Nextdeal 585

health

ΕΘΝΙΚΉ ΤΡΆΠΕΖΆ

ΕΤΕ

Η «Καλύτερη Επενδυτική Τράπεζα για Χρηματοδοτικές Λύσεις στην Ελλάδα»

η Εθνική ΤράΓΙΑ 2η ΔΙΑΔΟΧΙΚΉ ΧΡΟΝΙΑ Investment Bank πεζα βραβεύτηκε ως Best in Greece, από τον for Financing Solutions οργανισμό διεθνούς φήμης εκδοτικό για μία σημαντική Euromoney. Πρόκειται Awards of Euromoney τα καθώς διάκριση, και επιExcellence 2026 αναγνωρίζουν στον παγκόσμιο βραβεύουν την αριστεία Είναι η δεύτερη χρηματοπιστωτικό κλάδο. η Εθνική κερδίζει που συνεχόμενη χρονιά διάκριση. Τράπεζα τη συγκεκριμένη αξιολογήΕιδικότερα, η Εθνική Τράπεζα στην Ελλάθηκε ως η «Καλύτερη Τράπεζα Τραπεζικής δα στον τομέα της Επενδυτικής στη βάση νέων ή για Χρηματοδοτήσεις», και υπηρεσιών, βελτιωμένων προϊόντων ή σημαντικών καινοτόμων, επιδραστικών ης συγχωνεύσυμφωνιών χρηματοδότησ ης μεσεων και εξαγορών, χρηματοδότησ χρηματογάλων επενδύσεων, δομημένης και καιδότησης και άλλων πολύπλοκων ν σχημάτων. νοτόμων χρηματοδοτικώ Τράπεζας ως Εθνικής της Η διάκριση for Financing Best Investment Bank συνεχόδεύτερη για Solutions in Greece, τη στρατηγική μενη χρονιά, αναγνωρίζει Ειδικών Πιστοδοεξέλιξη της Διεύθυνσης σε μία από τήσεων (Structured Financing) δόμησης τις πλέον δυναμικές πλατφόρμες χρηματοδοτικών και υλοποίησης σύνθετων αγορά, με ολοένα λύσεων στην ελληνική και ισχυρότερη διεθνή παρουσία. Πιστοδοτήσεων Η Διεύθυνση Ειδικών διαδραματίσει (Structured Financing) έχει ανάπτυξη του καθοριστικό ρόλο στην Banking της τράCorporate & Investment στα αποπεζας, συμβάλλοντας διαχρονικά μια ακότελέσματά του. Το 2025 αποτέλεσε η ενσωμάτωση μα χρονιά-ορόσημο, καθώς Markets ως του International Loan Capital των τομέων Επέμπτου πυλώνα, επιπλέον Ακινήτων και νέργειας, Υποδομών, για ΣυγχωLeveraged Acquisition Finance σηματοδότησε τη νεύσεις και Εξαγορές, εγχώριο λειμετάβαση από ένα κυρίως ν πιστοτουργικό μοντέλο εξειδικευμένω financing σε μια δοτήσεων structured Συνέχεια στη σελίδα 30

ΤΗΣ ΥΓΕΙΑΣ

Εγκαινιάζει τη νέα εποχή ΜΕΛΕΤΗ ενη µέρα στην στην εξυπηρέτηση με την Η επόµ ετώπιση του nts τιµ Age αν AI των α ογί τεχνολ γυναίκες καρκίνου στις ΤΟΥ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟΥ

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ Υ EUROBANK, Η ERB ΜΠΕΡΖΟΒΙΤΗ

Η ΘΥΓΑΤΡΙΚΗ ΤΟΥ ΟΜΙΛΟ ΟΧΗΜΑΤΩΝ ΗΓΕΙΤΑΙ

MONEY µεταξύ εκπροσώπων της EURO νιστικού διαλόγου

της νόσου και σε ής της.

ις της ζω-

όλες τις διαστάσε

νεται αποκλειστι-

Η µελέτη δεν επικεντρώ καρκίνους, αλλά , της ακαδηµαϊκής Η Eurob Πολιτείαςank επαγγελµατιών υγείας, γυναικολογικούς κής κοινότητα ερη ς,ωντωντου συστήµατος υγείας, κά στουςτον καρκίνο ως νόσο και τη γυναίκα Καλύτ εξετάζει ούς, οικογεη των διοικήσε , της κοινωνίας των µε πολλούς κοινωνικ νοσεί µε καρκίνο, Τράπε ζα στην ρόλους. Κετων συλλόγων ασθενών ατικής κοινότη- ως άτοµο ταν µια γυναίκα ι µόνο την υγεία και επαγγελµατικούς της επιχειρηµ και το η καθοπολιτώνγια νόσος δεν επηρεάζε µένη νειακούς µελέτης είναι ότι να την εργα- Κύπρο ότι η ολοκληρω εί ντρικό εύρηµα της της. Επηρεάζει ταυτόχρο , την ψυχική τας, αναδεικνύοντας απαιτεί συνερκάλυψη δεν ισοδυναµ α. καρκίνου εισόδηµα του το 2026 α, λική υγειονοµική µένη προστασί σία, την οικογένει πολ- αντιµετώπιση του συστήµα-

ηγεί τονΌκλάδο Η αγορά Ι.Χ. οδΑσφαλίσ εων των Γενικών

ΣΤΙΣ ΑΣΦΑΛΙΣΕΙΣ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ

και επιστηµο

Του ΑΡΗ

τους

ICONHIC 2026

BROKERS UNION - ΟΜΙΛΟΣ HHG

Νέα αποκλειστική συνεργασία

της µε τον τική συνεργασία ΤΗ ΝΕΑ αποκλεισ Healthcare Group), έναν Όµιλο HHG (Hellenic και πλέον καταξιωµέρους από τους µεγαλύτε υπηρεσιών οµίλους παροχής Brokers νους ιδιωτικούς ανακοίνωσε η υγείας στην Ελλάδα,

Union. αυτή συνερµέσα από τη νέα Όπως τονίζεται, Union αποένοι της Brokers γασία, οι ασφαλισµ νο πρόγραµµα σε ένα διευρυµέ ντας κτούν πρόσβαση παροχών, αξιοποιώ προνοµίων και ειδικών Οµίλου HHG, το οποίο του το εκτεταµένο δίκτυο ες µονάδες υγείας, όπως περιλαµβάνει κορυφαί Metropolitan General, Hospital, τα Metropolitan , ΛΗΤΩ & Creta Clinic. ται ΥΓΕΙΑ, ΜΗΤΕΡΑ να προνόµια παρέχον ενισχυµέ litan Ιδιαίτερα Hospital & Metropo ειδικές στα Metropolitan ές εκπτώσεις και General, µε σηµαντικ φάσµα υπηρεσιών υγείευρύ χρεώσεις σε ένα ας.

ή προ-

από τα όρια ές σχέσεις και προσφέρει σηµαντικ της διάκατ’ ανάγκη µε ολοκληρω που έχει σηµειπολύ πέρα γασίακορυφαία υγεία, τις κοινωνικ Η νέα συνεργασία δηλα- ΔΙΠΛΉ πελάτες ή πρόοδο καλείται να επιτελεί, σε όλους τους Euromoney Παρά τη σηµαντικ υγείας. τος στα λούς ρόλους που Υγείας στην κλινική της συ- κριση στιθέµενη αξία επιτρέπει σήµερα τως του ασφαe της Ιατρικής νης, της µητέρας, for Excellenc ώσει το Εθνικό Σύστηµα καθώς, ανεξαρτή Η πρόοδος Awards και τον προδή της εργαζόµε ν στην εBrokers Union, ερες γυναίκες να Τράπολύ συχνά, της 2026 ως Καλύτερη πιση, στην πρόληψη µατος που διατηρού της κόρης και, σε ολοένα και περισσότ Ατης νόσου. αντιµετώ ατικό έλεγχο, εξακολουθούν να οχημάτων 2025 ντρόφου, λιστικού προγράµ και Μεταβολή Κύπρο ακόµη και όταν η πεζα στην 2024άλλων, Αυτοκινήτου, Πυρός, καρκίνο ή να επιζούν η συµπτωµ τον Παραγωγή κλάδου η αγορά αυτοκι2025 Σύνολο* ιας των ζουν µεΤράπεζα για ά κενά εκεί όπου ταιρεία (π.χ. ασφάλιση αποκτούν πρόσβαση σε σηµαντική κασταθερά αυξανόμεν Παραγωγή** Σύνολο* φροντίστρ 6.257.918 . -1,0% Καλύτερη αυτή αποτελεί µια τροφοδοτεί το μεκ.ά.), καταγράφονται σηµαντικ Εταιρεία ζωή: στην Η εξέλιξη 6.197.802 ίδια χρειάζεται φροντίδα τατη13,3% νήτων στην Κύπρο στικής Ευθύνης του Επιχειρήσεις. εί όµως παράλληλα την την πραγµατική εµπειρία του Μεγάλες 1.503.210 τικών δωρεάν παροσυναντά της παραγωγής 23.147.274 δηµιουργ οιπολυδιάσ αποκλεισ νόσος μέρος της την ALLIANZ 26.230.768 γαλύτερο Αυτήν φροντίδα νοσητον ένα ευρύ φάσµα 12,1% η νέα µε- Ητάκτηση, Eurobank αναδεί- εί ο τρόπος µε τον οποίο 7.325.870 στο εισόδηµα, στη Ασφαλίσεων, με ν στα συνεργαζόµενα να διευρυνθ στις γυναίκες ανέδειξε Τράπεανάγκη ALTIUS 37.491.358 κλάδου των Γενικών λειτουργεί ως βασια του συ- εργασία, στην ψυχική υγεία και στην κοικαρκίνου 33.452.224 Καλύτερη στην χθηκε χών και προνοµίω ς υψηλής 6,3% µατικότητ γυναίκες 12.102.436 στις υπηρεσίε να ς, ου αποτελεσ η το άνοντας 25.413.167 ται για «Ο καρκίνος Κύπρο κλάδο Αυτοκινήτ αξιολογεί AIG 27.013.769 λέτη µε τίτλο πρόσβαση κογένεια λευτήρια, απολαµβ 10,9% του συ- ζα στην του χαρτοφυλακίου 16.082.832 φροντίδα υγείας. ορ-Πέρα από την υγείας. 16.274.093ντας την επίδοση κός μοχλός ανάπτυξης ν. Στην Κύπρο κυαπό τον διεθνή από νωνική ζωή. ς και ενισχυµένη ές και άµεσα µία ATLANTIC 18.039.940 πέρα Ελλάδα: Αξιολογώ φρο- 2026στήµατος και ποιότητα ρεαλιστικ ακόµη 6,6% ανάγκες πλέον ετις Ασφαλίσεω θεραπεία 12.219.517 τις y, τη ία αποτελεί ως προς Mία από των Γενικών Euromoneκαι 19.626.089 1.000 IAL στη διάγνωση τράπεζας: κάθε νέα COMMERC ερώτηµα στήµατος υγείας Η νέα αυτή συνεργασ της Brokers Union στο 647 οχήματα ανά η οποία πα- γανισμό 1,0% μεθοδική προσέγγιση της 13.033.238αφού20.924.675 α απέσπαεπιβίωσης, κρίσιµο κλοφορούνναπερίπου υλία ποσοστάτο αί- COSMOS να επαναλάβει πρώτα τους ρόλους ζωής», νώ παράλληλ κοινό τους δείκτες Καλύ34 τα υψηλότερα πελάτης , έναμην ντίδας και21.789.689 µπορεί να απόπρέπει 22.002.040 σηµαντική πρωτοβο ενίσχυσης των παροχών εξυπη- κατοίκους Ινστιτούτου και δυνατότητα διατίθεται στο 4,2% Συνέχεια στη σελίδα 8.931.308 η ποιότητο βραβείο ενισχύς κατά πόσο το σύστηµα την πορεία σε αποτελεί σε εκδήλωση του ε νέα εποχή περνά η τηλεφωνική μας 26.938.031 τημα του.ς αυτοκινήτου στην Ε.Ε., ρουσιάστηκε συµβόΜεγά- σε ολόκληρη δοκιμαστεί και επιβεβαιωθεί πλαίσιο της συνεχού με την ει- ιδιοκτησία 28.068.778 έχουνGENERAL ανταποκριτή Τράπεζας 0 Τράπεζατηγια άμεσα την ETHNIKI αυτοκινήγυναίκα υποστηρίξει κάθε ασφαλιστήριο ρέτηση της Εθνικής Του της Υγείας. 14,4% ουσια- τερηστηρίξει ασφάλισης τηςθα υπηρεσία 7.961.478 Η νέα επιβεΟικονοµικών τη σημασία Κύπρο «Σοφία» οντας που συνοδεύουν για διαρκή τα και η αξιοπιστία της. στηνβοηθού 9.107.663 πεδίο ις. κωδικών EUROLIFE λες Επιχειρήσεις, 6.636.467 σαγωγή της ψηφιακής στη φιλοσοφία της και επιχειρήσετων στο ενιαίο πα- Η εκδήλωση αποτέλεσε ένα7,7% και άαρχικοποίηση επαναφορά ηγετικό εΓΙΑΝΝΗ ΣΕΪΤΑΝΙΔΗ για νοικοκυρι του Η νέαE υπηρεσία εντάσσεται λαιο. Με συνέπεια Ασφαλίσεβαιώνοντας τον 68.441.104 εφαρμο- EUROSUR ν της, η εταιρεία Γενικών banking λειτουρmobile και που κλάδος στο τηλεφωνικό κέντρο. υπηρεσιώ ο 73.690.175 web , των των «Σοφίας», της 22.357.229 Ειδικότερα INS. οργανικέτο υπηρεσιών αναβάθµιση παραγωγήαπώ- GENERAL γίνεται η πρώτη χρήσης της ρόλο στο κυπριακό 18,2% συνολική περιστατικών το 2025των ίες µε κορυφαίους Έτσι η Εθνική Τράπεζα κανάλια της τράτη διαχείριση 16.411.297 κατέγραψε γών, Υγεί ήδη σε όλα τα ψηφιακά τραπεζικό σύστημα. την agentic AI ων πενδύει σε συνεργασ ουσιαστικά οφέλη τόσο 19.391.080 2,8% εσωτερική δρο- CYPRUS τηνκαλύψεων καιτων 15.162.423 αμβανομέ τράπεζα στη χώρα που εισάγει αλλάνων διασφαλίζει ότι ώντας ζω- που HYDRA 4.876.746 λειας κάρτας, Οι κορυφαίες διακρίπεζας. Μια προσέγγιση που εξυπηρέτηση (συμπεριλ το δίκτυο σµούς, δηµιουργ 5.011.449 ν από τις εταιρείες 5,5% στο 2.262.269 τεχνολογία στην τηλεφωνική και Ατυχημάτω προβλημάτων ή περιστατικών αναπτύσσεται γίνε- 4 ένους όσο και για γείας αυξημολόγηση 115.520.313 σεις απονεμήθηκαν y κάθε νέα δυνατότητα που της κέντρο και η 661,6 εκατ. ευρώ, για τους ασφαλισµ 121.923.24 στις αντίστοιχες KENTRIKI 4,9% σε όπελατών στο τηλεφωνικό ειδικό χειρισμό και ταχύτητα ής) ύψους περίπου 53.926.237 της. 2024. πλαίσιο των Euromone e IKIμε συνέπεια 16.376.900 ται διαθέσιμη παραγωγική λει- χρειάζονται σε σχέση με τοΕξυπηρέτησης. από τους των συνεργατών 7,7% 17.186.825 κατάτης 0 ς Η ERB ASFALIST επαφής με τον πελάτη. 11,0% μένη υπηρεσία βρίσκεται ήδη σε Τηλεφωνικής διαχρονικά έναν Awards for Excellencµεταπτυχιακού διπλώµαομάδες σημεία E αποτελεί 4.851.445 εικόνα, οι ασφαλίσει σύνολο τα λα την στο την η Υγεία και για Η διάθεση αυτήν CYPRIALIF πλέσε ίας γλώσσα ERB τους της κάτοχος Μέσα θα γίνεται σε φυσική δύ8,2% συνέχεια5.386.013 Είναιαπό ενός τουργία, με σταδιακή 2.348.223 πυλώνες προστασ συνομιλία ως η κινητήρια πελάτη, Υγείας από το Η επένδυση αποτελεί φυσική 25.813.079 θέσης του γενικού διευ- 2026, ξεχωρίζουντις σηµαντικότερους μένους καιΥπηρεσιών Εαυτήν την αLUMEN οχημάτωνθα εντολές του 27.932.212 της της ασφαλίς των πελατών. 0 8,0% στέλε- ον αναγνωρισ εκτελεί τος στη Διοίκηση Αναγνωρίζοντας , με παραγωγή ένα σταθερής τεχνολογικής στρατηγικής η Ε- ην ανάληψη πα-Πανεπιστήµιο, απόφοιτο οι πελάτες που «Σοφία» 18.570.021 θεσμούς ναμη ανάπτυξης κάθε οικογένεια. συνεχώς τις Ανοικτό επίδοση ένας άνθρωπος. METLIFE Μέσω της νέας υπηρεσίας, χρόνια,20.048.365 τον κ. Στέλιο Λιανό, 9,6% επαγγελ- έγκριτους Ελληνικό θα τις εκτελούσε θυντή από 14.815.591 265,1 εκατ. ευρώ, λειτουρUnion διευρύνει θνικής Τράπεζας. Τα τελευταία με την τράπεζα όπως 15.187.644 στον τομέαΠανεπιστηµίου Αθηνών στρων περίπου στο ς υπηνάγκη, η Brokers μοντέλο το 40% της γκοσμίως agentic MINERVA τοποθετήσει την Τεχνητή Νοημοερα από 20 χρόνια 16.651.692µε περισσότ επικοινωνούν τηλεφωνικά περίπου του Οικονοµικού -0,3% Η μετάβαση 10.412.179 χος µε κορυφαίους παρόχου συνθνική έχει την ψηφιαCertified Internal που αντιπροσωπεύει 6.396.150στους τοµείς της Υγείας, των χρηματοοικονομιτων Γεεξυπηρέτηση συνεργασίες της της μετατηνςαυτόνομη του κλάδου εξυπηρετούνται από τη «Σοφία», GRAWE 6.374.941 πιστοποιηµένος θα επιτρέψει 3,3% οντας λύσεις που διπαραγωγή πυρήνα του ψηφιακού ς και 3.159.295 µατικής εµπειρίας που κατανο- γίας συνολικής υπηρεσιών. Η τον μή- σύνη στον κό 10.991.019 άνοδο γύρω ς και της διοίκηση κώνAuditor ρεσιών υγείας, προσφέρ πραγµατι και ετήσιακλήσεων κή βοηθό της Εθνικής Τράπεζας, απόν 130.000 (CIA). και PROGRESSIVE –από την εξυπηρέτηση πελατών ασφάλιση 11.357.523 α αποπερισσότερων στην 9,5% Ασφαλίσεω άιδιωτικής , αξιοπιστί 5.705.421 νικών Γενι- πλή αυτή επιτυχία λόγο, απαντά το σύνοτου έ- σχηματισμού τον Στέλιο Λιανό 54.033.033 το τέλος τηςτης δυάζουν ποιότητα και μέχρις από εί το αίτημα τους σε φυσικό των εσωτερικών ROYAL CROWN ανακοίνωσε η Αθηναϊκή 59.178.452 ρυθμός υψηλότερο διεθνή . «Καλωσορίζουµε ένο. 11%, σταδιακά 5,3% στοενώ στην επίλυση προ- να, τελεί σημαντική Αθηναϊκής Γενικής Κλινικής και υ- έως τον εκσυγχρονισμό 30.798.843 τη βελτί-οργανισµών, 41.500.684 εντάσσεόφελος για τον ασφαλισµ μεσα και τους καθοδηγεί προστεθούν νέες δυνατότητες θααγοράς. TRUST των στρα43.707.627 των Medifirst Group. με γνώμονα πάντοτε η λο της ηγεσίαση της 0 11,4% είχε την αναγνώρι µε τον Όµιλο HHG υψηλή κακή Κλινική19.766.532 – 24 ώρες το 24ω- τους Ζημιών, αναμονής λειτουργιών–, χρόνοόπως ί κλάδοι τον Η νέα συνεργασία ένα στέλεχος µε L και την υπεύβλημάτων και δυσκολιών ς στρατηγιμηδενίζοντας ι για λιών, Άλλοι σημαντικο Λιανός µέχρι σήµερα UNIVERSA πρωτοβου Πρόκειτα ς και Λοιτης εμπειρίας του πελάτη 14,0% πλάνο ανάπτυξη ουσιαστική ent τηγικών Όταν απαιτείται, η πηρεσίες, Μεταφορέ 11.556.135 με22.019.708 στην Τηλεφωνι- ωση τον Ο Στέλιος ς χρόνο 14.586.956Insurance Procurem Ευθύνη, Πυρός, ρο, χωρίς χρόνο αναμονής. ατικών ε-ή σκέψη και ται σε ένα ευρύτερο Brokers Union, µε στόχο Αστική ελευθερώνοντα επιχειρημστρατηγικ 16.633.696 στοιεκπρό- και θυνη αξιοποίηση της τεχνολογίας, 7,7% τηκε τη τωντάρτιση, ουν επίσης θετικές της ευθύνη του Health7 δρα- YPERA 14.717.444 μετα- ήµατος της Υγείας, για νέες διευρυμένες κλήση προωθείται σε εξειδικευμένο και των 614.182.88 κών συνεργασιών πά Προϊόντα, παρουσιάζ ERICAN και ασφαλή τρόπο. 661.569.796 Interame οικοσυστ ους ρυθ- τη INTERAM τουτης rican, όπου διαχειρίσ πιδόσεων γνώσηκαι πλέον αποδοτικό θα συνετων υπηρεσιών ικά στην 6 του πλαισίου και κή Εξυπηρέτηση με χαμηλότερ που στην αλλά μεταφορά αντανακλά , συνεργακαθοριστ 265.056.16 ενίσχυση αυτή πορείας πλήρη ιδιαίτερα υν με τε ένοι ικής σωπο, μεταβολές Η κλιμάκωση Αυτοκινήτου. του δικτύου τη διαρκή ασφαλισµ σχηματιστ 7 Σύνολο 2025 Θα κής και χαιρόµασ χεία που .θα συµβάλο 614.182.88 τον κλάδο ούτως ώστε ο στηριότητες. ς γνώσεις στρατηγική ανάπτυξη απολαµβάνουν οι 238.850.524 μούς σε σχέση με ποσοτου ιστορικού της συνομιλίας Στην επαγγελµα- της Eurobankηµέρα της Αθηναϊκής Κλινικής. κ. χίσει να προσφέρει τις πολύτιµε της Διπρονοµίων που εταιρεία. 7,7% με εντυπωσιακές Σύνολο 2024 παρόχων υγείας. ύς επόµενη της, σηµειώνει η ήσω τον ζόµενων η κάλυψε 11,0% Ακόμη και κλάδοι ως σύµβουλος πιστώαξιολόγησ και οι συνεργάτες έχει αναλάβει επιτελικο το Η ήθελα, παράλληλα, να ευχαριστ την εµπειρία του , όπως η ασφάλιση % Μεταβολή 2024/25 5,6% τική του πορεία στιαίες αυξήσεις, και την περίοδο από 1ηςγιαΙα-την πολύχρονη και ουσια- και ο κ. Γιώργος Βελιώτης 8,9% σε παραγωγή ασφαλίΚλάδοούς ρόλους στην Ελλάδα έως 31 στον Γενικό Γερονικολ % Μεταβολή 2023/24 υπήρ- οίκησης», δήλωσε 2025άου διοικητικ σεων με άνοδο 28% Medifirst και επι- νουαρίου ν τη δομική κυριαρπαραγωγή της εταιρείας και του. Η συµβολή του µε αντικείµενο τον ς των Πολυϊατρείων υ 2025 καιά αστική προσφορ στρων, δεν ανατρέπου *Αφορά τη συνολική η Δεκεμβρίο της σηµε- πρόεδρο Ηνωµένο Βασίλειο, οχημάτων. ς Γενικής Κλινικής. ε- διαµόρφωση ατισµό, τη διαχείρισ ική στη χία της αγοράς ασφάλισης ** ποσά σε ευρώ τα σημαντικά ξε καθοριστ Κλινι- της Αθηναϊκή χειρησιακό µετασχηµ ό έλεγχο και την α- νέδειξε της Αθηναϊκής Γενικής της τράπε, τον εσωτερικ ρινής απορείας πιτεύγματ κινδύνων Τα μερίδια κίνδυνοι οποίων: Νέοι των οχης ών. των ταξινομήζας, μεταξύ τις ασφαλίσει νάπτυξη οργανισµ εκατ. ευρώ, 4,6%). της Σε εταιρικό επίπεδο, Ομίλου και η AIG (12,1 Πίσω από τους αριθμούςς ποιοτικές μεΤην ολοκλήρωση θυγατρική του σημαντικέ σης μάτων ηγείται η σεων κρύβονται νομικής συγχώνευ κή αγορά. Το Ασφαλιστική, με παραγω- Οι ταξινομήσεις για την ασφαλιστι Eurobank, η ERB περίπου κυριτης Ελληνικής Τράπεζας ταξινομήσεις μηχα- ταβολές ευρώ και μερίδιο του 2026 τα υβριδικά ΚύΤο 2025 οι συνολικές γή στα 53,9 εκατ. και της Eurobank σχεδόν το έφτασαν τις 52.508, πρώτο εξάμηνο ύν η Trust με παραγωγή α τις αρχούν στην αγορά φτάνοντας τα αμιγώς στο νοκίνητων οχημάτων 20,3%. Ακολουθο πρου και τη δημιουργί 5,8% σε σχέση με ευρώ και μερίδιο εων και σημειώνοντας άνοδο περίπου 30,8 εκατ. με τα 51% των νέων ταξινομήσ της Eurobank Limited, περίπου στο της Τράπεζας Κύπρου, του 2024, σύμφωνα τραπεοχήματα ανήλθαν 49.616 εγγραφές 11,6% και η θυγατρική είναι του μεγαλύτερου Υπηρεσίας. Από ηλεκτρικά Κύπρου, με παραγωγή της Στατιστικής κού ηλεκτρικά αυτοκίνητα ι στοιχεία αμιγώς οι Γενικές Ασφάλειες ασφαλιστι 8,4%. Τα και 4%. ανέρχοντα ζικού αυτοκίνητα σαφώς ανοδικό και μερίδιο περίπου Κύπρο, υ αυτές, τα επιβατηγά σε ένα ακόμη μικρό, αλλά 22,4 εκατ. ευρώ κίου. Τα οργανισμού στην αυξημένα κατά 6,2% του κλάδου Αυτοκινήτο 40.778 εγγραφές, ασφαλιστικού χαρτοφυλα εσε Την πρώτη δεκάδα του 16,1 τμήμα στο 35,9% 38 (παραγωγή Συνέχεια στη σελίδα Ι.Χ. αντιστοιχούν μόλις συμπληρώνουν Atlantic η Hydra (15,2 εκατ. ετήσια βάση. του 2026 οι συνολικές καινούργια με τα εισαγόμενα μεταχειρι6,1%), Το πρώτο εξάμηνο κατ. ευρώ, μερίδιο ανήλαγορών, 5,6%), των ευρώ, 64,1%. ητων οχημάτων (14,8 εκατ. κυριαρχούν με μερίδιο εγγραφές μηχανοκίν ευρώ, 5,7%), Minerva ντας αύξηση 13,2% σμένα να εκατ. ευρώ, 5,6%), θαν σε 29.367, σημειώνο Interamerican (14,7 ευρώ, μερίδιο περίπου το 2025. Cosmos (13,0 εκατ. 4,6%) σε σύγκριση με ial (12,2 εκατ. ευρώ, 4,9%), η Commerc

Η

Σ

Η ΚΛΙΝΙΚΗ

ΑΘΗΝΑΪΚΗ ΓΕΝΙΚ

θυντής ο Στέλιος

Νέος γενικός διευ

Ο Ερρίκος Μοάτσος ανέδειξε τον ρόλο της ασφάλισης στην ανθεκτικότητα απέναντι στις φυσικές καταστροφές

Λιανός

Τ

| Σελίδα 4

www.nextdeal.gr H NO 1 ΔΕΚΑΠΕΝΘΗΜΕΡΗ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΚΑΙ ΤΟΝ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΧΩΡΟ • ΝΟ 585 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2026 • ΤΙΜΗ ΦΥΛΛΟΥ 2 ΕΥΡΩ - ΚΩΔΙΚΟΣ: 5590

ALLIANZ ΕΛΛΆΔΟΣ

ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ Η ΔΗΜΟΣΙΑ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗ ΤΟΥ ΝΟΜΟΣΧΕΔΙΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΗ

Νέο πεδίο ανάπτυξης

για ασφαλιστικές και ασφαλιστές Ο Ersin Pak νέος διευθύνων σύμβουλος από την 1η Σεπτεμβρίου

► Τα Ομαδικά Ασφαλιστικά Προϊόντα Επαγγελματικής Συνταξιοδότησης (ΟΑΠΕΣ) ανοίγουν μια νέα αγορά συμπληρωματικών συντάξεων, αρκεί οι ασφαλιστές να «βγουν να πουλήσουν» ►Ο ανταγωνισμός με τα ανοιχτά ΤΕΑ, ο ρόλος των τραπεζών και τα δύο κρίσιμα κριτήρια: κόστος και αποδόσεις

Του ΛΆΜΠΡΟΥ ΚΑΡΑΓΕΏΡΓΟΥ

Ν

έες δυνατότητες ανάπτυξης για τις ασφαλιστικές εταιρείες και τα δίκτυα ασφαλιστικής διαμεσολάβησης αναμένεται να ανοίξει η ψήφιση του νομοσχεδίου για την επαγγελματική ασφάλιση, που προωθεί το υπουργείο Εργασίας. Η θέσπιση του Ομαδικού Ασφαλιστικού Προϊόντος Επαγγελματικής Συνταξιοδότησης, του λεγόμενου ΟΑΠΕΣ, δημιουργεί ένα νέο πεδίο δραστηριότητας για τον ασφαλιστικό κλάδο, ο οποίος θα μπορεί να διεκδικήσει μεγαλύτερο μερίδιο από την αγορά της συμπληρωματικής συνταξιοδοτικής αποταμίευσης. Το σχέδιο νόμου του υπουργείου Εργασίας τέθηκε από την

| Σελίδα 2

| Συνέχεια στη σελίδα 2

Η ΓΕΡΜΑΝΊΑ ΣΧΕΔΙΆΖΕΙ ΝΑ ΑΥΞΉΣΕΙ ΣΤΑΔΙΑΚΆ ΤΟ ΌΡΙΟ ΣΥΝΤΑΞΙΟΔΌΤΗΣΗΣ ΣΤΑ 70 ΈΤΗ EUROLIFE FFH

ΕΘΝΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ

«Xτίζει» το μέλλον της ασφαλιστικής διαμεσολάβησης

Τι απαντά ο Γιάννης Στουρνάρας στη Μιλένα Αποστολάκη για τις ασφαλίσεις υγείας

| Σελίδα 6

| Σελίδες 8 - 9

Σημαντική διάκριση για τη στρατηγική της στις φυσικές καταστροφές

Σελ. 26-27

GROUPAMA ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ

| Σελίδα 11

ΟΜΙΛΟΣ INTERAMERICAN

Sustainability Accelerator

Πρωτοβουλία με επίκεντρο τη βιωσιμότητα και την καινοτομία

Σταθερή ανάπτυξη και ενισχυμένη κεφαλαιακή επάρκεια

| Σελίδα 13

| Σελίδα 12

2

Ρεπορτάζ |

ALLIANZ ΕΛΛΆΔΟΣ

Α

Ο Ersin Pak διευθύνων σύμβουλος από την 1η Σεπτεμβρίου

λλαγή στην ηγεσία της Allianz, με τον κ. Ersin Pak να αναλαμβάνει καθήκοντα διευθύνοντος συμβούλου της Allianz Ευρωπαϊκής Πίστης (Allianz Ελλάδος) την 1η Σεπτεμβρίου 2026, ανακοίνωσε η Allianz Ελλάδος. Και όπως επισημαίνεται, η αλλαγή ηγεσίας πραγματοποιείται σε μια ιδιαίτερα σημαντική συγκυρία για την Allianz Ελλάδος, καθώς η εταιρεία εισέρχεται σε ένα νέο κεφάλαιο και δημιουργεί σημαντικές νέες προοπτικές για την ασφαλιστική αγορά, τους πελάτες και τους ανθρώπους της. Ειδικότερα, όπως τονίζεται, ο κ. Ersin Pak διαδέχεται τον κ. Βασίλη Χριστίδη, υπό την προϋπόθεση της λήψης των απαιτούμενων κανονιστικών εγκρίσεων. Η τοποθέτηση αυτή υποστηρίζει μια δομημένη διαδικασία διαδοχής της ηγεσίας, η οποία βασίζεται στη στρατηγική συνεργασία με την Εθνική Τράπεζα (ΕΤΕ). Η εξέλιξη αυτή αντανακλά τη συνεχή εστίαση της Allianz στην ενίσχυση της ανάπτυξής της και της θέσης της στην ελληνική αγορά. Η συνεργασία περιλαμβάνει την πρόθεση της ΕΤΕ να αποκτήσει μειοψηφική συμμετοχή στην Allianz Ελλάδος, καθώς και μια μακροχρόνια αποκλειστική συμφωνία bancassurance. Στόχος της είναι να καταστήσει τις ασφαλιστικές και αποταμιευτικές λύσεις πιο απλές και πιο

Ο Βασίλης Χριστίδης αναλαμβάνει τη θέση του Head of Commercial Transformation στην Allianz S.p.A. προσιτές για τους πελάτες, διευρύνοντας την πρόσβαση σε καλύψεις Ζωής, Υγείας και Γενικών Ασφαλίσεων. Καθώς η Allianz Ελλάδος εισέρχεται στην επόμενη φάση ανάπτυξής της, ο κ. Ersin Pak βρίσκεται στην ιδανική θέση για να αξιοποιήσει πλήρως τις δυνατότητες της συνεργασίας με την ΕΤΕ και να προωθήσει τη συνεχιζόμενη εξέλιξη της εταιρείας. Για περισσότερες από δύο δεκαετίες, ο κ. Pak έχει ηγηθεί εξαγορών, έχει διαχειριστεί διαδικασίες ενοποίησης και έχει υλοποιήσει προγράμματα μετασχηματισμού, διαθέτοντας εκτεταμένη εμπειρία στους τομείς των συντάξεων, των ασφαλίσεων Ζωής και των Γενικών Ασφαλίσεων. Σήμερα κατέχει τη θέση του οικονομικού διευθυντή (Chief Financial Officer) της

Allianz Türkiye. Ο κ. Χριστίδης ηγείται της Allianz Ελλάδος από το 2024, κατά τη διάρκεια μιας σημαντικής περιόδου ανάπτυξης και εξέλιξης της εταιρείας. Στο επόμενο χρονικό διάστημα, θα συνεργαστεί στενά με τον κ. Pak, προκειμένου να υποστηρί-

ξει μια ομαλή και δομημένη μετάβαση εν όψει της επίσημης παράδοσης των καθηκόντων. Από την 1η Σεπτεμβρίου 2026, ο κ. Χριστίδης θα αναλάβει νέο ρόλο ως Head of Commercial Transformation στην Allianz S.p.A. (Allianz Italia).

Νέο πεδίο ανάπτυξης για ασφαλιστικές και ασφαλιστές Συνέχεια από τη σελίδα 1

υπουργό Εργασίας και Κοινωνικής Ασφάλισης, Νίκη Κεραμέως, σε δημόσια διαβούλευση στις 13 Ιουλίου, με τη σχετική διαδικασία να ολοκληρώθηκε στις 27 Ιουλίου 2026. Αξιοποιεί την εμπειρία από την εφαρμογή του Ν. 5078/2023 και επιδιώκει να κάνει τον δεύτερο πυλώνα ασφάλισης πιο προσιτό σε εργαζομένους, ελεύθερους επαγγελματίες και μικρότερες επιχειρήσεις. Το ΟΑΠΕΣ θα εκδίδεται από ασφαλιστικές εταιρείες, θα υπάγεται στην εποπτεία της Τράπεζας της Ελλάδος και, σύμφωνα με τον σχεδιασμό, θα παρέχει προστασία αντίστοιχη με εκείνη των προγραμμάτων των Ταμείων Επαγγελματικής Ασφάλισης. Θα εντάσσεται στον δεύτερο πυλώνα και θα απολαμβάνει τα ίδια φορολογικά κίνητρα με τα ΤΕΑ. Μετά την ψήφιση του νομοσχεδίου αναμένεται να ξεκινήσει ένας πραγματικός αγώνας δρόμου για την προ-

σέλκυση επιχειρήσεων και ασφαλισμένων. Από τη μία πλευρά, τα ανοιχτά ΤΕΑ θα μπορούν να δέχονται νέες επιχειρήσεις, επαγγελματικούς φορείς και συνδικαλιστικές οργανώσεις με απλούστερες διαδικασίες. Από την άλλη, οι ασφαλιστικές εταιρείες θα διαθέτουν πλέον ένα θεσμικά αναγνωρισμένο προϊόν επαγγελματικής συνταξιοδότησης, το οποίο θα μπορούν να προωθούν μέσω των ασφαλιστικών διαμεσολαβητών και των συνεργαζόμενων δικτύων τους. Στην αγορά εκτιμάται ότι δυναμικό ρόλο θα επιχειρήσουν να διαδραματίσουν και οι τράπεζες, αξιοποιώντας την πελατειακή τους βάση και τα Ταμεία Επαγγελματικής Ασφάλισης που ήδη έχουν δημιουργήσει για το προσωπικό τους. Ταυτόχρονα, το νομοσχέδιο δημιουργεί και πεδίο συνεργασίας. Τα ΤΕΑ θα μπορούν να παρέχουν συμπληρωματικές παροχές υγείας στα μέλη τους και στις οικογένειές τους, υπό την προϋπόθεση ότι ο σχετικός

κίνδυνος θα καλύπτεται πλήρως από ασφαλιστική ή αντασφαλιστική επιχείρηση ή από πάροχο υπηρεσιών υγείας με συμφωνημένο κατά κεφαλή κόστος. Αυτό σημαίνει ότι οι ασφαλιστικές εταιρείες μπορούν να λειτουργήσουν όχι μόνο ανταγωνιστικά προς τα ΤΕΑ, αλλά και ως προμηθευτές ασφαλιστικών καλύψεων προς αυτά. Παράγοντες που γνωρίζουν τόσο την επαγγελματική όσο και την ομαδική ασφάλιση σημειώνουν ότι η θεσμική αλλαγή δεν αρκεί από μόνη της για να δημιουργήσει παραγωγή. Όπως αναφέρουν χαρακτηριστικά, οι ασφαλιστές θα πρέπει «να βγουν και να πουλήσουν», παρουσιάζοντας στις επιχειρήσεις με σαφή τρόπο τα οφέλη των νέων προϊόντων, τη φορολογική τους μεταχείριση και τη δυνατότητα δημιουργίας πρόσθετου συνταξιοδοτικού εισοδήματος. Η αγορά θα κριθεί κυρίως σε δύο πεδία: στα έξοδα και στις αποδόσεις. Οι επιχειρήσεις και οι εργαζόμενοι θα

συγκρίνουν τις διαχειριστικές επιβαρύνσεις των ΤΕΑ και των ομαδικών ασφαλιστικών προϊόντων, αλλά και τις καθαρές αποδόσεις που επιτυγχάνει κάθε σχήμα σε βάθος χρόνου. Σημαντικό ρόλο θα έχουν επίσης η ποιότητα ενημέρωσης, η ευελιξία των εισφορών, οι επενδυτικές επιλογές και η δυνατότητα μεταφοράς των κατοχυρωμένων δικαιωμάτων όταν ο εργαζόμενος αλλάζει εργοδότη ή επαγγελματική κατάσταση. Το στοίχημα είναι μεγάλο, καθώς σήμερα λειτουργούν στην Ελλάδα μόλις 27 ΤΕΑ, με περίπου 55.000 ασφαλισμένους και περιουσιακά στοιχεία που αντιστοιχούν σε λιγότερο από το 1% του ΑΕΠ. Το χαμηλό αυτό σημείο εκκίνησης δείχνει το μέγεθος της δυνητικής αγοράς, αλλά και τον δρόμο που πρέπει να διανυθεί για να αποκτήσει ο δεύτερος πυλώνας ουσιαστικό ρόλο στη συνταξιοδοτική προστασία. Στα ομαδικά συνταξιοδοτικά ασφαλιστικά προγράμματα η εικόνα είναι

καλύτερη καθώς καταγράφηκε σημαντική άνοδος το 2025. Η παραγωγή ασφαλίστρων αυξήθηκε κατά 12,6% και διαμορφώθηκε στα 327,03 εκατ. ευρώ, από 290,41 εκατ. ευρώ το 2024. Σε απόλυτους αριθμούς, η αύξηση ανήλθε σε 36,62 εκατ. ευρώ. Ανοδικά κινήθηκε και ο αριθμός των ασφαλιστηρίων, τα οποία έφθασαν τα 1.812, έναντι 1.545 το 2024, παρουσιάζοντας αύξηση 17,3% ή κατά 267 συμβόλαια. Παράλληλα, οι ασφαλισμένοι αυξήθηκαν κατά 6,8%, στους 97.904 από 91.664 έναν χρόνο νωρίτερα, δηλαδή κατά 6.240 άτομα. Από το σύνολο των ασφαλισμένων του 2025, οι 5.175 αφορούσαν νέες εργασίες και οι 92.729 συμβόλαια προηγούμενων περιόδων. Το 2024 οι νέοι ασφαλισμένοι ήταν 4.905 και οι ασφαλισμένοι προηγούμενων περιόδων 86.759. Η ΕΑΕΕ διευκρινίζει ότι η καταμέτρηση δεν αφορά μοναδικά πρόσωπα, καθώς ένας ασφαλισμένος μπορεί να συμμετέχει σε περισσότερα από ένα συμβόλαια. NEXTDEAL #585 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2026

We are proud to be a part of the Olympic & Paralympic Movement

ALLIANZ .GR

4

Θέμα |

Θέσεις Allianz-Εθνική: Το νέο τραπεζοασφαλιστικό δίδυμο Η ΑΝΑΚΟΊΝΩΣΗ της Allianz για την αλλαγή ηγεσίας στην Ελλάδα και την ανάληψη της διοίκησης από τον Ersin Pak, μέχρι σήμερα Chief Financial Officer και μέλος της Εκτελεστικής Επιτροπής της Allianz Türkiye, από την 1η Σεπτεμβρίου, δίνει το σήμα για τις ευρύτερες αλλαγές που αναμένονται στην ελληνική ασφαλιστική αγορά από το φθινόπωρο. Στο επίκεντρο βρίσκεται το νέο δίδυμο Εθνικής Τράπεζας-Allianz. Η ίδια η ανακοίνωση της ασφαλιστικής συνδέει την έλευση του Ersin Pak με την πρόθεση της ΕΤΕ Του Λάμπρου να αποκτήσει μειοψηφική συμμεΚαραγεώργου τοχή στην Allianz Ελλάδος και με τη σύναψη μακροχρόνιας αποκλειστικής συμφωνίας bancassurance. Η συμφωνία δημιουργεί ουσιαστικά έναν νέο ισχυρό παίκτη στον τραπεζοασφαλιστικό χώρο. Η Εθνική, παρά το γεγονός ότι ήλεγχε επί δεκαετίες τη μεγαλύτερη ασφαλιστική εταιρεία της χώρας, δεν θεωρείται ότι αξιοποίησε πλήρως τις δυνατότητες του bancassurance. Αντίστοιχα, η Allianz δεν διαθέτει μέχρι σήμερα ισχυρή παρουσία στο συγκεκριμένο κανάλι στην Ελλάδα. Η εμπειρία της Τουρκίας μπορεί να αποτελέσει οδηγό. Η Allianz Türkiye εξυπηρετεί 6,8 εκατ. πελάτες, διαθέτοντας 2.300 εργαζομένους, 4.800 αντιπροσώπους και πρόσβαση σε περίπου 1.500 τραπεζικά καταστήματα. Κεντρικός συνεργάτης της είναι η Yapı Kredi, με την οποία υπέγραψε το 2013 δεκαπενταετή αποκλειστική συμφωνία bancassurance, μετά την εξαγορά των Yapı Kredi Sigorta και Yapı Kredi Emeklilik. Παράλληλα, συνεργάζεται με την ING Türkiye και την HSBC Türkiye για τη διάθεση προϊόντων ζωής και ιδιωτικής συνταξιοδότησης. Η παρουσία ενός στελέχους με αυτήν την εμπειρία δείχνει ότι η Allianz επιδιώκει να μεταφέρει στην Ελλάδα ένα πιο επιθετικό και πολυκαναλικό μοντέλο τραπεζοασφαλιστικών πωλήσεων.

Η Νο1 δεκαπενθήμερη έκδοση για την ασφαλιστική αγορά και τον χρηματοοικονομικό χώρο ΙΔΙΟΚΤΗΤΗΣ: ΔΙΣΤΡΑΤΟ – ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΣΠΥΡΟΥ ΕΠΕ, e-mail: info@spiroueditions.gr ΕΚΔΟΤΕΣ: Ευάγγελος Σπύρου - Κωστής Σπύρου ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ: Λάμπρος Καραγεώργος ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΕΣ: Βιβή Νικολοπούλου-Σεβαστάκη, Γιώργος Καλούμενος ΕΥΡΩΠΑΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ: Σπύρος Καπράλος ΤΡΑΠΕΖΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ: Χρήστος Κίτσιος ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΉΡΙΟ: Εποπτεύων Χ. ΘΕΜΑΤΑ ΠΩΛΗΣΕΩΝ: Kώστας Παπαϊωάννου - Λάουρα Σταυρίδου ΘΕΜΑΤΑ ΥΓΕΙΑΣ: Άρης Μπερζοβίτης - Ανθή Αγγελοπούλου ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΗ: Mαίρη Λαμπαδίτη ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΤΉΣ ΚΎΠΡΟΥ: Γιάννης Σεϊτανίδης ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ, ΦΩΤΟΡΕΠΟΡΤΑΖ VIDEO: Κωστής Ε. Σπύρου, Στράτος Χαβαλέζης ΣΚΙΤΣΟ: Ελπίδα Σπύρου ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ: Γεωργία Καλτσώνη ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟ: Βασιλική Παπαντωνοπούλου ΔΙΟΡΘΩΣΗ: Παρή Χατζηγεωργίου ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟ-ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ: Γιάννης Γ. Μπουκουβάλας ΕΚΤΥΠΩΣΗ: ΝΕΕΣ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΕΣ ΕΚΔΟΣΕΙΣ MON A.E ΔΙΑΝΟΜΗ: ΑΡΓΟΣ Α.Ε. ΤΙΜΗ ΦΥΛΛΟΥ: 5,00 ΕΥΡΩ ΕΤΗΣΙΑ ΑΤΟΜΙΚΗ ΣΥΝΔΡΟΜΗ: 100 ΕΥΡΩ ΕΤΗΣΙΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΣΥΝΔΡΟΜΗ: 200 ΕΥΡΩ ΕΠΙΣΤΟΛΕΣ: Φιλελλήνων 3, Σύνταγμα, 105 57 Αθήνα Τηλ.: 210 3229394, Fax: 210 3257074 Α.Φ.Μ. 095606935, Δ.Ο.Υ. Δ’ ΑΘΗΝΩΝ e-mail: info@nextdeal.gr | website: www.nextdeal.gr Τα ενυπόγραφα άρθρα και σχόλια που στέλνονται στην εφημερίδα δεν εκφράζουν απαραιτήτως και τις απόψεις του εντύπου.

ICONHIC 2026

Ο Ερρίκος Μοάτσος ανέδειξε τον ρόλο της ασφάλισης στην ανθεκτικότητα Του Κωνσταντίνου Σπύρου

Τ

ον ρόλο της ασφάλισης στην ανθεκτικότητα απέναντι στις φυσικές καταστροφές ανέδειξε ο διευθύνων σύμβουλος της Ergo, Ερρίκος Μοάτσος, στο πλαίσιο του 4ου International Conference on Natural Hazards & Infrastructure (ICONHIC 2026), που πραγματοποιήθηκε πρόσφατα στα Χανιά. Πρόκειται για ένα διεθνές συνέδριο που έχει εξελιχθεί σε σημείο αναφοράς για τη διαχείριση των φυσικών καταστροφών, την ανθεκτικότητα των υποδομών και τον ρόλο της χρηματοδότησης και της ασφάλισης απέναντι στις ολοένα αυξανόμενες προκλήσεις της κλιματικής αλλαγής. Το συνέδριο, που ξεκίνησε πριν από δέκα χρόνια στην Κρήτη, συγκέντρωσε φέτος περισσότερους από 300 συνέδρους από περισσότερες από 30 χώρες, με ισχυρή συμμετοχή από τις Ηνωμένες Πολιτείες, την Αυστραλία, τη Νέα Ζηλανδία και πολλές ακόμη χώρες. Μηχανικοί, πανεπιστημιακοί, εκπρόσωποι της ασφαλιστικής αγοράς, επενδυτές, διεθνείς οργανισμοί και φορείς λήψης αποφάσεων συναντήθηκαν «κάτω από την ίδια στέγη», επιβεβαιώνοντας τον διεθνή χαρακτήρα του συνεδρίου. Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσίασε το πάνελ με θέμα τον ρόλο της ασφάλισης στην ενίσχυση της ανθεκτικότητας απέναντι στις φυσικές καταστροφές, στο οποίο συμμετείχαν ο Ερρίκος Μοάτσος, CEO της ERGO Ασφαλιστικής, η Ruth Lux, μέλος του Insurance Development Forum, και ο Dr. Daniel Kaniewski, πρώην ανα-

Στο πάνελ με θέμα τον ρόλο της ασφάλισης στην ενίσχυση της ανθεκτικότητας απέναντι στις φυσικές καταστροφές συμμετείχε και ο Ερρίκος Μοάτσος, CEO της ERGO Ασφαλιστικής

πληρωτής διοικητής της FEMA και ιδρυτής της North Star Risk & Resilience. Κοινή διαπίστωση των ομιλητών ήταν ότι, παρά τη σημαντική πρόοδο στην κατανόηση των φυσικών κινδύνων, το λεγόμενο protection gap, δηλαδή το ασφαλιστικό κενό μεταξύ των συνολικών οικονομικών ζημιών και των ασφαλισμένων ζημιών, παραμένει ιδιαίτερα υψηλό διεθνώς. Όπως επισημάνθηκε, η ταχύτερη αποκατάσταση μετά από μια καταστροφή εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από το κατά πόσο υπάρχουν διαθέσιμοι οικονομικοί πόροι πριν ακόμη συμβεί το γεγονός. Στην παρέμβασή του, ο Ερρίκος Μοάτσος υπογράμμισε ότι το ασφαλιστικό κενό παγκοσμίως ανέρχεται περίπου στο 55%-60%, ενώ στην Ελλάδα είναι ακόμη μεγαλύτερο. Χαρακτηριστικό παράδειγμα, όπως ανέφερε, αποτέλεσαν οι φονικές πυρκαγιές του 2018, όπου από περίπου 4.000 κατοικίες που καταστράφηκαν, ασφαλισμένες ήταν μόλις 800. «Αν δεν έχουμε προχρηματοδοτήσει τις ζημιές μέσω της ασφάλισης, δεν μπορούμε να ανακάμψουμε με την ταχύτητα που απαιτείται», τόνισε, επισημαίνοντας ότι όσοι διέθεταν ασφαλιστική κάλυψη κατάφεραν να αποκαταστήσουν τις κατοικίες τους πολύ γρηγορότερα σε σχέση με όσους περίμεναν την κρατική αρωγή.

Ο CEO της ERGO στάθηκε ιδιαίτερα στον ρόλο της ασφαλιστικής αγοράς ως μοχλού πρόληψης και όχι μόνο αποζημίωσης. «Η ασφαλιστική αγορά είναι πυλώνας στην προστασία των κινδύνων και στο χτίσιμο της ανθεκτικότητας», σημείωσε, υπογραμμίζοντας ότι η αντιμετώπιση των φυσικών καταστροφών απαιτεί στενή συνεργασία Πολιτείας, πολιτών και ασφαλιστικών εταιρειών. Παράλληλα, ανέφερε ότι η εμπειρία του διεθνούς ομίλου ERGO και της Munich Re δείχνει πως κάθε χώρα εφαρμόζει διαφορετικά μοντέλα διαχείρισης των φυσικών καταστροφών, με στόχο τη διαμόρφωση της καταλληλότερης λύσης ανάλογα με τις ιδιαιτερότητές της. Στο πάνελ αναδείχθηκαν επίσης οι νέες τάσεις της αγοράς, όπως η ανάπτυξη των παραμετρικών ασφαλίσεων, οι μηχανισμοί επιμερισμού κινδύνου (risk pooling) και η ανάγκη μεγαλύτερης επένδυσης στην πρόληψη και την ανθεκτικότητα των υποδομών, ώστε οι φυσικοί κίνδυνοι να παραμένουν ασφαλίσιμοι και οικονομικά διαχειρίσιμοι. Η Ruth Lux, εκπροσωπώντας το Insurance Development Forum, παρουσίασε διεθνή παραδείγματα από χώρες όπως η Τουρκία, το Ηνωμένο Βασίλειο και η Τζαμάικα, επισημαίνοντας ότι η αποτελεσματική διαχείριση των φυσικών καταστροφών α-

παιτεί εθνικό σχεδιασμό, χρηματοδοτικά εργαλεία και στενή συνεργασία δημόσιου και ιδιωτικού τομέα. Στο περιθώριο του συνεδρίου, η κάμερα του «NextDeal» συνομίλησε με τους βασικούς συντελεστές της διοργάνωσης. Ο Ράλλης Κουρκουλής, εκ των διοργανωτών του ICONHIC, χαρακτήρισε την ασφαλιστική αγορά βασικό παράγοντα της ανθεκτικότητας, σημειώνοντας ότι «η ασφαλιστική αγορά δεν είναι απλώς εκεί για να πληρώσει μια αποζημίωση, αλλά για να κάνει την ανθεκτικότητα επενδύσιμη». Όπως εξήγησε, ένα έργο που είναι ασφαλίσιμο είναι ταυτόχρονα πιο ασφαλές, ευκολότερα χρηματοδοτήσιμο και περισσότερο ελκυστικό για επενδύσεις. Από την πλευρά της, η Κέλλυ Χατζηδημητρίου, εκπρόσωπος της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος (ΕΑΕΕ), επεσήμανε ότι έχουν ήδη γίνει σημαντικά βήματα στη χώρα με τα φορολογικά κίνητρα για την ασφάλιση κατοικιών και την υποχρεωτική ασφάλιση επιχειρήσεων έναντι φυσικών καταστροφών. Ωστόσο, τόνισε ότι υπάρχει ακόμη σημαντικό περιθώριο αύξησης της ασφαλιστικής διείσδυσης, μέσω διεύρυνσης των κινήτρων, αλλά και επέκτασης της υποχρεωτικής ασφάλισης σε περισσότερες επιχειρήσεις και κατοικίες.

NEXTDEAL #585 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2026

6

Ρεπορτάζ |

ΤΡΆΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΆΔΟΣ

Σε ομόλογα και αμοιβαία επενδύουν τα Ταμεία Επαγγελματικής Ασφάλισης

EUROLIFE FFH

«Xτίζει» το μέλλον της ασφαλιστικής διαμεσολάβησης Δυναμική συνέχεια του πρωτοποριακού προγράμματος «Eurolife The Next Advisors»

Π

ιστή στη δέσμευσή της για τη συνεχή εξέλιξη της ασφαλιστικής αγοράς, η Eurolife FFH ανακοινώνει τη δυναμική συνέχεια του πρωτοποριακού εκπαιδευτικού προγράμματος «Eurolife The Next Advisors», μιας πρωτοβουλίαςσταθμού για τα ελληνικά δεδομένα. Το πρόγραμμα εστιάζει αποκλειστικά στη νέα γενιά ασφαλιστικών διαμεσολαβητών, καθώς απευθύνεται στη δεύτερη και τρίτη γενιά συνεργατών της εταιρείας. Σκοπός του είναι να υποστηρίξει τους νέους συμμετέχοντες να κάνουν με επιτυχία τα πρώτα τους επαγγελματικά βήματα στον ασφαλιστικό κλάδο, «χτίζοντας» έτσι το μέλλον της ασφαλιστικής διαμεσολάβησης. Το πρόγραμμα «Eurolife The Next Advisors», που σχεδιάζεται και διοργανώνεται εξ ολοκλήρου από το Τμήμα Εκπαίδευσης της Eurolife FFH, αποτελείται από έναν εξειδικευμένο κύκλο σεμιναρίων, ο οποίος προσφέρει έναν ολοκληρωμένο συνδυασμό γνώσεων. Εστιάζει στην

ανάπτυξη τόσο των hard skills, προσφέροντας τεχνική κατάρτιση και εκπαίδευση στα προϊόντα της εταιρείας, αλλά και σε ψηφιακά εργαλεία, όσο και των απαραίτητων soft skills, αφού οι ενότητες καλύπτουν θέματα όπως η ηγεσία, η επικοινωνία και η διαχείριση αλλαγής και διαδοχής. Μέσα από διαδραστικές εκπαιδεύσεις και coaching sessions από τα έμπειρα στελέχη εκπαίδευσης της Eurolife FFH, οι συμμετέχοντες λαμβάνουν στοχευμένη καθοδήγηση και εμβαθύνουν στις σύνθετες προκλήσεις της καθημερινής επαγγελματικής πρακτικής. «Η νέα γενιά των συνεργατών μας είναι το παρόν, αλλά και το μέλλον της ασφάλισης. Η ομάδα εκπαίδευσης της Eurolife FFH τόλμησε να δημιουργήσει ένα πρωτοποριακό για τα δεδομένα της αγοράς μας πρόγραμμα, απόλυτα εξειδικευμένο και πλήρως σχεδιασμένο για τις ιδιαίτερες ανάγκες των συνεχιστών της ασφαλιστικής διαμεσολάβησης. Στόχος μας είναι να δώσουμε στους ανθρώπους μας τα εφό-

δια να ενισχύσουν την αξία που προσφέρουν στον σύγχρονο καταναλωτή, αλλά και να διατηρήσουν και να εξελίξουν την κληρονομιά τους», δήλωσε ο Νίκος Δελένδας, γενικός διευθυντής Πωλήσεων, Εκπαίδευσης και Ανάπτυξης Προϊόντων της Eurolife FFH. Για τη Eurolife FFH αξία έχει να ενδυναμώνει τους ανθρώπους να καταφέρνουν περισσότερα καθημερινά. Μέσα από πρωτοποριακές πρωτοβουλίες εκπαίδευσης, όπως το «Eurolife The Next Advisors», η εταιρεία επιβεβαιώνει την ηγετική της θέση και επενδύει στη βιωσιμότητα του δικτύου της, συμβάλλοντας παράλληλα στη διαμόρφωση ενός ισχυρότερου και πιο σύγχρονου ασφαλιστικού κλάδου, υπογραμμίζεται σχετικά. Ο νέος κύκλος του προγράμματος «Eurolife The Next Advisors» αναμένεται να ξεκινήσει τον Σεπτέμβριο και για περισσότερες πληροφορίες οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να επικοινωνήσουν με το Τμήμα Εκπαίδευσης της Eurolife FFH.

ΣΤΑ 2,85 ΔΙΣ. ΕΥΡΏ αυξήθηκε η συνολική αξία του ενεργητικού των Ταμείων Επαγγελματικής Ασφάλισης, το πρώτο τρίμηνο του 2026, καταγράφοντας οριακή αύξηση κατά 0,5% σε σύγκριση με το προηγούμενο τρίμηνo, σύμφωνα με τα στοιχεία της Τράπεζας της Ελλάδος. Ειδικότερα, η συνολική αξία του ενεργητικού των Ταμείων Επαγγελματικής Ασφάλισης αυξήθηκε κατά 13 εκατ. ευρώ σε σχέση με το προηγούμενο τρίμηνο και διαμορφώθηκε στα 2.859 εκατ. ευρώ στο τέλος του α΄ τριμήνου του 2026. Οι συνολικές καταθέσεις των Ταμείων παρέμειναν αμετάβλητες στα 96 εκατ. ευρώ στο τέλος του α΄ τριμήνου του 2026. Το ποσοστό των καταθέσεων επί του συνολικού ενεργητικού παρέμεινε αμετάβλητο έναντι του προηγούμενου τριμήνου στο 3,4%. Η αξία των συνολικών τοποθετήσεων των Ταμείων σε χρεωστικούς τίτλους αυξήθηκε στα 1.216 εκατ. ευρώ στο τέλος του α΄ τριμήνου του 2026, έναντι 1.184 εκατ. ευρώ το προηγούμενο τρίμηνο. Η αύξηση της αξίας των τοποθετήσεων οφείλεται σε καθαρές αγορές ομολόγων του εσωτερικού και του εξωτερικού, η οποία αντισταθμίστηκε εν μέρει από μείωση των αποτιμήσεων στο σύνολο των ομολόγων. Το ποσοστό των χρεωστικών τίτλων επί του συνολικού ενεργητικού αυξήθηκε στο 42,5% το α΄ τρίμηνο, έναντι 41,6% το προηγούμενο τρίμηνο. Η αξία των συνολικών τοποθετήσεων σε μερίδια αμοιβαίων κεφαλαίων αυξήθηκε στα 1.048 εκατ. ευρώ στο τέλος του α΄ τριμήνου του 2026, έναντι 1.035 εκατ. ευρώ το προηγούμενο τρίμηνο. Η αύξηση της αξίας των τοποθετήσεων οφείλεται σε καθαρές αγορές μεριδίων του εσωτερικού και του εξωτερικού, η οποία αντισταθμίστηκε εν μέρει από μείωση των τιμών στο σύνολο των μεριδίων. Το ποσοστό των τοποθετήσεων σε μερίδια αμοιβαίων κεφαλαίων επί του συνόλου του ενεργητικού διαμορφώθηκε στο 36,7%, έναντι 36,4% το προηγούμενο τρίμηνο. Η αξία των συνολικών τοποθετήσεων σε μετοχές και λοιπά μέσα κυριότητας μειώθηκε στα 448 εκατ. ευρώ στο τέλος του α΄ τριμήνου του 2026, έναντι 463 εκατ. ευρώ το προηγούμενο τρίμηνο. Η εξέλιξη αυτή οφείλεται κυρίως σε μείωση των αποτιμήσεων του συνόλου των μετοχών. Το ποσοστό των τοποθετήσεων σε μετοχές επί του συνόλου του ενεργητικού μειώθηκε στο 15,7%, το α΄ τρίμηνο του 2026, έναντι 16,3% το προηγούμενο τρίμηνο.

NEXTDEAL #585 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2026

8

Θέμα |

Τ

η θέση ότι η Τράπεζα της Ελλάδος παρακολουθεί στενά τις αυξήσεις στα ασφάλιστρα υγείας, χωρίς όμως να διαθέτει αρμοδιότητα έγκρισης ή άμεσης παρέμβασης στην τιμολόγηση των συμβολαίων, διατυπώνει ο διοικητής της ΤτΕ, Γιάννης Στουρνάρας, απαντώντας σε επιστολή της τομεάρχη Οικονομίας του ΠΑΣΟΚ, Μιλένας Αποστολάκη. Ο κ. Στουρνάρας επισημαίνει ότι βασική αποστολή της εποπτικής αρχής είναι η διασφάλιση της φερεγγυότητας των ασφαλιστικών εταιρειών και της προστασίας των ασφαλισμένων, διευκρινίζοντας παράλληλα ότι ο ετήσιος δείκτης αναπροσαρμογής δεν μπορεί να λειτουργεί ως ενιαίο και απόλυτο πλαφόν για όλες τις εταιρείες και όλα τα συμβόλαια. Παράλληλα, αναδεικνύει ως βασικό πρόβλημα το αυξανόμενο κόστος των ιδιωτικών υπηρεσιών υγείας και προτείνει αλλαγές στον τρόπο αποζημίωσης των νοσηλειών, μέσω συστημάτων DRGs και μεγαλύτερης αξιοποίησης των δημόσιων νοσοκομείων. Την ανάγκη συνολικής αξιολόγησης της λειτουργίας της αγοράς μακροχρόνιων ασφαλίσεων υγείας, των παραγόντων που διαμορφώνουν τις αυξήσεις των ασφαλίστρων και της αποτελεσματικότητας του εποπτικού πλαισίου ως προς την προστασία των ασφαλισμένων θέτει στην επιστολή που απέστειλε η βουλευτής Βορείου Τομέα Αθηνών, Μιλένα Αποστολάκη, προς τον διοικητή της Τράπεζας της Ελλάδος, Γιάννη Στουρνάρα. Αναλυτικά η απάντηση του διοικητή της ΤτΕ, Γιάννη Στουρνάρα: «Αγαπητή κυρία Αποστολάκη, Σε απάντηση της από 14/7/2026 επιστολής σας προς τον διοικητή της Τράπεζας της Ελλάδος, θα θέλαμε, επί των ερωτήσεων, να σας γνωρίσουμε τα ακόλουθα: Η Τράπεζα της Ελλάδος, ως εποπτική αρχή του κλάδου της ιδιωτικής ασφάλισης, παρακολουθεί αδιαλείπτως τις εξελίξεις στην ασφαλιστική αγορά αναφορικά με το ζήτημα αυξήσεων ασφαλίστρων των ασφαλίσεων υγείας. Σε αυτό το πλαίσιο, αν και η τιμολόγηση όλων των ασφαλιστηρίων συμβολαίων είναι ελεύθερη και δεν υπόκειται σε καμία εποπτική έγκριση, βρίσκεται σε συνεχή επαφή με όλους τους αρμόδιους φορείς, όπως το υπουργείο Ανάπτυξης και τη Γενική Γραμματεία Εμπορίου (τομέας προστασίας καταναλωτή), την Ανεξάρτητη Αρχή Ελέγχου Αγοράς και Προστασίας Καταναλωτή, καθώς και ενώσεις καταναλωτών, διαμεσολαβούντων και την Ένωση Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος. Η Τράπεζα της Ελλάδος έχει κατ’ αρχάς την ευθύνη να διασφαλίσει

1

2

ΤΡΆΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΆΔΟΣ

Δεν μπορεί να επιβληθεί ενιαίο πλαφόν στις αυξήσεις των ασφαλίστρων υγείας Τι απαντάει ο διοικητής της ΤτΕ, Γιάννης Στουρνάρας, σε επιστολή της τομεάρχη Οικονομίας του ΠΑΣΟΚ, Μιλένας Αποστολάκη, για τις ασφαλίσεις υγείας

ότι οι ασφαλιστικές επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στην ελληνική αγορά διατηρούν τη φερεγγυότητά τους και διαθέτουν επαρκή κεφάλαια για την κάλυψη των αναλαμβανόμενων κινδύνων. Και αυτό το κάνει, σύμφωνα με το ευρωπαϊκό θεσμικό πλαίσιο, λαμβάνοντας υπ’ όψιν ότι τα ασφάλιστρα θα πρέπει να είναι επαρκή, ώστε να μην απαιτείται συστηματικά προσθήκη επιπλέον κεφαλαίων, κατά τρόπο που θα μπορούσε να κλονιστεί τελικά η φερεγγυότητα της εκάστοτε ασφαλιστικής επιχείρησης. Από την άλλη όμως πλευρά, η Τράπεζα της Ελλάδος έχει σκοπό να προστατεύει τα συμφέροντα των ασφαλισμένων δίδοντας, σύμφωνα με το εθνικό και ευρωπαϊκό εποπτικό πλαίσιο, ιδιαίτερη έμφαση στη συνεχή εποπτεία των διαδικασιών που έχουν αναπτύξει οι ασφαλιστικές επιχειρήσεις για να σχεδιάζουν και να επιβλέπουν τα προϊόντα τους, με σκοπό να διασφαλίζουν την εύλογη σχέση ποιότητας/αξίας για τους ασφαλισμένους τους. Στην Ελλάδα, οι ιδιωτικές ασφαλίσεις υγείας έχουν χαρακτήρα συμπληρωματικό των ασφαλίσεων υγείας από το υποχρεωτικό σύστημα κοινωνικής ασφάλισης και σε καμία περίπτωση η ιδιωτική ασφάλιση δεν μπορεί να την αντικαταστήσει. Αυτό βεβαίως διαφέρει στην περίπτωση της Γερμανίας (στην οποία υπάρχει ρητή αναφορά στην επιστολή σας), καθώς η επιλογή της ιδιωτικής ασφάλισης στη Γερμανία, για ορισμένες κατηγορίες πολιτών, αποκλείει διά βίου τους πολίτες αυτούς από την πρόσβασή τους στο δημόσιο σύστημα υγείας και δεν δύναται να επιστρέψουν σε αυτό. Οπότε, για ασφαλίσεις υγείας που έχουν χαρακτήρα συμπληρωματικό,

3

όπως στην Ελλάδα, το ευρωπαϊκό πλαίσιο παρέχει στις ασφαλιστικές επιχειρήσεις την ελευθερία του σχεδιασμού και της τιμολόγησης των ασφαλιστικών της προϊόντων, οι δε επιμέρους παράμετροι που επηρεάζουν το ύψος των ασφαλίστρων κατά την εξέλιξη της συμβατικής σχέσης ρυθμίζονται από την ασφαλιστική σύμβαση, η οποία παραμένει ελεύθερη, χωρίς να παρέχει τη δυνατότητα στα κράτη-μέλη να εισαγάγουν νέες απαιτήσεις, όπως ενδεικτικά αποθεματικά γήρατος. Ο κίνδυνος ακυρωσιμότητας (lapse risk) αξιολογείται και εποπτεύεται στο πλαίσιο της προληπτικής εποπτείας των τεχνικών προβλέψεων και των κεφαλαιακών απαιτήσεων φερεγγυότητας, στον υπολογισμό των οποίων λαμβάνεται υπ’ όψιν ξεχωριστά από άλλους κινδύνους. Συνεπώς, η ασφαλιστική επιχείρηση οφείλει να τηρεί, για τον κίνδυνο αυτόν, ξεχωριστά κεφάλαια προκειμένου να έχει τη δυνατότητα να απορροφήσει τυχόν μη αναμενόμενες ζημίες από τον κίνδυνο αυτόν. Η Τράπεζα της Ελλάδος, χρησιμοποιώντας όλο το εύρος των εποπτικών εργαλείων που της δίδει το εθνικό και ευρωπαϊκό πλαίσιο, προβαίνει σε τακτικούς και έκτακτους ελέγχους, επιτόπιους ή μη, διασφαλίζει ότι οι τεχνικές προβλέψεις και οι κεφαλαιακές απαιτήσεις είναι σε συνεχή βάση επαρκείς για την κάλυψη δυσμενών εξελίξεων ως προς το κόστος ασφάλισης. Ο Νόμος 5170/2025 εισάγει τον ετήσιο δείκτη αναπροσαρμογής μακροχρόνιων ασφαλίστρων (εφεξής ΕΔΑ) και εξαρτά την αύξηση των σχετικών ασφαλίστρων από τον δείκτη αυτόν.

4

5

6

NEXTDEAL #585 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2026

9

| Θέμα

Η ΚΥΑ υπ. αρ.74816/30-9-2025 καθορίζει περαιτέρω τους παράγοντες που θα λαμβάνονται υπόψη από την Ελληνική Στατιστική Αρχή (εφεξής ΕΛ.ΣΤΑΤ.) για τον ΕΔΑ, αναγνωρίζοντας ότι οι δαπάνες νοσηλείας που καταβάλλουν οι ασφαλιστικές επιχειρήσεις στα νοσηλευτικά ιδρύματα αποτελούν ένα πολύ σημαντικό μέρος του κόστους ασφάλισης και ως εκ τούτου η ετήσια μεταβολή τους αποτελεί έναν από τους σημαντικότερους παράγοντες που λαμβάνονται υπ’ όψιν από τις ασφαλιστικές επιχειρήσεις για τον καθορισμό της ετήσιας αναπροσαρμογής των ασφαλίστρων τους. Επιπλέον, η ως άνω ΚΥΑ στον ορισμό του ΕΔΑ αναγνωρίζει την ηλικιακή μεταβολή ως έναν κρίσιμο παράγοντα τιμολόγησης. Ο ΕΔΑ συνιστά κατ’ ουσίαν ένα σημαντικό μέτρο που αντανακλά την εμπειρία επί των ασφαλιστικών αποζημιώσεων ασφαλίσεων υγείας ολόκληρης της ασφαλιστικής αγοράς, μέτρο το οποίο προσφέρει στις ασφαλιστικές επιχειρήσεις τη δυνατότητα να κατανοήσουν καλύτερα τη δική τους εμπειρία σε σχέση με την αγορά και να προβούν στις όποιες απαραίτητες προσαρμογές των ασφαλίστρων, των παροχών, αλλά και του τρόπου διαχείρισης των ζημιών και αποζημιώσεων που απορρέουν από τις μακροχρόνιες ασφαλιστικές συμβάσεις υγείας. Ο ΕΔΑ βασίζεται σε απογραφικά στοιχεία των ατομικών συμβολαίων της ιδιωτικής ασφάλισης, παρακολουθώντας έτσι την εξέλιξη των συνολικών δαπανών της αγοράς, ειδικά αυτών των συμβολαίων, συνεκτιμώντας και το κόστος που προκαλεί η ηλικιακή μεταβολή των ασφαλισμένων. Η αντίληψη του δείκτη αυτού ως απόλυτου ορίου εφαρμογής για τις αναπροσαρμογές των ασφαλίστρων πλείστων διαφορετικών μακροχρόνιων συμβάσεων υγείας και από κάθε ασφαλιστική επιχείρηση που τα προσφέρει υποθέτει (α) ότι όλες οι ασφαλιστικές επιχειρήσεις βιώνουν συνεχώς την ίδια εμπειρία αποζημιώσεων με την εμπειρία του συνόλου της αγοράς, (β) ότι κάθε ασφαλιστική επιχείρηση ασφαλίζει τους ίδιους ασφαλισμένους με τις άλλες ασφαλιστικές επιχειρήσεις και (γ) ότι το προφίλ υγείας και ηλικίας των ασφαλισμένων της δεν αποκλίνει από το αντίστοιχο των άλλων ασφαλιστικών επιχειρήσεων. Προφανώς όλες αυτές οι υποθέσεις δεν ισχύουν. Οι ασφαλιστικές επιχειρήσεις κατά τον υπολογισμό των υποχρεώσεών τους (τεχνικές προβλέψεις) λαμβάνουν υπ’ όψιν τους τις απαιτήσεις της ευρωπαϊκής νομοθεσίας. Σε περίπτωση που δημιουργηθεί η προσδοκία ότι το ύψος των μελλοντικών πληρωμών ή ασφαλίστρων θα διαφοροποιηθεί, τότε οι ασφαλιστικές επιχειρήσεις υποχρεούνται σε επανυπολογισμό των τεχνικών τους προβλέψεων στη βάση της νέας προσδοκίας, λαμβάνοντας υπ’ όψιν την επίπτωση σε όλα τα έτη μέχρι τη λήξη όλων των συμβάσεων ασφάλισης. Ως εκ τούτου, και όπως αναφέρετε στην επιστολή σας, αν οι ασφαλιστικές επιχειρήσεις έπρεπε να διαμορφώσουν νέα προσδοκία, στο πλαίσιο ενός σεναρίου ότι το μελλοντικό ύψος των αυξήσεων ασφαλίστρων θα ήταν για όλα τα έτη 7% σταθερό, τότε, σύμφωνα και με την υπόθεση υψηλότερης του ως άνω ποσοστού αύξησης του συνολικού κόστους, θα ήταν αναγκαίο να αναπροσαρμόσουν τις τε-

7

NEXTDEAL #585 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2026

χνικές τους προβλέψεις κατά ένα σημαντικό ποσό (στη συγκεκριμένη άσκηση της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιριών που αναφέρετε, πλέον των 5 δισ. ευρώ). Προς επίλυση των άνω προβληματισμών σε σχέση με το κόστος ασφάλισης υγείας, η Τράπεζα της Ελλάδος έχει ήδη επισημάνει δημόσια τα εξής (βλ. ενδεικτικά Έκθεση Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας, Μάιος 2025, σελίδες 7679): Ο καθορισμός των τιμών των παρεχόμενων υπηρεσιών υγείας από τα νοσηλευτικά ιδρύματα προς τις ασφαλιστικές επιχειρήσεις είναι κομβικός για τη δημιουργία υγιούς συστήματος αποζημιώσεων για υπηρεσίες υγείας. Η κοστολόγηση, και κατ’ επέκταση τιμολόγηση, των παρεχόμενων υπηρεσιών υγείας από τα νοσηλευτικά ιδρύματα προς τις ασφαλιστικές επιχειρήσεις στην Ελλάδα σήμερα ακολουθεί το μοντέλο της διακριτής τιμολόγησης εκάστης υπηρεσίας (fee-for-service, εφεξής FFS). Για την αντιμετώπιση των μειονεκτημάτων του μοντέλου FFS και ειδικότερα για να διατηρούνται τα ασφάλιστρα ασφαλίσεων υγείας σε προσιτά επίπεδα, έχουν αναπτυχθεί διεθνώς μέθοδοι που: α) Περιλαμβάνουν την υιοθέτηση εναλλακτικών τρόπων τιμολόγησης των υπηρεσιών υγείας, κυρίως μέσω ομογενών διαγνωστικών ομάδων (diagnosis related groups – DRGs). Το σύστημα DRG περιλαμβάνει την ομαδοποίηση, για σκοπούς τιμολόγησης, εξετάσεων, διαδικασιών και θεραπειών, με γνώμονα τη διάγνωση με την οποία σχετίζονται. Στο πλαίσιο αυτό, η χρέωση διαφοροποιείται ανά διάγνωση, ανεξαρτήτως των ιατρικών υπηρεσιών που πράγματι προσφέρθηκαν και της ποσότητας των υλικών που πράγματι χρησιμοποιήθηκαν. Σκοπός του συστήματος DRG είναι να δώσει κίνητρα στους παρόχους υγείας για καλύτερη χρήση των διαθέσιμων πόρων και να μειώσει τη διάρκεια παραμονής σε νοσηλευτικά ιδρύματα. β) Περιλαμβάνουν τη διεύρυνση των διαθέσιμων παρόχων από τους οποίους οι ασφαλιστικές επιχειρήσεις μπορούν να αγοράσουν υπηρεσίες υγείας. Τέτοια μέθοδος αποτελεί η υιοθέτηση ενός μοντέλου λειτουργίας στη βάση σύμπραξης των ιδιωτών με το δημόσιο (ΣΔΙΤ), όπως, ενδεικτικά, οι ασφαλιστικές επιχειρήσεις να μπορούν να αγοράσουν υπηρεσίες υγείας και από τα δημόσια νοσοκομεία, υπό όρους και προϋποθέσεις, ώστε μια σειρά ιατρικών πράξεων να αντιμετωπίζονται στα δημόσια νοσοκομεία με αυξημένο όφελος τόσο για το δημόσιο σύστημα υγείας όσο και για τις ασφαλιστικές επιχειρήσεις. Τέλος, η ΤτΕ παρακολουθεί, αλλά δεν έχει τη δυνατότητα να επεμβαίνει βάσει του ευρωπαϊκού και του εθνικού θεσμικού πλαισίου, στα έξοδα πρόσκτησης και διαχείρισης συμβολαίων, τα οποία θα πρέπει όμως να επανεξεταστούν από τις ίδιες τις ασφαλιστικές επιχειρήσεις. Είναι αυτονόητο ότι τα αρμόδια στελέχη της Τράπεζας της Ελλάδος και εγώ προσωπικά είμαστε διαθέσιμοι προκειμένου να σας παρέχουμε πρόσθετες διευκρινίσεις σε τεχνικό επίπεδο, σε περίπτωση που το επιθυμείτε. Με εκτίμηση, Γιάννης Στουρνάρας»

8

Η επιστολή της τομεάρχη Οικονομίας του ΠΑΣΟΚ, Μιλένας Αποστολάκη Η ΤΟΜΕΆΡΧΗΣ Οικονομίας του ΠΑΣΟΚ θέτει σειρά συγκεκριμένων ερωτημάτων σχετικά με την άσκηση του εποπτικού ρόλου της Τράπεζας της Ελλάδος, ο οποίος, όπως σημειώνει, περιλαμβάνει πέραν της διασφάλισης της εύρυθμης λειτουργίας της ασφαλιστικής αγοράς και την προστασία των ασφαλισμένων από αθέμιτες πρακτικές. Στην επιστολή επισημαίνεται ότι ο νέος δείκτης αναπροσαρμογής των ασφαλίστρων υγείας δεν αντιμετωπίζει μία από τις βασικές αιτίες των υπέρμετρων αυξήσεων, καθώς δεν περιορίζει τις ηλικιακές αναπροσαρμογές που προβλέπονται στα ισόβια ασφαλιστήρια, με αποτέλεσμα να συνεχίζεται η αύξηση των συνολικών επιβαρύνσεων των ασφαλισμένων. Η Μιλένα Αποστολάκη επισημαίνει ότι η εφαρμογή ενός συστήματος «αποθεματικού γήρανσης», όπως ισχύει σε άλλες ευρωπαϊκές χώρες, θα μπορούσε να συγκρατεί τις αυξήσεις των ασφαλίστρων σε βάθος χρόνου, εξασφαλίζοντας μεγαλύτερη σταθερότητα στο κόστος ασφάλισης καθ’ όλη τη διάρκεια της ζωής των ασφαλισμένων. Παραπέμπει, επίσης, σε πρόσφατη ανακοίνωση της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος, από την οποία προκύπτουν εύλογα ερωτήματα για το κατά πόσον οι ασφαλιστικές εταιρείες τηρούσαν και τηρούν τα αναγκαία αποθέματα για τα μακροχρόνια ασφαλιστήρια υγείας. Στην επιστολή της η Μιλένα Αποστολάκη θέτει προς τον διοικητή της Τράπεζας της Ελλάδος τα ακόλουθα ερωτήματα: • Έχει εντοπίσει η Τράπεζα της Ελλάδος τα προβλήματα της αγοράς ασφαλίσεων υγείας και τι ενέργειες εισηγήθηκε στις ελληνικές ασφαλιστικές εταιρείες; • Προέβη η Τράπεζα της Ελλάδος σε ελέγχους, ως εποπτεύουσα αρχή, για τη διαφύλαξη της διαφάνειας και της ορθής τιμολόγησης των μακροχρόνιων ασφαλίσεων υγείας; Αν ναι, γιατί δεν αποτράπηκαν οι υπέρογκες αυξήσεις που εξανάγκασαν εκατοντάδες χιλιάδες ασφαλισμένους να ακυρώσουν τα ασφαλιστήριά τους; • Έχουν εξετάσει οι αρμόδιες υπηρεσίες της ΤτΕ την εφαρμογή του αποθεματικού γήρανσης στην ελληνική ασφαλιστική αγορά; • Τηρούσαν και τηρούν οι ασφαλιστικές εταιρείες τα απαιτούμενα αποθέματα για τα ισόβια ασφαλιστήρια υγείας εγγυημένης ανανεωσιμότητας; Πώς αξιολόγησε και πώς αντιμετώπισε η ΤτΕ το μεγάλο κύμα ακυρώσεων συμβολαίων και πώς διασφαλίζεται ότι τα αποθέματα καλύπτουν πράγματι τους ασφαλισμένους αντί να μετατρέπονται σε πρόσθετο κέρδος μέσω του εξαναγκασμού τους σε ακύρωση. Ποια είναι τα αποτελέσματα της σχετικής εποπτείας της ΤτΕ; • Υπάρχουν ασφαλιστικές εταιρείες που υπερβαίνουν τα όρια αυξήσεων του νέου δείκτη της ΕΛ.ΣΤΑΤ.; Ποιες και πώς δικαιολογούν τις αποκλίσεις στην τιμολόγηση και τις μελλοντικές εκτιμήσεις των αποθεματικών τους; • Η Ένωση Ασφαλιστικών Εταιριών εκτιμά ότι αύξηση περιορισμένη στο 7% ετησίως (όπως το 2025) θα δημιουργούσε κεφαλαιακές ανάγκες άνω των €5 δισ. για συμμόρφωση με το Solvency II. Κατόπιν αυτού, με ποιον τρόπο θα διασφαλίσει η ΤτΕ τα δικαιώματα των καταναλωτών απέναντι σε μεγάλες, αδιαφανείς αυξήσεις πέραν του δείκτη της ΕΛ.ΣΤΑΤ.;

10

Ρεπορτάζ |

BROKERS UNION-ARAG

BROKERS UNION

Σεμινάριο για συνταξιοδοτικά και προϊόντα Unit Linked ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΌ ΣΕΜΙΝΆΡΙΟ με θέμα «Ανάλυση Αγοράς Συνταξιοδοτικών & Unit Linked Προϊόντων» πραγματοποίησε η Brokers Union στο πλαίσιο της συνεχούς επένδυσης στην εκπαίδευση και την ανάπτυξη του δικτύου συνεργατών της. Η παρουσίαση πραγματοποιήθηκε στην αίθουσα εκπαίδευσης των γραφείων της εταιρείας στη Γλυφάδα, με τη δυνατότητα συμμετοχής τόσο με φυσική παρουσία όσο και διαδικτυακά, δίνοντας τη δυνατότητα σε συνεργάτες από όλη την Ελλάδα να παρακολουθήσουν τις εργασίες του σεμιναρίου. Εισηγητής της εκδήλωσης ήταν ο κ. Ευάγγελος Σοφός, σύμβουλος Ανάπτυξης Προϊόντων Ζωής & Υγείας της Brokers Union. Ο κ. Σοφός διαθέτει πολυετή εμπειρία στον χώρο των επενδυτικών προϊόντων, των ασφαλίσεων Ζωής και των λύσεων Unit Linked, έχοντας διατελέσει σε ανώτατες θέσεις ευθύνης σε μεγάλους οργανισμούς της ελληνικής αγοράς, ενώ τα τελευταία χρόνια έχει συνδέσει την επαγγελματική του δραστηριότητα με την ανάπτυξη προϊόντων Unit Linked και συνταξιοδοτικών λύσεων. Κατά τη διάρκεια του σεμιναρίου, παρουσιάστηκαν οι εξελίξεις στην αγορά των συνταξιοδοτικών προϊόντων και των λύσεων Unit Linked, καθώς και οι προοπτικές ανάπτυξης των συγκεκριμένων κλάδων, με στόχο την πληρέστερη ενημέρωση και την αποτελεσματικότερη υποστήριξη των συνεργατών της εταιρίας. Η εταιρεία συνεχίζει να επενδύει συστηματικά στην εκπαίδευση, στη μεταφορά τεχνογνωσίας και στην παροχή σύγχρονων εργαλείων προς το δίκτυο συνεργατών της, επιβεβαιώνοντας έμπρακτα τη φιλοσοφία της:

Νέα αποκλειστική συνεργασία στη Νομική Προστασία

Τ

ην έναρξη αποκλειστικής συνεργασίας με την ARAG, έναν από τους κορυφαίους διεθνείς οργανισμούς στον κλάδο της Νομικής Προστασίας, ανακοίνωσε η Brokers Union, ενισχύοντας ακόμη περισσότερο τις λύσεις που προσφέρει στο δίκτυο συνεργατών και τους ασφαλισμένους της. Στο πλαίσιο της συνεργασίας, διατίθεται αποκλειστικά μέσω της Brokers Union νέο πρόγραμμα Νομικής Προστασίας Οχημάτων, με ειδική τιμολόγηση και προνομιακούς όρους, σχεδιασμένο να καλύπτει τις σύγχρονες ανάγκες των ασφαλισμένων και να προσφέρει στους συνεργάτες ένα ακόμη ολοκληρωμένο εργαλείο για την ανάπτυξη του χαρτοφυλακίου τους. Όπως τονίζεται, η νέα αυτή πρωτοβουλία εντάσσεται στη διαρκή προσπάθεια της εταιρείας να διευρύνει το εύρος των ασφαλιστικών λύσεων που παρέχει, μέσα από συνεργασίες με διεθνώς αναγνωρισμένους οργανισμούς, οι οποίοι ξεχωρίζουν για την εξειδίκευση, την αξιοπιστία και την υψηλή ποιότητα των υπηρεσιών τους. Σημειώνεται ότι στο πλαίσιο της επίσημης έναρξης της συνεργασίας, πραγματοποιήθηκε στα γραφεία της Brokers Union εκπαιδευτική ημερίδα με τη συμμετοχή των στελεχών της ARAG, τα οποία παρουσίασαν αναλυτικά το πρόγραμμα και τα πλεονεκτήματά του. Η εκπαίδευση πραγματοποιήθηκε σε υβριδική μορφή, δίνοντας τη δυνατότητα στους συνεργάτες της εταιρείας από όλη την

Οι κ.κ. Ανδρέας Γκρέκας, διευθύνων σύμβουλος ARAG, Αναστάσιος Παπαδόπουλος, διευθύνων σύμβουλος Brokers Union, και Χρήστος Μήλας, διευθυντής Πωλήσεων ARAG

Ελλάδα να συμμετάσχουν είτε με φυσική παρουσία είτε μέσω διαδικτυακής σύνδεσης. Η μεγάλη συμμετοχή επιβεβαίωσε το έντονο ενδιαφέρον του δικτύου για τη συνεργασία και ανέδειξε τη σημασία της συνεχούς επιμόρφωσης ως βασικού πυλώνα ανάπτυξης. Η Brokers Union επενδύει συστηματικά στη γνώση, στην εξειδίκευση και την ανάπτυξη του δικτύου της, θεωρώντας ότι η ουσιαστική εκπαίδευση των συνεργατών αποτελεί απαραίτητη προϋπόθεση για την παρο-

χή ολοκληρωμένων ασφαλιστικών λύσεων και υψηλού επιπέδου εξυπηρέτησης στον πελάτη. Και η συνεργασία με την ARAG αποτελεί ένα ακόμα σημαντικό βήμα προς αυτήν την κατεύθυνση, επιβεβαιώνοντας τη φιλοσοφία της Brokers Union να δημιουργεί διαρκώς νέες ευκαιρίες για τους συνεργάτες της και να εμπλουτίζει το χαρτοφυλάκιό της με προϊόντα που προσφέρουν πραγματική αξία στην ελληνική ασφαλιστική αγορά.

CARGLASS®

Χρυσή διάκριση στα Loyalty Awards 2026

Χ

ρυσό βραβείο στην κατηγορία Best Use of Data/Customer Analytics απέσπασε η Carglass® στα Loyalty Awards 2026 της Boussias. Η διάκριση αναγνωρίζει τη στρατηγική προσέγγιση της Carglass® στην αξιοποίηση δεδομένων που προκύπτουν από το customer feedback, με στόχο τη συνεχή βελτίωση της εμπειρίας εξυπηρέτησης. Μέσα από μια ολοκληρωμένη διαδικασία συλλογής, ανάλυσης και αξιοποίησης των στοιχείων αυτών, η εταιρεία μετατρέπει τα insights σε ουσιαστικές ενέργειες, βελτιώνοντας την καθημερινή λειτουργία και την εμπειρία των οδηγών που εξυπηρετεί. Στο επίκεντρο της πρωτοβουλίας βρίσκεται ένα ολοκληρωμένο σύστημα διαχείρισης της εμπειρίας του τελικού χρήστη, το οποίο επιτρέπει στην Carglass® να εντοπίζει έγκαιρα τις ανάγκες και τις προσδοκίες των οδηγών, να προχωρά σε στοχευμένες βελτιώσεις και να διαχει-

ρίζεται άμεσα κάθε περίπτωση που απαιτεί περαιτέρω υποστήριξη μέσω της διαδικασίας Service Recovery. Η προσέγγιση αυτή δίνει τη δυνατότητα στην εταιρεία να λαμβάνει τεκμηριωμένες αποφάσεις βασισμένες σε πραγματικά δεδομένα, αξιοποιώντας τα ευρήματα της ανατροφοδότησης για τη διαρκή αναβάθμιση των υπηρεσιών της. Με τον τρόπο αυτόν, η Carglass® ενισχύει την ποιότητα της εξυπηρέτησης, καλλιεργεί σχέσεις εμπιστοσύνης και δημιουργεί μια κουλτούρα συνεχούς βελτίωσης σε όλα τα σημεία επαφής με τον τελικό χρήστη. Η αποτελεσματικότητα της στρατηγικής αυτής αποτυπώνεται και στο ιδιαίτερα υψηλό Net Promoter Score (NPS) της εταιρείας, το οποίο ανέρχεται στο 88%, επιβεβαιώνοντας ότι η συστηματική αξιοποίηση των δεδομένων μεταφράζεται σε υψηλά επίπεδα ικανοποίησης και εμπιστοσύνης των οδηγών που ε-

Στιγμιότυπο από τη βράβευση

ξυπηρετεί η Carglass®. Η χρυσή αυτή διάκριση επιβεβαιώνει ότι η στρατηγική της Carglass® να μετατρέπει τα δεδομένα σε ουσιαστικές επιχειρησιακές ενέργειες δημιουργεί μετρήσιμη αξία για τους οδηγούς που εξυπηρετεί και ενισχύει διαρκώς την ποιό-

τητα των υπηρεσιών της. Παραμένοντας πιστή στην αποστολή της να προσφέρει υπηρεσίες υψηλής ποιότητας με επίκεντρο τον πελάτη, η Carglass® συνεχίζει να κάνει τη διαφορά, προσφέροντας ουσιαστικές λύσεις στα προβλήματα των ανθρώπων με πραγματικό ενδιαφέρον.

NEXTDEAL #585 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2026

11

| Ρεπορτάζ

ΕΘΝΙΚΉ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ

Σημαντική διάκριση για τη στρατηγική της στις φυσικές καταστροφές Σ

Έξι κορυφαίες διακρίσεις στα Marketing Achievement Awards 2026

ημαντική αναγνώριση της στρατηγικής της για τις φυσικές καταστροφές απέσπασε στα φετινά Marketing Achievement Awards 2026 η Εθνική Ασφαλιστική, αποσπώντας συνολικά έξι βραβεία. Η διάκριση αφορά την ολοκληρωμένη πρωτοβουλία «Μπροστά στις Φυσικές Καταστροφές, Αλλάζουμε το Κλίμα Μέσα μας», η οποία ανέδειξε με επιτυχία τη σημασία της ενημέρωσης, της πρόληψης και της ασφάλισης απέναντι στις ολοένα αυξανόμενες προκλήσεις της κλιματικής κρίσης. Όπως επισημαίνεται, η δημιουργικότητα και η αποτελεσματικότητα της πρωτοβουλίας επιβεβαιώθηκαν με την απονομή τριών Gold βραβείων στις κατηγορίες Best Marketing Achievement in Banking & Insurance, Best Performance Marketing Strategy και Best Social Media Marketing Strategy. Παράλληλα, η πρωτοβουλία απέσπασε και τρία Silver βραβεία στις κατηγορίες Best Marketing Strategy for Brand Building, Best Use of Branded Content και Best Marketing Strategy for Lead Generation, επισφραγίζοντας τη συνολική επιτυχία και τον πολυδιάστατο αντίκτυπό της. Η πρωτοβουλία «Μπροστά στις Φυσικές Κα-

Στιγμιότυπο από τη βράβευση

ταστροφές, Αλλάζουμε το Κλίμα Μέσα μας» σχεδιάστηκε με αφορμή το έντονο ασφαλιστικό κενό και τη χαμηλή ευαισθητοποίηση γύρω από τους κινδύνους που συνδέονται με τα ακραία φυσικά φαινόμενα και υλοποιήθηκε το φθινό-

πωρο του 2025. Στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας, η Εθνική Ασφαλιστική δημιούργησε το NATCAT Hub, μια πρωτότυπη ψηφιακή πλατφόρμα αφιερωμένη στην ενημέρωση και την πρόληψη, η οποία ταυ-

τόχρονα παρουσίαζε στους χρήστες κατάλληλες ασφαλιστικές λύσεις για την προστασία της περιουσίας τους. Παράλληλα, η επικοινωνία πλαισιώθηκε από μια πολυκαναλική καμπάνια με πρωταγωνιστές τέσσερις animated χαρακτήρες, οι οποίοι προσέγγισαν το κοινό με τρόπο άμεσο, προσιτό και κατανοητό, μεταφέροντας σημαντικά μηνύματα γύρω από την πρόληψη και την έγκαιρη προετοιμασία, χωρίς να καλλιεργούν φόβο. «Οι διακρίσεις αυτές αποτελούν ιδιαίτερη τιμή για την Εθνική Ασφαλιστική και επιβεβαιώνουν τον αντίκτυπο πρωτοβουλιών που φέρνουν στο προσκήνιο ζητήματα ουσιαστικής σημασίας για την κοινωνία. Μέσα από την καμπάνια ανοίξαμε έναν ουσιαστικό διάλογο γύρω από την πρόληψη και την ετοιμότητα απέναντι στους σύγχρονους φυσικούς κινδύνους, συμβάλλοντας στην ενίσχυση της ασφαλιστικής συνείδησης. Γιατί, αν και δεν μπορούμε να ελέγξουμε το κλίμα γύρω μας, μπορούμε σίγουρα να ξεκινήσουμε αλλάζοντας το κλίμα μέσα μας», δήλωσε με αφορμή τις διακρίσεις η Χρυσούλα Αθανασοπούλου, διευθύντρια Marketing της Εθνικής Ασφαλιστικής.

ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ

Βρίσκεται δίπλα στους ασφαλισμένους, σε κάθε γωνιά της Ελλάδας

«Σ

τον Όμιλο Ιντερσαλόνικα πιστεύουμε ότι η ασφάλιση αποκτά πραγματική αξία όταν συνοδεύεται από ανθρώπινη παρουσία, άμεση εξυπηρέτηση και σχέση εμπιστοσύνης. Για τον λόγο αυτόν, επενδύουμε διαχρονικά στην ανάπτυξη ενός διευρυμένου δικτύου υποκαταστημάτων στην Ελλάδα, ώστε να βρισκόμαστε κοντά στους πελάτες μας, όπου κι αν βρίσκονται», τονίζει η εταιρεία, επαναβεβαιώνοντας ότι βρίσκεται δίπλα στους ασφαλισμένους, σε κάθε γωνιά της Ελλάδας, Σημειώνεται ακόμη ότι με περισσότερα από 80 υποκαταστήματα σε όλη τη χώρα, ο Όμιλος Ιντερσαλόνικα διασφαλίζει ότι κάθε ασφαλισμένος έχει άμεση πρόσβαση σε εξειδικευμένη υποστήριξη, αξιόπιστη ενημέρωση και ποιοτικές υπηρεσίες. Η παρουσία μας δεν περιορίζεται στα μεγάλα αστικά κέντρα, αλλά εκτείνεται στην ελληνική επικράτεια, γιατί πιστεύουμε ότι η ασφάλιση και η φροντίδα πρέπει να είναι προσβάσιμες σε όλους. «Σε κάθε υποκατάστημα, οι άνθρωποί μας βρίσκονται καθημερινά δίπλα στους πελάτες και τους συνεργάτες μας, προσφέροντας εξατομικευμένη εξυπηρέτηση και ουσιαστική καθοδήγηση. Οι εξειδικευμένοι επαγγελματίες του ομίλου ενημερώνουν υπεύθυνα, απαντούν άμεσα στις ανάγκες των ασφαλισμένων και συμβάλλουν στην επιλογή των ασφαλιστικών λύσεων που ανταποκρίνονται καλύτερα στις σύγχρονες απαιτήσεις της ζωής», υπογραμμίζει η εταιρεία. Η δυναμική αυτή παρουσία υποστηρίζεται από περισσότερους από 860 εργαζομένους και την εμπιστοσύνη περισσότερων από 1.500.000 πελατών, οι οποίοι επιλέγουν καθημερινά τον Όμιλο Ιντερσαλόνικα για την αξιοπιστία, τη συνέπεια και την ανθρώπινη προσέγγισή του. «Όραμά μας είναι να δημιουργούμε ένα καλύτερο και ασφαλέστερο NEXTDEAL #585 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2026

AIG

Νέος διευθυντής Πωλήσεων

αύριο για όλους, ενισχύοντας την ποιότητα ζωής των ανθρώπων μέσα από σύγχρονες ασφαλιστικές λύσεις και υπηρεσίες υψηλού επιπέδου», αναφέρει τέλος η εταιρεία.

Ο ΓΙΏΡΓΟΣ ΠΑΠΑΔΆΚΗΣ ο νέος διευθυντής Πωλήσεων στην AIG. Με την κίνηση αυτήν η AIG ενισχύει περαιτέρω το δυναμικό των πωλήσεών της, καθώς ο Γιώργος Παπαδάκης έχει πολυετή εμπειρία στην ανάπτυξη πωλήσεων και δικτύων τόσο των ασφαλιστικών πρακτόρων όσο και των μεσιτών ασφαλίσεων.

12

Ρεπορτάζ |

ΕΥΡΩΠΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ

Χορηγός της συμμετοχής «Flandy» - Στεφανή στο Ράλλυ Ακρόπολις

Σ

τηρίζοντας διαχρονικά τον θεσμό του ιστορικού Ράλλυ Ακρόπολις και τα μεγάλα διεθνή αθλητικά γεγονότα που προβάλλουν τη χώρα μας παγκοσμίως, η ΕΥΡΩΠΗ Ασφαλιστική ανακοίνωσε τη χορηγική της υποστήριξη στο πλήρωμα των «Flandy» - Στεφανή για τη συμμετοχή τους στο 70ό Ράλλυ Ακρόπολις 2026. Το θρυλικό «Ράλλυ των Θεών», ένας από τους πιο απαιτητικούς, σκληρούς και συναρπαστικούς αγώνες του Παγκοσμίου Πρωταθλήματος Ράλλυ (WRC), αποτελεί το ιδανικό πεδίο για την ανάδειξη των αξιών που πρεσβεύει η ΕΥΡΩΠΗ Ασφαλιστική: της υψηλής αξιοπιστίας, της στρατηγικής, της απόλυτης ακρίβειας και, πάνω από όλα, της ασφάλειας κάτω από οποιεσδήποτε συνθήκες. «Είμαστε ιδιαίτερα περήφανοι που στηρίζουμε την τόσο σημαντική αγωνιστική προσπάθεια του πληρώματος “Flandy”-Στεφανή στο φετινό WRC Ράλλυ Ακρόπολις. Η συμμετοχή τους σε αυτόν τον ιστορικό αγώνα –έναν καταξιωμένο θεσμό που συμβολίζει την αντοχή, τη στρατηγική και την υπέρβαση– συμβαδίζει απόλυτα με τη φιλοσοφία και τις εταιρικές αξίες της ΕΥΡΩΠΗΣ Ασφαλιστικής. Με τη χορηγία αυτή και το λογότυπό μας να κοσμεί το όχημα του πληρώματος, επιβεβαιώνουμε τη δέσμευσή μας για την ενίσχυση του μηχανοκίνητου αθλητισμού, στηρίζοντας ενεργά πρωτοβουλίες και δράσεις που προάγουν το πνεύμα της προσπάθειας, των υψηλών επιδόσεων και της αριστείας», δήλωσε σχετικά ο κ. Νικόλαος Μακρόπουλος, διευθύνων σύμβουλος της ΕΥΡΩΠΗΣ Ασφαλιστικής.

ΑΤΛΑΝΤΙΚΉ ΈΝΩΣΗ Ολιστική προστασία για κάθε επιχείρηση

ΜΙΑ ολοκληρωμένη ασφαλιστική λύση για τις σύγχρονες ανάγκες των επιχειρήσεων προσφέρει η Ατλαντική Ένωση μέσω της Ολιστικής Ασφάλισης Επιχείρησης, σχεδιάζοντας ένα ολοκληρωμένο πλέγμα προστασίας που προσαρμόζεται στις απαιτήσεις κάθε επαγγελματία. Το πρόγραμμα καλύπτει ένα ευρύ φάσμα ασφαλιστικών αναγκών, όπως κτίρια, μηχανήματα και εμπορεύματα, αστική ευθύνη χώρου και επαγγελματική αστική ευθύνη, τεχνικές ασφαλίσεις, ασφάλιση μεταφορών, διακοπή εργασιών, επαγγελματικά οχήματα, ομαδική ασφάλιση προσωπικού, καθώς και εγγυητικές επιστολές. Με γνώμονα την ασφάλεια και την απρόσκοπτη λειτουργία των επιχειρήσεων, η Ατλαντική Ένωση καλεί τους επαγγελματίες να επικεντρωθούν στην ανάπτυξη της δραστηριότητάς τους, αναλαμβάνοντας η ίδια την ασφαλιστική τους θωράκιση. Παράλληλα, η Ατλαντική Ένωση υπογραμμίζει τη σταθερή χρηματοοικονομική της ισχύ, σημειώνοντας ότι για δέκα συνεχόμενα χρόνια διατηρεί την πρώτη θέση σε φερεγγυότητα, με δείκτη 293%.

GROUPAMA ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ

Σταθερή ανάπτυξη και ενισχυμένη κεφαλαιακή επάρκεια Ε πιστρέφοντας σε θετικό προ φόρων αποτέλεσμα και καταγράφοντας σημαντική ανάπτυξη, η Groupama Ασφαλιστική ολοκλήρωσε το 2025 με περαιτέρω ενίσχυση της κεφαλαιακής της επάρκειας, επιβεβαιώνοντας την πρόοδο του στρατηγικού της σχεδίου και τη μακροπρόθεσμη δέσμευσή της για ισχυρή παρουσία στην ελληνική ασφαλιστική αγορά. Παρά τις έντονες οικονομικές προκλήσεις και τις διεθνείς αβεβαιότητες που χαρακτήρισαν το περιβάλλον του 2025, η Groupama Ασφαλιστική σημείωσε αύξηση της παραγωγής της, με τα ακαθάριστα εγγεγραμμένα ασφάλιστρα, συμπεριλαμβανομένων των επενδυτικών προϊόντων, να ανέρχονται σε 211,5 εκατ. ευρώ, αυξημένα κατά 6,7% σε σχέση με το 2024. Η ανάπτυξη αυτή προήλθε κυρίως από τους κλάδους Περιουσίας και Υγείας, οι οποίοι αποτελούν στρατηγικούς πυλώνες του χαρτοφυλακίου της εταιρείας. Η αναπτυξιακή αυτή πορεία συνοδεύτηκε από θετικό προ φόρων αποτέλεσμα ύψους 0,4 εκατ. ευρώ, επιβεβαιώνοντας τη σημαντική βελτίωση της λειτουργικής απόδοσης της εταιρείας. Το καθαρό αποτέλεσμα μετά φόρων διαμορφώθηκε σε ζημία, λόγω μη επαναλαμβανόμενης λογιστικής προσαρμογής αναβαλλόμενων φορολογικών απαιτήσεων προηγούμενων χρήσεων. Η προσαρμογή αυτή δεν επηρεάζει τη θετική πορεία των

Ο διευθύνων σύμβουλος της Groupama Ασφαλιστικής, Hassène Feki

βασικών οικονομικών μεγεθών της εταιρείας, ούτε αναμένεται να έχει αντίκτυπο στις μελλοντικές επιδόσεις της. Ιδιαίτερα αισθητή ήταν και η βελτίωση του Καθαρού Δείκτη Ζημιών και Εξόδων για το μοντέλο προσέγγισης κατανομής ασφαλίστρων (Premium Allocation Approach – PAA), ο οποίος μειώθηκε κατά 6,1 ποσοστιαίες μονάδες. Παράλληλα, το Καθαρό Ασφαλιστικό Αποτέλεσμα για το 2025 διαμορφώθηκε σε κέρδος 167 χιλ. ευρώ, έναντι ζημίας 7,5 εκατ. ευρώ το προηγούμενο έτος.

Η κεφαλαιακή θέση της εταιρείας ενισχύθηκε περαιτέρω. Ο δείκτης κάλυψης της Κεφαλαιακής Απαίτησης Φερεγγυότητας (SCR) διαμορφώθηκε στο 145,4%, αυξημένος κατά 7,8 ποσοστιαίες μονάδες σε σχέση με το 2024, επιβεβαιώνοντας τη χρηματοοικονομική ευρωστία της Groupama Ασφαλιστικής και την ικανότητά της να ανταποκρίνεται με συνέπεια στις υποχρεώσεις της προς τους ασφαλισμένους και τους συνεργάτες της. Παράλληλα, η Groupama Ασφαλιστική συνέχισε το 2025 να επενδύει στον οργανωτικό και ψηφιακό μετα-

σχηματισμό της, στον εκσυγχρονισμό των υποδομών της και στην αναβάθμιση των υπηρεσιών της, με στόχο τη συνεχή βελτίωση της εμπειρίας των ασφαλισμένων. Στον πυρήνα της στρατηγικής της παραμένουν η βιώσιμη ανάπτυξη και η υπεύθυνη επιχειρηματικότητα. Ενδεικτικά, οι συνολικές εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα (location-based) μειώθηκαν κατά 43,7%, ενώ περισσότεροι από 43.500 άνθρωποι ωφελήθηκαν από δράσεις πρόληψης, ευεξίας και υποστήριξης πελατών κατά τη διάρκεια του έτους. «Το 2025 αποτέλεσε μια χρονιά ουσιαστικής προόδου για την Groupama Ασφαλιστική, σε ένα περιβάλλον με έντονες γεωπολιτικές και οικονομικές προκλήσεις. Τα αποτελέσματα επιβεβαιώνουν ότι η στρατηγική που εφαρμόζουμε αποδίδει, ενισχύοντας διαρκώς την ανάπτυξη, τη λειτουργική αποτελεσματικότητα και τη χρηματοοικονομική ανθεκτικότητα της εταιρείας», δήλωσε ο διευθύνων σύμβουλος της Groupama Ασφαλιστικής, Hassène Feki. «Διανύουμε το 2026 με ισχυρότερα θεμέλια και ξεκάθαρο όραμα για το μέλλον. Συνεχίζουμε να επενδύουμε στην κερδοφόρο ανάπτυξη των δραστηριοτήτων μας, στην ενίσχυση της ανταγωνιστικότητάς μας και στη δημιουργία μεγαλύτερης αξίας για τους πελάτες και τους συνεργάτες μας, με αξιοπιστία, υπευθυνότητα και μακροπρόθεσμη δέσμευση», πρόσθεσε ο Hassène Feki.

NEXTDEAL #585 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2026

13

| Εταιρείες

SUSTAINABILITY ACCELERATOR

Μια πρωτοβουλία του Ομίλου Interamerican με επίκεντρο τη βιωσιμότητα και την καινοτομία

Μετατρέποντας τις προκλήσεις σε ολοκληρωμένες επιχειρηματικές λύσεις

Έ

να πρωτοπόρο πρόγραμμα που δίνει στους ανθρώπους του τη δυνατότητα να απαντήσουν στις κοινωνικές και περιβαλλοντικές προκλήσεις με ολοκληρωμένες λύσεις με αξία για τον άνθρωπο, την κοινωνία και το περιβάλλον οργάνωσε και παρουσίασε ο Όμιλος Interamerican. Πρόκειται για το πρόγραμμα Sustainability Accelerator, που εντάσσεται στη στρατηγική βιωσιμότητας του Ομίλου Interamerican και στη διαρκή επιδίωξή του να ενσωματώνει την καινοτομία στον τρόπο με τον οποίο σχεδιάζει προϊόντα και υπηρεσίες. Όπως επισημαίνεται, με το Sustainability Accelerator, ο Όμιλος Interamerican επιβεβαιώνει ότι η καινοτομία ξεκινά από τους ανθρώπους του. Δημιουργώντας τον χώρο και τις προϋποθέσεις για συνεργασία και δημιουργική σκέψη, η εταιρεία επενδύει σε λύσεις που ανταποκρίνονται στις πραγματικές ανάγκες των πελατών και της κοινωνίας, ενισχύοντας τη σύνδεση της βιώσιμης ανάπτυξης με την καθημερινή ασφαλιστική εμπειρία. Το Sustainability Accelerator υλοποιήθηκε σε συνεργασία με τον μη κερδοσκοπικό οργανισμό HIGGS και διήρκεσε οκτώ εβδομάδες. Συνολικά 25 άνθρωποι του Ομίλου Interamerican, χωρισμένοι σε πέντε ομάδες εργασίας, κλήθηκαν να μετατρέψουν πραγματικές κοινωνικές προκλήσεις σε ολοκληρωμένες επιχειρηματικές προτάσεις, αξιοποιώντας τη γνώση, την εμπειρία και την καθημερινή τους επαφή με τις ανάγκες των ασφαλισμένων. Καθ’ όλη τη διάρκεια του προγράμματος, οι ομάδες υποστηρίχθηκαν από περισσότερους από 30 ειδικούς, εκπροσώπους οργανώσεων της Κοινωνίας των Πολιτών και μέντορες, ακολουθώντας μια δομημένη μεθοδολογία που περιλάμβανε τη διερεύνηση κοινωνικών αναγκών, την έρευνα πεδίου, τον σχεδιασμό, την ανάπτυξη και την τε-

NEXTDEAL #585 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2026

Η κ. Barbara van Hellemond, πρέσβης της Ολλανδίας στην Ελλάδα

Η κ. Χρύσα Ελευθερίου, Sustainability Leader του Ομίλου Interamerican

Οι πέντε ομάδες της Interamerican

λική παρουσίαση των προτάσεών τους. Η κορύφωση του Sustainability Accelerator πραγματοποιήθηκε στα κεντρικά γραφεία του ομίλου, όπου οι πέντε ομάδες παρουσίασαν τις λύσεις τους, αναδεικνύοντας τη δυναμική της συνεργασίας και της καινοτομίας που προκύπτει από την άμεση κατανόηση των αναγκών των ασφαλισμένων και της κοινωνίας ευρύτερα, καθώς και την αλληλεπίδραση με όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη. Μέσα

από μια ανοικτή και δομημένη διαδικασία, διοικητικά στελέχη του οργανισμού, ESG experts, εκπρόσωποι της Κοινωνίας των Πολιτών και της ακαδημαϊκής κοινότητας αξιολόγησαν τις προτάσεις με βάση συγκεκριμένα κριτήρια, όπως η καινοτομία, η προοπτική ανάπτυξης και ο δυνητικός κοινωνικός και περιβαλλοντικός αντίκτυπος. Οι προτάσεις που ανέπτυξαν κάλυψαν ένα ευρύ φάσμα σύγχρονων κοινωνικών και περιβαλλοντικών προκλήσεων, εστιάζοντας

στην ενίσχυση της ανθεκτικότητας απέναντι στις φυσικές καταστροφές, στην αξιοποίηση της διαδικασίας αποκατάστασης ασφαλιστικών ζημιών ως ευκαιρίας για πιο ενεργειακά αποδοτικές κατοικίες, στη δημιουργία ενός ολοκληρωμένου πλαισίου υποστήριξης για ανθρώπους που έχουν βιώσει έμφυλη βία, καθώς και την εξέλιξη των υπηρεσιών τηλεματικής προς ένα οικοσύστημα έξυπνης, ασφαλέστερης και πιο βιώσιμης κινητικότητας.

Μεταξύ των προτάσεων, ξεχώρισε η λύση «Caregiver Support Benefit», που αφορά στη δημιουργία μιας νέας συμπληρωματικής κάλυψης στα ομαδικά ασφαλιστήρια της Interamerican για τη στήριξη των εργαζομένων που φροντίζουν ηλικιωμένους, άτομα με αναπηρία ή συγγενείς με σοβαρά προβλήματα υγείας. Η λύση συνδυάζει οικονομική υποστήριξη και υπηρεσίες κατ’ οίκον φροντίδας, καθώς και υπηρεσίες ψυχολογικής υποστήριξης και συμβουλευτικής, απαντώντας σε μια διαχρονική κοινωνική ανάγκη που αποκτά αυξανόμενη σημασία στο πλαίσιο των δημογραφικών αλλαγών. Στο πλαίσιο της εκδήλωσης χαιρετισμό απηύθυνε η Barbara van Hellemond, πρέσβης της Ολλανδίας στην Ελλάδα, τονίζοντας: «Η Interamerican έχει αποδείξει διαχρονικά ότι η βιωσιμότητα αποτελεί αναπόσπαστο μέρος της στρατηγικής και του επιχειρηματικού της μοντέλου. Το Sustainability Accelerator αποτελεί ακόμη ένα εξαιρετικό παράδειγμα αυτής της δέσμευσης, φέρνοντας κοντά ταλαντούχους ανθρώπους για την ανάπτυξη καινοτόμων λύσεων με ουσιαστικό περιβαλλοντικό και κοινωνικό αντίκτυπο. Συγχαίρω όλους τους συμμετέχοντες για τη δημιουργικότητα και την αφοσίωσή τους και ανυπομονώ να δω αυτές τις ιδέες να συμβάλλουν σε ένα πιο ανθεκτικό και βιώσιμο μέλλον». Από την πλευρά της η Χρύσα Ελευθερίου, Sustainability Leader του Ομίλου Interamerican, δήλωσε ότι «στην Interamerican πιστεύουμε ότι η καινοτομία αποκτά πραγματική αξία όταν συνδέεται με τις ανάγκες των ανθρώπων και της κοινωνίας. Το Sustainability Accelerator έδωσε στους ανθρώπους μας τον χώρο, τα εργαλεία και τη συνεργασία που χρειάζονταν για να μετατρέψουν σημαντικές κοινωνικές προκλήσεις σε ολοκληρωμένες προτάσεις με προοπτική εφαρμογής».

14

Εταιρείες |

ALLIANZ

Επενδύει διαχρονικά στους ανθρώπους της Ανανεώνει την πιστοποίησή της ως Great Place To Work® για το 2026

Γ

ια ακόμη μία χρονιά, η Allianz πιστοποιήθηκε ως Great Place To Work® στην Ελλάδα, επιβεβαιώνοντας τη σταθερή δέσμευσή της για τη δημιουργία ενός εργασιακού περιβάλλοντος που βασίζεται στην εμπιστοσύνη και τη συνεργασία, προσφέροντας παράλληλα ευκαιρίες ανάπτυξης των ανθρώπων του. Η πιστοποίηση αφορά την Allianz και την Allianz Trade και απονεμήθηκε από τον οργανισμό Great Place To Work® Hellas, έπειτα από ανεξάρτητη αξιολόγηση που βασίστηκε στις εμπειρίες και στις απόψεις των ίδιων των εργαζομένων. Η έρευνα ανέδειξε ότι το 86% των εργαζομένων δήλωσε πως αισθάνθηκε ευπρόσδεκτο από την πρώτη κιόλας ημέρα εργασίας του. Το αποτέλεσμα αυτό αντικατοπτρίζει μια εταιρική κουλτούρα που καλλιεργεί την αίσθηση του «ανήκειν», ενισχύει τη συνεργασία και την αμοιβαία εμπιστοσύνη και δημιουργεί τις προϋποθέσεις για συνεχή προσωπική και επαγγελματική ανάπτυξη. Ως μέλος της Allianz SE, ενός από τους κορυφαίους ασφαλιστικούς και επενδυτικούς οργανισμούς διεθνώς, με παρουσία σε σχεδόν 70 χώρες, 97 εκατομμύρια πελάτες και περισσότε-

ρους από 156.000 εργαζομένους, η Allianz στην Ελλάδα επενδύει διαχρονικά στους ανθρώπους της, προσφέροντας ευκαιρίες εξέλιξης, διαρκούς μάθησης και ανάπτυξης δεξιοτήτων. «Η πιστοποίηση αυτή αποτελεί απτή επιβεβαίωση ότι οι άνθρωποί μας αποτελούν τον πυρήνα της Allianz στην Ελλάδα. Η αξία της πιστοποίησης είναι ακόμη μεγαλύτερη, καθώς βασίζεται στην εμπειρία και την άποψη των ίδιων των εργαζομένων μας. Στόχος μας είναι να συνεχίσουμε να καλλιεργούμε ένα περιβάλλον όπου οι ομάδες μας αισθάνονται ότι ανήκουν, έχουν τη δυνατότητα να εκφράζονται, να συνεργάζονται και να εξελίσσονται. Ευχαριστούμε τους ανθρώπους μας για την εμπιστοσύνη τους και για τη συμβολή τους στη δημιουργία μιας καθημερινής εμπειρίας εργασίας που αντανακλά τις αξίες της Allianz», δήλωσε ο κ. Βασίλης Χριστίδης, CEO της Allianz. Από την πλευρά της η κ. Τερέζα Σκαρλάτου, CEO της Allianz Trade στην Ελλάδα, επεσήμανε: «Η διατήρηση της πιστοποίησης Great Place To Work® αποτελεί μια σημαντική αναγνώριση της διαρκούς δέσμευσης της Allianz Trade για ένα περιβάλλον ερ-

γασίας που βασίζεται στις υψηλότερες αξίες, εστιάζει στην ανάπτυξη και την ευημερία των εργαζομένων και προάγει τη συμπερίληψη και την αλληλοϋποστήριξη. Η πιστοποίηση αυτή μας ενθαρρύνει να συνεχίσουμε να επενδύουμε σε έναν οργανισμό που

εξελίσσεται διαρκώς και ανταποκρίνεται στις νέες προκλήσεις μέσα από την ομαδικότητα και τη συνεργατικότητα. Συνεχίζουμε μαζί, ακόμα πιο δυναμικά». Να σημειωθεί ότι η πιστοποίηση Great Place To Work® αποτελεί μία από τις σημαντικότερες διε-

θνείς πιστοποιήσεις για το εργασιακό περιβάλλον, καθώς βασίζεται στην αξιολόγηση των ίδιων των εργαζομένων σχετικά με το επίπεδο εμπιστοσύνης, τη συνεργασία, την αξιοκρατία, την ένταξη και τη συνολική εμπειρία τους στον οργανισμό.

Η Allianz ενισχύει την οικονομική παιδεία με το To Allianz School For Life, μια δωρεάν, διεθνή ψηφιακή εκπαιδευτική πλατφόρμα που προσφέρει πρόσβαση σε πρακτικές γνώσεις γύρω από την οικονομική διαχείριση, την αποταμίευση, τις επενδύσεις και τη διαχείριση κινδύνων, παρουσιάζει η Allianz. Στόχος της πρωτοβουλίας είναι να ενισχύσει την οικονομική παιδεία και να βοηθήσει ανθρώπους κάθε ηλικίας να αποκτήσουν τις απαραίτητες γνώσεις και τα εργαλεία που χρειάζονται, ώστε να λαμβάνουν πιο ενημερωμένες αποφάσεις για το οικονομικό τους μέλλον. Να σημειωθεί ότι την ανάγκη για καλύτερη οικονομική εκπαίδευση ανέδειξε η έκθεση «Allianz 3am Report 2026», η οποία βασίζεται σε έρευνα που πραγματοποιήθηκε σε 10 χώρες, με τη συμμετοχή 10.000 ανθρώπων. Σύμφωνα με τα ευρήματα της μελέτης, οι οικονομικές ανησυχίες συγκαταλέγονται πλέον στις σημαντικότερες προκλήσεις διεθνώς,

καθώς η αύξηση του κόστους ζωής και η αβεβαιότητα για το μέλλον επηρεάζουν τον τρόπο με τον οποίο οι άνθρωποι διαχειρίζονται τα οικονομικά τους. Συγκεκριμένα, το αυξανόμενο κόστος ζωής αποτελεί τη σημαντικότερη οικονομική ανησυχία διεθνώς (71%), ενώ μόλις το 5% των ερωτηθέντων δηλώνει ότι αισθάνεται οικονομική ασφάλεια και έχει τη δυνατότητα να αποταμιεύει και να επενδύει. Παράλληλα, σχεδόν ένας στους τρεις ανθρώπους αναφέρει ότι δυσκολεύεται να καλύψει τις βασικές του ανάγκες, γεγονός που αναδεικνύει τη σημασία της καλύτερης προετοιμασίας για την αντιμετώπιση οικονομικών προκλήσεων. Επιπλέον, η έκθεση αναδεικνύει ένα σημαντικό κενό γνώσεων γύρω από τα οικονομικά θέματα. Σύμφωνα με την Allianz Research, μόλις το 18% των ανθρώπων διαθέτει προχωρημένες γνώσεις οικονομικής διαχείρισης, ενώ το

26% έχει μόνο βασική κατανόηση. Το εύρημα αυτό υπογραμμίζει τη σημασία της πρόσβασης σε αξιόπιστη και εύκολα κατανοητή εκπαίδευση, που μπορεί να συμβάλει στη δημιουργία καλύτερων οικονομικών συνηθειών. Οι ανάγκες οικονομικής ενημέρωσης διαφοροποιούνται ανάλογα με το στάδιο ζωής. Οι νεότερες γενιές καλούνται να αναπτύξουν βασικές οικονομικές δεξιότητες σε ένα περιβάλλον αυξημένων προκλήσεων, ενώ οι μεγαλύτερες ηλικίες αντιμετωπίζουν ζητήματα που σχετίζονται με την αποταμίευση, τον μακροπρόθεσμο σχεδιασμό και τη συνταξιοδότηση. Με στόχο να συμβάλει στην κάλυψη αυτού του κενού, η Allianz δημιούργησε το Allianz School For Life, μια δωρεάν ψηφιακή πλατφόρμα χωρίς περιορισμούς πρόσβασης, με εκπαιδευτικό περιεχόμενο για τον προσωπικό προϋπολογισμό, την αποταμίευση, τις επενδύNEXTDEAL #585 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2026

15

Η

κίνηση, η ομαδικότητα και η χαρά του παιχνιδιού βρέθηκαν στο επίκεντρο του φετινού MoveNow Basketball Camp, μιας πρωτοβουλίας της Allianz την οποία υλοποιεί σε σύμπραξη με τη Giannakis Academy. Μέσα από ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα «μπασκετικών» δραστηριοτήτων, το οποίο ολοκληρώθηκε τη 18η Ιουλίου, τα παιδιά είχαν την ευκαιρία να αναπτύξουν νέες δεξιότητες και να ζήσουν μια μοναδική εμπειρία η οποία συνδύασε την άσκηση, τη δημιουργικότητα και τη συνεργασία. Στο φετινό camp συμμετείχαν περισσότερα από 100 παιδιά, τα οποία, υπό την καθοδήγηση των προπονητών της Giannakis Academy και την εποπτεία του κ. Παναγιώτη Γιαννάκη, συμμετείχαν σε μία σειρά προπονήσεων και δραστηριοτήτων. Οι μικροί αθλητές βελτίωσαν τις τεχνικές τους στο μπάσκετ, εξασκήθηκαν σε βασικά στοιχεία του αθλήματος και μέσα από την καθημερινή συμμετοχή ενίσχυσαν σημαντικές δεξιότητες ζωής, όπως η συνεργασία, η συνέπεια, η πειθαρχία και η αυτοπεποίθηση. Παράλληλα, το camp αποτέλεσε χώρο επικοινωνίας και σύνδεσης, όπου τα παιδιά δημιούργησαν νέες φιλίες, μοιράστηκαν στιγμές χαράς και απέκτησαν καλοκαιρινές αναμνήσεις. Με την ολοκλήρωση της διοργάνωσης, όλοι οι συμμετέχοντες έλαβαν αναμνηστικά δώρα από την Allianz, ως μια συμβολική αναγνώριση της συμμετοχής τους. Ο κ. Παναγιώτης Γιαννάκης, Ιδρυτής της Giannakis Academy, δήλωσε: «Ο αθλητισμός αποτελεί πολύτιμο εργαλείο εκπαίδευσης και ανάπτυξης

MOVENOW BASKETBALL CAMP

Allianz και Giannakis Academy ένωσαν ξανά τις δυνάμεις για τα παιδιά. Μέσα από το μπάσκετ μαθαίνουν να λειτουργούν ως μέλος μιας ομάδας και αν επιδιώκουν να βελτιώνονται διαρκώς. Στη Giannakis Academy πιστεύουμε ότι κάθε παιδί μπορεί να ανακαλύψει τις δυνατότητές του μέσα από τη σωστή καθοδήγηση και τις κατάλληλες εμπειρίες. Η συνεργασία μας με την Allianz μας δίνει τη δυνατότητα να μεταφέρουμε αυτά τα μηνύματα και να συμβάλλουμε ουσιαστικά στην υποστήριξη των νεαρών συμμετεχόντων». Ο κ. Στέφανος Μαλαχιάς, Γενικός

Allianz School For Life σεις και τη διαχείριση κινδύνων. Το περιεχόμενο της πλατφόρμας είναι απλό, πρακτικό και προσαρμοσμένο στις ανάγκες κάθε ηλικίας, με ειδικά εκπαιδευτικά προγράμματα για παιδιά, εφήβους και ενήλικες, ώστε η οικονομική γνώση να γίνεται πιο προσιτή και εφαρμόσιμη στην καθημερινή ζωή. Μέσα από το Allianz School For Life, η εταιρεία επιβεβαιώνει τη δέσμευσή της να συμβάλλει στη διάδοση της οικονομικής γνώσης, προσφέροντας ένα εργαλείο μάθησης διαθέσιμο σε όλους, ανεξάρτητα από ηλικία ή επίπεδο προηγούμενων γνώσεων. Με αφορμή την καινοτόμα αυτή πρωτοβουλία, ο κ. Χρήστος Θεοδωρίδης, διευθυντής Marketing, Επικοινωνίας, CRM και CCC της Allianz, δήλωσε χαρακτηριστικά: «Στην Allianz πιστεύουμε ότι η γνώση αποτελεί βασικό παράγοντα για τη δημιουργία ενός βιώσιμου αύριο. Η πρόσβαση στην εκπαίδευση και η ανάπτυξη δεξιοτήτων σε κάθε στάδιο της ζωής μπορούν να προσφέρουν στους ανθρώπους μεγαλύτερη αυτοπεποίθηση και τη δυνατότητα να πραγματοποιούν τις επιλογές που ανταποκρίνονται στις προσωπικές τους ανάγκες και στόχους. Με το Allianz School For Life κάνουμε ένα ακόμη βήμα προς αυτήν την κατεύθυνση, επενδύοντας στη δύναμη της γνώσης και στη δημιουργία ευκαιριών που μπορούν να έχουν θετικό αντίκτυπο στις ζωές των ανθρώπων σήμερα και στο μέλλον». NEXTDEAL #585 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2026

Εμπορικός Διευθυντής της Allianz, δήλωσε: «Στην Allianz επιδιώκουμε να προσφέρουμε στη νέα γενιά ευκαιρίες για να εξελιχθεί, να ανακαλύψει τις δυνατότητές της και να αποκτήσει εμπειρίες που θα τη συνοδεύουν στο μέλλον. Το MoveNow Basketball Camp αποτελεί μια πρωτοβουλία που συνδέει τον αθλητισμό με αξίες όπως η ομαδικότητα, η επιμονή και η αυτοπεποίθηση. Μέσα από τη συνεργασία μας με τη Giannakis Academy, συνεχίζουμε να δημιουργούμε δράσεις με ουσιαστικό κοινω-

νικό αποτύπωμα, δίνοντας στα παιδιά κίνητρα να κινηθούν, να εξελιχθούν και να πιστέψουν στον εαυτό τους». Σημειώνεται ότι το MoveNow Basketball Camp αποτελεί μέρος της παγκόσμιας πρωτοβουλίας MoveNow της Allianz, η οποία υλοποιείται σε συνεργασία με τη Διεθνή Ολυμπιακή και Παραολυμπιακή Επιτροπή, με στόχο να ενθαρρύνει τη νέα γενιά να παραμένει ενεργή και να ανακαλύψει τη συμβολή του αθλητισμού στη συνολική ευεξία. Μέσα από ειδικά διαμορφωμένα προγράμματα

που ενισχύουν την κίνηση και την ψυχική ανθεκτικότητα, το MoveNow προάγει έναν πιο υγιή και ισορροπημένο τρόπο ζωής. Η Allianz, ως περήφανος αποκλειστικός παγκόσμιος ασφαλιστικός συνεργάτης του Ολυμπιακού και του Παραολυμπιακού Κινήματος, παραμένει σταθερά προσηλωμένη στην υλοποίηση πρωτοβουλιών που δημιουργούν θετικό κοινωνικό αντίκτυπο, επενδύοντας στη νέα γενιά και προωθώντας έναν πιο ενεργό, υγιή και ισορροπημένο τρόπο ζωής αναφέρει η εταιρεία.

Αποκλειστικό μεταπτυχιακό πρόγραμμα «Executive Sales Insurance Program» στο ΕΚΠΑ

Μ

ε ιδιαίτερη επιτυχία πραγματοποιήθηκε η τελετή αποφοίτησης του 5ου κύκλου του επαγγελματικού προγράμματος Μεταπτυχιακών Σπουδών «Executive Sales Insurance Program», το οποίο υλοποιείται από το Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων και Οργανισμών του Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών (ΕΚΠΑ) και απευθύνεται αποκλειστικά στους συνεργάτες της Allianz Ευρωπαϊκής Πίστης. Στον φετινό κύκλο, 17 σπουδαστές ολοκλήρωσαν με επιτυχία το πρωτοποριακό πρόγραμμα, από το οποίο απέκτησαν εξειδικευμένες γνώσεις σε θέματα διοίκησης καθώς και στην εφαρμογή σύγχρονων πρακτικών που εφαρμόζονται στον ασφαλιστικό κλάδο. Το πρόγραμμα έχει σχεδιαστεί ώστε να ανταποκρίνεται στις διαρκώς εξελισσόμενες ανάγκες της ασφαλιστικής εγχώριας και παγκόσμιας αγοράς, συνδυάζοντας ακαδημαϊκή γνώση και πρακτική εμπειρία μέσα από τη διδασκαλία καταξιωμένων πανεπιστημιακών και έμπειρων στελεχών. Παράλληλα, αποτελεί ένα από τα πλέον ολοκληρωμένα και μεγα-

λύτερης διάρκειας προγράμματα ασφαλιστικών σπουδών στην Ελλάδα. Το ΕΚΠΑ εκπροσώπησε ο ακαδημαϊκός υπεύθυνος του προγράμματος και καθηγητής Χρηματοοικονομικής, κ. Νικόλαος Μυλωνάς. Εκ μέρους της Allianz παρευρέθησαν ο κ. Γεώργιος Γκοτζαγεώργης, Deputy CCO & Sales Network Manager, καθώς και ο κ. Μάριος Σκορδής, Sales Training Supervisor. Ο κ. Γεώργιος Γκοτζαγεώργης, Deputy CCO & Sales Network Manager της Allianz, δήλωσε μεταξύ άλλων ότι στην Allianz επενδύουμε συστηματικά στην εκπαίδευσή τους, προσφέροντας σύγχρονα προγράμματα που συνδυάζουν ακαδημαϊκή κατάρτιση και πρακτική εφαρμογή, ενισχύοντας τις γνώσεις και τις δεξιότητές τους. Από την πλευρά του, ο κ. Μάριος Σκορδής, Sales Training Supervisor της Allianz, ανέφερε μεταξύ άλλων ότι μέσα από πρωτοβουλίες όπως το «Executive Sales Insurance Program», οι συνεργάτες μας αποκτούν πολύτιμα εφόδια που τους βοηθούν να εξελίσσονται τόσο επαγγελματικά όσο και προσωπικά.

16

Μελέτη |

Στα 18,2 δισ. ευρώ αυξήθηκε η αξία των ασφαλισμένων εμπορευμάτων

Μ

ικρότερο αριθμό συμβολαίων, αλλά σημαντικά υψηλότερη αξία ασφαλισμένων κεφαλαίων κατέγραψε το 2025 η αγορά ασφαλίσεων μεταφερόμενων εμπορευμάτων, ενώ την ίδια στιγμή οι δηλωθείσες ζημιές και οι αποζημιώσεις υποχώρησαν, χωρίς όμως να περιορίζεται ο αυξημένος κίνδυνος που εμφανίζουν οι μεταφορές με τόπο αναχώρησης και προορισμού εκτός Ελλάδας, σύμφωνα με την ετήσια έρευνα της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος. Παρά την υποχώρηση του πλήθους των συμβολαίων, τα συνολικά ασφαλισμένα κεφάλαια αυξήθηκαν κατά 7,3%, στα 18,20 δισ. ευρώ, από 16,96 δισ. ευρώ έναν χρόνο νωρίτερα. Η εξέλιξη αποτυπώνει την αύξηση της μέσης αξίας των φορτίων και των κινδύνων που αναλαμβάνει η ασφαλιστική αγορά. Η μεγαλύτερη κατηγορία ασφαλισμένων κεφαλαίων αφορά ταξίδια στα οποία η Ελλάδα αποτελεί τόπο αναχώρησης ή προορισμού. Τα σχετικά συμβόλαια αυξήθηκαν κατά 11,1%, στις 37.377, ενώ τα ασφαλισμένα κεφάλαια ενισχύθηκαν κατά 8,1%, στα 8,39 δισ. ευρώ, αντιπροσωπεύοντας το 46,1% του συνόλου. Στις μεταφορές αποκλειστικά εντός Ελλάδας, τα συμβόλαια μειώθηκαν κατά 9,8%, στις 38.957, αλλά η αξία των ασφαλισμένων κεφαλαίων αυξήθηκε κατά 5,1%, στα 7,54 δισ. ευρώ. Ακόμη πιο χαρακτηριστική είναι η εικόνα των μεταφορών στις οποίες τόσο η αναχώρηση όσο και ο προορισμός βρίσκονται εκτός Ελλάδας. Ο αριθμός των συμβολαίων υποχώρησε κατά 48,4%, στα 1.748, αλλά τα ασφαλισμένα κεφάλαια αυξήθηκαν κατά 12%, στα 2,27 δισ. ευρώ.

Μειώθηκαν οι δηλωθείσες ζημιές Για τα ασφαλιστήρια που εκδόθηκαν το 2025 δηλώθηκαν εντός του ίδιου έτους 534 ζημιές, έναντι 626 το 2024, καταγράφοντας μείωση κατά 14,7%. Οι πληρωθείσες αποζημιώσεις περιορί-

Συμβόλαια μεταφερόμενων εμπορευμάτων 2024-20252

Πλήθος Συμβολαίων 2024

%

Πλήθος Συμβολαίων 2025

%

Μεταβολή %

Εντός Ελλάδος αποκλειστικά

43.173

53,8%

38.957

49,9%

-9,8%

Η Ελλάδα τόπος αναχώρησης / προορισμού

33.657

42,0%

37.377

47,9%

+11,1%

Αναχώρηση & προορισμός εκτός Ελλάδος

3.386

4,2%

1.748

2,2%

-48,4%

Σύνολο

80.216

100,0%

78.082

100,0%

-2,7%

Ασφαλισμένα κεφάλαια 2024 (€)

%

Ασφαλισμένα κεφάλαια 2025 (€)

%

Μεταβολή %

Εντός Ελλάδος αποκλειστικά

7.173.768.694

42,3%

7.540.667.956

41,4%

+5,1%

Η Ελλάδα τόπος αναχώρησης / προορισμού

7.759.103.071

45,8%

8.390.807.895

46,1%

+8,1%

Αναχώρηση & προορισμός εκτός Ελλάδος

2.024.168.956

11,9%

2.266.942.506

12,5%

+12,0%

Σύνολο

16.957.040.721

100,0%

18.198.418.357

100,0%

+7,3%

Πλήθος ζημιών 2024

%

Πλήθος ζημιών 2025

%

Μεταβολή %

Εντός Ελλάδος αποκλειστικά

160

25,5%

157

29,4%

-1,9%

Η Ελλάδα τόπος αναχώρησης / προορισμού

224

35,8%

247

46,3%

+10,3%

Αναχώρηση & προορισμός εκτός Ελλάδος

242

38,7%

130

24,3%

-46,3%

Σύνολο

626

100,0%

534

100,0%

-14,7%

Πληρωθείσες αποζημιώσεις 2024 (€)

%

Πληρωθείσες αποζημιώσεις 2025 (€)

%

Μεταβολή %

Εντός Ελλάδος αποκλειστικά

71.414

15,5%

57.783

16,1%

-19,1%

Η Ελλάδα τόπος αναχώρησης / προορισμού

127.933

27,7%

175.604

48,9%

+37,3%

Αναχώρηση & προορισμός εκτός Ελλάδος

262.684

56,8%

125.585

35,0%

-52,2%

Σύνολο

462.031

100,0%

358.972

100,0%

-22,3%

Ασφαλισμένα κεφάλαια μεταφερόμενων εμπορευμάτων 2024-2025

Πλήθος ζημιών ανά κατηγορία ταξιδιού 2024-2025

Ποσό πληρωθεισών αποζημιώσεων (€) ανά κατηγορία ταξιδιού 2024-2025

NEXTDEAL #585 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2026

17

| Μελέτη Ασφαλίσεις Μεταφερόμενων Εμπορευμάτων Έρευνα 2025

01

Πλήθος ασφαλιστηρίων συμβολαίων

2024

28.088

Εντός Ελλάδος αποκλειστικά

43.173

-9,8%

+11,1%

37.377

3.386

Αναχώρηση & προορισμός εκτός Ελλάδος

1.748 -48,4% 0

10.000

20.000

Ασφαλισμένα Κεφάλαια

30.000

2024

40.000

50.000

2025

7.173.768.694€

Εντός Ελλάδος αποκλειστικά

+5,1% 7.540.667.956 € 7.759.103.071€

Η Ελλάδα τόπος αναχώρησης/προορισμού

+8,1% 8.390.807.895 € 2.024.168.956 €

Αναχώρηση & προορισμός εκτός Ελλάδος

+12,0% 2.266.942.506 € 0€

03

38.957

33.657

Η Ελλάδα τόπος αναχώρησης/προορισμού

02

2025

4 δισ. €

2 δισ. €

Πλήθος Ζημιών

8 δισ. €

6 δισ. €

2024

2025

160

Εντός Ελλάδος αποκλειστικά

-1,9% 157 224

Η Ελλάδα τόπος αναχώρησης/προορισμού

+10,3%

-46,3% 130 00

Υψηλότερος κίνδυνος στα ταξίδια εκτός Ελλάδας Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει η κατηγορία στην οποία τόσο η αναχώρηση όσο και ο προορισμός βρίσκονται εκτός Ελλάδας. Παρότι αντιστοιχεί μόλις στο 2,2% των συμβολαίων, καλύπτει το 12,5% των ασφαλισμένων κεφαλαίων και συγκέντρωσε το 42,3% του συνολικού ποσού των αποζημιώσεων. Οι 130 ζημιές αυτής της κατηγορίας συνδέθηκαν με αποζημιώσεις 776.040 ευρώ, ανεβάζοντας τη μέση ζημιά στις 5.970 ευρώ, υπερδιπλάσια σε σύγκριση με τις δύο άλλες κατηγορίες ταξιδιών. Παράλληλα, η συχνότητα ζημιών διαμορφώθηκε στο 7,4%, έναντι 0,4% στις εσωτερικές μεταφορές και NEXTDEAL #585 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2026

0,7% στα ταξίδια με αφετηρία ή προορισμό την Ελλάδα. Μεταξύ των συχνότερων αιτιών ζημιάς βρίσκονται οι θραύσεις και τα χτυπήματα των εμπορευμάτων, οι διαβροχές, οι αλλοιώσεις και τα οδικά ατυχήματα. Στις μεταφορές εξ ολοκλήρου εκτός Ελλάδας, η μέση ζημιά από οδικό ατύχημα έφθασε τις 21.184 ευρώ.

04

Στη διανομή των ασφαλιστικών προϊόντων κυριαρχούν τα δίκτυα και οι πράκτορες μη αποκλειστικής συνεργασίας, οι οποίοι συγκεντρώνουν το 59,5% της παραγωγής. Ακολουθούν οι μεσίτες ασφαλίσεων με μερίδιο 34,1%, ενώ τα αποκλειστικά δίκτυα περιορίζονται στο 3%. Η συνεργασία με τράπεζες αντιστοιχεί στο 2,3% και οι απευθείας πωλήσεις στο 1,1%. Η ΕΑΕΕ διευκρινίζει ότι τα στοιχεία ζημιών αποτελούν την αρχική εικόνα του πρώτου έτους. Καθώς μέρος των συμβολαίων του 2025 παραμένει σε ισχύ και εντός του 2026, τόσο ο τελικός αριθμός των ζημιών όσο και το συνολικό κόστος αποζημιώσεων αναμένεται να αυξηθούν με την ωρίμανση των φακέλων. Στην έρευνα συμμετείχαν 17 ασφαλιστικές επιχειρήσεις που αντιπροσωπεύουν το 70,1% της συνολικής παραγωγής του κλάδου, το 2025 εκδόθηκαν ή ανανεώθηκαν 78.082 συμβόλαια. Ο αριθμός τους ήταν μειωμένος κατά 2,7% σε σύγκριση με τα 80.216 συμβόλαια του 2024.

50

100

Αποζημιώσεις

150

2024

200

250

2025

394.398 €

Εντός Ελλάδος αποκλειστικά

-0,4% 392.966 € 704.395 €

Η Ελλάδα τόπος αναχώρησης/προορισμού

Κυριαρχούν πράκτορες και μεσίτες

-5,7% 664.320 € 462.866 €

998.954 €

Αναχώρηση & προορισμός εκτός Ελλάδος

-22,3% 776.040 € 0€

05

200k €

400k €

600k €

800k €

1 εκατ. €

Μέση ζημία 2022

2023

2024

2025 5.970 €

6.000 € 5.000 €

4.919 € 5.072 €

4.914 €

4.000 € 3.000 €

3.556 €

3.824 €

4.128 € 3.192 € 3.192 €

3.145 € 2.690 €

2.465 € 2.503 €

2.000 € 1.000 € 0€ Εντός Ελλάδος αποκλειστικά

247 242

Αναχώρηση & προορισμός εκτός Ελλάδος

στηκαν κατά 22,3%, στις 358.972 ευρώ, ενώ το απόθεμα εκκρεμών αποζημιώσεων μειώθηκε κατά 9,9%, στο 1,47 εκατ. ευρώ. Η μέση ζημιά, ωστόσο, αυξήθηκε κατά 2,5%, στις 3.433 ευρώ, από 3.351 ευρώ το 2024. Η συνολική συχνότητα ζημιών υποχώρησε στο 0,7%, από 0,8% την προηγούμενη χρονιά. Η εικόνα διαφοροποιείται σημαντικά ανάλογα με το είδος του ταξιδιού. Οι μεταφορές με αφετηρία ή προορισμό την Ελλάδα συγκέντρωσαν 247 ζημιές, αυξημένες κατά 10,3%, και συνολικές πληρωθείσες και εκκρεμείς αποζημιώσεις 664.320 ευρώ. Οι μεταφορές αποκλειστικά εντός Ελλάδας εμφάνισαν 157 ζημιές και συνολικές αποζημιώσεις 392.965 ευρώ. Η μέση ζημιά διαμορφώθηκε σε 2.503 ευρώ και η συχνότητα στο 0,4%.

10 δισ. €

Η Ελλάδα τόπος αναχώρησης/ προορισμού

www.eaee.gr

Αναχώρηση/προορισμός εκτός Ελλάδος

18

Ρεπορτάζ |

ΥΔΡΌΓΕΙΟΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ

ΣΕΣΑΕ

Κοσμοσυρροή στην καλοκαιρινή συνάντηση ΣΥΝΕΠΉΣ στο καθιερωμένο ετήσιο ραντεβού του, ο ΣΕΣΑΕ πραγματοποίησε και φέτος την ετήσια καλοκαιρινή του συνάντηση στη Γλυφάδα. Όπως αναφέρεται, η εκδήλωση αποτέλεσε για ακόμη μία χρονιά σημείο αναφοράς για την ασφαλιστική αγορά, συγκεντρώνοντας στελέχη και εκπροσώπους του κλάδου σε έναν ιδιαίτερα φιλόξενο και προσεγμένο χώρο. Η αγαπημένη αυτή εκδήλωση του Συνδέσμου στέφθηκε με απόλυτη επιτυχία, επιβεβαιώνοντας τη σημασία της ως πρωτοβουλίας που ενισχύει τους δεσμούς, την εξωστρέφεια και την ουσιαστική επικοινωνία μεταξύ των ανθρώπων της ασφαλιστικής αγοράς. Σε μια ζεστή, φιλική και ταυτόχρονα κομψή ατμόσφαιρα, οι προσκεκλημένοι είχαν την ευκαιρία να συναντηθούν, να συνομιλήσουν και να μοιραστούν εμπειρίες, ιδέες και προοπτικές για την πορεία του κλάδου. Περισσότερα από 400 στελέχη της ασφαλιστικής αγοράς ανταποκρίθηκαν στην πρόσκληση του ΣΕΣΑΕ, τιμώντας με την παρουσία τους τη φετινή συνάντηση και συμβάλλοντας στο ιδιαίτερα θετικό κλίμα της βραδιάς. Η εκδήλωση προσέφερε σε όλους τους παρευρισκομένους στιγμές χαλάρωσης και ουσιαστικής δικτύωσης, ενώ ανέδειξε για ακόμη μία φορά τον ρόλο του Συνδέσμου ως σταθερού σημείου συνάντησης, διαλόγου και συνεργασίας για τα στελέχη του ασφαλιστικού κλάδου.

Η προετοιμασία είναι το ισχυρότερο εργαλείο προστασίας Μ

Οδηγός Διαχείρισης Κρίσεων για την αντιμετώπιση έκτακτων καταστάσεων

ε στόχο την ενίσχυση της πρόληψης και της ετοιμότητας απέναντι στις ολοένα συχνότερες φυσικές καταστροφές, η Υδρόγειος Ασφαλιστική, σε συνεργασία με το Reale Foundation, υποστήριξε την Emfasis NonProfit στη δημιουργία του Οδηγού Διαχείρισης Κρίσεων, ενός ολοκληρωμένου εγχειριδίου για την προετοιμασία και την αντιμετώπιση έκτακτων καταστάσεων. Ο Οδηγός, που σχεδιάστηκε σε συνεργασία με την TÜV Austria, περιλαμβάνει πρακτικές οδηγίες και χρήσιμα εργαλεία για την αποτελεσματική διαχείριση κρίσεων, συμβουλές για την προστασία της ανθρώπινης ζωής και της περιουσίας, καθώς και κατευθύνσεις για την ανάπτυξη πιο ανθεκτικών τοπικών κοινωνιών, σε μια περίοδο όπου η κλιματική κρίση καθιστά την πρόληψη πιο αναγκαία από ποτέ.

Επεκτείνοντας τη διαχρονική της δράση στον τομέα της πρόληψης και της αντιμετώπισης καταστροφών, η εταιρεία υποστηρίζει την Emfasis Non-Profit για την υλοποίηση μιας σειράς εκπαιδεύσεων βασισμένων στον Οδηγό. Ξεκινώντας από περιοχές που έχουν πληγεί από φυσικές καταστροφές και προχωρώντας σταδιακά σε όλη την Ελλάδα, οι εκπαιδεύσεις θα ενισχύσουν τις γνώσεις και τις δεξιότητες των πολιτών για την πρόληψη, την ετοιμότητα και την αποτελεσματική διαχείριση κρίσεων. Η συγκεκριμένη δράση εντάσσεται στη διαχρονική στρατηγική της Υδρογείου Ασφαλιστικής για την προώθηση της πρόληψης, της προστασίας και της κοινωνικής ανθεκτικότητας, συμβάλλοντας στη δημιουργία ασφαλέστερων και καλύτερα προετοιμασμένων κοινοτήτων απέναντι στις προκλήσεις της κλιματικής αλλαγής.

EUROINS ΕΛΛΆΔΟΣ

Προωθεί την οδηγική παιδεία και την οδική ασφάλεια

Η

Euroins Ελλάδος, σταθερός υποστηρικτής του Θέμη Χαλκιά και της Halkias Racing Team, εκφράζει τα θερμά της συγχαρητήρια για τη σημαντική επιτυχία που σημείωσε η ομάδα στο EKO Ράλλυ Ακρόπολις 2026, έναν από τους πλέον απαιτητικούς και ιστορικούς αγώνες του Παγκοσμίου Πρωταθλήματος Ράλλυ (WRC). Ο Θέμης Χαλκιάς, με συνοδηγό τον Μάριο Τσαούσογλου και οδηγώντας το Skoda Fabia RS Rally2, πραγματοποίησε μία εξαιρετική εμφάνιση, κατακτώντας την 3η θέση στην ελληνική κατάταξη, επιβεβαιώνοντας για ακόμη μία χρονιά το υψηλό αγωνιστικό επίπεδο, τη συνέπεια και την ανταγωνιστικότητα της ομάδας. Η νέα αυτή επιτυχία αποτελεί συνέχεια μιας σταθερά ανοδικής πορείας, αναδεικνύοντας τη Halkias Racing Team ως μία από τις πλέον αξιόπιστες και διακεκριμένες ελληνικές ομάδες του μηχανοκίνητου αθλητισμού. Παράλληλα, επιβεβαιώνει τη διαρκή προσήλωση του πληρώματος στην αγωνιστική αριστεία, την πειθαρχία και την ασφαλή οδήγηση, αξίες που ταυτίζονται πλήρως με τη φιλοσοφία της Euroins Ελλάδος. «Για μία ακόμη χρονιά είχαμε την ιδιαίτερη χαρά να παρακολουθήσουμε από κοντά μία κορυφαία αθλητική διοργάνωση υψηλών απαιτήσεων, η οποία χαρακτηρίζεται από ένταση, τεχνική αρτιότητα και εξαιρετικό αγωνιστικό επίπεδο. Η συνεργασία μας με τον Θέμη Χαλκιά και τη Halkias Racing Team δεν αποτελεί απλώς μία χορηγική σχέση. Βασίζεται σε κοινές αξίες, όπως η υπευθυνότητα, η συνέπεια, η αφοσίωση και, κυρίως, η προώθηση της οδηγικής παιδείας και της οδικής ασφάλειας. Συγχαίρουμε θερμά όλη την ομάδα για τη νέα αυτή διάκριση και ευχόμαστε ακόμη μεγαλύτερες επιτυχίες στο μέλλον», δήλωσε η γενική διευθύντρια της Euroins Ελλάδος, κ. Αγγελική Μουρατίδου Από την πλευρά του ο Θέμης Χαλκιάς τόνισε ότι η συνεργασία μας με τη

Euroins Ελλάδος αποτελεί για εμάς έναν πολύτιμο σύμμαχο όλα αυτά τα χρόνια. Η διαρκής εμπιστοσύνη και στήριξή της συνέβαλαν καθοριστικά ώστε να πετύχουμε ακόμη μία σημαντική διάκριση στο Ράλλυ Ακρόπολις. «Η κατάκτηση του 4ου συνεχόμενου βάθρου στην ελληνική κατάταξη αποτελεί επιστέγασμα της συλλογικής προσπάθειας ολόκληρης της ομάδας. Ευχαριστώ θερμά τη Euroins Ελλάδος για την εμπιστοσύνη και τη σταθερή παρουσία της δίπλα μας. Μαζί συνεχίζουμε να προάγουμε τόσο τον μηχανοκίνητο αθλητισμό όσο και το μήνυμα της ασφαλούς οδήγησης», πρόσθεσε ο κ. Χαλκιάς. NEXTDEAL #585 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2026

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

20

Άρθρο | C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

Της ΝΑΥΣΙΚΆΣ ΕΛΕΥΘΕΡΊΟΥ*

Η

αγορά των σκαφών αναψυχής γνωρίζει τα τελευταία χρόνια μία εντυπωσιακή ανάπτυξη. Η Ελλάδα, με τη μεγαλύτερη ακτογραμμή της Ευρώπης και έναν από τους δημοφιλέστερους προορισμούς θαλάσσιου τουρισμού παγκοσμίως, φιλοξενεί χιλιάδες σκάφη αναψυχής που ταξιδεύουν καθημερινά τόσο στις ελληνικές θάλασσες όσο και σε ολόκληρη τη Μεσόγειο. Παράλληλα, όμως, αυξάνονται και οι κίνδυνοι. Η μεγαλύτερη κίνηση στις μαρίνες, η αύξηση της αξίας των σκαφών, οι ολοένα πιο απαιτητικές διεθνείς προδιαγραφές, η κλιματική αλλαγή με καιρικά φαινόμενα με πρωτοφανή ένταση, αλλά και οι ιδιαίτερα υψηλές αποζημιώσεις που επιδικάζονται σε περιπτώσεις ατυχημάτων δημιουργούν ένα νέο περιβάλλον, στο οποίο τα παραδοσιακά ασφαλιστήρια συχνά αποδεικνύονται ανεπαρκή. Σήμερα, η ασφάλιση ενός σκάφους δεν αφορά μόνο την αποκατάσταση μιας υλικής ζημιάς. Αφορά την προστασία μιας σημαντικής επένδυσης, αλλά κυρίως την προστασία του ίδιου του ιδιοκτήτη απέναντι στις οικονομικές και νομικές συνέπειες που μπορεί να προκύψουν από ένα σοβαρό περιστατικό στη θάλασσα. Η πραγματικότητα έχει δείξει ότι μία σύγκρουση, ένας τραυματισμός επιβάτη, μία πρόσκρουση σε λιμενικές εγκαταστάσεις ή ακόμη και ένα περιστατικό θαλάσσιας ρύπανσης μπορούν να οδηγήσουν σε απαιτήσεις εκατοντάδων χιλιάδων ή και εκατομμυρίων ευρώ. Σε αυτές τις περιπτώσεις, εκείνο που κάνει τη διαφορά δεν είναι απλώς η ύπαρξη ενός ασφαλιστηρίου, αλλά η ποιότητα και η έκταση των καλύψεών του. Απαντώντας στις νέες ανάγκες της αγοράς, η Tack Yacht Insurance, ως Coverholder της Accelerant, δημιούργησε ένα νέο, εξειδικευμένο ασφαλιστήριο συμβόλαιο σκαφών αναψυχής, αξιοποιώντας την τεχνογνωσία και την πείρα της διεθνούς ασφαλιστικής αγοράς του Λονδίνου και των στελεχών της, σχεδιάζοντας ένα προϊόν που καλύπτει ουσιαστικά τα σημαντικότερα κενά που εξακολουθούν να υπάρχουν στην ελληνική αγορά.

Η φιλοσοφία πίσω από το ασφαλιστήριο «The Sophisticated Cover» Το ασφαλιστήριο της Tack Yacht

TACK YACHT INSURANCE

Η νέα πραγματικότητα στην ασφάλιση σκαφών αναψυχής Γιατί οι σύγχρονοι κίνδυνοι απαιτούν σύγχρονες λύσεις

Insurance σχεδιάστηκε με μία βασική αρχή: να προστατεύει τον ασφαλισμένο όχι μόνο από τις συνηθισμένες ζημιές, αλλά και από τις σύνθετες και υψηλού κόστους καταστάσεις που μπορεί να προκύψουν κατά τη χρήση ενός σκάφους αναψυχής. Η φιλοσοφία αυτή αποτυπώνεται σε κάθε επιμέρους κάλυψη του προγράμματος. •Κάλυψη Κατά Παντός Κινδύνου •Βασικό χαρακτηριστικό του ασφαλιστηρίου αποτελεί η κάλυψη Κατά Παντός Κινδύνου (All Risks). Σε αντίθεση με τα παραδοσιακά ασφαλιστήρια -όπως IYC κ.λπ.- που καλύπτουν μόνο συγκεκριμένες κατονομαζόμενες αιτίες ζημιάς, η κάλυψη All Risks παρέχει σημαντικά ευρύτερη προστασία, αποζημιώνοντας κάθε αιφνίδιο και απρόβλεπτο περιστατικό που δεν εξαιρείται ρητά από τους όρους του συμβολαίου. Πρόκειται για μία φιλοσοφία που μειώνει σημαντικά τις αμφισβητήσεις κατά την αποζημίωση και προσφέρει στον ιδιοκτήτη τη σιγουριά ότι διαθέτει πραγματική ασφαλιστική προστασία.

Χαμηλότερη απαλλαγή Το ασφαλιστήριο συμβόλαιο της Tack Yacht Insurance προσφέρει χαμηλότερες απαλλαγές σε σχέση με τα συνήθη δεδομένα της αγοράς. Έτσι, ακόμη και ζημιές μεσαίου ύψους μπορούν να αποζημιωθούν χωρίς ο ασφαλισμένος να επιβαρύνεται με ιδιαίτερα υψηλή ίδια συμμετοχή, καθιστώντας την ασφάλιση ουσιαστικό εργαλείο προστασίας και όχι απλώς μία κάλυψη για ακραίες περιπτώσεις.

Αστική Ευθύνη χωρίς συμβιβασμούς Η σημαντικότερη διαφοροποίηση του ασφαλιστηρίου αφορά στην Αστική Ευθύνη. Είναι ίσως η κάλυψη που οι περισσότεροι ιδιοκτήτες υποτιμούν, θεωρώντας ότι η μεγαλύτερη οικονομική τους έκθεση αφορά στην αξία του ίδιου του σκάφους. Στην πραγματικότητα, όμως, οι μεγαλύτερες αποζημιNEXTDEAL #585 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2026

21

| Άρθρο

«Η πραγματική αξία ενός ασφαλιστηρίου δεν αποδεικνύεται τη στιγμή της έκδοσής του. Αποδεικνύεται τη στιγμή που καλείται να προστατεύσει τον ασφαλισμένο απέναντι σε ένα πραγματικό περιστατικό» ώσεις στη διεθνή ναυτασφαλιστική αγορά αφορούν απαιτήσεις τρίτων. Ένα σοβαρό ατύχημα μπορεί να προκαλέσει τραυματισμούς, απώλεια ανθρώπινης ζωής, ζημιές σε άλλα σκάφη, καταστροφές σε λιμενικές εγκαταστάσεις ή ακόμη και περιβαλλοντική ρύπανση, με τις οικονομικές απαιτήσεις να ανέρχονται σε ιδιαίτερα υψηλά ποσά. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτέλεσε το πρόσφατο σοβαρό ναυτικό ατύχημα στους Παξούς στις 11 Ιουνίου, το οποίο υπενθύμισε σε ολόκληρη την ασφαλιστική αγορά πόσο γρήγορα ένα συμβάν λίγων δευτερολέπτων μπορεί να εξελιχθεί σε μία υπόθεση με σοβαρές οικονομικές, νομικές και κοινωνικές προεκτάσεις. Το μέγεθος της ζημιάς που προκλήθηκε σε διπλανό σκάφος από τη φωτιά που μεταδόθηκε ήταν τεράστιο και έφτασε το €1.000.000. Για τον λόγο αυτόν, η Tack Yacht Insurance προσφέρει ιδιαίτερα υψηλό όριο Αστικής Ευθύνης, σημαντικά υψηλότερο από αυτό που συναντάται συνήθως στην αγορά, εξασφαλίζοντας ουσιαστική προστασία απέναντι στις απαιτήσεις τρίτων. Παράλληλα, η κάλυψη παρέχεται χωρίς υποόρια, γεγονός ιδιαίτερα σημαντικό, καθώς σε αρκετά ασφαλιστήρια το συνολικό όριο μειώνεται από επιμέρους περιορισμούς για συγκεκριμένες κατηγορίες ζημιών. Η απουσία υπο-ορίων εξασφαλίζει ότι ο ασφαλισμένος μπορεί να αξιοποιήσει πλήρως το διαθέσιμο όριο όταν πραγματικά το χρειαστεί.

πλέον στα ελληνικά χωρικά ύδατα. Το ασφαλιστήριο της Tack Yacht Insurance καλύπτει πλόες σε ολόκληρη τη Μεσόγειο, καθώς και σε όλα τα ευρωπαϊκά εσωτερικά ύδατα, επιτρέποντας στους ιδιοκτήτες να σχεδιάζουν τα ταξίδια τους με μεγαλύτερη ελευθερία και χωρίς πρόσθετους γεωγραφικούς περιορισμούς.

Αγγλικό Δίκαιο με πρόσβαση στα ελληνικά δικαστήρια

Συμπληρωματικές καλύψεις που προσθέτουν πραγματική αξία

Ένα ακόμη στοιχείο που διαφοροποιεί το ασφαλιστήριο είναι η εφαρμογή του Αγγλικού Δικαίου, με δυνατότητα εκδίκασης των διαφορών στα ελληνικά δικαστήρια. Με τον τρόπο αυτόν, οι ασφαλισμένοι απολαμβάνουν τη σταθερότητα, την ασφάλεια δικαίου και τη διεθνή εμπειρία που χαρακτηρίζουν το αγγλικό ασφαλιστικό σύστημα, χωρίς να στερούνται την ευχέρεια δικαστικής προστασίας στην Ελλάδα.

Το πρόγραμμα σχεδιάστηκε για να μπορεί να καλύψει όλο το εύρος χρήσης των σκαφών αναψυχής και μπορεί να εμπλουτιστεί με μία σειρά εξειδικευμένων καλύψεων, όπως: • Αστική Ευθύνη Πληρώματος. • Κάλυψη Απώλειας Εισοδήματος από Ναύλωση • Καλύψεις σε περιπτώσεις έκτακτης ανάγκης. • Πρόσθετες καλύψεις κατά τη λειτουργία του σκάφους. • Εκτεταμένη Κάλυψη Ιστίων Οι καλύψεις αυτές επιτρέπουν την προσαρμογή του ασφαλιστηρίου στις πραγματικές ανάγκες κάθε ιδιοκτήτη, προσφέροντας ένα επίπεδο εξα-

Όρια πλεύσης που ακολουθούν τον σύγχρονο ιδιοκτήτη Η σύγχρονη ναυσιπλοΐα δεν περιορίζεται NEXTDEAL #585 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2026

τομίκευσης που σπανίζει στην ελληνική αγορά.

Η προστιθέμενη αξία της εξειδίκευσης Η επαφή με την Tack Yacht insurance προσφέρει τόσο στους ιδιοκτήτες –καθώς επίσης στους managers και skippers–, αλλά και στους ασφαλιστικούς διαμεσολαβητές μια μοναδική εμπειρία εμπλουτισμού γνώσεων σχετικών με όλα τα ασφαλιστικά ρίσκα που αφορούν την ιδιοκτησία και τη χρήση ενός σκάφους, αλλά και τις πλέον σύγχρονες τάσεις της παγκόσμιας ασφαλιστικής αγοράς στο underwriting του κλάδου σκαφών.

The Sophisticated Cover - Η επόμενη ημέρα στην ασφάλιση σκαφών «Η πραγματική αξία ενός ασφαλιστηρίου δεν αποδεικνύεται τη στιγμή της έκδοσής του. Αποδεικνύεται τη στιγμή που καλείται να προστατεύσει τον ασφαλισμένο απέναντι σε ένα πραγματικό περιστατικό». Η ασφάλιση σκαφών αναψυχής δεν μπορεί πλέον να αντιμετωπίζεται ως ένα τυποποιημένο προϊόν. Η αύξηση της αξίας των σκαφών, η διεθνοποίηση της ναυσιπλοΐας και οι ολοένα υψη-

λότερες απαιτήσεις αποζημίωσης καθιστούν αναγκαία την ύπαρξη ασφαλιστικών λύσεων που ανταποκρίνονται στις πραγματικές συνθήκες της αγοράς. Η Tack Yacht Insurance, ως Coverholder της Accelerant, αξιοποιεί την τεχνογνωσία της διεθνούς ασφαλιστικής αγοράς και παρουσιάζει ένα ασφαλιστήριο που συνδυάζει ευρύτητα καλύψεων, υψηλά όρια ευθύνης, ευελιξία και σύγχρονη φιλοσοφία διαχείρισης κινδύνων. Γιατί στη θάλασσα η ασφάλεια δεν εξαρτάται μόνο από την εμπειρία του κυβερνήτη ή την ποιότητα του σκάφους. Εξαρτάται και από την ποιότητα της ασφαλιστικής προστασίας που θα βρίσκεται δίπλα του όταν τη χρειαστεί περισσότερο. Και αυτή ακριβώς είναι η φιλοσοφία πάνω στην οποία δημιουργήθηκε η Tack Yacht Insurance. *Ναυσικά Ελευθερίου Υπεύθυνη Πωλήσεων Tack Yacht Insurance • Βησσαρίωνος 3-5, Αθήνα 10672 • 215 560 9920 • contact@tackinsurance.com

22

Μ

Ρεπορτάζ |

ε τις καλύτερες εντυπώσεις επέστρεψαν οι 20 συμμετέχοντες από την 8ήμερη all inclusive κρουαζιέρα που πραγματοποίησε η Contract A.E., σε συνεργασία με την Interamerican, ως ταξίδι επιβράβευσης για τους συνεργάτες που διακρίθηκαν στον Διαγωνισμό Πωλήσεων Contract-Interamerican 2025. Ο διαγωνισμός υλοποιήθηκε αποκλειστικά για τους συνεργάτες του Contract Network, με συνεργάτες της εταιρείας από διαφορετικές περιοχές της Ελλάδας να συμμετέχουν σε μια εμπειρία που συνδύασε ταξίδι, χαλάρωση, επικοινωνία και κοινές στιγμές σε ένα ιδιαίτερα όμορφο περιβάλλον. Η κρουαζιέρα είχε αφετηρία τον Πειραιά και μοναδικούς προορισμούς που ανέδειξαν την ομορφιά και τον ιδιαίτερο χαρακτήρα της Μεσογείου. Οι συμμετέχοντες επισκέφθηκαν την Κατάνια της Σικελίας, το Ταράντο της Ιταλίας, τη Βαλέτα της Μάλτας, το Αργοστόλι της Κεφαλλονιάς και τη Μύκονο, απολαμβάνοντας εικόνες, εμπειρίες και στιγμές που έδωσαν στο ταξίδι έναν ιδιαίτερα ξεχωριστό χαρακτήρα. Σε κάθε σταθμό, οι συνεργάτες είχαν την ευκαιρία να γνωρίσουν νέους τόπους, να μοιραστούν κοινές εμπειρίες και να δημιουργήσουν αναμνήσεις πέρα από το καθημερινό επαγγελματικό περιβάλλον. Η κρουαζιέρα ανέδειξε για ακόμη μία φορά το ισχυρό κλίμα συνεργασίας που χαρακτηρίζει το Contract Network και τη σημασία που δίνει η εταιρεία στους ανθρώπους του δικτύου της, επενδύοντας διαχρονικά σε αυτούς και αναγνωρίζοντας ότι η ανάπτυξη της εταιρείας είναι άμεσα συνδεδεμένη με τους ανθρώπους του δικτύου της.

CONTRACT

Ξεχωριστή εμπειρία επιβράβευσης

Κρουαζιέρα για τους συνεργάτες που διακρίθηκαν στον διαγωνισμό πωλήσεων Contract-Interamerican

Στιγμιότυπα από το ταξίδι στη Μεσόγειο

Η εταιρεία, όπως τονίζεται, μέσα από δράσεις όπως αυτή, επιβεβαιώνει τη δέσμευσή της να βρίσκεται δίπλα στους συνεργάτες της, να στηρίζει την προσπάθειά τους και να δημιουργεί ευκαιρίες ουσιαστικής αναγνώρισης. Το ταξίδι στη Μεσόγειο ολοκληρώθηκε αφήνοντας στους συμμετέχοντες όμορφες εικόνες, δυνατές εμπειρίες και την αίσθηση ότι αποτελούν μέρος ενός δικτύου που εξελίσσεται, μεγαλώνει και επιβραβεύει έμπρακτα τους ανθρώπους του. Η διοίκηση της Contract A.E. ευχαριστεί θερμά την Interamerican για τη συμβολή της στην υλοποίηση του ταξιδιού και συγχαίρει τους συνεργάτες που διακρίθηκαν μέσα από τον διαγωνισμό. Με το βλέμμα ήδη στραμμένο στον νέο διαγωνισμό πωλήσεων του Contract Network για το 2026, με έπαθλο ένα ξεχωριστό ταξίδι στο Κάιρο, η εταιρεία δίνει συνέχεια σε έναν θεσμό που έχει πλέον καθιερωθεί ως σημείο αναφοράς για τους συνεργάτες της.

DEKRA IMPERIAL

Υπηρεσία αξιολόγησης συνεργαζόμενων συνεργείων

Σ

τον ασφαλιστικό κλάδο, η διαχείριση μιας ζημιάς δεν ολοκληρώνεται απλώς με την έγκριση της αποζημίωσης ή την επισκευή του οχήματος. Η ποιότητα της επισκευής, η αξιοπιστία του συνεργαζόμενου συνεργείου και η συνολική εμπειρία του ασφαλισμένου αποτελούν κρίσιμους παράγοντες που επηρεάζουν άμεσα την εικόνα και την αξιοπιστία μιας ασφαλιστικής εταιρείας. Σε αυτό το πλαίσιο, η DEKRA Imperial παρουσιάζει την υπηρεσία Αξιολόγησης Συνεργαζόμενων Συνεργείων, μια εξειδικευμένη λύση που απευθύνεται σε ασφαλιστικές εταιρείες οι οποίες συνεργάζονται με δίκτυα επισκευαστών. Η υπηρεσία έχει ως στόχο να προσφέρει στις ασφαλιστικές εταιρείες μια αντικειμενική και τεκμηριωμένη εικόνα για τον τρόπο λειτουργίας των συνεργαζόμενων συνεργείων τους, αναδεικνύοντας τόσο τα δυνατά σημεία όσο και πιθανές αποκλίσεις που μπορεί να επηρεάσουν την ποιότητα

της επισκευής και την εξυπηρέτηση του πελάτη. Μέσα από φανερές και μυστικές επισκέψεις, η DEKRA Imperial καταγράφει την πραγματική λειτουργία ενός συνεργείου στην πράξη. Η αξιο-

λόγηση περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, την ποιότητα των εργασιών, τον διαθέσιμο εξοπλισμό, τις υποδομές, τη νομιμότητα, την τεχνική κατάρτιση του προσωπικού, καθώς και τη συνολική εμπειρία εξυπηρέτησης του α-

σφαλισμένου. Η διαδικασία αυτή επιτρέπει στις ασφαλιστικές εταιρείες να αποκτούν καλύτερη εικόνα του δικτύου συνεργατών τους, να εντοπίζουν έγκαιρα σημεία που χρειάζονται βελτίωση και

να ενισχύουν τη διαφάνεια σε κάθε στάδιο της διαχείρισης της ζημιάς. Για την ασφαλιστική αγορά, η αξιολόγηση των συνεργαζόμενων επισκευαστών δεν αποτελεί απλώς ένα εργαλείο ελέγχου, αλλά μια ουσιαστική διαδικασία διασφάλισης ποιότητας. Μέσα από τεκμηριωμένα δεδομένα και ανεξάρτητη αποτύπωση της πραγματικής κατάστασης, οι εταιρείες μπορούν να λαμβάνουν πιο ασφαλείς αποφάσεις, να προστατεύουν την εμπειρία του ασφαλισμένου και να ενισχύουν την εμπιστοσύνη στο brand τους. Με την υπηρεσία Αξιολόγησης Συνεργαζόμενων Συνεργείων, η DEKRA Imperial συμβάλλει στην αναβάθμιση των διαδικασιών ελέγχου και αξιολόγησης στον χώρο των ασφαλιστικών ζημιών, προσφέροντας μια πρακτική και αξιόπιστη λύση για περισσότερη διαφάνεια, καλύτερο έλεγχο και ουσιαστική εικόνα του συνεργαζόμενου δικτύου, σημειώνει χαρακτηριστικά η εταιρεία.

NEXTDEAL #585 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2026

23

| Ρεπορτάζ

HOWDEN TALKS

Πρεμιέρα με το Hospitality και τη διαχείριση των κινδύνων στα ξενοδοχεία Οι κ.κ. Γιώργος Κοντογιάννης και Γιάννης Μπράβος

BE.BROKERS

Νέος διευθυντής κλάδου Ζωής, Υγείας και Ομαδικών Ασφαλίσεων Η BE.BROKERS καλωσορίζει στη διοικητική της ομάδα τον κ. Γιώργο Κοντογιάννη, ο οποίος αναλαμβάνει τη Διεύθυνση του κλάδου Ζωής, Υγείας και Ομαδικών Ασφαλίσεων. Με εμπειρία 15+ ετών σε αντίστοιχες θέσεις ευθύνης στον χώρο της ασφαλιστικής διαμεσολάβησης, ο κ. Κοντογιάννης διαθέτει βαθιά γνώση της αγοράς και των αναγκών τόσο των συνεργατών όσο και των πελατών. Η ένταξή του έρχεται να υποστηρίξει την ευρύτερη προσπάθεια της Be.Brokers για την ενίσχυση της διοικητικής της δομής και την περαιτέρω ανάπτυξη των υπηρεσιών της στους τομείς Ζωής, Υγείας και Ομαδικών Ασφαλίσεων. «Συνεχίζουμε να ενισχύουμε την οργανωτική μας δομή στο πλαίσιο της διαρκούς βελτίωσης των υπηρεσιών μας, αλλά και για να αντεπεξέλθουμε στην αυξημένη ζήτηση των συνεργατών. Με την επιλογή του Γιώργου Κοντογιάννη στοχεύουμε σε υψηλού επιπέδου υπηρεσίες στον κλάδο Ζωής και Υγείας, καθώς η Be.Brokers συγκαταλέγεται ήδη στις 3 μεγαλύτερες πρακτορειακές εταιρείες της ασφαλιστικής αγοράς. Η εμπειρία του, η γνώση της αγοράς και ο τρόπος με τον οποίο προσεγγίζει τις ανάγκες των συνεργατών θα συμβάλουν ουσιαστικά στον στόχο μας να ξεχωρίσουμε προσφέροντας τις καλύτερες υπηρεσίες», δήλωσε ο κ. Γιάννης Μπράβος, διευθύνων σύμβουλος της Be.Brokers. Από την πλευρά του, ο κ. Γιώργος Κοντογιάννης ανέφερε ότι η Be.Brokers είναι μια εταιρεία με σημαντικό χαρτοφυλάκιο και ένα μεγάλο, δυναμικό δίκτυο συνεργατών. Έχουμε μπροστά μας πολλές δυνατότητες και μεγάλες προκλήσεις. Στόχος μας είναι να στηρίξουμε ακόμη περισσότερο το δίκτυό μας και να δημιουργήσουμε τις προϋποθέσεις ώστε η Be.Brokers να συνεχίσει να πρωταγωνιστεί στον Κλάδο Ζωής και Υγείας». Να σημειωθεί ότι η εταιρεία Be.Brokers συνεργάζεται με 1.100 ασφαλιστικούς διαμεσολαβητές, 43 ασφαλιστικές εταιρείες, διαθέτει 26 υποκαταστήματα σε όλη την Ελλάδα με ταχέως αυξανόμενη παραγωγή που ξεπερνά τα €50 εκατ. Την περίοδο 2023-2025 σημείωσε ανάπτυξη 122%, συνεχίζοντας την έντονα αναπτυξιακή πορεία που έχει ξεκινήσει εδώ και 10 χρόνια.

NEXTDEAL #585 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2026

Ο κ. Αριστείδης Ατσαλάκης και η κ. Νεκταρία Μπέσσα

Του ΚΩΝΣΤΑΝΤΊΝΟΥ ΣΠΎΡΟΥ

Μ

ια νέα σειρά ενημερωτικών βίντεο εγκαινιάζει η Howden Ελλάς με τίτλο Howden Talks, επιδιώκοντας να φωτίσει εξειδικευμένες πλευρές της ασφάλισης και της διαχείρισης κινδύνων μέσα από συζητήσεις με στελέχη που γνωρίζουν σε βάθος τις ανάγκες κάθε κλάδου. Το πρώτο επεισόδιο, με τη Νεκταρία Μπέσσα, είναι αφιερωμένο στον τομέα του Hospitality και φιλοξενεί τον Αριστείδη Ατσαλάκη, Head of Hospitality της Howden Ελλάς. Η συζήτηση μεταφέρει το ενδιαφέρον από την εικόνα που βλέπει ο επισκέπτης ενός ξενοδοχείου – την πισίνα, το λόμπι, τη θέα και τις παροχές– σε όσα συμβαίνουν πίσω από τη λειτουργία μιας ξενοδοχειακής επιχείρησης: την πρόληψη, την προετοιμασία και τη σωστή διαχείριση των κινδύνων. Ο Αριστείδης Ατσαλάκης εξηγεί ότι η δημιουργία εξειδικευμένου τμήματος Hospitality προέκυψε από τη διαπίστωση πως η ασφάλιση ενός ξενοδοχείου δεν μπορεί να περιορίζεται σε ένα απλό συμ-

Το πρώτο επεισόδιο του Howden Talks προσφέρει μια διαφορετική ματιά στον ξενοδοχειακό κλάδο και αναδεικνύει τον ρόλο της εξειδίκευσης στη σύγχρονη ασφαλιστική διαμεσολάβηση βόλαιο περιουσίας και αστικής ευθύνης. Οι απαιτήσεις πελατών, οι ευθύνες που συνδέονται με τις συνεργασίες με tour operators, οι υποθέσεις που μπορεί να προκύψουν στο εξωτερικό και οι ιδιαίτε-

ρες συνθήκες λειτουργίας κάθε μονάδας απαιτούν εξειδικευμένη προσέγγιση. Ιδιαίτερη αναφορά γίνεται στη δυναμική του ελληνικού τουρισμού, στις επενδύσεις ελληνικών οικογενειακών επιχειρήσεων και ξένων funds, καθώς και στην αυξανόμενη ανάγκη προστασίας των σχετικών επενδύσεων. Παράλληλα, η κλιματική κρίση καθιστά ακόμη πιο σημαντική την προετοιμασία απέναντι σε ακραία φυσικά φαινόμενα. Στη συζήτηση παρουσιάζεται επίσης η αξιοποίηση εξειδικευμένων αναλύσεων φυσικών καταστροφών, μέσω του διεθνούς δικτύου της Howden, ώστε να εντοπίζονται οι συγκεκριμένοι κίνδυνοι που απειλούν κάθε ξενοδοχείο και να σχεδιάζονται προσαρμοσμένες ασφαλιστικές λύσεις. Έμφαση δίνεται και στην υποστήριξη του πελάτη μετά από μια ζημιά, με στόχο την ομαλή διαχείριση του φακέλου και της διαδικασίας αποζημίωσης. Το πρώτο επεισόδιο του Howden Talks προσφέρει μια διαφορετική ματιά στον ξενοδοχειακό κλάδο και αναδεικνύει τον ρόλο της εξειδίκευσης στη σύγχρονη ασφαλιστική διαμεσολάβηση.

24

Pet Insurance |

ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΦΩΤΟΠΟΥΛΟΣ, Hoolie Pet Insurance

Σ

ΑΣΦΆΛΙΣΗ ΓΙΑ «ΕΡΓΑΖΌΜΕΝΑ» PETS

τον κόσμο των ζώων συντροφιάς υπάρχει μια ειδική κατηγορία που ξεπερνά τα όρια του «pet». Είναι τα εργαζόμενα ζώα: σκύλοι φύλακες που προστατεύουν περιουσίες, ζώα θεραπείας (therapy animals) που προσφέρουν συναισθηματική στήριξη σε ευπαθείς ομάδες, και σκύλοι οδηγοί. Για αυτά τα ζώα, η ασφάλιση δεν είναι απλώς μια πράξη αγάπης. Είναι μια στρατηγική απόφαση για τη διασφάλιση της «υπηρεσίας» που προσφέρουν. Όταν ένας εργαζόμενος σκύλος τίθεται εκτός μάχης, το κενό που αφήνει είναι λειτουργικό, οικονομικό και συχνά ζωτικής σημασίας.

Προστατεύοντας τον φύλακα και τον θεραπευτή Η πρόκληση για τον ασφαλιστικό κλάδο

αφορά τη διασφάλιση της αυτονομίας του ανθρώπου που βασίζεται σε αυτό».

Η πρόκληση για τον ασφαλιστικό κλάδο

Η λειτουργική αξία του «εργαζόμενου» ζώου Σε αντίθεση με ένα τυπικό κατοικίδιο, το εργαζόμενο ζώο έχει έναν συγκεκριμένο ρόλο και μια σαφή ευθύνη. • Σκύλοι φύλακες: Αποτελούν μέρος του συστήματος ασφαλείας μιας επιχείρησης ή μιας κατοικίας. Ένας τραυματισμός τους σημαίνει «τρύπα» στην ασφάλεια. • Therapy & Service Animals: Είναι τα «μάτια» ή το «στήριγμα» των ανθρώπων τους. Η απουσία τους λόγω ασθένειας μπορεί να καθηλώσει τον ιδιοκτήτη τους, επηρεάζοντας άμεσα την ποιότητα ζωής του.

Τι περιλαμβάνει η ασφάλιση «επαγγελματικών» κατοικιδίων; Η pet insurance για αυτήν την κατηγορία προσεγγίζει περισσότερο τα πρότυπα της επαγγελματικής ασφάλισης:

1

Ταχεία αποκατάσταση (Priority Care): Για έναν σκύλο εργασίας, ο χρόνος ανάρρωσης είναι κρίσιμος. Τα συμβόλαια αυτά καλύπτουν προηγμένες φυσικοθεραπείες και αποκατάσταση, ώστε το ζώο να επιστρέψει στα καθήκοντά του το συντομότερο δυνατό. Αστική Ευθύνη Επαγγελματικού Κινδύνου: Ένας σκύλος-φύλακας ενέχει μεγαλύτερο ρίσκο πρόκλησης

2

σωματικής βλάβης σε τρίτους. Η κάλυψη αστικής ευθύνης εδώ πρέπει να είναι εξειδικευμένη και να καλύπτει το ζώο κατά την ώρα της «υπηρεσίας» του. Κάλυψη αντικατάστασης ή επανεκπαίδευσης: Σε περίπτωση που το ζώο καταστεί μόνιμα ανίκανο να εκτελέσει τα καθήκοντά του, ορισμένα εξειδικευμένα συμβόλαια καλύπτουν το κόστος απόκτησης και εκπαίδευ-

3

σης ενός νέου ζώου εργασίας.

Η ασφάλιση ως εγγύηση «συνέχειας» Στην ασφαλιστική αγορά, μιλάμε συχνά για το Business Interruption. Στην περίπτωση των εργαζόμενων pets, η ασθένεια του ζώου είναι μια μορφή διακοπής λειτουργίας. «Η ασφάλιση ενός therapy animal δεν αφορά μόνο την υγεία του ζώου·

Οι εταιρείες καλούνται να τιμολογήσουν το ρίσκο ενός ζώου που εκτίθεται σε περισσότερους κινδύνους από έναν σκύλο που ζει σε ένα διαμέρισμα. Τα εργαζόμενα ζώα κινούνται σε εξωτερικούς χώρους, έρχονται σε επαφή με αγνώστους και καταπονούνται σωματικά. Αυτό απαιτεί: • Ειδικά προγράμματα προληπτικής Ιατρικής. • Συνεχή παρακολούθηση της φυσικής κατάστασης. • Ευέλικτα όρια αποζημίωσης. Συμπέρασμα Τα εργαζόμενα pets είναι οι αφανείς ήρωες. Η ασφάλισή τους αναγνωρίζει τη διπλή τους ιδιότητα: αυτή του πιστού συντρόφου και αυτή του απαραίτητου συνεργάτη. Για τον ασφαλιστικό κλάδο, η προστασία αυτών των ζώων είναι μια απόδειξη ότι η ασφάλιση μπορεί να έχει ουσιαστικό, κοινωνικό αποτύπωμα.

ΑΣΦΆΛΙΣΗ ΓΙΑ ΓΆΤΕΣ «ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΎ ΧΏΡΟΥ»

Καλύπτοντας το ρίσκο της ελευθερίας

Γ

ια πολλούς ιδιοκτήτες, η φύση της γάτας είναι συνδεδεμένη με την εξερεύνηση. Οι γάτες που «δεν μένουν ποτέ σπίτι», οι λεγόμενες outdoor cats, ζουν μια ζωή γεμάτη ερεθίσματα, αλλά και γεμάτη κινδύνους που ένας σκύλος ή μια γάτα εσωτερικού χώρου δεν θα αντιμετωπίσουν ποτέ. Στην ασφαλιστική αγορά, η outdoor γάτα αποτελεί ένα ιδιαίτερο case study, καθώς το προφίλ επικινδυνότητάς της είναι εκθετικά υψηλότερο, απαιτώντας εξειδικευμένες καλύψεις και προσεκτικό underwriting.

Το «ανοιχτό» πεδίο των κινδύνων Μια γάτα που κινείται ελεύθερα εκτός σπιτιού εκτίθεται καθημερινά σε μια σειρά από απρόβλεπτα συμβάντα: • ΤΡΟΧΑΊΑ ΑΤΥΧΉΜΑΤΑ: Ο νούμερο ένα κίνδυνος στις αστικές και ημιαστικές περιοχές. • ΜΕΤΑΔΟΤΙΚΆ ΝΟΣΉΜΑΤΑ: Η επαφή με αδέσποτα ζώα αυξάνει την πιθανότητα έκθεσης σε ιούς (όπως η λευχαιμία της γάτας - FeLV ή το FIV). • Τραυματισμοί από συμπλοκές: Δαγκώματα και γρατζουνιές από άλλες γάτες ή ζώα, που συχνά οδηγούν σε σοβαρές μολύνσεις και αποστήματα.

• Δηλητηριάσεις: Είτε από δόλο είτε από ατύχημα (π.χ. κατάποση τοξικών φυτών ή χημικών).

Τι αλλάζει στην ασφαλιστική κάλυψη; Όταν μια ασφαλιστική εταιρεία καλείται να καλύψει μια γάτα εξωτερικού χώρου, η προσέγγιση αλλάζει ριζικά σε σχέση με τη «home-only» γάτα: ΔΙΑΦΟΡΟΠΟΊΗΣΗ ΑΣΦΑΛΊΣΤΡΟΥ: Η ελευθερία κίνησης θεωρείται επιβαρυντικός παράγοντας. Οι εταιρείες συχνά ρωτούν στο ερωτηματολόγιο υγείας αν το ζώο έχει πρόσβαση σε εξωτερικούς χώρους, αναπροσαρμόζοντας το κόστος ανάλογα με το ρίσκο. ΑΠΑΡΑΊΤΗΤΗ ΠΡΌΛΗΨΗ: Πολλά συμβόλαια θέτουν ως απαράβατο όρο την τήρηση του πλήρους εμβολιαστικού προγράμματος. Αν μια γάτα προσβληθεί από νόσημα για το οποίο υπάρχει εμβόλιο και ο ιδιοκτήτης δεν το είχε πραγματοποιήσει, η αποζημίωση μπορεί να απορριφθεί. ΚΆΛΥΨΗ ΑΠΏΛΕΙΑΣ ΚΑΙ ΚΛΟΠΉΣ: Επειδή οι outdoor γάτες είναι πιο πιθανό να χαθούν, τα εξειδικευμένα συμβόλαια περιλαμβάνουν έξοδα για «αφισοκόλληση και εύρεση» ή ακόμα και αποζημίωση σε περίπτωση που το ζώο δεν επιστρέψει ποτέ.

1 2 3

4

MICROCHIP VALIDATION: Η ύπαρξη microchip είναι η «ταυτότητα» του ασφαλισμένου asset. Χωρίς αυτό, η ταυτοποίηση σε περίπτωση ατυχήματος εκτός οικίας είναι αδύνατη.

Η «γκρίζα ζώνη» της Αστικής Ευθύνης Αν και σπάνιο, μια γάτα μπορεί να προκαλέσει ατύχημα (π.χ. ένας οδηγός να εκτραπεί της πορείας του προσπαθώντας να την αποφύγει). Στις περιπτώσεις αυτές, η κάλυψη Αστικής Ευθύνης προς Τρίτους είναι το μοναδικό δίχτυ προστασίας για τον ιδιοκτήτη, ο οποίος φέρει τη νομική ευθύνη για τις πράξεις του ζώου του, ακόμα και αν αυτό βρίσκεται εκτός της επίβλεψής του.

Συμπέρασμα: Ασφάλιση ή περιορισμός; Η ασφαλιστική αγορά δεν επιδιώκει να περιορίσει τη φύση της γάτας, αλλά να κοστολογήσει σωστά την πιθανότητα ενός συμβάντος. «Για τον ιδιοκτήτη μιας outdoor γάτας, η ασφάλιση δεν είναι πολυτέλεια· είναι το τίμημα της ελευθερίας του ζώου του». Για τον ασφαλιστικό διαμεσολαβητή, η κατηγορία αυτή προσφέρει την ευκαιρία για μια ειλικρινή συζήτηση με τον πελάτη: Όσο μεγαλύτερη είναι η ελευθερία τόσο μεγαλύτερη πρέπει να είναι και η προστασία. NEXTDEAL #585 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2026

26

Κοινωνική ασφάλιση |

Η ΓΕΡΜΑΝΊΑ ΑΛΛΆΖΕΙ ΤΟ ΣΥΝΤΑΞΙΟΔΟΤΙΚΌ

Σχεδιάζει να αυξήσει σταδιακά το όριο συνταξιοδότησης στα 70 έτη Η Ελλάδα «πλήρωσε» νωρίς και έχει «μαξιλάρι» έως το 2030

H Της ΜΑΊΡΗΣ ΛΑΜΠΑΔΊΤΗ

Eυρώπη… γερνάει! Όλο και λιγότεροι εργαζόμενοι καλούνται να στηρίξουν περισσότερους συνταξιούχους, σε ένα περιβάλλον όπου ταυτόχρονα αυξάνονται οι δαπάνες για άμυνα, κλιματική προσαρμογή και τεχνολογικό μετασχηματισμό. Σύμφωνα με τον ΟΟΣΑ, η Ελλάδα, μαζί με χώρες όπως η Ιταλία, η Ισπανία και η Πολωνία, θα παρουσιάσει αύξηση της δημογραφικής εξάρτησης κατά περισσότερο από 25

μονάδες τις επόμενες δεκαετίες, καθιστώντας το ασφαλιστικό σύστημα ιδιαίτερα ευάλωτο. Στη χώρα μας η αναλογία συνταξιούχων-ασφαλισμένων, η οποία σήμερα είναι στο 1 προς 1,66, σε 15 χρόνια θα υποχωρήσει στο 1,25. Αυτό σημαίνει ότι αν σήμερα για κάθε 100 συνταξιούχους υπάρχουν 166 ασφαλισμένοι να τους συντηρούν με τις εισφορές τους, το 2040 σε κάθε 100 συνταξιούχους θα αναλογούν μόνο 125 ασφαλισμένοι για

να πληρώνουν τις συντάξεις τους. Τη σοβαρότητα του δημογραφικού προβλήματος και τις επιπτώσεις που θα προκαλέσει μελλοντικά στις συντάξεις επισημαίνει στην τελευταία της έκθεση η Ευρωπαϊκή Επιτροπή, με το Εαρινό Πακέτο του Ευρωπαϊκού Εξαμήνου 2026 που δόθηκε στη δημοσιότητα στις αρχές Ιουνίου. Στην έκθεσή της η Επιτροπή προειδοποιεί την Ελλάδα ότι «η γήρανση του πληθυσμού επιβαρύνει τα δημόσια οικονομικά και την

αγορά εργασίας», τονίζοντας τα εξής: Οι δημογραφικές τάσεις δείχνουν τον πληθυσμό σε ηλικία εργασίας να μειώνεται κατά περίπου ένα τρίτο (1/3) έως το 2070. Το δημοσιονομικό κόστος της δημογραφικής γήρανσης αναμένεται να αυξηθεί κατά περίπου 0,8 εκατοστιαίες μονάδες του ΑΕΠ έως το 2040, αλλά να μειωθεί κάτω από τα επίπεδα του 2025 έως το 2070, κυρίως λόγω της προβλεπόμενης

1 2

Το ελληνικό ασφαλιστικό σύστημα είναι βιώσιμο Πάντως η Ελλάδα βρίσκεται μέχρι σήμερα στο «απυρόβλητο», καθώς μετά την πίεση της Τρόικας αυξήθηκαν κατά 2 έτη τα ηλικιακά όρια στα 67 και στα 62 από 1ης/1/2013, πολύ περισσότερο δηλαδή από εκείνη την αύξηση που θα προέκυπτε από την εφαρμογή του νόμου του 2010

«Δ

εν αντιμετωπίζουμε κανένα πρόβλημα με την προϋπόθεση ότι ακολουθούμε τις παραμέτρους και δεν ξεφεύγουμε από όσα ορίζουν οι νόμοι», επισημαίνει ο καθηγητής στο Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών και τέως υφυπουργός της κυβέρνησης, Πάνος Τσακλόγλου. Οι νόμοι ωστόσο προβλέπουν αύξηση των ορίων ηλικίας μετά το 2027 και σε κάθε περίπτωση μετά το 2030, προοπτική που δεν θέλει να φέρει στο προσκήνιο η κυβέρνηση και μάλιστα σε προεκλογική περίοδο. Πάντως, η Ελλάδα βρίσκεται μέχρι σήμερα στο «απυρόβλητο», καθώς μετά την πίεση της Τρόικας αυξήθηκαν κατά 2 έτη τα ηλικιακά όρια στα 67, και στα 62 από 1ης/1/2013, πολύ περισσότερο δηλαδή από εκείνη την αύξηση που θα προέκυπτε από την εφαρμογή του νόμου του 2010. Επιπλέον, με τον Νόμο 4336/2015 αυξήθηκαν με βίαιο τρόπο και όλα τα ενδιάμεσα ηλικιακά όρια συνταξιοδότησης. Ένα ακόμα επιχείρημα για να μετατεθεί για πολύ αργότερα το ενδεχόμενο αύξησης των ορίων είναι ότι η Ελλάδα έχει το υψηλότερο όριο ηλικίας συνταξιοδότησης στην Ε.Ε. μαζί με τη Γαλλία (67 και 62 μετά τη μεταρρύθμιση Μακρόν), την Ιταλία (67 και 64) και τη Δανία. η οποία έχει μεν σήμερα όριο ηλικίας τα 67, αλλά έχει ήδη νο-

μοθετήσει την αύξηση των ορίων ηλικίας συνταξιοδότησης σταδιακά στα 70 έτη έως το 2040 για τους σημερινούς 55άρηδες. Το «κλειδί» για να ανοίξει η πόρτα της συζήτησης για την αύξηση των ορίων ηλικίας συνταξιοδότησης και στη χώρα μας είναι η αύξηση του προσδόκιμου ζωής που είναι σήμερα 84-85 έτη για τις γυναίκες και 79-80 έτη για τους άνδρες. Σύμφωνα με τα ισχύοντα (διάταξη του νόμου Κατρούγκαλου, η οποία

δεν καταργήθηκε), από την 1η/1/2024 τα όρια ηλικίας θα ανακαθορίζονται ανά τριετία, με βάση πάντα το προσδόκιμο ζωής. Από το 2010 έως το 2015 είχαμε αύξηση του προσδόκιμου ζωής (περίπου 7 έως 12 μήνες). Ωστόσο, την περίοδο 2015-2020 δεν σημειώθηκε αντίστοιχη αύξηση. Μάλιστα, μετά το 2020, εξαιτίας της πανδημίας, το προσδόκιμο ζωής έχει υποχωρήσει λόγω της αύξησης των θανάτων, οπότε, σύμφωνα με το υπουργείο Εργασίας , δεν απαιτείται να

ανοίξει συζήτηση για αύξηση των γενικών ορίων ηλικίας συνταξιοδότησης. Η ανεξάρτητη Εθνική Αναλογιστική Αρχή που διεξάγει τις σχετικές μελέτες, οι οποίες αποστέλλονται στην Κομισιόν, σύμφωνα με πληροφορίες έχει μεν επισημάνει τα τελευταία χρόνια και πάλι αύξηση του προσδόκιμου, αλλά με αργό βηματισμό, που δεν προκαλεί ιδιαίτερη ανησυχία. Ωστόσο, η τελευταία έκθεση της Ε.Ε. (Eurostat ageing report group NEXTDEAL #585 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2026

μείωσης των δημόσιων συνταξιοδοτικών δαπανών. Η δημογραφική γήρανση πιέζει τα συνταξιοδοτικά συστήματα σε όλη την Ευρώπη και τα κράτη-μέλη, το ένα μετά το άλλο, προωθούν μεταρρυθμίσεις αυξάνοντας τα όρια ηλικίας συνταξιοδότησης και εισάγοντας κεφαλαιοποιητικά συστήματα. Πρόσφατα η κυβέρνηση Μερτς στη Γερμανία εξήγγειλε ευρεία συνταξιοδοτική μεταρρύθμιση με υποχρεωτική κεφαλαιοποίηση, αύξηση ορίων ηλικίας και περιορισμό πρόωρων αποχωρήσεων. Επιτροπή εμπειρογνωμόνων προτείνει εισαγωγή κεφαλαιοποιητικού πυλώνα κατά το σουηδικό μοντέλο, με επενδύσεις έως 2% των μισθών στις αγορές. Σημειώνουμε ότι στη Γερμανία υπάρχουν προαιρετικά Επαγγελματικά Ταμεία. Ωστόσο, οι Γερμανοί συνηθίζουν να αποταμιεύουν σε καταθέσεις και αποφεύγουν να τοποθετούν την ασφαλιστική τους μερίδα στις αγορές, κάτι που η κυβέρνηση θέλει να αλλάξει προκειμένου να συγκεντρώσει κεφάλαια

27

για επενδύσεις και για την άμυνα. Η ηλικία συνταξιοδότησης θα

συνδεθεί με το προσδόκιμο ζωής, φτάνοντας τα 67,5 έτη το 2041 και

τα 70 έτη στη δεκαετία του 2090. Ο Μερτς για να αποφύγει τις αντι-

δράσεις που ήδη φουντώνουν καθησυχάζει τους πολίτες ότι οι δημόσιες συντάξεις δεν πρόκειται να περικοπούν. Σύμφωνα με τους οικονομολόγους, η πρόσθετη συνταξιοδοτική αποταμίευση που μπορεί να ενισχύσει με έξτρα εισόδημα την κύρια σύνταξη του Δημοσίου είναι μονόδρομος για την αντιμετώπιση του Δημογραφικού, το οποίο αποτελεί «βόμβα» για τη βιωσιμότητα του δημόσιου ασφαλιστικού συστήματος. Στην Ελλάδα έχουμε την εξής ειδοποιό διαφορά. Οι δημόσιες συντάξεις έχουν σήμερα ποσοστό αναπλήρωσης 77% (το υψηλότερο στην Ε.Ε. και ακολουθεί η Ισπανία), που θα μειωθεί στο 65% το 2070. ενώ ο μέσος όρος αναπλήρωσης των περισσότερων χωρών, συμπεριλαμβανομένης και της Γερμανίας, είναι 38%. Γι’ αυτόν τον λόγο «ανθίζουν» σε μεγαλύτερο ποσοστό τα συστήματα συμπληρωματικής ασφάλισης σε αντίθεση με την Ελλάδα που θεωρούνται «αναιμικά».

έως το 2070 σύμφωνα με μελέτες της Ε.Ε. 2024) αποτυπώνει στις προβολές της για την Ελλάδα αύξηση του προσδόκιμου ζωής κατά ενάμισι έτος έως το 2030. Υποδεικνύει λοιπόν για τη χώρα μας αύξηση του γενικού ορίου ηλικίας συνταξιοδότησης το 2030 κατά ενάμισι έτος στα 68,5 έτη από 67 σήμερα και για την πρόωρη συνταξιοδότηση κατά ένα έτος και τρεις μήνες στα 63,5 από 62 σήμερα. «Αν οι προβλέψεις για αύξηση του προσδόκιμου ζωής επιβεβαιωθούν», τονίζει ο Διδάκτωρ του Παντείου Πανεπιστημίου, Βασίλης Μπέτσης, «τα όρια ηλικίας πρέπει να αυξάνονται κατά 4 μήνες κάθε χρόνο. Άλλες ευρωπαϊκές χώρες, όπως η Πορτογαλία και η Ολλανδία, έχουν προβλέψει στον σχετικό νόμο η αύξηση των ορίων ηλικίας να αντιστοιχεί στο 1/3 της αύξησης του προσδόκιμου ζωής. Εμείς δεν έχουμε προκαθορίσει κάτι ανάλογο στον νόμο Κατρούγκαλου. Πάντως, είναι εύλογη η χρήση μεταβατικής περιόδου. Πρακτικά το 62ο έτος θα ανεβεί στα 63 και το 67ο στα 68. Με τη χρήση της μεταβατικής περιόδου η αύξηση θα είναι 4 μήνες κατ’ έτος».

ΤΕΚΑ και ΤΕΑ, η μόνη λύση για να αντιμετωπιστεί η γήρανση του πληθυσμού

Γ

ια να αντιμετωπίσουν τη γήρανση του πληθυσμού τα κράτη-μέλη, εκτός από την αύξηση των ορίων ηλικίας, αναζητούν λύσεις στα κεφαλαιοποιητικά συστήματα. Η Ελλάδα είναι ένα βήμα μπροστά, καθώς από το 2022 έχει συσταθεί το Ταμείο Επικουρικής Κεφαλοποιητικής Ασφάλισης (ΤΕΚΑ) προκειμένου να λειτουργήσει ως «σανίδα σωτηρίας» για τους νέους, οι οποίοι θα χρειαστούν συμπληρωματική κεφαλαιοποιητική ασφάλιση για να αντιμετωπίσουν τη γήρανση του πληθυσμού. Το ΤΕΚΑ ήδη ασφαλίζει 500.000 νέους εργαζόμενους σε περίπου 218.000 επιχειρήσεις, επιδιώκοντας να δημιουργήσει κίνητρα για αποταμίευση κυρίως στους νέους εκπαιδεύοντάς τους στη λογική της κεφαλαιοποίησης. Οι συντάξεις που θα πάρουν στο μέλλον οι εργαζόμενοι σε ηλικίες ως 35 ετών θα βασίζονται στο διανεμητικό σύστημα μόνον ως προς το ποσό της κύριας σύνταξης, ενώ οι επικουρικές, καθώς και οι συμπληρωματικές παροχές θα καθορίζονται από τη μακροχρόνια αποταμίευση και απόδοση των εισφορών τους σε ατομικούς λογαριασμούς ασφάλισης. Από την άλλη πλευρά, τα Ταμεία Επαγγελματικής Ασφάλισης (ΤΕΑ), που παρέχουν συμπληρωματικές παροχές, δεν παρουσιάζουν μεγάλη ανάπτυξη καθώς η αξία των περιουσιακών τους στοιχείων δεν υπερβαίνει το 1% του ΑΕΠ, το δεύτερο χαμηλότερο ποσοστό στην Ευρωπαϊκή Ένωση, όταν στις χώρες του ΟΟΣΑ ο μέσος όρος ανέρχεται περίπου στο 50%

NEXTDEAL #585 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2026

Το ΤΕΚΑ ήδη ασφαλίζει 500.000 νέους εργαζομένους σε περίπου 218.000 επιχειρήσεις, επιδιώκοντας να δημιουργήσει κίνητρα για αποταμίευση κυρίως στους νέους, εκπαιδεύοντάς τους στη λογική της κεφαλαιοποίησης του ΑΕΠ. Σήμερα λειτουργούν 27 Ταμεία Επαγγελματικής Ασφάλισης με περίπου 55.000 ασφαλισμένους και μέσο ατομικό λογαριασμό 10.500 ευρώ. Η συνολική αξία του ενεργητικού τους ανέρχεται σε 2,63 δισ. ευρώ, ποσό που αντιστοιχεί μόλις στο 1%

του ΑΕΠ. Την ανατροπή της σημερινής κατάστασης και τη θέσπιση κινήτρων για τη δημιουργία περισσότερων ΤΕΑ έχει ως στόχο το σχέδιο νόμου του υπουργείου Εργασίας, το οποίο υιοθετεί ουσιαστικές αλλαγές σε σχέση με το σημερινό καθεστώς. Τα νέα Ταμεία Επαγγελματικής Ασφάλισης (ΤΕΑ) θα είναι ανοιχτά σε όλους τους ασφαλισμένους, συμπεριλαμβανομένων των ελεύθερων επαγγελματιών, και χωρίς ηλικιακούς περιορισμούς, καθώς παρέχεται η δυνατότητα συμμετοχής ακόμη και σε ασφαλισμένους άνω των 55 ετών χωρίς ποινή, ώστε να δημιουργήσουν ένα συμπληρωματικό συνταξιοδοτικό εισόδημα. Σύμφωνα με τις εκτιμήσεις ειδικών, τα νέα Ταμεία θα δίνουν έπειτα από περίπου 25 χρόνια ασφάλισης μια συμπληρωματική σύνταξη της τάξης των 200 έως 300 ευρώ τον μήνα. Το τελικό ύψος της παροχής ωστόσο θα εξαρτάται από τον χρόνο ασφάλισης, την ηλικία του ασφαλισμένου, το ύψος των εισφορών, τις αποδόσεις των επενδύσεων και τη βιωσιμότητα του Ταμείου. Σε περιπτώσεις μεγαλύτερης διάρκειας ασφάλισης και υψηλών αποδόσεων, οι παροχές μπορούν να είναι αισθητά υψηλότερες. Σημαντικό κίνητρο δίδεται στη φορολόγηση των παροχών, η οποία πλέον συνδέεται με την ηλικία αποχώρησης και όχι με τα έτη ασφάλισης. Για έξοδο από τα 62 έως τα 67 έτη προβλέπεται φόρος 10% στο εφάπαξ και 5% στη σύνταξη, ενώ μετά το 67ο έτος οι συντελεστές μειώνονται σε 5% και 2,5% αντίστοιχα.

28

Ρεπορτάζ |

ALLIANZ RESEARCH

Στα 6,9 δισ. ευρώ η απώλεια στο ΑΕΠ από μια μεγάλη πλημμύρα στην Ελλάδα Ο ι πλημμύρες αποτελούν τον πιο συχνό και πιο δαπανηρό φυσικό κίνδυνο στην Ευρώπη και το κόστος τους συνεχίζει να αυξάνεται, σύμφωνα με μελέτη της Allianz Research. Στην πιο πρόσφατη έρευνά της σχετικά με τις οικονομικές επιπτώσεις των φυσικών κινδύνων, η Allianz Research εξηγεί πώς ένα πλημμυρικό φαινόμενο μπορεί να επιφέρει κόστος δισεκατομμυρίων για τις κυβερνήσεις, με επιπτώσεις που εκτείνονται πολύ πέρα από τις άμεσα πληγείσες περιοχές, ενώ εκτιμά ότι ένα ακόμη μεγάλο πλημμυρικό φαινόμενο θα μπορούσε να μειώσει το ΑΕΠ της Ελλάδας έως και 0,8% και το εισόδημα των νοικοκυριών έως και 5%. Σύμφωνα με τη μελέτη, οι ζημίες από τις πλημμύρες διευρύνονται, καθώς όλο και περισσότεροι άνθρωποι και περιουσιακά στοιχεία βρίσκονται σε ευάλωτες περιοχές. Ο αριθμός των πλημμυρικών φαινομένων παρέμεινε σταθερός σε γενικές γραμμές, με περίπου 46 περιστατικά ετησίως κατά τη διάρκεια του 21ου αιώνα, ωστόσο το κόστος κάθε περιστατικού έχει αυξηθεί σημαντικά. Οι απώλειες αυξήθηκαν κατά 17,8%, από 63,1 δισ. ευρώ την περίοδο 2000-2009 σε 74,3 δισ. ευρώ την περίοδο 2010-2019. Οι πλημμύρες της Ευρώπης τον Ιούλιο του 2021 παραμένουν το πιο δαπανηρό μεμονωμένο συμβάν που έχει καταγραφεί, με κόστος περίπου 38 δισ. ευρώ, ωθώντας τις συνολικές απώλειες από πλημμύρες στα 88,6 δισ. ευρώ μεταξύ 2020 και 2025, δηλαδή 40% υψηλότερα από την πρώτη δεκαετία του αιώνα. Οι πλημμύρες ευθύνονται ήδη για περίπου το 55% του συνόλου των ζημιών από φυσικές καταστροφές στην Ευρώπη, το 80% των ζημιών δεν καλύπτεται από ασφάλιση, με αποτέλεσμα

να επωμίζονται το κόστος τα νοικοκυριά, οι επιχειρήσεις και οι κυβερνήσεις. Με βάση τις τρέχουσες τάσεις, οι μέσες ετήσιες ζημίες από πλημμύρες ποταμών σε ολόκληρη την Ε.Ε. και το Ηνωμένο Βασίλειο θα μπορούσαν να εξαπλασιαστούν σχεδόν έως το 2100, από περίπου 7,8 δισ. ευρώ σήμερα σε σχεδόν 50 δισ. ευρώ, υπό ένα σενάριο αύξησης της θερμοκρασίας κατά 3°C. «Οι πλημμύρες αποτελούν ήδη την πιο δαπανηρή φυσική καταστροφή στην Ευρώπη και η ανάλυσή μας δείχνει ότι το κόστος εκτείνεται πολύ πέρα από τις άμεσα πληγείσες περιοχές, επηρεάζοντας τις επενδύσεις, τα εισοδήματα των νοικοκυριών και τους δημόσιους προϋπολογισμούς για χρόνια μετά. Η πρόληψη αποδίδει, καθώς τα οφέλη της υπερβαίνουν κατά πολύ το αρχικό κόστος. Οι επενδύσεις σε έργα αντιπλημμυρικής προστασίας και ανθεκτικής δόμησης συμβάλλουν στη διατήρηση οικονομικά προσιτών ασφαλίστρων και τη σταθερότητα των δημόσιων οικονομικών. Η πρόκληση πλέον είναι να εφαρμοστούν αποδεδειγμένα μέτρα με την ταχύτητα και την κλίμακα που απαιτεί ο κίνδυνος», δηλώνει ο Hazem Krichene, Senior Climate Economist στην Allianz Research.

Οι άμεσες ζημίες από τις πλημμύρες αποτελούν μόνο την κορυφή του παγόβουνου όσον αφορά το οικονομικό κόστος Το συνολικό οικονομικό κόστος μιας μεμονωμένης πλημμύρας υπερβαίνει κατά πολύ τις άμεσες απώλειες από την καταστροφή κτιρίων και υποδομών. Με τη χρήση προσομοίωσης που βασίζεται σε εξατομικευμένα δεδομένα για την περίοδο 2014-2024, η Allianz Research δημι-

ούργησε μια δοκιμή αντοχής για να εκτιμήσει τις πιθανές οικονομικές ζημίες που θα μπορούσε να προκαλέσει στην ελληνική οικονομία ένα μεγάλο πλημμυρικό φαινόμενο στην Ευρώπη το 2027, με επιπτώσεις που θα διαρκούσαν έως το 2030. Οι πλημμύρες επηρεάζουν την οικονομία κυρίως μέσω δύο διαύλων: της μείωσης των επενδύσεων και της μείωσης των εισοδημάτων των νοικοκυριών. Σύμφωνα με το μοντέλο, μεταξύ του 2027 και του 2030, οι σωρευτικές επενδύσεις μειώνονται κατά 10,5% στη Νορβηγία έως 14,6% στις Κάτω Χώρες, ενώ η Ελλάδα καταγράφει μείωση κατά 13,9% (περίπου 4,7 δισ. ευρώ). Ταυτόχρονα, το πραγματικό διαθέσιμο εισόδημα των νοικοκυριών μειώνεται κατά 3,9% έως 5,4% σε όλες τις χώρες που αναλύθηκαν, καθώς το κόστος αποκατάστασης, η προσωρινή εκτόπιση, ο χαμένος χρόνος εργασίας και οι υψηλότερες τιμές επιβαρύνουν τα νοικοκυριά. Στην Ελλάδα, το εισόδημα των νοικοκυριών θα μειωνόταν κατά 5%. Στη συνέχεια, η ευρύτερη οικονομία επηρεάζεται, καθώς η πλημμύρα ωθεί τις τιμές προς τα πάνω λόγω των ζημιών στις υποδομές και των διαταραχών στην εφοδιαστική αλυσίδα, δημιουργώντας εμπόδια στην προσφορά και επιβραδύνοντας την ανάπτυξη. Ενώ ο πληθωρισμός αυξάνεται κατά 0,2% στο Ηνωμένο Βασίλειο και φτάνει το 1,0% στην Ελλάδα, οι απώλειες στο ΑΕΠ κυμαίνονται από περίπου 0,4% στη Νορβηγία έως 1,0% στην Ισπανία· η Ελλάδα καταγράφει απώλειες ύψους 6,9 δισ. ευρώ (0,8% του ΑΕΠ). Τα δημόσια οικονομικά επιδεινώνονται επίσης: η μελέτη δείχνει ότι τα δημοσιονομικά ελλείμματα στις χώρες που εξετάστηκαν διευρύνονται κατά 1,3 ποσοστιαίες μονάδες του ΑΕΠ κατά μέσο όρο κατά την περίοδο 2027-2030,

φθάνοντας τις 1,7 μονάδες στην Ελλάδα. «Οι ζημιές από τις πλημμύρες είναι ιδιαίτερα εμφανείς και περιορισμένες γεωγραφικά. Ωστόσο, οι ευρύτερες οικονομικές ζημιές είναι πολύ μεγαλύτερες από ό,τι φαίνεται με την πρώτη ματιά», σχολιάζει ο Hazem Krichene. «Ας εξετάσουμε την περίπτωση της Ελλάδας. Το προσομοιωμένο πλημμυρικό φαινόμενο του 2027 θα προκαλούσε άμεσες ζημιές ύψους περίπου 1,2 δισ. ευρώ. Ωστόσο, το συνολικό κόστος σε όρους απώλειας ΑΕΠ θα ανερχόταν σε 6,9 δισ. ευρώ, δηλαδή θα ήταν έξι φορές υψηλότερο».

Η επένδυση στην πρόληψη αποδίδει Οι στοχευμένες επενδύσεις στη φυσική συγκράτηση των υδάτων, στις ανθεκτικές υποδομές και στον προσεκτικό σχεδιασμό των περιοχών όπου επιτρέπεται η δόμηση μπορούν να αντισταθμίσουν μεγάλο μέρος των μελλοντικών απωλειών. Οι επενδύσεις στην ανθεκτικότητα έναντι των πλημμυρών αποφέρουν οφέλη περίπου τετραπλάσια του κόστους τους, καθώς συμβάλλουν στην αποφυγή ζημιών. Από ανάλυση του Κοινού Κέντρου Ερευνών της Ευρωπαϊκής Επιτροπής προκύπτει ότι τα μέτρα αυτά μπορούν να μειώσουν τις προβλεπόμενες ετήσιες απώλειες από πλημμύρες ποταμών από περίπου 50 δισ. ευρώ σε 8 δισ. ευρώ έως το 2100. Συνεπώς, οι επενδύσεις σε ανθεκτικές υποδομές, σε έργα ανάσχεσης πλημμυρών και στον πιο έξυπνο σχεδιασμό των χρήσεων γης ενισχύουν την οικονομική ανάπτυξη, τα δημόσια οικονομικά και την οικονομική προσιτότητα των ασφαλίστρων. Η προσαρμογή πρέπει να θεωρείται προληπτική δημοσιονομική πολιτική και όχι απλώς πολιτική για το κλίμα. NEXTDEAL #585 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2026

ΕΘΝΙΚΉ ΤΡΆΠΕΖΑ

ΕΤΕ

Η «Καλύτερη Επενδυτική Τράπεζα για Χρηματοδοτικές Λύσεις στην Ελλάδα» ΓΙΑ 2η ΔΙΑΔΟΧΙΚΉ ΧΡΟΝΙΆ η Εθνική Τράπεζα βραβεύτηκε ως Best Investment Bank for Financing Solutions in Greece, από τον διεθνούς φήμης εκδοτικό οργανισμό Euromoney. Πρόκειται για μία σημαντική διάκριση, καθώς τα Euromoney Awards of Excellence 2026 αναγνωρίζουν και επιβραβεύουν την αριστεία στον παγκόσμιο χρηματοπιστωτικό κλάδο. Είναι η δεύτερη συνεχόμενη χρονιά που κερδίζει η Εθνική Τράπεζα τη συγκεκριμένη διάκριση. Ειδικότερα, η Εθνική Τράπεζα αξιολογήθηκε ως η «Καλύτερη Τράπεζα στην Ελλάδα στον τομέα της Επενδυτικής Τραπεζικής για Χρηματοδοτήσεις», στη βάση νέων ή βελτιωμένων προϊόντων και υπηρεσιών, καινοτόμων, επιδραστικών ή σημαντικών συμφωνιών χρηματοδότησης συγχωνεύσεων και εξαγορών, χρηματοδότησης μεγάλων επενδύσεων, δομημένης χρηματοδότησης και άλλων πολύπλοκων και καινοτόμων χρηματοδοτικών σχημάτων. Η διάκριση της Εθνικής Τράπεζας ως Best Investment Bank for Financing Solutions in Greece, για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά, αναγνωρίζει τη στρατηγική εξέλιξη της Διεύθυνσης Ειδικών Πιστοδοτήσεων (Structured Financing) σε μία από τις πλέον δυναμικές πλατφόρμες δόμησης και υλοποίησης σύνθετων χρηματοδοτικών λύσεων στην ελληνική αγορά, με ολοένα και ισχυρότερη διεθνή παρουσία. Η Διεύθυνση Ειδικών Πιστοδοτήσεων (Structured Financing) έχει διαδραματίσει καθοριστικό ρόλο στην ανάπτυξη του Corporate & Investment Banking της τράπεζας, συμβάλλοντας διαχρονικά στα αποτελέσματά του. Το 2025 αποτέλεσε μια ακόμα χρονιά-ορόσημο, καθώς η ενσωμάτωση του International Loan Capital Markets ως πέμπτου πυλώνα, επιπλέον των τομέων Ενέργειας, Υποδομών, Ακινήτων και Leveraged Acquisition Finance για Συγχωνεύσεις και Εξαγορές, σηματοδότησε τη μετάβαση από ένα κυρίως εγχώριο λειτουργικό μοντέλο εξειδικευμένων πιστοδοτήσεων structured financing σε μια Συνέχεια στη σελίδα 30

Εγκαινιάζει τη νέα εποχή στην εξυπηρέτηση με την τεχνολογία των AI Agents

Σ

ε νέα εποχή περνά η τηλεφωνική εξυπηρέτηση της Εθνικής Τράπεζας με την εισαγωγή της ψηφιακής βοηθού «Σοφία» στο τηλεφωνικό κέντρο. Έτσι η Εθνική Τράπεζα γίνεται η πρώτη τράπεζα στη χώρα που εισάγει την agentic AI τεχνολογία στην τηλεφωνική εξυπηρέτηση πελατών στο τηλεφωνικό της κέντρο και η υπηρεσία βρίσκεται ήδη σε παραγωγική λειτουργία, με σταδιακή διάθεση στο σύνολο των πελατών. Μέσω της νέας υπηρεσίας, οι πελάτες που επικοινωνούν τηλεφωνικά με την τράπεζα εξυπηρετούνται από τη «Σοφία», την ψηφιακή βοηθό της Εθνικής Τράπεζας, που κατανοεί το αίτημα τους σε φυσικό λόγο, απαντά άμεσα και τους καθοδηγεί στην επίλυση προβλημάτων και δυσκολιών – 24 ώρες το 24ωρο, χωρίς χρόνο αναμονής. Όταν απαιτείται, η κλήση προωθείται σε εξειδικευμένο εκπρόσωπο, με πλήρη μεταφορά του πλαισίου και του ιστορικού της συνομιλίας ούτως ώστε ο

πελάτης να μην πρέπει να επαναλάβει το αίτημα του. Η νέα υπηρεσία θα υποστηρίξει άμεσα την επαναφορά και αρχικοποίηση των κωδικών χρήσης των web και mobile banking εφαρμογών, τη διαχείριση των περιστατικών απώλειας κάρτας, αλλά και την εσωτερική δρομολόγηση προβλημάτων ή περιστατικών που χρειάζονται ειδικό χειρισμό στις αντίστοιχες ομάδες της Τηλεφωνικής Εξυπηρέτησης. Η συνομιλία θα γίνεται σε φυσική γλώσσα και η «Σοφία» θα εκτελεί τις εντολές του πελάτη, όπως θα τις εκτελούσε ένας άνθρωπος. Η μετάβαση στο agentic μοντέλο λειτουργίας θα επιτρέψει την αυτόνομη εξυπηρέτηση περισσότερων από 130.000 κλήσεων τον μήνα, ενώ σταδιακά και μέχρι το τέλος του έτους θα προστεθούν νέες δυνατότητες και υπηρεσίες, μηδενίζοντας τον χρόνο αναμονής και ελευθερώνοντας χρόνο στην Τηλεφωνική Εξυπηρέτηση για νέες διευρυμένες δραστηριότητες. Η κλιμάκωση αυτή αντανακλά τη

μεθοδική προσέγγιση της τράπεζας: κάθε νέα δυνατότητα διατίθεται στο κοινό αφού πρώτα έχουν δοκιμαστεί και επιβεβαιωθεί η ποιότητα και η αξιοπιστία της. Η νέα υπηρεσία εντάσσεται στο ενιαίο πακέτο υπηρεσιών της «Σοφίας», που λειτουργεί ήδη σε όλα τα ψηφιακά κανάλια της τράπεζας. Μια προσέγγιση που διασφαλίζει ότι κάθε νέα δυνατότητα που αναπτύσσεται γίνεται διαθέσιμη με συνέπεια και ταχύτητα σε όλα τα σημεία επαφής με τον πελάτη. Η επένδυση αποτελεί φυσική συνέχεια της σταθερής τεχνολογικής στρατηγικής της Εθνικής Τράπεζας. Τα τελευταία χρόνια, η Εθνική έχει τοποθετήσει την Τεχνητή Νοημοσύνη στον πυρήνα του ψηφιακού της μετασχηματισμού –από την εξυπηρέτηση πελατών έως τον εκσυγχρονισμό των εσωτερικών της λειτουργιών–, με γνώμονα πάντοτε τη βελτίωση της εμπειρίας του πελάτη και την υπεύθυνη αξιοποίηση της τεχνολογίας, με τον πλέον αποδοτικό και ασφαλή τρόπο.

30

Ρεπορτάζ |

Συνέχεια από τη σελίδα 29

πλατφόρμα με ισχυρό διεθνή προσανατολισμό. Παράλληλα, το booking centre της Κύπρου εξελίχθηκε σε κέντρο υλοποίησης διεθνών συναλλαγών, ενώ η τράπεζα προχώρησε στην προετοιμασία της πλήρους λειτουργίας του νέου καταστήματός της στο Ριάντ, ενισχύοντας περαιτέρω τη διεθνή της παρουσία. «Είναι μεγάλη μας τιμή που για δεύτερη συνεχή χρονιά ένας τόσο σημαντικός θεσμός όπως το Euromoney αναγνωρίζει τις επιτυχίες μας στον χώρο του Structured Financing. Η δόμηση σύνθετων συναλλαγών, η άρτια εκτέλεσή τους μέσα στο απαιτούμενο χρονοδιάγραμμα, αλλά και η παροχή λύσεων αντιστάθμισης κινδύνου συνθέτουν το πλέγμα των υπηρεσιών που προσφέρουμε στους πελάτες μας σε κλάδους όπως το Real Estate, την Ενέργεια, τις Παραχωρήσεις, καθώς και τις Χρηματοδοτήσεις Εξαγορών. Δέσμευσή μας είναι να συνεχίσουμε να επενδύουμε στην Καινοτομία, στη γρήγορη και απρόσκοπτη Εκτέλεση των Συναλλαγών και κυρίως στο Ανθρώπινο Δυναμικό μας», δήλωσε ο κ. Βασίλης Καραμούζης, γενικός διευθυντής Εταιρικής και Επενδυτικής Τραπεζικής της Εθνικής Τράπεζας. Από την πλευρά της η κ. Αργυρώ Μπανίλα, αναπληρώτρια γενική διευθύντρια Ειδικών Πιστοδοτήσεων (Structured Financing) & Επενδυτικής Τραπεζικής της Εθνικής Τράπεζας, δήλωσε μεταξύ άλλων ότι η νέα αυτή σημαντική διεθνής διάκριση για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά αποτελεί έμπρακτη επιβεβαίωση της ποιότητας των υπηρεσιών της Διεύθυνσης Structured Financing της Εθνικής Τράπεζας και της ικανότητάς της να ανταποκρίνεται με συνέπεια και αποτελεσματικότητα στις ολοένα πιο σύνθετες χρηματοδοτικές ανάγκες των πελατών της.

Τ

ις δυνάμεις τους για τη στήριξη επενδύσεων στους τομείς της ασφάλειας και της άμυνας στην Ελλάδα ενώνουν η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων (ΕΤΕπ) και η CrediaBank. Ειδικότερα, όπως τονίζεται, η CrediaBank είναι η πρώτη μη συστημική τράπεζα στην Ευρώπη και η δεύτερη τράπεζα στην Ελλάδα που εντάσσεται στο πρόγραμμα της ΕΤΕπ για την Ασφάλεια και την Άμυνα, με την Ελλάδα να γίνεται η πρώτη χώρα που συμμετέχει με περισσότερους από έναν χρηματοπιστωτικούς εταίρους Η συμφωνία επεκτείνει τη συνεργασία των δύο οργανισμών στη χρηματοδοτική μίσθωση και ενισχύει τη στήριξη της πραγματικής οικονομίας και της απασχόλησης των νέων. Στο πλαίσιο συμφωνίας χρηματοδότησης ύψους 100 εκατ. ευρώ με την CrediaBank, η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων (ΕΤΕπ) υπέγραψε την πρώτη δόση της χρηματοδότησης, ύψους 50 εκατ. ευρώ, εγκαινιάζοντας τη συνεργασία των δύο οργανισμών. Η CrediaBank είναι η πρώτη μη συστημική τράπεζα στην Ευρώπη και η δεύτερη τράπεζα στην Ελλάδα που εντάσσεται στο πρόγραμμα της ΕΤΕπ για την Ασφάλεια και την Άμυνα, και με τη συνεισφορά της και την προβλεπόμενη μόχλευση η πρωτοβουλία αναμένεται να κινητοποιήσει συνολικά έως και 200 εκατ. ευρώ προς όφελος των τελικών δικαιούχων. Η χρηματοδότηση θα διατεθεί μέσω της CrediaBank σε μικρομεσαίες επιχειρήσεις (ΜμΕ) και επιχειρήσεις μεσαίας κεφαλαιοποίησης (midcaps) σε ολόκληρη την Ελλάδα, με ιδιαίτερη έμφαση σε επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται ή πραγματοποιούν επενδύσεις στους τομείς της ασφάλειας και της άμυνας, σύμφωνα με τα κριτήρια επιλεξιμότητας της ΕΤΕπ. Η πρωτοβουλία θα ενισχύσει την πρόσβαση των επιχειρήσεων σε μακροπρόθεσμη χρηματοδότηση για επενδύσεις και κεφάλαιο κίνησης, συμβάλλοντας στην ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας, της καινοτομίας και της ανθεκτικότητάς τους. Παράλληλα, θα στηρίξει στρατηγικές επενδύσεις και θα συμβάλει στην περαιτέρω ενίσχυση της βιώσιμης ανάπτυξης και της παραγωγικής βάσης της ελληνικής οικονομίας.

Αντιμετώπιση των χρηματοδοτικών αναγκών ενός στρατηγικού τομέα Οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στους τομείς της ασφάλειας και της άμυνας συχνά δυσκολεύονται να εξασφαλίσουν την απαραίτητη χρηματοδότηση ώστε να

ΕΤΕπ - CREDIABANK

Συμφωνία για την ασφάλεια και την άμυνα

αναπτυχθούν και να επενδύσουν. Η ιδιαιτερότητα του κλάδου, καθώς και το γεγονός ότι πολλές τεχνολογίες έχουν τόσο πολιτικές όσο και αμυντικές εφαρμογές (dual-use) περιορίζουν συχνά την πρόσβασή τους σε κατάλληλα χρηματοδοτικά εργαλεία, παρά τις αυξανόμενες ανάγκες και προοπτικές του τομέα. Η χρηματοδότηση της ΕΤΕπ θα βοηθήσει στην κάλυψη αυτού του χρηματοδοτικού κενού, προσφέροντας στις επιλέξιμες επιχειρήσεις καλύτερη πρόσβαση σε κεφάλαια για επενδύσεις, ανάπτυξη νέων τεχνολογιών και κάλυψη αναγκών κεφαλαίου κίνησης.

Επέκταση του προγράμματος της ΕΤΕπ για την Ασφάλεια και την Άμυνα στην Ελλάδα Η ενίσχυση των επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται στους τομείς της Ασφάλειας και της Άμυνας αποτελεί βασική προτεραιότητα για την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων (ΕΤΕπ). Μέσω του ειδικού προγράμματος για την Ασφάλεια και την Άμυνα, η ΕΤΕπ στηρίζει μικρομεσαίες επιχειρήσεις και επιχειρήσεις μεσαίας κεφαλαιοποίησης, παρέχοντάς τους πρόσβαση σε χρηματοδότηση για επενδύσεις και κεφάλαιο κίνησης. Με τη νέα αυτή συμφωνία, όπως επισημαίνεται, η CrediaBank εντάσσεται στο ευρωπαϊκό δίκτυο τραπεζών που συμμετέχουν στο πρόγραμμα, μαζί με χρηματοπιστωτικά ιδρύματα από χώρες όπως η Γερμανία, η

Γαλλία και η Ισπανία. Παράλληλα, η Ελλάδα γίνεται η πρώτη χώρα που διαθέτει περισσότερους από έναν τραπεζικούς εταίρους στο πλαίσιο του προγράμματος, ενισχύοντας τις δυνατότητες χρηματοδότησης των ελληνικών επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται στο οικοσύστημα ασφάλειας και άμυνας. Η εξέλιξη αυτή διευρύνει τη στήριξη προς έναν στρατηγικής σημασίας κλάδο, συμβάλλοντας στην ενίσχυση της ευρωπαϊκής αμυντικής βιομηχανίας, της τεχνολογικής καινοτομίας και της ανθεκτικότητας των αλυσίδων εφοδιασμού.

Διεύρυνση της συνεργασίας Η συμφωνία ανοίγει παράλληλα τον δρόμο για συνεργασία μεταξύ της ΕΤΕπ και της CrediaBank στον τομέα της χρηματοδοτικής μίσθωσης (leasing), προσφέροντας στις επιχειρήσεις περισσότερες επιλογές χρηματοδότησης για την απόκτηση εξοπλισμού και άλλων παραγωγικών επενδύσεων, που συμβάλλουν στην ανάπτυξή τους και την ενίσχυση της παραγωγικής τους δραστηριότητας. Επιπλέον, μέρος της χρηματοδότησης θα μπορεί να κατευθυνθεί σε επιχειρήσεις που δημιουργούν ευκαιρίες απασχόλησης για νέους ανθρώπους, στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας της ΕΤΕπ «Jobs for Youth». Με τον τρόπο αυτόν, η συμφωνία συμβάλλει όχι μόνο στην ενίσχυση της επιχειρηματικότητας και των επενδύσεων, αλλά και στη στήριξη

της απασχόλησης των νέων, προωθώντας παράλληλα τη βιώσιμη οικονομική ανάπτυξη. «Η σημερινή συμφωνία αποτελεί ένα ακόμη σημαντικό βήμα για την ενίσχυση της ευρωπαϊκής αμυντικής και τεχνολογικής βάσης, σε μια περίοδο κατά την οποία η ασφάλεια και η ανταγωνιστικότητα της Ευρώπης βρίσκονται στο επίκεντρο. Η ένταξη της CrediaBank στο πρόγραμμα της ΕΤΕπ για την Ασφάλεια και την Άμυνα καθιστά την Ελλάδα την πρώτη χώρα που συμμετέχει με περισσότερους από έναν χρηματοπιστωτικούς διαμεσολαβητές στο συγκεκριμένο χρηματοδοτικό εργαλείο. Αυτό αποτυπώνει τόσο τη δυναμική του ελληνικού οικοσυστήματος όσο και την εμπιστοσύνη της ΕΤΕπ στις προοπτικές του. Στόχος μας είναι να διασφαλίσουμε ότι οι ελληνικές επιχειρήσεις θα έχουν τα μέσα για να αναπτυχθούν, να καινοτομήσουν και να ενισχύσουν τη θέση τους στις ευρωπαϊκές αλυσίδες αξίας, συμβάλλοντας παράλληλα στη στρατηγική αυτονομία και την ανθεκτικότητα της Ευρώπης», δήλωσε ο αντιπρόεδρος της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων, Γιάννης Τσακίρης. Από την πλευρά της η CEO της CrediaBank, Ελένη Βρεττού, επεσήμανε: «Η συμφωνία-ορόσημο με την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων αντικατοπτρίζει την προσήλωσή μας να στηρίζουμε επενδύσεις που ενισχύουν την ανθεκτικότητα και τη μακροπρόθεσμη ανταγωνιστικότητα της ελληνικής οικονομίας. Διευρύνοντας τις δυνατότητες χρηματοδότησης για μικρομεσαίες επιχειρήσεις και επιχειρήσεις μεσαίας κεφαλαιοποίησης που δραστηριοποιούνται στο οικοσύστημα της ασφάλειας και της άμυνας, συμβάλλουμε στην απελευθέρωση επενδύσεων στην καινοτομία, στις προηγμένες τεχνολογίες και την παραγωγική ανάπτυξη. Ως αξιόπιστος χρηματοπιστωτικός εταίρος ανάπτυξης, η CrediaBank παραμένει προσηλωμένη στη διοχέτευση κεφαλαίων εκεί όπου δημιουργούν διαχρονική αξία για τις επιχειρήσεις, την πραγματική οικονομία και την κοινωνία, συμβάλλοντας παράλληλα στη στρατηγική αυτονομία και τη βιομηχανική ανθεκτικότητα της Ευρώπης». NEXTDEAL #585 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2026

31

| Ρεπορτάζ

Π

έντε διακρίσεις στο πλαίσιο του διεθνούς κύρους θεσμού Euromoney Awards for Excellence 2026 απέσπασε η Πειραιώς, επιβεβαιώνοντας τη στρατηγική της προσήλωση στην πολυδιάστατη εταιρική υπευθυνότητα και στο βιώσιμο, καινοτόμο τραπεζικό μοντέλο που αναπτύσσει, με επίκεντρο την εξυπηρέτηση του πελάτη. • Καλύτερη Τράπεζα στην Ευρώπη για την Εταιρική Υπευθυνότητα (Europe’s Best Bank for Corporate Responsibility) • Καλύτερη Τράπεζα Λιανικής στην Ελλάδα (Greece’s Best Retail Bank) • Καλύτερη Τράπεζα στην Ελλάδα για Μεγάλες Επιχειρήσεις (Greece’s Best Bank for Large Corporates) • Καλύτερη Τράπεζα στην Ελλάδα για την Εταιρική Υπευθυνότητα (Greece’s Best Bank for Corporate Responsibility) • Καλύτερη Τράπεζα στην Ελλάδα για ESG (Greece’s Best Bank for ESG) Να σημειωθεί ότι η Πειραιώς είναι η πρώτη τράπεζα, από το 1992 που ξεκίνησε ο θεσμός των Euromoney Awards, που κατακτά τον πανευρωπαϊκό τίτλο «Europe’s Best Bank for Corporate Responsibility» για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά, μια διάκριση που αποτελεί ορόσημο για τον ευρωπαϊκό τραπεζικό κλάδο. «Η επιστροφή μέρους της αξίας που δημιουργούμε στην κοινωνία αποτελεί δέσμευση της Πειραιώς. Μέσα από το EQUALL έχουμε διαμορφώσει ένα ενιαίο στρατηγικό πλαίσιο που τοποθετεί την Εταιρική Υπευθυνότητα στον πυρήνα της λειτουργίας μας, στηρίζοντας τους ανθρώπους και τις τοπικές κοινωνίες, αναδεικνύοντας την πολιτιστική μας κληρονομιά και ανταποκρινόμενοι στις σύγχρονες κοινωνικές και περιβαλλοντικές προκλήσεις. Η κατάκτηση του βραβείου Europe’s Best Bank for Corporate Responsibility για δεύτε-

ΠΕΙΡΑΙΏΣ

Πέντε διεθνείς διακρίσεις στα Euromoney Awards for Excellence

Ο διευθύνων σύμβουλος της Πειραιώς, κ. Χρήστος Μεγάλου

ρη συνεχόμενη χρονιά επιβεβαιώνει ότι μια στρατηγική βασισμένη στη μετρήσιμη αξία, στη μακροπρόθεσμη δέσμευση και στη συνεπή υλοποίηση μπορεί να αναγνωριστεί στο υψηλότερο ευρωπαϊκό επίπεδο. Παραμένουμε σταθερά προσηλωμένοι στη δημιουργία διαχρονικής αξίας για τους πελάτες μας, τους ανθρώπους μας, τους μετόχους μας και την ελληνική κοινωνία», δήλωσε ο διευθύνων σύμβουλος της Πειραιώς, κ. Χρήστος Μεγάλου. Το 2025, όταν η Πειραιώς κατέ-

κτησε για πρώτη φορά το συγκεκριμένο βραβείο, το Euromoney, χαρακτήρισε τη διάκριση «historic milestone», καθώς το βραβείο Εταιρικής Υπευθυνότητας απονεμήθηκε για πρώτη φορά ως Pan-European Award, ενώ μέχρι τότε απονεμόταν χωριστά για τη Δυτική Ευρώπη και χωριστά για την Κεντρική & Ανατολική Ευρώπη. Ένα πρόγραμμα το οποίο, όπως σημειώνεται, συνδυάζοντας μακροχρόνια δέσμευση, αυστηρή διακυβέρνηση και μετρήσιμο κοινωνικό

ΤΡΆΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΏΣ

Επιβραβεύει τις πληρωμές με IRIS Payments σε φυσικά σημεία πώλησης

αντίκτυπο, μετατρέπει την Εταιρική Υπευθυνότητα από ένα σύνολο πρωτοβουλιών σε στρατηγικό μοχλό κοινωνικής συνοχής και βιώσιμης ανάπτυξης. Με την επανάληψη της διάκρισης το 2026, η Πειραιώς γίνεται ο μοναδικός χρηματοπιστωτικός οργανισμός που κατακτά τον τίτλο αυτόν για δύο συνεχόμενες χρονιές. Οι φετινές διακρίσεις αποτυπώνουν παράλληλα το εύρος και τη δυναμική του επιχειρηματικού μοντέλου της Πειραιώς. Η αναγνώρισή της ως Καλύτερη Τράπεζα Λιανικής στην Ελλάδα και Καλύτερη Τράπεζα στην Ελλάδα για Μεγάλες Επιχειρήσεις επιβεβαιώνει ότι η στρατηγική της αποδίδει σε όλο το φάσμα των τραπεζικών υπηρεσιών, από την καθημερινή εξυπηρέτηση ιδιωτών και νοικοκυριών έως τη χρηματοδότηση και τις συμβουλευτικές υπηρεσίες προς τις μεγαλύτερες επιχειρήσεις και τα σημαντικότερα έργα υποδομής της χώρας. Τέλος, όπως επισημαίνεται, η διάκριση ως Καλύτερη Τράπεζα στην Ελλάδα για ESG ενισχύει περαιτέρω τη δέσμευση της Πειραιώς στη βιώσιμη ανάπτυξη, τη διαφάνεια και την υπεύθυνη εταιρική διακυβέρνηση.

Η ΤΡΆΠΕΖΑ Πειραιώς, συνεχίζοντας να πρωταγωνιστεί στον χώρο των ψηφιακών πληρωμών, γίνεται η πρώτη τράπεζα στην Ελλάδα που προσφέρει επιβράβευση για όλες τις συναλλαγές μέσω της υπηρεσίας IRIS Payments σε φυσικά σημεία πώλησης (POS), δίνοντας στους πελάτες της έναν ακόμη λόγο να επιλέγουν τις άμεσες πληρωμές από λογαριασμό. Συγκεκριμένα, από 22 Ιουλίου, οι πελάτες της Τράπεζας Πειραιώς που πραγματοποιούν αγορές με IRIS Payments μέσω POS, σκανάροντας το IRIS QR από το Piraeus app, θα κερδίζουν 10 yellows για κάθε συναλλαγή, απολαμβάνοντας παράλληλα μία γρήγορη, εύκολη και ασφαλή εμπειρία πληρωμών. Η ενέργεια αυτή αναδεικνύει τη στρατηγική δέσμευση της τράπεζας να ενθαρρύνει την υιοθέτηση σύγχρονων τρόπων πληρωμής και να προσφέρει επιπλέον αξία στους πελάτες της.

EUROBANK-INBANK

Δημιουργούν πλατφόρμα embedded finance στην Ελλάδα

Σ

υμφωνία για την ίδρυση κοινού εταιρικού σχήματος 50/50, η οποία θα δημιουργήσει μια κορυφαία πλατφόρμα embedded finance στην Ελλάδα, μέσω προϊόντων Buy Now Pay Later (BNPL), χρηματοδότησης πωλήσεων και καταναλωτικής πίστης, υπέγραψαν η Eurobank και η Inbank. Στο πλαίσιο της συνεχούς ανάπτυξης του ψηφιακού εμπορίου και των εξελισσόμενων προτιμήσεων των καταναλωτών σε θέματα πληρωμών, η Eurobank και η Inbank ενώνουν τις δυνάμεις τους για την ανάπτυξη λύσεων embedded finance στην Ελλάδα. Το κοινό εταιρικό σχήμα θα συνδυάσει την τοπική παρουσία της Eurobank στην αγορά, την προσβασιμότητα σε πελάτες και τις δυνατότητες χρηματοδότησης, με την τεχνολογική πλατφόρμα της Inbank και την εμπειρία της σε embedded finance σε πολλαπλές ευρωπαϊκές αγορές. Ο Φωκίων Καραβίας, διευθύνων σύμβουλος της Eurobank, δήλωσε: «Το embedded finance αναδιαμορφώνει τον τρόπο με τον οποίο οι καNEXTDEAL #585 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2026

ταναλωτές αποκτούν πρόσβαση σε πίστωση – πιο κοντά στο σημείο λήψης της αγοραστικής απόφασης, ταχύτερα και πλήρως ψηφιακά. Η συνεργασία μας με την Inbank συνδυάζει τις βαθιές ρίζες της Eurobank στην ελληνική αγορά με μια δοκιμασμένη πλατφόρμα και λειτουργικό μοντέλο embedded finance. Μαζί, βρισκόμαστε σε πλεονεκτική θέση για να ηγηθούμε σε αυτόν τον τομέα στην Ελλάδα». Ο Priit Põldoja, διευθύνων σύμβουλος της Inbank, δήλωσε: «Η ανάπτυξη λύσεων embedded χρηματοδότησης γύρω από οικοσυστήματα εμπόρων αποτελεί κεντρικό στοιχείο της στρατηγικής της Inbank από την πρώτη ημέρα. Η Ελλάδα είναι μια ελκυστική αγορά και η Eurobank είναι ο κατάλληλος συνεργάτης – με την τοπική αξιοπιστία, τη στρατηγική φιλοδοξία και την εμπιστοσύνη των πελατών. Σε συνδυασμό με την τεχνολογική πλατφόρμα της Inbank, μπορούμε να δημιουργήσουμε κάτι σημαντικό».

Οι κ.κ Φωκίων Καραβίας, CEO, Eurobank, Priit Poldoja, CEO, Inbank

32

Ρεπορτάζ |

ALPHA BANK

Η Κεντρική Μακεδονία στην πρώτη γραμμή της αναπτυξιακής δυναμικής Τριήμερη περιοδεία της Διοίκησης της Alpha Bank με επικεφαλής τον Βασίλη Ψάλτη

Η

Θεσσαλονίκη, οι Σέρρες και η Χαλκιδική βρέθηκαν στο επίκεντρο της τριήμερης περιοδείας της Διοίκησης της Alpha Bank με επικεφαλής τον CEO της Alpha Bank, Βασίλη Ψάλτη. Μαζί με τον Chief of Wholesale Trade Lending & Transaction Banking, Ευάγγελο Πατρινό, και τον Chief of Commercial Banking, Τηλέμαχο Γεωργάκη, επισκέφθηκαν καταστήματα του Δικτύου, συνομίλησαν με τοπικούς φορείς και με σημαντικές επιχειρήσεις που έχουν την έδρα τους στην Κεντρική Μακεδονία, ενώ συναντήθηκαν και με εκπροσώπους φορέων της Παιδείας. «Η Κεντρική Μακεδονία βρίσκεται στην πρώτη γραμμή της αναπτυξιακής δυναμικής της χώρας. Είχαμε την ευκαιρία να ακούσουμε από κοντά τις ανάγκες, τις προσδοκίες και τα σχέδια της τοπικής επιχειρηματικής και ακαδημαϊκής κοινότητας. Στην Alpha Bank θέλουμε να έχουμε ενεργό ρόλο σε αυτήν την προοπτική», δήλωσε ο CEO της Alpha Bank Βασίλης Ψάλτης.

Ενίσχυση τοπικής επιχειρηματικότητας Η Διοίκηση της Τράπεζας, κατά την περιοδεία της, ήρθε σε επαφή με κο-

ρυφαίες επιχειρήσεις της Βόρειας Ελλάδας, ενώ στις συναντήσεις τέθηκαν επί τάπητος τα σχέδια των επιχειρηματιών, καθώς και το υψηλό επίπεδο ανθεκτικότητας και εξωστρέφειας που έχει κατακτηθεί από τα έτη της κρίσης. Η Κεντρική Μακεδονία αποτελεί μία από τις πλέον δυναμικές περιφέρειες της χώρας, έχοντας συμβάλει καθοριστικά στην παραγωγική και επιχειρηματική δραστηριότητά της, ενώ η Alpha Bank έχει διαδραματίσει σημαίνοντα ρόλο σε αυτήν την αναπτυξιακή δυναμική του τόπου, στηρίζοντας διαχρονικά μεγάλο αριθμό επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται στην περιοχή.

Επένδυση στο εκπαιδευτικό μέλλον της Θεσσαλονίκης Η δυναμική του κλάδου της εκπαίδευσης και η προοπτική ανάδειξης της Βόρειας Ελλάδας ως κέντρου ανάπτυξης ενός νέου οικοσυστήματος αποτέλεσαν το κύριο αντικείμενο των συναντήσεων που είχε η ομάδα της τράπεζας με τις διοικήσεις του Κολλεγίου Ανατόλια και της Αμερικανικής Γεωργικής Σχολής. Είναι χαρακτηριστικό ότι και τα δύο εκπαιδευτι-

O CEO της Alpha Bank, Βασίλης Ψάλτης, σε κατάστημα της Κ. Μακεδονίας

κά ιδρύματα ακολουθούν στρατηγική ανάπτυξης σε όλες τις βαθμίδες εκπαίδευσης, ενώ στοχεύουν στην εμβάθυνση της παρουσίας τους στην πανεπιστημιακή βαθμίδα, δίνοντας τη δυνατότητα στην πόλη να αναδειχθεί σε πόλο έλξης σπουδαστών από το εξωτερικό. Μια προοπτική που, όπως επισημάνθηκε, μπορεί να έχει πολλαπλασιαστικά οφέλη για τη Βόρεια Ελλάδα: στην τοπική οικονομία, μέσω φιλοξενίας και υπηρεσιών, στην έρευνα και στην προσέλκυση ακαδημαϊκού προσωπικού από το εξωτερικό, με την τράπεζα να αποτελεί σταθερό συμπαραστάτη σε αυτήν την προσπάθεια. Με το Κολλέγιο Ανατόλια, η Alpha Bank διατηρεί μια δυναμική συνεργασία, η οποία αναδεικνύεται και μέσα από το πρόγραμμα Venture

Στο πλαίσιο της περιοδείας, η Διοίκηση της Alpha Bank επισκέφθηκε τρία καταστήματα της Κεντρικής Μακεδονίας: των Σερρών, των Νέων Μουδανιών και της Καλλιθέας Χαλκιδικής, όπου συνάντησε στελέχη και εργαζομένους του Δικτύου και συζή-

τησε τις εξελίξεις στη λιανική τραπεζική και τις ανάγκες των τοπικών κοινωνιών. Ιδιαίτερη έμφαση, κατά την επίσκεψη, δόθηκε στην υλοποίηση του νέου πελατοκεντρικού μοντέλου εξυπηρέτησης της Alpha Bank, το οποίο ενισχύει την εξατομικευμένη συμβουλευτική προσέγγιση, αξιοποιεί τις ψηφιακές δυνατότητες της τράπεζας και αναβαθμίζει τη συνολική εμπειρία των πελατών, επιτρέποντας στα καταστήματα να λειτουργούν ως σημεία παροχής ολοκληρωμένων χρηματοοικονομικών λύσεων. Επιβεβαιώθηκε, για ακόμα μια φορά, ο καθοριστικός ρόλος του Δικτύου στην αναπτυξιακή πορεία της τράπεζας και τη στήριξη των νοικοκυριών και των επιχειρήσεων κάθε περιοχής της χώρας.

την τραπεζική εμπειρία στην Ελλάδα. Αντίστοιχα, η βράβευση ως «Καλύτερη τράπεζα στην Ελλάδα για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις» αποτυπώνει τη δέσμευση της τράπεζας να στηρίζει ενεργά την επιχειρηματικότητα. Με στοχευμένες χρηματοδοτικές λύσεις, σύγχρονες ψηφιακές υπηρεσίες και προσωπική συμβουλευτική υποστήριξη από τους Relationship Managers, η Optima bank συμβάλλει στην ανάπτυξη και την ανταγωνιστικότητα των ελληνικών επιχειρήσεων. Η δυναμική αυτή αντανακλάται και στην πιστωτική επέκταση της τράπεζας, με τις εκταμιεύσεις να έχουν αυξηθεί κατά 27% στο 1ο τρίμηνο του 2026, ενώ τα υπόλοιπα δανείων ανέρχονται σε €5,5 δισ., αυξημένα κατά 38% σε ετή-

σια βάση. Τα βραβεία απονεμήθηκαν στο πλαίσιο των Euromoney Awards for Excellence, ενός από τους πλέον καταξιωμένους διεθνείς θεσμούς στον τραπεζικό και χρηματοπιστωτικό κλάδο, ο οποίος κάθε χρόνο αναδεικνύει τις κορυφαίες τράπεζες παγκοσμίως, με βάση την απόδοσή τους, την καινοτομία και την ποιότητα των υπηρεσιών τους. «Οι διακρίσεις αυτές επιβεβαιώνουν ότι η απόλυτη προσήλωσή μας στις ανάγκες των πελατών και η υψηλού επιπέδου εξυπηρέτηση που προσφέρουμε αποτελούν βασικό μοχλό για τη δυναμική ανάπτυξή μας», τόνισε μεταξύ άλλων ο κ. Δημήτρης Κυπαρίσσης, CEO της Optima bank.

Garden, ενώ μακρόχρονη είναι και η συνεργασία της Τράπεζας με την Αμερικανική Γεωργική Σχολή. Η Alpha Bank παραμένει σε ανοικτό διάλογο με την ακαδημαϊκή κοινότητα της Θεσσαλονίκης και της ευρύτερης Βόρειας Ελλάδας, πιστεύοντας ότι η εκπαίδευση αποτελεί έναν από τους βασικούς μοχλούς ανάπτυξης κι ενίσχυσης της ανταγωνιστικότητας στην περιοχή.

Δίπλα στους ανθρώπους του Δικτύου

OPTIMA BANK

Διπλή διεθνής διάκριση στα Euromoney Awards

Η

Optima bank κατέκτησε δύο νέες κορυφαίες διεθνείς διακρίσεις στα Euromoney Awards for Excellence 2026, όπου αναδείχθηκε «Καλύτερη τράπεζα στην Ελλάδα για την εμπειρία πελάτη» και «Καλύτερη τράπεζα στην Ελλάδα για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις». Οι διακρίσεις αυτές επιβεβαιώνουν τη στρατηγική της για μία σύγχρονη, πελατοκεντρική τραπεζική εμπειρία και την ουσιαστική στήριξη της ελληνικής επιχειρηματικότητας. Το βραβείο «Καλύτερη τράπεζα στην Ελλάδα για την εμπειρία πελάτη» αναγνωρίζει το «phygital» μοντέλο της τράπεζας, που συνδυάζει τις ψηφιακές υπηρεσίες με την αξία της ανθρώπινης επαφής. Με κατα-

στήματα σύγχρονης φιλοσοφίας, απλές διαδικασίες και προσωπική υποστήριξη από εξειδικευμένα στελέχη, η τράπεζα καταγράφει επιδόσεις επιπέδου «world class» στην έρευνα

ικανοποίησης που διεξάγει καθημερινά, με τον δείκτη Net Promoter Score (NPS) να παραμένει σταθερά πάνω από 80. Με τις επιδόσεις αυτές, η Optima bank επαναπροσδιορίζει

NEXTDEAL #585 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2026

health ΜΕΛΈΤΗ ΤΟΥ ΙΝΣΤΙΤΟΎΤΟΥ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΏΝ ΤΗΣ ΥΓΕΊΑΣ

Η επόμενη μέρα στην αντιμετώπιση του καρκίνου στις γυναίκες Του ΆΡΗ ΜΠΕΡΖΟΒΊΤΗ

Ό

ταν μια γυναίκα νοσεί με καρκίνο, η νόσος δεν επηρεάζει μόνο την υγεία της. Επηρεάζει ταυτόχρονα την εργασία, την οικογένεια, το εισόδημα, την ψυχική υγεία, τις κοινωνικές σχέσεις και τους πολλούς ρόλους που καλείται να επιτελεί, δηλαδή της εργαζόμενης, της μητέρας, της συντρόφου, της κόρης και, πολύ συχνά, της φροντίστριας των άλλων, ακόμη και όταν η ίδια χρειάζεται φροντίδα. Αυτήν την πολυδιάστατη εμπειρία του καρκίνου στις γυναίκες ανέδειξε η νέα μελέτη με τίτλο «Ο καρκίνος στις γυναίκες στην Ελλάδα: Αξιολογώντας την επίδοση του συστήματος υγείας ως προς τις ανάγκες φροντίδας και τους ρόλους ζωής», η οποία παρουσιάστηκε σε εκδήλωση του Ινστιτούτου Οικονομικών της Υγείας. Η εκδήλωση αποτέλεσε ένα πεδίο ουσια-

στικού διαλόγου μεταξύ εκπροσώπων της Πολιτείας, της ακαδημαϊκής και επιστημονικής κοινότητας, των επαγγελματιών υγείας, των διοικήσεων του συστήματος υγείας, των συλλόγων ασθενών, της κοινωνίας των πολιτών και της επιχειρηματικής κοινότητας, αναδεικνύοντας ότι η ολοκληρωμένη αντιμετώπιση του καρκίνου απαιτεί συνεργασία πολύ πέρα από τα όρια του συστήματος υγείας. Η πρόοδος της Ιατρικής επιτρέπει σήμερα σε ολοένα και περισσότερες γυναίκες να ζουν με τον καρκίνο ή να επιζούν της νόσου. Η εξέλιξη αυτή αποτελεί μια σημαντική κατάκτηση, δημιουργεί όμως παράλληλα την ανάγκη να διευρυνθεί ο τρόπος με τον οποίο αξιολογείται η αποτελεσματικότητα του συστήματος υγείας. Πέρα από την πρόσβαση στη διάγνωση και τη θεραπεία και πέρα από τους δείκτες επιβίωσης, κρίσιμο ερώτημα αποτελεί κατά πόσο το σύστημα μπορεί να στηρίξει τη γυναίκα σε ολόκληρη την πορεία

της νόσου και σε όλες τις διαστάσεις της ζωής της. Η μελέτη δεν επικεντρώνεται αποκλειστικά στους γυναικολογικούς καρκίνους, αλλά εξετάζει τον καρκίνο ως νόσο και τη γυναίκα ως άτομο με πολλούς κοινωνικούς, οικογενειακούς και επαγγελματικούς ρόλους. Κεντρικό εύρημα της μελέτης είναι ότι η καθολική υγειονομική κάλυψη δεν ισοδυναμεί κατ’ ανάγκη με ολοκληρωμένη προστασία. Παρά τη σημαντική πρόοδο που έχει σημειώσει το Εθνικό Σύστημα Υγείας στην κλινική αντιμετώπιση, στην πρόληψη και τον προσυμπτωματικό έλεγχο, εξακολουθούν να καταγράφονται σημαντικά κενά εκεί όπου η νόσος συναντά την πραγματική ζωή: στην εργασία, στο εισόδημα, στη φροντίδα της οικογένειας, στην ψυχική υγεία και στην κοινωνική ζωή. Mία από τις πλέον ρεαλιστικές και άμεσα Συνέχεια στη σελίδα 34

ΑΘΗΝΑΪΚΉ ΓΕΝΙΚΉ ΚΛΙΝΙΚΉ

Νέος γενικός διευθυντής ο Στέλιος Λιανός

Τ

ην ανάληψη της θέσης του γενικού διευθυντή από τον κ. Στέλιο Λιανό, ένα στέλεχος με περισσότερα από 20 χρόνια επαγγελματικής εμπειρίας στους τομείς της Υγείας, της ιδιωτικής ασφάλισης και της διοίκησης οργανισμών, ανακοίνωσε η Αθηναϊκή Γενική Κλινική των Medifirst Group. Ο Στέλιος Λιανός μέχρι σήμερα είχε την ευθύνη του Health Insurance Procurement στην Interamerican, όπου διαχειρίστηκε τη στρατηγική ανάπτυξη του δικτύου συνεργαζόμενων παρόχων υγείας. Στην επαγγελματική του πορεία έχει αναλάβει επιτελικούς και διοικητικούς ρόλους στην Ελλάδα και το Ηνωμένο Βασίλειο, με αντικείμενο τον επιχειρησιακό μετασχηματισμό, τη διαχείριση κινδύνων, τον εσωτερικό έλεγχο και την ανάπτυξη οργανισμών.

Είναι κάτοχος μεταπτυχιακού διπλώματος στη Διοίκηση Υπηρεσιών Υγείας από το Ελληνικό Ανοικτό Πανεπιστήμιο, απόφοιτος του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών και πιστοποιημένος Certified Internal Auditor (CIA). «Καλωσορίζουμε τον Στέλιο Λιανό στην ηγεσία της Αθηναϊκής Γενικής Κλινικής. Πρόκειται για ένα στέλεχος με υψηλή κατάρτιση, στρατηγική σκέψη και ουσιαστική γνώση του οικοσυστήματος της Υγείας, στοιχεία που θα συμβάλουν καθοριστικά στην επόμενη ημέρα της Αθηναϊκής Κλινικής. Θα ήθελα, παράλληλα, να ευχαριστήσω τον κ. Γερονικολάου για την πολύχρονη και ουσιαστική προσφορά του. Η συμβολή του υπήρξε καθοριστική στη διαμόρφωση της σημερινής πορείας της Αθηναϊκής Γενικής Κλινι-

κής και χαιρόμαστε ιδιαίτερα που θα συνεχίσει να προσφέρει τις πολύτιμες γνώσεις και την εμπειρία του ως σύμβουλος της Διοίκησης», δήλωσε ο κ. Γιώργος Βελιώτης, πρόεδρος των Πολυϊατρείων Medifirst και της Αθηναϊκής Γενικής Κλινικής.

BROKERS UNION - ΌΜΙΛΟΣ HHG

Νέα αποκλειστική συνεργασία ΤΗ ΝΈΑ αποκλειστική συνεργασία της με τον Όμιλο HHG (Hellenic Healthcare Group), έναν από τους μεγαλύτερους και πλέον καταξιωμένους ιδιωτικούς ομίλους παροχής υπηρεσιών υγείας στην Ελλάδα, ανακοίνωσε η Brokers Union. Όπως τονίζεται, μέσα από τη νέα αυτή συνεργασία, οι ασφαλισμένοι της Brokers Union αποκτούν πρόσβαση σε ένα διευρυμένο πρόγραμμα προνομίων και ειδικών παροχών, αξιοποιώντας το εκτεταμένο δίκτυο του Ομίλου HHG, το οποίο περιλαμβάνει κορυφαίες μονάδες υγείας, όπως τα Metropolitan Hospital, Metropolitan General, ΥΓΕΙΑ, ΜΗΤΕΡΑ, ΛΗΤΩ & Creta Clinic. Ιδιαίτερα ενισχυμένα προνόμια παρέχονται στα Metropolitan Hospital & Metropolitan General, με σημαντικές εκπτώσεις και ειδικές χρεώσεις σε ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών υγείας. Η νέα συνεργασία προσφέρει σημαντική προστιθέμενη αξία σε όλους τους πελάτες της Brokers Union, καθώς, ανεξαρτήτως του ασφαλιστικού προγράμματος που διατηρούν στην εταιρεία (π.χ. ασφάλιση Αυτοκινήτου, Πυρός, Αστικής Ευθύνης κ.ά.), αποκτούν πρόσβαση σε ένα ευρύ φάσμα αποκλειστικών δωρεάν παροχών και προνομίων στα συνεργαζόμενα νοσηλευτήρια, απολαμβάνοντας υπηρεσίες υψηλής ποιότητας και ενισχυμένη φροντίδα υγείας. Η νέα αυτή συνεργασία αποτελεί ακόμη μία σημαντική πρωτοβουλία της Brokers Union στο πλαίσιο της συνεχούς ενίσχυσης των παροχών που συνοδεύουν κάθε ασφαλιστήριο συμβόλαιο. Με συνέπεια στη φιλοσοφία της για διαρκή αναβάθμιση των υπηρεσιών της, η εταιρεία επενδύει σε συνεργασίες με κορυφαίους οργανισμούς, δημιουργώντας ουσιαστικά οφέλη τόσο για τους ασφαλισμένους όσο και για το δίκτυο των συνεργατών της. Η Υγεία αποτελεί διαχρονικά έναν από τους σημαντικότερους πυλώνες προστασίας για την κάθε οικογένεια. Αναγνωρίζοντας αυτήν την ανάγκη, η Brokers Union διευρύνει συνεχώς τις συνεργασίες της με κορυφαίους παρόχους υπηρεσιών υγείας, προσφέροντας λύσεις που συνδυάζουν ποιότητα, αξιοπιστία και πραγματικό όφελος για τον ασφαλισμένο. Η νέα συνεργασία με τον Όμιλο HHG εντάσσεται σε ένα ευρύτερο πλάνο ανάπτυξης στρατηγικών συνεργασιών της Brokers Union, με στόχο τη διαρκή ενίσχυση των υπηρεσιών και των προνομίων που απολαμβάνουν οι ασφαλισμένοι και οι συνεργάτες της, σημειώνει η εταιρεία.

34

Ρεπορτάζ |

health

ΙΑΣΩ ΘΕΣΣΑΛΊΑΣ

Πραγματοποιήθηκαν οι ιατρικές και εργομετρικές εξετάσεις της ΑΕΛ ΛΊΓΟ ΠΡΙΝ ΑΠΌ ΤΗΝ ΠΡΏΤΗ ΣΥΓΚΈΝΤΡΩΣΗ και την έναρξη της προετοιμασίας, οι 25 ποδοσφαιριστές της ΠΑΕ ΑΕΛ Novibet πέρασαν από το ΙΑΣΩ Θεσσαλίας, όπου υποβλήθηκαν στις καθιερωμένες προαγωνιστικές ιατρικές εξετάσεις. Ο προληπτικός έλεγχος πραγματοποιήθηκε υπό την επίβλεψη του Γεώργιου Μπασδέκη, επικεφαλής ιατρού της ΠΑΕ ΑΕΛ Novibet, oρθοπαιδικού xειρουργού και επιστημονικού συνεργάτη του ΙΑΣΩ Θεσσαλίας, ενώ τον καρδιολογικό έλεγχο συ-

ντόνισε η Μελίνα Νταλαπάσχα, καρδιολόγος, διευθύντρια της Α΄ Καρδιολογικής Κλινικής και επιστημονικά υπεύθυνη του Καρδιολογικού Τμήματος του ΙΑΣΩ Θεσσαλίας. Το ΙΑΣΩ Θεσσαλίας εύχεται στη διοίκηση, στο τεχνικό επιτελείο και σε όλους τους ποδοσφαιριστές υγεία και μια χρονιά γεμάτη επιτυχίες. «Καλή αρχή στη νέα προσπάθεια και ευχαριστούμε την ΠΑΕ ΑΕΛ Novibet για την εμπιστοσύνη της στο ΙΑΣΩ Θεσσαλίας», σημειώνει η διοίκηση.

Η επόμενη μέρα στην αντιμετώπιση του καρκίνου στις γυναίκες στροφής στην εργασία. Η προστασία της επαγγελματικής ζωής δεν αποτελεί μόνο οικονομικό ζήτημα, αλλά συνδέεται άμεσα με την αξιοπρέπεια, την αυτονομία και την κοινωνική επανένταξη των γυναικών.

Συνέχεια από τη σελίδα 33

εφαρμόσιμες προτάσεις της μελέτης, που αξίζει να υπογραμμιστεί είναι οι επιχειρήσεις στην Ελλάδα να καλύπτουν εθελοντικά, για τις εργαζόμενές τους, αμειβόμενη οικιακή βοήθεια για ορισμένο αριθμό ημερών (5-7) γύρω από ένα ογκολογικό χειρουργείο ή την έναρξη της θεραπείας, ως πράξη εταιρικής ευθύνης. Η μελέτη εκπονήθηκε από τους Βασιλική Τσιάντου, Ελευθερία Καραμπλή, Παναγιώτα Ναούμ, Ηλία Κυριόπουλο και Κώστα Αθανασάκη, ο οποίος παρουσίασε τη μελέτη.

Ένα σύστημα φροντίδας για ολόκληρη τη ζωή

Η πραγματική εμπειρία των γυναικών στο επίκεντρο Κατά τη διάρκεια της παρουσίασης αναδείχθηκε ότι, ενώ οι ανάγκες των γυναικών καλύπτονται σε σημαντικό βαθμό ως προς την κλινική θεραπεία, το σύστημα παραμένει λιγότερο προετοιμασμένο να υποστηρίξει τις κοινωνικές, οικονομικές και ψυχολογικές συνέπειες της νόσου. Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε στην οικονομική ευαλωτότητα, στην ανάγκη προστασίας της εργασίας, στην ψυχοκοινωνική υποστήριξη, στη διατήρηση της γονιμότητας, στον συντονισμό της φροντίδας και στην υποστήριξη μετά το τέλος της θεραπείας. Οι συμμετέχοντες υπογράμμισαν, επίσης, τις ιδιαίτερες ανάγκες των νεότερων γυναικών, των γυναικών με μεταστατικό καρκίνο, των μονογονεϊκών οικογενειών και όσων ζουν μακριά από τα μεγάλα αστικά κέντρα. Επισημάνθηκε ότι πολλές γυναίκες συνεχίζουν να φροντίζουν την οικογένεια και το περιβάλλον τους ακόμη κι όταν οι ίδιες χρειάζονται φροντίδα, ενώ συχνά καλούνται να επιστρέψουν σε μια «κανονικότητα» που έχει πλέον αλλάξει ριζικά.

Από την επιστημονική τεκμηρίωση στις πολιτικές Παράλληλα, εξετάστηκε πώς τα ευρήματα της μελέτης μπορούν να μεταφραστούν σε συγκεκριμένες, ε-

Ανάγκη για ένα ανθρωποκεντρικό και ολιστικό μοντέλο φροντίδας

φαρμόσιμες και διατομεακές πολιτικές. Οι θεσμικοί εκπρόσωποι ανέδειξαν τη σημασία της πρόληψης και του οργανωμένου προσυμπτωματικού ελέγχου, της ενίσχυσης της Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας, της ανάπτυξης ολοκληρωμένων διαδρομών φροντίδας και της αξιοποίησης των δεδομένων και των ψηφιακών εργαλείων. Ακόμη, επισημάνθηκε η ανάγκη για καλύτερο συντονισμό μεταξύ των διαφορετικών επιπέδων του συστήματος, ισότιμη πρόσβαση ανεξάρτητα από τον τόπο κατοικίας και ουσιαστική ενσωμάτωση της ψυχοκοινωνικής φροντίδας και της ποιότητας ζωής στον σχεδιασμό των πολιτικών για τον καρκίνο.

Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε στη διατομεακή διάσταση των αναγκαίων παρεμβάσεων. Η υποστήριξη της γυναίκας με καρκίνο δεν αποτελεί ευθύνη μόνο του υπουργείου Υγείας ή των υπηρεσιών υγείας, αλλά απαιτεί συνέργειες με τους τομείς της εργασίας, της κοινωνικής προστασίας και της εκπαίδευσης, καθώς και την ενεργό συμμετοχή της Κοινωνίας των Πολιτών και της επιχειρηματικής κοινότητας. Στο πλαίσιο αυτό, έγινε αναφορά στον σημαντικό ρόλο των εργοδοτών στη διατήρηση της θέσης εργασίας, στην παροχή ευέλικτων ωραρίων και δυνατότητας τηλεργασίας κατά τη διάρκεια της θεραπείας, καθώς και στην υποστήριξη της σταδιακής επι-

Μεταξύ των βασικών προτάσεων της μελέτης περιλαμβάνονται η ανάπτυξη ενός μακροχρόνιου Εθνικού Σχεδίου Δράσης για τον Καρκίνο, με ειδικές προβλέψεις για τις ανάγκες των γυναικών όσον αφορά τη συνέχεια της φροντίδας, τη συστηματική αξιοποίηση των δεδομένων υγείας και της εμπειρίας των ασθενών, την ενίσχυση της ογκολογικής νοσηλευτικής και των υπηρεσιών στην κοινότητα, των ψυχοκοινωνικών, κατ’ οίκον και ανακουφιστικών υπηρεσιών, καθώς και τη θεσμοθέτηση του ρόλου του συντονιστή φροντίδας. Προτείνονται, επίσης, η ισότιμη πρόσβαση σε υπηρεσίες ψυχολογικής υποστήριξης, αποκατάστασης και διατήρησης της γονιμότητας, η ενίσχυση της Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας, η ανάπτυξη διεπιστημονικών μοντέλων φροντίδας και η αναγνώριση και ουσιαστική υποστήριξη των άτυπων φροντιστών. Κοινός τόπος των παρεμβάσεων των ομιλητών ήταν πως η αντιμετώπιση του καρκίνου δεν ολοκληρώνεται με την τελευταία θεραπεία. Ένα σύγχρονο και ανθρωποκεντρικό σύστημα οφείλει να βλέπει τη γυναίκα ως «ολόκληρο άνθρωπο», να αναγνωρίζει τις διαφορετικές ανάγκες και τους πολλαπλούς ρόλους της και να δημιουργεί τις συνθήκες ώστε να μπορεί όχι μόνο να επιβιώνει, αλλά να διατηρεί μια καλή ποιότητα ζωής, με αξιοπρέπεια, ασφάλεια και ουσιαστική υποστήριξη. NEXTDEAL #585 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2026

35

health | Ρεπορτάζ

Τ

ην ίδρυση του IPEX Athens (International Pelvic Exenteration Centre), ενός νέου εξειδικευμένου Κέντρου Προηγμένης Πυελικής Ογκολογίας και Πυελικής Εξεντέρωσης, ανακοίνωσε το «ΥΓΕΙΑ», με στόχο την παροχή ολοκληρωμένης και υψηλής εξειδικευμένης φροντίδας σε ασθενείς με σύνθετες και προχωρημένες πυελικές κακοήθειες. Όπως τονίζεται, το IPEX Athens φιλοδοξεί να αποτελέσει σημείο αναφοράς για την Προηγμένη Πυελική Ογκολογία στην Ελλάδα και διεθνώς. Το IPEX Athens αναπτύσσεται σύμφωνα με τα πλέον σύγχρονα διεθνή πρότυπα και το μοντέλο λειτουργίας κορυφαίων εξειδικευμένων κέντρων του εξωτερικού, δίνοντας έμφαση στη διεπιστημονική προσέγγιση μέσω εξειδικευμένων ομάδων (Multidisciplinary Teams – MDT), στην εξατομικευμένη θεραπευτική στρατηγική, στη χειρουργική υψηλής πολυπλοκότητας και στην ολιστική φροντίδα και αποκατάσταση των ασθενών. Η πυελική εξεντέρωση αποτελεί μία από τις πλέον απαιτητικές επεμβάσεις της σύγχρονης Χειρουργικής Ογκολογίας και εφαρμόζεται σε επιλεγμένους ασθενείς με τοπικά προχωρημένες ή υποτροπιάζουσες πυελικές κακοήθειες, προσφέροντας σε συγκεκριμένες περιπτώσεις τη δυνατότητα ριζικής θεραπευτικής αντιμετώπισης. Το IPEX Athens θα λειτουργεί ως οργανωμένη δομή υψηλής εξειδίκευσης, ενσωματώνοντας εξειδικευμένες χειρουργικές ομάδες πολλαπλών ειδικοτήτων, προηγμένες δυνατότητες απεικονιστικής και ογκολογικής αξιολόγησης, εξειδικευ-

ΥΓΕΙΑ

Νέα εποχή στην Προηγμένη Πυελική Ογκολογία

Ίδρυση του International Pelvic Exenteration Centre

μένη αναισθησιολογική και εντατική υποστήριξη, καθώς και σύγχρονες δομές αποκατάστασης και υποστήριξης των ασθενών. Παράλληλα, θα δίνεται έμφαση στη συστηματική καταγραφή και αξιολόγηση των κλινικών αποτελεσμάτων, καθώς και στην ανάπτυξη εκπαιδευτικών και ερευνητικών δραστηριοτήτων διεθνούς επιπέδου. Το Διεθνές Κέντρο Προηγμένης Πυελικής Ογκολογίας και Πυελικής Εξεντέρωσης θα αναπτύξει διεθνείς

επιστημονικές συνεργασίες, συμβάλλοντας ουσιαστικά στην εξέλιξη της προηγμένης πυελικής ογκολογίας στην Ελλάδα και στην ευρύτερη περιοχή. «Η ίδρυση του IPEX Athens ενισχύει τη στρατηγική του “ΥΓΕΙΑ” για την ανάπτυξη Κέντρων Αριστείας διεθνούς επιπέδου. Επενδύουμε συστηματικά σε εξειδικευμένες δομές υψηλής τεχνογνωσίας, που συνδυάζουν την ιατρική καινοτομία με την επιστημονική αριστεία, προ-

σφέροντας στους ασθενείς πρόσβαση σε προηγμένες θεραπείες και ολοκληρωμένη φροντίδα υψηλού επιπέδου», δήλωσε ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του ΥΓΕΙΑ, κ. Ανδρέας Καρταπάνης. Το IPEX Athens τελεί υπό τη διεύθυνση του κ. Χρήστου Κοντοβουνήσιου, διευθυντή της Β’ Χειρουργικής Κλινικής του «ΥΓΕΙΑ», με διεθνή εμπειρία στην προηγμένη Χειρουργική Ογκολογία και ενεργή συμμετοχή σε διεθνή επιστημονικά δίκτυα. «Η

δημιουργία του IPEX Athens σηματοδοτεί μια νέα εποχή για την αντιμετώπιση των σύνθετων πυελικών κακοηθειών. Στόχος μας είναι η ανάπτυξη ενός διεθνούς πλαισίου προηγμένης φροντίδας που θα προσφέρει πρόσβαση σε εξειδικευμένες χειρουργικές τεχνικές, πολυεπιστημονική προσέγγιση και εξατομικευμένη θεραπεία, με βάση τα υψηλότερα διεθνή πρότυπα και με επίκεντρο τον ασθενή», ανέφερε ο Χρήστος Κοντοβουνήσιος.

ΠΑΙΔΙΑΤΡΙΚΉ ΚΛΙΝΙΚΉ ΤΟΥ «ΥΓΕΙΑ»

Ασφαλής συμμετοχή στον αθλητισμό με ολοκληρωμένα πακέτα προληπτικού ελέγχου

Μ

ε σταθερή προτεραιότητα την πρόληψη και την έγκαιρη διάγνωση, η Παιδιατρική Κλινική του «ΥΓΕΙΑ» προσφέρει ολοκληρωμένα πακέτα προληπτικού ιατρικού ελέγχου για παιδιά ηλικίας 5 έως 16 ετών, σε προνομιακές τιμές, με στόχο την ασφαλή συμμετοχή τους σε αθλητικές δραστηριότητες. Η άθληση αποτελεί αναπόσπαστο μέρος της υγιούς ανάπτυξης των παιδιών. Και, όπως τονίζεται, ο προληπτικός ιατρικός έλεγχος πριν από την έναρξη της αθλητικής δραστηριότητας συμβάλλει στην ολοκληρωμένη αξιολόγηση της υγείας τους και στην ασφαλή συμμετοχή τους σε κάθε μορφή άθλησης. Τα διαθέσιμα πακέτα περιλαμβάνουν: FIT TO PLAY FOR KIDS – 60€ • Ηλεκτροκαρδιογράφημα • Καρδιολογική εξέταση • Έγχρωμο υπερηχοκαρδιογράφημα (Triplex NEXTDEAL #585 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2026

καρδιάς – CU) FIT TO PLAY FOR KIDS GO – 80€ • Ηλεκτροκαρδιογράφημα • Καρδιολογική εξέταση • Έγχρωμο υπερηχοκαρδιογράφημα (Triplex καρδιάς – CU) • Οφθαλμολογική εξέταση παίδων FIT TO SWIM FOR KIDS – 70€ • Ηλεκτροκαρδιογράφημα • Καρδιολογική εξέταση • Δερματολογική εξέταση • Έγχρωμο υπερηχοκαρδιογράφημα (Triplex καρδιάς – CU) FIT TO SWIM FOR KIDS GO – 100€ • Ηλεκτροκαρδιογράφημα • Καρδιολογική εξέταση • Δερματολογική εξέταση • Έγχρωμο υπερηχοκαρδιογράφημα (Triplex καρδιάς – CU)

• Οφθαλμολογική εξέταση παίδων Σε όλα τα πακέτα περιλαμβάνεται η χορήγηση βεβαίωσης άθλησης. Οι εξετάσεις πραγματοποιούνται αποκλειστικά κατόπιν ραντεβού. Ισχύς προσφοράς: έως 31/10/2026

Επισημαίνεται, τέλος, ότι η Παιδιατρική Κλινική του «ΥΓΕΙΑ» συνεχίζει να επενδύει στην πρόληψη και τη φροντίδα της παιδικής υγείας, προσφέροντας ολοκληρωμένες υπηρεσίες που εξασφαλίζουν την ασφαλή άθληση και τη σωστή ανάπτυξη κάθε παιδιού.

36

Ν

έοι δρόμοι για την ιατρική φροντίδα στη Θεσσαλονίκη και γενικότερα στη Βόρεια Ελλάδα διανοίγονται με τη δημιουργία στην Κλινική Κυανούς Σταυρός, μέλος του Ομίλου IMITHEA, του πρώτου ολοκληρωμένου Κέντρου Ρομποτικής Χειρουργικής, μέσα από ένα στοχευμένο πρόγραμμα επένδυσης σε τεχνολογία αιχμής. Με κεντρικούς βραχίονες το ρομποτικό χειρουργικό σύστημα Da Vinci, για χειρουργικές, ουρολογικές και θωρακοχειρουργικές επεμβάσεις με εκπληκτική ακρίβεια και ελαχιστοποίηση επιπλοκών, καθώς και το ρομποτικό σύστημα αρθροπλαστικών επεμβάσεων γόνατος και ισχίου Μako, το μοναδικό στη Βόρεια Ελλάδα, ο Κυανούς Σταυρός αναδεικνύεται πλέον σε μία πρότυπη κλινική Pομποτικής Xειρουργικής, εφάμιλλη αντίστοιχων ευρωπαϊκών κέντρων, προσφέροντας στους ασθενείς καινοτόμες επεμβάσεις ελάχιστα επεμβατικής χειρουργικής με κορυφαία επίπεδα ποιότητας και ασφάλειας.

Θέμα |

ΚΥΑΝΟΎΣ ΣΤΑΥΡΌΣ

Σημαντική επένδυση του Oμίλου IMITHEA στη Θεσσαλονίκη

Πρότυπο Κέντρο Ρομποτικής Χειρουργικής στη Βόρεια Ελλάδα

Ρομποτική Χειρουργική με το σύστημα Da Vinci X Η τεχνολογία αιχμής του συστήματος Da Vinci X, που αποτελεί το νέο όπλο της Κλινικής Κυανούς Σταυρός, εξασφαλίζει το καλύτερο χειρουργικό αποτέλεσμα για τον ασθενή, καθώς έχει σχεδιαστεί για τη διεξαγωγή χειρουργικών επεμβάσεων με ελάχιστα επεμβατική και τραυματική μέθοδο, με ακρίβεια χιλιοστού και με εξαιρετικά λεπτομερή αναγνώριση των ανατομικών δομών. Μεταξύ άλλων, η Ρομποτική Χειρουργική Da Vinci X προσφέρει στον ασθενή μικρότερο χρόνο νοσηλείας, λιγότερες μεταγγίσεις αίματος, λιγότερο πόνο, μειωμένες μετεγχειρητικές επιπλοκές, μικρότερο κίνδυνο λοιμώξεων, ταχύτερη ανάρρωση, καλύτερο αισθητικό αποτέλεσμα και ταχύτερη επιστροφή στις καθημερινές δραστηριότητες. Με το υπερσύγχρονο ρομποτικό σύστημα στον Κυανού Σταυρό γίνεται ήδη μεγάλος αριθμός επεμβάσεων στη Γενική Χειρουργική, στη Βαριατρική, στην Ουρολογία και τη Θωρακοχειρουργική.

health

στον Κυανού Σταυρό. Ειδικότερα, το σύστημα Μako υπερέχει έναντι των άλλων τεχνικών χειρουργικής υποβοήθησης, καθώς είναι το μοναδικό σε σχέση με άλλα συστήματα ρομποτικής που χρησιμοποιεί σε αληθινό χειρουργικό χρόνο το τρισδιάστατο πραγματικό ανατομικό μοντέλο του γόνατος του ασθενούς, βασισμένο σε προεγχειρητική αξονική τομογραφία. Επίσης, είναι το μοναδικό που χρησιμοποιεί τεχνολογία αλληλεπίδρασης μέσω

αφής (haptics), με την πρωτοπορία εφαρμογής του κοπτικού εργαλείου στον ρομποτικό βραχίονα, το οποίο σταματά από μόνο του όταν τείνει να ξεφύγει ακόμη και δέκατο του χιλιοστού από την προσχεδιασμένη οστεοτομία. Το σύστημα Mako επιτρέπει στον ιατρό να εξατομικεύσει τον σχεδιασμό του χειρουργείου για κάθε έναν ασθενή πριν καν ξεκινήσει αυτό, εξασφαλίζοντας επεμβάσεις ολικής αρθροπλαστικής ισχίου και ολικής ή μερικής αρθροπλαστικής γό-

νατος με ελάχιστη επεμβατικότητα, υψηλή ακρίβεια και μακροχρόνια αποτελέσματα. «Η δημιουργία ενός πρότυπου Κέντρου Ρομποτικής Χειρουργικής στην Κλινική Κυανούς Σταυρός αποτελεί μια σημαντική επένδυση του Ομίλου IMITHEA στη Θεσσαλονίκη, αλλά πρωτίστως αναδεικνύει το στρατηγικό σχέδιο του ομίλου για έναν πρωταγωνιστικό ρόλο με τη δημιουργία νέων υποδομών με τεχνολογία αιχμής, έχοντας πάντοτε στο ε-

πίκεντρο τον ασθενή», τόνισε ο διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου ΙΜΙΤΗΕΑ, κ. Νίκος Παπαδημητρίου, με αφορμή τη λειτουργία των δύο ρομποτικών συστημάτων. «Έπειτα από 50 χρόνια ιστορίας, η Κλινική Κυανούς Σταυρός περνάει σε νέα εποχή, υιοθετώντας τις πλέον σύγχρονες χειρουργικές τεχνολογίες. Ο συνδυασμός των δύο εξελιγμένων ρομποτικών συστημάτων αλλάζει τον ιατρικό χάρτη στη Θεσσαλονίκη και θωρακίζει τους ασθενείς στη Βόρεια Ελλάδα, προσφέροντας νέα όπλα με ποιότητα και ασφάλεια», δήλωσε από την πλευρά του ο γενικός διευθυντής της Κλινικής Κυανούς Σταυρός, κ. Θάνος Κόιος. Να σημειωθεί ότι ο Όμιλος ΙΜΙΤΗΕΑ διαθέτει ένα ισχυρό δίκτυο που περιλαμβάνει έξι Γενικές Κλινικές (Νοσοκομείο «Ερρίκος Ντυνάν» στην Αθήνα, Γενική Κλινική, Κυανούς Σταυρός και Γενική Κλινική Γένεσις στη Θεσσαλονίκη, Γενική Κλινική Ρόδου και Γενική Κλινική Κοζάνης), ένα υπερσύγχρονο Κέντρο Αποκατάστασης (Αρωγή στην Πυλαία Θεσσαλονίκης) και μια πρωτοποριακή Μονάδα Υποβοηθούμενης Αναπαραγωγής (IVF Fertilia στη Θεσσαλονίκη), συγκροτώντας έναν από τους ταχύτερα αναπτυσσόμενους πυλώνες ιδιωτικής υγείας στη χώρα μας. Διαθέτει συνολικά 1.360 κλίνες νοσηλείας, συνεργάζεται με περισσότερους από 3.300 ιατρούς όλων των ειδικοτήτων και εξυπηρετεί πάνω από 600.000 ασθενείς ετησίως.

Ρομποτική αρθροπλαστική γόνατος και ισχίου με το σύστημα Μako Παράλληλα, νέα δεδομένα διαμορφώνει και το ρομποτικό σύστημα Μako που εξασφαλίζει μέγιστη ακρίβεια και μηδενίζει το ανθρώπινο λάθος στην αρθροπλαστική γόνατος και ισχίου. Πρόκειται για το μοναδικό σύστημα της κατηγορίας SmartRobotics που εγγυάται αυτό το αποτέλεσμα, το οποίο για τη Βόρεια Ελλάδα είναι εγκατεστημένο μόνον NEXTDEAL #585 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2026

ΣΤΙΣ ΑΣΦΑΛΊΣΕΙΣ ΟΧΗΜΆΤΩΝ ΗΓΕΊΤΑΙ Η ΘΥΓΑΤΡΙΚΉ ΤΟΥ ΟΜΊΛΟΥ EUROBANK, Η ERB ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ

Η αγορά Ι.Χ. οδηγεί τον κλάδο των Γενικών Ασφαλίσεων Η Του ανταποκριτή μας στην Κύπρο ΓΙΑΝΝΗ ΣΕΪΤΑΝΙΔΗ

σταθερά αυξανόμενη αγορά αυτοκινήτων στην Κύπρο τροφοδοτεί το μεγαλύτερο μέρος της παραγωγής του κλάδου των Γενικών Ασφαλίσεων, με τον κλάδο Αυτοκινήτου να λειτουργεί ως βασικός μοχλός ανάπτυξης του χαρτοφυλακίου των Γενικών Ασφαλίσεων. Στην Κύπρο κυκλοφορούν περίπου 647 οχήματα ανά 1.000 κατοίκους, ένα από τα υψηλότερα ποσοστά ιδιοκτησίας αυτοκινήτου στην Ε.Ε., ενισχύοντας τη σημασία της ασφάλισης αυτοκινήτου για νοικοκυριά και επιχειρήσεις. Ειδικότερα, ο κλάδος Γενικών Ασφαλίσεων κατέγραψε το 2025 συνολική παραγωγή (συμπεριλαμβανομένων των καλύψεων Υγείας και Ατυχημάτων από τις εταιρείες ζωής) ύψους περίπου 661,6 εκατ. ευρώ, αυξημένη κατά 7,7% σε σχέση με το 2024. Μέσα σε αυτήν την εικόνα, οι ασφαλίσεις οχημάτων ξεχωρίζουν ως η κινητήρια δύναμη ανάπτυξης, με παραγωγή ασφαλίστρων περίπου 265,1 εκατ. ευρώ, επίδοση που αντιπροσωπεύει περίπου το 40% της συνολικής παραγωγής του κλάδου των Γενικών Ασφαλίσεων και ετήσια άνοδο γύρω στο 11%, ρυθμός υψηλότερος από το σύνολο της αγοράς. Άλλοι σημαντικοί κλάδοι Ζημιών, όπως η Αστική Ευθύνη, Πυρός, Μεταφορές και Λοιπά Προϊόντα, παρουσιάζουν επίσης θετικές μεταβολές, αλλά με χαμηλότερους ρυθμούς σε σχέση με τον κλάδο Αυτοκινήτου. Ακόμη και κλάδοι με εντυπωσιακές ποσοστιαίες αυξήσεις, όπως η ασφάλιση πιστώσεων με άνοδο 28% σε παραγωγή ασφαλίστρων, δεν ανατρέπουν τη δομική κυριαρχία της αγοράς ασφάλισης οχημάτων.

Τα μερίδια Σε εταιρικό επίπεδο, τις ασφαλίσεις οχημάτων ηγείται η θυγατρική του Ομίλου Eurobank, η ERB Ασφαλιστική, με παραγωγή στα 53,9 εκατ. ευρώ και μερίδιο περίπου 20,3%. Ακολουθούν η Trust με παραγωγή περίπου 30,8 εκατ. ευρώ και μερίδιο στο 11,6% και η θυγατρική της Τράπεζας Κύπρου, οι Γενικές Ασφάλειες Κύπρου, με παραγωγή 22,4 εκατ. ευρώ και μερίδιο περίπου 8,4%. Την πρώτη δεκάδα του κλάδου Αυτοκινήτου συμπληρώνουν Atlantic (παραγωγή 16,1 εκατ. ευρώ, μερίδιο 6,1%), η Hydra (15,2 εκατ. ευρώ, 5,7%), Minerva (14,8 εκατ. ευρώ, 5,6%), Interamerican (14,7 εκατ. ευρώ, 5,6%), Cosmos (13,0 εκατ. ευρώ, μερίδιο περίπου 4,9%), η Commercial (12,2 εκατ. ευρώ, 4,6%)

Παραγωγή κλάδου οχημάτων 2025

Εταιρεία Παραγωγή** Σύνολο* 2025 Σύνολο* 2024 ALLIANZ 1.503.210 6.197.802 6.257.918 ALTIUS 7.325.870 26.230.768 23.147.274 AIG 12.102.436 37.491.358 33.452.224 ATLANTIC 16.082.832 27.013.769 25.413.167 COMMERCIAL 12.219.517 18.039.940 16.274.093 COSMOS 13.033.238 20.924.675 19.626.089 ETHNIKI GENERAL 8.931.308 22.002.040 21.789.689 EUROLIFE 0 28.068.778 26.938.031 EUROSURE 6.636.467 9.107.663 7.961.478 GENERAL INS. 22.357.229 73.690.175 68.441.104 CYPRUS HYDRA 15.162.423 19.391.080 16.411.297 KENTRIKI 2.262.269 5.011.449 4.876.746 ERB ASFALISTIKI 53.926.237 121.923.244 115.520.313 ERB CYPRIALIFE 0 17.186.825 16.376.900 LUMEN 2.348.223 5.386.013 4.851.445 METLIFE 0 27.932.212 25.813.079 MINERVA 14.815.591 20.048.365 18.570.021 GRAWE 10.412.179 16.651.692 15.187.644 PROGRESSIVE 3.159.295 6.374.941 6.396.150 ROYAL CROWN 5.705.421 11.357.523 10.991.019 TRUST 30.798.843 59.178.452 54.033.033 UNIVERSAL 0 43.707.627 41.500.684 YPERA 11.556.135 22.019.708 19.766.532 INTERAMERICAN 14.717.444 16.633.696 14.586.956 Σύνολο 2025 265.056.166 661.569.796 614.182.887 Σύνολο 2024 238.850.524 614.182.887 % Μεταβολή 2024/25 11,0% 7,7% % Μεταβολή 2023/24 8,9% 5,6% *Αφορά τη συνολική παραγωγή της εταιρείας στον Γενικό Κλάδο ** ποσά σε ευρώ

Μεταβολή -1,0% 13,3% 12,1% 6,3% 10,9% 6,6% 1,0% 4,2% 14,4% 7,7% 18,2% 2,8% 5,5% 4,9% 11,0% 8,2% 8,0% 9,6% -0,3% 3,3% 9,5% 5,3% 11,4% 14,0% 7,7%

και η AIG (12,1 εκατ. ευρώ, 4,6%).

Νέοι κίνδυνοι

Οι ταξινομήσεις

Πίσω από τους αριθμούς των ταξινομήσεων κρύβονται σημαντικές ποιοτικές μεταβολές για την ασφαλιστική αγορά. Το πρώτο εξάμηνο του 2026 τα υβριδικά κυριαρχούν στην αγορά φτάνοντας σχεδόν το 51% των νέων ταξινομήσεων και τα αμιγώς ηλεκτρικά οχήματα ανήλθαν περίπου στο 4%. Τα αμιγώς ηλεκτρικά αυτοκίνητα είναι ένα ακόμη μικρό, αλλά σαφώς ανοδικό τμήμα του ασφαλιστικού χαρτοφυλακίου. Τα καινούργια Ι.Χ. αντιστοιχούν μόλις στο 35,9% των αγορών, με τα εισαγόμενα μεταχειρισμένα να κυριαρχούν με μερίδιο 64,1%.

Το 2025 οι συνολικές ταξινομήσεις μηχανοκίνητων οχημάτων έφτασαν τις 52.508, σημειώνοντας άνοδο 5,8% σε σχέση με τις 49.616 εγγραφές του 2024, σύμφωνα με τα στοιχεία της Στατιστικής Υπηρεσίας. Από αυτές, τα επιβατηγά αυτοκίνητα ανέρχονται σε 40.778 εγγραφές, αυξημένα κατά 6,2% σε ετήσια βάση. Το πρώτο εξάμηνο του 2026 οι συνολικές εγγραφές μηχανοκίνητων οχημάτων ανήλθαν σε 29.367, σημειώνοντας αύξηση 13,2% σε σύγκριση με το 2025.

EUROMONEY

Η Eurobank Καλύτερη Τράπεζα στην Κύπρο για το 2026 ΔΙΠΛΉ κορυφαία διάκριση στα Euromoney Awards for Excellence 2026 ως Καλύτερη Τράπεζα στην Κύπρο και Καλύτερη Τράπεζα για Μεγάλες Επιχειρήσεις. Η Eurobank αναδείχθηκε Καλύτερη Τράπεζα στην Κύπρο για το 2026 από τον διεθνή οργανισμό Euromoney, ενώ παράλληλα απέσπασε και το βραβείο Καλύτερη Τράπεζα για Μεγάλες Επιχειρήσεις, επιβεβαιώνοντας τον ηγετικό της ρόλο στο κυπριακό τραπεζικό σύστημα. Οι κορυφαίες διακρίσεις απονεμήθηκαν στο πλαίσιο των Euromoney Awards for Excellence 2026, ενός από τους πλέον αναγνωρισμένους και έγκριτους θεσμούς παγκοσμίως στον τομέα των χρηματοοικονομικών υπηρεσιών. Η διπλή αυτή επιτυχία αποτελεί σημαντική διεθνή αναγνώριση των στρατηγικών πρωτοβουλιών, των επιχειρηματικών επιδόσεων και της μετασχηματιστικής πορείας της Eurobank. Η αξιολόγηση κάλυψε την περίοδο από 1ης Ιανουαρίου 2025 έως 31 Δεκεμβρίου 2025 και ανέδειξε τα σημαντικά επιτεύγματα της τράπεζας, μεταξύ των οποίων: Την ολοκλήρωση της νομικής συγχώνευσης της Ελληνικής Τράπεζας και της Eurobank Κύπρου και τη δημιουργία της Eurobank Limited, του μεγαλύτερου τραπεζικού και ασφαλιστικού οργανισμού στην Κύπρο, Συνέχεια στη σελίδα 38

38

Ρεπορτάζ |

ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ

Συνέχεια από τη σελίδα 37

με συνολικό ενεργητικό που υπερβαίνει τα 28 δισ. ευρώ. Την ισχυρή ανάπτυξη στην επιχειρηματική τραπεζική, με το χαρτοφυλάκιο χορηγήσεων προς επιχειρήσεις να καταγράφει ετήσια αύξηση περίπου 17% το 2025. Την περαιτέρω διεύρυνση της πελατειακής βάσης, εξυπηρετώντας περισσότερους από 710.000 ιδιώτες πελάτες και 11.500 επιχειρηματικούς πελάτες στην Κύπρο. Την επιτάχυνση του ψηφιακού μετασχηματισμού, με πάνω από 96% των συναλλαγών να πραγματοποιείται μέσω ψηφιακών καναλιών και την πλειονότητα των αιτήσεων χρηματοδότησης να υποβάλλεται μέσω της εφαρμογής στο κινητό. Την επέκταση της διεθνούς παρουσίας του ομίλου, με τη λειτουργία του πρώτου Γραφείου Αντιπροσωπείας της Eurobank στην Ινδία, ενισχύοντας τη στρατηγική διασύνδεση Κύπρου-Ινδίας και αναδεικνύοντας τον ρόλο της Κύπρου ως πύλης εισόδου προς την Ευρωπαϊκή Ένωση για ινδικές επιχειρήσεις και επενδυτές. Σύμφωνα με το Euromoney, η Eurobank ξεχώρισε για την επιτυχή ολοκλήρωση μιας από τις σημαντικότερες τραπεζικές συναλλαγές στην κυπριακή αγορά, την ισχυρή επιχειρηματική της ανάπτυξη, την αποτελεσματική υλοποίηση του ψηφιακού μετασχηματισμού και τη συμβολή της στην ενίσχυση του διεθνούς επενδυτικού και επιχειρηματικού προφίλ της Κύπρου. Σχολιάζοντας τα βραβεία, ο διευθύνων σύμβουλος της Eurobank, κ. Μιχάλης Λούης, δήλωσε: «Οι διακρίσεις του Euromoney επιβεβαιώνουν τη δυναμική πορεία της Eurobank και την επιτυχή υλοποίηση της στρατηγικής του ομίλου μας στην Κύπρο. Το 2025 υπήρξε μια χρονιά-ορόσημο, καθώς ολοκληρώσαμε με επιτυχία τη συγχώνευση της Ελληνικής Τράπεζας και της Eurobank Κύπρου, δημιουργώντας τον μεγαλύτερο τραπεζικό και ασφαλιστικό οργανισμό της χώρας και ενισχύοντας περαιτέρω τη δυνατότητά μας να στηρίζουμε νοικοκυριά, επιχειρήσεις και την οικονομία του τόπου. Παράλληλα, επιταχύναμε τον ψηφιακό μας μετασχηματισμό, επενδύσαμε στην καινοτομία και ενισχύσαμε τη θέση της Κύπρου ως διεθνούς επιχειρηματικού και χρηματοοικονομικού κέντρου. Ιδιαίτερα σημαντικό βήμα αποτελεί η λειτουργία του Γραφείου Αντιπροσωπείας της Eurobank στην Ινδία, της πρώτης φυσικής παρουσίας ελληνικής ή κυπριακής τράπεζας στη χώρα, ανοίγοντας νέους διαύλους ανάπτυξης, συνεργασίας και επενδυτικών ευκαιριών μεταξύ Ινδίας, Κύπρου και Ευρώπης. Η διπλή αυτή διάκριση αντανακλά τη δέσμευση και τον επαγγελματισμό των ανθρώπων μας, αλλά και τη σταθερή στήριξη του Ομίλου Eurobank, του οποίου η στρατηγική, η τεχνογνωσία και οι διαρκείς επενδύσεις συμβάλουν καθοριστικά στη δημιουργία ενός ισχυρού οργανισμού με ηγετική θέση στην αγορά. Η αναγνώριση από το Euromoney επιβεβαιώνει ότι οι επιλογές μας δημιουργούν αξία για τους πελάτες, την οικονομία και την κοινωνία, και αποτελεί κίνητρο για να συνεχίσουμε να καινοτομούμε και να αναπτυσσόμαστε».

Με πλεόνασμα 567,1 εκατ. € η Γενική Κυβέρνηση το πρώτο τρίμηνο 2026

Π

λεόνασμα ύψους €567,1 εκατ. κατέγραψε η Γενική Κυβέρνηση την περίοδο Ιανουαρίου-Μαρτίου 2026, σύμφωνα με τα προκαταρκτικά δημοσιονομικά αποτελέσματα που ανακοίνωσε η Στατιστική Υπηρεσία, με τα συνολικά έσοδα να παρουσιάζουν αύξηση 5,8%, σε σύγκριση με το αντίστοιχο τρίμηνο του 2025.

Έσοδα Τα συνολικά έσοδα, κατά την περίοδο Ιανουαρίου-Μαρτίου 2026, αυξήθηκαν κατά €207,7 εκατ. (+5,8%) και ανήλθαν στα €3.819,6 εκατ. σε σύγκριση με €3.611,9 εκατ. την αντίστοιχη περίοδο του 2025. Συγκεκριμένα, οι κοινωνικές εισφορές αυξήθηκαν κατά €96,6 εκατ. (+8,2%) και ανήλθαν στα €1.275,2 εκατ. σε σύγκριση με €1.178,6 εκατ. το πρώτο τρίμηνο του 2025. Τα έσοδα από τη φορολογία στο εισόδημα και τον πλούτο αυξήθηκαν κατά €107,8 εκατ. (+10,9%) και ανήλθαν στα €1.093,7 εκατ. σε σύγκριση με €985,9 εκατ. το αντίστοιχο τρίμηνο του 2025. Οι φόροι επί της παραγωγής και των εισαγωγών αυξήθηκαν κατά €36,9 εκατ. (+3,4%) και ανήλθαν στα €1.129,8 εκατ. σε σύγκριση με €1.092,9 εκατ. το αντίστοιχο τρίμηνο του 2025, εκ των οποίων τα καθαρά έσοδα του ΦΠΑ (μετά την αφαίρεση των επιστροφών) αυξήθηκαν κατά €40,1 εκατ. (+5,5%)

και ανήλθαν στα €764,3 εκατ. σε σύγκριση με €724,2 εκατ. το αντίστοιχο τρίμηνο του 2025. Οι κεφαλαιουχικές μεταβιβάσεις αυξήθηκαν κατά €0,6 εκατ. και ανήλθαν στα €5,0 εκατ. σε σύγκριση με €4,4 εκατ. το αντίστοιχο τρίμηνο του 2025. Αντιθέτως, οι τρέχουσες μεταβιβάσεις μειώθηκαν κατά €9,3 εκατ. και περιορίστηκαν στα €59,1 εκατ. σε σύγκριση με €68,4 εκατ. το πρώτο τρίμηνο του 2025. Τα έσοδα από παροχή αγαθών και υπηρεσιών μειώθηκαν κατά €19,0 εκατ. (-7,2%) και περιορίστηκαν στα €243,8 εκατ. σε σύγκριση με €262,8 εκατ. το αντίστοιχο τρίμηνο του 2025. Το εισόδημα περιουσίας εισπρακτέο μειώθηκε κατά €5,9 εκατ. (-31,2%) και περιορίστηκε στα €13,0 εκατ. σε σύγκριση με €18,9 εκατ. το αντίστοιχο τρίμηνο του 2025.

Δαπάνες Οι συνολικές δαπάνες, κατά την περίοδο Ιανουαρίου-Μαρτίου 2026, αυξήθηκαν κατά €241,2 εκατ. (+8,0%) και ανήλθαν στα €3.252,5 εκατ. σε σύγκριση με €3.011,3 εκατ. την αντίστοιχη περίοδο του 2025. Συγκεκριμένα, οι κοινωνικές παροχές αυξήθηκαν κατά €82,5 εκατ. (+6,5%) και ανήλθαν στα €1.361,4 εκατ. σε σύγκριση με €1.278,9 εκατ. το πρώτο τρίμηνο του 2025. Οι απολαβές προσωπικού (συμπε-

ριλαμβανομένων τεκμαρτών κοινωνικών εισφορών και συντάξεων δημοσίων υπαλλήλων) αυξήθηκαν κατά €23,1 εκατ. (+2,4%) και ανήλθαν στα €974,9 εκατ. σε σύγκριση με €951,8 εκατ. το αντίστοιχο τρίμηνο του 2025. Η ενδιάμεση ανάλωση αυξήθηκε κατά €25,8 εκατ. (+9,3%) και ανήλθε στα €303,9 εκατ. σε σύγκριση με €278,1 εκατ. το αντίστοιχο τρίμηνο του 2025. Οι λοιπές τρέχουσες δαπάνες αυξήθηκαν κατά €59,2 εκατ. (+31,8%) και ανήλθαν στα €245,4 εκατ. σε σύγκριση με €186,2 εκατ. το αντίστοιχο τρίμηνο του 2025. Το εισόδημα περιουσίας πληρωτέο αυξήθηκε κατά €6,2 εκατ. (+8,5%) και ανήλθε στα €79,0 εκατ. σε σύγκριση με €72,8 εκατ. το αντίστοιχο τρίμηνο του 2025. Ο λογαριασμός κεφαλαίου αυξήθηκε κατά €48,3 εκατ. (+21,6%) και ανήλθε στα €271,8 εκατ. (€188,9 εκατ. κεφαλαιουχικές επενδύσεις και €82,9 εκατ. κεφαλαιουχικές μεταβιβάσεις) σε σύγκριση με €223,5 εκατ. (€175,1 εκατ. κεφαλαιουχικές επενδύσεις και €48,4 εκατ. κεφαλαιουχικές μεταβιβάσεις) το αντίστοιχο τρίμηνο του 2025. Αντιθέτως, οι επιδοτήσεις μειώθηκαν κατά €3,9 εκατ. (-19,5%) και περιορίστηκαν στα €16,1 εκατ. σε σύγκριση με €20,0 εκατ. το πρώτο τρίμηνο του 2025. NEXTDEAL #585 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2026

39

auto ΚΑΛΟΚΑΙΡΙΝΈΣ ΔΙΑΚΟΠΈΣ ΜΕ ΑΥΤΟΚΊΝΗΤΟ

Τι πρέπει να θυμίζει ο ασφαλιστής tech στον πελάτη πριν φύγει Γράφει Ο ΓΙΏΡΓΟΣ ΜΟΎΖΟΣ

Κ

άθε καλοκαίρι, χιλιάδες οδηγοί φορτώνουν το αυτοκίνητο και ξεκινούν για διακοπές θεωρώντας ότι, αφού το όχημα κινείται κανονικά στην καθημερινότητα, είναι έτοιμο και για μια μεγάλη διαδρομή. Στην πράξη, όμως, το καλοκαιρινό ταξίδι είναι μια εντελώς διαφορετική συνθήκη. Το αυτοκίνητο κινείται για περισσότερη ώρα, συχνά με πλήρες φορτίο, σε υψηλές θερμοκρασίες και σε δρόμους με αυξημένη κυκλοφορία. Εδώ ο ασφαλιστής μπορεί να παίξει έναν ουσιαστικό συμβουλευτικό ρόλο και φυσικά δεν χρειάζεται να γίνει τεχνικός σύμβουλος, ούτε να υποκαταστήσει το συνεργείο. Χρειάζεται όμως να υπενθυμίσει στον πελάτη ότι η πρόληψη πριν από την αναχώρηση μπορεί να τον γλιτώσει από μια ακινητοποίηση, μια δαπανηρή επισκευή ή μια επικίνδυνη κατάσταση στον δρόμο.

Τα ελαστικά είναι το πρώτο σημείο ελέγχου Ο έλεγχος των ελαστικών πρέπει να βρίσκεται στην κορυφή της συζήτησης. Δεν είναι τυχαίο ότι οι βασικές οδηγίες προετοιμασίας για καλοκαιρινές μετακινήσεις δίνουν μεγάλη έμφαση στην πίεση, στο βάθος πέλματος, στις φθορές, στη ρεζέρβα ή στο κιτ επισκευής. Τα ελαστικά είναι το μοναδικό σημείο επαφής του αυτοκινήτου με τον δρόμο και επηρεάζουν άμεσα την πρόσφυση, τη σταθερότητα και την απόσταση φρεναρίσματος. Η πίεση πρέπει να ελέγχεται με κρύα ελαστικά και σύμφωνα με τις οδηγίες του κατασκευαστή. Η χαμηλή ή λανθασμένη πίεση μπορεί να επηρεάσει τη συμπεριφορά του οχήματος, να αυξήσει την κατανάλωση και να επιταχύνει τη φθορά. Το ίδιο σημαντικός είναι και ο οπτικός έλεγχος για κοψίματα, εξογκώματα, ανομοιόμορφη φθορά ή ξένα σώματα στο πέλμα. NEXTDEAL #585 28 ΙΟΥΛΙΟΥ 2026

Η σωστή προετοιμασία πριν από τις διακοπές δεν αφορά μόνο την άνεση του οδηγού. Αφορά την πρόληψη ζημιών, την αποφυγή ακινητοποίησης και τη μείωση των κινδύνων σε μια περίοδο με υψηλές θερμοκρασίες, μεγάλες αποστάσεις και αυξημένη κυκλοφορία Ο ασφαλιστής μπορεί να το διατυπώσει απλά: Πριν από το καλοκαιρινό ταξίδι, το ελαστικό δεν το «κοιτάμε απλώς». Το ελέγχουμε ουσιαστικά.

Ρεζέρβα, κιτ επισκευής και οδική βοήθεια Πολλοί οδηγοί δεν γνωρίζουν αν το αυτοκίνητό τους έχει ρεζέρβα ή κιτ προσωρινής επισκευής. Ακόμη περισσότεροι δεν έχουν ελέγξει ποτέ αν η ρεζέρβα έχει σωστή πίεση ή αν το στεγανωτικό υγρό του κιτ έχει λήξει. Αυτό μπορεί να αποδειχθεί κρίσιμο σε ένα ταξίδι, ειδικά σε επαρχιακό δρόμο ή σε περιοχή όπου η άμεση πρόσβαση σε βουλκανιζατέρ δεν εί-

ναι δεδομένη. Η συμβουλή προς τον πελάτη πρέπει να είναι σαφής: Πριν φύγει, να γνωρίζει τι διαθέτει το αυτοκίνητο και πώς χρησιμοποιείται. Αν υπάρχει οδική βοήθεια στο συμβόλαιο, να έχει εύκολα διαθέσιμο τον αριθμό κλήσης και να γνωρίζει τι καλύπτεται. Η κάλυψη έχει αξία μόνο όταν ο οδηγός ξέρει πότε και πώς να τη χρησιμοποιήσει.

Το φορτωμένο αυτοκίνητο δεν συμπεριφέρεται το ίδιο Φυσικά ένα καλοκαιρινό ταξίδι σημαίνει αποσκευές, επιβάτες, παιδικά καθίσματα, εξοπλισμό παραλίας

και συχνά μεγαλύτερο βάρος από το συνηθισμένο. Ένα πλήρως φορτωμένο αυτοκίνητο όμως χρειάζεται μεγαλύτερες αποστάσεις φρεναρίσματος και αντιδρά διαφορετικά σε απότομους ελιγμούς, αλλαγές κατεύθυνσης ή έντονη επιβράδυνση. Γι’ αυτό ο πελάτης σας πρέπει να θυμάται ότι η σωστή φόρτωση δεν είναι λεπτομέρεια. Οι βαριές αποσκευές πρέπει να τοποθετούνται χαμηλά και με τρόπο που δεν μετακινούνται, ενώ η ορατότητα του οδηγού δεν πρέπει να περιορίζεται σε καμία των περιπτώσεων. Παράλληλα, η απόσταση ασφαλείας από το προπορευόμενο όχημα πρέπει να αυξάνεται, ιδίως σε αυτοκινητόδρομο ή σε δρόμο με συχνές επιβραδύνσεις.

Η κόπωση είναι πραγματικός κίνδυνος Ένα ακόμη σημείο που συχνά υποτιμάται είναι η κόπωση. Η ανάγκη να «φτάσουμε γρήγορα» οδηγεί πολλούς οδηγούς σε πολύωρη οδήγηση χωρίς επαρκείς στάσεις. Όμως η κούραση μειώνει την προσοχή, καθυστερεί την αντίδραση και αυξάνει την πιθανότητα λάθους. Η πρακτική σύσταση για στάση περίπου κάθε δύο ώρες παραμένει από τις πιο απλές και χρήσιμες οδηγί-

ες για ασφαλέστερη μετακίνηση. Για τον ασφαλιστή, αυτή είναι μια υπενθύμιση που αξίζει να μπαίνει στη συζήτηση πριν από τις διακοπές, ειδικά όταν ο πελάτης ταξιδεύει με οικογένεια ή έχει μπροστά του μεγάλη απόσταση.

Ο ασφαλιστής ως σύμβουλος πρόληψης Η ασφάλιση αυτοκινήτου δεν ενεργοποιείται μόνο όταν συμβεί η ζημιά. Μπορεί να έχει αξία και πριν από αυτήν, μέσα από τη σωστή ενημέρωση και την πρόληψη. Ένας σύντομος έλεγχος στο συνεργείο, μια ματιά στα ελαστικά, η επιβεβαίωση της οδικής βοήθειας και η σωστή προετοιμασία του οδηγού μπορούν να κάνουν τη διαφορά. Ο πελάτης δεν χρειάζεται υπερβολές, ούτε φόβο, αλλά ξεκάθαρες, πρακτικές συμβουλές. Να ελέγξει το αυτοκίνητο πριν φύγει, να μη φορτώσει πρόχειρα, να κρατά μεγαλύτερες αποστάσεις, να κάνει στάσεις και φυσικά να ξέρει τι να κάνει σε περίπτωση βλάβης ή σκασμένου ελαστικού. Γιατί ένα ασφαλές καλοκαιρινό ταξίδι δεν ξεκινά όταν το αυτοκίνητο μπει στον αυτοκινητόδρομο, αλλά ξεκινά λίγες ημέρες νωρίτερα, με τις σωστές ερωτήσεις και τις σωστές προληπτικές κινήσεις.