Issuu

ΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Α ΓΙΑ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΑΣΦΑΛΙΣΤ

της Εθνικής Τράπεζας, ΤΡΑΠΕΖΑ ΕΙΝΑΙ ΚΟΝΤΑ ΣΕ ΣΥΜΦΩΝΙ τον διευθύνοντα σύµβουλο ΠΑΥΛΟΣ ΜΥΛΩΝΑΣ Η ΕΘΝΙΚΗ αξιολόγησης των υΕθνική Τράπεζα, σύµφωνα ce που θα ακολουθήσει η της επεσήµανε ότι η διαδικασία α, ο όµιλος κατέγια τη στρατηγική bancassuran αποτελέσµατα της Εθνικής Τράπεζας, ο επικεφαλής αποτελέσµατ ό,τι αφορά τα οικονοµικά Θέµα χρόνου είναι η ανακοίνωση αναλυτών για τα | Σελίδες 50 - 51 οι τελικές αποφάσεις. Σε διάρκεια ενηµέρωσης των προσεχές διάστηµα θα υπάρξουν Παύλο Μυλωνά. Κατά τη είναι σε εξέλιξη και στο αµέσως ποψήφιων συνεργασιών ύψους €1,3 δισ. γραψε κέρδη µετά από φόρους

H ΕΘΝΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ

ΣΥΝΕΒΑΛΕ ΣΤΑ ΕΣΟΔΑ

ΠΕΙΡΑΙΩΣ BANCASSURANCE ΤΗΣ

ΚΕΣ ΑΣΦΑΛΕΙΕΣ

ΚΛΗΡΩΜΕΝΗ

Ν ΤΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ

Η ΠΡΩΤΗ ΟΛΟ

ΜΕΛΕΤΗ

ΙΑ ΥΓΕΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΝΙΑ

παρουσίασε η Τράπεζα Πειραιαθαρά κέρδη 1.070 εκατ. ευρώ καθαευρώ διαµορφώθηκαν τα ώς το 2025, ενώ σε 250 εκατ. της τριµήνου. Η πιστωτική επέκταση ρά κέρδη του τελευταίου CET1 στα 4 δισ. ευρώ, ενώ ο δείκτης τράπεζας διαµορφώθηκε κεφαλαίων και ο συνολικός δείκτης διαµορφώθηκε στο 12,7%

ΡΟ ΤΡΙΠΤΥΧΟ

ΑΛΙΣΤΙΚΗ ΤΟ ΙΣΧΥ

ΚΑΙ ΕΘΝΙΚΗ ΑΣΦ

ενισχύ ου Τράπεζας Κύπρ

σβεση DTC. κέρδη της ευρώ ανήλθαν το 2025 τα Την ίδια ώρα, στα 48 εκατ.

Έκθεση Κοινωνικών και Οικονομικών Επιδράσεων 2019-2024 | Σελίδες 8 - 9

κός χάρτης για

ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ

απορροτης Εθνικής Ασφαλιστικής, στο 18,7%, µετά την εξαγορά των στους µετόχους του 55% επί φώντας πρόβλεψη για διανοµή την απόαύξηση των δανείων και κερδών του 2025, την ισχυρή

Πυλώνας ασφάλισης με 402 εκατ. € συμβολή στο ΑΕΠ της χώρας

ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ

σελ. 59

Οδι Στο 1,07 δισ. στρατηγική Αύξησε τα εθνική τα ώ ευρ ίονας ας υγείας αχ κέρδη της κατά βρ ός ικ στ δη σι λι φααρά κέρ µό της 224% το 2025 Ο ασκαθ ει τα κέρδηδη ΕΘΝΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ

σελ. 42-43

health

ΜΕΛΛΟ συµβάλλουν ΚΑΘΟΡΙΖΟΥΝ ΤΟ και τα στελέχη που ΑΝΘΡΩΠΟΥΣ ΠΟΥ αναγνώικούς συµβούλους αφιερωµένη στην ΤΙΜΩΝΤΑΣ ΤΟΥΣ τιµώντας τους ασφαλιστ ησαν σε µια βραδιά ERB CYPRIALIFE , στο ParkLane Λεµεσού, του δικτύου παρευρέθ ρα από 300 µέλη ποίησε η ERB Cyprialife Κύπρο. Περισσότε Awards 2026» πραγµατο ικής αγοράς στην Την εκδήλωση «Legendsση του µέλλοντος της ασφαλιστ ουσιαστικά στη διαµόρφω και τη διαρκή ανάπτυξη. ριση, στην πρόοδο

EUROLIFE, ΓΕΝΙ

ΟΜΙΛΟΣ INTERAMERICAN

ΗΣ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗΣ

δεν ΣΤΗΝ ΕΠΟΧΗ ΤΗΣ ΤΕΧΝΗΤ ων υγείας, αλλά ης των συστηµάτ ΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΡΟΛΟ µια πορεία µετεξέλιξ υν τα επόµενα βήµατά ΛΟΣ IMITHEA ΠΡΩΤΑ φροντίδας και σε IMITHEA σχεδιάζο Ντυνάν» και ο Όµιλος «ΕΡΡΙΚΟΣ ΝΤΥΝΑΝ»-ΟΜΙ ένα πολύτιµο εργαλείο στο πεδίο της ιατρικής Νοσοκοµείο «Ερρίκος µεγάλων προκλήσεων νη αποτελεί νο παράγοντα, το και ψει τον ανθρώπι ότι η Τεχνητή Νοηµοσύ αλµατώδους εξέλιξης Με τη βεβαιότητα µπορεί να παρακάµ σε µια νέα εποχή του µέλλοντος, ούτε για έναν πρωταγωνιστικό ρόλο αποτελεί τον γιατρό τους

το κατά 224% σε σύγκριση µε Εθνικής Ασφαλιστικής αυξηµένα το της Εθνικής Ασφαλιστικής, 2024. Στην οικονοµική πορεία της διοίκησης, Δηµήτρη Μαζαρά2025, που φέρνει τη σφραγίδα της για Πειραιώς στις ανακοινώσεις κη, αναφέρθηκε η Τράπεζα τα αποτελέσµατα έτους 2025. | Σελίδες 52 - 53

ΟΜΙΛΟΣ ΕΥΡΩΚΛΙΝΙΚΗ

ΩΝ

ΟΜΙΛΟΣ ΙΑΤΡΙΚΟΥ ΑΘΗΝ

ική Επενδύει στη ρομποτ μέθοδο Aquablation®

Το «Μέλλον

χάρη στη της Υγείας» κατά 11%, κυρίως εκατ., αυξηµένο 41 από την Εθνική Αβασι- στα €54 Σελ. εκατ. αναδείχθηκαν σε ύά περίπου €3,2 ι ασφαλιστικές εργασίες για τον Όµιλο Τράπεζας συνεισφορ Τα µη επαναλαµβανόµενα στοιχεία €5 ή. ίας απελευθέρωση ατα σφαλιστικ κό πυλώνα κερδοφορ περιλαµβάνουν από τα αποτελέσµ µισης στον ψους €15 εκατ. Κύπρου, όπως προκύπτει µη τοκοφόρων φορολογικής µεταρρύθ αποζηµίωοντας το 18% των ή εκατ. λόγω της του 2025, συνεισφέρ καθαρών κερδών του οµίλου ζωής και ασφαλιστικ ατων φόρο ασφαλίστρων α, οι ψηφιακές πωλήσεις εσόδων και το 9% Ζωής, και οι ΓενιΠαράλληλ κλάδο εκατ. στον €995.000 €10 ση στις εκτινάχθηκαν µετά φόρων. Η Eurolife, στον Γενικό Κλάδο, µαζί µε τη σφαλιστικών προϊόντων 2024, αποτυπώνοντας αύξηκές Ασφάλειες Κύπρου, Ασφαλιστική, δηµιούργησαν €880.000 το από ψηφιακή 2025 νη το Εθνική εικόνα νεοαποκτηθείσα οντας την επιτυχηµέ που ενίσχυσε τη συνολική ση 13% και αναδεικνύ ού βραχίονα. Το 2024 οι πωένα ισχυρό τρίπτυχο του ασφαλιστικ ν σε ό αποτέ- µετάβαση καναλιών ανέρχοντα του οµίλου. το καθαρό ασφαλιστικ εκατ. το λήσεις µέσω ψηφιακών Σε επίπεδο οµίλου, από €46 2025, το εκατ. €59 €532.000 νων µη λεσµα ανήλθε στα αύξηση 29%. Εξαιρουµέβανόµε58 Συνέχεια στη σελίδα 2024, σηµειώνοντας ν εσόδων, το επαναλαµ θηκε επαναλαµβανόµενω κό αποτέλεσµα διαµορφώ νο καθαρό ασφαλιστι

Το 75% των κών νέων µολυσµατι νοσηµάτων ζώα προέρχεται από Συνέχεια στις σελίδες

38 - 39

AFFIDEA

χιούμορ «Επιστρατεύει» το της πρόληψης για την ανάδειξη Σελ. 40

Σελ. 40

Ο ς Η εξαγορά της Εθνική η ψηφιακή Ασφαλιστικής και στόχο να στροφή έχουν ως ηγετικό υποστηρίξουν τον στην ρόλο του οµίλου ιστική αγορά κυπριακή ασφαλ

Του ανταποκριτή µας στην Κύπρο ΓΙΑΝΝΗ ΣΕΪΤΑΝΙΔΗ

www.nextdeal.gr H NO 1 ΔΕΚΑΠΕΝΘΗΜΕΡΗ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΚΑΙ ΤΟΝ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΧΩΡΟ • ΝΟ 576 28 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026 • ΤΙΜΗ ΦΥΛΛΟΥ 2 ΕΥΡΩ - ΚΩΔΙΚΟΣ: 5590

ΣΗΜΑΝΤΙΚΈΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΊΕΣ ΑΠΌ ΤΗΝ ΈΝΩΣΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΏΝ ΕΤΑΙΡΙΏΝ ΕΛΛΆΔΟΣ

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Ανδρέας Γκρέκας, γενικός διευθυντής ARAG Hellas

Τρεις προτάσεις για τη βελτίωση της οδικής ασφάλειας

Οι ασφαλιστικοί διαμεσολαβητές συμβάλλουν στην ανάπτυξη της Νομικής Προστασίας | Σελίδες 14-15

GENERALI

To «Feel the Love» ενισχύει σταθερά την κοινωνία

► Η ενίσχυση της οδικής ασφάλειας προστατεύει ανθρώπινες ζωές, τονίζει η κ. Ελίνα Παπασπυροπούλου

► Ψηφιακή δήλωση τροχαίου ατυχήματος ► Κλείσιμο νομοθετικού κενού για ηλεκτρικά οχήματα ► Επιβράβευση της υπεύθυνης οδήγησης | Συνέχεια στις σελίδες 6-7

GROUPAMA ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ ΝΈΑ ΕΠΟΧΉ ΣΤΗΝ ΑΣΦΆΛΙΣΗ ΑΥΤΟΚΙΝΉΤΟΥ ΕΘΝΙΚΉ ΤΡΆΠΕΖΑ

ΤΡΆΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΏΣ

Κοντά σε συμφωνία για συνεργασία με ασφαλιστική

| Σελίδες 20-21

ALLIANZ SE

Ιστορικό ρεκόρ λειτουργικών κερδών 17,4 δισ. ευρώ

| Σελίδες 50-51

EUROLIFE FFH

ΕΑΕΕ

Σημαντικές αποδόσεις στα επενδυτικά προγράμματα

Στα 6 δισ. € η παραγωγή ασφαλίστρων το 2025

Ισχυροί κεφαλαιακοί δείκτες μετά την απόκτηση της Εθνικής Ασφαλιστικής

| Σελίδα 13

| Σελίδα 31

| Σελίδες 52-53

| Σελίδα 2

Σελ. 26

Εταιρείες |

ALLIANZ SE

Ιστορικό ρεκόρ λειτουργικών κερδών 17,4 δισ. ευρώ Εξαιρετική εκκίνηση του νέου στρατηγικού κύκλου Ο Oliver Bäte, διευθύνων σύμβουλος της Allianz SE

ια ιστορικά αποτελέσματα το 2025, τα οποία αποδεικνύουν –για ακόμη μία φορά– την ικανότητά μας να παραδίδουμε με συνέπεια, ακόμη και σε περιβάλλοντα που μεταβάλλονται ραγδαία και γίνονται ολοένα και πιο διχαστικά, έκανε λόγο ο Oliver Bäte, διευθύνων σύμβουλος της Allianz SE, με αφορμή τη δημοσιοποίηση των αποτελεσμάτων. «Η ισχύς της απόδοσής μας και των θεμελιωδών μεγεθών μας υπερβαίνει κατά πολύ τη χρηματοοικονομική πειθαρχία και τη λειτουργική ανθεκτικότητα. Η επιτυχία μας στηρίζεται επίσης στη δύναμη του κορυφαίου μας brand, στην ιστορικά υψηλή πιστότητα των πελατών μας και στους ιδιαίτερα παρακινημένους εργαζομένους μας. Οι πελάτες αναμένουν προστασία και αίσθημα ασφάλειας σε προσιτή τιμή· γι’ αυτό και η ικανότητά μας να προσφέρουμε ανώτερη αξία είναι καθοριστικής σημασίας για τη συνεχιζόμενη ανάπτυξη της πελατειακής μας βάσης. Για τον μετριασμό της εντεινόμενης πόλωσης παγκοσμίως, παραμένει στρατηγική μας προτεραιότητα –αλλά και κοινωνική μας ευθύνη– να διασφαλίζουμε ότι οι άνθρωποι έχουν πρόσβαση στην ελευθερία και την ασφάλεια που προσφέρουν τα προϊόντα και οι υπηρεσίες μας», τόνισε ο Oliver Bäte. Τα κυριότερα σημεία των αποτελεσμάτων συνοψίζονται ως εξής:

Εξαιρετική δυναμική και ιστορικό ρεκόρ λειτουργικών κερδών • Ο συνολικός όγκος εργασιών αυξάνεται κατά 8,11% και διαμορφώνεται στα

186,9 δισ. ευρώ, με συνεισφορά από όλους τους τομείς. • Τα λειτουργικά κέρδη αυξάνονται κατά 8,4%, στα 17,4 δισ. ευρώ, το υψηλότερο επίπεδο στην ιστορία του ομίλου. • Τα βασικά καθαρά κέρδη που αναλογούν στους μετόχους αυξάνονται κατά 10,9%, στα 11,1 δισ. ευρώ. •Τα βασικά κέρδη ανά μετοχή (EPS) αυξάνονται κατά 12,5% και ανέρχονται στα 28,61 ευρώ. • Η βασική απόδοση ιδίων κεφαλαίων (RoE) διαμορφώνεται σε εξαιρετικό επίπεδο 18,1%. • Ο δείκτης φερεγγυότητας Solvency II αυξάνεται κατά 10 ποσοστιαίες μονάδες στο 218%, υποστηριζόμενος από εξαιρετική δημιουργία κεφαλαίου.

4ο τρίμηνο 2025 Διαφοροποιημένη ανάπτυξη και διψήφια αύξηση στα βασικά καθαρά κέρδη που αναλογούν στους μετόχους. Ο συνολικός όγκος εργασιών αυξάνεται κατά 6,51%, με συνεισφορά από όλους τους τομείς. Τα λειτουργικά κέρδη αυξάνονται κατά 3,0% στα 4,3 δισ. ευρώ, κυρίως χάρη στην εξαιρετική συμβολή του τομέα Περιουσίας & Ατυχημάτων. Τα βασικά καθαρά κέρδη που αναλογούν στους μετόχους αυξάνονται κατά 12,2% και ανέρχονται στα 2,7 δισ. ευρώ.

Προοπτικές Για το 2026, η Allianz στοχεύει σε λειτουργικά κέρδη ύψους 17,4 δισ. ευρώ, με απόκλιση ±1 δισ. ευρώ. Η διοίκηση θα προτείνει μέρισμα ανά μετοχή 17,10 ευρώ, αυξημένο κατά 11,0% σε σύγκριση με το 2024. Να σημειωθεί ότι στις 25 Φεβρουαρίου 2026, η Allianz ανακοίνωσε νέο πρόγραμμα επαναγοράς ιδίων μετοχών έως 2,5 δισ. ευρώ.

NEXTDEAL #576 28 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

#1 Again Best Global Insurance Brand for 7 years

Ρεπορτάζ |

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΨΥΧΟΔΡΑΜΑΤΟΣ

Θέσεις

«Από την αποξένωση στη σύνδεση»

Bancassurance: Ο νέος πυλώνας κερδοφορίας των τραπεζών ΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΆ αποτελέσματα του 2025 των τραπεζών επιβεβαιώνουν ότι οι προμήθειες στις οποίες συμπεριλαμβάνονται και οι προμήθειες από την πώληση ασφαλιστικών προϊόντων (bancassurance) δεν αποτελούν πλέον συμπληρωματικό έσοδο, αλλά στρατηγικό πυλώνα κερδοφορίας και σταθερότητας. Στην Εθνική Τράπεζα, τα καθαρά έσοδα από προμήθειες κατέγραψαν αύξηση 10% σε ετήσια βάση, φτάνοντας τα 469 εκατ. ευρώ για το 2025. Οι προμήθειες αντιστοιχούν Του Λάμπρου πλέον σε 61 μονάδες βάσης Καραγεώργου επί του ενεργητικού, έναντι 58 μ.β. το 2024. Ακόμη πιο έντονη είναι η εικόνα στην Τράπεζα Πειραιώς, όπου τα καθαρά έσοδα προμηθειών ανήλθαν στα 696 εκατ. ευρώ το 2025, αντιπροσωπεύοντας το 26% των καθαρών εσόδων. Ο δείκτης προμηθειών προς ενεργητικό διαμορφώθηκε στο 0,82%, το υψηλότερο επίπεδο στην ελληνική αγορά. Στη Eurobank, τα καθαρά έσοδα από αμοιβές και προμήθειες αυξήθηκαν κατά 15,7% σε ετήσια βάση και διαμορφώθηκαν στα 770 εκατ. ευρώ. Οι προμήθειες αντιστοιχούν πλέον σε 75 μονάδες βάσης επί του συνολικού ενεργητικού, υπογραμμίζοντας τον αυξανόμενο ρόλο των ασφαλιστικών προϊόντων. Αντίστοιχη τάση καταγράφεται και στην Alpha Bank, όπου τα καθαρά έσοδα από προμήθειες αυξήθηκαν κατά 19% σε ετήσια βάση, φτάνοντας τα 501,3 εκατ. ευρώ και αντιπροσωπεύοντας το 23% των συνολικών εσόδων. Κεντρικό στοιχείο της αύξησης των προμηθειών αποτελεί το bancassurance. Το επόμενο διάστημα αναμένεται οι εξελίξεις να αναδείξουν ακόμη πιο έντονα τη σημασία του bancassurance για τις τράπεζες.

Η Νο1 δεκαπενθήμερη έκδοση για την ασφαλιστική αγορά και τον χρηματοοικονομικό χώρο ΙΔΙΟΚΤΗΤΗΣ: ΔΙΣΤΡΑΤΟ – ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΣΠΥΡΟΥ ΕΠΕ, e-mail: info@spiroueditions.gr ΕΚΔΟΤΕΣ: Ευάγγελος Σπύρου - Κωστής Σπύρου ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ: Λάμπρος Καραγεώργος ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΕΣ: Βιβή Νικολοπούλου-Σεβαστάκη, Γιώργος Καλούμενος ΕΥΡΩΠΑΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ: Σπύρος Καπράλος ΤΡΑΠΕΖΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ: Χρήστος Κίτσιος ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΉΡΙΟ: Εποπτεύων Χ. ΘΕΜΑΤΑ ΠΩΛΗΣΕΩΝ: Kώστας Παπαϊωάννου - Λάουρα Σταυρίδου ΘΕΜΑΤΑ ΥΓΕΙΑΣ: Άρης Μπερζοβίτης - Ανθή Αγγελοπούλου ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΗ: Mαίρη Λαμπαδίτη ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΤΉΣ ΚΎΠΡΟΥ: Γιάννης Σεϊτανίδης ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ, ΦΩΤΟΡΕΠΟΡΤΑΖ VIDEO: Κωστής Ε. Σπύρου, Στράτος Χαβαλέζης ΣΚΙΤΣΟ: Ελπίδα Σπύρου ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ: Γεωργία Καλτσώνη ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟ: Βασιλική Παπαντωνοπούλου ΔΙΟΡΘΩΣΗ: Παρή Χατζηγεωργίου ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟ-ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ: Γιάννης Γ. Μπουκουβάλας ΕΚΤΥΠΩΣΗ: ΝΙΚΗ ΕΚΔΟΤΙΚΗ ΑΕ ΔΙΑΝΟΜΗ: ΑΡΓΟΣ Α.Ε. ΤΙΜΗ ΦΥΛΛΟΥ: 5,00 ΕΥΡΩ ΕΤΗΣΙΑ ΑΤΟΜΙΚΗ ΣΥΝΔΡΟΜΗ: 100 ΕΥΡΩ ΕΤΗΣΙΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΣΥΝΔΡΟΜΗ: 200 ΕΥΡΩ ΕΠΙΣΤΟΛΕΣ: Φιλελλήνων 3, Σύνταγμα, 105 57 Αθήνα Τηλ.: 210 3229394, Fax: 210 3257074 Α.Φ.Μ. 095606935, Δ.Ο.Υ. Δ’ ΑΘΗΝΩΝ e-mail: info@nextdeal.gr | website: www.nextdeal.gr Τα ενυπόγραφα άρθρα και σχόλια που στέλνονται στην εφημερίδα δεν εκφράζουν απαραιτήτως και τις απόψεις του εντύπου.

1o Πανελλήνιο Συνέδριο Ψυχοδράματος

ο 1o Πανελλήνιο Συνέδριο Ψυχοδράματος, που διοργανώνει η Ελληνική Εταιρία Ψυχοδράματος, θα λάβει χώρα στην Αθήνα στις 14 Μαρτίου 2026, στο κτίριο του ΑΚΤΟ* Art School, Ευελπίδων 11, από τις 10.00 έως τις 20.00. Το Ψυχόδραμα είναι μία διεθνώς καταξιωμένη ψυχοθεραπευτική και ψυχοεκπαιδευτική προσέγγιση. Εμπνευστής του ήταν ο ψυχίατρος Jacob Levy Moreno, ο οποίος στην εποχή του Α’ Παγκόσμιου Πολέμου στη Βιέννη, όταν ήταν ακόμη φοιτητής της Iατρικής, ασχολήθηκε ιδιαίτερα με τη στήριξη ευάλωτων ομάδων. Το συνέδριο εστιάζει στο επίκαιρο θέμα του κινδύνου της απομόνωσης και εν τέλει της απο-

ξένωσης του σύγχρονου ανθρώπου και τους τρόπους που μπορούν να τον απελευθερώσουν και να τον οδηγήσουν στη σύνδεση με τον εαυτό του και το περιβάλλον του. Απευθύνεται σε όλους τους επαγγελματίες και τους φοιτητές του χώρου της ψυχικής υγείας, τους εκπαιδευτικούς, τους καλλιτέχνες κυρίως των παραστατικών τεχνών, αλλά και σε όλους όσοι ενδιαφέρονται να γνωρίσουν το Ψυχόδραμα και τις ε-

φαρμογές του. Στο συνέδριο είναι προσκεκλημένοι ως ομιλητές διακεκριμένες προσωπικότητες του Ψυχοδράματος στην Ελλάδα, αλλά και του χώρου της ψυχικής υγείας εν γένει. Οι συμμετέχοντες θα έχουν την ευκαιρία να παρακολουθήσουν ενδιαφέρουσες διαλέξεις και βιωματικά εργαστήρια, καθώς και masterclasses που βασίζονται στις εφαρμογές και στις τεχνικές του Ψυχοδράματος. *Ο ΑΚΤΟ είναι ακαδημαϊκός συνεργάτης του

συνεδρίου. Το λογότυπο και η αφίσα του συνεδρίου προέκυψαν από εσωτερικό διαγωνισμό (Real Work Project) των δευτεροετών φοιτητών του ΑΚΤΟ ΙΣΑΕΚ και ανήκουν στις Έλενα Αυγερινού και Χαρά Θεοδώρου, αντίστοιχα. Δηλώσεις συμμετοχής στο https://psychodrama.org. gr/1o-panellinio-synedriopsychodramatos/ Πληροφορίες: Στυλιανός Ν. Λαγαράκης Πρόεδρος Οργανωτικής Επιτροπής conference@psychodrama.org. gr Τηλ. 6981480202 Δρ Σμαρούλα Παντελή Πρόεδρος ΕΕΨΥ president@psychodrama.org.gr Τηλ. 6944533209

NEXTDEAL #576 28 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

Θέμα |

Του ΛΆΜΠΡΟΥ ΚΑΡΑΓΕΏΡΓΟΥ

Ελλάδα εξακολουθεί να καταγράφει ανησυχητικά υψηλές επιδόσεις στα τροχαία δυστυχήματα, με τους αριθμούς να επιβεβαιώνουν ότι η οδική ασφάλεια παραμένει ένα από τα πιο σοβαρά ζητήματα δημόσιας πολιτικής. Σύμφωνα με τα τελευταία διαθέσιμα στοιχεία, το 2024 στη χώρα μας σημειώθηκαν 64 θάνατοι από τροχαία ατυχήματα ανά εκατομμύριο κατοίκων, όταν ο μέσος όρος στην Ευρωπαϊκή Ένωση διαμορφώθηκε στους 44. Η απόκλιση αυτή αναδεικνύει την ανάγκη άμεσων και στοχευμένων παρεμβάσεων, τόσο σε επίπεδο πρόληψης όσο και θεσμικών αλλαγών. Στο πλαίσιο αυτό, η Ένωση Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος (ΕΑΕΕ) κατέθεσε τρεις συγκεκριμένες προτάσεις, επιδιώκοντας να ενισχύσει την οδική ασφάλεια μέσα από τη χρήση τεχνολογίας, τη νομοθετική προσαρμογή και την προώθηση υπεύθυνης οδηγικής συμπεριφοράς.

ΣΗΜΑΝΤΙΚΈΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΊΕΣ ΑΠΌ ΤΗΝ ΈΝΩΣΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΏΝ ΕΤΑΙΡΙΏΝ ΕΛΛΆΔΟΣ

Τρεις προτάσεις για τη βελτίωση της οδικής ασφάλειας

Ψηφιακή δήλωση τροχαίου ατυχήματος Η πρώτη πρόταση αφορά την ανάπτυξη ψηφιακής δήλωσης τροχαίου ατυχήματος, η οποία θα καλύπτει ολόκληρο τον κύκλο ζωής του ασφαλιστηρίου συμβολαίου. Η εφαρμογή φιλοδοξεί να ενισχύσει τη διαφάνεια στον διακανονισμό αποζημιώσεων και ταυτόχρονα να προσφέρει στην Πολιτεία αξιόπιστα δεδομένα σε πραγματικό χρόνο. Μέσα από τη συστηματική καταγραφή και ανάλυση των περιστατικών θα καθίστανται δυνατές η χάραξη πιο αποτελεσματικών πολιτικών οδικής ασφάλειας και η στοχευμένη παρέμβαση σε επικίνδυνα σημεία του οδικού δικτύου.

Κλείσιμο νομοθετικού κενού για ηλεκτρικά οχήματα Η δεύτερη πρόταση εστιάζει στην εναρμόνιση του Κώδικα Οδικής Κυκλοφορίας με το νέο πλαίσιο υποχρεωτικής ασφάλισης οχημάτων (Ν. 5113/2024). Σήμερα εντοπίζεται σημαντικό κενό στη διαδικασία ταξινόμησης συγκεκριμένων ηλεκτρικών οχημάτων – κυρίως εκείνων που ξεπερνούν τα 25 κιλά και αναπτύσσουν ταχύτητα άνω των 14 χλμ./ώρα. Παρότι πλέον θεωρούνται νομικά οχήματα και υπάγονται σε υποχρεωτική ασφάλιση, δεν προβλέπεται διαδικασία έκδοσης άδειας και πινακίδων κυκλοφορίας. Το αποτέλεσμα είναι να πωλούνται και να κυκλοφορούν νόμιμα αλλά ανασφάλιστα, δημιουργώντας κινδύνους για πιθανά θύματα τροχαίων και επιβαρύνοντας το σύστημα αποζημιώσεων.

Η κ. Ελίνα Παπασπυροπούλου, γενική διευθύντρια της ΕΑΕΕ

Επιβράβευση της υπεύθυνης οδήγησης Η τρίτη πρόταση αφορά τη δυνατότητα πρόσβασης των ασφαλιστικών εταιρειών, με τη συγκατάθεση του οδηγού, στο Σύστημα Ελέγχου Συμπεριφοράς Οδηγών (point system). Μέσω αυτής της διαδικασίας, οι εταιρείες θα μπορούν να αξιολογούν αντικειμενικά τον πραγματικό οδηγικό κίνδυνο και να διαμορφώνουν τα ασφάλιστρα βάσει της συμπεριφοράς κάθε οδηγού. Η λογική είναι σαφής: Οι συνεπείς και προσεκτικοί οδηγοί να επιβραβεύονται οικονομικά, δημιουργώντας ένα ισχυρό κίνητρο για ασφαλέστερη οδήγηση. Ειδικότερα στην τοποθέτησή της, η Ελίνα Παπασπυροπούλου, γενική διευθύντρια της ΕΑΕΕ, στη Μόνιμη Επιτροπή Οδικής Ασφάλειας της Βουλής, στη Συνεδρίαση της 19ης Φεβρουαρίου 2026 με θέμα: «Ο ρόλος των ασφαλιστικών φορέων και των φορέων παροχής οδικής βοήθειας στη βελτίωση των συνθηκών οδικής ασφάλειας», σημείωσε αναλυτικά τα

εξής: «Η πρόληψη των τροχαίων ατυχημάτων είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με την αποστολή μας, καθώς πρόληψη και ασφάλιση αποτελούν τις δύο όψεις του ίδιου νομίσματος: Η πρώτη μειώνει τον κίνδυνο, η δεύτερη περιορίζει τις συνέπειές του. Η συμβολή μας έχει τόσο κοινωνική όσο και επιχειρηματική διάσταση. Η ενίσχυση της οδικής ασφάλειας προστατεύει ανθρώπινες ζωές και ταυτόχρονα μειώνει τη συχνότητα και το κόστος των ζημιών, συμβάλλοντας σε πιο προσιτή και βιώσιμη ασφάλιση για τους πολίτες. Τα πιο πρόσφατα στοιχεία δεν επιτρέπουν εφησυχασμό. Το 2024 η Ελλάδα κατέγραψε 64 θανάτους από τροχαία ανά εκατομμύριο κατοίκων, έναντι 44 στην Ευρωπαϊκή Ένωση. Οι δράσεις της ΕΑΕΕ στον τομέα της οδικής ασφάλειας κινούνται στο τρίπτυχο ενημέρωση, ευαισθητοποίηση και προσφορά, με σταθερή επιδίωξη τη συνένωση δυνάμεων με τις αρμόδιες αρχές και τους θεσμούς της

Πολιτείας που υπηρετούν τον ίδιο στόχο: τη μείωση των τροχαίων ατυχημάτων και την προστασία της ανθρώπινης ζωής: • Μέσω της στατιστικής μας υπηρεσίας αξιοποιούμε τα συγκεντρωτικά στοιχεία τροχαίων ατυχημάτων των εταιρειών-μελών μας και προχωρούμε σε συστηματική χαρτογράφηση των σημείων αυξημένης επικινδυνότητας στο οδικό δίκτυο της χώρας. Το 2024 θέσαμε τα δεδομένα αυτά στη διάθεση του υπουργείου Υποδομών και Μεταφορών, προκειμένου να συμβάλουμε στον κρατικό χάρτη επικινδυνότητας και στη διαμόρφωση πιο στοχευμένων παρεμβάσεων. • Παράλληλα, με τη συνδρομή της Τροχαίας Αττικής και αξιοποιώντας τα στοιχεία της, εκπονήσαμε την έκθεση «Τροχαία Ατυχήματα Αττικής» για την περίοδο 2024-2025, η οποία θα δημοσιοποιηθεί σύντομα και περιλαμβάνει ανάλυση της κατανομής των ατυχημάτων και βασικούς δείκτες οδικής ασφάλειας. • Στο σκέλος της προσφοράς, τα τελευταία χρόνια προχωρούμε σε ετήσια βάση σε δωρεές αλκοολομέτρων και σχετικού εξοπλισμού προς την Τροχαία, ενισχύοντας έμπρακτα το έργο της για την αποτροπή της οδήγησης υπό την επήρεια αλκοόλ. • Επιπλέον, υλοποιήσαμε καμπάνια ευαισθητοποίησης, σε συνεργασία με την Ελληνική Αστυνομία, με κεντρικό μήνυμα «Μην οδηγείς, αν έχεις πιει». Παράλληλα επεκτείνουμε τη δράση μας: • Προχωρούμε στην ανάπτυξη σχετικού dashboard, ως φυσική συνέχεια της χαρτογράφησης των τροχαίων ατυχημάτων, με στόχο τη δυναμική παρακολούθηση των δεδομένων και την ακόμη πιο στοχευμένη υποστήριξη των δημόσιων πολιτικών οδικής ασφάλειας. • Πολύ πρόσφατα εγκαινιάσαμε σταθερή συνεργασία με τη νεοσύστατη αυτοτελή υπηρεσία «ΟΔΥΣΣΕΑΣ» του υπουργείου Υποδομών και Μεταφορών, η οποία λειτουργεί ως κεντρικός κόμβος ψηφιακής παρακολούθησης της κυκλοφορίας, συμβάλλοντας και στην ενίσχυση της πρόληψης των τροχαίων ατυχημάτων. • Τέλος σχεδιάζουμε να συνεχίσουμε τις δωρεές εξοπλισμού προς την

Τροχαία, καθώς και νέα καμπάνια ευαισθητοποίησης που θα στοχεύει στη νέα γενιά. Πέραν των παραπάνω, στο πλαίσιο της συνολικής μας προσέγγισης για την ενίσχυση της οδικής ασφάλειας και την ουσιαστική πρόληψη των τροχαίων ατυχημάτων, ως ασφαλιστική αγορά έχουμε καταθέσει τρεις επιπλέον στοχευμένες προτάσεις. Πρόκειται για παρεμβάσεις που ενισχύουν την υπεύθυνη οδηγική συμπεριφορά και ταυτόχρονα συμβάλλουν στη βιωσιμότητα της ασφάλισης αυτοκινήτου, προς όφελος πρωτίστως των πολιτών και της κοινωνίας συνολικά Η πρώτη αφορά την ψηφιακή δήλωση ατυχήματος. Από το 2024 λειτουργεί μέσω του gov.gr, με την υποστήριξη της ΓΓΠΣ, ψηφιακή υπηρεσία που παρέχει στις ασφαλιστικές επιχειρήσεις ηλεκτρονική πρόσβαση στα στοιχεία άδειας κυκλοφορίας και οδήγησης κατά τη σύναψη ασφάλισης οχήματος. Η πρότασή μας αφορά την ανάπτυξη ψηφιακής δήλωσης τροχαίου ατυχήματος, με στόχο την επέκταση της χρήσης της υπηρεσίας σε όλο τον κύκλο ζωής του ασφαλιστηρίου και την ενίσχυση της διαφάνεια στον διακανονισμό αποζημιώσεων. Η εφαρμογή θα επιτρέπει στην Πολιτεία να αντλεί σε πραγματικό χρόνο αξιόπιστα δεδομένα για τα τροχαία ατυχήματα, ενδυναμώνοντας την καταγραφή, την ανάλυση και τη χάραξη πολιτικών οδικής ασφάλειας. Η επόμενη πρόταση αφορά την εναρμόνιση διατάξεων ΚΟΚ με το νέο νομικό πλαίσιο για την υποχρεωτική ασφάλιση οχημάτων (Ν. 5113/2024) Η ΕΑΕΕ έχει επανειλημμένα τα τελευταία χρόνια αναδείξει την ανάγκη εναρμόνισης της εθνικής νομοθεσίας σχετικά με την άδεια και τις πινακίδες κυκλοφορίας με τον νέο ορισμό των οχημάτων που υπάγονται στην υποχρεωτική ασφάλιση αστικής ευθύνης. Σήμερα, υφίσταται σαφές κενό ως προς τη διαδικασία ταξινόμησης συγκεκριμένης κατηγορίας ηλεκτρικών οχημάτων και συγκεκριμένα εκείνων που υπερβαίνουν τα 25 κιλά και αναπτύσσουν μέγιστη ταχύτητα άνω των 14 χλμ./ώρα. Τα οχήματα αυτά, βάσει

NEXTDEAL #576 28 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

| Θέμα

της νομοθεσίας περί υποχρεωτικής ασφάλισης, πλέον χαρακτηρίζονται ως οχήματα και υπάγονται σε καθεστώς υποχρεωτικής ασφάλισης. Ωστόσο, στην πράξη δημιουργείται το εξής παράδοξο: Για να ασφαλιστούν, απαιτείται προηγουμένως καταχώριση, δηλαδή άδεια και πινακίδες κυκλοφορίας, διαδικασία η οποία σήμερα δεν προβλέπεται. Ως αποτέλεσμα, τα οχήματα αυτά πωλούνται και κυκλοφορούν νόμιμα, αλλά ανασφάλιστα. Η κατάσταση αυτή δημιουργεί σοβαρούς κινδύνους για τα θύματα εν δυνάμει ατυχημάτων, ενώ επιβαρύνει αδικαιολόγητα και το Επικουρικό Κεφάλαιο Αυτοκινήτων, το οποίο καλείται να καλύψει αποζημιώσεις σε περιπτώσεις ζημιών από ανασφάλιστα οχήματα. Η τρίτη πρόταση σχετίζεται με την επιβράβευση καλής οδηγικής συμπεριφοράς μέσω πρόσβασης στο ΣΕΣΟ. Πιστεύουμε ότι η ενίσχυση της οδικής ασφάλειας περνάει και μέσα από την επιβράβευση των υπεύθυνων οδηγών. Γι’ αυτό έχουμε προτείνει να δοθεί η δυνατότητα στις ασφαλιστικές επιχειρήσεις να έχουν πρόσβαση με συγκατάθεση του οδηγού στο Σύστημα Ελέγχου Συμπεριφοράς Οδηγών – το γνωστό point system. Με αυτόν τον τρόπο, θα μπορούν να αξιολογούν με αντικειμενικά κριτήρια τον πραγματικό οδηγικό κίνδυνο και να διαμορφώνουν τα ασφάλιστρα με βάση τη συμπεριφορά κάθε οδηγού. Τι σημαίνει αυτό στην πράξη; Ότι ο οδηγός που σέβεται τον Κώδικα Οδικής Κυκλοφορίας, που δεν παραβαίνει και οδηγεί υπεύθυνα, θα ανταμείβεται. Έτσι δημιουργείται ένα σαφές και δίκαιο κίνητρο για ασφαλέστερη οδήγηση. Και αυτό, τελικά, είναι ο κοινός παρονομαστής όλων των παρεμβάσεών μας: η πρόληψη. Σε αυτήν ακριβώς τη λογική εντάσσονται και όλες οι πρωτοβουλίες που έχουμε παρουσιάσει. Η μείωση των τροχαίων δυστυχημάτων και η ενίσχυση της οδικής ασφάλειας δεν είναι μόνο στατιστικός στόχος. Είναι ζήτημα ζωής. Είναι ζήτημα πολιτισμού. Είναι ζήτημα συλλογικής ευθύνης και συνέργειας μεταξύ φορέων και Πολιτείας, μιας εθνικής στρατηγικής. Η ασφαλιστική αγορά δηλώνει παρούσα και έτοιμη να συμβάλει με τεχνογνωσία, δεδομένα και συνεργασία, ώστε να επιταχυνθεί η εθνική προσπάθεια για ασφαλέστερους δρόμους».

Ο κ. Γεώργιος Νίκος

Στη συνεδρίαση μίλησε εκτός των άλλων και ο κ. Γεώργιος Νίκος, μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της ΠΟΑΔ και πρόεδρος Σωματείου Δυτικής Μακεδονίας. Η ομιλία του Γιώργου Νίκου έχει ως εξής: «Η οδική ασφάλεια δεν αποτελεί απλώς ένα τεχνικό ζήτημα μεταφορών. Αποτελεί πρωτίστως ζήτημα δημόσιας υγείας, κοινωνικής ευθύνης και σεβασμού προς την ανθρώπινη ζωή. Κάθε χρόνο στην Ευρώπη περίπου 20.000 άνθρωποι χάνουν τη ζωή τους από τροχαία δυστυχήματα, ενώ εκατοντάδες χιλιάδες τραυματίζονται σοβαρά. Οι αριθμοί αυτοί δεν είναι απρόσωποι δείκτες. Πίσω τους βρίσκονται οικογένειες που πενθούν, άνθρωποι που δοκιμάζονται και κοινωνίες που υφίστανται σημαντικό κοινωνικό και οικονομικό κόστος. Απέναντι σ’ αυτήν την πραγματικότητα, η Ευρωπαϊκή Ένωση έχει αναπτύξει ένα συνεκτικό στρατηγικό πλαίσιο δράσης. Σημαντικό εργαλείο αυτής της προσπάθειας αποτελεί η Ευρωπαϊκή Χάρτα Οδικής Ασφάλειας, μια πρωτοβουλία της Ευρωπαϊ-

NEXTDEAL #576 28 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

κής Επιτροπής, η οποία επιδιώκει να κινητοποιήσει όχι μόνο τις κυβερνήσεις, αλλά και ολόκληρη την κοινωνία. Η Χάρτα λειτουργεί ως η μεγαλύτερη ευρωπαϊκή πλατφόρμα συνεργασίας στον τομέα της Οδικής Ασφάλειας, συγκεντρώνοντας δημόσιους οργανισμούς, ιδιωτικές επιχειρήσεις, εκπαιδευτικά ιδρύματα, Μη Κυβερνητικές Οργανώσεις και Τοπικές Αρχές. Όσοι συμμετέχουν σ’ αυτήν αναλαμβάνουν συγκεκριμένες δεσμεύσεις και υλοποιούν κρίσιμες δράσεις για τη βελτίωση της ασφάλειας στους δρόμους. O ευρωπαϊκός στόχος είναι σαφής και ιδιαίτερα φιλόδοξος. Η μείωση των θανάτων και σοβαρών τραυματισμών κατά 50% ως το 2030 και η επίτευξη του οράματος μηδενικοί θάνατοι μέχρι το 2050. Η προσέγγιση αυτή βασίζεται στην αρχή ότι το ανθρώπινο λάθος είναι αναπόφευκτο και επομένως το οδικό σύστημα πρέπει να σχεδιάζεται με τρόπο που να μην οδηγεί σε απώλεια ζωής. Στην πράξη, η Χάρτα προωθεί δράσεις εκπαίδευσης και πρόληψης, ιδίως σε σχολεία και πανεπιστήμια, με έμφαση στη χρήση ζώνης και κράνους, στην αποφυγή υπερβολικής ταχύτητας, στην αποτροπή οδήγησης υπό την επήρεια αλκοόλ και στην αντιμετώπιση της απόσπασης προσοχής, λόγω κινητού τηλεφώνου. Παράλληλα, ενισχύει την εταιρική ευθύνη, ιδιαίτερα στις επιχειρήσεις που διαχειρίζονται εταιρικούς στόλους, ενώ η ύπαρξη σαφών κανόνων και συστηματικής εκπαίδευσης οδηγεί σε ουσιαστική μείωση των τροχαίων ατυχημάτων. Ιδιαίτερη σημασία έχει και η ανταλλαγή βέλτι-

στων πρακτικών μεταξύ κρατών και οργανισμών, ώστε πετυχημένες παρεμβάσεις να εφαρμόζονται ευρύτερα. Η ιδιωτική ασφάλιση διαδραματίζει καθοριστικό ρόλο όχι μόνο στην αποζημίωση μετά τα ατυχήματα, αλλά και στην πρόληψή τους. Προωθώντας την καλλιέργεια κουλτούρας υπευθυνότητας και ασφαλούς οδηγικής συμπεριφοράς, μέσω συστημάτων bonus malus και ασφαλίσεων βάσει χρήσης. Οι οδηγοί ανταμείβονται οικονομικά για την υπεύθυνη οδήγηση, ενώ η αξιοποίηση τηλεματικής έξυπνων συσκευών επιτρέπει την παρακολούθηση σε πραγματικό χρόνο στοιχείων, όπως ταχύτητα, απότομα φρεναρίσματα και συμπεριφορά σε επικίνδυνες συνθήκες. Τα δεδομένα αυτά χρησιμοποιούνται για εξατομίκευση οδηγιών και συμβουλών, ενισχύοντας την πρόληψη σε ατομικό επίπεδο και παράλληλα συνεισφέρουν στην ανάλυση επικίνδυνων σημείων του οδικού δικτύου. Κρίσιμο κρίκο αυτής της αλυσίδας αποτελούν οι ασφαλιστικοί διαμεσολαβητές, οι οποίοι λειτουργούν ως γέφυρα μεταξύ ασφαλιστικών εταιρειών και πολιτών. Με εξειδικευμένη εκπαίδευση και καθημερινή επαφή με οδηγούς, προωθούν όχι μόνο τα κατάλληλα ασφαλιστικά προϊόντα, αλλά και την κουλτούρα ασφαλούς οδήγησης. Επιπλέον, οι ασφαλιστικές εταιρείες συνεργάζονται με φορείς εκπαίδευσης και οργανωμένης οδικής ασφάλειας, ενισχύοντας την πρόληψη σε κοινωνικό επίπεδο και προωθώντας την υιοθέτηση τεχνολογιών ασφαλέστερων οχημάτων, όπως αυτό-

ματα συστήματα πέδησης και υποβοήθησης διατήρησης λωρίδας. Με αυτόν τον τρόπο, η ιδιωτική ασφάλιση μετατρέπεται σε ενεργό μηχανισμό πρόληψης, συμβάλλοντας ουσιαστικά στη μείωση των τροχαίων ατυχημάτων και στη δημιουργία ενός ασφαλέστερου οδικού περιβάλλοντος για όλους. Καθίσταται, επομένως, σαφές ότι η οδική ασφάλεια δεν αποτελεί υπόθεση ενός μόνο φορέα. Το κράτος θεσπίζει το κανονιστικό πλαίσιο, η Ευρωπαϊκή Ένωση χαράζει τη στρατηγική, οι επιχειρήσεις υιοθετούν πολιτικές υπευθυνότητας, οι ασφαλιστικές εταιρείες δημιουργούν μηχανισμούς πρόληψης και οι πολίτες λαμβάνουν καθημερινές αποφάσεις, που επηρεάζουν τη ζωή τη δική τους και των άλλων. Η Ευρωπαϊκή Χάρτα Ασφάλειας αποτελεί χαρακτηριστικό παράδειγμα αυτής της λογικής και πολυεπίπεδης προσέγγισης. Πέρα από στρατηγικές, κανονισμούς και τεχνολογικές καινοτομίες, η οδική ασφάλεια παραμένει βαθιά ανθρώπινο ζήτημα. Ένα στιγμιαίο λάθος, μια στιγμή απροσεξίας, μια υπέρβαση του ορίου ταχύτητας μπορούν να έχουν ανεπανόρθωτες συνέπειες. Η πρόληψη σώζει ζωές και η πρόληψη ξεκινά από τη συνειδητή επιλογή. Η Ευρώπη έχει θέσει σαφείς στόχους και διαθέτει τα κατάλληλα εργαλεία. Το ζητούμενο είναι η διαρκής δέσμευση όλων μας, γιατί κάθε φορά που οδηγούμε, δεν κρατάμε απλώς το τιμόνι. Κρατάμε στα χέρια μας τη ζωή μας και τη ζωή των συνανθρώπων μας».

Εταιρείες |

ΟΜΙΛΟΣ INTERAMERICAN

Πυλώνας ασφάλισης με €402 εκατ. συμβολή στο ΑΕΠ της χώρας

Έκθεση Κοινωνικών και Οικονομικών Επιδράσεων 2019-2024

Ο κ. Γιάννης Καντώρος, διευθύνων σύμβουλος της Interamerican

η συνολική του συνεισφορά στην ελληνική οικονομία και κοινωνία με σαφήνεια και ποσοτικά τεκμήρια αναδεικνύει η νέα Έκθεση Κοινωνικών και Οικονομικών Επιδράσεων (SEIA) για την περίοδο 2019–2024, που δημοσιοποίησε ο Όμιλος Interamerican. Η Έκθεση καταγράφει τις άμεσες, έμμεσες και επαγόμενες επιδράσεις της δραστηριότητας του ομίλου, αξιοποιώντας τη διεθνώς αναγνωρισμένη μεθοδολογία κοινωνικοοικονομικής αποτίμησης (SEIA). Η ανάλυση εστιάζει στην περίοδο 2019-2024, η οποία αποτέλεσε μια καθοριστική φάση προόδου και τολμηρού μετασχηματισμού για τον οργανισμό. Σε ένα περιβάλλον διαδοχικών και αλληλένδετων κρίσεων, που διαμορφώθηκαν από την πανδημία COVID-19, τον υψηλό πληθωρισμό, την ενεργειακή κρίση, τις γεωπολιτικές εξελίξεις και τα ακραία καιρικά φαινόμενα, ενισχύθηκαν συστηματικά η οργανωσιακή ανθεκτικότητα και το κοινωνικοοικονομικό του αποτύπωμα, όπως τεκμηριώνεται από τα αποτελέσματα της Έκθεσης. Στα κύρια σημεία της έκθεσης το 2024 καταγράφεται σαφής ενίσχυση του κοινωνικοοικονομικού αποτυπώματος σε σύγκριση με το 2019, με τη συνολική επίδραση στο ΑΕΠ να αυξάνεται κατά 17,5%, την απασχόληση κατά 14,9% και 16% στα δημόσια έσοδα. Η συνολική επίδραση της δραστηριότητας στο Ακαθάριστο Εγχώριο Προϊόν της χώρας ανέρχεται σε €402 εκατ., ενώ για κάθε €1 άμεσης συνεισφοράς στο ΑΕΠ, δημιουργούνται επιπλέον €2 προστιθέμενης αξίας στην ελληνική οικονομία. Το αποτύπωμα στην απασχόληση αντιστοιχεί συνολικά σε 2.216 θέσεις εργασίας, άμεσες, έμμεσες και επαγόμενες, με κάθε μία (1) άμεση θέση εργασίας να δημιουργεί 1,9 επιπλέον έμμεσες θέσεις εργασίας. Παράλληλα, η Interamerican συνέβαλε στα δημόσια έσοδα με συνολική συνεισφορά €16,09 εκατ., μέσω άμεσων και έμμεσων φορολογικών εσόδων που προκύπτουν από το εύρος

Η συνολική επίδραση της δραστηριότητας στο Ακαθάριστο Εγχώριο Προϊόν της χώρας ανέρχεται σε 402 εκατ. €, ενώ για κάθε 1€ άμεσης συνεισφοράς στο ΑΕΠ, δημιουργούνται επιπλέον 2€ προστιθέμενης αξίας στην ελληνική οικονομία. Το αποτύπωμα στην απασχόληση αντιστοιχεί συνολικά σε 2.216 θέσεις εργασίας, άμεσες, έμμεσες και επαγόμενες, με κάθε μία άμεση θέση εργασίας να δημιουργεί 1,9 επιπλέον έμμεσες θέσεις εργασίας της οικονομικής της δραστηριότητας. Κατά την εξαετή περίοδο αναφοράς, ο όμιλος υλοποίησε στοχευμένες παρεμβάσεις για την ενίσχυση της κοινωνικής ανθεκτικότητας και την υποστήριξη κρίσιμων αναγκών της κοινωνίας, με συνολικές επενδύσεις ύψους €1,6 εκατ. σε πρωτοβουλίες κοινωνικής ευθύνης. Την ίδια στιγμή, τόσο κατά τη διάρκεια της πανδημίας COVID-19 όσο και σε περιόδους ακραίων καιρικών φαινομένων, όπως η κακοκαιρία «Daniel», αξιοποιήθηκαν εκτενώς οι υποδομές του ομίλου και το ανθρώπινο δυναμικό του για την υποστήριξη των τοπικών κοινοτήτων και των ευάλωτων ομάδων. Η συνεισφορά του ομίλου επεκτείνεται, επίσης, με την παροχή ασφαλιστικής κάλυψης και υπηρεσιών σε κοινωνικούς οργανισμούς. Όπως τονίζεται, η δημοσίευση της Έκθεσης εντάσσεται στη στρατηγική για Βιώσιμη Ανάπτυξη, επιβεβαιώνοντας ότι η αναπτυξιακή πορεία συνδέεται άρρηκτα με τη δημιουργία μετρήσιμης αξίας για την οικονομία και την κοινωνία.

Το αποτύπωμα του Ομίλου Interamerican (2019-2024) Ειδικότερα, η περίοδος 20192024 αποτέλεσε για την Interamerican μια καθοριστική φάση προόδου και μετασχηματισμού. Μέσα σε ένα περιβάλλον διαδοχικών και αλληλένδετων κρίσεων, που διαμορφώθηκαν από την πανδημία COVID-19, τον υψηλό πληθωρισμό, την ενεργειακή κρίση, τις γεωπολιτικές εξελίξεις και τα ακραία καιρικά φαινόμενα, ο όμιλος προχώρησε σε έναν τολμηρό μετασχηματισμό, ενισχύοντας περαιτέρω την οργανωσιακή του ανθεκτικότητα και το αποτύπωμά του. Ενδυνάμωσε τη συνέχεια, την ταχύτητα ανταπόκρισης και την επιχειρησιακή αξιοπιστία σε κρίσιμες στιγμές, ενισχύοντας την ικανότητά του να στηρίζει τους ασφαλισμένους του και την κοινωνία ευρύτερα, πέρα από τα όρια της παραδοσιακής ασφαλιστικής κάλυψης. Κατά τη διάρκεια αυτής της εξαετίας, η Interamerican δημιούργησε μετρήσιμη αξία για την ελληνική οικονομία και την απασχό-

NEXTDEAL #576 28 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

| Εταιρείες

ληση, ενισχύοντας παράλληλα τον διαχρονικό της ρόλο ως υπεύθυνου εταιρικού πολίτη με ουσιαστική συμβολή στην κοινωνία. Σε όλη αυτήν την περίοδο, ο όμιλος απέδειξε έμπρακτα την ανθεκτικότητά του. Από την πανδημία COVID-19 έως τα ακραία καιρικά φαινόμενα, όπως η κακοκαιρία «Daniel», ο όμιλος διασφάλισε τη συνέχεια των εργασιών του, κινητοποίησε τις ίδιες του τις υποδομές και αξιοποίησε την πανελλαδική του παρουσία για να ανταποκριθεί αποτελεσματικά σε περιόδους αυξημένων αναγκών, όχι μόνο για τους ασφαλισμένους του, αλλά και για ευάλωτες κοινότητες. Οι ενέργειες αυτές ενίσχυσαν τη σταθερή δέσμευση του ομίλου στην προστασία, στην πρόληψη και την ανθεκτικότητα, επιστρέφοντας στην κοινωνία την αξία και την εμπιστοσύνη που λαμβάνει. Την ίδια περίοδο, η Interamerican σημείωσε πρόοδο σε πολλαπλούς, αλληλένδετους τομείς ψηφιακού μετασχηματισμού και ανάπτυξης. Εξέλιξε το λειτουργικό της μοντέλο με την υιοθέτηση ευέλικτων τρόπων εργασίας από το 2019 και μιας πιο ευέλικτης οργανωτικής δομής, ενισχύοντας τη συνεργασία και την αποτελεσματικότητα. Ο μετασχηματισμός αυτός αναγνωρίστηκε ως πρότυπο στον ασφαλιστικό κλάδο. Επιπλέον, υποστηρίχθηκε από μια ισχυρή εργασιακή

κουλτούρα που δίνει προτεραιότητα στη συνεργασία, στην ενδυνάμωση και τη συνεχή ανάπτυξη των εργαζομένων, κάτι που αποτυπώθηκε και στη διάκριση της Interamerican ως World-class Workplace το 2024 και το 2025. Επίσης, ο όμιλος ενίσχυσε την πρόσβαση και την παροχή υπηρεσιών μέσω της καινοτομίας. Διεύρυνε τις ψηφιακές του λύσεις, όπως η εφαρμογή ελέγχου συμπτωμάτων Medi ON, η υπηρεσία Τηλεϊατρικής και η εφαρμογή οδικής βοήθειας Drive On. Μέσω του digital brand Anytime, προώθησε πελατοκεντρικές και βιώσιμες λύσεις, μεταξύ των οποίων και το ασφαλιστικό πρόγραμμα Short Green Drive. Παράλληλα με τον οργανωσιακό και ψηφιακό μετασχηματισμό, η Interamerican διαμόρφωσε μια κουλτούρα όπου η βιωσιμότητα δεν αντιμετωπίζεται ως μια αυτόνομη πρωτοβουλία, αλλά ενσωματώνεται στον τρόπο με τον οποίο ο οργανισμός λειτουργεί, επενδύει και αναπτύσσεται, υποστηρίζοντας την εξέλιξη του επιχειρηματικού του μοντέλου. Το 2024, οι προσπάθειες αυτές αναγνωρίστηκαν με την απονομή του Ασημένιου Μεταλλίου EcoVadis, κατατάσσοντας τον όμιλο στο κορυφαίο 15% των εταιρειών παγκοσμίως ως προς τις επιδόσεις βιωσιμότητας. Η αναπτυξιακή πορεία της περιόδου ενισχύθηκε περαιτέρω μέσω στοχευμένων

NEXTDEAL #576 28 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

στρατηγικών κινήσεων. Το 2023, μετά τη στρατηγική εξαγορά της Horizon General Insurance Company, ο όμιλος προχώρησε στην ενοποίηση των βασικών κλάδων Δραστηριότητας υπό μία ενιαία νομική οντότητα, δημιουργώντας την Interamerican Hellenic Insurance Company A.E. Το ορόσημο αυτό βελτίωσε την επιχειρησιακή αποδοτικότητα, διεύρυνε τις λειτουργικές δυνατότητες και ενίσχυσε τη θέση του ομίλου στον ασφαλιστικό κλάδο. Το 2024, η εξαγορά της Europ Assistance Greece ενδυνάμωσε περαιτέρω τις δυνατότητες στον τομέα της οδικής βοήθειας. Tην ίδια χρονιά τέθηκαν οι βάσεις για τη διεθνή επέκταση της Anytime στη Ρουμανία, υποστηρίζοντας το άνοιγμα του ομίλου προς νέες αγορές. Η πορεία του Ομίλου Interamerican από το 2019 έως το 2024 αποτυπώνει έναν οργανισμό που ενίσχυσε περαιτέρω τα θεμέλιά του ως σταθερού πυλώνα ασφάλισης στην Ελλάδα, ενώ ταυτόχρονα εξέλιξε τον ρόλο του στην κοινωνία, παραμένοντας πιστός στην αποστολή του να υποστηρίζει τους ανθρώπους να ζουν ασφαλέστερα, περισσότερο και καλύτερα.

Επίδραση στο Ακαθάριστο Εγχώριο Προϊόν (ΑΕΠ) Το Ακαθάριστο Εγχώριο Προϊόν (ΑΕΠ) αποτελεί βασικό οικονομικό

δείκτη που αποτυπώνει τη συνολική χρηματική αξία όλων των τελικών αγαθών και υπηρεσιών που παράγονται εντός των συνόρων μιας χώρας σε μια συγκεκριμένη χρονική περίοδο, συνήθως σε ετήσια βάση. Στην παρούσα ανάλυση, το ΑΕΠ χρησιμοποιείται για την αποτίμηση της συμβολής του ομίλου στην εθνική οικονομική δραστηριότητα, παρέχοντας εικόνα για τον τρόπο με τον οποίο οι λειτουργίες του επηρεάζουν την οικονομική ισχύ και την αναπτυξιακή πορεία της χώρας. Η άμεση επίδραση των δραστηριοτήτων του ομίλου στο ΑΕΠ εκτιμάται σε 200 εκατ. ευρώ, αντανακλώντας την αξία που δημιουργείται μέσω των βασικών επιχειρησιακών του δραστηριοτήτων και δαπανών. Επιπλέον, η συμβολή στην εφοδιαστική αλυσίδα, μέσω προμηθευτών και παρόχων υπηρεσιών, μεταφράζεται σε έμμεση οικονομική επίδραση ύψους 113 εκατ. ευρώ. Παράλληλα, η επαγόμενη επίδραση ανέρχεται σε 89 εκατ. ευρώ και αποτυπώνει τον πολλαπλασιαστικό αντίκτυπο που προκύπτει από την κατανάλωση των νοικοκυριών των εργαζομένων. Συνολικά, οι παραπάνω επιδράσεις διαμορφώνουν μια συνολική συμβολή στο ΑΕΠ της τάξης των 402 εκατ. ευρώ για την εξαετή περίοδο αναφοράς.

Επίδραση στην απασχόληση Η άμεση επίδραση της Interamerican στην απασχόληση στην Ελλάδα για την περίοδο αναφοράς 2019-2024 εκτιμάται σε μέσο όρο 1.184 θέσεων εργασίας. Η εφοδιαστική αλυσίδα, συμπεριλαμβανομένων των προμηθευτών, των παρόχων υπηρεσιών και λοιπών συνεργατών, συμβάλλει με επιπλέον 473 θέσεις εργασίας κατά μέσο όρο, μέσω των έμμεσων επιδράσεων. Παράλληλα, η συνολική επαγόμενη επίδραση ανέρχεται κατά μέσο όρο σε 559 θέσεις εργασίας, αντανακλώντας τον πολλαπλασιαστικό αντίκτυπο που δημιουργείται από την καταναλωτική δαπάνη των εργαζομένων και λοιπών ωφελούμενων από τις άμεσες και έμμεσες δραστηριότητες του ομίλου. Συνολικά, η δραστηριότητα του ομίλου υποστηρίζει κατά μέσο όρο 2.216 θέσεις εργασίας, λαμβάνοντας υπόψη τις άμεσες, έμμεσες και επαγόμενες επιδράσεις.

Επίδραση στα δημόσια έσοδα Κατά την περίοδο 2019-2024, η άμεση επίδραση της Interamerican στα δημόσια έσοδα ανήλθε σε 8,4 εκατ. ευρώ, ενώ οι έμμεσες επιδράσεις συνέβαλαν με επιπλέον 4 εκατ. ευρώ. Παράλληλα, οι επαγόμενες επιδράσεις προσέθεσαν επιπλέον 3,7 εκατ.

ευρώ, διαμορφώνοντας τη συνολική συμβολή στα δημόσια έσοδα σε 16,1 εκατ. ευρώ για την περίοδο αναφοράς.

Ακαθάριστη Προστιθέμενη Αξία Η Ακαθάριστη Προστιθέμενη Αξία (ΑΠΑ – Gross Value Added, GVA) μετρά την αξία των αγαθών και των υπηρεσιών που παράγονται σε μια οικονομία, εξαιρουμένης της ενδιάμεσης κατανάλωσης. Αποτελεί βασικό δείκτη παραγωγικότητας και οικονομικής συμβολής σε κλαδικό ή περιφερειακό επίπεδο. Στην ανάλυσή μας, η ΑΠΑ χρησιμοποιείται για την αξιολόγηση της άμεσης και έμμεσης επίδρασης του ομίλου στην οικονομική παραγωγή, παρέχοντας εικόνα του ρόλου του στη δημιουργία πραγματικής οικονομικής αξίας. Η Ακαθάριστη Προστιθέμενη Αξία (ΑΠΑ) αντιπροσωπεύει την καθαρή οικονομική αξία που δημιουργεί η Interamerican. Για την περίοδο 2019-2024, η συνολική επίδραση του ομίλου σε όρους ΑΠΑ εκτιμάται σε 381,78 εκατ. ευρώ. Το ποσό αυτό περιλαμβάνει άμεση επίδραση 189,4 εκατ. ευρώ, έμμεση επίδραση 107,97 εκατ. ευρώ και προκαλούμενη επίδραση 84,4 εκατ. ευρώ. Τα στοιχεία αυτά αναδεικνύουν τον σημαντικό ρόλο του ομίλου στην ενίσχυση της παραγωγικότητας και τη συμβολή του στην εθνική οικονομική ανάπτυξη.

Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη Η συνολική επένδυση στην Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη αποτυπώνεται σε ένα ευρύ φάσμα πρωτοβουλιών, αναδεικνύοντας τη δέσμευση του ομίλου στον κοινωνικό αντίκτυπο, τη στήριξη των κοινοτήτων και τη βιώσιμη ανάπτυξη. Στα €1,6 εκατ. ανήλθε η συνολική επένδυση σε δράσεις Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης. Περισσότερες από 50 ΜΚΟ υποστηρίχθηκαν μέσω δωρεών ή παροχή ασφαλιστικών και άλλων υπηρεσιών, ενώ κινητοποιήθηκαν υπηρεσίες Οδικής Βοήθειας και Υγείας σε περιόδους κρίσης, Παράλληλα, υπήρξε συνεχής υποστήριξη μέσω του εταιρικού εθελοντισμού.

Ενίσχυση της ανθεκτικότητας και στήριξη των κοινοτήτων σε περιόδους κρίσεων Με αφετηρία την καταστροφική κακοκαιρία «Daniel» τον Σεπτέμβριο του 2023, η Interamerican και η Anytime σχεδίασαν και υλοποίησαν μια πολυεπίπεδη στρατηγική πρωτοβουλία στη Θεσσαλία, συνδυάζοντας την άμεση διαχείριση της κρίσης με δράσεις μακροπρόθεσμης ενίσχυσης της ανθεκτικότητας και αποκατάστασης των τοπικών κοινοτήτων.

Εταιρείες | 4

Έκθεση Κοινωνικών και Οικονομικών Επιδράσεων Ομιλου Interamerican 2019-2024

Η Interamerican με μια ματιά Ιδρύθηκε το

1969

Ασφαλιστικά brands που διαχειρίζεται ο Όμιλος

Ανήκει στον διεθνή Ολλανδικό Όμιλο

Παρουσία σε 3 χώρες: Ελλάδα, Κύπρο και Ρουμανία

Ιατρικές δομές

Δραστηριοποιείται σε όλους τους τομείς της ασφάλισης, αλλά και σε ένα μεγάλο εύρος υπηρεσιών.

1.303 Εργαζόμενοι

1.771

86,95%

Συνεργάτες δικτύων πωλήσεων

Γραφεία πωλήσεων σε όλη την Ελλάδα

7,5

δείκτης δέσμευσης εργαζομένων

4.674

Διάκριση με Αργυρό Μετάλλιο από την EcoVadis, κατατάσσοντας την εταιρία στο κορυφαίο 15% παγκοσμίως και στο κορυφαίο 10% του ασφαλιστικού κλάδου.

Πρωτοβουλίες εκπαίδευσης νέων με έμφαση στην Οδική Ασφάλεια Η Anytime λάνσαρε το 2023 την πρωτοβουλία «Save the Day», ως μια μεγάλης κλίμακας παροχή ασφαλιστικής κάλυψης και χορηγιών σε κοινωνικούς οργανισμούς, ασφάλισης οχημάτων, ταξιδιωτικής ασφάλισης για αποστολές ΜΚΟ στο εξωτερικό, καθώς και ασφαλιστικής κάλυψης για περισσότερα από 350 παιδιά που συμμετείχαν σε κοινωνικές δράσεις. Η υποστήριξη αυτή συμπληρώθηκε από τη συνδρομή σε τοπικές αρχές και εθελοντικές ομάδες, την παροχή δωρεάν ιατρικών και ψυχολογικών υπηρεσιών σε ευάλωτες κοινότητες, καθώς και τη διαρκή στήριξη παιδικών οργανώσεων και αθλητικών εκδηλώσεων της κοινότητας. Οι δράσεις αυτές πλαισιώθηκαν από πρωτοβουλίες με τη συμμετοχή των εργαζομένων, όπως εθελοντικές αιμοδοσίες και στοχευμένα προγράμματα υγείας, προσφέροντας μια ολιστική προσέγγιση κοινωνικής αλληλεγγύης και προληπτικής φροντίδας. Πρωτοβουλίες και Δράσεις 2019-2024: Εκστρατεία ενημέρωσης

Πελάτες Ιδιώτες και Επιχειρήσεις

Εγγεγραμμένα ασφάλιστρα

Αποζημιώσεις

ώρες εκπαίδευσης για τους εργαζόμενους

EcoVadis Silver Medal (2024)

Επίσης, κατά τη διάρκεια της πανΗ Interamerican με μια ματιά δημίας COVID-19, η Interamerican υλοποίησε ένα ολοκληρωμένο σχέδιο δράσεων, με στόχο τη στήριξη του εθνικού συστήματος υγείας, των τοπικών αρχών, των ευάλωτων κοινωνικών ομάδων και της εκπαίδευσης. Μέσα από στοχευμένες δωρεές, παροχή εξοπλισμού και αξιοποίηση ψηφιακών λύσεων, ο όμιλος ανταποκρίθηκε σε επείγουσες κοινωνικές ανάγκες, συμβάλλοντας παράλληλα στην ενίσχυση της ανθεκτικότητας των ευάλωτων ομάδων.

>1,6 εκ. €495 εκ. €252 εκ.

46,53%

γυναίκες σε θέσεις ευθύνης

των δαπανών σε προμηθευτές εσωτερικού

Αggregator

Στοιχεία 2024

World-class Workplace

Αναγνωρίστηκε ως “World-class Workplace” από την Effectory, βάσει της αξιολόγησης και της εμπειρίας των εργαζομένων.

Η συνολική επένδυση στην Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη αποτυπώνεται σε ένα ευρύ φάσμα πρωτοβουλιών, αναδεικνύοντας τη δέσμευση του oμίλου στον κοινωνικό αντίκτυπο, τη στήριξη των κοινοτήτων και τη βιώσιμη ανάπτυξη. Η συνολική επένδυση σε δράσεις Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης ανήλθε στο 1,6 εκατ. € και εκπαίδευσης για την οδική ασφάλεια, με στόχο τη μείωση των τροχαίων ατυχημάτων και την επίτευξη μηδενικής απώλειας ανθρώπινης ζωής στους δρόμους. Κατά την περίοδο 2024-2025, η πρωτοβουλία επεκτάθηκε στην εκπαιδευτική κοινότητα, προσεγγίζοντας 3.143 μαθητές σε 18 σχολεία, ενισχύοντας ουσιαστικά τον αντίκτυπό της στις νεότερες ηλικιακές ομάδες σε συνεργασία με το Ινστιτούτο Οδικής Ασφάλειας «Πάνος Μυλωνάς».

Η νέα στρατηγική προσέγγιση για τον κοινωνικό αντίκτυπο Με σταθερή προσήλωση στην αποστολή της να υποστηρίζει τους ανθρώπους να ζουν ασφαλέστερα, περισσότερο και καλύτερα, η Interamerican εστιάζει στην προστασία, στην πρόληψη και την ενδυνάμωση της κοινωνίας. Με αφετηρία το μακροχρόνιο θετικό της αποτύπωμα στην κοινωνία, το 2025 επαναπροσδιόρισε τη στρατηγική κοινωνικού αντικτύπου, εντάσσοντάς την πλήρως στο πλαίσιο της ευρύτερης Στρατηγικής Βιωσιμότητας. Η νέα αυτή προσέγγιση σηματοδοτεί τη μετάβαση προς την ουσιαστική ενσωμάτωση

του κοινωνικού αντικτύπου σε κάθε πτυχή της λειτουργίας της. Η στρατηγική της εκφράζει μια κοινή φιλοδοξία για τη δημιουργία θετικής και μετρήσιμης κοινωνικής αλλαγής, μέσα από τη σύνδεση των επιχειρηματικών στόχων με τις πραγματικές ανάγκες της κοινωνίας. «Στο πλαίσιο της συνολικής στρατηγικής βιωσιμότητας του Ομίλου Interamerican, ενισχύουμε τη συλλογική δράση, μεγιστοποιούμε τον ουσιαστικό αντίκτυπο και στηρίζουμε ένα μέλλον όπου η επιχειρηματική ανάπτυξη και η κοινωνική πρόοδος προχωρούν μαζί. Αξιοποιούμε τους πολλαπλούς ρόλους μας στην κοινωνία για να δημιουργούμε ευρύτερη αξία για τους ανθρώπους – ως εργοδότης, ασφαλιστικός και χρηματοοικονομικός πάροχος, επιχειρηματικός εταίρος και υπεύθυνος επενδυτής», επισημαίνεται σχετικά στην έκθεση.

Ανθεκτικές κοινότητες απέναντι στην κλιματική αλλαγή Επιπρόσθετα, η Interamerican ενδυναμώνει τις κοινότητες ώστε να προλαμβάνει και να αντιμετωπίζει τους κινδύνους μέσα από πρακτικά

εργαλεία, εκπαίδευση και προετοιμασία, ενώ παράλληλα συμβάλλει στη δημιουργία πιο πράσινων και ασφαλών χώρων, εμπνέοντας υπεύθυνες και συνειδητές επιλογές στην καθημερινή ζωή.

Ένα μέλλον χωρίς αποκλεισμούς Παράλληλα, δημιουργεί ίσες ευκαιρίες, καλλιεργώντας μια κουλτούρα διαφορετικότητας και συμπερίληψης, ενδυναμώνοντας τις γυναίκες στην ηγεσία και επενδύοντας σε δεξιότητες του αύριο.

Φροντίδα και ασφάλεια για όλους Ακόμη ενισχύει την πρόσβαση σε υπηρεσίες υγείας, πρόληψης και κοινωνικής προστασίας και προάγει την οδική ασφάλεια μέσα από υπεύθυνες πρακτικές οδηγικής συμπεριφοράς και καινοτόμες λύσεις. Ο επιστημονικός και μεθοδολογικός έλεγχος της Έκθεσης πραγματοποιήθηκε από την ομάδα του Ερευνητικού Εργαστηρίου Κοινωνικοοικονομικής και Περιβαλλοντικής Βιωσιμότητας (ReSEES) του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών (ΟΠΑ).

NEXTDEAL #576 28 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

Εταιρείες |

1η σειρά – ΔΕΛΕΝΔΑΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ – ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΠΩΛΗΣΕΩΝ, ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ & ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ EUROLIFE FFH, ΦΟΥΣΤΕΡΗΣ ΑΝΔΡΕΑΣ – ΕΠΙΚΟΥΡΟΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΠΕΙΡΑΙΩΣ, ΑΪΔΙΝΗ ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΗ – Γραφείο: HOWDEN –BROKERS, ΓΕΩΡΓΑΚΕΛΛΟΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ – ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΠΕΙΡΑΙΩΣ, ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ, ΑΡΓΥΡΟΠΟΥΛΟΥ ΔΕΣΠΟΙΝΑ – Γραφείο: ΑΠΟΛΛΩΝ Α.Ε. ΜΕΣΙΤΕΙΑΣ ΑΣΦΑΛ., ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΥ ΕΛΕΝΗ – Γραφείο: FRONTLINE., ΞΕΝΙΔΗΣ ΜΙΧΑΛΗΣ – Γραφείο: EURENTA ΕΛΛΑΣ ΜΟΝ. ΕΠΕ ΑΣΦ. ΠΡΑΚΤ, ΑΝΑΣΤΑΣΙΑΔΗΣ ΑΧΙΛΕΑΣ – Γραφείο: ΙΟΝΙΟΣ ΑΕ ΣΥΝΤΟΝΙΣΤΗΣ ΑΣΦ. ΠΡΑ. & ΑΣΦ. ΠΡΑΚΤ. ΑΕ, ΤΟΠΑΛΙΔΟΥ ΕΙΡΗΝΗ – Γραφείο: Mega Brokers, ΠΑΛΛΑ ΜΑΚΡΙΝΑ – Γραφείο: NISG ΑΣΦΑΛΕΙΕΣ ΒΟΥΤΣΑΛΑΣ, ΓΕΩΡΓΟΠΟΥΛΟΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ – ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΠΕΙΡΑΙΩΣ. 2η σειρά – ΜΠΟΥΤΖΙΟΣ ΙΩΑΝΝΗΣ – REGIONAL SALES EXECUTIVE EUROLIFE FFH, ΣΟΥΜΠΑΣΗΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ – Γραφείο: ΣΟΥΜΠΑΣΗΣ ΜΑΡΙΟΣ, ΣΠΥΡΙΔΗΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ– Γραφείο: GROUPLIFE ΜΠΟΥΣΔΟΥΚΗΣ, ΤΣΙΓΔΙΝΟΣ ΑΝΔΡΕΑΣ – Γραφείο: ΕΣΚΕΝΑΖΗ O.E, ΓΕΩΡΓΑΚΟΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ– Γραφείο: PROMIST, ΤΣΕΝΤΙΣΗΣ ΣΑΒΒΑΣ – Γραφείο: 3P INSURANCE BROKERS, ΑΠΟΣΤΟΛΙΔΗΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ – Γραφείο: INFOMAX, ΚΑΒΑΚΙΩΤΗΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ– Γραφείο: ACTION GROUP, ΜΕΘΥΜΑΚΗΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ – Γραφείο: INFOTRUST, ΘΕΟΔΩΣΙΑΔΗΣ ΔΗΜΗΤΡΗΣ – Γραφείο: ΜΙΧΑΗΛΙΔΗΣ ΓΙΩΡΓΟΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ, ΔΕΣΠΟΤΗΣ ΕΥΣΤΡΑΤΙΟΣ – Γραφείο: ΑΣΦΑΛΕΙΕΣ ΣΟΦΟΥ Α.Ε. ΠΡΑΚΤΟΡΕΥΣΗΣ, ΜΠΑΤΑΛΑΣ ΧΡΗΣΤΟΣ – Γραφείο: SMARTINVEST, ΚΑΛΙΜΑMΤΖΕΡΟΣ ΘΕΟΔΩΡΟΣ – Γραφείο: NOWINS, ΓΑΔ ΒΛΑΣΗΣ – ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ EUROLIFE FFH.

EUROLIFE FFH

Επενδύει στην ενδυνάμωση των συνεργατών και στην περιφέρεια Ολοκληρώθηκε ο 3ος ακαδημαϊκός κύκλος της εκπαιδευτικής πρωτοβουλίας για τους συνεργάτες της στη Βόρεια Ελλάδα

ε επιτυχία ολοκληρώθηκε ο 3ος ακαδημαϊκός κύκλος εκπαίδευσης για το πρόγραμμα «Βασικές Αρχές Management και Αποτελεσματικής Διοίκησης για Στελέχη Ασφαλιστικής Διαμεσολάβησης», που υλοποιεί η Eurolife FFH για τους συνεργάτες της στη Βόρεια Ελλάδα, σε συνεργασία με το Πανεπιστήμιο Πειραιώς. Πρόκειται για μια ακόμα εκπαιδευτική πρωτοβουλία που τείνει να καθιερωθεί στο πλαίσιο των δράσεων εκπαίδευσης και ανάπτυξης που πραγματοποιεί η εταιρεία και επιβεβαιώνει τη στρατηγική επιλογή της Eurolife FFH να επενδύει συστηματικά στην ενδυνάμωση των συνεργα-

τών της, με έμφαση και στην περιφέρεια. Συνολικά 20 συνεργάτες της εταιρείας ολοκλήρωσαν με επιτυχία τον 3ο ακαδημαϊκό κύκλο της Θεσσαλονίκης, έχοντας ανταποκριθεί πλήρως στις απαιτήσεις παρακολούθησης και αξιολόγησης που προβλέπει ο κανονισμός του «Advanced Program in Management for Insurance Executives» – της εκπαιδευτικής πρωτοβουλίας στην οποία εντάσσεται το πρόγραμμα της Θεσσαλονίκης. Τα στελέχη έλαβαν τη σχετική «Βεβαίωση Επιτυχούς Παρακολούθησης» από το Πανεπιστήμιο Πειραιώς κατά τη διάρκεια της ειδικής Τελετής Απο-

φοίτησης. Παρόντες στην τελετή ήταν ο επιστημονικός υπεύθυνος του προγράμματος, καθηγητής κ. Δημήτριος Γεωργακέλλος, ο γενικός διευθυντής Πωλήσεων, Εκπαίδευσης και Ανάπτυξης Προϊόντων της Eurolife FFH, κ. Νικόλαος Δελένδας, καθηγητές του προγράμματος και στελέχη Πωλήσεων & Εκπαίδευσης της εταιρείας. Το εκπαιδευτικό πρόγραμμα υλοποιήθηκε με εισηγητές αναγνωρισμένου κύρους καθηγητές του Προγράμματος Μεταπτυχιακών Σπουδών του Πανεπιστημίου Πειραιώς και στόχο να δώσει χρήσιμα εφόδια στους συμμετέχοντες, προκειμένου να διευρύνουν τις γνώσεις τους και να αντιμετωπί-

σουν αποτελεσματικά σημαντικές προκλήσεις στο σύγχρονο και απαιτητικό επιχειρηματικό περιβάλλον. Οι εκπαιδεύσεις είχαν διάρκεια 4 μηνών και χωρίστηκαν σε 4 διαφορετικές ενότητες συνολικής διάρκειας 20 ωρών, οι οποίες πραγματοποιήθηκαν σε διά ζώσης συναντήσεις στη Θεσσαλονίκη μέσα σε ένα διήμερο του κάθε μήνα. Το εκπαιδευτικό πρόγραμμα κάλυψε συνολικά τα εξής γνωστικά πεδία: • Διαπραγματεύσεις και Διαχείριση Συγκρούσεων • Ηγεσία και Οργανωσιακή Συμπεριφορά • Στρατηγικό Management και Πλη-

ροφοριακά Συστήματα • Κατάρτιση και Αξιολόγηση Επιχειρηματικών Σχεδίων (Business Plans) Για τη Eurolife FFH αξία έχει να βρίσκεται στο πλευρό των συνεργατών της με κάθε τρόπο. Γι’ αυτό και επενδύει σταθερά και με συνέπεια σε δράσεις με στόχο την εκπαίδευση και ενδυνάμωσή τους. Μέσα από τον 3ο ακαδημαϊκό κύκλο που έλαβε χώρα στη Θεσσαλονίκη, απέδειξε την ιδιαίτερη έμφαση που δίνει στους επαγγελματίες της περιφέρειας, επιδιώκοντας να τους προσφέρει ισχυρά, επιπλέον εφόδια, με ουσιαστικό αντίκτυπο στην επαγγελματική τους εξέλιξη και επιτυχία.

NEXTDEAL #576 28 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

| Εταιρείες

Σημαντικές αποδόσεις στα επενδυτικά προγράμματα της Eurolife FFH

Απόδοση 2,88% στα ομαδικά προγράμματα διαχείρισης κεφαλαίου

Απόδοση 3,76% στα ατομικά προγράμματα διαχείρισης κεφαλαίου

Eurolife FFH πέτυχε σημαντικές αποδόσεις στα ομαδικά προγράμματα διαχείρισης κεφαλαίου της και το 2025, συνεχίζοντας να προσφέρει σταθερή αξία στους ασφαλισμένους της με τρόπο που αντανακλά τη μακροχρόνια συνέπεια της επενδυτικής προσέγγισης της εταιρείας. Το χαρτοφυλάκιο επενδύσεων των ομαδικών προγραμμάτων διαχείρισης κεφαλαίου της κατέγραψε απόδοση 2,88%, αναδεικνύοντας τη δέσμευση της εταιρείας να στηρίζει τους ασφαλισμένους της μέσα από την πολύτιμη εμπειρία και τεχνογνωσία στη διαχείριση επενδυτικών χαρτοφυλακίων. Παρά τις οικονομικές προκλήσεις της χρονιάς, με την πορεία των αγορών να διαμορφώνεται από διαφορετικούς παράγοντες που επηρέασαν και το επενδυτικό περιβάλλον, η Eurolife FFH διαχειρίστηκε το χαρτοφυλάκιο των ομαδικών προγραμμάτων με συνέπεια, διατηρώντας τη στρατηγική της σταθερά προσανατολισμένη στην προστασία και ενίσχυση της αξίας για τους ασφαλισμένους της. H εταιρεία φιλοδοξεί να σχεδιάζει τα πιο σύγχρονα και αποδοτικά προγράμματα ομαδικής ασφάλισης, τα οποία παραμένουν μια σημαντική παροχή, ιδιαίτερα σε περιόδους που το κοινωνικοοικονομικό περιβάλλον δημιουργεί αβεβαιότητες και ανάγκη για μακροπρόθεσμο σχεδιασμό. Αναγνωρίζοντας ότι οι άνθρωποι αποτελούν τον πυρήνα κάθε επιχείρησης, η Eurolife FFH συνεχίζει να δίνει έμφαση στη δημιουργία προγραμμάτων ομαδικής ασφάλισης που λειτουργούν υποστηρικτικά στην οικονομική ασφάλεια των εργαζομένων. Μεταξύ των πλεονεκτημάτων τους περιλαμβάνονται φορολογικά οφέλη, η δυνατότητα προNEXTDEAL #576 28 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

σφοράς ανταγωνιστικού πακέτου ανταμοιβών και η ενίσχυση της παραγωγικότητας των εργαζομένων. Παράλληλα, τα στελέχη αναγνωρίζουν ότι η επιχείρηση φροντίζει όχι μόνο για τους ίδιους, αλλά και για τις οικογένειές τους, ενώ οι επιχειρήσεις ενισχύουν τη σχέση αμοιβαίας εμπιστοσύνης και καλλιεργούν μια κουλτούρα ασφάλειας και σιγουριάς στο εσωτερικό της «Κάθε χρονιά φέρνει διαφορετικές απαιτήσεις και δεδομένα για τη διαχείριση κεφαλαίων, όμως ο τρόπος με τον οποίο προσεγγίζουμε τις επενδυτικές μας επιλογές παραμένει μεθοδικός, υπεύθυνος και το ίδιο προσανατολισμένος στη δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας για τους ασφαλισμένους μας. Η σταθερότητα στην απόδοση των προγραμμάτων μας αποτελεί πρωταρχικό στόχο μας και η παρακολούθηση των τάσεων της αγοράς βασικό εργαλείο, προκειμένου να προσαρμοζόμαστε ευέλικτα στις οικονομικές μεταβολές και να προσφέρουμε τις πλέον αποδοτικές λύσεις», δήλωσε ο Σπύρος Αθανίτης, διευθυντής Επενδύσεων της Eurolife FFH. Από την πλευρά του ο Λεωνίδας Σίδερης, διευθυντής Ομαδικών Ασφαλίσεων και Affinities της Eurolife FFH, ανέφερε: «Για τη Eurolife FFH αξία έχει να ενθαρρύνει τους ανθρώπους να καταφέρνουν περισσότερα καθημερινά. Γι’ αυτό και παραμένουμε προσηλωμένοι στη στήριξη των ασφαλισμένων μας και εστιάζουμε σε προγράμματα που απαντούν στις ανάγκες τους – γιατί θέλουμε να είναι σε θέση να πραγματοποιούν τους στόχους τους και να αισθάνονται ασφάλεια, ανεξάρτητα από τις συνθήκες της αγοράς. Με γνώσεις, εμπειρία και αφοσίωση, τους προσφέρουμε λύσεις που τους βοηθούν να χτίζουν ένα οικονομικά σίγουρο μέλλον».

ο χαρτοφυλάκιο επενδύσεων των ατομικών προγραμμάτων διαχείρισης κεφαλαίου της Eurolife FFH κυμάνθηκε για ακόμη μία χρονιά σε υψηλά επίπεδα, με το ποσοστό για το 2025 να φτάνει το 3,76%. Το ποσοστό σημείωσε και πάλι αύξηση σε σχέση με το προηγούμενο έτος, με την αντίστοιχη επίδοση του 2024 να είχε διαμορφωθεί στο 3,70%. Η σημαντική αυτή αύξηση για ακόμη μία χρονιά αποδεικνύει ξανά τη σταθερή ικανότητα της εταιρείας να σχεδιάζει και να υλοποιεί επενδυτικές λύσεις που προσφέρουν ουσιαστικό όφελος στους ασφαλισμένους της. Μέσα σε ένα οικονομικό περιβάλλον που χαρακτηρίστηκε και το 2025 από αυξημένες απαιτήσεις και έντονη μεταβλητότητα, η Eurolife FFH συνέχισε να διαχειρίζεται το επενδυτικό της χαρτοφυλάκιο με συνέπεια και σταθερότητα, αξιοποιώντας τα διαθέσιμα εργαλεία και διατηρώντας υψηλό βαθμό εποπτείας, πετυχαίνοντας αποτελέσματα που επιστρέφουν πραγματική αξία στους κατόχους των προϊόντων της. Μέσα από τα ατομικά προγράμματα διαχείρισης κεφαλαίων της Eurolife FFH, οι ασφαλισμένοι της έχουν τη δυνατότητα να επιλέξουν τη λύση που ταιριάζει καλύτερα στο προσωπικό τους προφίλ κινδύνου, προκειμένου να υλοποιήσουν τους στόχους και τις επιδιώξεις τους. Σε περίπτωση αλλαγής των οικονομικών τους συνθηκών, μπορούν να προσαρμόζουν το καταβαλλόμενο ποσό, ενώ παράλληλα έχουν τη δυνατότητα να αυξάνουν το επενδυόμενο κεφάλαιό τους μέσω έκτακτων καταβολών. Τέλος, τα ατομικά προγράμματα επιτρέπουν τον συνδυασμό της

δημιουργίας κεφαλαίου με συμπληρωματικές καλύψεις, όπως η ασφάλιση ζωής, προσφέροντας έτσι στους ασφαλισμένους της εταιρείας τη δυνατότητα να προστατεύουν τους αγαπημένους τους σε περίπτωση απρόβλεπτων γεγονότων. «Η αυξημένη απόδοση που πετύχαμε στα ατομικά προγράμματα διαχείρισης κεφαλαίου για το 2025 επιβεβαιώνει ότι μια σωστά θεμελιωμένη επενδυτική πολιτική μπορεί να ανταποκριθεί αποτελεσματικά στις απαιτήσεις της αγοράς, ακόμη και όταν οι συνθήκες διαφοροποιούνται σημαντικά από χρονιά σε χρονιά. Στη Eurolife FFH επενδύουμε συστηματικά στην ανάλυση και σωστή αξιολόγηση των κινδύνων και αξιοποιούμε τη γνώση και την εμπειρία των στελεχών μας, προκειμένου να υποστηρίζουμε τις επιδιώξεις των πελατών μας», δήλωσε ο κ. Σπύρος Αθανίτης, διευθυντής Επενδύσεων της Eurolife FFH. «Στη Eurolife FFH, η εμπιστοσύνη των ασφαλισμένων μας είναι το πιο σημαντικό κεφάλαιο. Γι’ αυτό και στόχος μας είναι όλοι όσοι μας εμπιστεύονται να έχουν τη δύναμη να εξασφαλίσουν ένα οικονομικά ασφαλές μέλλον. Η συνέπεια της επενδυτικής μας πολιτικής αναδείχθηκε το ίδιο αποτελεσματικά και φέτος, ενισχύοντας τη σιγουριά των πελατών αλλά και των διαμεσολαβητών μας στο ότι η Eurolife FFH καταφέρνει να τηρεί στο ακέραιο τις υποχρεώσεις της και να προσφέρει πραγματικά αξία στους ασφαλισμένους της μέσω των αποδόσεων που επιτυγχάνονται», τόνισε ο κ. Νίκος Δελένδας, γενικός διευθυντής Πωλήσεων, Εκπαίδευσης & Ανάπτυξης Προϊόντων της εταιρείας.

Συνέντευξη |

ΑΝΔΡΈΑΣ ΓΚΡΈΚΑΣ, ΓΕΝΙΚΌΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΉΣ ARAG HELLAS

Οι ασφαλιστικοί διαμεσολαβητές συμβάλλουν στην ανάπτυξη της Νομικής Προστασίας Τον καθοριστικό ρόλο των ασφαλιστικών διαμεσολαβητών στην περαιτέρω ανάπτυξη της Νομικής Προστασίας στην Ελλάδα επισημαίνει με συνέντευξή του στην εφημερίδα «NextDeal» o κ. Ανδρέας Γκρέκας, γενικός διευθυντής ARAG Hellas, που ανέλαβε πρόσφατα τη διοίκηση του ελληνικού υποκαταστήματος του ομίλου. Όπως αναφέρει, η αγορά της Νομικής Προστασίας στην Ελλάδα παραμένει ουσιαστικά ανεκμετάλλευτη, με τεράστια περιθώρια ανάπτυξης σε σύγκριση με άλλες ευρωπαϊκές χώρες, επισημαίνοντας ότι ο σημαντικότερος παράγοντας για την αξιοποίηση του κλάδου είναι η ασφαλιστική διαμεσολάβηση. «Προτεραιότητά μας», τονίζει ο κ. Γκρέκας, «είναι η εξυπηρέτηση του διευρυνόμενου δικτύου ασφαλιστικών διαμεσολαβητών και αρχική στόχευση η επιτάχυνση του ψηφιακού μετασχηματισμού και εκσυγχρονισμού του υποκαταστήματος προκειμένου να αυξηθούν η αποδοτικότητα και η ταχύτητα των εσωτερικών εργασιών». Σημειώνει, τέλος, ότι «διερευνούμε διαρκώς τις δυνατότητες σύναψης νέων στρατηγικών συνεργασιών που μπορούν να αποφέρουν πρόσθετη αξία στους συνεργάτες μας».

Αναλάβατε πρόσφατα το «τιμόνι» της ARAG Hellas. Ποια είναι τα επόμενα βήματα για την περαιτέρω ανάπτυξη της εταιρείας που κατέχει πρωταγωνιστική παρουσία στην ασφαλιστική αγορά για πάνω από 50 χρόνια;

Ο Όμιλος ARAG μου έκανε την τιμή να μου εμπιστευθεί τη διοίκηση τoυ υποκαταστήματος Ελλάδας σε διαδοχή του κ. Τσεκούρα, ενός ανθρώπου που έχει συμβάλει στην καθιέρωση όχι μόνο της εταιρείας αλλά και του κλάδου Νομικής Προστασίας στην χώρα μας. Αρχική στόχευση είναι η επιτάχυνση του ψηφιακού μετασχηματισμού και εκσυγχρονισμού του υποκαταστήματος, προκειμένου να αυξηθούν η αποδοτικότητα και η ταχύτητα των εσωτερικών εργασιών. Διαθέτουμε ένα ιδιαίτερα εξειδικευμένο ανθρώπινο δυναμικό. Με τη σταδιακή και προσεκτική ενσωμάτωση νέων μηχανογραφικών υποδομών και εργαλείων Τεχνητής Νοημοσύνης επιδιώκουμε την απελευθέρωση χρόνου των ανθρώπων μας μέσω αυτοματοποιήσεων, προκειμένου να παρέχουμε ποιοτικότερες υπηρεσίες ταχύτερα. Ως προς την ανάπτυξη του όγκου εργασιών, στοχεύουμε την αξιοποίηση του συνόλου των συγκριτικών πλεονεκτημάτων που δίνει στην ARAG ο ανεξάρτητος και εξειδικευμένος χαρακτήρας της. Πέραν της επίτευξης στόχων οργανικής ανάπτυξης, σταθερή προτεραιότητά μας είναι η εξυπηρέτηση διευρυνόμενου δικτύου ασφαλιστικών διαμεσολαβητών που έχουμε την τιμή να συνεργάζονται μαζί μας. Επίσης, διερευνούμε διαρκώς τις δυνατότητες σύναψης νέων στρατηγικών συνεργασιών που μπορούν να αποφέρουν πρόσθετη αξία στους συνεργάτες μας. Αυτό είναι κάτι που έχει ήδη αποδειχθεί από πολύ σημαντικές για εμάς συνεργασίες, τις οποίες έχουμε επί σειρά ετών και για τις οποίες ευχαριστούμε θερμά για την εμπιστοσύνη με την οποία μας περιβάλλουν. Ταυτόχρονα, καταρτίζουμε και υλοποιούμε συνεχώς εκπαιδευτικά προγράμματα με ιδιαίτερη έμφαση σε εξειδικευμένα προϊόντα Νομικής Προστασίας. Τέτοια προϊόντα επιδιώκουμε να διατίθενται και μέσω συνεργειών με άλλες ασφαλιστικές εταιρείες που έχουμε την τύχη να μας τιμούν με την εμπιστοσύνη τους, είτε αντασφαλιστικά είτε πρωτασφαλιστικά, ώστε να αξιοποιούνται οικονομίες κλίμακας με αμοιβαία οφέλη χωρίς συγκρούσεις συμφερόντων. Επίσης, συνδυασμοί προϊόντων που αυξάνουν το εύρος και την ποιότητα των παρεχόμενων ασφαλιστικών καλύψεων σε

Στην Ελλάδα τα τελευταία χρόνια, πέραν του κλάδου των Αυτοκινήτων και των Μεταφορών, παρατηρείται αυξανόμενη ζήτηση σε εξειδικευμένα προγράμματα ειδικών επαγγελματικών ομάδων και ελεύθερων επαγγελματιών-επιτηδευματιών, μικρομεσαίων επιχειρήσεων και για νομικά έξοδα που σχετίζονται με ακίνητα τομείς όπως οι βραχυχρόνιες μισθώσεις, η επαγγελματική ευθύνη και οι μεταφορές μπορούν να αναδειχθούν ως πεδία ανάπτυξης. Η ARAG SE αντιπροσωπεύεται στην Ελλάδα από την ARAG Hellas. Το ελληνικό υποκατάστημα πώς «λειτουργεί» στο πλαίσιο του παγκόσμιου δικτύου;

Η ARAG Hellas ασκεί ασφαλιστικές εργασίες στην Ελλάδα για περισσότερα από 50 χρόνια και πλέον λειτουργεί με τη μορφή υποκαταστήματος της ARAG SE. Η επιλογή της εταιρείας να αποκτήσει τη νομική μορφή της Societas Europaea, δηλαδή Ευρωπαϊκής Εταιρείας, ενίσχυσε τη δυνατότητα ενοποίησης των εργασιών της, καθώς διαθέτει ισχυρή παρουσία σε 19 κράτη, συμπεριλαμβανομένων και χωρών εκτός Ευρωπαϊκής Ένωσης, όπως οι Ηνωμένες Πολιτείες, ο Καναδάς και το Ηνωμένο Βασίλειο. Υπό αυτήν τη δομή η ARAG Hellas υπόκειται στον εποπτικό έλεγχο της γερμανικής εποπτικής αρχής (BaFin) καθώς και, σε κάποιους τομείς, της Τράπεζας της Ελλάδος, δηλαδή υπάγεται σε ένα αυστηρό πλαίσιο που καθορίζει τις νομικές και κανονιστικές υποχρεώσεις της. Ταυτόχρονα, η ARAG Hellas απολαμβάνει τα πλεονεκτήματα που επέρχονται ως συνέπεια του να αποτελεί τμήμα της δομής ενός μεγάλου πολυεθνικού οργανισμού. Οι λειτουργίες στην Ελλάδα αποτελούν τμήμα της ARAG SE και συνεπώς υποστηρίζονται από την εκτεταμένη τεχνογνωσία της οργανωτικής δομής της. Με αυτόν τον τρόπο είναι δυνατή η εφαρμογή βέλτιστων πρακτικών σε όλους τους τομείς. Χαρακτηριστικά, η εισαγωγή συστημάτων Τεχνητής Νοημοσύνης εξειδικευμένων στη διαχείριση ζημιών Νομικής Προ-

στασίας, διεργασία που απαιτεί τη διάθεση σημαντικών κεφαλαίων και ανθρώπινου δυναμικού, καθώς και υψηλή ποιότητα των σχετικών δεδομένων, καθίσταται διαθέσιμη προς αξιοποίηση από τα μέρη του δικτύου της ARAG SE. Η διεθνής παρουσία δίνει τη δυνατότητα όχι μόνο πραγματικών εξελίξεων στον κλάδο, αλλά και της παροχής πρόσβασης σε υπηρεσίες Νομικής Προστασίας και εκτός Ελλάδας, όπως για παράδειγμα σε περιπτώσεις μεταφορέων είτε αγαθών είτε προσώπων. Επίσης, συμμετέχουμε σε προγράμματα του ομίλου όπως η ARAG DAY, μία ημέρα την οποία όλα τα υποκαταστήματα παγκοσμίως αφιερώνουν σε δράσεις κοινωνικής ευθύνης, όπως η ευαισθητοποίηση για προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι τυφλοί συμπολίτες μας. Ως μέρος της ARAG οφείλουμε να έχουμε πάντα στη σκέψη μας ότι η ουσία των εργασιών μας και η ιδρυτική μας αρχή ταυτίζονται με το άρθρο 16 των Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ που αφορά την πρόσβαση στη Δικαιοσύνη. Ποιους τομείς καλύπτει η Νομική Προστασία ARAG Hellas και ποιες υπηρεσίες προσφέρει στους ασφαλισμένους της; Και σε ποια πεδία υπάρχει ισχυρή ζήτηση για Νομική Προστασία;

Ο κλάδος Νομικής Προστασίας στην Ελλάδα συνδέεται συχνά με τον κλάδο Αυτοκινήτου ως συμπληρωματική κάλυψη. Κατά τη γνώμη μου, αυτή η σύνδεση αναδεικνύει κατ’ ουσίαν την ευρύτερη σημασία της Νομικής Προστασίας. Η έννοια της ευθύνης είναι ευρύτερη από αυτήν του κλάδου Αυτοκινήτων. Αντίστοιχα ευρύτερη είναι και η ανάγκη ασφάλισης νομικών εξόδων. Όταν ο ασφαλισμένος είναι υπόχρεος σε αποζημίωση, NEXTDEAL #576 28 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

| Συνέντευξη

διαίτερα χαμηλή, καθώς σε χώρες της Δυτικής Ευρώπης παρατηρούνται ποσοστά ακόμη και άνω του 50%. Τα παραπάνω δείχνουν ότι η Νομική Προστασία στην Ελλάδα είναι ένας κλάδος ακόμη ανεκμετάλλευτος και ο σημαντικότερος παράγοντας για την αξιοποίησή του είναι οι ασφαλιστικοί διαμεσολαβητές. Σε αυτούς στηρίζονται οι ασφαλιζόμενοι για την ανάλυση των αναγκών τους και την καλύτερη δυνατή κάλυψή τους. Οι ανάγκες αυτές είναι πραγματικές και καλύπτονται από ένα μεγάλο εύρος προϊόντων που, είτε ατομικά είτε συνδυαστικά, μπορεί να αξιοποιηθεί από τους ασφαλιστικούς διαμεσολαβητές. Η αύξηση εισοδήματος διαμεσολαβητών δεν προέρχεται μόνο από την αύξηση του μεριδίου τους στην αγορά, αλλά και από την ανάπτυξη της ίδιας της αγοράς. Το στρατηγικό σχέδιο 5➤30 της ARAG SE πού εστιάζει και πώς υλοποιείται στην ARAG Hellas;

καλύπτεται από τα αντίστοιχα ασφαλιστήρια. Όμως η υπεράσπισή του σε ποινικό δικαστήριο ασφαλιστικά, είναι αντικείμενο μόνο της Νομικής Προστασίας. Ομοίως, όταν ο ασφαλισμένος υποστεί ζημία και πρέπει να διεκδικήσει αποζημίωση, ασφαλιστική κάλυψη μπορεί να έχει μόνο μέσω του κλάδου Νομικής Προστασίας. Πέραν αυτών, αξιώσεις από ίδια ασφαλιστήρια μπορεί να επιφέρουν κινδύνους σύγκρουσης συμφερόντων, κινδύνους που ο ανεξάρτητος εξειδικευμένος χαρακτήρας της ARAG Hellas αποτρέπει. Σε περιπτώσεις όπως η παραπάνω, η κάλυψη του ασφαλισμένου δεν μπορεί να είναι πλήρης αν αναγκαστεί να αναλάβει ο ίδιος τα σημαντικά έξοδα που απαιτούνται για κατάλληλη νομική υποστήριξη. Η ARAG Hellas διαθέτει ασφαλιστικά προγράμματα κάλυψης νομικών εξόδων σε ένα μεγάλο εύρος περιπτώσεων, όπως ενδεικτικά από ιδιωτική ή επαγγελματική χρήση οχήματος, νομική προστασία οικογένειας, ειδικών επαγγελματικών ομάδων, επιτηδευματιών και ελεύθερων επαγγελματιών, επιχειρήσεων, διαμεταφορέων, ασφαλιστικών διαμεσολαβητών, ιατρικών επαγγελμάτων. Επίσης, παρέχεται κάλυψη εξόδων για διαφορές από ενοχικές συμβάσεις, μισθώσεις και εργασιακές σχέσεις, καθώς και κάλυψη πιο εξειδικευμένων αναγκών, όπως cyber, drones, ηλεκτρικά οχήματα και εγκαταστάσεις φωτοβολταϊκών. Για όλα τα παραπάνω, η ARAG Hellas, αξιοποιώντας τα στελέχη της καθώς και ένα δίκτυο NEXTDEAL #576 28 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

εξειδικευμένων δικηγόρων, παρέχει πλήρη υποστήριξη είτε για εξώδικο συμβιβασμό είτε για παροχή νομικών συμβουλών και σύνταξη εγγράφων, καλύπτοντας και τις απαραίτητες αμοιβές δικηγόρων ή άλλα κόστη. Σκοπός μας είναι ο ασφαλισμένος να μη διστάζει να υπερασπιστεί τη θέση του και να διεκδικήσει τα δικαιώματά του γιατί θεωρεί τη νομική υποστήριξη και την πρόσβαση στη Δικαιοσύνη ένα αναπάντεχο δυσβάσταχτο έξοδο. Στην Ελλάδα τα τελευταία χρόνια, πέραν του κλάδου Αυτοκινήτων και των Μεταφορών, παρατηρείται αυξανόμενη ζήτηση σε εξειδικευμένα προγράμματα ειδικών επαγγελματικών ομάδων και ελεύθερων επαγγελματιών-επιτηδευματιών, μικρομεσαίων επιχειρήσεων και για νομικά έξοδα που σχετίζονται με ακίνητα. Πώς υποστηρίζετε τους ασφαλισμένους σας σε νομικές υποθέσεις από τον εξωδικαστικό διακανονισμό έως την παρακολούθηση δικαστικών υποθέσεων;

Η ARAG Hellas, λόγω και της άνω των 50 ετών παρουσίας της στην Ελλάδα, διαθέτει πολύ μεγάλη εμπειρία στην αντιμετώπιση θεμάτων που εμπίπτουν στις καλύψεις των ασφαλιστηρίων. Οι ασφαλισμένοι μπορούν να απευθύνονται απευθείας στους εξειδικευμένους ανθρώπους μας, που αρχικά θα τους κατευθύνουν στο πώς πρέπει να αντιμετωπιστεί η υπόθεσή τους και διαμορφώνουν ένα πλάνο ενεργειών. Ο αρχικός σκοπός είναι η ταχεία διευθέτηση της διαφοράς σύμφωνα με τα εύλογα συμφέροντα του ασφαλισμένου. Σε αυτό το πλαίσιο το τμήμα ζη-

μιών της εταιρείας παρουσιάζει ένα ιδιαίτερα υψηλό ποσοστό εξωδικαστικού συμβιβασμού που σε κάποιους κλάδους υπερβαίνει το 50%. Επίσης, διερευνώντας κάθε περίπτωση ειδικά, ενημερώνουμε τους ασφαλισμένους για τις δυσχέρειες που μπορεί να αντιμετωπίσουν στην υπόθεσή τους, την ύπαρξη ή μη νομικής βάσης και την κατεύθυνση που πρέπει να ακολουθήσουν. Η σύνταξη εγγράφων γίνεται από εξειδικευμένους στο εκάστοτε αντικείμενο δικηγόρους, καθώς μπορεί, πέραν Δικαστηρίου, το ζήτημα να αφορά δημόσια αρχή ή διαφορά με εργοδότη ή το Δημόσιο. Σε περίπτωση που υπάρχει η δυνατότητα εξωδικαστικού διακανονισμού της υπόθεσης, αναλαμβάνουμε τις ενέργειες για την επίτευξή του. Αφού εξαντληθούν τα περιθώρια, η υπόθεση ανατίθεται σε δικηγόρο για ανάληψη δικαστικού αγώνα. Σε κάθε περίπτωση, ενεργούμε σε συνεννόηση με τον ασφαλισμένο και με μοναδικό στόχο την υπεράσπιση των δικαιωμάτων του. Η εξάπλωση της Νομικής Προστασίας, ως κλάδος ασφάλισης, εκτιμάτε ότι είναι ένα νέο πεδίο ανάπτυξης για τους ασφαλιστικούς διαμεσολαβητές;

Εξετάζοντας τη διαμόρφωση του κλάδου της Νομικής Προστασίας στην Ευρώπη, μπορεί να διαπιστωθεί ότι στην Ελλάδα υπάρχουν πολύ μεγάλα περιθώρια ανάπτυξης. Ενδεικτικά, το μέγεθος της αγοράς σε χώρες παρόμοιου μεγέθους, όπως η Αυστρία, υπερβαίνει τα 650 εκατομμύρια ευρώ. Η διείσδυση της ασφάλισης νομικής εξόδων στον πληθυσμό επίσης είναι ι-

Το σχέδιο ARAG 5➤30 καθορίζει τη συνολική κατεύθυνση του Ομίλου ARAG μέσω 5 κύριων στόχων που αφορούν τις έννοιες Essential Growth για κερδοφόρο ανάπτυξη, Winning Spirit για ελκυστικό εργασιακό περιβάλλον αυξημένης αποδοτικότητας, Embracing Clients για ικανοποίηση πελατών μέσω πρωτοποριακών προϊόντων και άριστης παροχής υπηρεσιών, Driving Purpose για την κοινωνική ευθύνη ως θεμέλιο του εταιρικού μοντέλου και Smart Insurer για την ψηφιοποίηση με ενισχυμένη χρήση εργαλείων τεχνητής νοημοσύνης. H ARAG Hellas υλοποιεί ένα πλάνο αύξησης της χρήσης ψηφιακών εργαλείων, ώστε η αύξηση της αποδοτικότητας να έλθει ως αποτέλεσμα της ενισχυμένης υποστήριξης με εργαλεία που διευκολύνουν τους ανθρώπους μας να επικεντρωθούν στο ουσιαστικό τμήμα των εργασιών μας, την καλύτερη και ταχύτερη δυνατή εξυπηρέτηση των πελατών και συνεργατών μας. Πώς κινήθηκε παραγωγικά η εταιρεία το 2025;

To 2025 η συνολική παραγωγή παρουσίασε μία ελαφρά κάμψη που επήλθε λόγω έντονων μεταβολών στο πεδίο των εταιρειών που λειτουργούσαν με καθεστώς FOS, αλλά αντισταθμίστηκε αφενός μεν από τη βελτίωση σχεδόν όλων των λοιπών παραγωγικών μεγεθών, αφετέρου δε από τον έλεγχο στα κόστη, επιτυγχάνοντας αυξημένη κερδοφορία.

Ποιος είναι ο ΑΝΔΡΈΑΣ ΓΚΡΈΚΑΣ

Ο Ανδρέας Γκρέκας είναι πτυχιούχος Νομικής με μεταπτυχιακό στο Ευρωπαϊκό και Διεθνές Δίκαιο και Πολιτικών Επιστημών Πανεπιστημίων του Ηνωμένου Βασιλείου. Έχει εμπειρία άνω των 20 ετών στην ασφαλιστική αγορά. Έχει διατελέσει δικηγόρος Αθηνών με εξειδίκευση στο Δίκαιο Ιδιωτικής Ασφάλισης και έχει συμμετάσχει σε διάφορα projects due diligence, run-off και claims auditing στην ελληνική ασφαλιστική αγορά. Έχει εργαστεί σε δικηγορική εταιρεία στο Λονδίνο με εξειδίκευση σε θέματα ασφάλισης επαγγελματικής ευθύνης, σε ελληνική ασφαλιστική εταιρεία στους κλάδους Περιουσίας και Αστικής Ευθύνης, σε Νομική Υπηρεσία πολυεθνικής ασφαλιστικής εταιρείας και ως νομικός σύμβουλος και DPO σε εταιρεία ασφαλιστικής διαμεσολάβησης.

ταθερός πυλώνας ανάπτυξης για την Ελλάδα αναδεικνύεται η ιδιωτική ασφάλιση με αύξηση 7,9% και παραγωγή 5,8 δισ. ευρώ, σύμφωνα με την Ετήσια Στατιστική Έκθεση της ΕΑΕΕ για το 2024. Η συνολική παραγωγή ασφαλίστρων ανήλθε στα €5,8 δισ., αυξημένη κατά 7,9% σε σχέση με το 2023. Οι ασφαλίσεις κατά Ζημιών έφθασαν τα €3,08 δισ. και οι ασφαλίσεις Ζωής τα €2,74 δισ., επιβεβαιώνοντας την ενίσχυση της ασφαλιστικής συνείδησης, αναφέρει στο εισαγωγικό της σημείωμα η γενική διευθύντρια της ΕΑΕΕ Ελίνα Παπασπυροπούλου. «Οι συνολικές αποζημιώσεις που κατέβαλε ο κλάδος το 2024 ανήλθαν στα €3,7 δισ. (€1,3 δισ. για τις ασφαλίσεις κατά Ζημιών και €2,4 δισ. για τις ασφαλίσεις Ζωής), αναδεικνύοντας τον ουσιαστικό ρόλο της ιδιωτικής ασφάλισης στη στήριξη νοικοκυριών και επιχειρήσεων. Η συμμετοχή της ασφαλιστικής αγοράς στο ΑΕΠ της χώρας έφθασε το 2,5%, ενώ το σύνολο των επενδύσεων των ασφαλιστικών επιχειρήσεων ανήλθε στα €18,2 δισ., μετουσιώνοντας τη συμβολή του κλάδου σε αναπτυξιακό μοχλό της οικονομίας», υπογραμμίζει η κ. Ελίνα Παπασπυροπούλου

Μελέτη |

ΙΔΙΩΤΙΚΉ ΑΣΦΆΛΙΣΗ

Δυναμική ενίσχυση της οικονομίας με άνοδο 7,9% και παραγωγή 5,8 δισ. ευρώ ΕΑΕΕ: Ετήσια Στατιστική Έκθεση 2024 ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΚΑΙ ΚΑΤΑΝΟΜΗ (σε δισ. €)

Τα βασικά μεγέθη Συνολικά 46 ασφαλιστικές επιχειρήσεις δραστηριοποιούνταν με καθεστώς εγκατάστασης στην Ελλάδα στο τέλος του 2024. Κατέγραψαν 5,8 δισ. € παραγωγή ασφαλίστρων, εκ των οποίων 2,74 δισ. € σε ασφαλίσεις Ζωής και 3,08 δισ. € σε ασφαλίσεις κατά Ζημιών. Η συμμετοχή του κλάδου στο ΑΕΠ της χώρας έφθασε το 2,5%. Τέλος, το σύνολο των επενδύσεων το 2024 έφθασε τα 18,2 δισ. € (καταγραφή με βάση τα ΔΠΧΑ), οι ασφαλιστικές προβλέψεις έφθασαν τα 14,7 δισ. € και το σύνολο του Ενεργητικού τα 22,1 δισ. €.

Οι ασφαλιστικές επιχειρήσεις Από τις 46 ασφαλιστικές επιχειρήσεις οι οποίες δραστηριοποιήθηκαν με καθεστώς εγκατάστασης στην Ελλάδα το 2024, με βάση τις ασφαλιστικές τους εργασίες, οι 31 ήταν ασφαλιστικές επιχειρήσεις ασφαλίσεων κατά Ζημιών, οι 6 ήταν επιχειρήσεις ασφαλίσεων Ζωής και 9 ήταν επιχειρήσεις που ασκούν ταυτόχρονα δραστηριότητες ασφαλίσεων Ζωής και ασφαλίσεων κατά Ζημιών (συμπεριλαμβάνονται επιχειρήσεις ζωής που, εκ των ασφαλίσεων κατά Ζημιών, ασκούν αποκλειστικά τους κλάδους «Ατυχήματα» και «Ασθένειες»). Ως προς τη μορφή εγκατάστασης, οι ασφαλιστικές επιχειρήσεις διακρίνονται σε 29 Ανώνυμες Ασφαλιστικές Εταιρείες, 15 υποκαταστήματα αλλο-

δαπών ασφαλιστικών επιχειρήσεων και 2 πανελλαδικούς αλληλασφαλιστικούς συνεταιρισμούς. Επιπρόσθετα, ασφαλιστική δραστηριότητα στην Ελλάδα ασκούν και ασφαλιστικές επιχειρήσεις που έχουν την έδρα τους σε άλλο κράτος-μέλος της Ε.Ε., με καθεστώς ελεύθερης παροχής υπηρεσιών, και οι οποίες εποπτεύονται, ως προς τη χρηματοοικονομική τους κατάσταση, από τις αρμόδιες εποπτικές αρχές των χωρών καταγωγής τους.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΜΕΓΕΘΗ (σε δισ. €)

Η παραγωγή ασφαλίστρων Η συνολική παραγωγή ασφαλίστρων αυξήθηκε το 2024 κατά 7,9%. Αύξηση 7,8% κατέγραψε η παραγωγή των ασφαλίσεων κατά Ζημιών, ενώ η παραγωγή των ασφαλίσεων Ζωής αυξήθηκε κατά 7,9%.

Συνολική παραγωγή ασφαλίστρων Αύξηση παρουσίασε το 2024 η συνολική παραγωγή εγγεγραμμένων ασφαλίστρων (και δικαιωμάτων συμβολαίων), φθάνοντας τα 5,8 δισ. €, διατηρώντας τον υψηλό ρυθμό, αλλά ελαφρώς χαμηλότερο σε σχέση με την προηγούμενη χρονιά (+ 7,9% έναντι + 8,2% το 2023). Όμως λόγω της μείωσης το 2024 του ρυθμού αύξησης του πληθωρισμού σε σχέση με το 2023 (+ 2,7% το 2024 έναντι + 3,5% το 2023), σε αποπληθωρισμένες τι-

ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ

ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ

μές η ποσοστιαία αύξηση της παραγωγής ασφαλίστρων έναντι του 2023 διαμορφώθηκε στο + 5,0%, ελαφρώς υψηλότερα από το + 4,6% του 2023. Από το σύνολο των ασφαλίστρων, τα 3,08 δισ. € προήλθαν από τις ασφαλίσεις κατά Ζημιών (αύξηση 7,8% έ-

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ

ναντι του 2023), ενώ 2,74 δισ. € προήλθαν από τις ασφαλίσεις Ζωής (αύξηση 7,9%). Σε αποπληθωρισμένες τιμές οι μεταβολές ήταν + 4,96% για τις ασφαλίσεις κατά Ζημιών και + 5,02% για τις ασφαλίσεις Ζωής. Τα παραπάνω μεγέθη παραγωγής

ΠΟΣΟΣΤΟ ΑΣΦΑΛΙΣΤΡΩΝ ΕΠΙ ΤΟΥ ΑΕΠ

ασφαλίστρων προέρχονται από ξεχωριστή έρευνα της ΕΑΕΕ και περιλαμβάνουν στοιχεία από τις 46 ασφαλιστικές επιχειρήσεις, οι οποίες δραστηριοποιήθηκαν με καθεστώς εγκατάστασης στην Ελλάδα το 2024 με την επιπλέον συμμετοχή 5 ασφαλιστικών

NEXTDEAL #576 28 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

| Μελέτη

εταιρειών που ασκούν ασφαλιστικές εργασίες με καθεστώς Ελεύθερης Παροχής Υπηρεσιών (ΕΠΥ).

ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ

ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ

ΠΟΣΟΣΤΟ ΑΣΦΑΛΙΣΤΡΩΝ ΕΠΙ ΤΟΥ ΑΕΠ

Συμμετοχή στην ελληνική οικονομία Κατά το 2024, το ποσοστό συμμετοχής της συνολικής παραγωγής εγγεγραμμένων ασφαλίστρων επί του ΑΕΠ της χώρας εκτιμάται ότι έφθασε στο 2,5%. Το ποσοστό σημείωσε οριακή αύξηση σε σχέση στα επίπεδα του 2023 (2,4%), αποτέλεσμα της μεγαλύτερης αύξησης της παραγωγής ασφαλίστρων (+7,9%) σε σχέση με το ΑΕΠ της χώρας σε τρέχουσες τιμές (+5,4%), σύμφωνα με την τελευταία αναθεώρηση των στοιχείων των Εθνικών Λογαριασμών από την Ελληνική Στατιστική Αρχή (ΕΛΣΤΑΤ). Το ποσοστό επενδύσεων της ελληνικής ασφαλιστικής αγοράς επί του ΑΕΠ έφτασε το 7,70% το 2024, σημειώνοντας οριακή αύξηση σε σχέση με το 2023 (7,66%).

Τα οικονομικά μεγέθη

ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ ΕΠΙ ΤΟΥ ΑΕΠ

Το σύνολο του Ενεργητικού των ασφαλιστικών επιχειρήσεων έφθασε στα 22,1 δισ. € (καταγραφή με βάση τα ΔΠΧΑ). Οι επενδύσεις αποτέλεσαν το 82,3% του Ενεργητικού, φθάνοντας τα 18,2 δισ. €. Οι ασφαλιστικές προβλέψεις έφθασαν στα 14,7 δισ. € και αποτέλεσαν το 66,5% του Παθητικού.

Συμμετοχή της ιδιωτικής ασφάλισης στην ελληνική οικονομία Η μέτρηση της οικονομικής επίδρασης της δραστηριότητας των ασφαλιστικών επιχειρήσεων στην οικονομία της χώρας μπορεί να επιτευχθεί με τη χρήση αριθμοδεικτών, όπως το ποσοστό συμμετοχής επί του Ακαθαρίστου Εγχωρίου Προϊόντος (ΑΕΠ) της χώρας, που διευκολύνουν ταυτόχρονα και τη διεθνή συγκρισιμότητα. α) Ποσοστό εγγεγραμμένων ασφαλίστρων επί του ΑΕΠ Κατά το 2024, το ποσοστό συμμετοχής της συνολικής παραγωγής εγγεγραμμένων ασφαλίστρων επί του ΑΕΠ της χώρας εκτιμάται ότι έφθασε στο 2,5%. Το ποσοστό αυξήθηκε ελαφρώς σε σχέση με το 2023 (2,4%), αποτέλεσμα της μεγαλύτερης αύξησης της παραγωγής ασφαλίστρων (+7,9%) σε σχέση με το ΑΕΠ της χώρας σε τρέχουσες τιμές (+5,4%) σύμφωνα με την τελευταία αναθεώρηση των στοιχείων των Εθνικών Λογαριασμών από την Ελληνική Στατιστική Αρχή (ΕΛΣΤΑΤ). β) Ποσοστό επενδύσεων επί του ΑΕΠ Ο υπολογισμός του συνόλου των επενδύσεων των ασφαλιστικών επιχειρήσεων ως ποσοστό του ΑΕΠ της χώρας αποτελεί διεθνώς έναν δείκτη του βαθμού ανάπτυξης της ασφαλιστικής αγοράς, ενώ ταυτόχρονα αναδεικνύει τη δυναμικότητα και τον βαθμό ωριμότητας ιδιαιτέρως των ασφαλίσεων Ζωής. Το ποσοστό επενδύσεων της ελληνικής ασφαλιστικής αγοράς επί του ΑΕΠ έφτασε το 7,70% το 2024, σημειώνοντας οριακή αύξηση σε σχέση με το 2023 (7,66%). Ο δείκτης συνεχίζει να απέχει αρκετά από το αντίστοιχο μέσο ποσοστό των άλλων ευρωπαϊκών χωρών με υψηλότερο βαθμό ανάπτυξης της ασφαλιστικής αγοράς. γ) Κατά κεφαλήν ασφάλιστρα Ο δείκτης των συνολικών κατά κεφαλήν αNEXTDEAL #576 28 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

κούς κινδύνους. Ο ασφαλιστικός κλάδος αντιμεΚΑΤΑ ΚΕΦΑΛΗΝ ΑΣΦΑΛΙΣΤΡΑ (σε €) τωπίζει τόσο κινδύνους ανάληψης κυβερνο-α-

σφαλίστρων (και δικαιωμάτων συμβολαίων) το 2024 αυξήθηκε στα 552,72 €, σημειώνοντας έτσι την υψηλότερη τιμή κατά κεφαλήν ασφαλίστρων την τελευταία εικοσαετία. Ο αντίστοιχος δείκτης των κατά κεφαλήν εγγεγραμμένων ασφαλίστρων και δικαιωμάτων συμβολαίου για τις ασφαλίσεις Ζωής αυξήθηκε στα 260,03 € ανά κάτοικο το 2024 (από 241 € το 2023). Παρομοίως, ο δείκτης των κατά κεφαλήν εγγεγραμμένων ασφαλίστρων και δικαιωμάτων συμβολαίων για τις ασφαλίσεις κατά Ζημιών ανήλθε στα 292,69 € ανά κάτοικο το 2024 (από 271 € το 2023).

Οι προκλήσεις του 2024 για την ιδιωτική ασφάλιση στην Ευρώπη Η ευρωπαϊκή οικονομία βιώνει αργή ανάπτυξη και αποκλιμάκωση του πληθωρισμού, με υψηλό πληθωρισμό υπηρεσιών και στενότητα στην αγορά εργασίας. Η ευαισθησία των αγορών στις ειδήσεις που αφορούν τους δασμούς, καθώς και η αβεβαιότητα που τις περιβάλλει, προκαλούν αυξημένη μεταβλητότητα στις αγορές μετοχών. Επιπλέον, οι κυβερνο-κίνδυνοι είναι ουσιώδεις και εντείνονται από τους γεωπολιτι-

ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ (σε δισ. €)

σφάλισης όσο και προκλήσεις ανθεκτικότητας. Ο ασφαλιστικός τομέας έχει εντοπίσει αρκετές στρατηγικές προτεραιότητες που είναι απαραίτητες για την περαιτέρω πρόοδό του. Πρώτον, η αντιμετώπιση του συνταξιοδοτικού κενού, με την προώθηση της συνταξιοδοτικής ατζέντας. Δεύτερον, ένα αξιόπιστο εποπτικό σύστημα θα είναι κρίσιμο για την οικοδόμηση της απαραίτητης εμπιστοσύνης των καταναλωτών στην αγορά, δεδομένου του στόχου μεταφοράς κεφαλαίων από τραπεζικούς λογαριασμούς σε επενδύσεις. Όμως παραμένει ευάλωτος στην αβεβαιότητα σε όρους συχνότητας και σφοδρότητας των ζημιών. Στην Ευρώπη, οι ζημιές από φυσικές καταστροφές το 2024 ανήλθαν σε 29,8 δισ. €, εκ των οποίων τα 13,5 δισ. € ήταν ασφαλισμένα. Οι ασφαλισμένες ζημιές αυξήθηκαν λόγω της μεγαλύτερης συχνότητας των φαινομένων, του αυξημένου κόστους επανόρθωσης εξαιτίας του πληθωρισμού και της συγκέντρωσης περιουσιακών στοιχείων σε περιοχές υψηλού κινδύνου φυσικών καταστροφών. Ένας από τους βασικούς παράγοντες ενίσχυ-

σης των κυβερνο-απειλών είναι ο γεωπολιτικός κίνδυνος, καθώς οι κυβερνο-εκστρατείες και οι προσπάθειες παραπληροφόρησης συνεχίζουν να αυξάνονται. Οι επιπτώσεις στη χρηματοπιστωτική σταθερότητα για τον ασφαλιστικό τομέα μπορούν να εξεταστούν υπό το πρίσμα δύο βασικών διαστάσεων: του κινδύνου ανάληψης κυβερνο-ασφάλισης και της κυβερνο-ανθεκτικότητας. Τέλος, η Τεχνητή Νοημοσύνη (AI) χρησιμοποιείται ολοένα και περισσότερο στον ασφαλιστικό κλάδο για αυτοματοποίηση των εργασιών με στόχο την αύξηση της αποδοτικότητας.

Ο κλάδος της ιδιωτικής ασφάλισης στον Ευρωπαϊκό Οικονομικό Χώρο Οι τομείς της ασφάλισης και των συντάξεων διαδραματίζουν έναν βασικό κοινωνικό ρόλο στην οικονομία, καθώς παρέχουν κάλυψη έναντι διαφόρων κινδύνων στη ζωή –από φυσικές καταστροφές έως τη φτώχεια στα γηρατειά–, προσφέροντας έτσι στους πολίτες αίσθημα ασφάλειας. Τα συνταξιοδοτικά ταμεία διαχειρίζονται περιουσιακά στοιχεία άνω των 2,8 τρισ. €, παρουσιάζοντας μια ήπια βελτίωση της χρηματοοικονομικής τους κατάστασης, με τα περιουσιακά στοιχεία να αυξάνονται ταχύτερα από τις υποΣΥΝΈΧΕΙΑ ΣΤΗΝ ΕΠΟΜΕΝΗ ΣΕΛΙΔΑ

Μελέτη | ΣΥΝΈΧΕΙΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΗ ΣΕΛΙΔΑ

χρεώσεις. Ωστόσο, η γήρανση του πληθυσμού και οι κίνδυνοι μακροζωίας εξακολουθούν να απειλούν τη χρηματοοικονομική βιωσιμότητα των συνταξιοδοτικών συστημάτων. Το 2024 τα εγγεγραμμένα ασφάλιστρα συνέχισαν να αυξάνονται για τον κλάδο των Γενικών Ασφαλίσεων στον Ευρωπαϊκό Οικονομικό Χώρο (ΕΟΧ), ενώ και τα ασφάλιστρα Ζωής επανάκαμψαν σε τροχιά ανάπτυξης μετά από μια περίοδο στασιμότητας. Τα εγγεγραμμένα ασφάλιστρα για τις ασφαλίσεις κατά Ζημιών αυξήθηκαν κατά 8,3%, φθάνοντας τα 769 δισ. €, ενώ το αντίστοιχο μέγεθος για τις ασφαλίσεις Ζωής αυξήθηκε κατά 13,8%, σε 758 δισ. €. Οι ασφαλιστικές επιχειρήσεις κατάφεραν να προσαρμόσουν τα ασφάλιστρά τους ανάλογα με το αυξανόμενο κόστος αποζημιώσεων και εξόδων, το οποίο επηρεάζεται από τον πληθωρισμό, ιδιαίτερα στους κλάδους Γενικών Ασφαλίσεων και Υγείας. Επομένως, το 2024, οι ταμειακές ροές (ασφάλιστρα μείον αποζημιώσεις και έξοδα) στον κλάδο Γενικών Ασφαλίσεων παρέμειναν θετικές, όπως και τα δύο προηγούμενα έτη, ενώ και στον κλάδο Ζωής ανέκαμψαν από την αρνητική τιμή που παρατηρήθηκε το προηγούμενο έτος. Η πτωτική τάση που χαρακτήριζε το μερίδιο των συνδεδεμένων με επενδύσεις προϊόντων (Unit Linked) από τις αρχές του 2022 αντιστράφηκε το 2024. Τα μικτά εγγεγραμμένα ασφάλιστρα των ασφαλίσεων συνδεδεμένων με επενδύσεις στον Ευρωπαϊκό Οικονομικό Χώρο (ΕΟΧ), ως ποσοστό του συνολικού κλάδου Zωής αυξήθηκαν καθ’ όλη τη διάρκεια του 2024, φτάνοντας το 35,4% στο τέλος του έτους. Η εξέλιξη αυτή μπορεί να εξηγηθεί από τη δυνατότητα προστασίας έναντι του πληθωρισμού και τις υψηλότερες αποδόσεις που προσφέρουν αυτά τα προϊόντα σε σύγκριση με τα παραδοσιακά ασφαλιστικά προϊόντα. Το ποσοστό των ασφαλίστρων, των ασφαλιστικών εταιρειών του ΕΟΧ, επί του συνολικού ΑΕΠ παρέμεινε σταθερό στο 8,5% το 2024. Αυτό οφείλεται σε αύξηση 10,9% των ασφαλίστρων, η οποία αντισταθμίστηκε εν μέρει από την αύξηση κατά 5,9% του ονομαστικού ΑΕΠ. Η σύνθεση των ασφαλίστρων Zωής και Zημιών σε επίπεδο ΕΟΧ είναι ισορροπημένη στο 50%, αν και παρατηρούνται σημαντικές διακυμάνσεις μεταξύ των χωρών. Τέλος, σύμφωνα με την Ευρωπαϊκή Εποπτική Αρχή EIOPA (European Insurance and Occupational Pensions Authority), ο ασφαλιστικός κλάδος λόγω της επαρκούς κεφαλαιοποίησής του είναι κατάλληλα εξοπλισμένος ώστε να αντιμετωπίσει τις αναταράξεις των αγορών.

Κλιματικοί κίνδυνοι και βιώσιμη οικονομία Το 2024 οι ασφαλισμένες ζημίες στην Ευρώπη προκλήθηκαν κυρίως από πολλαπλά σοβαρά πλημμυρικά επεισόδια μετά από έντονες βροχοπτώσεις, τα οποία αναμένεται να γίνουν πιο συχνά λόγω της κλιματικής αλλαγής, ιδιαίτερα καθώς η Ευρώπη αποτελεί την ταχύτερα θερμαινόμενη ήπειρο παγκοσμίως. Οι συνολικές ζημιές από φυσικές καταστροφές στην Ευρώπη το 2024 ανήλθαν σε 29,8 δισ. €, εκ των οποίων τα 13,5 δισ. € ήταν ασφαλισμένα. Τα τρία σημαντικότερα πλημμυρικά επεισόδια (σε Γερμανία, Κεντρική - Ανατολική Ευρώπη και Ισπανία) αντιπροσώπευαν περίπου το ήμισυ

ΚΑΤΑ ΚΕΦΑΛΗΝ ΑΣΦΑΛΙΣΤΡΑ (σε €)

με μερίδιο 12,1%, υποχώρησε σημαντιΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ (σε δισ. €)μετέχει κά κατά 18,2%.

αυτών των συνολικών ασφαλισμένων ζημιών. Στο μέλλον, λόγω των καιρικών μοτίβων, ενδέχεται να ευνοείται η πιο συχνή εκδήλωση σοβαρών πλημμυρών, υπογραμμίζοντας την ανάγκη για προσαρμογή και αντιμετώπιση του υφιστάμενου κενού ασφαλιστικής προστασίας. Εν όψει της αυξανόμενης έντασης και συχνότητας φυσικών καταστροφών, η Ευρωπαϊκή Εποπτική Αρχή (EIOPA) και η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα (ΕΚΤ) ανέλαβαν πρωτοβουλίες για την ανάπτυξη προτάσεων σε επίπεδο Ε.Ε., με σκοπό την αντιμετώπιση του κενού ασφαλιστικής προστασίας και την ενίσχυση της ανθεκτικότητας της κοινωνίας. Η προτεινόμενη προσέγγιση βασίζεται σε δύο αλληλοσυμπληρούμενους πυλώνες: ένα ευρωπαϊκό δημόσιο-ιδιωτικό σύστημα αντασφάλισης και ένα ευρωπαϊκό ταμείο χρηματοδότησης για δημόσιες καταστροφές.

Παραγωγή ασφαλίστρων ανά κλάδο ασφάλισης Αναφορικά με τις ασφαλίσεις κατά Ζημιών, οι δύο κλάδοι που έχουν άμεση σχέση με την ασφάλιση αυτοκινήτου (δηλαδή οι κλάδοι: 10. Αστική ευθύνη χερσαίων οχημάτων και 3. Χερσαία οχήματα) κατέγραψαν το 40% της παραγωγής των ασφαλίσεων κατά Ζημιών και σημείωσαν αύξηση κατά 5,1% σε σχέση με το 2023. Η αύξηση αυτή οφείλεται στην ταυτόχρονη αύξηση κατά 2,1% της παραγωγής του κλάδου 10. Αστική ευθύνη χερσαίων οχημάτων και στην αύξηση παραγωγής του κλάδου 3. Χερσαία οχήματα κατά 13,5%. Οι τρεις κλάδοι που αφορούν την ασφάλιση περιουσίας (8. Πυρκαϊά και στοιχεία της φύσεως, 9. Λοιπές ζημίες αγαθών και 16. Διάφορες χρηματικές απώλειες) συγκέντρωσαν το 24,0% της παραγωγής των ασφαλίσεων κατά Ζημιών και κατέγραψαν αύξηση εργασιών κατά 13,4%. Στις ασφαλίσεις Ζωής, ο μεγαλύτερος κλάδος (με συμμετοχή 44,6% στο σύνολο) είναι ο III. Ασφαλίσεις Ζωής συνδεδεμένες με επενδύσεις που αυξήθηκε σημαντικά κατά 21,7% σε σχέση με το 2023, ενώ ο κλάδος I. Ασφαλίσεων Ζωής, που έχει μερίδιο 43,3%, υποχωρώντας στη δεύτερη θέση των ασφαλίσεων Ζωής, αυξήθηκε κατά 5,0% Τέλος, ο κλάδος VII. Διαχείρισης ομαδικών συνταξιοδοτικών κεφαλαίων, που συμ-

Αποζημιώσεις Κατά το 2024, οι συνολικά καταβληθείσες αποζημιώσεις για τις ασφαλίσεις Ζωής ήταν 2.438 εκατ. €. Οι αποζημιώσεις των ασφαλίσεων Ζωής παρουσιάζονται αυξημένες κατά 24,4% έναντι του 2023 (1.960 εκατ. €). Στις ασφαλίσεις κατά Ζημιών, οι συνολικά καταβληθείσες αποζημιώσεις ήταν 1.285 εκατ. € για το 2024. €. Οι αποζημιώσεις των ασφαλίσεων κατά Ζημιών παρουσιάζονται μειωμένες κατά 16,7% έναντι του 2023 (1.542 εκατ. €). Συνολικά, επομένως, οι αποζημιώσεις που καταβλήθηκαν εντός του 2024 έφθασαν τα 3.723 εκατ. € για όλους τους κλάδους ασφάλισης έναντι 3.502 εκατ. € το 2023 (αύξηση 6,3%). Επισημαίνεται ότι τα μεγέθη των αποζημιώσεων που παρουσιάζονται ανωτέρω αντλήθηκαν από τα δημοσιευμένα στατιστικά στοιχεία των ασφαλιστικών επιχειρήσεων, από τη Διεύθυνση Εποπτείας Επαγγελματικής και Ιδιωτικής Ασφάλισης (ΔΕΕΙΑ) της Τράπεζας της Ελλάδος. Αφορούν τις 31 ασφαλιστικές επιχειρήσεις που υπόκεινται στην, κατά Φερεγγυότητα ΙΙ, χρηματοοικονομική εποπτεία (ΔΕΕΙΑ) της Τράπεζας της Ελλάδος.

ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ

Εξειδικευμένες μελέτες κλάδων ασφαλίσεων

Ενεργητικό-Ίδια κεφάλαια-ΕπενδύσειςΑσφαλιστικές προβλέψεις Κατά το 2024, το σύνολο του Ενεργητικού των ασφαλιστικών επιχειρήσεων έφθασε τα 22,1 δισ. €, εκ του οποίου τα 18,2 δισ. € (82,3% του συνόλου) ήταν επενδεδυμένο και 2,2 δισ. € (9,7%) ήταν απαιτήσεις (αποτιμήσεις σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς). Στο σκέλος του Παθητικού, τα Ίδια Κεφάλαια ήταν 3,5 δισ. € (15,9% του συνόλου). Οι Ασφαλιστικές Προβλέψεις ανήλθαν σε 14,7 δισ. € (66,5%), εκ των οποίων 11,1 δισ. € οι προβλέψεις ασφαλίσεων Ζωής και 3,6 δισ. € οι προβλέψεις των ασφαλίσεων κατά Ζημιών. Σημειώνεται ότι από την 1η Ιανουαρίου 2023, είναι σε εφαρμογή από τις ασφαλιστικές επιχει-

CMY

Από την έρευνα προέκυψε ότι από τη συνολική παραγωγή των ασφαλίσεων Ζωής και Υγείας ύψους 3,25 δισ. €, ποσό 2,54 δισ. € αφορούσε σε ατομικές ασφαλίσεις, 702 εκατ. € σε ομαδικές ασφαλίσεις και 8 εκατ. € σε αντασφαλιστικές αναλήψεις. Η ετήσια αύξηση της συνολικής παραγωγής ασφαλίστρων Ζωής & Υγείας έτους 2024 έφθασε το 8,9%, αναλυόμενη σε 15,1% αύξηση των ατομικών ασφαλίσεων, 8,8% μείωση των ομαδικών και μείωση 10,8% των αντασφαλιστικών αναλήψεων.

Ασφάλιση Περιουσίας

Τα οικονομικά μεγέθη

Ασφαλίσεις Ζωής

ΑΥΞΗΣΗ

ΙΔΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ (σε δισ. €)

ΙΔΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ

ρήσεις τα δύο νέα πρότυπα χρηματοοικονομικής αναφοράς, το ΔΠΧΑ 9 για τα Χρηματοοικονομικά Στοιχεία και το ΔΠΧΑ 17 για τα Ασφαλιστήρια Συμβόλαια. Η αρχική εφαρμογή αυτών των προτύπων είχε σημαντική επίδραση στις οικονομικές καταστάσεις των ασφαλιστικών επιχειρήσεων, διότι η αξιολόγηση, η παρουσίαση και o καθορισμός C των αποτελεσμάτων τόσο για τις ασφαλιστικές M συμβάσεις όσο και για τα χρηματοοικονομικά Y στοιχεία είναι σημαντικά διαφοροποιημένα από CM τα προηγούμενα έτη πριν το 2023.

Για τα ασφαλιστήρια συμβόλαια που είχαν εκδοθεί το 2024 δηλώθηκαν 11.917 ζημιές εντός του 2024, εκ των οποίων ποσοστό 58,6% αφορούσε σε κατοικίες και οι υπόλοιπες σε λοιπά συμβόλαια. Πληρώθηκαν αποζημιώσεις ύψους 26,8 εκατ. € εντός του 2024 (5,5 εκατ. € για κατοικίες και 21,3 εκατ. € για λοιπά συμβόλαια), ενώ σχηματίστηκε στις 31/12/2024 απόθεμα εκκρεμών αποζημιώσεων 229,2 εκατ. € (14,0 εκατ. € για κατοικίες και 215,2 εκατ. € για λοιπά συμβόλαια).

ΑΥΞΗΣΗ

Τεχνικές ασφαλίσεις Για τα ασφαλιστήρια συμβόλαια που είχαν εκδοθεί το 2024 δηλώθηκαν 1.116 ζημιές εντός του 2024. Πληρώθηκαν αποζημιώσεις 1 εκατ. €, ενώ σχηματίστηκε στις 31/12/2024 απόθεμα εκκρεμών αποζημιώσεων 8 εκατ. €. NEXTDEAL #576 28 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

Η κ. Μαρία Λαμπροπούλου, Chief Marketing & Communications Officer της Generali Hellas

GENERALI

Ενίσχυση της κοινωνικής συνοχής με επίκεντρο τον άνθρωπο

Πρωτοβουλίες μέσα από το πρόγραμμα «Feel the Love»

πιβεβαιώνοντας τον ρόλο της ως Lifetime Partner για την κοινωνία η Generali και με σταθερή δέσμευση στη δημιουργία θετικού κοινωνικού αποτυπώματος και επίκεντρο τον άνθρωπο, συνεχίζει να υλοποιεί ουσιαστικές πρωτοβουλίες μέσα από το πρόγραμμα δράσεων και εθελοντισμού «Feel the Love». Για την Generali, η ανάπτυξη συνδέεται με σχέσεις εμπιστοσύνης και τη συμβολή στη διαμόρφωση ενός πιο ασφαλούς και ανθεκτικού περιβάλλοντος. Ενσωματώνοντας την υπευθυνότητα στον πυρήνα της στρατηγικής της, η εταιρεία επενδύει σε ενέργειες που ενισχύουν την κοινωνική συνοχή, στηρίζουν ευάλωτες ομάδες και δημιουργούν αξία για τις κοινότητες όπου δραστηριοποιείται. Στο πλαίσιο αυτό, σε όλη τη διάρκεια του έτους αλλά και κατά τους τελευταίους μήνες του 2025, οι εργαζόμενοι συμμετείχαν σε σειρά δράσεων μέσω της ομάδας εθελοντισμού Lion Hearts, ενισχύοντας συνεργαζόμενους φορείς και χτίζοντας σχέσεις συνέχειας και ουσιαστικής υποστήριξης. Μεταξύ των πρωτοβουλιών, ξεχωρίζει η συμμετοχή στο Κέντρο Διαλογής του οργανισμού «Το Χαμόγελο του Παιδιού», όπου πραγματοποιήθηκε ταξινόμηση και προετοιμασία ρούχων και παιχνιδιών που διανέμονται σε οικογένειες της Αττικής. Παράλληλα, για ακόμη μία χρονιά πραγματοποιήθηκε η συλλογή ειδών πρώτης ανάγκης για τον φορέα «Ένα Παιδί – Ένας Κόσμος», με σημαντική ανταπόκριση από τους εργαζομένους. Τα προσφερόμενα προϊόντα διατέθηκαν για την κάλυψη βασικών αναγκών παιδιών και οικογενειών που υποστηρίζει ο ορ-

NEXTDEAL #576 28 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

| Εταιρείες

γανισμός, ενισχύοντας έμπρακτα το πολύτιμο έργο του. Μέσα στον Δεκέμβριο, η Generali προσέφερε συνεχή στήριξη στο έργο που επιτελεί «Το Εργαστήρι Λίλιαν Βουδούρη», μέσα από τη συμμετοχή στο καθιερωμένο Bazaar του φορέα στο Σύνταγμα, με εργαζόμενους να αναλαμβάνουν ρόλο πωλητών, και ταυτόχρονα ενίσχυσε τον οργανισμό προωθώντας το μήνυμα της συμπερίληψης, με τους ανθρώπους της εταιρείας και τις οικογένειές τους να λαμβάνουν μέρος στον 3ο Αγώνα «Συνεκκίνηση» στο Πάρκο Τρίτση, την αθλητική διοργάνωση που προωθεί την ισότιμη συμμετοχή και την υ-

ποστήριξη όσων έχουν ανάγκη. Σημαντική στιγμή αποτέλεσε και το ετήσιο Χριστουγεννιάτικο Bazaar της Generali, που φιλοξενήθηκε στις εγκαταστάσεις του οργανισμού με τη συμμετοχή των προαναφερθέντων οργανισμών κοινωνικού έργου, δίνοντας τη δυνατότητα στους εργαζομένους να βοηθήσουν στη συνέχιση της λειτουργίας τους μέσα από τις εορταστικές τους αγορές. Τέλος, ξεχωριστή εμπειρία υπήρξε η φιλοξενία παιδιών της ΕΛΕΠΑΠ σε μια γιορτινή ημέρα χριστουγεννιάτικου παιχνιδιού και μουσικής, αποδεικνύοντας ότι η προσφορά δεν περιορίζεται στην υλική ενίσχυση, αλλά

NEXTDEAL #576 28 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

μετατρέπεται σε ανθρώπινη σχέση και ουσιαστική σύνδεση. Η εστίαση βρίσκεται στο μοίρασμα των στιγμών της καθημερινότητας των παιδιών και, κατ’ επέκταση, των ωφελούμενων των υποστηριζόμενων φορέων, στην προσπάθεια για ορατότητα των αναγκών και των ζητημάτων που αντιμετωπίζουν, κάνοντάς τα υπόθεση όλων. Γιατί η πραγματική έννοια της προσφοράς γεννιέται όταν δημιουργούνται σχέσεις εμπιστοσύνης, σεβασμού και κοινής πορείας. Όλες οι παραπάνω ενέργειες αποτελούν μέρος ενός ολοκληρωμένου πλάνου κοινωνικής συνεισφοράς που προωθεί την ενεργή συμμετοχή

των εργαζομένων και καλλιεργεί κουλτούρα εθελοντισμού, συνεισφοράς και υπευθυνότητας. Με το 2026 να ξεκινά δυναμικά, η Generali σχεδιάζει νέες πρωτοβουλίες, διευρύνοντας το κοινωνικό της αποτύπωμα και ενθαρρύνοντας ακόμη περισσότερους εργαζομένους και συνεργάτες να συμβάλουν σε δράσεις με ουσιαστικό θετικό αντίκτυπο. «Στην Generali πιστεύουμε ότι ο ρόλος μας δεν περιορίζεται στην παροχή λύσεων προστασίας, αλλά επεκτείνεται στη δημιουργία αξίας για την κοινωνία που μας φιλοξενεί. Η ανάπτυξή μας συνδέεται με την εμπιστοσύνη που χτίζουμε καθημερινά

και με την ευθύνη να στεκόμαστε δίπλα στις κοινότητες. Μέσα από το “Feel the Love”, αποδεικνύουμε ότι η προσφορά δεν χρειάζεται να είναι μεγάλη για να αλλάξει κάτι – αρκεί να είναι αληθινή. Πίσω από κάθε ανάγκη υπάρχει ένας άνθρωπος. Και όταν μοιραζόμαστε αγάπη και φροντίδα, αυτές επιστρέφουν πολλαπλάσιες, δημιουργώντας έναν κύκλο αισιοδοξίας και εμπιστοσύνης που αλλάζει όλους μας προς το καλύτερο» δήλωσε η κ. Μαρία Λαμπροπούλου, Chief Marketing & Communications Officer της Generali Hellas. Συνεργάτης φωτογράφος o κ. Ιάκωβος Διζικιρίκης

Ρεπορτάζ |

INTERAMERICAN

EUROINS

Συνεργασία με την Extra Assistance ΤΗΝ ΈΝΑΡΞΗ της συνεργασίας της με την Extra Assistance σε υπηρεσίες οδικής βοήθειας και φροντίδας ατυχήματος, με ευνοϊκότερους όρους για τους ασφαλισμένους της, ανακοίνωσε η Euroins Ελλάδας, παραμένοντας πιστή στη δέσμευσή της για συνεχή εξέλιξη και παροχή υπηρεσιών υψηλού επιπέδου. Όπως επισημαίνεται, η εν λόγω συνεργασία αποσκοπεί στη συστηματική αναβάθμιση των παρεχόμενων υπηρεσιών, με έμφαση στην επιχειρησιακή ετοιμότητα και στην αποτελεσματική, άμεση εξυπηρέτηση σε πανελλαδικό επίπεδο. Η επιλογή του νέου παρόχου έγινε με αυστηρά κριτήρια, διασφαλίζοντας μια σειρά από σημαντικά πλεονεκτήματα για τους ασφαλισμένους μας, όπως την κατάργηση του ορίου εξυπηρετήσεων που ίσχυε μέχρι τώρα. «Η επιλογή της Extra Assistance αποτελεί ένα ουσιαστικό βήμα για την περαιτέρω ενίσχυση της ποιότητας των υπηρεσιών μας. Στόχος μας είναι να προσφέρουμε στους ασφαλισμένους μας άμεση υποστήριξη, αυξημένη διαθεσιμότητα και λύσεις που μειώνουν την ταλαιπωρία στην πράξη, επιβεβαιώνοντας τη δέσμευσή μας σε μια αναβαθμισμένη εμπειρία πελάτη», δήλωσε η γενική διευθύντρια της Euroins Ελλάδος, κ. Αγγελική Μουρατίδου. Από την πλευρά του, ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Extra Assistance, κ. Άρης Μπουσουλόπουλος, τόνισε ότι στο πλαίσιο της συνεχούς ανάπτυξης της Extra Assistance, με σκοπό να αποτελέσει τον #1 προτιμώμενο προμηθευτή υπηρεσιών βοηθείας, καλωσορίζουμε με ιδιαίτερη χαρά και ικανοποίηση τη συνεργασία με τη Euroins Ελλάδος, μέλος του Euroins Insurance Group (EIG), ενός εκ των κορυφαίων ασφαλιστικών οργανισμών στην Κεντρική και τη Νοτιοανατολική Ευρώπη, με απώτερο στόχο την παροχή υπηρεσιών υψηλού επιπέδου προς τους ασφαλισμένους και τους συνεργάτες της.

Νέα καθήκοντα στην Yγεία για τον Μανώλη Κούτη

ην ανάληψη νέων καθηκόντων του Μανώλη Κούτη στις Υπηρεσίες της Υγείας, στο πλαίσιο οργανωτικών αλλαγών της Interamerican, ανακοίνωσε η Ομάδα Ανθρώπινου Δυναμικού της εταιρείας προς τους συνεργάτες της. Ειδικότερα, στο πλαίσιο των οργανωτικών αλλαγών της Interamerican, ο κ. Μανώλης Κούτης αναλαμβάνει νέα καθήκοντα στις Υπηρεσίες της Υγείας, στη θέση του Business Development Manager Health Services Ecosystem, με ισχύ από 2 Μαρτίου 2026. Στο πλαίσιο των νέων του καθηκόντων, ο Μανώλης Κούτης θα αναφέρεται απευθείας στον κ. Γιώργο Βελιώτη. Όπως επισημαίνεται, με 34 χρό-

νια πορείας στην εταιρεία και πολυετή εμπειρία σε ρόλους ευθύνης, ο Μανώλης Κούτης έχει συμβάλει σημαντικά στην ανάπτυξη και τη συνοχή του δικτύου πωλήσεων, το οποίο ηγήθηκε από το 2017.

Η βαθιά γνώση του για την εταιρεία και το δίκτυο, καθώς και η συστηματική υποστήριξη των συνεργατών αποτέλεσαν βασικούς παράγοντες για τη διαμόρφωση μιας σταθερής αναπτυξιακής πορείας.

NP ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ

MEGA CORPORATE INSURANCE

Εκπαίδευση Πρώτων Βοηθειών για τους εργαζομένους

Μετονομάζεται σε NUVIA

Το προσωπικό της NP που εκπαιδεύτηκε

ε σκοπό την πρόληψη και την προετοιμασία για κάθε ενδεχόμενο, η NP Ασφαλιστική πραγματοποίησε εκπαίδευση για το σύνολο του προσωπικού της στις πρώτες βοήθειες. Η εκπαίδευση πραγματοποιήθηκε στα κεντρικά γραφεία της εταιρείας στο Μαρούσι και έγινε από πιστοποιημένους εκπαιδευτές της GEP από το Ευρωπαϊκό Συμβούλιο Αναζωογόνησης (ERC). Σύμφωνα με τις προβλέψεις του νέου Νόμου 5239/2025, δόθηκε έμφαση στην εφαρμογή ΚΑΡΠΑ και στη λαβή Heimlich, ώστε να ενισχυθούν οι βασικές γνώσεις και οι πρακτικές δεξιότητες των συμμετεχόντων για την άμεση και αποτελεσματική αντιμετώπιση επειγόντων περιστατικών που απειλούν τη ζωή, όπως η καρδιακή ανακοπή και η πνιγμονή από ξένο σώμα. Η

Στη νέα του θέση στις Υπηρεσίες Υγείας, θα συνεχίσει να συμβάλλει ουσιαστικά στην περαιτέρω ανάπτυξη της Interamerican, αξιοποιώντας τη μακρόχρονη εμπειρία και τεχνογνωσία του. «Ο Μανώλης Κούτης διαθέτει βαθιά γνώση του οργανισμού και του δικτύου πωλήσεων, διαμορφωμένη μέσα από μια πολυετή εμπειρία σε ένα απαιτητικό περιβάλλον. Είμαι βέβαιος ότι θα αξιοποιήσει αυτή την εμπειρία για να ενισχύσει περαιτέρω την εμπορική δυναμική των δραστηριοτήτων μας στις Υπηρεσίες Υγείας και τη σύνδεσή τους με τις πραγματικές ανάγκες των ανθρώπων και των συνεργατών μας», σημειώνει ο κ. Γεώργιος Βελιώτης, γενικός διευθυντής Ζωής & Υγείας του Ομίλου Interamerican.

θεματολογία του σεμιναρίου είχε ως εξής: • Βασικές αρχές Πρώτων Βοηθειών • Επίδειξη BLS- CPR (ΚΑΡΠΑ) • High simulation - Εξάσκηση BLS- CPR (ΚΑΡΠΑ) • Επίδειξη θέσης ανάνηψης • Πρακτική της θέσης ανάνηψης • Αντιμετώπιση πνιγμονής (λαβή Heimlich) • Εξάσκηση στην αντιμετώπιση πνιγμονής (λαβή Heimlich) Μέσω των πρακτικών ασκήσεων και των ρεαλιστικών σεμιναρίων ενισχύθηκαν η ετοιμότητα, η ασφάλεια και η αυτοπεποίθηση όλων των συμμετεχόντων για να ανταποκριθούν σε ένα πραγματικό περιστατικό τόσο στον χώρο εργασίας όσο και στην καθημερινότητά τους, αναφέρει η εταιρεία.

Η MEGA Corporate Insurance ανακοινώνει τη μετεξέλιξή της σε NUVIA Insurance Brokers (NUVIA), σηματοδοτώντας την έναρξη μιας νέας, αυτόνομης και ακόμη πιο δυναμικής πορείας. Η εταιρεία, η οποία έως σήμερα λειτουργούσε στο πλαίσιο του Ομίλου Mega Brokers, εξελίσσεται πλέον σε ανεξάρτητη εταιρική οντότητα, διατηρώντας την ισχυρή της τεχνογνωσία και την πολυετή εμπειρία της ως μεσίτης ασφαλίσεων και αντασφαλίσεων, με εξειδίκευση στις εταιρικές ασφαλίσεις, στη διαχείριση κινδύνων και στις υπηρεσίες υγείας & ασφάλειας. Στο πλαίσιο της νέας εποχής, η διοικητική δομή της εταιρείας διαμορφώνεται ως εξής: Σπήλιος Πετρόπουλος – γενικός διευθυντής και Έμιλυ Μπραΐμη – διευθύντρια Πωλήσεων. Η διοικητική ομάδα, με πολυετή εμπειρία και βαθιά γνώση της ασφαλιστικής αγοράς, αναλαμβάνει την περαιτέρω ανάπτυξη της εταιρείας και την υλοποίηση ενός φιλόδοξου πλάνου επέκτασης, σημειώνει η εταιρεία.

NEXTDEAL #576 28 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

| Ρεπορτάζ

ALLIANZ

Προάγει τον πολιτισμό

Νέα εμπειρία στον κινηματογράφο Athinaion Experience Powered by Allianz Ο κ. Κωνσταντίνος Σεμερτζόγλου

HDI GLOBAL SE, HELLAS

Νέα υπηρεσία Climate Risk Consulting Service ΜΊΑ ΝΈΑ ΥΠΗΡΕΣΊΑ ανάλυσης φυσικών κινδύνων και μέτρησης της ανθεκτικότητας στην κλιματική αλλαγή, το «Climate Risk Consulting Service», παρουσίασε η HDI σε ενημερωτική εκδήλωση . Πρόκειται για μία επιστημονική λύση νέας γενιάς, σχεδιασμένη να παρέχει αναλυτικά δεδομένα, προγνωστικά σενάρια και εξειδικευμένες προτάσεις βελτίωσης, αξιοποιώντας την Τεχνητή Νοημοσύνη και τα πιο σύγχρονα γεωχωρικά εργαλεία/υπηρεσίες της HDI. Η νέα αυτή υπηρεσία επιτρέπει σε μία επιχείρηση, μετά από λεπτομερή ανάλυση των απαραίτητων δεδομένων από την εξειδικευμένη ομάδα Τεχνικών Αναλύσεων Κινδύνου της HDI (HRC), να λάβει ένα αναλυτικό report με στοιχεία όπως: • Ακριβή αποτύπωση NatCat κινδύνων (πλημμύρα, σεισμός, καύσωνας, χιονόπτωση κ.ά.) στους οποίους μπορεί να έχει έκθεση η επιχείρηση • Ανάλυση κλιματικών σεναρίων έως το 2100 • Αξιολόγηση επιπτώσεων για την επιχείρηση σε υποδομές, υλικά και λειτουργικές διαδικασίες • Εντοπισμό αδυναμιών και προτεινόμενων μέτρων ανθεκτικότητας • Υποστήριξη λήψης αποφάσεων για επενδύσεις, προστατευτικά έργα και σχέδια επιχειρησιακής συνέχειας. Την εκδήλωση προλόγισαν ο κ. Κωνσταντίνος Σεμερτζόγλου, Managing Director της HDI Global SE, Hellas, και ο κ. Μπεφών, Head Sales, Marketing & Distribution. Οι κεντρικοί ομιλητές από την HDI, ο κ. Lars Regner, Head of Resilience Services, και η κ. Johanna Rohrer, Risk Analyst Natural Hazards/ Resilience Services, παρουσίασαν τις δυνατότητες της υπηρεσίας, τα μέσα που συλλέγουν και αναλύουν τα απαραίτητα δεδομένα και τον τρόπο με τον οποίο ενισχύεται η λήψη αποφάσεων σε περιβάλλον αυξανόμενων φυσικών κινδύνων. Αναφορικά με την προσφορά της υπηρεσίας στην ελληνική αγορά, κάθε report θα προσφέρεται σε εξατομικευμένο επίπεδο, ανάλογα με τις ανάγκες της επιχείρησης, όπως επεσήμανε ο κ. Κ. Σεμερτζόγλου. Μία από τις σημαντικότερες ανακοινώσεις, ήταν η επίσημη έναρξη της διεθνούς πρωτοβουλίας της HDI για την αξιολόγηση εμβληματικών τοποσήμων (Iconic Landmarks) ανά τον κόσμο, με στόχο την ενίσχυση της ανθεκτικότητάς τους απέναντι στα φυσικά φαινόμενα και τη διατήρηση της πολιτιστικής τους κληρονομιάς. NEXTDEAL #576 28 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

η νέα της συνεργασία με τον ιστορικό και πλήρως ανακαινισμένο κινηματογράφο «Αθήναιον» ανακοίνωσε η Allianz, αναλαμβάνοντας τον ρόλο του Μεγάλου Χορηγού. Το Athinaion Experience Powered by Allianz αποτελεί ένα από τα πιο ζωντανά κινηματογραφικά στέκια της Αθήνας, με περισσότερα από 60 χρόνια παρουσίας, προσφέροντας μοναδικές εμπειρίες σε έναν χώρο που ξεχωρίζει για τον ιδιαίτερο χαρακτήρα του και τις ζωγραφισμένες στο χέρι επιγραφές ταινιών στην πρόσοψή του. Η πρωτοβουλία της Allianz προάγει τη χαρά του πολιτισμού, δίνοντας στο κοινό την ευκαιρία να ζήσει ξεχωριστές στιγμές σε έναν χώρο γεμάτο ιστορίες και έμπνευση. Στόχος είναι να βρίσκεται «Δίπλα σε κάθε σκηνή της ζωής» των ανθρώπων, προσφέροντας την ασφάλεια ως το εισιτήριο για κάθε όμορφη εμπειρία. Η Allianz, μέσα από αυτήν τη δράση, ενώνει τις αξίες της –τη φροντίδα, τη συνέχεια, τη ματιά στο μέλλον και την προστασία όσων έχουν αξία– με τις αξίες του πολιτισμού και των συλλογικών εμπειριών. Στόχος είναι να εμπνεύσει στους ανθρώπους την εγγύτητα και να τους επιτρέψει να προχωρούν μπροστά, γράφοντας το δικό τους σενάριο.

Καθ’ όλη τη διάρκεια του 2026, θα πραγματοποιηθεί σειρά εκδηλώσεων και ενεργειών που θα απευθύνονται στο ευρύ κοινό και στο εταιρικό οικοσύστημα της Allianz. Δωρεάν εισιτήρια, εκπτώσεις και πολλές εκπλήξεις αναμένονται, οι οποίες θα ανακοινωθούν και μέσω των social media καναλιών της Allianz. Όπως δήλωσε ο κ. Στέφανος Μαλαχιάς, Chief Commercial Officer Allianz Ελλάδος: «Στην Allianz πιστεύουμε ότι η ασφάλεια δεν αφορά μόνο στην προστασία ανθρώπων και

περιουσιών, αλλά και στη διαφύλαξη όσων κάνουν τη ζωή πιο ουσιαστική. Ο κινηματογράφος “Αθήναιον” είναι ένα ζωντανό κομμάτι της πολιτιστικής ταυτότητας της πόλης και ένα σημείο συλλογικής εμπειρίας δεκαετιών. Μέσα από αυτήν την πρωτοβουλία, στηρίζουμε τον πολιτισμό όπως εκφράζεται στην καθημερινότητα και επιβεβαιώνουμε τη δέσμευσή μας να είμαστε δίπλα στην κοινωνία και σε κάθε στιγμή στη ζωή των ανθρώπων, με τρόπο ουσιαστικό και μακροπρόθεσμο».

ΣΥΝΕΡΓΑΣΊΑ ALLIANZ-ΊΔΡΥΜΑ ΜΠΟΔΟΣΆΚΗ

«Ζήσε την Επιστήμη» για 3η χρονιά

νανεώνει η Allianz τη δέσμευσή της προς την πρόσβαση στην ποιοτική και διαδραστική εκπαίδευση των νέων της χώρας μας, μέσω της υποστήριξης για 3η χρονιά του προγράμματος «Ζήσε την Επιστήμη», μιας πρωτοβουλίας του Ιδρύματος Μποδοσάκη. Το πρόγραμμα, το οποίο υποστηρίζει η Allianz μέσω της στρατηγικής της συνεργασίας με το Ίδρυμα Μποδοσάκη, πρόκειται να εξοπλίσει επιπλέον 6 δημόσια γυμνάσια της χώρας για τη φετινή σχολική χρονιά 2025-2026, ώστε να αναβαθμίσουν τον εργαστηριακό τους εξοπλισμό για τα μαθήματα της Φυσικής, της Χημείας και της Βιολογίας. Κατά τη διάρκεια των δύο προηγούμενων ετών, έχουν υποστηριχθεί από την Allianz μέσω του προγράμματος «Ζήσε την Επιστήμη» συνολικά 12 δημόσια Γυμνάσια σε όλη τη χώρα και ο αριθμός ωφελούμενων μαθητών ξεπερνά τους 3.200. Τα δύο προηγούμενα έτη, η δωρεά της Allianz στο πρόγραμμα έχει στηρίξει δημόσια Γυμνάσια περιοχών που έχουν πληγεί από φυσικές καταστροφές ή βρίσκονται απομονωμένα γεωγραφικά, καθώς και σχολεία στην Περιφέρεια Αττικής. Συγκεκριμένα, το πρόγραμμα έχει υλοποιηθεί σε σχολεία σε Εύβοια, Ρόδο, Λέσβο, Αρεόπολη, Σέρρες, Κομοτηνή, Γρεβενά, αλλά και στο Ίλιον, στο Περιστέρι και το Χαλάνδρι. Τα εργαστήρια Φυσικών Επιστημών των σχολείων αυτών έχουν πλέον υποστηριχθεί με εργαστηριακό εξοπλισμό, αλλά και με εξοπλισμό προβολής και φύλαξης, ο οποίος διασφαλίζει την πρόσβαση στην ποιοτική

εργαστηριακή διδασκαλία και για τους μαθητές των επόμενων σχολικών ετών. Το πρόγραμμα υλοποιείται σε συνεργασία με την Πανελλήνια Ένωση Υπευθύνων Εργαστηριακών Κέντρων Φυσικών Επιστημών (ΠΑΝΕΚΦΕ) και έχει στόχο την προώθηση της πειραματικής διδασκαλίας των Φυσικών Επιστημών, ενισχύοντας τη βιωματική μάθηση, την επιστημονική σκέψη και την ισότιμη πρόσβαση των μαθητών στην επιστημονική γνώση, με ιδιαίτερη έμφαση στα σχολεία της περιφέρειας. Η Allianz δεσμεύεται να συνεχίσει να εφαρμόζει την εταιρική της στρατηγική, επενδύοντας σε στοχευμένες πρωτοβουλίες με ουσιαστικό αποτύπωμα και στόχο τη δημιουργία ενός κοινωνικά βιώσιμου μέλλοντος. «Είμαστε ιδιαίτερα χαρούμενοι για τη στρατηγική μας συνεργασία με το Ίδρυμα Μποδοσάκη και τη συνέχιση της υποστήριξης του προγράμματος “Ζήσε την Επιστήμη»” για τρίτη χρονιά. Η πρωτοβουλία αυτή επιτρέπει σε ακόμη περισσότερους νέους μαθητές της χώρας μας να έχουν πρόσβαση στην εργαστηριακή διάσταση των Φυσικών Επιστημών, καλλιεργώντας την επιστημονική σκέψη και τον ερευνητικό πειραματισμό. Συνεχίζουμε την επένδυσή μας στο μέλλον, χαρίζοντας στην επόμενη γενιά την απαραίτητη σταθερά, εκείνη της εκπαίδευσης, που την εξοπλίζει με γνώση και δεξιότητες για να χτίσει την κοινωνία του αύριο»., δήλωσε στο πλαίσιο της συνέχισης του προγράμματος ο κ. Χρήστος Θεοδωρίδης, διευθυντής Marketing, Επικοινωνίας, CRM και CCC της Allianz.

Ρεπορτάζ |

ΕΥΡΩΠΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ

«Τα Αρχαία Ελληνικά στην Εκπαίδευση και την Ηγεσία του Μέλλοντος» Αποκλειστικός Χορηγός της ημερίδας που διοργάνωσε το Executive MBA του ΕΚΠΑ

πιβεβαίωσε για ακόμη μία φορά την έμπρακτη στήριξή της στον ελληνικό πολιτισμό και την ελληνική παιδεία η ΕΥΡΩΠΗ Ασφαλιστική, αναλαμβάνοντας για 2η συνεχή χρονιά την αποκλειστική χορηγία της ημερίδας «Τα Αρχαία Ελληνικά στην Εκπαίδευση και την Ηγεσία του Μέλλοντος», με αφορμή τον εορτασμό της Παγκόσμιας Ημέρας Ελληνικής Γλώσσας. Η εκδήλωση που διοργάνωσε με μεγάλη επιτυχία το Executive MBA του Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών φιλοξενήθηκε στο αμφιθέατρο Αργυριάδη της Ακαδημίας Αθηνών. Στο επίκεντρο των εμπεριστατωμένων ομιλιών βρέθηκε η ανάδειξη της ελληνικής γλώσσας και των αρχαίων ελληνικών ως θεμελιωδών πυλώνων για την

εκπαίδευση και την ηγεσία του μέλλοντος, καθώς υπογραμμίστηκε ότι η κλασική παιδεία δεν προσφέρει μόνο γνώση, αλλά καλλιεργεί την κριτική σκέψη και την ηθική συγκρότηση που απαιτείται για τη διαμόρφωση σύγχρονων ηγετών με όραμα. Oι εισηγητές ανέδειξαν την ελληνική γλώσσα ως το κατεξοχήν εργαλείο στρατηγικής αντίληψης και διαμόρφωσης ηγετικού χαρακτήρα, επισημαίνοντας ταυτόχρονα τις προκλήσεις της σύγχρονης διδασκαλίας της στην εποχή της Τεχνητής Νοημοσύνης. «Για την ΕΥΡΩΠΗ Ασφαλιστική, η ενίσχυση τέτοιων εξαιρετικών πρωτοβουλιών αποτελεί στρατηγική επιλογή και δέσμευση για τη διαφύλαξη των αξιών που πρεσβεύει ο ελληνικός πολιτισμός παγκοσμίως. Η ελληνική γλώσσα και η παιδεία αποτε-

λούν διαχρονικά θεμέλια της κοινωνικής προόδου και της υπεύθυνης ηγεσίας. Η εκπαίδευση οφείλει να καλλιεργεί όχι μόνο δεξιότητες αλλά και κριτική σκέψη, ήθος και αίσθηση ευθύνης, στοιχεία απαραίτητα για τη σύγχρονη διοίκηση και την επιχειρηματικότητα. Η βιώσιμη ανάπτυξη βασίζεται σε αρχές, συνέπεια και θεσμική αξιοπιστία, αξίες που ενισχύονται μέσω της γλωσσικής και πνευματικής παράδοσης. Τέλος, συνεχάρη τους διοργανωτές και επανέλαβε τη σταθερή στήριξη της ΕΥΡΩΠΗΣ Ασφαλιστικής σε πρωτοβουλίες που συνδέουν την παιδεία με τη μακροπρόθεσμη προοπτική και την ενίσχυση της κοινωνικής συνοχής ο αντιπρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της ΕΥΡΩΠΗΣ Ασφαλιστική, κ. Νίκος Μακρόπουλος,

Την ημερίδα άνοιξε ο εκπρόσωπος του μακαριοτάτου Αρχιεπισκόπου Αθηνών και πάσης Ελλάδος κ.κ. Ιερωνύμου Β’, ενώ χαιρετισμούς απηύθυναν ο πρύτανης και η αντιπρύτανης του ΕΚΠΑ, ο κοσμήτορας του Executive MBA, καθώς και o αντιπρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της ΕΥΡΩΠΗΣ Ασφαλιστικής, κ. Νικόλαος Μακρόπουλος. Την εκδήλωση τίμησε με την παρουσία του ο υπουργός Υγείας, κ. Άδωνις Γεωργιάδης, και πλήθος επίσημων καλεσμένων και επίτιμων ακαδημαϊκών. Η εντυπωσιακή συμμετοχή ακαδημαϊκών, εκπροσώπων του επιχειρηματικού κόσμου και εκπαιδευτικών ιδρυμάτων, καθώς και πλήθους κοινού από την Ελλάδα και το εξωτερικό, ανέδειξε το διεθνές κύρος της ελληνικής πνευματικής κληρονομιάς.

Ο αντιπρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της ΕΥΡΩΠΗΣ Ασφαλιστικής, κ. Νίκος Μακρόπουλος

Η ΕΥΡΩΠΗ Ασφαλιστική σε νέα σύγχρονα γραφεία

η δυναμική πορεία και το όραμά της για το μέλλον αντανακλά η μεταφορά στα νέα γραφεία της ΕΥΡΩΠΗΣ Ασφαλιστικής από το Σύνταγμα σε νέες υπερσύγχρονες εγκαταστάσεις, στη Λεωφόρο Κηφισίας 340, στην περιοχή του Ν. Ψυχικού, όπως δήλωσε ο CEO της εταιρείας, κ. Νίκος Μακρόπουλος. «Είμαστε ενθουσιασμένοι που προσφέρουμε στους εργαζομένους μας ένα περιβάλλον που εμπνέει την καινοτομία, τη δημιουργικότητα, τη συνεργασία μεταξύ των εργαζομένων και το οποίο θα αποτελέσει το όχημα για την υλοποίηση των

στρατηγικών μας στόχων, πρόσθεσε ο κ. Νίκος Μακρόπουλος. Ο σχεδιασμός των νέων γραφείων ακολουθεί τα ευρωπαϊκά πρότυπα Βιωσιμότητας ESG, εξασφαλίζοντας μειωμένο περιβαλλοντικό αποτύπωμα. Η λειτουργικότητα και η υψηλή αισθητική αποτυπώνονται σε κάθε σημείο των νέων γραφείων και αντικατοπτρίζουν τη φιλοσοφία της εταιρείας: υψηλή ποιότητα, τεχνολογία αιχμής, συνεργασία και προσανατολισμός στο αύριο. NEXTDEAL #576 28 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

| Μελέτη Βροχοπτώσεις - πλημμύρες Κακοκαιρία Adel: 26 - 28 Νοεμβρίου 2025 Κακοκαιρία Byron: 4 - 6 Δεκεμβρίου 2025

ΕΑΕΕ

Στα 11,8 εκατ. ευρώ οι αποζημιώσεις για τις ζημιές από «Adel» και «Byron» Σ τα 11,8 εκατ. ευρώ συνολικά εκτιμώνται οι αποζημιώσεις των ασφαλιστικών επιχειρήσεων για τις ζημιές των ασφαλίσεων περιουσίας και αυτοκινήτων από τις κακοκαιρίες «Adel» και «Byron», σύμφωνα με τις πρώτες εκτιμήσεις που προκύπτουν από την έρευνα της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος. Καταγράφηκαν συνολικά 2.491 ζημιές, από τις οποίες 1.282 ζημιές αφορούσαν τις ασφαλίσεις Περιουσίας (εκτίμηση αποζημιώσεων €9,9 εκατ.) και 1.209 ζημιές τις ασφαλίσεις Αυτοκινήτων (εκτίμηση €1,9 εκατ.). Στην έρευνα της ΕΑΕΕ συμμετείχαν 27 ασφαλιστικές επιχειρήσεις, οι οποίες εκτιμάται ότι αθροίζουν το 99% της παραγωγής των ασφαλίσεων Περιουσίας. Υπενθυμίζεται ότι η κακοκαιρία «Adel» εκδηλώθηκε στα τέλη Νοεμβρίου 2025 και επηρέασε κυρίως τη Δυτική Ελλάδα και την Αττική, ενώ η κακοκαιρία «Byron» σημειώθηκε αρχές Δεκεμβρίου, επηρεάζοντας κυρίως την Ανατολική Ελλάδα, την Αττική και αρκετές περιοχές της χώρας.

Ασφαλίσεις Αυτοκινήτων 1,90 εκατ. €

Ασφαλίσεις Περιουσίας 9,94 εκατ. € 1.209 ζημιές

1.282 ζημιές

Πλήθος ζημιών ανά κλάδο ασφάλισης

ΕΡΡΊΚΟΣ ΜΟΆΤΣΟΣ Καθοριστικός ο ρόλος της ασφάλισης στη στήριξη πολιτών και επιχειρήσεων

«ΛΊΓΟ ΠΡΙΝ την ολοκλήρωση του 2025, δύο έντονα φαινόμενα κακοκαιρίας προκάλεσαν εκτεταμένες ζημιές σε κατοικίες, επαγγελματικούς χώρους και οχήματα. Οι αποζημιώσεις των ασφαλιστικών επιχειρήσεων για τα συγκεκριμένα γεγονότα εκτιμάται ότι θα προσεγγίσουν τα €12 εκατ. Συνολικά, κατά τον απολογισμό του 2025, καταγράψαμε 3.196 δηλώσεις ζημιών από 6 σοβαρά καταστροφικά φαινόμενα, με τις αποζημιώσεις της ασφαλιστικής αγοράς για αυτές να εκτιμώνται σε €27,9 εκατ. Τα στοιχεία αυτά αναδεικνύουν τη συχνότητα εμφάνισης και την ένταση των φυσικών καταστροφών, αλλά και τον καθοριστικό ρόλο της ιδιωτικής ασφάλισης στη στήριξη των πολιτών και των επιχειρήσεων», δήλωσε σχετικά ο πρόεδρος της Επιτροπής Περιουσίας, Μεταφορών & Αντασφαλίσεων, Ερρίκος Μοάτσος

NEXTDEAL #576 28 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

Byron 1.320 ζημιές 8,29 εκατ. €

Adel 1.171 ζημιές 3,55 εκατ. €

Ασφαλίσεις Περιουσίας Είδος Ασφαλισμένης Εγκατάστασης: Βιομηχανική

52 ζημιές

1,2 εκατ. € 311 ζημιές

Εμπορική

24 ζημιές

Αγροτική

51k € 783 ζημιές

Κατοικία 53 ζημιές

Ξενοδοχεία Τεχνικά Έργα

1 ζημιά

Φωτοβολταϊκά

1 ζημιά 0

1,2 εκατ. €

145k €

16 ζημιές

Ανεμογεννήτριες

2,3 εκατ. €

638,3k €

41 ζημιές

Έργα υποδομών εν λειτουργία

2,8 εκατ. €

538,8k €

1,1 εκατ. € 50

100

150

www.eaee.gr

200

250

300

350

Ρεπορτάζ |

ΕΘΝΙΚΉ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ

Επενδύει σε καινοτόμες λύσεις και ψηφιακά εργαλεία Σημαντική διάκριση στα e-volution Awards

S ΌΜΙΛΟS ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ Πρόγραμμα πιστοποίησης ασφαλιστικού πράκτορα

ΤΗ ΔΙΟΡΓΆΝΩΣΗ νέου εξ αποστάσεως προγράμματος προετοιμασίας για τις εξετάσεις πιστοποίησης ασφαλιστικού πράκτορα ανακοίνωσε το Εκπαιδευτικό Κέντρο του Ομίλου Ιντερσαλόνικα. Το πρόγραμμα θα διεξαχθεί από την Τρίτη 10 Μαρτίου έως και την Πέμπτη 19 Μαρτίου 2026, και περιλαμβάνει συνολικά 30 διδακτικές ώρες. Οι εξετάσεις για την απόκτηση του Πιστοποιητικού Επαγγελματικών Γνώσεων Ασφαλιστικού Πράκτορα, όπως έχουν ανακοινωθεί από την Τράπεζα της Ελλάδος, θα πραγματοποιηθούν στη Θεσσαλονίκη, το Σάββατο 4 Απριλίου 2026. Όπως σημειώνει η Ιντερσαλόνικα, η κατοχή του Πιστοποιητικού αποτελεί απαραίτητη προϋπόθεση για την εγγραφή στο Επιμελητήριο των ενδιαφερομένων που επιθυμούν να ασκήσουν το επάγγελμα του ασφαλιστικού πράκτορα. Επιπλέον, είναι υποχρεωτική για τους υπαλλήλους Επιχειρήσεων Ασφαλιστικής Διαμεσολάβησης και Ασφαλιστικών Επιχειρήσεων, οι οποίοι ασχολούνται με τη διανομή ασφαλιστικών προϊόντων. Για περισσότερες πληροφορίες και δηλώσεις συμμετοχής, μπορείτε να επικοινωνήσετε με το Εκπαιδευτικό Κέντρο του Ομίλου.

ilver βραβείο στην κατηγορία «Best in Finance & Insurance» για τη στρατηγική «Best Leads Generation Strategy in Home Insurance» στο πλαίσιο των e-volution Awards 2026, ενός από τους σημαντικότερους θεσμούς επιβράβευσης της καινοτομίας και της αποτελεσματικότητας στο ηλεκτρονικό επιχειρείν στην Ελλάδα, απέσπασε η Εθνική Ασφαλιστική. Η διάκριση αφορά τη στρατηγική προσέγγιση της εταιρείας στον τομέα της ασφάλισης κατοικίας, η οποία σχεδιάστηκε με αφετηρία ένα κρίσιμο insight: το γεγονός ότι το 81,8% των κατοικιών στην Ελλάδα παραμένει ανασφάλιστο (Πηγή: ΕΑΕΕ). Το συγκεκριμένο δεδομένο ανέδειξε την ανάγκη ενίσχυσης της ασφαλιστικής συνείδησης και αποτέλεσε τον πυρήνα πάνω στον οποίο αναπτύχθηκε η καμπάνια. Η στρατηγική της Εθνικής Ασφαλιστικής δεν περιορίστηκε αποκλειστικά

Στιγμιότυπο από την εκδήλωση

στη δημιουργία ποιοτικών leads μέσω σύγχρονων digital εργαλείων και data-driven πρακτικών. Αντιθέτως, εστίασε και στη συστηματική ενημέρωση και εκπαίδευση του κοινού γύρω από τη σημασία της ασφάλισης κατοικίας και την προστασία από φυσικές κατα-

στροφές. Μέσα από στοχευμένη ψηφιακή επικοινωνία και περιεχόμενο με χρηστική αξία, η εταιρεία ανέδειξε την πρόληψη και την υπευθυνότητα ως βασικούς πυλώνες της σύγχρονης ασφαλιστικής κουλτούρας. Με αφορμή τη διάκριση, η Ελένη Τρι-

αντοπούλου, Digital Marketing Manager της Εθνικής Ασφαλιστικής, δήλωσε σχετικά: «Για την ομάδα μας, η επιτυχία μετριέται όχι μόνο με αριθμούς και αποτελέσματα, αλλά με την ουσιαστική συνεισφορά μας στην καλλιέργεια ασφαλιστικής συνείδησης, σε μια εποχή που η προστασία της κατοικίας και της περιουσίας μας είναι πιο αναγκαία από ποτέ». Η συγκεκριμένη διάκριση επιβεβαιώνει τη στρατηγική επιλογή της Εθνικής Ασφαλιστικής να συνδέει την επιχειρηματική ανάπτυξη με ένα ουσιαστικό κοινωνικό αποτύπωμα, συμβάλλοντας στη διαμόρφωση μιας πιο ενημερωμένης και προστατευμένης κοινωνίας. Μέσα από συνεχή επένδυση σε καινοτόμες λύσεις και ψηφιακά εργαλεία, η εταιρεία ενισχύει τη σχέση εμπιστοσύνης με τους ασφαλισμένους της, διαμορφώνοντας το μέλλον μιας σύγχρονης ασφαλιστικής εμπειρίας με απτά και μετρήσιμα αποτελέσματα.

GROUPAMA ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ

Η νέα εποχή στην ασφάλιση αυτοκινήτου

έα εποχή στην ασφάλιση αυτοκινήτου εγκαινιάζει η Groupama Ασφαλιστική, αναβαθμίζοντας την τιμολογιακή της πολιτική και παρουσιάζοντας τέσσερα νέα, σύγχρονα προγράμματα ασφάλισης. Όπως επισημαίνεται, η νέα τιμολογιακή προσέγγιση ενσωματώνει προηγμένα πολυπαραγοντικά μοντέλα τιμολόγησης και αποτίμησης κινδύνου, τα οποία λαμβάνουν υπόψη επιμέρους παραμέτρους που διαμορφώνουν τα επίπεδα έκθεσης στον κίνδυνο, με στόχο την ακριβέστερη και δικαιότερη τιμολόγηση. Η νέα προϊοντική σειρά αποτελείται από τα προγράμματα GP Easy, GP Extra, GP Full και Casco Flex και θα είναι διαθέσιμη από τη Δευτέρα 2 Μαρτίου 2026. Η νέα γκάμα προγραμμάτων εντάσσεται στη στρατηγική της εταιρείας για τη δημιουργία ουσιαστικής αξίας για τον πελάτη και την παροχή σύγχρονων ασφαλιστικών επιλογών, προσφέροντας σημαντικά ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα: • Μηδενική απαλλαγή στις θεομηνίες Σε μια περίοδο αυξανόμενων καιρικών φαινομένων, η εταιρεία προσφέρει πλήρη κάλυψη φυσικών καταστροφών χωρίς απαλλαγή, απαντώντας σε μία από τις βασικές προτεραιότητες των ασφαλισμένων.

• Ελευθερία επιλογής καλύψεων Τα νέα προγράμματα επιτρέπουν τη διαμόρφωση ασφαλιστικής προστασίας χωρίς υποχρεωτικούς συνδυασμούς, με ιδιαίτερα ευέλικτο χαρακτήρα στο πρόγραμμα GP Easy. • Άμεση έκδοση συμβολαίου 24/7 Η διαδικασία έκδοσης πραγματοποιείται άμεσα, οποιαδήποτε στιγμή, σύμφωνα με τους προβλεπόμενους όρους, προσφέροντας αναβαθμισμένη εμπειρία εξυπηρέτησης. • Μία καινοτόμος πρόταση: Casco Flex Το Casco Flex αποτελεί μία νέα λύση, η οποία προσφέρει συμπληρωματικές καλύψεις χωρίς την υποχρέωση ασφάλισης Αστικής Ευθύνης στην εταιρεία. Ο ασφαλιζόμενος μπορεί να επιλέγει αποκλειστικά τις καλύψεις που επιθυμεί, απολαμβάνοντας τη σιγουριά και την αξιοπιστία της Groupama Ασφαλιστικής. Τα νέα προγράμματα συνδυάζουν ευελιξία και ουσιαστική ασφαλιστική προστασία, υιοθετώντας λύσεις που αντικατοπτρίζουν την εξέλιξη της αγοράς. Με τη νέα αυτή προϊοντική πρόταση, η Groupama Ασφαλιστική επιβεβαιώνει τη δέσμευσή της για καινοτομία και διαρκή επένδυση σε προϊόντα που δημιουργούν αξία για τον ασφαλισμένο, σημειώνει η εταιρεία. NEXTDEAL #576 28 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

| Εταιρείες

GROUPAMA ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ

Κερδοφόρα ανάπτυξηκαι καινοτομία με επίκεντρο τον πελάτη Βράβευσε το Δίκτυο Αποκλειστικής Συνεργασίας O Βαγγέλης Οικονομόπουλος, CCO Groupama Ασφαλιστική

ε κλίμα αισιοδοξίας για τη χρονιά που ξεκίνησε, η Groupama Ασφαλιστική πραγματοποίησε την ετήσια εκδήλωση βραβεύσεων του Exclusive Δικτύου της, στο Golf Prive στη Γλυφάδα, με τον Hassène Feki να παρουσιάζει τα επιτεύγματα του 2025 και να θέτει τις προτεραιότητες για το 2026. Με κεντρικό σύνθημα «Welcome to the New Era», η εταιρεία σηματοδότησε το πέρασμα σε μια νέα εποχή ανάπτυξης, επιβραβεύοντας τους κορυφαίους συνεργάτες της για τις εξαιρετικές επιδόσεις τους το 2025. Κατά την ομιλία του, ο CEO της Groupama Ασφαλιστικής, Hassène Feki, παρουσίασε τα επιτεύγματα του 2025 και έδωσε έμφαση στη θετική πορεία της εταιρείας, τονίζοντας ότι, κατά την προηγούμενη χρονιά, η εταιρεία κατέγραψε αύξηση εγγεγραμμένων ασφαλίστρων κατά 6,7%. Ως προτεραιότητες για το 2026 ο κ. Feki έθεσε την κερδοφόρο ανάπτυξη, την ενίσχυση και τον μετασχηματισμό του δικτύου, την εστίαση στον πελάτη, την καινοτομία και τη βελτίωση της λειτουργικής απόδοσης, μέσα από τη χρήση της Τεχνητής Νοημοσύνης και της ψηφιοποίησης, υπογραμμίζοντας ότι το 2026 «κάνουμε το όραμα πραγματικότητα, μαζί». Στην παρουσίασή του ο CCO της Groupama Ασφαλιστικής, Βαγγέλης Οικονομόπουλος, αναφερόμενος στο προηγούμενο έτος, σημείωσε ότι η παραγωγή του αποκλειστικού δικτύου έφτασε τα 38,9 εκατ. ευρώ. Ιδιαίτερη έμφαση έδωσε στις υψηλές επιδόσεις στην ικανοποίηση πελατών, όπου ο σχετικός δείκτης ανήλθε σε 95%. Για το 2026, πρόσθεσε, ο στόχος είναι η διψήφια αύξηση του εισοδήματος των συνεργατών και της παραγωγής του Exclusive Δικτύου, η αύξηση της παραγωγικότητας μέσω cross και up selling και μία φιλόδοξη στόχευση για την ένταξη νέων συνεργατών στο δυναμικό της Groupama. «Σε αυτήν την πορεία είμαστε μαζί», τόνισε ο κ. Οικονομόπουλος, ενώ υπογράμμισε ότι «και στη νέα εποχή οι αξίες μας για Ανάπτυξη, Ήθος και Ταπεινότητα παραμένουν αδιαπραγμάτευτες». Guest oμιλητής στην εκδήλωση, που ολοκληρώθηκε με τις βραβεύσεις του Exclusive Δικτύου για το 2025, ήταν ο ιδρυτής του «theSPEAKERS «, Απόστολος Κουμαρίνος, ο οποίος μίλησε για την αόρατη πρόοδο σε μία εξαιρετικά ενδιαφέρουσα ομιλία.

O Hassène Feki, CEO Groupama Ασφαλιστική

Hassène Feki, CEO Groupama Ασφαλιστική, Μαρίνα Βέργου, General Secretariat, People & Corporate Functions Groupama Ασφαλιστική, Εμμανουήλ Κλαράκης, συντονιστής Γραφείου Πωλήσεων (βραβευόμενος), Βαγγέλης Οικονομόπουλος, CCO Groupama Ασφαλιστική

NEXTDEAL #576 28 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

Εταιρείες |

BE.BROKERS

Συνεχίζει να εξελίσσεται δυναμικά Σε Las Vegas & Los Angeles 20 κορυφαίοι συνεργάτες

ε ένα ξεχωριστό ταξίδι επιβράβευσης στις Ηνωμένες Πολιτείες, η Be.Brokers επιβεβαίωσε για ακόμη μία φορά τη δέσμευσή της να επενδύει ουσιαστικά στους ανθρώπους της και να αναγνωρίζει έμπρακτα την προσπάθεια και την απόδοση των συνεργατών της. Από τις 10 έως τις 17 Ιανουαρίου 2026, 20 κορυφαίοι συνεργάτες της εταιρείας ταξίδεψαν στο Las Vegas και το Los Angeles, συμμετέχοντας σε ένα πρόγραμμα υψηλών προδιαγραφών που συνδύασε εμπειρίες ζωής, ψυχαγωγία, αλλά και ποιοτικό χρόνο δικτύωσης και ενίσχυσης των σχέσεων μεταξύ των μελών της ομάδας. Στο Las Vegas, οι συμμετέχοντες είχαν την ευκαιρία να επισκεφθούν τα πιο εμβληματικά καζίνο της πόλης και να ζήσουν από κοντά τη μοναδική ατμόσφαιρα του παγκόσμιου αυτού προορισμού. Ιδιαίτερη στιγμή αποτέλεσε η επίσκεψη στο εντυπωσιακό Sphere, ένα από τα πιο σύγχρονα και καινοτόμα δημιουργήματα παγκοσμίως, που προσφέρει μια καθηλωτική εμπειρία εικόνας και ήχου. Στη συνέχεια, το ταξίδι συνεχίστηκε στο Los Angeles, όπου οι συνεργάτες της Be.Brokers απόλαυσαν τη χαλαρή και κοσμοπολίτικη ατμόσφαιρα της Santa Monica, με φόντο τον Ειρηνικό Ωκεανό, αλλά και μια αξέχαστη επίσκεψη στα Universal Studios Hollywood, βιώνοντας από κοντά τη μαγεία της κινηματογραφικής βιομηχανίας και των μεγαλύτερων κινηματογραφικών παραγωγών. Η Be.Brokers ευχαρίστησε τα στελέχη της ασφαλιστικής αγοράς κ. Κάτια Χουρμούζη, Senior Manager Free Network της Groupama, και κύριο Νίκο Χουλιάρα, διευθυντή Πωλήσεων Eurolife FFH, οι οποίοι συνόδευσαν την αποστολή και συμμετείχαν ενεργά στο ταξίδι ως μέλη της ομάδας, συμβάλλοντας καθοριστικά στη συνολική εμπειρία και στο εξαιρετικό κλίμα συνεργασίας. Πέρα από τον ψυχαγωγικό χαρακτήρα του, το ταξίδι είχε και ισχυρό συμβολικό χαρακτήρα, καθώς, όπως επισημαίνεται, αποτέλεσε μια ουσιαστική πράξη αναγνώρισης της συμβολής των συνεργατών στην αναπτυξιακή πορεία της Be.Brokers. Μέσα από τέτοιες δράσεις, η εταιρεία ενισχύει το ομαδικό πνεύμα, καλλιεργεί κουλτούρα επιβράβευσης και δημιουργεί τις βάσεις για ακόμα πιο δυναμική συνεργασία στο μέλλον. Ο κ. Ιωάννης Μπράβος, ιδιοκτήτης της Be.Brokers και διοργανωτής του εξαιρετικού αυτού ταξιδιού, ευχαρίστησε προσωπικά τους συνεργάτες που συμμετείχαν και υπενθύμισε ότι η Be.Brokers γιορτάζει 10 χρόνια στην ασφαλιστική διαμεσολάβηση και η οικογένεια Μπράβου 70 χρόνια στην ασφαλιστική αγορά! Έθεσε τον πήχυ ψηλότερα, καθώς δήλωσε πως η Be.Brokers πρωταγωνιστεί στην Ασφαλιστική Διαμεσολάβηση και στοχεύει στην εξέλιξη της σε μία εταιρεία πωλήσεων επόμενης γενιάς. Η Be.Brokers συνεχίζει να εξελίσσεται δυναμικά με σταθερό προσανατολισμό στην ποιότητα, στην καινοτομία και τις ισχυρές ανθρώπινες σχέσεις. Όπως κάθε επιτυχημένο ταξίδι, έτσι και αυτό, δεν αποτελεί παρά την αρχή – καθώς η εταιρεία ήδη προετοιμάζει το επόμενο ταξίδι επιβράβευσης, με νέους προορισμούς και ακόμη περισσότερες εμπειρίες για τους συνεργάτες της.

Στιγμιότυπα από το ταξίδι στις Ηνωμένες Πολιτείες

Ο κ. Ιωάννης Μπράβος

NEXTDEAL #576 28 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

| Ρεπορτάζ

BROKERS UNION

Σε υψηλό επίπεδo η συνεργασία με τους συνεργάτες

Καμπάνια για την προσέλκυση στελεχών στον ασφαλιστικό κλάδο ΤΗ ΝΈΑ DIGITAL καμπάνια «Employer of Choice» υλοποιεί η Ένωση Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος, στο πλαίσιο της διαρκούς της προσπάθειας να ενισχύσει την ελκυστικότητα του ασφαλιστικού κλάδου ως σύγχρονου και δυναμικού επαγγελματικού χώρου. Η καμπάνια στοχεύει στην προσέλκυση νέων στελεχών, ηλικίας 22–35 ετών, στον ασφαλιστικό κλάδο, καθώς και στην ανάδειξη της ασφαλιστικής αγοράς ως σύγχρονου εργοδότη, που προσφέρει ποικίλες ευκαιρίες επαγγελματικής εξέλιξης και ανάπτυξης δεξιοτήτων. Σε πρώτη φάση, η καμπάνια περιλαμβάνει πέντε σύντομα βίντεο, τα οποία παρουσιάζουν ενδεικτικούς ρόλους της σύγχρονης ασφαλιστικής αγοράς, όπως Digital Marketing Executive, Financial Analyst, Civil Engineer και Developer. Στόχος είναι οι ενδιαφερόμενοι να αναγνωρίσουν τις δεξιότητες και τις σπουδές τους σε πραγματικά επαγγελματικά μονοπάτια και να διαπιστώσουν πώς μπορούν να εξελιχθούν στον ασφαλιστικό κλάδο. Κάθε βίντεο καταλήγει στο μήνυμα: «ΠΟΥ; Σε μια ασφαλιστική εταιρεία! Ανακάλυψε τις ευκαιρίες που σε περιμένουν!», παραπέμποντας στο ειδικό landing page της ΕΑΕΕ: https:// iknow-insurance.gr/career-paths/ Στο landing page, οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να ενημερωθούν για τις βασικές κατηγορίες απασχόλησης στην ασφαλιστική αγορά, να ανακαλύψουν πού «ταιριάζουν» οι σπουδές τους και να αποστείλουν το βιογραφικό τους στο cv@eaee.gr. Τα βιογραφικά που θα συγκεντρωθούν θα είναι διαθέσιμα προς αξιολόγηση από τα Τμήματα Ανθρώπινου Δυναμικού των ασφαλιστικών εταιρειών-μελών της ΕΑΕΕ. Το πρώτο κύμα της καμπάνιας θα διαρκέσει για 28 ημέρες και θα διανεμηθεί μέσω Meta (Facebook & Instagram), LinkedIn και Google, με στόχο την προσέλκυση υποψηφίων και την παραπομπή τους στο landing page.

NEXTDEAL #576 28 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

ξαιρετικά αποτελέσματα κατέγραψε η Έρευνα Ικανοποίησης Συνεργατών 2025, επιβεβαιώνοντας τη σχέση εμπιστοσύνης και συνεργασίας που έχουμε χτιστεί όλα αυτά τα χρόνια με την Brokers Union. Ειδικότερα, η Brokers Union, στο πλαίσιο της διαρκούς αξιολόγησης και αναβάθμισης των υπηρεσιών της, διεξήγαγε κατά τη διάρκεια του τελευταίου διμήνου 2025 την ετήσια έρευνα Ικανοποίησης Συνεργατών. Η έρευνα πραγματοποιήθηκε από εξειδικευμένη εξωτερική εταιρεία αξιολόγησης, με πλήρη μηχανογραφική υποστήριξη και ανώνυμη συμμετοχή, διασφαλίζοντας την αντικειμενική αποτύπωση της εμπειρίας συνεργασίας με το Δίκτυο. Στόχος της έρευνας ήταν η ουσιαστική καταγραφή της ποιότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών, της καθημερινής συνεργασίας και του βαθμού εμπιστοσύνης των συνεργατών προς την εταιρεία. Τα αποτελέσματα της έρευνας

καταγράφουν ιδιαίτερα υψηλό επίπεδο ικανοποίησης και εμπιστοσύνης, με τη συνολική αξιολόγηση της συνεργασίας να διαμορφώνεται στο 8,8/10, γεγονός που σημαίνει ότι 9 στους 10 συνεργάτες αξιολογούν τη συνεργασία τους με την Brokers Union σε πολύ υψηλά επίπεδα, επιβεβαιώνοντας τη σταθερή ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών και τη μακροχρόνια

σχέση εμπιστοσύνης με το Δίκτυο. Ιδιαίτερα θετικά αποτιμώνται βασικοί πυλώνες της καθημερινής συνεργασίας, όπως: • η ευγένεια και η ποιότητα επικοινωνίας του προσωπικού, • η γνώση και τεχνική κατάρτιση, • η άμεση και ουσιαστική υποστήριξη προς τον συνεργάτη, με ποσοστά θετικών και πολύ θετικών αξιολογήσεων που ξε-

περνούν το 90%. Αναφορικά με τις δομές και τα ψηφιακά εργαλεία της εταιρείας, τα αποτελέσματα καταγράφουν θετική αποδοχή από τους συνεργάτες, ενώ παράλληλα αναδεικνύουν συγκεκριμένα περιθώρια περαιτέρω βελτίωσης, στο πλαίσιο της στρατηγικής για συνεχή αναβάθμιση της καθημερινής λειτουργικής εμπειρίας. Η κουλτούρα και το όραμα της διοίκησης της Brokers Union εστιάζει στη συνεχή αναβάθμιση των υπηρεσιών προς τους συνεργάτες, επενδύοντας σε ανθρώπινο δυναμικό, τεχνολογικά εργαλεία και συστηματική εκπαίδευση του Δικτύου, σε ένα ιδιαίτερα απαιτητικό και διαρκώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον ασφαλιστικής διαμεσολάβησης. Για την Brokers Union η φωνή των συνεργατών αποτελεί βασικό οδηγό για το παρόν και το μέλλον της εταιρείας, προστίθεται στην ανακοίνωση.

ΕΑΕΕ

Bronze Διάκριση στα Boussias Event Awards 2026

ε Bronze βραβείο διακρίθηκε η Ένωση Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος στα Boussias Event Awards 2026 για την ανοιχτή εκδήλωση της Γενικής Συνέλευσης 2025 με τίτλο «Ασφαλίζοντας το Μέλλον», η οποία υλοποιήθηκε σε συνεργασία με τη THEASIS Creative Events Agency. Και, όπως τονίζεται, η διάκριση αυτή επιβεβαιώνει τη σταθερή δέσμευση της ΕΑΕΕ να εξελίσσει τον τρόπο με τον οποίο ο ασφαλιστικός κλάδος συναντιέται, συζητά και διαμορφώνει το μέλλον με όραμα, συνέπεια και κοινωνική υπευθυνότητα. Η διάκριση στην κατηγορία «Brand Experience by Sector - Services (Banking, Insurance & Financial)» αναγνωρίζει τον στρατηγικό σχεδιασμό ενός κορυφαίου θεσμικού γεγονότος του ασφαλιστικού κλάδου και τη μετατροπή του σε μια σύγχρονη εμπειρία με ενιαία ταυτότητα και σαφή αφηγηματικό άξονα. Η εκδήλωση που βραβεύτηκε πραγματοποιήθηκε στις 18 Μαρτίου 2025 στο Ωδείο Αθηνών, συγκεντρώνοντας περίπου 400 εκπροσώπους της ασφαλιστικής αγοράς, της

Στιγμιότυπο από την εκδήλωση

Πολιτείας και της ευρύτερης επιχειρηματικής κοινότητας. Με κεντρικό μήνυμα «Ασφαλίζοντας το Μέλλον», η εκδήλωση που πραγματοποιήθη-

κε στο πλαίσιο της Γενικής Συνέλευσης ανέδειξε τον ρόλο της ιδιωτικής ασφάλισης ως πυλώνα σταθερότητας και ανθεκτικότητας.

Εταιρείες |

SYNDEA

Πολυ-προστασία επιχείρησης

Γράφει η ΕΛΈΝΗ ΤΟΎΣΗ, υποδιευθύντρια Κλάδου Περιουσίας της Syndea

αυξανόμενη ένταση φυσικών καταστροφών, οι κοινωνικές αναταράξεις και η μεταβαλλόμενη κανονιστική πραγματικότητα επαναπροσδιορίζουν τον ρόλο της ασφάλισης περιουσίας στην Ελλάδα. Η πρόσφατη κρατική οδηγία για υποχρεωτική ασφάλιση επιχειρήσεων με κύκλο εργασιών άνω των €500.000 έναντι πυρκαγιάς, πλημμύρας και σεισμού δεν αποτελεί απλώς μία ρυθμιστική παρέμβαση. Αποτελεί σαφές μήνυμα ότι η επιχειρηματική συνέχεια και η ανθεκτικότητα δεν μπορούν πλέον να αφεθούν στην τύχη. Σε αυτό το νέο περιβάλλον, η SYNDEA προσεγγίζει την ασφάλιση με καθαρά ανθρωποκεντρικό χαρακτήρα. Η συνεταιριστική φιλοσοφία διαμορφώνει τη στρατηγική μας: μακροπρόθεσμη σχέση εμπιστοσύνης, υπεύθυνη ανάληψη κινδύνου και ουσιαστική στήριξη της πραγματικής οικονομίας. Για την εταιρεία μας, η ασφάλιση

περιουσίας δεν αποτελεί απλά ένα προϊόν. Αποτελεί ουσιαστικά, έναν μηχανισμό σταθερότητας, καθώς αντιλαμβανόμαστε ότι το μεγαλύτερο ρίσκο για μία επιχείρηση δεν είναι μόνο η υλική ζημιά, αλλά η διακοπή λειτουργίας, η απώλεια πελατών, η απώλεια ρευστότητας και η νομική έκθεση. Το πρόγραμμα «ΠΟΛΥ-ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ», σχεδιασμένο με γνώμονα τη διευρυμένη και ουσιαστική θωράκιση του επιχειρηματικού κινδύνου, δεν περιορίζεται στην απλή αποκατάσταση της υλικής ζημιάς. Βασίζεται σε ένα εκτεταμένο και τεχνικά δομημένο εύρος καλύψεων, το οποίο περιλαμβάνει: • Κάλυψη σε αξία καινούργιου για το κτίριο και για περιεχόμενο 5ετίας. • Φυσικά φαινόμενα (πλημμύρα, καταιγίδα, θύελλα, χαλάζι, παγετό). • Κοινωνικοπολιτικούς κινδύνους (στάσεις, απεργίες, οχλαγωγίες, τρομοκρατικές και κακόβουλες ενέργειες). • Ειδικούς τεχνικούς κινδύνους (βραχυκύκλωμα, διαρροή σωληνώσεων, sprinkler leakage και λοιπές συναφείς). Παράλληλα, το πρόγραμμα ενσωματώνει κρίσιμες παρεπόμενες καλύψεις και ευθύνες, οι οποίες λειτουργούν συμπληρωματικά προς την υλική ζημιά και ενισχύουν την επιχειρηματική συνέχεια. Ενδεικτικά: • Αστική Ευθύνη έναντι τρίτων: έως 50% του κεφαλαίου (μέγ. €250.000 ετησίως) • Γενική Αστική Ευθύνη: έως 20% (μέγ. €30.000)

• Εργοδοτική Ευθύνη: έως 10% (μέγ. €15.000) • Ημερήσιο επίδομα διακοπής: έως €300/ημέρα για 3 μήνες • Μεταστέγαση: έως 6 μήνες • Νομική Προστασία: έως €3.000 ετησίως Η δομή αυτή διασφαλίζει πραγμα-

τική λειτουργική υποστήριξη μετά από ζημιογόνο γεγονός και όχι απλώς τυπική αποζημίωση. Με τα προγράμματά μας επιδιώκουμε να παρέχουμε: • Ταχεία επαναλειτουργία • Προστασία φήμης • Διατήρηση θέσεων εργασίας

• Στήριξη της τοπικής οικονομίας Σε ένα περιβάλλον αυξανόμενης κλιματικής και κοινωνικής αβεβαιότητας, ο ρόλος της ασφαλιστικής αγοράς είναι θεσμικός και για εμάς στη Syndea η προστασία της επιχείρησης σημαίνει προστασία του ανθρώπου που βρίσκεται πίσω από αυτήν.

Syndea: Ένα νέο συμβόλαιο τιμής προς τους πελάτες και τους συνεργάτες της

Συνεταιριστική ήταν από την πρώτη κιόλας μέρα μια ξεχωριστή εταιρεία. Ιδρύθηκε το 1978 από τους αγρότες, σε μια εποχή που οι παραδοσιακές ασφαλιστικές δεν μπορούσαν να καλύψουν πλήρως τις ανάγκες τους. Η ιδέα πίσω από τη δημιουργία μιας συνεταιριστικής ασφαλιστικής εταιρείας ήταν ξεκάθαρη: να προσφέρει εξειδικευμένα προγράμματα που θα ανταποκρίνονταν πραγματικά στις ανάγκες των αγροτών. Ο Αλέξανδρος Μπαλτατζής, ο ιδρυτής της Συνεταιριστικής, οραματίστηκε μια πρωτοποριακή για τα ελληνικά δεδομένα επιχείρηση, που δικαίως χαρακτηρίστηκε ως «διαμάντι του συνεταιριστικού κινήματος». Το

1994, η εταιρεία έγινε η ασφαλιστική όλων των μορφών συνεταιρισμού και κοινωνικής οικονομίας στη χώρα. Την ίδια περίοδο, κορυφαίες συνεταιριστικές επιχειρήσεις από την Ευρώπη έγιναν μέρος της μετοχικής της δομής, ενισχύοντας ακόμη περισσότερο το συνεταιριστικό οικοσύστημα. Σήμερα, η Syndea-Συνεταιριστική Ασφαλιστική κουβαλά πάνω από 45 χρόνια ιστορίας. Το 50,55% του μετοχικού κεφαλαίου της ανήκει σε ελληνικές συνεταιριστικές ενώσεις και τράπεζες, ενώ το υπόλοιπο 49,45% σε κορυφαίους ευρωπαϊκούς συνεταιριστικούς οργανισμούς, όπως οι Unipol Assicurazioni (Ιταλία), Macif

(Γαλλία) και P&V (Βέλγιο), που συνεχίζουν να προσφέρουν τεχνογνωσία και στήριξη σε κάθε στρατηγικό βήμα. Είναι η μοναδική αμιγώς συνεταιριστική ασφαλιστική στην Ελλάδα, λειτουργεί με βάση τις συνεταιριστικές αρχές και διακρίνεται για την κεφαλαιακή της επάρκεια και τον υψηλό δείκτη φερεγγυότητας, που την κατατάσσει σταθερά ανάμεσα στις κορυφαίες εταιρίες του κλάδου. Στις 25 Ιανουαρίου 2024, η Συνεταιριστική Ασφαλιστική έγινε SYNDEA. Η SYNDEA είναι μια νέα υπόσχεση· ένα νέο συμβόλαιο τιμής προς τους πελάτες και τους

συνεργάτες μας. Το όνομα προέρχεται από τις λέξεις SYN + IDEA και εκφράζει τις διαχρονικές μας αξίες: σεβασμό στον άνθρωπο και την κοινωνία, συνεργασία, ομαδικότητα, ευελιξία και πίστη στην καινοτομία. Τονίζει, όμως, και τον δυναμισμό, την αξιοπιστία και τη φρέσκια ματιά με την οποία απαντάει στις σημερινές ανάγκες της κοινωνίας και της ασφαλιστικής αγοράς. Η Syndea – Συνεταιριστική διαθέτει εξειδικευμένα στελέχη και μια πλήρη γκάμα ασφαλιστικών, αποταμιευτικών και επενδυτικών λύσεων, για να στηρίζει σε κάθε στιγμή της καθημερινότητας τους ασφαλισμένους. NEXTDEAL #576 28 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

| Μελέτη

ΕΑΕΕ

Συνολική παραγωγή ασφαλίστρων Ιανουαρίου - Δεκεμβρίου 2025 (ποσά σε €) Ιανουάριος - Δεκέμβριος 2025

Μεταβολή έναντι 2024

Ασφαλίσεις Ζωής

2.809.211.086,42

+2,7%

Ασφαλίσεις κατά Ζημιών

3.203.762.067,37

+8,3%

εκ των οποίων Αστική ευθύνη οχημάτων

855.899.408,57

+6,7%

Λοιποί κλάδοι κατά Ζημιών

2.347.862.658,80

+8,9%

Σύνολο

Ασφαλίσεις Ζωής (ποσά σε €) I.

Ασφαλίσεις Ζωής

III. Ασφαλίσεις Ζωής συνδεδεμένες με επενδύσεις VII. Διαχείριση συλλογικών συνταξιοδοτικών κεφαλαίων Σύνολο

6.012.973.153,79

+5,6%

Ιανουάριος - Δεκέμβριος Συμμετοχή 2025

Μεταβολή έναντι2024

1.199.630.613,70

42,7%

+1,4%

1.283.845.202,34

45,7%

+5,2%

325.735.270,38

11,6%

-1,7%

2.809.211.086,42

100,0%

+2,7%

Στα €6 δισ. η παραγωγή ασφαλίστρων το 2025 Σ

ημαντική ανάπτυξη κατέγραψε η ασφαλιστική αγορά το 2025, με τη συνολική παραγωγή ασφαλίστρων να φτάνει τα 6.012.973.153,79 ευρώ, σημειώνοντας αύξηση 5,6% σε σύγκριση με το 2024. Τα στοιχεία προκύπτουν από τη μηνιαία έρευνα σε 46 ασφαλιστικές επιχειρήσεις και επιβεβαιώνουν τη συνεχιζόμενη δυναμική του κλάδου, ιδίως στις ασφαλίσεις κατά Ζημιών. Ισχυρότερη ώθηση στην αγορά έδωσαν οι ασφαλίσεις κατά Ζημιών, οι οποίες ανήλθαν σε 3,20 δισ. ευρώ, αυξημένες κατά 8,3%. Κομβικό ρόλο διατήρησε η Αστική Ευθύνη Χερσαίων Οχημάτων, με παραγωγή 855,9 εκατ. ευρώ και άνοδο 6,7%, καλύπτοντας το 26,7% του κλάδου. Σημαντικές αυξήσεις καταγράφηκαν επίσης στις κατηγορίες πυρκαγιάς και φυσικών στοιχείων (+12,4%), χερσαίων οχημάτων (+11%) και βοηθείας (+9,8%), γεγονός που αποδίδεται τόσο στην αυξημένη ασφαλιστική συνείδηση όσο και στην ενίσχυση των τιμολογίων. Εντυπωσιακή ωστόσο ήταν η αύξηση παραγωγής του κλάδου Εγγυήσεων στα 34.280.152,59 ευρώ, σημειώνοντας άνοδο +49,1%. Πιο συγκρατημένη ήταν η πορεία των ασφαλίσεων Ζωής, οι οποίες διαμορφώθηκαν σε 2,81 δισ. ευρώ, με αύξηση 2,7%. Η μεγαλύτερη συμβολή προήλθε από τα προϊόντα ζωής συνδεδεμένα με επενδύσεις, που ενισχύθηκαν κατά 5,2% και κατέλαβαν το 45,7% του συνόλου του κλάδου. Αντίθετα, η διαχείριση συλλογικών συνταξιοδοτικών κεφαλαίων παρουσίασε μικρή υποχώρηση (-1,7%). Σε μηνιαία βάση, ο Δεκέμβριος 2025 έκλεισε ιδιαίτερα ισχυρά, με συνολική παραγωγή 635,7 εκατ. ευρώ και αύξηση 15,3% σε σχέση με τον Δεκέμβριο του 2024. Συνολικά, τα στοιχεία δείχνουν ότι η ασφαλιστική αγορά στην Ελλάδα διατηρεί ανοδική τροχιά, με τον κλάδο Ζημιών να λειτουργεί ως βασικός μοχλός ανάπτυξης.

ΤτΕ

Κατά 0,9% αυξήθηκε το ενεργητικό των ασφαλιστικών επιχειρήσεων

ύξηση κατά 0,9% παρουσίασε η συνολική αξία του ενεργητικού των ασφαλιστικών επιχειρήσεων το δ΄ τρίμηνο του 2025 και διαμορφώθηκε στα 22.064 εκατ. ευρώ, έναντι 21.869 εκατ. ευρώ το προηγούμενο τρίμηνο, ενώ οι ασφαλιστικές τεχνικές προβλέψεις αυξήθηκαν κατά 62 εκατ. ευρώ και διαμορφώθηκαν στα 16.056 εκατ. ευρώ, έναντι 15.994 εκατ. ευρώ το προηγούμενο τρίμηνο. Ειδικότερα, σύμφωνα με τα στατιστικά στοιχεία των Ασφαλιστικών Επιχειρήσεων για το δ΄ τρίμηνο 2025 που δημοσίευσε η Τράπεζα της Ελλάδος, η συνολική αξία του ενεργητικού των ασφαλιστικών επιχειρήσεων αυξήθηκε κατά 195 εκατ. ευρώ σε σχέση με το προηγούμενο τρίμηνο και διαμορφώθηκε στα 22.064 εκατ. ευρώ στο τέλος του δ΄ τριμήνου του 2025. Οι συνολικές καταθέσεις των ασφαλιστικών επιχειρήσεων αυξήθηκαν κατά €31 εκατ. και διαμορφώθηκαν στα €558 εκατ. στο τέλος του δ΄ τριμήνου του 2025. Oι καταθέσεις στα πιστωτικά ιδρύματα του εσωτερικού αυξήθηκαν κατά 19 εκατ. ευρώ και διαμορφώθηκαν στα 372 εκατ. ευρώ, ενώ οι καταθέσεις στα πιστωτικά ιδρύματα του εξωτερικού αυξήθηκαν κατά 11 εκατ. ευρώ και διαμορφώθηκαν στα 186 NEXTDEAL #576 28 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

εκατ. ευρώ. Το ποσοστό των καταθέσεων επί του συνολικού ενεργητικού παρέμεινε σχεδόν αμετάβλητο στο 2,5% το δ΄ τρίμηνο του 2025. Η αξία των συνολικών τοποθετήσεων των ασφαλιστικών επιχειρήσεων σε χρεωστικούς τίτλους μειώθηκε στα 10.629 εκατ. ευρώ στο τέλος του δ΄ τριμήνου του 2025, έναντι 10.719 εκατ. ευρώ το προηγούμενο τρίμηνο, εξέλιξη που οφείλεται κυρίως σε καθαρές πωλήσεις ομολόγων του εσωτερικού, αλλά και σε μειώσεις στις τιμές των ομολόγων εξωτερικού, παρά τις νέες καθαρές τοποθετήσεις που σημειώθηκαν σε τίτλους εξωτερικού. Το ποσοστό των χρεωστικών τίτλων επί του συνολικού ενεργητικού διαμορφώθηκε σε 48,2% το δ΄ τρίμηνο του 2025, έναντι 49,0% το προηγούμενο τρίμηνο. Η αξία των συνολικών τοποθετήσεων σε μερίδια αμοιβαίων κεφαλαίων αυξήθηκε στα 7.373 εκατ. ευρώ, έναντι 7.143 εκατ. ευρώ το προηγούμενο τρίμηνο, και το ποσοστό τους επί του συνόλου του ενεργητικού αυξήθηκε στο 33,4% το δ΄ τρίμηνο του 2025, έναντι 32,7% το προηγούμενο τρίμηνο. Η αύξηση της αξίας των τοποθετήσεων οφείλεται κυρίως σε άνοδο των αποτιμήσεων μεριδίων του εξωτερικού και του εσωτερικού.

Η αξία των συνολικών τοποθετήσεων σε μετοχές και λοιπά μέσα κυριότητας μειώθηκε στα 1.034 εκατ. ευρώ, έναντι 1.049 εκατ. ευρώ το προηγούμενο τρίμηνο, εξέλιξη που οφείλεται κυρίως σε μείωση των αποτιμήσεων μετοχών του εσωτερικού, αλλά και σε καθαρές πωλήσεις μετοχών του εξωτερικού. Το ποσοστό των συνολικών τοποθετήσεων σε μετοχές επί του συνόλου του ενεργητικού παρέμεινε σχεδόν αμετάβλητο έναντι του προηγουμένου τριμήνου και διαμορφώθηκε στο 4,7% το δ΄ τρίμηνο του 2025. Από την πλευρά του παθητικού, τα ίδια κεφάλαια μειώθηκαν στα 3.897 εκατ. ευρώ στο τέλος του δ΄ τριμήνου του 2025, έναντι 3.955 εκατ. ευρώ το προηγούμενο τρίμηνο. Οι ασφαλιστικές τεχνικές προβλέψεις αυξήθηκαν κατά 62 εκατ. ευρώ και διαμορφώθηκαν στα 16.056 εκατ. ευρώ. Αναλυτικότερα, οι ασφαλιστικές τεχνικές προβλέψεις ζωής αυξήθηκαν κατά 116 εκατ. ευρώ και διαμορφώθηκαν στα 12.529 εκατ. ευρώ, ενώ οι τεχνικές προβλέψεις ζημιών μειώθηκαν κατά 54 εκατ. ευρώ και διαμορφώθηκαν στα 3.527 εκατ. ευρώ. Από το σύνολο των τεχνικών προβλέψεων, το 78,0% αντιστοιχεί σε τεχνικές προβλέψεις ζωής.

Ρεπορτάζ |

ERGO ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ

Το Run Greece ταξιδεύει στην Ελλάδα Ε ΜΙΝΕΤΤΑ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ Υποστήριξη στον Σύλλογο «Το Μέλλον»

Ο ΣΎΛΛΟΓΟΣ Ατόμων με Αναπηρίες Γονέων και Φίλων Νότιας Κρήτης «Το Μέλλον» εκφράζει τις θερμές του ευχαριστίες προς τη ΜΙΝΕΤΤΑ Ασφαλιστική για τη σημαντική χορηγία που αφορά στην αγορά και εγκατάσταση αντλίας θερμότητας, η οποία θα καλύψει βασικές ενεργειακές ανάγκες του πρότυπου αθλητικού του κέντρου. Η αντλία θερμότητας θα αξιοποιηθεί στο υπό ανάπτυξη αθλητικό κέντρο πλήρους προσβασιμότητας για Άτομα με Αναπηρία (ΑμεΑ) στον Αφραθιά Ηρακλείου Κρήτης, το οποίο είναι ένα έργο σχεδιασμένο με σύγχρονες προδιαγραφές βιωσιμότητας, ενεργειακής αποδοτικότητας και απόλυτης λειτουργικότητας για όλους. Πρόκειται για ένα εγχείρημα που αποτελεί μοναδικό ελληνικό project, με χαρακτηριστικά που το καθιστούν σημείο αναφοράς και σε πανευρωπαϊκό επίπεδο. Στόχος μας είναι η δημιουργία ενός χώρου όπου ο αθλητισμός, η άσκηση και η αποκατάσταση είναι προσβάσιμα σε όλους, χωρίς περιορισμούς, διακρίσεις ή εμπόδια, αναφέρει ο πρόεδρος του Συλλόγου, παραολυμπιονίκης κ. Μανώλης Στεφανουδάκης.

πτά πόλεις της Ελλάδας ζωντανεύουν φέτος μέσα από τη διοργάνωση του Run Greece, φιλοξενώντας χιλιάδες δρομείς και πολίτες κάθε ηλικίας σε μία μεγάλη αθλητική γιορτή. Η φετινή διοργάνωση παρουσιάστηκε επίσημα στα κεντρικά γραφεία της ERGO Ασφαλιστικής, Μεγάλου Χορηγού του θεσμού, παρουσία εκπροσώπων της Τοπικής Αυτοδιοίκησης, στελεχών του ΣΕΓΑΣ και συνεργαζόμενων φορέων. Με κεντρικό σύνθημα «Ο δικός σου αγώνας», το Run Greece ταξιδεύει σε Ηράκλειο, Σύρο, Σπάρτη, Τρίκαλα, Αλεξανδρούπολη, Καβάλα και Πειραιά, αναδεικνύοντας τη σημασία της συλλογικότητας και της ασφαλούς άθλησης, φέρνοντας τον στίβο πιο κοντά στις τοπικές κοινωνίες και στους πο-

Η διευθύντρια Εταιρικής Επικοινωνίας και Βιωσιμότητας της ERGO Ασφαλιστικής, Μαρκέλλα Τσουρουγιάννη, και η πρόεδρος του ΣΕΓΑΣ, Σοφία Σακοράφα

λίτες κάθε ηλικίας. «Το Run Greece μετατρέπει τις πόλεις της περιφέρειας σε σημεία συνάντησης, συμμετοχής και έμπνευσης

- σε γιορτές του αθλητισμού που μας φέρνουν όλους πιο κοντά. Στην ERGO πιστεύουμε ότι η ασφάλιση έχει νόημα μόνον όταν κατανοεί και φροντίζει

όσα είναι πραγματικά σημαντικά για τον άνθρωπο. Γι’ αυτό και μέσα από αυτήν τη χορηγία εκφράζουμε ξεκάθαρα το μήνυμά μας: “ERGO ΓΙΑ ΟΛΟΥΣ”. Με τη στήριξή μας στον ΣΕΓΑΣ, είμαστε εδώ για να υποστηρίξουμε δρομείς, εθελοντές και θεατές, ώστε να απολαύσουν με ασφάλεια και στο έπακρον αυτήν τη μοναδική εμπειρία», τόνισε η διευθύντρια Εταιρικής Επικοινωνίας και Βιωσιμότητας της ERGO Ασφαλιστικής, Μαρκέλλα Τσουρουγιάννη, καλωσορίζοντας συνεργάτες και υποστηρικτές τη διοργάνωσης. Μεταξύ των βασικών σημείων που παρουσιάστηκαν κατά τη συνέντευξη Τύπου ήταν η ανακοίνωση των επτά αγώνων της φετινής σειράς, η θέσπιση χρηματικών επάθλων για τους τρεις πρώτους νικητές κάθε διοργάνωσης, η κλήρωση συμμετοχών για τον Αυθεντικό Μαραθώνιο της Αθήνας, καθώς και η στήριξη τοπικών φιλανθρωπικών οργανισμών. Μέρος των εσόδων θα διατεθεί σε κοινωνικούς φορείς και ΜΚΟ που επιλέγονται από τους δήμους και τις περιφέρειες, ενισχύοντας με αυτόν τον τρόπο το κοινωνικό αποτύπωμα του θεσμού.

ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ

HOOLIE PET INSURANCE:

Υπηρεσίες Οδικής Βοήθειας υψηλής ποιότητας

Περίθαλψη για τον τετράποδο φίλο σου

ε σταθερή προσήλωση στην ασφάλεια και την άμεση εξυπηρέτηση των ασφαλισμένων της, η Οδική Βοήθεια της ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ κατέγραψε το 2025 περισσότερες από 365.000 κλήσεις Οδικής Βοήθειας, ανταποκρινόμενη με αξιοπιστία σε κάθε ανάγκη, από απλές βλάβες έως πιο σύνθετα περιστατικά, και επιβεβαιώνοντας τον κομβικό της ρόλο στην καθημερινή μετακίνηση χιλιάδων οδηγών σε ολόκληρη τη χώρα. Η ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ διαθέτει έναν σύγχρονο ιδιόκτητο στόλο οχημάτων και ένα εκτεταμένο δίκτυο Σταθμών Οδικής Βοήθειας, με πανελλαδική κάλυψη σε ηπειρωτική και νησιωτική Ελλάδα. Το εξειδικευμένο ανθρώπινο δυναμικό της εταιρείας διασφαλίζει ότι κάθε περιστατικό αντιμετωπίζεται με επαγγελματισμό, υπευθυνότητα και φροντίδα προς τον ασφαλισμένο. Η Οδική Βοήθεια της ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ προσφέρει ολοκληρωμένες και εξειδικευμένες υπηρεσίες, όπως, φροντίδα και καταγραφή ατυχημάτων, διάγνωση και αποκατάσταση βλαβών, ρυμούλκηση οχημάτων και μεταφορά οχημάτων σε συνεργείο επιλογής του ασφαλισμένου ή στα σύγχρονα συνεργεία της εταιρείας. Όπως τονίζεται, η ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ βρίσκεται δίπλα στους ασφαλισμένους της 24 ώρες το 24ωρο, 365 ημέρες τον χρόνο, προσφέροντας άμεση υποστήριξη σε κάθε διαδρομή, με ένα τηλεφώνημα στο 11 555 και μέσω της εφαρμογής Assist4You, διαθέσιμη δωρεάν σε Google Play και App Store. Με συνεχή επένδυση στην τεχνολογία, στις υποδομές και στους ανθρώπους της, η ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ συνεχίζει να αποδεικνύει έμπρακτα τη δέσμευσή της να προσφέρει υπηρεσίες Οδικής Βοήθειας υψηλής ποιότητας, με ταχύτητα, αξιοπιστία και σεβασμό στον ασφαλισμένο.

Η HOOLIE PET INSURANCE δημιουργήθηκε για να εξαλείψει το δίλημμα ανάμεσα στην υγεία του ζώου και την οικονομική εξάντληση του κηδεμόνα. Με τα προγράμματα Silver, Gold και Platinum, προσφέρει ετήσια κεφάλαια κάλυψης από 2.000€ έως 5.000€, με ποσοστό αποζημίωσης που αγγίζει το 90%. Με απόλυτη ελευθερία στην επιλογή κτηνιάτρου και προσιτά ασφάλιστρα (από 167€/έτος για σκύλο και 113€/έτος για γάτα), η Hoolie κάνει την κορυφαία περίθαλψη προσβάσιμη σε όλους. Καινοτομία και τεχνολογία στην υπηρεσία της Υγείας Η φιλοσοφία της Hoolie ξεπερνά την απλή αποζημίωση, επενδύοντας στην πρόληψη μέσω ψηφιακών εργαλείων: • Pet Mate App: Μια πρωτοποριακή εφαρμογή (σε συνεργασία με την TTcare, βραβευμένη από Google και Forbes), που επιτρέπει την αξιολόγηση της υγείας του κατοικιδίου σε ένα μόλις λεπτό μέσω AI. • Pet Calendar: Ψηφιακός βοηθός για τον προγραμματισμό εμβολιασμών, φαρμάκων και ιατρικών ραντεβού. • Προληπτικό Check-up: Δυνατότητα αιματολογικού ελέγχου με προνομιακό κόστος (28€) στο συμβεβλημένο δίκτυο. • Pet Blood: Μια ψηφιακή πλατφόρμα που συνδέει κηδεμόνες και κτηνιάτρους με εθελοντές δότες αίματος για επείγουσες καταστάσεις. «Farewell»: Μια κάλυψη με βαθιά ενσυναίσθηση Ίσως η πιο συγκινητική καινοτομία της Hoolie, μοναδική σε ευρωπαϊκό επίπεδο, είναι η κάλυψη «Farewell». Σε περίπτωση απώλειας του κατοικιδίου, το ποσό της κάλυψης δεν χάνεται. Μετατρέπεται σε δωρεά προς μια φιλοζωική οργάνωση ή για τη φροντίδα ενός κακοποιημένου ζώου. Έτσι, το τελευταίο «αντίο» μεταμορφώνεται σε μια πράξη ελπίδας και προσφοράς για μια άλλη ζωή που έχει ανάγκη. NEXTDEAL #576 28 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

CMY

34 Της ΜΑΊΡΗΣ ΛΑΜΠΑΔΊΤΗ

Κοινωνική ασφάλιση |

ΣΥΝΤΑΞΙΟΔΟΤΙΚΌ

Ποιοι είναι οι μεγάλοι κερδισμένοι και χαμένοι

ασφαλιστικός βίος που πρέπει να προσεγγίζει τα 39-40 έτη, η εξαγορά πλασματικών ετών και η ένταξη σε ανώτερες κατηγορίες ασφάλισης για τους ελεύθερους επαγγελματίες είναι τα βασικά «κλειδιά» για όσους προσδοκούν υψηλότερη σύνταξη από τον ΕΦΚΑ. Σημαντικό ρόλο βέβαια παίζει το ύψος των μισθών για τον υπολογισμό της ανταποδοτικής σύνταξης, αλλά αυτή η συνθήκη δεν μπορεί να αλλάξει όταν στο τέλος του εργασιακού του βίου ο μισθωτός εξετάζει τις προοπτικές συνταξιοδότησής του. Στον αντίποδα «χαμένοι» όσον αφορά το ύψος της σύνταξης βγαίνουν όσοι συνταξιοδοτηθούν πρόωρα, με μειωμένη σύνταξη και λίγα έτη ασφάλισης και όσοι ελεύθεροι επαγγελματίες επιλέγουν να ασφαλιστούν σε χαμηλές ασφαλιστικές κατηγορίες. Ο δικηγόρος-εργατολόγος Γιώργος Κουτσούκος, του οποίου το βιβλίο «Κατάρτιση συνταξιοδοτικού πλάνου» εκδόθηκε πρόσφατα, διαχωρίζει τους ασφαλισμένους σε «κερδισμένους» και «χαμένους» με βάση τον νόμο Κατρούγκαλου, επισημαίνοντας τι πρέπει να προσέξουν όσον αφορά στην προοπτική συνταξιοδότησής τους.

Οι κερδισμένοι • Ελεύθεροι επαγγελματίες/αυτοαπασχολούμενοι, υπαγόμενοι σταθερά σε ανώτερες κατηγορίες: Ως προς το ποσό σύνταξης κερδισμένοι είναι όσοι καταβάλλουν τις υψηλότερες εισφορές (ιδίως 4η, 5η και 6η κατηγορία), καθώς τα συνταξιοδοτικά ποσά ξεπερνούν εν τέλει τα 1.000 ευρώ ακόμη και με 30 χρόνια ασφάλισης! Παραδείγματος χάριν, με 30 διανυθέντα χρόνια ασφάλισης, η σύνταξη της 6ης κατηγορίας εκδίδεται περίπου στα 1.028,00 ευρώ (έναντι 691,00 ευρώ για την 1η κατηγορία). Η επιλογή ανώτερης κατηγορίας για μικρό χρονικό διάστημα δεν οδηγεί σε αισθητή διαφορά στη σύνταξη. Για παράδειγμα, αν ενταχθεί ο ελεύθερος επαγγελματίας στην 5η ασφαλιστική κατηγορία για δύο έτη, δεν θα κερδίσει πάνω από 20 ευρώ στη σύνταξη. • Ασφαλισμένοι με χρόνο ασφάλισης άνω των 30 ετών (ιδίως με συ-

Ο δικηγόρος-εργατολόγος, Γιώργος Κουτσούκος

μπλήρωση 36-40 ετών) και ικανοποιητικό Μ.Ο. συντάξιμων αποδοχών (2002-έτος εξόδου): Από τα 35 μέχρι τα 40 έτη ασφάλισης, η ανταποδοτική σύνταξη αυξάνεται κατά 2,55% για κάθε χρόνο, πάνω από τα 40 μόλις κατά 0,5% το έτος. Οι ασφαλισμένοι με περισσότερα από 30 έτη ασφάλισης θα έχουν ιδίως μια αύξηση στην αναπλήρωση που θα ξεπερνά το 7% στην κλάση 39,01-40 έτη. Έτσι, για παράδειγμα, ασφαλισμένος με 40 έτη ασφάλισης και μέσο εισόδημα βάσει διαχρονικών εισφορών 1.000€ κατοχύρωνε, με το προηγούμενο σύστημα υπολογισμού, 436,39€ από την εθνική σύνταξη και 42,80% επί 1.000€ = 428€ από την ανταποδοτική σύνταξη, σύνολο 864,39€. Με το νέο σύστημα, το ποσό θα ορίζεται σε 446,87€ για την εθνική σύνταξη και 50,01% επί 1.000€ = 500€ από την ανταποδοτική, σύνολο 946,87€. Είναι χαρακτηριστικό ότι, εάν κάποιος, έχοντας θεμελιώσει δικαίωμα συνταξιοδότησης με 35ετία, δεν αναγνωρίσει πλασματικά έτη μέχρι τα 40 χρόνια ασφάλισης, θα χάσει σχεδόν 13% από την ανταποδοτική

σύνταξη! Ήτοι μείον 260 ευρώ στη σύνταξη για συντάξιμο μισθό πάνω από 2.000 ευρώ. • Ασφαλισμένοι που επωφελούνται της εξαγοράς πλασματικών ετών: Η εξαγορά πλασματικών ετών είναι μια στρατηγική «επένδυση» που αποδίδει περισσότερο όταν χρησιμοποιείται για να ξεκλειδώσει άμεσα το δικαίωμα συνταξιοδότησης ή για να αυξήσει σημαντικά το ποσό της σύνταξης σε περιπτώσεις μακροχρόνιας ασφάλισης. Όταν τα πλασματικά έτη (π.χ. στρατός, σπουδές, παιδιά) επιτρέπουν στον ασφαλισμένο να συμπληρώσει την απαιτούμενη 35ετία ή 40ετία, οδηγώντας σε συνταξιοδότηση έως και 7-9 χρόνια νωρίτερα, τότε συνιστά άκρως συμφέρουσα λύση, τηρουμένου φυσικά και του χρόνου απόσβεσης, σε σχέση με την πραγματική ωφέλεια. Η εξαγορά είναι ιδιαίτερα αποδοτική για όσους πλησιάζουν τα 40 έτη ασφάλισης, καθώς τα ποσοστά αναπλήρωσης μετά τα 30 έτη είναι υψηλότερα, αυξάνοντας το τελικό ποσό της σύνταξης. Εάν η εξαγορά δεν οδηγεί σε άμεση έξοδο ή αν ο ασφαλισμένος απέχει πολύ από την

40ετία, το κόστος μπορεί να ξεπερνά το μελλοντικό οικονομικό όφελος (σε ορισμένες περιπτώσεις οδηγεί σε «ζημιά»). • Εργαζόμενοι συνταξιούχοι, αλλά υπό συγκεκριμένους όρους: Η αρχική μας διαπίστωση είναι ότι πράγματι ωφελούνται όλοι οι εργαζόμενοι συνταξιούχοι από την κατάργηση της περικοπής του 30% της σύνταξης, η οποία αντικαταστάθηκε από έναν ειδικό πόρο υπέρ e-ΕΦΚΑ επί των αποδοχών τους, αλλά, εάν δεν κάνουν μια προμελέτη του τι στοιχίζει φορολογικά η δημιουργία 2 πηγών εισοδήματος (από σύνταξη και εργασία), στο τέλος όλη η εισοδηματική ωφέλεια μπορεί να «εξανεμισθεί» από την αμείλικτη φορολογία εισοδήματος (ιδίως εάν κάποιος υπαχθεί στο τέλος, κατά την εκκαθάριση της φορολογίας εισοδήματος, στις ανώτερες/ανώτατες φορολογικές κλίμακες).

Οι χαμένοι • Ελεύθεροι επαγγελματίες/αυτοαπασχολούμενοι, υπαγόμενοι σταθερά σε κατώτατες κατηγορίες: Η επιλογή της 1ης ασφαλιστικής κατηγορίας ενέχει τον κίνδυνο να καθηλωθεί ο ασφαλισμένος σε σημαντικά χαμηλή σύνταξη σε όρια κάτω των 500 ευρώ. Σημαντικό ρόλο για τις συντάξεις των ελεύθερων επαγγελματιών, σε σχέση με την αντιμετώπιση του ορατού κινδύνου να κα-

ταπέσει η σύνταξη σε ιδιαιτέρως χαμηλά επίπεδα, παίζει η επιλογή της 3ης ασφαλιστικής κατηγορίας που θα μπορούσε να χαρακτηρισθεί ως κατηγορία«ισορροπιστή»! Από την άλλη πλευρά, ωστόσο, σημειώνεται ότι όσοι επιλέγουν να καταβάλλουν τις χαμηλότερες εισφορές (1ης και 2ης κατηγορίας), η σύνταξη που θα λάβουν αντικατοπτρίζει ανταποδοτικά το 70% των εισφορών που εισέφεραν στο σύστημα για 40 χρόνια ασφάλισης, το 60,7% με 35 έτη και το 53% για σύνταξη με 30 χρόνια ασφάλισης! Είναι άλλο όμως πράγμα η πραγματική απόδοση στη μηνιαία σύνταξη και άλλο ο βαθμός ανταποδοτικότητας εν συνόλω στη σχέση εισφορών-παροχών. • Ασφαλισμένοι, ανεξαρτήτως ασφαλιστικού φορέα, με λίγα έτη ασφάλισης (σε κάθε περίπτωση, κάτω από 30 έτη) και χαμηλό Μ.Ο. συντάξιμων αποδοχών: Οι ασφαλισμένοι με λιγότερα από 30 έτη ασφάλισης θεωρούνται οι σχετικά αδικημένοι του συστήματος, καθώς δεν επωφελούνται από τα βελτιωμένα ποσοστά αναπλήρωσης που εισήγαγε ο νόμος Βρούτση (Ν. 4670/2020). Για όσους έχουν από 15 έως 30 έτη, οι συντελεστές αναπλήρωσης παρέμειναν στα χαμηλά επίπεδα του νόμου Κατρούγκαλου. Η ουσιαστική ανταμοιβή και οι «γενναίες» αυξήσεις ξεκινούν μόνο μετά τη συμπλήρωση των 30 ετών και κορυφώνονται στην 40ετία. Συνεπώς, τα χαμηλά ποσοστά αναπλήρωσης για όσους έχουν λίγα έτη ασφάλισης και εν γένει χαμηλές συντάξιμες αποδοχές οδηγούν σε συντάξεις που συχνά δεν ξεπερνούν τα 700-800 ευρώ. • Όσοι επιλέγουν μειωμένη σύνταξη, συνοδευόμενη με λίγα έτη ασφάλισης: Υφίστανται, πλην της χαμηλής ανταπόδοσης που επιφέρει στην ανταποδοτική σύνταξη η συγκομιδή λίγων ετών ασφάλισης, ένεκα των μειωμένων συντελεστών αναπλήρωσης, μόνιμη ισόβια «ποινή» (μείωση) στο ποσό της εθνικής σύνταξης,

NEXTDEAL #576 28 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

η οποία μπορεί να φθάσει έως και το 30% αν αποχωρήσουν πολύ νωρίτερα από το γενικό όριο των 67. Η μειωμένη σύνταξη δεν μετατρέπεται ποτέ σε πλήρη (ΠΡΟΣΟΧΗ!!), επομένως, η ζημία που μπορεί να υποστεί ο ασφαλισμένος είναι δυσχερώς επανορθώσιμη, αν όχι ανεπανόρθωτη. • Όσοι ποντάρουν στη λήψη μεγάλης προσαύξησης με την εργασία τους μετά τη συνταξιοδότησή τους: Η προσαύξηση της σύνταξης για όσους εργάζονται μετά τη συνταξιοδότηση θεωρείται γενικά περιορισμένη, καθώς το ποσοστό αναπλήρωσης είναι χαμηλό. Σύμφωνα με το νέο πλαίσιο του Νόμου 5078/2023 και τις οδηγίες του e-ΕΦΚΑ, η προσαύξηση υπολογίζεται με συντελεστή 0,77% επί των συντάξιμων αποδοχών για κάθε έτος απασχόλησης. Στην πράξη, αυτό μεταφράζεται σε μικρές μηνιαίες αυξήσεις. Για παράδειγμα, ένας συνταξιούχος με μισθό 1.000€ που εργάζεται για ένα έτος θα λάβει προσαύξηση περίπου 7,70€ τον μήνα στη σύνταξή του. Το μεγαλύτερο οικονομικό όφελος για τους εργαζόμενους συνταξιούχους σήμερα δεν είναι η προσαύξηση, αλλά η κατάργηση της περικοπής του 30% στη σύνταξη, η οποία αντικαταστάθηκε από έναν ειδικό πόρο (10% επί των αποδοχών για μισθωτούς). Συμπερασματικώς, για να λάβει κανείς μια καλή σύνταξη από τον e-ΕΦΚΑ, δεν αρκεί να αποφύγει την πρόωρη έξοδο με μειωμένες αποδοχές, όπου η μείωση, από 6% για κάθε χρόνο και έως 30% κατ’ ανώτερων στην 5ετία, αφορά μόνο στην εθνική σύνταξη, αλλά θα πρέπει να στοχεύει σε πλήρη σύνταξη, δηλαδή χωρίς πέναλτι πρόωρης εξόδου. Να έχει ομοίως επιτύχει τη διαμόρφωση ενός ικανοποιητικού (προς υψηλό) Μ.Ο. συντάξιμων αποδοχών από το 2002 και μέχρι την ημερομηνία κατάθεσης της αίτησης συνταξιοδότησης και να έχουν συμπληρωθεί (με πραγματική εργασία ή πλασματικά έτη) 40 χρόνια ασφάλισης. Η ψηφιακή πλατφόρμα isintaximou.gr του κ. Κουτσούκου δίνει τη δυνατότητα να ενημερωθείτε κατά περίπτωση για το συνταξιοδοτικό σας μέλλον.

ια λίγες ημέρες ακόμα, οι περίπου οι 400.000 οφειλέτες του e-ΕΦΚΑ, ελεύθεροι επαγγελματίες, αυτοαπασχολούμενοι και αγρότες μπορούν να αξιοποιήσουν τη βουβή παράταση και να επανακτήσουν την ασφαλιστική τους ικανότητα, την οποία έχουν απολέσει λόγω οφειλών, με αποτέλεσμα να έχουν μείνει εκτός πλήρους υγειονομικής περίθαλψης. Η προθεσμία για την εξόφληση ή ρύθμιση των ασφαλιστικών υποχρεώσεων έληξε στις 31 Ιανουαρίου 2026. Πρακτικά, αυτό σημαίνει ότι έπρεπε, μέχρι την 31η Ιανουαρίου, να έχουν τακτοποιήσει τις εκκρεμότητες που έχουν προκαλέσει ληξιπρόθεσμα χρέη προς τον e-ΕΦΚΑ από μη εμπρόθεσμη καταβολή ασφαλιστικών εισφορών. Παράλληλα έπρεπε να έχουν καταβάλει και τις τρέχουσες ασφαλιστικές εισφορές εμπρόθεσμα για να εκδοθεί έγκαιρα η ασφαλιστική ικανότητα. Όσοι δεν το έπραξαν μέχρι την ανωτέρω ημερομηνία και το κάνουν τις επόμενες ημέρες θα λάβουν ασφαλιστική ικανότητα, αλλά είναι πιθανό να χάσουν τον 1ο μήνα εφαρμογής της, δηλαδή τον Μάρτιο. Δηλαδή μέχρι και το Σάββατο, 28 Φεβρουαρίου, οι μη μισθωτοί οφειλέτες μπορούν να τακτοποιήσουν ηλεκτρονικά τις όποιες εκκρεμότητες έχουν με τη μη καταβολή ασφαλιστικών εισφορών και έτσι να ανανεώσουν την ασφαλιστική τους ικανότητα, για ένα ακόμα έτος. Προσοχή! Με την καταβολή των καθυστερούμενων εισφορών, δεν ανανεώνεται αυτόματα η ασφαλιστική ικανότητα. Οι ενδιαφερόμενοι πρέπει να απευθυνθούν στην Τοπική Διεύθυνση όπου ανήκουν ή να καταθέσουν αίτημα στην εφαρμογή του eΕΦΚΑ «Χορήγηση ασφαλιστικής ικανότητας σε μη μισθωτούς». Εν συνεχεία, γίνεται ο απαιτούμενος έλεγχος από τις αρμόδιες υπηρεσίες του Φορέα και εγκρίνεται ή απορρίπτεται το αίτημα που έχει υποβληθεί. Πάντως, οι αρμόδιες υπηρεσίες του e-ΕΦΚΑ πραγματοποιούν σε τακτά χρονικά διαστήματα απαραίτητους επανέλεγχους στο σύστημα καταβολής ασφαλιστικών εισφορών, για να μπορούν να διαπιστώσουν εάν προστέθηκαν νέες καταβολές ποσών. Υπολογίζεται, όμως, ότι μετά από κάθε τακτοποίηση εκκρεμοτήτων απαιτούνται τουλάχιστον τρεις έως τέσσερις εργάσιμες ημέρες, ώστε να εκδοθεί η νέα ασφαλιστική ικανότητα. Οπως έχει επισημάνει η διοίκηση του e-ΕΦΚΑ, η νέα περίοδος ασφαλιστικής ικανότητας εκτείνεται από την 1η Μαρτίου 2026 έως τις 28 Φεβρουαρίου 2027. Βέβαια, υπό προϋποθέσεις, μπορεί η ασφαλιστική ικα-

NEXTDEAL #576 28 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ ΙΚΑΝΌΤΗΤΑ

Τελευταία ευκαιρία για 400.000 μη μισθωτούς οφειλέτες νότητα να χορηγείται σε μηνιαία βάση και έτσι η διαδικασία να παρατείνεται για όλο το υπόλοιπο 12μηνο. Πιο αναλυτικά, οι προϋποθέσεις χορήγησης ασφαλιστικής ικανότητας είναι οι εξής: • Για μισθωτούς ασφαλισμένους: Απαιτείται να έχουν συμπληρώσει το λιγότερο 50 Ημέρες Ασφάλισης (ΗΑ), είτε κατά το προηγούμενο ημερολογιακό έτος (2025) είτε κατά το τελευταίο δωδεκάμηνο. • Για μη μισθωτούς ασφαλισμένους (ελεύθερους επαγγελματίες, αυτοαπασχολούμενους, αγρότες): Οι νεοεισερχόμενοι στην αγορά εργασίας πρέπει να έχουν συμπληρώσει τουλάχιστον δύο μήνες ασφάλισης το προηγούμενο ημερολογιακό έτος ή το τελευταίο δωδεκάμηνο πριν από την ημερομηνία προσέλευσης ή επέλευσης του ασφαλιστικού κινδύνου. Απαραίτητη προϋπόθεση είναι η καταβολή των απαιτούμενων ασφαλιστικών εισφορών, εμπρόθεσμα, σύμφωνα με την ισχύουσα νομοθεσία. Για άμεση καταχώριση της καταβολής και την ενημέρωση του μηχανογραφικού συστήματος Μη Μισθωτών σε πραγματικό χρόνο παρέχεται και προτείνεται η δυνατότητα της συναλλαγής με το σύστημα IRIS, μέσω της ψηφιακής υπηρεσίας του DASHBOARD-my ΕΦΚΑ και της εφαρμογής myΕΦΚΑmobile. Επιπλέον, η καταβολή των ασφαλιστικών εισφορών πραγματοποιείται και μέσω του συστήματος online ΔΙΑΣ.

Ειδικές ρυθμίσεις Ετήσια ασφαλιστική ικανότητα χορηγείται ακόμα και αν υπάρχουν καταγεγραμμένες οφειλές προς τον eΕΦΚΑ και το ΚΕΑΟ την περίοδο από το 2017 έως και το 2025. Πρέπει, όμως, αυτές οι οφειλές να μην υπερβαίνουν τα 100 ευρώ. Αντίθετα, στην περίπτωση που υπάρχει ενεργή ρύθμιση οφειλών και τηρείται κανονικά, δηλαδή καταβάλλονται εμπρόθεσμα οι δόσεις, τότε χορηγείται μηνιαία ασφαλιστική ικανότητα. Οι ασφαλισμένοι μπορούν να ελέγχουν την ασφαλιστική τους ικανότητα μέσω της ηλεκτρονικής υπηρεσίας «Ασφαλιστική Ικανότητα» στον ιστότοπο του e-ΕΦΚΑ (www.efka.gov.gr). Επίσης, θα έχουν τη δυνατότητα για τον Μάρτιο να διορθώσουν θέματα με την ασφαλιστική τους ικανότητα μέσω οποιασδήποτε Τοπικής Διεύθυνσης του e-ΕΦΚΑ, ανεξαρτήτως ασφαλιστικής υπαγωγής.

Απώλεια Η απώλεια ασφαλιστικής ικανότητας δεν συνεπάγεται απώλεια του δικαιώματος δωρεάν ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης. Όλοι οι νόμιμα διαμένοντες πολίτες με ενεργό ΑΜΚΑ έχουν ανεμπόδιστη και δωρεάν πρόσβαση σε νοσηλεία και ιατροφαρμακευτική περίθαλψη στο δημόσιο σύστημα υγείας (δημόσια νοσοκομεία και Κέντρα Υγείας). Ειδική μέριμνα έχει ληφθεί για τις ακόλουθες ευάλωτες ομάδες:

• Ανήλικοι • Άτομα με αναπηρία • Χρονίως πάσχοντες Οι παραπάνω κατηγορίες δικαιούνται ιατρική κάλυψη και από ιδιώτες γιατρούς για συνταγογράφηση φαρμάκων, θεραπειών και διαγνωστικών εξετάσεων. • παροχές ανεργίας της ΔΥΠΑ, • παροχές αναπηρίας. Η λίστα θα διευρύνεται σταδιακά, έως ότου καλυφθεί το σύνολο των κρατικών ενισχύσεων.

Ποιοι θα δουν αλλαγές στα ποσά Με τις διασταυρώσεις χιλιάδες δικαιούχοι αναμένεται να δουν μεταβολές – είτε αυξήσεις είτε μειώσεις. Μικρές αλλαγές σε εισόδημα, οικογενειακή κατάσταση ή περιουσία που δεν είχαν δηλωθεί έγκαιρα μπορεί να μεταβάλουν την κλίμακα και το ύψος των επιδομάτων. Λάθος IBAN, ασυμφωνίες σε ΑΦΜ ή ΑΜΚΑ, ελλιπή δικαιολογητικά ή διαφορετικές δηλώσεις κατοικίας μπορεί να προκαλέσουν προσωρινές αναστολές και ανάγκη επικαιροποίησης. Το Μητρώο δεν λειτουργεί αποκλειστικά ως μηχανισμός «ψαλιδιού». Όπου διορθώνονται στοιχεία ή αποτυπώνονται σωστά μεταβολές που αυξάνουν την επιλεξιμότητα, τα ποσά μπορεί να ενισχυθούν. Η φιλοσοφία του συστήματος είναι η συνεπής εφαρμογή των κανόνων – προς όλες τις κατευθύνσεις.

Κοινωνική ασφάλιση |

«πληγή» στο σύστημα απονομής των συντάξεων του ΕΦΚΑ εξακολουθεί να είναι η καθυστέρηση στις επικουρικές, με δεδομένο ότι ένας στους δύο Έλληνες εργαζομένους έχουν τουλάχιστον δύο Ταμεία, ένα εκ των οποίων είναι το επικουρικό του ΙΚΑ (ΕΤΕΑΜ), συνήθως δημόσιο, και ΕΤΕΑΜ, ΟΑΕΕ και ΕΤΕΑΜ, ΕΤΑΠ-ΜΜΕ και ΕΤΕΑΜ. Η εσωτερική αλληλογραφία μεταξύ των Ταμείων που μπορεί να απέχουν δύο τετράγωνα, μέχρι να πιστοποιηθεί ο χρόνος ασφάλισης, μπορεί να διαρκέσει και δύο χρόνια ! Σήμερα οι εκκρεμείς επικουρικές συντάξεις, σύμφωνα με τον ΕΦΚΑ, είναι 30.000. Η απονομή της επικουρικής με βάση τη 15ετία (Ν. 5078/2023) ήταν σωτήριο μέτρο, σύμφωνα με τους ειδικούς, και επιτάχυνε τη διαδικασία απονομής. Σύμφωνα με τα ισχύοντα, ο συνολικός χρόνος επικουρικής ασφάλισης πρέπει να είναι τουλάχιστον 15 έτη, ώστε η απονομή να μπορεί να γίνει από τον φορέα όπου υποβάλλεται η αίτηση. Δεν ήταν όμως αρκετό. Με διάταξη του υπουργείου Εργασίας που εξετάζεται τους τελευταίους μήνες, προβλέπεται η κατάργηση της εσωτερικής αλληλογραφίας μεταξύ υπηρεσιών ΕΦΚΑ για τον προσδιορισμό αρμοδιότητας και θα αντιμετωπίζεται ενιαία ο χρόνος διαδοχικής ασφάλισης και όχι μόνο η 15ετία που ισχύει σήμερα. Με τη νέα παρέμβαση εκτιμάται ότι η επικουρική σύνταξη θα εκδίδεται άμεσα, με τη fast track διαδικασία (δηλαδή με επιταχυνόμενη διαδικασία χωρίς καθυστερήσεις), μόλις εκδοθεί η κύρια σύνταξη.

ΕΦΚΑ

Τέλος στην εσωτερική αλληλογραφία των Ταμείων Ετοιμάζεται νέα διάταξη με στόχο την επιτάχυνση της απονομής των επικουρικών

Σύμφωνα με τη διάταξη, την αποκλειστική αρμοδιότητα για την έκδοση της σύνταξης θα έχει το τελευταίο Ταμείο, ανεξάρτητα από τον χρόνο ασφάλισης που έχει διανύσει ο ασφαλισμένος σε άλλα Ταμεία. Η ρύθμιση στην πράξη καταργεί τα στάδια εσωτερικής αλληλογραφίας για τον προσδιορισμό αρμοδιότητας. Η αίτηση παραμένει στο τελευταίο Ταμείο και εξετάζεται από αυτό. Όλος ο χρόνος διαδοχικής επικουρικής α-

σφάλισης αντιμετωπίζεται ως ενιαίος εντός του κλάδου Επικουρικής Ασφάλισης του e-ΕΦΚΑ και όχι μόνο η 15ετία που ισχύει σήμερα. Πού οφείλονται οι καθυστερήσεις σήμερα. Με το ισχύον καθεστώς, όταν ο ασφαλισμένος έχει χρόνο σε περισσότερα από ένα επικουρικά Ταμεία, απαιτείται εσωτερική διαδικασία προκειμένου να διαπιστωθεί ποιος φορέας συγκεντρώνει τον μεγαλύτερο χρόνο ασφάλισης και πληροί τις

προϋποθέσεις για την απονομή της σύνταξης. Η διαδικασία αυτή συνεπάγεται ανταλλαγή στοιχείων και αλληλογραφία μεταξύ των υπηρεσιών του ΕΦΚΑ, με αποτέλεσμα να μεσολαβούν μήνες μόνο για τον καθορισμό της αρμοδιότητας. Σε αρκετές περιπτώσεις, οι καθυστερήσεις υπερβαίνουν τα δύο έτη, ιδίως όταν εμπλέκονται δύο ή τρία πρώην Ταμεία με διαφορετικά αρχεία και χειρόγραφες καρτέλες ενσήμων.

Και αυτό γιατί με βάση τον Νόμο 5078/2023, όταν ο συνολικός χρόνος επικουρικής ασφάλισης πρέπει να είναι τουλάχιστον 15 έτη, ώστε η απονομή να μπορεί να γίνει από τον φορέα όπου υποβάλλεται η αίτηση. Όταν ο ασφαλισμένος έχει αποδεδειγμένα περισσότερα από 15 έτη διαδοχικής ασφάλισης (π.χ. 25 ή 30 χρόνια), αρμόδιος θεωρείται ο φορέας στον οποίο ο ασφαλισμένος έχει τον μεγαλύτερο χρόνο και πληροί τις προϋποθέσεις. Στην επιτάχυνση θα συμβάλει και η ψηφιοποίηση του χαρτώου βασιλείου του ΕΦΚΑ. Ήδη έχει ολοκληρωθεί η σάρωση των 53 εκατομμυρίων εγγράφων που είχαν εντοπιστεί σε αποθήκες και βρίσκονται σε εξέλιξη ο έλεγχος και η καταχώρισή τους ως ασφαλιστική ιστορία για κάθε ασφαλισμένο. Το έργο θα έχει ολοκληρωθεί το καλοκαίρι, οπότε και αναμένουμε απτά αποτελέσματα.

Ηλεκτρονική σάρωση επιδομάτων στη σκιά του σκανδάλου του ΟΠΕΚΑ

έλος στα επιδόματα-«μαϊμού» και στις διπλοπληρωμές επιχειρεί να βάλει το ψηφιακό σύστημα ελέγχου επιδομάτων, το Εθνικό Μητρώο Παροχών και Ενισχύσεων, που θα τεθεί πιλοτικά σε εφαρμογή τον Ιούνιο. Σε πρώτη φάση θα γίνει η απογραφή του 80% των κοινωνικών επιδομάτων, καλύπτοντας αρχικά τις παροχές του ΟΠΕΚΑ, επιλεγμένες ενισχύσεις της ΔΥΠΑ, το επίδομα θέρμανσης και τα vouchers για βρεφονηπιακούς σταθμούς. Η ηλεκτρονική σάρωση των επιδομάτων, ώστε να εντοπιστούν τυχόν παρανομίες, θα συνδυαστεί με την επανεξέταση των κριτηρίων χορήγησης με στόχο τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας. Ο αυτοματοποιημένος τρόπος χορήγησης του συνόλου των επιδομάτων που καταλήγουν στους πολίτες θα σημάνει το τέλος των χειρόγραφων διαδικασιών, οι οποίες άφησαν ελεύθερο έδαφος στους ελεγχόμενους υπαλλήλους του ΟΠΕΚΑ να παρανομήσουν στο πρόσφατο σκάνδαλο. Ειδικότερα, τα επιδόματα ανασφάλιστων υπερήλικων που κόστισαν στον ΟΠΕΚΑ 430 εκατ. ευρώ την περίοδο 2020-2022 δεν ήταν πλήρως ψηφιοποιημένα, με αποτέλεσμα να μπαίνει «ανθρώπινο χέρι» για μια σειρά από δικαιολογητικά, όπως ο χρόνος διαμονής στην Ελλάδα και η ηλικία του αιτούντος.

Τι αλλάζει με το Εθνικό Μητρώο Παροχών Το Μητρώο θα αποτελέσει την κεντρική ψηφιακή βάση όλων

των κρατικών παροχών προς φυσικά πρόσωπα. Για κάθε πολίτη θα δημιουργείται ένας ενιαίος ψηφιακός φάκελος, μέσα από τον οποίο θα πραγματοποιούνται αυτοματοποιημένες διασταυρώσεις εισοδημάτων, περιουσιακών στοιχείων και κοινωνικών κριτηρίων. Στόχος είναι να αποτυπώνεται με ακρίβεια ποιος λαμβάνει τι, σε ποιο ύψος και με ποια θεσμική βάση – αλλά και να εντοπίζονται στρεβλώσεις που σήμερα περνούν απαρατήρητες. Η συγκέντρωση όλων των στοιχείων σε ένα σύστημα αναμένεται να αναδείξει:περιπτώσεις επιδομάτων που καταβάλλονται χωρίς να πληρούνται πλέον τα κριτήρια, επικάλυψη πολλαπλών παροχών στο ίδιο πρόσωπο, αλλά και λάθη ή παραλείψεις που κρατούν δικαιούχους σε χαμηλότερα ποσά από όσα προβλέπονται. Τον στρατηγικό συντονισμό έχει η Γενική Γραμματεία Δημοσιονομικής Πολιτικής του υπουργείου Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών, σε συνεργασία με το Γενικό Λογιστήριο του Κράτους. Την τεχνική υλοποίηση και τη διαχείριση του συστήματος αναλαμβάνει η Ανεξάρτητη Αρχή Δημοσίων Εσόδων, η οποία «στήνει» ψηφιακά το Μητρώο. Αυτή την περίοδο το έργο βρίσκεται στη φάση προετοιμασίας πριν από την πλήρη ενεργοποίησή του. Το εύρος της παρέμβασης είναι ενδεικτικό της πολυπλοκότητάς της. Το Μητρώο αφορά έως και 3,2 εκατομμύρια αιτήσεις επιδομάτων, με συνολικό ετήσιο κόστος που προσεγγίζει τα 13

δισ. ευρώ. Δεν πρόκειται, ωστόσο, για ισάριθμους μοναδικούς δικαιούχους. Ο ίδιος πολίτης μπορεί να εμφανίζεται σε περισσότερες από μία παροχές – για παράδειγμα επίδομα θέρμανσης και αγροτική ενίσχυση. Ακριβώς αυτή η πολλαπλότητα καθιστά αναγκαία τη δημιουργία ενιαίας εικόνας.

Πού κατευθύνονται σήμερα τα μεγαλύτερα ποσά Σύμφωνα με τα διαθέσιμα στοιχεία: Ο ΟΠΕΚΑ καταβάλλει παροχές σε περισσότερους από 1,1 εκατ. δικαιούχους σε κάθε κύκλο. Το επίδομα θέρμανσης συγκεντρώνει πάνω από 1 εκατ. αιτήσεις ανά περίοδο. Η ΔΥΠΑ καταγράφει περίπου 248.000 επιδοτούμενους ανέργους. Οι αιτήσεις ενιαίας ενίσχυσης του ΟΠΕΚΕΠΕ κινούνται σταθερά γύρω στις 640.000. Στην πιλοτική φάση εντάχθηκαν ήδη βασικές παροχές, όπως: • το επίδομα θέρμανσης, • το επίδομα παιδιού, • το επίδομα γέννησης, • το Ελάχιστο Εγγυημένο Εισόδημα, • το επίδομα στέγασης. NEXTDEAL #576 28 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

«ΕΡΡΊΚΟΣ ΝΤΥΝΆΝ»-ΌΜΙΛΟΣ IMITHEA ΠΡΩΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΌ ΡΌΛΟ ΣΤΗΝ ΕΠΟΧΉ ΤΗΣ ΤΕΧΝΗΤΉΣ ΝΟΗΜΟΣΎΝΗΣ Με τη βεβαιότητα ότι η Τεχνητή Νοημοσύνη αποτελεί ένα πολύτιμο εργαλείο στο πεδίο της ιατρικής φροντίδας και σε μια πορεία μετεξέλιξης των συστημάτων υγείας, αλλά δεν αποτελεί τον γιατρό του μέλλοντος, ούτε μπορεί να παρακάμψει τον ανθρώπινο παράγοντα, το Νοσοκομείο «Ερρίκος Ντυνάν» και ο Όμιλος IMITHEA σχεδιάζουν τα επόμενα βήματά τους για έναν πρωταγωνιστικό ρόλο σε μια νέα εποχή αλματώδους εξέλιξης και μεγάλων προκλήσεων

σελ. 42-43

health Η ΠΡΏΤΗ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΈΝΗ ΜΕΛΈΤΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΝΙΑΊΑ ΥΓΕΊΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΆΔΑ

Οδικός χάρτης για εθνική στρατηγική δημόσιας υγείας

Το 75% των νέων μολυσματικών νοσημάτων προέρχεται από ζώα Συνέχεια στις σελίδες 38 - 39

ΟΜΙΛΟΣ ΙΑΤΡΙΚΟΥ ΑΘΗΝΩΝ

ΟΜΙΛΟΣ ΕΥΡΩΚΛΙΝΙΚΗΣ

AFFIDEA

Το «Μέλλον της Υγείας»

Επενδύει στη ρομποτική μέθοδο Aquablation®

«Επιστρατεύει» το χιούμορ για την ανάδειξη της πρόληψης

Σελ. 41

Σελ. 40

Του ΆΡΗ ΜΠΕΡΖΟΒΊΤΗ Συνέχεια από τη σελίδα 37

ην πρώτη ολοκληρωμένη μελέτη για την Ενιαία Υγεία στην Ελλάδα παρουσίασαν οι Γιάννης Τούντας, Μαρία Λινού, Δημοσθένης Σαρηγιάννης και Θωμάς Μπαρτζάνας σε ειδική εκδήλωση που πραγματοποιήθηκε σε κεντρικό ξενοδοχείο της Αθήνας, με την υποστήριξη της MSD Ελλάδος. Η μελέτη –που βρίσκεται υπό έκδοση– εκπονήθηκε από το Ινστιτούτο Κοινωνικής και Προληπτικής Ιατρικής (ΙΚΠΙ) για την MSD Ελλάδος και αναδεικνύει την ανάγκη χάραξης μιας Εθνικής Στρατηγικής Ενιαίας Υγείας, στη βάση της διατομεακής συνεργασίας, της πρόληψης και της επιστημονικής τεκμηρίωσης, με στόχο την προστασία της υγείας των ανθρώπων, των ζώων και του περιβάλλοντος, ως ενιαίο και αλληλένδετο σύστημα.

Θέμα |

health

Οδικός χάρτης για εθνική στρατηγική δημόσιας υγείας Η Ενιαία Υγεία είναι μια προσέγγιση που αναγνωρίζει τη στενή σύνδεση και αλληλεξάρτηση της υγείας των ανθρώπων, των ζώων και του περιβάλλοντος. Πρόκειται για μια διεπιστημονική και συνεργατική προσέγγιση που εφαρμόζεται σε τοπικό, εθνικό και παγκόσμιο επίπεδο, με στόχο την προστασία της υγείας των ζώων, των ανθρώπων, της δημόσιας υγείας και τη διασφάλιση ενός βιώσιμου μέλλοντος. Η προσέγγιση αυτή κινητοποιεί πολλούς τομείς, επιστημονικές ειδικότητες και κοινότητες σε διάφορα επίπεδα της κοινωνίας για να συνεργαστούν με στόχο την ευ-

ημερία και την αντιμετώπιση των απειλών για την υγεία και τα οικοσυστήματα, ενώ ταυτόχρονα ανταποκρίνεται στην κοινή ανάγκη για καθαρό νερό, ενέργεια και αέρα, ασφαλή και θρεπτικά τρόφιμα, την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής και τη συμβολή στη βιώσιμη ανάπτυξη. Τα ευρήματα της μελέτης επιβεβαιώνουν με σαφήνεια ότι οι σύγχρονες υγειονομικές προκλήσεις δεν μπορούν πλέον να αντιμετωπιστούν αποσπασματικά, αλλά απαιτούν μια ολοκληρωμένη και ολιNEXTDEAL #576 28 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

health | Θέμα

Ο κ. Γιάννης Τούντας, η κ. Μαρία Λινού, ο κ. Δημοσθένης Σαρηγιάννης και ο κ. Θωμάς Μπαρτζάνας

στική προσέγγιση, όπως αυτή της Ενιαίας Υγείας. Ενδεικτικά: • 70-90% του κινδύνου εμφάνισης χρόνιων νοσημάτων αποδίδεται σε περιβαλλοντικούς παράγοντες. • 75% των λοιμωδών νοσημάτων είναι ζωονόσοι. • Πάνω από 1 δισ. άνθρωποι προσβάλλονται ετησίως από ζωονόσους, με περισσότερους από 2 εκατ. θανάτους. • 20% των καρκίνων σχετίζεται με τη διατροφή. • Η COVID-19 προκάλεσε συρρίκνωση της παγκόσμιας οικονομίας κατά 4,3% το 2020. • Η COVID-19 αποτέλεσε την 3η αιτία θανάτου στην Ε.Ε. το 2021. • Τουλάχιστον 15% της θνησιμότητας στην Ευρώπη οφείλεται σε περιβαλλοντικούς παράγοντες. • Η κλιματική αλλαγή αναμένεται να προκαλέσει 250.000 επιπλέον θανάτους ετησίως (2030-2050). • Η μικροβιακή αντοχή (AMR) αναγνωρίζεται ως «σιωπηλή πανδημία». • Περισσότερο από 1 εκατομμύριο είδη απειλούνται με εξαφάνιση. • Πάνω από 70% των λοιμωδών νοσημάτων προέρχεται από την άγρια πανίδα. Στο πλαίσιο αυτό, η συντακτική ομάδα της μελέτης διαμόρφωσε ένα συνεκτικό και εφαρμόσιμο σύνολο προτάσεων πολιτικής, το οποίο συγκροτεί έναν ολοκληρωμένο οδικό χάρτη για τη θεσμική ενίσχυση και την αποτελεσματική εφαρμογή της προσέγγισης της Ενιαίας Υγείας στη χώρα μας. Στην κορυφή των προτεραιοτή-

των τίθεται η διαμόρφωση εθνικής στρατηγικής για την Ενιαία Υγεία, με σαφές θεσμικό πλαίσιο, εξασφαλισμένη χρηματοδότηση και σταθερούς μηχανισμούς διακυβέρνησης. Παράλληλα, υπογραμμίζεται η ανάγκη ενίσχυσης της συνεργασίας μεταξύ υπουργείων, επιστημονικών φορέων και Τοπικής Αυτοδιοίκησης, ώστε η Ενιαία Υγεία να ενσωματωθεί οριζόντια σε όλες τις δημόσιες πολιτικές. Κρίσιμο πυλώνα αποτελεί και η συστηματική εκπαίδευση επαγγελματιών υγείας, διοίκησης και δημόσιων λειτουργών, με στόχο την καλλιέργεια κοινής αντίληψης και κουλτούρας πρόληψης. Σε επίπεδο δημόσιας υγείας, η μελέτη προτείνει την ανάπτυξη σύγχρονων ψηφιακών εργαλείων για την παρακολούθηση κρίσιμων υγειονομικών δεικτών, την αναβάθμιση της επιδημιολογικής επιτήρησης, καθώς και στοχευμένες εκστρατείες ενημέρωσης των πολιτών για περιβαλλοντικούς και συμπεριφορικούς κινδύνους, με στόχο την ενίσχυση της πρόληψης και της έγκαιρης παρέμβασης. Ιδιαίτερη έμφαση δίνεται στο περιβάλλον και την κλιματική κρίση, με προτάσεις για τη λήψη μέτρων περιορισμού της ατμοσφαιρικής ρύπανσης, την προσαρμογή της χώρας στους αυξανόμενους κλιματικούς κινδύνους και τη συστηματική συνεργασία υγειονομικών και περιβαλλοντικών φορέων, προκειμένου να αναπτυχθούν συντονισμένες δράσεις πρόληψης και ανθεκτικότητας.

NEXTDEAL #576 28 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

Τέλος, στον τομέα της ζωικής υγείας, η μελέτη εισηγείται την αναβάθμιση των συστημάτων ελέγχου ζωονόσων, τη στενότερη διασύνδεση των κτηνιατρικών και υγειονομικών υπηρεσιών, καθώς και την υλοποίηση ολοκληρωμένων προγραμμάτων επιτήρησης, τα οποία θα ενσωματώνουν δεδομένα από ανθρώπους, ζώα και περιβάλλον, διασφαλίζοντας έγκαιρη ανίχνευση και πρόληψη μελλοντικών απειλών. Όπως εξήγησε ο ομότιμος καθηγητής Κοινωνικής & Προληπτικής Ιατρικής ΕΚΠΑ και συντονιστής της μελέτης, Γιάννης Τούντας, «η Ενιαία Υγεία δεν αποτελεί πλέον θεωρητική προσέγγιση, αλλά αναγκαία προϋπόθεση δημόσιας υγείας. Οι υγειονομικές κρίσεις των τελευταίων ετών ανέδειξαν τις δομικές αδυναμίες των συστημάτων υγείας. Χρειαζόμαστε μια εθνική στρατηγική που να βασίζεται στη συνεργασία, στην πρόληψη και στην επιστημονική τεκμηρίωση, ώστε να διασφαλίσουμε την ανθεκτικότητα της κοινωνίας μας απέναντι στις νέες σύνθετες απειλές». Η Δρ Μαρία Λινού, κτηνίατρος, πρόεδρος της Ελληνικής Κτηνιατρικής Εταιρείας, υπενθύμισε ότι «το 75% των νέων μολυσματικών νοσημάτων προέρχεται από ζώα. Η υγεία ανθρώπων, ζώων και οικοσυστημάτων αποτελεί ένα ενιαίο σύνολο». Και υπογράμμισε ότι «η πρόληψη των πανδημιών, η αντιμετώπιση της μικροβιακής αντοχής και η προστασία της δημόσιας υγείας περνούν μέσα από τη διατομεακή συνεργασία, την επιτήρηση και την εκπαί-

δευση. Η Ενιαία Υγεία είναι το πλαίσιο που μπορεί να εξασφαλίσει ασφάλεια και βιωσιμότητα». Ο Θωμάς Μπαρτζάνας, αντιπρύτανης Έρευνας, Οικονομικών και Ανάπτυξης του Γεωπονικού Πανεπιστημίου Αθηνών, ανέφερε ότι «η βιώσιμη κτηνοτροφία, η βιοασφάλεια και οι σύγχρονες τεχνολογίες παραγωγής αποτελούν κρίσιμους παράγοντες προστασίας της δημόσιας υγείας και του περιβάλλοντος. Η ενσωμάτωση των αρχών της Ενιαίας Υγείας στην αγροδιατροφική πολιτική μπορεί να μειώσει δραστικά τις εκπομπές, να περιορίσει τους υγειονομικούς κινδύνους και να ενισχύσει τη διατροφική ασφάλεια της χώρας». Ο Δημοσθένης Σαρηγιάννης, καθηγητής Περιβαλλοντικής Μηχανικής ΑΠΘ και πρόεδρος Δ.Σ. του Εθνικού Ιδρύματος Ερευνών (ΕΙΕ), συμπλήρωσε ότι «η κλιματική κρίση αποτελεί πλέον άμεση απειλή για τη δημόσια υγεία. Τα ακραία θερμικά επεισόδια, η ατμοσφαιρική ρύπανση και οι πυρκαγιές αυξάνουν τη θνησιμότητα και επιβαρύνουν σοβαρά τα συστήματα υγείας. Χρειαζόμαστε μια ολιστική στρατηγική πρόληψης, έγκαιρης προειδοποίησης και ανθεκτικότητας των πόλεων, βασισμένη στις αρχές της Ενιαίας Υγείας». Ο Αντώνης Καρόκης, διευθυντής Εξωτερικών Υποθέσεων της MSD Ελλάδος, εξήγησε ότι «στην MSD συμμετέχουμε ενεργά στον δημόσιο διάλογο για την Ενιαία Υγεία, καθώς έχουμε ουσιαστική παρουσία τόσο στην ανθρώπινη όσο και στη ζωική

υγεία, αλλά και στην πρόληψη μέσω του εμβολιασμού. Υποστηρίξαμε με υπερηφάνεια μία από τις πρώτες ολοκληρωμένες μελέτες για την Ενιαία Υγεία στην Ελλάδα, γιατί πιστεύουμε στη δύναμη της γνώσης, της επιστημονικής τεκμηρίωσης και της συνεργασίας. Η Ενιαία Υγεία δεν είναι απλώς μια έννοια – είναι αναγκαιότητα. Είναι μια ευκαιρία να επαναβεβαιώσουμε τη συλλογική μας ευθύνη απέναντι στη δική μας γενιά και στις επόμενες».

Σχετικά με το ΙΚΠΙ Το Ινστιτούτο Κοινωνικής και Προληπτικής Ιατρικής (ΙΚΠΙ) ιδρύθηκε το 1989 και αποτελεί μία επιστημονική, αστική, μη κερδοσκοπική εταιρεία. Από την ίδρυσή του μέχρι σήμερα, το ΙΚΠΙ έχει εκτελέσει πληθώρα μελετών και προγραμμάτων, το μεγαλύτερο μέρος των οποίων αφορά προγράμματα Προαγωγής και Αγωγής Υγείας, μελέτες υγείας πληθυσμού, μελέτες σχεδιασμού και βιωσιμότητας νοσοκομειακών και πρωτοβάθμιων υπηρεσιών υγείας, υπηρεσίες ιατρικής πληροφορικής και τηλεϊατρικής, συστήματα περίθαλψης για ομάδες ασφαλισμένων, καθώς και εκδοτικές δραστηριότητες (περιοδικό, ενημερωτικά φυλλάδια, βιβλία, κ. λπ.), διεξαγωγή επιμορφωτικών προγραμμάτων και διενέργεια επιστημονικών εκδηλώσεων (συνέδρια, συμπόσια, διαλέξεις κ.λπ.). Για περισσότερες πληροφορίες, καλέστε στο τηλ.: 6948605168 ή απευθυνθείτε στο e-mail: info@ ispm.gr

health

Ρεπορτάζ |

ΌΜΙΛΟΣ ΕΥΡΩΚΛΙΝΙΚΉΣ

Επενδύει στη ρομποτική μέθοδο Aquablation®

Για την αντιμετώπιση της καλοήθους υπερπλασίας του προστάτη Ο Ηλίας Ρήγας νέος διευθύνων σύμβουλος της Ευρωκλινικής Αθηνών ΣΥΓΚΡΟΤΉΘΗΚΕ σε σώμα το νέο Διοικητικό Συμβούλιο της Ευρωκλινικής Αθηνών. Στις 24 Φεβρουαρίου καταχωρίσθηκε στο Γενικό Εμπορικό Μητρώο Πρακτικό του Διοικητικού Συμβουλίου της Ανώνυμης Εταιρείας με την επωνυμία ΓΕΝΙΚΗ ΚΛΙΝΙΚΗ, ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΟ ΘΕΡΑΠΕΥΤΙΚΟ ΧΕΙΡΟΥΡΓΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ - ΕΥΡΩΚΛΙΝΙΚΗ ΑΘΗΝΩΝ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ, τον διακριτικό τίτλο EUROCLINIC ΑΘΗΝΩΝ και αριθμό ΓΕΜΗ 000278101000, σύμφωνα με το οποίο: Ο πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου, έθεσε υπ’ όψιν του Διοικητικού Συμβουλίου την έγγραφη παραίτηση του κ. Νικόλαου Πλακόπητα από τη θέση του ως διευθύνοντος συμβούλου και μέλους του Διοικητικού Συμβουλίου, η οποία γίνεται ομόφωνα αποδεκτή. Εν συνεχεία, το Διοικητικό Συμβούλιο αποφασίζει ομόφωνα: α) την αποδοχή της παραίτησης του κ. Νικολάου Πλακόπητα από τη θέση του ως μέλους του Διοικητικού Συμβουλίου, β) τη μη αντικατάσταση του παραιτηθέντος μέλους και τη συνέχιση της λειτουργίας του Διοικητικού Συμβουλίου με τα εναπομείναντα μέλη και γ) την ανασυγκρότηση του Διοικητικού Συμβουλίου σε σώμα, από τα εναπομείναντα μέλη, ως εξής: 1. Παναγιώτης Δημητρίου του Δημητρίου, πρόεδρος του Δ.Σ., 2. Ηλίας Ρήγας του Θεοδώρου, διευθύνων σύμβουλος και 3. Ελένη Κορδάτου του Βλάσιου, μη εκτελεστικό μέλος. Η θητεία του Διοικητικού Συμβουλίου παραμένει ως είχε, ήτοι έως την 09/12/2028. Φωτογραφία: Ιάκωβος Διζικιρίκης

Όμιλος Ευρωκλινικής ενισχύει περαιτέρω τις παρεχόμενες υπηρεσίες υγείας, εντάσσοντας τη ρομποτική μέθοδο Aquablation® για την αντιμετώπιση της καλοήθους υπερπλασίας του προστάτη, επενδύοντας σε μία σύγχρονη τεχνολογία με αποδεδειγμένα κλινικά αποτελέσματα και σαφή οφέλη για τον ασθενή. Η μέθοδος Aquablation® αποτελεί μια ελάχιστα επεμβατική, ρομποτικά ελεγχόμενη τεχνική, η οποία διαθέτει δυνατότητα απεικόνισης σε πραγματικό χρόνο, επιτρέποντας στον χειρουργό να σχεδιάσει με ακρίβεια την επέμβαση και να αφαιρέσει στοχευμένα τον υπερπλαστικό ιστό με τη μέθοδο της υδροβολής, χωρίς χρήση θερμικής ενέργειας. Η απουσία θερμότητας μειώνει τον κίνδυνο βλάβης σε γειτονικούς ιστούς που σχετίζονται με την ε-

γκράτεια ούρων και τη σεξουαλική λειτουργία. Σύμφωνα με διεθνείς κλινικές μελέτες, οι ασθενείς παρουσιάζουν σημαντική βελτίωση

των συμπτωμάτων ούρησης, διατηρούν τη σεξουαλική τους λειτουργία και επιστρέφουν στην καθημερινότητά τους σημειώνοντας

σημαντική βελτίωση στη συνολική ποιότητα της ζωής τους. Η εφαρμογή της τεχνικής πραγματοποιείται από εξειδικευμένες ουρολογικές ομάδες της Ευρωκλινικής, σε σύγχρονες χειρουργικές υποδομές, με αυστηρά πρωτόκολλα ασφάλειας και μετεγχειρητικής παρακολούθησης. Με την επένδυση αυτήν η Ευρωκλινική συγκαταλέγεται μεταξύ των πρώτων ιδιωτικών νοσοκομείων στην Ελλάδα που υιοθετούν τη μέθοδο Aquablation®, ενισχύοντας τον ρόλο της ως κέντρου αναφοράς στην προηγμένη ουρολογική χειρουργική και επιβεβαιώνοντας την εστίασή της στην παροχή σύγχρονων λύσεων υγείας με έμφαση στα τεκμηριωμένα κλινικά αποτελέσματα και στην ολιστική φροντίδα του ασθενούς.

AFFIDEA

«Επιστρατεύει» το χιούμορ για την ανάδειξη της πρόληψης

ε στόχο την ενίσχυση της ενημέρωσης γύρω από το Εθνικό Πρόγραμμα Πρόληψης «ΠΡΟΛΑΜΒΑΝΩ», η Affidea αξιοποιεί ένα ιδιαίτερα αποτελεσματικό εργαλείο επικοινωνίας: το χιούμορ. Στο πλαίσιο αυτό, συνεργάζεται με έναν από τους μεγαλύτερους και πιο αναγνωρίσιμους χιουμοριστικούς λογαριασμούς στο Instagram, το The Real Ancient Memes, δημιουργώντας ένα ευφάνταστο καρουζέλ για την υγεία των νεφρών. Μέσα από σύγχρονη γλώσσα και έξυπνη αισθητική, το μήνυμα της πρόληψης «μεταφράζεται» σε περιεχόμενο φιλικό, άμεσο και πλήρως εναρμονισμένο με τις συνήθειες του digital κοινού. Η συγκεκριμένη συνεργασία αναδεικνύει πώς τα brands στον χώρο της Υγείας μπορούν να ξεφύγουν από την παραδοσιακή, αποστειρωμένη ενημέρωση και να προσεγγίσουν το κοινό τους με αυθεντικότητα, δημιουργικότητα και σύγχρονη ματιά – χωρίς να χάνονται η ουσία και η αξιοπιστία του μηνύματος. Το «ΠΡΟΛΑΜΒΑΝΩ», το μεγαλύτερο οργανω-

μένο πρόγραμμα πρόληψης που υλοποιείται στη χώρα, έρχεται να υπενθυμίσει ότι η έγκαιρη διάγνωση σώζει ζωές και ενδυναμώνει τους πολίτες με γνώση, πρόσβαση και φροντίδα. Η Affidea,

αξιοποιώντας σύγχρονα μέσα, καινοτόμες δράσεις και συνεργασίες που μιλούν τη γλώσσα τού σήμερα, καθιστά την πρόληψη προσιτή, ανθρώπινη και πιο κοντά στην καθημερινότητά μας. NEXTDEAL #576 28 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

health | Ρεπορτάζ ΌΜΙΛΟΣ ΙΑΤΡΙΚΟΎ ΑΘΗΝΏΝ

Το «Μέλλον της Υγείας»

Ακαδημαϊκή παρουσία του προέδρου Δρος Βασίλη Γ. Αποστολόπουλου στο Cambridge

ιάλεξη με θέμα «Το Μέλλον της Υγείας» έδωσε ο πρόεδρος του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών, Δρ Βασίλης Γ. Αποστολόπουλος, στο Πανεπιστήμιο του Cambridge, ένα από τα κορυφαία πανεπιστημιακά ιδρύματα παγκοσμίως. Τη διάλεξη παρακολούθησαν μεταπτυχιακοί φοιτητές του Τμήματος Διοίκησης Επιχειρήσεων του Business School του Πανεπιστημίου, οι οποίοι είχαν την ευκαιρία να ενημερωθούν για τις σύγχρονες εξελίξεις στον τομέα της Υγείας. Κατά την ομιλία του, ο Δρ Αποστολόπουλος ανέλυσε τις διεθνείς τάσεις, τις αναδυόμενες ευκαιρίες, καθώς και τις οικονομικές και στρατηγικές προκλήσεις που διαμορφώνουν το μέλλον του κλάδου σε παγκόσμιο επίπεδο. Ιδιαίτερη αναφορά έκανε στον ρόλο της Τεχνητής Νοημοσύνης (AI) στην Υγεία, επισημαίνοντας ότι η τεχνολογική καινοτομία οφείλει να αξιοποιείται με υπευθυνότητα και μέτρο, σε ισορροπία με τον ανθρώπινο παράγοντα, ώστε να ενισχύονται η ποιότητα των υπηρεσιών και η ανθρωποκεντρική προσέγγιση στη φροντίδα των ασθενών. Να σημειωθεί ότι ο Δρ Βασίλης Γ. Αποστολόπουλος είναι και ο ίδιος απόφοιτος του Judge Business School του Πανεπιστημίου του Cambridge (1997), γεγονός που προσέδωσε ιδιαίτερο συμβολισμό και προστιθέμενη αξία στη συγκεκριμένη ακαδημαϊκή του παρουσία.

Ο πρόεδρος του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών, Δρ Βασίλης Γ. Αποστολόπουλος

Η κ. Mary Priddey, Head of Alumni Relations στο Cambridge Judge Business School, υποδέχεται τον Δρα Βασίλη Γ. Αποστολόπουλο, πρόεδρο του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών

ΠΟΥ

Πάνω από 94 εκατ. άνθρωποι πάσχουν από καταρράκτη

ερισσότερα από 94 εκατομμύρια άτομα παγκοσμίως πάσχουν από καταρράκτη, ωστόσο περίπου τα μισά από αυτά δεν έχουν πρόσβαση στην απαραίτητη χειρουργική αντιμετώπιση, όπως ανέφερε ο Παγκόσμιος Οργανισμός Υγείας. Η θόλωση του κρυσταλλοειδούς φακού του ματιού, που μειώνει την όραση και μπορεί να οδηγήσει ακόμη και σε τύφλωση, είναι πάθηση που εξαπλώνεται λόγω της γήρανσης του πληθυσμού: H ηλικία συγκαταλέγεται στους κυριότερους παράγοντες κινδύνου. «Η χειρουργική επέμβαση για τον καταρράκτη –απλή διαδικασία διάρκειας 15 λεπτών– είναι ανάμεσα στις πιο αποτελεσματικές ιατρικές επεμβάσεις, επιτρέποντας την άμεση και διαρκή ανάκτηση της όρασης», σημειώνει ο ΠΟΥ. Αν και πρόκειται για χειρουργική επέμβαση από αυτές που γίνονται πολύ συχνά σε πλούσιες χώρες, «ο μισός παγκόσμιος πληθυσμός που έχει ανάγκη επέμβαση για τον καταρράκτη δεν έχει πρόσβαση» σε εγχειρήσεις του είδους, σύμφωνα με τον Stuart Keel, τεχνικό υπεύθυνο για την οφθαλμολογική φροντίδα στον ΟΗΕ. Η κατάσταση είναι εξαιρετικά σοβαρή στην NEXTDEAL #576 28 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

Οι μισοί δεν έχουν πρόσβαση σε χειρουργική επέμβαση Αφρική, όπου οι τρεις στους τέσσερις ανθρώπους που χρειάζονται τέτοια επέμβαση δεν έχουν χειρουργηθεί. Στην Κένυα, αν ο τρέχων ρυθμός παραμείνει αμετάβλητος, το 77% των ασθενών που χρειάζεται τέτοια επέμβαση διατρέχει κίνδυνο να μείνει τυφλό για το υπόλοιπο της ζωής του ή να έχει μειωμένη όραση λόγω καταρράκτη, προειδοποίησε ο Stuart Keel. Οι γυναίκες κατά κανόνα και συστηματικά έχουν πιο περιορισμένη πρόσβαση σε οφθαλμιατρική περίθαλψη από τους άνδρες.

Περί το 20% από τα 94 εκατ. ανθρώπους που πάσχουν από καταρράκτη έχει τυφλωθεί, το υπόλοιπο έχει μειωμένη όραση σε διάφορους βαθμούς. Ο ΠΟΥ εξηγεί ότι κατά τη διάρκεια των τελευταίων δύο δεκαετιών η παγκόσμια κάλυψη όσον αφορά τις χειρουργικές επεμβάσεις για αυτήν την πάθηση αυξήθηκε μεν, αλλά μόλις κατά 15%. Για να επιτευχθεί ο στόχος που είχε οριστεί το 2021 η κάλυψη να φθάσει το 30% ως το 2030, ο οργανισμός προτρέπει όλες τις χώρες να ε-

ντάξουν τις οφθαλμολογικές εξετάσεις στην πρωτοβάθμια ιατρική περίθαλψη και να επενδύσουν στον απαραίτητο εξοπλισμό. Το κόστος του τεχνητού ενδοφακού μπορεί σε κάποιες περιπτώσεις να είναι μικρότερο από 100 αμερικανικά δολάρια. Τα κράτη πρέπει επίσης να ενισχύσουν το προσωπικό σε αυτό το πεδίο, συνιστά ο ΠΟΥ. Πέρα από τη γήρανση του κρυσταλλοειδούς φακού, βασικό παράγοντα κινδύνου, η παρατεταμένη έκθεση σε ακτίνες UV-B, το κάπνισμα, η παρατεταμένη χρήση κορτικοστεροειδών και ο διαβήτης ενοχοποιούνται επίσης για τον καταρράκτη. Ο Stuart Keel ενθαρρύνει τον πληθυσμό να κάνει όσο πιο τακτικά μπορεί εξετάσεις στα μάτια καθώς γερνά· στην πλειονότητά τους, οι οφθαλμικές παθήσεις μπορούν να αποφευχθούν ή να θεραπευτούν. «Όταν οι άνθρωποι ανακτούν την όρασή τους, ανακτούν την αυτονομία τους, την αξιοπρέπειά τους και (διανοίγονται) νέες προοπτικές» γι’ αυτούς, συνόψισε η Ντέβορα Κέστελ, κορυφαίο στέλεχος διεύθυνσης που είναι αρμόδια για τις μη μεταδοτικές ασθένειες και την ψυχική υγεία στον ΠΟΥ.

health

Ρεπορτάζ |

ΕΥΡΩΠΑΪΚΉ ΕΠΙΤΡΟΠΉ

Πρωτοβουλία για την προστασία της δημόσιας υγείας

ε επίκεντρο την προστασία της δημόσιας υγείας και τη διασφάλιση της ασφάλειας των τροφίμων σε κάθε στάδιο της αλυσίδας παραγωγής και διάθεσης, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή συγκρότησε ειδική ομάδα εργασίας με αποστολή τη διατήρηση και περαιτέρω ενίσχυση της ικανότητας της Ε.Ε. να εγγυάται ότι όλες οι εισαγωγές συμμορφώνονται πλήρως με τα αυστηρά πρότυπα της Ένωσης. Στόχος της πρωτοβουλίας είναι η εξασφάλιση των υψηλότερων επιπέδων προστασίας για την υγεία ανθρώπων, ζώων και φυτών, η παροχή ασφαλών και θρεπτικών τροφίμων στους καταναλωτές της Ε.Ε., καθώς και η τήρηση των πλέον απαιτητικών προδιαγραφών για τις ζωοτροφές, ενισχύοντας έτσι την πρόληψη κινδύνων και τη διαφύλαξη της δημόσιας υγείας. Η ειδική ομάδα θα επικεντρωθεί ιδίως στην ασφάλεια των τροφίμων και των ζωοτροφών, στα κατάλοιπα φυτοφαρμάκων και στις συντονισμένες δράσεις παρακολούθησης της Ε.Ε. για συγκεκριμένα εισαγόμενα προϊόντα.

• Περαιτέρω εναρμόνιση των ελέγχων των εισαγωγών σε ολόκληρη την Ε.Ε.· • Ανάπτυξη συστάσεων για κοινές δράσεις μεταξύ της Επιτροπής και των κρατών-μελών· • Προσδιορισμός των περιπτώσεων στις οποίες απαιτούνται πρόσθετα διοικητικά ή κανονιστικά μέτρα για την ενίσχυση των ελέγχων. Ο κεντρικός στόχος της πολιτικής της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την ασφάλεια των τροφίμων είναι να διασφαλίσει τα υψηλότερα επίπεδα προστασίας της υγείας των ανθρώπων, των ζώων και των φυτών, εξασφαλίζοντας ασφαλή και θρεπτικά τρόφιμα για τους καταναλωτές της Ε.Ε., καθώς και τα υψηλότερα πρότυπα για τις ζωοτροφές. Οι αυστηροί κανόνες εισαγωγής όσον αφορά την υγιεινή των τροφίμων και των ζωοτροφών, την ασφάλεια των καταναλωτών και την κατάσταση της υγείας των ζώων και των φυτών αποσκοπούν στη διασφάλιση ότι όλες οι εισαγωγές πληρούν τα ίδια υψηλά πρότυπα με τα προϊόντα από την ίδια την Ε.Ε.

Οι έλεγχοι των εισαγωγών είναι ζωτικής σημασίας για την επαλήθευση της συμμόρφωσης των τροφίμων και των ζωοτροφών με τις σχετικές απαιτήσεις. Οι κανόνες της Ε.Ε. εφαρμόζονται σε όλα τα προϊόντα που πωλούνται στην Ε.Ε., είτε παράγονται στην εγχώρια αγορά είτε εισάγονται. Οι Ευρωπαίοι πολίτες επωφελούνται ήδη από τα υψηλότερα πρότυπα ασφάλειας των τροφίμων στον κόσμο, οι κανόνες αυτοί προστατεύουν την ανθρώπινη υγεία, την υγεία και την καλή μεταχείριση των ζώων, την υγεία των φυτών και το περιβάλλον, δήλωσε σχετικά ο Όλιβερ Βάρχεϊ, επίτροπος Υγείας και Καλής Μεταχείρισης των Ζώων. «Είτε τα τρόφιμα προέρχονται από κοντά είτε από όλο τον κόσμο, ο κανόνας είναι ο ίδιος: κάθε προϊόν που εισέρχεται στην Ένωση πρέπει να πληροί τα πρότυπά μας, χωρίς εξαίρεση. Αυτό είναι απαραίτητο για τους πολίτες και τους γεωργούς, οι οποίοι αναμένουν θεμιτό ανταγωνισμό. Οι έλεγχοι των εισαγωγών είναι ζωτικής σημασίας και η ειδική ο-

μάδα που δρομολογήθηκε σήμερα, σύμφωνα με το όραμα για τη γεωργία και τα τρόφιμα, θα μας βοηθήσει να ενισχύσουμε τους ελέγχους των εισαγωγών, διασφαλίζοντας ότι οι αυστηροί κανόνες συνδυάζονται με πιο συνεπή και αποτελεσματική εφαρμογή σε ολόκληρη την Ένωση», πρόσθεσε ο Όλιβερ Βάρχεϊ. Όπως επισημαίνεται, η Ε.Ε. διαθέτει ισχυρή νομοθεσία για την ασφάλεια των τροφίμων και των ζωοτροφών, η οποία διασφαλίζει ότι τα τρόφιμα και οι ζωοτροφές που εισάγονται από τρίτες χώρες είναι ασφαλή για τους πολίτες μας. Οι εθνικές αρχές είναι αρμόδιες για τη διενέργεια των ελέγχων στις εισαγωγές που φθάνουν από τρίτες χώρες για την αξιολόγηση της συμμόρφωσής τους με τους κανόνες της Ε.Ε. για την ασφάλεια των τροφίμων και των ζωοτροφών. Η Επιτροπή διενεργεί ελέγχους στις τρίτες χώρες για την αξιολόγηση των συστημάτων των χωρών και της αξιοπιστίας τους, ενώ παράλληλα συνεργάζεται στενά με τις κτηνιατρικές και τελωνειακές αρχές των κρατών-μελών.

ε τη βεβαιότητα ότι η Τεχνητή Νοημοσύνη (Artificial Intelligence – ΑΙ) αποτελεί ένα πολύτιμο εργαλείο στο πεδίο της ιατρικής φροντίδας και σε μια πορεία μετεξέλιξης των συστημάτων υγείας, αλλά δεν αποτελεί τον γιατρό του μέλλοντος ούτε μπορεί να παρακάμψει τον ανθρώπινο παράγοντα, το «Νοσοκομείο Ερρίκος Ντυνάν» και ο Όμιλος IMITHEA σχεδιάζουν ήδη τα επόμενα βήματά τους για έναν πρωταγωνιστικό ρόλο σε μια νέα εποχή αλματώδους εξέλιξης και μεγάλων προκλήσεων. Παράλληλα με τη συνεχή ενίσχυση του εξοπλισμού τους με τεχνολογία αιχμής, όπως τα ρομποτικά χειρουργικά συστήματα, το PETScan τελευταίας γενιάς κ.ά., που ενσωματώνουν στα προγράμματά τους τη λειτουργία ΑΙ, ανοίγει ένας κύκλος επιμόρφωσης του ιατρικού, νοσηλευτικού και διοικητικού δυναμικού τους για κάθε πτυχή των καινοτόμων αλλαγών που συνοδεύουν τη χρήση της Τεχνητής Νοημοσύνης. Προς την κατεύθυνση αυτήν, σε ειδική εκδήλωση που πραγματοποιήθηκε στο Αμφιθέατρο του «Ερρίκος Ντυνάν», ο διακεκριμένος γιατρός Shai Misan, εκ των πλέον ειδικευμένων παγκοσμίως στην εφαρμογή προγραμμάτων AI στα συστήματα υγείας, με έδρα στο Μιλάνο, παρουσίασε τις βασικές αλλαγές που έχουν επέλθει και τα πλεονεκτήματα που προσφέρει η χρήση της Τεχνητής Νοημοσύνης στο πεδίο της νοσοκομειακής φροντίδας. Τονίζοντας εμφατικά ότι «ο γιατρός

NEXTDEAL #576 28 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

health | Ρεπορτάζ «ΕΡΡΊΚΟΣ ΝΤΥΝΆΝ» ΌΜΙΛΟΣ IMITHEA

Πρωταγωνιστικό ρόλο με ασφάλεια στην εποχή της Tεχνητής Nοημοσύνης διατηρεί πάντα τον τελικό έλεγχο», ο dr Misan επεσήμανε ότι οι αλλαγές μέσω του ΑΙ μεταμορφώνουν κάθε λειτουργικό επίπεδο στην υγειονομική περίθαλψη, καθώς οδηγούν σε αύξηση της διαγνωστικής ακρίβειας και ανοίγουν νέους δρόμους στην παροχή εξατομικευμένης φροντίδας, εξασφαλίζοντας παράλληλα μείωση των διοικητικών και γραφειοκρατικών βαρών. Η υπεύθυνη εφαρμογή της Τεχνητής Νοημοσύνης στην καθημερινή κλινική πράξη –σημείωσε ο dr Misan– θα αποτελεί πάντοτε κρίσιμο παράγοντα, αλλά η ιατρική τεκ-

μηρίωση, ο εντοπισμός ασθενειών σε πρώιμο στάδιο, η στοχευμένη θεραπεία και η απολύτως ενδεδειγμένη φαρμακευτική αγωγή, όπως και η διοικητική αυτοματοποίηση, από τη διαχείριση των ραντεβού και των νοσηλειών έως την κατανομή πόρων και την κοστολόγηση θεραπευτικών πλάνων, αλλάζουν ριζικά. Απευθύνοντας τον δικό του χαιρετισμό στην ειδική εκδήλωση, ο διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου της Τράπεζας Πειραιώς, κ. Χρήστος Μεγάλου, τόνισε ότι η χρήση της Τεχνητής Νοημοσύνης δημιουργεί

Ο εκτελεστικός πρόεδρος του Ομίλου IMITHEA, κ. Θέμος Χαραμής, ο διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου της Τράπεζας Πειραιώς, κ. Χρήστος Μεγάλου, και ο διακεκριμένος γιατρός dr Shai Misan

πρωτοφανείς ευκαιρίες, καθιστώντας την υγειονομική περίθαλψη πιο αποτελεσματική, προσβάσιμη και οικονομικά βιώσιμη, διαβεβαιώνοντας παράλληλα ότι ο Όμιλος IMITHEA θα πρωταγωνιστήσει σε αυτήν τη νέα εποχή. Από την πλευρά του, ο εκτελεστικός πρόεδρος του Ομίλου IMITHEA, κ. Θέμος Χαραμής, χαρακτήρισε την Τεχνητή Νοημοσύνη ως τη μεγαλύτερη νέα πρόκληση

στον τομέα της υγειονομικής περίθαλψης. «Πρόκειται για ένα νέο όπλο στα χέρια γιατρών και ασθενών που εξασφαλίζει πιο στοχευμένη και αποτελεσματική περίθαλψη. Το “Ερρίκος Ντυνάν” και ο Όμιλος IMITHEA θα ανταποκριθούν με επιτυχία και σε αυτήν την πρόκληση, πάντοτε με ποιότητα και ασφάλεια», ήταν το δικό του μήνυμα.

Στο βήμα ο dr Shai Misan

Στιγμιότυπο από την εκδήλωση

NEXTDEAL #576 28 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

Στο βήμα ο κ. Θέμος Χαραμής

Στο βήμα ο κ. Χρήστος Μεγάλου

health

Κείμενα: ΆΡΗΣ ΜΠΕΡΖΟΒΊΤΗΣ

ΟΦΕΤ

Δυναμική παρουσία στη Μέση Ανατολή ΜΕΤΆ ΤΗ ΔΥΝΑΜΙΚΉ ΠΑΡΟΥΣΊΑ της InterMed στο AEEDC Dubai, μία από τις μεγαλύτερες και πλέον αναγνωρισμένες διεθνείς διοργανώσεις για την οδοντιατρική κοινότητα, όπου συμμετείχε ενεργά στο επιστημονικό πρόγραμμα με διάλεξη για τα οδοντικά εμφυτεύματα –συγκεντρώνοντας υψηλή συμμετοχή και έντονο επιστημονικό ενδιαφέρον–, ο Όμιλος Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη (ΟΦΕΤ) έδωσε το «παρών» σε μία ακόμη κορυφαία διεθνή συνάντηση του κλάδου της Υγείας στη Μέση Ανατολή. Πρόκειται για τη World Health Expo-WHX Dubai (πρώην Arab Health), μία έκθεση που για περισσότερα από 50 χρόνια αποτελεί σημείο αναφοράς, συνδέοντας στο Ντουμπάι επαγγελματίες υγείας από όλο τον κόσμο. Αξίζει να σημειωθεί ότι ο ΟΦΕΤ αποτέλεσε τον μοναδικό ελληνικό όμιλο φαρμακευτικών επιχειρήσεων, που συμμετείχε φέτος ως εκθέτης στη συγκεκριμένη διοργάνωση – τη μεγαλύτερη για τον κλάδο της Υγείας στην ευρύ-

τερη περιοχή της Μέσης Ανατολής. Οι UNI-PHARMA και InterMed παρουσίασαν ένα διευρυμένο χαρτοφυλάκιο καινοτόμων φαρμακευτικών προϊόντων, OTC, ιατροτεχνολογικών προϊόντων, δερμοκαλλυντικών, καθώς και συμπληρωμάτων διατροφής, σχεδιασμένων να ανταποκρίνονται σε σύγχρονες ανάγκες πρόληψης, θεραπευτικής υποστήριξης και ευεξίας. Με γνώμονα την επιστημονική τεκμηρίωση, την ποιότητα και την ασφάλεια, καθώς και την προαγωγή της συμμόρφωσης των ασθενών στη θεραπευτική αγωγή, τα προϊόντα των UNIPHARMA και InterMed συμβάλλουν ουσιαστικά στην υποστήριξη της ποιότητας ζωής, στην πρόληψη και στην υπεύθυνη αυτοφροντίδα. Η WHX Dubai αποτελεί μία από τις σημαντικότερες διεθνείς συναντήσεις στον χώρο της Υγείας και της φαρμακευτικής και ιατροτεχνολογικής βιομηχανίας και πραγματοποιείται ετησίως στο Ντουμπάι. Η διοργάνωση συγκεντρώνει επαγγελματίες υγείας, επιχειρήσεις

Στιγμιότυπο από τη διεθνή συνάντηση του κλάδου της Yγείας

και θεσμικούς φορείς από όλο τον κόσμο, προσφέροντας ένα δυναμικό περιβάλλον ανταλλαγής τεχνογνωσίας, παρουσίασης καινοτόμων λύσεων και ανάπτυξης διεθνών συνεργασιών. Στη φετινή έκθεση συμμετείχαν πάνω από 4.300 εκθέτες από 180 χώρες, προσελκύοντας περισσότερους από 235.000 επισκέπτες. Η ενισχυμένη παρουσία του ΟΦΕΤ στη Μέση Ανατολή επιβεβαιώνει τη στρατηγική εξω-

στρέφειας του ομίλου, με έμφαση στη βιώσιμη ανάπτυξη, στη διεθνή συνεργασία και την υπεύθυνη επιχειρηματικότητα. Οι φαρμακοβιομηχανίες του Ομίλου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη προάγουν τη διασφάλιση πρόσβασης σε αξιόπιστες, ποιοτικές και καινοτόμες λύσεις υγείας, συμβάλλοντας θετικά τόσο στις τοπικές κοινωνίες όσο και στο ευρύτερο παγκόσμιο οικοσύστημα υγείας.

DEMO

Ημέρα εθελοντικής αιμοδοσίας για τους εργαζομένους ΜΕ ΓΝΏΜΟΝΑ την έμπρακτη προσφορά προς τον άνθρωπο και την κοινωνία, η DEMO πραγματοποίησε και φέτος δράση εθελοντικής αιμοδοσίας για τους εργαζομένους της, επιβεβαιώνοντας τη σταθερή προσήλωσή της σε πρωτοβουλίες κοινωνικής υπευθυνότητας και αλληλεγγύης. Η αιμοδοσία υλοποιήθηκε σε συνεργασία με το Γενικό Νοσοκομείο «Ευαγγελισμός» και φιλοξενήθηκε στις κεντρικές εγκαταστάσεις της εταιρείας στην Αττική, με στόχο την ενίσχυση της Τράπεζας Αίματος της DEMO. Οι μονάδες αίματος που συλλέχθηκαν διατίθενται για την κάλυψη αναγκών εργαζομένων και των οικογενειών τους, συμβάλλοντας ουσιαστικά στην άμεση υποστήριξη της εταιρικής κοινότητας σε στιγμές ανάγκης. Η Τράπεζα Αίματος της DEMO λειτουργεί αδιάλειπτα από το 2006 και αποτελεί έναν θεσμό με ιδιαίτερη σημασία για την εταιρεία, καθώς έχει καλύψει διαχρονικά σημαντικό αριθμό περιστατικών, ενισχύοντας το αίσθημα ασφάλειας και αλληλοστήριξης μεταξύ των ανθρώπων της. Όπως δήλωσε η Ιωάννα Δέμου, αναπληρώτρια διευθύνουσα σύμβουλος της DEMO ΑΒΕΕ, «το 2006 εγκαινιάσαμε για πρώτη φορά την Τράπεζα Αίματος της DEMO. Έκτοτε, έχει σταθεί δίπλα σε δεκάδες εργαζομένους και τις οικογένειές τους. Για όλους εμάς, η

ΕΛΕΜΑ

Πρωτοχρονιάτικη εκδήλωση 2026 αιμοδοσία ξεπερνά τα όρια μιας εταιρικής δράσης. Αποτελεί μια πράξη φροντίδας και ευθύνης απέναντι στους ανθρώπους μας, γιατί γνωρίζουμε πως δίνοντας αίμα χαρίζουμε ζωή». Η πρωτοβουλία εντάσσεται στον ανθρωποκεντρικό πυρήνα αξιών της DEMO, όπου η συνεργασία, η υπευθυνότητα και η προσωπική συμβολή του καθενός διαμορφώνουν μια ισχυρή και αλληλέγγυα κοινότητα. Σήμερα, η εταιρεία απασχολεί περισσότερους από 1.800 εργαζομένους, ενώ με την ολοκλήρωση των επενδυτικών έργων που βρίσκονται σε εξέλιξη ο αριθμός αυτός αναμένεται να φτάσει τους 2.700 έως το 2030, ενισχύοντας περαιτέρω το αποτύπωμά της στην ελληνική οικονομία και κοινωνία. Με σταθερή προσήλωση στην αξία της προσφοράς, η DEMO συνεχίζει να επενδύει όχι μόνο στην υγεία των ασθενών, αλλά και στην ευημερία των ανθρώπων της, αποδεικνύοντας ότι η ανάπτυξη αποκτά πραγματικό νόημα όταν συνοδεύεται από κοινωνική ευθύνη.

Η ΕΛΛΗΝΙΚΉ ΈΝΩΣΗ MARKET ACCESS (ΕΛΕΜΑ) πραγματοποίησε και φέτος, σε ιδιαίτερα θερμή ατμόσφαιρα, την κοπή της πρωτοχρονιάτικης πίτας της σε γνωστό χώρο στο κέντρο της Αθήνας. Στην εκδήλωση παρευρέθησαν μέλη της Ένωσης, στελέχη του φαρμακευτικού κλάδου, καθώς και εκπρόσωποι από το υπουργείο Υγείας, τον ΕΟΠΥΥ, τον ΙΦΕΤ, την ΕΑΑΦΑΧ, την Επιτροπή Διαπραγμάτευσης Τιμών Φαρμάκων του υπουργείου Υγείας. Αξιοσημείωτη ήταν και η παρουσία προέδρων ιατρικών εταιρειών, συλλόγων ασθενών, δημοσιογράφων υγείας, αλλά και των φορέων φαρμάκου: ΣΦΕΕ, ΠΕΦ, PiF, ΣΑΦΕΕ, ΕΦΕΧ, επιβεβαιώνοντας τον ενεργό ρόλο της ΕΛΕΜΑ ως σημείου συνάντησης και διαλόγου για το Market Access και την εφαρμογή της φαρμακευτικής πολιτικής στη χώρα μας. Τον χαιρετισμό απηύθυνε ο πρόεδρος της ΕΛΕΜΑ, Χρήστος Μαρτάκος, ο οποίος δήλωσε χαρακτηριστικά: «Η σημερινή μας συνάντηση αποτελεί μια ευκαιρία όχι μόνο να ανταλλάξουμε ευχές για τη νέα χρονιά, αλλά και να επαναβεβαιώσουμε τη δέσμευσή μας στον βασικό σκοπό της ΕΛΕΜΑ: τη συμβολή στη βελτίωση της έγκαιρης και ισότιμης πρόσβασης των ασθενών στις θεραπείες τους. Το περιβάλλον του Market Access μεταβάλλεται διαρκώς, τόσο σε ευρωπαϊκό όσο και σε εθνικό επίπεδο, γεγονός που καθιστά ακόμη πιο αναγκαία τη συνεχή ενημέρωση, εκπαίδευση και συνεργασία όλων των εμπλεκόμενων πλευρών. Η ΕΛΕΜΑ θα συνεχίσει να στηρίζει ενεργά τα στελέχη του κλάδου μέσα από στοχευμένες δράσεις και πρωτοβουλίες, ενισχύοντας τον διάλογο μεταξύ Πολιτείας, φαρμακοβιομηχανίας και επιστημονικής κοινότητας». Τέλος, αναφέρθηκε στο επιμορφωτικό πρόγραμμα με τίτλο: «Δίπλωμα στο Φαρμακευτικό Market Access» που πραγματοποιεί με μεγάλη επιτυχία η ΕΛΕΜΑ, σε συνεργασία με το Πανεπιστήμιο Πειραιά, και τόνισε ότι στον 1ο χρόνο υλοποίησης του προγράμματος όλες οι θέσεις καλύφθηκαν και προέτρεψε τους συμμετέχοντες και όποιον άλλον ενδιαφέρεται να δηλώσει συμμετοχή στο πρόγραμμα. NEXTDEAL #576 28 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

health | Επιχειρηματικά νέα

Oι εργαζόμενοι της AstraZeneca από όλη την Ελλάδα

ASTRAZENECA

1.640 πλήρη γεύματα διανεμήθηκαν σε ευάλωτες κοινωνικά ομάδες ΜΙΑ ΟΥΣΙΑΣΤΙΚΉ ΔΡΆΣΗ εθελοντισμού και κοινωνικής προσφοράς υλοποίησαν οι εργαζόμενοι της AstraZeneca από όλη την Ελλάδα, οι οποίοι συναντήθηκαν στην Αθήνα και σε συνεργασία με την ΑΜΚΕ Humanity Greece παρασκεύασαν και διένειμαν 1.640 πλήρη γεύματα σε ευάλωτες κοινωνικά ομάδες και κοινωνικές δομές.

Στην πρωτοβουλία συμμετείχαν περισσότεροι από 250 εργαζόμενοι της AstraZeneca, στο πλαίσιο μιας ημέρας αφιερωμένης στον εθελοντισμό, στη συνεργασία και την έμπρακτη κοινωνική προσφορά. Με ομαδικό πνεύμα και υψηλό αίσθημα ευθύνης, οι συμμετέχοντες ανέλαβαν όλα τα στάδια της διαδικασίας – από την προετοιμασία των πρώτων υλών έως το μαγείρεμα και τη συσκευασία των γευμάτων. Αναφερόμενη στη δράση, η Γιώτα Κοτσεκίδου, Corporate & Regulatory Affairs Director στην AstraZeneca Ελλάδας, δήλωσε: «Στην AstraZeneca πιστεύουμε ότι οι επιχειρήσεις έχουν την ευθύνη να δημιουργούν ένα ουσιαστικό και διαρκές θετικό αποτύπωμα στην κοινωνία και το περιβάλλον. Η βιωσιμότητα και η κοινωνική προσφορά αποτελούν αναπόσπα-

στο μέρος της στρατηγικής και της εταιρικής μας κουλτούρας, με τους ανθρώπους μας να βρίσκονται στο επίκεντρο κάθε πρωτοβουλίας. Επενδύουμε σε δράσεις που συνδέουν τον εταιρικό μας σκοπό με τις αξίες μας, μετατρέποντας τη δέσμευση σε απτό κοινωνικό όφελος». Από την πλευρά της ΑΜΚΕ Humanity Greece, η Γεωργία Παράσχου, ιδρύτρια και προέδρος, σημείωσε: «Κάθε σπίτι, κάθε γειτονιά, κάθε άνθρωπος σε αστεγία που πραγματικά έχει ανάγκη έλαβε φρέσκο φαγητό, αγάπη και μια ζεστή αγκαλιά. Ευχαριστούμε ολόψυχα το ανθρώπινο δυναμικό της AstraZeneca και τους εθελοντές μας για αυτήν τη σπουδαία προσπάθεια». Τα γεύματα δόθηκαν στο Ανοιχτό Κέντρο Ημέρας Αστέγων - Υπνωτήριο Αθήνας, στο Α-

νοιχτό Κέντρο Ημέρας Αστέγων - Υπνωτήριο Ίλιον, στον Χώρο Εποπτευόμενης Χρήσης, στις Κοινωνικές Υπηρεσίες των Δήμων Χαλανδρίου, Κρωπίας, Παιανίας, στο Λύρειο Ίδρυμα, στην Εστία των Αθηνών (ΚΥΑΔΑ), στις Δομές Κοινωνικής Ένταξης Νίκαιας - Α. Ι. Ρέντη Ομίλου UNESCO και Κοινωνικής Ένταξης Πειραιά Ομίλου UNESCO, όπως και σε άτομα που διαβιούν στον δρόμο, στο πλαίσιο των σταθερών δράσεων πεδίου της Humanity Greece σε Αθήνα και Πειραιά. Η πρωτοβουλία εντάσσεται στο ευρύτερο πλαίσιο της στρατηγικής δέσμευσης της AstraZeneca για τη βιωσιμότητα και αναδεικνύει τη δύναμη της συλλογικής δράσης και του εθελοντισμού ως καταλυτικών παραγόντων θετικής αλλαγής για την κοινωνία.

ΕΛΛΗΝΙΚΌΣ ΕΡΥΘΡΌΣ ΣΤΑΥΡΌΣ

Δράση στήριξης στους μικρούς ήρωες του Ογκολογικού Νοσοκομείου Παίδων «Μαριάννα Β. Βαρδινογιάννη-ΕΛΠΙΔΑ»! Ο ΕΛΛΗΝΙΚΌΣ ΕΡΥΘΡΌΣ ΣΤΑΥΡΌΣ, με αφορμή την Παγκόσμια Ημέρα κατά του Παιδικού και Εφηβικού Καρκίνου (15/2), διοργάνωσε δράση στήριξης και αλληλεγγύης για τα παιδιά της Ογκολογικής Μονάδας Παίδων «Μαριάννα Β. Βαρδινογιάννη-ΕΛΠΙΔΑ», την Πέμπτη 19 Φεβρουαρίου, παρουσία του προέδρου του ΕΕΣ, Dr. Αντώνιου Αυγερινού, του προέδρου του Ογκολογικού Νοσοκομείου Παίδων «Μαριάννας Β. Βαρδινογιάννη-ΕΛΠΙΔΑ», Εμμανουήλ Παπασάββα, και του υποδιευθυντή του Ξενώνα «Ελπίδα» και υπεύθυνου Ψυχοκοινωνικής Υποστήριξης του Ογκολογικού Νοσοκομείου Παίδων «Μαριάννας Β. Βαρδινογιάννη-ΕΛΠΙΔΑ», Δημήτρη Νάνη. Η δράση του Τομέα Κοινωνικής Πρόνοιας του ΕΕΣ είχε ως στόχο να προσφέρει ελπίδα, χαρά και αισιοδοξία στα παιδιά που μάχονται καθημερινά με την ασθένεια, καθώς και στις οικογένειές τους που βιώνουν τις επιπτώσεις της. Το πρόγραμμα της εκδήλωσης περιλάμβανε μία σειρά από δραστηριότητες ειδικά σχεδιασμένες για τα παιδιά. Η Ομάδα Θεάτρου και η Ομάδα Εμψύχωσης του Τομέα Κοινωνικής Πρόνοιας του ΕΕΣ υλοποίησαν δημιουργικά εργαστήρια και θεατρικά παιχνίδια, ενισχύοντας τη δημιουργικότητα και τη φαντασία των παιδιών. Επίσης, υπήρχε η δυνατότητα συμμετοχής για τα παιδιά των θαλάμων. Μεταξύ των δραστηριοτήτων περιλαμβανόταν η θεατρική παράσταση για παιδιά και εφήβους με τίτλο «Φέτος δίνουμε χώρο να ανθίσουμε: Η παρέα στο παρτέρι αποκτά βαθιές ρίζες!», από την Κινητή Ομάδα Θεάτρου των Εθελοντών Κοινωνικής Πρόνοιας ΕΕΣ. Επιπλέον, πραγματοποιήθηκαν κατασκευές και διαδραστικά παιχνίδια NEXTDEAL #576 28 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

Στιγμιότυπο από τη δράση στήριξης

για την ενίσχυση της ψυχικής ανθεκτικότητας από την Ομάδα Κατασκευών των Εθελοντών, ενώ η μουσική, τα εδέσματα και τα δώρα που προσέφεραν οι εθελοντές συνέθεσαν μια ξεχωριστή εορταστική ατμόσφαιρα για τα παιδιά.

ΜΕ ΑΦΟΡΜΉ την Παγκόσμια Ημέρα κατά του Καρκίνου, η Boehringer Ingelheim υπογραμμίζει ότι η μάχη κατά του καρκίνου απαιτεί συνεχή καινοτομία, συνεργασίες και αφοσίωση. Η εταιρεία επενδύει συστηματικά σε νέες επιστημονικές προσεγγίσεις, προηγμένες πλατφόρμες έρευνας και τεχνολογίες αιχμής, με στόχο να προσφέρει ουσιαστικές λύσεις στους ασθενείς που αντιμετωπίζουν δύσκολες μορφές καρκίνου. Στο επίκεντρο της στρατηγικής της Boehringer Ingelheim βρίσκονται η ανθρωποκεντρική φροντίδα και η εξατομικευμένη ιατρική. Η έρευνα εστιάζει στη μοναδικότητα κάθε ασθενούς, στη βιολογία και τη γενετική των όγκων, με στόχο την ανάπτυξη εξατομικευμένων λύσεων που καταπολεμούν τα καρκινικά κύτταρα, διατηρώντας παράλληλα τα υγιή. Η προσέγγιση της εταιρείας συνδυάζει τη στοχευμένη δράση κατά των καρκινικών κυττάρων με την ενίσχυση του ανοσοποιητικού συστήματος, προσφέροντας ελπίδα για καλύτερα αποτελέσματα σε δύσκολες μορφές καρκίνου.

Καινοτομία στην Ογκολογία Η Boehringer Ingelheim αναπτύσσει ένα από τα πιο δυναμικά και διευρυνόμενα ερευνητικά οικοσυστήματα στον χώρο της Ογκολογίας, επιδιώκοντας να επιταχύνει την ανακάλυψη και ανάπτυξη θεραπειών που ανταποκρίνονται στις σύνθετες βιολογικές προκλήσεις του καρκίνου. Οι θεραπευτικές προσεγγίσεις που αναπτύσσει περιλαμβάνουν:

health

Επιστημονικά νέα |

Κείμενα: ΆΡΗΣ ΜΠΕΡΖΟΒΊΤΗΣ

BOEHRINGER INGELHEIM

Εστίαση στον ασθενή

Επενδύει στρατηγικά στην καινοτομία και προωθεί νέες λύσεις στην Ογκολογία με επίκεντρο τον άνθρωπο

Στην Boehringer Ingelheim, η φροντίδα ξεκινά από την ουσιαστική ακρόαση των ασθενών, των φροντιστών και των επαγγελματιών υγείας, ώστε οι πραγματικές ανάγκες και εμπειρίες τους να ενσωματώνονται στη διαδικασία ανάπτυξης νέων θεραπειών. Στόχος είναι η μείωση της νοσοεπιβάρυνσης και η υποστήριξη των ασθενών στην επιστροφή τους στην καθημερινότητα. Η εξατομικευμένη Ιατρική προσαρμόζει την πρόληψη, τη διάγνωση και τη θεραπεία στις μοναδικές γενετικές, περιβαλλοντικές και συμπεριφορικές παραμέτρους κάθε ατόμου, υπερβαίνοντας τη λογική της «μίας θεραπείας για όλους». Ο Δ. Αναγνωστάκης, πρόεδρος & διευθύνων σύμβουλος της Boehringer Ingelheim Ελλάδας, δήλωσε:

Η συγκεκριμένη προσέγγιση στην ογκολογική έρευνα είναι διττή: Αφενός επικεντρώνεται στην ανάπτυξη θεραπειών που στοχεύουν άμεσα τα καρκινικά κύτταρα, αφετέρου ενισχύει το ανοσοποιητικό σύστημα, ώστε να τα αναγνωρίζει και να τα καταπολεμά αποτελεσματικότερα. Αυτή η συνδυαστική στρατηγική δημιουργεί προοπτικές για ουσιαστικότερο όφελος στους ασθενείς.

«Η Παγκόσμια Ημέρα κατά του Καρκίνου μας υπενθυμίζει ότι πίσω από κάθε στατιστική υπάρχει ένας άνθρωπος και μια ιστορία που πρέπει να συνεχιστεί. Στην Boehringer Ingelheim εργαζόμαστε με αφοσίωση για να μετατρέπουμε την επιστημονική καινοτομία σε λύσεις που κάνουν πραγματική διαφορά για τους ασθενείς. Μέσα από στρατηγικές επενδύσεις, διεθνείς συνεργασίες και κλινικές μελέτες, ενισχύουμε διαρκώς τις ογκολογικές μας δραστηριότητες, με στόχο πιο αποτελεσματικές, πιο στοχευμένες και πιο ανθρώπινες θεραπείες. Παραμένουμε προσηλωμένοι στο να προσφέρουμε ελπίδα, προοπτική και καλύτερη ποιότητα ζωής σε όσους το χρειάζονται».

μελετών, παρά τις θεσμικές προβλέψεις για το επενδυτικό clawback. Η Λαμπρίνα Μπαρμπετάκη, πρόεδρος του PIF, δήλωσε χαρακτηριστικά: «Η καινοτομία δεν μπορεί να επιβιώσει σε ένα περιβάλλον μόνιμης οικονομικής αβεβαιότητας. Όταν το σύστημα χρηματοδότησης καθίσταται μη βιώσιμο, η πρόσβαση των ασθενών σε νέες, καινοτόμες θεραπείες δεν καθυστερεί, απλώς κινδυνεύει! Η Ελλάδα οδεύει να μετατραπεί από χώρα έγκαιρης διάθεσης καινοτόμων φαρμάκων σε χώρα καθυστερημένης ή επιλεκτικής πρόσβασης. Χρειαζόμαστε άμεσα ένα προβλέψιμο πλαίσιο που θα διασφαλίζει ταυτόχρονα τη βιωσιμότητα του συστήματος υγείας και τη διαθεσιμότητα της καινοτομίας για τους ασθενείς». Για το PIF, η πρόσβαση των ασθενών στη φαρμακευτική καινοτομία αποτελεί ζήτημα ύψιστης σημασίας και κοινής ευθύνης. Η αντιμετώπιση των δομικών προκλήσεων απαιτεί έναν ειλικρινή και τεκμηριωμένο διάλογο μεταξύ Πολιτείας, φαρμακευτικής βιομηχανίας και όλων των εμπλεκόμενων φορέων, ώστε η Ελλάδα να παραμείνει ένας αξιόπιστος και ανταγωνιστικός εταίρος στην καινοτομία και οι ασθενείς να έχουν έγκαιρη και ισότιμη πρόσβαση στην κατάλληλη θεραπεία, τη στιγμή που τη χρειάζονται.

Η κ. Λαμπρίνα Μπαρμπετάκη, πρόεδρος του PIF

Ο Δ. Αναγνωστάκης, πρόεδρος & διευθύνων σύμβουλος της Boehringer Ingelheim Ελλάδας

• Τεχνολογίες που ενεργοποιούν την ανοσολογική απόκριση μέσω ογκολυτικών ιών. • Ανοσοθεραπείες νέας γενιάς που στοχεύουν το μικροπεριβάλλον του όγκου. • Στοχευμένες θεραπείες για συγκεκριμένες γενετικές μεταλλάξεις. • Συνδυαστικές προσεγγίσεις που ενισχύουν την αποτελεσματικότητα των υπαρχουσών θεραπειών.

PIF

Η φαρμακευτική καινοτομία υπό ασφυκτική πίεση! ΤΟ PHARMA INNOVATION FORUM (PIF), εκπροσωπώντας 30 κορυφαίες βιοφαρμακευτικές εταιρείες που δραστηριοποιούνται στην έρευνα, στην ανάπτυξη και τη διάθεση καινοτόμων θεραπειών, εκφράζει την έντονη ανησυχία του για τη βιωσιμότητα της φαρμακευτικής καινοτομίας στη χώρα μας και τις επιπτώσεις της τόσο στη διαθεσιμότητα όσο και στην πρόσβαση των ασθενών σε σύγχρονες, καινοτόμες θεραπείες. Η ελληνική αγορά καινοτόμων φαρμάκων αντιμετωπίζει πλέον ασφυκτική πίεση υπό το βάρος του υψηλότερου clawback στην Ευρωπαϊκή Ένωση, το οποίο δημιουργεί ένα περιβάλλον λειτουργίας που καθίσταται ολοένα και λιγότερο προβλέψιμο και προπάντων λιγότερο βιώσιμο. Όπως επισημαίνει το PIF σε ανακοίνωσή του, κάθε άλλο παρά σύμπτωση μπορεί να θεωρηθεί η διακοπή παροχής καινοτόμων θεραπειών, καθώς και η αποεπένδυση από διεθνείς φαρμακευτικές εταιρείες σε ζωτικής σημασίας θεραπευτικούς τομείς. Η εξέλιξη αυτή, σε συνδυασμό με τις ολοένα μεγαλύτερες καθυστερήσεις στην έλευση νέων καινοτόμων φαρμάκων στη χώρα μας, συνιστά σοβαρή απειλή για τη δημόσια υγεία και εγείρει εύλογες ανησυχίες για το μέλλον της πρόσβασης των ασθενών στην καινοτομία.

Τα διαθέσιμα στοιχεία επιβεβαιώνουν τη σοβαρότητα της κατάστασης. Η συνολική φαρμακευτική αγορά αυξάνεται ταχύτερα από τον δημόσιο Προϋπολογισμό, ενώ η συμμετοχή του κράτους παραμένει πάντα σταθερή (κλειστός προϋπολογισμός), με αποτέλεσμα τη μεταφορά δυσανάλογου χρηματοδοτικού βάρους στη φαρμακοβιομηχανία μέσω υποχρεωτικών επιστροφών. Ενώ η Ελλάδα συγκαταλέγεται στις χώρες που έχουν τις χαμηλότερες τιμές φαρμάκων, το νοσοκομειακό clawback για φάρμακα άνω των 30 ευρώ υπερβαίνει το 75% για το έτος 2024, ενώ για τον ΕΟΠΥΥ φτάνει το 62,7%, με επιπλέον δημοσιονομικές μετακυλίσεις που επιβαρύνουν περαιτέρω τα καινοτόμα προϊόντα και δημιουργούν πρόσθετο φορτίο περίπου 100 εκατ. ευρώ. Οι επιπτώσεις αυτής της πραγματικότητας είναι ήδη ορατές. Σύμφωνα με τον δείκτη EFPIA WAIT, η διαθεσιμότητα νέων καινοτόμων θεραπειών μειώθηκε κατά 4% το 2024 σε σύγκριση με το 2023. Την τελευταία πενταετία καταγράφεται μέση αποεπένδυση της τάξης του 20% σε ανθρώπινο δυναμικό (απολύσεις υψηλού επιπέδου εργατικού δυναμικού πανεπιστημιακής εκπαίδευσης), τοπικές λειτουργίες και κλινική έρευνα, ενώ παρατηρείται επιβράδυνση στη δραστηριότητα των κλινικών

NEXTDEAL #576 28 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

health | Επιστημονικά νέα THERA PHRAGMA

Έλληνες ερευνητές ανακάλυψαν μονοκλωνικό αντίσωμα για την αποκατάσταση του αιματοεγκεφαλικού φραγμού! ΣΗΜΑΝΤΙΚΆ ΝΈΑ για τη Phragma Therapeutics και τη Thera Phragma, καθώς η επένδυση στην Ελλάδα για ανάπτυξη καινοτομίας για τη Θεραπεία Νευρολογικών Διαταραχών αποφέρει τους πρώτους καρπούς. Συγκεκριμένα, μετά από δοκιμές εκατοντάδων μορίων τα τελευταία δύο χρόνια, ανακαλύφθηκε το μονοκλωνικό αντίσωμα με την κωδική ονομασία PHRX-1212, το οποίο, σύμφωνα με τα πειραματικά μοντέλα, δείχνει ότι μπορεί να συμβάλει στην αποκατάσταση του αιματοεγκεφαλικού φραγμού (Blood–Brain Barrier, BBB). Σημειώνεται ότι η αποκατάσταση του αιματοεγκεφαλικού φραγμού είναι ένα σημαντικό ερευνητικό ζητούμενο διεθνώς, γιατί η δυσλειτουργία του συνδέεται με νευροεκφυλιστικές ασθένειες (Σκλήρυνση κατά Πλάκας, Αλτσχάιμερ, Πάρκινσον, αλλά και βλάβες του Κεντρικού Νευρικού Συστήματος (ΚΝΣ) (εγκεφαλικό, τραύμα). Παρότι η αποκατάσταση είναι ένα έργο με μεγάλες τεχνικές δυσκολίες, επειδή ο φραγμός είναι εξαιρετικά πολύπλοκη μικροαγγειακή δομή και πρέπει να «επισκευαστεί» χωρίς να διαταραχθεί η φυσιολογική του λειτουργία, τα αποτελέσματα από την έρευνα που έχει γίνει από τη Thera Phragma στην Ελλάδα είναι άκρως ενθαρρυντικά. Την εταιρεία στελεχώνουν Έλληνες ερευνητές υπό τον συντονισμό του Δρος Σπύρου Παπαπετρόπουλου και της ομάδας Ελλήνων επιστημόνων οι οποίοι δραστηριοποιούνται σε ΗΠΑ, Αυστραλία και Ελλάδα, κατέχοντας μεγάλη εμπειρία και εξειδίκευση στις νευροεπιστήμες, στη βιοτεχνολογία, στη φαρμακευτική ανάπτυξη, αλλά και στην ε-

Ο Δρ Σπύρος Παπαπετρόπουλος (δεξιά) με την επιστημονική του ομάδα

πιχειρηματικότητα. Όπως εξηγεί ο Ιωσήφ Πεδιαδιτάκης, αντιπρόεδρος και επικεφαλής Βιολογίας της Phragma Therapeutics και Thera Phragma, «μέσα στον τελευταίο χρόνο, επενδύσαμε συστηματικά σε ανθρώπινα μοντέλα αιματοεγκεφαλικού φραγμού που αποτυπώνουν την πραγματική βιολογία του φραγμού. Αυτή η προσέγγιση μας επέτρεψε να αναδείξουμε το PHRX-1212 ως τον κύριο υποψήφιο θεραπευτικό παράγοντα και να προχωρήσουμε με μεγαλύτερη επιστημονική και κλινική βεβαιότητα προς την ανάπτυξή του».

Αναφερόμενος στα επόμενα βήματα των εταιρειών, ο Δρ Σπύρος Παπαπετρόπουλος, πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της Phragma Therapeutics Inc και επικεφαλής της Thera Phragma IKE, δήλωσε: «Το να έχουμε στα χέρια μας το PHRX-1212, έναν ισχυρό υποψήφιο θεραπευτικό παράγοντα για την αποκατάσταση του αιματοεγκεφαλικού φραγμού, είναι ένα σημαντικό βήμα μέχρι το επόμενο, όταν θα περάσουμε από την προκλινική έρευνα στις κλινικές δοκιμές. Αυτή η επιτυχία επιβεβαιώνει την απόφασή μας για την ίδρυση της Thera Phragma στην Ελλάδα.

NOVO NORDISK

πρέπει να λαμβάνονται σε μία δόση, εξακολουθώντας να χορηγούνται μία φορά την εβδομάδα. Η Novo Nordisk έχει υποβάλει αίτηση για έγκριση στιλό μίας δόσης των 7,2 mg στην Ε.Ε. και, εάν εγκριθεί, θα μπορούσε να είναι διαθέσιμη εντός του έτους. Αυτό σημαίνει ότι στην Ευρωπαϊκή Ένωση (Ε.Ε.), οι ενήλικες με παχυσαρκία μπορούν πλέον να περάσουν απευθείας από το Wegovy® 2,4 mg (για τουλάχιστον τέσσερις εβδομάδες) σε 7,2 mg, εάν χρειάζονται μεγαλύτερη απώλεια βάρους, διατηρώντας παράλληλα τη μυϊκή τους λειτουργία. Το Wegovy® 7,2 mg έχει ήδη εγκριθεί και διατίθεται στο Ηνωμένο Βασίλειο, ενώ οι αιτήσεις για έγκριση εκκρεμούν στην Αμερικανική Υπηρεσία Τροφίμων και Φαρμάκων (FDA) και σε αρκετές άλλες χώρες.

Η Ε.Ε. ενέκρινε πιο αποτελεσματική δόση του ενέσιμου Wegovy® για ενήλικες με παχυσαρκία Η ΕΥΡΩΠΑΪΚΉ ΕΠΙΤΡΟΠΉ ενέκρινε μια νέα εβδομαδιαία δόση συντήρησης 7,2mg του Wegovy® (ένεση σεμαγλουτίδης) για ενήλικες που πάσχουν από παχυσαρκία. Η έγκριση αυτή δίνει στους γιατρούς μια επιπλέον επιλογή για να βοηθήσουν ενήλικες που χρειάζεται να σημειώσουν μεγαλύτερη απώλεια βάρους μετά τη λήψη της δόσης των 2,4 mg. Η έγκριση βασίζεται σε θετική γνωμοδότηση της επιστημονικής επιτροπής του Ευρωπαϊκού Οργανισμού Φαρμάκων (CHMP) της Ευρωπαϊκής Υπηρεσίας Φαρμάκων στις 12 Δεκεμβρίου 2025.

Η χώρα μας μπορεί να υποστηρίξει την ανάπτυξη καινοτομίας πρώτης γραμμής, χάρη και στο υψηλό επιστημονικό δυναμικό, αλλά πλέον και στις υποδομές. Η Ελλάδα έχει τις δυνατότητες να αναπτύξει ένα οικοσύστημα βιοφαρμακευτικής έρευνας και να συμμετέχει στη διεθνή σκηνή, την εποχή της αλματώδους ανάπτυξης της βιοτεχνολογίας, εισφέροντας πολλαπλά οφέλη εγχωρίως, σε επιστημονικό, οικονομικό και θεραπευτικό πεδίο. Πιστεύουμε ότι η δραστηριοποίηση και οι επιτυχίες της Thera Phragma θα συμβάλουν σε αυτήν την κατεύθυνση».

Τι έδειξε η μελέτη Με την απόφαση αυτή, οι γιατροί στην Ε.Ε. μπορούν πλέον να συντα-

NEXTDEAL #576 28 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

γογραφούν τη δόση των 7,2 mg σε έως τρεις ενέσεις των 2,4mg, που

Στις δύο κλινικές μελέτες, STEP UP (1.407 συμμετέχοντες) και STEP UP T2D (512 συμμετέχοντες), ενήλι-

κες με παχυσαρκία και χωρίς, και με σακχαρώδη διαβήτη τύπου 2, αντίστοιχα, που έλαβαν τη δόση των 7,2 mg μία φορά την εβδομάδα, σε συνδυασμό με αλλαγές στον τρόπο ζωής, έχασαν σημαντικά περισσότερο βάρος από ό,τι τα άτομα που έλαβαν εικονικό φάρμακο. Κατά μέσο όρο, οι συμμετέχοντες με παχυσαρκία, χωρίς σακχαρώδη διαβήτη, που έλαβαν Wegovy® 7,2 mg είχαν τα ακόλουθα αποτελέσματα: • 21% απώλεια σωματικού βάρους για όσους έλαβαν Wegovy® 7,2 mg όταν όλοι έλαβαν το φάρμακο όπως είχε προγραμματιστεί, σε σύγκριση με περίπου 2% απώλεια βάρους για όσους έλαβαν εικονικό φάρμακο. • Περίπου 1 στους 3 ανθρώπους έχασε το 25% ή περισσότερο του σωματικού του βάρους. • Η σύσταση του σώματος βελτιώθηκε, με το μεγαλύτερο μέρος (84%) της απώλειας βάρους με Wegovy® 7,2 mg να προέρχεται από τη λιπώδη μάζα, ενώ οι εξετάσεις έδειξαν διατήρηση της μυϊκής λειτουργίας.

ε στρατηγική συνεργασία που εισάγει στην ελληνική αγορά μια ολοκληρωμένη πρόταση συμβουλευτικής προσέγγισης και πρακτικής εφαρμογής λύσεων για την αξιοποίηση της Τεχνητής Νοημοσύνης (AI) από τις επιχειρήσεις προχώρησαν η RSM Ελλάδος και η DGTAL. Στόχος της συνεργασίας είναι να βοηθήσει οργανισμούς κάθε μεγέθους να αξιοποιήσουν ουσιαστικά τις δυνατότητες της AI, υλοποιώντας ολοκληρωμένες λύσεις με μετρήσιμο επιχειρησιακό αποτέλεσμα. Όπως τονίζεται, πρόκειται για μια συνεργασία πρωτοποριακή για τα ελληνικά δεδομένα, καθώς καλύπτει το σύνολο των επιχειρηματικών αναγκών σχετικά με την ενσωμάτωση της Τεχνητής Νοημοσύνης, συνδυάζοντας την εμπειρία της RSM Ελλάδος στην επιχειρηματική συμβουλευτική με την εξειδικευμένη γνώση της DGTAL στην υλοποίηση εξατομικευμένων έργων Τεχνητής Νοημοσύνης.

Ο συνδυασμός των εξειδικεύσεων: Από τη στρατηγική καθοδήγηση μέχρι τις πρακτικές λύσεις Το νέο μοντέλο που φέρνουν η RSM Ελλάδος και η DGTAL ξεκινά από την εκπαίδευση των επικεφαλής των επιχειρήσεων και την αναγνώριση των αναγκών και των ευκαιριών χάρη στην ενσωμάτωση καινοτόμων τεχνολογιών. Περιλαμβάνει την υλοποίηση εξειδικευμένων λύσεων Τεχνητής Νοημοσύνης με βάση τις συγκεκριμένες ανάγκες της κάθε επιχείρησης και ολοκληρώνεται με τη διαρκή παρακολούθηση και βελτιστοποίηση των διαδικασιών και των εργαλείων, ώστε να ανταποκρίνονται στις τρέχουσες, αλλά και μελλοντικές προκλήσεις. Η συνεργασία συνδυάζει τη στρατηγική καθοδήγηση και την οργανωτική τεχνογνωσία της RSM Ελλάδος με τις λύσεις αυτοματοποίησης της DGTAL, προσφέροντας ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο που καλύπτει από τον σχεδιασμό μέχρι την εφαρμογή και τη μέτρηση απτών αποτελεσμάτων, ενώ παράλληλα απαντά σε μια αυξανόμενη ανάγκη της ελληνικής αγοράς. Σύμφωνα με την έρευνα «The RSM Board Diversity Survey», μόλις το 2% των μελών των Διοικητικών Συμβουλίων εισηγμένων εταιρειών διαθέτει εξειδίκευση σε IT & Technology, γεγονός που δημιουργεί κενό στη στρατηγική αξιοποίηση της Τεχνητής Νοημοσύνης. Η συνεργασία RSM Ελλάδος και DGTAL στοχεύει ακριβώς στη γεφύρωση

Τεχνολογία |

RSM Ελλάδος-DGTAL

Συνεργασία για την αξιοποίηση της ΑΙ από τις επιχειρήσεις αυτού του χάσματος, παρέχοντας στοχευμένη καθοδήγηση, εκπαίδευση και λύσεις πρακτικής εφαρμογής, ώστε στελέχη και επικεφαλής επιχειρήσεων να λαμβάνουν τεκμηριωμένες αποφάσεις και να αξιοποιούν πραγματικά τις δυνατότητες που προσφέρει η νέα τεχνολογία.

Με αφορμή τη στρατηγική συμφωνία, η κ. Έλενα Στυλιανού, Managing Partner της RSM Greece, ανέφερε πως «η στρατηγική συνεργασία με την DGTAL σηματοδοτεί ένα σημαντικό βήμα για την υποστήριξη των επιχειρήσεων στον ψηφιακό μετασχηματισμό τους. Μέσω συνδυασμού στρατηγικής καθοδήγησης, εκπαίδευσης και πρακτικής εφαρμογής, οι επιχειρήσεις αποκτούν όχι μόνο γνώσεις για την Τεχνητή Νοημοσύνη, αλλά και εργαλεία και λύσεις που μπορούν άμεσα να φέρουν μετρήσιμα αποτελέσματα. Στόχος μας είναι να βοηθήσουμε τις εταιρείες να ανταποκριθούν στις τρέχουσες και μελλοντικές προκλήσεις και να αξιοποιήσουν πλήρως τις ευκαιρίες της νέας ψηφιακής εποχής».

Ένα ενιαίο end-to-end μοντέλο για βιώσιμη υιοθέτηση της Τεχνητής Νοημοσύνης Η συνεργασία των δύο εταιρειών φέρνει έναν συνδυασμό γνώσης και εμπειρίας που καλύπτει ολόκληρο τον κύκλο υιοθέτησης της Τεχνητής Νοημοσύνης, από την αξιολόγηση των αναγκών μέχρι την καθημερινή εφαρμογή της τεχνολογίας στις λειτουργίες των επιχειρήσεων. Παράλληλα, στοχεύει να καλύψει μια πραγματική ανάγκη της αγοράς, δίνοντας στις επιχειρήσεις τη δυνατότητα γρήγορης εφαρμογής και αξιοποίησης της AI για ουσιαστικό επιχειρησιακό αντίκτυπο. Η DGTAL συμβάλλει με πρακτικές λύσεις αυτοματοποίησης, αξιοποιώντας «έξυπνους ψηφιακούς βοηθούς» (AI agents) που αναλαμβάνουν επαναλαμβανόμενες και απαιτητικές εργασίες με δεδομένα, όπως ο έλεγχος πληροφοριών, η εύρεση λαθών και η υποστήριξη διαδικασιών πληρωμών. Η χρήση τους μειώνει σημαντικά τον χρόνο που δαπανούν οι ομάδες σε χειρωνακτικές εργασίες και αυξάνει την ακρίβεια και την ταχύτητα των διαδικασιών. Η RSM Ελλάδος, με πολυετή εμπειρία σε συμβουλευτικές υπηρεσίες –στρατηγική, διαχείριση κινδύνων, data analytics, εσωτερικό έλεγχο και βελτιστοποίηση λειτουργιών–, διασφαλίζει ότι η υιοθέτηση της Τεχνητής Νοημοσύνης πραγματοποιείται οργανωμένα, με ξεκάθαρη επιχειρησιακή στόχευση και μεθοδολογική συνέπεια. Η καθοδήγηση που προσφέρει επιτρέπει στις επιχειρήσεις να εφαρμόζουν τεχνολογικές λύσεις προσαρμοσμένες στον δικό τους τρόπο λειτουργίας, με πρακτικό και μετρήσιμο όφελος.

Η κ. Βάντα Γιαννάρα, Co-founder & CEO DGTAL, και η κ. Έλενα Στυλιανού, Managing Partner, RSM Greece

Λύσεις εκπαίδευσης, ετοιμότητας και πρακτικής εφαρμογής σε ενιαίο πλαίσιο ΣΤΟ ΠΛΑΊΣΙΟ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΊΑΣ, παρέχονται λύσεις που προσαρμόζονται κάθε φορά στις ανάγκες, στο μέγεθος και το επίπεδο ωριμότητας της εκάστοτε επιχείρησης. Οι βασικοί άξονες που συνθέτουν την end‑to‑end προσέγγιση περιλαμβάνουν: • Εκπαιδευτικά workshops για Διοικητικά Συμβούλια & C‑Level στελέχη, σχεδιασμένα εξατομικευμένα για κάθε κλάδο και οργάνωση, με στόχο την κατανόηση επιχειρηματικών ευκαιριών, στρατηγικών επιλογών και πρακτικών εφαρμογών της Τεχνητής Νοημοσύνης. • AI Readiness Assessment & Roadmap, που αξιολογεί την ετοιμότητα της επιχείρησης (δεδομένα, διαδικασίες, ικανότητες) και διαμορφώνει ένα ρεαλιστικό, εξατομικευμένο πλάνο υιοθέτησης AI. • Business Process Optimization & Management Consulting, το οποίο περιλαμβάνει τον ανασχεδιασμό και τη βελτίωση επιχειρησιακών διαδικασιών με στόχο πιο αποτελεσματικές, αυτοματοποιημένες και data‑driven λειτουργίες. • Agentic AI Tools, δηλαδή σχεδιασμό και ανάπτυξη εργαλείων Τεχνητής Νοημοσύνης, που αυτοματοποιούν καθημερινές εργασίες και κρίσιμες λειτουργίες, προσφέροντας πρακτικά, μετρήσιμα οφέλη, όπως μείωση λαθών, εξοικονόμηση χρόνου και βελτίωση ακρίβειας.

Από την πλευρά της η κ. Βάντα Γιαννάρα, Co-founder & CEO της DGTAL, ανέφερε ότι «μαζί με την RSM Greece φέρνουμε στην ελληνική αγορά έναν νέο τρόπο λειτουργίας: AI agents που αναλαμβάνουν το “βαρύ” χειρωνακτικό έργο σε κρίσιμες, data heavy διαδικασίες – ξεκινώντας από τη μισθοδοσία και συνεχίζοντας σε τομείς όπως το due diligence και το audit. Δεν μένουμε στη θεωρία· παραδίδουμε υλοποίηση με μετρήσιμο ROI». Με τον συνδυασμό στρατηγικής και τεχνολογίας, οι δύο εταιρείες εισάγουν ένα μοντέλο συνεργασίας που προσφέρει διοικητική καθοδήγηση, πρακτική υλοποίηση και μετρήσιμα αποτελέσματα. Στόχος είναι η ενίσχυση της επιχειρησιακής αποτελεσματικότητας, η μείωση λαθών και κόστους, η επιτάχυνση της λήψης αποφάσεων και η δημιουργία βιώσιμης αξίας για τις επιχειρήσεις που επενδύουν στην Τεχνητή Νοημοσύνη. Οι λύσεις αντιμετωπίζουν τις προκλήσεις ολιστικά –από τη διοικητική κορυφή μέχρι τις επιχειρησιακές ομάδες–, υποστηρίζοντας την εκπαίδευση, την κατανόηση και την εφαρμογή πρακτικών αλλαγών που οδηγούν σε πιο αποδοτικές λειτουργίες και σταθερά καλύτερα αποτελέσματα.

NEXTDEAL #576 28 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

ΠΑΎΛΟΣ ΜΥΛΩΝΆΣ Η ΕΘΝΙΚΉ ΤΡΆΠΕΖΑ ΕΊΝΑΙ ΚΟΝΤΆ ΣΕ ΣΥΜΦΩΝΊΑ ΓΙΑ ΣΥΝΕΡΓΑΣΊΑ ΜΕ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ ΕΤΑΙΡΕΊΑ Θέμα χρόνου είναι η ανακοίνωση για τη στρατηγική bancassurance που θα ακολουθήσει η Εθνική Τράπεζα, σύμφωνα τον διευθύνοντα σύμβουλο της Εθνικής Τράπεζας, Παύλο Μυλωνά. Κατά τη διάρκεια ενημέρωσης των αναλυτών για τα αποτελέσματα της Εθνικής Τράπεζας, ο επικεφαλής της επεσήμανε ότι η διαδικασία αξιολόγησης των υποψήφιων συνεργασιών είναι σε εξέλιξη και στο αμέσως προσεχές διάστημα θα υπάρξουν οι τελικές αποφάσεις. Σε ό,τι αφορά τα οικονομικά αποτελέσματα, ο όμιλος κατέγραψε κέρδη μετά από φόρους ύψους €1,3 δισ. | Σελίδες 50 - 51

H ΕΘΝΙΚΉ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ ΣΥΝΈΒΑΛΕ ΣΤΑ ΈΣΟΔΑ BANCASSURANCE ΤΗΣ ΠΕΙΡΑΙΏΣ

ΕΘΝΙΚΉ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ

Αύξησε τα κέρδη της κατά 224% το 2025 Κ

ΤΡΆΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΏΣ

Στο 1,07 δισ. ευρώ τα καθαρά κέρδη

στο 18,7%, μετά την εξαγορά της Εθνικής Ασφαλιστικής, απορροφώντας πρόβλεψη για διανομή στους μετόχους του 55% επί των κερδών του 2025, την ισχυρή αύξηση των δανείων και την απόσβεση DTC. Την ίδια ώρα, στα 48 εκατ. ευρώ ανήλθαν το 2025 τα κέρδη της

Εθνικής Ασφαλιστικής αυξημένα κατά 224% σε σύγκριση με το 2024. Στην οικονομική πορεία της Εθνικής Ασφαλιστικής, το 2025, που φέρνει τη σφραγίδα της διοίκησης, Δημήτρη Μαζαράκη, αναφέρθηκε η Τράπεζα Πειραιώς στις ανακοινώσεις της για τα αποτελέσματα έτους 2025. | Σελίδες 52 - 53

Ρεπορτάζ |

ALPHA BANK

Το 10% συν 10% που υπόσχεται σε κέρδη Χρονιά μετάβασης η φετινή, λόγω κινήσεων αναδιοργάνωσης και νέων εξαγορών

ύξηση κερδών της τάξης του 10%, ετησίως, για τη διετία 2026-27, αναμένει η διοίκηση της Alpha, βάσει όσων αντιλαμβάνονται οι επενδυτές που συναντούν τη διοίκηση, πλάνο που ανεβάζει το 2027 την απόδοση κερδών επί ενσώματης καθαρής θέσης στα επίπεδα του 13%. Παρότι η φετινή χρονιά αποτελεί έτος μετάβασης, λόγω ενσωμάτωσης των εξαγορασθεισών εταιρειών (σ.σ.: κυρίως των «υγιών» στοιχείων ενεργητικού και παθητικού της Astrobank), η αγορά (σ.σ.: consensus) αναμένει αύξηση των καθαρών εσόδων από τόκους κατά 9% (σ.σ.: 1,76 δισ. ευρώ από 1,61 δισ. ευρώ το 2025) και από προμήθειες κατά 11% (σ.σ.: 520 εκατ. ευρώ από 470 εκατ. ευρώ). Τα καθαρά έσοδα από τόκους θα επηρεασθούν θετικά από την ενσωμάτωση Astrobank. Πέρσι, η κυπριακή τράπεζα συνεισέφερε περίπου 70 εκατ. ευρώ στα καθαρά έσοδα από τόκους. Φέτος, η συνεισφορά της εκτιμάται ότι θα είναι ελαφρώς χαμηλότερη, εξέλιξη που θα υπερκαλυφθεί από την περσινή ισχυρή πιστωτική επέκταση (άνω των 3,2 δισ. ευρώ πέρσι σε Ελλάδα). Τα καθαρά έσοδα από προμήθειες θα ενισχυθούν από την ενσωμάτωση των ασφαλιστικών δραστηριοτήτων σε Κύπρο, όπου η Alpha εξαγοράζει την Altius και συγκροτεί ένα ισχυρό ασφαλιστικό σχήμα με Universal Life («Χτίζει» κερδοφορία και πελατολόγιο στην Κύπρο…), καθώς και την ενσωμάτωση της Axia. Τέλος, προβλέπεται να ενισχυθούν τα έσοδα από ενοίκια, λόγω των εν εξελίξει κινήσεων ενίσχυσης χαρτοφυλακίου επενδυτικών ακινήτων. Τα συνολικά έσοδα θα ανέλθουν φέτος σε 2,44 δισ. ευρώ, αυξημένα κατά περίπου 10%, σε σχέση με το 2025 (σ.σ.: 2,21 δισ.), ενώ το consensus τοποθετεί τα λειτουργικά έξοδα στα 913 εκατ. ευρώ, εκτίμηση μάλλον αισιόδοξη, δεδομένης της δωδεκάμηνης ενοποίησης των στοιχείων ενεργητικού και παθητικού της Astrobank. Με βάση την καθοδήγηση της διοίκησης, η φετινή κερδοφορία θα ανέλθει σε 970 εκατ. ευρώ, αυξημένη κατά περίπου 10% έναντι της περσινής, με την απόδοση επί της ενσώματης καθαρής θέσης να διαμορφώνεται πέριξ του 12% (2025: 11%). Για το 2027 η καθοδήγηση προβλέπει κέρδη 1,1 δισ. ευρώ, με το RoTE να σκαρφαλώνει στα επίπεδα του 13%, κλείνοντας σημαντικό μέρος της ψαλίδας που χωρίζει την Alpha με τους βασικούς εγχώριους ανταγωνιστές της. Η απόδοση κερδών ανά μετοχή ενδέχεται να είναι υψηλότερη του 10%, εφόσον μέρος της ανταμοιβής μετόχων από τα κέρδη 2025-26 διατεθεί μέσω εκτεταμένου προγράμματος επαναγοράς και ακύρωσης μετοχών. Το επικαιροποιημένο business plan της περιόδου 2026-28 θα ανακοινωθεί αργότερα εντός χρονιάς (σ.σ.: Μάιος-Ιούνιος), καθώς υπάρχουν ακόμη σε εξέλιξη κινήσεις αναδιάταξης και μη οργανικής ανάπτυξης.

Rebranding και αλλαγή μοντέλου Η διοίκηση της τράπεζας έχει προαναγγείλει rebranding του δικτύου καταστημάτων (ολικό rebranding και νέα προϊόντα από Alpha Bank), με ταυτόχρονη μετάβαση στη νέα εποχή, όπου το δίκτυο θα έχει περισσότερο συμβουλευτικό/πωλησιακό ρόλο, επιδιώκοντας μέσω πελατοκεντρικού μοντέλου εξυπηρέτησης να καταστήσει την τράπεζα one stop shop για τις χρηματοοικονομικές (και όχι μόνο) ανάγκες της πελατείας της. Για να το πετύχει, η γκάμα των προϊόντων θα εμπλουτισθεί στη λογική επιβράβευσης του πελάτη (σ.σ.: κλιμακούμενη έκπτωση), εφόσον συγκεντρώνει τις συναλλαγές του υπό την ομπρέλα της Alpha. Το δυσκολότερο εγχείρημα μετασχηματισμού μοντέλου λειτουργίας λιανικής, τόσο για την Alpha όσο και για τις υπόλοιπες τράπεζες, έγκειται στο ανθρώπινο δυναμικό. Λόγω των συνεχών προγραμμάτων εθελουσίας, μέρος έμπειρών στελεχών δικτύου λιανικής αποχώρησε, ο βαθμός υποκατάστασης μόνιμου από ενοικιαζόμενο προσωπικό έχει αυξηθεί σημαντικά και το επάγγελμα του τραπεζοϋπαλλήλου δεν θέλγει, όπως παλιά. Οι βασικοί άξονες της νέας επιχειρησιακής σύμβασης (Νέα επιχειρησιακή σύμβαση της Alpha με πρώτο μισθό 1.600 ευρώ) υποβοηθούν την προσπάθεια προσέλκυσης έμπειρου προσωπικού, ώστε να διευκολυνθεί η μετατροπή του δικτύου λιανικής σε συμβουλευτικό/πωλησιακό.

Σε εξέλιξη η συγκρότηση νέου Investment banking Εν τω μεταξύ, ολοκληρώνονται οι διαδικασίες τυπικής απόκτησης των περσινών εξαγορών. Μετά τις FlexFin και Astrobank, η Alpha Finance ετοιμάζεται να προχωρήσει στην εξαγορά της Axia Ventures. Πρόσφατα ολοκλήρωσε αύξηση κεφαλαίου, ύψους 37,99 εκατ. ευρώ για τη χρηματοδότηση μέρους του τιμήματος. Υπενθυμίζεται ότι η Alpha Finance εξαγόρασε μαζί με την Alpha Bank το 100% της Axia Ventures. Alpha Finance και Axia Ventures θα συγχωνευθούν με τη μονάδα επενδυτικής τραπεζικής της Alpha Bank, δημιουργώντας μια διακριτή οντότητα investment banking και capital markets.

Κέρδη 1,3 δισ. Τ

η ραγδαία πρόοδο και την ευνοϊκή συγκυρία της ελληνικής οικονομίας, ο συνδυασμός των οποίων της επέτρεψε να πετύχει με άνεση τους στρατηγικούς της στόχους, μετατρέποντας τα πλεονεκτήματα του Ισολογισμού και την κεφαλαιακή της υπεροχή σε υψηλής ποιότητας κερδοφορία και ανάπτυξη, αποτυπώνουν τα αποτελέσματα της Εθνικής Τράπεζας για το 2025. «Τα ισχυρά εταιρικά αποτελέσματα, η κορύφωση το 2026 των δαπανών που σχετίζονται με το Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας (ΤΑΑ), καθώς και η αυξημένη δημοσιονομική και νομισματική στήριξη δημιουργούν τις προϋποθέσεις για μια χρονιά-ρεκόρ για τις επενδυτικές δαπάνες, σε συνδυασμό με τα ιστορικά υψηλά επίπεδα εισροών άμεσων ξένων επενδύσεων, καθώς και εξαγορών και συγχωνεύσεων», τόνισε ο κ. Παύλος Μυλωνάς, διευθύνων σύμβουλος της ΕΤΕ. Όπως υπογράμμισε ο κ. Μυλωνάς, ο όμιλος κατέγραψε κέρδη μετά από φόρους ύψους €1,3 δισ., τα οποία μεταφράζονται σε κέρδη ανά μετοχή ύψους €1,4, με τον δείκτη απόδοσης ενσώματων ίδιων κεφαλαίων (RoTE) να διαμορφώνεται σε 15,5%. Η επίδοση αυτή ήταν αποτέλεσμα της ισχυρής πιστωτικής μας επέκτασης, με τα εξυπηρετούμενα δάνεια να αυξάνονται κατά €3,5 δισ. ή +10% σε ετήσια βάση, ενώ η διψήφια αύξηση των εσόδων από προμήθειες αντανακλά τις σταυροειδείς πωλήσεις κυρίως επενδυτικών προϊόντων. Η στρατηγική διαχείρισης του κόστους μας συνδυάζει τη συγκράτηση των εξόδων με τις απαιτούμενες επενδύσεις σε τεχνολογία και ανθρώπινο κεφάλαιο, καθώς επιδιώκουμε να προσφέρουμε ακόμα πιο καινοτόμα προϊόντα και υπηρεσίες υψηλής ποιότητας στους πελάτες μας. «Η ισχυρή κεφαλαιακή επάρκεια μας προσδίδει υπεροχή, παρέχοντας ανθεκτικότητα και σημαντική στρατηγική ευελιξία. Ο δείκτης CET1 ανήλθε σε 18,8%, ενισχυμένος κατά +50 μ.β. σε ετήσια βάση, παρά την εντυπωσιακή πιστωτική επέκταση και τη διανομή κερδών στα υψηλότερα επίπεδα του κλάδου, επιβεβαιώνοντας τη δέσμευσή μας να προσφέρουμε υψηλές αποδόσεις στους μετόχους μας», σημείωσε ο διευθύνων σύμβουλος της ΕΤΕ. Υπογράμμισε ακόμη ότι «αντλώντας οφέλη από την ισχυρή αυτή επίδοση, οι στρατηγικοί μας στόχοι, όπως αποτυπώνονται στο νέο επιχειρηματικό μας σχέδιο για την περίοδο 20262028, σηματοδοτούν το επόμενο στάδιο πειθαρχημένης ανάπτυξης και διαρκούς δημιουργίας αξίας. Φιλοδοξούμε να επιτύχουμε υψηλή αλλά διατηρήσιμη απόδοση ενσώματων ιδίων κεφαλαίων (RoTE), η οποία αναμένεται να ανέλθει σε 17% στο τέλος του 2028, αξιοποιώντας τις ευνοϊκές μακροοικονομικές συνθήκες προκειμένου να επιταχύνουμε την καθαρή πιστωτική επέκταση σε επίπεδα άνω των €10 δισ. εντός της επόμενης τριετίας. Παράλληλα,

«Οι στρατηγικοί μας στόχοι, όπως αποτυπώνονται στο νέο επιχειρηματικό μας σχέδιο για την περίοδο 2026-2028, σηματοδοτούν το επόμενο στάδιο πειθαρχημένης ανάπτυξης και διαρκούς δημιουργίας αξίας», τόνισε ο κ. Παύλος Μυλωνάς αναμένουμε τη διατήρηση της δυναμικής στα έσοδα από προμήθειες σε υψηλά μονοψήφια ποσοστά, καθώς ενισχύουμε τις σταυροειδείς πωλήσεις. Τα κόστη μας θα ωφεληθούν από το γεγονός ότι το μεγαλύτερο μέρος των στρατηγικών μας επενδύσεων στην τεχνολογία έχει ολοκληρωθεί. Η αυξανόμενη κερδοφορία θα ενισχύσει τα κεφαλαιακά μας αποθέματα, τροφοδοτώντας την ισχυρή οργανική μας ανάπτυξη, καθώς και υψηλές αποδόσεις για τους μετόχους μας. Παρ’ όλα αυτά, το επιχειρηματικό μας σχέδιο στοχεύει σε δείκτη CET1 κάτω από 16% στο τέλος του 2028, διατηρώντας επαρκή αποθέματα κεφαλαίου και τη στρατηγική μας ευελιξία». Ανέφερε ακόμη ότι «παραμένουμε πιστοί στη δέσμευσή μας να στηρίζουμε τη βιώσιμη ανάπτυξη και τον μετασχηματισμό της ελληνικής οικονομίας, αξιοποιώντας τα ισχυρά μας αποτελέσματα για τη χρηματοδότηση επενδύσεων με αναπτυξιακό αποτύπωμα. Η αντικατάσταση του συστήματος Βασικών Τραπεζικών Εργασιών (Core Banking System) που βρίσκεται σε τελικό στάδιο αποτελεί ορόσημο στην πολυετή διαδικασία μετασχηματισμού μας, προσφέροντας μια σύγχρονη τεχνολογική βάση, η οποία ενισχύει την ευελιξία μας στην προσφορά προϊόντων και υπηρεσιών, βελτιώνει τη λειτουργική μας αποδοτικότητα και ενισχύει την επιχειρησιακή ανθεκτικότητα της τράπεζας. Ταυτόχρονα, οι συνεχιζόμενες επενδύσεις μας σε ανθρώπινο κεφάλαιο και ψηφιακές υποδομές αναδιαμορφώνουν ριζικά το λειτουργικό μας μοντέλο – ενδυναμώνοντας τους ανθρώπους μας, ενισχύοντας την καινοτομία και τις πελατοκεντρικές υπηρεσίες που προσδίδουν NEXTDEAL #576 28 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

| Ρεπορτάζ

ΕΘΝΙΚΉ ΤΡΆΠΕΖΑ

και ισχυρή κεφαλαιακή επάρκεια ΠΑΎΛΟΣ ΜΥΛΩΝΆΣ

Κοντά σε συμφωνία για συνεργασία με ασφαλιστική εταιρεία ΘΈΜΑ ΧΡΌΝΟΥ είναι η ανακοίνωση για τη στρατηγική bancassurance που θα ακολουθήσει η Εθνική Τράπεζα σύμφωνα τον διευθύνοντα σύμβουλο της Εθνικής Τράπεζας, Παύλο Μυλωνά. Κατά τη διάρκεια ενημέρωσης των αναλυτών για τα αποτελέσματα της Εθνικής Τράπεζας, ο επικεφαλής της επεσήμανε ότι η διαδικασία αξιολόγησης των υποψήφιων συνεργασιών είναι σε εξέλιξη και στο αμέσως προσεχές διάστημα θα υπάρξουν οι τελικές αποφάσεις. Έτσι, στο πλαίσιο του αναπτυξιακού σχεδιασμού της τράπεζας, αναμένεται να ανακοινωθεί τις επόμενες εβδομάδες η συμφωνία για νέα συνεργασία στον

ασφαλιστικό κλάδο. Γενικότερα η Εθνική Τράπεζα θα αξιοποιήσει την πλεονάζουσα ρευστότητά της τόσο στο μέτωπο των εξαγορών, με την αξιοποίηση ενδεχόμενων επενδυτικών ευκαιριών που θα παρουσιαστούν στην πορεία, όσο και στη μεγιστοποίηση της ανταμοιβής των μετόχων μέσω μερισμάτων, επιστροφής κεφαλαίων κ.λπ. Εξάλλου η Εθνική Τράπεζα ανακοίνωσε τη διανομή του 60% της κερδοφορίας του 2025 στους μετόχους, αλλά και την πληρωμή ειδικού μερίσματος ύψους 300 εκατ. ευρώ μέσα στο 2026. Η διοίκηση κατά την ενημέρωση των αναλυτών εμφανίστηκε ιδιαίτερα ικανοποιημένη από τα αποτελέσματα του 2025, καθώς

ξεπέρασαν ακόμη και το αναθεωρημένο guidance του περασμένου καλοκαιριού. Η υπερβάλλουσα κερδοφορία επιβεβαιώνει την ισχυρή οργανική ανάπτυξη της τράπεζας και τη βελτιωμένη αποδοτικότητα των κεφαλαίων της. Η τράπεζα εισέρχεται στο 2026 με πλεονέκτημα κεφαλαιακής επάρκειας, γεγονός που της επιτρέπει να κινείται με ευελιξία τόσο στο πεδίο των επιχειρηματικών deals όσο και στην επιβράβευση της επενδυτικής της βάσης. Να σημειωθεί ότι ο κ. Μυλωνάς γνωστοποίησε πως το αμέσως επόμενο διάστημα θα ξεκινήσει νέο πρόγραμμα εθελουσίας εξόδου.

αξία. Με σαφή στρατηγική κατεύθυνση και μεθοδική υλοποίηση των στόχων μας, είμαστε σε θέση να εμβαθύνουμε τις σχέσεις με τους πελάτες μας, να αξιοποιήσουμε τις αναδυόμενες ευκαιρίες και να προσφέρουμε διατηρήσιμη και μακροπρόθεσμη αξία στους μετόχους μας και την ευρύτερη οικονομία».

Τα κύρια σημεία αποτελεσμάτων Τα κέρδη μετά φόρων σε επίπεδο ομίλου ύψους ~€1,3 δισ. το 2025 απορροφούν τη δραστική αποκλιμάκωση των επιτοκίων αναφοράς κατά περίπου -190 μ.β. • Τα καθαρά έσοδα από τόκους μειώθηκαν κατά -9,3% σε ετήσια βάση το 2025, σύμφωνα με τις προβλέψεις μας, απορροφώντας την ομαλοποίηση των επιτοκίων αναφοράς, ως αποτέλεσμα της ισχυρής αύξησης δανείων και της αποτελεσματικής διαχείρισης του Παθητικού μας. Το δ΄ τρίμηνο 2025 σηματοδοτεί το τέλος του κύκλου αποκλιμάκωσης των καθαρών επιτοκιακών εσόδων (+1% σε τριμηνιαία βάση), καθιστώντας την πιστωτική επέκταση βασικό μοχλό ανάπτυξης το επόμενο διάστημα. • Τα καθαρά έσοδα από προμήθειες κατέγραψαν ισχυρή ανάπτυξη το δ΄ τρίμηνο 2025, αγγίζοντας διψήφια ποσοστά αύξησης σε επίπεδο έτους (+10% ετησίως), με αιχμή του δόρατος την αύξηση των προμηθειών από επενδυτικά προϊόντα, τις πωλήσεις χρηματοοικονομικών προϊόντων και τις προμήθειες χρηματοδοτήσεων. Οι προμήθειες από επενδυτικά προϊόντα αυξήθηκαν κατά +70% σε ετήσια βάση, με τις σταυροειδείς πωλήσεις να οδηγούν σε εντυπωσιακή NEXTDEAL #576 28 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

αύξηση του μεριδίου αγοράς της τράπεζας στα αμοιβαία κεφάλαια κατά +6 ποσοστιαίες μονάδες τα τελευταία δύο χρόνια. • Οι λειτουργικές δαπάνες αυξήθηκαν κατά +7,3% σε ετήσια βάση, αντανακλώντας τη μακροπρόθεσμη στρατηγική επενδύσεών μας σε (i) ανθρώπινο κεφάλαιο μέσω προσλήψεων και αμοιβών, και (ii) τεχνολογία και ψηφιακές υποδομές, με απτά οφέλη στην παραγωγικότητα, στην εμπορική μας αποτελεσματικότητα, στις ψηφιακές μας δυνατότητες, καθώς και την προ-

στασία μας έναντι των κινδύνων του κυβερνοχώρου. • Ο δείκτης κόστους προς έσοδα παρέμεινε σε χαμηλά επίπεδα, ανερχόμενος σε 34,1% το 2025, παρά την ομαλοποίηση των επιτοκίων. • Το κόστος πιστωτικού κινδύνου διαμορφώθηκε στις 40 μ.β. το 2025, εντός του στόχου που είχαμε θέσει για το έτος, επιβεβαιώνοντας τη στρατηγική μας για σταδιακή ομαλοποίηση χωρίς διακυμάνσεις, ως αποτέλεσμα των ευνοϊκών τάσεων στην ποιότητα του δανειακού μας χαρτοφυλακίου και των ποσοστών κάλυψης από προβλέψεις που βρίσκονται στα υψηλότερα επίπεδα της αγοράς σε όλα τα στάδια δανείων. • Ο δείκτης απόδοσης ενσώματων Ιδίων Κεφαλαίων (RoTE) διαμορφώθηκε σε 15,5%, πριν την αναπροσαρμογή επί του υπερβάλλοντος κεφαλαίου CET1, υπερβαίνοντας τον στόχο >15% που είχαμε θέσει για το έτος. • Οι εκταμιεύσεις δανείων ενισχύθηκαν σημαντικά το δ΄ τρίμηνο 2025 –κατανεμημένες σε πλήθος κλάδων–, συντελώντας στην ισχυρή επέκταση των εξυπηρετούμενων δανείων κατά +€3,5 δισ. ή +10% σε ετήσια βάση το 2025, υπερβαίνοντας σημαντικά τον στόχο πιστωτικής επέκτασης ύψους >€2,5 δισ. Τα εξυπηρετούμενα δάνεια Εταιρικής Τραπεζικής κατέγραψαν διψήφιο ποσοστό αύξησης (+13% ετησίως), με τη δυναμική στα εξυπηρετούμενα δάνεια Λιανικής Τραπεζικής να είναι επίσης θετική (+€0,3 δισ. ετησίως), ως αποτέλεσμα της ισχυρής αύξησης των δανείων μας προς μικρές επιχειρήσεις (+16% σε ετήσια βάση) και των καταναλωτικών δανείων (+7% σε ετήσια βάση).

• Οι καταθέσεις ενισχύθηκαν κατά +€2,0 δισ. σε ετήσια βάση, αποτυπώνοντας τις συνεχιζόμενες εισροές καταθέσεων όψεως και ταμιευτηρίου, ενώ συνεχίζεται η μετακύλιση προθεσμιακών καταθέσεων προς τα αμοιβαία κεφάλαια της Τράπεζας, βελτιώνοντας περαιτέρω το μίγμα και το κόστος των καταθέσεών μας. • Τα κεφάλαια υπό διαχείριση (FuM) πελατών Λιανικής ανήλθαν σε €9,3 δισ., ενισχυμένα κατά +€2,3 δισ. ή +35% σε ετήσια βάση, παρέχοντας στήριξη στα καθαρά έσοδα από προμήθειες της τράπεζας. • To επιτόκιο προθεσμιακών καταθέσεων μειώθηκε περαιτέρω, με το συνολικό κόστος καταθέσεων και χρηματοδότησης της τράπεζας να διαμορφώνονται σε <30 μ.β. και σε ~60 μ.β. αντίστοιχα, στα χαμηλότερα επίπεδα της ελληνικής αγοράς. • Αξιοποιώντας τα ισχυρά ταμειακά μας διαθέσιμα, η αύξηση των χρεογράφων σταθερής απόδοσης κατά €1,8 δισ. σε ετήσια βάση αντικατοπτρίζει τη δυναμική του Ισολογισμού μας, παρέχοντας μελλοντικά πρόσθετη στήριξη στα καθαρά έσοδα από τόκους. • Ο δείκτης ΜΕΑ διαμορφώθηκε σε 2,4%, αποτυπώνοντας τις ευνοϊκές τάσεις στην ποιότητα του δανειακού μας χαρτοφυλακίου. Οι δείκτες κάλυψης από προβλέψεις παραμένουν από τους υψηλότερους στην Ευρώπη σε όλα τα στάδια δανείων, ενισχύοντας την ανθεκτικότητα της τράπεζας σε περιόδους αβεβαιότητας. Ο δείκτης CET1 ανήλθε σε 18,8%, με τον Συνολικό Δείκτη Κεφαλαιακής Επάρκειας να διαμορφώνεται σε 21,5%.

Αποτελέσματα |

ΤΡΆΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΏΣ

Στο 1,07 δισ. € τα καθαρά κέρδη το 2025 Κ

αθαρά κέρδη 1.070 εκατ. ευρώ παρουσίασε η Τράπεζα Πειραιώς το 2025, ενώ σε 250 εκατ. ευρώ διαμορφώθηκαν τα καθαρά κέρδη του τελευταίου τριμήνου. Η πιστωτική επέκταση της τράπεζας διαμορφώθηκε στα 4 δισ. ευρώ, ενώ ο δείκτης CET1 διαμορφώθηκε στο 12,7% και ο συνολικός δείκτης κεφαλαίων στο 18,7%, μετά την εξαγορά της Εθνικής Ασφαλιστικής, απορροφώντας πρόβλεψη για διανομή στους μετόχους του 55% επί των κερδών του 2025, την ισχυρή αύξηση των δανείων και την απόσβεση DTC.

ΧΡΉΣΤΟΣ ΜΕΓΆΛΟΥ Οι δείκτες κεφαλαιακής επάρκειας παραμένουν σε ισχυρά επίπεδα μετά την απόκτηση της Εθνικής Ασφαλιστικής

«Το 2025 αποτέλεσε ένα έτος ισχυρών επιδόσεων και στρατηγικών κινήσεων για την Πειραιώς. Ο όμιλος συνεχίζει να αναπτύσσεται, καταγράφοντας δυναμική καθαρή πιστωτική επέκταση, εισροές καταθέσεων και περισσότερα υπό διαχείριση κεφάλαια, ενώ η ποιότητα του ενεργητικού παραμένει υψηλή. Το 2025, πετύχαμε απόδοση ιδίων κεφαλαίων 16%, με ενσώματα κεφάλαια ανά μετοχή στα €5,9. Τα έσοδά μας επέδειξαν ανθεκτικότητα, καθώς το χαρτοφυλάκιο δανείων αυξήθηκε κατά 11% ετησίως, με €4 δισ. καθαρή πιστωτική επέκταση, υπερβαίνοντας τον ετήσιο στόχο του 2025. Συνεχίζουμε να δημιουργούμε αξία για τους πελάτες μας, οι οποίοι μας εμπιστεύονται με τη μεγαλύτερη βάση κεφαλαίων υπό διαχείριση στην Ελλάδα: €66 δισ. καταθέσεις και €14,5 δισ. επενδυτικά κεφάλαια», σημείωσε ο διευθύνων σύμβουλος της Πειραιώς, κ. Χρήστος Μεγάλου. «Τα καθαρά έσοδα από τόκους αυξήθηκαν το τελευταίο τρίμηνο του έτους, σηματοδοτώντας την αναστροφή της τάσης του τελευταίου έτους, ενώ τα έσοδα από προμήθειες κατέγραψαν ισχυρή επίδοση, ωθούμενα από τις εργασίες πιστοδοτήσεων και τις τραπεζοασφάλειες. Ο δείκτης καθαρού περιθωρίου επιτοκίου διαμορ-

φώθηκε στο 2,2%, ενώ ο δείκτης καθαρού περιθωρίου προμηθειών ανήλθε στο 1,0%, το οποίο αποτελεί το υψηλότερο της αγοράς. Η αποτελεσματικότητα κόστους διαμορφώθηκε σύμφωνα με τον ετήσιο στόχο, με τον δείκτη κόστους προς βασικά έσοδα στο 34% κατά το 4ο τρίμηνο, ενώ το οργανικό κόστος κινδύνου παρέμεινε αμετάβλητο σε σύγκριση με το προηγούμενο τρίμηνο. Η δανειοδοτική μας δραστηριότητα παραμένει διαφοροποιημένη, με συστηματική ανάπτυξη στον επιχειρηματικό τομέα, στις μικρές και μεσαίες επιχειΟ διευθύνων ρήσεις, κασύμβουλος της Πειραιώς, κ. Χρήστος θώς και Μεγάλου στον τομέα ενεργειακής μετάβασης. Αξίζει να σημειωθεί ότι τα στεγαστικά δάνεια κατέγραψαν θετική καθαρή πιστωτική επέκταση 100 εκατ. στο 4ο τρίμηνο, χάρη στην τόνωση της ζήτησης και στη στόχευσή μας σε καινοτόμα προϊόντα. Το προϊόν μας «Σπίτι 25» έχει συγκεντρώσει περισσότερες από 1.500 αιτήσεις συνολικού ποσού €200 εκατ. σε λίγους μήνες», πρόσθεσε ο κ. Μεγάλου. «Διαχειριζόμαστε με συνέπεια την κεφαλαιακή μας θέση και παραμένουμε επικεντρωμένοι στη δημιουργία αξίας για τους μετόχους μας. Σε αυτήν την κατεύθυνση, αναβαθμίζουμε τον στόχο μας για συνολική διανομή στους μετόχους στο 55% επί των κερδών του 2025, το οποίο μεταφράζεται σε €0,40 μέρισμα, επιπλέον της ενδιάμεσης διανομής κατά το 4ο τρίμηνο, ύψους €0,08 με τη μορφή επαναγοράς μετοχών. Οι δείκτες κεφαλαιακής επάρκειας παραμένουν σε ισχυρά επίπεδα μετά την απόκτηση της Εθνικής Ασφαλιστικής, υποστηρίζοντας την ανάπτυξη, τις διανομές στους μετόχους και τη συνέχιση των επενδύσεων. Ο συνολικός δείκτης κεφαλαίων διαμορφώθηκε στο 18,7% τον Δεκέμβριο 2025. Κοιτώντας μπροστά, κινούμαστε σε ένα περιβάλλον ομαλοποίησης των επιτοκίων από θέση ισχύος. Οι προσπάθειές μας για διαφοροποίηση των εσόδων αντικατοπτρίζονται στον δείκτη προμηθειών έναντι των καθα-

ρών εσόδων, ο οποίος διαμορφώνεται στο 26%. Η πειθαρχημένη προσέγγισή μας στη διαχείριση του ισολογισμού και την αντιστάθμιση κινδύνου υποστηρίζει τη διατηρήσιμη ανάπτυξη της τράπεζας. Κατά το 4ο τρίμηνο, ολοκληρώσαμε την εξαγορά της Εθνικής Ασφαλιστικής, με το συνολικό τίμημα για τη συναλλαγή να ανέρχεται σε €0,6 δισ. σε μετρητά, και την ενοποιήσαμε στα αποτελέσματα έτους 2025. Η ενσωμάτωση της Εθνικής Ασφαλιστικής στον Όμιλο της Τράπεζας Πειραιώς αναμένεται να διαφοροποιήσει περαιτέρω τις πηγές εσόδων και την εμπορική μας πρόταση. Σχετικά με αυτό, σε λίγες μέρες θα παρουσιάσουμε το νέο μας επιχειρηματικό σχέδιο, με διευρυμένες φιλοδοξίες στο πεδίο των τραπεζικών υπηρεσιών και της ασφάλισης. Είναι επίσης σημαντικό ότι η neobank Snappi έκανε το ντεμπούτο της στην ελληνική αγορά το 2025, με ικανοποιητική προσέλκυση 60.000 πελατών σε ένα τρίμηνο. Η Snappi αποτελεί πρόταση αξίας προσαρμοσμένη στις ανάγκες πελατών με τεχνολογική εξοικείωση, προωθώντας ένα μοντέλο υπηρεσιών χωρίς καταστήματα. Ταυτόχρονα, συνεχίζουμε να επενδύουμε στον ψηφιακό μετασχηματισμό και σε πρωτοβουλίες ESG, λανσάροντας νέες συνεργασίες fintech και πράσινα χρηματοδοτικά

προϊόντα π ο υ στηρίζουν την καινοτομία, τη λειτουργική αποτελεσματικότητα και την αξία για τον πελάτη. Εισερχόμαστε στο 2026 με εμπιστοσύνη στην ικανότητά μας να επιτύχουμε διατηρήσιμα αποτελέσματα. Οι νέοι στόχοι μας θα παρουσιαστούν λεπτομερώς στο Capital Markets Day που θα πραγματοποιηθεί στο Λονδίνο, την Πέμπτη 5 Μαρτίου 2026», δήλωσε ο διευθύνων σύμβουλος της Τράπεζας Πειραιώς, κ. Χρήστος Μεγάλου.

Τα βασικά μεγέθη του 2025 • €37,3 δισ. δάνεια, με καθαρή πιστωτική επέκταση €3,9 δισ. το 2025, υποστηριζόμενη από όλους τους επιχειρηματικούς τομείς • Καθαρή πιστωτική επέκταση ύψους €300 εκατ. από τον τομέα της λιανικής. Ειδικότερα, καθαρή επέκταση €100 εκατ. για τα στεγαστικά δάνεια το 2025, ένδειξη ανάκαμψης της στεγαστικής πίστης • Εκταμίευση νέων δανείων ύψους €13,3 δισ. προς την ελληνική οικονομία το 2025, η καλύτερη ιστορικά επίδοση για την Πειραιώς • Οι καταθέσεις πελατών διαμορφώθηκαν στα €66,1 δισ., αυξημένες κατά 3% σε τριμηνιαία βάση και κατά 5% σε ετήσια βάση • Τα υπό διαχείριση κεφάλαια πελατών αυξήθηκαν κατά 27% ετησίως, στα €14,5 δισ., υπερβαίνοντας τον ετήσιο στόχο

Διατηρήσιμα κέρδη και αποδόσεις • Ισχυρή κερδοφορία στα €1.070 εκατ. το 2025, η οποία αντιστοιχεί σε 16% απόδοση ενσώματων ιδίων κεφαλαίων, εξομαλυμένη για έκτακτα στοιχεία. Τα καθαρά κέρδη διαμορ-

φώθηκαν στα €250 εκατ. στο 4ο τρίμηνο • €0,82 κέρδη ανά μετοχή το 2025 μετά την αφαίρεση του κουπονιού για τα ομόλογα Additional Tier1, υπερβαίνοντας τον ετήσιο στόχο για >€0,80 κέρδη ανά μετοχή • Τα ενσώματα ίδια κεφάλαια ανά μετοχή διαμορφώθηκαν σε €5,92, αυξημένα κατά 2% ετησίως, απορροφώντας την εξαγορά της Εθνικής Ασφαλιστικής, την πληρωμή μερίσματος €0,30 ανά μετοχή τον Ιούνιο 2025, την ενδιάμεση διανομή ύψους €0,08 ανά μετοχή με τη μορφή επαναγοράς μετοχών το 4ο τρίμηνο, καθώς και την πληρωμή κουπονιών στα ομόλογα Additional Tier1 • Καθαρά έσοδα €723 εκατ. στο 4ο τρίμηνο, με τα καθαρά έσοδα προμηθειών αυξημένα κατά 26% ετησίως και τα καθαρά έσοδα από τόκους αυξημένα 1% σε σύγκριση με το 3ο τρίμηνο • Τα καθαρά έσοδα προμηθειών αυξήθηκαν στα €696 εκατ. το 2025, στο 26% των καθαρών εσόδων, με τον δείκτη προμηθειών προς ενεργητικό να διαμορφώνεται στο 0,82%, το υψηλότερο επίπεδο της ελληνικής αγοράς. Τα δάνεια, η διαχείριση κεφαλαίων πελατών και η τραπεζοασφάλιση συνέβαλαν στην αύξηση των προμηθειών • Ο στόχος για τη συνολική διανομή από τα κέρδη του 2025 αναβαθμίζεται στο 55%, από 50% προηγουμένως, το οποίο μεταφράζεται σε €0,40 μέρισμα σε μετρητά ανά μετοχή (€492 εκατ.), επιπλέον της ενδιάμεσης διανομής κατά το 4ο τρίμηνο, ύψους €100 εκατ. με τη μορφή επαναγοράς μετοχών

Πειθαρχία στη λειτουργική αποτελεσματικότητα και στιβαρή διαχείριση ισολογισμού • Λειτουργική αποτελεσματικότητα, με δείκτη κόστους προς κύρια έσοδα στο 33% το 2025, ενώ συνεχίζονται οι επενδύσεις στο ανθρώπινο δυναμικό, καθώς και σε τεχνολογική και επιχειρηματική ανάπτυξη • Υγιής ισολογισμός, με το οργανικό κόστος κινδύνου στο 0,5%, σε ευθυγράμμιση με τον ετήσιο στόχο. Ο δείκτης NPE διαμορφώθηκε στο 2,0%, έναντι 2,6% την αντίστοιχη περσινή περίοδο, και η κάλυψη των NPE στο 73% από 65% αντίστοιχα • Ισχυρό προφίλ ρευστότητας, με τον δείκτη δανείων προς καταθέσεις

NEXTDEAL #576 28 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

| Αποτελέσματα

τα 48 εκατ. ευρώ ανήλθαν το 2025 τα κέρδη της Εθνικής Ασφαλιστικής, αυξημένα κατά 224% σε σύγκριση με το 2024. Στην οικονομική πορεία της Εθνικής Ασφαλιστικής, το 2025, που φέρνει τη σφραγίδα της διοίκησης Δημήτρη Μαζαράκη, αναφέρθηκε η Τράπεζα Πειραιώς στις ανακοινώσεις της για τα αποτελέσματα έτους 2025. Όπως σημειώνει συγκεκριμένα, «στις 27 Νοεμβρίου 2025 και σε συνέχεια της από 12 Μαρτίου 2025 ανακοίνωσης, η Πειραιώς ανακοίνωσε ότι ολοκληρώθηκε η εξαγορά του συνόλου των μετοχών (ποσοστό 100%) της μητρικής εταιρείας της Εθνικής Ασφαλιστικής, “Ethniki Holdings S.à.r.l.”, από το CVC Capital Partners Fund VII και την Εθνική Τράπεζα από την Τράπεζα Πειραιώς Α.Ε. Το συνολικό καταβληθέν τίμημα για τη συναλλαγή ανήλθε σε €0,6 δισ. σε μετρητά. Η ενσωμάτωση της Εθνικής Ασφαλιστικής στον Όμιλο της Τράπεζας Πειραιώς αναμένεται να διαφοροποιήσει περαιτέρω τις πηγές εσόδων του ομίλου, ενώ θα συμπληρώσει το εύρος των προϊόντων του, καλύπτοντας όλο το φάσμα τραπεζικών, ασφαλιστικών και επενδυτικών πελα-

O κ. Δημήτρης Μαζαράκης, διευθύνων σύμβουλος της Εθνικής Ασφαλιστικής

NEXTDEAL #576 28 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

ΕΘΝΙΚΉ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ

Αύξησε τα κέρδη της κατά 224% το 2025

τειακών λύσεων. Η Εθνική Ασφαλιστική αποτελεί μία εκ των ηγετικών εταιρειών στον ασφαλιστικό τομέα της χώρας μας και τη μακροβιότερη εταιρεία του κλάδου στην Ελλάδα. Παρέχει τις υπηρεσίες της σε 1,9 εκατ. ενεργούς πελάτες, προσφέροντας όλα τα ασφαλιστικά προϊόντα, με μερίδιο αγοράς 14,2% και με €835 εκατ. Μικτά Εγγεγραμμένα Ασφάλιστρα (“GWP”), το 2025. Η Εθνική Ασφαλιστική κατέχει σύνολο ενεργητικού €4,1 δισ. και ίδια κεφάλαια €0,4 δισ. Το 2024, η Εθνική Ασφαλιστική κατέγραψε κέρδη προ φόρων ύψους €14,8 εκατ., ενώ με βάση τα μη ελεγμένα οικονομικά στοιχεία της για την περίοδο δωδεκαμήνου 2025, τα κέρδη προ φόρων ανέρχονται σε €48 εκατ. Η Πειραιώς με την εξαγορά της Εθνικής Ασφαλιστικής στοχεύει στη διεύρυνση των λύσεων προστασίας και επενδύσεων και στη δημιουργία νέων ευκαιριών που θα προσδώσουν αξία στους πελάτες και τους μετόχους». Επίσης, σύμφωνα με την παρουσίαση της Πειραιώς στους αναλυτές, η σύνθεση της παραγωγής ασφαλίστρων

(GWP) της Εθνικής Ασφαλιστικής, που ανήλθε στα 835 εκατ. ευρώ έναντι 850 εκατ. ευρώ το 2024, παρουσιάζει μετατόπιση προς κλάδους με υψηλότερη δυναμική. Ο κλάδος Υγείας ενισχύθηκε στο 42% από 38%, ενώ ο κλάδος Γενικών Ασφαλίσεων (P&C) αυξήθηκε στο 30% από 27%. Αντίθετα, τα προϊόντα Επενδύσεων & Αποταμίευσης υποχώρησαν στο 20% από 27%, ενώ η Ασφάλιση Ζωής παρέμεινε σταθερή στο 8%.

Ενίσχυση διαμεσολαβητών – υποχώρηση bancassurance Σε επίπεδο καναλιών διανομής, οι πράκτορες και οι μεσίτες ενίσχυσαν το μερίδιό τους. Οι πωλήσεις μέσω πρακτόρων αυξήθηκαν στο 40% από 37%, ενώ μέσω brokers στο 32% από 28%. Αντίθετα, το bancassurance περιορίστηκε στο 17% από 24%, με τα απευθείας κανάλια να παραμένουν σταθερά στο 11%. Το καθαρό λειτουργικό ασφαλιστικό αποτέλεσμα διπλασιάστηκε, φθάνοντας τα 30 εκατ. ευρώ από 15 εκατ. ευρώ το 2024, ενώ τα έσοδα από επενδύσεις αυξήθηκαν στα 63 εκατ. ευρώ από 57 εκατ. ευρώ. Τα κέρδη προ φόρων ανήλθαν στα 48 εκατ. ευρώ, έναντι 15 εκατ. ευρώ

την προηγούμενη χρονιά, εξέλιξη που αποδίδεται τόσο στη βελτίωση της ασφαλιστικής δραστηριότητας όσο και στη σημαντική μείωση των έκτακτων επιβαρύνσεων. Τα κέρδη χωρίς μη λειτουργικά και έκτακτα στοιχεία διαμορφώθηκαν στα 45 εκατ. ευρώ, από 26 εκατ. ευρώ το 2024.

Ισχυροί δείκτες και στρατηγικές προοπτικές Η εταιρεία διατηρεί μερίδιο αγοράς 14% και εξυπηρετεί περίπου 1,9 εκατομμύρια πελάτες. Η επενδυτική απόδοση διαμορφώθηκε στο 3%, ενώ ο δείκτης φερεγγυότητας Solvency II ανήλθε στο 177%, υποδηλώνοντας ισχυρή κεφαλαιακή επάρκεια. Η διοίκηση επισημαίνει ότι η πορεία βελτίωσης της κερδοφορίας συνδέεται με τη συνεχιζόμενη διαδικασία μετασχηματισμού, καθώς και με την υλοποίηση του σχεδίου ενσωμάτωσης στον Όμιλο Πειραιώς, από το οποίο αναμένεται σταδιακή απελευθέρωση συνεργειών τα επόμενα χρόνια. Τέλος, να σημειωθεί ότι η Εθνική Ασφαλιστική συνέβαλε με 10 εκατ. ευρώ στα έσοδα bancassurance της Τράπεζας Πειραιώς για έναν μόνο μήνα το 2025.

Τραπεζικά νέα |

ΤτΕ

Άνοδος 33% στις ταξιδιωτικές εισπράξεις τον Δεκέμβριο ΜΕΓΆΛΗ ΑΎΞΗΣΗ σημείωσαν τον Δεκέμβριο του 2025 οι ταξιδιωτικές εισπράξεις, ενώ η εισερχόμενη ταξιδιωτική κίνηση αυξήθηκε κατά 49% τον Δεκέμβριο και κατά 5,6% κατά το έτος 2025, όπως έδειξαν τα στοιχεία της Τράπεζας της Ελλάδος. Ειδικότερα, άνοδο κατά 33,0% κατέγραψαν οι ταξιδιωτικές εισπράξεις, οι οποίες διαμορφώθηκαν στα 623,0 εκατ. ευρώ, έναντι 468,6 εκατ. ευρώ τον αντίστοιχο μήνα του 2024, ενώ άνοδος κατά 4,0% παρατηρήθηκε και στις ταξιδιωτικές πληρωμές (Δεκέμβριος 2025: 309,9 εκατ. ευρώ, Δεκέμβριος 2024: 297,9 εκατ. ευρώ). Η αύξηση των ταξιδιωτικών εισπράξεων οφείλεται στην άνοδο της εισερχόμενης ταξιδιωτικής κίνησης κατά 49,0%, καθώς η μέση δαπάνη ανά ταξίδι μειώθηκε κατά 10,6%. Οι καθαρές εισπράξεις από την παροχή ταξιδιωτικών υπηρεσιών αντιστάθμισαν κατά 8,8% το έλλειμμα του ισοζυγίου αγαθών και συνέβαλαν κατά 75,2% στο σύνολο των καθαρών εισπράξεων από υπηρεσίες. Κατά το έτος 2025, το ταξιδιωτικό ισοζύγιο εμφάνισε πλεόνασμα 20.255,2 εκατ. ευρώ, έναντι πλεονάσματος 18.787,0 εκατ. ευρώ το 2024. Αύξηση κατά 2.033,7 εκατ. ευρώ ή 9,4% παρουσίασαν οι ταξιδιωτικές εισπράξεις, οι οποίες διαμορφώθηκαν στα 23.626,0 εκατ. ευρώ, ενώ αύξηση κατά 565,5 εκατ. ευρώ ή 20,2% παρατηρήθηκε και στις ταξιδιωτικές πληρωμές, οι οποίες διαμορφώθηκαν στα 3.370,8 εκατ. ευρώ. Αναφορικά με τις ταξιδιωτικές εισπράξεις, άνοδο κατά 10,9% κατέγραψαν οι εισπράξεις από κατοίκους των χωρών της Ε.Ε.-27, οι οποίες διαμορφώθηκαν στα 295,1 εκατ. ευρώ, όπως και οι εισπράξεις από κατοίκους των λοιπών χωρών, οι οποίες αυξήθηκαν κατά 63,3% (Δεκέμβριος 2025: 322,4 εκατ. ευρώ, Δεκέμβριος 2024: 197,4 εκατ. ευρώ). Η άνοδος των εισπράξεων από κατοίκους των χωρών της Ε.Ε.-27 ήταν αποτέλεσμα της αύξησης των εισπράξεων από κατοίκους των χωρών εκτός της ζώνης του ευρώ κατά 154,3% (Δεκέμβριος 2025: 82,9 εκατ. ευρώ, Δεκέμβριος 2024: 32,6 εκατ. ευρώ), ενώ οι εισπράξεις από κατοίκους των χωρών της ζώνης του ευρώ μειώθηκαν κατά 9,1% και διαμορφώθηκαν στα 212,2 εκατ. ευρώ. Αυξημένες κατά 176,0% ήταν οι εισπράξεις από το Ηνωμένο Βασίλειο, οι οποίες διαμορφώθηκαν στα 83,8 εκατ. ευρώ, όπως και οι εισπράξεις από τις ΗΠΑ.

EUROBANK - FAIRFAX

Στρατηγική επέκταση στην Ινδία με αιχμή AI και ψηφιακό μετασχηματισμό Σ τη διαμόρφωση μιας μακροπρόθεσμης στρατηγικής συνεργασίας προχωρούν η Eurobank και η Fairfax Digital, με στόχο την ανάπτυξη ενός κλιμακούμενου λειτουργικού μοντέλου βασισμένου στην Τεχνητή Νοημοσύνη (AI), το οποίο συνδέει την Ευρώπη με την Ινδία. Η στρατηγική αυτή κατεύθυνση αποτυπώνεται και στη συμμετοχή της τράπεζας στο India AI Impact Summit 2026 στο Νέο Δελχί, ένα από τα μεγαλύτερα και πλέον επιδραστικά διεθνή φόρα για την Τεχνητή Νοημοσύνη. Η παρουσία της Eurobank στο Summit εντάσσεται σε ένα ευρύτερο πλαίσιο στρατηγικής τοποθέτησης της τράπεζας στο σημείο τομής χρηματοοικονομικών υπηρεσιών, τεχνολογικής καινοτομίας και διασυνοριακής οικονομικής συνεργασίας.

AI Factory για τη Νοτιοανατολική Ευρώπη Η Eurobank έχει δημιουργήσει ένα AI Factory νέας γενιάς, το οποίο την τοποθετεί μεταξύ των πρώτων τραπεζικών οργανισμών στη Νοτιοανατολική Ευρώπη που υιοθετούν συστηματικά λύσεις Agentic AI. Σε στενή συνεργασία με τις ομάδες του AI & Data Centre of Excellence της EY στην Ελλάδα, η Eurobank αναπτύσσει ένα επεκτάσιμο και αυτοματοποιημένο σύστημα για την ενσωμάτωση της Agentic AI στον πυρήνα των τραπεζικών της λειτουργιών, μεταβαίνοντας από πιλοτικά προγράμματα σε εφαρ-

Από αριστερά προς τα δεξιά διακρίνονται οι: Sanjay Tugnait, πρόεδρος & διευθύνων σύμβουλος της Fairfax Digital (εταιρεία του Ομίλου Fairfax), Evan Solomon, υπουργός Τεχνητής Νοημοσύνης και Ψηφιακής Καινοτομίας του Καναδά, Σταύρος Ιωάννου, αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος, Group Chief Operating Officer & Διεθνείς Δραστηριότητες της Eurobank

μογές μεγάλης κλίμακας. Αξιοποιώντας το Microsoft Azure και την EY.ai Agentic Platform, με υποστήριξη από την επιταχυνόμενη υπολογιστική ισχύ της NVIDIA, η τράπεζα θα διαμορφώσει ευφυή συστήματα που

ενισχύουν την αποδοτικότητα, την ευελιξία και την πλήρως εξατομικευμένη εμπειρία εξυπηρέτησης. Η πρωτοβουλία αυτή αντανακλά μια δομική μετάβαση από την απλή αυτοματοποίηση σε πιο εξελιγμένα, agent-based

ΠΕΙΡΑΙΏΣ-SIX

Μοντέλο μετα-συναλλακτικής πρόσβασης στην

ην ανάπτυξη ενός νέου, αναβαθμισμένου μοντέλου διασυνοριακής πρόσβασης, το οποίο βελτιώνει σημαντικά τον τρόπο με τον οποίο οι διεθνείς θεσμικοί επενδυτές αποκτούν μετασυναλλακτική πρόσβαση στην ελληνική αγορά μετοχών ανακοίνωσαν η Πειραιώς και η SIX. Το νέο σύστημα συνδυάζει τη διεθνή υποδομή της SIX με την κορυφαία πλατφόρμα εξυπηρέτησης της Πειραιώς, δημιουρ-

γώντας ένα πιο αποδοτικό και διαφανές λειτουργικό πλαίσιο για την πρόσβαση διεθνών επενδυτικών ροών στην ελληνική αγορά, με μεγάλες δυνατότητες ανάπτυξης. Συνδυάζοντας άμεση διασυνδεσιμότητα, βελτιστοποίηση των λειτουργιών του μετασυναλλακτικού σκέλους και υψηλά πρότυπα υπηρεσιών υποστήριξης, το νέο πλαίσιο ανταποκρίνεται στη συνεχώς αυξανόμενη διεθνή ζήτηση για πρόσβαση στη δυναμικά

εξελισσόμενη ελληνική αγορά μετοχών. Στο πλαίσιο αυτού του μοντέλου, η SIX αναλαμβάνει τον ρόλο του άμεσου συμμετέχοντα στο ATHEXCSD, αποκτώντας τη δυνατότητα θεματοφυλακής των ελληνικών μετοχικών τίτλων απευθείας στο Ελληνικό Κεντρικό Αποθετήριο Τίτλων. Η Πειραιώς, αξιοποιώντας τη βαθιά γνώση της εγχώριας αγοράς και την ισχυρή υποδομή της, παρέχει τη διασυνδεσιμότητα μεταξύ της SIX και του

ATHEXCSD, εξασφαλίζοντας απρόσκοπτη πρόσβαση διασφάλιση ορθής και αξιόπιστης εκτέλεσης των μετασυναλλακτικών λειτουργιών και την πλήρη συμμόρφωση με τις πρακτικές της ελληνικής αγοράς. «Η Πειραιώς συνεργάζεται με τη SIX, έναν διεθνώς αναγνωρισμένο πάροχο ολοκληρωμένων λύσεων και υπηρεσιών χρηματοοικονομικής αγοράς και υποδομών. Μέσα από αυτήν τη συνεργασία, ενισχύουμε την προ-

NEXTDEAL #576 28 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

| Τραπεζικά νέα

συστήματα, τα οποία λειτουργούν εντός σαφών πλαισίων διακυβέρνησης, ελέγχου κινδύνου και κανονιστικής συμμόρφωσης. Πυλώνας υλοποίησης της μετάβασης αυτής είναι η στρατηγική συμμαχία της Eurobank με τη Fairfax Digital Services. Το μοντέλο συνεργασίας σχεδιάζεται στην Ελλάδα και στον Καναδά και υλοποιείται στην Ινδία, ενισχύοντας ένα διασυνοριακό πλαίσιο ανάπτυξης και παράδοσης τεχνολογικών λύσεων. Στο πλαίσιο αυτό έχει δημιουργηθεί Global Delivery Center (GDC) στην Ινδία, σε συνεργασία με τη Fairfax Digital Services και τεχνολογικούς οργανισμούς της Ινδίας, ενισχύοντας τις τοπικές μηχανικές δυνατότητες και τη μακροπρόθεσμη τεχνολογική παρουσία της Eurobank στη χώρα.

«Digital Brain» και Επιχειρησιακός Μετασχηματισμός Σε συνεργασία με την Accenture, η Eurobank αναπτύσσει ένα enterprisewide «Digital Brain», ενσωματώνοντας την Τεχνητή Νοημοσύνη στον πυρήνα της εμπειρίας πελάτη και των λειτουργικών διαδικασιών. Μαζί, ενισχύουν την ηγετική θέση της Eurobank στον ψηφιακό μετασχηματισμό του τραπεζικού τομέα, αναβαθμίζοντας τα ψηφιακά κανάλια, τα φυσικά σημεία επαφής και τον τεχνολογικό κορμό της τράπεζας μέσω ενός Digital Factory και ενός Digital Leader Incubator παγκόσμιας κλάσης, ενός AI-powered «Digital Brain» που επανασχεδιάζει τις λειτουργίες, καθώς και ενός GenAI-augmented κύκλου ζωής ανάπτυξης λογισμικού (Software Development Lifecycle), ο οποίος επιταχύνει την τεχνολογική υλοποίηση σε επίπεδο οργανισμού. Δεν πρόκειται για μεμονωμένες εφαρμογές Τεχνητής Νοημοσύνης, αλλά για μια δομική αναδιάρθρωση του τρόπου με τον οποίο σχεδιάζονται τα customer journeys, υλοποιούνται οι λειτουργίες και αναπτύσσεται η τεχνολογία, ενισχύοντας την παραγωγικότητα, την ποιότητα

υπηρεσιών, τη διακυβέρνηση και την ανθεκτικότητα. Από κοινού, η Eurobank και η Accenture διαμορφώνουν το επόμενο κεφάλαιο της ψηφιακής τραπεζικής στην περιοχή.

Στρατηγική διασύνδεση της Eurobank με την Ινδία Κατά το τελευταίο έτος, η Eurobank έχει λειτουργήσει ως καταλύτης επιχειρηματικής και τεχνολογικής διασύνδεσης μεταξύ Ινδίας, Ελλάδας και Κύπρου. Η στρατηγική αυτή περιλαμβάνει την υπογραφή Μνημονίου Κατανόησης με το Ινδικό Εμπορικό Επιμελητήριο (Indian Chamber of Commerce), τη συνίδρυση και έναρξη εργασιών στη Βομβάη του Επιχειρηματικού Συμβουλίου Ινδίας-ΕλλάδαςΚύπρου (IGC), καθώς και τη διοργάνωση του 1ου Επιχειρηματικού Forum ΙνδίαςΕλλάδας-Κύπρου στην Αθήνα, το οποίο ακολούθησε αντίστοιχη διοργάνωση στη Λεμεσό την επόμενη ημέρα. Παράλληλα, η τράπεζα στηρίζει τον Οικονομικό Διάδρομο Ινδίας-Μέσης Ανατολής-Ευρώπης (IMEC), έχει αναπτύξει στρατηγική συνεργασία με την NPCI International για τη διευκόλυνση της διαλειτουργικότητας του ινδικού συστήματος πληρωμών UPI σε Ελλάδα και Κύπρο και έχει προχωρήσει στη δημιουργία Global Delivery Center (GDC) στην Ινδία. Επιπλέον, κατόπιν έγκρισης της Κεντρικής Τράπεζας της Ινδίας (Reserve Bank of India), βρίσκεται σε διαδικασία έναρξης λειτουργίας του Γραφείου Αντιπροσωπείας της στη Βομβάη, ενισχύοντας περαιτέρω τη μακροπρόθεσμη στρατηγική της παρουσία στη χώρα. Μέσω της στρατηγικής της συνεργασίας με τη Fairfax Digital Services, η Eurobank συμμετέχει στο ευρύτερο οικοσύστημα του India Deep Tech Alliance, ενός industry-led σχήματος που στηρίζει την ανάπτυξη deep tech και τεχνολογιών Τεχνητής Νοημοσύνης, ενισχύοντας τη διασυνοριακή μεταφορά τεχνογνωσίας και τη διασύνδεση με το οικοσύστημα καινοτομίας της Ινδίας.

ALPHA BANK

Ισχυρό επενδυτικό ενδιαφέρον για το 7ετές senior preferred ομόλογο

ε ιδιαίτερη επιτυχία ολοκληρώθηκε η τιμολόγηση ομολόγου υψηλής εξοφλητικής προτεραιότητας (Senior Preferred Bond) ύψους 750 εκατ. ευρώ, η οποία προσείλκυσε ισχυρό ενδιαφέρον από διεθνείς επενδυτές, συγκεντρώνοντας προσφορές άνω των 3,5 δισ. ευρώ, στοιχείο που αντανακλά την αυξημένη τους εμπιστοσύνη στη στρατηγική κατεύθυνση, στις χρηματοοικονομικές επιδόσεις και το πιστοληπτικό προφίλ της Alpha Bank. Το νέο ομολογιακό δάνειο έχει διάρκεια 7 ετών, με δυνατότητα προεξόφλησης (call option) στα 6 έτη, που αποτελεί τη μεγαλύτερη σε διάρκεια έκδοση που έχει πραγματοποιήσει έως σήμερα η τράπεζα. Το επιτόκιο διαμορφώθηκε στο 3,50%. Παράλληλα, πρόκειται για το ομολογιακό δάνειο αντίστοιχου ύψους και διάρκειας με το χαμηλότερο περιθώριο τιμολόγησης που έχει επιτευχθεί μέχρι σήμερα από ελληνική τράπεζα, επιβεβαιώνοντας τη βελτιωμένη πρόσβαση και το ισχυρό αποτύπωμα της Alpha Bank στις διεθνείς αγορές. Είναι η δεύτερη συναλλαγή μέσα σε σύντομο χρονικό διάστημα, με την οποία η τράπεζα αντλεί με επιτυχία κεφάλαια από τη διεθνή αγορά, στο πλαίσιο της στρατηγικής που ακολουθεί ως προς τη διάρθρωση των κεφαλαίων της, τη διαφοροποίηση των πηγών χρηματοδότησης, την επέκταση του χρηματοδοτικού της προφίλ

και την αποτελεσματική συμμόρφωσή της με τις εποπτικές απαιτήσεις. Στην αγορά συμμετείχαν πάνω από 127 επενδυτές, εκ των οποίων το 71% ήταν διαχειριστές κεφαλαίων και το 15% διεθνείς τραπεζικοί οργανισμοί. Η συναλλαγή αντικατοπτρίζει την ισχυρή εμπιστοσύνη της αγοράς στο πιστωτικό προφίλ και τη στρατηγική χρηματοδότησης της τράπεζας, ενώ παράλληλα επεκτείνει περαιτέρω την καμπύλη λήξης σε όλο και πιο ανταγωνιστικά επίπεδα. Παράλληλα, η Alpha Bank έδωσε τη δυνατότητα στους κατόχους υφιστάμενου ομολόγου, ο-

νομαστικής αξίας 450 εκατ. ευρώ και κουπονιού 7,50%, με ημερομηνία ανάκλησης τον Ιούνιο 2026, να το ανταλλάξουν με μετρητά με παράλληλο δικαίωμα συμμετοχής στη νέα έκδοση. «Η ισχυρή ζήτηση από τη διεθνή επενδυτική κοινότητα για τη συγκεκριμένη έκδοση επιβεβαιώνει την εμπιστοσύνη στην πιστοληπτική θέση και τη στρατηγική της Alpha Bank. Η συναλλαγή ενισχύει περαιτέρω το χρηματοδοτικό μας προφίλ και στηρίζει την ομαλή υλοποίηση των εποπτικών και αναπτυξιακών μας στόχων», δήλωσε η Chief of Global Markets and Group Treasurer, Κατερίνα Μαρμαρά.

ελληνική αγορά μετοχών σβασιμότητα της διεθνούς επενδυτικής κοινότητας προς την ελληνική αγορά μετοχών, εφαρμόζοντας ένα άρτιο, διαφανές και λειτουργικά υψηλής αξιοπιστίας μοντέλο άμεσης πρόσβασης. Το νέο μοντέλο, το οποίο εισάγεται για πρώτη φορά στην Ελλάδα, ενισχύει τη σταθερότητα, την αξιοπιστία και την ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών», δήλωσε ο CEO της Πειραιώς, Χρήστος Μεγάλου. Από την πλευρά του ο Francisco Béjar, Head Custody της SIX, υπο-

γράμμισε ότι «η συνεργασία μας με την Πειραιώς αποτελεί σημαντικό βήμα για την ενίσχυση της παρουσίας της SIX στην Ελλάδα. Μας επιτρέπει να προσφέρουμε στους θεσμικούς επενδυτές έναν πιο αποτελεσματικό, ασφαλή και αδιάλειπτο τρόπο πρόσβασης στην αγορά των ελληνικών μετοχών. Η πρωτοβουλία αυτή υπογραμμίζει τη δέσμευσή μας για τη βελτίωση της διασυνοριακής πρόσβασης και την αναβάθμιση της ποιότητας των υπηρεσιών μέσα από υψηλής ποιότητας λειτουργικά πρότυπα

NEXTDEAL #576 28 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

και ανθεκτικές υποδομές. Με τον συνδυασμό της γνώσης της ελληνικής αγοράς της Πειραιώς και των

λειτουργικών ικανοτήτων της SIX σε παγκόσμιο επίπεδο, είμαστε σε ισχυρή θέση για να δημιουργήσουμε βιώ-

σιμη αξία και να ανταποκριθούμε στις εξελισσόμενες ανάγκες των θεσμικών επενδυτών παγκοσμίως».

Οικονομία |

ALLIANZ TRADE

Η ελληνική οικονομία διατηρεί ισχυρή αναπτυξιακή δυναμική Δ

ιατηρεί την ισχυρή αναπτυξιακή δυναμική η ελληνική οικονομία, υποστηριζόμενη από υψηλούς ρυθμούς ανάπτυξης, βιώσιμα δημοσιονομικά πλεονάσματα και συνεχή μείωση του λόγου χρέους προς ΑΕΠ, σύμφωνα με την τρίτη έκδοση του Άτλαντα Παγκόσμιας Ανάλυσης Κινδύνου Χώρας της Allianz Trade, που αξιολογεί τις οικονομικές προοπτικές, τους κινδύνους και τις ευκαιρίες σε 83 χώρες, οι οποίες αντιπροσωπεύουν περίπου το 94% του παγκόσμιου ΑΕΠ. Η ανάλυση βασίζεται σε ένα ιδιόκτητο μοντέλο αξιολόγησης κινδύνου, το οποίο ανανεώνεται κάθε τρίμηνο με τα πιο πρόσφατα οικονομικά δεδομένα και τα αποκλειστικά στοιχεία της Allianz Trade. Όπως επισημαίνεται, η Ελλάδα παραμένει από τους βασικούς δικαιούχους του προγράμματος Next Generation EU, αναμένοντας συνολικό ποσό σχεδόν ίσο με το 20% του ΑΕΠ της του 2021, μέσω συνδυασμού επιχορηγήσεων και δανείων. Η οικονομική δραστηριότητα παρέμεινε ισχυρή το 2025, με το ΑΕΠ να αυξάνεται κατά 0,6% σε τριμηνι-

αία βάση κατά το τρίτο τρίμηνο. Αυτό σηματοδοτεί το δέκατο έβδομο συνεχόμενο τρίμηνο κατά το οποίο η Ελλάδα υπεραποδίδει σε σχέση με τον μέσο όρο της ευρωζώνης, επιβεβαιώνοντας τη διατηρούμενη ισχύ της εγχώριας ζήτησης. Κύριος μοχλός ανάπτυξης υπήρξε η έντονη ανάκαμψη των επενδύσεων παγίου κεφαλαίου, ιδιαίτερα σε δραστηριότητες που σχετίζονται με τις κατασκευές. Η διαρκής ενίσχυση των επενδύσεων αύξησε το μερίδιό τους στο ΑΕΠ στο 18,4%, το υψηλότερο επίπεδο των τελευταίων 16 ετών – ένα σημαντικό ορόσημο στη μετατόπιση της ελληνικής οικονομίας προς πιο παραγωγική και επενδυτικά καθοδηγούμενη ανάπτυξη. Η επιτάχυνση των επενδύσεων αντανακλά τη βελτίωση του επιχειρηματικού κλίματος, την υλοποίηση έργων που χρηματοδοτούνται από την Ε.Ε. και τη δυναμική δραστηριότητα στους κλάδους των κατασκευών και των υποδομών. Αυτές οι εξελίξεις ενισχύουν την ανοδική πορεία της οικονομίας. «Υπολογίζουμε ότι το ΑΕΠ αυξήθηκε λίγο κάτω από 2,0% το 2025, με οριακά μικρή μείω-

ση να αναμένεται το 2026», αναφέρουν οι αναλυτές της Allianz Trade.

Ο παγκόσμιος κίνδυνος χώρας βελτιώθηκε το 2025 Την ίδια ώρα, μέσα σε ένα έτος μεγάλων εμπορικών εντάσεων και πολλαπλών κινδύνων (πολιτικών, γεωπολιτικών και δημοσιονομικών), η Allianz Trade διαπιστώνει ότι ο παγκόσμιος κίνδυνος χώρας βελτιώθηκε το 2025: 36 αξιολογήσεις αναβαθμίστηκαν, ενώ μόλις 14 υποβαθμίστηκαν. Η τάση αυτή αντικατοπτρίζει τους δημοσιονομικούς, νομισματικούς και εμπορικούς μηχανισμούς προσαρμογής που ενισχύονται σε περιόδους υψηλής αβεβαιότητας. Οι 36 οικονομίες με βελτίωση περιλαμβάνουν την Αργεντινή, το Εκουαδόρ, την Ουγγαρία, την Ιταλία, την Ισπανία, την Τουρκία και το Βιετνάμ. «Το 2025, οι αναβαθμίσεις καθοδηγήθηκαν κυρίως από ισχυρότερα μακροοικονομικά θεμελιώδη μεγέθη, υποστηριζόμενα από πιο ευνοϊκές δημοσιονομικές και νομισματικές πολιτικές. Στις οικονομίες υψηλού εισοδήματος, η βελτιωμένη πολιτική σταθερότητα, η αποπληθωριστική

πορεία και η ενισχυμένη εμπορική επίδοση αύξησαν την ανθεκτικότητα σε όλη την Ευρώπη (ιδίως στη Γερμανία, στην Ελλάδα, στην Ιταλία και την Ισπανία) και στην περιοχή Ασίας-Ειρηνικού», αναφέρει η Ana Boata, επικεφαλής Οικονομικής Έρευνας της Allianz Trade.

Οι εκτεταμένες βελτιώσεις αποκρύπτουν επίμονα μεσοπρόθεσμα ρίσκα για τις επιχειρήσεις Αν και ο αριθμός των υποβαθμίσεων φαίνεται περιορισμένος, έχει σχεδόν τριπλασιαστεί σε σχέση με το 2024 (από 5 σε 14). Επιπλέον, σημαντικές οικονομίες όπως η Γαλλία, το Βέλγιο και οι ΗΠΑ συγκαταλέγονται στη λίστα, υπογραμμίζοντας τα επίμονα μεσοπρόθεσμα εμπόδια για τις επιχειρήσεις. «Παρά τη γενική ενίσχυση της ανθεκτικότητας, θύλακες υψηλού κινδύνου εξακολουθούν να υφίστανται σε ορισμένες από τις μεγαλύτερες οικονομίες. Πέρυσι, είδαμε επιδείνωση του μεσοπρόθεσμου μακροοικονομικού περιβάλλοντος σε 7 αγορές, σε σύγκριση με 18 που σημείω-

σαν βελτίωση. Ωστόσο, οι επιδεινούμενες αγορές περιλαμβάνουν το Βέλγιο, τη Βραζιλία, τη Γαλλία και τις ΗΠΑ – οικονομίες που αντιπροσωπεύουν περίπου το 1/3 του παγκόσμιου ΑΕΠ, δηλαδή δεκαπλάσιο μέγεθος από εκείνο των χωρών που βελτιώθηκαν. Η παγκόσμια οικονομία συνεχίζει να διανύει μία από τις πιο ταραχώδεις περιόδους των τελευταίων δεκαετιών. Η αβεβαιότητα παραμένει αυξημένη και οι επιχειρήσεις καλούνται να υιοθετήσουν μια επιλεκτική, εξατομικευμένη ανά χώρα προσέγγιση, ώστε να αναπτύξουν τις δραστηριότητές τους, προστατεύοντας παράλληλα τα περιουσιακά τους στοιχεία. Αυτό υπογραμμίζει την ανάγκη για λεπτομερή, προσανατολισμένη στο μέλλον διαχείριση κινδύνου, που υπερβαίνει τους γενικούς δείκτες αξιολόγησης. Η σταθερή παρακολούθηση των συνθηκών μεταφοράς, των δημοσιονομικών τάσεων και των εμπορικών κινδύνων είναι απαραίτητη για την έγκαιρη πρόβλεψη των κρίσιμων σημείων αλλαγής», καταλήγει η Aylin Somersan Coqui, CEO της Allianz Trade.

NEXTDEAL #576 28 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

ERB CYPRIALIFE ΤΙΜΏΝΤΑΣ ΤΟΥΣ ΑΝΘΡΏΠΟΥΣ ΠΟΥ ΚΑΘΟΡΊΖΟΥΝ ΤΟ ΜΈΛΛΟΝ ΤΗΣ ΑΣΦΆΛΙΣΗΣ Την εκδήλωση «Legends Awards 2026» πραγματοποίησε η ERB Cyprialife, στο ParkLane Λεμεσού, τιμώντας τους ασφαλιστικούς συμβούλους και τα στελέχη που συμβάλλουν ουσιαστικά στη διαμόρφωση του μέλλοντος της ασφαλιστικής αγοράς στην Κύπρο. Περισσότερα από 300 μέλη του δικτύου παρευρέθησαν σε μια βραδιά αφιερωμένη στην αναγνώριση, στην πρόοδο και τη διαρκή ανάπτυξη.

σελ. 59

EUROLIFE, ΓΕΝΙΚΈΣ ΑΣΦΆΛΕΙΕΣ ΚΑΙ ΕΘΝΙΚΉ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ ΤΟ ΙΣΧΥΡΌ ΤΡΊΠΤΥΧΟ

Ο ασφαλιστικός βραχίονας ενισχύει τα κέρδη της Τράπεζας Κύπρου Ο Η εξαγορά της Εθνικής Ασφαλιστικής και η ψηφιακή στροφή έχουν ως στόχο να υποστηρίξουν τον ηγετικό ρόλο του ομίλου στην κυπριακή ασφαλιστική αγορά

Του ανταποκριτή μας στην Κύπρο ΓΙΑΝΝΗ ΣΕΪΤΑΝΙΔΗ

ι ασφαλιστικές εργασίες αναδείχθηκαν σε βασικό πυλώνα κερδοφορίας για τον Όμιλο Τράπεζας Κύπρου, όπως προκύπτει από τα αποτελέσματα του 2025, συνεισφέροντας το 18% των μη τοκοφόρων εσόδων και το 9% των καθαρών κερδών του ομίλου μετά φόρων. Η Eurolife, στον κλάδο Ζωής, και οι Γενικές Ασφάλειες Κύπρου, στον Γενικό Κλάδο, μαζί με τη νεοαποκτηθείσα Εθνική Ασφαλιστική, δημιούργησαν ένα ισχυρό τρίπτυχο που ενίσχυσε τη συνολική εικόνα του ομίλου. Σε επίπεδο ομίλου, το καθαρό ασφαλιστικό αποτέλεσμα ανήλθε στα €59 εκατ. το 2025, από €46 εκατ. το 2024, σημειώνοντας αύξηση 29%. Εξαιρουμένων μη επαναλαμβανόμενων εσόδων, το επαναλαμβανόμενο καθαρό ασφαλιστικό αποτέλεσμα διαμορφώθηκε

στα €54 εκατ., αυξημένο κατά 11%, κυρίως χάρη στη συνεισφορά περίπου €3,2 εκατ. από την Εθνική Ασφαλιστική. Τα μη επαναλαμβανόμενα στοιχεία ύψους €15 εκατ. περιλαμβάνουν απελευθέρωση €5 εκατ. λόγω της φορολογικής μεταρρύθμισης στον φόρο ασφαλίστρων ζωής και ασφαλιστική αποζημίωση €10 εκατ. Παράλληλα, οι ψηφιακές πωλήσεις ασφαλιστικών προϊόντων εκτινάχθηκαν στις €995.000 το 2025 από €880.000 το 2024, αποτυπώνοντας αύξηση 13% και αναδεικνύοντας την επιτυχημένη ψηφιακή μετάβαση του ασφαλιστικού βραχίονα. Το 2024 οι πωλήσεις μέσω ψηφιακών καναλιών ανέρχονταν σε €532.000 Συνέχεια στη σελίδα 58

Ρεπορτάζ |

Ο ασφαλιστικός βραχίονας ενισχύει τα κέρδη της Τράπεζας Κύπρου

Συνέχεια από τη σελίδα 57

Τον στρατηγικό ρόλο που διαδραματίζουν οι ασφαλιστικές εργασίες στο επιχειρηματικό μοντέλο της Τράπεζας Κύπρου ανέδειξε και ο διευθύνων σύμβουλος του Συγκροτήματος, Πανίκος Νικολάου, κατά την παρουσίαση των αποτελεσμάτων. Μάλιστα ο κ. Νικολάου δεν απέκλεισε νέες κινήσεις, συμπεριλαμβανομένων εξαγορών, που θα ενισχύσουν περαιτέρω τις δραστηριότητες του ομίλου, διατηρώντας ωστόσο χαμηλούς τόνους και αποφεύγοντας συγκεκριμένες αναφορές. Υπέδειξε ότι η τράπεζα διαθέτει ισχυρή κεφαλαιακή βάση –με συνολικό δείκτη κεφαλαίου σχεδόν 26%–, γεγονός που της παρέχει ευελιξία για στρατηγικές επιλογές. Ωστόσο, ξεκαθάρισε ότι τυχόν κινήσεις θα εντάσσονται σε ένα συνεκτικό επιχειρηματικό σχέδιο, το οποίο θα παρουσιαστεί αναλυτικά στο επικείμενο Investor Day στις 3 Μαρτίου στην Αθήνα.

€14,6 εκατ. από €12,5 εκατ. το 2024, σημειώνοντας αύξηση 17%. Το μερίδιο αγοράς στον κλάδο Γενικών Ασφαλίσεων ανέρχεται σε περίπου 16%, με δείκτη φερεγγυότητας περίπου 210%. Τα κέρδη προ φόρων της εταιρείας αυξήθηκαν εντυπωσιακά κατά 82%, στα €17,6 εκατ., και τα κέρδη μετά φόρων κατά 78% στα €15,3 εκατ.

Η εξαγορά της Εθνικής Ασφαλιστικής

Η Eurolife

Σύμφωνα με τα αποτελέσματα, η Eurolife κατέγραψε καθαρό ασφαλιστικό αποτέλεσμα €32,8 εκατ. το 2025, έναντι €31,5 εκατ. το 2024. Τα επαναλαμβανόμενα κέρδη μετά φόρων διαμορφώθηκαν στα €28 εκατ., σε αντίστοιχα επίπεδα με πέρυσι (€28,3 εκατ.). Η εταιρεία διατηρεί δεσπόζουσα θέση στην κυπριακή αγορά με μερίδιο περίπου 33%, ενώ ο δείκτης φερεγγυότητάς της ανέρχεται σε περίπου 280%, αντανακλώντας την υψηλή κεφαλαιακή επάρ-

Στιγμιότυπο από την παρουσίαση των αποτελεσμάτων

κεια. Τα ασφαλιστικά έσοδα της Eurolife ανήλθαν σε €87,7 εκατ. για το 2025, αυξημένα κατά 8% σε ετήσια βάση, ενώ τα κέρδη προ φόρων ενισχύθηκαν κατά 23%, στα €30,3 εκατ.,

και τα κέρδη μετά φόρων κατά 17%, στα €27,3 εκατ.

Γενικές Ασφάλειες Οι Γενικές Ασφάλειες Κύπρου ση-

μείωσαν επίσης ανοδική πορεία, με καθαρό ασφαλιστικό αποτέλεσμα €18,3 εκατ. το 2025 έναντι €16,9 εκατ. το 2024. Τα επαναλαμβανόμενα κέρδη μετά φόρων ανήλθαν στα

Καταλυτική αποδείχθηκε η εξαγορά της Εθνικής Ασφαλιστικής Κύπρου, η οποία ολοκληρώθηκε τον Ιούλιο 2025, με τη νομική συγχώνευση να πραγματοποιείται τον Δεκέμβριο 2025. Η Εθνική συνεισέφερε καθαρό ασφαλιστικό αποτέλεσμα €3,2 εκατ. για την περίοδο Αυγούστου-Δεκεμβρίου 2025. Η ενσωμάτωσή της διεύρυνε περαιτέρω τη βάση εσόδων και ενδυνάμωσε τη συνολική παρουσία του ομίλου στον ασφαλιστικό κλάδο, με την επίπτωση στα κεφάλαια να περιορίζεται σε μόλις 0,2% στον δείκτη CET1.

ΕΠΙΤΡΟΠΉ ΚΕΦΑΛΑΙΑΓΟΡΆΣ ΚΎΠΡΟΥ

Άνοδος 7,5% στο ενεργητικό Συλλογικών Επενδύσεων

τις 312 διαμορφώθηκαν οι Εταιρείες Διαχείρισης και οι Οργανισμοί Συλλογικών Επενδύσεων το τρίτο τρίμηνο του 2025, με τα υπό διαχείριση κεφάλαια να καταγράφουν άνοδο 7,5%, στα €11,4 δισ. Σύμφωνα με το τριμηνιαίο στατιστικό δελτίο που εξέδωσε η Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς Κύπρου κατά το τρίτο τρίμηνο του 2025, η ΕΚΚ είχε υπό την εποπτεία της συνολικά 312 Εταιρείες Διαχείρισης και Οργανισμούς Συλλογικών Επενδύσεων (ΟΣΕ), σε σύγκριση με 323 την αντίστοιχη περίοδο του 2024. Με βάση τα στοιχεία του τρίτου τριμήνου του 2025, το συνολικό Ενεργητικό Υπό Διαχείριση διαμορφώθηκε στα €11,4 δισ., καταγράφοντας αύξηση 7,5% σε σχέση με το δεύτερο τρίμηνο του 2025, ενώ η συνολική Καθαρή Αξία Ενεργητικού διαμορφώθηκε στα €10,1 δισ. Το 63% του Ενεργητικού Υπό Διαχείριση προερχόταν από ΔΟΕΕ και το 17% από ΔΟΕΕ και Εταιρείες Διαχείρισης ΟΣΕΚΑ. Επίσης, ποσοστό 10% αφορούσε Εταιρείες Διαχείρισης

ΟΣΕΚΑ, το 9% ΔΟΕΕ κάτω των ορίων και 1% από εποπτευόμενους ΟΣΕ, οι οποίοι ήταν υπό τη διαχείριση μη Κυπριακών Εταιρειών Διαχείρισης. Το 85,8% του Ενεργητικού Υπό Διαχείριση των ΟΣΕΚΑ επενδύθηκε σε Κινητές Αξίες, το 10,9% σε επενδύσεις μεριδίων ΟΣΕΚΑ και ΟΣΕ, ενώ το 3,2% σε τραπεζικές καταθέσεις. Όσον αφορά τους ΟΕΕ, ΟΕΕΠΑΠ και ΚΟΕΕ, το 30,7% του Ενεργητικού Υπό Διαχείριση αφορούσε επενδύσεις σε Ιδιωτικό Μετοχικό Κεφάλαιο και το 17% σε Ακίνητα. Ποσοστό 14,5% επενδύθηκε σε Αντισταθμιστικά Κεφάλαια, 9,7% σε Μερίδια ΟΣΕ, ενώ το υπόλοιπο 28,1% κατατάχθηκε στην κατηγορία «Άλλο». Όσον αφορά στις επενδύσεις σε Ιδιωτικό Μετοχικό Κεφάλαιο, ποσοστό 38,9% αφορούσε κεφάλαιο πολλαπλών στρατηγικών, 34,1% κεφάλαιο ανάπτυξης, 16,9% κεφάλαιο επιχειρηματικών συμμετοχών και 0,5% επενδύθηκε σε κεφάλαιο ενδιάμεσης χρηματοδότησης. Αναφορικά με τις επενδύσεις στην κατηγο-

ρία «Άλλο», 36,1% επενδύθηκε σε μετοχικό κεφάλαιο, 15,3% σε τίτλους σταθερού εισοδήματος, 8,2% σε μετρητά και ισοδύναμα μετρητών, με τις υποδομές και τα εμπορεύματα να ακολουθούν με μικρότερα ποσοστά 2,1% και 1,8% αντίστοιχα. Το 69,7% του Ενεργητικού Υπό Διαχείριση κατέχεται από 205 Κυπριακούς ΟΣΕ (11 ΟΣΕΚΑ, 51 ΟΕΕ, 40 ΟΕΕΠΑΠ και 103 ΚΟΕΕ). Από το σύνολο των 230 ΟΣΕ με δραστηριότητες, 165 επενδύουν στην Κύπρο μερικώς ή ολικώς, με το ποσό της επένδυσης αυτής να ανέρχεται σε €2,8 δισ. ή 24,8% του συνολικού Ενεργητικού Υπό Διαχείριση. Το 71,1% των επενδύσεων στην Κύπρο αφορά επενδύσεις σε Ιδιωτικό Μετοχικό Κεφάλαιο, ενώ το 12,8% αφορά Ακίνητα. Από την κατηγοριοποίηση των επενδυτών των ΟΣΕΚΑ, διαπιστώνεται ότι η συντριπτική πλειοψηφία είναι ιδιώτες επενδυτές (99,2%), με τον συνολικό αριθμό επενδυτών ΟΣΕΚΑ να ανέρχεται σε 8.727. Όσον αφορά τους ΟΕΕ, Ο-

ΕΕΠΑΠ και ΚΟΕΕ, από το σύνολο των 3.674 επενδυτών, το 64,7% κατατασσόταν ως επαρκώς ενημερωμένοι επενδυτές, το 26% ως επαγγελματίες και το 9,4% ως ιδιώτες επενδυτές. NEXTDEAL #576 28 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

| Ρεπορτάζ

Στιγμιότυπο από την εκδήλωση

ERB CYPRIALIFE

Τιμώντας τους ανθρώπους που καθορίζουν το μέλλον της ασφάλισης Τ

ην εκδήλωση «Legends Awards 2026» πραγματοποίησε η ERB Cyprialife, στο ParkLane Λεμεσού, τιμώντας τους ασφαλιστικούς συμβούλους και τα στελέχη που συμβάλλουν ουσιαστικά στη διαμόρφωση του μέλλοντος της ασφαλιστικής αγοράς στην Κύπρο. Περισσότερα από 300 μέλη του δικτύου παρευρέθησαν σε μια βραδιά αφιερωμένη στην αναγνώριση, στην πρόοδο και τη διαρκή ανάπτυξη. Χαιρετισμούς απηύθυναν ο διευθύνων σύμβουλος της Eurobank Ltd, κ. Μιχάλης Λούης, ο πρώτος εκτελεστικός διευθυντής της ERB Cyprus Insurance Holdings, κ. Τάκης Φειδία, η γενική διευθύντρια της ERB

Cyprialife, κ. Άντρη Καλλιμάχου, και ο διευθυντής Πωλήσεων, κ. Γιώργος Γώγου. Μέσα από τις τοποθετήσεις τους ανέδειξαν τον κομβικό ρόλο του ανθρώπινου δυναμικού και του δικτύου πωλήσεων στην επίτευξη των στρατηγικών στόχων της εταιρείας. Ο κ. Λούης συνεχάρη το προσωπικό για τη διαχρονική του αφοσίωση, υπογραμμίζοντας τη σημασία του ασφαλιστικού κλάδου στη συνολική στρατηγική της Eurobank. Τόνισε ότι η ERB Cyprialife θα συνεχίσει να πρωταγωνιστεί στην αγορά με το ίδιο πάθος και συνέπεια. Ο κ. Φειδία ανέδειξε τον θεμελιώδη χαρακτήρα της εμπιστοσύνης στη σχέση με τον πελάτη, σημειώνοντας ότι η αξιοπιστία της εται-

ρείας χτίζεται καθημερινά μέσα από συνέπεια, διαφάνεια και ανθρωποκεντρική προσέγγιση. Η κ. Καλλιμάχου επεσήμανε την υψηλή ποιότητα και επαγγελματική κατάρτιση του ανθρώπινου δυναμικού της εταιρείας, αναγνωρίζοντας τις προοπτικές ανάπτυξης που διατηρούνται ισχυρές. Ο κ. Γώγου ευχαρίστησε το δίκτυο πωλήσεων, την «Dream Team», που για 12η συνεχή χρονιά κρατά την εταιρεία στην πρώτη θέση των νέων επαναλαμβανόμενων ασφαλίστρων ζωής. Τιμώμενος καλεσμένος της βραδιάς ήταν ο ολυμπιονίκης Πύρρος Δήμας, ο οποίος μοιράστηκε με το κοινό τις αξίες, τις εμπειρίες και τη νοοτροπία που τον οδήγησαν στην κορυφή, εμπνέοντας όλους τους συμμετέχοντες.

Ξεχωριστή στιγμή αποτέλεσε το «Legends Wall», στο οποίο παρουσιάστηκαν οι κορυφαίοι ασφαλιστικοί σύμβουλοι των τελευταίων 12 ετών, μια έμπρακτη απόδειξη της δέσμευσης της ERB Cyprialife να αναγνωρίζει και να τιμά εκείνους που στηρίζουν διαχρονικά την αναπτυξιακή πορεία της. Η εκδήλωση ολοκληρώθηκε με επίσημο δείπνο και καλλιτεχνικό πρόγραμμα του Λούκα Γιώρκα, προσφέροντας μια ατμόσφαιρα γιορτής και έμπνευσης. Οι επιτυχίες της ERB Cyprialife αντικατοπτρίζουν τη συλλογική προσπάθεια για συνεχή πρόοδο και τον σταθερό προσανατολισμό της εταιρείας στην πελατοκεντρικότητα και τις σχέσεις εμπιστοσύνης που αντέχουν στον χρόνο.

ΚΕΝΤΡΙΚΉ ΤΡΆΠΕΖΑ ΤΗΣ ΚΎΠΡΟΥ

Μείωση καταθέσεων και αύξηση δανείων τον Ιανουάριο

α στατιστικά στοιχεία καταθέσεων και δανείων των Νομισματικών Χρηματοπιστωτικών Ιδρυμάτων με μήνα αναφοράς τον Ιανουάριο 2026, όπως περιλαμβάνονται στη δημοσίευση Νομισματικές και Χρηματοοικονομικές Στατιστικές – Φεβρουάριος 2026, ανακοίνωσε η Κεντρική Τράπεζα της Κύπρου. Σύμφωνα με τα στοιχεία, οι συνολικές καταθέσεις τον Ιανουάριο κατέγραψαν καθαρή μείωση ύψους €851,2 εκατομμυρίων, σε σύγκριση με καθαρή αύξηση €877,1 εκατομμυρίων τον Δεκέμβριο του 2025. Ο ετήσιος ρυθμός αύξησης των συνολικών καταθέσεων ανήλθε σε 5,3%, σε σύγκριση με 6,5% τον Δεκέμβριο του 2025. Το NEXTDEAL #576 28 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

ανεξόφλητο υπόλοιπο των συνολικών καταθέσεων έφτασε τα €56,9 δισεκατομμύρια τον Ιανουάριο του 2026. Οι καταθέσεις κατοίκων Κύπρου παρουσίασαν μείωση €767,7 εκατομμυρίων. Πιο αναλυτικά, οι καταθέσεις νοικοκυριών αυξήθηκαν κατά €34,2 εκατομμύρια, ενώ οι καταθέσεις μη χρηματοοικονομικών εταιρειών κατέγραψαν μείωση €469,7 εκατομμυρίων. Οι καταθέσεις των υπόλοιπων εγχώριων τομέων παρουσίασαν συνολική μείωση €332,2 εκατομμυρίων. Τα συνολικά δάνεια τον Ιανουάριο του 2026 κατέγραψαν καθαρή αύξηση €76,4 εκατ., σε σύγκριση με καθαρή αύξηση €587,2 εκατ. τον

Δεκέμβριο του 2025. Ο ετήσιος ρυθμός αύξησης των συνολικών δανείων ανήλθε στο 11,2%, σε σύγκριση με 10,7% τον Δεκέμβριο του 2025. Το ανεξόφλητο υπόλοιπο των συνολικών δανείων έφτασε τα €26,9 δισ. τον Ιανουάριο του 2026. Τα δάνεια προς κατοίκους Κύπρου παρουσίασαν αύξηση €124,2 εκατομμυρίων. Πιο αναλυτικά, τα δάνεια προς μη χρηματοοικονομικές εταιρείες αυξήθηκαν κατά €22,6 εκατομμύρια, ενώ τα δάνεια προς νοικοκυριά παρουσίασαν μηδενική μεταβολή. Τα δάνεια προς τους υπόλοιπους εγχώριους τομείς παρουσίασαν συνολική αύξηση €101,5 εκατομμυρίων.

Ρεπορτάζ |

ΣΎΝΔΕΣΜΟΣ ΤΡΑΠΕΖΏΝ ΚΎΠΡΟΥ

Η Κύπρος στον χάρτη του European Money Quiz ΓΙΑ ΔΕΎΤΕΡΗ συνεχόμενη χρονιά ο Σύνδεσμος Τραπεζών Κύπρου συμμετέχει στον διαγωνισμό: «European Money Quiz», εντάσσοντας ξανά την Κύπρο στη μεγάλη πανευρωπαϊκή πρωτοβουλία για τον χρηματοοικονομικό εγγραμματισμό. Στην ένατη διοργάνωση του European Money Quiz, ο Σύνδεσμος Τραπεζών εδραιώνει πλέον τη συμμετοχή της χώρας μας στον διαγωνισμό για το χρήμα, επιβεβαιώνοντας τη διαρκή δέσμευσή του στην καλλιέργεια βασικών χρηματοοικονομικών γνώσεων και δεξιοτήτων στους νέους. Ο κυπριακός διαγωνισμός, που θα πραγματοποιηθεί στις 17/03/2026, απευθύνεται σε μαθητές και μαθήτριες Β’ και Γ’ Γυμνασίου (13 με 15 ετών) και αποτελεί μέρος των ευρύτερων δράσεων χρηματοοικονομικής εκπαίδευσης που υλοποιεί ο Σύνδεσμος. Μέσα από ένα διαδραστικό, διαδικτυακό παιχνίδι γνώσεων, οι μαθητές δοκιμάζονται σε θέματα που αφορούν τη διαχείριση χρημάτων, βασικές οικονομικές έννοιες, τον ρόλο των τραπεζών και τη λειτουργία της οικονομίας. Η νικήτρια τάξη του εθνικού διαγωνισμού θα εκπροσωπήσει την Κύπρο στον Ευρωπαϊκό Τελικό που θα πραγματοποιηθεί στις Βρυξέλλες, στις 18-19/08/2026, όπου θα συναντηθούν και θα αναμετρηθούν οι νικήτριες ομάδες από περίπου 30 ευρωπαϊκές χώρες. Η συνέχιση της κυπριακής παρουσίας στον θεσμό αναδεικνύει τη σημασία της χρηματοοικονομικής παιδείας ως βασικού εφοδίου ζωής και ενισχύει τη θέση της χώρας μας στον ευρωπαϊκό διάλογο για τον οικονομικό εγγραμματισμό. Ο διαγωνισμός τελεί υπό την έγκριση του υπουργείου Παιδείας, Αθλητισμού και Νεολαίας, του οποίου η συμβολή παραμένει καθοριστική για την προώθηση δράσεων που ενισχύουν τις γνώσεις και τις δεξιότητες των μαθητών της Κύπρου στον τομέα της οικονομίας και της διαχείρισης χρημάτων.

ις νέες δυναμικές, τις προκλήσεις και τις ευκαιρίες που διαμορφώνονται στη διεθνή ναυτιλιακή αγορά ανέδειξε το 9ο Ετήσιο Capital Link Cyprus Shipping Forum, που πραγματοποιήθηκε στη Λεμεσό, με τη στήριξη της Eurobank. Η Eurobank συμμετείχε ενεργά στο φετινό Ship Finance Forum, επιβεβαιώνοντας τη διαχρονική της δέσμευση προς τον ναυτιλιακό κλάδο και καταθέτοντας τεκμηριωμένες θέσεις για τις εξελισσόμενες συνθήκες στη διεθνή χρηματοδότηση της ναυτιλίας. Σε ένα περιβάλλον αυξημένης γεωπολιτικής αβεβαιότητας, εντεινόμενων ρυθμιστικών απαιτήσεων και επιταχυνόμενης ενεργειακής μετάβασης, το συνέδριο αποτέλεσε σημείο συνάντησης ηγετικών στελεχών της ναυτιλίας, της τραπεζικής κοινότητας και των κεφαλαιαγορών. Στόχος του συνεδρίου ήταν η ανάδειξη του στρατηγικού ρόλου της Κύπρου ως ναυτιλιακού, ενεργειακού και εφοδιαστικού κέντρου, αλλά και ως αξιόπιστου επενδυτικού προορισμού. Οι συμμετέχοντες είχαν την ευκαιρία να ανταλλάξουν απόψεις για τις εξελίξεις στις διεθνείς χρηματοοικονομικές και κεφαλαιαγορές, τις γεωπολιτικές και ρυθμιστικές μεταβολές, καθώς και για ζητήματα τεχνικής και εμπορικής διαχείρισης στόλου, αναδεικνύοντας παράλληλα τα συγκριτικά πλεονεκτήματα της Κύπρου ως ανταγωνιστικού ναυτιλιακού κόμβου. Στο πάνελ συζήτησης με θέμα «Capital at Sea: The State of Ship Finance», ο κ. Άρης Πατούνας, Head of Shipping της Eurobank, ανέλυσε τη μεταβαλλόμενη φύση του χρηματοδοτι-

EUROBANK

Η χρηματοδότηση της ναυτιλίας σε τροχιά μετάβασης

Στιγμιότυπο από το 9ο Capital Link Cyprus Shipping Forum

κού τοπίου στη ναυτιλία, επισημαίνοντας ότι η αγορά καθίσταται πλέον πιο σύνθετη και πολυεπίπεδη. Όπως υπογράμμισε, η αποανθρακοποίηση δεν αποτελεί πλέον μόνο στρατηγικό στόχο, αλλά εμπλουτίζει τις επιλογές και διαμορφώνει απευθείας τα κριτήρια χρηματοδότησης, την τιμολόγηση και τις επενδυτικές αποφάσεις. Παράλληλα, αναφέρθηκε στην επίδραση του αυξημένου κόστους κεφαλαίου, των δομικών αλλαγών στον παγκόσμιο στόλο και της τεχνολογικής μετάβασης, τονίζοντας ότι η επιτυχής χρηματοδότηση της ναυτιλίας στο μέλλον θα εξαρτηθεί από

την πρόσβαση σε κεφάλαια, την ισχυρή επίδοση σε θέματα ESG και, κυρίως, από την προσαρμοστικότητα των επιχειρήσεων και των χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων. Ο κ. Πατούνας επεσήμανε ότι το τραπεζικό σύστημα έχει αποδείξει την ικανότητά του να προσαρμόζεται στις νέες ρυθμιστικές απαιτήσεις, στις τεχνολογικές εξελίξεις, συμπεριλαμβανομένων των εφαρμογών Tεχνητής Nοημοσύνης, και στις μεταβαλλόμενες ανάγκες των πελατών, σε ένα διαρκώς εξελισσόμενο περιβάλλον. Υπογραμμίζοντας ότι η πελατοκεντρική φιλοσοφία βρίσκεται

στο DNA της τράπεζας, τόνισε ότι η Eurobank στέκεται διαχρονικά δίπλα στους πελάτες της, προσφέροντας ευελιξία, διαφάνεια και βιώσιμη χρηματοδότηση, σε μια αγορά που μεταβαίνει σε μοντέλο με έμφαση στην ποιότητα, στη συμμόρφωση και τη μακροπρόθεσμη ανθεκτικότητα. Το Φόρουμ διοργανώθηκε υπό την αιγίδα του υφυπουργείου Ναυτιλίας της Κύπρου και πραγματοποιήθηκε με την παρουσία της υφυπουργού Ναυτιλίας παρά τω Προέδρω, κ. Μαρίνας Χατζημανώλη, επιβεβαιώνοντας τον θεσμικό και στρατηγικό χαρακτήρα της διοργάνωσης.

ALPHA BANK ΚΎΠΡΟΥ

Στο επίκεντρο του διαλόγου για το μέλλον της ναυτιλιακής χρηματοδότησης

αράλληλα, η Alpha Bank Κύπρου συμμετείχε ως Χορηγός στο 9ο Capital Link Cyprus Shipping Forum. Στο πάνελ με θέμα «Capital at Sea: The State of Ship Finance», την Alpha Bank Κύπρου εκπροσώπησε ο Δρ Νικόλαος Καγκαράκης, Shipping Finance Senior Relationship Manager του Ομίλου Alpha Bank. Κατά την τοποθέτησή του ο Δρ Καγκαράκης ανέλυσε τη σημερινή εικόνα της αγοράς ναυτιλιακής χρηματοδότησης, επισημαίνοντας ότι το περιβάλλον

καθίσταται πιο απαιτητικό, με αυξημένο κόστος κεφαλαίου και αυστηρότερα κριτήρια αξιολόγησης. Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε στη σημασία των χρηματοδοτήσεων που συνδέονται με δείκτες βιωσιμότητας και στόχους μετάβασης, καθώς η συμμόρφωση με περιβαλλοντικά πρότυπα επηρεάζει πλέον άμεσα τη δομή, την τιμολόγηση και τη διαθεσιμότητα κεφαλαίων. Η συζήτηση ανέδειξε την ανθεκτικότητα, την ποιότητα του στόλου και τη στρατη-

γική προσαρμοστικότητα ως βασικούς παράγοντες για τη διασφάλιση πρόσβασης σε χρηματοδότηση τα επόμενα χρόνια. Μέσα από τη σταθερή της παρουσία σε θεσμικά φόρουμ υψηλού επιπέδου, η Alpha Bank Κύπρου επιβεβαιώνει τη δέσμευσή της να στηρίζει ουσιαστικά το ναυτιλιακό οικοσύστημα και να συμβάλει ενεργά στον διάλογο για τη διαμόρφωση ενός βιώσιμου και ανταγωνιστικού μέλλοντος για τη διεθνή ναυτιλία. NEXTDEAL #576 28 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

auto Γράφει Ο ΓΙΏΡΓΟΣ ΜΟΎΖΟΣ

tech

Ασφαλιστική αγορά 2026-2030 Ο

Oι κίνδυνοι που δεν φαίνονται ακόμη, αλλά έρχονται! Η επόμενη πενταετία δεν θα καθοριστεί από τις ζημιές που γνωρίζουμε, αλλά από εκείνες που ακόμη δεν έχουμε δει. Η τεχνολογία, η ψηφιοποίηση και η μεταβολή της ευθύνης δημιουργούν ένα νέο τοπίο κινδύνου που επηρεάζει την αξιολόγηση, την τιμολόγηση και τη βιωσιμότητα της ασφαλιστικής αγοράς

ι επαγγελματίες στον χώρο της αυτοκίνησης και των ασφαλίσεων έχουν δει πολλές «επαναστάσεις» να υπόσχονται την πλήρη ανατροπή του κλάδου. Ωστόσο, η περίοδος 2026-2030 που διανύουμε δεν μοιάζει με καμία άλλη. Οι ασφαλιστές και τα στελέχη της ασφαλιστικής αγοράς σήμερα δεν καλούνται απλώς να διαχειριστούν τον πληθωρισμό ή τον ανταγωνισμό των τιμών. Βρίσκονται μπροστά σε μια δομική μετατόπιση του κινδύνου. Οι κίνδυνοι που απασχολούν τα τμήματα underwriting σήμερα δεν είναι πλέον μόνο οι «ορατές» ζημιές, όπως μια σύγκρουση οχημάτων ή μια πυρκαγιά, αλλά οι δευτερογενείς επιπτώσεις της τεχνολογικής διασύνδεσης, η κλιματική αστάθεια που επηρεάζει την εφοδιαστική αλυσίδα και η νέα εποχή των δεδομένων. Η κατανόηση αυτών των αθέατων κινδύνων αποτελεί πλέον το μοναδικό εργαλείο για τη διασφάλιση της κερδοφορίας και της βιωσιμότητας των χαρτοφυλακίων των ασφαλιστικών εταιρειών.

Η παγίδα των «έξυπνων» συστημάτων και το ρίσκο του software Μέχρι πρότινος, στον κλάδο Αυτοκινήτου, ο κίνδυνος αξιολογούταν με βάση την ηλικία του οδηγού, την ιπποδύναμη και τη διεύθυνση κατοικίας του κατόχου. Το 2026, το λογισμικό (software) αναδεικνύεται σε κυρίαρχο παράγοντα κινδύνου, με τα σύγχρονα οχήματα να λειτουργούν πλέον ως υπολογιστές σε τροχούς και μια απλή ενημέρωση συστήματος (over-the-air update) να μπορεί να μεταβάλει τη συμπεριφορά των συστημάτων πέδησης ή υποβοήθησης οδήγησης σε χιλιάδες οχήματα ταυτόχρονα. Αυτό δημιουργεί έναν κίνδυνο συστημιNEXTDEAL #576 28 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

auto κής ζημιάς που δεν κανείς δεν είχε προβλέψει. Αν ένα σφάλμα στον κώδικα προκαλέσει δυσλειτουργία σε ένα συγκεκριμένο μοντέλο, η ασφαλιστική εταιρεία δεν αντιμετωπίζει πλέον μια μεμονωμένη απαίτηση, αλλά μια μαζική εισροή ζημιών που αφορούν το ίδιο αίτιο. Αυτό σημαίνει πως το παραδοσιακό underwriting πρέπει να ενσωματώσει την αξιοπιστία του κατασκευαστή λογισμικού ως κρίσιμο δείκτη επικινδυνότητας.

tech

Η μετατόπιση της ευθύνης και η πρόκληση των ADAS Η αυξανόμενη διείσδυση των προηγμένων συστημάτων υποβοήθησης οδηγού (ADAS) έχει μειώσει τη συχνότητα των μικροατυχημάτων, αλλά έχει εκτοξεύσει το κόστος επισκευής. Ταυτόχρονα, γεννάται το μεγάλο ερώτημα της αστικής ευθύνης. Όταν ένα ημιαυτόνομο όχημα εμπλέκεται σε ατύχημα, η ευθύνη βαραίνει τον οδηγό που δεν αντέδρασε ή τον κατασκευαστή του οποίου ο αισθητήρας αστόχησε; Οι επαγγελματίες της αγοράς πρέπει να προετοιμαστούν για νομικές μάχες που θα απαιτούν εξειδικευμένους πραγματογνώμονες τεχνολογίας, καθώς η απόδειξη της υπαιτιότητας γίνεται πλέον μια άσκηση ανάλυσης δεδομένων τηλεματικής.

Η κλιματική αλλαγή πονοκεφαλιάζει επίσης Δεν μιλάμε πλέον για το αν θα συμβεί ένα ακραίο καιρικό φαινόμενο, αλλά για το πόσο συχνά θα επαναλαμβάνεται. Η κλιματική αλλαγή έχει πάψει να είναι ένα θεωρητικό πρόβλημα και έχει μετατραπεί σε έναν καθημερινό πονοκέφαλο για τα τμήματα underwriting. Η αύξηση της θερμοκρασίας και οι ξαφνικές πλημμύρες επηρεάζουν την ασφάλεια με τρόπους που τα ιστορικά δεδομένα των τελευταίων 30 ετών δεν μπορούν να προβλέψουν. Οι ασφαλιστικές εταιρείες που θα ξεχωρίσουν την περίοδο 2026-2030 είναι εκείνες που θα χρησιμοποιήσουν προγνωστικά μοντέλα Τεχνητής Νοημοσύνης για να επαναπροσδιορίσουν τις ζώνες επικινδυνότητας σε πραγματικό χρόνο, αντί να βασίζονται σε στατικούς χάρτες του παρελθόντος.

Κυβερνοασφάλεια: Ο κίνδυνος που διαπερνά κλάδους Ο κίνδυνος του κυβερνοχώρου (Cyber Risk) δεν αφορά πλέον μόνο τις μεγάλες επιχειρήσεις ή τα τραπεζικά ιδρύματα. Στο άμεσο μέλλον, θα δούμε την ενοποίηση των καλύψεων cyber με τις παραδοσιακές α-

σφαλίσεις κατοικίας και αυτοκινήτου. Και αυτό γιατί η διασύνδεση των σπιτιών μας, αλλά και των οχημάτων μέσω του Internet of Things (IoT) δημιουργεί νέες πύλες εισόδου για κακόβουλες ενέργειες. Φανταστείτε την παραβίαση ενός συστήματος «έξυπνου σπιτιού» που οδηγεί σε απενεργοποίηση του συστήματος ασφαλείας ή στο άμεσο μέλλον την παραβίαση ενός αυτόνομου οχήματος. Για τον ασφαλιστή, αυτό σημαίνει ότι η αξιολόγηση ενός κινδύνου επεκτείνεται σημαντικά στην ψηφιακή θωράκιση του ασφαλισμένου.

Ηθική των δεδομένων και η διαφάνεια του AI Η χρήση της Τεχνητής Νοημοσύνης (AI) στη διαδικασία της τιμολόγησης προσφέρει τεράστιες δυνατότητες εξατομίκευσης, αλλά κρύβει και σημαντικούς κινδύνους. Οι αλγόριθμοι που «μαθαίνουν» από παλαιότερα δεδομένα ενδέχεται να αναπαράγουν προκαταλήψεις, οδηγώντας σε αποκλεισμό ορισμένων κοινωνικών ομάδων ή σε αδικαιολόγητες αυξήσεις ασφαλίστρων. Η ευρωπαϊκή νομοθεσία (AI Act) θέτει

NEXTDEAL #576 28 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

ήδη αυστηρά πλαίσια και οι ασφαλιστικές εταιρείες οφείλουν να τα ακολουθήσουν.

Η νέα μορφή απάτης στην ψηφιακή εποχή Δυστυχώς η ασφαλιστική απάτη εξελίσσεται με ταχύτερους ρυθμούς από τα συστήματα εντοπισμού της. Η χρήση deepfakes για τη δημιουργία ψεύτικων αποδεικτικών στοιχείων σε ζημιές (π.χ. πειραγμένες φωτογραφίες ατυχημάτων ή πλαστά ιατρικά έγγραφα) αποτελεί μια νέα πραγματικότητα. Οι ασφαλιστές καλούνται να επενδύσουν σε ερ-

γαλεία ανίχνευσης της απάτης, ώστε να μπορούν να επαληθεύουν τη γνησιότητα των δεδομένων που λαμβάνουν. Η κερδοφορία θα εξαρτηθεί σε μεγάλο βαθμό από την ικανότητα των εταιρειών να διακρίνουν την πραγματική απαίτηση από την ψηφιακά κατασκευασμένη, διατηρώντας ταυτόχρονα την ταχύτητα στην αποζημίωση που απαιτεί ο σύγχρονος πελάτης.

Συμπεράσματα και πρακτικά Insights για τον επαγγελματία Η περίοδος 2026-2030 απαιτεί από τον ασφαλιστή να μετεξελιχθεί σε σύμβουλο διαχείρισης κινδύνου με διευ-

ρυμένο ορίζοντα. Δεν αρκεί πλέον η γνώση των όρων του συμβολαίου, αλλά πρέπει να είναι σε θέση να εξηγεί στον πελάτη πώς η τεχνολογία του οχήματός του επηρεάζει το κόστος του, γιατί η ψηφιακή του προστασία είναι εξίσου σημαντική με την κλειδαριά της πόρτας του και πώς οι κλιματικές αλλαγές επηρεάζουν την αξία της περιουσίας του.

Για τα στελέχη και τους underwriters, η στρατηγική εστίαση πρέπει να δοθεί σε τρεις πυλώνες: • Δυναμική τιμολόγηση: Εγκατάλειψη των στατικών μοντέλων και υιοθέτηση συστημάτων που αναλύουν δεδομένα σε πραγματικό χρόνο (real-time data analytics). • Εκπαίδευση στις νέες τεχνολογίες: Κατανόηση της σύγχρονης τεχνολογίας και των συστημάτων IoT για ορθότερη εκτίμηση της ζημιάς. • Ενίσχυση της διαφάνειας: Οικοδόμηση εμπιστοσύνης με τους πελάτες μέσω ξεκάθαρης επικοινωνίας του τρόπου με τον οποίο οι νέες τεχνολογίες επηρεάζουν το ασφάλιστρο. Το σίγουρο είναι πως η ασφαλιστική αγορά μετασχηματίζεται σημαντικά και εκείνοι που θα αναγνωρίσουν αυτούς τους αθέατους κινδύνους σήμερα θα είναι οι πρωταγωνιστές της κερδοφορίας αύριο.