας. Πιστεύουμε, όμως, ότι ο κοινωνικός ρόλος μιας ασφαλιστικής εταιρείας δεν αρχίζει μόνο όταν συμβεί κάτι δύσκολο. Αρχίζει νωρίτερα, βοηθώντας τους ανθρώπους να είναι καλύτερα ενημερωμένοι, προετοιμασμένοι και πιο ανθεκτικοί. Στην ΝΝ Hellas επενδύουμε σε τομείς που συνδέονται με πραγματικές και μακροχρόνιες κοινωνικές ανάγκες, όπως η ψυχική, σωματική και οικονομική ευημερία, δίνοντας έμφαση στην ενδυνάμωση της νέας γενιάς. Συνεργαζόμαστε με εξειδικευμένους και αξιόπιστους φορείς, θέτουμε συγκεκριμένους στόχους και αξιολογούμε όχι μόνο πόσους ανθρώπους προσεγγίσαμε, αλλά τι άλλαξε για εκείνους. Η NN Hellas έχει αναπτύξει σημαντικές πρωτοβουλίες για τη στήριξη των νέων, όπως το πρόγραμμα «My Career», σε συνεργασία με το Junior Achievement Greece. Ποια είναι τα σημαντικότερα αποτελέσματα αυτής της προσπάθειας και πώς μπορεί μια ασφαλιστική εταιρεία να συμβάλει ουσιαστικά στη δημιουργία ίσων ευκαιριών για τους νέους, ανεξάρτητα από τον τόπο κατοικίας ή το κοινωνικό τους περιβάλλον;

Κάθε νέος άνθρωπος αξίζει να έχει πρόσβαση όχι μόνο στη σωστή πληροφόρηση, αλλά και στα εργαλεία που θα του επιτρέ-

ψουν να κατανοήσει τις δυνατότητές του και να σχεδιάσει το μέλλον του με μεγαλύτερη αυτοπεποίθηση. Το «My Career», που υλοποιούμε εδώ και οκτώ χρόνια σε συνεργασία με το Junior

Achievement Greece, έχει ήδη στηρίξει περισσότερους από 16.500 μαθητές και μαθήτριες από περισσότερα από 500 σχολεία σε όλη την Ελλάδα. Επειδή υποστηρίζεται ψηφιακά, μπορεί να φτάσει και σε παιδιά που NEXTDEAL #589 15 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2026

| Συνέντευξη

ζουν μακριά από τα μεγάλα αστικά κέντρα, προσφέροντας δωρεάν εργαλεία αυτογνωσίας και επαγγελματικού προσανατολισμού. Ίσες ευκαιρίες δεν σημαίνει ότι όλοι οι νέοι θα ακολουθήσουν την ίδια διαδρομή. Σημαίνει ότι ο τόπος κατοικίας, το οικογενειακό περιβάλλον ή η περιορισμένη πρόσβαση σε πληροφόρηση δεν θα καθορίσουν εκ των προτέρων το εύρος των επιλογών τους. Για εμάς, όμως, η επιτυχία δεν βρίσκεται μόνο στον αριθμό των μαθητών που συμμετέχουν. Βρίσκεται στο κατά πόσον ένας νέος ολοκληρώνει τη διαδικασία γνωρίζοντας καλύτερα τον εαυτό του, βλέποντας περισσότερες επιλογές και αισθανόμενος πιο έτοιμος να πάρει αποφάσεις. Σε έναν κόσμο όπου η Τεχνητή Νοημοσύνη, η πράσινη μετάβαση και οι νέες μορφές εργασίας μεταβάλλουν γρήγορα τα επαγγέλματα, ο επαγγελματικός προσανατολισμός δεν μπορεί να περιορίζεται στην επιλογή μιας σχολής. Πρέπει να καλλιεργεί αυτογνωσία, κριτική σκέψη, προσαρμοστικότητα και διάθεση για διαρκή μάθηση. Η ψυχική υγεία των παιδιών και των εφήβων αποτελεί μία από τις σημαντικότερες κοινωνικές προκλήσεις. Μέσα από το πρόγραμμα «Νοιάζομαι για το Παιδί μου», η NN Hellas έχει επιλέξει να στηρίξει την οικογένεια και την πρόληψη. Τι σας οδήγησε σε αυτήν την επιλογή, ποια ανταπόκριση συναντάτε και ποιες ανάγκες διαπιστώνετε ότι παραμένουν ακάλυπτες;

Η ψυχική υγεία των παιδιών και των εφήβων είναι μια μεγάλη, αλλά συχνά αθέατη πρόκληση. Η δυσκολία δεν είναι μόνο να αναγνωρίσουμε ότι ένα παιδί χρειάζεται υποστήριξη. Είναι να γνωρίζουμε πώς θα ανοίξουμε τη συζήτηση, πώς θα ακούσουμε χωρίς να κρίνουμε και πότε πρέπει να απευθυνθούμε σε έναν ειδικό. Η ψυχική υγεία ήταν ένα ζήτημα που απασχόλησε έντονα την ομάδα της ΝΝ αμέσως μετά την περίοδο του Covid. Αυτό μας οδήγησε στη δημιουργία του «Νοιάζομαι για το Παιδί μου» και στη συνεργασία μας με το Ινστιτούτο Prolepsis. Στόχος μας είναι να στηρίξουμε όχι μόνο τα παιδιά, αλλά ολόκληρο το περιβάλλον γύρω τους, τους γονείς, τους φροντιστές και τους εκπαιδευτικούς, προσφέροντας αξιόπιστη γνώση και πρακτικά εργαλεία που μπορούν να χρησιμοποιήσουν στην καθημερινότητά τους. Από το 2022 που παρουσιάσαμε το πρόγραμμα έως τον Ιούνιο του 2026, αναπτύχθηκαν 15 θεματικές ψυχικής υγείας και πραγματοποιήθηκαν 104 εκπαιδευτικές δράσεις, με 37.508 συμμετοχές από γονείς, φροντιστές αλλά και εκπαιδευτικούς. Η μεγάλη αντα-

NN HELLAS Κορυφαίες διακρίσεις από τα PEAK Awards 2026

Η επόμενη ημέρα της κοινωνικής ευθύνης για εμάς δεν είναι περισσότερες δράσεις. Είναι περισσότερη επένδυση στην ανθεκτικότητα, σταθερές συνεργασίες και αλλαγή που μπορούμε πραγματικά να αποδείξουμε. Το σημαντικό για εμάς στην NN Hellas δεν είναι να πούμε ότι κάναμε κάτι καλό. Είναι ένας νέος άνθρωπος, ένας γονέας ή μια οικογένεια να αισθάνεται λίγο πιο έτοιμη και λιγότερο μόνη απέναντι σε μια στιγμή που χρειάζεται υποστήριξη πόκριση επιβεβαιώνει ότι οι οικογένειες δεν αναζητούν άλλη μία γενική ενημέρωση. Χρειάζονται απλή, κατανοητή και εφαρμόσιμη καθοδήγηση για πραγματικές καταστάσεις. Χρειάζονται, επίσης, έναν ασφαλή τρόπο να ζητούν βοήθεια χωρίς φόβο, ενοχή ή στιγματισμό. Η μεγάλη αλλαγή που απαιτείται είναι να μετακι-

ΜΕ ΤΡΕΙΣ ΚΟΡΥΦΑΊΕΣ ΔΙΑΚΡΊΣΕΙΣ επέστρεψε η ομάδα Digital Marketing της NN Hellas από τα PEAK Awards 2026, του θεσμού που αναγνωρίζει τα κορυφαία επιτεύγματα στον χώρο του Performance Marketing. Συγκεκριμένα, η εταιρεία απέσπασε το GOLD Best Performance βραβείο στην κατηγορία Finance & Insurance, καθώς και δύο BRONZE Best Performance βραβεία στις κατηγορίες Lead Generation και Best Digital Multi-Channel Campaign | For Performance. Οι διακρίσεις επιβραβεύουν τη

NEXTDEAL #589 15 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2026

νηθούμε από την παρέμβαση όταν έχει ήδη εμφανιστεί μια κρίση στην έγκαιρη πρόληψη και στην καλλιέργεια ψυχικής ανθεκτικότητας. Αυτό δεν σημαίνει ότι κάθε δυσκολία μπορεί να αποφευχθεί. Σημαίνει, όμως, ότι μια οικογένεια ή ένας εκπαιδευτικός μπορεί να αναγνωρίσει νωρίτερα τα σημάδια και να έχει πρόσβαση στη γνώση, στα εργαλεία και στους ανθρώπους που μπορούν πραγματικά να βοηθήσουν. Η κοινωνική προσφορά δεν περιορίζεται στις χρηματοδοτήσεις και στις χορηγίες, αλλά συνδέεται και με την ενεργό συμμετοχή των εργαζομένων. Πόσο σημαντικός είναι ο εταιρικός εθελοντισμός για την NN Hellas; Πώς ανταποκρίνονται οι άνθρωποι της εταιρείας και με ποιον τρόπο αυτές οι δράσεις επηρεάζουν την εταιρική κουλτούρα και τη σχέση των εργαζομένων με την κοινωνία;

Ο εθελοντισμός μάς δίνει τη δυνατότητα να μετατρέψουμε τη φροντίδα από εταιρική δέσμευση σε προσωπική πράξη. Μέσα από το «ΝΝ Volunteer Week» και άλλες πρωτοβουλίες, προσφέρουμε τον χρόνο, την εμπειρία και τις γνώσεις μας στις κοινότητες που στηρίζουμε. Η ανταπόκριση των εργαζομένων της ΝΝ Hellas είναι, θα τολμήσω να το πω, ενθουσιώδης. Θεωρώ ότι όλοι θέλουμε να αισθανόμαστε ότι η εργασία μας συνδέεται με κάτι μεγαλύτερο. Ο εθελοντισμός δεν ενισχύει μόνο τη σχέση της εταιρείας με την κοινωνία. Ενισχύει και τη μεταξύ μας συνεργασία, την υπερηφάνεια και την αίσθηση ότι ανήκουμε σε έναν οργανισμό που δεν μένει στις δηλώσεις, αλλά δημιουργεί τις προϋποθέσεις για ουσιαστική συμμετοχή. Χρειάζεται να αποτελεί αυθεντική επιλογή, με κατάλληλη προετοιμασία, σαφή κοινωνική ανάγκη και ουσιαστικό ρόλο για κάθε εργαζόμενο που συμμετέχει. Εδώ να τονίσω ότι ιδιαίτερη αξία έχει για εμάς ο εθελοντισμός γνώσης. Μια προσφορά υλικών καλύπτει μια άμεση ανάγκη. Η μεταφορά, όμως, μιας δεξιότητας ή εμπειριών μπορεί να μείνει με έναν άνθρωπο για πολύ μεγαλύτερο διάστημα. Ένας εργαζόμενος μπορεί να γίνει μέντορας για έναν νέο, να τον βοηθήσει να προετοιμαστεί για μια συνέντευξη, να κατανοήσει καλύτερα το επαγγελματικό περιβάλλον ή να αποκτήσει μεγαλύτερη αυτοπεποίθηση. Ένα κρίσιμο ζήτημα στην Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη είναι η μέτρηση του πραγματικού κοινωνικού αποτελέσματος. Με ποια κριτήρια αξιολογείτε την

επιτυχία των προγραμμάτων σας; Μπορείτε να μας δώσετε συγκεκριμένα παραδείγματα μετρήσιμου κοινωνικού οφέλους και να μας αποκαλύψετε ποιες θα είναι οι βασικές προτεραιότητες της NN Hellas για το 2027;

Η μέτρηση της αποτελεσματικότητας των προγραμμάτων μας μας βοηθά να ξεχωρίζουμε μια καλή πρόθεση από μια πρωτοβουλία που πραγματικά αλλάζει κάτι. Γι’ αυτό αξιολογούμε τα προγράμματά μας σε τρία επίπεδα. Το πρώτο είναι η κλίμακα. Πόσους ανθρώπους προσεγγίσαμε και αν καταφέραμε να φτάσουμε σε ομάδες που διαφορετικά θα είχαν περιορισμένη πρόσβαση. Το δεύτερο είναι το άμεσο αποτέλεσμα. Τι έμαθαν οι συμμετέχοντες, ποια εργαλεία απέκτησαν και αν αισθάνονται περισσότερο ενημερωμένοι, προετοιμασμένοι ή ικανοί να πάρουν αποφάσεις. Το τρίτο και δυσκολότερο επίπεδο είναι ο μακροχρόνιος αντίκτυπος, αν η υποστήριξη αυτή συνέβαλε σε μια ουσιαστική και διαρκή αλλαγή στη ζωή τους. Αν ένας νέος βοηθήθηκε ώστε να κάνει την επαγγελματική επιλογή που του ταιριάζει. Αν ένας γονέας αναγνώρισε νωρίς μια δυσκολία και έκανε μια ουσιαστική συζήτηση ή απευθύνθηκε έγκαιρα σε ειδικό. Αν η γνώση ενός εργαζομένου μετατράπηκε σε μια δεξιότητα που έμεινε σε έναν άλλον άνθρωπο. Η μέτρηση της μακροχρόνιας κοινωνικής αλλαγής είναι σύνθετη και απαιτεί χρόνο, συνέπεια, επιστημονικά εργαλεία και συνεργασία με εξειδικευμένους φορείς. Αυτό που μπορούμε να κάνουμε είναι να θέτουμε πιο απαιτητικούς στόχους, να ακούμε τους ανθρώπους που συμμετέχουν και να εξελίσσουμε τα προγράμματά μας βάσει πραγματικών δεδομένων. Για το 2027, στόχος μας είναι να συνεχίσουμε να επενδύουμε στα προγράμματά μας αγγίζοντας περισσότερους και πιο ουσιαστικά συνανθρώπους μας. Η επόμενη ημέρα της κοινωνικής ευθύνης για εμάς δεν είναι περισσότερες δράσεις. Είναι περισσότερη επένδυση στην ανθεκτικότητα, σταθερές συνεργασίες και αλλαγή που μπορούμε πραγματικά να αποδείξουμε. Το σημαντικό για εμάς στην NN Hellas δεν είναι να πούμε ότι κάναμε κάτι καλό. Είναι ένας νέος άνθρωπος, ένας γονέας ή μια οικογένεια να αισθάνεται λίγο πιο έτοιμη και λίγο λιγότερο μόνη απέναντι σε μια στιγμή που χρειάζεται υποστήριξη.

στρατηγική επιλογή της NN Hellas να θέτει νέα πρότυπα στο digital marketing του ασφαλιστικού κλάδου, μετατρέποντας το ενδιαφέρον των καταναλωτών σε ουσιαστικά επιχειρηματικά αποτελέσματα. Σε συνεργασία με την Kinesso, η NN Hellas υλοποίησε μια data-driven προσέγγιση που οδήγησε σε σημαντική αύξηση της ζήτησης και των ποιοτικών leads, ενισχύοντας τις πωλήσεις, παράλληλα με πιο αποδοτική αξιοποίηση της διαφημιστικής επένδυσης.

Συνέντευξη |

ΓΙΏΡΓΟΣ ΣΤΑΘΌΠΟΥΛΟΣ, ΕΠΙΚΕΦΑΛΉΣ SMART ANALYTICS AND OPERATIONS ΤΗΣ GENERALI HELLAS

H χρήση της Τεχνητής Νοημοσύνης δεν μεταθέτει την ευθύνη της ασφαλιστικής απόφασης Ο Γιώργος Σταθόπουλος, επικεφαλής Smart Analytics and Operations της Generali Hellas, μιλά στην εφημερίδα «NextDeal» για τις εφαρμογές της Τεχνητής Νοημοσύνης, την πρόσβαση στην ασφάλιση και την ευθύνη πίσω από κάθε απόφαση. Η αξία της Τεχνητής Νοημοσύνης καταγράφεται σε όλους τους τομείς με άμεσα, σημαντικά και ορατά οφέλη για τον οργανισμό, τους συνεργάτες, αλλά και τον πελάτη, Η πρακτική της αξία, ωστόσο, καταγράφεται στην αξιοποίηση μεγάλου όγκου πληροφοριών και ειδικότερα στις αποζημιώσεις και στην εξυπηρέτηση, όπου διακινούνται καθημερινά έγγραφα, εικόνες και αιτήματα που απαιτούν έλεγχο, ταξινόμηση και σωστή δρομολόγηση, σημείωσε ο κ. Σταθόπουλος.

Συνέντευξη στον ΛΆΜΠΡΟ ΚΑΡΑΓΕΏΡΓΟ Σε ποιους τομείς της ασφαλιστικής δραστηριότητας έχει ήδη μεγαλύτερη πρακτική αξία η Τεχνητή Νοημοσύνη; Στην ανάληψη κινδύνων, στην τιμολόγηση, στις αποζημιώσεις, στην ανίχνευση απάτης ή στην εξυπηρέτηση του πελάτη;

Θα έλεγα ότι η αξία της Τεχνητής Νοημοσύνης καταγράφεται σε όλους τους τομείς με άμεσα, σημαντικά και ορατά οφέλη για τον οργανισμό, τους συνεργάτες, αλλά και τον πελάτη. Η πρακτική της αξία, ωστόσο, εμφανίζεται εκεί όπου ένας μεγάλος όγκος πληροφορίας μπορεί να μετατραπεί γρήγορα σε μια σαφή κατεύθυνση που θα οδηγήσει αποτελεσματικά μια ασφαλιστική εργασία ή απόφαση. Σήμερα αυτό είναι ιδιαίτερα εμφανές στις αποζημιώσεις και στην εξυπηρέτηση, όπου διακινούνται καθημερινά έγγραφα, εικόνες και αιτήματα που απαιτούν έλεγχο, ταξινόμηση και σωστή δρομολόγηση. Σε μια αποζημίωση, για παράδειγμα, το ΑΙ μπορεί να αναγνωρίσει τα απαιτούμενα δικαιολογητικά, να εξαγάγει τα στοιχεία που χρειάζονται και να επισημάνει ελλείψεις ή ασυμφωνίες. Έτσι, μια απαραίτητη διαδικασία προχωρά ταχύτερα και με ακρίβεια, ενώ ο διακανονιστής κερδίζει περισσότερο χρόνο για τις περιπτώσεις εκείνες που απαιτούν περαιτέρω εξέταση. Αντίστοιχα, στην εξυπηρέτηση, η σωστή κατανόηση ενός αιτήματος από την αρχή μπορεί να αποτρέψει καθυστερήσεις, καθώς και διαδοχικές μεταφορές του αιτήματος μεταξύ ομάδων. Αυτή η φαινομενικά μικρή αλλαγή έχει ουσιαστική διαφορά για την εμπειρία του πελάτη και του συνεργάτη. Ένα άλλο πεδίο είναι η ανίχνευση πιθανής απάτης, όπου εδώ η τεχνολογία μπορεί να συσχετίσει περιστατικά και να αναδείξει ασυνήθιστα μοτίβα που δύσκολα εντοπίζονται με μεμονωμένη εξέταση φακέλων. Η ένδειξη, όμως, είναι αφετηρία διερεύνησης από εξειδικευμένη ομάδα και όχι τελικό συμπέρασμα. Εξίσου σημαντικές, στην ανάληψη κινδύνων και στην τιμολόγηση, είναι τόσο οι δυνατότητες όσο και η επίπτωση μίας απόφασης, οπότε εδώ απαιτείται ακόμη μεγαλύτερη προσοχή. Αυτό που για εμένα παρουσιάζει περισσότερο ενδιαφέρον είναι η συνολική αλλαγή στον τρόπο που δουλεύουμε. Λιγότερος χρόνος για την αναζήτηση και την ταξινόμηση πληροφοριών, περισσότερος για την κατανόηση και αξιολόγηση της κάθε περίπτωσης. Εκεί, λοιπόν, εκτιμώ ότι αποτυπώνεται η ουσιαστική αξία του ΑΙ. Μπορεί το ΑΙ να αλλάξει τον τρόπο με τον οποίο τιμολογείται ο ασφαλιστικός κίνδυνος; Πώς διασφαλίζεται ότι δεν θα οδηγήσει σε αποκλεισμό πελατών υψηλού κινδύνου;

To AI μπορεί να αλλάξει τον τρόπο ανάλυσης του κινδύνου, επιτρέποντας στις αναλογιστικές ομάδες να εξετάζουν περισσότερες μεταβλητές και τις μεταξύ τους σχέσεις. Αυτό, ναι, μπορεί να οδηγήσει σε ακριβέστερη εκτίμηση. Χρειάζεται, όμως, να είμα-

στε προσεκτικοί με τη λέξη «ακριβέστερη». Ένα μοντέλο μπορεί να προβλέπει καλά ένα αποτέλεσμα και, παρ’ όλα αυτά, να χρησιμοποιεί στοιχεία που δεν είναι κατάλληλα για τη συγκεκριμένη ασφαλιστική απόφαση ή να παράγει συνέπειες που δεν έχουμε αξιολογήσει επαρκώς. Χρειάζεται, επομένως, να εξετάζουμε ποια πληροφορία χρησιμοποιείται, πόσο αντιπροσωπευτική είναι, τι εξηγεί πραγματικά για τον ασφαλιστικό κίνδυνο και τι συμβαίνει στην πράξη όταν εφαρμόζεται ένα μοντέλο σε διαφορετικές ομάδες πελατών. Εδώ υπάρχει και ένα ευρύτερο ζήτημα για την ασφαλιστική αγορά διεθνώς. Όσο ακριβέστερα δια-

χωρίζονται οι κίνδυνοι τόσο μεγαλύτερη προσοχή απαιτείται για τη δυνατότητα πρόσβασης στην ασφάλιση. Η τεχνολογία μπορεί να περιγράψει με ολοένα μεγαλύτερη λεπτομέρεια την πιθανότητα μιας ζημιάς. Οι ασφαλιστικές εταιρείες, όμως, πρέπει να αξιολογούν το πώς αυτή η γνώση χρησιμοποιείται στην ανάπτυξη προϊόντων, στα κριτήρια αποδοχής και στην τιμολόγηση. Η μεγαλύτερη ακρίβεια δεν αποτελεί από μόνη της ολοκληρωμένη ασφαλιστική μέθοδο. Εδώ ο ρόλος των αναλογιστών, των ανθρώπων της τιμολόγησης και της ανάληψης κινδύνων είναι καθοριστικός. Μπορούν να ελέγξουν αν ένα αποτέλεσμα έχει ασφαλιστική λογική, να αναγνωρίσουν NEXTDEAL #589 15 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2026

| Συνέντευξη

στρεβλώσεις και να εισηγηθούν αλλαγές. Όπου χρειάζεται, στην αξιολόγηση συμμετέχουν και οι αρμόδιες ομάδες συμμόρφωσης. Εξίσου σημαντικό, βέβαια, είναι να επανεξετάζονται τα μοντέλα μετά την εφαρμογή τους, καθώς τόσο τα δεδομένα όσο και οι συνθήκες του κινδύνου μεταβάλλονται συνεχώς. Ως εκ τούτου, θα λέγαμε ότι η σωστή τιμολόγηση προϋποθέτει κατανόηση και του κόστους που καλείται να καλύψει η ασφάλιση και των συνεπειών που έχει η τιμή για την πρόσβαση στην προστασία. Το ΑΙ μπορεί να προσφέρει μεγαλύτερο συνδυαστικό εύρος στα δεδομένα, η ασφαλιστική και αναλογιστική γνώση, όμως, είναι εκείνη που μετατρέπει την ανάλυση σε υπεύθυνη απόφαση. Πού μπαίνει το όριο ανάμεσα στην αυτοματοποίηση και στην ανθρώπινη κρίση; Θα πρέπει πάντα να υπάρχει ανθρώπινη εποπτεία;

Το όριο εξαρτάται από τη φύση της εργασίας και τις συνέπειες ενός πιθανού λάθους. Η αυτόματη ταξινόμηση ενός εγγράφου δεν έχει το ίδιο βάρος με μια απόφαση για την αποδοχή ενός κινδύνου ή την καταβολή μιας αποζημίωσης. Αν αντιμετωπίσουμε όλες τις εφαρμογές με τον ίδιο τρόπο, είτε θα περιορίσουμε άσκοπα την τεχνολογία είτε θα της αναθέσουμε περισσότερα από όσα μπορούμε να ελέγξουμε. Σε απλές περιπτώσεις με σαφή κριτήρια και χαμηλό κίνδυνο, η αυτοματοποίηση μπορεί να λειτουργεί αποτελεσματικά. Απαραίτητη προϋπόθεση είναι να γνωρίζουμε πότε η διαδικασία πρέπει να σταματά και η υπόθεση να παραπέμπεται σε άνθρωπο: όταν λείπουν στοιχεία, όταν υπάρχουν αντικρουόμενες πληροφορίες ή όταν το σύστημα δεν μπορεί να αξιολογήσει μια εξαίρεση με επαρκή βεβαιότητα. Σε πιο σύνθετες υποθέσεις, το ΑΙ μπορεί να προετοιμάζει την πληροφορία και να αναδεικνύει τα σημεία εκείνα που χρήζουν περαιτέρω προσοχής. Ο εργαζόμενος, όμως, είναι εκείνος που εξετάζει το πλαίσιο, αξιολογεί την εισήγηση και κρίνει αν ανταποκρίνεται στην πραγματική περίπτωση που έχει μπροστά του. Αυτό απαιτεί, ασφαλώς, να μπορεί να κατανοήσει τι πληροφορία του δίνει το σύστημα και να

έχει τη δυνατότητα «να διαφωνήσει» μαζί του. Η ανθρώπινη εποπτεία δεν σημαίνει ότι κάποιος πατά τυπικά ένα κουμπί έγκρισης στο τέλος. Σημαίνει ότι άνθρωποι με τις κατάλληλες γνώσεις σχεδιάζουν τους κανόνες, ελέγχουν τη λειτουργία, εξετάζουν τις εξαιρέσεις και μπορούν να παρέμβουν. Προϋποθέτει επίσης κατάρτιση των εργαζομένων που χρησιμοποιούν τα συστήματα και γνωρίζουν πότε μια εισήγηση είναι χρήσιμη, πότε χρειάζεται πρόσθετο έλεγχο και πότε δεν επαρκεί για να στηρίξει μια απόφαση. Αν αυτό γίνεται σωστά, η τεχνολογία αναλαμβάνει εργασίες που καθυστερούν τη διαδικασία και ο άνθρωπος διαθέτει περισσότερο χρόνο και καλύτερα στοιχεία εκεί όπου η κρίση του έχει πραγματική σημασία. Το ποσοστό αυτοματοποίησης, από μόνο του, λέει πολύ λίγα για την ποιότητα αυτής της συνεργασίας. Πώς και πού υλοποιεί αυτήν την περίοδο η Generali το ΑΙ; Ποιο είναι το όφελος για την εταιρεία, τον ασφαλιστικό συνεργάτη και τον ασφαλισμένο;

Στην Generali αξιοποιούμε ήδη εφαρμογές ΑΙ, όπως για παράδειγμα στην επεξεργασία εγγράφων, στη διαχείριση αποζημιώσεων, στη δρομολόγηση αιτημάτων εξυπηρέτησης, στην ανάλυση φωτογραφιών ζημιών αυτοκινήτου και στην υποστήριξη του εντοπισμού πιθανών περιπτώσεων απάτης. Παράλληλα, εξετάζουμε και αναπτύσσουμε χρήσεις στην ανάληψη επιχειρηματικών κινδύνων, στον έλεγχο στοιχείων νοσοκομειακών αποζημιώσεων και στη διαχείριση δικαιολογητικών κατά την αίτηση ασφάλισης. Η επιλογή μιας εφαρμογής ξεκινά από την επιχειρησιακή ανάγκη. Εξετάζουμε πού υπάρχουν ευκαιρίες και ανάγκες για ταχύτερη ανταπόκριση, πού οι εργαζόμενοι αφιερώνουν δυσανάλογο χρόνο σε επαναλαμβανόμενες εργασίες και πού μια καλύτερη αξιοποίηση της πληροφορίας μπορεί να βελτιώσει μια απόφαση. Έπειτα ελέγχουμε αν τα δεδομένα είναι κατάλληλα και αν η λύση μπορεί να ενταχθεί με ασφάλεια στις υφιστάμενες διαδικασίες. Ο σχεδιασμός αυτός υλοποιείται βάσει της τοπικής μας στρατηγικής, την οποία η έδρα του Ο-

μίλου Generali συνδράμει προσφέροντας τεχνογνωσία και βέλτιστες πρακτικές που εφαρμόζονται ευρύτερα στον όμιλο. Ασφαλώς, το όφελος είναι διαφορετικό για κάθε εμπλεκόμενη πλευρά. Ο ασφαλισμένος χρειάζεται σαφή ενημέρωση και γρήγορη διαχείριση της υπόθεσής του, ιδίως τη στιγμή μιας ζημιάς. Την ίδια στιγμή, ο ασφαλιστικός συνεργάτης χρειάζεται αξιόπιστη πληροφόρηση, ώστε να μπορεί και ο ίδιος να εξυπηρετεί και να κατευθύνει αποτελεσματικά τον πελάτη. Παράλληλα, ο εργαζόμενος χρειάζεται να βρίσκει εγκαίρως τα κρίσιμα στοιχεία, χωρίς να χάνεται σε χρονοβόρους, χειροκίνητους ελέγχους που μπορούν να γίνουν με μεγαλύτερη συνέπεια μέσω ΑΙ, ενώ για την εταιρεία αυτά μεταφράζονται σε καλύτερη οργάνωση της εργασίας και δυνατότητα διαχείρισης αυξανόμενων όγκων, διατηρώντας την ποιότητα. Η πρόσφατη χρυσή διάκριση της Generali στα BITE Awards για την αξιοποίηση του ΑΙ στην εμπειρία πελάτη και αποζημιώσεων, καθώς και η αργυρή διάκριση για τον ψηφιακό μετασχηματισμό των πωλήσεων προς επιχειρήσεις έχουν αξία και ως εξωτερική αξιολόγηση αυτής της δουλειάς. Αντανακλούν προσπάθεια διαφορετικών ομάδων να συνδέσουν την τεχνολογία με συγκεκριμένες λειτουργικές ανάγκες και με τον τρόπο που εξυπηρετούμε ασφαλισμένους και συνεργάτες. Δεν θεωρώ επιτυχία το να προσθέσουμε ΑΙ σε όσο το δυνατόν περισσότερες διαδικασίες. Επιτυχία είναι να μπορούμε να εντοπίσουμε συγκεκριμένα πού βελτιώθηκε η εμπειρία του πελάτη, πού στηρίχθηκε καλύτερα ο συνεργάτης και πού ο εργαζόμενος απέκτησε περισσότερο χώρο για ουσιαστική δουλειά. Μέχρι ποιο σημείο μπορεί μια ασφαλιστική εταιρεία να εμπιστευθεί στην Τεχνητή Νοημοσύνη αποφάσεις που επηρεάζουν τον ασφαλισμένο; Πού μπαίνει η κόκκινη γραμμή και ποιος φέρει την ευθύνη όταν το ΑΙ κάνει λάθος;

Η απάντηση δεν μπορεί να είναι ίδια για κάθε εφαρμογή. Κάθε περιοχή της ασφαλιστικής δραστηριότητας είναι διαφορετική, όπως διαφορετικό είναι και το είδος των αποφάσεων

που καλείται να υποστηρίξει ή να αυτοματοποιήσει η Τεχνητή Νοημοσύνη. Άλλες απαιτήσεις έχει η κατηγοριοποίηση ενός εγγράφου και άλλες μια απόφαση που επηρεάζει άμεσα την τιμολόγηση του κινδύνου, την αποδοχή μιας ασφάλισης ή την καταβολή μιας αποζημίωσης. Για αυτό, το κρίσιμο στοιχείο είναι η σωστή διακυβέρνηση των συστημάτων ΑΙ σε ολόκληρο τον κύκλο ζωής τους. Η διαδικασία ξεκινά από τη σαφή κατανόηση του προβλήματος. Χρειάζεται να γνωρίζουμε τι ακριβώς θέλουμε να επιλύσουμε, ποιους επηρεάζει και αν η Τεχνητή Νοημοσύνη αποτελεί πράγματι την κατάλληλη λύση. Στη συνέχεια έρχονται η επιλογή της σωστής προσέγγισης και η κατάλληλη επεξεργασία των δεδομένων. Τα δεδομένα πρέπει να είναι ποιοτικά, επαρκή και αντιπροσωπευτικά για τον σκοπό για τον οποίο θα χρησιμοποιηθούν. Ακολουθεί η αξιολόγηση των εκπαιδευμένων μοντέλων. Δεν αρκεί ένα μοντέλο να παρουσιάζει καλή τεχνική απόδοση. Πρέπει επίσης να ανταποκρίνεται στην πραγματική ασφαλιστική ανάγκη, να λειτουργεί με συνέπεια και να παράγει αποτελέσματα που μπορούν να αξιοποιηθούν υπεύθυνα από τις επιχειρησιακές ομάδες. Πριν από την εφαρμογή σε παραγωγική λειτουργία απαιτείται κατάλληλος έλεγχος σε αντιπροσωπευτικές συνθήκες. Η ευθύνη, όμως, δεν σταματά με την έναρξη λειτουργίας του συστήματος. Η απόδοσή του πρέπει να παρακολουθείται συνεχώς, καθώς τα δεδομένα, οι συνθήκες και οι ασφαλιστικές ανάγκες μπορεί να μεταβάλλονται με την πάροδο του χρόνου. Βασικός παράγοντας σε ολόκληρη αυτήν τη διαδικασία είναι ο άνθρωπος και αναφέρομαι στους τεχνικούς και επιχειρησιακούς ρόλους που σχεδιάζουν, αναπτύσσουν, αξιολογούν και ελέγχουν τα συστήματα, οι οποίοι πρέπει να διαθέτουν την κατάλληλη κατάρτιση. Αφορά, επίσης, και τους τελικούς χρήστες, οι οποίοι πρέπει να κατανοούν το αποτέλεσμα της ΑΙ, να γνωρίζουν τους περιορισμούς του και να χρησιμοποιούν υπεύθυνα την κρίση τους στην τελική γνωμοδότηση. Το ΑΙ μπορεί να ενισχύει την ανάλυση, να προσφέρει πληρέστερη πληροφόρηση και να υποστηρίζει καλύτερες αποφάσεις. Δεν μπορεί, όμως, να υποκαταστήσει την ανάγκη για υπεύθυνη διακυβέρνηση και ανθρώπινη κρίση. Και για να απαντήσουμε στην ερώτηση του ΑΙ λίγο πιο ανθρώπινα: Το ΑΙ μπορεί να κάνει μια πολύ καλή εισήγηση, αλλά δεν μπορούμε ακόμη να καλέσουμε τον αλγόριθμο στο γραφείο για εξηγήσεις.

Ποιος είναι ο ΓΙΏΡΓΟΣ ΣΤΑΘΌΠΟΥΛΟΣ

Από αριστερά προς τα δεξιά: Μυρτώ Περάτη - Chief Operations Officer Generali, Αλέξανδρος Κάζος - Data Analytics & Business Intelligence, Γιώργος Σταθόπουλος Analytics & Smart Operations, Κωνσταντίνος Κυρίμης - Business Analytics, Μάνος Μακριδάκης - Portfolio Management Support Officer, Τάσος Κανελλόπουλος - Core Insurance Development Head, Marquez Velasco - Digital Developer, Έλενα Τσαγκαράκη - Corporate Communications & CSR

NEXTDEAL #589 15 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2026

Ο Γιώργος Σταθόπουλος είναι Analytics & Smart Operations Supervisor στην Generali Hellas, όπου ηγείται πρωτοβουλιών Τεχνητής Νοημοσύνης, Analytics και αυτοματοποίησης για τη βελτιστοποίηση ασφαλιστικών διαδικασιών και την υποστήριξη της λήψης αποφάσεων. Είναι πτυχιούχος Μαθηματικών, κάτοχος MSc Εφαρμοσμένης Στατιστικής και παράλληλα δραστηριοποιείται ως εκπαιδευτής Data Analytics και Data Science.

Ρεπορτάζ |

MINETTA ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ

Ισχυρή ανάπτυξη με έμφαση σε Ζωή και Υγεία Σ

την περαιτέρω ανάπτυξη των ασφαλίσεων Ζωής και Υγείας, παράλληλα με τη διεύρυνση των δραστηριοτήτων της πέραν του αυτοκινήτου, στρέφει πλέον το ενδιαφέρον της η MINETTA Ασφαλιστική, επιδιώκοντας ένα περισσότερο διαφοροποιημένο χαρτοφυλάκιο τα επόμενα χρόνια. Η ΜΙΝΕΤΤΑ Ασφαλιστική, με εκτελεστικό αντιπρόεδρο τον Κώστα Μπερτσιά, διαθέτει ήδη εδώ και ορισμένους μήνες τη νέα γενιά ασφαλιστικών προγραμμάτων Gen2, τα οποία συνδυάζουν ολοκληρωμένες καλύψεις στους κλάδους Ζωής και Υγείας, ανταποκρινόμενα στις σύγχρονες ανάγκες προστασίας των ασφαλισμένων.

Τα προγράμματα Gen2 ενσωματώνουν, πέραν των διευρυμένων νοσοκομειακών, διαγνωστικών και επιδοματικών παροχών, βασική κάλυψη απώλειας ζωής, αναδεικνύοντας τη σημασία που αποδίδει η εταιρεία στην ασφάλιση Ζωής ως θεμελιώδη πυλώνα της ιδιωτικής ασφάλισης. Η ανάπτυξη των νέων προγραμμάτων βασίζεται στην πολυετή εμπειρία της εταιρείας στους κλάδους Ζωής και Γενικών Ασφαλίσεων, αξιοποιώντας το μικτό καθεστώς αδειοδότησης που διαθέτει από την ίδρυσή της. Σύμφωνα με το επιχειρηματικό σχέδιο που περιλαμβάνεται στην ετήσια οικονομική έκθεση του 2025, η εταιρεία προωθεί τον μετασχηματισμό του επιχειρηματικού της μοντέ-

λου, συνδυάζοντας την οργανική ανάπτυξη με τη σταδιακή επέκταση σε άλλους ασφαλιστικούς κλάδους, με ιδιαίτερη έμφαση στην Περιουσία, στις Λοιπές Ζημιές και την Υγεία. Στόχος είναι η βελτίωση του μίγματος του χαρτοφυλακίου και η ενίσχυση δραστηριοτήτων που προσφέρουν μεγαλύτερη διαφοροποίηση κινδύνου και σταθερότερα τεχνικά αποτελέσματα. Η στρατηγική διαφοροποίησης υλοποιείται πάνω σε μία ιδιαίτερα ισχυρή βάση ανάπτυξης. Η συνολική παραγωγή ασφαλίστρων της MINETTA αυξήθηκε το 2025 κατά 19,3%, στα 94,7 εκατ. ευρώ, από 79,4 εκατ. ευρώ το 2024. Βασικός πυλώνας παραμένει το αυτοκίνητο, όπου η

παραγωγή έφθασε τα 78,2 εκατ. ευρώ, αυξημένη κατά 20,3%. Παράλληλα, οι λοιποί Γενικοί Κλάδοι ενισχύθηκαν κατά 15,3%, στα 16,3 εκατ. ευρώ. Ακόμη πιο έντονη ήταν η βελτίωση της κερδοφορίας. Τα ασφαλιστικά έσοδα αυξήθηκαν κατά 18,2%, στα 88,11 εκατ. ευρώ, ενώ τα λειτουργικά έξοδα περιορίστηκαν κατά 8,2%, στα 3,99 εκατ. ευρώ. Τα κέρδη προ

φόρων εκτινάχθηκαν στα 11,28 εκατ. ευρώ, από 2,76 εκατ. ευρώ το 2024, ενώ τα καθαρά κέρδη ανήλθαν σε 8,94 εκατ. ευρώ, έναντι μόλις 1,99 εκατ. ευρώ ένα χρόνο νωρίτερα. Παράλληλα, ενισχύθηκε σημαντικά και η κεφαλαιακή θέση της εταιρείας. Τα ίδια κεφάλαια αυξήθηκαν στα 48,11 εκατ. ευρώ, ενώ ο δείκτης κάλυψης SCR ανέβηκε στο 158,6%, από 137,4% το 2024.

ΑΠΟΛΛΩΝ-AEGIS INSURANCE BROKERS ΥΔΡΌΓΕΙΟΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ

Στην Choose η επικοινωνία για τη νέα ταυτότητα ΤΗΝ CHOOSE Α.Ε. επέλεξε η Υδρόγειος Ασφαλιστική για τον στρατηγικό σχεδιασμό και την υλοποίηση της επικοινωνίας που θα υποστηρίξει την ανανέωση της εταιρικής και οπτικής της ταυτότητας. Όπως επισημαίνεται, η Υδρόγειος Ασφαλιστική προχωρά στην ανανέωση της εταιρικής και οπτικής της ταυτότητας, σηματοδοτώντας ένα νέο κεφάλαιο στην εξέλιξή της και αποτυπώνοντας τη δυναμική της σύνδεση με τον Όμιλο Reale. Η Choose αναλαμβάνει τον στρατηγικό σχεδιασμό και την υλοποίηση της επικοινωνίας για το νέο αυτό κεφάλαιο της Υδρογείου Ασφαλιστικής, με τη δημιουργία και ανάπτυξη διαφημιστικής καμπάνιας που θα αναπτυχθεί πανελλαδικά και σε πολλαπλά κανάλια επικοινωνίας. Στόχος της συνεργασίας είναι να αποτυπώσει την εξέλιξη της Υδρογείου Ασφαλιστικής και τη δυναμική της για το μέλλον, αναδεικνύοντας τη συνέχεια μιας πορείας που βασίζεται σε σταθερές αξίες και σε μια διαρκή προσήλωση στην αξιοπιστία, στη συνέπεια και τον άνθρωπο.

Νέα δυναμική στις εξειδικευμένες ασφαλιστικές λύσεις Marine & Specialty Risks

η στρατηγική συνεργασία με την AEGIS Insurance Brokers & Cyber Risks, μία εξειδικευμένη εταιρεία ασφαλιστικής διαμεσολάβησης με ισχυρή παρουσία στον τομέα των ναυτιλιακών και εξειδικευμένων ασφαλιστικών κινδύνων, ανακοίνωσε η ΑΠΟΛΛΩΝ Α.Ε., μέλος του Ομίλου Επιχειρήσεων Σαρακάκη. Όπως τονίζεται, η συνεργασία αυτή σηματοδοτεί ένα σημαντικό βήμα για την περαιτέρω ενίσχυση των υπηρεσιών που προσφέρει η ΑΠΟΛΛΩΝ Α.Ε. στην ελληνική αγορά. Η Aegis Insurance Brokers, με έδρα τον Πειραιά, δραστηριοποιείται στον χώρο της ασφαλιστικής διαμεσολάβησης, διαθέτοντας σημαντική εμπειρία και εξειδίκευση σε τομείς όπως Marine Risk Management, Protection & Indemnity (P&I), Hull & Machinery, Cargo Insurance, International Shipments, Political Risks, War Risks, Loss of Hire, Credit, κα-

Στιγμιότυπο από τη συνάντηση

θώς και Cyber Risks. Με βαθιά γνώση των ιδιαίτερων απαιτήσεων της ναυτιλιακής βιομηχανίας και των διεθνών ασφαλιστικών αγορών, η εταιρεία παρέχει εξειδικευμένες συμβουλευτικές και ασφαλιστικές υπηρεσίες μέσω της αγοράς του Λονδίνου (Lloyds market), προσαρμοσμένες στις διεθνείς ανάγκες ενός διαρκώς μεταβαλλόμενου περιβάλλοντος κινδύνων.«Η συνεργασία μας με την Aegis Insurance Brokers & Cyber Risk αποτελεί ένα σημα-

ντικό στρατηγικό βήμα για την περαιτέρω ενίσχυση της παρουσίας της ΑΠΟΛΛΩΝ σε εξειδικευμένους τομείς ασφάλισης υψηλής τεχνικής γνώσης και αυξημένων απαιτήσεων. Η ναυτιλία και οι συναφείς κίνδυνοι βρίσκονται σήμερα στο επίκεντρο σημαντικών γεωπολιτικών, οικονομικών και επιχειρησιακών εξελίξεων, γεγονός που καθιστά επιτακτική την ανάγκη για εξειδικευμένες και αξιόπιστες ασφαλιστικές λύσεις. Μέσα από τη σύμπραξή μας με την Aegis, ενώ-

νουμε τεχνογνωσία, εμπειρία και κοινές αξίες, με στόχο να προσφέρουμε στους πελάτες μας ολοκληρωμένες υπηρεσίες διαχείρισης κινδύνων που ανταποκρίνονται στις σύγχρονες προκλήσεις της αγοράς», τόνισε η Σοφία Σικοτάκη, γενική διευθύντρια της ΑΠΟΛΛΩΝ Α.Ε. «Αυτή η στρατηγική συνεργασία δημιουργεί σημαντικές προοπτικές ανάπτυξης στους τομείς των Ναυτασφαλίσεων και των εξειδικευμένων κινδύνων, αξιοποιώντας τη βαθιά τεχνογνωσία της ομάδας μας και τη δυναμική της ΑΠΟΛΛΩΝ. Φιλοδοξούμε να προσφέρουμε με αφοσίωση εξειδικευμένες λύσεις υψηλής προστιθέμενης αξίας που θα ενισχύουν την ανθεκτικότητα και την επιχειρησιακή συνέχεια των πελατών μας τόσο στην Ελλάδα όσο και διεθνώς», τόνισε ο Γιώργος Κωνσταντινίδης, διευθύνων σύμβουλος, της Aegis Insurance Brokers.

NEXTDEAL #589 15 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2026

Η εκπαίδευση αποτελεί στρατηγικό πυλώνα ανάπτυξης και σημαντικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα και στην Interasco αναδεικνύεται σε ουσιαστικό εργαλείο ενδυνάμωσης του δικτύου συνεργατών και επίτευξης των αναπτυξιακών στόχων της εταιρείας, τονίζει σε συνέντευξή της στην εφημερίδα «NextDeal» η κ. Άντα Καμιτζάκη, η οποία ανέλαβε πρόσφατα καθήκοντα αναπληρώτριας διευθύντριας Εκπαίδευσης. Χαρακτηρίζει τη δημιουργία του νέου Τμήματος Εκπαίδευσης σημαντική επένδυση στους ανθρώπους της Interasco, υπογραμμίζοντας ότι στόχος είναι η εκπαίδευση να αποτελέσει σταθερό σύμμαχο του δικτύου συνεργατών και ενεργό μοχλό ανάπτυξης για την εταιρεία.

Συνέντευξη | ΆΝΤΑ ΚΑΜΙΤΖΆΚΗ, ΑΝΑΠΛΗΡΏΤΡΙΑ ΔΙΕΥΘΎΝΤΡΙΑ ΕΚΠΑΊΔΕΥΣΗΣ ΤΗΣ INTERASCO

Η εκπαίδευση πυλώνας ανάπτυξης στην ασφαλιστική αγορά με συνέπεια. Πέμπτον, αξιολόγηση των αποτελεσμάτων, ώστε να διασφαλίζουμε ότι η εκπαίδευση έχει πραγματικό αντίκτυπο στην καθημερινή δραστηριότητα και στην ανάπτυξη των εργασιών. Φιλοδοξία μου είναι η εκπαίδευση να αποτελέσει έναν σταθερό συνεργάτη του δικτύου και έναν ενεργό μοχλό ανάπτυξης για την Interasco, υπηρετώντας έμπρακτα τη φιλοσοφία «For Your Peace of Mind».

Συνέντευξη στον ΚΩΣΤΉ ΣΠΎΡΟΥ

Πώς θα συμβάλει το νέο Τμήμα Εκπαίδευσης στην αναπτυξιακή πορεία της Interasco;

Η δημιουργία του νέου Τμήματος Εκπαίδευσης αποτελεί μια σημαντική επένδυση στους ανθρώπους μας και ένα ουσιαστικό εργαλείο για την επίτευξη των αναπτυξιακών στόχων της Interasco. Με κεντρικό μήνυμα το «For Your Peace of Mind» και σταθερή φιλοσοφία να βρίσκεται δίπλα στον συνεργάτη, η Interasco επενδύει στις σχέσεις εμπιστοσύνης και στη μακροχρόνια συνεργασία. Η εκπαίδευση έρχεται να ενισχύσει αυτήν τη φιλοσοφία, προσφέροντας στους συνεργάτες μας τη γνώση, τα εφόδια και την αυτοπεποίθηση που χρειάζονται για να ανταποκρίνονται αποτελεσματικά στις ανάγκες των πελατών τους. Η πολυετής πορεία μου στην Interasco και η εμπειρία μου στον κλάδο Υγείας μού έχουν δείξει στην πράξη ότι η ανάπτυξη χτίζεται μέσα από τη γνώση, την επικοινωνία και την ουσιαστική υποστήριξη. Στόχος μου είναι να διαμορφώσουμε ένα Τμήμα Εκπαίδευσης που θα κατανοεί τις ανάγκες του δικτύου, θα προσφέρει πρακτικά εργαλεία και θα συνδέει τη γνώση με την καθημερινή δραστηριότητα των συνεργατών. Το τμήμα αυτό δεν θα περιορίζεται σε έναν μόνο κλάδο, αλλά θα καλύπτει το σύνολο των ασφαλιστικών κλάδων –Υγεία, Αυτοκίνητο, Περιουσία, Αστική Ευθύνη και όλους τους υπόλοιπους κλάδους–, διασφαλίζοντας ότι κάθε συνεργάτης θα έχει τη γνώση και την υποστήριξη που χρειάζεται, ανεξάρτητα από το χαρτοφυλάκιό του. Πιστεύω ότι η εξέλιξη των συνεργατών μας αποτελεί βασική προϋπόθεση για την εξέλιξη της εταιρείας. Ενισχύοντας τις δεξιότητες και την αποτελεσματικότητά τους, συμβάλλουμε στην ανάπτυξη των εργασιών, στη δημιουργία ισχυρότερων συνεργασιών και στην επίτευξη των στόχων της Interasco. Ποιος είναι ο ρόλος της εκπαίδευσης στη στρατηγική ανάπτυξης της εταιρείας;

Θεωρώ ότι η εκπαίδευση αποτελεί έναν από τους βασικούς μοχλούς ανάπτυξης μιας ασφαλιστικής εταιρείας. Σε ένα περιβάλλον που εξελίσσεται διαρκώς, η γνώση και η ικανότητα αξιοποίησής της στην πράξη αποτελούν σημαντικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Η αποτελεσματική εκπαίδευση πρέπει να συνδυάζει την ουσιαστική γνώση των προϊόντων με τις δεξιότητες επικοινωνίας, την κατανόηση των αναγκών του πελάτη και την ικανότητα διαχείρισης των καθημερινών προκλήσεων του ασφαλιστικού διαμεσολαβητή. Παράλληλα, πρέπει να συνδέεται με συγκεκριμένα αποτελέσματα, ενισχύοντας την παραγωγικότητα, την

Πώς αξιολογείτε την παρουσία και τη συμβολή των γυναικών στον ασφαλιστικό κλάδο;

ποιότητα των πωλήσεων και την ανάπτυξη των εργασιών. Η δική μου προσέγγιση βασίζεται στην επικοινωνία, στην κατανόηση των πραγματικών αναγκών του δικτύου και στην αναζήτηση πρακτικών λύσεων. Θέλω ο συνεργάτης να αισθάνεται ότι η Interasco είναι δίπλα του, προσφέροντάς του συνεχή υποστήριξη και τα εργαλεία που χρειάζεται για να εξελίσσεται. Έτσι, η εκπαίδευση συνδέει τη φιλοσοφία «For Your Peace of Mind» με την καθημερινή πράξη, ενδυναμώνει τους συνεργάτες μας και συμβάλλει ουσιαστικά στην ανταγωνιστικότητα και την αναπτυξιακή πορεία της εταιρείας. Ποιες είναι οι βασικές προτεραιότητες και πρωτοβουλίες για την επόμενη τριετία;

Στόχος είναι να διαμορφώσουμε ένα σύγχρονο και αποτελεσματικό πλαίσιο εκπαίδευσης, με επίκεντρο τον συνεργάτη και σαφή προσανατολισμό στους αναπτυξιακούς στόχους της Interasco. Οι βασικές προτεραιότητές μου είναι: Πρώτον, στοχευμένη εκπαίδευση, προσαρμοσμένη στις ανάγκες και την εμπειρία των συνεργατών, με έμφαση στη γνώση των προϊόντων, στις πωλήσεις και στην επικοινωνία. Δεύτερον, σύνδεση της εκπαίδευσης με την ανάπτυξη των εργασιών, μέσα από πρακτικές δράσεις που ενισχύουν την παραγωγικότητα και την αποτελεσματικότητα του δικτύου. Τρίτον, αξιοποίηση σύγχρονων εκπαιδευτικών μεθόδων και ψηφιακών εργαλείων, ώστε η γνώση να είναι άμεσα προσβάσιμη και αξιοποιήσιμη. Τέταρτον, ουσιαστική επικοινωνία και υποστήριξη του δικτύου, με στόχο να αναγνωρίζουμε έγκαιρα τις ανάγκες των συνεργατών και να ανταποκρινόμαστε

Πιστεύω ότι οι γυναίκες έχουν ουσιαστική συμβολή στον ασφαλιστικό κλάδο, μέσα από τις γνώσεις, τις δεξιότητες και την ικανότητά τους να δημιουργούν σχέσεις εμπιστοσύνης και συνεργασίας. Η Interasco αποτελεί ένα θετικό παράδειγμα εταιρείας που δίνει ευκαιρίες στις γυναίκες και τις εμπιστεύεται σε θέσεις ευθύνης, αναγνωρίζοντας τις δυνατότητες και τη συνεισφορά τους. Για εμένα, κάθε γυναίκα που αναλαμβάνει έναν ρόλο ευθύνης μπορεί να αποτελέσει παράδειγμα και πηγή έμπνευσης για άλλες γυναίκες. Στόχος μας πρέπει να είναι ένα εργασιακό περιβάλλον που αναγνωρίζει το ταλέντο, προσφέρει ίσες ευκαιρίες και δίνει σε κάθε άνθρωπο τη δυνατότητα να εξελιχθεί και να αξιοποιήσει τις δυνατότητές του. Πιστεύω ότι κάθε επαγγελματίας πρέπει να έχει ίσες ευκαιρίες εξέλιξης, με βάση τις ικανότητες, την αξία και τα αποτελέσματά του, ανεξαρτήτως φύλου. Αποτελούν οι νέοι κανόνες για την ίση αμοιβή ένα ουσιαστικό βήμα προς την ισότητα και τη δικαιοσύνη;

Κάθε πρωτοβουλία που ενισχύει τη διαφάνεια και την αντικειμενικότητα στις εργασιακές σχέσεις είναι θετική για το σύνολο της αγοράς εργασίας. Η αμοιβή με βάση αντικειμενικά κριτήρια –όπως οι ικανότητες, η εμπειρία και τα αποτελέσματα– αποτελεί μια αρχή που υπηρετεί τόσο τους εργαζομένους όσο και τις επιχειρήσεις. Στην Interasco, η αξιοκρατία και ο σεβασμός στον άνθρωπο αποτελούν σταθερές αξίες στην καθημερινή μας λειτουργία. Πιστεύουμε ότι ένα εργασιακό περιβάλλον που αναγνωρίζει το ταλέντο και προσφέρει ίσες ευκαιρίες εξέλιξης ωφελεί τελικά και την ίδια την επιχείρηση, ενισχύοντας την εμπιστοσύνη και την αφοσίωση των ανθρώπων της.

Ποια είναι η ΆΝΤΑ ΚΑΜΙΤΖΆΚΗ

Εργάζεται στην Interasco από το 2009, με πολυετή εμπειρία και εξειδίκευση στον κλάδο Υγείας. Είναι κάτοχος πτυχίου Ασφαλιστικών Σπουδών και πιστοποίησης Life & Business Coaching από το ΕΚΠΑ, με έμφαση στην επικοινωνία, στην εκπαίδευση και την ανάπτυξη ανθρώπων και συνεργασιών. NEXTDEAL #589 15 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2026

Μεσίτης Ασφαλίσεων

Ο Digger Rockwell και η ασφαλιστική αγορά Του ΝΙΚΟΥ ΚΟΚΚΙΝΟΥ

πό την ψευδαίσθηση του «Digger» στην ελληνική ασφαλιστική πραγματικότητα: Ώρα να σταματήσουμε να σκάβουμε; Τι σχέση μπορεί να έχει μια κινηματογραφική αλληγορία με την ελληνική ασφαλιστική αγορά; Περισσότερη απ’ όση νομίζουμε. Στο «Digger», ο Digger Rockwell συνεχίζει να σκάβει, αγνοώντας τις προειδοποιήσεις για την κλιματική καταστροφή. Στο τέλος, όλα αποδεικνύονται μια θεατρική παράσταση μέσα σε μια δυστοπία: μια ψευδαίσθηση κάθαρσης για ένα κοινό που παρακολουθεί την καταστροφή του. Ο παραλληλισμός με την αγορά μας είναι δύσκολο να αγνοηθεί.

Ασφαλιστικές εταιρείες: Η εμμονή στις παλιές βεβαιότητες Οι εταιρείες διαχειρίζονται τα κεφάλαια, τα δεδομένα και τη θεσμική ισχύ. Αν συνεχίσουν να «σκάβουν» με εργαλεία του χθες, θα αγνοήσουν ότι η κλιματική κρίση, οι φυσικές καταστροφές και οι ψηφιακές απειλές άλλαξαν τους κανόνες. Τα αναλογιστικά εργαλεία και το Predictive AI είναι προειδοποιήσεις που δεν πρέπει να μείνουν αναπάντητες. Οι εταιρείες χρειάζεται να γίνουν αρχιτέκτονες συλλογικής θωράκισης.

Ασφαλιστικοί διαμεσολαβητές: Οι πρέσβεις της ωμής αλήθειας Οι μεσίτες και οι πράκτορες είναι στην πρώτη γραμμή. Βλέπουν τη «ρωγμή» νωρίτερα και οφείλουν να μιλούν καθαρά για τον κίνδυνο, τις γκρίζες ζώνες και τα όρια των καλύψεων.

Αν αρκεστούν στις δημόσιες σχέσεις, χάνουν τον ουσιαστικό τους ρόλο: να εκπαιδεύουν τον καταναλωτή και να χτίζουν εμπιστοσύνη.

Ασφαλισμένοι: Από το «θέατρο» των ειδήσεων στην πραγματική ζωή Οι πολίτες και οι επιχειρήσεις παρακολουθούν συχνά τις καταστροφές σαν μακρινό θέαμα. Μένουν στην ψευδαίσθηση του «δεν θα συμβεί σε μένα», ελπίζοντας ότι θα τους σώσει η Πολιτεία ή η τύχη. Όταν, όμως, η ζημιά χτυπήσει την πόρτα, είναι αργά για να αναζητήσουν την προστασία ενός σωστά δομημένου ασφαλιστηρίου. Η ασφαλιστική συνείδηση πρέπει να προηγείται της καταστροφής. Συμπερασματικά Η ελληνική ασφαλιστική αγορά δεν έχει την πολυτέλεια να παίζει σε μια παράσταση. Οι εταιρείες πρέπει να ακούσουν τις προειδοποιήσεις, οι διαμεσολαβητές να φωτίσουν τα κενά κάλυψης και οι ασφαλισμένοι να πάψουν να είναι θεατές του κινδύνου. Η ιδιωτική ασφάλιση δεν είναι εκ των υστέρων κάθαρση, αλλά προληπτική ασπίδα για την πρόοδο, την ανάπτυξη και την ευημερία.

Ποιος είναι ο ΝΙΚΟΛΑΟΣ ΚΟΚΚΙΝΟΣ

Ο Νικόλαος (Νίκος) Κόκκινος είναι διακεκριμένος μεσίτης ασφαλίσεων και πρόεδρος & διευθύνων σύμβουλος της οικογενειακής επιχείρησης Λάμπρος Κόκκινος (Lampros Kokkinos Insurance Brokers), με εξειδίκευση και πολυετή εμπειρία στη διαχείριση εταιρικών κινδύνων και ασφαλιστικών προγραμμάτων.

Τις στρατηγικές προτεραιότητες της NBG Μεσίτες Ασφαλίσεων αναδεικνύει, σε συνέντευξή του στην εφημερίδα «NextDeal», ο κ. Θάνος Τριαντούλης, διευθύνων σύμβουλος και αντιπρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της εταιρείας. Όπως τονίζει, «προτεραιότητά μας παραμένει η βιώσιμη και κερδοφόρα οργανική ανάπτυξη, η οποία βασίζεται στην εξειδίκευση, στην αποτελεσματικότητα και την υψηλή ποιότητα». Αναφέρει ακόμη ότι η εταιρεία λειτουργεί ως ασφαλιστικός σύμβουλος, προσφέροντας εξατομικευμένες ασφαλιστικές λύσεις (tailor-made) που καλύπτουν ανάγκες επιχειρηματικών πελατών με υψηλές απαιτήσεις. Αναφερόμενος στη συμμετοχή της εταιρείας στον Όμιλο της Εθνικής Τράπεζας, ο κ. Τριαντούλης επισημαίνει ότι αυτή ενισχύει την αναγνωρισιμότητα και το κύρος της NBG Μεσίτες Ασφαλίσεων, συμβάλλοντας περαιτέρω στην εδραίωση της θέσης της ως εξειδικευμένου ασφαλιστικού διαμεσολαβητή στον τομέα των σύνθετων εταιρικών κινδύνων. Τα επόμενα βήματα της εταιρείας επικεντρώνονται στην ενίσχυση της διεθνούς παρουσίας της, καθώς μετά την Ελλάδα και την Κύπρο βρίσκεται ήδη σε διαδικασία για δραστηριοποίηση σε νέες ευρωπαϊκές αγορές, τονίζει ο κ. Θάνος Τριαντούλης.

ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΝΙΚΟΣ ΚΟΚΚΙΝΟΣ

Συνέντευξη στον ΛΆΜΠΡΟ ΚΑΡΑΓΕΏΡΓΟ Ο ρόλος του ασφαλιστικού broker αλλάζει σημαντικά, καθώς οι επιχειρήσεις βρίσκονται αντιμέτωπες με νέους και πιο σύνθετους κινδύνους, από τις κυβερνοεπιθέσεις και την κλιματική αλλαγή έως τις γεωπολιτικές αναταράξεις. Ποιες ασφαλιστικές ανάγκες βλέπετε να αναπτύσσονται ταχύτερα στην ελληνική αγορά και πού εντοπίζετε σήμερα το μεγαλύτερο ασφαλιστικό κενό;

Ο ρόλος του ασφαλιστικού broker αναβαθμίζεται δραστικά, καθώς οι επιχειρήσεις στην Ελλάδα έρχονται αντιμέτωπες με πιο σύνθετους κινδύνους. Οι ασφαλιστικές ανάγκες που αναπτύσσονται ταχύτερα αφορούν κυρίως στην ασφάλιση κινδύνων του κυβερνοχώρου (Cyber Insurance) λόγω της αύξησης των κυβερνοεπιθέσεων, στην κάλυψη φυσικών καταστροφών εξαιτίας της κλιματικής αλλαγής, αλλά και στη διαχείριση των γεωπολιτικών κινδύνων, ειδικά σε στρατηγικούς τομείς της ελληνικής οικονομίας, όπως η ναυτιλία, η ενέργεια και οι εξαγωγές, που εκτίθενται περισσότερο στις διεθνείς αστάθειες. Ενισχύεται, επίσης, η ζήτηση στις ασφαλίσεις για τη διακοπή των εργασιών (Business Interruption), εξαγορών & συγχωνεύσεων (M&A), καθώς και αστικής ευθύνης στελεχών διοίκησης (D&O). Το μεγαλύτερο ασφαλιστικό κενό εντοπίζεται στην ασφάλιση κινδύνων του κυβερνοχώρου, όπου η διείσδυση είναι χαμηλή σε σχέση με άλλες ευρωπαϊκές χώρες, αλλά και σε εξειδικευμένες καλύψεις για φυσικές καταστροφές σε περιοχές υψηλού κινδύνου, καθώς και σε ασφαλίσεις που άπτονται των γεωπολιτικών κινδύνων και των τρομοκρατικών ενεργειών. Η NBG Μεσίτες Ασφαλίσεων έχει το ιδιαίτερο πλεονέκτημα ότι βρίσκεται μέσα σε έναν μεγάλο τραπεζικό όμιλο. Πώς μπορεί να αξιοποιηθεί περαιτέρω η σχέση με την Εθνική Τράπεζα για την ανάπτυξη των εργασιών σας;

Η σχέση μας με την Εθνική Τράπεζα αποτελεί παράγοντα για την ενίσχυση της παρουσίας και της αναπτυξιακής μας πορείας στην αγορά. Η συμμετοχή μας στον Όμιλο της Εθνικής Τράπεζας ενισχύει την αναγνωρισιμότητα και το κύρος μας, συμβάλλοντας στην περαιτέρω εδραίωση της θέσης μας ως εξειδικευμένου ασφαλιστικού διαμεσολαβητή στους σύνθετους εταιρικούς κινδύνους. Παράλληλα, η αξιοποίηση των κοινών υποστηρικτικών λειτουργιών και η ανταλλαγή τεχνογνωσίας με τις Διευθύνσεις Marketing, ESG, Πληροφορικής, Κανονιστικής Συμμόρφωσης, καθώς και με λοιπές υποστηρικτικές υπηρεσίες του ομίλου δημιουργούν λειτουργικές οικονομίες κλίμακας και ενισχύουν τη δυνατότητά μας να αναπτύσσουμε καινοτόμες υπηρεσίες και να βελτιώνουμε την εξυπηρέτηση των πελατών μας. Επιπλέον, η παρουσία μας στον όμιλο διευρύνει τις επιχειρηματικές μας προοπτικές και υποστηρίζει την υλοποίηση επενδύσεων σε νέες αγορές, ακολουθώντας πάντοτε τις αρχές βιωσιμότητας και υπευθυνότητας που χαρακτηρίζουν τον Όμιλο της Εθνικής Τράπεζας. Η ελληνική επιχειρηματική αγορά παραμένει σε σημαντικό βαθμό υπασφαλισμένη, ιδιαίτερα μεταξύ των μικρομεσαίων επιχειρήσεων. Τι πρέπει να αλλάξει ώστε η ασφάλιση να αντιμετωπίζεται όχι ως πρόσθετο κόστος αλλά ως εργαλείο προστασίας του ισολογισμού και της συνέχειας μιας επιχείρησης; Και ποιος είναι ο ρόλος του NEXTDEAL #589 15 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2026

Μεσίτης Ασφαλίσεων ΘΆΝΟΣ ΤΡΙΑΝΤΟΎΛΗΣ, ΔΙΕΥΘΎΝΩΝ ΣΎΜΒΟΥΛΟΣ ΚΑΙ ΑΝΤΙΠΡΌΕΔΡΟΣ Δ.Σ. NBG ΜΕΣΊΤΕΣ ΑΣΦΑΛΊΣΕΩΝ

Άνοιγμα σε νέες ευρωπαϊκές αγορές με εξειδικευμένες λύσεις ασφαλιστικού διαμεσολαβητή σε αυτήν τη μετάβαση;

Η υπασφάλιση στον ελληνικό επιχειρηματικό κόσμο, ιδιαίτερα στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις (SMEs), αποτελεί μια βαθιά ριζωμένη και διαχρονική πρόκληση, που διακυβεύει όχι μόνο την οικονομική ευρωστία τους, αλλά και τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητά τους. Για να καλλιεργηθεί ουσιαστικά μια κουλτούρα πρόληψης και να αλλάξει η προσέγγιση απέναντι στην ασφάλιση –ώστε να αντιμετωπίζεται ως απαραίτητο εργαλείο προστασίας του ισολογισμού και εγγύησης της επιχειρησιακής συνέχειας– χρειάζεται μια συλλογική προσπάθεια εκ μέρους όλων των εμπλεκομένων. Η συστηματική ενημέρωση των επιχειρηματιών, η διαρκής εκπαίδευσή τους αναφορικά με τους σύγχρονους κινδύνους και η παρουσίαση των πραγματικών ωφελειών των ασφαλιστικών λύσεων είναι κρίσιμα σημεία για τη μετάβαση αυτήν. Σε αυτό το πλαίσιο, ο ρόλος του ασφαλιστικού διαμεσολαβητή γίνεται καθοριστικός, καθώς αναγνωρίζει και αναδεικνύει τους κινδύνους, προσφέροντας λύσεις που θωρακίζουν την επιχείρηση, συμβάλλοντας στην ενημέρωση, στην εκπαίδευση και τη διαμόρφωση μιας νέας ασφαλιστικής κουλτούρας. Στην NBG Μεσίτες Ασφαλίσεων λειτουργούμε ως ασφαλιστικοί σύμβουλοι, παρέχοντας tailor made ασφαλιστικά προϊόντα που καλύπτουν τις ανάγκες επιχειρηματικών πελατών υψηλών απαιτήσεων. Επενδύουμε σταθερά στη συνεχή κατάρτιση και εκπαίδευση των στελεχών μας, τόσο σε ασφαλιστικές γνώσεις όσο και σε ψηφιακές δεξιότητες, διασφαλίζοντας την παροχή αξιόπιστων συμβουλευτικών υπηρεσιών. Η περαιτέρω ανάπτυξη του bancassurance από τον Όμιλο της Εθνικής Τράπεζας σε συνεργασία με την Allianz επηρεάζει και πώς τον δικό σας ρόλο;

Η συνεργασία του Ομίλου της Εθνικής Τράπεζας με την Allianz στον τομέα του bancassurance συμβάλ-

λει στην ενίσχυση των διαθέσιμων ασφαλιστικών επιλογών που προσφέρονται μέσω των αντίστοιχων δικτύων διανομής του ομίλου. Στο πλαίσιο αυτό, η εταιρεία μας διατηρεί πλήρως διακριτό ρόλο και δραστηριοποιείται ανεξάρτητα ως μεσίτης ασφαλίσεων, με αντικείμενο τη διαχείριση σύνθετων, μεγάλων και ειδικών εταιρικών κινδύνων. Κατά την άσκηση της δραστηριότητάς μας προβαίνουμε σε αντικειμενική, ουσιαστική και επαρκή ανάλυση των διαθέσιμων ασφαλιστικών λύσεων της αγοράς, σύμφωνα με το ισχύον κανονιστικό πλαίσιο, προκειμένου να προτείνουμε στους πελάτες μας ασφαλιστικά προϊόντα και καλύψεις που ανταποκρίνονται στις ιδιαίτερες ανάγκες και τις προτεραιότητές τους. Η συμμετοχή μας στον Όμιλο της Εθνικής Τράπεζας ενισχύει την ανταλλαγή τεχνογνωσίας και κοινών υποστηρικτικών λειτουργιών χωρίς να επηρεάζεται η ανεξαρτησία της επαγγελματικής μας κρίσης ή ο τρό-

NEXTDEAL #589 15 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2026

πος παροχής των υπηρεσιών ασφαλιστικής διαμεσολάβησης. Κάθε εταιρεία του ομίλου παρέχει τις υπηρεσίες της στο πλαίσιο του δικού της κανονιστικού και επιχειρηματικού πλαισίου και αντικειμένου με γνώμονα την εξυπηρέτηση τόσο των προσωπικών όσο και των επιχειρηματικών αναγκών των πελατών της και τη συμμόρφωση με το εκάστοτε εφαρμοστέο κανονιστικό πλαίσιο.

λύσεων και στη διεύρυνση του χαρτοφυλακίου μας, το οποίο εκτείνεται πέραν των κλασικών ασφαλίσεων, όπως η ασφάλιση περιουσίας, αστικής ευθύνης, ομαδικής ασφάλισης προσωπικού και στόλων οχημάτων, και καλύπτει εξειδικευμένα προϊόντα, όπως ασφάλιση πιστώσεων και εγγυήσεων, cyber insurance, ασφάλιση συγχωνεύσεων και εξαγορών (M&A), αλλά και τη δημιουργία tailor made ασφαλιστικών προγραμμάτων που ανταποκρίνονται στις απαιτήσεις κάθε σύγχρονης επιχείρησης. Επιπλέον, η NBG Μεσίτες επενδύει στην περαιτέρω ανάπτυξη των εργασιών της μέσω των ναυτασφαλίσεων, καθώς και των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας, ενισχύοντας τη δυνατότητά της να καλύπτει όλο το φάσμα των σύγχρονων εταιρικών κινδύνων. Παράλληλα, προσανατολίζεται στον ψηφιακό μετασχηματισμό και υιοθετεί τα κριτήρια ESG, σε πλήρη ευθυγράμμιση με τη στρατηγική βιωσιμότητας του Ομίλου της Εθνικής Τράπεζας, προωθώντας ασφαλιστικές λύσεις που υποστηρίζουν την πράσινη μετάβαση των επιχειρήσεων. Τα επόμενα βήματα της εταιρείας επικεντρώνονται στην ενίσχυση της διεθνούς παρουσίας της, καθώς μετά την Ελλάδα και την Κύπρο βρίσκεται ήδη σε διαδικασία για δραστηριοποίηση σε νέες ευρωπαϊκές αγορές. H αξιοποίηση MGAs εργαλείων προσφέρει μεγαλύτερη ευελιξία στις ιδιαίτερες απαιτήσεις των διεθνών αγορών στις οποίες επεκτείνουμε τη δραστηριότητά μας.

Ποια είναι η επόμενη ημέρα για την NBG Μεσίτες Ασφαλίσεων; Σε ποιους κλάδους θέλετε να ενισχύσετε την παρουσία σας και ποιοι είναι οι βασικοί στόχοι σας για την ανάπτυξη της εταιρείας τα επόμενα χρόνια; Βλέπετε περιθώρια επέκτασης σε νέες αγορές, νέα προϊόντα ή μεγαλύτερους εταιρικούς κινδύνους;

Ο κλάδος της ασφαλιστικής διαμεσολάβησης στη χώρα μας βρίσκεται σε διαδικασία συγκέντρωσης. Βλέπετε την NBG Μεσίτες να συμμετέχει ενεργά στη συγκέντρωση του κλάδου μέσω εξαγορών ή συνεργασιών;

Η NBG Μεσίτες Ασφαλίσεων αποτελεί έναν αξιόπιστο και καταρτισμένο πάροχο υπηρεσιών ασφαλιστικής διαμεσολάβησης, με ιδιαίτερη εμπειρία και εξειδίκευση στη διαχείριση πολύπλοκων επιχειρηματικών αναγκών. Η ανάπτυξή μας βασίζεται στη συνεχή υιοθέτηση καινοτόμων

Η συγκέντρωση στον κλάδο της ασφαλιστικής διαμεσολάβησης αποτελεί μια σημαντική εξέλιξη που αναδιαμορφώνει το ανταγωνιστικό περιβάλλον της ασφαλιστικής αγοράς. Ως ενεργοί παρατηρητές της αγοράς, προσεγγίζουμε τη συγκέντρωση ως μια ευκαιρία τόσο για

την εξέλιξη του κλάδου όσο και για την ενίσχυση της δικής μας στρατηγικής θέσης. Παρακολουθούμε λεπτομερώς τις τάσεις, αξιολογούμε προσεκτικά τις ευκαιρίες που αναδεικνύονται και επικεντρωνόμαστε αποκλειστικά σε κινήσεις που δημιουργούν ουσιαστική και μακροπρόθεσμη αξία. Η διερεύνηση στρατηγικών συνεργασιών εντάσσεται στον σχεδιασμό μας, πάντοτε με γνώμονα τη δημιουργία πραγματικής υπεραξίας και όχι απλώς την ποσοτική μεγέθυνση της εταιρείας. Η πρωτοβουλία θα πρέπει να ενισχύει την τεχνογνωσία μας, να διευρύνει τις δυνατότητές μας και, πρωτίστως, να μεγιστοποιεί τα οφέλη για τον πελάτη. Προτεραιότητά μας παραμένει η βιώσιμη, κερδοφόρα οργανική ανάπτυξη, που στηρίζεται στην εξειδίκευση, στην αποτελεσματικότητα και την υψηλή ποιότητα υπηρεσιών που μας χαρακτηρίζει.

Ποιος είναι ο ΘΆΝΟΣ ΤΡΙΑΝΤΟΎΛΗΣ

Ο Θάνος Τριαντούλης διαθέτει μακρόχρονη και τεκμηριωμένη εμπειρία στον χρηματοοικονομικό και ασφαλιστικό κλάδο, έχοντας επιδείξει στρατηγική σκέψη και ηγετικές ικανότητες στη διάρκεια της επαγγελματικής του πορείας. Σήμερα, κατέχει τη θέση του διευθύνοντος συμβούλου και αντιπροέδρου του Διοικητικού Συμβουλίου της NBG Μεσίτες Ασφαλίσεων, με πρότερη θητεία στη θέση του Commercial Director και του μη εκτελεστικού μέλους Διοικητικού Συμβουλίου, προτού αναλάβει τη διοίκηση της εταιρείας το 2024. Έχει υπηρετήσει ως Head of Credit & Marketing τόσο στη Διεύθυνση Factoring της Τράπεζας Κύπρου όσο και της Τράπεζας Πειραιώς, καθώς και σε άλλα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα. Είναι κάτοχος μεταπτυχιακού τίτλου MBA, καθώς και πτυχίου στη Διοίκηση Επιχειρήσεων από το Hellenic Open University, ενώ έχει λάβει Certification of Insurance Brokers από την ΤτΕ. Η επαγγελματική του διαδρομή διακρίνεται από συνεχή δέσμευση στην αξιοπιστία και στη διαφάνεια των οργανισμών που εκπροσωπεί, με στόχο την παροχή υψηλής ποιότητας ασφαλιστικών και χρηματοοικονομικών λύσεων, συμβάλλοντας ουσιαστικά στην ενίσχυση της θέσης της NBG Μεσίτες Ασφαλίσεων στον χώρο της ασφαλιστικής διαμεσολάβησης στην Ελλάδα.

Ασφαλιστικός Πράκτορας

ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΓΙΩΡΓΟΣ ΝΙΚΟΣ

ΒΡΥΞΈΛΛΕΣ – ΟΚΤΏΒΡΙΟΣ 2026

Νέες ευρωπαϊκές κατευθύνσεις για την ασφαλιστική αγορά και τη διαμεσολάβηση

ποπτεία, προστασία καταναλωτή, ψηφιακή ανθεκτικότητα και κλιματικοί κίνδυνοι στο επίκεντρο των ευρωπαϊκών εξελίξεων Ο Οκτώβριος του 2026 φέρνει στο ευρωπαϊκό θεσμικό περιβάλλον σημαντικές εξελίξεις για την ασφαλιστική αγορά. Στις Βρυξέλλες, η συζήτηση επικεντρώνεται στην ενιαία αγορά χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών, στην αποτελεσματικότερη εποπτεία, στην προστασία των καταναλωτών και

στην ανάγκη προσαρμογής του κανονιστικού πλαισίου στις νέες οικονομικές και τεχνολογικές συνθήκες. Για την ασφαλιστική διαμεσολάβηση, οι εξελίξεις αυτές δεν αποτελούν απλώς μια θεσμική συζήτηση. Επηρεάζουν τον τρόπο με τον οποίο σχεδιάζονται, παρουσιάζονται και διανέμονται τα ασφαλιστικά προϊόντα, καθώς και τις υποχρεώσεις των επαγγελματιών απέναντι στους πελάτες τους.

EIOPA

Η νέα γενιά είναι το μέλλον της ασφαλιστικής διαμεσολάβησης Γράφει ο ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΝΊΚΟΣ

ασφαλιστική διαμεσολάβηση στην Ελλάδα βρίσκεται μπροστά σε μια νέα εποχή. Η ψηφιοποίηση, η Τεχνητή Νοημοσύνη και οι συνεχείς ευρωπαϊκές εξελίξεις αλλάζουν τον τρόπο λειτουργίας της αγοράς. Η μεγαλύτερη όμως πρόκληση είναι ποιοι θα οδηγήσουν τον κλάδο στην επόμενη ημέρα. Η προσέλκυση νέων ανθρώπων πρέπει να αποτελέσει στρατηγική προτεραιότητα. Ο νέος επαγγελματίας μπαίνει σε μια αγορά όπου ο πελάτης ενημερώνεται ψηφιακά, συγκρίνει προϊόντα και απαιτεί ταχύτητα, διαφάνεια και ουσιαστική συμβουλή. Παράλληλα, αναζητά ένα επάγγελμα με προοπτικές, σύγχρονα εργαλεία και δυνατότητες εξέλιξης. Δεν αρκεί, λοιπόν, να πούμε στους νέους να επιλέξουν την ασφαλιστική διαμεσολάβηση. Πρέπει να δημιουργήσουμε ένα επάγγελμα που θα θέλουν να επιλέξουν. Ο διαμεσολαβητής του αύριο πρέπει να είναι σύμβουλος και όχι απλώς πωλητής. Να διαθέτει γνώσεις οικονομίας, τεχνολογίας και διαχείρισης κινδύνων και να αξιοποιεί την Τεχνητή Νοημοσύνη και τα ψηφιακά εργαλεία, χωρίς να χάνει το σημαντικότερο πλεονέκτημα του επαγγέλματος: την ανθρώπινη σχέση και την εμπιστοσύνη. Αυτό απαιτεί σύγχρονη εκπαίδευση, που θα ξεπερνά τις τυπικές κανονιστικές απαιτήσεις, καθώς και mentoring, ώστε η εμπειρία των παλαιότερων να μεταφέρεται οργανωμένα στους νεότερους. Η ανανέωση δεν σημαίνει σύγκρουση γενεών, αλλά σύνδεση της εμπειρίας με τη νέα γνώση. Παράλληλα, η γραφειοκρατία πρέπει να περιοριστεί, ώστε η τεχνολογία να απελευθερώνει χρόνο για τον πελάτη. Η νέα γενιά πρέπει επίσης να έχει ενεργό ρόλο στους επαγγελματικούς φορείς, στον θεσμικό διάλογο και στις ευρωπαϊκές εξελίξεις. Το μέλλον της αγοράς δεν μπορεί να σχεδιάζεται χωρίς εκείνους που θα το υπηρετήσουν. Η μεγαλύτερη επένδυση της ασφαλιστικής διαμεσολάβησης δεν είναι ένα νέο ψηφιακό σύστημα ούτε ένα νέο προϊόν. Είναι ο νέος επαγγελματίας που αύριο θα καθίσει απέναντι στον πελάτη. Η νέα γενιά δεν είναι απλώς το μέλλον της ασφαλιστικής διαμεσολάβησης. Είναι η προϋπόθεση για να υπάρχει μέλλον. *Ο Γεώργιος Νίκος, μέλος Δ.Σ. ΠΟΑΔ, επιτετραμμένος στα Ευρωπαϊκά Θέματα και πρόεδρος Σωματείου Ασφαλιστικών Διαμεσολαβητών Δυτικής Μακεδονίας. Συμμετέχει σε γνωμοδοτήσεις για Ευρωπαϊκές Οδηγίες.

Αποτελεσματικότερη εποπτεία στις ασφαλίσεις επενδυτικού χαρακτήρα

τις 8 Οκτωβρίου, η Ευρωπαϊκή Αρχή Ασφαλίσεων και Επαγγελματικών Συντάξεων (EIOPA) ανακοίνωσε δημόσια διαβούλευση για σχέδιο εποπτικής δήλωσης σχετικά με τη διαδικασία πώλησης ασφαλιστικών προϊόντων που συνδέονται με επενδύσεις (IBIPs). Η πρόταση εστιάζει στην ουσιαστική εφαρμογή των υφιστάμενων κανόνων, με στόχο η ενημέρωση πριν από τη σύναψη της σύμβασης και η διαδικασία πώλησης να βοηθούν πραγματικά τον καταναλωτή να κατανοεί το προϊόν και να λαμβάνει τεκμηριωμένες αποφάσεις. Η EIOPA επισημαίνει ότι η εκτεταμένη τεκμηρίωση και τα πολλαπλά διαδικαστικά βήματα δεν εγγυώνται από μόνα τους καλύτερη προστασία. Η εποπτεία θα πρέπει να εξετάζει κατά πόσον οι απαιτήσεις λειτουργούν αποτελεσματικά στην πράξη, χωρίς να υποβαθμίζονται οι εγγυήσεις για τον πελάτη. Η διαβούλευση παραμένει ανοικτή έως τις 4 Ιανουαρίου 2027. Για τους ασφαλιστικούς διαμεσολαβητές, το ζητούμενο είναι σαφές: ποιοτική συμβουλή, κατανοητή ε-

νημέρωση και ουσιαστική αξιολόγηση των αναγκών του πελάτη, αντί μιας διαδικασίας που εξαντλείται στη συμπλήρωση εγγράφων.

ΙΔΙΩΤΙΚΆ ΚΕΦΆΛΑΙΑ ΚΑΙ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΈΣ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΙΣ

Ενισχυμένη εποπτική προσοχή

τις 6 Οκτωβρίου, η EIOPA δημοσίευσε εποπτική δήλωση για την αδειοδότηση και τη συνεχή εποπτεία ασφαλιστικών και αντασφαλιστικών επιχειρήσεων που συνδέονται με ιδιωτικά επενδυτικά κεφάλαια (private equity). Η εξέλιξη αντανακλά την αυξανόμενη παρουσία τέτοιων επενδυτών στον ασφαλιστικό κλάδο. Η ευρωπαϊκή επο-

πτική προσέγγιση δίνει έμφαση στην εταιρική διακυβέρνηση, στις πιθανές συγκρούσεις συμφερόντων, στις επενδυτικές επιλογές και στην πολυπλοκότητα των δομών ιδιοκτησίας. Στόχος είναι η συνεπής εφαρμογή εποπτικών προτύπων σε ολόκληρη την Ευρωπαϊκή Ένωση, με γνώμονα τους κινδύνους που αναλαμβάνει κάθε επι-

χείρηση και την προστασία των ασφαλισμένων. Η εξέλιξη αυτή έχει σημασία και για τους διαμεσολαβητές, καθώς η αξιοπιστία, η χρηματοοικονομική ανθεκτικότητα και η ορθή διακυβέρνηση των ασφαλιστικών εταιρειών αποτελούν βασικές προϋποθέσεις εμπιστοσύνης στην αγορά.

ΨΗΦΙΑΚΉ ΧΡΗΜΑΤΟΔΌΤΗΣΗ ΚΑΙ DORA

Στο τραπέζι η αναλογικότητα

ψηφιακή ανθεκτικότητα εξακολουθεί να βρίσκεται ψηλά στην ευρωπαϊκή ατζέντα. Στις 27 Οκτωβρίου, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή προγραμματίζει διάλογο εφαρμογής για την ψηφιακή χρηματοδότηση, με αντικείμενο, μεταξύ άλλων, την εφαρμογή του κανονισμού DORA για την ψηφιακή επιχειρησιακή ανθεκτικότητα του χρηματοπιστωτικού τομέα. Στόχος της συζήτησης είναι να εξεταστεί η πρακτική εφαρμογή των κανόνων, η ανάγκη αναλογικότητας και οι δυνατότητες απλούστευσης, λαμβάνοντας υπόψη το μέγε-

θος, το προφίλ κινδύνου και την επιχειρησιακή πολυπλοκότητα των εποπτευόμενων οντοτήτων. Για την ασφαλιστική διαμεσολάβηση, η ψηφιακή ασφάλεια, η προστασία δεδομένων και η αξιόπιστη λειτουργία των συστημάτων αποτελούν πλέον ουσιαστικές επιχειρηματικές προτεραιότητες. Παράλληλα, απαιτείται σαφής διάκριση των υποχρεώσεων που ισχύουν για κάθε κατηγορία επιχείρησης, ώστε να αποφεύγονται δυσανάλογες επιβαρύνσεις.

NEXTDEAL #589 15 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2026

Ασφαλιστικός Πράκτορας

3P INSURANCE

Στα 67,5 εκατ. ευρώ ο στόχος παραγωγής για το 2026 Ο κ. Τάκης Παλαιολόγος

Ο κ. Δημήτρης Παλαιολόγος

Του ΚΩΣΤΉ ΣΠΎΡΟΥ

3P Insurance τίμησε τους κορυφαίους συνεργάτες της για την παραγωγή του 2025, σε μια ξεχωριστή βραδιά στο Gazarte, συνδυάζοντας τις βραβεύσεις με τον απολογισμό μιας ακόμη ισχυρής χρονιάς και την παρουσίαση των επόμενων στόχων της εταιρείας. Κεντρικό μήνυμα της βραδιάς ήταν η σημασία των ανθρώπων και των συνεργατών της 3P στην αναπτυξιακή πορεία της εταιρείας, με τον πρόεδρο της 3P Insurance, Τάκη Παλαιολόγο, να δίνει από την αρχή τον τόνο. «Αξίζουμε όσο οι άνθρωποί μας», υπενθύμισε, αναφερόμενος στο σύνθημα της εταιρείας, ενώ στάθηκε ιδιαίτερα στη φιλοσοφία ότι τα αποτελέσματα της ανάπτυξης πρέπει να επιστρέφουν στους ανθρώπους που συμβάλλουν σε αυτά. Όπως ανέφερε, μέσω της εμπορικής πολιτικής της 3P διατίθενται κάθε χρόνο περίπου 400.000 ευρώ σε bonus προς τους συνεργάτες.

Στα 59,1 εκατ. ευρώ το 2025 – Στόχος 67,5 εκατ. το 2026 Ιδιαίτερη αναφορά έκανε ο Τάκης Παλαιολόγος στην πορεία της παραγωγής. Η 3P είχε θέσει για το 2025 στόχο τα 60 εκατ. ευρώ, με το τελικό αποτέλεσμα να διαμορφώνεται στα 59,1 εκατ. ευρώ. Ο ίδιος απέδωσε το αποτέλεσμα στους συνεργάτες της εταιρείας, καλώντας τους ουσιαστικά να χειροκροτήσουν τους εαυτούς τους για την επίδοση που πέτυχαν. Για το 2026 ο πήχυς ανεβαίνει στα 67,5 εκατ. ευρώ, στόχος που αντιστοιχεί σε αύξηση περίπου 14% σε σχέση με την παραγωγή του 2025. Επαναφέροντας τη φράση που είχε χρησιμοποιήσει και την προηγούμενη χρονιά, «βάλε στόχο τον ουρανό και, αν χάσεις, θα φτάσεις μέχρι τα αστέ-

Ο κ. Γιώργος Λούβαρης

Κεντρικό μήνυμα της βραδιάς ήταν η σημασία των ανθρώπων και των συνεργατών της 3P στην αναπτυξιακή πορεία της εταιρείας ρια», ο πρόεδρος της 3P σημείωσε χαρακτηριστικά ότι το 2025 η εταιρεία «άγγιξε τον ουρανό», εκφράζοντας την πεποίθηση ότι το 2026 θα τον φτάσει.

Στέφανος Καπάνταης: Ισχυρή ανάπτυξη για την ΕΛΠΑ Ασφάλειες Στην πορεία της ΕΛΠΑ Ασφάλειες αναφέρθηκε ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας, Στέφανος Καπάνταης, αναδεικνύοντας παράλληλα τις συνέργειες που έχουν αναπτυχθεί με την 3P Insurance. Σύμφωνα με τα στοιχεία που παρουσίασε, το 2025 η παραγωγή που αφορά την GMI αυξήθηκε κατά 22%, ενώ στο πρακτορειακό σκέλος η άνοδος έφτασε το 37%. Όπως σημείωσε, σημαντική συμβολή στην ανάπτυξη

NEXTDEAL #589 15 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2026

αυτή είχε η συνεργασία με την 3P και η αξιοποίηση της υποδομής της για τη διεύρυνση των λύσεων που προσφέρονται στους συνεργάτες. Η θετική εικόνα συνεχίζεται και το 2026. Στο εννεάμηνο, σύμφωνα με τον ίδιο, η παραγωγή της GMI καταγράφει αύξηση 10%, ενώ στις λοιπές ασφαλιστικές εταιρείες η αύξηση ανέρχεται σε 25%.

Νέος ρόλος για τον Δημήτρη Παλαιολόγο στην ΕΛΠΑ Ασφάλειες Μία από τις σημαντικότερες ειδήσεις της βραδιάς ήταν η ανακοίνωση ότι ο Δημήτρης Παλαιολόγος, Executive Director της 3P Insurance, αναλαμβάνει παράλληλα καθήκοντα αναπληρωτή διευθύνοντος συμβούλου στην ΕΛΠΑ Ασφάλειες.

Ο Δημήτρης Παλαιολόγος επέστρεψε στην ελληνική ασφαλιστική αγορά έπειτα από πολυετή επαγγελματική πορεία στο Λονδίνο και διαθέτει σημαντική εμπειρία σε τεχνικούς, χρηματοοικονομικούς και διοικητικούς ρόλους. Στην πρώτη του τοποθέτηση με το νέο του «καπέλο» επέλεξε να σταθεί όχι στα μεγέθη, αλλά στην έννοια της «βιώσιμης ανάπτυξης». Όπως τόνισε, το ζητούμενο για την 3P και την ΕΛΠΑ δεν είναι μόνο τα καλά αποτελέσματα του σήμερα, αλλά η δημιουργία των προϋποθέσεων ώστε αυτά να διατηρηθούν σε βάθος χρόνου. Έκανε ιδιαίτερη αναφορά στις τεχνολογικές αλλαγές που συντελούνται με εξαιρετικά υψηλή ταχύτητα και προανήγγειλε δράσεις για την εξέλιξη των εργαλείων και των

υποδομών που έχει στη διάθεσή του το δίκτυο. Κεντρικός στόχος, όπως είπε, είναι ο ασφαλιστικός διαμεσολαβητής να παραμείνει «επίκαιρος, χρήσιμος και παραγωγικός» και στη νέα εποχή.

Γιώργος Λούβαρης: «Θέλουμε να είστε μαζί μας επειδή μας επιλέγετε» Κλείνοντας τις ομιλίες, ο διευθύνων σύμβουλος της 3P Insurance, Γιώργος Λούβαρης, έστρεψε το ενδιαφέρον στους ίδιους τους συνεργάτες. Σημείωσε ότι μπορεί επισήμως να βραβεύονται 20 από τους καλύτερους συνεργάτες για τις επιδόσεις τους το 2025, στην πραγματικότητα όμως η βραδιά αποτελεί αναγνώριση της συνολικής διαδρομής του δικτύου της 3P. Ο Γιώργος Λούβαρης υπογράμμισε ότι η επόμενη ημέρα της εταιρείας δεν περιορίζεται στην αύξηση της παραγωγής, αλλά συνδέεται με τη δημιουργία περισσότερης αξίας για τον ασφαλιστικό διαμεσολαβητή, τη διατήρηση της ανθρώπινης επικοινωνίας και την έμπρακτη ανταπόδοση της εμπιστοσύνης που έχει δείξει το δίκτυο όλα αυτά τα χρόνια. Μετά την ολοκλήρωση των ομιλιών ακολούθησαν οι βραβεύσεις των συνεργατών που διακρίθηκαν για τις επιδόσεις τους στην παραγωγή του 2025, ολοκληρώνοντας μια βραδιά με έντονο εορταστικό χαρακτήρα, αλλά και σαφές μήνυμα για την επόμενη φάση ανάπτυξης της 3P Insurance.

Ασφαλιστικός Πράκτορας

υνεχίζει η Contract μέσα στο 2026 να επενδύει ουσιαστικά στη φυσική παρουσία και στις υποδομές του δικτύου της, μέσα από τη δημιουργία νέων υποκαταστημάτων και γραφείων franchise, αλλά και μέσα από μεταστεγάσεις, επεκτάσεις και αναβαθμίσεις υφιστάμενων γραφείων. Στόχος είναι η δημιουργία σύγχρονων, λειτουργικών και οργανωμένων επαγγελματικών χώρων, οι οποίοι ανταποκρίνονται στις σημερινές ανάγκες των πελατών και των συνεργατών της εταιρείας και ταυτόχρονα ενισχύουν την ενιαία εικόνα του Contract Network σε ολόκληρη τη χώρα.

CONTRACT

Νέα και αναβαθμισμένα γραφεία σε όλη την Ελλάδα

• Θεσσαλονίκη | Νέο υποκατάστημα Στο πλαίσιο της συνεργασίας της Contract με την HBU ΘΕΡΜΗΣ και τον κ. Παντελή Τελιορίδη, το υφιστάμενο ασφαλιστικό γραφείο στην Εθνικής Αντιστάσεως 25 εντάχθηκε στο δίκτυο της εταιρείας και λειτουργεί πλέον ως υποκατάστημα Contract στη Θεσσαλονίκη. Η συγκεκριμένη εξέλιξη ενισχύει περαιτέρω τη φυσική παρουσία της Contract στη Θεσσαλονίκη και συνολικά στη Βόρεια Ελλάδα, με τον κ. Παντελή Τελιορίδη να έχει τον ρόλο του επιθεωρητή Πωλήσεων & Ανάπτυξης Δικτύου Βορείου Ελλάδος. Πειραιάς | Μεταστέγαση σε αναβαθμισμένο γραφείο Το υποκατάστημα Πειραιά μεταφέρθηκε σε νέες, αναβαθμισμένες εγκαταστάσεις στη Λεωφόρο Ηρώων Πολυτεχνείου 85, σε ένα από τα πλέον χαρακτηριστικά σημεία της πόλης και δίπλα στο Δημοτικό Θέατρο Πειραιά.

• Ιωάννινα | Νέο γραφείο Franchise Η συνεργασία με το ασφαλιστικό γραφείο ΑΣΦΑΛΙΖΩ των κ.κ. Νικόλαου Μπαϊρακτάρη και Παναγιώτη Μανούση οδήγησε στη δημιουργία ενός νέου οργανωμένου γραφείου franchise της Contract, στην οδό Γ. Παπανδρέου 28Α στα Ιωάννινα. Ο χώρος λειτουργεί όχι μόνο ως σημείο εξυπηρέτησης πελατών, αλλά και ως επαγγελματική βάση για συνεργάτες του δικτύου που επιλέγουν το in-house μοντέλο, με σύγχρονο εξοπλισμό, γραμματειακή υποστήριξη και οργανωμένες υποδομές.

• Σέρρες | Νέο γραφείο Franchise Ακόμη μία σημαντική προσθήκη πραγματοποιήθηκε στις Σέρρες, όπου η Contract ενίσχυσε την παρουσία της μέσα από τη λειτουργία νέου

την κ. Δόμνα Κωνσταντινίδου. Οι συνεργασίες αυτές αποτελούν ένα ακόμη βήμα στην ανάπτυξη ενός ισχυρού και οργανωμένου δικτύου φυσικής παρουσίας, με ανθρώπους που γνωρίζουν την τοπική αγορά και βρίσκονται καθημερινά δίπλα στις ασφαλιστικές και χρηματοοικονομικές ανάγκες των πελατών.

franchise γραφείου, σε συνεργασία με τον κ. Ιωάννη Μπουτάκογλου. Το νέο γραφείο, στην οδό Βασ. Βασιλείου 17, αποτελεί πλέον οργανωμένο σημείο αναφοράς για πελάτες και συνεργάτες στην ευρύτερη περιοχή, με τον κ. Μπουτάκογλου να αναλαμβάνει παράλληλα ρόλο συντονιστή για την ανάπτυξη του τοπικού δικτύου.

• Νάουσα | Νέο υποκατάστημα Τον Φεβρουάριο δημιουργήθηκε το νέο υποκατάστημα της Contract στη Νάουσα, στην οδό Στουγιαννάκη 13, μέσα από τη συνεργασία με τις «Ασφάλειες Τασιώνα», ενισχύοντας ακόμη περισσότερο την παρουσία του

• Καβάλα | Επέκταση Κεντρικών Γραφείων δικτύου στην περιοχή.

• Σοχός Θεσσαλονίκης | Νέο υποκατάστημα Μία ακόμη σημαντική προσθήκη στο δίκτυο της Contract πραγματοποιήθηκε πριν από λίγες ημέρες στον Σοχό Θεσσαλονίκης, με τη λειτουργία υποκαταστήματος σε συνεργασία με

Η Contract επεκτείνει τις κεντρικές της εγκαταστάσεις στην Καβάλα, σε νέο σύγχρονο χώρο εντός του Εμπορικού Κέντρου Καβάλας, ενισχύοντας τις υποδομές που υποστηρίζουν τη διαρκώς αναπτυσσόμενη δραστηριότητα της εταιρείας. Περισσότερες πληροφορίες για τη νέα επέκταση των κεντρικών εγκαταστά-

σεων της Contract στην Καβάλα θα παρουσιαστούν σε προσεχή ανακοίνωση της εταιρείας. Τέλος, όπως επισημαίνει η εταιρεία, οι παραπάνω κινήσεις δεν αποτελούν μεμονωμένες παρεμβάσεις, αλλά μέρος ενός ευρύτερου επενδυτικού σχεδιασμού για την ανάπτυξη και την ποιοτική αναβάθμιση του Contract Network. Νέα γραφεία, αναβαθμισμένες εγκαταστάσεις, καλύτερες συνθήκες εργασίας και συνεργασίας, ισχυρότερη τοπική παρουσία και μία κοινή εταιρική ταυτότητα δημιουργούν το περιβάλλον μέσα στο οποίο η Contract επιδιώκει να εξελίσσεται μαζί με τους ανθρώπους της. Για την Contract, η επένδυση στο δίκτυο είναι πάνω απ’ όλα επένδυση στους ανθρώπους που το αποτελούν. Και το 2026, αυτή η επένδυση συνεχίζεται έμπρακτα, σε όλη την Ελλάδα.

NEXTDEAL #589 15 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2026

Ασφαλιστικός Πράκτορας MEGA BROKERS

Αύξηση 19% στην παραγωγή ασφαλίστρων στο επτάμηνο

Επενδύσεις άνω των 300.000 € σε τεχνολογικό εξοπλισμό και ψηφιακά εργαλεία

φιερωμένη στους συνεργάτες της Mega Brokers και στην αναγνώριση των επιδόσεων και των επιτυχιών τους ήταν η ετήσια εκδήλωση Sales Awards 2026, που πραγματοποιήθηκε με μεγάλη επιτυχία. Η εκδήλωση πραγματοποιήθηκε παρουσία συνεργατών της Mega Brokers από όλη την Ελλάδα, ανώτατων στελεχών ασφαλιστικών εταιρειών, εκπροσώπων του κλαδικού Τύπου, καθώς και προσκεκλημένων από τον επιχειρηματικό και θεσμικό κόσμο. Στο επίκεντρο της βραδιάς βρέθηκε η αναπτυξιακή πορεία της εταιρείας και τα επόμενα βήματα. Ο πρόεδρος και ιδρυτής της Mega Brokers, Γιάννης Χατζηθεοδοσίου, αναφέρθηκε στην πορεία της εταιρείας από το 1989 μέχρι σήμερα, αναδεικνύοντας τη συμβολή των συνεργατών και των εργαζομένων στην ανάπτυξή της και τη σημασία της τεχνολογίας και της σύγχρονης οργάνωσης για την επόμενη ημέρα. Ο Τάσος Χατζηθεοδοσίου, CEO της Mega Brokers και Chief Growth Officer της Acrisure CEE, παρουσίασε τα επόμενα βήματα της εταιρείας, ανακοινώνοντας τη συμφωνία με την Deal Insurance στην Κρήτη, με δίκτυο 60 συνεργατών και παραγωγή ασφαλίστρων €4,5 εκατ. Παράλληλα, αναφέρθηκε στο επενδυτικό πλάνο άνω των €300.000 σε νέο τεχνολογικό εξοπλισμό και σύγχρονα ψηφιακά εργαλεία, καθώς και στο νέο μοντέλο εξυπηρέτησης του δικτύου με εξειδικευμένες ομάδες, με στόχο την ταχύτερη και αποτελεσματικότερη υποστήριξη των συνεργατών.

Ο Γιάννης Χατζηθεοδοσίου, πρόεδρος της Mega Brokers

Ο Τάσος Χατζηθεοδοσίου, CEO της Mega Brokers και Chief Growth Officer της Acrisure CEE

Από την πλευρά του, ο Igor Rusinowski, CEO της Unilink και της Acrisure CEE, εξέφρασε την ιδιαίτερη ικανοποίησή του για την πορεία της Mega Brokers, τη διοικητική της ομάδα και τα αποτελέσματα του πρώτου χρόνου συνεργασίας. Αναφέρθηκε στη Mega Brokers ως μία από τις ταχύτερα αναπτυσσόμενες εταιρείες του

Ο Τάσος Χατζηθεοδοσίου, CEO της Mega Brokers, και ο Igor Rusinowski, CEO της Unilink και CΕΟ της Acrisure CEE

Ο Γιάννης Τζώρτζης, αντιπρόεδρος και εμπορικός διευθυντής της Mega Brokers

ομίλου στην Ευρώπη, επιβεβαιώνοντας την πρόθεση της Acrisure να συνεχίσει να υποστηρίζει την ανάπτυξή της στην ελληνική αγορά, τόσο οργανικά όσο και μέσα από νέες εξαγορές. Κατά τη διάρκεια της βραδιάς, ο αντιπρόεδρος και εμπορικός διευθυντής, Γιάννης Τζώρτζης, παρουσίασε την αύξηση 19% στην παραγωγή α-

σφαλίστρων κατά το πρώτο επτάμηνο του 2026, αποδίδοντας την επίδοση στην εμπιστοσύνη και την καθημερινή προσπάθεια του δικτύου συνεργατών, ενώ ανακοίνωσε και την έναρξη του νέου διαγωνισμού πωλήσεων. Κεντρική θέση στη διοργάνωση είχαν οι βραβεύσεις των συνεργατών της Mega Brokers, ως αναγνώριση

των επιδόσεων και της συμβολής τους στην ανάπτυξη της εταιρείας. Παράλληλα, απονεμήθηκε το Βραβείο «Γεώργιος Καρβούνης» στη ΜΚΟ «WHY NOT», για την κοινωνική και περιβαλλοντική της δράση και τη συνεργασία της με τη Mega Brokers στη δράση υποβρύχιου καθαρισμού στο λιμάνι της Παλαιάς Φώκαιας.

Η Mega Brokers ενισχύει την παρουσία της στην Κρήτη

ην εξαγορά της Deal Insurance, ενός από τα μεγαλύτερα ασφαλιστικά πρακτορεία της Κρήτης, με δίκτυο άνω των 50 συνεργατών και σημαντική παρουσία στην τοπική ασφαλιστική αγορά, ανακοίνωσε η Mega Brokers. Όπως τονίζεται, η συμφωνία αποτελεί ένα ακόμη σημαντικό βήμα στη στρατηγική της Mega Brokers για τη δημιουργία μιας ισχυρότερης, πιο σύγχρονης και περισσότερο ολοκληρωμένης πλατφόρμας ασφαλιστικής διαμεσολάβησης στην ελληνική αγορά. Η Deal Insurance έχει αναπτυχθεί μέσα από ισχυρές σχέσεις εμπιστοσύνης, βαθιά γνώση της τοπικής αγοράς και σταθερή ε-

πένδυση στους συνεργάτες της. Οι μέτοχοί της, Ιωάννης Θαλασσινάκης, Ιάκωβος Δρυγιανάκης, Χάρης Γιαλιτάκης και Βάσω Χατζηδάκη, έχουν δημιουργήσει έναν οργανισμό με ισχυρές ρίζες στην Κρήτη και σημαντικές προοπτικές περαιτέρω ανάπτυξης. «Στόχος μας είναι να χτίζουμε συνεργασίες που δημιουργούν περισσότερες ευκαιρίες για όλους. Να δίνουμε στους ανθρώπους που έχουν ήδη δημιουργήσει κάτι επιτυχημένο περισσότερα εργαλεία, μεγαλύτερη πρόσβαση στην ασφαλιστική αγορά, τεχνολογία, νέες λύσεις και τη δύναμη μιας μεγαλύτερης πλατφόρμας. Πιστεύω ότι το μέλλον της ασφαλιστικής διαμεσολάβησης θα

χτιστεί μέσα από ισχυρές συνεργασίες, όπου η επιχειρηματικότητα και η προσωπική σχέση συνδυάζονται με την κλίμακα, την τεχνολογία και την εξειδίκευση. Αυτή είναι η κατεύθυνση στην οποία επενδύουμε σταθερά», τόνισε ο κ. Τάσος Χατζηθεοδοσίου, CEO της Mega Brokers καλωσορίζοντας την Deal Insurance. «Στη Mega Brokers βρήκαμε έναν οργανισμό που συμμερίζεται αυτήν τη φιλοσοφία και ταυτόχρονα μπορεί να μας προσφέρει νέες δυνατότητες ανάπτυξης, περισσότερα εργαλεία και ακόμη μεγαλύτερη υποστήριξη για τους συνεργάτες και τους πελάτες μας», τόνισαν μεταξύ άλλων οι μέτοχοι της Deal Insurance. NEXTDEAL #589 15 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2026

Ασφαλιστικός Πράκτορας

Για τις νέες ασφαλιστικές ανάγκες, τον ψηφιακό μετασχηματισμό, τις προκλήσεις της αγοράς και τον καθοριστικό ρόλο του ασφαλιστικού συμβούλου στην προστασία των πολιτών μιλά η κ. Άννα Τσιγκούνη, ασφαλιστική πράκτορας, σε συνέντευξή της στην εφημερίδα «NextDeal». Η κ. Τσιγκούνη αναφέρεται στην ανάγκη ενίσχυσης της ασφαλιστικής αγοράς με κίνητρα για την προσέλκυση νέων επαγγελματιών και τη δημιουργία ελκυστικών ασφαλιστικών προϊόντων, που ανταποκρίνονται στις πραγματικές ανάγκες των πολιτών. Παράλληλα, εκφράζει την αισιοδοξία της για τον επαναπροσδιορισμό της αγοράς, υπογραμμίζοντας την αγάπη και την πίστη της στο ασφαλιστικό επάγγελμα, το οποίο αποδεικνύει την αξία του στις δύσκολες στιγμές, όταν ο ασφαλισμένος χρειάζεται ουσιαστική προστασία και στήριξη.

ΆΝΝΑ ΤΣΙΓΚΟΎΝΗ, ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΌΣ ΠΡΆΚΤΟΡΑΣ

«Η ασφάλιση είναι το πορτοφόλι που ανοίγει τη δύσκολη στιγμή» στρέφει το κόστος της στον ασφαλισμένο σε υπεραξία και αυτό μου το έμαθε ένας από τους δασκάλους μου, ο κ. Νίκος Κεχαγιαόγλου. Ο Έλληνας συμπολίτης μας, έχοντας να διαχειριστεί σήμερα έναν υψηλό πληθωρισμό και μια φορολογία υψηλή σε σχέση με τις παροχές που του αναλογούν, διαισθάνομαι ότι κάνει ό,τι καλύτερο μπορεί απέναντι στο όποιο κρατικό ασφαλιστικό κενό. Νομίζω ότι για το μεγαλύτερο μέρος των συνανθρώπων μας οι «σιωπηλές απειλές» γίνονται ολοένα και περισσότερες και αυτό είναι το σημείο συνάντησης με τον προσωπικό του σύμβουλο: η θέσπιση προτεραιοτήτων.

Συνέντευξη στον ΕΥΆΓΓΕΛΟ ΣΠΎΡΟΥ

Ας ξεκινήσουμε από την επαγγελματική σας διαδρομή. Ποιοι ήταν οι σημαντικότεροι σταθμοί της πορείας σας μέχρι την ασφαλιστική διαμεσολάβηση;

Η ασφαλιστική διαμεσολάβηση μπήκε στη ζωή μου τη σωστή εκείνη χρονική στιγμή και στις ιδανικές εκείνες συνθήκες, που σε κάθε άλλη περίπτωση θα φάνταζε δαιδαλώδες. Μετά από μια μεγάλη πορεία σε εταιρείες marketing και έχοντας διανύσει χιλιόμετρα σε τμήματα sales εγχώριων επιχειρήσεων, βρήκα ανοιχτή μια πόρτα στην Εθνική Ασφαλιστική. Εκεί ανοίχτηκε μπροστά μου ένας νέος κόσμος! Δεν προέρχομαι από ασφαλιστική οικογένεια, αλλά μέσω της Εθνικής Ασφαλιστικής δημιούργησα τη δική μου ασφαλιστική οικογένεια (σημ.: ο σύζυγός μου επίσης ασφαλιστικός σύμβουλος). Γαλουχήθηκα σε αυτό που οριζόταν Τρίτος Πυλώνας Ασφάλισης και εμβάθυνα στις ανάγκες που κάθε πολίτης έχει ανεξαρτήτως του οικονομικού του status ή της κοινωνικής του θέσης. Η αγορά άλλαζε ραγδαία το 2009 και η συνεργασία μου με το σύνολο της εγχώριας αγοράς ήταν απαίτηση πλέον από τους ίδιους τους ασφαλισμένους. Είχα την ευλογία να υπάρξω δίπλα στους πιο σπουδαίους ανθρώπους του κλάδου, τους οποίους μέχρι σήμερα αποκαλώ «δασκάλους» και νιώθω τυχερή που στην εποχή που ξεκινούσα εγώ η ασφαλιστική διαμεσολάβηση στη χώρα μας μετατρεπόταν σε επάγγελμα κύρους και βαθιάς ακαδημαϊκής γνώσης. Σε ποιον βαθμό αξιοποιείτε τα ψηφιακά εργαλεία, τα social media και τα CRM συστήματα για την οργάνωση και ανάπτυξη του πελατολογίου σας; Έχουν αλλάξει τον τρόπο με τον οποίο επικοινωνείτε με τους πελάτες;

Κλείνοντας, πώς βλέπετε να εξελίσσεται ο ρόλος του ασφαλιστικού διαμεσολαβητή τα επόμενα χρόνια; Ποιες είναι, κατά τη γνώμη σας, οι μεγαλύτερες προκλήσεις, αλλά και οι ευκαιρίες που δημιουργούνται για τον κλάδο;

Αδιαμφισβήτητα ο κλάδος ασφάλισης μεγάλων, και όχι μόνο, επιχειρήσεων έχει διαφοροποιηθεί γιατί αποδεικνύεται διαρκώς ότι τα γεγονότα προηγούνται των εξελίξεων, τουλάχιστον στη χώρα μας. Τα τραγικά περιστατικά της «Βιολάντα» ως πιο πρόσφατο, αλλά και πολλά άλλα περιστατικά, ανέδειξαν πόσο βαθιές και λεπτομερείς ανάγκες δύναται να αναδυθούν σε κάθε ενδεχόμενο κίνδυνο. Όσο για τον ιδιώτη, προσωπικά αντιμετωπίζω όλο και συχνότερα την ανάγκη τους για συνταξιοδοτικά προγράμματα, ίσως και περισσότερο πλέον από τα προγράμματα υγείας, κάτι που εξηγείται απόλυτα αν δει κάποιος την εξέλιξη της κρατικής συνταξιοδοτικής συνθήκης στη χώρα μας αλλά και την ασύστολη προώθηση τέτοιων προγραμμάτων από το τραπεζικό σύστημα, το οποίο στο τέλος της ημέρας μας επιστρέφει τον υποψήφιο επενδυτή έτοιμο να συνάψει το προϊόν που εμείς θα του προτείνουμε. Μπορούμε να μιλήσουμε εκτενώς για τις νέες ασφαλιστικές ανάγκες... Όπως για παράδειγμα η ασφάλιση κυβερνοχώρου, που όλο και περισσότερο ωριμάζει η ιδέα ανάγκης στον επιχειρηματία, και πολλά άλλα.

Τα ψηφιακά εργαλεία δεν είναι απλά μια πραγματικότητα, είναι ήδη παρελθόν, αφού η ταχύτητα της εξέλιξης απαιτεί εργώδη παρακολούθηση και επαναπροσδιορισμό διαρκώς. Αδιαμφισβήτητα είμαστε όλοι μέρος μιας ψηφιακής κοινωνίας και αυτό γιατί να μη λειτουργεί προσθετικά στην προσέλκυση υποψήφιων πελατών αλλά και ιδεών. Προσωπικά είμαι κακή χρήστρια των social media, ευτυχώς όμως έχω συνεργάτες που με βοηθούν σε αυτό. Το CRM παρέχεται σε εμάς τους διαμεσολαβητές από το πρακτορείο που συνεργάζεται ή διευθύνει ο καθένας από εμάς και πραγματικά λύνει τα χέρια όταν λειτουργεί σωστά.

Η ηγεσία της ΕΑΕΕ έχει χαρακτηρίσει το έλλειμμα ασφαλιστικής προστασίας ως μια «σιωπηλή απειλή» για χιλιάδες νοικοκυριά. Τι θα λέγατε σε έναν άνθρωπο που εξακολουθεί να θεωρεί την ασφάλιση ένα επιπλέον κόστος και όχι μια επένδυση στην προστασία του ίδιου και της οικογένειάς του για το μέλλον;

Ποιες ασφαλιστικές ανάγκες θεωρείτε ότι έχουν αλλάξει περισσότερο τα τελευταία χρόνια; Υπάρχουν διαφοροποιήσεις στον τρόπο με τον οποίο οι πελάτες προσεγγίζουν την ασφάλιση στους τομείς της Υγείας, της Περιουσίας και της Ζωής;

Η ασφαλιστική κουλτούρα, προσωπικά, πιστεύω ότι διαμορφώνεται από πολλούς παράγοντες, οικογενειακούς, κοινωνικούς, ακόμα και βιωματικούς. Η ιδιωτική ασφάλιση οφείλει να επι-

Σε μια διαρκώς μεταβαλλόμενη αγορά ο ασφαλιστικός σύμβουλος θα πρέπει να κοιτάει κατάματα την ελληνική πραγματικότητα. Να λαμβάνει ασταμάτητη γνώση για κάθε νέα συνθήκη που μπορεί να μεταβάλει τα όσα γνωρίζαμε για την ασφάλιση της υγείας, την ιδιωτική επένδυση και σαφέστατα την περιουσία. Οι ασφαλιστικές εταιρείες, πέρα από εξαγορές, αναμένουμε να ανατροφοδοτήσουν την αγορά με κίνητρα, τόσο για την προσέλκυση νέων στο επάγγελμα όσο και για τη δημιουργία ελκυστικών και όχι υποχρεωτικών προϊόντων. Μην ξεχνάμε ότι η αγορά παραμένει στο 2,5% του ΑΕΠ και οι νέοι θεωρούν το επάγγελμα δυσπρόσιτο. Προσωπικά πιστεύω ότι ζούμε ευνοϊκές συνθήκες για επαναπροσδιορισμό και επανατοποθέτηση της ασφαλιστικής αγοράς στο σύνολο και δηλώνω σθεναρά την αγάπη και την πίστη μου για το επάγγελμα, καθώς εξακολουθεί να είναι το «πορτοφόλι» που ανοίγει τη δύσκολη εκείνη στιγμή της επέλευσης κινδύνου.

Ποια είναι η ΆΝΝΑ ΤΣΙΓΚΟΎΝΗ

Η κ. Άννα Τσιγκούνη αποφοίτησε από τη σχολή Αυγερινοπούλου το 2002, παρακολούθησε μαθήματα Marketing Administration σε ανάλυση Swot και Out of word Marketing. Έχει εργαστεί ως product manager στην εταιρεία Γκούμας Α.Ε. και ως ιατρικός επισκέπτης για τον όμιλο Emergy Products A.E. Συνεργάζεται από το 2018 με την Brokers Union και την Blue Aigaion ως πιστοποιημένη ασφαλιστική και χρηματοοικονομική πράκτορας. Είναι παντρεμένη από το 2011 με τον ασφαλιστή κ. Κωνσταντίνο Ζήκο και καρποί του γάμου τους είναι η Μαρκέλλα και ο Βασίλης. NEXTDEAL #589 15 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2026

26 ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΦΩΤΟΠΟΥΛΟΣ Hoolie Pet Insurance

Ένα drone, μια θερμική κάμερα και μια δεύτερη ευκαιρία! n Ένα χαμένο σκυλάκι στην Καλιφόρνια επέστρεψε στον άνθρωπό του χάρη σε έναν απρόσμενο σύμμαχο: ένα drone με θερμική κάμερα! Τον Ιανουάριο του 2026, οι υπηρεσίες προστασίας ζώων του Mission Viejo κλήθηκαν να αναζητήσουν έναν σκύλο που είχε τρομάξει από τους δυνατούς ανέμους και είχε φύγει προς μια δύσβατη περιοχή κοντά στο Dove Canyon. Οι καιρικές συνθήκες δυσκόλεψαν την αρχική αναζήτηση. Το επόμενο πρωί, όμως, ένας γείτονας άκουσε γαβγίσματα και έδωσε μια σημαντική πληροφορία στους διασώστες. Με τη βοήθεια του drone, η ομάδα εντόπισε την ακριβή θέση του ζώου και κατάφερε να το ανασύρει από το απότομο φαράγγι. Η θερμική κάμερα καταγράφει διαφορές θερμοκρασίας, δίνοντας στους χειριστές έναν διαφορετικό τρόπο να εξετάσουν το τοπίο. Έτσι, η αναζήτηση από ψηλά συμπλήρωσε τις προσπάθειες της ομάδας στο έδαφος. Το πιο όμορφο στοιχείο της ιστορίας είναι ότι η διάσωση δεν βασίστηκε μόνο στην τεχνολογία. Χρειάστηκαν η παρατηρητικότητα ενός γείτονα, η κινητοποίηση των ανθρώπων και η συνεργασία των διασωστών. Ένα γάβγισμα έδωσε το στοιχείο, μια κάμερα βοήθησε στον εντοπισμό και μια ομάδα ολοκλήρωσε την επιστροφή στο σπίτι!

Σκύλοι οδηγοί: Ξέρουν πότε να πουν «όχι»! Ένας σκύλος οδηγός δεν μαθαίνει απλώς να ακολουθεί εντολές. Μαθαίνει και πότε πρέπει να τις αγνοήσει! Η δεξιότητα αυτή ονομάζεται «έξυπνη ανυπακοή» και αποτελεί βασικό στοιχείο της εκπαίδευσής του. Αν, για παράδειγμα, ο άνθρωπος του δώσει εντολή να προχωρήσουν, αλλά πλησιάζει ένα αυτοκίνητο, ο σκύλος εκπαιδεύεται να παραμείνει στη θέση του. Αυτό το μικρό «όχι» μπορεί να αποτρέψει ένα σοβαρό ατύχημα. Η συνεργασία τους βασίζεται στην εμπιστοσύνη: Ο άνθρωπος καθορίζει τη διαδρομή και ο σκύλος βοηθά στην ασφαλή μετακίνηση, απο-

φεύγοντας εμπόδια και υποδεικνύοντας σημεία όπου χρειάζεται προσοχή. Δεν λειτουργεί σαν ένα αυτόματο GPS, αλλά ως εκπαιδευμένος συνεργάτης που ανταποκρίνεται στο περιβάλλον. Η οργανωμένη εκπαίδευση σκύλων οδηγών έχει ιστορία μεγαλύτερη του ενός αιώνα, με την πρώτη σχετική σχολή να ιδρύεται στο Όλντενμπουργκ της Γερμανίας το 1916. Πίσω από κάθε τέτοιο δίδυμο βρίσκεται μια σχέση συνεργασίας που προσφέρει περισσότερη ανεξαρτησία στην καθημερινότητα. Μερικές φορές, λοιπόν, ο καλύτερος φίλος του ανθρώπου τον προστατεύει ακριβώς επειδή δεν τον υπακούει!

Ιαπωνία: Η γάτα που έγινε σταθμάρχης! Στην Ιαπωνία, μια τρίχρωμη γάτα απέκτησε μια καριέρα που δύσκολα θα φανταζόταν κανείς: Έγινε σταθμάρχης! Το 2007, η Τάμα ανέλαβε τον ξεχωριστό αυτό ρόλο στον σταθμό Κίσι, στην περιοχή Ουακαγιάμα. Με ένα μικροσκοπικό καπέλο σταθμάρχη, έγινε η αγαπημένη των επιβατών και το πρόσωπο –ή μάλλον η μουσούδα– του σταθμού. Η φήμη της εξαπλώθηκε και πέρα από την Ιαπωνία. Επισκέπτες ταξίδευαν για να γνωρίσουν τη διάσημη γάτα, μετατρέποντας μια συνηθισμένη στάση τρένου σε αξιοθέατο. Η παρουσία της έδωσε στον σταθμό μια ξεχωριστή ταυτότητα και δημιούργησε μια ιστορία που μπορούσε να συγκινήσει ακόμη και ανθρώπους χωρίς ιδιαίτερο ενδιαφέρον για τους σιδηροδρόμους. Η Τάμα πέθανε το 2015, όμως η μνήμη της διατηρήθηκε με ένα μικρό

ιερό στην αποβάθρα του σταθμού. Η ιστορία της έμεινε ως ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα του πόσο μεγάλη επίδραση μπορεί να έχει ένα μικρό ζώο σε μια κοινότητα. Ένα καπέλο, μερικές πατούσες και πολλή γοητεία ήταν αρκετά για να δημιουργήσουν έναν από τους πιο ασυνήθιστους σταθμάρχες στον κόσμο. Στη δική της περίπτωση, το νιαούρισμα αποδείχθηκε εξαιρετικό προσόν για το βιογραφικό! NEXTDEAL #589 15 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2026

27 Το ξέρατε ότι η μεγαλύτερη ασφαλιστική κατοικιδίων της Ιαπωνίας έχει σχεδόν 1,4 εκατομμύριο συμβόλαια;

Επτά ζωές… αλλά και ασφάλιση! n Οι γάτες μπορεί να έχουν τη φήμη ότι διαθέτουν επτά ζωές, όμως η ιδέα να ασφαλίζονται δεν είναι καθόλου καινούργια. Στη Σουηδία, η ασφάλιση ζώων έχει ιστορία που ξεκινά από το 1890, όταν ιδρύθηκε η εταιρεία που αργότερα εξελίχθηκε στην Agria. Στην αρχή, το ενδιαφέρον στρεφόταν κυρίως στα άλογα και στα ζώα της κτηνοτροφίας, ενώ σταδιακά η ασφαλιστική προστασία επεκτάθηκε και στα κατοικίδια. Οι γάτες μπήκαν σε αυτήν την ιστορία στις αρχές της δεκαετίας του 1970. Το επίσημο ιστορικό της Agria τοποθετεί την είσοδό τους στο 1972. Η συγκεκριμένη αναφορά αποτελεί καταγεγραμμένο ορόσημο για την εταιρεία, χωρίς να αποδεικνύει από μόνη της ότι επρόκειτο για το πρώτο ασφαλιστήριο γάτας παγκοσμίως. Το ενδιαφέρον είναι η αλλαγή που αποτυπώνει: Η ασφαλιστική φροντίδα διευρύνθηκε από τα ζώα που συνδέονταν με την εργασία και την παραγωγή προς εκείνα που μοιράζονταν το σπίτι και την καθημερινότητα των ανθρώπων. Η γάτα απέκτησε τη δική της θέση και στα ασφαλιστικά προγράμματα. Γιατί όσο εντυπωσιακή κι αν είναι η ανεξαρτησία της, οι «επτά ζωές» παραμένουν ένας χαριτωμένος μύθος!

Οι αγελάδες έχουν κι αυτές «κολλητές»! Η φιλία δεν είναι αποκλειστικά ανθρώπινη υπόθεση. Οι αγελάδες μπορούν να αναπτύσσουν ιδιαίτερους κοινωνικούς δεσμούς και να προτιμούν τη συντροφιά συγκεκριμένων μελών του κοπαδιού τους. Με απλά λόγια, έχουν ζώα με τα οποία επιλέγουν να περνούν περισσότερο χρόνο – κάτι που θυμίζει τις δικές μας «κολλητές» παρέες. Η ερευνήτρια Krista McLennan μελέτησε αυτούς τους δεσμούς στο Πανεπιστήμιο του Northampton, παρατηρώντας ένα κοπάδι περίπου 400 αγελάδων. Η έρευνα εξέτασε τις προτιμώμενες σχέσεις μεταξύ των ζώων και το πώς ανταποκρίνονταν όταν απομακρύνονταν για λίγο

από το υπόλοιπο κοπάδι. Τα ευρήματα έδειξαν ότι η παρουσία ενός προτιμώμενου συντρόφου μπορούσε να βοηθήσει στην αντιμετώπιση αυτής της στρεσογόνου κατάστασης. Ο όρος «κολλητές» είναι φυσικά ένας χαριτωμένος τρόπος να περιγράψουμε αυτές τις κοινωνικές προτιμήσεις. Δεν σημαίνει ότι οι σχέσεις τους είναι ίδιες με τις ανθρώπινες, αλλά υπογραμμίζει ότι η παρέα έχει σημασία και για εκείνες. Η εικόνα μιας αγελάδας που βόσκει ήρεμα μπορεί να κρύβει έναν ολόκληρο κόσμο κοινωνικών σχέσεων. Τελικά, ακόμη και μέσα σε ένα μεγάλο κοπάδι, η παρουσία μιας γνώριμης και αγαπημένης παρέας μπορεί να κάνει τη διαφορά!

Emotional support pets: Όταν η παρουσία γίνεται στήριγμα Δεν φορούν όλα τα ζώα που μας στηρίζουν ειδικό σαμαράκι, ούτε εκτελούν εντυπωσιακές αποστολές. Κάποια προσφέρουν υποστήριξη μέσα από κάτι πολύ απλό: την παρουσία τους. Τα emotional support animals, δηλαδή τα ζώα συναισθηματικής υποστήριξης, μπορούν να βοηθούν έναν άνθρωπο με ψυχική δυσκολία μέσα από τη συντροφιά και τον δεσμό που αναπτύσσεται μεταξύ τους. Το ενδιαφέρον είναι ότι δεν πρόκειται απαραίτητα για σκύλους. Ένα ζώο συναισθηματικής υποστήριξης μπορεί να ανήκει και σε άλλο είδος. Επίσης, διαφέρει από έναν σκύλο βοήθειας, ο οποίος εκπαιδεύεται να εκτελεί συγκεκριμένες εργασίες που σχετίζονται με την αναπηρία του ανθρώπου του. Στην περίπτωση της συναισθηματικής υποστήριξης, η αξία βρίσκεται κυρίως στη σχέση και στη συντροφικότητα, χωρίς να απαιτείται εκπαίδευση για μια συγκεκριμένη εργασία. Μια ήρεμη παρουσία δίπλα στον καναπέ, μια καθημερινή στιγμή φροντίδας ή η αίσθηση ότι υπάρχει ένας μικρός σύντροφος στο σπίτι μπορούν να αποκτούν ιδιαίτερη σημασία. Ο όρος περιγράφει έναν συγκεκριμένο υποστηρικτικό ρόλο και δεν σημαίνει ότι κάθε κατοικίδιο χαρακτηρίζεται αυτόματα έτσι. Είναι, όμως, μια υπενθύμιση ότι η βοήθεια δεν έρχεται πάντοτε με λόγια. Μερικές φορές έχει πατούσες, ουρά και μια θέση δίπλα μας. NEXTDEAL #589 15 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2026

n Λέγεται Anicom, ιδρύθηκε το 2000 και κρατά την πρώτη θέση στην ιαπωνική αγορά 17 συνεχόμενα χρόνια. Στο τέλος Μαρτίου 2026 μετρούσε 1.392.772 ενεργά συμβόλαια. Ήταν η πρώτη ασφαλιστική της χώρας αποκλειστικά για κατοικίδια και σήμερα ελέγχει περίπου το 40% της αγοράς. Το μυστικό της; Η «κάρτα υγείας» του ζώου. Ο ιδιοκτήτης τη δείχνει στο ταμείο της κλινικής και πληρώνει μόνο τη δική του συμμετοχή, όπως ακριβώς στην ανθρώπινη ασφάλιση υγείας. Το σύστημα το δέχονται περίπου 7.000 κτηνιατρεία, δηλαδή πάνω από τα μισά της χώρας. Περίπου το 90% από τα 4,8 εκατομμύρια αποζημιώσεις τον χρόνο περνά από εκεί. Κι όμως, ακόμη και στην Ιαπωνία, ασφαλισμένο είναι περίπου 1 στα 5 κατοικίδια. Ο δρόμος είναι ακόμη μακρύς!

Το γνωρίζατε ότι το κατοικίδιό σας χρειάζεται δικό του διαβατήριο για να ταξιδέψει στην Ευρώπη; n Το ευρωπαϊκό διαβατήριο κατοικιδίου είναι υποχρεωτικό για κάθε ταξίδι μεταξύ χωρών της Ε.Ε. Εκδίδεται από εξουσιοδοτημένο κτηνίατρο για σκύλους, γάτες και κουνάβια και ισχύει εφ’ όρου ζωής, εφόσον ο αντιλυσσικός εμβολιασμός παραμένει σε ισχύ. Προϋποθέσεις: microchip πριν από το εμβόλιο και αναμονή 21 ημερών μετά τον πρώτο εμβολιασμό. Από τις 22 Απριλίου 2026 ισχύουν νέοι, αυστηρότεροι κανόνες: Το διαβατήριο εκδίδεται μόνο σε κατοίκους της Ε.Ε. Δεν είναι απλώς ένα χαρτί: Είναι η ταυτότητα του κατοικιδίου σας, με το microchip, τους εμβολιασμούς και τα στοιχεία σας συγκεντρωμένα σε ένα σημείο. Γι' αυτό, πριν κλείσετε τη βαλίτσα, βεβαιωθείτε ότι είναι ενημερωμένο και ότι ταξιδεύει μαζί σας. Χωρίς αυτό, το ταξίδι μπορεί να τελειώσει πριν καν αρχίσει.

Κοινωνική ασφάλιση |

ΡΎΘΜΙΣΗ 120 ΔΌΣΕΩΝ

Τα συν και τα πλην - «Κλειδί» η οφειλή να είναι πάνω από 3.600 ευρώ Αναλυτικά παραδείγματα

Της ΜΑΊΡΗΣ ΛΑΜΠΑΔΊΤΗ

ετικά υποδέχτηκαν οι φορείς της αγοράς τη ρύθμιση των 120 δόσεων για οφειλές προς τον ΕΦΚΑ, επισημαίνοντας ότι πρόκειται για μια παρέμβαση που μπορεί να προσφέρει σημαντική ανάσα ρευστότητας σε χιλιάδες μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Τα ευνοϊκά στοιχεία της ρύθμισης σε σχέση με τις προηγούμενες ρυθμίσεις (πάγια και 72 δόσεων) είναι: (α) Ο μέγιστος αριθμός δόσεων αυξάνεται σε 120 δόσεις (έναντι 72 προηγουμένως), με ελάχιστο ποσό καταβολής τα 30 ευρώ. (β) Μπορούν να συμπεριληφθούν οφειλές που έχουν καταστεί ληξιπρόθεσμες έως και την 31η/12/2024 (έναντι έως 31/12/2023 προηγουμένως) και δεν τελούν σε καθεστώς ρύθμισης στις 30/09/2026 (έναντι έως 20/04/2026 προηγουμένως). (γ) Η αίτηση ένταξης στη ρύθμιση μπορεί να υποβληθεί έως 30/06/2027 (έναντι έως 31/12/2026 προηγουμένως), δηλαδή έξι μήνες αργότερα από την προηγούμενη προθεσμία. (δ) Πολίτες που έχουν υπαχθεί στη ρύθμιση των 72 δόσεων μπορούν να υπαχθούν με αίτησή τους στη ρύθμιση των 120 δόσεων. Μειώνεται επίσης το χρονικό διάστημα που πρέπει να ρυθμίσουν τις τρέχουσες οφειλές με τη πάγια ρύθμιση των 24 δόσεων. Δηλαδή, οι τρέχουσες οφειλές αφορούν διάστημα κάτω των δύο ετών, μετά την 1η/1/2025. Στόχος της νέας ρύθμισης, όπως εξηγούν αρμόδιες πηγές, είναι να δοθεί μεγαλύτερη ανάσα σε νοικοκυριά και επιχειρήσεις διευκολύνοντας την ε-

πιστροφή τους στη συνέπεια. Σύμφωνα με τον δικηγόρο-εργατολόγο Γιώργο Κουτσούκο, το κλειδί της νέας ρύθμισης είναι η οφειλή να είναι άνω των 3.600 ευρώ, ώστε να αξιοποιηθεί το μάξιμουμ το δόσεων. «Το ελάχιστο όριο των 30 ευρώ προστατεύει τον ΕΦΚΑ από το να εισπράττει αμελητέα ποσά (π.χ. 10 ευρώ τον μήνα) για 10 χρόνια. Αν το χρέος σας είναι πάνω από 3.600 €, θα μπορείτε να πάρετε ολόκληρο το πακέτο των 120 δόσεων. Αν είναι κάτω από 3.600 €, οι δόσεις σας απλώς θα μειωθούν μέχρι το σημείο που η μηνιαία πληρωμή θα αγγίξει τα 30 ευρώ», επισημαίνει ο κ. Κουτσούκος, ο οποίος επεξεργάστηκε παραδείγματα που δείχνουν πώς λειτουργούν οι 120 δόσεις σε σύγκριση με το καθεστώς των 72 δόσεων:

Παραδείγματα με βάση το όριο των 30 € Όταν το χρέος είναι χαμηλό, ο οφει-

λέτης δεν μπορεί να εξαντλήσει τις 120 δόσεις, καθώς η δόση θα έπεφτε κάτω από τα 30 ευρώ. Το σύστημα αναπροσαρμόζει τις δόσεις προς τα κάτω για να τηρηθεί το ελάχιστο πλαφόν. Παράδειγμα 1: Αρχικό χρέος 1.500 € (Προσαρμογή δόσεων λόγω πλαφόν) ΣΤΙΣ 120 ΔΌΣΕΙΣ: Αν διαιρούσαμε απλώς το χρέος με το 120, η δόση θα έβγαινε περίπου 12,50 € (χωρίς τόκους). Επειδή όμως η ελάχιστη δόση είναι 30 €, ο οφειλέτης δεν δικαιούται 120 δόσεις, αλλά περίπου 50-54 δόσεις των 30 € (ανάλογα με τον τελικό υπολογισμό των τόκων). ΣΤΙΣ 72 ΔΌΣΕΙΣ: Με το ίδιο ελάχιστο όριο των 30 €, ο οφειλέτης θα πλήρωνε πάλι 30 € τον μήνα, αλλά για λιγότερους μήνες (περίπου 50 δόσεις). ΣΥΜΠΈΡΑΣΜΑ: Για πολύ μικρά χρέη (π.χ. κάτω από 1.500 € - 1.800 €), η ρύθμιση των 120 δόσεων και των 72

δόσεων ταυτίζονται στην πράξη, καθώς και στις δύο περιπτώσεις θα πληρώνετε το ελάχιστο των 30 € για τον ίδιο αριθμό μηνών. Παράδειγμα 2: Αρχικό χρέος 2.500 € (Κέρδος σε δόσεις λόγω των 120) ΣΤΙΣ 72 ΔΌΣΕΙΣ: Η μαθηματική διαίρεση δίνει περίπου 34,70 € τον μήνα (προ τόκων). Επειδή το ποσό αυτό είναι πάνω από τα 30 €, ο οφειλέτης μπορούσε να πάρει και τις 72 δόσεις, πληρώνοντας περίπου 41 € τον μήνα (μαζί με τους τόκους). ΣΤΙΣ 120 ΔΌΣΕΙΣ: Τώρα, ο οφειλέτης μπορεί να «ρίξει» τη δόση του ακριβώς στο κατώτατο όριο των 30 € τον μήνα. Για να γίνει αυτό, το σύστημα θα του δώσει περίπου 90-95 δόσεις αντί για 120. ΣΎΓΚΡΙΣΗ: Στις 120 δόσεις πληρώνει 30 €/μήνα για ~93 μήνες, ενώ στις 72 δόσεις πλήρωνε ~41 €/μήνα για 72 μήνες. Κερδίζει χαμηλότερη δόση, αλλά πληρώνει για περισσότερο καιρό.

Παράδειγμα 3: Αρχικό χρέος 3.600 € (Το «ταβάνι» για την απόλυτη χρήση των 120 δόσεων) ΣΤΙΣ 72 ΔΌΣΕΙΣ: Ο οφειλέτης πλήρωνε περίπου 59 € τον μήνα για 72 μήνες. ΣΤΙΣ 120 ΔΌΣΕΙΣ: Εδώ το χρέος επιτρέπει την πλήρη αξιοποίηση του δεκαετούς ορίζοντα. Ο οφειλέτης μπορεί να εξαντλήσει και τις 120 δόσεις, καθώς η μηνιαία του υποχρέωση θα διαμορφωθεί ακριβώς στα 30 € τον μήνα (συν τους αναλογούντες τόκους, ανεβαίνοντας ελάχιστα πάνω από τα 30 €). Οι ειδικοί στην ασφάλιση πιστεύουν ότι η νέα ρύθμιση θα περπατήσει ικανοποιητικά, όχι όμως θεαματικά λόγων των εξής αρνητικών σημείων: Α) Το επιτόκιο 5,84%, το οποίο όμως διατηρείται παγωμένο με ρύθμιση του υπουργείου Εργασίας και δεν ακολουθεί την ανοδική πορεία των επιτοκίων της ΕΚΤ. Β) Δεν προβλέπεται κούρεμα της ο-

NEXTDEAL #589 15 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2026

| Κοινωνική ασφάλιση

φειλής, όπως στην παλαιότερη ρύθμιση των 120 δόσεων. Γ) Μπορεί η ρύθμιση να είναι καλύτερη από εκείνη των 72 δόσεων, καθώς περιλαμβάνει τις οφειλές που έχουν καταστεί ληξιπρόθεσμες έως το τέλος του 2024, αντί του 2023, αλλά η κυβέρνηση συγκρατεί τη γενναιοδωρία της και δεν εντάσσει τα χρέη έως το τέλος του 2025 ώστε να διευκολύνει τους οφειλέτες. Δ) Μπορούν να ενταχθούν στη ρύθμιση όσοι βρίσκονται σήμερα στις 72 δόσεις, αλλά όχι όσοι βρίσκονται στις 24.

Πώς «περπάτησε» όμως η προηγούμενη ρύθμιση των 120 δόσεων για τις οφειλές προς τον ΕΦΚΑ; Σύμφωνα με τα επίσημα στοιχεία των εισπρακτικών αρχών και των ασφαλιστικών ταμείων (ΚΕΑΟ/ΕΦΚΑ), η συνολική εικόνα για την πορεία εκείνων των παλαιών ρυθμίσεων (κυρίως του νόμου του 2019) διαμορφώνεται ως εξής: • 185.279 οφειλέτες κατάφεραν και ολοκλήρωσαν επιτυχώς τη ρύθμιση, εξοφλώντας πλήρως τα χρέη τους. Το συνολικό ποσό που ρυθμίστηκε αρχικά ανέρχεται σε 4,52 δισ. ευρώ. • 132.342 οφειλέτες κρατούν τη ρύθμιση ενεργή μέχρι σήμερα. • 291.599 οφειλέτες δυστυχώς εγκατέλειψαν ή έχασαν την πορεία των δόσεων λόγω οικονομικών δυσκολιών. Αρνητικό ρόλο έπαιξαν η πανδημία, η ενεργειακή κρίση και ο πληθωρισμός που περιόρισαν τη ρευστότητα των νοικοκυριών και των μικρών επιχειρήσεων, καθιστώντας αδύνατη την πληρωμή ακόμη και της ελάχιστης δόσης. ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΉ ΛΎΣΗ Ο ΕΞΩΔΙΚΑΣΤΙΚΌΣ ΜΗΧΑΝΙΣΜΌΣ: Εναλλακτική λύση στις 120 δόσεις αποτελεί ο Εξωδικαστικός Μηχανισμός, ο οποίος σημειώνει εξαιρετικές επιδόσεις, καθώς προβλέπει διαγραφή χρέους και αποπληρωμή σε βάθος χρόνου. Οι επιτυχείς ρυθμίσεις οφειλών στον Εξωδικαστικό Μηχανισμό έχουν ξεπεράσει κατά πολύ τις 60.000, φτάνοντας πλέον τις σχεδόν 68.000. Τα θετικά στοιχεία είναι ότι η οφειλή μπορεί να αποπληρωθεί σε πολλές δόσεις, έως και 240, σε βάθος χρόνου (έως 20 έτη), μειώνοντας δραματικά το μηνιαίο βάρος. Παράλληλα, αν το υπολογιστικό εργαλείο δείξει αδυναμία πληρωμής, η οφειλή μπορεί να «κουρευτεί», δηλαδή να διαγραφεί μέρος της κύριας οφειλής η των προσαυξήσεων. Επίσης, μπορεί να ρυθμιστούν ταυτόχρονα οφειλές προς τον ΕΦΚΑ, την εφορία, καθώς και δάνεια με μία

Στα 1.002 ευρώ η μέση σύνταξη από τον Δεκέμβριο – Τι προβλέπει ο Προϋπολογισμός για τις αυξήσεις στις συντάξεις

μόνο αίτηση στην πλατφόρμα του Gov.gr. Μάλιστα, πρόσφατα το ελάχιστο όριο εισόδου στον εξωδικαστικό μηχανισμό μειώθηκε σε 5.000 ευρώ. Ωστόσο, εμφανίζονται οι εξής «παγίδες»: 1. Άρση απορρήτου: Ξεσκεπάζονται όλα τα εισοδήματα, οι καταθέσεις και τα ακίνητα σε Ελλάδα και εξωτερικό. 2. Αλγόριθμος: Αν έχετε περιουσία, ο αλγόριθμος δεν θα κάνει «κούρεμα» και μπορεί να βγάλει μεγάλη δόση. 3.Χρόνος: Η διαδικασία απαιτεί μήνες μέχρι την τελική υπογραφή της σύμβασης. Στην πράξη, ο Εξωδικαστικός Μηχανισμός συμφέρει περισσότερο αν έχετε μεγάλα χρέη, οφειλές σε πολλούς πιστωτές (π.χ. ΕΦΚΑ, εφορία και τράπεζες) και αναζητάτε «κούρεμα» οφειλής και πολλές δόσεις (έως 240). Ειδικότερα, είναι μονόδρομος εάν: • Έχετε μεγάλα χρέη που είναι αδύνατον να αποπληρωθούν σε 10 έτη. • Τα χρέη σας συνεχίστηκαν και μέσα στο 2024, στο 2025 ή στο 2026.

NEXTDEAL #589 15 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2026

• Χρωστάτε ταυτόχρονα σε τράπεζες ή στην εφορία και θέλετε μία ενιαία μηνιαία δόση για όλα. • Η οικονομική σας κατάσταση είναι κακή, ώστε να δικαιούστε «κούρεμα». Για παράδειγμα: Μεγάλη οφειλή σε ΕΦΚΑ & εφορία με χαμηλό εισόδημα Προφίλ οφειλέτη: Πρώην έμπορος με συνολικά χρέη 60.000€ (40.000€ στον ΕΦΚΑ και 20.000€ στην εφορία). Τα χρέη τρέχουν από το 2018 έως σήμερα. Το τρέχον εισόδημά του είναι χαμηλό και δεν έχει ακίνητα στο όνομά του. Με τον Εξωδικαστικό, ο αλγόριθμος «κουρεύει» π.χ. το 30% των προσαυξήσεων και μέρους του κεφαλαίου. Η οφειλή πέφτει στις 45.000€. • Μηνιαία δόση: Απλώνεται σε 240 δόσεις, άρα περίπου 190€ τον μήνα συνολικά για ΕΦΚΑ και εφορία μαζί. Τι συμφέρει: Ο Εξωδικαστικός Μηχανισμός. Είναι η μόνη βιώσιμη λύση, καθώς μειώνει το συνολικό χρέος και προσφέρει μια χαμηλή, ενιαία δόση που μπορεί να πληρώνει.

H εξέλιξη του πληθωρισμού, που βρίσκεται σε κομβικό σημείο λόγω της αύξησης των τιμών της ενέργειας, θα είναι το «κλειδί» για το ποσοστό αύξησης των συντάξεων που θα χορηγηθούν σε 2,5 εκατ. συνταξιούχους λίγο πριν από τα Χριστούγεννα. Σύμφωνα με το προσχέδιο του Προϋπολογισμού, ο πληθωρισμός (Δείκτης Τιμών Καταναλωτή) θα κλείσει το 2026 στο 3,8% και η ανάπτυξη στο 2%. Επομένως, με βάση τον μαθηματικό τύπο που καθορίζει την αύξηση των συντάξεων, άθροισμα πληθωρισμού και ανάπτυξης διά δύο, το ποσοστό της αύξησης των συντάξεων θα κυμανθεί μεταξύ 2,8%-2,9%. Αυτό σημαίνει ότι το 2027 η μέση σύνταξη λόγω γήρατος από τα 975 ευρώ μικτά που είναι τώρα θα φτάσει στα 1.002,3 ευρώ. Ειδικότερα οι χαμηλές συντάξεις των 600 ευρώ θα αυξηθούν κατά 16,8 ευρώ και οι υψηλές των 2.500 ευρώ κατά 65 ευρώ. Σε ετήσια βάση οι χαμηλοσυνταξιούχοι θα έχουν όφελος 202 ευρώ, οι συνταξιούχοι της μεσαίας κατηγορίας θα κερδίσουν 300 έως 450 ευρώ, οι συνταξιούχοι με αποδοχές ως 2.000 ευρώ θα έχουν ετήσιο όφελος ως 630 ευρώ και οι συνταξιούχοι με αποδοχές άνω των 2.700 ευρώ θα έχουν ετήσιες αυξήσεις της τάξης των 850 ευρώ. Σε κάθε περίπτωση, η αύξηση που θα πάρουν οι συνταξιούχοι το 2027 θα είναι υψηλότερη από το 2,4% που πήραν φέτος. Όμως και πάλι το ποσοστό της αύξησης θα υπολείπεται του πληθωρισμού, δυσκολεύοντας την αξιοπρεπή διαβίωση των νοικοκυριών που καλούνται να αντιμετωπίζουν την ακρίβεια. Η εθνική σύνταξη θα αυξηθεί για όλους τους συνταξιούχους και για όσους συνταξιοδοτηθούν μέσα στο 2027. Το, δε, ποσό με το σενάριο αύξησης 2,8% θα διαμορφωθεί στα 458,48 ευρώ από 446 ευρώ σήμερα. Το στοιχείο που θα κάνει φέτος τη μεγάλη διαφορά στις αυξήσεις που θα χορηγηθούν τον Δεκέμβριο είναι ότι καταργείται πλήρως η προσωπική διαφορά και περίπου 670.000 συνταξιούχοι εισέρχονται στον κύκλο των αυξήσεων, εισπράττοντας για πρώτη φορά πραγματικές αυξήσεις στην τσέπη και όχι λογιστικά στα χαρτιά. Εκτός από την αύξηση στις κύριες συντάξεις, στο προσχέδιο του Προϋπολογισμού επισημαίνεται τόσο η οικονομική ενίσχυση των 400 ευρώ που θα δοθεί φέτος τον Νοέμβριο όσο και το γεγονός της κατάργησης της περικοπής κατά 50% στις συντάξεις χηρείας που καταβάλλονται μετά την παρέλευση της τριετίας. Σε ό,τι αφορά το επίδομα των 400 ευρώ, τονίζεται ότι επεκτείνεται σε μόνιμη βάση στο σύνολο των συνταξιούχων που είναι ηλικίας 65 ετών και άνω, χωρίς εισοδηματικά κριτήρια. Έτσι, αυξάνονται κατά 270.000 οι τελικοί δικαιούχοι, φτάνοντας στα 2,2 εκατ., με το συνολικό δημοσιονομικό κόστος να ανέρχεται στα 879 εκατ. ευρώ. Τη συγκεκριμένη παροχή θα τη λάβουν και οι συνταξιούχοι ηλικίας άνω των 60 ετών, οι οποίοι είναι δικαιούχοι μόνο σύνταξης λόγω θανάτου, τα άτομα με αναπηρία ανεξαρτήτως ηλικίας και οι ανασφάλιστοι υπερήλικες.

30 CONTRACT

Νέος διευθυντής Πωλήσεων Νοτίου Ελλάδος ΝΈΑ ΣΗΜΑΝΤΙΚΉ προσθήκη στο στελεχιακό δυναμικό της Contract. Από την 1η Οκτωβρίου ο κ. Σταύρου Γεωργιτσογιαννάκος ανέλαβε καθήκοντα διευθυντή Πωλήσεων Νοτίου Ελλάδος. Με επαγγελματική πορεία άνω των τριών δεκαετιών στην ασφαλιστική αγορά, ο κ. Γεωργιτσογιαννάκος διαθέτει πολυετή σημαντική εμπειρία τόσο στις πωλήσεις όσο και στον συντονισμό, στην ανάπτυξη και την υποστήριξη ασφαλιστικών δικτύων, έχοντας αναλάβει θέσεις αυξημένης ευθύνης σε μεγάλες ασφαλιστικές επιχειρήσεις. Η ανάληψη της Διεύθυνσης Πωλήσεων Νοτίου Ελλάδος αποτελεί μέρος του ευρύτερου σχεδιασμού της Contract για την περαιτέρω ανάπτυξη και οργανωμένη υποστήριξη του δικτύου της σε ολόκληρη τη χώρα, με έμφαση στην καθημερινή παρουσία δίπλα στους συνεργάτες, στην ανάπτυξη νέων συνεργασιών και στη δημιουργία ακόμη ισχυρότερων δομών πωλήσεων.

Ρεπορτάζ |

ΣΥΜΒΟΎΛΙΟ ΙΔΙΩΤΙΚΉΣ ΑΣΦΆΛΙΣΗΣ ΈΝΑΝΤΙ ΦΥΣΙΚΏΝ ΚΑΤΑΣΤΡΟΦΏΝ

Οι αλλαγές και η νέα σύνθεση Τ ροποποιήσεις στη σύνθεση του Συμβουλίου Ιδιωτικής Ασφάλισης έναντι Φυσικών Καταστροφών προβλέπει απόφαση του υφυπουργού Κλιματικής Κρίσης και Πολιτικής Προστασίας, Κωνσταντίνου Κατσαφάδου. Οι αλλαγές αφορούν πέντε σημεία της αρχικής απόφασης, η οποία εκδόθηκε τον Δεκέμβριο του 2024. Το Συμβούλιο διατηρεί την 21μελή σύνθεσή του, με τη συμμετοχή εκπροσώπων της κυβέρνησης, της ασφαλιστικής αγοράς, του τραπεζικού κλάδου, των επιχειρήσεων, των ιδιοκτητών ακινήτων και της Αυτοδιοίκησης. Επισημαίνεται ότι το Συμβούλιο αποτελεί το αρμόδιο όργανο για την επίτευξη του σκοπού του Παρατηρητηρίου Ιδιωτικής Ασφάλισης έναντι Φυσικών Καταστροφών, το οποίο συστάθηκε στο υπουργείο Κλιματικής Κρίσης και Πολιτικής Προστασίας με τον Νόμο 5116/2024. Πρόεδρος του Συμβουλίου είναι ο υφυπουργός Κλιματικής Κρίσης και Πολιτικής Προστασίας που είναι αρμόδιος για τη Γενική Γραμματεία Αποκατάστασης Φυσικών Καταστροφών και Κρατικής Αρωγής. Σε περίπτωση απουσίας ή κωλύματός του, αναπληρώνεται από τον αρμόδιο για τη δημοσιονομική πολιτική υπουργό.

Τα πέντε σημεία που τροποποιούνται Σύμφωνα με την απόφαση, οι θέσεις της σύνθεσης που τροποποιούνται διαμορφώνονται ως εξής: • Ο γενικός γραμματέας Συντονισμού της Προεδρίας της Κυβέρνησης συμμετέχει στο Συμβούλιο. • Η Χαρίκλεια Απαλαγάκη συμμετέχει με την ιδιότητα της αναπληρώτριας γενικής διευθύντριας της Ελληνικής Ένωσης Τραπεζών. • Ο Κωνσταντίνος Ρούσης, πρόεδρος της Ένωσης Ασφαλιστικών Διαμεσολαβητών Ελλάδας, εκπροσωπεί την Ένωση, με αναπληρωματικό μέλος τη Δήμητρα Λύχρου.

• Ο Ιωάννης Χατζηθεοδοσίου, πρόεδρος του Επαγγελματικού Επιμελητηρίου Αθηνών, εκπροσωπεί την Κεντρική Ένωση Επιμελητηρίων Ελλάδος. Αναπληρωματικό μέλος ορίζεται ο Κλεάνθης Σπανός, μέλος της Γενικής Συνέλευσης της ΚΕΕΕ και του Διοικητικού Συμβουλίου του Επιμελητηρίου Χαλκιδικής. • Η Κωνσταντίνα Γεωργακοπούλου, γενική διευθύντρια του Συμβουλίου Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΣΕΒ για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη, εκπροσωπεί τον Σύνδεσμο Επιχειρήσεων και Βιομηχανιών, με αναπληρωματικό μέλος την Κρυσταλία Μπούρχα.

Η εκπροσώπηση της ασφαλιστικής αγοράς και των φορέων Στο Συμβούλιο εξακολουθούν να συμμετέχουν ο Αλέξανδρος Σαρρηγεωργίου, πρόεδρος της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδας, ως εκπρόσωπος της ΕΑΕΕ, και ο Ηλίας Τσολάκης, ως εκπρόσωπος της Πανελλήνιας Ομοσπονδίας Ασφαλιστικών Διαμεσολαβητών. Την Τράπεζα της Ελλάδος εκπροσωπεί η υποδι-

οικήτρια Χριστίνα Παπακωνσταντίνου, τον ΕΛΓΑ ο πρόεδρός του Ανδρέας Λυκουρέντζος και την Πανελλήνια Ομοσπονδία Ιδιοκτητών Ακινήτων ο Νικόλαος Κεχαγιάογλου, ασφαλιστικός σύμβουλος του Διοικητικού Συμβουλίου της. Από την Αυτοδιοίκηση συμμετέχουν ο Γρηγόριος Κωνσταντέλλος, Α΄ αντιπρόεδρος της ΚΕΔΕ και δήμαρχος Βάρης-Βούλας-Βουλιαγμένης, και ο Φάνης Σπανός, περιφερειάρχης Στερεάς Ελλάδας και γενικός γραμματέας της Ένωσης Περιφερειών Ελλάδας. Στη σύνθεση περιλαμβάνονται επίσης ο αρμόδιος για τη δημοσιονομική πολιτική υπουργός και οι γενικοί γραμματείς Χρηματοπιστωτικού Τομέα και Διαχείρισης Ιδιωτικού Χρέους, Εμπορίου, Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων, Αποκατάστασης Φυσικών Καταστροφών και Κρατικής Αρωγής, Φυσικού Περιβάλλοντος και Υδάτων, Χωρικού Σχεδιασμού και Αστικού Περιβάλλοντος, καθώς και Μεταφορών. Κατά τα λοιπά, παραμένει σε ισχύ η αρχική απόφαση συγκρότησης του Συμβουλίου της 6ης Δεκεμβρίου 2024.

NEXTDEAL #589 15 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2026

Στα 800 εκατ. ευρώ τα διαθέσιμα κεφάλαια για εξαγορές εταιρειών

OPTIMA BANK Σε αναμονή έγκρισης για ασφαλιστικές εργασίες

ΣΤΙΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΈΣ εργασίες έχει αποφασίσει να μπει εδώ και αρκετό καιρό η διοίκηση της Optima Bank. Για αυτόν τον λόγο, μάλιστα, η Optima προχώρησε σε διαδικασία αλλαγής του καταστατικού της, προκειμένου να συμπεριλαμβάνεται μέσα σε αυτό και η πρόβλεψη δραστηριοποίησης στις ασφαλιστικές υπηρεσίες. Όμως, σύμφωνα με πληροφορίες από ανώτατα στελέχη της τράπεζας, παρότι η διαδικασία τροποποίησης του καταστατικού έχει δρομολογηθεί εδώ και πολλούς μήνες, δεν έχει ακόμα ολοκληρωθεί, καθώς εκκρεμεί η τελική επικύρωσή της από την Τράπεζα της Ελλάδος. Στελέχη της τράπεζας εκφράζουν απορία για την καθυστέρηση, δεδομένου και του γεγονότος ότι μέσα σε όλο αυτό το διάστημα δεν έχει κάποια ενημέρωση για τους λόγους που η αλλαγή δεν έχει ακόμα γίνει δεκτή. Παρ’ όλα αυτά, η τράπεζα, σύμφωνα με πληροφορίες, έχει ήδη ξεκινήσει να συνεργάζεται, σε πολύ πρώιμο ακόμα στάδιο, με κορυφαία εταιρεία της ασφαλιστικής διαμεσολάβησης. Υπενθυμίζεται ότι η Optima Bank έκλεισε το εξάμηνο με πολύ καλές επιδόσεις, καθώς τα δάνεια έφτασαν τα 5,8 δισ. ευρώ, αυξημένα κατά 37% σε ετήσια βάση, ενώ οι νέες εκταμιεύσεις έφθασαν τα 2 δισ. ευρώ, με άνοδο 19,3%. Επίσης τα καθαρά έσοδα από τόκους αυξήθηκαν κατά 28%, στα 129,3 εκατ. ευρώ, παρά την υποχώρηση του καθαρού επιτοκιακού περιθωρίου στο 3,19% από 3,43% έναν χρόνο νωρίτερα. Η μεγαλύτερη βάση δανείων και τα ανθεκτικά περιθώρια αντιστάθμισαν την επίδραση των χαμηλότερων επιτοκίων.

ΤΡΆΠΕΖΑ ΚΎΠΡΟΥ

«Βλέπει» εξαγορά ασφαλιστικής εταιρείας στην Ελλάδα Θετική ήταν η απάντηση του Πανίκου Νικολάου σε ερώτηση του «NextDeal» σχετικά με το ενδεχόμενο η επόμενη εξαγορά να αφορά ελληνική ασφαλιστική εταιρεία

Του ΓΙΏΡΓΟΥ ΚΑΛΟΎΜΕΝΟΥ

ην πρόθεσή της να προχωρήσει και σε άλλες εξαγορές εταιρειών που μπορούν να ενισχύσουν τα μη επιτοκιακά έσοδα, αν εμφανιστεί κατάλληλη ευκαιρία, εξέφρασε η διοίκηση της Τράπεζας Κύπρου, μιλώντας σε δημοσιογράφους σε εκδήλωση στην Αγία Νάπα. Όπως ανέφερε ο CEO Πανίκος Νικολάου, η τράπεζα έχει αυτήν τη στιγμή διαθέσιμα κεφάλαια της τάξης των 800 εκατ. ευρώ σε μετρητά,

Ανέφερε επίσης για την κυπριακή οικονομία γενικότερα ότι δεν στηρίζεται αποκλειστικά στον τουρισμό, καθώς ο τομέας αφορά μόλις στο 6-7% του ΑΕΠ της. Ο τεχνολογικός τομέας, για παράδειγμα, βρίσκεται αρκετά υψηλότερα, στο 13%. Ο κ. Νικολάου στάθηκε και στο γεγονός ότι η κυπριακή οικονομία έχει χρέος σε σχέση με το ΑΕΠ στο 50%, δηλαδή κάτω από τον μέσο όρο της ευρωζώνης.

που θα μπορούσαν να κατευθυνθούν σε απόκτηση εταιρειών. Ως παράδειγμα ανέφερε εταιρείες Wealth Management στην Κύπρο που βγάζουν πολύ καλά κέρδη. Σε ό,τι αφορά τις ασφαλιστικές εταιρείες του ομίλου, επεσήμανε ότι η

Τράπεζα Κύπρου κατάφερε να τις κρατήσει μέσα στην κρίση όταν άλλες τράπεζες αναγκάστηκαν να τις πουλήσουν. Για την Εθνική Ασφαλιστική Κύπρου συγκεκριμένα είπε ότι είναι μία εξαγορά που «τους βγήκε», ενώ σε ερώτηση του «NextDeal» για το αν η

ενδεχόμενη επόμενη εξαγορά θα μπορούσε να αφορά σε ελληνική ασφαλιστική εταιρεία, ο κ. Νικολάου απάντησε θετικά. Για την οικονομική πορεία της Τράπεζας Κύπρου, ο CEO επεσήμανε ότι είναι μία από τις πιο καλά κεφαλαιοποιημένες τράπεζες στην Ευρώπη, με τα καλύτερα μερίσματα.

Μοχλός ανάπτυξης οι ασφαλιστικές εργασίες Επισημαίνεται ότι η Τράπεζα Κύπρου εισέρχεται στην περίοδο 2026-2028 με ισχυρή κεφαλαιακή βάση, δείκτη ΜΕΔ προς δάνεια ύψους 1,0% και στόχο τη Συνέχεια στη σελίδα 32

ALPHA BANK

Νέα σελίδα για την τράπεζα και τους εργαζόμενους

η νέα εταιρική της ταυτότητα παρουσίασε η Alpha Bank, με κεντρικό μήνυμα «Ορίζοντας ένα νέο Μαζί». Η ταυτότητα δεν προηγείται της αλλαγής, την ακολουθεί. Εκφράζει μια τράπεζα που, έξι χρόνια μετά την έναρξη του μετασχηματισμού της, έχει ενισχύσει την οικονομική της θέση και έχει χτίσει ένα οικοσύστημα δυνατοτήτων με διεθνή εμβέλεια, με στόχο να προσφέρει περισσότερες επιλογές σε ιδιώτες και επιχειρήσεις. «Μεγαλώσαμε για να γίνουμε πιο χρήσιμοι και η επιτυχία μας δεν μπορεί να είναι μεγαλύτερη από την επιτυχία εκείνων που υπηρετούμε, των πελατών μας», δήλωσε ο CEO του Ομίλου Alpha Bank, Βασίλης Ψάλτης, προσθέτοντας πως «η νέα μας ταυτότητα εκφράζει την Alpha Bank που Συνέχεια στη σελίδα 32

Ο CEO του Ομίλου Alpha Bank, Βασίλης Ψάλτης

Συνέχεια από τη σελίδα 31

διατήρηση υψηλής και βιώσιμης κερδοφορίας. Η ανάπτυξή της βασίζεται στην αύξηση των εργασιών στην Κύπρο και επιλεκτικά στο εξωτερικό, στη διεύρυνση των μη επιτοκιακών εσόδων και στις επενδύσεις στην τεχνολογία. Κεντρικός άξονας της στρατηγικής είναι η δημιουργία ενός πιο διαφοροποιημένου επιχειρηματικού μοντέλου, λιγότερο εξαρτημένου από τα επιτοκιακά έσοδα. Στο α΄ εξάμηνο του 2026, τα επαναλαμβανόμενα μη επιτοκιακά έσοδα αυξήθηκαν κατά 9% σε ετήσια βάση στα €132 εκατ., με θετική συνεισφορά από τις προμήθειες και ιδιαίτερα από τις ασφαλιστικές εργασίες.

Ρεπορτάζ |

ΤΡΆΠΕΖΑ ΚΎΠΡΟΥ

«Βλέπει» εξαγορά ασφαλιστικής εταιρείας και στην Ελλάδα Το καθαρό ασφαλιστικό αποτέλεσμα αυξήθηκε κατά 35% στα €33 εκατ., ενώ η εξαγορά της Εθνικής Ασφαλιστικής Κύπρου τον Ιούλιο 2025 ενισχύει περαιτέρω τη θέση του Συγκροτήματος στην ασφαλιστική αγορά και δημιουργεί πρόσθετες δυνατότητες ανάπτυξης. Παράλληλα, η τράπεζα ενισχύει στρατηγικά την παρουσία της στον χώρο του Wealth Management και των επενδυτικών υπηρεσιών. Στο πλαίσιο αυτό εντάσσεται και η επένδυση ύψους €6 εκατ. στη Wealthyhood με ποσοστό συμμετοχής ύψους 26%, μια fintech επενδυ-

ALPHA BANK

Νέα σελίδα για την τράπεζα και τους εργαζομένους της Συνέχεια από τη σελίδα 31

έχουμε ήδη δημιουργήσει. Η ιστορία μας παραμένει αναγνωρίσιμη. Και οι σημερινές μας δυνατότητες αποκτούν μια νέα, σύγχρονη έκφραση». Ο κ. Ψάλτης συνέδεσε τη νέα ταυτότητα με δύο στρατηγικές κατευθύνσεις: την ολοκληρωμένη κάλυψη των χρηματοοικονομικών αναγκών των επιχειρήσεων και την ανάδειξη της Alpha Bank σε έμπιστο σύμβουλο των ιδιωτών στον οικονομικό σχεδιασμό της ζωής τους, σε κάθε στάδιο της διαδρομής τους. Η νέα ταυτότητα επιστρέφει στην πηγή του συμβόλου της τράπεζας: τον Αργυρό Στατήρα της Αίγινας, το νόμισμα που πριν από 2.600 χρόνια ταξίδεψε σε όλη τη Μεσόγειο και έγινε σύμβολο εμπιστοσύνης ανάμεσα στους ανθρώπους και μιας Ελλάδας που ανοιγόταν πέρα από τα σύνορά της. Αυτό αναγνώρισε ο Γιάννης Κωστόπουλος όταν το επέλεξε, το 1972, ως σήμα της τράπεζας. Το εξελιγμένο σύμβολο σχεδιάστηκε πάνω στο αυθεντικό νόμισμα, όχι σε μια εξιδανικευμένη εκδοχή του. Οι μικρές ατέλειες και η ασυμμετρία κρατήθηκαν: «Αν παραήταν τέλειο, θα ήταν ψυχρό, απρόσωπο», σημειώνει η ομάδα σχεδιασμού της Pentagram. «Κάθε γραμμή και κάθε αναλογία απάντησε σε τρία ερωτήματα: Τιμά ό,τι προηγήθηκε; Εκφράζει το τώρα με ακρίβεια; Ανοίγει τον δρόμο για ό,τι έρχεται;». Το σύμβολο γίνεται η βάση ενός ενιαίου συστήματος τυπογραφίας, χρωμάτων, εικόνας και κίνησης για τον φυσικό και τον ψηφιακό κόσμο. Στο ίδιο σύστημα επικοινωνίας, το «Μαζί», που συνοδεύει την επικοινωνία της τράπεζας από το 1976, αποκτά νέο περιεχόμενο ώστε να αποτυπώσει τις σύγχρονες προσδοκίες των πελατών. Να σημειωθεί ότι από την 1η Μαρτίου 2027 η τράπεζα καθιερώνει ελάχιστο εγγυημένο μικτό μηνιαίο μισθό 2.300 ευρώ για τους συναδέλφους του δικτύου καταστημάτων που στελεχώνουν τις θέσεις χρηματοοικονομικών συμβούλων ιδιωτών και επιχειρήσεων. «Έτσι συνδέουμε την καλύτερη συμβουλή προς τον πελάτη με μία ουσιαστική προοπτική για τον άνθρωπο που την προσφέρει», σημείωσε ο κ. Ψάλτης. Παράλληλα, με το Silver Together, η Alpha Bank γίνεται ο πρώτος εργοδότης στην ελληνική αγορά με ολοκληρωμένο πρόγραμμα φροντίδας για τους γονείς των εργαζομένων της: νοσοκομειακή περίθαλψη, ιατρικές υπηρεσίες, κατ’ οίκον επισκέψεις γιατρού και ένα ενιαίο σημείο συντονισμού, με περίπου 5.500 δυνητικούς δικαιούχους. Στο επίκεντρο των αλλαγών βρίσκεται και το δίκτυο καταστημάτων. Ηδη άνοιξε στο Κολωνάκι το πρώτο κατάστημα νέας γενιάς της Alpha Bank, ενώ παράλληλα διευρύνθηκε το ωράριο του τηλεφωνικού κέντρου και αναβαθμίστηκε εκ βάθρων το myAlpha web και mobile banking.

τική πλατφόρμα με κυπριακές ρίζες και διεθνή παρουσία.

Ο ρόλος της Ελλάδας και των ελληνικών επιχειρήσεων Η Ελλάδα αποτελεί τη σημαντικότερη αγορά εκτός Κύπρου για την επιλεκτική διεθνή πιστωτική επέκταση της τράπεζας, χωρίς αυτό να σημαίνει επιστροφή στο παραδοσιακό μοντέλο λιανικής τραπεζικής στην ελληνική αγορά. Η προσέγγιση είναι στοχευμένη και επικεντρώνεται σε μεγάλες και ποιοτικές εταιρικές χρηματοδοτήσεις, project finance, κοινοπρακτικά

δάνεια και επιλεγμένες διεθνείς επιχειρηματικές εργασίες, σε τομείς που είναι συμβατοί με το προφίλ κινδύνου της τράπεζας. Στο τέλος Ιουνίου 2026, το χαρτοφυλάκιο International Corporate ανερχόταν σε περίπου €1.53 δισ., αυξημένο κατά 13% από την αρχή του έτους και 37% σε ετήσια βάση. Από αυτό, περίπου €493 εκατ. συνολικών δανειακών ανοιγμάτων του Συγκροτήματος αφορούσαν την Ελλάδα. Η σχέση με την Ελλάδα είναι πλέον ευρύτερη από τη χορήγηση δανείων. Η επιστροφή της μετοχής στο Χρη-

ματιστήριο Αθηνών αποτέλεσε στρατηγική επιλογή που ενίσχυσε σημαντικά την πρόσβαση της τράπεζας στην ελληνική και διεθνή επενδυτική κοινότητα. Η εμπορευσιμότητα της μετοχής έχει βελτιωθεί σημαντικά, έχει ενταχθεί σε σημαντικούς δείκτες του Χ.Α. και η κάλυψή της από αναλυτές έχει διευρυνθεί. Η Ελλάδα αποτελεί για την Τράπεζα Κύπρου στρατηγικά σημαντική αγορά για εταιρική τραπεζική, επενδυτές και επιχειρηματικές σχέσεις, μέσα όμως από ένα διαφορετικό και κεφαλαιακά πειθαρχημένο μοντέλο σε σχέση με το παρελθόν.

CREDIABANK

Μία βαθμίδα από την επενδυτική κατηγορία στις καταθέσεις Μ

ακροπρόθεσμη αξιολόγηση BB με θετικές προοπτικές αποδίδει στην CrediaBank ο οίκος αξιολόγησης Fitch Ratings, ενώ η μακροπρόθεσμη αξιολόγηση των καταθέσεων διαμορφώνεται σε BB+, μία βαθμίδα κάτω από την επενδυτική κατηγορία. Να σημειωθεί η θετική προοπτική αποδίδεται από τον οίκο αξιολόγησης όταν υπάρχει υψηλή πιθανότητα αναβάθμισης στο εγγύς μέλλον. Η πρώτη αξιολόγηση της Fitch αποτυπώνει τη σημαντική αλλαγή του πιστοληπτικού προφίλ της CrediaBank μετά την εξυγίανση του ισολογισμού και την ενίσχυση των κεφαλαίων της. Ιδιαίτερη σημασία έχει ότι η αξιολόγηση των καταθέσεων τοποθετείται ήδη στο BB+, μόλις μία βαθμίδα από την επενδυτική κατηγορία, με θετικές προοπτικές για τη συνολική αξιολόγηση της τράπεζας.

Τα βασικά σημεία της αξιολόγησης της Fitch Ratings Η αξιολόγηση αποτυπώνει τη βελτίωση της χρηματοοικονομικής θέσης της τράπεζας μετά την ολοκλήρωση της εξυγίανσης του ενεργητικού, την ενίσχυση της κερδοφορίας και την επαρκή κεφαλαιακή θέση μετά την πρόσφατη αύξηση κεφαλαίου. Η Fitch επισημαίνει ότι η ανάπτυξη των εργα-

σιών στην Ελλάδα και η επιτυχής ενσωμάτωση της HSBC Malta μπορούν να ενισχύσουν περαιτέρω το επιχειρηματικό προφίλ της CrediaBank. Οι θετικές προοπτικές συνδέονται με την εκτίμηση ότι η παραγωγή κερδών στην Ελλάδα θα συνεχίσει να βελτιώνεται, καθώς αυξάνονται οι επιχειρηματικοί όγκοι. Παράλληλα, η Fitch αναμένει σημαντική ενίσχυση του επιχειρηματικού προφίλ μετά την απόκτηση της HSBC Malta και θεωρεί ότι οι κίνδυνοι εκτέλεσης της συναλλαγής μπορούν να αντιμετωπιστούν επαρκώς. Η ποιότητα ενεργητικού αναμένεται επίσης να παραμείνει σε γενικές γραμμές σταθερή. Η απόκτηση της HSBC Malta έχει κομβική σημασία για τη μεσοπρόθεσμη πιστοληπτική εικόνα της CrediaBank, ενώ η Fitch καταγράφει επίσης σαφή βελτίωση στην κερδοφορία. Στο κεφαλαιακό σκέλος, η Fitch σημειώνει ότι ο δείκτης CET1 έχει ενισχυθεί σημαντικά μετά την πρόσφατη αύξηση κεφαλαίου και εκτιμά ότι τα κεφαλαιακά επίπεδα θα παραμείνουν σε γενικές γραμμές σταθερά την περίοδο 2026-2028, παρά τη σημαντική προβλεπόμενη ανάπτυξη του δανειακού χαρτοφυλακίου. Για περαιτέρω αναβάθμιση, η Fitch

θέτει ως βασικές προϋποθέσεις την επιτυχή ενσωμάτωση της HSBC Malta, τη συνέχιση της υγιούς ανάπτυξης και διαφοροποίησης στην Ελλάδα, τη διατήρηση του CET1 τουλάχιστον στο 14%, τη σταθερή ποιότητα ενεργητικού και τη διατηρήσιμη βελτίωση της λειτουργικής κερδοφορίας. Η αξιολόγηση των καταθέσεων θα μπορούσε επίσης να αναβαθμιστεί κατά μία βαθμίδα, υπό συγκεκριμένες κανονιστικές προϋποθέσεις. Για λόγους σύγκρισης με τη Moody’s, η βασική αξιολόγηση της Fitch βρίσκεται μία βαθμίδα υψηλότερα, ενώ οι προοπτικές είναι θετικές, έναντι σταθερών από τη Moody’s. Η αξιολόγηση των καταθέσεων βρίσκεται και στους δύο οίκους μία βαθμίδα κάτω από την επενδυτική κατηγορία. Η αξιολόγηση της Fitch αποδεικνύει τη μετάβαση της CrediaBank από τη φάση της αποκατάστασης του ισολογισμού σε μια περίοδο ταχύτερης ανάπτυξης, υψηλότερης κερδοφορίας και μεγαλύτερης κλίμακας. Η θετική προοπτική της Fitch αποτυπώνει αυτήν την κατεύθυνση και αφήνει ανοικτό το περιθώριο περαιτέρω πιστοληπτικής αναβάθμισης το επόμενο διάστημα, εφόσον επιβεβαιωθεί η εκτέλεση του επιχειρηματικού σχεδίου και των επόμενων στρατηγικών βημάτων.

NEXTDEAL #589 15 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2026

CMY

Ρεπορτάζ |

ALPHA BANK

Πλήρης τραπεζική σχέση για κατοίκους Ηνωμένου Βασιλείου, ΗΠΑ και Ισραήλ ΕΠΕΚΤΕΊΝΕΙ η Alpha Bank την υπηρεσία εξ αποστάσεως έναρξης τραπεζικής σχέσης (Remote Onboarding) στους κατοίκους του Ηνωμένου Βασιλείου, των ΗΠΑ και του Ισραήλ, για πρώτη φορά σε χώρες εκτός Ευρώπης. Η υπηρεσία απευθύνεται στους Έλληνες της διασποράς αλλά και σε διεθνείς πελάτες που διατηρούν δεσμούς με την Ελλάδα. Λειτουργεί ήδη για κατοίκους Γερμανίας και Κύπρου, ενώ προγραμματίζεται η σταδιακή επέκτασή της και σε άλλες χώρες. Με τη νέα αυτή υπηρεσία, οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να ολοκληρώνουν το σύνολο της αρχικής τραπεζικής τους σχέσης με την Alpha Bank χωρίς να χρειαστεί να ταξιδέψουν στην Ελλάδα. Η διαδικασία ξεκινά από τη νέα, ειδικά σχεδιασμένη ιστοσελίδα της τράπεζας για πελάτες εξωτερικού, όπου οι ενδιαφερόμενοι υποβάλουν το αίτημά τους μέσω online φόρμας. Στη συνέχεια, μέσω ασφαλούς βιντεοκλήσης και με την υποστήριξη εξειδικευμένων συμβούλων, ολοκληρώνουν την ταυτοποίησή τους και αποκτούν καταθετικό λογαριασμό, χρεωστική κάρτα και κωδικούς eBanking. Σε κάθε στάδιο, οι πελάτες έχουν την υποστήριξη εξειδικευμένων συμβούλων της Alpha Bank, οι οποίοι τους καθοδηγούν μέχρι την ολοκλήρωση της τραπεζικής τους σχέσης. Η νέα υπηρεσία δεν περιορίζεται στην έναρξη της τραπεζικής σχέσης. Επεκτείνεται και στην εξ αποστάσεως πρόσβαση σε βασικά τραπεζικά προϊόντα και υπηρεσίες.

EUROBANK

Καλύτερη Ψηφιακή Τράπεζα στην Ελλάδα για ιδιώτες και επιχειρήσεις από το Global Finance

User Experience (UX) Portal in Greece, Best Trade Finance Services in Greece και Best Digital Payments Strategy in Greece. Σε επίπεδο Δυτικής Ευρώπης, απέσπασε τις διακρίσεις Best Bank for Embedded Finance in Western Europe, Best Online/User Experience (UX) Portal in Western Europe και Best Trade Finance Services in Western Europe.

αλύτερη Ψηφιακή Τράπεζα στην Ελλάδα για Ιδιώτες (Best Consumer Digital Bank) και Καλύτερη Ψηφιακή Τράπεζα στην Ελλάδα για Επιχειρήσεις (Best Corporate Digital Bank) αναδείχθηκε η Eurobank, στα Global Finance World’s Best Digital Banks Awards 2026, συγκεντρώνοντας συνολικά 15 διακρίσεις σε Ελλάδα και Δυτική Ευρώπη. Το εύρος των φετινών διακρίσεων του Global Finance καλύπτει βασικούς τομείς της σύγχρονης ψηφιακής τραπεζικής, από το Mobile Banking και την εμπειρία χρήστη έως τις ψηφιακές πληρωμές, τις υπηρεσίες προς μικρομεσαίες επιχειρήσεις, το Trade Finance και το Embedded Finance. Ιδιαίτερη σημασία έχουν οι διακρίσεις σε επίπεδο Δυτικής Ευρώπης, οι οποίες αναδεικνύουν την ψηφιακή παρουσία της Eurobank και πέρα από την ελληνική αγορά.

Ψηφιακή εμπειρία και Embedded Finance

Οι διακρίσεις για ιδιώτες και επιχειρήσεις Στις ψηφιακές υπηρεσίες για ιδιώτες, πέραν της διάκρισης Best Consumer Digital Bank in Greece, η Eurobank αναδείχθηκε Best Mobile Banking App in Greece, Best User Experience (UX) Design in Greece, Most Innovative Digital Bank in Greece, Best Online Product Offerings in Greece και Best Online Payments Solution in Greece. Παράλληλα, σε επίπεδο Δυτικής Ευρώπης απέσπασε τη διάκριση Best User Experience

(UX) Design in Western Europe. Στις ψηφιακές υπηρεσίες για επιχειρήσεις, πέραν της διάκρισης Best Corporate Digital Bank in Greece, η Eurobank διακρίθηκε ως Best SME Banking/SME Platform in Greece, Best Online/

Ξεχωριστή θέση μεταξύ των φετινών διακρίσεων έχουν οι βραβεύσεις της Eurobank για Best User Experience (UX) Design και Best Bank for Embedded Finance σε επίπεδο Δυτικής Ευρώπης, καθώς αναγνωρίζουν δύο διαφορετικές, αλλά συμπληρωματικές κατευθύνσεις της ψηφιακής στρατηγικής της τράπεζας. Η πρώτη αφορά τη συνεχή εξέλιξη των ψηφιακών υπηρεσιών με επίκεντρο τον πελάτη και τη δημιουργία απλούστερων, πιο προσωποποιημένων και αποτελεσματικών εμπειριών για ιδιώτες. Η δεύτερη αφορά την ανάπτυξη του Embedded Finance, με τραπεζικές υπηρεσίες και λειτουργίες να ενσωματώνονται στα επιχειρηματικά και εμπορικά οικοσυστήματα στα οποία δραστηριοποιούνται οι πελάτες, διευρύνοντας την πρόσβασή τους σε χρηματοοικονομικές υπηρεσίες μέσα από τα κανάλια και τα περιβάλλοντα που ήδη χρησιμοποιούν.

CREDIABANK

Ολοκλήρωσε την εξαγορά του 70% της Παντελάκης Χρηματιστηριακή

ην απόκτηση του 70% της Παντελάκης Χρηματιστηριακής ΑΕΠΕΥ ανακοίνωσε η CrediaBank και πλέον η Χρηματιστηριακή εντάσσεται στον Όμιλο CrediaBank και μετονομάζεται σε CrediaPantelakis Securities. Όπως επισημαίνεται, η ένταξη της χρηματιστηριακής διευρύνει τις δυνατότητες του ομίλου στην επενδυτική τραπεζική και σε όλο το φάσμα των επενδυτικών συναλλαγών, ενισχύοντας τις προσφερόμενες λύσεις στους πελάτες του. Οι πελάτες της τράπεζας θα μπορούν να αξιοποιήσουν ένα ευρύ φάσμα επενδυτικών προϊόντων και υπηρεσιών, ενώ οι πελάτες της Χρηματιστηριακής θα μπορούν να έχουν πρόσβαση στις τραπεζικές υπηρεσίες του ομίλου. Οι συνέργειες αυτές αναμένεται να ενισχύσουν τα έσοδα από προμήθειες και να συμβάλουν στη διαφοροποίηση των πηγών εσόδων της τράπεζας, ενώ με περιορισμένες κεφαλαιακές απαιτήσεις, οι δραστηριότητες αυτές επιτρέπουν την αποδοτικότερη αξιοποίηση των κεφαλαίων του ομίλου. Η CrediaPantelakis Securities θα συνεχίσει να λειτουργεί με την υφιστάμενη διοικητική της ομάδα, αξιοποιώντας την εμπειρία των στελεχών και τις υποδομές της. Η συνεργασία με την CrediaBank θα επικεντρωθεί στη διεύρυνση των εργασιών και της πελατειακής βάσης της εταιρείας, στην αναβάθμιση της τεχνολογίας και στη βελτίωση της εμπειρίας χρήστη των πελατών μέσα από τη διαμόρφωση ενός ενιαίου μοντέλου εξυπηρέτησης. «Η απόκτηση της Παντελάκης Χρηματιστηριακή εντάσσεται στον στρατηγικό σχεδιασμό μας να διευρύνουμε τις υπηρεσίες της CrediaBank και να αυ-

Η διευθύνουσα σύμβουλος της CrediaBank, κ. Ελένη Βρεττού, με τον διευθύνοντα σύμβουλο της Παντελάκης Χρηματιστηριακή, κ. Νίκο Παντελάκη

ξήσουμε τη συμμετοχή των προμηθειών στα έσοδα του ομίλου», τόνισε μεταξύ άλλων η διευθύνουσα σύμβουλος της CrediaBank, Ελένη Βρεττού. «Συνδυάζοντας την εμπειρία και την εξειδίκευσή μας με τις δυνατότητες, τις υποδομές και την μέγεθος της CrediaBank, δημιουργούμε έναν ισχυρό πυλώνα επενδυτικών υπηρεσιών στην Ελλάδα», ανέφερε μεταξύ άλλων και διευθύνων σύμβουλος της CrediaPantelakis Securities, Νίκος Παντελάκης. NEXTDEAL #589 15 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2026

health ΤΟ ΠΟΣΌ ΑΝΤΙΣΤΟΙΧΕΊ ΣΕ ΠΕΡΊΠΟΥ 1,4% ΤΟΥ ΑΕΠ

Στα 3,4 δισ.€ η ετήσια οικονομική επιβάρυνση της παχυσαρκίας στην Ελλάδα

Του ΆΡΗ ΜΠΕΡΖΟΒΊΤΗ

έα μελέτη σε οκτώ χώρες της Ευρώπης καταδεικνύει ότι ο αυξημένος Δείκτης Μάζας Σώματος (ΔΜΣ) συνδέεται με σημαντική επιβάρυνση για την Υγεία και την οικονομία σε ετήσια βάση. Tο 56% του πληθυσμού στην Ευρώπη είναι υπέρβαρο ή ζει με παχυσαρκία (2024), ενώ το ίδιο ισχύει για ένα στα τρία παιδιά. Η σημαντική επιβάρυνση για την Υγεία και την οικονομία των ευρωπαϊκών χωρών αποτυπώνεται σε νέα έκθεση που δημοσιεύθηκε πριν λίγες μέρες. Η μελέτη «Η Οικονομική Επιβάρυνση από το Αυξημένο Σωματικό Βάρος και την Παχυσαρκία στην Ευρώπη», η οποία εκπονήθηκε από το Γραφείο Οικονομικών της Υγείας (OHE), κατόπιν ανάθεσης της Ευρωπαϊκής Ομοσπονδίας Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων και Συνδέσμων (EFPIA), ποσοτικοποιεί την υγειονομική και οικονομική επιβάρυνση που συνδέεται με το αυξημένο σωματικό βάρος και την παχυσαρκία σε οκτώ ευρωπαϊκές χώρες: Γερμανία, Γαλλία, Ιταλία, Ισπανία, Ιρλανδία, Ελλάδα, Ρουμανία και Ηνωμένο Βασίλειο. Τα δεδομένα δείχνουν ότι ο αντίκτυπος του αυξημένου ΔΜΣ ξεπερνά τον τομέα της Υγείας, αναδεικνύοντας την ανάγκη για συντονισμένη και διατομεακή αντιμετώπιση της παχυσαρκίας και των συναφών νο-

σημάτων, όπως ο διαβήτης και τα καρδιαγγειακά νοσήματα. Στις χώρες της μελέτης, το 18% έως 58% του συνολικού κόστους συνδέεται με απώλειες παραγωγικότητας λόγω πρόωρης θνησιμότητας, οικονομικής αδράνειας, απουσιών από την εργασία, μειωμένης παραγωγικότητας και χρόνου που αφιερώνεται στη φροντίδα ασθενών. Το άμεσο κόστος για την υγεία συνδέεται σε μεγάλο βαθμό με νοσήματα που σχετίζονται με την παχυσαρκία και τον αυξημένο ΔΜΣ. Ενδεικτικά, ο αυξημένος ΔΜΣ συνδέεται με: • σχεδόν 60% της απώλειας ετών υγιούς ζωής (DALYs) λόγω διαβήτη τύπου 2 • 45% λόγω παθήσεων του πεπτικού συστήματος • 32% λόγω χρόνιας νεφρικής νόσου

Η επιβάρυνση στην Ελλάδα Στην Ελλάδα, το αυξημένο σωματικό βάρος και η παχυσαρκία συνδέονται με ετήσια οικονομική επιβάρυνση €3,4 δισ., ή €328 ανά κάτοικο. Το ποσό αντιστοιχεί σε περί-

που 1,4% του ΑΕΠ, ξεπερνά τις δαπάνες για στέγαση και υπερβαίνει το ήμισυ των αμυντικών δαπανών της χώρας. Από το συνολικό κόστος, τα 2,3 δισ. ευρώ (68%) αφορούν άμεσες δαπάνες υγείας και το 1,1 δισ. ευρώ (32%) έμμεσες απώλειες. Οι άμεσες δαπάνες συνδέονται κυρίως με τον διαβήτη τύπου 2 (0,9 δισ. ευρώ), τις μυοσκελετικές παθήσεις (0,4 δισ. ευρώ) και τα καρδιαγγειακά νοσήματα (0,2 δισ. ευρώ). Στο έμμεσο κόστος, οι απουσίες από την εργασία και η μειωμένη παραγωγικότητα αντιστοιχούν σε €0,3 δισ. η καθεμία. Ακολουθούν ο χρόνος που αφιερώνεται στη φροντίδα ασθενών (€0,2 δισ.), η οικονομική αδράνεια λόγω ασθένειας (€0,1 δισ.) και η πρόωρη θνησιμότητα (€0,1 δισ.). Οι σχετικά υψηλές απουσίες από την εργασία στην Ελλάδα αυξάνουν την έμμεση επιβάρυνση. Αντίθετα, η χαμηλότερη απασχόληση στις μεγαλύτερες ηλικίες, όπου ο αυξημένος ΔΜΣ είναι συχνότερος, περιορίζει το ύψος των απωλειών παραγωγικότητας.

Συστάσεις Τα ευρήματα δημοσιεύονται σε μια κρίσιμη χρονική συγκυρία, καθώς η Ευρώπη προχωρά στην υλοποίηση του Σχεδίου EU Safe Hearts. Αναδεικνύουν την ανάγκη το Σχέδιο να λαμβάνει υπόψη τη στενή σύνδεση μεταξύ παχυσαρκίας, διαβήτη και καρδιαγγειακών νοσημάτων και να προωθεί τη συντονισμένη αντιμετώπισή τους. Η έκθεση επισημαίνει την ανάγκη επίσημης αναγνώρισης της παχυσαρκίας ως χρόνιας νόσου, με μεγαλύτερη έμφαση στην πρόληψη, στη θεραπεία και την καταπολέμηση του στίγματος και των προκαταλήψεων. Παράλληλα, ζητά να συνεκτιμώνται οι ευρύτερες οικονομικές επιπτώσεις στον σχεδιασμό και την αξιολόγηση των πολιτικών. Στην κατεύθυνση αυτήν, καταθέτει πέντε βασικές συστάσεις: • Αναγνώριση της παχυσαρκίας ως νόσου: Επίσημη αναγνώρισή της ως χρόνιας, υποτροπιάζουσας νόσου, με στόχο την καλύτερη παραΣυνέχεια στη σελίδα 36

MEGA BROKERS

Συνεργασία με τον οφθαλμολογικό όμιλο SANOPTIS ΤΗ ΝΈΑ ΤΗΣ συνεργασία με τον διεθνή Όμιλο SANOPTIS, διευρύνοντας τις υπηρεσίες και τα προνόμια που προσφέρει στους ασφαλισμένους και στο δίκτυο συνεργατών της στον τομέα της Υγείας, ανακοίνωσε η MEGA BROKERS. Όπως τονίζεται, η νέα συνεργασία εντάσσεται στη διαρκή προσπάθεια της εταιρείας να ενισχύει την αξία των υπηρεσιών της, προσφέροντας πρόσθετα οφέλη που ανταποκρίνονται στις καθημερινές ανάγκες των ασφαλισμένων και των συνεργατών της. Να σημειωθεί ότι ο όμιλος SANOPTIS διαθέτει περισσότερα από 500 εξειδικευμένα οφθαλμολογικά κέντρα στην Ευρώπη, με παρουσία σε Γερμανία, Ελβετία, Αυστρία, Ισπανία, Ιταλία και Ελλάδα. Στην ελληνική αγορά δραστηριοποιείται μέσω ενός εκτεταμένου δικτύου οφθαλμολογικών κέντρων, προσφέροντας εξειδικευμένες υπηρεσίες διάγνωσης και αντιμετώπισης οφθαλμολογικών παθήσεων. Στο πλαίσιο της νέας συνεργασίας, οι ασφαλισμένοι της MEGA BROKERS με ατομικά ή ομαδικά ασφαλιστήρια συμβόλαια, καθώς και οι συνεργάτες της, αποκτούν πρόσβαση σε ειδικές τιμές και προνόμια στα οφθαλμολογικά κέντρα LASER VISION και ATHENS VISION στην Αθήνα και OPHTHALMICA στη Θεσσαλονίκη. Ειδικότερα, η συνεργασία προβλέπει προνομιακές τιμές σε επιλεγμένες οφθαλμολογικές εξετάσεις, με εκπτώσεις, απορρόφηση μέρους της συμμετοχής των ασφαλισμένων στις οφθαλμολογικές επεμβάσεις, με τιμές πακέτων, καθώς και δυνατότητα εξυπηρέτησης όλες τις εργάσιμες ημέρες, με προτεραιότητα στον προγραμματισμό των ραντεβού μέσω της προβλεπόμενης διαδικασίας. Παράλληλα, τα συγκεκριμένα οφθαλμολογικά κέντρα είναι συμβεβλημένα με τον ΕΟΠΥΥ και τις ασφαλιστικές εταιρείες, διευκολύνοντας την πρόσβαση των ασφαλισμένων σε εξειδικευμένες υπηρεσίες οφθαλμολογικής φροντίδας.

health

Ρεπορτάζ |

Στα 3,4 δισ.€ η ετήσια οικονομική επιβάρυνση της παχυσαρκίας στην Ελλάδα

Συνέχεια από τη σελίδα 35

κολούθηση, χρηματοδότηση και πρόσβαση σε ολοκληρωμένη φροντίδα. • Αντιμετώπιση του στίγματος: Πολιτικές που προάγουν τη συμπερίληψη και μετατοπίζουν την έμφαση από την ατομική ευθύνη σε συστημικές λύσεις. • Καλύτερη πρόσβαση στην πρόληψη και τη θεραπεία: Ολοκληρωμένη φροντίδα που συνδυάζει έγκαιρη

διάγνωση με παρεμβάσεις συμπεριφορικής αλλαγής, φαρμακευτική θεραπεία και, όπου απαιτείται, τη μεταβολική και βαριατρική χειρουργική (MBS). • Ισχυρότερη τεκμηρίωση για επενδύσεις: Παραγωγή τεκμηριωμένων στοιχείων σχετικά με τα ευρύτερα οικονομικά και κοινωνικά οφέλη των παρεμβάσεων για την παχυσαρκία, συμπεριλαμβανομένων της παραγωγικότητας, της συμμετοχής στην αγορά εργασίας και της μείω-

ων Ελλάδας (ΣΦΕΕ), «τα ευρήματα της μελέτης αναδεικνύουν ότι η παχυσαρκία αποτελεί μία από τις σημαντικότερες προκλήσεις δημόσιας υγείας, με σοβαρές επιπτώσεις όχι μόνο στην υγεία και την ποιότητα ζωής των πολιτών, αλλά και στη βιωσιμότητα των συστημάτων υγείας, την παραγωγικότητα και την κοινωνική συνοχή. Η αντιμετώπισή της απαιτεί μια νέα, ολιστική προσέγγιση, χωρίς προκαταλήψεις και στιγματισμό, που θα αναγνωρίζει την παχυ-

σαρκία ως χρόνια νόσο και θα επενδύει στην πρόληψη, την έγκαιρη διάγνωση και την ολοκληρωμένη, επιστημονικά τεκμηριωμένη φροντίδα. Με τη συνεργασία της Πολιτείας, της επιστημονικής κοινότητας και όλων των εμπλεκόμενων φορέων, μπορούμε να βελτιώσουμε ουσιαστικά τα αποτελέσματα υγείας, να περιορίσουμε την οικονομική και κοινωνική επιβάρυνση και να οικοδομήσουμε μια πιο υγιή και ανθεκτική κοινωνία».

ΩΝΆΣΕΙΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΊΟ

«ΕΡΡΊΚΟΣ ΝΤΥΝΆΝ»

Με τον ακαδημαϊκό Γ. Χρούσο η πρεμιέρα του εκπαιδευτικού προγράμματος ΜΕ ΚΕΝΤΡΙΚΌ εισηγητή τον κορυφαίο καθηγητή κ. Γεώργιο Χρούσο άνοιξε ο νέος κύκλος του Μοριοδοτούμενου Εκπαιδευτικού Προγράμματος, πιστοποιημένου από τον Πανελλήνιο Ιατρικό Σύλλογο (ΠΙΣ), που κατάρτισε –με δωρεάν συμμετοχή– για 12η συνεχή χρονιά η Επιστημονική Επιτροπή του Νοσοκομείου «Ερρίκος Ντυνάν». Ο ακαδημαϊκός κ. Γεώργιος Χρούσος, ομότιμος καθηγητής Ενδοκρινολογίας και Παιδιατρικής ΕΚΠΑ, πρόεδρος του Ελληνικού Ινστιτούτου Παστέρ, στην εναρκτήρια θεματική εστίασε στο stress και τις επιπτώσεις του στην καθημερινότητά μας και την υγεία μας. Κατά την ομιλία του με θέμα «Stress – Υγεία, Νόσος και Μακροζωία», ανέδειξε όλες τις πτυχές μιας φυσικής αντίδρασης του οργανισμού, που μπορεί, ωστόσο, να συνδεθεί με σοβαρές νοσογόνες καταστάσεις. Επισημαίνεται ότι το πρόγραμμα για το νέο ακαδημαϊκό έτος που ξεκίνησε στις 30 Σεπτεμβρίου 2026 ολοκληρώνεται στις 30 Ιουνίου 2027, καλύπτοντας 34 θεματικές ενότητες. Μοριοδοτείται από τον Πανελλήνιο Ιατρικό Σύλλογο συνολικά με 68 μόρια συνεχιζόμενης ιατρικής εκπαίδευσης (CMECPD credits). Σύμφωνα με τα κριτήρια της EACCME – UEMS και την αντίστοιχη έγκριση του ΠΙΣ, δίδονται σε κάθε συμμετέχοντα ιατρό δύο (2) μόρια συνεχιζόμενης ιατρικής εκπαίδευσης για την παρακολούθηση καθενός από τα 34 σεμινάρια. Η παρακολούθηση του εκπαιδευτικού προγράμματος είναι δωρεάν, με μόνη προϋπόθεση τη συμπλήρωση –ηλεκτρονικά– της φόρμας εγγραφής στο πρόγραμμα. Οι επιστημονικές εκδηλώσεις έχουν προγραμματισθεί να διεξάγονται κάθε Τετάρτη στο αμφιθέατρο του «Ερρίκος Ντυνάν», διευκολύνοντας και τον ετήσιο προγραμματισμό των ενδιαφερομένων για τη συστηματική παρακολούθησή τους. Το πρόγραμμα της περιόδου 2026-2027 θα μεταδίδεται και livestreaming, με τη δυνατότητα ερωτήσεων σε chat. Έτσι είναι δυνατή η παρακολούθηση –και η μοριοδότηση– χωρίς να είναι προαπαιτούμενη η φυσική παρουσία στο νοσηλευτικό κέντρο.

σης των δαπανών κοινωνικής πρόνοιας. • Ένταξη της παχυσαρκίας στο Σχέδιο EU Safe Hearts: Συγκεκριμένοι στόχοι για την ανίχνευση και τη διαχείρισή της, μεταξύ άλλων μέσω προληπτικών ελέγχων, συμβάλλοντας στη μείωση της πρόωρης θνησιμότητας από καρδιαγγειακά νοσήματα έως το 2035. Όπως δήλωσε ο Μιχάλης Χειμώνας, γενικός διευθυντής του Συνδέσμου Φαρμακευτικών Επιχειρήσε-

Κέντρο αναφοράς διεθνούς εμβέλειας για τις συγγενείς καρδιοπάθειες

ρεις σημαντικές διεθνείς επιστημονικές συναντήσεις στην Αθήνα, με ενεργή συμμετοχή και υποστήριξη του Ωνάσειου Νοσοκομείου, ανέδειξαν τις σύγχρονες εξελίξεις στην Παιδοκαρδιολογία και στις συγγενείς καρδιοπάθειες. Ειδικότερα, το Pedirhythm XII, το 2ο Athens Symposium on Advanced Imaging in Pediatric and Congenital Heart Disease και η ετήσια συνάντηση της International Society for Nomenclature of Paediatric and Congenital Heart Disease (ISNPCHD) συγκέντρωσαν στην Αθήνα διακεκριμένους επιστήμονες από την Ελλάδα και το εξωτερικό, αναδεικνύοντας διαφορετικές πτυχές ενός πεδίου που εξελίσσεται με ταχύ ρυθμό.

Pedirhythm XII: Η διεθνής κοινότητα των παιδιατρικών αρρυθμιών στην Αθήνα Περισσότεροι από 70 διεθνώς αναγνωρισμένοι επιστήμονες συμμετείχαν ως ομιλητές στο Pedirhythm XII, ενώ ο αριθμός των συνέδρων ξεπέρασε τους 250. Η Αθήνα αποτέλεσε σημείο συνάντησης της διεθνούς κοινότητας που δραστηριοποιείται στον τομέα των παιδιατρικών αρρυθμιών και των αρρυθμιών σε ασθενείς με συγγενείς καρδιοπάθειες. Στο επίκεντρο των εργασιών βρέθηκαν οι νεότερες εξελίξεις στην ηλεκτροφυσιολογία, από τη γενετική και την προηγμένη καρδιακή απεικόνιση έως τις επεμβατικές τεχνικές κατάλυσης, τις εμφυτεύσιμες συσκευές και τις νέες εφαρμογές της Τεχνητής Νοημοσύνης στη διάγνωση και τη θεραπεία. Τη διοργάνωση ανέλαβε διεθνής επιστημονική επιτροπή με κύριο υπεύθυνο τον συντονιστή διευθυντή του Τμήματος Παιδοκαρδιολογίας και Συγγενών Καρδιοπαθειών Ενηλίκων του Ωνάσειου Νοσοκομείου, Ιωάννη Παπαγιάννη.

Μια κοινή γλώσσα για τις συγγενείς καρδιοπάθειες Σημαντική ήταν και η ετήσια συνάντηση της International Society for Nomenclature of Paediatric and Congenital Heart Disease (ISNPCHD), του διεθνούς οργανισμού που εργάζεται για την ανάπτυξη και επικαιροποίηση μιας κοινά αποδεκτής ορολογίας των συγγενών καρδιοπαθειών. Εξειδικευμένοι επιστήμονες από κορυφαία κέντρα του εξωτερικού συζήτησαν την αναθεώρηση και την περαιτέρω ανάπτυξη της διεθνούς ταξινόμησης των συγγενών καρδιοπαθειών. Η κοινή ορολογία δεν αποτελεί απλώς ζήτημα επιστημονικής ακρίβειας. Δημιουργεί μια κοινή βάση επικοινωνίας μεταξύ

των ειδικών, πρωτίστως μεταξύ παιδοκαρδιολόγων και παιδοκαρδιοχειρουργών, διευκολύνει την ανταλλαγή δεδομένων και τη διεξαγωγή πολυκεντρικών ερευνών και υποστηρίζει τη συνεχή εξέλιξη της κλινικής φροντίδας.

2ο Athens Symposium: Η καρδιά μέσα από τη σύγχρονη απεικόνιση Παράλληλα, η Αθήνα φιλοξένησε το 2ο Athens Symposium on Advanced Imaging in Pediatric and Congenital Heart Disease, μια επιστημονική συνάντηση αφιερωμένη στις σύγχρονες τεχνικές καρδιακής απεικόνισης σε παιδιά και ενήλικες με συγγενείς καρδιοπάθειες. Διακεκριμένοι επιστήμονες από κορυφαία πανεπιστημιακά και παιδιατρικά κέντρα των Ηνωμένων Πολιτειών και της Ελλάδας παρουσίασαν τις νεότερες επιστημονικές εξελίξεις σε θέματα όπως η παρακολούθηση ασθενών με τετραλογία Fallot, η αξιοποίηση της απεικόνισης πριν και μετά από επεμβάσεις, η διαχείριση της εγκυμοσύνης σε γυναίκες με συγγενείς καρδιοπάθειες, καθώς και οι εξελίξεις στην εμβρυϊκή και νεογνική Καρδιολογία. Το επιστημονικό πρόγραμμα είχε τη φροντίδα της Μαρίας Κιάφφα, διευθύντριας του Τμήματος Εμβρυϊκής Καρδιολογίας και καθηγήτριας Παιδιατρικής στο University of MissouriKansas City School of Medicine. NEXTDEAL #589 15 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2026

ΣΥΓΚΕΝΤΡΏΝΟΥΝ ΜΌΛΙΣ ΤΟ 3,52% ΤΟΥ ΣΥΝΟΛΙΚΟΎ ΌΓΚΟΥ ΤΩΝ ΠΑΡΑΠΌΝΩΝ

Λιγότερα τα παράπονα για ασφαλιστικές εταιρείες Του ανταποκριτή μας στην Κύπρο ΓΙΑΝΝΗ ΣΕΪΤΑΝΙΔΗ

όλις ένα στα έξι παράπονα που υποβλήθηκαν το 2025 στον Χρηματοοικονομικό Επίτροπο, ο οποίος χειρίζεται διαφορές καταναλωτών με χρηματοοικονομικές εταιρείες, αφορούσε ασφαλιστικές εταιρείες, παρά την αύξηση των σχετικών αναφορών σε σχέση με το 2024. Το Γραφείο του Χρηματοοικονομικού Επίτροπου λειτουργεί ως ο Ενιαίος Φορέας Εξώδικης Επίλυσης Διαφορών Χρηματοοικονομικής Φύσης στην Κύπρο για την εξώδικη διευθέτηση διαφορών ανάμεσα σε καταναλωτές και χρηματοοικονομικές επιχειρήσεις. Σε αντίθεση με τις επενδυτικές επιχειρήσεις και τις τράπεζες, ο ασφαλιστικός κλάδος εξακολουθεί να καταγράφει διαχρονικά λιγότερα

παράπονα, μια εικόνα που συνδέεται και με τον τρόπο με τον οποίο οι κυπριακές ασφαλιστικές διαχειρίζονται τις διαφορές με τους πελάτες τους. Τα όποια θέματα προκύπτουν επιλύονται έγκαιρα. Την περίοδο

2015-2025 υποβλήθηκαν συνολικά 289 παράπονα κατά ασφαλιστικών εταιρειών, αριθμός που αντιστοιχεί μόλις στο 3,52% του συνόλου των παραπόνων που υποβλήθηκαν κατά την ίδια περίοδο.

Ειδικότερα, σύμφωνα με την ετήσια έκθεση του Γραφείου Χρηματοοικονομικού Επιτρόπου για το 2025, παρά την αύξηση που καταγράφηΣυνέχεια στη σελίδα 38

ALTIUS INSURANCE

Νέα προϊόντα, απλούστερες διαδικασίες, πιο άμεση εξυπηρέτηση

κπαιδευτική ημερίδα «Ασφάλεια με Πράξεις», με τη συμμετοχή της Διοικητικής Ομάδας, του προσωπικού και του Δικτύου Πωλήσεων, πραγματοποίησε η Altius Insurance. Η ημερίδα επικεντρώθηκε στα νέα ασφαλιστικά προϊόντα της Altius Insurance, στην απλοποίηση της ασφαλιστικής εμπειρίας και στη μετάβαση σε ακόμη πιο σύγχρονες και αυτοματοποιημένες διαδικασίες. Παρουσιάστηκαν τα νέα προϊόντα Μόνιμης Ολικής Ανικανότητας και «Altius Επιλογές Ασφάλισης Κατοικίας», με στόχο να προσφέρουν σύγχρονες λύσεις προστασίας που

ανταποκρίνονται στις πραγματικές ανάγκες των πελατών. Ειδικότερα, το νέο προϊόν κατοικίας προσφέρει διαφορετικές επιλογές προστασίας, δίνοντας στον πελάτη τη δυνατότητα να επιλέξει πιο εύκολα την κάλυψη που ταιριάζει στις δικές του ανάγκες. Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε στον ψηφιακό μετασχηματισμό και την αυτοματοποίηση, με την ηλεκτρονική έκδοση και υπογραφή ασφαλιστικών συμβολαίων. Στόχος είναι λιγότερη γραφειοκρατία, απλούστερες διαδικασίες και ταχύτερη, πιο άμεση εξυπηρέτηση. Μέσα από την εκπαίδευση, την

Στιγμιότυπο από την ημερίδα

ανάπτυξη νέων προϊόντων και την αξιοποίηση της τεχνολογίας, η Altius Insurance συνεχίζει, όπως επισημαίνεται, να εξελίσσει την α-

σφαλιστική εμπειρία, προσφέροντας περισσότερες επιλογές, μεγαλύτερη απλότητα και αμεσότητα στην εξυπηρέτηση.

ΚΕΝΤΡΙΚΉ ΤΡΆΠΕΖΑ ΚΎΠΡΟΥ

Απόκλιση επιτοκίων ΣΗΜΑΝΤΙΚΈΣ αποκλίσεις εξακολουθούν να καταγράφονται μεταξύ των επιτοκίων των τραπεζικών ιδρυμάτων στην Κύπρο και στην ευρωζώνη, τόσο στις καταθέσεις όσο και στα δάνεια, σύμφωνα με τα στοιχεία της Κεντρικής Τράπεζας Κύπρου για τον Αύγουστο. Στις νέες καταθέσεις προθεσμίας νοικοκυριών διάρκειας έως ενός έτους, το μέσο επιτόκιο διαμορφώθηκε στο 1,35%, έναντι 2,13% στην ευρωζώνη. Στις υφιστάμενες καταθέσεις διάρκειας έως δύο ετών, το κυπριακό επιτόκιο ανήλθε στο 0,87%, σημαντικά χαμηλότερα από το 1,86% της ευρωζώνης. Ανάλογη εικόνα παρουσιάζεται στις καταθέσεις επιχειρήσεων. Το μέσο επιτόκιο για νέες καταθέσεις έως ενός έτους παρέμεινε στο 1,56%, ενώ στην ευρωζώνη έφθασε στο 2,24%. Για υφιστάμενες καταθέσεις έως δύο ετών, το επιτόκιο στην Κύπρο υποχώρησε στο 1,26%, έναντι 2,28% στην ευρωζώνη. Στην αγορά στεγαστικών δανείων, το μέσο επιτόκιο νέων συμβάσεων αυξήθηκε στο 3,31%, από 3,24% τον Ιούλιο, παραμένοντας χαμηλότερο από το 3,62% της ευρωζώνης. Ωστόσο, στα υφιστάμενα στεγαστικά δάνεια, το κυπριακό επιτόκιο ανήλθε στο 3,56%, έναντι 2,53% στην ευρωζώνη. Παράλληλα, τα νέα επιχειρηματικά δάνεια έως ενός εκατομμυρίου ευρώ διαμορφώθηκαν κατά μέσο όρο στο 4,39%, ενώ για ποσά άνω του ενός εκατομμυρίου το επιτόκιο έφθασε στο 4,51%. Στα υφιστάμενα επιχειρηματικά δάνεια, το μέσο επιτόκιο στην Κύπρο ανήλθε στο 4,22%, έναντι 3,22% στην ευρωζώνη.

Ρεπορτάζ |

Λιγότερα τα παράπονα για ασφαλιστικές εταιρείες Συνέχεια από τη σελίδα 37

κε, από 23 σε 66 παράπονα, η εικόνα του ασφαλιστικού τομέα εξακολουθεί να διαφοροποιείται από εκείνη των τραπεζών και, κυρίως, των επενδυτικών εταιρειών. Το 2025 υποβλήθηκαν 152 παράπονα κατά κυπριακών επιχειρήσεων παροχής επενδυτικών υπηρεσιών και 93 κατά αδειοδοτημένων πιστωτικών ιδρυμάτων, έναντι 66 για

τις ασφαλιστικές εταιρείες. Οι επενδυτικές επιχειρήσεις συγκέντρωσαν το 40,32% του συνόλου των παραπόνων, οι τράπεζες το 24,67% και οι ασφαλιστικές το 17,51%. Η αύξηση στον ασφαλιστικό τομέα, από 23 παράπονα το 2024 σε 66 το 2025, δεν συνιστά, σύμφωνα με την έκθεση, ένδειξη γενικευμένης επιδείνωσης. Καθοριστικό ρόλο διαδραμάτισαν 43 παράπονα κατά συγκεκριμένης ασφαλιστικής εταιρεί-

ας, η οποία δεν εποπτεύεται από την κυπριακή εποπτική αρχή, με αποτέλεσμα να μην μπορούν να εξεταστούν από τον Χρηματοοικονομικό Επίτροπο. Μία από τις εξηγήσεις για τη σχετικά περιορισμένη προσφυγή των καταναλωτών στον Χρηματοοικονομικό Επίτροπο είναι η προσέγγιση που ακολουθούν οι κυπριακές ασφαλιστικές εταιρείες στη διαχείριση των παραπόνων. Η έγκαιρη α-

Στα €1,59 δισ. το δημοσιονομικό πλεόνασμα στο οκτάμηνο

Αυξήθηκαν 3,3% οι δαπάνες Οι συνολικές δαπάνες της Γενικής Κυβέρνησης αυξήθηκαν κατά €296,0 εκατ., ή 3,3%, και ανήλθαν στα €9.252,9 εκατ., από €8.957,0 εκατ. την αντίστοιχη περίοδο του 2025. Οι κοινωνικές παροχές παρουσίασαν αύξηση €188,9 εκατ., ή 5,2%, και ανήλθαν στα €3.803,7 εκατ., ενώ οι απολαβές προσωπικού αυξήθηκαν κατά €42,2 εκατ., ή 1,6%, στα €2.635,7 εκατ. Η ενδιάμεση ανάλωση αυξήθηκε κατά €94,7 εκατ., ή 10,3%, στα €1.013,9 εκατ., ενώ οι πληρωθέντες τόκοι αυξήθηκαν κατά €6,4 εκατ., ή 2,2%, στα €298,5 εκατ. Αντίθετα, οι κεφαλαιουχικές δαπάνες μειώθηκαν κατά €45,5 εκατ., ή 5,3%, στα €819,8 εκατ. Οι επενδύσεις πάγιου κεφαλαίου περιορίστηκαν κατά €11,3 εκατ., ή 1,8%, στα €603,1 εκατ., ενώ οι άλλες μεταβιβάσεις κεφαλαίου μειώθηκαν κατά €34,1 εκατ., ή 13,6%, στα €216,7 εκατ. Σε επίπεδο υποτομέων της Γενικής Κυβέρνησης, το πλεόνασμα της Κεντρικής Κυβέρνησης αυξήθηκε στα €735,1 εκατ. από €482,1 εκατ. το οκτάμηνο του 2025. Η Τοπική Αυτοδιοίκηση κατέγραψε πλεόνασμα €3,0 εκατ., έναντι ελλείμματος €23,6 εκατ., ενώ οι Οργανισμοί Κοινωνικής Ασφάλισης κατέγραψαν πλεόνασμα €851,0 εκατ., έναντι €810,8 εκατ. το 2025.

Ποια ζητήματα απασχολούν τους ασφαλισμένους Τα συχνότερα ζητήματα που οδηγούν τους πελάτες ασφαλιστικών εταιρειών στον Χρηματοοικονομικό Επίτροπο αφορούν τη μη καταβολή αποζημιώσεων σε ασφαλιστήρια ζωής, υγείας, οχημάτων και κατοικιών, καθώς και διαφορές σχετικά με την εξαγορά, την ακύρωση ή την τροποποίηση ασφαλιστικών συμβολαίων.

EUROBANK

ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΉ ΥΠΗΡΕΣΊΑ

ΣΤΑ €1.589,1 ΕΚΑΤ. ή 4,1% του ΑΕΠ ανήλθε το δημοσιονομικό πλεόνασμα της Γενικής Κυβέρνησης την περίοδο Ιανουαρίου-Αυγούστου 2026, έναντι €1.269,3 εκατ. ή 3,5% του ΑΕΠ την αντίστοιχη περίοδο του 2025, σύμφωνα με τα προκαταρκτικά δημοσιονομικά αποτελέσματα της Στατιστικής Υπηρεσίας. Το πλεόνασμα αυξήθηκε κατά €319,8 εκατ. σε ετήσια βάση, καθώς τα συνολικά έσοδα αυξήθηκαν με υψηλότερο ρυθμό από τις δαπάνες. Συγκεκριμένα, τα συνολικά έσοδα αυξήθηκαν κατά €615,8 εκατ., ή 6,0%, και ανήλθαν στα €10.842,0 εκατ., από €10.226,2 εκατ. την αντίστοιχη περίοδο του 2025. Σημαντική αύξηση καταγράφηκε στα έσοδα από τη φορολογία στο εισόδημα και τον πλούτο, τα οποία ενισχύθηκαν κατά €382,4 εκατ., ή 14,2%, στα €3.080,1 εκατ. από €2.697,7 εκατ. Οι κοινωνικές εισφορές αυξήθηκαν κατά €218,8 εκατ., ή 7,0%, στα €3.362,9 εκατ., ενώ οι συνολικοί φόροι επί της παραγωγής και των εισαγωγών αυξήθηκαν κατά €252,9 εκατ., ή 8,2%, στα €3.341,6 εκατ. Ιδιαίτερα αυξημένα ήταν τα καθαρά έσοδα από τον ΦΠΑ, τα οποία ενισχύθηκαν κατά €300,5 εκατ., ή 14,7%, φτάνοντας τα €2.345,3 εκατ., από €2.044,8 εκατ. το οκτάμηνο του 2025. Αντίθετα, οι κεφαλαιουχικές μεταβιβάσεις μειώθηκαν κατά €101,7 εκατ., στα €89,9 εκατ., ενώ τα έσοδα από παροχή υπηρεσιών μειώθηκαν κατά €14,0 εκατ., στα €665,0 εκατ. Οι εισπραχθέντες τόκοι και μερίσματα υποχώρησαν κατά €37,7 εκατ., στα €85,2 εκατ., ενώ οι τρέχουσες μεταβιβάσεις μειώθηκαν κατά €84,9 εκατ., στα €217,3 εκατ.

νταπόκριση στους ασφαλισμένους, η απευθείας επικοινωνία και η προσπάθεια εξεύρεσης λύσεων πριν από την κλιμάκωση μιας διαφοράς μπορούν να συμβάλουν στον περιορισμό των υποθέσεων που καταλήγουν σε εξωδικαστικούς μηχανισμούς επίλυσης διαφορών. Σε κάθε περίπτωση, ο χαμηλός αριθμός παραπόνων αποτελεί θετική ένδειξη ως προς την έκταση των διαφορών που φθάνουν σε διαμεσολάβηση.

Στηρίζει τη νέα γενιά που διαμορφώνει το επιχειρείν του αύριο

η σταθερή στήριξή της στη νέα γενιά επιχειρηματιών και στις προσπάθειες που συμβάλλουν στην ανάπτυξη, στην καινοτομία και την πρόοδο της κυπριακής οικονομίας επιβεβαίωσε για ακόμη μία χρονιά η Eurobank, στο πλαίσιο των Βραβείων Νεανικής Επιχειρηματικότητας «Γε’ νέο Επιχειρείν». Ο θεσμός, που έχει καθιερωθεί ως σημαντική πλατφόρμα αναγνώρισης και επιβράβευσης νέων επιχειρηματιών κάτω των 40 ετών, διοργανώθηκε για 9η χρονιά, αναδεικνύοντας ανθρώπους που μέσα από νέες ιδέες, σύγχρονες λύσεις και καινοτόμες επιχειρηματικές πρωτοβουλίες ανοίγουν νέους δρόμους και συμβάλλουν ενεργά στη διαμόρφωση του αύριο της κυπριακής οικονομίας. Μιλώντας στην τελετή βράβευσης, ο γενικός διευθυντής Corporate Banking της Eurobank, κ. Νικόλας Παναγή, συνεχάρη το ΚΕΒΕ για τη διοργάνωση, καθώς και για τη διαχρονική συμβολή του στη στήριξη και την ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας στην Κύπρο. Αναφερόμενος στις συνθήκες μέσα στις οποίες καλούνται σήμερα να δραστηριοποιηθούν οι επιχειρήσεις, ο κ. Παναγή υπογράμμισε ότι σε ένα περιβάλλον συνεχών αλλαγών, η δυνατότητα προσαρμογής, εξέλιξης και καινοτομίας αποτελεί πλέον βασική προϋπόθεση επιτυχίας. Όπως ανέφερε, οι νέοι επιχειρηματίες δεν δημιουργούν απλώς νέες επιχειρήσεις, αλλά «δημιουργούν νέες ιδέες, νέες

Στιγμιότυπα από την εκδήλωση

λύσεις, νέες προοπτικές. Αμφισβητούν το καθιερωμένο, αξιοποιούν την τεχνολογία, επενδύουν στη γνώση και ανοίγουν δρόμους που συχνά δεν υπήρχαν πριν από αυτούς». Ιδιαίτερη αναφορά έκανε στον ρόλο της Eurobank ως συνεργάτη των κυπριακών επιχειρήσεων. Όπως σημείωσε, μέσα από το Corporate και Commercial Banking, η τράπεζα επιδιώκει να βρίσκεται δίπλα στις επιχειρήσεις, κατανοώντας τις ανάγκες τους και προσφέροντας τις κατάλληλες λύσεις, τα εργαλεία και την τεχνογνωσία που χρειάζονται για να εξελιχθούν. «Για εμάς, η σχέση με μια επιχείρηση δεν περιορίζεται στη χρηματοδότηση. Θέλουμε να είμαστε ένας σταθερός και αξιόπιστος συνεργάτης σε κάθε στάδιο της πορείας της, από τα πρώτα βήματα μιας νέας ιδέας μέχρι την ανάπτυξη, την εξωστρέφεια και την επέκταση σε νέες αγορές», τόνισε.

Όπως επεσήμανε, οι προκλήσεις για το επιχειρείν εξελίσσονται διαρκώς, με τις τεχνολογικές εξελίξεις, την Τεχνητή Νοημοσύνη, τις γεωπολιτικές ανακατατάξεις και τις συνεχείς μεταβολές στο διεθνές οικονομικό περιβάλλον να δημιουργούν νέα δεδομένα. Μέσα σε αυτό το περιβάλλον, η τόλμη, η προσαρμοστικότητα, η επιμονή και η πίστη σε ένα επιχειρηματικό όραμα αποκτούν ακόμη μεγαλύτερη σημασία. Κλείνοντας, ο κ. Παναγή επαναβεβαίωσε τη δέσμευση της Eurobank να συνεχίσει να στηρίζει τους ανθρώπους και τις επιχειρήσεις που επενδύουν, δημιουργούν και καινοτομούν, υπογραμμίζοντας: «Η Κύπρος χρειάζεται ανθρώπους σαν εσάς. Ανθρώπους που έχουν το θάρρος να δημιουργούν και να μετατρέπουν τις ιδέες τους σε πράξη. Ανθρώπους που εμπνέουν τους γύρω τους και ανοίγουν δρόμο για όσους ακολουθούν».

NEXTDEAL #589 15 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2026

auto

Μπορεί ένα αυτοκίνητο tech να «πει ψέματα»;

Γράφει Ο ΓΙΏΡΓΟΣ ΜΟΎΖΟΣ

ύο οδηγοί εμπλέκονται σε ένα τροχαίο και δίνουν διαφορετική εκδοχή για το τι συνέβη. Ο ένας υποστηρίζει ότι φρέναρε εγκαίρως, ο άλλος ότι το άλλο εμπλεκόμενο αυτοκίνητο ερχόταν με μεγάλη ταχύτητα. Όμως δεν υπάρχουν κάμερες και οι αυτόπτες μάρτυρες δεν έχουν καθαρή εικόνα. Δύσκολη υπόθεση! Κάποτε, η διερεύνηση θα στηριζόταν σχεδόν αποκλειστικά στις καταθέσεις, στα ίχνη του δρόμου, στις ζημιές των οχημάτων και στην πραγματογνωμοσύνη. Σήμερα υπάρχει δυνητικά ένας ακόμη «μάρτυρας»: το ίδιο το αυτοκίνητο. Τα σύγχρονα οχήματα διαθέτουν δεκάδες ηλεκτρονικές μονάδες και αισθητήρες και παράγουν συνεχώς δεδομένα για τη λειτουργία τους. Παράλληλα, τα συστήματα καταγραφής δεδομένων συμβάντος, τα γνωστά Event Data Recorders (EDR), μπορούν υπό συγκεκριμένες συνθήκες να διατηρήσουν τεχνικές πληροφορίες από τις στιγμές γύρω από μια σύγκρουση. Το αυτοκίνητο, με άλλα λόγια, αρχίζει να αποκτά τη δική του ψηφιακή εκδοχή των γεγονότων. Αυτό όμως δημιουργεί ένα κρίσιμο ερώτημα για την ασφαλιστική αγορά: Όταν το όχημα «μιλά», πόσο από την πραγματική ιστορία μάς λέει;

Τι πραγματικά καταγράφει το «μαύρο κουτί» Ο όρος «μαύρο κουτί» είναι βολικός, αλλά μπορεί να δημιουργήσει λανθασμένες εντυπώσεις. Το EDR ενός αυτοκινήτου δεν λειτουργεί όπως ο καταγραφέας πτήσης ενός αεροσκάφους και δεν αποτελεί μια συσκευή που παρακολουθεί συνεχώς ολόκληρη τη διαδρομή του οδηγού. Στην Ευρωπαϊκή Ένωση, ο Κανονισμός 2019/2144 προβλέπει ότι τα EDR καταγράφουν και αποθηκεύουν δεδομένα που αφορούν το σύντομο διάστημα πριν, κατά τη διάρκεια και αμέσως μετά από μια σύγκρουση. Στα στοιχεία αυτά περιλαμβάνονται, μεταξύ άλλων, η ταχύτητα, η δύναμη πέδησης και πληροφορίες σχετικά με την κατάσταση και την ενεργοποίηση συστημάτων ασφαλείας και αποφυγής ατυχήματος. Τα συστήματα λειτουργούν σε κλειστό βρόχο, ενώ η ευρωπαϊκή

Τα δεδομένα των συνδεδεμένων οχημάτων είναι πολύτιμα, αλλά πόσο αξιόπιστα είναι ως αποδεικτικό στοιχείο μετά από ένα ατύχημα; νομοθεσία προβλέπει ότι τα δεδομένα πρέπει να είναι ανώνυμα και προστατευμένα από χειραγώγηση και κατάχρηση. Αυτό μπορεί να προσφέρει εξαιρετικά χρήσιμες πληροφορίες στην ανασύνθεση ενός ατυχήματος, όχι όμως ολόκληρη την ιστορία.

Ένα σωστό δεδομένο μπορεί να οδηγήσει σε λάθος συμπέρασμα Εδώ βρίσκεται η ουσία. Ας υποθέσουμε ότι από τα διαθέσιμα δεδομένα προκύπτει πως ο οδηγός ενεργοποίησε τα φρένα λίγο πριν από τη σύγκρουση. Η πληροφορία αυτή μπορεί να είναι τεχνικά ακριβής. Δεν μας λέει όμως από μόνη της γιατί φρέναρε εκείνη τη στιγμή. Πετάχτηκε ένας πεζός; Σταμάτησε απότομα το προπορευόμενο αυτοκίνητο; Υπήρχε κάποιο εμπόδιο; Είχε προηγηθεί ένας ελιγμός άλλου οχήματος; Το ίδιο ισχύει για την ταχύτητα ή για την ενεργοποίηση ενός συστή-

NEXTDEAL #589 15 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2026

ματος ασφαλείας. Ένα μεμονωμένο ψηφιακό στοιχείο αποκτά πραγματική αξία όταν εξετάζεται μαζί με τις ζημιές των οχημάτων, τη θέση τους, τα ίχνη στο οδόστρωμα, τις μαρτυρίες και τα υπόλοιπα διαθέσιμα στοιχεία. Άρα το πρόβλημα δεν είναι απαραίτητα ότι το αυτοκίνητο καταγράφει κάτι «λάθος», αλλά πως ένα σωστό δεδομένο, απομονωμένο από το πλαίσιο μέσα στο οποίο δημιουργήθηκε, μπορεί να μας οδηγήσει σε λάθος συμπέρασμα.

Connected car και EDR δεν είναι το ίδιο πράγμα Υπάρχει και μία ακόμη διάκριση που αποκτά όλο και μεγαλύτερη σημασία. Τα δεδομένα ενός συνδεδεμένου οχήματος δεν περιορίζονται στο EDR. Ένα σύγχρονο αυτοκίνητο μπορεί να διαθέτει υπηρεσίες συνδεσιμότητας, εφαρμογές του κατασκευαστή, συστήματα πλοήγησης, τηλεματική και πλήθος ηλεκτρονι-

κών μονάδων που παράγουν διαφορετικές κατηγορίες πληροφοριών. Δεν σημαίνει ότι όλα αυτά τα δεδομένα καταγράφονται για τον ίδιο σκοπό, αποθηκεύονται για το ίδιο χρονικό διάστημα ή είναι διαθέσιμα στους ίδιους ανθρώπους. Ειδικά για τα EDR στην Ευρωπαϊκή Ένωση, η νομοθεσία θέτει συγκεκριμένους περιορισμούς, προβλέποντας πως τα δεδομένα τους μπορούν να τίθενται στη διάθεση των εθνικών αρχών, για έρευνα και ανάλυση ατυχημάτων μέσω τυποποιημένης διεπαφής. Παράλληλα, το σύστημα δεν πρέπει να αποθηκεύει πληροφορίες που θα επέτρεπαν την ταυτοποίηση του συγκεκριμένου οχήματος, του ιδιοκτήτη ή του κατόχου του μέσω των αποθηκευμένων δεδομένων. Επομένως, δεν είναι σωστό να αντιμετωπίζουμε το EDR σαν έναν ψηφιακό φάκελο στον οποίο μπορεί απλώς να μπει μια ασφαλιστική εταιρεία μετά από κάθε ατύχημα και να διαβάσει τι συνέβη.

Η νέα πρόκληση για την ασφάλιση αυτοκινήτου Για την ασφαλιστική αγορά, τα δεδομένα των οχημάτων μπορούν να εξελιχθούν σε ένα εξαιρετικά χρήσιμο εργαλείο και αυτό όχι επειδή θα αντικαταστήσουν τον πραγματογνώμονα ή τα υπόλοιπα αποδεικτικά

στοιχεία, αλλά επειδή μπορούν να προσθέσουν ένα ακόμη επίπεδο τεχνικής πληροφορίας εκεί όπου παλαιότερα υπήρχε κενό. Ταυτόχρονα όμως, δημιουργούν νέες απαιτήσεις. Ο ασφαλιστής δεν θα χρειάζεται απλώς να γνωρίζει ότι «υπάρχουν δεδομένα στο αυτοκίνητο», αλλά θα πρέπει να κατανοεί τη διαφορά ανάμεσα στις διαφορετικές πηγές τους, τα όρια της καθεμιάς και ίσως, το σημαντικότερο, ότι η ύπαρξη ενός ψηφιακού αρχείου δεν σημαίνει αυτομάτως και πλήρη απόδειξη του τι συνέβη. Και εδώ βρίσκεται τελικά η απάντηση στο αρχικό ερώτημα.

Τελικά μπορεί ένα αυτοκίνητο να «πει ψέματα»; Όχι με την ανθρώπινη έννοια. Δεν έχει πρόθεση να αποκρύψει ή να παραποιήσει την πραγματικότητα, αλλά μπορεί όμως να έχει καταγράψει μόνο ένα μέρος της. Και αν αυτό το μέρος διαβαστεί χωρίς το κατάλληλο τεχνικό και πραγματικό πλαίσιο, η ιστορία που θα σχηματίσουμε μπορεί να απέχει από όσα πραγματικά συνέβησαν. Γιατί στην εποχή των δεδομένων, το δύσκολο δεν θα είναι να αποκτήσουμε περισσότερα, αλλά να γνωρίζουμε ποια από αυτά απαντούν πραγματικά στην ερώτηση που θέλουμε να κάνουμε.