Issuu

EUROLIFE FFH ΙΚΩΝ

ΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜ ΦΕΙ ΤΟ ΥΠΟΥΡΓΕ

ΣΤΕΓΑΣΤΙΚΑ ΔΑΝΕΙΑ

ΤτΕ

Ορκίστηκε ο νέος υποδιοικητής Δημήτρης Τσομώκος

Σ ΤΗΝ ΚΑΤΑΓΡΑ

Η ΕΙΚΟΝΑ ΟΠΩ εις ιακού Άλμα 35% στις εκταμιεύσ Η ραφία του κυπρα τα επιτόκια ακτινογ ώνης μέ ευρωζ της το όρο μέσο ού τον ικ από Κάτω ασφαλιστ

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΌ ΙΝΣΤΙΤΌΎΤΌ ΚΎΠΡΌΎ

Νέο εκπαιδευτικό πρόγραμμα

του εκπαιδευΤΗ ΔΙΕΞΑΓΩΓΗ «Certified τικού προγράμματος Specialist», εInsurance Law βασισμένου νός προγράμματος Charter ed Του ΓΙΏΡΓΟΥ σε ύλη του , οι απόφοιΚΑΛΟΥΜΕΝΟΥ Insurance Institute δικαιούνται τοι του οποίου θα τον αντίνα χρησιμοποιούν τίτλο, ασχυρή δυναατικό στοιχο επαγγελμ μική κατατικό Ιννακοίνωσε το Ασφαλισ γράφει η στεσε συνεργαστιτούτο Κύπρου, γαστική πίστη MA. σία με την INTERFI στην Ελλάδα, με ωση του Με την ολοκλήρ τις εκταμιεύσεις όματος, οι καταρτιζ νέων δανείων προγράμ τράπεζες να κιθέση να κατοΤου ανταποκριτή μας από τις τέσσερις συστημικές μενοι θα είναι σε στις νορυθμούς ανάπτυξης και Κύπρο Τσομώκος. εξελίξεις υψηλούς τις στην με ν νούνται νομάζου της Τράουν τους ς για τους δανειοΜετά την ορκωμοσία, η Διοίκηση ΓΙΑΝΝΗ ΣΕΪΤΑΝΙΔΗ το κόστος χρηματοδότηση μοθεσίες, να ερμηνεύ εξής: ι, σε βασικές κατητηρίων, να πεζας της Ελλάδος έχει ως λήπτες να διαμορφώνετα όρους των ασφαλισ των διαχαμηλότερα από Γιάννης Στουρνάρας ρόλο κή βάση, αυξανόγορίες σταθερού επιτοκίου, διαχωρίζουν τον σχυρή κεφαλαια και ρων εμπλέκο ευρωζώνης. Διοικητής που ασφαλίστ τον μέσο όρο της την εκδήλωση φόρων μερών μενη παραγωγή Consulting Στιγµιότυπο από ατικών Χριστίνα Παπακωνσταντίνου ση και διαη αΤα στοιχεία της IMS Financial γεγονός ότι διεύρυνσ η των επαγγελμ νται στην αξιολόγη Ιδιαίτερη σημασία έχει το CEO της εταιρείέΥποδιοικήτρια από τα ν, να αναπτύσπου ανακοινώθηκαν από τον ταμείων συνθέ42% σε σύγκριση με το προηγούμενο Σ ΙΑΤΡΙΚΟΥ χείριση κινδύνω νάπτυξη δεν προέρχεται αποκλειστικάσυνταξιοδοτικών με αφορμή τη συ- κατά ικού ΟΜΙΛΟ Δημήτριος Π. Τσομώκος τεχνικές ας, Κυριάκο Καμπούρη, στέγασης. Οι εκταμιεύ-την εικόνα του ασφαλιστ σουν επαγγελματικές νομοτουν Spitogatou και της τος. Υποδιοικητής και το 2026. κρατικά προγράμματα με την ΑΘΗΝΩΝ προτου ση των μπλήρωση 20 ετών του ΧρηματοΗ ανοδική πορεία συνεχίζεται στεγαστικών δανείων εκτός τομέα στην Κύπρο, σύμφωνα κατά την αξιολόγη αποτυπώνουν μια Ο κ. Τσομώκος είναι καθηγητής της IMS για τις τέσ- σεις εφαρμόσύμφωνα Κινδύνων στα να μεταξύ τους συνεργασίας, στοιχεία τα με αυξήθηκαν, ομικών Financial πρέπει μου» Award of Σύμφωνα Gold σε σχέση με θεσιών που Έκθεση Δημοσιον οκτάμηνο γράμματος «Σπίτι οικονομικών (Professor αγορά που έχει αλλάξει αισθητά , να συντάσσυστημικές τράπεζες, στο Κρατικό Προϋπο(Fellow in 979 εκατ. ευρώ στο οκτάμηνο ζουν, να ελέγχουν συνολικές εκταμι- σερις στεγα- με την IMS, από που συνοδεύει τον Economics) και εταίρος BITE Awards 2026 τις αρχές της δεκαετίας. Οι στο οκτάμηνο ουν λεκτιοι συνολικές εκταμιεύσεις School και του 2025 σε 1,246 δισ. ευρώ συμπεριλαμ- του έτους του 2027. σουν και να διορθών ων και Management) στο Saïd Business διάκριση εύσεις στεγαστικών δανείων, διαμορφώθηκαν σε περίπου άνοδο 27,3%.λογισμό νουν ότι ο ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ Πανεπιστημίου της «Σπίτι μου», στικών δανείων δισ. του 2026, σημειώνοντας κά καλύψεων, εξαιρέσε Τα στοιχεία επιβεβαιώ τους πιο ΜΕ Award– στην κατηγορία το St. Edmund Hall του βανομένων των προγραμμάτων εξακολουθεί ευρώ, έναντι περίπου 1,360 τηρίων, να του Πανεπιστη–Gold από 80.000 και ι ένας από Ταυτόχρονα, ισχυρή ώθηση σε μία πενταε- 1,835 δισ. όρων των ασφαλισ ς που 2025. Η αύΟξφόρδης. Είναι απόφοιτος ERP/Enterprise μέλη τους σε 89.000 σχετι- παραμένε υπερτετραπλασιάστηκαν μέσα σε μου». Οι τομέας την αντίστοιχη περίοδο του του χρηματο- «Best Use of BA, MA, MPhil και τους στοιχεία Digital να δίνει το πρόγραμμα «Σπίτι ενώ τα ταμεία καθορι2020 σε 2,515 δισ. ευρώ αιτιολογούν διαφορέασφαλιμίου Yale, από όπου έλαβε ανθεκτικούς πυλώνες και παράλ- Systems» του Πυλώνα τα περιουσιακά το 34,9%, που αντιστοιχεί σε τία, από 594 εκατ. ευρώ το ν €2,91 δισ., μέσα σε έδιδάξει, μεταξύ τους ΜΠΕΡΖΟΒΙΤΗ ος των (Defined 4,2 φορές ξηση φθάνει έτσι το έργο: «Έ-διαθέτου Του ποσό γιαΑΡΗ κέςγιαεταιρείες ation, PhD στα Οικονομικά. Έχει δισ. από €1,40 δισ. προκύπτουν με πρόσθετων εκταμιπιστωτικού συστήματ σφαλιστι σμένων ωφελημά ευρώ το 2025. Πρόκειται ς, να €1,74 €1,98 των ε- Transform α, αµίαπολλαπλάColumbia, και ερΣυνέχεια στη σελίδα 30 το περίπου 475 εκατ. ευρώ απαιτητέ μόνο σημασία νοσοκοµεί περιουσία ενώ τους η ν έξι ι Πανεπιστήμιο 2020, και στο το αποθέματ με κά άλλων, να σύστηµα, σμένους ληλα ενισχύετα κεφαλαια : Ο ψηφιακός Benefit) διατηρού ναν χρόνο. υψηλότερο σε σχέση μέσα σε έναν χρόνο. κινδύεύσεων ς στην Τράπεζα της χειρησιακά αυξήθηκαν τηση, ν απαιτήσεων, έγκαισυνταξιοδοτικών ενιαία λειτουργία γαστεί ως οικονομολόγο δικαιολογούν ποιους ΑΑντίθετα, τα μονο-επι από 710, παγγελματικών 2025 οι συνολικές εκταμιεύσεις σια των εποπτικώ δισ. παρκής χρηµατοδό του Ιατρικού συμμορφωεργαζομένους. µετασχηµατισµός καινοτοµία την ανθεκτικόσυνταξιοδοτικών ν σε 640 Αγγλίας. νους μπορούν να ρη πρόσβαση στην Η αύξηση των σχεδίων για χιλιάδες αν ο Όµιλος Ιστοιχείο που ενισχύει από ταμεία μειώθηκα ακά τους στοιχεία του μοντέλου για τον υπόψη τη δραστηριοποι- θηνών», διακρίθηκ απέναντι σε ενσυνοδεύεται και Είναι συνδημιουργός την εκδήλωση η REAL και µετρήσιµο όφελος προκαι ος τα περιουσι θούν λαμβάνοντας Στο τέλος του 2025 τητα του συστήματ αποταμιεύσεων Στιγµιότυπο από τη χρηματοπιστωτιοι βασικές τόνισε: ικές ατρικού Αθηνών κραδασμούς. ής εργαζο- ενώ ς κινδύνων, 29 ασφαλιστ ρίου, €900 εκατ. από Goodhart-Tsomocos για Κύπρο ασθενή: Αυτές ήταν Επιµελητη υς διάθεση ανάληψη NG S.A. ούνταν στην δεχόμενο διεύρυνση της συμμετοχ έφθασαν υποχώρησαν στα τις µπορικού και αναδείχθηκαν στο μετάδοση κρίσεων του Υγεία εις, οι CONSULTI µε στην επιχειρήσ τεραιότητες που νται τις νόμιμες κή ευθραυστότητα και τη αποτελεσµατικότερα ιστικές να επενδύσου μέλη τους στα τέλη rld τα µεγαλύτερα έργα η μέλη των ΙΕΣΠ Τα από αποδέχο Τα δισ. «Πρέπει λύπτουν ανα Ένα αντασφαλ HealthWo και μένων. €1,23 αξιοποιηθεί ίσουµε ερικαέχει το στον από ασφάλισ Υπηρετισµού ις, να αμφι25ο επετειακό ματική ές ανάγκες. Η επάρκειαεπιβεβαίωλία του Ελληνο-αµ στην οικονομία, το οποίο νται από την µετασχηµα χρειαστεί να αντιµετωπ τέλος του 2025, πριν 37.000, από 43.000 Επαγγελ ψηφιακού την έγκυρες απαιτήσε Ελληνο-αµερικανι- πρωτοβου ότι η ρίου σε πραγµατικ εοποίες εποπτεύο οίκος τις 146.000 στο η αποδοτιδιεθνώς. επίσης Επιµελητη υπογραµµίζοντας τησηςοκαι , ενώ 2025 ήταν Conference του απαιτήΑναφέρει ικών Εταιρειον παρουσιάζει Υγείας στην Ελλάδα χρηµατοδό πό πολλές κεντρικές τράπεζες ρίου, που νικού Εµπορικού αναφέρει την ασθένεια», της χώρο της έναν χρόνο νωρίτερα BCA και τηνως σβητούν τις ύποπτες τις μη Ελέγχου Ασφαλιστ Ιδιαίτερο ενδιαφέρ για καν είναι: Διεύσίατην ΕµπορικούοΕπιµελητη ας και µακροπρό Στην ανακοίνωσή του,αοµεMoody's α τα έξι νοσοτης αναδείχθη το Harvard T.H. Chan σηκήτων κού αξιολογήσεων οίουν αξιοποίησή των Ιδρυμά- 142.000 συμμετέχοντες ανήλθαν 2024. αναβάθμισε 14 και 15 συνεργασί ανάγκη συνεργασί Οι διευθύνσεις που εποπτεύει στο υπουργείο νοποίησε ταυτόχρον να μονο-επιχειτων μακροµε έµ-αντανακλά του τομέακαοιήθηκε στιςότι εις,baa3 του αξιόχρεου ε θετικές από σταθερέςπραγµατοπ οποία υπάγεται ύ. Συνδέοντας το η εικόνα σεις και να απορρίπτ δόλιες Health. Συστημάτων επιβεβαίωση Από τα υφιστάμε και του η«Health ών, ησχεδιασµο οι ενεργοί η BCA στο Οµίλου Ιατρικού, Συνταξιοδοτιθεσµου αλληλένδετες προϋποθέσ για το αξιό-µε θέµα School of Public τις παραγωγή κοµεία θυνση Στατιστικής, Διεύθυνση αι υπό καθε, στην ων της προσαρμοσμέν και των ομολόγων ατικών εµε την αποτίσχεδιασµό κος Moody's τις προοπτικές κερδοφορία, κών. Η συνολική Σεπτεµβρίου 2026, μενη Επαγγελμ καλυπτόμενες και ύ, Διεύθυνση – καταθέσεων του συνεδρίου θυγατρική εταιρεία πρόθεσμων στον πολυετή Οικονομι σε 125.329. ρησιακά τα 77 βρίσκοντ από απόφαεπαναλαμβανό Στις συζητήσεις εκπροσώπ µήνυµα και τη φαση ισχυρή «Αν δισ. θώςτων καταθέσεων της– Innovation Πληρωμών και Διακανονισμο και διε- την εξο-και ο συνοστα €1,86 στηώνβαθμίδα , σηµείωσε: μετά (ΙΕΣΠ). Αν αποτελεσµάτωνη,και της Εθνικής την ευνοϊκή των ευρωπαϊκ χρεο των μακροπρόθεσμωνis Wealth: Policy ρων ανήλθε unsecured) της επένδυσης ιατροτεχνολογικού απαιτήσεις. ς Υποστήριξης, Διεύ(senior την κεφαλαιοποίησ µηση κών Παροχών αξιολόγηση Πολιτείας, ασφαλίστ στώς εκκαθάρισης µπορίας αξιό- συνέδεσαν εύρωστη το εταιρείε ικής ας την σε προεργασίες από Οι μειώθηκε αξιοαξίας. δισ. Τεχνικής και Διοικητικής της επιστηµον επιβεβαιώνοντ περιβάλτης η βάσει και το υψηλό προφίλ ποσό αυτό, το €1,33 Impact». μετά την επιβεβαίωση των ΙΕΣΠ ή για μεταφορά ένα ενιαίο Εθνικής Τράπεζας, Συνταξιοδοτικά «αντανακλά Δραστηριοτήτην αποζηµίωσ την πρόληθνώντηνθεσµών, πλισµού, λικόςσεαριθμός ενεργητικού Από το ση για διάλυση Οι συμμετέχοντες σελίδα 34 και της α- ποιότητα στην Υγεία µεBaa1 . θυνση Χρηματοοικονομικών ασθενών Συνέχεια στη Δ. Σαρακάκης, πρόετο προηγούαμετάβλητη , των την των Healthcare εντός Κύπρου και λον SAP652 Ο Ιωάννηςτης. ζωής και για την BCA, χρεο στη βαθμίδα Baa1. επένδυση παρακαθίσουν 2025 απός,801 baa3κοινότητας Ζωής χειρησιακά ΙΕΣΠ. ΕΗ πρόσφατη μεταβολή ποιότητα Εκτύπωσης Τραπώς ρευστότητάς λόγησης ήτανπισε for τοδιαδικασίε των ήλθε από εργασίες ενιαία φαίνεται καλύτερη εκπαίδευση θα αξιόχρεο τοτην ερώτηµα των, Διεύθυνση Ιδρύματος Ελληνο-αµερικανικού ποσοστό επιβεβαικεντρικό ς, εεπίσης η ανά- πολυ-επι αυτή χαμηλό δραστηριότητες Με κοινές Παράλληλα, επιβεβαίωσεψη, για πολύ να πιστοποιηνα κα- δρος του του κρατικού αξιόχρεου σε θετιΜονάδα Εξυγίτα του συστήµατο παραδοχή μας γοράς, Αξιοσημείωτη είναι Τα στοιχεία της έκθεσης τομέας μενο έτος, η εξέλιξη τα €530 εκατ. από unsecured και πληροφό- ωση και τη βιωσιµότη πόροι µπορούν σε εξετάσεις για (senior πεζογραμματίων και Αξιών, που παρέ- προοπτικών οι διαθέσιµοι ικός της τράπεζας χρόνο νωρίτε- εικόνα δεδοµένωνι με τηχρόνο, ατικών συνταξισυγκέντρ ατικό τίτηκε εκπαιδευτικήαπωλειών ομολόγων της Εθνικής νώ ανακοινώθ το και Μονάδα «δημιουργεί ανοδική τάση να συνδέετα πτυξη των επαγγελμ στο εξωτερικό. Έναν ώνουν ότι ο ασφαλιστ άλλαξε τις προο- στωτικών θούν με τον επαγγελμ e Law πραγµατικό και κές από σταθερές ανσης Πιστωτικών Ιδρυμάτων ατικών που προσφέροα- του αυdebt) στη βαθμίδα Baa1 και η διατηρούμενη αντίστοιχα μεγέθη ανέρχονταν ρηση σε ανοδικό περιθώριο δύο βαθμίδων της αγοράς ή(λόγω πρόεδρος της Επιο κλάδος των επαγγελμ στην BCA της τράπεζας, ενώ οδοτικών σχεδίων ρα,νατα αρνητικές, κα- χει ένα ενισχύειητη λειτουργικ τηωσης με τη λο «Certified Insuranc Προμηθειών. Είναι επίσης αι έργοενοποίησ εταιρειών και βρίσκοντ εκατ. και παραδοχή μας για Eχαμηλή συνεχίζει ικών πτικές του σε σταθερές από της ομικών €520 συμμόρφ Κύπρου και επίδοσή αμετάβλητη διαφάνεια ασφαλιστ την τη της δισ. Χρηματοοικον τα,κόστος πιστοληπτική ξημένου νται μέσω σε €1,239 CAL COURS οδηγεί ισχυρή οικονομική προφίλ της», σημειώτροπής Διαχείρισης Specialist». ο- συντάξεων SURGI λήψη περιου- ποδοτικότη συρρίκνωση θώς και επιβεβαίωσε τη βασική HYGEIA ENDO κρατικής στήριξης που δεν σχέδια διαχειρίζ ς. Η ισχυρή κεφαα, την της Επιτροπής Μέκαι όχι με λα, τα συνολικάκαι α) ταχύτερη διεξαχθεί συνεργασί στηρίζει το πιστωτικό Παράλλη 1ST νομοθεσί (Baseline Credit πιθανότητα Στοιχείων Ενεργητικού, ι- Ζωής. Τα σχετικά στοιχεία €345 ε- σε φάση ανάπτυξη ασφαλιστικών µετάΤο πρόγραμμα θα ολογικών παθήσεων αξιολόγηση της τράπεζας ανοδικό περιθώριο της αξιολόασφαλιστικών ν, καθώς και τη Από τα 652 Επιτροπής Περικά των στοιχεία των νει ο Moody's. τη διαχείριση σύνθετων γαστρεντερ Hilton Nicosia προσαρμοσμένη σε πρόσθετο κατάρτιση καιδισ. στο αποφάσεω της δραστηριότητας. σιακά θεωρητική τρων Εξυγίανσης και της πλήρως έναντι νταν περιουσια του 2025, αυξημένα λαιακή επάρκεια στο ξενοδοχείο Assessment, BCA) και την Με επίκεντρο αποταμιεύτα €5,9 Τράπεζας. γησης». βαση σε ένα σύγχρονο, 575 ήτανnενεργά, ου κατα data-drive µον έφθασαν κό πρόγραµµα συνδυάζει ν, η αύξηση των στο τέλος τοµέα της θεραΟκτωβρί και διεπιστηµονικές στον βαλλοντικής Πολιτικής της δρύματα, κατ. 15 εταιρειώ επιστηµονι εταιρειώ baa3. το και και διαλέξεις τεχνικές τη βαθμίδα 14 ές νο αριθστη ο βλαβών, BCA στις νοντας ενοποιηµέ σκοπούς 2024, ενώ Cases) και και οι πλέον σύγχρονες κής χειρουργικής θα βρεθούν η, µέσα από διαδραστικτέλος(Live 2025, επιβεβαιώ και 24 Νοεμτου Endoscopy για συνταξιοδοτικούς ς. 710 το 2024. από €300 εκατ. το ηµαντικές εξελίξεις πρακτική εκπαίδευσ ρα θώς και στις 2, 23 σε 18.607 σεων περιουσιακά τα αυή παρουσία του ντέλο λειτουργία σης και της ενδοσκοπι ενδοσκοπικές εφαρµογές που θα πραγµατοη προς μεγαλύτε διάρη διάκριση ίδια στιγμή, Την πευτικής ενδοσκόπη τονίζεται, μός των μελών αυξήθηκε cal Course 2026, συζητήσεις, ζωντανές σημαντική οικονομικ και η μετατόπισ ν μια βρίου 2026, με συνολικήμένων ς και δέ- ν να αυχρηματοοι- Όπως η (Hands-on Training). 1st Hygeia Endosurgi 2026, στο Συνεδριακό Κέντρο «Ν. τηςεκπαισυνέχισα σταθερή νοι επιστήµονε τωντηΙΕΣΠ Ενδεικτικόκαι ατικά ταμεία συνθέτου πρακτική εκπαίδευσ στο επίκεντρο του διακεκριµέ στοιχεία νει από 15.188. Ευ- και το τή επιβεβαιώ κλάδου. της με αυέως τις 25 Οκτωβρίου Ινδίας καταγρά- επαγγελμ η θα συµµετάσχουν κεια 28 ωρών κατανεμη της Ιατρικούς Αθηείναι τα €4,65 δισ. κλάδου, διοργάνωσ μεταβολή Οµίλου του Ιαπωνίας, ισχύος ς ρη Στη του της ποιηθεί από τις 23 φθάνοντα του ς ΗΠΑ, εσµευση ενίσχυση των Η μεγαλύτε ξάνονται, στην τεχνολογίαΤα μεγαλύκονομική στην Αθήνα. ς γνώσης και το Τµήµα Ενδοά ΙΕΣΠ, εικόνα σε πέντε ημέρες. ν ανταλλαγή από κορυφαία κέντρα ένος μέσος νών να επενδύειδισ. Λούρος» του «ΥΓΕΙΑ», κό πρόγραµµα διοργανώνεται από για τη μακροπρό το 2024.τιπολυ-επιχειρησιακ ότι ο σταθμισμ Endoscopic δευτές δηµιουργώντας ένα διεθνές περιβάλλο αναµένεται να από €4,31 γεγονός ξανόμενη σημασία µετασχηµαταμεία καθο- φεται στα κυρίαρότητας µένων οµιλητών ψηφιακό σε Το διεθνές εκπαιδευτι σταθερόρώπης, (International IN-CREM στον τα Φερεγγυ να ύονται CREM και αναγνωρισ του και IN ιστωτική Κάλυψης υπεύθυνο ουργικής διοργάνωσης τερα ποσά αφορούν τα οποία αναδεικν Δείκτης της ντας τις υποδο- (Defined Η παρουσία διεθνώς θεσμη χρηματοπ και επιστηµονικό σκοπικής Μικροχειρ κό χαρακτήρα του µπειρίας. ςατιτις σύγ-διαμορ- σµό, δηµιουργώ εισφορά Παρότι παρέμει«ΥΓΕΙΑ», µε διευθυντή επαφής µεRatio) ολόγο και διευθυντή περαιτέρω τον εκπαιδευτι άµεσηςCoverage ρισμένης χη τάση της αγοράς. (Solvency τητα της χώρας. ακόµη πιο αποτελεσµ υ-διαχειρίζοενισχύσει Microsurgery) του γαστρεντερ τα , για δυνατότητα αυτη µε µές α ενδοντες ής αύξησαν Τσιαµούλο Π. 12, συµµετέχο σε συνεργασί τα οποία ς θεραπευτικ 276,2%, ελαφρώς ion),υπηρεσίες προηγµένηστο προσφέρει στους Course τον κ. Ζαχαρία Μικροχειρουργικής (IN CREM), ναν αριθμητικά μόλις και σύγχρονες στον χώρο της φώθηκε 2024. Το κές Contribut κής Gastrointestinal τουών στοιχεία ύψους , ζωντανών περιστατικ (Arab Society of χρονες διεθνείς πρακτικές συνδυασµό διαλέξεων Τµήµατος Ενδοσκοπι γείας. ντες νται περιουσιακά ξημένος από το 273,7% και την ARSGE συµµετέχο Γαστρεντερικής από τον νει ότι οι α- Από τον Όµιλο Ιατρικού Αθηπροσφέρουµε στους σκόπησης. Μέσα τη HEAL Academy (Ευρωπαϊκή Εταιρεία τεχνικές επιδιώκουµε να επίπεδο αυτό υποδηλώ ο κ. αιγίδα της ESGE

ΕΝΏΠΙΟΝ του Προέδρου της Δημοκρατίας, Κωνσταντίνου Τασούλα, και παρουσία του υφυπουργού Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών, Θάνου Πετραλιά, και του Διοικητή της Τράπεζας της Ελλάδος, Γιάννη Στουρνάρα, ορκίσθηκε από τον Αρχιεπίσκοπο Αθηνών ο υποδιοικηκαι Πάσης Ελλάδος, Ιερώνυμο, Δημήτρης τής της Τράπεζας της Ελλάδος,

health

NCE

ORLD CONFERE

25ο HEALTHW

Υγεία Επένδυση στην ασθενή ν το ο τρ εν ίκ επ Ι µε

MOODY’S

Αναβάθμισε σε θετικές τις

προοπτικές της Εθνικής

Τράπεζας

Επενδύει στη Βόρεια Ελλάδα 4ος κύκλος εκπαίδευσης για στελέχη ασφαλιστικής διαμεσολάβησης | Σελίδα 3

ική διοργάνωση

ική και εκπαιδευτ

Διεθνής επιστηµον

την ολογικής Εταιρείας. Endoscopy), υπό της Ελληνικής Γαστρεντερ Course 2026 αποτελεί ένα υcal Ενδοσκόπησης) και 1st Hygeia Endosurgi κό forum για γαστρεντερολόΌπως τονίζεται, το εκπαιδευτι τίες επιστηµονικό και νοσηλευτές και επαγγελµα ψηλού επιπέδου ή ενδοειδικευόµενους ιατρούς, προηγµένη και θεραπευτικ γους, χειρουργούς, ένο ενδιαφέρον στην τεχνικές. κές υγείας µε εξειδικευµ σύγχρονες ενδοσκοπι σκόπηση και στις

στις πλέον σύγχρονες τόνισε και hands-on training, εκπαιδευτική εµπειρία χειρουργικής, µια ολοκληρωµένη της ενδοσκοπικής κής Μιενδοσκόπησης και του Τµήµατος Ενδοσκοπι της θεραπευτικής Τσιαµούλος, διευθυντής ο κ. Ζαχαρίας Π. (IN CREM) του «ΥΓΕΙΑ». κροχειρουργικής

παρέλαβε νών, το βραβείο , Group CIO & Νίκος Καβούλης CISO.

www.nextdeal.gr H NO 1 ΔΕΚΑΠΕΝΘΗΜΕΡΗ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΚΑΙ ΤΟΝ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΧΩΡΟ • ΝΟ 588 30 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2026 • ΤΙΜΗ ΦΥΛΛΟΥ 2 ΕΥΡΩ - ΚΩΔΙΚΟΣ: 5590

ΤΙ ΔΕΊΧΝΟΥΝ ΟΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΈΣ ΚΑΤΑΣΤΆΣΕΙΣ

BOFA FINANCIALS CONFERENCE

Τα αποτελέσματα 25 εταιρειών

Χρήστος Μεγάλου Μοχλός ανάπτυξης το bancassurance με επίκεντρο την Εθνική Ασφαλιστική

μεσιτών ασφαλίσεων ► Πάνω από 91 εκατ. ευρώ τα έσοδα το 2025, αυξημένα κατά 16% σε σύγκριση με το 2024

Του ΛΆΜΠΡΟΥ ΚΑΡΑΓΕΏΡΓΟΥ

σχυρή συνολικά εικόνα παρουσίασαν το 2025 οι εταιρείες ασφαλιστικής διαμεσολάβησης που εξετάζονται στις δημοσιευμένες οικονομικές καταστάσεις. Τα συνολικά έσοδα του δείγματος 25 εταιρειών που παρουσιάζει το «NextDeal» ανέρχονται σε περίπου 91,42 εκατ. ευρώ, έναντι περίπου 78,81 εκατ. ευρώ στις αντίστοιχες προηγούμενες χρήσεις, καταγράφοντας αύξηση περίπου 16%. Η εικόνα αυτή αποτυπώνει μια αγορά που δεν αναπτύσσεται μόνο οργανικά, αλλά βρίσκεται και σε διαρκή κινητικότητα μέσω εξαγορών, συγχωνεύσεων και απορροφήσεων μικρότερων σχημάτων. Η τάση συγκέντρωσης αναμένεται να συνεχιστεί, καθώς οι με-

| Σελίδα 2

| Συνέχεια στις σελίδες 6-8

ΕΑΕΕ-TSB ΚΟΙΝΉ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΊΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΣΦΆΛΙΣΗ ΈΝΑΝΤΙ ΣΕΙΣΜΏΝ SYNDEA

Χτίζει γέφυρες συνεργασίας και εξέλιξης | Σελίδες 20 - 21

BROKERS UNION

ΓΡΆΦΟΥΝ ΣΤΟ «NEXTDEAL»

ΓΙΩΡΓΟΣ ΝΙΚΟΣ

ΝΙΚΟΣ ΚΟΚΚΙΝΟΣ

ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΖΑΜΠΕΛΗΣ

| Σελίδα 9

| Σελίδα 8

| Σελίδα 16

ALLIANZ ΕΛΛΑΔΟΣ

GENERALI

Σελ. 4

ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΠΑΛΑΙΟΛΟΓΟΣ EXECUTIVE DIRECTOR, 3P INSURANCE

Στη 18η θέση της λίστας World’s Best Companies 2026 του TIME | Σελίδα 4

ΑΤΛΑΝΤΙΚΗ ΕΝΩΣΗ

Σχέσεις εμπιστοσύνης με το δίκτυο συνεργατών

Το bancassurance και η νέα σελίδα με την Εθνική Τράπεζα

Εξειδικευμένα προγράμματα Αtlas Εrasmus & Αtlas Εrasmus plus

| Σελίδες 24 - 25

| Σελίδα 12

| Σελίδα 14

Η 3P έχει ηγετική θέση στην ελληνική αγορά | Σελίδες 10 - 11

Θέμα |

BOFA FINANCIALS CONFERENCE

Χρήστος Μεγάλου Μοχλός ανάπτυξης το bancassurance με επίκεντρο την Εθνική Ασφαλιστική Του ΓΙΏΡΓΟΥ ΚΑΛΟΎΜΕΝΟΥ

νάμεσα στους βασικότερους μοχλούς ανάπτυξης για την περίοδο 2026-2030 θα είναι το bancassurance με επίκεντρο την Εθνική Ασφαλιστική και το asset management, όπως ανέφερε ο επικεφαλής της Πειραιώς, Χρήστος Μεγάλου, στο Λονδίνο, στην παρουσίαση της τράπεζας στο πλαίσιο του τριήμερου συνεδρίου BofA Financials Conference. Πιο συγκεκριμένα, έγινε λόγος από τη διοίκηση για την ανάπτυξη μέσω πιστωτικής επέκτασης, την παραγωγή εσόδων από διαφοροποιημένες πηγές (bancassurance) και τη διαχείριση περιου-

σίας, με στόχο τα υπό διαχείριση κεφάλαια να αυξάνονται κατά 20 δισ. ευρώ μέχρι το 2030. Το γενικότερο μοντέλο ανάπτυξης του ομίλου, μετά την απόκτηση της Εθνικής Ασφαλιστικής, την επέκταση στο Asset Management, τις ψηφιακές υπηρεσίες μέσω και της snappi, τους τομείς τεχνολογίας-άμυνας, όπως και η πολιτική διανομών ήταν από τα σημεία που προσείλκυσαν το ενδιαφέρον των επενδυτών. Το νέο business plan προβλέπει ισχυρή πιστωτική επέκταση, με το χαρτοφυλάκιο δανείων να αυξάνεται κατά σχεδόν 20 δισ. ευρώ έως το 2030 και να αγγίζει τα 56 δισ. ευρώ, από 37 δισ. που ήταν το 2025. Η αύξηση αυτή θα προέλθει από την επέκταση των

χορηγήσεων προς επιχειρήσεις, αλλά και νοικοκυριά, με «όχημα» τα στεγαστικά δάνεια που πέρυσι επέστρεψαν σε θετικό έδαφος για πρώτη φορά από την εποχή της οικονομικής κρίσης. Σημαντικό είναι επίσης πως ο δείκτης μη εξυπηρετούμενων δανείων έχει περιοριστεί στο 2% και αναμένεται να υποχωρήσει στο 1,5% έως το 2030, ευθυγραμμισμένο με τον ευρωπαϊκό μέσο όρο. Η διοικητική ομάδα της Πειραιώς ήταν τελευταία στον κύκλο παρουσιάσεων, καθώς είχε προγραμματίσει τις συναντήσεις της για την Πέμπτη, αλλά καθώς είχε μεταβεί στο Λονδίνο αρκετά νωρίτερα συνάντησε μεγάλο ενδιαφέρον από τη διεθνή επενδυτική κοινότητα, με τα σημάδια να είναι κάτι παραπάνω από θετικά. Γενικότερα το εγχώριο banking ήταν λογικό να προσελκύσει το ενδιαφέρον μετά την πρόσφατη αναβάθμιση της ελληνικής οικονομίας στις ανεπτυγμένες αγορές. Στόχος του Χρήστου Μεγάλου η στήριξη και η επιστροφή/διανομή κεφαλαίων στους μετόχους (περί τα 5 δισ. έως το 2030), ο διπλασιασμός του μερίσματος (από το 0,40 ευρώ/μτχ. του 2025 σε 0,80 ευρώ), η επίτευξη απόδοσης ενσώματων ιδίων κεφαλαίων στο 18% έως το τέλος της περιόδου. Λόγος έγινε και για την Οδύσσεια, την πρώτη ολοκληρωμένη πλατφόρμα Τεχνητής Νοημοσύνης για στεγαστικά δάνεια (σε τεχνολογική συνεργασία με την Qualco), που θα καθοδηγεί και θα εξυπηρετεί τους πελάτες από την αίτηση έως την έγκριση και την εκταμίευση.

ΕΘΝΙΚΉ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ

Το μήνυμα Μεγάλου για τη διοίκηση και η αισιοδοξία για τις προοπτικές της εταιρείας

ε το προεδρείο του Συλλόγου Υπαλλήλων της Εθνικής Ασφαλιστικής συναντήθηκε πρόσφατα ο διευθύνων σύμβουλος της Τράπεζας Πειραιώς, Χρήστος Μεγάλου, σε συνέχεια σχετικού αιτήματος που είχε υποβάλει ο Σύλλογος από την πρώτη περίοδο μετά την αλλαγή του μετοχικού ελέγχου της εταιρείας. Αυτό που ξεχώρισε από τη συζήτηση, σύμφωνα με πληροφορίες του Nextdeal.gr, ήταν η επαναβεβαίωση της πλήρους στήριξης του κ. Μεγάλου προς τη διοίκηση της Εθνικής Ασφαλιστικής, αλλά και η αισιοδοξία που εξέφρασε για τις προοπτικές της εταιρείας. Ειδικότερα, σύμφωνα με πληροφορίες, ο διευθύνων σύμβουλος της Τράπεζας Πειραιώς εμφανίστηκε ιδιαίτερα θετικός για την πορεία της Εθνικής Ασφαλιστικής και για τις προοπτικές των οικονομικών της αποτελεσμάτων, δίνοντας ιδιαίτερη έμφαση στις δυνατότητες ανάπτυξης του bancassurance και στις συνέργειες που μπορούν να αναπτυχθούν με τον τραπεζικό όμιλο. Παράλληλα, κατέστησε και ενώπιον των εργαζομένων σαφές ότι η υφιστάμενη διοικητική ομάδα της ασφαλιστικής απολαμβάνει την πλήρη εμπιστοσύνη και στήριξή του. Στο πλαίσιο αυτό και αφού άκουσε τις θέσεις του συλλόγου για μια σειρά θεμάτων που τους απασχολούν, όπως η πορεία της εταιρείας, τα δάνεια προς εργαζόμενους συνταξιούχους και agency και το μισθολογικό, προέτρεψε τους εκπροσώπους των εργαζομένων να απευθύνονται χωρίς δισταγμό στη διοίκηση της Εθνικής Ασφαλιστικής για τα ζητήματα που τους απασχολούν, είτε αυτά αφορούν το προσωπικό είτε γενικότερα τη λειτουργία της εταιρείας. NEXTDEAL #588 30 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2026

| Ρεπορτάζ

υναμικά συνεχίζει η Eurolife FFH την επένδυσή της στην επαγγελματική εξέλιξη των συνεργατών της στη Βόρεια Ελλάδα, με την έναρξη του 4ου κύκλου εκπαίδευσης «Βασικές Αρχές Management και Αποτελεσματικής Διοίκησης για Στελέχη Ασφαλιστικής Διαμεσολάβησης» στη Θεσσαλονίκη. Η πρωτοβουλία, που ξεκίνησε το 2023 σε συνεργασία με το Πανεπιστήμιο Πειραιώς, αποτέλεσε την πρώτη οργανωμένη εκπαιδευτική δράση του είδους της από ασφαλιστική εταιρεία στην περιοχή. Η υλοποίησή της για τέταρτη συνεχόμενη χρονιά επιβεβαιώνει τη διαχρονική δέσμευση της Eurolife FFH να υποστηρίζει έμπρακτα τους συνεργάτες της σε όλη την Ελλάδα, ενισχύοντας τις γνώσεις και τις δεξιότητές τους σε ένα διαρκώς εξελισσόμενο επαγγελματικό περιβάλλον. Ο νέος κύκλος εκπαίδευσης πραγματοποιείται στο πλαίσιο του «Advanced Program in Management for Insurance Executives», του επιτυχημένου εκπαιδευτικού προγράμματος της Eurolife FFH και του Πανεπιστημίου Πειραιώς, που υλοποιείται εδώ και 15 χρόνια. Πρόκειται για ένα πρόγραμμα υψηλής εκπαιδευτικής αξίας, με εισηγητές διακεκριμένους καθηγητές του Προγράμματος Μεταπτυχιακών Σπουδών του Πανεπιστημίου Πειραιώς, που προσφέρει στους συμμετέχοντες σύγχρονες γνώσεις και πρακτικά εργαλεία για να ανταπο-

EUROLIFE FFH

Επενδύει στη Βόρεια Ελλάδα

κρίνονται αποτελεσματικά στις απαιτήσεις του ασφαλιστικού κλάδου. Οι εκπαιδεύσεις του προγράμματος στη Θεσσαλονίκη χωρίζονται σε 4 διαφορετικές ενότητες συνολικής διάρκειας 20 ωρών, οι οποίες πραγματοποιούνται σε διά ζώσης συνα-

ντήσεις μέσα σε ένα διήμερο του κάθε μήνα (Παρασκευή απόγευμα & Σάββατο πρωί). Το πρόγραμμα να καλύπτει συνολικά τα εξής γνωστικά πεδία: • Μάρκετινγκ και Συμπεριφορά Καταναλωτή

• Ηγεσία και Οργανωσιακή Συμπεριφορά • Στρατηγικό Management και Πληροφοριακά Συστήματα • Κατάρτιση και Αξιολόγηση Επιχειρηματικών Σχεδίων (Business Plans) Μετά την ολοκλήρωση των δύο

πρώτων ενοτήτων του προγράμματος και πριν την έναρξη της επόμενης, οι συμμετέχοντες θα κληθούν να συμπληρώσουν, εξ αποστάσεως και ηλεκτρονικά, ένα test γνώσεων πολλαπλών απαντήσεων, σύμφωνα με τον κανονισμό εκπαίδευσης και αξιολόγησης του προγράμματος «Advanced Program in Management for Insurance Executives». Οι συμμετέχοντες που θα ολοκληρώσουν με επιτυχία τον κύκλο εκπαίδευσης θα λάβουν τη σχετική «Βεβαίωση Επιτυχούς Παρακολούθησης» από το Πανεπιστήμιο Πειραιώς, κατά τη διάρκεια ειδικής Τελετής Αποφοίτησης. Και όπως σημειώνει η εταιρεία για τη Eurolife FFH, αξία έχει να βρίσκεται στο πλευρό των συνεργατών της με κάθε τρόπο. Μέσα από την υλοποίηση μιας ακόμα εκπαιδευτικής πρωτοβουλίας, η εταιρεία συνεχίζει να προσφέρει στους συνεργάτες της πρόσβαση σε υψηλού επιπέδου εκπαιδευτικές ευκαιρίες, συμβάλλοντας ουσιαστικά στην επαγγελματική τους εξέλιξη και ενισχύοντας την αυτοπεποίθησή τους, ώστε να ανταποκρίνονται με επιτυχία στις σύγχρονες προκλήσεις της αγοράς.

Άλλα έξι βραβεία για τη Eurolife FFH για την υπογεννητικότητα και τη στήριξη της οικογένειας

ε έξι διακρίσεις συνολικά βραβεύτηκε η Eurolife FFH στα Hellenic Responsible Business Awards, για τη συνεργασία της με τη HOPEgenesis, με στόχο την αντιμετώπιση της υπογεννητικότητας και τη στήριξη των οικογενειών σε απομακρυσμένες περιοχές της χώρας μας. Η εταιρεία απέσπασε 4 Gold, 1 Silver και 1 Bronze βραβείο, λαμβάνοντας διακρίσεις σε έξι διαφορετικές κατηγορίες που αναδεικνύουν τη σημασία της εταιρικής υπευθυνότητας και της κοινωνικής προσφοράς, καθώς και τη βιώσιμη ανάπτυξη ως στρατηγική προτεραιότητα. Οι έξι διακρίσεις στα Hellenic Responsible Business Awards έρχονται να προστεθούν σε ένα σύνολο βραβεύσεων που έχει ήδη αποσπάσει η Eurolife FFH για την πρωτοβουλία, αναγνωρίζοντας τη συνεπή προσπάθεια της εταιρείας και της HOPEgenesis να δημιουργήσουν ένα ουσιαστικό κοινωνικό αποτύπωμα. Για τη Eurolife FFH αξία έχει να αποτελεί καταλύτη για θετική αλλαγή στις ζωές των ανθρώπων, κάτι που φιλοδοξεί να κάνει τόσο μέσα από τα ασφαλιστικά της προϊόντα όσο και μέσα από σημαντικές κοινωνικές πρωτοβουλίες. Από το 2019, η εταιρεία συνεργάζεται με τη HOPEgenesis, στηρίζοντας έμπρακτα οικογένειες που ζουν σε απομακρυσμένες περιοχές

NEXTDEAL #588 30 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2026

της Ελλάδας και συμβάλλοντας στην αντιμετώπιση του φαινομένου της υπογεννητικότητας

στη χώρα μας. Στο πλαίσιο του προγράμματος, η Eurolife

FFH έχει υιοθετήσει συνολικά 12 περιοχές της χώρας, όπου παρέχει ολοκληρωμένη υποστήριξη σε ζευγάρια που επιθυμούν να δημιουργήσουν οικογένεια αλλά διστάζουν, καθώς δεν έχουν άμεση πρόσβαση σε υπηρεσίες υγείας και φροντίδας. Παράλληλα, έχει αναλάβει τη μακροχρόνια δέσμευση να δημιουργήσει από έναν παιδικό σταθμό –τον πρώτο σε κάθε σημείο– και στις 12 υιοθετημένες περιοχές. Μέσα από το πρόγραμμα έχουν γεννηθεί μέχρι στιγμής 298 παιδιά, άλλες 28 γεννήσεις αναμένονται και συνολικά 319 οικογένειες έχουν ωφεληθεί. Επιπλέον, 6 παιδικοί σταθμοί έχουν παραδοθεί στις τοπικές κοινωνίες και συνεχίζονται οι εργασίες για τους υπόλοιπους. Αναλυτικά τα βραβεία που απέσπασε η Eurolife FFH είναι: 1 Gold στην κατηγορία «ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ESG/ΜμΕ Επιχείρηση» 1 Gold στην κατηγορία «ΑΡΙΣΤΕΙΑ ΣΤΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ/Συνεργασία Επιχείρησης & Τοπικής Κοινότητας/Κράτους» 1 Gold στην κατηγορία «PURPOSE/Τραπεζικός, Ασφαλιστικός τομέας» 1 Gold στην κατηγορία «Ομάδα CSR» 1 Silver στην κατηγορία «ΑΡΙΣΤΕΙΑ ΣΤΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ/Συνεργασία Επιχείρησης & ΜΚΟ». 1 Bronze στην κατηγορία «Στρατηγική ESG».

Ρεπορτάζ |

Θέσεις Η ασφαλιστική κάλυψη προχωρά, αλλά υπάρχει ακόμη δρόμος Η ΕΦΑΡΜΟΓΉ της υποχρεωτικής ασφάλισης

των οχημάτων έναντι φυσικών καταστροφών φαίνεται ότι αρχίζει να εδραιώνεται στην ασφαλιστική αγορά. Τα στοιχεία της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος δείχνουν μια σταθερή και ουσιαστική άνοδο της κάλυψης, γεγονός που επιτρέπει μια πρώτη θετική αποτίμηση του μέτρου. Είναι χαρακτηριστικό ότι το Του Λάμπρου ποσοστό των ασφαλιστηρίων Καραγεώργου που περιλαμβάνουν κάλυψη φυσικών φαινομένων αυξήθηκε από 27,5% στις αρχές Ιουνίου 2025 σε 51,5% στο τέλος Ιουνίου 2026. Μέσα σε έναν χρόνο, δηλαδή, σχεδόν διπλασιάστηκε, με την άνοδο να καταγράφεται σταθερά μήνα με τον μήνα. Ακόμη υψηλότερα είναι τα ποσοστά στις εταιρείες που καταγράφουν αναλυτικά τις επιμέρους καλύψεις. Στις 22 ασφαλιστικές που αντιπροσωπεύουν το 83,4% της παραγωγής αυτοκινήτου, το 58,7% των συμβολαίων καλύπτει τη δασική πυρκαγιά και το 58,9% την πλημμύρα. Αντίθετα, η προαιρετική κάλυψη σεισμού παραμένει χαμηλότερα, στο 25,6%. Η εικόνα, συνεπώς, είναι ικανοποιητική: Η ασφαλιστική κάλυψη απέναντι στους φυσικούς κινδύνους διευρύνεται με γρήγορο ρυθμό. Ωστόσο, το γεγονός ότι σχεδόν ένα στα δύο συμβόλαια εξακολουθεί να μην εμφανίζει σχετική κάλυψη δείχνει ότι η πλήρης προσαρμογή της αγοράς δεν έχει ακόμη ολοκληρωθεί. Οι ασφαλιστικοί διαμεσολαβητές έχουν ακόμη δουλειά μπροστά τους!

Η Νο1 δεκαπενθήμερη έκδοση για την ασφαλιστική αγορά και τον χρηματοοικονομικό χώρο ΙΔΙΟΚΤΗΤΗΣ: ΔΙΣΤΡΑΤΟ – ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΣΠΥΡΟΥ ΕΠΕ, e-mail: info@spiroueditions.gr ΕΚΔΟΤΕΣ: Ευάγγελος Σπύρου - Κωστής Σπύρου ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ: Λάμπρος Καραγεώργος ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΕΣ: Βιβή Νικολοπούλου-Σεβαστάκη, Γιώργος Καλούμενος ΕΥΡΩΠΑΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ: Σπύρος Καπράλος ΤΡΑΠΕΖΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ: Χρήστος Κίτσιος ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΉΡΙΟ: Εποπτεύων Χ. ΘΕΜΑΤΑ ΠΩΛΗΣΕΩΝ: Kώστας Παπαϊωάννου - Λάουρα Σταυρίδου ΘΕΜΑΤΑ ΥΓΕΙΑΣ: Άρης Μπερζοβίτης - Ανθή Αγγελοπούλου ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΗ: Mαίρη Λαμπαδίτη ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΤΉΣ ΚΎΠΡΟΥ: Γιάννης Σεϊτανίδης ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ, ΦΩΤΟΡΕΠΟΡΤΑΖ VIDEO: Κωστής Ε. Σπύρου, Στράτος Χαβαλέζης ΣΚΙΤΣΟ: Ελπίδα Σπύρου ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ: Γεωργία Καλτσώνη ΣΥΝΔΡΟΜΈΣ: Λάουρα Σταυρίδου ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟ: Βασιλική Παπαντωνοπούλου ΔΙΟΡΘΩΣΗ: Παρή Χατζηγεωργίου ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟ-ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ: Γιάννης Γ. Μπουκουβάλας ΕΚΤΥΠΩΣΗ: ΝΕΕΣ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΕΣ ΕΚΔΟΣΕΙΣ MON A.E ΔΙΑΝΟΜΗ: ΑΡΓΟΣ Α.Ε. ΤΙΜΗ ΦΥΛΛΟΥ: 5,00 ΕΥΡΩ ΕΤΗΣΙΑ ΑΤΟΜΙΚΗ ΣΥΝΔΡΟΜΗ: 100 ΕΥΡΩ ΕΤΗΣΙΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΣΥΝΔΡΟΜΗ: 200 ΕΥΡΩ ΕΠΙΣΤΟΛΕΣ: Φιλελλήνων 3, Σύνταγμα, 105 57 Αθήνα Τηλ.: 210 3229394, Fax: 210 3257074 Α.Φ.Μ. 095606935, Δ.Ο.Υ. Δ’ ΑΘΗΝΩΝ e-mail: info@nextdeal.gr | website: www.nextdeal.gr Τα ενυπόγραφα άρθρα και σχόλια που στέλνονται στην εφημερίδα δεν εκφράζουν απαραιτήτως και τις απόψεις του εντύπου.

GENERALI

Στη 18η θέση της λίστας World’s Best Companies 2026 του TIME

Generali συμπεριλήφθηκε στην κατάταξη World’s Best Companies 2026 των TIME και Statista, καταλαμβάνοντας τη 18η θέση παγκοσμίως. Η επίδοση αυτή τοποθετεί τον όμιλο μεταξύ των 20 κορυφαίων εταιρειών παγκοσμίως, ενώ παράλληλα τον αναδεικνύει ως την υψηλότερα καταταγμένη εταιρεία στην Ιταλία και ως έναν από τους κορυφαίους ασφαλιστικούς ομίλους που περιλαμβάνονται στη λίστα. Η διάκριση αντανακλά την ικανότητα της Generali να συνδυάζει την ανάπτυξη, την καινοτομία και τη δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας μέσα από ένα βιώσιμο επιχειρηματικό μοντέλο, εστιασμένο στις ανάγκες των πελατών, των εργαζομένων, των επενδυτών και των κοινωνιών στις οποίες δραστηριοποιείται. Ο όμιλος συνεχίζει να επιδιώκει τους στρατηγικούς του στόχους, τοποθετώντας στο επίκεντρο της προσέγγισής του τους ανθρώπους, την υπευθυνότητα και τη βιωσιμότητα, αναγνωρίζοντας ότι τα στοιχεία αυτά αποτελούν βασικές προϋποθέσεις για την επιτυχή προσαρμογή σε ένα ολοένα πιο δυναμικό παγκόσμιο περιβάλλον. Η κατάταξη World’s Best Companies 2026

Η Generali ήταν επίσης η ιταλική εταιρεία με την υψηλότερη κατάταξη, αναδεικνύοντας την ικανότητα του oμίλου να συνδυάζει την ανάπτυξη, μια ανθρωποκεντρική εταιρική κουλτούρα και τη διαφάνεια στις πρακτικές βιωσιμότητας αξιολογεί 1.000 εταιρείες παγκοσμίως με βάση τρία βασικά κριτήρια: την ικανοποίηση των εργαζομένων, την αύξηση των εσόδων και τη διαφάνεια στις πρακτικές βιωσιμότητας. Η αξιολόγηση συνδυάζει δεδομένα της αγοράς, αξιολογήσεις ESG και τα αποτελέσματα μιας μεγάλης διεθνούς έρευνας στην οποία συμμετείχαν περίπου 200.000 εργαζόμενοι από περισσότερες από 50 χώρες, καθώς και χρηματοοικονομικά στοιχεία και δεδομένα ESG, τα οποία συγκεντρώθηκαν και αναλύθηκαν από τη Statista. Η παρουσία της Generali μεταξύ των 20 κο-

ρυφαίων εταιρειών παγκοσμίως αποκτά ιδιαίτερη σημασία σε μια κατάταξη που αξιολογεί οργανισμούς από ένα ευρύ φάσμα κλάδων και γεωγραφικών περιοχών. Η διάκριση επιβεβαιώνει την ικανότητα του ομίλου να επιτυγχάνει ισχυρές επιδόσεις, συνεχίζοντας παράλληλα να επενδύει στους ανθρώπους, στην καινοτομία και σε ένα μοντέλο βιώσιμης ανάπτυξης. Πρόκειται για μια προσέγγιση που εξακολουθεί να καθοδηγεί την υλοποίηση της στρατηγικής «Lifetime Partner 27: Driving Excellence».

ΕΑΕΕ – TSB

Κοινή πρωτοβουλία για την ασφάλιση έναντι σεισμών

Του ΚΩΣΤΉ ΣΠΎΡΟΥ

ασφάλιση έναντι σεισμών βρέθηκε στο επίκεντρο της συνάντησης της Ελίνας Παπασπυροπούλου με τον πρόεδρο της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιρειών Τουρκίας, Αχμέτ Γιασάρ. Την Ένωση Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος (ΕΑΕΕ) επισκέφθηκε στην Αθήνα ο πρόεδρος της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιρειών Τουρκίας (TSB), Αχμέτ Γιασάρ. Στη συνάντηση με τη γενική διευθύντρια της ΕΑΕΕ, Ελίνα Παπασπυροπούλου, συζητήθηκαν οι εξελίξεις στις ασφαλιστικές αγορές των δύο χωρών και οι δυνατότητες ανταλλαγής

γνώσεων και εμπειριών. Σύμφωνα με ανάρτηση της τουρκικής ένωσης, ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε στη μείωση του κενού ασφαλιστικής προστασίας έναντι σεισμών και άλλων φυσικών καταστροφών. Συζητήθηκε επίσης η ανάγκη ενίσχυσης της ενημέρωσης για τους κινδύνους και τον ρόλο της ασφάλισης, τόσο στην κοινωνία όσο και στους φορείς λήψης αποφάσεων και τη δημόσια διοίκηση. Οι δύο ενώσεις συμφώνησαν να διοργανώσουν κοινό εργαστήριο. Στην ατζέντα του θα βρεθούν η εμπειρία της Τουρκίας στην ασφάλιση σεισμού, με αναφορά στο σύστημα DASK, οι αντίστοιχες ελληνικές πρακτικές και πιθανές λύσεις για τη διεύρυνση της κάλυψης έναντι φυσικών καταστροφών. Η πρωτοβουλία φέρνει στο ίδιο τραπέζι δύο ασφαλιστικές αγορές που αντιμετωπίζουν σημα-

Ο πρόεδρος της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιρειών Τουρκίας (TSB), Αχμέτ Γιασάρ, με τη γενική διευθύντρια της ΕΑΕΕ, Ελίνα Παπασπυροπούλου

ντικούς σεισμικούς κινδύνους. Όπως επισημαίνει η TSB, η ανταλλαγή εμπειριών μπορεί να συμβάλει στον περιορισμό των

οικονομικών επιπτώσεων των καταστροφών και στην ενίσχυση της ανθεκτικότητας των δύο χωρών.

NEXTDEAL #588 30 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2026

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟΣ

ΠΡΑΚΤΟΡΑΣ Συνέχεια από τη σελίδα 1

γαλύτεροι μεσίτες επιδιώκουν αύξηση μεριδίων, πρόσβαση σε εξειδικευμένα χαρτοφυλάκια και ενίσχυση της διαπραγματευτικής τους δύναμης απέναντι στις ασφαλιστικές και τις διεθνείς αγορές.

◗ HOWDEN ΕΛΛΆΔΟΣ

Τα αποτελέσματα 25 εταιρειών μεσιτών ασφαλίσεων ◗ DESIGNIA INSURANCE BROKERS

Έσοδα 30,6 εκατ. ευρώ στη χρήση 2024-2025 – Επιστροφή σε κέρδη στο τελευταίο τρίμηνο του 2025 Σημαντική αύξηση του κύκλου εργασιών, αλλά ζημιογόνο τελικό αποτέλεσμα κατέγραψε η Howden Ελλάδος Μεσίτες Ασφαλίσεων και Αντασφαλίσεων Α.Ε. στη χρήση από 1ης Οκτωβρίου 2024 έως 30 Σεπτεμβρίου 2025, ενώ στο τελευταίο τρίμηνο του 2025 η εταιρεία επέστρεψε σε κερδοφορία. Στη δωδεκάμηνη χρήση ο κύκλος εργασιών αυξήθηκε στα 30,649 εκατ. ευρώ, από 24,242 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας άνοδο 26,4%. Τα μικτά κέρδη ενισχύθηκαν στα 24,194 εκατ. ευρώ, από 19,680 εκατ. ευρώ, ενώ το EBIT περιορίστηκε στο 1,527 εκατ. ευρώ, από 1,614 εκατ. ευρώ. Από 1ης Οκτωβρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025, η Howden πέρασε σε μεταβατική τρίμηνη χρήση, ώστε από το 2026 το οικονομικό έτος να συμπίπτει με το ημερολογιακό. Για τον λόγο αυτόν, τα μεγέθη δεν είναι άμεσα συγκρίσιμα με την προηγούμενη δωδεκάμηνη χρήση. Στο τρίμηνο, ο κύκλος εργασιών ανήλθε σε 9,237 εκατ. ευρώ, τα μικτά κέρδη σε 7,650 εκατ. ευρώ και το EBIT σε 1,049 εκατ. ευρώ. Τα κέρδη προ φόρων διαμορφώθηκαν σε 360,1 χιλ. ευρώ, ενώ τα καθαρά κέρδη μετά από φόρους ανήλθαν σε 104,4 χιλ. ευρώ.

◗ AON GREECE

Έσοδα 24,1 εκατ. ευρώ Στην κορυφή της κατάταξης βρίσκεται η AON Greece, με συνολικά έσοδα περίπου 24,1 εκατ. ευρώ το 2025, έναντι 20,1 εκατ. ευρώ το 2024, καταγράφοντας αύξηση σχεδόν 20%. Η επίδοση συνοδεύτηκε από ακόμη ισχυρότερη άνοδο της κερδοφορίας. Τα μικτά κέρδη διαμορφώθηκαν σε περίπου 10,58 εκατ. ευρώ, ενώ τα κέρδη προ φόρων αυξήθηκαν σε 6,13 εκατ. ευρώ, από 4,19 εκατ. ευρώ. Τα καθαρά κέρδη έφθασαν τα 4,61 εκατ. ευρώ, έναντι 3,12 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας άνοδο περίπου 47,6%. Παράλληλα, τα ίδια κεφάλαια ενισχύθηκαν σε περίπου 10,58 εκατ. ευρώ και το σύνολο του ενεργητικού πλησίασε τα 89,5 εκατ. ευρώ.

◗ NAK INSURANCE BROKERS

Έσοδα μητρικής 6,658 εκατ. ευρώ Η NAK Insurance Brokers κατέγραψε μία από τις ισχυρότερες επιδόσεις της αγοράς. Σε επίπεδο μητρικής εταιρείας, ο κύκλος εργασιών αυ-

ΜΕΣΙΤΗΣ

ΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ

Έσοδα 3,73 εκατ. ευρώ Η Designia Insurance Brokers, θυγατρική κατά 100% της Eurolife FFH Insurance Group, εμφάνισε το 2025 έσοδα 3,73 εκατ. ευρώ, αυξημένα κατά 3,2% σε σχέση με την προηγούμενη χρήση. Τα υπό διαχείριση ασφάλιστρα αυξήθηκαν παράλληλα στα 45,9 εκατ. ευρώ, από 44,1 εκατ. ευρώ. Η κερδοφορία παρέμεινε ιδιαίτερα υψηλή, με κέρδη προ φόρων 1,50 εκατ. ευρώ και καθαρά κέρδη περίπου 1,15 εκατ. ευρώ. Η εταιρεία δίνει ιδιαίτερη έμφαση σε εξειδικευμένες ασφαλιστικές εργασίες με μικρότερο ανταγωνισμό, μεταξύ των οποίων επαγγελματικές και ειδικές ευθύνες, πιστώσεις και ομαδικά προγράμματα Ζωής, Υγείας και Σύνταξης. Παράλληλα, επενδύει στις σταυροειδείς πωλήσεις προς επιχειρηματικούς πελάτες και στην προσέλκυση νέων εργασιών. Για το 2026 θέτει ως βασική προτεραιότητα τον ψηφιακό μετασχηματισμό και την αξιοποίηση εφαρμογών Τεχνητής Νοημοσύνης.

◗ PENCO

Έσοδα 3,202 εκατ. ευρώ

ξήθηκε κατά 28%, στα 6,658 εκατ. ευρώ, από 5,216 εκατ. ευρώ το 2024. Σε επίπεδο ομίλου οι πωλήσεις ανήλθαν σε 7,274 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση 25%. Η λειτουργική κερδοφορία κινήθηκε επίσης έντονα ανοδικά, με EBITDA μητρικής 4,173 εκατ. ευρώ, από 3,459 εκατ. ευρώ, και κέρδη προ φόρων 4,096 εκατ. ευρώ, αυξημένα κατά 21%. Η διοίκηση αποδίδει την ανάπτυξη στη διεύρυνση του πελατολογίου, στις πρωτοβουλίες cross-selling και στην επέκταση των εργασιών. Κατά τη διάρκεια του 2025 ολοκληρώθηκε επίσης η απορρόφηση της «Άμυνα Μεσίτες Ασφαλίσεων», η οποία, σύμφωνα με την εταιρεία, δημιούργησε συνέργειες και οικονομίες κλίμακας.

◗ CROMAR

Έσοδα 4,59 εκατ. ευρώ Η CROMAR Μεσίτες Ασφαλειών συνέχισε την ανοδική της πορεία το 2025, με τον κύκλο εργασιών να αυξάνεται στα 4,59 εκατ. ευρώ, από 4,24 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας άνοδο περίπου 8,3%. Τα κέρδη προ φόρων ενισχύθηκαν κατά περίπου 11% στο 1,135 εκατ. ευρώ, ενώ τα καθαρά κέρδη μετά από φόρους ανήλθαν σε 879,3 χιλ. ευρώ, από 794,2 χιλ. ευρώ. Ιδιαίτερα ισχυρή παραμένει η ρευστότητα, καθώς τα ταμειακά

διαθέσιμα έφθασαν τα 5,33 εκατ. ευρώ. Η CROMAR δραστηριοποιείται σε εξειδικευμένους κινδύνους, μεταξύ άλλων σε marine, cyber, επαγγελματική ευθύνη, technology και life sciences, αξιοποιώντας συνεργασίες με διεθνείς ασφαλιστικές αγορές και τους Lloyd’s.

◗ WTW GREECE

Έσοδα 3,95 εκατ. ευρώ Στα 3,95 εκατ. ευρώ αυξήθηκε το 2025 ο κύκλος εργασιών της WTW Greece Insurance Brokers, από 3,51 εκατ. ευρώ το 2024, καταγράφοντας άνοδο περίπου 12,4%. Η αύξηση των εργασιών, ωστόσο, δεν συνοδεύτηκε από αντίστοιχη ενίσχυση της τελικής κερδοφορίας. Τα κέρδη προ φόρων διαμορφώθηκαν σε 885,6 χιλ. ευρώ, έναντι 986,5 χιλ. ευρώ ένα χρόνο νωρίτερα, ενώ τα καθαρά κέρδη μειώθηκαν σε περίπου 616,1 χιλ. ευρώ, από 739 χιλ. ευρώ. Η WTW έχει παρουσία στην ελληνική αγορά από το 1981 και αποτελεί την ελληνική εταιρεία μεσιτείας ασφαλίσεων του διεθνούς ομίλου WTW, αξιοποιώντας δίκτυο σε περισσότερες από 140 αγορές. Το 2025 απασχολούσε 34 εργαζομένους, έναντι 30 το προηγούμενο έτος, ενώ επικεντρώνεται κυρίως σε εταιρικούς και εξειδικευμένους επιχειρηματικούς κινδύνους.

Η PENCO Α.Ε. Μεσιτών Ασφαλίσεων αύξησε το 2025 τον κύκλο εργασιών της στα 3,202 εκατ. ευρώ, από 2,908 εκατ. ευρώ το 2024, καταγράφοντας άνοδο περίπου 10,1%. Τα μικτά κέρδη ενισχύθηκαν κατά 11,7%, στα 1,94 εκατ. ευρώ, ενώ τα κέρδη προ φόρων διαμορφώθηκαν σε 877,3 χιλ. ευρώ, αυξημένα κατά 10,7%. Τα καθαρά κέρδη έφθασαν τις 674,4 χιλ. ευρώ, από 615,2 χιλ. ευρώ. Παρά την υποχώρηση του συνολικού ενεργητικού στα 5,516 εκατ. ευρώ, από 6,387 εκατ. ευρώ, η καθαρή θέση ενισχύθηκε αισθητά στο 1,431 εκατ. ευρώ, από 1,092 εκατ. ευρώ. Οι συνολικές υποχρεώσεις περιορίστηκαν παράλληλα κατά περισσότερο από 1,2 εκατ. ευρώ. Η εικόνα αποτυπώνει ανάπτυξη των εργασιών με ταυτόχρονη ενίσχυση της κερδοφορίας και της κεφαλαιακής βάσης.

◗ NBG ΜΕΣΊΤΕΣ ΑΣΦΑΛΊΣΕΩΝ

Έσοδα 2,04 εκατ. ευρώ Ισχυρό ρυθμό ανάπτυξης κατέγραψε το 2025 η NBG Μεσίτες Ασφαλίσεων, θυγατρική της Εθνικής Τράπεζας. Ο κύκλος εργασιών αυξήθηκε κατά 43%, στα 2,04 εκατ. ευρώ, έναντι 1,42 εκατ. ευρώ το 2024. Ακόμη μεγαλύτερη ήταν η άνοδος της κερδοφορίας: Τα κέρδη προ φόρων αυξήθηκαν κατά 57%, στα 1,24 εκατ. ευρώ, ενώ τα καθαρά κέρδη ανήλθαν σε 952,6 χιλ. ευρώ, από 606,9 χιλ. ευρώ. Η εταιρεία ιδρύθηκε το 2004 ως Probank Μεσίτες Ασφαλίσεων και από το 2013 εντάχθηκε στον Όμιλο της Εθνικής ΤράNEXTDEAL #588 30 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2026

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟΣ

ΠΡΑΚΤΟΡΑΣ

ΜΕΣΙΤΗΣ

ΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ

περιορίστηκαν αντίστοιχα στα 89,8 χιλ. ευρώ, από 190,3 χιλ. ευρώ. Στον ισολογισμό καταγράφεται επίσης μεγάλη μείωση των απαιτήσεων σε 121,1 χιλ. ευρώ, από 513,1 χιλ. ευρώ, καθώς και των βραχυπρόθεσμων υποχρεώσεων σε 40,4 χιλ. ευρώ, από 321,4 χιλ. ευρώ. Τα κεφάλαια και αποθεματικά διαμορφώθηκαν σε 80,7 χιλ. ευρώ, έναντι 191,8 χιλ. ευρώ το προηγούμενο έτος.

πεζας. Δραστηριοποιείται στη διαμεσολάβηση για ασφαλιστικές και αντασφαλιστικές συμβάσεις στην Ελλάδα και την Κύπρο, συνεργαζόμενη με ελληνικές και διεθνείς ασφαλιστικές εταιρείες. Το 2025 απασχολούσε συνολικά εννέα εργαζομένους.

◗ GLOBALIS

Έσοδα 1,678 εκατ. ευρώ

◗ PRIMARY LINK

Η GLOBALIS Μεσίτες Ασφαλίσεων σημείωσε μία από τις υψηλότερες αυξήσεις εσόδων μεταξύ των μεγαλύτερων εταιρειών του δείγματος. Ο κύκλος εργασιών αυξήθηκε κατά 30,3%, στα 1,678 εκατ. ευρώ, από 1,288 εκατ. ευρώ το 2024. Τα μικτά κέρδη έφθασαν το 1,039 εκατ. ευρώ, ενώ τα κέρδη προ φόρων διαμορφώθηκαν σε 911,1 χιλ. ευρώ, από 899,9 χιλ. ευρώ. Τα καθαρά κέρδη ανήλθαν σε 709 χιλ. ευρώ, έναντι 701,2 χιλ. ευρώ, ενώ το EBITDA αυξήθηκε οριακά στα 894,6 χιλ. ευρώ. Εντυπωσιακή ήταν και η ενίσχυση της καθαρής θέσης, η οποία διαμορφώθηκε σε 1,517 εκατ. ευρώ, από 908,5 χιλ. ευρώ. Παρά τη μεγάλη άνοδο των πωλήσεων, η αύξηση των κερδών ήταν πολύ μικρότερη, αντανακλώντας την παράλληλη ενίσχυση του λειτουργικού κόστους.

Έσοδα 328,1 χιλ. ευρώ

◗ ΚΑΠΟΥΆΝΟ ΜΕΣΊΤΑΙ ΑΣΦΑΛΊΣΕΩΝ

Η τάση συγκέντρωσης Έσοδα 1,475 εκατ. ευρώ αναμένεται να συνεχιστεί, καθώς και κέρδη 151,5 χιλ. ευρώ το 2025 οι μεγαλύτεροι μεσίτες Μικρή υποχώρηση των εσόδων και μεγαλύτερη κάμψη της κερδοφορίας κατέγραψε το επιδιώκουν αύξηση 2025 η Καπουάνο Μεσίται Ασφαλίσεων Α.Ε. μεριδίων, πρόσβαση Ο κύκλος εργασιών διαμορφώθηκε σε 1,475 εκατ. ευρώ, έναντι 1,495 εκατ. ευρώ το 2024, σε εξειδικευμένα σημειώνοντας μικρή μείωση περίπου 1,3%. Τα λοιπά συνήθη έσοδα ανήλθαν σε 53,6 χιλ. ευρώ, χαρτοφυλάκια από 51,6 χιλ. ευρώ. Τα κέρδη προ φόρων μειώθηκαν σε 194,5 και ενίσχυση της χιλ. ευρώ, από 326,2 χιλ. ευρώ, δηλαδή κατά περίπου 40,4%, ενώ τα καθαρά κέρδη μετά από διαπραγματευτικής φόρους περιορίστηκαν σε 151,5 χιλ. ευρώ, από τους δύναμης απέναντι 254,2 χιλ. ευρώ. Παράλληλα, τα καθαρά εγγεγραμμένα ασφάστις ασφαλιστικές και λιστρα που διαμεσολάβησε η εταιρεία αυξήθηκαν σε 6,60 εκατ. ευρώ, από 6,38 εκατ. ευρώ. τις διεθνείς αγορές ◗ BLUE AIGAION

Έσοδα 883,5 χιλ. ευρώ Ιδιαίτερα μεγάλη ήταν η υποχώρηση των εργασιών της Blue Aigaion Insurance Solutions το 2025. Ο κύκλος εργασιών μειώθηκε στα 883,5 χιλ. ευρώ, από περίπου 1,94 εκατ. ευρώ το 2024, δηλαδή περισσότερο από 50%. Η μεταβολή συνδέεται κυρίως με τη μη επανάληψη έκτακτου χαρτοφυλακίου ασφάλισης πλοίων στην εμπόλεμη ζώνη της Ουκρανίας, το οποίο είχε ενισχύσει σημαντικά τα έσοδα και τις προμήθειες του 2024. Η εταιρεία πέρασε παράλληλα σε ζημιές, με αποτέλεσμα προ φόρων -100,5 χιλ. ευρώ, έναντι κερδών 844,4 χιλ. ευρώ την προηγούμενη χρήση. Η Blue Aigaion έχει έδρα στη Γλυφάδα, δραστηριοποιείται από το 2015 και

NEXTDEAL #588 30 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2026

επικεντρώνεται σε εξειδικευμένες διεθνείς ασφαλιστικές εργασίες, με έντονη παρουσία στους ναυτιλιακούς κινδύνους και συνεργασίες με ασφαλιστικούς οίκους του εξωτερικού.

◗ ΠΡΑΞΙΣ

Έσοδα 813,5 χιλ. ευρώ Η ΠΡΑΞΙΣ Μεσίτες Ασφαλίσεων συνέχισε και το 2025 τη σταθερά κερδοφόρα πορεία της. Ο κύκλος εργασιών αυξήθηκε στα 813,5 χιλ. ευρώ, από 780,2 χιλ. ευρώ το 2024, σημειώνοντας άνοδο περίπου 4,3%. Τα κέρδη προ φόρων διαμορφώθηκαν σε 479 χιλ. ευρώ, από 457,3 χιλ. ευρώ, ενώ τα καθαρά κέρδη αυξήθηκαν σε 371,4 χιλ. ευρώ, έναντι 354,4 χιλ. ευρώ. Ισχυρή παραμένει και η χρηματοοικονομική της θέση,

καθώς τα ίδια κεφάλαια ανήλθαν σε περίπου 1,65 εκατ. ευρώ και τα ταμειακά διαθέσιμα προσέγγισαν τις 989 χιλ. ευρώ. Η εταιρεία συμπλήρωσε το 2025 την 30ή εταιρική χρήση και διαθέτει οργανωμένα τμήματα πωλήσεων, παραγωγής, οικονομικής διαχείρισης και εξυπηρέτησης πελατών. Διατηρεί επίσης υποκατάστημα στα Βίλια Αττικής και απασχολεί κατά μέσο όρο έξι εργαζομένους.

◗ NAFTILUS INSURTECH

Έσοδα 637,6 χιλ. ευρώ Εντυπωσιακή ανάπτυξη παρουσίασε το 2025 η Naftilus Insurtech Μεσίτες Ασφαλίσεων, με τον κύκλο εργασιών να εκτινάσσεται στα 637,6 χιλ. ευρώ, από μόλις 74,9 χιλ. ευρώ το 2024. Η αύξηση ξεπέρασε το 750%, αποτελώντας τον υψηλότερο ρυθμό ανάπτυξης μεταξύ των εταιρειών του δείγματος. Τα κέρδη προ φόρων αυξήθηκαν σε 38,6 χιλ. ευρώ, από 13,5 χιλ. ευρώ, ενώ τα καθαρά κέρδη σχεδόν τριπλασιάστηκαν σε 29,9 χιλ. ευρώ, από 10,9 χιλ. ευρώ. Η καθαρή θέση ενισχύθηκε στα 40,1 χιλ. ευρώ και τα ταμειακά διαθέσιμα στα 51,4 χιλ. ευρώ. Η Naftilus ιδρύθηκε το 2022 ως insurtech startup, με έμφαση σε ψηφιακά ασφαλιστικά προϊόντα, microinsurance και embedded insurance, μέσω συνεργασιών B2B2C με τράπεζες, fintechs, τηλεπικοινωνιακές και άλλες επιχειρήσεις.

◗ ΔΡΆΚΟΥ ΜΕΣΊΤΕΣ ΑΣΦΑΛΊΣΕΩΝ

Έσοδα 471,3 χιλ. ευρώ Πτωτικά κινήθηκαν το 2025 τόσο οι εργασίες όσο και τα κέρδη της Δράκου Μεσίτες Ασφαλίσεων. Ο κύκλος εργασιών υποχώρησε κατά 21,8%, στα 471,3 χιλ. ευρώ, έναντι 602,4 χιλ. ευρώ το 2024. Ακόμη μεγαλύτερη ήταν η κάμψη της κερδοφορίας, καθώς τα κέρδη προ φόρων μειώθηκαν κατά 52,8%, στα 115,1 χιλ. ευρώ, από περίπου 244 χιλ. ευρώ. Τα καθαρά κέρδη

Ισχυρή συρρίκνωση των δραστηριοτήτων εμφάνισε η Primary Link SA Insurance Brokers στη χρήση που έληξε στις 30 Σεπτεμβρίου 2025. Ο κύκλος εργασιών μειώθηκε κατά περίπου 77,7%, στα 328,1 χιλ. ευρώ, έναντι 1,468 εκατ. ευρώ στη συγκριτική περίοδο. Το μικτό αποτέλεσμα περιορίστηκε σε μόλις 32,6 χιλ. ευρώ, από 653,3 χιλ. ευρώ. Παράλληλα, η εταιρεία πέρασε από ισχυρή κερδοφορία σε ζημιές: το αποτέλεσμα προ φόρων διαμορφώθηκε σε -262 χιλ. ευρώ, έναντι κερδών 540,9 χιλ. ευρώ, ενώ αντίστοιχες ήταν οι ζημιές μετά από φόρους. Σημαντική επιβάρυνση αποτέλεσε η άνοδος των εξόδων διάθεσης σε 258,5 χιλ. ευρώ. Το ενεργητικό μειώθηκε σε 408,9 χιλ. ευρώ και τα ίδια κεφάλαια σε 221,4 χιλ. ευρώ, ενώ το μετοχικό κεφάλαιο αυξήθηκε στα 475 χιλ. ευρώ.

◗ P & K INSURANCE BROKERS

Έσοδα 320,6 χιλ. ευρώ Η P & K Insurance Brokers κατέγραψε το 2025 αύξηση του κύκλου εργασιών κατά περίπου 20,3%, στα 320,6 χιλ. ευρώ, από 266,6 χιλ. ευρώ. Τα μικτά κέρδη ανήλθαν σε 232,9 χιλ. ευρώ, ενώ τα κέρδη προ φόρων αυξήθηκαν κατά 17,7%, στα 132,6 χιλ. ευρώ, από 112,7 χιλ. ευρώ. Τα καθαρά κέρδη εμφανίζονται επίσης στα 132,6 χιλ. ευρώ, καθώς στις οικονομικές καταστάσεις δεν καταγράφεται φόρος εισοδήματος για τη χρήση. Η εταιρεία εμφανίζει παράλληλα ισχυρή κεφαλαιακή θέση σε σχέση με το μέγεθός της: τα ίδια κεφάλαια ανήλθαν σε 257,1 χιλ. ευρώ, έναντι συνολικού ενεργητικού 268,4 χιλ. ευρώ, ενώ οι βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις ήταν μόλις 11,3 χιλ. ευρώ. Δραστηριοποιείται στη μεσιτεία ασφαλίσεων και στην παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών διαχείρισης κινδύνων.

◗ ΛΆΜΠΡΟΣ ΚΌΚΚΙΝΟΣ INSURANCE BROKERS

Έσοδα 268,5 χιλ. ευρώ Μικρή κάμψη του κύκλου εργασιών και των προ φόρων κερδών σημείωσε η Λάμπρος Κόκκινος Insurance Brokers το 2025. Τα έσοδα διαμορφώθηκαν σε 268,5 χιλ. ευρώ, έναντι 285,1 χιλ. ευρώ το προηγούμενο έτος, σημειώνοντας υποχώρηση περίπου 5,8%. Τα κέρδη προ φόρων μειώθηκαν κατά 4,2%, στα 72,75 χιλ. ευρώ, από 75,97 χιλ. ευρώ. Αντίθετα, χάρη στη χαμηλότερη φορολογική επιβάρυνση, τα καθαρά κέρδη αυξήθηκαν κατά περίπου 6,2%, στα 44,36 χιλ. ευρώ, από 41,78 χιλ. ευρώ. Το ενεργητικό ενιΣυνέχεια στη σελίδα 8

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟΣ

ΠΡΑΚΤΟΡΑΣ Συνέχεια από τη σελίδα 7

σχύθηκε σε 485,75 χιλ. ευρώ, έναντι 467,78 χιλ. ευρώ, ενώ τα ίδια κεφάλαια αυξήθηκαν σε 132,41 χιλ. ευρώ. Η εικόνα επομένως παραπέμπει σε ήπια κάμψη της λειτουργικής δραστηριότητας, αλλά σε διατήρηση θετικής και σχετικά υψηλής κερδοφορίας.

◗ MEGA TRUST

Έσοδα 199,1 χιλ. ευρώ Η Mega Trust Μεσίτες Ασφαλίσεων αύξησε σημαντικά τις εργασίες της το 2025, χωρίς όμως η άνοδος του τζίρου να μεταφραστεί σε κέρδη. Ο κύκλος εργασιών ενισχύθηκε κατά 24,4%, στα 199,1 χιλ. ευρώ, από 160 χιλ. ευρώ. Οι παροχές σε εργαζομένους αυξήθηκαν σε 86,6 χιλ. ευρώ, από 47,2 χιλ. ευρώ, ενώ τα λοιπά έξοδα και ζημιές ανήλθαν σε 119,2 χιλ. ευρώ, από 102,8 χιλ. ευρώ. Ως αποτέλεσμα, η εταιρεία εμφάνισε ζημιές προ φόρων 11,05 χιλ. ευρώ, έναντι κερδών 7,44 χιλ. ευρώ το 2024. Το ενεργητικό αυξήθηκε σε 341,6 χιλ. ευρώ, αλλά τα κεφάλαια και αποθεματικά μειώθηκαν σε 166,8 χιλ. ευρώ. Παράλληλα, οι βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις αυξήθηκαν σε 174,8 χιλ. ευρώ, από 136 χιλ. ευρώ.

◗ FORTIS INSURANCE

Έσοδα 70,1 χιλ. ευρώ Μικρή μείωση των εργασιών, αλλά αισθητά μεγαλύτερη κάμψη της κερδοφορίας παρουσίασε η FORTIS Insurance το 2025. Ο κύκλος εργασιών περιορίστηκε σε 70,1 χιλ. ευρώ, έναντι 74,6 χιλ. ευρώ το 2024, καταγράφοντας πτώση περίπου 6%. Τα κέρδη προ φόρων μειώθηκαν κατά 56,7%, στα 10,37 χιλ. ευρώ, από 23,94 χιλ. ευρώ, ενώ στο ίδιο επίπεδο διαμορφώθηκαν και τα καθαρά κέρδη, καθώς δεν καταγράφηκε φόρος εισοδήματος. Παρά τη μείωση της κερδοφορίας, ο ισολογισμός ενισχύθηκε αισθητά: Το ενεργητικό σχεδόν διπλασιάστηκε στα 292,7 χιλ. ευρώ, από 146,9 χιλ. ευρώ, ενώ τα ίδια κεφάλαια αυξήθηκαν σε 97,6 χιλ. ευρώ, από 67,2 χιλ. ευρώ. Οι απαιτήσεις διαμορφώθηκαν σε 257,3 χιλ. ευρώ, από 145,7 χιλ. ευρώ.

◗ VESTER INSURANCE BROKER

Έσοδα 66,34 χιλ. ευρώ Η Vester Insurance Broker εμφάνισε το 2025 μικρή αύξηση του κύκλου εργασιών, αλλά χαμηλότερη κερδοφορία. Τα έσοδα αυξήθηκαν κατά περίπου

6%, στα 66,34 χιλ. ευρώ, από 62,60 χιλ. ευρώ το 2024. Ωστόσο, τα κέρδη προ φόρων περιορίστηκαν σε 11,93 χιλ. ευρώ, έναντι 17,91 χιλ. ευρώ, ενώ τα καθαρά κέρδη μετά από φόρους διαμορφώθηκαν σε 9,30 χιλ. ευρώ, από 12,97 χιλ. ευρώ. Το σύνολο του ενεργητικού ανήλθε σε 84,62 χιλ. ευρώ και τα ίδια κεφάλαια σε 52,26 χιλ. ευρώ. Η εξέλιξη δείχνει ότι η μικρή βελτίωση των πωλήσεων δεν ήταν αρκετή για να απορροφήσει την αύξηση των επιβαρύνσεων και να διατηρήσει τα περιθώρια κέρδους του προηγούμενου έτους, με αποτέλεσμα η τελική κερδοφορία να κινηθεί πτωτικά παρά την αύξηση του τζίρου.

◗ MAXIMA INSURANCE BROKERS

Έσοδα 61,76 χιλ. ευρώ Θετική πορεία παρουσίασε το 2025 η Maxima Insurance Brokers, με τον κύκλο εργασιών να αυξάνεται κατά 15,1%, στα 61,76 χιλ. ευρώ, έναντι 53,65 χιλ. ευρώ το προηγούμενο έτος. Τα μικτά κέρδη ενισχύθηκαν σε 23,85 χιλ. ευρώ, από 19,73 χιλ. ευρώ, ενώ τα κέρδη προ φόρων αυξήθηκαν ακόμη ταχύτερα, κατά περίπου 27,9%, στα 14,31 χιλ. ευρώ, από 11,18 χιλ. ευρώ. Παράλληλα, τα ίδια κεφάλαια αυξήθηκαν σε 86,19 χιλ. ευρώ, από 75,24 χιλ. ευρώ, ενώ οι τραπεζικές καταθέσεις διαμορφώθηκαν σε 86,22 χιλ. ευρώ. Η εταιρεία δεν εμφανίζει τραπεζικό δανεισμό, στοιχείο που ενισχύει την εικόνα χρηματοοικονομικής αυτονομίας. Η διοίκηση αναφέρει ότι στόχος της για το 2026 παραμένει η συνέχιση της ανοδικής πορείας στον χώρο της ασφαλιστικής διαμεσολάβησης.

◗ HARTA

Έσοδα 52,3 χιλ. ευρώ Σημαντική ποσοστιαία ανάπτυξη κατέγραψε το 2025 η HARTA Μονοπρόσωπη ΙΚΕ, αν και από σχετικά χαμηλή βάση. Ο κύκλος εργασιών αυξήθηκε κατά περίπου 53%, στα 52,3 χιλ. ευρώ, έναντι 34,1 χιλ. ευρώ το 2024. Τα κέρδη προ φόρων ενισχύθηκαν στα 10,8 χιλ. ευρώ, από 7,4 χιλ. ευρώ, ενώ τα καθαρά κέρδη ανήλθαν σε περίπου 8 χιλ. ευρώ, έναντι 5,75 χιλ. ευρώ. Η ανάπτυξη συνοδεύτηκε από σημαντική ενίσχυση του ισολογισμού: το σύνολο του ενεργητικού αυξήθηκε σε 18,1 χιλ. ευρώ, από 8,3 χιλ. ευρώ, ενώ τα ίδια κεφάλαια υπερδιπλασιάστηκαν στα 14,7 χιλ. ευρώ, από 6,75 χιλ. ευρώ. Οι απαιτήσεις αυξήθηκαν επίσης σε 17,4 χιλ. ευρώ. Παρά το μικρό απόλυτο μέγεθος, η εταιρεία παρουσίασε σαφή

βελτίωση σε όλους τους βασικούς δείκτες δραστηριότητας και κερδοφορίας.

◗ OXYGEN RISK CONSULTING PARTNERS

Έσοδα 40,5 χιλ. ευρώ Αντίθετη πορεία παρουσίασε η OXYGEN Risk Consulting Partners, η οποία εμφάνισε μεγάλη κάμψη εργασιών και κερδών. Ο κύκλος εργασιών περιορίστηκε σε 40,5 χιλ. ευρώ, από 75,6 χιλ. ευρώ το 2024, σημειώνοντας πτώση περίπου 46,4%. Τα λοιπά έξοδα και ζημιές μειώθηκαν μεν σε 37,6 χιλ. ευρώ, από 47,4 χιλ. ευρώ, όμως η μείωση αυτή δεν ήταν αρκετή για να αντισταθμίσει τη σημαντική συρρίκνωση των εσόδων. Τα κέρδη προ φόρων υποχώρησαν δραστικά στα 2,8 χιλ. ευρώ, από 28,1 χιλ. ευρώ, ενώ τα καθαρά κέρδη περιορίστηκαν σε μόλις 1,93 χιλ. ευρώ, έναντι 25,6 χιλ. ευρώ.

◗ NOVAMARE

Έσοδα 8,5 χιλ. ευρώ Η Novamare Μεσίτες Ασφαλίσεων & Αντασφαλίσεων ΙΚΕ, μία από τις νεότερες παρουσίες της αγοράς, κατέγραψε το 2025 κύκλο εργασιών περίπου 8,5 χιλ. ευρώ, έναντι 11,2 χιλ. ευρώ το 2024. Η εταιρεία παρέμεινε ζημιογόνος, ωστόσο οι ζημιές προ φόρων περιορίστηκαν σε περίπου 4,2 χιλ. ευρώ, από 6,6 χιλ. ευρώ την προηγούμενη χρήση. Η Novamare συστάθηκε τον Δεκέμβριο του 2023 και έχει έδρα στον Πειραιά. Το επιχειρηματικό της μοντέλο εστιάζει κυρίως στη ναυτιλιακή ασφάλιση και αντασφάλιση, παρέχοντας υπηρεσίες σε Hull & Machinery, P&I, War Risks, Cargo, Loss of Hire, Kidnap & Ransom, Charterers’ Liability και Marine Cyber. Πρόκειται επομένως για μια εταιρεία που βρίσκεται ακόμη σε πρώιμο στάδιο ανάπτυξης, με μικρό οικονομικό αποτύπωμα αλλά σαφή εξειδίκευση στους ναυτιλιακούς κινδύνους.

◗ ΦΙΛΗΣ ΜΕΣΊΤΕΣ ΑΣΦΑΛΊΣΕΩΝ

Έσοδα 338,54 ευρώ Την κατάταξη κλείνει η Μονοπρόσωπη ΕΠΕ, με κύκλο εργασιών μόλις 338,54 ευρώ το 2025, έναντι 312,84 ευρώ το 2024. Παρά την οριακή αύξηση των εσόδων, η εταιρεία εμφάνισε ζημιές 4.225,40 ευρώ, διευρυμένες σε σχέση με τις ζημιές 2.381,05 ευρώ της προηγούμενης χρήσης. Η ΦΙΛΗΣ δραστηριοποιείται από το 2014 και έχει έδρα στο Περιστέρι.

ΜΕΣΙΤΗΣ

ΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ

Η ασφαλιστική διαμεσολάβηση αλλάζει επίπεδο: Η ώρα του Alternative Risk Transfer Του ΝΙΚΟΥ ΚΟΚΚΙΝΟΥ

ελληνική επιχειρηματική αγορά βρίσκεται σε μια περίοδο έντονης πίεσης. Η συρρίκνωση του διαθέσιμου capacity στη διεθνή ασφαλιστική και αντασφαλιστική αγορά έχει μετατραπεί σε δομική πραγματικότητα, με τους ασφαλιστές να περιορίζουν την έκθεσή τους απέναντι σε συστημικούς κινδύνους όπως η κλιματική κρίση και οι νέες, απρόβλεπτες απειλές. Για τις ελληνικές επιχειρήσεις, ιδιαίτερα τις μεσαίου μεγέθους, αυτό σημαίνει αυστηρότερους όρους, υψηλές απαλλαγές και ασφάλιστρα που επιβαρύνουν σημαντικά το λειτουργικό κόστος. Η ανάγκη για ουσιαστική προστασία είναι μεγαλύτερη από ποτέ, ενώ τα παραδοσιακά εργαλεία της αγοράς δεν επαρκούν. Σε αυτό το περιβάλλον, αναδεικνύεται η ανάγκη για έναν νέο ρόλο στη διαμεσολάβηση και ειδικότερα στους Μεσίτες Ασφαλίσεων που κατεξοχήν ασχολούνται με τον επιχειρηματικό κίνδυνο: έναν επαγγελματία που δεν περιορίζεται στη σύγκριση, αλλά μπορεί να σχεδιάσει ολοκληρωμένες στρατηγικές προστασίας, να αξιοποιήσει εναλλακτικές πηγές κεφαλαίου και να ενσωματώσει προηγμένα χρηματοοικονομικά εργαλεία. Η πολυπλοκότητα των σύγχρονων κινδύνων απαιτεί μια προσέγγιση που μέχρι σήμερα δεν είχε περιγραφεί στην ελληνική ασφαλιστική πραγματικότητα. Αφορά στην έννοια του Risk Architect. Πρόκειται για έναν ρόλο που συνδυάζει τεχνική γνώση, χρηματοοικονομική μηχανική και βαθιά κατανόηση της δομής των κινδύνων, ώστε να δημιουργεί λύσεις Εναλλακτικής Μεταφοράς Κινδύνου «Alternative Risk Transfer». Captive Insurance, παραμετρικές ασφαλίσεις και δομημένα προϊόντα αποτελούν πλέον πρακτικές που μπορούν να καλύψουν το κενό που αφήνει η παραδοσιακή αγορά. Η υιοθέτηση αυτού του ρόλου απαιτεί υψηλή επιστημονική κατάρτιση και εξειδίκευση στη χρηματοπιστωτική αγορά – στοιχεία που διαθέτουν πλέον ορισμένα στελέχη μεσιτών ασφαλίσεων. Με επιστημονικό υπόβαθρο στη διαχείριση κινδύνων και στα χρηματοοικονομικά μοντέλα, μπορούν να υπηρετήσουν αποτελεσματικά αυτήν τη νέα επαγγελματική ταυτότητα, προσφέροντας λύσεις που μέχρι πρόσφατα αποτελούσαν αποκλειστικό προνόμιο πολυεθνικών ομίλων. Η εξέλιξη αυτή σηματοδοτεί μια νέα εποχή για τον κλάδο: μια εποχή όπου η ασφαλιστική διαμεσολάβηση μπορεί να λειτουργήσει ως θεσμικός εταίρος της επιχειρηματικότητας, προσφέροντας πραγματική, βιώσιμη προστασία σε ένα περιβάλλον αυξανόμενης αβεβαιότητας. * Ο Νικόλαος (Νίκος) Κόκκινος είναι διακεκριμένος μεσίτης ασφαλίσεων και πρόεδρος & διευθύνων σύμβουλος της οικογενειακής επιχείρησης Λάμπρος Κόκκινος (Lampros Kokkinos Insurance Brokers), με εξειδίκευση και πολυετή εμπειρία στη διαχείριση εταιρικών κινδύνων και ασφαλιστικών προγραμμάτων. NEXTDEAL #588 30 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2026

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟΣ

ΠΡΑΚΤΟΡΑΣ

ΜΕΣΙΤΗΣ

ΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ

ΒΡΥΞΈΛΛΕΣ

Η ασφαλιστική διαμεσολάβηση μπροστά στη νέα ευρωπαϊκή πραγματικότητα

Αμερική ή Ευρώπη; Ποιο μοντέλο για την ασφαλιστική διαμεσολάβηση;

Σεπτέμβριος του 2026 βρίσκει την ευρωπαϊκή ασφαλιστική διαμεσολάβηση μπροστά σε σημαντικές εξελίξεις. Από τις Βρυξέλλες μέχρι τις ευρωπαϊκές εποπτικές αρχές, η συζήτηση μετατοπίζεται πλέον από την εφαρμογή των υφιστάμενων κανόνων στο πώς θα διαμορφωθεί η ασφαλιστική διανομή της επόμενης δεκαετίας. Στο επίκεντρο βρίσκονται η Tεχνητή Nοημοσύνη και η ταχύτατη ανάπτυξη των ψηφιακών πλατφορμών. Σε δημοσίευσή της στις 16 Σεπτεμβρίου, η EIOPA επισημαίνει ότι τα AI-enabled customer journeys δημιουργούν νέα ερωτήματα για την εφαρμογή της Insurance Distribution Directive (IDD): Πότε ένα chatbot ή ένας αλγόριθμος πραγματοποιεί ασφαλιστική διανομή, πότε μια εξατομικευμένη πρόταση αποτελεί συμβουλή και ποιος έχει την ευθύνη α-

*Ο Γεώργιος Νίκος, μέλος Δ.Σ. ΠΟΑΔ, επιτετραμμένος στα Ευρωπαϊκά Θέματα και πρόεδρος Σωματείου Ασφαλιστικών Διαμεσολαβητών Δυτικής Μακεδονίας. Συμμετέχει σε γνωμοδοτήσεις για Ευρωπαϊκές Οδηγίες. NEXTDEAL #588 30 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2026

διαδρομής μπορεί να κατευθύνει τον καταναλωτή προς συγκεκριμένα προϊόντα ή επιλογές. Η πρόκληση για την ευρωπαϊκή εποπτεία είναι πλέον να προστατεύει τον πελάτη όχι μόνο από ένα ακατάλληλο προϊόν, αλλά και από μια ακατάλληλη ψηφιακή διαδικασία πώλησης.

Περί προμηθειών

Γράφει ο ΓΙΏΡΓΟΣ ΝΊΚΟΣ

οιο είναι τελικά το καλύτερο μοντέλο για την ασφαλιστική διαμεσολάβηση; Η αμερικανική αγορά και η ευρωπαϊκή έχουν διαφορετική φιλοσοφία, αλλά η απάντηση ίσως βρίσκεται σε έναν συνδυασμό των δύο. Στις ΗΠΑ κυριαρχούν η επιχειρηματικότητα, η εξειδίκευση, ο έντονος ανταγωνισμός και η ισχυρή παρουσία ανεξάρτητων agents και brokers. Το μοντέλο προσφέρει ευελιξία, ταχύτητα και σημαντικές δυνατότητες ανάπτυξης για τον επαγγελματία διαμεσολαβητή. Από την άλλη, η έντονη εμπορική διάσταση δημιουργεί κινδύνους σύγκρουσης συμφερόντων, ιδιαίτερα όταν τα οικονομικά κίνητρα επηρεάζουν την επιλογή προϊόντος. Η Ευρώπη κινείται σε διαφορετική κατεύθυνση. Η IDD έχει δημιουργήσει ένα κοινό πλαίσιο για τη διανομή ασφαλιστικών προϊόντων, με έμφαση στη διαφάνεια, στην επαγγελματική επάρκεια, στην ενημέρωση και στην προστασία του καταναλωτή. Το πλεονέκτημα είναι η μεγαλύτερη θεσμική προστασία. Το μειονέκτημα είναι η αυξανόμενη κανονιστική πολυπλοκότητα, η οποία μπορεί να επιβαρύνει ιδιαίτερα τους μικρούς και μεσαίους διαμεσολαβητές. Και τα δύο μοντέλα έχουν, επομένως, πλεονεκτήματα και κινδύνους. Η πρόκληση για την Ευρώπη δεν είναι να αντιγράψει την Αμερική, αλλά να αξιοποιήσει ό,τι λειτουργεί αποτελεσματικά στην αμερικανική αγορά. Το μοντέλο του μέλλοντος θα μπορούσε να είναι ένα ευρωπαϊκό υβριδικό μοντέλο: περισσότερη επιχειρηματική ελευθερία, εξειδίκευση και αξιοποίηση της τεχνολογίας, αλλά ταυτόχρονα ισχυροί κανόνες διαφάνειας και προστασίας του ασφαλισμένου. Ο μεγαλύτερος κίνδυνος είναι διπλός: Aπό τη μία η υπερβολική εμπορευματοποίηση της συμβουλής και από την άλλη η υπερρύθμιση που μπορεί να αποδυναμώσει τον ίδιο τον διαμεσολαβητή. Η ασφαλιστική διαμεσολάβηση του μέλλοντος χρειάζεται έναν επαγγελματία ελεύθερο να επιχειρεί, αλλά υποχρεωμένο να δημιουργεί πραγματική αξία για τον πελάτη. Ίσως, τελικά, το καλύτερο μοντέλο να μην είναι ούτε αμερικανικό ούτε ευρωπαϊκό. Να είναι ένα νέο μοντέλο που θα συνδυάζει τα πλεονεκτήματα και των δύο.

πέναντι στον καταναλωτή. Η εξέλιξη αυτή μπορεί να μειώσει το κόστος και να κάνει την ασφάλιση πιο προσβάσιμη. Παράλληλα όμως δημιουργεί νέους κινδύνους. Η EIOPA προειδοποιεί για πρακτικές όπως τα «dark patterns», όπου ο σχεδιασμός μιας ψηφιακής

νοιχτό παραμένει σε ευρωπαϊκό επίπεδο το ζήτημα της αμοιβής των διαμεσολαβητών. Σύμφωνα με τα στοιχεία της EIOPA, οι προμήθειες εξακολουθούν να αποτελούν το κυρίαρχο μοντέλο αμοιβής στην Ευρωπαϊκή Ένωση, καθώς το 2024 ήταν το βασικό μοντέλο σε 24 κράτη-μέλη. Παράλληλα, ο αριθμός των εγγεγραμμένων ασφαλιστικών διαμεσολαβητών μειώθηκε κατά 7,5% την περίοδο 2020-2024, ενώ οι διασυνοριακές δραστηριότητες αυξήθηκαν. Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει και η πρόσφατη ευρωπαϊκή συζήτηση για την απλοποίηση της νομοθεσίας. Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή έχει θέσει την απλούστευση και τη μείωση της κανονιστικής πολυπλοκότητας στο επίκεντρο της προσπάθειας για μεγαλύτερη ευρωπαϊκή ανταγωνιστικότητα.

Το μεγάλο στοίχημα στην ασφαλιστική διαμεσολάβηση

μφαση στον ρόλο του επαγγελματία διαμεσολαβητή δίνουν οι ευρωπαϊκές εποπτικές αρχές. Η βελγική FSMA υπενθύμισε στις 18 Σεπτεμβρίου τα όρια και τις δυνατότητες δραστηριότητας ενός ασφαλιστικού διαμεσολαβητή, αναδεικνύοντας τη σημασία της σαφούς οριοθέτησης των επαγγελματικών του δραστηριοτήτων. Το μήνυμα από τις ευρωπαϊκές εξελίξεις είναι σαφές: Η ασφαλιστική διαμεσολάβηση αλλάζει. Η τεχνολογία θα γίνει αναπόσπαστο μέρος της διανομής, όμως η ανθρώπινη συμβουλή, η εμπιστοσύνη και η επαγγελματική ευθύνη παραμένουν κρίσιμες. Το μεγάλο στοίχημα για τις Βρυξέλλες είναι να επιτευχθεί η σωστή

ισορροπία: λιγότερη περιττή γραφειοκρατία, περισσότερη ανταγωνιστικότητα, σαφείς κανόνες για την Τεχνητή Νοημοσύνη και ισχυρός ρόλος για τον επαγγελματία ασφαλιστικό διαμεσολαβητή.

Ο Σεπτέμβριος δείχνει ότι η επόμενη μεγάλη μάχη της ευρωπαϊκής ασφαλιστικής αγοράς δεν θα αφορά μόνο το τι προϊόν πωλείται, αλλά και ποιος, πώς και με ποια τεχνολογία το προτείνει στον ασφαλισμένο.

Συνέντευξη |

ΔΗΜΉΤΡΗΣ ΠΑΛΑΙΟΛΌΓΟΣ, EXECUTIVE DIRECTOR, 3P INSURANCE

Η 3P έχει ηγετική θέση στην ελληνική αγορά Τη στρατηγική της 3P Insurance, με επίκεντρο την ανάπτυξη και τη μακροπρόθεσμη προοπτική, χωρίς εκπτώσεις στην ποιότητα, στις σχέσεις με τους συνεργάτες και στη λειτουργική ανθεκτικότητα του οργανισμού παρουσιάζει σε συνέντευξή του στην εφημερίδα «NextDeal» ο Δημήτρης Παλαιολόγος, γενικός διευθυντής και συνιδιοκτήτης της 3P Insurance. Όπως επισημαίνει, η ελληνική ασφαλιστική αγορά παραμένει στο επίκεντρο της στρατηγικής της εταιρείας, ενώ οι λύσεις από το εξωτερικό θα εξετάζονται όταν ανταποκρίνονται σε συγκεκριμένες ανάγκες και προσφέρουν αποδεδειγμένη πρόσθετη αξία. Η διεθνής παρουσία, όπως τονίζει, δεν αποτελεί αυτοτελή στόχο

Συμπληρώνετε περίπου έναν χρόνο στην 3P Insurance ως Executive Director, με ευθύνη για τα χρηματοοικονομικά, την επιχειρησιακή λειτουργία και τις διεθνείς αγορές. Ποιο είναι το αποτύπωμα αυτής της πρώτης περιόδου και ποιες αλλαγές έχετε ήδη δρομολογήσει;

Ο πρώτος χρόνος ήταν μια περίοδος ουσιαστικής γνωριμίας με έναν οργανισμό που διαθέτει ήδη ισχυρό αποτύπωμα, βαθιές σχέσεις με την ασφαλιστική αγορά και σημαντική αναπτυξιακή δυναμική. Προτεραιότητά μου ήταν να διατηρήσουμε τα στοιχεία που οδήγησαν την 3P έως εδώ, ενισχύοντας παράλληλα τις διοικητικές και λειτουργικές υποδομές που απαιτεί το επόμενο στάδιο ανάπτυξης. Εστιάσαμε στην καλύτερη σύνδεση της στρατηγικής με την καθημερινή λειτουργία, στη σαφέστερη κατανομή ρόλων και ευθυνών και στη συστηματικότερη παρακολούθηση της οικονομικής και εμπορικής απόδοσης. Αναβαθμίζουμε το management information, ώστε να διαθέτουμε έγκαιρη και αξιοποιήσιμη εικόνα για την παραγωγή, τις προμήθειες, την κερδοφορία, τη διατηρησιμότητα των χαρτοφυλακίων και την πορεία των συνεργασιών μας. Παράλληλα, επανεξετάζουμε βασικές διαδικασίες, επενδύουμε στην ανάπτυξη των ανθρώπων μας και ενισχύουμε τη συνεργασία μεταξύ των ομάδων. Το ζητούμενο δεν είναι η αλλαγή ως αυτοσκοπός, αλλά ένας οργανισμός με μεγαλύτερη πειθαρχία, διαφάνεια και ικανότητα να αναπτύσσεται με συνέπεια. Μετά από περισσότερα από 15 χρόνια στο City του Λονδίνου και εμπειρία σε οργανισμούς όπως η Convex, η AXA και η Prudential, ποιες πρακτικές της διεθνούς ασφαλιστικής αγοράς θεωρείτε ότι μπορούν να εφαρμοστούν και στην ελληνική πραγματικότητα;

Η σταδιοδρομία μου στο Λονδίνο, η οποία περιλάμβανε ανώτερους διοικητικούς ρόλους σε κεντρικές λειτουργίες μεγάλων διεθνών ομίλων, μου προσέφερε πολύτιμη εμπειρία στην εταιρική διακυβέρνηση, στη διαχείριση κινδύνων και στα συστήματα και τις δικλίδες ελέγχου που υποστηρίζουν τη βιώσιμη ανάπτυξη. Δεν θα ήταν, βέβαια, ούτε δίκαιο ούτε χρήσιμο να μεταφέρουμε αυτούσιες πρακτικές από οργανισμούς με δεκάδες χιλιάδες εργαζομένους και ισολογισμούς πολύ μεγάλης κλίμακας σε μια ελληνική εταιρεία ασφαλιστικής διαμεσολάβησης. Κάθε πρακτική πρέπει να αξιολογείται με βάση την ουσιαστικότητα, την αναλογικότητα και τις πραγματικές ανάγκες του οργανισμού και της αγοράς. Η πολυπλοκότητα δεν αποτελεί από μόνη της ένδειξη ωριμότητας. Υπάρχει, ωστόσο, σημαντική μεταφέρσιμη γνώση από την εμπειρία μου σε τεχνικούς, αναλογιστικούς, διοικητικούς και risk management ρόλους. Σε αυτήν περιλαμβάνονται η σαφέστερη κατανομή ευθυνών, η πειθαρχημένη λήψη αποφάσεων, η ουσιαστική αξιοποίηση των δεδομένων και η σύνδεση της ανάπτυξης με την ποιότητα, την οικονομική απόδοση και τη διατηρησιμότητα του χαρτοφυλακίου. Το σημαντικότερο ίσως είναι η τεχνογνωσία για τη μεθοδική υλοποίηση αλλαγών. Αυτό απαιτεί σωστή διάγνωση, σαφείς προτεραιότητες, συμμετοχή των ανθρώπων, μέτρηση του αποτελέσματος και προσαρ-

μογή όπου χρειάζεται. Η βιώσιμη βελτίωση δεν προκύπτει από την αντιγραφή ενός έτοιμου μοντέλου, αλλά από τη δημιουργία δομών και πρακτικών που ανταποκρίνονται στο μέγεθος, στις ανάγκες και στην κουλτούρα του ίδιου του οργανισμού. Ποιος είναι σήμερα ο βασικός στρατηγικός στόχος της 3P Insurance; Θέλετε να ενισχύσετε κυρίως το αποτύπωμά σας στην ελληνική αγορά ή να εξελιχθείτε σε έναν οργανισμό με ισχυρότερη διεθνή παρουσία;

σταση την παραγωγή. Πρέπει να συνοδεύεται από βελτίωση της ποιότητας των υπηρεσιών, επένδυση στους ανθρώπους, αξιοποίηση δεδομένων και τεχνολογίας και, κυρίως, μεγαλύτερη αξία για τους συνεργάτες και τους πελάτες τους. Η κλίμακα μας επιτρέπει να επενδύουμε, αλλά δεν αποτελεί αυτοσκοπό. Θέλουμε ανάπτυξη με μακροπρόθεσμη προοπτική, χωρίς να επιβαρύνονται η ποιότητα, οι σχέσεις ή η λειτουργική ανθεκτικότητα του οργανισμού. Η ελληνική αγορά βρίσκεται ξεκάθαρα στο επίκεντρο της στρατηγικής μας. Θα διερευνούμε λύσεις από το εξωτερικό όταν απαντούν σε συγκεκριμένη ανάγκη και προσφέρουν αποδεδειγμένη πρόσθετη αξία. Η διεθνής παρουσία, όμως, δεν αποτελεί αυτοτελή στόχο. Έχετε εμπειρία σε ένα πολύ ευρύ φάσμα ασφαλιστικών και αντασφαλιστικών προϊόντων, από Ζωής και Υγείας έως Energy, Marine και Financial Lines. Σε ποιους κλάδους βλέπετε σήμερα τις μεγαλύτερες δυνατότητες ανάπτυξης και σε ποιους τους μεγαλύτερους κινδύνους;

Βλέπω σημαντικές δυνατότητες ανάπτυξης στις ασφαλίσεις Περιουσίας, στη Ζωή και την Υγεία, στην προστασία μικρομεσαίων και μεγαλύτερων επιχειρήσεων, καθώς και σε σύγχρονους κινδύνους όπως NEXTDEAL #588 30 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2026

| Συνέντευξη

το cyber και οι Financial Lines. Σε όλες αυτές τις κατηγορίες υπάρχει ουσιαστικό κενό προστασίας, αλλά η ανάπτυξη πρέπει να στηριχθεί σε σωστό σχεδιασμό και πραγματική κατανόηση των αναγκών. Στην Περιουσία, το κενό είναι εμφανές τόσο στις κατοικίες όσο και στις μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις, ιδιαίτερα καθώς αυξάνεται η έκθεση σε φυσικές καταστροφές. Για μια επιχείρηση δεν αρκεί να ασφαλιστούν μόνο το κτίριο και ο εξοπλισμός. Πρέπει να προστατεύεται και η επιχειρηματική συνέχεια, ώστε να μπορεί να ανταποκριθεί στις οικονομικές συνέπειες μιας σοβαρής ζημιάς και να επανεκκινήσει τη λειτουργία της. Στη Ζωή και την Υγεία υπάρχει σημαντικό περιθώριο ανάπτυξης, αλλά και μία σοβαρή μακροπρόθεσμη πρόκληση. Ο ιατρικός πληθωρισμός και η αύξηση του κόστους αποζημιώσεων πιέζουν το μοντέλο. Χωρίς προσεκτικό σχεδιασμό, διαχείριση του κόστους και έμφαση στην πρόληψη, η ιδιωτική ασφάλιση Υγείας κινδυνεύει να καταστεί απαγορευτική για πολλούς ασφαλισμένους. Ένα συμβόλαιο πρέπει να παρέχει επαρκή κάλυψη σήμερα, αλλά και να παραμένει προσιτό όταν ο ασφαλισμένος θα το χρειάζεται περισσότερο, με ορίζοντα ολόκληρου του κύκλου ζωής του. Παράλληλα, η τεχνολογική εξέλιξη και η αυξανόμενη διασύνδεση συστημάτων επιταχύνουν τους κινδύνους στον κυβερνοχώρο. Ο cyber risk πρέπει πλέον να βρίσκεται στην ατζέντα κάθε διοίκησης και κάθε υπευθύνου διαχείρισης κινδύνων. Τελικά, απαιτείται συνολική και σε βάθος αξιολόγηση των αναγκών κάθε οργανισμού. Οι καλύψεις πρέπει να λειτουργούν ως ενιαίο πρόγραμμα, ώστε να αποφεύγονται κενά ή επικαλύψεις και, όταν προκύψει μια ζημιά, η συνολική προστασία να ανταποκρίνεται όπως πραγματικά αναμένει ο πελάτης. Τι διαφοροποιεί την 3P Insurance από τον ανταγωνισμό; Ποια συγκεκριμένη αξία μπορεί να προσφέρει σε έναν ασφαλιστικό διαμεσολαβητή, πέρα από το προϊόν και την τιμή;

Τα ασφαλιστικά προϊόντα και η τιμολόγησή τους είναι, σε μεγάλο βαθμό, κοινά ή συγκρίσιμα σε ολόκληρη την αγορά. Η πραγματική διαφοροποίηση προκύπτει όταν μια εταιρεία διαθέτει σαφές όραμα και αξίες, μπορεί να τα μοιραστεί με τους συνεργάτες της και, κυρίως, τα επιβεβαιώνει καθημερινά μέσα από τον τρόπο με τον οποίο λειτουργεί. Για την 3P, αυτό σημαίνει ότι ο συνεργάτης αισθάνεται στην πράξη πως υπάρχει δίπλα του ένας οργανισμός που τον υποστηρίζει σε όλη τη διάρκεια της συνεργασίας. Η υποστήριξη ξεκινά από την επιλογή της κατάλληλης κάλυψης και την τοποθέτηση σύνθετων κινδύνων και συνεχίζεται στην έκδοση, στις τροποποιήσεις, στις πληρωμές και στη διαχείριση μιας ζημιάς. Θέλουμε να του παρέχουμε τεχνογνωσία, εργαλεία, τεχνολογία και επιχειρησιακή υποστήριξη και, όπου είναι εφικτό, να τον απαλλάσσουμε από διαδικασίες που απορροφούν χρόνο χωρίς να δημιουργούν αντίστοιχη αξία. Έτσι μπορεί να επικεντρώνεται στη συμβουλή και στην οικοδόμηση της σχέσης με τον πελάτη. Η εκπαίδευση είναι χαρακτηριστικό παράδειγμα. Η διαφοροποίηση δεν βρίσκεται μόνο NEXTDEAL #588 30 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2026

Όραμά μας είναι να αποτελούμε την κορυφαία ποιοτική επιλογή για τους ασφαλιστικούς διαμεσολαβητές στην Ελλάδα, συνδυάζοντας ανθρώπινη τεχνογνωσία, καινοτομία και τεχνολογία, ώστε να συμβάλλουμε στη δημιουργία ενός πιο σύγχρονου, αποτελεσματικού και πελατοκεντρικού ασφαλιστικού οικοσυστήματος στα σεμινάρια, αλλά στην καθημερινή μεταφορά γνώσης. Βοηθάμε τον διαμεσολαβητή να αναγνωρίζει έναν κίνδυνο, να κατανοεί ένα προϊόν και να αξιοποιεί αυτήν τη γνώση σε πραγματικές υποθέσεις. Κεντρικός παραμένει ο ανθρώπινος παράγοντας. Θέλουμε οι συνεργάτες μας να αισθάνονται μέρος ενός ισχυρού δικτύου υποστήριξης, με κοινή κουλτούρα και αντίληψη για την εξυπηρέτηση του πελάτη. Παράλληλα, να έχουν τη βεβαιότητα ότι συνεργάζονται με έναν οργανισμό που διαθέτει όραμα, σχέδιο και ικανότητα να εξελίσσεται μαζί τους καθώς μεταβάλλονται η αγορά και η τεχνολογία. Ο συνεργάτης διατηρεί την ανεξαρτησία, την ταυτότητα και τη σχέση με τους πελάτες του, ενώ επωφελείται από την κλίμακα, την εξειδίκευση, τις υποδομές και τη συλλογική γνώση της 3P. Αυτός ο συνδυασμός θεωρούμε ότι αποτελεί την ουσιαστικότερη διαφοροποίησή μας. Πόσο σημαντικό ρόλο θα παίξουν τα επόμενα χρόνια η τεχνολογία, τα δεδομένα και η Τεχνητή Νοημοσύνη στη λειτουργία της ασφαλιστικής διαμεσολάβησης και στην τιμολόγηση του κινδύνου;

Η τεχνολογία και η Τεχνητή Νοημοσύνη λειτουργούν ήδη ως ισχυροί καταλύτες. Μέσα σε λίγους μήνες βλέπουμε εφαρμογές που μέχρι πρόσφατα θα απαιτούσαν χρόνια για να αναπτυχθούν και να ενσωματωθούν στη λειτουργία ενός οργανισμού. Το κρίσιμο ερώτημα δεν είναι απλώς ποια τεχνολογία διαθέτεις, αλλά πώς ενσωματώνεις σε αυτήν την ασφαλιστική τεχνογνωσία την επιχειρηματική γνώση και τα κατάλληλα δεδομένα.

Για να παραχθεί αξιόπιστη ανάλυση, τα δεδομένα πρέπει να είναι πλήρη, συνεπή και κατάλληλα για τον σκοπό τους, ενώ τα μοντέλα πρέπει να σχεδιάζονται και να ελέγχονται από ανθρώπους που κατανοούν τον ασφαλιστικό κίνδυνο. Ένας σημαντικός κίνδυνος της Τεχνητής Νοημοσύνης είναι η ψευδαίσθηση βεβαιότητας. Ένα αποτέλεσμα μπορεί να είναι γρήγορο, καλοδιατυπωμένο και πειστικό, χωρίς να βασίζεται σε επαρκή δεδομένα ή να λαμβάνει υπόψη όλες τις ουσιώδεις παραμέτρους. Η ποιότητα της παρουσίασης δεν αποδεικνύει την ποιότητα της ανάλυσης. Οι δυνατότητες είναι σημαντικές και περιλαμβάνουν την αυτοματοποίηση επαναλαμβανόμενων εργασιών, την καλύτερη διαχείριση πληροφοριών, την ανάλυση χαρτοφυλακίων, τον εντοπισμό αναγκών και την υποστήριξη της ανάληψης και τιμολόγησης του κινδύνου. Η τεχνολογία, όμως, είναι επιταχυντής. Όταν χρησιμοποιείται σωστά, επιταχύνει εντυπωσιακά την παραγωγή αξίας. Όταν χρησιμοποιείται λανθασμένα, πολλαπλασιάζει τα λάθη. Γι' αυτό η ανθρώπινη και η εξειδικευμένη επαγγελματική κρίση παραμένουν αναντικατάστατες. Χρειάζονται για να αμφισβητούνται τα αποτελέσματα, να εντοπίζονται μεροληψίες και να αναγνωρίζεται πότε ένα φαινομενικά άρτιο συμπέρασμα είναι λανθασμένο. Η αξία βρίσκεται στον συνδυασμό τεχνολογίας, αξιόπιστων δεδομένων και ανθρώπινης ασφαλιστικής τεχνογνωσίας. Βλέπουμε διεθνώς τάση συγκέντρωσης στην ασφαλιστική διαμεσολάβηση και συνεχείς εξαγορές brokers. Θεωρείτε ότι ανάλογη εξέλιξη θα επιταχυνθεί και στην Ελλάδα; Και πώς τοποθετείται η 3P Insurance σε αυτήν τη νέα αγορά;

Η συγκέντρωση είναι πιθανό να επιταχυνθεί και στην Ελλάδα. Το αυξανόμενο κόστος τεχνολογίας και κανονιστικής συμμόρφωσης, η ανάγκη μεγαλύτερης εξειδίκευσης και τα ζητήματα διαδοχής σε αρκετές επιχειρήσεις δημιουργούν κίνητρα για στενότερες συνεργασίες και συναλλαγές. Η συγκέντρωση, όμως, δεν είναι από μόνη της θετική. Μια εξαγορά μπορεί να αυξήσει γρήγορα το μέγεθος, αλλά να καταστρέψει αξία εάν χαθούν οι άνθρωποι, οι συνεργάτες και οι σχέσεις εμπιστοσύνης πάνω στις οποίες στηρίχθηκε το χαρτοφυλάκιο. Η 3P θέλει να συμμετέχει ενεργά αλλά επιλεκτικά σε αυτήν την εξέλιξη. Εξετάζουμε διαφορετικές μορφές συνεργασίας και, όπου υπάρχει ουσιαστική στρατηγική, οικονομική και πολιτισμική συνάφεια, πιθανές εξαγορές. Δεν μας ενδιαφέρει η συσσώρευση παραγωγής χωρίς σαφές σχέδιο δημιουργίας αξίας. Πιστεύουμε επίσης ότι το κατάλληλο μοντέλο συγκέντρωσης μπορεί να διατηρεί την ανεξαρτησία και τη σχέση του διαμεσολαβητή με τον πελάτη, προσφέροντάς του παράλληλα την κλίμακα, την τεχνογνωσία και τις υποδομές ενός μεγαλύτερου οργανισμού. Αν έπρεπε να περιγράψετε την 3P Insurance σε ορίζοντα τριετίας, ποιο θα θέλατε να είναι το μέγεθος, η γεωγραφική παρουσία και η θέση της στην αγορά;

Παρότι ο επιχειρηματικός μας σχεδιασμός αναπτύσσεται σε ορίζοντα πενταετίας, μέσα στα επόμενα τρία χρόνια θέλουμε η 3P να έχει παγιώσει περαιτέρω τη θέση της μεταξύ των κορυ-

φαίων οργανισμών ασφαλιστικής διαμεσολάβησης στην Ελλάδα. Όπως ανέφερα, αυτό δεν αφορά μόνο το μέγεθος ή την παραγωγή, αλλά και την ποιότητα, την τεχνογνωσία, τις υποδομές και την αξία που προσφέρουμε στον συνεργάτη. Διαθέτουμε ήδη ένα ευρύ και διαφοροποιημένο χαρτοφυλάκιο, με σημαντική παρουσία τόσο στη Ζωή και την Υγεία όσο και στις Γενικές Ασφαλίσεις. Θέλουμε να ενισχύσουμε περαιτέρω αυτήν τη διαφοροποίηση, επενδύοντας ιδιαίτερα στους Γενικούς Κλάδους πέραν του Αυτοκινήτου, στις ασφαλίσεις Περιουσίας, Αστικής και Επαγγελματικής Ευθύνης και, ευρύτερα, στην προστασία μικρομεσαίων και μεγαλύτερων επιχειρήσεων. Παράλληλα, θέλουμε μεγαλύτερο βάθος τεχνογνωσίας, ώστε να υποστηρίζουμε τους συνεργάτες μας σε πιο σύνθετες ανάγκες. Σε γεωγραφικό επίπεδο, στόχος μας είναι η ενίσχυση της παρουσίας μας σε ολόκληρη τη χώρα, με σταθερές σχέσεις και συνεπή ποιότητα υποστήριξης ανεξαρτήτως περιοχής. Στο τέλος της τριετίας, θέλουμε η 3P να έχει ενισχύσει ακόμη περισσότερο την εδραιωμένη ηγετική της παρουσία στη λιανική ασφαλιστική διαμεσολάβηση. Θέλουμε έναν οργανισμό με πανελλαδική εμβέλεια, διαφοροποιημένο χαρτοφυλάκιο και σύγχρονες υποδομές, τον οποίο οι εταιρείες εμπιστεύονται για την ποιότητα της παραγωγής του και οι διαμεσολαβητές επιλέγουν για τη συνέπεια, την τεχνογνωσία και τη μακροπρόθεσμη αξία που τους προσφέρει.

Ποιος είναι ο ΔΗΜΉΤΡΗΣ ΠΑΛΑΙΟΛΌΓΟΣ

Ο Δημήτρης Παλαιολόγος είναι γενικός διευθυντής και συνιδιοκτήτης της 3P Insurance. Μετά από περισσότερα από 15 χρόνια επαγγελματικής πορείας στο Λονδίνο, επέστρεψε στην Ελλάδα για να συμβάλει στο επόμενο στάδιο ανάπτυξης της εταιρείας, με ευθύνη για τα χρηματοοικονομικά, την επιχειρησιακή λειτουργία και τη στρατηγική της εξέλιξη. Ξεκίνησε την καριέρα του στην Prudential, σε αναλογιστικούς ρόλους και θέσεις διαχείρισης κινδύνων, και στη συνέχεια ανέλαβε θέσεις αυξημένης ευθύνης στην AXA UK. Το 2019 υπήρξε ένα από τα πρώτα στελέχη της Convex στο ξεκίνημα της εταιρείας, αναλαμβάνοντας τον ρόλο του Group Head of Financial Risk και συμμετέχοντας στη δημιουργία των λειτουργιών, των πλαισίων και των υποδομών διαχείρισης χρηματοοικονομικών κινδύνων του νέου ομίλου. Η εμπειρία του καλύπτει την εταιρική διακυβέρνηση, τη διαχείριση κεφαλαίων και ισολογισμού, καθώς και τη διαχείριση και εποπτεία των κινδύνων μεγάλων επενδυτικών χαρτοφυλακίων ασφαλιστικών εταιρειών και διεθνών χρηματοοικονομικών οργανισμών. Είναι CFA Charterholder και μέλος του Institute and Faculty of Actuaries. Είναι απόφοιτος του Τμήματος Στατιστικής και Ασφαλιστικής Επιστήμης του Πανεπιστημίου Πειραιώς, κάτοχος MSc in Investment Management από το Bayes Business School και MSc in Actuarial Finance από το Imperial College Business School του Λονδίνου.

ε αυξημένη παραγωγή ασφαλίστρων, ισχυρή κεφαλαιακή βάση, αλλά και πίεση στην κερδοφορία έκλεισε το 2025 για την Allianz Ευρωπαϊκή Πίστη, η οποία θέτει ψηλά τον πήχυ για την επόμενη ημέρα: Στόχος της είναι να αναδειχθεί στη μεγαλύτερη ασφαλιστική εταιρεία στις Γενικές Ασφαλίσεις και να ενισχύσει περαιτέρω τη θέση της μεταξύ των μεγαλύτερων εταιρειών της ελληνικής ασφαλιστικής αγοράς, με αιχμή τη σχεδιαζόμενη στρατηγική συνεργασία με την Εθνική Τράπεζα και την ενίσχυση του bancassurance. Η εταιρεία βρίσκεται σήμερα, σύμφωνα με τα στοιχεία που περιλαμβάνονται στην οικονομική της έκθεση, στην τρίτη θέση στις Γενικές Ασφαλίσεις, στην έβδομη στις Ασφαλίσεις Ζωής και στην έκτη θέση στο σύνολο της ελληνικής ασφαλιστικής αγοράς. Παράλληλα, διαθέτει, όπως αναφέρει, το μεγαλύτερο δίκτυο συνεργατών στην Ελλάδα, ενώ δραστηριοποιείται τόσο στην ελληνική όσο και στην κυπριακή αγορά. Σύμφωνα με τη χρηματοοικονομική έκθεση του 2025, η παραγωγή ασφαλίστρων, συμπεριλαμβανομένων των επενδυτικών συμβολαίων, ανήλθε στα 444,5 εκατ. ευρώ, από 436,4 εκατ. ευρώ το 2024, σημειώνοντας αύξηση 1,9%. Τα έσοδα ασφάλισης στις Γενικές ασφαλίσεις ανήλθαν σε €304.727 χιλ. το 2025, έναντι €294.217 χιλ. το προηγούμενο έτος, 2024, και αποτυπώνουν μία αύξηση 3,6%, κυρίως λόγω αύξησης των εσόδων στον κλάδο Αυτοκινήτου, αλλά και στον κλάδο Πυρός. Αντίστοιχα τα έσοδα ασφάλισης στις ασφαλίσεις Ζωής και Υγείας δείχνουν μία οριακή αύξηση 0,9% (από 114.823 χιλ. ευρώ σε 115.801 χιλ. ευρώ). Το αποτέλεσμα προ φόρων ανήλθε σε ζημιά €2.521 χιλ. έναντι κερδών €16.135 χιλ. το 2024 κυρίως λόγω έκτακτων και μη επαναλαμβανόμενων στοιχείων όπως η επίδραση από αντασφαλιστικές συμβάσεις, η διενέργεια απομειώσεων στην ακίνητη περιουσία της εταιρείας, σε συνδυασμό με τα έξοδα αναδιοργάνωσης. Στη δραστηριότητα Γενικών Ασφαλίσεων ο δείκτης combined ratio διαμορφώθηκε στο 100,3% έναντι 96,6% το 2024. Ο Δείκτης Ζημιών έκλεισε για το 2025 στο 69,9% και ο δείκτης εξόδων στο 30,3%, έναντι 66,6% και 30,0% το 2024 αντίστοιχα. Όσον αφορά στους βασικούς τεχνικούς δείκτες των Γενικών Ασφαλίσεων, ο combined ratio αυξήθηκε στο 100,3% από 96,6%, ο δείκτης ζημιών στο 69,9% από 66,6% και ο δείκτης εξόδων στο 30,3% από 30%. Η εικόνα αυτή αποτυπώνει μεγαλύτερη πίεση στην τεχνική κερδοφορία, σε μια περίοδο κατά την οποία ο ασφαλι-

Εταιρείες |

ALLIANZ ΕΛΛΆΔΟΣ

Το bancassurance και η νέα σελίδα με την Εθνική Τράπεζα νεχιζόμενες πληθωριστικές πιέσεις επηρεάζουν το κόστος αποζημιώσεων, το λειτουργικό κόστος της εταιρείας (μισθοδοσία και αμοιβές προμηθευτών), καθώς και τις ανάγκες αναπροσαρμογής της τιμολογιακής πολιτικής. Ως εκ τούτου, η εταιρεία προχωρά σε βελτιστοποίηση του χαρτοφυλακίου της και προσαρμογή της πολιτικής αντασφάλισης, με στόχο τη διατήρηση της κερδοφορίας και της κεφαλαιακής της ισχύος. Στο τέλος του 2025 η εταιρεία απασχολούσε 557 εργαζομένους, έναντι 590 το 2024. Οι γυναίκες αντιστοιχούσαν στο 68% του προσωπικού, ενώ οι συνολικές ώρες εκπαίδευσης αυξήθηκαν σημαντικά, στις 29.211 από 16.206 έναν χρόνο νωρίτερα. Ενδιαφέρον παρουσιάζουν και τα στοιχεία για τις φυσικές καταστροφές. Οι πληρωθείσες ζημιές από καιρικά φαινόμενα ανήλθαν σε 1,699 εκατ. ευρώ και από δασικές πυρκαγιές σε 187 χιλ. ευρώ, με το συνολικό ποσό να περιορίζεται στα 1,885 εκατ. ευρώ από 2,526 εκατ. ευρώ το 2024. στικός κλάδος εξακολουθεί να επηρεάζεται από τον πληθωρισμό στις αποζημιώσεις και το αυξημένο λειτουργικό κόστος. Στον αντίποδα, ιδιαίτερα ισχυρή παραμένει η κεφαλαιακή θέση της εταιρείας. Ο δείκτης φερεγγυότητας SCR διαμορφώθηκε στο 162% με χρήση μεταβατικών μέτρων και στο 159% χωρίς αυτά, ενώ ο δείκτης MCR έφθασε στο 339,4%. Τα επίπεδα αυτά βρίσκονται αισθητά πάνω από τις ελάχιστες εποπτικές απαιτήσεις και αποτελούν σημαντικό «μαξιλάρι» εν όψει της νέας αναπτυξιακής φάσης. Σημαντικό μέγεθος αποτελεί και το επενδυτικό χαρτοφυλάκιο. Οι συνολικές επενδύσεις ανήλθαν σε 1,075 δισ. ευρώ, από 1,050 δισ. ευρώ το 2024. Η μεγαλύτερη θέση αφορά κυβερνητικά και εταιρικά ομόλογα, ύψους 829,2 εκατ. ευρώ, ενώ οι επενδύσεις που συνδέονται με Unit Linked αυξήθηκαν στα 132 εκατ. ευρώ, από 115,5 εκατ. ευρώ. Τα ίδια κεφάλαια ενισχύθηκαν στα 252,1 εκατ. ευρώ, από 250,3 εκατ. ευρώ. Δείκτης Ικανοποίησης Πελατών (Digital Net Promoter Score) – Ασφαλίσεις Ζημιών:

Ο Δείκτης Ικανοποίησης Πελατών («DNPS») αποτελεί ένα από τα πιο αξιόπιστα και αναγνωρισμένα εργαλεία για τη μέτρηση της ικανοποίησης και της αφοσίωσης των πελατών, παγκοσμίως, καθώς εξετάζει την πιθανότητα οι πελάτες να προτείνουν την εταιρεία, τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες σε τρίτους. Μέσω ενός ειδικά διαμορφωμένου ερωτηματολογίου, η Allianz εξετάζει την εμπειρία του πελάτη σε κάθε στάδιο εξυπηρέτησης, καθώς και την αλληλεπίδραση με τα διαφορετικά κανάλια επικοινωνίας της εταιρείας. Αυτή η πολυδιάστατη προσέγγιση επιτρέπει στην Allianz να εντοπίζει τομείς προς βελτίωση και να προσφέρει διαρκώς λύσεις υψηλής ποιότητας, προσαρμοσμένες στις ανάγκες των πελατών της. Το 2025, η Allianz κατηγοριοποιήθηκε ως «Above Market» στον Δείκτη Ικανοποίησης Πελατών του ασφαλιστικού κλάδου, βελτιώνοντας όμως την απόδοσή της και διατηρώντας έναν υψηλό Δείκτη Καθαρών Υποστηρικτών (Net Promoter Score – NPS) στην έρευνα για την Ικανοποίηση Πελατών.

Η Allianz Ευρωπαϊκή Πίστη παραμένει ένας από τους μεγαλύτερους παίκτες της ελληνικής ασφαλιστικής αγοράς. Σύμφωνα με την ίδια, βρίσκεται στην τρίτη θέση στις Γενικές Ασφαλίσεις, στην έβδομη στις Ασφαλίσεις Ζωής και στην έκτη θέση στο σύνολο της αγοράς. Παράλληλα, διαθέτει, όπως αναφέρει, το μεγαλύτερο δίκτυο συνεργατών στην Ελλάδα και δραστηριοποιείται τόσο στην Ελλάδα όσο και στην Κύπρο. Η Allianz Ευρωπαϊκή Πίστη έχει ως πρώτο στόχο να αναδειχθεί ως η μεγαλύτερη ασφαλιστική εταιρεία στις Γενικές Ασφάλειες και στις μεγαλύτερες ασφαλιστικές εταιρείες συνολικά. H στρατηγική της εταιρείας για το 2025 επικεντρώθηκε στους εξής άξονες: • Παροχή αξιόπιστων ασφαλιστικών λύσεων με επίκεντρο τις ανάγκες και την εξυπηρέτηση των πελατών. • Ανάπτυξη των εργασιών με έμφαση στην κερδοφορία, στη βιωσιμότητα και τη μακροχρόνια αξία. • Δημιουργία βάσεων για ακόμα πιο ισχυρή φερεγγυότητα. Παράλληλα, σημειώνεται ότι οι συ-

Το μεγάλο στοίχημα Το μεγάλο στοίχημα, ωστόσο, βρίσκεται μπροστά. Στις 7 Μαΐου 2026 η Εθνική Τράπεζα και η Allianz SE υπέγραψαν Μνημόνιο Κατανόησης που προβλέπει την πρόθεση της Εθνικής να αποκτήσει μειοψηφική συμμετοχή 30% στην Allianz Ευρωπαϊκή Πίστη, υπό την αίρεση οριστικών συμφωνιών και των απαιτούμενων κανονιστικών εγκρίσεων. Παράλληλα, προβλέπεται αποκλειστική συμφωνία bancassurance αρχικής διάρκειας δέκα ετών, με δυνατότητα αυτόματης πενταετούς παράτασης. Η συμφωνία μπορεί να μεταβάλει ουσιαστικά την εμπορική εμβέλεια της Allianz στην ελληνική αγορά, δίνοντάς της πρόσβαση στο φυσικό και ψηφιακό δίκτυο της Εθνικής για προϊόντα Ζωής, Υγείας, Γενικών Ασφαλίσεων και αποταμιευτικά-επενδυτικά προγράμματα. Το 2025 έκλεισε με πίεση στα αποτελέσματα, αλλά με αυξημένη παραγωγή και ισχυρή φερεγγυότητα· και το 2026 βρίσκει την εταιρεία μπροστά σε μια συμφωνία που μπορεί να αποτελέσει τον βασικό καταλύτη της επόμενης αναπτυξιακής της φάσης.

NEXTDEAL #588 30 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2026

We are proud to be a part of the Olympic & Paralympic Movement

ALLIANZ .GR

Ρεπορτάζ |

ΑΤΛΑΝΤΙΚΉ ΈΝΩΣΗ

Ολοκληρωμένη ασφαλιστική προστασία για τους φοιτητές στο εξωτερικό Εξειδικευμένα προγράμματα Αtlas Εrasmus & Αtlas Εrasmus plus

ύο εξειδικευμένα προγράμματα για τις ανάγκες της φοιτητικής κινητικότητας, το Αtlas Erasmus και το Atlas Erasmus plus, που προσφέρουν ουσιαστική προστασία στους νέους και ταυτόχρονα δημιουργούν ένα νέο πεδίο ανάπτυξης για τον ασφαλιστικό διαμεσολαβητή, προσφέρει η Ατλαντική Ένωση. Όπως τονίζει η εταιρεία, η εμπειρία των σπουδών στο εξωτερικό μέσω ευρωπαϊκών προγραμμάτων (Erasmus+) αποτελεί για χιλιάδες νέους ένα σημαντικό βήμα γνώσης, ανεξαρτησίας και προσωπικής εξέλιξης. Μαζί με τις νέες εμπειρίες, όμως, έρχονται και απρόοπτα που μπορεί να αφορούν την υγεία, ένα ατύχημα, την ευθύνη απέναντι σε τρίτους ή ακόμη και το ίδιο το ταξίδι. Στο πλαίσιο αυτό, η Ατλαντική Ένωση ανταποκρίνεται στις ιδιαίτερες ανάγκες των φοιτητών που μετακινούνται στο εξωτερικό με τα εξειδικευμένα προγράμματα Αtlas Erasmus και Atlas Erasmus plus, δημιουργώντας δύο επίπεδα ασφαλιστικής προστασίας, ώστε ο ασφαλισμένος να μπορεί να επιλέξει τη λύση που ανταποκρίνεται καλύτερα στις ανάγκες του. Το Αtlas Erasmus παρέχει προστασία για βασικούς κινδύνους που μπορούν να επηρεάσουν την καθημερινότητα ενός φοιτητή στο εξωτερικό, συνδυάζοντας καλύψεις προσωπικού ατυχήματος και ασθένειας, ιατροφαρμακευτική και

νοσοκομειακή περίθαλψη, επαναπατρισμό, καθώς και Γενική Αστική Ευθύνη έναντι τρίτων για σωματικές βλάβες ή υλικές ζημιές στο πλαίσιο της καθημερινής ζωής κατά τη διάρκεια της φοίτησης. Το Atlas Erasmus plus διευρύνει σημαντικά την προστασία, ενσωματώνοντας ένα ολοκληρωμένο πλέγμα ταξιδιωτικών καλύψεων. Μεταξύ άλλων, προβλέπονται καλύψεις για απώλεια, ζημιά ή κλοπή αποσκευών, καθυστέρηση αποσκευών, επείγουσα ιατρική ή οδοντιατρική περίθαλψη, επείγουσα μεταφορά, έρευνα και διάσωση, καθώς και περιπτώσεις στις οποίες

απαιτείται πρόωρη ή καθυστερημένη επιστροφή, συνέχιση του ταξιδιού ή παρατεταμένη παραμονή, παρέχοντας ουσιαστικό όφελος για τον φοιτητή και την οικογένειά του. Για τον ασφαλισμένο, η αξία των προγραμμάτων βρίσκεται στην ύπαρξη μιας οργανωμένης ασφαλιστικής λύσης για διαφορετικές κατηγορίες απρόοπτων που μπορούν να εμφανιστούν μακριά από το οικείο περιβάλλον: από ένα πρόβλημα υγείας ή ένα ατύχημα έως μια ζημιά προς τρίτο ή μια ανατροπή του φοιτητικού του προγραμματισμού. Για την οικογένεια, αντίστοιχα, η ασφαλιστική

NP ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ

Στο Εδιμβούργο το ταξίδι επιβράβευσης των συνεργατών Στο Εδιμβούργο της Σκωτίας πραγματοποιήθηκε το ετήσιο ταξίδι πωλήσεων της NP Ασφαλιστικής, στο πλαίσιο της διαχρονικής πολιτικής επιβράβευσης των συνεργατών της για τα αποτελέσματα του προηγούμενου έτους. Όπως κάθε χρόνο, έτσι και φέτος, η NP Ασφαλιστική επιβράβευσε τους συνεργάτες που διακρίθηκαν στον Διαγωνισμό Πωλήσεων 2025, προσφέροντάς τους ένα ξεχωριστό ταξίδι, σχεδιασμένο να συνδυάζει την αναψυχή, την επικοινωνία και τη γνωριμία με έναν ιδιαίτερο ευρωπαϊκό προορισμό. Για πέντε ημέρες, οι συνεργάτες της εταιρείας είχαν την ευκαιρία να γνωρίσουν το ιστορικό Εδιμβούργο, να περιηγηθούν στα σημαντικότερα αξιοθέατα της πόλης και να έρθουν σε επαφή με τον πολιτισμό της Σκωτίας, ενώ ξεχωριστή θέση στο πρόγραμμα του ταξιδιού είχε, όπως κάθε χρόνο, η επίσημη βραδιά βράβευσης των επιτυχόντων. Η διοίκηση της εταιρείας παρέθεσε επίσημο δείπνο προς τιμήν των συνεργατών της, σε μια ιδιαίτερα λαμπερή, θερμή και εορταστική ατμόσφαιρα, όπου δεν έλειψαν η μουσική και ο χορός. Κατά τη διάρκεια της βραδιάς, η εταιρεία τίμησε τους συνεργάτες που μέσα από την αφοσίωση, τη συνέπεια και τις υψηλές επιδόσεις τους, συνέβαλαν καθοριστικά στην επιτυχημένη πο-

προστασία του φοιτητή λειτουργεί ως ένα πρόσθετο επίπεδο σιγουριάς σε μια περίοδο κατά την οποία το παιδί βρίσκεται για μεγάλο χρονικό διάστημα μακριά από το σπίτι. Για τον ασφαλιστικό διαμεσολαβητή ανοίγει μια νέα αγορά. Τα Αtlas Erasmus και Atlas Erasmus plus αποτελούν ένα ιδιαίτερα ενδιαφέρον εργαλείο γιατί δίνει τη δυνατότητα στον Συνεργάτη να προσεγγίσει τόσο τον ίδιο τον νέο ασφαλισμένο όσο και συνολικά την οικογένεια, προσφέροντας μια εξειδικευμένη λύση σε μια κομβική στιγμή της ζωής τους. Σημαντικό πλεονέκτημα αποτελεί και η ψηφιοποίηση της διαδικασίας. Μέσω του ηλεκτρονικού γραφείου Συνεργάτη υποστηρίζονται εργασίες όπως η τιμολόγηση των προγραμμάτων, η έκδοση προσφορών, η καταχώριση αιτήσεων και δικαιολογητικών και η άμεση έκδοση συμβολαίων, διευκολύνοντας τον ασφαλιστικό διαμεσολαβητή να εξυπηρετήσει γρήγορα και αποτελεσματικά τον πελάτη του. Με τα Αtlas Εrasmus και το Αtlas Εrasmus plus, η Ατλαντική Ένωση επενδύει σε μια σύγχρονη ασφαλιστική πρόταση για τη νέα γενιά, συνδέοντας την προστασία του φοιτητή με μια ουσιαστική νέα ευκαιρία ανάπτυξης εργασιών για το Δίκτυο Συνεργατών. Και όπως σημειώνει η εταιρεία, το ταξίδι της γνώσης αξίζει να ξεκινά με περισσότερη σιγουριά.

CARGLASS®

Δυναμικό «παρών» στις Ημέρες Καριέρας

ρεία και την ανάπτυξη της NP Ασφαλιστικής τη χρονιά που πέρασε. Ο γενικός διευθυντής της εταιρείας, κ. Νικόλαος Ζάχος, σε ομιλία του ανέλυσε τα ισχυρά θεμελιώδη μεγέθη της NP Ασφαλιστικής, με ιδιαίτερη έμφαση στην πορεία των οικονομικών μεγεθών, τις δυνατές επιδόσεις και τις ακόμα ισχυρότερες προοπτικές περαιτέρω ανάπτυξης του οργανισμού. Από την πλευρά του ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της NP Ασφαλιστικής, κ. Γεώργιος Ζάχος, συνεχάρη τους επιτυχόντες για τις επιδόσεις και τη συνολική τους προσπάθεια, υπογραμμίζοντας τη σημαντική συμβολή τους στην πορεία της εταιρείας.

Carglass® έδωσε δυναμικά το «παρών» στις «Ημέρες Καριέρας» που διοργανώθηκαν από το kariera.gr. Στο περίπτερο της Carglass®, η μεγάλη προσέλευση υποψηφίων δημιούργησε έναν ιδιαίτερα εποικοδομητικό διάλογο με την ομάδα της εταιρείας. Οι επισκέπτες είχαν την ευκαιρία να ενημερωθούν για το εργασιακό περιβάλλον, τις διαθέσιμες θέσεις εργασίας και τις δυνατότητες επαγγελματικής εξέλιξης στην εταιρεία, ενώ παράλληλα πραγματοποιήθηκαν συνεντεύξεις με υποψηφίους και συγκεντρώθηκαν βιογραφικά από ανθρώπους που ενδιαφέρονται να ενταχθούν στην ομάδα της Carglass®. Η Carglass® δίνει ιδιαίτερη έμφαση στην ανάπτυξη νέων ταλέντων, παρέχοντας ευκαιρίες για εσωτερική ανέλιξη και μετάβαση σε νέους ρόλους. Η εταιρεία παραμένει σταθερά προσηλωμένη στη δημιουργία ενός εργασιακού περιβάλλοντος που προάγει τη διαφορετικότητα, την ισότητα και την κοινωνική ενσωμάτωση, έχοντας υπογράψει από το 2021 τη «Χάρτα Διαφορετικότητας». Η συνεχής επένδυση στους ανθρώπους, η δημιουργία ίσων ευκαιριών και η προσέλκυση νέων ταλέντων αποτελούν βασικά στοιχεία της στρατηγικής της εταιρείας για τη διαμόρφωση ενός σύγχρονου, ασφαλούς και συμπεριληπτικού εργασιακού περιβάλλοντος. NEXTDEAL #588 30 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2026

KTX ATLANTIKH.pdf 1 16/04/2026 5:20:37 μμ

ΧΡΟΝΙΑ

CMY

Με την ισχυρή μετοχική σχέση του Group Helvetia Baloise με κύκλο εργασιών 25δις δολάρια

Ασφάλιση Αυτοκινήτων

Ασφάλιση Μηχανών

Ασφάλιση Κατοικίας

Ασφάλιση Επιχειρήσεων

Ασφάλιση Σκαφών

Ασφάλιση Υγείας

Ασφάλιση Μεταφορών

Ασφάλιση Εγγυήσεων

…και άλλοι 10 ακόμα Ασφαλιστικοί Κλάδοι

16 Του ΠΑΝΑΓΙΏΤΗ ΖΑΜΠΈΛΗ, Αναλογιστή FHAS

Ν. 5327/2026 ήρθε για να αλλάξει το τοπίο στον τομέα των ομαδικών ασφαλίσεων, αλλά και στον τομέα των Ταμείων Επαγγελματικής Ασφάλισης (ΤΕΑ). Ένα εντελώς νέο στοιχείο που έφερε ο νόμος αυτός είναι η καθιέρωση των Ομαδικών Ασφαλιστικών Προϊόντων Επαγγελματικής Συνταξιοδότησης (ΟΑΠΕΣ). Τα ΟΑΠΕΣ είναι από μόνα τους ένας νέος τομέας στον χώρο των ομαδικών ασφαλίσεων, χωριστά από τα γνωστά μας ομαδικά ασφαλιστικά συνταξιοδοτικά προϊόντα (ΟΑΣΠ). Στο κείμενο αυτό, γίνεται μία απόπειρα ερμηνείας των σχετικών διατάξεων με σκοπό να διαμορφωθεί μια καθαρή άποψη στην αγορά για το νέο είδος που φέρνει ο νόμος στις ομαδικές ασφαλίσεις. Πρώτα πρώτα, προκειμένου να ξεχωρίσουμε τα ΟΑΠΕΣ από τα ΟΑΣΠ, παραθέτουμε τον ορισμό του ΟΑΣΠ και σε ό,τι αφορά στο ΟΑΠΕΣ παραθέτουμε την περιγραφή των παροχών που περιλαμβάνει γιατί αυτό δίνει πιο καθαρή εικόνα του νέου είδους σε αντίθεση με τον ορισμό του που δεν διαφωτίζει ιδιαίτερα. Άρθρο 48 του Ν. 5327/2026, παρ.15: «Ομαδικό ασφαλιστικό συνταξιοδοτικό προϊόν (ΟΑΣΠ)»: Ασφαλιστικό προϊόν που ταξινομείται στους ασφαλιστικούς κλάδους Ι, ΙΙΙ ή VII του άρθρου 5 του Ν. 4364/2016, σχετικά με την ανάληψη και την άσκηση δραστηριοτήτων ασφάλισης και αντασφάλισης (Φερεγγυότητα II) (L 335), το οποίο: α) βασίζεται σε σύμβαση μεταξύ: αα) μιας ασφαλιστικής επιχείρησης, και αβ) ενός εργοδότη ή και εργαζομένων ή ομάδας αποταμιευτών, και β) προβλέπει την παροχή εισοδήματος κατά την αποχώρηση ή συνταξιοδότηση. Άρα, οποιαδήποτε αναφορά σε ΟΑΣΠ έχει να κάνει με αμιγή ομαδικά συνταξιοδοτικά προγράμματα που είναι εντελώς χωριστά από τις ομαδικές ασφαλίσεις Ζωής, Ατυχήματος και Υγείας. Πρόκειται για τα γνωστά μας DAF, τα οποία υπάρχουν στην ασφαλιστική αγορά από τα τέλη της δεκαετίας του ’60. Άρθρο 48 του Ν.5327/2026, παρ.

Άρθρο |

Τι είναι τα Ομαδικά Ασφαλιστικά Προϊόντα Επαγγελματικής Συνταξιοδότησης Αναφορές στον νέο Νόμο 5327/2026

21. «Συνταξιοδοτικές παροχές ΟΑΠΕΣ»: Οι παροχές που καταβάλλονται: α) με γνώμονα τη συνταξιοδότηση ή την αναμονή για τη συνταξιοδότηση, οι οποίες λαμβάνουν τη μορφή πληρωμών εφ’ όρου ζωής, πληρωμών για προσωρινό χρονικό διάστημα, εφάπαξ ποσού ή οιουδήποτε συνδυασμού αυτών, ή και β) υπό μορφή πληρωμών σε περίπτωση θανάτου, αναπηρίας ή παύσης της απασχόλησης ή υπό μορφή καταβολής ενισχύσεων ή παροχής υπηρεσιών σε περίπτωση ασθενείας, ένδειας ή θανάτου, μόνον εφόσον παρέχονται συμπληρωματικά επί των παροχών της περ. α) (συμπληρωματικές παροχές). Οι συμπληρωματικές παροχές διακρίνονται σε: βα) «Πρόωρη ρευστοποίηση ατομικού λογαριασμού»: πρόωρη λήψη μέρους ή του συνόλου των συσσωρευμένων δικαιωμάτων των μελών που συνδέονται με τη συνταξιοδότηση ή την αναμονή για συνταξιοδότηση, πριν από τις ελάχιστες ηλικίες λήψης παροχής. ββ) «Πρόσθετες χρηματικές παροχές»: λήψη πρόσθετων χρηματικών παροχών, με τη μορφή εφάπαξ ή περιοδικών πληρωμών ή συνδυασμού αυτών, οι οποίες δεν συνδέονται με συσσωρευμένα δικαιώματα των μελών, αλλά αποτελούν πρόσθετες ασφαλιστικές καλύψεις. Στο σημείο αυτό κάνουμε μια μικρή παρένθεση για μία διευκρίνιση που αφορά τον όρο «αναμονή για συνταξιοδότηση» παραθέτοντας τον ορισμό του νόμου. Στην ουσία είναι αυτό που στην αγορά αποκαλείται ως «deferred pensioner»: Άρθρο 4 του Ν. 5078/2023, παρ. 23. «Εν αναμονή δικαιούχος προγράμματος συνταξιοδοτικών παροχών» ή «εν αναμονή δικαιούχος ΤΕΑ»: το πρώην ενεργό μέλος το οποίο σωρευτικά: α) έχει κατοχυρωμένα δικαιώματα επί συνταξιοδοτικών παροχών ΤΕΑ, χωρίς να κατοχυρώνει περαιτέρω δικαιώματα σύμφωνα με τους όρους του προγράμματος, και β) δεν του έχει καταβληθεί οποιοδή-

ποτε μέρος της παροχής που καταβάλλεται με γνώμονα τη συνταξιοδότηση ή την αναμονή για συνταξιοδότηση. Αντίθετα από τα ΟΑΣΠ, τα ΟΑΠΕΣ μπορούν να ενσωματώνουν, εκτός από βασική συνταξιοδοτική παροχή (δηλ. καταβολή παροχής κατά την συνταξιοδότηση), και συμπληρωματικές παροχές (θάνατος, ατύχημα, υγεία κ.λπ.) σε ένα ενιαίο συμβόλαιο. Φορολογικά τα ΟΑΣΠ εξομοιώνονται με τα ΟΑΠΕΣ, αλλά αυτό διαρκεί μόνο μέχρι την 31η.12.2027. Μετά την ημερομηνία αυτή η εξομοίωση δεν ισχύει και χάνεται το ευνοϊκό φορολογικό καθεστώς των ΟΑΣΠ. Προς το παρόν ο νομοθέτης δεν έχει διευκρινίσει ποια θα είναι η μελλοντική φορολογική τύχη των ΟΑΣΠ. Για το φορολογικό καθεστώς των ΟΑΠΕΣ ακολουθεί ειδικό άρθρο σύντομα. Για την άσκηση εργασιών ΟΑΣΠ δεν απαιτείται άλλη άδεια ειδικότερη πέρα από την άδεια άσκησης ασφαλιστικών εργασιών ζωής του κλάδου Ι του άρθρου 5 του Ν. 4364/2016. Για την άσκηση εργασιών ΟΑΠΕΣ, εκτός από τη γενική άδεια των ασφαλιστικών κλάδων Ι, ΙΙΙ ή VII του άρθρου 5 του Ν. 4364/2016, απαιτείται ειδικότερα η καταχώριση στο δημόσιο ηλεκτρονικό μητρώο ΟΑΠΕΣ, των άρθρων 51 και 52 του Ν. 5327/2026. Η καταχώριση αυτή δεν γίνεται αυτόματα, αλλά τίθεται υπό την έγκριση της Εποπτείας και για να γίνει αποδεκτή θα πρέπει να πληρούνται μία σειρά προϋποθέσεων που περιγράφονται στο άρθρο 52. Από ό,τι αντιλαμβανόμαστε, η καταχώριση δεν αφορά κάθε μεμονωμένη περίπτωση ασφαλιστικής σύμβασης ΟΑΠΕΣ, αλλά πρόκειται για κατάθεση στοιχείων και χαρακτηριστικών ενός συνολικού προϊόντος στο οποίο θα βασίζονται όλες οι μεμονωμένες συμβάσεις ΟΑΠΕΣ που θα κάνει η κάθε ασφαλιστική εταιρεία. Για την καταχώριση του ΟΑΠΕΣ, σύμφωνα με το α. 52, παρ. 2, (α), απαιτούνται οι τυποποιημένοι συμβατικοί του όροι. Αυτό σίγουρα περιλαμβάνει τους γενικούς όρους της σύμβασης

του ΟΑΠΕΣ, αλλά δεν γίνεται καθαρό σε πιο βάθος, δηλαδή αν θα συμπεριλαμβάνονται στην καταχώριση ακόμα και οι ειδικοί όροι ή όχι. Η άποψή μας είναι ότι οι ειδικοί όροι δεν πρέπει να περιλαμβάνονται για να μπορούν να προσαρμόζονται σε κάθε μεμονωμένη περίπτωση σύμβασης ΟΑΠΕΣ. Το περιεχόμενο της σύμβασης περιγράφεται λεπτομερώς στο άρθρο 50 του νόμου. Κάθε ασφαλιστική εταιρεία που ενδιαφέρεται να ασκήσει εργασίες ΟΑΠΕΣ θα πρέπει να αντιληφθεί ότι πέρασε η εποχή των μαρκετίστικων αυτοσχεδιασμών με τους όρους των ομαδικών συνταξιοδοτικών προγραμμάτων, για όσα από αυτά θα θελήσουν να μετασχηματιστούν σε ΟΑΠΕΣ. Από την άλλη μεριά παρατηρούμε ότι προβλέπεται στο Έντυπο Βασικών Πληροφοριών των άρθρων 54 και 55 ένας πραγματικός ορυμαγδός πληροφοριών. Σε ποιον παραδίδεται και ποιον αποσκοπεί να ενημερώσει το Έντυπο Βασικών Πληροφοριών ΟΑΠΕΣ; Ο νόμος λέει (παράγ. 4, άρθ. 54) ότι ΠΑΡΑΔΙΔΕΤΑΙ από τον πάροχο χωρίς να αναφέρει ΣΕ ΠΟΙΟΝ. Η προφανής απάντηση είναι ότι παραδίδεται στον υποψήφιο αντισυμβαλλόμενο, γιατί με αυτόν διαπραγματεύεται ο πάροχος, Όμως ο αντισυμβαλλόμενος συνήθως είναι μία μεγάλη επιχείρηση που ενδιαφέρεται να δημιουργήσει κάποια συνταξιοδοτική παροχή για το προσωπικό της. Όλος αυτός ο ορυμαγδός πληροφοριών θυμίζει πλαίσιο προστασίας του καταναλωτή. Τι νόημα έχει αυτό πλαίσιο όταν ο αντισυμβαλλόμενος είναι μία μεγάλη επιχείρηση και οι επιχειρήσεις ακόμα και όταν καταναλώνουν δεν θεωρούνται «καταναλωτές» και δεν χρήζουν προστασίας από τον νόμο που προστατεύει τον μεμονωμένο καταναλωτή; Σε πολλά σημεία των άρθρων 54 και 55, ενώ αναφέρονται στην έννοια «πελάτης», δίδεται η εντύπωση ότι απευθύνονται στα μέλη του ΟΑΠΕΣ, αλλά τα μέλη δεν είναι «Ο πελάτης». Ο πελάτης είναι ο εργοδότης. Σε αυτήν την περίπτωση «κατανα-

λωτές» είναι και τα μέλη του ΟΑΠΕΣ, αλλά και η ίδια η επιχείρηση-εργοδότης, γιατί ο καθένας από τους δύο «καταναλώνει» από το πρόγραμμα από τη δική ιδιαίτερη σκοπιά. Όμως στην πλειονότητα των περιπτώσεων τα δύο μέρη (εργοδότης, εργαζόμενοι) δεν συναποφασίζουν. Η απόφαση είναι του εργοδότη. Τι έννοια έχει η ΠΡΟΣΥΜΒΑΤΙΚΗ ενημέρωση αυτών που δεν θα κληθούν να αποφασίσουν; Όμως, παρατηρούμε ότι στο ά. 52 παράγ. 2, περ. (ε) ζητείται να κατατεθεί και η δήλωση των αρχών επενδυτικής πολιτικής, πράγμα που μας κάνει να υποθέσουμε ότι κάθε μία σύμβαση ΟΑΠΕΣ θα έχει κοινή επενδυτική πολιτική με όλες τις άλλες συμβάσεις που υπάγονται στο ίδιο ΟΑΠΕΣ της ίδιας ασφαλιστικής εταιρείας, εκτός αν η εταιρεία καταχωρίσει περισσότερες από μία εναλλακτικές περιπτώσεις από ΟΑΠΕΣ, αλλά και πάλι ο ενδεχόμενος αντισυμβαλλόμενος μπορεί να έχει τις δικές του επενδυτικές προτιμήσεις, οπότε θα υπάρχει πρόβλημα. Σημείωση: Στο άρθρο 98 παράγ. 1 υπάρχει αναφορά στα «Ομαδικά Ασφαλιστήρια Συνταξιοδοτικά Συμβόλαια (ΟΑΣΣ)» τα οποία δεν ορίζονται πουθενά στον νόμο. Προφανώς πρόκειται για τα Ομαδικά Ασφαλιστήρια Συνταξιοδοτικά Προγράμματα (ΟΑΣΠ). Σε προηγούμενο άρθρο αναλύσαμε τις ιδιαιτερότητες των ΟΑΠΕΣ, δηλαδή τους περιορισμούς που υπάρχουν σχετικά με τις συμπληρωματικές ασφαλίσεις Ζωής, Ατυχήματος και Υγείας. Αυτοί οι περιορισμοί δεν ισχύουν στην περίπτωση ενός κλασικού ομαδικού ασφαλιστηρίου με ασφάλιση Ζωής, Ατυχήματος και Υγείας. Ενώ ο νόμος περιγράφει τις διαδικασίες μεταβιβάσεις, στο άρθρο 86 από ΟΑΣΠ σε ΤΕΑ (Ταμεία Επαγγελματικής Ασφάλισης), στο άρθρο 83 από ΤΕΑ σε ΟΑΠΕΣ και στο άρθρο 84 από ΟΑΠΕΣ σε ΤΕΑ, δεν φαίνεται να κάπου να περιγράφει την περίπτωση μετάβασης από ΟΑΣΠ σε ΟΑΠΕΣ, ειδικότερα αν μια τέτοια αλλαγή δεν γίνει μέσα στο πλαίσιο της ίδιας ασφαλιστικής εταιρίας.

NEXTDEAL #588 30 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2026

| Ρεπορτάζ

SPITOGATOS

Λύσεις ασφάλισης σε συνεργασία με την Anytime ΔΙΕΥΡΎΝΕΙ ο Spitogatos, η κορυφαία πλατφόρμα αγγελιών ακινήτων στην Ελλάδα, τις υπηρεσίες που προσφέρει στους χρήστες του μέσα από τη νέα συνεργασία του με την Anytime, παρέχοντάς τους εύκολη πρόσβαση σε πληροφορίες για λύσεις ασφάλισης κατοικίας και επαγγελματικών χώρων. Στο πλαίσιο της συνεργασίας, στις αγγελίες κατοικιών και επαγγελματικών χώρων του spitogatos.gr εμφανίζεται ειδικά διαμορφωμένο πλαίσιο της Anytime, μέσω του οποίου οι χρήστες μπορούν να ενημερωθούν για διαθέσιμες λύσεις ασφάλισης ανάλογα με το είδος του ακινήτου που τους ενδιαφέρει. Επιλέγοντας «Μάθε περισσότερα», ανακατευθύνονται στην ιστοσελίδα της Anytime, όπου μπορούν να ενημερωθούν αναλυτικά για τα διαθέσιμα προγράμματα και τις καλύψεις τους. Σε ό,τι αφορά την κατοικία, οι χρήστες μπορούν να ενημερωθούν για επιλογές ασφάλισης που καλύπτουν το κτίριο, το περιεχόμενο ή συνδυαστικά και τα δύο, με προστασία απέναντι σε περιστατικά όπως πυρκαγιά, ακραία καιρικά φαινόμενα, πλημμύρα και σεισμός. Αντίστοιχες δυνατότητες παρέχονται και για επαγγελματικά ακίνητα, με λύσεις που αφορούν την προστασία του κτιρίου, του εξοπλισμού και του περιεχομένου μιας επιχείρησης. Τα διαθέσιμα προγράμματα της Anytime διαμορφώνονται σε τρία επίπεδα κάλυψης – Basic, Economic και Plus– προσφέροντας διαφορετικό εύρος προστασίας, από τις βασικές καλύψεις έναντι φυσικών καταστροφών έως πιο διευρυμένες καλύψεις για πρόσθετους κινδύνους.

MARSH

Νέος παγκόσμιος ρόλος για τον Χρήστο Αδαμαντιάδη

ην τοποθέτηση του Χρήστου Αδαμαντιάδη στη θέση του Global Head of Placement and Market Solutions, Marsh Risk, με ισχύ από την 1η Νοεμβρίου 2026, ανακοίνωσε η Marsh. Όπως τονίζεται, πρόκειται για μια νέα θέση στη διοικητική δομή της εταιρείας, με τον κ. Αδαμαντιάδη να

αναφέρεται απευθείας στον Nick Studer, CEO της Marsh Risk. Στον νέο του ρόλο θα ηγηθεί της παγκόσμιας στρατηγικής της Marsh Risk στους τομείς του placement και των market solutions, συνεργαζόμενος στενά τόσο με τις περιφερειακές διοικήσεις όσο και με ασφαλιστικές ε-

ταιρείες σε όλο τον κόσμο. Στόχος είναι, μεταξύ άλλων, η επιτάχυνση της καινοτομίας στα ασφαλιστικά προϊόντα και η περαιτέρω ανάπτυξη του σχεδιασμού, της δομής και της τοποθέτησης ασφαλιστικών προγραμμάτων σε διαφορετικές αγορές, κλάδους και κατηγορίες πελατών.

ANYTIME-ΣΤΈΓΗ ΙΔΡΎΜΑΤΟΣ ΩΝΆΣΗ

Ασφαλής μετακίνηση με ισότιμη πρόσβαση στον πολιτισμό Τ

ην έναρξη της νέας στρατηγικής συνεργασίας τους ανακοίνωσαν η Anytime και η Στέγη του Ιδρύματος Ωνάση, συνεργασία που συνδέει την ασφαλή μετακίνηση με την ισότιμη πρόσβαση και τη συμμετοχή στον πολιτισμό, με στόχο να κάνει τη διαδρομή προς και από κάθε πολιτιστική εμπειρία πιο εύκολη, πιο ασφαλή και προσβάσιμη σε περισσότερους ανθρώπους. Στο πλαίσιο της συνεργασίας η Anytime αναλαμβάνει τον ρόλο του Mobility Partner του Onassis Stegi. Ως Mobility Partner, η Anytime αναλαμβάνει ενεργό ρόλο στη μετακίνηση και την πρόσβαση του κοινού στον πολιτισμό, πέρα από τα όρια μιας συμβατικής χορηγικής παρουσίας. Υποστηρίζει ολόκληρη τη διαδρομή του κοινού, πριν, κατά τη διάρκεια και μετά την πολιτιστική εμπειρία, μέσα από λύσεις που διευκολύνουν την πρόσβαση, τη μετακίνηση, τη συμμετοχή και την ασφαλή επιστροφή. Κάθε πρωτοβουλία σχεδιάζεται γύρω από πραγματικές ανάγκες του κοινού, μειώνοντας πρακτικά εμπόδια που μπορεί να δυσκολεύουν τη συμμετοχή του σε μια πολιτιστική εμπειρία. Στον πυρήνα της συνεργασίας βρίσκεται η διπλή έννοια της κίνησης. Η κίνηση ως φυσική μετακίνηση, που μας επιτρέπει να διασχίσουμε την πόλη και να φτάσουμε σε έναν νέο χώρο, αλλά και ως εσωτερική εμπειρία, που μας συγκι-

νεί, μας προσφέρει μια νέα οπτική και μας φέρνει πιο κοντά σε νέες ιδέες και ανθρώπους. Αυτή η κοινή αντίληψη αποτυπώνεται στο motto «Culture Moves Us» και θα πάρει μορφή μέσα από επιλεγμένες δράσεις του προγράμματος της Στέγης, όπως το clinamen του Céleste Boursier-Mougenot, μια πολυαισθητηριακή εγκατάσταση με νερό, ήχο και κίνηση που θα παρουσιαστεί στο Onassis Mandra από 26 Σεπτεμβρίου έως 5 Δεκεμβρίου 2026, το Borderline Festival, που στις 9 Οκτωβρίου 2026 επιστρέφει στο Onassis Ready με μια onenight μουσική εμπειρία σε τρεις σκηνές, και ο «Οιδίποδας» του Robert Icke, που επιστρέφει στην Κεντρική Σκηνή της Στέγης από 12 Νοεμβρίου έως 13 Δεκεμβρίου 2026. Μέσα από επιλεγμένες ενεργοποιήσεις, που θα σχεδιάζονται κάθε φορά σύμφωνα με τις ανάγκες της εκάστοτε δράσης, η Anytime θα υποστηρίζει τη διαδρομή του κοινού προς και από την πολιτιστική εμπειρία. Για την Anytime, η κινητικότητα δεν περιορίζεται στην ασφάλιση ενός οχήματος. Αφορά τη δυνατότητα των ανθρώπων να κινούνται πιο ελεύθερα, εύκολα και με μεγαλύτερη ασφάλεια στην καθημερινότητά τους. Μέσα από τη συνεργασία της με τη Στέγη του Ιδρύματος Ωνάση, η Anytime ενισχύει έμπρακτα τον ρόλο της γύρω από το mobility, βοηθώντας περισσότερους ανθρώπους να φτάνουν στις εμπειρίες που τους κινητοποιούν.

KARAVIAS ART INSURANCE

Ασφαλιστική στήριξη στο Synastry Art Project

ο Synastry Art Project στηρίζει η Karavias Art Insurance. Πρόκειται για μια πολιτιστική διοργάνωση που φέρνει σε δημιουργικό διάλογο την τέχνη, την επιστήμη και την πολιτιστική κληρονομιά, συνδέοντας τα εικαστικά, την ποίηση, τη μουσική και την αστρονομία. Η Karavias Art Insurance

NEXTDEAL #588 30 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2026

ανέλαβε την ασφαλιστική υποστήριξη της διοργάνωσης, συμβάλλοντας στην προστασία των έργων που συμμετέχουν στο Synastry Art Project. «Ως εταιρεία που βρίσκεται κοντά στον πολιτισμό και στους ανθρώπους που δημιουργούν, διαφυλάσσοντας όχι μόνο την υλική αξία των έργων,

αλλά και την πολιτιστική και ιστορική τους σημασία, είμαστε χαρούμενοι που στηρίζουμε το Synastry Art Project, ένα σύνθετο και υψηλών απαιτήσεων εγχείρημα», δήλωσε ο κ. Γιώργος Καραβίας, ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της Karavias.

να ξεχωριστό ταξίδι επιβράβευσης στο Costa Navarino για τους συνεργάτες που πέτυχαν τους παραγωγικούς στόχους της εταιρείας διοργάνωσε η ΕΥΡΩΠΗ Ασφαλιστική. Οι 30 συμμετέχοντες φιλοξενήθηκαν στο The Romanos, a Luxury Collection Resort Costa Navarino, απολαμβάνοντας μια μοναδική εμπειρία φιλοξενίας και υπηρεσίες υψηλού επιπέδου σε έναν από τους κορυφαίους προορισμούς της χώρας. Στο ταξίδι συμμετείχαν στελέχη και συνεργάτες των CREDIA Bank, NBG Μεσίτες, HOWDEN, Globalis, ΑΠΟΛΛΩΝ και Καλαγιά Μπεχράκης. Όπως επισημαίνεται, η πρωτοβουλία εντάσσεται στη διαρκή στρατηγική της ΕΥΡΩΠΗΣ Ασφαλιστικής για την αναγνώριση και επιβράβευση της συμβολής των συνεργατών της στην ανάπτυξη της εταιρείας. Παράλληλα, το τριήμερο αποτέλεσε μια εξαιρετική ευκαιρία για ενίσχυση των σχέσεων συνεργασίας, ανταλλαγή απόψεων και ουσιαστική επικοινωνία μεταξύ των συνεργατών και της διοίκησης της εταιρείας. Τους συνεργάτες συνόδευσαν ο διευθύνων σύμβουλος & εκτελεστικός αντιπρόεδρος της ΕΥΡΩΠΗΣ Ασφαλιστικής, κ. Νικόλαος Μακρόπουλος, ο γενικός διευθυντής κ. Ηρακλής Δασκαλόπουλος, καθώς και οι Εύα Λαμπρινούδη, Λαβίνια Μακροπούλου και Δήμητρα Τσακνιά, μη εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου. Από τη διοικητική ομάδα της εταιρείας συμμετείχαν επίσης ο Αλέξανδρος Βουρδόλης, διευθυντής Marketing & Ανάπτυξης Προϊόντων, η κ. Ναταλία Καρατζά, προϊσταμένη Κλάδου Εγγυήσεων, και η κ. Θεοδώρα Καρδάμη, προϊσταμένη Κλάδου Αυτοκινήτου, καθώς και ο νέος διευθυντής Πωλήσεων Σπύρος Κροκίδης. «Στην ΕΥΡΩΠΗ Ασφαλιστική μένου-

Ρεπορτάζ |

ΕΥΡΩΠΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ

Ταξίδι επιβράβευσης για τους κορυφαίους συνεργάτες

Ο κ. Νικόλαος Μακρόπουλος με τον κ. Ηρακλή Δασκαλόπουλο

με πιστοί στη δέσμευσή μας να προσφέρουμε στους κορυφαίους συνεργάτες μας VIP ταξίδια σε κορυφαίους προορισμούς τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό. Το ταξίδι στο Costa Navarino είναι μόνο η αρχή μιας premium σειράς ταξιδιών επιβράβευσης που σχεδιάζουμε για τα επόμενα χρόνια, όπως πρόσβαση σε διεθνή γεγονότα και εμπειρίες υψηλού κύρους, όπως το Grand Prix της Formula 1 στο Monte Carlo, κορυφαία διεθνή

events ιπποδρομιών, Grand Slams του τένις, exclusive ταξίδια σε κορυφαίους προορισμούς, καθώς και μοναδικές εμπειρίες φιλοξενίας που δημιουργούν αναμνήσεις ζωής. Συνεχίζουμε να επενδύουμε στους ανθρώπους του δικτύου μας, καλλιεργώντας ισχυρές και μακροχρόνιες συνεργασίες με κοινό στόχο την ανάπτυξη, την ποιοτική εξυπηρέτηση και τη δημιουργία αξίας για τους ασφαλισμένους», δήλωσε ο κ. Νικόλαος Μακρόπουλος.

Νέος γενικός διευθυντής ο κ. Ηρακλής Δασκαλόπουλος Σημειώνεται ότι στο πλαίσιο της στρατηγικής ανάπτυξης της ΕΥΡΩΠΗΣ Ασφαλιστικής, καθήκοντα γενικού διευθυντή της εταιρείας ανέλαβε από την 1η Σεπτεμβρίου 2026 ο κ. Ηρακλής Δασκαλόπουλος, ένα έμπειρο στέλεχος της ελληνικής ασφαλιστικής αγοράς, με πολυετή διοικητική εμπειρία και βαθιά γνώση του ασφαλιστικού κλάδου.

Οι κορυφαίοι συνεργάτες στο Costa Navarino

CREDIABANK – ΕΥΡΏΠΗ HOLDINGS: Εγκρίθηκε το σχέδιο συγχώνευσης

να ακόμη αποφασιστικό βήμα προς την ολοκλήρωση της συγχώνευσης της CrediaBank με την Ευρώπη Holdings πραγματοποιήθηκε, με τα διοικητικά συμβούλια των δύο εταιρειών να εγκρίνουν το σχέδιο σύμβασης για την απορρόφηση της Ευρώπη από την τράπεζα. Οι σχετικές αποφάσεις ελήφθησαν στις 16 Σεπτεμβρίου, επιβεβαιώνοντας τους βασικούς όρους της συναλλαγής που είχαν γνωστοποιηθεί από τις δύο πλευρές τον περασμένο Μάιο. Ως κοινή ημερομηνία μετασχηματισμού έχει οριστεί η 30ή Ιουνίου 2026. Κεντρικό στοιχείο της συμφωνίας αποτελεί η σχέση ανταλλαγής των μετοχών. Για κάθε μία κοινή μετοχή της Ευρώπη Holdings, οι μέτοχοί της θα λάβουν 1,4461103244394 νέες κοινές μετοχές της CrediaBank. Αντίθετα, οι υφιστάμενοι μέτοχοι της τράπεζας θα διατηρήσουν τον ίδιο αριθμό μετοχών που κατέχουν πριν από τη

συγχώνευση. Η σχέση ανταλλαγής παραμένει ουσιαστικά ίδια με εκείνη που είχε ανακοινωθεί στις 21 Μαΐου, με περισσότερα δεκαδικά ψηφία, και επιβεβαιώθηκε μετά την ολοκλήρωση του νομικού, οικονομικού, φορολογικού, εποπτικού και επιχειρησιακού ελέγχου της Ευρώπη Holdings και των θυγατρικών της από την CrediaBank.

Η νέα μετοχική ισορροπία Με βάση τα δεδομένα που διαμορφώνονται μετά και την έκδοση 2,62 εκατ. νέων μετοχών της CrediaBank στο πλαίσιο προηγούμενων αυξήσεων κεφαλαίου, οι σημερινοί μέτοχοι της τράπεζας θα ελέγχουν το 90,386% της συνδυασμένης οντότητας μετά τη συγχώνευση. Στους μετόχους της Ευρώπη Holdings θα αντιστοιχεί το υπόλοιπο 9,614%. Η συγχώνευση θα πραγματοποιηθεί με λογι-

στική ενοποίηση των στοιχείων ενεργητικού και παθητικού των δύο εταιρειών. Τα περιουσιακά στοιχεία και οι υποχρεώσεις της Ευρώπη θα εισφερθούν στην CrediaBank με βάση τον ισολογισμό μετασχηματισμού της 30ής Ιουνίου 2026, όπως αυτός θα έχει διαμορφωθεί έως την ολοκλήρωση της διαδικασίας. Με την ολοκλήρωση της συναλλαγής, η Ευρώπη Holdings θα πάψει να υφίσταται ως αυτοτελές νομικό πρόσωπο, χωρίς να προηγηθεί διαδικασία εκκαθάρισης. Οι μετοχές της θα διαγραφούν από το Euronext Athens, ενώ η CrediaBank θα καταστεί καθολική διάδοχος του συνόλου των περιουσιακών στοιχείων, δικαιωμάτων, υποχρεώσεων και έννομων σχέσεων της εταιρείας. Οι νέες μετοχές της CrediaBank που θα λάβουν οι μέτοχοι της Ευρώπη ως αντάλλαγμα θα εισαχθούν προς διαπραγμάτευση στο Euronext

Athens. Παράλληλα, όλες οι πράξεις της Ευρώπη από την 1η Ιουλίου 2026 έως την ολοκλήρωση της συγχώνευσης θα θεωρούνται ότι πραγματοποιούνται για λογαριασμό της CrediaBank.

Οι εγκρίσεις που απομένουν Η διαδικασία, πάντως, δεν έχει ακόμη ολοκληρωθεί. Η συναλλαγή τελεί υπό την έγκριση των Γενικών Συνελεύσεων των μετόχων των δύο εταιρειών, καθώς και τη λήψη των απαιτούμενων αδειών και εγκρίσεων από τις αρμόδιες αρχές. Με την ολοκλήρωση αυτών των βημάτων, η CrediaBank θα ενσωματώσει πλήρως την Ευρώπη Holdings και, μαζί με αυτήν, το χαρτοφυλάκιο και τις δραστηριότητες των θυγατρικών της, ολοκληρώνοντας τον εταιρικό μετασχηματισμό που ξεκίνησε επίσημα τον περασμένο Μάιο. NEXTDEAL #588 30 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2026

Εταιρείες |

ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΉ ΑΣΦΆΛΙΣΗ

Ισχυρός πυλώνας για την ευρωπαϊκή οικονομία

Σε ανοδική τάση το μερίδιο στην Ελλάδα και η αξία της Syndea

πορεί να βρίσκεται συχνά εκτός του προβολέα που συγκεντρώνουν οι μεγάλοι εισηγμένοι ασφαλιστικοί όμιλοι, όμως η συνεταιριστική και αλληλασφαλιστική αγορά αποτελεί έναν από τους ισχυρότερους πυλώνες της ευρωπαϊκής ασφάλισης. Τα μεγέθη του European Mutual Market Share 2026, της κοινής έρευνας των ICMIF και AMICE, αποκαλύπτουν μια αγορά με ασφάλιστρα εκατοντάδων δισεκατομμυρίων ευρώ, περιουσιακά στοιχεία άνω των 4 τρισ. ευρώ και εκατοντάδες εκατομμύρια ασφαλισμένους. Το 2024 οι συνεταιριστικές και αλληλασφαλιστικές εταιρείες στις 34 ευρωπαϊκές αγορές που καλύπτει η έρευνα πραγματοποίησαν ασφάλιστρα-ρεκόρ 566 δισ. ευρώ, έναντι 527 δισ. ευρώ το 2023, καταλαμβάνοντας το 31,8% της συνολικής ευρωπαϊκής ασφαλιστικής αγοράς. Πρόκειται, δηλαδή, για σχεδόν ένα στα τρία ευρώ ασφαλίστρων που παράγονται στην Ευρώπη. Η σημασία του συγκεκριμένου μοντέλου γίνεται ακόμη πιο εμφανής σε βάθος χρόνου. Την πενταετία 2019-2024 τα ασφάλιστρα των mutual και cooperative insurers αυξήθηκαν κατά 21,7%, έναντι 18,4% της συνολικής ευρωπαϊκής ασφαλιστικής αγοράς. Στις ασφαλίσεις Zωής η αύξηση έφθασε το 16%, ενώ στις Γενικές Ασφαλίσεις το 26,6%. Δεν πρόκειται, όμως, μόνο για παραγωγή ασφαλίστρων. Ο ευρωπαϊκός συνεταιριστικός ασφαλιστικός τομέας διαχειρίζεται περιουσιακά στοιχεία 4,03 τρισ. ευρώ, απασχολεί 524.849 εργαζομένους και εξυπηρετεί περίπου 381 εκατομμύρια μέλη και ασφαλισμένους. Είναι μεγέθη που αποτυπώνουν όχι μόνο την οικονομική, αλλά και την κοινωνική βαρύτητα ενός μοντέλου που στηρίζεται περισσότερο στη μακροχρόνια σχέση με τον ασφαλισμένο και λιγότερο στη βραχυπρόθεσμη απόδοση προς τον μέτοχο. Ιδιαίτερα ισχυρή είναι η παρουσία των συνεταιριστικών σχημάτων στις Γενικές Ασφαλίσεις. Το 2024 τα ασφάλιστρα non-life των ευρωπαϊκών mutuals ανήλθαν σε 324 δισ. ευρώ, αυξημένα κατά 7,8%, με το μερίδιό

τους να φθάνει το 40,1% της ευρωπαϊκής αγοράς Γενικών Ασφαλίσεων. Στις ασφαλίσεις Ζωής τα ασφάλιστρα έφθασαν τα 242 δισ. ευρώ και το μερίδιο αγοράς το 24,9%. Σε ορισμένες χώρες το συνεταιριστικό μοντέλο είναι ουσιαστικά κυρίαρχο. Στην Ολλανδία ελέγχει το 64,9% της ασφαλιστικής αγοράς, στη Φινλανδία το 58,1%, στη Γαλλία το 56,8%, στη Δανία το 52% και στη Γερμανία το 46,8%. Η εικόνα δείχνει ότι το mutual insurance δεν αποτελεί περιφερειακό ή συμπληρωματικό μοντέλο, αλλά βασικό κομμάτι της ευρωπαϊκής ασφαλιστικής αρχιτεκτονικής.

Η Ελλάδα στο 13,4% Στην Ελλάδα, το μερίδιο της συνεταιριστικής και αλληλασφαλιστικής αγοράς παραμένει αρκετά χαμηλότερο από τον ευρωπαϊκό μέσο όρο, παρουσιάζει όμως ανοδική τάση. Σύμφωνα με τη μελέτη, το συνολικό μερίδιο διαμορφώθηκε το 2024 στο 13,4%, από 12,7% το 2023. Στις ασφαλίσεις Ζωής ανήλθε στο 6,7% από 6%, ενώ στις Γενικές Ασφαλίσεις έφθασε το 19,2%, από 18,7%. Η μεθοδολογία των ICMIF-AMICE χρησιμοποιεί, πάντως, ευρύτερο ορισμό από την αυστηρά νομική έννοια του συνεταιρισμού: περιλαμβάνει ασφαλιστικές εταιρείες και σχήματα που λειτουργούν με mutual ή cooperative αρχές και προς όφελος των ασφαλισμένων ή των οργανώσεων που τα ελέγχουν, ακόμη και όταν η νομική τους μορφή δεν χαρακτηρίζεται τυπικά ως συνεταιριστική.

Η αξία της Syndea Στην Ελλάδα, χαρακτηριστικό παράδειγμα συνεταιριστικής ασφαλιστικής και μέλους της AMICE αποτελεί η Syndea – Συνεταιριστική Ασφαλιστική, η οποία διατηρεί έντονο ευρωπαϊκό, αλλά και ελληνικό συνεταιριστικό αποτύπωμα στη μετοχική της σύνθεση. Αξίζει να σημειωθεί ότι για πολλά χρόνια μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της AMICE ήταν ο διευθύνων σύμβουλος της Syndea, Δημήτρης Ζορμπάς, ενώ από το 2022 τον κ. Ζορ-

μπά αντικατέστησε στο Δ.Σ. της AMICE ο Σπύρος Μπαρκούζος, διευθυντής Διαχείρισης Κινδύνων της Syndea. Σύμφωνα με τη Syndea, το 50,55% του μετοχικού της κεφαλαίου ανήκει σε ελληνικές συνεταιριστικές ενώσεις και τράπεζες, ενώ το υπόλοιπο 49,45% ανήκει σε ευρωπαϊκούς συνεταιριστικούς ασφαλιστικούς οργανισμούς. Στους διεθνείς μετόχους περιλαμβάνονται τρεις από τους ισχυρότερους εκπροσώπους της ευρωπαϊκής συνεταιριστικής ασφάλισης: η Unipol Assicurazioni από την Ιταλία, η Macif από τη Γαλλία και η P&V από το Βέλγιο. Η συμμετοχή τους στη Syndea έχει ιδιαίτερη σημασία όχι μόνο κεφαλαιακά, αλλά και ως πηγή τεχνογνωσίας και πρόσβασης στις εξελίξεις της ευρωπαϊκής mutual ασφαλιστικής αγοράς. Η οικονομική έκθεση της εταιρείας αναφέρει ότι ευρωπαϊκές συνεταιριστικές ασφαλιστικές οργανώσεις εισήλθαν στο κεφάλαιό της ήδη από το 1994, ενώ στη συνέχεια ακολούθησε η συμμετοχή των ελληνικών συνεταιριστικών τραπεζών. Από την ελληνική πλευρά, κομβική παρουσία έχει η ΣΕΚΕ Α.Ε. – Συνεταιριστική Ένωση Καπνοπαραγωγών Ελλάδος, η οποία αποτελεί έναν από τους μεγαλύτερους μετόχους της Syndea. Στην τελευταία δημόσια Έκθεση Φερεγγυότητας, στην οποία δημοσιοποιούνται αναλυτικά οι ειδικές συμμετοχές άνω του 10%, η ΣΕΚΕ εμφανιζόταν με ποσοστό 19,45%, ενώ η Macif και η Unipol κατείχαν από 18,73% και η P&V 12%. Τα ποσοστά αυτά αφορούν την ημερομηνία αναφοράς της συγκεκριμένης έκθεσης και όχι κατ’ ανάγκη τη σημερινή ακριβή κατανομή. Το 2025 η Syndea κατέγραψε ασφαλιστικά έσοδα 30,13 εκατ. ευρώ, αυξημένα κατά 9,6%, ενώ τα έσοδα επενδύσεων αυξήθηκαν κατά 40,2%, στα 2,8 εκατ. ευρώ. Η εταιρεία επέστρεψε σε κερδοφορία, εμφανίζοντας κέρδη προ φόρων 532 χιλ. ευρώ, έναντι ζημιών 752 χιλ. ευρώ το 2024. Οι επενδύσεις και τα διαθέσιμά της αυξήθηκαν στα 69,18 εκατ. ευρώ, τα ίδια κεφάλαια στα 29,35 εκατ. ευρώ και το

Στην Ελλάδα, χαρακτηριστικό παράδειγμα συνεταιριστικής ασφαλιστικής και μέλους της AMICE αποτελεί η SyndeaΣυνεταιριστική Ασφαλιστική, η οποία διατηρεί έντονο ευρωπαϊκό αλλά και ελληνικό συνεταιριστικό αποτύπωμα στη μετοχική της σύνθεση ενεργητικό στα 77,12 εκατ. ευρώ. Παράλληλα, η διοίκηση σημειώνει ότι οι δείκτες κεφαλαιακής επάρκειας βρίσκονται «κατά πολύ» πάνω από τα ελάχιστα όρια φερεγγυότητας, χωρίς τη χρήση μεταβατικών μέτρων. Ωστόσο, η μεγάλη αξία της συνεταιριστικής ασφάλισης δεν βρίσκεται μόνο στο μέγεθος των κεφαλαίων που διαχειρίζεται. Βρίσκεται σε ένα διαφορετικό επιχειρηματικό μοντέλο, με μεγαλύτερη έμφαση στη μακροχρόνια σχέση με τον ασφαλισμένο, στην ανθεκτικότητα και στην επανεπένδυση της αξίας που δημιουργείται. Και σε μια εποχή αυξανόμενων φυσικών, γεωπολιτικών και κοινωνικών κινδύνων, το γεγονός ότι σχεδόν το ένα τρίτο της ευρωπαϊκής ασφαλιστικής αγοράς λειτουργεί πάνω σε αυτές τις αρχές αποκτά ιδιαίτερη βαρύτητα. Και όπως δηλώνει ο διευθύνων σύμβουλος της Syndea, κ. Δημήτρης Ζορμπάς, «οι αλληλασφαλιστικοί και συνεταιριστικοί φορείς αποτελούν πυλώνα σταθερότητας για την ευρωπαϊκή οικονομία».

ε το μήνυμα «Μαζί, χτίζουμε γέφυρες συνεργασίας και εξέλιξης» πραγματοποιήθηκε στη Βουδαπέστη μπροστά στον μαγικό Δούναβη το 29ο Ετήσιο Συνέδριο της Syndea και οι βραβεύσεις των συνεργατών. Την έναρξη του Συνεδρίου κήρυξε με ομιλία του ο πρόεδρος του Δ.Σ. κύριος Κώστας Καραμανλής, που, αφού επεσήμανε και εξήρε «το πάθος και το ήθος» που είναι ζητούμενα και δυσεύρετα, πέρασε στην οικονομική εικόνα, αναφέροντας ότι το 2025 ήταν καλή χρονιά τόσο για την παγκόσμια οικονομία (ανάπτυξη 3,3%) όσο και για την ελληνική ασφαλιστική αγορά, που ξεπέρασε πρώτη φορά τα €6 δισ. σε παραγωγή ασφαλίστρων. Η Syndea παρουσίασε αύξηση παραγωγής 4,8% (στα €30,38 εκατ.), με ιδιαίτερη ώθηση στα αυτοκίνητα (+17,2%), και πέρασε από ζημία σε κερδοφορία. Αναφέρθηκε επίσης στις στρατηγικές κινήσεις της εταιρείας, όπως ο ψηφιακός μετασχηματισμός, οι εκπαιδεύσεις προσωπικού, τα νέα προϊόντα υγείας και η ενίσχυση συνεργασιών με τράπεζες και πράκτορες. Η ομιλία του έκλεισε με αναφορά στο 2026, που ξεκίνησε θετικά, με μία αύξηση παραγωγής πάνω από 7% και στον νέο ρόλο της ασφάλισης ως εργαλείο πρόληψης. Τον λόγο πήρε στη συνέχεια ο κύριος Enrico San Pietro, Insurance General Manager της Unipol Assicurazioni, που ανέδειξε την προσήλωση της Syndea στη συνεταιριστική της ταυτότητα και τις ισχυρές σχέσεις της με τράπεζες, ενώσεις, διαμεσολαβητές και συνεργάτες. Και εκείνος ανέδειξε στον χαιρετισμό του την ισχυρή ανάπτυξη της ελληνικής ασφαλιστικής αγοράς κατά το 2025, υπογράμμισε δε ότι η Syndea αναπτύσσεται ανάλογα ή και ταχύτερα από την αγορά. Σημείωσε εξάλλου ότι οι νέες απαιτήσεις για την ασφάλιση έναντι φυσικών καταστροφών δημιουργούν ευκαιρίες για τη στήριξη νοικοκυριών και επιχειρήσεων. Τέλος, δεν παρέλειψε να αναφέρει ότι η Syndea επενδύει στον ψηφιακό μετασχηματισμό, συμπεριλαμβανομένης μιας νέας βασικής πλατφόρμας IT και της ευρύτερης αξιοποίησης της Τεχνητής Νοημοσύνης, ενώ οι σχέσεις της με τους ασφαλισμένους και την κοινωνία γενικότερα παραμένουν στο επίκεντρο του μέλλοντός της. Το Συνέδριο συνεχίστηκε με την ομιλία του κυρίου Δημήτρη Ζορμπά, CEO και γενικού διευθυντή

NEXTDEAL #588 30 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2026

| Ρεπορτάζ

της Syndea, που με μια λιτή και μεστή νοήματος παρουσίαση συνόψισε στα εξής: «Η ασφαλιστική αγορά λειτουργεί μέσα σε ένα περιβάλλον γεωπολιτικής αστάθειας, οικονομικής αβεβαιότητας, κλιματικής κρίσης και ταχείας τεχνολογικής αλλαγής, με πελάτες πιο ενημερωμένους και απαιτητικούς. Η Syndea επενδύει στην τεχνολογία και την καινοτομία για να αναβαθμίσει την εμπειρία ασφαλισμένων και συνεργατών, χωρίς όμως να χάνει την ανθρώπινη επαφή και την εμπιστοσύνη. Η φιλοσοφία μας μετατοπίζεται από την πώληση προϊόντος στην πώληση λύσης, από την τιμή στην αξία, και από το “τι καλύπτει” στο “τι θα συμβεί αν δεν το έχεις”. Η AI προτείνεται ως εργαλείο υποστήριξης του διαμεσολαβητή (e-mail, προετοιμασία συναντήσεων, ανάλυση αναγκών, follow-up, social media), όχι ως υποκατάστατο. Το μήνυμα-κλειδί: Δεν θα αντικατασταθούμε από την AI, αλλά από συναδέλφους που τη χρησιμοποιούν καλύτερα, με σεβασμό στο παρελθόν, αλλά βλέμμα στραμμένο σε ένα πιο φιλόδοξο μέλλον». Η κυρία Ελίνα Παπασπυροπούλου, γενική διευθύντρια της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος (ΕΑΕΕ), κλήθηκε να δώσει τη θεσμική εικόνα του κλάδου και της αγοράς: η ελληνική οικονομία και ασφαλιστική αγορά παρουσιάζουν σταθερή και δυναμική ανάπτυξη, με θετικές προοπτικές για το 2026, ενώ παράλληλα οι φυσικές καταστροφές αναδεικνύουν την ανάγκη για μεγαλύτερη ασφαλιστική προστασία. Η Πολιτεία φαίνεται να αλλάζει σταδιακά προσέγγιση, ενισχύοντας τον ρόλο της ιδιωτικής ασφάλισης ως συμπλήρωμα της κρατικής αρωγής, μέσω κινήτρων και υποχρεωτικής ασφάλισης. Ωστόσο, περίπου 4 στις 5 κατοικίες παραμένουν ανασφάλιστες, ενώ υπάρχει σημαντικό περιθώριο και στον τομέα των επιχειρήσεων. Η εξέλιξη αυτή δημιουργεί σημαντικές ευκαιρίες για την ασφαλιστική αγορά και αναδεικνύει τον κρίσιμο ρόλο των διαμεσολαβητών.

SYNDEA

Χτίζει γέφυρες συνεργασίας και εξέλιξης

Ο κ. Enrico San Pietro

Ο κ. Κώστας Καραμανλής

Ο κύριος Στάθης Γκόργκας, εμπορικός διευθυντής Syndea, έκλεισε το Συνέδριο, αναφερόμενος στην εμπορική δραστηριότητα της εταιρείας, στην εξωστρέφειά της αναφέροντας ενέργειες και δράσεις, καθώς και στα επόμενα projects που σχεδιάζονται και υλοποιούνται. Το Συνέδριο ολοκληρώθηκε με τη βράβευση των συνεργατών της Syndea, σε μια ξεχωριστή στιγμή αναγνώρισης της αφοσίωσης, της συνέπειας και των υψηλών επιδόσεών τους, που συνέβαλαν καθοριστικά στην επιτυχημένη πορεία της εταιρείας.

NEXTDEAL #588 30 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2026

Το επίσημο δείπνο της βραδιάς πραγματοποιήθηκε στο Madame Tussauds, προσφέροντας στους καλεσμένους μια πραγματικά μοναδική και ξεχωριστή εμπειρία. Τον συντονισμό του προγράμματος και της ροής του Συνεδρίου ανέλαβε η Νατάσσα Σιαμπάνη, διευθύντρια Επικοινωνίας και Δημοσίων Σχέσεων της Syndea, διασφαλίζοντας την ομαλή εξέλιξη της διοργάνωσης. Η ταξιδιωτική πλευρά του Συνεδρίου περιλάμβανε μια πανοραμική ξενάγηση στη Βούδα και τον λόφο του Κάστρου, με στάσεις στον Προμαχώνα των Ψαράδων, από όπου απο-

Ο κ. Στάθης Γκόργκας

λαμβάνει κανείς μία από τις πιο εμβληματικές θέες προς το Κοινοβούλιο και τον Δούναβη, καθώς και στον

Ο κ. Δημήτρης Ζορμπάς

ιστορικό Ναό του Ματθαίου. Στην Πέστη, οι συμμετέχοντες επισκέφθηκαν τη Βασιλική του Αγίου Στεφάνου, τα περίφημα Λουτρά Széchenyi, την Πλατεία Ηρώων και το εντυπωσιακό Κάστρο Vajdahunyad. Το πρόγραμμα επιφύλασσε, όμως, και μια ξεχωριστή έκπληξη: μια μοναδική εμπειρία στη μεγαλοπρεπή Όπερα της Ουγγαρίας, ειδικά σχεδιασμένη για τους καλεσμένους της Syndea. Το ταξίδι ολοκληρώθηκε με δύο ξεχωριστές επισκέψεις εκτός πόλης. Πρώτος σταθμός το Σενταντρέ (Άγιος Ανδρέας), ένα γραφικό, παραδουνάβιο χωριό με παραμυθένια ατμόσφαιρα, και στη συνέχεια οι αμπελώνες γύρω από τη Βουδαπέστη, όπως εκείνοι του Etyek, όπου οι επισκέπτες είχαν την ευκαιρία να απολαύσουν μια ξεχωριστή εμπειρία οινογνωσίας, μακριά από τη φασαρία της πόλης.

Ρεπορτάζ |

INTERASCO

ERGO GROUP

Ο Guy Goldstein Chief AI Officer του ομίλου ΤΟΝ ΝΕΟΣΎΣΤΑΤΟ ρόλο του Chief Artificial Intelligence Officer (CAIO) στο Διοικητικό Συμβούλιο της ERGO Group A αναλαμβάνει από την 1η Οκτωβρίου 2026 ο Guy Goldstein. Στη θέση αυτή, θα είναι υπεύθυνος για τη συστηματική εφαρμογή της Τεχνητής Νοημοσύνης σε ολόκληρο τον Όμιλο ERGO. Παράλληλα, ο Mark Klein, ο οποίος κατέχει σήμερα τη θέση του Chief Digital Officer της ERGO Group AG, θα αποχωρήσει από την εταιρεία στο τέλος του έτους, με δική του πρωτοβουλία. Ο Guy Goldstein θα αναλάβει τα νέα καθήκοντα του CAIO παράλληλα με τη θέση του ως CEO της ERGO NEXT στις Ηνωμένες Πολιτείες. Ίδρυσε την αμερικανική ασφαλιστική εταιρεία Γενικών Ασφαλίσεων (περιουσίας και αστικής ευθύνης) στο Πάλο Άλτο το 2016, με επίκεντρο τις ιδιαίτερες ανάγκες των ιδιοκτητών μικρών επιχειρήσεων, και, αξιοποιώντας την ιδιόκτητη τεχνολογική της πλατφόρμα, την ανέπτυξε σε μία από τις κορυφαίες ψηφιακές ασφαλιστικές εταιρείες στις ΗΠΑ. Η ERGO NEXT έχει ενσωματωθεί πλήρως στην ERGO από το 2025, έπειτα από τη συνεργασία που ξεκίνησε το 2017 μεταξύ της ERGO και της Munich Re. Με τη δημιουργία της θέσης του Chief AI Officer, επιβεβαιώνουμε τη στρατηγική μας φιλοδοξία να εφαρμόσουμε συστηματικά την Τεχνητή Νοημοσύνη σε ολόκληρη την αλυσίδα αξίας μας και σε όλες τις αγορές στις οποίες δραστηριοποιούμαστε. Ενσωματώνουμε πλέον συστηματικά αυτήν την καινοτομία και την εξαιρετική εμπειρία στο Διοικητικό Συμβούλιο του ομίλου, καθιστώντας τις διαθέσιμες σε ολόκληρη την ERGO», δήλωσε μεταξύ άλλων ο Markus Rieß, CEO της ERGO Group AG.

Ενισχύει τη Διεύθυνση Πωλήσεων και επενδύει στην εκπαίδευση

ε σημαντική οργανωτική ενίσχυση της εμπορικής της λειτουργίας προχωρά η Interasco, στο πλαίσιο της δυναμικής αναπτυξιακής της πορείας και της διαρκούς επένδυσής της στους ανθρώπους και στο δίκτυο συνεργατών της, με στόχο την περαιτέρω ενδυνάμωση της παρουσίας της στην ασφαλιστική αγορά. Αναγνωρίζοντας τον καθοριστικό ρόλο της γνώσης, της εξειδίκευσης και της συνεχούς επαγγελματικής εξέλιξης, η Διεύθυνση Πωλήσεων & Marketing μετονομάζεται σε Διεύθυνση Πωλήσεων, Marketing & Εκπαίδευσης, ενσωματώνοντας πλέον και θεσμικά τον πυλώνα της εκπαίδευσης στη στρατηγική ανάπτυξης της εταιρείας. Στο πλαίσιο της νέας οργανωτικής δομής δημιουργείται Τμήμα Εκπαίδευσης, με αναπληρώτρια

Η κ. Άντα Καμιτζάκη

Ο κ. Σάκης Χριστόπουλος

διευθύντρια Εκπαίδευσης την κ. Άντα Καμιτζάκη, η οποία αναλαμβάνει παράλληλα αρμοδιότητες στην υποστήριξη και ανάπτυξη του δικτύου συνεργατών της εταιρείας, ενισχύοντας τη σύνδεση της εκπαίδευσης με τη συνολική αναπτυξιακή στρατηγική της

Interasco. Παράλληλα, ο κ. Σάκης Χριστόπουλος αναλαμβάνει καθήκοντα αναπληρωτή διευθυντή Πωλήσεων & Marketing, ενισχύοντας περαιτέρω τη λειτουργία της Διεύθυνσης και συμβάλλοντας στην υλοποίηση των στρατηγικών στό-

χων της εταιρείας. Οι οργανωτικές αυτές πρωτοβουλίες εντάσσονται στο ευρύτερο στρατηγικό πλάνο της Διεύθυνσης Πωλήσεων, Marketing & Εκπαίδευσης, με επικεφαλής τον κ. Κωνσταντίνο Αρβανίτη, και επιβεβαιώνουν τη δέσμευση της Interasco για τη διαρκή ανάπτυξη και ενδυνάμωση του δικτύου συνεργατών της. «Η δημιουργία του Τμήματος Εκπαίδευσης και η περαιτέρω ενίσχυση της Διεύθυνσης Πωλήσεων, Marketing & Εκπαίδευσης επιβεβαιώνουν τη δέσμευσή μας να στηρίζουμε ουσιαστικά το δίκτυό μας, προσφέροντάς του τα κατάλληλα εφόδια για να ανταποκρίνεται αποτελεσματικά στις σύγχρονες απαιτήσεις της αγοράς», τόνισε μεταξύ άλλων ο διευθύνων σύμβουλος της Interasco, κ. Κάρολος Σαΐας.

ΥΔΡΌΓΕΙΟΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ

Ψηφιακό δίδυμο για τις κτιριακές εγκαταστάσεις

την υλοποίηση ενός ψηφιακού διδύμου (Digital Twin) των κτιριακών της εγκαταστάσεων, αξιοποιώντας σύγχρονες τεχνολογίες Internet of Things, real-time monitoring και ανάλυσης δεδομένων, προχωρά η Υδρόγειος Ασφαλιστική, στο πλαίσιο της στρατηγικής της για τη βιωσιμότητα, την ενεργειακή αποδοτικότητα και τη βελτίωση του εργασιακού περιβάλλοντος. Για την υλοποίηση του έργου, η Υδρόγειος Ασφαλιστική συνεργάστηκε με την bSpoke Solutions, η οποία σχεδίασε και ανέπτυξε την πλατφόρμα AiRen, το ψηφιακό περιβάλλον πάνω στο οποίο αναπτύσσεται το Digital Twin. Στόχος είναι η δημιουργία μιας δυναμικής ψηφιακής αναπαράστασης του κτιρίου, η οποία συνδέει τη φυσική λειτουργία των εγκαταστάσεων με δεδομένα πραγματικού χρόνου και προσφέρει μια ενιαία εικόνα της ενεργειακής και περιβαλλοντικής τους συμπεριφοράς. Με αυτόν τον τρόπο, η εταιρεία μπορεί να παρακολουθεί την απόδοση των εγκαταστάσεων, να εντοπίζει έγκαιρα σημεία που χρήζουν βελτίωσης και να λαμβάνει πιο τεκμηριωμένες αποφάσεις για τη λειτουργία και τη βιωσιμότητά τους.

Το έργο συμβάλλει: • στη βελτίωση της ενεργειακής αποδοτικότητας και στη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος των εγκαταστάσεων, • στη δημιουργία ενός πιο ποιοτικού και υγιούς εργασιακού περιβάλλοντος για τους εργαζομένους,

• στην ενίσχυση της παρακολούθησης και αναφοράς δεικτών βιωσιμότητας, υποστηρίζοντας τους στόχους ESG της εταιρείας. «Η βιωσιμότητα αποτελεί για εμάς μέρος του τρόπου με τον οποίο αντιλαμβανόμαστε τη λειτουργία και την εξέλιξη της εταιρείας. Επενδύουμε σε λύσεις που μας επιτρέπουν να γνωρίζουμε καλύτερα, να μετράμε και να βελτιώνουμε τον τρόπο με τον οποίο λειτουργούμε, δημιουργώντας παράλληλα ένα καλύτερο περιβάλλον για τους ανθρώπους μας. Η αξιοποίηση της τεχνολογίας αποτελεί σημαντικό μέρος αυτής της προσπάθειας. Το Digital Twin των εγκαταστάσεών μας είναι ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα του πώς η καινοτομία μπορεί να μετατρέπεται σε πρακτική αξία: σε μεγαλύτερη αποδοτικότητα, καλύτερη αξιοποίηση των πόρων και πιο υπεύθυνη λειτουργία. Για την Υδρόγειο Ασφαλιστική, η βιωσιμότητα δεν είναι ένας ξεχωριστός στόχος, αλλά μέρος της καθημερινής μας λειτουργίας και της πορείας μας προς το μέλλον», δήλωσε σχετικά ο διευθύνων σύμβουλος της Υδρογείου Ασφαλιστικής, Παύλος Κασκαρέλης. NEXTDEAL #588 30 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2026

CMY

Εταιρείες |

BROKERS UNION

Χτίζει σχέσεις εμπιστοσύνης με το δίκτυο συνεργατών Ετήσιο ταξίδι 56 συνεργατών στην Πολωνία

την Πολωνία πραγματοποίησε η Brokers Union το ετήσιο ταξίδι συνεργατών της. Οι 56 συνεργάτες που πέτυχαν τα παραγωγικά κριτήρια του διαγωνισμού είχαν την ευκαιρία να γνωρίσουν τη Βαρσοβία και την Κρακοβία, δύο πόλεις με πλούσια ιστορία, ιδιαίτερη αρχιτεκτονική και σημαντική πολιτιστική κληρονομιά. Στη Βαρσοβία επισκέφθηκαν την Παλιά Πόλη, το Βασιλικό Κάστρο και τους Βασιλικούς Κήπους, ενώ γνώρισαν την ιστορία της εβραϊκής κοινότητας και τα γεγονότα του Β΄ Παγκοσμίου Πολέμου. Στην Κρακοβία, περιηγήθηκαν στην ιστορική Παλιά Πόλη και το Wawel, ενώ επισκέφθηκαν το Άουσβιτς-Μπίρκεναου και τα Αλατωρυχεία Wieliczka. Το ταξίδι ολοκληρώθηκε με ξεχωριστά δείπνα και στιγμές χαλάρωσης, ενισχύοντας το κλίμα ομαδικότητας, την επικοινωνία και τη συνεργασία μεταξύ των συμμετεχόντων, των στελεχών των ασφαλιστικών εταιρειών και της Διοίκησης της Brokers Union. Την εταιρεία εκπροσώπησαν ο πρόεδρος του Δ.Σ., κ. Νικόλαος Βελλιάδης, ο διευθύνων σύμβουλος, κ.

Στο ταξίδι ξεχώρισε η συνάντηση πωλήσεων, με τη συμμετοχή όλων των συνεργατών, των εκπροσώπων ασφαλιστικών εταιρειών και της διοίκησης. Τη συνάντηση άνοιξε ο πρόεδρος του Δ.Σ., κ. Νικόλαος Βελλιάδης

Ανάπτυξη με σχέδιο, το στρα

ην ίδια ώρα η Brokers Union υλοποιεί μεθοδικά το επιχειρησιακό της σχέδιο 20262030, καταγράφοντας ενισχυμένη παραγωγή, νέες συνεργασίες και στρατηγικές επενδύσεις σε οργάνωση και τεχνολογία, θέτοντας τις βάσεις για μια ισχυρή πορεία ανάπτυξης τα επόμενα χρόνια. Και όπως αναφέρει χαρακτηριστικά, σε μια αγορά που μεταβάλλεται διαρκώς, η σταθερότητα δεν είναι τυχαίο αποτέλεσμα – είναι προϊόν σχεδιασμού. Ειδικότερα, η εταιρεία αναπτύσσεται συστηματικά, εφαρμόζοντας με συνέπεια το επιχειρησιακό σχέδιο που έχει καταρτίσει για την περίοδο 2026-2030. Κάθε βήμα, από τη συστηματική ανάπτυξη των εργασιών και την οργανωτική αναδιάρθρωση έως τις επενδύσεις σε τεχνολογία, εντάσσεται σε ένα ενιαίο όραμα ανάπτυξης, με σαφείς στόχους και μετρήσιμα αποτελέσματα.

Ενισχυμένη παραγωγή σε όλους τους κλάδους ασφάλισης Η παραγωγή της εταιρείας για το διάστημα Ιανουαρίου-Αυγούστου 2026 κατέγραψε σημαντική ανάπτυξη κατά 4,3 εκατ. ευρώ, που αντιστοιχεί σε ποσοστό αύξησης 16,32% σε σχέση με την αντίστοιχη περίοδο του 2025. Με αυτούς τους ρυθμούς ανάπτυξης η εταιρεία στο τέλος του 2026 θα ξεπεράσει τα 50 εκατ. ευρώ εγγεγραμμένα ασφάλιστρα. Πρόκειται για μια ευρεία και ισορροπημένη ανάπτυξη, η οποία επιτυγχάνεται από τη δημιουργία νέων συνεργασιών και την οργανική αύξηση των εργασιών των υφιστάμενων συνεργατών του Δικτύου Πωλήσεων. Ο κλάδος Αυτοκινήτων παρέμεινε ο βασικός πυλώνας παραγωγής, καταγράφοντας άνοδο 16,56%. Εντυπωσιακή είναι η επίδοση στις ασφαλίσεις κλάδου Ζωής & Υγείας, ο οποίος

NEXTDEAL #588 30 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2026

| Εταιρείες

Αναστάσιος Παπαδόπουλος, η διευθύντρια Πωλήσεων κ. Έλενα Μαζιώτη, η υπεύθυνη Κλάδου Ανάληψης Περιουσίας & Γενικών Ασφαλίσεων, κ. Αλεξάνδρα Τριανταφυλλάκη, ο υπεύθυνος Αποζημίωσης Διαχείρισης Ομαδικών Συμβολαίων, κ. Λουκάς Στάμου, η επιθεωρήτρια Πωλήσεων, κ. Άννα Τζούβελη, και η Γραμματεία

Διοίκησης, κ. Στελίνα Καποδίστρια. Για ακόμα μια χρονιά ξεχώρισε στο ταξίδι η Συνάντηση Πωλήσεων, σε ειδικά διαμορφωμένη αίθουσα του ξενοδοχείου, με τη συμμετοχή όλων των συνεργατών, των εκπροσώπων ασφαλιστικών εταιρειών, αλλά και της Διοίκησης. Τη συνάντηση άνοιξε ο πρόεδρος του Δ.Σ., κ. Νικόλαος

Βελλιάδης. Αφού καλωσόρισε τους συμμετέχοντες, προλόγισε τις αλλαγές που επίκεινται στα συστήματα της εταιρείας με κύριο στόχο την απλοποίηση των διαδικασιών και την ενίσχυση της παραγωγικής δραστηριότητας των συνεργατών. Ο διευθύνων σύμβουλος, κ. Αναστάσιος Παπαδόπουλος, παρουσίασε

την εξέλιξη της παραγωγικής δραστηριότητας της Brokers Union για το έτος 2026, τονίζοντας ότι η εταιρεία έχει προετοιμαστεί πλήρως σύμφωνα με το ισχύον ασφαλιστικό πλαίσιο, με οργανωμένους κανονισμούς σε όλα τα τμήματά της. Παράλληλα, αναφέρθηκε στη σημαντική τεχνολογική αναβάθμιση

της εταιρείας, με την ανάπτυξη CRM, την αυτοματοποίηση των διαδικασιών και την αξιοποίηση της Τεχνητής Νοημοσύνης για έξυπνες εφαρμογές που διευκολύνουν την καθημερινή εργασία των συνεργατών. «Επενδύουμε στην οργάνωση, στην τεχνολογία και την Τεχνητή Νοημοσύνη, με στόχο να προσφέρουμε στους συνεργάτες μας σύγχρονα εργαλεία και στους πελάτες μας ολοκληρωμένες ασφαλιστικές λύσεις, προσαρμοσμένες στις πραγματικές τους ανάγκες. Ταυτόχρονα, δημιουργούμε τις προϋποθέσεις για περαιτέρω ανάπτυξη των πωλήσεων και αξιοποίηση ευκαιριών cross-selling». Το ταξίδι έκλεισε με το δείπνο στο καλύτερο εστιατόριο της Κρακοβίας, Szara Ges Restaurant, όπου οι συμμετέχοντες απόλαυσαν την εξαιρετική κουζίνα, έχοντας την ευκαιρία να συζητήσουν σε ωραία ατμόσφαιρα τις καινοτόμες ιδέες που παρουσιάστηκαν κατά τη διάρκεια της συνάντησης.

τηγικό πλάνο 2026-2030 σε πλήρη εξέλιξη σημείωσε ποσοστιαία αύξηση της τάξης του 18,19%, αντανακλώντας τη διευρυμένη εμπιστοσύνη των συνεργατών στην τοποθέτηση προϊόντων Υγείας, αλλά και σε μακροπρόθεσμα προϊόντα αποταμίευσης. Οι λοιποί κλάδοι Γενικών Ασφαλίσεων κινήθηκαν με άνοδο 11,90%, συμβάλλοντας κι αυτοί θετικά στη συνολική επίδοση της εταιρείας. Η ταυτόχρονη ανάπτυξη σε όλες τις κατηγορίες αποτελεί ένδειξη υγιούς και διαφοροποιημένου επιχειρηματικού μοντέλου, ανθεκτικού σε διακυμάνσεις μεμονωμένων αγορών.

Η εμπιστοσύνη των συνεργατών σε αριθμούς Πέρα από τα οικονομικά μεγέθη, εξίσου σημαντική είναι η διεύρυνση του δικτύου συνεργασιών γεωγραφικά και αριθμητικά. Κατά το διάστημα Ιανουαρίου-Αυγούστου 2026 η εταιρεία δημιούργησε 44 νέες συνεργασίες, ένα NEXTDEAL #588 30 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2026

στοιχείο που αποδεικνύει έμπρακτα την εμπιστοσύνη που δείχνουν οι επαγγελματίες της αγοράς στις παρεχόμενες υπηρεσίες και στη συστηματική υποστήριξη που προσφέρει η εταιρεία σε καθημερινή βάση. Σημαντική έμφαση δίνει η εταιρεία στη δημιουργία ισχυρών συνεργειών, στην εξαγορά ασφαλιστικών γραφείων και χαρτοφυλακίων, με προοπτική την περαιτέρω αξιοποίηση και ενίσχυση του χαρτοφυλακίου της. Η προσέλκυση νέων συνεργατών δεν αποτελεί απλώς αριθμητικό δείκτη· αντανακλά τη φήμη της εταιρείας μέσα από συνέπεια, διαφάνεια και ουσιαστική στήριξη στο έργο τους.

Σύγχρονη οργανωτική δομή στην υπηρεσία των συνεργατών Η ανάπτυξη αυτή δεν θα ήταν βιώσιμη χωρίς την αντίστοιχη εσωτερική θωράκιση. Η εταιρεία προχώρησε στη δημιουργία ενός σύγχρονου μοντέλου οργανωτικής δομής των διοικητικών

της υπηρεσιών, με διακριτούς ρόλους σε κάθε επιμέρους λειτουργία: ανάληψης κινδύνων, έκδοσης προσφορών, διαχείρισης αποζημιώσεων και μεταβολών συμβολαίων. Η σαφής αυτή κατανομή αρμοδιοτήτων επιτρέπει στους συνεργάτες να εξυπηρετούνται άμεσα, με ακρίβεια και αποτελεσματικότητα, ανεξάρτητα από τη φύση ή την πολυπλοκότητα του αιτήματός τους. Παράλληλα, η εταιρεία προχώρησε σε ευρύτερη εσωτερική οργάνωση, θεσπίζοντας διαδικασίες και λειτουργίες σε όλα τα τμήματα. Ο στόχος διττός: Συμβάλλει αποτελεσματικά στη συνολική ανάπτυξη της εταιρείας και διασφαλίζει την ορθή, ελεγχόμενη και συνεπή διαχείριση των καθημερινών εργασιών σε ένα περιβάλλον, που απαιτεί ταχύτητα χωρίς συμβιβασμούς στην ποιότητα.

Επένδυση στην τεχνολογία Με βλέμμα στο μέλλον, η εταιρεία επενδύει

συστηματικά στην Τεχνητή Νοημοσύνη και τον ψηφιακό μετασχηματισμό της λειτουργίας της. Εντός των επόμενων μηνών αναμένεται να ολοκληρωθεί η ανάπτυξη νέων μηχανογραφικών συστημάτων CRM, τα οποία θα επιτρέψουν την ενιαία διαχείριση όλων των αιτημάτων των συνεργατών και θα προσφέρουν άμεση, τεκμηριωμένη υποστήριξη. Παράλληλα, θεσπίζονται συγκεκριμένα Service Level Agreements (SLAs), ώστε κάθε αίτημα να έχει προκαθορισμένο χρόνο απόκρισης και διεκπεραίωσης, ενισχύοντας περαιτέρω την αξιοπιστία και τη διαφάνεια προς το Δίκτυο Πωλήσεων. Με σταθερό προσανατολισμό στους στόχους του BusinessPlan 2026-2030, η εταιρεία συνεχίζει να χτίζει μια σχέση εμπιστοσύνης με το δίκτυο συνεργατών της, θέτοντας τις βάσεις για μια ισχυρή πορεία ανάπτυξης τα επόμενα χρόνια με προτεραιότητά της τους συνεργάτες της.

26 ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΦΩΤΟΠΟΥΛΟΣ Hoolie Pet Insurance

Το γνώριζες ότι στη Νότια Κορέα πωλούνται περισσότερα καρότσια για σκύλους παρά για μωρά; n Στη Νότια Κορέα τα καρότσια δεν μεταφέρουν απαραίτητα μωρά! Σύμφωνα με στοιχεία της διαδικτυακής πλατφόρμας Gmarket, το 2023 τα καρότσια για κατοικίδια αντιπροσώπευαν το 57% των σχετικών πωλήσεων και εκείνα για μωρά το 43%. Τα pet strollers χρησιμοποιούνται κυρίως για ηλικιωμένους σκύλους, μικρόσωμες φυλές ή κατοικίδια που δυσκολεύονται να περπατήσουν. Αρκετά έχουν αναρτήσεις, ποτηροθήκες και αποθηκευτικούς χώρους. Με λίγα λόγια, ο τετράποδος επιβάτης ταξιδεύει… business class!

Το γνώριζες ότι στο Βέλγιο διοργανώνεται ολόκληρη παρέλαση για τις γάτες; Κάθε τρία χρόνια, η πόλη Ιπρ του Βελγίου μεταμορφώνεται σε ένα τεράστιο γατοχωριό. Η περίφημη Kattenstoet περιλαμβάνει άρματα, γιγάντιες γάτες, μουσική, χορευτές και ανθρώπους ντυμένους αιλουροειδή.Στο τέλος της γιορτής, ένας γε-

Το γνώριζες ότι σε ορισμένες χώρες τα κατοικίδια είναι περισσότερα από τα παιδιά, ακόμη και από τους ανθρώπους; n Ο κόσμος φαίνεται να γεμίζει πατούσες! Στην Ιταλία τα κατοικίδια, μαζί με τα ψάρια και τα πτηνά, είναι πολλαπλάσια από τα παιδιά κάτω των 15 ετών. Στην Ιαπωνία οι περίπου 15,6 εκατομμύρια σκύλοι και γάτες ξεπερνούν επίσης τα παιδιά αυτής της ηλικίας. Η Αυστραλία πηγαίνει ακόμη πιο μακριά: Έχει περίπου 31,6 εκατομμύρια κατοικίδια, περισσότερα από ολόκληρο τον ανθρώπινο πληθυσμό της! Η σύγχρονη οικογένεια μπορεί να έχει λιγότερα παιδικά παιχνίδια, αλλά σίγουρα έχει περισσότερα λουριά, ονυχοδρόμια και… τρίχες στον καναπέ!

λωτοποιός πετά λούτρινες γάτες από το καμπαναριό προς το πλήθος. Έτσι η πόλη μετέτρεψε ένα σκοτεινό έθιμο του παρελθόντος σε μια ακίνδυνη γιορτή αγάπης για τις γάτες. Ένα καρναβάλι όπου το «νιάου» είναι η επίσημη γλώσσα!

Το γνώριζες ότι η βρετανική κυβέρνηση έχει γάτο με επίσημο τίτλο; Ο Larry δεν είναι ένας συνηθισμένος γάτος. Ζει στην πρωθυπουργική κατοικία της Ντάουνινγκ Στριτ και έχει τον τίτλο «Chief Mouser to the Cabinet Office», δηλαδή Αρχιποντικοκυνηγός του Υπουργικού Συμβουλίου! Υιοθετήθηκε από καταφύγιο και εγκαταστάθηκε στο Νο. 10 το 2011. Από τότε έχει γνωρίσει πολλούς πρωθυπουργούς, υπουργούς και ξένους ηγέτες. Οι κυβερνήσεις αλλάζουν, αλλά ο Larry μένει στη θέση του, επιβλέποντας τον χώρο με την ψυχραιμία κάποιου που ξέρει ότι είναι ο πραγματικός ιδιοκτήτης του κτιρίου!

Το γνώριζες ότι στην Ελβετία ένα ινδικό χοιρίδιο δεν πρέπει να ζει μόνο του; n Στην Ελβετία η μοναξιά των κατοικιδίων αντιμετωπίζεται πολύ σοβαρά. Τα ινδικά χοιρίδια θεωρούνται ιδιαίτερα κοινωνικά ζώα και, σύμφωνα με τους κανόνες ευζωίας της χώρας, δεν πρέπει να διατηρούνται μόνα τους. Χρειάζονται τη συντροφιά τουλάχιστον ενός ακόμη ινδικού χοιριδίου, γιατί η ανθρώπινη παρέα δεν αντικαθιστά πλήρως την επικοινωνία με ένα ζώο του ίδιου είδους. Στην Ελβετία, λοιπόν, όταν αποφασίζεις να αποκτήσεις ένα ινδικό χοιρίδιο, πρέπει να είσαι έτοιμος να καλωσορίσεις και… τον καλύτερό του φίλο!

Το γνώριζες ότι η Ευρώπη είναι περισσότερο «γατοήπειρος» παρά «σκυλοήπειρος»; n Οι γάτες κερδίζουν τη μάχη της δημοτικότητας στην Ευρώπη! Σύμφωνα με τα ευρωπαϊκά στοιχεία, στα σπίτια της ηπείρου ζουν περίπου 108 εκατομμύρια γάτες, έναντι 90 εκατομμυρίων σκύλων. Ίσως επειδή προσαρμόζονται ευκολότερα στη ζωή του διαμερίσματος, ίσως επειδή δεν χρειάζονται καθημερινές βόλτες ή απλώς επειδή μας έχουν πείσει ότι το σπίτι μάς ανήκει μόνο τυπικά. Σε κάθε περίπτωση, η γάτα κατέκτησε την Ευρώπη χωρίς στρατό: μόνο με γουργουρητό, βλέμμα και λίγες τρίχες στον καναπέ! NEXTDEAL #588 30 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2026

27 Το γνώριζες ότι στο Νεπάλ υπάρχει ολόκληρη γιορτή αφιερωμένη στους σκύλους; Το γνώριζες ότι στην Ιαπωνία υπάρχει ολόκληρη οικονομία αφιερωμένη στις γάτες; n Οι Ιάπωνες έχουν ακόμη και ειδικό όρο για την οικονομική δύναμη της γάτας: «Nekonomics» ή «Catnomics». Cat cafés, γατίσια γλυκά, βιβλία, τουριστικά αξιοθέατα, αξεσουάρ και θεματικά καταστήματα δημιουργούν μια αγορά δισεκατομμυρίων. Για το 2026 εκτιμήθηκε ότι η συνολική οικονομική επίδραση των γατών στην Ιαπωνία θα πλησίαζε τα 3 τρισεκατομμύρια γιεν. Οι γάτες, τελικά, δεν κυριαρχούν μόνο στο Διαδίκτυο και στους καναπέδες μας, αλλά επηρεάζουν και την οικονομία μιας ολόκληρης χώρας, χωρίς να σηκώσουν ούτε πατούσα!

Το γνώριζες ότι στην Ισπανία η κηδεμονία ενός κατοικιδίου μπορεί να κριθεί στο δικαστήριο; Στην Ισπανία οι σκύλοι και οι γάτες δεν θεωρούνται πλέον από τον νόμο απλά αντικείμενα ιδιοκτησίας, αλλά ζωντανά όντα με αισθήσεις. Σε περίπτωση διαζυγίου, λαμβάνονται υπόψη η ευζωία και οι ανάγκες του κατοικιδίου. Το δικαστήριο μπορεί να αποφασίσει με ποιον θα μένει,

πώς θα μοιράζεται ο χρόνος μαζί του και ποιος θα καλύπτει τα έξοδά του. Με λίγα λόγια, η «κηδεμονία του σκύλου» μπορεί να αποτελέσει κανονικό κεφάλαιο ενός διαζυγίου. Γιατί μια οικογένεια μπορεί να χωρίσει, αλλά η αγάπη για την πατούσα παραμένει κοινή!

Pet Fun Fact: Οι γάτες μάς «μιλούν» με έναν δικό τους κώδικα! Το γνώριζες ότι σχεδόν ένα στα δύο ευρωπαϊκά σπίτια έχει κατοικίδιο; n Η Ευρώπη είναι μια τεράστια οικογένεια φιλόζωων. Σύμφωνα με στοιχεία της FEDIAF, περίπου 140 εκατομμύρια ευρωπαϊκά νοικοκυριά, σχεδόν το 49% του συνόλου, έχουν τουλάχιστον ένα κατοικίδιο. Συνολικά, στην Ευρώπη ζουν περισσότερα από 300 εκατομμύρια ζώα συντροφιάς, από σκύλους και γάτες μέχρι πτηνά, ψάρια και μικρά θηλαστικά. Σχεδόν σε κάθε πολυκατοικία, λοιπόν, υπάρχει κάποιος που γαβγίζει στον ταχυδρόμο, κοιμάται μέσα σε κουτί ή ζητά πρωινό πριν καν χτυπήσει το ξυπνητήρι! NEXTDEAL #588 30 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2026

Γνωρίζατε ότι οι ενήλικες γάτες σπάνια νιαουρίζουν για να επικοινωνήσουν μεταξύ τους; Το νιαούρισμα φαίνεται πως είναι ένας ιδιαίτερος τρόπος επικοινωνίας που χρησιμοποιούν κυρίως με τους ανθρώπους! Με τον καιρό, κάθε γάτα ανακαλύπτει ποιοι ήχοι τραβούν την προσοχή του κηδεμόνα της και τους προσαρμόζει ανάλογα με αυτό που θέλει. Ένα σύντομο και γλυκό «νιάου» μπορεί να σημαίνει «γεια σου», ενώ ένα πιο επίμονο ή δυνατό νιαούρισμα μπορεί να δηλώνει ότι πεινάει, θέλει παιχνίδι ή ζητά να της ανοίξετε κάποια πόρτα. Παράλληλα, χρησιμοποιεί το γουργούρισμα, την ουρά, τα αυτιά και το βλέμμα της για να εκφράσει τη διάθεσή της. Στην πραγματικότητα, κάθε γάτα δημιουργεί έναν μοναδικό «κώδικα επικοινωνίας» με την οικογένειά της. Την επόμενη φορά που θα σας νιαουρίσει, παρατηρήστε προσεκτικά: ίσως προσπαθεί να σας πει κάτι πολύ συγκεκριμένο!

n Μία ημέρα τον χρόνο, οι σκύλοι στο Νεπάλ αντιμετωπίζονται σαν πραγματικοί VIP! Η γιορτή λέγεται Kukur Tihar και είναι αφιερωμένη στην πίστη, στη φιλία και την προστασία που προσφέρουν οι σκύλοι στους ανθρώπους. Εκείνη τη μέρα, δεσποζόμενοι αλλά και αδέσποτοι σκύλοι φορούν στεφάνια από λουλούδια, δέχονται ένα κόκκινο σημάδι ευλογίας στο μέτωπο και απολαμβάνουν ξεχωριστές λιχουδιές. Τιμώνται επίσης οι αστυνομικοί και οι διασωστικοί σκύλοι για την προσφορά τους. Είναι ίσως η μόνη γιορτή όπου κάθε σκύλος ακούει επίσημα αυτό που ήδη πιστεύει: ότι είναι ο βασιλιάς του σπιτιού!

Το γνώριζες ότι ορισμένες αποζημιώσεις κατοικιδίων μοιάζουν απίστευτες; n Οι ασφαλιστικές εταιρείες έχουν δει μερικά πραγματικά παράξενα περιστατικά: έναν σκύλο που κατάπιε 15 πιπίλες, έναν Bullmastiff που έφαγε μια ολόκληρη σπάτουλα, αλλά και μια γάτα που εγκλωβίστηκε μέσα σε πτυσσόμενο καναπέ! Σε άλλη περίπτωση, ένας σκύλος κατάπιε ακόμη και βελόνα ραψίματος μήκους 5 εκατοστών. Πίσω από αυτές τις παράξενες ιστορίες, όμως, υπήρχαν επείγουσες επεμβάσεις και υψηλά κτηνιατρικά έξοδα. Γιατί τα κατοικίδια είναι απρόβλεπτα, και γι’ αυτό ακριβώς υπάρχει η ασφάλιση κατοικιδίων. Οι περιπτώσεις έχουν καταγραφεί από τις ασφαλιστικές Nationwide, Trupanion και Southern Cross Pet Insurance.

ταξιδιωτική ασφάλιση βρέθηκε στο επίκεντρο εξειδικευμένου σεμιναρίου, που πραγματοποιήθηκε την Τρίτη 15 Σεπτεμβρίου στην Αθήνα, με τη συμμετοχή συνεργατών της Kemter Insurance Agencies – Coverholders at Lloyd’s. Η εκδήλωση φιλοξενήθηκε στο ξενοδοχείο Amalia Athens και πραγματοποιήθηκε στο πλαίσιο της συνεργασίας της DAÈS London Market Insurance Brokers με την Kemter Insurance Agencies. Ειδικότερα, όπως αναφέρει η εταιρεία, η DAÈS London Market Insurance Brokers, στο πλαίσιο της συνεργασίας της με την Kemter Insurance Agencies, έδωσε την ευκαιρία στους συνεργάτες της να γνωρίσουν ακόμη καλύτερα τις δυνατότητες και τις ιδιαιτερότητες της ταξιδιωτικής ασφάλισης και να αποκτήσουν χρήσιμα εργαλεία για την καθημερινή εξυπηρέτηση των πελατών τους. Ιδιαίτερη αξία στα συγκεκριμένα προγράμματα προσδίδει το γεγονός ότι ασφαλιστής είναι η Lloyd’s Insurance Company S.A., προσφέροντας την αξιοπιστία και τη διεθνή εμπειρία που χαρακτηρίζουν την αγορά των Lloyd’s. Κατά τη διάρκεια του σεμιναρίου, η ομάδα της Kemter μοιράστηκε την εξειδικευμένη γνώση και εμπειρία της, παρουσιάζοντας τις διαθέσιμες

Ρεπορτάζ |

DAΕS LONDON MARKET INSURANCE BROKERS-KEMTER INSURANCE AGENCIES

Έφεραν την ταξιδιωτική ασφάλιση στο επίκεντρο λύσεις ταξιδιωτικής ασφάλισης, τις παρεχόμενες καλύψεις, τα κριτήρια αποδοχής κινδύνων και τις εξαιρέσεις, τις υπηρεσίες ιατρικής βοήθειας κατά τη διάρκεια του ταξιδιού, καθώς και τη διαδικασία διαχείρισης απαιτήσεων και αποζημιώσεων. Πέρα από το εκπαιδευτικό σκέλος, η συνάντηση αποτέλεσε μια όμορφη ευκαιρία για ουσιαστική συζήτηση, ανταλλαγή εμπειριών και καλύτερη κατανόηση των αναγκών που συναντούν καθημερινά οι επαγγελματίες της ασφαλιστικής διαμεσολάβησης. «Ευχαριστούμε θερμά την Kemter Insurance Agencies για την εξαιρετική παρουσίαση και την πολύτιμη τεχνογνωσία που μοιράστηκε μαζί μας, καθώς και όλους τους συνεργάτες μας που συμμετείχαν και συνέβαλαν με την παρουσία τους σε μια ιδιαίτερα ενδιαφέρουσα και παραγωγική συνάντηση. Στην DAÈS, συνεχίζουμε να επενδύουμε στη γνώση, στην εξειδίκευση

και τις ισχυρές συνεργασίες, δημιουργώντας περισσότερη αξία για τους συνεργάτες και τους πελάτες μας», επισημαίνει σχετικά η εταιρεία στην ανακοίνωσή της. Σχετικά με την DAÈS London Market Insurance Brokers Η DAÈS London Market Insurance Brokers, με περισσότερα από 40 χρόνια παρουσίας στην ασφαλιστική αγορά, παρέχει εξειδικευμένες ασφαλιστικές λύσεις, αξιοποιώντας την εμπειρία και την τεχνογνωσία της στην ελληνική και διεθνή ασφαλιστική αγορά. Μέσα από ένα ισχυρό δίκτυο συνεργασιών στην Ελλάδα και το εξωτερικό, προσφέρει πρόσβαση σε σύγχρονες και εξειδικευμένες λύσεις για ιδιώτες και επιχειρήσεις. Για περισσότερες πληροφορίες: DAÈS London Market Insurance Brokers Τηλ.: 2155609900 Email: info@daes.gr Ιστοσελίδα: daes.gr

DAT HELLAS-ΑΚΜΗ

Στρατηγική σύμπραξη στον κλάδο της μηχανοτρονικής Μνημόνιο συνεργασίας υπέγραψαν η DAT Hellas, θυγατρική του γερμανικού κολοσσού DAT GmbH με 95 χρόνια παγκόσμιας παρουσίας στη διεθνή αγορά της αυτοκινητοβιομηχανίας, και η Ανώτερη Σχολή ΑΚΜΗ του Ομίλου Alphabet Education, εγκαινιάζοντας μια στρατηγική εκπαιδευτική πρωτοβουλία στον τομέα της Μηχανοτρονικής. Η DAT Hellas είναι αποκλειστική διανομέας στην ελληνική αγορά των προϊόντων λογισμικού της εταιρείας Deutsce Automobil Treuhand (DAT) GmbH, του παγκοσμίως παλαιότερου οργανισμού έρευνας στην αγορά της αυτοκινητοβιομηχανίας. Συλλέγει τα τεχνικά δεδομένα κάθε μεταχειρισμένου οχήματος και παράγει προϊόντα λογισμικού που αφορούν τις εμπορικές αξίες, την κοστολόγηση υλικών ζημιών και την ηλεκτρονική διαχείριση κοστολογήσεων, αξιοποιώντας τεχνολογίες Τεχνητής Νοημοσύνης, συμβάλλοντας στην ανάπτυξη σύγχρονων ψηφιακών δεξιοτήτων (digital expertise). Μέσω της αποκλειστικής συνεργα-

σίας, η Ανώτερη Σχολή ΑΚΜΗ εξασφαλίζει σημαντική ενίσχυση της τεχνικής κατάρτισης των σπουδαστών Μηχανοτρονικής, τους οποίους εξοπλίζει με σύγχρονες δεξιότητες και τεχνογνωσία σε πλατφόρμες νέας γενιάς που απαιτεί το επάγγελμά τους σήμερα και αναζητούν οι εργοδότες. Με αυτόν τον τρόπο, συνδέει την εκπαίδευση με τις πραγματικές ανάγκες του κλάδου και δημιουργεί απτές ευκαιρίες επαγγελματικής εξέλιξης για τους αποφοίτους. Στόχος είναι η ουσιαστική αναβάθμιση του προγράμματος σπουδών Μηχανοτρονικής, μέσω της ενσωμάτωσης των εξειδικευμένων επαγγελματικών λογισμικών: • weDAT: ένα οικοσύστημα εργαλείων και πληροφοριακών συστημάτων για τον κλάδο Αυτοκινήτου, που ενσωματώνει τη μεγαλύτερη βάση δεδομένων αυτοκινήτων και προσφέρει τη δυνατότητα υπολογισμού του κόστους επισκευής και την αξιολόγηση μεταχειρισμένων. Ξεχωρίζει για την προσαρμοστικότητά του σε κάθε συσκευή, την ταχύτητα και την καινο-

τομία, αλλά κυρίως για το γεγονός ότι είναι μια ολοκληρωμένη λύση εκτίμησης και διαχείρισης ζημιών. weDAT FastTrackAI: πλατφόρμα ψηφιακών υπηρεσιών, η οποία ολοκληρώνει και αυτοματοποιεί γρήγορα και αξιόπιστα τη διαδικασία εκτίμηση ζημιάς του οχήματος μέσω φωτογραφιών. Πρόκειται για καινοτόμο εργαλείο που αξιοποιεί τεχνολογίες Τεχνητής Νοημοσύνης για αυτόματη κοστολόγηση της ζημιάς, αναβαθμίζοντας σημαντικά τη διαδικασία πραγματογνωμοσύνης και προσφέροντας αυξημένη ταχύτητα, ακρίβεια και αξιοπιστία προσαρμοσμένη πάντα στις ανάγκες της εκάστοτε χώρας. «Στην DAT Hellas, είμαστε πολύ ευχαριστημένοι για τη νέα συνεργασία με τη ΣΑΕΚ ΑΚΜΗ, στο πλαίσιο της οποίας οι σπουδαστές Μηχανοτρονικής θα έρθουν σε επαφή με τεχνολογίες αιχμής που αυτήν τη στιγμή χρησιμοποιούνται στην αυτοκινητοβιομηχανία και στα συνεργεία στην Ελλάδα και διεθνώς. Πρόκειται για έναν κλάδο στον οποίο η τεχνολογία εξελίσσεται με ραγδαίους ρυθμούς.

Στιγμιότυπο από την υπογραφή του μνημονίου

Γι’ αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό οι επαγγελματίες του να αποκτούν ουσιαστικές τεχνικές γνώσεις και να εκπαιδεύονται στις πλατφόρμες και τα εργαλεία που θα κληθούν να χρησιμοποιήσουν στην επαγγελματική τους πορεία», τόνισε ο κ. Σάββας Σιδηρόπουλος, Managing Director της DAT Hellas, ο οποίος υπέγραψε το μνημόνιο. Επιπρόσθετα ο κ. Δημήτρης Βαλαβάνης, Managing Director της DAT Hellas, ανέφερε μεταξύ άλλων ότι προσφέρουμε δύο καινοτόμες λύσεις στους σπουδαστές της ΣΑΕΚ ΑΚΜΗ, οι οποίες αφορούν στη διαδικασία επισκευής του οχήματος, χρονοδια-

γράμματος των εργασιών και κοστολόγησης της ζημιάς, με αξιοποίηση Τεχνητής Νοημοσύνης και μέσω της πλήρους βάσης δεδομένων που διατηρούμε. Από την πλευρά του ο κ. Δημήτρης Τσίρκας, γενικός διευθυντής της Ανώτερης Σχολής ΑΚΜΗ, υποδεχόμενος την DAT Hellas στο εκτενές δίκτυο συνεργατών του οργανισμού, υπογράμμισε ότι μαζί κάνουμε ένα ακόμη βήμα προς το “Ψηφιακό Συνεργείο”, προσφέροντας στους σπουδαστές μας πρόσβαση σε σύγχρονα εργαλεία και skills που θα τους δώσουν προβάδισμα στην αγορά εργασίας του αύριο.

NEXTDEAL #588 30 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2026

ΤτΕ

Ορκίστηκε ο νέος υποδιοικητής Δημήτρης Τσομώκος ΕΝΏΠΙΟΝ του Προέδρου της Δημοκρατίας, Κωνσταντίνου Τασούλα, και παρουσία του υφυπουργού Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών, Θάνου Πετραλιά, και του Διοικητή της Τράπεζας της Ελλάδος, Γιάννη Στουρνάρα, ορκίσθηκε από τον Αρχιεπίσκοπο Αθηνών και Πάσης Ελλάδος, Ιερώνυμο, ο υποδιοικητής της Τράπεζας της Ελλάδος, Δημήτρης Τσομώκος. Μετά την ορκωμοσία, η Διοίκηση της Τράπεζας της Ελλάδος έχει ως εξής: Γιάννης Στουρνάρας Διοικητής Χριστίνα Παπακωνσταντίνου Υποδιοικήτρια Δημήτριος Π. Τσομώκος Υποδιοικητής Ο κ. Τσομώκος είναι καθηγητής Χρηματοοικονομικών (Professor of Financial Economics) και εταίρος (Fellow in Management) στο Saïd Business School και το St. Edmund Hall του Πανεπιστημίου της Οξφόρδης. Είναι απόφοιτος του Πανεπιστημίου Yale, από όπου έλαβε BA, MA, MPhil και PhD στα Οικονομικά. Έχει διδάξει, μεταξύ άλλων, στο Πανεπιστήμιο Columbia, και εργαστεί ως οικονομολόγος στην Τράπεζα της Αγγλίας. Είναι συνδημιουργός του μοντέλου Goodhart-Tsomocos για τη χρηματοπιστωτική ευθραυστότητα και τη μετάδοση κρίσεων στην οικονομία, το οποίο έχει αξιοποιηθεί από πολλές κεντρικές τράπεζες διεθνώς. Οι διευθύνσεις που εποπτεύει είναι: Διεύθυνση Στατιστικής, Διεύθυνση Συστημάτων Πληρωμών και Διακανονισμού, Διεύθυνση Τεχνικής και Διοικητικής Υποστήριξης, Διεύθυνση Χρηματοοικονομικών Δραστηριοτήτων, Διεύθυνση Ιδρύματος Εκτύπωσης Τραπεζογραμματίων και Αξιών, Μονάδα Εξυγίανσης Πιστωτικών Ιδρυμάτων και Μονάδα Προμηθειών. Είναι επίσης πρόεδρος της Επιτροπής Διαχείρισης Χρηματοοικονομικών Στοιχείων Ενεργητικού, της Επιτροπής Μέτρων Εξυγίανσης και της Επιτροπής Περιβαλλοντικής Πολιτικής της Τράπεζας.

ΣΤΕΓΑΣΤΙΚΆ ΔΆΝΕΙΑ

Άλμα 35% στις εκταμιεύσεις Κάτω από τον μέσο όρο της ευρωζώνης τα επιτόκια

Του ΓΙΏΡΓΟΥ ΚΑΛΟΎΜΕΝΟΥ

σχυρή δυναμική καταγράφει η στεγαστική πίστη στην Ελλάδα, με τις εκταμιεύσεις νέων δανείων από τις τέσσερις συστημικές τράπεζες να κινούνται με υψηλούς ρυθμούς ανάπτυξης και το κόστος χρηματοδότησης για τους δανειολήπτες να διαμορφώνεται, σε βασικές κατηγορίες σταθερού επιτοκίου, χαμηλότερα από τον μέσο όρο της ευρωζώνης. Τα στοιχεία της IMS Financial Consulting που ανακοινώθηκαν από τον CEO της εταιρείας, Κυριάκο Καμπούρη, με αφορμή τη συμπλήρωση 20 ετών του Spitogatou και της μεταξύ τους συνεργασίας, αποτυπώνουν μια αγορά που έχει αλλάξει αισθητά σε σχέση με τις αρχές της δεκαετίας. Οι συνολικές εκταμιεύσεις στεγαστικών δανείων, συμπεριλαμβανομένων των προγραμμάτων «Σπίτι μου», υπερτετραπλασιάστηκαν μέσα σε μία πενταετία, από 594 εκατ. ευρώ το 2020 σε 2,515 δισ. ευρώ το 2025. Πρόκειται για ποσό 4,2 φορές υψηλότερο σε σχέση με το 2020, ενώ μόνο το 2025 οι συνολικές εκταμιεύσεις αυξήθηκαν

κατά 42% σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος. Η ανοδική πορεία συνεχίζεται και το 2026. Σύμφωνα με τα στοιχεία της IMS για τις τέσσερις συστημικές τράπεζες, στο οκτάμηνο του έτους οι συνολικές εκταμιεύσεις στεγαστικών δανείων διαμορφώθηκαν σε περίπου 1,835 δισ. ευρώ, έναντι περίπου 1,360 δισ. ευρώ την αντίστοιχη περίοδο του 2025. Η αύξηση φθάνει έτσι το 34,9%, που αντιστοιχεί σε περίπου 475 εκατ. ευρώ πρόσθετων εκταμιεύσεων μέσα σε έναν χρόνο.

Ιδιαίτερη σημασία έχει το γεγονός ότι η ανάπτυξη δεν προέρχεται αποκλειστικά από τα κρατικά προγράμματα στέγασης. Οι εκταμιεύσεις στεγαστικών δανείων εκτός του προγράμματος «Σπίτι μου» αυξήθηκαν, σύμφωνα με την IMS, από 979 εκατ. ευρώ στο οκτάμηνο του 2025 σε 1,246 δισ. ευρώ στο οκτάμηνο του 2026, σημειώνοντας άνοδο 27,3%. Ταυτόχρονα, ισχυρή ώθηση εξακολουθεί να δίνει το πρόγραμμα «Σπίτι μου». Οι σχετιΣυνέχεια στη σελίδα 30

MOODY’S

Αναβάθμισε σε θετικές τις προοπτικές της Εθνικής Τράπεζας

ε θετικές από σταθερές αναβάθμισε ο οίκος Moody's τις προοπτικές για το αξιόχρεο των μακροπρόθεσμων καταθέσεων της Εθνικής Τράπεζας, επιβεβαιώνοντας το αξιόχρεο στη βαθμίδα Baa1. Παράλληλα, επιβεβαίωσε το αξιόχρεο των ομολόγων της Εθνικής (senior unsecured debt) στη βαθμίδα Baa1 και άλλαξε τις προοπτικές του σε σταθερές από αρνητικές, καθώς και επιβεβαίωσε τη βασική πιστοληπτική αξιολόγηση της τράπεζας (Baseline Credit Assessment, BCA) και την προσαρμοσμένη BCA στη βαθμίδα baa3.

Στην ανακοίνωσή του, ο Moody's αναφέρει ότι η επιβεβαίωση του αξιόχρεου των μακροπρόθεσμων καταθέσεων και των ομολόγων (senior unsecured) της Εθνικής στη βαθμίδα Baa1 «αντανακλά την επιβεβαίωση της αξιολόγησης baa3 για την BCA, την αμετάβλητη παραδοχή μας για πολύ χαμηλό ποσοστό πιστωτικών απωλειών της τράπεζας που παρέχει ένα ανοδικό περιθώριο δύο βαθμίδων και την αμετάβλητη παραδοχή μας για χαμηλή πιθανότητα κρατικής στήριξης που δεν οδηγεί σε πρόσθετο ανοδικό περιθώριο της αξιολόγησης».

Αναφέρει επίσης ο οίκος ότι η επιβεβαίωση των αξιολογήσεων για την BCA και την προσαρμοσμένη BCA στο baa3 αντανακλά την ισχυρή επαναλαμβανόμενη κερδοφορία, την εύρωστη κεφαλαιοποίηση, την ευνοϊκή ποιότητα ενεργητικού και το υψηλό προφίλ ρευστότητάς της. Η πρόσφατη μεταβολή των προοπτικών του κρατικού αξιόχρεου σε θετικές από σταθερές «δημιουργεί ανοδική τάση στην BCA της τράπεζας, ενώ η διατηρούμενη ισχυρή οικονομική επίδοσή της συνεχίζει να στηρίζει το πιστωτικό προφίλ της», σημειώνει ο Moody's.

Ρεπορτάζ |

Άλμα 35% στις εκταμιεύσεις

Συνέχεια από τη σελίδα 29

κές εκταμιεύσεις αυξήθηκαν από 381 εκατ. ευρώ σε 589 εκατ. ευρώ μεταξύ των δύο συγκρίσιμων περιόδων, καταγράφοντας αύξηση 54,6%.

Από τα 594 εκατ. στα 2,5 δισ. ευρώ Η μεταβολή γίνεται ακόμη πιο εμφανής εάν εξεταστεί η πορεία της στεγαστικής πίστης από το 2020. Σύμφωνα με τα στοιχεία της IMS, οι εκταμιεύσεις των τεσσάρων συστημικών τραπεζών ανήλθαν σε 594 εκατ. ευρώ το 2020 και σε 884 εκατ. ευρώ το 2021, ενώ το 2022 ξεπέρασε το 1,2 δισ. ευρώ, φθάνοντας στο 1,213 δισ. ευρώ. Το 2023 διαμορφώθηκαν σε 1,301 δισ. ευρώ, για να αυξηθούν σε 1,771 δισ. ευρώ το 2024 και να φθάσουν τελικά στα 2,515 δισ. ευρώ το 2025. Η πορεία αυτή αποτυπώνει τη σταδιακή επανενεργοποίηση της στεγαστικής χρηματοδότησης, μετά από μια μακρά περίοδο κατά την οποία η αγορά στεγαστικών δανείων είχε περιοριστεί σημαντικά. Παρά την ανάκαμψη, υπάρχουν ακόμη σημαντικά περιθώρια περαιτέρω ανάπτυξης. Σύμφωνα με την IMS, στην Ελλάδα μόλις

το 23% των αγοραπωλησιών ακινήτων πραγματοποιείται με τη χρήση στεγαστικού δανείου, όταν το αντίστοιχο ποσοστό στην Ευρώπη ανέρχεται σε 45%. Η διαφορά των 22 ποσοστιαίων μονάδων σημαίνει ότι το ευρωπαϊκό ποσοστό είναι σχεδόν διπλάσιο –1,96 φορές– από το ελληνικό.

Κάτω από τον μέσο όρο της ευρωζώνης τα επιτόκια Στη θετική εικόνα συμβάλλει και ο έντονος ανταγωνισμός μεταξύ των ελληνικών τραπεζών, ο οποίος έχει οδηγήσει σε αποκλιμάκωση του κόστους νέων στεγαστικών δανείων. Τα στοιχεία της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας δείχνουν ότι σε βασικές κατηγορίες σταθερού επιτοκίου η Ελλάδα βρίσκεται πλέον χαμηλότερα από τον μέσο όρο της ευρωζώνης. Η εικόνα του Ιουλίου, οπότε και τα τελευταία διαθέσιμα στοιχεία, είναι χαρακτηριστική. Στα νέα στεγαστικά δάνεια προς νοικοκυριά με αρχική περίοδο καθορισμένου επιτοκίου άνω του ενός και έως πέντε έτη, το μέσο επιτόκιο στην Ελλάδα διαμορφώθηκε στο 2,89%, έναντι 3,57% στην ευρωζώνη.

Με βάση τα στοιχεία της ΕΚΤ, η Ελλάδα βρισκόταν στην τέταρτη χαμηλότερη θέση μεταξύ των χωρών της ζώνης του ευρώ στη συγκεκριμένη κατηγορία. Οι αποκλίσεις μεταξύ των χωρών παραμένουν σημαντικές: η Μάλτα κατέγραφε επιτόκιο 1,77%, η Κροατία 2,62% και η Πορτογαλία 2,84%, στην άλλη πλευρά της κατάταξης η Λετονία βρισκόταν στο 8,45% και η Εσθονία στο 8,02%. Γερμανία, Ισπανία και Ιταλία καταγράφουν επιτόκια σε αυτήν την κατηγορία δανείων από 3,69% έως και 3,97%. Ανάλογη είναι η εικόνα και στα στεγαστικά δάνεια μεγαλύτερης διάρκειας σταθερού επιτοκίου. Για περίοδο σταθερού επιτοκίου άνω των δέκα ετών, το μέσο επιτόκιο στην Ελλάδα ήταν τον Μάιο 3,20%, έναντι 3,36% στην ευρωζώνη. Η Ελλάδα βρισκόταν έτσι στην πέμπτη χαμηλότερη θέση στη συγκεκριμένη κατηγορία. Σύμφωνα με τα στοιχεία της ΕΚΤ, τα υψηλότερα επιτόκια στην κατηγορία αυτήν καταγράφονταν στην Εσθονία με 10,37%, στη Σλοβακία με 5,29% και τη Λετονία με 5,02%, ενώ χαμηλότερα επίπεδα εμφάνιζαν η Βουλγαρία με 2,53%, η Ισπανία με 2,66% και η Κροατία με 2,92%.

CREDIABANK-ΑΡΙΣΤΟΤΈΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΉΜΙΟ

Μνημόνιο συνεργασίας για τη βιώσιμη ανάπτυξη στον αγροτικό τομέα Τ ην υπογραφή Μνημονίου Συνεργασίας με το Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης ανακοίνωσε η CrediaBank, με στόχο την ανάπτυξη κοινών δράσεων στους τομείς της εκπαίδευσης, της έρευνας, της καινοτομίας, της επιχειρηματικότητας και της βιώσιμης ανάπτυξης. Η συνεργασία δίνει ιδιαίτερη έμφαση, χωρίς να περιορίζεται, σε δράσεις που συνδέονται με το Τμήμα Γεωπονίας και αφορούν την αγροτική οικονομία και επιχειρηματικότητα, τη βιώσιμη χρηματοδότηση αγροτικών και αγροδιατροφικών δραστηριοτήτων, την καινοτομία στον πρωτογενή τομέα και τη διασύνδεση της έρευνας με την παραγωγή. Η συνεργασία της CrediaBank με το ΑΠΘ εντάσσεται στο πλαίσιο της στρατηγικής της τράπεζας για την ενίσχυση της σύνδεσης της χρηματοδότησης με την πραγματική οικονομία και τη στήριξη της καινοτομίας και της βιώσιμης ανάπτυξης. Το Μνημόνιο Συνεργασίας προσδιορίζει ένα πλαίσιο δράσεων στους παρακάτω τομείς: Έρευνα και επιστημονική συμβουλευτική, μέσω της ανάπτυξης κοινών ερευνητικών έργων και μελετών και της παροχής επιστημονικής συμβουλευτικής υποστήριξης σε θέματα κοινού ενδιαφέροντος, ιδίως σε σχέση με την αγροτική οικονομία, την αγροδιατροφή, την καινοτομία και τη βιώ-

Από αριστερά προς τα δεξιά, ο κ. Ιωάννης Καρακώστας, επικεφαλής Εναλλακτικών Δικτύων, ο κ. Στυλιανός Ηλιάδης, γενικός διευθυντής Λιανικής Τραπεζικής και Διαχείρισης Περιουσίας, η κ. Ελένη Βρεττού, διευθύνουσα σύμβουλος CrediaBank, ο καθηγητής Κυριάκος Αναστασιάδης, πρύτανης Αριστοτελείου Πανεπιστημίου, ο καθηγητής Ιωάννης Ρέκανος, αντιπρύτανης Έρευνας και Καινοτομίας, ο καθηγητής Απόστολος Αποστολίδης και ο καθηγητής Θωμάς Κωτσόπουλος, πρόεδρος του Τμήματος Γεωπονίας

σιμη ανάπτυξη. Εκπαίδευση και κατάρτιση, μέσω εκπαιδευτικών προγραμμάτων, εξειδικευμένων σεμιναρίων και δράσεων επιμόρφωσης για στελέχη της τράπεζας σε θεματικές που συνδέονται με τον πρωτογενή τομέα και τη βιώσιμη ανάπτυξη. Παράλληλα, προβλέπεται η δυνατότητα χορήγησης υποτροφιών, βραβείων ή χορηγιών σε φοιτητές και νέους ερευνητές. Ενίσχυση της καινοτομίας και σύνδεση της έρευνας με την παραγωγή, μέσω δράσεων μεταφοράς τεχνογνωσίας που αποσκοπούν στην αξιοποίηση της έρευνας προς όφελος της παραγωγικής διαδικασίας. Προβλέ-

πεται επίσης η δυνατότητα πρακτικής άσκησης φοιτητών, συνεργασίας σε διπλωματικές εργασίες ή διδακτορικές διατριβές, καθώς και από κοινού συμμετοχής της CrediaBank και του ΑΠΘ σε εθνικά και ευρωπαϊκά προγράμματα. Αγροτική οικονομία και βιώσιμη χρηματοδότηση, με πρωτοβουλίες που συνδέουν τη χρηματοδότηση με τη βιώσιμη ανάπτυξη, δίνοντας έμφαση στην αγροτική επιχειρηματικότητα, στις αγροτικές και αγροδιατροφικές δραστηριότητες και στην καινοτομία στον πρωτογενή τομέα. Με αφορμή την υπογραφή του Μνημονίου Συνεργασίας, η διευθύνουσα σύμβουλος της CrediaBank,

Ελένη Βρεττού, δήλωσε: «Η συνεργασία μας με το ΑΠΘ εντάσσεται στη στρατηγική μας να στηρίζουμε έμπρακτα την παραγωγική ανάπτυξη και τη μετάβαση σε ένα πιο βιώσιμο και ανταγωνιστικό οικονομικό μοντέλο. Συνδέοντας την επιστημονική γνώση και την καινοτομία με τη χρηματοδότηση και τις πραγματικές ανάγκες της αγοράς, δημιουργούμε τις προϋποθέσεις ώστε ο αγροτικός και αγροδιατροφικός τομέας να αξιοποιήσει νέες ευκαιρίες ανάπτυξης. Στην CrediaBank επιδιώκουμε να λειτουργούμε ως ενεργός εταίρος σε συνεργασίες που παράγουν μακροπρόθεσμη αξία για την οικονομία και την κοινωνία».

Από την πλευρά του ο πρύτανης του ΑΠΘ, καθηγητής Κυριάκος Αναστασιάδης, δήλωσε μεταξύ άλλων ότι η συνεργασία με την CrediaBank αξιοποιεί την ισχυρή επιστημονική και ερευνητική τεχνογνωσία του Τμήματος Γεωπονίας και δημιουργεί νέες δυνατότητες σε έναν τομέα στρατηγικής σημασίας για τη χώρα, τον αγροδιατροφικό. Το Μνημόνιο Συνεργασίας έχει διάρκεια δύο ετών, με δυνατότητα παράτασης κατόπιν συμφωνίας των δύο μερών. Οι επιμέρους δράσεις και τα έργα που θα προκύψουν θα εξειδικεύονται μέσω ειδικότερων συμφωνιών μεταξύ της CrediaBank και του ΑΠΘ.

NEXTDEAL #588 30 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2026

| Ρεπορτάζ

ΕΤΕπ-ΕΘΝΙΚΉ ΤΡΆΠΕΖΑ

Χρηματοδοτούν τους κλάδους ασφάλειας και άμυνας

ιευρύνουν τη συνεργασία τους η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων (ΕΤΕπ) και η Εθνική Τράπεζα, με στόχο να ενισχύσουν την πρόσβαση των ελληνικών επιχειρήσεων σε χρηματοδότηση και να στηρίξουν ιδιαίτερα εκείνες που επενδύουν στον τομέα της ασφάλειας και της άμυνας. Το νέο χρηματοδοτικό πακέτο, συνολικού ύψους 250 εκατ. ευρώ, αποτελεί την πρώτη ειδικά στοχευμένη συνεργασία μεταξύ της ΕΤΕπ και της Εθνικής Tράπεζας στον συγκεκριμένο τομέα. Παράλληλα, αποτελεί ένα ακόμη βήμα στη μακρόχρονη συνεργασία των δύο οργανισμών, η οποία την τελευταία πενταετία έχει οδηγήσει σε πράξεις συνολικού ύψους περίπου 2,5 δισ. ευρώ. Μέσω της νέας συμφωνίας, μικρομεσαίες επιχειρήσεις (ΜμΕ) και επιχειρήσεις μεσαίας κεφαλαιοποίησης (Mid-Caps) θα μπορούν να αποκτήσουν πρόσβαση σε χρηματοδότηση με ευνοϊκότερους όρους, προκειμένου να υλοποιήσουν νέες επενδύσεις, να αναπτύξουν τις δραστηριότητές τους και να ενισχύσουν την ανταγωνιστικότητά τους. Τουλάχιστον το ήμισυ της χρηματοδότησης θα κατευθυνθεί σε επιλέξιμες επενδύσεις στον τομέα της ασφάλειας και της άμυνας, όπου η πρόσβαση σε κεφάλαια παραμένει συχνά πιο δύσκολη, ιδιαίτερα για τις μικρότερες επιχειρήσεις. Το χρηματοδοτικό πακέτο αποτελείται από 200 εκατ. ευρώ χρηματοδότησης της ΕΤΕπ μέσω καλυμμένου ομολόγου της Εθνικής Tράπεζας και από εγγύηση της ΕΤΕπ ύψους 50 εκατ. ευρώ. Οι δύο πράξεις θα επιτρέψουν στην Εθνική Tράπεζα να διοχετεύσει πρόσθετη χρηματοδότηση σε επιλέξιμες επιχειρήσεις, τόσο για την υλοποίηση νέων επενδύσεων όσο και για την κάλυψη αναγκών κεφαλαίου κίνησης. Η εγγύηση ύψους 50 εκατ. ευρώ συμπληρώνει το χρηματοδοτικό πακέτο,

ς Top Employer Greece 2026 πιστοποιήθηκε η Πειραιώς από το Top Employers Institute, τον διεθνή οργανισμό αναγνώρισης αριστείας στις πρακτικές Ανθρώπινου Δυναμικού με παρουσία σε περισσότερες από 130 χώρες. Η πιστοποίηση βασίζεται σε ανεξάρτητη διαδικασία αξιολόγησης της ωριμότητας, συνέπειας και αποτελεσματικότητας των πολιτικών και πρακτικών διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού (HR) ενός οργανισμού. Στο πλαίσιο της αξιολόγησης, εξετάστηκαν οι απαντήσεις και τα σχετικά τεκμήρια της τράπεζας σε 184 ερωτήματα που καλύπτουν το σύνολο του «κύκλου ζωής των εργαζόμενων» (employee lifecycle). Στην πρώτη συμμετοχή της, η Πειραιώς πέτυχε συνολική βαθμολογία 93,74%, έναντι διεθνούς benchmark 85,71% μεταξύ 2.500 πιστοποιημένων οργανισμών παγκοσμίως και είναι η μοναδική ελληνική τράπεζα που περιλαμβάνεται στη λίστα Top Employers Greece 2026. Η αξιολόγηση καλύπτει έξι τομείς, με 20 θεματικές όπως η Στρατηγική Ανθρώπινου Δυναμικού, το Εργασιακό Περιβάλλον, η Προσέλκυση Ταλέντων, η Εκπαίδευση και Ανάπτυξη, η Διαφορετικότητα, η Ισότητα και Συμπερίληψη και η Ευημερία των Εργαζομένων. «Η δύναμη της Πειραιώς είναι

Στιγμιότυπο από την υπογραφή της συμφωνίας

καθώς μέσω αυτής η ΕΤΕπ θα αναλάβει μέρος του κινδύνου από νέες χρηματοδοτήσεις που θα χορηγεί η Εθνική Tράπεζα σε επιλέξιμες επιχειρήσεις μεσαίας κεφαλαιοποίησης του κλάδου. Με τη συμφωνία αυτήν, δίνουμε σε περισσότερες ελληνικές επιχειρήσεις πρόσβαση στη χρηματοδότηση που χρειάζονται για να επενδύσουν, να καινοτομήσουν και να αναπτυχθούν, δήλωσε μεταξύ άλλων ο αντιπρόεδρος της ΕΤΕπ, Γιάννης Τσακίρης. Από την πλευρά του ο διευθύνων σύμβουλος της Εθνικής Tράπεζας, Παύλος Μυλωνάς, σημείωσε μεταξύ άλλων ότι κατευθύνοντας τη χρηματοδότηση με τη στήριξη της ΕΤΕπ προς τις ελληνικές μικρομεσαίες επιχειρήσεις και τις επιχειρήσεις μεσαίας κεφαλαιοποίησης, βοηθάμε καινοτόμες εταιρείες σε έναν στρατηγικά ζωτικό τομέα να επενδύσουν, να αναπτυχθούν και να είναι ανταγωνιστικές.

ΠΕΙΡΑΙΏΣ

Στους καλύτερους εργοδότες στην Ελλάδα Διεθνής Πιστοποίηση Τοp Employer Greece 2026

Στιγμιότυπο από την εκδήλωση

άρρηκτα συνδεδεμένη με τους ανθρώπους της. Για εμάς, η στρατηγική για τους ανθρώπους μας είναι αναπόσπαστο μέρος της επιχειρηματικής μας στρατηγικής και βασική προϋπόθεση για να αναπτυσσόμαστε, να καινοτομούμε και να δημιουργούμε διαχρονική αξία. Η πιστοποίηση Top Employer αποτελεί μια σημαντική ανεξάρτητη αναγνώριση της προόδου που έχουμε πετύχει και, ταυτόχρονα, ένα σημείο αναφο-

NEXTDEAL #588 30 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2026

ράς για το επόμενο βήμα. Φιλοδοξία μας είναι η Πειραιώς να αποτελεί εργοδότη επιλογής για τα κορυφαία ταλέντα της αγοράς και έναν οργανισμό στον οποίο οι άνθρωποί μας έχουν τις ευκαιρίες και τα εφόδια να εξελίσσονται, να ηγούνται και να διαμορφώνουν το μέλλον», δήλωσε ο διευθύνων σύμβουλος της Πειραιώς, Χρήστος Μεγάλου. Από την πλευρά του ο Chief Human Resources and Group

Change Officer της Πειραιώς, Γιώργος Γεωργόπουλος, τονίζει μεταξύ άλλων ότι η εξέλιξη αυτή αναγνωρίζει τη συλλογική προσπάθεια των ανθρώπων της Πειραιώς και μας δίνει ακόμη μεγαλύτερη ώθηση να συνεχίσουμε να ανεβάζουμε τον πήχυ, δημιουργώντας ένα σύγχρονο εργασιακό περιβάλλον που προσελκύει, αναπτύσσει και διατηρεί εργαζόμενους υψηλής δυναμικής».

ALPHA BANK

Επιτυχής τιμολόγηση ομολογιών Senior Preferred, ύψους 700 εκατ. ευρώ ΜΕ ΠΡΟΣΦΟΡΈΣ που ξεπέρασαν τα 2,9 δισ. ευρώ και ισχυρό επενδυτικό ενδιαφέρον, η Alpha Bank ολοκλήρωσε άλλη μία επιτυχημένη έξοδο στις διεθνείς χρηματαγορές, συγκεντρώνοντας το μεγαλύτερο βιβλίο προσφορών σε έκδοση ελληνικής τράπεζας από το ξέσπασμα του πολέμου στη Μ. Ανατολή και μετά. Οι νέες ομολογίες υψηλής εξοφλητικής προτεραιότητας (Senior Preferred Bonds), συνολικού ύψους 700 εκατ. ευρώ, τιμολογήθηκαν με περιθώριο 85 μονάδων βάσης έναντι του αντίστοιχου mid-swap, που αποτελεί το χαμηλότερο spread που έχει επιτύχει ποτέ η Alpha Bank σε αντίστοιχη έκδοση. Οι νέες ομολογίες έχουν διάρκεια 4,5 ετών, με δυνατότητα πρόωρης εξόφλησης μετά από 3,5 έτη και εντάσσονται στον ευρύτερο σχεδιασμό χρηματοδότησης της Alpha Bank, ενισχύοντας περαιτέρω την παρουσία της τράπεζας στις διεθνείς χρηματαγορές και τη χρηματοδοτική της ευελιξία. Στη διαπραγμάτευση των όρων των ομολογιών συμμετείχαν περισσότεροι από 110 θεσμικοί επενδυτές, ενώ το 79% της έκδοσης κατανεμήθηκε σε επενδυτές του εξωτερικού, κυρίως από Ηνωμένο Βασίλειο (33%), Γερμανία κι Ελβετία (13%), Γαλλία (12%), Βέλγιο και Ολλανδία (10%). Η ισχυρή συμμετοχή της διεθνούς επενδυτικής κοινότητας και το υψηλό επίπεδο ζήτησης αντανακλούν τη συνεχιζόμενη εμπιστοσύνη των επενδυτών στο πιστωτικό προφίλ και τη στρατηγική της Alpha Bank. Η συγκεκριμένη τιμολόγηση εντάσσεται στο πλαίσιο του ευρύτερου σχεδιασμού χρηματοδότησης της τράπεζας και ενισχύει τη διαρκή και ενεργό παρουσία της στις διεθνείς αγορές χρέους. Πρόκειται για την τρίτη τιμολόγηση Ομολογιών Υψηλής Εξοφλητικής Προτεραιότητας (Senior Preferred Bond) της Alpha Bank τον τελευταίο χρόνο. «Η συναλλαγή αναδεικνύει την ικανότητα της Alpha Bank να αξιοποιεί με ταχύτητα και συνέπεια τις ευκαιρίες που παρουσιάζουν οι αγορές, ακόμη και σε ένα περιβάλλον αυξημένης μεταβλητότητας. Η ισχυρή ζήτηση και η σημαντική βελτίωση της τιμολόγησης νεών ομολογιών επιβεβαιώνουν την ποιότητα της επενδυτικής μας βάσης και ενισχύουν περαιτέρω τη θέση της Alpha Bank στις διεθνείς κεφαλαιαγορές, αποτελώντας σημαντικό στοιχείο της μακροπρόθεσμης στρατηγικής μας», δήλωσε η Chief of Global Markets and Group Treasurer της Alpha Bank, κ. Κατερίνα Μαρμαρά.

Ρεπορτάζ |

ΠΕΙΡΑΙΏΣ

Χρηματοδοτεί αντιπλημμυρικά έργα στη Δυτική Αττική ΣΥΝΕΠΉΣ στην υποστήριξη έργων που συμβάλλουν στην αποκατάσταση του φυσικού περιβάλλοντος της χώρας παραμένει η Πειραιώς και ανταποκρίνεται άμεσα στις ανάγκες της κοινωνίας. Μετά από αντίστοιχες πρωτοβουλίες στην Πάρνηθα, στην Πεντέλη και την περιοχή του Φενεού και της Στυμφαλίας, η τράπεζα χρηματοδοτεί και υλοποιεί αντιδιαβρωτικά και αντιπλημμυρικά έργα προϋπολογισμού 2 εκατ. ευρώ στην περιοχή της Δυτικής Αττικής για την άμεση προστασία και αποκατάσταση των δασικών εκτάσεων που επλήγησαν από την πυρκαγιά της 31ης Ιουλίου 2026. Η τράπεζα, που ορίστηκε Ανάδοχος Αποκατάστασης από το υπουργείο Περιβάλλοντος και Ενέργειας, έδρασε άμεσα και προχωρά ήδη σε υλοποίηση των έργων, λίγες εβδομάδες μετά την πυρκαγιά στην περιοχή. Σε συνεργασία με το υπουργείο, επισπεύσθηκε η έναρξη των εργασιών με στόχο οι κρίσιμες παρεμβάσεις να έχουν ολοκληρωθεί πριν από την έναρξη της περιόδου των έντονων φθινοπωρινών και χειμερινών βροχοπτώσεων. Το έργο, συνολικού προϋπολογισμού 2 εκατ. ευρώ, αφορά τέσσερις επιφάνειες συνολικής έκτασης 4.189 στρεμμάτων, καθώς και παρεμβάσεις σε 10 ρέματα. Σύμφωνα με την εγκεκριμένη μελέτη, προβλέπεται η κατασκευή περίπου 400 χλμ. κορμοδεμάτων και κλαδοδεμάτων και σχεδόν 1 τετρ. χλμ. ξυλοφραγμάτων.

ALPHA BANK-ΕΥΡΩΠΑΪΚΌ ΤΑΜΕΊΟ ΕΠΕΝΔΎΣΕΩΝ

Στηρίζουν την εκπαίδευση του ανθρώπινου δυναμικού

έα συνεργασία μέσω του ευρωπαϊκού προγράμματος InvestEU εγκαινιάζουν η Alpha Bank και το Ευρωπαϊκό Ταμείο Επενδύσεων (ΕΤαΕ), με στόχο να διευκολύνουν τις ελληνικές επιχειρήσεις, και ιδιαίτερα τις μικρομεσαίες, να επενδύσουν στην εκπαίδευση και την ανάπτυξη των εργαζομένων τους. Η πρωτοβουλία προβλέπει τη διάθεση δανείων με ευνοϊκότερους όρους, ενισχύοντας την πρόσβαση των επιχειρήσεων σε χρηματοδότηση για επενδύσεις στο ανθρώπινο δυναμικό. Τα νέα χρηματοδοτικά εργαλεία απευθύνονται σε επιχειρήσεις που επιθυμούν να εκπαιδεύσουν ή να αναβαθμίσουν τις δεξιότητες των εργαζομένων τους. Αφορούν επίσης επιχειρήσεις και οργανισμούς που δραστηριοποιούνται στην εκπαίδευση και κατάρτιση, καθώς και όσους παρέχουν υποστηρικτικές υπηρεσίες στον τομέα αυτόν. Επιπλέον, η πρωτοβουλία καλύπτει φοιτητές και άτομα κάθε ηλικίας που επιδιώκουν να συνεχίσουν τη μάθηση ή την κατάρτισή τους. Η συνεχής αναβάθμιση δεξιοτήτων αποτελεί κρίσιμη ανάγκη στη σύγχρονη αγορά εργασίας, ωστόσο για πολλές μικρές επιχειρήσεις η σχετική χρηματοδότηση δεν ήταν πάντα εφικτή. Η συνεργασία Alpha Bank και ΕΤαΕ, μέσω του InvestEU, στοχεύει να καταστήσει πιο προσιτή αυτήν την επένδυση, ενισχύοντας την ανταγωνιστικό-

τητα των επιχειρήσεων και προσφέροντας νέες ευκαιρίες στους εργαζομένους. Μέσω του InvestEU και της συνεργασίας μας με την Alpha Bank, συμβάλλουμε στη διεύρυνση της πρόσβασης στη χρηματοδότηση για την εκπαίδευση, προς όφελος ενός ευρύτερου φάσματος φοιτητών, εκπαιδευόμενων και οργανισμών σε ολόκληρη την Ελλάδα, δήλωσε μεταξύ άλλων ο αντιπρόεδρος της ΕΤΕπ, Γιάννης Τσακίρης. Το Ευρωπαϊκό Ταμείο Επενδύσεων (EIF), μαζί με την Ευρωπαϊκή Επιτροπή και χρηματοπιστωτικούς εταίρους όπως η Alpha Bank, θα συνεχίσει να στηρίζει πρωτοβουλίες όπως αυτή, βοηθώντας πολί-

τες και επιχειρήσεις να ανταποκριθούν στις προκλήσεις του αύριο, ανέφερε μεταξύ άλλων η Merete Clausen, αναπληρώτρια διευθύνουσα σύμβουλος του Ευρωπαϊκού Ταμείου Επενδύσεων. Με τη στήριξη του Ευρωπαϊκού Ταμείου Επενδύσεων και του InvestEU, κάνουμε αυτήν την επένδυση πιο προσιτή: για την επιχείρηση που θέλει να αναπτύξει τους ανθρώπους της, για τον φορέα που εκπαιδεύει, για τον νέο που σπουδάζει και για όποιον θέλει να μάθει κάτι νέο, σε κάθε ηλικία υπογράμμισε, τέλος, από την πλευρά της Alpha Bank ο Γεώργιος Τσαγκαράκης, Head of Small Business Products.

EUROBANK

Σταθερή προτεραιότητα το δημογραφικό πρόβλημα Τ

ο δημογραφικό πρόβλημα στην Ελλάδα δεν αποτελεί μόνο ζήτημα πληθυσμιακής εξέλιξης, αλλά είναι ένα κρίσιμο αναπτυξιακό ζήτημα που επηρεάζει την οικονομία, την εργασία, την κοινωνική ασφάλιση, την περιφερειακή συνοχή. Αυτό τόνισε ο Γιώργος Ζανιάς, πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου της Eurobank, κατά τον χαιρετισμό του στην ημερίδα «Υπογεννητικότητα και Οικογένεια: Συνθέτοντας Λύσεις για το Δημογραφικό Πρόβλημα». Όπως ανέφερε, η Eurobank ανέδειξε από το 2021 το Δημογραφικό σε μία από τις βασικές κοινωνικές της προτεραιότητες, αναγνωρίζοντας ότι πρόκειται για έναν μακροπρόθεσμο κίνδυνο που απαιτεί έγκαιρη αντιμετώπιση. Στο πλαίσιο αυτό, δημιουργήθηκε η πρωτοβουλία «Μπροστά για την Οικογένεια», με στόχο την ανάδειξη του προβλήματος, την καλύτερη κατανόησή του και τη στήριξη συγκεκριμένων παρεμβάσεων.

Γεώργιος ΖανιάςΤο Δημογραφικό απειλεί ανάπτυξη και κοινωνική συνοχή Ο πρόεδρος του Δ.Σ. της Eurobank, κ. Γεώργιος Π. Ζανιάς

Σύμφωνα με τον κ. Ζανιά, το Δημογραφικό δεν αποτελεί μια μακρινή πρόβλεψη για τις επόμενες δεκαετίες, αλλά μια πραγματικότητα που ήδη επηρεάζει τη χώρα. Η Ελλάδα συγκαταλέγεται στις γηραιότερες κοινωνίες της Ευρώπης, ενώ η συρρίκνωση του πληθυσμού σε ηλικία εργασίας δημιουργεί πιέσεις στην παραγωγή,

στις επιχειρήσεις, αλλά και στα ασφαλιστικά και υγειονομικά συστήματα. Ιδιαίτερη αναφορά έκανε στις ακριτικές, νησιωτικές και μικρότερες περιοχές, όπου η πληθυσμιακή συρρίκνωση επηρεάζει άμεσα τη διατήρηση σχολείων, υπηρεσιών υγείας και της ίδιας της τοπικής κοινωνικής ζωής. Για τον λόγο αυτόν, η Eurobank

έχει δώσει έμφαση στην ακριτική Ελλάδα, από τον Έβρο έως το Καστελλόριζο, μεταφέροντας μεταξύ άλλων θέσεις εργασίας στον Έβρο. Η αντιμετώπιση του Δημογραφικού, όπως τόνισε, δεν μπορεί να στηριχθεί σε ένα μόνο μέτρο ή σε έναν φορέα. Απαιτεί μακροχρόνιο σχεδιασμό, συντονισμένες πολιτικές και συνεργασία του κράτους, της επιστημονικής κοινότητας, της Αυτοδιοίκησης, των επιχειρήσεων και της Κοινωνίας των Πολιτών.

NEXTDEAL #588 30 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2026

health 25ο HEALTHWORLD CONFERENCE

Επένδυση στην Υγεία με επίκεντρο τον ασθενή Στιγμιότυπο από την εκδήλωση

ΌΜΙΛΟΣ ΙΑΤΡΙΚΟΎ ΑΘΗΝΏΝ Gold Award στα BITE Awards 2026

Του ΆΡΗ ΜΠΕΡΖΟΒΊΤΗ

παρκής χρηματοδότηση, έγκαιρη πρόσβαση στην καινοτομία και μετρήσιμο όφελος για τον ασθενή: Αυτές ήταν οι βασικές προτεραιότητες που αναδείχθηκαν στο 25ο επετειακό HealthWorld Conference του Ελληνο-αμερικανικού Εμπορικού Επιμελητηρίου, που πραγματοποιήθηκε στις 14 και 15 Σεπτεμβρίου 2026, με θέμα «Health is Wealth: Policy – Innovation – Impact». Οι εργασίες συνέδεσαν την επένδυση στην Υγεία με την πρόληψη, την καλύτερη ποιότητα ζωής και τη βιωσιμότητα του συστήματος, ενώ ανακοινώθηκε εκπαιδευτική

Στιγμιότυπο από την εκδήλωση

πρωτοβουλία του Ελληνο-αμερικανικού Εμπορικού Επιμελητηρίου σε συνεργασία με το Harvard T.H. Chan School of Public Health. Στις συζητήσεις εκπροσώπων της Πολιτείας, ευρωπαϊκών και διεθνών θεσμών, της επιστημονικής κοινότητας, των ασθενών και της αγοράς, κεντρικό ερώτημα ήταν πώς οι διαθέσιμοι πόροι μπορούν να κα-

λύπτουν αποτελεσματικότερα τις πραγματικές ανάγκες. Η επάρκεια της χρηματοδότησης και η αποδοτική αξιοποίησή της αναδείχθηκαν ως αλληλένδετες προϋποθέσεις, με έμφαση στον πολυετή σχεδιασμό, στην αξιολόγηση των αποτελεσμάτων και την αποζημίωση βάσει αξίας. Ο Ιωάννης Δ. Σαρακάκης, πρόεδρος του Ελληνο-αμερικανικού Ε-

μπορικού Επιμελητηρίου, τόνισε: «Πρέπει να επενδύσουμε στην Υγεία πριν χρειαστεί να αντιμετωπίσουμε την ασθένεια», υπογραμμίζοντας την ανάγκη συνεργασίας και μακροπρόθεσμου σχεδιασμού. Συνδέοντας το μήνυμα του συνεδρίου με την αποτίμηση της επένδυσης, σημείωσε: «Αν Συνέχεια στη σελίδα 34

1ST HYGEIA ENDOSURGICAL COURSE

Διεθνής επιστημονική και εκπαιδευτική διοργάνωση

ημαντικές εξελίξεις και οι πλέον σύγχρονες τεχνικές στον τομέα της θεραπευτικής ενδοσκόπησης και της ενδοσκοπικής χειρουργικής θα βρεθούν στο επίκεντρο του 1st Hygeia Endosurgical Course 2026, που θα πραγματοποιηθεί από τις 23 έως τις 25 Οκτωβρίου 2026, στο Συνεδριακό Κέντρο «Ν. Λούρος» του «ΥΓΕΙΑ», στην Αθήνα. Το διεθνές εκπαιδευτικό πρόγραμμα διοργανώνεται από το Τμήμα Ενδοσκοπικής Μικροχειρουργικής IN CREM (International IN-CREM Endoscopic Microsurgery) του «ΥΓΕΙΑ», με διευθυντή και επιστημονικό υπεύθυνο του Course τον κ. Ζαχαρία Π. Τσιαμούλο, γαστρεντερολόγο και διευθυντή του Τμήματος Ενδοσκοπικής Μικροχειρουργικής (IN CREM), σε συνεργασία με τη HEAL Academy και την ARSGE (Arab Society of Gastrointestinal Endoscopy), υπό την αιγίδα της ESGE (Ευρωπαϊκή Εταιρεία Γαστρεντερικής Ενδοσκόπησης) και της Ελληνικής Γαστρεντερολογικής Εταιρείας. Όπως τονίζεται, το 1st Hygeia Endosurgical Course 2026 αποτελεί ένα υψηλού επιπέδου επιστημονικό και εκπαιδευτικό forum για γαστρεντερολόγους, χειρουργούς, ειδικευόμενους ιατρούς, νοσηλευτές και επαγγελματίες υγείας με εξειδικευμένο ενδιαφέρον στην προηγμένη και θεραπευτική ενδοσκόπηση και στις σύγχρονες ενδοσκοπικές τεχνικές.

Με επίκεντρο τη διαχείριση σύνθετων γαστρεντερολογικών παθήσεων και βλαβών, το επιστημονικό πρόγραμμα συνδυάζει θεωρητική κατάρτιση και πρακτική εκπαίδευση, μέσα από διαδραστικές διαλέξεις και διεπιστημονικές συζητήσεις, ζωντανές ενδοσκοπικές εφαρμογές (Live Endoscopy Cases) και πρακτική εκπαίδευση (Hands-on Training). Στη διοργάνωση θα συμμετάσχουν διακεκριμένοι επιστήμονες και εκπαιδευτές από κορυφαία κέντρα των ΗΠΑ, της Ιαπωνίας, της Ινδίας και της Ευρώπης, δημιουργώντας ένα διεθνές περιβάλλον ανταλλαγής γνώσης και εμπειρίας. Η παρουσία διεθνώς αναγνωρισμένων ομιλητών αναμένεται να ενισχύσει περαιτέρω τον εκπαιδευτικό χαρακτήρα της διοργάνωσης και να προσφέρει στους συμμετέχοντες τη δυνατότητα άμεσης επαφής με τις σύγχρονες διεθνείς πρακτικές στον χώρο της προηγμένης θεραπευτικής ενδοσκόπησης. Μέσα από τον συνδυασμό διαλέξεων, ζωντανών περιστατικών και hands-on training, επιδιώκουμε να προσφέρουμε στους συμμετέχοντες μια ολοκληρωμένη εκπαιδευτική εμπειρία στις πλέον σύγχρονες τεχνικές της θεραπευτικής ενδοσκόπησης και της ενδοσκοπικής χειρουργικής, τόνισε ο κ. Ζαχαρίας Π. Τσιαμούλος, διευθυντής του Τμήματος Ενδοσκοπικής Μικροχειρουργικής (IN CREM) του «ΥΓΕΙΑ».

ΜΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΎΤΕΡΗ διάκριση –Gold Award– στην κατηγορία «Best Use of ERP/Enterprise Systems» του Πυλώνα Digital Transformation, για το έργο: «Ένα σύστημα, έξι νοσοκομεία, μία ενιαία λειτουργία: Ο ψηφιακός μετασχηματισμός του Ιατρικού Αθηνών», διακρίθηκαν ο Όμιλος Ιατρικού Αθηνών και η REAL CONSULTING S.A. Ένα από τα μεγαλύτερα έργα ψηφιακού μετασχηματισμού στον χώρο της Υγείας στην Ελλάδα ενοποίησε ταυτόχρονα τα έξι νοσοκομεία του Ομίλου Ιατρικού, καθώς και τη θυγατρική εταιρεία εμπορίας ιατροτεχνολογικού εξοπλισμού, σε ένα ενιαίο περιβάλλον SAP for Healthcare. Με κοινές διαδικασίες, ενιαία εικόνα δεδομένων και πληροφόρηση σε πραγματικό χρόνο, το έργο ενισχύει τη λειτουργική αποδοτικότητα, τη διαφάνεια και τη συνεργασία, την ταχύτερη λήψη αποφάσεων, καθώς και τη μετάβαση σε ένα σύγχρονο, πλήρως ενοποιημένο και data-driven μοντέλο λειτουργίας. Όπως τονίζεται, η διάκριση αυτή επιβεβαιώνει τη σταθερή δέσμευση του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών να επενδύει στην τεχνολογία και στον ψηφιακό μετασχηματισμό, δημιουργώντας τις υποδομές για ακόμη πιο αποτελεσματικές και σύγχρονες υπηρεσίες υγείας. Από τον Όμιλο Ιατρικού Αθηνών, το βραβείο παρέλαβε ο κ. Νίκος Καβούλης, Group CIO & CISO.

health

Ρεπορτάζ |

Επένδυση στην Υγεία με επίκεντρο τον ασθενή

Συνέχεια από τη σελίδα 33

η Υγεία είναι πλούτος, πρέπει να μπορούμε να αποτιμούμε την αξία που δημιουργεί». Ο υπουργός Υγείας, Άδωνις Γεωργιάδης, ανέδειξε την επιδίωξη ενίσχυσης της Ελλάδας στην παραγωγή τεχνολογίας και καινοτομίας, σε συνδυασμό με τη δημοσιονομική βιωσιμότητα. Η πρέσβης των ΗΠΑ στην Ελλάδα, Kimberly Guilfoyle, έδωσε έμφαση στην ελληνοαμερικανική συνεργασία για ποιοτικές λύσεις υγείας, από την προηγμένη διάγνωση και τις κλινικές μελέτες έως τις τεχνολογίες αιχμής. Ο Ευρωπαίος επίτροπος Υγείας και Καλής Μεταχείρισης των Ζώων, Olivér Várhelyi, υπογράμμισε την ανάγκη απλούστερων κανόνων για ταχύτερη πρόσβαση των ασθενών στην καινοτομία και περισσότερων επενδύσεων στην πρόληψη. Η Λαμπρίνα Μπαρμπετάκη, Α΄ αντιπρόεδρος και πρόεδρος της Επιτροπής Φαρμακευτικών Εταιρειών του Ελληνο-αμερικανικού Εμπορικού Επιμελητηρίου, δήλωσε: «Η Υγεία έχει ισχυρό κοινωνικό και οικονομικό αποτύπωμα και πρέπει να αντιμετωπίζεται ως επένδυση, όχι

Ο υπουργός Υγείας, Άδωνις Γεωργιάδης

Η κ. Kimberly Guilfoyle

μόνο ως κόστος. Επένδυση πρωτίστως για τον ασθενή: Κάθε ευρώ που επενδύεται στην ιατρική καινοτομία επιστρέφει πολλαπλάσια αξία, μέσα από καλύτερα αποτελέσματα

υγείας και καλύτερη ποιότητα ζωής». Ο Σπύρος Γκίκας-Πανούσης, πρόεδρος της Επιτροπής Ιατροτεχνολογικών Προϊόντων και Διαγνωστικών του Ελληνο-αμερικανικού Εμπορικού Επιμελητηρίου, δήλωσε: «Η τεχνολογία αποκτά πραγματική αξία μόνο όταν φτάνει έγκαιρα στον ασθενή και βελτιώνει με μετρήσιμο τρόπο την υγεία και την ποιότητα ζωής του». Υπογράμμισε την ανάγκη συνέχειας των επενδύσεων, διαφανών διαδικασιών για ταχύτερη υιοθέτηση νέων τεχνολογιών και πολυετούς σχεδιασμού που περιλαμβάνει την εκπαίδευση των επαγγελματιών υγείας. Ιδιαίτερο βάρος δόθηκε στις δυ-

Ο κ. Ιωάννης Δ. Σαρακάκης

Ο κ. Ηλίας Σπυρτούνιας

νατότητες της Τεχνητής Νοημοσύνης και των δεδομένων να υποστηρίξουν περισσότερο προληπτική και εξατομικευμένη φροντίδα, με σαφές κανονιστικό πλαίσιο και συστηματική μέτρηση της απόδοσης. Οι συζητήσεις ανέδειξαν επίσης την ανάγκη καλύτερου συντονισμού της φροντίδας για ανθρώπους με χρόνια και πολλαπλά νοσήματα. Στη δεύτερη ημέρα, εξετάστηκαν η βιώσιμη χρηματοδότηση και οι συμπράξεις, ενώ διατυπώθηκε η πρόταση μετεξέλιξης του ΕΟΠΥΥ σε στρατηγικό αγοραστή υπηρεσιών υγείας, με κριτήριο την αξία που δημιουργούν για τον ασθενή. Συγκεκριμένο επόμενο βήμα α-

ποτελεί η πρωτοβουλία του Επιμελητηρίου, η οποία ανακοινώθηκε από τον γενικό διευθυντή Ηλία Σπυρτούνια και θα υλοποιηθεί με τη συμβολή των δύο Επιτροπών Υγείας του, για δύο διαδικτυακά εκπαιδευτικά προγράμματα σε συνεργασία με το Harvard T.H. Chan School of Public Health. Όπως παρουσίασε ο καθηγητής Rifat Atun, το πρώτο προγραμματίζεται για τα τέλη Φεβρουαρίου 2027, με αντικείμενο την ηγεσία, τη διαχείριση αλλαγής και την Τεχνητή Νοημοσύνη, και το δεύτερο για τα μέσα Ιουνίου 2027, με έμφαση στη χρηματοδότηση, στα νέα μοντέλα πληρωμών και τη δημιουργία αξίας στην Υγεία.

ΑΝΑΠΛΑΣΗ - ΠΕΚΊΝΟ

Συνάντηση με διεθνή προοπτική για το μέλλον της νευρολογικής αποκατάστασης

Επίσημη κινεζική κυβερνητική αντιπροσωπεία επισκέφθηκε την ΑΝΑΠΛΑΣΗ

νοίγει ο δρόμος για την ανάπτυξη νέων διεθνών συνεργασιών στον τομέα της Αποκατάστασης. Το Κέντρο Αποκατάστασης ΑΝΑΠΛΑΣΗ υποδέχθηκε επίσημη κινεζική κυβερνητική αντιπροσωπεία υψηλού επιπέδου από την Περιφέρεια Changping του Δήμου του Πεκίνου. Επικεφαλής της αντιπροσωπείας ήταν ο κ. Chen Xiang, γενικός διευθυντής του Τομέα Επικοινωνίας και Ενημέρωσης, συνοδευόμενος από ανώτερα στελέχη της διοικητικής ηγεσίας της Περιφέρειας Changping, με αρμοδιότητες στους τομείς των διεθνών σχέσεων, της επικοινωνίας, της τεχνολογικής καινοτομίας, του πολιτισμού και των επενδύσεων. Κατά τη διάρκεια της επίσκεψης

παρουσιάστηκαν η πορεία και το έργο της ΑΝΑΠΛΑΣΗΣ, καθώς και η σύγχρονη προσέγγισή της στην Αποκατάσταση. Στο επίκεντρο βρέθηκε η σύνδεση της κλινικής εμπειρίας με τη νευροεπιστήμη, την τεχνολογία και την καινοτομία. Τα στελέχη της αντιπροσωπείας ενημερώθηκαν για τις προηγμένες τεχνολογικές εφαρμογές και τα σύγχρονα προγράμματα Αποκατάστασης που εφαρμόζει η ΑΝΑΠΛΑΣΗ. Παράλληλα, αντάλλαξαν απόψεις με τη διοίκηση και τα στελέχη της για τις διεθνείς εξελίξεις στους τομείς της Υγείας, της Αποκατάστασης και της τεχνολογικής καινοτομίας. Η συνάντηση πραγματοποιήθηκε σε ιδιαίτερα θετικό κλίμα και ανέδειξε τις δυνατότητες συνεργασίας σε πεδία που συνδέουν την επιστημο-

Στιγμιότυπο από τη συνάντηση

νική γνώση, την εκπαίδευση, την τεχνολογική ανάπτυξη και την παροχή σύγχρονων υπηρεσιών Αποκατάστασης. Όπως επισημαίνει ο Δρ Χρήστος Γεωργόπουλος, διευθυντής της Α΄ Νευροχειρουργικής Κλινικής του «Ερρίκος Ντυνάν Hospital Center» και πρόεδρος του Κέντρου Αποκα-

τάστασης ΑΝΑΠΛΑΣΗ, «για την ΑΝΑΠΛΑΣΗ, η διεθνής δικτύωση, η επιστημονική συνεργασία και η αξιοποίηση της τεχνολογίας αποτελούν σταθερούς πυλώνες για την εξέλιξη της σύγχρονης Νευροχειρουργικής και Νευροαποκατάστασης. Η επίσκεψη της επίσημης κινεζικής αντιπροσωπείας αποτελεί ένα

σημαντικό βήμα στη διεθνή πορεία της ΑΝΑΠΛΑΣΗΣ και την αφετηρία ενός ουσιαστικού διαλόγου με την Περιφέρεια Changping, μία από τις πλέον δυναμικές περιοχές του Πεκίνου στους τομείς της επιστημονικής έρευνας, της τεχνολογικής καινοτομίας και της ανάπτυξης».

NEXTDEAL #588 30 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2026

health | Ρεπορτάζ

ια σημαντική ευρωπαϊκή διάκριση για τη δέσμευση του «ΥΓΕΙΑ» στη συνεχή εκπαίδευση, στη διεπιστημονική συνεργασία και τη βελτίωση της ογκολογικής φροντίδας. Συγκεκριμένα έλαβε το INTERACTEUROPE Gold Badge, τη σημαντική ευρωπαϊκή διάκριση του European Cancer Organisation (ECO), για την επιτυχή ολοκλήρωση του προγράμματος INTERACT-EUROPE 100. Το πρόγραμμα υλοποιήθηκε στο «ΥΓΕΙΑ» από τον Σεπτέμβριο του 2025 έως τον Μάρτιο του 2026, στο πλαίσιο μιας ευρωπαϊκής πρωτοβουλίας βελτίωσης της ποιότητας, με επίκεντρο την ασφάλεια των ασθενών, τη διεπιστημονική συνεργασία και την ασθενοκεντρική φροντίδα. Στο πρόγραμμα συμμετείχε διεπιστημονική ομάδα 14 επαγγελματιών του «ΥΓΕΙΑ», αποτελούμενη από πέντε εκπαιδευτές, οι οποίοι ολοκλήρωσαν το πρόγραμμα Train-the-Trainer, και εννέα συμμετέχοντες από διαφορετικά πεδία της ογκολογικής φροντίδας. Το αρχικό Train-the-Trainer Event φιλοξενήθηκε στο «ΥΓΕΙΑ» τον Σεπτέμβριο του 2025, ενώ ακολούθησαν εκπαιδεύσεις, workshops και πρακτικές δράσεις, διαδικτυακά και διά ζώσης, στην Ελλάδα, στην Ισπανία και τη Βουλγαρία. Μέσα από την παρατήρηση πραγματικών κλινικών ροών και τη συνεργασία μεταξύ διαφορετικών ειδικοτήτων, οι συμμετέχοντες ενίσχυσαν την κατανόηση των ρόλων τους, την επικοινωνία και την ομαδικότητα, με κοινό στόχο την ασφαλή και ποιοτική φροντίδα του ασθενούς. Παράλληλα, το μοντέλο Train-the-Trainer συμβάλλει στη διατήρηση και διάχυση της γνώσης στο εσωτερικό του «ΥΓΕΙΑ», δημιουργώντας τη βάση για αντίστοιχες εκπαιδευτικές δράσεις και στο μέλλον.

«ΥΓΕΙΑ»

Σημαντική ευρωπαϊκή διάκριση για την ογκολογική φροντίδα Η απόκτηση του INTERACT-EUROPE Gold Badge αποτελεί αναγνώριση της επιτυχούς ολοκλήρωσης του προγράμματος και ένα ακόμη βήμα στη συνεχή προσπάθεια του «ΥΓΕΙΑ» για υψηλά πρότυπα ογκολογικής φροντίδας και μεγαλύτερη ασφάλεια των ασθενών.

Η ομάδα του «ΥΓΕΙΑ» Εκπαιδευτές • Αλεξάνδρα Αθανασίου | Διευθύντρια Τμήματος Απεικόνισης Μαστού - Ακτινολόγος Μαστού • Κωνσταντίνος Ιωαννίδης | Διευθυντής Κλινικής Φαρμακευτικής - Κλινικός Φαρμακοποιός • Χρύσα Παρασκευοπούλου | Εμπειρογνώμονας Ιατρικής Φυσικής & Ακτινοπροστασίας Τμήμα Iατρικής Φυσικής • Έφη Κουτσουβέλη | Εμπειρογνώμονας Ιατρικής Φυσικής & Ακτινοπροστασίας - Τμήμα Iατρικής Φυσικής • Ελένη Στούπα | Προϊσταμένη Ακτινολογικού Τμήματος Κ2 - Τεχνολόγος Ακτινολογίας Συμμετέχοντες • Σοφία Δήμου | Νοσηλεύτρια - Τμήμα Απεικόνισης Μαστού (Κ2) • Ζωή Γαρουφαλιά | Χειρουργός - Χειρουργική Κλινική (Κ1) • Κατερίνα Νικολάου | Κλινική Φαρμακοποιός - Φαρμακείο

• Βασίλειος Τουφεκτσής | Τεχνολόγος Ακτινολογίας - Ακτινολογικό Τμήμα (Κ1) • Μαρία Καρβούνα | Νοσηλεύτρια - Παιδοογκολογικό Τμήμα (Κ2) • Αντωνία Πυρώτη | Νοσηλεύτρια - Ογκολογικό Τμήμα (Κ2) • Αλέξανδρος Τζαβέλλας | Τεχνολόγος Ακτινο-

λογίας - Ακτινολογικό Τμήμα (Κ2) • Θεοφανώ Ρήγα | Τεχνολόγος Ακτινοθεραπείας - Τμήμα Ακτινοθεραπευτικής Ογκολογίας (Κ1) • Αλέξανδρος Λώρης | Τεχνολόγος Ακτινολογίας - Τμήμα Αξονικού και Μαγνητικού Τομογράφου (Κ1)

AFFIDEA

Πέντε χρόνια δίπλα στους ήρωες της πρώτης γραμμής

ια πέμπτη συνεχή χρονιά, ο Όμιλος Affidea τιμά την αποστολή και την αφοσίωση των πυροσβεστών που βρίσκονται καθημερινά στην πρώτη γραμμή. Για ακόμη μία χρονιά, στέκεται έμπρακτα στο πλευρό τους, ενισχύοντας την υγεία και την ευεξία τους μέσα από στοχευμένες δράσεις πρόληψης και φροντίδας. Στο πλαίσιο αυτό, η Affidea Ελλάδος συνεχίζει για πέμπτη συνεχή χρονιά να προσφέρει δωρεάν προληπτικό αιματολογικό έλεγχο (checkup) σε όλα τα μέλη και τους εθελοντές του Πυροσβεστικού Σώματος. Παράλληλα, η φετινή δράση διευρύνεται με την προσφορά δωρεάν δερματοσκόπηση στα δερματολογικά ιατρεία City Med, ενισχύοντας ακόμη περισσότερο το μήνυμα της πρόληψης και της έγκαιρης αξιολόγησης δερματικών βλαβών. Η συγκεκριμένη παροχή έχει ιδιαίτερη σημασία για τους πυροσβέστες,

Συνεχίζει την προσφορά της στους πυροσβέστες καθώς η φύση του επαγγέλματός τους συνδέεται με πολλαπλές επαγγελματικές εκθέσεις, ενώ η παρατεταμένη έκθεση στον ήλιο, ιδιαίτερα κατά την αντιπυρική περίοδο, αποτελεί επιπλέον παράγοντα κινδύνου για την υγεία του δέρματος. Μελέτες έχουν καταγράψει αυξημένη επίπτωση μελανώματος και άλλων μορφών καρκίνου του δέρματος στους πυροσβέστες σε σχέση με τον γενικό πληθυσμό, αναδεικνύοντας τη σημασία της συστηματικής δερματολογικής

NEXTDEAL #588 30 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2026

παρακολούθησης. Η δωρεάν δερματοσκόπηση παρέχεται στα δερματολογικά ιατρεία City Med, ενώ οι δωρεάν εργαστηριακές εξετάσεις πραγματοποιούνται σε όλα τα Διαγνωστικά Κέντρα Affidea στην Ελλάδα, έως και τις 31 Δεκεμβρίου 2026. Το εξειδικευμένο ιατρικό και νοσηλευτικό προσωπικό της Affidea, με τη στήριξη σύγχρονης τεχνολογίας, προηγμένων υποδομών και αυστηρών πρωτοκόλλων ποιότητας, συμβάλλει στην παροχή υψηλού επιπέδουυπηρεσιών υγείας, με έμφαση στην πρόληψη και την έγκαιρη ανίχνευση πιθανών προβλημάτων υγείας. Η ενέργεια αυτή αποτελεί μέρος του προγράμματος Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης του Ομίλου Affidea, ο οποίος παραμένει σταθερά προσανατολισμένος στην προαγωγή της πρόληψης και στην παροχή ποιοτι-

κών υπηρεσιών υγείας, αναγνωρίζοντας έμπρακτα την προσφορά και την αφοσίωση όσων υπηρετούν την κοινωνία και βρίσκονται καθημερινά στην πρώτη γραμμή.

Διευκρινίσεις Οι δωρεάν εργαστηριακές εξετάσεις (check-up) μπορούν να πραγματοποιηθούν σε όλα τα Διαγνωστικά Κέντρα στην Ελλάδα, έως τις 31/12/2026. Η δωρεάν δερματοσκόπηση παρέχεται στα δερματολογικά ιατρεία City Med, έως τις 31/12/2026.

Η παροχή ισχύει για μία φορά ανά μέλος ή εθελοντή του Πυροσβεστικού Σώματος. Για την ταυτοποίηση απαιτείται η επίδειξη της υπηρεσιακής ταυτότητας. Για τη διενέργεια του check-up δεν απαιτείται παραπεμπτικό ιατρού ή προγραμματισμένο ραντεβού. Το δωρεάν check-up περιλαμβάνει: Γενική Αίματος, Γενική Ούρων, ΤΚΕ, Σάκχαρο, Ουρία, Ολικά Λιπίδια, Ουρικό Οξύ, Χοληστερίνη, Κρεατινίνη, Αθηρωματικό Δείκτη, Τριγλυκερίδια, HDL & LDL, γ-GT, SGOT & SGPT.

health

Άρθρο |

ΜETROPOLITAN GENERAL

Ρομποτική χειρουργική επινεφριδίων Ακρίβεια, ασφάλεια και ελάχιστα επεμβατική αντιμετώπιση Γράφει ο κ. ΑΡΙΣΤΟΤΈΛΗΣ ΚΕΧΑΓΙΆΣ, χειρουργός, εξειδικευμένος στη ρομποτική και ελάχιστα επεμβατική χειρουργική, διευθυντής Θ΄ Χειρουργικής Κλινικής Μetropolitan General

α επινεφρίδια είναι δύο μικροί αδένες που βρίσκονται πάνω από τους νεφρούς, στον οπισθοπεριτοναϊκό χώρο. Παρά το μικρό τους μέγεθος, έχουν σημαντικό ρόλο στη λειτουργία του οργανισμού, καθώς παράγουν ορμόνες που συμμετέχουν στη ρύθμιση της αρτηριακής πίεσης, του μεταβολισμού και της αντίδρασης του σώματος στο στρες. «Η ανάπτυξη ενός όγκου ή αδενώματος μπορεί να επηρεάσει τη φυσιολογική λειτουργία του επινεφριδίου. Σε ορισμένες περιπτώσεις, ένας όγκος μπορεί να παράγει υπερβολικές ποσότητες ορμονών, προκαλώντας προβλήματα όπως αρτηριακή υπέρταση, ταχυκαρδία, μεταβολές στο σωματικό βάρος ή διαταραχές του σακχάρου», επισημαίνει ο κ. Αριστοτέλης Κεχαγιάς, χειρουργός, εξειδικευμένος στη ρομποτική και ελάχιστα επεμβατική χειρουργική, διευθυντής Θ΄ Χειρουργικής Κλινικής Μetropolitan General.

Πότε χρειάζεται χειρουργική επέμβαση; «Η αφαίρεση αδενώματος επινεφριδίου είναι απαραίτητη όταν αυτό παράγει υπερβολική ποσότητα ορμονών ή δημιουργεί κλινικά προβλήματα, ανεξάρτητα από το εάν είναι μικρό ή μεγάλο. Σε περίπτωση όμως που η παραγωγή ορμονών είναι εντός φυσιολογικών ορίων, το αδένωμα χρειάζεται προληπτική (ή θεραπευτική) αφαίρεση εάν το μέγεθός του είναι από τέσσερα εκατοστά και πάνω επειδή όσο πιο μεγάλο είναι τόσο αυξάνεται η πιθανότητα για κακοήθεια εντός του όγκου ή η συσσώρευση μεταλλάξεων στο γενετικό του υλικό. Ειδικότερα, τα αδενώματα επινεφριδίου άνω των έξι εκατοστών έχουν πάνω από 25% πιθανότητα για καρκίνο. Αδενώματα μικρότερα των 3 εκατοστών αφαιρούνται εάν υπάρχουν χαρακτηριστικά ύποπτα για

Σήμερα, η ρομποτική χειρουργική αποτελεί μία σύγχρονη επιλογή για την αντιμετώπιση παθήσεων και όγκων των επινεφριδίων, προσφέροντας στον εξειδικευμένο χειρουργό αυξημένη ακρίβεια και καλύτερη δυνατότητα χειρισμών σε μία ιδιαίτερα απαιτητική ανατομική περιοχή κακοήθεια στις απεικονιστικές εξετάσεις (π.χ. ανομοιογένεια, αποτιτάνωση, αύξηση μεγέθους σε σχέση με παλιότερες εξετάσεις), ακόμη και εάν δεν παράγουν ορμόνες», εξηγεί. Η επινεφριδεκτομή, δηλαδή η χειρουργική αφαίρεση του επινεφριδίου, απαιτεί υψηλό επίπεδο εξειδίκευσης στην οπισθοπεριτοναϊκή χειρουργική, καθώς οι αδένες βρίσκονται σε ανατομικά απαιτητική περιοχή και γειτνιάζουν με σημαντικά αγγεία και άλλα όργανα.

Οπισθοπεριτοναϊκή προσέγγιση Στο τεχνικό κομμάτι, η οπισθοπεριτοναϊκή προσπέλαση (PRA) είναι η μέθοδος με την πιο άμεση και αναίμακτη πρόσβαση στον ανατομικό χώρο του οπισθοπεριτοναίου όπου βρίσκεται το επινεφρίδιο. Η επέμβαση γίνεται μέσω τριών μικρών οπών από τη μέση (όπου βρίσκεται το επινεφρίδιο) και έτσι αποφεύγεται η ανάγκη μετακίνησης των υπόλοιπων

ενδοκοιλιακών οργάνων για την προσέγγιση του αδένα. Δηλαδή, ο χειρουργός εισάγει λεπτό ενδοσκοπικό εξοπλισμό απευθείας στον οπισθοπεριτοναϊκό χώρο, επιτυγχάνοντας άμεση αποκάλυψη του επινεφριδίου, όπου με απλό χειρισμό αφαιρεί εύκολα το όργανο και το απομακρύνει εντός σάκου. Με την PRA μειώνεται στο έπακρον το εσωτερικό χειρουργικό τραύμα, επειδή δεν απαιτείται είσοδος στην περιτοναϊκή κοιλότητα ούτε παρέμβαση σε κάποιο άλλο όργανο. Η μέθοδος αυτή αποτελεί υπερεξειδίκευση και απαιτεί υψηλού επιπέδου εκπαίδευση. Η PRA, και γενικά η χειρουργική επινεφριδίου, επιτυγχάνεται σε εξειδικευμένα κέντρα με χρήση ρομποτικής ή και λαπαροσκοπικής τεχνολογίας, ώστε να αφαιρούνται μέσω μικρών οπών ακόμη και μεγάλοι όγκοι του αδένα.

Τα πλεονεκτήματα της ρομποτικής χειρουργικής «Η χειρουργική των επινεφριδίων έχει εξελιχθεί σημαντικά τα τελευταία χρόνια, ακολουθώντας τις εξελίξεις της ελάχιστα επεμβατικής χειρουργι-

κής. Σήμερα, η ρομποτική χειρουργική αποτελεί μία σύγχρονη επιλογή για την αντιμετώπιση παθήσεων και όγκων των επινεφριδίων, προσφέροντας στον εξειδικευμένο χειρουργό αυξημένη ακρίβεια και καλύτερη δυνατότητα χειρισμών σε μία ιδιαίτερα απαιτητική ανατομική περιοχή. Η ελάχιστα επεμβατική προσέγγιση έχει ως βασικό στόχο την ασφάλεια, τη ριζικότητα, και την ελαχιστοποίηση του χειρουργικού τραύματος. Οι μικρότερες οπές συμβάλλουν ώστε η μετεγχειρητική ενόχληση να είναι ελάχιστη έως καθόλου και ο ασθενής να έχει ταχύτερη κινητοποίηση, σύντομη νοσηλεία και γρήγορη αποκατάσταση και επαναφορά στην καθημερινότητα. Το σημαντικότερο, ωστόσο, είναι ότι η τεχνολογία δεν αντικαθιστά την εμπειρία του χειρουργού. Ο χειρουργός καθοδηγεί κάθε κίνηση και έχει τον πλήρη έλεγχο της διαδικασίας. Η τεχνολογία λειτουργεί ως προέκταση των χειρουργικών του δυνατοτήτων, προσφέροντας τρισδιάστατη και υψηλής ευκρίνειας εικόνα, σταθερότητα και μεγαλύτερη ακρίβεια στους λεπτούς χειρισμούς», καταλήγει ο κ. Κεχαγιάς.

NEXTDEAL #588 30 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2026

Η ΕΙΚΟΝΑ ΟΠΩΣ ΤΗΝ ΚΑΤΑΓΡΑΦΕΙ ΤΟ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ

Η ακτινογραφία του κυπριακού ασφαλιστικού τομέα

Του ανταποκριτή μας στην Κύπρο ΓΙΑΝΝΗ ΣΕΪΤΑΝΙΔΗ

σχυρή κεφαλαιακή βάση, αυξανόμενη παραγωγή ασφαλίστρων και διεύρυνση των επαγγελματικών συνταξιοδοτικών ταμείων συνθέτουν την εικόνα του ασφαλιστικού τομέα στην Κύπρο, σύμφωνα με την Έκθεση Δημοσιονομικών Κινδύνων που συνοδεύει τον Κρατικό Προϋπολογισμό του 2027. Τα στοιχεία επιβεβαιώνουν ότι ο τομέας παραμένει ένας από τους πιο ανθεκτικούς πυλώνες του χρηματοπιστωτικού συστήματος και παράλληλα ενισχύεται η σημασία των επαγγελματικών συνταξιοδοτικών σχεδίων για χιλιάδες εργαζομένους. Στο τέλος του 2025 δραστηριοποιούνταν στην Κύπρο 29 ασφαλιστικές και αντασφαλιστικές επιχειρήσεις, οι οποίες εποπτεύονται από την Υπηρεσία Ελέγχου Ασφαλιστικών Εταιρειών, η οποία υπάγεται στο υπουργείο Οικονομικών. Η συνολική παραγωγή ασφαλίστρων ανήλθε στα €1,86 δισ. Από το ποσό αυτό, το €1,33 δισ. προήλθε από εργασίες εντός Κύπρου και τα €530 εκατ. από δραστηριότητες στο εξωτερικό. Έναν χρόνο νωρίτερα, τα αντίστοιχα μεγέθη ανέρχονταν σε €1,239 δισ. και €520 εκατ. Παράλληλα, τα συνολικά περιουσιακά στοιχεία των ασφαλιστικών εταιρειών έφθασαν τα €5,9 δισ. στο τέλος του 2025, επιβεβαιώνοντας τη σημαντική οικονομική παρουσία του κλάδου. Ενδεικτικό της χρηματοοικονομικής του ισχύος είναι και το γεγονός ότι ο σταθμισμένος μέσος Δείκτης Κάλυψης Φερεγγυότητας (Solvency Coverage Ratio) διαμορφώθηκε στο 276,2%, ελαφρώς αυξημένος από το 273,7% του 2024. Το επίπεδο αυτό υποδηλώνει ότι οι α-

σφαλιστικές εταιρείες διαθέτουν κεφαλαιακά αποθέματα πολλαπλάσια των εποπτικών απαιτήσεων, στοιχείο που ενισχύει την ανθεκτικότητα του συστήματος απέναντι σε ενδεχόμενους κραδασμούς.

Επαγγελματική ασφάλιση Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει και η εικόνα του τομέα των Ιδρυμάτων Επαγγελματικών Συνταξιοδοτικών Παροχών (ΙΕΣΠ). Αν και ο συνολικός αριθμός των ΙΕΣΠ μειώθηκε σε 652 το 2025 από 801 το προηγούμενο έτος, η εξέλιξη αυτή φαίνεται να συνδέεται με τη συγκέντρωση και ενοποίηση της αγοράς (λόγω του αυξημένου κόστος συμμόρφωσης με τη νομοθεσία) και όχι με συρρίκνωση της δραστηριότητας. Από τα 652 ιδρύματα, τα 575 ήταν ενεργά, έναντι 710 το 2024. Την ίδια στιγμή, τα περιουσιακά στοιχεία των ΙΕΣΠ συνέχισαν να αυξάνονται, φθάνοντας τα €4,65 δισ. από €4,31 δισ. το 2024. Τα μεγαλύτερα ποσά αφορούν τα ταμεία καθορισμένης εισφοράς (Defined Contribution), τα οποία διαχειρίζονται περιουσιακά στοιχεία ύψους

€2,91 δισ., ενώ τα ταμεία καθορισμένων ωφελημάτων (Defined Benefit) διατηρούν περιουσία €1,74 δισ. Η αύξηση των συνταξιοδοτικών αποταμιεύσεων συνοδεύεται και από διεύρυνση της συμμετοχής εργαζομένων. Τα μέλη των ΙΕΣΠ έφθασαν τις 146.000 στο τέλος του 2025, από 142.000 έναν χρόνο νωρίτερα, ενώ οι ενεργοί συμμετέχοντες ανήλθαν σε 125.329.

Συνταξιοδοτικά από εταιρείες Ζωής Αξιοσημείωτη είναι επίσης η ανάπτυξη των επαγγελματικών συνταξιοδοτικών σχεδίων που προσφέρονται μέσω ασφαλιστικών εταιρειών Ζωής. Τα σχετικά σχέδια διαχειρίζονταν περιουσιακά στοιχεία €345 εκατ. στο τέλος του 2025, αυξημένα από €300 εκατ. το 2024, ενώ ο αριθμός των μελών αυξήθηκε σε 18.607 από 15.188. Η μεγαλύτερη μεταβολή καταγράφεται στα πολυ-επιχειρησιακά ΙΕΣΠ, τα οποία αναδεικνύονται σε κυρίαρχη τάση της αγοράς. Παρότι παρέμειναν αριθμητικά μόλις 12, αύξησαν τα

μέλη τους σε 89.000 από 80.000 και τα περιουσιακά τους στοιχεία σε €1,98 δισ. από €1,40 δισ. μέσα σε έναν χρόνο. Αντίθετα, τα μονο-επιχειρησιακά ταμεία μειώθηκαν σε 640 από 710, ενώ τα περιουσιακά τους στοιχεία υποχώρησαν στα €900 εκατ. από €1,23 δισ. Τα μέλη τους στα τέλη του 2025 ήταν 37.000, από 43.000 το 2024. Από τα υφιστάμενα μονο-επιχειρησιακά τα 77 βρίσκονται υπό καθεστώς εκκαθάρισης μετά από απόφαση για διάλυση ή για μεταφορά σε πολυ-επιχειρησιακά ΙΕΣΠ. Τα στοιχεία της έκθεσης επιβεβαιώνουν ότι ο ασφαλιστικός τομέας και ο κλάδος των επαγγελματικών συντάξεων της Κύπρου βρίσκονται σε φάση ανάπτυξης. Η ισχυρή κεφαλαιακή επάρκεια των ασφαλιστικών εταιρειών, η αύξηση των αποταμιεύσεων για συνταξιοδοτικούς σκοπούς και η μετατόπιση προς μεγαλύτερα επαγγελματικά ταμεία συνθέτουν μια εικόνα ενίσχυσης του κλάδου, με αυξανόμενη σημασία για τη μακροπρόθεσμη χρηματοπιστωτική σταθερότητα της χώρας.

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΌ ΙΝΣΤΙΤΟΎΤΟ ΚΎΠΡΟΥ

Νέο εκπαιδευτικό πρόγραμμα ΤΗ ΔΙΕΞΑΓΩΓΉ του εκπαιδευτικού προγράμματος «Certified Insurance Law Specialist», ενός προγράμματος βασισμένου σε ύλη του Chartered Insurance Institute, οι απόφοιτοι του οποίου θα δικαιούνται να χρησιμοποιούν τον αντίστοιχο επαγγελματικό τίτλο, ανακοίνωσε το Ασφαλιστικό Ινστιτούτο Κύπρου, σε συνεργασία με την INTERFIMA. Με την ολοκλήρωση του προγράμματος, οι καταρτιζόμενοι θα είναι σε θέση να κατονομάζουν τις εξελίξεις στις νομοθεσίες, να ερμηνεύουν τους όρους των ασφαλιστηρίων, να διαχωρίζουν τον ρόλο των διαφόρων μερών που εμπλέκονται στην αξιολόγηση και διαχείριση κινδύνων, να αναπτύσσουν επαγγελματικές τεχνικές κατά την αξιολόγηση των νομοθεσιών που πρέπει να εφαρμόζουν, να ελέγχουν, να συντάσσουν και να διορθώνουν λεκτικά καλύψεων, εξαιρέσεων και όρων των ασφαλιστηρίων, να αιτιολογούν διαφορές που προκύπτουν με τους ασφαλισμένους και τους απαιτητές, να δικαιολογούν ποιους κινδύνους μπορούν να συμμορφωθούν λαμβάνοντας υπόψη τη διάθεση ανάληψης κινδύνων, να αποδέχονται τις νόμιμες και έγκυρες απαιτήσεις, να αμφισβητούν τις ύποπτες απαιτήσεις και να απορρίπτουν τις μη καλυπτόμενες και τις δόλιες απαιτήσεις. Οι συμμετέχοντες μετά την εκπαίδευση θα παρακαθίσουν σε εξετάσεις για να πιστοποιηθούν με τον επαγγελματικό τίτλο «Certified Insurance Law Specialist». Το πρόγραμμα θα διεξαχθεί στο ξενοδοχείο Hilton Nicosia στις 14 και 15 Οκτωβρίου καθώς και στις 2, 23 και 24 Νοεμβρίου 2026, με συνολική διάρκεια 28 ωρών κατανεμημένων σε πέντε ημέρες.

Ρεπορτάζ |

ΚΕΝΤΡΙΚΉ ΤΡΆΠΕΖΑ ΚΎΠΡΟΥ

Καθαρή αύξηση σε δάνεια και καταθέσεις ΚΑΘΑΡΉ ΑΎΞΗΣΗ κατέγραψαν τον Αύγουστο 2026 τόσο τα δάνεια όσο και οι καταθέσεις στην Κύπρο, σύμφωνα με στοιχεία που δημοσίευσε η Κεντρική Τράπεζα Κύπρου. Συγκεκριμένα, οι συνολικές καταθέσεις τον Αύγουστο 2026 κατέγραψαν καθαρή αύξηση €171,5 εκατ., σε σύγκριση με καθαρή αύξηση €562,3 εκατ. τον Ιούλιο 2026. Ο ετήσιος ρυθμός μεταβολής των συνολικών καταθέσεων έφτασε στο 6,5%, σε σύγκριση με 6,2% τον Ιούλιο 2026. Το υπόλοιπο των συνολικών καταθέσεων τον Αύγουστο 2026 έφθασε στα €59,3 δισ. Οι καταθέσεις κατοίκων Κύπρου παρουσίασαν αύξηση €175,3 εκατ. Πιο αναλυτικά, οι καταθέσεις των μη χρηματοοικονομικών εταιρειών αυξήθηκαν κατά €60,2 εκατ., ενώ οι καταθέσεις των νοικοκυριών κατέγραψαν μείωση €1,9 εκατ. Οι καταθέσεις των υπόλοιπων εγχώριων τομέων παρουσίασαν συνολικά αύξηση €117,0 εκατ. Τα συνολικά δάνεια τον Αύγουστο 2026 κατέγραψαν καθαρή αύξηση €114,6 εκατ., σε σύγκριση με καθαρή μείωση €68,7 εκατ. τον Ιούλιο 2026. Ο ετήσιος ρυθμός μεταβολής των συνολικών δανείων έφτασε στο 11,8%, σε σύγκριση με 11,1% τον Ιούλιο 2026. Το υπόλοιπο των συνολικών δανείων τον Αύγουστο 2026 έφθασε στα €28,5 δισ. Τα δάνεια κατοίκων Κύπρου παρουσίασαν αύξηση €36,5 εκατ. Πιο αναλυτικά, τα δάνεια προς νοικοκυριά και μη χρηματοοικονομικές εταιρείες αυξήθηκαν κατά €12,6 εκατ. και €32,4 εκατ. αντίστοιχα. Τα δάνεια των υπόλοιπων εγχώριων τομέων παρουσίασαν συνολικά μείωση €8,5 εκατ.

EUROBANK

Στήριξη της ανάπτυξης και των επενδύσεων στον τομέα της Υγείας

Δυναμική παρουσία της Eurobank στο 9ο Cyprus Healthcare Conference

ις σημαντικές αναπτυξιακές προοπτικές του τομέα της Υγείας, καθώς και τον καθοριστικό ρόλο των επενδύσεων και της χρηματοδότησης στη διαμόρφωση ενός σύγχρονου και ανταγωνιστικού συστήματος υγείας ανέδειξε το 9ο Cyprus Healthcare Conference, το οποίο πραγματοποιήθηκε με τη συμμετοχή και τη στήριξη της Eurobank. Στο πλαίσιο του συνεδρίου, εκπρόσωποι του κλάδου συζήτησαν τις προκλήσεις και τις ευκαιρίες που διαμορφώνουν το μέλλον της υγείας, με ιδιαίτερη έμφαση στον ψηφιακό μετασχηματισμό, στην καινοτομία, στην Τεχνητή Νοημοσύνη και τη δημιουργία ενός βιώσιμου οικοσυστήματος υπηρεσιών υγείας στην Κύπρο. Στην ομιλία του ο γενικός διευθυντής Wholesale Banking της Eurobank, Φοίβος Στασόπουλος, ανέδειξε τον καθοριστικό ρόλο της χρηματοδότησης στην ανάπτυξη του τομέα της Υγείας, σημειώνοντας ότι ένα σύγχρονο σύστημα υγείας δεν μπορεί να εξελιχθεί χωρίς επενδύσεις και πρόσβαση σε κεφάλαια. Επεσήμανε ότι η αποστολή των τραπεζών υπερβαίνει τη συμβατική παροχή δανείων, καθώς λειτουρ-

γούν ως στρατηγικοί συνεργάτες που στηρίζουν την ανάπτυξη, την καινοτομία και τον μετασχηματισμό του τομέα. Όπως ανέφερε, ο τομέας της Υγείας στην Κύπρο έχει μετατραπεί τα τελευταία χρόνια σε έναν δυναμικό οικονομικό κλάδο, με το ΓεΣΥ να αποτελεί σημαντικό καταλύτη, ενώ οι ιδιωτικές επενδύσεις, οι νέες υποδομές και το αυξημένο επενδυτικό ενδιαφέρον δημιουργούν νέες ευκαιρίες ανάπτυξης. Υπογράμμισε ότι το ζητούμενο δεν είναι μόνο η διαθεσιμότητα κεφαλαίων, αλλά η αποτελεσματική διοχέτευσή τους σε έργα και επιχειρηματικά μοντέλα που δημιουργούν αξία για τους ασθενείς, τους επενδυτές και την οικονομία συνολικά. Ιδιαίτερη αναφορά έκανε στις τάσεις συγκέντρωσης και ενοποίησης του κλάδου, επισημαίνοντας ότι η μεγαλύτερη κλίμακα επιτρέπει την αξιοποίηση τεχνολογίας, την παροχή πιο εξειδικευμένων υπηρεσιών και την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας. Τόνισε, ωστόσο, ότι η ανάπτυξη πρέπει να βασίζεται σε σαφή στρατηγική, ισχυρή εταιρική διακυβέρνηση και βιώσιμα επιχειρηματικά μοντέλα.

Ο κ. Στασόπουλος υπογράμμισε ακόμη τις σημαντικές δυνατότητες της Κύπρου να εξελιχθεί σε περιφερειακό κόμβο υπηρεσιών υγείας, αξιοποιώντας τα συγκριτικά της πλεονεκτήματα σε τομείς όπως ο ιατρικός τουρισμός, τα κέντρα αποκατάστασης, η υγειονομική τεχνολογία και η έρευνα. Όπως σημείωσε, η επίτευξη αυτού του στόχου προϋποθέτει τη συνεργασία τραπεζών, επενδυτών και παρόχων υπηρεσιών υγείας, με κοινό όραμα για το μέλλον. Κλείνοντας, τόνισε ότι η Eurobank παραμένει προσηλωμένη στη στήριξη επενδύσεων που ενισχύουν την ανταγωνιστικότητα, την εξωστρέφεια και τη βιωσιμότητα του τομέα της Υγείας, συμβάλλοντας ταυτόχρονα στην ανάπτυξη της κυπριακής οικονομίας. Η συμμετοχή της Eurobank στο 9ο Cyprus Healthcare Conference, όπως επισημαίνεται, επιβεβαιώνει τη διαρκή δέσμευση της τράπεζας να στηρίζει κλάδους με υψηλή προστιθέμενη αξία και ισχυρές αναπτυξιακές προοπτικές, συμβάλλοντας στη δημιουργία ενός σύγχρονου, ανθεκτικού και καινοτόμου οικοσυστήματος υγείας στην Κύπρο.

UNIVERSAL LIFE

Στηρίζει την προσπάθεια για αναδάσωση της Κύπρου

ην ανανέωση της συνεργασίας της με τον Φιλοδασικό Σύνδεσμο Κύπρου ανακοινώνει η Universal Life, συνεχίζοντας να στηρίζει έμπρακτα την προσπάθεια για αναδάσωση της Κύπρου, ενίσχυση της βιοποικιλότητας και προστασία των φυσικών οικοσυστημάτων του τόπου μας. Η πρωτοβουλία εντάσσεται στην ευρύτερη Ευρωπαϊκή Πρωτοβουλία για τη φύτευση τριών δισεκατομμυρίων επιπλέον δέντρων στην Ευρωπαϊκή Ένωση έως το 2030, συμβάλλοντας στην κοινή ευρωπαϊκή προσπάθεια για την αποκατάσταση των οικοσυστημάτων και την αντιμετώπιση των επιπτώσεων της κλιματικής αλλαγής. Στο πλαίσιο της συνεργασίας, η Universal Life συνεισφέρει €1 για κάθε νέο ασφαλιστήριο ζωής που

συνάπτεται, συνδέοντας την επιχειρηματική της δραστηριότητα με μια συγκεκριμένη και μετρήσιμη δράση για το περιβάλλον. Το 2025, η συνολική συνεισφορά της εταιρείας στο πρόγραμμα ανήλθε σε €4.500, ενώ στελέχη της Universal Life συμμετείχαν ενεργά σε δράση δενδροφύτευσης, φυτεύοντας 100 νέα δενδρύλλια στην περιοχή Κάβο Γκρέκο, συμβάλλοντας έτσι στην αποκατάσταση μιας περιοχής που μεταμορφώνεται σταδιακά σε έναν νέο πνεύμονα πρασίνου. «Η προστασία του περιβάλλοντος αποτελεί διαχρονικό πυλώνα της στρατηγικής Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης της Universal Life και μια ευθύνη που θεωρούμε ότι αφορά όλους μας. Η συνεργασία μας με τον Φιλοδασικό Σύνδεσμο Κύπρου μάς δίνει τη δυνατότητα να

Θα συνεισφέρει €1 για κάθε νέο ασφαλιστήριο ζωής στον Φιλοδασικό Σύνδεσμο Κύπρου μετατρέπουμε αυτήν τη δέσμευση σε συγκεκριμένες δράσεις με ουσιαστικό και μετρήσιμο αποτέλεσμα. Ιδιαίτερα σε μια περίοδο κατά την οποία τα φυσικά οικοσυστήματα της Κύπρου δοκιμάζονται όλο και περισσότερο, πιστεύουμε ότι η προστασία και η αποκατάστασή τους είναι μια επένδυση στο μέλλον του τόπου μας και στις επόμενες γενιές», δήλωσε με αφορμή την ανανέωση της συνεργασίας, ο Κύπρος Μοιράνθης, γενικός διευθυντής της Universal Life. Μέσα από συνεργασίες με ανα-

γνωρισμένους φορείς και δράσεις με απτό αντίκτυπο, η εταιρεία, όπως τονίζεται, επιδιώκει να συμβάλει ουσιαστικά στη διατήρηση του φυσικού πλούτου της Κύπρου και στην καλλιέργεια μιας ευρύτερης περιβαλλοντικής συνείδησης. Η ανανέωση της συνεργασίας με τον Φιλοδασικό Σύνδεσμο Κύπρου αποτελεί συνέχεια αυτής της δέσμευσης και επιβεβαιώνει τη βούληση της Universal Life να στηρίζει πρωτοβουλίες με διάρκεια, συνέπεια και πραγματική αξία για την κοινωνία και το περιβάλλον.

NEXTDEAL #588 30 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2026

auto

Ο πληθωρισμός αλλάζει τα δεδομένα tech στις αποζημιώσεις αυτοκινήτου Γράφει Ο ΓΙΏΡΓΟΣ ΜΟΎΖΟΣ

νταλλακτικά, εργατικά συνεργείων και ολοένα πιο σύνθετα ηλεκτρονικά συστήματα δημιουργούν μια διαφορετική πραγματικότητα στις αποζημιώσεις αυτοκινήτου. Μια ζημιά που πριν από μερικά χρόνια απαιτούσε ένα συγκεκριμένο ποσό για να αποκατασταθεί μπορεί σήμερα να κοστίζει περισσότερο, ακόμη και όταν η έκταση της ζημιάς είναι παρόμοια. Αυτός είναι και ο λόγος που στον ασφαλιστικό κλάδο η συζήτηση δεν περιορίζεται πλέον μόνο στον γενικό πληθωρισμό, αλλά στρέφεται όλο και περισσότερο στο κόστος των ζημιών και στην εξέλιξη των δαπανών επισκευής. Η ευρωπαϊκή εποπτική αρχή EIOPA επισημαίνει ξεκάθαρα αυτήν τη σύνδεση. Όπως αναφέρει στην ενημέρωσή της για τις επιπτώσεις του πληθωρισμού στα ασφαλιστικά προϊόντα, το ασφάλιστρο αυτοκινήτου μπορεί να αυξηθεί σημαντικά όταν αυξάνεται το κόστος επισκευής των οχημάτων.

Τι δείχνουν τα ελληνικά στοιχεία Η εξέλιξη του μέσου κόστους ζημιάς στην Ελλάδα είναι χαρακτηριστική. Σύμφωνα με τα πιο πρόσφατα διαθέσιμα στοιχεία της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος, το μέσο κόστος ζημιάς για το σύνολο των καλύψεων και το σύνολο των οχημάτων διαμορφώθηκε στα 1.265 ευρώ το 2023, αυξήθηκε στα 1.344 ευρώ το 2024 και, σύμφωνα με την πρώτη εκτίμηση για το 2025, έφθασε τα 1.361 ευρώ. Ειδικά στην αστική ευθύνη οχημάτων, η μεταβολή είναι ακόμη πιο εμφανής. Το αντίστοιχο μέσο κόστος ζημιάς ήταν 1.397 ευρώ το 2023, 1.410 ευρώ το 2024 και εκτιμάται στα 1.500 ευρώ το 2025. Αυτό αντιστοιχεί σε αύξηση περίπου 7,4% μέσα σε δύο χρόνια. Χρειάζεται, βέβαια, μία σημαντική διευκρίνιση: Τα στοιχεία της ΕΑΕΕ

Η αύξηση του κόστους τα τελευταία χρόνια δεν επηρεάζει μόνο τις καθημερινές δαπάνες των καταναλωτών. Έχει περάσει και στην επισκευή του αυτοκινήτου και, κατά συνέπεια, στο κόστος που καλείται να διαχειριστεί η ασφαλιστική αγορά όταν συμβαίνει μια ζημιά

NEXTDEAL #588 30 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2026

για το 2025 αποτελούν πρώτη εκτίμηση και όχι ακόμη οριστικά δεδομένα. Η έρευνα περιλαμβάνει στοιχεία από 25 ασφαλιστικές επιχειρήσεις που εκτιμάται ότι αντιπροσωπεύουν το 96,3% της συνολικής παραγωγής ασφαλίστρων του κλάδου αυτοκινήτου στην Ελλάδα. Τα οριστικά στοιχεία θα δημοσιευθούν μεταγενέστερα στη Στατιστική Επετηρίδα του κλάδου. Το ενδιαφέρον είναι ότι το κόστος αυξάνεται την ώρα που η συχνότητα των ζημιών δεν ακολουθεί την ίδια πορεία. Σύμφωνα με την ίδια έρευνα, η συχνότητα ζημιών στο σύνολο των καλύψεων ήταν 9,58% το 2023, 9,37% το 2024 και εκτιμάται σε 7,92% το 2025. Στην αστική ευθύνη οχημάτων, αντίστοιχα, διαμορφώθηκε σε 7,01%, 6,87% και 5,81%. • Τα διαθέσιμα στοιχεία δείχνουν ότι μια ζημιά μπορεί να κοστίζει περισσότερο, ακόμη και σε μια περίοδο κατά την οποία η συχνότητα των ζημιών δεν αυξάνεται. Αυτό είναι ίσως το πιο ενδιαφέρον στοιχείο για την ασφαλιστική αγορά.

Τα ανταλλακτικά παραμένουν βασικός παράγοντας πίεσης Για να κατανοήσει κανείς τι βρίσκεται πίσω από αυτήν την τάση, είναι χρήσιμο να εξετάσει και άλλες ευρωπαϊκές αγορές στις οποίες υπάρχουν αναλυτικότερα στοιχεία για το κόστος επισκευής. Ο γερμανικός ασφαλιστικός σύνδεσμος GDV κατέγραψε ότι οι τιμές των ανταλλακτικών αυτοκινήτου αυξήθηκαν κατά σχεδόν 6% μεταξύ Αυγούστου 2024 και Αυγούστου

2025. Σε ορισμένα εξαρτήματα, όπως εμπρός πόρτες και καπό, οι αυξήσεις έφθασαν περίπου το 8%. Σε μεγαλύτερο χρονικό ορίζοντα, η διαφορά είναι ακόμη πιο έντονη. Σύμφωνα με τον GDV, από το 2015 μέχρι το 2025 οι τιμές των ανταλλακτικών που παρακολουθεί ο οργανισμός αυξήθηκαν κατά περισσότερο από 80%, ενώ ο γενικός δείκτης τιμών καταναλωτή στη Γερμανία αυξήθηκε περίπου κατά 30%. Τα δεδομένα αυτά αφορούν τη γερμανική αγορά και δεν μπορούν να μεταφερθούν αυτούσια στην Ελλάδα. Είναι όμως χρήσιμα γιατί δείχνουν ότι το κόστος αποκατάστασης μιας ζημιάς μπορεί να κινείται με διαφορετική και συχνά ταχύτερη δυναμική από τον γενικό πληθωρισμό.

Όσο περισσότερη τεχνολογία τόσο πιο σύνθετη η επισκευή Υπάρχει όμως και μία δεύτερη παράμετρος που γίνεται όλο και πιο σημαντική: η τεχνολογική πολυπλοκότητα των σύγχρονων αυτοκινήτων. Κάμερες, radar, αισθητήρες, μονάδες ελέγχου και συστήματα υποβοήθησης οδηγού βρίσκονται πλέον σε προφυλακτήρες, παρμπρίζ, καθρέφτες και άλλα σημεία του οχήματος που συχνά επηρεάζονται ακόμη και από σχετικά περιορισμένες συγκρούσεις. Αυτό σημαίνει ότι μια επισκευή δεν περιορίζεται απαραίτητα στην αντικατάσταση ενός μηχανικού ή φανοποιητικού εξαρτήματος. Μπορεί να απαιτεί διάγνωση, αντικατάσταση αισθητήρα και στη συνέχεια

επαναρρύθμιση ή βαθμονόμηση του συστήματος. Νεότερη ανάλυση του GDV, με δεδομένα έως το τέλος του 2025, εκτιμά ότι η αντικατάσταση παρμπρίζ σε οχήματα με συστήματα υποβοήθησης οδηγού κοστίζει περίπου 15% περισσότερο, λόγω της ανάγκης αντικατάστασης και επαναβαθμονόμησης αισθητήρων. Ο ίδιος οργανισμός εκτιμά ότι η πρόσθετη τεχνολογία των οχημάτων θα μπορούσε, ανεξάρτητα από τον γενικό πληθωρισμό, να αυξήσει περαιτέρω το κόστος επισκευών κατά 4% έως 5% έως το 2040. Πρόκειται για εκτίμηση της γερμανικής αγοράς και όχι για πρόβλεψη για την Ελλάδα, αποτυπώνει όμως την κατεύθυνση της τεχνολογικής επίδρασης στο κόστος ζημιών.

Τι σημαίνει αυτό για την ασφαλιστική αγορά Το αυξημένο κόστος αποζημιώσεων δεν σημαίνει ότι κάθε ζημιά γίνεται αυτομάτως ακριβότερη, ούτε ότι οποιαδήποτε μεταβολή στα ασφάλιστρα μπορεί να αποδοθεί μόνο στον πληθωρισμό. Η τελική εικόνα επηρεάζεται από πολλούς παράγοντες: τη συχνότητα και τη σοβαρότητα των ατυχημάτων, το είδος των οχημάτων που κυκλοφορούν, την ηλικία του στόλου, τις καλύψεις των συμβολαίων, το κόστος εργασίας, τις τιμές των ανταλλακτικών και την τεχνολογία που ενσωματώνεται στα αυτοκίνητα. Ωστόσο, τα στοιχεία δείχνουν ότι το μέσο κόστος της ζημιάς αποτελεί πλέον κρίσιμη μεταβλητή για τον κλάδο. Για τις ασφαλιστικές επιχειρήσεις, αυτό επηρεάζει την τιμολόγηση, την αποθεματοποίηση και τη διαχείριση των ζημιών. Για τον ασφαλιστικό διαμεσολαβητή, δημιουργεί παράλληλα την ανάγκη να εξηγεί στον πελάτη ότι το κόστος ενός ασφαλιστηρίου δεν εξαρτάται μόνο από το πόσο πιθανό είναι να συμβεί ένα ατύχημα. Εξαρτάται και από το πόσο κοστίζει πλέον η αποκατάσταση όταν το ατύχημα τελικά συμβεί. Και αυτή είναι ίσως η σημαντικότερη αλλαγή που φέρνει η σημερινή πραγματικότητα στην ασφάλιση αυτοκινήτου: Η ζημιά δεν χρειάζεται να γίνει μεγαλύτερη για να γίνει ακριβότερη.