Nextdeal 575

ΙΕΡΟΥ ΠΑΡΕΚΚΛΗΣΙΟ

σελ. 51

ΟΙΞΙΑ ΤΟΥ Γεωργίου, το οποίο ΠΑΤΡΙΑΡΧΗ ΤΑ ΘΥΡΑΝ ησίου του Αγίου του Ιερού Παρεκκλ ο Οικουµενικός Πατριάρχης προέβη ΤΟΝ ΟΙΚΟΥΜΕΝΙΚΟ ν τα Θυρανοίξια ηµέρας. ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΠΟ πραγµατοποιήθηκα Στο πλαίσιο της τελετής, ό χαρακτήρα της προσκεκληµένων, Ογκολογικού Κέντρου. αυτόν τον πνευµατικό και συµβολικ ης, παρουσία υψηλών και του Διεθνούς ίζοντας µε τον τρόπο κατάνυξης και συγκίνησ Διαβαλκανικού Θεσσαλονίκης ησίου, επισφραγ Σε κλίµα βαθιάς οντα χώρο του Ιατρικούεξωτερικό χώρο του Ιερού Παρεκκλ στον βρίσκεται στον περιβάλλ αναµνηστικής πλάκας της ση στην τοποθέτη

Ο ΥΠΟΧ

ΕΤΑΙ ΤΟ ΚΥΠΡΙΑ

ΚΟ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ

«Ο ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ

ΑΖΕΙ ΕΝΑ ΑΠΟ ΤΑ ΠΙΟ

ΦΙΛΟΔΟΞΑ ΜΟΝΤΕΛΑ

ΕΥΤΙΚΗΣ Η ΤΗΣ ΦΑΡΜΑΚ

Επενδύει στους συνεργάτες της

ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ»

ΜΟΡΦΩΣ

ΕΟΦ ΣΤΗ ΔΙΑ

του ΚΑΙ ΠΩΣ ΕΝΙΣΧΥ ης των πολιτών και Σ ΣΤΙΣ ΣΥΝΑΛΛΑΓΕΣ ής και έγκαιρης ενηµέρωσ στην Κύπρο την ανάγκη ουσιαστικ εκδήλωση για το Ψηφιακό Ευρώ ΚΟ ΕΥΡΩ ΟΙ ΑΛΛΑΓΕ Ευρώ, καθώς και ενηµερωτική ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΨΗΦΙΑ διάλογο για το Ψηφιακό έλα, κατά την πρώτη στον ευρωπαϊκό κ. Μιχάλης Χατζηπαντ συµµετοχής της Κύπρου ΔΗΣΥ και του ΕΛΚ, Τη σηµασία της ενεργούανέδειξε ο ευρωβουλευτής του κόσµου, επιχειρηµατικού

ΔΟΚΙΜ ΟΙ 24 ΚΙΝΔΥΝΟΙ ΠΟΥ

σελ. 38-39

ΙΑΤΡΙΚΟ ΔΙΑΒΑΛΚΑΝΙΚΟ

health

D ΩΡΗΣΗΣ ΜΕΣΟΥ SPREA

ΟΙ ΕΚΤΙΜΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΡΥΘΜ

EUROLIFE FFH

Υ ΑΓ. ΓΕΩΡΓΙΟΥ

ΙΚΗ

ΕΜΠΕΙΡΙΑΣ ΚΑΙ ΣΤΗ ΘΕΣΣΑΛΟΝ

ΝΕΑΣ στη Θεσσαλονίκη CREDIABANK ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ πρώτο κατάστηµα Νέας Εµπειρίας ζας: την προσωCrediaBank εγκαινίασε το της σχέσης πελάτη-τράπε Ηρακλείου στην Κρήτη, η ς που επιστρέφει στην ουσία Σκουφά στην Αθήνα και του τα τραπεζικά στερεόΜετά τα καταστήµατα της τας µια νέα εκδοχή εξυπηρέτηση συνεργασίας που ξεπερνά κέντρο της πόλης, παρουσιάζον όλους. Το κατάστηµα µεταµορφώθηκε σε έναν χώρο στην οδό Τσιµισκή 8, στο για αναγκών και την εξυπηρέτηση ποποιηµένη ικανοποίηση µε την ανθρώπινη διάδραση τυπα, συνδυάζοντας την τεχνολογία

σελ. 57

Με επιτυχία ολοκληρώθηκε ο 14ος κύκλος εκπαίδευσης του «Advanced Program in Management for Insurance Executives» | Σελίδα 2

ΗΣ ΣΤΗΝ ΕΥΡΩΠΗ

ΥΓΕΙΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΑΛΥΨ

Κίνδυνοι και ις ει σεδύ λήεν προκ Επ ιτουργία ινοτοµία λε η στ . ην κα Γενικού Αύξηση δανείων 28 δισ τουστ ρισσότερα πε ατος µε ήµ στ Συ 6 όλους στη διετία 2025-2 τη ς µα εία Υγ φάρ ς κα για Ε ΥΓΕΙΑ ου πρ Κύ ΙΑΤΡΙΚΗ ΣΧΟΛΗ ΕΚΠΑ ΘΗΝΑΪΚΗ

ΤΡΑΠΕΖΕΣ

ευρώ αυξήθηκαν ► Κατά περίπου 14,2 δισ. των συστηµικών τα εν Ελλάδι ενήµερα δάνεια επιδιώκουν για φέτος. τραπεζών πέρσι. Άλλα τόσα το ρίσκο και η διπλή Οι επιδόσεις ανά τράπεζα, διεθνείς εκδόσεις «εφεδρεία» από ναυτιλία,

επέντυπωσιακές επιδόσεις πιστωτικής οι τέσσερις κτασης κατέγραψαν, πέρσι, τα ενήµερα δάσυστηµικές τράπεζες, µε νονται τα νεια σε Ελλάδα (σ.σ.: συµπεριλαµβά σε κοινοπρακτικές στοιχεία από συµµετοχές εξωτερικού) να αυεταιρικές εκδόσεις χρέους δισ. ευρώ, 36% υξάνονται κατά περίπου 14,2

ενώ ο ρυθµός ψηλότερα των αρχικών στόχων, ποσοστό. αύξησης ανήλθε σε διψήφιο για έβδοµη συ«Ατµοµηχανή» αποτέλεσαν, χορηγήσεις, συνεινεχή χρονιά, οι εταιρικές 13,4 δισ. ευσφέροντας το 94% (σ.σ.: περίπου ών διαρώ, µετά την αφαίρεση συναλλαγµατικ

ου που αξιολόγησης κινδύν Πρόσφατη έκθεση Υγείας (ΟΑΥ) στη σµός Ασφάλισης κά κινδύνους κατέθεσε ο Οργανι κατέγραψε 24 συνολι κινδύνου. Βουλή της Κύπρου υψηλού και 7 µέτριου για το ΓεΣΥ, 17 που έχουν ήδη µέτρων των ση Μετά την αποτίµη αυτοί µετατρέπονται των κινδύνων, επιπέδου ύ ληφθεί για µείωση µέτριου και 1 χαµηλο σε 5 υψηλού, 18

Συνέχεια στη σελίδα 46

MEDIFIRST-Α

μμα που µοιάστο πρόγρα – µια προσέγγιση Συμμετοχήφροντίδα ευρωπαϊκά Υγείας (ΓεΣΥ) µε εκείνη»σε άλλα ο Γενικό Σύστηµα τις ζει μβάνω µία από«Προλα συστήµατα υγείας. της Κύπρου αποτελεί κράτη36µε καθολικά έκθεση αξιοΣελ. µεταρρυθµίσεις πιο φιλόδοξες Όµως, µια πρόσφατη κατέθεσε ο που πολιτική της χώρας λόγησης κινδύνου στην κοινωνική ς Υγείας (ΟΑΥ) Οργανισµός Ασφάλιση κατέγραψε 24 τα τελευταία χρόνια. καθοτην βάση Λειτουργώντας µε στη Βουλή της Κύπρου το ΓεΣΥ, 17 για πρόσβαση σε λική κάλυψη, παρέχει όλο τον πλη- συνολικά κινδύνους κινδύνου. για υψηλού και 7 µέτριου των µέτρων ιατρικές υπηρεσίες τηση µέσω ειΜετά την αποτίµηση για µείωση θυσµό, µε χρηµατοδό Προϋπολογιληφθεί σφορών και Κρατικού τόσο δηµόσι- που έχουν ήδη µετατρέπονται των κινδύνων, αυτοί και 1 χαµησµού και µε συµµετοχή παρόχων υγείας. µέτριου σε 5 υψηλού, 18 ων όσο και ιδιωτών να εξασφαλίζει ιΣχεδιάστηκε ώστε τις 54 και να περιορίζει Συνέχεια στη σελίδα σότιµη πρόσβαση για υγειονοµική ιδιωτικές δαπάνες

Τ Του ανταποκριτή µας στην Κύπρο ΓΙΑΝΝΗ ΣΕΪΤΑΝΙΔΗ

μμα Δωρεάν πρόγρα για την παχυσαρκία

Ελλάδα Φέρνει πρώτο στην το Biograph Trinion

Συνέχεια στις σελίδες

ΕΝΩΣΗ ΑΣΘΕΝΩΝ

34 - 36

ΕΛΛΑΔΑΣ

τα νέα γραφεία Εγκαινιάστηκαν στο Σύνταγμα Σελ. 37

Σελ. 37

Σελ. 36

www.nextdeal.gr H NO 1 ΔΕΚΑΠΕΝΘΗΜΕΡΗ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΚΑΙ ΤΟΝ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΧΩΡΟ • ΝΟ 575 15 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026 • ΤΙΜΗ ΦΥΛΛΟΥ 2 ΕΥΡΩ - ΚΩΔΙΚΟΣ: 5590

ΥΠΟΧΡΕΩΤΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΗ EΝΑΝΤΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΡΟΦΩΝ

ΑΠΟΤΕΛΈΣΜΑΤΑ ΝΝ GROUP

Άρχισαν οι έλεγχοι σε επιχειρήσεις

Ισχυρές επιδόσεις το 2025

Του ΛΆΜΠΡΟΥ ΚΑΡΑΓΕΏΡΓΟΥ

Ά Στους πρωταγωνιστές η ΝΝ Hellas

ρχισαν ήδη οι πρώτοι έλεγχοι της Πολιτείας στις επιχειρήσεις σε όλη τη χώρα, με στόχο να διαπιστωθεί σε ποιον βαθμό εφαρμόζεται η νέα υποχρέωση ασφάλισης έναντι φυσικών καταστροφών – μια μεταρρύθμιση που η κυβέρνηση θεωρεί κρίσιμη για τη θωράκιση της οικονομίας απέναντι στις ολοένα συχνότερες κλιματικές κρίσεις. Οι έλεγχοι πραγματοποιούνται σε μια περίοδο κατά την οποία το ζήτημα της ασφαλιστικής κάλυ-

| Σελίδα 6

ALLIANZ

| Συνέχεια στη σελίδα 4

Ο κ. Αλέξανδρος Σαρρηγεωργίου

Ο κ. Ερρίκος Μοάτσος

Ο κ. Γιάννης Κεφαλογιάννης

ΕΝ ΟΛΊΓΟΙΣ… ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΌ POT-POURRI - ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ GREEK SALAD INTERASCO

ERGO

| Σελίδες 14-15

Επενδύει στην αναβάθμιση του εταιρικού της δικτύου και στην τεχνολογία

ΕΘΝΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ

Επιθεώρηση Δημήτρη Κελεσίδη, 45 χρόνια δημιουργίας

Στο Buenos Aires οι κορυφαίοι συνεργάτες | Σελίδα 10

ΕΑΕΕ

Επιστροφή ασφαλίστρων 1,4 εκατ. ευρώ από τον Ασφαλιστικό Γονέα

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΆ ΤΑΜΕΊΑ

Έρχονται αλλαγές

Αυξήθηκαν οι ασφαλισμένες κατοικίες με 1,3 εκατ. συμβόλαια σε ισχύ

| Σελίδα 4

| Σελίδα 28

| Σελίδες 16-18

Οι παλιοί συνάδελφοι διευθυντές και το ζεϊμπέκικο του Κελεσίδη που ζωγράφισε μια γενιά στις στροφές του | Σελίδες 20-21

Σελ. 12-13

2

Εταιρείες |

1η σειρά – ΤΣΑΚΩΝΑ ΑΓΓΕΛΙΚΗ – Γραφείο: ​DAES LONDON INS.AGENTS E.Ε.., ΜΑΡΟΥΛΑ ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ – Γραφείο ΜΑΡΙΑΝΘΗ ΚΟΚΚΙΝΟΥ & ΣΙΑ Ε.Ε., ΠΑΥΛΙΔΟΥ ΛΟΥΚΙΑ – Γραφείο: ΠΑΥΛΙΔΟΥ ΛΟΥΚΙΑ, ΧΑΣΑΝΔΡΑ ​ΕΛΕΝΗ – Γραφείο: SAFE PLUS, ΣΑΡΡΗΓΕΩΡΓΙΟΥ ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ – ΠΡΟΕΔΡΟΣ & ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ EUROLIFE FFH, ​ΧΡΙΣΤΟΦΙΛΟΠOYΛΟΥ ΑΘΑΝΑΣΙΑ – Γραφείο: WE ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟΙ ΠΡΑΚΤΟΡΕΣ ΑΕ, ΣΦΑΚΙΑΝΑΚΗΣ ΜΙΧΑΗΛ – ΠΡΥΤΑΝΗΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΠΕΙΡΑΙΩΣ, ΔΕΣΠΟΤΑΚΗ ΒΑΣΙΛΙΚΗ – Γραφείο: ΑΣΦΑΛΕΙΕΣ ΣΟΦΟΥ Α.Ε. ΠΡΑΚΤΟΡΕΥΣΗΣ, ΓΕΩΡΓΟΠΟΥΛΟΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ – ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΠΕΙΡΑΙΩΣ, ΜΑΥΡΙΑΝΟΥ ΕΥΤΥΧΙΑ – Γραφείο: FARAOS MY LIFE PARTNERS Ι.Κ.Ε., ΔΟΥΝΔΟΥΛΑΚΗΣ ΑΝΤΩΝΙΟΣ – Γραφείο: BROKERS UNION, ΝΤΑΛΙΑΝΗΣ ΦΙΛΟΘΕΟΣ– ΑΝΑΠΛΗΡΩΤΗΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΠΕΙΡΑΙΩΣ, ΜΑΜΜΟΣ ΣΩΤΗΡΙΟΣ – Γραφείο: LIFE PLAN INSURANCE (Δ. Γαβαλάκης & συνεργάτες), LIOSI VERKA – Γραφείο: DYNAMIC INS. NETWORK ΜΕΣΙΤΕΣ ΑΣΦ. ΙΚΕ, ΜΕΪΝΤΑΝΗΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ – Γραφείο: FARANTOURIS FINANCIAL ADVISORS, ΔΕΛΕΝΔΑΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ – ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΠΩΛΗΣΕΩΝ, ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ & ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ EUROLIFE FFH 2η σειρά – ΚΑΤΣΙΟΥ ΣΟΦΙΑ – Γραφείο: CSF EUROLIFE FFH, ΜΟΥΡΑΤΙΔΟΥ ΚΥΡΙΑΚΗ – Γραφείο: ΑΠΟΛΛΩΝ Α.Ε. ΜΕΣΙΤΕΙΑΣ ΑΣΦΑΛ., ΦΟΥΣΤΕΡΗΣ ΑΝΔΡΕΑΣ – ΕΠΙΚΟΥΡΟΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΠΕΙΡΑΙΩΣ, ΓΕΩΡΓΑΚΕΛΛΟΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ – ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΠΕΙΡΑΙΩΣ, ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ, ΓΑΔ ΒΛΑΣΗΣ – ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ EUROLIFE FFH, ΣΩΤΗΡΟΠΟΥΛΟΣ ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ – Γραφείο: ​EURENTA ΕΛΛΑΣ ΜΟΝ. ΕΠΕ ΑΣΦ. ΠΡΑΚΤ, ΓΚΟΛΦΙΝΟΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ – Γραφείο: MONEY MARKET A.E ΧΡΗΜ & ΑΣΦ. ΣΥ., ΣΜΥΡΛΗΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ – Γραφείο: VICTORY PROMISE ΠΡΑΚΤ/ΣΗ ΑΣΦΑΛ. Α.Ε., ΜΗΝΑΣ ΔΗΜΗΤΡΗΣ – Γραφείο: ΑΘΗΝΑΙΚΟΙ ΑΣΦ. ΣΥΜΒ. ΜΟΝΟΠΡ. ΙΚΕ, ΤΣΑΜΠΑΣΗΣ ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ – Γραφείο: ​ΟΤΕ Α.Ε. ΑΣΦ. ΠΡΑΚΤΟΡΕΥΣΗΣ, ΜΑΥΡΑΓΑΝΗΣ ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ – Γραφείο: BE INSURANCE BROKERS ΙΚΕ, ​ΤΣΙΚΛΙΔΗΣ ΣΠΥΡΙΔΩΝ – Γραφείο: ΠΡΩΤΗ ΑΞΙΑ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟΙ ΣΥΜΒ. ΙΚΕ , ΠΑΤΡΙΝΙΟΣ ΠΑΥΛΟΣ – Γραφείο: ​3P LIFE INSURANCE ADVISORS P.C., ΑΛΕΞΙΟΥ ΧΡΗΣΤΟΣ – Γραφείο: DESIGNIA INSURANCE BROKERS, ΜΑΝΔΗΛΑΡΑΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ – Γραφείο: INFOTRUST Α.Ε., ΑΛΕΞΟΠΟΥΛΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ – Γραφείο: ALEXOPOULOU ROYAL, ΣΤΕΦΑΝΟΥ ΑΝΝΑ ΜΑΡΙΑ – Γραφείο: FILeaders, ΖΟΥΓΡΑ ΕΥΑΓΓΕΛΙΑ – Γραφείο: ΖΟΥΓΡΑΣ ΜΑΡΙΟΣ, ΚΩΦΟΠΟΥΛΟΣ ΚΛΕΑΝΘΗΣ – Γραφείο: Σ. ΚΙΟΥΚΑΣ & ΣΙΑ Ε.Ε. ΜΕΣΙΤΕΣ ΑΣΦ, ΠΑΣΟΓΛΟΥ ΤΑΞΙΑΡΧΗΣ – Γραφείο: ΖΟΥΓΡΑΣ ΜΑΡΙΟΣ ΓΙΑΝΝΟΥΔΑΚΟΣ ΔΗΜ. & ΣΙΑ. ΠΡΚΤ. ​ΑΣ Ε.Ε.

EUROLIFE FFH

Επενδύει στους συνεργάτες της Μ

ε επιτυχία ολοκληρώθηκε ο 14ος κύκλος εκπαίδευσης του «Advanced Program in Management for Insurance Executives»,του εκπαιδευτικού προγράμματος που υλοποιεί η εταιρεία για τους συνεργάτες της, μαζί με το Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων του Πανεπιστημίου Πειραιώς. Και όπως σημειώνει η Eurolife FFH, ​αξία έχει να υποστηρίζει τους συνεργάτες της, φροντίζοντας διαρκώς για την ενίσχυση των δεξιοτήτων τους. Στόχος του προγράμματος, που απευθύνεται σε επιλεγμένο αριθμό συμμετεχόντων και έχει εισηγητές τους, αναγνωρισμένου κύρους, καθηγητές του Μεταπτυχιακού Προγράμματος του Πανεπιστημίου, είναι να εξοπλίσει το δίκτυο συνεργατών της Eurolife FFH με χρήσιμες γνώσεις, προκειμένου να είναι σε θέση να αντιμετωπίσουν ακόμα πιο αποτελεσματικά τις προκλήσεις του σύγχρονου επιχειρηματικού περιβάλλοντος. Ο 14ος κύκλος του «Advanced Program in Management for Insurance Executives» κάλυψε 5, συνολικά, διαφορετικά γνωστικά πεδία, μέσα από 40 ώρες διδασκαλίας. Στο πλαίσιο του συγκεκριμένου κύκλου, η Eurolife FFH πραγματοποίησε και έναν αριθμό επιπλέον επιμορφωτικών ημερίδων σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη, στις οποίες έλαβαν μέρος περισσότεροι από 180 συμμετέχοντες, με θεματικές εστιασμένες στην ανάλυση των διεθνών και εγχώριων οικονομικών εξελίξεων, στις προοπτικές ανάπτυξης και τον αντίκτυπό τους στον ασφαλιστικό κλάδο, καθώς και στη χρηματοοικονομική ανάλυση και τη διαχείριση χαρτοφυλακίου.

Οι 33 συνεργάτες της εταιρείας που ολοκλήρωσαν με επιτυχία τη διαδικασία παρακολούθησης, αλλά και τα αντίστοιχα τεστ, αποφοίτησαν από το πρόγραμμα παραλαμβάνοντας το σχετικό Πιστοποιητικό Σπουδών, κατά τη διάρκεια της Τελετής Αποφοίτησης που πραγματοποιήθηκε στο Αμφιθέατρο Τελετών του Πανεπιστημίου Πειραιώς. Στον σύντομο χαιρετισμό του κατά τη διάρκεια της τελετής, ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Eurolife FFH, κ. Αλέξανδρος Σαρρηγεωργίου, τόνισε, μεταξύ άλλων ότι «για εμάς, η επένδυση στους ανθρώπους και τους συνεργάτες μας είναι μια επιλογή στρατηγικής σημασίας. Μέσα από ένα οργανωμένο και στοχευμένο πλάνο εκπαίδευσης και επαγγελματικής ανάπτυξης, φροντίζουμε να τους δίνουμε τα εφόδια που χρειάζονται για να εξελίσσονται, να ανταποκρίνονται στις αυξημένες απαιτήσεις του σύγχρονου περιβάλλοντος και, τελικά, να προσφέρουν ακόμη μεγαλύτερη αξία στους ασφαλισμένους μας». Παρόντες στην τελετή ήταν επίσης ο πρύτανης του Πανεπιστημίου Πειραιώς, καθηγητής κ. Μιχαήλ Σφακιανάκης, ο γενικός διευθυντής Πωλήσεων, Εκπαίδευσης και Ανάπτυξης Προϊόντων της Eurolife FFH, κ. Νικόλαος Δελένδας, ο επιστημονικός υπεύθυνος του προγράμματος, καθηγητής κ. Δημήτριος Γεωργακέλλος, καθηγητές του προγράμματος και στελέχη Πωλήσεων & Εκπαίδευσης της Eurolife FFH. NEXTDEAL #575 15 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

4

Ρεπορτάζ |

Θέσεις Η υποχρεωτική ασφάλιση επιχειρήσεων και ο ασφαλιστικός διαμεσολαβητής Η ΈΝΑΡΞΗ των ελέγχων για την υποχρεωτική ασφάλιση επιχειρήσεων έναντι φυσικών καταστροφών σηματοδοτεί μια νέα πραγματικότητα για την αγορά, η οποία δεν αφορά μόνο την Πολιτεία και τις ασφαλιστικές εταιρείες, αλλά και έναν κρίσιμο κρίκο της αλυσίδας: τους ασφαλιστικούς διαμεσολαβητές. Η μεταρρύθμιση μπορεί να σχεδιάστηκε σε κυβερνητικό επίπεδο και να συμφωνήθηκε Του Λάμπρου με την ασφαλιστική αγορά, Καραγεώργου όμως η πραγματική εφαρμογή της θα κριθεί στην καθημερινή επαφή με τις επιχειρήσεις. Οι επαγγελματίες της διαμεσολάβησης καλούνται πλέον να επιτελέσουν έναν διπλό ρόλο. Από τη μία, να ενημερώσουν υπεύθυνα τις επιχειρήσεις, ιδιαίτερα τις μικρομεσαίες με τζίρο λίγο πάνω από 500.000 ευρώ, για τις νέες υποχρεώσεις και τους κινδύνους της μη συμμόρφωσης· από την άλλη, να λειτουργήσουν ως σύμβουλοι διαχείρισης κινδύνου, εξηγώντας τι πραγματικά καλύπτει ένα συμβόλαιο και πώς μπορεί να προσαρμοστεί στις ανάγκες κάθε επιχείρησης. Ιδιαίτερα στις περιπτώσεις επιχειρήσεων υψηλού κινδύνου, όπου η ασφάλιση είναι δύσκολη ή κοστοβόρα, ο ρόλος τους γίνεται ακόμη πιο απαιτητικός. Η μείωση του ασφαλιστικού κενού δεν θα επιτευχθεί μόνο με ελέγχους και κυρώσεις. Θα προκύψει μέσα από ενημέρωση, εμπιστοσύνη και σωστή καθοδήγηση της αγοράς. Και εκεί ακριβώς οι ασφαλιστικοί διαμεσολαβητές έχουν μπροστά τους ουσιαστική δουλειά: να μετατρέψουν μια υποχρέωση σε συνειδητή επιλογή προστασίας για τις επιχειρήσεις.

Η Νο1 δεκαπενθήμερη έκδοση για την ασφαλιστική αγορά και τον χρηματοοικονομικό χώρο ΙΔΙΟΚΤΗΤΗΣ: ΔΙΣΤΡΑΤΟ – ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΣΠΥΡΟΥ ΕΠΕ, e-mail: info@spiroueditions.gr ΕΚΔΟΤΕΣ: Ευάγγελος Σπύρου - Κωστής Σπύρου ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ: Λάμπρος Καραγεώργος ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΕΣ: Βιβή Νικολοπούλου-Σεβαστάκη, Γιώργος Καλούμενος ΕΥΡΩΠΑΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ: Σπύρος Καπράλος ΤΡΑΠΕΖΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ: Χρήστος Κίτσιος ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΉΡΙΟ: Εποπτεύων Χ. ΘΕΜΑΤΑ ΠΩΛΗΣΕΩΝ: Kώστας Παπαϊωάννου - Λάουρα Σταυρίδου ΘΕΜΑΤΑ ΥΓΕΙΑΣ: Άρης Μπερζοβίτης - Ανθή Αγγελοπούλου ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΗ: Mαίρη Λαμπαδίτη ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΤΉΣ ΚΎΠΡΟΥ: Γιάννης Σεϊτανίδης ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ, ΦΩΤΟΡΕΠΟΡΤΑΖ VIDEO: Κωστής Ε. Σπύρου, Στράτος Χαβαλέζης ΣΚΙΤΣΟ: Ελπίδα Σπύρου ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ: Γεωργία Καλτσώνη ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟ: Βασιλική Παπαντωνοπούλου ΔΙΟΡΘΩΣΗ: Παρή Χατζηγεωργίου ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟ-ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ: Γιάννης Γ. Μπουκουβάλας ΕΚΤΥΠΩΣΗ: ΝΙΚΗ ΕΚΔΟΤΙΚΗ ΑΕ ΔΙΑΝΟΜΗ: ΑΡΓΟΣ Α.Ε. ΤΙΜΗ ΦΥΛΛΟΥ: 5,00 ΕΥΡΩ ΕΤΗΣΙΑ ΑΤΟΜΙΚΗ ΣΥΝΔΡΟΜΗ: 100 ΕΥΡΩ ΕΤΗΣΙΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΣΥΝΔΡΟΜΗ: 200 ΕΥΡΩ ΕΠΙΣΤΟΛΕΣ: Φιλελλήνων 3, Σύνταγμα, 105 57 Αθήνα Τηλ.: 210 3229394, Fax: 210 3257074 Α.Φ.Μ. 095606935, Δ.Ο.Υ. Δ’ ΑΘΗΝΩΝ e-mail: info@nextdeal.gr | website: www.nextdeal.gr Τα ενυπόγραφα άρθρα και σχόλια που στέλνονται στην εφημερίδα δεν εκφράζουν απαραιτήτως και τις απόψεις του εντύπου.

Συνέχεια από τη σελίδα 1

ψης της επιχειρηματικής δραστηριότητας βρίσκεται στο επίκεντρο της δημόσιας συζήτησης, καθώς μεγάλο μέρος της αγοράς παραμένει εκτεθειμένο σε κινδύνους, όπως πυρκαγιές, πλημμύρες και σεισμοί. Σύμφωνα με παράγοντες της αγοράς, το λεγόμενο «ασφαλιστικό κενό» στην Ελλάδα εξακολουθεί να είναι από τα υψηλότερα στην Ευρώπη, γεγονός που επιβαρύνει τελικά τόσο τις επιχειρήσεις όσο και τα δημόσια οικονομικά μετά από κάθε μεγάλη καταστροφή. Το θέμα εξετάστηκε εκτενώς σε συνάντηση που πραγματοποιήθηκε πρόσφατα μεταξύ του προέδρου της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος (ΕΑΕΕ), Αλέξανδρου Σαρρηγεωργίου, του προέδρου της Επιτροπής Ασφάλισης Περιουσίας της ΕΑΕΕ, Ερρίκου Μοάτσου, και του υπουργού Κλιματικής Κρίσης και Πολιτικής Προστασίας, Γιάννη Α. Κεφαλογιάννη.

Συνάντηση σε θετικό κλίμα αλλά με ανοιχτά ζητήματα Σύμφωνα με πληροφορίες, η συνάντηση πραγματοποιήθηκε σε

Άρχισαν οι έλεγχοι σε επιχειρήσεις ιδιαίτερα θετικό κλίμα, με κοινή διαπίστωση ότι η εφαρμογή της υποχρεωτικής ασφάλισης αποτελεί αναγκαίο βήμα προσαρμογής της οικονομίας στα νέα δεδομένα της κλιματικής αλλαγής. Παράλληλα, ωστόσο, αναδείχθηκαν και τα πρακτικά προβλήματα που ήδη εμφανίζονται στην αγορά. Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε στις επιχειρήσεις που θεωρούνται υψηλού κινδύνου ή παρουσιάζουν τεχνικές και κατασκευαστικές ιδιαιτερότητες, με αποτέλεσμα να είναι δύσκολο –ή σε ορισμένες περιπτώσεις σχεδόν αδύνατον– να ασφαλιστούν με βιώσιμους όρους. Εκπρόσωποι της ασφαλιστικής αγοράς επεσήμαναν ότι απαιτούνται συμπληρωματικές λύσεις, όπως μηχανισμοί επιμερισμού κινδύνου ή συνεργασίες δημόσιου και ιδιωτικού τομέα, ώστε να μη μείνουν επιχειρήσεις εκτός συστήματος.

Από την πλευρά της κυβέρνησης, τονίστηκε ότι στόχος είναι η σταδιακή εμπέδωση μιας νέας κουλτούρας πρόληψης. Οι έλεγχοι, σύμφωνα με αρμόδιες πηγές, λειτουργούν κυρίως ως εργαλείο συμμόρφωσης και ενημέρωσης, ιδιαίτερα για μικρομεσαίες επιχειρήσεις που δεν έχουν ακόμη προσαρμοστεί στο νέο πλαίσιο.

Κοινός στόχος η μείωση του «ασφαλιστικού κενού» Η γενική εικόνα που προκύπτει είναι ότι τόσο η κυβέρνηση όσο και οι ασφαλιστικές εταιρείες επιθυμούν να «περπατήσει» η μεταρρύθμιση, καθώς θεωρείται βασικός πυλώνας για τη μείωση των οικονομικών απωλειών από φυσικές καταστροφές. Τα τελευταία χρόνια, οι καταστροφές έχουν οδηγήσει σε σημαντικές αποζημιώσεις από το κράτος, επιβαρύνοντας τον Προ-

ϋπολογισμό. Η ενίσχυση της ιδιωτικής ασφάλισης εκτιμάται ότι θα επιτρέψει ταχύτερη αποκατάσταση των ζημιών και μεγαλύτερη ανθεκτικότητα της επιχειρηματικής δραστηριότητας. Παράγοντες της αγοράς σημειώνουν ότι η επιτυχία του μέτρου θα εξαρτηθεί από τρεις βασικούς παράγοντες: το κόστος των ασφαλίστρων, τη σαφήνεια των ελέγχων και την ύπαρξη μεταβατικής περιόδου για τις επιχειρήσεις που χρειάζονται χρόνο προσαρμογής. Η εφαρμογή του μέτρου βρίσκεται πλέον σε κρίσιμη φάση, καθώς οι πρώτοι έλεγχοι αναμένεται να αποτυπώσουν την πραγματική εικόνα της αγοράς και να καθορίσουν τις επόμενες διορθωτικές παρεμβάσεις, με στόχο ένα πιο ανθεκτικό και ασφαλιστικά θωρακισμένο επιχειρηματικό περιβάλλον.

ALLIANZ

Επιστροφή ασφαλίστρων 1,4 εκατ. ευρώ από τον Ασφαλιστικό Γονέα Τ

ους κατόχους του προγράμματος Ασφαλιστικός Γονέας με ακριβές ποσό €1.395.135, για το 2025, επιβράβευσε η Allianz. Οι πελάτες πραγματοποίησαν τις καθημερινές αγορές τους με την κάρτα Ασφαλιστικός Γονέας σε πάνω από 3.000 καταστήματα συνεργαζόμενων επιχειρήσεων σε όλη την Ελλάδα και κέρδισαν επιστροφή ασφαλίστρων, μειώνοντας τα ασφάλιστρά τους. Να σημειωθεί ότι το πρόγραμμα Ασφαλιστικός Γονέας παρέχεται δωρεάν και αποκλειστικά από την Allianz, η οποία έχει δημιουργήσει ένα δίκτυο συνεργαζόμενων επιχειρήσεων που διευρύνεται διαρκώς. Ενδεικτικά, στο πρόγραμμα συμμετέχουν οι εταιρείες Σκλαβενίτης, Μασούτης, EKO, BP, Revoil, Μουστάκας, Vodafone, Πλαίσιο, Notos, Sephora, BSB, Lynne, Pet City, ΗΡΩΝ κ.ά., στις οποίες οι κάτοχοι του προγράμματος, ανάλογα με τις καθημερινές τους αγορές, διαμορφώνουν: • Τα ασφάλιστρα που καταβάλλουν σε οποιοδήποτε υπάρχον ή μελλοντικό ασφαλιστήριο συμβόλαιό τους στην Allianz. • Τις δωρεάν αγορές που παρέχονται στην οικογένειά τους σε περίπτωση νοσοκομειακής περίθαλψης ή απώλειας ζωής από ατύχημα, μέχρι και για 12 μήνες.

Για να αποκτήσει κάποιος το πρόγραμμα Ασφαλιστικός Γονέας ή για να βρει περισσότερες πληροφορίες, μπορεί να επισκεφθεί το www. asfalistikosgoneas.gr, να κατεβάσει δωρεάν το App του προγράμματος ή να απευθυνθεί σε έναν από τους 7.500 συνεργάτες της Allianz σε ολόκληρη την Ελλάδα. NEXTDEAL #575 15 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

#1 Again Best Global Insurance Brand for 7 years

6

Θέμα |

Ι

διαίτερα θετικές οικονομικές επιδόσεις κατέγραψε η NN Group για το 2025, παρουσιάζοντας σημαντική αύξηση στη δημιουργία λειτουργικού κεφαλαίου και στις ταμειακές ροές, ξεπερνώντας τους στόχους που είχε θέσει για την περίοδο έως το 2025. Σε σχετική ανακοίνωση του ομίλου αναφέρεται ότι στην Ευρώπη κατέγραψε συνεχιζόμενη ανάπτυξη σε όλη την περιοχή, ιδίως στην Πολωνία, στην Ελλάδα, στη Ρουμανία και τη Σλοβακία. Ειδικότερα στην ανακοίνωση των αποτελεσμάτων ο ολλανδικός όμιλος αναφέρει ότι η δημιουργία κεφαλαίου από τη βασική λειτουργία της εταιρείας (operating capital generation) αυξήθηκε κατά 9%, σε 2,1 δισ. ευρώ, υπερβαίνοντας τον στόχο του 2025 των 1,9 δισ. ευρώ, αντανακλώντας τη συνεχιζόμενη ισχυρή επιχειρηματική απόδοση. Οι ελεύθερες ταμειακές ροές αυξήθηκαν κατά 7%, ελαφρώς υψηλότερα από τον στόχο του 2025 των 1,6 δισ. ευρώ, με τη συμβολή των επιχειρηματικών τομέων να καθίσταται ολοένα και πιο διαφοροποιημένη. Ο δείκτης Φερεγγυότητας II (Solvency II) του NN Group αυξήθηκε στο 220%, επωφελούμενος από ευνοϊκές συνθήκες αγοράς και τη συνεχιζόμενη ισχυρή καθαρή δημιουργία κεφαλαίου. Το λειτουργικό αποτέλεσμα αυξήθηκε κατά 17% σε 3.002 εκατ. ευρώ· καθαρό αποτέλεσμα 1.188 εκατ. ευρώ.

ΑΠΟΤΕΛΈΣΜΑΤΑ ΝΝ GROUP

Ισχυρές επιδόσεις Στους πρωταγωνιστές η ΝΝ Hellas

Η κ. Φιλίππα Μιχάλη, πρόεδρος & διευθύνουσα σύμβουλος της NN

Επιτάχυνση αύξησης μερίσματος και ενίσχυση ετήσιου προγράμματος επαναγοράς Με βάση την ισχυρή επιχειρηματική απόδοση, τα ταμειακά διαθέσιμα και τα επίπεδα κεφαλαίου, το NN Group, προστίθεται στην ανακοίνωση, ενισχύει την επιστροφή κεφαλαίου κατά επιπλέον 100 εκατ. ευρώ πέραν της προοδευτικής πολιτικής μερισμάτων, κατανέμοντας το ποσό αυτό ισομερώς μεταξύ μερίσματος και ετήσιας επαναγοράς μετοχών. Ως εκ τούτου, το συνολικό μέρισμα ανά μετοχή για το 2025 αυξάνεται κατά 13%, σε 3,88 ευρώ ανά μετοχή, και το ετήσιο πρόγραμμα επαναγοράς μετοχών αυξάνεται κατά 50 εκατ. ευρώ, σε 350 εκατ. ευρώ.

Εξαιρετική και διατηρούμενη εμπορική δυναμική Το πρόγραμμα Future Ready βρίσκεται σε καλή πορεία για την επίτευξη ωφελειών 200 εκατ. ευρώ το 2027· περαιτέρω επέκταση του προγράμματος data literacy για τους εργαζομένους ώστε να κατανοούν, να αναλύουν και να χρησιμοποιούν απο-

τελεσματικά τα δεδομένα. Η αξία νέας παραγωγής (VNB) της Insurance Europe αυξήθηκε κατά 16%, αντανακλώντας υψηλότερες πωλήσεις και ευνοϊκό μίγμα προϊόντων. Η VNB της Japan Life αυξήθηκε κατά 25% μετά την εισαγωγή νέου προϊόντος μακροπρόθεσμης αποταμίευσης τον Μάρτιο. Τα ακαθάριστα εγγεγραμμένα ασφάλιστρα για τη Netherlands Nonlife αυξήθηκαν κατά 6%, υπερβαίνοντας για πρώτη φορά τα 4 δισ. ευρώ, λόγω αυξήσεων ασφαλίστρων και αύξησης όγκου. Ο συνδυασμένος δείκτης διαμορφώθηκε στο 92,9%, εντός του εύρους καθοδήγησης 91%93%.

Η Netherlands Life κατέγραψε αύξηση 9% στα υπό διαχείριση κεφάλαια της δραστηριότητας συνταξιοδοτικών προγραμμάτων καθορισμένων εισφορών, σε 43 δισ. ευρώ, επωφελούμενη από υψηλές καθαρές εισροές και τις αγορές.

Δήλωση του David Knibbe, διευθύνοντος συμβούλου «Σήμερα παρουσιάζουμε ένα ιδιαίτερα ισχυρό σύνολο αποτελεσμάτων για το 2025, που αντικατοπτρίζει τη συνεχιζόμενη θετική επιχειρηματική απόδοση και την υλοποίηση της στρατηγικής μας, παρά τη συνεχιζόμενη γεωπολιτική μεταβλητότητα. Υπερβήκαμε τους στόχους μας για το 2025 και βρισκόμαστε σε καλή πορεία για

την επίτευξη των στόχων του 2028 που παρουσιάστηκαν στο Capital Markets Day τον Μάιο του 2025. Στην Ευρώπη, καταγράψαμε συνεχιζόμενη ανάπτυξη σε όλη την περιοχή, ιδίως στην Πολωνία, στην Ελλάδα, στη Ρουμανία και τη Σλοβακία. Η Netherlands Non-life αύξησε τα ακαθάριστα εγγεγραμμένα ασφάλιστρα κατά 6%, φθάνοντας για πρώτη φορά το όριο των 4 δισ. ευρώ. Η δραστηριότητά μας στην Ιαπωνία παρουσίασε επίσης ισχυρή εμπορική επίδοση, λόγω της επιτυχημένης εισαγωγής προϊόντος μακροπρόθεσμης αποταμίευσης για επιχειρηματίες. Η Netherlands Life επωφελήθηκε από ισχυρές καθαρές εισροές 2,6 δισ. ευρώ και ευνοϊκές κινήσεις της αγοράς

στα προϊόντα συνταξιοδότησης καθορισμένων εισφορών, συνεχίζοντας να αξιοποιεί ευκαιρίες που προκύπτουν από τις αλλαγές στην ολλανδική αγορά συντάξεων. Το πρόγραμμα Future Ready, που επικεντρώνεται στη βελτίωση της εμπειρίας πελάτη και στην ενίσχυση της λειτουργικής αποδοτικότητας και της κερδοφόρας ανάπτυξης, βρίσκεται σε καλή πορεία προς τον στόχο δημιουργίας ετήσιων οφελών 200 εκατ. ευρώ από το 2027. Στο τέλος του 2025, είχαμε 236 περιπτώσεις χρήσης Τ.Ν. σε παραγωγική λειτουργία, συμπεριλαμβανομένου συστήματος που μας επιτρέπει να εγκρίνουμε και να καταβάλλουμε διάφορες αποζημιώσεις ασφάλισης αυτοκινήτου μέσα σε λίγα λεπτά. Η δημιουργία λειτουργικού κεφαλαίου (OCG), ο βασικός μας δείκτης απόδοσης, αυξήθηκε κατά 9%, σε 2,1 δισ. ευρώ. Σε συνδυασμό με τις θετικές εξελίξεις στις αγορές, αυτό συνέβαλε στην περαιτέρω ενίσχυση της κεφαλαιακής μας θέσης, με δείκτη Solvency II στο 220%. Η ισχυρή επιχειρηματική απόδοση, τα ταμειακά διαθέσιμα και τα επίπεδα κεφαλαίου μάς επιτρέπουν να αυξήσουμε το ετήσιο πρόγραμμα επαναγοράς μετοχών στα 350 εκατ. ευρώ και να προτείνουμε 13% υψηλότερο ετήσιο μέρισμα σε σύγκριση με το 2024. Συνεχίσαμε να υλοποιούμε τους στρατηγικούς μας στόχους με επίκεντρο τους πελάτες μας, τους ανθρώπους μας και τη συμβολή μας στην κοινωνία. Οι δείκτες ικανοποίησης πελατών βελτιώθηκαν περαιτέρω, με οκτώ από τις εννέα διεθνείς αγορές μας να καταγράφουν επιδόσεις άνω του μέσου όρου της αγοράς. Στην Ολλανδία, διατηρήσαμε την πρώτη θέση στην ικανοποίηση συνεργατών-μεσιτών, αντικατοπτρίζοντας τη στρατηγική μας για στενή συνεργασία με αυτήν τη βασική ομάδα συνεργατών. Παρατηρήθηκε επίσης περαιτέρω βελτίωση στην ικανοποίηση εργαζομένων. Προς υποστήριξη μιας βιώσιμης οικονομίας, αυξήσαμε τις επενδύσεις σε λύσεις για το κλίμα, φθάνοντας συνολικά τα 14 δισ. ευρώ έως το τέλος του 2025. Από το 2022, το πρόγραμμα κοινωνικών επενδύσεών μας έχει υποστηρίξει περισσότερους από ένα εκατομμύριο ανθρώπους. Κοιτάζοντας μπροστά, τα αποτελέσματα αυτά μας παρέχουν ισχυρή βάση για μελλοντική ανάπτυξη, επιτρέποντάς μας να συνεχίσουμε να δημιουργούμε βιώσιμη μακροπρόθεσμη αξία για τους μετόχους και τα ενδιαφερόμενα μέρη μας. Θα θέλαμε να ευχαριστήσουμε τους πελάτες και τους μετόχους μας για την εμπιστοσύνη τους και τους συναδέλφους μας για τη συνεχή τους δέσμευση».

NEXTDEAL #575 15 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

8

Μελέτη |

ALLIANZ RISK BAROMETER 2026

Η Τεχνητή Νοημοσύνη κορυφαίος επιχειρηματικός κίνδυνος στην Ελλάδα Ο ι κυβερνοεπιθέσεις βρέθηκαν πολύ στα πρωτοσέλιδα το 2025 και εξακολουθούν να αποτελούν τη μεγαλύτερη ανησυχία για τις εταιρείες παγκοσμίως το 2026, σύμφωνα με το Allianz Risk Barometer. Το προηγούμενο έτος ήταν επίσης σημαντικό για την ενίσχυση του ρυθμού ενσωμάτωσης της Τεχνητής Νοημοσύνης (AI), γεγονός που αντανακλάται στην κατάταξή του ως τον ταχύτερα ανερχόμενο κίνδυνο, καταλαμβάνοντας τη 2η θέση στην ετήσια έρευνα, ως μια σύνθετη πηγή λειτουργικού και νομικού κινδύνου, καθώς και κινδύνου φήμης. Παρ’ όλα αυτά, σχεδόν οι μισοί από τους ερωτηθέντες πιστεύουν ότι η Τεχνητή Νοημοσύνη προσφέρει περισσότερα οφέλη παρά κινδύνους στον κλάδο τους, ενώ ένας στους πέντε δηλώνει το αντίθετο. Για πρώτη φορά, η διακοπή της επιχειρηματικής δραστηριότητας δεν βρίσκεται στις δύο πρώτες θέσεις των κινδύνων, καθώς έπεσε στην 3η θέση. Ωστόσο, το ενδεχόμενο αυτό παραμένει σημαντική ανησυχία, δεδομένου ότι μπορεί να αποτελέσει συνέπεια άλλων κινδύνων που βρίσκονται στην παγκόσμια πρώτη δεκάδα. Παράγοντες όπως οι μειωμένες απώλειες κατά την περίοδο των τυφώνων το 2025 σηματοδοτούν την πτώση του κινδύνου των φυσικών καταστροφών στην 5η θέση. Την ίδια στιγμή, οι πολιτικοί κίνδυνοι και η βία ανεβαίνουν από την 9η στην 7η θέση, λόγω των αυξανόμενων ανησυχιών για τη γεωπολιτική αστάθεια και τις συγκρούσεις σε όλο τον κόσμο.

Στη 2η θέση με 35% οι κυβερνοεπιθέσεις στην Ελλάδα Στην Ελλάδα, η Τεχνητή Νοημοσύνη αναδεικνύεται ως ο κορυφαίος επιχειρηματικός κίνδυνος για το 2026, εισερχόμενη για πρώτη φορά στην κατάταξη και συγκεντρώνοντας το 40% των απαντήσεων, ενώ στη 2η θέση ακολουθούν οι κυβερνοεπιθέσεις με 35%. Στην 3η θέση, με ποσοστό 25%, κατατάσσονται οι αλλαγές στο νομοθετικό και κανονιστικό πλαίσιο, η κλιματική αλλαγή, οι φυσικές καταστροφές –οι οποίες πέρυσι βρίσκονταν στην πρώτη θέση–, καθώς και η κλοπή, η απάτη και η διαφθορά,

Οι κυβερνοεπιθέσεις κορυφαίος κίνδυνος παγκοσμίως. Στη δεύτερη θέση το AI • Οι κυβερνοεπιθέσεις, και ιδίως οι επιθέσεις με ransomware, κατατάσσονται για πέμπτη συνεχόμενη φορά ως ο νούμερο 1 κίνδυνος για εταιρείες όλων των μεγεθών (42% των συνολικών απαντήσεων) • Οι γεωπολιτικές αναταραχές και η αβεβαιότητα ωθούν τους πολιτικούς κινδύνους και τη βία στην 7η θέση, την υψηλότερη θέση που έχουν καταλάβει ποτέ

• Η Τεχνητή Νοημοσύνη (AI) είναι ο ταχύτερα ανερχόμενος επιχειρηματικός κίνδυνος, σκαρφαλώνοντας από τη 10η στη 2η θέση (32%), υπογραμμίζοντας τις νέες απειλές που αντιμετωπίζουν οι εταιρείες σε σχεδόν όλους τους κλάδους • Στην Ελλάδα, για το 2026, η Τεχνητή Νοημοσύνη αναδεικνύεται ως ο κορυφαίος επιχειρηματικός κίνδυνος (40%), με τις κυβερνοεπιθέσεις να ακολουθούν στη 2η θέση (35%)

σκαρφαλώνοντας από την ένατη θέση. Οι διακοπές στην επιχειρηματική

γιών και εκρήξεων, διαμορφώνονται στο 15% στην 7η θέση, ενώ ελαφρά

δραστηριότητα και την εφοδιαστική αλυσίδα, όπως και ο κίνδυνος πυρκα-

υποχώρηση καταγράφεται στις μακροοικονομικές εξελίξεις (13%) στην

NEXTDEAL #575 15 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

9

| Μελέτη

9η θέση. Τέλος, ως νέα είσοδος στη δεκάδα προστίθεται ο κίνδυνος διακοπής λειτουργίας και βλάβης σε κρίσιμες υποδομές, με ποσοστό 10%.

Οι κίνδυνοι στον κυβερνοχώρο είναι μακράν η μεγαλύτερη ανησυχία για τις εταιρείες Για το 2026, οι κυβερνοεπιθέσεις αποτελούν την κορυφαία απειλή παγκοσμίως για πέμπτη συνεχή χρονιά, με την υψηλότερη βαθμολογία που έχει σημειώσει ποτέ (42% των απαντήσεων) και με μεγαλύτερο περιθώριο από ποτέ (+10%). Κατατάσσονται ως η κύρια ανησυχία των εταιρειών σε όλον τον κόσμο (Αμερική, ΑσίαΕιρηνικός, Ευρώπη, Αφρική και Μέση Ανατολή). Η συνεχής παρουσία των κυβερνοεπιθέσεων στην κορυφή του Allianz Risk Barometer αντικατοπτρίζει την αυξανόμενη εξάρτηση από την ψηφιακή τεχνολογία σε μια εποχή που το τοπίο των κυβερνοαπειλών, καθώς και το γεωπολιτικό και κανονιστικό περιβάλλον εξελίσσονται ραγδαία. Οι πρόσφατες κυβερνοεπιθέσεις υψηλού προφίλ υπογραμμίζουν τη συνεχή απειλή για τις επιχειρήσεις όλων των μεγεθών, με τις μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις να βρίσκονται υπό πίεση λόγω της έλλειψης πόρων για την κυβερνοασφάλεια, με συνέπεια τη μεγαλύτερη έκθεσή τους στις δυσμενείς πιθανότητες.

Η Τεχνητή Νοημοσύνη δημιουργεί αναδυόμενους κινδύνους, αλλά και νέες επιχειρηματικές ευκαιρίες Η Τεχνητή Νοημοσύνη έχει αναρριχηθεί στην κορυφή των παγκόσμιων επιχειρηματικών ανησυχιών, ανεβαίνοντας από τη 10η θέση το 2025 στη 2η θέση (32%) το 2026 – η μεγαλύτερη άνοδος στη φετινή κατάταξη. Αποτελεί σημαντικό παράγοντα σε όλες τις περιοχές –κατατάσσεται στη 2η θέση στην Αμερική, στην Ασία-Ειρηνικό, στην Αφρική και στη Μέση Ανατολή και στην 3η θέση στην Ευρώπη– και αποτελεί αυξανόμενο κίνδυνο για εταιρείες όλων των μεγεθών, καταλαμβάνοντας τις τρεις πρώτες θέσεις για τις μεγάλες, μεσαίες και μικρές επιχειρήσεις. Καθώς η υιοθέτησή της επιταχύνεται και ενσωματώνεται ολοένα και περισσότερο στις βασικές επιχειρηματικές δραστηριότητες, οι ερωτηθέντες αναμένουν ότι οι σχετικοί κίνδυνοι θα ενταθούν, ιδιαίτερα σε ό,τι αφορά θέματα ευθύνης. Η ταχεία εξάπλωση των generative και agentic συστημάτων Τεχνητής Νοημοσύνης, σε συνδυασμό με την αυξανόμενη πρακτική εφαρμογή τους, έχει φέρει στο επίκεντρο το γεγονός ότι, πλέον, οι οργανισμοί είναι εκτεθειμένοι σε μεγάλο βαθμό.

Top 10 risks in Greece Source: Allianz Commercial. Figures represent how often a risk was selected as a percentage of all responses for that country. Respondents: 40. Figures don’t add up to 100% as up to three risks could be selected.

Rank

Percent

2025 rank

Trend

1 Artificial intelligence (e.g., implementation challenges, liability exposures, misinformation / disinformation)

40%

NEW

↗

2 Cyber incidents (e.g., cyber crime, IT network / service disruptions, malware / ransomware, data breaches, fines, and penalties)

35%

2 (33%)

→

3 Changes in legislation and regulation (e.g., tariffs, new directives, sustainability requirements)

25%

3 (30%)

→

3 Climate change (e.g., physical, operational and financial risks as a result of extreme weather)

25%

3 (30%)

→

3 Natural catastrophes (e.g., storm, flood, earthquake, wildfire)

25%

1 (44%)

↘

3 Theft, fraud, corruption

25%

9 (11%)

↗

7 Business interruption (incl. supply chain disruption)

15%

7 (15%)

→

7 Fire, explosion

15%

5 (22%)

↘

9 Macroeconomic developments (e.g., inflation, deflation, monetary policies, austerity programs)

13%

6 (19%)

↘

10 Critical infrastructure blackouts (e.g., power disruption) or failures (e.g., aging dams, bridges, rail tracks)

10%

NEW

↗

THOMAS LILLELUND

MICHAEL BRUCH

Η Τ.Ν. αναδιαμορφώνει το τοπίο των επιχειρηματικών κινδύνων

Οι επενδύσεις στην κυβερνοασφάλεια αποδίδουν

«Μετά την αστάθεια και την αβεβαιότητα του 2025, οι επιχειρήσεις συνεχίζουν να αντιμετωπίζουν αλληλένδετους και ιδιαίτερα πολύπλοκους κινδύνους στο ταχέως μεταβαλλόμενο περιβάλλον του 2026. Δεδομένης της σταθερής εξάπλωσης της Τεχνητής Νοημοσύνης στην κοινωνία και τη βιομηχανία, δεν προκαλεί έκπληξη ότι αποτελεί τον ταχύτερα ανερχόμενο κίνδυνο στο Allianz Risk Barometer. Εκτός από τις σημαντικές ευκαιρίες που προσφέρει, η μετασχηματιστική της δυναμική, η γρήγορη εξέλιξη και η ευρεία ενσωμάτωσή της αναδιαμορφώνουν το τοπίο των κινδύνων, καθιστώντας την μια εξέχουσα ανησυχία για εταιρείες όλων των μεγεθών σε όλο τον κόσμο, μαζί με άλλες πιο καθιερωμένες απειλές», σχολίασε ο CEO της Allianz Commercial, Thomas Lillelund.

Η διακοπή επιχειρηματικής δραστηριότητας συνδέεται στενά με τους γεωπολιτικούς κινδύνους Το 2025 σηματοδότησε μια στροφή προς προστατευτικές εμπορικές πολιτικές και δασμολογικούς πολέμους που έφεραν αβεβαιότητα στην παγκόσμια οικονομία. Ήταν επίσης μια χρονιά περιφερειακών συγκρούσεων στη Μέση Ανατολή και τη Ρωσία/Ουκρανία, συνοριακών διαφορών μεταξύ Ινδίας/Πακιστάν και Ταϊλάνδης/ Καμπότζης και εμφυλίων πολέμων στην Αφρική – μια τάση που συνεχίζεται και το 2026 με την επέμβαση των

NEXTDEAL #575 15 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

ΗΠΑ στη Βενεζουέλα. Οι γεωπολιτικοί κίνδυνοι ασκούν αυξανόμενη πίεση στις εφοδιαστικές αλυσίδες και καθώς αυξάνονται μόνο το 3% των ερωτηθέντων στο Allianz Risk Barometer θεωρεί τις εφοδιαστικές αλυσίδες του «πολύ ανθεκτικές». Μόνο το περασμένο έτος, οι εμπορικοί περιορισμοί τριπλασιάστηκαν, επηρεάζοντας εμπορεύματα αξίας περίπου 2,7 τρισεκατομμυρίων δολαρίων ΗΠΑ –σχεδόν το 20% των παγκόσμιων εισαγωγών σύμφωνα με την Allianz Trade–, ωθώντας τις εταιρείες να διερευνήσουν τάσεις όπως το friendshoring (μεταφορά πα-

«Οι επενδύσεις των μεγάλων εταιρειών στην κυβερνοασφάλεια και την ανθεκτικότητα έχουν αποδώσει καρπούς, αφού τους εξασφαλίζει τον έγκαιρο εντοπισμό και την ανταπόκριση στις επιθέσεις. Ωστόσο, οι κυβερνοαπειλές εξελίσσονται διαρκώς. Οι οργανισμοί εξαρτώνται όλο και περισσότερο από τρίτους παρόχους για κρίσιμα δεδομένα και υπηρεσίες, ενώ η Τεχνητή Νοημοσύνη ενισχύει τις απειλές, αυξάνοντας τα σημεία πιθανής επίθεσης και επιβαρύνοντας τις υφιστάμενες αδυναμίες», εξηγεί από την πλευρά του ο Michael Bruch, Global Head of Risk Consulting Advisory Services, Allianz Commercial.

ραγωγής σε φιλικές χώρες) και η περιφερειοποίηση. Αυτές οι εξελίξεις οδηγούν σε μια αντίληψη υψηλού κινδύνου – το 29% των ερωτηθέντων κατατάσσει τη διακοπή της επιχειρηματικής δραστηριότητας ως τον κορυφαίο κίνδυνο, τοποθετώντας τον στην 3η θέση, αν και πέφτει κατά μία θέση σε σχέση με το προηγούμενο έτος. Δεν προκαλεί έκπληξη το γεγονός ότι οι πολιτικοί κίνδυνοι και η βία ανέβηκαν δύο θέσεις, καταλαμβάνοντας την 7η θέση, την υψηλότερη κατάταξη που έχουν σημειώσει ποτέ. Ο στενά συνδεδεμένος κίνδυνος των

αλλαγών στη νομοθεσία και το ρυθμιστικό πλαίσιο –που περιλαμβάνει και τους εμπορικούς δασμούς– κατατάσσεται στην 4η θέση παγκοσμίως, παραμένοντας αμετάβλητος σε ετήσια βάση, αλλά με αυξημένο ποσοστό αναφορών, λόγω των εντεινόμενων ανησυχιών για τον αυξανόμενο προστατευτισμό. Στην πραγματικότητα, η παράλυση της παγκόσμιας εφοδιαστικής αλυσίδας λόγω γεωπολιτικών συγκρούσεων αναδεικνύεται ως το πιο πιθανό σενάριο «μαύρου κύκνου» που ενδέχεται να υλοποιηθεί τα επόμενα πέντε χρόνια, σύμφωνα με το 51% των ερωτηθέντων.

10

Ρεπορτάζ |

Στιγμιότυπο από το Buenos Aires

Μ

ε επιτυχία πραγματοποιήθηκε το ταξίδι επιβράβευσης του ετήσιου διαγωνισμού πωλήσεων από την Interasco στο Buenos Aires, έναν διεθνή προορισμό με έντονη πολιτιστική ταυτότητα και δυναμικό χαρακτήρα. Όπως επισημαίνεται, η Interasco συνεχίζει να ενισχύει την κουλτούρα επιβράβευσης, να επενδύει στις συνεργασίες της και να χαράσσει σταθερά την αναπτυξιακή της πορεία, με όραμα και ξεκάθαρη στρατηγική για νέες διακρίσεις και μεγαλύτερες επιτυχίες. To ταξίδι πραγματοποιήθηκε με 55 συμμετέχοντες, οι οποίοι διακρίθηκαν για την επίτευξη υψηλών παραγωγικών στόχων και την εξαιρετική τους απόδοση κατά το 2024. Οι συμμετέχοντες είχαν την ευκαιρία να ζήσουν αυθεντικές εμπειρίες της αργεντίνικης κουλτούρας, μέσω δραστηριοτήτων όπως μαθή-

INTERASCO

Στο Buenos Aires οι κορυφαίοι συνεργάτες

Ένα ταξίδι επιβράβευσης αφιερωμένο στην αριστεία ματα τάνγκο, επίσκεψη στο παραδοσιακό ράντσο Santa Estancia, στο στάδιο της River Plate και στη χαρακτηριστική συνοικία La Boca, συνδυάζοντας πολιτισμό, ψυχαγωγία και ομαδικό πνεύμα. Το ταξίδι τίμησαν με την παρουσία τους ο πρόεδρος της Interasco, κ. Κωνσταντίνος Κοτσιλίνης, ο διευθύνων σύμβουλος, κ. Κάρολος Σαΐας, καθώς και τα στελέχη της διοίκ η -

O κ. Κάρολος Σαΐας, διεύθυνων σύμβουλος

σης: κ. Κωνσταντίνα Σταματοπούλου, διευθύντρια Γενικών Ασφαλίσεων, κ. Σωτήριος Λέκκος, διευθυντής Οικονομικών Υπηρεσιών, κ. Κωνσταντίνος Αρβανίτης, διευθυντής Πωλήσεων & Marketing, κ. Αντα Καμιτζάκη, αναπλ. διευθύντρια Κλάδου Υγείας & Πρ. Ατυχημάτων, κ. Νάνσυ Μαργέλη, υπ/ ντρια Πωλήσεων & Marketing, κ. Αθανάσιος Χριστόπουλος, Επιθεωρητής Πωλήσεων, υπογραμμίζοντας έμπρακτα τη σημασία που αποδίδει η εταιρεία στους συνεργάτες της. Η κορύφωση του ταξιδιού ήταν η βραδιά βραβεύσεων στον χώρο Trade Sky, με πανοραμική θέα στην πόλη, όπου αναγνωρίστηκε η συμβολή και η επίδοση των συνεργατών. Κατά τη διάρκειά της παρουσιάστηκαν οι στρατηγικές προτεραιότητες της εταιρείας και πραγματοποιήθηκαν οι κεντρικές ομιλίες. Ο πρόεδρος της Interasco, κ. Κωνσταντίνος Κοτσιλίνης, τόνισε τη σημασία της 20ετούς συνεργασίας μεταξύ Harel και Interasco και ανέδειξε τους τέσσερις πυλώνες στους οποίους στηρίζεται η εταιρεία: Harel, Διοίκηση, Προσωπικό και Συνεργάτες. Επιπλέον, σημείωσε: «Η Interasco προετοιμάζεται να προχωρήσει ακόμα πιο δυναμικά, με ξεκάθαρο όραμα και στρατηγική κατεύθυνση στα επόμενα χρόνια». Στη συνέχεια, ο διευθύνων σύμβουλος, κ. Κάρολος Σαΐας, αφού συνεχάρη όλους τους συνεργάτες για την αφοσίωση και τον επαγγελματισμό τους αναφέρθηκε στη σημασία της τεχνολογικής εξέλιξης και της καινοτομίας στην καθημερινή λειτουργία της εταιρείας. «Σήμερα, περισσότερο από ποτέ,

Ο Κωνσταντίνος Κοτσιλίνης, πρόεδρος Interasco AEΓΑ, ο κ. Κάρολος Σαΐας, διεύθυνων σύμβουλος, ο κ. Κωνσταντίνος Αρβανίτης, διευθυντής Πωλήσεων & Marketing

καλούμαστε να δράσουμε, να καινοτομήσουμε και να είμαστε κοντά στους ασφαλισμένους μας, παρέχοντας λύσεις που καλύπτουν πραγματικά τις ανάγκες τους. Οι νέες τεχνολογίες που ενσωματώνουμε στις διαδικασίες μας θα μας επιτρέψουν να παρέχουμε πιο αποτελεσματικές υπηρεσίες και να ανταποκριθούμε άμεσα στις απαιτήσεις συνεργατών και πελατών, τόνισε ο κ. Σαΐας. «Με τη στήριξη του Ομίλου Harel – με πάνω από 5 εκατ. πελάτες, €11,2 δισ. κύκλο εργασιών, €2,9 δισ. ίδια κεφάλαια και €147,1 δισ. επενδυμένα κεφάλαια–, στόχος μας για το 2026 είναι να προσεγγίσουμε τα €50 εκατ. παραγωγή και τα επόμενα χρόνια να κινηθούμε προς τα €70 εκατ. και στη συνέχεια προς τα €100 εκατ., διατηρώντας πάντα υψηλά τεχνικά αποτελέσματα, φερεγγυότητα και αξιοπιστία. Δέσμευσή μας προς το δίκτυο

συνεργατών είναι να συνεχίσουμε να εξελισσόμαστε διαρκώς και να σας παρέχουμε προτάσεις και λύσεις που ενισχύουν το έργο σας», υπογράμμισε ο κ. Σαΐας. Τη βραδιά έκλεισε με την ομιλία του ο διευθυντής Πωλήσεων & Marketing, κ. Κωνσταντίνος Αρβανίτης, που αναφέρθηκε στη δυναμική του δικτύου συνεργατών και στη σημασία της αμοιβαίας εμπιστοσύνης. «Το 2025 συμπληρώνονται 20 χρόνια παρουσίας της Interasco στην Ελλάδα, σε συνεργασία με τον Όμιλο Harel. Σήμερα τιμούμε συνεργάτες που ξεχώρισαν όχι μόνο για τα αποτελέσματα, αλλά και για τη στάση, τη συνέπεια και τον τρόπο που εκπροσωπούν τον θεσμό της ιδιωτικής ασφάλισης», υπογράμμισε ο κ. Κωνσταντίνος Αρβανίτης. Η βραδιά ολοκληρώθηκε με βραβεύσεις και επίσημο δείπνο, σε κλίμα υπερηφάνειας και αναγνώρισης.

NEXTDEAL #575 15 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

12

Ρεπορτάζ |

Γράφει ο ΕΥAΓΓΕΛΟΣ Γ. ΣΠYΡΟΥ Εκδότης

Η Ιστορία είναι χρήσιμη και «όλβιος» όποιος της Ιστορίας έχει μάθηση. Είναι ευτυχής κατά τον Ευριπίδη όποιος μελέτησε την Ιστορία. Ο Βολταίρος έγραψε πως η μυθολογία είναι η πρωτότοκη αδελφή της Ιστορίας, ενώ ο Τάκιτος είπε πως η Ιστορία κυνηγάει το ψέμα. Η ιστορία της ιδιωτικής ασφάλισης είναι ιδιαιτέρως χρήσιμη και σήμερα που μπήκαμε στο 2026 με ελπίδες και στόχους. Για την ιστορία λοιπόν να θυμίσουμε ότι οι πρώτες διατάξεις για θαλάσσια ασφάλιση μόνο ήταν στον γαλλικό Εμπορικό Κώδικα που μεταφράστηκε στα ελληνικά και τέθηκε σε ισχύ το 1835, τροποποιήθηκε 75 χρόνια μετά το 1910 και περιείχε διατάξεις για χερσαία και θαλάσσια ιδιωτική ασφάλιση, καθιερώνοντας ιδιωτικό ασφαλιστικό δίκαιο με βάση τον γερμανικό, ιταλικό Κώδικα και βελγικούς νόμους. Με αρκετές τροποποιήσεις το 1917, το 1923, το 1929, το 1930, το 1933, το 1948, το 1958 φθάσαμε στο ΝΔ 400/70 περί ιδιωτικής ασφαλίσεως και εν συνεχεία με νέα νομοθετήματα που πρόσθεταν ή αφαιρούσαν διατάξεις το 1978, το ’83, το ’85, το ’90, το ’91, το ’93. Από 1ης/12/2010 η Τράπεζα της Ελλάδος με τη ΔΕΙΑ ανέλαβε την εποπτεία της ασφαλιστικής αγοράς. Εποπτεία κρατική για 74 χρόνια ως το 1901 δεν υπήρχε. 150 χρόνια μετά το 1835 πρώτη φορά ρυθμίστηκαν οι σχέσεις, τα δικαιώματα και υποχρεώσεις των διαμεσολαβητών που μεσολαβούν στη σύναψη ασφαλίσεων με τον Νόμο 1569/85. Το 1926, 91 χρόνια μετά το 1835, μπήκε νόμος που έθεσε το υπουργείο Εμπορίου να εποπτεύει ελληνικές και ξένες εταιρείες προστατεύοντας την ασφαλιστική αγορά. Η Ευρωπαϊκή Ένωση, με την εναρμόνιση του ελληνικού Δικαίου με το Δίκαιο ΕΟΚ, άλλαξε το τοπίο και η ΤτΕ οδήγησε τον κλάδο σε ελπίδες για καλύτερες μέρες. Η κατάσταση είναι σε εξέλιξη… Η πορεία ως ιστορία είναι ιδιαιτέρως χρήσιμη για εταιρείες, διαμεσολάβηση, καταναλωτές και παρούσα κυβέρνηση… για να αποφύγουν υπερβολές και λαϊκισμούς. Πρώτη ανώνυμη ασφαλιστική εταιρεία ιδρύθηκε το 1629 στην Ολλανδία, δεύτερη στη Γαλλία το 1688, τρίτη το 1710 στην Αγγλία. Καλύπτουν όλες θαλασσασφάλειες. Το 1710 στην Αγγλία ιδρύθηκε πυρασφαλιστική, η «Sun fire Office», και μετονομάστηκε σε Phoenix. Με το ίδιο όνομα ιδρύθηκε μια ασφαλιστική εταιρεία στην Ελλάδα το 1857 και μια άλλη το 1928. Ασφαλιστική εταιρεία ζωής πρώτη φορά με τη σημερινή περίπου έννοια ιδρύθηκε στο Λονδίνο, η Amicable Society for a Perpetual Insurance Office. Ασφαλίσεις Ζωής έκαναν η Royal Exchange Corporation (1710) και η London Assurance Corporation παράλληλα με θαλασσασφάλειες.

Εν ολίγοις… Ασφαλιστικό pot-pourri - ασφαλιστική Greek salad Στη Γαλλία η πρώτη το 1788, η Compagnie Royal d ’Assurance. Πρώτη με επιστημονικούς κανόνες και τεχνικές υπήρξε η Equitable Society στην Αγγλία, το 1762. Στην Ελλάδα Χιώτες ίδρυσαν το 1825 το «Ασφαλιστικό κατάστημα», το 1828 στη Σύρο ιδρύθηκε ασφαλιστική μεταφορών, «η ΕΛΠΑΕ», και το 1829 με τη σύσταση του ελληνικού κράτους στη Σύρο ιδρύθηκε το «Ελληνικό Ασφαλιστικό κατάστημα», για την ίδρυση του οποίου συνέβαλε πολύ ο Κυβερνήτης Ιωάννης Καποδίστριας (είχε και 40 μερίδες-συμβολές). Σε τυχαία συνάντησή μου με τον Γιάννη Σμαραγδή στο ξενοδοχείο «LA PLAZA» στο Σύνταγμα κατά τη διάρκεια συζητήσεων για την ταινία «Καποδίστριας», του πρότεινα να κάνει αναφορά, αλλά δεν έκανε… Η Φιλίππα Μιχάλη είναι μια καλή ηγέτις στην ΝΝ, που έσπασε όλα τα ρεκόρ παραγωγής στο 2025, και σαν τους καλούς βασιλιάδες που ποτέ δεν κάνουν πόλεμο, εκτός εάν πρόκειται να υπερασπίσουν την ειρήνη, δεν

ασχολήθηκε με τους ανταγωνιστές, αλλά με το πώς θα υπερασπισθεί την εταιρεία της, τους ανθρώπους της, τη δημιουργικότητά τους, τις ελπίδες τους, τις επιθυμίες τους για πρόοδο, για νίκες, για δόξα, για πλούτο με ιδρώτα, για να ζήσουν καλά στα σπίτια τους. Πλησιάζουν οι μέρες που θα μάθουμε επίσημα τα επιτεύγματά της στη χρονιά, παράδειγμα προς μίμηση. Εκτός των άλλων οι άνθρωποι της ΝΝ είναι πρωταγωνιστές και στο πάθος για την εργασία του ασφαλιστή. Πρόταση έκανα και στον πρόεδρο της ΕΑΕΕ, κ. Αλέξανδρο Σαρρηγεωργίου, η ΕΑΕΕ να κάνει μια συνεδρίαση στη Σύρο, αναδεικνύοντας το θέμα και την ίδρυση στη Σύρο, που πρωτοστάτησε σε λειτουργία ασφαλιστικών εταιρειών (περίπου 36;). Την ξανακάνω και τώρα. Οι αλλαγές τιμολογίων και οι αναπροσαρμογές σε κάποια ιδιωτικά νοσοκομεία θα έχουν σημαντικές αρνητικές επιπτώσεις και ζημιές στα αποτελέσματα των ασφαλιστικών εταιρειών το 2026. Σε μία θα είναι πάνω από 1 εκατομμύριο. Η Βιοϊατρική οδεύει προς «Ερρίκος Ντυνάν» της ΗΜΙΘΕΑ, όπου παρατηρούμε και μια αυξημένη κίνηση των

ομαδικών συμβολαίων (και όχι μόνο) των ασφαλιστικών εταιρειών προς τα εκεί, λόγω και καλής ποιότητας υπηρεσιών σε συνδυασμό με καλύτερη μέση τιμολόγηση σε σχέση με ανταγωνιστές της… Πάντως όλα παίζονται… Ο Δ. Μαζαράκης με εξαιρετική μαεστρία στις 13/1/26 ανέφερε τις επόμενες κινήσεις της ΕΘΝΙΚΗΣ Ασφαλιστικής που παίρνει φόρα για τη μεγάλη πορεία προς την κορυφή. Γνωρίζει καλά ότι η επιτυχία δεν στηρίζεται πάνω σε αριθμούς μόνο. Καθετί που επιθυμεί η ψυχή το πετυχαίνει. Από γερό μυαλό γεννιέται η ευτυχία και παίζει «μπάλα» με μυαλό και όχι με τα πόδια… Προχωρά με τη σοφία των εμπειριών του και ο σοφός δεν είναι φτωχός σε έργο επειδή έχει περιουσία τη θέληση για νίκη. Οι ικανότητές του δοκιμάστηκαν και γι’ αυτό επελέγη από τον Μεγάλου για τις προοπτικές και την εξέλιξη που είναι μπροστά. Στόχος το 1,5 δισ. ασφάλιστρα. Στους νικητές ανήκουν τα λάφυρα του πολέμου και αυτός πιστεύει ότι θα είναι ο νικητής και η ειρήνη της

NEXTDEAL #575 15 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

| Θέμα

εταιρείας, μετά τις τόσες αναταράξεις, θα είναι ειρήνη νικητών και όχι ηττημένων. Και οι νίκες είναι ωραίες, αλλά ακριβές. Η ΕΘΝΙΚΗ είναι πλούσια σε πολλά και θα πετύχει με ανασύνταξη, εργασία και πίστη στον θεσμό. Έχουν αρκετή πείρα οι άνθρωποί της, και η ηγεσία και η Τράπεζα Πειραιώς. Οι μέρες του μέλλοντος δεν σταμάτησαν το πέταγμά τους ούτε σταματούν για την ΕΘΝΙΚΗ. Κοντά στα 38.000 ψηφιακά ερωτηματολόγια είχαν συμπληρωθεί από πολίτες-ασθενείς νοσοκομείων μέχρι 21 Ιαν. 2026, που έδειχναν ικανοποίηση από τη φροντίδα του ιατρονοσηλευτικού προσωπικού του ΕΣΥ, αλλά δυσαρέσκεια για το φαγητό, την αριθμητική επάρκεια του προσωπικού και την καθοδήγηση πριν το εξιτήριο της νοσηλείας. Η γ.γ. Λίλιαν Βιλδιρίδη δήλωσε ότι γίνονται διορθωτικές παρεμβάσεις. Παράλληλα με τις μάχες ανταγωνισμού των εταιρειών έχουμε και μάχες μεταξύ διαμεσολαβητών για το ποιος θα τερματίσει πρώτος στην εταιρεία (ή στην κατηγορία Ζωή-Υγεία-Γενικές-Αμοιβαία). Δυστυχώς και εδώ σε πολλές περιπτώσεις υπάρχουν αστοχίες και των εταιρειών και των διαμεσολαβητών. Οι όροι διαγωνισμού πρέπει να είναι σαφείς, ενιαίοι, απλοί και με ισχύ για όλους. Οι πολλές εξαιρέσεις και κατηγορίες μπερδεύουν. Ακόμη να είναι και με όρους που έχουν κατά παράδοση όλες οι εταιρείες, π.χ. πρώτος σε όλη την Ελλάδα ή μόνο στην πόλη όπου εργάζεται κάποιος. Το ίδιο πρέπει να μετρά μόνο η παραγωγή του συνεργάτη που διαγωνίζεται ΜΟΝΟΣ (όχι με πολλούς «μαύρους» πάνω στον κωδικό του). Εκτός και αναφέρεται ότι ο τάδε έχει παραγωγή από π.χ. 3 πόλεις ή από τρεις συνεργαζόμενους. Αυτά επειδή έχουν «χαθεί» άνθρωποι που αδικήθηκαν. Μεγάλη δημοσιότητα πήραν το θέμα των Δικαιωμάτων Συμβολαίου (γίνεται μόνο στην Ελλάδα, νομίμως δε) και οι «πολιτικές» γύρω από τις προμήθειες με ψηφοφορίες, ομιλίες, δημοσιεύσεις και πολεμικό κλίμα από τη μια πλευρά (η άλλη σιωπά) με αναφορές στην ΕΘΝΙΚΗ Ασφαλιστική και την Groupama. Κοντά και οι αναφορές στις αυξήσεις ασφαλίστρων υγείας (εδώ έπρεπε να ζητηθούν επιστροφές αυξήσεων βάσει απόφασης 2196/2025 Συμβ. Επικρατείας και δικαίως διαμαρτύρονται οι διαμεσολαβητές) και οι τηλεοπτικές διαμαρτυρίες. Όλο αυτό το κλίμα (αυτό είναι λάθος) δείχνει ότι η ασφαλιστική μας αγορά ΑΥΤΟΤΡΑΥΜΑΤΙΖΕΙ την εικόνα της και η κυβέρνηση θα το εκμεταλλευτεί σε βάρος της ασφαλιστικής αγοράς βέβαια. Τη ζημιά είναι βέβαιο πως θα την… πληρώσουν οι «διαμαρτυρόμενοι», επειδή θέλει «έξυπνη» μάχη και γνώση ότι άλλαξαν οι εποχές πολέμων και ότι με «φωνές» δεν κερδίζεις πάντα. Πιστεύουμε ότι πρέπει να επικρατήσει ΝΗΦΑΛΙΟΤΗΤΑ και στοχευμένες ενέργειες από τα σωματεία και τα αρμόδια θεσμικά όργανα (όχι τρίτοι και αναρμόδιοι). Με την ευκαιρία να πούμε ότι τα σωματεία είναι ΠΟΛΥ ΑΔΥΝΑΜΑ και υπάρχουν υπεύθυνοι γι’ αυτό. Η ΕΔΔΕ ως ένωση προσώπων έχει άλλον ρόλο και τα νόμιμα θεNEXTDEAL #575 15 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

σμικά σωματεία που ψήφισαν διαμεσολαβητές είναι σε σιγή. Μια ματιά στο πόσοι και πώς ψηφίστηκαν τα μέλη Δ.Σ. δείχνει και το πρόβλημα. Το ΕΕΑ ως δημόσιος φορέας καλώς αγωνίζεται για τη νομιμότητα και τον σεβασμό των συμβάσεων. Να τονίσουμε εδώ ότι οι προμήθειες των διαμεσολαβητών κινδυνεύουν πιο πολύ από άλλους «εχθρούς» που τα νόμιμα σωματεία ΔΕΝ αναδεικνύουν. Ένας «εχθρός» τους είναι ότι μεγάλο μέρος διαμεσολαβητών πάνω στα βασικά συμβόλαια αυτοκινήτου τοποθετεί πρόσθετες καλύψεις διαφόρων ΕΠΥ, με αποτέλεσμα αλλού να υπάρχει η υποχρεωτική ασφάλιση αστικής ευθύνης με τις πολλές ζημίες και αλλού πρόσθετες καλύψεις, όπως ασφάλιση κρυστάλλων, νομική προστασία, οδική ασφάλεια, προσωπικό δυστύχημα κ.λπ. Γι’ αυτές τις προσθήκες υπάρχουν προμήθειες σε υψηλότατο ποσοστό (το γνωρίζουμε). Αυτά θα οδηγήσουν σε ζημιές των εταιρειών που θα τις αναγκάσουν σε μείωση προμηθειών στα νέα ασφαλιστήρια και η απώλεια εισοδήματος θα είναι μεγαλύτερη από το δικαίωμα (αναμενόμενη είναι η αποχώρηση αυτών των ΕΠΥ, όπως και στο παρελθόν άφησαν ζημιές και κακή φήμη). Οι πιο πολλοί στις ασφαλιστικές εταιρείες ανησυχούν. Και φυσικά σε κάποιους είναι γνωστοί αυτοί οι πράκτορες και το μέχρι τώρα παρελθόν τους… Ας επανεξετασθούν οι αγώνες που ΔΕΝ πρέπει να σταματάνε και, όπως είπε ο πρόεδρος ΕΕΑ, διαμεσολαβητές και εταιρείες δεν είναι εχθροί. Και επιτέλους για καλύτερη κατοχύρωση όλων ας αρχίσουν οι εταιρείες να αναγράφουν τον πραγματικό ενεργό ασφαλιστή στα συμβόλαιά τους ώστε να γνωρίζουν όλοι και οι πελάτες τον άνθρωπό τους. Με μεγάλη συμμετοχή (95%) έγιναν οι εκλογές για νέο Δ.Σ. στην ΕΘΝΙΚΗ Ασφαλιστική, όπου τα αποτελέσματα έδειξαν εμπιστοσύνη για συνέχεια στη «Ριζοσπαστική Πρωτοβουλία» του Γιάννη Πετσαλάκη, του μεγαλύτερου ασφαλιστικού συλλόγου της χώρας. Ο συνδυασμός αυτός πήρε 195 ψήφους και 4 έδρες, ο δεύτερος «Μαζί Μπροστά» 138 ψήφους και 3 έδρες, ο τρίτος «ΔΑΚΕ» 2 έδρες (118 ψήφοι), ο τέταρτος συνδυασμός «Συνεργασία» (109 ψήφοι) 2 έδρες, 19 ψήφους πήρε ο συνδυασμός ΕΑΣΚ. Ψήφισαν 591 μέλη από τα ταμειακά εν τάξει 622. Ο Γιάννης Πετσαλάκης υπόσχεται ότι θα αγωνισθεί να βελτιωθούν οι χαμηλόμισθοι και να ενταχθούν οι γραμματείς υπ/των κανονικά στο τακτικό προσωπικό της εταιρείας. Οι «Μαζί Μπροστά» του Π. Ανδρουτσόπουλου αγωνίζονται για καλυτέρευση της καθημερινότητας των συναδέλφων τους. Το Nextdeal.gr εύχεται καλύτερες ημέρες στους

ανθρώπους της ΕΘΝΙΚΗΣ και την πορεία τους προς την κορυφή. Ο ΣΕΜΑ δεν προχώρησε ακόμα σε υπογραφή συλλογικής σύμβασης εργασίας, απογοητεύοντας αρκετούς με τη σιωπή και απραξία του σε πολλά ζητήματα που απασχολούν τους μεσίτες. Ρωτάμε ακόμα τι κάνουν τα σωματεία διαμεσολαβούντων με τις μεγάλες συμμετοχές πελατών στα ομαδικά υγείας που συνάπτουν κατά 80% μεσίτες με κάποια νοσοκομεία και οι πελάτες έχουν μεγάλες συμμετοχές έως και 40% σε κάποια και σε άλλα 10%, π.χ. στο «Ερρίκος Ντυνάν»; Πού είναι τα δικαιώματα καταναλωτών; Πότε ασχολήθηκε με τέτοια ζητήματα ο ΣΕΜΑ; Ρίξτε μια ματιά στο παρελθόν κάποιων ασφαλιστών που τους αρέσει να φαίνονται και να βραβεύονται σε κάποια μέσα, αλλά και στελεχών ΧΩΡΙΣ έργο όπου πέρασαν… Δείτε και τον ρόλο μερικών σε εταιρείες που έκλεισαν αφήνοντας εκατομμύρια χρέη πίσω σε βάρος άλλων. Το Επικουρικό Κεφάλαιο (και οι ασφαλιστικές εταιρείες) πληρώνουν ακόμα χρέη ΑΣΠΙΣ, INTERNATIONAL LIFE, EVIMA, ΔΙΕΘΝΗ ΕΝΩΣΗ, ΑΙΓΑΙΟΝ. Στην ΑΣΠΙΔΑ διαμεσολαβητές χρωστάνε ακόμα γύρω στα 80 εκατ. ευρώ. Δυστυχώς κάποιοι θα χάσουν τα σπίτια τους τώρα που αρχίζουν πλειστηριασμοί και σκληραίνουν οι αρμόδιοι… Ευθύνη έχουν και στελέχη εταιρειών, που για Νέα Παραγωγή θυσιάζουν κανόνες δεοντολογίας, ξεχνώντας ότι «τα παλαιότερα αμαρτήματα είναι οι νεότεροι τρόποι ζωής»-Σαίξπηρ. Ο Κικέρων είπε: «Ο ψεύτης δεν γίνεται πιστευτός και όταν ακόμα λέει την αλήθεια». Ας το προσέχει κάποιος που αγαπάει τα ψέματα γιατί δεν θα του βγουν σε καλό… «Πιστεύω π ω ς το μέλλον είναι το παρελθόν που ξανάρθε από άλλη πόρτα», είπε κάποιος σοφός και ταιριάζει για τον Γιάννη Καντώρο και την INTERAMERICAN με τις περισσότερες υπηρεσίες ασφαλιστικής εταιρείας στην Ελλάδα, σήμερα. Γράφω για το παρελθόν μιας αυτοκρατορίας Δ. Κοντομηνά με 36 θυγατρικές εταιρείες και στελέχη που επάνδρωσαν θέσεις σε όλες τις μεγάλες ασφαλιστικές εταιρείες, στις τράπεζες, στα Αμοιβαία, στη δημοσιογραφία, στην τηλεόραση, στα τυπογραφεία, στους συγγραφείς, στην εκπαίδευση, στις οδικές και αεροπορικές βοήθειες, στα ταξίδια, στα συνέδρια κ.λπ. κ.λπ. Η παρουσία του Γιάννη Καντώρου στο εξωτερικό είναι ένα ευοίωνο μέλλον για πολλά που θυμίζει το παρελθόν της εταιρείας.

13

Μια παροιμία λέει ότι «ο ψεύτης γεννάει έναν ψεύτη ώσπου να γίνουν μια γενιά». Πολλές παρέες-γενιές φύτρωσαν και στην ασφαλιστική αγορά. Προσοχή. Ό,τι λάμπει δεν είναι χρυσός. Παραπλανούν. Και κάποιοι δεν έχουν καλό παρελθόν και ας προσέχουν να μην μπαίνουν σε επιτροπές εδώ κι εκεί γιατί προκαλούν εκνευρισμό. Η Ατλαντική Ένωση είναι μια νοικοκυρεμένη εταιρεία που ξεχωρίζει για την ανθρώπινη συμπεριφορά της προς τα δίκτυα πωλήσεων. Δέχεται από κοντά τους πάντες όταν κάποιες εταιρείες δεν καταδέχονται να τους μιλήσουν πάνω από λίγα λεπτά ή μόνο με e-mail… Μπορείτε να το διαπιστώσετε…

Ο Λα Ρ ο σφουκώ, Γάλλος συγγραφέας που εισήγαγε τη συνήθεια αποφθεγμάτων σε πνευματικά σαλόνια της Γαλλίας, έγραψε κάπου ότι «η μεγαλύτερη ικανότητα είναι να ξέρεις να κρύβεις τις ικανότητές σου». Ταιριάζει πολύ στον πρόεδρο της ΕΑΕΕ, Αλέξανδρο Σαρρηγεωργίου, που κρύβει στα λόγια τις ικανότητές του, αλλά τις φανερώνει το έργο του και το βιογραφικό του. Στις πολλές θητείες του στην Ένωση έδειξε ότι «οι άνεμοι και τα κύματα (που θαλασσοδέρνουν την ασφαλιστική αγορά) είναι πάντα με το μέρος των ικανότερων θαλασσινών». Κατάφερε, όπως τα άνισα δάκτυλα εξισώνονται για να σφίξουν αυτό που κρατούν, να εξισώσει τον εαυτό του πρώτα και μετά τους συναδέλφους του, να σφίξουν τον θεσμό των ασφαλειών στα χέρια τους και να τον κρατήσουν σε δύσκολες περιόδους της οικονομικής κρίσεως-χρεοκοπίας της Ελλάδας και της πανδημίας για να περάσει σε ήρεμα νερά ο κλάδος και να φτάσει να είναι η ασφάλιση μοχλός σταθερότητας για ανάπτυξη, όπως θα είναι και το θέμα την Παρασκευή 6 Μαρτίου 2026 στην ετήσια συνάντηση της ΕΑΕΕ. Με ευγένεια και αξιοπρέπεια ανέδειξε την ασφαλιστική αγορά στα μάτια της κυβέρνησης, έδωσε άλλη αίγλη με την παρουσία του στην EIOPA, έδωσε ώθηση με την έκπτωση ΕΝΦΙΑ και την υποχρεωτική ασφάλιση για φυσικές καταστροφές κ.ά. Παράλληλα, απέτρεψε πολλές φορές κυρώσεις κυβερνητικών παραγόντων κατά του κλάδου, προστατεύοντας με αξιοπρέπεια το κύρος και τη φήμη του θεσμού (με πολύ κόπο και μάχες). Οι τιμές που του οφείλουμε κατακτήθηκαν από τον ίδιο και δεν του δωρήθηκαν. Η μεγάλη νίκη του Αλέξανδρου είναι ότι τις «νίκες» του τις χρησιμοποίησε να φτιάξει το μέλλον της ΕΑΕΕ σαν «εύφορη γη για όνειρα», όπως έγραψε ο Ανατόλ Φρανς. «Ας ονειρευθούν οι επόμενοι». Ευάγγελος Γ. Σπύρου

14

Ο

λοκληρωμένη διημερίδα για νέους συνεργάτες πραγματοποίησε η ERGO, στο πλαίσιο της στρατηγικής της για τη συνεχή ανάπτυξη και αναβάθμιση του εταιρικού της δικτύου, επισημαίνοντας σχετικά ότι η εταιρεία επενδύει σταθερά στην ενίσχυση επαγγελματικών δεξιοτήτων, διαμορφώνοντας ένα δίκτυο που καλλιεργεί εμπιστοσύνη και προσφέρει υψηλής ποιότητας ασφαλιστικές υπηρεσίες. Είκοσι νέοι διαμεσολαβητές από όλη την Ελλάδα συμμετείχαν στο τέταρτο κατά σειρά Induction Program, το οποίο υλοποιήθηκε για δεύτερη φορά φέτος και έχει καθιερωθεί τα τελευταία δύο έτη ως θεσμός. Η δράση αυτή εντάσσεται στην πολυκαναλική προσέγγιση της εταιρείας, με στόχο τη συστηματική υποστήριξη των συνεργατών και την ανάδειξη των ενεργειών που αφορούν το αποκλειστικό εταιρικό της δίκτυο. Όπως επισημαίνεται, η ERGO διαμορφώνει ένα ισχυρό δίκτυο εταιρικών συνεργατών, με βασικά χαρακτηριστικά το υψηλό επίπεδο επαγγελματισμού, την ανθρωποκεντρική προσέγγιση, τη συνέπεια και τον σεβασμό προς τον πελάτη. Η φιλοσοφία αυτή αποτελεί κεντρικό άξονα της στρατηγικής της εταιρείας για τη στελέχωση και την ενδυνάμωση του δικτύου, καθώς και για την παροχή συνεχούς εκπαίδευσης και υποστήριξης στους υφιστάμενους συνεργάτες της. Κατά τη διάρκεια της διημερίδας, οι συμμετέχοντες είχαν την ευκαιρία να γνωρίσουν τις κεντρικές εγκαταστάσεις και τα στελέχη της εταιρείας. Το πρόγραμμα της πρώτης ημέρας περιελάμβανε την παρουσίαση του Τομέα Πωλήσεων και των Προϊόντων και Υπηρεσιών στον κλάδο Ζωής και Υγείας, τις τρέχουσες εξελίξεις στον ασφαλιστικό κλάδο, καθώς και τον ρόλο του ασφαλιστικού συμβούλου σε έναν συνεχώς μεταβαλλόμενο κόσμο που επηρεάζεται από τη ραγδαία ανάπτυξη της Τεχνητής Νοημοσύνης. Η ημέρα ολοκληρώθηκε με ενημέρωση για τα βασικά θέματα του Κανονισμού Προμηθειών και Αμοιβών, καθώς και με ένα παιχνίδι γνώσεων που συνδύαζε πρακτικές δεξιότητες και διαδραστικές ασκήσεις, βασισμένες στο εκπαιδευτικό υλικό του Induction Program. Τη δεύτερη ημέρα, η εκπαίδευση επικεντρώθηκε στην παρουσίαση βασικών προγραμμάτων Γενικών Ασφαλειών, στα εργαλεία ψηφιακής υποστήριξης και σε case studies σχεδιασμού ασφαλιστικών λύσεων. Μέσα από αυτά, αναδείχθηκε ο τρόπος με τον οποίο ένας ασφαλιστικός σύμβουλος μπορεί να ανταποκριθεί αξιόπιστα στις ανάγκες των πελατών του. Οι συμμετέχοντες ενημερώθηκαν ε-

Εταιρείες |

ERGO

Επενδύει στη συνεχή αναβάθμιση του εταιρικού της δικτύου

Το Induction Program είναι ολοκληρωμένο πρόγραμμα εκπαίδευσης για νέους συνεργάτες

Ο κ. Στάθης Τσαούσης, διευθυντής Τομέα Πωλήσεων

Στιγμιότυπο από την εκπαίδευση

Στιγμιότυπο από την εκπαίδευση

πίσης για τον ρόλο του Τμήματος Υποστήριξης στην καθημερινή πρακτική λειτουργία της εταιρείας και συμμετείχαν σε ειδική ενότητα για τις κατευθυνόμενες πωλήσεις και τις τεχνικές στοχευμένης προώθησης. Το διήμερο έκλεισε με σύντομη αποτίμηση των εργασιών, επιβεβαιώνο-

ντας τον ουσιαστικό χαρακτήρα της δράσης. Παράλληλα με το Induction Program, η Διεύθυνση Πωλήσεων του Εταιρικού Δικτύου, σε συνεργασία με το Τμήμα Εκπαίδευσης, υλοποίησε το τελευταίο τετράμηνο του 2025 μια σειρά εκπαιδευτικών δρά-

σεων. Διοργανώθηκαν workshops σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη, ένας νέος κύκλος διαδικτυακής εκπαίδευσης έξι εβδομάδων, καθώς και webinars για την προετοιμασία των συνεργατών σε εξετάσεις πιστοποίησης και στην ενημέρωση για τα επενδυτικά προϊόντα ERGO My Fund. Οι ενέργει-

ες αυτές ενισχύουν την τεχνική κατάρτιση των συνεργατών και προσφέρουν ολοκληρωμένη ενημέρωση για προϊόντα και διαδικασίες. «Στρατηγικός στόχος της εταιρείας είναι η συνεχής υποστήριξη και ανάπτυξη του εταιρικού δικτύου, καθώς και η προσέλκυση νέων συνεργατών, μέσω ενός ιδιαίτερα ανταγωνιστικού Κανονισμού Πωλήσεων. Ο κανονισμός αυτός όχι μόνο ανταμείβει την προσπάθεια των νέων συνεργατών στα πρώτα τους βήματα, αλλά και τους στηρίζει ουσιαστικά, προσφέροντάς τους προοπτικές εξέλιξης, επαγγελματική καθοδήγηση και σύγχρονα εργαλεία εργασίας», δήλωσε με αφορμή την ολοκλήρωση του ετήσιου πλάνου εκπαίδευσης ο κ. Στάθης Τσαούσης, διευθυντής Τομέα Πωλήσεων. Η επιτυχής ολοκλήρωση της διημερίδας αποτελεί ακόμη μία έμπρακτη απόδειξη της δέσμευσης της ERGO να δημιουργεί ένα περιβάλλον ανάπτυξης, εκπαίδευσης και υποστήριξης για τους συνεργάτες της.

NEXTDEAL #575 15 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

15

| Εταιρείες

Σ

το 9ο InsurTech Conference, το σημείο συνάντησης της ασφαλιστικής αγοράς με την τεχνολογία, την καινοτομία και τον ψηφιακό μετασχηματισμό, συμμετείχε η ERGO Ασφαλιστική με υψηλόβαθμα στελέχη, τα οποία κάλυψαν ένα ευρύ φάσμα θεμάτων που συνδέουν την καινοτομία με τη λειτουργική ανθεκτικότητα, την κυβερνοασφάλεια, την εμπειρία πελάτη και την επιχειρησιακή αριστεία. Μέσα από τις τοποθετήσεις τους ανέδειξαν τη στρατηγική σημασία που δίνει η εταιρεία στις σύγχρονες τεχνολογίες και ειδικά στην Τεχνητή Νοημοσύνη, ενισχύοντας την υπεύθυνη χρήση των σύγχρονων εργαλείων και την οικοδόμηση σχέσεων εμπιστοσύνης με το κοινό. Ειδικότερα, ο κ. Κωνσταντίνος Χατζησυμεών, διευθυντής Τομέα Πληροφοριακών Συστημάτων & Διαδικασιών της ERGO Ασφαλιστικής, αναφέρθηκε στη μετάβαση του ομίλου από το στάδιο του πειραματισμού στην επιχειρησιακή εμπιστοσύνη, περιγράφοντας το μοντέλο του AI Factory. Αυτή η κεντρικοποιημένη υποδομή διασφαλίζει ενιαία πρότυπα ασφάλειας, συμμόρφωσης και ποιότητας, επιτρέποντας την ταχεία ανάπτυξη λύσεων σε πολλαπλές επιχειρησιακές μονάδες, χωρίς να θυσιάζεται η διακυβέρνηση ή ο έλεγχος. Η προσέγγιση της ERGO παραμένει ανθρωποκεντρική, υιοθετώντας αυστηρά την αρχή του Human-in-the-Loop, καθώς η τελική ευθύνη των αποφάσεων παραμένει στα εξειδικευμένα στελέχη, ενώ η τεχνολογία λειτουργεί υποστηρικτικά. Η επένδυση του ομίλου σε αυτόν τον τομέα αναμένεται να φτάσει τα 130 εκατομμύρια ευρώ έως το 2030, γεγονός που επιβεβαιώνει τη μακροπρόθεσμη δέσμευση για υπεύθυνη, βιώσιμη και μακροπρόθεσμη ψηφιακή στρατηγική. Στον τομέα της κυβερνοασφάλειας, ο κ. Διονύσης Μασταυράλης, διευθυντής Υποδομών & Εξυπηρέτησης Χρηστών Συστημάτων Πληροφορικής, τόνισε ότι το ζήτημα αυτό αποτελεί θεμελιώδη επιχειρησιακή ικανότητα και στρατηγικό πυλώνα εμπιστοσύνης. Η ERGO ενσωματώνει την ασφάλεια ήδη από το στάδιο του σχεδιασμού κάθε νέας υπηρεσίας, ακολουθώντας την αρχή του Cybersecurity by Design. Οι αποφάσεις βασίζονται σε πραγματικούς επιχειρησιακούς κινδύνους και όχι μόνο σε τεχνικούς δείκτες. Η καλλιέργεια μιας κουλτούρας ευθύνης μεταξύ των εργαζομένων αποτελεί προτεραιότητα, καθώς η κυβερνοασφάλεια λειτουργεί ως παράγοντας που επιτρέπει την καινοτομία σε ένα αυστηρό ρυθμιστικό περιβάλλον. Η διαχείριση των κινδύνων από τη χρήση του cloud και τη συνεργασία με τρίτους παρόχους γίνεται

NEXTDEAL #575 15 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

Η ERGO με ασφάλεια στην ψηφιακή εποχή

1 1. Ο Κωνσταντίνος Χατζησυμεών, διευθυντής Τομέα Πληροφοριακών Συστημάτων & Διαδικασιών της ERGO Ασφαλιστικής 2. Ο Διονύσης Μασταυράλης, διευθυντής Υποδομών & Εξυπηρέτησης Χρηστών Συστημάτων Πληροφορικής της ERGO Ασφαλιστικής 3. Η Νίκη Τρομπούκη, διευθύντρια του Τομέα Στρατηγικής και Διακυβέρνησης της ERGO Ασφαλιστικής 4. Η Πανωραία (Ρέα) Θελερίτη, διευθύντρια του Τομέα Πελατών & Ψηφιακού Μετασχηματισμού της ERGO Ασφαλιστικής

2

4

3

μέσα από μια ολιστική προσέγγιση, με σαφείς απαιτήσεις και συνεχή παρακολούθηση. Η κ. Νίκη Τρομπούκη, διευθύντρια του Τομέα Στρατηγικής και Διακυβέρνησης, αναφέρθηκε στο μέλλον του Bancassurance, επισημαίνοντας την ανάγκη για μια απρόσκοπτη εμπειρία στο οικοσύστημα τραπεζών και ασφαλιστικών εταιρειών. Οι διαδρομές του πελάτη εξελίσσονται ώστε να προσφέρουν τη σχετική κάλυψη τη στιγμή που υπάρχει ανάγκη, χρησιμοποιώντας τα δεδομένα με απόλυτο σεβασμό στη συγκατάθεση και τη συμμόρφωση, δημιουργώντας πραγματική αξία. Τόνισε ότι η ERGO επενδύει συστηματικά σε ψηφιακές αρχιτεκτονικές, embedded ασφαλιστικές λύσεις και data-driven μοντέλα συνεργασίας, ενσωματώνοντας τις απαιτήσεις των GDPR και DORA από τον σχεδιασμό, έτσι ώστε να υποστηρίζει αποτελεσματικά τους τραπεζικούς της συνεργάτες και να προσφέρει απρόσκοπτη εμπειρία στον τελικό πελάτη. Τέλος, η κ. Πανωραία (Ρέα) Θελερίτη, διευθύντρια του Τομέα Πελατών & Ψηφιακού Μετασχηματισμού, ανέδειξε τη σημασία της επιχειρησιακής αριστείας μέσω της χρήσης του Agentic AI. Η στρατηγική της εταιρείας εστιάζει στην εμπειρία του πελάτη, με κάθε έργο Τεχνητής Νοημοσύνης να στοχεύει στη βελτίωση της εξυπηρέτησης, ενώ η επιτυχία αξιολογείται τόσο με δείκτες εμπειρίας όσο και λειτουργικής αποδοτικότητας. Έχοντας προχωρήσει στον ψηφιακό της μετασχηματισμό, η εταιρεία αξιοποιεί το Agentic AI ως καταλύτη για την επιτάχυνση διαδικασιών και τη δημιουργία μιας πιο απλής, γρήγορης και διαφανούς εμπειρίας ασφάλισης. Για την εταιρεία, το AI αποτελεί στρατηγικό μοχλό μετασχηματισμού του λειτουργικού μοντέλου και ενίσχυσης της πελατοκεντρικής προσέγγισης. Στο πλαίσιο του συνεδρίου, ο κ. Στάθης Τσαούσης, διευθυντής του Τομέα Πωλήσεων, συμμετείχε σε συζήτηση εκπροσωπώντας τον Σύνδεσμο Εκπροσώπων και Στελεχών Ασφαλιστικών Εταιρειών (ΣΕΣΑΕ). Η παρουσία του στο πάνελ με τους εκπροσώπους των θεσμικών οργάνων του κλάδου ανέδειξε τις προκλήσεις, τις αναγκαίες παρεμβάσεις, καθώς και τις ενέργειες για την ανάπτυξη της ασφαλιστικής αγοράς. Η συμμετοχή αυτή επιβεβαιώνει την ενεργή συμβολή της ERGO στον διάλογο για το μέλλον του κλάδου και τη διαμόρφωση ενός πλαισίου που ευνοεί την υγιή επιχειρηματικότητα. Τέλος, όπως επισημαίνει η εταιρεία, συνεχίζει να επενδύει σε λύσεις που προσφέρουν ασφάλεια και ποιότητα, διαμορφώνοντας ένα σύγχρονο μοντέλο παροχής υπηρεσιών που ανταποκρίνεται στις προσδοκίες των πελατών και των συνεργατών της.

662.452

31/12/2024

609.994

16

30/9/2024

Μελέτη |

594.204

30/6/2024

574.630

31/3/2024

ΕΑΕΕ

522.222

31/12/2023

Αυξήθηκαν οι ασφαλισμένες κατοικίες με 1,3 εκατ. συμβόλαια σε ισχύ Α 508.908

30/9/2023

0

100.000

200.000

300.000

400.000

500.000

600.000

700.000

800.000

Κατανομή συμβολαίων κατοικίας για καλύψεις Κτιρίου - Περιεχομένου 30/6/2025

Κάλυψη

30/9/2025

Μεταβολή (%)

Πλήθος Συμβολαίων

%

Πλήθος Συμβολαίων

%

Κτίριο μόνο / Κτίριο & Περιεχόμενο

1.108.542

86,5%

1.130.266

86,7%

+2,0%

Περιεχόμενο μόνο

172.832

13,5%

173.801

13,3%

+0,6%

Σύνολο

1.281.374

100,0%

1.304.067

100,0%

+1,8%

Κατανομή ασφαλιστηρίων συμβολαίων κτιρίου κατοικίας για καλύψεις καιρικών φαινομένων – σεισμού 30/6/2025 Πλήθος Συμβολαίων

Κάλυψη

30/9/2025 %

Πλήθος Συμβολαίων

%

Μεταβολή (%)

Καιρικά φαινόμενα

138.806

12,5%

141.489

12,5%

+1,9%

Σεισμός

175.769

15,8%

160.210

14,2%

-8,9%

749.995

67,7%

786.206

69,6%

+4,8%

43.972

4,0%

42.361

3,7%

-3,7%

1.108.542

100,0%

1.130.266

100,0%

+2,0%

Καιρικά φαινόμενα και σεισμός Πυρκαγιά χωρίς καιρικά φαινόμενα / σεισμό Σύνολο

Κατανομή ασφαλιστηρίων συμβολαίων κατοικίας με ενυπόθηκο ενδιαφέρον 30/6/2025

30/9/2025 Μεταβολή (%)

Πλήθος Συμβολαίων

%

Πλήθος Συμβολαίων

%

Ενυπόθηκο ενδιαφέρον

639.545

57,7%

658.259

58,2%

+2,9%

Χωρίς υποθήκη

468.997

42,3%

472.007

41,8%

+0,6%

Σύνολο

1.108.542

100,0%

1.130.266

100,0%

+2,0%

Κατανομή κανονικών κατοικιών ανά τύπο κτιρίου Απογραφή 2011

νοδική πορεία καταγράφει η ασφάλιση κατοικιών στη χώρα, σύμφωνα με τα στοιχεία της τριμηνιαίας έρευνας της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος. Ειδικότερα, η παρούσα έρευνα της ΕΑΕΕ αφορά συμβόλαια τα οποία ήταν σε ισχύ την 30ή Σεπτεμβρίου 2025 και συγκέντρωσε στοιχεία για 1.304.067 συμβόλαια όπου καταγράφεται αύξηση κατά 1,8% σε σύγκριση με τα συμβόλαια των ίδιων ασφαλιστικών επιχειρήσεων την 30ή Ιουνίου 2025. Ως εκ τούτου προκύπτει ότι το ποσοστό ασφαλιστικής κάλυψης επί του συνόλου ασφαλιστηρίων συμβολαίων της χώρας ανέρχεται σε 19,8% (με συμμετοχή στην έρευνα 25 ασφαλιστικών επιχειρήσεων που καλύπτουν το 98,5% της παραγωγής των ασφαλίσεων Περιουσίας). Από την έρευνα προέκυψε ότι οι ασφαλισμένες κατοικίες με κάλυψη κτιρίου ανήλθαν σε 1.130.266 με αύξηση κατά 2% σε σύγκριση με την έρευνα της 30ής Ιουνίου 2025. Ως εκ τούτου προκύπτει ότι το ποσοστό ασφαλιστικής κάλυψης της χώρας επί των συμβολαίων με κάλυψη κτιρίου ανέρχεται σε 17,1%. Αξίζει να σημειωθεί ότι οι ασφαλισμένες κατοικίες για καιρικά φαινόμενα και σεισμό (που εμπίπτουν στις καλύψεις για την έκπτωση του ΕΝΦΙΑ) παρουσιάζουν αύξηση 4,8% σε σχέση με την έρευνα της 30ής/06/2025. Αυτό είχε σαν αποτέλεσμα να αυξηθεί η συμμετοχή τους στο σύνολο των ασφαλιστηρίων συμβολαίων με κτίριο, στο 69,6% από 67,7% στις 30/06/2025. Σύμφωνα με την ΕΑΕΕ, τα στοιχεία δείχνουν ότι τα συμβόλαια ασφάλισης περιουσίας εμπλουτίζονται σταδιακά με το πλήρες φάσμα καλύψεων για καταστροφικά γεγονότα που προβλέπει ο νόμος. Επισημαίνεται ότι σε περίπτωση ομαδικών συμβολαίων, ζητήθηκε να καταγραφεί το πλήθος των καλυπτόμενων κατοικιών, ενώ επί του συνόλου των συμβολαίων ζητήθηκε ο μερισμός τους αναλόγως αν καλύπτουν κτίριο μόνο/κτίριο και περιεχόμενο ή μόνο περιεχόμενο. Ταυτοχρόνως, αναφορικά με τα συμβόλαια που καλύπτουν κτίριο

NEXTDEAL #575 15 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

Απογραφή 2021

Μεταβολή (%)

17

Κατανομή συμβολαίων κατοικίας για καλύψεις Κτιρίου - Περιεχομένου | Μελέτη 30/6/2025

Κάλυψη

30/9/2025

Πλήθος Συμβολαίων % Πλήθος Συμβολαίων Πλήθος ασφαλιστηρίων συμβολαίων κατοικίας - Ασφαλιστική κάλυψη χώρας Κτίριο μόνο / Κτίριο 19,4% 1.400.000 1.108.542 86,5% 1.130.266 19,0% 18,9% & Περιεχόμενο 1.200.000

16,5%

Περιεχόμενο μόνο 14,7%

17,6%

18,2%

19,8%

86,7% 20%

18,4%

18,2%

172.832

13,5%

173.801

13,3% 18%

1.281.374

100,0%

1.304.067

100,0%

16%

1.304.067

1.281.374

1.255.850

1.246.656

1.210.865

1.201.060

1.197.327

1.159.332

969.584

1.086.037

800.000

+2,0%Πλήθος ασφαλιστηρίων συμβολαίων κατοικίας Έρευνα 30-Σεπ-25

1.000.000

Σύνολο

Μεταβολή (%)

%

+0,6%

Ασφαλιστήρια συμβόλαια κατοικίας

14%

600.000 Κατανομή ασφαλιστηρίων συμβολαίων κτιρίου κατοικίας για καλύψεις καιρικών φαινομένων – σεισμού 400.000

Κάλυψη

200.000

Καιρικά φαινόμενα

30/6/2025 Πλήθος Συμβολαίων

30/9/2025

138.806

30-Ιουν-25

+1,8%

175.769

Μεταβολή (%)

Πλήθος Συμβολαίων

%

12,5%

141.489

12,5%

15,8%

10%

Aσφαλισμένες κατοικίες με κάλυψη κτιρίου

Σύνολο

1.108.542

160.210

14,2%

30-Ιουν-25

-3,7%

100,0%

30/9/2024

%

Πλήθος Συμβολαίων

Ενυπόθηκο 31/3/2024 ενδιαφέρον 31/12/2023

Χωρίς υποθήκη

639.545

57,7%

468.997

42,3%522.222

%

Μεταβολή (%)

786.206 +4,8% 43.972 42.361 -3,7% 200.000

0

658.259

58,2%

Πλήθος Ασφαλιστηρίων +2,9%

472.007

41,8%

+0,6%

574.630

400.000

600.000

800.000

Συμβολαίων Κατοικίας

1.400.000

1.200.000

508.908

30/9/2023 0

749.995

594.204

30/6/2024

Σύνολο

175.769 160.210 -8,9%

Πυρκαγιά χωρίς καιρικά φαινόμενα/Σεισμό

609.994

1.400.000

30-Σεπ-25

Καιρικά φαινόμενα & Σεισμός

30/9/2025

Πλήθος Συμβολαίων

+2,0% 1.200.000

141.489 +1,9%

Σεισμός

+2,0%

662.452

30/6/2025

1.130.266 1.000.000

138.806

Καιρικά φαινόμενα

Κατανομή ασφαλιστηρίων συμβολαίων κατοικίας με ενυπόθηκο ενδιαφέρον 31/12/2024

800.000

Κατανομή συμβολαίων κτιρίου για

695.705

31/3/2025

600.000

+4,8% καλύψεις καιρικών φαινομένων

749.995

1.130.266

Ασφαλιστική κάλυψη: 17,1% 200.000 400.000

-8,9%

Ασφαλιστική κάλυψη χώρας %

100,0%

+1,8%

1.108.542

Ασφαλιστική κάλυψη: 16,8%

+1,9%

Καιρικά φαινόμενα και 749.995 67,7% 786.206 69,6% σεισμός Πλήθος συμβολαίων ασφαλισμένων κατοικιών για καιρικά φαινόμενα και σεισμό Πυρκαγιά χωρίς καιρικά φαινόμενα / 43.972 4,0% 42.361 3,7% 30/9/2025 786.206 σεισμό 30/6/2025

1.304.067

Ασφαλιστική κάλυψη: 19,8%

12%

%

Πλήθος ασφαλιστηρίων συμβολαίων κατοικίας

1.281.374

Ασφαλιστική κάλυψη: 19,4%

0

Σεισμός

30-Σεπ-25

100.000

1.108.542300.000

200.000

100,0% 500.000

400.000

1.130.266 600.000

100,0% 800.000

700.000

1.000.000

+2,0%

1.086.037

1.159.332

1.197.327

1.201.060

1.210.865

1.246.656

1.255.850

1.281.374

1.304.067

969.584

800.000 600.000

Κατανομή κανονικών κατοικιών ανά τύπο κτιρίου

400.000

Απογραφή 2011 Απογραφή 2021 Κατανομή συμβολαίων κατοικίας για καλύψεις Κτιρίου - Περιεχομένου Μονοκατοικία Κάλυψη Διπλοκατοικία Κτίριο μόνο / Κτίριο & Περιεχόμενο Πολυκατοικία Περιεχόμενο μόνο

30/6/2025 2.457.437 Πλήθος Συμβολαίων

2.274.556 %

Μεταβολή (%)

30/9/2025

Πλήθος Συμβολαίων

0

-7,4% %

1.049.001 1.108.542 86,5%

1.012.696 1.130.266

-3,5% 86,7%

2.846.083 172.832 13,5%

3.274.231 173.801

+15,0% 13,3%

Κτίριο που η κύρια χρήση του 19.380 δεν είναι κατοικία Σύνολο 1.281.374 100,0%

35.278 1.304.067

200.000

+82,0% 100,0%

30.06.2023 30.09.2023 31.12.2023 31.03.2024 30.06.2024 30.09.2024 31.12.2024 31.03.2025 30.06.2025 30.09.2025

Μεταβολή (%) Ασφαλισμένες κατοικίες για καιρικά φαινόμενα & σεισμό

+2,0%

800.000

+0,6%

749.995

700.000

662.452

600.000

+1,8%

500.000

574.630 508.908

594.204

786.206

695.705

609.994

522.222

400.000

Σύνολο 6.371.901 6.596.761 +3,5% Κατανομή ασφαλιστηρίων συμβολαίων κτιρίου κατοικίας για καλύψεις καιρικών φαινομένων – σεισμού

300.000 200.000

100.000 30/6/2025 30/9/2025κατοικίας Ασφαλιστική κάλυψη κανονικών κατοικιών μέσω ασφαλιστηρίων συμβολαίων 0 συνολικά ανά Περιφέρεια (30/09/2025) Κάλυψη Μεταβολή (%) Πλήθος μόνο/κτίριο και περιεχόμενο ζητήθηκε η ανάλυση ανά σφαλίσεων, Μεταφορών και Σκαφών της ΕΑΕΕ, στόχος Πλήθος 30.09.2023 31.12.2023 31.03.2024 30.06.2024 30.09.2024 31.12.2024 31.03.2025 30.06.2025 30.09.2025 % % κάλυψη: καιρικών φαινομένων -ή/και σεισμού-, πυρκα- της έρευνας είναι μεταξύ άλλων η αντιμετώπιση του κεΣύνολο Συμβολαίων Συμβολαίων Απογραφή γιάς χωρίς καιρικά φαινόμενα και σεισμό. νού προστασίας της κοινωνίας έναντι φυσικών καταασφαλιστηρίων Ασφαλιστική Περιφέρεια Κατοικιών 2021 Καιρικά φαινόμενα 138.806 12,5% 141.489 12,5% +1,9% στροφών. Μέσω της ιδιωτικής ασφάλισης προστατεύοσυμβολαίων Κάλυψη (%) www.eaee.gr Κανονικές κατοικίες Η έρευνα νται οι άνθρωποι, οι περιουσίες τους και οι επιχειρήσεις. κατοικίας Όπως τονίζεται από την Επιτροπή Περιουσίας, Έτσι, οι ασφαλιστικές επιχειρήσεις συμβάλλουν Σεισμός 175.769 Αντα- 15,8% 160.210 14,2% στην -8,9% Αττικής 2.162.822 604.866 28,0% Καιρικά φαινόμενα και N E X T D E A L # 5 7 5 1 5 Φ Ε Β Ρ Ο Υ Α Ρ Ι Ο Υ749.995 2026 786.206 69,6% +4,8% Κεντρικής Μακεδονίας 1.097.59567,7% 188.350 17,2% σεισμός Πυρκαγιά χωρίς Δυτικής Μακεδονίας 160.992 19.967 12,4% καιρικά φαινόμενα / 43.972 4,0% 42.361 3,7% -3,7%

18

Πολυκατοικία

2.846.083

3.274.231

+15,0%

Κτίριο που η κύρια χρήση του δεν είναι κατοικία

19.380

35.278 | Μελέτη

+82,0%

Σύνολο

6.371.901

6.596.761

+3,5%

Ασφαλιστική κάλυψη κανονικών κατοικιών μέσω ασφαλιστηρίων συμβολαίων κατοικίας συνολικά ανά Περιφέρεια (30/09/2025) Σύνολο Απογραφή ασφαλιστηρίων Ασφαλιστική Περιφέρεια Κατοικιών 2021 συμβολαίων Κάλυψη (%) Κανονικές κατοικίες κατοικίας Αττικής

2.162.822

604.866

28,0%

Κεντρικής Μακεδονίας

1.097.595

188.350

17,2%

Δυτικής Μακεδονίας

160.992

19.967

12,4%

Ανατολικής Μακεδονίας και Θράκης

349.758

54.735

15,6%

Πελοποννήσου

426.075

70.777

16,6%

Θεσσαλίας

410.760

65.805

16,0%

Στερεάς Ελλάδας

376.580

54.943

14,6%

Δυτικής Ελλάδας

411.576

65.884

16,0%

Ηπείρου

217.587

28.898

13,3%

Νότιου Αιγαίου

254.141

42.648

16,8%

Βορείου Αιγαίου

160.788

19.422

12,1%

Ιονίων Νήσων

159.371

28.368

17,8%

Κρήτης

408.716

59.404

14,5%

Σύνολο

6.596.761

1.304.067

19,8%

Ασφαλιστική κάλυψη κανονικών κατοικιών μέσω ασφαλιστηρίων συμβολαίων κτιρίου ανά Περιφέρεια (30/09/2025)

ευημερία της κοινωνίας και στη σταθεροποίηση της οικονομίας. Η αποτελεσματική αντιμετώπιση του κενού προστασίας απαιτεί μια ευρεία προσέγγιση, λαμβάνοντας υπόψη, μεταξύ άλλων, και την πλευρά της προσφοράς και της ζήτησης της ασφάλισης. Στο πλαίσιο αυτό, αποφασίστηκε η διεξαγωγή έρευνας μεταξύ των ασφαλιστικών επιχειρήσεων, σχετικά με την παρακολούθηση σε συστηματική βάση της εξέλιξης του πλήθους των συμβολαίων ασφάλισης κατοικιών ανά τρίμηνο. Η έρευνα αυτή αποσκοπεί στη δυνατότητα παρακολούθησης της τάσης και την κατανόηση της επίπτωσης των όποιων προωθητικών ενεργειών, για την κάλυψη του κενού προστασίας μέσω της ιδιωτικής ασφάλισης κατοικίας. Τα αποτελέσματα της έρευνας διαχρονικά θα επιτρέψουν τη λήψη αποφάσεων βάσει στοιχείων σχετικά με μέτρα για τη βελτίωση της ανθεκτικότητας της κοινωνίας έναντι φυσικών καταστροφών. Για την υλοποίηση αυτής της προσπάθειας, με τη συνεργασία των α-

σφαλιστικών επιχειρήσεων που ασκούν τον κλάδο ασφαλίσεων περιουσίας, συμπληρώθηκε ερωτηματολόγιο, με ημερομηνία αποτίμησης του πλήθους ασφαλιστηρίων συμβολαίων κατοικιών σε ισχύ την 30ή Σεπτεμβρίου 2025. Η αποτύπωση του πλήθους των ασφαλιστηρίων συμβολαίων περιέχει αναλυτική πληροφόρηση, ιδιαίτερα όσον αφορά: • Στον μερισμό των συμβολαίων με κάλυψη: καιρικών φαινομένων (τουλάχιστον μία από τις καλύψεις: θύελλα, καταιγίδα, πλημμύρα, χαλάζι, χιόνι) ή/και σεισμού • Ξεχωριστά καταγράφονται τα συμβόλαια που παρέχουν την κάλυψη της πυρκαγιάς χωρίς τις καλύψεις καιρικών φαινομένων ή/και σεισμού (περιλαμβάνεται η δασική πυρκαγιά) • Στον μερισμό των συμβολαίων που καλύπτουν: Κτίριο μόνο/Κτίριο & Περιεχόμενο ή Περιεχόμενο μόνο • Στον μερισμό των συμβολαίων που καλύπτουν Κτίριο μόνο/Κτίριο & Περιεχόμενο, στην ύπαρξη ή όχι ενυπόθηκου ενδιαφέροντος.

Περιφέρεια

Απογραφή Κατοικιών 2021 Κανονικές κατοικίες

Ασφαλιστήρια Συμβόλαια με κάλυψη κτιρίου

Ασφαλιστική Κάλυψη (%)

Αττικής

2.162.822

517.223

23,9%

Κεντρικής Μακεδονίας

1.097.595

163.218

14,9%

Δυτικής Μακεδονίας

160.992

16.750

10,4%

Ανατολικής Μακεδονίας και Θράκης

349.758

47.128

13,5%

Πελοποννήσου

426.075

61.827

14,5%

Θεσσαλίας

410.760

58.503

14,2%

Στερεάς Ελλάδας

376.580

48.241

12,8%

Δυτικής Ελλάδας

411.576

57.533

14,0%

Ηπείρου

217.587

26.278

12,1%

Νότιου Αιγαίου

254.141

37.570

14,8%

Βορείου Αιγαίου

160.788

17.672

11,0%

Ιονίων Νήσων

159.371

25.580

16,1%

Κρήτης

408.716

52.743

12,9%

Σύνολο

6.596.761

1.130.266

17,1%

NEXTDEAL #575 15 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

19

| Ρεπορτάζ

ΕΥΡΏΠΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ

Νέα εποχή με ανάπτυξη και επενδυτικό αποτύπωμα

Του ΚΩΣΤΉ ΣΠΎΡΟΥ

Τ

α νέα της γραφεία εγκαινίασε σήμερα η Ευρώπη Ασφαλιστική του Νίκου Μακρόπουλου, σηματοδοτώντας μια νέα σελίδα στην πορεία της εταιρείας. Μετά τη στρατηγική σύμπραξη με την οικογένεια Κόκκαλη και τον Όμιλο Intracom, η Ευρώπη Ασφαλιστική προχωρά δυναμικά στην επόμενη ημέρα, πιο οργανωμένη, πιο ισχυρή και με ξεκάθαρο αναπτυξιακό προσανατολισμό. Τα νέα γραφεία στο Ψυχικό αποτελούν όχι μόνο λειτουργική αναβάθμιση, αλλά και συμβολική επανεκκίνηση. Ο Νίκος Μακρόπουλος δεν χρειάζεται συστάσεις: εδώ και δεκαετίες στηρίζει έμπρακτα την ελληνική οικονομία, ασφαλίζοντας τις μεγαλύτερες βιομηχανίες της χώρας. Ο λόγος του αποτελεί διαχρονικά εγγύηση, με μια χειραψία να αρκεί για να επιβεβαιώσει την αξιοπιστία του. Αυτό υπογραμμίστηκε και κατά τη βραδιά των εγκαινίων, όπως χαρακτηριστικά ανέφερε και ο πρόεδρος του Αμερικανικού Κολλεγίου Αθηνών, κ. Edward C. Wingenbach. Η Ευρώπη Ασφαλιστική βρίσκεται σταθερά στο πλευρό του Έλληνα βιομήχανου, του φαρμακοβιομήχανου και του ξενοδόχου, διασφαλίζοντας την απρόσκοπτη επιχειρηματική τους δραστηριότητα. Σήμερα, πέρα από τη στήριξη και την εμπιστοσύνη του Ομί-

Ο εκτελεστικός αντιπρόεδρος και CEO της Ευρώπης Ασφαλιστικής, κ. Νικόλαος Μακρόπουλος

λου Intracom, στο πλευρό του Νίκου Μακρόπουλου βρίσκεται και η κόρη του, Λαβίνια, η οποία με σεβασμό και ήθος έρχεται να συνεχίσει την πορεία του, ως εγγυήτρια του προσωπικού και επιχειρηματικού του legacy. Η εταιρεία διαθέτει υψηλή εξειδίκευση στους μεγάλους εμπορικούς και βιομηχανικούς κινδύνους, με σημαντικές προοπτικές ανάπτυξης στον

κλάδο εγγυήσεων, στις τεχνικές ασφαλίσεις και στα εξειδικευμένα ασφαλιστικά προϊόντα. Τα οικονομικά της μεγέθη επιβεβαιώνουν τη δυναμική αυτή πορεία, καθώς καταγράφεται αύξηση κερδοφορίας κατά 30%, με τα κέρδη προ φόρων να ανεβαίνουν από τα 6 εκατ. ευρώ πέρυσι στα 8 εκατ. ευρώ φέτος Ειδικότερα, σημειώνεται αύξηση 30% στους non-motor κινδύ-

νους, όπου και η βασική εξειδίκευση της εταιρείας, καθώς και αύξηση 10% στον κλάδο Αυτοκινήτου. Παράλληλα, η Ευρώπη Ασφαλιστική κατατάσσεται πλέον στην 8η θέση στον κλάδο Περιουσίας και στην 9η θέση στον κλάδο Μεταφορών, όπως τόνισε στην ομιλία του ο κ. Νίκος Μακρόπουλος. Τα νέα γραφεία φέρουν έντονα την προσωπική σφραγίδα του Νίκου Μα-

κρόπουλου, ο οποίος είχε ουσιαστική επιμέλεια στον σχεδιασμό και το interior design. Όπως ο ίδιος μοιράστηκε με τους παρευρισκόμενους, η αρχιτεκτονική και η διακόσμηση είναι μια μεγάλη του αγάπη – ίσως, όπως είπε, να ήταν το επάγγελμά του αν δεν είχε επιλέξει τον δρόμο της ασφάλισης. Κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης, ο κ. Μακρόπουλος τίμησε με βραβεύσεις ανθρώπους που τον εμπιστεύτηκαν όλα αυτά τα χρόνια, αναγνωρίζοντας τη μακροχρόνια συνεργασία και την πίστη τους. Αξίζει να σημειωθεί ότι, παρότι τα νέα γραφεία λειτουργούν σε καθεστώς «paperless», οι χώροι τους είναι διακοσμημένοι με ευχαριστήριες επιστολές από περισσότερες από 13 εταιρείες που, χάρη στη σωστή ασφαλιστική κάλυψη της Ευρώπης Ασφαλιστικής, ξεπέρασαν σοβαρές ζημιές και επέστρεψαν δυναμικά στην οικονομική δραστηριότητα. Τα νέα γραφεία της Ευρώπη Ασφαλιστικής αντικατοπτρίζουν το κύρος που απαιτείται από έναν οργανισμό που εγγυάται την ασφάλεια και τη συνέχεια των επιχειρήσεων, εμπνέοντας την εμπιστοσύνη που χτίζεται μόνο μέσα από αποζημιώσεις δεκαετιών και αποδείξεις στην πράξη για το τι πραγματικά σημαίνει ασφάλιση.

ΕΥΡΩΠΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ

Με αύξηση κερδών 30% και αύξηση παραγωγής 25,6% το 2025

Μ

ε κέρδη προ φόρων ύψους 8,04 εκατ. €, αυξημένα κατά 30% σε σχέση με τα αντίστοιχα κέρδη του 2024, τα οποία ανήλθαν σε €6,15 εκατ., έκλεισε το έτος 2025 για την ΕΥΡΩΠΗ Ασφαλιστική, σύμφωνα με τα στοιχεία που υποβλήθηκαν στην Τράπεζα της Ελλάδος. Tα θετικά αποτελέσματα της χρήσης προήλθαν από το υψηλό κερδοφόρο τεχνικό αποτέλεσμα και τις σημαντικές αποδόσεις του επενδυτικού της χαρτοφυλακίου. Η συνολική παραγωγή για το έτος 2025 ανήλθε σε €27,4 εκατ. καταγράφοντας αύξηση 25,6% σε σχέση με την παραγωγή των €21,8 εκατ. της αντίστοιχης περιόδου του προηγούμενου έτους, με τη σύνθεση του χαρτοφυλακίου να διαμορφώνεται σε 93,73% για τον κλάδο Περιουσίας και Λοιπών Κλάδων και τη συμμετοχή του κλάδου Αστικής Ευθύνης Αυτοκινήτων σε 6,27%. Αξίζει να σημειωθεί ότι η παραγωγή του κλάNEXTDEAL #575 15 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

δου Περιουσίας για το 2025 παρουσίασε αύξηση 22,6%, με τα ασφάλιστρα να ανέρχονται σε 11,43 εκατ. € έναντι 9,32 εκατ. € το 2024, γεγονός που κατατάσσει την Ευρώπη Ασφαλιστική μεταξύ των 10 μεγαλύτερων ελληνικών, πολυεθνικών και τραπεζικών ασφαλιστικών ομίλων που δραστηριοποιούνται στη χώρα μας. Το 2025 αποτέλεσε χρονιά-ορόσημο, καθώς ολοκληρώθηκε με επιτυχία σε δύο φάσεις η μεταβίβαση των μετοχών της εταιρείας στην εισηγμένη στο Χρηματιστήριο Αθηνών ΕΥΡΩΠΗ Holdings, η κεφαλαιοποίηση της οποίας υπερβαίνει τα €300 εκατ. Στόχος της εταιρείας είναι η αύξηση της κερδοφορίας της με την παράλληλη αύξηση της παραγωγής της που θα προέλθει τόσο από την οργανική ανάπτυξη όσο και από νέες στρατηγικές συνεργασίες.

«Οι υψηλοί ρυθμοί ανάπτυξης της Ευρώπης Ασφαλιστικής για το 2025 καταδεικνύουν έναν ασφαλιστικό οργανισμό σε πλήρη εξέλιξη. Οι εντυπωσιακές αυτές επιδόσεις συμπίπτουν με τη μετάβασή μας στα νέα, σύγχρονα γραφεία μας επί της Λ. Κηφισίας 340 στο Νέο Ψυχικό, έναν χώρο που συμβολίζει τη νέα εποχή της εταιρείας και έχει σχεδιαστεί για να στεγάσει το κοινό μας όραμα και τις μελλοντικές μας επιτυχίες», δήλωσε μεταξύ άλλων ο εκτελεστικός αντιπρόεδρος και CEO της Ευρώπης Ασφαλιστικής, κ. Νικόλαος Μακρόπουλος.

Οι βασικοί άξονες της στρατηγικής για το 2026 Ενίσχυση Συνεργειών: Ανάπτυξη συνεργειών με τους μετόχους της εταιρείας, αλλά και με τις εταιρείες του Ομίλου INTRACOM στους κλάδους

Περιουσίας, Τεχνικών Έργων, Εγγυήσεων και Εξειδικευμένων Κινδύνων (Special Risks). Ανάπτυξη Καινοτόμων Προϊόντων: Εστίαση σε εξειδικευμένα νέα ασφαλιστικά προϊόντα που ανταποκρίνονται στις σύγχρονες ανάγκες της αγοράς. Διεύρυνση Δικτύου Συνεργατών: Ενίσχυση των στρατηγικών συμμαχιών με υψηλού κύρους επαγγελματίες ασφαλιστικούς διαμεσολαβητές, προσφέροντάς τους τα κατάλληλα εργαλεία για την παροχή καινοτόμων υπηρεσιών. Διεθνής Παρουσία: Έναρξη από 1ης Μαρτίου 2026 της στρατηγικής συνεργασίας με τη VISTA Bank υπό το καθεστώς ελεύθερης παροχής υπηρεσιών στην αγορά της Ρουμανίας. Ψηφιακός Μετασχηματισμός: Ολοκλήρωση της «paperless» φιλοσοφίας σε όλο το φάσμα των διαδικασιών της εταιρείας.

20

Σ

τις 6/2/2026, στη Λ. Ποσειδώνος 64 στον Άλιμο, ο Δημ. Κελεσίδης καλωσόρισε στην καθιερωμένη ετήσια συνάντηση της Επιθεώρησής του τη Διοίκηση της ΕΘΝΙΚΗΣ Ασφαλιστικής, τους συναδέλφους του στην εταιρεία, τους εκδότες κλαδικού Τύπου, Μαρίνα Δρακάτου, Δ. Ρουχωτά και Ευάγγ. Σπύρου, τους συνεργάτες ασφαλιστές και φίλους. Η συνάντηση αυτή δεν είναι μια απλή διαδικασία, το κόψιμο μιας πρωτοχρονιάτικης πίτας, είναι μια στιγμή απολογισμού και κατεύθυνσης, είπε ο Δημήτρης Κελεσίδης. Η στιγμή που κοίταξε πίσω τα 45 χρόνια δημιουργίας, με φοβερή ικανοποίηση για μια διαδρομή που δημιούργησε δεκάδες ασφαλιστικούς πράκτορες και Managers σε όλη την Ελλάδα, από Ορεστιάδα-Αλεξανδρούπολη-Καβάλα-ΘεσσαλονίκηΚατερίνη-Λάρισα-Κορυδαλλό-Πειραιά, αναπτύσσοντας επαγγελματίες με δομή, αξίες, προοπτική. Ήταν ένα ποτάμι που πότιζε τα χωράφια της ασφάλισης και τα «δένδρα»-ασφαλιστές… Στο 2025, το γραφείο του με σκληρή δουλειά, αφοσίωση και ομαδικό πνεύμα κατάφερε να καλύψει τους στόχους του, προσφέροντας ασφάλεια στους 13.000 ικανοποιημένους πελάτες, με ένα χαρτοφυλάκιο 10.000.000€, όπου η ασφάλιση δεν είναι αριθμοί και συμβόλαια, αλλά ηρεμία στους ανθρώπους, που έρχεται από τον επαγγελματισμό και τη φροντίδα των ανθρώπων του, που είναι η καλύτερη επένδυση της εταιρείας με ΕΓΓΥΗΜΕΝΗ ΑΠΟΔΟΣΗ. Η ανάπτυξή τους δεν μετρήθηκε μόνο με την παραγωγή, αλλά με την αυτοπεποίθηση, τη σωστή προσέγγιση στον πελάτη και το χτίσιμο μιας μακροχρόνιας σχέσης. Παρακολουθώ αυτές τις συναντήσεις του Δημ. Κελεσίδη σε διάφορα σημεία της Ελλάδας, που σαν φίλος (κυρίως) με καλούσε. Στη φετινή ομιλία του είπε: «Πριν 25 χρόνια είχα χαρακτηρίσει την Επιθεώρησή μας BOUTIQUE, δημιουργήθηκε μια ομάδα, οικογένεια μπορώ να πω…, με ανθρώπους με ήθος, εμπειρία και αξίες, που επενδύουν στην προσφορά, σε συνδυασμό με χτίσιμο

Θέμα |

ΕΘΝΙΚΉ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ

Επιθεώρηση Δημήτρη Κελεσίδη 45 χρόνια δημιουργίας Οι παλιοί συνάδελφοι διευθυντές και το ζεϊμπέκικο του Κελεσίδη που ζωγράφισε μια γενιά στις στροφές του

καριέρας με διάρκεια…!». Για το 2026, οι στόχοι του Δ. Κελεσίδη είναι ακόμα πιο υψηλοί! Εστιάζει στην ψηφιακή αναβάθμιση, στην καινοτομία των προϊόντων ΕΘΝΙΚΗΣ Ασφαλιστικής και την περαιτέρω ενίσχυση της πελατοκεντρικής προσέγ-

γισης. Παράλληλα, θα ενισχύσει την ομάδα με νέους συνεργάτες ίδιας φιλοσοφίας και ποιότητας για κατάκτηση νέων κορυφών, ώστε να παραμείνουν μια ζηλευτή μονάδα «BOUTIQUE». Κλείνοντας, είπε: «Σας ευχαριστώ για την αφοσίωσή σας και σας υπόσχομαι ότι ως επικεφαλής αυτής της ομάδας θα είμαι ο πρώτος που θα μπει στη μάχη και ο τελευταίος που θα απο-

χωρήσει… Η πόρτα μου θα είναι πάντα ανοιχτή για τις ιδέες και τους προβληματισμούς σας! Καλή χρονιά σε όλους και τις οικογένειές σας με υγεία, πρόοδο και ασφάλεια!!!». Ενθουσιασμένοι χειροκρότησαν οι παρόντες άνθρωποι-στελέχη της σημερινής ΕΘΝΙΚΗΣ, ο Αχ. Σδράκας, ο Γ. Ζερβουδάκης, ο Γιάννης Αναστόπουλος, ο Γ. Νικολόπουλος, ο Ν. Νικολετόπουλος και υπεύθυνοι σε διάφο-

ρους τομείς διοικητικοί… Χειροκροτούσαν ευχαριστημένοι οι συνεργάτες στα τραπέζια που απήλαυσαν τη βραδιά και το μουσικό πρόγραμμα, που συνέχιζε περασμένα μεσάνυχτα, όταν κατά τις δύο το βράδυ, όταν οι πολλοί είχαν κουραστεί χορεύοντας και απολάμβαναν καθιστοί, ακούστηκε το ζεϊμπέκικο, «Ο αετός», που πρωτοτραγούδησε ο Νότης Σφακιανάκης το 1994 στο άλμπουμ «Νοτιοανατολικά

NEXTDEAL #575 15 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

21

| Θέμα

του κόσμου», και παραμέρισε τις καρέκλες κι απλώνοντας τα δυο του χέρια ο Δημ. Κελεσίδης ανέβηκε να χορέψει: «Και αν μου κάψεις τα φτερά Να μην ξαναπετάξω Απ’ της φωτιάς μου τον καπνό πάλι ψηλά θα φτάσω… Ο αετός πεθαίνει στον αέρα ελεύθερος και δυνατός…». Ήμουν κοντά του, στα τρία μέτρα, και τον έβλεπα καλά, καθώς άνοιγε τα χέρια, καθώς έφερνε στροφές, λίγο γυρτός, λίγο σκυφτός, και πάλι μ’ απλωμένα χέρια σαν φτερά αετού, λίγο πριν πετάξει, και πάλι σκυφτός σαν να σηκώνει βαρύ φορτίο που πάει να τον γονατίσει, μα με μια τινάζεται για να πετάξει… Άσπρα μαλλιά-χιόνια στην κεφαλή, σαν τα βάσανα που πέρασαν και μερικά έκατσαν, περιμένοντας κι άλλα. Σαράντα πέντε χρόνια στην ΕΘΝΙΚΗ δεν είναι και λίγα. Σαράντα πέντε χρόνια τον γνωρίζω, από το 1981, που μπήκε στο επάγγελμα. Ασφαλιστής 1981-1982, Unit Manager 1983, Agent Manager 1984-1991, Agency Director 1991, Επιθεωρητής Πωλήσεων σήμερα και συνεχίζει στα 72 του… Εκεί στο 1979 ξεκίνησα κι εγώ διευθυντής Υποκαταστήματος στην INTERAMERICAN. Από το 1973 που έγινα ασφαλιστής και Unit το 1978. Μέσα από εκδηλώσεις και συνέδρια, γνωριστήκαμε από μακριά στην αρχή. Έγινα φίλος με πολλούς εκείνη την εποχή, στα χρόνια της υπομονής. Με το περιοδικό «ΝΑΙ» γνώρισα ακόμα πιο πολλούς στα νιάτα τους, όπως και με τον Δημήτρη. Έχουν μεγαλώσει και άσπρισαν οι πιο πολλοί. Ήταν οι πρωτεργάτες και πρωταγωνιστές της ασφαλιστικής μας αγοράς. Είχαν και μια «παιδικότητα» και ρομαντισμό, εκείνη την εποχή οι πιο πολλοί. Κάποιοι έφυγαν νωρίς. Κάποιοι άλλοι μάχονται στην πρώτη γραμμή, όπως ο Δ. Κελεσίδης.

Ο Κελεσίδης δεν είναι ένας φίλος Manager Ασφαλιστών. Είναι τα πρόσωπα που έφτιαξαν τις βάσεις για να αναπτυχθούν οι ασφαλιστικές εταιρείες, τα Αμοιβαία Κεφάλαια, η Οδική Βοήθεια, τα συμβόλαια Υγείας που στήριξαν τα νέα ιδιωτικά νοσοκομεία και τα διαγνωστικά κέντρα. Είναι οι παρέες στα ταξίδια κινήτρων και στα ασφαλιστικά συνέδρια. Είναι τα βραβεία και κύπελλα που κάνουν πολλούς να καμαρώνουν για τα επιτεύγματά τους. Είναι τα διπλώματα από τα ασφαλιστικά σχολεία και σεμινάρια επιμόρφωσης, που στολίζουν τους άδειους τοίχους των εταιρειών. Οι παλιοί Managers και ο Κελεσίδης είναι οι χοροί και τα γλέντια σε βραδιές βραβεύσεων και τα τραγούδια που τραγουδάγαμε στις γιορτές των συνεργατών στα σπίτια μας, που πολλοί γνώρισαν και τους συντρόφους ζωής τους, τραγουδώντας Νταλάρα και Πάριο και Καζαντζίδη και Τσιτσάνη και

NEXTDEAL #575 15 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

Μητροπάνο και Αλεξίου και Νικολόπουλο και Βοσκόπουλο. Είναι οι παρέες, οι φιλίες, οι γάμοι, οι λυπητερές στιγμές, μέσα σε μια δουλειά με πολλές χαρές, αλλά και περισσότερες αγωνίες για επιβίωση, για διάκριση, για ζωή. Εκεί στις στροφές που χόρευε ο Κελεσίδης, πρέπει να του έρχονταν σαν κινηματογραφικές εικόνες ζωής των 45 χρόνων στην ΕΘΝΙΚΗ, εικόνες στρατολόγησης ασφαλιστών, εικόνες προσπαθειών μαζί με τη σύζυγό του, Βασιλεία, εικόνες με πελάτες που δεν ήθελαν να ασφαλίσουν τα παιδιά και τις περιουσίες τους, πετώντας πάνω του έναν κουβά αρνητικά σχόλια, εικόνες σε γιορτές συνεργατών, εικόνες που πάλευε να παρηγορήσει απελπισμένους νέους στο επάγγελμα, εικόνες που έβλεπε όνειρα να σωριάζονται στην εταιρεία και ριψάσπιδες πολλούς, εικόνες σε γάμους, σε κηδείες, σε γενέθλια, σε αγιασμούς γραφείων, σε στιγμές παράδοσης αποζη-

μιώσεων, σε εικόνες με δάκρυα, με χαμόγελα, με υποσχέσεις. Εικόνες που έζησε ξανά και ξανά και ξανά και είναι αδύνατον να νιώσουν άλλοι και πώς ξαναπετάνε πάλι… «…Κι αν μου κάψεις τα φτερά, να μην ξαναπετάξω, απ’ της φωτιάς μου τον καπνό, πάλι ψηλά θα φτάσω!...» Οι ασφαλιστές, οι γνήσιοι, οι αληθινοί είναι η περιουσία των εταιρειών που τις πάνε ψηλά και εκπληρώνουν τους σκοπούς τους. Το NextDeal.gr και το «ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟ ΝΑΙ» αγαπούν τους ασφαλιστές που μάχονται από τις «πολεμίστρες» τους στην ΕΘΝΙΚΗ, στην INTERAMERICAN, στην ALLIANZ, στην GENERALI, στην NN, στη EUROLIFE, στην ERGO, στην ΑΤΛΑΝΤΙΚΗ ΕΝΩΣΗ, στη SYNDEA, στη MINETTA, για έναν καλύτερο κόσμο, με αλληλεγγύη, με σιγουριά, με ασφάλεια, ώστε οι νέες γενιές να ξεκινάνε

πιο ασφαλείς, πιο δυνατές, να ζουν καλύτερα. Η ΕΘΝΙΚΗ Ασφαλιστική, εταιρεία τριών αιώνων, φροντίζει για ένα καλύτερο μέλλον από τότε που ιδρύθηκε, στις 15 Ιουνίου 1891, και βρίσκεται αδιάκοπα στο πλευρό των εκατομμυρίων πελατών της, με σκοπό της «την αναδοχή παντός είδους ασφαλειών και αντασφαλειών». Στο ιδρυτικό καταστατικό της έγραφε: «διάρκεια: απεριόριστος». Οι αξίες της είναι: Πρώτα ο άνθρωπος, ακεραιότητα και αξιοπιστία, απλότητα, συνεργασία, καινοτομία. Τα μέλη του Δ.Σ. και οι επιτροπές φροντίζουν για λήψη αποφάσεων υπεύθυνα για το μέλλον όλων. Ο διευθύνων σύμβουλος (CEO) Δημ. Μαζαράκης, μετά την ολοκλήρωση της ενσωμάτωσης της εταιρείας στον Όμιλο Πειραιώς, προχωρά στον στρατηγικό μετασχηματισμό της εταιρείας, με στόχο έναν ευέλικτο, απλό και αποτελεσματικό οργανισμό, με ξεκάθαρη πελατοκεντρική κατεύθυνση και έμφαση στη βιώσιμη ανάπτυξη. Η εμπορική λειτουργία ενισχύεται με τη δημιουργία ενός πιο συνεκτικού πλαισίου εξυπηρέτησης εταιρικών πελατών, υπό τον κ. Γιώργο Ζερβουδάκη. Το δίκτυο Agency ενεργοποιείται πιο πολύ και το 2025 είχε διψήφιο ποσοστό αύξησης. «Χωρίς το ανθρώπινο δίκτυο, η ασφάλιση θα ήταν χαρτιά, αριθμοί και προϊόντα», είναι η άποψη του Δ. Μαζαράκη. Σε αυτό το ανθρώπινο δυναμικό, μπροστά στη μάχη είναι ο Δ. Κελεσίδης με την ομάδα του, που περιμένουν καλύτερες μέρες. Τους ευχόμαστε καλό 2026! Συγχαρητήρια, Δημήτρη Κελεσίδη! Ευάγγελος Γ. Σπύρου

22

Ρεπορτάζ |

NP ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ Σεμινάρια Επαγγελματικής Εκπαίδευσης

Η NP ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ ΑΕΑΕ, πιστή αρωγός στην ουσιαστική εκπαίδευση των επαγγελματιών ασφαλιστών, γνωστοποιεί την έναρξη των Σεμιναρίων Επαγγελματικής Εκπαίδευσης (Επανεκπαίδευσης) Ασφαλιστικών Διαμεσολαβητών για το έτος 2026, η οποία καλύπτει όλες τις εκπαιδευτικές υποχρεώσεις της ΤτΕ για τους δύο (2) βασικούς Τομείς Α’ και Β’, καθώς και τον απαραίτητο χρόνο των 15 ωρών. Όλα τα σεμινάρια της NP Ασφαλιστικής πραγματοποιούνται διά ζώσης, σε Αθήνα, Σπάρτη, Αλεξανδρούπολη, Θεσσαλονίκη, Λάρισα, Χαλκίδα, Πάτρα και Ιωάννινα. Το πρόγραμμα των Σεμιναρίων Επανεκπαίδευσης για το 2026 θα διεξαχθεί ως ακολούθως: • Τομέας Α’ (5 ώρες) – Θέμα: «Κλάδοι Γενικής Αστικής Ευθύνης και Νομικής Προστασίας/ Διαχείριση Χρόνου & Ανάπτυξη Χαρτοφυλακίου». Χρόνος Διεξαγωγής: Από 26/02/2026 έως 18/03/2026 (11 σεμινάρια). • Τομέας Α’ (5 ώρες) – Θέμα: «Κλάδοι Ατυχημάτων, Μεταφορών και Σκαφών/Εξεύρεση νέων πελατών & Ανάπτυξη Πελατολογίου». Χρόνος Διεξαγωγής: Από 16/04/2026 έως 09/05/2026 (11 σεμινάρια). • Τομέας Β’ (5 ώρες) – Θέμα: «Ασφαλιστική Σύμβαση & Κώδικας Δεοντολογίας». Χρόνος Διεξαγωγής : Σεπτέμβριος–Οκτώβριος 2026 (11 σεμινάρια). Η συμμετοχή στα σεμινάρια είναι δωρεάν και προϋπόθεση είναι η παραγωγική συνεργασία με την εταιρεία, ενώ η εγγραφή σε αυτά γίνεται μέσα από την πλατφόρμα εκπαίδευσης της εταιρείας eAsfalistiki Academia στην ιστοσελίδα μας www.np-asfalistiki.gr Για οποιαδήποτε περαιτέρω πληροφορία σχετικά με τη συμμετοχή σας στα σεμινάρια, το Τμήμα Εκπαίδευσης ή η Δ/νση Πωλήσεων της NP Ασφαλιστικής είναι στη διάθεση των ενδιαφερομένων.

ΕΘΝΙΚΉ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ

Πάμε… Μουσείο το Σάββατο Κ άθε πρώτο Σάββατο του μήνα, η Εθνική Ασφαλιστική προσφέρει δωρεάν είσοδο στο Εθνικό Μουσείο Φυσικής Ιστορίας Γουλανδρή. Με επίκεντρο την κοινωνική προσφορά και την ευαισθητοποίηση γύρω από το περιβάλλον και την κλιματική αλλαγή, η Εθνική Ασφαλιστική εγκαινιάζει αυτήν την ξεχωριστή πρωτοβουλία σε συνεργασία με το Εθνικό Μουσείο Φυσικής Ιστορίας Γουλανδρή, προσφέροντας στο κοινό δωρεάν είσοδο στο μουσείο το πρώτο Σάββατο κάθε μήνα, για έναν ολόκληρο χρόνο. Ήδη από το Σάββατο 7 Φεβρουαρίου 2026, μικροί και μεγάλοι είχαν την ευκαιρία να ανακαλύψουν τον φυσικό πλούτο της χώρας μας μέσα από μια βιωματική εμπειρία γνώσης και εξερεύνησης, η οποία πλαισιώνεται από οργανωμένες ξεναγήσεις. Η πρωτοβουλία αυτή μετατρέπει το μουσείο σε έναν ζωντανό χώρο μάθησης και ψυχαγωγίας για παιδιά, οικογένειες και ενήλικες κάθε ηλικίας. «Στην Εθνική Ασφαλιστική πιστεύουμε ότι η πρόληψη ξεκινά από τη γνώση. Μέσα από δράσεις που είναι ανοιχτές στο κοινό, θέλουμε να δώσουμε σε όλους την

ευκαιρία να γνωρίσουν και να αγαπήσουν το περιβάλλον, καλλιεργώντας μια ουσιαστική κουλτούρα ευαισθητοποίησης απέναντι στις σύγχρονες περιβαλλοντικές προκλήσεις», δήλωσε με αφορμή την έναρξη της πρωτοβουλίας η Ειρήνη Χαλκιαδάκη, γενική διευθύντρια Marketing & Εταιρικής Επικοινωνίας της Εθνικής Ασφαλιστικής. Η δράση αποτελεί μέρος της ευρύτερης συνεργασίας της Εθνικής

Ασφαλιστικής με το Εθνικό Μουσείο Φυσικής Ιστορίας Γουλανδρή. Ως στρατηγικός συνεργάτης του μουσείου για την περίοδο Νοεμβρίου 2025-Δεκεμβρίου 2026, η Εθνική Ασφαλιστική στηρίζει δράσεις που προάγουν την εκπαίδευση, την επιστημονική έρευνα και τον πολιτισμό, αναδεικνύοντας τη σημασία της πρόληψης και της ενημέρωσης ως βασικά εργαλεία προστασίας απέναντι στην κλιματική

αλλαγή και τα ακραία φυσικά φαινόμενα. Προς αυτήν την κατεύθυνση, υποστηρίζει ένα εξειδικευμένο ερευνητικό πρόγραμμα που μελετά τις επιπτώσεις των δασικών πυρκαγιών στην υδρολογία των λιμνών της Ελλάδας, ένα ζήτημα άρρηκτα συνδεδεμένο με την κλιματική κρίση. Παράλληλα, η συνεργασία έχει ήδη αφήσει θετικό αποτύπωμα και στον τομέα της οικογενειακής και πολιτιστικής συμμετοχής, καθώς, κατά την εορταστική περίοδο των Χριστουγέννων, η Εθνική Ασφαλιστική συμμετείχε ενεργά ως χορηγός στο Χριστουγεννιάτικο Πρόγραμμα του μουσείου, το οποίο περιλάμβανε δημιουργικά εργαστήρια, παραστάσεις και δράσεις για παιδιά και οικογένειες. Μέσα από τη συνεργασία της με το Εθνικό Μουσείο Φυσικής Ιστορίας Γουλανδρή, η Εθνική Ασφαλιστική επιβεβαιώνει τη διαχρονική της δέσμευση στην πρόληψη και την κοινωνική υπευθυνότητα, επενδύοντας έμπρακτα στη γνώση και την εκπαίδευση ως τα ισχυρότερα μέσα θωράκισης της κοινωνίας απέναντι στους φυσικούς κινδύνους του αύριο.

ΑΤΛΑΝΤΙΚΉ ΈΝΩΣΗ

Επίσκεψη «από καρδιάς» στο Νοσοκομείο Παίδων «Η Αγία Σοφία»

Π

ιστή στις αξίες της και στη μακρόχρονη ιστορία της, η Ατλαντική Ένωση δεν αντιλαμβάνεται την ασφάλιση μόνο ως αποκατάσταση μιας απώλειας ή μιας ζημιάς. «Για εμάς, η ασφάλιση είναι κάτι βαθύτερο: είναι μια υπόσχεση παρουσίας. Μια δέσμευση ότι θα είμαστε δίπλα στους ανθρώπους, όχι μόνο στις δύσκολες στιγμές, αλλά και σε κάθε στιγμή της ζωής τους, χαρούμενη ή λυπημένη», σημειώνει η εταιρεία. Στο πλαίσιο αυτό και με αφορμή την έλευση της νέας χρονιάς, η εταιρεία σχεδίασε και υλοποίησε ένα πλάνο δράσεων που είχε έναν ξεκάθαρο προορισμό: τα παιδιά που φιλοξενούνται για μεγάλο χρονικό διάστημα στο Νοσοκομείο Παίδων «Η Αγία Σοφία». Σε άψογη συνεργασία με τα υπεύθυνα στελέχη του νοσοκομείου, η Ατλαντική Ένωση προμηθεύτηκε έναν σημαντικό αριθμό παιχνιδιών, με στόχο να προσφέρει κάτι περισσότερο από ένα δώρο: μια ανάσα χαράς, ένα χαμόγελο, μια στιγμή ανεμελιάς. Στη διάρκεια των εορτών, αρχή Ιανουαρίου, ομάδα εργαζομένων της εταιρείας επισκέφθηκε το κάθε παιδάκι ξεχωριστά και του έδωσε παιχνίδια. «Ήταν μια εμπειρία που δύσκολα περιγράφεται με λέξεις. Η συγκίνηση ήταν διάχυτη. Η χαρά και το γέλιο στα μικρά πρόσωπα έγιναν για όλους μας η μεγαλύτερη ανταμοιβή, μια υπενθύμιση ότι η ανθρωπιά δεν μετριέται σε μεγάλες πράξεις, αλλά σε αληθινές, ζεστές στιγμές», αναφέρει η Ατλαντική Ενωση. «Ιδιαίτερη εντύπωση και περηφάνια προκάλεσε και η ανταπόκριση των εργαζομένων μας. Η δήλωση συμμετοχής στην πρωτοβουλία ήταν τόσο μεγάλη, σε βαθμό που η εταιρεία προχώρησε σε κλήρωση, από την οποία προέκυψε μια αντιπροσωπευτική ομάδα εργαζομένων, η οποία και επισκέφθηκε τα παιδάκια. Η Ατλαντική Ένωση θα συνεχίσει να βρίσκεται δίπλα στην κοινωνία, με συνέπεια και ουσιαστική παρουσία. Γιατί η μεγαλύτερη ασφάλεια, τελικά, είναι να νιώθεις ότι δεν είσαι μόνος», σημειώνει η εταιρεία.

Στιγμιότυπο από την επίσκεψη NEXTDEAL #575 15 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

23

| Ρεπορτάζ

CARGLASS®

Ο κ. Γεώργιος Κυριακίδης

EUROINS ΕΛΛΆΔΟΣ

Ενισχύεται το δυναμικό της ΈΝΑ ΈΜΠΕΙΡΟ και καταξιωμένο στέλεχος με μακρόχρονη παρουσία στον ασφαλιστικό κλάδο, τον κ. Γεώργιο Κυριακίδη, ο οποίος αναλαμβάνει τη θέση του Επιθεωρητή Πωλήσεων Βορείου Ελλάδας, υποδέχθηκε η Euroins Ελλάδος. Ο κ. Κυριακίδης είναι κάτοχος Executive MBA από το University of Sheffield και διαθέτει πολυετή εμπειρία σε θέσεις ευθύνης στον ασφαλιστικό χώρο. Κατά τη διάρκεια της επαγγελματικής του πορείας έχει εργαστεί σε σημαντικές εταιρείες του κλάδου, όπως οι EXTRA ASSISTANCE, ARAG SE, AIGAION SA-Brokers Union, International Life, General Union-Trust Group και Victoria (ERGO Group), αποκτώντας εκτενή γνώση της αγοράς και του δικτύου συνεργατών στη Βόρεια Ελλάδα. «Με ιδιαίτερη χαρά καλωσορίζουμε τον κ. Κυριακίδη στην οικογένεια της Euroins και του ευχόμαστε καλή δύναμη και κάθε επιτυχία στον νέο του ρόλο. Η ενίσχυση του ανθρώπινου δυναμικού μας με έμπειρα στελέχη αποτελεί βασικό πυλώνα της στρατηγικής μας και εντάσσεται στη συνολική μας προσπάθεια για τη συνεχή αναβάθμιση της οργανωτικής μας δομής και της παρουσίας μας στην ελληνική αγορά», δήλωσε η γενική διευθύντρια της Euroins Ελλάδος, κ. Αγγελική Μουρατίδου.

Ε

Έμφαση στην ποιότητα, στην καινοτομία και την ασφάλεια

ίκοσι πέντε χρόνια συνεχούς παρουσίας στην ελληνική αγορά συμπλήρωσε η Carglass®. Από το 2001 έως σήμερα, η εταιρεία διαδραματίζει πρωταγωνιστικό ρόλο στον κλάδο της επισκευής και αντικατάστασης κρυστάλλων οχημάτων και παραμετροποίησης συστημάτων ADAS, επενδύοντας συστηματικά στην ποιότητα υπηρεσιών, την καινοτομία, την ασφάλεια οδηγών και επιβατών. Η συμπλήρωση 25 ετών παρουσίας στην Ελλάδα επιβεβαιώνει τη διαρκή δέσμευση της Carglass® στην επιχειρησιακή αριστεία, στην τεχνολογία αιχμής και στην παροχή υπηρεσιών υψηλών προδιαγραφών. Με ολοκληρωμένες λύσεις, πιστοποιημένους τεχνικούς και το κορυφαίο δίκτυο εξυπηρέτησης στη χώρα, η Carglass® συνεχίζει να διαμορφώνει τα πρότυπα του κλάδου, δημιουργώντας διαχρονική αξία για συνεργάτες και πελάτες. Ξεκινώντας τη δραστηριότητά της με δύο καταστήματα το 2001, η Carglass® έχει εξελιχθεί σε ηγέτη του κλάδου στην Ελλάδα, διαθέτοντας σήμερα ένα εκτεταμένο και οργανωμένο δίκτυο που απαρτίζεται από περισσότερους από 165 εξειδικευμένους εργαζομένους, 19 εταιρικά καταστήματα, δύο κέντρα διανομής, κι-

νητές μονάδες εξυπηρέτησης, καθώς και περισσότερους από 170 αποκλειστικούς συνεργάτες και πιστοποιημένα συνεργαζόμενα σημεία που δραστηριοποιούνται πανελλαδικά. Η Carglass® επενδύει διαχρονικά σε τεχνολογίες αιχμής και ανθρώπινο δυναμικό. Το 2014 αποτέλεσε την 1η εταιρεία του κλάδου που εισήγαγε την υπηρεσία παραμετροποίησης συστημάτων ADAS (Advanced Driver Assistance Systems), διασφαλίζοντας την ορθή λειτουργία των συστημάτων υποβοήθησης οδηγού μετά α-

πό αντικατάσταση εμπρόσθιου παρμπρίζ. Σήμερα, η εταιρεία είναι σε θέση να παραμετροποιεί το 99,6% των οχημάτων που απαιτούν σχετική διαδικασία. Στο επίκεντρο της φιλοσοφίας της Carglass® βρίσκεται η προσέγγιση «repair first», με προτεραιότητα την επισκευή του κρυστάλλου όπου αυτό είναι τεχνικά εφικτό, συμβάλλοντας στην εξοικονόμηση χρόνου και κόστους για τον οδηγό, χωρίς συμβιβασμούς στην ασφάλεια. Παράλληλα, η εταιρεία χρησιμοποιεί κρύσταλλα

που πληρούν προδιαγραφές ισοδύναμες με τα πρότυπα OEM, ενώ παρέχει εγγύηση ποιότητας εργασιών, ενισχύοντας περαιτέρω την αξιοπιστία των υπηρεσιών της. Η εμπειρία εξυπηρέτησης συμπληρώνεται από τηλεφωνική υποστήριξη 24/7/365, καθώς και από σύγχρονα ψηφιακά εργαλεία online προγραμματισμού ραντεβού, προσφέροντας ευελιξία και άμεση πρόσβαση στους οδηγούς. Κομβικό στοιχείο της στρατηγικής ποιότητας της Carglass® αποτελεί η πιστοποίηση από το Institute of the Motor Industry (IMI), το μοναδικό επαγγελματικό ινστιτούτο της αυτοκινητοβιομηχανίας με αρμοδιότητα αξιολόγησης και πιστοποίησης τεχνικών και υπηρεσιών. Οι τεχνικοί της Carglass® είναι πιστοποιημένοι από το IMI τόσο για εργασίες επισκευής και αντικατάστασης κρυστάλλων όσο και για εργασίες παραμετροποίησης συστημάτων ADAS, καθώς και για εργασίες σε ηλεκτρικά οχήματα. Παράλληλα, η Carglass® διατηρεί στρατηγικές συνεργασίες με τις κορυφαίες ασφαλιστικές εταιρείες και εταιρείες leasing στην Ελλάδα, προσφέροντας ολοκληρωμένες και ψηφιοποιημένες λύσεις που βελτιστοποιούν τις διαδικασίες και αναβαθμίζουν την εμπειρία εξυπηρέτησης των οδηγών.

ΣΕΣΑΕ

Ο απολογισμός και οι δράσεις στη Γενική Συνέλευση

Μ

ε ιδιαίτερη επιτυχία και σημαντική συμμετοχή μελών πραγματοποιήθηκε η Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση του Συνδέσμου Εκπροσώπων & Στελεχών Ασφαλιστικών Εταιριών, κατά τη διάρκεια της οποίας οι κ.κ. Ι. Βασιλάτος, πρόεδρος, και Ε. Τσαούσης, γραμματέας του ΣΕΣΑΕ, παρουσίασαν τον απολογισμό του Διοικητικού Συμβουλίου και τις δραστηριότητες που υλοποιήθηκαν το 2025. Ειδική αναφορά έγινε στη σημαντική συμβολή των μελών των Επιτροπών, των συνεργατών και των χορηγών του Συνδέσμου, η υποστήριξη των οποίων εξασφάλισε την ολοκλήρωση του διευρυμένου πλάνου εκδηλώσεων του Συνδέσμου για το 2025. Οι πρόεδροι των Επιτροπών κ. Λ.

NEXTDEAL #575 15 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

Στιγμιότυπο από τις εργασίες

Πέτροβας, Ε. Κούτης και Κ. Βούλγαρης αναφέρθηκαν στις πρωτοβουλίες που υλοποιήθηκαν για το έργο τους. Οι συμμετέχοντες είχαν την ευκαιρία και τιμή να παρακολουθήσουν την

ομιλία του καθηγητή του ΟΠΑ και γενικού διευθυντή του ΙΟΒΕ, κ. Νικόλαου Βέττα, με θέμα «Η Ελληνική Οικονομία Σήμερα και Αύριο». Με εύστοχο και τεκμηριωμένο τρόπο επεσήμανε

συγκεκριμένες επιλογές που καθόρισαν την πορεία της οικονομίας τα τελευταία 25 χρόνια και τις αποφάσεις που πρέπει να ληφθούν ώστε να διατηρηθεί η σημερινή θετική πορεία και να αντιμετωπισθούν αποτελεσματικά οι κίνδυνοι που εξακολουθούν να υπάρχουν. Με την ευκαιρία της Γενικής Συνέλευσης βραβεύθηκαν οι επιτυχόντες στο εκπαιδευτικό πρόγραμμα επιμόρφωσης ασφαλιστικών στελεχών σε συνεργασία με το Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών, το οποίο παρουσίασε ο αντιπρόεδρος του ΣΕΣΑΕ, κ. Κ. Σαΐας. Επίσης ο κ. Αλέξανδρος Θεοδωρίδης, εκπρόσωπος της οργάνωσης «Μπορούμε», απηύθυνε σύντομο χαιρετισμό και ευχαρίστησε τον Σύνδεσμο για την πολύχρονη υποστήριξη.

24

Σ

τα 2,02 δισ. ευρώ ανήλθε η συνολική αξία των πολυασφαλιστηρίων συμβολαίων σκαφών αναψυχής το 2024, σύμφωνα με την έρευνα της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιριών. Ειδικότερα, σύμφωνα με τα στοιχεία των ασφαλιστικών εταιριών για τα πολυασφαλιστήρια συμβόλαια, εκδόθηκαν 12.616 συμβόλαια κατά τη διάρκεια του 2024, ενώ καταγράφηκαν ακόμη 39.330 συμβόλαια για αποκλειστική κάλυψη αστικής ευθύνης, μέρος των οποίων παρέμεινε σε ισχύ και εντός του 2025. Όπως επισημαίνεται, η συνολική ασφαλισμένη αξία των επαγγελματικών σκαφών με πλήρωμα έφτασε τα 829,3 εκατ. €. Κυρίαρχη μορφή διαμεσολάβησης στις ασφαλίσεις σκαφών αναψυχής ήταν μέσω δικτύων και πρακτόρων μη αποκλειστικής συνεργασίας (54,6% του συνόλου της παραγωγής ασφαλίστρων του κλάδου), ακολουθούμενη από τη συνεργασία με τους μεσίτες ασφαλίσεων (35,7% αντίστοιχα).

Ζημιές-αποζημιώσεις Για τα ασφαλιστήρια συμβόλαια που είχαν εκδοθεί το 2024 δηλώθηκαν 403 ζημιές εντός του 2024. Πληρώθηκαν αποζημιώσεις ύψους 1,1 εκατ. € εντός του 2024, ενώ σχηματίστηκε στις 31/12/2024 απόθεμα εκκρεμών αποζημιώσεων 3,7 εκατ. €. Επισημαίνεται ότι οι ανωτέρω δηλωθείσες ζημίες και το απόθεμα εκκρεμών αποζημιώσεων αφορούν στην αρχική εκτίμηση του πρώτου έτους (έτους έκδοσης ασφαλιστηρίου συμβολαίου 2024). Τόσο το πλήθος των ζημιών όσο και το τελικό ποσό της αποζημίωσης των συμβολαίων αυτών θα διαφέρει όταν προστεθεί η μεταγενέστερη πληροφόρηση για τα συμβόλαια του συγκεκριμένου έτους που δεν είναι διαθέσιμη κατά τη σύνταξη της παρούσας αναφοράς, μέχρι τη λήξη όλων των συμβολαίων που είχαν εκδοθεί εντός του έτους. Στην έρευνα του 2024 περιλαμβάνονται τα στοιχεία 17 ασφαλιστικών επιχειρήσεων με καθεστώς εγκατάστασης, οι οποίες εκτιμάται ότι συγκεντρώνουν το 97,9% της συνολικής παραγωγής ασφαλίστρων των καλύψεων σκαφών και αστικής ευθύνης σκαφών, εκ των ασφαλιστικών επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα. Η παρούσα αναφορά καταγράφει αθροιστικά τις απαντήσεις όσων επιχειρήσεων ανταποκρίθηκαν στην έρευνα για το 2024. Τα στοιχεία τα οποία χρησιμοποιήθηκαν προήλθαν από το εξειδικευμένο ερωτηματολόγιο στο οποίο κλήθηκαν να απαντήσουν οι ασφαλιστικές επιχειρήσεις.

Μελέτη |

ΕΑΕΕ

Στα €2,02 δισ. η ασφαλισμένη αξία των σκαφών αναψυχής Στα 12.616 το πλήθος συμβολαίων το 2024

Πολυασφαλιστήρια συμβόλαια σκαφών αναψυχής 2024

Πλήθος Συμβολαίων

%

Ασφαλιζόμενη αξία (€)

%

Σκάφη προσωπικής αναψυχής

9.146

72,5%

956.222.826

47,4%

Επαγγελματικά με πλήρωμα

1.985

15,7%

829.330.384

41,2%

Επαγγελματικά χωρίς πλήρωμα

1.485

11,8%

229.951.273

11,4%

Σύνολο

12.616

100,0%

2.015.504.483

100,0%

Κάλυψη ελικοαξονικού συστήματος

% κάλυψης

Κάλυψη μηχανικών βλαβών

% κάλυψης

Σκάφη προσωπικής αναψυχής

2.075

22,7%

820

9,0%

Επαγγελματικά με πλήρωμα

470

23,7%

387

19,5%

Επαγγελματικά χωρίς πλήρωμα

57

3,8%

313

21,1%

Σύνολο

2.602

20,6%

1.520

12,0%

Κατανομή καλύψεων πολυασφαλιστηρίων συμβολαίων 2024

Κατανομή πλήθους σκαφών πολυασφαλιστηρίων συμβολαίων 2024 ανά ομάδα ασφαλιζόμενης αξίας Έως και 50 χιλ. €

50 χιλ. € έως και 250 χιλ. €

250 χιλ. € έως και 500 χιλ. €

500 χιλ. € έως και 1 εκατ. €

Άνω του 1 εκατ. €

Σύνολο

Ιστιοπλοϊκά

487

944

310

132

51

1.924

Μηχανοκίνητα

6.163

3.114

788

373

254

10.692

Σύνολο

6.650

4.058

1.098

505

305

12.616

Κατανομή ασφαλιζόμενης αξίας πολυασφαλιστηρίων συμβολαίων 2024 ανά ομάδα (€) Έως και 50 χιλ. €

50 χιλ. € έως και 250 χιλ. €

250 χιλ. € έως και 500 χιλ. €

500 χιλ. € έως και 1 εκατ. €

Άνω του 1 εκατ. €

Σύνολο

Ιστιοπλοϊκά

12.150.645

124.574.756

113.503.587

90.519.797

81.228.930

421.977.715

Μηχανοκίνητα

130.955.489

377.693.800

283.805.238

283.166.713

517.905.529

1.593.526.769

Σύνολο

143.106.134

502.268.556

397.308.825

373.686.510

599.134.459

2.015.504.484

Κατανομή πλήθους σκαφών επαγγελματικών με πλήρωμα ανά ομάδα ασφαλιζόμενης αξίας 2024 NEXTDEAL #575 15 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

Έως και 50 χιλ. €

50 χιλ. € έως και 250 χιλ. €

250 χιλ. € έως και 500 χιλ. €

500 χιλ. € έως και 1 εκατ. €

Άνω του 1 εκατ. €

Σύνολο

124.574.756

113.503.587

90.519.797

81.228.930

421.977.715

377.693.800 | Μελέτη

283.805.238

283.166.713

517.905.529

1.593.526.769

397.308.825

373.686.510

599.134.459

2.015.504.484

Ιστιοπλοϊκά

12.150.645

Μηχανοκίνητα

130.955.489

Σύνολο

143.106.134

502.268.556

25

Κατανομή πλήθους σκαφών επαγγελματικών με πλήρωμα ανά ομάδα ασφαλιζόμενης αξίας 2024 Έως και 50 χιλ. €

50 χιλ. € έως και 250 χιλ. €

250 χιλ. € έως και 500 χιλ. €

500 χιλ. € έως και 1 εκατ. €

Άνω του 1 εκατ. €

Σύνολο

Ιστιοπλοϊκά

72

193

69

40

31

405

Μηχανοκίνητα

302

627

315

179

157

1.580

Σύνολο

374

820

384

219

188

Ασφαλίσεις Σκαφών Αναψυχής Έρευνα 2024

01

Πολυασφαλιστήρια συμβόλαια

Επαγγελματικά χωρίς πλήρωμα

12.616

1.485 11,8%

Συμβόλαια αποκλειστικής κάλυψης αστικής ευθύνης 39.330

Επαγγελματικά με πλήρωμα

1.985

Σκάφη προσωπικής αναψυχής

1.985 15,7%

9.146 72,5%

Κατανομή συνολικής ασφαλιζόμενης αξίας συμβολαίων επαγγελματικών με πλήρωμα ανά ομάδα 2024 (€) Έως και 50 χιλ. €

50 χιλ. € έως και 250 χιλ. €

250 χιλ. € έως και 500 χιλ. €

500 χιλ. € έως και 1 εκατ. €

Άνω του 1 εκατ. €

Σύνολο 02

Ιστιοπλοϊκά

1.994.227

23.410.217

25.979.286

29.160.524

48.923.371

129.467.625

Μηχανοκίνητα

6.895.791

87.554.255

114.994.791

140.467.551

349.950.371

699.862.759

Σύνολο

8.890.018

110.964.472

140.974.077

169.628.075

398.873.742

829.330.384

Ασφαλιζόμενη Αξία

Επαγγελματικά χωρίς πλήρωμα

2.015.504.483 €

229.951.273 € 11,4% Επαγγελματικά με πλήρωμα

Σκάφη προσωπικής αναψυχής

956.222.826 € 47,4%

829.330.384 € 41,2%

Κατανομή πλήθους σκαφών επαγγελματικών χωρίς πλήρωμα ανά ομάδα ασφαλιζόμενης αξίας 2024 50 χιλ. € έως και 250 χιλ. €

Έως και 50 χιλ. €

250 χιλ. € έως και 500 χιλ. €

500 χιλ. € έως και 1 εκατ. €

Άνω του 1 εκατ. €

03

Σύνολο

Ιστιοπλοϊκά

71

495

184

68

10

828

Μηχανοκίνητα

510

123

22

2

0

657

Σύνολο

581

618

206

70

10

1.485

Πλήθος Ζημιών

Επαγγελματικά χωρίς πλήρωμα

Επαγγελματικά χωρίς πλήρωμα

137 34,0%

1.124.865 € 23,2%

Σκάφη προσωπικής αναψυχής

50 χιλ. € έως και 250 χιλ. €

250 χιλ. € έως και 500 χιλ. €

500 χιλ. € έως και 1 εκατ. €

Άνω του 1 εκατ. €

05

2.481.541 € 51,3%

Μέση Συχνότητα Ζημιών 2021

2.749.000

69.578.534

66.511.788

44.868.925

16.542.043

2022

2023

2024

14%

Σύνολο

11,7%

12%

11,1% 9,8%

10% 8,2%

8%

Ιστιοπλοϊκά

1.233.415 € 25,5%

Επαγγελματικά με πλήρωμα

91 22,6%

2020

Έως και 50 χιλ. €

Σκάφη προσωπικής αναψυχής

175 43,4%

Επαγγελματικά με πλήρωμα

Κατανομή συνολικής ασφαλιζόμενης αξίας συμβολαίων επαγγελματικών χωρίς πλήρωμα ανά ομάδα 2024 (€)

Αποζημιώσεις

04

200.250.290

Μηχανοκίνητα

7.620.595

12.889.164

8.059.196

1.132.028

-

29.700.983

Σύνολο

10.369.595

82.467.698

74.570.984

46.000.953

16.542.043

229.951.273

0%

06

6,1%

6,0% 4,6%

4% 2%

6,3%

6,2%

6%

9,2%

2,1%

2,8%

3,4%

2,8%

1,9%

Σκάφη προσωπικής αναψυχής

Επαγγελματικά με πλήρωμα

Επαγγελματικά χωρίς πλήρωμα

Μέση Ζημία 2020

2021

2022

2023

2024

30.000 €

Πλήθος ζημιών και αποζημιώσεις 2024 Σκάφη προσωπικής αναψυχής

27.270 €

Πλήθος ζημιών 175

Πληρωθείσες αποζημιώσεις (€) 440.338

Εκκρεμείς αποζημιώσεις (€) 793.077

25.000 € 21.618 € 19.661 €

20.343 €

20.000 €

15.473 €

15.000 € 10.000 € 9.919 €

11.908 € 8.417 €

10.044 €

9.765 € 7.048 €

11.693 € 8.154 € 8.464 € 8.211 €

5.000 €

Επαγγελματικά με πλήρωμα

91

525.253

1.956.288

Επαγγελματικά χωρίς πλήρωμα

137

168.898

955.967

Σύνολο

403

1.134.489

3.705.332

Πλήθος ζημιών

Πληρωθείσες αποζημιώσεις (€)

Εκκρεμείς αποζημιώσεις (€)

43,4%

38,8%

21,4%

Κατανομή ζημιών και αποζημιώσεις 2024 (%)

NEXTDEAL #575 15 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

Σκάφη προσωπικής αναψυχής

0€

Σκάφη προσωπικής αναψυχής

Επαγγελματικά με πλήρωμα

Επαγγελματικά χωρίς πλήρωμα

*Οι δείκτες των ετών 2020-2023 έχουν επικαιροποιηθεί ενώ ο δείκτης του 2024 αποτελεί πρώτη εκτίμηση

www.eaee.gr

ΣΥΝΈΧΕΙΑ ΣΤΗΝ ΕΠΟΜΕΝΗ ΣΕΛΙΔΑ

10.369.595

Σύνολο

26

82.467.698

Πλήθος ζημιών και αποζημιώσεις 2024

74.570.984 46.000.953 16.542.043 Σκάφη προσωπικής αναψυχής Επαγγελματικά με πλήρωμα

Σκάφη προσωπικής αναψυχής

Σύνολο 440.338

175

Έτος έκδοσης

Επισημαίνεται ότι τα αποτελέσματα της έρευνας του Επαγγελματικά με πλήρωμα 91 525.253 Κατανομή ζημιών και 2024 δεν είναι άμεσα συγκρίσιμα με εκείνα του 2023, κααποζημιώσεις 2024 (%) θώς ηΕπαγγελματικά ανταπόκριση στηνχωρίς έρευνα του 2023 αντιπροσω- 137 πλήρωμα 168.898 πεύει μικρότερο συγκριτικά ποσοστό της συνολικής παραγωγής. Σύνολο 403 Σκάφη προσωπικής 1.134.489 αναψυχής 2016 Διατηρήθηκε και στο τρέχον ερωτηματολόγιο η ενιαία αντιμετώπιση της ασφάλισης των σκαφών αναψυχής ως Επαγγελματικά με πλήρωμα 2017 Κατανομή ζημιών και είχε διαμορφωθεί τα προηγούμενα χρόνια, είτε μέσω των Πληρωθείσες αποζημιώσεις 2024 (%) Πλήθος ζημιών πολυασφαλιστηρίων συμβολαίων σκάφους είτε μέσω 2018 Επαγγελματικά χωρίς πλήρωμα αποζημιώσεις (€) των συμβολαίων αποκλειστικής κάλυψης αστικής ευθύνης. 2019

Σκάφη προσωπικής αναψυχής

43,4%

Σύνολο 38,8%

Επαγγελματικά με πλήρωμα

22,6%

46,3%

Επαγγελματικά χωρίς πλήρωμα

34,0%

14,9%

Σύνολο

100,0%

Έτος έκδοσης

793.077

525.253

1.956.288

2020

Σύνολο ζημιών (€) 403 793.077 (Συσσωρευθείσες πληρωθείσες & 1.956.288 εκκρεμείς)

Πλήθος ζημιών 955.967

α

955.967

Συσσωρευθείσες 1.134.489

3.705.332 Επανεκτίμηση πληρωθείσες συνόλου ζημιών αποζημιώσεις (€) (€) Πληρωθείσες Εκκρεμείς

αποζημιώσειςβ(€)

3.705.332 43,4% 11.827.838

38,8% 10.858.857

21,4% 11.827.838

9.415.009 22,6% Εκκρεμείς 11.086.423 34,0% αποζημιώσεις (€)

8.133.121 46,3%

9.511.540 52,8%

10.186.794 14,9%

11.257.929 25,8%

6.662.488

9.362.911

100,0% 21,4%

9.672.349

100,0%

100,0%

7.091.851

8.836.025

8.491.923

6.071.196

8.961.186

Συγκεντρωτικά στοιχεία ποσών αποζημιώσεων (€) 8.301.977 2022

4.328.465

9.161.838

2021

52,8% 25,8%

Εκτ

αποζημιώσεις γ (€)

8.486.925

100,0% 100,0% Σύνολο ζημιών2023 (€) 2.970.142 7.973.852 6.321.734 Συσσωρευθείσες Επανεκτίμηση (Συσσωρευθείσες Ποσοσ Εκτίμηση εκκρεμών πληρωθείσες συνόλου ζημιών 4.852.647 1.155.460 10.658.612 πληρωθείσες2024 & εκκρεμότη ζημιών (€) αποζημιώσεις (€) (€) εκκρεμείς) Μαύρη γραμματοσειρά: Στοιχεία ασφαλιστικών επιχειρήσεων, Κόκκινη γραμματοσειρά: Εκ

Συγκεντρωτικά στοιχεία ποσών αποζημιώσεων (€)

α

β

Υπολογισμός μέσης ζημίας (€)

10.858.857 11.827.838 Συσσωρευθείσες 2016 Επανεκτίμηση Εκτίμηση εκκρεμών πληρωθείσες Μέση Ζημία ζημιών 9.415.009 8.133.121 2017 συνόλου ζημιών (€) αποζημιώσεις (€) (€) 10.186.794 11.086.423 2018 2016 23.656 β γ (γ - β) 6.662.488 9.362.911 2019 2017 27.645 10.858.857 11.827.838 968.980 7.091.851 8.486.925 2020 2018 20.876 8.133.121 9.511.540 1.378.419 6.071.196 8.491.923 2021 19.891 10.186.794 11.257.929 2019 1.071.135 4.328.465 8.301.977 2022 17.407 6.662.488 9.672.349 2020 3.009.861 2.970.142 6.321.734 2023 14.330 7.091.851 8.836.025 2021 1.744.174 4.852.647 1.155.460 2024 15.359 6.071.196 8.961.186 2022 2.889.991

γ

(γ - β)

(γ - β)

11.827.838

968.980

8,2%

Ποσοστό Μέση Πληρωθείσα Ζημία 9.511.540 1.378.419 εκκρεμότητας 11.257.929

(γ - β) /γ 9.672.349

Έτος έκδοσης

α

91

440.338

Πληρωθείσες ΣυγκεντρωτικάΕκκρεμείς στοιχεία ποσών αποζημιώσεων (€) | Πλήθος ζημιών Μελέτη Επαγγελματικά χωρίς πλήρωμα 137 (€) 168.898 αποζημιώσεις (€) αποζημιώσεις

ΣΥΝΈΧΕΙΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΗ ΣΕΛΙΔΑ

Σύνολο ζημιών (€) (Συσσωρευθείσες πληρωθείσες & εκκρεμείς)

229.951.273 175

22.813 25.576

14,5%

1.071.135

9,5%

3.009.861

31,1%

2016

11.827.838

2017

9.415.009

2018

11.086.423

2019

9.362.911

2020

8.486.925

2021

8.491.923

2022

8.301.977

8,2% 8.836.025 1.744.174 19,7% 20.621 14,5% 8.961.186 2.889.991 32,3% 15.977 9,5% 9.161.838 4.833.373 52,8% 18.091 31,1% 7.973.852 5.003.710 62,8% 13.613 19,7% 10.658.612 9.503.152 89,2% 11.391 32,3% Μαύρη γραμματοσειρά: Στοιχεία ασφαλιστικών επιχειρήσεων, Κόκκινη γραμματοσειρά: Εκτιμήσεις μεθόδου chain-ladder 4.328.465 9.161.838 2023 4.833.373 52,8% 13.700 10.068

2023

6.321.734

2.970.142

2024

4.852.647

1.155.460

Υπολογισμός μέσης ζημίας (€) 7.973.852 2024

5.003.710 62,8% 17.527 9.710 Μέση Ζημία Μέση Πληρωθείσα Ζημία 10.658.612 9.503.152 Στοιχεία ασφαλιστικών 89,2% Μαύρη γραμματοσειρά: επιχειρήσεων,

Κόκκινη Εκτιμήσεις γραμματοσειρά: Εκτιμήσεις μεθόδου chain-ladder Μαύρη γραμματοσειρά: Στοιχεία ασφαλιστικών επιχειρήσεων, Κόκκινη 23.656 γραμματοσειρά: μεθόδου chain-ladder 2016 22.813

Υπολογισμός μέσης ζημίας (€)

2017

27.645

25.576

2018 20.876 Κανάλια διαμεσολάβησης 20.621συμμετοχή (% επί παραγωγής) Μέση Πληρωθείσα Ζημία Δίκτυα & πράκτορες 0,6% 1,8%15.977 2019 19.891 0,4% 6,9% αποκλειστικής συνεργασίας 2016 23.656 22.813 2020 17.407 18.091 Δίκτυα & πράκτορες μη 2017 27.645 25.576 2021 14.330 13.613 35,7% αποκλειστικής συνεργασίας 2018 20.876 20.621 2022 15.359 11.391 Μεσίτες ασφαλίσεων 2019 19.891 15.977 2023 13.700 10.068 2020 17.407 18.091 2024 Συνεργασία με τράπεζες 17.527 9.710 2021 14.330 13.613 Μαύρη γραμματοσειρά: Στοιχεία ασφαλιστικών επιχειρήσεων, Κόκκινη Απευθείας πωλήσεις 2022 15.359 11.391γραμματοσειρά: Εκτιμήσεις μεθόδου chain-ladder 54,6% 2023 13.700 10.068 Διαμεσολαβητές Κανάλια 2024 17.527 9.710 διαμεσολάβησης συμμετοχή (% επί παραγωγής) δευτερεύουσας Δίκτυα & πράκτορες 0,6% 1,8% δραστηριότητας Μαύρη γραμματοσειρά: Στοιχεία ασφαλιστικών επιχειρήσεων, 0,4% 6,9% αποκλειστικής συνεργασίας Κόκκινη γραμματοσειρά: Εκτιμήσεις μεθόδου chain-ladder Μέση Ζημία

35,7%

Κανάλια διαμεσολάβησης συμμετοχή (% επί παραγωγής) 0,4%

1,8%

0,6%

6,9%

Δίκτυα & πράκτορες αποκλειστικής συνεργασίας

Δίκτυα & πράκτορες μη αποκλειστικής συνεργασίας NEXTDEAL #575 15 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026 Μεσίτες ασφαλίσεων Συνεργασία με τράπεζες

27

| Εταιρείες

Μ

ε πολυετή εμπειρία στον ελληνικό ασφαλιστικό χώρο, η Cyprialife Ελλάδος διαθέτει εξειδικευμένη τεχνογνωσία και μια μεγάλη γκάμα ασφαλιστικών προϊόντων ζωής, υγείας, σοβαρών ασθενειών, προσωπικού ατυχήματος και αποταμίευσης σε ατομική και ομαδική βάση, τα οποία δημιουργήθηκαν για να καλύψουν τις πραγματικές ανάγκες των πελατών της. Επισημαίνεται ότι η εταιρεία προσφέρει τα προϊόντα της μέσω δικτύου ανεξάρτητων ασφαλιστικών διαμεσολαβητών.

CYPRIALIFE ΕΛΛΑΔΟΣ

Με σιγουριά και όραμα καλύπτει τις ανάγκες της ζωής

Αποστολή & όραμα Η φιλοσοφία της είναι να προσφέρει υπηρεσίες υψηλής ποιότητας, καλύπτοντας κάθε ανάγκη των ανθρώπων που την εμπιστεύονται. Σιγουριά: Σε κάθε βήμα, σε κάθε απόφαση, σε κάθε στιγμή. Αυτό νιώθουν οι άνθρωποι που την εμπιστεύονται. Όραμα: Γρήγορα, άμεσα, αποτελεσματικά. Έτσι βρίσκεται κοντά σε εκείνους που την έχουν ανάγκη, βελτιώνοντας συνεχώς την εξυπηρέτησή τους. Ανάγκες: Καινοτόμα, οικονομικά, ευέλικτα. Αυτά είναι τα προγράμματά μας που έχουν έρθει να καλύψουν κάθε ανάγκη. Ζωή: Ευκολία, ασφάλεια, ξεγνοιασιά. Με αυτόν τον τρόπο η Cyprialife Ελλάδος κάνει τη ζωή ακόμα πιο όμορφη.

Τα προϊόντα και οι υπηρεσίες που προσφέρει Ιδιώτες • Bonjour Multicover • Bonjour Woman’ s Care • Bonjour Man’ s Care • Bonjour Kid’ s Care • Ασφάλιση για Θάνατο από Ατύχημα • Απαλλαγή Πληρωμής Ασφαλίστρων Λόγω Μόνιμης Ολικής Ανικανότητας • Μόνιμη Ολική Ανικανότητα από Ασθένεια ή Ατύχημα Υγεία & Ατυχήματα • Bonjour Health • Bonjour Choice • Bonjour Primary • Bonjour Optimum Επένδυση & Αποταμίευση • Bonjour Future Planning Επιχειρήσεις Η Cyprialife Ελλάδος, στελεχωμένη με έμπειρο και εξειδικευμένο προσωπικό, μπορεί να σας προσφέρει εκείνο το πρόγραμμα ομαδικής ασφάλισης το οποίο θα ανταποκρίνεται καλύτερα στις ανάγκες του ανθρώπινου δυναμικού της δικής σας επιχείρησης. Ένα πρόγραμμα ομαδικής ασφάλισης για το προσωπικό της επιχείρη-

Γιατί Cyprialife Ελλάδος Γιατί ανταποκρινόμενοι με συνέπεια στις ολοένα αυξανόμενες ασφαλιστικές ανάγκες των πελατών προσφέρει: • Ευρεία γκάμα ασφαλιστικών προγραμμάτων ζωής, ανικανότητας, σύνταξης, υγείας και προσωπικού ατυχήματος τα οποία απευθύνονται τόσο σε ιδιώτες όσο και σε επιχειρήσεις. • Παροχή εξυπηρέτησης υψηλής ποιότητας με σεβασμό στον πελάτη, από άρτια εκπαιδευμένο και έμπειρο προσωπικό. • Ανταγωνιστικό τιμολόγιο σε κάθε πρόγραμμα υγείας για την κάλυψη των αναγκών σας. • Ευρύ δίκτυο ανεξάρτητων ασφαλιστικών διαμεσολαβητών.

σης αποτελεί πράξη, η οποία επιβεβαιώνει το ενδιαφέρον της επιχείρησής για το προσωπικό της και ταυτόχρονα προσφέρει στην ίδια την επιχείρησή σας πολλαπλά οφέλη, όπως: • δυνατότητα προσέλκυσης ή/και συγκράτησης ικανών στελεχών

NEXTDEAL #575 15 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

• εδραίωση κλίματος αμοιβαίας εμπιστοσύνης και σταθερών δεσμών με το προσωπικό σας • κίνητρο για αύξηση της παραγωγικότητας του προσωπικού σας • φορολογικά οφέλη Σε ένα κοινωνικό και οικονομικό

περιβάλλον όπου οι ανάγκες, ειδικά για ιατροφαρμακευτική & νοσοκομειακή περίθαλψη, τείνουν να είναι διαρκώς αυξανόμενες, ένα πρόγραμμα ομαδικής ασφάλισης, σε συνδυασμό και με τις παροχές της κοινωνικής ασφάλισης, μπορεί να προσφέρει στο ανθρώπινο δυναμικό της επιχείρησης την καλύτερη δυνατή κάλυψη των ασφαλιστικών του αναγκών. Ανεξαρτήτως του μεγέθους της επιχείρησης, είναι έτοιμη να ακούσει και να σχεδιάσει από κοινού με την επιχείρηση, λαμβανομένου υπόψη και του οικονομικού σχεδιασμού, ένα πρόγραμμα ομαδικής ασφάλισης για τις ανάγκες του προσωπικού, επιλέγο-

ντας και συνδυάζοντας ασφαλιστικές καλύψεις, όπως: • Απώλεια ζωής • Ανικανότητα για εργασία • Προσωπικό ατύχημα • Απώλεια εισοδήματος • Πρωτοβάθμια περίθαλψη • Νοσοκομειακή περίθαλψη • Επιδοματικές παροχές σε περίπτωση νοσηλείας Και όπως επισημαίνεται, «το ανθρώπινο δυναμικό είναι το πολυτιμότερο κεφάλαιο κάθε επιχείρησης. Εκμεταλλευτείτε τις δυνατότητες που σας προσφέρει ο κλάδος ομαδικών ασφαλίσεων και προσθέστε αξία στην επιχείρησή σας».

28 Της ΜΑΊΡΗΣ ΛΑΜΠΑΔΊΤΗ

A

λλαγές στο καθεστώς λειτουργίας των επαγγελματικών ταμείων προβλέπει το νομοσχέδιο του υπουργείου Εργασίας και Κοινωνικής Ασφάλισης που θα βγει σύντομα σε διαβούλευση, με στόχο την αύξηση των παροχών για τους νεότερους κυρίως ασφαλισμένους. Η ενίσχυση των Ταμείων Επαγγελματικής Ασφάλισης αποτελεί στρατηγικό στόχο της Ευρωπαϊκής Ένωσης, καθώς, όπως αναφέρει σε έκθεσή του το Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο (Μάιος 2025), οι συντάξεις από τα επαγγελματικά ταμεία θα μπορούσαν να μειώσουν το βάρος που σηκώνει ο πρώτος πυλώνας των δημόσιων συνταξιοδοτικών συστημάτων από το Δημογραφικό και τις δημοσιονομικές προκλήσεις. Τα βήματα που έχουν γίνει για την ανάπτυξη των επαγγελματικών ταμείων σε πανευρωπαϊκό επίπεδο δεν είναι αρκετά, όπως αναφέρει η έκθεση, και συστήνεται στα κράτη-μέλη να ενθαρρύνουν τη δημιουργία τέτοιων Ταμείων με τις απαιτούμενες νομοθετικές ρυθμίσεις. Ένας από τους λόγους που η Ελλάδα είναι ουραγός στην επαγγελματική ασφάλιση σε σχέση με την υπόλοιπη Ε.Ε. είναι επειδή το ποσοστό αναπλήρωσης που παίρνουν οι ασφαλισμένοι από την κύρια και επικουρική σύνταξη φτάνει στο 78% και είναι το δεύτερο υψηλότερο στην Ε.Ε μετά την Ισπανία. Σύμφωνα με τα πρόσφατα στοιχεία της Τράπεζας της Ελλάδος, η συνολική αξία του ενεργητικού των Ταμείων Επαγγελματικής Ασφάλισης διαμορφώθηκε στα 2,63 δισ. ευρώ στο τέλος του β' τριμήνου του 2025, έναντι 2,54 δισ. ευρώ το προηγούμενο τρίμηνο. Τα επαγγελματικά συνταξιοδοτικά προγράμματα που υλοποιούνται ως συμπληρώματα του εισοδήματος μετά τη συνταξιοδότηση των ασφαλισμένων είναι: α) καθορισμένων παροχών, βάσει των οποίων οι ασφαλισμένοι θα πάρουν ένα συγκεκριμένο ποσό, το οποίο υπολογίζεται με βάση τη διάρκεια της απασχόλησής τους και τη διατήρηση καθορισμένων αποδοχών, και β) καθορισμένων εισφορών, βάσει των οποίων οι συνταξιοδοτικές παροχές του εργαζομένου ε-

Κοινωνική ασφάλιση |

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΆ ΤΑΜΕΊΑ

Έρχονται αλλαγές στο καθεστώς λειτουργίας τους ξαρτώνται από τις καταβληθείσες εισφορές και από την απόδοση των σχετικών επενδύσεων (σ.σ.: ο επενδυτικός κίνδυνος βαρύνει τον εργαζόμενο). Με τις αλλαγές που προωθούνται στα ταμεία επαγγελματικής ασφάλισης, θα μπορούν να ασφαλίζονται μισθωτοί και ελεύθεροι επαγγελματίες από οποιονδήποτε κλάδο. Το ποσό σύνταξης που θα μπορούν να πάρουν οι νέοι ασφαλισμένοι από ένα Ταμείο Επαγγελματικής Ασφάλισης θα είναι συνάρτηση του χρόνου ασφάλισης, της ηλικίας, των εισφορών που θα έχουν καταβάλει, αλλά και της βιωσιμότητας του φορέα. Με τα σημερινά δεδομένα, οι συντάξεις μπορεί να κυμαίνονται στα 200 έως 300 ευρώ τον μήνα για περίπου 20-25 χρόνια ασφάλισης. Ειδικά για τους ελεύθερους επαγγελματίες, τα Ταμεία Επαγγελματικής Ασφάλισης θα αποτελέσουν διέξοδο για την αύξηση των παροχών τους, καθώς οι συντάξεις που λαμβάνουν είναι από τις χαμηλότερες, λόγω των χαμηλών εισφορών που

καταβάλλουν. Παρότι έχει ψηφιστεί ο Νόμος 5078/2023, που προβλέπει τους όρους λειτουργίας τους και απλοποιεί τη σύστασή τους (σ.σ.: ακόμα και με 100 υπογραφές εργαζομένων), εντούτοις, δύο και πλέον χρόνια μετά, δεν έχει συσταθεί ούτε ένα τέτοιο Ταμείο, πέραν των 28 επαγγελματικών ταμείων που λειτουργούν εδώ και χρόνια και καλύπτουν μόνον τους εργαζομένους που απασχολούνται στον ίδιο κλάδο. Παράλληλα, ο νόμος δεν επιτρέπει τη μεταφορά από ένα Ταμείο σε άλλο, ενώ θεσπίστηκε για λόγους ίσης μεταχείρισης με τα ιδιωτικά συνταξιοδοτικά προγράμματα ενιαία φορολόγηση των παροχών τους. Στην πράξη, ο νόμος έμεινε γράμμα κενό περιεχομένου και το υπουργείο Εργασίας και Κοινωνικής Ασφάλισης ετοιμάζει νέο νομοσχέδιο που θα μετατρέπει τα Ταμεία Επαγγελματικής Ασφάλισης σε έναν ενισχυμένο δεύτερο πυλώνα του ασφαλιστικού συστήματος για την επάρκεια των συντάξεων.

Οι νέες νομοθετικές ρυθμίσεις που προωθούνται προβλέπουν: 1. Τη σύσταση επαγγελματικών ταμείων από ομοειδείς κλάδους, στα οποία θα έχουν δικαίωμα να ασφαλιστούν και εργαζόμενοι από άλλους τομείς. 2. Την ελεύθερη μεταφορά συνταξιοδοτικών δικαιωμάτων από την ιδιωτική ασφάλιση σε Ταμείο Επαγγελματικής Ασφάλισης και αντίστροφα, ώστε οι ασφαλισμένοι να επιλέγουν φορέα και προγράμματα με καλύτερες παροχές. 3. Την είσοδο των τραπεζών στον χώρο της επαγγελματικής ασφάλισης μέσα από τη δημιουργία επενδυτικών ταμείων, στα οποία θα μπορούν να ενταχθούν οι ασφαλισμένοι οποιουδήποτε κλάδου, με ή και χωρίς εργοδοτική συμμετοχή. 4. Τη μείωση της φορολογίας των παροχών, που είναι υψηλή και ξεκινά με 20% για παροχές, που αντιστοιχούν σε έως 5 έτη ασφάλισης, και υποχωρεί σταδιακά στο 5% για όσους παραμείνουν ασφαλισμένοι από 20 έτη και άνω. Η υψηλή φορολογία α-

ποτελεί αντικίνητρο όχι μόνον για τους νέους, αλλά και για την είσοδο μεγαλύτερης ηλικίας ασφαλισμένων, όπως οι 55άρηδες αλλά ακόμα και οι 60άρηδες ασφαλισμένοι, οι οποίοι, λόγω της υψηλής φορολογίας, δεν θεωρούν ως ενδεδειγμένη επιλογή τη συμμετοχή τους σε επαγγελματικό ταμείο για μια βραχύβια περίοδο 5 έως 10 ετών μέχρι να συνταξιοδοτηθούν. Το νέο σχήμα του ασφαλιστικού, μόλις τεθούν σε εφαρμογή οι νέες ρυθμίσεις για τα επαγγελματικά ταμεία, θα περιλαμβάνει: • Το δημόσιο σύστημα ασφάλισης ως πρώτο πυλώνα, με την κύρια και επικουρική σύνταξη υπό την εγγύηση του κράτους. • Τον δεύτερο πυλώνα, που θα είναι οι συντάξεις από τα Ταμεία Επαγγελματικής Ασφάλισης, χωρίς να τελούν υπό την εγγύηση, αλλά υπό τον έλεγχο του κράτους. • Τον τρίτο πυλώνα, που είναι η ιδιωτική ασφάλιση μέσα από τα συνταξιοδοτικά προγράμματα των ασφαλιστικών εταιρειών.

NEXTDEAL #575 15 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

29

Χ

ωρίς υγειονομική περίθαλψη κινδυνεύουν να μείνουν από την 1η Μαρτίου 2026 χιλιάδες ελεύθεροι επαγγελματίες, αυτοαπασχολούμενοι και αγρότες λόγω οφειλών προς τον e-ΕΦΚΑ. Η προθεσμία για την εξόφληση ή ρύθμιση των ασφαλιστικών υποχρεώσεων έληξε στις 31 Ιανουαρίου 2026, με αποτέλεσμα όσοι δεν συμμορφώθηκαν να χάνουν την ασφαλιστική τους ικανότητα για το νέο ασφαλιστικό έτος. Σύμφωνα με διαθέσιμα στοιχεία, περίπου 400.000 μη μισθωτοί εμφανίζουν ληξιπρόθεσμες οφειλές, σε αρκετές περιπτώσεις συσσωρευμένες επί σειρά ετών. Πρόκειται για επαγγελματίες και αγρότες που δεν μπορούν να ανανεώσουν την ασφαλιστική τους ικανότητα και, ως εκ τούτου, στερούνται το πλήρες πακέτο παροχών ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης. Στην ίδια κατηγορία εντάσσονται και ασφαλισμένοι που έχουν οφειλή μόνο για το 2025, ακόμη και αν αυτή αφορά έναν και μόνο μήνα. Ο e-ΕΦΚΑ έχει διευκρινίσει ότι στις 28 Φεβρουαρίου 2026 λήγει η ασφαλιστική ικανότητα των μη μισθωτών και ανανεώνεται μόνο για όσους έχουν εξοφλήσει ή ρυθμίσει τις οφειλές τους που αφορούν την περίοδο από 1ης/1/2017 έως 31/12/2025. Για τον λόγο αυτόν, οι ασφαλισμένοι με χρέη όφειλαν να προβούν σε πλήρη εξόφληση ή σε ρύθμιση έως τις 31 Ιανουαρίου 2026, ώστε από την 1η Μαρτίου να συνεχίσουν να διαθέτουν πλήρη ασφαλιστική κάλυψη. Κρίσιμο σημείο αποτελεί το γεγο-

Χωρίς περίθαλψη από 1ης Μαρτίου περίπου 400.000 μη μισθωτοί νός ότι ασφαλιστική ικανότητα έως τις 28/2/2027 εξασφαλίζεται μόνο με την πλήρη εξόφληση όλων των οφειλών, τόσο εκείνων που είναι βεβαιωμένες στο ΚΕΑΟ όσο και αυτών που δεν έχουν μεταφερθεί σε αυτό. Η καταβολή μέρους της οφειλής χωρίς ολοσχερή εξόφληση δεν οδηγεί σε ανανέωση της ασφαλιστικής ικανότητας. Για όσους διατηρούν χρέη, η ένταξη σε ρύθμιση αποτελεί τη μόνη επι-

λογή προκειμένου να μη μείνουν εκτός συστήματος. Σε αυτήν την περίπτωση, η ασφαλιστική ικανότητα δεν χορηγείται για ολόκληρο το έτος, αλλά ανανεώνεται σε μηνιαία βάση, υπό την προϋπόθεση ότι τηρούνται οι όροι της ρύθμισης και καταβάλλονται κανονικά οι δόσεις. Εξαίρεση προβλέπεται για οφειλές έως 100 ευρώ προς ΕΦΚΑ και ΚΕΑΟ· σε αυτές τις περιπτώσεις η ασφαλι-

στική ικανότητα χορηγείται έως τη λήξη του ασφαλιστικού έτους χωρίς πρόσθετη διαδικασία. Ο ΕΦΚΑ εφιστά την προσοχή σε τεχνικά ζητήματα καταχώρισης πληρωμών. Σε ορισμένες περιπτώσεις, οι καταβολές εισφορών δεν αποτυπώνονται άμεσα στο πληροφοριακό σύστημα, με αποτέλεσμα ασφαλισμένοι που έχουν πληρώσει εμπρόθεσμα να εμφανίζονται προσωρινά ως ανα-

σφάλιστοι μετά την 1η Μαρτίου. Σε αυτές τις περιπτώσεις απαιτείται έλεγχος της πληρωμής και, εφόσον δεν έχει καταχωριστεί, προσέλευση σε υποκατάστημα του ΕΦΚΑ για την επιτόπου ανανέωση της ασφαλιστικής ικανότητας για την περίοδο 1/3/2026 έως 28/2/2027. Παρά την απώλεια της ασφαλιστικής ικανότητας, ο e-ΕΦΚΑ διευκρινίζει ότι δεν χάνεται το δικαίωμα πρόσβασης στη δημόσια υγεία. Όλοι οι νόμιμα διαμένοντες πολίτες με ενεργό ΑΜΚΑ διατηρούν δικαίωμα δωρεάν νοσηλείας και ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης στο δημόσιο σύστημα υγείας, δηλαδή σε δημόσια νοσοκομεία και Κέντρα Υγείας. Ωστόσο, η διαφορά μεταξύ του βασικού πλαισίου παροχών για ανασφάλιστους και της πλήρους ασφαλιστικής κάλυψης είναι ουσιώδης στην καθημερινή πρακτική. Ενδεικτικά, ακόμη και για απλή συνταγογράφηση, πολίτες χωρίς ασφαλιστική ικανότητα θα πρέπει να απευθυνθούν σε δημόσια δομή, γεγονός που συνεπάγεται αναμονές και διοικητική επιβάρυνση. Αντίθετα, με ενεργή ασφαλιστική ικανότητα, η συνταγή μπορεί να εκδίδεται άμεσα από συμβεβλημένους γιατρούς του ΕΟΠΥΥ χωρίς επιπλέον κόστος. Τέλος, επισημαίνεται ότι οι μισθωτοί ασφαλισμένοι δεν επηρεάζονται με τον ίδιο τρόπο, καθώς η ασφαλιστική τους ικανότητα ανανεώνεται αυτόματα έως τον Φεβρουάριο του 2027, εφόσον έχουν πραγματοποιήσει τουλάχιστον 50 ημέρες ασφάλισης εντός του 2025 ή στο τελευταίο δωδεκάμηνο πριν από την 1η Μαρτίου 2026.

Μετά το καλοκαίρι θα επιταχυνθεί η έκδοση των επικουρικών – Δύο συμβουλές από τον διοικητή του ΕΦΚΑ για υποψήφιους συνταξιούχους και οφειλέτες

Η

σάρωση των 53 εκατ. εγγράφων που βρήκαν οι υπηρεσίες του ΕΦΚΑ στοιβαγμένα σε κούτες έχει ήδη ολοκληρωθεί και αυτό το διάστημα γίνονται ο έλεγχος των αρχείων και οι απαραίτητες διορθώσεις ώστε να καταχωρισθούν ως ασφαλιστική ιστορία για κάθε ασφαλισμένο. Μετά το καλοκαίρι θα φανεί το θετικό αποτέλεσμα της ψηφιοποίησης των εγγράφων, που είναι η γρηγορότερη έκδοση των συντάξεων, ιδίως των επικουρικών. Διότι εκεί εντοπίζεται κυρίως το πρόβλημα λόγω της δυσκολίας επικοινωνίας με τα πρώην Ταμεία, ορισμένα από τα οποία, όπως το ΤΑΥΕΚ και το ταμείο Μετάλλου, λειτουργούν ακόμα με χειρόγραφες καρτέλες ενσήμων. Σύμφωνα με τον διοικητή του ΕΦΚΑ, Αλέξανδρο Βαρβέρη, ο φορέας έχει και σήμερα τη δυνατότητα να εκδίδει τις συντάξεις χηρείας σε δέκα λεπτά, ενώ το 95% των συντάξεων του NEXTDEAL #575 15 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

Δημοσίου βγαίνει τον μήνα υποβολής. «Όμως δεν το διατυμπανίζουμε», επισημαίνει, «γιατί στόχος μας είναι να αυξήσουμε τους μέσους όρους των απονομών». Οι εκκρεμείς κύριες συντάξεις σήμερα είναι λιγότερες από 15.000 και οι επικουρικές ανέρχονται στις 31.000. Εκτός από την ψηφιοποίηση, το καλοκαίρι θα είναι έτοιμο και το νέο ολοκληρωμένο πληροφοριακό σύστημα (ΟΠΣ), ενώ οι υπηρεσίες «δουλεύουν» επίσης την τεράστια αλλαγή που θα επέλθει στις ΑΠΔ. Το νέο σύστημα θα «κουμπώσει» με το ΕΡΓΑΝΗ ΙΙ έτσι ώστε να επικοινωνήσουν ψηφιακά όλες οι υπηρεσίες του e-ΕΦΚΑ με την ΕΡΓΑΝΗ, να γίνονται διασταυρώσεις στοιχείων και να επιτευχθεί ο στόχος της ενοποίησης των στοιχείων της εργασίας με τα αντίστοιχα στοιχεία της ασφάλισης. Την ίδια ώρα, οι μαζικές αιτήσεις συνταξιοδότησης που κατέρριψαν το 2025 κάθε προη-

γούμενο ρεκόρ και έφτασαν τις 225.800, δεν δημιουργούν πίεση στις υπηρεσίες του ΕΦΚΑ, αφού οι απονομές την προηγούμενη χρονιά ήταν περισσότερες, ανήλθαν σε 237.000. Ωστόσο, ο κ. Βαρβέρης συμβουλεύει τους ασφαλισμένους που θέλουν να συνταξιοδοτηθούν και να συνεχίζουν να εργάζονται «να μη βιαστούν να βγουν στη σύνταξη αν δεν έχουν καλύψει πολλά χρόνια εργασίας, προσβλέποντας σε προσαύξηση του ποσού λόγω της προσμέτρησης των επιπλέον ενσήμων από την εργασία τους. Η προσαύξηση είναι μικρή 8-10 ευρώ, ενώ η απώλεια από τον ασφαλιστικό χρόνο που χάνουν μεγαλύτερη. Σε κάθε περίπτωση, έχει ενεργοποιηθεί το λογισμικό για την προσμέτρηση των επιπλέον ενσήμων για τους συνταξιούχους που διακόπτουν οριστικά την εργασία τους, ενώ τους επόμενους μήνες θα μπορέσουν να λάβουν και τα αναδρομικά τους».

Εκτός από το ρεκόρ των αιτήσεων συνταξιοδότησης, ο ΕΦΚΑ κατέρριψε το 2025 ακόμα ένα ρεκόρ. Τον Ιούλιο σημειώθηκε ρεκόρ μηνιαίων εισπράξεων, ενώ αυξήθηκε και το ρυθμισμένο ποσό από τις ενεργές ρυθμίσεις. Ωστόσο, ο φορέας δεν εξετάζει το ενδεχόμενο νέας ευνοϊκής ρύθμισης οφειλών, παρότι το συνολικό χρέος έχει εκτοξευτεί σε 50,6 δισ. ευρώ. Σήμερα βρίσκεται σε ισχύ μόνο η πάγια ρύθμιση των 24 δόσεων. Ο κ. Βαρβέρης συμβουλεύει όποιον επιθυμεί ευνοϊκότερη ρύθμιση και οφείλει πάνω από 10.000 ευρώ να προσφύγει στον εξωδικαστικό μηχανισμό που παρέχει τη δυνατότητα αποπληρωμής σε έως 240 δόσεις. «Στόχος μας είναι οι μεγαλοοφειλέτες», επισημαίνει ο διοικητής του ΕΦΚΑ. «Δεν κυνηγάμε τους μικροοφειλέτες έως 2.000 ευρώ. Τους δίνουμε την ευκαιρία να αποπληρώσουν σύμφωνα με τις δυνατότητές τους».

30

Κοινωνική ασφάλιση |

Μ

είωση κατά 17% θα υποστούν σταδιακά οι συντάξεις έως το 2070 εξαιτίας του νόμου Κατρούγκαλου, αναδεικνύοντας την Ελλάδα ως «πρωταθλήτρια» στη μείωση των συντάξεων την περίοδο 2022-2070, ακολουθούμενη από την Πορτογαλία, σύμφωνα την έκθεση της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας. Με τη μείωση των συντάξεων το ασφαλιστικό σύστημα εξασφαλίζει έως το 2070 τη βιωσιμότητά του, αλλά από την άλλη πλευρά κινδυνεύει η επάρκεια των συντάξεων ως ποσού κάλυψης των αναγκών των συνταξιούχων, ώστε το βιοτικό τους επίπεδο να μην υποχωρήσει κάτω από το όριο φτώχειας. Τον κίνδυνο τα κράτη να μην μπορούν να διανείμουν επαρκείς συνταξιοδοτικές παροχές λόγω της γήρανσης του πληθυσμού έχει επισημάνει και η Ε.Ε. προτείνοντας ως λύση τις συμπληρωματικές συντάξεις από επαγγελματικά ταμεία υποχρεωτικής ασφάλισης. Ας δούμε όμως για πόσα χρόνια καλύπτει το κράτος τους συνταξιούχους σε σχέση με τα έτη που έχουν συνεισφέρει στο σύστημα. Στην Ελλάδα δουλεύουμε κατά μέσο όρο 41 έτη και «απολαμβάνουμε» τη σύνταξη για τα μισά χρόνια του εργάσιμου βίου, ήτοι για 20,1 έτη. Με βάση τα στοιχεία του Ageing Report 2024, για το έτος 2023, στην Ελλάδα η μέση ηλικία συνταξιοδότησης ήταν τα 64 έτη ηλικίας. Έτσι, αν λάβουμε υπόψη ότι το προσδόκιμο ζωής στην ηλικία των 64 ετών το 2023 ήταν 20 έτη, τότε συμπεραίνουμε ότι το έτος 2023 στην Ελλάδα ο μέσος εργαζόμενος αρχίζει την ασφάλισή του στην ηλικία των 23 ετών και συνταξιοδοτείται στην ηλικία των 64 ετών, δηλαδή εργάζεται κατά μέσο όρο 41 χρόνια και λαμβάνει σύνταξη για 20 χρόνια. Δηλαδή, στην Ελλάδα ο μέσος ασφαλισμένος για κάθε χρόνο σύνταξης έχει εργαστεί δύο έτη. Στο ίδιο μήκος κύματος κινούνται και τα στοιχεία για την υπόλοιπη Ευρώπη, σύμφωνα με τη Eurostat. Ειδικότερα για το έτος 2023, η μέση διάρκεια συνταξιοδότησης στην Ευρώπη ήταν 21 έτη και παρουσίασε μικρή μείωση σε σχέση με το 2019, που ήταν 21,3 έτη λόγω των επιπτώσεων του Covid στο προσδόκιμο ζωής. Αντίστοιχα, το χρονικό διάστημα εργασιακού βίου στην Ευρώπη (μέσος όρος των χωρών της Ευρώπης) ήταν 41,3 έτη. Άρα, στην Ευρώπη, το 2023, οι πολίτες κατά μέσο όρο εργάζονται το διπλάσιο χρονικό διάστημα από αυτό που συνταξιοδοτούνται. Δηλαδή, εργάζονται δύο έτη για κάθε έτος συνταξιοδότησης. Το χρονικό διάστημα της συνταξιοδότησης αποτελεί μία από τις τρεις βασικές συνιστώσες που κρίνουν την επάρκεια των συνταξιοδοτικών παροχών. Οι άλλες δύο συνιστώσες είναι α) η προστασία από τη φτώχεια, δηλαδή η ικανότητα ενός δημόσιου συνταξιοδοτικού συστήματος κοινωνικής ασφάλισης να προστατέψει τον πληθυσμό της τρίτης ηλικίας από τη φτώχεια. Σύμφωνα με τα στοιχεία της Eurostat, στην Ελλάδα το ποσοστό του πληθυσμού ηλικίας 65+ που ήταν κάτω από το όριο της φτώχειας αυξήθηκε από το 19,3% το 2021 στο 23,3% το 2024, παρουσιάζοντας αύξηση 20% στην τετραετία 2021-2024. Β) Το επίπεδο διαβίωσης πριν και μετά τη συνταξιοδότηση, δηλαδή το ποσοστό αναπλήρω-

Κατά 17% θα μειωθούν οι συντάξεις έως το 2070 Για κάθε χρόνο σύνταξης έχουμε εργαστεί δύο

σης των συντάξεων σε σχέση με τον μισθό, ώστε να επιτυγχάνεται στο μέτρο του δυνατού ένα ικανοποιητικό επίπεδο διαβίωσης σε σχέση με αυτό που είχαν πριν συνταξιοδοτηθούν. Σύμφωνα με τα στοιχεία της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, στις χώρες της Ευρώπης το μέσο εισόδημα των ατόμων ηλικίας άνω των 65 ετών προς το εισόδημα των ατόμων ηλικίας 18-64 ετών τη δεκαετία 2013-2023 μειώθηκε από το 91,5% στο 86,3%. Για το έτος 2023, στην Ελλάδα ο δείκτης αυτός (του σχετικού μέσου εισοδήματος των ηλικιωμένων ως προς τον οικονομικά ενεργό πληθυσμό) ήταν στο 95,3%, υψηλότερος από τον μέσο όρο των χωρών της Ευρώπης, που ήταν στο 86,3%, και τρίτος υψηλότερος μετά το Λουξεμβούργο, που ήταν στο 104,6%, και την Ισπανία, που ήταν στο 98,1%. Σύμφωνα με τα στοιχεία που επεξεργάστηκε ο Δόκτωρ του Παντείου Βασίλης Μπέτσης, η μείωση των μελλοντικών συντάξεων στη χώρα μας οφείλεται σε δύο παράγοντες. Ο πρώτος είναι η μείωση των συντελεστών αναπλήρωσης των Ν. 4387/2016 (Ν. Κατρούγκαλου) και Ν. 4670/2020 (Ν. Βρούτση) σε σχέση με τους συντελεστές αναπλήρωσης πριν τους μνημονιακούς νόμους, όπου με 40 έτη εργασίας ο συντελεστής αναπλήρωσης της ανταποδοτικής σύνταξης διαμορφώθηκε στο 50%. Ο δεύτερος

παράγοντας είναι η αλλαγή του τρόπου υπολογισμού των συντάξιμων αποδοχών από τον μέσο όρο της τελευταίας 5ετίας στον μέσο όρο ολόκληρου του εργασιακού βίου του ασφαλισμένου, διάταξη η οποία καθορίστηκε με το πρώτο Μνημόνιο και τον Ν. 3863/2010 και διατηρήθηκε και στους Νόμους 4387/2016 και 4670/2020. Έτσι, εάν θεωρήσουμε ότι ένας ασφαλισμένος σε όλο τον εργασιακό του βίο λαμβάνει αύξηση μισθού όσο ο πληθωρισμός συν την αύξηση του ΑΕΠ, τότε η αλλαγή του μαθηματικού τύπου υπολογισμού των συντάξιμων αποδοχών με αναπροσαρμογή με τον πληθωρισμό προκαλεί έμμεση μείωση των συντάξεων κατά 17%, υπονομεύοντας την επάρκεια των μελλοντικών συνταξιοδοτικών παροχών. Έτσι πράγματι, σύμφωνα με την έκθεση της ΕΚΤ, η συνταξιοδοτική δαπάνη της Ελλάδας από 14,5% του ΑΕΠ το 2022 θα μειωθεί στο 12% του ΑΕΠ μέχρι το 2070, όταν ο μέσος όρος των χωρών της Ε.Ε-27 από 11,4% το 2022 θα αυξηθεί στο 11,8% το 2070. Όπως επισημαίνει ο κ. Μπέτσης με βάση την έκθεση της ΕΚΤ, στην Ελλάδα οι συνταξιοδοτικές δαπάνες εκτιμάται ότι επιβαρύνονται κατά 7,5 ποσοστιαίες μονάδες λόγω του δείκτη γήρανσης, ο οποίος αυξάνεται από 39% το 2022 σε 66% το 2070. Όμως, η αύξηση αυτή θα αντισταθ-

μιστεί από τη μείωση του επιπέδου των συντάξεων, τη μείωση του αριθμού των συνταξιούχων ως ποσοστό του πληθυσμού 65 ετών και άνω και από την αύξηση του ποσοστού των ατόμων που θα εργάζονται μέχρι τα 74 έτη ηλικίας. Ειδικότερα, θα υπάρξει αντιστάθμιση: α) κατά 6,5 ποσοστιαίες μονάδες από τη μείωση των συντάξεων, β) κατά 1 ποσοστιαία μονάδα από τη μείωση των συνταξιούχων ως ποσοστό του πληθυσμού 65 ετών και άνω και γ) κατά 2,4 ποσοστιαίες μονάδες από την αύξηση των ατόμων που θα εργάζονται μέχρι τα 74 έτη της ηλικίας τους. Από τα προαναφερόμενα στοιχεία προκύπτει, σύμφωνα με την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, ότι ο δείκτης της συνταξιοδοτικής δαπάνης ως ποσοστό του ΑΕΠ θα αυξανόταν στο 21% λόγω της γήρανσης του πληθυσμού, αλλά τελικά θα μειωθεί στο 12% με το μεγαλύτερο μέρος της μείωσης να οφείλεται στη μείωση των συνταξιοδοτικών παροχών από 76% το 2022 σε 53% το 2070. Στις συνθήκες αυτές το σύστημα κοινωνικής ασφάλισης θεωρείται μακροπρόθεσμα χρηματοοικονομικά βιώσιμο, αφού θα μειωθεί σημαντικά το μελλοντικό επίπεδο των συντάξεων, αλλά όχι κοινωνικά αποτελεσματικό και επαρκές λόγω της μείωσης των συντάξεων και της επιδείνωσης του βιοτικού επιπέδου των συνταξιούχων. NEXTDEAL #575 15 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

ΙΑΤΡΙΚΌ ΔΙΑΒΑΛΚΑΝΙΚΌ ΘΕΣΣΑΛΟΝΊΚΗΣ ΑΠΌ ΤΟΝ ΟΙΚΟΥΜΕΝΙΚΌ ΠΑΤΡΙΆΡΧΗ ΤΑ ΘΥΡΑΝΟΊΞΙΑ ΤΟΥ ΙΕΡΟΎ ΠΑΡΕΚΚΛΗΣΊΟΥ ΑΓ. ΓΕΩΡΓΊΟΥ Σε κλίμα βαθιάς κατάνυξης και συγκίνησης, παρουσία υψηλών προσκεκλημένων, πραγματοποιήθηκαν τα Θυρανοίξια του Ιερού Παρεκκλησίου του Αγίου Γεωργίου, το οποίο βρίσκεται στον περιβάλλοντα χώρο του Ιατρικού Διαβαλκανικού Θεσσαλονίκης και του Διεθνούς Ογκολογικού Κέντρου. Στο πλαίσιο της τελετής, ο Οικουμενικός Πατριάρχης προέβη στην τοποθέτηση της αναμνηστικής πλάκας στον εξωτερικό χώρο του Ιερού Παρεκκλησίου, επισφραγίζοντας με τον τρόπο αυτόν τον πνευματικό και συμβολικό χαρακτήρα της ημέρας.

σελ. 38-39

health «Ο ΡΌΛΟΣ ΤΟΥ ΕΟΦ ΣΤΗ ΔΙΑΜΌΡΦΩΣΗ ΤΗΣ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΉΣ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ»

Επενδύει στην καινοτομία με περισσότερα φάρμακα για όλους Συνέχεια στις σελίδες 32 - 35

MEDIFIRST-ΑΘΗΝΑΪΚΉ

ΙΑΤΡΙΚΗ ΣΧΟΛΗ ΕΚΠΑ

«ΓΕΙΑ»

ΈΝΩΣΗ ΑΣΘΕΝΏΝ ΕΛΛΆΔΑΣ

Συμμετοχή στο πρόγραμμα «Προλαμβάνω»

Δωρεάν πρόγραμμα για την παχυσαρκία

Φέρνει πρώτο στην Ελλάδα το Biograph Trinion

Εγκαινιάστηκαν τα νέα γραφεία στο Σύνταγμα

Σελ. 36

Σελ. 36

Σελ. 37

Σελ. 37

32

health

Θέμα |

«Ο ΡΌΛΟΣ ΤΟΥ ΕΟΦ ΣΤΗ ΔΙΑΜΌΡΦΩΣΗ ΤΗΣ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΉΣ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ»

Επενδύει στην καινοτομία με περισσότερα φάρμακα για όλους Του ΆΡΗ ΜΠΕΡΖΟΒΊΤΗ Συνέχεια από τη σελίδα 31

Μ

ε μεγάλη συμμετοχή εκπροσώπων φορέων της Υγείας, συλλογικών φορέων και εκπροσώπων της ακαδημαϊκής κοινότητας πραγματοποιήθηκε η ημερίδα με θέμα «Ο ρόλος του ΕΟΦ στη Διαμόρφωση της Φαρμακευτικής Πολιτικής – τα επόμενα βήματα», που διοργάνωσε ο Εθνικός Οργανισμός Φαρμάκων την Τετάρτη 4.2.2026 στο

Αμφιθέατρο Πολιτικής Προστασίας στο Μαρούσι. Στο επίκεντρο της συζήτησης βρέθηκαν οι εξελίξεις στο κανονιστικό περιβάλλον φαρμάκων & ιατροτεχνολογικών προϊόντων στην Ευρωπαϊκή Ένωση και ο κομβικός ρόλος που καλείται να διαδραματίσει ο ΕΟΦ στον σχεδιασμό και την υλοποίηση της φαρμακευτικής πολιτικής στο νέο τοπίο που διαμορφώνεται στην Ευρώπη, στο πλαίσιο των παγκόσμιων εξελίξεων που επηρεάζουν σε διαρκώς αυξανόμενο βαθμό την ανάπτυξη και τη διαθεσιμότητα φαρμάκων & προϊόντων υγείας γενικότερα. Την εκδήλωση χαιρέτισε ο υπουργός Υγείας, Άδωνις Γεωργιάδης, αναφέροντας μεταξύ άλλων ότι ο ΕΟΦ είναι ένας οργανισμός εξαιρετικά κρίσιμος, με τον οποίο υπάρ-

«Ο ΕΟΦ επιδιώκει να προσελκύσει περισσότερα καινοτόμα φάρμακα στην Ελλάδα σε ένα σταθερό περιβάλλον, λαμβάνοντας υπόψη τις παγκόσμιες αλλαγές στην αγορά» χει πολύ γόνιμη και παραγωγική συνεργασία. Ειδικότερα ο κ. Γεωργιάδης δήλωσε τα εξής: «Ο ΕΟΦ είναι ένας οργανισμός εξαιρετικά κρίσιμος, που δουλεύει πάρα πολύ καλά. Έχουμε μειώσει τους χρόνους, έχουμε φέρει στην

αγορά μία διαφάνεια, μία ηρεμία και χειριζόμαστε δύσκολα θέματα. Θέλω ιδιαίτερα να ευχαριστήσω τον πρώην πρόεδρο του ΕΟΦ, με τον οποίον επίσης είχα μία εξαιρετική συνεργασία και κάναμε, πιστεύω, πολλά πράγματα και βάλαμε μπρος

και το νέο οργανόγραμμα του ΕΟΦ, το οποίο νομίζω έχει μεγάλη σημασία. Ως προς τις προσλήψεις, θέλω να είμαι πολύ ειλικρινής, δεν αντιλέγω ότι τις χρειαζόμαστε. Ελάτε λίγο στη δική μου θέση, έχω έναν συγκεκριμένο αριθμό προσλήψεων και πρέπει να ιεραρχήσω γιατρούς, νοσηλευτές, τεχνολόγους και πληροφορικάριους στα νοσοκομεία ή διοικητικό προσωπικό στους οργανισμούς. Θα μου πεις με αυτή τη λογική δεν πρόκειται να πάρουμε ποτέ προσωπικό. Προφανώς αυτό δεν μπορεί να γίνει, αλλά ακόμα η πίεση στο ΕΣΥ είναι μεγάλη. Εν πάση περιπτώσει, δεν θα σας αφήσουμε απέξω, θα δούμε τι μπορούμε να κάνουμε, αλλά θέλω να έχουμε στο μυαλό μας ότι το ελληνικό κράτος τουλάχιστον μέχρι το 2032 έχει φρένο στις προ-

NEXTDEAL #575 15 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

33

health | Θέμα

σλήψεις, είναι μία προς μία. Άρα δεν μπορείς να κάνεις προσλήψεις μόνιμου προσωπικού εύκολα, είναι δύσκολο πράγμα. Το περιβάλλον το οποίο ξημερώνει στη φαρμακευτική αγορά έχει εξαιρετικό ενδιαφέρον. Αυτό δεν είναι καλό, γιατί οι Κινέζοι, που είναι σοφός λαός κι έχουν μνήμη θεσμική χιλιάδων ετών, έχουν μία παροιμία που λέει «σου εύχομαι να μη ζήσεις σε ενδιαφέροντες καιρούς». Εμείς είμαστε μια γενιά, πώς να το πω, από ενδιαφέρον σε ενδιαφέρον πάμε. Δεν έχουμε μείνει και καθόλου να βαρεθούμε. Παρακολουθώ τη νέα πολιτική της κυβερνήσεως των Ηνωμένων Πολιτειών της Αμερικής, τις συμφωνίες που κλείνει και τι αντανακλαστική επίπτωση θα μπορούσε να έχει όλο αυτό στην ευρωπαϊκή αλυσίδα προμήθειας φαρμάκων. Δεν το έχω αποκωδικοποιήσει πλήρως για να είμαι ειλικρινής, δηλαδή δεν μπορώ να σας πω μετά βεβαιότητας ότι έχω καταλάβει τι πρόκειται να γίνει. Σίγουρα πάντως μπαίνουμε σε μια περίοδο αναταράξεων και διαφορετικής αγοράς από αυτήν που είχαμε συνηθίσει τα προηγούμενα 15 χρόνια. Αυτό είναι το μόνο βέβαιο. Το πού θα καταλήξει αυτό θα το δούμε, πάντως να είστε έτοιμοι στον ΕΟΦ, γιατί το λέω; Γιατί κάθε αλλαγή στην παγκόσμια και πανευρωπαϊκή φαρμακευτική αγορά με κάποιον τρόπο θα επηρεάσει τη δική σας δουλειά και το πώς εμείς λειτουργούμε αναπόφευκτα.

Ο υπουργός Υγείας, κ. Άδωνις Γεωργιάδης, με τον πρόεδρο του ΕΟΦ, κ. Σπύρο Σαπουνά

Νομίζω ότι και το ’26 θα έχουμε μια παραγωγική χρονιά. Η ελληνική φαρμακοβιομηχανία εξακολουθεί να αναπτύσσεται με πολύ μεγάλους ρυθμούς. Το επενδυτικό clawback προχωράει, η ΚΥΑ για τις κλινικές μελέτες επιτέλους βγήκε. Ήταν η δυσκολότερη ΚΥΑ που έχω βγάλει ως υπουργός μέχρι σήμερα στη ζωή μου και η πιο μακρόχρονη σε γραφειοκρατική διαδικασία, αλλά τελικά τώρα πλέον ισχύει και είναι στον αέρα. Άρα έχουμε να χτίσουμε ένα περιβάλλον κλινικών μελετών. Στο νέο επενδυτικό clawback θα αυξήσουμε τα κίνητρα για τις κλινικές μελέτες. Θέλουμε να προσελκύσουμε κλινι-

NEXTDEAL #575 15 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

κές μελέτες στην Ελλάδα, άρα μας ενδιαφέρει να μείνουμε λίγο σε αυτόν τον τομέα. Σε 10 μέρες θα είναι σε δημόσια διαβούλευση η νομοθεσία μας για το Ταμείο Καινοτομίας, όλη τη νέα μας πολιτική για την καινοτομία και τα καινοτόμα φάρμακα στην Ελλάδα. Θα έχουμε ορισμένα πρωτόκολλα στον ΙΦΕΤ γιατί εκεί η δαπάνη ξεφεύγει με φρενήρεις ρυθμούς, επηρεάζοντας συνολικά το σχήμα της δαπάνης στη χώρα, άρα θέτοντας σε κίνδυνο τελικά τους ασθενείς, το οποίο είναι και η τελική μας ευθύνη να εξασφαλίσουμε. Αλλά νομίζω ότι είμαστε σε έναν δρόμο που μεταξύ μας μπορούμε και συ-

νεννοούμαστε με διαφάνεια και καλοπιστία, το οποίο είναι το πιο βασικό από όλα». O πρόεδρος του ΕΟΦ, Σπύρος Σαπουνάς, στον σύντομο χαιρετισμό του αναφέρθηκε στην εξωστρεφή πορεία που χαράσσει ο οργανισμός και στα σημαντικά βήματα που γίνονται προς αυτήν την κατεύθυνση, τονίζοντας παράλληλα ότι «η κινητήριος δύναμη του οργανισμού είναι το στελεχιακό του δυναμικό – σε αυτούς στηριζόμαστε για να ανταποκριθεί ο ΕΟΦ στον ρόλο του ως πυλώνα εμπιστοσύνης & καινοτομίας στη δημόσια υγεία». Το δυναμικό ευρωπαϊκό περιβάλ-

λον περιέγραψε η προεδρεύουσα στο δίκτυο των Ευρωπαϊκών Αρχών Φαρμάκων (Heads of Medicines Agency – HMA) και πρόεδρος του Ισπανικού Οργανισμού Φαρμάκων, Maria Jesus Lamas Diaz, ως κεντρική ομιλήτρια της ημερίδας. Στόχος είναι η εδραίωση της Ευρώπης ως πρότυπου ρυθμιστή παγκοσμίως, κόμβου βιοϊατρικής καινοτομίας και εγγυητή ισότιμης πρόσβασης μέσω της βέλτιστης νομοθέτησης, συντονισμού και χρήσης της τεχνολογίας. Εκ μέρους του υπουργείου Υγείας, ο προϊστάμενος της Δ/νσης Φαρμάκου, Δρ Στ. Ευαγγελάτος, τόνισε την κρισιμότητα του ρόλου ΕΟΦ, καθώς βρίσκεται στο σταυροδρόμι της επιστήμης, της κανονιστικής ρύθμισης, της οικονομίας, αλλά και της γεωπολιτικής σταθερότητας. Αναφέρθηκε στην πολύτιμη συνεργασία μεταξύ ΥΥ & ΕΟΦ ως προϋπόθεση για τη διασφάλιση της πρόσβασης των πολιτών σε ασφαλή, ποιοτικά και αποτελεσματικά φάρμακα. Ακολούθησαν παρουσιάσεις των βασικών πεδίων δράσης του ΕΟΦ από τους προϊσταμένους των αντίστοιχων Διευθύνσεων, από τις οποίες αναδείχθηκαν η συνεργασία και συμπόρευση του ΕΟΦ με τους ομόλογους ευρωπαϊκούς φορείς και η αποτελεσματικότητά του στην προάσπιση της δημόσιας υγείας μέσω • του ποιοτικού ελέγχου, καθώς η προεγκριτική αξιολόγηση της ποιότητας των φαρμακευτικών προϊό-

34

ντων, σε συνδυασμό με τους μετεγκριτικούς εργαστηριακούς ελέγχους που διενεργούν τα διαπιστευμένα Εργαστήρια του ΕΟΦ για την επαλήθευση της συμμόρφωσης με τις επίσημες φυσικοχημικές και μικροβιολογικές προδιαγραφές ποιότητας, συνιστά αναγκαία συνθήκη για την επίτευξη της θεραπευτικής αποτελεσματικότητας και ασφάλειας (Β. Βιολάκης, Δ/νση Εργαστηρίων ΕΟΦ), • της ενεργού συμμετοχής στις νέες διαδικασίες αξιολόγησης κλινικών μελετών, διασφαλίζοντας αφενός την έγκαιρη πρόσβαση των ασθενών σε καινοτόμα φάρμακα χωρίς επιβάρυνση του συστήματος και αφετέρου την επιστημονική πρόοδο και οικονομική ανάπτυξη της χώρας μας (Σ. Ταραζής, Δ/νση Φαρμακευτικών Μελετών & Έρευνας ΕΟΦ), • της διασφάλισης της αποτελεσματικότητας και ασφάλειας των φαρμάκων, ακολουθώντας την ευρωπαϊκή νομοθεσία και τις κατευθυντήριες γραμμές που διέπουν την αξιολόγησή τους και εφαρμόζονται στο πλαίσιο Κεντρικής/Αποκεντρωμένης-Αμοιβαίας και Εθνικής διαδικασίας (Μ. Ορφανού, Δ/νση Αξιολόγησης Προϊόντων ΕΟΦ), • της διασφάλισης της πρόσβασης των ασθενών σε ποιοτικά και ασφαλή φάρμακα μέσω εθνικού & ευρωπαϊκού συντονισμού και άσκησης ρυθμιστικών παρεμβάσεων στην αγορά φαρμάκου (Δ. Δήμας, Δ/νση Ελέγχου Παραγωγής & Κυκλοφορίας ΕΟΦ). Ακολούθησαν οι ομιλίες των ενδιαφερόμενων φορέων, οι οποίοι χαι-

Θέμα |

health

ρέτισαν θερμά την πρωτοβουλία του ΕΟΦ και επεσήμαναν τη στήριξη κάθε μελλοντικής πρωτοβουλίας εξωστρέφειας, συζήτησης και επικοινωνίας. Κοινός τόπος η ανάδειξη του κομβικού ρόλου του οργανισμού, η αποτελεσματικότητα στην άσκηση των αρμοδιοτήτων του και η ανάγκη επένδυσης σε ανθρώπινο δυναμικό, ώστε να ανταποκριθεί στις τρέχουσες και επερχόμενες προκλήσεις. Εκ μέρους της Ένωσης Ασθενών Ελλάδας, η πρόεδρος Μ. Τσεκούρα αναφέρθηκε στην αναγκαιότητα της συνεργασίας με τον ΕΟΦ για την καταπολέμηση της παραπληροφόρησης και την αξιοποίηση των δικτύων επικοινωνίας με σκοπό την ενημέρωση των ασθενών για κλινικές μελέτες, φαρμακοεπαγρύπνηση και ορθή χρήση φαρμάκων. Η πρόεδρος του Συλλόγου Επιχειρήσεων Διεξαγωγής Κλινικών Μελετών Ελλάδας – HACRO, Ευαγ. Κοράκη, παρουσίασε τα πολλαπλά οφέλη των κλινικών μελετών για τους ασθενείς και τη χώρα, τόνισε τον κεντρικό ρόλο του ΕΟΦ στην προστασία των δικαιωμάτων και της ασφάλειας των ασθενών, στην αξιοπιστία των δεδομένων και στην ελκυστικότητα της Ελλάδας ως τόπου διεξαγωγής κλινικών μελετών. Επιπλέον, επεσήμανε την αναγκαιότητα της ενίσχυσης του ΕΟΦ με εξειδικευμένο ανθρώπινο δυναμικό προκειμένου να ανταποκριθεί στις προκλήσεις με ποιότητα, ταχύτητα και αξιοπιστία. Ο πρόεδρος της Πανελλήνιας Ένωσης Φαρμακοβιομηχανίας – ΠΕΦ, Θεόδωρος Τρύφων, αναφέρNEXTDEAL #575 15 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

35

health | Θέμα

θηκε στις πολλές προκλήσεις & ευκαιρίες, για την αξιοποίηση των οποίων είναι απαραίτητες η στελέχωση του οργανισμού & η στοχευμένη αλληλεπίδραση. Ιδιαίτερα αναφέρθηκε στην ανάγκη δημιουργίας δομών εντός ΕΟΦ για την ανάληψη ρόλου χώρας αναφοράς (RMS) και την παροχή επιστημονικής συμβουλής για προϊόντα της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας, ενώ τόνισε το σημαντικό πρόβλημα της υποστελέχωσης και την ανάγκη να επιλυθεί εντός του 2026, καθώς οι συνθήκες που διαμορφώνονται μετέπειτα δεν ευνοούν στην επίλυση. Ο γενικός δ/ντής του Συνδέσμου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Ελλάδος – ΣΦΕΕ, Μ. Χειμώνας, αναφέρθηκε μεταξύ άλλων στα οφέλη που θα μπορούσε να αποκομίσει η χώρα –και κυρίως οι ασθενείς– από την εξέλιξη της Ελλάδας σε κέντρο διεξαγωγής κλινικών μελετών και στα κίνητρα που είναι απαραίτητο να δοθούν προκειμένου αυτό να επιτευχθεί. Η πρόεδρος του Pharma Innovation Forum – PIF Λ. Μπαρμπετάκη αναφέρθηκε στο τρίπτυχο συνεργασίας, εκσυγχρονισμού & διασύνδεσης με φορείς & Ευρώπη, ως προϋπόθεση ώστε το 2026 να αποτελέσει χρονιά-ορόσημο για τον ΕΟΦ. Η σύγχρονη πρόκληση έγκειται στη μετάβαση από την έγκριση στην πραγματική πρόσβαση χωρίς αδικαιολόγητες καθυστερήσεις, ενώ ανέφερε ότι ο ΕΟΦ μπορεί να βοηθήσει στην κατανόηση της ακάλυπτης θεραπευτικής ανάγκης, εντός ενός θεσμοθετημένου πλαισίου.

Ο γ. γραμματέας του Συνδέσμου Επιχειρήσεων Ιατρικών & Βιοτεχνολογικών Προϊόντων – ΣΕΙΒ, Κ. Μαριάκης, αναφέρθηκε στην έναρξη της απαίτησης κλινικών δοκιμών για τα ιατροτεχνολογικά προϊόντα μέσω του εναρμονισμένου ευρωπαϊκού πλαισίου και περιέγραψε τις ιδιαιτερότητες που διαφοροποιούν σημαντικά τα προϊόντα αυτά από το φάρμακο. Ο πρόεδρος του Πανελλήνιου Φαρμακευτικού Συλλόγου – ΠΦΣ, Α. Βαλτάς, αναφέρθηκε στον ρόλο του κοινοτικού φαρμακείου, στους διακριτούς ρόλους και την απαραίτητη συνεργασία μεταξύ ΕΟΦ & ΠΦΣ, ενώ πρότεινε τη θεσμοθέτηση της συμμετοχής των φαρμακείων σε κλινικές μελέτες. Ακολούθησε συζήτηση υπό τον συντονισμό του προέδρου του ΕΟΦ,

NEXTDEAL #575 15 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

Σπ. Σαπουνά, σχετικά με τη διασύνδεση και τον υψηλό βαθμό συνεργασίας μεταξύ των φορέων που εμπλέκονται στην πρόσβαση των ασθενών σε νέα, αποζημιούμενα φάρμακα, με τη συμμετοχή της προέδρου του ΕΟΠΥΥ, Θ. Καρποδίνη, της προέδρου της Επιτροπής Διαπραγμάτευσης Τιμών Φαρμάκων, Δρος Β. Γκογκοζώτου, και της προέδρου της Επιτροπής Αξιολόγησης & Αποζημίωσης Φαρμάκων Ανθρώπινης Χρήσης, Φ. Μπακοπούλου. Ακολούθως ο γ.γ. Στρατηγικού Σχεδιασμού του ΥΥ, Ά. Αγγελής, αναφέρθηκε στα βήματα που έχουν γίνει για τη διαχείριση των προβλημάτων σε ολόκληρο τον κύκλο ζωής του φαρμάκου, τονίζοντας την ενίσχυση της διαφάνειας, με τη θεσμοθέτηση της επιτροπής συντονισμού για την

αντιμετώπιση των ελλείψεων φαρμάκων και τη δημιουργία πλατφόρμας πλήρους παρακολούθησης της διακίνησης σε όλη την εφοδιαστική αλυσίδα. Επιπλέον, αναφέρθηκε στην ανατιμολόγηση παλαιών φαρμάκων προκειμένου αυτά να παραμείνουν στην αγορά. Επιπρόσθετα, αναφέρθηκε σε ποικίλους τρόπους στήριξης των διαδικασιών αξιολόγησης και αποζημίωσης, μεταξύ των οποίων το DSI και το Ταμείο Καινοτομίας. Καταλήγοντας, ο γ.γ. ανακοίνωσε για πρώτη φορά από το βήμα της ημερίδας τη δημιουργία ψηφιακής πλατφόρμας με στόχο την επικοινωνία και τον συντονισμό όλων των εθνικών Επιτροπών Φαρμάκου, Εμβολίων & Ιατροτεχνολογικών Προϊόντων, μέσω της οποίας θα υπάρχει

πλήρης ιχνηλάτηση, σε πραγματικό χρόνο, όλων των αιτημάτων αποζημίωσης, από την κατάθεση έως την ολοκλήρωση της αξιολόγησης κάθε αιτήματος. Το έργο θα χρηματοδοτηθεί από το ΥΥ, βρίσκεται στο στάδιο σχεδιασμού του διαγωνισμού και ο στόχος είναι να τεθεί σε εφαρμογή εντός 2027. Τέλος, ο πρόεδρος του ΕΟΦ, Σπ. Σαπουνάς, έκλεισε τις εργασίες της ημερίδας ευχαριστώντας όλους για τη συμμετοχή και ανανεώνοντας το ραντεβού για τις επόμενες εκδηλώσεις του ΕΟΦ. Η εκδήλωση ολοκληρώθηκε με εορταστική διάθεση, καθώς ακολούθησε η κοπή της πρωτοχρονιάτικης πίτας του ΕΟΦ με τις ευχές Διοίκησης και εργαζομένων για μια δημιουργική χρονιά, με επιτυχίες.

36

Σ

το Εθνικό Πρόγραμμα Πρόληψης «Προλαμβάνω» για τον έλεγχο της νεφρικής δυσλειτουργίας εντάσσονται τα Πολυϊατρεία Medifirst και η Αθηναϊκή Γενική Κλινική, ενισχύοντας ουσιαστικά το δίκτυο των συνεργαζόμενων δομών υγείας και διευκολύνοντας την πρόσβαση των πολιτών σε δωρεάν προληπτικές εξετάσεις υψηλής αξιοπιστίας. Με σταθερή προσήλωση στην πρόληψη και τη φροντίδα της υγείας, τα Πολυϊατρεία Medifirst και η Αθηναϊκή Γενική Κλινική συμβάλλουν ενεργά στην έγκαιρη διάγνωση παθήσεων που συχνά εξελίσσονται σιωπηλά, προσφέροντας οργανωμένες και ποιοτικές υπηρεσίες υγείας σε πολίτες ηλικίας 30 έως 70 ετών, χωρίς καμία οικονομική επιβάρυνση. Στο πλαίσιο του προγράμματος, δικαιούχοι είναι πολίτες που πάσχουν από σακχαρώδη διαβήτη, αρτηριακή υπέρταση, καθώς και πολίτες οι οποίοι, κατά την ιατρική εκτίμηση καρδιαγγειακού κινδύνου, εμφανίζουν αυξημένο καρδιαγγειακό κίνδυνο άνω του 10% ή Δείκτη Μάζας Σώματος ίσο ή μεγαλύτερο από 40 και τα τέκνα αυτών ανάλογα με τα αποτελέσματα. Οι εξετάσεις, οι οποίες σχετίζονται άμεσα με τον καρδιαγγειακό κίνδυνο, αφορούν στον έλεγχο της νεφρικής λειτουργίας μέσω του υπολογισμού eGFR και της αναλογίας λευκωματίνης προς κρεατινίνη ούρων (uACR). Οι πολίτες που έχουν ενεργοποιήσει την άυλη συνταγογράφηση λαμβάνουν το σχετικό παραπεμπτικό μέσω γραπτού μηνύματος ή ηλεκτρονικού ταχυδρομείου και μπο-

health

Ρεπορτάζ |

ΠΟΛΥΪΑΤΡΕΊΑ MEDIFIRST-ΑΘΗΝΑΪΚΉ ΓΕΝΙΚΉ ΚΛΙΝΙΚΉ

Συμμετοχή στο πρόγραμμα «Προλαμβάνω»

Για τον έλεγχο της νεφρικής δυσλειτουργίας ρούν να εξυπηρετηθούν στα Medifirst και στην Αθηναϊκή Γενική Κλινική εύκολα και άμεσα. Παράλληλα, όσοι δεν έχουν ενεργοποιήσει την άυλη συνταγογράφηση μπορούν να εξυπηρετηθούν στα Medifirst μόνο με τη χρήση του ΑΜΚΑ τους, χωρίς καμία οικονομική επιβάρυνση. Τα παραπεμπτικά έχουν διάρκεια 3 μήνες. Με τη συμμετοχή τους στο πρόγραμμα «Προλαμβάνω», τα Πολυϊατρεία Medifirst και η Αθηναϊκή Γενική Κλινική επιβεβαιώνουν τον ρόλο τους ως σύγχρονες δομές Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας, που επενδύουν στην πρόληψη, στη σωστή ενημέρωση και στην ουσιαστική υποστήριξη της δημόσιας υγείας, φέρνοντας τον προληπτικό έλεγχο πιο κοντά σε κάθε πολίτη.

Σχετικά με τα Πολυϊατρεία Medifirst: Τα Πολυϊατρεία Medifirst είναι σύγχρονες μονάδες Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας, με έμφαση στην πρόληψη, στην έγκαιρη διάγνωση και την ποιοτική φροντίδα. Με εξειδι-

κευμένο ιατρικό προσωπικό, προηγμένο διαγνωστικό εξοπλισμό και διαπιστευμένη ποιότητα υπηρεσιών, τα Πολυϊατρεία Medifirst προσφέρουν ολοκληρωμένες και εξατομικευμένες υπηρεσίες υγείας. Λειτουργώντας σε στρατηγικά ση-

μεία της Αττικής, τα Πολυϊατρεία Medifirst εξασφαλίζουν άμεση και εύκολη πρόσβαση στη φροντίδα υγείας, με αξιοπιστία και ανθρωποκεντρική προσέγγιση. Σημεία εξυπηρέτησης: Πολυϊατρείο Medifirst Αργυρού-

πολη: Μαρίνου Γερουλάνου 1 & Πολεμιστών, 164 52 Πολυϊατρείο Medifirst Περιστέρι: Παύλου Μελά 5, 121 31 Πολυϊατρείο Medifirst Μαρούσι: Λ. Κηφισίας 16 & Χαλεπά 1, 151 25, Παράδεισος Αμαρουσίου

ΙΑΤΡΙΚΉ ΣΧΟΛΉ ΕΚΠΑ

Ξεκίνησε το δωρεάν πρόγραμμα για την παχυσαρκία

Σ

ε πανεπιστημιακές κλινικές ξεκίνησε το δωρεάν πρόγραμμα για την παχυσαρκία μέσω του προγράμματος «Προλαμβάνω». Μέσα από ένα ενιαίο σύστημα παραπεμπτικών και καταγραφής, οι πολίτες μπορούν να περάσουν από προληπτικό έλεγχο και, όπου υπάρχει πραγματική ανάγκη, να έχουν πρόσβαση σε ολοκληρωμένη φροντίδα για τη νόσο της παχυσαρκίας, με ιατρική παρακολούθηση, διατροφική υποστήριξη και –σε συγκεκριμένες περιπτώσεις– δωρεάν φαρμακευτική αγωγή. Η Ιατρική Σχολή του Πανεπιστημίου Αθηνών, στηρίζοντας από την πρώτη στιγμή την πρωτοβουλία του υπουργείου Υγείας, συμμετέχει ενεργά μέσα από Ειδικά Κέντρα Πανεπιστημιακών Κλινικών με τα οποία μπορούν να επικοινωνούν οι πολίτες: 1. Πανεπιστημιακό Νοσοκομείο «Λαϊκον», Α΄ Προπαιδευτική Κλινική (Διευθυντής καθηγητής Ν. Τεντολούρης) Υπεύθυνος καθηγητής Ν. Τεντολούρης, Αγ. Θωμά 17 Αθήνα, 11527, τηλ. 2132061458,

2142061459, και 1566 2. Πανεπιστημιακό Νοσοκομείο «Αττικόν», Β΄ Προπαιδευτική Παθολογική Κλινική (Διευθύντρια καθηγήτρια Α. Ψυρρή) Υπεύθυνη καθηγήτρια Β. Λαμπαδιάρη Ρίμινι 1, Χαϊδάρι, 12461, τηλ. 2105832013 και 1566 3. Νοσοκομείο «Σωτηρία», Γ΄ Πανεπιστημιακή Καρδιολογική Κλινική (Διευθυντής καθηγητής Γ. Σιάσος). Υπεύθυνη καθηγήτρια Β. Λαμπαδιάρη Λεωφόρος Μεσογείων 154, Αθήνα 11527, τηλ. 2132034260 και 1566

Οι δικαιούχοι είναι: Άνδρες και γυναίκες ηλικίας 30 έως 70 ετών (δικαιούχοι του προληπτικού προγράμματος καρδιαγγειακού κινδύνου). ΔΜΣ > 40 kg/m² ή ΔΜΣ 37-40 kg/m², εφόσον συνοδεύεται από τουλάχιστον μία σχετιζόμενη συννοσηρότητα. Ενδεικτικές συννοσηρότητες που αναφέρο-

νται στο πλαίσιο του προγράμματος περιλαμβάνουν (μεταξύ άλλων): σακχαρώδη διαβήτη τύπου 2 ή προδιαβήτη, υπέρταση, στεφανιαία νόσο, σύνδρομο υπνικής άπνοιας, καρδιακή ανεπάρκεια, αγγειακό εγκεφαλικό επεισόδιο, στεατωτική ηπατική νόσο (MASLD), χρόνια νεφρική νόσο κ.ά. Επιλέξιμοι για δωρεάν λήψη φαρμάκων κατά της παχυσαρκίας είναι αποκλειστικά οι ασθενείς που: • Έχουν ολοκληρώσει τον προληπτικό εργαστηριακό και καρδιολογικό έλεγχο του προγράμματος «ΠΡΟΛΑΜΒΑΝΩ» και • Έχουν λάβει επίσημο μήνυμα (SMS/ηλεκτρονική ειδοποίηση) που τους παραπέμπει σε δημόσια δομή για εξειδικευμένη εξέταση και δωρεάν χορήγηση ειδικής αγωγής. Βήμα 1: Έλεγχος του μηνύματος παραπομπής Μετά την ολοκλήρωση των εξετάσεων του «ΠΡΟΛΑΜΒΑΝΩ», οι επιλέξιμοι πολίτες λαμβάνουν SMS/ειδοποίηση με παραπομπή για

αντιμετώπιση παχυσαρκίας σε δημόσια δομή. Βήμα 2: Ραντεβού σε δημόσια δομή Ο ασθενής επικοινωνεί με τη Γραμματεία/ ραντεβού του Ιατρείου Παχυσαρκίας για προγραμματισμό επίσκεψης, έχοντας διαθέσιμα τα στοιχεία του και το σχετικό μήνυμα παραπομπής. Κατά την επίσκεψη πραγματοποιείται: Αναλυτικό ιστορικό και κλινική εξέταση Επιβεβαίωση των κριτηρίων (ΔΜΣ και συννοσηρότητες, όπου απαιτείται). Εκτίμηση ενδείξεων/αντενδείξεων και καθορισμός θεραπευτικού στόχου. Καταγραφή στο σύστημα, σύμφωνα με τη διαδικασία του προγράμματος. Η αγωγή χορηγείται και ο ασθενής παρακολουθείται τακτικά για: Αποτελεσματικότητα (απώλεια βάρους/βελτίωση δεικτών). Ασφάλεια και ανεπιθύμητες ενέργειες. Προσαρμογή του πλάνου όπου χρειάζεται.

NEXTDEAL #575 15 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

37

health | Ρεπορτάζ

Έ

να ακόμη σημαντικό βήμα στην εξέλιξη της ιατρικής φροντίδας στη χώρα μας κάνει το «ΥΓΕΙΑ» με την εγκατάσταση του πρώτου πλήρως ψηφιακού PET/CT νέας γενιάς στην Ελλάδα Biograph Trinion της Siemens Healthineers. Με τη νέα αυτή επένδυση, το «ΥΓΕΙΑ» επιβεβαιώνει τον διαχρονικό του ρόλο στην αιχμή των εξελίξεων, συνεχίζοντας μια πορεία που ξεκίνησε το 2004 με τη λειτουργία του πρώτου Τμήματος PET/CT. Από τότε, θέτει σταθερά τα πρότυπα της Μοριακής Απεικόνισης στη χώρα, με στόχο τη διαρκή αναβάθμιση της διάγνωσης και της εμπειρίας του ασθενούς. Το Biograph Trinion εκπροσωπεί μια νέα γενιά υβριδικής απεικόνισης, βασισμένη σε πλήρως ψηφιακή τεχνολογία και στην αξιοποίηση καινοτόμων εφαρμογών Τεχνητής Νοημοσύνης (AI) σε όλα τα στάδια της εξέτασης. Με τον τρόπο αυτόν μειώνεται δραστικά η πιθανότητα σφαλμάτων, ακόμη και σε απαιτητικές περιπτώσεις, ενώ παράλληλα παράγονται εικόνες υψηλής ευκρίνειας που ενισχύουν την αξιοπιστία και την ακρίβεια των αποτελεσμάτων. Χάρη στη νέα τεχνολογία, η αναγνώριση του σταδίου της νόσου και η αξιολόγηση της ανταπόκρισης στη θεραπεία γίνονται ευκολότερες και πιο ακριβείς.

«ΥΓΕΙΑ»

Ολοκληρωμένη διαγνωστική προσέγγιση

Ταυτόχρονα, ο χρόνος της εξέτασης μειώνεται σημαντικά, έως και κατά 50%, προσφέροντας ταχύτερη εξυπηρέτηση και λιγότερη καταπόνηση για τον ασθενή. Ιδιαίτερα σημαντική είναι και η μείωση της ακτινοβολίας στην ο-

ποία εκτίθεται ο εξεταζόμενος, σε ποσοστό άνω του 50%, διατηρώντας ή και βελτιώνοντας την ποιότητα της απεικόνισης. Το αποτέλεσμα είναι μια πιο άνετη, ασφαλής και λιγότερο αγχωτική εμπειρία για τον ασθενή. Σε συνδυασμό με

τα προηγμένα λογισμικά επεξεργασίας εικόνας που διαθέτει το «ΥΓΕΙΑ», το Biograph Trinion συμβάλλει σε μια ολοκληρωμένη διαγνωστική προσέγγιση, από την ακριβή απεικόνιση έως τη στοχευμένη θεραπευτική καθοδήγηση.

ΈΝΩΣΗ ΑΣΘΕΝΏΝ ΕΛΛΆΔΑΣ

Εγκαινιάστηκαν τα νέα γραφεία στο Σύνταγμα

T

α νέα της γραφεία στο Σύνταγμα εγκαινίασε η Ένωση Ασθενών Ελλάδας (ΕΝΑΣΕΛ). Όπως επισημαίνεται, τα εγκαίνια πραγματοποίησε ο υπουργός Υγείας, κ. Άδωνις Γεωργιάδης, γεγονός που υπογραμμίζει τη βούληση της Πολιτείας να ενισχύσει τον ρόλο των ασθενών στη χάραξη πολιτικών υγείας. Στον χαιρετισμό του, ο κ. Γεωργιάδης αναφέρθηκε στον θεσμικό ρόλο των ασθενών και στη σημασία της ενεργού συμμετοχής τους στη διαμόρφωση πολιτικών υγείας. Τόνισε ότι η Πολιτεία προωθεί πρωτοβουλίες ενημέρωσης, καθοδήγησης και ουσιαστικής εκπροσώπησης των ασθενών, με στόχο τη σταδιακή μετάβαση σε ένα πραγματικά ασθενοκεντρικό σύστημα υγείας. Ιδιαίτερη αναφορά έκανε στη συμβολή της Ένωσης Ασθενών Ελλάδας στη διαμόρφωση του εργαλείου αξιολό-

γησης των δημόσιων νοσοκομείων από τους ίδιους τους ασθενείς. Όπως ανέφερε, το επόμενο βήμα αυτής της προσπάθειας είναι η συστηματική παρουσία της Ένωσης Ασθενών μέσα στα νοσοκομεία του ΕΣΥ, ώστε η φωνή των ασθενών να ενσωματώνεται συστηματικά στη λειτουργία και τη βελτίωση του συστήματος. Η πρόεδρος της ΕΝΑΣΕΛ, κ. Μέμη Τσεκούρα, επεσήμανε ότι τα νέα γραφεία αποτελούν σημαντικό σταθμό στην πορεία εξέλιξης της Ένωσης. Κορυφαίο ορόσημο της εκδήλωσης αποτέλεσε η υπογραφή Μνημονίου Συνεργασίας μεταξύ της ΕΝΑΣΕΛ και του Οργανισμού Διασφάλισης της Ποιότητας στην Υγεία (ΟΔΙΠΥ), παρουσία της προέδρου του Δ.Σ. του Οργανισμού, κ. Δάφνης Καϊτελίδου, και του προϊσταμένου της Γενικής Διεύθυνσης και προέδρου της Ιατρικής Εταιρείας Αθηνών, κ. Ελευθερίου Θη-

NEXTDEAL #575 15 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

Στιγμιότυπο από την υπογραφή του Μνημονίου Συνεργασίας

ραίου. Το Μνημόνιο θέτει το πλαίσιο για κοινές δράσεις που περιλαμβάνουν την ενίσχυση της ποιότητας και της ασφάλειας των υπηρεσιών υγείας, τη συνδιαμόρφωση εθνικού κανονιστικού πλαισίου ποιότητας και την ανάπτυξη αξιόπιστων δεικτών ποιότητας με ενσωμάτωση της εμπει-

ρίας των ασθενών. Επιπλέον, προβλέπει τη συμμετοχή της Ένωσης σε διαδικασίες διαβούλευσης και ομάδες εργασίας του ΟΔΙΠΥ, καθώς και την υποστήριξη δράσεων που ενισχύουν τη διαφάνεια, τη λογοδοσία και τη συνεχή βελτίωση των υπηρεσιών υγείας από την οπτική των ασθενών.

ΦΆΡΜΑΚΑ ΥΨΗΛΟΎ ΚΌΣΤΟΥΣ Aπό τις 16 Φεβρουαρίου η διάθεση από τα φαρμακεία της γειτονιάς

ΑΠΌ ΤΗ ΔΕΥΤΈΡΑ 16 ΦΕΒΡΟΥΑΡΊΟΥ οι ασθενείς θα μπορούν να προμηθεύονται τα Φάρμακα Υψηλού Κόστους (ΦΥΚ) από τα φαρμακεία της γειτονιάς τους, καθώς το υπουργείο Υγείας και ο ΕΟΠΥΥ ολοκλήρωσαν, έπειτα από σχεδόν οκτώ μήνες διαδικασιών, τις απαιτούμενες ενέργειες για τη διάθεσή τους μέσω ιδιωτικών φαρμακείων. Η νέα ρύθμιση εκτιμάται ότι θα περιορίσει σημαντικά την ταλαιπωρία των χρονίως πασχόντων και θα αποσυμφορήσει τα φαρμακεία του ΕΟΠΥΥ, όπου μέχρι σήμερα σχηματίζονταν μεγάλες ουρές. Σε πρώτη φάση, το μέτρο αφορά ογκολογικούς ασθενείς και ασθενείς με σκλήρυνση κατά πλάκας, καλύπτοντας περίπου 23.000 συνταγές μηνιαίως. Σταδιακά θα ενταχθούν και άλλες κατηγορίες, όπως ασθενείς με ηπατίτιδα Β και D και άσθμα, με στόχο έως το πρώτο τρίμηνο του 2026 να διατίθενται περίπου 66.000 συνταγές μηνιαίως μέσω ιδιωτικών φαρμακείων.

Πώς θα τα προμηθεύονται οι ασθενείς Κατά τη συνταγογράφηση, ο ασθενής ενημερώνεται μέσω του συστήματος της ΗΔΙΚΑ ότι μπορεί να παραλάβει δωρεάν το φάρμακό του από ιδιωτικό φαρμακείο. Για την ολοκλήρωση της διαδικασίας, ο ασθενής εισέρχεται στην ειδική εφαρμογή διάθεσης φαρμάκων υψηλού κόστους, χρησιμοποιώντας τους προσωπικούς κωδικούς πρόσβασης και τον ΑΜΚΑ. Μέσα από την πλατφόρμα μπορεί να εντοπίσει διαθέσιμα φαρμακεία, καθώς και να ενημερωθεί για την πορεία της αίτησης. Κάθε συνταγή ελέγχεται ηλεκτρονικά από τον ΕΟΠΥΥ, προκειμένου να διαπιστωθεί η ορθότητα της συνταγογράφησης και η συμβατότητα με το ιατρικό ιστορικό του ασθενούς. Σε περίπτωση απόρριψης, ο ασθενής λαμβάνει σχετική ενημέρωση με αιτιολόγηση.

38

health

Ρεπορτάζ |

Σ

ε κλίμα βαθιάς κατάνυξης και συγκίνησης, παρουσία υψηλών προσκεκλημένων, πραγματοποιήθηκαν τα Θυρανοίξια του Ιερού Παρεκκλησίου του Αγίου Γεωργίου, το οποίο βρίσκεται στον περιβάλλοντα χώρο του Ιατρικού Διαβαλκανικού Θεσσαλονίκης και του Διεθνούς Ογκολογικού Κέντρου. Η Ακολουθία των Θυρανοιξίων τελέστηκε υπό της ΑΘΠ του Οικουμενικού Πατριάρχη, κ.κ. Βαρθολομαίου, ενώ συμπροσευχόμενοι συμμετείχαν ο παναγιότατος μητροπολίτης Θεσσαλονίκης, κ. Φιλόθεος, ο σεβασμιότατος μητροπολίτης Σαράντα Εκκλησιών, κ. Ανδρέας, ο Μέγας Εκκλησιάρχης κ. Αέτιος, ο ηγούμενος Ιεράς Μονής Ξενοφώντος Αγίου Όρους, αρχιμανδρίτης κ. Αλέξιος, ο διάκονος πατήρ Φώτιος, καθώς και σεβαστοί πατέρες. Ιδιαιτέρως τιμητική ήταν η παρουσία των Εντιμολογιότατων Αρχόντων, κ.κ. Αθανάσιου Μαρτίνου, προέδρου, και Γεωργίου Προκοπίου, αντιπροέδρου, της Αδελφότητος Οφφικιαλίων του Οικουμενικού Θρόνου «Παναγία η Παμμακάριστος» και του πολιτικού διοικητή του Αγίου Όρους και επίτιμου αρχηγού ΓΕΣ, κ. Αλκιβιάδη Στεφανή. Στο πλαίσιο της τελετής, ο Οικουμενικός Πατριάρχης προέβη στην τοποθέτηση της αναμνηστικής πλάκας στον εξωτερικό χώρο του Ιερού Παρεκκλησίου, επισφραγίζοντας με τον τρόπο αυτόν τον πνευματικό και συμβολικό χαρακτήρα της ημέρας. Από την πλευρά του, ο πρόεδρος του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών, Δρ Βασίλειος Γ. Αποστολόπουλος, ευχαρίστησε θερμά τον Οικουμενικό Πατριάρχη για την ιδιαίτερη τιμή, αναφέροντας: «Η παρουσία και η ευλογία της ΑΘΠ του Οικουμενικού Πατριάρχη, κ.κ. Βαρθολομαίου, στα Θυρανοίξια του Ιερού Παρεκκλησίου του Αγίου Γεωργίου στο Ιατρικό Διαβαλκανικό Θεσσαλονίκης αποτελούν για όλους μας ύψιστη τιμή και μας γεμίζουν συγκίνηση. Το Ιερό Παρεκκλήσι του Αγίου Γεωργίου φέρει το όνομα του πατρός μου και ιδρυτή του Ομίλου μας, Δρος Γεωργίου Β. Αποστολόπουλου, ο οποίος με την ίδρυση του ομίλου 41 χρόνια πριν προσέφερε ανακούφιση και ίαση σε εκατομμύρια συμπολίτες μας. Ο Άγιος Γεώργιος είναι ο των “ασθενούντων ιατρός” άγιος της Oρθοδοξίας μας και το Παρεκκλήσι αυτό δημιουργήθηκε ως χώρος προσευχής, στήριξης και παρηγοριάς για τους ασθενείς, τους οικείους τους και το προσωπικό μας, μέσα σε ένα σύγχρονο νοσοκομειακό περιβάλλον, όπου η ιατρική επιστήμη συμπορεύεται με τον άνθρωπο και τις

Η τελετή Θυρανοιξίων του Ιερού Παρεκκλησίου Αγ. Γεωργίου, υπό της ΑΘΠ του Οικουμενικού Πατριάρχη, κ.κ. Βαρθολομαίου, στον περιβάλλοντα χώρο του Ιατρικού Διαβαλκανικού Θεσσαλονίκης και του Διεθνούς Ογκολογικού Κέντρου

ΙΑΤΡΙΚΌ ΔΙΑΒΑΛΚΑΝΙΚΌ ΘΕΣΣΑΛΟΝΊΚΗΣ

Από τον Οικουμενικό Πατριάρχη τα Θυρανοίξια του Ιερού Παρεκκλησίου Αγ. Γεωργίου

Ο Οικουμενικός Πατριάρχης, κ.κ. Βαρθολομαίος

πνευματικές του ανάγκες. Ευχαριστούμε από καρδιάς τον παναγιότατο για την ευλογία και την παρουσία του, που αποτελούν για όλους εμάς πηγή δύναμης, ελπίδας και έμπνευσης για τη συνέχιση του έργου μας». Ο παναγιότατος, κατά την αντιφώνησή του, επεσήμανε: «Με ιδιαίτερη χαρά τελέσαμε σήμερα τα επίσημα εγκαίνια του περικαλλούς Ιερού Παρεκκλησίου, το οποίο εκ θεμελίων ανοικοδομήθηκε με μέριμνα δική σας και των οικογενειών και συνεργατών σας, προς αγιασμό και ενίσχυση των πασχόντων συνανθρώπων μας, αλλά και προς ευλογία του συνόλου του προσωπικού, διοικητικού, ιατρικού και νοσηλευτικού. Η Μήτηρ Εκκλησία της Κωνσταντινουπόλεως, διά του Προκαθημένου της, σας συγχαίρει και σας εκφράζει την ευαρέσκειά της για την πρωτοβουλία σας αυτή, αλλά και συνολικά για το φιλογενές έργο σας». Αναφερόμενος ο Οικουμενικός

Πατριάρχης, κ.κ. Βαρθολομαίος, στο Ιατρικό Διαβαλκανικό Θεσσαλονίκης, σημείωσε: «Θαυμάζουμε το επιβλητικό κτίριο του Διαβαλκανικού Ιατρικού Κέντρου, το οποίο, όπως πληροφορούμαστε, πληροί όλες τις σύγχρονες περιβαλλοντικές προδιαγραφές. Αξίως και δικαίως έχει κερδίσει την εμπιστοσύνη του λαού της Θεσσαλονίκης και των ευρύτερων περιοχών της Μακεδονίας και της Θράκης, καθώς επίσης και των συνανθρώπων μας εν ασθενεία από γειτονικές χώρες. Εκτιμούμε δε το γεγονός ότι αυτό το θεραπευτήριο είναι αναπόσπαστα συνδεδεμένο σε έναν διαρκή διάλογο με το άρτι εγκαινιασθέν θεραπευτήριο ψυχών, τον Ιερό Ναό του Αγίου Γεωργίου. Ευχόμεθα λοιπόν ο Σωτήρ του κόσμου Χριστός αφενός να χαρίζει ψυχική και σωματική υγεία σε όλους τους νοσηλευόμενους ασθενείς και να στηρίζει τις οικογένειές τους και αφετέρου να ενισχύει το ιατρικό και

NEXTDEAL #575 15 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

health | Ρεπορτάζ ΥΠΕΡΕΠΕΞΕΡΓΑΣΜΈΝΑ ΤΡΌΦΙΜΑ

39

Γιατί αυξάνουν τον κίνδυνο θνησιμότητας σε επιζώντες καρκίνου

Η

Από αριστερά, ο παναγιότατος μητροπολίτης Θεσσαλονίκης, κ. Φιλόθεος, ο επίτιμος πρόεδρος του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών, Δρ Γεώργιος Β. Αποστολόπουλος, ο Οικουμενικός Πατριάρχης, κ.κ. Βαρθολομαίος, ο πρόεδρος του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών, Δρ Βασίλης Γ. Αποστολόπουλος, ο διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών, κ. Χρήστος Γ. Αποστολόπουλος

O Οικουμενικός Πατριάρχης, κ.κ. Βαρθολομαίος, κατά την τοποθέτηση της αναμνηστικής πλάκας στον εξωτερικό χώρο του Ιερού Παρεκκλησίου του Αγ. Γεωργίου, παρουσία του προέδρου του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών, Δρος Βασίλη Γ. Αποστολόπουλου

Ο πρόεδρος του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών, Δρ Βασίλης Γ. Αποστολόπουλος, με τον Οικουμενικό Πατριάρχη, κ.κ. Βαρθολομαίο

νοσηλευτικό προσωπικό στο πολυδιάστατο, πολυεύθυνο και ευλογημένο έργο του». Παρόντες στην Ακολουθία των Θυρανοιξίων ήταν εκπρόσωποι της κυβέρνησης, της Τοπικής Αυτοδιοίκησης και της επιχειρηματικής κοινότητας, μεταξύ των οποίων, ο υφυπουργός Υγείας, κ. Μάριος Θεμιστοκλέους, o υφυπουργός Εσωτερικών αρμόδιος για θέματα Μακεδονίας-Θράκης, κ. Κωνσταντίνος Γκιουλέκας, ο υφυπουργός ΚαιNEXTDEAL #575 15 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

νοτομίας και Ανάπτυξης, κ. Σταύρος Καλαφάτης, ο υφυπουργός Παιδείας, κ. Νίκος Παπαϊωάννου, ο πρόεδρος του Πανελλήνιου Ιατρικού Συλλόγου, Δρ Αθανάσιος Εξαδάκτυλος, δήμαρχοι, διοικητές της Ελληνικής Αστυνομίας, ακαδημαϊκοί του Διεθνούς Πανεπιστημίου της Ελλάδος, ιατροί του Ιατρικού Διαβαλκανικού Θεσσαλονίκης, καθώς και σύσσωμη η διοίκηση και τα στελέχη του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών.

διατροφή μετά τη διάγνωση καρκίνου δεν επηρεάζει μόνο την ποιότητα ζωής, αλλά φαίνεται πως μπορεί να παίξει καθοριστικό ρόλο και στη μακροχρόνια επιβίωση. Νέα επιστημονικά δεδομένα δείχνουν ότι η συχνή κατανάλωση υπερεπεξεργασμένων τροφίμων συνδέεται με αυξημένο κίνδυνο θανάτου, τόσο συνολικά όσο και ειδικά από καρκίνο, ακόμη και όταν η συνολική ποιότητα της διατροφής θεωρείται καλή. Τα ευρήματα προέρχονται από μελέτη που δημοσιεύθηκε πρόσφατα στο έγκριτο επιστημονικό περιοδικό «Cancer Epidemiology, Biomarkers & Prevention» και βασίστηκε σε δεδομένα 802 ανδρών και γυναικών με ιστορικό καρκίνου, οι οποίοι συμμετείχαν στη μεγάλη ιταλική μελέτη Moli-sani. Η καθηγήτρια Θεραπευτικής-Επιδημιολογίας-Προληπτικής Ιατρικής, παθολόγος (Θεραπευτική Κλινική Ιατρικής Σχολής ΕΚΠΑ, Νοσοκομείο «Αλεξάνδρα») Θεοδώρα Ψαλτοπούλου, η Αλεξάνδρα Σταυροπούλου (βιολόγος) και ο Θάνος Δημόπουλος (καθηγητής Θεραπευτικής-Ογκολογίας-Αιματολογίας, διευθυντής Θεραπευτικής Κλινικής, τ. πρύτανης ΕΚΠΑ) συνοψίζουν τα παρακάτω τα κυριότερα ευρήματα της μελέτης. Οι συμμετέχοντες παρακολουθήθηκαν για μεγάλο χρονικό διάστημα και κατέγραψαν τις διατροφικές τους συνήθειες μετά τη διάγνωση. Ως υπερεπεξεργασμένα ορίστηκαν τα τρόφιμα που έχουν υποστεί εκτεταμένη βιομηχανική επεξεργασία και περιέχουν πρόσθετα, όπως συντηρητικά, γαλακτωματοποιητές, ενισχυτικά γεύσης και τεχνητά χρώματα. Παραδείγματα περιλαμβάνουν έτοιμα γεύματα, αλλαντικά, συσκευασμένα σνακ, αναψυκτικά και γλυκά βιομηχανικής παραγωγής. Κατά τη διάρκεια της μελέτης, καταγράφηκαν 281 θάνατοι. Οι ερευνητές διαπίστωσαν ότι τα άτομα που κατανάλωναν τις μεγαλύτερες ποσότητες υπερεπεξεργασμένων τροφίμων είχαν περίπου 50% υψηλότερο κίνδυνο θανάτου από κάθε αιτία, καθώς και σημαντικά αυξημένο κίνδυνο θανάτου από καρκίνο, σε σύγκριση με εκείνους που κατανάλωναν τις μικρότερες ποσότητες. Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει το γεγονός ότι η σχέση αυτή παρέμενε ισχυρή ακόμη και μετά την προσαρμογή για τη συνολική ποιότητα της διατροφής, όπως αυτή αξιολογήθηκε με βάση τη μεσογειακή διατροφή. Αυτό σημαίνει ότι το πρόβλημα δεν περιορίζεται μόνο στη χαμηλή θρεπτική αξία των υπερεπεξεργασμένων τροφίμων, αλλά σχετίζεται και με την ίδια τη διαδικασία της βιομηχανικής επεξεργασίας. Σύμφωνα με τους ερευνητές, η αυξημένη φλεγμονή στον οργανισμό και η υψηλότερη καρδιακή συχνότητα ηρεμίας φαίνεται να εξηγούν ένα σημαντικό μέρος αυτής της συσχέτισης. Οι ουσίες που χρησιμοποιούνται στη βιομηχανική επεξεργασία των τροφίμων μπορεί να διαταράσσουν τον μεταβολισμό, να επηρεάζουν αρνητικά το μικροβίωμα του εντέρου και να ενισχύουν χρόνιες φλεγμονώδεις διεργασίες, επιβαρύνοντας την υγεία μακροπρόθεσμα. Το βασικό μήνυμα προς το κοινό είναι ότι δεν έχει τόσο σημασία ένα μεμονωμένο τρόφιμο όσο το συνολικό διατροφικό πρότυπο. Η συστηματική μείωση των υπερεπεξεργασμένων τροφίμων και η στροφή προς φρέσκα, ελάχιστα επεξεργασμένα και σπιτικά γεύματα αποτελεί μια απλή αλλά ουσιαστική στρατηγική για τη βελτίωση της υγείας, ιδιαίτερα για άτομα που έχουν επιβιώσει από καρκίνο. Οι επιστήμονες επισημαίνουν ότι η μελέτη είναι παρατηρητική και δεν μπορεί να αποδείξει άμεση αιτιώδη σχέση. Ωστόσο, τα ευρήματα ενισχύουν την αυξανόμενη ανησυχία γύρω από τον ρόλο των υπερεπεξεργασμένων τροφίμων στη χρόνια νόσο και υπογραμμίζουν τη σημασία της ποιότητας –και όχι μόνο της ποσότητας– των τροφίμων που καταναλώνουμε.

40

Επιχειρηματικά νέα |

Κείμενα: ΆΡΗΣ ΜΠΕΡΖΟΒΊΤΗΣ

health

INTERMED

Διάκριση «Innovative Company» στα Diamonds of the Greek Economy! ΩΣ «INNOVATIVE COMPANY» διακρίθηκε η InterMed, φαρμακοβιομηχανία του Ομίλου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη (ΟΦΕΤ), για τη σταθερή της επένδυση στην καινοτομία και την τεχνολογική υπέροχή, στο πλαίσιο του θεσμού Diamonds of the Greek Economy. Η φαρμακοβιομηχανία του Ομίλου Τσέτη ξεχώρισε για την καινοτομία και την τεχνολογική της υπεροχή – τόσο για την κατοχύρωση με ευρωπαϊκή πατέντα του συμπληρώματος διατροφής Olivomed όσο και για την υιοθέτηση ΑΙ εφαρμογών στην Έρευνα και Ανάπτυξη των προϊόντων της. Η τελετή απονομής πραγματοποιήθηκε στο ξενοδοχείο Intercontinental από τη «Ναυτεμπορική», που διοργάνωσε για 22η χρονιά τον θεσμό Diamonds of the Greek Economy, τιμώντας επιχειρήσεις οι οποίες διακρίνονται για τη δυναμική αναπτυξιακή τους πορεία, την καινοτομία, την εξωστρέφεια και τις επενδύσεις τους τόσο στο ανθρώπινο δυναμικό όσο και στην Έρευνα και Ανάπτυξη. Η βράβευση επιβεβαιώνει τη στρατηγική προσήλωση της InterMed στην καινοτομία, στην επιστημονική έρευνα και την αξιοποίηση τεχνολογιών αιχμής, με ουσιαστικό αποτύπω-

Η κ. Μαρκέλλα Καφούρου, RnD formulation manager InterMed, και ο κ. Θοδωρής Πανόπουλος, BU Dental Marketing Manager InterMed, παρέλαβαν τη διάκριση «Innovative Company» από την κ. Τώνια Πέτροβιτς, Senior Public Relations Manager στη Huawei Technologies SA

μα στον τομέα της Υγείας. Η διάκριση βασίστηκε σε δύο χαρακτηριστικά παραδείγματα σύγχρονης καινοτομίας. • Την ανάπτυξη και κατοχύρωση με Ευρωπα-

ϊκό Δίπλωμα Ευρεσιτεχνίας του Olivomed, καινοτόμου συμπληρώματος διατροφής από πολυφαινόλες ελαιολάδου, με κλινικά τεκμηριωμένη συμβολή στην καρδιαγγειακή υγεία

και στον έλεγχο του σωματικού βάρους – για τη συμβολή του στη ρύθμιση σωματικού βάρους εξασφάλισε και ευρωπαϊκό δίπλωμα ευρεσιτεχνίας. • Την υιοθέτηση εφαρμογών Τεχνητής Νοημοσύνης στο Τμήμα Έρευνας & Ανάπτυξης, με την InterMed να συγκαταλέγεται στους early adopters της ΑΙ στον κλάδο της φαρμακοβιομηχανίας, επιταχύνοντας και βελτιστοποιώντας την ανάπτυξη νέων συνθέσεων με αυξημένη ασφάλεια και ακρίβεια. H InterMed ιδρύθηκε το 1996, από τον φαρμακοποιό και ερευνητή Κλέωνα Τσέτη, με όραμα την προαγωγή της υγείας και της ποιότητας ζωής. Μέσα από τη δημιουργία καινοτόμων προϊόντων, εδώ και 30 χρόνια συμβάλλει ουσιαστικά στην αποτελεσματική αντιμετώπιση καθημερινών και ειδικών καταστάσεων υγείας που απασχολούν τον σύγχρονο άνθρωπο. H καινοτομία, που απαντά σε πραγματικές ανάγκες, βασίζεται σε τεκμηριωμένη επιστημονική γνώση και μεταφράζεται σε εύκολη εφαρμογή και αποτελεσματικότητα για τον τελικό χρήστη, αποτελεί για την InterMed διαχρονική προτεραιότητα.

GENESIS PHARMA - SANTHERA PHARMACEUTICALS

Μειωμένες οι παρενέργειες για θεραπεία με βαμορολόνη σε ασθενείς με Μυϊκή Δυστροφία Duchenne! Η SANTHERA PHARMACEUTICALS ανακοίνωσε θετικά βασικά αποτελέσματα από την ανάλυση μακροχρόνιων δεδομένων, τα οποία περιλαμβάνουν και τις πρώτες αξιολογήσεις από την ανοιχτού σχεδιασμού πολυκεντρική μελέτη GUARDIAN που βρίσκεται σε εξέλιξη και η οποία αξιολογεί τη βαμορολόνη σε ασθενείς με Μυϊκή Δυστροφία Duchenne (DMD). Στη μακροχρόνια ανάλυση συμπεριλήφθηκαν ασθενείς που δεν είχαν λάβει στο παρελθόν κορτικοστεροειδή και ξεκίνησαν θεραπεία με βαμορολόνη σε ηλικία τεσσάρων έως επτά ετών στο πλαίσιο κλινικών μελετών, συνεχίζοντας τη θεραπεία μέσω διαφόρων προγραμμάτων πρόσβασης, συμπεριλαμβανομένης της μελέτης GUARDIAN. Αναλύθηκαν δεδομένα από έως και 110 ασθενείς, με τον αριθμό να διαφοροποιείται ανά ανάλυση ανάλογα με τη διαθεσιμότητα δεδομένων. Στη συγκεκριμένη μακροχρόνια ανάλυση, οι ασθενείς είχαν λάβει βαμορολόνη για διάστημα έως και οκτώ ετών, με διάμεση διάρκεια παρακολούθησης περίπου πέντε έτη. Οι περισσότεροι ασθενείς συνέχισαν να λαμβάνουν τις υψηλότερες δόσεις (4-6 mg/kg/ημέρα) σε συνθήκες καθημερινής κλινικής πρακτικής σε όλη τη διάρκεια της περιόδου παρατήρησης. Οι ασθενείς που έλαβαν βαμορολόνη διατήρησαν την κινητική τους λειτουργία κατά τη διάρκεια της παρατεταμένης παρακολούθησης, παρουσιάζοντας διατηρούμενη αποτελεσματικότητα, όπως εκτιμήθηκε με βάση τον

χρόνο έως την απώλεια της περιπατητικής ικανότητας, σε σύγκριση με τα συμβατικά κορτικοστεροειδή. Σε προκαθορισμένες αναλύσεις υποομάδων, δεν παρατηρήθηκαν διαφορές σε σύγκριση με καθημερινή χορήγηση ντεφλαζακόρτης ή πρεδνιζολόνης. Είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι τα δεδομένα εξακολουθούν να υποστηρίζουν ένα διαφοροποιημένο προφίλ ασφάλειας και ανεκτικότητας έναντι των συμβατικών κορτικοστεροειδών. Οι ασθενείς που έλαβαν βαμορολόνη εμφάνισαν σημαντικά χαμηλότερο ποσοστό σπονδυλικών καταγμάτων, διατήρησαν φυσιολογική ανάπτυξη χωρίς την αναστολή που παρατηρείται με τα συμβατικά κορτικοστεροειδή και παρουσίασαν λιγότερα περιστατικά καταρράκτη σε σύγκριση με εκείνους που έλαβαν γλυκοκορτικοειδή, συμπεριλαμβανομένης σημαντικά χαμηλότερης επίπτωσης έναντι της ντεφλαζακόρτης. Επιπλέον, μέχρι σήμερα δεν έχουν παρατηρηθεί περιστατικά γλαυκώματος. Κατά μέσο όρο, οι μεταβολές του Δείκτη Μάζας Σώματος ή του σωματικού βάρους, προσαρμοσμένες ως προς το ύψος, δεν διέφεραν και δεν παρατηρήθηκαν νέα σήματα ασφάλειας. Τα αναλυτικά αποτελέσματα υποβάλλονται για παρουσίαση σε διεθνές επιστημονικό συνέδριο το πρώτο τρίμηνο του 2026. Σύμφωνα με την καθιερωμένη επιστημονική πρακτική, τα πλήρη δεδομένα θα δημοσιοποιηθούν μετά την παρουσίαση στο συνέδριο, όταν οι διοργα-

νωτές ολοκληρώσουν τη διαδικασία αξιολόγησης και παρουσίασης. Επιπλέον, προγραμματίζονται περαιτέρω αναλύσεις από τη μελέτη GUARDIAN τα επόμενα τρία χρόνια, με έμ-

φαση σε ευρύτερο σύνολο δεικτών αποτελεσματικότητας και ασφάλειας, συμπεριλαμβανομένων αξιολογήσεων της λειτουργίας των άνω άκρων, της εφηβικής ανάπτυξης, της οφθαλμικής υγείας και της καρδιακής λειτουργίας, καθώς και άλλων σχετικών παραμέτρων. Ο Eugenio Mercuri, καθηγητής Παιδιατρικής και Παιδιατρικής Νευρολογίας στο Πανεπιστήμιο Cattolica del Sacro Cuore, σχολίασε: «Αυτά τα δεδομένα παρέχουν σημαντικές ενδείξεις ότι η μακροχρόνια θεραπεία με βαμορολόνη προσφέρει διατηρούμενη αποτελεσματικότητα, με σημαντική μείωση του κινδύνου εμφάνισης καταγμάτων της σπονδυλικής στήλης και βελτίωση του ύψους, σε αντίθεση με τις επιδράσεις που παρατηρούνται με τα συμβατικά στεροειδή». Ο Shabir Hasham, ιατρικός διευθυντής της Santhera, είπε: «Είμαστε πραγματικά ευτυχείς που μπορούμε να προσφέρουμε στην κοινότητα της DMD μια θεραπευτική επιλογή κορτικοστεροειδών που μπορεί να προσφέρει μακροχρόνιο όφελος και να μειώσει σημαντικά την εμφάνιση ορισμένων από τις πιο εξουθενωτικές ανεπιθύμητες ενέργειες, οι οποίες συχνά οδηγούν σε μείωση της δόσης ή διακοπή της θεραπείας. Η ύπαρξη μιας θεραπείας καλύτερα προσαρμοσμένης στη μακροχρόνια χρήση καθίσταται ακόμη πιο σημαντική, καθώς αναπτύσσονται και άλλες θεραπείες για τη νόσο, οι οποίες χρησιμοποιούνται σε συνδυασμό με κορτικοστεροειδή». NEXTDEAL #575 15 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

41

health | Επιχειρηματικά νέα HELP PHARMACEUTICALS Φυσικά συμπληρώματα για την αναπνευστική λειτουργία με ελληνική υπογραφή!

ΜΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΉ ΚΑΙΝΟΤΟΜΊΑ στον τομέα της στοχευμένης υποστήριξης της αναπνευστικής λειτουργίας παρουσιάζει η Hyalumed του Ομίλου Help Pharmaceuticals με τα συμπληρώματα διατροφής Anasa-A και Anasa-C, τα οποία σχεδιάστηκαν και αναπτύχθηκαν στην Ελλάδα με βάση σύγχρονα επιστημονικά δεδομένα και φυτικά δραστικά συστατικά. Οι πρωτότυπες συνθέσεις βασίστηκαν σε τεκμηριωμένη δράση φυτικών συστατικών με ιστορικό κλινικών εφαρμογών. Η Μποσγουέλια (γνωστή και ως ινδικό λιβάνι) συνδυάστηκε με την περίλλα (ιαπωνική μέντα), το δενδρολίβανο, το εκχύλισμα ρίζας αστράγαλου και τη βιταμίνη Β12 για το Anasa-A, που απευθύνεται σε άτομα που αντιμετωπίζουν προβλήματα δυσφορίας της αναπνευστικής οδού. Στην περίπτωση του Anasa-C που απευθύνεται σε άτομα με προβλήματα αναπνευστικής λειτουργίας, η μποσγουέλια συνδυάστηκε με μαύρο σαμπούκο, ψευδάργυρο και καλέντουλα.

Όπως επισημαίνει ο ομότιμος καθηγητής Πνευμονολογίας Ιατρικής Σχολής Πανεπιστημίου Κρήτης, Νίκος Τζανάκης, «η αναπνευστική λειτουργία εκτίθεται καθημερινά σε ποικίλους επιβαρυντικούς παράγοντες, όπως ιογενείς λοιμώξεις, ατμοσφαιρική ρύπανση και αλλεργιογόνα, οι οποίοι ενεργοποιούν φλεγμονώδεις και οξειδωτικούς μηχανισμούς στους αεραγωγούς. Σύγχρονα επιστημονικά δεδομένα υποδεικνύουν ότι ορισμένα φυτικά εκχυλίσματα και ιχνοστοιχεία, όπως η μποσγουέλια, η περίλλα, ο σαμπούκος και ο ψευδάργυρος, έχουν μελετηθεί ως προς τον πιθανό τους ρόλο στη ρύθμιση της φλεγμονώδους απάντησης, στη μείωση του οξειδωτικού στρες, στη διατήρηση της φυσιολογικής λειτουργίας του αναπνευστικού επιθηλίου και της ανοσολογικής άμυνας του αναπνευστικού. Σε περιόδους αυξημένης περιβαλλοντικής ή λοιμώδους επιβάρυνσης, η επιστημονικά τεκμηριωμένη συμπληρωματική υποστήριξη της αναπνευστικής υγείας μπορεί να ενταχθεί σε μια συνολική προσέγγιση φροντίδας, χωρίς σε καμία περίπτωση να υποκαθιστά την ιατρική παρακολούθηση ή την καθιερωμένη θεραπευτική αγωγή». Ειδικότερα τα Anasa-A και Anasa-C απευθύνονται σε άτομα με συχνές αναπνευστικές ιώσεις ή ευαισθησία στις εποχικές λοιμώξεις, σε όσους εκτίθενται συχνά σε περιβαλλοντι-

κούς ρύπους ή αλλεργιογόνα, σε καπνιστές ή πρώην καπνιστές, σε όσους βιώνουν αναπνευστική δυσφορία σε περιόδους αλλεργιών, αλλά και σε όσους αναζητούν ένα φυσικό, καθημερινό μέσο προστασίας της αναπνοής τους. Όπως αναφέρει η Ελένη Ζέκκα, αντιπρόεδρος της Hyalumed, «με τη σχεδίαση των νέων συμπληρωμάτων να βασίζεται σε αυστηρά επιστημονικά κριτήρια και φυτικά δραστικά συστατικά υψηλής καθαρότητας, αναδεικνύουμε την προσήλωση του Ομίλου της Help Pharmaceuticals σε πρωτότυπες λύσεις που υποστηρίζουν τους επαγγελματίες υγείας. Σε μια εποχή όπου η αναπνοή απειλείται από πολλούς παράγοντες, διαπιστώσαμε ένα κενό και μια ευκαιρία και φιλοδοξούμε το Anasa-A και το Anasa-C όχι μόνο να προσφέρουν στο-

χευμένες λύσεις, κυρίως στους πνευμονολόγους, αλλά και να αποτελέσουν ακόμα έναν πρεσβευτή των ελληνικών φαρμακευτικών εταιρειών στη διεθνή αγορά». Σε αυτό το πλαίσιο ενίσχυσης της επιστημονικής τεκμηρίωσης, ο Όμιλος Help Pharmaceuticals επενδύει στη διεξαγωγή ερευνητικής μελέτης με τίτλο «Παράλληλη χορήγηση φαρμακευτικής αγωγής και στοχευμένων συμπληρωμάτων διατροφής». Η μελέτη θα ξεκινήσει στις αρχές του 2026 και θα υλοποιηθεί σε συνεργασία με το Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών (ΕΚΠΑ) και 150 Επαγγελματίες Υγείας από όλη την Ελλάδα, με στόχο την καταγραφή της εμπειρίας χρήσης και τη συμπληρωματική αξία των σκευασμάτων, στην καθημερινή κλινική πράξη.

MEDTRONIC HELLAS

Παιδικό χριστουγεννιάτικο πάρτι στο Medtronic Diabetes Shop! Η MEDTRONIC HELLAS διοργάνωσε και φέτος ένα ξεχωριστό παιδικό χριστουγεννιάτικο πάρτι στο Medtronic Diabetes Shop, προσκαλώντας τα παιδιά που ζουν με διαβήτη τύπου 1 και τις οικογένειές τους να γιορτάσουν μαζί σε ένα περιβάλλον χαράς, δημιουργικότητας και αισιοδοξίας. Η εκδήλωση, που έχει πλέον καθιερωθεί ως ένας θεσμός για την κοινότητα του παιδικού διαβήτη, πραγματοποιήθηκε στον φιλόξενο χώρο του Medtronic Diabetes Shop στον Πύργο Αθηνών και είχε στο επίκεντρό της τα ίδια τα παιδιά – τους μικρούς πρωταγωνιστές, που με θάρρος και δύναμη διαχειρίζονται καθημερινά τον διαβήτη τύπου 1, με τη στήριξη των οικογενειών τους και της ιατρικής κοινότητας. Όπως δήλωσε ο Luigi Morgese, Sr. Diabetes Unit Director Italy Greece and Israel, Medtronic, «είναι πάντα ιδιαίτερη χαρά να βρισκόμαστε ανάμεσα στα παιδιά και τις οικογένειές τους, σε έναν χώρο που έχει δημιουργηθεί για να στηρίζει ουσιαστικά τη ζωή με διαβήτη. Στη Medtronic Diabetes εργαζόμαστε καθημερινά, μαζί με την ιατρική κοινότητα, με στόχο να κάνουμε τον διαβήτη πιο προβλέψιμο, ώστε όλοι να μπορούν να αγκαλιάσουν τη ζωή στο έπακρον. Εκδηλώσεις όπως αυτή μας υπενθυμίζουν ότι η τεχνολογία έχει πραγματική αξία όταν μεταφράζεται σε ασφάλεια, βέλτιστη ρύθμιση και ποιότητα ζωής». Από την πλευρά του, ο διευθύνων σύμβουNEXTDEAL #575 15 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

λος της Medtronic Hellas, Δημήτρης Νίκας, επεσήμανε: «Η σημερινή γιορτή είναι για εμάς μια υπενθύμιση της αποστολής μας: να είμαστε δίπλα σε όσους ζουν με διαβήτη τύπου 1 και στις οικογένειές τους όχι μόνο με καινοτόμες θεραπείες, αλλά και με συνεχή υποστήριξη και ανθρώπινη παρουσία. Βλέποντας τα παιδιά χαρούμενα και τους γονείς πιο ήρεμους, γνωρίζουμε ότι η τεχνολογία μας, σε συνδυασμό με την εκπαίδευση και τη συνεργασία με την ιατρική κοινότητα, μπορεί να κάνει ουσιαστική διαφορά στην καθημερινή ζωή». Στο γιορτινό πρόγραμμα περιλαμβάνονταν εορταστικά κεράσματα, δημιουργικές δραστηριότητες για τα παιδιά, όπως σκιτσογραφίες,

face painting και διαδραστικό παιχνίδι, καθώς και στιγμές διασκέδασης με ταχυδακτυλουργικά και τη μασκότ της Medtronic Diabetes, τον αγαπημένο Lenny the Lion. Ξεχωριστή θέση στην εκδήλωση είχε και η ανοιχτή συζήτηση, όπου τα παιδιά μοιράστηκαν τις εμπειρίες, τις σκέψεις και τη δική τους ματιά για τη ζωή με διαβήτη, σε ένα κλίμα ενθάρρυνσης και αποδοχής. Την εκδήλωση τίμησαν με την παρουσία τους διακεκριμένοι παιδοδιαβητολόγοι από τα Διαβητολογικά Κέντρα και Ιατρεία των Νοσοκομείων Παίδων «Π. & Α. Κυριακού» και «Αγία Σοφία», καθώς και εκπρόσωποι συλλόγων ασθενών. Το Medtronic Diabetes Shop αποτελεί έναν

μοναδικό χώρο ενημέρωσης, εκπαίδευσης και υποστήριξης για τα άτομα με διαβήτη, τους φροντιστές τους και τους επαγγελματίες υγείας. Με περισσότερα από πέντε χρόνια λειτουργίας, έχει εξελιχθεί σε σημείο αναφοράς για την κοινότητα του διαβήτη στην Ελλάδα, προσφέροντας ένα ανοιχτό, σύγχρονο και ανθρωποκεντρικό περιβάλλον που προάγει τη γνώση, την καινοτομία και τη συνεργασία. Η φετινή χριστουγεννιάτικη γιορτή της Medtronic Hellas έρχεται να επιβεβαιώσει, για ακόμη μία χρονιά, ότι η τεχνολογία, όταν συνδυάζεται με φροντίδα, εκπαίδευση και ανθρώπινη επαφή, μπορεί να κάνει τη ζωή με διαβήτη πιο ελεύθερη, πιο ασφαλή και κυρίως πιο φωτεινή.

42

Επιστημονικά νέα |

Κείμενα: ΆΡΗΣ ΜΠΕΡΖΟΒΊΤΗΣ

health

BOEHRINGER INGELHEIM HELLAS Τριπλή βράβευση στα Smart Manufacturing Awards 2025!

Τρεις σημαντικές διακρίσεις απέσπασε η Boehringer Ingelheim Ελλάς στα Smart Manufacturing Awards 2025, τον θεσμό που αναδεικνύει τις επιχειρήσεις που πρωτοπορούν στη βιομηχανική παραγωγή μέσω τεχνολογίας, ψηφιακού μετασχηματισμού και βιώσιμων πρακτικών. Πρόκειται για διακρίσεις για την καινοτομία, τον ψηφιακό μετασχηματισμό και τη βιώσιμη παραγωγή. Οι διακρίσεις που έλαβε η εταιρεία είναι: • Αργυρό Βραβείο στην κατηγορία Best in Productivity & Performance για το πρόγραμμα «OPEX Prime» για την αύξηση της παραγωγικότητας, με στόχο τη βελτίωση της απόδοσης του εξοπλισμού, την αύξηση της παραγωγικότητας, τον ψηφιακό μετασχηματισμό και την ενίσχυση της κουλτούρας συνεχούς βελτίωσης. Η πρωτοβουλία εισήγαγε μεθοδολογίες Lean, ψηφιακά εργαλεία και τη νέα «Δομή Κυψέλης» σε ένα ενεργό, παραγωγικό περιβάλλον, χωρίς να διαταραχθεί η τρέχουσα λειτουργία του. • Χρυσό Βραβείο στην κατηγορία Best technology & digital projects για το πρόγραμμα «Digitalizing Manufacturing Excellence: MES-Driven Electronic Batch Record Transformation». Η πρωτοβουλία αντικατέστησε τη χειροκίνητη τεκμηρίωση των διαδι-

Στιγμιότυπο από την εκδήλωση

κασιών παραγωγής και συσκευασίας με αυτοματοποιημένη καταγραφή, σε πραγματικό χρόνο, καλύπτοντας πάνω από 600 εξοπλισμούς και 120 διαδικασίες. • Χρυσό Βραβείο στην κατηγορία Best Lean Manufacturing – για το πρόγραμμα OPEX Prime - Shipping a Culture of Excellence. Το OPEX Prime της Boehringer Ingelheim είναι ένα πρόγραμμα μετασχηματισμού βασισμένο στη φιλοσοφία Lean, με στόχο τη βελτίωση της λειτουργικής αποδοτικότητας, τη μείωση της σπατάλης και την καλλιέργεια κουλτούρας συνεχούς βελτίωσης. Τα βραβεία παρέλαβαν ο πρόεδρος & δ/νων σύμβουλος της εταιρείας, Δ. Αναγνωστάκης, ο διευθυντής του εργοστασίου, Σάββας Αδάμος, μαζί με στελέχη της εταιρείας και μέλη των

ομάδων που εργάστηκαν για τα προγράμματα αυτά. Κατά την παραλαβή των βραβείων, ο πρόεδρος & διευθύνων σύμβουλος της Boehringer Ingelheim Hellas, Δημήτρης Αναγνωστάκης, δήλωσε: «Η διάκριση στα Smart Manufacturing Awards 2025 με δύο Χρυσά και ένα Αργυρό Βραβείο αποτελεί επιβεβαίωση της στρατηγικής μας για συνεχή καινοτομία και ψηφιακό μετασχηματισμό. Τα προγράμματα που βραβεύτηκαν δεν είναι απλώς έργα βελτίωσης. είναι θεμέλια για την ανταγωνιστικότητα και τη βιωσιμότητα της εταιρείας μας στο μέλλον. Επιβεβαιώνουμε τη δέσμευσή μας στην αριστεία και την καινοτομία σε κάθε μελλοντικό μας βήμα, επενδύοντας σε τεχνολογίες αιχμής και επιχειρησιακή αριστεία. Ευχαριστώ ιδιαί-

τερα όλους τους συνάδελφους των ομάδων που δούλεψαν με ομαδικότητα και πάθος για την επίτευξη του εξαιρετικού αυτού αποτελέσματος». Ο διευθυντής του εργοστασίου της εταιρείας, Σάββας Αδάμος, δήλωσε: «Η διάκριση στα Smart Manufacturing Awards είναι καρπός της αφοσίωσης, του επαγγελματισμού και της συνεργασίας των ομάδων του εργοστασίου στο Κορωπί. Τα προγράμματα OPEX Prime και MES-EBR απαιτούν υψηλή τεχνογνωσία, συνεργασία και συνεχή προσπάθεια για αριστεία – και οι άνθρωποί μας ανταποκρίθηκαν με ενθουσιασμό και δημιουργικότητα. Τα αποτελέσματα μιλούν από μόνα τους και μας κάνουν υπερήφανους για την κουλτούρα αριστείας που χτίζουμε».

BAYER ΕΛΛΆΣ

Υποστηρίζει με συνέπεια τη δέσμευσή της στη βιώσιμη ανάπτυξη! Η Bayer Ελλάς δημοσίευσε πρόσφατα το Impact Report 2024, έναν ολοκληρωμένο απολογισμό της προόδου της εταιρείας στους τομείς της Υγείας, της Γεωργίας και της Βιώσιμης Ανάπτυξης. Με σταθερή προσήλωση στο όραμα «Υγεία και Τροφή για όλους», η εταιρεία συνεχίζει να επενδύει στις δράσεις που βελτιώνουν την πρόσβαση στην καινοτομία, στηρίζουν τους εργαζόμενους και την κοινωνία, ενώ συμβάλλουν στη διαμόρφωση ενός βιώσιμου και περιβαλλοντικά υπεύθυνου μέλλοντος. Παρά τις συνεχείς προκλήσεις, μεταξύ άλλων την εντεινόμενη κλιματική κρίση και την επιδείνωση της παγκόσμιας επισιτιστικής ασφάλειας, η Bayer Ελλάς συνεχίζει να αναπτύσσει πρωτοβουλίες που ευθυγραμμίζονται με τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ, απαντώντας στις ανάγκες του σήμερα και επενδύοντας στις λύσεις του αύριο. H Βαyer στην Ελλάδα λειτουργεί ως κόμβος έρευνας, καινοτομίας και κοινωνικής συνεισφοράς, καθώς διευκολύνει την πρόσβαση σε νέες θεραπείες, βιώσιμες πρακτικές στη γεωργία και αναλαμβάνει πρωτοβουλίες που ενισχύουν την ανθεκτικότητα των τοπικών κοινοτήτων. Το Impact Report, που εκπονήθηκε σε συνεργασία με την ελληνική startup Dataphoria,

ακολουθεί το παγκόσμιο πλαίσιο βιωσιμότητας του Ομίλου Bayer και εστιάζει στους πυλώνες που βρίσκουν άμεση εφαρμογή στη χώρα μας. Σε αυτό το πλαίσιο, η Bayer Ελλάς έχει θέσει τους τομείς υψηλής προτεραιότητας για την Ελλάδα, που περιλαμβάνουν τη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος, την προώθηση της κλιματικής δράσης, την ανάπτυξη του φαρμακευτικού R&D και την υποστήριξη των εργαζομένων και της κοινωνίας. Η πρόοδος αποτυπώνεται με σαφείς και μετρήσιμους δείκτες, οι οποίοι παρακολουθούνται σταθερά ώστε να διασφαλίζονται η διαφάνεια και η αποτελεσματικότητα κάθε δράσης. Το 2024, η Bayer Ελλάς πέτυχε έναν από τους χαμηλότερους δείκτες μισθολογικού χάσματος στην αγορά, με μόλις 1% διαφορά μεταξύ γυναικών και ανδρών, ενώ πάνω από το 45% των διευθυντικών θέσεων καλύπτεται από γυναίκες. Η πρωτοβουλία BeWell @ Bayer συνέχισε να προάγει τη σωματική, ψυχική και κοινωνική υγεία των εργαζομένων μέσω υπηρεσιών υποστήριξης, εκπαιδευτικών σεμιναρίων και δράσεων κοινωνικής συμμετοχής, ενώ το Employee Assistance Program παρείχε άμεση και εμπιστευτική βοήθεια σε προσωπικά και επαγγελματικά θέματα. Στον τομέα της Υγείας, η Bayer Ελλάς συνεχί-

ζει να επενδύει στην έρευνα και την καινοτομία. Το 2024, περισσότεροι από 700 ασθενείς στην Ελλάδα συμμετείχαν σε κλινικές μελέτες σε 66 ιατρικά κέντρα, με συνολική επένδυση 3 εκατομμυρίων ευρώ. Πρωτοβουλίες όπως η Radiology Academy Platform, τα Contrast Media Safety Trainings, καθώς και οι εκπαιδεύσεις Πρώτων Βοηθειών συνέβαλαν στη συνεχή κατάρτιση των επαγγελματιών υγείας σε κρίσιμους τομείς και προκλήσεις, ενώ οι καμπάνιες ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης σχετικά με την πρόληψη, την έγκαιρη διάγνωση και την υπεύθυνη ενημέρωση έφτασαν σε περισσότε-

ρους από 3,5 εκατομμύρια ανθρώπους. Η κοινωνική συνεισφορά της εταιρείας αποτυπώνεται και μέσα από τις μακροχρόνιες συνεργασίες της. Για μία ακόμη χρονιά, η Bayer Ελλάς από κοινού με την Ομάδα Αιγαίου υποστήριξαν 1.500 κατοίκους απομακρυσμένων νησιών του Αιγαίου, προσφέροντας υπηρεσίες υγείας, υποδομών και κοινωνικής ενδυνάμωσης. Παράλληλα, το πρόγραμμα Level Up ενίσχυσε και το 2024 τη νεοφυή επιχειρηματικότητα στους τομείς της Υγείας και της Γεωργίας, προσφέροντας καθοδήγηση και πρόσβαση σε δίκτυα γνώσης και καινοτομίας. NEXTDEAL #575 15 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

43

health | Επιστημονικά νέα Η κυτισινικλίνη, ένα φυσικό φυτικό αλκαλοειδές, αναδεικνύεται σε ένα ιδιαίτερα ισχυρό και καλά ανεκτό «όπλο» στη διακοπή του καπνίσματος, σύμφωνα με τα νεότερα επιστημονικά δεδομένα που παρουσιάστηκαν στο 34ο Πανελλήνιο Πνευμονολογικό Συνέδριο, το οποίο πραγματοποιήθηκε πρόσφατα στην Αθήνα. Τα δεδομένα αυτά επιβεβαιώνουν υψηλά ποσοστά επιτυχούς διακοπής του καπνίσματος, τόσο σε συμβατικούς καπνιστές όσο και σε χρήστες ηλεκτρονικών τσιγάρων, ενισχύοντας τον ρόλο της κυτισινικλίνης ως αποτελεσματικής θεραπευτικής επιλογής. Το κάπνισμα παραμένει ο σημαντικότερος τροποποιήσιμος παράγοντας κινδύνου νοσηρότητας και αυξημένης θνητότητας παγκοσμίως, με περισσότερους από 8 εκατομμύρια θανάτους ετησίως. Η νικοτίνη, που περιέχεται σε όλες τις μορφές καπνού, αποτελεί ισχυρά εξαρτησιογόνο φαρμακολογική ουσία. Σύμφωνα με τον Παγκόσμιο Οργανισμό Υγείας (ΠΟΥ), όλα τα προϊόντα καπνού είναι εξαρτησιογόνα και κατατάσσονται στο διεθνές σύστημα ICD-10 στην ίδια ευρύτερη κατηγορία με ουσίες όπως η κοκαΐνη και τα οπιοειδή.

WIN MEDICA

Νέα επιστημονικά δεδομένα ενισχύουν τον ρόλο της κυτισινικλίνης στη διακοπή του καπνίσματος Παράλληλα, τα νεότερα προϊόντα καπνού, όπως τα ηλεκτρονικά τσιγάρα και τα θερμαινόμενα προϊόντα καπνού, έχουν αποδειχθεί ότι προκαλούν επίσης εξάρτηση από τη νικοτίνη. Ιδιαίτερα ανησυχητική είναι η αυξανόμενη χρήση τους από εφήβους και νεαρούς ενήλικες, τόσο στην Ελλάδα όσο και διεθνώς, γεγονός που τα καθιστά πλέον μείζον ζήτημα δημόσιας υγείας. Ο ΠΟΥ επισημαίνει ότι τα προϊόντα αυτά λειτουργούν συχνά ως «πύλη εισόδου» (gateway) προς τη χρήση συμβατικών τσιγάρων, ενώ οι ελκυστικές γεύσεις και οι στοχευμένες διαφημιστικές πρακτικές ενισχύουν περαιτέρω τον εθισμό στη νικοτίνη. Η διακοπή του καπνίσματος αποτελεί μια καθοριστική απόφαση ζ ω ή ς

παιτεί ολοκληρωμένη υποστήριξη, τόσο μέσω συμβουλευτικής όσο και με τη βοήθεια φαρμακοθεραπείας. Στο πλαίσιο του συνεδρίου, η Ιωάννα Μητρούσκα, MD, PhD, MSc, πνευμονολόγος και διευθύντρια ΕΣΥ, παρουσίασε τα νεότερα δεδομένα από διεθνείς κλινικές μελέτες, αλλά και από ελληνική εμπειρία, τα οποία καταδεικνύουν υψηλά ποσοστά διακοπής του καπνίσματος με τη χρήση κυτισινικλίνης. Τα αποτελέσματα αφορούν τόσο τα καθιερωμένα θεραπευτικά σχήματα όσο και διαφοροποιημένες δοσολογικές προσεγγίσεις, με προσαρμογές στην ημερήσια δοσολογία και τη διάρκεια της θεραπείας. Ιδιαίτερα ενθαρρυντικά είναι και τα δεδομένα για τη διακοπή της χρήσης ηλεκτρονικών τσιγάρων, ενώ η θεραπεία με κυτισινικλίνη χαρακτηρίζεται από πολύ καλή ανεκτικότητα. Καθοριστικό ρόλο στη συμμόρφωση των καπνιστών διαδραματίζει η κατανόηση των ιδιαίτερων χαρακτηριστικών κάθε ασθενούς, καθώς και η εξατομίκευση και η ευελιξία του θεραπευτικού σχήματος, στοιχεία που ενισχύουν σημαντικά την επιτυχία της προσπάθειας διακοπής. Η Win Medica, με σταθερή δέσμευση στην καινοτομία και τη βελτίωση της δημόσιας υγείας, στηρίζει λύσεις βασισμένες σε ισχυρά επιστημονικά δεδομένα για τη διακοπή του καπνίσματος. Το προϊόν της εταιρείας Tokovys, που βασίζεται στην κυτισινικλίνη, εντάσσεται σε αυτήν τη φιλοσοφία, προσφέροντας μια τεκμηριωμένη και καλά ανεκτή θεραπευτική επιλογή για τους καπνιστές που επιθυμούν να διακόψουν το κάπνισμα.

και για να είναι επιτυχημένη α-

PFIZER

«Ημέρα Καινοτομίας & Συνεργασίας 2025» σε συνεργασία με το ΑΠΘ!

Με τη συμμετοχή φοιτητών και αποφοίτων του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης πραγματοποιήθηκε, στο Κέντρο Διάδοσης Ερευνητικών Αποτελεσμάτων (ΚΕΔΕΑ) του ΑΠΘ, η «Ημέρα Καινοτομίας & Συνεργασίας», η οποία συνδιοργανώθηκε από το Κέντρο Επιχειρηματικότητας και Καινοτομίας WALK, το Γραφείο Διασύνδεσης ΑΠΘ και την Pfizer στη Θεσσαλονίκη. Για τη φοιτητική κοινότητα, η «Ημέρα Καινοτομίας και Συνεργασίας» λειτούργησε ως σημείο επαφής με την αγορά εργασίας και την καινοτομία, προσφέροντας ενημέρωση, έμπνευση και πρακτική κατανόηση των επαγγελματικών δυνατοτήτων που ανοίγονται μέσα από τη διασύνδεση ακαδημίας και επιχειρηματικού οικοσυστήματος. Παράλληλα, μέσα από στοχευμένες παρουσιάσεις και συζητήσεις με στελέχη των 4 παγκόσμιων οργανισμών της Pfizer στη Θεσσαλονίκη [Κέντρο Ψηφιακής Καινοτομίας, Κέντρο Οικονομικών & Επιχειρησιακών Λειτουργιών, Research & Development (κλινικές μελέτες), Kέντρο Ασφάλειας Φαρμάκων & Φαρμακοεπαγρύπνησης] οι συμμετέχοντες απέκτησαν σαφέστερη εικόνα για σύγχρονους ρόλους, δεξιότητες και επαγγελματικές διαδρομές, καθώς NEXTDEAL #575 15 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

και ευκαιρίες άμεσης δικτύωσης. Στο πλαίσιο της ημέρας, παρουσιάστηκε η επιτυχημένη συνεργασία του Κέντρου Ψηφιακής Καινοτομίας (CDI) με τη Μονάδα Επεξεργασίας Σήματος και Βιοϊατρικής Τεχνολογίας (SPBTU) του Εργαστηρίου Τηλεπικοινωνιών ΑΠΘ, του Τμήματος Ηλεκτρολόγων Μηχανικών & Μηχανικών Υπολογιστών του ΑΠΘ. Κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης υλοποιήθηκε διαδραστικό εκπαιδευτικό εργαστήριο για την ανάπτυξη δεξιοτήτων καινοτομίας, συμβάλλοντας στην ενίσχυση της δημιουργικής σκέψης, της συνεργασίας και της κατανόησης του τρόπου με τον οποίο ιδέες και ερευνητικά αποτελέσματα μπορούν να μετασχηματιστούν σε εφαρμογές με κοινωνικό και οικονομικό αντίκτυπο. Όπως δήλωσαν εκπρόσωποι του ΑΠΘ: «Για το Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης και ειδικότερα για το WALK - Κέντρο Επιχειρηματικότητας και Καινοτομίας ΑΠΘ, η συγκεκριμένη δράση ενίσχυσε τη στρατηγική του θέση ως κόμβου καινοτομίας και διασύνδεσης, επιβεβαιώνοντας τον ρόλο του στη δημιουργία ουσιαστικών συνεργειών με διεθνείς οργανισμούς και στην αξιοποίηση της

παραγόμενης γνώσης προς όφελος της πανεπιστημιακής κοινότητας και της κοινωνίας». O Δρ Ιωάννης Πανδής, επικεφαλής της Pfizer στη Θεσσαλονίκη και επικεφαλής του Κέντρου Ψηφιακής Καινοτομίας ανέφερε σχετικά: «Η Ημέρα Καινοτομίας & Συνεργασίας είναι μια ακόμα πρωτοβουλία της Pfizer να συμβάλει στην ανάπτυξη ενός οικοσυστήματος συνεργασιών υψηλού επιστημονικού δυναμικού, επενδύοντας στα ταλέντα της Ελλά-

δας και στη διασύνδεση των πανεπιστημίων με την αγορά εργασίας. Είμαστε χαρούμενοι που η συνεργασία μας με το ΑΠΘ διευρύνεται και εμπλουτίζεται συνεχώς με σημαντικές δράσεις και projects, τα οποία αναδεικνύουν την εξωστρέφεια, τη δυναμική και τις προοπτικές του πανεπιστημίου, την προσήλωση στην Έρευνα και στην Καινοτομία, και τους εξαιρετικούς νέους επιστήμονες της Θεσσαλονίκης και της χώρας μας».

44

Τεχνολογία |

Τεχνητή Νοημοσύνη

Οδηγός Ασφαλούς Χρήσης για Ασφαλιστικούς Διαμεσολαβητές νος), οδηγώντας σε εσφαλμένες πρόσθετες πράξεις. Γράφει ο ΝΊΚΟΣ ΓΕΩΡΓΌΠΟΥΛΟΣ

4. Το Πρακτικό Πλαίσιο Ελέγχου 3 Βημάτων

Η

Για να προστατευτείτε από αξιώσεις E&O, πρέπει να ενσωματώσετε την ακόλουθη ροή εργασίας: • Βήμα 1: Επαλήθευση και Διασταύρωση. Αντιμετωπίζετε κάθε περιεχόμενο της Τ.Ν. ως πρώτο προσχέδιο. Είναι επιτακτικό να επαληθεύετε ανεξάρτητα όλα τα ουσιώδη γεγονότα με έγκυρες και ενημερωμένες πηγές, ειδικά για νομικά και κανονιστικά θέματα. • Βήμα 2: Ουσιαστική Ανθρώπινη Εποπτεία. Η Τ.Ν. συμπληρώνει αλλά δεν υποκαθιστά την επαγγελματική κρίση. Απαιτείται πλήρης ανασκόπηση πολύπλοκων εγγράφων από εξειδικευμένους επαγγελματίες. Χρησιμοποιείτε σαφείς εντολές (prompts) και τυποποιημένη ορολογία για να μειώσετε τις παρερμηνείες. • Βήμα 3: Τεκμηρίωση της Διαδικασίας. Διατηρείτε αρχεία που αποδεικνύουν ποια εργαλεία χρησιμοποιήθηκαν, το αρχικό αποτέλεσμα και τα συγκεκριμένα βήματα ελέγχου και διόρθωσης που έγιναν από άνθρωπο. Αυτό το «αποδεικτικό ίχνος» αποτελεί την καλύτερη άμυνα για να αποδείξετε τη δέουσα επιμέλεια.

Τεχνητή Νοημοσύνη (Τ.Ν.) μετασχηματίζει ραγδαία τον ασφαλιστικό κλάδο, με τα Μεγάλα Γλωσσικά Μοντέλα (Large Language Models – LLM), όπως το GPT-4, το Gemini, το CoPilot, να ενσωματώνονται όλο και περισσότερο στις καθημερινές ροές εργασίας. Ενώ αυτά τα εργαλεία προσφέρουν αξιοσημείωτη αποδοτικότητα στην έρευνα και τη σύνταξη εγγράφων, εισάγουν εγγενείς κινδύνους που μπορούν να οδηγήσουν σε σημαντικές αξιώσεις για Λάθη και Παραλείψεις (Errors & Omissions – E&O). Ο παρών οδηγός αποσκοπεί στο να παρέχει ένα πλαίσιο ασφαλούς χρήσης, διασφαλίζοντας ότι η τεχνολογία ενισχύει την επαγγελματική πρακτική χωρίς να υπονομεύει την αξιοπιστία του διαμεσολαβητή.

1. Η Θεμελιώδης Αρχή της Ευθύνης Η πολυπλοκότητα της τεχνολογίας δεν αλλάζει μια βασική αρχή: Ο επαγγελματίας, και όχι η πλατφόρμα, φέρει την τελική ευθύνη. Από νομική και ασφαλιστική άποψη, η τελική ευθύνη για την επαγγελματική συμβουλή και το παραδοτέο έργο παραμένει στον άνθρωπο. Τα LLMs πρέπει να αντιμετωπίζονται αποκλειστικά ως εργαλεία υποστήριξης αποφάσεων και όχι ως αυτόνομοι λήπτες αποφάσεων. Η ευθύνη προκύπτει όταν το περιεχόμενο της Τ.Ν. χρησιμοποιείται χωρίς την κατάλληλη ανθρώπινη επίβλεψη ή έλεγχο συμφραζομένων.

2. Μελέτη Περίπτωσης: Η Παγίδα της Κανονιστικής Έρευνας Για να κατανοήσουμε τη σημασία της επαλήθευσης, αρκεί να εξετάσουμε ένα πραγματικό σενάριο που περιγράφεται στις πηγές: Το Σενάριο: Ένας ασφαλιστικός πράκτορας χρησιμοποίησε ένα LLM για να συντάξει μια περίληψη συμ-

βολαίου, βασιζόμενος στις απαντήσεις του εργαλείου ως έγκυρη συμβουλή κανονιστικής συμμόρφωσης. Το Σφάλμα: Τα δεδομένα εκπαίδευσης του συγκεκριμένου μοντέλου σταματούσαν το 2022. Ως αποτέλεσμα, το εργαλείο παρέλειψε μια κρίσιμη κανονιστική αλλαγή που τέθηκε σε ισχύ στις αρχές του 2023. Ο πράκτορας, εμπιστευόμενος το αποτέλεσμα, παρέλειψε να επαληθεύσει ανεξάρτητα τις πληροφορίες. Η Συνέπεια: Το συμβόλαιο που παραδόθηκε στον πελάτη δεν πληρούσε τις νέες απαιτήσεις συμμόρφωσης. Όταν προέκυψε ζημιά, η αξίωση απορρίφθηκε λόγω αυτής της παράλειψης. Ο πελάτης υπέστη οικονομική ζημία και κατέθεσε για Λάθη και Παραλείψεις (Errors &

Omissions – E&O) κατά του πράκτορα. Δίδαγμα: Η ανθρώπινη εποπτεία είναι η μοναδική δικλίδα ασφαλείας για κρίσιμες αποφάσεις.

3. Οι 5 βασικές ευπάθειες που πρέπει να προσέξετε Η κατανόηση των αδυναμιών της Τ.Ν. είναι απαραίτητη για τη διαχείριση του κινδύνου: 1. Χρονικός Περιορισμός Γνώσης: Τα μοντέλα αγνοούν πληροφορίες που δημοσιεύτηκαν μετά την ημερομηνία εκπαίδευσής τους. Η εξάρτηση από παρωχημένα δεδομένα οδηγεί σε λανθασμένες συμβουλές. 2. Πραγματολογικές Ψευδαισθήσεις: Η παραγωγή εύλογων αλλά εντελώς κατασκευασμένων πληρο-

φοριών. Εάν βασιστείτε σε τέτοια γεγονότα για συστάσεις κάλυψης, εκτίθεστε σε ευθύνη. 3. Περιορισμοί Πλαισίου και Κατανόησης: Τα μοντέλα μπορεί να παραβλέψουν κρίσιμες εξαιρέσεις ή διαφορές στη δικαιοδοσία σε πολύπλοκα έγγραφα, δημιουργώντας κενά κάλυψης. 4. Έλλειψη Δεδομένων σε Πραγματικό Χρόνο: Χωρίς ζωντανή σύνδεση, τα LLMs στερούνται πρόσβασης σε έκτακτα κανονιστικά δελτία ή τρέχουσες ειδήσεις. 5. Αμφισημία στην Ορολογία: Ειδικά στον ασφαλιστικό κλάδο, το ακρωνύμιο «AI» μπορεί να ερμηνευθεί λανθασμένα ως «Artificial Intelligence» αντί για «Additional Insured» (Πρόσθετος Ασφαλισμέ-

Συμπέρασμα Η υπεύθυνη υιοθέτηση της Τεχνητής Νοημοσύνης απαιτεί πειθαρχημένες ανθρώπινες διαδικασίες. Οι οργανισμοί που αντιμετωπίζουν τα LLMs ως εργαλεία υποστήριξης και επενδύουν στην τεκμηριωμένη ανασκόπηση βρίσκονται σε πολύ καλύτερη θέση να αποτρέψουν ζημίες και να υπερασπιστούν επιτυχώς τη φήμη τους. Επαληθεύετε πάντα και μην εμπιστεύεστε ποτέ τυφλά το αποτέλεσμα μιας μηχανής. Νίκος Γεωργόπουλος Digital Risk Insurance Broker – CCRS -DPO-AI Officer www.cromar.gr Co-founder DPO Academy LinkedIn Profile: https://www. linkedin.com/in/nikosgeorgopoulos/

NEXTDEAL #575 15 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

CREDIABANK ΚΑΤΆΣΤΗΜΑ ΝΈΑΣ ΕΜΠΕΙΡΊΑΣ ΚΑΙ ΣΤΗ ΘΕΣΣΑΛΟΝΊΚΗ Μετά τα καταστήματα της Σκουφά στην Αθήνα και του Ηρακλείου στην Κρήτη, η CrediaBank εγκαινίασε το πρώτο κατάστημα Νέας Εμπειρίας στη Θεσσαλονίκη στην οδό Τσιμισκή 8, στο κέντρο της πόλης, παρουσιάζοντας μια νέα εκδοχή εξυπηρέτησης που επιστρέφει στην ουσία της σχέσης πελάτη-τράπεζας: την προσωποποιημένη ικανοποίηση αναγκών και την εξυπηρέτηση για όλους. Το κατάστημα μεταμορφώθηκε σε έναν χώρο συνεργασίας που ξεπερνά τα τραπεζικά στερεότυπα, συνδυάζοντας την τεχνολογία με την ανθρώπινη διάδραση

ΟΙ ΕΚΤΙΜΉΣΕΙΣ ΓΙΑ ΡΥΘΜΌ ΥΠΟΧΏΡΗΣΗΣ ΜΈΣΟΥ SPREAD

ΤΡΆΠΕΖΕΣ

Αύξηση δανείων 28 δισ. στη διετία 2025-26 ► Κατά περίπου 14,2 δισ. ευρώ αυξήθηκαν τα εν Ελλάδι ενήμερα δάνεια των συστημικών τραπεζών πέρσι. Άλλα τόσα επιδιώκουν για φέτος. Οι επιδόσεις ανά τράπεζα, το ρίσκο και η διπλή «εφεδρεία» από ναυτιλία, διεθνείς εκδόσεις

Ε

ντυπωσιακές επιδόσεις πιστωτικής επέκτασης κατέγραψαν, πέρσι, οι τέσσερις συστημικές τράπεζες, με τα ενήμερα δάνεια σε Ελλάδα (σ.σ.: συμπεριλαμβάνονται τα στοιχεία από συμμετοχές σε κοινοπρακτικές εταιρικές εκδόσεις χρέους εξωτερικού) να αυξάνονται κατά περίπου 14,2 δισ. ευρώ, 36% υ-

ψηλότερα των αρχικών στόχων, ενώ ο ρυθμός αύξησης ανήλθε σε διψήφιο ποσοστό. «Ατμομηχανή» αποτέλεσαν, για έβδομη συνεχή χρονιά, οι εταιρικές χορηγήσεις, συνεισφέροντας το 94% (σ.σ.: περίπου 13,4 δισ. ευρώ, μετά την αφαίρεση συναλλαγματικών διαΣυνέχεια στη σελίδα 46

σελ. 51

46

Συνέχεια από τη σελίδα 45

φορών από δολαριακά δάνεια) της διόγκωσης ενήμερων δανείων. Θετική, όμως, μετά από πολυετή περίοδο απομόχλευσης ήταν η συνεισφορά δανείων λιανικής, χάρη κυρίως στα καταναλωτικά δάνεια. Τέλος, αυξημένη, σε σχέση με το 2024, ήταν πέρσι η συμμετοχή των διεθνών χορηγήσεων στο μίγμα των εταιρικών χορηγήσεων. Πειραιώς και Εθνική πρώτευσαν στις εταιρικές χορηγήσεις (σ.σ. Ελλάδα και κοινοπρακτικές εκδόσεις εξωτερικού), με πιστωτική επέκταση ελαφρώς υψηλότερη των 3,5 δισ. ευρώ, ενώ ακολουθούν Eurobank και Alpha, με επιδόσεις άνω των 3,2 δισ. ευρώ έκαστη. Σε επίπεδο ομίλων η Eurobank διατηρεί την πρωτοκαθεδρία, λόγω της διαφοροποιημένης γεωγραφικής της θέσης (σ.σ.: Ελλάδα, Κύπρος, Βουλγαρία). Αντίστοιχα φιλόδοξη αναμένεται να είναι η στοχοθεσία για τη φετινή χρονιά, βάσει όσων επικοινωνούν στους επενδυτές οι διοικήσεις των Eurobank, Πειραιώς, Εθνική και Alpha Bank. Οι τράπεζες επιδιώκουν να επαναλάβουν τις περσινές επιδόσεις, αξιοποιώντας τη δυναμική από τις εκταμιεύσεις μεγάλων συμβάσεων, οι οποίες υπογράφηκαν πέρσι, αλλά και την «πρεμούρα» συμβασιοποίησης/υλοποίησης έργων του Ταμείου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας. Αν το πετύχουν, θα αυξήσουν, στη διετία, κατά περίπου 28 δισ. ευρώ τα ενήμερα δάνειά τους.

Εφεδρεία από ποντοπόρο ναυτιλία και κοινοπρακτικές εκδόσεις Η χρονιά έχει ξεκινήσει με δύο «μαξιλάρια». Κάποιες από τις μεγάλες περσινές δανειακές συμβάσεις

Ρεπορτάζ |

Αύξηση δανείων 28 δισ. στη διετία 2025-26 στωτική επέκταση της τάξης του 1,5 δισ. ευρώ. Πρόβλημα για τις τράπεζες συνιστά ακόμη και ενδεχόμενη «ήπια» (σ.σ.: της τάξης των 25 μ.β.) περικοπή επιτοκίων από την ΕΚΤ, σε συνδυασμό με το «ροκάνισμα» του μέσου spread, καθώς αν επέλθει θα οδηγήσει σε μείωση των καθαρών εσόδων από τόκους.

Xρονιά με δύο πρόσωπα

θα εκταμιευθούν, εν μέρει, φέτος (ΔΕΔΔΗΕ, Hard Rock Athens κ.ά.). Παράλληλα, καταγράφεται, σύμφωνα με στελέχη εταιρικών χορηγήσεων, ισχυρή ζήτηση από εταιρείες ποντοπόρου ναυτιλίας, η οποία, σε συνδυασμό με τη συμμετοχή σε διεθνείς κοινοπρακτικές εκδόσεις, θα λειτουργήσει ως «εφεδρεία», σε περίπτωση εγκαθίδρυσης κλίματος πολιτικής αβεβαιότητας. Τα δάνεια στη ναυτιλία συνέβαλαν πέρσι στην ανθεκτικότητα του μέσου περιθωρίου (εταιρικών) χορηγήσεων. Το τελευταίο διάστημα, όμως, καταγράφεται όξυνση του ανταγωνισμού, με το περιθώριο να υποχωρεί ως το 1,25%. Ο ανταγωνισμός έχει

SCOPE

Με ΒΒΒ+ αξιολογεί την πιστοληπτική ικανότητα της ΕΤΕ

Τ

η μακροπρόθεσμη πιστοληπτική ικανότητα της Εθνικής Τράπεζας σε BBB+ αξιολόγησε η Scope Ratings, προσδίδοντάς της την υψηλότερη αξιολόγηση στο ελληνικό τραπεζικό σύστημα και τοποθετώντας την μία βαθμίδα πάνω από το αξιόχρεο της Ελλάδας. Η αξιολόγηση της ΕΤΕ αντανακλά τον ισχυρό ισολογισμό και την ανθεκτική κερδοφορία της, τα υψηλά κεφαλαιακά αποθέματα, καθώς και τη ισχυρή χρηματοδοτική θέση και ρευστότητα της τράπεζας. Όπως επισημαίνεται, η απόφαση της ΕΤΕ να συνεργαστεί με τον οίκο Scope, που αποτελεί έναν εγκεκριμένο ευρωπαϊκό οίκο αξιολόγησης αναφορικά με τις πράξεις αναχρηματοδότησης της ΕΚΤ, συμβάλλει στην ενδυνάμωση και διαφοροποίηση του αξιολογικού προφίλ της, ενισχύοντας περαιτέρω τη θέση της τράπεζας στις ευρωπαϊκές κεφαλαιαγορές.

πιέσει ήδη τα περιθώρια (spread), που χρεώνουν οι τράπεζες σε μεγάλες «στεριανές» επιχειρήσεις, με ισχυρό ισολογισμό. Πρόσφατα, η Σκλαβενίτης υπέγραψε σύμβαση αναχρηματοδότησης για μια 10ετία του δανεισμού της, με περιθώριο 0,80% (σ.σ.: δεν έχει ολοκληρωθεί η συμφωνία κοινοπράτησης), ενώ spread της τάξης του 1% θεωρείται πια κανονικότητα για εταιρείες με ισχυρές ή σταθερές ταμειακές ροές (π.χ. ΔΕΔΔΗΕ).

Μείωση περιθωρίων με «ήπιο» ρυθμό Οι τράπεζες εκτιμούν ότι τα περιθώρια εταιρικών χορηγήσεων θα συ-

νεχίσουν να υποχωρούν με «ήπιο» ρυθμό. Στις πρόσφατες παρουσιάσεις, που διενήργησε η Autonomous, ο Θεόδωρος Γναρδέλλης, CFO της Πειραιώς, εκτίμησε ότι το spread θα μειωθεί, φέτος, με ρυθμό 5 με 7 μ.β. ανά τρίμηνο. Μια ετήσια μείωση, δηλαδή, της τάξης των 20 με 30 μ.β. που θα το διαμορφώσει στην περιοχή του 2,5%. Με την παραπάνω εκτίμηση συμφωνούν στελέχη εταιρικών χορηγήσεων άλλων τραπεζών. Εφόσον επιβεβαιωθούν οι εκτιμήσεις, η επίπτωση θα απορροφηθεί από την αύξηση της «πίτας» ενήμερων δανείων. Τα καθαρά έσοδα από τόκους, τα οποία χάνονται λόγω μείωσης του spread κατά 25 μ.β., αναπληρούνται από πι-

Η σοβαρότερη… κακοτοπιά που ενδέχεται να κρύβει το 2026 είναι η πολιτική αβεβαιότητα για το αποτέλεσμα των εκλογών, οι οποίες θα διενεργηθούν με απώτατο χρονικό όριο την άνοιξη του 2027, σε συνδυασμό με το ρευστό γεωπολιτικά, οικονομικά και νομισματικά διεθνές περιβάλλον. Οι ανησυχίες των τραπεζών άπτονται στο αν και πόσον επηρεάσει το κλίμα τον ρυθμό υλοποίησης επενδύσεων. Φοβούνται, δηλαδή, μείωση της επενδυτικής δαπάνης, κατά το δεύτερο εξάμηνο της χρονιάς, εν αναμονή των εκλογών, εξέλιξη που συνεπάγεται μείωση εκταμιεύσεων. Τέλος, μία από τις δυσκολίες της χρονιάς έγκειται στη συγκέντρωση που έχει διενεργηθεί στην εγχώρια επιχειρηματική αγορά. Οι ισχυροί εγχώριοι επιχειρηματικοί όμιλοι έχουν διευρύνει, κατά την τελευταία 6ετία, το αποτύπωμά τους, με αποτέλεσμα σε κάποιες περιπτώσεις να εξαντλούνται τα όρια χρηματοδοτικού ανοίγματος.

ΤτΕ: Αυξήθηκε

Α

υξημένη ήταν η ζήτηση για τα επιχειρηματικά δάνεια, στο τέλος του 2025, σύμφωνα με την Τράπεζα της Ελλάδος (ΤτΕ), ενώ χαλάρωσαν σε έναν βαθμό και οι όροι χορήγησης για τα στεγαστικά δάνεια. Όπως ανακοίνωσε η ΤτΕ, τα κριτήρια και οι συνολικοί όροι χορήγησης δανείων προς τις μη χρηματοπιστωτικές επιχειρήσεις (ΜΧΕ) παρέμειναν σχεδόν αμετάβλητοι κατά το δ΄ τρίμηνο του 2025, ενώ η συνολική ζήτηση για επιχειρηματικά δάνεια αυξήθηκε ως έναν βαθμό. Παράλληλα, τα κριτήρια χορήγησης δανείων προς νοικοκυριά παρέμειναν αμετάβλητα για τα στεγαστικά και τα καταναλωτικά δάνεια κατά το δ΄ τρίμηνο του 2025. Οι συνολικοί όροι χορήγησης δανείων έγιναν NEXTDEAL #575 15 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

47

| Ρεπορτάζ

Α

νοίγει ο δρόμος για σημαντική ελάφρυνση χιλιάδων δανειοληπτών που έχουν ενταχθεί στις δικαστικές ρυθμίσεις του Νόμου 3869/2010 (νόμος Κατσέλη) μετά την απόφαση της Ολομέλειας του Αρείου Πάγου ότι ο υπολογισμός των τόκων πρέπει να γίνεται επί της μηνιαίας δόσης και όχι επί του συνολικού κεφαλαίου της οφειλής. Η απόφαση του Αρείου Πάγου θα αποτελέσει δεσμευτική κατεύθυνση για όλα τα δικαστήρια της χώρας και οι τράπεζες και οι εταιρείες διαχείρισης (servicers) καλούνται να εφαρμόσουν χωρίς καμία καθυστέρηση την απόφαση του Αρείου Πάγου. Αυτό πρακτικά σημαίνει νέο, ορθό υπολογισμό των τόκων, προσαρμογή των υφιστάμενων ρυθμίσεων και συμψηφισμό των χρημάτων που έχουν καταβάλει αδίκως οι δανειολήπτες όλα αυτά τα χρόνια. Έτσι οι δανειολήπτες θα έχουν χαμηλότερη συνολική επιβάρυνση του δανείου, καθώς αποτρέπεται η διόγκωση του χρέους από ανατοκισμούς, ενώ παράλληλα η απόφαση δίνει τη δυνατότητα σε χιλιάδες δανειολήπτες να ζητήσουν επανυπολογισμό των δανείων τους και, σε κάποιες περιπτώσεις, να διεκδικήσουν την επιστροφή ποσών που καταβλήθηκαν αχρεωστήτως λόγω του λανθασμένου τρόπου υπολογισμού. Ειδικά για τους οφειλέτες που έχουν δάνεια σε καθυστέρηση ή βρίσκονται σε καθεστώς ρύθμισης, οι εταιρείες διαχείρισης απαιτήσεων (servicers) υποχρεούνται πλέον να ευθυγραμμιστούν με τη δικαστική απόφαση, γεγονός που μπορεί να οδηγήσει σε πιο βιώσιμες ρυθμίσεις και να αποτρέψει πλειστηριασμούς που βασίζονταν σε υπέρμετρα διογκωμένες οφειλές.

ΑΠΌΦΑΣΗ ΑΡΕΊΟΥ ΠΆΓΟΥ

Ανάσα για χιλιάδες δανειολήπτες του ν. Κατσέλη

Moody’s: Οι κίνδυνοι για τις τράπεζες Η απόφαση του Αρείου Πάγου για τον νόμο Κατσέλη δημιουργεί κινδύνους για την ποιότητα ενεργητικού των τραπεζών και τις δομές τιτλοποίησης, εκτιμά ο οίκος Moody's στην έκθεση, με τίτλο: «Η απόφαση του ανώτατου δικαστηρίου θέτει κινδύνους στην ποιότητα ενεργητικού των τραπεζών και τις διαρθρώσεις των τιτλοποιήσεων».

Σύμφωνα με τη Moody’s, η απόφαση ενδέχεται να μειώσει τις αναμενόμενες ανακτήσεις στα σχήματα τιτλοποίησης «Ηρακλής», ενώ σημειώνει ότι η τελική επίπτωση εξαρτάται από το κατά πόσον η απόφαση θα εφαρμοστεί αναδρομικά. Όπως επισημαίνεται, σε περίπτωση αναδρομικής εφαρμογής, θα περιορίσει τις αναμενόμενες ταμειακές ροές για τράπεζες, funds και εταιρείες διαχείρισης που διακρατούν στεγαστικά δάνεια

αναδιαρθρωμένα βάσει του ν. Κατσέλη.

Γιάννης Στουρνάρας: Έχουν ληφθεί όλες οι πρόνοιες για να μη θιγεί η χρηματοπιστωτική σταθερότητα Την εκτίμηση ότι έχουν ληφθεί όλες οι πρόνοιες προκειμένου να μη θιγεί η χρηματοπιστωτική σταθερότητα από την πρόσφατη απόφαση του Αρείου Πάγου για τον εκτοκισμό των

δανείων που είχαν υπαχθεί στον νόμο Κατσέλη εξέφρασε ο διοικητής της Τράπεζας της Ελλάδος, Γιάννης Στουρνάρας. Μιλώντας στο ραδιόφωνο της ΕΡΑ, τόνισε ότι η ΤτΕ αναμένει να καθαρογραφεί η συγκεκριμένη απόφαση διότι «οι λεπτομέρειες παίζουν σημαντικό ρόλο», προσθέτοντας πως «θέλω να πιστεύω ότι έχουν ληφθεί όλες οι πρόνοιες για να μη θιγεί η χρηματοπιστωτική σταθερότητα της χώρας».

η ζήτηση για επιχειρηματικά δάνεια το δ΄ τρίμηνο πιο χαλαροί ως έναν βαθμό για τα στεγαστικά δάνεια, ενώ παρέμειναν αμετάβλητοι για τα καταναλωτικά δάνεια κατά το δ΄ τρίμηνο του 2025. Η ζήτηση για στεγαστικά και καταναλωτικά δάνεια παρέμεινε αμετάβλητη κατά το δ΄ τρίμηνο του 2025. Ειδικότερα

Δάνεια προς τις μη χρηματοπιστωτικές επιχειρήσεις Κατά το δ΄ τρίμηνο του 2025, τα κριτήρια χορήγησης δανείων προς τις μη χρηματοπιστωτικές επιχειρήσεις (ΜΧΕ) παρέμειναν σχεδόν αμετάβλητα σε σχέση με το γ΄ τρίμηνο του 2025, εξέλιξη σύμφωνη με τις προσδοκίες που είχαν διατυπωθεί στην έρευνα του προηγούμενου τριμήνου. Οι τράπεζες εκτιμούν ότι τα κριτήρια θα παραμείνουν αμετάβλητα κατά τη διάρκεια του NEXTDEAL #575 15 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

α΄ τριμήνου του 2026. Οι συνολικοί όροι χορήγησης δανείων προς τις ΜΧΕ παρέμειναν σχεδόν αμετάβλητοι σε σχέση με το γ΄ τρίμηνο του 2025. Κατά το δ΄ τρίμηνο του 2025, η συνολική ζήτηση δανείων από τις ΜΧΕ αυξήθηκε ως έναν βαθμό, λόγω χρηματοδοτικών αναγκών τους και του γενικού επιπέδου των επιτοκίων. Για το α΄ τρίμηνο του 2026, οι τράπεζες εκτιμούν ότι η συνολική ζήτηση από τις ΜΧΕ θα παραμείνει σχεδόν αμετάβλητη, ενώ η αναλογία των αιτήσεων για επιχειρηματικά δάνεια που απορρίφθηκαν παρέμεινε σχεδόν αμετάβλητη σε σχέση με το προηγούμενο τρίμηνο.

Δάνεια προς νοικοκυριά Κατά το δ΄ τρίμηνο τα κριτήρια χορήγησης στεγαστικών και καταναλωτικών δανείων προς

τα νοικοκυριά παρέμειναν αμετάβλητα, σε σχέση με το γ΄ τρίμηνο, ενώ αμετάβλητα αναμένεται να παραμείνουν και κατά τη διάρκεια του α΄ τριμήνου του 2026. Οι συνολικοί όροι χορήγησης στεγαστικών δανείων έγιναν πιο χαλαροί ως έναν βαθμό κατά τη διάρκεια του δ΄ τριμήνου του 2025, στο πλαίσιο διεύρυνσης της δανειοδοτικής δραστηριότητας κυρίως μέσω της ελάφρυνσης των επιβαρύνσεων εκτός τόκων. Οι συνολικοί όροι χορήγησης των καταναλωτικών και λοιπών δανείων παρέμειναν αμετάβλητοι για το δ΄ τρίμηνο του 2025. Η ζήτηση για στεγαστικά και καταναλωτικά δάνεια παρέμεινε αμετάβλητη κατά το δ΄ τρίμηνο, ενώ αμετάβλητη αναμένεται να παραμείνει και κατά το α΄ τρίμηνο. Κατά το γ΄ τρίμηνο η αναλογία των αιτήσεων για στεγαστικά και καταναλωτικά δάνεια που

απορρίφθηκαν παρέμεινε αμετάβλητη.

Τραπεζικά επιτόκια καταθέσεων και δανείων Την ίδια ώρα, τον Δεκέμβριο του 2025, το μέσο σταθμισμένο επιτόκιο των νέων καταθέσεων παρέμεινε αμετάβλητο στο 0,31%, ενώ το αντίστοιχο επιτόκιο των νέων δανείων μειώθηκε στο 4,24%. Το περιθώριο επιτοκίου μεταξύ των νέων καταθέσεων και δανείων μειώθηκε στις 3,93 εκατοστιαίες μονάδες, ενώ το μέσο σταθμισμένο επιτόκιο του συνόλου των υφιστάμενων καταθέσεων παρέμεινε αμετάβλητο στο 0,31%, ενώ το αντίστοιχο επιτόκιο των δανείων παρέμεινε σχεδόν αμετάβλητο 4,60%. Το περιθώριο επιτοκίου μεταξύ των υφιστάμενων καταθέσεων και δανείων παρέμεινε σχεδόν αμετάβλητο στις 4,29 εκατοστιαίες μονάδες.

48

Τραπεζικά νέα |

ΤΡΆΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΏΣ

Αναδείχθηκε AI/Data Team Σ ΕΘΝΙΚΉ ΤΡΆΠΕΖΑ

Στα 500 εκατ. ευρώ οι τίτλοι AT1 με επιτόκιο 5,8% ΜΕ ΕΠΙΤΥΧΊΑ ολοκλήρωσε η Εθνική Τράπεζα την έκδοση Πρόσθετων Κεφαλαίων Κατηγορίας 1 στις διεθνείς αγορές, ύψους 500 εκατομμυρίων ευρώ, με σταθερό επιτόκιο 5,8%. Το ομόλογο, χωρίς τακτή λήξη με ρήτρα αναπροσαρμογής (fixed rate reset), με υπό αίρεση προσωρινή απομείωση κεφαλαίου (contingent temporary write down) και με δικαίωμα ανάκλησης στα 5,5 έτη, αντιπροσωπεύει την πρώτη έκδοση Additional Tier 1 Notes από την Εθνική Τράπεζα. Οι τίτλοι φέρουν δυνατότητα ανάκλησης στην ονομαστική τους αξία στις 12 Αυγούστου 2031 και σε κάθε μεταγενέστερη αυτής ημερομηνία πληρωμής τοκομεριδίου, σύμφωνα με τους όρους και τις προϋποθέσεις των τίτλων. Η συναλλαγή αποτελεί μέρος της στρατηγικής της τράπεζας για τη βελτιστοποίηση της κεφαλαιακής της σύνθεσης. Η έκδοση προσείλκυσε έντονο επενδυτικό ενδιαφέρον, με τη ζήτηση να κορυφώνεται στα 5,5 δισ. ευρώ από περισσότερους από 300 θεσμικούς επενδυτές, που αντιστοιχεί σε υπερκάλυψη 11 φορές του ποσού της έκδοσης. Η τελική τιμολόγηση αντικατοπτρίζει ένα spread 331,7 μ.β. πάνω από το αντίστοιχο midswap, το οποίο αποτελεί το χαμηλότερο περιθώριο που έχει επιτευχθεί ποτέ σε έκδοση τίτλων Additional Tier 1 από ελληνική τράπεζα και το έκτο χαμηλότερο reset spread μεταξύ των υφιστάμενων Ευρωπαϊκών ΑΤ1 σε ευρώ. Πάνω από το 90% των ομολόγων κατανεμήθηκαν σε διεθνείς θεσμικούς επενδυτές, με το 29% να κατανέμεται σε επενδυτές με έδρα το Ηνωμένο Βασίλειο, το 26% στη Γαλλία και το 7% στην Ιταλία. Το 81% της έκδοσης διατέθηκε σε διαχειριστές κεφαλαίων, ασφαλιστικά και συνταξιοδοτικά ταμεία, το 11% σε τράπεζες και private banking και το 8% σε hedge funds και άλλους. Η μεγάλη συμμετοχή διεθνών επενδυτών υπογραμμίζει τα ισχυρά θεμελιώδη μεγέθη της τράπεζας και τις βελτιωμένες προοπτικές της ελληνικής οικονομίας. Σημειώνεται ότι οι τίτλοι AT1 έλαβαν αξιολόγηση Ba3 από τον οίκο Moody’s. Ταυτόχρονα, η έκδοση AT1 συνέβαλε στην αναβάθμιση της αξιολόγησης των ομολόγων Tier 2 της τράπεζας από Ba1 σε Baa3, καθιστώντας τα τα μοναδικά ομόλογα Tier 2 επενδυτικής βαθμίδας που έχουν εκδοθεί από ελληνική τράπεζα.

τη δεύτερη χρονιά διοργάνωσης των Data & AI Awards της Boussias Events, η Πειραιώς κατέκτησε, όπως και πέρυσι, την κορυφαία διάκριση AI/Data Team of the Year, αποσπώντας παράλληλα επτά ακόμη σημαντικά βραβεία. Οι διακρίσεις της τράπεζας επιβεβαιώνουν την ηγετική θέση της στον χώρο της Τεχνητής Νοημοσύνης, ως αποτέλεσμα στοχευμένης στρατηγικής, συνέπειας στην υλοποίηση και απτών επιχειρησιακών αποτελεσμάτων. «H ανάδειξη για δεύτερη χρονιά της Πειραιώς ως AI/ Data Team of the Year και τα βραβεία σε επιμέρους κατηγορίες αποτελούν αναγνώριση της σταθερής επένδυσης της Πειραιώς σε καινοτόμα έργα

Τεχνητής Νοημοσύνης και Data που παράγουν μετρήσιμη αξία και επιταχύνουν τον ψηφιακό μετασχηματισμό», τόνισε ο κ. Γιώργος Νασούλης, Group Chief Data & Analytics Οfficer της Πειραιώς. Στα Data & AI Awards του 2026 η Πειραιώς βραβεύθηκε: • Ως AI/Data Team of the Year για τη συνολική στρατηγική,

την ωριμότητα και τον αντίκτυπο του οικοσυστήματος AI & Data της Πειραιώς. • Με βραβείο Gold – Best AI/ Data Application in Large Enterprise Next Product To Buy, για την προηγμένη AI λύση της που προβλέπει τις ανάγκες των SME πελατών και προτείνει την επόμενη βέλτιστη ενέργεια, ενισχύοντας τη

στοχευμένη και προσωποποιημένη εξυπηρέτηση. • Με βραβείο Gold – Best Use of Large Language Models (LLM) SME 360 GenAI Assistant, για το GenAI εργαλείο που εξοπλίζει τους Relationship Managers με άμεσα, εξατομικευμένα insights, μεταμορφώνοντας την προετοιμασία συναντήσε-

ΑLPHA BANK

1.600€ κατώτατος μισθός και παιδική αποταμί

Τ

η νέα Επιχειρησιακή Συλλογική Σύμβαση Εργασίας (ΕΣΣΕ) για την περίοδο 2026-2028 συνυπέγραψαν η Alpha Bank και ο Σύλλογος Προσωπικού Alpha Bank, επιβεβαιώνοντας, όπως επισημαίνεται, ότι η βιώσιμη ανάπτυξη της τράπεζας θεμελιώνεται στη σταθερή επένδυση στους ανθρώπους της και στη μακροπρόθεσμη κοινωνική σταθερότητα. Η συμφωνία εντάσσεται στη στρατηγική υλοποίηση του σκοπού της Alpha Bank να «στηρίζει την πρόοδο στη ζωή και την επιχειρηματικότητα για ένα καλύτερο αύριο» και στην υλοποίηση των αξιών της, ξεκινώντας από τους ίδιους τους ανθρώπους της. Αποτελεί μέρος ενός ευρύτερου σχεδιασμού για τη διαμόρφωση ενός σύγχρονου εργασιακού πλαισίου στην Alpha Bank, βασισμένου σε αντικειμενικά ευρωπαϊκά τραπεζικά πρότυπα αξιολόγησης και ανταμοιβής, στη συστηματική ανάπτυξη δεξιοτήτων και στην ενίσχυση της επαγγελματικής προοπτικής των εργαζομένων. Η νέα Σύμβαση, σε συνδυασμό με το ανταγωνιστικό σύστημα μεταβλητών αποδοχών, τον συνεχή εμπλουτισμό των προγραμμάτων επιμόρφωσης, το ευρύ πλαίσιο άλλων παροχών και, βεβαίως, τη δημιουργία και στήριξη του Ταμείου Επαγγελματικής Ασφάλισης, διαμορφώνει ένα πλαίσιο προοπτικής για το προσωπικό της τράπεζας. Κεντρικό πυλώνα της νέας συμφωνίας

αποτελεί η ενίσχυση της οικονομικής ασφάλειας των εργαζομένων και η ουσιαστική στήριξη της οικογένειας σε κάθε στάδιο ζωής.

Ενίσχυση και προστασία εισοδήματος σε περιβάλλον μεταβλητότητας Από 1ης.7.2026 καθιερώνεται κατώτατος μηνιαίος μισθός 1.600 ευρώ για κάθε νέο εργαζόμενο με σύμβαση αορίστου χρόνου, ενώ προβλέπεται αναπροσαρμογή αποδοχών, όπου απαιτείται. Παράλληλα, θεσπίζεται μηχανισμός προληπτικής προστασίας για στεγαστικά δάνεια προσωπικού, καθώς η τράπεζα καλύπτει τη διαφορά επιτοκίου όταν το 3Μ Euribor υπερβαίνει το 2,25%, για υπόλοιπα έως 300.000 ευρώ, ενισχύοντας τη σταθερότητα των οικογενειακών προϋπολογισμών. Επιπλέον, το επιτόκιο των προσωπικών δανείων μειώνεται σε 1% από 1ης.4.2026.

Στοχευμένη έκτακτη οικονομική ενίσχυση με κοινωνικά κριτήρια Με στόχο τη στήριξη του προσωπικού, η Alpha Bank θεσπίζει για τη διετία 20262027 έκτακτη οικονομική ενίσχυση με τη μορφή διατακτικών σίτισης, με σαφή ετήσια εισοδηματικά και οικογενειακά κριτήρια. Η ενίσχυση αφορά εργαζομένους με ετή-

σιο εισόδημα έως 42.000 ευρώ (ή έως 50.400 ευρώ για εργαζομένους με τρία και άνω τέκνα) και διαμορφώνεται συνολικά για τη διετία ως εξής: • 850 ευρώ για εργαζόμενους χωρίς τέκνα, • 1.050 ευρώ για εργαζόμενους με ένα τέκνο, • 1.250 ευρώ για εργαζόμενους με δύο τέκνα, • 1.800 ευρώ για εργαζόμενους με τρία και άνω τέκνα. Η παρέμβαση αυτή καλύπτει ευρύ φάσμα του ανθρώπινου δυναμικού και ενισχύει στοχευμένα τα μεσαία και χαμηλότερα εισοδήματα, δίνοντας έμφαση στις οικογένειες με αυξημένες υποχρεώσεις.

Επένδυση στη νέα γενιά: Πρωτοποριακό αποταμιευτικό πρόγραμμα για τα παιδιά των εργαζομένων Η νέα ΕΣΣΕ εισάγει το «Alpha Junior Savings Account», έναν θεσμό μακροπρόθεσμης αποταμίευσης για τα τέκνα των εργαζομένων. Πρόκειται για μία πρωτοποριακή πρωτοβουλία για την Ελλάδα, με χαρακτηριστικά που ευθυγραμμίζονται με καθιερωμένα ευρωπαϊκά μοντέλα παιδικών επενδυτικών λογαριασμών. Η τράπεζα θα καταβάλλει μηνιαία εισφορά για κάθε τέκνο από το 6ο έως και το 18ο έτος ηλικίας, δημιουργώντας έναν προσωNEXTDEAL #575 15 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

49

| Τραπεζικά νέα

m of the Year και το 2026 ων και τη λήψη αποφάσεων. • Με βραβείο Silver – Best in BFSI Event Based Marketing (EBM) για την Data-driven επικοινωνία σε πραγματικό χρόνο, για ουσιαστικά προσωποποιημένες εμπειρίες πελάτη. • Με βραβείο Silver – Best Use of Virtual Agents & Bots Piraeus Yello AI Assistant για τον εικονικό βοηθό που υποστηρίζει αποτελεσματικά τους εργαζομένους της τράπεζας σε θέματα Ανθρώπινου Δυναμικού. • Με βραβείο Silver – Best Use of Predictive/ Prescriptive Analytics, για το Next Product To Buy, επιβεβαιώνοντας την αξία της προγνωστικής και προτρεπτικής ανάλυσης. • Με βραβείο Silver – Best AI/ Data Learning & Training Initiative Copilot Adoption

Program & Training, μια ολοκληρωμένη πρωτοβουλία που ενσωματώνει υπεύθυνα την AI στην καθημερινή εργασία, ενισχύοντας παραγωγικότητα, συνεργασία και κουλτούρα καινοτομίας. • Με βραβείο Bronze – Best Data Analytics Solution Piraeus Azure AI Platform, για το ενιαίο enterprise οικοσύστημα AI που επιταχύνει την ανάπτυξη και κλιμάκωση λύσεων, με επίκεντρο την υπεύθυνη καινοτομία.

Συμφωνία με την ΕΣΕΕ για την ενίσχυση της ρευστότητας των εμπορικών επιχειρήσεων Στο μεταξύ η Πειραιώς και η Ελληνική Συνομοσπονδία Εμπορίου και Επιχειρηματικότητας προχώρησαν σε συμφωνία για

την ενίσχυση της ρευστότητας των εμπορικών επιχειρήσεων σε όλη την Ελλάδα, με στόχο την ουσιαστική στήριξη του ελληνικού εμπορίου. Στο πλαίσιο αυτό, η Πειραιώς προσφέρει στις εμπορικές επιχειρήσεις, μέλη της ΕΣΕΕ, μια σειρά από στοχευμένες τραπεζικές και ασφαλιστικές λύσεις, σχεδιασμένες να καλύψουν τις καθημερινές και αναπτυξιακές ανάγκες των επιχειρήσεων στις τοπικές αγορές. Τα προνόμια για τα μέλη της ΕΣΕΕ περιλαμβάνουν: Κεφάλαιο Κίνησης συνδεδεμένο με το POS, με προνομιακό επιτόκιο, για επιχειρήσεις με τζίρο έως 2,5€ εκατ. Ασφαλιστικό πρόγραμμα που παρέχεται με εκπτωτική καμπάνια 15% από την ασφαλιστική ε-

ταιρεία ERGO σύμφωνα με την ισχύουσα εμπορική της πολιτική: Το «ERGO My Business» περιλαμβάνει καλύψεις πλήρως εναρμονισμένες με τον Νόμο 5116/2024, ο οποίος καθιστά υποχρεωτική την ασφάλιση έναντι φυσικών καταστροφών. Εκπτώσεις και παροχές από την epay, τον στρατηγικό συνεργάτη της Πειραιώς στον τομέα αποδοχής πληρωμών. Η συμφωνία ανανεώνει τη συνεργασία που ήδη έχουν οι δύο πλευρές, επιβεβαιώνοντας αφενός τη στρατηγική απόφαση της ΕΣΕΕ να επιδιώκει τη διαμόρφωση όρων για ευκολότερη πρόσβαση των ΜμΕ στη χρηματοδότηση και αφετέρου τη δέσμευση της Πειραιώς να στηρίζει έμπρακτα και πολύπλευρα τις επιχειρήσεις στις τοπικές αγορές.

ίευση για πρώτη φορά σε επιχειρησιακή σύμβαση

Στιγμιότυπο από την υπογραφή της σύμβασης

ποποιημένο λογαριασμό που επενδύεται μέσω του προγράμματος «Alpha Δημιουργώ», με δυνατότητα επιλογής επενδυτικού προφίλ. Για εργαζομένους με τρία και άνω τέκνα, προβλέπεται αυξημένη εισφορά. Το κεφάλαιο παραμένει δεσμευμένο έως την ενηλικίωση, λειτουργώντας ως ουσιαστικό οικονομικό εφόδιο για το ξεκίνημα της ενήλικης ζωής, ενώ παράλληλα συμβάλλει στην ενίσχυση της χρηματοοικονομικής παιδείας και τη μακροπρόθεσμη κουλτούρα αποταμίευσης.

Ολοκληρωμένο πλαίσιο οικογενειακής και κοινωνικής στήριξης Η συμφωνία ενσωματώνει ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο κοινωνικής πολιτικής, το οποίο ενισχύει τη συμπερίληψη και διαμορφώνει NEXTDEAL #575 15 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

σταθερές συνθήκες στήριξης για το ανθρώπινο δυναμικό της τράπεζας: • Αύξηση επιδόματος τοκετού και υιοθεσίας σε 3.000 ευρώ. • Αναπροσαρμογή επιδόματος βρεφονηπιακού σταθμού σε 340 ευρώ μηνιαίως και 170 ευρώ για κατ’ οίκον φύλαξη. • Ετήσια οικονομική ενίσχυση 3.000 ευρώ για εργαζομένους με τέκνα με αναπηρία (≥67%). • Ετήσιο βοήθημα 1.500 ευρώ για εργαζομένους με αναπηρία (≥67%). • Ετήσιο βοήθημα 1.500 ευρώ για χήρους/ες εργαζόμενους γονείς. • Εφάπαξ ενίσχυση 2.000 ευρώ για τέκνα που εισάγονται σε πανεπιστημιακές σχολές σε απόσταση άνω των 100 χιλιομέτρων από τη μόνιμη κατοικία τους. •Ετήσιο δωρεάν check-up για όλους τους ερ-

γαζομένους. Τονίζεται ακόμη ότι η νέα Επιχειρησιακή Συλλογική Σύμβαση επαναβεβαιώνει τη σταθερή βούληση της τράπεζας για προστασία της απασχόλησης και για μία υπεύθυνη, δίκαιη και ομαλή μετάβαση στη νέα ψηφιακή εποχή. Με ισχύ έως τις 31 Δεκεμβρίου 2028, η νέα Επιχειρησιακή Συλλογική Σύμβαση εντάσσεται στον ευρύτερο σχεδιασμό του ομίλου για την επαγγελματική ανάπτυξη και ανάδειξη των στελεχών του, την προσέλκυση και επαναπατρισμό ταλέντων και τη σταδιακή ανανέωση του προσωπικού. Με συνέπεια και μακροπρόθεσμο προσανατολισμό, η τράπεζα επιδιώκει να ενισχύσει τη θέση της ως εργοδότη αναφοράς στην ελληνική αγορά, συνδέοντας την επιχειρηματική της πορεία με ουσιαστική ανταπόδοση στους ανθρώπους της.

EUROBANK

Ανακοινώνει την τιμολόγηση έκδοσης ομολόγου μειωμένης εξασφάλισης Tier 2 ύψους 400 εκατ. € ΜΕ ΕΠΙΤΥΧΊΑ ολοκλήρωσε η Eurobank την τιμολόγηση ομολόγων μειωμένης εξασφάλισης (Tier 2) σταθερού επανακαθοριζόμενου επιτοκίου, ύψους €400 εκατ. («Ομόλογα Μειωμένης Εξασφάλισης της Eurobank» ή «Ομόλογα»). Τα ομόλογα έχουν ημερομηνία λήξης στις 29 Απριλίου 2037, με δυνατότητα ανάκλησης από τις 29 Ιανουαρίου 2032 ως και τις 29 Απριλίου 2032 (11.25ΝC6.25), και ετήσιο τοκομερίδιο 4,125%. Ο διακανονισμός της έκδοσης θα λάβει χώρα στις 29 Ιανουαρίου 2026 και τα ομόλογα θα εισαχθούν στην αγορά Euro MTF του Χρηματιστηρίου του Λουξεμβούργου. Η συναλλαγή έγινε δεκτή με εξαιρετικό ενδιαφέρον από τους επενδυτές, κάτι το οποίο είχε σαν αποτέλεσμα η συνολική ζήτηση να ανέλθει στα €3,8 δισεκατομμύρια ευρώ, με υπερκάλυψη 9,5 φορές, παρέχοντας τη δυνατότητα στη Eurobank να αντλήσει €400 εκατομμύρια ευρώ, μειώνοντας το πιστωτικό περιθώριο του ομολόγου σε 160 μ.β. από 200 μ.β. που ήταν η αρχική ενδεικτική προσφορά. Η διαδικασία βιβλίου προσφορών προσείλκυσε ισχυρή ζήτηση από ξένους επενδυτές με σημαντική γεωγραφική διασπορά, καθώς η τράπεζα συγκέντρωσε εντολές από 117 διαφορετικούς επενδυτές. Κατά την κατανομή της νέας έκδοσης, οι ξένοι επενδυτές αντιπροσωπεύουν το 94%, με συμμετοχή κυρίως από το Ηνωμένο Βασίλειο και την Ιρλανδία (50%), τη Γαλλία (22%) και συνολικά τις χώρες Γερμανία, Αυστρία και Ελβετία (8%). Όσον αφορά στον τύπο των επενδυτών, 75% κατανεμήθηκε σε Διαχειριστές Κεφαλαίων (Asset Managers), 16% σε τράπεζες και τράπεζες ιδιωτών (Private Banks) και 3% σε ασφαλιστικά και συνταξιοδοτικά ταμεία. Τα κεφάλαια που θα αντληθούν μέσω της έκδοσης θα συνεισφέρουν στη συνεχιζόμενη/διαρκή κάλυψη των υποχρεώσεων του Ομίλου της Eurobank όσον αφορά την Ελάχιστη Απαίτηση Ιδίων Κεφαλαίων και Επιλέξιμων Υποχρεώσεων (Minimum Requirements in Eligible Liabilities and Own Funds – MREL) και θα διατεθούν για επιχειρηματικούς σκοπούς της Eurobank.

50

Τραπεζικά νέα |

Η CrediaBank συνοδοιπόρος Ελλήνων αθλητών

Α

ναγνωρίζοντας ότι η ομάδα είναι η κινητήριος δύναμη που φέρνει την επιτυχία, η CrediaBank γίνεται συνοδοιπόρος σπουδαίων Ελλήνων αθλητών που μας κάνουν περήφανους υπερβαίνοντας προσδοκίες και στερεότυπα. Ο ολυμπιονίκης του άλματος επί κοντώ Εμμανουήλ Καραλής, η πρωταθλήτρια κολύμβησης Άννα Ντουντουνάκη, ο παραολυμπιονίκης ποδηλασίας Νίκος Παπαγγελής, η Εθνική Ομάδα Υδατοσφαίρισης Γυναικών και η ΚΑΕ ΜΑΡΟΥΣΙ Chery θα έχουν στο πλευρό τους την CrediaBank στη διαδρομή προς την εκπλήρωση των ονείρων τους και την κορυφή. Η CEO της CrediaBank, Ελένη Βρεττού, συνάντησε προσωπικά όλους τους αθλητές, δεσμευόμενη εκ μέρους της CrediaBank στη δημιουργία μιας σχέσης εμπιστοσύνης με κοινό όραμα. «Είμαστε ιδιαίτερα περήφανοι που το νέο μας ξεκίνημα συνδέεται με σπουδαίους αθλητές από τις ρίζες μας στην Κρήτη μέχρι κάθε γωνιά της Ελλάδας. Θέλουμε να βρισκόμαστε δίπλα σε κάθε άνθρωπο που εργάζεται σκληρά για να πετύχει τον στόχο του, να είμαστε η ομάδα –και όχι μόνο η τράπεζα– στην οποία μπορεί να βασιστεί. Οι αθλητές που στηρίζουμε δεν είναι απλώς πρωταθλητές. Είναι παραδείγματα ήθους, ομαδικότητας, ισότητας και συμπερίληψης και εκφράζουν την ευθύνη μας απέναντι στους ανθρώπους και το περιβάλλον για ένα καλύτερο μέλλον. Θα είμαστε μαζί, γιατί μαζί πηγαίνουμε πιο μακριά», δήλωσε σχετικά η κ. Βρεττού, Από την πλευρά της η γενική διευθύντρια Marketing & Εταιρικής Επικοινωνίας της CrediaBank, Ιωάννα Μίγγου, δήλωσε: «Για εμάς στην CrediaBank, κάθε αθλητής είναι παράδειγμα θάρρους και αφοσίωσης. Η στήριξή μας δεν αφορά μόνο το αποτέλεσμα αλλά το ταξίδι προς την κορυφή, τις προσπάθειες, τις δυσκολίες και τα όνειρα που κάνουν κάθε στιγμή μοναδική. Είμαστε πολύ χαρούμενοι που θα είμαστε δίπλα τους σε αυτό το ταξίδι και θα το ζούμε μαζί τους». H CrediaBank γίνεται μέρος της προσπάθειας του Εμμανουήλ, της Άννας, του Νίκου, της Εθνικής Ομάδας Υδατοσφαίρισης Γυναικών και της ΚΑΕ ΜΑΡΟΥΣΙ Chery, αποδεικνύοντας ότι η αριστεία είναι πολλά περισσότερα από αριθμούς. Είναι προσήλωση, συνεργασία, εμπιστοσύνη και σεβασμός – ιδανικά που μας ενώνουν και μας κάνουν μια ομάδα, προστίθεται στην ανακοίνωση.

Οι αθλητές που στηρίζει η CrediaBank Εμμανουήλ Καραλής Ο Εμμανουήλ Κάραλης ασχολείται με το άλμα επί κοντώ από μικρή ηλικία, ακολουθώντας τα βήματα των γονιών του. Το 2021 συμμετείχε για πρώτη φορά στους Ολυμπιακούς Αγώνες του Τόκιο, καταλαμβάνοντας την 4η θέση. Τα επόμενα χρόνια σημείωσε εντυπωσιακή αγωνιστική άνοδο, καταρρίπτοντας τα πανελλήνια ρεκόρ με άλματα στα 6,05 μ. (κλειστός) και 6,08 μ. (ανοιχτός στίβος). Το 2024 κατέκτησε το χάλκινο μετάλλιο στους Ολυμπιακούς Αγώνες του Παρισιού. Το 2025 ανέβηκε στο βάθρο σε όλες τις μεγάλες διοργανώσεις, με χρυσό μετάλλιο στο Ευρωπαϊκό Πρωτάθλημα κλειστού στίβου και ασημένια μετάλλια στα Παγκόσμια Πρωταθλήματα κλειστού και ανοιχτού στίβου. Σταθεροποιημένος πλέον σε άλματα άνω των 6 μέτρων, βρίσκεται στο Νο2 της παγκόσμιας κατάταξης και στο Νο4 όλων των εποχών στην ιστορία του αθλήματος. Επόμενος μεγάλος του στόχος είναι η κατάκτηση ενός ακόμα μεταλλίου στους Ολυμπιακούς Αγώνες του Λος Άντζελες το 2028.

Ιωάννα Μίγγου, Chief Marketing & Corporate Communications Officer CrediaBank, Εμμανουήλ Καραλής, Ελένη Βρεττού, CEO CrediaBank

Ιωάννα Μίγγου και ΚΑΕ ΜΑΡΟΥΣΙ Chery

Άννα Ντουντουνάκη Η Άννα Ντουντουνάκη είναι διακεκριμένη κολυμβήτρια με πλούσιες διεθνείς και εθνικές διακρίσεις, καθώς και με σημαντική ακαδημαϊκή πορεία. Κατέχει τα πανελλήνια ρεκόρ στα 50 και 100 μέτρα πεταλούδας και έχει εκπροσωπήσει την Ελλάδα σε τρεις Ολυμπιακούς Αγώνες (Ρίο 2016, Τόκιο 2021, Παρίσι 2024), πετυχαίνοντας κορυφαίες θέσεις, με καλύτερη την 9η θέση το 2021. Με σημαντικές διακρίσεις σε διεθνείς διοργανώσεις, έχει κατακτήσει μετάλλια σε Μεσογειακούς Αγώνες, Πανευρωπαϊκά Πρωταθλήματα, καθώς και σημαντικές θέσεις σε Παγκόσμια Πρωταθλήματα, με αποκορύφωμα την 5η θέση στο Παγκόσμιο Πρωτάθλημα στην Ντόχα το 2024, ενώ είναι η πρώτη και μοναδική Ελληνίδα που έχει στεφθεί πρωταθλήτρια Ευρώπης στο άθλημα. Παράλληλα, έχει αναπτύξει μια ισχυρή ακαδημαϊκή πορεία, καθώς είναι δικηγόρος, απόφοιτη της Νομικής Σχολής του Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών και κάτοχος Μεταπτυχιακού Διπλώματος από το Queen Mary University of London στον τομέα του Commercial and Corporate Law. Σήμερα είναι διδακτορική φοιτήτρια στο Πανεπιστήμιο Λευκωσίας με ειδίκευση στο Αθλητικό Δίκαιο και τα Ανθρώπινα Δικαιώματα, ενώ, ταυτόχρονα, συνεχίζει τις σπουδές της στο τμήμα Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών.

Νίκος Παπαγγελής Ο Νίκος Παπαγγελής είναι παραολυμπιονίκης ποδηλασίας και μέλος της Εθνικής Ομάδας Παρα-ποδηλασίας της Ελλάδας από το 2017. Αγω-

Ιωάννα Μίγγου, Εθνική Ομάδα Υδατοσφαίρισης Γυναικών, Άννα Ντουντουνάκη και Νίκος Παπαγγελής

νίζεται σε δρόμο και πίστα μετά από ακρωτηριασμό του αριστερού ποδιού λόγω καρκίνου. Το 2023 κατέκτησε δύο ασημένια μετάλλια σε Πανευρωπαϊκό Πρωτάθλημα και δύο χάλκινα μετάλλια σε Παγκόσμια Κύπελλα. Έχει συμμετάσχει στους Παραολυμπιακούς Αγώνες Τόκιο 2021 και Παρίσι 2024, καταλαμβάνοντας την 6η και την 4η θέση αντίστοιχα. Στόχος του είναι η συμμετοχή στους Παραολυμπιακούς Αγώνες Λος Άντζελες 2028 και η κατάκτηση του πρώτου του παραολυμπιακού μεταλλίου. Παράλληλα, μέσω της πρωτοβουλίας Wheels Of Will, στηρίζει ενεργά τον σύλλογο «Φλόγα» και τα παιδιά που μάχονται τον καρκίνο.

Εθνική Ομάδα Υδατοσφαίρισης Γυναικών Η Εθνική Ομάδα Υδατοσφαίρισης των Γυναικών κατέκτησε το ασημένιο μετάλλιο στους Ολυμπιακούς Αγώνες 2004. Αναδείχθηκε παγκόσμια πρωταθλήτρια το 2011 και το 2025. Έχει πανηγυρίσει το χρυσό μετάλλιο στο World League το 2005 και το World Cup το 2025. Σε

ευρωπαϊκό πρωτάθλημα έχει κατακτήσει τέσσερα ασημένια μετάλλια (2010, 2012, 2018, 2022) και ένα χάλκινο μετάλλιο το 2024 που συνδυάστηκε με την πρόκριση στους Ολυμπιακούς Αγώνες «Παρίσι 2024» για πρώτη φορά μετά το 2008 (Πεκίνο).

ΚΑΕ Μαρούσι Chery Η ΚΑΕ Μαρούσι Chery αποτελεί έναν από τους ιστορικούς εκπροσώπους του ελληνικού μπάσκετ, με σταθερή παρουσία και σημαντική προσφορά στο άθλημα. Έδρα της είναι το Κ.Γ. Αγίου Θωμά. Η ομάδα μετρά συνολικά 17 χρόνια συμμετοχής στη Stoiximan GBL, την κορυφαία εθνική κατηγορία, έχοντας καταγράψει ανταγωνιστικές πορείες στο Πρωτάθλημα και παρουσίες σε τελικές φάσεις του Κυπέλλου Ελλάδας. Παράλληλα, το Μαρούσι έχει συμμετάσχει σε κορυφαίες ευρωπαϊκές διασυλλογικές διοργανώσεις (EuroLeague, Saporta Cup, Korać Cup, Europe Cup), με κορυφαία στιγμή την κατάκτηση ευρωπαϊκού τροπαίου το 2001, επιτυχία που επιβεβαιώνει τη διαχρονική του δυναμική και το ξεχωριστό του αποτύπωμα στο ελληνικό και το ευρωπαϊκό μπάσκετ.

NEXTDEAL #575 15 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

51

| Τραπεζικά νέα

Μ

ετά τα καταστήματα της Σκουφά στην Αθήνα και του Ηρακλείου στην Κρήτη, η CrediaBank εγκαινίασε το πρώτο κατάστημα Νέας Εμπειρίας στη Θεσσαλονίκη, στην οδό Τσιμισκή 8, στο κέντρο της πόλης, παρουσιάζοντας μια νέα εκδοχή εξυπηρέτησης που επιστρέφει στην ουσία της σχέσης πελάτη-τράπεζας: την προσωποποιημένη ικανοποίηση αναγκών και την εξυπηρέτηση για όλους. Και όπως χαρακτηριστικά επισημαίνεται, το κατάστημα μεταμορφώθηκε σε έναν χώρο συνεργασίας που ξεπερνά τα τραπεζικά στερεότυπα, συνδυάζοντας την τεχνολογία με την ανθρώπινη διάδραση. Τονίζεται ακόμη ότι η CrediaBank τολμά να παρουσιάσει ένα concept καταστήματος που ξεπερνά κάθε τραπεζικό στερεότυπο: έναν φιλόξενο χώρο συνεργασίας με ενσυναίσθηση και προτεραιότητα στην ανθρώπινη επαφή – από το προσωπικό καλωσόρισμα του Welcome Manager σε κάθε πελάτη και τους ανοικτούς χώρους συνεργασίας και συναλλαγών που καταργούν το παραδοσιακό γκισέ έως την άμεση ολοκλήρωση των συναλλαγών του. Το νέο concept συμπληρώνει την πρόταση εξυπηρέτησης χωρίς ραντεβού, που πρώτη η CrediaBank παρουσίασε στην Ελλάδα, δίνοντας τη δυνατότητα στους πελάτες της να έχουν την τράπεζά τους πάντα στη διάθεσή τους. Στο νέο κατάστημα, η τεχνολογία αναβαθμίζει την εμπειρία εξυπηρέτησης, επιταχύνοντας και απλοποιώντας τις συναλλαγές. Κάθε πελάτης αναγνωρίζεται με τη χρήση τραπεζικής κάρτας κατά την είσοδο, οι ταμειακές συναλλαγές γίνονται πιο γρήγορες με τη χρήση μηχανημάτων TCR, ενώ διατίθενται σημεία απομακρυσμένης εξυπηρέτησης με εκπροσώπους της CrediaBank μέσω της καινοτόμου υπηρεσίας CrediaConnect, για πλήθος συναλλαγών. Ακόμη, κάθε πελάτης μπορεί να απολαμβάνει μια διαδραστική εμπειρία επισκόπησης των προϊόντων και υπηρεσιών της CrediaBank, κινώντας φυσικά αντικείμενα μπροστά στην ειδική οθόνη με το σύστημα εικονικής πραγματικότητας του καταστήματος – μια τεχνολογία που αναπτύχθηκε σε συνεργασία με το Ινστιτούτο Πληροφορικής του Ιδρύματος Τεχνολογίας και Έρευνας (ΙΤΕ). Στη Νέα Εμπειρία της CrediaBank οι τραπεζικές συναλλαγές γίνονται προσβάσιμες σε όλους: Στα καταστήματα είναι διαθέσιμες υπηρεσίες μετάφρασης νοηματικής γλώσσας για άτομα με ακουστική αναπηρία, ειδικές υποδομές για την υποστήριξη ατόμων με νευροδιαφορετικότητα και

Ο Chief Retail Banking & Wealth Management Officer της CrediaBank, κ. Στυλιανός Ηλιάδης, ο αντιπρόεδρος του Δ.Σ. της CrediaBank, κ. Κωνσταντίνος Μακέδος, ο πρόεδρος της CrediaBank, κ. Κωνσταντίνος Ηροδότου, και ο υφυπουργός Εσωτερικών/Τομέα Μακεδονίας-Θράκης, κ. Κωνσταντίνος Γκιουλέκας

CREDIABANK

Κατάστημα νέας εμπειρίας και στη Θεσσαλονίκη

O πρόεδρος της CrediaBank, κ. Κωνσταντίνος Ηροδότου

Ο αντιπεριφερειάρχης Κεντρικής Μακεδονίας, κ. Πάρις Μπίλλιας, και ο Chief Retail Banking & Wealth Management Officer της CrediaBank, κ. Στυλιανός Ηλιάδης

NEXTDEAL #575 15 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

κινητική αναπηρία, καθώς και η πρόσβαση σε βασικά έγγραφα σε εκτύπωση Braille σε άτομα με οπτική αναπηρία. Παράλληλα, το κατάστημα αξιοποιεί ενεργειακά αποδοτικό εξοπλισμό, σύγχρονα συστήματα εξοικονόμησης ενέργειας, φιλικά προς το περιβάλλον υλικά και Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας, στοχεύοντας σε έναν βιώσιμο τρόπο λειτουργίας. «Είμαστε ιδιαίτερα χαρούμενοι που το concept των καταστημάτων Νέας Εμπειρίας έφτασε και στη Θεσσαλονίκη – μια πόλη με έντονη επι-

χειρηματική δραστηριότητα, που αποτελεί την «καρδιά» της Βορείου Ελλάδας. Είμαστε σίγουροι ότι η νέα εμπειρία εξυπηρέτησης που παρουσιάζουμε θα αλλάξει την καθημερινότητα των πελατών μας, βελτιώνοντας τον χρόνο και την ποιότητα των συναλλαγών τους», δήλωσε με αφορμή τα εγκαίνια του καταστήματος Νέας Εμπειρίας στη Θεσσαλονίκη ο Πρόεδρος της CrediaBank, κ. Κωνσταντίνος Ηροδότου. Από την πλευρά του, ο γενικός διευθυντής Λιανικής Τραπεζικής και Διαχείρισης Περιουσίας της CrediaBank, κ. Στυλιανός Ηλιάδης, σημείωσε ότι «τα νέα μας καταστήματα είναι η έκφραση αυτού που είμαστε – μια τράπεζα δίπλα στον πελάτη. Το κατάστημα της Τσιμισκή –όπως σταδιακά και όλα μας τα καταστήματα– εξελίσσονται σε χώρους συνεργασίας, όπου η τεχνολογία και ο άνθρωπος ενώνουν τις δυνάμεις τους για να παρέχουμε την καλύτερη εμπειρία, σε όλους, από την πιο απλή καθημερινή συναλλαγή ενός πολίτη έως την πιο σύνθετη επιχειρηματική συναλλαγή». Στην τελετή εγκαινίων του καταστήματος της CrediaBank στην Τσιμισκή παρευρέθησαν μεταξύ άλλων ο πανοσιολογιότατος αρχιμανδρίτης, πατήρ Διονύσιος, ο υφυπουργός Εσωτερικών/Τομέα Μακεδονίας-Θράκης, κ. Κωνσταντίνος Γκιουλέκας, ο συντονιστής του Γραφείου του πρωθυπουργού στη Μακεδονία, κ. Γιάννης Παπαγεωργίου, ο αντιπεριφερειάρχης Κεντρικής Μακεδονίας, κ. Πάρις Μπίλλιας, κ.ά.

52

Οικονομία |

Α

μετάβλητο στο 0,31% παρέμεινε τον περασμένο Δεκέμβριο του 2025 το μέσο σταθμισμένο επιτόκιο των νέων καταθέσεων, το αντίστοιχο επιτόκιο των νέων δανείων μειώθηκε στο 4,24%, ενώ το περιθώριο επιτοκίου μεταξύ των νέων καταθέσεων και δανείων μειώθηκε στις 3,93 εκατοστιαίες μονάδες, σύμφωνα με την Τράπεζα της Ελλάδος. Ειδικότερα, σύμφωνα με την ανακοίνωση της ΤτΕ, τον Δεκέμβριο το μέσο σταθμισμένο επιτόκιο του συνόλου των νέων καταθέσεων παρέμεινε αμετάβλητο, σε σχέση με τον προηγούμενο μήνα, και διαμορφώθηκε στο 0,31%. Το μέσο επιτόκιο των καταθέσεων μίας ημέρας από νοικοκυριά παρέμεινε αμετάβλητο στο 0,03%, ενώ το αντίστοιχο επιτόκιο καταθέσεων από επιχειρήσεις διαμορφώθηκε στο 0,10% από 0,08% τον προηγούμενο μήνα. Το μέσο επιτόκιο των καταθέσεων με συμφωνημένη διάρκεια έως 1 έτος από νοικοκυριά μειώθηκε κατά 5 μονάδες βάσης στο 1,09%, ενώ το αντίστοιχο επιτόκιο από επιχειρήσεις αυξήθηκε κατά 4 μονάδες βάσης και διαμορφώθηκε στο 1,72%. Το μέσο σταθμισμένο επιτόκιο του συνόλου των νέων δανείων προς νοικοκυριά και επιχειρήσεις μειώθηκε κατά 41 μονάδες βάσης και διαμορφώθηκε στο 4,24%. Το μέσο επιτόκιο των καταναλωτικών δανείων με συγκεκριμένη διάρκεια και κυμαινόμενο επιτόκιο μειώθηκε κατά 57 μονάδες βάσης στο 10,57%, ενώ το μέσο επιτόκιο των στεγαστικών δανείων με κυμαινόμε-

ΤΡΆΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΆΔΟΣ

Μείωση στα επιτόκια δανείων, αμετάβλητα των καταθέσεων Όσον αφορά τη διάρθρωση των επιτοκίων ως προς το ύψος του δανείου, σημειώνεται ότι το μέσο επιτόκιο για δάνεια μέχρι και 250.000 ευρώ αυξήθηκε κατά 15 μονάδες βάσης και διαμορφώθηκε στο 4,67%, για δάνεια από 250.001 μέχρι 1 εκατ. ευρώ μειώθηκε κατά 5 μονάδες βάσης στο 4,23%, ενώ για δάνεια άνω του 1 εκατ. ευρώ μειώθηκε κατά 28 μονάδες βάσης στο 3,48%.

Υφιστάμενες καταθέσεις και δάνεια

νο επιτόκιο αυξήθηκε κατά 4 μονάδες βάσης στο 3,44%. Το μέσο επιτόκιο των επιχειρηματικών δανείων χωρίς καθορισμένη διάρκεια παρέμεινε σχεδόν αμετάβλητο στο 4,51%. Το αντίστοιχο επι-

τόκιο των επαγγελματικών δανείων μειώθηκε κατά 9 μονάδες βάσης στο 6,77%. Το μέσο επιτόκιο των νέων επιχειρηματικών δανείων με συγκεκριμένη διάρκεια και κυμαινόμενο επιτόκιο

μειώθηκε κατά 29 μονάδες βάσης στο 3,53%. Το μέσο επιτόκιο των δανείων τακτής λήξης με κυμαινόμενο επιτόκιο προς μικρομεσαίες επιχειρήσεις (ΜμΕ) αυξήθηκε κατά 7 μονάδες βάσης στο 4,23%.

Το μέσο σταθμισμένο επιτόκιο του συνόλου των υφιστάμενων καταθέσεων (συμπεριλαμβανομένων των καταθέσεων μίας ημέρας) παρέμεινε αμετάβλητο στο 0,31%, τον Δεκέμβριο του 2025, ενώ το μέσο σταθμισμένο επιτόκιο των υφιστάμενων δανείων παρέμεινε σχεδόν αμετάβλητο στο 4,60%. Τέλος, το μέσο επιτόκιο στα υφιστάμενα υπόλοιπα των επιχειρηματικών δανείων με διάρκεια άνω των 5 ετών παρέμεινε σχεδόν αμετάβλητο στο 4,13%, ενώ το αντίστοιχο επιτόκιο των επαγγελματικών δανείων διαμορφώθηκε στο 5,31% από 5,28% τον προηγούμενο μήνα.

ΕΞΩΔΙΚΑΣΤΙΚΌΣ ΜΗΧΑΝΙΣΜΌΣ

Νέο ρεκόρ με 773 εκατ. ευρώ ρυθμισμένες οφειλές τον Ιανουάριο

Μ

ε νέο ιστορικό υψηλό οφειλών ξεκίνησε ο πρώτος μήνας του 2026, κατά τον οποίο ρυθμίστηκαν 773 εκατ. ευρώ μέσω της πλατφόρμας του εξωδικαστικού μηχανισμού. Δείκτης ενδεικτικός της αποτελεσματικότητας του εργαλείου και της συμμετοχής των οφειλετών σε αυτό. Συγκρίνοντας δε τα στοιχεία με το προηγούμενο αντίστοιχο ρεκόρ του Ιουνίου 2025, ο μήνας Ιανουάριος 2026 το ξεπέρασε κατά 113 εκατ. ευρώ. Τον Ιανουάριο ολοκληρώθηκαν 2.554 ρυθμίσεις. Από την έναρξη λειτουργίας του Μηχανισμού έχουν έως σήμερα ολοκληρωθεί 53.307 ρυθμίσεις, οι οποίες αντιστοιχούν σε αρχικές οφειλές ύψους 16,53 δισ. ευρώ, ενισχύοντας τη διαρκή εμπιστοσύνη των πολιτών στη διαδικασία. To μεγαλύτερο μέρος εξ αυτών και συγκεκριμένα το 68,6% αφορά φυσικά πρόσωπα-επιτηδευματίες.

Κοινωνική προστασία – Ρυθμίσεις | για ευάλωτους και ΑμεΑ Ιδιαίτερα ενθαρρυντική είναι η συμμετοχή των οι-

κονομικά ευάλωτων νοικοκυριών. Μόνο μέσα στον Ιανουάριο ολοκληρώθηκαν 274 ρυθμίσεις για οικονομικά ευάλωτους οφειλέτες, εκ των οποίων 37 αφορούν άτομα με αναπηρία (ΑμεΑ). Παράλληλα, από την αρχή εφαρμογής του μηχανισμού, 440 οφειλέτες έχουν επιτύχει αναστολή μέτρων αναγκαστικής εκτέλεσης, εξασφαλίζοντας ουσιαστική προστασία της περιουσίας και της κύριας κατοικίας τους.

Διμερείς ρυθμίσεις με χρηματοδοτικούς φορείς Ενισχυμένη δυναμική συνεχίζουν να εμφανίζουν και οι διμερείς ρυθμίσεις δανείων με τους 4 μεγαλύτερους Servicers (Intrum, Cepal, DoValue, Qquant). Τον μήνα Δεκέμβριο 2025 καταγράφηκαν ρυθμίσεις συνολικού ύψους 442 εκατ. ευρώ, οι οποίες αναλογούν σε 5.522 οφειλέτες, έναντι 412 εκατ. ευρώ τον αντίστοιχο μήνα πέρυσι. Τα στοιχεία αυτά καταδεικνύουν ότι η συνεργασία των οφειλετών με τους Servicers ενισχύεται, οδηγώντας σε ουσιαστικές λύσεις. NEXTDEAL #575 15 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

ΚΎΠΡΟΣ ΚΑΙ ΨΗΦΙΑΚΌ ΕΥΡΏ ΟΙ ΑΛΛΑΓΈΣ ΣΤΙΣ ΣΥΝΑΛΛΑΓΈΣ ΚΑΙ ΠΏΣ ΕΝΙΣΧΎΕΤΑΙ ΤΟ ΚΥΠΡΙΑΚΌ ΕΠΙΧΕΙΡΕΊΝ Τη σημασία της ενεργού συμμετοχής της Κύπρου στον ευρωπαϊκό διάλογο για το Ψηφιακό Ευρώ, καθώς και την ανάγκη ουσιαστικής και έγκαιρης ενημέρωσης των πολιτών και του επιχειρηματικού κόσμου, ανέδειξε ο ευρωβουλευτής του ΔΗΣΥ και του ΕΛΚ, κ. Μιχάλης Χατζηπαντέλα, κατά την πρώτη ενημερωτική εκδήλωση για το Ψηφιακό Ευρώ στην Κύπρο

σελ. 57

ΟΙ 24 ΚΙΝΔΥΝΟΙ ΠΟΥ ΔΟΚΙΜΑΖΕΙ ΕΝΑ ΑΠΟ ΤΑ ΠΙΟ ΦΙΛΟΔΟΞΑ ΜΟΝΤΕΛΑ ΥΓΕΙΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΑΛΥΨΗΣ ΣΤΗΝ ΕΥΡΩΠΗ

Κίνδυνοι και προκλήσεις στη λειτουργία του Γενικού Συστήματος Υγείας της Κύπρου Τ

Πρόσφατη έκθεση αξιολόγησης κινδύνου που κατέθεσε ο Οργανισμός Ασφάλισης Υγείας (ΟΑΥ) στη Βουλή της Κύπρου κατέγραψε 24 συνολικά κινδύνους για το ΓεΣΥ, 17 υψηλού και 7 μέτριου κινδύνου. Μετά την αποτίμηση των μέτρων που έχουν ήδη ληφθεί για μείωση των κινδύνων, αυτοί μετατρέπονται σε 5 υψηλού, 18 μέτριου και 1 χαμηλού επιπέδου

Του ανταποκριτή μας στην Κύπρο ΓΙΑΝΝΗ ΣΕΪΤΑΝΙΔΗ

ο Γενικό Σύστημα Υγείας (ΓεΣΥ) της Κύπρου αποτελεί μία από τις πιο φιλόδοξες μεταρρυθμίσεις στην κοινωνική πολιτική της χώρας τα τελευταία χρόνια. Λειτουργώντας με βάση την καθολική κάλυψη, παρέχει πρόσβαση σε ιατρικές υπηρεσίες για όλο τον πληθυσμό, με χρηματοδότηση μέσω εισφορών και Κρατικού Προϋπολογισμού και με συμμετοχή τόσο δημόσιων όσο και ιδιωτών παρόχων υγείας. Σχεδιάστηκε ώστε να εξασφαλίζει ισότιμη πρόσβαση και να περιορίζει τις ιδιωτικές δαπάνες για υγειονομική

φροντίδα – μια προσέγγιση που μοιάζει με εκείνη σε άλλα ευρωπαϊκά κράτη με καθολικά συστήματα υγείας. Όμως, μια πρόσφατη έκθεση αξιολόγησης κινδύνου που κατέθεσε ο Οργανισμός Ασφάλισης Υγείας (ΟΑΥ) στη Βουλή της Κύπρου κατέγραψε 24 συνολικά κινδύνους για το ΓεΣΥ, 17 υψηλού και 7 μέτριου κινδύνου. Μετά την αποτίμηση των μέτρων που έχουν ήδη ληφθεί για μείωση των κινδύνων, αυτοί μετατρέπονται σε 5 υψηλού, 18 μέτριου και 1 χαμηΣυνέχεια στη σελίδα 54

54

Συνέχεια από τη σελίδα 53

λού επιπέδου. Στην κορυφή της λίστας είναι η οικονομική βιωσιμότητα του συστήματος και του δημόσιου φορέα, του ΟΑΥ, που το διαχειρίζεται. Παρά το γεγονός ότι ο ΟΑΥ διαθέτει σημαντικό ταμειακό απόθεμα περίπου 700 εκατ. ευρώ, που εκτιμάται ότι καλύπτει περίπου 4,5 μήνες λειτουργίας χωρίς εισφορές, οι αρμόδιοι φορείς θεωρούν ότι παραμένουν ανοικτές προκλήσεις στη διαχείριση δαπανών και στην πρόβλεψη αυτών στο μέλλον.

Το σύστημα πληροφορικής Μια σημαντική κατηγορία κινδύνων αφορά το λεπτομερές σύστημα πληροφορικής στο οποίο στηρίζεται το ΓεΣΥ. Το λογισμικό που χρησιμοποιείται για ραντεβού, συνταγογραφήσεις και διαχείριση ιατρικών αρχείων αντιμετωπίζει επαναλαμβανόμενες διακοπές λειτουργίας και καθυστερήσεις – προβλήματα που έχουν

Ρεπορτάζ |

Κίνδυνοι και προκλήσεις στη λειτουργία του Γενικού Συστήματος Υγείας της Κύπρου προκαλέσει πραγματικά λειτουργικά εμπόδια στις καθημερινές υπηρεσίες προς γιατρούς, φαρμακοποιούς και ασθενείς. Μέρος του προβλήματος αποδίδεται στην εξάρτηση από εξωτερικούς αναδόχους για την υποστήριξη του συστήματος, κάτι που ο ΟΑΥ σκοπεύει να αναπροσαρμόσει αναλαμβάνοντας τη διαχείριση του λογισμικού στο εγγύς μέλλον. Επιπλέον, εντοπίζονται κίνδυνοι καταχρήσεων τόσο από παρόχους όσο και από δικαιούχους – για παράδειγμα, οι πληρωμές για ιατρικές

υπηρεσίες μπορεί να γίνονται για άτομα που δεν διαμένουν πλέον στη χώρα ή που δεν είναι ενεργοί δικαιούχοι του συστήματος. Τέτοια φαινόμενα υπογραμμίζουν την ανάγκη για αυστηρότερους μηχανισμούς ελέγχου και επικαιροποίηση στοιχείων βάσεων δεδομένων. Η έκθεση περιλαμβάνει επίσης γεωστρατηγικούς και εξωτερικούς κινδύνους, όπως η πιθανή επέκταση εξαγορών νοσηλευτηρίων από μεγάλες επενδυτικές εταιρείες, που θα μπορούσαν να αλλάξουν τις ισορροπίες στον τομέα Υγείας και να

επηρεάσουν τις τιμές και την πρόσβαση σε υπηρεσίες. Τέλος, η υποστελέχωση σε νοσηλευτικά ιδρύματα και η πιθανή κατάρρευση του Οργανισμού Κρατικών Υπηρεσιών Υγείας (ο ΟΚΥπΥ διαχειρίζεται τα κρατικά νοσοκομεία και τα Κέντρα Υγείας) θεωρούνται επίσης παράγοντες που μπορεί να επηρεάσουν αρνητικά τις υπηρεσίες υγείας και τη λειτουργία του ΓεΣΥ. Παρά ταύτα, οι εμπειρογνώμονες επισημαίνουν πως πολλοί από τους κινδύνους είναι εκτιμήσεις και δεν αντανακλούν απαραιτήτως άμεσες

απειλές για κατάρρευση του συστήματος. Οι υπεύθυνοι του ΟΑΥ έχουν ήδη λάβει μέτρα μετριασμού σε αρκετές περιπτώσεις, με αποτέλεσμα ο αριθμός των κινδύνων που θεωρούνται υψηλού επιπέδου να έχει μειωθεί σημαντικά. Πολιτικοί και σχολιαστές αναφέρουν πως, παρά τους κινδύνους, η μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα του ΓεΣΥ παραμένει ουσιαστικά ασφαλής λόγω των οικονομικών αποθεμάτων και των αναλογιστικών μελετών.

ΚΤΚ

Στα €625 εκατ. τα καθαρά νέα δάνεια τον Δεκέμβριο

Σ

τα €625,0 εκατ. ανήλθαν τα καθαρά νέα δάνεια τον Δεκέμβριο του 2025, επί συνολικών νέων δανείων €986,9 εκατ., παρουσιάζοντας αύξηση σε σχέση με τον προηγούμενο μήνα, όταν είχαν διαμορφωθεί σε €256,3 εκατ. από €565,2 εκατ. σύμφωνα με τα στατιστικά στοιχεία που δημοσίευσε η Κεντρική Τράπεζα της Κύπρου για τα μέσα επιτόκια.

σύγκριση με €69,6 εκατομμύρια τον προηγούμενο μήνα (από σύνολο €320,8 εκατομμυρίων).

Επιτόκια στην Κύπρο σε ευρωπαϊκό πλαίσιο Επιτόκια δανείων (ανεξόφλητα ποσά) Το επίπεδο των επιτοκίων στα ανεξόφλητα δάνεια στην Κύπρο είναι κοντά στο αντίστοιχο διάμεσο της ευρωζώνης, με το περιθώριο να διαμορφώνεται στο μηδέν (0,0%) για τα νοικοκυριά και στο 0,3% για τις μη χρηματοπιστωτικές εταιρείες.

Επιτόκια καταθέσεων Το επιτόκιο καταθέσεων από νοικοκυριά με συμφωνημένη λήξη έως ένα έτος κατέγραψε αύξηση στο 1,20%, σε σύγκριση με 1,13% τον προηγούμενο μήνα, ενώ το αντίστοιχο επιτόκιο καταθέσεων από μη χρηματοοικονομικές εταιρείες κατέγραψε αύξηση στο 1,27%, σε σύγκριση με 1,17% τον προηγούμενο μήνα.

Επιτόκια δανείων (νέων επιχειρήσεων) Το επίπεδο των επιτοκίων για νέα δάνεια στην Κύπρο είναι συγκρίσιμο με το διάμεσο επιτόκιο της ευρωζώνης. Πιο συγκεκριμένα, η διαφορά μεταξύ του σταθμισμένου μέσου επιτοκίου για δάνεια προς νοικοκυριά για αγορά κατοικίας ανέρχεται σε -0,3% (χαμηλότερο από το διάμεσο επιτόκιο της ευρωζώνης), ενώ η αντίστοιχη διαφορά για τις μη χρηματοοικονομικές εταιρείες ανέρχεται σε 0,6%.

Επιτόκια δανεισμού Το επιτόκιο καταναλωτικής πίστης αυξήθηκε στο 7,22%, σε σύγκριση με 6,95% τον προηγούμενο μήνα. Το επιτόκιο των δανείων για αγορά κατοικίας μειώθηκε στο 3,78%, σε σύγκριση με 3,86% τον προηγούμενο μήνα. Σημειώνεται ότι το χαρτοφυλάκιο δανείων για αγορά κατοικίας των ΝΧΙ περιλαμβάνει διάφορους τύπους δανείων, όπως δάνεια για κύρια κατοικία, για εξοχικές κατοικίες κ.λπ., τα οποία φέρουν διαφορετικό κίνδυνο και επιτόκιο. Η σύνθεση του χαρτοφυλακίου στεγαστικών δανείων ποικίλλει από μήνα σε μήνα, με αποτέλεσμα να υπάρχουν αλλαγές στο επίπεδο του μέσου σταθμισμένου επιτοκίου, ανεξάρτητα από τις αυξήσεις ή μειώσεις των επιτοκίων των ΝΧΙ. Το επιτόκιο δανείων προς μη χρηματοοικονομικές εταιρείες για ποσά μέχρι €1 εκατομμύριο μειώθηκε στο 4,32%, σε σύγκριση με 4,39% τον προηγούμενο μήνα. Το επιτόκιο δανείων προς μη χρηματοοικονομικές εταιρείες για ποσά άνω του €1 εκατομμυρίου κατέγραψε μείωση στο 4,42%, σε σύγκριση με 4,50% τον προηγούμενο μήνα.

Ποσά καθαρών νέων δανείων Τα καθαρά νέα δάνεια κατέγραψαν αύξηση στα €625,0 εκατ.

τον Δεκέμβριο του 2025 (από σύνολο €986,9 εκατ.), σε σύγκριση με €256,3 εκατ. (από σύνολο €565,2 εκατ.) τον προηγούμενο μήνα. Ειδικότερα, τα καθαρά νέα δάνεια για κατανάλωση μειώθηκαν στα €17,2 εκατ. (από σύνολο €18,2 εκατ.), σε σύγκριση με €20,4 εκατ. τον προηγούμενο μήνα (από σύνολο €23,4 εκατ.). Τα καθαρά νέα δάνεια για αγορά κατοικίας κατέγραψαν αύξηση στα €135,4 εκατομμύρια (από σύνολο €178,1 εκατομμυρίων), σε σύγκριση με €113,4 εκατομμύρια τον προηγούμενο μήνα (από σύνολο €155,7 εκατομμυρίων). Τα καθαρά νέα δάνεια προς μη χρηματοοικονομικές εταιρείες για ποσά έως €1 εκατομμύριο αυξήθηκαν στα €60,3 εκατομμύρια (από σύνολο €92,5 εκατομμυρίων), σε σύγκριση με €48,3 εκατομμύρια τον προηγούμενο μήνα (από σύνολο €59,6 εκατομμυρίων). Τα καθαρά νέα δάνεια προς μη χρηματοοικονομικές εταιρείες για ποσά άνω του €1 εκατομμυρίου κατέγραψαν αύξηση στα €406,4 εκατομμύρια (από σύνολο €685,0 εκατομμυρίων), σε

Επιτόκια καταθέσεων (ανεξόφλητα υπόλοιπα) Σε αντίθεση με τα επιτόκια δανείων, τα επιτόκια των καταθέσεων σε ανεξόφλητη κατάσταση στην Κύπρο θεωρούνται ακραία, καθώς βρίσκονται στο χαμηλότερο επίπεδο εντός της ευρωζώνης. Αυτό μπορεί να αποδοθεί στην πλεονάζουσα ρευστότητα των πιστωτικών ιδρυμάτων στην Κύπρο, η οποία είναι από τις υψηλότερες εντός της ευρωζώνης (ενδεικτικά, ο Δείκτης Κάλυψης Ρευστότητας – LCR στην Κύπρο τον Δεκέμβριο του 2025 ανήλθε στο 319%, σε σύγκριση με 191% (διάμεσος) και 161% (μέσος όρος) στην Ευρωπαϊκή Ένωση τον Σεπτέμβριο του 2025), καθώς και στο βραχυπρόθεσμο εύρος του τραπεζικού τομέα στην Κύπρο.

Επιτόκια καταθέσεων (νέες εργασίες) Τα επιτόκια νέων καταθέσεων στην Κύπρο διαμορφώνονται σε παρόμοια επίπεδα με τα επιτόκια υφιστάμενων καταθέσεων, για τους ίδιους λόγους που αναφέρθηκαν παραπάνω. NEXTDEAL #575 15 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

| Ρεπορτάζ

AON REINSURANCE SOLUTIONS

55

O Δημήτριος Λυμπέρης νέος CEO σε Ελλάδα και Κύπρο Σ

Ο κ. Γιώργος Μουζούρης

COMMERCIAL GENERAL

Νέος γενικός διευθυντής Ασφαλιστικών Εργασιών ΤΗΝ ΠΡΟΑΓΩΓΉ του κ. Γιώργου Μουζούρη στη θέση του γενικού διευθυντή Ασφαλιστικών Εργασιών (Chief Operating Officer) ανακοίνωσε η Commercial General. Ο κ. Μουζούρης εργάζεται στην εταιρεία από το 2002 και διαθέτει εκτενή εμπειρία στον ασφαλιστικό κλάδο. Είναι κάτοχος Master of B u s i n e s s Administration (MBA) in Financial Studies και Fellow of the Chartered Insurance Institute (FCII). Κατά τη διάρκεια της πορείας του, διετέλεσε στις θέσεις του βοηθού διευθυντή Τεχνικών Υπηρεσιών, διευθυντή Τμήματος Αποδοχής Κινδύνων και ανώτερου διευθυντή Ασφαλιστικών Εργασιών. Η πολυετής εμπειρία, το όραμα και ο επαγγελματισμός του αποτελούν σημαντικό βήμα για τη συνεχή ανάπτυξη της εταιρείας μας.

ε αναδιοργάνωση της δραστηριότητας Reinsurance Solutions στην Ελλάδα και την Κύπρο προχώρησε η Aon, ανακοινώνοντας αλλαγές στη διοικητική της ομάδα, με στόχο την περαιτέρω ενίσχυση των υπηρεσιών προς τις ασφαλιστικές εταιρείες της περιοχής. Στο πλαίσιο αυτό, ο Δημήτριος Λυμπέρης αναλαμβάνει καθήκοντα διευθύνοντος συμβούλου (CEO) για Ελλάδα και Κύπρο, διαδεχόμενος τον Μανώλη Σιατούνη, ενώ ο Έβρος Κυριακίδης τοποθετείται στη θέση του Managing Director. Σύμφωνα με την Aon, η νέα ανώτερη διοικητική ομάδα θα επικεντρωθεί στη στήριξη των ασφαλιστών της περιοχής, διευκολύνοντας τη λήψη πιο τεκμηριωμένων επιχειρηματικών αποφάσεων, σε ένα περιβάλλον αυξημένης μεταβλητότητας και αναδυόμενων κινδύνων. Παράλληλα, στόχος είναι η αξιοποίηση ευκαιριών για βιώσιμη και κερδοφόρα ανάπτυξη. Η εταιρεία επισημαίνει ότι η ομάδα Reinsurance Solutions σε Ελλάδα και Κύπρο θα διευρύνει περαιτέρω το φάσμα λύσεων treaty και facultative αντασφάλισης, θα ενισχύσει την καινοτομία σε προϊόντα και αναλύσεις δεδομένων και θα συνεργάζεται στενά με τις αντίστοιχες ομάδες της Aon σε ολόκληρη την περιοχή EMEA, προσφέροντας λύ-

O κ.Δημήτριος Λυμπέρης

Ο κ.Έβρος Κυριακίδης

σεις βασισμένες σε δεδομένα και βέλτιστη αξία στους πελάτες. Σε δήλωσή του, ο Tomas Novotny, CEO της Reinsurance Solutions της Aon για την περιοχή EMEA, ανέφερε ότι με τη νέα ηγετική ομάδα, οι πελάτες μπορούν να συνεχίσουν να ανα-

μένουν ισχυρές δυνατότητες τόσο στο treaty όσο και στο facultative business, υποστηριζόμενες από δεδομένα και μια συντονισμένη περιφερειακή και παγκόσμια προσέγγιση. Η Aon ευχαρίστησε τον Μανώλη Σιατούνη για τη δωδεκαετή του πο-

ρεία στην εταιρεία, αναγνωρίζοντας τη συμβολή του στη δημιουργία ενός ισχυρού αποτυπώματος αντασφάλισης σε Ελλάδα και Κύπρο. Από την πλευρά τους, οι νέοι επικεφαλής τόνισαν ότι θα χτίσουν πάνω στα υπάρχοντα θεμέλια, αξιοποιώντας την τεχνολογία και τις νέες λύσεις για την ενίσχυση της ανθεκτικότητας των πελατών απέναντι στους σύγχρονους κινδύνους.

SOEASY TRAVEL INSURANCE

Στηρίζει τους συνεργάτες με σεμινάρια για ταξιδιωτικά γραφεία

Π

ιστή στη φιλοσοφία της συνεχούς καινοτομίας και της υποστήριξης των συνεργατών της, η SoEasy Travel Insurance έχει ξεκινήσει νέα σειρά εκπαιδευτικών σεμιναρίων με τίτλο «Travel Mastery». Πρόκειται για μια πρωτοποριακή πρωτοβουλία που στοχεύει στην προσωπική και επαγγελματική ανάπτυξη των ταξιδιωτικών γραφείων που συνεργάζονται ή επιθυμούν να συνεργαστούν με την εταιρεία. Όπως επισημαίνεται, τα μηνιαία webinars «Travel Mastery» έρχονται να ενισχύσουν το ήδη επιτυχημένο Πρόγραμμα Συνεργατών της SoEasy Travel Insurance για ταξιδιωτικά γραφεία, προσφέροντας πρακτικές γνώσεις και εφαρμόσιμες στρατηγικές που βοηθούν τους επαγγελματίες του τουρισμού να αντιμετωπίσουν τις σύγχρονες προκλήσεις της αγοράς. Η συμμετοχή είναι εντελώς

NEXTDEAL #575 15 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

δωρεάν για όλους τους ενδιαφερομένους. «Μας αρέσει να καινοτομούμε και να είμαστε δίπλα στους συνεργάτες μας. Το “Travel Mastery” δεν είναι απλώς μια σειρά σεμιναρίων, αλλά αποτελεί την υπόσχεσή μας ότι αφουγκραζόμαστε συνεχώς τις ανάγκες των ταξιδιωτικών γραφείων και επενδύουμε στην επιτυχία τους», δήλωσε σχετικά ο Γιάννης Νικολάου, διευθύνων σύμβουλος της SoEasy Insurance Brokers. «Όταν οι συνεργάτες μας αναπτύσσονται, αναπτυσσόμαστε κι εμείς. Με αυτήν τη νέα πρωτοβουλία, προσφέρουμε πρακτικά εργαλεία που κάνουν τη διαφορά στην καθημερινότητά τους και τους βοηθούν να κερδίζουν περισσότερους πελάτες. Και το κάνουμε εντελώς δωρεάν, γιατί πιστεύουμε στη δύναμη της συνεργασίας», σημείωσε ο κ. Νικολάου.

56

Α

ύξηση 2% κατέγραψε το 2024 το πραγματικό ΑΕΠ της Κύπρου σε σύγκριση με το 2023, σύμφωνα με στοιχεία που δημοσίευσε η Ευρωπαϊκή Στατιστική Υπηρεσία. Το κατά κεφαλήν ΑΕΠ της Κύπρου, εκφρασμένο σε πρότυπα αγοραστικής δύναμης (PPS), αντιστοιχούσε στο 98,9% του μέσου όρου της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Την ίδια ώρα, το Κέντρο Οικονομικών Ερευνών του Πανεπιστημίου Κύπρου αναφέρει πως ο ρυθμός μεγέθυνσης προβλέπεται να παραμείνει σε γενικές γραμμές σταθερός. Οι προβλέψεις για το 2025 και το 2026 έχουν παραμείνει αμετάβλητες σε σχέση με το τεύχος Οκτωβρίου. Οι ευνοϊκές οικονομικές προοπτικές είναι κυρίως αποτέλεσμα θετικών εγχώριων εξελίξεων κατά τη διάρκεια του 2025, όπως η ισχυρή αγορά εργασίας, η αποκλιμάκωση του πληθωρισμού, η υψηλή οικονομική εμπιστοσύνη, καθώς και η αύξηση των νέων δανείων υποστηριζόμενη από χαμηλότερα επιτόκια. Ειδικότερα, ο ρυθμός μεγέθυνσης του ΑΕΠ στην Κύπρο προβλέπεται να παραμείνει σε γενικές γραμμές σταθερός, στο 3,5% το 2026 και στο 3,4% το 2027. Τονίζεται ακόμη ότι ο ρυθμός μεγέθυνσης του πραγματικού ΑΕΠ στην Κύπρο εκτιμάται ότι έχει επιβραδυνθεί από 3,9% το 2024 σε 3,5% το 2025. Ο πληθωρισμός (με βάση τον Δείκτη Τιμών Καταναλωτή) προβλέπεται να αυξηθεί από 0,1% το 2025 σε 0,8% το 2026 και 1,4% το 2027. Η πρόβλεψη του πληθωρισμού για το 2026 έχει αναθεωρηθεί προς τα κάτω κατά 1,2 ποσοστιαία μονάδα σε σύγκριση με εκείνη του τεύχους Οκτωβρίου, λόγω χαμηλότερου πληθωρισμού από τον αναμενόμενο και περαιτέρω μειώ-

Οικονομία |

EUROSTAT

Στο 2% αυξήθηκε το ΑΕΠ της Κύπρου το 2024 ΚΟΕ: Στο 3,5% το 2026 και στο 3,4% το 2027 ο ρυθμός μεγέθυνσης ΑΕΠ ΚΕΝΤΡΙΚΉ ΤΡΆΠΕΖΑ ΚΎΠΡΟΥ Μειώθηκαν στο 4% οι μη εξυπηρετούμενες χορηγήσεις τον Νοέμβριο

σεων στις διεθνείς τιμές του πετρελαίου κατά το τέταρτο τρίμηνο του 2025, σημειώνεται. Οι προοπτικές για τον πληθωρισμό, αναφέρει, επηρεάζονται από εξελίξεις κατά τη διάρκεια του 2025, ιδίως το τέταρτο τρίμηνο, όπως σημαντικές μειώσεις στις διεθνείς τιμές πετρελαίου, αποκλιμάκωση των παγκόσμιων τιμών τροφίμων και ανατίμηση του ευρώ έ-

ναντι του δολαρίου. Οι προβλέψεις που παρουσιάζονται στο τεύχος Ιανουαρίου συνοδεύονται από σημαντικούς κινδύνους για χαμηλότερο ρυθμό μεγέθυνσης από τον προβλεπόμενο και υψηλότερο πληθωρισμό από τον αναμενόμενο. Οι κίνδυνοι για τον ρυθμό μεγέθυνσης, προσθέτει, συνεχίζουν να προέρχονται κυρίως από το εξωτε-

ρικό περιβάλλον και συγκεκριμένα από το ενδεχόμενο βραδύτερων ρυθμών μεγέθυνσης από τους αναμενόμενους στις οικονομίες των εμπορικών εταίρων. Εξάλλου, όπως σημειώνει, οι κίνδυνοι για τον πληθωρισμό πηγάζουν σε μεγάλο βαθμό από την ισχυρή εγχώρια δραστηριότητα και τις συνθήκες στενότητας στην αγορά εργασίας.

ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΉ ΥΠΗΡΕΣΊΑ

Στο 0,5% ο πληθωρισμός τον Ιανουάριο

Σ

το 0,5% ανήλθε ο πληθωρισμός τον Ιανουάριο του 2026, σύμφωνα με τα στοιχεία που ανακοίνωσε η Στατιστική Υπηρεσία. Η μεγαλύτερη θετική μεταβολή στις οικονομικές κατηγορίες συγκριτικά με τον Ιανουάριο του 2025 σημειώθηκε στα Γεωργικά Προϊόντα (8,2%), ενώ οι μεγαλύτερες αρνητικές μεταβολές παρατηρήθηκαν στον Ηλεκτρισμό και Νερό (-6,5%) και στα Πετρελαιοειδή (-6,1%). Σε σχέση με τον Δεκέμβριο 2025 η μεγαλύτερη μεταβολή καταγράφηκε στα Γεωργικά Προϊόντα (7,9%). Συγκριτικά με τον Ιανουάριο του 2025, οι μεγαλύτερες μεταβολές παρατηρήθηκαν στις κατηγορίες Ένδυση και Υπόδηση (-7,0%), Εστιατόρια και

Υπηρεσίες Παροχής Καταλύματος (4,8%), Εκπαιδευτικές Υπηρεσίες (3,7%) και Αναψυχή, Αθλητισμός και Πολιτισμός (3,2%). Σε σχέση με τον Δεκέμβριο του 2025, οι μεγαλύτερες μεταβολές παρατηρήθηκαν στις κατηγορίες Ένδυση και Υπόδηση (-12,1%) και Τρόφιμα και μη Αλκοολούχα Ποτά (3,5%).

Ανάλυση επιπτώσεων σε μονάδες Τη μεγαλύτερη θετική επίδραση στη μεταβολή του ΔΤΚ του Ιανουαρίου 2026 σε σχέση με τον Ιανουάριο 2025 είχαν οι κατηγορίες Τρόφιμα και μη Αλκοολούχα Ποτά (0,53), Εστιατόρια και Υπηρεσίες Παροχής Καταλύματος (0,52) και Αναψυ-

χή, Αθλητισμός και Πολιτισμός (0,22), ενώ τη μεγαλύτερη αρνητική επίδραση στη μεταβολή του ΔΤΚ του Ιανουαρίου 2026 σε σχέση με τον Ιανουάριο 2025 είχαν οι κατηγορίες Ένδυση και Υπόδηση (-0,44) και Μεταφορές (-0,36). Τη μεγαλύτερη επίπτωση στη μεταβολή του ΔΤΚ τον Ιανουάριο 2026 σε σχέση με τον Δεκέμβριο 2025 είχαν οι κατηγορίες Ένδυση και Υπόδηση (-0,80) και Τρόφιμα και μη Αλκοολούχα Ποτά (0,62). Τη μεγαλύτερη θετική επίπτωση στη μεταβολή του ΔΤΚ του Ιανουαρίου 2026 σε σύγκριση με τον δείκτη του Ιανουαρίου 2025 είχαν οι Υπηρεσίες Εστίασης (0,49), ενώ τη μεγαλύτερη αρνητική επίδραση είχαν τα Πετρελαιοειδή (-0,45).

ΣΤΟ 4% μειώθηκε ο δείκτης Μη Εξυπηρετούμενων Χορηγήσεων (ΜΕΧ) του τραπεζικού τομέα, εξαιρουμένων των δανείων και προκαταβολών προς Κεντρικές Τράπεζες και Πιστωτικά Ιδρύματα, σε σύγκριση με 4,2% στο τέλος Οκτωβρίου 2025, σύμφωνα με τα συγκεντρωτικά στοιχεία για τον τραπεζικό τομέα της Κύπρου με ημερομηνία αναφοράς 30 Νοεμβρίου 2025, που δημοσίευσε η Κεντρική Τράπεζα. Ο δείκτης μη εξυπηρετούμενων δανείων (NPL), σύμφωνα με τη μεθοδολογία που εφαρμόζεται στον Πίνακα Ελέγχου Κινδύνων της Ευρωπαϊκής Αρχής Τραπεζών (EBA) (δηλαδή, συμπεριλαμβανομένων των δανείων και προκαταβολών προς Κεντρικές Τράπεζες και Πιστωτικά Ιδρύματα), παρέμεινε αμετάβλητος από τον Οκτώβριο του 2025, διαμορφωμένος στο 2,1% στο τέλος Νοεμβρίου 2025. Ο δείκτης κάλυψης των μη εξυπηρετούμενων δανείων με προβλέψεις μειώθηκε στο 70,4% στο τέλος Νοεμβρίου 2025, σε σύγκριση με 70,7% στο τέλος Οκτωβρίου 2025. Το συνολικό υπόλοιπο των αναδιαρθρωμένων δανείων στο τέλος Νοεμβρίου 2025 ανήλθε σε €1,1 δισ., εκ των οποίων δάνεια ύψους €0,5 δισ. εξακολουθούν να ταξινομούνται ως μη εξυπηρετούμενα δάνεια.

NEXTDEAL #575 15 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

57

| Ρεπορτάζ

ΚΎΠΡΟΣ ΚΑΙ ΨΗΦΙΑΚΌ ΕΥΡΏ

Τ

Οι αλλαγές στις συναλλαγές και πώς ενισχύεται το κυπριακό επιχειρείν

η σημασία της ενεργού συμμετοχής της Κύπρου στον ευρωπαϊκό διάλογο για το Ψηφιακό Ευρώ, καθώς και την ανάγκη ουσιαστικής και έγκαιρης ενημέρωσης των πολιτών και του επιχειρηματικού κόσμου, ανέδειξε ο ευρωβουλευτής του ΔΗΣΥ και του ΕΛΚ, κ. Μιχάλης Χατζηπαντέλα, κατά την πρώτη ενημερωτική εκδήλωση για το Ψηφιακό Ευρώ στην Κύπρο. Η εκδήλωση πραγματοποιήθηκε στα κεντρικά γραφεία της Τράπεζας Κύπρου στη Λευκωσία, παρουσία του υπουργού Οικονομικών, κ. Μάκη Κεραυνού. Με τίτλο «Presenting the Digital Euro in Cyprus», διοργανώθηκε σε συνεργασία με τον Σύνδεσμο Τραπεζών Κύπρου και με τη συμμετοχή της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας. Στην τοποθέτησή του ο κ. Χατζηπαντέλα τόνισε ότι «η σημερινή διάσκεψη αποδεικνύει πως η Κύπρος, αν και μικρή χώρα, μπορεί να διαδραματίσει ενεργό και ουσιαστικό ρόλο στον διάλογο και στην ανάπτυξη του ψηφιακού ευρώ, συμβάλλοντας στη διαμόρφωση των ευρωπαϊκών αποφάσεων που θα καθορίσουν το χρηματοοικονομικό περιβάλλον των επόμενων ετών». Ο ευρωβουλευτής επεσήμανε ότι το ψηφιακό ευρώ θα διασφαλίσει την κεντρικότητα των δημόσιων χρημάτων, θα προσφέρει ταχύτατες και χαμηλού κόστους πανευρωπαϊκές πληρωμές, θα ενισχύσει την ανταγωνιστικότητα και την καινοτομία της Ευρωπαϊκής Ένωσης και θα αποτελέσει ένα ασφαλές και περιεκτικό μέσο πληρωμής για 450 εκατομμύρια πολίτες, χωρίς να υπονομεύεται ο ρόλος των τραπεζών. Κεντρικός ομιλητής της εκδήλωσης ήταν ο κ. Piero Cipollone, πρόεδρος της Ομάδας Υψηλού Επιπέδου για το Ψηφιακό Ευρώ και μέλος της Εκτελεστικής Επιτροπής της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας, ο οποίος ανέλυσε τον κομβικό ρόλο του ψηφιακού ευρώ στο ευρωπαϊκό χρηματοπιστωτικό σύστημα, τα σημαντικά οφέλη που αναμένεται να προσφέρει σε πολίτες και επιχειρήσεις, καθώς και τα επόμενα βήματα για την υλοποίησή του. Όπως ανέφερε, η Προεδρία της Κύπρου έρχεται σε μια καίρια χρονιNEXTDEAL #575 15 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

Στιγμιότυπα από την εκδήλωση

κή συγκυρία για την Ευρώπη, σε ένα παγκόσμιο περιβάλλον που χαρακτηρίζεται από ταχείες αλλαγές, στρατηγική αβεβαιότητα και αυξημένες γεωπολιτικές εντάσεις. Τόνισε ότι η προτεραιότητα της Προεδρίας, «Αυτονομία μέσω ασφάλειας και ανταγωνιστικότητας», αποτυπώνει τη φιλοδοξία της Ευρωπαϊκής Ένωσης να ενισχύσει την ανεξαρτησία της, οικοδομώντας μια ισχυρή, καινοτόμο και ανταγωνιστική οικονομία. Ο κ. Cipollone υπενθύμισε ότι τον

Οκτώβριο του περασμένου έτους οι Ευρωπαίοι ηγέτες υπογράμμισαν την ανάγκη για «ταχεία ολοκλήρωση του νομοθετικού έργου και επιτάχυνση των προπαρασκευαστικών βημάτων» για το ψηφιακό ευρώ, στέλνοντας σαφές μήνυμα ότι η ώρα για δράση είναι τώρα. «Σε έναν ταχέως μεταβαλλόμενο κόσμο, η Ευρώπη οφείλει να ανταποκριθεί αποφασιστικά στις σύγχρονες προκλήσεις, προστατεύοντας το νόμισμά της και διασφαλίζοντας την ελευθερία των πολιτών να πληρώνουν με τον τρόπο που οι ίδιοι επιλέγουν». Από την πλευρά του, ο διοικητής της Κεντρικής Τράπεζας Κύπρου, κ. Χριστόδουλος Πατσαλίδης, ανέφερε ότι «το ψηφιακό ευρώ αφορά στη διασφάλιση μιας ασφαλούς ευρωπαϊκής επιλογής πληρωμών σε μια ολοένα και πιο ψηφιακή οικονομία, σε έναν κόσμο που απαιτεί σταθερότητα εν μέσω αυξημένης αβεβαιότητας». Παράλληλα, εξήρε την εμπειρογνωμοσύνη του κ. Cipollone, σημειώνοντας ότι «στον πυρήνα αυτού του οράματος βρίσκεται ένας θεμελιώδης στόχος των Κεντρικών Τραπεζών: η εξυπηρέτηση του κοινού καλού μέσω της παροχής ενός κυρίαρχου, ανθεκτικού και καθολικού ψηφιακού μέσου πληρωμής». Στον χαιρετισμό του, ο γενικός διευθυντής του Συνδέσμου Τραπεζών Κύπρου, κ. Μάριος Σκανδάλης, τόνισε ότι «η υλοποίηση του ψηφιακού ευρώ έρχεται σε ένα κρίσιμο σημείο καμπής. Καθώς ο κόσμος ψηφιοποιείται με ταχύτατους ρυθμούς, η ευρωζώνη οφείλει να διασφαλίσει ότι το κοινό μας νόμισμα παραμένει επίκαιρο, ανθεκτικό και ασφαλές για χρήση από όλους». Η εκδήλωση επιβεβαίωσε τον ουσιαστικό ρόλο της Κύπρου στον ευρωπαϊκό διάλογο για τις ψηφιακές πληρωμές και ανέδειξε τη δέσμευση των τοπικών φορέων να συμμετέχουν ενεργά στη διαμόρφωση του μέλλοντος του ευρωπαϊκού χρηματοπιστωτικού συστήματος. Όπως επισημαίνεται, συμμετείχαν πάνω από 170 άτομα από κρατικές υπηρεσίες, κοινωνικούς φορείς, τραπεζικά ιδρύματα, καθώς και επαγγελματίες από τον χώρο των χρηματοοικονομικών υπηρεσιών.

58 Σ

υνεχίζει η Eurobank να ενισχύει τη στρατηγική χρηματοοικονομική σύνδεση Ινδίας, Κύπρου και Ευρώπης, διαδραματίζοντας πρωταγωνιστικό ρόλο στις πρωτοβουλίες που αφορούν τις σχέσεις Κύπρου και Ινδίας. Στο πλαίσιο αυτό, η Eurobank στήριξε και είχε σημαντικό ρόλο στο Cyprus-India Business and Investment Summit 2026, που πραγματοποιήθηκε στη Βομβάη. Το συνέδριο πραγματοποιήθηκε σε μια καθοριστική στιγμή, καθώς η επιχειρηματική κοινότητα της Ινδίας αποκτά όλο και μεγαλύτερη εξωστρέφεια και αυξάνει την εξαγωγική της δραστηριότητα προς αγορές της Δύσης. Την ίδια στιγμή, η Κύπρος, εκτός από επενδυτικός προορισμός, θεωρείται μια αξιόπιστη ευρωπαϊκή πύλη για τα διεθνή σχέδια των ινδικών επιχειρήσεων. Η παρουσία της Eurobank ανέδειξε τον ρόλο της ως βασικού χρηματοοικονομικού παράγοντα στη συνεργασία Ινδίας-Ελλάδας-Κύπρου. Ο κ. Παναγιώτης Χρυσοστόμου, Manager, Banking Services and Representative Offices, παρουσίασε τον τρόπο με τον οποίο ο Όμιλος Eurobank έχει εξελιχθεί τα τελευταία δύο χρόνια σε έναν από τους πιο ενεργούς ευρωπαϊκούς τραπεζικούς ομίλους με ουσιαστική δραστηριότητα στην Ινδία. Η πορεία αυτή βασίζεται σε ισχυρή κεφαλαιακή βάση, εμπειρία στην τραπεζική, στις επενδύσεις και τις ασφαλιστικές υπηρεσίες, καθώς και σε εκτεταμένη παρουσία στην ευρωπαϊκή αγορά. Ο κ. Χρυσοστόμου συμμετείχε στο πάνελ «Ο Χρηματοοικονομικός Τομέας της Κύπρου», όπου ανέδειξε βασικά πλεονεκτήματα που προσφέρει η Κύπρος

Τραπεζικά νέα |

EUROBANK

δεση των επιχειρηματικών οικοσυστημάτων της Ινδίας, της Κύπρου, της Ελλάδας και της ευρύτερης ευρωπαϊκής αγοράς. Σημαντικό ρόλο στη στρατηγική της Eurobank για την Ινδία διαδραματίζει το India-Greece-Cyprus (IGC) Business & Investment Council, το οποίο δημιουργήθηκε με πρωτοβουλία της τράπεζας, σε συνεργασία με το Indian Chamber of Commerce και θεσμικούς φορείς από τις τρεις

χώρες. Το Συμβούλιο λειτουργεί ως κοινή πλατφόρμα συνεργασίας για την ενίσχυση του εμπορίου και των επενδύσεων σε τομείς όπως οι υποδομές, η τεχνολογία, η ενέργεια, η ναυτιλία, οι χρηματοοικονομικές υπηρεσίες, ο τουρισμός και η καινοτομία. Ο ρόλος της Eurobank επεκτείνεται σε πολλούς βασικούς κλάδους. Στον τομέα της τεχνολογίας, ο όμιλος έχει συνεργαστεί με τις Fairfax Digital Services και LTIMindtree για τη δημιουργία Global Delivery Center στην Πούνε, το οποίο υποστηρίζει τις ευρωπαϊκές δραστηριότητες της Eurobank, ενώ παράλληλα ενισχύει πρωτοβουλίες Τεχνητής Νοημοσύνης με έδρα την Κύπρο. Στον τομέα των πληρωμών, η Eurobank έχει υπογράψει Μνημόνιο Συνεργασίας με την NPCI International για την εφαρμογή του συστήματος Unified Payments Interface (UPI) σε Ελλάδα και Κύπρο, διευκολύνοντας άμεσες και χαμηλού κόστους διασυνοριακές συναλλαγές. Στον τουρισμό, η Eurobank και το IGC Council συνεργάστηκαν με την Thomas Cook India για την εγκατάσταση αυτής της σημαντικής εταιρείας στην Κύπρο, ενισχύοντας τις ταξιδιωτικές και επιχειρηματικές ροές μεταξύ των δύο χωρών. Καθώς η Ινδία ενισχύει τη διεθνή της παρουσία και η Κύπρος προσελκύει αυξανόμενο ενδιαφέρον από ινδικές επιχειρήσεις, η Eurobank βρίσκεται σε ισχυρή θέση να μετατρέπει το στρατηγικό όραμα σε επιχειρησιακή πράξη, συμβάλλοντας ουσιαστικά στη σύνδεση της Ινδίας με την Ευρώπη, προστίθεται στην ανακοίνωση.

χεια των επιχειρήσεων, αλλά βελτιώνουν και το πιστωτικό τους προφίλ. Παράλληλα, υπογράμμισε ότι η βιωσιμότητα δεν αποτελεί πλέον παράλληλη στρατηγική, αλλά βασικό κριτήριο χρηματοδότησης, καθώς συνδέεται άμεσα με το κόστος, τον κανονιστικό κίνδυνο και την πρόσβαση σε κεφάλαια. Η ψηφιοποίηση και η Τεχνητή Νοημοσύνη αναδεικνύονται ως καταλύτες διαφάνειας και αποτελεσματικότητας, επιτρέποντας καλύτερη πρόβλεψη κινδύνων, βελτιστοποίηση κεφαλαίου κίνησης και πιο στοχευμένες χρηματοδοτικές λύσεις. Ιδιαίτερη αναφορά έκανε και στη σημασία στήριξης των μικρομεσαίων επιχειρήσεων, οι οποίες αποτελούν τη ραχοκοκαλιά της κυπριακής οικονομίας, αλλά συχνά είναι πιο εκτεθειμένες σε διαταραχές της εφο-

διαστικής αλυσίδας. Η Eurobank, ως ένας από τους μεγαλύτερους χρηματοπιστωτικούς οργανισμούς στην Κύπρο, στηρίζει έμπρακτα τις επιχειρήσεις του κλάδου. Προσφέρει σύγχρονες λύσεις χρηματοδότησης εμπορίου, εργαλεία βιώσιμης χρηματοδότησης και ψηφιακές τραπεζικές υπηρεσίες, συμβάλλοντας στη δημιουργία ανθεκτικών και βιώσιμων αλυσίδων εφοδιασμού έτοιμων για τις προκλήσεις του μέλλοντος. Όπως τόνισε ο κ. Παναγή, το μέλλον της εφοδιαστικής αλυσίδας χτίζεται μέσα από συνεργασίες και οικοσυστήματα, με τη σύμπραξη τραπεζών, επιχειρήσεων, τεχνολογικών παρόχων και ρυθμιστικών αρχών, μια προσέγγιση που η Eurobank θεωρεί στρατηγική αναγκαιότητα.

Πρωταγωνιστικό ρόλο στη διασύνδεση Ινδίας και Ευρώπης

Στιγμιότυπο από τις εργασίες του συνεδρίου

σε ινδικές επιχειρήσεις, οι οποίες επιλέγουν τη χώρα ως βάση για επέκταση στην Ευρώπη, όπως η σταθερότητα, το σαφές ρυθμιστικό πλαίσιο, η γεωστρατηγική θέση, η συνδεσιμότητα στον διάδρομο IMEC και κυρίως το διεθνές DNA του κυπριακού τραπεζικού συστήματος. Στο πλαίσιο αυτό, η Eurobank έχει αναπτύξει μια εξειδικευμένη ομάδα στελεχών που υποστηρίζει την εγκατάσταση και τραπεζική εξυπηρέτηση

ινδικών εταιρειών και πολυεθνικών στην Κύπρο. Παράλληλα, τους επόμενους μήνες προχωρά σ’ ένα ακόμα ορόσημο, με το άνοιγμα Γραφείου Αντιπροσωπείας στο χρηματοοικονομικό κέντρο της Βομβάης . Αυτό θα καταστήσει τη Eurobank τον πρώτο ελληνικό και κυπριακό τραπεζικό όμιλο με φυσική παρουσία στην Ινδία, λειτουργώντας ως στρατηγικός κόμβος για ανάπτυξη συνεργασιών, ανταλλαγή πληροφοριών και διασύν-

Στηρίζει το μέλλον της εφοδιαστικής αλυσίδας

Η

στρατηγική σημασία της εφοδιαστικής αλυσίδας στη σύγχρονη οικονομία, οι προκλήσεις που αναδεικνύονται μέσα από τις παγκόσμιες αναταράξεις, αλλά και οι νέες προοπτικές που δημιουργούνται μέσω της βιωσιμότητας, της ψηφιοποίησης και της Τεχνητής Νοημοσύνης, βρέθηκαν στο επίκεντρο του 19ου Συνεδρίου & Έκθεσης Εφοδιαστικής Αλυσίδας & Logistics, το οποίο πραγματοποιήθηκε με τη στήριξη της Eurobank. Κατά τη διάρκεια του συνεδρίου αναδείχθηκε ο μετασχηματισμός της εφοδιαστικής αλυσίδας από έναν «αόρατο» επιχειρησιακό μηχανισμό σε έναν κρίσιμο στρατηγικό πυλώνα για τις επιχειρήσεις και τις οικονομίες. Οι πρόσφατες διαταραχές, από την πανδημία και τις γεωπολιτικές εντάσεις έως τα ακραία κλιματικά φαινόμενα, κατέ-

δειξαν πόσο εύθραυστες αλλά και πόσο καθοριστικές είναι οι σύγχρονες αλυσίδες εφοδιασμού. Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε στις τρεις βασικές δυνάμεις που επαναδιαμορφώνουν τον κλάδο: την ανθεκτικότητα και αποδοτικότητα, τη βιωσιμότητα και την ψηφιακή μετάβαση με αξιοποίηση της Τεχνητής Νοημοσύνης. Κατά την ομιλία του, ο γενικός διευθυντής Επιχειρηματικής Τραπεζικής της Eurobank, Νικόλας Παναγή, αναφέρθηκε στον ρόλο των τραπεζών ως ενεργών εταίρων στον μετασχηματισμό της εφοδιαστικής αλυσίδας, τονίζοντας ότι μια αλυσίδα εφοδιασμού δεν αποτελεί μόνο ροή αγαθών, αλλά και ροή κεφαλαίων, δεδομένων και κινδύνου. Ιδιαίτερα τόνισε τη μετάβαση σε πιο ανθεκτικές και προνοητικές δομές, με δια-

Ο γενικός διευθυντής Επιχειρηματικής Τραπεζικής της Eurobank, Νικόλας Παναγή

φοροποίηση προμηθευτών, μεγαλύτερη διαφάνεια και πιο ευέλικτα δίκτυα logistics. Όπως είπε, οι επενδύσεις σε βιώσιμες αλυσίδες εφοδιασμού δεν ενισχύουν μόνο τη λειτουργική συνέ-

NEXTDEAL #575 15 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

59

| Τραπεζικά νέα

ALPHA BANK ΚΎΠΡΟΥ

Χιλιάδες συμμετοχές στο Alpha Spend & Win Μ

ε ιδιαίτερη επιτυχία και ενεργή συμμετοχή από το κοινό ολοκληρώθηκε ο νέος κύκλος του προγράμματος επιβράβευσης Alpha Spend & Win της Alpha Bank Κύπρου, επιβεβαιώνοντας τη δυναμική του ως ένα από τα πιο επιτυχημένα και αγαπημένα προγράμματα επιβράβευσης που υλοποίησε η τράπεζα. Από τον Ιούλιο έως και τον Δεκέμβριο του 2025, χιλιάδες πελάτες της Alpha Bank Κύπρου συμμετείχαν ενεργά στις μηνιαίες κληρώσεις του προγράμματος, μετατρέποντας τις καθημερινές τους συναλλαγές με κάρτες Mastercard σε ευκαιρίες για μοναδικά ταξίδια και εμπειρίες ζωής. Η μαζική συμμετοχή και η σταθερά αυξημένη ανταπόκριση κατέγραψαν έμπρακτα την εμπιστοσύνη των πελατών στη φιλοσοφία επιβράβευσης της τράπεζας και στη συνολική εμπειρία που προσέφερε το πρόγραμμα. Κατά τη διάρκεια του προγράμματος απονεμήθηκαν σημαντικά δώρα σε μηνιαία βάση, με προορισμούς και εμπειρίες που ξεχώρισαν. Οι πρώτοι νικητές ταξίδεψαν στο Λονδίνο για τη συναυλία των Coldplay, ακολούθησε το Abu Dhabi για τον αγώνα της Formula 1, ενώ τον Σεπτέμβριο ένας τυχερός πελάτης κέρδισε το ταξίδι για το Ροβανιέμι της Φινλανδίας, στον μαγευτικό κόσμο του Αγίου Βασίλη. Τον Οκτώβριο, το πρόγραμμα χάρισε ένα ταξίδι στη Σιγκαπούρη και το Μπαλί, ενώ τον Νοέμβριο η κλήρωση ανέδειξε νικητή για ένα ταξιδιωτικό πακέτο δύο ατόμων στην

ΤΡΆΠΕΖΑ ΚΎΠΡΟΥ

Νέα σύνθεση Eπιτροπής Eλέγχου ΑΛΛΑΓΉ στη σύνθεση της Επιτροπής Ελέγχου του Διοικητικού Συμβουλίου με ισχύ από 1η Φεβρουαρίου ανακοίνωσε η Τράπεζα Κύπρου.

Επιτροπή Ελέγχου Ειρήνη Ψάλτη (Πρόεδρος) Monique Hemerijck Adrian Lewis Γεώργιος Συρίχας Η σύνθεση των υπολοίπων Επιτροπών των Διοικητικών Συμβουλίων παραμένει ως έχει, δηλαδή ως ακολούθως:

Επιτροπή Διαχείρισης Κινδύνου

Ιαπωνία, έναν προορισμό με έντονη πολιτιστική και σύγχρονη ταυτότητα. Ο κύκλος του προγράμματος ολοκληρώθηκε τον Δεκέμβριο, με δύο ταξιδιωτικά πακέτα για τέσσερα άτομα στο πάρκο Port Aventura στη Βαρκελώνη. Πέραν των μηνιαίων κληρώσεων, όλοι οι συμμετέχοντες στο Alpha Spend & Win, με ελάχιστο συνολικό ποσό συναλλαγών για την περίοδο του προγράμματος τις €6.000, έλαβαν αυτόματα μέρος και στη μεγάλη Bonus Κλήρωση του προγράμματος, η οποία περιελάμβανε δώρα ιδιαίτερης αξίας. Ένας μεγάλος νικητής κέρδισε ένα ηλεκτρικό αυτοκίνητο Mercedes-Benz CLA 250+ με EQ Technology, από τη Cyprus Import Corporation, ενώ

NEXTDEAL #575 15 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

πέντε τυχεροί κέρδισαν πέντε δωροεπιταγές, αξίας €15.000 έκαστη, από τα καταστήματα VE Very Exclusive της Vassos Eliades, για αγορά πολυτελών ρολογιών ή κοσμημάτων. Η παράδοση των μεγάλων δώρων της Bonus Κλήρωσης πραγματοποιήθηκε σε ειδική εκδήλωση που διοργάνωσε η Alpha Bank Κύπρου, στο showroom της CiC Mercedes-Benz στη Λευκωσία, σε μια βραδιά αφιερωμένη στους νικητές του προγράμματος, επισφραγίζοντας την επιτυχημένη ολοκλήρωση του νέου κύκλου του Alpha Spend & Win. Την εκδήλωση τίμησαν με την παρουσία τους πελάτες και συνεργάτες, ο CEO της Alpha Bank Κύπρου, κ. Μίλτος Μιχαηλάς,

η Chief Retail Banking Officer, κ. Πόπη Χατζηιωάννου Δημητρίου, μαζί με άλλα στελέχη της τράπεζας, ο Managing Director της Cyprus Import Corporation, κ. Αλέξης Άννινος, o Co-Director της Vassos Eliades Ltd, κ. Νίκος Ηλιάδης, και ο διευθυντής του τμήματος Account Management της Mastercard, κ. Θεόδωρος Χατζηστυλλής. Η Alpha Bank Κύπρου ευχαριστεί θερμά όλους τους πελάτες της για τη μαζική συμμετοχή και την εμπιστοσύνη που έδειξαν στο Alpha Spend & Win, ένα πρόγραμμα που επιβεβαίωσε έμπρακτα τη δέσμευση της τράπεζας να ανταμείβει την καθημερινή τραπεζική σχέση με εμπειρίες ουσίας και προστιθέμενης αξίας.

Monique Hemerijck (Πρόεδρος) Stuart Birrell Christian Hansmeyer Αντρέας Κρητιώτης

Επιτροπή Ανθρώπινου Δυναμικού & Αμοιβών Adrian Lewis (Πρόεδρος) Stuart Birrell Ειρήνη Ψάλτη Αντρέας Κρητιώτης

Επιτροπή Διορισμών & Εταιρικής Διακυβέρνησης Τάκης Αράπογλου (Πρόεδρος) Lyn Grobler Christian Hansmeyer Γεώργιος Συρίχας

Επιτροπή Τεχνολογίας Lyn Grobler (Πρόεδρος) Monique Hemerijck Adrian Lewis

60

Άρθρο |

Γιατί το brand είναι το απόλυτο εργαλείο μείωσης ρίσκου στα ακίνητα σε Ελλάδα και Κύπρο Αντίστοιχα, το Costa Navarino αποδεικνύει ότι η «ελληνικότητα» είναι ένα εμπορεύσιμο περιουσιακό στοιχείο. Συνδυάζοντας ένα πρόγραμμα ενοικίασης (συχνά με καθαρή απόδοση 3,5%) με γκολφ παγκόσμιας κλάσης, δημιουργήθηκε ένα προϊόν που οι επενδυτές το αντιμετωπίζουν περισσότερο ως ομόλογο υψηλής απόδοσης παρά ως παραδοσιακή εξοχική κατοικία.

Του ΠΑΎΛΟΥ ΛΟΐΖΟΥ, CEO Ask Wire

Γ

ια τους developers και τους επενδυτές στην Ανατολική Μεσόγειο, το παραδοσιακό δόγμα «location, location, location» αγγίζει πλέον το οριακό του σημείο. Καθώς οι τιμές της γης στην Αθηναϊκή Ριβιέρα ή στο παραλιακό μέτωπο της Λεμεσού έχουν εκτοξευτεί, το ερώτημα για έναν developer δεν είναι πλέον μόνο πού θα χτίσει, αλλά πώς θα εξασφαλίσει αυτό το επιπλέον premium της τάξεως του 30%–40%, που διαχωρίζει ένα απλό κατασκευαστικό έργο από ένα ολοκληρωμένο «προϊόν». Η απάντηση βρίσκεται στο branding – όχι όμως απαραίτητα με τη στενή έννοια του μάρκετινγκ. Στις αγορές της Ελλάδας και της Κύπρου, το brand δεν είναι απλώς ένα λογότυπο· είναι ένα σύστημα διακυβέρνησης που γεφυρώνει το ιστορικό «έλλειμμα εμπιστοσύνης» αναφορικά με την ποιότητα και τη διαχείριση που διέπει την περιοχή μας.

Δύο δρόμοι branding: Διεθνές vs «Ecosystem Flag» Αποτελεί κοινή παρανόηση μεταξύ των developers ότι ένα brand πρέπει απαραιτήτως να είναι μια παγκόσμια ξενοδοχειακή αλυσίδα για να επιτύχει υψηλές τιμές. Στην πραγματικότητα, η αγορά αναγνωρίζει δύο διακριτά μοντέλα: • Το Διεθνές Σήμα (π.χ. The RitzCarlton Residences, Λεμεσός): Η κλασική θεσμική επιλογή. Συνδέοντας ένα όνομα όπως η Ritz-Carlton, εισάγετε ένα παγκόσμιο πρότυπο τεχνικών προδιαγραφών, ασφάλειας και εξυπηρέτησης. Το μήνυμα προς τον ξένο επενδυτή είναι σαφές: «Δεν χρειάζεται να γνωρίζετε τους τοπικούς κώδικες· αρκεί να γνωρίζετε το εγχειρίδιο της Ritz-Carlton».

Η στρατηγική του developer: Πώς να επιλέξετε;

• Το brand oικοσυστήματος: Έργα όπως το Costa Navarino στην Πελοπόννησο ή το Minthis στην Πάφο δεν είναι «διεθνή» με την έννοια ενός σήματος Marriott ή Hilton. Είναι εσωτερικά brands προορισμού (Internal Destination Brands). Εδώ, ο developer έχει οικοδομήσει τη δική του φήμη για την ποιότητα παράδοσης και τη μακροχρόνια διαχείριση. Για τον επενδυτή, το «brand» είναι η εγγύηση του οικοσυστήματος: τα γήπεδα γκολφ, τα κέντρα ευεξίας και η επαγγελματική διαχείριση ενοικιάσεων που διατηρούν το περιουσιακό στοιχείο ρευστοποιήσιμο.

Τα δεδομένα στην Ανατολική Μεσόγειο Τα στοιχεία, που επεξεργάζεται η Ask Wire, επιβεβαιώνουν ότι οι αγοραστές στην περιοχή της Ανατολικής Μεσογείου είναι πρόθυμοι να πληρώσουν για το «σύστημα». Ενώ ένα πολυτελές διαμέρισμα στη Λεμεσό

μπορεί να πωλείται προς €6.000€8.000 ανά τ.μ., οι κατοικίες στο RitzCarlton έχουν ωθήσει την οροφή στις €18.000–€23.000 ανά τ.μ. Γιατί αυτή η διαφορά; Στο Λονδίνο ή στο Μόναχο, η επαγγελματική διαχείριση και οι υψηλές κατασκευαστικές προδιαγραφές είναι η συνήθης βάση. Σε Ελλάδα και Κύπρο, θεωρούνται αναβάθμιση. Όταν προσφέρετε μια εμπειρία «turnkey», δεν πουλάτε απλώς αισθητική, αλλά την εξάλειψη των παραδοσιακών «μεσογειακών πονοκεφάλων».

Εξανθρωπίζοντας την επένδυση: Από τις «Μονάδες» στο «Legacy»

Για τον developer, αυτή η μετατόπιση είναι ουσιαστική. Το branding σας επιτρέπει να πάψετε να είστε ένας «εργολάβος κελυφών» και να γίνετε «επιμελητής τρόπου ζωής» (curator of lifestyles). Σκεφτείτε το Minthis στην Κύπρο, που έχει αναπτυχθεί από την Pafilia. Δεν έχτισαν απλώς βίλες· δημιούργησαν έναν προορισμό με 70.000 δέντρα και μια παραδοσιακή «πλατεία». Για τον επενδυτή, αυτό χτίζει ένα «Οχυρό Μεταπώλησης» (Resale Moat). Μια ανώνυμη βίλα είναι ένα εμπόρευμα· μια βίλα στο Minthis είναι μέρος ενός προστατευόμενου τοπίου Natura 2000 με ένα spa 5 αστέρων στο κατώφλι της.

Τύπος Έργου

Μέσο Premium (Αναπτυσσόμενη αγορά Μεσογείου)

Premium Ώριμης Αγοράς (Ηνωμένο Βασίλειο/Γερμανία)

Διεθνές Branded

35% – 50%

20% – 25%

Ισχυρό Τοπικό Οικοσύστημα

25% – 40%

N/A

Εάν είστε developer, που δραστηριοποιείται στη Λεμεσό, στην Πάφο ή στην Αθήνα, η επιλογή του brand πρέπει να ακολουθεί τη στρατηγική εξόδου σας: • Για ταχύτητα πωλήσεων (Global Velocity): Επιλέξτε ένα διεθνές σήμα. Σας προσφέρει άμεση πρόσβαση σε μια βάση δεδομένων UHNW αγοραστών που θα αγοράσουν από τα σχέδια (off-plan) βασισμένοι αποκλειστικά στο κύρος του ονόματος. • Για μια κλιμακούμενη πλατφόρμα: Χτίστε ένα brand οικοσυστήματος (όπως η TEMES με το Costa Navarino). Είναι πιο δύσκολο και απαιτεί χρόνια επιχειρησιακής αριστείας, αλλά σας επιτρέπει να καρπωθείτε όλη την υπεραξία από τα διαχειριστικά τέλη και τους επαναλαμβανόμενους αγοραστές, χωρίς να καταβάλλετε δικαιώματα (royalties) 3-5% σε διεθνείς ομίλους.

Η αξία για την premium αγορά Σε Κύπρο και Ελλάδα, το «Branded Premium» αποτελεί μια ορθολογική αντίδραση σε μια αγορά που ωριμάζει. Οι αγοραστές έχουν κουραστεί από τις κακές πρακτικές του παρελθόντος. Εάν ηγηθείτε με μια διεθνή σημαία ή με έναν αυθεντικό τοπικό προορισμό, αυτό που πουλάτε είναι η ασφάλεια και η ηρεμία (peace of mind). Στην premium αγορά του 2026, αυτή είναι η μόνη πολυτέλεια που έχει πραγματική αξία.

NEXTDEAL #575 15 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

61

| Ρεπορτάζ

Μ

νημόνιο συνεργασίας συνυπέγραψαν το Πανεπιστήμιο Λευκωσίας και το UNIC Athens, η ακαδημαϊκή και ερευνητική του έδρα στην Ελλάδα, θέτοντας τις βάσεις για μία στρατηγική σύμπραξη με αντικείμενο την ανάπτυξη καινοτόμων λύσεων στον κλάδο της ναυτιλίας. Το Μνημόνιο συνεργασίας υπεγράφη από τον CEO του Πανεπιστημίου Λευκωσίας, κ. Αντώνη Πολεμίτη, και την πρόεδρο της Lavinia Corporation, κ. Σουζάνα Λασκαρίδη, εκ μέρους της Laskaridis Shipping Co. Ltd., στο πλαίσιο τελετής που πραγματοποιήθηκε υπό την αιγίδα της υφυπουργού Ναυτιλίας της Κυπριακής Δημοκρατίας, κ. Μαρίνας Χατζημανώλη, η οποία παρέστη κατά την υπογραφή. Η συνεργασία επικεντρώνεται στην ανάπτυξη κοινών ερευνητικών, εκπαιδευτικών και επιμορφωτικών δράσεων που ανταποκρίνονται στις σύγχρονες ανάγκες και προκλήσεις της ναυτιλιακής βιομηχανίας, με έμφαση στη βιώσιμη ανάπτυξη, στη βελτιστοποίηση των επιχειρησιακών διαδικασιών, στη συμμόρφωση με το διεθνές κανονιστικό περιβάλλον και τον ψηφιακό μετασχηματισμό του κλάδου. Καθοριστικό άξονα της συνεργασίας συνιστά η αξιοποίηση τεχνολογιών Τεχνητής Νοημοσύνης (AI) και ανάλυσης μεγάλων δεδομένων (Big Data), με στόχο τη σχεδίαση και εφαρμογή προηγμένων λύσεων που βελτιώνουν το περιβαλλοντικό αποτύπωμα και την αποδοτικότητα των ναυτιλιακών λειτουργιών. Οι δράσεις περιλαμβάνουν συστήματα παρακολούθησης και μείωσης εκπομπών, βελτιστοποίησης κατανάλωσης καυσίμων και δρομολογίων, προγνωστικής συντήρησης, καθώς και εργαλεία υποστήριξης σύνθετων διαδικασιών λήψης αποφάσεων, σε ευθυ-

UNIC – LASKARIDIS SHIPPING

Μνημόνιο συνεργασίας για την καινοτομία στη ναυτιλία

Τεχνητή Νοημοσύνη και ανάλυση μεγάλων δεδομένων ως μοχλοί βιώσιμης ανάπτυξης και επιχειρησιακής αποδοτικότητας στον ναυτιλιακό κλάδο γράμμιση με τους διεθνείς στόχους απανθρακοποίησης. Παράλληλα, το Μνημόνιο προβλέπει τη συνεργασία σε ερευνητικά έργα με εξωτερική χρηματοδότηση, την αξιοποίηση ανωνυμοποιημένων επιχειρησιακών δεδομένων για σκοπούς ακαδημαϊκής και εφαρμοσμένης έρευνας, καθώς και τη διερεύνηση της δημιουργίας ενός εξειδικευμένου Κέντρου (Hub) Τεχνητής Νοημοσύνης για τη Ναυτιλία. «Η συνεργασία με τη Laskaridis Shipping Co. Ltd. επιβεβαιώνει τη στρατηγική μας προσήλωση στην παραγωγή εφαρμοσμένης γνώσης με ουσιαστικό, διεθνή αντίκτυπο. Μέσα από τέτοιες συνέργειες, επιδιώκουμε να συμβάλουμε ενεργά στη διαμόρ-

φωση λύσεων που στηρίζουν τον μετασχηματισμό της ναυτιλίας προς ένα πιο βιώσιμο, τεχνολογικά προηγμένο και ανθεκτικό μέλλον», ανέφερε ο CEO του Πανεπιστημίου Λευκωσίας, κ. Αντώνης Πολεμίτης. Από την πλευρά της, η πρόεδρος της Lavinia Corporation, κ. Σουζάνα Λασκαρίδη, τόνισε ότι το παρόν Μνημόνιο θεσμοθετεί μια στρατηγική συνεργασία που στοχεύει στη σύνδεση της ουσιαστικής επιχειρησιακής λειτουργίας της ναυτιλίας με την ακαδημαϊκή έρευνα και την καινοτομία. «Αντανακλά την κοινή μας πεποίθηση ότι η ουσιαστική πρόοδος σε τομείς όπως η ψηφιοποίηση, η Τεχνητή Νοημοσύνη, η ανάλυση δεδομένων και η απανθρακοποίηση προϋποθέ-

τει δομημένες συνέργειες μεταξύ της βιομηχανίας και της ακαδημαϊκής κοινότητας». «Τα τελευταία χρόνια, η Laskaridis Shipping Co. Ltd. επενδύει συστηματικά στην έρευνα και τη χρήση δεδομένων για τη λήψη αποφάσεων, δημιουργώντας τη Βιβλιοθήκη Καινοτομίας της Lavinia Corporation με επιστημονικά άρθρα και μελέτες από το τμήμα Καινοτομίας, σε συνεργασία με ακαδημαϊκούς και ερευνητικά προγράμματα. Η βιβλιοθήκη θα διατεθεί δημόσια, με στόχο την ενίσχυση της γνώσης, της καινοτομίας και της βιώσιμης ανάπτυξης στον ναυτιλιακό κλάδο, και θα είναι σύντομα διαθέσιμη online», πρόσθεσε η Σουζάνα Λασκαρίδη.

Κατά την τελετή υπογραφής, η υφυπουργός Ναυτιλίας της Κυπριακής Δημοκρατίας, κ. Μαρίνα Χατζημανώλη, δήλωσε μεταξύ άλλων ότι το αντικείμενο της συνεργασίας μεταξύ του Πανεπιστημίου Λευκωσίας, του UNIC Athens και της Laskaridis Shipping Co. Ltd., μιας συνεργασία που ενώνει την ακαδημαϊκή γνώση με την πρακτική εφαρμογή και τις ιδιαιτερότητες της ναυτιλιακής βιομηχανίας, είναι ιδιαίτερα σημαντικό και επιβαλλόμενο για τη βιώσιμη ανάπτυξη της ναυτιλίας. Τέτοιες πρωτοβουλίες συμβάλλουν ουσιαστικά στη μετάβαση του ναυτιλιακού τομέα σε ένα πιο πράσινο, καινοτόμο και ανθεκτικό μοντέλο λειτουργίας. Με τη συγκεκριμένη πρωτοβουλία, το Πανεπιστήμιο Λευκωσίας ενισχύει τον ηγετικό του ρόλο σε περιφερειακό επίπεδο στην ανώτατη ναυτιλιακή εκπαίδευση και στην έρευνα με προσανατολισμό τη βιώσιμη ανάπτυξη. Η συνεργασία, στο ίδιο πλαίσιο στρατηγικής ανάπτυξης, εντάσσεται στο ευρύτερο χαρτοφυλάκιο δραστηριοτήτων του UNIC Athens, το οποίο έχει σχεδιαστεί ως ένα ανοικτό και διασυνδεδεμένο οικοσύστημα γνώσης και καινοτομίας, με στόχο να εξελιχθεί σε σημείο αναφοράς στη Μεσόγειο για τη βιώσιμη και τεχνολογικά ενισχυμένη ανώτατη εκπαίδευση, ενισχύοντας περαιτέρω πεδία, όπως η έρευνα, η Τεχνητή Νοημοσύνη και ο ψηφιακός μετασχηματισμός.

LENOVO-CBS IT SYSTEMS CYPRUS

Aναβαθμίζουν την εθνική υποδομή HPC και AI της Κύπρου

Σ

την αναβάθμιση της εθνικής υποδομής HPC και Τεχνητής Νοημοσύνης της Κύπρου, ενός έργου-ορόσημου που τοποθετεί τη χώρα στον παγκόσμιο χάρτη των προηγμένων ψηφιακών οικοσυστημάτων, προχωρούν η Lenovo και η CBS IT Systems Cyprus. Στο πλαίσιο της στρατηγικής συνεργασίας με το υφυπουργείο Έρευνας, Καινοτομίας & Ψηφιακής Πολιτικής και τη NVIDIA, η Lenovo, σε συνεργασία με την CBS IT Systems Cyprus, θα παρέχει τα συστήματα υποδομής υψηλών επιδόσεων που θα αποτελέσουν τον πυρήνα της νέας εθνικής πλατφόρμας HPC & AI, σχεδιασμένα για να υποστηρίζουν εφαρμογές αιχμής σε έρευνα, καινοτομία και βιοNEXTDEAL #575 15 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

μηχανία. Η εθνική υποδομή θα βασιστεί σε ενεργειακά αποδοτικά, κλιμακούμενα συστήματα Lenovo, ενσωματώνοντας επιταχυντές και τεχνολογία NVIDIA τελευταίας γενιάς, ικανά να ανταποκριθούν στις αυξανόμενες ανάγκες προηγμένων προσομοιώσεων, μεγάλων δεδομένων και μοντέλων Τεχνητής Νοημοσύνης. Η Lenovo συμμετέχει στο έργο στο πλαίσιο της στρατηγικής συνεργασίας του υφυπουργείου Έρευνας, Καινοτομίας & Ψηφιακής Πολιτικής και της NVIDIA, η οποία αναπτύχθηκε ως αποτέλεσμα των επαφών του Προέδρου της Δημοκρατίας της Κύπρου, κ. Νίκου Χρι-

στοδουλίδη, στις ΗΠΑ τον περασμένο Απρίλιο. Η συνεργασία με την NVIDIA δεν περιορίζεται στην τεχνολογική διάσταση, αλλά επεκτείνεται στη μεταφορά τεχνογνωσίας, στην εκπαίδευση ανθρώπινου δυναμικού και την ευρύτερη ωρίμανση του οικοσυστήματος. Την υλοποίηση του έργου έχει αναλάβει η CBS IT Systems Cyprus, Gold partner της Lenovo, διασφαλίζοντας την τεχνική ενσωμάτωση, την παράδοση και την επιχειρησιακή λειτουργία της υποδομής. Η εθνική υποδομή θα είναι ανοικτή σε ολόκληρο το οικοσύστημα (πανεπιστήμια, ερευνητικά κέντρα, Δημόσιο και επιχειρήσεις) και θα υποστηρίξει εφαρμογές σε τομείς στρατη-

γικής σημασίας για την Κύπρο, όπως η καθαρή ενέργεια, η κλιματική και περιβαλλοντική έρευνα, η πρόληψη φυσικών καταστροφών, η υγεία και βιοπληροφορική, καθώς και η ναυτιλία. Η πρωτοβουλία αυτή ενισχύει την ψηφιακή και τεχνολογική αυτονομία της χώρας, επενδύει στο ανθρώπινο δυναμικό και τοποθετεί την Κύπρο ως έναν ευέλικτο και αξιόπιστο κόμβο καινοτομίας και AI στην ευρύτερη περιοχή. Παράλληλα, η τοπική επεξεργασία δεδομένων εντός της χώρας ενισχύει την ασφάλεια και τη στρατηγική ανεξαρτησία της Κύπρου σε έναν κόσμο όπου τα δεδομένα αποτελούν κρίσιμη εθνική υποδομή.

62

auto Γράφει Ο ΓΙΏΡΓΟΣ ΜΟΎΖΟΣ

tech

Το νέο προφίλ του πραγματογνώμονα: Από τις λαμαρίνες στους αλγορίθμους Για δεκαετίες, ο πραγματογνώμονας αξιολογούσε τη ζημιά κοιτώντας και αξιολογώντας τη λαμαρίνα. Σήμερα, η εικόνα της ζημιάς βρίσκεται όλο και περισσότερο σε δεδομένα, λογισμικό και ψηφιακά ίχνη

Η

εξέλιξη της αυτοκινητοβιομηχανίας έχει αλλάξει ριζικά τη φύση των ζημιών. Σε ένα σύγχρονο όχημα, η εξωτερική εικόνα μπορεί να είναι ήπια, αλλά το πραγματικό κόστος να κρύβεται σε αισθητήρες, κάμερες και μονάδες ελέγχου. Αυτή η νέα τάξη πραγμάτων απαιτεί διαφορετική προσέγγιση, μιας και η εμπειρία πλέον πρέπει να συνδυάζεται και με τεχνολογικές γνώσεις. Βλέπετε, ο πραγματογνώμονας καλείται πλέον να διαβάζει δεδομένα, να κατανοεί το λογισμικό και να αξιολογεί πληροφορίες που δεν είναι πάντα ορατές.

Από την εμπειρική εκτίμηση στην datadriven αξιολόγηση Η παραδοσιακή πραγματογνωμοσύνη βασιζόταν σε οπτικό έλεγχο, μετρήσεις και τεχνική κρίση. Σήμερα, ολοένα και περισσότερες αποφάσεις υποστηρίζονται από διαγνωστικά δεδομένα, logs συστημάτων και ψηφιακές αναφορές. Τα σύγχρονα οχήματα καταγράφουν γεγονότα, ενεργοποιήσεις συστημάτων ασφαλείας και συνθήκες λειτουργίας πριν και μετά από ένα συμβάν. Δεδομένα που προσφέρουν πολύτιμη πληροφορία, αλλά απαιτούν γνώση για να ερμηνευθούν σωστά. Επιπλέον, η χρήση αλγορίθμων και αυτοματοποιημένων εργαλείων στην εκτίμηση ζημιών κερδίζει NEXTDEAL #575 15 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

auto έδαφος, ιδιαίτερα σε μαζικές ζημιές ή σε περιβάλλοντα με υψηλό όγκο περιστατικών. Οι αλγόριθμοι μπορούν να διασταυρώσουν τα κόστη, τους χρόνους επισκευής και φυσικά να παραθέσουν πιθανά σενάρια για το πώς έγινε το συμβάν. Ωστόσο, πρέπει να γίνει σαφές πως τα εργαλεία αυτά δεν μπορούν αντικαταστήσουν τον πραγματογνώμονα. Αντίθετα, ενισχύουν τον ρόλο του, την ποιότητα της δουλειάς του και φυσικά του εξοικονομούν χρόνο, ενισχύοντας έτσι την παραγωγικότητά του.

tech

Η σχέση με τον ασφαλιστή αλλάζει Το νέο προφίλ του πραγματογνώμονα απαιτεί τεχνική κατανόηση συστημάτων ADAS, βασική εξοικείωση με τηλεματική, γνώση των διαδικασιών επαναβαθμονόμησης και επίγνωση των περιορισμών των ψηφιακών εργαλείων. Παράλληλα, αυξάνεται και η ευθύνη. Όσο περισσότερο μια απόφαση βασίζεται σε δεδομένα τόσο πιο κρίσιμη γίνεται η αξιολόγηση της αξιοπιστίας τους. Η ποιότητα των πληροφοριών, η προέλευσή τους και η πιθανότητα αλλοίωσης αποτελούν πλέον μέρος της πραγματογνωμοσύνης. Επιπλέον ο ασφαλιστής βασίζεται στον πραγματογνώμονα όχι μόνο για την εκτίμηση κόστους, αλλά και για την κατανόηση του τι πραγματικά συνέβη. Σε ένα περιβάλλον όπου τα δεδομένα μπορούν να υποστηρίξουν ή να αμφισβητήσουν μια αφήγηση, ο ρόλος του πραγματογνώμονα γίνεται πιο στρατηγικός. Η επικοινωνία μεταξύ ασφαλιστή και πραγματογνώμονα είναι αναβαθμισμένη, με μεγαλύτερο βάθος, μιας και δεν αφορά μόνο αριθμούς, αλλά ερμηνεία, τεκμηρίωση και διαχείριση της πληθώρας δεδομένων.

Ο κίνδυνος της υπερβολικής αυτοματοποίησης Η τεχνολογία προσφέρει ταχύτητα και συνέπεια, αλλά κρύβει και κινδύνους και αυτό είναι κάτι που πρέπει να το έχει στο μυαλό του ο πραγματογνώμονας. Η άκριτη αποδοχή αλγοριθμικών προτάσεων μπορεί να οδηγήσει σε λανθασμένες εκτιμήσεις, ειδικά όταν τα δεδομένα είναι ελλιπή ή δεν αντικατοπτρίζουν τη μοναδικότητα κάθε περιστατικού. Ο πραγματογνώμονας του μέλλοντος δεν θα είναι λιγότερο σημαντικός. Θα είναι πιο υπεύθυνος. Θα καλείται να γνωρίζει πότε να εμπιστευτεί το εργαλείο και πότε να το αμφισβητήσει.

Σαφώς η σύγχρονη πραγματογνωμοσύνη δεν αγνοεί τις λαμαρίνες. Τις συμπληρώνει με δεδομένα, αλγορίθμους και ψηφιακή ανάλυση. Το νέο προφίλ του πραγματογνώμονα διαμορφώνεται στη διασταύρωση τεχνικής εμπειρίας και ψηφιακής κατανόησης και αυτή η μετάβαση δεν είναι απειλή για τον ασφαλιστικό κλάδο. Είναι ευκαιρία για πιο ακριβείς εκτιμήσεις, μεγαλύτερη διαφάνεια, καλύτερη διαχείριση ρίσκου και φυσικά μείωση της απάτης. Με τη βασική προϋπόθεση όμως ότι η τεχνολογία θα χρησιμοποιείται ως εργαλείο και όχι ως υποκατάστατο κρίσης.

NEXTDEAL #575 15 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2026

63