Issuu

ΝΕΑ ΑΥΞΗΣΗ ΕΠΙΤΟΚΙΩΝ ΑΠΟ

ΤΗΝ ΕΥΡΩΠΑ

Συνεργασία με την Apollo για τη διάθεση ν επενδυτικών προϊόντω

ΕΘΝΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ

Άντλησε 200 εκατ. ευρώ από τις αγορές

E GROUP

IC HEALTHCAR

Ακριβότερο το χρήµα, κέρδη για τις τράπεζες

ΠΕΙΡΑΙΩΣ

Τράπεζα στην Η ΠΕΙΡΑΙΩΣ είναι η πρώτη στην ΕυρώΕλλάδα και µία από τις πρώτες Management πη που υπέγραψε µε την Apollo τους µεγαλύτεInternational LLP, έναν από κεφαλαίων ρους διαχειριστές επενδυτικών market funds) ιδιωτικών αγορών (private διάθεσης στην Ελπαγκοσµίως, συµφωνία Μακροπρόθεσµων λάδα των Ευρωπαϊκών (ELTIF) της Επενδυτικών Κεφαλαίων Apollo. σύνολο των αΗ συµφωνία καλύπτει το Apollo, τα οποία νοικτού-τύπου ELTIF της την εποπτική αρχή έχουν λάβει άδεια από δίνουν σε ιδιώτες του Λουξεµβούργου και κατηγορίες επενεπενδυτές πρόσβαση σε απευθύνονταν δύσεων που µέχρι πρότινος επενδυτές. θεσµικούς σε αποκλειστικά θα είναι οι πρώΟι πελάτες της Πειραιώς τη δυνατότητοι στην Ελλάδα που θα έχουν Global Private τα να επενδύουν στο Apollo επενδύει σε µετοMarkets ELTIF, το οποίο εταιρειών χικά κεφάλαια µη εισηγµένων Credit ELTIF, στο Apollo European Private λόγο σε εξασφαλικύριο κατά επενδύει που και µεσαίες ευσµένα δάνεια προς µεγάλες και στο Apollo ρωπαϊκές επιχειρήσεις, ELTIF, που ακοGlobal Diversified Credit σε στρατηγική λουθεί διαφοροποιηµένη τίτλων. παγκόσµιες αγορές πιστωτικών κεφάλαια Η Apollo, η οποία διαχειρίζεται για λογαριασµό άνω του 1 τρισ. δολαρίων επενδυτών των µεγαλύτερων θεσµικών 1990 και επί 36 το ιδρύθηκε παγκοσµίως, αποκλειστικά χρόνια δραστηριοποιείται έχοντας αστις εναλλακτικές επενδύσεις, παρουσία στις ναπτύξει επίσης σηµαντική ασφαλιστικές υπηρεσίες. της Apollo έγιΌπως τονίζεται, η επιλογή και αυστηρή αξινε έπειτα από συστηµατική ELTIF που προτων συνόλου του ολόγηση διαχειριστές σφέρουν σήµερα οι διεθνείς οµάδα εναλλακτιαπό την εξειδικευµένη κών επενδύσεων της Πειραιώς. µε την Apollo Η συνεργασία της Πειραιώς λύσεις που προδιευρύνει τις επενδυτικές πελάτες της, δίνοσφέρει η τράπεζα στους διαφοροποίησης δυνατότητα τη τους ντάς µε νέες επενδυτιτου χαρτοφυλακίου τους επενδύσεκές στρατηγικές και κατηγορίες ων.

health

ΪΚΗ ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ

HELLEN ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΟΜΙΛΟΣ YΓΕΙΑΣ ΟΣΜΙΩΣ Ο ΜΟΝΑΔΙΚΟΣ ΦΑΙΟ 1% ΠΑΓΚ ΕΤΑΙ ΣΤΟ ΚΟΡΥ ΠΟΥ ΚΑΤΑΤΑΣΣ

ρυφαία Κατακτά την κο ριση άκ δι um Platin της EcoVadis

λεπτοµέρεια, αλλά πλαφόν δεν είναι τεχνική επηρεάζει ανταγωστρατηγική απόφαση που συγκράτησης ε µία ακόµα προσπάθεια κέρδους. νιστικότητα και περιθώρια η ΕΚΤ αποτων πληθωριστικών τάσεων ανακοίνωσή της για φέΌπως ανέφερε η ΕΚΤ σε της Συµφάσισε να αυξήσει, για δεύτερη µετά τη συνεδρίαση του Διοικητικού βάσης, µε το ετος, τα επιτόκια κατά 25 µονάδες η σύγκρουση στη Μέση Ανατολή άµεσα βουλίου, περνά να δανεισµού επιπλέον κόστος πιέσεις στον πληξακολουθεί να δηµιουργεί Σε πρώτη ασε νοικοκυριά και επιχειρήσεις. αναµένεται να παραµείνει οποίος ο δόσεις οι θωρισµό, νάγνωση αυτό έχει σαν αποτέλεσµα για παρατεταµένη Παντελίδης τις επιδόσεις των πολύ πάνω από τον στόχο προς νοικοκυριά Ο ΚΥΠΡΙΟΣ Γιώργος την προσέγγιση και των κυµαινόµενων δανείων καθήκοντα ά και Ανπερίοδο. EcoVadis εξετάζει ακόµα » χρονική αναλαµβάνει υψηλά ντος συµ: Περιβάλλον, Εργασιακ Αμετάβλητα Η αξιολόγηση του και επιχειρήσεις να «φουσκώνουν τη δέσµευση του Προµήθειβασικούς πυλώνες ού αξιολόγησης Η απόφαση υπογραµµίζει έσοδα από τόκους αναπληρωτή διευθύνο δανείω διεθνούςνοργανισµ ια του τη νοεταιρειών σε τέσσερις τα, Επιχειρηµατική Ηθική και Βιώσιµες νει την οπερισσότερο και τα καθαρά καθορίζει να Healthcare διάκριση τα κριτήρ Διοικητικού Συµβουλίου ε ο Όµιλοςς Hellenic ς επιβεβαιώ βούλου στο Hellenic για Ελλάθρώπινα Δικαιώµα ην κορυφαία Platinum ητας EcoVadis κατέκτησ χορήγηση των τραπεζών να ενισχύονται. να διασφαλίζει της Platinum διάκριση ν τα κριτήρια βιωσιµότητα διάκριαν βιωσιµότ µισµατική πολιτική µε σκοπό ες. Η κατάκτηση ατικής Group CY, από 1ης/1/27 µε αποση του οµίλου στη ανώτατη βαθµίδα ά το δεύστον ΑΜΕΤΑΒΛΗΤΑ παρέμεινα αιεπιχειρηµ Τα κυµαινόµενα επιτόκια προσαρµόστηκ εις και νοικοκυρι επιτυγχάνοντας την λοκληρωµένη προσέγγι η επιχειρηµατική λειτουργία, ότι ο πληθωρισµός σταθεροποιείτ Healthcare (HHG), οντος, τα νέα δεδοµένα, προηγούδα και Κύπρο, σύµφωνα Περιβάλλ δανείων προς επιχειρήσ με το του ήδη προς τα πάνω µε βάση τοµείςσετου . σύγκριση και την υπεύθυν στους του 2026, αναν πληροφορίες ό και σύνθετο πεανάπτυξη στόχο του 2% µεσοπρόθεσµα ς δανείων τρίμηνο νέων τραπεζικώ βιώσιµη απαιτητικ τερο τη Παράλκλειστικέ επιτόκια για έρευνα σης των νέων με την ενώ τα σταθερά νησης (ESG). σε ένα ιδιαίτερα της Διακυβέρ Σύµφωνα µε το βασικό σενάριο τρίμηνο, σύμφωνα της Υγείας. αυξηµένο κόστος nextdeal.gr. της ο ς και μενο Κοινωνία ανεβάζοντας ΕΚΤ, κλάδοΤράπεζας. τιµολογούνται µε βάση το Κεντρικής ριβάλλον όπως αυτό τηςστον τέλος στην όµιλο ιδιαίτερη ων ένα των εµπειρογνωµόνων της είναι θώριο («spread») της τράπεζας, ς µοναδικό χορηγήσε προβολών δανείων, ς τον σηµαίνει διάκριση Αυτό αποτελεί διαµορληλα, ει τη δι- προσφορά να χρήµατος στις αγορές. Η σηµασία της ένα, από πλευράς 20ετή πορεία. έχει κατακτήσ πληθωρισµός αναµένεται Η ανάδειξη του Συγκεκριμ µε µεγάλα κυ- το τελικό επιτόκιο. προς επιχειρήσεις στην Ελλάδα που Deloitte µετά από 100.000 ευ- γενικός στη Υγείας2,5% Βέβαια, για τις επιχειρήσεις το 2026, και σε εθνικό επίπεδο. ως του µοναδιπροσδίδες ιδανείων καθήκοντα πουχορήγηση Σε πρακτικό επίπεδο, για κάθε τα κριτήρια καθώς και για φωθεί κατά µέσο όρο σε 3,0% προσφέρουν re Group Platinum, γεγονός Παράλληλα, θα ασκεί ά, για άκρισητον τόσοστεγαστικά αύξηση επιτοκίου αφορά µαινόµενα δάνεια, οι τράπεζες Hellenic Healthca προς νοικοκυρι βαρύτητα στην Ελκαι και 2,1% το 2028. Σε ό,τι Οµοσπονδία Ερπαρέμειναν αμετάιδιαίτερη επιτοκίου. ρώ ανεξόφλητου δανείου, αναγνώρισηκαταναλω προέδρου στην στον χώρο της Υγείας οργανι200 ευρώ το 2027 και λοιπά δάνεια, είδη τα το φετινή τικά και περίπου με οµίλου εργαλεία διαχείρισης κινδύνου (ΟΕΒ). ενέργεια κού σχέση την συνεπάγεται ων επίπεδο. σε χωρίς σε εθνικόδεύτερο τρίμηνο του 2026, µε δάνειο 10 κατά 0,20% διάκριση από τον γοδοτών και Βιοµηχάν ο HHG εαύξηση πληθωρισµό ότι όσο και βλητα το σε διεθνές προβλέπει Για παράδειγµα µία επιχείρηση λάδα µε Platinum την υψηλότόκους τον χρόνο, ενώ ότι αποτελεί διατροφής, το βασικό σενάριο µια σηµαντική αναδιάκριση +1,5%, µπορεί να επιπλέον ενο τρίμηνο. Να υπενθυµίσουµε το Η Platinum προηγούμ εκατ. ευρώ µε Euribor σε περίπου 300 ευρώ σµό EcoVadis αποτελεί οι συνολικοί όροι σε 2,5% το 2026, 2,6% µεγάλο πάροχο ισης του EcoVadis για τρία ή πέ- 0,30% µεταφράζεται ειας που πραγµατο αναγνώρ παρέμειναν και εί- θα διαµορφωθεί ξελίχθηκε σε έναν τον µεβαθµίδα Αμετάβλητοι τερη «κλειδώσει» σταθερό επιτόκιο σύγκριση γνώριση της προσπάθ αναδεικνύει τον Healthcare ς νέων δανείων ή πιµηνιαία δόση η επιβάρυνση σε Ελλάδα2027 και 2,3% το 2028. Σε να ει τοκαιHellenic τις ταµειακές ροές ετησίως. Στη προϋποθέσεις χορήγηση υπηρεσιών υγείας εία και 23 για και νέων στεγακαι κατατάσσ που σεναρίου ντε χρόνια, θωρακίζοντας περιλαµβάνει και αποποιείται και ταυτόχρο εταιρειών υψηλών προς επιχειρήσεις 1% των ορίων Ιούνιο, η προβολή του βασικού Εναλλακτικά, ναι µικρότερη, καθώς προς στην προώθηση στωτικών στο κορυφαίο Κύπρο µε 11 νοσοκοµ εκατ. αGroupγια µε τηκαι λοιπών δανείων της από περαιτέρω ανόδους. σε στεγαστικό 100.000 αµετάβλητη ρόλο του οµίλου επιχει(1,4 Σύµφωνατικών τον πληθωρισµό παραµένει ποσό για να θέσει πληρωµή κεφαλαίου: ης και βιώσιµης στικών, καταναλω υποδιαγνωστικά κέντρα τα πά-θηκαν διεθνώς. υπολοίπου, η αξιολογή προς µπορεί να πληρώσει ένα προτύπων υπεύθυν . ευρώ µε περίπου 20 χρόνια σαν το 2026, ενώ έχει αναθεωρηθεί κλάδο της Υγείας. EcoVadis, ηά.κατάταξη προς νοικοσθενείς ετησίως) µεθοδολογία του νοικοκυρι ς λειτουργίας στον «ταβάνι» στο επιτόκιο, λειτουργώντας εταιρειστεγαστικά δάνεια κατά 10-16 ευρώ τον µήνα. 2028. των νέα το ρηµατική τα και βιώσιµη διαθέτει µεανεβαίνει η 2027 ης σύνολο δόση το αφορά συνοτο για ν µε αυξοµειώσεων re Group, Ο κ. Γ. Παντελίδ η διαρκής νω για τον σε σχέση Όσον απόοιτον χορήγησης παρέμεινα λογίζεται Του ανταποκριτή μας ασφάλεια έναντι απότοµων Για το Hellenic Healthcaαστο µέρος της στραπαρότι όροιοργανιΣε µακροοικονοµικό επίπεδο, επιτόκια σε µετασχηµατιΗ προβολή του βασικού σεναρίου κυριά,θεί Κύπρο κε αύξηση στα στηντραπεζών. γάλες εµπειρίες αναπόσπ γιαέχουν αξιολογη που διά0,9% ΕΚΤ πιέζει το ιδιών σημειώθη είναι την από πλευράς κεντρικών αποτελεί από εια Platinum ανοανάπτυξης η σταθεροί, επιτοκίων την και με ανάπτυξη συγχωνεύσεις λικά ΣΕΪΤΑΝΙΔΗ ρυθµό οικονοµικής ανεβάζουν αύξηση ΓΙΑΝΝΗ τως κλάδου, επιτόκια η οποία συνδέεται ι µε τη διαρκή προσπάθ αι το σµούς οµίλων σε γιαανεξαρτή Επίσης, τα αυξηµένα σµό, και τις αντοχές της οικονολόγω δανείων, της ΕΚΤ. που βρίσκοντ των εν 1,4% για το 2027 και 1,5% εταιρείες τηγικής του και συνδέετα αξίας για τους ασθενείς, εταιριών και θέµατα επηρεάζοντας ωτικό χρέος αλλά αι στις των επιτοκίων πολιτικής εξαγορές γή µε ακρι- το 2026, τα απονέµετ και προς όθεσµης ανάπτυξη κριση η τις αποδόσεις των οµολόγων, την προσαρμο ότι δική ίως. και το περισημειώνεται Deloitte. Η τοποοι τράπε-ν ανα-µίας να χρηµατοδοτεί 2028. Πρόκειται για µια αναθεώρηση δηµιουργίας µακροπρ σημαντικώ δανείων το οποίο 1% παγκοσµπλευράς ες, την κοινωνία ζήτησης η διάκρι- εις παρέμειυγείας µέσω της κορυφαίο 2027, αρνητικά και το κόστος µεε φάση ν εισέρχεται η η φετινή επιχειρήσ και για τοστο επόµενο στοίχηµα για τράΑπό re Group, νους, τους συνεργάτ ανάπτυξη πάνω τόσο για το 2026 όσο από αφορά και τις ασφακάτι που περ- βότερο χρήµα. Το βιώσιµη εργαζοµέ Healthca η κατατάξεω ένη αυτή αγορές, τους ότι δανείων τις θα νει αν από Hellenic σε θέτηση από το είναι µεµονωµ ζήτηση Για µια ζες δανείζονται επιβεβαιώ καθαρή δεν αποτελεί δεύτερο την υψηλότερη ή τρίμηνο του 2026, ασφαλιστική α-πεζες, επιχειρήσεις και κράτος . η της διάκρισης οποία αντανακλά κυρίως νεται, κυπριακήστεγαστιδιαρκή στρατηγικ η κατά το αξιολόγηλιστικές εταιρείες σε ευκαιρία εξυτου εότητα, αλλά µια βάλλον. Η κατάκτησ της οικονοµίση, όπως επισηµαίνε αμετάβλητ νά στις τιµές των νέων σταθερών Ε.Σ. σταθερής πορείας ενώ η καθαρή αλλαγή καθώς η Την ίδια µετατρέψουν αυτή τη φάση ν του οµίλου ό,τι αναµενόταν ανθεκτικότητα γορά, συγκυριακή προτεραι όµιλο και ενσωµατώνεται σταθερά προηγούμενο ντρίμηνο, αποτέλεσµα µιας ν δανείων. πολιτικώ , τόσο και των οι εξαγοπεραιτέρω υπερχρέωσης και δεν αποτελεί µια επιτυχία, αλλά το σχέση με ςτοτων πρακτικώ κών και επιχειρηµατικώ µε τον μοντέλου, ενιαυξήθηκε στην γίανσης ή σε νέο κύκλο ποπτικού ας της ζώνης του ευρώ. ενίσχυση εξελίσσεται µαζί λοιπά λειτουραπό νοικοκυριά δηµιουργεί αξία των επιτοκίων τικά καιατικής ης επιχειρηµ κίων και η ενίνα χαρακτηεπιλογή, η οποία σης και συνεχούς ζήτηση ητας καιόσο στιγµή, όµως η άνοδος υπεύθυν αναπτύσσεται και για καταναλω τηςκαι χαρτοφυλαΟι ρές καθυστερήσεων. Silver Medal τέσσε- μεγάΟι προοπτικές εξακολουθούν οποίο λειτουργεί, για στεγαστικά από τόκους: ως σιτοµείς της βιωσιµότ συγκεέχει λάβει διαδοχικά καιστους στον τρόπο µε τον της παρουσίας σχύει τα καθαρά έσοδασχυση των επιτοκίων λειτουργεί Silver Medal Healthcare (HHG) ρίζονται από υψηλή αβεβαιότητα εκτιµούν ότι επιχειδάνεια. 4 και ασφαλι- Η άνοδος δώσει τράπεζες ζήτηση θα τον ηγια το 2023-202 Ο Όµιλος Hellenic Οι τράπεζες βελτραπεζικών και κοινωνία. ρις µεγάλες ελληνικές λων Medal καθαρή ανοδικοί γίας. νέα κατεύθυνσ Η είναι η συνολική Bronze 3,ένα, οι κίνδυνοι σηωπηρή αναδιανοµή πόρων: αν και . προσθέτει Συγκεκριμ υγείας, 2 και το 2022-202 δημιουργούν στην Κύπρο επιτοκίων βαθµίδαη,Platinum «µαξι-Directκριµένα ομίλων ασφάλιση οικονοµιπαρέμεινε ανώτατηαμετάβλητ άνοδος κατά 0,25% τωνστικών το 2021-202 για την έμφαση στην αγορά της Gan κερδοφορία καικήκεφαλαιακά φέτος την και καθοδικοί ανάγκες τιώνουν ς και 5, πριν ρηματικώ τον κλάδο. κατακτήσνειδανείων ενίσχυση της παευρώ σταγιαέσοδά τηνπληθωρισµό ασφαλίσει εκατ.δεδομένα χρηματοδοτικές ιδιωτική ασφαλιστι ματοδοτεί εταιρικές απορροφούν 2024-202 στις μειωμένες συνολικά περίπου 135 νέα το σε δανειολήπτες ηκαν εις, ύ πεενώ οι χρόνια εκτικαταγράφ λάρια», ανάπτυξη. μεγάλης ακίνηαπό το 2010. Μετά από πολλά ις από μεγάλες επιχειρήσ δόσεις. ενόςκήσημαντικο στην κάλυψη με τη ρουσίας της ενέργειας, τους. στις µηνιαίες κυ- τη διαταραχή σεις το κόστος συνδέεται για πάγιες επενδύσε ενο τρίμηνο, κυρίως στους παίκτη στην αφορά σταδιακά ς. Η αλλαγή μήσεων ότι οι συγχωνεύστον ριφερειακ της περιουσία η πίε- ού Σε ό,τι ια ενίείναι ότι που κατάρτισαν ευθέως υψητων πασχέση με το προηγούμκαι της ενέργειας. Σύμφωνα προσπάθε , ειδικά Αυτό που ένα σενάρια δεν λέγεται αγορά. γενικότερη είναι αναγκαίες η υψηλή ποιότητα Πρόκειται για προϊόντα τρί- πριακή Πώς επηρεάζει η αύξηση να λει- τα επικαιροποιηµ και µπορεί το ευρύ εν μέρει με Στον Όµιλο ΙΑΣΩ, τομείς του τουρισμού επιτόκια τελεί υπό την νες αποτυπώνουν τα ντιλ συνεχίζοτου δεύτερου αφενός στο κυµαινόµενα συναλλαγή προστιθέμενης αξίας, ση στασχυσης Η και οι εµπειρογνώµο φαίνεται να συνδέεται τη συνεχιτιεπιτοκίων τις δόσειςΓενικό Κλάδο, ν υπηρεσιών βασίζεταικό όλων των εποπτι- λότερης ή εξυτου συνταξιοδο με την ΚΤΚ, αυτό από µε το πώς σε κατανάλωση αρμόδιων σε σχέση η προσωπικ ως «φρένο» του πυλώνα Clinic, ρεχόµενω νται. κυµαινόµενο ετα που απορρέει σε προσιτές τιµές. αποτελεσµάτω τουργήσει σταν οποία των έγκριση των φάσµα µία υπερσύγεπιστηµονικό προσωπι µένο νοσητη διαρκή αβεβαιότη σε παράγοντες της Doctors’ General εξειδίκευση και των προβλεΤα περισσότερα δάνειαΗµεσυμφωνία της Anytime με κού συστήματος, δηλαδή ο ρυθµός και η ανάπτυκών αρχών θα Μέση Ανατολή και Η Doctors’ General Clinic είναι Με την εξαγορά υπερ- κορυφαίο πηρέτηση επενδύσεις. εκπαιδευ µπορούσε να εξελιχθεί στο Euribor ζόμενη κρίση στη αποτελεί την η σημασία Προνοίας, των επαγρους ενη απόδοση επεν-εξοπλισµένη, πρότυπη Γενική διαθέτει πλέον πέντε ΙΑ- ειδικοτήτων και το άρτια όσες έχουν υ- από τον νόμο διαδι- αποκτούν πιτόκιο έχουν ως βάση αναφοράς διαφορετικών την Gan Directκινείται ενός ΓιαΤαμείων στη συνεχή τους µεγαλύτε υν την αναμενόμ χρονη,μες τις επιχειρήσεις, ειδικά το πληθωρισµός βάσειμεγαλύτερ ο Όµιλος ΙΑΣΩ θα και των πόμενων και οενισχύει Πηγές επηρεάζο τον Ιούνιο πώλη- ΙΑΣΩ, ένας πουαπό Anytime καθι- Η ξης αι Ανανεώσι άρτια ψηφιακή Όµιλος Οι υπόλοιπες είναι: προσωπικό και αφετέρου ό, αλλά και γελματικώνη ταμείων διάρκεια επιτοκίων απλή τριµήνου, το οποίο απόπλέον πρόσφατη εξέλιξη τη αφορούν κασιών. ετοιµάζετ την εποχή και νέα που από µας, ένταση Πα. την ν έργων δανεισµό, της για χώρα σύγχρονες κλινικές. ογική, το ΙΑΣΩ Γενική λευτικό ψηλό ηµέρες στο κέντρο της Αθήνας. στη προϊόντων μεταβολώ υποθέσεων ο εξοπλισµ τη θέση υγείας δυτικών σε ορισµένες κύκλου ασφαλιστικών ασφαλιστη έµτις οµίλους έτσι περαιτέρω Κλινική Κλινική, τον άνθρωπο, η κλιπάνω από το 2,44% και ευρύτερου και µερίου. ση ενός ή Γυναικολ επένδυση σε καινοτόµ ριακών µεθόδων & καθώς τα κρίσιµη την ενεργή διαχείριση η προω- κινδύνου διαταραχής, αGan Direct στά αύξηση της πάντα αλλαγή ει στο Ενέργειας δυναµικό. του την ότι κάθε ι να ενταθεί την προσθέσ ενώενηλόγω ειας ΣΩ Μαιευτικ ΙΑΣΩ Παίδων στην Αττική, καΜε επίκεντρό σηµαίνει α με της. ράλληλα, η κυβέρνησ Η επιλογή Κύπρο,της αναμένετα ά, η καθαρή ή πρωτοπο µεταξύ οστην προσπάθ Παράλληλ της να στην νοικοκυρι ης εφαρµογ µα αξεπερνά το 2,60%. Αυτόπου τα το έδρα με στην επιδράσεις ά η και ρευστότητας. ανεξάρτητ καιδημιουργία ι στις Ελτo επιστέγασ που έχει δευτερογενείς Κύπρο, Αναφορικ επιτοκίου στο επίκεντρο τον αποδίδετα χρόνια.ενσωµεσες καισδιορίσει αποτελεί συνήθως, ια- Κλινική θεί τη ά δάνειανική επόμενα επιλέγει να επαναπρο στρατηγικής στην Doctors’ General Clinic, ή τοποθέτησης Θεσσαλίας στην Κεντρική - τεχνικών, έχοντας πάντα ναπροσαρµογή, ανά τρίµηνο ά καταρτισµένων και για τα Ταμεία επιτοκίου της μοντέλο. ζήτησης για στεγαστικ αγοράς κατοικίας τηςΚυψέλη. θώς και το ΙΑΣΩ «κλειδώµατος εξετάζει την επέκτα- νίας στην συν το περιεποπτικής»αρχής το επιχειρηματικό της µιας οµάδας εξαιρετικ παρέχουν ολοκληρω δρα- Gan Direct δό Κεφαλλη αι καθηµερινά δίες προοπτικές ρίες µατώνει τη νέα τιµή του Euribor

ΊΡΗΜΑΤΊΚΑ ΝΤΊΛ ΈΠΟΠΤΈΊΑ, ΝΈΑ ΈΠΊΧΈ

ΚΑΊ ΥΠΗΡΈΣΊΈΣ

ΖΑ ΚΥΠΡΟΥ

ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΤΡΑΠΕ

ΑΛΛΑ ατατάξεων Σε τροχιά ανακ ή αγοράΤ η ασφαλιστικ ΓΈΣ ΣΤΗΝ

Ο Κύπριος Γ. Παντελίδης στον Όμιλο HHG

Ισχυρή ανταπόκριση των επενδυτών

ic στο κέντρο της

ΟΜΙΛΟΣ ΙΑΣΩ

General Clin ει την Doctors’

Εξαγοράζ

| Σελίδα 4

Αθήνας

οποία η αύξηση βελτιωμέν τικές πληροφο , ενώ µε ελληνική αγορά. στόχο να βρίσκοντ Η Gan Direct, η µε αποκλεισ ιτων επιτοκίων η Προνοίας. από σή της στην α- τρών, Σύµφωνα υποβάδάνεια α- , διασφαλίζοντας την παροστο γενικόίαεπίπεδο της εξαγοράς τικά Η νέα εποπτική αρχιτεκτοντη στηριοποιείται στην Κύπρο και λοιπά Στο επίκεντρο βρίσκεται εΗ εταιρεία έχει ήδη στους ασθενείς l», η διαδικασ της για καταναλω ν υγείας, ών και ι να ενισχύσει ηµέ- πλα του «NextDea της ζήτησης των νοικοκυριτου και θεωρείται πρωτοαπόφαση για μεταφορά κών κή αναμένετα επιπέδου υπηρεσιώ τις απαραίτητες αιτήσεις θεί τις επόµενες ς δαπάνες χή ελέγχου το 1994 υψηλότα της άμεσης λει μοντέ-ι να ολοκληρω ποδίδεται στις αυξημένε ναµένετα αγαθών και στην κατάλληλο ποπτείας των ασφαλιστι Τρά- συνοχή του πλαισίου πόρος στο μοντέλο καταναλωτικών η αξιολογεί το που αποκτά αυτών. για αγορά διαρκών , ανακοίνωσε ότι στο πλαίσιο ρες. ενός εταιρειών στην Κεντρική 2029. σε έναν κλάδο νης των καταναλω για τη χρη- ασφάλισης δεν σηματοδοτεί το λο εισόδου, από το τόνωση της εμπιστοσύ σχεδίου διεθνοποίξανόμενη σημασία τραπεζών για το πεζα της Κύπρου τα, συμφωνία προσδοκίες των τα ανήκει τητάς της, ευρύτερου τική σταθερότη Σύμφωνα με τις χορήγησης δαΣήμερα, η αρμοδιότη τέλος της δραστηριό ησης. ών, ματοπιστω 2026, τα κριτήρια ση και τη συμιας νέας φάαποτελεί, νοικοτρίτο τρίμηνο του στο υπουργείο Οικονομικήδη την αποταμίευ αλλά την έναρξη Η ελληνική αγορά εις όσο και προς τική επιχειρήσ έχει το η συνταξιοδο προς αναμένενείων τόσο με τη διοίκηση, μπληρωματική όμως η κυβέρνησ σης ανάπτυξης. δύο κατηγορίες δανείων, την Κεντρική προστασία. διευθύνων σύμφωνα για πιθανή γεωκυριά, και για τις βήμα Ο ιδρυτής και συμφωνήσει με υν αμετάβλητα. εταιρείας, πρώτο επέκταση σε άλλες ανάληψη του ται να παραμείνο από επιΤράπεζα για την σύμβουλος της ζήτηση για δάνεια από το 2029. ς, περιγρά- γραφική ές χώρες. Το deal Anytime Παράλληλα, η καθαρή παραμείνει σταθερή, ενώ εποπτικού ρόλου Γιώργος Νικολαΐδη ευρωπαϊκ ών, Gan Direct ει ται να στρατηγική ως στροΟ υπουργός Οικονομικ ά, τόσο για χειρήσεις προβλέπε Η εξέλιξη αυτή καταδεικνύές μέτωπο, φει τη νέα , έχει δηλώδανείων από νοικοκυρι και λοιεξειδικευμέασφαλιστικ Στο επιχειρηματικό τικά Μάκης Κεραυνός η καθαρή ζήτηση φή προς έναν πιο , με ότι οι κυπριακές όσο και για καταναλω Τράπεζα δια- η συμφωνία της Anytime, του πλέον . σει ότι η Κεντρική στεγαστικά δάνεια νο ασφαλιστικό οργανισμότους επιχειρήσεις αναζητούν ι να αυξηθεί περαιτέρω πλαίσιο και ψηφιακού brand του Ομίλου η κλίμακα και εξειβασικούς πυλώνες: θέτει το κατάλληλο πά δάνεια, αναμένετα ία ων μεγαλύτερ μέλους της δύο και τεχνογνωσ βήματα ican εισοδημάτ νη Interamer την απαιτούμε ιδιώτες υψηλών δίκευση και τολμούν την εποπτεία. Achmea, για την εξαγορά του και τις επιχειγια να αναλάβει ν (Private Clients) εκτός της χώρας. ελστο ασφαλίσεω ει ). ακίου (Corporate Η επιλογή παραπέμπ Τράπε- χαρτοφυλ περιουσίας ρήσεις η αυτοκινήτου και ληνικό μοντέλο, όπου την ζα της Ελλάδος εποπτεύει

Η εποπτεία

λάδα. Όλες οι Κλινικές για όλη την οικογένεια. υγείας µένες υπηρεσίες

σθενή.

www.nextdeal.gr H NO 1 ΔΕΚΑΠΕΝΘΗΜΕΡΗ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΚΑΙ ΤΟΝ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΧΩΡΟ • ΝΟ 587 16 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2026 • ΤΙΜΗ ΦΥΛΛΟΥ 2 ΕΥΡΩ - ΚΩΔΙΚΟΣ: 5590

MONTE CARLO 2026

Η αντασφάλιση

αλλάζει ταχύτητα Η ελληνική αγορά στο μεγάλο ραντεβού του RVS

Ο υπουργός Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών και πρόεδρος του Eurogroup, Κυριάκος Πιερρακάκης

Κουμπαράς νέας γενιάς: Αγορά άνω των 6,5 δισ. €. Ευκαιρία για τις ασφαλιστικές Έρευνα «NextDeal» Πώς οι άλλες χώρες «γεμίζουν τον κουμπαρά» της επόμενης γενιάς | Σελίδες 6 - 7

Αποστολή ΚΩΣΤΉΣ ΣΠΎΡΟΥ

φθονο κεφάλαιο, πίεση στις τιμές, αλλά χωρίς επιστροφή στις υπερβολές του παρελθόντος. Το «NextDeal» βρέθηκε στο Rendez-Vous de Septembre και κατέγραψε τις τάσεις της διεθνούς αγοράς, την ελληνική παρουσία και όσα είπαν στον απεσταλμένο μας, Κωστή Σπύρου, κορυφαία στελέχη της αγοράς. Για λίγες ημέρες τον Σεπτέμβριο, το Monte Carlo μετατρέπεται στην παγκόσμια πρωτεύουσα της αντασφάλισης. Περίπου 2.700 στελέχη από ασφαλιστικές, αντασφαλιστικές, brokers, οίκους αξιολόγησης και εξειδι| Συνέχεια στις σελίδες 2-3

ΜΕΛΕΤΗ ΕΑΕΕ ΣΕ ΑΝΟΔΙΚΉ ΤΡΟΧΙΆ ΟΙ ΤΕΧΝΙΚΈΣ ΑΣΦΑΛΊΣΕΙΣ ΤΟ 2025 NN GROUP

GENERALI

PET INSURANCE

Nέα υπηρεσία Προληπτικού Ελέγχου Όρασης στα προγράμματα αυτοκινήτου

Νέα και παράξενα από όλο τον κόσμο | Σελίδες 20 - 21

| Σελίδα 8

ALLIANZ ΕΛΛΆΔΟΣ

Μ. ΣΑΠΟΥΝΤΖΟΠΟΎΛΟΥ

Ισχυρό πρώτο εξάμηνο με ώθηση και από την Ελλάδα

Τι σηματοδοτούν οι τρεις καταστατικές αλλαγές

Δύναμή μας είναι η συλλογικότητα

| Σελίδα 14

| Σελίδα 12

| Σελίδα 10

ΟΜΙΛΟΣ INTERAMERICAN

CONTRACT

Σημαντική ανάπτυξη σε όλους τους τομείς

| Σελίδα 22

Δύο σελίδες για την ασφαλιστική διαμεσολάβηση ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟΣ

ΠΡΑΚΤΟΡΑΣ ΠΡΑΚΤΟΡΑΣ

ΜΕΣΙΤΗΣ ΜΕΣΙΤΗΣ

ΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ ΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ

| Σελίδες 18 - 19

Σελ. 24-25

Περιφερειακός παίκτης στην ψηφιακή ασφάλιση

Ο Κύπριος Γ. Παντελίδης στον Όμιλο HHG

Εξαγοράζει το χαρτοφυλάκιο της Gan Direct στην Κύπρο

| Σελίδα 33

| Σελίδα 11

Θέμα |

MONTE CARLO 2026

Η αντασφάλιση αλλάζει ταχύτητα Η ελληνική αγορά στο μεγάλο ραντεβού του RVS

Συνέχεια από τη σελίδα 1

κευμένες εταιρείες συναντήθηκαν στο Rendez-Vous de Septembre 2026, με το βλέμμα ήδη στραμμένο στις ανανεώσεις της 1ης Ιανουαρίου. Το «NextDeal» ήταν και φέτος εκεί, με τον Κωστή Σπύρου, παρακολουθώντας τις συζητήσεις και συνομιλώντας με εκπροσώπους της ελληνικής και της διεθνούς αγοράς. Το μήνυμα που έβγαινε από τις συναντήσεις ήταν αρκετά καθαρό: Το capacity βρίσκεται σε εξαιρετικά υψηλά επίπεδα, ο ανταγωνισμός αυξάνεται και οι τιμές υποχωρούν, ιδιαίτερα στο property catastrophe. Την ίδια στιγμή, όμως, κανείς δεν φαίνεται πρόθυμος να επιστρέψει στις πρακτικές του παλαιού soft market. Οι αντασφαλιστές επιδιώκουν να διατηρήσουν πειθαρχία στους όρους, την ώρα που φυσικές καταστροφές, casualty, cyber και Τεχνητή Νοημοσύνη δημιουργούν ένα πολύ πιο σύνθετο περιβάλλον κινδύνων.

Η ελληνική παρουσία στο Monte Carlo Η ελληνική ασφαλιστική αγορά είχε και φέτος διακριτή παρουσία στο Rendez-Vous. Η Ένωση Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος εκπροσωπήθηκε από τη γενική διευθύντριά της, Ελίνα Παπασπυροπούλου, ενώ στο Monte Carlo βρέθηκε και ο CEO της ERGO, Έρρικος Μοάτσος, με την ιδιότητά του ως προέδρου της Επιτροπής Περιουσίας, Αντασφαλίσεων, Μεταφορών και Σκαφών της ΕΑΕΕ. Ιδιαίτερα αισθητή ήταν η παρουσία της Εθνικής Ασφαλιστικής, σε μια περίοδο κατά την οποία η εταιρεία ανοίγει ένα νέο κεφάλαιο μετά την είσοδο της Τράπεζας Πειραιώς. Στο RVS βρέθηκαν ο πρόεδρος της Εθνικής Ασφαλιστικής, Γιώργος Κώτσαλος, ο CEO, Δημήτρης Μαζαράκης, στην πρώτη του παρουσία στο συγκεκριμένο rendez-vous, καθώς και ο Χάρης Μυλωνάς, ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου. Από τη Howden συναντήσαμε, μεταξύ άλλων, τον Δημήτρη Τσεσμετζόγλου και τον Ανδρέα Στυλιανού, ενώ στο Monte Carlo βρέθηκαν επίσης ο

O κ. Ανδρέας Στυλιανού

Ο κ. Δημήτρης Τσεσμετζόγλου

O κ. Κωστής Σπύρου και ο κ. Benjamin Serra

Γιώργος Κροντήρης από τη Eurolife, ο Κωνσταντίνος Βακίδης από την Άπειρον και ο Δημήτρης Λυμπέρης από την Aon. Πέρα όμως από τις παρουσίες και τις δεκάδες συναντήσεις στα ξενοδοχεία και στους χώρους γύρω από το Casino Square, το ενδιαφέρον του RVS βρίσκεται κυρίως σε όσα λέγονται πριν αρχίσουν οι πραγματικές διαπραγματεύσεις των ανανεώσεων. Και φέτος η λέξη που ακουγόταν περισσότερο ήταν μία: capacity.

Η αγορά μαλακώνει – αλλά μέχρι πού; Την εικόνα περιέγραψε χαρακτηριστικά στον Κωστή Σπύρου ο Ανδρέας Στυλιανού της Howden. «Το capacity της παγκόσμιας αγοράς είναι σε επίπεδα-ρεκόρ», ανέφερε, εξηγώντας ότι αυτό οδηγεί στην προσδοκία περαιτέρω μειώσεων στις τιμές, μεγαλύτερων από εκείνες της προηγούμενης χρονιάς. Η τάση, όπως σημείωσε, έχει ήδη φανεί στις ανανεώσεις του Μαρτίου και του Ιουνίου. Το επόμενο μεγάλο τεστ θα είναι οι ανανεώσεις της 1ης Ιανουαρίου, οι οποίες ενδιαφέρουν άμεσα και την ελληνική ασφαλιστική αγορά.

Ο κ. Γιώργος Κώτσαλος και ο κ. Χάρης Μυλωνάς

Ο κ. Θάνος Αγγελόπουλος

Ο Στυλιανού στάθηκε όμως και σε κάτι ακόμη που μπορούσε εύκολα να παρατηρήσει κανείς περπατώντας στο Monte Carlo: Το ελληνικό ενδιαφέρον για το RVS αυξάνεται. Υπήρχαν και φέτος άνθρωποι που συμμετείχαν για πρώτη φορά, επιβεβαιώνοντας ότι όλο και περισσότερα ελληνικά στελέχη αντιλαμβάνονται τη σημασία της φυσικής παρουσίας σε ένα rendez-vous όπου ουσιαστικά αρχίζει να διαμορφώνεται το κλίμα των επόμενων ανανεώσεων. Οι συμφωνίες μπορεί να μην «κλείνουν» όλες στο Monaco. Εδώ, όμως, ασφαλιστές και αντασφαλιστές καταλαβαίνουν τι ζητά η άλλη πλευρά και μέχρι πού είναι διατεθειμένη να φτάσει.

Moody’s: Σταθερό outlook μέσα σε μια αγορά χαμηλότερων τιμών Αυτό ακριβώς το ερώτημα –πόσο μπορεί να μαλακώσει η αγορά χωρίς να χαθεί η πειθαρχία– βρέθηκε στο επίκεντρο και της αποκλειστικής συζήτησης του «NextDeal» με τον Benjamin Serra της Moody’s Ratings στο Fairmont Monte Carlo. Η Moody’s διατηρεί σταθερό outlook για τον παγκόσμιο αντασφα-

Η κ. Νατάσα Μανιού και η κ. Βάντα Γιανναρά

λιστικό κλάδο. Ο Serra εξήγησε ότι αυτό στηρίζεται πρώτα απ’ όλα στους ισχυρούς ισολογισμούς των αντασφαλιστών. Οι εταιρείες διαθέτουν καλές κεφαλαιακές θέσεις, ενώ έχουν βελτιώσει και τη θέση των αποθεμάτων τους. Υπάρχει όμως και ένας δεύτερος παράγοντας: η πειθαρχία. Και εδώ βρίσκεται ίσως το σημαντικότερο χαρακτηριστικό του σημερινού κύκλου. Οι τιμές υποχωρούν, όμως οι αντασφαλιστές δεν δείχνουν μέχρι στιγμής διάθεση να εγκαταλείψουν εξίσου εύκολα τους όρους που κατάφεραν να επιβάλουν τα προηγούμενα χρόνια. Στο property catastrophe η κατεύθυνση των τιμών είναι σαφώς πτωτική. Ο Serra μίλησε για μειώσεις που κινούνται πλέον σε mid-single digit επίπεδα, σημειώνοντας ότι οι αντασφαλιστές είναι πρόθυμοι να δεχθούν αυτές τις μειώσεις. Η στάση είναι διαφορετική, όμως, όταν η συζήτηση περνά στους όρους και στα attachment points. Εκεί η αγορά επιχειρεί να κρατήσει τις γραμμές άμυνας που έχτισε μετά τη δύσκολη περίοδο των προηγούμενων ετών. Με άλλα λόγια, το σημερινό

softening δεν σημαίνει –τουλάχιστον ακόμη– επιστροφή στο παλιό soft market.

Σχεδόν 800 δισ. δολάρια κεφάλαιο Ο βασικός λόγος για τον οποίο οι αγοραστές έχουν πλέον μεγαλύτερη διαπραγματευτική δύναμη είναι η αφθονία κεφαλαίου. Στη συζήτησή μας στο Monte Carlo, η συνολική εικόνα που περιέγραψε η Moody’s τοποθετεί το κεφάλαιο της αγοράς, μαζί με τις εναλλακτικές πηγές, κοντά στα 800 δισ. δολάρια, ενώ το παραδοσιακό αντασφαλιστικό κεφάλαιο υπερβαίνει τα 600 δισ. δολάρια. Σημαντικό μέρος αυτής της νέας πραγματικότητας είναι τα InsuranceLinked Securities. Σύμφωνα με την έρευνα της Moody’s, το ILS capital είχε φθάσει στο πρώτο εξάμηνο του 2026 περίπου τα 144,5 δισ. δολάρια, ενώ τα catastrophe bonds βρίσκονταν περίπου στα 63,4 δισ. δολάρια. Το εναλλακτικό κεφάλαιο δεν αυξάνει απλώς τη συνολική χωρητικότητα. Αλλάζει και τον τρόπο με τον οποίο κατανέμεται ο κίνδυνος. Οι παραδοσιακοί αντασφαλιστές

NEXTDEAL #587 16 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2026

| Ρεπορτάζ

έχουν τη δυνατότητα να επικεντρώνονται περισσότερο στα υψηλότερα layers και στα ακραία γεγονότα, ενώ στην αγορά ILS παρατηρείται ενδιαφέρον και για διαφορετικές δομές και κινδύνους μεγαλύτερης συχνότητας. Η διάκριση μεταξύ frequency και severity αποκτά έτσι όλο και μεγαλύτερη σημασία.

Οι κίνδυνοι που μπορούν να αλλάξουν ξανά το παιχνίδι Το μεγάλο capacity δεν σημαίνει ότι η αγορά αισθάνεται ασφαλής. Ένα ακραίο φυσικό γεγονός στις ΗΠΑ –ένας πολύ μεγάλος τυφώνας ή ένας ισχυρός σεισμός– παραμένει ανάμεσα στα σενάρια που θα μπορούσαν να δοκιμάσουν πραγματικά τα κεφάλαια του κλάδου. Παράλληλα, το US casualty εξακολουθεί να αποτελεί πηγή προβληματισμού. Οι τιμές συνεχίζουν να αυξάνονται στις ΗΠΑ, αλλά με βραδύτερο ρυθμό, την ώρα που η αβεβαιότητα γύρω από τα αποθέματα και το social inflation δεν έχει εξαφανιστεί. Εκτός ΗΠΑ οι πιέσεις είναι διαφορετικές και σε αρκετές αγορές οι τιμές κινούνται περισσότερο προς τα κάτω. Στο τραπέζι βρίσκονται ταυτόχρονα κίνδυνοι που πριν από λίγα χρόνια είχαν πολύ μικρότερη θέση στην ατζέντα: cyber, Τεχνητή Νοημοσύνη, PFAS και νέες μορφές liability, ακόμη και εκείνες που μπορεί να συνδέονται με τα social media. Αυτό είναι και το παράδοξο της σημερινής αγοράς: Ποτέ δεν υπήρχε τόσο πολύ κεφάλαιο διαθέσιμο για κίνδυνο και ταυτόχρονα ποτέ δεν ήταν τόσο δύσκολο να προβλέψει κανείς με ακρίβεια από πού μπορεί να προκύψει η επόμενη μεγάλη ζημιά.

Γιώργος Κώτσαλος: Οι αντασφαλιστές πρέπει να γνωρίζουν τη νέα Εθνική Για τον Γιώργο Κώτσαλο, έναν από τους Έλληνες με τη μακροβιότερη

παρουσία στο Rendez-Vous, το φετινό Monte Carlo είχε και μια διαφορετική διάσταση. Μιλώντας στον Κωστή Σπύρου, εξήγησε ότι η Εθνική Ασφαλιστική πρέπει να παρουσιάσει στη διεθνή αντασφαλιστική αγορά τι σκοπεύει να κάνει και πώς εξελίσσεται μετά την είσοδο της Πειραιώς. «Αυτή την ιστορία δεν τη λες μόνο στους επενδυτές, τη λες και στους αντασφαλιστές», ανέφερε χαρακτηριστικά. Και εξήγησε γιατί: Ο αντασφαλιστής αποτελεί στην ουσία μέρος του κεφαλαίου μιας ασφαλιστικής εταιρείας. Συνεπώς, η ενημέρωση της διεθνούς αντασφαλιστικής ηγεσίας για τα νέα σχέδια της Εθνικής δεν αποτελεί επικοινωνιακή άσκηση, αλλά κομμάτι της ίδιας της στρατηγικής της. Η παρουσία του CEO, Δημήτρη Μαζαράκη, για πρώτη φορά στο RendezVous αποκτά μέσα σε αυτό το πλαίσιο ιδιαίτερη σημασία. Η νέα διοίκηση έχει μπροστά της όχι μόνο την ελληνική αγορά, αλλά και ένα διεθνές οικοσύστημα κεφαλαίου, το οποίο πρέπει να γνωρίζει προς τα πού θέλει να κινηθεί η εταιρεία. Ο Κώτσαλος έδωσε μάλιστα και το στίγμα της επόμενης περιόδου, μιλώντας για προετοιμασία μέσα στο 2027 και για είσοδο από το 2028 σε κερδοφόρους τομείς, αξιοποιώντας και το πελατολόγιο της τράπεζας. «Είναι η ώρα των ταλέντων», ήταν μία ακόμη χαρακτηριστική φράση του.

Χάρης Μυλωνάς: Το RVS παραμένει ένα «old gentlemen’s club» Μια διαφορετική, περισσότερο βιωματική εικόνα του Rendez-Vous έδωσε στον απεσταλμένο του «NextDeal» ο Χάρης Μυλωνάς. Για τον ίδιο, η αξία του Monte Carlo βρίσκεται σε μεγάλο βαθμό στην προσωπική επαφή. Παρά την τεχνολογία, τα δεδομένα, τα μοντέλα και τα νέα εργαλεία που έχουν αλλάξει την α-

NEXTDEAL #587 16 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2026

σφαλιστική βιομηχανία, η αντασφάλιση εξακολουθεί να είναι μια αγορά σχέσεων και εμπιστοσύνης. Χρησιμοποίησε μάλιστα μια χαρακτηριστική έκφραση για το RendezVous, περιγράφοντάς το ως ένα «old gentlemen’s club»: έναν χώρο όπου η προσωπική γνωριμία και η σχέση που οικοδομείται επί χρόνια εξακολουθούν να έχουν ιδιαίτερο βάρος. Η παρατήρηση αποκτά μεγαλύτερο ενδιαφέρον από έναν άνθρωπο με πολυετή διεθνή ασφαλιστική εμπειρία σε Μέση Ανατολή, Νοτιοανατολική Ασία, Αφρική και Ευρώπη, ο οποίος επέστρεψε στην Ελλάδα έπειτα από 23 χρόνια. Σήμερα, ως ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος της Εθνικής Ασφαλιστικής, βλέπει το RVS και μέσα από το πρίσμα της νέας εποχής της εταιρείας: νέο management, νέα μετοχική πραγματικότητα και ανάγκη να εξασφαλιστούν η εμπιστοσύνη και η στήριξη της διεθνούς αντασφαλιστικής αγοράς.

Θάνος Αγγελόπουλος: Capacity, softening και οι ανανεώσεις του 2027 Στο Monte Carlo βρέθηκε και ο κ. Θάνος Αγγελόπουλος της Υδρογείου Ασφαλιστικής, ο οποίος μίλησε στον Κωστή Σπύρου για την εικόνα της διεθνούς αντασφαλιστικής αγοράς και τις προσδοκίες εν όψει των επόμενων ανανεώσεων. Ο κ. Αγγελόπουλος επιβεβαίωσε την εικόνα που κυριάρχησε στις συζητήσεις του RVS: Capacity υπάρχει και η αγορά βρίσκεται σε φάση softening. Για το 2027, όπως ανέφερε, αυτό μπορεί να μεταφραστεί είτε σε μειώσεις των τιμών στις καλύψεις καταστροφικών κινδύνων (CAT) είτε σε βελτίωση των όρων στα proportional treaties. Για την Υδρόγειο, η αντασφάλιση συνδέεται άμεσα και με το αναπτυξιακό της πλάνο. Η εταιρεία επιδιώκει μεγαλύτερη διείσδυση στις ασφαλίσεις κατοικίας, περιουσίας και επαγ-

γελματικών κινδύνων, παράλληλα με την περαιτέρω ανάπτυξη του κλάδου Aυτοκινήτου. Οι επαφές στο Monte Carlo αποτέλεσαν έτσι μια ευκαιρία για την Υδρόγειο να παρουσιάσει στη διεθνή αντασφαλιστική αγορά την κατεύθυνση και τους στόχους της και να προετοιμάσει από νωρίς το έδαφος για τις ανανεώσεις του 2027.

DGTAL: Από τα πειράματα με το AI στην πραγματική παραγωγή Αν το capacity ήταν η μία μεγάλη συζήτηση στο Monte Carlo, η Τεχνητή Νοημοσύνη ήταν αναμφίβολα η άλλη. Η εικόνα που μετέφερε η DGTAL είναι χαρακτηριστική της αλλαγής που έχει συντελεστεί μέσα σε μόλις λίγα χρόνια. Μέχρι πρόσφατα, οι περισσότερες ασφαλιστικές και αντασφαλιστικές εταιρείες βρίσκονταν σε φάση pilots: Δοκίμαζαν εφαρμογές, πειραματίζονταν και προσπαθούσαν να καταλάβουν τι μπορεί και τι δεν μπορεί να κάνει η νέα τεχνολογία.

Αυτό το στάδιο πλέον τελειώνει Η συζήτηση στο RVS έχει μεταφερθεί στο πώς οι λύσεις θα περάσουν στην παραγωγή. Και εκεί το δύσκολο μέρος δεν είναι μόνο η τεχνολογία. Είναι το governance. Ποιος μπορεί να χρησιμοποιεί κάθε εργαλείο; Πού πραγματοποιείται η επεξεργασία των δεδομένων; Ποια δεδομένα μπορούν να εισαχθούν; Ποια ερωτήματα επιτρέπεται να υποβάλλονται στα συστήματα και με ποιους ελέγχους; Οι εταιρείες που έχουν ήδη απαντήσει εσωτερικά σε αυτά τα ερωτήματα φαίνεται να βρίσκονται ένα βήμα μπροστά και να καταγράφουν πραγματικά οφέλη. Η AI, επομένως, παύει να είναι ένα εντυπωσιακό πείραμα. Γίνεται πλέον θέμα παραγωγικότητας, κόστους, underwriting, claims και τελικά ανταγωνιστικότητας.

Το πραγματικό μήνυμα του Monte Carlo Φεύγοντας από το Monte Carlo, η εικόνα που μένει δεν είναι απλώς ότι «οι τιμές πέφτουν». Είναι πιο σύνθετη. Η παγκόσμια αντασφαλιστική αγορά διαθέτει άφθονο κεφάλαιο. Οι αγοραστές αποκτούν μεγαλύτερη διαπραγματευτική δύναμη και το property catastrophe βρίσκεται ξεκάθαρα σε φάση softening. Οι αντασφαλιστές, όμως, προσπαθούν να διαχωρίσουν την τιμή από την πειθαρχία: να δώσουν εκπτώσεις εκεί όπου το επιτρέπει ο ανταγωνισμός, χωρίς να επιστρέψουν στις υπερβολές του προηγούμενου soft cycle. Ταυτόχρονα, οι κίνδυνοι μεταβάλλονται. Οι φυσικές καταστροφές παραμένουν στο επίκεντρο, αλλά δίπλα τους μεγαλώνουν το cyber, η AI και νέες μορφές ευθύνης που η αγορά ακόμη προσπαθεί να τιμολογήσει. Και για την ελληνική ασφαλιστική αγορά το μήνυμα του φετινού RVS είναι επίσης σαφές. Η αυξανόμενη παρουσία ελληνικών εταιρειών και στελεχών στο Monte Carlo δεν είναι θέμα δημοσίων σχέσεων. Είναι ένδειξη μιας αγοράς που αντιλαμβάνεται ότι η αντασφάλιση αποτελεί κομμάτι της στρατηγικής της, της κεφαλαιακής της δύναμης και τελικά της δυνατότητάς της να αναλαμβάνει μεγαλύτερους και πιο σύνθετους κινδύνους. Το Rendez-Vous de Septembre παραμένει, ακόμη και στην εποχή του Teams, του Zoom και της Τεχνητής Νοημοσύνης, ένα ιδιότυπο «old gentlemen’s club». Μόνο που σήμερα γύρω από τα τραπέζια του συζητούνται πολύ περισσότερα από τις τιμές των συμβολαίων. Συζητείται ποιος θα διαθέσει το κεφάλαιο, ποιος θα αναλάβει τον κίνδυνο και με ποιους όρους θα ασφαλιστεί ένας κόσμος που γίνεται ολοένα πιο απρόβλεπτος.

Ρεπορτάζ |

Θέσεις Όταν το κράτος μιμείται τις ασφαλιστικές ΌΣΟΙ θυμούνται τη δεκαετία του 1990, θυμούνται

και τα ασφαλιστικά προγράμματα «για τα παιδιά». Παππούδες έβαζαν κάτι στην άκρη για τα εγγόνια, γονείς για τις σπουδές των παιδιών τους και οι διαφημίσεις υπόσχονταν έναν εντυπωσιακό κουμπαρά. Μαζί έρχονταν και οι περίφημοι πίνακες αποδόσεων. Με 15% θα πάρεις τόσα, με 17% περισσότερα, με 20% μπορεί να φτάσεις ακόμη και τα 100 εκατ. δραχμές. Άλλες εποχές, Του Λάμπρου με υψηλό πληθωρισμό και επιΚαραγεώργου τόκια. Μετά ήρθε η πραγματικότητα. Οι αποδόσεις υποχώρησαν, τα επιτόκια έπεσαν και, όταν αρκετά από αυτά τα προγράμματα έληξαν, ο μεγάλος κουμπαράς είχε συχνά μετατραπεί σε λίγες χιλιάδες ευρώ. Αυτά θυμήθηκα ακούγοντας τις νέες εξαγγελίες για τον επενδυτικό λογαριασμό των παιδιών και τα παραδείγματα για το πόσο μπορεί να φτάσουν τα χρήματα σε βάθος 18ετίας. Το μέτρο είναι θετικό. Ιδίως επειδή το κράτος βάζει δικά του χρήματα δίπλα στην αποταμίευση της οικογένειας. Χρειάζεται όμως μία λέξη με μεγάλα γράμματα: «εάν». Εάν η μέση απόδοση είναι 3%, 5% ή 7%. Εάν οι αγορές βοηθήσουν. Εάν οι καταβολές συνεχιστούν χωρίς διακοπή. Και εάν οι γονείς αποδεχθούν τον αντίστοιχο επενδυτικό κίνδυνο. Το κράτος καλά κάνει και ανακαλύπτει τη μακροχρόνια αποταμίευση. Ας μην ανακαλύψει όμως ξανά και τις υπερβολικές υποσχέσεις. Λίγη σύνεση είναι απαραίτητη...

Η Νο1 δεκαπενθήμερη έκδοση για την ασφαλιστική αγορά και τον χρηματοοικονομικό χώρο ΙΔΙΟΚΤΗΤΗΣ: ΔΙΣΤΡΑΤΟ – ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΣΠΥΡΟΥ ΕΠΕ, e-mail: info@spiroueditions.gr ΕΚΔΟΤΕΣ: Ευάγγελος Σπύρου - Κωστής Σπύρου ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ: Λάμπρος Καραγεώργος ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΕΣ: Βιβή Νικολοπούλου-Σεβαστάκη, Γιώργος Καλούμενος ΕΥΡΩΠΑΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ: Σπύρος Καπράλος ΤΡΑΠΕΖΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ: Χρήστος Κίτσιος ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΉΡΙΟ: Εποπτεύων Χ. ΘΕΜΑΤΑ ΠΩΛΗΣΕΩΝ: Kώστας Παπαϊωάννου - Λάουρα Σταυρίδου ΘΕΜΑΤΑ ΥΓΕΙΑΣ: Άρης Μπερζοβίτης - Ανθή Αγγελοπούλου ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΗ: Mαίρη Λαμπαδίτη ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΤΉΣ ΚΎΠΡΟΥ: Γιάννης Σεϊτανίδης ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ, ΦΩΤΟΡΕΠΟΡΤΑΖ VIDEO: Κωστής Ε. Σπύρου, Στράτος Χαβαλέζης ΣΚΙΤΣΟ: Ελπίδα Σπύρου ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ: Γεωργία Καλτσώνη ΣΥΝΔΡΟΜΈΣ: Λάουρα Σταυρίδου ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟ: Βασιλική Παπαντωνοπούλου ΔΙΟΡΘΩΣΗ: Παρή Χατζηγεωργίου ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟ-ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ: Γιάννης Γ. Μπουκουβάλας ΕΚΤΥΠΩΣΗ: ΝΕΕΣ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΕΣ ΕΚΔΟΣΕΙΣ MON A.E ΔΙΑΝΟΜΗ: ΑΡΓΟΣ Α.Ε. ΤΙΜΗ ΦΥΛΛΟΥ: 5,00 ΕΥΡΩ ΕΤΗΣΙΑ ΑΤΟΜΙΚΗ ΣΥΝΔΡΟΜΗ: 100 ΕΥΡΩ ΕΤΗΣΙΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΣΥΝΔΡΟΜΗ: 200 ΕΥΡΩ ΕΠΙΣΤΟΛΕΣ: Φιλελλήνων 3, Σύνταγμα, 105 57 Αθήνα Τηλ.: 210 3229394, Fax: 210 3257074 Α.Φ.Μ. 095606935, Δ.Ο.Υ. Δ’ ΑΘΗΝΩΝ e-mail: info@nextdeal.gr | website: www.nextdeal.gr Τα ενυπόγραφα άρθρα και σχόλια που στέλνονται στην εφημερίδα δεν εκφράζουν απαραιτήτως και τις απόψεις του εντύπου.

ΕΘΝΙΚΉ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ

Άντλησε 200 εκατ. € από τις αγορές Μ

Πάνω από 3 φορές η υπερκάλυψη

ε επιτυχία ολοκλήρωσε η Εθνική Ασφαλιστική την τιμολόγηση της πρώτης ομολογιακής της συναλλαγής στις αγορές χρέους, συνολικού ύψους 200 εκατ. ευρώ. Η έκδοση περιλαμβάνει Ομόλογο Μειωμένης Εξασφάλισης (Tier 2) ύψους €100 εκατ., με ετήσιο σταθερό κουπόνι 5,25%, διάρκειας 10,25 ετών και με δικαίωμα ανάκλησης από την Εθνική Ασφαλιστική στα 5,25 έτη, καθώς και Διηνεκές Ομόλογο Περιορισμένης Κατηγορίας 1 (Restricted Tier 1) ύψους €100 εκατ., με ετήσιο σταθερό κουπόνι 6,875% και με πρώτη ημερομηνία ανάκλησης στα 5,5 έτη. Η συναλλαγή προσέλκυσε σημαντικό επενδυτικό ενδιαφέρον, με συμμετοχή περίπου 100 θεσμικών επενδυτών και στα δύο σκέλη. Τα συνολικά βιβλία εντολών της συναλλαγής υπερέβησαν τα €600 εκατ., υπερκαλύπτοντας κατά περισσότερες από 3,0 φορές το συνολικό ύψος των εκδόσεων των €200 εκατ. Οι τίτλοι τιμολογήθηκαν σημαντικά χαμηλότερα σε σχέση με τον αρχικό στόχο, κατά 30 μονάδες βάσης για το Tier 2 και κατά 37,5 μονάδες βάσης για το Restricted Tier 1.

Οι κ.κ. Δημήτρης Μαζαράκης και Χρήστος Μεγάλου

Ποσοστό 55% κατανεμήθηκε σε διαχειριστές κεφαλαίων, 25% σε τράπεζες και περίπου 20% σε κεφάλαια αντιστάθμισης κινδύνου και λοιπούς επενδυτές επί της συνολικής έκδοσης. Περισσότερο από το 70% των εκδόσεων διατέθηκε σε διεθνείς θεσμικούς επενδυτές, με τη ζήτηση να προέρχεται κυρίως από τη Γαλλία και το Ηνωμένο Βασίλειο. Η συναλλαγή ενισχύει την κεφαλαιακή εποπτική θέση της Εθνικής Ασφαλιστικής, διαφοροποιεί τις πηγές χρηματοδότησής της και καθιερώνει την πρόσβασή της στις αγορές χρέους. Ο

δείκτης φερεγγυότητας (Solvency II) της Εθνικής Ασφαλιστικής την 30ή Ιουνίου 2026, σε proforma βάση για τις νέες εκδόσεις και για την αποπληρωμή υφιστάμενου ομολόγου μειωμένης εξασφάλισης (Tier 2) δεκαετούς διάρκειας ύψους €125 εκατ., διαμορφώνεται σε περίπου 190%. «Η Εθνική Ασφαλιστική είναι η πρώτη ελληνική ασφαλιστική εταιρεία που αντλεί κεφάλαια από τις αγορές χρέους – ένα ορόσημο για την εταιρεία και για τον ελληνικό ασφαλιστικό κλάδο. Η ισχύς και η διεθνής εμβέ-

λεια της ζήτησης υπογραμμίζουν την ποιότητα του εμπορικού μοντέλου της Εθνικής Ασφαλιστικής και την πεποίθηση των επενδυτών στις προοπτικές της. Η Εθνική Ασφαλιστική, η οποία αποτελεί βασικό πυλώνα του στρατηγικού σχεδίου 20262030 του Ομίλου Πειραιώς, ισχυρά κεφαλαιοποιημένη και ανεξάρτητα χρηματοδοτούμενη, θα ενισχύσει τη φιλοδοξία μας να οικοδομήσουμε την ηγετική πλατφόρμα χρηματοοικονομικών υπηρεσιών στην Ελλάδα, με ευρύτερο και διαφοροποιημένο μίγμα των εσόδων μας», ανέφερε ο κ. Χρήστος Μεγάλου, διευθύνων σύμβουλος του Oμίλου Πειραιώς. Από την πλευρά του ο κ. Δημήτρης Μαζαράκης, διευθύνων σύμβουλος της Εθνικής Ασφαλιστικής, σημείωσε ότι «η ισχυρή ανταπόκριση των επενδυτών στις πρώτες μας εκδόσεις Tier 2 και Restricted Tier 1 αντικατοπτρίζει την εμπιστοσύνη τους στην εμπορική δυναμική της Εθνικής Ασφαλιστικής, στη στρατηγική μας και στις μακροπρόθεσμες προοπτικές μας. Η συναλλαγή βελτιστοποιεί την κεφαλαιακή μας διάρθρωση και διαφοροποιεί τις πηγές των ιδίων κεφαλαίων μας, ενισχύοντας περαιτέρω την ικανότητά μας να υλοποιούμε τις στρατηγικές μας προτεραιότητες και τις φιλοδοξίες μας για ανάπτυξη. Μαζί με την Πειραιώς, επιταχύνουμε τον μετασχηματισμό μας και αξιοποιούμε σημαντικές συνέργειες, ώστε να συνεχίσουμε να στηρίζουμε τους πελάτες μας με απλές, καινοτόμες και αξιόπιστες λύσεις για την προστασία όσων έχουν τη μεγαλύτερη αξία για αυτούς».

Τετραπλασιάστηκαν τα κέρδη στο εξάμηνο

ην ίδια ώρα, ισχυρή αύξηση εργασιών και εντυπωσιακή βελτίωση της κερδοφορίας καταγράφει η Εθνική Ασφαλιστική στο πρώτο εξάμηνο του 2026. Τα στοιχεία των ενδιάμεσων οικονομικών καταστάσεων δείχνουν άνοδο τόσο στα εισπραχθέντα ασφάλιστρα όσο και στα ασφαλιστικά έσοδα, με ιδιαίτερα υψηλούς ρυθμούς ανάπτυξης στους κλάδους Υγείας και Αυτοκινήτου. Σύμφωνα με τις ταμειακές ροές της εταιρείας, τα εισπραχθέντα ασφάλιστρα στο διάστημα Ιανουαρίου-Ιουνίου 2026 ανήλθαν σε 433,2 εκατ. ευρώ, έναντι 399,1 εκατ. ευρώ την αντίστοιχη περίοδο του 2025, σημειώνοντας αύξηση 8,6%. Παράλληλα, τα ασφαλιστικά έσοδα, όπως αποτυπώνονται με βάση το IFRS 17, αυξήθηκαν κατά 10,9%, στα 351,74 εκατ. ευρώ από 317,30 εκατ. ευρώ. Η άνοδος ήταν διάχυτη σχεδόν σε όλο το χαρτοφυλάκιο. Στον κλάδο Life Risk & Savings τα ασφαλιστικά έσοδα αυξήθηκαν κατά 12,1%, στα 101,8 εκατ. ευρώ, ενώ στις ασφαλίσεις Ζωής και Υγείας διαμορφώθηκαν στα 120,5 εκατ. ευρώ, από 107,1 εκατ. ευρώ, καταγράφοντας αύξηση 12,5%. Ακόμη ταχύτερη ανάπτυξη εμφάνισε ο κλάδος

Αυτοκινήτου, με άνοδο 18,4%, στα 41,4 εκατ. ευρώ, ενώ οι λοιπές Γενικές Ασφαλίσεις ενισχύθηκαν κατά 2,7%, στα 85,9 εκατ. ευρώ. Ακόμη πιο έντονη είναι η μεταβολή στην κερδοφορία. Τα κέρδη προ φόρων εκτινάχθηκαν στα 68,4 εκατ. ευρώ, από 15 εκατ. ευρώ στο πρώτο εξάμηνο του 2025, σημειώνοντας αύξηση περίπου 357%, ενώ τα καθαρά κέρδη υπερτετραπλασιάστηκαν, στα 53,3 εκατ. ευρώ από 13,3 εκατ. ευρώ. Το αποτέλεσμα ασφαλιστικών υπηρεσιών διαμορφώθηκε στα 43,35 εκατ. ευρώ, έναντι μόλις 9,28 εκατ. ευρώ πέρυσι. Σημαντική ώθηση έδωσε και το επενδυτικό χαρτοφυλάκιο. Τα καθαρά επενδυτικά έσοδα αυξήθηκαν κατά περίπου 80%, στα 66,28 εκατ. ευρώ, από 36,76 εκατ. ευρώ στο αντίστοιχο περυσινό εξάμηνο. Παράλληλα, τα ίδια κεφάλαια της Εθνικής Ασφαλιστικής ανήλθαν στο τέλος Ιουνίου σε 379 εκατ. ευρώ, από 341,4 εκατ. ευρώ στο τέλος του 2025, παρά τη διανομή μερίσματος 24,5 εκατ. ευρώ. Τα χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία ξεπέρασαν τα 3,3 δισ. ευρώ, ενώ το συνολικό ενεργητικό διαμορφώθηκε στα 3,83 δισ. ευρώ. NEXTDEAL #587 16 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2026

Θέμα |

ΚΟΥΜΠΑΡΆΣ ΝΈΑΣ ΓΕΝΙΆΣ

Νέα αγορά άνω των 6,5 δισ. € Του ΛΆΜΠΡΟΥ ΚΑΡΑΓΕΏΡΓΟΥ

ια νέα αγορά επενδυτικών κεφαλαίων, που σε ορίζοντα δεκατριών ετών μπορεί να ξεπεράσει τα 6,5 δισ. ευρώ, δημιουργεί ο «επενδυτικός λογαριασμός νέας γενιάς» που σχεδιάζει η κυβέρνηση. Πίσω από τη διάσταση της ενίσχυσης των παιδιών και της καλλιέργειας αποταμιευτικής κουλτούρας, το μέτρο ανοίγει ταυτόχρονα ένα σημαντικό πεδίο δραστηριότητας για τράπεζες, ασφαλιστικές εταιρείες, εταιρείες αμοιβαίων κεφαλαίων και επιχειρήσεις παροχής επενδυτικών υπηρεσιών. Ο λογαριασμός θα στηρίζεται στην αρχή της ισόποσης συμμετοχής: Για κάθε ποσό που καταθέτει ο γονέας, το κράτος θα βάζει αντίστοιχο ποσό, έως 1.200 ευρώ ετησίως. Το όριο αυτό θα αυξάνεται κατά 10% ανά πενταετία, στα 1.320 ευρώ από το 2032 και στα 1.452 ευρώ από το 2037. Με βάση το non paper του υπουργείου Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών, υπολογίζεται ότι θα συμμετέχει περίπου το ένα τρίτο των βρεφών που γεννιούνται κάθε χρόνο, δηλαδή περίπου 23.000 παιδιά, ενώ κατά το πρώτο έτος εφαρμογής υπολογίζονται περίπου 56.000 βρέφη. Το δημοσιονομικό κόστος εκτιμάται σε 55 εκατ. ευρώ τον πρώτο χρόνο, αυξανόμενο κατά περίπου 27 εκατ. ευρώ ετησίως, για να προσεγγίσει το μισό δισ. ευρώ έως το 2040.

Η αγορά των 6,5 δισ. ευρώ Η αριθμητική δείχνει το μέγεθος της αγοράς που μπορεί να δημιουργηθεί. Εάν κάθε νέα γενιά περίπου 23.000 παιδιών συνεπάγεται 27,6 εκατ. ευρώ νέας ετήσιας κρατικής συμμετοχής –23.000 επί 1.200 ευρώ–τότε, με μια απλή γραμμική προσέγγιση, το Δημόσιο θα έχει καταβάλει σωρευτικά έως το 2040 περίπου 3,28 δισ. ευρώ. Εφόσον οι γονείς βάζουν άλλα τόσα, το κεφάλαιο που θα έχει εισρεύσει στους λογαριασμούς προσεγγίζει τα 6,57 δισ. ευρώ. Και πρόκειται μάλλον για συντηρητικό υπολογισμό. Δεν περιλαμβάνει ούτε τις επενδυτικές αποδόσεις των χρημάτων ούτε την προγραμματισμένη αύξηση του ανώτατου ποσού κατά 10% ανά πενταετία. Επίσης, μέχρι το 2040 οι

πρώτες γενιές που θα ενταχθούν στο πρόγραμμα δεν θα έχουν ακόμη συμπληρώσει τα 18 χρόνια, άρα, πλην των ειδικών εξαιρέσεων, τα κεφάλαια θα παραμένουν μέσα στο σύστημα. Πρόκειται, συνεπώς, για ένα δυνητικά μεγάλο «πορτοφόλι» υπό διαχείριση. Και εδώ βρίσκεται η δεύτερη, λιγότερο προβεβλημένη, διάσταση του μέτρου. Τράπεζες, ασφαλιστικές εταιρείες και ΕΠΕΥ θα μπορούν να δημιουργήσουν προϊόντα ειδικά για τον νέο λογαριασμό, αφού προηγουμένως λάβουν ειδική έγκριση και ενταχθούν στο σχετικό μητρώο. Κάθε φορέας θα υποχρεούται να διαθέτει τουλάχιστον ένα προϊόν εγγυημένου κεφαλαίου, ενώ παράλληλα θα υπάρχουν επιλογές διαφορετικού επενδυτικού κινδύνου. Για τους παρόχους το ενδιαφέρον δεν βρίσκεται μόνο στο ύψος των κεφαλαίων, αλλά και στη διάρκειά τους. Πρόκειται για χρήματα που, κατά κανόνα, θα παραμένουν τοποθετημένα για πολλά χρόνια, δημιουργώντας μακροχρόνια σχέση με την οικογένεια και δυνητικά με τον ίδιο τον νέο πελάτη όταν ενηλικιωθεί. Ο γονέας θα μπορεί μάλιστα να καταβάλλει έως 10.000 ευρώ ετησίως, παρότι η κρατική συμμετοχή θα αντιστοιχεί μόνο στο ποσό μέχρι το εκάστοτε ανώτατο όριο. Έτσι, πέρα από το βασικό σχήμα των περίπου 100 ευρώ τον μήνα, ανοίγει χώρος και για μεγαλύτερες ιδιωτικές αποταμιεύσεις.

Ο νέος «κουμπαράς» μπορεί συνεπώς να λειτουργήσει και ως αφορμή επαναφοράς προϊόντων που είχαν ισχυρή παρουσία στο παρελθόν: ασφαλίσεις επιβίωσης με επιστροφή ασφαλίστρων, «παιδικά» προγράμματα και μακροχρόνια αποταμιευτικά συμβόλαια. Το ερώτημα είναι εάν οι εταιρείες θα κινηθούν κυρίως μέσω Unit Linked ή αν θα αξιοποιήσουν και το προϊόν εγγυημένου κεφαλαίου για να ξαναχτίσουν μια αγορά που τα τελευταία χρόνια έχει υποχωρήσει Από τις 49.304 στις 77.062 ευρώ Τα πρώτα προϊόντα επιδιώκεται να είναι διαθέσιμα από τις αρχές του 2027. Ο λογαριασμός θα μπορεί να ανοίγει μέσα στα δύο πρώτα χρόνια από τη γέννηση του παιδιού και θα παραμένει ουσιαστικά «κλειδωμένος» έως την ενηλικίωσή του, με εξαιρέσεις για συγκεκριμένες περιπτώσεις, όπως σοβαρό πρόβλημα υγείας. Τα εισοδήματα από τον λογαριασμό θα απαλλάσσονται από φόρο

τόκων, υπεραξίας και μερισμάτων. Η κυβέρνηση δίνει ιδιαίτερο βάρος στη μακροχρόνια συσσώρευση κεφαλαίου. Στο παράδειγμα του υπουργείου, για παιδί που γεννήθηκε το 2026, γονέας και κράτος θα έχουν καταβάλει συνολικά σε 18 χρόνια 49.304 ευρώ, από τα οποία τις 24.652 ευρώ ο καθένας. Με μέση ετήσια απόδοση 3%, το ποσό εκτιμάται ότι μπορεί να φτάσει τις 64.109 ευρώ, ενώ με απόδοση 5% τις 77.062 ευρώ. Οι αριθμοί, βέβαια, είναι προβολές

και όχι εγγυημένες αποδόσεις. Και αυτή είναι μια κρίσιμη διάκριση όταν μιλάμε για επενδυτικά προϊόντα με χρονικό ορίζοντα σχεδόν δύο δεκαετιών. Τα κεφάλαια δεν θα μένουν αδρανή. Θα επενδύονται σε αμοιβαία κεφάλαια, μετοχές, εταιρικά ομόλογα που διαπραγματεύονται σε οργανωμένες αγορές ή κρατικά ομόλογα, με τις επενδύσεις να περιορίζονται σε Ελλάδα και Ευρωπαϊκή Ένωση. Προβλέπονται επίσης κοινό υπόδειγμα ενημέρωσης, ενιαίος συνολικός δείκτης κόστους –Total Expense Ratio– και δωρεάν μεταφορά σε άλλο εγκεκριμένο επενδυτικό προϊόν. Η τελευταία δυνατότητα δημιουργεί και συνθήκες έντονου ανταγωνισμού. Τράπεζες, ασφαλιστικές και επενδυτικές εταιρείες δεν θα ανταγωνίζονται μόνο στις αποδόσεις, αλλά και στις χρεώσεις, στην ποιότητα διαχείρισης και στην απλότητα των προϊόντων. Σε μια αγορά που θα μεγαλώνει κάθε χρόνο με νέες εισροές, ακόμη και μικρές διαφορές στα μερίδια μπορεί να μεταφράζονται σε εκατοντάδες εκατομμύρια ευρώ υπό διαχείριση.

Η ευκαιρία για τις ασφαλιστικές Το μέτρο ενδιαφέρει ιδιαίτερα την ασφαλιστική αγορά. Οι ασφαλιστικές διαθέτουν πολυετή τεχνογνωσία στα αποταμιευτικά και επενδυτικά προϊόντα, αλλά τα τελευταία χρόνια η παραγωγή έχει στραφεί σε μεγάλο βαθμό στα Unit Linked, όπου ο επενδυτικός κίνδυνος βαρύνει τον πελάτη.

NEXTDEAL #587 16 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2026

| Θέμα

Αντίθετα, τα προϊόντα εγγυημένης απόδοσης έχουν περιοριστεί αισθητά. Όπως επισημαίνεται από στελέχη της αγοράς, στο πλαίσιο του Solvency II, όταν ο πελάτης επιλέγει Unit Linked, αναλαμβάνει τον κίνδυνο των επενδυτικών επιλογών του, ενώ σε ένα προϊόν συμφωνημένης απόδοσης η ευθύνη για την επίτευξή της βρίσκεται στην ασφαλιστική εταιρεία. Ο νέος «κουμπαράς» μπορεί συνεπώς να λειτουργήσει και ως αφορμή επαναφοράς προϊόντων που είχαν ισχυρή παρουσία στο παρελθόν: ασφαλίσεις επιβίωσης με επιστροφή ασφαλίστρων, «παιδικά» προγράμματα και μακροχρόνια αποταμιευτικά συμβόλαια. Το ερώτημα είναι εάν οι εταιρείες θα κινηθούν κυρίως μέσω Unit Linked ή αν θα αξιοποιήσουν και το προϊόν εγγυημένου κεφαλαίου για να ξαναχτίσουν μια αγορά που τα τελευταία χρόνια έχει υποχωρήσει. Υπάρχει άλλωστε και μια ιστορική ειρωνεία. Η μακροχρόνια αποταμίευση για παιδιά ή για τη σύνταξη κάθε άλλο παρά καινούργια ιδέα είναι για την ελληνική ασφαλιστική αγορά. Τα «παιδικά» προγράμματα, οι ασφαλίσεις επιβίωσης και τα συνταξιοδοτικά συμβόλαια είχαν επί δεκαετίες σημαντική παρουσία, πριν το κέντρο βάρους μετακινηθεί στα προϊόντα κυμαινόμενης απόδοσης. Η μεγάλη διαφορά σήμερα είναι ότι στον νέο μηχανισμό ο ισχυρότερος «συμπαίκτης» είναι το ίδιο το Δημόσιο. Η ισόποση κρατική συμμετοχή μετατρέπει κάθε 100 ευρώ που βάζει ο γονέας σε 200 ευρώ προς επένδυση, έως το προβλεπόμενο όριο. Αυτό είναι και το ισχυρότερο κίνητρο του προγράμματος. Για την κυβέρνηση, το όφελος δεν περιορίζεται στις οικογένειες. Τα χρήματα μπορούν να κατευθυνθούν και προς τη χρηματοδότηση ελληνικών επιχειρήσεων μέσω μετοχών και εταιρικών ομολόγων, ενώ το μέτρο εντάσσεται στην ευρωπαϊκή στρατηγική για τη Savings and Investments Union. Για τους παρόχους, από την άλλη πλευρά, δημιουργείται μια σταθερή και μακροχρόνια ροή κεφαλαίων. Το κρίσιμο θα είναι οι όροι: οι προμήθειες, το συνολικό κόστος, ο επενδυτικός κίνδυνος, η ποιότητα των επιλογών και κυρίως η σαφής ενημέρωση των γονέων. Γιατί η δημιουργία μιας αγοράς 6,5 δισ. ευρώ ή και μεγαλύτερης είναι σημαντική. Ακόμη σημαντικότερο είναι, όταν έρθει η ώρα να ανοίξει ο κουμπαράς, τα χρήματα να είναι πράγματι εκεί για τα παιδιά.

Του ΓΙΏΡΓΟΥ ΚΑΛΟΎΜΕΝΟΥ

ρκετές ανεπτυγμένες χώρες παγκοσμίως έχουν θεσπίσει κρατικά επιδοτούμενα επενδυτικά ή αποταμιευτικά προγράμματα για παιδιά (γνωστά διεθνώς ως Child Development Accounts ή CSAs), με στόχο τη διασφάλιση ενός αρχικού κεφαλαίου για το μέλλον τους (σπουδές, επαγγελματικό ξεκίνημα). Ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα στη Γερμανία, που το σχέδιο προβλέπει κρατική εισφορά 10 ευρώ τον μήνα για κάθε παιδί από τα 6 έως τα 18 χρόνια του, σε ατομικό επενδυτικό λογαριασμό για τη μελλοντική συνταξιοδότηση. Σύμφωνα δηλαδή με το γερμανικό μοντέλο, οι γονείς δεν απαιτείται να βάζουν αντίστοιχα ποσά, καθώς το κράτος βάζει έως 1.440 ευρώ συνολικά και η οικογένεια μπορεί να προσθέσει επιπλέον χρήματα. Η Ουγγαρία διαθέτει το Baby Bond και το Start Account, ενώ το πιο κοντινό με το ελληνικό παράδειγμα να είναι αυτό της Σιγκαπούρης. Εκεί το κράτος στο πλαίσιο του προγράμματος βάζει αρχική ενίσχυση και στη συνέχεια συγχρηματοδοτεί τις καταθέσεις των γονέων στους Child Development Accounts. Το πιο χρήσιμο, όμως, μάθημα για την Ελλάδα ίσως έρχεται από τη Βρετανία. Το Child Trust Fund δημιουργήθηκε για παιδιά που γεννήθηκαν από τον Σεπτέμβριο του 2002 έως τον Ιανουάριο του 2011. Το κράτος έδινε αρχικό κεφάλαιο και οι γονείς μπορούσαν να προσθέτουν χρήματα. Τα κεφάλαια μπορούσαν να επενδύονται και παρέμεναν μέχρι την ενηλικίωση. Στις περισσότερες χώρες, τα χρήματα αυτά ανήκουν νομικά στο παιδί. Μόλις κλείσει τα 18, αποκτά τον πλήρη έλεγχο του λογαριασμού. Τα ποσό συνήθως δεν «κάθεται» σε απλό τραπεζικό λογαριασμό, αλλά επενδύεται σε αμοιβαία κεφάλαια ή ETFs για να αντιμετωπιστεί ο πληθωρισμός, κάτι που σημαίνει ότι υπόκειται στις διακυμάνσεις των αγορών. Ακολουθούν οι κυριότερες χώρες που εφαρμόζουν ή υιοθετούν τέτοια επενδυτικά μοντέλα:

ΗΠΑ Trump Children’s Savings Account Ο λογαριασμός Trump είναι ένας επενδυτικός λογαριασμός με φορολογικά πλεονεκτήματα, σχεδιασμένος ως αρχικό συνταξιοδοτικό κεφάλαιο για παιδιά. Το παιδί είναι ο νόμιμος κάτοχος και δικαιούχος, ενώ ένας γονέας ή νόμιμος κηδεμόνας ενεργεί ως αποκλειστικός θεματοφύλακας μέχρι το παιδί να συμπληρώσει το 18ο έτος της ηλικίας του. Οι λογαριασμοί έγιναν επίσημα διαθέσιμοι την 4η Ιουλίου 2026. Ο λογαριασμός είναι διαθέσιμος για κάθε πολίτη των ΗΠΑ κάτω των 18 ετών που διαθέτει έγκυρο αριθμό Κοινωνικής Ασφάλισης (Social Security number). Αρχική Επιχορήγηση 1.000 $ Τα παιδιά που γεννήθηκαν μεταξύ 1ης Ιανουαρίου 2025 και 31ης Δεκεμβρίου 2028 δικαιούνται μία εφάπαξ συνεισφορά ύψους 1.000 $ από το υπουργείο Οικονομικών των ΗΠΑ. Για παιδιά που

NEXTDEAL #587 16 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2026

ΈΡΕΥΝΑ «NEXTDEAL»

Πώς οι άλλες χώρες «γεμίζουν τον κουμπαρά» γεννήθηκαν εκτός του χρονικού διαστήματος 2025-2028 μπορεί επίσης να ανοιχτεί λογαριασμός, αλλά δεν λαμβάνουν την κρατική αρχική συνεισφορά των 1.000 $. Κανόνες Συνεισφοράς & Επένδυσης – Ετήσια Όρια: Οι οικογένειες και τα εξουσιοδοτημένα άτομα μπορούν να καταθέτουν έως και 5.000 $ ετησίως ανά παιδί, χρησιμοποιώντας κεφάλαια μετά την αφαίρεση φόρων. Κατά τη διάρκεια της παιδικής ηλικίας, τα κεφάλαια επενδύονται αποκλειστικά σε αμοιβαία κεφάλαια δείκτη μετοχών των ΗΠΑ χαμηλού κόστους ή σε διαπραγματεύσιμα αμοιβαία κεφάλαια (ETFs) που εστιάζουν σε αμερικανικές εταιρείες. Όταν το παιδί συμπληρώσει το 18ο έτος της ηλικίας του, ο λογαριασμός μετατρέπεται σε έναν τυπικό παραδοσιακό λογαριασμό IRA και τα κεφάλαια μπορούν είτε να συνεχίσουν να αυξάνονται είτε να αναληφθούν για σκοπούς όπως η εκπαίδευση ή η αγορά κατοικίας.

Καναδάς Canada Learning Bond (CLB) Το κράτος δίνει έως και 2.000 $ ανά δικαιούχο παιδί. Πιο συγκεκριμένα, καταβάλλονται 500 $ για το πρώτο έτος επιλεξιμότητας και 100 $ για κάθε επιπλέον έτος κατά το οποίο πληρούνται τις προϋποθέσεις, έως την ηλικία των 15 ετών. Οι γονείς δεν χρειάζεται να καταθέτουν δικά τους χρήματα για να λάβουν το επίδομα. Η κυβέρνηση καταβάλλει επίσης επιπλέον 25 $ για να βοηθήσει στην κάλυψη του κόστους ανοίγματος του λογαριασμού. Επίσης, οι γονείς μπορούν να υποβάλουν αίτηση για προηγούμενα έτη επιλεξιμότητας οποιαδήποτε στιγμή πριν το παιδί συμπληρώσει το 18ο έτος της ηλικίας του. Οι νέοι ενήλικες μπορούν επίσης να υποβάλουν αίτηση για τους εαυτούς τους μεταξύ 18 και 20 ετών (έως και την ημέρα πριν από τα 21α γενέθλιά τους). Από τον Απρίλιο του 2028, η κυβέρνηση θα ανοίγει αυτόματα έναν λογαριασμό και θα καταθέτει το ποσό της επιχορήγησης (Canada Learning Bond) για τα δικαιούχα παιδιά που γεννήθηκαν την 1η Ιανουαρίου 2024 ή μεταγενέστερα.

Σιγκαπούρη Child Development Account (CDA) Ένα εξαιρετικά επιτυχημένο μοντέλο που στοχεύει και στην ενίσχυση της γεννητικότητας. Με τη γέννηση του παιδιού, η κυβέρνηση καταθέτει ένα αρχικό ποσό (First Step Grant) στον λογαριασμό του παιδιού. Κρατική συγχρηματοδότηση (Matching): Για κάθε δολάριο που καταθέτουν οι γονείς, το κράτος βάζει ακριβώς το ίδιο ποσό (1:1 δολάριο προς δολάριο) μέχρι να συμπληρωθεί ένα ανώτατο όριο που εξαρτάται από τη σειρά γέννησης του παιδιού στην οικογένεια.

Μεγάλη Βρετανία Junior ISAs (Individual Savings Accounts) Αν και το αρχικό «Child Trust Fund» (όπου το κράτος έδινε αρχικό κεφάλαιο) αντικαταστάθηκε, το Ηνωμένο Βασίλειο προσφέρει πλέον τα Junior ISAs. Πρόκειται για επενδυτικούς λογαριασμούς (σε μετοχές, ομόλογα ή αμοιβαία κεφάλαια) με ισχυρό κρατικό κίνητρο. Η επιδότηση: Η κρατική ενίσχυση έρχεται με τη μορφή πλήρους απαλλαγής από τον φόρο εισοδήματος και κεφαλαιακών κερδών (tax-free) για όλα τα κέρδη που δημιουργούνται μέχρι το παιδί να κλείσει τα 18.

Ισραήλ «Saving for Every Child» Το Ισραήλ διαθέτει ένα από τα πιο ολοκληρωμένα καθολικά προγράμματα στον κόσμο. Πώς λειτουργεί: Το κράτος καταθέτει αυτόματα ένα σταθερό μηνιαίο ποσό (περίπου 58 NIS) σε έναν επενδυτικό λογαριασμό ή σε τράπεζα στο όνομα κάθε παιδιού μέχρι τα 18 του έτη. Κρατική επιδοτούμενη συμμετοχή: Οι γονείς έχουν την επιλογή να διπλασιάσουν αυτό το ποσό, παρακρατώντας το επιπλέον μέρος από το μηνιαίο επίδομα τέκνων. Οι γονείς επιλέγουν το επενδυτικό προφίλ (χαμηλού, μεσαίου ή υψηλού ρίσκου) σε επενδυτικά ταμεία (provident funds) ή τράπεζες.

Γερμανία «Kinderdepot» Ένας επενδυτικός λογαριασμός για παιδιά (γνωστός και ως «Junior Depot») είναι ένας λογαριασμός τίτλων που ανοίγεται απευθείας στο όνομα του παιδιού. Οι γονείς ή οι νόμιμοι κηδεμόνες διαχειρίζονται αποκλειστικά τον λογαριασμό μέχρι το παιδί να ενηλικιωθεί (18 ετών). Με τη συμπλήρωση των 18 ετών, τα χρήματα περιέρχονται στην κυριότητα του παιδιού, το οποίο αποκτά τον πλήρη έλεγχό τους. Τα παιδιά δικαιούνται το δικό τους αφορολόγητο όριο για εισοδήματα από επενδύσεις (1.000€ ετησίως), καθώς και το βασικό αφορολόγητο όριο εισοδήματος. Με τη χρήση βεβαίωσης μη υπαγωγής σε φορολόγηση τα επενδυτικά έσοδα παραμένουν συχνά εντελώς αφορολόγητα.

Ταϊβάν Νέο Πρόγραμμα Επενδύσεων για Νέους Η Ταϊβάν θέσπισε ένα νέο πακέτο μέτρων για την καταπολέμηση της υπογεννητικότητας Πώς λειτουργεί: Το πρόγραμμα αφορά παιδιά και νέους από 6 έως 18 ετών. Η επιδότηση: Περιλαμβάνει κρατικά επιδοτούμενους επενδυτικούς λογαριασμούς και φορολογικά κίνητρα, επεκτείνοντας τη στήριξη που παλαιότερα ίσχυε μόνο για οικογένειες με χαμηλά εισοδήματα σε όλους τους πολίτες.

Θέμα |

GENERALI

Nέα υπηρεσία Προληπτικού Ελέγχου Όρασης στα προγράμματα αυτοκινήτου Η συζήτηση για την οδική ασφάλεια αλλάζει. Για δεκαετίες, το βάρος έπεφτε κυρίως στο όχημα, στις υποδομές και στην οδηγική συμπεριφορά. Σήμερα, καθώς τα αυτοκίνητα γίνονται ασφαλέστερα και η τεχνολογία προσφέρει ολοένα περισσότερες λειτουργίες πρόβλεψης και υποβοήθησης, στο επίκεντρο επιστρέφει ένας παράγοντας πολύ πιο σύνθετος: ο άνθρωπος πίσω από το τιμόνι. Η μετατόπιση αυτή αποτυπώνεται ήδη στην ευρωπαϊκή πολιτική για την οδική ασφάλεια, η οποία αντιμετωπίζει πλέον την πρόληψη ως ένα σύστημα πολλαπλών επιπέδων. Το ασφαλέστερο όχημα, τα προηγμένα συστήματα υποβοήθησης, η προσοχή του οδηγού, η φυσική του κατάσταση και η έγκαιρη αντίληψη του κινδύνου δεν αποτελούν ανεξάρτητες παραμέτρους, αλλά κρίκους της ίδιας αλυσίδας. Σε αυτό το περιβάλλον αποκτά ιδιαίτερη σημασία και η όραση, καθώς η ασφαλής οδήγηση εξαρτάται όχι απλώς από το αν «βλέπουμε καλά», αλλά από την ικανότητα να διακρίνουμε εγκαίρως ένα σήμα, έναν πεζό, ένα όχημα που κινείται περιφερειακά ή μια αιφνίδια αλλαγή στις συνθήκες του δρόμου. Σε αυτήν τη λογική εντάσσεται η νέα υπηρεσία Προληπτικού Ελέγχου Όρασης που προσθέτει η Generali στα προγράμματα ασφάλισης αυτοκινήτου Speed 2 και Speed 3. Μια παροχή που, πέρα από το άμεσο πρακτικό της όφελος, εκφράζει μια διαφορετική αντίληψη για την ίδια την ασφάλιση: όχι μόνο ως μηχανισμό οικονομικής προστασίας μετά τη ζημιά, αλλά ως παρουσία που μπορεί να αποκτά αξία πριν από αυτήν.

Η όραση ως παράμετρος οδικής ασφάλειας Η σχέση όρασης και οδήγησης μοιάζει αυτονόητη, γι’ αυτό και συχνά υποτιμάται. Η οπτική οξύτητα, όμως, αποτελεί μόνο ένα μέρος της εικόνας. Το οπτικό πεδίο, η περιφερειακή όραση, η αντίληψη των αντιθέσεων και η προσαρμογή σε διαφορετικές συνθήκες φωτισμού επηρεάζουν την ικανότητα του οδηγού να συλλέγει και να επεξεργάζεται έγκαιρα τις πληροφορίες που χρειάζεται. Ακόμη σημαντικότερο είναι ότι μια μεταβολή στην όραση δεν γίνεται πάντοτε άμεσα αντιληπτή. Μπορεί να εξελίσσεται σταδιακά, με τον άνθρωπο να προσαρμόζεται σε αυτήν χωρίς να συνειδητοποιεί πόσο έχει διαφοροποιηθεί η πραγματική οπτική του ικανότητα. Για τον οδηγό, όμως, η διαφορά ανάμεσα στο να αντιληφθεί έναν κίνδυνο λίγο νωρίτερα ή λίγο αργότερα μπορεί να είναι ουσιώδης. «Στην ανάληψη κινδύνων, η ουσία της δουλειάς μας βρίσκεται στο να κατανοούμε όσο το δυνατόν καλύτερα τους παράγοντες που επηρεάζουν την πιθανότητα και τη σοβαρότητα ενός συμβάντος και, όπου μπορούμε, να συμβάλλουμε

απόφασης και της ευθύνης. Σε αυτήν την αλλαγή παραδείγματος, η ασφαλιστική αγορά έχει τη δυνατότητα να αναλάβει έναν ευρύτερα ουσιαστικό ρόλο, καθώς διαθέτει γνώση του κινδύνου, δεδομένα από πραγματικά περιστατικά και εμπειρία από τις συνέπειές τους. Όταν αυτή η γνώση επιστρέφει στον ασφαλισμένο με τη μορφή υπηρεσιών πρόληψης, η ασφάλιση παύει να περιορίζεται στη διαχείριση της οικονομικής συνέπειας και συμμετέχει ενεργότερα στη μείωση της έκθεσης στον κίνδυνο.

Δέσποινα Γκιόκα, επικεφαλής Ανάληψης Κινδύνων Γενικών Ασφαλίσεων

Η αξία μιας ασφάλισης που είναι πάντοτε ενεργή

στον περιορισμό τους. Στην οδική ασφάλεια, ο ανθρώπινος παράγοντας παραμένει καθοριστικός και η όραση αποτελεί βασική προϋπόθεση για την έγκαιρη αντίληψη και αξιολόγηση όσων συμβαίνουν στον δρόμο. Ο προληπτικός έλεγχος αποκτά επομένως ουσιαστική αξία, όχι ως μια ακόμη παροχή ενός ασφαλιστηρίου, αλλά ως μέρος μιας ευρύτερης προσέγγισης που συνδέει την ασφάλιση με την πρόληψη και την υπεύθυνη διαχείριση του κινδύνου», σημειώνει η κ. Δέσποινα Γκιόκα, επικεφαλής Ανάληψης Κινδύνων Γενικών Ασφαλίσεων Generali.

Μια διαφορετική ανάγνωση της πρόληψης Η νέα υπηρεσία Προληπτικού Ελέγχου Όρασης αφορά τον κύριο οδηγό του ασφαλισμένου οχήματος και παρέχεται μία φορά ανά ασφαλιστική περίοδο στα διαγνωστικά κέντρα της Affidea και στους συνεργαζόμενους με αυτήν ιατρούς. Ο έλεγχος περιλαμβάνει εξέταση χρωματικής αντίληψης, οπτικής οξύτητας, βυθοσκόπηση, εξέταση με σχισμοειδή λυχνία και τονομέτρηση, με κόστος συμμετοχής 3 ευρώ στα συνεργαζόμενα κέντρα της Αττικής και 5 ευρώ στην υπόλοιπη Ελλάδα. Η παροχή έχει ήδη ενσωματωθεί στα νέα συμβόλαια Speed 2 και Speed 3 από την 1η Αυγούστου 2026 και από τις 8 Αυγούστου στα υφιστάμενα συμβόλαια κατά την ανανέωσή τους, ενώ ο προγραμματισμός του ελέγχου πραγματοποιείται απευθείας από τον ασφαλισμένο μέσω επικοινωνίας με το Τμήμα Εξυπηρέτησης Πελατών της Generali. Η αξία της, ωστόσο, δεν βρίσκεται μόνο στο

εύρος των εξετάσεων ή στο ιδιαίτερα χαμηλό κόστος πρόσβασης. Βρίσκεται κυρίως στο γεγονός ότι μετατρέπει μια γενική σύσταση –«να ελέγχουμε την όρασή μας»– σε συγκεκριμένη και εύκολα προσβάσιμη δυνατότητα. «Η πρόληψη έχει νόημα όταν μπορεί να περάσει από τη θεωρία στην καθημερινότητα. Δεν αρκεί να γνωρίζουμε ότι ένας έλεγχος είναι χρήσιμος· πρέπει να περιορίζουμε και τους πρακτικούς λόγους για τους οποίους διαρκώς τον αναβάλλουμε. Με αυτήν την υπηρεσία θέλουμε να δώσουμε στον ασφαλισμένο ένα απλό κίνητρο να ελέγξει κάτι που συνδέεται άμεσα τόσο με τη δική του ασφάλεια όσο και με την ασφάλεια όλων όσοι μοιράζονται μαζί του τον δρόμο», εξηγεί η κ. Δέσποινα Γκιόκα.

Από το ασφαλές αυτοκίνητο στην ασφαλή οδήγηση Η συγκεκριμένη πρωτοβουλία αποκτά πρόσθετο ενδιαφέρον σε μια περίοδο κατά την οποία η αυτοκίνηση επενδύει περισσότερο από ποτέ στην πρόληψη. Τα σύγχρονα οχήματα μπορούν να ανιχνεύσουν πεζούς και ποδηλάτες, να προειδοποιήσουν για απόσπαση προσοχής, να παρέμβουν στην πέδηση ή να υποστηρίξουν τον οδηγό όταν αντιλαμβάνονται έναν κίνδυνο. Η τεχνολογία, με άλλα λόγια, αποκτά ολοένα μεγαλύτερη δυνατότητα να «βλέπει». Αυτό, όμως, δεν μειώνει τη σημασία της ανθρώπινης αντίληψης. Αντίθετα, αναδεικνύει μια πιο σύγχρονη εκδοχή της οδικής ασφάλειας, στην οποία άνθρωπος, όχημα και τεχνολογία λειτουργούν συμπληρωματικά. Το αυτοκίνητο μπορεί να γίνει εξυπνότερο, αλλά ο οδηγός εξακολουθεί να παραμένει το κέντρο της

Εδώ βρίσκεται ίσως και η πιο ουσιαστική διάσταση της νέας παροχής. Παραδοσιακά, η αξία ενός ασφαλιστηρίου αυτοκινήτου γίνεται περισσότερο ορατή όταν κάτι πάει στραβά. Η σύγχρονη ασφαλιστική πρόταση επιχειρεί να αντιστρέψει αυτήν τη σχέση, δημιουργώντας υπηρεσίες που ο πελάτης μπορεί να χρησιμοποιήσει χωρίς να έχει προηγηθεί ζημιά. Για την Generali, αυτή η προσέγγιση συνδέεται άμεσα με τη φιλοσοφία του Lifetime Partner, ακριβώς γιατί η σχέση δεν ενεργοποιείται αποκλειστικά τη στιγμή της ανάγκης, αλλά επιδιώκει να συνοδεύει τον ασφαλισμένο μέσα από υπηρεσίες με πρακτική αξία στην καθημερινότητά του. «Η δουλειά μας είναι να στεκόμαστε πάντοτε δίπλα στον ασφαλισμένο όταν συμβεί ένα ατύχημα, με ταχύτητα, συνέπεια και ουσιαστική υποστήριξη. Η εμπειρία μας, όμως, μας επιτρέπει να κάνουμε και κάτι ακόμη: να αξιοποιούμε όσα μαθαίνουμε από τη ζημιά ώστε, όπου είναι δυνατόν, να συμβάλλουμε στην πρόληψή της. Δεν ισχυριζόμαστε ότι ένας οφθαλμολογικός έλεγχος μπορεί να αποτρέψει ένα τροχαίο. Μπορούμε, όμως, να δημιουργήσουμε μια αφορμή για τον οδηγό να γνωρίζει καλύτερα τη δική του κατάσταση και να βρίσκεται στον δρόμο περισσότερο ενημερωμένος. Και αυτή είναι μια ουσιαστική μορφή ασφαλιστικής αξίας», υπογραμμίζει η Δέσποινα Γκιόκα. Ίσως τελικά αυτή να είναι και η πιο ενδιαφέρουσα εξέλιξη της ασφάλισης. Να μετρά την αποτελεσματικότητά της όχι μόνο από το πόσο καλά ανταποκρίνεται όταν συμβεί το απρόοπτο, αλλά και από το πόσο ουσιαστικά μπορεί να βρίσκεται στη ζωή του ασφαλισμένου πριν από αυτό. Γιατί η ασφαλέστερη διαδρομή δεν αρχίζει τη στιγμή που θα χρειαστεί να ενεργοποιηθεί ένα ασφαλιστήριο. Αρχίζει πολύ νωρίτερα, από το όχημα που συντηρείται σωστά, από τον οδηγό που γνωρίζει τις δυνατότητες και τα όριά του και από εκείνες τις μικρές πράξεις πρόληψης, που, χωρίς να υπόσχονται ότι θα εξαλείψουν τον κίνδυνο, μπορούν να μας βοηθήσουν να τον αντιμετωπίζουμε πιο συνειδητά. NEXTDEAL #587 16 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2026

Συνέντευξη |

ΜΑΡΊΝΑ ΣΑΠΟΥΝΤΖΟΠΟΎΛΟΥ, ΠΡΌΕΔΡΟΣ ΣΥΛΛΌΓΟΥ ΥΠΑΛΛΉΛΩΝ ΤΗΣ INTERAMERICAN

Δύναμή μας είναι η συλλογικότητα Η συμμετοχή των εργαζομένων στα σωματεία δεν επιβάλλεται, κερδίζεται, τονίζει σε συνέντευξή της στην εφημερίδα «NextDeal» η πρόεδρος του Συλλόγου Υπαλλήλων της Interamerican. Η κ. Μαρίνα Σαπουντζοπούλου τοποθετείται για μισθούς, συλλογικές συμβάσεις, Τεχνητή Νοημοσύνη, νέες μορφές απασχόλησης και τον σύγχρονο συνδικαλισμό με αιχμή τη συλλογική δύναμη των εργαζομένων. πο που δουλεύουμε, όχι όμως την αξία του ανθρώπου. Δεν συμβιβαζόμαστε με μια τεχνολογία που λειτουργεί χωρίς όρια και χωρίς διαφάνεια. Η Τεχνητή Νοημοσύνη μπορεί να διευκολύνει τις διαδικασίες, όχι να κρίνει τους ανθρώπους. Η αξιολόγηση των εργαζομένων είναι ζήτημα αξιοπρέπειας, όχι αλγορίθμων. Θέλουμε εκπαίδευση, νέες δεξιότητες και ανθρώπινο έλεγχο. Και, πάνω απ’ όλα, διαφάνεια και συμμετοχή του Σωματείου σε κάθε βήμα. Έτσι, η τεχνολογία γίνεται σύμμαχος και εργαλείο προόδου και όχι αντικαταστάτης και απειλή για τους ανθρώπους μας.

Κατ’ αρχάς, θα θέλαμε ένα πρώτο σχόλιο για τις πρόσφατες εξαγγελίες του πρωθυπουργού σχετικά με την αύξηση του κατώτατου μισθού. Πώς αξιολογείτε το μέτρο από τη σκοπιά των εργαζομένων και τι σημαίνει στην πράξη για τους εργαζομένους στον ιδιωτικό τομέα και, ειδικότερα, στον ασφαλιστικό κλάδο;

Η αύξηση του κατώτατου μισθού στα 1.000 ευρώ είναι ένα θετικό βήμα, αλλά ανεπαρκές, αν δεν συνοδευτεί από ουσιαστική ενίσχυση της αγοραστικής δύναμης. Ας μην ξεχνάμε ότι μιλάμε για μια εξαγγελία με ορίζοντα το 2028. Η απόσταση από την ανακοίνωση μέχρι την τσέπη του εργαζομένου είναι πολύ μεγάλη. Στον κλάδο μας, λίγοι αμείβονται με τον κατώτατο μισθό, όμως το ύψος του είναι καθοριστικό, καθώς επηρεάζει τη διαπραγματευτική μας δύναμη τόσο στην Κλαδική όσο και στην Επιχειρησιακή Συλλογική Σύμβαση Εργασίας. Ως συνδικαλίστρια, κοιτάζω πάντα πίσω από τους αριθμούς. Χρειάζεται αποκατάσταση της χαμένης πολυετίας και, τελικά, ένας πραγματικός μισθός που να εξασφαλίζει δικαιοσύνη και αξιοπρεπή διαβίωση.

Πόσο ενεργή είναι σήμερα η συμμετοχή των εργαζομένων στο Σωματείο; Υπάρχει ενδιαφέρον και συμμετοχή στις συλλογικές διαδικασίες ή διαπιστώνετε μια απομάκρυνση των εργαζομένων από τον συνδικαλισμό; Και τι θα μπορούσε, κατά τη γνώμη σας, να αλλάξει αυτήν την εικόνα;

Πράγματι, υπάρχει μια γενικότερη «κόπωση» απέναντι στον συνδικαλισμό, ειδικότερα στους νεότερους συναδέλφους, που συχνά αντιμετωπίζουν το Σωματείο ως κάτι μακρινό ή διεκπεραιωτικό. Εκτιμώ, όμως, ότι η σχέση με τους εργαζομένους δεν έχει κοπεί· έχει γίνει πιο απαιτητική. Η συμμετοχή δεν επιβάλλεται, κερδίζεται! Γι’ αυτό χρειαζόμαστε ένα Σωματείο σύγχρονο, ανοιχτό και δυναμικό, με διαφάνεια, διάλογο, ψηφιακά εργαλεία και ουσιαστικό άνοιγμα στους νεότερους, ώστε να ξαναβγούμε όλοι οι εργαζόμενοι στο προσκήνιο. Η ανάγκη για συλλογικότητα δεν έχει εκλείψει. Απλώς ζητά νέους τρόπους για να γίνει πράξη. Κι αυτό το αναλαμβάνουμε ως ευθύνη, όχι ως σύνθημα.

Ποιες είναι οι βασικές προτεραιότητές σας ως πρόεδρος του Συλλόγου Υπαλλήλων της Interamerican και ποια ζητήματα θεωρείτε ότι πρέπει να βρίσκονται σήμερα στην πρώτη γραμμή;

Πρωταρχικό μου μέλημα είναι να νιώθουν οι συνάδελφοι ότι ακούγονται πραγματικά. Θέλουμε ένα Σωματείο αληθινής εκπροσώπησης, με τον άνθρωπο στο κέντρο, που διεκδικεί αξιοπρεπείς αμοιβές, ισχυρές συλλογικές συμβάσεις και αξιοκρατία με δίκαιη αξιολόγηση. Θέλουμε ασφάλεια, ποιότητα εργασίας και αντιμετώπιση των προκλήσεων της ψηφιοποίησης και της Τεχνητής Νοημοσύνης με όρους ανταγωνιστικότητας, αλλά και σεβασμού στα δικαιώματα. Θέλουμε ένα ενωμένο και δυνατό Σωματείο, που διαπραγματεύεται αξιόπιστα και υπηρετεί την εργασιακή ειρήνη, χωρίς εκπτώσεις στα δικαιώματα των εργαζομένων. Υπάρχουν αλλαγές στην αγορά εργασίας ή νέες μορφές απασχόλησης που σας προβληματίζουν ιδιαίτερα ως συνδικαλιστικό φορέα; Ποιοι θεωρείτε ότι είναι οι μεγαλύτεροι κίνδυνοι, αλλά και οι μεγαλύτερες προκλήσεις για τους εργαζομένους;

Με προβληματίζει έντονα η άνοδος των ευέλικτων μορφών εργασίας και η διεύρυνση της απασχόλησης ενοικιαζόμενων εργαζομένων. Η τηλεργασία βοήθησε, αλλά ταυτόχρονα αλλοίωσε τα όρια μεταξύ δουλειάς και σπιτιού. Η μεγαλύτερη πρόκληση είναι να διασφαλίσουμε ότι κανένας εργαζόμενος δεν θα γίνει αναλώσιμος σε έναν κόσμο που αλλάζει γρήγορα, ιδιαίτερα με την εμφάνιση νέων μορφών

απασχόλησης. Το στοίχημα είναι επίσης να μη χάσουμε όσα κερδήθηκαν με κόπους δεκαετιών: αξιοπρεπή αμοιβή, ασφαλιστικά δικαιώματα και σαφή όρια μεταξύ επαγγελματικού και προσωπικού χρόνου. Δεν ζητάμε να σταματήσει η πρόοδος. Ζητάμε να μη γίνεται εις βάρος των ανθρώπων. Χρειαζόμαστε αλλαγή με κανόνες, με τον εργαζόμενο παρόντα και προστατευμένο. Ο ασφαλιστικός κλάδος αλλάζει με ταχύτατους ρυθμούς, με την ψηφιοποίηση και την είσοδο της Τεχνητής Νοημοσύνης. Πώς πιστεύετε ότι θα επηρεάσουν αυτές οι εξελίξεις τους εργαζομένους στις ασφαλιστικές εταιρείες;

Δεν φοβάμαι την τεχνολογία, αλλά ούτε την εξιδανικεύω. Η Τεχνητή Νοημοσύνη θα αυτοματοποιήσει τις ρουτίνες και θα αλλάξει τον τρό-

Πόσο δύσκολο είναι για μια γυναίκα να διεκδικήσει και να κατακτήσει έναν ηγετικό ρόλο στον συνδικαλιστικό χώρο; Θα θέλαμε να μας περιγράψετε τη συνολική σας πορεία στον χώρο του συνδικαλισμού, αλλά και τις σημαντικότερες προκλήσεις που αντιμετωπίσατε.

Για μένα, ηγεσία σημαίνει ευθύνη, όχι εξουσία, και δεν καθορίζεται από το φύλο. Ξεκίνησα σε έναν ανδροκρατούμενο χώρο και έπρεπε να αποδεικνύω καθημερινά την αξία μου. Τα τελευταία 15 χρόνια εκλέγομαι στις πρώτες θέσεις και συμμετέχω σε ανώτερα συνδικαλιστικά όργανα του κλάδου. Η μεγαλύτερη πρόκληση ήταν και παραμένει η εμπιστοσύνη των συναδέλφων. Αυτή κερδίζεται μόνο με πράξεις, επιμονή, συνέπεια, αξιοπιστία και την ικανότητα να ενώνεις ανθρώπους γύρω από έναν κοινό στόχο.

Πιστεύω ότι ο συνδικαλισμός χρειάζεται ανθρώπους που δεν φοβούνται να διεκδικούν και που καταφέρνουν να σπάνε στερεότυπα. Ποια σχέση επιδιώκετε να έχει ο Σύλλογος με τη Διοίκηση της εταιρείας; Πώς μπορεί να επιτευχθεί ένας ουσιαστικός και εποικοδομητικός διάλογος προς όφελος τόσο των εργαζομένων όσο και της ίδιας της εταιρείας;

Προτεραιότητά μας είναι μια θεσμική, ειλικρινής και ουσιαστική σχέση με τη Διοίκηση. Δεν επιδιώκουμε σύγκρουση για τη σύγκρουση, όμως δεν βολευόμαστε με συνεννοήσεις που θυσιάζουν δικαιώματα. Δεν στεκόμαστε απέναντι, αλλά δεν είμαστε δεδομένοι. Έχουμε διαφορετικούς ρόλους, όμως μας ενώνει ένας κοινός στόχος: η ευημερία του Οργανισμού, η εργασιακή ειρήνη και οι εργαζόμενοι να νιώθουν ασφάλεια και αξιοπρέπεια. Όταν το Σωματείο είναι ισότιμος θεσμικός συνομιλητής και όχι αποδέκτης τετελεσμένων, οι λύσεις είναι καλύτερες και για τα δύο μέρη. Γιατί η ευημερία των εργαζομένων και η ανοδική πορεία του Οργανισμού δεν είναι κατ’ ανάγκη αντίπαλες έννοιες. Κλείνοντας, ποιο μήνυμα θα θέλατε να στείλετε στη Διοίκηση της Interamerican, αλλά και στους εργαζομένους της εταιρείας;

Στη Διοίκηση της Interamerican θα υπογράμμιζα ότι οι εργαζόμενοι δεν είναι απλώς ένας παραγωγικός πόρος, αλλά η καρδιά της βιώσιμης ανάπτυξης και της κερδοφορίας της εταιρείας. Χρειάζεται σεβασμός στις συλλογικές συμφωνίες, διαρκής επένδυση στους ανθρώπους, ανοιχτός διάλογος και πραγματική συνεργασία, όχι μονομερείς αποφάσεις. Η επιτυχία έρχεται μόνο με αμοιβαίο σεβασμό και σχέσεις ισοτιμίας. Προς τους συναδέλφους λέω ένα μεγάλο ευχαριστώ για την καθημερινή τους προσπάθεια και τονίζω πως η δύναμή μας είναι η συλλογικότητα. Μαζί, μέσα από το Σωματείο, κρατάμε τα δικαιώματά μας, γιατί δεν χαρίζονται· κατακτώνται και διαφυλάσσονται από κοινού. Η Μαρίνα Σαπουντζοπούλου γεννήθηκε στην Αθήνα. Σπούδασε Κοινωνιολογία στο Πάντειο Πανεπιστήμιο, ενώ συνέχισε τις σπουδές της σε μεταπτυχιακό επίπεδο στον τομέα των Παιδαγωγικών. Η επαγγελματική της διαδρομή στην Interamerican ξεκίνησε ήδη από τα φοιτητικά της χρόνια κι εξελίχθηκε μέσα από διαφορετικές θέσεις και αντικείμενα. Από το 2024 είναι πρόεδρος του Συλλόγου Εργαζομένων της Interamerican (ΣΥΠΙΝ). Παράλληλα, είναι μέλος του Εκτελεστικού Συμβουλίου της Ομοσπονδίας Ασφαλιστικών Συλλόγων Ελλάδος (ΟΑΣΕ), πρόεδρος της Επιτροπής Πολιτισμού, Αθλητισμού και Ποιότητας Ζωής, έχοντας ενεργή παρουσία στα ζητήματα που απασχολούν τους εργαζομένους του ασφαλιστικού κλάδου. Είναι επίσης μέλος του Γενικού Συμβουλίου του ΤΕΑ-ΕΑΠΑΕ, με συμμετοχή στα θέματα που αφορούν την επαγγελματική ασφάλιση και την κοινωνική προστασία των εργαζομένων. Ο σημαντικότερος ρόλος της είναι εκείνος της μητέρας δίδυμων κοριτσιών. NEXTDEAL #587 16 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2026

| Εταιρείες

νισχύει δυναμικά την παρουσία του στην Κύπρο ο Όμιλος Interamerican, μέλος της Achmea, με την εξαγορά χαρτοφυλακίου της Gan Direct. Ειδικότερα, η Interamerican συμφώνησε στην εξαγορά του χαρτοφυλακίου αυτοκινήτου και περιουσίας της Gan Direct στην Κύπρο, ενισχύοντας με αυτόν τον τρόπο περαιτέρω τη δυναμική του και ισχυροποιώντας τη θέση του στην κυπριακή αγορά. Με τη στρατηγική αυτή κίνηση, η Interamerican, που δραστηριοποιείται δυναμικά στην Κύπρο με το digital brand της Anytime, θα ενδυναμώσει περαιτέρω την παρουσία της ως μία από τις κορυφαίες ασφαλιστικές στην Κύπρο, ενώ για την Gan Direct σηματοδοτεί την έναρξη μιας νέας φάσης ανάπτυξης, με μεγαλύτερη έμφαση στην εξειδίκευση και σε ασφαλιστικές υπηρεσίες υψηλής προστιθέμενης αξίας. Να σημειωθεί ότι η Gan Direct Insurance έχει χτίσει ισχυρή φήμη ως η 1η direct ασφαλιστική, προσφέροντας στους πελάτες τη δυνατότητα να έχουν απευθείας πρόσβαση στην ασφάλιση και, όπως δήλωσε ο Γιώργος Νικολαΐδης, διευθύνων σύμβουλος της Gan Direct Insurance: «Ξεκίνησα την Gan Direct πριν από περισσότερα από 30 χρόνια με στόχο να κάνουμε την ασφάλιση πιο απλή, πιο άμεση και πιο δίκαιη για τους πελάτες στην Κύπρο. Σήμερα προχωρούμε σε μια σημαντική στρατηγική απόφαση που ανοίγει το επόμενο κεφάλαιο για την εταιρεία μας. Η συμφωνία με την Anytime μάς επιτρέπει να επικεντρώσουμε ακόμη περισσότερο τις δυνάμεις σε τομείς στους οποίους πιστεύουμε ότι μπορούμε να δημιουργήσουμε μεγαλύτερη αξία στο μέλλον». Από την πλευρά του ο Γιάννης Καντώρος, διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου Interamerican, υπογράμμισε: «Η εξαγορά αυτή αποτελεί ένα ακόμη ουσιαστικό βήμα στην αναπτυξιακή μας πορεία και θα ενισχύσει τη θέση μας ως περιφερειακό παίκτη στον τομέα της ψηφιακής ασφάλισης. Η πρωτοπορία της Anytime αναδεικνύεται μέσα από ένα απλό, γρήγορο και ψηφιακό μοντέλο που έχει αλλάξει την εμπειρία της

ΌΜΙΛΟΣ INTERAMERICAN

Περιφερειακός παίκτης στην ψηφιακή ασφάλιση

Εξαγοράζει το χαρτοφυλάκιο της Gan Direct στην Κύπρο Στιγμιότυπο από την υπογραφή της συμφωνίας

ασφάλισης. Σήμερα, με παρουσία σε τρεις αγορές σε Ελλάδα, Κύπρο και Ρουμανία, το digital brand του ομίλου μας αποδεικνύει ότι μπορεί να εξελίσσεται δυναμικά και να ανταποκρίνεται στις ανάγκες διαφορετικών αγορών. Η Gan Direct έχει χτίσει ένα ισχυρό όνομα στην κυπριακή αγορά στον τομέα της direct ασφάλισης και, με την ενσωμάτωση του non-life χαρτοφυλακίου της, θα ενισχύσουμε περαιτέρω τη δυναμική μας, δημιουργώντας μεγαλύτερη αξία για τους ασφαλισμένους μας». Η εξαγορά του χαρτοφυλακίου τελεί υπό την έγκριση των αρμόδιων εποπτικών αρχών και τις διαδικασίες που προβλέπει ο νόμος.

Με παρουσία σε Ελλάδα, Κύπρο και Ρουμανία το digital brand του ομίλου εξελίσσεται δυναμικά και ανταποκρίνεται στις ανάγκες διαφορετικών αγορών Οι κ.κ. Γιώργος Νικολαΐδης και Γιάννης Καντώρος

Επενδύει στη νέα γενιά επαγγελματιών στον τομέα της βιωσιμότητας

ην ίδια ώρα, ο Όμιλος Interamerican, σε συνεργασία με το Πανεπιστήμιο Πειραιώς, ενισχύει τη στήριξή του προς τη νέα γενιά επιστημόνων, προκηρύσσοντας για δεύτερη συνεχή χρονιά υποτροφία με πλήρη κάλυψη διδάκτρων για το Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών «Βιοοικονομία, Κυκλική Οικονομία και Βιώσιμη Ανάπτυξη» Πανεπιστημίου Πειραιώς για

την ακαδημαϊκή περίοδο 20262028. Η υποτροφία απευθύνεται σε νέους και νέες που προέρχονται από περιοχές οι οποίες έχουν πληγεί από φυσικές καταστροφές και ταυτόχρονα πληρούν συγκεκριμένα εισοδηματικά κριτήρια. Μέσα από αυτήν την πρωτοβουλία, ο Όμιλος Interamerican, όπως επισημαίνεται, επενδύει

NEXTDEAL #587 16 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2026

στη νέα γενιά επαγγελματιών, ενισχύοντας την εκπαίδευσή τους σε ένα δυναμικό επιστημονικό πεδίο με σημαντικές προοπτικές εξέλιξης. Παράλληλα, συμβάλλει στη δημιουργία ουσιαστικού θετικού κοινωνικού και περιβαλλοντικού αποτυπώματος, υποστηρίζοντας την ανάπτυξη επιστημόνων με ολοκληρωμένες γνώσεις στη βιωσιμότητα.

ρεις καταστατικές αλλαγές στην Allianz Ευρωπαϊκή Πίστη (Allianz Ελλάδος) αποκτούν ιδιαίτερο ενδιαφέρον εν όψει της συμφωνίας που έχει δρομολογηθεί μεταξύ της Allianz SE και της Εθνικής Τράπεζας και προβλέπει την είσοδο της ΕΤΕ με μειοψηφική συμμετοχή 30% στην ελληνική ασφαλιστική. Πρόκειται για το split των μετοχών με αναλογία 26 νέες για κάθε μία παλαιά, την κατάργηση των έγχαρτων μετοχικών τίτλων και τη διεύρυνση του αριθμού των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου. Υπενθυμίζεται ότι η Εθνική Τράπεζα και η Allianz SE ανακοίνωσαν τον προηγούμενο Μάιο την υπογραφή Μνημονίου Συνεργασίας, το οποίο προβλέπει την πρόθεση της ΕΤΕ να αποκτήσει 30% της Allianz Ελλάδος, παράλληλα με δεκαετή αποκλειστική συμφωνία bancassurance. Η ολοκλήρωση εξακολουθεί να τελεί υπό την αίρεση οριστικών συμφωνιών και των απαιτούμενων εγκρίσεων.

Ρεπορτάζ |

ALLIANZ ΕΛΛΆΔΟΣ

Τι σηματοδοτούν οι τρεις καταστατικές αλλαγές

Split 26 προς 1 Η πρώτη και αριθμητικά εντυπωσιακότερη αλλαγή έγινε στο άρθρο 5 του καταστατικού. Με απόφαση της Έκτακτης Γενικής Συνέλευσης της 20ής Ιουλίου 2026 αποφασίστηκε διάσπαση των υφιστάμενων μετοχών σε αναλογία 26 προς 1, χωρίς καμία μεταβολή του μετοχικού κεφαλαίου. Έτσι, η ονομαστική αξία κάθε μετοχής μειώθηκε από 26 ευρώ σε 1 ευρώ, ενώ ο συνολικός αριθμός των μετοχών αυξήθηκε από 2.369.228 σε 61.599.928. Το μετοχικό κεφάλαιο παραμένει ακριβώς το ίδιο, στα 61,599928 εκατ. ευρώ. Δεν πρόκειται επομένως ούτε για αύξηση κεφαλαίου ούτε για εισ-

ροή νέων χρημάτων στην εταιρεία. Η σημασία του split βρίσκεται αλλού. Με πολύ μεγαλύτερο αριθμό μετοχών και ονομαστική αξία μόλις ενός ευρώ, δημιουργείται πολύ μεγαλύτερη ευχέρεια στις μελλοντικές μεταβιβάσεις συμμετοχών και γενικότερα στις εταιρικές πράξεις. Η μετοχική σύνθεση μπορεί να αποτυπώνεται με πολύ μεγαλύτερη ακρίβεια, κάτι που αποκτά προφανές ενδιαφέρον εν όψει της προβλεπόμενης εισό-

δου δεύτερου βασικού μετόχου. Αν και μόνο του το split δεν σημαίνει ότι έγινε ειδικά για τη συναλλαγή με την ΕΤΕ, ωστόσο χρονικά και λειτουργικά η αλλαγή είναι απολύτως συμβατή με την προετοιμασία μιας νέας μετοχικής δομής.

Τέλος στους έγχαρτους τίτλους

Μεγαλώνει το Διοικητικό Συμβούλιο

Η δεύτερη αλλαγή αφορά το άρθρο 6 και τον τρόπο με τον οποίο αποδεικνύεται η κατοχή των μετοχών.

Ίσως ακόμη πιο ενδιαφέρουσα σε επίπεδο εταιρικής διακυβέρνησης είναι η τρίτη αλλαγή.

ΕΑΕΕ

Αυξημένη 12,1% η παραγωγή ασφαλίστρων το εξάμηνο

Το προηγούμενο καταστατικό προέβλεπε τη δυνατότητα έκδοσης φυσικών μετοχικών τίτλων, ακόμη και προσωρινών, με το Διοικητικό Συμβούλιο να καθορίζει τη μορφή και το περιεχόμενό τους. Η νέα διατύπωση είναι πολύ πιο καθαρή: «Η εταιρεία δεν υποχρεούται να εκδίδει, και δεν εκδίδει, μετοχικούς τίτλους». Παράλληλα, ενώ προηγουμένως προβλεπόταν ότι η εταιρεία δύναται να τηρεί το βιβλίο μετόχων ηλεκτρονικά, τώρα ορίζεται ότι το βιβλίο μετόχων τηρείται σε ηλεκτρονική μορφή. Πρακτικά, η μετοχική ιδιότητα αποσυνδέεται πλήρως από οποιοδήποτε φυσικό χαρτί. Μέτοχος έναντι της εταιρείας είναι αυτός που εμφανίζεται στο ηλεκτρονικό βιβλίο μετόχων. Η αλλαγή εκσυγχρονίζει τη λειτουργία της εταιρείας, αλλά ταυτόχρονα απλοποιεί σημαντικά και μια μελλοντική μεταβίβαση μετοχών, καθώς δεν απαιτούνται έκδοση, παράδοση ή αντικατάσταση φυσικών τίτλων.

ε διψήφιο ρυθμό ανάπτυξης έκλεισε το πρώτο εξάμηνο του 2026 για την ελληνική ασφαλιστική αγορά. Σύμφωνα με την έρευνα της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος, η συνολική παραγωγή ασφαλίστρων ανήλθε σε 3,256 δισ. ευρώ, αυξημένη κατά 12,1% έναντι του αντίστοιχου διαστήματος του 2025.Οι ασφαλίσεις Ζωής διαμορφώθηκαν σε 1,589 δισ. ευρώ με άνοδο 20,1%, ενώ οι ασφαλίσεις κατά Ζημιών σε 1,667 δισ. ευρώ με αύξηση 5,5%. Ειδικότερα, η συνολική παραγωγή ασφαλίστρων τον Ιούνιο του 2026 παρουσιάζει αύξηση σε σχέση με την αντίστοιχη παραγωγή μηνός Μαΐου 2026 κατά 9,3%. Αναλύεται σε αύξηση κατά 12,2% για τις ασφαλίσεις Ζωής και αύξηση κατά 6,5% για τις ασφαλίσεις κατά Ζημιών. Σε δωδεκάμηνη βάση, η παραγωγή του δωδεκαμήνου Ιουλίου 2025-Ιουνίου 2026, σε σύγκριση με την αντίστοιχη παραγωγή του δωδεκαμήνου Ιουλίου 2024-Ιουνίου 2025, καταγράφει αύξηση κατά 10,2%. Αναλύεται σε αύξηση 14,7% για τις ασφαλίσεις Ζωής και αύξηση 6,2% για τις ασφαλίσεις κατά Ζημιών. Επισημαίνεται ότι η αύξηση που καταγράφει ο κλάδος VII. Διαχείριση συλλογικών συνταξιοδοτικών κεφαλαίων (168,6 εκατ.€ : +9,1%) οφείλεται στο ιδιαίτερα χαμηλό επίπεδο παραγωγής που είχε καταγράψει ο κλάδος το αντίστοιχο εξάμηνο του 2025 (154,5 εκατ. €) κατόπιν μείωσης κατά 9,2% έναντι του αντίστοιχου διαστήματος του 2024.

Συνολική Παραγωγή ασφαλίστρων Ιανουαρίου Ιουνίου 2026 (ποσά σε €)

Μέχρι σήμερα, το άρθρο 9 προέβλεπε Διοικητικό Συμβούλιο αποτελούμενο από πέντε έως εννέα μέλη. Με τη νέα διατύπωση το εύρος αυξάνεται σε έξι έως δέκα μέλη. Με άλλα λόγια, τόσο ο ελάχιστος όσο και ο μέγιστος αριθμός των μελών του Δ.Σ. αυξάνονται κατά ένα. Υπενθυμίζεται ότι το Διοικητικό Συμβούλιο της Allianz Ελλάδος με βάση την τελευταία αλλαγή τον Οκτώβριο του 2025 είναι 6μελές.

Προετοιμασία για την επόμενη ημέρα Οι αλλαγές αποκτούν ακόμη μεγαλύτερη βαρύτητα καθώς η Allianz Ελλάδος βρίσκεται ήδη σε περίοδο μετάβασης. Από την 1η Σεπτεμβρίου 2026 έχει ανακοινωθεί η ανάληψη της θέσης του διευθύνοντος συμβούλου από τον Ersin Pak, με την ίδια την Allianz να συνδέει την αλλαγή ηγεσίας με τη στρατηγική συνεργασία με την Εθνική Τράπεζα. Παράλληλα, σύμφωνα με τις οικονομικές καταστάσεις της ΕΤΕ, ο σχεδιασμός προβλέπει η διάθεση προϊόντων Allianz μέσω του δικτύου της τράπεζας να ξεκινήσει το πρώτο τρίμηνο του 2027, εφόσον προηγουμένως ολοκληρωθούν οι οριστικές συμβάσεις, το due diligence και οι απαιτούμενες κανονιστικές εγκρίσεις.

Ιανουάριος - Ιούνιος 2026

Μεταβολή έναντι 2025

Ασφαλίσεις Ζωής

1.589.282.142,35

+20,1%

Ασφαλίσεις κατά Ζημιών

1.666.964.404,36

+5,5%

εκ των οποίων Αστική ευθύνη οχημάτων

442.945.341,18

+5,5%

Λοιποί κλάδοι κατά Ζημιών

1.224.019.063,18

+5,5%

Σύνολο

Ασφαλίσεις Ζωής (ποσά σε €) I.

Ασφαλίσεις Ζωής

III. Ασφαλίσεις Ζωής συνδεδεμένες με επενδύσεις VII. Διαχείριση συλλογικών συνταξιοδοτικών κεφαλαίων Σύνολο

3.256.246.546,71 Ιανουάριος - Ιούνιος 2026

+12,1%

Συμμετοχή

Μεταβολή έναντι 2025

714.607.660,67

45,0%

+17,3%

706.098.311,48

44,4%

+26,1%

168.576.170,20

10,6%

+9,1%

1.589.282.142,35

100,0%

+20,1%

NEXTDEAL #587 16 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2026

Ρεπορτάζ |

NN GROUP

ΤτΕ

Αύξηση 8,1% στην αξία του ενεργητικού των Ταμείων Επαγγελματικής Ασφάλισης ΑΎΞΗΣΗ 8,1% εμφάνισε η συνολική αξία του ενεργητικού των Ταμείων Επαγγελματικής Ασφάλισης το β΄ τρίμηνο του 2026 και διαμορφώθηκε σε 3.090 εκατ. ευρώ έναντι 2.859 εκατ. ευρώ το προηγούμενο τρίμηνο, όπως ανακοίνωσε η Τράπεζα της Ελλάδος. Αναλυτικότερα, οι συνολικές καταθέσεις των Ταμείων σημείωσαν αύξηση κατά 13 εκατ. ευρώ και διαμορφώθηκαν στα 109 εκατ. ευρώ στο τέλος του β΄ τριμήνου του 2026. Το ποσοστό των καταθέσεων επί του συνολικού ενεργητικού παρέμεινε σχεδόν αμετάβλητο έναντι του προηγούμενου τριμήνου στο 3,5%. Η αξία των συνολικών τοποθετήσεων των Ταμείων σε χρεωστικούς τίτλους αυξήθηκε στα 1.258 εκατ. ευρώ στο τέλος του β΄ τριμήνου του 2026, έναντι 1.216 εκατ. ευρώ το προηγούμενο τρίμηνο. Η αύξηση της αξίας των τοποθετήσεων οφείλεται κυρίως σε καθαρές αγορές ομολόγων του εσωτερικού και του εξωτερικού, αλλά και σε αύξηση των αποτιμήσεων ομολόγων του εξωτερικού. Το ποσοστό των χρεωστικών τίτλων επί του συνολικού ενεργητικού μειώθηκε στο 40,7% το β΄ τρίμηνο, έναντι 42,5% το προηγούμενο τρίμηνο. Η αξία των συνολικών τοποθετήσεων σε μερίδια αμοιβαίων κεφαλαίων αυξήθηκε στα 1.142 εκατ. ευρώ στο τέλος του β΄ τριμήνου του 2026, έναντι 1.048 εκατ. ευρώ το προηγούμενο τρίμηνο. Η αύξηση της αξίας των τοποθετήσεων οφείλεται κυρίως σε αύξηση των αποτιμήσεων μεριδίων του εξωτερικού και του εσωτερικού. Το ποσοστό των τοποθετήσεων σε μερίδια αμοιβαίων κεφαλαίων επί του συνόλου του ενεργητικού διαμορφώθηκε στο 37,0%, έναντι 36,7% το προηγούμενο τρίμηνο. Η αξία των συνολικών τοποθετήσεων σε μετοχές και λοιπά μέσα κυριότητας αυξήθηκε στα 528 εκατ. ευρώ στο τέλος του β΄ τριμήνου του 2026, έναντι 448 εκατ. ευρώ το προηγούμενο τρίμηνο. Η εξέλιξη αυτή οφείλεται κυρίως σε αύξηση των αποτιμήσεων μετοχών του εξωτερικού, αλλά και του εσωτερικού. Το ποσοστό των τοποθετήσεων σε μετοχές επί του συνόλου του ενεργητικού αυξήθηκε στο 17,1%, το β΄ τρίμηνο του 2026, έναντι 15,7% το προηγούμενο τρίμηνο.

Ισχυρό πρώτο εξάμηνο με ώθηση και από την Ελλάδα

σχυρές επιδόσεις κατέγραψε η NN Group στο πρώτο εξάμηνο του 2026, με σημαντική συμβολή των ευρωπαϊκών δραστηριοτήτων και ιδιαίτερα των αγορών της Πολωνίας, της Ελλάδας και της Σλοβακίας, όπου καταγράφηκε αυξημένη παραγωγή νέων εργασιών. Η διοίκηση του ομίλου εκτιμά ότι η πορεία του πρώτου εξαμήνου ενισχύει την επίτευξη των στόχων που έχουν τεθεί για το 2028. Η λειτουργική δημιουργία κεφαλαίου (Operating Capital Generation - OCG), βασικός δείκτης απόδοσης για την NN Group, αυξήθηκε κατά 5,2% και διαμορφώθηκε στα 1,073 δισ. ευρώ, από 1,020 δισ. ευρώ έναν χρόνο νωρίτερα. Η άνοδος αποδίδεται κυρίως στην ανάπτυξη του Insurance Europe, το οποίο εμφάνισε αύξηση OCG κατά 18,9%, στα 299 εκατ. ευρώ. Η Ελλάδα συνέβαλε θετικά, με την NN να επισημαίνει τις ισχυρές πωλήσεις bancassurance, αν και αναμένει σημαντική επιβράδυνση αυτής της τάσης το 2027. Ισχυρή ήταν και η εικόνα στις νέες εργασίες. Η αξία νέας παραγωγής (Value of New Business - VNB) αυξήθηκε κατά 16,1% στα 275 εκατ. ευρώ, από 237 εκατ. ευρώ το πρώτο εξά-

Ο διευθύνων σύμβουλος, David Knibbe

μηνο του 2025. Στην Ευρώπη η αύξηση έφτασε το 14%, με ώθηση από υψηλότερες πωλήσεις και ευνοϊκότερο μίγμα προϊόντων, ενώ οι νέες πωλήσεις ασφαλίσεων Ζωής αυξήθηκαν συνολικά κατά 22,3%. Τα λειτουργικά κέρδη του ομίλου αυξήθηκαν κατά 4,4% και ανήλθαν σε 1,507 δισ. ευρώ, ενώ τα καθαρά κέρδη εκτινάχθηκαν στο 1,066 δισ. ευρώ από 391 εκατ. ευρώ, επηρεασμένα θετικά και από επανεκτιμήσεις στοιχείων ενεργητικού. Παράλληλα, ο δείκτης φερεγγυότητας Solvency II ενισχύθηκε στο 224% από 220% στο τέλος του 2025, ενώ οι ελεύθερες ταμειακές ροές αυξήθηκαν κατά 7% στα 922 εκατ. ευρώ. Η NN ανακοίνωσε ενδιάμεσο μέρισμα 1,55 ευρώ ανά μετοχή, αυξημένο κατά 12% σε ετήσια βάση. Ο διευθύνων σύμβουλος, David Knibbe, τόνισε ότι οι επιδόσεις του πρώτου εξαμήνου επιβεβαιώνουν την αποτελεσματικότητα της στρατηγικής διαφοροποίησης των κερδών του ομίλου, με την NN να διατηρεί ως στόχο λειτουργική δημιουργία κεφαλαίου 2,2 δισ. ευρώ έως το 2028.

INTERASCO

Στηρίζει έμπρακτα τις τοπικές κοινωνίες

ε σημαντική χορηγική προσφορά προς την Κάλυμνο προχώρησε η INTERASCO, στο πλαίσιο της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και της διαχρονικής δέσμευσής της να στηρίζει έμπρακτα τις τοπικές κοινωνίες. Η χορηγική συνεργασία, σηματοδοτώντας την έναρξη μιας μακροχρόνιας συνεργασίας με το νησί της Καλύμνου, επισφραγίστηκε κατά την επίσκεψη του διευθύνοντος συμβούλου της εταιρείας, κ. Κάρολου Σαΐα, και του διευθυντή Πωλήσεων & Marketing κ. Κώστα Αρβανίτη, στο νησί της Καλύμνου. Σε συνάντηση με τον δήμαρχο Καλυμνίων, κ. Ιωάννη Μαστροκούκο, επιβεβαιώθηκε η κοινή βούληση για την υλοποίηση δράσεων που θα ενισχύσουν την ποιότητα ζωής των κατοίκων, θα συμβάλουν στην περαιτέρω πρόοδο και ανάδειξη της Καλύμνου και θα δημιουργούν προοπτικές για τις επόμενες γενιές. «Η σημερινή μας χορηγία αποτελεί την απαρχή μιας σταθερής σχέσης με το νησί, η οποία θα έχει ουσι-

Ο διευθύνων σύμβουλος της INTERASCO, κ. Κάρολος Σαΐας, και ο δήμαρχος Καλυμνίων, κ. Ιωάννης Μαστροκούκος

αστική συνέχεια. Πιστεύουμε ότι οι επιχειρήσεις οφείλουν να επιστρέφουν αξία στις τοπικές κοινωνίες και να συμβάλλουν ενεργά στην πρόοδό τους. Για εμάς, η Κάλυμνος αποκτά πλέον ξεχωριστή θέση στην καρδιά της

Ο κ. Κάρολος Σαΐας και ο διευθυντής Πωλήσεων & Marketing, κ. Κώστας Αρβανίτης

INTERASCO», δήλωσε ο διευθύνων σύμβουλος της INTERASCO, κ. Κάρολος Σαΐας. Τέλος, όπως επισημαίνεται, για την INTERASCO η συγκεκριμένη χορηγία αποτελεί την αφετηρία μιας ευρύτερης συνεργασίας με την Κά-

λυμνο. Με συνέπεια στις αξίες της και με επίκεντρο τον άνθρωπο, θα συνεχίσει να επενδύει σε δράσεις που προάγουν την κοινωνική συνοχή, ενισχύουν τις τοπικές κοινωνίες και δημιουργούν θετικό αποτύπωμα για το μέλλον.

NEXTDEAL #587 16 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2026

Μελέτη |

ΈΝΩΣΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΏΝ ΕΤΑΙΡΙΏΝ ΕΛΛΆΔΟΣ

Στο 18,2% η ασφαλιστική κάλυψη της χώρας Αύξηση 1% στα συμβόλαια το α΄ τρίμηνο του 2026

Πλήθος ασφαλιστηρίων συμβολαίων κατοικίας- Ασφαλιστική κάλυψη χώρας 1.400.000 1.200.000

16,5%

19,4% 18,4% 18,9% 19,0% 18,2% 18,2% 17,6%

20,8% 20,4% 20,5%

18% 16%

1.368.992

1.355.133

1.348.792

1.281.374

1.255.850

1.246.656

1.210.865

1.201.060

1.197.327

1.159.332

969.584

600.000

1.086.037

1.000.000 800.000

22% 20%

14,7%

14% 12% 10% 8% 6%

400.000

200.000

Πλήθος ασφαλιστηρίων συμβολαίων κατοικίας

Ασφαλιστική κάλυψη χώρας

Πλήθος συμβολαίων κατοικίας με κάλυψη Κτιρίου - Ασφαλιστική κάλυψη χώρας 1.400.000 1.200.000 1.000.000

14,9%

15,1% 15,4%

15,5%

15,6%

16,1%

16,2%

16,8%

17,8%

17,9%

18,2%

16% 14% 12%

800.000

1.202.245

1.184.046

1.174.991

1.071.483

1.065.308

1.026.683

1.019.809

1.013.802

995.936

983.361

200.000

1.108.542

10%

600.000

400.000

20% 18%

13,2%

872.650

υξάνεται η ασφαλιστική κάλυψη των κατοικιών στην Ελλάδα, με τις ασφαλισμένες κατοικίες έναντι καιρικών φαινομένων και σεισμού να καταγράφουν άνοδο 3,1% το α΄ τρίμηνο του 2026, σύμφωνα με την τριμηνιαία έρευνα της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος (ΕΑΕΕ), με σκοπό, όπως τονίζεται, την παρακολούθηση της τάσης και την κατανόηση της επίπτωσης των ενεργειών για την κάλυψη του κενού προστασίας μέσω της ιδιωτικής ασφάλισης κατοικίας. Η παρούσα έρευνα της ΕΑΕΕ αφορά συμβόλαια τα οποία ήταν σε ισχύ στις 31 Μαρτίου 2026 και συγκέντρωσε στοιχεία για 1.368.992 συμβόλαια, αριθμός αυξημένος κατά 1% σε σύγκριση με τα συμβόλαια των ασφαλιστικών επιχειρήσεων στις 31 Δεκεμβρίου 2025. Ως εκ τούτου, προκύπτει ότι το ποσοστό ασφαλιστικής κάλυψης επί του συνόλου των ασφαλιστηρίων συμβολαίων της χώρας ανέρχεται σε 20,8%, με τη συμμετοχή στην έρευνα 25 ασφαλιστικών επιχειρήσεων, οι οποίες καλύπτουν το 98,5% της παραγωγής των ασφαλίσεων Περιουσίας. Επισημαίνεται ότι, στην περίπτωση ομαδικών συμβολαίων, ζητήθηκε να καταγραφεί το πλήθος των καλυπτόμενων κατοικιών, ενώ, επί του συνόλου των συμβολαίων, ζητήθηκε ο επιμερισμός τους ανάλογα με το αν καλύπτουν κτίριο μόνο, κτίριο και περιεχόμενο ή μόνο περιεχόμενο. Ταυτοχρόνως, αναφορικά με τα συμβόλαια που καλύπτουν κτίριο μόνο ή κτίριο και περιεχόμενο, ζητήθηκε η ανάλυση ανά κάλυψη: καιρικών φαινομένων ή/και σεισμού, καθώς και πυρκαγιάς χωρίς καιρικά φαινόμενα και σεισμό. Από την έρευνα προέκυψε ότι οι ασφαλισμένες κατοικίες με κάλυψη κτιρίου ανήλθαν σε 1.202.245, καταγράφοντας αύξηση κατά 1,5% σε σύγκριση με την έρευνα της 31ης Δεκεμβρίου 2025. Ως εκ τούτου, προκύπτει ότι το ποσοστό ασφαλιστικής κάλυψης της χώρας επί των συμβολαίων με κάλυψη κτιρίου ανέρχεται σε 18,2%. Αξίζει να σημειωθεί ότι οι ασφαλισμένες κατοικίες για καιρικά φαινόμενα και σεισμό, οι οποίες εμπίπτουν στις καλύψεις για την έκπτωση του ΕΝΦΙΑ, παρουσιάζουν αύξηση 3,1% σε σχέση με την έρευνα της 31ης Δεκεμβρίου 2025. Αυτό είχε ως αποτέλεσμα να αυξηθεί η συμμετοχή τους στο σύνολο των ασφαλιστηρίων συμβολαίων με κτίριο, στο 72,6%, από 71,5% στις 31 Δεκεμβρίου 2025.

6% 4% 2%

Πλήθος συμβολαίων κατοικίας με κάλυψη κτιρίου

Ασφαλιστική κάλυψη χώρας

Κατανομή συμβολαίων κατοικίας για καλύψεις Κτιρίου - ΠεριεχομένουN E X T D E A L # 5 8 7 1 6 Σ Ε Π Τ Ε Μ Β Ρ Ι Ο Υ 2 0 2 6 Κάλυψη

31/12/2025 Πλήθος

31/03/2026 Πλήθος

Μεταβολή (%)

200.000

Πλήθος ασφαλιστηρίων συμβολαίων κατοικίας

Πλήθος συμβολαίων κατοικίας με κάλυψη Κτιρίου - Ασφαλιστική κάλυψη χώρας 1.400.000 1.200.000 1.000.000

14,9%

15,1% 15,4%

15,5%

16,2%

16,1%

15,6%

16,8%

17,8%

17,9%

18,2%

13,2%

16%

Πλήθος ασφαλιστηρίων συμβολαίων κατοικίας

14%

Έρευνα 31-Μαρ-26

12%

1.202.245

1.184.046

1.108.542

1.071.483

1.065.308

1.026.683

1.019.809

1.013.802

995.936

983.361

872.650

1.174.991

10%

600.000

200.000

20% 18%

800.000

400.000

Ασφαλιστική κάλυψη χώρας

31-Δεκ-25

6% 4%

1.368.992

Ασφαλιστική κάλυψη: 20,8%

+1,0%

Aσφαλισμένες κατοικίες με κάλυψη κτιρίου

Πλήθος συμβολαίων κατοικίας με κάλυψη κτιρίου

Κάλυψη

31/12/2025

Πλήθος Συμβολαίων

87,4%

1.202.245

87,8%

Μεταβολή (%)

600.000

800.000

31-Δεκ-25

171.087

12,6%

166.747

12,2%

-2,5%

Σεισμός

Σύνολο

1.355.133

100,0%

1.368.992

100,0%

+1,0%

Καιρικά φαινόμενα & Σεισμός

+1,5%

31/12/2025 Πλήθος % Συμβολαίων 140.726 156.053

11,9% 13,2%

Καιρικά φαινόμενα

1.200.000

1.400.000

71,5%

31-Μαρ-26

141.807 +0,8% 156.053 146.914 -5,9% 846.620 873.214 +3,1% 40.647 40.310 -0,8% 0

200.000

400.000

600.000

800.000

1.000.000

31/03/2026 Πλήθος Συμβολαίων

141.807

11,8%

146.914

12,2%

Μεταβολή (%) +0,8% -5,9%

Πλήθος Ασφαλιστηρίων Συμβολαίων Κατοικίας

1.400.000

873.214

72,6%

+3,1%

1.348.792

1.200.000

1.159.332

1.197.327

1.201.060

1.210.865

1.246.656

1.255.850

1.355.133

1.368.992

1.281.374

1.086.037

1.000.000

846.620

1.000.000

140.726

Πυρκαγιά χωρίς καιρικά φαινόμενα/Σεισμό

Κατανομή ασφαλιστηρίων συμβολαίων κτιρίου κατοικίας για καλύψεις καιρικών φαινομένων – σεισμού

Καιρικά φαινόμενα και σεισμός Πυρκαγιά χωρίς καιρικά φαινόμενα / σεισμό

400.000

Κατανομή συμβολαίων κτιρίου για καλύψεις καιρικών φαινομένων – σεισμού

Περιεχόμενο μόνο

Σεισμός

200.000

+1,5%

31/03/2026

1.184.046

Καιρικά φαινόμενα

1.202.245

Ασφαλιστική κάλυψη: 18,2%

Κτίριο μόνο / Κτίριο & Περιεχόμενο

Κάλυψη

1.184.046

Ασφαλιστική κάλυψη: 17,9%

Ασφαλιστική κάλυψη χώρας

Κατανομή συμβολαίων κατοικίας για καλύψεις Κτιρίου - Περιεχομένου

Σύνολο

1.355.133

Ασφαλιστική κάλυψη: 20,5%

Ασφαλιστήρια συμβόλαια κατοικίας

31-Μαρ-26

969.584

800.000 600.000

40.647

3,4%

40.310

3,4%

-0,8%

400.000 200.000

1.184.046 100,0%

Διαπιστώνεται, επομένως, ότι σταδιακά τα συμβόλαια περιουσίας εμπλουτίζονται με το σύνολο των καλύψεων για τα καταστροφικά γεγονότα που προβλέπει ο νόμος. Τέλος, όπως τονίζεται, η έρευνα αυτή αποσκοπεί στην παρακολούθηση της τάσης και στην κατανόηση της επίδρασης των εκάστοτε προωθητικών ενεργειών, με στόχο την κάλυψη του κενού προστασίας μέσω της ιδιωτικής ασφάλισης κατοικίας. Τα διαχρονικά αποτελέσματα της έρευνας θα επιτρέψουν τη λήψη τεκμηριωμένων αποφάσεων σχετικά με μέτρα για τη βελτίωση της ανθεκτικότητας της κοινωνίας έναντι φυσικών καταστροφών. Για την υλοποίηση αυτής της προσπάθειας, με τη συνεργασία των ασφαλιστικών επιχειρήσεων που ασκούν τον κλάδο ασφαλίσεων περιουσίας, συμπληρώθηκε ερωτηματολόγιο με ημερομηνία αποτίμησης του πλήθους των ασφαλιστηρίων συμβολαίων κατοικιών που βρίσκονταν σε ισχύ την 31η Μαρτίου 2026.

NEXTDEAL #587 16 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2026

1.202.245

100,0%

+1,5%

Η αποτύπωση του πλήθους των ασφαλιστηρίων συμβολαίων περιλαμβάνει αναλυτική πληροφόρηση, ιδιαίτερα όσον αφορά: • τον επιμερισμό των συμβολαίων με κάλυψη καιρικών φαινομένων (τουλάχιστον μία από τις ακόλουθες καλύψεις: θύελλα, καταιγίδα, πλημμύρα, χαλάζι, χιόνι) ή/και σεισμού, • τα συμβόλαια που παρέχουν κάλυψη πυρκαγιάς χωρίς κάλυψη καιρικών φαινομένων ή/και σεισμού. Στην κατηγορία αυτήν περιλαμβάνεται και η δασική πυρκαγιά, • τον επιμερισμό των συμβολαίων που καλύπτουν: Κτίριο μόνο/Κτίριο & Περιεχόμενο/Περιεχόμενο μόνο, • τον επιμερισμό των συμβολαίων που καλύπτουν Κτίριο μόνο/Κτίριο & Περιεχόμενο, ανάλογα με την ύπαρξη ή μη ενυπόθηκου ενδιαφέροντος, • τον επιμερισμό όλων των ανωτέρω συμβολαίων, ανάλογα με τον Ταχυδρομικό Κώδικα (Τ.Κ.) της ασφαλισμένης κατοικίας, σε ομάδες βάσει των δύο πρώτων ψηφίων του Τ.Κ.

30.06.2023 30.09.2023 31.12.2023 31.03.2024 30.06.2024 30.09.2024 31.12.2024 31.03.2025 30.06.2025 30.09.2025 31.12.2025 31.03.2026

Ασφαλισμένες κατοικίες για καιρικά φαινόμενα & σεισμό

900.000

830.931

800.000 700.000

662.452

600.000 500.000

846.620

873.214

749.995

574.630 508.908

594.204

695.705

609.994

522.222

400.000 300.000 200.000 100.000 0

30.09.2023 31.12.2023 31.03.2024 30.06.2024 30.09.2024 31.12.2024 31.03.2025 30.06.2025 30.09.2025 31.12.2025 31.03.2026

www.eaee.gr

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟΣ

ΠΡΑΚΤΟΡΑΣ

ΜΕΣΙΤΗΣ

ΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ

EIOPA

Εποπτεία, ψηφιοποίηση και νέες απαιτήσεις για ασφαλιστικές επιχειρήσεις και διαμεσολαβητές

ο καλοκαίρι του 2026 δεν αποτέλεσε περίοδο αδράνειας για την ευρωπαϊκή ασφαλιστική αγορά. Αντίθετα, οι ευρωπαϊκοί θεσμοί συνέχισαν να προετοιμάζουν το επόμενο κανονιστικό περιβάλλον, με την EIOPA να ενισχύει την εποπτική της δράση και τις συζητήσεις γύρω από τη Retail Investment Strategy (RIS) να εισέρχονται στην τελική τους φάση. Για την ασφαλιστική διαμεσολάβηση, το μήνυμα είναι σαφές: η επόμενη περίοδος θα χαρακτηρίζεται από μεγαλύτερη διαφάνεια, αυξημένη εποπτεία, ψηφιοποίηση και ακόμη μεγαλύτερη απαίτηση για τεκμηριωμένη και ποιοτική συμβουλή.

EIOPA: Νέα τεχνική παρέμβαση για την προστασία των ασφαλισμένων

Τι μπορεί να μάθει η Ελλάδα από το Βέλγιο για την ασφαλιστική διαμεσολάβηση Γράφει ο ΓΙΏΡΓΟΣ ΝΊΚΟΣ

ασφαλιστική διαμεσολάβηση στο Βέλγιο αποτελεί ένα ενδιαφέρον παράδειγμα για την ελληνική αγορά. Παρά τις διαφορετικές συνθήκες, οι δύο αγορές αντιμετωπίζουν κοινές προκλήσεις: την ψηφιοποίηση, τις αυξημένες κανονιστικές απαιτήσεις, τη συγκέντρωση της αγοράς και την ανάγκη για ακόμη μεγαλύτερη επαγγελματική εξειδίκευση. Στο Βέλγιο, οι ασφαλιστικοί διαμεσολαβητές έχουν ισχυρή παρουσία και αποτελούν βασικό κρίκο στη σχέση ασφαλιστικής αγοράς και πελάτη. Ταυτόχρονα, η αγορά εξελίσσεται μέσα από εξαγορές, συνεργασίες και επενδύσεις στην τεχνολογία. Η ψηφιακή μετάβαση δεν αντιμετωπίζεται ως αντικατάσταση του διαμεσολαβητή, αλλά ως εργαλείο που μπορεί να ενισχύσει την αποτελεσματικότητα και την ποιότητα της συμβουλής. Στην Ελλάδα, ο διαμεσολαβητής διαθέτει ένα σημαντικό πλεονέκτημα: τη σχέση εμπιστοσύνης με τον πελάτη. Το ζητούμενο πλέον είναι να συνδυάσει αυτή την προσωπική σχέση με σύγχρονα εργαλεία, εξειδίκευση και υψηλό επίπεδο επαγγελματισμού. Το μήνυμα από το Βέλγιο είναι σαφές: η διαμεσολάβηση δεν περιορίζεται από την τεχνολογία· μπορεί να ισχυροποιηθεί μέσα από αυτήν. Το μέλλον ανήκει στον επαγγελματία που θα συνδυάσει ανθρώπινη συμβουλή, γνώση και ψηφιακές δυνατότητες. *Ο Γεώργιος Νίκος, μέλος Δ.Σ. ΠΟΑΔ, επιτετραμμένος στα Ευρωπαϊκά Θέματα και πρόεδρος Σωματείου Ασφαλιστικών Διαμεσολαβητών Δυτικής Μακεδονίας. Συμμετέχει σε γνωμοδοτήσεις για Ευρωπαϊκές Οδηγίες.

Μία από τις σημαντικότερες πρόσφατες εξελίξεις ήρθε την 1η Σεπτεμβρίου 2026, όταν η EIOPA δημοσίευσε τεχνική συμβουλή προς την Ευρωπαϊκή Επιτροπή σχετικά με τη θέσπιση ελάχιστων κοινών προτύπων για τα Insurance Guarantee Schemes στην Ευρωπαϊκή Ένωση. Η πρωτοβουλία εντάσσεται στη γενικότερη προσπάθεια ενίσχυσης της προστασίας των ασφαλισμένων και μεγαλύτερης

σύγκλισης μεταξύ των κρατών-μελών. Η EIOPA επιδιώκει ένα περισσότερο συνεκτικό ευρωπαϊκό πλαίσιο σε περίπτωση αποτυχίας ασφαλιστικής επιχείρησης. Η εξέλιξη αυτή έχει ιδιαίτερη σημασία για την εμπιστοσύνη των καταναλωτών στην ασφαλιστική αγορά και, κατ’ επέκταση, για τον ρόλο του ασφαλιστικού διαμεσολαβητή ως συμβούλου και σημείου αναφοράς για τον πελάτη.

Το ευρωπαϊκό ασφαλιστικό ρίσκο παραμένει υπό στενή παρακολούθηση Τον Ιούλιο η EIOPA δημοσίευσε το Insurance Risk Dashboard με βάση τα διαθέσιμα στοιχεία του πρώτου τριμήνου του 2026. Η συνολική εικόνα έδειξε ότι οι κίνδυνοι στον ευρωπαϊκό ασφαλιστικό τομέα παρέμεναν σε μεσαίο επίπεδο και, σε γενικές γραμμές, σταθεροί. Η εξέλιξη αυτή δεν σημαίνει ότι οι εποπτικές αρχές χαλαρώνουν την επιτήρηση. Αντίθετα, η EIOPA συνεχίζει να παρακολουθεί στενά τις μακροοικονομικές, χρηματοπιστωτικές και ασφαλιστικές εξελίξεις, σε ένα περιβάλλον αυξημένης αβεβαιότητας.

Η RIS στην τελική ευθεία

Retail Investment Strategy παραμένει ένα από τα σημαντικότερα νομοθετικά θέματα για την ασφαλιστική διανομή. Η πολιτική συμφωνία μεταξύ Συμβουλίου και Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου είχε επιτευχθεί ήδη από τον Δεκέμβριο του 2025. Το 2026, επομένως, το ενδιαφέρον μετατοπίζεται στην ολοκλήρωση της νομοθετικής διαδικασίας και στην προετοιμασία των επόμενων κανονιστικών βημάτων. Για τους διαμεσολαβητές ιδιαίτερη σημασία έχουν οι κανόνες σχετικά με τις α-

ντιπαροχές, την αποφυγή συγκρούσεων συμφερόντων, το Value for Money και τη διαφάνεια του κόστους. Η ουσία για την αγορά είναι ότι η προμήθεια δεν αντιμετωπίζεται πλέον απομονωμένα. Η σχέση μεταξύ αμοιβής, υπηρεσίας που παρέχεται και αποτελέσματος για τον πελάτη αποκτά ολοένα μεγαλύτερη σημασία. Οι τελευταίες εξελίξεις σε ευρωπαϊκό επίπεδο δείχνουν μια σαφή μετατόπιση από την απλή ύπαρξη κανόνων στην ουσι-

αστική εφαρμογή τους. Η EIOPA συνεχίζει παράλληλα τις τεχνικές και εποπτικές εργασίες της σε σειρά θεμάτων που επηρεάζουν άμεσα τις ασφαλιστικές επιχειρήσεις και, έμμεσα ή άμεσα, τα δίκτυα διανομής. Η εποπτεία γίνεται περισσότερο datadriven, ενώ η ψηφιοποίηση και η χρήση τεχνολογικών εργαλείων δημιουργούν νέες απαιτήσεις ως προς τη διαχείριση κινδύνων, τη διαφάνεια και την προστασία του καταναλωτή.

Το DORA και η ψηφιακή ανθεκτικότητα

Η ασφαλιστική διαμεσολάβηση σε μια νέα εποχή

ψηφιακή ανθεκτικότητα παραμένει επίσης στην κορυφή της ευρωπαϊκής εποπτικής ατζέντας. Το DORA έχει ήδη τεθεί σε εφαρμογή από τον Ιανουάριο του 2025 και πλέον το ενδιαφέρον μεταφέρεται στην πρακτική εφαρμογή των απαιτήσεών του από τις χρηματοπιστωτικές επιχειρήσεις. Για την ασφαλιστική αγορά, η διαχείριση των ICT κινδύνων, η επιχειρησιακή συνέχεια, οι σχέσεις με τρίτους παρόχους τεχνολογίας και η αντιμετώπιση περιστατικών κυβερνοασφάλειας αποτελούν πλέον αναπόσπαστο μέρος της εποπτικής πραγματικότητας. Ένα ακόμη χαρακτηριστικό παράδειγμα της αυξημένης τεχνικής δραστηριότητας της EIOPA είναι η δημοσίευση, στις 3 Σεπτεμβρίου, των risk-free interest rate term structures για τον Αύγουστο 2026. Πρόκειται για τεχνικό εργαλείο που χρησιμοποιείται στο πλαίσιο της Solvency II και επηρεάζει τον τρόπο με τον οποίο αποτιμώνται οι ασφαλιστικές υποχρεώσεις και αξιολογείται η χρηματοοικονομική κατάσταση των ασφαλιστικών επιχειρήσεων.

ι εξελίξεις των τελευταίων δύο μηνών σε ευρωπαϊκό θεσμικό επίπεδο επιβεβαιώνουν ότι η ευρωπαϊκή ασφαλιστική διαμεσολάβηση βρίσκεται μπροστά σε μια νέα εποχή. Ο διαμεσολαβητής του αύριο θα χρειάζεται να συνδυάζει την παραδοσιακή γνώση της αγοράς με: • μεγαλύτερη κατανόηση των ευρωπαϊκών κανονιστικών απαιτήσεων, • τεκμηριωμένη συμβουλή, • διαφάνεια ως προς το κόστος και την αμοιβή, • ψηφιακές δεξιότητες, • γνώση των κινδύνων που δημιουργεί η τεχνολογία • και συνεχή επαγγελματική εκπαίδευση. Το σημαντικότερο όμως είναι ότι οι αποφάσεις που λαμβάνονται σε ευρωπαϊκό επίπεδο δεν είναι πλέον μια μακρινή υπόθεση που αφορά μόνο τις Βρυξέλλες. Επηρεάζουν άμεσα τον τρόπο με τον οποίο ο ασφαλιστικός διαμεσολαβητής θα εργάζεται, θα συμβουλεύει και θα επικοινωνεί με τον πελάτη. Για την ελληνική ασφαλιστική διαμεσολάβηση, η παρουσία και η ενεργός συμμετοχή στις ευρωπαϊκές διαδικασίες δεν αποτελεί πλέον επιλογή. NEXTDEAL #587 16 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2026

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟΣ

ΠΡΑΚΤΟΡΑΣ

ΜΕΣΙΤΗΣ

ΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ

Το Capacity συστέλλεται. Γιατί οι Ασφαλιστικές παίζουν άμυνα Του ΝΙΚΟΥ ΚΟΚΚΙΝΟΥ

ελληνική και ευρωπαϊκή ασφαλιστική αγορά βρίσκονται σε μια περίοδο όπου η αυστηρή ανάληψη κινδύνων δεν είναι απλώς τάση – είναι μονόδρομος. Παρά τα ισχυρά κεφαλαιακά αποθέματα, οι ασφαλιστικές και αντασφαλιστικές εταιρείες περιορίζουν συνειδητά το capacity τους, επιλέγοντας μικρότερη έκθεση και αυστηρότερα όρια. Η κερδοφορία προηγείται της ανάπτυξης και αυτό πλέον φαίνεται ξεκάθαρα σε κάθε μεγάλο συμβόλαιο. Η αγορά παραμένει σε καθεστώς «σκληρής αγοράς», με μια προσεκτική μετάβαση προς πιο ισορροπημένες συνθήκες, χωρίς όμως καμία διάθεση χαλάρωσης. Ο βασικός λόγος είναι η νέα πραγματικότητα των μη μοντελοποιήσιμων κινδύνων. Η κλιματική αλλαγή έχει διαλύσει τα παραδοσιακά μοντέλα πρόβλεψης: πλημμύρες, πυρκαγιές και ακραία φαινόμενα δεν μπορούν πλέον να εκτιμηθούν με ακρίβεια. Οι εταιρείες αντιδρούν με αυστηρό accumulation control και μείωση συμμετοχής, ώστε μια μεγάλη ζημιά να μην απειλήσει τη βιωσιμότητά τους. Την ίδια στιγμή, οι αντασφαλιστικές έχουν σκληρύνει το παιχνίδι. Αυξημένο κόστος, περιορισμένοι όροι και λιγότερη ανοχή σε μεγάλα ρίσκα αναγκάζουν τις πρωτασφαλιστικές να κρατούν μικρότερα ποσοστά στα βιβλία τους. Η πίεση μεταφέρεται απευθείας στην αγορά. Ο πληθωρισμός επιβαρύνει ακόμη περισσότερο την κατάσταση. Το κόστος αποζημιώσεων σε υγεία, αυτοκίνητο και κατασκευές έχει εκτοξευθεί, οδηγώντας τις εταιρείες σε αυξήσεις τιμολογίων και σε μεγαλύτερη διασπορά εμπορικών και βιομηχανικών κινδύνων για να προστατεύσουν το combined ratio (δείκτης ζημιών προς έσοδα). Τέλος, η Τεχνητή Νοημοσύνη και τα δορυφορικά δεδομένα λειτουργούν ως «κόφτης». Οι εταιρείες αξιολογούν πλέον με χειρουργική ακρίβεια ποια ρίσκα πληρούν τα νέα, αυστηρά κριτήρια. Όσα δεν περνούν το τεστ, απορρίπτονται. Το αποτέλεσμα: χαρτοφυλάκια πλήρως ευθυγραμμισμένα με το Solvency II και μια αγορά που δεν συγχωρεί εύκολα.

Ποιος είναι ο ΝΙΚΟΛΑΟΣ ΚΟΚΚΙΝΟΣ

Ο Νικόλαος (Νίκος) Κόκκινος είναι διακεκριμένος μεσίτης ασφαλίσεων και πρόεδρος & διευθύνων σύμβουλος της οικογενειακής επιχείρησης Λάμπρος Κόκκινος (Lampros Kokkinos Insurance Brokers), με εξειδίκευση και πολυετή εμπειρία στη διαχείριση εταιρικών κινδύνων και ασφαλιστικών προγραμμάτων.

NEXTDEAL #587 16 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2026

INSURANCE BROKERS

Στα 54 δισ. δολάρια η ευρωπαϊκή αγορά έως το 2031

σχυρή ανάπτυξη αναμένεται να καταγράψει τα επόμενα χρόνια η ευρωπαϊκή αγορά ασφαλιστικής διαμεσολάβησης, με αιχμή τις εξειδικευμένες καλύψεις, το cyber, τις συμβουλευτικές υπηρεσίες κινδύνου και τη συνεχιζόμενη συγκέντρωση του κλάδου. Σύμφωνα με στοιχεία της Ken Research, η αξία της αγοράς insurance brokerage στην Ευρώπη ανήλθε σε περίπου 36,1 δισ. δολάρια το 2025 και προβλέπεται να φτάσει τα 53,6 δισ. δολάρια το 2031, με μέσο ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης 6,8%. Η συγκεκριμένη αγορά αφορά τα έσοδα των brokers από προμήθειες, αμοιβές τοποθέτησης κινδύνων, risk advisory και συναφείς υπηρεσίες και όχι τα ασφάλιστρα που εισπράττουν οι ασφαλιστικές εταιρείες. Ωστόσο, η βάση πάνω στην οποία δραστηριοποιούνται είναι ιδιαίτερα μεγάλη, καθώς οι ευρωπαϊκές ασφαλιστικές παρήγαγαν περίπου 1,5 τρισ. ευρώ μικτά εγγεγραμμένα ασφάλιστρα το 2024. Στην κορυφή του κλάδου βρίσκονται οι Marsh McLennan, Aon, Arthur J. Gallagher, WTW, και Brown & Brown, ενώ στους δέκα μεγαλύτερους παίκτες περιλαμβάνονται ακόμη οι Alliant Insurance Services, Hub International, Howden, Acrisure και Lockton σύμφωνα με την AM Best. Το Ηνωμένο Βασίλειο παραμένει το σημαντικότερο ευρωπαϊκό κέντρο ασφαλιστικής διαμεσολάβησης, με εκτιμώμενα έσοδα 10,2 δισ. δολαρίων το 2025, χάρη στον διεθνή ρόλο του Λονδίνου στις specialty και wholesale ασφαλίσεις. Ακολουθούν η Γερμανία με 6,4 δισ., η Γαλλία με 5,2 δισ., η Ιταλία με 3,2 δισ. και η Ισπανία με 2,7 δισ. δολάρια. Βασικός μοχλός ανάπτυξης είναι η στροφή από την απλή πώληση ασφαλιστικών συμβολαίων προς πιο σύνθετες υπηρεσίες διαχείρισης κινδύνου. Ιδιαίτερα δυναμικές εμφανίζονται οι καλύψεις cyber, οι χρηματοοικονομικοί κίνδυνοι, τα employee benefits και τα πολυεθνικά ασφαλιστικά προγράμματα. Ταυτόχρονα, τα ψηφιακά κανάλια διανομής αναμένεται να αναπτύσσονται ταχύτερα, με ρυθμό περίπου 7,6% ετησίως, χωρίς όμως να υποκαθιστούν τον συμβουλευτικό ρόλο του broker στις σύνθετες εταιρικές ασφαλίσεις. Η συγκέντρωση του κλάδου αποτελεί επίσης κυρίαρχη τάση. Οι επενδυτές private equity αντιπροσώπευαν πάνω από 60% των συναλλαγών στην Ευρώπη το

2025, καθώς τα επαναλαμβανόμενα έσοδα από ανανεώσεις συμβολαίων και η κατακερματισμένη δομή της αγοράς δημιουργούν σημαντικό πεδίο εξαγορών. Την ίδια στιγμή, οι αυξημένες κανονιστικές απαιτήσεις, το κόστος τεχνολογίας και κυβερνοασφάλειας και η πίεση στις παραδοσιακές προμήθειες ευνοούν τους μεγαλύτερους ομίλους, οι οποίοι διαθέτουν την κλίμακα για επενδύσεις σε δεδομένα, τεχνολογία και εξειδικευμένο προσωπικό.

ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΦΩΤΟΠΟΥΛΟΣ Hoolie Pet Insurance

Ποιες είναι οι 10 μεγαλύτερες ασφαλιστικές κατοικιδίων στην Ευρώπη

Σε ποιες χώρες μπορείτε να ασφαλίσετε κουνέλια n Στην Ευρώπη ζουν περίπου 25 εκατομμύρια μικρά θηλαστικά και το κουνέλι είναι από τα πιο αγαπημένα. Στο Ηνωμένο Βασίλειο, με περίπου 1,5 εκατ. κατοικίδια κουνέλια, αρκετές ασφαλιστικές προσφέρουν ειδικά συμβόλαια. Στη Σουηδία και τη Νορβηγία η Agria ασφαλίζει κουνέλια (στη Σουηδία χωρίς όριο ηλικίας). Στη Γερμανία η Figo ήταν η πρώτη που έβγαλε ασφάλιση υγείας για κουνέλια, ενώ στην Αυστρία δραστηριοποιείται η Petcover. Στη Γαλλία τα κουνέλια καλύπτονται στην κατηγορία των «NAC», των «νέων κατοικιδίων». Οι συνηθέστεροι λόγοι επίσκεψης στον κτηνίατρο; Δόντια, πεπτικό και παράσιτα.

Ποια ασφαλιστική κατοικιδίων είναι πρώτη στη Νορβηγία Η ηγέτιδα της νορβηγικής αγοράς ασφάλισης κατοικιδίων δεν είναι νορβηγική. Είναι η σουηδική Agria, θυγατρική του Ομίλου Länsförsäkringar, που μπήκε στη χώρα το 2005 και σήμερα είναι η μεγαλύτερη ασφαλιστική ζώων εκεί. Καλύπτει

σκύλους, γάτες και άλογα, αλλά και κουνέλια, πουλιά και ερπετά. Η ιστορία της ξεκινά από τη Σουηδία του 1890, εκεί όπου γεννήθηκε ο ίδιος ο κλάδος. Οι Νορβηγοί, με άλλα λόγια, «εισήγαγαν» την τεχνογνωσία από τη χώρα που τον επινόησε.

Ποιες είναι οι 3 μεγαλύτερες pet startups στην Ευρώπη n Με κριτήριο τα κεφάλαια που έχουν αντλήσει, ξεχωρίζουν τρεις. Η Butternut Box (Ηνωμένο Βασίλειο) φτιάχνει φρεσκομαγειρεμένο φαγητό για σκύλους με συνδρομή. Έχει αντλήσει περίπου 477 εκατ. δολάρια, μεταξύ των οποίων ένας γύρος 280 εκατ. λιρών το 2023. Η ManyPets (Ηνωμένο Βασίλειο) κάνει ψηφιακή ασφάλιση κατοικιδίων και έγινε «μονόκερος» το 2021, με αποτίμηση άνω των 2 δισ. δολαρίων. Η Lassie (Σουηδία) κάνει ασφάλιση με έμφαση στην πρόληψη. Τον Φεβρουάριο του 2026 άντλησε 75 εκατ. δολάρια και καλύπτει περίπου 250.000 κατοικίδια σε Σουηδία, Γερμανία και Γαλλία.

n Επίσημη πανευρωπαϊκή κατάταξη δεν υπάρχει, όμως τα μερίδια αγοράς ανά χώρα δείχνουν ποιοι κρατούν τα ηνία: • Agria (Σουηδία), Νο1 σε Σουηδία, Νορβηγία και Δανία • Petplan/Allianz (Ηνωμένο Βασίλειο) • Folksam (Σουηδία) • If (Σκανδιναβία) • Sveland (Σουηδία) • SantéVet (Γαλλία), Νο1 στη γαλλική αγορά • Figo (Γερμανία) • ManyPets (Ηνωμένο Βασίλειο) • Animal Friends (Ηνωμένο Βασίλειο) • Direct Line (Ηνωμένο Βασίλειο) Ενδεικτικό της κυριαρχίας: Μόνο στη Σουηδία η Agria ελέγχει περίπου το 55% της αγοράς, με τη Folksam στο 21%.

Πόσο έχει αυξηθεί το κτηνιατρικό κόστος n Στη Βρετανία ο δείκτης τιμών κτηνιατρικών υπηρεσιών έφτασε τον Ιανουάριο του 2026 στις 177,1 μονάδες (βάση 2015 = 100). Με απλά λόγια, σε λίγο πάνω από δέκα χρόνια το κόστος φροντίδας ενός κατοικιδίου αυξήθηκε κατά 77%, αισθητά ταχύτερα από τον γενικό πληθωρισμό. Η σύγχρονη Κτηνιατρική, με αξονικές, μαγνητικές και εξειδικευμένες επεμβάσεις, φέρνει καλύτερη φροντίδα αλλά και μεγαλύτερους λογαριασμούς. Γι' αυτό η ασφάλιση κατοικιδίων αναπτύσσεται σε όλη την Ευρώπη.

Πότε και πού εκδόθηκε το πρώτο ασφαλιστήριο κατοικιδίου

ΓΆΤΕΣ ή ΣΚΎΛΟΙ

Ποιο είναι το πιο δημοφιλές κατοικίδιο στην Ευρώπη Στην Ευρώπη οι γάτες προηγούνται: 108 εκατ. έναντι 90 εκατ. σκύλων. Τις περισσότερες γάτες έχει η Γερμανία (15,7 εκατ.) και ακολουθεί η Γαλλία (14,9 εκατ.). Στους σκύλους πρωτιά για το Ηνωμένο Βασίλειο (11,7 εκατ.) και δεύτερη θέση για τη Γερμανία (10,5 εκατ.). Και μια έκπληξη: Η Ιταλία είναι η ευρωπαϊκή «χώρα των πουλιών», με σχεδόν 13 εκατ. διακοσμητικά πτηνά.

n Το πρώτο ασφαλιστήριο κατοικιδίου στις ΗΠΑ εκδόθηκε το 1982 και δικαιούχος ήταν η Lassie, το διάσημο κόλεϊ της τηλεόρασης (που, παρεμπιπτόντως, το υποδύονταν αρσενικά σκυλιά). Η Ευρώπη είχε προηγηθεί κατά σχεδόν έναν αιώνα. Το 1890 ο Σουηδός Claes Virgin υπέγραψε το πρώτο ασφαλιστήριο ζώων, για άλογα και ζώα φάρμας. Το 1924 ασφαλίστηκε ο πρώτος σκύλος στη Σουηδία και το 1947 η ασφάλιση κατοικιδίων έφτασε στη Βρετανία. NEXTDEAL #587 16 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2026

21 Γιατί οι γάτες κοιμούνται σχεδόν το 70% της ζωής τους Ποια χώρα έχει το υψηλότερο ποσοστό ασφαλισμένων κατοικιδίων n Στη Σουηδία η ασφάλιση κατοικιδίου θεωρείται σχεδόν αυτονόητη. Περίπου το 90% των σκύλων είναι ασφαλισμένο, όπως και περίπου οι μισές γάτες και το 60% των αλόγων, χωρίς να το επιβάλλει κανένας νόμος. Για σύγκριση, στο Ηνωμένο Βασίλειο, τη δεύτερη πιο ώριμη αγορά, το ποσοστό κινείται γύρω στο 25%. Στις ΗΠΑ λιγότερο από 5% των κατοικιδίων έχει ασφάλιση.

Πόσο αξίζει η αγορά κατοικιδίων στην Ευρώπη n Η ευρωπαϊκή αγορά τροφών για κατοικίδια αξίζει 29,3 δισ. ευρώ και παράγει 9,1 εκατ. τόνους τροφής τον χρόνο. Αν προστεθούν αξεσουάρ, υπηρεσίες και κτηνιατρική φροντίδα (24,6 δισ. ευρώ), η «οικονομία των κατοικιδίων» αγγίζει τα 54 δισ. ευρώ, με ετήσια ανάπτυξη 9%. Μια λεπτομέρεια για τους λάτρεις των στατιστικών: Στον σκύλο κυριαρχεί η ξηρά τροφή, στη γάτα η υγρή (60% του όγκου).

Ποια είναι η αναλογία πληθυσμού και κατοικιδίων στην Ε.Ε. n Η Ευρωπαϊκή Ένωση έχει περίπου 451 εκατ. κατοίκους και, σύμφωνα με τη FEDIAF, περίπου 81 εκατ. γάτες και 69 εκατ. σκύλους. Αναλογεί δηλαδή μία γάτα ή ένας σκύλος σε κάθε τρεις πολίτες. Αν μετρήσουμε όλη την Ευρώπη και όλα τα είδη (πουλιά, ψάρια, ερπετά, μικρά θηλαστικά), τα κατοικίδια φτάνουν τα 299 εκατομμύρια. Σχεδόν ένα στα δύο νοικοκυριά (49%) έχει τουλάχιστον ένα. NEXTDEAL #587 16 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2026

Το γνώριζες ότι στην Ιαπωνία μπορείς να βγάλεις βόλτα… μια κατσίκα; Στην πολυσύχναστη Shibuya του Τόκιο, ένα café έγινε διάσημο όχι μόνο για τον καφέ του, αλλά και για τις δύο ιδιαίτερες «θαμώνες» του: τις κατσίκες Sakura και Chocolat! Οι επισκέπτες μπορούσαν να τις χαϊδέψουν και, σε καθορισμένες ημέρες, να βγάλουν τη Sakura βόλτα με λουρί στους δρόμους της πόλης.

Η ασυνήθιστη αυτή εμπειρία αποτέλεσε έναν πρωτότυπο τρόπο διασκέδασης και χαλάρωσης μέσα στους έντονους ρυθμούς του Τόκιο. Γιατί στην Ιαπωνία, τελικά, ακόμη και μια συνηθισμένη βόλτα μπορεί να γίνει αξέχαστη – αρκεί στην άλλη άκρη του λουριού να βρίσκεται… μια κατσίκα!

n Μια ενήλικη γάτα κοιμάται κατά μέσο όρο 12 έως 16 ώρες την ημέρα. Τα γατάκια και οι ηλικιωμένες γάτες κοιμούνται ακόμη περισσότερο. Με απλή αριθμητική, αυτό σημαίνει ότι περνούν στον ύπνο σχεδόν το 70% της ζωής τους. Η εξήγηση είναι εξελικτική: Ως κυνηγοί, οι γάτες εξοικονομούν ενέργεια για τις σύντομες εκρήξεις δράσης που χρειάζεται το κυνήγι. Γι' αυτό είναι πιο δραστήριες την αυγή και το σούρουπο. Μεγάλο μέρος αυτού του ύπνου είναι ελαφρύς «υπνάκος», από τον οποίο ξυπνούν αμέσως με τον παραμικρό θόρυβο. Οι κτηνίατροι πάντως επισημαίνουν ότι μια απότομη αλλαγή στις συνήθειες ύπνου μιας γάτας μπορεί να είναι πρώιμο σημάδι προβλήματος υγείας.

Υπάρχουν ζώα… πορτιέρηδες;

Ποιες ασφαλιστικές καλύπτουν προϋπάρχουσες παθήσεις

Σε διάφορα μέρη του κόσμου, τα ζώα δεν είναι απλώς η παρέα των επισκεπτών, αλλά αναλαμβάνουν και καθήκοντα... υποδοχής! Σε cat cafés της Ευρώπης και της Ασίας, γάτες περιμένουν συχνά κοντά στην είσοδο, σαν αυστηρές αλλά αξιαγάπητες πορτιέρισσες. Στην Ιαπωνία, η Tama έγινε επίσημη σταθμάρχης στον σταθμό Kishi, υποδεχόμενη επιβάτες και προσελκύοντας χιλιάδες επισκέπτες. Στο Λονδίνο, ο διάσημος Larry της Downing Street φέρει τον επίσημο τίτλο «Chief Mouser» και εμφανίζεται στην είσοδο της πρωθυπουργικής κατοικίας κατά τη διάρκεια σημαντικών επισκέψεων. Οι πρωτότυποι οικοδεσπότες, όμως, δεν σταματούν στις γάτες! Στην Ιαπωνία λειτουργούν χώροι με πιγκουίνους, capybaras, κουκουβάγιες και σκαντζόχοιρους, ενώ σε cafés της Νότιας Κορέας και της Ταϊλάνδης, Corgi και Samoyed τρέχουν στην πόρτα για να καλωσορίσουν τους επισκέπτες. Τελικά, ποιος χρειάζεται άνθρωπο στην υποδοχή, όταν υπάρχουν τόσοι χαριτωμένοι τετράποδοι –και όχι μόνο– οικοδεσπότες;

n Είναι η πιο συνηθισμένη εξαίρεση στην ασφάλιση κατοικιδίων, όμως υπάρχουν και εξαιρέσεις στην εξαίρεση. Στο Ηνωμένο Βασίλειο, η ManyPets καλύπτει σε όλα της τα προγράμματα παθήσεις που έχουν «κλείσει» πριν από περισσότερα από δύο χρόνια. Με ειδικό πρόγραμμα καλύπτει και πιο πρόσφατες, αρκεί το ζώο να είναι τρεις μήνες χωρίς συμπτώματα και θεραπεία (έως 1.500 λίρες, μέσα σε συνολικό όριο 7.000). Η Petgevity κοστολογεί κάθε περίπτωση ξεχωριστά, μέσα από ψηφιακό ιατρικό έλεγχο. Στις ΗΠΑ, η Embrace καλύπτει «ιάσιμες» παθήσεις μετά από 12 μήνες χωρίς συμπτώματα και η ASPCA μετά από 180 ημέρες. Στη Γερμανία, Allianz, Helvetia και Uelzener δέχονται ζώα με ιστορικό, συνήθως όμως εξαιρώντας τη συγκεκριμένη πάθηση.

Ρεπορτάζ |

CONTRACT A.E.

Με θετικό πρόσημο το οκτάμηνο Σημαντική ανάπτυξη σε όλους τους τομείς

ε ισχυρές παραγωγικές επιδότης, μέσα από εκπαιδευτικές δράσεις, σεις ολοκλήρωσε το πρώτο εξειδικευμένα σεμινάρια και την πεοκτάμηνο του 2026 η Contract ραιτέρω αξιοποίηση της Contract A.E., καταγράφοντας σημαντική ανάAcademy, με στόχο τη συνεχή αναπτυξη σε όλους τους κλάδους δραβάθμιση της γνώσης και της ποιότηστηριότητας σε σύγκριση με το αντίτας των παρεχόμενων υπηρεσιών. Ιδιαίτερα σημαντικό στοιχο διάστημα του 2025. κομμάτι της Ειδικότερα, η παραγωγή στον στρατηγικής κλάδο Αυτοκινήτου παρουσίασε της εταιρείας αύξηση 23%, ενώ οι Λοιποί Γεαποτελεί και νικοί Κλάδοι κατέγραψαν άνοη ανάπτυξη δο 15%. Θετική ήταν επίσης η νέων ασφαπορεία στους κλάδους Ζωής & Υγείας, με αύξηση 17%, ενώ λιστικών συνολικά η παραγωγή της εταιλύσεων και συνεργασιρείας στο οκτάμηνο του 2026 διαμορφώθηκε αυξημένη κατά ών. Στο πλαί20% έναντι της αντίστοιχης πεσιο αυτό, το 2026 χαριόδου του 2025. Τα αποτελέσματα αυτά επιβεβαιώνουν τη δυναμική του Contract Network και του πανελλαδικού της δικτύου, το οποίο αριθμεί περισσότερους από 600 συνεργάτες, 50 franchise γραφεία και διαθέτει ισχυρή φυσική παρουσία μέσω 25+ υποκαταστημάτων σε όλη την Ελλάδα. Με το πρώτο οκτάμηνο να κλείνει με θετικό πρόσημο, η εταιρεία στρέφει πλέον την προσοχή της στους τελευταίους μήνες του έτους, με στόχο την επίτευξη των ετήσιων παραγωγικών στόχων και την ολοκλήρωση του Contract Network Διαγωνισμού 2026, που θα οδηγήσει συνεργάτες του δικτύου σε ένα ακόμη μοναδικό ταξίδι επιβράβευσης στο Κάιρο. Παράλληλα, η Contract A.E. συνέχισε να επενδύει συστηματικά στην εκπαίδευση Ο κ. Ευστάθιος Μπουτάκης, γενικός διευθυντής των εταιρειών Contract και την επαγγελματική εNetwork ξέλιξη των συνεργατών

ρακτηρίζεται από έντονη δραστηριότητα στον τομέα της Υγείας, τόσο μέσα από οργανωμένες εμπορικές ενέργειες όσο και μέσα από νέες δυνατότητες που δημιουργούνται αποκλειστικά για τους συνεργάτες του δικτύου. Μεταξύ αυτών περιλαμβάνονται τα δωρεάν προνόμια υγείας που παρέχονται στους ασφαλισμένους της εταιρείας μέσω του δικτύου του «Ερρίκος Ντυνάν», καθώς και η νέα αναβαθμισμένη Smart Care Gold by Syndea, μία πρωτοποριακή ασφαλιστική λύση της Πύλης Υγείας & Ενέργειας, που διαφοροποιείται από τα συνήθη προγράμματα της αγοράς. Η Smart Care Gold συνδυάζει προνόμια και υπηρεσίες υγείας μέσω πανελλαδικού δικτύου παρόχων με νοσοκομειακή κάλυψη από τη Syndea και μπορεί να λειτουργήσει συμπληρωματικά με οποιοδήποτε πρόγραμμα δευτεροβάθμιας περίθαλψης. Με αυτόν τον τρόπο μπορεί να καλύψει ή ακόμη και να μηδενίσει την απαλλαγή του βασικού ασφαλιστηρίου. Η συγκεκριμένη φιλοσοφία προσφέρει στους συνεργάτες του Contract Network ένα σημαντικό εμπορικό πλεονέκτημα, καθώς τους επιτρέπει να διαμορφώνουν ολοκληρωμένες προτάσεις υγείας με ιδιαίτερα ανταγωνιστικό συνολικό κόστος, δίνοντας στον πελάτη τη δυνατότητα να αποκτήσει υψηλού επιπέδου κάλυψη με μία από τις πλέον ανταγωνιστικές σχέσεις τιμής και παροχών στην αγορά. Σημαντικό σταθμό της χρονιάς αποτέλεσε παράλληλα η συνεργασία της Contract A.E. με την ΠΟΜΕΝΣ και την Interamerican, στο πλαίσιο των ομαδικών προγραμμάτων Ζωής και Υγείας, μία πρωτοβουλία που ενισχύει ακόμη περισσότερο την παρουσία της εταιρείας στον χώρο των ομαδικών ασφαλίσεων.

Με ορίζοντα το 2027 Την ίδια στιγμή, έχει ήδη ξεκινήσει ο σχεδιασμός της επόμενης χρονιάς, με έμφαση στην περαιτέρω οργανωτική και τεχνολογική αναβάθμιση του δικτύου, στην ενίσχυση της φυσικής παρουσίας της εταιρείας, στη διεύρυνση των συνεργασιών της και στη

Σημαντικό σταθμό της χρονιάς αποτέλεσε η συνεργασία της Contract A.E. με την ΠΟΜΕΝΣ και την Interamerican, στο πλαίσιο των ομαδικών προγραμμάτων Ζωής και Υγείας, μία πρωτοβουλία που ενισχύει ακόμη περισσότερο την παρουσία της εταιρείας στον χώρο των ομαδικών ασφαλίσεων δημιουργία νέων εργαλείων υποστήριξης για τους ανθρώπους της. Όπως επισημαίνει ο κ. Ευστάθιος Μπουτάκης, γενικός διευθυντής των εταιρειών Contract Network, η φιλοσοφία της εταιρείας παραμένει σταθερή: επένδυση στους ανθρώπους, ισχυρές και διαχρονικές συνεργασίες με την ασφαλιστική αγορά και συνεχής

δημιουργία νέων ευκαιριών για ολόκληρο το δίκτυο. Με περισσότερα από 30 χρόνια παρουσίας στην ασφαλιστική διαμεσολάβηση, η Contract A.E. συνεχίζει να σχεδιάζει την επόμενη ημέρα με συνέπεια, εξωστρέφεια και σταθερό προσανατολισμό στη δημιουργία αξίας για τους συνεργάτες και τους πελάτες της.

NEXTDEAL #587 16 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2026

ε ανοδική τροχιά κινήθηκαν οι τεχνικές ασφαλίσεις το 2025, σύμφωνα με τη μελέτη που δημοσίευσε η Ένωση Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος. Όπως προκύπτει από τα στοιχεία, το πλήθος συμβολαίων τεχνικών ασφαλίσεων ανήλθε στις 26.053, παρουσιάζοντας αύξηση +18,9% συγκριτικά με το 2024, ενώ το πλήθος δηλωθεισών ζημιών μειώθηκε στις 1.269, καταγράφοντας μεταβολή -35,2% το 2025. Για τα ασφαλιστήρια συμβόλαια που είχαν εκδοθεί το 2025 δηλώθηκαν 1.269 ζημιές εντός του 2025. Πληρώθηκαν αποζημιώσεις 1,8 εκατ. € εντός του 2025, ενώ σχηματίστηκε στις 31/12/2025 απόθεμα εκκρεμών αποζημιώσεων 10,7 εκατ. €. Επισημαίνεται ότι οι ανωτέρω δηλωθείσες ζημίες και το απόθεμα εκκρεμών αποζημιώσεων αφορούν στην αρχική εκτίμηση του πρώτου έτους (έτους έκδοσης ασφαλιστηρίου συμβολαίου 2025). Τόσο το πλήθος των ζημιών όσο και το τελικό ποσό της αποζημίωσης των συμβολαίων αυτών, καθώς και η συχνότητα ζημιών και το μέσο κόστος κάλυψης θα διαφέρουν σημαντικά όταν προστεθεί η μεταγενέστερη πληροφόρηση για τα συμβόλαια του συγκεκριμένου έτους που δεν είναι διαθέσιμη κατά τη σύνταξη της παρούσας αναφοράς, μέχρι τη λήξη όλων των συμβολαίων που είχαν εκδοθεί εντός του έτους. Ταυτοχρόνως με την έρευνα επί των στοιχείων του έτους 2025, ζητήθηκε η επικαιροποίηση των στοιχείων των συμβολαίων του 2024 με βάση τη διαθέσιμη πληροφόρηση στις 31/12/2025. Αναλύοντας τα αίτια που προκάλεσαν τις ζημιές των τεχνικών ασφαλίσεων, ξεχωριστά για το πλήθος των δηλωθεισών ζημιών, για τις πληρωθείσες αποζημιώσεις και τις εκκρεμείς αποζημιώσεις, εξετάστηκαν: η φωτιά, η δασική πυρκαγιά, ο σεισμός, τα καιρικά φαινόμενα, οι ηλεκτρικές βλάβες (κεραυνός, βραχυκύκλωμα κ.ά.), η αστική ευθύνη και τα λοιπά αίτια. Όσον αφορά τις αιτίες των ζημιών που περιλαμβάνονται στα λοιπά αίτια, ενδεικτικώς αναφέρονται: κλοπή, καθίζηση, κατάρρευση, κακόβουλες ενέργειες, ελαττωματικό υλικό και μηχανικές βλάβες. Κυρίαρχη μορφή διαμεσολάβησης στις τεχνικές ασφαλίσεις ήταν τα δίκτυα & πράκτορες μη αποκλειστικής συνεργασίας (51,1% του συνόλου της παραγωγής ασφαλίστρων του κλάδου), ακολουθούμενη από τη συνεργασία με τους μεσίτες ασφαλίσεων (39,3% αντίστοιχα). Επισημαίνεται ότι οι αποζημιώσεις των συμβολαίων με έτος έκδο-

Μελέτη |

ΈΝΩΣΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΏΝ ΕΤΑΙΡΙΏΝ ΕΛΛΆΔΟΣ

Σε ανοδική τροχιά οι τεχνικές ασφαλίσεις το 2025 18,9% αυξήθηκαν τα συμβόλαια τεχνικών ασφαλίσεων

Κατανομή ασφαλιστηρίων συμβολαίων 2025

Συμβόλαια

Συμμετοχή

Πλήθος συμβολαίων σε ισχύ στις 31.12.2025 με καλύψεις CAR, EAR1

6.039

23,2%

Πλήθος συμβολαίων μικρής διάρκειας με έναρξη και λήξη εντός του 2025 με καλύψεις CAR, EAR

2.157

8,3%

Πλήθος συμβολαίων εκδοθέντων εντός του 2025 με καλύψεις ΕΕΙ, ΜΒ, CMI

10.547

40,5%

Πλήθος συμβολαίων εκδοθέντων εντός του 2025 με καλύψεις για Ανανεώσιμες πηγές ενέργειας

6.441

24,7%

Λοιπά συμβόλαια (περιλαμβάνονται καλύψεις: CPM και CECR)

869

3,3%

Σύνολο

26.053

100,0%

Συμβόλαια

Συμμετοχή

Πλήθος συμβολαίων σε ισχύ στις 31.12.2024 με καλύψεις CAR,EAR2

5.385

24,6%

Πλήθος συμβολαίων μικρής διάρκειας με έναρξη και λήξη εντός του 2024 με καλύψεις CAR, EAR

1.973

9,0%

Πλήθος συμβολαίων εκδοθέντων εντός του 2024 με καλύψεις ΕΕΙ, ΜΒ, CMI

7.132

32,6%

Πλήθος συμβολαίων εκδοθέντων εντός του 2024 με καλύψεις για Ανανεώσιμες πηγές ενέργειας

6.582

30,0%

Λοιπά συμβόλαια (περιλαμβάνονται καλύψεις: CPM και CECR)

840

3,8%

Σύνολο

21.912

100,0%

Κατανομή ασφαλιστηρίων συμβολαίων 2024 (επικαιροποίηση)

Πλήθος Ζημιών 2024-2025

σης 2022 και 2023 παρουσιάζονται αυξημένες, λόγω της ιδιαίτερα έντονης επίδρασης από τα ακραία καιρικά φαινόμενα («Daniel»-«Elias») του Συμβόλαια2023 με καλύψεις CAR, Σεπτεμβρίου και των δασικών EAR πυρκαγιών Ιουλίου-Αυγούστου 2023. Συμβόλαια με καλύψεις ΕΕΙ, Η έρευνα ΜΒ, CMI της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος (ΕΑΕΕ) συΣυμβόλαια με καλύψεις για γκέντρωσε στοιχεία από 21 ασφαλιστικές επιχειρήσεις, οι οποίες εκτιΑνανεώσιμες πηγές ενέργειας μάται ότι αντιπροσωπεύουν το 91,4% Λοιπά συμβόλαια (καλύψεις: της συνολικής παραγωγής ασφαλίCPM και CECR) στρων των καλύψεων περιουσίας των εταιρειών που δραστηριοποιού-

Σύνολο

νταιΠλήθος στην Ελλάδα. Πλήθος νου κινδύνου συνολικά όσο και του %Επιτροπή Περι- πλήθους % και τουΜεταβολή % ποσού των δηλωΌπως τονίζεται, η ζημιών 2024 ζημιών 2025 ουσίας, Αντασφαλίσεων, Μεταφο- θεισών ζημιών για το σύνολο των ρών & Σκαφών της ΕΑΕΕ, αφού έ- συμμετεχουσών επιχειρήσεων. λαβε υπόψη ανάγκες ολοκληΤο23,2% ερωτηματολόγιο ζητούσε πλη394 της τις20,1% 295 -25,1% ρωμένης πληροφόρησης των ασφα- ροφόρηση για τα πλήθη των ασφαλιλιστικών επιχειρήσεων που δραστη- στηρίων συμβολαίων, καθώς και για 566 στις28,9% 507 τις ζημιές, 40,0% σε πλήθος -10,4% ριοποιούνται τεχνικές ασφαλίκαι σε ποσό σεις, συνέχισε για μία ακόμη χρονιά του έτους 2025. Επίσης, επικαιροτη συστηματική συλλογή στατιστι- ποιήθηκαν από τις ίδιες επιχειρήσεις 924 47,2% 426 33,6% -53,9% κών στοιχείων του κλάδου. τα στοιχεία για το έτος 2024 με καταΣτο πλαίσιο αυτό, διαμόρφωσε γραφή διετίας (2024-2025) των ζησχετικό74ερωτηματολόγιο, και των αποζημιώσεων. 3,8% εστιάζο41 μιών3,2% -44,6% Για τα ντας στον στατιστικό προσδιορισμό μεγέθη αυτά, ζητήθηκε ανάλυση σε τόσο του ύψους του αναλαμβανόμε- σχέση με τον τύπο του κινδύνου που

1.958

100,0%

1.269

100,0%

-35,2%

ασφαλίστηκε, ακολουθώντας την ομαδοποίηση των συμβολαίων ως ακολούθως: • C.A.R. (Contractors All Risks), Ασφάλιση κατά παντός κινδύνου οικοδομικών έργων: Συμβόλαια που παρέχουν ασφαλιστική κάλυψη έναντι όλων των κινδύνων (εκτός όσων ρητά εξαιρούνται) για απώλεια ή ζημιά σε έργα που κατασκευάζονται (π.χ. κτίρια, δρόμοι κ.λπ.), τα εργοτάξια και τον εξοπλισμό κατασκευών ή/και τα μηχανήματα κατασκευής, καθώς και έναντι αξιώσεων τρίτων για υλικές ζημίες ή σωματικές βλάβες που προκύπτουν σε σχέση με την εκτέλεση του έργου. • E.A.R. (Erection All Risks), Ασφάλιση κατά παντός κινδύνου συναρμολόγησης: Παροχή ασφαλιστικής κάλυψης έναντι όλων των κινδύνων (εκτός όσων ρητά εξαιρούνται) για απώλεια ή ζημιά σε ανέγερση μηχανημάτων, εγκαταστάσεων εργοστασίων και σιδερένιων ή χαλύβδινων κατασκευών οποιουδήποτε είδους, καθώς και έναντι απαιτήσεων τρίτων για υλικές ζημίες ή σωματικές βλάβες που προκύπτουν από την εκτέλεση του έργου. • C.P.M. (Contractors’ Plant and Machinery), Ασφάλιση κατά παντός κινδύνου μηχανημάτων έργου: Ασφάλιση των εγκαταστάσεων και των μηχανημάτων ενός εργολάβου, σε ετήσια βάση και σε όποιο έργο χρησιμοποιούνται. Καλύπτει κάθε απώλεια ή ζημιά (εκτός όσων ρητά εξαιρούνται), από οποιαδήποτε αιτία που συμβαίνει κατά τη διάρκεια εργασίας, όταν είναι εκτός εργασίας ή κατά τη διάρκεια της συντήρησης. Το ασφαλιζόμενο κεφάλαιο είναι η αξία αντικατάστασης του μηχανήματος σε καινούργιο. • C.E.C.R (Civil Engineering Completed Risks), Ασφάλιση αποπερατωμένων έργων πολιτικού μηχανικού: Ασφαλιστική κάλυψη στις κατασκευές πολιτικού μηχανικού μετά την ολοκλήρωσή τους έναντι κατονομαζόμενων κινδύνων. Καλύπτει το κόστος επισκευής ή αντικατάστασης των υλικών ζημιών, κυρίως από κίνδυνο φωτιάς, κινδύνους που

NEXTDEAL #587 16 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2026

Πληρωθείσες αποζημιώσεις 2024-2025

Πληρωθείσες αποζημιώσεις

Μεταβολή %

Πλήθος συμβολαίων μικρής διάρκειας με έναρξη και λήξη εντός του 2025 με καλύψεις CAR, EAR

2.157

8,3%

Πλήθος συμβολαίων εκδοθέντων εντός του 2025 με καλύψεις ΕΕΙ, ΜΒ, CMI

10.547

40,5%

| Ρεπορτάζ Πλήθος συμβολαίων εκδοθέντων εντός του 2025 με καλύψεις για Ανανεώσιμες πηγές ενέργειας

6.441

24,7%

Λοιπά συμβόλαια (περιλαμβάνονται καλύψεις: CPM και CECR)

869

3,3%

Σύνολο

26.053

100,0%

Συμβόλαια

Συμμετοχή

5.385

24,6%

Κατανομή ασφαλιστηρίων συμβολαίων 2024 (επικαιροποίηση) Πλήθος συμβολαίων σε ισχύ στις 31.12.2024 με καλύψεις CAR,EAR2 Πλήθος συμβολαίων μικρής διάρκειας με έναρξη και λήξη εντός του 2024 με καλύψεις CAR, EAR

1.973

Πλήθος συμβολαίων εκδοθέντων εντός του 2024 με καλύψεις ΕΕΙ, ΜΒ, CMI

Τεχνικές Ασφαλίσεις Έρευνα 2025 Πλήθος ασφαλιστηρίων συμβολαίων

7.132

30,0%

Λοιπά συμβόλαια (περιλαμβάνονται καλύψεις: CPM και CECR)

840

3,8%

Σύνολο

21.912

100,0%

+12,1% 6.039 1.973

+9,3% 2.157

Συμβόλαια εκδοθέντα εντός του 2025 με καλύψεις ΕΕΙ, ΜΒ, CMI

7.132

+47,9% 10.547

Συμβόλαια εκδοθέντα εντός του 2025 με καλύψεις για Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας

6.582

-2,1% 6.441

Λοιπά συμβόλαια (καλύψεις: CPM και CECR)

840 +3,5% 869

2.000

Πλήθος ζημιών 2025

6.000

Πλήθος Ζημιών

2024

20,1%

295

23,2%

-25,1%

Συμβόλαια με καλύψεις ΕΕΙ, ΜΒ, CMI

566

28,9%

507

40,0%

-10,4%

Συμβόλαια με καλύψεις για Ανανεώσιμες πηγές ενέργειας

924

47,2%

426

33,6%

924

-53,9% 426 74 41 -44,6% 200

400

Αποζημιώσεις

600

2024

Σύνολο

1.958

3,8% 100,0%

41 1.269

3,2% 100,0%

-44,6%

Πληρωθείσες αποζημιώσεις 2025

3.968.739 €

5.010.729 €

-25,6% 3.729.772 € 26

Λοιπά συμβόλαια (καλύψεις: CPM και CECR)

1.533.287 €

+33,6% 2.048.056 € 1.000.000 € 2.000.000 € 3.000.000 € 4.000.000 € 5.000.000 € 6.000.000 € 7.000.000 €

Μέση Συχνότητα Ζημιών

2025

-3,3% 3.835.920 €

0€

Πληρωθείσες αποζημιώσεις 2024

1.000

-57,3% 2.858.051 €

Συμβόλαια με καλύψεις για Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας

-35,2%

800

6.686.217 €

Συμβόλαια με καλύψεις CAR, EAR

Συμβόλαια με καλύψεις ΕΕΙ, ΜΒ, CMI

Λοιπά συμβόλαια (καλύψεις: CPM και CECR)

2025

566

-53,9%

12.000

-10,4% 507

Συμβόλαια με καλύψεις για Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας

10.000

-25,1% 295

Λοιπά συμβόλαια (καλύψεις: CPM και CECR)

394

8.000

394

Συμβόλαια με καλύψεις CAR, EAR

Μεταβολή %

Συμβόλαια με καλύψεις CAR, EAR

Πληρωθείσες αποζημιώσεις 2024-2025

4.000

Συμβόλαια με καλύψεις ΕΕΙ, ΜΒ, CMI

Πλήθος ζημιών 2024

2025

5.385

Συμβόλαια μικρής διάρκειας με έναρξη & λήξη εντός του 2025 με καλύψεις CAR, EAR

32,6%

6.582

2024

Συμβόλαια σε ισχύ στις 31.12.2025 με καλύψεις CAR, EAR

9,0%

Πλήθος συμβολαίων εκδοθέντων εντός του 2024 με καλύψεις για Ανανεώσιμες πηγές ενέργειας

Πλήθος Ζημιών 2024-2025

2024

Μεταβολή %

2025 14,0%

14% 12%

Συμβόλαια με καλύψεις CAR, EAR

701.618

Συμβόλαια με καλύψεις ΕΕΙ, ΜΒ, CMI

2.333.067

13,7% 45,5%

175.002 899.669

9,6% 49,5%

10%

-75,1%

-61,4%

8,8%

7,9%

6,6% 5,4%

4,8%

4,7%

3,6%

4% 2%

)

CE CR

κα ι M CP

ει κα λύ ψ

ει (κ αλ ύψ όλ αι α μβ

49.953 €

συ

με α όλ αι

ιπ ά

με

50.000 €

2025

όλ αι

-64,6%

μβ

100,0%

2024

Συ

1.815.787

ς:

ςΕ

ει κα λύ ψ

με

μβ όλ αι α

Συ

100,0%

ας

5.127.897

Μέση Ζημία

Λο

Σύνολο

εν έρ γε ι

-86,7%

Λοιπά συμβόλαια (καλύψεις: CPM και CECR)

πη γέ ς

1,8%

με ς

32.186

Συμβόλαια με καλύψεις για Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας

αν εώ σι

4,7%

Συμβόλαια με καλύψεις ΕΕΙ, ΜΒ, CMI

Αν

242.296

Συμβόλαια με καλύψεις CAR, EAR

ςγ ια

Λοιπά συμβόλαια (καλύψεις: CPM και CECR)

ει

-61,7%

M I

39,0%

κα λύ ψ

708.930

ΕΙ ,Μ Β, C

36,1%

,E AR

1.850.916

ςC AR

Συμβόλαια με καλύψεις για Ανανεώσιμες πηγές ενέργειας

Συ

μβ

40.000 €

προέρχονται από τοπικές γεωλογικές συνθήκες, καθώς και κινδύνους σε σχέση με τον σχεδιασμό, τη λειτουργία και χρήση της κατασκευής. • E.E.I. (Electronic Equipment Insurance), Ασφάλιση ηλεκτρονικού εξοπλισμού: Ασφαλιστική κάλυψη έναντι όλων των κινδύνων (εκτός όσων ρητά εξαιρούνται) για απώλεια ή ζημιά σε ηλεκτρικό και ηλεκτρονικό εξοπλισμό σε μια εγκατάσταση, κατά την εργασία, όταν είναι εκτός εργασίας ή κατά τη διάρκεια εργασιών συντήρησης. Το ασφαλιζόμενο κεφάλαιο είναι η αξία αντικαNEXTDEAL #587 16 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2026

τάστασης του ζημιωθέντος ηλεκτρικού ή ηλεκτρονικού εξοπλισμού σε καινούργιο. • M.B. (Machinery Breakdown), Ασφάλιση μηχανικών βλαβών: Ασφαλιστική κάλυψη έναντι όλων των κινδύνων (εκτός όσων ρητά εξαιρούνται) για απώλεια ή ζημιά σε μηχανήματα και μηχανολογικό εξοπλισμό σε μια εγκατάσταση, κατά την εργασία, όταν είναι εκτός εργασίας ή κατά τη διάρκεια εργασιών συντήρησης. Το ασφαλιζόμενο κεφάλαιο είναι η αξία αντικατάστασης του ζημιωθέντος μηχανήματος σε καινούργιο.

30.000 € 20.000 €

20.720 € 16.970 € 9.688 €

10.000 € 0€

Συμβόλαια με καλύψεις CAR, EAR

7.012 €

7.566 €

Συμβόλαια με καλύψεις ΕΕΙ, ΜΒ, CMI

5.423 €

8.755 €

Συμβόλαια με καλύψεις για Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας

*2024: επικαιροποιημένα μεγέθη 2025: πρώτη εκτίμηση

www.eaee.gr

Λοιπά συμβόλαια (καλύψεις: CPM και CECR)

26 Της ΜΑΊΡΗΣ ΛΑΜΠΑΔΊΤΗ

Κοινωνική ασφάλιση |

ΠΟΙΟΙ ΚΕΡΔΊΖΟΥΝ ΠΕΡΙΣΣΌΤΕΡΟ ΑΠΌ ΤΑ ΝΈΑ ΜΈΤΡΑ ΤΗΣ ΔΕΘ

Μισθωτοί και συνταξιούχοι... πάνε ταμείο

ευγάρια συνταξιούχων που θα λάβουν διπλή ενίσχυση, αφού δεν ισχύουν πλέον εισοδηματικά και περιουσιακά κριτήρια, καθώς και μισθωτοί με τρεις τριετίες που θα φτάσουν στις αρχές του 2028 να αμείβονται με 1.300 ευρώ είναι οι πλέον κερδισμένοι από τα νέα μέτρα ενίσχυσης που εξαγγέλθηκαν στη ΔΕΘ. Από την άλλη πλευρά, νέοι μισθωτοί χωρίς προϋπηρεσία είναι λιγότερο ωφελημένοι, ενώ εκτός των ενισχύσεων μένουν οι συνταξιούχοι κάτω των 65 ετών. Επίσης, οι εξαγγελίες δεν περιέλαβαν την ελάφρυνση της ειδικής εισφοράς αλληλεγγύης, με την οποία επιβαρύνονται περίπου 400.000 συνταξιούχοι με συντάξεις άνω των 1.400 ευρώ. Ας δούμε τα οφέλη ανά κατηγορία: Μισθωτοί που αμείβονται με τον κατώτατο μισθό: Πάνω από 1,5 εκατ. μισθωτοί του ιδιωτικού τομέα που αμείβονται με τον κατώτατο μισθό θα λάβουν αύξηση κατά 40 ευρώ από την 1η Απριλίου 2027, οπότε ο μισθός τους θα διαμορφωθεί στα 960 ευρώ μικτά από 920 σήμερα. Παράλληλα, από την πρώτη Απριλίου θα μειωθούν οι ασφαλιστικές εισφορές κατά μισή ποσοστιαία μονάδα προς όφελος των εργαζομένων του ιδιωτικού τομέα, οι οποίοι θα δουν τον καθαρό τους μισθό να αυξάνεται περίπου 5 ευρώ μηνιαίως. Αντίστοιχη αύξηση κατά 40 ευρώ μικτά θα λάβουν και οι δημόσιοι υπάλληλοι όλων των κλιμακίων, για τους οποίους ωστόσο δεν θα ισχύσει η μείωση των εισφορών. Τον Ιανουάριο του 2028 ο κατώτατος μισθός θα φτάσει τα 1.000 ευρώ σε δημόσιο και ιδιωτικό τομέα, που σημαίνει ότι ένας υπάλληλος του ιδιωτικού τομέα με τρεις τριετίες θα εισπράττει από την αρχή του 2028 1.300 ευρώ. Σύμφωνα με τις κυβερνητικές εξαγγελίες, στόχος είναι ο μέσος μισθός να φτάσει τα 1.800 ευρώ το 2030. Η συνολική αύξηση από το 2021, που ο κατώτατος ανερχόταν στα 650 ευρώ, θα ανέρχεται σε 54%. Η αύξηση του κατώτατου μισθού επιφέρει αύξηση και σε συνδεδεμένα επιδόματα και παροχές, όπως το επίδομα ανεργίας, το επίδομα μητρότητας, η αμοι-

βή των υπερωριών και άλλα. Σύμφωνα με τα παραδείγματα του υπουργείου Οικονομικών, η αύξηση του μισθού κατά 40 ευρώ τον Απρίλιο του 2027 και επιπλέον 40 ευρώ τον Ιανουάριο του 2028, σε συνδυασμό με τη μείωση των ασφαλιστικών εισφορών από τον Απρίλιο του 2027, θα έχει τα εξής οφέλη: • Για έναν νέο 23 ετών χωρίς τριετίες θα αυξηθεί ο μικτός μισθός από 920 σε 960 ευρώ τον Απρίλιο του 2027 (με μειωμένες κατά 0,5% τις ασφαλιστικές εισφορές) και σε 1.000 ευρώ τον Ιανουάριο του 2028. Ο καθαρός μισθός θα αυξηθεί από 797 σε 836 ευρώ τον Απρίλιο του 2027 και 871 ευρώ τον Ιανουάριο 2028. Συνολικά, σε σχέση με φέτος θα λάβει επιπλέον 414 ευρώ το 2027 και 1.040 ευρώ καθαρά το 2028. • Για έναν μισθωτό 34 ετών με τρεις τριετίες χωρίς τέκνα θα αυξηθεί ο μικτός μισθός από 1.196 σε 1.248 ευρώ τον Απρίλιο του 2027 (με μειωμέ-

νες κατά 0,5% τις ασφαλιστικές εισφορές) και σε 1.300 ευρώ τον Ιανουάριο του 2028. Ο καθαρός μισθός θα αυξηθεί από 959 σε 999 ευρώ τον Απρίλιο του 2027 και 1.035 ευρώ τον Ιανουάριο 2028. Συνολικά, σε σχέση με φέτος θα λάβει επιπλέον 420 ευρώ το 2027 και 1.055 ευρώ καθαρά το 2028. • Για έναν μισθωτό 45 ετών με τρία τέκνα και μικτό μισθό 2.000 ευρώ, ο καθαρός μισθός θα αυξηθεί από 1.621 σε 1.733 ευρώ από τον Ιανουάριο 2027 λόγω μηδενισμού του φόρου και σε 1.743 ευρώ από τον Απρίλιο του 2027 λόγω μείωσης των ασφαλιστικών εισφορών. Συνολικά, σε σχέση με φέτος θα λάβει επιπλέον 1.673 ευρώ καθαρά το 2027. • Για έναν μισθωτό 40 ετών με ένα τέκνο και μικτό μηνιαίο μισθό 3.000 ευρώ, ο καθαρός μισθός θα αυξηθεί από 2.109 σε 2.119 ευρώ καθαρά από τον Απρίλιο 2027 λόγω της μείωσης των ασφαλιστικών εισφορών. Ωστό-

σο, σημειώνεται ότι σε πολλές περιπτώσεις επιχειρήσεων η αύξηση του κατώτατου συμπαρασύρει αυξήσεις και σε υψηλότερα μισθολογικά κλιμάκια. Η συνολική αύξηση από το 2021, που ο κατώτατος ανερχόταν στα 650 ευρώ, θα ανέρχεται σε 54%. Η αύξηση του κατώτατου μισθού επιφέρει αύξηση και σε συνδεδεμένα επιδόματα και παροχές, όπως το επίδομα ανεργίας, το επίδομα μητρότητας, η αμοιβή των υπερωριών και άλλα. Χαμένοι σε αυτήν την περίπτωση είναι οι μισθωτοί που αμείβονται έστω και με λίγα ευρώ παραπάνω από τον κατώτατο μισθό, καθώς δεν είναι σίγουρο ότι θα λάβουν αύξηση από την επιχείρηση, ενώ δεν δικαιούνται προσαύξηση λόγω τριετιών, εκτός αν προβλέπεται από τη συλλογική τους σύμβαση. Επίσης, χαμένοι είναι οι χαμηλόμισθοι που δεν πρόλαβαν να «κτίσουν» τριετίες και πρέπει να περιμένουν τα επόμενα χρόνια για να

προσαυξηθεί ο μισθός τους λόγω προϋπηρεσίας. ΔΗΜΌΣΙΟΙ ΥΠΆΛΛΗΛΟΙ: Για 720.000 δημοσίους υπαλλήλους θεσπίζεται από τον Δεκέμβριο του 2027 επίδομα Χριστουγέννων 500 ευρώ μικτά. Η ενίσχυση είναι μόνιμη και θα μετρά και για τις συντάξιμες αποδοχές. Επιπλέον, ο βασικός μισθός θα αυξηθεί τον Απρίλιο 2027 κατά 40 ευρώ και άλλα 40 από τον Ιανουάριο του 2028, σύνολο 80 ευρώ. Μαζί με τις ετήσιες αυξήσεις ένας υπάλληλος 40 ετών με 2 παιδιά και καθαρό μισθό 1.450 ευρώ θα δει αύξηση 562 ευρώ καθαρά το 2027 και 432 ευρώ το 2028. ΣΥΝΤΑΞΙΟΎΧΟΙ: Αυξάνεται σε 400 ευρώ καθαρά η ενίσχυση στους συνταξιούχους και επεκτείνεται σε μόνιμη βάση από τον Νοέμβριο του 2026 στο σύνολο των συνταξιούχων άνω των 65 ετών (επιπλέον 270.000 δικαιούχοι, συνολικά θα το λαμβάΣυνέχεια στη σελίδα 28

NEXTDEAL #587 16 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2026

Κοινωνική ασφάλιση |

Συνέχεια από τη σελίδα 26

νουν 2,2 εκατ. δικαιούχοι). Το ίδιο ποσό θα λαμβάνουν οι συνταξιούχοι άνω των 60 που λαμβάνουν μόνο σύνταξη χηρείας, τα άτομα με αναπηρία και οι ανασφάλιστοι υπερήλικες. Η ενίσχυση θα δοθεί τη Δευτέρα 30 Νοεμβρίου. Τα ποσά συνήθως πιστώνονται στους λογαριασμούς από την Παρασκευή. Περισσότερο κερδισμένοι είναι: • Τα ζευγάρια συνταξιούχων που θα πάρουν διπλή ενίσχυση, καθώς έχουν καταργηθεί τα εισοδηματικά και περιουσιακά κριτήρια. • 270.000 συνταξιούχοι άνω των 65 ετών που δεν έπαιρναν το ετήσιο επίδομα των 250 ευρώ, αλλά στις 30/11 θα λάβουν απευθείας 400 ευρώ. • 2 εκατ. συνταξιούχοι, ευάλωτοι και ανάπηροι που έπαιρναν τα 250 ευρώ και από φέτος θα λαμβάνουν 400 ευρώ. Χαμένοι σε αυτήν την περίπτωση είναι οι συνταξιούχοι κάτω των 60 ετών που εισπράττουν χαμηλές συντάξεις και δεν δικαιούνται το 400άρι, σε αντίθεση με έναν υψηλοσυνταξιούχο, ο οποίος θα λάβει την ενίσχυση, αφού δεν λαμβάνονται υπόψη εισοδηματικά κριτήρια. Παράλληλα, στο τέλος Δεκεμβρίου στον κύκλο των ετήσιων αυξήσεων εισέρχεται το σύνολο των 2,5 εκατ. συνταξιούχων, καθώς καταργείται

Τον Ιανουάριο του 2028 ο κατώτατος μισθός θα φτάσει τα 1.000 ευρώ σε δημόσιο και ιδιωτικό τομέα, που σημαίνει ότι ένας υπάλληλος του ιδιωτικού τομέα με τρεις τριετίες θα εισπράττει από την αρχή του 2028 1.300 ευρώ. Σύμφωνα με τις κυβερνητικές εξαγγελίες, στόχος είναι ο μέσος μισθός να φτάσει τα 1.800 ευρώ το 2030 οριστικά ο μηχανισμός της προσωπικής διαφοράς και θα χορηγείται πλέον ολόκληρη η αύξηση και σε 670.000 συνταξιούχους που έχουν υπόλοιπο από την προσωπική διαφορά.

Εισφορά Αλληλεγγύης Συνταξιούχων: Γιατί η ελάφρυνση της ΕΑΣ έμεινε εκτός των μέτρων της ΔΕΘ Ουδέν νεότερο από το μέτωπο της ελάφρυνσης της Εισφοράς Αλληλεγγύης Συνταξιούχων (ΕΑΣ), η οποία, αν και ήταν στο τραπέζι του οικονομικού

επιτελείου, δεν συμπεριλήφθηκε στα μέτρα που εξαγγέλθηκαν στη ΔΕΘ. Σημειώνουμε ότι η ΕΑΣ, ένα από τα εναπομείναντα μνημονιακά «χαράτσια», παρακρατείται κάθε μήνα από τις κύριες συντάξεις περισσότερων από 400.000 συνταξιούχων με συντάξεις πάνω από 1.468 ευρώ, οι οποίοι υφίστανται τις περικοπές ύψους 3%-14%, ενώ αντίστοιχες 3%10% είναι και οι περικοπές στις επικουρικές συντάξεις. Προς το παρόν έχει εφαρμοστεί το πάγωμα των κλιμάκων της Εισφοράς

Αλληλεγγύης Συνταξιούχων (ΕΑΣ), ώστε όταν δίνονται αυξήσεις στις συντάξεις να αναπροσαρμόζονται αναλογικά και τα όρια των κλιμακίων, εμποδίζοντας τη μετάβαση σε ανώτερο, πιο επιβαρυντικό συντελεστή.

ενώ, σύμφωνα µε τον Συνήγορο του Πολίτη, η κράτηση της εισφοράς αλληλεγγύης (ΕΑΣ) µεγαλώνει όσο υψηλότερη είναι η σύνταξη, ενώ θα έπρεπε να επιβάλλεται µε αναλογικό και δικαιότερο τρόπο.

Σύμφωνα με κύκλους του οικονομικού επιτελείου, το κόστος της ελάφρυνσης εκτιμήθηκε στα 400 εκατ. ευρώ (τα συνολικά έσοδα από την εισφορά ανέρχονται σε 721 εκατ.), τα οποία προτιμήθηκε να διατεθούν για την ενίσχυση με το ποσό των 400 ευρώ σε διευρυμένο κύκλο συνταξιούχων (2,2 εκατ.) και χωρίς εισοδηματικά και περιουσιακά κριτήρια.

Ο Συνήγορος του Πολίτη έχει επισημάνει στο υπουργείο Εργασίας ότι η ΕΑΣ θα πρέπει να επιβάλλεται στη διαφορά του ποσού σύνταξης της κάθε κλίµακας και όχι σε όλη τη σύνταξη, όπως γίνεται τώρα και οδηγεί σε υπέρµετρη επιβάρυνση τους συνταξιούχους που ασφαλίστηκαν για πολλά χρόνια και παίρνουν μεγαλύτερες συντάξεις.

Αν βρεθεί και πάλι στο προσκήνιο η εισφορά, θα είναι γιατί αναμένεται να διεξαχθεί σχετική δίκη στις 7 Οκτωβρίου 2026 στο Ελεγκτικό Συνέδριο.

Είναι χαρακτηριστικό ότι μόνο το 2026 οι εν λόγω συνταξιούχοι θα χάσουν συνολικά το υπέρογκο ποσό των 888 εκατ. ευρώ (721 από κύριες συντάξεις + 167 από επικουρικές).

Σύμφωνα με πληροφορίες, είναι θετική η εισήγηση του επιτρόπου για τον αναλογικό υπολογισμό της ΕΑΣ κατά κλιμάκιο και όχι συνολικά επί ολοκλήρου του ποσού, που, αν γίνει δεκτή, οδηγεί σε μείωση της ΕΑΣ κατά 50%. Είναι γεγονός ότι μια ενδεχόμενη θετική απόφαση υπέρ των συνταξιούχων θα οδηγήσει σε έναν μεγάλο φαύλο κύκλο αναζήτησης αναδρομικών μέσω δικαστηρίων Την ίδια ώρα, νομικοί εκτιμούν ότι η ΕΑΣ περικόπτει τις συντάξεις «κατά τρόπο άνισο και αντισυνταγματικό»,

Επισημαίνεται ότι η ΕΑΣ, µαζί µε πόρους από άλλες πηγές, χρηµατοδοτεί το Ασφαλιστικό Κεφάλαιο Αλληλεγγύης Γενεών (ΑΚΑΓΕ), δηλαδή τον «κουµπαρά» για την Αλληλεγγύη των Γενεών. Μέχρι το τέλος του 2026, στο ΑΚΑΓΕ εκτιµάται ότι θα έχουν σωρευθεί πάνω από 23 δισ. ευρώ, τα οποία θα χρησιµοποιηθούν µελλοντικά, όταν θα κορυφωθούν οι συνέπειες της δηµογραφικής γήρανσης του πληθυσµού, ώστε να µπορούν να πληρώνονται απρόσκοπτα οι συντάξεις.

Η νέα μείωση των ασφαλιστικών εισφορών φέρνει αυξήσεις στους καθαρούς μισθούς – Πώς θα αναπληρωθεί η «τρύπα» στον ΕΦΚΑ

ισή ποσοστιαία μονάδα θα μειωθούν από την 1η Απριλίου 2027 οι ασφαλιστικές εισφορές των εργαζομένων στον ιδιωτικό τομέα, με το όφελος να πιστώνεται αποκλειστικά στους μισθωτούς, αυξάνοντας το καθαρό μηνιαίο εισόδημά τους. Η μείωση των εισφορών θα γίνει από το σκέλος των κρατήσεων υπέρ ΔΥΠΑ, ενώ το αναλογούν κόστος θα καλυφθεί από τον Κρατικό Προϋπολογισμό μέσω μόνιμης αύξησης της επιχορήγησης προς τη ΔΥΠΑ. Η καθαρή αύξηση για τον χαμηλόμισθο θα είναι 5 ευρώ μηνιαίως, ενώ για τον μισθωτό των 2.000 ευρώ το κέρδος είναι 10 ευρώ. Ωστόσο, σε συνδυασμό με την αύξηση του μισθού κατά 40 ευρώ από 1ης Απριλίου και κατά 40 ευρώ επιπλέον από τον Ιανουάριο του 2028, δίνεται συνολικά μια ανάσα στους χαμηλόμισθους. Το δημοσιονομικό κόστος, δηλαδή τα χρήματα που θα χάσει ο ΕΦΚΑ, ανέρχονται σε 163 εκατ. ευρώ για το 2027 και 218 εκατ. ευρώ για το 2028.

Οι ευεργετικές συνέπειες του μέτρου θα αντισταθμίσουν την απώλεια εσόδων του ΕΦΚΑ με το σκεπτικό ότι τα έσοδα του ΕΦΚΑ και φέτος εμφανίζουν αύξηση λόγω της αύξησης του κατώτατου και των μέσων μισθών, καθώς και της απασχόλησης. Σύμφωνα με τον ΕΦΚΑ, για κάθε ποσοστιαία μονάδα (1%) αύξησης του κατώτατου μισθού, οι ασφαλιστέες αποδοχές αυξάνονται, κατά προσέγγιση, κατά 244 εκατ. ευρώ σε ετήσια βάση. Με την αύξηση του κατώτατου μισθού κατά 4,5% από 1ης Απριλίου, τα έσοδα του ΕΦΚΑ θα ενισχυθούν περίπου κατά 630 εκατ. ευρώ, ποσό που καλύπτει πλήρως το κόστος της μείωσης των εισφορών. Η μείωση του μη μισθολογικού κόστους έρχεται ως απάντηση στα πάγια αιτήματα των εργοδοτών, που θεωρούν ότι επιβαρύνονται υπέρμετρα από τη φορολογική σφήνα χωρίς η δική τους επιβάρυνση να μεταφράζεται σε κέρδος για τους μισθωτούς. Για παράδειγμα, ο ισχύων κατώτατος μισθός των 920 ευρώ κοστίζει στην

επιχείρηση 1.120,5 ευρώ τον μήνα, την ώρα που ο ίδιος ο χαμηλόμισθος παίρνει καθαρά στην τσέπη 771,7 ευρώ, αφού αφαιρεθούν οι ασφαλιστικές εισφορές (123 ευρώ) και ο φόρος μισθωτών υπηρεσιών (25,3 ευρώ). Μετά την εν λόγω μείωση 0,5%, οι συνολικές ασφαλιστικές εισφορές στον ιδιωτικό τομέα θα έχουν μειωθεί από 40,56% το 2019 σε 34,66% το 2027, δηλαδή κατά 5,9 μονάδες. Οι εισφορές του εργαζομένου θα έχουν μειωθεί από 15,75% σε 12,87% και του εργοδότη από 24,81% σε 21,79%. Ως προς τις εισφορές των εργαζομένων, η Ελλάδα με 13,35% καταλαμβάνει την τρίτη θέση στην ευρωζώνη, με πρώτη τη Γερμανία (19,9%) και δεύτερο το Βέλγιο (13,7%), όταν ο μέσος όρος στην ευρωζώνη είναι 11,8%. Σε επίπεδο χωρών-μελών του ΟΟΣΑ οι Έλληνες μισθωτοί είναι στην εξίσου υψηλή 5η θέση, με μέσο όρο εισφορών εργαζομένου 9,5% στα κράτη-μέλη του ΟΟΣΑ.

NEXTDEAL #587 16 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2026

ΠΕΙΡΑΙΏΣ

ΝΈΑ ΑΎΞΗΣΗ ΕΠΙΤΟΚΊΩΝ ΑΠΌ ΤΗΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΉ ΚΕΝΤΡΙΚΉ ΤΡΆΠΕΖΑ

Ακριβότερο το χρήμα, κέρδη για τις τράπεζες

Συνεργασία με την Apollo για τη διάθεση επενδυτικών προϊόντων Η ΠΕΙΡΑΙΏΣ είναι η πρώτη Τράπεζα στην Ελλάδα και μία από τις πρώτες στην Ευρώπη που υπέγραψε με την Apollo Management International LLP, έναν από τους μεγαλύτερους διαχειριστές επενδυτικών κεφαλαίων ιδιωτικών αγορών (private market funds) παγκοσμίως, συμφωνία διάθεσης στην Ελλάδα των Ευρωπαϊκών Μακροπρόθεσμων Επενδυτικών Κεφαλαίων (ELTIF) της Apollo. Η συμφωνία καλύπτει το σύνολο των ανοικτού-τύπου ELTIF της Apollo, τα οποία έχουν λάβει άδεια από την εποπτική αρχή του Λουξεμβούργου και δίνουν σε ιδιώτες επενδυτές πρόσβαση σε κατηγορίες επενδύσεων που μέχρι πρότινος απευθύνονταν αποκλειστικά σε θεσμικούς επενδυτές. Οι πελάτες της Πειραιώς θα είναι οι πρώτοι στην Ελλάδα που θα έχουν τη δυνατότητα να επενδύουν στο Apollo Global Private Markets ELTIF, το οποίο επενδύει σε μετοχικά κεφάλαια μη εισηγμένων εταιρειών στο Apollo European Private Credit ELTIF, που επενδύει κατά κύριο λόγο σε εξασφαλισμένα δάνεια προς μεγάλες και μεσαίες ευρωπαϊκές επιχειρήσεις, και στο Apollo Global Diversified Credit ELTIF, που ακολουθεί διαφοροποιημένη στρατηγική σε παγκόσμιες αγορές πιστωτικών τίτλων. Η Apollo, η οποία διαχειρίζεται κεφάλαια άνω του 1 τρισ. δολαρίων για λογαριασμό των μεγαλύτερων θεσμικών επενδυτών παγκοσμίως, ιδρύθηκε το 1990 και επί 36 χρόνια δραστηριοποιείται αποκλειστικά στις εναλλακτικές επενδύσεις, έχοντας αναπτύξει επίσης σημαντική παρουσία στις ασφαλιστικές υπηρεσίες. Όπως τονίζεται, η επιλογή της Apollo έγινε έπειτα από συστηματική και αυστηρή αξιολόγηση του συνόλου των ELTIF που προσφέρουν σήμερα οι διεθνείς διαχειριστές από την εξειδικευμένη ομάδα εναλλακτικών επενδύσεων της Πειραιώς. Η συνεργασία της Πειραιώς με την Apollo διευρύνει τις επενδυτικές λύσεις που προσφέρει η τράπεζα στους πελάτες της, δίνοντάς τους τη δυνατότητα διαφοροποίησης του χαρτοφυλακίου τους με νέες επενδυτικές στρατηγικές και κατηγορίες επενδύσεων.

ε μία ακόμα προσπάθεια συγκράτησης των πληθωριστικών τάσεων η ΕΚΤ αποφάσισε να αυξήσει, για δεύτερη για φέτος, τα επιτόκια κατά 25 μονάδες βάσης, με το επιπλέον κόστος δανεισμού να περνά άμεσα σε νοικοκυριά και επιχειρήσεις. Σε πρώτη ανάγνωση αυτό έχει σαν αποτέλεσμα οι δόσεις των κυμαινόμενων δανείων προς νοικοκυριά και επιχειρήσεις να «φουσκώνουν» ακόμα περισσότερο και τα καθαρά έσοδα από τόκους των τραπεζών να ενισχύονται. Τα κυμαινόμενα επιτόκια προσαρμόστηκαν ήδη προς τα πάνω με βάση τα νέα δεδομένα, ενώ τα σταθερά επιτόκια νέων δανείων ανατιμολογούνται με βάση το αυξημένο κόστος χρήματος στις αγορές. Βέβαια, για τις επιχειρήσεις με μεγάλα κυμαινόμενα δάνεια, οι τράπεζες προσφέρουν εργαλεία διαχείρισης κινδύνου επιτοκίου. Για παράδειγμα μία επιχείρηση με δάνειο 10 εκατ. ευρώ με Euribor +1,5%, μπορεί να «κλειδώσει» σταθερό επιτόκιο για τρία ή πέντε χρόνια, θωρακίζοντας τις ταμειακές ροές της από περαιτέρω ανόδους. Εναλλακτικά, μπορεί να πληρώσει ένα ποσό για να θέσει «ταβάνι» στο επιτόκιο, λειτουργώντας σαν ασφάλεια έναντι απότομων αυξομειώσεων από πλευράς κεντρικών τραπεζών. Επίσης, τα αυξημένα επιτόκια ανεβάζουν τις αποδόσεις των ομολόγων, επηρεάζοντας αρνητικά και το κόστος με το οποίο οι τράπεζες δανείζονται από τις αγορές, κάτι που περνά στις τιμές των νέων σταθερών στεγαστικών και επιχειρηματικών δανείων. Την ίδια στιγμή, όμως η άνοδος των επιτοκίων ενισχύει τα καθαρά έσοδα από τόκους: Οι τέσσερις μεγάλες ελληνικές τράπεζες εκτιμούν ότι άνοδος κατά 0,25% των επιτοκίων προσθέτει συνολικά περίπου 135 εκατ. ευρώ στα έσοδά τους.

Πώς επηρεάζει η αύξηση επιτοκίων τις δόσεις Τα περισσότερα δάνεια με κυμαινόμενο επιτόκιο έχουν ως βάση αναφοράς στο Euribor τριμήνου, το οποίο από τον Ιούνιο κινείται πάνω από το 2,44% και σε ορισμένες ημέρες ξεπερνά το 2,60%. Αυτό σημαίνει ότι κάθε αναπροσαρμογή, ανά τρίμηνο συνήθως, ενσωματώνει τη νέα τιμή του Euribor συν το περι-

θώριο («spread») της τράπεζας, ανεβάζοντας το τελικό επιτόκιο. Σε πρακτικό επίπεδο, για κάθε 100.000 ευρώ ανεξόφλητου δανείου, αύξηση επιτοκίου κατά 0,20% συνεπάγεται περίπου 200 ευρώ επιπλέον τόκους τον χρόνο, ενώ αύξηση 0,30% μεταφράζεται σε περίπου 300 ευρώ ετησίως. Στη μηνιαία δόση η επιβάρυνση είναι μικρότερη, καθώς περιλαμβάνει και αποπληρωμή κεφαλαίου: σε στεγαστικό 100.000 ευρώ με περίπου 20 χρόνια υπολοίπου, η δόση ανεβαίνει κατά 10-16 ευρώ τον μήνα. Σε μακροοικονομικό επίπεδο, η διαρκής αύξηση επιτοκίων από την ΕΚΤ πιέζει το ιδιωτικό χρέος αλλά και τις αντοχές της οικονομίας να χρηματοδοτεί την ανάπτυξη με ακριβότερο χρήμα. Το επόμενο στοίχημα για τράπεζες, επιχειρήσεις και κράτος είναι αν θα μετατρέψουν αυτή τη φάση σε ευκαιρία εξυγίανσης ή σε νέο κύκλο υπερχρέωσης και καθυστερήσεων. Η άνοδος των επιτοκίων λειτουργεί ως σιωπηρή αναδιανομή πόρων: Οι τράπεζες βελτιώνουν κερδοφορία και κεφαλαιακά «μαξιλάρια», ενώ οι δανειολήπτες απορροφούν σταδιακά το κόστος στις μηνιαίες δόσεις. Αυτό που δεν λέγεται ευθέως είναι ότι η πίεση στα κυμαινόμενα επιτόκια μπορεί να λειτουργήσει ως «φρένο» σε κατανάλωση και επενδύσεις. Για τις επιχειρήσεις, ειδικά όσες έχουν υψηλό δανεισμό, η νέα εποχή επιτοκίων καθιστά κρίσιμη την ενεργή διαχείριση κινδύνου επιτοκίου και ρευστότητας. Η επιλογή μεταξύ «κλειδώματος» επιτοκίου ή τοποθέτησης

πλαφόν δεν είναι τεχνική λεπτομέρεια, αλλά στρατηγική απόφαση που επηρεάζει ανταγωνιστικότητα και περιθώρια κέρδους. Όπως ανέφερε η ΕΚΤ σε ανακοίνωσή της μετά τη συνεδρίαση του Διοικητικού της Συμβουλίου, η σύγκρουση στη Μέση Ανατολή εξακολουθεί να δημιουργεί πιέσεις στον πληθωρισμό, ο οποίος αναμένεται να παραμείνει πολύ πάνω από τον στόχο για παρατεταμένη χρονική περίοδο. Η απόφαση υπογραμμίζει τη δέσμευση του Διοικητικού Συμβουλίου να καθορίζει τη νομισματική πολιτική με σκοπό να διασφαλίζει ότι ο πληθωρισμός σταθεροποιείται στον στόχο του 2% μεσοπρόθεσμα. Σύμφωνα με το βασικό σενάριο των νέων προβολών των εμπειρογνωμόνων της ΕΚΤ, ο γενικός πληθωρισμός αναμένεται να διαμορφωθεί κατά μέσο όρο σε 3,0% το 2026, 2,5% το 2027 και 2,1% το 2028. Σε ό,τι αφορά τον πληθωρισμό χωρίς την ενέργεια και τα είδη διατροφής, το βασικό σενάριο προβλέπει ότι θα διαμορφωθεί σε 2,5% το 2026, 2,6% το 2027 και 2,3% το 2028. Σε σύγκριση με τον Ιούνιο, η προβολή του βασικού σεναρίου για τον πληθωρισμό παραμένει αμετάβλητη για το 2026, ενώ έχει αναθεωρηθεί προς τα πάνω για το 2027 και το 2028. Η προβολή του βασικού σεναρίου για τον ρυθμό οικονομικής ανάπτυξης είναι 0,9% για το 2026, 1,4% για το 2027 και 1,5% για το 2028. Πρόκειται για μια αναθεώρηση προς τα πάνω τόσο για το 2026 όσο και για το 2027, η οποία αντανακλά κυρίως την υψηλότερη από ό,τι αναμενόταν ανθεκτικότητα της οικονομίας της ζώνης του ευρώ. Οι προοπτικές εξακολουθούν να χαρακτηρίζονται από υψηλή αβεβαιότητα και συγκεκριμένα οι κίνδυνοι είναι ανοδικοί για τον πληθωρισμό και καθοδικοί για την οικονομική ανάπτυξη. Σε ό,τι αφορά τη διαταραχή της ενέργειας, τα επικαιροποιημένα σενάρια που κατάρτισαν οι εμπειρογνώμονες αποτυπώνουν το ευρύ φάσμα αποτελεσμάτων σε σχέση με το πώς θα μπορούσε να εξελιχθεί ο ρυθμός ανάπτυξης και ο πληθωρισμός βάσει διαφορετικών υποθέσεων για την ένταση και τη διάρκεια της εν λόγω διαταραχής, καθώς και με τις έμμεσες και δευτερογενείς επιδράσεις της.

Ρεπορτάζ |

ΒΑΣΊΛΗΣ ΨΆΛΤΗΣ

Πρότυπο για τις ελληνικές επιχειρήσεις η συνεργασία Alpha Bank - UniCredit Τ

ην ανάγκη ενίσχυσης της κεφαλαιακής ανθεκτικότητας των επιχειρήσεων, εμβάθυνσης των ευρωπαϊκών κεφαλαιαγορών και αποτελεσματικότερης διοχέτευσης των ευρωπαϊκών αποταμιεύσεων στην πραγματική οικονομία ανέδειξε ο CEO της Alpha Bank, Βασίλης Ψάλτης, κατά τη συμμετοχή του στο Annual Symposium 2026 της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς. Παράλληλα, επεσήμανε πως η στρατηγική συνεργασία της τράπεζας με τη UniCredit θα μπορούσε να αποτελέσει πρότυπο για το ελληνικό επιχειρείν.

Από το success story στη διατραπεζική ευρωπαϊκή συνεργασία Συζητώντας για το τι μπορεί να διδαχθεί η ελληνική επιχειρηματικότητα από τον μετασχηματισμό του τραπεζικού συστήματος, ο κ. Ψάλτης υπογράμμισε ότι το σημαντικότερο αποτέλεσμα του μετασχηματισμού αυτού ήταν η αλλαγή της ίδιας της αποστολής των τραπεζών. «Περάσαμε από την αποκατάσταση των τραπεζικών ισολογισμών στην υποστήριξη της ανάταξης του παραγωγικού ιστού της οικονομίας, με έμφαση στην ανάπτυξη, στην τεχνολογία και τη βιωσιμότητα». Στο ίδιο πλαίσιο, ο CEO της Alpha Bank σημείωσε ότι το πρώτο και σημαντικότερο δίδαγμα για την ελληνική επιχειρηματικότητα είναι η αξία της κεφαλαιακής ανθεκτικότητας. Όπως ανέφερε χαρακτηριστικά: «Tα ίδια κεφάλαια δεν αποτελούν λύση έκτακτης ανάγκης όταν εξαντλείται ο δανεισμός. Είναι εργαλείο ανάπτυξης, απορρόφησης κινδύνου και

O CEO της Alpha Bank, Βασίλης Ψάλτης

στρατηγικής ευελιξίας. Συνεπώς χρειαζόμαστε βαθύτερες κεφαλαιαγορές, ώστε περισσότερες επιχειρήσεις να μπορούν να χρηματοδοτούν επενδυτικά σχέδια που προάγουν την καινοτομία και την εξωστρέφεια και μάλιστα σε μεγάλη κλίμακα». Ο κ. Ψάλτης αναφέρθηκε επίσης στις σημαντικές αλλαγές που συντελέστηκαν στον τραπεζικό κλάδο στον τομέα της εταιρικής διακυβέρνησης, επισημαίνοντας ότι τα αναβαθμισμένα πρότυπα ελέγχου, διαχείρισης κινδύνων και διαφάνειας ενίσχυσαν καθοριστικά την αξιοπιστία του ελληνικού χρηματοπιστωτικού συστήματος. «Η εταιρική διακυβέρνηση δεν είναι κόστος συμμόρφωσης. Είναι επενδυτική υποδομή. Τα επενδυτικά

κεφάλαια κατευθύνονται εκεί όπου υπάρχουν διαφάνεια, αξιοπιστία και προβλεψιμότητα. Όσο ισχυρότερη είναι η διακυβέρνηση μίας επιχείρησης τόσο ευκολότερη γίνεται η πρόσβασή της σε επενδυτές και κεφάλαια ανάπτυξης», υπογράμμισε. Επιπλέον, ο κ. Ψάλτης επεσήμανε ότι η υγιής επιχειρηματικότητα χρειάζεται ένα ευρύτερο και πιο διαφοροποιημένο φάσμα πηγών χρηματοδότησης. «Ο τραπεζικός δανεισμός, τα εταιρικά ομόλογα, οι αυξήσεις μετοχικού κεφαλαίου και οι στρατηγικές συναλλαγές είναι συμπληρωματικά εργαλεία, τα οποία πρέπει να χρησιμοποιούνται ανάλογα με τη φάση ανάπτυξης και τις ανάγκες της κάθε επιχείρησης. Ο μετασχηματισμός των

ελληνικών τραπεζών αποτελεί και ένα πραγματικό παράδειγμα της ευρωπαϊκής ενοποίησης, καθώς οι τράπεζες ανέκτησαν σχετικά γρήγορα την πρόσβασή τους στις διεθνείς αγορές, προσελκύοντας ξανά μεγάλους θεσμικούς επενδυτές», σημείωσε. Σύμφωνα με τον CEO της Alpha Bank, η επένδυση της UniCredit και η συνεργασία της με την Alpha Bank μπορεί να αποτελέσει πρότυπο για τις ελληνικές επιχειρήσεις, αναδεικνύοντας τα οφέλη των συνεργασιών, της μεγέθυνσης και της εξωστρέφειας. Χαρακτηριστικά ανέφερε πως «η συνεργασία μας με τη UniCredit δημιουργεί μία ουσιαστική γέφυρα μεταξύ αγορών, επιχειρήσεων και επενδυτών και διευρύνει την πρόσβασή μας, αλλά και των πελατών μας, σε ευρωπαϊκά κεφάλαια και τεχνογνωσία. Αυτή η συνεργασία μπορεί να αποτελέσει πρότυπο και για άλλες ελληνικές επιχειρήσεις: ισχυρότεροι ισολογισμοί, καλύτερη διακυβέρνηση, μεγαλύτερη κλίμακα, περισσότερη εξωστρέφεια και ενεργή σύνδεση με ευρωπαϊκά δίκτυα κεφαλαίων».

Αναγκαία η βαθύτερη ένωση της ευρωπαϊκής αγοράς Στη συζήτηση γύρω από το μέλλον της ευρωπαϊκής χρηματοδότησης και την Ένωση Αποταμιεύσεων και Επενδύσεων (Savings and Investments Union), ο CEO της Alpha Bank επεσήμανε ότι η Ευρώπη δεν χρειάζεται να επιλέξει μεταξύ τραπεζών και κεφαλαιαγορών. «Η συζήτηση δεν θα έπρεπε να είναι “τράπεζες ή κεφαλαιαγορές”. Χρειαζόμαστε και τα δύο. Οι τράπεζες παραμένουν κρίσιμες για την ικανό-

τητά τους στην πιστωτική αξιολόγηση και τη χρηματοδότηση επιχειρήσεων με προβλέψιμες ταμειακές ροές, ενώ οι κεφαλαιαγορές είναι απαραίτητες για την άντληση ιδίων κεφαλαίων, τη χρηματοδότηση της καινοτομίας και την αποτελεσματικότερη κατανομή του κινδύνου», τόνισε ο κ. Ψάλτης. Πάνω από όλα, όμως, χρειαζόμαστε ισχυρότερη θεσμική και μακροπρόθεσμη αποταμίευση. Όπως σημείωσε, «η Ευρώπη διαθέτει μεν σημαντικό πλούτο, αλλά δεν διαθέτει ακόμα έναν αρκετά αποτελεσματικό μηχανισμό που να μεταφέρει τις αποταμιεύσεις προς παραγωγικές ευρωπαϊκές επενδύσεις». Για τον λόγο αυτόν, όπως ανέφερε, απαιτούνται τρεις ουσιαστικές παρεμβάσεις: «Πρώτον, χρηματοοικονομική παιδεία και ισχυρή προστασία του αποταμιευτή, με απλά προϊόντα, διαφάνεια κόστους, σωστή ενημέρωση για τον κίνδυνο και αποτελεσματική εποπτεία. Δεύτερον, ενίσχυση της μακροπρόθεσμης αποταμίευσης, μέσα από επαγγελματικά ταμεία, κεφαλαιοποιητικά συνταξιοδοτικά σχήματα και κατάλληλα φορολογικά κίνητρα. Τρίτον, βαθύτερες και περισσότερο ενοποιημένες ευρωπαϊκές κεφαλαιαγορές, με λιγότερο κατακερματισμό και μεγαλύτερη δυνατότητα διασυνοριακής επένδυσης». Τέλος, σημείωσε ότι η ουσία της Ένωσης Αποταμιεύσεων και Επενδύσεων έγκειται ακριβώς στη δυνατότητα σύνδεσης της Τραπεζικής Ένωσης από τη μία και της Ένωσης Κεφαλαιαγορών από την άλλη πλευρά, ώστε να κινητοποιήσει τις ευρωπαϊκές αποταμιεύσεις προς την πραγματική οικονομία της Ευρώπης.

POS ΆΜΕΣΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΌΤΗΣΗ

Η νέα λύση που δίνει ρευστότητα στις μικρές επιχειρήσεις

Alpha Bank παρουσιάζει το POS Άμεση Χρηματοδότηση, μία νέα λύση για μικρές επιχειρήσεις και ελεύθερους επαγγελματίες. Η τράπεζα δίνει στην επιχείρηση χρήματα τώρα και η επιχείρηση τα επιστρέφει σιγά σιγά μέσα από τις εισπράξεις που κάνει με κάρτες, στα Nexi POS και στο ηλεκτρονικό κατάστημα μέσω της e-commerce πλατφόρμας Xpay. Επομένως, η επιχείρηση αντλεί χρήματα από τον ίδιο της τον τζίρο, χωρίς περίπλοκες διαδικασίες, όπως αναφέρει η Alpha Bank σε σχετική ανακοίνωση. Το βασικό πλεονέκτημα της λύσης POS Άμεση Χρηματοδότηση είναι ότι μέσα από ένα μόνο προϊόν η επιχείρηση μπορεί να διαλέ-

ξει ανάμεσα σε δύο τρόπους χρηματοδότησης, ανάλογα με το τι της ταιριάζει: •Ένα ποσό εφάπαξ, που το παίρνει μία φορά για μια συγκεκριμένη ανάγκη και το ξεπληρώνει σταδιακά. •Ένα όριο που ανανεώνεται, ώστε να αντλεί χρήματα ξανά και ξανά όποτε το χρειάζεται, όπως μια πιστωτική γραμμή. Αυτό κάνει τη λύση ολοκληρωμένη: Καλύπτει και την επιχείρηση που θέλει ένα ποσό μία φορά και εκείνη που θέλει μια σταθερή «δεξαμενή» χρημάτων για να τραβάει όποτε χρειάζεται. Η νέα λύση ρευστότητας προσφέρει:

•Χρηματοδότηση έως €100.000 •Χωρίς να χρειάζεται να βάλει η επιχείρηση εγγύηση ακίνητο ή άλλο περιουσιακό στοιχείο. •Χωρίς υποχρέωση να πληρώνει ένα ελάχιστο ποσό κάθε μήνα. •Με δυνατότητα να επιλέξει η ίδια η επιχείρηση τι ποσοστό από τις εισπράξεις της θα επιμερίζεται στην αποπληρωμή. Το προϊόν σχεδιάστηκε από την Alpha Bank σε συνεργασία με τη Nexi Ελλάδος, μέλος του Ομίλου Nexi, της κορυφαίας ευρωπαϊκής εταιρείας PayTech στην Ευρώπη και στρατηγικό συνεργάτη της τράπεζας στις υπηρεσίες αποδοχής πληρωμών. NEXTDEAL #587 16 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2026

| Ρεπορτάζ

ΠΕΙΡΑΙΏΣ

Ξεκινούν οι νέοι κύκλοι των δράσεων EQUALL ΣΥΝΕΧΊΖΕΙ με συνέπεια η Πειραιώς, στο πλαίσιο της Εταιρικής της Υπευθυνότητας EQUALL, την υλοποίηση των δράσεων Women Founders and Makers, Women Βack to Work και Women in Agriculture, που εντάσσονται στον πυλώνα της Ισότητας των Φύλων. Το EQUALL δημιουργήθηκε το 2022 και μέχρι σήμερα, από τις δράσεις αυτές έχουν ωφεληθεί 2.966 γυναίκες. Με τις δράσεις Women Founders and Makers, Women Back to Work και Women in Agriculture η Πειραιώς δημιουργεί τις προϋποθέσεις ώστε κάθε γυναίκα να μπορεί να διεκδικεί ισότιμα τις επιλογές, τις ευκαιρίες και τη θέση που της αξίζει. Οι δράσεις απευθύνονται στις γυναίκες που αναπτύσσουν ή σκοπεύουν να αναπτύξουν επιχειρηματική δραστηριότητα, καθώς και σε εκείνες που επιθυμούν να επιστρέψουν στην αγορά εργασίας. Συγκεκριμένα: Η δράση Women Founders and Makers απευθύνεται στις γυναίκες που έχουν δημιουργήσει ή επιθυμούν να αναπτύξουν τη δική τους επιχειρηματική δραστηριότητα, η δράση Women Back to Work απευθύνεται σε όλες τις γυναίκες που επιθυμούν να επιστρέψουν δυναμικά στην αγορά εργασίας, ενώ η δράση Women in Agriculture απευθύνεται σε όλες τις γυναίκες που δραστηριοποιούνται ή σκοπεύουν να ξεκινήσουν τη δική τους επιχείρηση στον αγροτικό τομέα. Στην ενίσχυση της Ισότητας των Φύλων συμβάλλει από το 2022 και το καινοτόμο εκπαιδευτικό πρόγραμμα Profession has no Gender, το οποίο εντάσσεται στον πυλώνα της Νέας Γενιάς, με στόχο την άμβλυνση των έμφυλων στερεοτύπων και υλοποιείται σε συνεργασία με το The Tipping Point. Το πρόγραμμα απευθύνεται στους μαθητές και τις μαθήτριες δημόσιων δημοτικών, γυμνασίων και λυκείων ανά την Ελλάδα σε συνεργασία με την εκπαιδευτική κοινότητα και έχει ως στόχο να ευαισθητοποιήσει τη νέα γενιά όσον αφορά στην επιλογή επαγγέλματος και να εμπνεύσει μαθητές/τριες να ακολουθούν τα όνειρα και τα ταλέντα τους ανεξάρτητα από τα έμφυλα στερεότυπα.

NEXTDEAL #587 16 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2026

Τρεις κορυφαίες διακρίσεις για το πρόγραμμα επιβράβευσης Yellow Τ

ριπλή ευρωπαϊκή διάκριση απέσπασε το πρόγραμμα επιβράβευσης Yellow της Πειραιώς στην τελετή απονομής των European Loyalty Awards 2026, του μεγαλύτερου θεσμού βραβείων πιστότητας σε ευρωπαϊκό επίπεδο, η οποία πραγματοποιήθηκε στο Λονδίνο. Και όπως επισημαίνεται, η τριπλή αυτή βράβευση επιβεβαιώνει τη διαχρονική επιτυχία, τη συνεχή εξέλιξη και τον πρωταγωνιστικό ρόλο του Yellow στον ευρωπαϊκό κλάδο των προγραμμάτων επιβράβευσης, αναδεικνύοντάς το ως ένα από τα πλέον καινοτόμα και αποτελεσματικά προγράμματα loyalty. Tα βραβεία της διοργάνωσης τα διεκδίκησαν προγράμματα πιστότητας (loyalty programs) κορυφαίων εταιρειών διεθνώς, όπως: Mastercard, Shell, Vodafone, Philip Morris International, MediaWorld, KFC, Hilton, Hyatt, TUI, Starbucks κ.λπ. Όπως τονίζεται, η Πειραιώς βραβεύτηκε για το Yellow και στις τρεις κατηγορίες στις οποίες υπέβαλε υποψηφιότητα: • Best European Long-Term Loyalty Program • Best Cashback Loyalty Initiatives in Europe • Best European Loyalty Program/Initiative - Financial Services Η κριτική επιτροπή των European Loyalty Awards ξεχώρισε το Yellow ως «ένα εξαιρετικό πρόγραμμα επιβράβευσης πελατών και

έναν απολύτως άξιο νικητή», χαρακτηρίζοντάς το παράλληλα «ένα από τα ισχυρότερα προγράμματα επιβράβευσης στον χρηματοοικονομικό κλάδο που έχουμε αξιολογήσει ποτέ». Ιδιαίτερη αναφορά έγινε και στο εκτεταμένο οικοσύστημα συνεργατών του Yellow, το οποίο, σύμφωνα με την επιτροπή, «προσφέρει δυνατότητα εξαργύρωσης σε εμπόρους που συνδέονται με πραγματικές και καθημερινές ανάγκες των καταναλωτών». «Το Yellow βρίσκεται σήμερα ανάμεσα στα

κορυφαία προγράμματα επιβράβευσης στην Ευρώπη, δίπλα σε προγράμματα διεθνών ομίλων όπως η Mastercard, η Shell και η Vodafone. Οι τρεις βραβεύσεις στα European Loyalty Awards 2026 επιβεβαιώνουν τη δυναμική και την ανταγωνιστικότητά του σε ευρωπαϊκό επίπεδο, καθώς και την ηγετική θέση που έχει κατακτήσει στον κλάδο των χρηματοοικονομικών υπηρεσιών», τόνισε ο Γιάννης Ρόκκας, General Manager, Head of Group Marketing & Corporate Communication of Piraeus.

EUROBANK

Με συμμετοχή ξένων επενδυτών η έκδοση πράσινου ομολόγου 600 εκατ.

ε επιτυχία ολοκλήρωσε η Τράπεζα Eurobank την τιμολόγηση Πράσινων Ομολογιών Υψηλής Εξοφλητικής Προτεραιότητας (Green Senior Preferred), σταθερού επιτοκίου, ύψους €600 εκατ. με λήξη το 2033. Τα αντληθέντα ποσά της έκδοσης θα διοχετευθούν στη χρηματοδότηση ή αναχρηματοδότηση χαρτοφυλακίου επιλέξιμων πράσινων επενδύσεων με βάση τα κριτήρια χρήσης των κεφαλαίων και τη διαδικασία επιλογής, όπως περιγράφονται στο Πλαίσιο Πράσινων Ομολόγων (Green Bond Framework 2026) της Eurobank, το οποίο είναι σύμφωνο με τα ICMA Green Bond Principles (GBP) 2025. Οι Ομολογίες λήγουν στις 08 Σεπτεμβρίου 2033, με δυνατότητα ανάκλησης στο άρτιο στις 08 Σεπτεμβρίου 2032 και ετήσιο τοκομερίδιο 4,125%. Το επίπεδο ενδιαφέροντος για τη συναλλαγή είχε ως αποτέλεσμα η συνολική ζήτηση να ανέλθει σχεδόν στo 1,4 δισεκατομμύριo ευρώ, με υπερκάλυψη περίπου 2,5 φορές, παρέχοντας τη δυνατότητα στη Eurobank να αντλήσει 600 εκατομμύρια ευρώ και να μειώσει το πιστωτικό περιθώριο του ομολόγου σε 98 μ.β. από 125 μ.β. που ήταν η

αρχική ενδεικτική προσφορά. Η διαδικασία βιβλίου προσφορών προσέλκυσε ισχυρή ζήτηση από ξένους επενδυτές με σημαντική γεωγραφική διασπορά, καθώς συμμετείχαν περισσότεροι από 65 διαφορετικούς επενδυτές. Κατά την κατανομή της νέας έκδοσης, οι ξένοι επενδυτές αντιπροσωπεύουν περίπου το 90% του βιβλίου της έκδοσης, με συμμετοχή κυρίως από συνολικά τις χώρες Βέλγιο, Ολλανδία & Λουξεμβούργο (27%), Ηνωμένο Βασίλειο (23%), Γαλλία (20%), και συνολικά τις χώρες Γερμανία, Αυστρία & Ελβετία (11%). Όσον αφορά στον τύπο των επενδυτών, το 54% κατανεμήθηκε σε διαχειριστές κεφαλαίων (Asset Managers), 21% σε ασφαλιστικά και συνταξιοδοτικά ταμεία, 17% σε τράπεζες και τράπεζες ιδιωτών (Private Banks) και 8% σε Οργανισμούς Εναλλακτικών Επενδύσεων (Hedge Funds). Τα κεφάλαια που θα αντληθούν από την έκδοση θα στηρίξουν τη στρατηγική του Ομίλου Eurobank για τη διασφάλιση της συνεχούς συμμόρφωσης με τις ελάχιστες απαιτήσεις ιδίων κεφαλαίων και επιλέξιμων υποχρεώσεων (MREL).

Ρεπορτάζ |

ΕΛΛΗΝΙΚΉ ΈΝΩΣΗ ΤΡΑΠΕΖΏΝ

Στα 560 εκατ. ευρώ η συνολική δωρεά σε όλες τις βαθμίδες εκπαίδευσης Τ

Από Alpha Bank, Eurobank, Εθνική Τράπεζα, Πειραιώς

ην ισχυρή τους δέσμευση για καλύτερους χώρους μάθησης από το νηπιαγωγείο έως το πανεπιστήμιο, μέσω της συνολικής δωρεάς 560 εκατ. ευρώ για ανακαινίσεις υποδομών σε όλες τις βαθμίδες εκπαίδευσης, υπογράμμισαν οι Διοικήσεις της Alpha Bank, της Eurobank, της Εθνικής Τράπεζας και της Πειραιώς. Όπως αναφέρεται σε ανακοίνωση της Ελληνικής Ένωσης Τραπεζών (ΕΕΤ), την πρώτη μέρα της νέας σχολικής χρονιάς, διευθύνοντες σύμβουλοι και ανώτερα στελέχη-εκπρόσωποι των Διοικήσεων των τεσσάρων δωρητριών τραπεζών, καθώς και ο πρόεδρος της Ελληνικής Ένωσης Τραπεζών συνόδευσαν τον πρωθυπουργό, Κυριάκο Μητσοτάκη, στον αγιασμό του 2ου Δημοτικού Σχολείου Άνω Λιοσίων. Πρόκειται για ένα από τα 670 σχολεία που ανακαινίστηκαν από το καλοκαίρι του 2025 έως σήμερα, στο πλαίσιο του προγράμματος «Μαριέττα Γιαννάκου», στα οποία φοιτούν συνολικά περισσότεροι από 150.000 μαθητές. Ο πρώτος κύκλος του Προγράμματος ξεκίνησε πέρυσι με δωρεά 100 εκατ. ευρώ από τις τέσσερις τράπεζες

Ο πρόεδρος της Ελληνικής Ένωσης Τραπεζών, Γιώργος Ζανιάς, καλωσορίζει τους μαθητές στο ανακαινισμένο σχολείο, παρουσία του πρωθυπουργού, Κυριάκου Μητσοτάκη

και οδήγησε στην αναβάθμιση 430 νηπιαγωγείων, δημοτικών, γυμνασίων και λυκείων σε όλη τη χώρα. Φέτος, με ισόποση δωρεά στον δεύτερο κύκλο, ανακαινίστηκαν επιπλέον 240 σχολεία όλων των βαθμίδων σε όλη την Ελλάδα, ενώ οι τέσσερις τράπεζες έχουν δεσμευθεί να προχωρήσουν σε αντίστοιχες συνεισφορές και τα επόμενα δύο χρόνια, συνεκτιμώντας τις συνθήκες και την πορεία υλοποίησης του προγράμματος.

Οι τέσσερις κύκλοι της δωρεάς συνιστούν τη μεγαλύτερη πρωτοβουλία Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης στη χώρα, ύψους 400 εκατ. ευρώ, η οποία διευρύνεται στα 560 εκατ. ευρώ με πρόσθετη συνεισφορά 160 εκατ. ευρώ για τη ριζική αναβάθμιση χώρων και κτιριακών υποδομών του Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών (ΕΚΠΑ), του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης (ΑΠΘ) και του Εθνικού Μετσόβιου

Από αριστερά, ο ανώτερος γενικός διευθυντής Λιανικής Τραπεζικής της Πειραιώς, Βασίλης Κουτεντάκης, ο πρόεδρος της Ελληνικής Ένωσης Τραπεζών, Γιώργος Ζανιάς, η γενική διευθύντρια Λιανικής Τραπεζικής της Εθνικής Τράπεζας, Χριστίνα Θεοφιλίδη, ο διευθύνων σύμβουλος της Eurobank, Φωκίων Καραβίας, ο διευθύνων σύμβουλος της Alpha Bank, Βασίλης Ψάλτης

Πολυτεχνείου (ΕΜΠ). «Το πρόγραμμα “Μαριέττα Γιαννάκου” δείχνει τι μπορούμε να πετύχουμε όταν Πολιτεία και ιδιωτικός τομέας ενώνουν δυνάμεις», δήλωσε μεταξύ άλλων ο διευθύνων σύμβουλος της Alpha Bank, Βασίλης Ψάλτης, ενώ από την πλευρά του ο διευθύνων σύμβουλος της Eurobank, Φωκίων Καραβίας, μίλησε για πρωτοβουλίες ουσίας, με βαθύ κοινωνικό αποτύπωμα. Η γενική διευθύντρια Λιανικής

Τραπεζικής της Εθνικής Τράπεζας, Χριστίνα Θεοφιλίδη, τόνισε μεταξύ άλλων ότι «μετράμε ήδη 670 ανακαινισμένα σχολεία και συνεχίζουμε με τα επόμενα στο πλαίσιο αυτής της πρωτοφανούς συλλογικής δράσης», ενώ ο ανώτερος γενικός διευθυντής Λιανικής Τραπεζικής της Πειραιώς, Βασίλης Κουτεντάκης, ανέφερε ότι «και οι τέσσερις τράπεζες στέκονται αρωγοί στις προσπάθειες της Πολιτείας».

STAR BULK

Υψηλή υπερκάλυψη της δημόσιας προσφοράς συγκεντρώνοντας €656 εκατ.

ε απόλυτη επιτυχία ολοκληρώθηκε η δημόσια προσφορά για την εισαγωγή της Star Bulk Carriers Corp. (Star Bulk) στη Ρυθμιζόμενη Αγορά της Euronext Athens. Το επενδυτικό ενδιαφέρον υπήρξε ιδιαίτερα υψηλό, με το ύψος των συνολικών κεφαλαίων που συγκεντρώθηκαν να ανέρχεται σε €656 εκατ., υπερκαλύπτοντας την έκδοση περισσότερο από 6 φορές, με πάνω από 7.500 επενδυτές να εκφράζουν ενδιαφέρον. Η τελική τιμή διάθεσης ανά μετοχή διαμορφώθηκε σε €24,50. Συνολικά διατέθηκαν 4,4 εκατ. κοινές ονομαστικές μετοχές της εταιρείας. Η υψηλή συμμετοχή από θεσμικούς και ιδιώτες επενδυτές από την Ελλάδα και το εξωτερικό αποτυπώνει την ισχυρή εμπιστοσύνη της αγοράς στα ισχυρά θεμελιώδη μεγέθη, το ανθεκτικό επιχειρηματικό μοντέλο και την προοπτική της Star Bulk. Παράλληλα, επιβεβαιώνει τη δυναμική της ναυτιλίας ως επενδυτικής επιλογής, αλλά και της ελληνικής κεφαλαιαγοράς ως επενδυτικού προορισμού. Η διαπραγμάτευση των μετοχών της Star Bulk στη Ρυθμιζόμενη Αγορά της Euronext Athens θα ξεκινήσει

Ανάδοχος η Εθνική Τράπεζα και κύριοι ανάδοχοι CrediaBank και Optima bank σήμερα 16 Σεπτεμβρίου 2026. «Η εντυπωσιακή ανταπόκριση του ελληνικού επενδυτικού κοινού επιβεβαιώνει την ισχυρή εμπιστοσύνη στο όραμά μας να αποτελούμε κορυφαία ναυτιλιακή εταιρεία ξηρού φορτίου παγκοσμίως», τόνισε μεταξύ άλλων ο πρόεδρος του Δ.Σ. της Star Bulk, κ. Σπύρος Καπράλος. Από την πλευρά του ο ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της Star Bulk, κ. Πέτρος Παππάς, μίλησε για ορόσημο στην ιστορία της Star Bulk, μιας εταιρείας με διεθνή παρουσία και ελληνικές ρίζες. NEXTDEAL #587 16 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2026

health HELLENIC HEALTHCARE GROUP Ο ΜΟΝΑΔΙΚΌΣ ΌΜΙΛΟΣ YΓΕΊΑΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΆΔΑ ΠΟΥ ΚΑΤΑΤΆΣΣΕΤΑΙ ΣΤΟ ΚΟΡΥΦΑΊΟ 1% ΠΑΓΚΟΣΜΊΩΣ

Κατακτά την κορυφαία Platinum διάκριση της EcoVadis Τ

ην κορυφαία Platinum διάκριση του διεθνούς οργανισμού αξιολόγησης επιχειρηματικής βιωσιμότητας EcoVadis κατέκτησε ο Όμιλος Hellenic Healthcare (HHG), επιτυγχάνοντας την ανώτατη βαθμίδα διάκρισης για τη βιώσιμη ανάπτυξη στους τομείς του Περιβάλλοντος, της Κοινωνίας και της Διακυβέρνησης (ESG). Παράλληλα, αποτελεί τον μοναδικό όμιλο στον κλάδο της Υγείας στην Ελλάδα που έχει κατακτήσει τη διάκριση Platinum, γεγονός που προσδίδει στη φετινή αναγνώριση ιδιαίτερη βαρύτητα τόσο σε διεθνές όσο και σε εθνικό επίπεδο. Η Platinum διάκριση αποτελεί την υψηλότερη βαθμίδα αναγνώρισης του EcoVadis και κατατάσσει το Hellenic Healthcare Group στο κορυφαίο 1% των εταιρειών που αξιολογήθηκαν διεθνώς. Σύμφωνα με τη μεθοδολογία του EcoVadis, η κατάταξη υπολογίζεται σε σχέση με το σύνολο των εταιρειών που έχουν αξιολογηθεί από τον οργανισμό, ανεξαρτήτως κλάδου, και η Platinum διάκριση απονέμεται στις εταιρείες που βρίσκονται στο κορυφαίο 1% παγκοσμίως. Για το Hellenic Healthcare Group, η φετινή διάκριση, όπως επισημαίνεται, δεν αποτελεί μια μεμονωμένη επιτυχία, αλλά το αποτέλεσμα μιας σταθερής πορείας αξιολόγησης και συνεχούς ενίσχυσης των πρακτικών και των πολιτικών του ομίλου στους τομείς της βιωσιμότητας και της υπεύθυνης επιχειρηματικής λειτουργίας. Ο Όμιλος Hellenic Healthcare (HHG) έχει λάβει διαδοχικά Silver Medal το 2021-2022 και το 2022-2023, Bronze Medal το 2023-2024 και Silver Medal το 2024-2025, πριν κατακτήσει φέτος την ανώτατη βαθμίδα Platinum.

Η αξιολόγηση του EcoVadis εξετάζει την προσέγγιση και τις επιδόσεις των εταιρειών σε τέσσερις βασικούς πυλώνες: Περιβάλλον, Εργασιακά και Ανθρώπινα Δικαιώματα, Επιχειρηματική Ηθική και Βιώσιμες Προμήθειες. Η κατάκτηση της Platinum διάκρισης επιβεβαιώνει την ολοκληρωμένη προσέγγιση του ομίλου στη βιωσιμότητα και την υπεύθυνη επιχειρηματική λειτουργία, σε ένα ιδιαίτερα απαιτητικό και σύνθετο περιβάλλον όπως αυτό της Υγείας. Η σημασία της διάκρισης είναι ιδιαίτερη και σε εθνικό επίπεδο. Η ανάδειξη του Hellenic Healthcare Group ως του μοναδικού ομίλου στον χώρο της Υγείας στην Ελλάδα με Platinum διάκριση από τον οργανισμό EcoVadis αποτελεί μια σημαντική αναγνώριση της προσπάθειας που πραγματοποιείται και ταυτόχρονα αναδεικνύει τον ρόλο του ομίλου στην προώθηση υψηλών προτύπων υπεύθυνης και βιώσιμης επιχειρηματικής λειτουργίας στον κλάδο της Υγείας. Για το Hellenic Healthcare Group, η βιώσιμη ανάπτυξη αποτελεί αναπόσπαστο μέρος της στρατηγικής του και συνδέεται με τη διαρκή προσπάθεια δημιουργίας μακροπρόθεσμης αξίας για τους ασθενείς, τους εργαζομένους, τους συνεργάτες, την κοινωνία και το περιβάλλον. Η κατάκτηση της διάκρισης επιβεβαιώνει ότι η βιώσιμη ανάπτυξη δεν αποτελεί μια συγκυριακή προτεραιότητα, αλλά μια διαρκή στρατηγική επιλογή, η οποία εξελίσσεται μαζί με τον όμιλο και ενσωματώνεται σταθερά στον τρόπο με τον οποίο λειτουργεί, αναπτύσσεται και δημιουργεί αξία στην κοινωνία.

Ο Κύπριος Γ. Παντελίδης στον Όμιλο HHG Ο ΚΎΠΡΙΟΣ Γιώργος Παντελίδης αναλαμβάνει υψηλά καθήκοντα αναπληρωτή διευθύνοντος συμβούλου στο Hellenic Healthcare Group CY, από 1ης/1/27 για Ελλάδα και Κύπρο, σύμφωνα με αποκλειστικές πληροφορίες του nextdeal.gr. Αυτό σημαίνει ένα τέλος στην Deloitte μετά από 20ετή πορεία. Παράλληλα, θα ασκεί καθήκοντα προέδρου στην Ομοσπονδία Εργοδοτών και Βιομηχάνων (ΟΕΒ). Να υπενθυμίσουμε ότι ο HHG εξελίχθηκε σε έναν μεγάλο πάροχο υπηρεσιών υγείας σε ΕλλάδαΚύπρο με 11 νοσοκομεία και 23 διαγνωστικά κέντρα (1,4 εκατ. ασθενείς ετησίως). Ο κ. Γ. Παντελίδης διαθέτει μεγάλες εμπειρίες σε μετασχηματισμούς ομίλων σε συγχωνεύσεις και εξαγορές εταιριών και θέματα υγείας μέσω της Deloitte. Η τοποθέτηση αυτή αφορά και τις ασφαλιστικές εταιρείες. Ε.Σ.

ΌΜΙΛΟΣ ΙΑΣΩ

Εξαγοράζει την Doctors’ General Clinic στο κέντρο της Αθήνας

Όμιλος ΙΑΣΩ, ένας από τους μεγαλύτερους ομίλους υγείας στη χώρα μας, ετοιμάζεται να προσθέσει στο δυναμικό του την Κλινική Doctors’ General Clinic, που έχει έδρα στην οδό Κεφαλληνίας στην Κυψέλη. Σύμφωνα με αποκλειστικές πληροφορίες του «NextDeal», η διαδικασία της εξαγοράς αναμένεται να ολοκληρωθεί τις επόμενες ημέρες.

Η Doctors’ General Clinic είναι μία υπερσύγχρονη, άρτια εξοπλισμένη, πρότυπη Γενική Κλινική, στο κέντρο της Αθήνας. Με επίκεντρό της πάντα τον άνθρωπο, η κλινική αποτελεί τo επιστέγασμα της προσπάθειας μιας ομάδας εξαιρετικά καταρτισμένων ιατρών, με στόχο να βρίσκονται καθημερινά δίπλα στους ασθενείς, διασφαλίζοντας την παροχή υψηλότατου επιπέδου υπηρεσιών υγείας,

σε προσιτές τιμές. Με την εξαγορά της Doctors’ General Clinic, ο Όμιλος ΙΑΣΩ θα διαθέτει πλέον πέντε υπερσύγχρονες κλινικές. Οι υπόλοιπες είναι: το ΙΑΣΩ Μαιευτική Γυναικολογική, το ΙΑΣΩ Γενική Κλινική και το ΙΑΣΩ Παίδων στην Αττική, καθώς και το ΙΑΣΩ Θεσσαλίας στην Κεντρική Ελλάδα. Όλες οι Κλινικές παρέχουν ολοκληρωμένες υπηρεσίες υγείας για όλη την οικογένεια.

Στον Όμιλο ΙΑΣΩ, η υψηλή ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών βασίζεται αφενός στο κορυφαίο επιστημονικό προσωπικό όλων των ειδικοτήτων και το άρτια εκπαιδευμένο νοσηλευτικό προσωπικό και αφετέρου στη συνεχή επένδυση σε καινοτόμο εξοπλισμό, αλλά και στην εφαρμογή πρωτοποριακών μεθόδων & τεχνικών, έχοντας πάντα στο επίκεντρο τον ασθενή.

health

Ρεπορτάζ |

ΙΑΣΩ ΘΕΣΣΑΛΊΑΣ

Νέα εποχή στις οφθαλμολογικές επεμβάσεις

ε εξειδικευμένες χειρουργικές αίθουσες, προηγμένα τεχνολογικά συστήματα και συνεργασία με έμπειρες ομάδες οφθαλμιάτρων, το Οφθαλμολογικό Τμήμα του ΙΑΣΩ Θεσσαλίας επενδύει διαρκώς στην ποιότητα και την ασφάλεια των ασθενών. Στο πλαίσιο αυτής της στρατηγικής, το Οφθαλμολογικό Τμήμα του ΙΑΣΩ Θεσσαλίας αποτελεί σήμερα ένα από τα πλέον σύγχρονα οργανωμένα οφθαλμολογικά κέντρα της περιοχής, προσφέροντας ολοκληρωμένες υπηρεσίες διάγνωσης και χειρουργικής αντιμετώπισης παθήσεων του οφθαλμού σε ενήλικες και παιδιά, σε πλήρως εξοπλισμένο νοσοκομειακό περιβάλλον, με ασφάλεια και αξιοπιστία.

Επένδυση στην καινοτομία Στο πλαίσιο της διαρκούς αναβάθμισης των υπηρεσιών του, το ΙΑΣΩ Θεσσαλίας προχώρησε πρόσφατα στην εγκατάσταση του καινοτόμου λογισμικού SMART Cataract DX και των συστημάτων UNITY VCS και UNITY CS της Alcon, ενισχύοντας περαιτέρω τις δυνατότητες του Οφθαλμολογικού Τμήματος. Το SMART Cataract DX της Alcon αποτελεί ένα σύγχρονο λογισμικό που υποστηρίζει τον προεγχειρητικό σχεδιασμό των επεμβάσεων καταρράκτη και βελτιστοποιεί τη διαχείριση των δεδομένων των ασθενών. Το ΙΑΣΩ Θεσσαλίας είναι το πρώτο νοσοκομείο στην Ελλάδα στο οποίο εγκαταστάθηκε το συγκεκριμένο λογισμικό στο πλαίσιο πιλοτικού προγράμματος, γεγονός που αναδεικνύει τον πρωτοποριακό του ρόλο στην υιοθέτηση νέων τεχνολογιών. Παράλληλα, οι πλατφόρμες UNITY VCS και UNITY CS προσφέρουν προηγμένες δυνατότητες στις επεμβάσεις καταρράκτη αλλά και στις

χειρουργικές επεμβάσεις υαλοειδούς και αμφιβληστροειδούς, ενισχύοντας την αποδοτικότητα και την ασφάλεια των διαδικασιών.

Σύγχρονες χειρουργικές υποδομές Το Οφθαλμολογικό Τμήμα διαθέτει πλήρως εξοπλισμένες χειρουργικές αίθουσες, ειδικά σχεδιασμένες για οφθαλμολογικές επεμβάσεις, καθώς και σύγχρονους χώρους προετοιμασίας και ανάνηψης. Ο συνδυασμός εξειδικευμένου εξοπλισμού, προηγμένων συστημάτων απεικόνισης και νοσοκομειακής υποστήριξης προσφέρει στους ασθενείς υψηλό επίπεδο ασφάλειας και φροντίδας σε κάθε στάδιο της θεραπείας τους.

Εξειδικευμένες ομάδες, ολοκληρωμένη φροντίδα Πίσω από τις σύγχρονες υποδομές και την προηγμένη τεχνολογία βρίσκονται οι έμπειρες ομάδες οφθαλμιάτρων, το σημαντικότερο πλεονέκτημα του Οφθαλμολογικού Τμήματος του ΙΑΣΩ Θεσσαλίας. Καλύπτοντας όλο το φάσμα της σύγχρονης Oφθαλμολογίας, με εξειδικευμένη φροντίδα για ενήλικες και παιδιά, οι συνεργαζόμενοι ιατροί αξιοποιούν τις δυνατότητες ενός πλήρως οργανωμένου νοσοκομειακού περιβάλλοντος και ενός διαρκώς αναβαθμιζόμενου εξοπλισμού και διασφαλίζουν οφθαλμολογικές υπηρεσίες υψηλού επιπέδου για τους ασθενείς. Η συνύπαρξη εξειδικευμένων ιατρικών ομάδων, σύγχρονων χειρουργικών υποδομών και τεχνολογίας αιχμής καθιστά το Οφθαλμολογικό Τμήμα του ΙΑΣΩ Θεσσαλίας την πιο ολοκληρωμένη επιλογή οφθαλμολογικής φροντίδας στην Κεντρική Ελλάδα.

ΕΥΡΩΚΛΙΝΙΚΉ ΠΑΊΔΩΝ

Πακέτα Προσχολικού Ελέγχου σε προνομιακές τιμές

ε παιδιατρικά πακέτα προσχολικού ελέγχου σε προνομιακές τιμές υποδέχεται η Ευρωκλινική Παίδων τη νέα σχολική χρονιά, δίνοντας στους γονείς τη δυνατότητα να επιλέξουν τον έλεγχο που ανταποκρίνεται στις ανάγκες του παιδιού τους. Τα πακέτα καλύπτουν βασικές ανάγκες προληπτικού ελέγχου, από την προετοιμασία για τη νέα σχολική χρονιά έως τη συμμετοχή σε αθλητικές δραστηριότητες. Με περισσότερα από 20 χρόνια εμπειρίας στην παιδιατρική φροντίδα, η Ευρωκλινική Παίδων παραμένει σταθερά προσανατολισμένη στην πρόληψη, στην εξατομικευμένη προσέγγιση και την παροχή υπηρεσιών υψηλής ποιότητας. Αναλυτικά, τα πακέτα περιλαμβάνουν: • Καρδιολογική εξέταση, Triplex καρδιάς, ηλεκτροκαρδιογράφημα και οφθαλμολογική εξέταση • Καρδιολογική εξέταση, Triplex καρδιάς και ηλεκτροκαρδιογράφημα • Εξέταση από ΩΡΛ ή οφθαλμίατρο ή δερματολόγο • Εξέταση από ΩΡΛ και ακοολογικό διάγραμμα • Mini Αιματολογικό Check Up: γενική αίματος, γενική ούρων, σάκ-

χαρο, φερριτίνη, χοληστερίνη και σίδηρος Τα πακέτα ισχύουν έως τις 30 Οκτωβρίου και απευθύνονται σε παιδιά ηλικίας 4,5 έως 16 ετών. Οι εξετάσεις πραγματοποιούνται κατόπιν ραντεβού και βάσει διαθεσιμότητας. Για περισσότερες πληροφορίες και προγραμματισμό ραντεβού, επισκεφθείτε την ιστοσελίδα ή καλέστε στα τηλέφωνα της της Ευρωκλινικής.

ΙΑΣΩ ΘΕΣΣΑΛΊΑΣ

Η νέα σχολική χρονιά ξεκινά με υγεία Η ΠΡΌΛΗΨΗ είναι το σημαντικότερο εφόδιο για μια ασφαλή και δημιουργική σχολική χρονιά και με αφορμή την επιστροφή των παιδιών στα θρανία και στις αθλητικές τους δραστηριότητες, το ΙΑΣΩ Θεσσαλίας, το μοναδικό ιδιωτικό νοσοκομείο για όλη την οικογένεια στην Κεντρική Ελλάδα, προσφέρει ολοκληρωμένα προγράμματα προληπτικού ελέγχου (Back to School Check Up), σχεδιασμένα για να καλύπτουν βασικές ανάγκες πρόληψης και να συμβάλλουν στην έγκαιρη αξιολόγηση της υγείας κάθε παιδιού πριν από την έναρξη της νέας σχολικής χρονιάς. Τα διαθέσιμα προγράμματα προληπτικού ελέγχου είναι: • Βασικό Check Up | 80€ (Οφθαλμολογική εξέταση – Ηλεκτροκαρδιογράφημα – Triplex καρδιάς – Καρδιολογική εξέταση) • Ολοκληρωμένος Καρδιολογικός Έλεγχος | 60€ (Ηλεκτροκαρδιογράφημα – Triplex καρδιάς – Καρδιολογική εξέταση) • Έλεγχος Άθλησης | 90€ (Οφθαλμολογική εξέταση – Ηλεκτροκαρδιογράφημα – Triplex καρδιάς – Καρδιολογική εξέταση – Δερματολογικός έλεγχος – Αιματολογικές εξετάσεις (Γενική Αίματος, ΤΚΕ, Σάκχαρο, Ουρία, Κρεατινίνη, SGOT, SGPT, Ολική Χοληστερόλη, Τριγλυκερίδια, Φερριτίνη) • Ολοκληρωμένος ΩΡΛ Έλεγχος | 50€ (ΩΡΛ εξέταση – Ακοόγραμμα – Τυμπανόγραμμα) • Έλεγχος & Διαχείριση Σωματικού Βάρους | 75€ (Εξέταση από Παιδοενδοκρινολόγο – Εξέταση από Διατροφολόγο – Διαιτολόγο – Αξιολόγηση σωματικής σύστασης με BOD POD – Χορήγηση εξατομικευμένου διαιτολογίου) • Έλεγχος Σπονδυλικής Στήλης – Σκολίωσης | 60€ {(Κλινική εξέταση από Παιδοορθοπαιδικό – Αναπτυξιολογικό ιστορικό Forward Bending Test – Ακτινογραφία σπονδυλικής στήλης F&P)} Τα προγράμματα απευθύνονται σε παιδιά ηλικίας 5 ετών και άνω, με τη χρήση ασφαλιστικού φορέα, πραγματοποιούνται κατόπιν τηλεφωνικού ραντεβού και ισχύουν έως 31 Οκτωβρίου 2026.

NEXTDEAL #587 16 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2026

health | Θέμα 5ο THE CHIOS FESTIVAL

Τιμή στον Δρα Γεώργιο Β. Αποστολόπουλο για τη διαχρονική προσφορά του στα ακριτικά νησιά του Βορείου Αιγαίου

Για «την Υγεία ως κοινό αγαθό» μίλησε ο πρόεδρος του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών, Δρ Βασίλης Γ. Αποστολόπουλος

ον Δρα Γεώργιο Β. Αποστολόπουλο, ιδρυτή και επίτιμο πρόεδρο του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών, για τη διαχρονική προσφορά του στα ακριτικά νησιά του Βορείου Αιγαίου, τίμησε ο περιφερειάρχης Βορείου Αιγαίου, κ. Κωνσταντίνος Μουτζούρης, στην εναρκτήρια εκδήλωση του 5ου THE CHIOS FESTIVAL, στο Castelli της Χίου. Όπως τονίζεται, η διάκριση ανέδειξε μια μακρά πορεία που συνδυάζει την επιχειρηματική και ιατρική πρωτοπορία με την κοινωνική ευθύνη και τη σταθερή στήριξη των τοπικών κοινωνιών. Αυτή ακριβώς τη διαδρομή φώτισε το οπτικοακουστικό αφιέρωμα που ακολούθησε. Κατά τη διάρκεια της βραδιάς προβλήθηκε απόσπασμα από ντοκιμαντέρ αφιερωμένο στη ζωή και το έργο του Δρα Γεώργιου Β. Αποστολόπουλου, με στιγμιότυπα από ιστορικές συναντήσεις του με προσωπικότητες από όλο τον κόσμο, μεταξύ των οποίων ο Μιχαήλ Γκορμπατσόφ, ο Γιάσερ Αραφάτ και ο Νέλσον Μαντέλα. Με αφετηρία την παρακαταθήκη αυτήν, η εκδήλωση πέρασε από την αναδρομή στο παρελθόν στις σύγχρονες προκλήσεις και τις προοπτικές της Υγείας. Σε αυτό το πλαίσιο, ο πρόεδρος του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών, Δρ Βασίλης Γ. Αποστολόπουλος, πραγματοποίησε ομιλία με θέμα «Η Υγεία ως κοινό αγαθό». Στην τοποθέτησή του, παρουσίασε την Υγεία ως πράξη ευθύνης και παρακαταθήκη για τις επόμενες γενιές, ενώ παράλληλα ανέλυσε τις σημαντικές αλλαγές που μετασχηματίζουν διεθνώς το μέλλον της φροντίδας.

Από αριστερά: κ. Κωνσταντίνος Μουτζούρης, Δρ Γεώργιος Β. Αποστολόπουλος

Επάνω, από αριστερά: κ. Κωνσταντίνος Μουτζούρης, Δρ Γεώργιος Β. Αποστολόπουλος, κ. Δήμητρα Μουτζούρη, Δρ Βασίλης Γ. Αποστολόπουλος. Κάτω, από αριστερά: κ. Γιώργος Προκοπίου, κ. Δήμητρα Μουτζούρη, Δρ Γεώργιος Β. Αποστολόπουλος, Δρ Βασίλης Γ. Αποστολόπουλος

NEXTDEAL #587 16 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2026

Δρ Γεώργιος Β. Αποστολόπουλος

Δρ Βασίλης Γ. Αποστολόπουλος

Επάνω από αριστερά: κ. Ειρήνη Νταϊφά, Δρ Γεώργιος Β. Αποστολόπουλος, κ. Νινέτα Βαφειά, Δρ Βασίλης Γ. Αποστολόπουλος

health

Ρεπορτάζ |

Ο κ. Δημήτρης Γιαννακόπουλος

ΌΜΙΛΟΣ ΒΙΑΝΕΞ

Ισχυρή ανάπτυξη και κερδοφορία ΙΣΧΥΡΉ ανοδική πορεία κατέγραψε ο Όμιλος ΒΙΑΝΕΞ και το 2025 με αυξημένο κύκλο εργασιών (πριν την επιβολή των υποχρεωτικών φορολογικών επιστροφών clawback και rebate) στα 487,9 εκατ., έναντι 441,8 εκατ. το 2024 και καθαρά κέρδη μετά φόρων που άγγιξαν τα 20,53 εκατ., έναντι 10,41 εκατ. το 2024. Υπενθυμίζεται ότι πρόσφατα ο Όμιλος ΒΙΑΝΕΞ εγκαινίασε στη Βιομηχανική Περιοχή Πατρών το νέο Κέντρο Έρευνας & Ανάπτυξης (R&D Center), μια στρατηγική επένδυση ύψους 12,47 εκατ. ευρώ που ενισχύει τις δυνατότητες φαρμακευτικής έρευνας και καινοτομίας της χώρας και συμβάλλει στην περαιτέρω ανάπτυξη της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας. «Η επένδυση στο νέο Κέντρο Έρευνας & Ανάπτυξης αποτυπώνει τη διαχρονική μας δέσμευση να επενδύουμε στην Ελλάδα, στην επιστήμη και στους ανθρώπους της. Δημιουργούμε τις προϋποθέσεις για την ανάπτυξη καινοτόμων φαρμακευτικών λύσεων με διεθνή προσανατολισμό, ενισχύοντας παράλληλα την ανταγωνιστικότητα της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας και τη συμβολή της στην εθνική οικονομία. Η έρευνα και η καινοτομία αποτελούν τους βασικούς πυλώνες πάνω στους οποίους χτίζουμε το μέλλον της ΒΙΑΝΕΞ», τόνισε ο κ. Δημήτρης Γιαννακόπουλος, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου ΒΙΑΝΕΞ.

αδόκητη απώλεια του Γιώργου Μαζωνάκη επανέφερε στο προσκήνιο την ανεξέλεγκτη κατάσταση στον χώρο των λεγόμενων εναλλακτικών θεραπειών, αναφέρει σε ανακοίνωσή της η Ελληνική Αιματολογική Εταιρεία. Όπως τονίζεται, η πλασμαφαίρεση για την οποία είχε πάει στο συγκεκριμένο ιατρείο ο Γιώργος Μαζωνάκης γίνεται με ειδικά μηχανήματα σε νοσοκομειακό περιβάλλον, από εξειδικευμένο προσωπικό και χρησιμοποιείται κυρίως από αιματολόγους και νευρολόγους. «Η χρήση της αφορά την απομάκρυνση παθολογικών αντισωμάτων από το αίμα για να αντιμετωπιστούν αυτοάνοσα νοσήματα. H πλασμαφαίρεση έχει παρενέργειες κυρίως από το καρδιαγγειακό σύστημα με συχνότερες την υπόταση και τις διαταραχές του καρδιακού ρυθμού. Δυστυχώς, στην ιατρική παραφιλολογία που έχει διογκωθεί στις μέρες μας, η πλασμαφαίρεση διαφημίζεται γενικά σαν μηχανισμός “αποτοξίνωσης”, “ευεξίας” και “μακροζωίας”. Καμία από αυτές τις αξιώσεις δεν είναι τεκμηριωμένη με κλινικές μελέτες». Η Ελληνική Αιματολογική Εταιρεία είχε ήδη σημάνει τον κώδωνα του κινδύνου «για όσα ανεξέλεγκτα προσφέρονται στους πολίτες», μέσω επιστολής προς τον Εθνικό Οργανισμό Φαρμάκων (Ε-

ΕΛΛΗΝΙΚΉ ΑΙΜΑΤΟΛΟΓΙΚΉ ΕΤΑΙΡΕΊΑ

Οι κίνδυνοι από μη τεκμηριωμένες θεραπείες

ΟΦ), τον Εθνικό Οργανισμό Μεταμοσχεύσεων (ΕΟΜ) και το υπουργείο Υγείας το 2019. Σε αυτήν επισημαίνονταν ο κίνδυνος της προσφοράς και διαφήμισης μη αποδε-

δειγμένων ή ανεπαρκώς τεκμηριωμένων κυτταρικών θεραπειών στη χώρα μας και είχαν ζητηθεί η άμεση διερεύνηση των δομών που προσφέρουν μη εγκεκριμένες

κυτταρικές θεραπείες, η ενίσχυση της εποπτείας και η επίσημη ενημέρωση του κοινού για τους ενδεχόμενους κινδύνους. Η ΕΑΕ επαναλαμβάνει πως η Πολιτεία μέσω του ΕΟΦ θα πρέπει να δίνει σαφή στοιχεία για την επιστημονική βαρύτητα και τεκμηρίωση των προσφερόμενων «αναγεννητικών» θεραπειών. Οι ιατρικοί σύλλογοι που δίνουν άδειες λειτουργίας ιατρείων θα πρέπει να «ξεσκονίζουν» την επιστημονική συνάφεια και επάρκεια των αιτούντων και να παρακολουθούν έστω δειγματοληπτικά τις δραστηριότητες των μελών τους. Οι επιστημονικές ενώσεις οφείλουν με τη σειρά τους να ενημερώνουν στον δημόσιο ιστότοπο την επιστημονικά έγκυρη θέση τους για όσα θαυματουργά διαφημίζονται. Ο πολίτης θα πρέπει να είναι ιδιαίτερα σκεπτικός και να αναζητά θεσμικές πηγές και όχι διαφημιστικές καταχωρίσεις. Μόνο από εκεί θα αντλήσει κατοχυρωμένες πληροφορίες, επισημαίνει η Ελληνική Αιματολογική Εταιρεία.

ΙΑΣΩ

Πρωτοποριακή μέθοδος Microwave Fibroid Ablation για τα ινομυώματα μήτρας

ια πρώτη φορά στην Ελλάδα εφαρμόστηκε στο ΙΑΣΩ η πρωτοποριακή μέθοδος κατάλυσης Microwave Fibroid Ablation (MFA) για την αντιμετώπιση των ινομυωμάτων μήτρας, διευρύνοντας τις διαθέσιμες ελάχιστα επεμβατικές θεραπευτικές επιλογές για τις γυναίκες. Η σημαντική αυτή ιατρική εξέλιξη πραγματοποιήθηκε με τη συνεργασία της INSIGHT ΜΤΙΚΕ (εταιρεία του Ομίλου Αφών Κωνσταντίνου Βογδανέρη), η οποία διαχρονικά επενδύει στην καινοτομία και στην εισαγωγή προηγμένων ιατρικών τεχνολογιών στην Ελλάδα, συμβάλλοντας ουσιαστικά στην αναβάθμιση των θεραπευτικών επιλογών για τις Ελληνίδες ασθενείς. Το ΙΑΣΩ, πιστό στη φιλοσοφία της συνεχούς εξέλιξης και της παροχής υπηρεσιών υγείας υψηλού επιπέδου, επιβεβαιώνει για ακόμη μία φορά τον πρωτοποριακό του ρόλο στη σύγχρονη Ιατρική, φιλοξενώντας την πρώτη εφαρμογή της συγκεκριμένης τεχνικής στη χώρα μας. Την επέμβαση πραγματοποίησε πρόσφατα στο ΙΑΣΩ ο Αλέξανδρος Λαζαρίδης, μαιευτήρας-χειρουργός γυναικολόγος και ενδοσκοπικός χειρουργός [MD, MRCOG, CCT (UK), BSCCP, MSc], με εξειδίκευση στις σύγχρονες ελάχιστα επεμβατικές θεραπείες, ο οποίος βρίσκεται στην πρώτη γραμμή των εξελίξεων της Γυναικολογικής Χειρουργικής. Η πρώτη εφαρμογή της MW Fibroid Ablation στην Ελλάδα αποτελεί σημαντικό βήμα για τη διεύρυνση των θεραπευτικών επιλογών στη Γυναικολογία και αναδεικνύει τη συνεργασία της INSIGHT ΜΤΙΚΕ, του ΙΑΣΩ και του μαιευτήρα-γυναικολόγου και ενδοσκοπικού χειρουργού, Αλέξανδρου Λαζαρίδη, με κοινό στόχο την πρόσβαση των ασθενών σε σύγχρονες, ασφαλείς και αποτελεσματικές θεραπευτικές λύσεις.

Από αριστερά, Θάνος Βογδανέρης, εκπρόσωπος εταιρείας INSIGHT ΜΤΙΚΕ, Αλέξανδρος Λαζαρίδης, μαιευτήρας - χειρουργός γυναικολόγος, ενδοσκοπικός χειρουργός (MD, MRCOG, CCT (UK), BSCCP, MSc), συνεργάτης ΙΑΣΩ, Ράνια Μπαφάκη, εργαλειοδότρια Τμήματος ODS ΙΑΣΩ, Τάσος Καλδάνης, τεχνικός εταιρείας INSIGHT ΜΤΙΚΕ

NEXTDEAL #587 16 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2026

ΑΛΛΑΓΈΣ ΣΤΗΝ ΕΠΟΠΤΕΊΑ, ΝΈΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΆ ΝΤΙΛ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΊΕΣ

Σε τροχιά ανακατατάξεων η ασφαλιστική αγορά

Του ανταποκριτή μας στην Κύπρο ΓΙΑΝΝΗ ΣΕΪΤΑΝΙΔΗ

ε φάση σημαντικών ανακατατάξεων εισέρχεται η κυπριακή ασφαλιστική αγορά, καθώς η αλλαγή του εποπτικού μοντέλου, οι εξαγορές χαρτοφυλακίων και η ενίσχυση της παρουσίας μεγάλων τραπεζικών και ασφαλιστικών ομίλων δημιουργούν νέα δεδομένα για τον κλάδο. Μετά από πολλά χρόνια εκτιμήσεων ότι οι συγχωνεύσεις είναι αναγκαίες, ειδικά στον Γενικό Κλάδο, τα ντιλ συνεχίζονται. Η συμφωνία της Anytime με την Gan Direct αποτελεί την πλέον πρόσφατη εξέλιξη ενός ευρύτερου κύκλου μεταβολών που αναμένεται να ενταθεί τα επόμενα χρόνια.

Η εποπτεία Στο επίκεντρο βρίσκεται η απόφαση για μεταφορά της εποπτείας των ασφαλιστικών εταιρειών στην Κεντρική Τράπεζα της Κύπρου από το 2029. Σήμερα, η αρμοδιότητα ανήκει στο υπουργείο Οικονομικών, όμως η κυβέρνηση έχει ήδη συμφωνήσει με την Κεντρική Τράπεζα για την ανάληψη του εποπτικού ρόλου από το 2029. Ο υπουργός Οικονομικών, Μάκης Κεραυνός, έχει δηλώσει ότι η Κεντρική Τράπεζα διαθέτει το κατάλληλο πλαίσιο και την απαιτούμενη τεχνογνωσία για να αναλάβει την εποπτεία. Η επιλογή παραπέμπει στο ελληνικό μοντέλο, όπου η Τράπεζα της Ελλάδος εποπτεύει την

ιδιωτική ασφαλιστική αγορά από το 2010. Η αλλαγή συνδέεται με τη γενικότερη προσπάθεια ενίσχυσης του δεύτερου και τρίτου πυλώνα του συνταξιοδοτικού συστήματος, δηλαδή των Ταμείων Προνοίας, των επαγγελματικών ταμείων και των ασφαλιστικών προϊόντων. Παράλληλα, η κυβέρνηση προωθεί τη δημιουργία ανεξάρτητης εποπτικής αρχής για τα Ταμεία Προνοίας. Η νέα εποπτική αρχιτεκτονική αναμένεται να ενισχύσει τη συνοχή του πλαισίου ελέγχου σε έναν κλάδο που αποκτά αυξανόμενη σημασία για τη χρηματοπιστωτική σταθερότητα, την αποταμίευση και τη συμπληρωματική συνταξιοδοτική προστασία.

Το deal Anytime Gan Direct Στο επιχειρηματικό μέτωπο, η συμφωνία της Anytime, του ψηφιακού brand του Ομίλου Interamerican και μέλους της Achmea, για την εξαγορά του χαρτοφυλακίου ασφαλίσεων αυτοκινήτου και περιουσίας

της Gan Direct στην Κύπρο σηματοδοτεί την ενίσχυση της παρουσίας ενός σημαντικού περιφερειακού παίκτη στην κυπριακή αγορά. Η συναλλαγή τελεί υπό την έγκριση των αρμόδιων εποπτικών αρχών και των προβλεπόμενων από τον νόμο διαδικασιών. Η Anytime ενισχύει έτσι περαιτέρω τη θέση της στην Κύπρο, ενώ η Gan Direct επιλέγει να επαναπροσδιορίσει το επιχειρηματικό της μοντέλο. Η Gan Direct, η οποία δραστηριοποιείται στην Κύπρο από το 1994 και θεωρείται πρωτοπόρος στο μοντέλο της άμεσης ασφάλισης, ανακοίνωσε ότι η συμφωνία δεν σηματοδοτεί το τέλος της δραστηριότητάς της, αλλά την έναρξη μιας νέας φάσης ανάπτυξης. Ο ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας, Γιώργος Νικολαΐδης, περιγράφει τη νέα στρατηγική ως στροφή προς έναν πιο εξειδικευμένο ασφαλιστικό οργανισμό, με δύο βασικούς πυλώνες: τους ιδιώτες υψηλών εισοδημάτων (Private Clients) και τις επιχειρήσεις (Corporate).

Η νέα κατεύθυνση θα δώσει έμφαση στην ασφάλιση υγείας, στις εταιρικές ασφαλίσεις και στην κάλυψη μεγάλης ακίνητης περιουσίας. Πρόκειται για προϊόντα υψηλότερης προστιθέμενης αξίας, στα οποία η προσωπική εξυπηρέτηση και η εξειδίκευση αποκτούν μεγαλύτερη σημασία από την απλή ψηφιακή πώληση ενός ασφαλιστηρίου. Παράλληλα με την αλλαγή στρατηγικής στην Κύπρο, η Gan Direct εξετάζει την επέκτασή της στην ελληνική αγορά. Η εταιρεία έχει ήδη υποβάλει τις απαραίτητες αιτήσεις και αξιολογεί το κατάλληλο μοντέλο εισόδου, στο πλαίσιο ενός ευρύτερου σχεδίου διεθνοποίησης. Η ελληνική αγορά αποτελεί, σύμφωνα με τη διοίκηση, το πρώτο βήμα για πιθανή γεωγραφική επέκταση σε άλλες ευρωπαϊκές χώρες. Η εξέλιξη αυτή καταδεικνύει ότι οι κυπριακές ασφαλιστικές επιχειρήσεις αναζητούν πλέον μεγαλύτερη κλίμακα και εξειδίκευση και τολμούν βήματα εκτός της χώρας.

ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ Αμετάβλητα τα κριτήρια δανείων

ΑΜΕΤΆΒΛΗΤΑ παρέμειναν τα κριτήρια χορήγησης δανείων προς επιχειρήσεις και νοικοκυριά το δεύτερο τρίμηνο του 2026, σε σύγκριση με το προηγούμενο τρίμηνο, σύμφωνα με την έρευνα τραπεζικών χορηγήσεων της Κεντρικής Τράπεζας. Συγκεκριμένα, από πλευράς προσφοράς δανείων, τα κριτήρια χορήγησης δανείων προς επιχειρήσεις και προς νοικοκυριά, για στεγαστικά καθώς και για καταναλωτικά και λοιπά δάνεια, παρέμειναν αμετάβλητα το δεύτερο τρίμηνο του 2026, σε σχέση με το προηγούμενο τρίμηνο. Αμετάβλητοι παρέμειναν και οι συνολικοί όροι και προϋποθέσεις χορήγησης νέων δανείων ή πιστωτικών ορίων προς επιχειρήσεις και νέων στεγαστικών, καταναλωτικών και λοιπών δανείων προς νοικοκυριά. Όσον αφορά τα νέα στεγαστικά δάνεια προς νοικοκυριά, παρότι οι όροι χορήγησης παρέμειναν συνολικά σταθεροί, σημειώθηκε αύξηση στα επιτόκια των εν λόγω δανείων, η οποία συνδέεται με την ανοδική προσαρμογή των επιτοκίων πολιτικής της ΕΚΤ. Από πλευράς ζήτησης δανείων σημειώνεται ότι η καθαρή ζήτηση δανείων από επιχειρήσεις παρέμεινε αμετάβλητη κατά το δεύτερο τρίμηνο του 2026, σε σχέση με το προηγούμενο τρίμηνο, ενώ η καθαρή ζήτηση από νοικοκυριά αυξήθηκε περαιτέρω, τόσο για στεγαστικά όσο και για καταναλωτικά και λοιπά δάνεια. Συγκεκριμένα, η συνολική καθαρή ζήτηση επιχειρηματικών δανείων παρέμεινε αμετάβλητη, αν και καταγράφηκαν μειωμένες χρηματοδοτικές ανάγκες για πάγιες επενδύσεις από μεγάλες επιχειρήσεις, σε σχέση με το προηγούμενο τρίμηνο, κυρίως στους τομείς του τουρισμού και της ενέργειας. Σύμφωνα με την ΚΤΚ, αυτό φαίνεται να συνδέεται εν μέρει με τη διαρκή αβεβαιότητα που απορρέει από τη συνεχιζόμενη κρίση στη Μέση Ανατολή και σε παράγοντες που επηρεάζουν την αναμενόμενη απόδοση επενδυτικών έργων που αφορούν Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας. Αναφορικά με τα νοικοκυριά, η καθαρή αύξηση της ζήτησης για στεγαστικά δάνεια αποδίδεται στις βελτιωμένες προοπτικές της αγοράς κατοικίας και στο γενικό επίπεδο των επιτοκίων, ενώ η αύξηση της ζήτησης για καταναλωτικά και λοιπά δάνεια αποδίδεται στις αυξημένες δαπάνες των νοικοκυριών για αγορά διαρκών καταναλωτικών αγαθών και στην τόνωση της εμπιστοσύνης των καταναλωτών. Σύμφωνα με τις προσδοκίες των τραπεζών για το τρίτο τρίμηνο του 2026, τα κριτήρια χορήγησης δανείων τόσο προς επιχειρήσεις όσο και προς νοικοκυριά, και για τις δύο κατηγορίες δανείων, αναμένεται να παραμείνουν αμετάβλητα. Παράλληλα, η καθαρή ζήτηση για δάνεια από επιχειρήσεις προβλέπεται να παραμείνει σταθερή, ενώ η καθαρή ζήτηση δανείων από νοικοκυριά, τόσο για στεγαστικά δάνεια όσο και για καταναλωτικά και λοιπά δάνεια, αναμένεται να αυξηθεί περαιτέρω.

Ρεπορτάζ |

ALPHA BANK ΚΎΠΡΟΥ

Διπλή διεθνής διάκριση στα World’s Best Digital Bank Awards Δ ύο σημαντικές διεθνείς διακρίσεις απέσπασε η Alpha Bank Κύπρου στα World’s Best Digital Bank Awards 2026 του διεθνώς αναγνωρισμένου οικονομικού περιοδικού «Global Finance», επιβεβαιώνοντας τη συνεχή εξέλιξη των ψηφιακών της υπηρεσιών και τη σταθερή επένδυσή της στην αναβάθμιση της εμπειρίας των Πελατών της. Συγκεκριμένα, στον θεσμό, ο οποίος διοργανώνεται φέτος για 27η χρονιά, η Alpha Bank Κύπρου αναδείχθηκε νικήτρια για την Κύπρο στις κατηγορίες «Best Mobile Banking App» και «Best Integrated Consumer Banking Site». Η διάκριση Best Mobile Banking App αποτελεί σημαντική επιβράβευση για το Alpha 360 Mobile, το οποίο βρίσκεται στον πυρήνα της ψηφιακής εμπειρίας που προσφέρει η Alpha Bank Κύπρου, δίνοντας στους πελάτες άμεση, εύκολη και

ασφαλή πρόσβαση στις καθημερινές τραπεζικές τους συναλλαγές και υπηρεσίες. Παράλληλα, η βράβευση στην κατηγορία Best Integrated Consumer Banking Site επιβεβαιώνει την ολοκληρωμένη προσέγγιση της τράπεζας στην ψηφιακή εξυπηρέτηση και την ποιότητα της εμπειρίας που παρέχει μέσα από τα ψηφιακά της κανάλια.

«Οι δύο αυτές διεθνείς διακρίσεις επιβεβαιώνουν τη σταθερή επένδυσή μας στην εξέλιξη των ψηφιακών μας υπηρεσιών και στη συνεχή αναβάθμιση της εμπειρίας των πελατών μας. Για εμάς, η τεχνολογία έχει αξία όταν κάνει την καθημερινή τραπεζική πιο απλή, άμεση και ασφαλή και δίνει στους πελάτες μας τη δυνατότητα να εξυπηρετούνται με τον τρόπο και στον χρόνο που επιλέγουν. Η αναγνώριση του Alpha 360 Mobile και της συνολικής ψηφιακής εμπειρίας που προσφέρουμε αποτελεί σημαντική επιβράβευση της προσπάθειας των ανθρώπων μας και μας δίνει ακόμη μεγαλύτερη ώθηση να συνεχίσουμε να εξελίσσουμε τις υπηρεσίες μας, με σταθερό σημείο αναφοράς τις ανάγκες των πελατών μας», ανέφερε ο CEO της Alpha Bank Κύπρου, κ. Μίλτος Μιχαηλάς. Η επιλογή των νικητών των

World’s Best Digital Bank Awards βασίζεται σε σειρά κριτηρίων που αφορούν, μεταξύ άλλων, τη στρατηγική των τραπεζών για την εξυπηρέτηση των ψηφιακών πελατών, την υιοθέτηση και ανάπτυξη των ψηφιακών υπηρεσιών, το εύρος των διαθέσιμων προϊόντων, τα οφέλη που προκύπτουν από τις ψηφιακές πρωτοβουλίες, καθώς και τον σχεδιασμό και τη λειτουργικότητα των web και mobile καναλιών. Η αξιολόγηση των υποψηφιοτήτων πραγματοποιείται σε συνεργασία με την Infosys, επίσημο συνεργάτη του θεσμού, ενώ η τελική επιλογή των νικητών γίνεται από τη συντακτική ομάδα του Global Finance. Η επίσημη τελετή των 2026 World’s Best Digital Banks and AI In Finance Awards θα πραγματοποιηθεί τον Οκτώβριο στη Σιγκαπούρη.

ACCREDITATION CANADA

Διεθνής αναγνώριση για 6 νοσηλευτήρια του ΟΚΥπΥ

ε μια σπουδαία κατάκτηση για τη δημόσια υγεία προχώρησε ο Οργανισμός Κρατικών Υπηρεσιών Υγείας (ΟΚΥπΥ), καθώς έξι νοσηλευτήριά του πέτυχαν τη διεθνή διαπίστευση επιπέδου Platinum από τον αναγνωρισμένο φορέα Accreditation Canada. Πρόκειται για τα Γενικά Νοσοκομεία Λεμεσού, Λάρνακας, Πάφου και Αμμοχώστου, το Νοσοκομείο Τροόδους και το Νοσοκομείο Πόλεως Χρυσοχούς. Και τα έξι αξιολογήθηκαν με βάση το ίδιο διεθνώς αναγνωρισμένο πρότυπο, ανεξάρτητα από το μέγεθος, τη δυναμικότητα ή τη γεωγραφική τους θέση. Τα πιστοποιητικά απονεμήθηκαν σε ειδική τελετή στην Πολυδύναμη Αίθουσα ΘΕΜΕΑ του Νοσοκομείου Αθαλάσσας. Η σημερινή απονομή προστίθεται σε μια σειρά διαπιστεύσεων του Οργανισμού, που περιλαμβάνει το Γενικό Νοσοκομείο Λευκωσίας, το Νοσοκομείο Αρχιεπίσκοπος Μακάριος Γ΄, τη Διεύθυνση Ασθενοφόρων και έξι Κέντρα Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας. Ο ΟΚΥπΥ συγκαταλέγεται

τόνισε ο πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου του ΟΚΥπΥ, κ. Μαρίνος Καλλής.

Τα επόμενα βήματα

πλέον στους λίγους δημόσιους οργανισμούς υγείας διεθνώς που έχουν υλοποιήσει πρόγραμμα διαπίστευσης σε επίπεδο ολόκληρου δικτύου. Η περιφερειακή διευθύντρια Διεθνών Εργασιών του Accreditation Canada, Δρ Heidi Elmoazzen, σημείωσε ότι «ελάχιστοι οργανισμοί υγείας αναλαμβάνουν διαπίστευση αυτής της κλίμακας και ακόμη λιγότεροι την ολοκληρώνουν με επιτυχία σε ένα τόσο ανομοιογενές δίκτυο νοσοκομείων, υπηρεσιών πρωτοβάθμιας φροντίδας, ψυχι-

κής υγείας και επείγουσας προνοσοκομειακής φροντίδας. Η διαπίστευση είναι ταξίδι, όχι προορισμός. Τα πρότυπα δίνουν το πλαίσιο, όμως είναι οι άνθρωποι που το κάνουν πράξη». «Η διαπίστευση από έναν διεθνώς αναγνωρισμένο και αυστηρό οργανισμό αξιολόγησης δεν αποτελεί απλώς μια επιβεβαίωση της ποιότητας των υπηρεσιών μας. Αποτελεί έμπρακτη απόδειξη ότι ο ΟΚΥπΥ υιοθετεί και εφαρμόζει διεθνή πρότυπα ασφάλειας, αποτελεσματικότητας και ανθρωποκεντρικής φροντίδας»,

Όπως επισημαίνεται, ο Οργανισμός επικεντρώνεται σε δύο παράλληλους στόχους: την επιτυχή ολοκλήρωση της επιθεώρησης διατήρησης της διαπίστευσης από τον Accreditation Canada, καθώς και τη διαμόρφωση του δικού του Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας. Πυρήνας της προσπάθειας αυτής παραμένει η διαχείριση ποιότητας, η κλινική διακυβέρνηση και η ουσιαστική ανθρωποκεντρική φροντίδα. Με σταθερό προσανατολισμό στη συνεχή αναβάθμιση των παρεχόμενων υπηρεσιών, ο ΟΚΥπΥ αποδεικνύει στην πράξη ότι η ποιότητα στη δημόσια υγεία δεν είναι ένας στατικός στόχος, αλλά μια διαρκής δέσμευση και μια βαθιά ευθύνη απέναντι στον πολίτη. Επειδή στην καρδιά κάθε μεταρρύθμισης και κάθε διεθνούς πιστοποίησης παραμένει πάντοτε ο άνθρωπος.

ΚΕΝΤΡΙΚΉ ΤΡΆΠΕΖΑ ΚΎΠΡΟΥ

Μείωση 20,5% στις ακάλυπτες επιταγές το οκτάμηνο ΜΕΊΩΣΗ στον αριθμό των ακάλυπτων επιταγών, αλλά και στην αξία τους, καταγράφηκε το πρώτο οκτάμηνο του 2026 σε σχέση με την αντίστοιχη περίοδο του 2025, σύμφωνα με τα στοιχεία για τις καταχωρίσεις στον προκαταρκτικό κατάλογο, που έδωσε στη δημοσιότητα η Κεντρική Τράπεζα Κύπρου. Συγκεκριμένα, από τον Ιανουάριο μέχρι και τον Αύγουστο του 2026 καταχωρίστηκαν 128 ακάλυπτες επιταγές, έναντι 161 την αντίστοιχη περίοδο του 2025, παρουσιάζοντας μείωση 20,5%. Η συνολική αξία των ακάλυπτων επιταγών μειώθηκε στα €315.581, από €365.490 το οκτάμηνο του 2025, καταγράφοντας μείωση 13,7%. Τον Αύγουστο του 2026, ωστόσο, καταγράφηκαν 27 ακάλυπτες επιταγές, έναντι 16 τον Αύγουστο του 2025, σημειώνοντας αύξηση 68,8%. Η αξία τους, αντίθετα, μειώθηκε σημαντικά, στις €27.092, από €52.891 τον Αύγουστο του 2025, παρουσιάζοντας μείωση 48,8%. Σε ό,τι αφορά τα νομικά και φυσικά πρόσωπα που καταχωρίστηκαν στον προκαταρκτικό κατάλογο, κατά το πρώτο οκτάμηνο του 2026 καταγράφηκαν 52 νομικά πρόσωπα και 24 φυσικά πρόσωπα, με τον συνολικό αριθμό προσώπων να ανέρχεται σε 76. Την αντίστοιχη περίοδο του 2025 είχαν καταχωριστεί 46 νομικά πρόσωπα και 36 φυσικά πρόσωπα, με συνολικά 82 πρόσωπα. Τον Αύγουστο του 2026 καταχωρίστηκαν 4 νομικά πρόσωπα και 2 φυσικά πρόσωπα, με τον συνολικό αριθμό προσώπων να ανέρχεται σε 6. Τον Αύγουστο του 2025 είχαν καταχωριστεί 2 νομικά πρόσωπα και 4 φυσικά πρόσωπα, επίσης με συνολικά 6 πρόσωπα.

NEXTDEAL #587 16 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2026

auto Η ΕΠΌΜΕΝΗ ΜΕΓΆΛΗ ΑΛΛΑΓΉ ΤΗΣ ΑΥΤΟΚΊΝΗΣΗΣ

Τα «software-defined tech vehicles» Γράφει Ο ΓΙΏΡΓΟΣ ΜΟΎΖΟΣ

ια χρόνια, όταν η ασφαλιστική αγορά συζητούσε για το μέλλον του αυτοκινήτου, η συζήτηση κατέληγε σχεδόν πάντα στην αυτόνομη οδήγηση. Ποιος θα ευθύνεται όταν το αυτοκίνητο οδηγεί μόνο του; Θα ασφαλίζουμε τον οδηγό ή τον κατασκευαστή; Τι θα συμβεί στα ασφάλιστρα όταν μειωθούν τα ανθρώπινα λάθη; Μια πολύ σημαντική αλλαγή, η οποία συμβαίνει ήδη και δεν χρειάζεται να περιμένουμε τα πλήρως αυτόνομα αυτοκίνητα για να τη δούμε. Είναι το software-defined vehicle (SDV): Το αυτοκίνητο του οποίου όλο και περισσότερες λειτουργίες καθορίζονται, ελέγχονται και εξελίσσονται μέσω λογισμικού. Σε αντίθεση με το παραδοσιακό αυτοκίνητο, όπου οι δυνατότητες ήταν σε μεγάλο βαθμό «κλειδωμένες» από το hardware με το οποίο έβγαινε από το εργοστάσιο, ένα software-defined vehicle μπορεί να αλλάζει και μετά την πώλησή του μέσω αναβαθμίσεων λογισμικού. Για την ασφαλιστική αγορά αυτό δημιουργεί ένα εντελώς διαφορετικό ερώτημα: Τι συμβαίνει όταν το όχημα που ασφαλίσαμε τον Ιανουάριο δεν είναι λειτουργικά ακριβώς το ίδιο τον Σεπτέμβριο;

Το ίδιο αυτοκίνητο μπορεί αύριο να συμπεριφέρεται διαφορετικά Οι αναβαθμίσεις μέσω Διαδικτύου, τα γνωστά Over-the-Air (OTA) updates, επιτρέπουν στους κατασκευαστές να ενημερώνουν λογισμικό χωρίς το αυτοκίνητο να χρειάζεται να επισκεφθεί το συνεργείο. Και οι αλλαγές δεν περιορίζονται απαραίτητα στο infotainment ή στους χάρτες πλοήγησης. Το λογισμικό μπορεί να επηρεάζει λειτουργίες που σχετίζονται με την απόδοση, τη διαχείριση ενέργειας και τα συστήματα υποβοήθησης του οδηγού. Η S&P Global Mobility επισημαίνει μάλιστα ότι δύο αυτοκίνητα που φαίνονται ίδια στα τεχνικά χαρακτηριστικά τους μπορεί να παρουσιάζουν διαφορετική συμπεριφορά ανάλογα με την έκδοση και τη διαμόρ-

Τα αυτοκίνητα μετατρέπονται σε υπολογιστές με ρόδες. Πώς αυτό θα αλλάξει underwriting, αποζημιώσεις, πραγματογνωμοσύνες και ευθύνη προϊόντος; φωση του λογισμικού τους. Σήμερα το underwriting χρησιμοποιεί στοιχεία όπως το μοντέλο, η έκδοση, η ισχύς, η ηλικία του οχήματος, η χρήση και φυσικά το προφίλ του οδηγού. Στο κοντινό μας μέλλον όμως πιθανόν να χρειαστεί να γνωρίζει και κάτι ακόμη: Ποια ακριβώς έκδοση λογισμικού «τρέχει» το συγκεκριμένο αυτοκίνητο;

Το underwriting αποκτά μία νέα μεταβλητή Φανταστείτε δύο απολύτως ίδια αυτοκίνητα. Στο πρώτο έχει εγκατασταθεί η τελευταία ενημέρωση ενός

NEXTDEAL #587 16 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2026

συστήματος υποβοήθησης οδήγησης. Στο δεύτερο όχι. Στο ένα είναι ενεργοποιημένες συγκεκριμένες λειτουργίες, στο άλλο όχι. Από ασφαλιστική άποψη, είναι πράγματι ο ίδιος κίνδυνος; Η απάντηση δεν είναι αυτονόητη. Η S&P Global Mobility θεωρεί ότι δεδομένα όπως οι OTA ενημερώσεις, η κατάσταση ηλεκτρονικών συστημάτων και οι ενεργές λειτουργίες αυτοματισμού μπορούν να συμβάλουν σε ακριβέστερο underwriting. Έτσι, το ασφαλιστικό προφίλ ενός αυτοκινήτου ενδέχεται σταδιακά να πάψει να είναι στάσιμο. Και αυτό είναι ίσως η μεγαλύτερη αλλαγή που φέρνουν τα SDVs: Ο ασφαλισμένος κίνδυνος μπορεί να εξελίσσεται κατά τη διάρκεια ζωής του ίδιου συμβολαίου.

Η πραγματογνωμοσύνη γίνεται και ψηφιακή Η ίδια αλλαγή περνά αναπόφευκτα και στις αποζημιώσεις. Μετά από ένα τροχαίο, ο πραγματογνώμονας εξετάζει σήμερα τη φυσική ζημιά, τις συνθήκες του ατυχήματος και τα διαθέσιμα στοιχεία. Σε ένα software-defined όχημα μπορεί να αποκτούν αξία και νέα ερωτήματα. Ποια έκδοση λογισμικού ήταν εγκατεστημένη τη στιγμή του ατυχήματος; Είχε ολοκληρωθεί κάποια πρόσφατη ενημέρωση; Ποιες λειτουργίες ήταν ενεργές; Υπήρχε καταγεγραμμένο σφάλμα; Ποια ήταν η κατάσταση των συστη-

μάτων πριν από τη σύγκρουση; Η δυνατότητα πρόσβασης στα δεδομένα του οχήματος αποκτά επομένως τεράστια σημασία. Και στην Ευρώπη το ζήτημα έχει ήδη περάσει στο ρυθμιστικό επίπεδο. Ο EU Data Act, που εφαρμόζεται από τις 12 Σεπτεμβρίου 2025, ενισχύει τα δικαιώματα των χρηστών όσον αφορά την πρόσβαση και τη διάθεση δεδομένων που παράγονται από συνδεδεμένες συσκευές, μεταξύ των οποίων και τα αυτοκίνητα. Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή έχει μάλιστα εκδώσει ειδική καθοδήγηση για τα δεδομένα οχημάτων, η οποία αναφέρεται ρητά και στους ασφαλιστικούς παρόχους.

Και αν τελικά δεν έφταιγε ο οδηγός; Εδώ βρίσκεται ίσως το πιο ενδιαφέρον ασφαλιστικό ερώτημα. Ας υποθέσουμε ότι συμβαίνει ένα ατύχημα και η διερεύνηση δείχνει ότι στη συμπεριφορά του οχήματος συνέβαλε μια δυσλειτουργία λογισμικού. Ποιος έχει την ευθύνη; Ο οδηγός; Ο κατασκευαστής του αυτοκινήτου; Ο προμηθευτής του συγκεκριμένου συστήματος; Ο δημιουργός του λογισμικού; Ή μήπως υπάρχει συνδυασμός ευθυνών; Τα SDVs δημιουργούν ένα οικοσύστημα πολύ πιο σύνθετο από την παραδοσιακή αλυσίδα κατασκευαστήανταλλακτικού-επισκευαστή. Η S&P επισημαίνει ακριβώς αυτή τη μεταβολή: Καθώς αυξάνεται η συμμετοχή εταιριών λογισμικού, κατασκευαστών

ημιαγωγών, cloud providers και άλλων τεχνολογικών προμηθευτών, η χαρτογράφηση του κινδύνου και της ευθύνης γίνεται δυσκολότερη. Η ευθύνη προϊόντος επομένως αποκτά μια νέα διάσταση, η οποία δεν εξετάζει μόνο αν ένα μηχανικό εξάρτημα ήταν ελαττωματικό, αλλά ενδεχομένως και αν το λογισμικό λειτουργούσε όπως έπρεπε τη συγκεκριμένη χρονική στιγμή.

Ο κίνδυνος πλέον μπορεί να αλλάζει μετά την πώληση Τα software-defined vehicles δεν είναι απλώς μια ακόμη τεχνολογική τάση της αυτοκινητοβιομηχανίας, αντιθέτως αλλάζουν κάτι πολύ πιο θεμελιώδες: την ίδια τη φύση του ασφαλισμένου αντικειμένου. Μέχρι σήμερα ένα αυτοκίνητο μπορούσε φυσικά να φθαρεί, να επισκευαστεί ή να τροποποιηθεί. Η βασική του λειτουργικότητα όμως παρέμενε σχετικά σταθερή. Τώρα ένα όχημα μπορεί να αποκτήσει νέες δυνατότητες, να αλλάξει συμπεριφορά ή να διορθώσει αδυναμίες μέσω κώδικα που εγκαταστάθηκε μήνες ή χρόνια μετά την πρώτη κυκλοφορία του. Γι' αυτό και η μεγάλη συζήτηση για την ασφάλιση του αυτοκινήτου ίσως δεν χρειάζεται να περιμένει την ημέρα που ο οδηγός θα αφήσει εντελώς το τιμόνι. Έχει ήδη ξεκινήσει από τη στιγμή που το αυτοκίνητο άρχισε να αναβαθμίζεται όπως το κινητό μας τηλέφωνο.