Nextdeal 586

health

ΝΌ Ν ΣΤΌ ΠΡΏΤΌ ΕΞΆΜΗ

ΜΕΤΆ ΤΆ ΝΕΆ ΡΕΚΌΡ ΚΕΡΔΏ

Ο ΚΑΡΚΙΝΟΥ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ

ΓΙΑ ΤΑ ΑΤΟΜΑ ΜΕ ΙΣΤΟΡΙΚ ΝΟΜΟΘΕΤΙΚΗ ΚΑΤΟΧΥΡΩΣΗ αι Τράπεζες: Αναβαθμίζοντ ΔΙΚΑΙΩΜΑ ΣΤΗ ΛΗΘΗ: α Ανοίγει η πόρτάλειες οι στόχοι για το 2026 νεια και ασφ δά σε Ο Ο κ. Βασίλης Αμεράνης

REVOLUT BANK

ΕΡΟΤΗΤΑΣ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ

Συνέχεια στη σελίδα 31

Κ

ΟΥ

ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡ

ΕUROBANK

ια και Ισχυρά κεφάλα υνοι από αυξημένοι κίνδ και κλίμα Ισχυρά ές,ιαακίνητα ορκεφάλα αγ

ΕΚΘΕΣΗ ΧΡΗΜΑΤΟΟ

τος στην ΕλΣΤΗΝ ΊΔΡΥΣΗ υποκαταστήμα η ψηφιακή λάδα προχώρησε η Revolut, από δύο εκατομτράπεζα με περισσότερους μετά την έμύρια πελάτες στην Ελλάδα, της Ελλάδος, ενώ γκριση από την Τράπεζα αναλαμπαράλληλα ο Βασίλης Αμεράνης για τη διευθυντή βάνει καθήκοντα γενικού χώρα μας. Ελλάδος ολοΕιδικότερα, η Τράπεζα της της αίκλήρωσε επιτυχώς την αξιολόγηση δημιUAB για τη τησης της Revolut Bank στην Ελλάδα. Έτος υποκαταστήμα ουργία όλες τις απαιχοντας πλέον εξασφαλίσει Bank UAB τούμενες εγκρίσεις, η Revolut στην ίδρυσε το ελληνικό της υποκατάστημα σκοπεύμήνες Ελλάδα και τους επόμενους IBAN (GR IBAN), ει να προσφέρει ελληνικό να διαθέσει και ενώ μελλοντικά σχεδιάζει επιπλέον τραπεζικά προϊόντα. Βασίλης ΑΟ νέος γενικός διευθυντής, επόμενη φάση μεράνης, θα επιβλέπει την Ελλάδα, ηγούανάπτυξης της Revolut στην η οποία αποτεμενος μιας τοπικής ομάδας, τα οποία επιλείται από έμπειρα στελέχη έπειτα από επαγστρέφουν στην Ελλάδα καθώς γελματική πορεία στο εξωτερικό, της και από ταλαντούχους επαγγελματίες του αποτεεγχώριας αγοράς. Ο διορισμός στρατηγική της στη ορόσημο λεί σημαντικό ενίσχυση της Revolut για την περαιτέρω Ευρώπη. παρουσίας της στη Νότια ενός νέου «Αυτή σηματοδοτεί την έναρξη Ελλάδα», στην κεφαλαίου για τη Revolut γενικός διδήλωσε ο Βασίλης Αμεράνης, UAB στην Ελευθυντής της Revolut Bank

Λειτουργικά κέρδη 4,9 δισ. ευρώ το εξάμηνο

Νέα εποχή στην αναζήτησηας υπηρεσιών υγεί

κανάνη και τα ψηφιακά Τεχνητή Νοηµοσύ µε τον ταχύτητα τον τρόπο λια αλλάζουν µε για θέτές ενηµερώνονται οποίο οι καταναλω ν αποφάσεις και αναζης και µατα υγείας, λαµβάνου σε εξετάσεις, θεραπείε τούν πρόσβαση εξακολουκλινικοί γιατροί φάρµακα, ενώ οι πιο αξιόπιστη πηγή την ν αποτελού θούν να στρέφοακόµη και για όσους µε πληροφόρησης, Νοηµοσύνη, σύµφωνα νται στην Τεχνητή r Health Global Consume την έρευνα της EY, κατανα7.500 χαν συµµετεί Report, στην οποία λωτές από 10 αγορές. , το 56% των ερωΣύµφωνα µε τα ευρήµατα ή θα εότι έχει ήδη ζητήσει θετηθέντων δηλώνει νο να ζητήσει εξέταση, ξέταζε το ενδεχόµε πληροφο ράφηση µε βάση ραπεία ή συνταγογ Νοηµοεργαλεία Τεχνητής όσων ρίες που έλαβε από λα, σηµαντικό ποσοστό απέσύνης. Παράλλη GLP-1 δηλώνει ότι αλαµβάνουν φάρµακα επαγγελµ µέσω όχι σε αυτά ης κτησε πρόσβαση προγράµµατα διαχείρισ τία υγείας, αλλά από πηγές. κές ή άλλες άτυπες βάρους, διαδικτυα τές αξιοποιούν ΤεΕιδικότερα, οι καταναλω άλλα ψηφιακά κα(AI) και σχετίχνητή Νοηµοσύνη ν αποφάσεις που λαµβάνου να άµεση νάλια για τους, αλλά και για ζονται µε την υγεία ς φροντίδας, όπως εξεν απρόσβαση σε υπηρεσίε ραφήσεις ή επιχειρού τάσεις και συνταγογ νωση. κόµα και αυτοδιάγ

Η

ι ισχυρές επιδόσεις του πρώτου εξαμήνου οδήγησαν τις διοικήσεις να ΤΗ προχωρήσουν σε αναβάθμιση Του ΑΡΗ ΜΠΕΡΖΟΒΙ έστόχων για το σύνολο του τους, θεωρώντας ότι η πιστωαπό τική επέκταση, οι νέες χορηάθε χρόνο η επιβίωση εται επιγήσεις, οι υπηρεσίες προς τον καρκίνο υπολογίζ χάαπό χειρήσεις και τα έσοδα αυξάνεται κατά 3% ότι Καλύτερη να ές εξελίξεις προμήθειες θα συνεχίσουν ρη στις σηµαντικ στην ογκολοΤράπεζα στηρίζουν την κερδοφορία. που σηµειώνονται Μέχρι τώρα Πιο συγκεκριμένα, οι τέσγική περίθαλψη. στην Κύπρο σερις συστημικές τράπεζες ντες, ακόµη κι επιβιώσα πολλοί εμφάνισαν συνολικά καθαρά για το 2026 δεκαετίες ααν είχαν παρέλθει ακέρδη 2,551 δισ. ευρώ, ελανόσησαν που που από την περίοδο ΟΙ ΔΙΑΚΡΙΣΕΙΣ φρά υψηλότερα από το αντίπιζαν διαη πέσπασε πρόσφατα πό καρκίνο, αντιµετώ διαστοιχο διάστημα του 2025 διεµένες Eurobank από τον με κρίσεις σε συγκεκρι η λήψη που ήταν 2,48 δισ. ευρώ, Euroόπως είναι θνή οργανισμό διανα δικασίες, τόκους από τα έσοδα ζωής, σε money ως η κορυφαία δισ. δανείων ή η ασφάλεια δεν έγια μορφώνονται στα 4,24 που τράπεζα της χώρας άτοµα µε προαπό σύγκριση ευρώ και τα έσοδα . Μετά ιδιώτες και επιχειρηευεπιχουν εµπειρία καρκίνου ειες μήθειες στo 1,445,5 δισ. ματικούς πελάτες προσπάθ νες το ηγετιαπό πολύχρο ρώ, από 1,153,7 δισ. ευρώ βεβαιώνουν τον Οµοσπονδίας εγχώτης Ελληνικής ή θέση και αντίστοιχο περσινό διάστημα. κό ρόλο της στο καταναλωτικής πίστης. σχυρή κεφαλαιακ και τη συξεο τα οποία σεις αφορά Καρκίνου (ΕΛΛΟΚ) ου ΟικοΗ αύξηση στις προμήθειες ριο τραπεζικό σύστημα, ανθεκτικότητα διατήρησεΚύπροστατεύει τα άτοµα θεραΗ νέα διάταξη –που δυναμική ες και τηδηµοσιεύ της για την πορεία σει τη νεργασία του υπουργεί Ασφα- 5317/202καθώς πέρασε το 25% και στηρίχθηκός τομέας της 6, ο οποίος των εκτιμήσεών ασφαλιστι 400.000 συµπολίτ ε αναβάθμιση 34 τηνπροχώρησε πορεία Κυ- έχουν ολοκληρώ ακή α της Συνέχεια στη σελίδα σε ό,τι α- περίπου έτους Σύμφωνα του με αναπτυξι νοµικών και της Ένωσης κε σε μεγάλο βαθμό σε αυτές Εφηµερίδ το σύνολο πρου τογια2025. τους για καρκίνο των μεγεθών ς Ελλάδας δί- θηκε στην κέρδη ικονομική Ιουλίου πεία καθαρά 10 Κύπρο. του 34 που εισέπραξαν οι τράπεζες λιστικών Εταιριών στις στην καθώς εμφάνισε ωςομίλου Έκθεση Χρηματοο ασφαλιστικές συµβάτης η Εθνική Τράπεζα, Συνέχεια στη σελίδα στο πρόβληµα βερνήσε Η ανάδειξη ένα φορά τις τας 2025 της Κεντριαπό νέες χορηγήσεις δανείπερνά σε αι µε συµβάνεται πλέον λύση ευρώ στο εξάμηνο.

661 εκατ. Σταθερότη 2026, η Ελλάδα σεις που συνδέοντ ως η Καλύτης Κύπρου κέρδη που Eurobank υψηλότερα Τράπεζας πλαίσιο, ων, αλλά και στην επέκταση πλέον ό κής αυτό. ΚύΗ διοίκηση προβλέπει κές επιχειτου Νόµου σαφές νοµοθετικ τερη Τράπεζα στην οι ασφαλιστι ιδίων κεφαλαίων των εργασιών σε αρκετούς απόδοση δείκτες (ΚΤΚ), Με την ψήφιση η μεγαλύτερη ανά μετοχή, ν τους εσόδων από τόπετο 2026 και ως προ διατήρησα ρήσεις τομείς, όπως η διαχείριση καθαρών των για και καλύτερη πορείατων Κεφαλαιακών ΑΚαλύτερη Τράπεζα κάλυψης ριουσίας και οι ασφαλιστικές Του ανταποκριτή μας τητας σηΕπιχειρήσεις κους. Φερεγγυό Μεγάλες ν μία Κύπρο διατηρεί στην να παιτήσεω εργασίες. συνεχίζει ανεη Εθνική από το ελάχιστο νέων επιστηµόνων έγινε μέσα από μια προ-ΣΕΪΤΑΝΙΔΗΠαράλληλα, ευΓΙΑΝΝΗ μαντικά πάνω τι- Εκπαίδευση Σε αυτήν την εικόνα α ακεφαλαιακές θέσεις στην η νης ως προβλεπ από τις ισχυρότερες ξάρτητη διαδικασί όριο του 100%. των εξυεποπτικό αγορά, χνητής Νοηµοσύ και διεθνής δικτύωσ στίθενται και τα αποτελέσμαενώ ηυ επέκταση 2025, ο ασθενείς µε καρρωπαϊκή τραπεζική ξιολόγησης τραπεζών Στις 31 Δεκεμβρίο δισ. ευρώ ατα 2φεκού εργαλείου για αριστείας τα της Optima bank, η οποία δανείων ξεπέρασε δείκτης και χρηματοπιστωτιπηρετούμενων . θα συµµετάσυνολικός μέσος ν κίνο του πνεύµονα ν. Οι εν κατέγραψε καθαρά κέρδη Στο Summer School της ΕΤΕ, Παύλος Μυλωνάς του χρόνου. κών οργανισμώ ας των κυπριακώ της ΕΤΕ, ά επιτυχηµένη πό την αρχήρεγγυότητ 3ου Διεθνούς Ο διευθύνων σύμβουλος κλινικοί ιαανταΜετά την εξαιρετικ σύμβουλος η διεξαγωγή του 104,3 εκατ. ευρώ στο εξάμη- σχουν νέοι επιστήµονες, του, ο διευθύνων λόγω διακρίσεις κών εταιρειών ανήλΣε δήλωσή «Artificial ασφαλιστι πρώτων διοργανώ ή του ότι «η ιάλλων ς από την Ελλάδα 220% νο, που αποτελούν ιστορικό πορεία των δύο επέκταση και την Θερινού Σχολείου Research ανέφερε μεταξύ νακλούν τη στρατηγικ και στην τροί και ερευνητέ Παύλος Μυλωνάς, θε στο 279,8%, έναντι δείκτη σε συν- αντανακλά την ισχυρή πιστωτική τις επιστις Σπέτσες το 2024 οικονομίας, ό, καθώς και ιατροί ρεκόρ για την τράπεζα, ενώ των επιτοκί-Intelligence in Cancer σεων ελληνικής τράπεζας, πορεία διάμεσου της εξωτερικ της υ έχει το δυναμική αναμενομένου πραγκαι αυτή σχυρή θα αντίστοιχο για η δράση συμκαι τη ευνοϊκότερη του Metropolitan της Ε.Ε. απόSummer School», το οποίο πλεονεκτήματα αναβάθμισε τον στόχο της μαςτομέα Κέρκυρα το 2025, δόσεις της και τη συγκριτικά θε- και στελέχη του ασφαλιστικό τις 3 η ισχυρή δυναμική στα έσοδα στον δυασμό με τα από υλίας θεί ως ετήσιος επίπεμας επέτρε- ων αναφοράς, το μας, στην εξέλιξη τουµατοποιηθεί στην Κέρκυρα από πρωτοβο ότι καθιερω της ει της τα ετήσια κέρδη σε πάνω ποιότητας στρατηγικής της βολή της πλέον Στόχος επισημαίν Η ΚΤΚ συνεπή υλοποίηση ς. Η φετινή Hospital. κλάπρομήθειες και η ανθεκτικότητα 2026, ανακοίεπιστηει σημαντικό κατά το 210 εκατ. ευρώ. Παράλληλα, του τραπεζικού ισχυρά αποτελέσματα συνιστούν βασικούςέως τις 7 Σεπτεµβρίου σµός διεθνούς εµβέλειαποιείται σε είναι η εκπαίδευση των νέων δο αυτό διασφαλίζ ψε να καταγράψουμε πρωανήλ- δανειακού μας χαρτοφυλακίου Hospital, και τις αξίες επιτρέπο, φόρους πραγµατο itan Τα εφαρµογές αλλά από ες 2026. ση μετά τα καθαρά έσοδα από τόκους δου, ασφάλειας Metropol κέρδη εξαμήνου διοργάνω 2026. Τα νωσε το α΄ εξάμηνο απόθεμα της επίδοσης του α΄ τρατα διεθνή κέ- µόνων στις προηγµέν την εξωΟνα συνεχίσει κέρδη ανά μετοχή, παράγοντες για το υτης Eurobank για αυξήθηκαν κατά 30% και σε €1,45 στον που αναδεικνύει ήτοικλάδο εκατ., την κλιματισυνεργασία µε κορυφαία ού, κα- της Τεχνητής Νοηµοσύνης στην τοβουλία αυτά θέτουν ισχυρά θεμέλια θαν σε €661ντας έσε όλο με κυρίαρχες itan Hospital εξωτερικ τους ασφαλισμ ο- νων,του πεζική αριστεία ιδίων κεφαλαίων αποτελέσματα έσοδα από προμήθειες κατά Metropol ση καινοτόµων την αναθεώρηση ενσώματων να στηρίζει στα κρατικά στρέφεια κυβερνοαπει- , ντρα αριστείας του και στηρίζουν έκθεση έτους με την απόδοση ή οικοπόλοιπο του του κή αλλαγή και τις νική ανάπτυξη ή της Ευρω- γκολογία, η παρουσίαεξατοµικευµένη δεί- θηκε ηγια το φάσμα των δραστηθα 70%, επιβεβαιώνοντας τους ι σε 15,5%. Η επιταχυνόμε2026».μερίδιο παμείωση των νους και την πραγματικ επιστηµο μας τοτοσχετικό σημαντική στόχων θώς και µε τη συµµετοχ ότι από με την ων για την (RoTE) να διαμορφώνετα για συνεχή κλιματικοί κίνδυνοι πάνω Οι μόλογα, της, τα πάντως, λές. προς Νοηµοται, αλγορίθµ που ανάπτυξης προσφοΚλάδο, τόκους ριοτήτων τας ή ρυθμούς από Σημειώνεεσόδων Τεχνητής υψηλούς καθιστών κοινωνικθούν στην στον Γενικό των καθαρών ία και καρκίνου και η ενίεπιπέπαϊκής Εταιρείας να ενσωματω νη ανάκαμψηνομία. ραμένει υψηλό,στη σελίδα συγκεκρι- κτη εξόδων πρέπει 31 καινοτοµ παροχή υψηλού ία (ESAC αντιµετώπιση του Συνέχεια νικής σε ενδεχό, στη διατης τράπεζας. χωρίς την επίδραση την αποδοτικότητα. οτείται στο πλαίσιο και υτον κλάδο ευάλωτο σύνης στην Ογκολογτο Πρότυπο σχυση της διεθνούς επιστηµο κατηγορία ενισχύοντας ρά. αξιολόγηση κινδύνων στην αξιδου προϊόντων τη δι- οποίο χρηµατοδ μένης εταιρείας στην ωση ανησυχικαι επρογράµµατος itan Hospital, υπό επενδύσεων, ή μενη αναζωπύρ ο δείκτης θα Network), της οποίας Hospital α- δικτύωσης µε ακαδηµαϊκούς του ευρωπαϊκού του Metropol πηρεσιών για ιδιώτες Λινάρδου, τα του πα- χείριση ελληνικλλομένων «Άλλου κλάδου», Οι ευπάθειες στικήαντισυμβα - Health. Το πρόΈλενας Ευρώπης.

Metropolitan ατικούς για τη βιωσιμότη Δρος Αποκλει της του ών Europe της ολόγηση σηστο 255,9%. επιχειρημ φορείς Κέντρο ϊκό ύς και Horizon νόταν εύθυνση ρευνητικο διαμορφω εκπρόστο ευρωπα ς διαδικασίΩστόσο, η ΚΤΚ εντοπίζειενερ- γκόσμιου δημόσιου χρέους. εκπροσώ στην ανάπτυξη πηση µέλος. εσωτερικέ ση καταν τον αποκλειστικό πελάτες. ποτελεί ιδρυτικό γραµµα αυτό εστιάζει ι και η και στις αποτελού αι ιΕλαφρά υποχώρη ευπάθειες στο στο ί σηµαντικό πλατφόρµας ΤεΣημαντική παραμένε i3LUNG Παράλληλα, απαιτούντ ρευστότη- μαντικές να σημειωθε εταιέργο ες. της Ελλάδας Οι επενδύµιας προηγµένης διαχεί- το σωποΑξίζει γράφηκε στον δείκτη των ασφαλιστικών κάλυ-i3LUNG, το ς πρακτικές έκθεση στα ακίνητα. κή Κλινική και σχυρότερε στο τέλος του γητικό αξιολόγησόη έργο Ογκολογι ότι ηερευνητικ αντι-Η Δ΄ τας, από 49,8% Το 79% του συνολικού 1ης Μελετών διεθνές τεχνολογικών κινδύνων σεις σε ακίνητη περιουσίασυνο- ρισης στο τέλος του ρειών. ψε την περίοδο από εξαιρουμένων του Πρότυπο Κέντρο Κλινικών 2024 σε 47,4% έως παρέ- ενεργητικού, στοιχούσαν στο 4,1% και κυβερνοασφάλειας. τητα Ιανουαρίου 2025 ύ, εξαιρουμέ2025. Παρά τη μείωση, αντί- των επενδύσεων unit linked, 2025. Η αυξημένη δραστηριό από τον 2025 λικού ενεργητικο και στο 8% 31 Δεκεμβρίου μεινε υψηλότερος Δεκέμβριο του και εξαγορών χρονιά των unit linked, στην Ε.Ε., ήταν τον συγχωνεύσεων Μια κομβική ομόλογα, με- νων στοιχο διάμεσο δείκτη φθούν τα ακίνηαναμένεται να ενιτοποθετημένο σε ολοκλησυμπεριλη περίκλάδο εάν θηκε οποία στον την κατά ις συνδεδετις Ενδεχόμενη ο οποίος διαμορφώ ση τοχές και επενδύσε την αποδοτικότητα, τα ιδίας χρήσης. ρώθηκε η συγχώνευ των ακινή- σχύσει ς κλίμακας και τις κεπου στο 46%. οργανισμούς συλλογιΤράπεδιόρθωση στις τιμές και η κερ- μένες με οικονομίε της Ελληνικής ων. Η σημαντική Θετική παρέμεινε , λόγω της αΗ ΚΤΚ προτων θα μπορούσε η οποία κι- κών επενδύσε φαλαιακές βάσεις. ζας με τη Eurobank διατηρεί τον κλάδοφορία του τομέα, τρέχουσες τιμές ότι η κυρίαρχη σταθερά επί- αυτή έκθεσησε απότομες διορ- ποτίμησης σε ειδοποιεί, όμως, Κύπρου και δημιουρτραπεζινήθηκε σε γενικά να επηρεάσει αρνητικά μεταξύ α- δο ευάλωτο συμμετοχή μεγάλων χρηματο- αγοράς, γήθηκε η Eurobank πεδα, με ισορροπία και τα ίδια κεν αυξάνει τη ος ν και θώσεις των διεθνών την κερδοφορία Limited, ο μεγαλύτερ εται- κών οργανισμώ και, κατ’ επέσφαλίστρων, απαιτήσεω ών αγορών. των ασφαλιστικών καθαρών οικονομικ διασυνδεσιμότητα τραπεζικός και ασφαλιεπενδυτικό φάλαια εξόδων. Οι δείκτες α ταχύτερης Παράλληλα, το δυνατότητ στον τη 38 ρειών. τόσο σελίδα κταση, τηκε Συνέχεια στη στο ίζει, τέλος, ζημιών και εξόδων άκιο μετατοπίσ ς κραδασμών Η ΚΤΚ υπογραμμ τα και στον Γενικό χαρτοφυλ τομέας πρέ- μετάδοση χρηματοοικονομικό κλάδο Ζωής όσο τα εταιρικά ομόλογα, ότι ο ασφαλιστικός ν σε γενικές προς υψηλότερο πιστεί σε ένα ευρύτερο Κλάδο παρέμεινα πει να προσαρμο οι. Η οριακή οποία ενέχουν σύστημα. γραμμές αμετάβλητ και κίνδυνο αναπρο- περιβάλλον αυξημένων κινδύστωτικό καθαδείκτη Παρότι μειώεπιδείνωση του ίστηκε σαρμογής τιμών. ρών ζημιών αντισταθμ

ΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΣΤΑΘ

Ιδρύει ελληνικό υποκατάστημα

ΟΜΙΛΟΣ ALLIANZ

AI ΚΑΙ ΥΓΕΙΑ

ΕΘΝΙΚΉ ΤΡΆΠΕΖΆ

με βελτίωση παραγωγικότητας

Σ

Ι

METROPOLITAN

ητή Νοηµοσύνη

HOSPITAL

Στο επίκεντρο των

εξελίξεων για Τεχν

Τα υψηλότερα στην ιστορία του ομίλου για αντίστοιχη περίοδο

και Ογκολογία

| Σελίδα 4

Τ

www.nextdeal.gr H NO 1 ΔΕΚΑΠΕΝΘΗΜΕΡΗ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΚΑΙ ΤΟΝ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΧΩΡΟ • ΝΟ 586 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2026 • ΤΙΜΗ ΦΥΛΛΟΥ 2 ΕΥΡΩ - ΚΩΔΙΚΟΣ: 5590

ΟΙ ΜΈΤΟΧΟΙ, Η ΠΑΡΑΓΩΓΉ, ΤΑ ΚΈΡΔΗ ΚΑΙ ΟΙ ΣΤΌΧΟΙ ΤΟΥΣ

ΟΜΙΛΟΣ GENERALI

Ασφαλιστικές

Οι 10 ανερχόμενες δυνάμεις Του ΛΆΜΠΡΟΥ ΚΑΡΑΓΕΏΡΓΟΥ

Π

ίσω από τους μεγάλους ασφαλιστικούς ομίλους, πολυεθνικούς και τραπεζικούς, διαμορφώνεται μια ιδιαίτερα ενδιαφέρουσα ζώνη εταιρειών, με διαφορετική μετοχική ταυτότητα, αλλά κοινό χαρακτηριστικό, στις περισσότερες περιπτώσεις, τους υψηλούς ρυθμούς ανάπτυξης. Από οικογενειακές ελληνικές επιχειρήσεις και εισηγμένες εταιρείες μέχρι θυγατρικές διεθνών ομίλων και συνεταιριστικά σχήματα, οι εταιρείες που ακολουθούν τους πρώτους εννιά της αγοράς διεκδικούν μεγαλύτερο κομμάτι μιας ασφαλιστικής «πίτας» που συνεχίζει να μεγαλώνει. Με αφετηρία τη 10η θέση στην κατάταξη του 2025 με βάση την παραγωγή ασφαλίστρων, από τα 139 εκατ. ευρώ της Ιντερσαλόνικα Ζημιών έως τα 27,4 εκατ. ευ-

Ισχυρή ανάπτυξη με αύξηση κερδοφορίας

Τα μικτά εγγεγραμμένα ασφάλιστρα ανήλθαν στα 53,4 δισ. ευρώ | Σελίδα 7

| Συνέχεια στη σελίδα 2

ΔΙΚΑΊΩΜΑ ΣΤΗ ΛΉΘΗ:ΑΝΟΊΓΕΙ Η ΠΌΡΤΑ ΣΕ ΔΆΝΕΙΑ ΚΑΙ ΑΣΦΆΛΕΙΕΣ ANYTIME

ΕΙΟPA

ΕΘΝΙΚΉ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ

Ο Σταύρος Κωνσταντάς στο Διοικητικό Συμβούλιο

Δέκα χρόνια συμμετοχής στο No Finish Line Athens

EUROLIFE ΖΩΗΣ

| Σελίδα 12

| Σελίδα 9

ERGO ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΥΔΡΟΓΕΙΟΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ

Φέρνει τη νέα γενιά ψηφιακής ασφάλισης στη Ρουμανία | Σελίδα 10

Συνέδριο και βραβεύσεις συνεργατών στη Θεσσαλονίκη | Σελίδες 20-21

Δύο ταξίδια επιβράβευσης σε Πράγα και Καρπενήσι | Σελίδες 18 - 19

Με κέρδη 164,4 εκατ. ευρώ το 2025 | Σελίδα 13

Σελ.

33

2

Θέμα |

Συνέχεια από τη σελίδα 1

ρώ της Ευρώπης Ασφαλιστικής, δέκα ασφαλιστικές σχεδιάζουν τη δική τους αναπτυξιακή πορεία. Πίσω από κάθε εταιρεία βρίσκεται διαφορετικό μετοχικό και επιχειρηματικό μοντέλο. ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ ΖΗΜΙΩΝ: Στα 139 εκατ. ευρώ, με αύξηση 8,2%, και πάνω από τα 140 εκατ. ευρώ μαζί με την εταιρεία Ζωής έφθασε το 2025 η παραγωγή της Ιντερσαλόνικα Ζημιών, η οποία διαθέτει περισσότερα από 90 υποκαταστήματα και δίκτυο περίπου 1.600 διαμεσολαβητών. Το 48,8% της εταιρείας ανήκει στην Ιντερσαλόνικα Ζωής, ενώ άμεσες ειδικές συμμετοχές έχουν ο Μελάς Γιαννιώτης με 14,2% και η Κλεοπάτρα Γιαννιώτη με 10%. Η χρονιά ήταν ιδιαίτερα ισχυρή και σε επίπεδο αποτελεσμάτων: Τα κέρδη προ φόρων υπερτριπλασιάστηκαν στα 16,69 εκατ. ευρώ, από 4,82 εκατ. ευρώ το 2024, ενώ τα καθαρά κέρδη διαμορφώθηκαν σε 14,71 εκατ. ευρώ. Σημαντικό ρόλο έπαιξε και το επενδυτικό χαρτοφυλάκιο, που απέφερε κέρδη 21,4 εκατ. ευρώ.

INTERLIFE: Ακολουθεί η Interlife, η μοναδική ασφαλιστική εταιρεία εισηγμένη στο Χρηματιστήριο Αθηνών. Η οικογένεια Βοτσαρίδη παραμένει ο βασικός μετοχικός και διοικητικός πυρήνας της, με τον Ιωάννη Βοτσαρίδη πρόεδρο και διευθύνοντα σύμβουλο και σημαντικές συμμετοχές επίσης από τη Γεωργία, τον Κωνσταντίνο και τον Παναγιώτη Βοτσαρίδη. Η παραγωγή αυξήθηκε κατά 8,9%, στα 109,27 εκατ. ευρώ, αλλά ακόμη εντυπωσιακότερη ήταν η κερδοφορία: Τα κέρδη προ φόρων έφθασαν τα 32,67 εκατ. ευρώ, από 14,77 εκατ. ευρώ το 2024, με τις επενδύσεις της εταιρείας να αγγίζουν τα 370,8 εκατ. ευρώ. ΥΔΡΟΓΕΙΟΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ: Σε απόσταση μικρότερη των 3 εκατ. ευρώ ακολουθεί η Υδρόγειος Ασφαλιστική, η οποία βρίσκεται πλέον υπό τον έλεγχο της ιταλικής Reale International, με ποσοστό 84,9%. Η παραγωγή ξεπέρασε για πρώτη φορά τα 100 εκατ. ευρώ και διαμορφώθηκε στα 106,4 εκατ. ευρώ, αυξημένη κατά 12,5%. Τα κέρδη προ φόρων ενισχύθηκαν στα 10,5 εκατ. ευρώ, από 9,9 εκατ. ευρώ, ενώ ο δείκτης φερεγγυότητας έφθασε σε ιστορικό υψηλό 245,4%. Ιδιαίτερα ισχυρή ήταν η ανάπτυξη εκτός αυτοκινήτου, με την Περιουσία να αυξάνεται κατά 23,9% και την Υγεία κατά 43,3%. Η στήριξη και η τεχνογνωσία του Reale Group προσθέτουν πλέον έναν σημαντικό καταλύτη για την περαιτέρω ανάπτυξη της εταιρείας. ΜΙΝΕΤΤΑ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ: Μία από τις πιο δυναμικές περιπτώσεις είναι η Μινέττα Ασφαλιστική, της οποίας μέτοχοι είναι σήμερα η οικογένεια Θεοχαράκη, με πρόεδρο τον Βασίλη Θεο-

ΟΙ ΜΈΤΟΧΟΙ, Η ΠΑΡΑΓΩΓΉ, ΤΑ ΚΈΡΔΗ ΚΑΙ ΟΙ ΣΤΌΧΟΙ ΤΟΥΣ

Ασφαλιστικές: Οι 10 ανερχόμενες δυνάμεις θηκε κατά 25,6%, στα 27,4 εκατ. ευρώ, ένας από τους υψηλότερους ρυθμούς του πίνακα. Τα κέρδη προ φόρων ανήλθαν σε 8,04 εκατ. ευρώ, αυξημένα κατά 30%, ενώ τα κέρδη μετά φόρων διαμορφώθηκαν στα 5,87 εκατ. ευρώ. Η εταιρεία έχει ιδιαίτερα ισχυρή θέση στις ασφαλίσεις περιουσίας, μεγάλων βιομηχανικών και εμπορικών κινδύνων και εγγυήσεων. Οι προοπτικές της αποκτούν μεγαλύτερο ενδιαφέρον μετά τη συμφωνία για απορρόφηση της Ευρώπη Holdings από την CrediaBank, συναλλαγή που, εφόσον ολοκληρωθεί μετά τις απαιτούμενες εγκρίσεις, θα εντάξει την ασφαλιστική δραστηριότητα σε ένα πολύ μεγαλύτερο χρηματοοικονομικό οικοσύστημα και θα ανοίξει προοπτικές τραπεζοασφαλιστικών συνεργειών. χαράκη. Η εταιρεία έφθασε σε παραγωγή 94,7 εκατ. ευρώ, έναντι 79,4 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας άνοδο 19,3% και πλησιάζοντας πλέον τη ζώνη των 100 εκατ. ευρώ. Τα κέρδη προ φόρων αυξήθηκαν εντυπωσιακά στα 11,28 εκατ. ευρώ, από μόλις 2,76 εκατ. ευρώ το 2024, ενώ τα επιλέξιμα ίδια κεφάλαια ενισχύθηκαν σχεδόν κατά 30%. ΑΤΛΑΝΤΙΚΗ ΕΝΩΣΗ: Η Ατλαντική Ένωση, με παραγωγή 68,01 εκατ. ευρώ και αύξηση 14,6%, διατηρεί επίσης τον έντονο οικογενειακό χαρακτήρα της. Πλειοψηφικός μέτοχος και επικεφαλής είναι ο Γιάννης Λαπατάς, ενώ μειοψηφικός μέτοχος από το 1972 είναι ο ελβετικός όμιλος Baloise, ο οποίος έχει πλέον συνενωθεί με την Helvetia. Το 2025 τα κέρδη προ φόρων μειώθηκαν στα 6,22 εκατ. ευρώ από 7,59 εκατ. ευρώ, με τα καθαρά κέρδη στα 4,81 εκατ. ευρώ. Η ισχυρή της πλευρά παραμένει η κεφαλαιακή βάση, με SCR 293%.

NP ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ: Ακόμη υψηλότερη κεφαλαιακή επάρκεια εμφανίζει η NP Ασφαλιστική, η οποία έχει συνολικά 87 μετόχους. Βασικοί μέτοχοι είναι ο Γεώργιος Ζάχος με 31,4%, ο Νικόλαος Ζάχος με 13,36% και ο Αθανάσιος Σταθουλόπουλος με 12,99%, ενώ συμμετοχή 6,68% έχει η Local A.E., η Κωνσταντίνα Ξυπολύτου 4,14%, ο Αθανάσιος Κυράνας 3,60% και Λοιποί μέτοχοι 27,84%. Η παραγωγή αυξήθηκε κατά 10,6%, στα 58,81 εκατ. ευρώ,

ενώ τα κέρδη μετά φόρων εκτινάχθηκαν στα 16,4 εκατ. ευρώ, από 9,36 εκατ. ευρώ. Παράλληλα, οι πληρωθείσες αποζημιώσεις μειώθηκαν κατά 7,7% και ο δείκτης φερεγγυότητας διαμορφώθηκε στο εντυπωσιακό 308%.

INTERASCO: Διαφορετικό μετοχικό μοντέλο έχει η Interasco, καθώς βρίσκεται σχεδόν εξ ολοκλήρου υπό τον έλεγχο του ισραηλινού ασφαλιστικού ομίλου Harel Insurance Investments and Financial Services, ο οποίος κατέχει το 93,99%. Ο Κάρολος Σαΐας διατηρεί 6% και η Harel Insurance Company το υπόλοιπο 0,01%. Τα ασφαλιστικά έσοδα της Interasco διαμορφώθηκαν το 2025 στα 40,9 εκατ. ευρώ, από 39,7 εκατ. ευρώ, ενώ τα συμβόλαια αυξήθηκαν σε 104.457 από 94.526. Η κερδοφορία, ωστόσο, υποχώρησε, με τα κέρδη προ φόρων στις 384.000 ευρώ, έναντι 718.000 ευρώ το 2024. Η Harel έχει ανανεώσει έως το 2029 εγγυητική στήριξη ύψους 5 εκατ. ευρώ, που χρησιμοποιείται ως συμπληρωματικό εποπτικό κεφάλαιο, ενισχύοντας τη δυνατότητα ανάπτυξης της ελληνικής θυγατρικής. ΔΥΝΑΜΙΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ: Ο έλεγχος παραμένει στην οικογένεια Καρακώστα. Η Ελένη Καρακώστα κατέχει άμεσα 42,81% και επιπλέον 12,68% έμμεσα μέσω της ΓΕΝΚΑ Εμπορική, ενώ η Μαριάννα Καρακώστα κατέχει 25,16%. Η παραγωγή αυξήθηκε δυναμικά κατά 18,17%, στα 33,82 εκατ. ευ-

ρώ, με περίπου το 68% να προέρχεται από την αστική ευθύνη αυτοκινήτου. Η ταχεία ανάπτυξη, όμως, συνοδεύθηκε από επιδείνωση των αποτελεσμάτων: Από κέρδη το 2024, η εταιρεία πέρασε σε ζημίες προ φόρων 1,02 εκατ. ευρώ και ζημίες μετά φόρων 713.000 ευρώ.

SYNDEA: Η Syndea αποτελεί τη διαφορετική περίπτωση της ομάδας, καθώς διατηρεί συνεταιριστική μετοχική βάση και εκπροσωπεί την κοινωνική οικονομία. Το 50,55% ανήκει σε ελληνικές συνεταιριστικές ενώσεις και τράπεζες και το 49,45% σε ευρωπαϊκές συνεταιριστικές οργανώσεις, μεταξύ των οποίων οι Unipol της Ιταλίας, Macif της Γαλλίας και P&V του Βελγίου. Η παραγωγή της έφθασε τα 30,38 εκατ. ευρώ, αυξημένη κατά 4,8%, ενώ η εταιρεία επέστρεψε σε κερδοφορία, με κέρδη προ φόρων 513.000 ευρώ, έναντι ζημιών 752.000 ευρώ το 2024. Για το επόμενο διάστημα η διοίκηση δίνει ιδιαίτερο βάρος στον ψηφιακό μετασχηματισμό, με νέο μηχανογραφικό σύστημα να προγραμματίζεται για τα μέσα του 2027. ΕΥΡΩΠΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ: Ιδιαίτερη περίπτωση είναι, τέλος, η Ευρώπη Ασφαλιστική, καθώς βρίσκεται στο επίκεντρο ευρύτερων επιχειρηματικών ανακατατάξεων. Μέσα στο 2025 η Ευρώπη Holdings απέκτησε σταδιακά το 100% της ασφαλιστικής, αποτελώντας πλέον τον μοναδικό της μέτοχο, ενώ πρόεδρος του Δ.Σ. ανέλαβε ο Σωκράτης Κόκκαλης. Η παραγωγή αυξή-

Οι ανακατατάξεις μόλις αρχίζουν Η εικόνα των δέκα εταιρειών δείχνει ότι η «δεύτερη γραμμή» της ασφαλιστικής αγοράς μόνο στατική δεν είναι. Interlife και Υδρόγειος χωρίζονται από λιγότερα από 3 εκατ. ευρώ παραγωγής, ενώ η ταχύτητα με την οποία κινείται η Μινέττα μπορεί να την οδηγήσει σύντομα πάνω από το όριο των 100 εκατ. ευρώ. Χαμηλότερα, NP, Ευρώπη και Δύναμις εμφανίζουν διψήφιους ρυθμούς ανάπτυξης. Η Syndea επίσης με τους ισχυρούς ευρωπαϊκούς εταίρους και τη στενή σύνδεσή της με τις συνεταιριστικές οργανώσεις αποτελεί μια εταιρεία συνώνυμο της αξιοπιστίας και της ευαισθησίας της απέναντι στην κοινωνία. Η Ευρώπη Ασφαλιστική με τους νέους ισχυρούς μετόχους εισέρχεται σε νέα περίοδο. Το 2026 για την ασφαλιστική αγορά προσφέρει πρόσθετη ώθηση, καθώς οι Γενικές Ασφαλίσεις συνεχίζουν να αναπτύσσονται και η αυξημένη ανάγκη κάλυψης φυσικών καταστροφών ενισχύει τον κλάδο Περιουσίας. Στο πλαίσιο αυτό, η κατάταξη των επόμενων ετών, επομένως, θα κριθεί και από το ποιος γράφει περισσότερα ασφάλιστρα, όσο και από την ποιότητα της παραγωγής, την κερδοφορία, την κεφαλαιακή επάρκεια και –όλο και περισσότερο– τη δύναμη του μετόχου. Παράγοντες που θα καθορίσουν ποιες από τις δέκα εταιρείες θα περάσουν στην επόμενη κατηγορία μεγέθους.

NEXTDEAL #586 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2026

4

Ρεπορτάζ |

ΟΜΙΛΟΣ ALLIANZ

Θέσεις

Λειτουργικά κέρδη 4,9 δισ. ευρώ το εξάμηνο

Τι έρχεται μετά τη θερινή ραστώνη ΜΕΤΆ τη θερινή ραστώνη, οι «μηχανές» της ελληνικής ασφαλιστικής αγοράς παίρνουν ξανά μπροστά, με τις τράπεζες, τους ασφαλιστικούς ομίλους και τους μεγάλους διαμεσολαβητές να προετοιμάζουν το επόμενο κύμα συμφωνιών. Η αγορά έχει ήδη εισέλθει σε περίοδο έντονων ανακατατάξεων, καθώς οι εξαγορές επεκτείνονται πλέον από τις ασφαλιστικές εταιρείες στην ιδιωτική υγεία και την ασφαλιστική διαμεσολάβηση. Η εξαγορά της Εθνικής Ασφαλιστικής από την Πειραιώς, που ολοΤου Λάμπρου κληρώθηκε τον Νοέμβριο του Καραγεώργου 2025 έναντι περίπου 600 εκατ. ευρώ, άλλαξε τις ισορροπίες στο bancassurance. Ακολούθησε, τον Δεκέμβριο, η Generali με την εξαγορά της Ευρωκλινικής, σηματοδοτώντας τη σύγκλιση ασφάλισης και υπηρεσιών υγείας. Τώρα, τρεις μεγάλες συναλλαγές βρίσκονται σε τροχιά ολοκλήρωσης. Η Eurobank, που έχει συμφωνήσει να αποκτήσει από τη Fairfax το 80% της Eurolife Ζωής έναντι 813 εκατ. ευρώ, αναμένει σύντομα την ολοκλήρωση της συμφωνίας. Παράλληλα, αναμένεται η ολοκλήρωση μιας από τις σημαντικότερες συμφωνίες στην τραπεζοασφαλιστική αγορά, αυτή της απόκτησης από την Εθνική Τράπεζα του 30% της Allianz Ελλάδος και της σύναψης δεκαετoύς αποκλειστικής συμφωνίας bancassurance. Επίσης, η CrediaBank προχωρά στην απορρόφηση της Ευρώπη Holdings, με στόχο την ενίσχυση της παρουσίας της στις ασφάλειες. Το ενδιαφέρον, όμως, δεν σταματά εκεί. Η Υγεία παραμένει στο επενδυτικό ραντάρ, ενώ στη διαμεσολάβηση η εξαγορά της Mega Brokers από τη Unilink/Acrisure δείχνει ότι η συγκέντρωση θα συνεχιστεί. Στο παρασκήνιο, στελέχη της αγοράς αναμένουν νέες στοχευμένες κινήσεις μέσα στο 2026.

Η Νο1 δεκαπενθήμερη έκδοση για την ασφαλιστική αγορά και τον χρηματοοικονομικό χώρο ΙΔΙΟΚΤΗΤΗΣ: ΔΙΣΤΡΑΤΟ – ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΣΠΥΡΟΥ ΕΠΕ, e-mail: info@spiroueditions.gr ΕΚΔΟΤΕΣ: Ευάγγελος Σπύρου - Κωστής Σπύρου ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ: Λάμπρος Καραγεώργος ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΕΣ: Βιβή Νικολοπούλου-Σεβαστάκη, Γιώργος Καλούμενος ΕΥΡΩΠΑΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ: Σπύρος Καπράλος ΤΡΑΠΕΖΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ: Χρήστος Κίτσιος ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΉΡΙΟ: Εποπτεύων Χ. ΘΕΜΑΤΑ ΠΩΛΗΣΕΩΝ: Kώστας Παπαϊωάννου - Λάουρα Σταυρίδου ΘΕΜΑΤΑ ΥΓΕΙΑΣ: Άρης Μπερζοβίτης - Ανθή Αγγελοπούλου ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΗ: Mαίρη Λαμπαδίτη ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΤΉΣ ΚΎΠΡΟΥ: Γιάννης Σεϊτανίδης ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ, ΦΩΤΟΡΕΠΟΡΤΑΖ VIDEO: Κωστής Ε. Σπύρου, Στράτος Χαβαλέζης ΣΚΙΤΣΟ: Ελπίδα Σπύρου ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ: Γεωργία Καλτσώνη ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟ: Βασιλική Παπαντωνοπούλου ΔΙΟΡΘΩΣΗ: Παρή Χατζηγεωργίου ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟ-ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ: Γιάννης Γ. Μπουκουβάλας ΕΚΤΥΠΩΣΗ: ΝΕΕΣ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΕΣ ΕΚΔΟΣΕΙΣ MON A.E ΔΙΑΝΟΜΗ: ΑΡΓΟΣ Α.Ε. ΤΙΜΗ ΦΥΛΛΟΥ: 5,00 ΕΥΡΩ ΕΤΗΣΙΑ ΑΤΟΜΙΚΗ ΣΥΝΔΡΟΜΗ: 100 ΕΥΡΩ ΕΤΗΣΙΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΣΥΝΔΡΟΜΗ: 200 ΕΥΡΩ ΕΠΙΣΤΟΛΕΣ: Φιλελλήνων 3, Σύνταγμα, 105 57 Αθήνα Τηλ.: 210 3229394, Fax: 210 3257074 Α.Φ.Μ. 095606935, Δ.Ο.Υ. Δ’ ΑΘΗΝΩΝ e-mail: info@nextdeal.gr | website: www.nextdeal.gr Τα ενυπόγραφα άρθρα και σχόλια που στέλνονται στην εφημερίδα δεν εκφράζουν απαραιτήτως και τις απόψεις του εντύπου.

Τα υψηλότερα στην ιστορία του ομίλου για αντίστοιχη περίοδο

Ι

σχυρό εξάμηνο με λειτουργικά κέρδη 4,9 δισ. ευρώ κατέγραψε η Allianz, επιβεβαιώνοντας –σύμφωνα με τον διευθύνοντα σύμβουλο του ομίλου, Oliver Bäte– ότι η στρατηγική της με επίκεντρο τον πελάτη συνεχίζει να αποδίδει με συνέπεια και αξιοπιστία. Ο Oliver Bäte, ο Chairman of the Board of Management της Allianz SE, παρουσίασε μέσω ανάρτησής του στο LinkedIn τα οικονομικά αποτελέσματα του δεύτερου τριμήνου και του πρώτου εξαμήνου, υπογραμμίζοντας ότι ο όμιλος βρίσκεται στο μέσο του τριετούς στρατηγικού του κύκλου και ότι οι επιδόσεις του επιβεβαιώνουν τη σωστή κατεύθυνση της εταιρείας. Συγκεκριμένα, η Allianz ανακοίνωσε: • Συνολικό όγκο εργασιών 45,6 δισ. ευρώ, αυξημένο κατά 6% σε εσωτερική ανάπτυξη.

• Λειτουργικά κέρδη 4,9 δισ. ευρώ, αυξημένα κατά 11%, τα υψηλότερα στην ιστορία του ομίλου για αντίστοιχη περίοδο.

• Ετήσια απόδοση βασικών ιδίων κεφαλαίων (Annualized Core RoE) 21%.

• Δείκτη Solvency II 225%, αυξημένο κατά επτά ποσοστιαίες μονάδες σε σχέση με το τέλος του 2025.

Η σημασία της κερδοφορίας για την κοινωνία Ο επικεφαλής της Allianz στάθηκε ιδιαίτερα στο ζήτημα του λεγόμενου protection gap, δηλαδή του ασφαλιστικού κενού που παρατηρείται διεθνώς, επισημαίνοντας ότι η οικονομική ευρωστία των ασφαλιστικών εταιρειών δεν αφορά μόνο τους μετόχους, αλλά και τη δυνατότητα των πολιτών να παραμένουν επαρκώς ασφαλισμένοι.

Ο διευθύνων σύμβουλος, Oliver Bäte

Όπως σημειώνει, η αύξηση του κόστους ζωής με ρυθμό ταχύτερο από την αύξηση των εισοδημάτων οδηγεί πολλούς καταναλωτές σε δύσκολες αποφάσεις σχετικά με τα ασφάλιστρα και τη συνταξιοδοτική αποταμίευση. Εάν οι ασφαλιστικές εταιρείες δεν προσφέρουν μεγαλύτερη αξία στους πελάτες τους, υπάρχει ο κίνδυνος οι πολίτες να ασφαλίζονται λιγότερο ή ακόμη και να εγκαταλείπουν πλήρως την ασφαλιστική τους κάλυψη.

Επενδύσεις στην Τεχνητή Νοημοσύνη και στην εμπειρία πελάτη Ο Oliver Bäte υπογραμμίζει επίσης ότι η Allianz αξιοποιεί την οικονομική της ισχύ για να επενδύσει στην Τεχνητή Βοημοσύνη (AI), στην εκπαίδευση των ανθρώπων της και στη βελτίωση ολόκληρης της αλυσίδας εξυπηρέτησης του πελάτη. Όπως αναφέρει, η AI μεταβάλλει ήδη τις προσδοκίες των καταναλωτών, οι οποίοι αναζητούν προϊόντα και υπηρεσίες περισσότερο προσωποποιημένες, πιο άμεσες, πιο εύχρηστες και ταυ-

Ο επικεφαλής της Allianz στάθηκε στο protection gap, επισημαίνοντας ότι η οικονομική ευρωστία των ασφαλιστικών εταιρειών δεν αφορά μόνο τους μετόχους, αλλά και τη δυνατότητα των πολιτών να παραμένουν επαρκώς ασφαλισμένοι τόχρονα οικονομικότερες. Η Allianz θεωρεί ότι η διαρκής επένδυση στην τεχνολογία και στους ανθρώπους της αποτελεί βασική προϋπόθεση για τη διατήρηση της ανταγωνιστικότητάς της τα επόμενα χρόνια.

«Ένας κόσμος δυνατοτήτων και όχι φόβου» Κλείνοντας την τοποθέτησή του, ο επικεφαλής της Allianz επισημαίνει ότι η ανθεκτικότητα, η εμπειρία και η διεθνής κλίμακα του ομίλου επιτρέπουν στην ε-

ταιρεία να βοηθήσει τους πελάτες της να αντιμετωπίζουν το μέλλον με μεγαλύτερη ασφάλεια και αισιοδοξία. Το μήνυμα του Oliver Bäte αποτυπώνει τη στρατηγική της Allianz να συνδυάζει την ισχυρή χρηματοοικονομική απόδοση με επενδύσεις στην καινοτομία, στην τεχνολογία και στη δημιουργία μεγαλύτερης αξίας για τους ασφαλισμένους, σε μια περίοδο κατά την οποία το διεθνές ασφαλιστικό κενό παραμένει μία από τις μεγαλύτερες προκλήσεις για τον κλάδο.

NEXTDEAL #586 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2026

We are proud to be a part of the Olympic & Paralympic Movement

ALLIANZ .GR

6

Ρεπορτάζ |

Η

δημιουργία ενός εργασιακού περιβάλλοντος, όπου κάθε άνθρωπος μπορεί να εξελίσσεται με σεβασμό, ίσες ευκαιρίες και αυθεντικότητα, αποτελεί διαχρονική προτεραιότητα για την Generali. Με επίκεντρο τους ανθρώπους της, η εταιρεία επενδύει συστηματικά σε δράσεις που ενισχύουν την ψυχολογική ασφάλεια, την εμπιστοσύνη και τον ανοιχτό διάλογο. Στο πλαίσιο αυτής της προσέγγισης, η εταιρεία διοργάνωσε την ανοιχτή συζήτηση «Proud Beyond Labels», επιλέγοντας να ανοίξει μια συζήτηση που υπερβαίνει τα όρια μιας επετειακής πρωτοβουλίας και αγγίζει έναν από τους σημαντικότερους παράγοντες που καθορίζουν το μέλλον των σύγχρονων οργανισμών: τη δημιουργία ενός εργασιακού περιβάλλοντος όπου κάθε άνθρωπος αισθάνεται ότι μπορεί να συμμετέχει ισότιμα, να εκφράζεται αυθεντικά και να αξιοποιεί πλήρως τις δυνατότητές του. Και όπως τονίζεται, για την Generali, η συμπερίληψη δεν είναι μια δράση που ολοκληρώνεται ούτε ένας στόχος που κάποτε κατακτάται. Είναι ένας διαφορετικός τρόπος ηγεσίας. Μια καθημερινή επιλογή που διαμορφώνει τον τρόπο με τον οποίο λαμβάνονται οι αποφάσεις, αναπτύσσονται οι ομάδες και οικοδομείται η εμπιστοσύνη. Γιατί όταν οι άνθρωποι αισθάνονται ότι πραγματικά ανήκουν, δεν εργάζονται απλώς καλύτερα. Δημιουργούν μαζί οργανισμούς πιο ανθρώπινους, πιο ανθεκτικούς και τελικά πιο επιτυχημένους. Σε έναν κόσμο που μεταβάλλεται διαρκώς, η ανταγωνιστικότητα ενός οργανισμού δεν εξαρτάται μόνο από την τεχνολογία, τα προϊόντα ή τις διαδικασίες του. Εξαρτάται όλο και περισσότερο από την ικανότητά του να αξιοποιεί τη διαφορετικότητα της σκέψης, της εμπειρίας και της προσωπικότητας των ανθρώπων του. Γιατί οι καλύτερες αποφάσεις δεν γεννιούνται από την ομοιομορφία· γεννιούνται όταν διαφορετικές φωνές αισθάνονται ασφαλείς να ακουστούν. Αυτό ακριβώς το σκεπτικό βρίσκεται στον πυρήνα της κουλτούρας της Generali, όπου η συμπερίληψη δεν αντιμετωπίζεται ως μια αυτόνομη πολιτική ανθρώπινου δυναμικού, ούτε ως μια πρωτοβουλία κοινωνικής ευαισθησίας. Αποτελεί καθημερινή οργανωσιακή πρακτική που ενισχύει τη συνεργασία, καλλιεργεί την εμπιστοσύνη, ενθαρρύνει τη δημιουργική σκέψη και δημιουργεί τις προϋποθέσεις για διαρκή εξέλιξη. Είναι μια κουλτούρα που επιτρέπει στους ανθρώπους να αναλαμβάνουν πρωτοβουλίες, να διαφωνούν δημιουργικά, να μαθαίνουν από τα λάθη τους και να εξελίσσονται χωρίς να χρειάζεται να προσαρμόζουν την ταυτότητά τους για να γίνουν αποδεκτοί. Στην εκδήλωση συμμετείχαν η κ. Ελένη Κορδάτου, People & Organization Manager της Generali Hellas, και η Δρ Δανάη Δεληγεώργη, ψυχοπαιδαγωγός και ιδρύτρια του Κέντρου Φ για την Ανάπτυξη της Νόησης, οι οποίες προσέγγισαν τη συμπερίληψη μέσα από δύο αλληλένδετες διαστάσεις: εκείνη της οργανωσιακής κουλτούρας και εκείνη της ανθρώπινης εμπειρίας. Η μεταξύ τους συζήτηση ανέδειξε το γεγονός ότι η συμπερίληψη δεν αφορά αποκλειστικά συγκεκριμένες κοινωνικές ομάδες. Αφορά κάθε άνθρωπο που επιθυμεί να εργάζεται σε ένα περιβάλλον όπου η διαφορετική άποψη αντιμε-

Από αριστερά προς τα δεξιά, Έλενα Τσαγκαράκη, Corporate Communications & CSR Generali - Δρ Δανάη Δεληγεώργη - κ. Ελένη Κορδάτου, People & Organization Manager Generali

Από αριστερά προς τα δεξιά, η κ. Έλενα Τσαγκαράκη, Corporate Communications & CSR Generali, και η Δρ Δανάη Δεληγεώργη

H κ. Ελένη Κορδάτου, People & Organization Manager General

GENERALI

Πρωτοβουλίες που ενισχύουν την ανάπτυξη και την ανθεκτικότητα των εργαζομένων Ανοιχτή συζήτηση «Proud Beyond Labels»

τωπίζεται ως πηγή γνώσης, όπου η αυθεντικότητα δεν συνεπάγεται κόστος και όπου η ψυχολογική ασφάλεια αποτελεί προϋπόθεση για τη συνεργασία και την καινοτομία. Η κ. Ελένη Κορδάτου παρουσίασε τις πρωτοβουλίες της Generali που ενισχύουν την ευημερία, τη συνεχή ανάπτυξη και την ψυχική ανθεκτικότητα των εργαζομένων, αναδεικνύοντας τον ρόλο της εταιρικής κουλτούρας στη δημιουργία ενός περιβάλλοντος όπου οι άνθρωποι μπορούν να εξελίσσονται και να αποδίδουν στο υψηλότερο επίπεδο. «Στην Generali πιστεύουμε ότι η συμπερίληψη δεν αποτυπώνεται μόνο στις πολιτικές μας. Αποδεικνύεται καθημερινά μέσα από τις σχέσεις που χτίζουμε, τον τρόπο που συνεργαζόμαστε και το κατά πόσο κάθε άνθρωπος αισθάνεται ότι μπορεί να είναι ο εαυτός του. Όταν οι άνθρωποί μας νιώθουν ότι ανήκουν, δημιουργούν, εξελίσσονται και πετυχαίνουν μαζί».

Από την πλευρά της, η Δρ Δανάη Δεληγεώργη εστίασε στην έννοια του masking, της διαρκούς προσπάθειας δηλαδή ενός ανθρώπου να αποκρύπτει στοιχεία της προσωπικότητάς του προκειμένου να ανταποκριθεί στις προσδοκίες του περιβάλλοντός του. Όπως εξήγησε, η συνεχής αυτή προσαρμογή δεν επιβαρύνει μόνο την ψυχική υγεία του ατόμου, αλλά στερεί και από τις ίδιες τις ομάδες τη δυνατότητα να αξιοποιήσουν πλήρως τη διαφορετικότητα της σκέψης και της εμπειρίας των ανθρώπων τους. Όταν οι άνθρωποι αναλώνουν ενέργεια στο να «χωρέσουν», ο οργανισμός χάνει δημιουργικότητα, πρωτοβουλία και καινοτομία. «Η αυθεντικότητα δεν είναι πολυτέλεια· είναι βασική προϋπόθεση ψυχικής ανθεκτικότητας. Κάθε φορά που ένας άνθρωπος αισθάνεται ότι πρέπει να κρύψει πτυχές του εαυτού του για να γίνει αποδεκτός, καταναλώνει πολύτιμη ενέργεια. Αντίθετα, οι χώροι που

καλλιεργούν εμπιστοσύνη και αποδοχή επιτρέπουν στους ανθρώπους να ανθίζουν και στις ομάδες να αξιοποιούν πραγματικά τη δυναμική τους». Η πρωτοβουλία εντάσσεται στη στρατηγική της Generali για τη διαφορετικότητα, την ισότητα και τη συμπερίληψη, πλήρως ευθυγραμμισμένη με τις αξίες του ομίλου και με τη φιλοσοφία του Lifetime Partner, σύμφωνα με την οποία η βιώσιμη ανάπτυξη ενός οργανισμού ξεκινά από τους ανθρώπους του. Η μεγάλη συμμετοχή των εργαζομένων επιβεβαίωσε ότι οι οργανισμοί του αύριο δεν θα αξιολογούνται μόνο για τα οικονομικά τους αποτελέσματα, αλλά και για την ικανότητά τους να δημιουργούν περιβάλλοντα όπου οι άνθρωποι μπορούν να σκέφτονται ελεύθερα, να συνεργάζονται ουσιαστικά και να εξελίσσονται με εμπιστοσύνη.

NEXTDEAL #586 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2026

7

| Εταιρείες

Ε

ξαιρετική ανάπτυξη καταγράφει η Generali στα λειτουργικά και προσαρμοσμένα καθαρά αποτελέσματα με συμβολή από όλες τις επιχειρηματικές της δραστηριότητες, σύμφωνα με τα ενοποιημένα αποτελέσματα με κλείσιμο την 30ή Ιουνίου 2026 που ανακοίνωσε ο όμιλος. Ειδικότερα, ο όμιλος κατέγραψε ισχυρές επιδόσεις, με τα μικτά εγγεγραμμένα ασφάλιστρα να αυξάνονται στα €53,4 δισ., σημειώνοντας άνοδο 5,8%, με ανάπτυξη τόσο στον κλάδο Γενικών Ασφαλίσεων (+6,3%) όσο και στον κλάδο Ζωής (+5,5%). Ιδιαίτερα ισχυρές ήταν οι καθαρές εισροές στον κλάδο Ζωής, οι οποίες ανήλθαν σε €8,3 δισ., ενώ η Αξία Νέας Παραγωγής (New Business Value) αυξήθηκε σημαντικά στα €1,9 δισ., καταγράφοντας άνοδο 21,1%. Ο Συνδυασμένος Δείκτης (Combined Ratio) διαμορφώθηκε στο 91,5% (+0,5 π.μ.), ενώ ο μη προεξοφλημένος Συνδυασμένος Δείκτης στο 93,8% (+0,7 π.μ.), αντανακλώντας και οι δύο την επίδραση των φυσικών καταστροφών (Nat Cat) κατά +1,9 π.μ. Σημειώθηκε εξαιρετική αύξηση του λειτουργικού αποτελέσματος, το οποίο ανήλθε σε €4,5 δισ. (+11,2%), με θετική συμβολή από όλους τους επιχειρηματικούς τομείς.

• Ο τομέας Asset & Wealth Management κατέγραψε ισχυρή αύξηση του λειτουργικού αποτελέσματος κατά 31,3%, χάρη στις ιδιαίτερα θετικές υποκείμενες επιδόσεις και των δύο δραστηριοτήτων.

• Το προσαρμοσμένο καθαρό αποτέλεσμα αυξήθηκε σημαντικά στα €2,5 δισ. (+13,7%), υποστηριζόμενο από την εξαιρετική λειτουργική επίδοση του ομίλου. Τα προσαρμοσμένα κέρδη ανά μετοχή (Adjusted EPS) αυξήθηκαν στα €1,68 (+14,3%).

• Τα συνολικά υπό διαχείριση κεφάλαια (AUM) του ομίλου ανήλθαν σε €944 δισ., αυξημένα κατά 4,9% σε σχέση με το τέλος του 2025.

• Η κεφαλαιακή θέση του ομίλου παραμένει ιδιαίτερα ισχυρή, με τον Δείκτη Φερεγγυότητας (Solvency Ratio) στο 216% έναντι 219% στο τέλος του 2025, χάρη στην ισχυρή δημιουργία κεφαλαίου και λαμβάνοντας υπόψη το πρόγραμμα επαναγοράς ιδίων μετοχών ύψους €500 εκατ. «Αυτή η εξαιρετική σειρά αποτελεσμάτων αποτυπώνει την ιδιαίτερα ισχυρή πρόοδο που σημειώνουμε στην υλοποίηση του στρατηγικού μας πλάνου «Lifetime Partner 27: Driving Excellence», με κινητήριο δύναμη τις ισχυρές επιδόσεις όλων των επιχειρηματικών μας τομέων. Στις ασφαλιστικές δραστηριότητες, οι κλάδοι Ζωής και Γενικών Ασφαλί-

ΌΜΙΛΟΣ GENERALI

Ισχυρή ανάπτυξη με αύξηση κερδοφορίας

Τα μικτά εγγεγραμμένα ασφάλιστρα ανήλθαν στα 53,4 δισ. ευρώ «Παραμένουμε πλήρως προσηλωμένοι στους φιλόδοξους στόχους του στρατηγικού μας πλάνου και στη συνεχή δημιουργία αξίας για όλους τους εταίρους μας», δήλωσε σχετικά ο Philippe Donnet

σεων συνέχισαν τη σταθερά ανοδική πορεία τους, τόσο σε επίπεδο λειτουργικού αποτελέσματος όσο και τεχνικής κερδοφορίας, παρά την αυξημένη επίδραση των φυσικών καταστροφών. Ο τομέας Asset Management διεύρυνε περαιτέρω το χαρτοφυλάκιο κε-

NEXTDEAL #586 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2026

O Philippe Donnet, CEO του Ομίλου Generali

φαλαίων των εταίρων μας, ενώ η Banca Generali επιβεβαίωσε για ακόμη μία φορά την επιτυχία του επιχειρηματικού της μοντέλου. Οι επιδόσεις αυτές αντανακλούν την αφοσίωση όλων των ανθρώπων μας και του δικτύου συνεργατών μας. Μαζί, θα συνεχίσουμε να επιδιώκουμε την Αρι-

στεία στις σχέσεις μας με τους πελάτες, στις βασικές μας ικανότητες και στις λειτουργίες μας, αξιοποιώντας τις δυνατότητες που μας προσφέρουν η Τεχνητή Νοημοσύνη και τα Δεδομένα, με σταθερή προσήλωση στη βιωσιμότητα. Κοιτάζοντας μπροστά, θα διατηρήσουμε αυτή τη θετική δυναμι-

κή, με συνέπεια και πειθαρχία στο μακροπρόθεσμο όραμά μας. Παραμένουμε πλήρως προσηλωμένοι στους φιλόδοξους στόχους του στρατηγικού μας πλάνου και στη συνεχή δημιουργία αξίας για όλους τους εταίρους μας», δήλωσε σχετικά ο Philippe Donnet, CEO του Ομίλου Generali.

8

Εταιρείες |

GENERALI

Παγκόσμια δύναμη στη βιωσιμότητα, με ισχυρό αποτύπωμα στην Ελλάδα Με τέσσερις σημαντικές διεθνείς αναγνωρίσεις μέσα στο 2026

Ε

νισχύει τη θέση της μεταξύ των διεθνών ηγετών στη βιώσιμη ανάπτυξη η Generali, συγκεντρώνοντας μέσα στο 2026 τέσσερις σημαντικές αναγνωρίσεις από κορυφαίους διεθνείς οργανισμούς και ανεξάρτητους φορείς αξιολόγησης. Η παρουσία της στις λίστες TIME World’s Most Sustainable Companies 2026, Newsweek World’s Greenest Companies 2026 και Financial Times Europe’s Climate Leaders 2026, καθώς και η κορυφαία διάκριση για το ESG Program στα Extel Rankings 2026 συνθέτουν μια συνολική εικόνα συνέπειας και προόδου σε διαφορετικές διαστάσεις της βιωσιμότητας. Πρόκειται για διακρίσεις με διαφορετικές μεθοδολογίες και κριτήρια, που συγκλίνουν ωστόσο σε ένα κοινό σημείο: αναγνωρίζουν τη συστηματική προσπάθεια της Generali να ενσωματώνει τη βιωσιμότητα στον τρόπο με τον οποίο αναπτύσσεται, επενδύει, ασφαλίζει και λειτουργεί. Στη λίστα Europe’s Climate Leaders 2026, που καταρτίζεται από τους Financial Times και τη Statista, η Generali συγκαταλέγεται μεταξύ των 600 ευρωπαϊκών επιχειρήσεων που έχουν σημειώσει σημαντική πρόοδο στη μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου. Η αξιολόγηση λαμβάνει υπόψη τόσο την εξέλιξη των εκπομπών όσο και τη διαφάνεια και τις ευρύτερες δεσμεύσεις των επιχειρήσεων για το κλίμα, αναγνωρίζοντας την πρόοδο της Generali και την εφαρμογή του Climate Transition Plan του ομίλου. Παράλληλα, η Generali περιλαμβάνεται για ακόμη μία χρονιά στις World’s Most Sustainable Companies 2026 του TIME και της Statista. Περισσότερες από 5.000 από τις μεγαλύτερες και επιδραστικότερες εταιρείες διεθνώς εξετάστηκαν για τη φετινή έκδοση, με τις 750 που διακρίθηκαν να αξιολογούνται βάσει περισσότερων από 20 διαφορετικών δεικτών. Αντίστοιχα, η ένταξη της Generali στις World’s Greenest Companies 2026 του Newsweek την τοποθετεί μεταξύ 850 εταιρειών από 28 χώρες

αλλά διατρέχει σταδιακά την ίδια την επιχειρησιακή καθημερινότητα: από το κτίριο και την ενέργεια, μέχρι τις μετακινήσεις, τις διαδικασίες και τον τρόπο εργασίας.

Ένα αποτύπωμα που επεκτείνεται στην κοινωνία

To κεντρικό κτίριο γραφείων της Generali στη Λεωφόρο Συγγρού, το οποίο έχει σχεδιαστεί με υψηλές προδιαγραφές περιβαλλοντικής και ενεργειακής απόδοσης

που ξεχωρίζουν για την προσπάθεια περιορισμού του περιβαλλοντικού τους αποτυπώματος και τη συμβολή τους στη μετάβαση προς ένα περισσότερο βιώσιμο μέλλον. Την εικόνα συμπληρώνει η αναγνώριση από τη διεθνή επενδυτική κοινότητα. Στα Extel Rankings 2026, η Generali κατέκτησε την κορυφαία θέση για το ESG, ενώ αναδείχθηκε Most Honoured Company. Παράλληλα, ο Group CEO Philippe Donnet αναδείχθηκε για πέμπτη συνεχόμενη χρονιά Top CEO στον ευρωπαϊκό ασφαλιστικό κλάδο, με τον όμιλο να καταλαμβάνει κορυφαίες θέσεις και στις κατηγορίες Top CFO, Investor Relations και Company Board. Οι τέσσερις αυτές διεθνείς αναγνωρίσεις αποτελούν στο σύνολό τους μια εξαιρετικά σημαντική διάκριση, καθώς δεν αξιολογούν μία μεμονωμένη περιβαλλοντική δράση ή επίδοση, αλλά αποτυπώνουν διαφορετικές όψεις της ίδιας στρατηγικής επιλογής: τη σταδιακή ενσωμάτωση της βιωσιμότητας σε ολόκληρη την αλυσίδα δημιουργίας αξίας της Generali. Η κατεύθυνση αυτή βρίσκε-

ται στον πυρήνα του στρατηγικού σχεδίου «Lifetime Partner 27: Driving Excellence», μέσα από το οποίο ο όμιλος επιδιώκει να συμβάλει στην πράσινη και δίκαιη μετάβαση και στην ενίσχυση της ανθεκτικότητας των κοινωνιών, δημιουργώντας παράλληλα μακροπρόθεσμη αξία για όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη.

Από την παγκόσμια στρατηγική στην καθημερινή λειτουργία στην Ελλάδα Για την Generali στην Ελλάδα, η διεθνής αυτή αναγνώριση δεν αποτελεί απλώς λόγο υπερηφάνειας. Αποτελεί το ευρύτερο πλαίσιο μέσα στο οποίο η βιωσιμότητα καλείται να αποκτά συγκεκριμένο, μετρήσιμο και ορατό αποτύπωμα στην καθημερινή λειτουργία της εταιρείας και στην κοινωνία στην οποία δραστηριοποιείται. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί το κεντρικό κτίριο γραφείων της Generali στη Λεωφόρο Συγγρού, το οποίο έχει σχεδιαστεί με υψηλές προδιαγραφές περιβαλλοντικής και ενεργειακής απόδοσης και διαθέτει

πιστοποίηση LEED Platinum. Η περιβαλλοντική φιλοσοφία του δεν περιορίζεται στο εσωτερικό του κτιρίου, αλλά επεκτείνεται στον περιβάλλοντα χώρο, όπου η ενίσχυση του πρασίνου συμβάλλει στη βελτίωση του μικροκλίματος και στον περιορισμό του φαινομένου της αστικής θερμικής νησίδας, δημιουργώντας παράλληλα έναν περισσότερο φιλικό και ανθρώπινο δημόσιο χώρο μέσα στον πυκνό αστικό ιστό της Αθήνας. Στην ίδια κατεύθυνση εντάσσεται η σταδιακή μετάβαση σε ηλεκτρικά οχήματα για τις μετακινήσεις των στελεχών της εταιρείας, περιορίζοντας το περιβαλλοντικό αποτύπωμα των εταιρικών μετακινήσεων, καθώς και η συστηματική εφαρμογή μιας paperless στρατηγικής, με την ψηφιοποίηση διαδικασιών και επικοινωνιών να μειώνει την κατανάλωση χαρτιού και φυσικών πόρων και, ταυτόχρονα, να δημιουργεί ένα πιο σύγχρονο και αποτελεσματικό μοντέλο λειτουργίας. Με αυτόν τον τρόπο, η βιωσιμότητα δεν αντιμετωπίζεται ως μια αυτόνομη περιοχή εταιρικής υπευθυνότητας,

Η ίδια αντίληψη αποκτά κοινωνική διάσταση μέσα από τη στρατηγική «Feel the Love», που αποτελεί ένα συνεκτικό πλέγμα πρωτοβουλιών με επίκεντρο το περιβάλλον, τις ευάλωτες κοινωνικές ομάδες και ιδιαίτερα τα παιδιά, καθώς και τον πολιτισμό, με τη συμπερίληψη να λειτουργεί οριζόντια σε όλες τις δράσεις. Στον περιβαλλοντικό πυλώνα, οι συνεργασίες και οι πρωτοβουλίες της εταιρείας για την ενίσχυση του αστικού πρασίνου, την προστασία του φυσικού περιβάλλοντος και την ευαισθητοποίηση απέναντι στις συνέπειες της κλιματικής αλλαγής διευρύνουν το αποτύπωμα των επιλογών που εφαρμόζονται πρώτα στην ίδια την εταιρική λειτουργία. Παράλληλα, μέσα από σταθερές συνεργασίες με κοινωνικούς φορείς, δράσεις για παιδιά και ευάλωτες ομάδες, πρωτοβουλίες συμπερίληψης, την ενεργό συμμετοχή των εργαζομένων μέσω του εθελοντικού δικτύου Lion Hearts, αλλά και τη στήριξη του πολιτισμού ως πεδίου κοινωνικής συνοχής και συμμετοχής, η Generali επιδιώκει να δημιουργεί αξία που υπερβαίνει τα όρια της ασφαλιστικής της δραστηριότητας. Για τον Όμιλο Generali, η βιωσιμότητα δεν αποδεικνύεται μόνο μέσα από στόχους και διεθνείς κατατάξεις, αλλά κυρίως μέσα από τη δυνατότητά του να μετατρέπει μια παγκόσμια στρατηγική σε καθημερινές επιλογές, συγκεκριμένες επενδύσεις και δράσεις με θετικό αποτύπωμα σε κάθε τόπο όπου δραστηριοποιείται. Αυτή ακριβώς είναι η ουσία της δέσμευσης: η διεθνής φιλοδοξία ενός παγκόσμιου ομίλου να βρίσκει την έκφρασή της σε κάθε χώρα και μέσα από έναν τρόπο λειτουργίας που κατανοεί τις ανάγκες της τοπικής κοινωνίας να κάνει τη βιωσιμότητα πράξη.

NEXTDEAL #586 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2026

9

| Ρεπορτάζ

EIOPA

Ο Σταύρος Κωνσταντάς στο Διοικητικό Συμβούλιο Τ

ον κ. Σταύρο Κωνσταντά, διευθυντή Εποπτείας Επαγγελματικής και Ιδιωτικής Ασφάλισης της Τράπεζας της Ελλάδος, εξέλεξε στο Διοικητικό Συμβούλιο το Συμβούλιο Εποπτών της Ευρωπαϊκής Αρχής Ασφαλίσεων και Επαγγελματικών Συντάξεων (EIOPA). Ο κ. Κωνσταντάς διαδέχεται τον Ante Žigman, πρώην πρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου της Κροατικής Αρχής Εποπτείας Χρηματοπιστωτικών Υπηρεσιών (HANFA), μετά τον διορισμό του τελευταίου στη θέση του διοικητή της Κεντρικής Τράπεζας της Κροατίας (HNB). Η θητεία του κ. Κωνσταντά ξεκίνησε στις 13 Αυγούστου 2026 και θα έχει διάρκεια δυόμισι ετών, με δυνατότητα ανανέωσης για μία επιπλέον θητεία.

Σημειώνεται ότι το Διοικητικό Συμβούλιο της EIOPA αποτελείται από την πρόεδρο της Αρχής και έξι εκπροσώπους των εθνικών εποπτικών αρχών. Αποστολή του είναι να διασφαλίζει ότι η EIOPA εκπληρώνει την αποστολή της και ασκεί αποτελεσματικά τα καθήκοντα που της έχουν ανατεθεί. Στις συνεδριάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου συμμετέχουν επίσης εκπρόσωπος της Ευρωπαϊκής Επιτροπής και ο εκτελεστικός διευθυντής της EIOPA. Το βασικό όργανο λήψης αποφάσεων της EIOPA σε θέματα πολιτικής είναι το Συμβούλιο Εποπτών, στο οποίο η αρμόδια εποπτική αρχή κάθε κράτους-μέλους της Ευρωπαϊκής Ένωσης ορίζει τα μέλη με δικαίωμα ψήφου. Παράλληλα, η Ισλανδία, το Λιχτενστάιν και η Νορβηγία ορίζουν μέλη χωρίς δικαίωμα ψήφου.

Ο κ. Σταύρος Κωνσταντάς

ΤΡΆΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΆΔΟΣ

Στα 22,9 δισ. ευρώ το ενεργητικό των ασφαλιστικών εταιρειών – Άλμα 13% στα αμοιβαία

Σ

ημαντική αύξηση κατέγραψε το ενεργητικό των ασφαλιστικών επιχειρήσεων στην Ελλάδα κατά το β΄ τρίμηνο του 2026, σύμφωνα με τα στοιχεία της Τράπεζας της Ελλάδος για το β΄ τρίμηνο 2026. Ειδικότερα, η συνολική αξία του ενεργητικού των ασφαλιστικών επιχειρήσεων παρουσίασε αύξηση κατά 4,5% το β΄ τρίμηνο του 2026 και διαμορφώθηκε στα 22.926 εκατ. ευρώ, έναντι 21.948 εκατ. ευρώ το προηγούμενο τρίμηνο.

Oι ασφαλιστικές τεχνικές προβλέψεις αυξήθηκαν κατά 503 εκατ. ευρώ και διαμορφώθηκαν στα 16.495 εκατ. ευρώ, έναντι 15.992 εκατ. ευρώ το προηγούμενο τρίμηνο. Η συνολική αξία του ενεργητικού των ασφαλιστικών επιχειρήσεων αυξήθηκε κατά 978 εκατ. ευρώ σε σχέση με το προηγούμενο τρίμηνο και διαμορφώθηκε στα 22.926 εκατ. ευρώ στο τέλος του β΄ τριμήνου του 2026. Οι συνολικές καταθέσεις των ασφαλιστικών επιχειρήσεων μειώθηκαν κατά 28 εκατ. ευρώ και διαμορφώθηκαν στα 532 εκατ. ευρώ στο τέλος του β΄ τριμήνου του 2026. Oι καταθέσεις στα πιστωτικά ιδρύματα του εσωτερικού μειώθηκαν κατά 19 εκατ. ευρώ και διαμορφώθηκαν στα 363 εκατ. ευρώ, ενώ οι καταθέσεις στα πιστωτικά ιδρύματα του εξωτερικού μειώθηκαν κατά 9 εκατ. ευρώ και διαμορφώθηκαν στα 169 εκατ. ευρώ. Το ποσοστό των καταθέσεων επί του

συνολικού ενεργητικού μειώθηκε στο 2,3% το β΄ τρίμηνο του 2026, έναντι 2,6% το προηγούμενο τρίμηνο. Η αξία των συνολικών τοποθετήσεων των ασφαλιστικών επιχειρήσεων σε χρεωστικούς τίτλους αυξήθηκε στα 10.626 εκατ. ευρώ στο τέλος του β΄ τριμήνου του 2026, έναντι 10.572 εκατ. ευρώ το προηγούμενο

NEXTDEAL #586 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2026

τρίμηνο, εξέλιξη που οφείλεται κυρίως σε αύξηση των αποτιμήσεων των ομολόγων του εξωτερικού, η οποία αντισταθμίστηκε εν μέρει από καθαρές πωλήσεις ομολόγων του εξωτερικού. Το ποσοστό των χρεωστικών τίτλων επί του συνολικού ενεργητικού μειώθηκε στο 46,3% το β΄ τρίμηνο

του 2026, έναντι 48,2% το προηγούμενο τρίμηνο. Η αξία των συνολικών τοποθετήσεων σε μερίδια αμοιβαίων κεφαλαίων αυξήθηκε στα 8.276 εκατ. ευρώ, έναντι 7.315 εκατ. ευρώ το προηγούμενο τρίμηνο. Η αύξηση της αξίας των τοποθετήσεων οφείλεται κυρίως σε άνοδο των αποτιμήσεων αλλά και σε

καθαρές αγορές μεριδίων του εσωτερικού και του εξωτερικού. Tο ποσοστό των μεριδίων αμοιβαίων κεφαλαίων επί του συνόλου του ενεργητικού αυξήθηκε στο 36,1% το β΄ τρίμηνο του 2026, έναντι 33,3% το προηγούμενο τρίμηνο. Η αξία των συνολικών τοποθετήσεων σε μετοχές και λοιπά μέσα κυριότητας αυξήθηκε στα 1.084 εκατ. ευρώ το β΄ τρίμηνο του 2026, έναντι 996 εκατ. ευρώ το προηγούμενο τρίμηνο, εξέλιξη που οφείλεται κυρίως σε αύξηση των αποτιμήσεων μετοχών του εσωτερικού. Το ποσοστό των συνολικών τοποθετήσεων σε μετοχές επί του συνόλου του ενεργητικού διαμορφώθηκε στο 4,7% το β΄ τρίμηνο του 2026, έναντι 4,5% το προηγούμενο τρίμηνο. Από την πλευρά του παθητικού, τα ίδια κεφάλαια αυξήθηκαν στα 4.161 εκατ. ευρώ στο τέλος του β΄ τριμήνου του 2026, έναντι 3.894 εκατ. ευρώ το προηγούμενο τρίμηνο. Οι ασφαλιστικές τεχνικές προβλέψεις αυξήθηκαν κατά 503 εκατ. ευρώ και διαμορφώθηκαν στα 16.495 εκατ. ευρώ. Αναλυτικότερα, οι ασφαλιστικές τεχνικές προβλέψεις ζωής αυξήθηκαν κατά 462 εκατ. ευρώ και διαμορφώθηκαν στα 12.901 εκατ. ευρώ, ενώ οι τεχνικές προβλέψεις ζημιών αυξήθηκαν κατά 41 εκατ. ευρώ και διαμορφώθηκαν στα 3.594 εκατ. ευρώ. Από το σύνολο των τεχνικών προβλέψεων, το 78,2% αντιστοιχεί σε τεχνικές προβλέψεις ζωής.

10

Εταιρείες |

ANYTIME

Φέρνει τη νέα γενιά ψηφιακής ασφάλισης στη Ρουμανία

Η Anytime Ρουμανίας και η BRD Groupe Société Générale φέρνουν την ασφάλιση αυτοκινήτου απευθείας στο YOU BRD app

Η

Anytime, το κορυφαίο ψηφιακό ασφαλιστικό brand της Interamerican, συνεχίζει να ενισχύει τη διεθνή της παρουσία, ανακοινώνοντας μια νέα στρατηγική συνεργασία στη Ρουμανία με την BRD Groupe Société Générale, έναν από τους σημαντικότερους χρηματοπιστωτικούς οργανισμούς της χώρας. Και όπως χαρακτηριστικά επισημαίνεται, η συνεργασία αποτελεί ένα ακόμη σημαντικό βήμα στη στρατηγική ανάπτυξης της Anytime στη Ρουμανία, όπου δραστηριοποιείται από το 2025, μεταφέροντας σε μια νέα ευρωπαϊκή αγορά τη φιλοσοφία της για «περισσότερη ασφάλεια, λιγότερη γραφειοκρατία». Μέσα από τη συνεργασία, η υποχρεωτική ασφάλιση αστικής ευθύνης οχήματος της Anytime Ρουμανίας ενσωματώνεται απευθείας στο YOU BRD mobile app. Οι πελάτες της τράπεζας μπορούν πλέον να λαμβάνουν προσφορά και να αποκτούν το ασφαλιστήριό τους χωρίς να εγκαταλείπουν την εφαρμογή, μέσω μιας πλήρως ψηφιακής διαδικασίας που ολοκληρώνεται online, γρήγορα και εύκολα, χωρίς τη χρήση πρόσθετων πλατφορμών ή την επίσκεψη σε τραπεζικό κατάστημα. Η πρωτοβουλία αποτυπώνει την κοινή δέσμευση των δύο οργανισμών να κάνουν τις χρηματοοικονομικές και ασφαλιστικές υπηρεσίες πιο απλές και προσβάσιμες, εντάσσοντάς τες σε ένα εύχρηστο και οικείο ψηφιακό περιβάλλον. Παράλληλα, συνδυάζει την ισχυρή παρουσία της BRD στη ρουμανική τραπεζική αγορά με την ασφαλιστική τεχνο-

Ο κ. Γιάννης Καντώρος, διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου Interamerican

γνωσία της Interamerican και το πελατοκεντρικό, ψηφιακό μοντέλο της Anytime. «Η ασφάλιση αυτοκινήτου αποτελεί μια βασική ανάγκη για κάθε οδηγό και η απόκτησή της θα πρέπει να είναι εξίσου απλή με τη χρήση των ψηφιακών εφαρμογών που αποτελούν πλέον μέρος της καθημερινότητάς μας. Η συνεργασία μας με την BRD αποδεικνύει πως η σύμπραξη μιας τράπεζας με ένα ψηφιακό ασφαλιστικό brand μπορεί να απλοποιήσει ουσιαστικά την πρόσβαση στην ασφάλιση και να ανταποκριθεί καλύτερα στις διαρκώς εξελισσόμενες ανάγκες των πελατών. Η επιτυχία αυτής της συνεργασίας βασίζεται σε ένα κοινό όραμα, στην αμοιβαία εμπιστοσύνη και στην κοινή μας προσήλωση στην παροχή της καλύτερης δυνατής εμπειρίας στους πελάτες μας», δήλωσε ο κ. Γιάννης Κα-

ντώρος, διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου Interamerican. Από την πλευρά της BRD Groupe Société Générale, η Mădălina Teodorescu, Deputy CEO και Head of Retail Banking Activities, ανέφερε: «Στην BRD επιδιώκουμε να προσφέρουμε στους πελάτες μας μια τραπεζική εμπειρία όσο το δυνατόν πιο απλή, εύχρηστη και σχετική με τις καθημερινές τους ανάγκες. Η δυνατότητα αγοράς ασφάλισης αστικής ευθύνης οχήματος απευθείας μέσα από το YOU BRD app αποτελεί ένα ακόμη βήμα για τη διεύρυνση του οικοσυστήματος ψηφιακών υπηρεσιών που διαθέτουμε. Με αυτόν τον τρόπο, οι πελάτες μας μπορούν να καλύπτουν γρήγορα μία από τις βασικές ανάγκες κάθε ιδιοκτήτη οχήματος, μέσα σε ένα οικείο, ασφαλές και φιλικό προς τον χρήστη περιβάλλον».

• Οι πελάτες της BRD μπορούν πλέον να αποκτούν την υποχρεωτική ασφάλιση αστικής ευθύνης οχήματος της Anytime Ρουμανίας απευθείας μέσα από την εφαρμογή YOU BRD. • Η νέα συνεργασία προσφέρει μια απλή, γρήγορη και πλήρως ψηφιακή ασφαλιστική εμπειρία, η οποία ολοκληρώνεται μέσα σε λίγα μόλις βήματα.

• Η επιλογή της Anytime Ρουμανίας ως ασφαλιστικού συνεργάτη της BRD επιβεβαιώνει την εμπιστοσύνη στο ψηφιακό μοντέλο ασφάλισης της εταιρείας, το οποίο υποστηρίζεται από την ασφαλιστική τεχνογνωσία της Interamerican και τη διεθνή δυναμική του Ομίλου Achmea.

NEXTDEAL #586 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2026

12

Ρεπορτάζ |

ΕΘΝΙΚΉ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ

ΓΡΑΦΕΊΟ ΔΙΕΘΝΟΎΣ ΑΣΦΆΛΙΣΗΣ Νέο λογότυπο

ΤΟ ΓΡΑΦΕΊΟ Διεθνούς Ασφάλισης συμπληρώνει σύντομα 40 χρόνια λειτουργίας και στο διάστημα αυτό έχει συμβάλει στην εξυπηρέτηση και αποζημίωση χιλιάδων πολιτών που ενεπλάκησαν σε τροχαίο ατύχημα με όχημα ταξινομημένο σε άλλη χώρα. Συνεχίζοντας με συνέπεια να υπηρετεί τον θεσμικό του ρόλο, το Γραφείο εξελίσσεται και προσαρμόζεται στις απαιτήσεις ενός διαρκώς μεταβαλλόμενου περιβάλλοντος, με έμφαση στον ψηφιακό μετασχηματισμό και την αξιοποίηση των νέων τεχνολογιών. Στο πλαίσιο αυτό, προχωρά σταδιακά στην ανανέωση της εταιρικής του ταυτότητας και παρουσιάζει το νέο του λογότυπο. Το νέο λογότυπο αποτελεί συνέχεια της μέχρι σήμερα ιστορίας και ταυτότητας του Γραφείου, διατηρώντας το χαρακτηριστικό στοιχείο του αυτοκινήτου και τη σύνδεσή του με την οδική κυκλοφορία. Ταυτόχρονα, αποδίδει τον θεσμικό του χαρακτήρα με πιο σύγχρονη, αναγνωρίσιμη και φιλική αισθητική. Το γαλάζιο χρώμα συμβολίζει τη σταθερότητα, την εμπιστοσύνη και την αίσθηση ασφάλειας, ενώ το κίτρινο προσδίδει ορατότητα, ενέργεια και δυναμισμό, παραπέμποντας παράλληλα σε στοιχεία της οδικής κυκλοφορίας και σήμανσης. Να σημειωθεί ότι το Γραφείο Διεθνούς Ασφάλισης είναι ο αρμόδιος φορέας για τη διαχείριση τροχαίων ατυχημάτων που προκαλούνται στην Ελλάδα από οχήματα με ξένες πινακίδες κυκλοφορίας, καθώς και για την εγγύηση της αποζημίωσης των παθόντων σε ατυχήματα που προκαλούνται στο εξωτερικό από οχήματα με ελληνικές πινακίδες. Σκοπός του είναι η διευκόλυνση της διασυνοριακής κυκλοφορίας των οχημάτων και η προστασία των θυμάτων τροχαίων ατυχημάτων, ώστε οι παθόντες να προστατεύονται αποτελεσματικά, ανεξάρτητα από τη χώρα προέλευσης του υπαίτιου οχήματος. Το Γραφείο λειτουργεί υπό την εποπτεία της Τράπεζας της Ελλάδος και αποτελεί μέλος του Council of Bureaux, του διεθνούς οργανισμού που συντονίζει τη συνεργασία των αντίστοιχων Γραφείων σε ευρωπαϊκό και διεθνές επίπεδο.

Σ

Δέκα χρόνια προσφοράς

την ειδική εκδήλωση που πραγματοποιήθηκε στο Ολυμπιακό Μουσείο Αθήνας συμμετείχε η Εθνική Ασφαλιστική, σηματοδοτώντας την ολοκλήρωση της επετειακής διοργάνωσης του 10ου No Finish Line Athens. Στο πλαίσιο της εκδήλωσης παραδόθηκε στην Ένωση «Μαζί για το Παιδί» η επιταγή ύψους 35.644,50 ευρώ, ποσό που συγκεντρώθηκε από τα χιλιόμετρα που διήνυσαν οι χιλιάδες συμμετέχοντες στον φιλανθρωπικό αγώνα, ο οποίος πραγματοποιήθηκε τον Απρίλιο στο Πεδίον του Άρεως. Ως Μεγάλος Χορηγός της διοργάνωσης εδώ και δέκα χρόνια, η Εθνική Ασφαλιστική στηρίζει σταθερά έναν θεσμό που αναδεικνύει αξίες όπως η αλληλεγγύη, η συμμετοχή και η προσφορά, οι οποίες αποτελούν αναπόσπαστο μέρος της φιλοσοφίας της. Η διαχρονική δέσμευση της Εθνικής Ασφαλιστικής στον θεσμό αποτυπώνεται και στην ενεργή παρουσία των ανθρώπων της. Μέσα σε δέκα χρόνια συμμετοχής στο No Finish Line Athens, περισσότεροι από 2.200 εργαζόμενοι της εταιρείας έχουν διανύσει συνολικά 24.661 χιλιόμετρα, συμβάλλοντας στη συγκέντρωση 298.150 ευρώ. Στη φετινή επετειακή διοργάνωση, που είχε ως στόχο την υ-

Στιγμιότυπο από την τελετή παράδοσης της επιταγής του 10ου No Finish Line Athens

ποστήριξη παιδιών και οικογενειών που έχουν βιώσει ενδοοικογενειακή βία, η πολυπληθής ομάδα της Εθνικής Ασφαλιστικής κάλυψε 1.859 χιλιόμετρα, ενισχύοντας την οικονομική προσφορά προς την Ένωση «Μαζί για το Παιδί». «Η εκδήλωση ήταν ιδιαίτερα συγκινητική, καθώς ανέδειξε με τον πιο ουσιαστικό τρόπο τη δύναμη της αλληλεγγύης, της συμμετοχής και της προσφοράς. Για την Εθνική Ασφαλιστική, η στήριξη

αυτής της πρωτοβουλίας αποτελεί συνειδητή επιλογή ευθύνης. Εδώ και δέκα χρόνια πορευόμαστε σταθερά μαζί με το No Finish Line Athens, στηρίζοντας έναν σκοπό με βαθύ κοινωνικό αποτύπωμα και συμβάλλοντας στην ενίσχυση παιδιών και οικογενειών που έχουν ανάγκη. Είμαστε υπερήφανοι που αποτελούμε μέρος αυτής της σημαντικής διαδρομής», δήλωσε με αφορμή την εκδήλωση η CSR &

Corporate Communications Specialist της Εθνικής Ασφαλιστικής, Ασπασία Σιγάλα. Τέλος, όπως επισημαίνεται, η Εθνική Ασφαλιστική παραμένει σταθερά προσηλωμένη στην υποστήριξη πρωτοβουλιών που ανταποκρίνονται στις πραγματικές ανάγκες της κοινωνίας, συνεχίζοντας να στηρίζει έμπρακτα δράσεις που δημιουργούν ουσιαστική αξία για τους ανθρώπους και τις τοπικές κοινωνίες.

HOWDEN AGENTS

Δημιουργεί τον ισχυρότερο οργανισμό ασφαλιστικής διαμεσολάβησης

Δ

ιευρύνει περαιτέρω η Howden Agents τη στρατηγική ανάπτυξης εργασιών της μέσω του δικτύου πωλήσεων του ασφαλιστικού γραφείου ΠΑΡΟΝ, μιας από τις πλέον δυναμικές και αναγνωρισμένες επιχειρήσεις ασφαλιστικής διαμεσολάβησης στην ελληνική αγορά, η οποία διαθέτει πάνω από 150 συνεργάτες. Μέσω αυτής της συνεργασίας ενισχύεται ουσιαστικά η παρουσία της Howden Agents στην αγορά του retail, με στρατηγική έμφαση στις ασφαλίσεις Ζωής και Υγείας, ενώ δημιουργεί νέες δυνατότητες ανάπτυξης για τους συνεργάτες και τους πελάτες της ΠΑΡΟΝ, αξιοποιώντας το παγκόσμιο δίκτυο της Howden. «Η ένταξη της ΠΑΡΟΝ στη

Howden, που αποτελεί τον μεγαλύτερο όμιλο ασφαλιστικής διαμεσολάβησης της Ελλάδος, σηματοδοτεί μια ακόμη στρατηγική επένδυση που ενισχύει το όραμά μας να δημιουργήσουμε τον ισχυρότερο και πλέον εξειδικευμένο κάθετο οργανισμό ασφαλιστικής διαμεσολάβησης στην Ελλάδα. Καλωσορίζουμε θερμά τους ανθρώπους και τους συνεργάτες της ΠΑΡΟΝ στη μεγάλη οικογένεια της Howden», δήλωσε ο Τάσος Ηλιακόπουλος, CEO της Howden Agents. Από την πλευρά τους οι ιδρυτές της ΠΑΡΟΝ, Αθανάσιος Ψιμάρας και Χριστίνα Φυτέα, δήλωσαν ότι «όραμά μας από το ξεκίνημα της ΠΑΡΟΝ ήταν να δημιουργήσουμε έναν οργανισμό που θα στηρίζει ουσιαστικά τον ασφαλιστικό δια-

Στιγμιότυπο από τη συνάντηση

μεσολαβητή και θα προσφέρει πραγματική αξία στους πελάτες του. Η ένταξή μας στη Howden αποτελεί τη φυσική εξέλιξη αυτής της πορείας, καθώς μας δίνει τη δυνατότητα να προσφέρουμε ακόμη πε-

ρισσότερες δυνατότητες, διεθνή τεχνογνωσία και καινοτόμες λύσεις στους συνεργάτες και στους πελάτες μας, διατηρώντας τις αξίες που μας καθιέρωσαν όλα αυτά τα χρόνια».

NEXTDEAL #586 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2026

13

| Εταιρείες

Σ

ε μια χρονιά που συνδύασε υψηλή παραγωγή, πολύ ισχυρή κερδοφορία και την προετοιμασία μιας από τις σημαντικότερες μετοχικές αλλαγές στην ελληνική ασφαλιστική αγορά, η Eurolife FFH ΑΕΑΖ έκλεισε το 2025 με καθαρά κέρδη 164,4 εκατ. ευρώ και ακαθάριστα εγγεγραμμένα ασφάλιστρα 616,5 εκατ. ευρώ. Η εικόνα των οικονομικών μεγεθών αποκτά ακόμη μεγαλύτερη σημασία, καθώς η εταιρεία βρίσκεται καθ’ οδόν προς την επιστροφή της υπό τον πλήρη έλεγχο της Eurobank. Σύμφωνα με την ετήσια χρηματοοικονομική έκθεση, που δημοσιεύθηκε στο ΓΕΜΗ, η Eurobank έχει συμφωνήσει να αποκτήσει το 80% της Eurolife που δεν ελέγχει ήδη, καταβάλλοντας στη Fairfax τίμημα 813 εκατ. ευρώ σε μετρητά. Με την ολοκλήρωση της συναλλαγής, η τράπεζα θα κατέχει το 100% της ασφαλιστικής εταιρείας. Η συμφωνία είχε αρχικά ανακοινωθεί στις 13 Οκτωβρίου 2025, ενώ στις 6 Μαΐου 2026 υπογράφηκε η οριστική σύμβαση αγοραπωλησίας μεταξύ Eurobank, Eurolife FFH Insurance Group και Costa Luxembourg Holding. Με βάση όσα αναφέρονται στην έκθεση, η ολοκλήρωση της συναλλαγής τελεί υπό την αίρεση των απαιτούμενων εποπτικών εγκρίσεων και αναμενόταν εντός του τρίτου τριμήνου του 2026. Η μετοχική αλλαγή βρίσκει τη Eurolife σε ιδιαίτερα ισχυρή οικονομική θέση. Τα κέρδη προ φόρων εκτινάχθηκαν στα 193,5 εκατ. ευρώ, από 133 εκατ. ευρώ το 2024, καταγράφοντας αύξηση 45,5%. Ακόμη μεγαλύτερη ήταν η άνοδος στην τελική γραμμή των αποτελεσμάτων: Τα κέρδη μετά φόρων αυξήθηκαν από 101,1 εκατ. ευρώ σε 164,4 εκατ. ευρώ, δηλαδή κατά περίπου 62,6%. Η εταιρεία αποδίδει τη μεγάλη βελτίωση των προ φόρων αποτελεσμάτων κυρίως στη μείωση κατά 57,4 εκατ. ευρώ των καθαρών χρηματοοικονομικών εξόδων ασφάλισης, εξέλιξη που συνδέεται με τις αυξημένες καμπύλες αποδόσεων του 2025 σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος. Είναι χαρακτηριστικό ότι τα καθαρά χρηματοοικονομικά έξοδα ασφάλισης περιορίστηκαν σε 68,9 εκατ. ευρώ, έναντι 126,3 εκατ. ευρώ το 2024, ενώ οι ζημίες αποτίμησης των επενδυτικών συμβολαίων μειώθηκαν δραστικά, στα 9,1 εκατ. ευρώ από 30,2 εκατ. ευρώ. Παράλληλα, τα καθαρά έσοδα επενδύσεων ανήλθαν σε 259,2 εκατ. ευρώ, από 246,2 εκατ. ευρώ το 2024. Τα έσοδα από χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία, με τις προσαρμο-

EUROLIFE ΖΩΉΣ

Με κέρδη 164,4 εκατ. ευρώ το 2025

O κ. Αλέξανδρος Σαρρηγεωργίου, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου της Eurolife FFH

γές που κάνει η εταιρεία, έφθασαν τα 268,3 εκατ. ευρώ, ενώ τα κέρδη αποτίμησης διαμορφώθηκαν στα 151,6 εκατ. ευρώ. Η ισχυρή κερδοφορία αποτυπώνεται και στην απόδοση ιδίων κεφαλαίων (ROE), η οποία εκτινάχθηκε στο 25,1%, από 17,6% έναν χρόνο νωρίτερα. Η απόδοση ενεργητικού προ φόρων αυξήθηκε παράλληλα στο 5,2%, από 3,8%. Τα ίδια κεφάλαια της εταιρείας ενισχύθηκαν κατά σχεδόν 30%, στα 739 εκατ. ευρώ, από 570,6 εκατ. ευρώ, ενώ το ενεργητικό διευρύνθηκε στα 3,84 δισ. ευρώ, από 3,55 δισ. ευρώ. Οι καθαρές υποχρεώσεις από ασφαλιστήρια συμβόλαια έφθασαν τα 2,37 δισ. ευρώ και οι υποχρεώσεις επενδυτικών συμβολαίων τα 577 εκατ. ευρώ.

Παραγωγή άνω των 616 εκατ. ευρώ Στο παραγωγικό σκέλος, τα ακαθάριστα εγγεγραμμένα ασφάλιστρα, συμπεριλαμβανομένων των επενδυτι-

NEXTDEAL #586 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2026

κών συμβολαίων, αυξήθηκαν στα 616,5 εκατ. ευρώ, από 589,6 εκατ. ευρώ το 2024. Η ετήσια αύξηση ήταν περίπου 4,6%. Παράλληλα, τα έσοδα ασφάλισης αυξήθηκαν στα 131,7 εκατ. ευρώ από 117,5 εκατ. ευρώ, δηλαδή κατά περίπου 12,1%. Ωστόσο, η εικόνα της τεχνικής κερδοφορίας ήταν πιο συγκρατημένη: Τα αποτελέσματα υπηρεσιών ασφάλισης παρέμειναν θετικά στα 13,4 εκατ. ευρώ, αλλά ήταν σαφώς χαμηλότερα από τα 24,9 εκατ. ευρώ του 2024. Η δομή της παραγωγής αποτυπώνει με ιδιαίτερη σαφήνεια τον προσανατολισμό της Eurolife στα αποταμιευτικά και επενδυτικά ασφαλιστικά προϊόντα. Οι πωλήσεις προϊόντων Unit Linked έφθασαν το 2025 τα 425,8 εκατ. ευρώ, αυξημένες κατά 5,3% σε σχέση με τα 404,6 εκατ. ευρώ του 2024. Το σημαντικότερο στοιχείο, ωστόσο, είναι το ειδικό βάρος τους: Αντιστοιχούν πλέον στο 69,1% του συνόλου των πωλήσεων, έναντι 68,6% έναν χρόνο νωρίτερα.

Τα κέρδη προ φόρων εκτινάχθηκαν στα 193,5 εκατ. ευρώ, από 133 εκατ. ευρώ το 2024, καταγράφοντας αύξηση 45,5%, ενώ τα κέρδη μετά φόρων αυξήθηκαν από 101,1 εκατ. ευρώ σε 164,4 εκατ. ευρώ, δηλαδή κατά περίπου 62,6% Σχεδόν επτά στα δέκα ευρώ που παράγει η εταιρεία προέρχονται από Unit Linked προϊόντα. Το υπόλοιπο 30,9% της παραγωγής, περίπου 190,7 εκατ. ευρώ, αφορά τα λοιπά προϊόντα της εταιρείας. Το αντίστοιχο ποσό για το 2024 υπολογίζεται σε περίπου 185 εκατ. ευρώ, γεγονός που σημαίνει ότι και η λοιπή παραγωγή κινήθηκε ανοδικά, κατά περίπου 3%.

Η δύναμη του bancassurance Εξίσου χαρακτηριστική είναι η εικόνα της παραγωγής ανά κανάλι διανομής. Το 76,3% της συνολικής παραγωγής της Eurolife το 2025 προήλθε μέσω της Eurobank, επιβεβαιώνοντας τον καθοριστικό ρόλο του bancassurance στο επιχειρηματικό μοντέλο της εταιρείας. Το 2024 η αντίστοιχη συμμετοχή ήταν ακόμη υψηλότερη, στο 77%. Με βάση τη συνολική παραγωγή των 616,5 εκατ. ευρώ, το ποσοστό αυτό αντιστοιχεί σε περίπου 470,4 εκατ. ευρώ ασφαλίστρων που διακινήθη-

καν μέσω του τραπεζικού δικτύου. Έναν χρόνο νωρίτερα, το 77% επί παραγωγής 589,6 εκατ. ευρώ αντιστοιχούσε σε περίπου 454 εκατ. ευρώ. Αυτό σημαίνει ότι, παρά τη μικρή υποχώρηση του μεριδίου του τραπεζικού καναλιού κατά 0,7 ποσοστιαίες μονάδες, η παραγωγή του σε απόλυτα μεγέθη αυξήθηκε κατά περίπου 16,4 εκατ. ευρώ ή 3,6%. Τα υπόλοιπα κανάλια διανομής αντιπροσωπεύουν συνολικά το 23,7% της παραγωγής, ή περίπου 146,1 εκατ. ευρώ, έναντι περίπου 135,6 εκατ. ευρώ το 2024. Πρόκειται για αύξηση σχεδόν 7,7%, ταχύτερη από αυτήν του τραπεζικού καναλιού.

Μερίδιο αγοράς 21,9% Η Eurolife έκλεισε το 2025 ενισχύοντας παράλληλα τη θέση της στην ασφαλιστική αγορά. Σύμφωνα με την έκθεση, το μερίδιο αγοράς της ανήλθε στο 21,9%, από 21,6% το 2024. Η εικόνα αυτή συνοδεύεται από υψηλούς δείκτες κεφαλαιακής επάρκειας. Ο δείκτης φερεγγυότητας SCR διαμορφώθηκε στο 149%, έναντι 159% το 2024, ενώ ο MCR παρέμεινε ιδιαίτερα υψηλός, στο 595%, έναντι 636%.

Επενδύσεις 260 εκατ. ευρώ στην Grivalia Hospitality και άνοιγμα στον Antenna Σημαντική παραμένει η επενδυτική έκθεση της Eurolife FFH στον ξενοδοχειακό κλάδο μέσω της Grivalia Hospitality, ενώ παράλληλα η εταιρεία έχει τοποθετηθεί και στον Όμιλο Antenna. Στο τέλος του 2025, η Eurolife κατείχε 46,98% της Grivalia Hospitality, έναντι 47,87% προηγουμένως, καθώς δεν συμμετείχε στην αύξηση κεφαλαίου ύψους 12 εκατ. ευρώ που πραγματοποίησε η GH τον Μάρτιο του 2025. Η λογιστική αξία της επένδυσης παρέμεινε στα 260,1 εκατ. ευρώ. Η Grivalia Hospitality διαθέτει ενεργητικό 696,3 εκατ. ευρώ, με τα ιδιοχρησιμοποιούμενα ακίνητά της να αποτιμώνται σε 458,5 εκατ. ευρώ και τα επενδυτικά ακίνητα σε 79,8 εκατ. ευρώ. Παρά τις ενδείξεις απομείωσης που εξετάστηκαν, το 2025 δεν αναγνωρίστηκε νέα ζημία, μετά την απομείωση των 8 εκατ. ευρώ που είχε καταγραφεί το 2024. Παράλληλα, η Eurolife έχει επενδυτική παρουσία και στον Antenna. Το 2023 είχε αποκτήσει ποσοστό 15% στην Antenna Digital Platform TV CEE B.V. έναντι 20 εκατ. ευρώ. Τον Μάρτιο του 2024 αντάλλαξε τη συμμετοχή αυτή με ποσοστό 3,1% στην Antenna Greece B.V., ενώ επένδυσε επιπλέον 50 εκατ. ευρώ σε μη εξασφαλισμένες μετατρέψιμες ομολογίες της ίδιας εταιρείας.

14

Ρεπορτάζ |

HDI GLOBAL SE

Στα 292 εκατ. € τα καθαρά κέρδη το πρώτο εξάμηνο Ι

σχυρές επιδόσεις το πρώτο εξάμηνο του 2026 κατέγραψε η HDI Global, η οποία δραστηριοποιείται στους τομείς των εταιρικών και εξειδικευμένων ασφαλίσεων (Corporate & Specialty), επιδόσεις που, όπως τονίζεται, αποδίδονται στην πειθαρχημένη πολιτική αναδοχής, στη μείωση των αποζημιώσεων από μεγάλες ζημιές και στην αύξηση των επενδυτικών αποδόσεων. Ειδικότερα, τα καθαρά κέρδη αυξήθηκαν κατά 7%, στα €292 εκατ. (α΄ εξάμηνο 2025: €274 εκατ.), ο μικτός λειτουργικός δείκτης (combined ratio) διαμορφώθηκε στο 90,7% (91,6%), ενώ τα λειτουργικά κέρδη (EBIT) παρέμειναν σταθερά, στα €381 εκατ. (€377 εκατ.). Τα ασφαλιστικά έσοδα της HDI Global κατά το α΄ εξάμηνο παρέμειναν σταθερά, στα €5,0 δισ. (€5,1 δισ.), λόγω των συναλλαγματικών επιδράσεων και της πειθαρχημένης ανάληψης κινδύνων. Το ασφαλιστικό αποτέλεσμα αυξήθηκε κατά 8%, στα €465 εκατ. (€430 εκατ.). Οι αποζημιώσεις από μεγάλες ζη-

Ο Dr. Edgar Puls, διευθύνων σύμβουλος της HDI Global

μιές ανήλθαν σε 92 εκατ. ευρώ, έναντι 142 εκατ. ευρώ την αντίστοιχη περσινή περίοδο, παραμένοντας σημαντικά χαμηλότερες από τον αναλογικό προϋπολογισμό της περιόδου, ο οποίος είχε αναγνωριστεί στο σύνολό

του και ανερχόταν σε 209 εκατ. ευρώ. Το καθαρό χρηματοοικονομικό και επενδυτικό αποτέλεσμα των ασφαλιστικών εργασιών, πριν από την επίδραση των συναλλαγματικών διακυμάνσεων, ενισχύθηκε χάρη στις υψη-

λότερες επενδυτικές αποδόσεις. «Το πρώτο εξάμηνο του 2026 ανέδειξε τη δυναμική και την ανθεκτικότητα του επιχειρηματικού μοντέλου της HDI Global. Η ισχυρή επιχειρησιακή επίδοση και η πειθαρχημένη υλοποίηση της στρατηγικής μας μας επέτρεψαν να βελτιώσουμε περαιτέρω τα αποτελέσματά μας, επιβεβαιώνοντας τη στρατηγική μας προσήλωση στην αριστεία της αναδοχής. Η βελτίωση του αποτελέσματος των ασφαλιστικών υπηρεσιών, του δείκτη μικτού αποτελέσματος και των καθαρών κερδών αντανακλά την ποιότητα του χαρτοφυλακίου μας, τη συνετή πολιτική αναδοχής και τη δέσμευση των ομάδων μας σε ολόκληρο τον κόσμο. Συνεχίσαμε να στηρίζουμε τους πελάτες μας και τους συνεργαζόμενους μεσίτες, καθώς καλούνται να διαχειριστούν ένα ολοένα και πιο σύνθετο περιβάλλον κινδύνων, αναδεικνύοντας την αξία της τεχνογνωσίας μας, της χρηματοοικονομικής μας ισχύος και της μακροχρόνιας αξιοπιστίας μας», τόνισε ο Dr. Edgar Puls, διευθύνων σύμβουλος της HDI Global SΕ.

ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ

Φέρνει την τεχνολογία πιο κοντά στους ασφαλισμένους της

Σ

υνεχίζει η ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ να επενδύει στην ψηφιακή εξέλιξη των υπηρεσιών της, προσφέροντας στους ασφαλισμένους της μια νέα δυνατότητα άμεσης ενημέρωσης και υποστήριξης μέσω της ιστοσελίδας intersalonica.gr. Ο AI βοηθός «Λύσις» είναι πλέον διαθέσιμος και στους ασφαλισμένους, προσφέροντας άμεση καθοδήγηση και απαντήσεις σε ασφαλιστικά και διαδικαστικά θέματα, συμβάλλοντας σε μια πιο γρήγορη, εύκολη και σύγχρονη εμπειρία εξυπηρέτησης. Η νέα αυτή δυνατότητα αποτελεί ένα ακόμη βήμα στον ψηφιακό μετασχηματισμό της εταιρείας, επιβεβαιώνοντας, όπως τονίζεται, τη σταθερή προσήλωσή της στην αξιοποίηση της τεχνολογίας με στόχο τη βελτίωση της καθημερινής επικοινωνίας με τους ασφαλισμένους. Τονίζεται ακόμη ότι η διάκριση της ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ ως «Digital Insurance Company of the Year» για δεύτερη συνεχή χρονιά δεν αποτελεί τυχαία αναγνώριση, αλλά αποτυπώνει τη συνεχή προσπάθεια της εταιρείας να βρίσκεται στην πρώτη γραμμή της ψηφιακής καινοτομίας, δημιουργώντας υπηρεσίες που ανταποκρίνονται στις σύγχρονες ανάγκες

των πελατών της. Με τον «Λύσις», η ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ φέρνει την τεχνολογία πιο κοντά στους ασφαλισμένους της, προσφέροντας μια νέα, πιο άμεση και αποτελεσματική εμπειρία εξυπηρέτησης.

Επενδύει στη γνώση και την εξέλιξη των ανθρώπων της Την ίδια ώρα, η ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ συνεχίζει να επενδύει στους ανθρώπους της, έχοντας ως βασική προτεραιότητα τη συνεχή εκπαίδευση, την ανάπτυξη των δεξιοτήτων και τη δημιουργία σύγχρονων και καταρτισμένων επαγγελματιών. Στο πλαίσιο αυτό το Εκπαιδευτικό Κέντρο του Ομίλου πραγματοποίησε διαδικτυακή εκπαιδευτική δράση για τους εργαζομένους των Υποκαταστημάτων, με θέμα «Εκπαίδευση και Τεχνικές Πωλήσεων Προϊόντων Ζωής», στην οποία έλαβαν μέρος περισσότεροι από 120 συμμετέχοντες. Μέσα από τη συγκεκριμένη ενέργεια, οι εργαζόμενοι είχαν την ευκαιρία να εμπλουτίσουν τις γνώσεις τους, να γνωρίσουν σύγχρονες τεχνικές πωλήσεων και να αποκτήσουν χρήσιμα εργαλεία για την

καθημερινή τους εργασία. «Με περισσότερα από 80 υποκαταστήματα σε όλη την Ελλάδα, συνεχίζουμε να εξελισσόμαστε, να μαθαίνουμε και να είμαστε καθημερινά δίπλα στους ανθρώπους μας και δίπλα σε εσάς», σημειώνει η εταιρεία.

ΌΜΙΛΟΣ ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ

Πιστοποίηση ασφαλιστικού πράκτορα ΤΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΌ Κέντρο του Ομίλου ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ ανακοινώνει τη διοργάνωση νέου εξ αποστάσεως προγράμματος προετοιμασίας για τις εξετάσεις πιστοποίησης ασφαλιστικού πράκτορα. Το πρόγραμμα θα διεξαχθεί από την Τρίτη 22 Σεπτεμβρίου έως και την Πέμπτη 1 Οκτωβρίου 2026, και περιλαμβάνει συνολικά 30 διδακτικές ώρες. Οι εξετάσεις για την απόκτηση του Πιστοποιητικού Επαγγελματικών Γνώσεων Ασφαλιστικού Πράκτορα, όπως έχουν ανακοινωθεί από την Τράπεζα της Ελλάδος, θα πραγματοποιηθούν στην Αθήνα το Σάββατο 3 Οκτωβρίου 2026 και στη Θεσσαλονίκη το Σάββατο 17 Οκτωβρίου 2026. Όπως σημειώνει η εταιρεία, η κατοχή του Πιστοποιητικού αποτελεί απαραίτητη προϋπόθεση για την εγγραφή στο Επιμελητήριο των ενδιαφερομένων που επιθυμούν να ασκήσουν το επάγγελμα του ασφαλιστικού πράκτορα. Επιπλέον, είναι υποχρεωτική για τους υπαλλήλους Επιχειρήσεων Ασφαλιστικής Διαμεσολάβησης και Ασφαλιστικών Επιχειρήσεων, οι οποίοι ασχολούνται με τη διανομή ασφαλιστικών προϊόντων.

NEXTDEAL #586 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2026

KTX ATLANTIKH.pdf 1 16/04/2026 5:20:37 μμ

ΧΡΟΝΙΑ

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

Με την ισχυρή μετοχική σχέση του Group Helvetia Baloise με κύκλο εργασιών 25δις δολάρια

Ασφάλιση Αυτοκινήτων

Ασφάλιση Μηχανών

Ασφάλιση Κατοικίας

Ασφάλιση Επιχειρήσεων

Ασφάλιση Σκαφών

Ασφάλιση Υγείας

Ασφάλιση Μεταφορών

Ασφάλιση Εγγυήσεων

…και άλλοι 10 ακόμα Ασφαλιστικοί Κλάδοι

16

Η

Tεχνητή Nοημοσύνη οδηγεί έναν από τους μεγαλύτερους κύκλους επενδύσεων σε υποδομές των τελευταίων δεκαετιών, ωστόσο, σύμφωνα με την τελευταία έκθεση της Allianz Commercial The data center construction boom: risks and claims trends, η ραγδαία παγκόσμια ανάπτυξη των κέντρων δεδομένων διαμορφώνει παράλληλα μια νέα εποχή κατασκευαστικών, λειτουργικών, κλιματικών και ασφαλιστικών κινδύνων. Οι ετήσιες επενδύσεις σε κέντρα δεδομένων προβλέπεται να διπλασιαστούν, από περίπου 500 δισ. δολάρια ΗΠΑ το 2024 σε περισσότερα από 1 τρισ. δολάρια ΗΠΑ το 2027. Η επενδυτική ευκαιρία ξεπερνά τις αίθουσες διακομιστών και περιλαμβάνει την παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας, τις υποδομές δικτύων, τα συστήματα ψύξης, τις δικτυακές υποδομές και τους ημιαγωγούς. Σύμφωνα με την Allianz Research, οι ΗΠΑ και η Κίνα αναμένεται να συγκεντρώσουν περίπου το 62% της νέας παγκόσμιας δυναμικότητας που θα προστεθεί έως το 2030, παρότι το επόμενο κύμα επενδύσεων αποκτά ολοένα και πιο παγκόσμιο χαρακτήρα. Στην Ευρώπη, η Γερμανία, το Ηνωμένο Βασίλειο και η Ιρλανδία παραμένουν σημαντικές αγορές, αλλά ταχύτερη ανάπτυξη αναμένεται στην Ισπανία, στη Φινλανδία και τη Δανία, όπου η διαθεσιμότητα ηλεκτρικής ενέργειας και οι διαδικασίες αδειοδότησης μπορεί να είναι πιο ευνοϊκές. Σε ολόκληρη την περιοχή Ασίας-Ειρηνικού, εξαιρουμένης της Κίνας, η εγκατεστημένη ισχύς προβλέπεται να αυξηθεί από περίπου 9 GW σήμερα σε περισσότερα από 28 GW έως το 2030, με τη Μαλαισία να εκτιμάται ότι θα καταγράψει δεκαπλάσια αύξηση της εγκατεστημένης ισχύος. «Η Τεχνητή Νοημοσύνη μετατρέπει την τελευταία γενιά κέντρων δεδομένων από ένα εξειδικευμένο ακίνητο περιουσιακό στοιχείο σε μία κρίσιμη υποδομή», δηλώνει ο Thomas Lillelund, CEO της Allianz Commercial. «Η κλίμακα των επενδύσεων είναι πρωτοφανής, καθώς αυτά τα κέντρα εξελίσσονται πέρα από την παραδοσιακή αποθήκευση δεδομένων, καλύπτοντας απαιτήσεις υψηλής υπολογιστικής ισχύος. Ωστόσο, η επιτυχία τους θα εξαρτάται όλο και περισσότερο από την ανθεκτικότητα: πρόσβαση σε ηλεκτρική ενέργεια, αξιόπιστες αλυσίδες εφοδιασμού, αυστηρούς ελέγχους κατασκευής, καθώς και επιλογή τοποθεσίας με γνώμονα τις κλιματικές συνθήκες και ασφαλιστικά προγράμματα που αντανακλούν τον πραγματικό κίνδυνο συσσώρευσης. Πράγματι, η ολοκληρωμένη ασφαλιστική κάλυψη έχει πλέον καταστεί απαραίτητη προ-

Εταιρείες |

ALLIANZ

Η ανάπτυξη των data centers και οι ευκαιρίες για τον ασφαλιστικό κλάδο

ϋπόθεση για τη χρηματοδότηση πολλών έργων μεγάλης κλίμακας που αφορούν υποδομές Τεχνητής Νοημοσύνης».

Η ανθεκτικότητα πρέπει να βρίσκεται στο επίκεντρο της λειτουργίας των κέντρων δεδομένων Οι μεγαλύτεροι περιορισμοί του κλάδου αφορούν όλο και περισσότερο τις υποδομές και λιγότερο τη χρηματοδότηση. Το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα καθορίζεται όλο και περισσότερο από την πρόσβαση στην ηλεκτρική ενέργεια, τις συνδέσεις με το δίκτυο, τις άδειες, τον εξειδικευμένο εξοπλισμό και το εξειδικευμένο εργατικό δυναμικό. Μόνο στις ΗΠΑ, ο κατασκευαστικός κλάδος αντιμετωπίζει έλλειψη περίπου 439.000 εξειδικευμένων εργαζομένων, ενώ εκτιμάται ότι το 2026 ενδέχεται να χρειαστούν επιπλέον 349.000 εργαζόμενοι. Η ανθεκτικότητα στην κλιματική αλλαγή αποτελεί όλο και περισσότερο στρατηγικό ζήτημα και όχι απλώς μια εκ των υστέρων επιχειρησιακή σκέψη. Περίπου το 79% της παγκόσμιας χωρητικότητας των κέντρων δεδομένων βρίσκεται ήδη σε περιοχές που αντιμετωπίζουν αυξημένο κίνδυνο φυσικών καταστροφών, ενώ το 54% βρίσκεται σε περιοχές με πα-

ρατεταμένες συνθήκες καύσωνα και ξηρασίας. Ορισμένες από τις ταχύτερα αναπτυσσόμενες αγορές υποδομών Τεχνητής Νοημοσύνης συγκαταλέγονται επίσης μεταξύ των πιο εκτεθειμένων στους κλιματικούς κινδύνους, όπως η Βόρεια Βιρτζίνια στις ΗΠΑ, το Τζόχορ στη Μαλαισία και η Μασσαλία στη Γαλλία. Η έκθεση σε αιφνίδιες πλημμύρες, πυρκαγιές και ισχυρούς ανέμους είναι υψηλότερη στην Αμερική, επηρεάζοντας το 86% της δυναμικότητας, ενώ το χρόνιο θερμικό και υδατικό στρες είναι πιο έντονο στην περιοχή Ασίας-Ειρηνικού, όπου εκτίθεται το 89% της δυναμικότητας.

Η παγκόσμια αγορά ασφάλισης κέντρων δεδομένων θα υπερδιπλασιαστεί έως το 2030 Ο ασφαλιστικός κλάδος εξελίσσεται παράλληλα με τον τομέα των κέντρων δεδομένων. Καθώς τα κέντρα δεδομένων αποκτούν ολοένα πιο κρίσιμο ρόλο στις υποδομές, η ολοκληρωμένη ασφαλιστική κάλυψη αποτελεί προϋπόθεση για τη χρηματοδότηση πολλών μεγάλων έργων υποδομών Τεχνητής Νοημοσύνης. Το κόστος κατασκευής ενός μεμονωμένου συγκροτήματος Τεχνητής Νοημοσύνης μπορεί να υπερβεί τα 20 δισ. δολάρια ΗΠΑ, ενώ οι ασφαλισμένες

αξίες αυξάνονται σημαντικά μετά την εγκατάσταση εξοπλισμού υπολογιστικής υψηλής απόδοσης. Η παγκόσμια αγορά ασφάλισης κέντρων δεδομένων προβλέπεται να αυξηθεί από περίπου 11 δισ. δολάρια ΗΠΑ που είναι σήμερα σε περισσότερα από 24 δισ. δολάρια ΗΠΑ έως το 2030, αντανακλώντας την ταχεία αύξηση της δυναμικότητας, τις υψηλότερες ασφαλισμένες αξίες και την αυξανόμενη λειτουργική πολυπλοκότητα. Η ζήτηση αναμένεται να επεκταθεί πέρα από την παραδοσιακή ασφάλιση περιουσιακών στοιχείων, προς ολοκληρωμένες λύσεις που καλύπτουν την κατασκευή, τις τεχνικές εργασίες, τα περιουσιακά στοιχεία, τη διακοπή λειτουργίας, τους κυβερνοκινδύνους και την αστική ευθύνη, δημιουργώντας παράλληλα νέες ευκαιρίες σε τομείς όπως η ενεργειακή ανθεκτικότητα, η επιχειρησιακή συνέχεια και ο τεχνολογικός κίνδυνος.

Τάσεις κινδύνου και ζημιών: Οι πυρκαγιές οδηγούν σε υψηλότερη σοβαρότητα ζημιών, ενώ οι ζημιές από νερό εμφανίζουν μεγαλύτερη συχνότητα Η ανάλυση της Allianz Commercial για τις ασφαλιστικές απαιτήσεις που σχετίζονται με κέντρα δεδομένων αναδεικνύει ότι οι πυρκαγιές αποτελούν τον κύριο παράγοντα που επηρεάζει τη σοβαρότητα των ζημιών, αντιπροσωπεύοντας πάνω από το 50% των συνολικών ζημιών, συνολικής αξίας περίπου 700 εκατ. ευρώ (800 εκατ. δολάρια ΗΠΑ). Οι φυσικές καταστροφές κατατάσσονται στη δεύτερη θέση, ακολουθούμενες από τις κακόβουλες ενέργειες, συμπεριλαμβανομένων εγκληματικών ενεργειών και κυβερνοεπιθέσεων, και στη συνέχεια από τις διακοπές ηλεκτροδότησης. Οι ζημιές από νερό αποτελούν τη συχνότερη αιτία ασφαλιστικών απαιτήσεων για κέντρα δεδομένων, ακολουθούμενες από τις κακόβουλες ενέργειες, τις πυρκαγιές και τις βλάβες εξοπλισμού. Η διακοπή λειτουργίας αποτελεί τον βασικό πα-

ράγοντα που καθορίζει το ύψος των ασφαλιστικών απαιτήσεων, αναδεικνύοντας τις σημαντικές οικονομικές επιπτώσεις του χρόνου εκτός λειτουργίας. Το προφίλ κινδύνου των κέντρων δεδομένων μεταβάλλεται, καθώς οι εγκαταστάσεις γίνονται μεγαλύτερες, πιο σύνθετες και ολοένα πιο αλληλεξαρτώμενες. Οι εγκαταστάσεις υπερκλίμακας (hyperscale) και οι εγκαταστάσεις συστέγασης (colocation) μπορούν να συγκεντρώνουν πολλαπλούς μισθωτές, κατασκευαστικές εργασίες, διακομιστές, υποστηρικτικές υποδομές κοινής ωφέλειας και τοπικές εγκαταστάσεις σε ένα ενιαίο φυσικό ή λειτουργικό περιβάλλον. Ένα μεμονωμένο συμβάν μπορεί, επομένως, να οδηγήσει σε ζημιές που εμπίπτουν σε πολλαπλούς ασφαλιστικούς κλάδους, όπως περιουσίας, κατασκευών, διακοπής εργασιών, αστικής ευθύνης, κυβερνοκινδύνων και χρηματοοικονομικών κινδύνων. Πραγματικές περιπτώσεις ζημιών δείχνουν ότι σε εγκαταστάσεις υπερκλίμακας, ζημιές σε εξωτερικά συστήματα ψύξης, πυρκαγιές που προκλήθηκαν από εργασίες με ανοιχτή φλόγα, καθώς και καθυστερήσεις στην έναρξη λειτουργίας λόγω διαταραχών στην ηλεκτροδότηση, έχουν οδηγήσει η καθεμία σε ζημιές ύψους 50 έως 100 εκατ. δολαρίων ΗΠΑ. «Για τις ασφαλιστικές εταιρείες, το βασικό ζήτημα δεν είναι μόνο η αξία του κτιρίου, αλλά και η συγκέντρωση αξίας και αλληλοεξαρτήσεων εντός και γύρω από αυτό. Η ηλεκτροδότηση, η ψύξη, οι μπαταρίες, οι διαδρομές οπτικών ινών, οι δοκιμές και η θέση σε λειτουργία, καθώς και ο σχεδιασμός της επιχειρησιακής συνέχειας, αποτελούν όλα μέρος της ίδιας εικόνας κινδύνου. Ο αποτελεσματικός μετριασμός των κινδύνων πρέπει να ξεκινά νωρίς και να συνεχίζεται καθ’ όλη τη διάρκεια του κύκλου ζωής του κέντρου δεδομένων. Η ανθεκτικότητα πρέπει να ενσωματώνεται ήδη από τα πρώτα στάδια», εξηγεί ο Christian Kolbe, Head of Construction Claims της Allianz Commercial.

NEXTDEAL #586 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2026

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

18

Εταιρείες |

ERGO ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ

Δύο ταξίδια επιβράβευσης σε Πράγα και

Ε

πιβράβευσε για μία ακόμη χρονιά η ERGO Ασφαλιστική τους συνεργάτες του Eταιρικού της Δικτύου, που διακρίθηκαν για τις επιδόσεις τους, συμβάλλοντας ουσιαστικά στην αναπτυξιακή πορεία της εταιρείας το 2025. Στο πλαίσιο αυτό διοργάνωσε δύο ταξίδια επιβράβευσης, με προορισμό την Πράγα για τους νικητές του ετήσιου Διαγωνισμού Πωλήσεων και το Καρπενήσι για όσους διακρίθηκαν στο Rally Πωλήσεων προϊόντων Εγγυημένου Κεφαλαίου και Unit Linked. Κατά τη διάρκεια του τετραήμερου ταξιδιού στην Πράγα, οι συνεργάτες γνώρισαν την ιστορία, την αρχιτεκτονική και τον πολιτισμό της πόλης μέσα από ξεναγήσεις, εκδρομές και επιλεγμένες γαστρονομικές εμπειρίες. Αντίστοιχα, το τριήμερο ταξίδι στο Καρπενήσι τούς προσέφερε την ευκαιρία να γνωρίσουν την παράδοση και το φυσικό τοπίο της Ευρυτανίας, μέσα από επισκέψεις σε σημεία ιδιαίτερου ενδιαφέροντος, δραστηριότητες και χρόνο για ξεκούραση. Και τα δύο ταξίδια σχεδιάστηκαν ώστε να προσφέρουν υψηλού επιπέδου φιλοξενία, νέες εμπειρίες, καθώς και ευκαιρίες επικοινωνίας και δικτύωσης

μεταξύ των συνεργατών. Τους συνεργάτες και στα δύο ταξίδια συνόδευσε ο νέος διευθυντής Εταιρικού

Δικτύου της ERGO Ασφαλιστικής, κ. Βασίλης Αντύπας, ο οποίος είχε την ευκαιρία να συζητήσει μαζί τους τις

προοπτικές και τις επόμενες προτεραιότητες του Δικτύου. «Μέσα και από τα δύο ταξίδια επι-

βράβευσης δημιουργήθηκαν ουσιαστικές ευκαιρίες επικοινωνίας, ανταλλαγής απόψεων και ενίσχυσης των σχέσεων μεταξύ των συνεργατών και των στελεχών της εταιρείας. Τέτοιες πρωτοβουλίες μάς φέρνουν πιο κοντά, ενδυναμώνουν το πνεύμα συνεργασίας και συμβάλλουν στη διαμόρφωση μιας ισχυρής ομάδας με κοινούς στόχους και προοπτική», δήλωσε ο κ. Βασίλης Αντύπας. Στο πλαίσιο του ταξιδιού στην Πράγα, πραγματοποιήθηκε workshop με αντικείμενο το Cross-Sell, με βασικό στόχο την ανταλλαγή ιδεών και καλών πρακτικών, καθώς και τον σχεδιασμό ενεργειών που ενισχύουν τη διασταυρούμενη πώληση και εμβαθύνουν τη σχέση με τους πελάτες. Μέσα από δημιουργικό διάλογο και ομαδική εργασία, οι συμμετέχοντες μοιράστηκαν εμπειρίες από την καθημερινή τους δραστηριότητα και διαμόρφωσαν προτάσεις για την παροχή ολοκληρωμένων ασφαλιστικών λύσεων που ανταποκρίνονται αποτελεσματικότερα στις ανάγκες των πελατών. Τα συμπεράσματα του workshop θα αξιοποιηθούν κατά τον σχεδιασμό των επόμενων ενεργειών για την πε-

NEXTDEAL #586 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2026

| Εταιρείες

ι Καρπενήσι ραιτέρω ανάπτυξη του Εταιρικού Δικτύου. Ξεχωριστή στιγμή του ταξιδιού στην Πράγα αποτέλεσε το επίσημο Gala Dinner, που πραγματοποιήθηκε στο εμβληματικό Dancing House, έργο του Frank Gehry, γνωστό και ως «Ginger & Fred». Η βραδιά ξεκίνησε με μια ιδιαίτερη έκπληξη για τους συμμετέχοντες, καθώς έξω από το ξενοδοχείο τούς περίμεναν αυτοκίνητα-αντίκες, με τα οποία απόλαυσαν μια ξεχωριστή περιήγηση στην πόλη πριν φτάσουν στον χώρο της εκδήλωσης. Κατά τη διάρκεια του επίσημου δείπνου, ο CEO της ERGO Ασφαλιστικής, κ. Ερρίκος Μοάτσος, απευθυνόμενος στους συνεργάτες, τους συνεχάρη για την αφοσίωση και τον επαγγελματισμό τους, επισημαίνοντας ότι η ανάπτυξη της εταιρείας συνδέεται άμεσα με την επιτυχία του Εταιρικού της Δικτύου. Τόνισε ακόμα ότι η ERGO επενδύει διαχρονικά στους ανθρώπους της μέσα από ένα ολοκληρωμένο πλάνο δράσεων, το οποίο περιλαμβάνει εκπαίδευση, ανταλλαγή γνώσης, αναγνώριση της προσπάθειας και πρωτοβουλίες που ενισχύουν τις προϋποθέσεις για συνεχή εξέλιξη και υψηλές επιδόσεις. Ο διευθυντής Τομέα Πωλήσεων της ERGO Ασφαλιστικής, κ. Στάθης Τσαούσης, συνεχάρη τους συνεργάτες και τόνισε: «Η παρουσία του CEO και των στελεχών της εταιρείας στα ταξίδια αυτά αποτελεί μία ακόμη έμπρακτη απόδειξη της σημασίας που αποδίδει η ERGO στο Εταιρικό της Δίκτυο, καθώς και της δέσμευσής μας για συνεχή διάλογο και ανοιχτή επικοινωνία μαζί σας. Πιστεύουμε στις δυνατότητές σας και, μαζί με τον διευθυντή Εταιρικού Δικτύου και την ομάδα των Επιθεωρητών του, θα συνεχίσουμε να βρισκόμαστε δίπλα σας, παρέχοντας ουσιαστική καθοδήγηση, τα κατάλληλα εφόδια και ένα περιβάλλον συνεργασίας που ευνοεί τη διαρκή ανάπτυξη με συνέπεια και προοπτική». Τα δύο ταξίδια ολοκληρώθηκαν με τις καλύτερες εντυπώσεις, προσφέροντας στους συνεργάτες ξεχωριστές εμπειρίες, ουσιαστικές στιγμές επικοινωνίας και την ευκαιρία να γιορτάσουν από κοινού τις επιτυχίες τους. Συνεργάτες και στελέχη ανανέωσαν το ραντεβού τους για τα επόμενα ταξίδια επιβράβευσης της ERGO.

NEXTDEAL #586 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2026

19

20

Μελέτη |

Διακριθέντες συνεργάτες

ΥΔΡΌΓΕΙΟΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ

Δυναμώνει το όραμά της με τη στήριξη των συνεργατών Συνέδριο και βραβεύσεις στη Θεσσαλονίκη

Τ

Αναστάσιος Κασκαρέλης, πρόεδρος Δ.Σ.

ις εξαιρετικές επιδόσεις των συνεργατών της τίμησε η Υδρόγειος Ασφαλιστική στο συνέδριο Βορείου Ελλάδος που διοργανώθηκε στη Θεσσαλονίκη. Πάνω από 200 συνεργάτες από τη Βόρεια Ελλάδα, τη Θεσσαλία, την Ήπειρο και την Κέρκυρα συμμετείχαν στην εκδήλωση, ο τίτλος της οποίας, «Δυναμώνουμε το όραμά μας», εκφράζει τη στρατηγική κατεύθυνση της εταιρείας και τη δέσμευση των ανθρώπων της να τη μετατρέπουν καθημερινά σε πράξη. Στην εκδήλωση βραβεύτηκαν τόσο οι συνεργάτες που πέτυχαν εξαιρετικές επιδόσεις και διακρίθηκαν στο Υδρόγειος Club όσο και εκείνοι που, μέσα από ένα διαρκώς αναπτυσσόμενο και διαφοροποιημένο χαρτοφυλάκιο, συμβάλλουν στη βιώσιμη και ποιοτική ανάπτυξη της εταιρείας. «Για περισσότερο από μισό αιώνα, η Υδρόγειος Ασφαλιστική δεν χτίστηκε μόνο πάνω σε αριθμούς. Χτίστηκε πάνω στις ανθρώπινες σχέσεις, στη φιλία, στην εμπιστοσύνη και τον σεβασμό», τόνισε ο πρόεδρος του Δ.Σ. της Υδρογείου Ασφαλιστικής, Αναστάσιος Κασκαρέλης, απευθυνόμενος στους συνεργάτες της εταιρείας. Ο κ. Κασκαρέλης αναφέρθηκε στην ανοδική πορεία της εταιρείας και κάλεσε τους συνεργάτες να εντείνουν την παρουσία και τη δραστηριότητά τους στον ασφαλιστικό κλάδο, τονίζοντας ότι η Υδρόγειος Ασφαλιστική θα συνεχίσει να στηρίζει έμπρακτα κάθε αναπτυξιακή τους προσπάθεια.

Παύλος Κασκαρέλης, διευθύνων σύμβουλος

Giuseppe Zorgno, εκτελεστικός αντιπρόεδρος Δ.Σ.

Χρήστος Χατζηευθυμίου, αν. γεν. διευθυντής & γεν. διευθυντής Βορείου Ελλάδος

Ο διευθύνων σύμβουλος, Παύλος Κασκαρέλης, παρουσίασε τα ισχυρά οικονομικά και παραγωγικά αποτελέσματα της εταιρείας, αλλά και το στρατηγι-

κό πλάνο ανάπτυξης των επόμενων ετών. «Το 2025 ήταν μια πολύ καλή χρονιά, ξεπεράσαμε τις προσδοκίες και τις προβλέψεις σε όλες τις πτυχές του NEXTDEAL #586 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2026

21

| Εταιρείες

Τζένη Αναγνωστάκη, εμπορική διευθύντρια

Γιώργος Χατζηευθυμίου, διευθυντής Ανάπτυξης Βορείου Ελλάδος

Γαλλική Ριβιέρα 2026 – μία έξτρα συμμετοχή για το τυχερό γραφείο MEGAGENCY

πλάνου μας: ανάπτυξη και μερίδιο αγοράς, σύνθεση παραγωγής, κερδοφορία και φερεγγυότητα», τόνισε χαρακτηριστικά ο κ. Κασκαρέλης, ενώ αναφέρθηκε και στην ιδιαίτερα δυναμική εκκίνηση του 2026. Παρουσίασε, επίσης, το ευρύτερο περιβάλλον της αγοράς και την επίδραση των κυβερνητικών μέτρων για την υπο-

χρεωτική ασφάλιση έναντι φυσικών καταστροφών, καθώς και των νέων μέτρων για την οδική ασφάλεια και τα ανασφάλιστα οχήματα. Στη συνέχεια, περιέγραψε την ιδιαίτερα δημιουργική φάση εξέλιξης την οποία διανύει η εταιρεία και ανέλυσε το στρατηγικό πλάνο της, το οποίο υλοποιείται σε συνεργασία με

τον Όμιλο Reale, βασιζόμενο στην ποιοτική ανάπτυξη, στην περαιτέρω στην ενίσχυση της πελατοκεντρικής προσέγγισης, στον λειτουργικό μετασχηματισμό της εταιρείας και, τον πλέον σημαντικότερο πυλώνα, τους ανθρώπους. «Στόχος μας είναι να συνεχίσουμε να αναπτυσσόμαστε με σταθερότητα και συνέπεια, παραμέ-

νοντας κοντά στους πελάτες, και τους συνεργάτες μας», τόνισε χαρακτηριστικά ο κ. Κασκαρέλης. Από την πλευρά του, ο εκτελεστικός αντιπρόεδρος, Giuseppe Zorgno, ανέλυσε εκτενώς το όραμα και τις κοινές αξίες της Υδρογείου Ασφαλιστικής και του Ομίλου Reale. Ο κ.

Zorgno τόνισε ότι, με τη συμπόρευση

των δύο οργανισμών, για την Υδρόγειο Ασφαλιστική «δεν άλλαξαν οι αξίες, η φιλοσοφία και ο τρόπος που στεκόμαστε δίπλα στον συνεργάτη. Άλλαξε μόνο ένα πράγμα: η δύναμή μας». Αναφερόμενος στα στοιχεία που κάνουν την εταιρεία να ξεχωρίζει, σημείωσε ότι οι συνεργάτες που επιλέγουν την Υδρόγειο επιλέγουν «μια σχέση που βασίζεται στην ανάπτυξη, στην αξιοπιστία, στην αποτελεσματικότητα, στην άριστη συνεργασία και τον άνθρωπο», ενώ έκλεισε την τοποθέτησή του επισημαίνοντας ότι «η Υδρόγειος είναι σήμερα πιο δυνατή από ποτέ και αυτό δημιουργεί μια μοναδική ευκαιρία για όλους μας». Κεντρικό σημείο του συνεδρίου αποτέλεσαν οι βραβεύσεις των «πρωταθλητών» του Υδρόγειος Club Διακεκριμένων Συνεργατών, αλλά και των συνεργατών που ξεχωρίζουν για τη δημιουργία ποιοτικού και διαφοροποιημένου χαρτοφυλακίου.

Βραβεύσεις Υδρόγειος Club Απονομές από τον κ. Ιωάννη Σουρλή, αν. γενικό διευθυντή της Υδρογείου Ασφαλιστικής: 1. Ανδρέου Σωτηρία, 2. Κωτσόπουλος Δημήτριος, 3. Β&Β Ασφαλιστικές Υπηρεσίες, 4. Ασφάλειες Τσαλούκα. Απονομές από τον κ. Χρήστο Χατζηευθυμίου, αν. γεν. διευθυ-

ντή & γεν. διευθυντή Βορείου Ελλάδος της Υδρογείου Ασφαλιστικής: 5. Πιτσιόρλα Μαρία, 6. Γ. Χατζόπουλος & ΣΙΑ, 7. Λάλλας Μιχαήλ, 8. Ευθυμιάδης Ιωάννης, 9. Alpha Brokers Απονομές από τον κ. Θάνο Αγγελόπουλο, διευθυντή Ασφαλιστικών Εργασιών της Υδρογείου Ασφαλιστικής: 10. Μυλωνάς

Brokers, 11. Αγγελίδης Θεόδωρος. Απονομές από τον κ. Giuseppe Zorgno, εκτελεστικό αντιπρόεδρο Δ.Σ. της Υδρογείου Ασφαλιστικής: 12. Μπετούνικος Ματθαίος, 13. Λύσις Ασφαλιστική Ε.Ε., 14. Ασφάλειες Πλασκασοβίτη Πουλή.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

Βραβεύσεις Ποιοτικής Σύνθεσης Χαρτοφυλακίου Απονομές από τον κ. Παύλο Κασκαρέλη, διευθύνοντα σύμβουλο της Υδρογείου Ασφαλιστικής: 15. Γ. Χατζόπουλος και ΣΙΑ, 16. Ασφάλειες Καραβελάκη, 17. Μπετούνικος Ματθαίος, 18. Π &Σ Σιάντσης, 19. Megagency, 20. Κατσαρού Παρασκευή.

NEXTDEAL #586 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2026

Απονομές από τον κ. Αναστάσιο Κασκαρέλη, πρόεδρο Δ.Σ. της Υδρογείου Ασφαλιστικής: 21. Καρύδης Βασίλειος, 22. Ασφάλειες Τσιβίκη, 23. Ασφάλειες Γαβριηλίδη, 24. Μπιζέτας Στέργιος

22

Μ

ια ασφαλιστική αγορά αρκετά διαφορετική από εκείνη του 2020 αποκαλύπτουν τα στοιχεία παραγωγής ασφαλίστρων της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος για το πρώτο πεντάμηνο του 2026. Μέσα σε έξι χρόνια οι Γενικές Ασφαλίσεις, οι ασφαλίσεις κατά Ζημιών όχι μόνο μεγάλωσαν σε απόλυτα μεγέθη, αλλά άλλαξε αισθητά και η εσωτερική τους σύνθεση. Η συνολική παραγωγή των ασφαλίσεων κατά Ζημιών αυξήθηκε από περίπου 872,3 εκατ. ευρώ το πεντάμηνο Ιανουαρίου-Μαΐου 2020 σε 1,367 δισ. ευρώ το αντίστοιχο διάστημα του 2026, δηλαδή κατά περίπου 494,7 εκατ. ευρώ ή 56,7%. Για το 2026 η ΕΑΕΕ καταγράφει συνολική παραγωγή Ζημιών 1,366985 δισ. ευρώ, με αύξηση 5,1% έναντι του 2025. Πίσω, όμως, από αυτήν την αύξηση κρύβεται μια σημαντική αναδιάταξη δυνάμεων. Το αυτοκίνητο εξακολουθεί να αποτελεί τον μεγαλύτερο επιμέρους πυλώνα, αλλά το μερίδιό του υποχωρεί. Αντίθετα, οι ασφαλίσεις ασθενειών κερδίζουν εντυπωσιακά έδαφος, ενώ οι ασφαλίσεις περιουσίας αυξάνουν σημαντικά την παραγωγή τους.

Ρεπορτάζ |

ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΣΦΑΛΙΣΕΙΣ

Πάνω από 50% η ανάπτυξη την τελευταία εξαετία

Ασθένειες και ατυχήματα: Σχεδόν διπλάσια παραγωγή Η μεγαλύτερη ίσως μεταβολή καταγράφεται στις ασφαλίσεις Ασθενειών και Ατυχημάτων. Η συνολική παραγωγή των δύο κλάδων από 141,9 εκατ. ευρώ στο πρώτο πεντάμηνο του 2020 εκτινάχθηκε στα 270,2 εκατ. ευρώ το 2026. Πρόκειται για αύξηση κατά περίπου 128,3 εκατ. ευρώ ή 90,4% μέσα σε έξι χρόνια. Ο μεγάλος πρωταγωνιστής είναι ο κλάδος των Ασθενειών. Από 122,2 εκατ. ευρώ το 2020 η παραγωγή του έφθασε στα 242,8 εκατ. ευρώ το 2026, παρουσιάζοντας αύξηση 98,6%. Στην πράξη, δηλαδή, σχεδόν διπλασιάστηκε. Τα Ατυχήματα κινήθηκαν επίσης ανοδικά, αλλά με σαφώς χαμηλότερο ρυθμό, καθώς από περίπου 19,7 εκατ. ευρώ έφθασαν στα 27,45 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας άνοδο 39,7%. Τα μεγέθη του 2026 και τα επίσημα μερίδια των δύο κλάδων καταγράφονται στον αναλυτικό πίνακα της ΕΑΕΕ. Ακόμη πιο χαρακτηριστική είναι η μεταβολή του ειδικού τους βάρους. Ασθένειες και Ατυχήματα αντιπροσώπευαν μαζί περίπου 16,3% της συνολικής παραγωγής των Γενικών Ασφαλίσεων το 2020, ενώ το 2026 το ποσοστό τους έχει ανέβει κοντά στο 19,8%. Μόνο οι Ασθένειες αντιπροσωπεύουν πλέον 17,8% της παραγωγής ασφαλίσεων κατά Ζημιών. Η μετατόπιση αυτή είναι μία από τις πιο καθαρές ενδείξεις ότι η δομή της αγοράς έχει αλλάξει ουσιαστικά μέσα στην εξαετία.

Αυτοκίνητο: Αυξήθηκε 37%, αλλά έχασε 5,5 μονάδες μεριδίου Αντίστροφη είναι, σε επίπεδο μεριδίων, η πορεία του αυτοκινήτου. Αν συνυπολογιστούν η Αστική Ευθύνη Χερσαίων Οχημάτων και οι ασφαλίσεις Χερσαίων Οχημάτων, η συνολική παραγωγή αυξήθηκε από περίπου 384,4 εκατ. ευρώ το 2020 σε 527,5 εκατ. ευρώ το 2026. Η αύξηση φθάνει τα 143 εκατ. ευρώ ή 37,2%.

Σε απόλυτο μέγεθος, επομένως, το αυτοκίνητο παραμένει ισχυρότερο από ό,τι πριν από έξι χρόνια. Σε σχετικούς όρους, όμως, η εικόνα είναι εντελώς διαφορετική. Το 2020 οι δύο κλάδοι του Αυτοκινήτου αντιπροσώπευαν μαζί περίπου 44,1% της συνολικής παραγωγής κατά Ζημιών. Το 2026 το μερίδιό τους έχει περιοριστεί στο 38,6%. Μέσα σε μία εξαετία το Αυτοκίνητο έχασε δηλαδή περίπου 5,5 ποσοστιαίες μονάδες της αγοράς. Η εξέλιξη αυτή οφείλεται κυρίως στην υποχώρηση του σχετικού βάρους της υποχρεωτικής αστικής ευθύνης. Η παραγωγή της αυξήθηκε μεν από 292,8 εκατ. σε 367 εκατ. ευρώ, δηλαδή κατά 25,3%, αλλά το μερίδιό της στις Γενικές Ασφαλίσεις μειώθηκε από 33,6% σε 26,8%. Αντίθετα, οι ασφαλίσεις Χερσαίων Οχημάτων –στις οποίες περιλαμβάνονται ουσιαστικά οι προαιρετικές καλύψεις– παρουσίασαν πολύ ισχυρότερη αύξηση. Από 91,6 εκατ. ευρώ το 2020 έφθασαν στα 160,4 εκατ. ευρώ το 2026, σημειώνοντας άνοδο 75,2% και καταλαμβάνοντας πλέον το 11,7% της παραγωγής Ζημιών. Έτσι, το αυτοκίνητο παραμένει ο μεγαλύτερος «κουμπαράς» ασφαλίστρων, χωρίς όμως να έχει πλέον την κυριαρχία που διατηρούσε στις

αρχές της δεκαετίας.

Πυρκαγιά: Άνοδος σχεδόν 48% Σημαντική είναι και η ανάπτυξη στις ασφαλίσεις Πυρκαγιάς και Στοιχείων της Φύσεως. Η παραγωγή αυξήθηκε από 134,6 εκατ. ευρώ το 2020 σε 198,9 εκατ. ευρώ το 2026, δηλαδή κατά περίπου 64,3 εκατ. ευρώ ή 47,8%. Ωστόσο, η άνοδος αυτή δεν μεταφράστηκε σε ενίσχυση του μεριδίου του κλάδου, καθώς το σύνολο των ασφαλίσεων κατά Ζημιών αναπτύχθηκε ακόμη ταχύτερα. Έτσι, η συμμετοχή της Πυρκαγιάς υποχώρησε ελαφρά από περίπου 15,4% το 2020 σε 14,6% το 2026. Η ΕΑΕΕ καταγράφει για το φετινό πεντάμηνο παραγωγή 198,91 εκατ. ευρώ και μερίδιο 14,6%. Αν, πάντως, στην εικόνα της περιουσίας προστεθεί και ο κλάδος «Λοιπές ζημίες αγαθών», η συνολική παραγωγή ανεβαίνει από περίπου 180,7 εκατ. ευρώ το 2020 σε 283 εκατ. ευρώ το 2026. Η αύξηση φθάνει το 56,7%, ενώ το συνολικό μερίδιο των δύο κλάδων παραμένει σχεδόν αμετάβλητο, κοντά στο 20,7% της αγοράς Ζημιών. Το 2026 οι «Λοιπές ζημίες αγαθών» συνεισφέρουν επιπλέον 84,1 εκατ. ευρώ παραγωγής.

Από την κυριαρχία του αυτοκινήτου σε μια πιο πολυσυλλεκτική αγορά Η σύγκριση των δύο πενταμήνων δείχνει τελικά κάτι περισσότερο από μια απλή αύξηση ασφαλίστρων. Αποτυπώνει μια αλλαγή του ίδιου του χάρτη των γενικών ασφαλίσεων. Το αυτοκίνητο εξακολουθεί να βρίσκεται στην πρώτη θέση, με παραγωγή άνω του μισού δισ. ευρώ, αλλά χάνει σταθερά σχετικό έδαφος. Την ίδια στιγμή, οι ασφαλίσεις Ασθενειών εξελίσσονται στον μεγάλο κερδισμένο της εξαετίας, με παραγωγή που σχεδόν διπλασιάστηκε και μερίδιο που έχει πλέον φθάσει στο 17,8% των Γενικών Ασφαλίσεων. Παράλληλα, η ασφάλιση Περιουσίας κινείται σε σαφώς υψηλότερα επίπεδα σε σχέση με το 2020, παρότι το μερίδιό της δεν μεταβάλλεται δραματικά. Σε έξι χρόνια, επομένως, η ελληνική αγορά Γενικών Ασφαλίσεων έγινε μεγαλύτερη κατά περισσότερο από 50%, αλλά και λιγότερο εξαρτημένη από το αυτοκίνητο, με την Υγεία και την Περιουσία να καταλαμβάνουν ολοένα σημαντικότερο χώρο στο ασφαλιστικό χαρτοφυλάκιο.

NEXTDEAL #586 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2026

23

| Θέμα

MAPFRE ECONOMICS

Ο χάρτης των 20 μεγαλύτερων ασφαλιστικών ομίλων της Ευρώπης Στην κορυφή και με μεγάλη διαφορά η Allianz

Ι

σχυρότερη, περισσότερο διεθνοποιημένη αλλά και με μεγάλες αποστάσεις μεταξύ των κορυφαίων και των μικρότερων παικτών εμφανίζεται η ευρωπαϊκή ασφαλιστική αγορά, με την Allianz, την AXA και την Generali να αποτελούν τη σαφώς διακριτή πρώτη τριάδα των μεγαλύτερων ασφαλιστικών ομίλων της Ευρώπης. Σύμφωνα με τη νέα μελέτη της MAPFRE Economics, η οποία βασίζεται στα Solvency and Financial Condition Reports των 20 μεγαλύτερων ευρωπαϊκών ασφαλιστικών ομίλων που υπάγονται στο Solvency II, ο συνολικός όγκος ασφαλίστρων του δείγματος αυξήθηκε από 782,6 δισ. ευρώ το 2022 σε 922,8 δισ. ευρώ το 2025. Μόνο το 2025 η αύξηση έφθασε το 4,57%, μετά το ιδιαίτερα ισχυρό +10,28% του 2024. Η ανάπτυξη ήταν σχεδόν ισόρροπη ανάμεσα στους δύο βασικούς ασφαλιστικούς κλάδους. Τα ασφάλιστρα Ζωής αυξήθηκαν κατά 4,62%, στα 541,9 δισ. ευρώ, ενώ οι Γενικές Ασφαλίσεις ενισχύθηκαν κατά 4,5%, στα 380,9 δισ. ευρώ.

Η Allianz πολύ μπροστά Στην κορυφή βρίσκεται με μεγάλη διαφορά η Allianz, με συνολικό όγκο ασφαλίστρων 180,986 δισ. ευρώ. Ακολουθούν η AXA με 113,299 δισ. ευρώ και η Generali με 98,131 δισ. ευρώ. Οι τρεις μεγαλύτεροι όμιλοι συγκεντρώνουν μαζί περίπου 392,4 δισ. ευρώ, δηλαδή περισσότερο από το 42% του συνόλου των ασφαλίστρων των 20 ομίλων που εξετάζει η μελέτη. Στην τέταρτη θέση βρίσκεται η βρετανική Legal & General, με 72,099 δισ. ευρώ, και ακολουθούν η γερμανική HDI/Talanx με 58,169 δισ. και η Aviva με 54,061 δισ. ευρώ. Η πρώτη δεκάδα συμπληρώνεται από την Crédit Agricole με 49,458 δισ. ευρώ, την CNP με 37,713 δισ., την BNP με 33,694 δισ. και τη MAPFRE με 29,143 δισ. ευρώ. Στη δεύτερη δεκάδα ακολουθoύν η γαλλική Covéa με 27,372 δισ. ευρώ και η γερμανική R+V με 22,235 δισ. ευρώ. Πολύ κοντά βρίσκονται η Sogecap με 21,087 δισ. και η ιταλική

11,37%. Στις Γενικές Ασφαλίσεις μάλιστα η Γερμανία ανεβαίνει στη δεύτερη θέση. Εκτός Ευρώπης, οι Ηνωμένες Πολιτείες αποτελούν μακράν τον σημαντικότερο προορισμό για τη διεθνή ανάπτυξη των ευρωπαϊκών ασφαλιστικών ομίλων. Τα ασφάλιστρα που παράγονται εκεί από ευρωπαϊκές εταιρείες έφθασαν τα 65,7 δισ. ευρώ το 2025, αντιπροσωπεύοντας το 15,17% της συνολικής παραγωγής τους εκτός εγχώριας αγοράς. Allianz και Talanx έχουν ιδιαίτερα ισχυρή παρουσία στις ΗΠΑ. Η Ιταλία είναι η δεύτερη μεγαλύτερη ξένη αγορά, με 45,6 δισ. ευρώ, και η σημαντικότερη διεθνής αγορά στον κλάδο Ζωής. Ακολουθεί η Γαλλία με 36,8 δισ. ευρώ. Παράλληλα, σταδιακά ενισχύεται η παρουσία των ευρωπαϊκών ασφαλιστών στην Ασία, κυρίως σε Κίνα, Ταϊβάν, Χονγκ Κονγκ και Ιαπωνία.

Ισχυρή κεφαλαιακή θέση

Poste Vita με 21,036 δισ. ευρώ, ενώ η BPCE καταγράφει 19,865 δισ. ευρώ και η Groupama 19,756 δισ. ευρώ. Την 20άδα ολοκληρώνουν η Aema με 18,757 δισ. ευρώ, η ιταλική Unipol με 17,411 δισ., η αυστριακή Vienna Insurance Group (VIG) με 14,476 δισ. και η ολλανδική NationaleNederlanden με 14,027 δισ. ευρώ.

Ποιοι είναι πραγματικά διεθνείς Τα στοιχεία της MAPFRE Economics αποκαλύπτουν και μια δεύτερη σημαντική διάσταση, τον βαθμό διεθνοποίησης των ομίλων. Η Allianz παράγει μόλις το 27,5% των ασφαλίστρων της στη γερμανική αγορά και το 72,5% στο εξωτερικό. Ακόμη μεγαλύτερη διεθνή διασπορά εμφανίζει η AXA, με το 73,6% των ασφαλίστρων της εκτός Γαλλίας, ενώ στην Generali το αντίστοιχο ποσοστό φθάνει το 68,2%. Ακόμη πιο χαρακτηριστική είναι η περίπτωση της HDI/Talanx, η οποία παράγει το 86% των ασφαλίστρων της

NEXTDEAL #586 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2026

εκτός Γερμανίας. Η MAPFRE αντλεί το 62,4% της παραγωγής της εκτός Ισπανίας, ενώ η VIG το 70,7% εκτός της εγχώριας αγοράς της. Στον αντίποδα, η Legal & General παραμένει σχεδόν αμιγώς βρετανικός όμιλος από πλευράς ασφαλιστικής παραγωγής, καθώς το 94,7% των ασφαλίστρων της προέρχεται από την εγχώρια αγορά. Στην Aviva το αντίστοιχο ποσοστό είναι 83%, στην Crédit Agricole 87,7%, στη Sogecap 91% και στην Groupama 83%.

Η Γαλλία η μεγαλύτερη ασφαλιστική αγορά Η γεωγραφική κατανομή της παραγωγής δείχνει παράλληλα την ιδιαίτερη βαρύτητα της Γαλλίας. Το 2025 η γαλλική αγορά αντιστοιχούσε στο 26,58% των συνολικών ασφαλίστρων του δείγματος, από 23,91% το 2022. Ακολουθεί το Ηνωμένο Βασίλειο με 15,19%, αν και το μερίδιό του υποχωρεί, ενώ τρίτη βρίσκεται η Ιταλία με 12,49% και τέταρτη η Γερμανία με

Η αύξηση της παραγωγής συνοδεύτηκε και από βελτίωση της κεφαλαιακής εικόνας. Ο συνολικός δείκτης φερεγγυότητας των μεγάλων ευρωπαϊκών ομίλων διαμορφώθηκε το 2025 στο 217,7%, έναντι 208,4% το 2024. Οι ίδιοι όμιλοι διαχειρίζονταν παράλληλα περίπου 4,5 τρισ. ευρώ αποταμιεύσεων σε τεχνικά αποθέματα. Η συνολική εικόνα του 2025 επιβεβαιώνει έτσι μια ευρωπαϊκή ασφαλιστική αγορά δύο ταχυτήτων. Στην κορυφή, Allianz, AXA και Generali διαθέτουν μέγεθος που δύσκολα προσεγγίζουν οι υπόλοιποι ανταγωνιστές. Ακριβώς πίσω τους, όμως, συνυπάρχουν δύο διαφορετικά επιχειρηματικά μοντέλα: πολυεθνικοί όμιλοι με το μεγαλύτερο μέρος της δραστηριότητάς τους εκτός έδρας και εταιρείες που, παρά το μεγάλο τους μέγεθος, εξακολουθούν να βασίζονται κυρίως ή αποκλειστικά στις εγχώριες αγορές τους. Και αυτή ακριβώς η διαφοροποίηση –μέγεθος, διεθνής διασπορά και κεφαλαιακή ισχύς– διαμορφώνει σήμερα τον χάρτη των 20 μεγαλύτερων ασφαλιστικών ομίλων της Ευρώπης.

24

Pet Insurance |

ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΦΩΤΟΠΟΥΛΟΣ, Hoolie Pet Insurance

Η

Pet Insurance δεν λογίζεται πλέον ως μια «niche» υπηρεσία για λίγους. Σε ώριμες αγορές, όπως οι ΗΠΑ, η Μ. Βρετανία και η Σκανδιναβία, αποτελεί αναπόσπαστο πυλώνα της υπεύθυνης ιδιοκτησίας. Οι κορυφαίες εταιρείες παγκοσμίως έχουν σταματήσει προ πολλού να πουλάνε «αποζημιώσεις» και έχουν περάσει στην παροχή ενός ολιστικού οικοσυστήματος φροντίδας. Τι είναι όμως αυτό που κάνει τις Pets Best, Spot, Figo και ASPCA να ξεχωρίζουν και τι μπορεί να διδαχθεί η ελληνική αγορά από αυτές;

ΟΙ ΚΟΡΥΦΑΊΕΣ PET INSURANCE ΤΟΥ ΚΌΣΜΟΥ

Πώς επαναπροσδιορίζουν την ασφάλιση το 2026;

1. Από την κάλυψη στην εμπειρία (The Ecosystem Approach)

Το μήνυμα για τον Έλληνα ασφαλιστή

Οι ηγετικές δυνάμεις του κλάδου δεν περιμένουν το ατύχημα για να εμφανιστούν. Ενσωματώνονται στην καθημερινότητα του ιδιοκτήτη: • Telehealth 24/7: Η Figo και η Lemonade προσφέρουν άμεση βιντεοκλήση με κτηνίατρο μέσω app. Αυτό μειώνει τα περιττά claims και χτίζει εμπιστοσύνη.

• Wellness & Prevention: Η Spot και η ASPCA ενσωματώνουν ισχυρά πλάνα πρόληψης (εμβόλια, καθαρισμός δοντιών, έλεγχος παρασίτων), μετατρέποντας την ασφάλιση σε εργαλείο μακροζωίας.

• Την εξαίρεση ή προσθήκη ειδικών καλύψεων (π.χ. φυσικοθεραπεία, βελονισμός).

4. Το κόστος της πραγματικότητας Με τον κτηνιατρικό πληθωρισμό να τρέχει παγκοσμίως, το μέσο μηνιαίο κόστος για έναν σκύλο στις ΗΠΑ κυμαίνεται πλέον στα $50, ενώ για πλήρη πακέτα μπορεί να ξεπεράσει τα $100. «Η Pet Insurance δεν είναι πλέον ερώτηση “αν θα χρειαστεί”, αλλά “πόσα κεφάλαια θα διασώσει”, όταν η ιατρική τεχνολογία προσφέρει λύσεις που κοστίζουν χιλιάδες ευρώ».

2. Η «Fintech» εμπειρία του Claims Handling

Τι σημαίνει αυτό για την Ελλάδα του 2026;

Η γραφειοκρατία πεθαίνει. Οι κορυφαίες εταιρείες χρησιμοποιούν AI για την επεξεργασία των αιτημάτων: • Instant Claims: Σε πολλές περιπτώσεις, η αποζημίωση εγκρίνεται σε δευτερόλεπτα μέσω smartphone.

• Direct Pay: Η δυνατότητα της ασφαλιστικής να πληρώνει απευθείας τον κτηνίατρο (αντί να περιμένει ο ιδιοκτήτης την αποζημίωση) είναι το «game changer» που αυξάνει κατακόρυφα το retention των πελατών.

Η ελληνική αγορά, αν και σε πρωιμότερο στάδιο, ακολουθεί την ίδια τροχιά. Η αύξηση της συναισθηματικής αξίας των κατοικιδίων («humanization of pets»), σε συνδυασμό με την άνοδο του κόστους των εξειδικευμένων κλινικών, καθιστά την Pet Insurance από «προαιρετική» σε «αναμενόμενη». Συμπέρασμα Οι καλύτερες εταιρείες στον κόσμο κερδίζουν γιατί: 1. Καταλαβαίνουν ότι το κατοικίδιο είναι μέλος της οικογένειας.

2. Επενδύουν στην τεχνολογική απλότητα.

3. Προσαρμόζονται στις εξατομικευμένες ανάγκες κάθε ζώου. Για τον Έλληνα ασφαλιστή, το μήνυμα είναι σαφές: Η Pet Insurance είναι ο ταχύτερα αναπτυσσόμενος κλάδος των retail ασφαλίσεων. Όποιος υιοθετήσει νωρίτερα τα διεθνή πρότυπα εξυπηρέτησης, θα κυριαρχήσει στην εγχώρια αγορά.

3. Απόλυτη ευελιξία (Modular Policies) Το μοντέλο «one size fits all» έχει καταρρεύσει. Ο σύγχρονος ιδιοκτήτης θέλει να ορίζει: • Το ποσοστό συμμετοχής του (Reimbursement από 70% έως 100%).

• Το ετήσιο όριο κάλυψης (από $5.000 έως απεριόριστο).

PET INSURANCE ΓΙΑ ΚΑΤΟΙΚΊΔΙΑ ΠΟΥ… «ΕΞΑΦΑΝΊΖΟΝΤΑΙ»: Καλύπτοντας το ρίσκο εκτός ορίων

Υ

πάρχει μια κατηγορία κατοικιδίων που αρνούνται να περιοριστούν στους τέσσερις τοίχους ενός σπιτιού. Γάτες που περιπλανώνται για μερόνυχτα στις γειτονιές και σκύλοι με έμφυτη τάση προς την «απόδραση» και την εξερεύνηση. Για τους ιδιοκτήτες τους, αυτή η ανεξαρτησία είναι μέρος του χαρακτήρα τους. Για τον ασφαλιστή, όμως, είναι ένα ανοιχτό μέτωπο κινδύνου. Όταν η εξαφάνιση παύει να είναι μια χαριτωμένη συνήθεια και μετατρέπεται σε ιατρικό ή οικονομικό πρόβλημα, η Pet Insurance καλείται να δώσει απαντήσεις σε ερωτήματα που ξεπερνούν την παραδοσιακή κτηνιατρική κάλυψη.

Το ρίσκο της «εκτός ορίων» διαβίωσης Κάθε λεπτό που ένα κατοικίδιο βρίσκεται εκτός της επίβλεψης του ιδιοκτήτη, η έκθεσή του σε κινδύνους πολλαπλασιάζεται εκθετικά:

• Ατυχήματα & τραυματισμοί: Τροχαία, πτώσεις ή συμπλοκές με άλλα ζώα που απαιτούν επείγουσα χειρουργική επέμβαση αμέσως μετά την επανεμφάνιση του ζώου.

• Έκθεση σε τοξίνες: Κατάποση ακατάλληλων τροφών ή χημικών που οδηγεί σε οξεία δηλητηρίαση.

• Μεταδοτικά νοσήματα: Ειδικά για τις γάτες, η περιπλάνηση σημαίνει επαφή με παθογόνους οργανισμούς που δεν υπάρχουν στο ελεγχόμενο περιβάλλον του σπιτιού.

αγγελίες ή ακόμα και αμοιβές για άτομα που θα βοηθήσουν στον εντοπισμό του ζώου.

2. Post-Trauma Care: Κάλυψη για εξετάσεις και νοσηλεία που σχετίζονται άμεσα με το διάστημα της εξαφάνισης (π.χ. αφυδάτωση, υποσιτισμός, λοιμώξεις).

3. Αστική ευθύνη κατά την περιπλάνηση: Ένα κρίσιμο σημείο, καθώς ο ιδιοκτήτης παραμένει νομικά υπεύθυνος για οποιαδήποτε ζημιά προκαλέσει ο σκύλος του ενώ βρίσκεται «εκτός ορίων» (π.χ. πρόκληση τροχαίου ατυχήματος).

Τι καλύπτει το «απρόβλεπτο»;

Η συμπεριφορά ως Underwriting Factor

Στην αγορά του 2026, η ασφάλιση για τα «ελεύθερα πνεύματα» του ζωικού βασιλείου έχει εξελιχθεί. Τα σύγχρονα συμβόλαια καλύπτουν πλέον: 1. Έξοδα αναζήτησης & εύρεσης: Πολλές εταιρείες αποζημιώνουν έξοδα για αφισοκόλληση,

Εδώ εμφανίζεται η «λεπτή γραμμή» της αγοράς. Αν ένα ζώο έχει ιστορικό συστηματικών αποδράσεων που οδηγούν σε τραυματισμούς, η ασφαλιστική μπορεί να επαναξιολογήσει το ρίσκο: «Η πρόκληση για τον ασφαλιστή είναι να δια-

κρίνει το τυχαίο γεγονός από το επαναλαμβανόμενο ρίσκο που προκύπτει από την έλλειψη μέτρων προστασίας». Οι εταιρείες πλέον ενθαρρύνουν τη χρήση GPS trackers και Microchips, προσφέροντας συχνά εκπτώσεις στα ασφάλιστρα για ζώα που φέρουν τεχνολογία εντοπισμού, μειώνοντας έτσι την πιθανότητα οριστικής απώλειας. Συμπέρασμα: Ένα δίχτυ ασφαλείας χωρίς σύνορα Όταν ένα κατοικίδιο ζει και πέρα από το σπίτι, το ρίσκο δεν περιορίζεται σε τέσσερις τοίχους. Η Pet Insurance το 2026 λειτουργεί ως ένας αόρατος κηδεμόνας. Για τον ασφαλιστικό διαμεσολαβητή, η κάλυψη αυτών των περιστατικών είναι η απόδειξη ότι η ασφάλιση είναι εκεί για να προστατεύσει όχι μόνο την υγεία, αλλά και τη συναισθηματική ηρεμία του ιδιοκτήτη τη στιγμή που η πόρτα μένει ανοιχτή.

NEXTDEAL #586 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2026

25

| Pet Insurance

Ο

ίδιος σκύλος. Το ίδιο βλέμμα, η ίδια ουρά που κουνιέται μόλις σας δει. Σε μία χώρα είναι ένα αγαπημένο μέλος της οικογένειας – και λίγες εκατοντάδες χιλιόμετρα πιο πέρα είναι εκτός νόμου. Τα Pitbull και τα Rottweiler βρίσκονται στο επίκεντρο μιας από τις πιο έντονες νομικές διαμάχες στον κόσμο των κατοικιδίων. Ας δούμε πού απαγορεύονται, τι πραγματικά ισχύει στην Ελλάδα – και γιατί, ό,τι ράτσα κι αν έχετε, ένα σημείο δεν πρέπει να το αγνοήσετε ποτέ. Στη Hoolie Pet Insurance, μέλος του Elevate Greece, δεν κάνουμε διακρίσεις με βάση τη ράτσα. Ασφαλίζουμε κάθε σκύλο – και σας δείχνουμε γιατί αυτό έχει μεγαλύτερη σημασία απ’ ό,τι νομίζετε.

Ο ΊΔΙΟΣ ΣΚΎΛΟΣ «ΕΓΚΛΗΜΑΤΊΑΣ» ΣΕ 5 ΧΏΡΕΣ

Σε ποιες χώρες απαγορεύονται και τι ισχύει στην Ελλάδα για Pitbull & Rottweiler

Η Hoolie Pet Insurance δεν κάνει διακρίσεις, ασφαλίζει κάθε σκύλο

Οι χώρες όπου το Pitbull είναι εκτός νόμου Σε μεγάλο μέρος της Δυτικής Ευρώπης εφαρμόζεται η λεγόμενη νομοθεσία «βάσει φυλής» (BreedSpecific Legislation). Εκεί ένας σκύλος κρίνεται όχι από τη συμπεριφορά του, αλλά από το τι ράτσα είναι. Ηνωμένο Βασίλειο: Τα Pitbull Terrier –μαζί με American Bully XL, Tosa Inu, Dogo Argentino και Fila Brasileiro– είναι παράνομα βάσει του Dangerous Dogs Act. Η κατοχή, η αναπαραγωγή και η πώλησή τους απαγορεύονται, εκτός αν υπάρχει ειδική δικαστική εξαίρεση. Γαλλία: Τα σκυλιά τύπου Pitbull χωρίς επίσημο γενεαλογικό (pedigree) απαγορεύεται αυστηρά να εισαχθούν, να αγοραστούν, να πωληθούν ή να αναπαραχθούν. Δανία: Έχει επιβάλει ολική απαγόρευση σε αρκετές ράτσες, συμπεριλαμβανομένου του Pitbull. Νορβηγία & άλλες χώρες: Επιβάλλουν υποχρεωτική στείρωση, υποχρεωτική ασφάλιση ή απαγόρευση εισαγωγής για συγκεκριμένες ράτσες.

Rottweiler & συναφείς ράτσες: Eπιτρέπονται, αλλά με «όρους» Τα Rottweiler σπανίως απαγορεύονται εντελώς – αλλά σε πολλές χώρες η κατοχή τους συνοδεύεται από

αυστηρές προϋποθέσεις. Και εδώ κρύβεται μια πολύ ενδιαφέρουσα λεπτομέρεια. Γαλλία: Rottweiler και American Staffordshire Terrier με pedigree επιτρέπονται, αλλά απαιτούνται: άδεια από τον δήμο, υποχρεωτική ασφάλιση αστικής ευθύνης, ειδικό σεμινάριο εκπαίδευσης του ιδιοκτήτη, αξιολόγηση συμπεριφοράς από κτηνίατρο, καθώς και λουρί και φίμωτρο σε δημόσιους χώρους. Γερμανία & Αυστρία: Στις περισσότερες ομοσπονδιακές πολιτείες, Pitbull, Rottweiler και Bullmastiff θεωρούνται σκύλοι «υψηλού κινδύνου». Απαιτούνται ειδική άδεια ή τεστ χαρακτήρα, καθαρό ποινικό μητρώο ιδιοκτήτη και συχνά υψηλότερος φόρος κατοχής. Προσέξτε το μοτίβο: Ακόμη και εκεί

NEXTDEAL #586 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2026

όπου οι ράτσες αυτές επιτρέπονται, η ασφάλιση αστικής ευθύνης του ιδιοκτήτη είναι συχνά υποχρεωτική διά νόμου. Οι νομοθέτες δεν φοβούνται τον σκύλο – φοβούνται το κόστος μιας ζημιάς που θα μείνει ακάλυπτη.

Αυτό σημαίνει ότι ένα Pitbull ή ένα Rottweiler μπορεί να ζει απόλυτα νόμιμα στην Ελλάδα ως αγαπημένο μέλος της οικογένειας. Ταυτόχρονα, όμως, ο ιδιοκτήτης έχει ξεκάθαρες υποχρεώσεις - για κάθε σκύλο: • Ηλεκτρονική σήμανση (microchip) • Στείρωση του ζώου (ή αποστολή δείγματος DNA σε ειδικές περιπτώσεις) • Λουρί και συνεχής έλεγχος κατά τη βόλτα σε δημόσιους χώρους • Χρήση φιμώτρου σε μεγαλόσωμους ή πιο δυναμικούς σκύλους, όταν κρίνεται απαραίτητο • Τήρηση των κανόνων ευζωίας του ζώου Το βασικό μήνυμα: Στην Ελλάδα κανένας σκύλος δεν είναι «ένοχος» επειδή γεννήθηκε σε μια συγκεκριμένη ράτσα. Η ευθύνη –και ο νόμος– εστιάζει στη συμπεριφορά και στον ιδιοκτήτη.

Τι ισχύει στην Ελλάδα;

Το σημείο που ξεχνούν οι περισσότεροι ιδιοκτήτες

Εδώ η εικόνα αλλάζει τελείως. Στην Ελλάδα δεν υπάρχουν απαγορευμένες ράτσες σκύλων και δεν γίνεται καμία διάκριση με βάση το γενεαλογικό δέντρο ή τη ράτσα. Σύμφωνα με τον Ν. 4830/2021, ο χαρακτηρισμός «επικίνδυνο» γίνεται αποκλειστικά βάσει συμπεριφοράς. Επικίνδυνο θεωρείται το ζώο που εκδηλώνει επανειλημμένα απρόκλητη και αδικαιολόγητη επιθετικότητα ή φέρει σοβαρό, μεταδοτικό νόσημα – ανεξαρτήτως ράτσας.

Το ότι μια ράτσα είναι νόμιμη δεν σημαίνει ότι είστε προστατευμένος. Αν ο σκύλος σας προκαλέσει τραυματισμό σε έναν περαστικό, δαγκώσει έναν άλλο σκύλο ή προκαλέσει ζημιά σε ξένη περιουσία, η ευθύνη –νομική και οικονομική– πέφτει εξ ολοκλήρου σε εσάς. Και δεν μιλάμε για μικρά ποσά. Ένας τραυματισμός τρίτου μπορεί να συνεπάγεται ιατρικά έξοδα, αποζημιώσεις, ακόμη και δικαστικές διεκδικήσεις. Δεν είναι τυχαίο ότι η Γαλλία

κάνει την ασφάλιση αστικής ευθύνης υποχρεωτική για αυτές τις ράτσες – είναι απλώς έξυπνη σκέψη, οπουδήποτε κι αν ζείτε. Στη Hoolie δεν ασφαλίζουμε απλώς όλες τις ράτσες χωρίς αποκλεισμούς – καλύπτουμε και την αστική ευθύνη του ιδιοκτήτη, ώστε αν ο σκύλος σας προκαλέσει τραυματισμό ή ζημιά σε τρίτο, να είστε πραγματικά καλυμμένος.

Στη Hoolie, κάθε ράτσα είναι ευπρόσδεκτη Ενώ μεγάλο μέρος της Ευρώπης βάζει ταμπέλες στους σκύλους ανάλογα με τη ράτσα τους, εμείς πιστεύουμε σε κάτι πιο απλό: Κάθε σκύλος αξίζει φροντίδα και κάθε ιδιοκτήτης αξίζει ξεγνοιασιά.

• Ασφαλίζουμε κάθε ράτσα –Pitbull, Rottweiler και όλες τις υπόλοιπες–, χωρίς αποκλεισμούς λόγω φυλής • Καλύπτουμε την αστική ευθύνη από μόλις 15€ τον χρόνο για τραυματισμό ή ζημιά που μπορεί να προκαλέσει ο σκύλος σας σε τρίτους • Καλύπτουμε τα κτηνιατρικά έξοδα για την υγεία του δικού σας τετράποδου!

Γιατί ασφάλεια κατοικιδίων στην Ελλάδα σημαίνει Hoolie Σημείωση: Οι νομοθεσίες ανά χώρα αλλάζουν συχνά. Αν σχεδιάζετε ταξίδι στο εξωτερικό με τον σκύλο σας, ελέγξτε πάντα τους ισχύοντες κανόνες της χώρας προορισμού πριν την αναχώρηση.

26

Κοινωνική ασφάλιση |

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΆ ΤΑΜΕΊΑ

Έως και το 35% του εισοδήματος μπορεί να επενδυθεί για τη συμπληρωματική σύνταξη

Της ΜΑΊΡΗΣ ΛΑΜΠΑΔΊΤΗ

Τ

ον δρόμο για πιο εύκολη πρόσβαση στην επαγγελματική ασφάλιση για περισσότερους μισθωτούς, μικρές επιχειρήσεις, αυτοαπασχολούμενους και ελεύθερους επαγγελματίες, μέσω των φορολογικών κινήτρων και των ανοιχτών πολυεργοδοτικών Ταμείων, ανοίγει ο νόμος (ψηφίστηκε τις προηγούμενες μέρες στη Βουλή) του υπουργείου Εργασίας για την ενίσχυση των Επαγγελματικών Ταμείων, δίνοντας μάλιστα τη δυνατότητα στους εργαζομένους να επενδύουν έως το 35% του εισοδήματός τους για τη μελλοντική τους συμπληρωματική σύνταξη. Το πλαίσιο για να επιτευχθεί ο στόχος είναι το νέο φορολογικό καθεστώς, σύμφωνα με το οποίο οι εισφορές προς τα Ταμεία εκπίπτουν από το φορολογητέο εισόδημα, ενώ η φορολόγηση της μελλοντικής παροχής παραμένει ιδιαίτερα χαμηλή. Ειδικότερα με το νέο πλαίσιο, εφόσον η καταβολή της σύνταξης ξεκινά μετά τα 67, ο συντελεστής φορολόγησης διαμορφώνεται στο 2,5% για τη σύνταξη (μηνιαία καταβολή) και 5% για το εφάπαξ. Μάλιστα, η μείωση του συντελεστή και η διασύνδεσή του με την ηλικία του ασφαλισμένου που επιλέγει να συνταξιοδοτηθεί από το Επαγγελματικό του Ταμείο συνδέονται και με ένα επιπλέον «κίνητρο». Την αύξηση του ποσού που μπορεί ένας ασφαλισμένους να εισφέρει ετησίως στο ΤΕΑ, από 20% σε 35% του ακαθάριστου μισθού του. Συγκεκριμένα, προβλέπεται ότι για τους μισθωτούς το όριο ανέρχεται σε 35% του ακαθάριστου μισθού, από 20% προηγουμένως, ενώ για τους αυτοαπασχολούμενους διαμορφώνεται στις 35.000 ευρώ τον χρόνο. Πρόκειται για μία από τις σημαντικότερες αλλαγές του νέου πλαισίου, καθώς διευρύνει σημαντικά το ποσό που μπορεί να κατευθυνθεί σε Ταμεία Επαγγελματικής Ασφάλισης με φορολογικά ευνοϊκούς όρους. Ωστόσο, οι ειδικοί στην ασφάλιση αλλά και

συνδικαλιστές θέτουν το ερώτημα κατά πόσο ο μισθωτός των 1.000-1.500 ευρώ έχει τη δυνατότητα να αξιοποιήσει τους εν λόγω ευνοϊκούς όρους. Πάντως, ιδιαίτερα για τους υψηλόμισθους, οι επιχειρήσεις μπορεί να προτείνουν, αντί για μπόνους ή αύξηση μισθού, την καταβολή εισφορών στο ΤΕΑ με πολύ χαμηλότερη φορολογική επιβάρυνση.

Οι τρεις σημαντικές αλλαγές του νομοσχεδίου Η πρώτη μεγάλη αλλαγή είναι η εισαγωγή των Ανοιχτών Ταμείων Επαγγελματικής Ασφάλισης και των Ανοιχτών Ομαδικών Ασφαλιστικών Προϊόντων Επαγγελματικής Συνταξιοδότησης (ΟΑΠΕΣ), ώστε να διευκολυνθεί η πρόσβαση των εργαζομένων των μικρότερων επιχειρήσεων και των ελεύθερων επαγγελματιών

στην επαγγελματική ασφάλιση. Η ανάγκη αυτή συνδέεται με τη δομή της ελληνικής οικονομίας, στην οποία μεγάλο μέρος των επιχειρήσεων είναι μικρές επιχειρήσεις με περιορισμένο αριθμό εργαζομένων, για τις οποίες μέχρι σήμερα ήταν πολύ δύσκολη η πρόσβαση στη συμπληρωματική ασφάλιση του δεύτερου πυλώνα. Η δεύτερη μεγάλη αλλαγή αφορά στη δημιουργία ενός σύγχρονου και ιδιαίτερα αναβαθμισμένου πλαισίου φορολογικών κινήτρων που ευθυγραμμίζεται με τις βέλτιστες διεθνείς πρακτικές και καθιστά την επαγγελματική ασφάλιση σημαντικά πιο ελκυστική για εργαζομένους και επιχειρήσεις. Οι εισφορές στα συνταξιοδοτικά αυτά προγράμματα εκπίπτουν στο 100%, το πλαφόν-ανώτατο όριο εισφορών αυξάνεται σημαντικά με το νέο νομοσχέδιο και ανέρχεται πλέον σε 35.000 ευρώ ετησίως για τους ελεύθερους επαγγελματίες και σε 35% του ετήσιου εισοδήματος για τους μισθωτούς. Η φορολογία των παροχών αποσυνδέεται από τα έτη ασφάλισης και συνδέεται πλέον με την ηλικία εξόδου. Για έξοδο από το 62ο έτος μέχρι το 67ο, προβλέπεται φορολόγηση 10% για εφάπαξ παροχή και 5% για σύνταξη, ενώ για έξοδο από το πρόγραμμα μετά το 67ο έτος οι συντελεστές μειώνονται σε 5% για εφάπαξ παροχή και 2,5% για σύνταξη. Παράλληλα, καταργείται η φορολογική ποινή όσων εργαζομένων αποφασίζουν να εισέλθουν στην επαγγελματική ασφάλιση σε μεγαλύτερη ηλικία. Η τρίτη σημαντική κεντρική παρέμβαση για την προστασία των ασφαλισμένων αφορά στην πλήρη φορητότητα των δικαιωμάτων τους, ώστε η αλλαγή εργασίας ή επαγγελματικής κατάστασης να μην οδηγεί σε απώλεια ή αποδυνάμωση κατοχυρωμένων δικαιωμάτων. Κατά’ αρχάς, εισάγεται η ομαδική φορητότητα, καθώς θεσπίζεται η δυνατότητα μεταβίβασης ολόκληρων συνταξιοδοτικών προγραμμάτων από ΤΕΑ σε ΤΕΑ, από ΤΕΑ σε ΟΑΠΕΣ, από ΟΑΠΕΣ σε ΤΕΑ και από ΟΑΠΕΣ σε ΟΑΠΕΣ. Επιπλέον, διευκολύνεται η κινητικότητα στην αγορά εργασίας με τη θέσπιση και της ατομικής φορητότητας. Ένας εργαζόμενος που αλλάζει εργασία θα μπορεί να μεταφέρει ευκολότερα τα κατοχυρωμένα δικαιώματά του σε νέο φορέα επαγγελματικής ασφάλισης. Η φορητότητα συνδυάζεται με ισχυρές εποπτικές δικλίδες προστασίας των ασφαλισμένων που ασκεί η Τράπεζα της Ελλάδος, ώστε η ενίσχυση της ευελιξίας να συνοδεύεται από αντίστοιχη ενίσχυση της προστασίας των ασφαλισμένων.

NEXTDEAL #586 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2026

27

| Κοινωνική ασφάλιση

Π

ριν από 70 χρόνια με την αρχή της «ίσης αμοιβής για ίση εργασία» που θεσμοθετήθηκε το 1957, με τη Συνθήκη τη Ρώμης, η Ευρώπη έβαλε την ισότητα των δύο φύλων στην καρδιά του οικοδομήματός της. Επτά δεκαετίες μετά όμως η ισότητα παραμένει στα χαρτιά, καθώς το χάσμα αμοιβών μεταξύ των δύο φύλων επιμένει πεισματικά σε όλο τον πλανήτη, με μικρές μόνο βελτιώσεις να έχουν σημειωθεί τα τελευταία χρόνια. Η αυτονόητη παραδοχή η αμοιβή να καθορίζεται από τη δουλειά σου και την αξία σου και όχι από το φύλο σου ακόμα «παραδέρνει» στα στερεότυπα της αγοράς εργασίας και των ρόλων φροντίδας που έχουν επωμιστεί οι γυναίκες, οι οποίοι εμποδίζουν την ανέλιξή τους σε υψηλότερες θέσεις. Η Ευρώπη προχώρησε , οι γυναίκες κατέκτησαν δικαιώματα και ανέβηκαν στα υψηλότερα βάθρα, αλλά το εκκαθαριστικό της μισθοδοσίας εξακολουθεί να αποκαλύπτει ότι οι γυναίκες βρίσκονται σε υποδεέστερη θέση. Ενδεικτικά αναφέρουμε ότι το 1963 οι γυναίκες κέρδιζαν μόλις 59 σεντς για κάθε δολάριο που λάμβαναν οι άνδρες. Το 2010 το ποσό αυτό αυξήθηκε στα 77 σεντς ανά δολάριο, σημειώνοντας μέση ετήσια βελτίωση περίπου μισού σεντ.

Περίπου το ένα τέταρτο της συνολικής διαφοράς αμοιβών μεταξύ των δύο φύλων μπορεί να εξηγηθεί από την υπερεκπροσώπηση των γυναικών σε τομείς σχετικά χαμηλά αμειβόμενους, όπως η περίθαλψη, η Υγεία ή η εκπαίδευση. Από την άλλη πλευρά, σχεδόν το ένα τρίτο των ανδρών απασχολείται στους τομείς της επιστήμης, της τεχνολογίας, της μηχανικής και των μαθηματικών, που είναι υψηλότερα αμειβόμενοι τομείς. Παρότι έχει αυξηθεί ο αριθμός των γυναικών σε θέσεις ευθύνης, υπολείπεται από αυτό των ανδρών. Για παράδειγμα, το 2021, οι γυναίκες κατείχαν κατά μέσο όρο το 34,7% των διευθυντικών θέσεων στην Ε.Ε. Όμως και πάλι οι γυναίκες διευθύντριες κερδίζουν 23% λιγότερα ανά ώρα από τους άνδρες διευθυντές.

Τι προβλέπει ο νέος νόμος

Ο ΜΈΣΟΣ ΜΙΣΘΌΣ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΊΔΑΣ ΥΠΟΛΕΊΠΕΤΑΙ ΚΑΤΆ 175 ΕΥΡΏ

Η ισότητα στους μισθούς πρέπει να περιμένει έως το 2056!

Μάλιστα, οι προβλέψεις είναι αποκαρδιωτικές, καθώς, σύμφωνα με το Forbes, η πλήρης μισθολογική ισότητα μεταξύ ανδρών και γυναικών δεν αναμένεται να επιτευχθεί πριν από το 2056. Στην Ελλάδα, σύμφωνα με τα τελευταία στοιχεία, οι μέσες ωριαίες αποδοχές των γυναικών είναι κατά 13,4% χαμηλότερες από τις αντίστοιχες των ανδρών και στην Ευρώπη το μισθολογικό χάσμα ανέρχεται σε 11,1%. Στην πράξη, με βάση τα στοιχεία του ΕΦΚΑ (Ιανουάριος 2026), ο μέσος μισθός πλήρους απασχόλησης των ανδρών σε επιχείρηση άνω των 10 ατόμων φθάνει τα 1.572,59 ευρώ, ξεπερνώντας τον στόχο της κυβέρνησης για μέσο μισθό 1.500 ευρώ το 2027. Αντίθετα, ο μέσος μισθός των γυναικών φθάνει τα 1.397,31, δηλαδή η διαφορά ανέρχεται σε 175,28 ευρώ. Στη μερική απασχόληση που οι γυναίκες είναι περισσότερες ο μέσος μισθός είναι μεγαλύτερος των ανδρών και φτάνει τα 617,1 έναντι 546,09 ευρώ των ανδρών. Στις μικρές επιχειρήσεις με προσωπικό κάτω των 10 ατόμων, ο μέσος μισθός ανέρχεται για τους άνδρες στα 1.108,59 ευρώ και για τις γυναίκες στα 1.036,24. Σε σχέση με τους κλάδους της οικονομίας, στην κορυφή βρίσκεται ο κλάδος της ενημέρωσης και επικοι-

νωνίας, όπου το χάσμα φτάνει το 25,3%. Ακολουθεί το χονδρικό και λιανικό εμπόριο, με 20,1%, ποσοστό που παραμένει σταθερά υψηλό. Στην τρίτη θέση βρίσκονται οι χρηματοπιστωτικές και ασφαλιστικές δραστηριότητες με 19,0%, ενώ η διαχείριση ακίνητης περιουσίας καταγράφει χάσμα μισθών 18,7%. Υψηλές ανισότητες εμφανίζει και η μεταποίηση με 17,4%, επιβεβαιώνοντας ότι οι γυναίκες εξακολουθούν να αμείβονται σημαντικά λιγότερο σε βιομηχανικούς κλάδους. Ακολουθούν οι δραστηριότητες σχετικές με την υγεία και την κοινωνική μέριμνα με 14,4%, οι επαγγελματικές, επιστημονικές και τεχνικές δραστηριότητες με 11,8%, καθώς και η μεταφορά και αποθήκευση με 10,1%. Τη δεκάδα συμπληρώνουν η εκπαίδευση με 10,0% και οι τέχνες, διασκέδαση και ψυχαγωγία με 9,8%, αποτυπώνοντας ότι το μισθολογικό χάσμα διαπερνά σχεδόν ολόκληρη την αγορά εργασίας.

NEXTDEAL #586 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2026

Χάσμα αμοιβών ανά ηλικιακή ομάδα Οσο αυξάνεται η ηλικία τόσο διευρύνεται και η απόσταση στις αμοιβές μεταξύ των δύο φύλων. Ωστόσο, την έκπληξη κάνουν οι γυναίκες νέας ηλικίας κάτω των 25 ετών, οι οποίες παίρνουν περισσότερα από τους άνδρες. Η διαφορά οφείλεται στην αυξημένη εκπαιδευτική κατάρτιση των νέων γυναικών ή στη μεγαλύτερη συμμετοχή τους σε επαγγέλματα υψηλότερης ειδίκευσης στα πρώτα στάδια της καριέρας τους έναντι των ανδρών. Σε ολόκληρη την Ε.Ε., μόνο το Λουξεμβούργο είναι ένα βήμα πριν τη γεφύρωση της διαφοράς, ενώ σε καλό επίπεδο με μικρή μισθολογική διαφορά βρίσκονται το Βέλγιο, η Ιταλία, η Ρουμανία, η Μάλτα και η Σλοβενία. Αντίθετα, μεγάλο χάσμα καταγράφουν η Λετονία (19%), η Αυστρία (18,3%), η Τσεχία (18%), η Ουγγαρία (17,8%), ακόμα και Γερμανία (17,6%). Το χάσμα στις αμοιβές μεταξύ των

φύλων σημαίνει ότι οι γυναίκες διατρέχουν μεγαλύτερο κίνδυνο φτώχειας σε μεγάλη ηλικία. Το 2020, οι γυναίκες στην Ε.Ε. ηλικίας άνω των 65 ετών έλαβαν συντάξεις που ήταν κατά μέσο όρο 28,3% χαμηλότερες από τις συντάξεις που λάμβαναν οι άνδρες.

Οι αιτίες του αγεφύρωτου χάσματος Οι βασικοί λόγοι για τη διαφορά στις αμοιβές σχετίζονται με το επίπεδο μόρφωσης, την εργασιακή εμπειρία ή την εργασία μερικής απασχόλησης. Ειδικότερα, σύμφωνα με στοιχεία του 2022, σχεδόν το ένα τρίτο των γυναικών (28%) εργάζεται με μερική απασχόληση, με αποτέλεσμα να λαμβάνει χαμηλότερες αμοιβές, ενώ μόνο το 8% των ανδρών εργάζεται με μερική απασχόληση. Επίσης, το ένα τρίτο των εργαζόμενων γυναικών στην Ε.Ε. διέκοψε την επαγγελματική του σταδιοδρομία για να αφιερωθεί στη φροντίδα των παιδιών.

Το τοπίο επιχειρεί να αλλάξει ο νόμος του υπουργείου Εργασίας με τίτλο: «Ενίσχυση της εφαρμογής της αρχής της ισότητας των αμοιβών μεταξύ ανδρών και γυναικών για όμοια εργασία ή για εργασία ίσης αξίας – Ενσωμάτωση της Οδηγίας (Ε.Ε.)

2023/970», που ψηφίστηκε στο τέλος Ιουνίου. Ο νόμος εισάγει ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο για τη μισθολογική διαφάνεια τόσο πριν από την πρόσληψη όσο και κατά τη διάρκεια της εργασιακής σχέσης. Η φιλοσοφία του βασίζεται στην παραδοχή ότι η ίση αμοιβή δεν αρκεί να προβλέπεται θεωρητικά, αλλά χρειάζονται και μηχανισμοί διαφάνειας, ελέγχου και πραγματικής εφαρμογής στην αγορά εργασίας. Στην πράξη, το βασικό σημείο της ρύθμισης ορίζει ότι αν οι μισθολογικές διαφορές είναι πάνω του 5%, τότε οι εργοδότες θα πρέπει να προβούν σε διορθώσεις, δηλαδή σε αυξήσεις μισθών για να καλύψουν τη διαφορά. Σε περιπτώσεις που δεν υπάρχει συμμόρφωση στη διόρθωση του χάσματος στις αμοιβές, η Ευρωπαϊκή Οδηγία δίνει το δικαίωμα στους εργαζομένους να διεκδικούν αποζημίωση. Οι εργαζόμενες μπορούν πλέον να ζητούν στοιχεία όχι μόνο για τη δική τους αμοιβή, αλλά και για τον μέσο μισθό ανδρών και γυναικών που κάνουν ισάξια εργασία στην ίδια επιχείρηση. Αν η εργαζόμενη διαπιστώσει ότι αδικείται μπορεί να προσφύγει στην Επιθεώρηση Εργασίας ή να απευθυνθεί στη Δικαιοσύνη, έχοντας στήριξη από τον Συνήγορο του Πολίτη. Αν υπάρχουν ενδείξεις διάκρισης, το βάρος της απόδειξης μεταφέρεται στον εργοδότη. Δηλαδή δεν χρειάζεται ο εργαζόμενος να φέρει αποδείξεις σε κανένα στάδιο της διαδικασίας.

28

Ρεπορτάζ |

DAT HELLAS

Αναπτύσσει καινοτόμες ψηφιακές λύσεις CARGLASS®

Χορηγός στο Paros Beach Hoops Η CARGLASS® συμμετείχε ως χορηγός στο Paros Beach Hoops powered by FlexCar, τη νέα αθλητική διοργάνωση beach basketball που πραγματοποιήθηκε στην Παροικιά της Πάρου, στηρίζοντας έναν σκοπό με ουσιαστικό κοινωνικό αντίκτυπο για το νησί και τις Κυκλάδες. Η πρώτη διοργάνωση του θεσμού, υπό την αιγίδα του Δήμου Πάρου και με διοργανώτρια εταιρεία τη FlexCar, φιλοξενήθηκε στις εγκαταστάσεις του Ναυτικού Ομίλου Πάρου, μετατρέποντας την παραλία της Παροικιάς σε ένα ανοιχτό γήπεδο μπάσκετ στην άμμο. Στο τριήμερο συμμετείχαν περισσότερες από 65 ομάδες και πάνω από 250 αθλητές, ενώ εκατοντάδες επισκέπτες έδιναν καθημερινά το παρών στους αγώνες και στις παράλληλες δράσεις της διοργάνωσης. Πέρα από τον αγωνιστικό και ψυχαγωγικό χαρακτήρα, ο πυρήνας της διοργάνωσης ήταν κοινωνικός, καθώς μεγάλο μέρος των εσόδων διατέθηκε ως δωρεά για τη δημιουργία της πρώτης Μονάδας Αιμοκάθαρσης στην Πάρο, ενισχύοντας έμπρακτα τις υποδομές υγείας του νησιού και καλύπτοντας μια πραγματική ανάγκη της τοπικής κοινωνίας. Η στήριξη της Carglass® στο Paros Beach Hoops εντάσσεται στο πλαίσιο του Giving Back, της φιλοσοφίας της εταιρείας μέσα από την οποία υλοποιεί δράσεις με ουσιαστικό κοινωνικό αποτύπωμα, στηρίζοντας την κοινωνία και τις τοπικές κοινότητες σε όλη την Ελλάδα. Με τη συμμετοχή της σε πρωτοβουλίες όπως αυτή, η Carglass® επιβεβαιώνει τη δέσμευσή της στην εταιρική κοινωνική ευθύνη και στην αξία της συνεργασίας μεταξύ επιχειρήσεων, φορέων και τοπικών κοινωνιών για τη δημιουργία θετικού και μετρήσιμου κοινωνικού αντίκτυπου, σημειώνει η εταιρεία.

Τ

η στρατηγική της για την ανάπτυξη καινοτόμων ψηφιακών λύσεων που μετασχηματίζουν την αγορά του αυτοκινήτου και των ασφαλίσεων παρουσίασε η DAT Hellas, στο πλαίσιο της 11ης ετήσιας εκδήλωσής της, με τη συμμετοχή εκπροσώπων από ασφαλιστικές εταιρείες, εταιρείες leasing και διαχείρισης στόλου, συνεργεία και εισαγωγείς οχημάτων. Όπως επεσήμαναν στην κάμερα του Nextdeal.gr οι εκπρόσωποι της DAT, κ. Σάββας Σιδηρόπουλος και Δημήτρης Βαλαβάνης, Managing Directors της DAT Hellas, και ο κ.

Helmut Eifert, Managing Director, Foreign Countries DAT Group, η εταιρεία έχει αναπτύξει ένα ολοκληρωμένο οικοσύστημα υπηρεσιών που καλύπτει όλη τη διαδικασία διαχείρισης ζημιών, από τους ασφαλιστικούς ελέγχους και τις εκτιμήσεις έως την επισκευή των οχημάτων, αξιοποιώντας τεχνολογίες Τεχνητής Νοημοσύνης, τηλεματικής και αυτοματοποίησης. Σύμφωνα με τη διοίκηση της DAT, η αγορά ζητά πλέον ταχύτερες, πλήρως ψηφιοποιημένες διαδικασίες που μειώνουν τον χρόνο εξυπηρέτησης και επιτρέπουν σε πελάτες και συνεργάτες να ολο-

Ο κ. Helmut Eifert

Ο κ. Σάββας Σιδηρόπουλος

Ο κ. Δημήτρης Βαλαβάνης

Σύμφωνα με τη διοίκηση της DAT, η αγορά ζητά πλέον ταχύτερες, πλήρως ψηφιοποιημένες διαδικασίες που μειώνουν τον χρόνο εξυπηρέτησης και επιτρέπουν σε πελάτες και συνεργάτες να ολοκληρώνουν μεγάλο μέρος των διαδικασιών αυτόνομα κληρώνουν μεγάλο μέρος των διαδικασιών αυτόνομα. Η εταιρεία ανέφερε ότι μόνο μέσω της πλατφόρμας δημοπρασιών οχημάτων

έχει συμβάλει στην εξοικονόμηση περίπου 20 εκατ. ευρώ για τις ασφαλιστικές εταιρείες τα τελευταία έντεκα χρόνια, ενώ αντίστοιχα ο-

φέλη έχουν καταγραφεί και στον κλάδο του leasing, μέσω της επιτάχυνσης των εκτιμήσεων και της καλύτερης εξυπηρέτησης των πελατών. Στο πλαίσιο της εκδήλωσης έγινε ιδιαίτερη αναφορά και στη μακροχρόνια συνεργασία της DAT με κορυφαίες ασφαλιστικές εταιρείες. Εκπρόσωποι συνεργαζόμενων επιχειρήσεων σημείωσαν ότι οι νέες λύσεις για τον προασφαλιστικό έλεγχο και τη διαχείριση ζημιών απλοποιούν σημαντικά τις διαδικασίες, μειώνουν τον χρόνο ολοκλήρωσης των ελέγχων και βελτιώνουν την εμπειρία του ασφαλισμένου, ενισχύοντας παράλληλα την αποδοτικότητα των εταιρειών.

HELLAS DIRECT

Θετική αξιολόγηση από τους εργαζομένους

Μ

ία θέση στην πρώτη ετήσια λίστα του Great Place To Work® «Best Workplaces™ for Young Professionals 2026» εξασφάλισε η Hellas Direct, σε συνέχεια της συμμετοχής της στην ετήσια έρευνα εργασιακού περιβάλλοντος Trust Index© και της πιστοποίησής της από τον οργανισμό Great Place To Work® Hellas. Η διάκριση αυτή βασίστηκε στην αξιολόγηση που έκαναν, ανώνυμα και εμπιστευτικά, οι εργαζόμενοι της εταιρείας, βαθμολογώντας την εμπειρία τους στο εργασιακό τους περιβάλλον. Η Hellas Direct διακρίθηκε στην 4η θέση ανάμεσα στις 10 εταιρείες που ξεχώρισαν στην κατηγορία

100-250 εργαζομένων. «Αυτό το βραβείο σημαίνει πολλά. Στην Hellas Direct, το 50% της ομάδας μας είναι κάτω των 35. Άνθρωποι με ενέργεια, ιδέες και όρεξη να αλλάξουν έναν κλάδο που για χρόνια έμενε ίδιος», δήλωσε η Μαριλώρα Καμπάνη, Head of People

& Culture. «Πιστεύουμε στο love your tribe: δουλεύουμε ανοιχτά, μοιραζόμαστε τις νίκες και μαθαίνουμε από τα λάθη. Οι λύσεις του χθες δεν φτιάχνουν το αύριο. Γι’ αυτό επενδύουμε στους ανθρώπους μας και δίνουμε σε όλους χώρο να εξελιχθούν. Όταν πέσουμε, θα

σηκωθούμε. Πιο έμπειροι, πιο δυνατοί, μαζί. Σας ευχαριστούμε πολύ». Η κατάταξη των εταιρειών στη λίστα Best Workplaces™ for Young Professionals 2026 προέκυψε από την αξιολόγηση των εργαζομένων (Trust Index score) σε συνάρτηση με τη μεθοδολογία «For All». Υποψήφιες ήταν πιστοποιημένες εταιρείες που απασχολούν από 20 εργαζομένους και πάνω, με τουλάχιστον το 40% των εργαζόμενων τους να είναι ηλικίας μέχρι 34 ετών. Η λίστα «Best Workplaces™ for Young Professionals 2026» έχει ως στόχο την ανάδειξη των πιο ελκυστικών εργοδοτών για νέους εργαζομένους στην Ελλάδα.

NEXTDEAL #586 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2026

ΜΕΤΆ ΤΑ ΝΈΑ ΡΕΚΌΡ ΚΕΡΔΏΝ ΣΤΟ ΠΡΏΤΟ ΕΞΆΜΗΝΟ

Τράπεζες: Αναβαθμίζονται οι στόχοι για το 2026 Ο

Ο κ. Βασίλης Αμεράνης

REVOLUT BANK

Ιδρύει ελληνικό υποκατάστημα ΣΤΗΝ ΊΔΡΥΣΗ υποκαταστήματος στην Ελλάδα προχώρησε η Revolut, η ψηφιακή τράπεζα με περισσότερους από δύο εκατομμύρια πελάτες στην Ελλάδα, μετά την έγκριση από την Τράπεζα της Ελλάδος, ενώ παράλληλα ο Βασίλης Αμεράνης αναλαμβάνει καθήκοντα γενικού διευθυντή για τη χώρα μας. Ειδικότερα, η Τράπεζα της Ελλάδος ολοκλήρωσε επιτυχώς την αξιολόγηση της αίτησης της Revolut Bank UAB για τη δημιουργία υποκαταστήματος στην Ελλάδα. Έχοντας πλέον εξασφαλίσει όλες τις απαιτούμενες εγκρίσεις, η Revolut Bank UAB ίδρυσε το ελληνικό της υποκατάστημα στην Ελλάδα και τους επόμενους μήνες σκοπεύει να προσφέρει ελληνικό IBAN (GR IBAN), ενώ μελλοντικά σχεδιάζει να διαθέσει και επιπλέον τραπεζικά προϊόντα. Ο νέος γενικός διευθυντής, Βασίλης Αμεράνης, θα επιβλέπει την επόμενη φάση ανάπτυξης της Revolut στην Ελλάδα, ηγούμενος μιας τοπικής ομάδας, η οποία αποτελείται από έμπειρα στελέχη τα οποία επιστρέφουν στην Ελλάδα έπειτα από επαγγελματική πορεία στο εξωτερικό, καθώς και από ταλαντούχους επαγγελματίες της εγχώριας αγοράς. Ο διορισμός του αποτελεί σημαντικό ορόσημο στη στρατηγική της Revolut για την περαιτέρω ενίσχυση της παρουσίας της στη Νότια Ευρώπη. «Αυτή σηματοδοτεί την έναρξη ενός νέου κεφαλαίου για τη Revolut στην Ελλάδα», δήλωσε ο Βασίλης Αμεράνης, γενικός διευθυντής της Revolut Bank UAB στην ΕλΣυνέχεια στη σελίδα 31

ι ισχυρές επιδόσεις του πρώτου εξαμήνου οδήγησαν τις διοικήσεις να προχωρήσουν σε αναβάθμιση στόχων για το σύνολο του έτους, θεωρώντας ότι η πιστωτική επέκταση, οι νέες χορηγήσεις, οι υπηρεσίες προς επιχειρήσεις και τα έσοδα από προμήθειες θα συνεχίσουν να στηρίζουν την κερδοφορία. Πιο συγκεκριμένα, οι τέσσερις συστημικές τράπεζες εμφάνισαν συνολικά καθαρά κέρδη 2,551 δισ. ευρώ, ελαφρά υψηλότερα από το αντίστοιχο διάστημα του 2025 που ήταν 2,48 δισ. ευρώ, με τα έσοδα από τόκους να διαμορφώνονται στα 4,24 δισ. ευρώ και τα έσοδα από προμήθειες στo 1,445,5 δισ. ευρώ, από 1,153,7 δισ. ευρώ το αντίστοιχο περσινό διάστημα. Η αύξηση στις προμήθειες ξεπέρασε το 25% και στηρίχθηκε σε μεγάλο βαθμό σε αυτές που εισέπραξαν οι τράπεζες από νέες χορηγήσεις δανείων, αλλά και στην επέκταση των εργασιών σε αρκετούς τομείς, όπως η διαχείριση περιουσίας και οι ασφαλιστικές εργασίες. Σε αυτήν την εικόνα προστίθενται και τα αποτελέσματα της Optima bank, η οποία κατέγραψε καθαρά κέρδη 104,3 εκατ. ευρώ στο εξάμηνο, που αποτελούν ιστορικό ρεκόρ για την τράπεζα, ενώ αναβάθμισε τον στόχο της για τα ετήσια κέρδη σε πάνω από 210 εκατ. ευρώ. Παράλληλα, τα καθαρά έσοδα από τόκους αυξήθηκαν κατά 30% και τα έσοδα από προμήθειες κατά 70%, επιβεβαιώνοντας τους υψηλούς ρυθμούς ανάπτυξης της τράπεζας.

ΕΘΝΙΚΉ ΤΡΆΠΕΖΑ

Ισχυρά κεφάλαια με βελτίωση παραγωγικότητας

Σ

ε αναβάθμιση των εκτιμήσεών της για την πορεία των μεγεθών για το σύνολο του έτους προχώρησε η Εθνική Τράπεζα, καθώς εμφάνισε καθαρά κέρδη 661 εκατ. ευρώ στο εξάμηνο. Η διοίκηση προβλέπει πλέον υψηλότερα κέρδη ανά μετοχή, μεγαλύτερη απόδοση ιδίων κεφαλαίων και καλύτερη πορεία των καθαρών εσόδων από τόκους. Παράλληλα, η Εθνική συνεχίζει να διατηρεί μία από τις ισχυρότερες κεφαλαιακές θέσεις στην ευρωπαϊκή τραπεζική αγορά, ενώ η επέκταση των εξυπηρετούμενων δανείων ξεπέρασε τα 2 δισ. ευρώ από την αρχή του χρόνου. Σε δήλωσή του, ο διευθύνων σύμβουλος της ΕΤΕ, Παύλος Μυλωνάς, ανέφερε μεταξύ άλλων ότι «η ισχυρή δυναμική της ελληνικής οικονομίας, σε συνδυασμό με τα συγκριτικά μας πλεονεκτήματα και τη συνεπή υλοποίηση της στρατηγικής μας, μας επέτρεψε να καταγράψουμε ισχυρά αποτελέσματα κατά το α΄ εξάμηνο 2026. Τα κέρδη μετά από φόρους ανήλθαν σε €661 εκατ., ήτοι σε €1,45 κέρδη ανά μετοχή, με την απόδοση ενσώματων ιδίων κεφαλαίων (RoTE) να διαμορφώνεται σε 15,5%. Η επιταχυνόμενη ανάκαμψη των καθαρών εσόδων από τόκους που

Ο διευθύνων σύμβουλος της ΕΤΕ, Παύλος Μυλωνάς

αντανακλά την ισχυρή πιστωτική επέκταση και την ευνοϊκότερη του αναμενομένου πορεία των επιτοκίων αναφοράς, η ισχυρή δυναμική στα έσοδα από προμήθειες και η ανθεκτικότητα της ποιότητας του δανειακού μας χαρτοφυλακίου συνιστούν βασικούς παράγοντες της επίδοσης του α΄ εξαμήνου 2026. Τα αποτελέσματα αυτά θέτουν ισχυρά θεμέλια για το υπόλοιπο του έτους και στηρίζουν την αναθεώρηση προς τα πάνω των στόχων μας για το 2026». Συνέχεια στη σελίδα 31

30

Ρεπορτάζ |

REVOLUT BANK ΕΘΝΙΚΉ ΤΡΆΠΕΖΑ

Ιδρύει ελληνικό υποκατάστημα Συνέχεια από τη σελίδα 29

μας, παρέχοντάς τους όλα όσα χρειάζονται για να διαχειρίζονται την οικονομική τους ζωή σε ένα και μόνο σημείο». Με περισσότερα από δέκα χρόνια εμπειρίας στους τομείς της τραπεζικής, της στρατηγικής και της ψηφιακής καινοτομίας, ο Βασίλης Αμεράνης διαθέτει βαθιά τεχνογνωσία στη δημιουργία και ανάπτυξη εταιρειών χρηματοοικονομικών υπηρεσιών. Πριν ενταχθεί στη Revolut, κατείχε διοικη-

τικές θέσεις στην Εθνική Τράπεζα της Ελλάδος, ενώ προηγουμένως εργάστηκε για σειρά ετών στη McKinsey & Company. Ως γενικός διευθυντής, θα ηγηθεί της αναπτυξιακής πορείας της Revolut στην Ελλάδα, επιβλέποντας την προσαρμογή των προϊόντων στις ανάγκες της τοπικής αγοράς, την ανάπτυξη της ελληνικής ομάδας και τη δημιουργία στρατηγικών σχέσεων με τις εποπτικές αρχές και το ευρύτερο χρηματοπιστωτικό οικοσύστημα.

Δωρεά στον Δήμο Ιωαννιτών τριών σχολικών κτιρίων

λάδα. «Η έγκριση για τη δημιουργία του τοπικού μας υποκαταστήματος αποτελεί ένα σημαντικό ορόσημο που θα μας επιτρέψει να χτίσουμε μια πραγματικά τοπική τράπεζα, προσφέροντας παράλληλα την καινοτομία, την ταχύτητα και την εμπειρία πελάτη που ήδη περιμένουν εκατομμύρια άνθρωποι από τη Revolut. Ο στόχος μας είναι απλός: να γίνουμε η βασική τράπεζα των πελατών

ΣΕ ΔΩΡΕΆ τριών σχολικών κτιρίων στον Δήμο Ιωαννιτών προχωρά η Εθνική Τράπεζα και αναλαμβάνει πλήρως την ανακαίνισή τους. Πρόκειται για την «Παυλίδειο», την «Ελισσαβέτειο» και τη «Βαλάνειο», τρία κτίρια συνολικής επιφάνειας 5.775 τ.μ., στα οποία στεγάζονται σήμερα έξι σχολικές μονάδες και φοιτούν περίπου 700 μαθητές.

Αναβαθμίζει τις κάρτες Aegean Bonus Visa Α

Ειδικότερα, στα κτίρια στεγάζονται: • στην «Παυλίδειο», το 1ο Ειδικό Νηπιαγωγείο και το 1ο Ειδικό Δημοτικό Σχολείο, • στην «Ελισσαβέτειο», το 11ο Δημοτικό Σχολείο και το 6ο Νηπιαγωγείο, • στη «Βαλάνειο», το 5ο Δημοτικό Σχολείο και το 14ο Νηπιαγωγείο. Η εκτιμώμενη αξία των ακινήτων ανέρχεται σε περίπου 15,8 εκατομμύρια ευρώ, ενώ η Εθνική Τράπεζα αναλαμβάνει επιπλέον πρόγραμμα ανακαίνισης ύψους περίπου 900.000 ευρώ, με τις σχετικές εργασίες να προγραμματίζονται για το καλοκαίρι του 2027, ώστε να μην επηρεαστεί η εκπαιδευτική διαδικασία.

ALPHA BANK

ναβαθμίζει η Alpha Bank τις κάρτες Aegean Bonus Visa, προσφέροντας στους κατόχους τους αγορές και πληρωμές σε ξένο νόμισμα με 0% προμήθεια μετατροπής συναλλάγματος. Μέχρι σήμερα, στις συναλλαγές που πραγματοποιούνταν σε νόμισμα διαφορετικό από το ευρώ εφαρμοζόταν προμήθεια μετατροπής συναλλάγματος 2%. Με τη νέα παροχή, η σχετική προμήθεια καταργείται πλήρως, μειώνοντας το κόστος τόσο των αγορών και πληρωμών στο εξωτερικό όσο και των ηλεκτρονικών αγορών από διεθνή e-shops που πραγματοποιούνται σε ξένο νόμισμα, σημειώνει η σχετική ανακοίνωση. Η μηδενική προμήθεια εφαρμόζεται χωρίς χρονικούς περιορισμούς, χωρίς όρια ποσού και χωρίς προϋποθέσεις. Δεν ενεργοποιείται με πακέτα, δεν κό-

βεται στο Σαββατοκύριακο και δεν σταματά μόλις φτάσει ένα όριο: ισχύει σταθερά και με τους ίδιους όρους σε κάθε συναλλαγή. Κάθε μέρα, σε κάθε αγορά, για όλους τους κατόχους. Το όφελος, όμως, δεν σταματά στις αγορές σε ξένο νόμισμα. Με κάθε συναλλαγή, ακόμη και στις καθημερινές αγορές σε ευρώ, ο κάτοχος συνεχίζει να κερδίζει Bonus πόντους, κάνοντας την κάρτα Aegean Bonus Visa επιλογή για κάθε μέρα και όχι μόνο για τα ταξίδια. Η νέα παροχή είναι ήδη ενεργή, χωρίς καμία ενέργεια από τον κάτοχο, στο σύνολο της οικογένειας καρτών Aegean Bonus Visa:

Χρεωστική Aegean Bonus Visa Πιστωτική Aegean Bonus Visa (για κάρτες που έχουν εκδοθεί μετά την 1η Ιουνίου 2021)

Πιστωτική Aegean Bonus Visa Premium

Μία κάρτα που τα έχει όλα – όχι μόνο το 0% Το μηδενικό κόστος μετατροπής είναι η κορυφαία, αλλά όχι η μοναδική, αξία των καρτών. Οι Aegean Bonus Visa συνδυάζουν το οικονομικό όφελος με την επιβράβευση, την ασφάλεια και τα ταξιδιωτικά προνόμια:

Οι κάρτες Aegean Bonus Visa προσφέρουν πλέον: 0% προμήθεια σε κάθε αγορά σε ξένο νόμισμα, χωρίς όρια ή προϋποθέσεις, Bonus πόντους σε κάθε αγορά με αποκλειστική δυνατότητα μετατροπής τους σε Miles+Bonus μίλια εξαργύρωσης στην AEGEAN, ταξιδιωτικά προνόμια στο οικοσύστημα της AEGEAN (εισιτήρια 1+1, εκπτωτικά

κουπόνια και άλλες παροχές) και δωρεάν ταξιδιωτική ασφάλιση. Με τη νέα αυτήν αναβάθμιση, η Alpha Bank συνεχίζει να εξελίσσει τις λύσεις πληρωμών της, ανταποκρινόμενη στις σύγχρονες ανάγκες των πελατών για απλότητα, διαφάνεια και χαμηλότερο κόστος, συνεχίζει η σχετική ανακοίνωση. Παράλληλα, ενισχύει ακόμη περισσότερο την αξία των καρτών Aegean Bonus Visa, συνδυάζοντας τη μηδενική προμήθεια σε αγορές σε ξένο νόμισμα με ένα ολοκληρωμένο σύνολο προνομίων επιβράβευσης, ασφάλειας και ταξιδιού.

ΠΕΙΡΑΙΏΣ

Nέα εμπειρία online αγορών για τους κατόχους καρτών Visa

Κ

αινοτομεί για άλλη μια φορά η Πειραιώς, διαθέτοντας την υπηρεσία Visa Click to Pay, μια ηλεκτρονική λύση πληρωμών που καθιστά τις online αγορές ευκολότερες, καταργώντας την ανάγκη επανεισαγωγής των στοιχείων της κάρτας σε κάθε συναλλαγή. Η λύση υλοποιήθηκε σε συνεργασία με τη Visa και σχεδιάστηκε ώστε οι online πληρωμές να είναι εξίσου γρήγορες και ασφαλείς όσο οι ανέπαφες πληρωμές στα φυσικά καταστήματα.

Με το Visa Click to Pay οι πελάτες της Πειραιώς απολαμβάνουν: ταχύτερη ολοκλήρωση online αγορών, αυξημένη ασφάλεια μέσω της τεχνολογίας tokenization και εύκολη χρήση σε υπολογιστή, κινητό και tablet. Η ενεργοποίηση του Visa Click to Pay πραγματοποι-

είται πολύ απλά μέσω του Piraeus e-banking ή της εφαρμογής Piraeus app. Στη συνέχεια, κατά την ολοκλήρωση μιας αγοράς σε συμμετέχοντα ηλεκτρονικά καταστήματα, οι πελάτες αναγνωρίζονται μέσω του e-mail τους, επιλέγουν την κάρτα Visa που επιθυμούν να χρησιμοποιήσουν και ολοκληρώνουν τη συναλλαγή τους χωρίς να χρειάζεται να καταχωρίζουν εκ νέου τα στοιχεία της. Το Visa Click to Pay αξιοποιεί την τεχνολογία tokenization, η οποία αντικαθιστά τα στοιχεία της κάρτας με ένα μοναδικό κρυπτογραφημένο ψηφιακό αναγνωριστικό (token), συμβάλλοντας στην προστασία των συναλλαγών και των δεδομένων πληρωμής του πελάτη. Όπως δήλωσε ο Γιάννης Γραμματικός, Head of Retail Bank Products της Πειραιώς: «Στην Πειραιώς επενδύουμε διαρκώς σε λύσεις που αναβαθμίζουν

την καθημερινή τραπεζική εμπειρία των πελατών μας. Με το Visa Click to Pay προσφέρουμε έναν ακόμη πιο γρήγορο, εύκολο και ασφαλή τρόπο πραγματοποίησης ηλεκτρονικών αγορών, ανταποκρινόμενοι στις σύγχρονες ανάγκες των καταναλωτών και ενισχύοντας περαιτέρω το ψηφιακό μας οικοσύστημα». «Οι καταναλωτές αναμένουν πλέον οι online πληρωμές να είναι τόσο εύκολες και άμεσες όσο και οι φυσικές αγορές τους. Με το Visa Click to Pay προσφέρουμε μια πιο απλή, γρήγορη και ασφαλή εμπειρία checkout, ενισχύοντας την εμπιστοσύνη στις ψηφιακές συναλλαγές. Χαιρόμαστε ιδιαίτερα για τη συνεργασία μας με την Πειραιώς, μέσα από την οποία φέρνουμε αυτήν την εμπειρία σε ακόμη περισσότερους καταναλωτές», δήλωσε ο Νίκος Πετράκης, Country Manager της Visa στην Ελλάδα.

NEXTDEAL #586 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2026

31

Συνέχεια από τη σελίδα 29

ΠΕΙΡΑΙΏΣ

Η διευθύνουσα σύμβουλος, Ελένη Βρεττού

CREDIABANK

Υψηλοί ρυθμοί ανάπτυξης και νέα ρεκόρ επιδόσεων ΟΙ ΥΨΗΛΈΣ οργανικές επιδόσεις της CrediaBank συνεχίστηκαν στο α΄ εξάμηνο του 2026 σε σειρά από μεγέθη όπως τα επαναλαμβανόμενα καθαρά κέρδη, οι νέες εκταμιεύσεις, η ρευστότητα, οι καταθέσεις και η βελτιωμένη ποιότητα ενεργητικού. Ειδικότερα, η καθαρή πιστωτική επέκταση παρέμεινε ισχυρή και διαμορφώθηκε στα €841 εκατ. το α΄ εξάμηνο 2026, αυξημένη κατά 55% σε ετήσια βάση. Οι νέες εκταμιεύσεις διαμορφώθηκαν σε νέο ιστορικό υψηλό στα €2 δισ., +26% σε ετήσια βάση. Τα επαναλαμβανόμενα κέρδη προ προβλέψεων κινήθηκαν επίσης σε νέα επίπεδα-ρεκόρ, στα €53,6 εκατ., +45% σε ετήσια βάση. Τα καθαρά κέρδη μετά φόρων σχεδόν τετραπλασιάστηκαν (+368%) σε ετήσια βάση και ανήλθαν στα €23 εκατ., ενώ τα καθαρά έσοδα από τόκους ανήλθαν σε €98,2 εκατ., +26% σε ετήσια βάση, και τα καθαρά έσοδα από προμήθειες διαμορφώθηκαν σε €22,7 εκατ., σημειώνοντας αύξηση κατά 34% σε ετήσια βάση. Ο δείκτης κόστους προς έσοδα (Cost Income Ratio) συνέχισε να βελτιώνεται τόσο σε ετήσια όσο και σε τριμηνιαία βάση από 66,6% το α΄ εξάμηνο πέρυσι, σε 58,9% φέτος στο α΄ εξάμηνο και σε ακόμα χαμηλότερα επίπεδα, 57,3%, το β΄ τρίμηνο, παρά τα αυξημένα εμπροσθοβαρή κόστη που αφορούν την ενοποίηση και διαχείριση της, υπό εποπτική έγκριση, εξαγοράς της Μάλτας και παρά τον πληθωρισμό. Οι καταθέσεις του ομίλου ανήλθαν σχεδόν σε €7,6 δισ., με αύξηση 16% σε ετήσια βάση – ρυθμός αύξησης σχεδόν διπλάσιος από τον υπόλοιπο τραπεζικό κλάδο (9%).

NEXTDEAL #586 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2026

Η Εθνική Ασφαλιστική ενισχύει την κερδοφορία του ομίλου

Η

Τράπεζα Πειραιώς ανακοίνωσε καθαρά κέρδη 617 εκατ. ευρώ στο πρώτο εξάμηνο, σημειώνοντας μία ακόμη περίοδο ιστορικών επιδόσεων. Η απόδοση των ενσώματων ιδίων κεφαλαίων έφτασε το 16%, υψηλότερα από τον αρχικό στόχο. Ιδιαίτερα ισχυρή ήταν η συμβολή των προμηθειών, καθώς τα έσοδα από υπηρεσίες αυξήθηκαν θεαματικά. Πιο συγκεκριμένα, η τράπεζα αύξησε τα έσοδα προμηθειών στα 462 εκατ. ευρώ (από 325 εκατ. ευρώ το α΄ εξάμηνο του 2025). Η αύξηση οδηγήθηκε κατά κύριο λόγο από την Εθνική Ασφαλιστική, της οποίας η συνεισφορά στο μίγμα μεγαλώ-

Ο διευθύνων σύμβουλος, Χρήστος Μεγάλου

νει. Παράλληλα, εξαιρετική επίδοση παρουσίασαν η διαχείριση κεφαλαίων πελατών και η τραπεζοασφάλιση (bancassurance). Επιπλέον, οι προμήθειες από χρηματοδοτικές δραστηριότητες ενισχύθηκαν από περίπου 10 εκατ. ευρώ μη επαναλαμβανόμενων εσόδων που αφορούσαν τη χρηματοδότηση έργων του Ταμείου Ανάκαμψης. Η διοίκηση αναβάθμισε τις προβλέψεις της για

ALPHA BANK

EUROBANK

Η

Γ

Ενδιάμεσο μέρισμα για τους μετόχους Alpha Bank ανακοίνωσε καθαρά κέρδη που άγγιξαν τα 500 εκατ. ευρώ στο πρώτο μισό του 2026 και, όπως ενημέρωσε τους μετόχους, στο τέλος της χρονιάς θα προχωρήσει σε ενδιάμεση διανομή μερίσματος περίπου 124 εκατ. ευρώ. Παράλληλα, η διοίκηση εμφανίζεται ιδιαίτερα αισιόδοξη για τη συνέχεια, εκτιμώντας ότι τα κέρδη ανά μετοχή θα αυξηθούν κατά περίπου 13% το 2026. Η τράπεζα δίνει ιδιαίτερη έμφαση στον μετασχηματισμό του επιχειΟ διευθύνων σύμβουλος, Βασίλης Ψάλτης ρηματικού της μοντέλου, ενισχύοντας τις δραστηριότητες που δημιουργούν υψηλότερα έσοδα από προμήθειες και αξιοποιώντας τη στρατηγική συνεργασία με τη UniCredit. Σημαντικό ρόλο διαδραματίζει και η επενδυτική πλατφόρμα AXIA, η οποία συμμετέχει σε συναλλαγές μεγάλης αξίας στην ελληνική αγορά. Ενδεικτικά, η Alpha Bank αύξησε στο εξάμηνο τα έσοδα από προμήθειες στα 326,5 εκατ. ευρώ (+34%). Η μεγάλη αύξηση οφείλεται εν μέρει στα έσοδα διαχείρισης ακινήτων, τα οποία έλαβαν σημαντική ώθηση από την είσπραξη μερίσματος ύψους 39,6 εκατ. ευρώ από την PRODEA Investments. Ακόμα όμως και αν εξαιρεθεί αυτό το μέρισμα, τα έσοδα αυξήθηκαν οργανικά κατά 23,7% ετησίως, χάρη στις υψηλότερες αποδόσεις από τις δραστηριότητες επενδυτικής τραπεζικής, τις χρηματιστηριακές εργασίες, τις προμήθειες εργασιών διαχείρισης χαρτοφυλακίου, καθώς και τα έσοδα από κάρτες και πληρωμές.

το σύνολο της χρονιάς, εκτιμώντας ότι τόσο η κερδοφορία όσο και η κεφαλαιακή επάρκεια θα κινηθούν υψηλότερα από τις αρχικές εκτιμήσεις. «Τα καθαρά έσοδα από τόκους αυξήθηκαν κατά 4% ετησίως εξαιτίας της ισχυρής ανάπτυξης του ενεργητικού. Τα έσοδα από υπηρεσίες συνέχισαν να κερδίζουν έδαφος, υποστηριζόμενα από την Εθνική Ασφαλιστική, τη διαχείριση κεφαλαίων πελατών, την τραπεζοασφάλιση και τις χρηματοδοτικές δραστηριότητες, και πλέον αντιπροσωπεύουν το 32% των συνολικών εσόδων, καταδεικνύοντας την επιτυχημένη εξέλιξη της Πειραιώς σε όμιλο χρηματοοικονομικών υπηρεσιών. Διατηρήσαμε ισχυρή πειθαρχία όσον αφορά στη λειτουργική αποτελεσματικότητα και τη διαχείριση κινδύνων και κεφαλαίου. Ο δείκτης κόστους προς έσοδα διαμορφώθηκε στο 34%, το οποίο αποτελεί το καλύτερο επίπεδο της αγοράς, το οργανικό κόστος κινδύνου στις 45 μονάδες βάσης, ενώ ο δείκτης CET1 διαμορφώθηκε στο 12,8%, διατηρώντας σημαντικό απόθεμα έναντι των εποπτικών απαιτήσεων και υποστηρίζοντας τους στόχους ανάπτυξης», τόνισε μεταξύ άλλων ο διευθύνων σύμβουλος, Χρήστος Μεγάλου.

Αναβαθμίζει στόχους για το 2026 ια ακόμη ταχύτερη οργανική ανάπτυξη τόσο στην Ελλάδα όσο και στις διεθνείς δραστηριότητες του ομίλου κάνει λόγο στην ανακοίνωση των αποτελεσμάτων της η Eurobank, με προσαρμοσμένα καθαρά κέρδη 776 εκατ. ευρώ στο εξάμηνο. Η Eurobank αύξησε στα 414 εκατ. ευρώ τα έσοδα από προμήθειες (+13,5%). Η ισχυρή αυτή επίδοση προήλθε κυρίως από Ο διευθύνων σύμβουλος, Φωκίων Καραβίας τα έσοδα που σχετίζονται με τις χορηγήσεις νέων δανείων, τις εργασίες Διαχείρισης Περιουσίας (Wealth Management) και τα έσοδα από τις ασφαλιστικές της δραστηριότητες. Η τράπεζα αύξησε τον στόχο της για τις νέες χορηγήσεις στα 4,5 δισ. ευρώ, ενώ προβλέπει πλέον μεγαλύτερη αύξηση στα καθαρά έσοδα από τόκους και στις προμήθειες. Παράλληλα, αναμένει απόδοση ιδίων κεφαλαίων κοντά στο 17%, έναντι προηγούμενης πρόβλεψης για 16%. Σημαντική εξακολουθεί να είναι και η συμβολή των δραστηριοτήτων στο εξωτερικό, οι οποίες εξακολουθούν να παράγουν σχεδόν το μισό της συνολικής κερδοφορίας του ομίλου.

32 Η διευθύνουσα σύμβουλος της CrediaBank, Ελένη Βρεττού, μαζί με τους προέδρους των συνδικαλιστικών οργανώσεων ΠΑΣΕΚΡΕΤ, κ. Ιωάννη Δραμουντάνη (αριστερά), και ΣΥCB, κ. Αθανάσιο Σταθόπουλο (δεξιά), και τις γενικές γραμματείς κ. Ευλαβία Πηρουνάκη (αριστερά) και κ. Ελένη Τσόγκα (δεξιά)

CREDIABANK

Ο Deputy CEO της Alpha Bank, Λάζαρος Παπαγαρυφάλλου, με σπουδαστές του «ΜΑΡΓΑΡΙΤΑ»

ALPHA BANK

Η δράση Job Shadowing ανοίγει δρόμους προς την εργασία ΓΙΑ ΤΈΤΑΡΤΗ συνεχή χρονιά η Alpha Bank φιλοξένησε σπουδαστές και σπουδάστριες του Εργαστηρίου Ειδικής Αγωγής «ΜΑΡΓΑΡΙΤΑ», στο πλαίσιο της δράσης Job Shadowing, ενισχύοντας τη σταθερή της δέσμευση για ένα εργασιακό περιβάλλον που προάγει τη συμπερίληψη, τη διαφορετικότητα και τις ίσες ευκαιρίες. Η φετινή δράση πραγματοποιήθηκε για πρώτη φορά στο Alpha Bank Campus, στο ανακαινισμένο κτίριο της τράπεζας επί της οδού Σταδίου 40. Στο πλαίσιο της δράσης, τα μέλη της εξαμελούς ομάδας συναντήθηκαν με τον Deputy CEO της Alpha Bank, Λάζαρο Παπαγαρυφάλλου, και συζήτησαν μαζί του για τα ενδιαφέροντά τους και τις επαγγελματικές τους προσδοκίες. Η συζήτηση ανέδειξε, επιπλέον, τη σημασία ενός εργασιακού περιβάλλοντος που προσφέρει ουσιαστικές ευκαιρίες συμμετοχής και εξέλιξης για όλους. Με αφορμή τη συνάντηση, ο κ. Παπαγαρυφάλλου δήλωσε μεταξύ άλλων ότι «στην Alpha Bank πιστεύουμε ότι η ουσιαστική συμπερίληψη γίνεται πράξη όταν προσφέρουμε ίσες ευκαιρίες συμμετοχής και ανάπτυξης για όλους. Πρωτοβουλίες όπως το Job Shadowing ενισχύουν αυτήν τη δέσμευση και μας υπενθυμίζουν τη δύναμη της διαφορετικότητας και της συνεργασίας». Η δράση Job Shadowing αποτελεί μέρος της πολυετούς συνεργασίας της Alpha Bank με το Εργαστήρι Ειδικής Αγωγής «ΜΑΡΓΑΡΙΤΑ», έναν αναγνωρισμένο φορέα στήριξης ανθρώπων με νοητική αναπηρία/αυτισμό. Βασικός στόχος του φορέα είναι η προετοιμασία και η υποστήριξη των ωφελουμένων του για τη συμπερίληψή τους στην αγορά εργασίας και ευρύτερα στην κοινωνία.

Πρώτη κοινή σύμβαση για όλους τους εργαζομένους Τ

Θεσπίζεται κατώτατος έως 1.600 ευρώ

η νέα τριετή Επιχειρησιακή Συλλογική Σύμβαση Εργασίας (ΕΣΣΕ) υπέγραψαν η Διοίκηση της CrediaBank και οι συνδικαλιστικές οργανώσεις των εργαζομένων «Πανελλήνιος Σύλλογος Εργαζομένων CrediaBank ATE (ΠΑΣΕΚΡΕΤ)» και «Σύλλογος Υπαλλήλων CrediaBank - Ιδρυτικός Σύλλογος Υπαλλήλων Τράπεζας Αττικής (ΣΥCB)». Πρόκειται για την πρώτη ενιαία Επιχειρησιακή Συλλογική Σύμβαση μετά τη συνένωση της Attica Bank και της πρώην Παγκρήτιας Τράπεζας, η οποία διαμορφώνει ένα κοινό πλαίσιο αμοιβών, πα-

ροχών και εργασιακών σχέσεων για το σύνολο των εργαζομένων της CrediaBank. Με ισχύ για τρία χρόνια, από την 1η Απριλίου 2026 έως την 31η Μαρτίου 2029, η νέα ΕΣΣΕ ενοποιεί, εκσυγχρονίζει και κωδικοποιεί τους όρους εργασίας και αμοιβών, ενισχύοντας την εσωτερική ισότητα και συμβάλλοντας στη διαμόρφωση κοινής εταιρικής κουλτούρας στη νέα τράπεζα. Στο πλαίσιο αυτό, προβλέπεται σταδιακή ενίσχυση των αποδοχών, με ιδιαίτερη έμφαση στις χαμηλότερες μισθολογικές βαθμίδες, καθώς και θέσπιση κατώτατου μικτού μισθού έως 1.600

ευρώ. Τα επιμέρους επιχειρησιακά επιδόματα ενοποιούνται σε ένα ενιαίο Επιχειρησιακό Επίδομα, διαμορφώνοντας ένα πιο συνεκτικό και διαφανές πλαίσιο αμοιβών. Σημαντικό μέρος της νέας Σύμβασης αφορά την ενίσχυση των κοινωνικών και οικογενειακών παροχών, διατηρείται το ομαδικό πρόγραμμα ασφάλισης ζωής και υγείας, ενώ προβλέπονται η δημιουργία συνταξιοδοτικού προγράμματος και η επέκταση του προγράμματος αποταμίευσης για τα παιδιά στο σύνολο των εργαζομένων. «Με τη νέα Συλλογική Σύμβα-

ση κάνουμε ένα ακόμη ουσιαστικό βήμα, διαμορφώνοντας ένα κοινό και δίκαιο πλαίσιο που αναγνωρίζει την προσπάθεια των ανθρώπων μας, ενισχύει τις αποδοχές και τις παροχές τους και δημιουργεί περισσότερες δυνατότητες εξέλιξης», τόνισε μεταξύ άλλων η διευθύνουσα σύμβουλος της CrediaBank, Ελένη Βρεττού. «Η πρώτη ΕΣΣΕ της ενιαίας τράπεζας θέτει τις βάσεις για ένα σύγχρονο και σταθερό εργασιακό περιβάλλον για τα επόμενα χρόνια», ανέφερε μεταξύ άλλων ο πρόεδρος του Δ.Σ. του ΠΑΣΕΚΡΕΤ, κ. Ιωάννης Δραμουντάνης.

EUROBANK

Διεθνής διάκριση για τη στρατηγική ψηφιακού μετασχηματισμού

«G

reece’s Best Digital Bank» αναδείχθηκε η Eurobank στα Euromoney Awards for Excellence 2026, τα διεθνή βραβεία του οικονομικού περιοδικού Euromoney, τα οποία εδώ και περισσότερα από 30 χρόνια αναγνωρίζουν χρηματοπιστωτικούς οργανισμούς που ξεχωρίζουν για τις επιδόσεις τους, την καινοτομία και την αξία που δημιουργούν για τους πελάτες τους. Η διάκριση απονεμήθηκε για τη στρατηγική ψηφιακού μετασχηματισμού της τράπεζας, την ανάπτυξη υπηρεσιών που αξιοποιούν την τεχνολογία και τα μετρήσιμα αποτελέσματα των σχετικών πρωτοβουλιών. Σύμφωνα με τη μεθοδολογία των Euromoney Awards for Excellence, η αξιολόγηση βασίζεται σε τεκμηριωμένες υποβολές, προκαθορισμένα κριτήρια, ποσοτικά και ποιοτικά στοιχεία, καθώς και ανεξάρτητη ερευνητική διαδικασία. Για τη διάκριση «Greece's Best Digital Bank» αξιολογήθηκαν η στρατηγική ψηφιακού μετασχηματισμού της τράπεζας, οι επενδύσεις στην τεχνολογία και την καινοτομία, η ανάπτυξη υπηρεσιών για ιδιώτες και επιχειρήσεις, η εμπειρία πελάτη και τα μετρήσιμα αποτελέσματα των σχετικών πρωτοβουλιών. Η στρατηγική αυτή αποτυπώνεται στη συνεχή εξέλιξη των υπηρεσιών της Eurobank, αξιοποιώντας τις δυνατότητες της τεχνολογίας για την απλούστευση της καθημερινής τραπεζικής εμπειρίας. Περιλαμβάνει την αξιοποίηση εφαρμογών Τεχνητής Νοημοσύνης και προηγμένων

► Αναδείχθηκε «Greece’s Best Digital Bank» στα Euromoney Awards for Excellence 2026 αναλύσεων δεδομένων, την ενίσχυση των υπηρεσιών Open Banking, την ανάπτυξη πλήρως ψηφιακών διαδικασιών εξυπηρέτησης και διάθεσης τραπεζικών προϊόντων, καθώς και τον σχεδιασμό υπηρεσιών με έμφαση στην ευχρηστία, στην προσβασιμότητα και τη συνολική εμπειρία του πελάτη. Στο πλαίσιο αυτό, η Eurobank ανέπτυξε υπηρεσίες και προϊόντα όπως το EverydayInvest, η Eurobank Teens και η Travellers Prepaid Card, οι οποίες ανταποκρίνονται στις διαφορετικές ανάγκες πελατών, συμβάλλοντας στην απλούστευση της καθημερινής τραπεζικής εμπειρίας. Η αυξανόμενη υιοθέτηση των ψηφιακών υπηρεσιών της Eurobank αποτυπώνεται σε βασικούς δείκτες. Το 2026, το 96% των συναλλαγών πραγματοποιείται μέσω ψηφιακών καναλιών, ένα στα τρία τραπεζικά προϊόντα αποκτάται αποκλειστικά μέσω ψηφιακών καναλιών, ενώ επτά στους δέκα ψηφιακούς πελάτες χρησιμοποιούν το Eurobank Mobile App για τις συναλλαγές τους.

NEXTDEAL #586 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2026

health ΔΙΚΑΊΩΜΑ ΣΤΗ ΛΉΘΗ: ΝΟΜΟΘΕΤΙΚΉ ΚΑΤΟΧΎΡΩΣΗ ΓΙΑ ΤΑ ΆΤΟΜΑ ΜΕ ΙΣΤΟΡΙΚΌ ΚΑΡΚΊΝΟΥ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΕΛΛΆΔΑ

Ανοίγει η πόρτα σε δάνεια και ασφάλειες

προστατεύει τα άτομα τα οποία έχουν ολοκληρώσει τη θεραπεία τους για καρκίνο σε ό,τι αφορά τις ασφαλιστικές συμβάσεις που συνδέονται με συμβά-

Η

σεις καταναλωτικής πίστης. Η νέα διάταξη –που αφορά περίπου 400.000 συμπολίτες Συνέχεια στη σελίδα 34

Συνέχεια στη σελίδα 34

Κ

5317/2026, ο οποίος δημοσιεύθηκε στην Εφημερίδα της Κυβερνήσεως στις 10 Ιουλίου 2026, η Ελλάδα περνά σε ένα σαφές νομοθετικό πλαίσιο, που

Νέα εποχή στην αναζήτηση υπηρεσιών υγείας Τεχνητή Νοημοσύνη και τα ψηφιακά κανάλια αλλάζουν με ταχύτητα τον τρόπο με τον οποίο οι καταναλωτές ενημερώνονται για θέματα υγείας, λαμβάνουν αποφάσεις και αναζητούν πρόσβαση σε εξετάσεις, θεραπείες και φάρμακα, ενώ οι κλινικοί γιατροί εξακολουθούν να αποτελούν την πιο αξιόπιστη πηγή πληροφόρησης, ακόμη και για όσους στρέφονται στην Τεχνητή Νοημοσύνη, σύμφωνα με την έρευνα της EY, Global Consumer Health Report, στην οποία συμμετείχαν 7.500 καταναλωτές από 10 αγορές. Σύμφωνα με τα ευρήματα, το 56% των ερωτηθέντων δηλώνει ότι έχει ήδη ζητήσει ή θα εξέταζε το ενδεχόμενο να ζητήσει εξέταση, θεραπεία ή συνταγογράφηση με βάση πληροφορίες που έλαβε από εργαλεία Τεχνητής Νοημοσύνης. Παράλληλα, σημαντικό ποσοστό όσων λαμβάνουν φάρμακα GLP-1 δηλώνει ότι απέκτησε πρόσβαση σε αυτά όχι μέσω επαγγελματία υγείας, αλλά από προγράμματα διαχείρισης βάρους, διαδικτυακές ή άλλες άτυπες πηγές. Ειδικότερα, οι καταναλωτές αξιοποιούν Τεχνητή Νοημοσύνη (AI) και άλλα ψηφιακά κανάλια για να λαμβάνουν αποφάσεις που σχετίζονται με την υγεία τους, αλλά και για άμεση πρόσβαση σε υπηρεσίες φροντίδας, όπως εξετάσεις και συνταγογραφήσεις ή επιχειρούν ακόμα και αυτοδιάγνωση.

Του ΆΡΗ ΜΠΕΡΖΟΒΊΤΗ

άθε χρόνο η επιβίωση από τον καρκίνο υπολογίζεται ότι αυξάνεται κατά 3% χάρη στις σημαντικές εξελίξεις που σημειώνονται στην ογκολογική περίθαλψη. Μέχρι τώρα πολλοί επιβιώσαντες, ακόμη κι αν είχαν παρέλθει δεκαετίες από την περίοδο που νόσησαν από καρκίνο, αντιμετώπιζαν διακρίσεις σε συγκεκριμένες διαδικασίες, όπως είναι η λήψη δανείων ή η ασφάλεια ζωής, σε σύγκριση με άτομα που δεν έχουν εμπειρία καρκίνου. Μετά από πολύχρονες προσπάθειες της Ελληνικής Ομοσπονδίας Καρκίνου (ΕΛΛΟΚ) και τη συνεργασία του υπουργείου Οικονομικών και της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδας δίνεται πλέον λύση στο πρόβλημα αυτό. Με την ψήφιση του Νόμου

AI ΚΑΙ ΥΓΕΊΑ

METROPOLITAN HOSPITAL

Στο επίκεντρο των εξελίξεων για Τεχνητή Νοημοσύνη και Ογκολογία

Τ

η διεξαγωγή του 3ου Διεθνούς Θερινού Σχολείου «Artificial Intelligence in Cancer Research Summer School», το οποίο θα πραγματοποιηθεί στην Κέρκυρα από τις 3 έως τις 7 Σεπτεμβρίου 2026, ανακοίνωσε το Metropolitan Hospital, πρωτοβουλία που αναδεικνύει την εξωστρέφεια του Metropolitan Hospital για συνεχή επιστημονική ανάπτυξη, καινοτομία και κοινωνική προσφορά.

Αποκλειστική ελληνική εκπροσώπηση στο ευρωπαϊκό έργο i3LUNG Η Δ΄ Ογκολογική Κλινική και το Πρότυπο Κέντρο Κλινικών Μελετών

του Metropolitan Hospital, υπό τη διεύθυνση της Δρος Έλενας Λινάρδου, αποτελούν τον αποκλειστικό εκπρόσωπο της Ελλάδας στο σημαντικό διεθνές ερευνητικό έργο i3LUNG, το

οποίο χρηματοδοτείται στο πλαίσιο του ευρωπαϊκού προγράμματος Horizon Europe - Health. Το πρόγραμμα αυτό εστιάζει στην ανάπτυξη μιας προηγμένης πλατφόρμας Τε-

χνητής Νοημοσύνης ως προβλεπτικού εργαλείου για ασθενείς με καρκίνο του πνεύμονα. Μετά την εξαιρετικά επιτυχημένη πορεία των δύο πρώτων διοργανώσεων στις Σπέτσες το 2024 και στην Κέρκυρα το 2025, η δράση αυτή έχει πλέον καθιερωθεί ως ετήσιος θεσμός διεθνούς εμβέλειας. Η φετινή διοργάνωση πραγματοποιείται σε συνεργασία με κορυφαία διεθνή κέντρα αριστείας του εξωτερικού, καθώς και με τη συμμετοχή της Ευρωπαϊκής Εταιρείας Τεχνητής Νοημοσύνης στην Ογκολογία (ESAC Network), της οποίας το Πρότυπο Κέντρο του Metropolitan Hospital αποτελεί ιδρυτικό μέλος.

Εκπαίδευση νέων επιστημόνων και διεθνής δικτύωση αριστείας Στο Summer School θα συμμετάσχουν νέοι επιστήμονες, κλινικοί ιατροί και ερευνητές από την Ελλάδα και το εξωτερικό, καθώς και ιατροί και στελέχη του Metropolitan Hospital. Στόχος της πρωτοβουλίας είναι η εκπαίδευση των νέων επιστημόνων στις προηγμένες εφαρμογές της Τεχνητής Νοημοσύνης στην Ογκολογία, η παρουσίαση καινοτόμων αλγορίθμων για την εξατομικευμένη αντιμετώπιση του καρκίνου και η ενίσχυση της διεθνούς επιστημονικής δικτύωσης με ακαδημαϊκούς και ερευνητικούς φορείς της Ευρώπης.

34

health

Ρεπορτάζ |

Ανοίγει η πόρτα σε δάνεια και ασφάλειες Συνέχεια από τη σελίδα 33

μας που έχουν επιζήσει από τον καρκίνο– ενσωματώνει στο ελληνικό Δίκαιο το άρθρο 14 παρ. 4 της Οδηγίας (Ε.Ε.) 2023/2225 για τις συμβάσεις καταναλωτικής πίστης και προβλέπει ότι: «Απαγορεύεται η χρήση δεδομένων προσωπικού χαρακτήρα που σχετίζονται με τη διάγνωση ογκολογικής ασθένειας καταναλωτή για σκοπούς ασφαλιστικής σύμβασης συνδεδεμένης με σύμβαση πίστωσης, εφόσον έχουν παρέλθει πέντε (5) έτη από την ολοκλήρωση της θεραπείας του». Στην πράξη, όλα τα άτομα με ιστορικό καρκίνου δεν θα μπορούν να υφίστανται διακρίσεις λόγω της προηγούμενης διάγνωσής τους κατά τη σύναψη ασφαλιστικών συμβάσεων που συνδέονται με συμβάσεις καταναλωτικής πίστης, εφόσον έχουν παρέλθει πέντε (5) έτη από την ολοκλήρωση της ενεργού θεραπείας τους, χωρίς να έχει μεσολαβήσει υποτροπή της νόσου. Η σχετική διάταξη τίθεται σε εφαρμογή στις 20 Νοεμβρίου 2026, σύμφωνα με τις μεταβατικές διατάξεις του νόμου.

Από την ευρωπαϊκή δέσμευση στην εθνική εφαρμογή Το Δικαίωμα στη Λήθη αποτελεί πλέον βασικό πυλώνα της ευρωπαϊκής πολιτικής για την επιβίωση μετά τον καρκίνο, αναγνωρίζοντας

ότι τα άτομα που έχουν ολοκληρώσει επιτυχώς τη θεραπεία τους δεν θα πρέπει να εξακολουθούν να υφίστανται οικονομικές ή κοινωνικές διακρίσεις εξαιτίας της προηγούμενης διάγνωσής τους. «Η ΕΛΛΟΚ, ως o Εθνικός Κόμβος της Ευρωπαϊκής Αποστολής για τον Καρκίνο (Hellenic Cancer Mission Hub), μαζί με τις οργανώσεις-μέλη της και σημαντικούς συνοδοιπόρους, όπως η Πίστη Κρυσταλλίδου και το WinCancer, εργαστήκαμε συστηματικά προκειμένου να κατοχυρωθεί και στην Ελλάδα το Δικαίωμα στη Λήθη», δηλώνει ο Γιώργος Καπετανάκης, πρόεδρος της ΕΛΛΟΚ και συνεχίζει: «Λειτουργήσαμε ως μία γέφυρα μεταξύ των ευρωπαϊκών προτεραιοτήτων και της εφαρμογής τους σε εθνικό επίπεδο, ενισχύοντας τη συνεργασία μεταξύ ασθενών, αρμόδιων δημόσιων αρχών, υπευθύνων χάραξης πολιτικής, του τραπεζικού και ασφαλιστικού τομέα και όλων των εμπλεκόμενων φορέων. Η νομοθετική κατοχύρωση για το Δικαίωμα στη Λήθη αποτελεί μια ιδιαίτερα σημαντική εξέλιξη για όλα τα άτομα με εμπειρία καρκίνου στην Ελλάδα. Πρώτα από όλα, διαμορφώνει ένα απλό, διαφανές και συνεκτικό πλαίσιο προστασίας ώστε τα άτομα με ιστορικό καρκίνου να μην αντιμετωπίζουν αδικαιολόγητα εμπόδια λόγω της προηγούμενης διάγνωσής τους. Επίσης, τοποθετεί την Ελλάδα ανάμεσα στις πλέον πρωτοπόρες χώρες της Ευρώπης,

υιοθετώντας το ελάχιστο χρονικό όριο των πέντε ετών μετά την ολοκλήρωση της θεραπείας, το οποίο εφαρμόζουν σήμερα η Γαλλία, το Βέλγιο και η Ισπανία». Για την ΕΛΛΟΚ, η ελληνική εμπειρία γύρω από το Δικαίωμα στη Λήθη αποδεικνύει ότι οι ευρωπαϊκές προτεραιότητες μπορούν να μεταφραστούν σε αποτελεσματικές εθνικές πολιτικές μέσα από τη συνεργασία οργανώσεων ασθενών, δημόσιων αρχών, υπευθύνων χάραξης πολιτικής και όλων των εμπλεκόμενων φορέων. Η συγκεκριμένη εξέλιξη δημιουργεί αισιοδοξία ότι αντίστοιχες συνεργατικές πρωτοβουλίες μπορούν να οδηγήσουν και σε νέες πολιτικές που θα μειώσουν τις ανισότητες και θα ενισχύσουν την ισότιμη πρόσβαση όλων των ασθενών στην ογκολογική φροντίδα.

Ανάπτυξη ολοκληρωμένων ογκολογικών υπηρεσιών στο Μποδοσάκειο Στο μεταξύ, με 27 εκατ. ευρώ χρηματοδοτείται το Μποδοσάκειο Νοσοκομείο Πτολεμαΐδας για την ανάπτυξη ολοκληρωμένων ογκολογικών υπηρεσιών που περιλαμβάνουν την ενίσχυση της χημειοθεραπείας, την ανάπτυξη μονάδας PET/CT και τη δημιουργία ακτινοθεραπευτικού κέντρου. Η δράση αυτή αναμένεται να αλλάξει στην πράξη το επίπεδο της παρεχόμενης φροντίδας και, κυρίως, την καθημερινότητα των ογκολογικών ασθενών και

των οικογενειών τους στη Δυτική Μακεδονία. «Πρόκειται για μια σημαντική απόφαση που δεν αφορά μόνο το ύψος της επένδυσης και τις νέες δυνατότητες που δημιουργεί, αλλά και τον τρόπο με τον οποίο φτάσαμε σε αυτήν», τονίζει ο Γιώργος Καπετανάκης, πρόεδρος της ΕΛΛΟΚ. «Η προσπάθεια ξεκίνησε από τη διερεύνηση που θα πρέπει να βρίσκεται στη βάση κάθε σοβαρού σχεδιασμού πολιτικής υγείας: Ποιες είναι οι πραγματικές ανάγκες των ανθρώπων που ζουν με τον καρκίνο σε μια συγκεκριμένη περιοχή και πώς μπορούμε να τις καλύψουμε καλύτερα;». Στο πλαίσιο αυτό, η 3η Υγειονομική Περιφέρεια, η Ελληνική Ομοσπονδία Καρκίνου-ΕΛΛΟΚ και το Τμήμα Οργάνωσης & Αξιολόγησης Υπηρεσιών Υγείας της Νοσηλευτικής Σχολής του ΕΚΠΑ συνεργάστηκαν για την εκπόνηση μιας ολοκληρωμένης μελέτης των αναγκών ογκολογικής φροντίδας στη Δυτική Μακεδονία. Η προσέγγιση βασίστηκε σε πραγματικά δεδομένα. Μελετήθηκε η επιδημιολογική εικόνα της περιοχής, χαρτογραφήθηκαν οι υφιστάμενες δομές και υπηρεσίες και εξετάστηκαν οι διαδρομές και οι μετακινήσεις των ασθενών για την πρόσβασή τους στην αναγκαία ογκολογική φροντίδα. Σύμφωνα με τα πορίσματα της συγκεκριμένης μελέτης, η περιοχή εμφανίζει ιδιαίτερα επιβαρυμένη εικόνα, ενώ τα ευρήματα ανέδειξαν με μεγάλη σαφήνεια την ανάγκη παρέμβασης.

Νέα εποχή στην αναζήτηση υπηρεσιών υγείας τερο να αποκτήσουν πρόσβαση σε τέτοια φάρμακα μέσω διαδικτυακών παρόχων, σε σύγκριση με τους ερωτηθέντες της Gen X και τους baby boomers (27%, έναντι 10%) ή μέσω άτυπων πηγών (26%, έναντι 9%). Παράλληλα, είναι πιθανότερο να αναφέρουν ότι τα λαμβάνουν για λόγους που σχετίζονται με τον τρόπο ζωής, όπως είναι η εξωτερική εμφάνιση (35%, έναντι 18%) και η ψυχική ευεξία (34%, έναντι 14%).

Συνέχεια από τη σελίδα 33

Το AI επηρεάζει τον τρόπο διάδρασης με τις υπηρεσίες υγείας Η έρευνα αναδεικνύει ότι όλο και συχνότερα οι καταναλωτές προσέρχονται σε δομές υγείας, έχοντας, ήδη, διαμορφώσει άποψη για το θέμα υγείας που τους απασχολεί, επηρεασμένοι από ψηφιακές πηγές πληροφόρησης. Το 70% των ερωτηθέντων παγκοσμίως δηλώνει ότι έχει ζητήσει ή θα το ενδιέφερε το ενδεχόμενο να ζητήσει εξέταση, θεραπεία ή συνταγογράφηση, με βάση πληροφορίες από μηχανές αναζήτησης. Η Τεχνητή Νοημοσύνη επηρεάζει, επίσης, σημαντικά τους καταναλωτές. Το 56% των ερωτηθέντων δηλώνει ότι έχει ζητήσει εξέταση, θεραπεία ή συνταγογράφηση, με βάση πληροφορίες που έλαβε από AI – ποσοστό υψηλότερο από εκείνο όσων επηρεάζονται αντίστοιχα από τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης (45%).

Η ψηφιακή επιρροή μεταβάλλει

τον τρόπο πρόσβασης στα φάρμακα GLP-1 Παρότι οι περισσότεροι ερωτηθέντες που χρησιμοποιούν φάρμακα GLP-1 –τα οποία συνδέονται, κυρίως, με τον διαβήτη τύπου 2 και την απώλεια βάρους– έλαβαν τη σχετική συνταγή από κάποιον επαγγελματία υγείας (58%), ένα σημαντικό ποσοστό δηλώνει, εντούτοις, ότι απέκτησε πρόσβαση σε αυτά από άλλα κανάλια. Συγκεκριμένα, το 23% αναφέρει ότι απέκτησε πρόσβαση μέσα από προγράμματα διαχείρισης βάρους, το 20% από διαδικτυακές πηγές, ενώ 20% αναφέρει άλλες άτυπες πηγές,

όπως οικογένεια ή φίλοι. Μάλιστα, τα μοτίβα πρόσβασης διαφοροποιούνται ανά αγορά. Οι ερωτηθέντες που λαμβάνουν φάρμακα GLP-1 εμφανίζονται, επίσης, πιο ενεργοί ψηφιακά. Σύμφωνα με την έρευνα, είναι σημαντικά πιθανότερο να βασίζονται στο AI για πληροφορίες υγείας (60%, έναντι 37% όσων δεν χρησιμοποιούν GLP-1), καθώς και να χρησιμοποιούν τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης για τέτοιου είδους πληροφόρηση (37%, έναντι 20%). Σημαντικές είναι και οι διαφοροποιήσεις μεταξύ γενεών. Οι ερωτηθέντες της Gen Z και της Gen Y που χρησιμοποιούν GLP-1 είναι πιθανό-

Ασφάλεια, συνέπεια και η αξία της σχέσης με επαγγελματίες υγείας Με την άνοδο της ψηφιακής πληροφόρησης για θέματα υγείας και της πρόσβασης σε θεραπείες μέσα από μη παραδοσιακά κανάλια γίνονται πιο ορατοί οι κίνδυνοι που συνδέονται με την ανεπαρκή καθοδήγηση. Οι ερωτηθέντες που χρησιμοποιούν φάρμακα GLP-1 είναι σχεδόν δύο φορές πιθανότερο να αναφέρουν αρνητικά αποτελέσματα, αφότου ενήργησαν με βάση πληροφορίες υγείας που έλαβαν από AI, σε σχέση με όσους δεν τα χρησιμοποι-

ούν (43%, έναντι 23%). Το ποσοστό αυτό αυξάνεται στο 63% για όσους τους συνταγογραφήθηκαν φάρμακα GLP-1 από άτυπες πηγές, έναντι 38% μεταξύ όσων τα έλαβαν μέσω επαγγελματία υγείας. Σύμφωνα με την έρευνα, οι ερωτηθέντες που απέκτησαν πρόσβαση σε φάρμακα GLP-1 μέσω επαγγελματία υγείας ήταν λιγότερο πιθανό να διακόψουν τη χρήση τους (41%), σε σχέση με όσους απέκτησαν πρόσβαση από διαδικτυακούς παρόχους (47%) ή άτυπα κανάλια (49%).

Πού πρέπει να εστιάσουν οι οργανισμοί υγείας Οι οργανισμοί υγείας μπορούν να ανταποκριθούν στη νέα πραγματικότητα, μεταβαίνοντας από την εκ των υστέρων αντιμετώπιση περιστατικών σε μακροχρόνιες σχέσεις φροντίδας, που βασίζονται στην πρόληψη. Σε αυτήν τη μετάβαση, καλούνται να αξιοποιήσουν ψηφιακά εργαλεία, που έχουν σχεδιαστεί με γνώμονα την εμπιστοσύνη, την προστασία της ιδιωτικότητας και την ασφάλεια.

NEXTDEAL #586 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2026

health | Θέμα ΙΌΣ ΤΟΥ ΔΥΤΙΚΟΎ ΝΕΊΛΟΥ

35

Πώς μεταδίδεται και πώς προστατευόμαστε Γράφει ο κ. ΧΑΡΆΛΑΜΠΟΣ ΓΏΓΟΣ, καθηγητής Λοιμωξιολογίας, διευθυντής της Παθολογικής-Λοιμωξιολογικής Κλινικής Metropolitan General

Ο

ιός του Δυτικού Νείλου (West Nile virus, WNV) είναι ένας RNA ιός της οικογένειας Flaviviridae και ανήκει στην ίδια ευρύτερη αντιγονική ομάδα με τον ιό της ιαπωνικής εγκεφαλίτιδος. «Η λοίμωξη από τον ιό του Δυτικού Νείλου απασχολεί τη δημόσια υγεία γιατί παρουσιάζει έντονη εποχικότητα, λόγω της μεγαλύτερης κυκλοφορίας του ιού, άρα και της εμφάνισης κρουσμάτων από το καλοκαίρι έως τις αρχές του φθινοπώρου, ενώ ο έλεγχός της χρειάζεται σημαντικά μέτρα επιτήρησης και πρόληψης από την Πολιτεία και την Τοπική Αυτοδιοίκηση. Η αύξηση της θερμοκρασίας, η παρουσία υδάτινων επιφανειών και ευνοϊκών οικοσυστημάτων για τα κουνούπια, καθώς και οι μετακινήσεις των πτηνών ευνοούν την εξάπλωσή του. Η Ελλάδα, όπως και η Ιταλία, Ρουμανία, Γαλλία, Ισπανία κ.λπ., είναι μία από τις ευρωπαϊκές χώρες όπου ο ιός έχει εγκατασταθεί και προκαλεί ανθρώπινα κρούσματα, όπως συμβαίνει αυτήν την περίοδο τα τελευταία χρόνια», αναφέρει ο κ. Χαράλαμπος Γώγος, καθηγητής Λοιμωξιολογίας, διευθυντής της Παθολογικής-Λοιμωξιολογικής Κλινικής Metropolitan General.

Πώς μεταδίδεται Σχεδόν όλες οι περιπτώσεις μετάδοσης του ιού στον άνθρωπο είναι μέσω τσιμπήματος μολυσμένου κουνουπιού. Το κουνούπι μολύνεται όταν τραφεί από μολυσμένο πτηνό και στη συνέχεια μπορεί να μεταδώσει τον ιό στον άνθρωπο. Η μετάδοση δεν γίνεται συνήθως από άνθρωπο σε άνθρωπο μέσω κουνουπιών ή με την καθημερινή κοινωνική επαφή, όμως έχουν περιγραφεί σπάνιες μεταδόσεις μέσω μετάγγισης αίματος, η οποία αποφεύγεται μέσω του προληπτικού μοριακού ελέγχου του αίματος, καθώς και μέσω μεταμόσχευσης οργάνων, ιστών ή κυττάρων. Έχουν επίσης αναφερθεί σπάνιες περιπτώσεις μετάδοσης από μητέρα σε παιδί και μέσω επαγγελματικής έκθεσης σε εργαστηριακό περιβάλλον.

Ποιοι κινδυνεύουν περισσότερο Η πλειονότητα των ανθρώπων (60-80%) που μολύνονται δεν εμφανίζει κανένα σύμπτωμα. Περίπου 20-40% εμφανίζει ήπια εμπύρετη νόσο, ενώ περίπου 0,5-1% αναπτύσσει νευροδιηθητική νόσο με προσβολή του κεντρικού νευρικού συστήματος και θνητότητα που μπορεί να φτάσει και το 5-10%. Σε ευάλωτους και ηλικιωμένους ασθενείς, που αναπτύσσουν νευροδιηθητική νόσο, η θνητότητα μπορεί να φτάσει μέχρι και 20%. Σημαντικότεροι παράγοντες κινδύνου για σοβαρή νόσο είναι η προχωρημένη ηλικία, η παρουσία σοβαρής υποκείμενης νόσου, όπως οι σακχαρώδης διαβήτης, η υπέρταση, η νεφρική νόσος, οι αιματολογικές/κακοήθεις παθήσεις και κυρίως ορισμένες καταστάσεις ανοσοκαταστολής.

Συμπτώματα και τρόποι διάγνωσης «Η περίοδος επώασης είναι συνήθως 2–7 ημέρες, ενώ σε ανοσοκατεσταλμένους μπορεί να είναι μεγαλύτερη. Η ήπια μορφή, γνωστή ως πυρετός του Δυτικού Νείλου, μπορεί να προκαλέσει πυρετό, κεφαλαλγία, μυαλγίες, κακουχία, κόπωση, γαστρεντερικά συμπτώματα, εξάνθημα και οφθαλμικό πόνο, που διαρκούν 3-10 ημέρες. Τα συμπτώματα είναι μη ειδικά και επομένως μπορεί να μοιάζουν με πολλές άλλες ιογενείς λοιμώξεις, ενώ στην περίπτωση της επινέμησης του κεντρικού νευρικού συστήματος, με παρουσία μηνιγγίτιδος, εγκεφαλίτιδας

NEXTDEAL #586 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2026

και παράλυσης, η διαφοροδιάγνωση περιλαμβάνει άλλες ιογενείς εγκεφαλίτιδες και μηνιγγίτιδες, όπως η ερπητική μηνιγγοεγκεφαλίτιδα, καθώς και η βακτηριακή μηνιγγίτιδα, εγκεφαλίτιδα από άλλους αρμποϊούς κ.λπ. Η διάγνωση είναι εύκολη και βασίζεται στην υποψία λόγω συμπτωμάτων και τον συνδυασμό της κλινικής εικόνας, του επιδημιολογικού ιστορικού (τόπος κατοικίας) και εργαστηριακών εξετάσεων, όπως η ανίχνευση ειδικών IgM αντισωμάτων στον ορό, και, όταν υπάρχει νευρολογική προσβολή, στο εγκεφαλονωτιαίο υγρό. Η ανίχνευση του RNA του ιού με μοριακές τεχνικές, όπως η PCR, μπορεί επίσης να χρησιμοποιηθεί τόσο στο αίμα, όσο και στο εγκεφαλονωτιαίο υγρό, με χαμηλότερη όμως ευαισθησία», εξηγεί ο ειδικός.

Πώς αντιμετωπίζεται Δεν υπάρχει σήμερα ειδικό φάρμακο ή ειδική προφυλακτική θεραπεία για τη λοίμωξη από τον ιό και η αντιμετώπιση είναι συμπτωματική και υποστηρικτική. Στις ήπιες μορφές περιλαμβάνει επαρκή ενυδάτωση, ανάπαυση και αντιμετώπιση του πυρετού και του πόνου. Οι ασθενείς με εγκεφαλίτιδα, μηνιγγίτιδα ή οξεία χαλαρή παράλυση χρειάζονται νοσηλεία και στενή παρακολούθηση, συχνά σε νοσοκομειακό περιβάλλον υψηλής φροντίδας. Η εισαγωγή σε ΜΕΘ με υποστήριξη της αναπνοής και η αντιμετώπιση των διαταραχών συνείδησης, σπασμών και άλλων επιπλοκών αποτελεί σε αυτές τις περιπτώσεις βασικό

μέρος της θεραπείας.

Μέτρα πρόληψης Μια και δεν υπάρχει ειδικό εμβόλιο για τον άνθρωπο ούτε ειδική αντι-ιική θεραπεία, η πρόληψη, κυρίως σε επίπεδο δημόσιας υγείας αλλά και σε ατομικό επίπεδο επί αυξημένου αριθμού κρουσμάτων, είναι το σημαντικότερο μέτρο καταπολέμησης της νόσου και κυρίως η πρόληψη μέσω αποφυγής των τσιμπημάτων από κουνούπια. Σε ατομικό επίπεδο πρόληψης συνιστώνται: • Ορθή χρήση εγκεκριμένων εντομοαπωθητικών χώρου και σώματος σύμφωνα με τις οδηγίες του προϊόντος.

• Κατάλληλη ενδυμασία με χρήση ρούχων που καλύπτουν όσο το δυνατόν μεγαλύτερη επιφάνεια του σώματος.

• Τοποθέτηση σήτας σε παράθυρα και πόρτες και χρήση κουνουπιέρας, ιδιαίτερα για μικρά παιδιά και όταν ο χώρος δεν προστατεύεται επαρκώς.

• Χρήση κλιματισμού στους εσωτερικούς χώρους.

• Απομάκρυνση στάσιμων νερών γύρω από κατοικίες, κήπους και αυλές, όπου μπορούν να αναπαραχθούν κουνούπια.

• Αποφυγή έκθεσης (π.χ. πότισμα γκαζόν) όταν η δραστηριότητα των κουνουπιών είναι αυξημένη.

Σε επίπεδο δημόσιας υγείας Η πρόληψη είναι καθοριστικής σημασίας και εμπλέκει το υπουργείο Υγείας, τον ΕΟΔΥ, τους δήμους και τις περιφέρειες. Η Πολιτεία πρέπει

να εφαρμόζει ένα ολοκληρωμένο σύστημα έγκαιρης επιτήρησης, πρόληψης και παρέμβασης που περιλαμβάνει: Καταπολέμηση των κουνουπιών με έγκαιρη προνυμφοκτονία κατά τη διάρκεια αναπαραγωγής, σε περιοχές αυξημένου κινδύνου και γνωστές εστίες αναπαραγωγής αρκετούς μήνες προ της εμφάνισης κρουσμάτων, συνήθως αρχές άνοιξης ή όποτε άλλοτε χρειαστεί. Επιτήρηση των κουνουπιών, των πτηνών και των ανθρώπινων κρουσμάτων, καθώς και έγκαιρη ενημέρωση του πληθυσμού για τις περιοχές με ενεργή κυκλοφορία του ιού. Εντομολογική επιτήρηση με την εξέταση δειγμάτων κουνουπιών για παρουσία του ιού, προ της εμφάνισης κρουσμάτων στον άνθρωπο. Άμεση κλιμάκωση δράσεων σε διαπιστωμένες περιοχές ενεργού μετάδοσης, όπως φρεάτια ομβρίων, ρέματα, στάσιμα νερά, αρδευτικά κανάλια κ.λπ. Συνεχή και στενή παρακολούθηση της επιδημιολογικής κατάστασης. Συνεχή ενημέρωση του κοινού και των επαγγελματιών Υγείας. Ιδιαίτερη, προφανώς, σημασία έχει η ενημέρωση και προστασία των ηλικιωμένων και των ατόμων με υποκείμενα νοσήματα, που διατρέχουν τον μεγαλύτερο κίνδυνο σοβαρής νόσου. «Ο ιός του Δυτικού Νείλου, επομένως, χρειάζεται ιδιαίτερη προσοχή και δεν αποτελεί απλώς ένα ακόμη καλοκαιρινό εμπύρετο νόσημα. Η πιθανότητα εποχικής επιβάρυνσης στη συνήθη κυκλοφορία του ιού και σημαντικής αύξησης των κρουσμάτων, η μεγάλη συχνότητα ασυμπτωματικών λοιμώξεων και, κυρίως, οι συνέπειες στους ηλικιωμένους και ευάλωτους συνανθρώπους μας καθιστούν την έγκαιρη αναγνώριση, τη σωστή διάγνωση και, κυρίως, την πρόληψη βασικούς στόχους δημόσιας υγείας», τονίζει. «Η Πολιτεία δεν μπορεί να μηδενίσει την παρουσία του ιού, μπορεί όμως να προβλέψει και να ελαττώσει την έκθεση του πληθυσμού, περιορίζοντας τον πληθυσμό των κουνουπιών με πρώιμες παρεμβάσεις πριν την εμφάνιση κρουσμάτων, αλλά και λήψη στοχευμένων μέτρων μέσα από συνεχή επιδημιολογική επιτήρηση κατά τη “θερμή” περίοδο της νόσου», καταλήγει ο κ. Γώγος.

36

health

Άρθρο |

METROPOLITAN GENERAL

Ελάχιστα επεμβατική Χειρουργική: Λιγότερο τραύμα, μεγαλύτερη ασφάλεια, ταχύτερη ανάρρωση στα κορυφαία της Ευρώπης στην προχωρημένη ογκολογική Χειρουργική του ανώτερου πεπτικού. Και εκεί ακριβώς η συνεργασία αποκτά την πραγματική της αξία: κοινά θεραπευτικά πρωτόκολλα, δυνατότητα δεύτερης γνώμης σε σύνθετα ογκολογικά περιστατικά οισοφάγου και στομάχου από κορυφαίους ειδικούς, και άμεση πρόσβαση στις πλέον σύγχρονες τεχνικές. Έτσι, ο ασθενής ωφελείται στην πράξη από την εμπειρία και τα πρωτόκολλα κορυφαίων ευρωπαϊκών κέντρων, χωρίς να χρειάζεται να ταξιδέψει. Παράλληλα, ο διευθυντής της κλινικής διατηρεί ενεργή χειρουργική δραστηριότητα και στη Σουηδία, γεγονός που κρατά αυτήν τη σύνδεση ζωντανή και επίκαιρη.

Γράφει ο ΗΛΊΑΣ ΤΣΙΏΛΗΣ, γενικός χειρουργός, διευθυντής ΙΒ΄ Χειρουργικής Κλινικής

Τ

α τελευταία χρόνια, η Χειρουργική έχει περάσει σε μια νέα εποχή. Η εικόνα της μεγάλης τομής, της πολυήμερης νοσηλείας και της επίπονης ανάρρωσης ανήκει ολοένα και περισσότερο στο παρελθόν. Στη θέση της έρχεται μια προσέγγιση όπου προτεραιότητα δεν είναι μόνο «να λυθεί το πρόβλημα», αλλά και το πώς ο ασθενής θα επιστρέψει το συντομότερο και ασφαλέστερο δυνατόν στην καθημερινότητά του. «Η ελάχιστα επεμβατική Χειρουργική –λαπαροσκοπική, με laser ή, σε επιλεγμένες περιπτώσεις, ρομποτική– εκτελείται μέσα από μικρές οπές αντί για μεγάλες τομές. Το όφελος για τον ασθενή είναι απτό και άμεσα αντιληπτό: λιγότερος μετεγχειρητικός πόνος, μικρότερος κίνδυνος επιπλοκών και λοιμώξεων, ελάχιστες ουλές και, κυρίως, σαφώς ταχύτερη ανάρρωση», αναφέρει ο κ. Ηλίας Τσιώλης, γενικός χειρουργός, διευθυντής ΙΒ΄ Χειρουργικής Κλινικής Metropolitan General, και συνεχίζει: «Σε πολλές μάλιστα επεμβάσεις – όπως στην αποκατάσταση κηλών ή στις παθήσεις του πρωκτού– δεν απαιτείται καν γενική νάρκωση. Εφαρμόζουμε τοπική αναισθησία σε συνδυασμό με ελαφριά μέθη· μια μέθοδο δοκιμασμένη σε χιλιάδες περιστατικά, που επιτρέπει στον ασθενή να επιστρέψει στο σπίτι του την ίδια ημέρα, αποφεύγοντας τη γενική νάρκωση. Με ελάχιστα επεμβατικές τεχνικές αντιμετωπίζουμε σήμερα ένα ευρύ φάσμα παθήσεων: από τις κήλες του κοιλιακού τοιχώματος και τη χολολιθίαση, τη χειρουργική του παχέος εντέρου, τις παθήσεις του πρωκτού και τη χειρουργική της παχυσαρκίας, μέχρι και την προχωρημένη ο-

Ένας ασθενής, μία ομάδα

γκολογική χειρουργική του ανώτερου πεπτικού συστήματος – του οισοφάγου και του στομάχου. Παθήσεις που παλαιότερα σήμαιναν μεγάλη επέμβαση και εβδομάδες ανάρρωσης, σήμερα αντιμετωπίζονται με σαφώς μικρότερη επιβάρυνση», προσθέτει. Ωστόσο, η τεχνολογία από μόνη της δεν αρκεί. Το ζητούμενο δεν είναι η πιο εντυπωσιακή μέθοδος, αλλά η πιο κατάλληλη για τον συγκεκριμένο ασθενή και την πάθησή του. Η επιλογή γίνεται πάντοτε εξατομικευμένα.

Τα κλινικά πρωτόκολλα: Η αθέατη πλευρά της ασφάλειας Αυτό που κάνει πραγματικά τη διαφορά σε μια σύγχρονη χειρουργική κλινική δεν είναι μόνο τα χέρια του χειρουργού· είναι και το σύστημα που τον περιβάλλει. Πίσω από

κάθε επιτυχημένη επέμβαση υπάρχουν τυποποιημένες διαδικασίες που περιορίζουν στο ελάχιστο το περιθώριο λάθους. Η Κλινική μας μεταφέρει στην Ελλάδα την κουλτούρα ασφάλειας του σκανδιναβικού συστήματος υγείας, στο οποίο ο διευθυντής της υπηρέτησε επί σειρά ετών σε θέσεις ευθύνης. Στην πράξη αυτό σημαίνει: δομημένη προεγχειρητική εκτίμηση για κάθε ασθενή, λίστες ελέγχου (checklists) πριν, κατά τη διάρκεια και μετά το χειρουργείο, θεραπευτικές αποφάσεις βασισμένες σε διεθνείς κατευθυντήριες οδηγίες και συστηματική καταγραφή των αποτελεσμάτων με στόχο τη διαρκή βελτίωση. Η φροντίδα, άλλωστε, δεν σταματά στο χειρουργείο. Πρωτόκολλα ταχείας ανάρρωσης –με έγκαιρη κινητοποίηση, σωστή διαχείριση του

πόνου και σαφείς οδηγίες προς τον ασθενή– εξασφαλίζουν ότι η επιστροφή στο σπίτι γίνεται γρήγορα, αλλά και με ασφάλεια. Αυτή η μεθοδικότητα δεν είναι γραφειοκρατία· είναι ακριβώς ο λόγος για τον οποίο ο ασθενής μπορεί να αισθάνεται ασφαλής, γιατί τίποτα δεν αφήνεται στην τύχη.

Διεθνείς συνεργασίες: Η γνώση δεν έχει σύνορα Η Ιατρική εξελίσσεται ραγδαία και καμία κλινική δεν μπορεί να λειτουργεί απομονωμένη. Η ΙΒ΄ Χειρουργική Κλινική διατηρεί ενεργό επιστημονικό δίκτυο με καταξιωμένους χειρουργούς σε κορυφαία πανεπιστημιακά νοσοκομεία της Σουηδίας – από το Karolinska University Hospital της Στοκχόλμης μέχρι το Umeå University Hospital. Τα κέντρα αυτά συγκαταλέγονται

«Στη ΙΒ΄ Χειρουργική Κλινική, η εμπειρία και η καινοτομία συνυπάρχουν με έναν και μόνο στόχο: το καλύτερο δυνατό αποτέλεσμα για κάθε ασθενή, με τη μικρότερη δυνατή επιβάρυνση. Η σύγχρονη Χειρουργική δεν μετριέται πλέον μόνο στην αίθουσα του χειρουργείου, αλλά και στην ταχύτητα και την ποιότητα της επιστροφής του ανθρώπου στη ζωή του», καταλήγει ο κ. Τσιώλης. *Στη ΙΒ΄ Χειρουργική Κλινική του Metropolitan General, αυτή η φιλοσοφία αποτελεί τον πυρήνα της καθημερινής πρακτικής. Στηρίζεται σε τρεις πυλώνες που λειτουργούν μαζί: την ελάχιστα επεμβατική Χειρουργική, τα αυστηρά κλινικά πρωτόκολλα και τις διεθνείς επιστημονικές συνεργασίες. Η προχωρημένη αυτή Χειρουργική, ωστόσο, δεν εξαρτάται μόνο από την τεχνική. Προϋποθέτει άρτια υποδομή – και στο Metropolitan General προσφέρεται ακριβώς αυτό: υπερσύγχρονος τεχνολογικός εξοπλισμός, πλήρως οργανωμένες χειρουργικές αίθουσες, Μονάδα Εντατικής Θεραπείας και ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο υποστήριξης που επιτρέπουν την ασφαλή αντιμετώπιση ακόμη και των πιο σύνθετων περιστατικών.

NEXTDEAL #586 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2026

ΕΚΘΕΣΗ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΣΤΑΘΕΡΟΤΗΤΑΣ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ

Ισχυρά κεφάλαια και αυξημένοι κίνδυνοι από αγορές, ακίνητα και κλίμα Ι Του ανταποκριτή μας στην Κύπρο ΓΙΑΝΝΗ ΣΕΪΤΑΝΙΔΗ

σχυρή κεφαλαιακή θέση και ανθεκτικότητα διατήρησε ο ασφαλιστικός τομέας της Κύπρου το 2025. Σύμφωνα με την Έκθεση Χρηματοοικονομικής Σταθερότητας 2025 της Κεντρικής Τράπεζας της Κύπρου (ΚΤΚ), οι ασφαλιστικές επιχειρήσεις διατήρησαν τους δείκτες κάλυψης των Κεφαλαιακών Απαιτήσεων Φερεγγυότητας σημαντικά πάνω από το ελάχιστο εποπτικό όριο του 100%. Στις 31 Δεκεμβρίου 2025, ο συνολικός μέσος δείκτης φερεγγυότητας των κυπριακών ασφαλιστικών εταιρειών ανήλθε στο 279,8%, έναντι 220% του αντίστοιχου διάμεσου δείκτη στον ασφαλιστικό τομέα της Ε.Ε. Η ΚΤΚ επισημαίνει ότι το επίπεδο αυτό διασφαλίζει σημαντικό απόθεμα ασφάλειας, επιτρέποντας στον κλάδο να συνεχίσει να στηρίζει τους ασφαλισμένους και την πραγματική οικονομία. Σημειώνεται, πάντως, ότι χωρίς την επίδραση συγκεκριμένης εταιρείας στην κατηγορία «Άλλου κλάδου», ο δείκτης θα διαμορφωνόταν στο 255,9%. Ελαφρά υποχώρηση καταγράφηκε στον δείκτη ρευστότητας, από 49,8% στο τέλος του 2024 σε 47,4% στο τέλος του 2025. Παρά τη μείωση, παρέμεινε υψηλότερος από τον αντίστοιχο διάμεσο δείκτη στην Ε.Ε., ο οποίος διαμορφώθηκε περίπου στο 46%. Θετική παρέμεινε και η κερδοφορία του τομέα, η οποία κινήθηκε σε γενικά σταθερά επίπεδα, με ισορροπία μεταξύ ασφαλίστρων, απαιτήσεων και εξόδων. Οι δείκτες καθαρών ζημιών και εξόδων τόσο στον κλάδο Ζωής όσο και στον Γενικό Κλάδο παρέμειναν σε γενικές γραμμές αμετάβλητοι. Η οριακή επιδείνωση του δείκτη καθαρών ζημιών αντισταθμίστηκε

από σημαντική μείωση του δείκτη εξόδων στον Γενικό Κλάδο, ενισχύοντας την αποδοτικότητα.

Οι ευπάθειες Ωστόσο, η ΚΤΚ εντοπίζει σημαντικές ευπάθειες στο ενεργητικό των ασφαλιστικών εταιρειών. Το 79% του συνολικού ενεργητικού, εξαιρουμένων των επενδύσεων unit linked, ήταν τον Δεκέμβριο του 2025 τοποθετημένο σε ομόλογα, μετοχές και επενδύσεις συνδεδεμένες με οργανισμούς συλλογικών επενδύσεων. Η σημαντική αυτή έκθεση διατηρεί τον κλάδο ευάλωτο σε απότομες διορθώσεις των διεθνών χρηματοοικονομικών αγορών. Παράλληλα, το επενδυτικό χαρτοφυλάκιο μετατοπίστηκε προς τα εταιρικά ομόλογα, τα οποία ενέχουν υψηλότερο πιστωτικό και κίνδυνο αναπροσαρμογής τιμών. Παρότι μειώ-

θηκε η έκθεση στα κρατικά ομόλογα, το σχετικό μερίδιο παραμένει υψηλό, καθιστώντας τον κλάδο ευάλωτο σε ενδεχόμενη αναζωπύρωση ανησυχιών για τη βιωσιμότητα του παγκόσμιου δημόσιου χρέους. Σημαντική παραμένει και η έκθεση στα ακίνητα. Οι επενδύσεις σε ακίνητη περιουσία αντιστοιχούσαν στο 4,1% του συνολικού ενεργητικού, εξαιρουμένων των unit linked, και στο 8% εάν συμπεριληφθούν τα ακίνητα ιδίας χρήσης. Ενδεχόμενη διόρθωση στις τιμές των ακινήτων θα μπορούσε, λόγω της αποτίμησης σε τρέχουσες τιμές αγοράς, να επηρεάσει αρνητικά την κερδοφορία και τα ίδια κεφάλαια των ασφαλιστικών εταιρειών. Η ΚΤΚ υπογραμμίζει, τέλος, ότι ο ασφαλιστικός τομέας πρέπει να προσαρμοστεί σε ένα περιβάλλον αυξημένων κινδύ-

νων, με κυρίαρχες την κλιματική αλλαγή και τις κυβερνοαπειλές. Οι κλιματικοί κίνδυνοι θα πρέπει να ενσωματωθούν στην αξιολόγηση κινδύνων, στη διαχείριση επενδύσεων, στην αξιολόγηση αντισυμβαλλομένων και στις εσωτερικές διαδικασίες. Παράλληλα, απαιτούνται ισχυρότερες πρακτικές διαχείρισης τεχνολογικών κινδύνων και κυβερνοασφάλειας. Η αυξημένη δραστηριότητα συγχωνεύσεων και εξαγορών στον κλάδο αναμένεται να ενισχύσει την αποδοτικότητα, τις οικονομίες κλίμακας και τις κεφαλαιακές βάσεις. Η ΚΤΚ προειδοποιεί, όμως, ότι η κυρίαρχη συμμετοχή μεγάλων τραπεζικών οργανισμών αυξάνει τη διασυνδεσιμότητα και, κατ’ επέκταση, τη δυνατότητα ταχύτερης μετάδοσης κραδασμών στο ευρύτερο χρηματοοικονομικό σύστημα.

ΕUROBANK Καλύτερη Τράπεζα στην Κύπρο για το 2026

ΟΙ ΔΙΑΚΡΊΣΕΙΣ που απέσπασε πρόσφατα η Eurobank από τον διεθνή οργανισμό Euromoney ως η κορυφαία τράπεζα της χώρας για ιδιώτες και επιχειρηματικούς πελάτες επιβεβαιώνουν τον ηγετικό ρόλο της στο εγχώριο τραπεζικό σύστημα, καθώς και τη δυναμική αναπτυξιακή πορεία του ομίλου στην Κύπρο. Η ανάδειξη της Eurobank ως η Καλύτερη Τράπεζα στην Κύπρο το 2026 και ως η Καλύτερη Τράπεζα για Μεγάλες Επιχειρήσεις έγινε μέσα από μια ανεξάρτητη διαδικασία αξιολόγησης τραπεζών και χρηματοπιστωτικών οργανισμών. Οι εν λόγω διακρίσεις αντανακλούν τη στρατηγική της τράπεζας, τις επιδόσεις της και τη συμβολή της στην εξέλιξη του τραπεζικού κλάδου, αλλά και τις αξίες της Eurobank για τραπεζική αριστεία σε όλο το φάσμα των δραστηριοτήτων της, με την παροχή υψηλού επιπέδου προϊόντων και υπηρεσιών για ιδιώτες και επιχειρηματικούς πελάτες. Αξίζει να σημειωθεί ότι η αξιολόγηση κάλυψε την περίοδο από 1ης Ιανουαρίου 2025 έως 31 Δεκεμβρίου 2025. Μια κομβική χρονιά κατά την οποία ολοκληρώθηκε η συγχώνευση της Ελληνικής Τράπεζας με τη Eurobank Κύπρου και δημιουργήθηκε η Eurobank Limited, ο μεγαλύτερος τραπεζικός και ασφαλιΣυνέχεια στη σελίδα 38

38

Ρεπορτάζ |

ΚΕΝΤΡΙΚΉ ΤΡΆΠΕΖΑ ΚΎΠΡΟΥ

Συνέχεια από τη σελίδα 37

στικός οργανισμός της χώρας, με ενεργητικό που ξεπερνά τα €28 δισ. Η αξιολόγηση των Euromoney Awards ανέδειξε τα σημαντικά επιτεύγματα της τράπεζας, μεταξύ άλλων τη σημαντική ενίσχυση της θέσης της στην επιχειρηματική τραπεζική, με αύξηση περίπου 17% στις χορηγήσεις προς επιχειρήσεις, καθώς και τη διεύρυνση της πελατειακής της βάσης, η οποία πλέον ξεπερνά τους 710.000 ιδιώτες και τις 11.500 επιχειρήσεις. Η πρόοδος στον ψηφιακό μετασχηματισμό αποτέλεσε επίσης βασικό κριτήριο της αξιολόγησης, καθώς πλέον πάνω από το 96% των συναλλαγών πραγματοποιείται μέσω ψηφιακών καναλιών, ενώ η πλειονότητα των αιτήσεων χρηματοδότησης υποβάλλεται από το mobile app. Ιδιαίτερη βαρύτητα δόθηκε και στη διεθνή στρατηγική της Eurobank, με τη λειτουργία του πρώτου Γραφείου Αντιπροσωπείας του ομίλου στην Ινδία. Η πρωτοβουλία αυτή ενισχύει τις οικονομικές και επιχειρηματικές σχέσεις μεταξύ Ινδίας και Κύπρου και αναδεικνύει τη χώρα ως στρατηγική πύλη προς την Ευρωπαϊκή Ένωση. Η διπλή διάκριση των Euromoney Αwards επιβεβαιώνει την επιτυχή πορεία μετασχηματισμού της Eurobank, η οποία συνδυάζει τη δημιουργία ενός ισχυρού τραπεζικού οργανισμού στην Κύπρο, τη συνεχή επιχειρηματική ανάπτυξη, την ψηφιακή καινοτομία και τη συμβολή στην ενίσχυση της διεθνούς ανταγωνιστικότητας της χώρας.

Απάτες 3,7 εκατ. ευρώ στις πληρωμές το β΄εξάμηνο Α

υξήθηκε κατά 16% και ανήλθε σε σχεδόν €3,7 εκατ. το δεύτερο εξάμηνο του 2025 η συνολική αξία των περιστατικών απάτης στις πληρωμές στην Κύπρο, σύμφωνα με στατιστική έκθεση της Κεντρικής Τράπεζας της Κύπρου. Σύμφωνα με την ΚΤΚ, συνολικά, καταγράφηκαν περίπου 14 χιλιάδες περιστατικά απάτης το δεύτερο εξάμηνο του 2025. Παρά την αύξηση της συνολικής αξίας, η ΚΤΚ επισημαίνει ότι η απάτη στις πληρωμές στην Κύπρο παρέμεινε σε σχετικά χαμηλά επίπεδα, με τα ποσοστά απάτης για τα περισσότερα μέσα πληρωμής να βρίσκονται κάτω από τον μέσο όρο της ζώνης του ευρώ. Ωστόσο, παρά τα σχετικά χαμηλά επίπεδα απάτης στην Κύπρο, η συγκέντρωση των περιστατικών στις διαδικτυακές και διασυνοριακές συναλλαγές, καθώς και στις μεταφορές πιστώσεων υψηλής αξίας, «καθιστά αναγκαία τη συνεχή ενίσχυση των μέτρων πρόληψης και των μηχανισμών διαχείρισης των σχετικών κινδύνων», σημειώνει η κεντρική τράπεζα. Σε σχέση με τις μεταφορές πιστώσεων, η Κύπρος κατέγραψε τη μεγα-

λύτερη μέση αξία συναλλαγής που αφορούσε περιστατικό απάτης μεταξύ των χωρών της ζώνης του ευρώ. Συγκεκριμένα, κάθε περιστατικό απάτης που αφορούσε μεταφορά πίστωσης είχε κατά μέσο όρο αξία €6.300 στην Κύπρο, έναντι €1.800 στη ζώνη του ευρώ. Η μέση αυτή αξία ήταν υψηλότερη και από τη μέση αξία των μεταφορών πιστώσεων γενικά στην Κύπρο, η οποία διαμορφώθηκε στις €4.500. Όπως σημειώνει η ΚΤΚ, αυτό σημαίνει ότι ακόμη και περιορισμένος αριθμός περιστατικών απάτης μπορεί να συνδέεται με σημαντικές οικονομικές ζημιές. Οι μεταφορές πιστώσεων συγκέντρωσαν €2 εκατ. ή 56% της συνολικής αξίας των περιστατικών απάτης στην Κύπρο, ενώ οι πληρωμές με κάρτα ακολούθησαν με €1,6 εκατ. ή 43%. Ως προς τον αριθμό των περιστατικών, ωστόσο, οι πληρωμές με κάρτα αντιπροσώπευαν το 93% του συνόλου, με περίπου 13 χιλιάδες περιστατικά. Όπως επισημαίνεται, στις μεταφορές πιστώσεων οι χρήστες υπηρεσιών πληρωμών, δηλαδή καταναλωτές και επιχειρήσεις, επωμίζονται διαχρο-

νικά περίπου το 95% των συνολικών ζημιών από απάτη, ενώ στις πληρωμές με κάρτα και το ηλεκτρονικό χρήμα το μεγαλύτερο μέρος των ζημιών επιβαρύνει άλλα εμπλεκόμενα μέρη.

Διαδικτυακές οι περισσότερες απάτες με κάρτες Ενώ οι πληρωμές με κάρτα με φυσική παρουσία σε σημεία πώλησης αποτελούν το 70% των συναλλαγών με κάρτα στην Κύπρο, μόλις το 4% των περιστατικών απάτης αφορούσε τέτοιες συναλλαγές. Αντίθετα, οι διαδικτυακές πληρωμές αποτελούν το 30% των συναλλαγών με κάρτα, αλλά συγκέντρωσαν το 96% των περιστατικών απάτης και το 94% της συνολικής αξίας της απάτης με κάρτες. Το ποσοστό απάτης στις πληρωμές με πιστωτικές κάρτες ήταν επίσης περίπου 1,5 φορά υψηλότερο από το αντίστοιχο στις χρεωστικές κάρτες, τόσο ως προς τον αριθμό όσο και ως προς την αξία. Στις μεταφορές πιστώσεων, η κυρίαρχη μορφή απάτης ήταν η «χειραγώγηση του πληρωτή από τον δράστη της απάτης», κατά την οποία ο κάτοχος

λογαριασμού εξαπατάται ώστε να μεταφέρει χρήματα σε λογαριασμό που ελέγχεται από τον δράστη. Η συγκεκριμένη μορφή αντιπροσώπευε το 70% των περιστατικών απάτης στις μεταφορές πιστώσεων, ενώ το υπόλοιπο 30% αφορούσε «μη εγκεκριμένες συναλλαγές πληρωμής». Η ΚΤΚ επισημαίνει ότι οι άμεσες μεταφορές πιστώσεων παρουσίασαν υψηλότερα ποσοστά απάτης σε σχέση με τις συμβατικές. Στην Κύπρο, το ποσοστό απάτης στις άμεσες μεταφορές, σε όρους αξίας, ήταν κατά μέσο όρο περίπου διπλάσιο από εκείνο στις συμβατικές μεταφορές. Η μέση αξία συναλλαγής που αφορούσε περιστατικό απάτης στις άμεσες μεταφορές πιστώσεων ανήλθε στα €3.400, περισσότερο από διπλάσια από τη μέση αξία των άμεσων μεταφορών γενικά, η οποία ήταν €1.500. Σε επίπεδο ζώνης του ευρώ, η συνολική αξία των περιστατικών απάτης αυξήθηκε κατά 8%, φτάνοντας τα €1,9 δισ. το δεύτερο εξάμηνο του 2025, ενώ ο αριθμός των περιστατικών παρέμεινε ουσιαστικά αμετάβλητος, περίπου στα 9 εκατομμύρια.

ΤΡΆΠΕΖΑ ΚΎΠΡΟΥ

Ενισχυμένες κατά 31% οι ασφαλιστικές υπηρεσίες

Ι

σχυρά οικονομικά αποτελέσματα το α’ εξάμηνο 2026, τα οποία αντανακλούν το διαφοροποιημένο και αποδοτικό επιχειρηματικό μοντέλο και τη συνεχιζόμενη ισχυρή απόδοσή της κατέγραψε η Τράπεζα Κύπρου, ενώ αυξημένο ήταν το καθαρό αποτέλεσμα από ασφαλιστικές υπηρεσίες που διαμορφώθηκε στα 52,1 εκατ. ευρώ από 39,8 εκατ. στο αντίστοιχο διάστημα του 2025, μία αύξηση της τάξης του 31%. Συνολικά, τα κέρδη μετά τη φορολογία ανήλθαν σε €252 εκατ. για το εξάμηνο που έληξε στις 30 Ιουνίου 2026, αυξημένα κατά 7% σε ετήσια βάση, και η Απόδοση Ενσώματων Ιδίων Κεφαλαίων (ROTE) ανήλθε σε 18,8%, βασισμένη σε υψηλή κεφαλαιακή βάση, πιο πάνω από τον στόχο του 2026 για επίπεδα mid-teens. Η υλοποίηση της στρατηγικής οδήγησε σε ισχυρή αύξηση των δανείων και καταθέσεων. Η διαχείριση των εξόδων παρέμεινε πειθαρχημένη, όπως αποδεικνύεται από τον δείκτη κόστος προς έσοδα στο 36%. Η ποιότητα του δανειακού χαρτοφυλακίου

παρέμεινε υγιής, με το ποσοστό ΜΕΔ προς δάνεια να μειώνεται στο 1%. Το χαρτοφυλάκιο δανείων αυξήθηκε κατά 8% σε ετήσια βάση και κατά 5% από την αρχή του έτους, υποστηριζόμενο από ζήτηση για δάνεια τόσο από την εγχώρια όσο και από τον τομέα διεθνών εργασιών. Η καταθετική βάση, που στην πλειονότητά της είναι λιανική, αυξήθηκε κατά 9% σε ετήσια βάση και κατά 3% από την αρχή του έτους, στα €22,8 δισ. στις 30 Ιουνίου 2026. «Το επιχειρηματικό μας μοντέλο συνεχίζει να αποφέρει ισχυρή οργανική δημιουργία κεφαλαίων ύψους 225 μ.β. κατά το α’ εξάμηνο 2026, ενισχύοντας τον ισολογισμό μας. Αναγνωρίζοντας πρόβλεψη για διανομή μερισμάτων στο 70% (payout ratio), στο ανώτατο όριο της Πολιτικής Διανομής μας, ο Δείκτης Κεφαλαίου Κοινών Μετοχών Κατηγορίας 1 (CET1) και ο Συνολικός Δείκτης Κεφαλαιακής Επάρκειας ανήλθαν σε 20,9% και 25,8% αντίστοιχα», δήλωσε ο διευθύνων σύμβουλος Πανίκος Νικολάου. «Είμαστε στην ευχάριστη θέση σήμερα να ανα-

κοινώσουμε την καταβολή ενδιάμεσου μερίσματος ύψους €0,24 ανά συνήθη μετοχή, αυξημένο κατά 20% σε ετήσια βάση, που αντιστοιχεί σε ποσοστό διανομής (payout ratio) ύψους 44% της κερδοφορίας για το εξάμηνο που έληξε στις 30 Ιουνίου 2026. Για το 2026 παραμένουμε δεσμευμένοι στον στόχο μας για συνολικό ποσοστό συνήθους διανομής (payout ratio) ύψους 70%, στο ανώτατο όριο της Πολιτικής Διανομής, και πρόσθετο μέρισμα ύψους μέχρι 20% της κερδοφορίας του 2026», πρόσθεσε ο κ. Νικολάου. «Λαμβάνοντας υπόψη την ισχυρή μας απόδοση για το α’ εξάμηνο 2026 καθώς και τις προβλέψεις για υψηλότερα επιτόκια, αναμένουμε να πετύχουμε Απόδοση Ενσώματων Ιδίων Κεφαλαίων (ROTE) προς το υψηλότερο άκρο του εύρους των επιπέδων mid-teens για το 2026. Η δέσμευσή μας παραμένει σταθερή: να στηρίζουμε τους πελάτες μας και την ευρύτερη κυπριακή οικονομία, συνεχίζοντας να προσφέρουμε ελκυστικές και συνετές αποδόσεις και να δημιουργούμε αξία για τους μετόχους μας».

NEXTDEAL #586 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2026

auto

39

Όταν ο χάκερ γίνει η αιτία του τροχαίου tech

Γράφει Ο ΓΙΏΡΓΟΣ ΜΟΎΖΟΣ

Γ

ια περισσότερα από εκατό χρόνια, η διερεύνηση ενός τροχαίου ατυχήματος βασιζόταν σχεδόν αποκλειστικά στα στοιχεία που άφηνε πίσω του η σύγκρουση. Τα ίχνη πέδησης στην άσφαλτο, η θέση των οχημάτων και οι καταθέσεις των οδηγών συνέθεταν το παζλ της πραγματογνωμοσύνης. Η αυτοκίνηση, όμως, αλλάζει και μαζί της αλλάζει και ο τρόπος με τον οποίο θα αναζητούμε τα αίτια ενός ατυχήματος. Και αυτό γιατί τα σύγχρονα αυτοκίνητα δεν είναι πλέον μόνο μηχανές. Είναι σύνθετα ψηφιακά συστήματα, με δεκάδες ηλεκτρονικές μονάδες ελέγχου, εκατομμύρια γραμμές λογισμικού και συνεχή σύνδεση με το Διαδίκτυο. Διαθέτουν εφαρμογές, λαμβάνουν ενημερώσεις εξ αποστάσεως, επικοινωνούν με τους διακομιστές του κατασκευαστή και αποθηκεύουν μεγάλο όγκο δεδομένων για τη λειτουργία τους. Η εξέλιξη αυτή δημιουργεί έναν νέο παράγοντα κινδύνου, ο οποίος μέχρι πριν από λίγα χρόνια δεν υπήρχε καν στο λεξιλόγιο της ασφαλιστικής αγοράς: την κυβερνοασφάλεια.

Δεν είναι επιστημονική φαντασία, αλλά ούτε και καθημερινός κίνδυνος Η ιδέα ότι ένας χάκερ μπορεί να προκαλέσει τροχαίο ατύχημα ακούγεται περισσότερο σαν σενάριο κινηματογραφικής ταινίας παρά σαν πραγματικότητα. Μέχρι σήμερα, δεν υπάρχουν τεκμηριωμένες περιπτώσεις τροχαίων ατυχημάτων σε δημόσιο δρόμο που να έχουν αποδοθεί αποκλειστικά σε απομακρυσμένη κακόβουλη κυβερνοεπίθεση σε όχημα παραγωγής. Αυτό, όμως, δεν σημαίνει ότι το ζήτημα είναι θεωρητικό. Τα τελευταία χρόνια, ερευνητές κυβερνοασφάλειας έχουν αποδείξει, σε ελεγχόμενες εργαστηριακές συνθήκες, ότι ευπάθειες στο λογισμικό μπορούν να επηρεάσουν επιμέρους λειτουργίες ενός οχήματος. Οι δοκιμές αυτές δεν έγιναν για να αποδείξουν ότι τα αυτοκίνητα είναι εύκολοι στόχοι, αλλά για να εντοπιστούν αδυναμίες πριν αυτές αξιοποιηθούν κακόβουλα.

Cybersecurity στα αυτοκίνητα: Πόσο πραγματικός είναι ο κίνδυνος και τι σημαίνει για την ασφαλιστική αγορά; Το μήνυμα ήταν σαφές: όσο αυξάνεται η εξάρτηση του αυτοκινήτου από το λογισμικό τόσο η κυβερνοασφάλεια μετατρέπεται σε αναπόσπαστο μέρος της οδικής ασφάλειας.

Η Ευρώπη δεν περίμενε να συμβεί το πρώτο μεγάλο περιστατικό Η νομοθεσία κινήθηκε προληπτικά, με τους Κανονισμούς UNECE R155 και UNECE R156, που εφαρμόζονται πλέον στις εγκρίσεις τύπου νέων οχημάτων στην Ευρωπαϊκή Ένωση. Οι συγκεκριμένοι Κανονισμοί υποχρεώνουν τους κατασκευαστές να διαθέτουν ολοκληρωμένα συστήματα διαχείρισης κυβερνοασφάλειας και ασφαλών ενημερώσεων λογισμικού σε όλο τον κύκλο ζωής του οχήματος. Για πρώτη φορά, η ασφάλεια ενός αυτοκινήτου δεν αξιολογείται μόνο

NEXTDEAL #586 31 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2026

με βάση την αντοχή του σε μια σύγκρουση ή την αποτελεσματικότητα των συστημάτων παθητικής προστασίας, αλλά και με βάση την ανθεκτικότητά του απέναντι σε ψηφιακές απειλές, αποδεικνύοντας έτσι πως η κυβερνοασφάλεια αντιμετωπίζεται πλέον ως προϋπόθεση ασφαλούς κυκλοφορίας.

Όταν αλλάζει η έννοια της πραγματογνωμοσύνης Για τον ασφαλιστικό κλάδο, η μεγαλύτερη πρόκληση ίσως δεν είναι η ίδια η κυβερνοεπίθεση, αλλά η διερεύνηση των αιτίων ενός ατυχήματος. Σε ένα συμβατικό τροχαίο, η πραγματογνωμοσύνη εστιάζει στα μηχανικά ίχνη της σύγκρουσης. Στα οχήματα νέας γενιάς, όμως, υπάρχει και ένας δεύτερος «μάρτυρας»: τα ψηφιακά δεδομένα που παράγει το ίδιο το όχημα. Αρχεία καταγραφής λειτουργίας, διαγνωστικά δεδομένα, ιστορικό ενημερώσεων λογισμικού και πληροφορίες από τα ηλεκτρονικά συστήματα ενδέχεται να αποκτούν ολοένα μεγαλύτερη σημασία στη διερεύνηση ενός ατυχήματος. Φυσικά δεν αντικαθιστούν τα παραδοσιακά στοιχεία της πραγματογνωμοσύνης, αντιθέτως τα συμπληρώνουν. Και όσο η αυτοκίνηση εξελίσσεται προς τα λογισμικά καθοριζόμενα οχήματα (software-defined vehicles)

τόσο μεγαλύτερη θα είναι η σημασία αυτών των ψηφιακών δεδομένων.

Η ευθύνη γίνεται πιο σύνθετη Σε περίπτωση που ένα περιστατικό σχετίζεται με δυσλειτουργία λογισμικού ή με πιθανή ψηφιακή παρέμβαση από έναν χάκερ, η απόδοση της ευθύνης ενδέχεται να αποδειχθεί σημαντικά πιο περίπλοκη από ό,τι σε ένα συμβατικό τροχαίο. Η διερεύνηση μπορεί να στραφεί προς διαφορετικές κατευθύνσεις: στον κατασκευαστή του οχήματος, στον προμηθευτή του λογισμικού, στον πάροχο κάποιας ψηφιακής υπηρεσίας ή ακόμη και στον κακοποιό που προκάλεσε κακόβουλη παρέμβαση. Η τελική κρίση θα εξαρτηθεί κάθε φορά από τα πραγματικά περιστατικά και τα διαθέσιμα αποδεικτικά στοιχεία. Αυτό σημαίνει ότι η αξιολόγηση ενός ατυχήματος θα απαιτεί ολοένα και μεγαλύτερη συνεργασία μεταξύ μηχανικών, ειδικών Πληροφορικής, πραγματογνωμόνων και νομικών.

Ο ασφαλιστής αποκτά νέο ρόλο Όπως πριν από λίγα χρόνια ο ασφαλιστής ενημέρωνε τους πελάτες του για τη σημασία των συστημάτων ADAS ή της σωστής συντήρησης, έτσι σήμερα καλείται να τους ευαισθητοποιήσει και απέναντι στους ψηφιακούς κινδύνους.

Η έγκαιρη εγκατάσταση των επίσημων ενημερώσεων λογισμικού, η χρήση μόνο εγκεκριμένων εφαρμογών, η προστασία των προσωπικών λογαριασμών και η αποφυγή μη εξουσιοδοτημένων παρεμβάσεων στα ηλεκτρονικά συστήματα του οχήματος αποτελούν πλέον βασικές πρακτικές ασφαλούς χρήσης. Η πρόληψη δεν αφορά πλέον μόνο τα ελαστικά ή τα φρένα. Πλέον αφορά και το λογισμικό.

Η επόμενη δεκαετία θα φέρει νέες προκλήσεις Οι κυβερνοεπιθέσεις που μπορούν να προκαλέσουν τροχαίο παραμένουν σήμερα εξαιρετικά σπάνιες. Ωστόσο, αυτό δεν σημαίνει ότι η ασφαλιστική αγορά μπορεί να αγνοήσει την εξέλιξη. Όπως η ηλεκτροκίνηση, η Τεχνητή Νοημοσύνη και τα προηγμένα συστήματα υποβοήθησης άλλαξαν ήδη τον τρόπο με τον οποίο αξιολογείται ο ασφαλιστικός κίνδυνος, έτσι και η κυβερνοασφάλεια αναμένεται να αποτελέσει έναν ακόμη κρίσιμο παράγοντα τα επόμενα χρόνια. Ίσως, λοιπόν, στο μέλλον το πιο σημαντικό ερώτημα μετά από ένα τροχαίο να μην είναι μόνο ποιος κρατούσε το τιμόνι. Αλλά και τι συνέβη στα ηλεκτρονικά συστήματα του οχήματος τα τελευταία δευτερόλεπτα πριν από τη σύγκρουση.