Εφημερίδα Nextdeal - Τεύχος 510 by SpirouEditions

ΕΠΙΠΕΔΟΥ

ΟΜΟΛΟΓΑ CNP ASSURANCES: ΠΡΑΣΙΝΑ

ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ

ΕΡΓΩΝ

Τα ανακοίνωσε η CNP Assurances. ης και κοινωνικών έργων, βιώσιµων δυνατότητα χρηµατοδότησ νέων ή/και υφιστάµενων ών έργων, που δίνει τη εν όλω ή εν µέρει, επιλέξιµων τη χρηµατοδότηση περιβαλλοντικ την αναχρηµατοδότηση, πράσινων οµολόγων για για τη χρηµατοδότηση ή οµολόγων. Το ανανεωµένο πλαίσιο ν θα χρησιµοποιηθούν αποκλειστικάστοιχείων, όπως ορίζονται στο νέο πλαίσιο βιώσιµων κεφάλαια που θα συγκεντρωθού περιουσιακών

ΠΑΡΟΧΗ ΟΔΗΓΙΩΝ ΑΠΟ

ΤΗΝ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΛΕΓΧΟΥ

σελ. 54

ΛΟΥ νωσαν ο Όµιλος ΕΣΙΕΣ ΥΓΕΙΑΣ ΥΨΗ δα για όλους, ανακοί ογίας ΡΓΑΣΙΑ ΓΙΑ ΥΠΗΡ νιστικής τεχνολ τη βέλτιστη φροντί HEALTHCARE: ΣΥΝΕ στική ακρίβεια και της µε συστήµατα τελευταίας απεικο κάθε ασθενή. α τη µέγιστη διαγνω ΒΙΟΪΑΤΡΙΚΗ - GE κέντρα προσέγγισης για ς Ιατρικής, µε γνώµον ΡΙΚΗ εξοπλίζει τα διαγνωστικά της ανθρώπινης της Απεικονιστική κής φροντίδας, η ΒΙΟΪΑΤ σης, της καθολι ασία τους στον τοµέα την GE Healthcare, της αξιόπιστης διάγνω Tην ισχυρή συνεργ care. Με διαχρονικό «σύµµαχο» αρχές τις ώντας η GE Health µισή τους, υπηρετ ΒΙΟΪΑΤΡΙΚΗ και ς στη διαρκή αναβάθ αφειδώ ει και επενδύ

health

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩ

ΤΟ «ΚΛΕΙΔΙ» ΓΙΑ ΤΗΝ

ΟΡΘΗ ΧΡΗΣΗ ΤΩΝ ΕΣ ΑΠΑΤΕΣ

ΔΑΠΑΝΩΝ!

BANCASSURANCE & BANKING: Attica Bank: Το... θαύμα της Κανά διώχνει την Ellington. Οι διαφορετικές προσεγγίσεις Ellington/Pepper και διοίκησης/UBS για τη στρατηγική μείωσης των NPEs Σελίδες 45 - 47

σελ. 48-49

ΗΓΙΚΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΗ

GTON ΩΣ ΣΤΡΑΤ

ΕΤΟΧΗ ΤΗΣ ELLIN

ΚΡΙΝΕΙ ΤΗ ΣΥΜΜ

Έρευνα για τη χρησιµότητα των θεραπευτικών πρωτοκόλλων για τον διαβήτη και την καρδιακή ανεπάρκεια στη χώρα µας

µεταξύ ενός ασφαλιοποιασδήποτε µορφής είτε πρόΚύπρο στή και ενός παρόχου υπηρεσιών, είτε όχι, οντότητα κειται για εποπτευόµενη εν λόγω πάροχος υπηρεσιορίζει η οδη- µε την οποία ο ρος εφαρµογή των όσων µια διαδικασία, παρέχει την ανάθεση ών αναλαµβάνει , γία Φερεγγυότητα II για ή εκτελεί µια δραστηριότητα και αντασφαλι- µια υπηρεσία ανάθεση, από ασφαλιστικές ή/ άµεσα είτε µε υπεργολαβική από τον είτε διεκκαι εκτέλεσης θα είχε αναληφθεί στικές επιχειρήσεις της ή βασικών λειτουρ- που διαφορετικά περαίωσης κρίσιµων ασφαλιστή. τον σε ίδιο διαδικασιών ή έχουν υποχρέγιών ή δραστηριοτήτων Οι ασφαλιστικές εταιρείες εκτός της επιχείρηεγκαίρως τον Έφορο παρόχους υπηρεσιών ωση να ενηµερώνουν ΕλέγΥπηρεσία η εξωσης (εξωτερική ανάθεση), Εταιρειών πριν από την κυκλοφόρη- Ασφαλιστικών ή σηµαντικών χου Ασφαλιστικών Εταιρειών τερική ανάθεση κρίσιµων ν, καθώς και σε σχετικό οδηγό. νοµοθεσία λειτουργιών ή δραστηριοτήτω Σηµειώνεται ότι η κυπριακή Συνέχεια στη σελίδα 54 τη συµφωνία ορίζει ως εξωτερική ανάθεση

Του ανταποκριτή µας στην ΓΙΑΝΝΗ ΣΕΪΤΑΝΙΔΗ

έχουν Οι ασφαλιστικές εταιρείες νουν εγκαίρως υποχρέωση να ενηµερώ τικών Εταιρειών πριν τον Έφορο Ασφαλισ κρίσιµων από την εξωτερική ανάθεση ιών ή σηµαντικών λειτουργ και για τυχόν καθώς ή δραστηριοτήτων, ές εξελίξεις µεταγενέστερες σηµαντικ ίες σε σχέση µε τις λειτουργ ή δραστηριότητες αυτές

NEXTDEAL HEALTH: Πώς θα στηρίξουν υγεία και οικονομία τα Σελίδες 27 - 32 θεραπευτικά πρωτόκολλα

υν

Πώς θα στηρίξο ός Οδηγ υγεία και προς ασφαλιστικές ν τη οικονοµία τα εταιρείες για ν σιώ γα ερ η εσ ανάθ θεραπευτικά σε τρίτουςBank: Attica κοάλλα ρω Καν ς τό θαύµαπτη

ΓΙΑ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚ οφείλεται σε ακόµη και αν αυτό των κωδιΑΠΟΖΗΜΙΩΣΕΙΣ νικής απάτης, ΖΕΣ ΘΑ ΔΙΝΟΥΝ θύµατα ηλεκτρο τους από την κλοπή ΠΟΤΕ ΟΙ ΤΡΑΠΕ που αυτοί πέσουν πολίτες που χάνουν τα χρήµατά ευρώ. ς σε περίπτωση νοµοσχέδιο, οι άνω των 1.000 από τις τράπεζε Σύµφωνα µε το θα αφορά για ποσά των καταναλωτών ίου Ανάπτυξης. . Αυτό ωστόσο αποζηµίωσης νόµου του υπουργε Τη δυνατότητα δική τους αµέλεια , προβλέπει σχέδιο και αν η κλοπή οφείλεται σε δική τους αµέλεια ακόµα παίρνουν πίσω, κών τους θα τα

ΓΙΑΤΙ Η ΚΑΤΑΝΟΜΗ

ΓΙΚΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ

ΩΝ ΚΑΙ ΤΗΝ ΟΡΘΟΛΟ

ΙΑΤΡΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙ

σελ. 34-35

Το… llington διώχνει την E

Συνέχεια στις σελίδες

ΙΑΤΡΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ

ΑΘΗΝΩΝ

της ρομποτικής Νέο επίτευγμα ς χειρουργικής ήπατο

ΕΚΠΑ

ς τής Νοημοσύνη Σύστημα Τεχνη COVID-19 προβλέπει την

Σελ. 33

και Ellington/Pepper NPEs ές προσεγγίσεις ► Οι διαφορετικ για τη στρατηγική µείωσης των προβλέψεων. διοίκησης/UBS των πρόσθετων και την κατανοµή ton µε Μπάκο/Καϋµενάκη για Elling ρόλο ► Οι συζητήσεις τη Thrinvest να αναλαµβάνει συνεργασία, µε υτή για Attica στρατηγικού επενδ

ΟΟΣΑ

NEXTDEAL CYPRUS: Οδηγός προς ασφαλιστικές εταιρείες για την ανάθεση εργασιών σε τρίτους Σελίδα 53 - 54

28-32

AFFIDEA

μικρότερο Η Ελλάδα έχει τον ν ανά κάτοικο αριθμό νοσηλευτώ

μηση BIRADS Τι σημαίνει η ταξινό ία στη μαστογραφ Σελ. 43

Σελ. 42

Σελ. 40 - 41

κεφαλαιακής ενί-

ο σίριαλ κέρας» στο πολύµην τράπεζας. της κοινοπρασχυσης/διάσωσης µηνών ΤΧΣ και Του ΧΡΗΣΤΟΥ ΚΙΤΣΙΟΥ Προ περίπου τριών ν σε κατ’ αρχήν θαύµα -ΤΜΕΔΕ κατέληξα απαιτείται ένα ενίσχυυµφώνησαν ότι αλλά ξία Ellington την κεφαλαιακή γάµου της Κανά, ία µετόχων για ευρώ. Στον αντίστοιχο του ς». Η συµφων κατά 490 εκατ. τρόπο εκτέλεση ση της Attica Bank, διαφωνούν στον παρακολουστελέχους, που στη σελίδα 46 αναφορά ω Συνέχεια στην α παραπάν ς τα διαδραµατιζόµεν θεί εκ του σύνεγγυ της «ταµπαώνει την ουσία Attica Bank, συµπυκν

«Σ

www.nextdeal.gr H NO 1 ΔΕΚΑΠΕΝΘΗΜΕΡΗ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΚΑΙ ΤΟΝ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΧΩΡΟ • ΝΟ 510 19 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2023 • ΤΙΜΗ ΦΥΛΛΟΥ 2 ΕΥΡΩ - ΚΩΔΙΚΟΣ: 5590

ΤΙ ΔΕΊΧΝΟΥΝ ΟΙ ΈΡΕΥΝΕΣ ΤΗΣ ΕΑΕΕ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΔΙΆΦΟΡΟΥΣ ΚΛΆΔΟΥΣ

NN HELLAS

Πού κερδίζουν, πού χάνουν οι ασφαλιστικοί διαμεσολαβητές

Του ΛΆΜΠΡΟΥ ΚΑΡΑΓΕΏΡΓΟΥ

Πρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος αναλαμβάνει η Φιλίππα Μιχάλη | Σελίδα 2

ΕΘΝΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ

ολλή συζήτηση γίνεται τα τελευταία χρόνια για το ρόλο των ασφαλιστικών διαμεσολαβητών στη διανομή ασφαλιστικών προϊόντων, σε αντιδιαστολή με τα νέα κανάλια των direct πωλήσεων, του bancassurance και των διαδικτυακών. Μάλιστα οι μελέτες για την παραγωγή ανά κλάδο της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος (ΕΑΕΕ), που κυκλοφορούν κατά διαστήματα, έχουν ειδικές αναφορές στα κανάλια διανομής και προσφέρουν πλούσιο υλικό για το ρόλο του κάθε καναλιού και τη σημασία του στην προώθηση των ασφαλιστικών προϊόντων. Αυτό που αντιλαμβάνεται ο παρατηρητής των με-

| Σελίδες 6 -7

ρισμένος. Ενδεικτικά αναφέρουμε ότι σύμφωνα με όσα αναφέρει η έρευνα στατιστικών στοιχείων ασφαλίσεων Ζωής α΄ εξαμήνου 2022 της ΕΑΕΕ οι ασφαΣυνέχεια στη σελίδα 2

Η EUROBANK ΠΟΥΛΆ ΤΟ 10% ΤΗΣ GRIVALIA HOSPITALITY ΈΝΑΝΤΙ 48,3 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΏ ΣΤΗ EUROLIFE ΖΩΉΣ ΣΥΝΈΝΤΕΥΞΗ

Μανώλης Φουντουλάκης Εμπορικός διευθυντής Δύναμις ΑΕΓΑ

Βράβευσε τους συνεργάτες του πρακτορειακού δικτύου

λετών αυτών είναι ότι σε ορισμένους κλάδους οι ασφαλιστικοί διαμεσολαβητές υπερτερούν κατά κράτος πραγματοποιώντας το μεγαλύτερο ποσοστό της συνολικής παραγωγής ασφαλίστρων, ενώ σε άλλους ο ρόλος τους είναι πιο ελαφρώς περιο-

Το NextDeal παρουσιάζει την ασφαλιστική διαμεσολάβηση Designia ΚΑΠΟΥΑΝΟ Α.Ε. Insurance Brokers

DAES

ΣΥΝΈΝΤΕΥΞΗ

Ηλίας Ρήγας Οικονομικός διευθυντής Generali Hellas

| Σελίδα 12

| Σελίδες 8 - 9

INTERAMERICAN

ΌΜΙΛΟΣ EUROINS

«True Leader» της ελληνικής οικονομίας Σελίδα 4

Μωρίς Καπουάνο

Άννυ Τρύφων

Σταύρος Καχριμάνης

| Σελίδα 13

| Σελίδα 15

| Σελίδα 17

σελ. 2

Νέα αναβάθμιση από τον οίκο FITCH | Σελίδα 16

Πού κερδίζουν, πού χάνουν οι ασφαλιστικοί διαμεσολαβητές Συνέχεια απο τη σελίδα 1

λιστικοί διαμεσολαβητές αποκλειστικής συνεργασίας πραγματοποίησαν το 39,9% της παραγωγής και οι ασφαλιστικοί διαμεσολαβητές μη αποκλειστικής συνεργασίας πραγματοποίησαν το 15,5%, που σημαίνει ότι το κανάλι των ασφαλιστικών διαμεσολαβητών κάλυψε το 55,4% της συνολικής παραγωγής. Οι Άμεσες Πωλήσεις (μέσω Διαδικτύου με χρήση ψηφιακής πλατφόρμας) πραγματοποίησαν το 0,1% της παραγωγής, οι Άμεσες Πωλήσεις (Call Center, Direct mail) το 1,0%, οι Άμεσες Πωλήσεις (Corporate Sales, Ασφαλιστικοί Υπάλληλοι) το 0,2% και το κανάλι «συνεργασία με τράπεζες» το 43,3%. Στις τεχνικές ασφαλίσεις σύμφωνα με έρευνα της ΕΑΕΕ για τα στοιχεία του 2021, κυρίαρχη μορφή διαμεσολάβησης ήταν η μη αποκλειστική συνεργασία με πράκτορες (58,0% του συνόλου της παραγωγής ασφαλίστρων του κλάδου), ακολουθούμενη από τη συνεργασία με τους μεσίτες ασφαλίσεων (28,1% αντίστοιχα). Επίσης το 5,7% της παραγωγής πραγματοποιήθηκε από δίκτυα αποκλειστικής συνεργασίας, που σημαίνει ότι το 91,8% της παραγωγής πραγματοποιήθηκε από τον ασφαλιστικό διαμεσολαβητή. Στις ασφαλίσεις περιουσίας κυρίαρχη μορφή διαμεσολάβησης ήταν το 2021 η μη αποκλειστική συνεργασία με πράκτορες (45,1% του συνόλου της παραγωγής ασφαλίστρων του κλάδου), ακολουθούμενη από τη συνεργασία με τράπεζες (26,5% αντίστοιχα). Επίσης, τα δίκτυα αποκλειστικής συνεργασία έχουν μερίδιο 7,1% και οι μεσίτες ασφαλίσεων 12,6%. Συνολικά δηλαδή οι ασφαλιστικοί διαμεσολαβητές πραγματοποιούν το 64,8% της παραγωγής ασφαλίστρων του συγκεκριμένου κλάδου. Να σημειωθεί, τέλος, ότι ένα 8,6% της παραγωγής γίνεται μέσω των «απευθείας πωλήσεων». Στην ασφάλιση γενικής αστικής ευθύνης κυρίαρχη μορφή διαμεσολάβησης για το σύνολο των καλύψεων αστικής ευθύνης, σύμφωνα με τις απαντήσεις των ασφαλιστικών επιχειρήσεων - μελών που συμμετείχαν στη σχετική έρευνα, ήταν η αποκλειστική συνεργασία με δίκτυα και πράκτορες (33,3% του συνόλου της παραγωγής ασφαλίστρων του κλάδου), ακολουθούμενη από τη μη αποκλειστική συνεργασία με πράκτορες (29,3% αντίστοιχα) και τους μεσίτες με 24,5%. Η συνεργασία με τράπεζες είναι μόλις το 3,2% της παραγωγής και οι απευθείας πωλήσεις το 9,5% της παραγωγής. Αξίζει ακόμη να σημειωθεί ότι κυρίαρχη μορφή διαμεσολάβησης στις ασφαλίσεις νομικής προστασίας ήταν οι πράκτορες μη αποκλειστικής συνεργασίας (73,0% του συνόλου της παραγωγής ασφαλίστρων του κλάδου), ακολουθούμενη από τα δίκτυα & πράκτορες αποκλειστικής συνεργασίας (13,8% αντίστοιχα). Τέλος, κυρίαρχη μορφή διαμεσολάβησης στις ασφαλίσεις μεταφερόμενων εμπορευμάτων ήταν η μη αποκλειστική συνεργασία με πράκτορες (70,45% του συνόλου της παραγωγής ασφαλίστρων του κλάδου), ακολουθούμενη από τη συνεργασία με τους μεσίτες ασφαλίσεων (16,62% αντίστοιχα).

NN Hellas Στο «τιμόνι» η Φιλίππα Μιχάλη

ρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος της NN Hellas αναλαμβάνει από την 1η Απριλίου 2023 η κ. Φιλίππα Μιχάλη. Η κ. Μιχάλη διαδέχεται τη Μαριάννα Πολιτοπούλου, που αποχώρησε από τον Όμιλο ΝΝ τον Δεκέμβριο του 2022. Η Φιλίππα μεταβαίνει στον Όμιλο ΝΝ από την Allianz, στην οποία διετέλεσε διευθύνουσα σύμβουλος για την Ελλάδα και την Κύπρο από το 2015. Πριν αναλάβει το ρόλο αυτόν, κατείχε διάφορες θέσεις στην Allianz Hellas, συμπεριλαμβανομένης της Head of Market Management and Communications, όπως και Fund Manager στη θυγατρική της Allianz Hellas για τη διαχείριση περιουσιακών στοιχείων. Η βαθιά γνώση που κατέχει από την ελληνική ασφαλιστική αγορά, σε συνδυασμό με τις ηγετικές της ικανότητες και την έμφαση στην ψηφιοποίηση, θα συμβάλει στην περαιτέρω ενίσχυση της ανάπτυξης της NN Hellas. Μέχρι την επίσημη ανάληψη των καθηκόντων της Φιλίππας ως προέδρου και διευθύνουσας συμβούλου της NN Hellas την 1η Απριλίου, ο Frederick Lathioor, γενικός διευθυντής Διαχείρισης Κινδύνου της ΝΝ Hellas, θα συνεχίσει να εκτελεί προσωρινά καθήκοντα διευθύνοντος συμβούλου της NN Hellas.

ΣΕ EUROLIFE/FAIRFAX Ο ΈΛΕΓΧΟΣ ΤΗΣ GRIVALIA HOSPITALITY

Η Eurobank πουλά το 10% της Grivalia Hospitality έναντι 48,3 εκατ. ευρώ στη Eurolife Ζωής Του ΧΡΉΣΤΟΥ ΚΊΤΣΙΟΥ

την πώληση ενός πρόσθετου 10% της Grivalia Hospitality στη Eurolife Ζωής προχωρά η Eurobank, έναντι τιμήματος 48,3 εκατ. ευρώ, με τα έσοδα να ενισχύουν, όπως όλα δείχνουν, τα αποτελέσματα χρήσης 2022. Τον Δεκέμβριο το Δ.Σ. της τράπεζας ενέκρινε τη σύναψη συμφωνίας αγοραπωλησίας μετοχών (SPA), βάσει της οποίας η Eurobank θα μεταβιβάσει 30.175.328 μετοχές της Grivalia Hospitality στη Eurolife, η οποία ελέγχεται κατά 80% από τη Fairfax. Η Deloitte, στην οποία ανέθεσε η Eurobank την αξιολόγηση του δίκαιου και εύλογου της συναλλαγής, εκτίμησε την αγοραία αξία του 100% της Grivalia Hospitality, με βάση τα στοιχεία της 30ής/9/2022, μεταξύ 400,7 και 487,1 εκατ. ευρώ, με κεντρική αξία τα 440,4 εκατ. ευρώ. Ως εκ τούτου, το τίμημα των 48,3 εκατ. ευρώ για το 10% κρίνεται εύλογο και δίκαιο. Κατά τη διάρκεια της περασμένης χρονιάς, οι Fairfax Financial Holdings (FFH) και η Eurolife αγόρασαν το ποσοστό που

κατείχε η M&G (51,7%) στην Grivalia Hospitality (GH). Έτσι, στο τέλος Οκτωβρίου 2022 η μετοχική σύνθεση της GH είχε ως εξής: η Eurobank κατείχε το 19,9%, η FFH το 42,2%, η Eurolife το 36% και η Grivalia Management το 1,7%. Μετά την πώληση του 10% από τη Eurobank στη Eurolife και την έκδοση μετοχών, βάσει του σχεδίου παροχής κινήτρων στο management team, τα ποσοστά θα διαμορφωθούν ως εξής: η Eurolife θα κατέχει το 44,5% των μετοχών της Grivalia Hospitality και η Fairfax Financial Holdings (FFH) το 40,6%. Το ποσοστό της Eurobank θα περιοριστεί σε 9,1%, ενώ το ποσοστό της Grivalia Management, ως εταιρεία που ασκεί τη διαχείριση της GH, θα ενισχυθεί κατά 4,1%, στο πλαίσιο της παροχής κινήτρων. Υπενθυμίζεται ότι η Eurobank πώλησε, κατά τη διάρκεια του πρώτου τριμήνου 2022, το 5,1% της Grivalia Hospitality έναντι 15,8 εκατ. ευρώ. Οι διαδοχικές πωλήσεις εντάσσονται στο πλαίσιο της σταδιακής αποχώρησης της Eurobank από non core business assets και μείωσης της έκθεσης σε ακίνητα.

H Grivalia Hospitality ιδρύθηκε το 2015 στο Λουξεμβούργο, ενώ στις 30 Σεπτεμβρίου ολοκλήρωσε τη διαδικασία μεταφοράς των κεντρικών γραφείων της από το Δουκάτο στην Ελλάδα. Η εταιρεία διαχειρίζεται σειρά από τουριστικά projects, όπως το Asteria στη Γλυφάδα (100%), το Paros Piperi (100%), το Amanzoe (94%), το ξενοδοχείο Olympos Naoussa (65%), το Meli Palace (100%), το project Blue (80%), το Voula project (100%) και το Petalioi project (100%). Η Grivalia Hospitality βρίσκεται σε διαδικασία εύρεσης συμβούλου, ώστε να ξεκινήσει διαδικασία προώθησης για την πώληση του project Pearl, ενώ το Meli Palace είναι μισθωμένο σε τρίτο. Στο project Blue, μετά την απόρριψη του Ειδικού Σχεδίου Χωροταξικής Ανάπτυξης από το ΣτΕ, η Grivalia Hospitality βρίσκεται σε διαδικασία επανασχεδιασμού, ώστε να καταθέσει νέο Ειδικό Σχέδιο Χωροταξικής Ανάπτυξης με μικρότερη επιφάνεια κτιρίου (107 από 150 αρχικά δωμάτια). Παράλληλα, η εταιρεία εργάζεται για την κατασκευή του παραθαλάσσιου τμήματος που εκτιμάται να ανοίξει το 2024. NEXTDEAL #510 19 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2023

Ρεπορτάζ |

Θέσεις Συγχωνεύσεις και εξαγορές στην ασφαλιστική διαμεσολάβηση ΤΑ ΔΎΟ-ΤΡΊΑ τελευταία χρόνια καταγράφεται στην ελληνική ασφαλιστική αγορά μια ενδιαφέρουσα τάση εξαγορών, συγχωνεύσεων, συνεργασιών στο χώρο της ασφαλιστικής διαμεσολάβησης. Έτσι όπως πηγαίνει το πράγμα, σε λίγο καιρό θα αρχίζει να τίθεΤου Λάμπρου Καραγεώργου ται το ερώτημα πόσες εταιρείες διαμεσολάβησης χωρούν στην ελληνική αγορά. Ένα ερώτημα που έχει τεθεί εδώ και πολλά χρόνια για τον τραπεζικό τομέα, αλλά και τον ασφαλιστικό. Τόσο στις τράπεζες όσο και στις ασφάλειες σε μεγάλο βαθμό το ερώτημα αυτό απαντήθηκε τα προηγούμενα χρόνια με τη σημαντική μείωση του αριθμού των τραπεζών και των ασφαλιστικών εταιρειών. Οι εταιρείες ασφαλιστικής διαμεσολάβησης δεν θα αποφύγουν αυτόν το δρόμο. Όπως σε κάθε επιχειρηματικό κλάδο, θα έρθει η ώρα της συγκέντρωσης, γεγονός που σημαίνει ότι οι ισχυροί θα γίνουν ισχυρότεροι και κάποιοι θα απορροφηθούν. Η ενδυνάμωση όμως των εταιρειών ασφαλιστικών πρακτόρων και μεσιτών δημιουργεί δικαιώματα και υποχρεώσεις στις νέες μεγαλύτερες εταιρείες. Εν γένει οι απαιτήσεις επαγγελματισμού είναι πιο αυστηρές και εδώ θα κριθούν όλα τα νέα και παλαιότερα σχήματα.

Η Νο1 δεκαπενθήμερη έκδοση για την ασφαλιστική αγορά και τον χρηματοοικονομικό χώρο ΙΔΙΟΚΤΗΤΗΣ:

ΔΙΣΤΡΑΤΟ - ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΣΠΥΡΟΥ ΕΠΕ e-mail: info@spiroueditions.gr ΕΚΔΟΤΕΣ: Ευάγγελος Σπύρου - Κωστής Σπύρου ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ: Λάμπρος Καραγεώργος Συντάσσεται από συντακτική ομάδα ΤΡΑΠΕΖΙΚΆ ΘΈΜΑΤΑ: Χρήστος Κίτσιος ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΉΡΙΟ: Εποπτεύων Χ. ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΤΉΣ ΚΎΠΡΟΥ: Γιάννης Σεϊτανίδης ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ, ΦΩΤΟΡΕΠΟΡΤΑΖ VIDEO:

Κωστής Ε. Σπύρου ΣΚΙΤΣΟ: Ελπίδα Σπύρου ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟ: Κώστας Παπαντωνόπουλος ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ: Γεωργία Καλτσώνη ΥΠΕΥΘ. ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ: Γεωργία Καλτσώνη ΔΙΟΡΘΩΣΗ: Παρή Χατζηγεωργίου ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟ: Γιάννης Γ. Μπουκουβάλας ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ: Γιάννης Γ. Μπουκουβάλας ΕΚΤΥΠΩΣΗ: ΝΙΚΗ ΕΚΔΟΤΙΚΗ ΔΙΑΝΟΜΗ: ΑΡΓΟΣ Α.Ε. ΤΙΜΗ ΦΥΛΛΟΥ: 2,00 ΕΥΡΩ ΕΤΗΣΙΑ ΑΤΟΜΙΚΗ ΣΥΝΔΡΟΜΗ: 50,00 ΕΥΡΩ ΕΤΗΣΙΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΣΥΝΔΡΟΜΗ: 100,00 ΕΥΡΩ ΕΠΙΣΤΟΛΕΣ: Φιλελλήνων 3, Σύνταγμα, 105 57 Αθήνα Τηλ.: 210 3229394, Fax: 210 3257074 Α.Φ.Μ. 095606935, Δ.Ο.Υ. Δ’ ΑΘΗΝΩΝ e-mail: info@nextdeal.gr | website: www.nextdeal.gr

Τα ενυπόγραφα άρθρα και σχόλια που στέλνονται στην εφημερίδα δεν εκφράζουν απαραιτήτως και τις απόψεις του εντύπου.

INTERAMERICAN

Αναδείχθηκε «True Leader» της ελληνικής οικονομίας Α νάμεσα στους True Leaders της χρονιάς για το 2021 βρίσκεται η INTERAMERICAN, σύμφωνα με το θεσμό ICAP CRIF, επιβεβαιώνοντας, όπως επισημαίνεται, την ηγετική της θέση στον κλάδο της ασφάλισης. Η συγκεκριμένη βράβευση συγκαταλέγει την INTERAMERICAN Ελληνική Εταιρεία Ασφαλίσεων Ζημίων Μονοπρόσωπη Α.Ε. ανάμεσα στους «True Leaders» για το προηγούμενο έτος, καθώς πληροί όλα τα κριτήρια αξιολόγησης του θεσμού που αφορούν στην κερδοφορία, στον αριθμό των εργαζομένων που απασχολεί, στον κύκλο εργασιών και τη βαθμολογία στο ICAP CRIF Score. «Στην INTERAMERICAN αποτελούμε έναν ισχυρό εταίρο στην οικονομία της χώρας, δημιουργώντας ταυτόχρονα αξία στο κοινωνικό σύνολο», δήλωσε ο Rene Scholten, CFO του Ομίλου INTERAMERICAN, προσθέτοντας ότι, παρά τις αντίξοες συνθήκες της προηγούμενης χρονιάς, η εταιρεία συνέχισε να αναπτύσσεται, διατηρώντας την ηγετική της θέση στον κλάδο της ασφάλισης και δημιουργώντας σταθερές βάσεις για την επόμενη μέρα. Βάσεις που είναι και παραμένουν ισχυρές χάρη στους ανθρώπους που εργάζονται στην εταιρεία, στον μέτοχο, στους συνεργάτες και πελάτες που την εμπιστεύονται, υπογράμμισε ο Rene Scholten.

O CFO του Oμίλου INTERAMERICAN, κ. Rene Scholten, κατά την παραλαβή του βραβείου.

ΕΔΙΠΤ

Έκοψε την πίτα η ιστορική ένωση

τα ιδιόκτητα γραφεία της Ένωσης Δημοσιογράφων Ιδιοκτητών Περιοδικού Τύπου πραγματοποιήθηκε η καθιερωμένη εκδήλωση κοπής της βασιλόπιτας. Τους παρευρισκομένους καλωσόρισε η γενική γραμματέας της Ένωσης κ. Πέννυ Καλύβα, τονίζοντας ότι η ΕΔΙΠΤ φέτος συμπληρώνει 84 χρόνια ζωής. Για τη δημιουργία του νέου Μητρώου Έντυπου και Ηλεκτρονικού Τύπου, το οποίο για πρώτη φορά περιλαμβάνει και τον Περιοδικό Τύπο, αλλά και τις προσπάθειες που κατέβαλε η ΕΔΙΠΤ, μίλησε ο πρόεδρος της Ένωσης κ. Μιχάλης Σαββάκης. Ο υφυπουργός παρά τω πρωθυπουργώ και κυβερνητικός εκπρόσωπος Γιάννης Οικονόμου δεν μπόρεσε να παρευρεθεί, καθώς είχε μια ανειλημμένη υποχρέωση στην ιδιαίτερη πατρίδα του, τη Φθιώτιδα. Σε χαιρετισμό του όμως μεταξύ άλλων σημείωσε: «Χωρίς να θέλω να φανεί κλισέ, η ΕΔΙΠΤ είναι μία ιστορική ένωση με πολυπαραγοντικό ρόλο. Η συνεργασία μας, 1,5 περίπου τώρα χρόνο, είναι κάτι περισσότερο από αγαστή και παραγωγική. Το Διοικητικό Συμβούλιο της Ένωσής σας με λόγο και άποψη

Παρόν στην εκδήλωση το Διοικητικό Συμβούλιο της ΕΔΙΠΤ

και κυρίως με επιχειρήματα στηρίζει τον Τύπο με καίριες και εφαρμόσιμες προτάσεις. Το γεγονός αυτό αντικατοπτρίζεται απόλυτα και στο νόμο που ψηφίσαμε πρόσφατα. Εκ μέρους της πολιτικής ηγεσίας υιοθετήθηκαν τα βασικά αιτήματα της Ένωσής σας, ενώ εκπρόσωπος της ΕΔΙΠΤ θα είναι μέλος της Επιτροπής για την τήρηση των αρχών της δημοσιογραφικής ηθικής και δεοντολογίας, αφού με το αρ. 27 παρ. 7γ προβλέπεται η εκ περιτροπής εκπροσώπηση της Έ-

νωσης στην Επιτροπή. Ο παραγωγικός ρόλος της Ένωσής σας εύχομαι από καρδιάς σας να συνεχίσει για πολλά χρόνια ακόμα». Χαιρετισμό απηύθυναν εκπροσωπώντας την κυβέρνηση η υφυπουργός Μετανάστευσης και Ασύλου Σοφία Βούλτεψη, τη Νέα Δημοκρατία ο εκπρόσωπος Τύπου Τάσος Γαϊτάνης, τον ΣΥΡΙΖΑ η βουλευτής Χαρά Καφαντάρη, το Κίνημα Αλλαγής ο εκπρόσωπος Τύπου Δημήτρης Μάντζος, το ΚΚΕ ο βουλευτής Γιάννης Δελής, καθώς και

ο περιφερειάρχης Αττικής Γιώργος Πατούλης. Την πίτα ευλόγησε ο πανοσιολογιότατος αρχιμανδρίτης π. Διονύσιος Χατζηαντωνίου, ως εκπρόσωπος του Αρχιεπισκόπου Αθηνών και Πάσης Ελλάδος. Την εκδήλωση τίμησαν με την παρουσία τους εκπρόσωποι αδελφών δημοσιογραφικών οργανώσεων και φορέων, εκπρόσωποι του Ιδρύματος Μπότση, καθώς και αρκετές προσωπικότητες της πολιτικής, επιχειρηματικής και πνευματικής ζωής του τόπου.

NEXTDEAL #510 19 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2023

Εταιρείες |

ΕΘΝΙΚΉ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ

Βράβευσε τους συνεργάτες του πρακτορειακού δικτύου Τ

ους συνεργάτες του πρακτορειακού της δικτύου τίμησε η Εθνική Ασφαλιστική, σε μια ζεστή εκδήλωση που πραγματοποιήθηκε στα κεντρικά γραφεία της εταιρείας. Οι συνεργάτες που ξεχώρισαν για τα παραγωγικά αποτελέσματα της προηγούμενης χρονιάς, με τη συγκεκριμένη ευκαιρία, είχαν τη δυνατότητα να ανταλλάξουν απόψεις με τη διοικητική ομάδα της εταιρείας, που φυσικά τους συνεχάρη για την επίτευξη των ετήσιων στόχων. Ο γενικός διευθυντής Πωλήσεων, κ. Αντώνης Χρηστίδης, εξήρε την προσήλωση και τη σκληρή προσπάθεια των ανθρώπων των πωλήσεων και επιβεβαίωσε τη στρατηγική επιλογή της εταιρείας να υποστηρίζει και να στηρίζεται στο δυναμικό των συνεργατών της. Από την πλευρά του ο διευθυντής Πωλήσεων, κ. Μιχάλης Τάτσης, καλωσορίζοντας τους συνεργάτες, επεσήμανε ότι, παρά τις δύσκολες και απαιτητικές συνθήκες, η εταιρεία και ιδιαίτερα τα στελέχη της Διεύθυνσης Πωλήσεων είναι πάντα στο πλευρό τους και τους έδωσε συγχαρητήρια για την εξαιρετική και ποιοτική τους δουλειά και συνεργασία.

Στις πρώτες θέσεις των συνεργατών που βραβεύτηκαν για τα παραγωγικά αποτελέσματα 2021 βρέθηκαν οι: Νέα Καθαρή Παραγωγή Κλάδου Ζωής & Υγείας

1η θέση: MEGA BROKERS S.A. Συνολική Παραγωγή Καθαρών Εγγεγραμμένων Ασφαλίστρων

1η θέση: MEGA BROKERS S.A.

Παραγωγή Καθαρών Εγγεγραμμένων Ασφαλίστρων Κλάδου Αυτοκινήτου

1η θέση: MEGA BROKERS S.A. Συνολική Παραγωγή Καθαρών Εγγεγραμμένων Ασφαλίστρων Κλάδου Ζωής & Υγείας

(εξαιρουμένων μεγάλων Δικτύων Συνεργατών)

1η θέση: WE ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟΙ ΠΡΑΚΤΟΡΕΣ Α.Ε. Παραγωγή Καθαρών Εγγεγραμμένων Ασφαλίστρων Κλάδου Πυρός

1η θέση: NBG ΜΕΣΙΤΕΣ ΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ Α.Ε.

3P INSURANCE AGENTS

ΔΗΜΟΠΟΥΛΟΥ - ΜΑΡΚΑΚΗ ΑΡΤΕΜΙΣ

ΕΞΑΣΦΑΛΙΣΗ ΧΑΛΙΚΙΑΣ ΑΜ & ΣΠ

ΚΙΟΥΚΑΣ Σ. & ΣΙΑ

ΜΟΝΟΓΥΙΟΣ-ΠΑΠΑΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ-ΠΥΡΟΒΟΛΟΥ ΟΕ

ΟΤΕ ΑΣΦΑΛΙΣΗ NEXTDEAL #510 19 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2023

| Εταιρείες

MEGA BROKERS

ΒΡΑΒΕΥΣΕΙΣ ΠΡΑΚΤΟΡΕΙΑΚΟΥ ΔΙΚΤΥΟΥ 2022

ΤΣΑΠΑΛΟΣ ΑΣΦΑΛΕΙΕΣ

ΦΙΛΗΣ ΜΕΣΙΤΕΣ ΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ

Νέα Καθαρή Παραγωγή Κλάδου Ζωής & Υγείας 1η θέση MEGA BROKERS S.A. 2η θέση FUTURE INSURANCE LEADERS IKE 3η θέση ΕΞΑΣΦΑΛΙΣΗ ΧΑΛΙΚΙΑΣ ΑΜ & ΣΠ. ΑΣΦ. ΣΥΜΒ. ΙΚΕ 4η θέση FREEDOM S.A. 5η θέση 3P INSURANCE AGENTS IKE

DESIGNIA

F.I. LEADERS

FREEDOM S.A.

Συνολική Παραγωγή Καθαρών Εγγεγραμμένων Ασφαλίστρων 1η θέση MEGA BROKERS S.A. 2η θέση NBG ΜΕΣΙΤΕΣ ΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ Α.Ε. 3η θέση HOWDEN ΕΛΛΑΔΟΣ ΜΕΣΙΤΕΣ ΑΣΦ. ΚΑΙ ΑΝΤΑΣΦ. ΑΕ 4η θέση ΟΤΕ ΑΣΦΑΛΙΣΗ 5η θέση ΚΙΟΥΚΑΣ Σ. ΚΑΙ ΣΙΑ ΕΕ

Παραγωγή Καθαρών Εγγεγραμμένων Ασφαλίστρων Κλάδου Αυτοκινήτου 1η θέση MEGA BROKERS S.A. 2η θέση ΚΙΟΥΚΑΣ Σ. ΚΑΙ ΣΙΑ ΕΕ 1η θέση MONEY MARKET AE ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΠΡΑΚΤΟΡΩΝ

Συνολική Παραγωγή Καθαρών Εγγεγραμμένων Ασφαλίστρων Κλάδου Ζωής & Υγείας (εξαιρουμένων μεγάλων Δικτύων Συνεργατών)

HOWDEN ΜΕΣΙΤΕΣ ΑΣΦ.& ΑΝΤΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ

MONEY MARKET

NBG ΜΕΣΙΤΕΣ ΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ

WE ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟΙ ΠΡΑΚΤΟΡΕΣ

1η θέση WE ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟΙ ΠΡΑΚΤΟΡΕΣ Α.Ε. 2η θέση ΤΣΑΠΑΛΟΣ ΑΣΦΑΛΕΙΕΣ ΙΚΕ 3η θέση ΜΟΝΟΓΥΙΟΣ-ΠΑΠΑΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥΠΥΡΟΒΟΛΟΥ ΟΕ 4η θέση ΦΙΛΗΣ ΜΕΣΙΤΕΣ ΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ ΕΠΕ 5η θέση ΔΗΜΟΠΟΥΛΟΥ ΑΡΤΕΜΙΣ ΥΠ.ΑΣΦ. ΠΡΑΚ. & ΣΥΝΤ. ΙΚΕ

Παραγωγή Καθαρών Εγγεγραμμένων Ασφαλίστρων Κλάδου Πυρός 1η θέση NBG ΜΕΣΙΤΕΣ ΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ Α.Ε. 2η θέση HOWDEN ΕΛΛΑΔΟΣ ΜΕΣΙΤΕΣ ΑΣΦ. ΚΑΙ ΑΝΤΑΣΦ. ΑΕ 3η θέση DESIGNIA ΜΟΝΟΠΡ. ΑΕ ΜΕΣΙΤΕΙΑΣ ΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ NEXTDEAL #510 19 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2023

Συνέντευξη |

Στις μεγάλες αλλαγές που αναμένονται στην ασφαλιστική αγορά αναφέρεται ο οικονομικός διευθυντής της Generali Hellas κ. Ηλίας Ρήγας σε συνέντευξή του στο «ΝextDeal». Ο κ. Ρήγας εστιάζει μεταξύ άλλων στη μετάβαση στο Διεθνές Πρότυπο Χρηματοοικονομικής Αναφοράς ή αλλιώς IFRS 17, το οποίο η Generali εφαρμόζει ήδη, στην υιοθέτηση των κανόνων εταιρικής περιβαλλοντικής και κοινωνικής υπευθυνότητας (ESG) από τις ασφαλιστικές εταιρείες και βέβαια στις αλλαγές που φέρνει ο υψηλός πληθωρισμός για εταιρείες και ασφαλισμένους. Επίσης υπογραμμίζει ότι ο ασφαλιστικός κλάδος είναι υγιής, εκτιμά ότι ο μετασχηματισμός της αγοράς έχει ήδη ξεκινήσει και το τοπίο θα αλλάξει σύντομα και προτείνει να «συστήσουμε εκ νέου την ασφάλιση στην κοινωνία και τους ασφαλισμένους μας ώστε να είναι σε θέση να αντιλαμβάνονται την αξία που αυτή προσθέτει στην καθημερινότητά τους». Τέλος, αναφερόμενος στους οικονομικούς αριθμοδείκτες που αποτυπώνουν καλύτερα την εικόνα της ασφαλιστικής αγοράς, ο κ. Ρήγας σημειώνει πέντε βασικά μεγέθη. Τον κύκλο εργασιών της αγοράς, την κερδοφορία, την περιουσία του κλάδου, το Δείκτη Κεφαλαιακής Επάρκειας Solvency II και το Δείκτη Ικανοποίησης των Πελατών.

ΗΛΊΑΣ ΡΉΓΑΣ, οικονομικός διευθυντής της Generali Hellas

Η ασφαλιστική αγορά θα αλλάξει σύντομα Πόσο υγιής οικονομικά είναι ο ασφαλιστικός κλάδος στη χώρα μας; Ποιοι οικονομικοί αριθμοδείκτες αποτυπώνουν καλύτερα την εικόνα του;

Ειδικά για την Ελλάδα, η τελευταία δεκαετία -και κυρίως τα δύο τελευταία χρόνια- θα μπορούσαν να περιγραφούν ως ένα δείγμα τέλειας καταιγίδας. Σε αυτό το διάστημα έχουν καταγραφεί πολλοί διαφορετικοί και σοβαροί κίνδυνοι, ξεκινώντας από το PSI των ελληνικών ομολόγων, τα capital controls και τα χαμηλά επιτόκια, έως -πολύ πρόσφατα- την πανδημία της Covid-19 και την απότομη αύξηση πληθωρισμού και επιτοκίων ως αποτέλεσμα του πολέμου στην Ουκρανία και των κυρώσεων που αυτός επέφερε. Μέσα σε αυτό το περιβάλλον οι ασφαλιστικές εταιρείες επέδειξαν ιδιαίτερη ανθεκτικότητα, η οποία σε μεγάλο βαθμό συνδέεται με τη φύση του αντικειμένου τους σε ό,τι αφορά την ορθή αναγνώριση, την εκτίμηση και την προστασία έναντι πιθανών κινδύνων, αλλά και με το γεγονός ότι μέτοχοι των εταιρειών τις στήριξαν δρώντας επικουρικά όταν αυτό απαίτησαν οι περιστάσεις. Με τον τρόπο αυτόν, ενισχύθηκε σημαντικά η εικόνα της αξιοπιστίας της ασφαλιστικής αγοράς, την ίδια στιγμή που ο τραπεζικός κλάδος βρισκόταν υπό πίεση. Εδώ καταγράφεται, επομένως, μια σημαντική αλλαγή, καθώς οι ασφαλιστικές εταιρείες ήταν πάντοτε ο «παρεξηγημένος» εταίρος του χρηματοπιστωτικού χώρου για το ευρύ κοινό. Για να αφήσουμε, όμως, τα στοιχεία να μιλήσουν με ακρίβεια, θα έλεγα ότι πέντε είναι τα βασικά μεγέθη που αποτυπώνουν την εικόνα της αγοράς, τα οποία πρέπει να λαμβάνει κανείς υπόψη του και αυτά είναι: • ο κύκλος εργασιών της αγοράς, είτε ως αυτόνομο μέγεθος είτε συγκριτικά με το ΑΕΠ, όπου εκεί διαπιστώνεται ότι το περίφημο «penetration» του ασφαλιστικού χώρου στην ελληνική αγορά υπολείπεται σημαντικά της ευρωπαϊκής πραγματικότητας. Αυτό σημαίνει πως πρέπει να γίνει πολλή δουλειά από τους ανθρώπους της αγο-

ράς προκειμένου να φέρουμε την ασφάλιση στο προσκήνιο, • η κερδοφορία του κλάδου, η οποία δεν είναι μόνο καλή, αλλά πρωτίστως είναι εξαιρετικά σταθερή και ανθεκτική, • η περιουσία του κλάδου, που ανέρχεται περίπου στο 10%-12% του ΑΕΠ σε σχέση με το αντίστοιχο 60%+ των ευρωπαϊκών χωρών, γεγονός που εξηγεί, εν μέρει, το λόγο για τον οποίο η ισχύς του κλάδου στην Ελλάδα είναι περιορισμέ-

στις σύγχρονες ανάγκες των ασφαλισμένων μας. Συνοπτικά, λοιπόν, θα μπορούσαμε να πούμε ότι ο ασφαλιστικός κλάδος είναι υγιής, έχει όμως ακόμη πολύ δρόμο σε ό,τι αφορά τη βελτίωση των ποιοτικών του στοιχείων προκειμένου να κατακτήσει τη θέση που του αξίζει στην ελληνική οικονομία και στη συνείδηση των πελατών μας. Αυτό περνά μόνο μέσα από έναν δομικό επιχειρηματικό και ψηφιακό μετασχηματι-

Η εκπαίδευση και η γνώση θα μας δώσουν τη δυνατότητα να στηρίξουμε τους ανθρώπους μας και να εξελίξουμε τη δουλειά μας μέσα σε αυτό το εντελώς καινούργιο και συνεχώς εξελισσόμενο περιβάλλον νη. Σε κάθε περίπτωση πάντως, είναι πλέον ανάγκη οι ασφαλιστικές εταιρείες να προχωρήσουν σε πιο βιώσιμες επιλογές προκειμένου να αυξήσουν την περιουσία τους, δείχνοντας έτσι το δρόμο και στον υπόλοιπο επιχειρηματικό κόσμο, • ο Δείκτης Κεφαλαιακής Επάρκειας Solvency II, ο οποίος αποτελεί έναν αντικειμενικό εποπτικό δείκτη που δηλώνει τη φερεγγυότητα των ασφαλιστικών εταιρειών βάσει των δημοσιευμένων αριθμών, του οποίου η αγορά βρίσκεται σε ικανοποιητικό επίπεδο, με τις προκλήσεις μπροστά μας, όμως, να είναι πολλές, • και, ασφαλώς, ο Δείκτης Ικανοποίησης των Πελατών μας, όπου εδώ οι επιδόσεις του κλάδου δεν είναι οι προσδοκώμενες και απαιτούν σοβαρές βελτιώσεις στην κατεύθυνση της απλοποίησης και της ψηφιοποίησης των διαδικασιών προκειμένου να ανταποκριθούμε

σμό σε επίπεδο αγοράς, αλλά και αλλαγή αντίληψης στην έννοια και την αξία της ασφαλιστικής κάλυψης σε ό,τι αφορά τους πολίτες. Το περιβάλλον επιβάλλει αλλαγές, ο μετασχηματισμός της αγοράς έχει ήδη ξεκινήσει και το τοπίο θα αλλάξει σύντομα. Είναι, επομένως, μια μοναδική ευκαιρία να συστήσουμε εκ νέου την ασφάλιση στην κοινωνία και τους ασφαλισμένους μας ώστε να είναι σε θέση να αντιλαμβάνονται την αξία που αυτή προσθέτει στην καθημερινότητά τους. Ποιος είναι σήμερα σε συνθήκες Solvency II ο ρόλος του οικονομικού διευθυντή μιας ασφαλιστικής εταιρείας;

Ο ρόλος του οικονομικού διευθυντή έχει διευρυνθεί ιδιαίτερα τα τελευταία χρόνια. Στο πλαίσιο του Solvency II, η βασική αρμοδιότητα που έχει είναι αυτή της διαχείρισης των κεφαλαίων της επιχείρησης με σκοπό τη διατήρηση μιας ισορροπί-

ας μεταξύ του ρίσκου που αναλαμβάνει η εταιρεία και της κερδοφορίας που αυτή αναμένει. Υπό αυτό το πρίσμα, εξετάζονται τα ποιοτικά χαρακτηριστικά των προϊόντων μιας εταιρείας, οι επενδύσεις που αυτή σχεδιάζει να υλοποιήσει και, βεβαίως, ο τρόπος διαχείρισης των προσδοκιών που έχει από την εταιρεία ο μέτοχος βάσει της επένδυσής του. Όλα αυτά τα στοιχεία συνυπολογίζονται προκειμένου να σχεδιαστεί η στρατηγική ενός οργανισμού, η οποία θα ακολουθεί την αποστολή και το όραμά του, την ίδια στιγμή όμως θα προφυλάσσει τη φερεγγυότητά του και θα του δίνει το περιθώριο να αναπτυχθεί. Εδώ δεν θα πρέπει να παραλείψουμε να αναφέρουμε την ανάγκη ενσωμάτωσης των ESG στόχων στη λειτουργία των εταιρειών, οι οποίοι εκ των πραγμάτων θα επηρεάσουν το Solvency πλαίσιο. Η συζήτηση είναι μεγάλη και χρειάζεται συνεχής ενημέρωση γύρω από το συγκεκριμένο ζήτημα που μας αφορά όλους. Όλα αυτά αποτελούν μια εν εξελίξει σύνθετη άσκηση, η οποία απαιτεί από τα εμπλεκόμενα στελέχη ικανότητα διαχείρισης της πολυπλοκότητας, προσαρμοστικότητα και αξιοποίηση όλων των δεδομένων και των εργαλείων που προσφέρονται. Ποιες είναι οι προτεραιότητες της οικονομικής διεύθυνσης της εταιρείας σας;

Για κάθε οικονομική διεύθυνση ασφαλιστικής εταιρείας το σημαντικότερο έργο είναι η μετάβαση στο Διεθνές Πρότυπο Χρηματοοικονομικής Αναφοράς ή αλλιώς IFRS 17, το οποίο εισάγει την απαίτηση για αναλυτικότατη πληροφόρηση όλων των ασφαλιστήριων συμβολαίων προς όφελος τόσο των επενδυτών όσο και των ασφαλιστικών εταιρειών. Η εταιρεία μας -και με τη στήριξη του Ομίλου Generali-, έχοντας εγκαίρως σχεδιάσει και υλοποιήσει το μεγαλύτερο μέρος του πλάνου της που αφορά τον ψηφιακό της μετασχηματισμό, έχει προχωρήσει σημαντικά τις διαδικασίες μετάβασης στο IFRS 17, το οποίο τέθηκε σε εφαρ-

NEXTDEAL #510 19 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2023

| Συνέντευξη

μογή από εμάς στο τέλος του 2022. Εδώ θα πρέπει να γίνει, ασφαλώς, ξεχωριστή μνεία για το integration που απαιτήθηκε μετά την εξαγορά της ΑΧΑ Ασφαλιστικής το 2021 και αποτέλεσε τη βάση για όλα τα επόμενα βήματα. Η διαδικασία ενοποίησης των συστημάτων των δύο οργανισμών προχώρησε βάσει αυστηρού χρονοδιαγράμματος και σήμερα η οικονομική διεύθυνση είναι σε θέση να παρακολουθεί ενιαίες ροές και αναφορές. Όλες αυτές οι αλλαγές θέτουν ως εξίσου σημαντική προτεραιότητα την επένδυση στην εκπαίδευση των ανθρώπων μας. Η νέα πραγματικότητα δεν μπορεί να αποφέρει καρπούς αν βασιστούμε μόνο σε αυτά που μας προσφέρει η τεχνολογία. Χρειάζεται η ανθρώπινη συμμετοχή ώστε η πληροφορία να μπορεί να αναλυθεί σε ποιοτικό επίπεδο και να εξεταστεί πέρα από το σημείο της απλής καταγραφής και διαχείρισης. Η εκπαίδευση και η γνώση θα μας δώσουν τη δυνατότητα να στηρίξουμε τους ανθρώπους μας και να εξελίξουμε τη δουλειά μας μέσα σε αυτό το εντελώς καινούργιο και συνεχώς εξελισσόμενο περιβάλλον.

Τα υψηλότερα επιτόκια δίνουν μια ανάσα στις ασφαλίσεις ζωής, που τόσο είχαν πιεστεί από τα αρνητικά επιτόκια τα προηγούμενα χρόνια Άφησα στο τέλος την ενσωμάτωση των κανόνων ESG γιατί αποτελούν μία ξεχωριστή κατηγορία πλαισίου, η οποία δεν έρχεται απλώς να «κουμπώσει» σε ό,τι ξέρουμε, αλλά έρχεται να συνδιαμορφώσει τις διαδικασίες μιας εταιρείας. Αυτό δεν χρειάζεται απλώς κατανόηση, αλλά κυρίως αποτελεσματικό governance προκειμένου να αναζητηθούν οι σωστές αναλογίες που θα αποδώσουν τα βέλτιστα κατά την εφαρμογή των κανονιστικών απαιτήσεων, καθώς οι ασφαλιστικές εταιρείες είναι ένας τεράστιος μοχλός για να περάσουμε επιχειρηματικά στην επόμενη μέρα ως οικοσύστημα και όχι απλώς ως οργανισμός. Από τις καλύψεις μέχρι την ευαισθητοποίηση της κοινωνίας απέναντι στη βιωσιμότητα και στην

NEXTDEAL #510 19 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2023

κλιματική αλλαγή, και την ανάδειξη της ασφάλισης ως του μοναδικού τρόπου προστασίας απέναντι στις νέους αυτούς κινδύνους. Πόσο σας προβληματίζουν η έξαρση του πληθωρισμού και η άνοδος των επιτοκίων;

Ο πληθωρισμός έχει επιστρέψει σε προ 15ετίας επίπεδα και αυτό έχει συμπαρασύρει τα επιτόκια ως μέτρο ανάσχεσης. Οι ασφαλιστικές εταιρείες απαιτείται να έχουν όσον το δυνατόν σχολαστικότερη διαχείριση μεταξύ ενεργητικού-παθητικού ώστε η περιουσία ενός οργανισμού να είναι σχεδόν απόλυτα αντιστοιχισμένη με τις υποχρεώσεις του έναντι των ασφαλισμένων του. Την ίδια στιγμή, ειδικότερα στις Γενικές Ασφαλίσεις, ο πληθωρισμός

επιβαρύνει το κόστος της μέσης ζημιάς και αυτό είναι ένα πολύ σημαντικό ζήτημα προς διαχείριση από τις εταιρείες σε σχέση με τις δυνατότητες των ασφαλισμένων σε ένα συγκεκριμένο οικονομικό πλαίσιο. Από την άλλη, τα υψηλότερα επιτόκια δίνουν μια ανάσα στις ασφαλίσεις ζωής, που τόσο είχαν πιεστεί από τα αρνητικά επιτόκια τα προηγούμενα χρόνια. Βεβαίως, οι ασφαλιστικές εταιρείες έχουν τους μηχανισμούς εκείνους που τους επιτρέπουν να λειτουργούν αποτελεσματικά σε όποιο επίπεδο και αν βρίσκονται τα επιτόκια. Ο καταιγιστικός ρυθμός των αλλαγών που επήλθαν δημιούργησε την ανάγκη για άμεσες ενέργειες σε πολλές διαφορετικές κατευθύνσεις ώστε να μειωθούν οι επιπτώσεις. Τέλος, από την πλευρά των επιχειρήσεων γίνεται μία τεράστια προσπάθεια προκειμένου να απορροφήσουν αυτές τις μεταβολές, σε κάθε περίπτωση όμως δεν μπορούν να τις εξαφανίσουν. Ως οικονομικός διευθυντής ποιες θεωρείτε ότι σε συνθήκες αύξησης του κόστους ζωής θα πρέπει να είναι οι προτεραιότητες ενός νοικοκυριού;

Κάθε νοικοκυριό καθορίζει τις προτεραιότητές του με βάση τις ανά-

γκες και το διαθέσιμο εισόδημά του. Επομένως, η απάντηση σε μία τέτοια ερώτηση είναι απολύτως σχετική και δεν μπορεί να καλύψει κάθε περίπτωση. Βάσει των μελετών και των εκτιμήσεων που έχουν γίνει μέχρι αυτή τη στιγμή, είναι σαφές ότι οι συνολικές δαπάνες των νοικοκυριών αυξήθηκαν το 2021 σε σχέση με το 2020 και θα αυξηθούν ακόμη περισσότερο το 2022. Σε αυτό το μεταβαλλόμενο περιβάλλον, τα κόστη που αφορούν την ιατρική περίθαλψη ή την κάλυψη ζημιών που μπορεί να προκύψουν δεν είναι εύκολο να καλυφθούν. Ακόμη και στην περίπτωση όπου κάποιος έχει την οικονομική δυνατότητα, δεν είναι αποδοτικό να αποταμιεύει με σκοπό να έχει χρήματα τη δύσκολη στιγμή, όταν τα χρήματα αυτά θα χάνουν την αξία τους λόγω πληθωρισμού. Αυτή ακριβώς η συνθήκη αναδεικνύει για μία ακόμη φορά την αξία της ασφάλισης η οποία στο παρόν πλαίσιο ανάγεται σε προτεραιότητα για τους πολίτες τόσο για την κάλυψη τη στιγμή της ανάγκης όσο και για την ηρεμία που προσφέρει προστατεύοντας όλα όσα είναι σημαντικά στη ζωή κάθε ενός ανθρώπου ξεχωριστά.

Εταιρείες |

τη Φλωρεντία και την ευρύτερη περιοχή της Τοσκάνης πραγματοποιήθηκε το ταξίδι επιβράβευσης του δικτύου ανεξάρτητων συνεργατών και μεσιτών της ERGO Ασφαλιστικής, με τη συμμετοχή υψηλόβαθμων στελεχών της εταιρείας. Οι συμμετέχοντες, όπως επισημαίνεται, είχαν την ευκαιρία να επισκεφθούν και να θαυμάσουν από κοντά την υπέρτατη καλλιτεχνική εμπειρία στην πιο όμορφη πόλη ολόκληρης της Ιταλίας, να επισκεφθούν τα επιβλητικά μνημεία και αξιοθέατα στη Φλωρεντία και τη Σιένα, να απολαύσουν την τοπική κουζίνα και να ανταλλάξουν απόψεις και εμπειρίες με τα διοικητικά στελέχη της ERGO σε χαλαρό κλίμα, δίνοντας ραντεβού για τον επόμενο προορισμό. Οι συνεργάτες της ERGO Ασφαλιστικής απόλαυσαν την ξενάγησή τους στη Σιένα και περιηγήθηκαν στα πιο σημαντικά αξιοθέατα της πόλης, τον Καθεδρικό Ναό, το Παλάτι Chigi Saraceni, την Πιάτσα ντελ Κάμπο και τον Άγιο Δομήνικο, ενώ στη συνέχεια επισκέφτηκαν το Σαν Τζιμινιάνο, τη μεσαιωνική πόλη με αυθεντικά οχυρά- πύργους και Μνημείο Παγκόσμιας Κληρονομιάς της UNESCO. Το συναρπαστικό ταξίδι συνεχίστηκε στη Φλωρεντία, μια από τις πιο πλούσιες σε πολιτισμό και ιστορία πόλεις του κόσμου, γεμάτη από καταπληκτική αρχιτεκτονική και σημαντικά αξιοθέατα. Εκεί είχαν την ευκαιρία να ξεναγηθούν στην Πιάτσα ντε λα Σινιορία, την Εκκλησία του Τιμίου Σταυρού, την Πόντε Βέκιο, την Παναγία των Λουλουδιών και την περίφημη Πιάτσα Ρεπούμπλικα. Στο πλαίσιο του Gala Dinner, το οποίο διοργανώθηκε στο εστιατόριο «La Loggia» στη διάσημη Piazza le Michelangelo, πραγματοποιήθηκαν βραβεύσεις για τα επιτυχή αποτελέσματα του Δικτύου Ανεξάρτητων Συνεργατών και Μεσιτών. Να σημειωθεί ότι τους επιτυχόντες συνεργάτες στο ταξίδι επιβράβευσης συνόδευσαν από την ERGO ο κ. Στάθης Τσαούσης, διευθυντής του Τομέα Πωλήσεων, ο κ. Στέφανος Στεφανίδης, διευθυντής του Τομέα Ασφαλιστικών Λειτουργιών Ασφαλίσεων Ζημιών, ο κ. Δημήτρης Σπανός, διευθυντής Τομέα Ασφαλιστικών Λειτουργιών Ασφαλίσεων Ζωής και Υγείας, ο κ. Στέλιος Βουγιουκλίδης, διευθυντής Πωλήσεων Δικτύου Ανεξάρτητων Συνεργατών, ο κ. Γιώργος Παπαδάκης, διευθυντής Πωλήσεων Μεσιτών & Εταιρικών Πελατών, και αρκετά ακόμα στελέχη. Ο κ. Τσαούσης, διευθυντής του Τομέα Πωλήσεων, απηύθυνε σύντομο χαιρετισμό, εκ μέρους του διευθύνοντος συμβούλου κ. Νίκου Αντιμησάρη, ο οποίος δεν μπόρεσε να τους

ERGO ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ

Σε Φλωρεντία και Τοσκάνη το ταξίδι επιβράβευσης των ασφαλιστικών διαμεσολαβητών

Στιγμιότυπα από τις ξεναγήσεις σε Φλωρεντία και Σιένα

συνοδεύσει στο ταξίδι. Συγκεκριμένα, αφού τους μετέφερε τα συγχαρητήριά του προς όλους τους επιτυχόντες του διαγωνισμού Πωλήσεων και τους βραβευθέντες για την επίτευξη των παραγωγικών και ποιοτικών στόχων τους, ανέφερε ότι «η ERGO συνεχίζει να έχει πρωταγωνιστικό ρόλο στην ελληνική ασφαλιστική α-

γορά και να επενδύει στο μέλλον μαζί σας, τους ασφαλιστικούς μας διαμεσολαβητές. Άλλωστε, είναι στην κουλτούρα της εταιρείας μας η δημιουργία μακροχρόνιων και εδραιωμένων σχέσεων συνεργασίας με τους διαμεσολαβητές σε ένα πλαίσιο σταθερότητας και αμοιβαίας εμπιστοσύνης. Το έργο σας είναι καθοριστικό

για τη διαρκή και σταθερή αναπτυξιακή πορεία της εταιρείας μας. Οι βασικές αξίες της ERGO -η εγγύτητα και το ανθρώπινο πρόσωπο προς τους συνεργάτες μας και οι σχέσεις εμπιστοσύνης που μας διέκριναν μέχρι σήμερα- θα συνεχίσουν να είναι κύριο συστατικό της κουλτούρας μας και της στρατηγικής μας στο μέλλον. Ελ-

πίζω αυτό το ταξίδι και η διαμονή σας στη Φλωρεντία και την Τοσκάνη να αποτελέσει ακόμα μια αξέχαστη ταξιδιωτική εμπειρία και του χρόνου να είμαστε όλοι μαζί και ακόμα περισσότεροι στο ταξίδι επιβράβευσης με προορισμό την πανέμορφη Στοκχόλμη», ανέφερε χαρακτηριστικά ο κ. Τσαούσης.

NEXTDEAL #510 19 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2023

Λ. Κηφισίας 119, 15124 Μαρούσι Αττικής, Τηλ.: 210 8127600, Fax:210 8063585 Info.Gr@aig.com, www.aig.com.gr

Aσφάλεια Μεταφορών Η AIG καλύπτει το εµπόρευµα του Ασφαλιζόµενου από φυσική ζηµία ή απώλεια κατά τη διάρκεια της µεταφοράς του (εισαγωγές – εξαγωγές – τριγωνικές – εσωτερικές διακινήσεις), δια ξηράς, θαλάσσης ή αέρος και συνοδεύεται από φορτωτικά έγγραφα π.χ. CMR (φορτηγό αυτ/το), B/L (πλοίο), AWB (αεροπλάνο), ∆ελτίο Αποστολής). Συγκεκριµένα προσφέρει ασφάλισης ανεξάρτητα από την κατηγορία του εµπορεύµατος (δηλαδή γενικό φορτίο, εύθραυστά φορτία, ευαίσθητά φορτία, χύµα υγρά ή στερεά φορτία, εξειδικευµένα φορτία κλπ).

Μάθετε περσσότερα στο www.aig.com.gr ή επικοινωνήστε µε τον ασφαλιστικό σας σύµβουλο. Σηµαντική Σηµείωση: Το περιγραφόµενο ασφαλιστικό προϊόν παρέχεται από την ασφαλιστική εταιρία AIG Europe S.A. Η παρούσα διαφηµιστική καταχώρηση διατίθεται αποκλειστικώς και µόνο για ενηµερωτικούς σκοπούς και δεν παρέχει καµία απολύτως ασφαλιστική καλύψη. Η ασφαλιστική κάλυψη παρέχεται σύµφωνα µε τους όρους και τις προϋποθέσεις της εκάστοτε ασφαλιστικής σύµβασης.

Τίμια τιμολογιακή πολιτική και αυτή τη χρονιά -απορροφώντας στο μέτρο του εφικτού τα αυξημένα κόστη αποζημίωσης«υπόσχεται» ο νέος εμπορικός διευθυντής της ΔΥΝΑΜΙΣ ΑΕΓΑ κ. Μανώλης Φουντουλάκης σε συνέντευξή του στο «NextDeal». Αναφερόμενος στα παραγωγικά αποτελέσματα του 2022, τόνισε ότι ξεπέρασαν κάθε προσδοκία, με ανάπτυξη πάνω από 11%, και ότι το 2023 θα είναι ακόμα μία χρονιά με ανάπτυξη σε όλους τους κλάδους Γενικών Ασφαλίσεων. Χαρακτηρίζει σημαντικό στόχο την ενίσχυση των σχέσεων εμπιστοσύνης με τα δίκτυα συνεργατών και τους ανθρώπους της πρώτης γραμμής των ασφαλιστικών εργασιών, ενώ ερωτηθείς σχετικά υπογραμμίζει ότι η ΔΥΝΑΜΙΣ στηρίζει τον ασφαλιστικό διαμεσολαβητή.

Συνέντευξη |

ΜΑΝΏΛΗΣ ΦΟΥΝΤΟΥΛΆΚΗΣ, εμπορικός διευθυντής ΔΥΝΑΜΙΣ ΑΕΓΑ

Θα απορροφήσουμε στο μέτρο του εφικτού τα αυξημένα κόστη αποζημίωσης

Πώς κλείνει παραγωγικά η χρονιά για τη ΔΥΝΑΜΙΣ Ασφαλιστική;

Παραγωγικά το 2022 ξεπέρασε κάθε προσδοκία μας! Είχαμε ανάπτυξη πάνω από 11%, με βελτίωση της αναλογίας Λοιπών Γενικών Κλάδων προς την Αστική Ευθύνη Αυτοκινήτων και επιπρόσθετα με καλό Τεχνικό Αποτέλεσμα. Αξιοσημείωτο είναι το γεγονός ότι έχουμε για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά δυναμική ανάπτυξη, αφού και το 2021 είχαμε 6,06% αύξηση χαρτοφυλακίου. Το 2022 τελείωσε και κατά γενική ομολογία ήταν μια κερδοφόρα και πετυχημένη χρονιά για τη ΔΥΝΑΜΙΣ ΑΕΓΑ. Τα σωρευτικά μεγέθη είναι ιδιαιτέρως ενθαρρυντικά και δείχνουν ότι κινούμαστε πάνω από τον μέσο όρο της αγοράς στο σύνολο των Γενικών Κλάδων, γεγονός που προσδίδει αισιοδοξία και δύναμη. Ποιοι οι στόχοι της εταιρείας για το 2023;

Αδιαπραγμάτευτος στόχος μας είναι να διατηρήσουμε και να διευρύνουμε την ανθρώπινη και τίμια σχέση με τους συνεργάτες και τους ασφαλισμένους μας. Η ιστορία της εταιρείας μας, τα 45 χρόνια παρουσίας και δράσης της, αποδεικνύει περίτρανα ότι η ΔΥΝΑΜΙΣ ΑΕΓΑ. δεν έχει κάνει ποτέ έκπτωση στην εξυπηρέτηση των συνεργατών και των ασφαλισμένων της. Η εταιρεία στηρίζει το ανθρώπινο δίκτυο πωλήσεων και την ίδια ώρα παραμένει σταθερά προσηλωμένη στην πελατοκεντρική της φιλοσοφία, που θέλει τον ασφαλισμένο να απολαμβάνει προηγμένες υπηρεσίες, να αποζημιώνεται δίκαια και γρήγορα, όταν χρειαστεί. Για το 2023 και σε ό,τι αφορά στην πορεία των μεγεθών της ΔΥΝΑΜΙΣ, έχουμε πολύ καλούς λόγους να πιστεύουμε πως θα είναι ακόμα μία χρονιά με ανάπτυξη σε όλους τους κλάδους Γενικών Ασφαλίσεων. Η εταιρεία όχι μόνο φιλοδοξεί να διατηρήσει τα καλά της αποτελέσματα, αλλά και να ενισχύσει περαιτέρω τα θεμελιώδη μεγέθη της και τα ήδη υψηλά επίπεδα αξιοπιστίας και φερεγγυότητας στην ασφαλιστική αγορά. Στοχεύει, επίσης, στο να ενισχυθεί επιπλέον η αναγνωρισιμότητα της εταιρείας από το καταναλωτικό κοινό. Σημαντικός μας στόχος είναι η ενίσχυση των σχέσεων εμπιστοσύνης με τα Δίκτυα Συνεργατών, με τους ανθρώπους της πρώτης γραμμής των ασφαλιστικών εργασιών. Πώς αντιμετωπίζει η ΔΥΝΑΜΙΣ τη συνεργασία της με τους ασφαλιστικούς διαμεσολαβητές;

Είναι στρατηγική μας επιλογή και έννοια σαφώς ταυτισμένη με τις αξίες της εταιρείας μας η στήριξη του ανθρώπινου δικτύου πωλήσεων. Εμμένουμε στο παραδοσιακό δίκτυο διανομής και στηρίζουμε τον ασφαλιστικό διαμεσολαβητή. Είμαστε κοντά στον συνεργάτη και επιδιώκουμε, μέσα από τη διαρκή εκπαίδευσή του,

την υποκίνηση και στιβαρή βοήθειά του, να αυξάνει κάθε χρόνο την παραγωγή του και να ενισχύει το εισόδημα, αλλά και την ίδια την ευημερία του. Τιμούμε τους συνεργάτες μας και χτίζουμε μαζί τους μακροχρόνιες σχέσεις αμοιβαίας εμπιστοσύνης, ουσιώδεις και αμφίδρομα επωφελείς. Σ’ αυτή την κατεύθυνση κινείται η λογική του νεοσύστατου Ταμείου Επαγγελματικής Ασφάλισης ΔΥΝΑΜΙΣ - ΓΕΝΚΑ ΝΠΙΔ που στηρίζει πολλαπλά τον συνεργάτη, επιβραβεύοντας την καλή ποιότητα παραγωγής με extra bonus, εξασφαλίζοντας, ταυτόχρονα, σημαντικές φοροελαφρύνσεις που ενισχύουν ακόμα περισσότερο το διαθέσιμο εισόδημά του.

πορεία της αγοράς είναι άμεσα συνδεδεμένη με τη στάση και τη δράση όλων εμάς που ενεργούμε στην αγορά. Μην ξεχνάμε ποτέ ότι βρισκόμαστε εδώ γιατί την πιστεύουμε, την αγαπάμε, μεγαλώσαμε μέσα σε αυτή και έχουμε υποχρέωση να την παραδώσουμε καλύτερη και μεγαλύτερη στην επόμενη γενιά! Όλοι, εποπτικές αρχές, μέτοχοι, εργαζόμενοι και συνεργάτες, πρέπει να καταλάβουμε πως είμαστε «στην ίδια πλευρά του ποταμού» κι έχουμε κοινό μέλημα τη σωστή και σίγουρη ασφάλιση των καταναλωτών. Να λειτουργούμε με ειλικρίνεια και υπευθυνότητα, παραμερίζοντας ιδιοτέλειες και εγωισμούς. Όλοι οι φόβοι: η ανθεκτικότητα της πανδημίας, ο πόλεμος στην Ουκρανία και η εν γένει γεωπολιτική και οικονομική αστάθεια, η ενεργειακή κρίση, απαιτούν σύνεση, ομαδικότητα, προσεκτικά βήματα και σαφή στρατηγικό σχεδιασμό. Εμείς ως ΔΥΝΑΜΙΣ σκοπεύουμε και αυτή τη χρονιά να έχουμε μια τίμια τιμολογιακή πολιτική, απορροφώντας στο μέτρο του εφικτού τα αυξημένα κόστη αποζημίωσης. Στόχος μας να αυξήσουμε την προστιθέμενη αξία των συνεργατών μας προς όφελος των ασφαλισμένων μας, προς όφελος της αγοράς. Αισιοδοξούμε λοιπόν, γιατί πιστεύουμε στον στρατηγικό μας προσανατολισμό και φυσικά στο πολύτιμο ανθρώπινο κεφάλαιό μας. Γιατί για όλους εμάς, Η Ασφάλιση είναι Πολιτισμός!

Σε ποιους ασφαλιστικούς κλάδους θα εστιάσει το 2023 η ΔΥΝΑΜΙΣ;

Η ΔΥΝΑΜΙΣ ΑΕΓΑ, ως μία σύγχρονη και δυναμική ασφαλιστική εταιρεία, δεν μπορεί παρά να θέτει φιλόδοξους, αλλά πάντα ρεαλιστικούς και βιώσιμους στόχους. Για τη νέα χρονιά, ο στόχος μας είναι η περαιτέρω αύξηση του μεριδίου μας, τόσο στους κλάδους Περιουσίας, Μεταφορών και Αστικής Ευθύνης, προσφέροντας ανταγωνιστικές τιμές και πληρότητα καλύψεων, όσο και στον κλάδο Αυτοκινήτου. Φιλοδοξούμε να έχουμε ακόμη μεγαλύτερη αύξηση της συμμετοχής του κλάδου Πυρός και Λοιπών στη συνολική σύνθεση του χαρτοφυλακίου παραγωγής μας και να διατηρήσουμε την κερδοφορία μας σε υψηλά επίπεδα. Το εύρος της γκάμας των ασφαλιστικών μας προϊόντων, η άρτια κατάρτιση και η υψηλή τεχνογνωσία των εργαζομένων μας, καθώς και ο επαγγελματισμός των συνεργατών μας, δίνουν σαφέστατα τα εχέγγυα για περαιτέρω ενίσχυση του μεριδίου μας στην αγορά. Πόσο αισιόδοξος είστε για το μέλλον της ασφαλιστικής αγοράς;

Οι προοπτικές της ελληνικής ασφαλιστικής αγοράς είναι παραπάνω από θετικές! Οι ρυθμοί ανάπτυξης της ελληνικής οικονομίας, η διαθέσιμη ασφαλιστική ύλη που παραμένει ανασφάλιστη (ακίνητα-επιχειρήσεις-επαγγελματική αστική ευθύνη και πολλά άλλα), η συνεχής άνοδος της τεχνογνωσίας των εργαζομένων της ασφαλιστικής αγοράς, η φερεγγυότητα των εταιρειών που αυξάνει τη σιγουριά στο καταναλωτικό κοινό δείχνουν μεγάλη ανάπτυξη της αγοράς μας. Δείγμα αυτής της προοπτικής αποτελούν οι πρόσφατες συγχωνεύσεις και ιδιοκτησιακές αλλαγές εταιρειών του κλάδου μας. Αν δεν είχε προοπτική η αγορά, δεν θα βρίσκονταν πρόθυμοι αγοραστές να αναλάβουν. Βέβαια δεν σημαίνει ότι αφού υπάρχουν οι αντικειμενικές συνθήκες για ανάπτυξη, θα συμβεί ό,τι κι αν κάνουμε… Πρέπει να υπάρξουν και οι υποκειμενικές συνθήκες! Η περαιτέρω

Ποιος είναι ο Μανώλης Φουντουλάκης Γεννήθηκε και μεγάλωσε σε ένα ορεινό χωριό, τη Νίθαυρη, του Νομού Ρεθύμνου, στους πρόποδες του Ψηλορείτη από πατέρα παπαδάσκαλο και μητέρα αγρότισσα. Είναι πτυχιούχος μαθηματικός του Παν/μίου Κρήτης, κάτοχος Diploma in Negotiations από το Οικονομικό Παν/μιο Αθηνών και πιστοποιημένος Life Coach από το Πανεπιστήμιο Αθηνών. Ξεκίνησε στην ασφαλιστική αγορά το 1992 ως ασφαλιστικός σύμβουλος Ζωής. Έχει εργαστεί σε ελληνικές και πολυεθνικές ασφαλιστικές εταιρείες, κατακτώντας όλες τις βαθμίδες των πωλήσεων. Από το 2019 εργάζεται στη ΔΥΝΑΜΙΣ ΑΕΓΑ, όπου πρόσφατα αναβαθμίστηκε σε εμπορικό διευθυντή της εταιρείας. Έχει δύο γιους, τον Βαγγέλη, μαθηματικός και Strategy Consultant, και τον Νίκο, τελειόφοιτος ηλ/γος μηχανικός ΕΜΠ. NEXTDEAL #510 19 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2023

| Συνέντευξη

ΜΩΡΊΣ ΚΑΠΟΥΆΝΟ, πρόεδρος ΚΑΠΟΥΑΝΟ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ Α.Ε., χημικός μηχανικός ΕΜΠ - τεχνικός σύμβουλος

Ο χώρος της διαμεσολάβησης έχει προοπτική Κύριε Καπουάνο, πώς έκλεισε το 2022 παραγωγικά και ποιοι Ασφαλίσεων, έχοντας παρουσία σε 125 χώρες του δρυμάτων Ο χώρος της είναι οι στόχοι για τη νέα χρονιά; εξωτερικού, είτε άμεσα είτε μέσω των δικτύων συ- • Πιστώσεων και εγγυήσεων διαμεσολάβησης, παρά Το 2022 παραγωγικά κλείνει με αύξηση των δια- νεργατών της. • Καλύψεις ευθυνών χειριζόμενων ασφαλίστρων της τάξης του 8,5-9%, την παρουσία των • Κινδύνων κυβερνοχώρου Οι υπηρεσίες μας που συγκρινόμενο με το 2021 σημαίνει ότι λαμβάνο• Στόλων οχημάτων διαδικτυακών ντας υπόψη τον καταγεγραμμένο επίσημο πληθωρι- • Αξιολόγηση και τοποθέτηση ασφαλιστικών κινδύ- • Ασφάλισης κατασκευαστικών έργων, ενέργειας, πωλήσεων, έχει σμό παραμείναμε στα ίδια πλαίσια. νων αγροτικές Για το 2023 οι στόχοι δεν διαφέρουν από αυτούς • Διαχείριση ζημιών όλων των κλάδων προοπτική, γιατί σε των προηγουμένων ετών, δηλαδή αύξηση προκειμέ- • Γενική πληροφόρηση και ενημέρωση για νέα ασφα- Συνεργασίες αντίθεση με τις νου να μπορούμε να ανταποκριθούμε στις προκλή- λιστικά προϊόντα FUNK GRUPPE GmbH - Γερμανική εταιρεία, πολυεδιαδικτυακές πωλήσεις σεις αλλά και στα απρόοπτα που θα μας επιφυλάξει η • Τοποθέτηση Αντασφαλίσεων θνική μεσιτείας ασφαλίσεων LOCKTON Companies Inc. - Η μεγαλύτερη ιδιωτική ο διαμεσολαβητής είναι νέα χρονιά. Κλάδοι ασφάλισης εταιρεία μεσιτών ασφαλίσεων παγκοσμίως Πώς βλέπετε διαχρονικά το ρόλο της ασφαλιστικής μια φυσική παρουσία, • H εταιρεία έχει πολύ μεγάλη ειδίκευση σε: CND International Insurance Broker- Ανταποκριτές διαμεσολάβησης; Πώς κρίνετε τη συνεργασίας σας με τις τονίζει σε συνέντευξή ασφαλιστικές εταιρείες και τι πιστεύετε για τα • Ομαδικά νοσηλευτικά ασφαλιστήρια προσωπικού μας στην ασφαλιστική αγορά της Ρουμανίας «ανταγωνιστικά» δίκτυα πωλήσεων (τραπεζικά, διαδικτυακά • Ομαδικά συνταξιοδοτικά ασφαλιστήρια του στο «NextDeal» κ.λπ.); • Μεγάλους κινδύνους κλάδου Περιουσίας (βιομηχα- Πολιτική ποιότητας ο πρόεδρος Διαχρονικά ο ρόλος της ασφαλιστικής διαμεσολά- νικοί και εμπορικοί κίνδυνοι) Σκοπός της ΚΑΠΟΥΑΝΟ Α.Ε. είναι η παροχή υψηλής βησης -θα προσθέσω και του συνόλου του ασφαλι- • Έχει εκπονήσει ένα πρωτοποριακό ως προς τις κα- ποιότητας υπηρεσιών ασφαλιστικής διαμεσολάβηΚΑΠΟΥΑΝΟ στικού χώρου- πιστεύω ότι ακόμη χωλαίνει και οι λύψεις και τους όρους ασφαλιστήριο κατοικιών για σης στους πελάτες της, εξάλλου υπήρξε και η πρώτη ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ λόγοι είναι πολλοί, θα αναφέρω τους σημαντικότε- τους πελάτες της εταιρεία που πιστοποιήθηκε από το 1997 με ISO ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ, Μωρίς ρους κατά την άποψή μου: • Ασφαλίσεις μεταφορών και σκαφών 9001/2015 για το σχεδιασμό, παραγωγή και παροχή • Οι εκάστοτε κυβερνώντες, παρ’ όλες τις εξαγγελίες • Καλύψεις που άπτονται των χρηματοπιστωτικών ι- υπηρεσιών μεσιτείας ασφαλίσεων. Καπουάνο. δεν έχουν στηρίξει το θεσμό - τουναντίον. Εκτιμά ότι διαχρονικά ο τους, • Η στρεβλή νοοτροπία του κόσμου περί ασφάλισης ρόλος της που ξεκινάει από το κακό παρελθόν του κλάδου ΑυΠοιος είναι ο Μωρίς Καπουάνο τοκινήτων. ασφαλιστικής • Ημιμάθεια πλήθους εμπλεκομένων με το αντικείμεΓεννήθηκε: Το 1947 στην Αθήνα διαμεσολάβησης και νο. Ακαδημαϊκή κατάρτιση: Διπλωματούχος της Σχοτου συνόλου του • Ετερόφωτη εξάρτηση της ελληνικής ασφαλιστικής λής Χημικών-Μηχανικών του ΕΜΠ. Μέλος του αγοράς λόγω πολύ μικρής χωρητικότητας. ασφαλιστικού χώρου CHARTERED INSURANCE INSTITUTE του Λονδίνου. Εκτιμάτε ότι το επάγγελμα του ασφαλιστικού διαμεσολαβητή Σεμινάρια Η/Υ και Οικονομικών. ακόμη χωλαίνει και έχει προοπτικές, δεδομένης και της ενισχυμένης παρουσίας Άδεια Διάθεσης Χρηματοοικονομικών Προϊόντων των διαδικτυακών πωλήσεων; απαριθμεί τους Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς (μετά από επιτυχείς εξεΗ συνεργασία μας με τις ασφαλιστικές εταιρείες τάσεις). σημαντικότερους είναι σε γενικές γραμμές καλή. Υπάρχουν κάποια σηλόγους. Αναφερόμενος μεία που χρήζουν βελτίωσης, αλλά σε γενικές γραμ- Διδασκαλία: Τακτικός εισηγητής στο Ελληνικό Ινστιτούτο Ασφαλιστικών Σπουδών (επίσημο κέντρο στην ΚΑΠΟΥΑΝΟ Α.Ε., μές τα δίκτυα πωλήσεων δεν μας ανταγωνίζονται, εκπαίδευσης της Ενωσης Ασφαλιστικών Εταιριών δεδομένου του προσανατολισμού της εταιρείας μας Ελλάδος). Συμμετείχε στην Επιτροπή Εκπαίδευσης σημειώνει ότι σκοπός προς πιο σύνθετα ασφαλιστικά προϊόντα σε βιομηχαείναι η παροχή υψηλής νίες, μεγάλους εμπορικούς κινδύνους κ.λπ. Η βασική Διαμεσολαβούντων του Υπουργείου Ανάπτυξης. Άρθρα του έχουν δημοσιευθεί στον ημερήσιο και ενόχληση προέρχεται από την πίεση των τραπεζικών οικονομικό Τύπο. ποιότητας υπηρεσιών καταστημάτων κυρίως μιας συγκεκριμένης τράπεΕπαγγελματική εμπειρία: ασφαλιστικής ζας, για την οποία εδώ και καιρό θα έπρεπε να επιληδιαμεσολάβησης στους φθεί η ΤτΕ και ενδεχομένως αυτεπάγγελτα η Επιτρο- 1971-1972: Παρίσι, Ασφαλιστική Εταιρεία LA CONCORDE. 1972: Τεργέστη, GENERALI, Κεντρική πή Ανταγωνισμού, αλλά, όπως καταλαβαίνετε, οι Διεύθυνση Διεθνών Δραστηριοτήτων. 1972-1973: πελάτες της. ΝΟ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ Α.Ε. Διετέλεσε αντικαταγγελίες πνίγονται στην ανάγκη ρευστότητος του Λονδίνο στους Μεσίτες των LLOYD C.T. BOWRING, πρόεδρος Δ.Σ. της εισηγμένης στην κύρια αγορά του Σε ό,τι αφορά τα δανειολήπτη. MINETT, WILLIS και στην GENERALI U.K. Branch. ΧΑΑ εταιρείας RIDENCO A.E. και μέλος του Δ.Σ. της παραγωγικά Ο χώρος της διαμεσολάβησης, παρά την παρουσία 1973: Μιλάνο, GENERALI, Κεντρική Διεύθυνση ΙταWOODLAND DESIGNS PLC, εταιρείας εισηγμένης των διαδικτυακών πωλήσεων, έχει προοπτική, δεδο- λίας. 1973-1980 GENERALI, Γενική Αντιπροσωαποτελέσματα του στο ΧΑΚ από το 1994 έως το 1999. Το 2003 εξελέγη μένου ότι σε αντίθεση με τις διαδικτυακές πωλήσεις πεία για την Ελλάδα, υπεύθυνος κλάδων Μεταφοαναπληρωτής δημοτικός σύμβουλος στον Δήμο Ψυ2022, τονίζει ότι η ο διαμεσολαβητής είναι μια φυσική παρουσία, που ρών, Σκαφών, Αεροπορικών Κινδύνων, Τεχνικών χικού. Από το 2016 μέχρι 2020 ήταν μέλος του Δ.Σ. χρονιά κλείνει με πριν τη σύναψη της ασφάλισης συμβουλεύει και μετά Ασφαλίσεων. 1980-1981: Αναπληρωτής γενικός του Συνδέσμου Ανωνύμων Εταιρειών και ΕΠΕ, ενώ τη ζημιά συμβουλεύει και παρηγορεί. αύξηση των διευθυντής του νεοϊδρυθέντος Υποκαταστήματος για το 2011 εξελέγη επίσης μέλος του Δ.Σ. του Συνδέτην Ελλάδα της GENERALI. 1981-1987: Γενικός σμου Ελλήνων Μεσιτών Ασφαλίσεων (ΣΕΜΑ). Η πορεία της ΚΑΠΟΥΆΝΟ Α.Ε. διαχειριζομένων για την Ελλάδα της COMPAGNIE Γνωστικό πεδίο: Εθνικές και διεθνείς ασφαλίσεις. ασφαλίστρων της τάξης 1904-1980 Αντιπροσωπεύει την Generali στην Ελ- πράκτωρ D'ASSURANCES NATIONALE SUISSE. 1987-2013: Όλοι οι κλάδοι ασφάλισης. λάδα και το 1980 μεταβιβάζει σε αυτή το χαρτοφυλάτου 8,5-9%. Αντιπρόεδρος & διευθύνων σύμβουλος της ΚΑΠΟΥΔιαχείριση ασφαλιστικών απαιτήσεων. κιό της.

1981-1987 Αναλαμβάνει τη Γενική Πρακτόρευση για την Ελλάδα της COMPAGNIE D’ ASSURANCES NATIONALE SUISSE. 1987-σήμερα Η ΚΑΠΟΥΑΝΟ Α.Ε. ενεργεί ως Μεσίτης NEXTDEAL #510 19 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2023

ΑΝΟ ΜΕΣΙΤΑΙ ΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ Α.Ε. 2010-σήμερα: Πρόεδρος του ελβετικού φιλανθρωπικού Ιδρύματος FONDATION JANET ZAKOS POUR L’ ÉTUDE BYZANTINE. 2013-σήμερα: Πρόεδρος της ΚΑΠΟΥΑ-

Ξένες γλώσσες: Γαλλικά (άπταιστα), αγγλικά (πολύ καλά), ιταλικά (πολύ καλά), ισπανικά (μέτρια). Hobbies: Τένις - Ιστιοπλοΐα - Γεωπονική. Οικογενειακή κατάσταση: Έγγαμος με τρία παιδιά.

Ρεπορτάζ |

ΔΥΝΑΜΙΣ ΑΕΓΑ: Μετακινήσεις στελεχών και ανάληψη νέων καθηκόντων

ια μετακινήσεις στελεχών και ανάληψη νέων καθηκόντων ενημερώνει με ανακοίνωσή της η ΔΥΝΑΜΙΣ ΑΕΓΑ. Ειδικότερα, «ο κ. Μανώλης Φουντουλάκης αναλαμβάνει άμεσα τη θέση του εμπορικού διευθυντή, ενός ρόλου νευραλγικού για την περαιτέρω ανάπτυξη της εταιρείας μας σε ένα λίαν ανταγωνιστικό περιβάλλον. Σε συνεργασία με τη διοίκηση, θα σχεδιάζει, εποπτεύει και συντονίζει τις ενέργειες για την επίτευξη των παραγωγικών στόχων που έχουν τεθεί.

Καταξιωμένο στέλεχος της αγοράς, με 2 δεκαετίες ενεργούς προσφοράς και εμπειρίας στον ασφαλιστικό κλάδο, ο κ. Φουντουλάκης διαθέτει τα εχέγγυα επιτυχίας. Η στήριξη της ΔΥΝΑΜΙΣ είναι δεδομένη. Τον συγχαίρουμε και του ευχόμαστε κάθε επιτυχία στον νέο απαιτητικό, αλλά και τόσο δυναμικό ρόλο. Ο κ. Γεώργιος Μούρτζος, έχοντας δραστηριοποιηθεί επί σειρά ετών στον εμπορικό, βιομηχανικό και ασφαλιστικό κλάδο, σε θέσεις υπευθύνου Marketing, Operations, Πωλήσεων και Επικοι-

νωνίας, αναλαμβάνει το ρόλο του Marketing Manager στην εταιρεία μας, στη θέση του κ. Λιώκη, ο οποίος μετακινείται στη ΓΕΝΚΑ Εμπορική Α.Ε., ως διευθυντής Marketing. Η εταιρεία καλωσορίζει τον κ. Μούρτζο στη φιλόξενη οικογένεια της ΔΥΝΑΜΙΣ και ταυτοχρόνως ευχαριστεί εγκάρδια τον κ. Λιώκη για την προσφορά του και την αγαστή συνεργασία μας όλα αυτά τα χρόνια στην εταιρεία. Συγχαίρουμε αμφότερα τα στελέχη, με αφορμή την ανάληψη των νέων τους πολύ σημαντικών καθηκόντων».

EUROLIFE FFH-ΠΑΝΕΠΙΣΤΉΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΏΣ

Ολοκληρώθηκε ο κύκλος Advanced Program in Management for Insurance Executives

λοκληρώθηκε ο 11ος ακαδημαϊκός κύκλος εκπαίδευσης του προγράμματος «Advanced Program in Management for Insurance Executives» για το δίκτυο των συνεργατών της Eurolife FFH, η οποία σημειώνει ότι η επένδυση στην εκπαίδευση είναι στον πυρήνα της κουλτούρας της εταιρείας, που διαχρονικά πραγματοποιεί ενέργειες διά βίου μάθησης για τους συνεργάτες της. Το πρόγραμμα, που λαμβάνει σημαντική αποδοχή και αναγνώριση από το σύνολο των συμμετεχόντων, υλοποιείται σε συνεργασία με το Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων του Πανεπιστημίου Πειραιώς και έχει εισηγητές τούς, αναγνωρισμένου κύρους, καθηγητές του μεταπτυχιακού προγράμματος του πανεπιστημίου. Επιλεγμένοι συνεργάτες της Eurolife FFH παρακολούθησαν το εκπαιδευτικό πρόγραμμα το οποίο ξεκίνησε τον Ιούνιο και ολοκληρώθηκε τον Δεκέμβριο του 2022. Καλύφθηκαν συνολικά πέντε ενότητες σε 40 ώρες διδασκαλίας, με τα εξής γνωσιακά αντικείμενα: Marketing και συμπεριφορά καταναλωτή, Διαπραγματεύσεις και διαχείριση συγκρούσεων, Ηγεσία και οργανωσιακή συμπεριφορά, Στρατηγική σκέψη και υλοποίηση στρατηγικών αποφάσεων, Κατάρτιση και αξιολόγηση επιχειρηματικών σχεδίων (Business plans). Επιπροσθέτως, στο πλαίσιο του προγράμματος, το οποίο έχει από τη φύση του περιορισμένο αριθμό συμμετεχόντων, πραγματοποιήθηκε από την εταιρεία και κύκλος επιμορφωτικών ημερίδων σε Αθήνα, Θεσσαλονίκη και Λάρισα. Οι ημερίδες αυτές είχαν διάρκεια 12 ωρών, παρακολουθήθηκαν από περισσότερους από 120

1η σειρά (από δεξιά): Καστίλη Χριστίνα - Γραφείο: LIFE PLAN, Αράπογλου Δέσποινα - Γραφείο: DSF Eurolife FFH, Γεωργόπουλος Νικόλαος - καθηγητής Πανεπιστημίου Πειραιώς, Γεωργακέλλος Δημήτριος - καθηγητής Πανεπιστημίου Πειραιώς, επιστημονικός υπεύθυνος Προγράμματος, Σφακιανάκης Μιχάλης - καθηγητής πρύτανης Πανεπιστημίου Πειραιώς, Νόμπελη Νικολέτα - Γραφείο: NOBELINS, Σαρρηγεωργίου Αλέξανδρος - πρόεδρος & διευθύνων σύμβουλος Eurolife FFH, Σπηλιώτη Αριστέα - Γραφείο: FARANTOURIS FINANCIAL ADVISORS, Κουλοσούσα Ευτυχία - Γραφείο: MAXIMA INSURANCE, Βικτωράτου Στέλλα - Γραφείο: WE ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟΙ ΠΡΑΚΤΟΡΕΣ Α.Ε., Γιαμπίλη Καλλιόπη - Γραφείο: Α&Σ ΠΑΝΤΕΛΙΑΔΗΣ & ΣΙΑ ΑΣΦ. ΠΡΑΚ. Ο.Ε., Κουτουλάκη Κωνσταντίνα - Γραφείο: BROKERS UNION ΜΕΣΙΤΕΣ ΑΣΦΑΛΕΙΩΝ Α.Ε., Χατζηγώγου Άρτεμις - Γραφείο: AON ΓΚΡΙΣ Α.Ε. ΜΕΣΙΤ. ΑΣΔ. ΑΝΤΑΣΦ. & Α.Σ. 2η σειρά (από δεξιά): Βλάχος Παναγιώτης - Γραφείο: ΙΟΝΙΟΣ Α.Ε. ΣΥΝΤΟΝΙΣΤΗΣ ΑΣΦ. ΠΡΑ. & ΑΣΦ. ΠΡΑΚΤΟ. Α.Ε., Δελένδας Νικόλαος - γενικός διευθυντής Πωλήσεων και Εκπαίδευσης Eurolife FFH, Βασιλικόπουλος Ιωάννης - Γραφείο: Designia Insurance Agents, Κανάτα Ιφιγένεια - Γραφείο: PROMIST ΑΣΦ. & ΧΡΗΜ. ΥΠΗΡ. Α.Ε., Βελωτά Αικατερίνη Γραφείο: MERIMNA LIFE, Χριστοδουλίδης Στυλιανός - Γραφείο: FIDUS TEAM, Κατσογιάννης Νικόλαος - Γραφείο: FREEDOM A.E., Ηλιόπουλος Ιωάννης - Γραφείο: ALTIUS, Ζερδεβάς Νίκος - Γραφείο: GLOBALIS ΜΕΣΙΤΕΣ ΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ Α.Ε., Μπέτσικας Απόστολος - Γραφείο: INFOTRUST, Μπορμπουδάκη Αντωνία - Γραφείο: MARTEN RISK & INSURANCE AGENTS E.E., Πίχλιβας Γεώργιος - Γραφείο: Α. ΑΠΕΡΓΗΣ- Α. ΔΑΠΟΛΛΑ Ο.Ε., Στεφάνου Ιωάννης Ιάσων - Γραφείο: FUTURE LEADERS, Γαδ. Βλάσης - Διεύθυνση Εκπαίδευσης Eurolife FFH, Σωτήρης Μπερσίμης - αναπληρωτής καθηγητής Πανεπιστημίου Πειραιώς, Νταλιάνης Φιλόθεος - αναπληρωτής καθηγητής Πανεπιστημίου Πειραιώς.

συνεργάτες και περιλάμβαναν μεταξύ άλλων τις θεματολογίες: «Η αξία της ιδιωτικής ασφάλισης υγείας για τον ασφαλισμένο μέσα από τα στατιστικά στοιχεία της παγκόσμιας αγοράς», «Αποτελεσματική ηγεσία: Επιλογή, διοίκηση και στοχοθέτηση συνεργατών» και «Διαπραγματεύσεις και διαχείριση συγκρούσεων». Οι συνεργάτες που ολοκλήρωσαν με επιτυχία το πρόγραμμα παρέλαβαν το πιστοποιητικό σπουδών στην τελετή αποφοίτησης που πραγματοποιή-

θηκε στο αμφιθέατρο του πανεπιστημίου. Το «παρών» έδωσαν από την πλευρά του Πανεπιστημίου Πειραιώς ο πρύτανης, ο επιστημονικός υπεύθυνος του προγράμματος, καθώς και οι καθηγητές του προγράμματος. Από την πλευρά της Eurolife FFH παρευρέθησαν ο πρόεδρος & διευθύνων σύμβουλος, ο γενικός διευθυντής Πωλήσεων & Εκπαίδευσης, στελέχη Πωλήσεων & Εκπαίδευσης της εταιρείας, καθώς και μέλη των οικογενειών των συνεργατών που συμμε-

τείχαν στο πρόγραμμα. Στον σύντομο χαιρετισμό του, ο πρόεδρος & διευθύνων σύμβουλος της Eurolife FFH, Αλέξανδρος Σαρρηγεωργίου, τόνισε, μεταξύ άλλων, ότι «η ανάπτυξη των συνεργατών μας μέσω της διά βίου εκπαίδευσης αποτελεί διαχρονική δέσμευσή μας, γι’ αυτό και δίνουμε αξία σε εκπαιδευτικές δραστηριότητες που διευρύνουν τις γνώσεις τους και εξελίσσουν τις δεξιότητές τους». Για τη Eurolife FFH, αξία έχει να

βρίσκεται στο πλευρό του δικτύου των συνεργατών της, με εκπαιδευτικές πρωτοβουλίες. Η εταιρεία, με το Advanced Program in Management for Insurance Executives, αποδεικνύει ότι υποστηρίζει έμπρακτα την ανάπτυξή τους. Προσφέροντας συνεχώς ευκαιρίες επιμόρφωσης, επιστρέφει αξία στους συνεργάτες της και τους ενδυναμώνει ώστε να καταφέρνουν περισσότερα καθημερινά, προστίθεται στην ανακοίνωση.

NEXTDEAL #510 19 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2023

| Συνέντευξη

Η εξατομικευμένη λύση ασφάλισης που θα προτείνει ο ασφαλιστικός σύμβουλος θα δημιουργήσει προστιθέμενη αξία σε ένα προϊόν ή μια υπηρεσία, τονίζει σε συνέντευξή της στο «NextDeal» η κ. Άννυ Τρύφων, διευθύνουσα σύμβουλος της Designia Insurance Brokers, που γιόρτασε 30 χρόνια της συνεχούς παρουσίας στην αγορά. Τονίζει ότι οι διαδικτυακές πωλήσεις ασφάλισης έχουν έρθει για να μείνουν, αυτό όμως δεν σημαίνει ότι ο ρόλος του ασφαλιστικού διαμεσολαβητή φθίνει ή βάλλεται. Αντίθετα, η ανάγκη για διαπροσωπική επαφή και επικοινωνία δεν σταματάει να υπάρχει, προσθέτει η κ. Τρύφων, ενώ ερωτηθείσα σχετικά αναφέρει ότι η Designia Insurance Brokers είναι ανοιχτή σε νέες συνέργειες που θα έχουν αθροιστικά θετικό αντίκτυπο για συνεργάτες και πελάτες.

ΆΝΝΥ ΤΡΎΦΩΝ, διευθύνουσα σύμβουλος Designia Insurance Brokers

Η ανάγκη για διαπροσωπική επαφή και επικοινωνία δεν σταματάει να υπάρχει Κυρία Τρύφων, δώστε μας περισσότερες πληροφορίες για την εταιρεία σας.

Αν έπρεπε μέσα σε μια παράγραφο να συνοψίσω το ποιοι είμαστε και τι κάνουμε, και μιλώντας από «corporate» σκοπιά, θα σας έλεγα ότι η Designia Insurance Brokers είναι μια από τις κορυφαίες εταιρείες ασφαλιστικής και αντασφαλιστικής διαμεσολάβησης στην Ελλάδα. Και το αναφέρω με σιγουριά και περηφάνια αυτό, μιας και το 2022 γιορτάσαμε τα 30 χρόνια της συνεχούς παρουσίας μας στην αγορά, γεγονός που καταδεικνύει τη συνέπεια, τον επαγγελματισμό και τη διαχρονικότητά μας. Από το 1992 που ξεκινήσαμε να δραστηριοποιούμαστε, σχεδιάζουμε και υλοποιούμε εξατομικευμένες λύσεις που ανταποκρίνονται πλήρως ακόμα και στις πιο εξειδικευμένες ανάγκες των πελατών μας. Αυτό που πραγματικά θα ήθελα να μοιραστώ, ωστόσο, είναι το γεγονός πως στην Designia Insurance Brokers είμαστε μια μεγάλη, ενωμένη ομάδα. Τα στελέχη μας, άριστα καταρτισμένοι επαγγελματίες με πραγματική τεχνογνωσία στο αντικείμενό τους, δίνουν καθημερινά τον καλύτερό τους εαυτό με στόχο να είναι οι πελάτες μας ικανοποιημένοι και μέσα από την ομαδική δουλειά αναδεικνύουν το ρόλο μας ως συμβούλων σε θέματα ασφάλισης, διαχείρισης κινδύνου και business επίπεδο συνολικά. Αυτό που μας ξεχωρίζει είναι το loyalty μας και το πάθος μας για αυτό που κάνουμε. Όπως συνηθίζω καμιά φορά να λέω, για εμάς δεν υπάρχει «δεν γίνεται». Υπάρχει «έλα να βρούµε λύση». Και αυτό είναι ένα από τα πιο σημαντικά χαρακτηριστικά που πρέπει να διαθέτει ένας καλός επαγγελματίας του κλάδου μας προκειμένου να αποτελεί Σύμβουλο με Σ κεφαλαίο για τους πελάτες του και έναν «συνοδοιπόρο» στον οποίο θα μπορούν να βασιστούν και να εμπιστευθούν. Πώς έκλεισε το 2022 παραγωγικά και ποιοι είναι οι στόχοι για τη νέα χρονιά;

Το 2022 ήταν μια χρονιά γεμάτη προκλήσεις για όλη την αγορά, αλλά και σε όλο τον κόσμο. Οι μεγάλες κοινωνικοπολιτικές αλλαγές, οι πληθωριστικές τάσεις, οι απόρροιες της πρωτοφανούς

NEXTDEAL #510 19 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2023

υγειονομικής κρίσης που περάσαμε και ακόμα βιώνουμε σε παγκόσμιο επίπεδο είναι μερικοί από τους παράγοντες που συνετέλεσαν σε αυτό, αφήνοντας τα σημάδια τους στη χρονιά που έκλεισε. Με τον σωστό στρατηγικό σχεδιασμό που θέσαμε σε εφαρμογή και τις προσεκτικές μας κινήσεις, καταφέραμε να ξεπεράσουμε με επιτυχία τα όποια απρόβλεπτα εμπόδια και να διατηρήσουμε τη σημαντική μας θέση στην αγορά. Επίσης, το 2022 ήταν για εμάς μια χρονιά πλούσια σε διακρίσεις, βραβεύσεις, αλλά και συνεργασίες, τόσο με εταιρείες του ασφαλιστικού κλάδου όσο και εκτός αυτού, μέσα από συμπράξεις με εξειδικευμένες σε θέματα ασφαλείας εταιρείες, που μας έδωσαν την ευκαιρία να αναδείξουμε έμπρακτα για ακόμα μια φορά τον πολύπλευρο ρόλο μας ως πολύτιμων συμβούλων σε θέματα risk management. Και, φυσικά, το 2022 ήταν η χρονιά της επανένωσης με τους ανθρώπους μας, η χρονιά που μας έδωσε την ευκαιρία να συναντηθούμε και πάλι από κοντά με τους συνεργάτες μας, με τη διαπροσωπική επαφή που τόσο μας είχε λείψει να συμβάλλει καθοριστικά στη θετική μας πορεία. Αναφορικά στο 2023, τώρα, η αρχή κάθε χρονιάς είναι σίγουρα μια εποχή που σηματοδοτεί νέα ξεκινήματα, νέες ευκαιρίες και νέες συνεργασίες. Όπως κάθε χρόνο, έτσι και φέτος στόχος μας είναι να αξιοποιήσουμε στο μέγιστο τις δυνατότητές μας ώστε να εξελισσόμαστε, συνεχίζοντας να είμαστε μια από τις πιο αξιόπιστες εταιρείες του κλάδου στη χώρα μας. Πώς βλέπετε διαχρονικά το ρόλο της ασφαλιστικής διαμεσολάβησης; Πώς κρίνετε τη συνεργασία σας με τις ασφαλιστικές εταιρείες και τι πιστεύετε για τα «ανταγωνιστικά» δίκτυα πωλήσεων (τραπεζικά, διαδικτυακά κ.λπ.);

Ο Αμερικανός δημοσιογράφος και συγγραφέας best seller Charles Duhigg έχει πει χαρακτηριστικά: «Since the 17th century, insurance agents have been the foremost experts on risk («Από τον 17ο αιώνα, οι ασφαλιστικοί πράκτορες έχουν υπάρξει οι σημαντικότεροι ειδήμονες στο κομμάτι του κινδύνου») και προφανώς περιλάμβανε τους μεσί-

τες. Ανάλογα με το πεδίο δραστηριοποίησης και το είδος μιας επιχείρησης ή τις ανάγκες ενός ιδιώτη, η εξατομικευμένη λύση ασφάλισης που θα προτείνει ο ασφαλιστικός σύμβουλος θα έρθει να δημιουργήσει προστιθέμενη αξία σε ένα προϊόν ή μια υπηρεσία και θα επηρεάσει τη ζωή ενός ανθρώπου ή μιας επιχείρησης αντίστοιχα. Οι επαγγελματίες της ασφαλιστικής διαμεσολάβησης είναι εκεί για να βοηθήσουν τα μέλη του κοινωνικού συνόλου -είτε είναι ιδιώτες, είτε είναι εταιρείες-, να προσδιορίσουν τους κινδύνους από τους οποίους απειλούνται και να θωρακιστούν απέναντι σε αυτούς, επιλέγοντας μαζί τις κατάλληλες λύσεις προστασίας μέσα από μια προσωποποιημένη εμπειρία. Αναφορικά με το δεύτερο σκέλος της ερώτησής σας και όσον αφορά την Designia Insurance Brokers, ήμασταν και είμαστε μια πραγματικά πολυκαναλική εταιρεία. Επιπλέον, συνεργαζόμαστε με την πλειοψηφία των ασφαλιστικών εταιρειών έχοντας χτίσει μαζί τους μακροχρόνιες σχέσεις εμπιστοσύνης και πάντα είμαστε ανοιχτοί σε νέες συνέργειες που θα έχουν αθροιστικά θετικό αντίκτυπο - για εμάς, τους συνεργάτες μας και φυσικά τους πελάτες μας. Εκτιμάτε ότι επάγγελμα του ασφαλιστικού διαμεσολαβητή έχει προοπτικές, δεδομένης και της ενισχυμένης παρουσίας των διαδικτυακών πωλήσεων;

Οι διαδικτυακές πωλήσεις ασφάλισης έχουν εμφανιστεί στις ζωές μας εδώ και μερικά χρόνια και αναμφίβολα έχουν έρθει για να μείνουν, λειτουργώντας σαν ένα επιπλέον κανάλι επαφής με τον καταναλωτή. Αυτό όμως δεν σημαίνει ότι ο ρόλος του ασφαλιστικού διαμεσολαβητή φθίνει ή βάλλεται. Αντίθετα θα έλεγα. Η ανάγκη για διαπροσωπική επαφή και επικοινωνία δεν σταματάει να υπάρχει. Ούτε και η σημασία μιας εξατομικευμένης συμβουλευτικής γύρω από θέματα ασφάλισης και risk management. Ας μην ξεχνάμε ότι ζούμε σε μια εποχή που τα πράγματα μεταβάλλονται διαρκώς. Οι ασφαλιστικοί σύμβουλοι & risk advisors επιχειρήσεων είμαστε εδώ για να παρακολουθούμε με μεγάλη προσοχή τους κινδύνους που έχουν να κάνουν με την οικονομία, την

κοινωνία και τον πλανήτη στον οποίο ζούμε, να αναλύουμε τις προεκτάσεις που αυτοί μπορεί να έχουν στη ζωή μας και να βρισκόμαστε με ακόμα περισσότερη συνέπεια στο πλευρό των πελατών μας προτείνοντας λύσεις για προσαρμογή στη νέα πραγματικότητα, πρόληψη και προστασία.

Ποια είναι η Άννυ Τρύφων

Η Άννυ Τρύφων είναι από το 2000 διευθύνουσα σύμβουλος της Designia Insurance Brokers, μιας εταιρείας με σημαντικές επιδόσεις και με σταθερά ανοδική και δυναμική πορεία στον κλάδο μεσιτείας ασφαλίσεων στην Ελλάδα. Κατέχει πτυχίο από το Τμήμα Φυσικής του Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών, ενώ έχει παρακολουθήσει ελληνικά και διεθνή σεμινάρια Management, Τεχνικών Διαπραγμάτευσης, Στρατηγικής Πωλήσεων, Business Development και Digital Strategy. Έχει υπάρξει μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου στο Σύνδεσμο Ελλήνων Μεσιτών Ασφαλίσεων, ενώ από το 2021 είναι αναπληρωματικό μέλος στο Διοικητικό Συμβούλιο της ΕΑΣΕ.

Ρεπορτάζ |

Όμιλος Euroins

Νέα αναβάθμιση από τον οίκο FITCH ΓΙΑ ΔΕΎΤΕΡΗ ΦΟΡΆ σε χρονικό διάστημα μικρότερο του εξαμήνου, ο οίκος πιστοληπτικής αξιολόγησης FITCH αναβάθμισε την αξιοπιστία του ασφαλιστικού ομίλου Euroins, στον οποίο ανήκει και η Euroins Ελλάδος. Συγκεκριμένα, ο οίκος Fitch Ratings αναβάθμισε σε «σταθερές» τις προοπτικές του Euroins Insurance Group (EIG), που είναι ο ασφαλιστικός κλάδος του Eurohold Group, του μεγαλύτερου ομίλου συμμετοχών στη Βουλγαρία, όπως επισημαίνεται. Ο οίκος Fitch αξιολόγησε τη χρηματοοικονομική ισχύ του ομίλου Euroins Insurance Group (EIG) με B+, αλλάζοντας ταυτόχρονα και τις προοπτικές του σε «σταθερές». Η νέα σταθερή προοπτική αντανακλά όχι μόνον την ανάπτυξη των αποθεματικών, αλλά και την προσδοκία βελτίωσης στην αξιολόγηση του συγκεκριμένου επιχειρηματικού μοντέλου του ομίλου. Όπως αναφέρει στην έκθεσή του ο οίκος Fitch, έχει βελτιωθεί η επάρκεια των αποθεματικών της EIG κατά το πρώτο εξάμηνο του 2022, ενώ αναμένει νέα αύξηση με το κλείσιμο του 2022. Ο Fitch συνεκτίμησε και τη συνεργασία με την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Ανασυγκρότησης και Ανάπτυξης (EBRD), η οποία απέκτησε μειοψηφικό μερίδιο στη Euroins Insurance Group (EIG), επενδύοντας 42 εκατομμύρια ευρώ στην αύξηση του κεφαλαίου για την περαιτέρω ανάπτυξη του ασφαλιστικού ομίλου. Μόλις τον περασμένο Ιούνιο, η Fitch αναβάθμισε από «αρνητική», σε «σταθερή» την προοπτική για τη μακροπρόθεσμη πιστοληπτική ικανότητα της Eurohold Bulgaria, του πλειοψηφικού ιδιοκτήτη του Euroins Insurance Group (EIG), διατηρώντας την αξιολόγηση «Β». Οι νέες προοπτικές, στις οποίες αναφέρεται ο οίκος FITCH, αφορούν στην αγορά των περιουσιακών στοιχείων του Ομίλου CEZ στη Βουλγαρία. Τέλος, όπως επισημαίνεται, με την εξαγορά του Ομίλου CEZ (που είναι κορυφαίος πάροχος ηλεκτρικής ενέργειας στη Βουλγαρία), η Eurohold επικέντρωσε τις βασικές της δραστηριότητες στην ενέργεια και τις ασφάλειες, αφού αποεπένδυσε από τη χρηματοδοτική μίσθωση και πώληση αυτοκινήτων.

Howden Hellas: Εντείνει την παρουσία της στη Βορειοδυτική Ελλάδα με νέα εξαγορά

ε τη στρατηγικής σημασίας συνεργασία με τις εταιρείες διαμεσολάβησης του Γεωργίου Μάστακα με έδρα τα Ιωάννινα και δραστηριότητα στη Βορειοδυτική Ελλάδα, η Howden Ελλάδας ολοκληρώνει άλλη μία χρονιά ταχύρρυθμης ανάπτυξης των εργασιών της και εντατικοποίησης της παρουσίας της σε αγορές-στόχους. Όπως επισημαίνεται, η απόφαση ενοποίησης των εργασιών των εταιρειών με επικεφαλής τον Γεώργιο Μάστακα και η ένταξη των συνεργατών τους στη Ηowden Hellas αποτελούν έμπρακτη απόδειξη της πρόθεσης της εταιρείας να στηρίξει την επιχειρηματική δραστηριότητα στην Ήπειρο και στην ευρύτερη περιφέρεια της Δυτικής Ελλάδας. Η συνεργασία με τη δυναμική ομάδα του Γ. Μάστακα στα Ιωάννινα προσβλέπει τόσο στην αμεσότερη και ταχύτερη εξυπηρέτηση των ασφαλισμένων στην περιοχή όσο και στην ανάπτυξη των νέων εργασιών, πάντοτε με γνώμονα την καλύτερη δυνατή κάλυψη των σύνθετων αναγκών του επιχειρείν. Στο πλαίσιο της επίσημης ολοκλήρωσης της συμφωνίας συνεργασίας, ο Γεώργιος Μάστακας δήλωσε ότι «αυτή η εξέλιξη ήταν αυτό ακριβώς που χρειαζόμασταν ώστε να μπορέσουμε να μεγαλώσουμε τον κύκλο των εργασιών μας σε Ήπειρο και Δυτική Ελλάδα, όχι μόνο σε επίπεδο πελατολογίου, αλλά και προϊόντων, υπηρεσιών και υποστήριξης. Είμαι βέβαιος πως η συνεργασία με τα πολυάριθμα και εξειδικευμένα στελέχη της Howden Ελλάδας θα δώσει μεγάλη ώθηση στην ανάπτυξη των εργασιών και θα βελτιστοποιήσει το service που παρέχουμε στους πελάτες μας». Η Κωνσταντίνα Καπετανάκη, CEO Howden Hellas SA, καλωσορίζοντας τον Γ. Μάστακα και τους συνεργάτες του, υπογράμμισε ότι «στόχος μας ήταν και πάντα θα είναι η προσέλκυση των πιο ικανών και πιο αξιόλογων στελε-

Η κ. Κωνσταντίνα Καπετανάκη με τον Γεώργιο Μάστακα κατά την επίσημη υπογραφή της συμφωνίας συνεργασίας

χών της ελληνικής αγοράς ασφαλιστικής διαμεσολάβησης. Μέχρι στιγμής, έχουμε υπηρετήσει τη στρατηγική αυτή με τον καλύτερο δυνατό τρόπο και σήμερα κλείνουμε μία εξαιρετικά επιτυχή χρονιά, με μία νέα δυναμική συνεργασία, που θα ενισχύσει περαιτέρω τους φιλόδοξους στόχους που έχουμε θέσει για το 2023, αλλά και την παρουσία μας στη Βορειοδυτική Ελλάδα. Η ένταξη του χαρτοφυλακίου εργασιών του Γ. Μάστακα, αλλά και των συνεργατών του στη μεγάλη οικογένεια της Howden Hellas σηματοδοτεί μία μακροχρόνια επαγγελματική σχέση με ικανά στελέχη, που μοιράζονται μαζί μας τις ίδιες αξίες και το ίδιο όραμα. Είμαι βέβαιη πως το αποτέλεσμα θα ξεπεράσει γρήγορα κάθε προσδοκία».

INTERASCO

Με αύξηση παραγωγής κατά 14,7% το 2022 Σ

ημαντική χρονιά για την Interasco χαρακτήρισε το 2022 με αύξηση παραγωγής κατά 14,7%, 100.000 ασφαλισμένους πελάτες και ένα δίκτυο διανομής το οποίο αγγίζει τους 1.000 συνεργάτες πανελλαδικά ο διευθύνων σύμβουλος κ. Κάρολος Σαΐας, κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης κοπής της πρωτοχρονιάτικης πίτας της εταιρείας. Όπως τονίζεται, η βραδιά ήταν αφιερωμένη στο ανθρώπινο δυναμικό της Interasco και η εκδήλωση πραγματοποιήθηκε σε ένα ιδιαίτερα ευχάριστο και φιλικό περιβάλλον με ζεστή ατμόσφαιρα. Την εκδήλωσε άνοιξε ο πρόεδρος της εταιρείας κ. Κωνσταντίνος Κοτσιλίνης, όπου με έναν σύντομο χαιρετισμό ευχαρίστησε όλους τους παρευρισκομένους για τις προσπάθειες που κατέβαλαν την προηγούμενη χρονιά και ευχήθηκε σε όλους το 2023 να αποτελέσει ένα χαρούμενο και παραγωγικό έτος. Στη συνέχεια το λόγο πήρε ο διευθύνων σύμβουλος κ. Κάρολος Σαΐας, ο οποίος αναφέρθηκε αρχικά στις δυσμενείς συγκυρίες της χρονιάς που πέρασε, με τον πόλεμο στην Ουκρανία, την ενεργειακή κρίση και

O διευθύνων σύμβουλος κ. Κάρολος Σαΐας.

τον υψηλό πληθωρισμό στη χώρα μας. Οι προοπτικές όμως της ελλη-

νικής οικονομίας φαίνονται να είναι πολύ θετικές για τα επόμενα χρόνια,

αφού έχουν ήδη πραγματοποιηθεί αρκετές ξένες επενδύσεις και προγραμματίζονται ακόμα περισσότερες μέσα στο 2023. Χαρακτηριστικά ο κ. Κάρολος Σαΐας ανέφερε ότι το 2022 για την Interasco ήταν μια σημαντική χρονιά, με αύξηση παραγωγής της τάξης του 14,7%, 100.000 ασφαλισμένους πελάτες και ένα δίκτυο διανομής το οποίο αγγίζει τους 1.000 συνεργάτες πανελλαδικά. «Με την υποστήριξη της μητρικής μας εταιρείας Harel, ενός χρηματοοικονομικού ομίλου παγκόσμιας εμβέλειας, στοχεύουμε για το 2023 αλλά και για τα επόμενα χρόνια να συνεχίσουμε τη δυναμικότατη αναπτυξιακή μας πορεία, να βελτιώνουμε διαρκώς τις υπηρεσίες, επενδύοντας σε νέες τεχνολογίες και πρακτικές, προκειμένου η Interasco να τοποθετείται στις πλέον ανθρωποκεντρικές, αξιόπιστες και φερέγγυες εταιρείες στην ελληνική ασφαλιστική αγορά», τόνισε ο κ. Σαΐας. Η κοπή της πίτας ανέδειξε τον «τυχερό της χρονιάς» και η γιορτή έκλεισε με πολλά χαμόγελα, αισιοδοξία, καλή διάθεση και το καθιερωμένο δείπνο.

NEXTDEAL #510 19 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2023

| Συνέντευξη

Αισιόδοξος για το μέλλον των ασφαλιστικών διαμεσολαβητών εμφανίζεται ο Executive Director της DAÉS κ. Σταύρος Καχριμάνης σε συνέντευξή του στο «NextDeal». Εκτιμά ότι ένα μεγάλο μέρος των ασφαλιστικών διαμεσολαβητών χρειάζεται να «εφεύρει» τρόπους για συνεργασίες ώστε να εκσυγχρονίσει τις γνώσεις του και να προσεγγίσει κλάδους που μέχρι τώρα δεν έχει προσεγγίσει. Ακόμη δεν θεωρεί ότι στο ορατό μέλλον οι διαδικτυακές πωλήσεις θα υποκαταστήσουν τον εξειδικευμένο και σοβαρό επαγγελματία ασφαλιστικό διαμεσολαβητή. Σε ό,τι αφορά την Daés London Market Insurance Brokers, γνωστοποιεί ότι, παρά την αρνητική οικονομική συγκυρία, η εταιρεία σημείωσε αύξηση παραγωγής ασφαλίστρων 10% για το 2022 και το ίδιο ελπίζει για το 2023.

NEXTDEAL #510 19 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2023

ΣΤΑΎΡΟΣ ΚΑΧΡΙΜΆΝΗΣ, Executive Director της DAÉS

Ο ασφαλιστικός διαμεσολαβητής να προσεγγίσει νέους κλάδους Κύριε Καχριμάνη, δώστε μας περισσότερες πληροφορίες για την εταιρεία σας.

Η μεσίτες ασφαλειών Daés London Market Insurance Brokers IKE ιδρύθηκε το 2014 και είναι αυθεντικό προϊόν όλων των συντελεστών της. Με τους περισσότερους συνεργαζόμαστε από το 1989. Το λογότυπό μας, που αποτελείται από την πρώτη λέξη της επωνυμίας μας, έχει επιλεγεί από την προσωπική ιστορία των βασικών μετόχων της εταιρείας διότι για εμάς συμβολίζει την εντιμότητα, τη διαρκή προσπάθεια για την επίτευξη του στόχου, την πρωτοπορία και την ατσάλινη θέληση. Η ίδρυση της εταιρείας Daés ήρθε να καλύψει το κενό της ελληνικής ασφαλιστικής αγοράς στην απόλυτη εξειδίκευση, τη σύνδεση Ελλήνων πελατών της με τις διεθνείς αγορές και ξένων συνεργατών με την ελληνική. Πώς έκλεισε το 2022 παραγωγικά και ποιοι είναι οι στόχοι για τη νέα χρονιά;

Αναμφίβολα το κλίμα της αγοράς στην Ελλάδα είναι δυσμενές, υπάρχει νευρικότητα, ο προγραμματισμός είναι βραχυπρόθεσμος, οικονομική δυσπραγία, πληθωρισμός. Και η ασφαλιστική αγορά του Λονδίνου στην οποία δραστηριοποιούμαστε πρωτίστως, λόγω των δυσμενών συνθηκών (Brexit, πόλεμος στην Ουκρανία, πληθωρισμός, κορονοϊός κ.λπ.), παρουσιάζει τεράστιες δυσκολίες. Παρ’ όλα αυτά είχαμε μια αύξηση της παραγωγής ασφαλίστρων 10% για το 2022 και το ίδιο ελπίζουμε για το 2023. Πώς βλέπετε διαχρονικά το ρόλο της ασφαλιστικής διαμεσολάβησης; Πώς κρίνετε τη συνεργασία σας με τις ασφαλιστικές εταιρείες και τι πιστεύετε για τα «ανταγωνιστικά» δίκτυα πωλήσεων (τραπεζικά, διαδικτυακά κ.λπ.);

Ένα μεγάλο μέρος των ασφαλιστικών διαμεσολαβητών χρειάζεται να «εφεύρει» τρόπους για συνεργασίες ούτως ώστε να εκσυγχρονίσει τις γνώσεις του, να προσεγγίσει κλάδους που μέχρι τώρα δεν έχει προσεγγίσει, σε κάποιες περιπτώσεις να επιδιώξει την εξειδίκευση και την καινοτομία. Η κοινωνία αλλάζει ραγδαία και πρέπει να μας απασχολούν ο τρόπος που θα την ακολουθήσουμε και ο ρυθμός μας. Τουλάχιστον να συμβαδίζει με αυτόν της κοινωνίας. Απλά ασφαλιστικά προϊόντα όπως αυτοκίνητα, ταξιδιωτικά, προσωπικά ατυχήματα κ.λπ. όλο και περισσότερο θα διατίθενται διαδικτυακά. Κατά συνέπεια, μόνο μεγαλύτερα σχήματα θα μπορούν να επενδύουν σε αυτή τη μορφή διάθεσης και ένα

Η ίδρυση της εταιρείας Daés ήρθε να καλύψει το κενό της ελληνικής ασφαλιστικής αγοράς στην απόλυτη εξειδίκευση, στη σύνδεση Ελλήνων πελατών της με τις διεθνείς αγορές και ξένων συνεργατών με την ελληνική αυξανόμενο ποσοστό θα χάνεται από τα παραδοσιακά κανάλια διάθεσής τους. Τα τραπεζικά δίκτυα δεν νομίζω ότι θα είναι μεγαλύτερη απειλή απ’ ό,τι ήταν πριν από μια δεκαετία γιατί και οι τράπεζες αλλάζουν τον τρόπο λειτουργίας τους, όλο και λιγότεροι πελάτες επισκέπτονται τραπεζικά καταστήματα, άρα η πώληση γίνεται απρόσωπη, οι τράπεζες έχουν χαλαρότερους δεσμούς με τις ασφαλιστικές απ’ ό,τι 10 χρόνια πριν. Κατά συνέπεια, δεν θεωρώ ότι θα κερδίσουν τα τραπεζικά δίκτυα μεγαλύτερο κομμάτι της αγοράς απ’ αυτό που έχουν τώρα. Εκτιμάτε ότι επάγγελμα του ασφαλιστικού διαμεσολαβητή έχει προοπτικές, δεδομένης και της ενισχυμένης παρουσίας των διαδικτυακών πωλήσεων;

Δεν έχω αμφιβολία ότι το επάγγελμα του ασφαλιστικού διαμεσολαβητή έχει μεγάλη προοπτική. Δεν εκτιμώ ότι στο ορατό μέλλον οι διαδικτυακές πωλήσεις θα υποκαταστήσουν τον εξειδικευμένο και σοβαρό επαγγελματία ασφαλιστικό διαμεσολαβητή, συνοπτικά για τους ακόλουθους λόγους: • Τα περισσότερα ασφαλιστικά προϊόντα (εκτός των απλών που αναφέρω πιο πάνω) είναι πολύπλοκα και δεν μπορούν να πωληθούν από το Διαδίκτυο. • Τα ασφαλιστήρια περιέχουν όρους και έννοιες

που είναι σύνθετες και χρειάζονται επεξήγηση από καλά καταρτισμένο διαμεσολαβητή. • Για την ανάληψη του κινδύνου λαμβάνονται υπόψη πολλές παράμετροι, οι οποίες δεν είναι δυνατόν να κατανοηθούν με ένα «κλικ» στο πληκτρολόγιο. • Οι ασφαλιζόμενοι είναι όλο και περισσότερο απαιτητικοί και χρειάζεται να κατανοήσουν πολλά πριν δώσουν εντολή ασφάλισης. • Οι φυσικοί κίνδυνοι πολλαπλασιάζονται, γίνονται πολύπλοκοι, το ίδιο και οι ευθύνες, μέσα σ’ ένα ραγδαία μεταβαλλόμενο οικονομικό και κοινωνικό περιβάλλον κ.λπ. κ.λπ.

Ποιος είναι ο Σταύρος Καχριμάνης Ο Σταύρος Καχριμάνης ξεκίνησε την επαγγελματική του σταδιοδρομία το 1976 στο τμήμα ασφαλειών ενός από τους μεγαλύτερους οικονομικούς ομίλους της Ελλάδας, με έντονη δραστηριότητα στη ναυτιλία, στην ενέργεια και τον τουρισμό, στα ΜΜΕ και πολλούς άλλους κλάδους της οικονομίας (στην Ελλάδα και άλλες χώρες), έχοντας την ευθύνη για τις εξειδικευμένες ασφαλιστικές ανάγκες του ομίλου. Εργάστηκε στον Πειραιά, στην Αθήνα, στο Λονδίνο, στη Νέα Υόρκη και στο Τόκυο. Το 1994 αποχώρησε, προκειμένου να επικεντρωθεί στην ανάπτυξη δραστηριοτήτων μεσιτικής ασφαλιστικής εταιρείας, όπου ήταν συνιδρυτής, και από το 1994 συμμετέχει ενεργά στον ασφαλιστικό χώρο και ειδικά στην ανάπτυξη εξειδικευμένων ασφαλιστικών προγραμμάτων.

συγκέντρωσαν το 94,5% της παραγωγής ασφαλίστρων στις ασφαλίσεις κατά Ζημιών και το 99

ασφαλίσεων Ζωής, σύμφωνα με τα οριστικά στοιχεία του προηγουμένου έτους. Από τις α επιχειρήσεις, οι 45 δραστηριοποιήθηκαν στις ασφαλίσεις κατά Ρεπορτάζ | Ζημιών και 17 στις ασφαλίσεις

Σύμφωνα με τα στοιχεία αυτά (κατόπιν προσαρμογής των δεδομένων του προηγούμενου χ

διαστήματος με νεότερες απαντήσεις), από τη σύγκριση των δηλώσεων παραγωγής ασφαλίστ

ΕΑΕΕ μηνών Ιανουαρίου - Οκτωβρίου 2022 των ανωτέρω επιχειρήσεων με τις αντίστοιχες της ίδιας π

για το 2021 των ιδίων επιχειρήσεων, προκύπτουν τα παρακάτω: Άνοδος 2,5% στην παραγωγή ασφαλίστρων στο δεκάμηνο Παραγωγή ασφαλίστρων (€)

Σ Anytime

Ασφαλίζει τα delivery robots στα Τρίκαλα ΤΑ ΠΡΏΤΑ delivery robots στην πόλη των Τρικάλων ασφαλίζει η Anytime της INTERAMERICAN. Τα αυτοκινούμενα ρομπότ τεχνολογίας «YAPE» είναι σε μέγεθος κουτιού και δοκιμάστηκαν την περίοδο των Χριστουγέννων στον Μύλο των Ξωτικών, ενώ τώρα κυκλοφορούν στους κεντρικούς πεζοδρόμους και ποδηλατοδρόμους της πόλης, μεταφέροντας εφημερίδες και προϊόντα στα καταστήματα, με στόχο να συμβάλουν στη μείωση των οχημάτων στους δρόμους, προάγοντας τη βιώσιμη αστική κινητικότητα. Τα πρωτοποριακά robots «εκπαιδεύονται» με λέιζερ και χαρτογραφημένη διαδρομή, όχι απλώς για να κινούνται σε προκαθαρισμένο πλαίσιο, αλλά για να αποφεύγουν τα εμπόδια που συναντούν. Η καινοτόμος αυτή υπηρεσία εφαρμόζεται πιλοτικά για πρώτη φορά σε όλη την Ευρώπη, σε πραγματικές αστικές συνθήκες από τον Δήμο Τρικκαίων και την e-trikala Α.Ε., σε συγκεκριμένα σημεία της πόλης των Τρικάλων. Πρόκειται για το SHOW, το οποίο είναι πρόγραμμα της Ευρωπαϊκής Ένωσης με θέμα την αυτόματη οδήγηση και τις βιώσιμες μεταφορές στις πόλεις, που αξιολογεί αν αυτά τα αυτοματοποιημένα οχήματα μπορούν να εκπονήσουν το τελευταίο μίλι της παράδοσης αντικειμένων, αφού τα μεγάλα οχήματα συνήθως αδυνατούν να μπουν στο κέντρο μίας πόλης. Tο έργο SHOW συγκεντρώνει 69 εταίρους από 13 χώρες της Ε.Ε., που καλύπτουν ολόκληρη την αλυσίδα αστικής κινητικότητας και αποτελεί το μεγαλύτερο ερευνητικό έργο της Ε.Ε. για τη Συνεργατική, Συνδεδεμένη και Αυτοματοποιημένη Κινητικότητα (CCAM), σε αστικές περιοχές. Από αυτό το εξαιρετικό εγχείρημα δεν θα μπορούσε να απουσιάζει η Anytime, που στηρίζει ουσιαστικά δράσεις, οι οποίες στοχεύουν σε ένα καλύτερο παρόν και μέλλον για όλους, αναζητώντας διαρκώς νέες ευκαιρίες στο οικοσύστημα της κινητικότητας. «Στην Anytime στηρίζουμε συνεχώς τους εναλλακτικούς τρόπους μετακίνησης, τις μικρομεταφορές και τις τεχνολογικές καινοτομίες, που μας εξασφαλίζουν μία καλύτερη ποιότητα ζωής, εξυπηρετώντας με απλό, γρήγορο και βιώσιμο τρόπο τις καθημερινές μας ανάγκες», δήλωσε ο Πάνος Κούβαλης, επικεφαλής του τμήματος Mobility & Convenience της INTERAMERICAN. «Για αυτό και προχωράμε στην ασφάλιση των πρώτων delivery robots που κυκλοφορούν στην πόλη των Τρικάλων, μιας πόλης που βρίσκεται πάντα μπροστά στις εξελίξεις», τόνισε ο κ. Κούβαλης.

Ιανουάριος Οκτώβριος 2022

Μεταβολή έναντι 2021

τα 3,61 δισ. ευρώ διαμορφώθηκε η Ασφαλίσεις Ζωής 1.656.518.331,36 -0,5% συνολική παραγωγή ασφαλίστρων το Ασφαλίσεις κατά Ζημιών 1.960.974.551,68 +5,2% δεκάμηνο Ιανουαρίου-Οκτωβρίου, καταγράφοντας άνοδο 2,5% σε σχέση με το εκ των οποίων αντίστοιχο διάστημα του προηγούμενου Αστική ευθύνη οχημάτων 606.554.873,83 +0,9% έτους, σύμφωνα με την έρευνα της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος. ΌΛοιποί κλάδοι κατά Ζημιών 1.354.419.677,85 +7,2% πως προκύπτει από τα στοιχεία, οι ασφαλίΣύνολο 3.617.492.883,04 +2,5% σεις Ζωής καταγράφουν πτώση 0,5% στο ίδιο διάστημα, στα 1,65 δισ. ευρώ. Χρηματοοικονομικής Αναφοράςασφαλίστρων για κειας συμβολαίων εφάπαξ καταβολής). Οι ασφαλίσεις κατά ζημιών Η εμφάνισαν ανωτέρω τύπων καταγραφή της παραγωγής των ασφαλίσεων Ζωής ακολου τους κλάδους ΙΙΙ. Ασφαλίσεις Ζωής συνδεΣυνολικά ανταποκρίθηκαν 52 ασφαλιάνοδο 5,2% στα 1,96 δισ. ευρώ, με άνοδο δεμένες με επενδύσεις και VII. ΔιαχείρισηΧρηματοοικονομικής στικές επιχειρήσεις, οιΑναφοράς, οποίες συγκέντρωτων Διεθνών Προτύπων για τους κλά 0,9% στα έσοδα από αστικήμεθοδολογία ευθύνη οχη- αποτίμησης Συλλογικών Συνταξιοδοτικών Κεφαλαίων, σαν το 94,5% της παραγωγής ασφαλίστρων μάτων (606 εκατ. ευρώ) και άνοδο 7,2% Ασφαλίσεις συνδεδεμένες με επενδύσεις Διαχείριση Συλλογικών Συνταξιο σύμφωνα με την οποία αθροίζονται στον ί- και στιςVII. ασφαλίσεις κατά Ζημιών και το 99,9% στην ασφάλιση λοιπών κλάδων κατά ζη- Ζωής των ασφαλίσεων Ζωής, α) σύμφωνα με τα ο- ασφα διο λογαριασμό: η παραγωγή ασφαλί-στον μιών. Κεφαλαίων, σύμφωνα με τηνα)οποία αθροίζονται ίδιο λογαριασμό: η παραγωγή στρων περιοδικών καταβολών εντός του ριστικά στοιχεία του προηγουμένου έτους. Όπως επισημαίνεται, η ανωτέρω καταέτους και β) το 1/10 της παραγωγής ασφαΑπό τις ανωτέρω επιχειρήσεις, οι 45 δρα- των περιοδικών καταβολών εντός του έτους και β) το 1/10 της παραγωγής ασφαλίστρων γραφή της παραγωγής ασφαλίστρων των λίστρων των εφάπαξ καταβολής συμβοστηριοποιήθηκαν στις ασφαλίσεις κατά Ζηασφαλίσεων Ζωής ακολουθεί τη μεθο1 μέσης διάρκειας συμβολαίων εφ’άπαξ καταβο καταβολής συμβολαίων (δεκαετής προσέγγιση λαίων (δεκαετής προσέγγιση μέσης διάρμιών και 17 στις ασφαλίσεις Ζωής. δολογία αποτίμησης των Διεθνών Προ-

Επισημαίνεται ότι τα στοιχεία της έρευνας προκύπτουν από τις δηλώσεις των ασφαλ

Ιανουάριος – Οκτώβριος 2022

επιχειρήσεων, οι οποίες δεν έχουν ελεγχθεί από ορκωτούς ελεγκτές.

Ασφαλίσεις Ζωής (€) I. Ασφαλίσεις Ζωής

Μεταβολή

974.947.099,24

-1,0%

«Company Valuation IFRS», N. Antill, K. Lee, 2008, Great Britain. III. Ασφαλίσεις Ζωής συνδεδεμένες μεunder επενδύσεις 488.198.427,97

-4,7%

VI. Εργασίες κεφαλαιοποίησης VII. Διαχείριση συλλογικών συνταξιοδοτικών κεφαλαίων Σύνολο

-817,04 193.373.621,19

1.656.518.331,36

--+15,0% -0,5%

Όμιλος Ιντερσαλόνικα

Εξ αποστάσεως πρόγραμμα προετοιμασίας τις εξετάσεις πιστοποίησης Ιανουάριος –για Οκτώβριος Ασφαλίσεις κατά Ζημιών (€) 2022 Συμμετοχή Μεταβολή ασφαλιστικού πράκτορα

Σ1.2. Ατυχήματα Ασθένειες

ύμφωνα με τις ανακοινώσεις της Τράπεζας της Ελλάδος, οι ημερομηνίες διεξαγωγής του νέου κύκλου εξετάσεων για την απόκτηση Πιστοποιητικού Επαγγελματικών Γνώσεων Ασφαλιστικού Πράκτορα στην Α3. Χερσαία θήνα είναι στις οχήματα 18 και 19 Φεβρουαρίου. 5. Αεροσκάφη Σύμφωνα με ανακοίνωση της(θαλάσσια, Ιντερσα6. Πλοία λιμναία, ποτάμια) λόνικα, η απόκτηση του εν λόγω πιστοποι- εμπορεύματα 7. Μεταφερόμενα ητικού αποτελεί βασική 8. προϋπόθεση Πυρκαϊά για καιτηνστοιχεία της φύσεως εγγραφή στο Επιμελη9. Λοιπές ζημίες αγαθών τήριο όσων επιθυμούν να ασκήσουν το επάγ10. Αστική ευθύνη χερσαίων οχημάτων γελμα του ασφαλιστικού πράκτορα, αλλά 11. Αστική ευθύνη από αεροσκάφη και υποχρέωση των υπαλλήλων 12. Αστικήεπιχειρήευθύνη πλοίων σεων ασφαλιστικής διαμεσολάβησης και ευθύνη 13. Γενική αστική ασφαλιστικών επιχει-

14. Πιστώσεις

42.015.815,68 +0,6% ρήσεων, που ασχολούνται άμεσα2,1% με τη διανομή ασφαλιστικών προϊόντων. Για όσους προγραμματίζουν να συμμετέχουν στις εξε304.675.122,89 15,5% +10,0% τάσεις, το Εκπαιδευτικό Κέντρο του Ομίλου ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ «Δημήτριος Βαρσά200.098.739,42 10,2% μης» διοργανώνει +4,4% εξ αποστάσεως πρόγραμ412,32 0,0% -7,5% μα προετοιμασίας, διδιδακτικών 11.962.813,89 0,6% άρκειας 30 +1,7% ωρών, το οποίο θα 23.082.361,07 1,2% πραγματοποιηθεί +18,9% από τη Δευτέρα 30 Ιανουατην Παρα263.427.908,97 13,4% ρίου μέχρι -2,7% σκευή 10 Φεβρουαρί130.658.959,65 6,7% ου 2023.+23,9% Οι ενδιαφερόμενοι 606.554.873,83 30,9% για περισσότερες +0,9% πληροφορίες μπορούν να 225.939,53 0,01% επικοινωνήσουν -13,8%με το Κέντρο 6.610.971,61 0,3% Εκπαιδευτικό +16,1% του Ομίλου ΙΝΤΕΡΣΑ«Δημήτριος 111.516.428,48 5,7% ΛΟΝΙΚΑ +7,1% Βαρσάμης». 46.712.440,88

2,4%

+25,5%

NEXTDEAL #510 19 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2023

15. Εγγυήσεις

15.351.189,91

0,78%

+245,0%

16. Διάφορες χρηματικές απώλειες

59.261.901,74

3,0%

-1,3%

Εταιρείες |

τις αρχές της δεκαετίας του 1960 γεννιέται στην Αργολίδα ένα αγόρι που από τότε φαινόταν ότι αργότερα θα πρωταγωνιστούσε στο χώρο με τον οποίο θα καταπιανόταν. • Τα πρώτα χρόνια της ζωής του στο Άργος καταδεικνύουν ένα αγόρι με δύναμη στο σώμα και το νου και με δυναμικές παραπάνω από αυτές των συνομηλίκων του. • Ο Αριστείδης Μπουσουλόπουλος (Άρης) καταφθάνει μαζί με την οικογένειά του στην Αθήνα κατά τη δεύτερη δεκαετία της ζωής του, όπου και ολοκληρώνει τη βασική σχολική εκπαίδευση και συνεχίζει στην τεχνική σχολή Σιβιτανίδειος ως μηχανικός αυτοκινήτων. • Οι επιδόσεις του ξαφνιάζουν θετικά τους καθηγητές του και σύντομα εκείνοι του προτείνουν να συνεχίσει την προσπάθειά του ώστε να λάβει την κατεύθυνση της διδασκαλίας στον τομέα της εκπαίδευσης. Εκείνος όμως για λόγους εσωτερικής ανησυχίας επιλέγει, παρότι βρισκόταν σε νεαρή ηλικία, την κατεύθυνση της ελεύθερης αγοράς. • Μετά την ολοκλήρωση της σχολής του, ο πρώτος του εργοδότης δεν αργεί να διακρίνει το ηγετικό του πνεύμα, την τελειομανία του αλλά και την ανθρωπιστική οπτική που τον διακρίνει και του διαθέτει χώρο επισκευής οχημάτων κάτω από την αποκλειστική του εποπτεία. • Το συνεργείο είχε μουντζούρα και οι λύσεις των προβλημάτων στα οχήματα εκείνης της εποχής τού φαίνονταν συνήθεις και καθημερινές. Ήθελε να ασχοληθεί με έναν τομέα με καθημερινές προκλήσεις. • Δεν άργησε λοιπόν διά μέσου αγγελίας να προσληφθεί το έτος 1983 για πρώτη φορά στον τομέα της Οδικής Βοήθειας. • Ο Αριστείδης Μπουσουλόπουλος μέχρι και το 1991 εργάζεται σε όλες τις θέσεις που απαρτίζουν την εξυπηρέτηση του πελάτη. Τεχνίτης Οδικής Βοήθειας σε φορτηγό, στη συντήρηση των οχημάτων που επεμβαίνουν στον τόπο του συμβάντος, ασυρματιστής για τη διαβίβαση των περιστατικών από το τηλεφωνικό κέντρο στα οχήματα που ήταν αρμόδια για τα περιστατικά. • Τον Δεκέμβρη του 1991 ο μεγαλύτερος τότε οργανισμός Οδικής Βοήθειας της χώρας μας του κάνει την πρόταση να αναλάβει την Τεχνική Διεύθυνση Νοτίου Ελλάδος. • Η πορεία του λαμπρή, γιατί το δόγμα του από τότε είναι η σκληρή εργασία, η ταπεινότητα, η δικαιοσύνη και η τιμιότητα. • Όμως οι φιλοδοξίες και η ροή της εποχής έδιναν χώρο για νέα βήματα. Έτσι λοιπόν το 1996, αποχωρώντας

EXTRA ASSISTANCE

H O...δική σας Βοήθεια! Σήμερα, η Extra Assistance μετράει 1.100 και πλέον κωδικούς διαμεσολαβητών με κύριους παραγωγικούς τομείς ενασχόλησης την Αττική, τη Θεσσαλονίκη και την Πάτρα. Διαθέτει περισσότερους από 140 εργαζομένους με μόνιμα αυξητικούς ρυθμούς και πάνω από 120 συνεργάτες εξυπηρέτησης σε ολόκληρη τη χώρα

από την τότε θέση που του είχε ανατεθεί, ιδρύει την πρώτη εταιρεία Οδικής Βοήθειας για μοτοσικλέτες της χώρας με την επωνυμία Dynamic Help και προβάλλει την εταιρεία με την πρωτοτυπία του διπλού χρωματισμού των φορτηγών. • Βρισκόμαστε στις αρχές του 2000, τότε είναι και το σημείο που επιχειρηματικά αλλάζει τομέα ενασχόλησης και είναι η αρχή για την ασφαλιστική δραστηριότητα που διατηρεί, χωρίς να αναπτύσσει, μέχρι και σήμερα. • Η αγάπη όμως για τον τομέα της Οδικής Βοήθειας είναι μεγάλη και το 2002 ιδρύει την Extra Service. Η εταιρεία επίσης διαγράφει σπουδαία πορεία, αλλά εξωγενείς παράγοντες ανακόπτουν την πορεία της. Ψηφίζεται στη χώρα μας ένας νόμος το 2008, που δεν άφηνε περιθώρια περαιτέρω ανάπτυξης της εταιρείας και τον αναγκάζει να επιλέξει μεταξύ νομιμότητας ή μεταβίβασης. Έτσι, λοιπόν, αποφασίζει να μεταβιβάσει το πελατολόγιο της Extra Service ώστε να καλυ-

φθούν όλοι οι πελάτες που είχαν την ανάγκη εξυπηρέτησης και οι ανανεώσεις να εισπραχθούν από τον νέο πάροχο. • Η αγάπη για το χώρο μεγάλη και σίγουρα όταν η καρδιά χτυπάει και το μυαλό απασχολείται με αυτόν, δεν θα μπορούσε να υπάρξει μεγαλύτερη παύση από αυτά τα πέντε χρόνια που δεν είχε ενασχόληση με τον τομέα της Οδικής. • Το 2015 η χώρα μας δεν είχε επιχειρηματικά ένα σταθερό περιβάλλον με δείγματα προόδου και ασφάλειας. Όμως, όταν μιλάμε για σπουδαίους ανθρώπους, αυτά δεν υπολογίζονται. Έτσι εκκινεί ξανά μια νέα εταιρεία Οδικής Βοήθειας με την επωνυμία Extra Assistance S.A. Αυτή τη φορά, γεμάτος εμπειρία, γνώση και απόλυτη αντίληψη του τομέα αυτού, διορθώνει λάθη του παρελθόντος και προχωράει με πιο σταθερά και δυνατά βήματα. • Σήμερα, η Extra Assistance μετράει 1.100 και πλέον κωδικούς διαμεσολαβητών με κύριους παραγωγικούς τομείς ενασχόλησης την Αττική, τη Θεσσαλονίκη και

την Πάτρα. Διαθέτει περισσότερους από 140 εργαζομένους με μόνιμα αυξητικούς ρυθμούς και πάνω από 120 συνεργάτες εξυπηρέτησης σε ολόκληρη τη χώρα. Ο στόλος των ιδιόκτητων μέσων της ξεπερνάει τα 65 οχήματα (φορτηγά, μοτοσικλέτες, 4x4) και εκτός της έδρας διατηρεί και το υποκατάστημα στη Θεσσαλονίκη. • Αφουγκράζεται μόνιμα την αγορά και δίνει λύσεις, δεν μένει στο κέρδος και βάζει βαθιά το χέρι στην τσέπη ώστε ο συνεργάτης και ο πελάτης του συνεργάτη να είναι ικανοποιημένοι και να νιώθουν ασφάλεια, σέβεται τον ανταγωνισμό και δεν εστιάζει σε αυτά που οι άλλοι κάνουν λάθος, αλλά σε αυτά που πρέπει οι άνθρωποί του να κάνουν καλύτερα. Μα πάνω από όλα, ο Αριστείδης Μπουσουλόπουλος αγαπάει τους ανθρώπους που εργάζονται στον οργανισμό Extra Assistance και σέβεται τη ζωογόνα αξία αυτού του εγχειρήματος, ΤΟΥΣ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ ΤΟΥ, για αυτό και η EXTRA δεν είναι απλώς μια εταιρεία Οδικής Βοήθειας είναι «η Ο…δική σας Βοήθεια».

NEXTDEAL #510 19 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2023

Θέλεις ασφάλεια στα μέτρα σου?

Οι ασφαλίσεις οχημάτων Autosafe της Euro ns προσφέρουν: Ευέλικτες υπηρεσίες

Προνομιακή τιμολόγηση

Επιλογή επιπλέον καλύψεων

Έξυπνες τεχνολογίες

be safe

Ρεπορτάζ |

MUNICHRE

Στα 120 δισ. δολάρια οι ασφαλισμένες ζημιές από τις φυσικές καταστροφές Μ

ε συνολικές απώλειες περίπου 270 δισ. $ (προηγούμενο έτος 320 δισ. $) και ασφαλισμένες ζημίες περίπου 120 δισ. $ (προηγούμενο έτος 120 δισ. $), το 2022 εντάσσεται στην πρόσφατη περίοδο ετών με υψηλές ζημίες, ενώ για τους ασφαλιστές, η δεύτερη πιο δαπανηρή φυσική καταστροφή ήταν οι πλημμύρες στα νοτιοανατολικά της Αυστραλίας τον Φεβρουάριο και τον Μάρτιο, σύμφωνα με τη MunichRe. Όπως τονίζεται, οι συνολικές ζημίες ήταν κοντά στον μέσο όρο της τελευταίας πενταετίας, ενώ οι ασφαλισμένες ζημίες ήταν σημαντικά πάνω από τον μέσο όρο (2017-2021: 97 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ). Το συνεχιζόμενο υψηλό επίπεδο ασφαλισμένων ζημιών επηρεάζει τους ασφαλιστές σε μια εποχή που πρέπει να αντιμετωπίσουν τόσο υψηλά ποσοστά πληθωρισμού όσο και συρρικνούμενη κεφαλαιακή βάση λόγω της αύξησης των επιτοκίων. Αντίθετα, η θετική επίδραση στις επενδύσεις από τα υψηλότερα επιτόκια θα έρθει μόνο με τον καιρό. «Η κλιματική αλλαγή έχει αυξανόμενο τίμημα, στα στοιχεία για τις φυσικές καταστροφές για το 2022 κυριαρχούν γεγονότα που, σύμφωνα με τα τελευταία ερευνητικά ευρήματα, είναι πιο έντονα ή συμβαίνουν συχνότερα», σημειώνει το μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου, Τόμας Μπλανκ. «Σε ορισμένες περιπτώσεις, ισχύουν και οι δύο τάσεις. Μια άλλη ανησυχητική πτυχή που βλέπουμε ξανά και ξανά είναι ότι οι φυσικές καταστροφές πλήττουν ιδιαίτερα τους ανθρώπους στις φτωχότερες χώρες. Ως εκ τούτου, πρέπει να δοθεί μεγαλύτερη προτεραιότητα στην πρόληψη και την οικονομική προστασία, για παράδειγμα με τη μορφή ασφάλισης», υπογραμμίζει ο Τόμας Μπλανκ. Από την πλευρά του ο Ernst Rauch, επικεφαλής επιστήμονας για το κλίμα στο MunichRe, αναφέρει ότι δύο παράγοντες πρέπει να ληφθούν υπόψη κατά την εξέταση των στοιχείων για τις φυσικές καταστροφές του 2022. Πρώτον, βιώνουμε συνθήκες La Niña για τρίτη συνεχή χρονιά. Αυτό αυξάνει την πιθανότητα τυφώνων στη Βόρεια Αμερική, πλημμύρες στην Αυστραλία, ξηρασίας και καύσωνα στην Κίνα και ισχυρότερες βροχοπτώσεις μουσώνων σε περιοχές της Νότιας Ασίας. «Ταυτόχρονα, η κλιματική αλλαγή τείνει να αυξάνει τα ακραία καιρικά φαινόμενα, με αποτέλεσμα τα φαινόμενα μερικές φορές να αλληλοσυμπληρώνονται», τονίζει ο Ernst Rauch.

Ποιες ήταν οι χειρότερες φυσικές καταστροφές το 2022 Ο τυφώνας Ian ήταν υπεύθυνος για περισσότερο από το ένα τρίτο των συνολικών απωλειών και για περίπου το ήμισυ των ασφαλισμένων απωλειών παγκοσμίως. Αυτός ο ισχυρός τροπι-

Ο κ. Thomas Blunck, μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου MunichRe

κός κυκλώνας έπεσε στη δυτική ακτή της Φλόριντα τον Σεπτέμβριο με ταχύτητες ανέμου σχεδόν 250 km/h (150 mph). Μόνο τέσσερις άλλες καταιγίδες που έχουν καταγραφεί ήταν ισχυρότερες όταν έφτασαν στην ηπειρωτική χώρα των ΗΠΑ, ενώ κάποιες άλλες ήταν παρόμοιας ισχύος με τον Ian. Σύμφωνα με προσωρινούς υπολογισμούς, προκάλεσε συνολικές ζημίες περίπου 100 δισεκατομμυρίων δολαρίων, εκ των οποίων τα 60 δισεκατομμύρια δολάρια ήταν ασφαλισμένα (μη συμπεριλαμβανομένου του NFIP2). Όσον αφορά τις ασφαλισμένες ζημίες προσαρμοσμένες στον πληθωρισμό, ο Ian ήταν ο δεύτερος πιο δαπανηρός τροπικός κυκλώνας που έχει καταγραφεί μετά τον τυφώνα Κατρίνα το 2005. Σφοδρές καταιγίδες όπως ο Ian ταιριάζουν με τις αναμενόμενες συνέπειες της κλιματικής αλλαγής: Οι περισσότεροι ερευνητές δεν αναμένουν αύξηση του συνολικού αριθμού των τροπικών κυκλώνων ως αποτέλεσμα της υπερθέρμανσης του πλανήτη. Ωστόσο, προβλέπουν αύξηση του ποσοστού των ιδιαίτερα σοβαρών κυκλώνων με εξαιρετικά έντονες βροχοπτώσεις. Η δεύτερη πιο δαπανηρή και μεγαλύτερη ανθρωπιστική καταστροφή του έτους ήταν οι σοβαρές πλημμύρες στο Πακιστάν που προκλήθηκαν από τις βροχοπτώσεις των μουσώνων που έσπασαν ρεκόρ. Τον Αύγουστο, οι βροχοπτώσεις ήταν από πέντε έως και επτά φορές πιο έντονες από το συνηθισμένο. Το επιταχυνόμενο λιώσιμο των παγετώνων ως αποτέλεσμα των υψηλών θερμοκρασιών αύξησε σημαντικά τις πλημμύρες. Τουλάχιστον 1.700 άνθρωποι σκοτώθηκαν. Οι άμεσες απώλειες εκτιμώνται σε τουλάχιστον 15 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ - ένα τεράστιο ποσό δεδομένου του μεγέθους του ΑΕΠ της χώρας. Σχεδόν τίποτα δεν ήταν ασφαλισμένο και αμέτρητοι άνθρωποι έχασαν όλα τα υπάρχοντά τους. Οι ερευνητές εκτιμούν

ότι η ένταση ενός γεγονότος αυτού του είδους έχει ήδη αυξηθεί κατά το ήμισυ λόγω της κλιματικής αλλαγής, σε σύγκριση με έναν κόσμο χωρίς υπερθέρμανση του πλανήτη και ότι θα συνεχίσει να αυξάνεται στο μέλλον. Για τους ασφαλιστές, η δεύτερη πιο δαπανηρή φυσική καταστροφή το 2022 ήταν οι πλημμύρες στα νοτιοανατολικά της Αυστραλίας τον Φεβρουάριο και τον Μάρτιο. Στις πολιτείες του Κουίνσλαντ και της Νέας Νότιας Ουαλίας, οι ακραίες βροχοπτώσεις οδήγησαν σε αμέτρητες ξαφνικές πλημμύρες και σοβαρές πλημμύρες ποταμών. Πολλοί κάτοικοι χρειάστηκε να διασωθούν από τα σπίτια τους με βάρκα ή ελικόπτερο. Οι πλημμύρες έπληξαν επίσης τα μεγάλα πληθυσμιακά κέντρα του Μπρίσμπεϊν και του Σίδνεϊ. Από τις συνολικές ζημίες περίπου 6,6 δισεκατομμυρίων δολαρίων ΗΠΑ, ήταν ασφαλισμένοι λίγο κάτω από τα 4 δισεκατομμύρια δολάρια. Τον Οκτώβριο, οι καταρρακτώδεις βροχοπτώσεις προκάλεσαν και πάλι καταστροφικές πλημμύρες στα νοτιοανατολικά της χώρας. Ωστόσο, οι απώλειες δεν ήταν τόσο σοβαρές όσο αυτές στην αρχή του έτους. Συνολικά, οι πλημμύρες στην Αυστραλία προκάλεσαν ζημιές 8,1 δισεκατομμυρίων δολαρίων ΗΠΑ πέρυσι, εκ των οποίων τα 4,7 δισεκατομμύρια δολάρια ήταν ασφαλισμένα. Σημειώνεται, τέλος, ότι οι φυσικοί κύκλοι διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο στον κίνδυνο πλημμύρας στην Αυστραλία, καθώς οι καταρρακτώδεις βροχοπτώσεις είναι πολύ πιο πιθανές κατά τη διάρκεια των ετών La Nina. Ωστόσο, οι ερευνητές πιστεύουν τώρα ότι η κλιματική αλλαγή επηρεάζει επιπλέον την ένταση των βροχοπτώσεων. Το ίδιο ισχύει για τις πυρκαγιές και τους καύσωνες, που τείνουν να συμβαίνουν στα χρόνια του Ελ Νίνιο, την αντίθετη φάση από τη La Nina.

Προσωρινές εκτιμήσεις για συνολικές απώλειες περίπου 270 δισεκατομμυρίων δολαρίων ΗΠΑ, λιγότερο από το εξαιρετικά δαπανηρό 2021 Ασφαλισμένες ζημίες περίπου 120 δισεκατομμυρίων δολαρίων, παρόμοιες με πέρυσι - ξεπερνώντας και πάλι το όριο των 100 δισεκατομμυρίων δολαρίων Ο τυφώνας Ian ήταν μακράν η πιο δαπανηρή φυσική καταστροφή το 2022: περίπου 100 δισεκατομμύρια δολάρια σε απώλειες, εκ των οποίων περίπου 60 δισεκατομμύρια δολάρια ήταν ασφαλισμένα Καταστροφικές πλημμύρες σε μέρη της Ασίας και της Αυστραλίας, που επιδεινώθηκαν από τη La Nina και την κλιματική αλλαγή NEXTDEAL #510 19 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2023

‘’ είμαστε οι επιλογές μας’’ με τη NOS Insurance Services αποφασίζουμε προσεκτικά για τη δική μας ασφάλεια και εκείνων που αγαπάμε!

T. 210 9309 300 / info@noslg.com www.noslg.com

ex La Parisienne

Qatar Insurance Company

Η ασφαλής επιλογή!

Κοινωνική ασφάλιση |

ΕΦΚΑ

Εκδόθηκαν 500.000 συντάξεις σε 24 μήνες

Ελεύθεροι επαγγελματίες

Τέλος χρόνου για την επιλογή ασφαλιστικής κατηγορίας στα... τυφλά. Οι νέες αυξημένες εισφορές και οι συνέπειες των επιλογών

δειάζει η… κλεψύδρα για 1,2 εκατ. ασφαλισμένους, ελεύθερους επαγγελματίες, αυτοαπασχολούμενους και αγρότες, οι οποίοι καλούνται έως το τέλος Ιανουαρίου να επιλέξουν σε ποια από τις 6 ασφαλιστικές κατηγορίες θα ενταχθούν, καταβάλλοντας αυξημένες εισφορές και χωρίς να γνωρίζουν ακόμα όλες τις παραμέτρους της εξίσωσης. Η πλατφόρμα της επιλογής έχει ήδη ανοίξει, αλλά το οικονομικό επιτελείο ακόμα εξετάζει την πιθανή περικοπή της επιβάρυνσης κατά 10 ευρώ που αντιστοιχεί στην εισφορά υπέρ ανεργίας, προκειμένου να αμβλύνει τις αντιδράσεις των φορέων εν μέσω προεκλογικής περιόδου. Υπενθυμίζουμε ότι, παρά τις αντιδράσεις, το υπουργείο Εργασίας είναι αποφασισμένο να εφαρμόσει το νόμο που προβλέπει ότι το 2023 οι εισφορές πρέπει να αυξηθούν ισόποσα με το ύψος του πληθωρισμού, δηλαδή κατά 9,9%. Συνεπώς, η χαμηλότερη ασφαλιστική κατηγορία των 210 ευρώ σήμερα (για τον κλάδο Σύνταξης και Υγείας) θα διαμορφωθεί στα 231 ευρώ (+21 ευρώ), η δεύτερη ασφαλιστική κατηγορία θα ανέβει στα 277,2 ευρώ από 252, η τρίτη κατηγορία στα 332,2 ευρώ από 302, η τέταρτη ασφαλιστική κατηγορία θα ανέβει στα 399,3 ευρώ από 363 ευρώ το μήνα, η πέμπτη στα 478,5 ευρώ από 435 και η έκτη ασφαλιστική κατηγορία θα αυξηθεί στα 622,6 ευρώ από 566 ευρώ το μήνα σήμερα. Σε αυτές θα πρέπει να προστεθεί -αν δεν καταργηθεί- και η εισφορά ανεργίας 10 ευρώ το μήνα. Οι εισφορές επικουρικής ασφάλισης θα διαμορφωθούν σε 42 έως 61 ευρώ (από 39-56 ευρώ), ενώ, τέλος, οι εισφορές υπέρ του εφάπαξ θα διαμορφωθούν στα 28 με 40 ευρώ. Οι κατώτατες εισφορές των αγροτών θα διαμορφωθούν στα 99,2 ευρώ από 91 ευρώ, ενώ οι ανώτατες θα φθάσουν τα 321,5 ευρώ από 295. Οι εισφορές υγείας των αγροτών θα διαμορφωθούν σε 34,8 έως 41,4 ευρώ. Ενα από τα βασικά επιχειρήματα του υπουργείου Εργασίας για μην «παγώσουν» οι αυξήσεις είναι ότι το 75% - 80% των ελεύθερων επαγγελματιών και των αυτοαπασχολούμενων επιλέγει κάθε χρόνο την πρώτη ασφαλιστική κατηγορία (210 το 2022, 231 το 2023). Η επιβάρυνση των 21 ευρώ κατά το υπουργείο δεν είναι σημαντική, τη στιγμή μάλιστα που αν καταργηθούν τα 10 ευρώ της εισφοράς υπέρ ανεργίας, τότε η επιβάρυνση θα περιοριστεί κατά το ήμισυ. Αξίζει να σημειωθεί ότι η εισφορά των 10 ευρώ θεσμοθετήθηκε προκειμένου και οι μη μισθωτοί να λαμβάνουν επιδότηση ανεργίας. Ωστόσο η χρήση της παροχής ήταν περιορισμένη, καθώς, σύμφωνα με τους φορείς, υπήρχαν αυστηρά εισοδηματικά κριτήρια (οικογενειακό εισόδημα έως 30.000 ευρώ), ενώ σύμφωνα με το υπουργείο το μέτρο δεν «περπάτησε» γιατί οι μη μισθωτοί δεν ήταν πρόθυμοι να κλείσουν τα βιβλία τους. Παρότι λοιπόν η επιβάρυνση στην πρώτη ασφαλιστική κατηγορία θεωρείται ανεκτή, στις υψηλότερες κατηγορίες είναι σημαντική. Για παράδειγμα, στην τρίτη κατηγορία η εισφορά αυξάνεται κατά 30 ευρώ, στην τέταρτη κατά 36, στην πέμπτη κατά 43,5 και στην έκτη κατά 56,6 ευρώ. Οι ειδικοί στην ασφάλιση συμβουλεύουν τους ασφαλισμένους να επιλέξουν με μεγάλη προσοχή την κατηγορία που θα ενταχθούν. Αν θέλουν να μειώσουν την επιβάρυνση, πρέπει να «κατέβουν» κατηγορία, έχοντας όμως υπόψη τους ότι αυτό θα έχει συνέπειες στο ύψος της μελλοντικής τους σύνταξης. Για παράδειγμα, και με τα σημερινά δεδομένα, για να προσδοκά κάποιος μη μισθωτός σύνταξη κοντά στα 1.000 με 1.100 ευρώ, θα πρέπει να διανύσει 30 χρόνια ασφάλισης στην τρίτη ασφαλιστική κατηγορία.

Στους 2 μήνες ο μέσος χρόνος απονομής

Της ΜΑΊΡΗΣ ΛΑΜΠΑΔΊΤΗ

ερισσότερες από 500.000 κύριες συντάξεις εκδόθηκαν από τις υπηρεσίες του ΕΦΚΑ τους τελευταίους 24 μήνες, ενώ σχεδόν 300.000 από αυτές εκδόθηκαν μόλις τους τελευταίους 12 μήνες. Πρόκειται για ένα ιστορικό ορόσημο για τον Φορέα, ενώ παράλληλα οι χρόνοι απονομής μιας σύνταξης έχουν μειωθεί κατά μέσο όρο στους 2 μήνες, με την ημερήσια παραγωγή συντάξεων να ξεπερνά τις 1.250 σήμερα από 500 που εκδίδονταν το 2019. Αναλυτικά, οι εκδόσεις κύριων συντάξεων το 2021 και το 2022 έφτασαν στις 510.500. Το 2021 εκδόθηκαν 224.434 κύριες συντάξεις, ενώ το 2022 εκδόθηκαν 287.000 (αύξηση 28%). Μάλιστα, το 2022 εκδόθηκαν 163.000 περισσότερες συντάξεις σε σχέση με το 2019 όπου εκδόθηκαν μόλις 123.324 (αύξηση 132%). Τον Νοέμβριο του 2022 οι εκδόσεις συντάξεων ξεπέρασαν τις

27.000, 10.000 περισσότερες σε σχέση με τον αντίστοιχο μήνα του 2021 (αύξηση 60%), αποδεικνύοντας πως οι υπηρεσίες του ΕΦΚΑ κρατούν σταθερά σε υψηλό επίπεδο το ρυθμό των απονομών. Αντιστοίχως το μήνα Δεκέμβριο οι απονομές ανήλθαν σε περίπου 22.000. Στο μέτωπο των εκκρεμοτήτων, οι ληξιπρόθεσμες κύριες συντάξεις του 2021 έχουν περιοριστεί σε περίπου 7.500 (9.500 ήταν το μήνα Νοέμβριο). Πρόκειται κυρίως για σύνθετες συνταξιοδοτικές υποθέσεις με μη διευθετημένες οφειλές, σε δικαστική εκκρεμότητα, με απουσία ιατρικής γνωμάτευσης ή αιτήσεις για τις οποίες δεν θεμελιώνεται συνταξιοδοτικό δικαίωμα. Επιπλέον, το ποσοστό εκκαθάρισης των συνταξιοδοτικών αιτήσεων που υποβλήθηκαν εντός του 2022 έχει φτάσει στο 86%, με τη συντριπτική πλειονότητα των αιτήσεων που εκκρεμούν να αφορά το τρίτο τρίμηνο του έτους. Τέλος, στο κομμάτι των νέων αιτήσεων συνταξιοδότησης, το 2022 έ-

κλεισε στα ίδια υψηλά επίπεδα με το 2021, καθώς υποβλήθηκαν 212.500 νέες αιτήσεις, ενώ το 2021 υποβλήθηκαν 212.151 αιτήσεις. Για το θέμα των αυξημένων αιτήσεων συνταξιοδότησης ο διοικητής του ΕΦΚΑ Παναγιώτης Δουφεξής επισημαίνει: «Η αύξηση των συνταξιοδοτήσεων δεν μας ανησυχεί, καθώς σήμερα ο Φορέας διαθέτει έναν νέο ολοκληρωμένο μηχανισμό απονομής κύριων συντάξεων, απαλλαγμένο από τις παθογένειες του παρελθόντος και ικανό να δίνει συντάξεις στους πολίτες χωρίς τις πολύμηνες καθυστερήσεις των προηγούμενων ετών. Πλέον εκδίδονται πάνω από 1.250 συντάξεις την ημέρα, ενώ το 2019 δεν ξεπερνούσαμε τις 500 απονομές. Ο δε μέσος χρόνος έκδοσης των νέων συντάξεων του 2022 είναι λιγότερος από 2 μήνες, ενώ ο μέσος χρόνος έκδοσης μιας σύνταξης το 2019 ξεπερνούσε τους 18 μήνες. Υπάρχουν ωστόσο και κάποιες εκκρεμότητες συντάξεων του Δημοσίου που εκκαθαρίζονται με γρήγορους

NEXTDEAL #510 19 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2023

| Κοινωνική ασφάλιση

Καθυστερήσεις και λάθη στις συντάξεις

Με ποιους τρόπους μπορούν να ενημερώνονται οι συνταξιούχοι για την πορεία της αίτησής τους ΠΈΝΤΕ ΔΙΑΎΛΟΥΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΊΑΣ μπορούν να χρησιμοποιούν οι εν αναμονή συνταξιούχοι για να ενημερώνονται για το λόγο καθυστέρησης της σύνταξής τους και την πορεία της αίτησής τους, καθώς και για ενδεχόμενα λάθη στον υπολογισμό (αποκλίσεις), τα οποία πρέπει να διορθωθούν. Η διοίκηση του ΕΦΚΑ επισημαίνει επίσης ότι «οκτώ στις δέκα αποφάσεις που εκδίδονται μέσω της διαδικασίας fast track δεν εμφανίζουν αποκλίσεις, ενώ τα ποσοστά που παρατηρούνται είναι τα ίδια που υπήρχαν παγίως και πριν. Τις περιπτώσεις μεγάλων αποκλίσεων οι υπάλληλοι τις εξετάζουν κατά προτεραιότητα και τις εξαλείφουν άμεσα. Μην ακούμε όσους προπαγανδίζουν την αποτυχία του μέτρου των fast track συντάξεων. Είναι οι ίδιοι που δεν επιθυμούσαν τη λύση του προβλήματος και έχουν συμφέρον να δημιουργούν φόβους και καχυποψία στους εν αναμονή συνταξιούχους». Συγκεκριμένα, αν οι ασφαλισμένοι έχουν υποβάλει αίτηση συνταξιοδότησης πριν από το 2022 και δεν έχει ακόμη εκδοθεί, καθώς και αν έχουν λάβει με τη fast track διαδικασία μέρος της σύνταξής τους γιατί το σύστημα δεν έχει «διαβάσει» το σύνολο του ασφαλιστικού χρόνου, μπορούν να καταφύγουν στις εξής 5 λύσεις: 1 Να κλείσουν ηλεκτρονικό ραντεβού στο αρμόδιο τμήμα συντάξεων στον ΕΦΚΑ όπου ανήκουν (Ηλεκτρονική υπηρεσία «Μάθε πού ανήκεις»). 2 Να χρησιμοποιήσουν τη νέα ψηφιακή υπηρεσία του ΕΦΚΑ, το «ψηφιακό δωμάτιο», μέσω του οποίου μπορούν πλέον α) να καταθέσουν ηλεκτρονικά τα απαραίτητα δικαιολογητικά για την απονομή σύνταξής τους, β) να ενημερωθούν για την πορεία της διεκπεραίωσης του αιτήματός τους. Επίσης, ο υπάλληλος του Φορέα μπορεί να επικοινωνήσει με τον Πολίτη και να ζητήσει σε ηλεκτρονική μορφή το δικαιολογητικό που εκκρεμεί για να συνεχίσει τη διαδικασία απονομής. 3 Να επιλέξουν την ηλεκτρονική υπηρεσία «Παρακολούθηση πορείας αίτησης συνταξιοδότησης», η οποία ενημερώνεται σε πραγματικό χρόνο για την πορεία του φακέλου του υποψήφιου συνταξιούχου. 4 Να υποβάλουν ένσταση αν ο ασφαλιστικός χρόνος είναι λάθος και να εξουσιοδοτήσουν τους πιστοποιημένους δικηγόρους και λογιστές, προκειμένου να αποτυπώσουν ψηφιακά τον ασφαλιστικό χρόνο. 5 Σημειώνουμε ότι όταν υπάρχουν σοβαροί λόγοι υγείας μπορεί ο ασφαλισμένος να υποβάλει αίτηση επίσπευσης της απονομής της σύνταξης αποστέλλοντας και τις ιατρικές γνωματεύσεις.

ΣΥΝΔΙΚΑΛΙΣΤΈΣ ΕΦΚΑ

ρυθμούς και πρόκειται να έχουν αποδοθεί μέσα στους επόμενους μήνες. Για όποιες δε από τις προβληματικές περιπτώσεις υπάρχει εξέλιξη, η οποία επιτρέπει στους υπαλλήλους του eΕΦΚΑ να προχωρήσουν τη συνταξιοδοτική υπόθεση, αυτό γίνεται άμεσα και κατά προτεραιότητα. Ειδικότερα, για το πλάνο αποκλιμάκωσης των εκκρεμών επικουρικών συντάξεων ο κ. Δουφεξής αναφέρει: «Το 2023 προχωρούμε με ταχείς ρυθμούς στην έκδοση των 97.000 ληξιπρόθεσμων επικουρικών συντάξεων και των 8.500 ληξιπρόθεσμων εφάπαξ. Η διαδικασία fast track που έχει ενεργοποιηθεί και για τις επικουρικές αιτήσεις, η ηλεκτρονική υποβολή των αιτήσεων, αλλά και το βάρος που θα δώσουν οι εισηγητές μας σε αυτόν τον τομέα συμβάλλουν στη μείωση κατά 4-6 μήνες του χρόνου απονομής των νέων επικουρικών». Ο υπουργός Εργασίας και Κοινωνικών Υποθέσεων Κωστής Χατζηδάκης δήλωσε: «Στους 24 μήνες που βρίσκομαι στο υπουργείο Εργασίας και Κοι-

νωνικών Υποθέσεων υλοποιήσαμε μια σειρά από πολιτικές και θέσαμε σε λειτουργία σύγχρονα εργαλεία management για να τελειώνουμε οριστικά με το πρόβλημα των εκκρεμών κύριων συντάξεων. Και τα καταφέραμε, όπως αποδεικνύεται από τα επίσημα στοιχεία του ΕΦΚΑ. Μισό εκατομμύριο συντάξεις εκδόθηκαν σε 24 μήνες, αριθμός-ρεκόρ στην ιστορία των ασφαλιστικών ταμείων της χώρας. Και μάλιστα με 900 λιγότερους υπαλλήλους. Και παρά το γεγονός των ιδιαιτέρως αυξημένων αιτήσεων συνταξιοδότησης που ανήλθαν σε 425.000 την τελευταία διετία, μπορέσαμε όχι μόνο να εκκαθαρίσουμε το στοκ που είχε συσσωρευτεί τα προηγούμενα χρόνια, αλλά και να μειώσουμε τους χρόνους απονομής των νέων συντάξεων κατά μέσο όρο στους 2 μήνες, απόδοση που είναι καλύτερη και από εκείνη ορισμένων προηγμένων χωρών. Δεν εφησυχάζουμε και συνεχίζουμε με την εκκαθάριση των υπολοίπων, όπως και με την ταχεία αντιμετώπιση του στοκ των ληξιπρόθεσμων επικουρικών».

NEXTDEAL #510 19 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2023

Αντισυνταγματική η τοποθέτηση ιδιωτών μάνατζερ στον ΦορέαΠροσέφυγαν στο ΣτΕ

ροκηρύχθηκαν οι πέντε (5) πρώτες θέσεις προϊσταμένων Γενικών Διευθύνσεων του e-ΕΦΚΑ, καθώς και 12 θέσεις γενικών διευθυντών για τις περιφερειακές υπηρεσίες του ΕΦΚΑ από τις 24 που προβλέπει ο Νόμος 4892/2022. Σύμφωνα με την προκήρυξη, η θητεία των νέων managers που θα προέρχονται από τον δημόσιο και από τον ιδιωτικό τομέα θα είναι τριετής με δυνατότητα ανανέωσης για άλλα τρία χρόνια. Ωστόσο πριν ακόμα ολοκληρωθούν οι προκηρύξεις, η ομοσπονδία εργαζομένων στον ΕΦΚΑ από κοινού με την ΑΔΕΔΥ και τρεις υπηρετούντες γενικούς διευθυντές του Φορέα άσκησαν ενώπιον του Συμβουλίου της Επικρατείας αίτηση ακύρωσης και αίτηση αναστολής (ασφαλιστικά μέτρα) των προκηρύξεων, θεωρώντας αντισυνταγματική την κάλυψη των θέσεων από στελέχη του ιδιωτικού τομέα. Συγκεκριμένα, με την αίτηση ακύρωσης ζητείται από το Ανώτατο Ακυρωτικό Δικαστήριο να ακυρώσει την ανωτέρω απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου του e-ΕΦΚΑ και τις εκδοθείσες προκηρύξεις για τους εξής, μεταξύ άλλων, λόγους: 1. Η κατάληψη θέσεων επιπέδου Γενικών Διευθύνσεων του e-ΕΦΚΑ από ιδιώτες συνιστά συνταγματικώς ανεπίτρεπτη εκχώρηση σε ιδιώτες υπηρεσίας που ανήκει στον πυρήνα της δημόσιας εξουσίας κατά παράβαση των άρθρων 1 παρ. 3, 22 παρ. 5, 25 παρ.1 εδ. α΄, 26 παρ. 2 και 103 παρ. 1, 4, 5 και 7 Συντ. και του συνταγματικού κανόνα περί στελεχώσεως της Δημόσιας Διοίκησης από μόνιμους τακτικούς δημοσίους υπαλλήλους με κριτήρια αξιοκρατικά κατόπιν ελέγχου του διεξαγόμενου διαγωνισμού ή της οικείας διαδικασίας επιλογής από το ΑΣΕΠ. 2. Προβλέπεται συνταγματικώς ανεπίτρεπτη μετατροπή των θέσεων επιπέδου Γενικής Διευθύνσεως και Διευθύνσεως του e-ΕΦΚΑ σε θέσεις μετακλητών υπαλλήλων με τριετή θητεία. • Ούτως προβλέπεται διορισμός μετακλητών υπαλλήλων στις ανώτατες θέσεις της διοικητικής ιεΣυνέχεια στη σελίδα 26

Κοινωνική ασφάλιση |

Αντισυνταγματική η τοποθέτηση ιδιωτών μάνατζερ στον Φορέα- Προσέφυγαν στο ΣτΕ Συνέχεια απο τη σελίδα 25

ραρχίας του e-ΕΦΚΑ χωρίς τη διενέργεια διαγωνισμού ή κατόπιν επιλογής και ύστερα από έλεγχο του ΑΣΕΠ. • Ούτως παραβιάζεται η αρχή της αξιοκρατίας, της ισότητας και της διαφάνειας κατά την κατάληψη δημοσίων θέσεων, που διέπουν και τις εν γένει διαδικασίες εξέλιξης (προαγωγής και ανάθεσης καθηκόντων) των δημοσίων υπαλλήλων. • Ούτως παραβιάζεται εν συνδυασμώ το σύστη-

μα της πολιτικώς ουδέτερης Διοικήσεως, που κατοχυρώνεται στις διατάξεις των άρθρων 103, 29 παρ. 3, 56 και 57 παρ. Συντ. 3. Η διενέργεια της διαδικασίας επιλογής γενικών διευθυντών και διευθυντών του e-ΕΦΚΑ από τριμελή Επιτροπή τυγχάνει διαβλητή, αδιαφανής και αναξιοκρατική, αφού τούτη δεν φέρει τα χαρακτηριστικά Ειδικού Υπηρεσιακού Συμβουλίου Επιλογής και σε αυτήν μετέχει το μονοπρόσωπο όργανο διοίκησης του e-ΕΦΚΑ. Τα δε μέλη της δεν έχουν καταστεί εισέτι γνωστά. Υπενθυμίζουμε ότι η αμοιβή των μάνατζερ, οι

οποίοι αναμένεται να πιάσουν δουλειά τον Φεβρουάριο, αν δεν καθυστερήσει η διαδικασία λόγω των προσφυγών, ανέρχεται σε 7.000 μικτά, τη στιγμή που ένας γενικός διευθυντής στο Δημόσιο λαμβάνει περίπου 3.000 μηνιαίως. Αναφερόμενος στο ύψος της αμοιβής που για πολλούς θεωρείται υψηλή, ο διοικητής του ΕΦΚΑ Παναγιώτης Δουφεξής τονίζει: «Πρόκειται για μικτές αμοιβές, γεγονός που σημαίνει ότι το τελικό ποσό που καταλήγει στην τσέπη τους θα είναι περίπου το μισό ή λίγο παραπάνω. Χαμηλότερες συνεπώς από αυτό που ισχύει στον ιδι-

ωτικό τομέα για διευθυντές σε τμήματα Οικονομικών/Πληροφορικής μεγάλων εταιρειών. Άλλωστε, μια καλή αμοιβή είναι ο μόνος τρόπος για να προσελκύσει ο e-EΦΚΑ τους καλύτερους για να διαχειριστούν έναν οργανισμό που ισοδυναμεί με μία τεράστια πολυεθνική, καθώς εξυπηρετεί σχεδόν 6,5 εκατομμύρια πολίτες και έχει μία τεράστια γκάμα υπηρεσιών. Πώς λοιπόν θα πειστεί ένα ικανό στέλεχος καριέρας να αφήσει την ακριβοπληρωμένη εργασία του και να ασχοληθεί με έναν δαιδαλώδη οργανισμό της Δημόσιας Διοίκησης;».

ΚΑΤΏΤΑΤΟΣ ΜΙΣΘΌΣ - ΕΚΚΊΝΗΣΗ ΤΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΊΑΣ ΈΩΣ ΤΙΣ 20 ΙΑΝΟΥΑΡΊΟΥ

Ποια είναι τα σενάρια για το ύψος της αύξησης Έ ως τις 10 Μαρτίου, το Υπουργικό Συμβούλιο θα πρέπει να έχει εγκρίνει την πρόταση για το ύψος του νέου κατώτατου μισθού προκειμένου να λογιστήρια των επιχειρήσεων να προλάβουν να προσαρμόσουν τα συστήματά τους και ο νέος μισθός που θα αφορά περίπου 650.000 εργαζομένους να εφαρμοστεί από την 1η Απριλίου 2023. Μετά την ψήφιση της τροπολογίας του υπουργείου Εργασίας που προβλέπει νέο συντομότερο χρονοδιάγραμμα, η τριμελής επιτροπή θα απευθύνει έως τις 20 Ιανουαρίου τις προσκλήσεις στους εμπλεκόμενους φορείς. Έως την 3η Φεβρουαρίου 2023 τα επιστημονικά ινστιτούτα και οι φορείς εργοδοτών και εργαζομένων (Τράπεζα της Ελλάδος, ΙΟΒΕ, ΙΝΕ/ ΓΣΕΕ, ΙΜΕ ΓΣΕΒΕΕ, INEMY EΣΕΕ, ΙΝΣΕΤΕ, ΟΜΕΔ) θα πρέπει να συντάξουν και να υποβάλουν τα υπομνήματά τους για τον κατώτατο μισθό. Η διαβίβαση του υπομνήματος και της τεκμηρίωσης κάθε διαβουλευομένου από την Επιτροπή Συντονισμού προς τους λοιπούς εκπροσώπους των κοινωνικών εταίρων, με πρόσκληση για προφορική διαβούλευση, θα λάβει χώρα το αργότερο έως τη 10η Φεβρουαρίου 2023. Η διαβίβαση όλων των υπομνημάτων και της τεκμηρίωσης των διαβουλευομένων, καθώς και της έκθεσης των φορέων στο Κέντρο Προγραμματισμού και Οικονομικών Ερευνών (ΚΕΠΕ) για τη σύνταξη Σχεδίου Πορίσματος Διαβούλευσης θα λάβει χώρα το αργότερο έως την 20ή Φεβρουαρίου 2023. Το σχέδιο του πορίσματος διαβούλευσης θα πρέπει να ολοκληρωθεί το αργότερο έως την 28η Φεβρουαρίου 2023. Τέλος, η εισήγηση του υπουργού

Εργασίας και Κοινωνικών Υποθέσεων προς το Υπουργικό Συμβούλιο για τον καθορισμό του κατώτατου μισθού υπαλλήλων και του κατώτατου ημερομισθίου των εργατοτεχνιτών θα υποβληθεί το αργότερο έως τη 10η Μαρτίου 2023. Όσον αφορά το ύψος της αύξησης, θεωρείται δεδομένο ότι ο κατώτατος μισθός θα αυξηθεί κατ’ ελάχιστον στα 751 ευρώ (αύξηση κατά 39 ευρώ μηνιαίως) και θα επανέλθει στα προ μνημονιακά επίπεδα. Ωστόσο, το σενάριο που κερδίζει έδαφος καλύπτοντας ουσιαστικότερα τις ανάγκες των χαμηλόμισθων είναι ο κατώτατος μισθός να αυξηθεί κατά 7,75% με 8%, όσο δηλαδή αυξήθηκαν και οι συντάξεις. Αυτό οδηγεί σε νέο κατώτατο μισθό κοντά στα 768 με 770 ευρώ (αύξηση κατά 55 με 57 ευρώ). Πάντως, δεν αποκλείεται η κυβέρνηση να «πλειοδοτήσει» λόγω της προεκλογικής περιόδου και να αποφασίσει αύξηση κοντά στο ύψος του πληθωρισμού, έως και 9,5%. Σε αυ-

Μετά την ψήφιση της τροπολογίας του υπουργείου Εργασίας που προβλέπει νέο συντομότερο χρονοδιάγραμμα, η τριμελής επιτροπή θα απευθύνει έως τις 20 Ιανουαρίου τις προσκλήσεις στους εμπλεκόμενους φορείς τήν την περίπτωση ο νέος κατώτατος μισθός θα αυξηθεί κατά 67 ευρώ και θα διαμορφωθεί στα 780 ευρώ το μήνα. Κύκλοι του ΣΕΒ επισημαίνουν ότι ο κατώτατος μισθός, αρχής γενομένης από τη διακυβέρνηση ΣΥΡΙΖΑ, έχει συνολικά αυξηθεί κατά 22% και δίνουν έμφαση σε περαιτέρω μείωση του μη μισθολογικού κόστους. Επαναφέρουν, δηλαδή, το αίτημα για περαιτέρω μείωση των εισφορών

κατά 0,60 ποσοστιαίες μονάδες που υπολείπεται της κυβερνητικής δέσμευσης για συνολική ελάφρυνση κατά 5 ποσοστιαίες μονάδες. Μάλιστα βάζουν στο τραπέζι την πρόταση αν η μείωση δεν είναι δημοσιονομικά εφικτό να γίνει για όλους, ας γίνει σε πρώτη φάση για τους χαμηλόμισθους. Παράλληλα, με δεδομένο ότι πολλές μεγάλες επιχειρήσεις αντί για αύξηση στο μισθό παρέχουν στους

εργαζομένους κουπόνια για αγορές τροφίμων και καυσίμων μέχρι του ποσού των 300 ευρώ ετησίως το οποίο είναι αφορολόγητο, προτείνουν η απαλλαγή από το φόρο να αφορά και υψηλότερα ποσά. Από την άλλη πλευρά οι μικρομεσαίοι (ΕΣΕΕ, ΓΣΕΒΕΕ) προσεγγίζουν το θέμα από δύο πλευρές. Αφενός θεωρούν ότι η αύξηση του κατώτατου μισθού επιστρέφει στα ταμεία τους με τη μορφή αύξησης της κατανάλωσης, αλλά από την άλλη πλευρά σημειώνουν τις δυσκολίες που αντιμετωπίζουν οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις (χρέη προς εφορία και ΕΦΚΑ), καθώς και την αύξηση του ενεργειακού κόστους. Σε αυτό το πλαίσιο, παράλληλα με την αύξηση του κατώτατου μισθού, ζητούν μέτρα για τη στήριξη των επιχειρήσεων, όπως είναι η μείωση των εισφορών και η ολοκληρωτική κατάργηση του τέλους επιτηδεύματος. Ζητούν επίσης να επανέλθει η ευθύνη των διαπραγματεύσεων για τον κατώτατο μισθό στα χέρια των κοινωνικών εταίρων. Υπενθυμίζουμε ότι η ΓΣΕΕ, εκτός από την επαναφορά των διαπραγματεύσεων στους κοινωνικούς εταίρους, προτείνει αύξηση του κατώτατου μισθού (χωρίς να έχει προσδιορίσει ακόμα το ύψος) , ώστε να καταστεί ίσος με το 60% του διάμεσου μισθού πλήρους απασχόλησης στην Ε.Ε. Σύμφωνα με πληροφορίες, η ΓΣΕΕ θα προτείνει ο νέος κατώτατος μισθός να ανέλθει σε 875 ευρώ. Η αύξηση του κατώτατου μισθού από την 1η Απριλίου 2023 θα συμπαρασύρει το επίδομα ανεργίας, αλλά και μια σειρά επιδομάτων που καταβάλλει η ΔΥΠΑ (πρώην ΟΑΕΔ), όπως το επίδομα ανεργίας αυτοαπασχολουμένων, το επίδομα επίσχεσης και άλλα.

NEXTDEAL #510 19 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2023

ΒΙΟΪΑΤΡΙΚΗ - GE HEALTHCARE: ΣΥΝΕΡΓΑΣΊΑ ΓΙΑ ΥΠΗΡΕΣΊΕΣ ΥΓΕΊΑΣ ΥΨΗΛΟΎ ΕΠΙΠΈΔΟΥ Tην ισχυρή συνεργασία τους στον τομέα της Απεικονιστικής Ιατρικής, με γνώμονα τη μέγιστη διαγνωστική ακρίβεια και τη βέλτιστη φροντίδα για όλους, ανακοίνωσαν ο Όμιλος ΒΙΟΪΑΤΡΙΚΗ και η GE Healthcare. Με διαχρονικό «σύμμαχο» την GE Healthcare, η ΒΙΟΪΑΤΡΙΚΗ εξοπλίζει τα διαγνωστικά κέντρα της με συστήματα τελευταίας απεικονιστικής τεχνολογίας και επενδύει αφειδώς στη διαρκή αναβάθμισή τους, υπηρετώντας τις αρχές της αξιόπιστης διάγνωσης, της καθολικής φροντίδας, της ανθρώπινης προσέγγισης για κάθε ασθενή.

σελ. 34-35

health ΤΟ «ΚΛΕΙΔΊ» ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΡΘΉ ΧΡΉΣΗ ΤΩΝ ΙΑΤΡΙΚΏΝ ΥΠΗΡΕΣΙΏΝ ΚΑΙ ΤΗΝ ΟΡΘΟΛΟΓΙΚΟΠΟΊΗΣΗ ΤΩΝ ΔΑΠΑΝΏΝ!

Πώς θα στηρίξουν υγεία και οικονομία τα θεραπευτικά πρωτόκολλα Έρευνα για τη χρησιμότητα των θεραπευτικών πρωτοκόλλων για τον διαβήτη και την καρδιακή ανεπάρκεια στη χώρα μας

Συνέχεια στις σελίδες 28-32

ΙΑΤΡΙΚΌ ΚΈΝΤΡΟ ΑΘΗΝΏΝ

ΕΚΠΑ

ΟΟΣΑ

AFFIDEA

Νέο επίτευγμα της ρομποτικής χειρουργικής ήπατος

Σύστημα Τεχνητής Νοημοσύνης προβλέπει την COVID-19

Η Ελλάδα έχει τον μικρότερο αριθμό νοσηλευτών ανά κάτοικο

Τι σημαίνει η ταξινόμηση BIRADS στη μαστογραφία

Σελ. 33

Σελ. 40 - 41

Σελ. 42

Σελ. 43

health

Θέμα |

Συνέχεια από τη σελίδα 27

Του ΆΡΗ ΜΠΕΡΖΟΒΊΤΗ

α θεραπευτικά πρωτόκολλα αποτέλεσαν αντικείμενο ειδικής συνεδρίας στο πρόσφατο Πανελλήνιο Συνέδριο για τα Οικονομικά και τις Πολιτικές της Υγείας 2022. Πρόκειται για ένα πολύτιμο εργαλείο στην άσκηση της Ιατρικής, καθώς υποστηρίζουν τη λήψη αποφάσεων, συμβάλλουν στην αποφυγή των σφαλμάτων, οδηγούν στην προτυποποίηση των διαδικασιών και διασφαλίζουν ότι οι ασθενείς που έχουν την ίδια ανάγκη αντιμετωπίζονται με τον ίδιο τρόπο. Η εφαρμογή τους ήταν αίτημα και της ασφαλιστικής αγοράς, γιατί η εμπειρία από την εφαρμογή τους σε άλλες ευρωπαϊκές χώρες έχει δείξει ότι είναι το «κλειδί» για την ορθή χρήση των ιατρικών υπηρεσιών και την ορθολογικοποίηση των κρατικών και ιδιωτικών δαπανών. Σε μια εξαιρετικά κατατοπιστική συνεδρία, που διεξήχθη υπό την προεδρία του Γεράσιμου Σιάσου και του Νικόλαου Τεντολούρη, ο Κυριάκος Σουλιώτης και ο Ελευθέριος Θηραίος παρουσίασαν τα αποτελέσματα μίας ποσοτικής και ποιοτικής έρευνας που πραγματοποίησαν σχετικά με την αξία και τη χρησιμότητα των θεραπευτικών πρωτοκόλλων για τον διαβήτη και την καρδιακή ανεπάρκεια στη χώρα μας, καθώς και προτάσεις για τη βελτίωσή τους, ζητώντας στη συνέχεια τις απόψεις και την οπτική τόσο του προεδρείου όσο και της εκπροσώπου του ΕΟΠΥΥ και συμμετέχουσας στη συνεδρία Χαράς Κανή. Σκοπός της έρευνας, ξεκίνησε ο κ. Σουλιώτης, ήταν να καταγράψει την αξία, τη χρηστικότητα, την ασφάλεια και τη διαλειτουργικότητα των θεραπευτικών πρωτοκόλλων στον σακχαρώδη διαβήτη και την καρδιακή ανεπάρκεια και, στη βάση αυτών, να προτείνει παρεμβάσεις βελτίωσής τους. Η έρευνα στην πρώτη της φάση, τον Ιούνιο-Ιούλιο 2022, ήταν ποσοτική, με την ανώνυμη συμπλήρωση ειδικού ερωτηματολογίου από 82 ιατρούς 4 ειδικοτήτων, ενώ στη δεύτερη φάση της, τον Οκτώβριο-Νοέμβριο 2022, ήταν ποιοτική και περιλάμβανε τη διεξαγωγή συζήτησης με 8 ειδικούς σε μορφή ερωτήσεων-απαντήσεων, με σκοπό την καταγραφή συγκεκριμένων προτάσεων βελτιστοποίησης της χρήσης των πρωτόκολλων.

Οι απόψεις των ιατρών Περιγράφοντας το προφίλ των συμμετεχόντων ιατρών όσον αφορά

στη χρήση νέων τεχνολογιών και την υποστήριξη που λαμβάνουν, ο κ. Σουλιώτης ανέφερε πως οι συμμετέχοντες εργάζονταν κατά 77% στον δημόσιο τομέα, γεγονός που εξηγεί και την απάντηση που έδωσε το 76% των ιατρών ότι δεν έχουν κάποια βοήθεια από διοικητικό/νοσηλευτικό προσωπικό όσον αφορά στα θεραπευτικά πρωτόκολλα, στη συνταγογράφηση ή άλλες εργασίες όπου απαιτείται χρήση των νέων τεχνολογιών. Παρουσιάζοντας τα αποτελέσματα της έρευνας όσον αφορά στο πώς αξιολογούν οι ιατροί την προστιθέμενη αξία των θεραπευτικών πρωτοκόλλων στην κλινική πρακτική, ο καθηγητής ανέφερε πως οι ιατροί θεωρούν ότι τους βοηθούν αρκετά έως πάρα πολύ, τόσο στον διαβήτη όσο και στην καρδιακή ανεπάρκεια όσον αφορά στην επιλογή της κατάλληλης θεραπείας, αλλά και στην εφαρμογή της βέλτιστης κλινικής πρακτικής. Το γεγονός ότι μπορούν να έχουν ως σημείο αναφοράς την επιστημονική γνώση που παράγεται από μεγάλες βάσεις δεδομένων φαίνεται πως κάνει τους ιατρούς να αισθάνονται πιο ασφαλείς στην επιλογή της θεραπείας για τους ασθενείς τους, εξήγησε. Τα θεραπευτικά πρωτόκολλα φαίνεται ότι λειτουργούν πολύ υποστηρικτικά επίσης όσον αφορά στην επαναληψιμότητα της συνταγογράφησης, κυρίως ηλεκτρονικής, για τους σταθεροποιημένους ασθενείς, ανέφερε ο κ. Σουλιώτης. Τα αντίστοιχα αποτελέσματα ωστόσο όσον αφορά στην αξιοποίηση των πρωτοκόλλων για την πρόσβαση και την επικύρωση των διαγνωστικών εξετάσεων που απαιτούνται για τη χορήγηση συγκεκριμένης φαρμακευτικής αγωγής δεν είναι τόσο ικανοποιητικά, συνέχισε, εξηγώντας ότι αυτό οφείλεται στο χρονικό χάσμα που υπάρχει μεταξύ της ηλεκτρονικής ανάρτησης και γνωστοποίησης των εργαστηριακών ευρημάτων στους ιατρούς και της επιλογής συνταγογράφησης. Η έρευνα έδειξε επίσης πολύ ικανοποιητικά αποτελέσματα όσον αφορά στη χρησιμότητα των θεραπευτικών πρωτοκόλλων για την αποφυγή λαθών στη συνταγογράφηση, ειδικά στις επαναλαμβανόμενες συνταγές, ενώ αντίθετα οι συμμετέχοντες βαθμολόγησαν χαμηλότερα την αξία των πρωτοκόλλων για την ενημέρωσή τους σχετικά με την αλληλεπίδραση μεταξύ φαρμάκων. Επιπλέον, σύμφωνα με τα ευρήματα της έρευνας, οι ιατροί φαίνεται

Ο κ. Ελευθέριος Θηραίος, ο κ. Κυριάκος Σουλιώτης, ο κ. Γεράσιμος Σιάσος, η κ. Χαρά Κανή και ο κ. Νικόλαος Τεντολούρης

ότι δεν αντιλαμβάνονται να υπάρχει σημαντική προστιθέμενη αξία των θεραπευτικών πρωτοκόλλων όσον αφορά τόσο στη βελτιστοποίηση του κόστους για το σύστημα υγείας όσο και στη χρήση και αξιοποίηση των προσωπικών δεδομένων των ασθενών για επιστημονικούς, ερευνητικούς σκοπούς. Η αξιοποίηση, ωστόσο, της αφθονίας των δεδομένων που υπάρχουν στην ηλεκτρονική συνταγογράφηση είναι πολύ σημαντική για την επιστημονική κοινότητα, καθώς μπορεί να προσφέρει μια ευρύτερη συνολική απεικόνιση του τρόπου λειτουργίας των ιατρών στην κλινική πράξη, πρόσθεσε ο κ. Σουλιώτης, δίνοντας στη συνέχεια το λόγο στον κ. Θηραίο για να παρουσιάσει τα αποτελέσματα της έρευνας όσον αφορά στην αξιολόγηση της χρήσης των θεραπευτικών πρωτο-

κόλλων στην κλινική πρακτική. Η πρόκληση των συστημάτων υγείας σήμερα είναι τα χρόνια νοσήματα και κυρίως η πολλαπλή νοσηρότητα, παρατήρησε ο κ. Θηραίος. Ένα από τα εργαλεία με τα οποία μπορεί να αντιμετωπισθεί το ζήτημα της αποτελεσματικής διαχείρισης των αναγκών των ασθενών που έχουν αυτά τα νοσήματα είναι η τεκμηριωμένη λήψη αποφάσεων και υπό αυτήν την έννοια η τεκμηριωμένη ιατρική (evidence-based medicine) βρίσκεται στον πυρήνα της λήψης μίας κλινικής απόφασης, συνέχισε ο ομιλητής, το ερώτημα είναι ωστόσο εάν θα πρέπει να αρκούμαστε στις κατευθυντήριες συστάσεις ή οφείλουμε να ακολουθούμε και μία λογική εξορθολογισμού της δαπάνης ώστε οι πόροι να κατευθύνονται δίκαια βάσει των ανα-

γκών των ασθενών. Σύμφωνα με μια παλαιότερη μελέτη σχετικά με τις συνταγογραφικές συνήθειες των ιατρών στην Ελλάδα και στην Κύπρο, ανέφερε ο κ. Θηραίος, μόνο 18% των ιατρών που συνταγογραφούσαν φάρμακα σκεπτόταν ποιο ήταν το κόστος των φαρμάκων αυτών. Τα θεραπευτικά πρωτόκολλα στηρίζονται στις κατευθυντήριες οδηγίες, αλλά αποτελούν και ένα αυστηρό πλαίσιο που προσδιορίζει, μέσα από μια αποζημιωτική πολιτική, μια ορθολογική χρήση και της χορήγησης θεραπειών αλλά και των δυνατοτήτων αποζημίωσης φαρμάκων. Καθώς οι πόροι μας δεν είναι απεριόριστοι, εξήγησε ο ομιλητής, η χρησιμότητα ενός τέτοιου πλαισίου είναι μεγάλη, ιδιαίτερα όσον αφορά ακριβές θεραπείες όπως είναι τα

NEXTDEAL #510 19 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2023

health

| Θέμα

Η έρευνα έδειξε επίσης πολύ ικανοποιητικά αποτελέσματα όσον αφορά στη χρησιμότητα των θεραπευτικών πρωτοκόλλων για την αποφυγή λαθών στη συνταγογράφηση, ειδικά στις επαναλαμβανόμενες συνταγές, ενώ αντίθετα οι συμμετέχοντες βαθμολόγησαν χαμηλότερα την αξία των πρωτοκόλλων για την ενημέρωσή τους σχετικά με την αλληλεπίδραση μεταξύ φαρμάκων

καινοτόμα φάρμακα, προκειμένου να τα λάβουν οι ασθενείς που πραγματικά τα έχουν ανάγκη. Ένας σημαντικός παράγοντας στην εφαρμογή ψηφιακών εργαλείων είναι φυσικά ο χρόνος που καλούνται να καταναλώσουν οι ιατροί κατά την ενασχόλησή τους με αυτά στην πράξη, πρόσθεσε ο κ. Θηραίος, καθώς η ευχρηστία των εργαλείων αυτών και ο χρόνος που απαιτούν επηρεάζουν σημαντικά την πληρότητα και ποιότητα των δεδομένων που καταχωρίζονται. Βάσει των απαντήσεων στην έρευνα, η πλειονότητα των συμμετεχόντων ιατρών θεωρεί πως η διαδικτυακή εφαρμογή για τα θεραπευτικά πρωτόκολλα είναι αρκετά έως πολύ εύκολα προσβάσιμη, απλή στη χρήση, ασφαλής όσον αφορά στην προστασία των προσωπικών δεδο-

μένων των ασθενών και εύκολη στην πλοήγηση, ανέφερε ο ομιλητής, τονίζοντας την αναγκαιότητα ενημέρωσης και εκπαίδευσης των ιατρών στη χρήση των πρωτοκόλλων για τη βελτίωση των αποτελεσμάτων αυτών. Το μεγαλύτερο ποσοστό των ιατρών αναφέρει πως η διαδικτυακή εφαρμογή είναι αρκετά εκτενής και καταναλώνει πολύ χρόνο, ενώ φαίνεται πως χρειάζεται να γίνουν βελτιώσεις και όσον αφορά την υποστήριξή της με τα κατάλληλα βοηθητικά εργαλεία και με οδηγίες χρήσης. Η επικαιροποίηση των πληροφοριών, σύμφωνα με τις νεότερες κατευθυντήριες οδηγίες, κρίνεται ως μέτρια, συνέχισε ο κ. Θηραίος, ενώ βελτιώσεις απαιτούνται επίσης όσον αφορά τη διαλειτουργικότητα, τη συμβατότητα και διασύνδεση της εφαρμογής

NEXTDEAL #510 19 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2023

με άλλες κρατικές ηλεκτρονικές πλατφόρμες.

Σκέψεις και προτάσεις βελτίωσης από χρήστες και ειδικούς Μερικές από τις δηλώσεις των ιατρών που συμμετείχαν στην έρευνα αναφορικά με τη διάρκεια, το περιεχόμενο και τη διαλειτουργικότητα των πρωτοκόλλων, παρατήρησε λαμβάνοντας τη σκυτάλη ο κ. Σουλιώτης, είναι πως η διάρκειά τους είναι σύντομη και δεν προειδοποιούνται για τη λήξη τους, με αποτέλεσμα να απαιτείται η επανάληψη πολλών διαδικασιών και βημάτων που έχουν ήδη ολοκληρωθεί και να δημιουργείται επιπρόσθετος φόρτος εργασίας και ένταση με τους ασθενείς, ενώ επιπλέον προσφέρουν ανεπαρκείς πληροφορίες για τις φαρ-

μακευτικές αλληλεπιδράσεις και υπάρχει δυνατότητα εύκολης παράκαμψης των περιορισμών από έμπειρους χρήστες. Όσον αφορά στη διαλειτουργικότητα, συμπλήρωσε, οι συμμετέχοντες επεσήμαναν κυρίως την ανάγκη διασύνδεσης και ενημέρωσης των αποτελεσμάτων των εργαστηριακών εξετάσεων αυτόματα από τα εργαστήρια για την αποτροπή παράκαμψης των πρωτοκόλλων. Η επίλυση των ζητημάτων αυτών, σημείωσε ο κ. Θηραίος, μπορεί να βελτιώσει τη σχέση του ιατρού με τους ασθενείς του και η βελτιωμένη αυτή σχέση μπορεί να οδηγήσει με τη σειρά της σε αυξημένη συμμόρφωση των ασθενών με τη θεραπεία. Στη δεύτερη φάση της έρευνας, συνέχισε ο κ. Σουλιώτης, η κοινοποίηση και συζήτηση των ευρημάτων της πρώτης φάσης με μία ομάδα 8 ειδικών οδήγησε στην καταγραφή συγκεκριμένων προτάσεων βελτιστοποίησης που αφορούσαν στην ενημέρωση των πρωτοκόλλων, στην αναγκαιότητα διαμόρφωσης ενός πλαισίου κινήτρων και καθορισμού των ρόλων και αρμοδιοτήτων, καθώς και τη διαλειτουργικότητα της εφαρμογής. Όσον αφορά στην ενημέρωση των πρωτοκόλλων, οι προτάσεις αυτές περιλαμβάνουν την ενημέρωση/επικαιροποίηση των υφιστάμενων πρωτοκόλλων με οριοθέτηση βημάτων και προσδιορισμό συγκεκριμένου χρονοδιαγράμματος για όλη τη διαδικασία, τη διαμόρφωση

νέων πρωτοκόλλων κατόπιν σάρωσης ορίζοντα, τη διασύνδεση σάρωσης ορίζοντα, HTA, πρωτοκόλλων και αναγκών πληρωτή, τη συσχέτιση των πρωτοκόλλων με την αξιολόγηση και την αποζημίωση, την προτεραιοποίηση των κατηγοριών που προορίζονται για την κάλυψη θεραπευτικού κενού και τη λήψη έτοιμων πρωτοκόλλων από άλλες χώρες με εμπειρία. Αναφορικά με τη διαμόρφωση ενός πλαισίου κινήτρων, οι ειδικοί προτείνουν τη δημιουργία ενός συστήματος ελέγχου υπέρβασης/παρέκκλισης πρωτοκόλλων μέσω ΗΔΙΚΑ (π.χ. έλεγχος ποσοστού παράκαμψης), τη χρήση Clinical audit από την ΗΔΙΚΑ ή/και ειδικών δεικτών παρακολούθησης (KPIs) ανά πρωτόκολλο, τη διασύνδεση της κίτρινης κάρτας με τα πρωτόκολλα, καθώς και την αξιολόγηση της εφαρμογής των πρωτοκόλλων και την κοινοποίηση τυχόν καταστρατήγησής τους με ειδικές αναφορές στους συνταγογράφους. Όσον αφορά στον καθορισμό των ρόλων και αρμοδιοτήτων, διατυπώθηκε η πρόταση το Αυτοτελές Τμήμα Πρωτοκόλλων να είναι το μόνο αρμόδιο για τις διαδικασίες και να ενημερώνει την Επιτροπή Παρακολούθησης της Φαρμακευτικής Δαπάνης, ενώ επιπλέον προτείνεται η ενίσχυσή του με ειδική τεχνική γραμματεία με αρμοδιότητες project management, η ενίσχυση της ΗΔΙΚΑ με προσωπικό που θα είναι αφοσιωμένο στην παρακολούθηση της ΣΥΝΈΧΕΙΑ ΣΤΗΝ ΕΠΟΜΕΝΗ ΣΕΛΙΔΑ

Θέμα | ΣΥΝΈΧΕΙΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΗ ΣΕΛΙΔΑ

τήρησης αλλά και την ενημέρωση των θεραπευτικών πρωτοκόλλων, καθώς και η σύσταση επιτροπών πρωτοκόλλων σε κάθε νοσοκομείο. Για τη βελτίωση της διαλειτουργικότητας της εφαρμογής, η ομάδα ειδικών προτείνει ομόφωνα την αυτόματη φόρτωση των αποτελεσμάτων των πιο πρόσφατων εργαστηριακών εξετάσεων από τον ατομικό φάκελο υγείας στο πρωτόκολλο από τον διενεργήσαντα ιατρό, τη χρήση pop-up για την υποστήριξη της ασφαλούς συνταγογράφησης (π.χ. αλληλεπιδράσεις, ανεπιθύμητες ενέργειες) και την αποστολή μαζικής ενημέρωσης για το χρόνο λήξης των πρωτοκόλλων. Οι αδυναμίες και τα περιθώρια βελτίωσης που διαπιστώνονται για ένα εργαλείο σε καμία περίπτωση φυσικά δεν ακυρώνουν τη χρησιμότητά του, τόνισε ο κ. Σουλιώτης. Τα θεραπευτικά πρωτόκολλα αποτελούν ένα καταξιωμένο εργαλείο που εφαρμόζεται διεθνώς, υποβοηθά τη λήψη αποφάσεων, καθιστά πιο ασφαλή τη σχέση του ιατρού με τον ασθενή, διευκολύνει την επιλογή θεραπείας από τον ιατρό και συμβάλλει στην ορθή διαχείριση των πόρων στο σύστημα υγείας. Με την πολύτιμη συμβολή της ΗΔΙΚΑ, υπογράμμισε ο ομιλητής, ο ψηφιακός μετασχηματισμός του συστήματος υγείας της χώρας μας προχωρά με άλματα, προσφέροντάς μας σήμερα τη δυνατότητα να ασκήσουμε τεκμηριωμένη πολιτική υγείας. Προφανώς, η πανδημία οδήγησε σε μία αύξηση των δαπανών υγείας σε όλες τις χώρες, προσέφερε ωστόσο και τη δυνατότητα αξιολόγησης των συστημάτων υγείας και εντοπισμού των αδυναμιών τους. Απαραίτητο εργαλείο για να επιτύχουμε εξισορρόπηση δαπάνης και αναγκών είναι η τεκμηρίωση, πρόσθεσε, καθώς αποτελεί το σημείο όπου συναντώνται η πολιτική βούληση, τα επιστημονικά δεδομένα και οι υποδομές. Για να γίνουν αποδεκτές ωστόσο οποιεσδήποτε αλλαγές, θα πρέπει να υπάρξει συστηματική και ορθή ενημέρωση του πληθυσμού ώστε να εξαλειφθεί κάθε επιφύλαξη ή σύγχυση. Η κουλτούρα της τεκμηριωμένης λήψης αποφάσεων θα πρέπει να διατρέχει όλο το σύστημα υγείας, καθώς στο επίκεντρό της βρίσκονται ο ασθενής και η ασφάλειά του, συμπλήρωσε ο κ. Θηραίος, ενώ προφανώς τα όποια ψηφιακά εργαλεία θα πρέπει σαφώς να δι-

health

Ο κ. Ελευθέριος Θηραίος και ο κ. Κυριάκος Σουλιώτης

NEXTDEAL #510 19 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2023

health

| Θέμα

ευκολύνουν το έργο του ιατρού.

Η άποψη του πληρωτή

Η κ. Χαρά Κανή

NEXTDEAL #510 19 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2023

Ο αείμνηστος καθηγητής Κυριόπουλος -ξεκίνησε την τοποθέτησή της η κ. Χαρά Κανή-, εκτός από το σημαντικό ακαδημαϊκό του έργο, πέτυχε και κάτι άλλο εξαιρετικά σημαντικό, φέρνοντας κοντά δύο κόσμους που συνήθως δεν τέμνονται, τις ανάγκες του κλινικού ιατρού και τις ανάγκες του πληρωτή. Τα θεραπευτικά πρωτόκολλα είναι χρήσιμα για τον πληρωτή, εκπληρώνουν ωστόσο μόνο εν μέρει τις προσδοκίες, ανέφερε η κ. Κανή, καθώς η εφαρμογή τους δεν έγινε στο πλαίσιο ενός οργανωμένου σχεδίου και δεν είναι ακόμη απόλυτα διασυνδεδεμένα με την τιμολόγηση, την αξιολόγηση τεχνολογιών υγείας και την αποζημίωση. Ασφαλώς είναι απαραίτητα καθώς συνιστούν τις εθνικές κατευθυντήριες οδηγίες, θα πρέπει ωστόσο να διασαφηνισθούν ακόμη αρκετά ζητήματα, ενώ επιπλέον στην ανάπτυξή τους θα ήταν καλό να συμμετέχει και ο πληρωτής, που παρακολουθεί τη φαρμακευτική δαπάνη και καλείται να την καλύψει με τους πόρους που διαθέτει - οι οποίοι δεν είναι απεριόριστοι. Όσον αφορά στη σάρωση ορίζοντα, που αποτελεί ουσιαστικά τον προβλεπτικό μηχανισμό για τα νέα ΣΥΝΈΧΕΙΑ ΣΤΗΝ ΕΠΟΜΕΝΗ ΣΕΛΙΔΑ

health

Θέμα | ΣΥΝΈΧΕΙΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΗ ΣΕΛΙΔΑ

Ο κ. Κυριάκος Σουλιώτης, ο κ. Γεράσιμος Σιάσος και ο κ. Νικόλαος Τεντολούρης

φάρμακα που έρχονται, έχει προβλεφθεί μέσω υπουργικής απόφασης η σύνδεση του ΕΟΠΥΥ με την κοινότητα των ιατρικών ειδικοτήτων, ώστε να μπορεί το κράτος να κάνει τις απαραίτητες ενέργειες που απαιτούνται προκειμένου να αλλάξει το σύστημα υγείας και να εισαχθούν οι καινούργιες θεραπείες σε αυτό. Τα θεραπευτικά πρωτόκολλα στη χώρα μας, όπως είναι δομημένα αυτή τη στιγμή, δεν μπορούν να λύσουν το πρόβλημα της βιωσιμότητας, συνέχισε η ομιλήτρια. Οι χώρες της Βόρειας Ευρώπης, οι οποίες πολλές φορές αναφέρονται ως παράδειγμα, έχουν μια τελείως διαφορετική φιλοσοφία, όχι τόσο στην Πρωτοβάθμια Φροντίδα Υγείας, αλλά κυρίως στη νοσοκομειακή φροντίδα και σε βιολογικούς παράγοντες. Στις χώρες αυτές, εφαρμόζεται κατόπιν συνεννόησης με την ακαδημαϊκή κοινότητα μια διαγωνιστική διαδικασία για την προτεραιοποίηση των θεραπειών, η εφαρμογή της οποίας παρακολουθείται και με την οποία συμμορφώνονται τα νοσοκομεία χωρίς να εξαναγκάζονται σε αυτό. Ο πλούτος των δεδομένων που διαθέτουμε σήμερα από τα ψηφιακά εργαλεία και τα θεραπευτικά πρωτόκολλα είναι τεράστιος, υπογράμμισε η κ. Κανή, ωστόσο είναι απαραίτητο να συνυπολογίζεται και να προβλέπεται ο χρόνος που απαιτείται για να μπουν οι ιατροί στις διάφορες εφαρμογές και να προσπελάσουν το

πρωτόκολλο. Επιπλέον, παρατήρησε η ομιλήτρια, αν και διαθέτουμε δεδομένα πολλών ετών για τον διαβήτη και την καρδιακή ανεπάρκεια, δεν έχει γίνει ποτέ ποιοτικός έλεγχος των δεδομένων αυτών, τα οποία, αν λάβουμε υπόψη την έλλειψη χρόνου των ιατρών και την απουσία διασύνδεσης, ενδέχεται να περιέχουν αρκετά σφάλματα. Συνεπώς, για να έχουμε τα βέλτιστα δυνατά αποτελέσματα, ολοκλήρωσε την τοποθέτησή της η κ. Κανή, απαιτείται συνεργασία και συμμετοχή του πληρωτή στη διαδικασία ανάπτυξης των πρωτοκόλλων ώστε να λαμβάνονται υπόψη και η βιωσιμότητα του συστήματος, η διασύνδεση και η συνεχής αξιολόγηση των δεικτών παρακολούθησης.

Συζήτηση Τα θεραπευτικά πρωτόκολλα διαφέρουν από τις κατευθυντήριες οδηγίες, καθώς καθοδηγούν τους ιατρούς που συνταγογραφούν ώστε να λαμβάνουν υπόψη και τη φαρμακευτική δαπάνη και να επιλέγουν την καταλληλότερη για κάθε ασθενή θεραπεία, ανέφερε ο κ. Τεντολούρης. Αν και για την πλήρη αξιοποίησή τους χρειάζεται να γίνουν ακόμη αρκετές βελτιώσεις, πρόσθεσε, ασφαλώς αποτελούν εξαιρετικά χρήσιμα εργαλεία προς όφελος των ασθενών. Επιπλέον, συνέχισε, όσον αφορά

Αναφορικά με τη διαμόρφωση ενός πλαισίου κινήτρων, οι ειδικοί προτείνουν τη δημιουργία ενός συστήματος ελέγχου υπέρβασης / παρέκκλισης πρωτοκόλλων μέσω ΗΔΙΚΑ ανά πρωτόκολλο, τη διασύνδεση της κίτρινης κάρτας με τα πρωτόκολλα, καθώς και την αξιολόγηση της εφαρμογής και την κοινοποίηση τυχόν καταστρατήγησής τους με ειδικές αναφορές στους συνταγογράφους στον πλούτο δεδομένων που διαθέτει η χώρα μας αυτή τη στιγμή κυρίως για τη συνταγογράφηση φαρμάκων, δυστυχώς τα δεδομένα αυτά επί του παρόντος προσφέρονται μόνο για επιδημιολογική έρευνα και όχι για έρευνα σχετικά με την αποτελεσματικότητα των θεραπειών σε νοσήματα.

Είναι βέβαιο ότι, αν δώσουμε την ακριβή θεραπεία σε όλους, θα καταλήξουμε να τη στερηθούν αυτοί που πραγματικά την χρειάζονται, τόνισε ο κ. Σουλιώτης, προσθέτοντας ότι κάθε ασθενής είναι διαφορετικός και στόχος είναι να θεραπεύσουμε τον ασθενή και όχι την ασθένεια. Η επιλογή της κατάλληλης θεραπείας για

τον κατάλληλο ασθενή είναι πολύ σημαντική, εξήγησε, ιδίως σε περιπτώσεις συννοσηροτήτων, όπου ο ιατρός καλείται να λύσει μια ιδιαίτερα δύσκολη εξίσωση. Επιπλέον, παρατήρησε, προκειμένου να βελτιωθεί η συμμόρφωση των ασθενών στη θεραπεία τους, η οποία στη χώρα μας είναι ελλιπής, είναι απαραίτητες η συμμετοχή του ασθενούς στη λήψη της απόφασης και η συστηματική παρακολούθηση της πορείας του. Η συμμόρφωση είναι μία πολύ σημαντική παράμετρος, συμφώνησε ο κ. Σιάσος, καθώς είναι πολλοί οι ασθενείς που διακόπτουν τη θεραπεία τους μόλις αισθανθούν καλύτερα χωρίς να ενημερώσουν τον ιατρό τους. Η ηλεκτρονική συνταγογράφηση ήταν ένα σημαντικό βήμα, συμπλήρωσε ο κ. Θηραίος, ωστόσο μόνη της δεν λύνει το πρόβλημα, είναι απαραίτητη η διασύνδεση, καθώς ένας ιατρός που συνταγογραφεί θα πρέπει να έχει πρόσβαση στο ιστορικό του ασθενούς και τις εργαστηριακές εξετάσεις του ώστε να μπορεί να πάρει ορθολογική απόφαση. Με τις απαραίτητες βελτιώσεις, κατέληξε ο ομιλητής, τα θεραπευτικά πρωτόκολλα μπορούν να αποτελέσουν ένα ολοκληρωμένο εργαλείο που θα οδηγήσει σε βελτίωση της υγείας του πληθυσμού και ταυτόχρονα εξορθολογισμό των δαπανών μέσω της μείωσης των νοσηλειών.

NEXTDEAL #510 19 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2023

health

| Ρεπορτάζ

ΕΛ.ΣΤΑΤ

Θλιβερή πρωτιά θανάτων στις Περιφέρειες Δυτικής Ελλάδας, Πελοποννήσου και Ιονίων Νήσων ΑΎΞΗΣΗ ΘΑΝΆΤΩΝ κατά την περίοδο των πρώτων 48 εβδομάδων του έτους σε επτά περιφέρειες της χώρας σε σχέση με τους θανάτους της αντίστοιχης περιόδου του έτους 2021 και μείωση σε έξι περιφέρειες προκύπτει από την ανάλυση των στοιχείων της ΕΛ.ΣΤΑΤ. Οι μεγαλύτερες αυξήσεις, σε απόλυτες τιμές, παρουσιάζονται στις Περιφέρειες Δυτικής Ελλάδας, Πελοποννήσου και Ιονίων Νήσων κατά 323, 315 και 211 θανάτους αντίστοιχα, ενώ οι μεγαλύτερες μειώσεις παρουσιάζονται στις Περιφέρειες Κεντρικής Μακεδονίας, Αττικής και Θεσσαλίας κατά 1.095, 533 και 523 θανάτους αντίστοιχα. Ειδικότερα, σύμφωνα με την ΕΛ.ΣΤΑΤ., οι θάνατοι στην Ελλάδα κατά τις πρώτες σαράντα οκτώ (48) εβδομάδες του 2022 (3/1/2022- 4/12/2022) ανήλθαν σε 129.228 (64.992 άνδρες και 64.236 γυναίκες), ενώ κατά το αντίστοιχο διάστημα του 2021 (4/1/2021-5/12/2021) είχαν ανέλθει σε 130.363 (66.460 άνδρες και 63.903 γυναίκες), σημειώνοντας μείωση κατά 1.135 θανάτους (-0,9%). Αύξηση κατά 13.378 θανάτους (11,5%) σημειώθηκε σε σχέση με τον μέσο όρο των πρώτων σαράντα οκτώ (48) εβδομάδων των ετών της περιόδου 2016-2021 (115.850 θάνατοι). Τα αντίστοιχα ποσοστά, ανά έτος, για την περίοδο 2016-2021 ανέρχονται σε 10,3% το 2021 σε σχέση με το 2020 (118.136), 3,0% το 2020 σε σχέση με το 2019 (114.659), 4,4% το 2019 σε σχέση με το 2018 (109.831), -4,1% το 2018 σε σχέση με το 2017 (114.473) και 6,4% το 2017 σε σχέση με το 2016 (107.636). Ανά ηλικιακή ομάδα παρατηρείται ότι οι θάνατοι κατά την περίοδο των πρώτων σαράντα οκτώ (48) εβδομάδων του έτους 2022 ήταν περισσότεροι από αυτούς της αντίστοιχης περιόδου του έτους 2021, σε απόλυτες τιμές, κυρίως στις ηλικιακές ομάδες άνω των 90 (2.075 θάνατοι), 75 έως 79 (484 θάνατοι) και 85 έως 89 (359 θάνατοι), ενώ λιγότεροι θάνατοι καταγράφηκαν κυρίως στις ηλικιακές ομάδες 80 έως 84 (1.068 θάνατοι), 70 έως 74 (1.026 θάνατοι) και 60 έως 64 (511 θάνατοι). Σημειώνεται ότι τα στοιχεία αναφέρονται στους θανάτους που έλαβαν χώρα στην ελληνική επικράτεια, κατά την εν λόγω περίοδο, οι οποίοι προκλήθηκαν από διάφορες αιτίες, περιλαμβανομένων των θανάτων λόγω της πανδημίας Covid-19.

NEXTDEAL #510 19 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2023

ΙΑΤΡΙΚΌ ΚΈΝΤΡΟ ΑΘΗΝΏΝ

Νέο επίτευγμα της ρομποτικής χειρουργικής ήπατος

υνεχίζει να πρωτοπορεί στον πλέον δύσκολο και απαιτητικό τομέα της προηγμένης χειρουργικής, με μεθόδους κλασικής, λαπαροσκοπικής και ρομποτικής προσέγγισης, η ομάδα του Τμήματος Ήπατος-Χοληφόρων-Παγκρέατος του Ιατρικού Κέντρου Αθηνών. Η εξειδικευμένη ομάδα του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών πραγματοποίησε ακόμη μια πρωτοποριακή για τα ελληνικά δεδομένα, πολύπλοκη και υψηλού ρίσκου επέμβαση στο ήπαρ (συκώτι) ασθενούς με σπάνια μορφής όγκο. Πιο συγκεκριμένα, ασθενής από το εξωτερικό, που πρόσφατα διεγνώσθη με όγκο 13 εκατοστών στο κέντρο του ήπατος και σε άμεση επαφή με τα μεγάλα αγγεία (ηπατικές φλέβες, αρτηρίες και χοληφόρα) και με ιστορικό πολλαπλών επεμβάσεων στην κοιλία ως συνέπεια τροχαίου ατυχήματος, παραπέμφθηκε στη μία από τις πλέον εξειδικευμένες ομάδες για αντιμετώπιση με Ρομποτική Χειρουργική. Οι ιατροί που απαρτίζουν την ομάδα του Τμήματος Ήπατος-Χοληφόρων-Παγκρέατος, στηριζόμενοι στη συνολική τους εμπει-

Με επέμβαση αμιγώς ρομποτική τα μέλη της ομάδας κατάφεραν να αφαιρέσουν τον όγκο αναίμακτα, με ασφάλεια, αποτελεσματικότητα και μέσα από 5 μικρές τομές λίγων χιλιοστών. Η πρωτοποριακή για τα ελληνικά δεδομένα επέμβαση έδωσε τη δυνατότητα στην ασθενή να αναρρώσει άμεσα ρία ως υπευθύνων σε μονάδες χειρουργικής ογκολογίας όσο και στην εξειδίκευσή τους που αποκτήθηκε στα κορυφαία ευρωπαϊκά κέντρα, έδωσαν στην ασθενή τη δυνατότητα να απολαύσει όλα τα προτερήματα της Ρομποτικής - Ελάχιστα Επεμβατικής Χειρουργικής. Με επέμβαση αμιγώς ρομποτική, τα μέλη της ομάδας κατάφε-

ραν τόσο να προσεγγίσουν τον όγκο όσο και να τον αφαιρέσουν αναίμακτα, με ασφάλεια, αποτελεσματικότητα και μέσα από 5 μικρές τομές λίγων χιλιοστών. Η πρωτοποριακή για τα ελληνικά δεδομένα επέμβαση, όπως τονίζεται, έδωσε τη δυνατότητα στην ασθενή να αναρρώσει άμεσα δίχως πόνο και μεγάλες τομές και να επανέλθει ολοκληρωτικά

στις δραστηριότητές της μέσα σε διάστημα λίγων ημέρων. Η σύγχρονη χειρουργική Ήπατος - Χοληφόρων - Παγκρέατος όσο και η Ρομποτική Χειρουργική Ογκολογία στις μέρες μας απαιτούν ολιστική προσέγγιση, εξειδίκευση και εμπειρία που εξασφαλίζει το ογκολογικό αποτέλεσμα με το μέγιστο όφελος και τον ελάχιστο κίνδυνο. Το Ιατρικό Κέντρο Αθηνών και το Τμήμα Ήπατος-Χοληφόρων-Παγκρέατος, με προσήλωση στην ηθική και ιατρική δεοντολογία, δόμησαν ένα κέντρο αριστείας στον τομέα αυτόν. Τόσο ο όμιλος όσο και οι επικεφαλής του τμήματος, ομότιμος καθηγητής Χειρουργικής ΕΚΠΑ Παπαλάμπρος Ε., αναπληρωτής καθηγητής Χειρουργικής EUC Πέτρου Αθ., επίκουρος καθηγητής Χειρουργικής ΕΚΠΑ Παπαλάμπρος A. και ειδικός χειρουργός Διαμαντής Δ., δεσμεύονται να συνεχίσουν με ανιδιοτέλεια την προσπάθεια εξέλιξης και καθιέρωσης της προηγμένης χειρουργικής στους κόλπους της ιατρικής μας κοινότητας, προς όφελος του ασθενούς, προστίθεται στην ανακοίνωση.

Ζήσε καλύτερα με τον διαβήτη ΤΗΝ ΕΚΔΉΛΩΣΗ «ΖΉΣΕ ΚΑΛΎΤΕΡΑ ΜΕ ΤΟΝ ΔΙΑΒΉΤΗ» συνδιοργανώνει ο Όμιλος Ιατρικού Αθηνών μαζί με την οργάνωση της Κοινωνίας των Πολιτών «Συμμαχία για την Ολοκληρωμένη Φροντίδα», στο πλαίσιο του Ευρωπαϊκού Horizon 2020 έργου VALUECARE. Η εκδήλωση θα λάβει χώρα στο ξενοδοχείο «Crowne Plaza», στις 22 Ιανουαρίου 2022, από τις 11:00 π.μ. μέχρι τις 2:30 μ.μ. Η συμμετοχή στην εκδήλωση είναι δωρεάν και έχει ως σκοπό την ενημέρωση ατόμων με σακχαρώδη διαβήτη άνω των 60 ετών στην καλύτερη διαχείριση της νόσου. Στην εκδήλωση θα παρευρίσκεται γυμναστής, ο οποίος θα αναλάβει την επίδειξη ειδικών εύκολων ασκήσεων, καθώς και διαιτολόγος, ο οποίος θα προτείνει εύκολες, νόστιμες και υγιεινές συνταγές. Επίσης,

προσφέρεται εξέταση από εξειδικευμένη στον διαβήτη ποδολόγο. Σε όλα τα άτομα που θα συμμετάσχουν θα πραγματοποιηθούν δωρεάν εργαστηριακές εξετάσεις σχετικές με τον διαβήτη και τη διαβητική νεφροπάθεια. Μέσω του προγράμματος και σε μία ομάδα ασθενών, θα δίδεται ένα έξυπνο ρολόι δωρεάν (smartwatch), μέσω του οποίου θα διευκολύνεται η παρακολούθηση/κινητοποίηση της σωματικής δραστηριότητας. Το πρόγραμμα υλοποιείται μέσω της χρήσης εύκολης τεχνολογίας, μίας δωρεάν εφαρμογής στο κινητό, που υποβοηθά μεταξύ άλλων, εξατομικευμένα, στη σωστή επιλογή της άσκησης και της διατροφής. Η υποστήριξη γίνεται μέσω ιατρών και νοσηλευτών της Διαβητολογικής Μονάδας του Ιατρικού Κέντρου Αθηνών.

ην ισχυρή συνεργασία τους στον τομέα της Απεικονιστικής Ιατρικής, με γνώμονα τη μέγιστη διαγνωστική ακρίβεια και τη βέλτιστη φροντίδα για όλους, ανακοίνωσαν ο Όμιλος ΒΙΟΪΑΤΡΙΚΗ και η GE Healthcare. Ειδικότερα, με διαχρονικό «σύμμαχο» την GE Healthcare, η ΒΙΟΪΑΤΡΙΚΗ εξοπλίζει τα διαγνωστικά κέντρα της με συστήματα τελευταίας απεικονιστικής τεχνολογίας και επενδύει αφειδώς στη διαρκή αναβάθμισή τους, υπηρετώντας τις αρχές της αξιόπιστης διάγνωσης, της καθολικής φροντίδας, της ανθρώπινης προσέγγισης για κάθε ασθενή. Μέσα στο 2022 ανανεώθηκε και αναβαθμίστηκε όλος ο εξοπλισμός των Διαγνωστικών Κέντρων του ομίλου στη Θεσσαλονίκη. Εγκαταστάθηκαν 4 νέοι αξονικοί τομογράφοι και αναβαθμίστηκαν 5 μαγνητικοί τομογράφοι. Στο δίκτυο του Ομίλου ΒΙΟΪΑΤΡΙΚΗ έχουν εγκατασταθεί και λειτουργούν 47 συστήματα Αξονικής και Μαγνητικής Τομογραφίας, καθώς επίσης και δεκάδες συστήματα υπερηχοτομογραφίας τελευταίας γενιάς της GE Healthcare. Ξεχωρίζουν ο αξονικός τομογράφος 128 τομών Revolution Maxima και ο SIGNA™ Voyager AIR™, ο

health

Ρεπορτάζ |

ΒΙΟΪΑΤΡΙΚΗ - GE Healthcare

Συνεργασία για υπηρεσίες υγείας υψηλού επιπέδου πρώτος μαγνητικός τομογράφος 1.5T με τεχνολογία AIR™ και Τεχνητή Νοημοσύνη. Ο τελευταίας γενιάς αξονικός τομογράφος Revolution Maxima ανταποκρίνεται στις ανάγκες όλων των ασθενών, παρέχοντας υψηλή ποιότητα εικόνας σε μικρότερο χρόνο εξέτασης. Οι ασθενείς είναι σε θέση να πραγματοποιούν εκτός από εξετάσεις ρουτίνας και πιο εξειδικευμένες, όπως αξονική στεφανιογραφία και αξονική αγγειογραφία. Ο μαγνητικός τομογράφος SIGNA™ Voyager AIR™ προσφέρει νέα επίπεδα άνεσης στον ασθενή, με ευέλικτο σχεδιασμό πηνίων και νέες εφαρμογές, σχεδιασμένες ειδικά για τη μείωση του χρόνου σάρωσης και του θορύβου στο ελάχιστο δυνατό. Έτσι, εξαλείφεται το αίσθημα δυσφορίας, γεγονός που καθιστά το σύστημα κατάλληλο ακόμη και για ασθενείς με κλειστοφοβία.

Mία από τις πιο σημαντικές επενδύσεις του oμίλου, σε συνεργασία με την GE Healthcare, αφορά τον τομέα της Πυρηνικής Ιατρικής. Ο Όμιλος ΒΙΟΪΑΤΡΙΚΗ είναι αυτή τη στιγμή ο μόνος ιδιωτικός πάροχος υπηρεσιών υγείας που διαθέτει το προηγμένο σύστημα ποζιτρονικής υπολογιστικής τοµογραφίας PET/CT Discovery IQ. Τα Discovery IQ της GE Healthcare, 5 δακτυλίων στην Αθήνα και 3 δακτυλίων στη Θεσσαλονίκη, µε την τεχνολογία Q.Clear και το προηγμένο λογισμικό ποσοτικοποίησης, προσφέρουν υψηλότερη ποιότητα εικόνας και βελτιστοποίηση στην ποσοτικοποίηση σε σύγκριση με άλλα συμβατικά PET/CT, για έγκαιρη και αξιόπιστη διάγνωση αλλά και παρακολούθηση της ανταπόκρισης του ασθενούς στη θεραπεία. Ανάμεσα στα πλεονεκτήματά τους είναι η ταχεία απεικόνιση, η δυνατότητα

μείωσης της χορηγούμενης δόσης ραδιοφαρμάκου, αλλά και η διευκόλυνση της εξέτασης για ηλικιωμένους, ασθενείς που πονάνε ή έχουν κλειστοφοβία, καθώς και σε επιβαρυμένους ασθενείς που δεν μπορούν να παραμείνουν ακίνητοι για μεγάλο χρονικό διάστημα. «Επενδύουμε σε νέα διαγνωστικά εργαλεία, τεχνολογία αιχμής και διαρκείς αναβαθμίσεις, που ανταποκρίνονται στις ανάγκες της σύγχρονης Διαγνωστικής Ιατρικής, με στόχο την παροχή υπηρεσιών υψηλής ποιότητας, με την ελάχιστη δυνατή καταπόνηση των εξεταζομένων. Ευχαριστούμε την GE που στέκεται αρωγός στη δέσμευσή μας για την παροχή κορυφαίας διαγνωστικής ακρίβειας και για τη βέλτιστη εξυπηρέτηση των πολιτών», τόνισε για τη συνεργασία ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου ΒΙΟΪΑΤΡΙΚΗ, Γεώργιος Ευ. Σπανός.

«Η GE Healthcare συνεργάζεται στενά με τη ΒΙΟΪΑΤΡΙΚΗ επί σειρά ετών, με στόχο τη διαρκή αναζήτηση και επίτευξη της τεχνολογικής καινοτομίας στην παροχή υψηλού επιπέδου υπηρεσιών υγείας. Είμαστε ιδιαίτερα χαρούμενοι που συνεχίζουμε

Όμιλος ΒΙΟΪΑΤΡΙΚΗ: Παρέχει ολοκληρωμένες υπηρεσίες πρόληψης και έγκαιρης διάγνωσης για τον καρκίνο Την πρόληψη και την προαγωγή της υγείας υπηρετεί ο Όμιλος ΒΙΟΪΑΤΡΙΚΗ επί 40 και πλέον χρόνια, στηρίζοντας όλες τις σχετικές πρωτοβουλίες. Όπως τονίζεται, στη ΒΙΟΪΑΤΡΙΚΗ παρέχονται ολοκληρωμένες υπηρεσίες πρόληψης και έγκαιρης διάγνωσης για τον καρκίνο του μαστού. Γονιδιακός έλεγχος για τον καρκίνο του μαστού, με την κάλυψη του ΕΟΠΥΥ και την αξιοπιστία του Ομίλου ΒΙΟΪΑΤΡΙΚΗ Ειδικότερα ο όμιλος διενεργεί προληπτικό γονιδιακό έλεγχο για τον καρκίνο του μαστού, με παραπεμπτικά του ΕΟΠΥΥ. Πιο συγκεκριμένα, διενεργείται έλεγχος στα γονίδια BRCA1 και BRCA2, οι μεταλλάξεις των οποίων έχουν συνδεθεί με την εμφάνιση καρκίνου του μαστού. Στη ΒΙΟΪΑΤΡΙΚΗ οι μεταλλάξεις των συγκεκριμένων γονιδίων διερευνώνται με εξέταση αίματος. Η δειγματοληψία πραγματοποιείται σε όλα τα Διαγνωστικά Κέντρα του ομίλου, χωρίς ραντεβού και χωρίς να απαιτείται κάποια προετοιμασία. Η εξέταση καλύπτεται από τον ΕΟΠΥΥ για: • Όλες τις γυναίκες που έχουν διάγνωση επιθηλιακού καρκινώματος των ωοθηκών, ανεξαρτήτως ηλικίας και οικογενειακού ιστορικού. • Όλες τις γυναίκες που έχουν διαγνωστεί με καρκίνο μαστού πριν από την ηλικία των 45 ετών. • Όλες τις γυναίκες που έχουν διαγνωστεί με

καρκίνο του μαστού σε οποιαδήποτε ηλικία και έχουν τουλάχιστον δύο περιστατικά από την ίδια μεριά της οικογένειας με διαγνωσμένο καρκίνο μαστού, ωοθηκών, παγκρέατος ή προστάτη. • Τις γυναίκες με οικογενειακό ιστορικό μετάλλαξης στα γονίδια BRCA1 και BRCA2. Τα γονίδια BRCA1 (Breast Cancer 1) και BRCA2 (Breast Cancer 2) ανήκουν στα λεγόμενα ογκοκατασταλτικά γονίδια (tumor suppressors), τα οποία διαδραματίζουν κομβικό ρόλο προστασίας εναντίον του καρκίνου, καθώς επιδιορθώνουν βλάβες που μπορεί να προκύψουν στο DNA και οι οποίες μπορεί να

αυξήσουν την πιθανότητα εμφάνισης καρκίνου. Ωστόσο, όταν τα γονίδια αυτά όταν φέρουν μεταλλάξεις που επηρεάζουν τη λειτουργία τους, αδυνατούν να επιδιορθώσουν αποτελεσματικά τις βλάβες του DNA. Έτσι, ενώ οι ενήλικες γυναίκες εμφανίζουν πιθανότητα 1,4% να αναπτύξουν σποραδικό καρκίνο των ωοθηκών στη διάρκεια της ζωής τους, ο κίνδυνος εμφάνισης καρκίνου των ωοθηκών στα 70 έτη είναι 39% σε γυναίκες φορείς μετάλλαξη BRCA1 και έως 17% στις γυναίκες που φέρουν μετάλλαξη BRCA2. Ο διά βίου κίνδυνος ανάπτυξης καρκίνου

του μαστού αυξάνεται κατά 55-65% για τις γυναίκες που φέρουν μετάλλαξη στο γονίδιο BRCA1 και κατά 45% για τις γυναίκες που φέρουν μετάλλαξη στο γονίδιο BRCA2, συγκριτικά με ένα ποσοστό κατά προσέγγιση 12% στον γενικό πληθυσμό. Επιπλέον, άτομα-φορείς της μετάλλαξης BRCA εμφανίζουν υψηλότερο κίνδυνο να εκδηλώσουν καρκίνο του παγκρέατος και του προστάτη. Εφόσον η μετάλλαξη BRCA ανιχνευθεί στον γονιδιακό έλεγχο, ο θεράπων ιατρός μπορεί να συστήσει μια σειρά από παρεμβάσεις για την πρόληψη της εμφάνισης καρκίνου. Στον Όμιλο ΒΙΟΪΑΤΡΙΚΗ διενεργείται αποκλειστικά Τεστ Πολυγονιδιακού Κινδύνου και ανίχνευση των μονογονιδιακών μεταλλάξεων BRCA1/2 για τον καρκίνου του μαστού. Η συνδυαστική ανάλυση και εκτίμηση του γενετικού κινδύνου οδηγεί στην ουσιαστικότερη και πληρέστερη πρόληψη του καρκίνου του μαστού, παρέχοντας μια πολύ πιο ολοκληρωμένη γενετική εικόνα και δίνοντας τη δυνατότητα στον γιατρό να καθορίσει ένα πλάνο προληπτικής διαχείρισης υψηλής ακρίβειας. Η συνδυαστική αξιολόγηση BRCA1/2 & PRS συστήνεται ιδιαίτερα για: • Νεαρές γυναίκες με βεβαρυμένο οικογενειακό ιστορικό καρκίνου του μαστού. • Συγγενείς πρώτου βαθμού ασθενών με καρκίνο μαστού, που νόσησαν σε ηλικία κάτω των 45 ετών. NEXTDEAL #510 19 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2023

health

| Ρεπορτάζ

ΑΙΓΙΝΉΤΕΙΟ - ΑΡΕΤΑΊΕΙΟ - ΑΛΕΞΆΝΔΡΑ

Πανεπιστημιακό κέντρο αντιμετώπισης εγκεφαλικών επεισοδίων

τη συνεργασία μας με την εγκατάσταση και λειτουργία απεικονιστικών συστημάτων υψηλής τεχνολογίας εφοδιασμένων με εφαρμογές Τεχνητής Νοημοσύνης, πρωτοποριακών αλγορίθμων για χαμηλή δόση ακτι-

νοβολίας και εργαλείων για τη βελτιστοποίηση της συνολικής εμπειρίας των ασθενών», ανέφερε ο πρόεδρος και γενικός διευθυντής Ελλάδος και Κύπρου της GE Healthcare, Σπυρίδων Γκίκας.

του μαστού Δωρεάν ψηφιακή μαστογραφία στη ΒΙΟΪΑΤΡΙΚΗ Πρόγραμμα «Φώφη Γεννηματά» Να σημειωθεί ότι όμιλος συμμετέχει στο συνεχιζόμενο πρόγραμμα προσυμπτωματικού ελέγχου κατά του καρκίνου του μαστού «Φώφη Γεννηματά». Οι δικαιούχοι του προγράμματος μπορούν να κάνουν δωρεάν ψηφιακή μαστογραφία στα 53 Διαγνωστικά Κέντρα του Ομίλου, σε Αττική, Εύβοια και Θεσσαλονίκη. Τα ραντεβού κλείνονται καθημερινές και Σάββατα, ενώ το πρόγραμμα των Διαγνωστικών Κέντρων έχει διαμορφωθεί έτσι ώστε οι δικαιούχοι του προγράμματος να εξυπηρετούνται την επόμενη ημέρα. Τα αποτελέσματα εκδίδονται μέσα σε 3 ημέρες, αναρτώνται στην ειδική πλατφόρμα του ΕΟΠΥΥ, αλλά μπορούν να αποσταλούν και με e-mail και μπαίνουν και στον Ψηφιακό Φάκελο Υγείας, όπου διατηρείται όλο το ιστορικό εργαστηριακών και απεικονιστικών εξετάσεων που έχουν πραγματοποιηθεί στη ΒΙΟΪΑΤΡΙΚΗ. Η ΒΙΟΪΑΤΡΙΚΗ είναι εξοπλισμένη με σύγχρονους ψηφιακούς μαστογράφους χαμηλής ακτινοβολίας, ενώ οι εξεταζόμενες έχουν δυνατότητα επιλογής άνδρα ή γυναίκας τεχνολόγου. Όλοι οι συνεργάτες του πμίλου είναι έμπειροι και εξειδικευμένοι, έτοιμοι να λύσουν κάθε απορία για την πρόληψη του καρκίνου του μαστού. Η ψηφιακή μαστογραφία ανιχνεύει συμπαγείς και κυστικές βλάβες, καθώς και περιοχές με ύποπτες αλλοιώσεις και είναι η προληπτική εξέταση επιλογής κατά του καρκίνου του μαστού. Σύμφωνα με τις σύγχρονες οδηγίες, οι υγιείς και ασυμπτωματικές γυναίκες θα πρέπει να κάνουν την πρώτη, λεγόμενη μαστογραφία αναφοράς, στα 35. Η μαστογραφία θα πρέπει να επαναλαμβάνεται κάθε δύο χρόνια μετά την ηλικία των 40 ετών και κάθε χρόνο μετά την ηλικία των 50 ετών. Για τις γυναίκες που έχουν επιβεβαιωμένη μετάλλαξη στα γονίδια BRCA1 και BRCA2, συστήνεται ετήσια μαστογραφία από τα 30. NEXTDEAL #510 19 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2023

Στιγμιότυπο από την παρουσίαση

ο νέο πρωτοποριακό Κέντρο Επεμβατικής Αντιμετώπισης Εγκεφαλικών Επεισοδίων που λειτουργεί με τη συνεργασία των Νοσοκομείων Αιγινήτειο, Αρεταίειο και Αλεξάνδρα παρουσιάστηκε στο Αμφιθέατρο του Πανεπιστημιακού Νοσοκομείου Αρεταιείου. Όπως επισημαίνεται, περίπου 35.000 Έλληνες παθαίνουν εγκεφαλικό επεισόδιο κάθε χρόνο. Δυστυχώς, περίπου το 40% χάνει τη ζωή του μέσα στον πρώτο χρόνο και ένας στους τρεις μένει με σοβαρή αναπηρία και χρειάζεται συνεχή υποστήριξη. Μάλιστα, η Ελλάδα έχει τα περισσότερα θανατηφόρα εγκεφαλικά κατά τον πρώτο μήνα στη Δυτική Ευρώπη, γεγονός που οφείλεται στο ότι η χώρα μας δεν διαθέτει οργανωμένα κέντρα για την αντιμετώπιση εγκεφαλικών επεισοδίων. Την έλλειψη αυτή έρχεται να καλύψει το νέο Κέντρο, που λειτουργεί εδώ και περισσότερο από ένα χρόνο. Σκοπός είναι η σύγχρονη αντιμετώπιση των οξέων ισχαιμικών εγκεφαλικών επεισοδίων με επεμβατικές θεραπείες επαναιμάτωσης, όπως της θρομβόλυσης και της μηχανικής θρομβεκτομής. Οι ομιλητές στάθηκαν στο ρόλο της θρομβεκτομής, που αποτελεί μια σωτήρια επέμβαση για ασθενείς με οξύ εγκεφαλικό επεισόδιο, αλλά που πρέπει να πραγματοποιηθεί όσο το δυνατό νωρίτερα και συνήθως εντός των πρώτων ωρών μετά την έναρξη των συμπτωμάτων. Η επέμβαση διενεργείται για την απομάκρυνση του θρόμβου αίματος που έχει αποφράξει ένα αγγείο στον εγκέφαλο, ο οποίος δεν έχει διαλυθεί, παρά το γεγονός ότι ο ασθενής έχει λάβει θρομβολυτικά φάρμακα. Αυτό αποκαθιστά τη φυσιολογική ροή του αίματος στον εγκέφαλο και μειώνει σημαντικά τη βλάβη στον ιστό του εγκεφάλου, που σε διαφορετική περίπτωση θα προκαλούσε μακροχρόνιες, συχνά σοβαρές, βλάβες στις σωματικές και ψυχικές λειτουργίες του ασθενούς. Στην εκδήλωση παραβρέθηκε και ασθενής 48 ετών, που πριν μερικές εβδομάδες υπέστη βαρύ εγκεφαλικό και σώθηκε χάρη στη λειτουργία του νέου κέντρου. Η ασθενής εκδήλωσε ξαφνική αδυναμία της δεξιάς πλευράς του σώματός της και πλήρη διαταραχή τόσο στην έκφραση όσο και στην κατανόηση του λόγου. Ευτυχώς, μεταφέρθηκε άμεσα από το Τζάνειο Νοσοκομείο, όπου οι θεράποντες γιατροί αντέδρασαν άμεσα, και έγινε διακομιδή στο Κέντρο Εγκεφαλικών στα Νοσοκομεία Αιγινήτειο και Αρεταίειο. Η έμπειρη διεπιστημονική ομάδα αντιμετώπισης εγκεφαλι-

κών των πανεπιστημιακών νοσοκομείων ακολούθησε το κατάλληλο διαγνωστικό και θεραπευτικό πρωτόκολλο με τη διενέργεια θρομβεκτομής και μηχανική διάνοιξη της αρτηρίας μέσω αφαίρεσης του θρόμβου. Η ασθενής είχε άμεση βελτίωση των συμπτωμάτων της. Σήμερα, έχει αναρρώσει πλήρως, χωρίς νευρολογικό έλλειμα από την περιπέτεια της υγείας της. Αν δεν είχε γίνει η επέμβαση, το πιθανότερο είναι πως η 48χρονη ασθενής θα είχε σοβαρή αναπηρία για το υπόλοιπο της ζωής της. Το Κέντρο λειτουργεί από εξειδικευμένη διεπιστημονική ομάδα των τριών νοσοκομείων υπό το συντονισμό των κ. Π. Παπαναγιώτου, αναπληρωτή καθηγητή και επεμβατικό νευροακτινολόγο, κ. Δ. Μητσικώστα, καθηγητή Νευρολογίας, κ. Σ. Βασιλοπούλου, επ. καθηγήτρια, Ε. Κορομπόκη, παθολόγο εξειδικευμένη στην αντιμετώπιση ΑΕΕ. Η συνεργασία περιλαμβάνει τα Πανεπιστημιακά Νοσοκομεία Αιγινήτειο και Αρεταίειο και το ΓΝΑ Αλεξάνδρα και ιδιαίτερα τις Πανεπιστημιακές Κλινικές/Εργαστήρια του ΕΚΠΑ: της Α’ Νευρολογικής Κλινικής (δ/ντής καθ. Λ. Στεφανής), του Α’ Εργαστηρίου Ακτινολογίας (δ/ντρια καθ. Λ.Ε. Μουλοπούλου, υπεύθυνος Μονάδας Επεμβατικής Ακτινολογίας καθ. Α. Χατζηιωάννου), της Θεραπευτικής Κλινικής (δ/ντής πρύτανης Α.Μ. Δημόπουλος), καθώς και της Α’ Πανεπιστημιακής Κλινικής Αναισθησιολογίας (δ/ντρια καθ. Κ. Θεοδωράκη) και της Αγγειοχειρουργικής Μονάδας της Β’ Χειρουργικής Κλινικής (υπεύθυνος καθ. Θ. Κώτσης). Συνολικά, από την έναρξη λειτουργίας του Κέντρου διενεργήθηκε ειδικό πρωτόκολλο απεικόνισης του εγκέφαλου και των εγκεφαλικών αγγείων σε περισσότερους από 400 ασθενείς. Το Κέντρο εφημέρευσε περισσότερες από 100 ημέρες, ενώ διενήργησε περίπου 65 επεμβατικές πράξεις, όπως θρομβεκτομές στην οξεία φάση του εγκεφαλικού επεισοδίου ή επεμβάσεις αποκατάστασης καρωτιδικών στενώσεων. Επίσης, αξιολογήθηκαν δεκάδες ασθενείς που προσήλθαν σε συνεργαζόμενα νοσοκομεία, κάποιοι εκ των οποίων μεταφέρθηκαν στο Κέντρο για περαιτέρω θεραπεία. Ως επόμενα βήματα του Κέντρου οι εμπλεκόμενοι επιστήμονες προσβλέπουν στην ενδυνάμωση του Κέντρου με έμψυχο επιστημονικό και νοσηλευτικό προσωπικό και στην ανανέωση του τεχνολογικού εξοπλισμού με στόχο με την αύξηση της συχνότητας των εφημεριών, ώστε να βοηθηθούν όσο το δυνατόν περισσότεροι συνάνθρωποί μας

health

Κείμενα: ΆΡΗΣ ΜΠΕΡΖΟΒΊΤΗΣ

ΠΕΦ

Τρεις τόνοι τροφίμων για τα παιδιά της Ένωσης «Μαζί για το Παιδί»! Η ΠΑΝΕΛΛΉΝΙΑ ΈΝΩΣΗ ΦΑΡΜΑΚΟΒΙΟΜΗΧΑΝΊΑΣ (ΠΕΦ) ενώνει τις δυνάμεις της για πέμπτη συνεχή χρονιά με την Ένωση «Μαζί για το Παιδί», στηρίζοντας έμπρακτα το έργο της Ένωσης και διασφαλίζοντας την πρόσβαση σε βασικά αγαθά στα παιδιά και τις οικογένειες που βρίσκονται σε ανάγκη. Η δράση «Food Drive» της ΠΕΦ έχει ως στόχο την εξασφάλιση βασικών αγαθών για τα παιδιά και τις οικογένειες που στηρίζει η Ένωση «Μαζί για το Παιδί». Άλλωστε, η εξασφάλιση της πρόσβασης ευάλωτων κοινωνικών ομάδων στα απαραίτητα αγαθά αποτελεί για την εγχώρια βιομηχανία φαρμάκου υπέρτατο στόχο και αδιαπραγμάτευτη αρχή. Η ανταπόκριση των εργαζομένων των εταιρειών-μελών της ΠΕΦ ήταν και φέτος συγκινητική. Με σεβασμό στον συνάνθρωπο και με αίσθημα ευθύνης συγκεντρώνονται κάθε χρόνο αγαθά ζωτικής σημασίας σε Αττική, Θεσσαλονίκη και Αλεξανδρού-

πολη για την ενίσχυση των φορέων παιδικής προστασίας και φιλανθρωπικών σωματείων που στηρίζει η Ένωση «Μαζί για το Παιδί». Φέτος συγκεντρώθηκαν περισσότεροι από 3 τόνοι τροφίμων, οι οποίοι εξασφαλίζουν πάνω από 51.000 μερίδες φαγητού για τα παιδιά και τις οικογένειες που στηρίζει η Ένωση «Μαζί για το Παιδί». Σχολιάζοντας τη δράση της ΠΕΦ, η πρόεδρος της Ένωσης «Μαζί για το Παιδί» Αλεξάνδρα Μαρτίνου δήλωσε: «Είναι η πέμπτη χρονιά που έχουμε στο πλάι μας την Πανελλήνια Ένωση Φαρμακοβιομηχανίας στη δράση για τη συγκέντρωση ειδών πρώτης ανάγκης και τροφίμων για φορείς παιδικής προστασίας σε όλη την Ελλάδα. Είμαστε πολύ χαρούμενοι, γιατί με την υποστήριξη της ΠΕΦ μπορούμε να συνεχίσουμε τα προγράμματά μας, ώστε να βοη-

θάμε όλο και περισσότερα παιδιά στην Ελλάδα». Από την πλευρά του ο πρόεδρος της ΠΕΦ Θεόδωρος Τρύφων τόνισε: «Η ΠΕΦ και οι εταιρείες-μέλη της θα συνεχίσουν να στέκονται δίπλα σε όσους μας έχουν ανάγκη. Η κοινωνία μας διέρχεται μια ακόμα κρίση και η ελληνική φαρμακοβιομηχανία θα συνεχίσει να δρα ως υπεύθυνος κοινωνικός εταίρος με στόχο τη διασφάλιση πρόσβασης των ευάλωτων κοινωνικών ομάδων στα απαραίτητα αγαθά».

Bayer Ελλάς

Οι εθελοντικές δράσεις των εργαζομένων της για το 2022

Ο κ. Χαράλαμπος Λάμπρου.

Astellas

Στήριξη στο φορέα «Ένα Παιδί - Ένας Κόσμος» ΧΑΜΌΓΕΛΑ ΚΑΙ ΖΕΣΤΑΣΙΆ χάρισε η «οικογένεια» της Astellas Pharmaceuticals ΑΕΒΕ σε δεκάδες παιδιά. Οι εργαζόμενοι της εταιρείας με εορταστική διάθεση ανταποκρίθηκαν στο κάλεσμα «...Ξωτικά του Κόσμου… Ενωθείτε» του φορέα «Ένα Παιδί - Ένας Κόσμος», αναλαμβάνοντας, ως βοηθοί του Άι-Βασίλη, να γεμίσουν το σάκο του με δώρα. Ο γενικός διευθυντής της Astellas Χαράλαμπος Λάμπρου, αναφερόμενος στην πρωτοβουλία της «οικογένειας» της Astellas, τόνισε: «Ανταποκριθήκαμε με ιδιαίτερη χαρά στην πρόκληση του φορέα «Ένα παιδί - Ένας Κόσμος» για να στηρίζουμε τα παιδιά που αποτελούν την ελπίδα, το μέλλον της κοινωνίας μας, προσφέροντάς τους χαρά, αισιοδοξία και ζεστασιά, ιδιαίτερα τα Χριστούγεννα που είναι η αγαπημένη τους γιορτή. Το ανθρώπινο δυναμικό της εταιρείας καθοδηγεί όλες τις πρωτοβουλίες μας, αποτυπώνοντας τη φιλοσοφία της “Αλλάζουμε το αύριο”. Η μεγαλύτερη ανταμοιβή μας, τα παιδικά χαμόγελα και τα βλέμματα έκπληξης και χαράς των μικρών μας φίλων καθώς θα ανοίξουν το δώρο τους. Θα συνεχίσουμε να είμαστε δίπλα σε κάθε παιδί με πράξεις που συμβάλλουν στην ευημερία του και στη διασφάλιση των δικαιωμάτων του».

Η BAYER θέτει ως προτεραιότητα την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (EKE), η οποία βρίσκεται στον πυρήνα της εταιρικής στρατηγικής της εταιρείας. Η ΕΚΕ αποτελεί ισχυρή δέσμευση της Bayer στην κοινωνία και η φιλοδοξία της για έναν θετικό κοινωνικό αντίκτυπο απαιτεί τη συνεχή διάδραση των ανθρώπων της με την κοινωνία. Oι εργαζόμενοί της εργάζονται με πάθος, συνέπεια και συνέχεια για να υπάρξει ένας θετικός κοινωνικός αντίκτυπος. Σε αυτό το πλαίσιο, για μία ακόμα χρονιά, οι εργαζόμενοι της Bayer Ελλάς ήταν ενεργοί υποστηριχτές και αρωγοί σε δράσεις και πρωτοβουλίες που οργανώθηκαν από τα σωματεία «Η Αγκαλιά», «Το Χαμόγελο του Παιδιού» και «Ο Άλλος Άνθρωπος». Η Bayer Ελλάς έχει αναπτύξει ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα με δράσεις που εμπλέκουν ενεργά τους ανθρώπους της και τους φέρνουν σε επαφή με τις εκάστοτε ομάδες του κοινωνικού συνόλου, στις οποίες αναφέρονται οι συγκεκριμένες δράσεις. Έτσι, στην Bayer υπάρχει πλέον η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη με Συμμετοχή & Διάδραση ή, όπως ονομάζουν την ΕΚΕ στην Bayer, Εταιρική Κοινωνική Συμμετοχή (ΕΚΣ), δίνοντας μια ακόμα διάσταση στην έννοια. Οι εργαζόμενοι της Bayer Ελλάς, στο πλαίσιο του ολιστικού προγράμματος Be Well@Bayer, πραγματοποίησαν πληθώρα δράσεων, ώστε να προσφέρουν ανακούφιση στους συνανθρώπους μας που βρίσκονται σε ανάγκη. Συνεργάστηκαν με μη κερδοσκοπικές οργανώσεις και φιλανθρωπικούς συλλόγους, όπως η «Αγκαλιά» και το «Χαμόγελο του Παιδιού», αλλά και συμμετείχαν σε πρωτοβουλίες, όπως «Ο Άλλος Άνθρωπος». Οι δράσεις που συνδιοργανώθηκαν με τα σωματεία γέμισαν χαρά τους ωφελουμένους, ενώ παράλληλα έφεραν χαμόγελα και στους ίδιους τους εργαζομένους. Όπως δηλώνει και η Ειρήνη Παραπονιάρη, εργαζόμενη της Bayer Ελλάς και συντονίστρια των εθελοντικών δράσεων, «όταν η καθημερινότητα και οι υποχρεώσεις μας απορροφούν ενέργεια, η ενασχόλησή μας στην “Αγκαλιά”, στο “Χαμόγελο” και τον “Άλλο Άνθρωπο” αποτέλεσε μια ψυχική και σωματική αναζωογόνηση. Ήρθαμε κοντά μεταξύ μας, αλλά και με τόσο διαφορετικούς ανθρώπους και χαιρόμαστε που η βοήθειά μας μπόρεσε να δώσει χαρά σε παιδιά και ενήλικες. Για όλους εμάς, δε, δεν υπάρχει πιο όμορφο συναίσθημα από το να βοηθάς τους συνανθρώπους σου, την κοινότητά σου και την κοινωνία».

NEXTDEAL #510 19 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2023

health

| Επιχειρηματικά νέα

ΣΦΕΕ

ELPEN

Το «προΣfEEρουμε» μοίρασε υγειονομικό υλικό και παιχνίδια στην Αλεξανδρούπολη Η ΑΠΟΣΤΟΛΉ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΉΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΊΑΣ «προΣfΕΕρουμε» επέστρεψε στην Αλεξανδρούπολη, ανταποκρινόμενη σε αίτημα του Εργαστηρίου Ειδικής Επαγγελματικής Εκπαίδευσης, που φιλοξενεί περίπου εξήντα (60) παιδιά με ειδικές δεξιότητες. Το «προΣfΕΕρουμε» χάρισε για ακόμα μία φορά την ελπίδα μέσα από τη δωρεά φορητού καρδιογράφου, rapid tests ανίχνευσης κορoνοϊού και γρίπης, καθώς και παιχνίδια για όλα τα παιδιά της Δομής Εκπαίδευσης και Κοινωνικής Πρόνοιας στην Αλεξανδρούπολη. Το ταξίδι του «προΣfΕΕρουμε», που αποτελεί κοινό όραμα του Συνδέσμου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Ελλάδος (ΣΦΕΕ) και του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού (ΕΕΣ), ξεκίνησε στα τέλη του 2016 και στοχεύει να υποστηρίξει ευάλωτες πληθυσμιακές ομάδες, και ιδιαίτερα παιδιά, που διαμένουν σε απομακρυσμένες περιοχές της χώρας. Κατά τη διάρκεια της επίσκεψης οι πρόεδροι του ΕΕΣ και του ΣΦΕΕ, Δρ Αντώνιος Αυγερινός και κ. Ολύμπιος Παπαδημητρίου, είχαν την ευκαιρία να συναντηθούν με εκπροσώπους των Τοπικών Αρχών και της Περιφέρειας, στις οποίες συζητήθηκε η προοπτική μελλοντικής συνεργασίας σε πεδία κοινού ενδιαφέροντος. Ο πρόεδρος του ΣΦΕΕ, Ολύμπιος Παπαδημητρίου, αισιόδοξος από την απρόσκοπτη συνέχεια του ταξιδιού, δήλωσε: «Σε μια δύσκολη εποχή η κοινωνική πρωτοβουλία του “προΣfΕΕρουμε” έχει καταφέρει να ενώσει την πατρίδα μας μέσα σε μία αγκαλιά

Βραβεύτηκε για τη συμβολή της στην απασχόληση

αλληλεγγύης. Αρκεί το χαμόγελο που ζωγραφίστηκε σήμερα στα πρόσωπα των παιδιών της Δομής Εκπαίδευσης και Κοινωνικής Πρόνοιας στην Αλεξανδρούπολη για να υπερνικήσουμε κάθε πιθανό εμπόδιο και να συνεχίσουμε απρόσκοπτα το έργο μας». Ο πρόεδρος του ΕΕΣ, Dr. Αντώνιος Αυγερινός, ανέφερε σχετικά: «Το ταξίδι του “προΣfΕΕρουμε” στην ακριτική πόλη της Αλεξανδρούπολης μας γέμισε με χαρά και

αισιοδοξία. Η μεγάλη αγκαλιά και η αγάπη με την οποία μας υποδέχθηκαν οι μικροί φίλοι μας αποτελoύν τη μεγαλύτερη ικανοποίηση για εμάς και ταυτόχρονα το έναυσμα να εντείνουμε και να επεκτείνουμε το ανθρωπιστικό μας έργο, ιδιαίτερα στις ευάλωτες κοινωνικές ομάδες όλων ανεξαρτήτως των ηλικιών. Αυτό άλλωστε είναι το σύγχρονο, αλληλέγγυο, κοινωνικό και καινοτόμο προφίλ του σημερινού αναγεννημένου Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού».

LEO Pharma

Καλά νέα για τους ενήλικες ασθενείς με χρόνιο έκζεμα άκρας χειρός! Η LEO PHARMA A/S ανακοίνωσε θετικά αποτελέσματα από τη δοκιμή DELTA 1. Η DELTA 1 είναι η πρώτη από δύο βασικές κλινικές δοκιμές Φάσης 3 με την κρέμα delgocitinib, έναν υπό έρευνα παν-αναστολέα των κινασών Janus (JAK) τοπικής χρήσης, για την πιθανή θεραπεία ενήλικων ασθενών με μέτριο έως σοβαρό χρόνιο έκζεμα άκρας χειρός (CHE). Η δοκιμή πέτυχε το πρωτεύον καταληκτικό της σημείο με στατιστικώς σημαντική βελτίωση του CHE έπειτα από 16 εβδομάδες θεραπείας σε σύγκριση με τον φορέα και η θεραπεία ήταν σε γενικές γραμμές καλώς ανεκτή. Παρατηρήθηκε κάθαρση όσον αφορά το σύνολο ή την πλειονότητα των σημείων και συμπτωμάτων του CHE νωρίς κατά την περίοδο θεραπείας σε σημαντικά μεγαλύτερη αναλογία συμμετεχόντων που έλαβαν θεραπεία με κρέμα delgocitinib σε σύγκριση με συμμετέχοντες που έλαβαν θεραπεία με τον φορέα. «Στη μέτρια έως σοβαρή μορφή του, το CHE είναι δυνατόν να προκαλέσει αφόρητα συμπτώματα που υποτροπιάζουν, γεγονός που επηρεάζει αρνητικά την ποιότητα ζωής, τη σωματική λειτουργία και την ικανότητα για εργασία», δήλωσε ο Jörg Möller, εκτελεστικός αντιπρόεδρος, τμήμα Παγκόσμιας Έρευνας & Ανάπτυξης NEXTDEAL #510 19 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2023

της LEO Pharma. «Επί του παρόντος δεν υπάρχουν τοπικές θεραπείες που να έχουν αναπτυχθεί ειδικά και να έχουν λάβει έγκριση για τη θεραπεία του μέτριου έως σοβαρού CHE, γεγονός που καθιστά δύσκολη την αντιμετώπιση της νόσου. Αυτά τα συγκεντρωτικά δεδομένα δοκιμής Φάσης 3 μας ενθαρρύνουν, δεδομένου ότι δείχνουν πως η κρέμα delgocitinib εξασφάλισε ταχεία ανακούφιση από τα συμπτώματα και ότι ενδεχομένως αποτελεί μια αποτελεσματική και καλώς ανεκτή θεραπευτική λύση, βοηθώντας ενήλικες ασθενείς που πάσχουν από μέτριο έως σοβαρό CHE να αποκαταστήσουν την ομαλότητα στην κοινωνική και την επαγγελματική τους ζωή». Θα διεξαχθούν περαιτέρω αναλύσεις του συνόλου δεδομένων για να καθοριστεί το σύνολο των δυνατοτήτων της κρέμας delgocitinib στη θεραπεία ενηλίκων με μέτριο έως σοβαρό CHE. Η υποβολή λεπτομερών αποτελεσμάτων από την DELTA 1 για επιστημονική παρουσίαση και δημοσίευση σχεδιάζεται να λάβει χώρα αργότερα. Πέραν της δοκιμής DELTA 1, βρίσκεται σε εξέλιξη και η δεύτερη βασική δοκιμή DELTA 2, με αντικείμενο έρευνας την κρέμα delgocitinib.

ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΝΕΡΓΌ ΣΥΜΒΟΛΉ της στον τομέα της απασχόλησης βραβεύτηκε η ELPEN, πετυχαίνοντας και φέτος αύξηση στο προσωπικό της. Η απονομή της σχετικής τιμητικής διάκρισης έγινε στο πλαίσιο της εκδήλωσης επιχειρηματικής αριστείας της Ναυτεμπορικής «Diamonds of The Greek Economy 2022», παρουσία επιχειρηματιών, στελεχών ελληνικών επιχειρήσεων, εκπροσώπων της Πολιτείας και θεσμικών συλλογικών φορέων. Παρά τις δυσκολίες που επέφεραν το 2022 η υγειονομική κρίση και η εκτίναξη του ενεργειακού κόστους, η ELPEN κατάφερε να αυξήσει το προσωπικό της σε ποσοστό 13%. Με 1.350 εργαζομένους σε επίπεδο ομίλου, η εταιρεία συνεχίζει τη διαδικασία επιλογής υποψηφίων για τη στελέχωση των 2 νέων επενδύσεών της, που αφορούν σε ένα νέο εργοστάσιο παραγωγής φαρμάκων και στο νέο Ινστιτούτο Έρευνας και Καινοτομίας που υλοποιεί. Οι νέες επενδύσεις της ELPEN ενισχύουν το ήδη έντονο αποτύπωμα της εταιρείας στον τομέα της απασχόλησης με επιπλέον 350 νέες θέσεις εργασίας και μάλιστα για εργαζομένους υψηλής εξειδίκευσης. Οι δομές τους θα αξιοποιήσουν έναν σημαντικό αριθμό Ελλήνων επιστημόνων, γεγονός που θα συμβάλει στον επαναπατρισμό των «ελληνικών μυαλών» που αναζήτησαν μια καλύτερη προοπτική στο εξωτερικό. Αναφερόμενος στη συγκεκριμένη διάκριση της εταιρείας, ο συνδιευθύνων σύμβουλος της ELPEN και πρόεδρος της Πανελλήνιας Ένωσης Φαρμακοβιομηχανίας (ΠΕΦ), Θεόδωρος Τρύφων, ανέφερε: «Στον απόηχο της δεκαετούς οικονομικής ύφεσης, της περιόδου της πανδημίας και της πρόσφατης ενεργειακής κρίσης, είναι σημαντικό να αναδεικνύονται εταιρείες και κλάδοι με κρίσιμο αναπτυξιακό και κοινωνικό πρόσημο. Η Ελληνική Φαρμακοβιομηχανία λειτούργησε ως ασπίδα επάρκειας φαρμάκων στη χώρα μας κατά τη διάρκεια της υγειονομικής κρίσης. Η χώρα μας δεν αντιμετώπισε τις ελλείψεις φαρμάκων που υπήρξαν σε άλλες χώρες λόγω της ισχυρής παραγωγικής βάσης που διαθέτει. Στην Ελλάδα υπάρχουν 45 εργοστάσια παραγωγής φαρμάκων που αναπτύσσουν και παράγουν διεθνώς εμπορεύσιμα και ανταγωνιστικά προϊόντα με εξαγωγική δραστηριότητα σε 147 χώρες. Αυτό δείχνει πως η χώρα μας έχει τη δυνατότητα να παράγει και να είναι διεθνώς ανταγωνιστική με βιομηχανικούς κλάδους που μπορούν να δημιουργήσουν την προστιθέμενη αξία που τόσο πολύ έχει ανάγκη η Ελλάδα. Οι επενδύσεις της ELPEN θα ενισχύσουν τα επόμενα χρόνια το ήδη έντονο αποτύπωμά της στον τομέα της απασχόλησης. Η στελέχωσή τους έχει ήδη δημιουργήσει έναν σημαντικό αριθμό νέων θέσεων εργασίας στους τομείς της ανάπτυξης φαρμάκων, των διαδικασιών ποιοτικού ελέγχου και των κανονιστικών υποθέσεων για τις εξαγωγές. Μαζί με τις επενδύσεις που υλοποιούν οι υπόλοιπες ελληνικές φαρμακοβιομηχανίες δημιουργούμε ένα οικοσύστημα, που θα καλύψει ακόμα περισσότερους Έλληνες ασφαλισμένους με φάρμακα πρώτης γραμμής. Είναι επομένως ξεκάθαρο πως οι ελληνικές φαρμακοβιομηχανίες πρέπει να είναι παρούσες στον αγώνα που δίνει η χώρα για να πάει μπροστά».

health

Επιστημονικά νέα |

Κείμενα: ΆΡΗΣ ΜΠΕΡΖΟΒΊΤΗΣ

Pharmathen

Εκσυγχρονίζει με εξειδικευμένο εξοπλισμό τα εργαστήρια δύο σχολείων Η PHARMATHEN, μία από τις μεγαλύτερες φαρμακοβιομηχανίες σε Ελλάδα και Ευρώπη, με εξειδίκευση στον τομέα των σύνθετων ενέσιμων προϊόντων παρατεταμένης αποδέσμευσης (LAI), στο πλαίσιο των Δράσεων Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, εξόπλισε πλήρως τα εργαστήρια του 6ου Πειραματικού Γυμνασίου Αλεξανδρούπολης και του 3ου Πειραματικού Γενικού Λυκείου Κομοτηνής, συμβάλλοντας με αυτόν τον τρόπο στον εκσυγχρονισμό των σχολείων και στη μεγαλύτερη εξοικείωση των μαθητών με τις θετικές επιστήμες. Η εταιρεία, με υψηλό αίσθημα ευθύνης, έχει θέσει ως προτεραιότητα τη στήριξη και την ενδυνάμωση των τοπικών κοινοτήτων στις οποίες βρίσκονται οι εγκαταστάσεις της, επιστρέφοντας μέρος της επιτυχίας της στην κοινωνία. Με αυτή την πρωτοβουλία, η Pharmathen προωθεί την επιστημονικότητα και την καινοτομία και συνεισφέρει έμπρακτα στην αναβάθμιση της εκπαιδευτικής διαδικασίας. Ξεκινώντας από την περιοχή της Θράκης, όπου έχει ενεργή παρουσία, ενισχύει τις υποδομές των δύο δημόσιων σχολείων και εφοδιάζει με σύγχρονο εξοπλισμό τα εργαστήρια Φυσικής, Χημείας και Βιολογίας, επιτρέποντας έτσι στους καθηγητές να πραγματοποιούν πειράματα και έρευνες χρησιμοποιώντας τα πιο ενδεδειγμένα μέσα και στους μαθητές να κατανοούν βιωματικά τις επιστήμες και να αποκτούν νέες δεξιότητες. Ο Κώστας Σταμούλης, Vice President Industrial Operations της Pharmathen, ανέφερε κατά την παράδοση του εξοπλισμού: «Στη Pharmathen ανταποκρινόμαστε με συνέπεια και υπευθυνότητα στις ανάγκες της κοινωνίας, με δράσεις καινοτομίας και προσφοράς. Με τη συγκεκριμένη πρωτοβουλία, στόχος μας είναι να παρέχουμε στους νέους όλα τα εφόδια και την ευκαιρία να γνωρίσουν σε βάθος τον κόσμο των επιστημών και να διαπρέψουν σε όλα τα επιστημονικά πεδία. Μάλιστα θα είναι ιδιαίτερη χαρά για εμάς να ενταχθούν μελλοντικά στο δυναμικό της Pharmathen, η οποία σήμερα απασχολεί κορυφαίους επιστήμονες στην Ελλάδα και στο εξωτερικό». Ο Λευτέρης Κοτζαμάνης, Plant Director BU Sapes, ανέφερε: «Με τη δράση αυτή η Pharmathen αποδεικνύει στην πράξη ότι μέλημά της είναι να στηρίζει τις τοπικές κοινότητες, πρωτίστως στις περιοχές στις οποίες δραστηριοποιείται, όπως είναι η Θράκη. Είμαστε βέβαιοι ότι ο εκσυγχρονισμός των εργαστηρίων θα ενισχύσει την βιωματική μάθηση και θα ενδυναμώσει τη σχέση των νέων με τις επιστήμες, εμπνέοντας πολλούς από αυτούς να ακολουθήσουν αυτό το επαγγελματικό μονοπάτι».

Η κ. Ειρήνη Παγανοπούλου, ο πρύτανης του ΑΠΘ, καθηγητής Νικόλαος Γ. Παπαϊωάννου και ο κ. Αντώνης Χατζημανωλάκης

Pfizer

Πρόγραμμα πρακτικής άσκησης για φοιτητές από το ΑΠΘ και το ΠΑΜΑΚ ΤΟ ΠΑΓΚΌΣΜΙΟ ΚΈΝΤΡΟ Επιχειρησιακών Λειτουργιών & Υπηρεσιών της Pfizer στη Θεσσαλονίκη προχώρησε σε μια νέα συνεργασία για την πρακτική άσκηση φοιτητών με το Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης και το Πανεπιστήμιο Μακεδονίας. Συγκεκριμένα, το τρέχον πρόγραμμα πρακτικής άσκησης είναι εξάμηνης διάρκειας και προσφέρει σε συνολικά 9 τελειό-

φοιτους φοιτητές, 6 από το τμήμα Οικονομικών του (ΑΠΘ) και 3 από το τμήμα Διεθνών και Ευρωπαϊκών Σπουδών (ΠΑΜΑΚ) και στην πλειοψηφία τους στο τελευταίο ακαδημαϊκό έτος, την ευκαιρία να αποκτήσουν σημαντική εμπειρία γύρω από τον τομέα των οικονομικών, ανθρωπίνου δυναμικού, εσωτερικών πολιτικών και προμηθειών, που αποτελούν και βασικές υπηρεσίες που προσφέρει το Κέντρο στην Pfizer παγκο-

σμίως. Σημειώνεται ότι οι 6 φοιτητές από το ΑΠΘ επιλέχθηκαν ανάμεσα σε 90 υποψήφιους που υπέβαλαν αίτηση για τις σχετικές θέσεις, ενώ το σύνολο των υποψηφίων πέρασε από συνεντεύξεις με στελέχη του Κέντρου προκειμένου να γίνει η τελική επιλογή. «Η επιλογή φοιτητριών/φοιτητών του ΑΠΘ για πρακτική άσκηση στο Κέντρο της

DEMO

True Leader για την αναπτυξιακή της τροχιά το 2021! Η DEMO, ηγέτιδα εταιρεία στον κλάδο της φαρμακοβιομηχανίας, διακρίθηκε ως True Leader από τον ομώνυμο θεσμό της ICAP CRIF για το 2021. Η επιβράβευση αυτή έρχεται ως έμπρακτη επιβεβαίωση της ανοδικής πορείας της εταιρείας, εν μέσω περιβάλλοντος πιέσεων και προκλήσεων, σύμφωνα με τα κριτήρια του θεσμού. Πιο συγκεκριμένα, η DEMO συγκαταλέγεται στις 500 πιο κερδοφόρες εταιρείες για το 2021 και τις 500 εταιρείες με τον μεγαλύτερο αριθμό προσωπικού, έχοντας αυξήσει το προσωπικό μεταξύ 2020 και 2021. Ακόμα, η εταιρεία βρίσκεται στις κορυφαίες θέσεις του κλάδου με βάση τον Κύκλο Εργασιών και αξιολογείται με υψηλό ICAP CRIF Score. Ο θεσμός True Leaders διοργανώνεται για 12η χρονιά από την ICAP CRIF, τη μοναδική εταιρεία στην Ελλάδα αναγνωρισμένη ως Credit Rating Agency από τη European Securities and Markets Authority. Ως Εξωτερικός Οργανισμός Πιστοληπτικών Αξιολογήσεων από την Τράπεζα της Ελλάδος, η ICAP CRIF αναδεικνύει ετησίως, από το 2011, όλες τις εταιρείες και τους ομίλους που ικανοποιούν τα αντικειμενικά κριτήρια που θέτει ο θεσμός, χωρίς να παρεμβάλλεται η υποκειμενική γνώμη κάποιας επιτροπής ή μιας NEXTDEAL #510 19 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2023

health

Pfizer στη Θεσσαλονίκη αποτελεί μια ακόμη έμπρακτη απόδειξη του υψηλού επιπέδου σπουδών και κατάρτισης που προσφέρει το πανεπιστήμιό μας στους νέους και τις νέες μας», ανέφερε ο πρύτανης του ΑΠΘ, καθηγητής Νικόλαος Γ. Παπαϊωάννου. Ο πρύτανης του Πανεπιστημίου Μακεδονίας, καθηγητής Στυλιανός Δ. Κατρανίδης, δήλωσε: «Δίνεται μια μοναδική ευκαιρία στους νέους επιστήμονές μας να εφαρμόσουν στην πράξη τις γνώσεις τους και να αποκτήσουν εργασιακή εμπειρία που θα τους βοηθήσει στη σταδιοδρομία τους, ασκούμενοι σε μια τόσο σημαντική και πρωτοπόρα, σε διεθνές επίπεδο, εταιρεία». O Αντώνης Χατζημανωλάκης, επικεφαλής Μισθοδοσίας ΕΜΕΑ & Επιχειρησιακής Ετοιμότητας του Κέντρου της Pfizer στη Θεσσαλονίκη, ανέφερε: «Μέσα από μια νέα μεγάλη συνεργασία με δύο κορυφαία πανεπιστήμια της Ελλάδας, αλλά και της Ευρώπης, θέλουμε να προσφέρουμε στους νέους φοιτητές που ολοκληρώνουν τις σπουδές τους την ευκαιρία να δουν όσα μαθαίνουν να εφαρμόζονται στην πράξη, σε ένα από τα πιο καινοτόμα Κέντρα επιχειρησιακών λειτουργιών στον κόσμο. Άλλωστε αυτή η συνέργεια εντείνει τη συμβολή μας στην τοπική και εθνική οικονομία και έχει την προοπτική μάλιστα να δημιουργήσει και νέες θέσεις εργασίας. Από πλευράς μας, στοχεύουμε να καταστήσουμε το πρόγραμμα πρακτικής άσκησης θεσμό, εφαρμόζοντάς το σε ετήσια βάση, δίνοντας έτσι κάθε χρόνο σε φοιτητές την ευκαιρία να κάνουν την πρακτική τους μαζί μας». Η Ειρήνη Παγανοπούλου, επικεφαλής Ανθρώπινου Δυναμικού της Pfizer Ελλάδος και Κύπρου, δήλωσε σχετικά: «Μέσα από το νέο πρόγραμμα πρακτικής άσκησης που υλοποιούμε στο Κέντρο Επιχειρησιακών Λειτουργιών και Υπηρεσιών στόχος μας είναι όχι μόνο να διασυνδέσουμε την ακαδημαϊκή κοινότητα με τον επιχειρηματικό κόσμο, αλλά και να προσφέρουμε σε φοιτητές των πανεπιστημίων της Θεσσαλονίκης σημαντικά εφόδια που θα τους βοηθήσουν ουσιαστικά στη μελλοντική επαγγελματική τους σταδιοδρομία».

ψηφοφορίας. «Είμαστε μια εταιρεία η οποία αναπτύσσεται συνεχώς τα τελευταία χρόνια, παρά τις δύσκολες μακροοικονομικές συνθήκες που διαχειρίστηκε η χώρα μας, εμφανίζοντας έναν σύνθετο ετήσιο βαθμό ανάπτυξης τζίρου 8,3% τη δεκαετία 2011-2021, ενώ αναμένουμε διψήφιο ποσοστό αύξησης πωλήσεων το 2022», δήλωσε ο Γιώργος Κολιαστάσης, γενικός οικονομικός διευθυντής της DEMO κατά την παραλαβή του βραβείου στο πλαίσιο της επίσημης τελετής προς τιμήν του υγιούς επιχειρείν. Αυτή τη στιγμή, η DEMO υλοποιεί ένα ευρύ επενδυτικό πλάνο ύψους €356 εκατομμυρίων που αντιστοιχεί σε πάνω από το 25% του συνόλου των επενδύσεων της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας. Πρόκειται για ένα πολυεπίπεδο σχέδιο επενδύσεων που αναμένεται να ενισχύσει σημαντικά τη θέση της εταιρείας στις διεθνείς αγορές και να της επιτρέψει να αποτελέσει βασικό πυλώνα στη δυναμική των εξαγωγών της χώρας. Στόχος της εταιρείας είναι να γίνει η κορυφαία ελληνική φαρμακευτική εταιρεία, αναπτύσσοντας περίπου 170 νοσοκομειακά προϊόντα, που θα της δώσουν τη δυνατότητα ως το 2027 να καλύψει μέχρι και το 20% των νοσοκομειακών αναγκών σε όλη την Ευρώπη. NEXTDEAL #510 19 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2023

| Επιστημονικά νέα

Sobi

Η «Κόκκινη Κλωστή» ολοκληρώνει το ενημερωτικό της ταξίδι!

Dexcom

Σύστημα συνεχούς παρακολούθησης γλυκόζης σε πραγματικό χρόνο Η DEXCOM INC., παγκόσμιος ηγέτης στη συνεχή παρακολούθηση γλυκόζης σε πραγματικό χρόνο, ανακοίνωσε την κυκλοφορία του Dexcom ONE στην Ελλάδα, ενός νέου πρωτοποριακού συστήματος διαχείρισης του διαβήτη για άτομα με διαβήτη ηλικίας δύο ετών και άνω. Μιλώντας εκ μέρους της Dexcom, ο Alex Moussa, γενικός διευθυντής και ανώτερος αντιπρόεδρος για τη ζώνη ΕΜΕΑ, δήλωσε: «Στην Dexcom, αποτελεί δέσμευσή μας η διάθεση καινοτόμων λύσεων τεχνολογίας συνεχούς παρακολούθησης της γλυκόζης σε όσο το δυνατόν περισσότερους ανθρώπους στον κόσμο. Η κυκλοφορία του Dexcom ONE στην Ελλάδα θα καταστήσει τη συνεχή παρακολούθηση γλυκόζης πιο εύκολα προσβάσιμη για τους ανθρώπους που ζουν με διαβήτη και θα τους προσφέρει μια πιο ολοκληρωμένη εικόνα των τιμών και των τάσεων της γλυκόζης τους, εξασφαλίζοντας με αυτόν τον τρόπο αποτελεσματικότερη διαχείριση του διαβήτη και χαρίζοντάς τους αισιοδοξία και καλύτερη υγεία». Το Dexcom ONE χρησιμοποιεί έναν μικρό αισθητήρα και πομπό που φοριέται από τον χρήστη, ο οποίος μετρά και αποστέλλει με ασύρματο τρόπο τιμές γλυκόζης σε πραγματικό χρόνο σε συμβατή έξυπνη συσκευή † ή δέκτη ‖ μέσω της εφαρμογής Dexcom ONE, εξαλείφοντας την ανάγκη για επώδυνα τρυπήματα των δακτύλων και κοπιαστικές σαρώσεις. Επιπλέον, η εφαρμογή απεικονίζει την ταχύτητα και την κατεύθυνση των επιπέδων της γλυκόζης με βέλη τάσεων, διευκολύνοντας τους ανθρώπους που πάσχουν από διαβήτη να λάβουν αποφάσεις που αφορούν τη θεραπεία τους ανά πάσα στιγμή και βοηθώντας τους να αποφεύγουν δυνητικώς επικίνδυνα συμβάντα που οφείλονται σε υψηλές ή χαμηλές τιμές γλυκόζης. Ο Γεώργιος Τσούτσας, ενδοκρινολόγος - διαβητολόγος και άτομο με Διαβήτη τύπου 1, δήλωσε: «Για πολλά χρόνια, ο έλεγχος της γλυκόζης του αίματος με τρύπημα του δακτύλου αποτελούσε προϋπόθεση για την αυτο-διαχείριση του διαβήτη. Ωστόσο, η αυτο-παρακολούθηση, η οποία σε ορισμένες περιπτώσεις μπορεί να σημαίνει τρύπημα δαχτύλου έως και δέκα ή περισσότερες φορές την ημέρα, μπορεί να είναι χρονοβόρα, επώδυνη και δύσκολο να ενταχθεί στο καθημερινό πρόγραμμα ενός ανθρώπου με σακχαρώδη διαβήτη». «Με το Dexcom ONE, τα άτομα με διαβήτη έχουν πλέον την ελευθερία να ζουν χωρίς να χρειάζεται πλέον να τρυπούν τα δάχτυλά τους ή να έχουν το βάρος πολλαπλών σκαναρισμάτων, ενώ μπορούν να βασίζονται πλέον με σιγουριά στα δεδομένα που λαμβάνουν από το Dexcom ONE για να προχωρούν σε αποφάσεις θεραπείας, γεγονός που καθιστά δυνατή μια περισσότερο προσωποποιημένη και αποτελεσματική αυτο-διαχείριση».

«ΜΗΝ ΑΦΉΝΕΙΣ ΤΟΝ ΠΌΝΟ ΝΑ ΣΕ ΣΤΑΜΑΤΆ. ΑΝΤΙΜΕΤΏΠΙΣΈ ΤΟΝ. ΡΏΤΗΣΕ ΤΟΝ ΓΙΑΤΡΌ ΣΟΥ». Με αυτό το μήνυμα και τρεις ιστορίες (animated videos) από την καθημερινότητα των ανθρώπων με αιμορροφιλία να ξετυλίγουν την κόκκινη κλωστή, ξεκίνησε τον Απρίλιο του 2019 το ταξίδι της ενημερωτικής καμπάνιας «Κόκκινη Κλωστή», με στόχο να παροτρύνει τα άτομα με αιμορροφιλία να ενημερωθούν για τις εξελίξεις αναφορικά με τη διαχείριση της νόσου, ώστε να ζουν ελεύθεροι, απαλλαγμένοι από τους περιορισμούς που τους επιβάλλει η ασθένεια. Η καμπάνια συνεχίστηκε το 2020 με άλλες δύο ιστορίες και με τα ενθαρρυντικά μηνύματα «Τώρα ο φόβος είναι πίσω σου. Ο κόσμος μπροστά!» και «Μην αφήνεις τον πόνο να σε απομονώσει. Αντιμετώπισέ τον!», ενώ το 2021 οι ιστορίες της «Κόκκινης Κλωστής» και το μήνυμα «Ελευθερία είναι εσύ να καθορίζεις τα όριά σου. Τώρα μπορείς!» εξηγούσαν πως με τη σωστή ενημέρωση και την κατάλληλη θεραπεία το άτομο με αιμορροφιλία μπορεί πλέον να διεκδικήσει μία καλύτερη ζωή, απαλλαγμένη από τα «Πρόσεχε!» και τα «Μη!». Τις προκλήσεις και τα εμπόδια της καθημερινότητας των ατόμων με αιμορροφιλία μάς «διηγήθηκε», με τρόπο συμβολικό, η «Κόκκινη Κλωστή» με πρωταγωνιστή πάντα τον ασθενή με αιμορροφιλία, ο οποίος απελευθερώνεται από τους περιορισμούς και επαναπροσδιορίζει τα όριά του. Η καμπάνια «ταξίδεψε» σε online περιβάλλον, το τρίτο τρίμηνο του 2022, καταγράφοντας εξαιρετικά αποτελέσματα. Συγκεκριμένα τα videos κατέγραψαν γύρω στις 50.000 θεάσεις και 1,3 εκατομμύρια προβολές. Η πανελλαδική εκστρατεία ενημέρωσης «Κόκκινη Κλωστή» είναι μία πρωτοβουλία του Συλλόγου Προστασίας Ελλήνων Αιμορροφιλικών (ΣΠΕΑ) και της βιοφαρμακευτικής εταιρείας εξειδικευμένης φροντίδας, Sobi. O Άρης Παπαδάκος, Country Manager της Sobi για την Ελλάδα, την Κύπρο & τη Μάλτα, αναφερόμενος στην καμπάνια δήλωσε: «Η ενημερωτική καμπάνια “Κόκκινη Κλωστή” αποτελεί έκφραση του Liberate Life, αποτυπώντας το όραμα της Sobi, για μία ζωή πέρα από την αιμορροφιλία, καθώς οι άνθρωποι που ζουν με αιμορροφιλία δικαιούνται να έχουν τις ευκαιρίες που επιθυμούν και μία ζωή πέρα από τους περιορισμούς της νόσου. Η πρωτοβουλία της Sobi για την υλοποίηση της ενημερωτικής καμπάνιας και η συνεργασία μας με το Σύλλογο Προστασίας Ελλήνων Αιμορροφιλικών αποδεικνύoυν έμπρακτα την αφοσίωσή μας στους ανθρώπους που ζουν με αιμορροφιλία».

health

Ρεπορτάζ |

ΑΠΟΤΕΛΈΣΜΑΤΑ ΕΛΛΗΝΙΚΉΣ ΜΕΛΈΤΗΣ ΜΕ ΔΙΕΘΝΉ ΣΥΜΜΕΤΟΧΉ

ΕΚΠΑ: Σύστημα Τεχνητής Νοημοσύνης προβλέπει τη λοίμωξη COVID-19

Πόσο μεταδοτική είναι η υποπαραλλαγή «Κράκεν» ΑΝΗΣΥΧΊΑ προκαλεί η εξάπλωση της υποπαραλλαγής «Κράκεν», η οποία εντοπίστηκε και στην Ελλάδα. Ειδικότερα οι γιατροί της Θεραπευτικής Κλινικής της Ιατρικής Σχολής του Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών Θεοδώρα Ψαλτοπούλου (καθηγήτρια Θεραπευτικής, Επιδημιολογίας και Προληπτικής Ιατρικής), Γιάννης Ντάνασης, Πάνος Μαλανδράκης και Θάνος Δημόπουλος (πρύτανης ΕΚΠΑ), συνοψίζοντας τα νεότερα δεδομένα από την εξάπλωση στις Ηνωμένες Πολιτείες, σημειώνουν ότι την πρώτη εβδομάδα του Ιανουαρίου αντιπροσώπευε το 27,6% των περιπτώσεων COVID-19 στις ΗΠΑ, σύμφωνα με τα Κέντρα Ελέγχου και Πρόληψης Νοσημάτων των ΗΠΑ. Το στέλεχος είναι ιδιαίτερα διαδεδομένο στις βορειοανατολικές περιοχές, όπου αντιπροσωπεύει περισσότερο από το 70% των περιπτώσεων της λοίμωξης. Αξίζει να σημειωθεί ότι τον Δεκέμβριο 2022 το νέο στέλεχος XBB.1.5 ήταν υπεύθυνο για μόλις το 1% των περιπτώσεων COVID-19 στις ΗΠΑ. Σύμφωνα με την Paula Cannon, ιολόγο στο Πανεπιστήμιο της Νότιας Καλιφόρνιας, η πρόσφατη υποπαραλλαγή XBB.1.5 είναι τόσο μεταδοτική που όλοι κινδυνεύουν να κολλήσουν, ακόμα κι αν έχουν ήδη μολυνθεί και είναι πλήρως εμβολιασμένοι, ειδικά όσοι δεν έχουν μολυνθεί πρόσφατα ή δεν έχουν λάβει το δισθενές αναμνηστικό εμβόλιο. Αντίστοιχη ανησυχία έχει εκφράσει και η Maria VanKerkhove, τεχνική επικεφαλής του Παγκόσμιου Οργανισμού Υγείας, καθώς φαίνεται ότι η XBB.1.5 είναι η πιο μεταδοτική υποπαραλλαγή που έχει ανιχνευθεί. Βέβαια, η αυξημένη μεταδοτικότητα δεν σημαίνει ότι τα συμπτώματα που προκαλεί το συγκεκριμένο στέλεχος είναι πιο σοβαρά συγκριτικά με προηγούμενες παραλλαγές. Προς το παρόν, τα συμπτώματα της λοίμωξης φαίνεται να είναι αντίστοιχα με τις προηγούμενες υποπαραλλαγές του στελέχους «Όμικρον», αν και είναι λιγότερο συνηθισμένη η απώλεια της γεύσης ή/και της όσφρησης, σε αντίθεση με τις παλαιότερες υποπαραλλαγές της «Όμικρον». Η πιθανότητα η νέα υποπαραλλαγή να προκαλέσει οξύαιχμο επιδημιολογικό κύμα λοιμώξεων COVID-19 σε μια κοινότητα εξαρτάται από πολλούς παράγοντες, όπως το επίπεδο της συλλογικής ανοσίας, οι ανθρώπινες δραστηριότητες και τα μέτρα πρόληψης της μετάδοσης του ιού, όπως η χρήση μάσκας. Τα μέτρα πρόληψης της μετάδοσης ιογενών λοιμώξεων του αναπνευστικού κρίνονται ιδιαίτερα σημαντικά, δεδομένης και της έξαρσης του ιού της γρίπης και του αναπνευστικού συγκυτιακού ιού (RSV). Σύμφωνα εν τω μεταξύ με τον Παγκόσμιο Οργανισμό Υγείας, η νέα υποπαραλλαγή της «Όμικρον» είναι πιο μεταδοτική και εξαπλώνεται ταχύτερα από τις προηγούμενες, αλλά δεν είναι πιο επικίνδυνη.

ημαντικά είναι τα πρώτα αποτελέσματα έρευνας που έχει ως στόχο την έγκαιρη πρόβλεψη της έκβασης της νόσου COVID-19 σε ασθενείς θετικούς στον κορονοϊό, με τη βοήθεια Τεχνητής Νοημοσύνης. Η σχετική επιστημονική εργασία δημοσιεύθηκε στο διεθνές επιστημονικό περιοδικό «Clinical Immunology». Τη μελέτη, στην οποία μετείχαν ερευνητές από δέκα διεθνή πανεπιστήμια, συντόνισαν οι καθηγητές της Ιατρικής Σχολής του ΕΚΠΑ Στυλιανή Κοκκόρη, Ευάγγελος Τέρπος και Θάνος Δημόπουλος (πρύτανης ΕΚΠΑ) και ο καθηγητής Παναγιώτης Αστερής από το Εργαστήριο Υπολογιστικής Μηχανικής της Ανώτατης Σχολής Παιδαγωγικής και Τεχνολογικής Εκπαίδευσης. Ειδικότερα, με χρήση μιας καινοτόμου μεθοδολογίας, προτάθηκε ένας νέος δείκτης (alpha-index) με τον οποίο 25 εργαστηριακές αιματολογικές παράμετροι αξιολογήθηκαν και κατατάχθηκαν ως προς το κατά πόσον μπορούν να προβλέψουν τη βαρύτητα της νόσου, σε δείγμα 248 ασθενών με COVID-19. Με τη μέθοδο των Τεχνητών Νευρωνικών Δικτύων εκπαιδεύτηκε και σχεδιάστηκε ένα κατάλληλο μαθηματικό προσομοίωμα, το οποίο, χρησιμοποιώντας τις τιμές μόλις πέντε απλών αιματολογικών δεικτών,

προβλέπει με ακρίβεια 93,55% το αν ένας ασθενής θα νοσήσει σοβαρά ή όχι, δηλαδή το αν θα απαιτηθεί ή όχι να νοσηλευθεί σε Μονάδα Εντατικής Θεραπείας. Με βάση τα αποτελέσματα, οι πέντε αυτοί αιματολογικοί δείκτες στο περιφερικό αίμα είναι κατά σειρά σπουδαιότητας οι εξής: 1) λόγος ουδετεροφίλων προς λεμφοκύτταρα, 2) γαλακτική αφυδρογονάση (LDH), 3) ινωδογόνο 4) λευκωματίνη και 5) Δ-διμερή (D-Dimers). Τα ευρήματα της έρευνας είναι ιδιαίτερα σημαντικά, διότι μπορούν να συμβάλουν στην καλύτερη αξιολόγηση των ασθενών που θα χρειαστούν ιδιαίτερη ιατρική φροντίδα και περίθαλψη, τη στιγμή της επίσκεψής τους στα Επείγοντα του νοσοκομείου. Επιπρόσθετα, η προτεινόμενη μεθοδολογία μπορεί να εφαρμοστεί και στην αξιολόγηση των αιματολογικών παραμέτρων που μπορούν να προβλέψουν την έκβαση της νόσησης ασθενών με άλλες σοβαρές ασθένειες, όπως είναι οι διάφορες μορφές καρκίνου. Με βάση τα ιδιαίτερα ενθαρρυντικά πρώτα αποτελέσματα βρίσκεται σε εξέλιξη επικαιροποίηση της βάσης δεδομένων με χρήση αιματολογικών δεδομένων από περισσότερους των 1.500 ασθενών, με στόχο τόσο την περαιτέρω τεκμηρίωση/επικαιροποίηση της μελέτης όσο και την επικύρω-

ση της αξιοπιστίας της πρόβλεψης.

VV116 έναντι νιρματρελβίρης ριτοναβίρης ως αντι-ιική θεραπεία έναντι της COVID-19 Παράλληλα οι ιατροί της Θεραπευτικής Κλινικής της Ιατρικής Σχολής του Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών Θεοδώρα Ψαλτοπούλου, Ροδάνθη Ελένη Συρίγου, Γιάννης Ντάνασης και Πάνος Μαλανδράκης συνοψίζουν τα δεδομένα της πρόσφατης δημοσίευσης του Zhujun Cao και συνεργατών στην έγκριτη επιστημονική επιθεώρηση «The New England Journal of Medicine» με θέμα τη σύγκριση της από του στόματος αντι-ιικής αγωγής VV116 και νιρματρελβίρης - ριτοναβίρης (Paxlovid) έναντι της COVID-19. Η νιρματρελβίρη - ριτοναβίρη έλαβε επείγουσα έγκριση σε πολλές χώρες ως αντι-ιική θεραπεία έναντι της COVID-19. Ωστόσο, τα αποθέματα του φαρμάκου έχουν μειωθεί σημαντικά λόγω της αυξημένης ζήτησής του. Το φάρμακο VV116 είναι ένας αντι-ιικός παράγοντας που χορηγείται από το στόμα και έχει ισχυρή δράση έναντι του ιού SARS-CoV-2. Οι ερευνητές πραγματοποίησαν μια τυχαιοποιημένη κλινική μελέτη φάσης 3 κατά τη διάρκεια της έξαρσης της υπομετάλλαξης B1.1.529 του στελέχους «Όμι-

Κομισιόν: Μεγαλύτερη μεταβατική περίοδος για

ρόταση για να δοθεί περισσότερος χρόνος για την πιστοποίηση των ιατροτεχνολογικών προϊόντων, ώστε να μετριαστεί ο κίνδυνος ελλείψεων, ενέκρινε η Κομισιόν και αναμένεται να εγκριθεί από το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο μέσω μιας συντομευμένης διαδικασίας συναπόφασης. Η πρόταση εισάγει μεγαλύτερη μεταβατική περίοδο για την προσαρμογή στους νέους κανόνες, όπως προβλέπεται στον κανονισμό για τα ιατροτεχνολογικά προϊόντα. Οι νέες προθεσμίες εξαρτώνται από την κατηγορία κινδύνου των ιατροτεχνολογικών προϊόντων και θα διασφαλίσουν τη συνεχή πρόσβαση των ασθενών σε ιατροτεχνολογικά προϊόντα. Η πρόταση θα επιτρέψει επίσης να παραμείνουν στην αγορά τα ιατροτεχνολογικά προϊόντα που έχουν τεθεί σε κυκλοφορία σύμφωνα με το ισχύον νομικό πλαίσιο και είναι ακόμη διαθέσιμα (δηλαδή χωρίς ημερομηνία πώλησης). Όπως επισημαίνεται, η πρόταση δεν μεταβάλλει τις τρέχουσες απαιτήσεις ασφάλειας και επιδόσεων που προβλέπονται στον

κανονισμό για τα ιατροτεχνολογικά προϊόντα. Τροποποιεί μόνο τις μεταβατικές διατάξεις ώστε να δοθεί στους κατασκευαστές περισσότερος χρόνος για τη μετάβαση από τους κανόνες που ίσχυαν προηγουμένως στις νέες απαιτήσεις του κανονισμού. Η διάρκεια της προτεινόμενης παράτασης των μεταβατικών περιόδων εξαρτάται από τον τύπο των προϊόντων: τα τεχνολογικά προϊόντα υψηλότερου κινδύνου, όπως οι βηματοδότες και τα εμφυτεύματα ισχίου, θα επωφεληθούν από συντομότερη μεταβατική περίοδο (μέχρι τον Δεκέμβριο του 2027) απ’ ό,τι τα προϊόντα μέτριου και χαμηλότερου κινδύνου, όπως σύριγγες ή επαναχρησιμοποιήσιμα χειρουργικά εργαλεία (μέχρι τον Δεκέμβριο του 2028).

Βασικά στοιχεία της πρότασης: Για τα ιατροτεχνολογικά προϊόντα που καλύπτονται από πιστοποιητικό ή δήλωση συμμόρφωσης που έχει εκδοθεί πριν από την 26η Μαΐου 2021, η μεταβατική περίοδος μέχρι την έναρξη NEXTDEAL #510 19 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2023

health

| Ρεπορτάζ

Με τη μέθοδο των Τεχνητών Νευρωνικών Δικτύων σχεδιάστηκε ένα μαθηματικό προσομοίωμα, το οποίο χρησιμοποιώντας τις τιμές πέντε απλών αιματολογικών δεικτών προβλέπει με ακρίβεια 93,55% το αν ένας ασθενής θα νοσήσει σοβαρά ή όχι, δηλαδή το αν θα απαιτηθεί ή όχι να νοσηλευθεί σε Μονάδα Εντατικής Θεραπείας κρον». Οι συμπτωματικοί ασθενείς με ήπια προς μέτρια λοίμωξη COVID-19 και υψηλό κίνδυνο επιδείνωσης της νόσου τυχαιοποιήθηκαν να λάβουν πενθήμερη θεραπεία είτε με το αντι-ιικό VV116 είτε με νιρματρελβίρηριτοναβίρη. Το πρωταρχικό καταληκτικό σημείο της μελέτης ήταν ο χρόνος που χρειάστηκε για τη σταθερή κλινική ανάκαμψη του ασθενούς έως και την ημέρα 28 της νόσου. Ως σταθερή κλινική ανάκαμψη ορίστηκε η υποχώρηση όλων των συμπτωμάτων που σχετιζόντουσαν με την COVID-19 για τουλάχιστον 2 συνεχόμενες ημέρες. Οι ερευνητές

εφάρμοσαν μια κλίμακα 11 συμπτωμάτων COVID-19 με συνολική βαθμολογία από το 0 έως το 33, όπου κάθε στοιχείο λάμβανε βαθμολογία σε κλίμακα 0 έως 3 ανάλογα με τη βαρύτητα του συμπτώματος. Για να οριστεί υποχώρηση των συμπτώματος έπρεπε η συνολική βαθμολογία να ήταν 0 ή 1. Συνολικά, έλαβαν μέρος και τυχαιοποιήθηκαν 822 ασθενείς, ενώ τελικά οι 771 έλαβαν VV116 (384 συμμετέχοντες) ή νιρματρελβίρη - ριτοναβίρη (387 συμμετέχοντες). Η μη κατωτερότητα του VV116 έναντι της νιρματρελβίρης - ριτοναβίρης σε σχέση με το χρό-

νο κλινικής ανάκαμψης τεκμηριώθηκε στην αρχική ανάλυση και διατηρήθηκε στην τελική ανάλυση. Οι ασθενείς που έλαβαν VV116 εμφάνισαν σταθερή κλινική ανάκαμψη σε διάμεσο διάστημα 4 ημερών, ενώ οι ασθενείς που έλαβαν νιρματρελβίρη-ριτοναβίρη σε διάμεσο διάστημα 5 ημερών (λόγος κινδύνου 1,17, 95% όρια αξιοπιστίας 1,02 έως 1,36). Στην τελική ανάλυση, ο χρόνος για την υποχώρηση των συμπτωμάτων σύμφωνα με την 11βάθμια κλίμακα συμπτωμάτων και για το πρώτο αρνητικό μοριακό τεστ έναντι του SARS-CoV-2 δεν διέφερε σημαντικά μεταξύ των δύο ομάδων. Κανένας από τους συμμετέχοντες σε καμία από τις δύο ομάδες δεν είχε πεθάνει ή εμφανίσει εξέλιξη της νόσου σε σοβαρή λοίμωξη έως και την 28η ημέρα. Η συχνότητα εμφάνισης των ανεπιθύμητων ενεργειών ήταν χαμηλότερη στην ομάδα VV116 από ό,τι στην ομάδα που έλαβε νιρματρελβίρη-ριτοναβίρη (67,4% έναντι 77,3%). Συμπερασματικά, μεταξύ ενηλίκων ασθενών με ήπια προς μέτρια COVID-19 με αυξημένο κίνδυνο σοβαρής νόσου, η δράση του αντι-ιικού VV116 δεν ήταν υποδεέστερη συγκριτικά με τη νιρματρελβίρη - ριτοναβίρη σε σχέση με το χρόνο σταθερής κλινικής ανάκαμψης και επιπλέον συσχετίστηκε με μικρότερη συχνότητα ανεπιθύμητων ενεργειών.

την πιστοποίηση ιατροτεχνολογικών προϊόντων ισχύος των νέων κανόνων παρατείνεται από τις 26 Μαΐου 2024 έως τις 31 Δεκεμβρίου 2027 για τα ιατροτεχνολογικά προϊόντα υψηλότερου κινδύνου και έως τις 31 Δεκεμβρίου 2028 για τα ιατροτεχνολογικά προϊόντα μέτριου και χαμηλότερου κινδύνου. Η παράταση θα υπόκειται σε ορισμένες προϋποθέσεις, έτσι ώστε μόνο τα τεχνολογικά προϊόντα που είναι ασφαλή και για τα οποία οι κατασκευαστές έχουν ήδη λάβει μέτρα για τη μετάβαση στους κανόνες που ορίζει ο κανονισμός για τα ιατροτεχνολογικά προϊόντα να επωφεληθούν από τον πρόσθετο χρόνο. Η πρόταση εισάγει μεταβατική περίοδο έως τις 26 Μαΐου 2026 και για τα επί παραγγελία εμφυτεύσιμα τεχνολογικά προϊόντα της κατηγορίας ΙΙΙ, παρέχοντας στους κατασκευαστές τους περισσότερο χρόνο για να λάβουν πιστοποίηση από κοινοποιημένο οργανισμό. Επίσης, στην περίπτωση αυτή, η μεταβατική περίοδος υπόκειται σε αίτηση του κατασκευαστή για αξιολόγηση της συμμόρφωσης των τεχνολογικών προϊόντων του εν λόγω τύπου πριν από την 26η Μαΐου 2024. NEXTDEAL #510 19 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2023

Για να ληφθούν υπόψη οι μεταβατικές περίοδοι που προτείνονται με τις εν λόγω τροποποιήσεις, η πρόταση παρατείνει την ισχύ των πιστοποιητικών που έχουν εκδοθεί έως τις 26 Μαΐου 2021, ημερομηνία κατά την οποία τέθηκε σε εφαρμογή ο κανονισμός για τα ιατροτεχνολογικά προϊόντα. Η Επιτροπή προτείνει επίσης να καταργηθεί η ημερομηνία πώλησης που καθορίζεται επί του παρόντος στον κανονισμό για τα ιατροτεχνολογικά προϊόντα και στον κανονισμό για τα in vitro διαγνωστικά ιατροτεχνολογικά προϊόντα. Η ημερομηνία πώλησης είναι η καταληκτική ημερομηνία μετά την οποία τα τεχνολογικά προϊόντα που έχουν ήδη τεθεί σε κυκλοφορία και είναι ακόμη διαθέσιμα προς αγορά θα πρέπει να αποσυρθούν. Η κατάργηση αυτής της ημερομηνίας πώλησης θα εξασφαλίσει ότι ασφαλή και αναγκαία ιατροτεχνολογικά προϊόντα που κυκλοφορούν ήδη στην αγορά θα παραμείνουν διαθέσιμα για τα συστήματα υγειονομικής περίθαλψης και τους ασθενείς που έχουν ανάγκη.

ΑΑΔΕ

Ακριβαίνουν κατά 6% self tests, rapid tests και PCR ΑΥΞΆΝΕΤΑΙ η τιμή των rapid και self tests, αλλά και των μοριακών, καθώς πλέον υπάγονται σε συντελεστή ΦΠΑ της τάξεως του 6%, ενώ από την αρχή της πανδημίας μέχρι και σήμερα ο συντελεστής ήταν μηδενικός. Ειδικότερα, όπως τονίζεται μεταξύ άλλων σε εγκύκλιο της ΑΑΔΕ, σε ό,τι αφορά εμβόλια κατά των σχετιζόμενων με το SARS κορονοϊών (είδος SARS-CoV) της Δ.Κ. 3002 για τον άνθρωπο, διαγνωστικά τεστ rapid, διαγνωστικά τεστ PCR, διαγνωστικά τεστ αντισωμάτων και λοιπά διαγνωστικά για Covid-19 της Δ.Κ. 3822 για τον άνθρωπο, που αποτελούν σημαντικά αγαθά για την αντιμετώπιση της πανδημίας, υπάγονται στον κατώτατο εφαρμοζόμενο συντελεστή ΦΠΑ (υπερμειωμένος συντελεστής 6%), διευκολύνοντας με τον τρόπο αυτόn την πρόσβαση των φορέων υγείας και του γενικότερου πληθυσμού της χώρας στα εν λόγω αγαθά, ώστε να καταπολεμηθεί ο ιός και να αποφευχθεί η διάδοσή του, χωρίς να τίθεται χρονικός περιορισμός για την εφαρμογή του. Σε περίπτωση που κατά την παράδοση διαγνωστικών rapid tests στους καταναλωτές από φαρμακεία, τα οποία αναλαμβάνουν, χάριν διευκόλυνσης των καταναλωτών, και τη διεξαγωγή τους, το τυχόν επιπλέον τίμημα που αυτά λαμβάνουν προσαυξάνει τη φορολογητέα αξία της κύριας πράξης, ήτοι της παράδοσης του διαγνωστικού τεστ rapid, υπαγόμενο ως εκ τούτου στον ίδιο συντελεστή ΦΠΑ, 6%. Τέλος, σε κάθε περίπτωση, η διεξαγωγή διαγνωστικών ελέγχων νόσησης από τον κορονοϊό Covid-19 από ιδιωτικά διαγνωστικά εργαστήρια του Π.Δ. 84/2001 ή άλλους φορείς Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας, ανεξάρτητα από τη μέθοδο που χρησιμοποιείται (rapid test ή PCR), απαλλάσσεται από τον ΦΠΑ.

Ελλάδα έχει τον χαμηλότερο αριθμό νοσηλευτών κατά κεφαλήν μεταξύ των χωρών της Ε.Ε., σύμφωνα με την έκθεση του ΟΟΣΑ για τον τομέα Υγείας στην Ευρώπη για το 2022. Ειδικότερα, όπως αναφέρεται κατά μέσο όρο στις χώρες της Ε.Ε., υπήρχαν 8,3 νοσηλευτές ανά 1.000 κατοίκους το 2020, ποσό αυξημένο από το 7,5 που ίσχυε το 2010. Μεταξύ των χωρών της Ε.Ε., ο κατά κεφαλήν αριθμός νοσηλευτών ήταν ο υψηλότερος το 2020 στη Φινλανδία, στην Ιρλανδία και τη Γερμανία. Εκτός Ε.Ε., ο αριθμός ήταν υψηλότερος στη Νορβηγία, στην Ελβετία και την Ισλανδία, αν και περίπου το ένα τρίτο των νοσηλευτών στις δύο τελευταίες χώρες έχουν χαμηλότερο επίπεδο εκπαίδευσης από τους γενικούς νοσηλευτές και εκτελούν χαμηλότερα καθήκοντα. Σε ορισμένες χώρες που έχουν σχετικά μικρό αριθμό νοσηλευτών, όπως η Ιταλία και η Ισπανία, μεγάλος αριθμός βοηθών υγειονομικής περίθαλψης (ή βοηθήματα νοσηλείας) παρέχει βοήθεια σε νοσηλευτές. Όπως προαναφέρθηκε, η Ελλάδα έχει τον χαμηλότερο αριθμό νοσηλευτών κατά κεφαλήν μεταξύ των χωρών της Ε.Ε., ωστόσο τα δεδομένα περιλαμβάνουν μόνο νοσηλευτές που εργάζονται σε νοσοκομεία. Μεταξύ 2010 και 2020, ο κατά κεφαλήν αριθμός νοσηλευτών αυξήθηκε στις περισσότερες χώρες της Ε.Ε., αλλά όχι σε ορισμένες που είχαν ήδη χαμηλή πυκνότητα το 2010 (π.χ. Λετονία και Σλοβακική Δημοκρατία), διευρύνοντας έτσι το χάσμα σε σχέση με άλλες χώρες και τον μέσο όρο της Ε.Ε. Σημειώνεται ότι οι νοσηλευτές υπερτερούν κατά πολύ των γιατρών στις περισσότερες χώρες της Ε.Ε. Το 2020, υπήρχαν περισσότερες από δύο νοσοκόμες ανά γιατρό κατά μέσο όρο σε όλες τις χώρες της Ε.Ε, με την αναλογία νοσηλευτών - ιατρών να φτάνει περίπου στους τέσσερις στο Λουξεμβούργο και τη Φινλανδία. Η αναλογία ήταν πολύ χαμηλότερη στις χώρες της Νότιας Ευρώπης και στη Λετονία. Αρκετές χώρες έχουν αρχίσει να εφαρμόζουν πιο προηγμένους ρόλους για νοσηλευτές για να βελτιώσουν την πρόσβαση στην περίθαλψη, μεταξύ των οποίων ρόλοι «επαγγελματία νοσηλευτή». Αξιολογήσεις επαγγελματιών νοσηλευτών στην πρωτοβάθμια περίθαλψη στη Φινλανδία, στην Ιρλανδία και το Ηνωμένο Βασίλειο δείχνουν ότι οι νοσηλευτές προηγμένης πρακτικής μπορούν να βελτιώσουν την πρόσβαση στις υπηρεσίες και να μειώ-

health

Θέμα |

ΟΟΣΑ

Η Ελλάδα έχει τον μικρότερο αριθμό νοσηλευτών ανά κάτοικο Practising dentists per 1000 population, 2010 and 2020 (or nearest year) Per 1 000 population

2010

1.4

1.2

1.3

1.1 1.1 1.1

1.1

1.0

1.0 1.0

2020

0.9 0.9

0.9 0.9 0.9 0.9 0.8 0.8

0.8 0.8 0.7

0.8 0.8

0.7

0.8

0.7 0.7

0.6

0.7 0.7

0.6

0.6 0.6

0.8 0.5 0.5

0.6

0.5

0.4 0.4

0.4

0.2

0.2 0.0

Number of dentist consultations per person, 2019 and 2020 Annual consultations per person 3.0

2019 (or nearest year)

2020

3.0

2.5 2.5

2.0

1.7

1.6

1.5

1.0

1.3

1.5

1.4

1.4 1.2

1.4 1.3

1.4

1.3

1.2

1.2 1.0

1.1

1.0

0.5

1.0

1.0 0.9

0.9

1.0

0.8

0.9 0.7

0.7

0.7 0.4

0.7

0.4

0.7

0.3

0.2

0.6

0.4 0.3

0.0

0.7

0.3

0.4

Note: The EU average is unweighted. Source: OECD Health Statistics 2022; Eurostat Database. σουν το χρόνο αναμονής, ενώ παρέχουν τις ίδια ποιότητα περίθαλψης με τους γιατρούς για πολλούς ασθενείς, συμπεριλαμβανομένων εκείνων με ήπιες ασθένειες και εκείνων που χρειάζονται συστηματική παρακολούθηση. Αυτές οι αξιολογήσεις βρίσκουν επίσης υψηλό ποσοστό ικανοποίησης των ασθενών. Τονίζεται ακόμη ότι οι νοσηλευτές

αποτελούν την πολυπληθέστερη κατηγορία εργαζομένων στον τομέα της Υγείας σε όλες σχεδόν τις χώρες της Ε.Ε. Ο βασικός ρόλος που παίζουν στην παροχή περίθαλψης σε νοσοκομεία, εγκαταστάσεις μακροχρόνιας περίθαλψης και στην κοινότητα τονίστηκε ξανά κατά τη διάρκεια του COVID-19, αναφέρει έκθεση του ΟΟΣΑ για τον τομέα

Υγείας στην Ευρώπη. Οι προϋπάρχουσες ελλείψεις σε νοσηλευτές επιδεινώθηκαν κατά τη διάρκεια της κορύφωσης της επιδημίας, ιδιαίτερα σε Μονάδες Εντατικής Θεραπείας, αλλά και σε άλλες νοσοκομειακές μονάδες και εγκαταστάσεις μακροχρόνιας φροντίδας. Η ζήτηση για νοσηλευτές αναμένεται να συνεχίσει να αυξάνεται τα

επόμενα χρόνια λόγω της γήρανσης του πληθυσμού, ενώ πολλοί νοσηλευτές πλησιάζουν στην ηλικία συνταξιοδότησης. Η αύξηση του ποσοστού διατήρησης των νοσηλευτών στο επάγγελμα είναι ένα ζήτημα που πρέπει να αντιμετωπιστεί, ώστε να μην επιδεινωθούν οι τρέχουσες και μελλοντικές ελλείψεις.

NEXTDEAL #510 19 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2023

health

| Ρεπορτάζ

AFFIDEA

Τι σημαίνει η ταξινόμηση BIRADS στη μαστογραφία και γιατί είναι σημαντική Γράφει ο ΧΡΉΣΤΟΣ Ι. ΛΟΎΜΠΙΑΣ, ειδικός μαστολόγος χειρουργός μαστού, επιστημονικά υπεύθυνος των Ιατρείων Μαστού Affidea Αθηνών, Κηφισιάς, Περιστερίου

ραγματοποιώντας τη μαστογραφία τους, εννιά στις δέκα γυναίκες κάνουν την ίδια ερώτηση: «Γιατρέ, τι σημαίνει η λέξη BIRADS;». Η ταξινόμηση BIRADS αποτελεί μία κλίμακα που εμφανίζεται στα αποτελέσματα της μαστογραφίας. Η Αμερικανική Ακτινολογική Εταιρεία, προκειμένου να υπάρχει κοινός κώδικας επικοινωνίας μεταξύ κλινικών ιατρών και ακτινολόγων που ασχολούνται με τη μαστογραφία, αλλά και για να είναι περισσότερο σαφής η πιθανότητα κακοήθειας κάθε ανακαλυπτόμενης αλλοίωσης με τις απεικονιστικές μεθόδους, κυρίως μέσω μαστογραφίας, έχει υιοθετήσει το σύστημα BIRADS (Breast Imaging Reporting and Data System) και ταξινομεί τις αλλοιώσεις σε 6 κατηγορίες. Στο παρακάτω Q&A περιγράφονται όσα πρέπει να γνωρίζει μια γυναίκα για την ταξινόμηση BIRADS στο πλαίσιο του ετήσιου μαστογραφικού της ελέγχου.

Τι είναι τα BIRADS; Μια διεθνής ιατρική γλώσσα για το μαστό, ένας κώδικας επικοινωνίας που αναπτύχθηκε από το Αμερικανικό Κολέγιο Ακτινολόγων (ACR). Πιο συγκεκριμένα, είναι ένας αριθμός από το 1 έως το 6 που χαρακτηρίζει κάθε ιατρική γνωμάτευση που αφορά στο μαστό, όπως μαστογραφία, υπερηχογράφημα μαστών, μαγνητική μαστογραφία.

Tι σημαίνουν στην πράξη τα BIRADS; Κάθε εύρημα σε μια ακτινολογική εξέταση του μαστού έχει κάποια χαρακτηριστικά καλοήθη ή κακοήθη. Στο τέλος της γνωμάτευσης ο ακτινοδιαγνώστης μαστού συγκεντρώνει όλα τα ευρήματα και δίνει ένα συνολικό αριθμό BIRADS για την εξέταση.

Γιατί είναι σημαντικά τα BIRADS; Με αυτόν τον διεθνή κώδικα επικοινωνούν όλες οι ιατρικές ειδικότητες που σχετίζονται με τον καρκίνο του μαστού. Με έναν διεθνή αριθμό γίνεται άμεσα αντιληπτό τι είδους βλάβη υπάρχει στο μαστό και τι πρέπει να γίνει θεραπευτικά στη συνέχεια. Σημειώνεται ότι ο Όμιλος Διαγνωστικών Κέντρων Affidea, έχοντας στο επίκεντρο τη φροντίδα της γυναίκας, συμμετέχει ενεργά στην εθνική εκστρατεία πρόληψης κατά του καρκίνου του μαστού «Φώφη Γεννηματά», που προσφέρει δωρεάν προληπτικούς ελέγχους μαστού σε γυναίκες ηλικίας 50-69 ετών. Αναγνωρίζοντας τη σημασία της πρόληψης για τον καρκίνο του μαστού, η Affidea πρωτοπορεί και επενδύει σε ψηφιακούς μαστογράφους τελευταίας τεχνολογίας, εξασφαλίζοντας τη μέγιστη υποστήριξη στις γυναίκες που την επιλέγουν είτε για προληπτικούς είτε για θεραπευτικούς λόγους. NEXTDEAL #510 19 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2023

Δείτε συνοπτικά ποιες είναι οι κατηγορίες και τι σημαίνει η κάθε μία για τα ευρήματα της εξέτασης.

Τεχνολογία |

Κατάρ, Νορβηγία και Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα είναι οι τρεις χώρες με το πιο γρήγορο mobile Internet, παγκοσμίως, το 2022

ις επιδόσεις της στις ταχύτητες του Διαδικτύου βελτιώνει η Ελλάδα. Η χώρα κερδίζει έδαφος, σε παγκόσμιο επίπεδο, τόσο στο mobile Internet όσο και στις ταχύτητες στο σταθερό Διαδίκτυο, με τη θέση της να είναι σαφώς καλύτερη στο πρώτο πεδίο, ενώ συνεχίζει να υστερεί στο δεύτερο. Κατάρ, Νορβηγία και Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα είναι οι τρεις χώρες με το πιο γρήγορο mobile Internet, παγκοσμίως, το 2022. Για το 2022, η Ελλάδα τερμάτισε στην 28η θέση -ανάμεσα σε 142 χώρες- όσον αφορά τη μέση ταχύτητα download στο mobile Internet, ενώ κατετάγη στην 94η θέση -μεταξύ 190 χωρώνστις ταχύτητες του σταθερού Διαδικτύου. Στο mobile Internet η Ελλάδα, με μέση ταχύτητα download τα 61,40 Mbps, βελτίωσε τις επιδόσεις της κατά 4 θέσεις, ενώ στο σταθερό ευρυζωνικό δίκτυο, με μέση ταχύτητα download τα 42,79 Mbps, κατά 2 θέσεις. Συνολικά, σε παγκόσμιο επίπεδο, το 2022 η μέση ταχύτητα download στο mobile Internet αυξήθηκε σχεδόν κατά 17%, ενώ οι ταχύτητες στις σταθερές ευρυζωνικές συνδέσεις επιτάχυναν κατά τουλάχιστον 28%. Σύμφωνα με το Speedtest Global Index της ανεξάρτητης εταιρείας μετρήσεων Ookla, το 2022, το Κατάρ, η Νορβηγία και τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα ήταν οι τρεις χώρες με το πιο γρήγορο mobile Internet, παγκοσμίως.

Οι πρωταθλητές Με μέση ταχύτητα download στο mobile Internet τα 176,18 Mbps, τα 139,41 Mbps και τα 131,54 Mbps, αντίστοιχα, Κατάρ, Νορβηγία και Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα ανέβηκαν στο βάθρο με τις χώρες που παρέχουν το πιο γρήγορο Internet στους

ΔΙΑΔΊΚΤΥΟ

Ανεβάζει ταχύτητες στο mobile Internet η Ελλάδα

πολίτες τους μέσω κινητών δικτύων. Εξαιρετικές επιδόσεις πέτυχαν το 2022 και η Νότια Κορέα, με μέση ταχύτητα download 118,76 Mbps, η Δανία με 113,44 Mbps και η Κίνα με 109,40 Mbps. Εξίσου σημαντικές επιδόσεις πέτυχε το 2022 και στη Νορβηγία, όπου η μέση ταχύτητα download διαμορφώθηκε στα 109,06 Mbps, αλλά και το Μακάο με 106,38 Mbps. Η Βουλ-

γαρία και το εξωτικό Μπρουνέι είναι οι δύο χώρες που συμπληρώνουν το «top 10» των πιο γρήγορων χωρών στο mobile Ιnternet για το 2022, με μέση ταχύτητα τα 103,29 Mbps και 102,06 Mbps αντίστοιχα.

Ανεβαίνουν οι ταχύτητες παγκοσμίως Πιο γρήγορα κινήθηκε το παγκόσμιο Διαδίκτυο, που παρέχεται μέ-

σω σταθερών ευρυζωνικών δικτύων το 2022. Η Χιλή, η Κίνα και η Σιγκαπούρη ήταν οι τρεις χώρες του κόσμου με τις καλύτερες επιδόσεις ταχύτητας στις σταθερές ευρυζωνικές συνδέσεις με 216,23 Mbps, 214,23 Mbps και 214,23 Mbps αντίστοιχα. Η Ταϊλάνδη ακολουθεί στην ίδια κατάταξη με ταχύτητες σταθερού ευρυζωνικού Internet 205,63 Mbps, το

Χονγκ Κονγκ έπεται με 194,35 Mbps και οι ΗΠΑ ακολουθούν με 189,48 Mbps. Την πρώτη δεκάδα των χωρών του κόσμου με το πιο γρήγορο σταθερό Internet συμπληρώνουν η Δανία, τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα, το Μονακό και η Ρουμανία, με μέσες ταχύτητες download τα 189,35 Mbps, τα 186,76 Mbps, τα 181,26 Mbps και τα 170,25 Mbps αντίστοιχα. Πηγή: ΣΕΠΕ

NEXTDEAL #510 19 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2023

ΠΌΤΕ ΟΙ ΤΡΆΠΕΖΕΣ ΘΑ ΔΊΝΟΥΝ ΑΠΟΖΗΜΙΏΣΕΙΣ ΓΙΑ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΈΣ ΑΠΆΤΕΣ Τη δυνατότητα αποζημίωσης των καταναλωτών από τις τράπεζες σε περίπτωση που αυτοί πέσουν θύματα ηλεκτρονικής απάτης, ακόμη και αν αυτό οφείλεται σε δική τους αμέλεια, προβλέπει σχέδιο νόμου του υπουργείου Ανάπτυξης. Σύμφωνα με το νομοσχέδιο, οι πολίτες που χάνουν τα χρήματά τους από την κλοπή των κωδικών τους θα τα παίρνουν πίσω, ακόμα και αν η κλοπή οφείλεται σε δική τους αμέλεια. Αυτό ωστόσο θα αφορά για ποσά άνω των 1.000 ευρώ.

σελ. 48-49

ΓΙΑΤΊ Η ΚΑΤΑΝΟΜΉ ΚΡΊΝΕΙ ΤΗ ΣΥΜΜΕΤΟΧΉ ΤΗΣ ELLINGTON ΩΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΎ ΕΠΕΝΔΥΤΉ

Attica Bank: Το… θαύμα της Κανά διώχνει την Ellington

► Οι διαφορετικές προσεγγίσεις Ellington/Pepper και διοίκησης/UBS για τη στρατηγική μείωσης των NPEs και την κατανομή των πρόσθετων προβλέψεων. ► Οι συζητήσεις Ellington με Μπάκο/Καϋμενάκη για συνεργασία, με τη Thrinvest να αναλαμβάνει ρόλο στρατηγικού επενδυτή για Attica

Του ΧΡΉΣΤΟΥ ΚΊΤΣΙΟΥ

«Σ

υμφώνησαν ότι απαιτείται ένα θαύμα αντίστοιχο του γάμου της Κανά, αλλά διαφωνούν στον τρόπο εκτέλεσης». Η παραπάνω αναφορά στελέχους, που παρακολουθεί εκ του σύνεγγυς τα διαδραματιζόμενα στην Attica Bank, συμπυκνώνει την ουσία της «ταμπα-

κέρας» στο πολύμηνο σίριαλ κεφαλαιακής ενίσχυσης/διάσωσης της τράπεζας. Προ περίπου τριών μηνών ΤΧΣ και κοινοπραξία Ellington-ΤΜΕΔΕ κατέληξαν σε κατ’ αρχήν συμφωνία μετόχων για την κεφαλαιακή ενίσχυση της Attica Bank, κατά 490 εκατ. ευρώ. Στον Συνέχεια στη σελίδα 46

Ρεπορτάζ |

Συνέχεια από τη σελ 45

πυρήνα της υπήρχε εξ αρχής ένα ζητούμενο «θαύμα»: να μειωθεί το απόθεμα μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων (Non Performing ExposuresNPEs) της τράπεζας, μέσω της άριστης δυνατής χρήσης των πρόσθετων προβλέψεων 300 εκατ. ευρώ, όταν σειρά γνωμοδοτήσεων (DBRS) και ασκήσεων (Deloitte) αποτύπωναν ότι απαιτούνται αισθητά υψηλότερες προβλέψεις. Έκτοτε, το πώς θα κατανεμηθούν τα 300 εκατ. ευρώ, που θα προέλθουν από τα έσοδα της αποφασισθείσας κεφαλαιακής ενίσχυσης 490 εκατ. ευρώ (ΑΜΚ ως 473,3 εκατ. ευρώ και έκδοση/διάθεση warrants) αποτελεί το μείζον θέμα τριβής στο τρίγωνο ΤΧΣ-Ellington/ΤΜΕΔΕ-διοίκηση τράπεζας. Η συμφωνία μετόχων ενείχε μια ενδεικτική κατανομή. Από τα 300 εκατ. ευρώ τα μισά περίπου να κατευθυνθούν για σχηματισμό προβλέψεων στο χαρτοφυλάκιο Omega. Άλλα περίπου 100 εκατ. ευρώ στην τιτλοποίηση Metexelixis και τα υπόλοιπα στις τιτλοποιήσεις Astir 1 και Astir 2. Η συμφωνία ενέχει, επίσης, δέσμευση της Ellington να καλύψει οποιαδήποτε ζημιά πιστωτικού κινδύνου προκύψει για την τράπεζα από την τιτλοποίηση Omega, πέραν των πρόσθετων προβλέψεων που θα κατανεμηθούν στο εν λόγω χαρτοφυλάκιο, μετά την ολοκλήρωση της αποφασισθείσας κεφαλαιακής ενίσχυσης. Οι δύο παραπάνω παράμετροι καθιστούν μείζον θέμα, για το αμερικανικό private equity fund, την κατανομή των προβλέψεων, ως μέρος της συνολικής στρατηγικής διαχείρισης των NPEs της Attica. Υπενθυμίζεται ότι η Ellington, με διαφορετικά «καπέλα», κατέχει τις mezzanine και junior notes ομολογίες της τιτλοποίησης Omega, αποτελεί τον servicer των απαιτήσεων του ίδιου χαρτοφυλακίου και εν δυνάμει μεγαλομέτοχο της Attica Bank. Για να υποβοηθηθεί η χάραξη στρατηγικής διαχείρισης/μείωσης των NPEs η μεν Ellington ανέθεσε στην Pepper να «σκανάρει» εκ νέου το απόθεμα των NPEs της Attica και να προτείνει λύσεις, η, δε, διοίκηση της τράπεζας επιφόρτισε με παραπλήσιο έργο το δίδυμο UBS-Euroxx. Οι δύο μελέτες παραδόθηκαν στις 14 Δεκεμβρίου και επρόκειτο να αποτελέσουν τη βάση των αποφάσεων του Διοικητικού Συμβουλίου της τράπεζας, κατά τη συνεδρίαση της 28ης Δεκεμβρίου. Λόγω, όμως, -και- της αισθητής απόκλισης στην προκρινόμενη στρατηγική, αποφασίστηκε να παρουσιαστούν στο Δ.Σ., κατά τη συ-

ATTICA BANK

Το… θαύμα της Κανά διώχνει την Ellington νεδρίαση της 28ης Δεκεμβρίου, αλλά οι αποφάσεις να ληφθούν σε νέα συνεδρίαση του Δ.Σ., που αναμένεται να αποφασισθεί το επόμενο διάστημα.

Οι διαφορετικές προσεγγίσεις Pepper και UBS-Euroxx Σύμφωνα με πληροφορίες, η Pepper εισηγείται να μη διενεργηθούν πωλήσεις χαρτοφυλακίων. Θε-

ωρεί ότι μετά από μια κατανομή προβλέψεων αντίστοιχη της ενδεικτικής (150-100-50) δημιουργούνται οι προϋποθέσεις για να επιτευχθεί μεταφορά σημαντικού κινδύνου (significant risk transfer - SRT) για τις τιτλοποιήσεις Omega, Astir 1 και Astir 2. Η μελέτη του διδύμου UBS/Euroxx, αφού παραθέτει διάφορα σενάρια,

φαίνεται να προκρίνει, ως άριστη λύση αξιοποίησης των πρόσθετων προβλέψεων, την επικέντρωσή τους στην τιτλοποίηση Metexelixis, ώστε, εν συνεχεία, να πωληθεί, κατόπιν συμφωνίας αναδιάρθρωσης/αναστροφής συναλλαγής με την PIMCO. Επίσης, προκρίνεται η πώληση του χαρτοφυλακίου Astir 1. Το NPE ratio της τράπεζας ανέρχε-

ται, σήμερα, σε περίπου 66%.

Γιατί η κατανομή κρίνει τη συμμετοχή της Ellington ως στρατηγικού επενδυτή Για την Ellington οιαδήποτε ουσιώδη απόκλιση από την ενδεικτική κατανομή προβλέψεων αυξάνει αισθητά τον αναλαμβανόμενο κίνδυνο, καθώς, όπως προαναφέρθηκε, βάσει

Χρήστος Σταϊκούρας

Αυξημένο το ενδιαφέρον των πολιτών για τον εξωδικαστικό συμβιβασμό

υξανόμενο βαίνει το ενδιαφέρον των πολιτών για εξωδικαστικό συμβιβασμό, σύμφωνα με τα στοιχεία που ανακοίνωσε η Ειδική Γραμματεία Διαχείρισης Ιδιωτικού Χρέους για την πορεία του Εξωδικαστικού Μηχανισμού Ρύθμισης Οφειλών το 2022, τονίζει σε ανακοίνωσή του ο υπουργός Οικονομικών Χρήστος Σταϊκούρας. Οι ολοκληρωμένες αιτήσεις των πολιτών και τα ποσοστά ρυθμίσεων οφειλών κάθε μήνα πολλαπλασιάζονται, προσθέτει ο υπουργός, σημειώνοντας ότι «το σχήμα αυτό, όπως πιστοποιούν τα στοιχεία, είναι το πιο επιτυχημένο των τελευταίων 12 ετών. Παρ’ όλα αυτά, είναι σαφές ότι χρειάζονται βελτιώσεις και σκληρότερη δουλειά από τις εταιρείες διαχείρισης απαιτήσεων από δάνεια και πιστώσεις, καθώς και από τις τράπεζες, ώστε να ωφεληθούν περισσότεροι πολίτες και να ρυθμίσουν επιτυχώς τις οφειλές τους». Σύμφωνα με τα στοιχεία, τα συνολικά αιτήματα αφορούν συνολικό ποσό 25,3 δισ., εκ των οποίων τα 19,5 δισ. είναι σε αρχικό στάδιο, για τα 3,7 δισ. υπάρχει οριστική υποβολή και βρίσκονται στο στάδιο της διαπραγμάτευσης, ενώ ολοκληρωμένα είναι για τα 2,1 δισ. NEXTDEAL #510 19 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2023

| Ρεπορτάζ ► Προ περίπου τριών μηνών ΤΧΣ και κοινοπραξία Ellington-ΤΜΕΔΕ κατέληξαν σε κατ’ αρχήν συμφωνία μετόχων, για την κεφαλαιακή ενίσχυση της Attica Bank, κατά 490 εκατ. ευρώ. Στον πυρήνα της υπήρχε εξ αρχής ένα ζητούμενο «θαύμα»: να μειωθεί το απόθεμα μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων (Non Performing Exposures- NPEs) της τράπεζας, μέσω της άριστης δυνατής χρήσης των πρόσθετων προβλέψεων 300 εκατ. ευρώ, όταν σειρά γνωμοδοτήσεων (DBRS) και ασκήσεων (Deloitte) αποτύπωναν ότι απαιτούνται αισθητά υψηλότερες προβλέψεις της συμφωνίας μετόχων, αναλαμβάνει την υποχρέωση να καλύψει εξ ολοκλήρου, ως μέτοχος, οποιαδήποτε πρόσθετη ζημιά πιστωτικού κινδύνου από την τιτλοποίηση Omega. Αν κατανεμηθούν λιγότερα από 150 εκατ. ευρώ στο Omega, μεγαλώνει ισόποσα ο κίνδυνος μελλοντικής ζημιάς. Αν δεν βρεθεί σημείο ισορροπίας, αυξάνεται ο κίνδυνος το αμερικανικό fund να υπαναχωρήσει των συμφωνηθέντων, πατώντας, μάλιστα, στη συμφωνία μετόχων. Άλλωστε, όλοι οι μεγαλομέτοχοι (ΤΧΣ, ΤΜΕΔΕ, Ellington) δεσμεύτηκαν ότι θα συμμετάσχουν στις ενέργειες κεφαλαιακής ενίσχυσης, που δρομολογεί η τράπεζα, υπό την αίρεση ότι θα συμφωνηθεί η

στρατηγική μείωσης των NPEs. Με ανοικτό το φλέγον θέμα της στρατηγικής μείωσης των NPEs και την αίρεση που προκύπτει, ως προς τη δέσμευση των μετόχων να συμμετάσχουν στις αποφασισμένες ενέργειες κεφαλαιακής ενίσχυσης, η Τράπεζα της Ελλάδος, ως εποπτική αρχή, επέμεινε να «τρέξει» κανονικά η διαδικασία εγκρίσεων/εξουσιοδοτήσεων για την κεφαλαιακή ενίσχυση.

Υπάρχει… πάγκος Έτσι, στις 30 Δεκεμβρίου εγκρίθηκε η αύξηση κεφαλαίου ως 473,3 εκατ. ευρώ και η παροχή εξουσιοδότησης στο Δ.Σ. για έκδοση/διάθεση warrants. Οι αποφάσεις της συνέλευσης οριοθετούν έναν οδικό χάρτη, που θα αποτελέ-

σει τη βάση για τυχόν νέα διαδικασία ανεύρεσης στρατηγικού επενδυτή, εφόσον η Ellington δεν συμφωνήσει με τη στρατηγική μείωσης των NPEs. Από ανεπίσημες δηλώσεις θεσμικών παραγόντων προκύπτει ότι υπάρχει ενδιαφέρον τρίτων να υποκαταστήσουν την Ellington σε ρόλο στρατηγικού επενδυτή, με την ίδια δομή συμφωνίας μετόχων (σ.σ.: βάσει της οποίας το ΤΧΣ αναλαμβάνει την κάλυψη της πρώτης ζημιάς). Ακόμη και οι δηλώσεις απόσυρσης ενδιαφέροντος ερμηνεύονται ως κινήσεις τακτικής. Για να επιτευχθεί, πάντως, το πρώτο από τα θαύματα και οι προβλέψεις των 300 εκατ. ευρώ να λειτουργήσουν πολλαπλασιαστικά στη στρατηγική διαχείρισης/μείωσης των NPEs, θα απαιτηθεί συνεργασία και της Ellington, ως ιδιώτη επενδυτή της τιτλοποίησης Omega και ως μέρος μιας συμφωνίας μετόχων, που -της- παρέχει νομικά ερείσματα. Υπό το παραπάνω πρίσμα, μοιάζει πιο λογικό ο νέος επενδυτής να έρθει σε συμφωνία με το αμερικανικό private equity fund για την υποκατάστασή του στο ρόλο του εν δυνάμει στρατηγικού επενδυτή ή για από κοινού επένδυση. Σύμφωνα με πληροφορίες, η σχετική κουβέντα ξεκίνησε το προηγούμενο διάστημα μεταξύ Ellington και της Thrinvest των Μπάκου/Καϋμενάκη/Εξάρχου, η οποία ενδιαφέρεται να υποκαταστήσει την Ellington ως στρατηγικό επενδυτή στην Attica. Αν επέλθει συμφωνία, προφανώς η Thrinvest θα υποκαταστήσει την Ellington στη δομή της υφιστάμενης συμφωνίας μετόχων με το ΤΧΣ και κατόπιν βεβαίως συναίνεσης του ΤΜΕΔΕ.

ΟΟΣΑ

Ίδρυση Κέντρου στην Ελλάδα

την υπογραφή μνημονίου κατανόησης για την ίδρυση θεματικού Κέντρου του Οργανισμού Οικονομικής Συνεργασίας και Ανάπτυξης στην Κρήτη προχώρησαν η κυβέρνηση και ο ΟΟΣΑ. Το Κέντρο του ΟΟΣΑ αποτελεί πρόταση και πρωτοβουλία του πρωθυπουργού Κυριάκου Μητσοτάκη με σκοπό την ανάδειξη και την ανάλυση πολιτικών για το δημογραφικό και τη μετανάστευση, ζητημάτων που αφορούν τη διασπορά και την αντιμετώπιση των επιμέρους προκλήσεων που αφορούν στην αγορά εργασίας και τον πληθυσμό. Το Κέντρο του ΟΟΣΑ θα λειτουργήσει ως κόμβος για την ανάπτυξη δεξιοτήτων, την έρευνα και τον διεθνή πολιτικό και επιστημονικό διάλογο για την υποστήριξη και τη συμπλήρωση του έργου του Οργανισμού. Το Κέντρο θα οργανώνει δραστηριότητες, συμπεριλαμβανομένων σεμιναρίων, σε συνεργασία με πανεπιστήμια και think tanks που εδρεύουν στην Ελλάδα και στο εξωτερικό. Στις δράσεις αυτές περιλαμβάνεται και η διοργάνωση σε ετήσια βάση του Διεθνούς Συνεδρίου Κρήτης για το Διάλογο για τον Πληθυσμό (International Crete Conference for Dialogue on Population), το οποίο θα πραγματοποιείται στις εγκαταστάσεις του Κέντρου στην Κρήτη. Το μνημόνιο υπογράφηκε, παρουσία του πρωθυπουργού Κυριάκου Μητσοτάκη στο Μέγαρο Μαξίμου, από τον γενικό γραμματέα του ΟΟΣΑ Mathias Cormann και τους υπουργούς Επικρατείας και Ψηφιακής Διακυβέρνησης Κυριάκο Πιερρακάκη και Οικονομικών Χρήστο Σταϊκούρα. Παρόντες επίσης κατά την υπογραφή του μνημονίου κατανόησης ήταν ο αντιπρόεδρος της λυβέρνησης Παναγιώτης Πικραμμένος, ο μόνιμος αντιπρόσωπος της Ελλάδας στον ΟΟΣΑ Γιώργος Πρεβελάκης και ο δήμαρχος Χανίων Παναγιώτης Σημανδηράκης. NEXTDEAL #510 19 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2023

Γιάννης Στουρνάρας

Εθνικός στόχος η ανάκτηση της επενδυτικής βαθμίδας ΕΘΝΙΚΌ ΣΤΌΧΟ χαρακτήρισε την αναβάθμιση των ομολόγων του Ελληνικού Δημοσίου στην επενδυτική βαθμίδα την τρέχουσα χρονιά ο διοικητής της Τράπεζας της Ελλάδος, Γιάννης Στουρνάρας, μιλώντας κατά τη διάρκεια της τελετής για την κοπή της πρωτοχρονιάτικης πίτας. Ειδικότερα, όπως είπε, «οι κεντρικές τράπεζες αναγνωρίζουν φυσικά ότι η δημοσιονομική πολιτική θα πρέπει να αναλάβει ένα κόστος στήριξης των ευάλωτων πολιτών, με μέτρα τα οποία θα είναι στοχευμένα σε αυτούς, θα έχουν παροδικό και όχι μόνιμο χαρακτήρα και θα δίνουν κίνητρα για ενεργειακή εξοικονόμηση. Στο πλαίσιο αυτό, υπό τις παρούσες προεκλογικές συνθήκες, η Τράπεζα της Ελλάδος στην τελευταία έκθεση νομισματικής πολιτικής διατύπωσε την παραίνεση για σύμπλευση και συνεννόηση των πολιτικών δυνάμεων, ώστε να υλοποιηθούν οι βασικές δεσμεύσεις της οικονομικής πολιτικής, κυρίως σε ό,τι αφορά την επιστροφή σε πρωτογενή πλεονάσματα, τέτοια που να εξασφαλίζουν τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα του δημόσιου χρέους και να διαφυλαχθούν όσα σημαντικά έχει επιτύχει η ελληνική οικονομία την τελευταία δεκαετία, με βασικό στόχο, εθνικό θα τον χαρακτήριζα, την αναβάθμιση των ομολόγων του Ελληνικού Δημοσίου στην επενδυτική βαθμίδα κατά το τρέχον έτος». Αναφερόμενος στον υψηλό πληθωρισμό, είπε ότι πλήττει όλους τους πολίτες, ιδιαίτερα όμως τους πιο ευάλωτους, και μπορεί να οδηγήσει σε έναν φαύλο κύκλο αυξήσεων των τιμών. Ως αποτέλεσμα, ο προγραμματισμός κατανάλωσης και επενδύσεων, τόσο για τα νοικοκυριά όσο και για τις επιχειρήσεις, δυσχεραίνεται, ενώ κλονίζεται επίσης η εμπιστοσύνη τους στο νόμισμα, καθώς αυτό χάνει σταδιακά την αξία του. Όπως συνέβη σε παρόμοιες περιπτώσεις στο παρελθόν, οι πολίτες στρέφουν τότε το βλέμμα τους προς τις κεντρικές τράπεζες, από τις οποίες αναμένουν αποτελεσματικές πρωτοβουλίες για την αποκατάσταση της σταθερότητας της αγοραστικής αξίας του νομίσματος, πρόσθεσε ο κ. Στουρνάρας. Τόνισε ακόμη ότι «στη ζώνη του ευρώ, οι επιχειρήσεις, οι επενδυτές, οι εργαζόμενοι και οι καταναλωτές θα πρέπει να αισθάνονται βέβαιοι ότι όχι μόνο το Διοικητικό Συμβούλιο της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας, αλλά και όλοι όσοι εργάζονται στο Ευρωσύστημα θα κάνουμε οτιδήποτε είναι απαραίτητο, στο πλαίσιο των καθηκόντων που μας έχουν ανατεθεί, για να διασφαλίσουμε την έγκαιρη επαναφορά του πληθωρισμού στο στόχο του 2% μεσοπρόθεσμα». Τα βασικότερα μέσα νομισματικής πολιτικής παραμένουν τα επιτόκια παρέμβασης της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας, τα οποία αναμένεται να αυξηθούν περαιτέρω, έως ότου οι πρόσφατες θετικές ενδείξεις αποκλιμάκωσης των πληθωριστικών πιέσεων μετατραπούν σε βεβαιότητα προσέγγισης του στόχου του 2% μεσοπρόθεσμα. Ο κεντρικός τραπεζίτης επεσήμανε ακόμη ότι σημαντικό μερίδιο συμμετοχής στη μάχη κατά του πληθωρισμού έχει επίσης η ορθή δημοσιονομική και ενεργειακή πολιτική που ασκείται από τις κυβερνήσεις, όπως επίσης και η υπεύθυνη διαπραγματευτική συμπεριφορά των κοινωνικών εταίρων, η οποία δεν πρέπει να μετατρέψει έναν εξωγενή ενεργειακό κλυδωνισμό που έχει χειροτερεύσει τους όρους εμπορίου ενός μεγάλου καθαρού εισαγωγέα ενέργειας, όπως είναι η Ευρώπη, σε ένα ανοδικό σπιράλ τιμών-μισθών που θα μας γυρίσει στον στασιμοπληθωρισμό της δεκαετίας του ’70 και των αρχών της δεκαετίας του ’80. Είναι ενθαρρυντικό και ελπιδοφόρο ότι, προς το παρόν, δεν παρατηρείται σπιράλ τιμών-μισθών που απομακρύνει το στόχο του 2%, ούτε απαγκίστρωση των μεσο-μακροπρόθεσμων πληθωριστικών προσδοκιών από το στόχο αυτόν, υπογράμμισε ο κ. Στουρνάρας..

Ρεπορτάζ |

Πότε οι τράπεζες θα δίνουν αποζημιώσεις για ηλεκτρονικές απάτες Τ

Τράπεζα Πειραιώς

Χρηματοδοτεί τη Νέα Ανατολική Περιφερειακή Οδό Θεσσαλονίκης

την ανάπτυξη κομβικών έργων υποδομής και στη Θεσσαλονίκη πρωταγωνιστεί η Τράπεζα Πειραιώς, χρηματοδοτώντας τη Νέα Ανατολική Περιφερειακή Οδό Θεσσαλονίκης (FlyOver), τη μεγαλύτερη ΣΔΙΤ συναλλαγή που έχει γίνει στην Ελλάδα μέχρι σήμερα. Η Τράπεζα Πειραιώς, με σημαντική τεχνογνωσία και εμπειρία στη χρηματοδότηση σύνθετων έργων, ανέλαβε τη χρηματοδότηση του έργου, συνολικού προϋπολογισμού ύψους €373 εκατ. Μετά την πρόσφατη υπογραφή μεταξύ του υπουργείου Υποδομών και των αναδόχων εταιρειών (κοινοπραξία των Ομίλων ΑΒΑΞ και Μυτιληναίου) ξεκινάει η υλοποίηση του έργου, που αφορά στην κατασκευή Υπερυψωμένης Ταχείας Λεωφόρου, μήκους περίπου 13,5 χλμ., εκ των οποίων τα 4 χλμ. σε συνεχή γέφυρα με 4 λωρίδες κυκλοφορίας, συν δύο λωρίδες έκτακτης ανάγκης. Στα στοιχεία του έργου περιλαμβάνονται, επίσης, εννέα ανισόπεδοι κόμβοι, οκτώ νέες γέφυρες και τρεις νέες σήραγγες. Ο αναβαθμισμένος άξονας θα βελτιώσει ουσιαστικά την οδική ασφάλεια και θα συμβάλλει στην επίλυση κυκλοφοριακών προβλημάτων της Θεσσαλονίκης, καθώς υπολογίζεται πως θα μπορεί να εξυπηρετεί 10.000 οχήματα την ώρα ανά κατεύθυνση, διπλάσια σε σύγκριση με την υπάρχουσα κυκλοφοριακή ικανότητα. Αναφερόμενος στο έργο ο κ. Θοδωρής Τζούρος, ανώτερος γενικός διευθυντής της Τράπεζας Πειραιώς, επικεφαλής του Corporate και Investment Banking, δήλωσε ότι στην Τράπεζα Πειραιώς δίνουμε ιδιαίτερη έμφαση στην υποστήριξη μεγάλων έργων υποδομής διαθέτοντας σημαντική τεχνογνωσία και εμπειρία στις σύνθετες χρηματοδοτήσεις και την αξιοποίηση όλων των διαθέσιμων και εξειδικευμένων χρηματοδοτικών εργαλείων. Το έργο FlyΟver αποτελεί καινοτομία και στη χρηματοδοτική του μορφή, καθώς πρόκειται για το πρώτο μεγάλο οδικό έργο το οποίο θα κατασκευαστεί με τη μορφή της Σύμπραξης Δημοσίου και Ιδιωτικού Τομέα, με πληρωμές διαθεσιμότητας αλλά και με υποχρέωση του αναδόχου να αναλάβει τη συντήρηση του έργου για 26 έτη, πρόσθεσε ο κ. Τζούρος.

η δυνατότητα αποζημίωσης των καταναλωτών από τις τράπεζες σε περίπτωση που αυτοί πέσουν θύματα ηλεκτρονικής απάτης, ακόμη και αν αυτό οφείλεται σε δική τους αμέλεια, προβλέπει σχέδιο νόμου του υπουργείου Ανάπτυξης, το οποίο αναμένεται να ψηφιστεί από τη Βουλή τις επόμενες ημέρες και θα τεθεί σε εφαρμογή από τον Φεβρουάριο. Σύμφωνα με το νομοσχέδιο, οι πολίτες που χάνουν τα χρήματά τους από την κλοπή των κωδικών τους θα τα παίρνουν πίσω, ακόμα και αν η κλοπή οφείλεται σε δική τους αμέλεια. Αυτό ωστόσο θα αφορά για ποσά άνω των 1.000 ευρώ. Ειδικότερα, η νέα διάταξη που αφορά στο άρθρο 22 του νομοσχεδίου με τίτλο «Ενσωμάτωση της Οδηγίας (Ε.Ε.) 2020/1828 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου της 25ης Νοεμ-

βρίου 2020 σχετικά με τις αντιπροσωπευτικές αγωγές για την προστασία των συλλογικών συμφερόντων των καταναλωτών και για την κατάργηση της οδηγίας 2009/22/ΕΚ, ενίσχυση της προστασίας των καταναλωτών, ρυθμιστικό πλαίσιο για την παλαίωση οίνων και άλλες επείγουσες διατάξεις για την ενίσχυση της ανάπτυξης» προβλέπει ότι σε περίπτωση κλοπής ή απώλειας τραπεζικής κάρτας και εφόσον πραγματοποιηθούν συναλλαγές μέχρι το μπλοκάρισμά της από την τράπεζα θα υπάρχει αποζημίωση για ζημιά άνω των 50 ευρώ. Δηλαδή εφόσον κλαπεί η κάρτα κάποιου καταναλωτή και με αυτήν πραγματοποιηθούν αγορές 300 ευρώ, πριν μπλοκαριστεί από την τράπεζα, η τράπεζα θα καλύπτει τα 250 ευρώ, υπό την προϋπόθεση ότι θα έχει γίνει δήλωση απώλειας της κάρτας. Ανάλογες υποχρεώσεις θα υπάρχουν και στην περί-

► Αν κλαπεί η κάρτα και πραγματοποιηθούν αγορές πριν μπλοκαριστεί, η τράπεζα θα καλύπτει τα 250 ευρώ υπό την προϋπόθεση ότι θα έχει γίνει δήλωση απώλειας. Εάν υπάρξει υποκλοπή κωδικών του e-banking για ζημιά έως 1.000 ευρώ θα είναι υπεύθυνος ο καταναλωτής ενώ για τα επιπλέον ποσά θα αναλαμβάνουν το κόστος οι τράπεζες πτωση απάτης μέσω ηλεκτρονικών συναλλαγών. Εάν υπάρξει υποκλοπή κωδικών του ebanking ενός καταναλωτή ή των στοιχείων της κάρτας του, για ζημιά έως 1.000 ευρώ θα είναι υπεύθυνος ο καταναλωτής, ενώ

για τα επιπλέον ποσά θα αναλαμβάνουν το κόστος οι τράπεζες. Το θέμα τέθηκε και στη συνάντηση που είχαν ο υπουργός Ανάπτυξης & Επενδύσεων Άδωνις Γεωργιάδης και ο γενικός γραμματέας Εμπορίου & Προστασίας του Κατα-

Alpha Bank: Oλοκληρωμένη ψηφιακή λύση για τη Τ ο bizpay, την ολοκληρωμένη ψηφιακή λύση για τη διαχείριση και καταχώριση των εταιρικών εξόδων από τράπεζα στην Ελλάδα, δημιούργησε η Alpha Bank. Όπως επισημαίνει η τράπεζα, η διαχείριση των μηνιαίων εξόδων προσωπικού αποτελεί μία συχνή πρόκληση για τα λογιστήρια των επιχειρήσεων, που δημιουργεί γραφειοκρατικές διαδικασίες και απαιτεί πολύτιμο χρόνο. Με τις κάρτες bizpay prepaid Visa, τo bizpay app και το myAlpha Web Επιχειρήσεων, το bizpay από την Alpha Bank ήρθε για να διευκολύνει την καθημερινότητα των επιχειρήσεων, φέρνοντας στα χέρια τους μία ολοκληρωμένη ψηφιακή λύση, που κάνει τη διαχείριση και καταχώριση των εταιρικών εξόδων πιο εύκολη και γρήγορη από ποτέ. Το bizpay παρέχει επαναφορτιζόμενες προπληρωμένες κάρτες Visa, που καλύπτουν όλες τις καθημερινές ανάγκες της επιχείρησης: την bizpay γενικής χρήσης, την bizpay εξόδων κίνησης (καύσιμα, ταξί, διόδια κ.ά.) και την bizpay εξόδων διατροφής. Οι κάρτες bizpay prepaid Visa είναι συμβατές με όλα τα wallets που παρέχει η Alpha Bank και με τις ηλεκτρονικές υπηρεσίες τις Τράπεζας, όπως το Alpha Secure

Web. Οι προπληρωμένες κάρτες φορτίζονται και αποφορτίζονται αποκλειστικά από την επιχείρηση, μέσα από το myAlpha Web επιχειρήσεων με χρέωση εταιρικού τραπεζικού λογαριασμού. Παράλληλα, με τη δωρεάν εφαρμογή bizpay app για Android και iOS συσκευές, οι υπάλληλοι και συνεργάτες της επιχείρησης μπορούν

με το πάτημα ενός κουμπιού να παρακολουθούν τις συναλλαγές τους και το υπόλοιπο ποσό της κάρτας τους, αλλά και να στέλνουν τις αποδείξεις και τα τιμολόγιά τους εύκολα και ψηφιακά: μπορούν απλά να τα φωτογραφίζουν και τα υποβάλλουν στην επιχείρηση μέσω της εφαρμογής. Έτσι, το λογιστήριο και η οικονομική διεύNEXTDEAL #510 19 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2023

| Ρεπορτάζ

Alpha Bank

Ο Sergiu Oprescu αναπληρωτής πρόεδρος της EMF

ναλωτή Σωτήρης Αναγνωστόπουλος με το προεδρείο της Ένωσης Ελληνικών Τραπεζών (ΕΕΤ) υπό τον πρόεδρό της, Βασίλη Ράπανο. Στη συνάντηση συζητήθηκαν ο τρόπος εφαρμογής του νόμου για το phishing (ηλεκτρονικό «ψάρεμα» στοιχείων) και το χρονοδιάγραμμα ισχύος του, έτσι ώστε να διασφαλιστούν κατά τον καλύτερο τρόπο τα δικαιώματα των καταναλωτών και η συνεργασία τους με τις τράπεζες.

Πιο αναλυτικά, το άρθρο 22 του νομοσχεδίου προβλέπει: • Ο πληρωτής ευθύνεται μέχρι του ανώτατου ποσού των 50 ευρώ για τις ζημίες από τη διε-

νέργεια μη εγκεκριμένων πράξεων πληρωμής, οι οποίες προκύπτουν είτε από τη χρήση απολεσθέντος ή κλαπέντος μέσου πληρωμών είτε από υπεξαίρεσή του. Η εν λόγω υποχρέωση δεν ισχύει, εφόσον: α) η απώλεια, κλοπή ή υπεξαίρεση του μέσου πληρωμών δεν ήταν δυνατό να εντοπιστεί από τον πληρωτή πριν από τη διενέργεια πράξης πληρωμής, εκτός εάν ο πληρωτής είχε ενεργήσει με δόλο ή β) η ζημία είχε προκληθεί από πράξεις ή παραλείψεις υπαλλήλου, αντιπροσώπου ή υποκαταστήματος ενός παρόχου υπηρεσιών πληρωμών ή οντότητας, στην οποία ο πάροχος υπηρεσιών πληρωμών είχε αναθέσει τις δραστη-

διαχείριση εταιρικών εξόδων θυνση μπορούν να παρακολουθήσουν αποτελεσματικότερα τα ποσά φόρτισης και αποφόρτισης συγκεντρωτικά και να ελέγχουν με ασφάλεια τις δαπάνες και τα παραστατικά τους σε ζωντανό χρόνο. Τονίζεται ακόμη ότι το bizpay είναι εδώ για να εξυπηρετήσει τις ανάγκες μικρών, μεσαίων και μεγάλων επιχειρήσεων, βάζοντας στην εξίσωση της διαχείρισης των εταιρικών δαπανών την ταχύτητα, την ευκολία και την ασφάλεια. Η ευκολία έκδοσης και η ασφάλεια της χρήσης των προπληρωμένων καρτών είναι μόνο μερικά από τα οφέλη του, όμως το κέρδος για τις επιχειρήσεις δεν περιορίζεται μονάχα σε αυτά. Το bizpay μπορεί να εξοικονομήσει χρόνο στις επιχειρήσεις μέσω της συνδυαστικής χρήσης του bizpay app και του myAlpha Web Επιχειρήσεων, συμβάλλοντας με αυτόν τον τρόπο στη μείωση της γραφειοκρατίας εντός του οργανισμού και την καλύτερη διαχείριση χρόνου των στελεχών τους. Παράλληλα, η κάρτα εξόδων διατροφής μπορεί να αντικαταστήσει τις διατακτικές σίτισης (meal vouchers) που πολλές επιχειρήσεις προσφέρουν στους υπαλλήλους τους ως NEXTDEAL #510 19 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2023

επιβράβευση αποδοτικότητας, παροχή η οποία απαλλάσσεται της φορολογίας εισοδήματος (έως 6 ευρώ/ημερησίως και έως 1.452 ευρώ ετησίως), σύμφωνα με την υφιστάμενη νομοθεσία. Με το bizpay, η Alpha Bank θέτει στη διάθεση των επιχειρήσεων μία ολοκληρωμένη ψηφιακή λύση, που κάνει την καθημερινότητα όλων πιο εύκολη, με πολλαπλασιαστικά οφέλη για τον εργαζόμενο και την επιχείρηση, καθώς, απλοποιώντας τη διαδικασία καταχώρισης και διαχείρισης των εταιρικών δαπανών, εξοικονομεί πόρους και απελευθερώνει χρόνο που μπορεί να επενδυθεί σε διεργασίες που παράγουν υψηλή προστιθέμενη αξία, τόνισε ο κ. Γιάννος Ιωαννίδης, επικεφαλής της Διεύθυνσης Προϊόντων Λιανικής Τραπεζικής της Alpha Bank. Από την πλευρά του ο Νίκος Πετράκης, Country Manager της Visa για την Ελλάδα, δήλωσε ότι πρόκειται για μια εμπνευσμένη, εύχρηστη και ασφαλή λύση που ανταποκρίνεται στις πραγματικές ανάγκες των επιχειρήσεων και προωθεί περαιτέρω την ψηφιοποίηση των εσωτερικών διαδικασιών και διαχείρισης.

ριότητές του. Ο πληρωτής ευθύνεται για όλες τις ζημίες που σχετίζονται με κάθε μη εγκεκριμένη πράξη πληρωμής που προξένησε από δόλο, καθώς και για τη με δόλο αθέτηση των υποχρεώσεών του. Στις περιπτώσεις αυτές, δεν ισχύει το ανώτατο ποσό. • Εάν ο πληρωτής είναι καταναλωτής και εφόσον οι ζημιές οφείλονται σε βαριά αμέλεια, ευθύνεται μέχρι του ανώτατου ποσού των 1.000 ευρώ, λαμβάνοντας υπόψη ιδίως τη φύση των εξατομικευμένων διαπιστευτηρίων ασφαλείας και τις ειδικότερες περιστάσεις, υπό τις οποίες το μέσο πληρωμής απωλέσθη, εκλάπη ή υπεξαιρέθηκε.

ίναι η πρώτη φορά που στέλεχος από την περιοχή της Ανατολικής Ευρώπης διορίζεται στο Διοικητικό Συμβούλιο της Ευρωπαϊκής Ομοσπονδίας Υποθηκών. Ο Sergiu Oprescu, O κ. Sergiu Oprescu. γενικός διευθυντής International Network του Ομίλου της Alpha Bank και εκτελεστικός πρόεδρος της Alpha Bank Romania, διορίστηκε αναπληρωτής πρόεδρος της Ευρωπαϊκής Ομοσπονδίας Υποθηκών (European Mortgage Federation - EMF) για την περίοδο 2023-2024. Και όπως τονίζεται, είναι η πρώτη φορά που στέλεχος από την περιοχή της Ανατολικής Ευρώπης διορίζεται στο Διοικητικό Συμβούλιο της Ευρωπαϊκής Ομοσπονδίας Υποθηκών. «Ο διορισμός μου αποτελεί ιδιαίτερη τιμή και θα ήθελα να ευχαριστήσω τα μέλη της Ευρωπαϊκής Ομοσπονδίας Υποθηκών (EMF) για την εμπιστοσύνη που έδειξαν στο πρόσωπό μου. Είναι μεγάλη ευθύνη να εκπροσωπώ τη Ρουμανία και τον Όμιλο της Alpha Bank στην Ομοσπονδία και είμαι έτοιμος να αξιοποιήσω την πολυετή εμπειρία μου στον χρηματοπιστωτικό τομέα για να προωθήσουμε την υπεύθυνη και βιώσιμη ανάπτυξη του κλάδου των ενυπόθηκων δανείων», δηλώνει ο κ. Oprescu στην ανακοίνωση που εξέδωσε η Alpha Bank Romania.

Ποιος είναι ο Sergiu Oprescu

Eurobank

Απέκτησε το 3,2% στην Ελληνική Τράπεζα ΤΗΝ ΑΠΌΚΤΗΣΗ ΠΟΣΟΣΤΟΎ 3,2% στην Ελληνική Τράπεζα ανακοίνωσε η Eurobank . Σύμφωνα με σχετική ανακοίνωση, η συμμετοχή της Eurobank στην Ελληνική Τράπεζα ανέρχεται πλέον σε 15,8%. Επιπλέον, υπενθυμίζεται ότι την 1η Δεκεμβρίου 2022 ανακοινώθηκε η σύναψη σύμβασης αγοραπωλησίας μετοχών («SPA») με τη Wargaming Group Limited, σύμφωνα με την οποία η Eurobank έχει συμφωνήσει να αποκτήσει επιπλέον ποσοστό 13,41% στην Ελληνική Τράπεζα, υπό την αίρεση λήψης των σχετικών εγκρίσεων από τις ρυθμιστικές αρχές. Ως εκ τούτου, μετά την ολοκλήρωση της υπό το SPA αγοραπωλησίας, η συμμετοχή της Eurobank στην Ελληνική Τράπεζα θα ανέλθει σε 29,2%.

Ο Sergiu Oprescu, με σημαντική εμπειρία 30 ετών στον τραπεζικό τομέα και τις κεφαλαιαγορές, εντάχθηκε στην Alpha Bank Romania το 1994 και έκτοτε κατέχει σειρά θέσεων ευθύνης, ενώ το 2007 ανέλαβε εκτελεστικός πρόεδρος της εταιρείας. Το 2019 τοποθετήθηκε γενικός διευθυντής International Network του Ομίλου Alpha Bank και μέλος της Εκτελεστικής Επιτροπής του ομίλου. Υπό το συντονισμό του, η Alpha Bank Romania αποτελεί σημείο αναφοράς για την καινοτομία στον ρουμανικό τραπεζικό κλάδο, με ενδεικτικότερα επιτεύγματα, μεταξύ άλλων, την ανάπτυξη και εισαγωγή στην εγχώρια αγορά το 2001 του πρώτου ενυπόθηκου δανείου, την πρώτη έκδοση καλυμμένων ομολόγων στη Ρουμανία το 2019 και το λανσάρισμα της πρώτης tap to phone POS λύση στη χώρα από τράπεζα. Παράλληλα, ο κ. Oprescu έχει συμμετάσχει ενεργά στην ανάπτυξη της ρουμανικής κεφαλαιαγοράς, ως πρόεδρος του Χρηματιστηρίου του Βουκουρεστίου από το 2000 έως το 2006, συμμετείχε σε τοπικές και διεθνείς επαγγελματικές οργανώσεις, ενώ διετέλεσε και πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της Ένωσης Τραπεζών της Ρουμανίας από το 2015 έως το 2021.

Οικονομία |

Η πορεία υλοποίησης του «Ελλάδα 2.0»:

ΤΑΜΕΊΟ ΑΝΆΚΑΜΨΗΣ

Εγκρίθηκε η δεύτερη πληρωμή ύψους 3,6 δισ. ευρώ Π

ράσινο φως έδωσε η Ευρωπαϊκή Επιτροπή, διά του επιτρόπου Οικονομικών Υποθέσεων της Ευρωπαϊκής Ένωσης, κ. Πάολο Τζεντιλόνι, στο αίτημα που υπέβαλε η Ελλάδα για τη δεύτερη πληρωμή από το Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας ύψους 3,6 δισ. ευρώ. Ειδικότερα, το αίτημα -επιδοτήσεις: 1,72 δισ. ευρώ και δάνεια: 1,84 δισ. ευρώ- κατατέθηκε στις 30.9.2022, διά του αρμόδιου για την υλοποίηση του εθνικού προγράμματος, αναπληρωτή υπουργού Οικονομικών, Θόδωρου Σκυλακάκη, αφού ολοκληρώθηκαν με επιτυχία τα 28 προβλεπόμενα ορόσημα. Από αυτά, 19 αφορούν σε μεταρρυθμίσεις, 6 σε επενδύσεις, ενώ 3 ορόσημα -που εκπληρώθηκαν νωρίτερα από τον αρχικό προγραμματισμό- σε δάνεια. Σε επίπεδο πληρωμών, η εκταμίευση των πόρων από το Πρόγραμμα Δημοσίων Επενδύσεων διαμορφώνεται σε 3.149.744.081 ευρώ. Μόνο το 2022 ανήλθε σε 2.843.203.079 ευρώ, επιτυγχάνοντας το 101% του

αναθεωρημένου στόχου εκταμιεύσεων του Μεσοπρόθεσμου Πλαισίου Δημοσιονομικής Στρατηγικής 2023-2026. Το ΤΑΑ, στο 40% της πορείας του, έχει εντάξει το 75% των έργων και έχει εκταμιεύσει το 17% των πόρων.

Το σκέλος των επιδοτήσεων Στο Εθνικό Σχέδιο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας έχουν ενταχθεί, προς το παρόν, 440 έργα, συνολικού προϋπολογισμού 13,7 δισ. ευρώ. Τα έργα εμπίπτουν στους τέσσερις βασικούς πυλώνες του Σχεδίου, δηλαδή στην «Πράσινη μετάβαση», στην «Ψηφιακή μετάβαση», σε «Απασχόληση - Δεξιότητες - Κοινωνική Συνοχή» και σε «Ιδιωτικές επενδύσεις και μετασχηματισμό της οικονομίας».

Το σκέλος των δανείων Στο «Ελλάδα 2.0» έχουν υποβληθεί, προς το παρόν, 291 επενδυτικά σχέδια, συνολικού ύψους 10,53 δισ. ευρώ (δάνεια ΤΑΑ: 4,5 δισ. ευρώ,

κεφάλαια τραπεζών: 3,51 δισ. ευρώ και ίδια συμμετοχή επενδυτών: 2,52 δισ. ευρώ) που αφορούν σε διαφορετικούς κλάδους της οικονομίας (βιομηχανία, λιανικό εμπόριο, ηλεκτροπαραγωγικές επενδύσεις - ΑΠΕ, τηλεπικοινωνίες, τουρισμό και υπηρεσίες). Ήδη για 68 από τα 291 έχουν υπογραφεί δανειακές συμβάσεις (μεσοσταθμικό επιτόκιο: 1,2% και μέση διάρκεια αποπληρωμής δανείων: 11 έτη), με συνολικό προϋπολογισμό 3,22 δισ. ευρώ (δάνεια ΤΑΑ: 1,20 δισ. ευρώ, κεφάλαια τραπεζών: 1,28 δισ. ευρώ και ίδια συμμετοχή επενδυτών: 741 εκατ. ευρώ). Από το σύνολο των επενδυτικών σχεδίων, 167 ύψους 2,25 δισ. ευρώ προέρχονται από μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις. Το 2023 ξεκινάει με μία, εξαιρετικά, θετική είδηση για την ελληνική οικονομία, καθώς με τη δεύτερη πληρωμή, ύψους 3,6 δισ. ευρώ, από το Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας, οι πόροι που εισρέουν στη

χώρα μας από αυτό το πολύτιμο αναπτυξιακό εργαλείο υπερβαίνουν τα 11 δισ. ευρώ, τόνισε με αφορμή την έγκριση της δεύτερης πληρωμής από το ΤΑΑ ο αναπληρωτής υπουργός Οικονομικών, Θόδωρος Σκυλακάκης. «Είναι μία σημαντική ανάσα ρευστότητας, δεδομένου του κλίματος αβεβαιότητας που επικρατεί στην παγκόσμια οικονομία. Το γεγονός ότι τα χρήματα των δανείων έρχονται πολλούς μήνες νωρίτερα έχει και αξιόλογο δημοσιονομικό όφελος για τη χώρα, για το οποίο θέλω να ευχαριστήσω όλους όσοι συνέβαλαν σε αυτό το εξαιρετικά πετυχημένο πρόγραμμα. Το “Ελλάδα 2.0” αποδίδει καρπούς, με την υλοποίησή του να οδηγεί σε ένα πιο εξωστρεφές, ανταγωνιστικό και πράσινο οικονομικό μοντέλο, σε ένα πιο ανθεκτικό δίκτυο κοινωνικής ασφάλειας και στην περαιτέρω ψηφιοποίηση του κράτους, που διευκολύνει την καθημερινότητα των πολιτών», σημείωσε ο κ. Σκυλακάκης.

• Το «Ελλάδα 2.0» ήταν το δεύτερο Εθνικό Σχέδιο που κατατέθηκε (27.4.2021) στην Ε.Ε. και το τρίτο που έλαβε τη θετική της αξιολόγηση (17.6.2021) και την έγκριση του ECOFIN (13.7.2021). • Η προχρηματοδότηση, που εκταμιεύθηκε στις 9.8.2021, αντιστοιχεί στο 13% (3,96 δισ. ευρώ) των χρημάτων που αναλογούν στην Ελλάδα από το ΤΑΑ. • Η Ελλάδα ήταν μεταξύ των πρώτων χωρών που υπέγραψαν (21.12.2021) με την Επιτροπή τις απαραίτητες Επιχειρησιακές Ρυθμίσεις και η τρίτη (μετά την Ισπανία και τη Γαλλία) που κατέθεσε (29.12.2021) το πρώτο αίτημα πληρωμής, τηρώντας το προβλεπόμενο -στις Επιχειρησιακές Ρυθμίσειςχρονοδιάγραμμα. • Στις 28.2.2022 η Ε.Ε. δημοσίευσε τη θετική, προκαταρκτική αξιολόγησή της επί του πρώτου αιτήματος πληρωμής της Ελλάδας. • Στις 8.4.2022 έγινε η εκταμίευση της πρώτης δόσης, στο πλαίσιο του «Ελλάδα 2.0». • Στις 30.9.2022 οι ελληνικές αρχές υπέβαλαν το δεύτερο αίτημα πληρωμής από το ΤΑΑ, έχοντας ολοκληρώσει με επιτυχία τα 28 προβλεπόμενα ορόσημα. • Η Ελλάδα ήταν μία από τις πέντε πρώτες χώρες που υπέβαλαν αίτημα εκταμίευσης της δεύτερης πληρωμής από το ΤΑΑ. Ήταν, μάλιστα, η πρώτη που κατέθεσε αίτημα για την τρίτη πληρωμή (πρόγραμμα δανείων). • Στις 25.11.2022 η Ε.Ε. εξέδωσε θετική προκαταρκτική αξιολόγηση για το αίτημα της 30ής Σεπτεμβρίου. • Στις 9.1.2023 η αρμόδια Επιτροπή για το Μηχανισμό Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας της Ε.Ε. ενέκρινε την εκτελεστική απόφαση της Ε.Ε. για την εκταμίευση 3,6 δισ. ευρώ. • Η εκταμίευση της δεύτερης πληρωμής θα ολοκληρωθεί εντός των επόμενων ημερών. • Το επόμενο αίτημα πληρωμής προγραμματίζεται να υποβληθεί από τις ελληνικές αρχές την άνοιξη του 2023.

NEXTDEAL #510 19 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2023

| Θέμα

ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ

σχυρά στοιχεία ανθεκτικότητας, όπως απορρόφηση κόστους πρώτων υλών και σταθερή διάθεση για επενδύσεις και προσλήψεις, εμφανίζουν οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις παρά την αδιαμφισβήτητη πίεση από τις διαδοχικές κρίσεις, σημειώνει η Εθνική Τράπεζα. Ειδικότερα, η έρευνα της Διεύθυνσης Οικονομικής Ανάλυσης της Εθνικής Τράπεζας εξετάζει την πορεία του Δείκτη Εμπιστοσύνης των ελληνικών ΜμΕ, ενώ παράλληλα διερευνά τις γραμμές άμυνάς τους στην κρίση, καθώς και το βαθμό που έχουν επηρεαστεί τα μεσοπρόθεσμα σχέδιά τους. Όπως αναφέρεται, με τις κρίσεις στην ευρωπαϊκή οικονομία να διαδέχονται η μία την άλλη, οδηγώντας σε υψηλό πληθωρισμό και οικονομική αβεβαιότητα, οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις βρίσκονται στο επίκεντρο ως πιο ευάλωτες στην παρατεταμένη διάρκεια των διαταραχών αυτών.

Ισχυρά σημάδια ανθεκτικότητας εμφανίζουν οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις

Πτωτικά κινήθηκε ο Δείκτης Εμπιστοσύνης των ΜμΕ το δεύτερο εξάμηνο του 2022 Καθοδικές πιέσεις στη ζήτηση αναγνωρίζουν οι ελληνικές ΜμΕ, με το Δείκτη Εμπιστοσύνης να είναι σε πτωτική τροχιά για δεύτερο συνεχόμενο εξάμηνο (-5 μονάδες σε σχέση με το πρώτο εξάμηνο του 2022). Ωστόσο, αξιοσημείωτο είναι ότι, ενώ οι προσδοκίες επιχειρηματικού κλίματος έχουν περάσει σε αρνητικό επίπεδο στην Ε.Ε., ο Δείκτης Εμπιστοσύνης των ελληνικών ΜμΕ παραμένει σε θετικό έδαφος (δηλαδή, η πλειοψηφία των επιχειρήσεων δηλώνει θετικές προσδοκίες) και υψηλότερα (κατά 8 μονάδες) από τον μέσο όρο των τελευταίων 10 ετών. Σχετικά υψηλότερη εμφανίζεται η πίεση στις μεσαίες επιχειρήσεις, οι οποίες σημειώνουν την εντονότερη επιβάρυνση στην τρέχουσα συγκυρία (παραμένοντας ωστόσο σε υψηλότερα επίπεδα δείκτη σε σχέση με τις μικρότερες επιχειρήσεις), ενώ από πλευράς κλάδων εντονότερα πλήττεται η ζήτηση του τομέα Υπηρεσιών, ενώ υψηλότερες αντοχές εμφανίζει ο κλάδος της Βιομηχανίας. Εξετάζοντας τα βασικά στοιχεία που συνθέτουν το Δείκτη Εμπιστοσύνης, σημειώνεται ότι η πτώση αφορά αβεβαιότητα σχετικά με τις μελλοντικές συνθήκες ζήτησης, με τον σχετικό υποδείκτη να σημειώνει πτώση 20 μονάδων (έναντι αύξησης 4 μονάδων για τις συνθήκες τρέχουσας ζήτησης). Σε αυτό το περιβάλλον, το ποσοστό των επιχειρήσεων που ακολουθεί στρατηγικές ανάπτυξης περιορίστηκε στο 47% (από 57% το προηγούμενο εξάμηνο), καθώς διαφαίνεται μια σταδιακή στροφή των ΜμΕ προς τακτικές διατήρησης των κεκτημένων.

Ωστόσο η υγιής ρευστότητα δρα αντισταθμιστικά στις πληθωριστικές πιέσεις, επιτρέποντας μεσοπρόθεσμα σχέδια επέκτασης. Εμβαθύνοντας στις βασικές παραμέτρους πίεσης, οι πληθωριστικές πιέσεις αναδύονται ως το κυριότερο πρόβλημα για σχεδόν τα 2/3 των ΜμΕ (με ήμισυ αυτών να πλήττεται κυρίως από την ακριβή ενέργεια και το λοιπό ήμισυ από τις ακριβές πρώτες ύλες). Εντονότερη πίεση δέχονται οι κλάδοι Bιομηχανίας και Kατασκευών, κυρίως λόγω υψηλής εξάρτησης από εισαγόμενες πρώτες ύλες. Παράλληλα, αξιοσημείωτο είναι ότι εν μέσω έντονων πληθωριστικών πιέσεων, σχεδόν το ⅓ του τομέα θεωρεί ως κρίσιμο πρόβλημα την εύρεση προσωπικού (με το 16% να το θεωρεί ως το βασικότερο πρόβλημα), με την ανησυχία αυτή να είναι πιο έντονη στον κλάδο των Yπηρεσιών. Παρά την αδιαμφισβήτητη πίεση, οι ελληνικές ΜμΕ εμφανίζουν κραταιά στοιχεία ανθεκτικότητας. Συγκεκριμένα, το ποσοστό επιχειρήσεων με

NEXTDEAL #510 19 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2023

έντονα προβλήματα ρευστότητας παραμένει κοντά στα ιστορικά χαμηλά του 9%. Ενισχυτικοί παράγοντες που φαίνεται να δρουν αντισταθμιστικά στις πιέσεις συγκυρίας είναι αφενός i) τα συνεχιζόμενα μέτρα στήριξης (συνολικά το τελευταίο εξάμηνο έχουν διατεθεί €3,5 δισ. για την αντιμετώπιση των υψηλών τιμών ενέργειας στις επιχειρήσεις) και αφετέρου ii) η ικανοποιητική κερδοφορία των επιχειρήσεων (με άνω των 2/3 των ΜμΕ να δηλώνουν ανοδικό περιθώριο κέρδους το 2022).

Ικανοποιητική ρευστότητα και κερδοφορία Η διαφαινόμενη αυτή ανθεκτικότητα αποτυπώνεται τόσο στην αντίδραση των ΜμΕ στα αυξημένα κόστη πρώτων υλών όσο και στη διάθεσή τους για επεκτατικά σχέδια. Συγκεκριμένα, η ικανοποιητική ρευστότητα και κερδοφορία επέτρεψαν στις ΜμΕ να απορροφήσουν μεγάλο μέρος της πληθωριστικής πίεσης της τελευταίας περιόδου (τα ¾ του τομέα έχουν

απορροφήσει άνω του ½ του αυξημένου κόστους, με 37% του τομέα να το απορροφά πλήρως, με την προσπάθεια αυτή να είναι εμφανής σε όλα τα μεγέθη επιχειρήσεων). Συνεπώς, παρά το γεγονός πως κατά μέσο όρο τα κόστη τους έχουν αυξηθεί κατά 2025%, οι ΜμΕ δηλώνουν ότι έχουν προχωρήσει σε ανατιμήσεις της τάξης του 10%. Παράλληλα, η σχετικά υγιής χρηματοοικονομική κατάσταση τους επιτρέπει να διατηρούν τη μεσοπρόθεσμη αναπτυξιακή τους διάθεση. Έτσι, το 66% των ΜμΕ προσβλέπει σε αύξηση πωλήσεων την ερχόμενη πενταετία (ποσοστό οριακά υψηλότερο από το 62% του προηγούμενου εξαμήνου).

Προγραμματίζονται προσλήψεις Οι θετικές μεσοπρόθεσμες προσδοκίες αντανακλώνται στη διάθεση σημαντικού μέρους του τομέα ΜμΕ να προχωρήσει σε αύξηση προσωπικού (με το ¼ των ΜμΕ να προγραμματίζει προσλήψεις για το επόμενο έτος), κα-

θώς και σε αύξηση παγίων (με σχεδόν ⅓ του τομέα να σχεδιάζει επενδύσεις σε πάγια εντός του 2023, με το 19% να είναι σταθεροί επενδυτές κατά την τελευταία τριετία). Σχετικά υψηλότερη επενδυτική διάθεση εντοπίζεται σε μεγαλύτερες επιχειρήσεις, με 42% των μεσαίων επιχειρήσεων να σχεδιάζουν αύξηση παγίων το 2023, έναντι 21% των πολύ μικρών. Αξίζει να σημειωθεί ότι ενισχυτικά στην υλοποίηση του επενδυτικού σχεδιασμού των επιχειρήσεων λειτουργούν τα διαθέσιμα προγράμματα (ΕΣΠΑ, Ταμείο Ανάκαμψης), τα οποία συνδυάζουν επενδυτικούς πόρους με δράσεις για στήριξη της αγοράς εργασίας (όπως ανάπτυξη δεξιοτήτων). Αυτό κρίνεται ιδιαίτερα σημαντικό προκειμένου ο προβληματισμός σημαντικής μερίδας των ΜμΕ όσον αφορά την εύρεση προσωπικού να μη θέσει εν αμφιβόλω την αναπτυξιακή τους πορεία μετά το πέρας της τρέχουσας ταραχώδους συγκυρίας.

Θέμα |

ΕΛΛΗΝΙΚΈΣ ΕΞΑΓΩΓΈΣ

Προς νέο ιστορικό ρεκόρ εξωστρέφειας το 2022 Σ

ε ιστορικά υψηλά επίπεδα κινούνται οι ελληνικές εξαγωγές, οι οποίες για ακόμη έναν μήνα συνέχισαν την έντονα ανοδική τους πορεία (+20,4%). Παρά το δυσμενές περιβάλλον, με τον υψηλό πληθωρισμό να ταλανίζει την ευρωπαϊκή οικονομία και την ενεργειακή κρίση να βάζει πρόσθετα εμπόδια στην οικονομική δραστηριότητα, οι ελληνικές επιχειρήσεις, επισημαίνει σε ανακοίνωσή του ο Πανελλήνιος Σύνδεσμος Εξαγωγέων, κατάφεραν να διατηρήσουν τη δυναμική που έχουν αποκτήσει τα τελευταία χρόνια. Είναι χαρακτηριστικό πως στο 11μηνο του 2022, η συνολική αξία των εξαγωγών έφτασε τα 50,11 δισ. ευρώ, ενισχυμένη κατά 37,7% σε σχέση με το αντίστοιχο διάστημα του 2021. Στον αντίποδα, μόνιμη πηγή προβληματισμού αποτελεί το έλλειμμα στο εμπορικό ισοζύγιο, το οποίο εξακολουθεί να διευρύνεται και να πλήττει τα δημόσια οικονομικά. Σημαντικό ρόλο στη νέα αύξηση των ελληνικών εξαγωγών έπαιξαν όλοι οι κλάδοι, με μοναδικές εξαιρέσεις τον κλάδο των Πρώτων Υλών (3,7%) και των Εμπιστευτικών Προϊόντων (-8,8%), με την αξία τους όμως να είναι χαμηλή. Πιο συγκεκριμένα, σημαντική ποσοστιαία αύξηση καταγράφεται στις υψηλές σε αξία κατηγορίες: Πετρελαιοειδή-Καύσιμα (+35,6%), Βιομηχανικά (+3,4%), Τρόφιμα & Ζώα ζωντανά (+13,4%) και Χημικά (12,4%). Άνοδο καταγράφουν και οι εξαγωγές των κατηγοριών Μηχανήματα (+18,9%) και Διάφορα Βιομηχανικά (+31,5%) για τον Νοέμβριο του 2022. Στα Λάδια παρατηρείται ισχυρή αύξηση της αξίας των εξαγωγών κατά +151,5%, ενώ σημαντικά αυξημένες είναι και οι εξαγωγές της κατηγορίας Ποτά & Καπνός (+46,3%)

σε σχέση με τον Νοέμβριο του 2021. Σχολιάζοντας τις επιδόσεις των ελληνικών εξαγωγών για τον Νοέμβριο του 2022, η πρόεδρος του Πανελληνίου Συνδέσμου Εξαγωγέων, Χριστίνα Σακελλαρίδη, δήλωσε μεταξύ άλλων ότι η εξωστρέφεια έχει αναχθεί σε εθνική προτεραιότητα στο νέο παραγωγικό μοντέλο που επιχειρεί να οικοδομήσει η Ελλάδα. Και όπως όλα δείχνουν, κινείται στη σωστή κατεύθυνση, με βάση και τις επιδόσεις των ελληνικών εξαγωγών τον Νοέμβριο του 2022. Ωστόσο, πρόσθεσε η κ. Σακελλαρίδη, χρειάζεται να δοθεί ακόμη μεγαλύτερη έμφαση στην ενδυνάμωση της εγχώριας παραγωγής, η οποία αποτελεί το κλειδί για τη δημιουργία μιας βιώσιμης οικονομίας, η οποία θα μπορεί να προσφέρει καλά αμειβόμενες θέσεις εργασίας και προοπτική στο εργατικό δυναμικό της χώρας μας. Αναλυτικότερα, σύμφωνα με ανάλυση του Πανελληνίου Συνδέσμου Εξαγωγέων και του Κέντρου Εξαγωγικών Ερευνών και Μελετών (ΚΕΕΜ), επί των προσωρινών στοιχείων της ΕΛ.ΣΤΑΤ., μεγάλη άνοδο καταγράφει η πορεία των εξαγωγών κατά το μήνα Νοέμβριο του 2022, καθώς οι εξαγωγές αυξήθηκαν κατά 803,8 εκατ. ευρώ ή κατά 20,4% και ανήλθαν σε 4,74 δισ. ευρώ έναντι 3,94 δισ. ευρώ κατά τον ίδιο μήνα του έτους 2021. Εξαιρουμένων των πετρελαιοειδών, η αύξηση είναι μικρότερη κατά 6 περίπου μονάδες, καθώς ανήλθαν σε 3,19 δισ. ευρώ από 2,80 δισ. ευρώ, δηλαδή αυξήθηκαν κατά 395,1 εκατ. ευρώ ή κατά 14,1%, γεγονός που επιβεβαιώνει την τεράστια σημασία που διαδραματίζει η αύξηση των ελληνικών εξαγωγών πετρελαιοειδών και

καυσίμων κατά 35,6%. Ωστόσο, εξίσου σημαντική άνοδος καταγράφεται και στις εισαγωγές τον Νοέμβριο του 2022, καθώς αυξήθηκαν κατά 1,62 δισ. ευρώ ή κατά 23,5% και ανήλθαν σε 8,49 δισ. ευρώ έναντι 6,88 δισ. ευρώ κατά τον ίδιο μήνα του έτους 2021. Εξαιρουμένων των πετρελαιοειδών, οι εισαγωγές αγαθών ανήλθαν στα 5,18 δισ. ευρώ από 4,73 δισ. ευρώ, δηλαδή αυξήθηκαν κατά 449,2 εκατ. ευρώ ή κατά 9,5%. Ως αποτέλεσμα των παραπάνω κινήσεων, το εμπορικό έλλειμμα αυξήθηκε τον Νοέμβριο του 2022 κατά 809,9 εκατ. ευρώ, ή κατά 27,5%, στα 3,75 δισ. ευρώ από 2,94 δισ. ευρώ τον αντίστοιχο μήνα του 2021. Χωρίς τα πετρελαιοειδή, το εμπορικό έλλειμμα αυξήθηκε, στα 1,99 δισ. ευρώ από 1,94 δισ. ευρώ, δηλαδή κατά 54,1 εκατ. ευρώ ή κατά 2,8%. Ισχυρή είναι η φετινή αύξηση των εξαγωγών της χώρας για το ενδεκάμηνο του 2022. Συγκεκριμένα, οι εξαγωγές συνολικά στο διάστημα Ιανουαρίου-Νοεμβρίου αυξάνονται κατά 13,71 δισ. ευρώ ή κατά 37,7% και ανήλθαν σε 50,11 δισ. ευρώ από 36,40 δισ. ευρώ. Ομοίως, χωρίς τα πετρελαιοειδή, είναι αξιοσημείωτο ότι παρά την πανδημία και τον πόλεμο στην Ουκρανία, οι εξαγωγές για το ενδεκάμηνο Ιανουαρίου-Νοεμβρίου κινούνται ανοδικά σε σχέση με το 2021, στα 32,12 δισ. ευρώ από 26,35 δισ. ευρώ, δηλαδή αυξημένες κατά 5,77 δισ. ευρώ ή κατά 21,9%. Οι εισαγωγές (συμπεριλαμβανομένων των πετρελαιοειδών) στην περίοδο Ιανουαρίου -Νοεμβρίου 2022 αυξήθηκαν κατά 26,70 δισ. ευρώ ή κατά 45,6%, με τη συνολική τους αξία να διαμορφώνεται στα 85,27 δισ. ευρώ έναντι 58,56 δισ. ευρώ κατά το ί-

διο διάστημα του έτους 2021. Εξαιρουμένων των πετρελαιοειδών, οι εισαγωγές αυξήθηκαν στα 56,06 δισ. ευρώ από 43,88 δισ. ευρώ, δηλαδή κατά 12,19 δισ. ευρώ ή κατά 27,8%. Ως αποτέλεσμα των παραπάνω, το εμπορικό έλλειμμα στο διάστημα Ιανουαρίου-Νοεμβρίου του 2022 αυξήθηκε κατά 12,99 δισ. ευρώ ή κατά 58,6%, στα 35,15 δισ. ευρώ από 22,16 δισ. ευρώ το αντίστοιχο διάστημα του 2021. Χωρίς τα πετρελαιοειδή, το εμπορικό έλλειμμα αυξήθηκε στα 23,94 δισ. ευρώ από 17,52 δισ. ευρώ, δηλαδή αυξήθηκε κατά 6,42 δισ. ευρώ ή κατά 36,6%.

ται στο 62,8% και των τρίτων χωρών στο 37,2%. Εξετάζοντας την κατανομή των εξαγωγών για το διάστημα Ιανουαρίου-Νοεμβρίου του 2022, διαπιστώνεται ότι η συνολική αξία των εξαγωγών, συμπεριλαμβανομένων των πετρελαιοειδών, αυξήθηκε προς τις χώρες της Ε.Ε. (+40,4%,) ενώ σχεδόν κατά έξι μονάδες λιγότερο (+34,4%) αυξήθηκε και προς τις τρίτες χώρες. Χωρίς τα πετρελαιοειδή, οι εξαγωγές καταγράφουν άνοδο προς τις χώρες της Ε.Ε. κατά 20,7% και μεγαλύτερη άνοδο προς τις τρίτες χώρες κατά 24,2%.

Η πορεία των εξαγωγών ανά γεωγραφική περιοχή

Η πορεία ανά κλάδο

Όσον αφορά στην πορεία των εξαγωγών ανά γεωγραφικές περιοχές τον Νοέμβριο του 2022, παρατηρείται σημαντική αύξηση των αποστολών προς τις χώρες της Ε.Ε. κατά 36,9%, ενώ προς τις τρίτες χώρες καταγράφεται ισχνή άνοδος, της τάξεως του 2,3%. Όταν όμως εξαιρεθούν τα πετρελαιοειδή, η διαφορά στην αύξηση εξομαλύνεται. Οι εξαγωγές καταγράφουν αύξηση προς τις χώρες της Ε.Ε. κατά 15,5% και προς τις τρίτες χώρες καταγράφουν άνοδο κατά 11,9%. Αναφορικά με το ποσοστό των εξαγωγών που κατευθύνονται στις αγορές των κρατών-μελών της Ε.Ε., συμπεριλαμβανομένων των πετρελαιοειδών, αυτό αυξήθηκε κατά επτά μονάδες και άγγιξε το 59,5% έναντι 52,4% σε σχέση με τον αντίστοιχο μήνα του 2021. Αντίστροφη είναι η εικόνα που καταγράφεται για το ποσοστό των εξαγωγών προς τις τρίτες χώρες, που διαμορφώθηκε στο 40,5% έναντι 47,6%. Χωρίς τα πετρελαιοειδή, το μερίδιο των εξαγωγών προς τις χώρες της Ε.Ε. διαμορφώνε-

Σχετικά με τις μεγάλες κατηγορίες προϊόντων, τον Νοέμβριο του 2022 καταγράφονται ανοδικές τάσεις σε όλους τους κλάδους, με μοναδικές εξαιρέσεις τον κλάδο των Πρώτων Υλών (-3,7%) και των Εμπιστευτικών Προϊόντων (-8,8%), με την αξία του τελευταίου όμως να είναι χαμηλή. Πιο συγκεκριμένα, σημαντική ποσοστιαία αύξηση καταγράφεται στις υψηλές σε αξία κατηγορίες: Πετρελαιοειδή-Καύσιμα (+35,6%), Βιομηχανικά (+3,4%), Τρόφιμα & Ζώα ζωντανά (+13,4%) και Χημικά (12,4%). Άνοδο καταγράφουν και οι εξαγωγές των κατηγοριών Μηχανήματα (+18,9%) και Διάφορα Βιομηχανικά (+31,5%) για τον Νοέμβριο του 2022. Στα Λάδια παρατηρείται ισχυρή αύξηση της αξίας των εξαγωγών κατά +151,5%, ενώ σημαντικά αυξημένες είναι και οι εξαγωγές της κατηγορίας Ποτά & Καπνός (+46,3%) σε σχέση με τον Νοέμβριο του 2021. Τέλος, το ενδεκάμηνο Ιανουαρίου - Νοεμβρίου 2022 σημαντική άνοδο καταγράφουν όλες οι μεγάλες κατηγορίες προϊόντων.

NEXTDEAL #510 19 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2023

CNP ASSURANCES: ΠΡΆΣΙΝΑ ΟΜΌΛΟΓΑ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΌΤΗΣΗ ΈΡΓΩΝ Το ανανεωμένο πλαίσιο πράσινων ομολόγων για τη χρηματοδότηση περιβαλλοντικών έργων, που δίνει τη δυνατότητα χρηματοδότησης και κοινωνικών έργων, ανακοίνωσε η CNP Assurances. Τα κεφάλαια που θα συγκεντρωθούν θα χρησιμοποιηθούν αποκλειστικά για τη χρηματοδότηση ή την αναχρηματοδότηση, εν όλω ή εν μέρει, επιλέξιμων νέων ή/και υφιστάμενων βιώσιμων περιουσιακών στοιχείων, όπως ορίζονται στο νέο πλαίσιο βιώσιμων ομολόγων.

ΠΑΡΟΧΗ ΟΔΗΓΙΩΝ ΑΠΟ ΤΗΝ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΛΕΓΧΟΥ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ

Οδηγός προς ασφαλιστικές εταιρείες για την ανάθεση εργασιών σε τρίτους Οι ασφαλιστικές εταιρείες έχουν υποχρέωση να ενημερώνουν εγκαίρως τον Έφορο Ασφαλιστικών Εταιρειών πριν από την εξωτερική ανάθεση κρίσιμων ή σημαντικών λειτουργιών ή δραστηριοτήτων, καθώς και για τυχόν μεταγενέστερες σημαντικές εξελίξεις σε σχέση με τις λειτουργίες ή δραστηριότητες αυτές

Του ανταποκριτή μας στην Κύπρο ΓΙΑΝΝΗ ΣΕΪΤΑΝΙΔΗ

ρος εφαρμογή των όσων ορίζει η οδηγία Φερεγγυότητα II για την ανάθεση από ασφαλιστικές ή/ και αντασφαλιστικές επιχειρήσεις της εκτέλεσης και διεκπεραίωσης κρίσιμων ή βασικών λειτουργιών ή δραστηριοτήτων ή διαδικασιών σε παρόχους υπηρεσιών εκτός της επιχείρησης (εξωτερική ανάθεση), η Υπηρεσία Ελέγχου Ασφαλιστικών Εταιρειών κυκλοφόρησε σχετικό οδηγό. Σημειώνεται ότι η κυπριακή νομοθεσία ορίζει ως εξωτερική ανάθεση τη συμφωνία

οποιασδήποτε μορφής μεταξύ ενός ασφαλιστή και ενός παρόχου υπηρεσιών, είτε πρόκειται για εποπτευόμενη οντότητα είτε όχι, με την οποία ο εν λόγω πάροχος υπηρεσιών αναλαμβάνει μια διαδικασία, παρέχει μια υπηρεσία ή εκτελεί μια δραστηριότητα, είτε άμεσα είτε με υπεργολαβική ανάθεση, που διαφορετικά θα είχε αναληφθεί από τον ίδιο τον ασφαλιστή. Οι ασφαλιστικές εταιρείες έχουν υποχρέωση να ενημερώνουν εγκαίρως τον Έφορο Ασφαλιστικών Εταιρειών πριν από την εξωτερική ανάθεση κρίσιμων ή σημαντικών λειτουργιών ή δραστηριοτήτων, καθώς και Συνέχεια στη σελίδα 54

σελ. 54

Ρεπορτάζ |

Οδηγός προς ασφαλιστικές εταιρείες για την ανάθεση εργασιών σε τρίτους

Συνέχεια απο τη σελίδα 53

για τυχόν μεταγενέστερες σημαντικές εξελίξεις σε σχέση με τις λειτουργίες ή δραστηριότητες αυτές. Οι εποπτικές απαιτήσεις για την εξωτερική ανάθεση στοχεύουν να διασφαλίσουν ότι: • Υπάρχει αποτελεσματική καθημερινή διαχείριση από τα ανώτερα στελέχη ή το Διοικητικό Συμβούλιο της ασφαλιστικής εταιρείας. • Υπάρχει αποτελεσματική εποπτεία από το Διοικητικό Συμβούλιο. • Υπάρχει μια υγιής πολιτική εξωτερικής ανάθεσης και υπάρχουν υγιείς διαδικασίες εξωτερικής ανάθεσης. • Οι ασφαλιστικές εταιρείες διαθέτουν ένα αποτελεσματικό και αποδοτικό πλαίσιο εσωτερικού ελέγχου, που να συμπεριλαμβάνει τις λειτουργίες που ανατίθενται σε εξωτερικούς συνεργάτες. • Όλοι οι κίνδυνοι που σχετίζονται με την εξωτερική ανάθεση κρίσιμων ή σημαντικών λειτουργιών εντοπίζονται, αξιολογούνται, παρακολουθούνται, διαχειρίζονται, αναφέρονται και, κατά περίπτωση, μετριάζονται. • Υπάρχουν κατάλληλα σχέδια για την έξοδο από τις ρυθμίσεις εξωτερικής ανάθεσης κρίσιμων ή σημαντικών λειτουργιών, π.χ. με μετάβαση σε άλλον πάροχο υπηρεσιών ή με επανένταξη των κρίσιμων ή σημαντικών λειτουργιών που ανατίθενται σε εξωτερικούς συνεργάτες στην επιχείρηση και ο Έφορος Ασφαλιστικών Εταιρειών παραμένει σε θέση να ασκεί αποτελεσματικό έλεγχο στις ασφαλιστικές εταιρείες,

συμπεριλαμβανομένων των λειτουργιών που έχουν ανατεθεί σε εξωτερικούς συνεργάτες. Δεν θεωρείται εξωτερική ανάθεση ουσιώδους επιχειρηματικής λειτουργίας η παροχή στους ασφαλιστές, συμβουλευτικών ή άλλων συναφών υπηρεσιών (π.χ. νομικών). Η πρόσληψη ειδικού συμβούλου, για

παράδειγμα, για την παροχή εφάπαξ τεχνικών συμβουλών ή εφάπαξ υποστήριξης για την κανονιστική συμμόρφωση, τον εσωτερικό έλεγχο, τα λογιστικά, τη διαχείριση κινδύνων ή την αναλογιστική λειτουργία του ασφαλιστή, δεν συνιστά συνήθως εξωτερική ανάθεση. Ωστόσο, μπορεί να γίνει εξωτερική ανάθεση

εάν η ασφαλιστική εταιρεία στη συνέχεια βασιστεί σε αυτόν τον σύμβουλο για τη διαχείριση μιας εσωτερικής λειτουργίας ή υπηρεσίας, π.χ. όταν εγκατασταθεί ή τεθεί σε πλήρη εφαρμογή. Όσο πιο ουσιαστική ή συχνή είναι η συμβουλή ή η υπηρεσία που παρέχεται από τον εξωτερικό πάροχο στον ασφαλιστή τόσο πιο πι-

θανό είναι να εμπίπτει στον ορισμό της εξωτερικής ανάθεσης. Η Υπηρεσία Ελέγχου Ασφαλιστικών Εταιρειών προς εφαρμογή των εποπτικών απαιτήσεων για την εξωτερική ανάθεση ζητεί από τις εταιρείες να έχουν καθορισμένη πολιτική για τον προσδιορισμό των κρίσιμων και σημαντικών λειτουργιών.

CNP Assurances: Νέο πλαίσιο βιώσιμων ομολόγων για τη χρηματοδότηση κοινωνικών και περιβαλλοντικών έργων

CNP Ασφαλιστική

ο ανανεωμένο πλαίσιο πράσινων ομολόγων (Green Bonds), που δημιουργήθηκαν το 2019 για τη χρηματοδότηση περιβαλλοντικών έργων και δίνει τη δυνατότητα χρηματοδότησης και κοινωνικών έργων, ανακοίνωσε η CNP Assurances, ως επιχειρηματικός οργανισμός αφοσιωμένος στη δίκαιη μετάβαση σε μια οικονομία χαμηλών εκπομπών άνθρακα. Όπως επισημαίνεται, αυτή η αναβάθμιση είναι ευθυγραμμισμένη με την εταιρική αποστολή της CNP Assurances και αντανακλά τις ενέργειες που πραγματοποιεί μαζί με τους συνεργάτες της για μια κοινωνία βιώσιμη, χωρίς αποκλεισμούς. Τα κεφάλαια που θα συγκεντρωθούν από μελλοντικές εκδόσεις ομολόγων, εντός αυτού του νέου πλαισίου, θα χρησιμοποιηθούν αποκλειστικά για τη χρηματοδότηση ή την αναχρηματοδότηση, εν όλω ή εν μέρει, επιλέξιμων νέων ή/και υφιστάμενων βιώσιμων (πράσινων ή/και κοινωνικών) περιουσιακών στοιχείων,

Πρόγραμμα δράσεων υλοποιεί η CNP Ασφαλιστική, μέλος του κυπριακού ασφαλιστικού ομίλου CNP Cyprus, που περιλαμβάνει και την εταιρεία του κλάδου Ζωής και Υγείας CNP Cyprialife, σε συνεργασία με το υπουργείο Άμυνας, με σκοπό την οδική ασφάλεια των εθνοφρουρών. Σε αυτές περιλαμβάνονται τα μέτρα προστασίας και ασφάλειας των εθνοφρουρών στο δρόμο. Στο πλαίσιο αυτό, σε μια λιτή τελετή που διοργανώθηκε στη Διοίκηση Στρατονομίας, με την παρουσία του Αρχηγού της Εθνικής Φρουράς, κ. Δημόκριτου Ζερβάκη, η CNP Ασφαλιστική, μέσω του γενικού διευθυντή της κ. Ανδρέα Κ. Στυλιανού, παρέδωσε 8 συσκευές ασύρματης ενδοεπικοινωνίας για τους Μοτοσικλετιστές Εθνοφρουρούς του Τάγματος Στρατονομίας. Οι συσκευές ασύρματης ενδοεπικοινωνίας αναμένεται ότι θα συμβάλουν στην προστασία των Μοτοσικλετιστών του Τάγματος Στρατονομίας, που συμπεριλαμβάνονται στους πιο ευάλωτους χρήστες του οδικού δικτύου. Όπως τονίζεται, η CNP Ασφαλιστική, στον τομέα της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, αναλαμβάνει πρωτοβουλίες για την αντιμετώπιση σημαντικών κοινωνικών ζητημάτων. Στην κατεύθυνση αυτή στηρίζει σταθερά τις πρωτοβουλίες του υπουργείου Άμυνας στον τομέα της οδικής ασφάλειας.

πολύμανση και καθαρισμός χώρων - Βιώσιμη διαχείριση υδάτων και λυμάτων Προστασία του περιβάλλοντος και της βιοποικιλότητας - Κυκλική οικονομία

Κοινωνικά Περιουσιακά Στοιχεία

όπως ορίζονται στο νέο πλαίσιο βιώσιμων ομολόγων. Οι κατηγορίες επιλέξιμων περιουσιακών στοιχείων περιλαμβάνουν:

Πράσινα Περιουσιακά Στοιχεία Κτίρια υψηλής ενεργειακής απόδοσης (νέα κατασκευή και ανακαίνιση) - Δάση και γη με αειφόρο διαχείριση - Υποδομές ανανεώσιμων πηγών ενέργειας - Μεταφορές χαμηλών εκπομπών άνθρακα - Α-

Πρόσβαση σε βασικές υπηρεσίες (Υγεία - Εκπαίδευση) - Προσιτή στέγαση Απασχόληση μέσω χρηματοδότησης ΜΜΕ - Ψηφιακή ένταξη Τέλος, όπως τονίζεται, στο νέο πλαίσιο βιώσιμων ομολόγων, η CNP Assurances έχει λάβει υπόψη, στο μέτρο του δυνατού, τις απαιτήσεις του κανονισμού της Ευρωπαϊκής Ένωσης για την ταξινόμηση. Σύμφωνα με τα καλύτερα πρότυπα της αγοράς βιώσιμων ομολόγων (Κατευθυντήριες οδηγίες για ομόλογα βιωσιμότητας), η CNP Assurances θα δημοσιεύει ετήσια έκθεση για τη χρήση των κεφαλαίων που συγκεντρώθηκαν και, ανάλογα με τα διαθέσιμα δεδομένα, για το περιβαλλοντικό και κοινωνικό αποτύπωμα.

Δράσεις για την Οδική Ασφάλεια

NEXTDEAL #510 19 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2023

| Ρεπορτάζ

τις πολύ καλές επιδόσεις της Ελληνικής Τράπεζας, κάτω από δύσκολες συνθήκες κατά τη διάρκεια του 2022, αλλά και στις προκλήσεις και στους στόχους του 2023, στη βάση του στρατηγικού σχεδίου της τράπεζας, αναφέρθηκε ο ανώτατος εκτελεστικός διευθυντής του ομίλου κ. Oliver Gatzke σε εκδήλωση που πραγματοποιήθηκε με το διευθυντικό προσωπικό για το κόψιμο της βασιλόπιτας. Μεταξύ άλλων, το 2022 η Ελληνική Τράπεζα πέτυχε σημαντικά βελτιωμένα οικονομικά αποτελέσματα, την απόκτηση δανειακού χαρτοφυλακίου από την RCB και τη συμφωνία του Project Starlight με πώληση σημαντικού μεριδίου ΜΕΧ και της APS, μειώνοντας τα ΜΕΧ στο 3,8%. Επίσης, έγιναν αποφασιστικά βήματα προς την κατεύθυνση της ψηφιοποίησης και τον εξορθολογισμό του δικτύου καταστημάτων, των διαδικασιών και της διαχείρισης του κόστους και προς την περαιτέρω ενίσχυση των ψηφιακών εργαλείων που προσφέρει. Μείζονος σημασίας κρίνεται για την τράπεζα και η επαναφορά των μισθών των συναδέλφων από τα πρώην ΣΠΙ, καθώς και η ολοκλήρωση ενός πετυχημένου Σχεδίου Πρόωρης Εθελούσιας Εξόδου. Αξιοσημείωτο είναι επίσης το γεγονός ότι, μετά από δέκα χρόνια, η τράπεζα άρχισε να πληρώνει τόκους στους κατόχους ΜΑΚ 1 & ΜΑΚ 2, ενώ με νέο δανεισμό, πέραν του 1,2 δισ. ευρώ το 2022, η Ελληνική Τράπεζα

ΕΛΛΗΝΙΚΉ ΤΡΆΠΕΖΑ

Με γερές βάσεις και υψηλούς στόχους ξεκινάει η χρονιά Βασικές αρχές του Πλάνου • ΔΙΑΤΉΡΗΣΗ της ισχυρής κεφαλαιακής βάσης και ρευστότητας και συνέχιση του βιώσιμου επιχειρηματικού μοντέλου. • Επικέντρωση στον πελάτη με ενδυνάμωση των σχέσεων και περαιτέρω αναβάθμιση των προϊόντων και υπηρεσιών. • Έμφαση στην ψηφιοποίηση και ενσωμάτωση της τεχνολογίας στις διαδικασίες λήψεως αποφάσεων. • Έμφαση στο τρίπτυχο ESG με θετικό αντίαποτελεί έναν από τους βασικότερους μοχλούς στήριξης της ανάπτυξης της κυπριακής οικονομίας. Τονίζεται ακόμη ότι το διεθνές περιβάλλον των επιτοκίων θα συνεχίσει να υποστηρίζει τις οικονομικές επιδόσεις της τράπεζας τα επόμενα χρόνια. Η Ελληνική Τράπεζα αναμένει ότι τα κέρδη πριν από τη φορολογία για το 2023 θα είναι υψηλότερα, κυρίως λόγω των αναμενόμενων μεταβολών των επιτοκίων και της βελτίωσης στη δομή του

κτυπο στην κοινωνία και στο περιβάλλον. • Βιωσιμότητα μέσω μείωσης του κόστους και των ΜΕΧ. • Αξιοκρατία και αξιοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού μέσα από την εξέλιξη της κουλτούρας των εργαζομένων. Μερικοί από τους μεσοπρόσθεσμους στόχους της τράπεζας είναι: • Μείωση του Δείκτη ΜΕΧ (εξαιρουμένων ΜΕΧ που καλύπτονται από το ΠΠΠΣ) στο 3%. • Μείωση του Δείκτη Εξόδων/ Εσόδων στο 50%. • Νέος δανεισμός ύψους πέραν του €1,2 δισ. ετησίως.

κόστους μετά το επιτυχημένο Σχέδιο Εθελούσιας Πρόωρης Εξόδου που ολοκληρώθηκε τον Νοέμβριο του 2022. Όπως επεσήμανε ο κ. Gatzke, στόχος είναι η προσφορά μιας πραγματικά ψηφιακής και πολυκαναλιακής εμπειρίας στους πελάτες, τόσο σε ιδιώτες όσο και σε επιχειρήσεις, ώστε η πρώτη γραμμή να επικεντρωθεί στην εξυπηρέτηση και στην προσφορά ορθών επιλογών και προϊόντων, κατανοώντας τις ανάγκες του πελάτη και χρηματο-

δοτώντας τη μετάβαση στην Πράσινη Οικονομία. «Το Πλάνο Μετασχηματισμού βρίσκεται σε εξέλιξη. Μετεξελισσόμαστε σε έναν πελατοκεντρικό οργανισμό, βελτιώνοντας την εμπειρία του πελάτη, μέσω της ψηφιοποίησης, της απλοποίησης των διαδικασιών μας και της προσφοράς απλών και ανταγωνιστικών προϊόντων», τόνισε ο κ. Gatzke, ενώ ευχαρίστησε το προσωπικό για τη συμβολή στα όσα σημαντικά πέτυχε η τράπεζα το 2022.

Τράπεζα Κύπρου: Στήριξη στις επιχειρήσεις «startup»

έες αιτήσεις για στήριξη νεοφυών επιχειρήσεων «startup» δέχεται το Κέντρο Καινοτομίας IDEA για όγδοη συνεχή χρονιά. Ειδικότερα, το Κέντρο απευθύνει ανοικτή πρόσκληση σε άτομα με καινοτόμες ιδέες, που έχουν προοπτική να μετατραπούν σε νεοφυή επιχείρηση και χρειάζονται γνώσεις, εμπειρίες και χρηματοδότηση για να τις υλοποιήσουν, να υποβάλουν αίτηση. Όπως τονίζεται, μέχρι σήμερα το IDEA στήριξε 82 νεοφυείς επιχειρήσεις και δημιούργησε πέραν των 90 νέων θέσεων εργασίας. Startups του Κέντρου έχουν προσελκύσει σημαντικά επενδυτικά κεφάλαια και επιχειρηματικές συνεργασίες από το εξωτερικό και την Κύπρο, έχουν ανοίξει γραφεία ή/και έχουν προσλάβει προσωπικό. Το Κέντρο IDEA, που είναι βραβευμένο από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, ψάχνει startups που να αναπτύσσουν ένα καινοτόμο προϊόν/ υπηρεσία ή επιλύουν ένα υφιστάμενο πρόβλημα με έναν καινοτόμο τρόπο. Επίσης, ψάχνει νεοφυείς επιχειρήσεις που να αποτελούνται από μια αφοσιωμένη και ικανή ομάδα τουλάχιστον δύο ιδρυτών/ατόμων και να έχουν τη δυνατότητα να επεκταθούν στη διεθνή αγορά μέσω της τεχνολογίας. Μέσα από το εννέα μηνών πρόγραμμα του IDEA, προσφέρεται σε κάθε startup πακέτο υπηρεσιών και μετρητών μέχρι και €60.000, NEXTDEAL #510 19 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2023

υπό τη μορφή επιχειρηματικής εκπαίδευσης για τη δημιουργία της επιχείρησης, €20.000 αρχικό κεφάλαιο (seed capital), καθοδήγηση (mentoring) από καταξιωμένους επιχειρηματίες, υπηρεσίες σε νομικά, λογιστικά, μάρκετινγκ & τεχνολογίας (ICT), διασυνδέσεις με επιχειρηματίες (business development), δικτύωση (networking) και πρόσβαση σε πιθανούς επενδυτές (angel investors). Οι αιτήσεις μπορούν να υποβληθούν μέχρι τις 24 Φεβρουαρίου 2023, στη σελίδα www.ideacy.net (link is external).

Κέντρο Κοινωνικής Καινοτομίας

«Τρέχει» πρόγραμμα για την ένταξη των νέων στην αγορά εργασίας

ίνητρα για την απόκτηση βασικών ικανοτήτων αναπτύσσοντας ψηφιακά εργαλεία προσφέρει το έργο InKEY που τρέχει το Κέντρο Κοινωνικής Καινοτομίας (CSI). Το πρόγραμμα InKEY, που προσφέρει καινοτόμα εργαλεία για την προώθηση των βασικών ικανοτήτων για τη διά βίου μάθηση με στόχο την ένταξη των νέων στην αγορά εργασίας μετά την κρίση ανεργίας που προκλήθηκε εξαιτίας της πανδημίας COVID-19, βρίσκεται σε εξέλιξη από το Κέντρο Κοινωνικής Καινοτομίας (Center for Social Innovation - CSI). Το πρόγραμμα εντάσσεται στο Erasmus+, ξεκίνησε τον Απρίλη του 2022 και έχει διάρκεια 24 μηνών. Λόγω της πανδημίας, ο αριθμός των νέων που δεν βρίσκονται ούτε σε απασχόληση ούτε σε εκπαίδευση ή κατάρτιση στην Ε.Ε. αυξήθηκε στο 13,7% το 2020. Καινοτόμες παρεμβάσεις για την προώθηση της προσωπικής και κοινωνικής ανάπτυξης των νέων είναι απαραίτητες για τον εξοπλισμό τους με δεξιότητες που θα τους επιτρέπουν να έχουν θέση σε έναν διαρκώς μεταβαλλόμενο εργασιακό κόσμο. Σε αυτό το πλαίσιο, το πρόγραμμα InKEY έχει ως στόχο να προσφέρει στους νέους κίνητρα για την απόκτηση των βασικών ικανοτήτων αναπτύσσοντας ψηφιακά εργαλεία. Συγκεκριμένα, στόχοι του έργου είναι η αύξηση των πιθανοτήτων απασχόλησης των νέων, ο σχεδιασμός μαθησιακών προγραμμάτων, η ανάπτυξη των βασικών ικανοτήτων των νέων και ο εξοπλισμός των ηγετών, εργαζομένων και εκπαιδευτών σε θέματα νεολαίας με γνώσεις, δεξιότητες και καινοτόμα εργαλεία για την ενδυνάμωση των νέων. Το πρόγραμμα απευθύνεται σε νέους πολίτες των κρατών-μελών της Ε.Ε., εργαζομένους στον τομέα της νεολαίας, οργανώσεις νεολαίας, σχετικούς ενδιαφερόμενους φορείς (απασχόλησης, εκπαίδευσης και κατάρτισης, αλλά και κοινωνικές υπηρεσίες), Μη Κυβερνητικές Οργανώσεις και κοινοτικές ομάδες.

Στατιστική Υπηρεσία

Στα 6,82 δισ. το εμπορικό έλλειμμα το εντεκάμηνο του 2022

τα €6,82 δισεκατομμύρια ανήλθε το έλλειμμα εμπορικού ισοζυγίου της Κύπρου την περίοδο Ιανουαρίου - Νοεμβρίου του 2022, σε σύγκριση με €4,91 δισ. την αντίστοιχη περσινή περίοδο, σύμφωνα με προκαταρκτικά στοιχεία που δημοσιοποίησε η Στατιστική Υπηρεσία. Σύμφωνα με τα στοιχεία, οι συνολικές εισαγωγές αγαθών τον Νοέμβριο 2022 ήταν €983,5 εκατ. σε σύγκριση με €937,1 εκατ. τον Νοέμβριο 2021, καταγράφοντας αύξηση 5,0%. Οι εισαγωγές από άλλα κράτη-μέλη της Ε.Ε. ήταν €575,5 εκατ. και από τρίτες χώρες €408,0 εκατ. σε σύγκριση με €525,5 εκατ. και €411,6 εκατ. αντίστοιχα τον Νοέμβριο 2021. Οι εισαγωγές τον Νοέμβριο 2022 περιλαμβάνουν τη μεταφορά οικονομικής ιδιοκτησίας κινητού εξοπλισμού μεταφορών (πλοία), συνολικής αξίας €153,3 εκατ. έναντι €157,8 εκατ. τον Νοέμβριο 2021. Οι συνολικές εξαγωγές αγαθών τον Νοέμβριο 2022 ήταν €317,3 εκατ. σε σύγκριση με €369,6 εκατ. τον Νοέμβριο 2021, σημειώνοντας μείωση 14,2%. Οι εξαγωγές προς άλλα κράτημέλη της Ε.Ε. ήταν €76,8 εκατ. και προς τρίτες χώρες €240,5 εκατ., σε σύγκριση με €101,0 εκατ. και €268,6 εκατ. αντίστοιχα τον Νοέμβριο 2021. Οι εξαγωγές τον Νοέμβριο 2022 περιλαμβάνουν τη μεταφορά οικονομικής ιδιοκτησίας κινητού εξοπλισμού μεταφορών (πλοία), συνολικής αξίας €132,6 εκατ. έναντι €148,4 εκατ. τον Νοέμβριο 2021. Οι συνολικές εισαγωγές αγαθών για την περίοδο Ιανουαρίου-Νοεμβρίου 2022 ήταν €10.378,2 εκατ. σε σύγκριση με €7.928,1 εκατ. για την περίοδο Ιανουαρίου-Νοεμβρίου 2021, σημειώνοντας αύξηση 30,9%. Οι συνολικές εξαγωγές αγαθών για την περίοδο Ιανουαρίου-Νοεμβρίου 2022 ήταν €3.558,6 εκατ. σε σύγκριση με €3.022,0 εκατ. για την περίοδο ΙανουαρίουΝοεμβρίου 2021, σημειώνοντας άνοδο 17,8%. Το έλλειμμα του εμπορικού ισοζυγίου ήταν €6.819,7 εκατ. για την περίοδο Ιανουαρίου-Νοεμβρίου 2022 σε σύγκριση με €4.906,1 εκατ. την αντίστοιχη περίοδο του 2021. Τον Οκτώβριο του 2022 οι συνολικές εισαγωγές αγαθών ήταν €910,0 εκατ. σε σύγκριση με €723,4 εκατ. τον Οκτώβριο 2021, σημειώνοντας αύξηση 25,8%. Οι εξαγωγές εγχώρια παραγόμενων προϊόντων, περιλαμβανομένων των προμηθειών πλοίων και αεροπλάνων, για τον Οκτώβριο 2022 ήταν €163,2 εκατ. σε σύγκριση με €100,6 εκατ. τον Οκτώβριο 2021, καταγράφοντας αύξηση 62,2%. Η αξία των εξαγωγών βιομηχανικών προϊόντων για τον Οκτώβριο 2022 ανήλθε σε €156,7 εκατ. σε σύγκριση με €94,3 εκατ. τον Οκτώβριο 2021, ενώ η αξία των εξαγωγών γεωργικών προϊόντων για τον Οκτώβριο 2022 ανήλθε στα €5,0 εκατ. έναντι €5,1 εκατ. τον Οκτώβριο 2021. Οι εξαγωγές ξένων προϊόντων, περιλαμβανομένων των προμηθειών πλοίων και αεροπλάνων, για τον Οκτώβριο 2022 ήταν €252,9 εκατ. σε σύγκριση με €361,9 εκατ. τον Οκτώβριο 2021, σημειώνοντας μείωση 30,1%.

Οικονομία |

ΚΕΝΤΡΙΚΉ ΤΡΆΠΕΖΑ ΚΎΠΡΟΥ

Περισσότερα τα νέα δάνεια τον Νοέμβριο, παρά την αύξηση των επιτοκίων Α ύξηση κατέγραψαν τα συνολικά νέα δάνεια τον Νοέμβριο του 2022 σε σχέση με τον προηγούμενο μήνα, παρά τη σημαντική αύξηση των επιτοκίων σε όλες τις κατηγορίες δανείων. Ειδικότερα, σύμφωνα με στοιχεία που έδωσε στη δημοσιότητα η Κεντρική Τράπεζα Κύπρου, τον Νοέμβριο τα συνολικά νέα δάνεια παρουσίασαν αύξηση και έφτασαν στα €413,1 εκατ., σε σύγκριση με €240,3 εκατ. τον προηγούμενο μήνα. Τα νέα καταναλωτικά δάνεια μειώθηκαν στα €14,1 εκατ., σε σύγκριση με €15,1 εκατ. τον προηγούμενο μήνα. Τα νέα δάνεια για αγορά κατοικίας παρουσίασαν αύξηση στα €91,8 εκατ., σε σύγκριση με €72,7 εκατ. τον προηγούμενο μήνα. Τα νέα δάνεια προς μη χρηματοδοτικές εταιρείες για ποσά μέχρι €1 εκατ. σημείωσαν αύξηση στα €48,9 εκατ., σε σύγκριση με €42,7 εκατ. τον προηγούμενο μήνα. Τα νέα δάνεια προς μη χρηματοδοτικές εταιρείες για

ποσά άνω του €1 εκατ. κατέγραψαν αύξηση στα €247,5 εκατ., σε σύγκριση με €102,6 εκατ. τον προηγούμενο μήνα. Σε ό,τι αφορά τα δανειστικά επιτόκια, όπως ανακοίνωσε η ΚΤΚ, τον Νοέμβριο το επιτόκιο που αφορά καταναλωτικά δάνεια σημείωσε αύξηση στο 3,84%, σε σύγκριση με 3,57% τον προηγούμενο μήνα. Το επιτόκιο που αφορά δάνεια για αγορά κατοικίας αυξήθηκε στο 2,95%, σε σύγκριση με 2,93% τον προηγούμενο μήνα. Το επιτόκιο που αφορά δάνεια προς μη χρηματοδοτικές εταιρείες για ποσά μέχρι €1 εκατ. παρουσίασε αύξηση στο 4,52%, σε σύγκριση με 4,17% τον προηγούμενο μήνα. Το επιτόκιο που αφορά δάνεια προς μη χρηματοδοτικές εταιρείες για ποσά άνω του €1 εκατ. κατέγραψε αύξηση στο 4,35%, σε σύγκριση με 3,43% τον προηγούμενο μήνα. Τέλος, τα καταθετικά επιτόκια μειώθηκαν περαιτέρω τον Νοέμβριο. Το επι-

τόκιο για καταθέσεις προθεσμίας έως ενός έτους από νοικοκυριά σημείωσε μείωση στο 0,12%, σε σύγκριση με 0,19% τον προηγούμενο μήνα. Το αντίστοιχο επιτόκιο για καταθέσεις από μη χρηματοδοτικές εταιρείες παρουσίασε μείωση στο 0,41%, σε σύγκριση με 0,47% τον προηγούμενο μήνα.

Μειώθηκαν κατά €32 εκατ., στα €2,69 δισ., οι μη εξυπηρετούμενες χορηγήσεις τον Οκτώβριο Την ίδια ώρα στα €2,69 δισεκατομμύρια διαμορφώθηκαν οι μη εξυπηρετούμενες χορηγήσεις (ΜΕΧ) στο τέλος Οκτωβρίου του 2022, παρουσιάζοντας μείωση κατά €32 εκατ. σε σύγκριση με τον προηγούμενο μήνα. Σύμφωνα με επικαιροποιημένα στοιχεία που δημοσιοποίησε η Κεντρική Τράπεζα της Κύπρου, με ημερομηνία αναφοράς 31 Οκτωβρίου του 2022, ο Δείκτης ΜΕΧ ως προς τις συνολικές χορηγήσεις διαμορ-

Συμβούλιο Εγγραφής Κτηματομεσιτών: Σχεδόν €6 δισ. η αξία των πράξεων

α €6 δισ. προσεγγίζει η αξία των ακινήτων που πωλήθηκαν κατά τη διάρκεια του 2022, σύμφωνα με τις συγκριτικές πωλήσεις ακινήτων του Τμήματος Κτηματολογίου και Χωρομετρίας τις οποίες επεξεργάζεται και παρουσιάζει στο τριμηνιαίο του «Ενημερωτικό Δελτίο για την αγορά Ακινήτων» το Συμβούλιο Εγγραφής Κτηματομεσιτών. Όπως αναφέρεται χαρακτηριστικά, κόντρα στις προκλήσεις ο τομέας των ακινήτων επέδειξε ανθεκτικότητα και δυναμική, η οποία αποτυπώνεται με τον πλέον ξεκάθαρο τρόπο στις συγκριτικές πωλήσεις ακινήτων του Τμήματος Κτηματολογίου και Χωρομετρίας. Σημειώνεται ακόμη ότι, όπως διαφαίνεται από τα στοιχεία, το 2022 καταγράφηκαν παγκύπρια 22.129 πράξεις συνολικής αξίας €5,85 δισ. Το τέταρτο τρίμηνο του 2022 ήταν το καλύτερο του έτους, καθώς πωλήθηκαν ακίνητα αξίας €1,7 δισ. σ’ ένα σύνολο 5.883 πράξεων. Υπενθυμίζεται ότι το τρίτο τρίμηνο του 2022 καταγράφηκαν πράξεις αξίας €1.65 δισ., το δεύτερο τρίμηνο €1.2 δισ. και το πρώτο τρίμηνο €1.3 δισ. Ο πρόεδρος του Συμβουλίου Εγγραφής Κτηματομεσιτών, Μαρίνος Κυναιγείρου, χαρακτήρισε πολύ σημαντικό το γεγονός ότι «ο τομέας των ακινήτων σε μια εξαιρετικά δύσκολη περίοδο κατάφερε να ενισχυθεί και να αναπτυχθεί. Παρά ταύτα

μια σειρά προκλήσεων, που σχετίζονται με τον πληθωρισμό, την άνοδο των επιτοκίων, το κόστος των κατασκευαστικών υλικών και τα νέα δεδομένα με τον μειωμένο συντελεστή του 5% στον ΦΠΑ για την πρώτη κατοικία, αναμένεται να επηρεάσουν τη ζήτηση».

Πρωτιά για τη Λεμεσό Η Λεμεσός συγκέντρωσε τον μεγαλύτερο όγκο των πωλήσεων, καθώς καταγράφηκαν 6.945 πράξεις ακινήτων α-

NEXTDEAL #510 19 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2023

| Οικονομία

ΣΟΑΚ

Να δοθεί έμφαση σε συγχωνεύσεις και εξαγορές επιχειρήσεων

φώθηκε στο 10,5% στο τέλος Οκτωβρίου, σε σύγκριση με 10,6% τον προηγούμενο μήνα. Την ίδια περίοδο οι συνολικές χορηγήσεις μειώθηκαν στα €25,66 δισ., από €25,83 δισ. τον Σεπτέμβριο του 2022. Τα συνολικά αναδιαρθρωμένα δάνεια τον Οκτώβριο του 2022 μειώθηκαν στα €3,09 δισ., σε σύγκριση με €3,12 δισ. τον προηγούμενο μήνα. Οι συσσωρευμένες προβλέψεις τον Οκτώβριο του 2022 μειώθηκαν κατά €6 εκατ., στα €1,40 δισ., εκ των οποίων το €1,27 δισ. αφορούσε ΜΕΧ. Οι συνολικές σωρευμένες προβλέψεις έναντι των συνολικών ΜΕΧ ανήλθε στο 47,3%, από 47% τον Σεπτέμβριο του 2022. Οι ΜΕΧ των επιχειρήσεων υποχώρησαν τον Οκτώβριο του 2022 στα €1,03 δισ., από €1,04 δισ. τον προηγούμενο μήνα, εκ των οποίων τα €884 εκατ. αφορούσαν μικρομεσαίες επιχειρήσεις, ενώ ο δείκτης κάλυψης των εταιρικών ΜΕΧ διαμορφώθηκε στο 65,1% και των μικρομεσαίων επιχειρήσεων στο 65,5%.

Τα συνολικά νέα δάνεια παρουσίασαν αύξηση και έφτασαν στα €413,1 εκατ τον Νοέμβριο, σε σύγκριση με €240,3 εκατ τον προηγούμενο μήνα

Τέλος, οι συνολικές ΜΕΧ των νοικοκυριών μειώθηκαν κατά €6 εκατ., σε €1,35 δισ. τον Οκτώβριο του 2022, με το δείκτη κάλυψης να διαμορφώνεται στο 33%.

στα ακίνητα το 2022 ξίας €2.86 δισ., ενώ ακολουθεί η Λευκωσία με 6.237 πράξεις συνολικής αξίας €1,2 δισ. Ο τομέας των ακινήτων στην πόλη και επαρχία Πάφου ενισχύθηκε σημαντικά κατά τη διάρκεια του 2022. Αυτό αντικατοπτρίζεται τόσο στο σύνολο των πράξεων (3.593) όσο και στη συνολική τους αξία, η οποία ανήλθε στα €890,4 εκατ. Στη Λάρνακα έχουν καταγραφεί 4.160 πράξεις αξίας €666,2 εκατ., ενώ στην Αμμόχωστο το 2022 έχουν πραγματοποιηθεί 1.194 πράξεις συνολικής αξίας €238,4 εκατ. Στις τέσσερις κυριότερες κατηγορίες ακινήτων αποτυπώνονται οι τάσεις που κυριάρχησαν σε κάθε επαρχία κατά το 2022. Συγκεκριμένα οι συνολικές πράξεις που αφορούσαν οικίες έφτασαν στις 2.175, με το 1/3 περίπου να αντιστοιχεί στην επαρχία Πάφου. Συνολικά 5.568 πράξεις αφορούσαν διαμερίσματα, με τις περισσότερες ν’ αντιστοιχούν σε Λευκωσία και Λεμεσό. Ο μεγαλύτερος όγκος των πράξεων πωλήσεων οικοπέδων έγινε στη Λεμεσό, την οποία ακολούθησαν κατά πόδας Λευκωσία και Λάρνακα. Η Λεμεσός συγκεντρώνει και τον μεγαλύτερο όγκο πωλήσεων χωραφιών.

NEXTDEAL #510 19 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2023

η θέση ότι πρέπει να δοθεί έμφαση στην ενθάρρυνση των εξαγορών και των συγχωνεύσεων επιχειρήσεων εκφράζει το Συμβούλιο Οικονομίας και Ανταγωνιστικότητας Κύπρου σε εισήγησή του για τη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας των επιχειρήσεων. Ειδικότερα, όπως αναφέρει, η ενθάρρυνση των εξαγορών και των συγχωνεύσεων επιχειρήσεων σε μια οικονομία αποσκοπεί στη δημιουργία μεγαλύτερων επιχειρήσεων που θα μπορούν να εκμεταλλευθούν οικονομίες κλίμακας και να γίνουν πιο παραγωγικές και ανταγωνιστικές, θα μπορούν να καινοτομούν, να έχουν καλύτερη πρόσβαση σε χρηματοδότηση, να επενδύσουν στην έρευνα και τεχνολογία, να προσελκύσουν εξειδικευμένο προσωπικό και να γίνουν πιο εξωστρεφείς, αυξάνοντας την εξαγωγική τους δραστηριότητα. Οι νέες επιχειρήσεις που προκύπτουν μέσα από τις συγχωνεύσεις έχουν δυνατότητα να είναι πιο ανθεκτικές. Τονίζει ακόμη ότι η αλλαγή κουλτούρας για την προώθηση των εξαγορών και συγχωνεύσεων, καθώς και η παροχή κινήτρων προς την κατεύθυνση αυτή, είναι θέματα τα οποία θα πρέπει να εξεταστούν από την κυβέρνηση, σημειώνοντας ότι οι πολύ μικρές (microfirms) και μικρές επιχειρήσεις (small firms) αντιμετωπίζουν εμπόδια στην πρόσβαση στη χρηματοδότηση, αδυνατούν να καινοτομήσουν, να χαράξουν ολοκληρωμένη στρατηγική, να εξάγουν και να ανταγωνιστούν στο διεθνές οικονομικό περιβάλλον. Προσθέτει ότι το 92,9% των επιχειρήσεων στην Κύπρο χαρακτηρίζονται ως πολύ μικρές επιχειρήσεις με αριθμό εργαζομένων μέχρι 9 άτομα και το 6,1% ως μικρές επιχειρήσεις με λιγότερους από 50 εργαζομένους.

Το Συμβούλιο εισηγείται τη δημιουργία ολοκληρωμένου πλαισίου στήριξης και αλλαγής κουλτούρας αναφορικά με την προώθηση των εξαγορών και συγχωνεύσεων μέσω της σύστασης Γραφείου για ενημέρωση και καθοδήγηση επιχειρήσεων που επιθυμούν να εξετάσουν την πιθανότητα συγχώνευσης ή εξαγοράς, καθώς και διοργάνωση σχετικών ενημερωτικών εκδηλώσεων σε συνεργασία με οργανώσεις επιχειρήσεων. Τονίζει ότι ο ρόλος του κράτους στην ανάπτυξη των επιχειρήσεων θα πρέπει να είναι καθοδηγητικός και υποστηρικτικός. Η σύσταση Γραφείου στο υπουργείο Ενέργειας, Εμπορίου και Βιομηχανίας ή στον Έφορο Εταιρειών με στόχο την παροχή καθοδήγησης και ενημέρωσης των επιχειρήσεων που επιθυμούν να εξετάσουν την πιθανότητα συγχώνευσης ή εξαγοράς για τα οφέλη τέτοιας πράξης, καθώς και για σχετικά κίνητρα, θεωρείται πολύ σημαντική. Προτείνει επίσης εκσυγχρονισμό του νομικού πλαισίου για αναδιοργανώσεις, συγχωνεύσεις και εξαγορές εταιρειών, καθώς και των διαδικασιών που θα άπτονται του εκσυγχρονισμένου πλαισίου. Στόχος είναι η νομική βάση για τις συγχωνεύσεις και εξαγορές να συνάδει με το σύγχρονο πνεύμα που διακρίνει το θεσμό αυτόν σε ώριμες χρηματιστηριακές αγορές. Εισηγείται ακόμα φορολογικές ελαφρύνσεις και εξάλειψη επιβαρύνσεων, όπως και εφαρμογή φορολογικών κινήτρων και στον γεωργικό τομέα και επιδότηση γεωργικού εξοπλισμού και μηχανημάτων. Σύμφωνα με την εισήγηση, φορολογικές ελαφρύνσεις θα εφαρμόζονται για επιχειρήσεις οι οποίες απασχολούν μέχρι 250 εργαζομένους και έχουν ετήσιο κύκλο εργασιών βάσει των τελευταίων εγκεκριμένων οικονομικών καταστάσεων της καθεμίας, που δεν υπερβαίνει τα 50 εκατομμύρια ευρώ. Τέλος, όπως επισημαίνεται, η νέα Μακροπρόθεσμη Στρατηγική για τη βιώσιμη ανάπτυξη της Κύπρου, η οποία ετοιμάστηκε από το ΣΟΑΚ με χρηματοδότηση από την Ε.Ε., προτείνει ένα νέο αναπτυξιακό μοντέλο με ορίζοντα το 2035 και θέτει, μεταξύ άλλων, ως σημαντικό πυλώνα τη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας και της παραγωγικότητας των κυπριακών επιχειρήσεων και τη στροφή προς τις εξαγωγές μέσα από την ψηφιοποίηση και τη συνεχή κατάρτιση. Η επίτευξη του στόχου αυτού προϋποθέτει μεγαλύτερα μεγέθη επιχειρήσεων που θα μπορούν να ανταποκρίνονται στις μεταβαλλόμενες συνθήκες της αγοράς και να επιβιώνουν σε ένα παγκοσμιοποιημένο περιβάλλον.

«Παράδοξο Μουσείο» Ανοίγει τις πύλες στη Λεμεσό

ο Paradox Museum ετοιμάζεται να ανοίξει τις πύλες του για το κοινό της Κύπρου στη Λεμεσό και αναμένεται να δεχτεί τους πρώτους του επισκέπτες αρχές Μαρτίου. Το Paradox Museum Limassol βρίσκεται στην καρδιά της Μαρίνας Λεμεσού, στο Πολιτιστικό Κέντρο Τρακασόλ, όπου θα λειτουργεί επί μονίμου βάσεως. Το Paradox Museum Limassol έρχεται να φέρει κυριολεκτικά τα πάνω κάτω και υπόσχεται να προσφέρει στους επισκέπτες μια συναρπαστική εμπειρία, η οποία συνδυάζει εκπαίδευση και ψυχαγωγία. Τα 50 «Παράδοξα» οπτικά και διαδραστικά εκθέματα έχουν σχεδιαστεί τόσο για να ακονίσουν το μυαλό όσο και να μπερδέψουν τα μάτια. Βασιζόμενα στην επιστήμη, στα Μαθηματικά, στη Βιολογία και την Ψυχολογία, τα εκθέματα μπερδεύουν και ξεγελούν τις αισθήσεις, εκπλήσσουν και εκπαιδεύουν, αλλά, το κυριότερο, μας κάνουν να «σκεφτούμε ξανά» όλα όσα ξέρουμε!

Στον νέο καινοτόμο χώρο βιωματικής ψυχαγωγίας, οι επισκέπτες θα έχουν την ευκαιρία να «πολλαπλασιαστούν», να «αποκτήσουν ύψος» ξαφνικά, να «παραμορφωθούν» και να έρθουν σε συνομιλία με ένα πιάνο, δημιουργώντας το δικό τους κονσέρτο! Το Paradox Museum Limassol, προσφέρει μια μοναδική εμπειρία για όλες τις ηλικίες. Είναι ένα μέρος που θα αγγίξει το μυαλό και την καρδιά των επισκεπτών, θα προσφέρει νέες προοπτικές και θα τους συνεπάρει! Κατά την επίσκεψη στο Paradox Museum Limassol, το φωτογραφικό album των επισκεπτών θα είναι τόσο «insTagrammable», που οι φίλοι τους δεν θα πιστεύουν ότι οι φωτογραφίες τους είναι πραγματικές! Το Paradox Museum Limassol είναι μέρος του Paradox Group, που ιδρύθηκε το 2018 και αναπτύσσει και λειτουργεί επιχειρήσεις που παρέχουν βιωματικές και συναρπαστικές εμπειρίες. Με γραφεία σε Αθήνα, Ζάγκρεμπ και Μαϊάμι, το Paradox Group είναι η πιο καινοτόμος και ταχύτερα αναπτυσσόμενη εταιρεία στον κλάδο της βιωματικής εκπαίδευσης.

Ρεπορτάζ |

λλη μία επιτυχημένη χρονιά ολοκλήρωσε η Emirates, προσφέροντας καινοτόμα προϊόντα και υπηρεσίες στους Κύπριους επιβάτες. Παράλληλα η εταιρεία τόνισε εκ νέου τη δέσμευσή της για «καλύτερα ταξίδια», συμβάλλοντας παράλληλα στην επιβατική και τουριστική ανάκαμψη της αγοράς. Ο Country Manager της Emirates στην Κύπρο, κ. Mohammed Al Qassim, απευθυνόμενος σε εκπροσώπους των Μέσων κατά τη διάρκεια διάσκεψης Τύπου, παρουσίασε τα εξαμηνιαία αποτελέσματα της αεροπορικής εταιρείας για το οικονομικό έτος 2022/23 και επανέλαβε τη σημασία της κυπριακής αγοράς για την αεροπορική εταιρεία, καθώς και τους εμπορικούς της στόχους. Κατά τη διάρκεια της διάσκεψης, ο κ. Al Qassim μίλησε εκτενώς για τα επιτεύγματα της Emirates και τα νέα προϊόντα που παρουσιάστηκαν το 2022: • Επενδύσεις άνω των 2 δισεκατομμυρίων δολαρίων ΗΠΑ σε προϊόντα και υπηρεσίες για να διασφαλίσουμε ότι οι πελάτες μας θα συνεχίσουν να ταξιδεύουν καλύτερα. • Αναλαμβάνουμε το μεγαλύτερο έργο αναβάθμισης στόλου για να ανανεώσουμε πλήρως τις καμπίνες σε 120 αεροσκάφη, συμπεριλαμβανομένης της εγκατάστασης Premium Οικονομικών θέσεων.

EMIRATES

Kαινοτόμα προϊόντα και υπηρεσίες στους Κύπριους επιβάτες • Εισαγάγαμε μια νέα Στρατηγική Φιλοξενίας τον Ιούνιο του 2022, που δημιουργήθηκε σε συνεργασία με μία από τις κορυφαίες σχολές διαχείρισης φιλοξενίας στον κόσμο. Έχουμε βελτιώσει τα μενού μας σε όλες τις κατηγορίες καμπίνας από τον Αύγουστο του 2022. Επίσης η εταιρεία προσφέρει νέα εμπειρία πτήσης με την Premium Οικονομική θέση, κα-

θώς και επαναφορά της συνδεσιμότητας και των υπηρεσιών του παγκόσμιου δικτύου. Ο κ. Al Qassim επεσήμανε συγκεκριμένα: «Η Κύπρος, το “κόσμημα της Μεσογείου”, ήταν πάντα μια στρατηγική αγορά για εμάς και η επιστροφή των δραστηριοτήτων μας στα προ-πανδημίας επίπεδα επιβεβαιώνει τη δέσμευσή μας να υποστηρίξουμε την ανάπτυξη και την ανάκαμψη

της αγοράς. Οι καθημερινές μας πτήσεις προσφέρουν στους Κύπριους επιβάτες περισσότερες επιλογές και συνδεσιμότητα με τους αγαπημένους τους προορισμούς διακοπών, όπως το Ντουμπάι, η Αυστραλία, τα νησιά του Ινδικού Ωκεανού, η Άπω Ανατολή, οι ΗΠΑ και η Μάλτα. Οι διεθνείς επιβάτες θα επωφεληθούν επίσης από την αυξημένη συνδεσιμότητα με την Κύπρο».

Όμιλος Πετρολίνα

Προχωρά το Land of Τomorrow στη Λάρνακα

ο όραμα του Ομίλου Πετρολίνα για την ανάπτυξη του έργου Land of Tomorrow στο παραλιακό μέτωπο Λάρνακας - Δεκέλειας έχει αρχίσει να υλοποιείται με την ανάθεση του σχεδιασμού του masterplan στο παγκοσμίου φήμης αρχιτεκτονικό γραφείο Foster + Partners. Ήδη ο όμιλος έδωσε το πράσινο φως για την έναρξη του σχεδιασμού στο αρχιτεκτονικό γραφείο Foster + Partners, το οποίο σε συνεργασία με τους UDS Architects και με συντονιστή την DelfiPartners& Co. ετοιμάζονται για την ανάπτυξη και μετατροπή της περιοχής σε πόλο έλξης και προορισμού. Βασικές αρχές του σχεδιασμού του masterplan είναι η βιωσιμότητα, η κυριαρχία των πράσινων και ανοιχτών χώρων με την υιοθέτηση αυστηρών αρχών περιβαλλοντικού σχεδιασμού, η πρόσβαση σε σύγχρονες υποδομές, όπως και η σύνδεση με τις γύρω περιοχές. Με τη συμβολή και την άριστη συνεργασία των τοπικών αρχών, το έργο Land of Tomorrow θα δώσει νέες και σημαντικές επενδυτικές ευκαιρίες και χρήσεις στους το-

μείς του τουρισμού, του πολιτισμού, της επιχειρηματικότητας, της καινοτομίας και του περιβάλλοντος με παράλληλη ώθηση στην τοπική οικονομία. «Αδιαμφισβήτητα το masterplan θα καθορίσει ένα νέο πρότυπο για μια βιώσιμη μικτής χρήσης παράκτια κοινότητα και θα αποτελέσει καταλύτη για την υπεύθυνη αναβάθμιση της Λάρνακας και της ευρύτερης περιοχής»,

τόνισε ο Ben Scott, Senior Partner στους Foster + Partners. «Ιδιαίτερα μετά την πρώτη μας επίσκεψη στην περιοχή ανάπτυξης του έργου αισθανόμαστε πως μοιραζόμαστε ένα κοινό όραμα με την ομάδα της Petrolina και είμαστε έτοιμοι να δώσουμε τον καλύτερό μας εαυτό για να δώσουμε στην πόλη της Λάρνακας την ανάπτυξη που πραγματικά της αξίζει», πρόσθεσε ο Ben Scott. NEXTDEAL #510 19 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2023

| Ρεπορτάζ

πληθωρισμός είναι μία από τις σημαντικότερες προκλήσεις που καλούνται να αντιμετωπίσουν σήμερα σχεδόν όλα τα κράτη-μέλη της Ευρωπαϊκής Ένωσης, συμπεριλαμβανομένης και της Κύπρου. Εν μέσω του πολέμου στην Ουκρανία και της ενεργειακής κρίσης, η οικονομική αβεβαιότητα βαθαίνει από τις συνεχόμενες αυξήσεις των τιμών, και συγκεκριμένα των τιμών των καυσίμων και του ηλεκτρισμού, με τον πληθωρισμό στην ευρωζώνη να φτάνει σε ιστορικά υψηλά επίπεδα. Εδώ και περισσότερο από ένα χρόνο, τόσο η Κύπρος όσο και οι υπόλοιπες χώρες βιώνουν σημαντική αύξηση στις τιμές που πληρώνει ο καταναλωτής. Το φαινόμενο του πληθωρισμού έχει πολλαπλές αρνητικές πτυχές: διαβρώνει την αγοραστική δύναμη των πολιτών, προκαλεί αύξηση των επιτοκίων και επιβραδύνει την οικονομική ανάπτυξη. Τα προβλήματα αυτά αναδεικνύουν ακόμη πιο έντονα την επιτακτική ανάγκη για αλλαγές, καθώς και τον καθορισμό μέτρων. Η κυπριακή κυβέρνηση υιοθέτησε αριθμό βραχυπρόθεσμων μέτρων για την αντιμετώπιση των πληθωριστικών τάσεων, καθώς και για το μετριασμό των τιμών ενέργειας. Επίσης, με απώτερο σκοπό την αντιμετώπιση των υψηλών τιμών της ενέργειας, τα κράτη-μέλη της Ε.Ε. ενέκριναν τον Κανονισμό (ΕΕ) 2022/1854 του Συμβουλίου της 6ης Οκτωβρίου 2022 για επείγουσα παρέμβαση, ο οποίος εισάγει κοινά μέτρα αναφορικά με την επιβολή ανώτατου ορίου στα έσοδα όσων παράγουν ηλεκτρική ενέργεια με άλλες τεχνολογίες, την εισφορά αλληλεγγύης για τον τομέα των ορυκτών καυσίμων, τη μείωση ζήτησης ηλεκτρικής ενέργειας και τον ορισμό προσωρινής τιμής για προμήθεια ηλεκτρικής ενέργειας σε μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις (σύμφωνα με τον Κανονισμό, η εφαρμογή των μέτρων αυτών δεν είναι υποχρεωτική για την Κύπρο και τη Μάλτα). Στο πλαίσιο αυτό, το Συμβούλιο Οικονομίας και Ανταγωνιστικότητας Κύπρου, λόγω της σοβαρότητας του φαινομένου του πληθωρισμού, συνέστησε επιτροπή για να προτείνει σειρά μέτρων και κατευθύνσεων πολιτικής με σκοπό την αντιμετώπιση του πληθωρισμού σε μεσοπρόθεσμο και μακροπρόθεσμο ορίζοντα. Οι εισηγήσεις του ΣΟΑΚ, όπως παρουσιάζονται στην παρούσα Πρόταση, συμπληρώνουν τα βραχυπρόθεσμα μέτρα που έχει ήδη λάβει το κράτος, αλλά και τα μέτρα της Ε.Ε., και ευθυγραμμίζονται τόσο με το Εθνικό Σχέδιο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας όσο και με τη Μακροπρόθεσμη Στρατηγική Βιώσιμης Ανάπτυξης της Κυπριακής Οικονομίας «Όραμα 2035»:

Βελτίωση της παραγωγικότητας μέσω του ψηφιακού μετασχηματισμού και της καινοτομίας • Ψηφιοποίηση υπηρεσιών. • Βελτίωση ευρυζωνικότητας. • Xρήση νέων τεχνολογιών στον τομέα της γεωργίας. Το Εθνικό Σχέδιο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας περιλαμβάνει μία σειρά από μέτρα ψηφιακού μετασχηματισμού και μεταρρυθμίσεων τα οποία έχουν μεσοπρόθεσμο και μακροπρόθεσμο ορίζοντα και στοχεύουν στην NEXTDEAL #510 19 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2023

ΣΥΜΒΟΎΛΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΊΑΣ ΚΑΙ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΌΤΗΤΑΣ ΚΎΠΡΟΥ

Τέσσερις άξονες για τη μείωση του πληθωρισμού συμβάλει στη μείωση της υπερβολικής καταναλωτικής συνήθειας και στη μείωση χρήσης πρώτων υλών με αποτέλεσμα τη μείωση του κόστους παραγωγής και των τελικών τιμών καταναλωτή (αριθμός μέτρων για την προώθηση της κυκλικής οικονομίας στην Κύπρο περιλαμβάνεται προς υλοποίηση στο Εθνικό Σχέδιο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας). Επίσης, η προώθηση κινήτρων από το κράτος σχετικά με την αναβάθμιση κτιρίων για ελάχιστη ενεργειακή κατανάλωση θα συμβάλει στη μείωση του κόστους ζωής. Το κράτος θα πρέπει επίσης να συμβάλει στην προώθηση ανάπτυξης προσιτών κατοικιών και άλλων μέτρων για στήριξη των οικονομικά ευάλωτων ομάδων πληθυσμού που επηρεάζονται περισσότερο σε περιόδους υψηλού πληθωρισμού.

Υιοθέτηση φθηνών αποδοτικών μέσων μαζικής μεταφοράς. επένδυση, στην καινοτομία και στην αύξηση της παραγωγικότητας. Η ψηφιοποίηση διαφόρων υπηρεσιών θα μειώσει την ανάγκη χρήσης μεταφορικών μέσων για τη διεκπεραίωση των υπηρεσιών με φυσική παρουσία, καθώς και την ανάγκη επιβολής επιπρόσθετων τελών για τη διεκπεραίωσή τους. Γενικά, ο ψηφιακός μετασχηματισμός και η επένδυση στην καινοτομία θα επιφέρουν πολλαπλά οφέλη στην παραγωγικότητα, στην επίτευξη οικονομιών κλίμακας, στη μείωση του κόστους παραγωγής και των τελικών τιμών καταναλωτή. Επίσης, η βελτίωση της ευρυζωνικότητας θα προσφέρει ένα καινοτόμο περιβάλλον με προηγμένες υποδομές, το οποίο θα συμβάλει σημαντικά στη μείωση του κόστους στον εργασιακό χώρο (μέσω πιο αποδοτικών συναλλαγών και επικοινωνιών), καθώς και στη ζωή των νοικοκυριών, π.χ. παροχή ευκαιριών για εξ αποστάσεως εκπαίδευση και εργασία από το σπίτι. Επιπλέον, σημαντικές είναι η προώθηση της επιχειρηματικότητας και η χρήση νέων τεχνολογιών στον τομέα της γεωργίας, τα οποία μπορούν να επιφέρουν βελτίωση της παραγωγικότητας και μείωση της εξάρτησης σε εισαγωγές.

Βελτίωση της εφοδιαστικής αλυσίδας και της συνδεσιμότητας της Κύπρου. • Αναβάθμιση λιμανιών και αεροδρομίων μέσω νέων τεχνολογιών. • Βελτίωση συνδεσιμότητας μέσω αέρος και θαλάσσης. • Αναβάθμιση Υπηρεσίας Εμπορίου για προώθηση εξαγωγών. Η αναβάθμιση των λιμανιών και αεροδρομίων μέσω νέων τεχνολογιών και η προώθη-

σή τους ως περιφερειακών κόμβων θα συμβάλει στη βελτίωση της εφοδιαστικής αλυσίδας και στη μείωση του κόστους μεταφορών από και προς άλλες χώρες. Πολύ σημαντική είναι η βελτίωση της συνδεσιμότητας μέσω αέρος και θαλάσσης, η οποία θα μειώσει το κόστος μεταφοράς προϊόντων και ανθρώπων. Επιπλέον, η αναβάθμιση της Υπηρεσίας Εμπορίου (ΥΕΕΒ) με στόχο την προώθηση των εξαγωγών θα βοηθήσει τις επιχειρήσεις που εξάγουν προϊόντα και υπηρεσίες να πετύχουν οικονομίες κλίμακος, με αποτέλεσμα τη μείωση των τιμών και στην εγχώρια αγορά (π.χ. τεχνολογικές αναβαθμίσεις).

Χρήση φθηνότερων πηγών ενέργειας, κυκλική οικονομία και μείωση κατανάλωσης ενέργειας. • Αναβάθμιση και σύνδεση δικτύου με άλλες χώρες. • Αναβάθμιση κτιρίων για ελάχιστη ενεργειακή κατανάλωση. • Προώθηση ανάπτυξης προσιτών κατοικιών για στήριξη ευάλωτων ομάδων. Η αναβάθμιση της αγοράς ηλεκτρισμού, σε συνδυασμό με την αναβάθμιση και τη σύνδεση του δικτύου με άλλες χώρες και τη χρήση φθηνότερων πηγών ενέργειας, θα συμβάλει στη σταδιακή μείωση της τιμής του ηλεκτρισμού. Οι εισηγήσεις του Συμβουλίου ημερομηνίας 26 Μαΐου 2022 με θέμα την «Πράσινη Ανάπτυξη - Ενέργεια» μπορούν να συμβάλουν μακροπρόθεσμα, είτε άμεσα είτε έμμεσα, στη μείωση των τιμών κατανάλωσης ενέργειας και στη μετρίαση της ευπάθειας της οικονομίας σε εξωγενείς κλυδωνισμούς από τον τομέα της ενέργειας. Η προώθηση της κυκλικής οικονομίας θα

• Προώθηση χρήσης υφιστάμενων μέσων μαζικής μεταφοράς. • Υιοθέτηση νέων αποδοτικότερων μέσων μαζικής μεταφοράς. Στη Μακροπρόθεσμη Στρατηγική «Όραμα 2035» περιλαμβάνεται εισήγηση που αφορά πρώτιστα στην ανάγκη αλλαγής νοοτροπίας και συνηθειών των Κυπρίων πολιτών σχετικά με τη χρήση των Μέσων Μαζικής Μεταφοράς. Σύμφωνα με την εισήγηση, το κράτος θα πρέπει να ενθαρρύνει τη χρήση λεωφορείων και ποδηλάτων και να προωθήσει προγράμματα κοινής χρήσης αυτοκινήτων. Η αύξηση της συχνότητας των Μέσων Μαζικής Μεταφοράς σε πανεπιστήμια, νοσοκομεία και σχολεία και η παροχή οικονομικών κινήτρων για τη χρήση των Μέσων Μαζικής Μεταφοράς σε συγκεκριμένες ομάδες (π.χ. φοιτητές, μαθητές) θα βοηθούσε στην προσπάθεια αυτή, αποφέροντας ταυτόχρονα μείωση του κόστους μεταφοράς στη χώρα και αύξηση της παραγωγικότητας. Επιπλέον, η λειτουργία τραμ (tram) που θα συνδέει περιοχές γύρω από την πρωτεύουσα και τη γραμμική διαδρομή κατά μήκος του ποταμού Πεδιαίου ή/και στον παραλιακό της Λεμεσού μπορεί να αποτελέσει ένα αποδοτικό Μέσο Μαζικής Μεταφοράς εργαζομένων, μαθητών και φοιτητών. Στο παρελθόν είχε διενεργηθεί μελέτη βιωσιμότητας για τη λειτουργία τραμ και σιδηροδρομικής σύνδεσης μεταξύ πόλεων, η οποία υπέδειξε ότι αυτά τα έργα δεν είναι βιώσιμα με τα σημερινά δεδομένα. Στο μέλλον, όμως, η μελέτη θα πρέπει να επικαιροποιηθεί, καθώς αυτά τα έργα μπορεί να αποτελέσουν αποδοτικά Μέσα Μαζικής Μεταφοράς όταν οι κρίσιμες παράμετροι διαφοροποιηθούν.

Άρθρο |

Πού οδεύουν οι τιμές των ακινήτων στην Κύπρο το 2023

Του ΠΑΎΛΟΥ ΛΟΐΖΟΥ, CEO της Ask WiRE

ο τέλος του 2021 είδε την οικονομία της Ευρώπης και της Κύπρου να ανακάμπτει σταδιακά από το διετές τρενάκι του τρόμου των lockdowns, της χρηματιστηριακής αγοράς που βρισκόταν σε επίπεδα-ρεκόρ και τον πληθωρισμό να αυξάνεται. Ένα χρόνο αργότερα, οι διαταραχές στην εφοδιαστική αλυσίδα έχουν περιοριστεί (π.χ. ο παγκόσμιος δείκτης εμπορευματοκιβωτίων μειώθηκε κατά 74% από $9.304 σε $2.404), η χρηματιστηριακή αγορά υποχωρεί (π.χ. ο S&P 500 υποχωρεί 19,5% από 4.750 σε 3.800) και ο πληθωρισμός φαίνεται να έχει κορυφωθεί γύρω στο 8%-9%. Ο πόλεμος στην Ουκρανία και οι σχετικές γεωπολιτικές αλλαγές, η άμεση απομάκρυνση της Ε.Ε. από τη Ρωσία που ήταν ο βασικός προμηθευτής ενέργειας και η άνοδος των επιτοκίων οδήγησαν (και εξακολουθούν να οδηγούν) σε σημαντική ανατιμολόγηση του κινδύνου σε όλες τις κατηγορίες περιουσιακών στοιχείων, ιδιαίτερα αυτά που έχουν υψηλή μόχλευση (όπως τα ακίνητα). Αυτή η ανατιμολόγηση θα συνεχιστεί και το 2023, ειδικά καθώς άλλες επενδυτικές ευκαιρίες φαίνονται ολοένα και πιο ελκυστικές. Η ανάλυσή μας θα χωριστεί σε δύο μέρη: στη δημιουργία ενός πλαισίου αξιολόγησης και στη συνέχεια στη χρήση του για την ανάλυση της αγοράς ακινήτων στην Κύπρο. Το υψηλότερο διαθέσιμο εισόδημα, η αύξηση του πληθυσμού, οι πιο ήπιες απαιτήσεις δανεισμού. καθώς και τα χαμηλότερα επιτόκια συμβάλλουν στην αύξηση της αξίας των ακινήτων. Παρόμοια με τα οικιστικά ακίνητα, η τιμή των εμπορικών ακινήτων τείνει να αυξάνεται με την επέκταση του ΑΕΠ και να πέφτει όταν τα επιτόκια και οι αποδόσεις άλλων επενδύσεων είναι μεγαλύτερες. Είναι παραδεκτό γεγονός ότι οι διεθνείς επενδυτές επηρεάζουν τη δυναμική των τιμών των ακινήτων τό-

σο στον τομέα των κατοικιών όσο και στον εμπορικό τομέα. Έχοντας υπόψη τα παραπάνω, ας δούμε τις δυνάμεις που θα κινήσουν την αγορά το 2023. Το διαθέσιμο εισόδημα είναι πιθανό να είναι χαμηλότερο λόγω του πληθωρισμού και της αύξησης των επιτοκίων. Οι πιστωτικοί όροι γίνονται αυστηρότεροι και τα επιτόκια για τα στεγαστικά δάνεια, τις νέες αναπτύξεις και τις επενδύσεις αυξάνονται. Από την άλλη πλευρά, ο πληθυσμός έχει αυξηθεί σημαντικά λόγω των αφίξεων από Ουκρανία, Ρωσία, Λευκορωσία και άλλες χώρες, προκαλώντας άνοδο στα ενοίκια και τις τιμές κατοικιών σε ορισμένες περιοχές. Η εισροή ξένων επενδυτών, ιδιαίτερα από τον Λίβανο και το Ισραήλ, προκαλεί επίσης αύξηση των τιμών για ορισμένους τύπους ακινήτων (κυρίως μικρές οικιστικές μονάδες και τουριστικές εγκαταστάσεις στη Λάρνακα). Όσον αφορά τα εμπορικά ακίνητα, μπορεί το ΑΕΠ να συνεχίζει να αυξάνεται, αλλά με υψηλότερα επιτόκια και καλύτερες αποδόσεις σε εναλλακτικές επενδύσεις, η επένδυση σε ακίνητα για απόδοση εισοδήματος/ ανατίμηση κεφαλαίου έχει γίνει λιγότερο ελκυστική [για παράδειγμα, η απόδοση του 10ετούς ομολόγου της Κύπρου είναι σήμερα στο 4,2% και οι

τράπεζες σε Ελλάδα και Κύπρο εκδίδουν προνομιούχα και Tier 2 ομόλογα τα οποία προσφέρουν κουπόνι (τόκο) 7%-10%]. Τα παραπάνω υποδεικνύουν ότι οι κύριοι μοχλοί ανάπτυξης στην τοπική αγορά ακινήτων πιθανό να είναι η πληθυσμιακή αύξηση, οι εισερχόμενες επενδύσεις από το εξωτερικό και η περιορισμένη προσφορά (χρειάζονται 2-4 χρόνια για να προστεθούν σημαντικά επίπεδα αποθεμάτων). Στην αντίπερα όχθη, έχουμε το χαμηλότερο διαθέσιμο εισόδημα και τα αυξανόμενα επιτόκια. Λόγω αυτών των ισορροπιών, θα ήταν λογικό να υποθέσουμε ότι θα αναπτυχθεί μια αγορά δύο επιπέδων - έχει γίνει ήδη στη Λεμεσό και στην Πάφο, όπου ορισμένα ακίνητα χτίζονται/απευθύνονται μόνο σε ξένους υπηκόους. Το κύριο ερώτημα εδώ είναι εάν αυτοί οι ξένοι θα συνεχίσουν να αποκαλούν την Κύπρο «σπίτι τους» για να είναι βιώσιμες αυτές οι τιμές μεσοπρόθεσμα. Η πιθανή απάντηση είναι ναι, καθώς το τοπικό επιχειρηματικό περιβάλλον και η πολιτική σταθερότητα (δεδομένου του τι συμβαίνει στην περιοχή) και ο τρόπος επιχειρηματικής δραστηριότητας/εργασίας «εργασία από οπουδήποτε» ευνοούν την Κύπρο. Είναι σημαντικό να τονίσουμε ότι

η περιορισμένη προσφορά προκαλεί αύξηση των τιμών, κάτι που είναι πιθανό να αλλάξει μεσοπρόθεσμα, καθώς ανακοινώνονται περισσότερα έργα (ειδικά στη Δυτική Λεμεσό, αλλά και στη Λάρνακα). Η κατασκευή νέων κατοικιών δεν έχει ανακάμψει πλήρως από τη στεγαστική κρίση του 2008 και την τραπεζική κρίση του 2013, και η προσφορά ακινήτων παραμένει κοντά στα χαμηλά ιστορικά δεδομένα. Αυτό το περιορισμένο απόθεμα έχει κάνει τις κατοικίες απρόσιτες για πολλούς, ιδιαίτερα για όσους αγοράζουν σπίτι για πρώτη φορά. Επιπλέον, όσοι αγόρασαν κατοικίες τα τελευταία χρόνια με εξαιρετικά χαμηλά επιτόκια στεγαστικών δανείων δεν αποφασίζουν να πωλήσουν, περιορίζοντας περαιτέρω τη συνολική προσφορά κατοικιών. Η πλευρά της ζήτησης έχει επηρεαστεί σημαντικά από την αύξηση του πληθυσμού την τελευταία δεκαετία (+85.000 από το 2011 μέχρι το 2021), την εισροή αφίξεων το 2022 λόγω του πολέμου στην Ουκρανία (περίπου 20.000) και τις πρόσθετες εισροές από τον Λίβανο και το Ισραήλ (αυτοί δεν είναι μόνιμοι κάτοικοι - και επομένως δεν καταγράφονται-, αλλά έχουν αποκτήσει ή ενοικιάζουν ακίνητα). Σε αυτά, θα πρέπει να προ-

στεθεί η εισροή επενδυτών σε οικιστικά ακίνητα, ειδικά για σκοπούς βραχυχρόνιας ενοικίασης (τόσο για τουρίστες, αλλά και από επαγγελματίες ταξιδιώτες). Δεν αναμένουμε ότι στην αγορά κατοικίας στην Κύπρο θα υπάρξει σημαντική διόρθωση, καθώς η οικονομία παραμένει ισχυρή και η ζήτηση για στέγαση εξακολουθεί να είναι σχετικά υψηλή. Στην πραγματικότητα, η χαμηλή προσφορά και η ισχυρή ζήτηση σημαίνουν ότι είναι απίθανο οι τιμές των κατοικιών να μειωθούν σημαντικά στο εγγύς μέλλον. Ωστόσο, η πιθανότητα για βραδύτερο ρυθμό αύξησης των τιμών των κατοικιών και μείωση των πωλήσεων το επόμενο έτος θα μπορούσε να διευκολύνει τους επίδοξους αγοραστές να έχουν πρόσβαση σε οικονομικά προσιτή στέγαση. Είμαστε λιγότερο θετικοί σε ό,τι αφορά τα εμπορικά ακίνητα, όπου το φάσμα των εναλλακτικών επενδυτικών ευκαιριών έχει αυξηθεί σημαντικά κατά το προηγούμενο έτος. Αυτή η εξέλιξη, σε συνδυασμό με την αύξηση των επιτοκίων, είναι πιθανό να προκαλέσει ανατιμολόγηση βραχυπρόθεσμα έως μεσοπρόθεσμα, ιδιαίτερα για μικρότερες μονάδες και παλαιότερα ακίνητα.

NEXTDEAL #510 19 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2023

| Θέμα

ο αυξανόμενο κόστος ζωής είναι η μεγαλύτερη ανησυχία για το 99% των ερωτηθέντων στην Κύπρο, ενώ ο ευρωπαϊκός μέσος όρος ανέρχεται στο 93%, σύμφωνα με την έρευνα του Ευρωβαρόμετρου του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, με τους πολίτες να περιμένουν από την Ε.Ε. να συνεχίσει να εργάζεται για την εξεύρεση λύσεων για να μετριαστούν οι επιπτώσεις των αλυσιδωτών κρίσεων.

Ειδικότερα, σύμφωνα με τα αποτελέσματα του Ευρωβαρόμετρου, είναι καθολική η ανησυχία των Κυπρίων για το κόστος ζωής, αφού το 99% των ερωτηθέντων στην Κύπρο απάντησε ότι το αυξανόμενο κόστος ζωής είναι η μεγαλύτερη ανησυχία του. Ακολουθεί η απειλή της φτώχειας και του κοινωνικού αποκλεισμού (94% στην Κύπρο, 82% στην Ε.Ε.). Σε όλα τα κράτη-μέλη της Ε.Ε., περισσότεροι από επτά στους δέκα ερωτηθέντες ανησυχούν για την αύξηση του κόστους ζωής, με τα χειρότερα αποτελέσματα να παρατηρούνται στην Ελλάδα (100%), στην Κύπρο (99%), στην Ιταλία και την Πορτογαλία (98% και για τις δύο χώρες). Οι αυξανόμενες τιμές, μεταξύ άλλων για την ενέργεια και τα τρόφιμα, γίνονται αισθητές σε όλες τις κοινωνικές και δημογραφικές κατηγορίες, ανεξαρτήτως π.χ. φύλου ή ηλικίας ή εκπαιδευτικού και κοινωνικού-επαγγελματικού προφίλ. Η δεύτερη μεγαλύτερη ανησυχία των Ευρωπαίων πολιτών με 82% είναι η απειλή της φτώχειας και του κοινωνικού αποκλεισμού (94% στην Κύπρο). Σε επίπεδο Ε.Ε., τρίτη κατά σειρά ανησυχία αποτελούν η κλιματική αλλαγή και η εξάπλωση του πολέμου στην Ουκρανία σε άλλες χώρες (81%). Η μετανάστευση, ωστόσο, απασχολεί ιδιαίτερα τους Κύπριους πολίτες, όπου αποτελεί την τρίτη πιο διαδεδομένη ανησυχία με ποσοστό 93% στην Κύπρο, ακολουθούμενη από την κλιματική αλλαγή με 89%. Όπως επισημαίνεται, οι πολίτες περιμένουν από την Ε.Ε. να συνεχίσει να εργάζεται για την εξεύρεση λύσεων για να μετριαστούν οι πολλαπλασιαζόμενες επιπτώσεις των αλυσιδωτών κρίσεων που έχουν πλήξει την ήπειρο. Η υψηλή στήριξη για την Ε.Ε. προέρχεται από την εμπειρία πρόσφατων ετών, κατά τα οποία η Ε.Ε. επέδειξε αξιοσημείωτη ικανότητα να δρα ενωμένη και να λαμβάνει αποτελεσματικά μέτρα. Για την ώρα, οι Ευρωπαίοι δεν είναι ικανοποιημένοι με τα μέτρα που έχουν ληφθεί σε εθνικό και ευρωπαϊκό επίπεδο, καθώς μόνο ένας στους τρεις ερωτηθέντες βλέπει θετικά τις πρωτοβουλίες για την αντιμετώπιση του αυξανόμενου κόστους ζωής. Τα αποτελέσματα είναι ακόμη αρνητικότερα στην Κύπρο, όπου μόνο ένας στους πέντε ερωτηθέντες απάντησε θετικά.

Το 46% του του πληθυσμού της Ε.Ε. δηλώνει ότι το βιοτικό του επίπεδο έχει μειωθεί Σχετικά με την οικονομική κατάσταση των πολιτών, η έρευνα δείχνει ότι οι επιπτώσεις από τις αλλεπάλληλες κρίσεις γίνονται όλο και περισσότερο αισθητές. Σχεδόν το ήμισυ του πληθυσμού της Ε.Ε. (46%) δηλώνει ότι το βιοτικό του επίπεδο έχει ήδη μειωθεί λόγω των συνεπειών της πανδημίας COVID-19, των συNEXTDEAL #510 19 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2023

ΕΥΡΩΒΑΡΌΜΕΤΡΟ

Καθολική η ανησυχία των Κυπρίων για το κόστος ζωής νεπειών του πολέμου της Ρωσίας στην Ουκρανία και του αυξανόμενου κόστους ζωής. Στην Κύπρο, το ποσοστό αυτό φτάνει το 70%. Ένα επιπλέον 39% (18% για την Κύπρο) δεν έχει δει ακόμη το βιοτικό του επίπεδο να μειώνεται, αλλά αναμένει ότι αυτό θα συμβεί το επόμενο έτος, δημιουργώντας μια μάλλον ζοφερή προοπτική για το 2023. Ένας άλλος χαρακτηριστικός δείκτης των αυξανόμενων οικονομικών δυσχερειών είναι η αύξηση του ποσοστού των πολιτών που αντιμετωπίζουν δυσκολίες πληρωμής λογαριασμών «τις περισσότερες φορές» ή «μερικές φορές», όπου παρατηρείται αύξηση εννέα μονάδων, από 30% σε 39%, σε επίπεδο Ε.Ε. από το φθινόπωρο του 2021. Στην Κύπρο υπήρξε αύξηση οκτώ μονάδων, με το ποσοστό αυτό να φτάνει το 59%. «Είναι λογικό οι άνθρωποι να ανησυχούν για το αυξανόμενο κόστος ζωής, καθώς όλο και περισσότερες οικογένειες δυσκολεύονται να τα βγάλουν πέρα. Τώρα είναι η ώρα να πετύχουμε απτά αποτελέσματα, να τιθασεύσουμε

τους λογαριασμούς μας, να περιορίσουμε τον πληθωρισμό και να καταφέρουμε να πετύχουμε ανάπτυξη στις οικονομίες μας. Πρέπει να προστατεύσουμε τα πιο ευάλωτα μέλη των κοινωνιών μας», δήλωσε η πρόεδρος του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου Roberta Metsola. Οι πολλαπλές γεωπολιτικές κρίσεις των τελευταίων ετών εξακολουθούν να δημιουργούν σοβαρές προκλήσεις για τους πολίτες και τους υπευθύνους χάραξης πολιτικής. Με τον πληθωρισμό στο υψηλότερο επίπεδο εδώ και δεκαετίες, οι Ευρωπαίοι πολίτες θέλουν το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο να επικεντρωθεί στην καταπολέμηση της φτώχειας και του κοινωνικού αποκλεισμού (37%). Η δημόσια Υγεία παραμένει σημαντική για πολλούς Ευρωπαίους πολίτες (34%), όπως και η συνεχιζόμενη δράση κατά της κλιματικής αλλαγής (31%). Η στήριξη της οικονομίας και η δημιουργία νέων θέσεων εργασίας (31%) είναι επίσης ψηλά στον κατάλογο των Ευρωπαίων πολιτών. Στην ίδια ερώτηση, το 53% των Κυπρίων επέλεξε ως πρώτη

προτεραιότητα τη δημόσια Υγεία, δεύτερη την υποστήριξη της οικονομίας και δημιουργία νέων θέσεων εργασίας (44%) και τρίτο το ζήτημα της καταπολέμησης την φτώχειας και του κοινωνικού αποκλεισμού (41%).

Το 68% των Κυπρίων θεωρεί ότι η Κύπρος έχει ωφεληθεί από την ιδιότητα του κράτους-μέλους της Ε.Ε. Ταυτόχρονα, οι πρόσφατες κρίσεις και ιδιαίτερα ο πόλεμος της Ρωσίας κατά της Ουκρανίας ενισχύουν την υποστήριξη των πολιτών προς την Ευρωπαϊκή Ένωση: 62% βλέπει θετικά τη συμμετοχή στην Ε.Ε., το οποίο αποτελεί ένα από τα υψηλότερα αποτελέσματα που έχουν καταγραφεί από το 2007. Το ποσοστό των ερωτηθέντων στην Κύπρο φτάνει το 52%. Τα δύο τρίτα των Ευρωπαίων (66%) θεωρούν σημαντική την ένταξη της χώρας τους στην Ε.Ε., ενώ το 72% πιστεύει ότι η χώρα του έχει ωφεληθεί από το γεγονός ότι είναι μέλος της Ε.Ε. Στην Κύπρο το 54% αξιολογεί ως σημαντική την ένταξη της χώρας τους στην Ε.Ε. 68% είναι το ποσοστό των Κυπρίων που θεωρούν ότι η χώρα τους έχει ωφεληθεί από την ιδιότητα του κράτους-μέλους. Στο πλαίσιο αυτό, η «ειρήνη» επανέρχεται στο μυαλό των πολιτών ως ένας από τους βασικούς και θεμελιώδεις λόγους της ίδρυσης της Ευρωπαϊκής Ένωσης: Το 36% των Ευρωπαίων δηλώνει ότι η συμβολή της Ε.Ε. στη διατήρηση της ειρήνης και την ενίσχυση της ασφάλειας είναι τα κύρια οφέλη της ένταξης σε αυτήν, μια αύξηση έξι μονάδων από το φθινόπωρο του 2021. Αυτό το ποσοστό είναι υψηλότερο στην Κύπρο και φτάνει το 45%. Επιπλέον, οι Ευρωπαίοι πιστεύουν επίσης ότι η Ε.Ε. διευκολύνει την καλύτερη συνεργασία μεταξύ των κρατών-μελών (35%) και συμβάλλει στην οικονομική ανάπτυξη (30%).

auto Γράφει Ο ΓΙΏΡΓΟΣ ΜΟΎΖΟΣ

Νέα Mercedes A-Class tech Με υψηλή τεχνολογία ασφαλείας!

Η Mercedes A-Class ανανεώθηκε μέσα και έξω, ενσωματώνοντας υψηλή τεχνολογία άνεσης και ασφάλειας και πλέον είναι διαθέσιμη και στη χώρα μας

NEXTDEAL #510 19 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2023

auto

ε απολύτως ισορροπημένες αναλογίες, δυναμική σχεδίαση με προσοχή στη λεπτομέρεια, την τελευταία γενιά MBUX και μια σειρά εκδόσεων, η νέα Mercedes-Benz AClass ξεχωρίζει στην compact κατηγορία. Διαθέσιμη με 5θυρο hatchback και 4θυρο sedan αμάξωμα, με επτά εκδόσεις κινητήρα, όλες τους με αυτόματο σασμάν. Η τιμή εκκίνησης της γκάμας της 5θυρης έκδοσης έχει καθοριστεί στις 39.990 ευρώ και της 4θυρης Sedan στις 41.300 ευρώ, πάντα για την έκδοση βενζίνης 200.

Σπορτίφ & μυώδης εμφάνιση Με την πρώτη ματιά, η ανανεωμένη A-Class αποπνέει ισχύ και δυναμισμό. Στο εμπρός τμήμα κυριαρχούν το κεκλιμένο προς τα εμπρός καπό με τα δύο power domes και το επιβλητικό «ρύγχος καρχαρία», η νέα επένδυση ψυγείου με μοτίβο αστεριών και οι επίπεδοι προβολείς με τεχνολογία LED. Τον σπορ χαρακτήρα υπογραμμίζουν οι τροχοί σε τέσσερα επιπλέον σχέδια και διαστάσεις έως 19 ίντσες, που περιλαμβάνουν και τις προαιρετικές ζάντες αλουμινίου πολλαπλών ακτίνων για την έκδοση AMG Line. Ο νέος πίσω διαχύτης και τα πίσω φώτα LED του βασικού εξοπλισμού δημιουργούν μια εντυπωσιακή και συναισθηματικά ελκυστική εμφάνιση.

Ποιοτική καμπίνα Στην καμπίνα του γερμανικού μοντέλου ξεχωρίζει η ανεξάρτητη διπλή οθόνη του βασικού εξοπλισμού, που βρίσκεται στο επίκεντρο με τη μεγάλη οθόνη οδηγού 10,25 ιντσών και τη δεύτερη μεγάλη οθόνη πολυμέσων 10,25 ιντσών που μοιάζουν να αιωρούνται. Γενικότερα η ποιότητα του εσωτερικού είναι αναβαθμισμένη, μιας και γίνεται χρήση μαλακών υλικών με εξαιρετική συναρμογή μεταξύ τους. Κερασάκι στην τούρτα ο πλούσιος βασικός εξοπλισμός που ενσωματώνει: κάμερα οπισθοπορείας, τιμόνι με δέρμα νάπα, σύστημα πλοήγησης Premium, προβολείς LED, κάθισμα με οσφυϊκή στήριξη και πολλά ακόμα.

Πιο ψηφιακή, πιο έξυπνη, πιο ασφαλής Στη νέα A-Class τόσο το υλικό όσο και το λογισμικό έχουν πραγματοποιήσει ένα άλμα προόδου: η τελευταία γενιά του MBUX προσφέρει διαισθητικό χειρισμό και μπορεί να μαθαίνει. Η οθόνη οδηγού και η κεντρική οθόνη δημιουργούν μια ολιστική εμπειρία για τις αισθή-

NEXTDEAL #510 19 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2023

σεις και μπορούν να προσαρμόζονται στις επιθυμίες χάρη στα νέα στιλ προβολής (Classic με όλες τις σημαντικές πληροφορίες για τον οδηγό, Sporty με το δυναμικό στροφόμετρο, Discreet με λιγότερες πληροφορίες), στους τρεις τρόπους λειτουργίας (Πλοήγηση, Υποβοήθηση, Service) και τους επτά χρωματικούς συνδυασμούς. Η κεντρική οθόνη προσφέρει όλες τις προηγούμενες λειτουργίες, όπως πλοήγηση, μέσα, τηλέφωνο, διαχείριση οχήματος κ.λπ., και λειτουργεί ως οθόνη αφής για το χειρισμό της. Επιπρόσθετα το σύστημα τηλεματικής βελτιώθηκε και εντυπωσιάζει με τη νέα σχεδίαση και το επίπεδο απόδοσής του. Άλλο ένα νέο χαρακτηριστικό είναι η ενσωμάτωση του αισθητήρα δακτυλικού αποτυπώματος για την ταυτοποίηση και την εξουσιοδότηση του οδηγού. Η νέα A-Class ανανεώθηκε και ως προς τα συστήματα υποβοήθησης ασφάλειας. Με την αναβάθμιση του πακέτου υποβοήθησης οδηγού, για παράδειγμα, η υποβοήθηση διατήρησης λωρίδας γίνεται πιο άνετα χρησιμοποιώντας το ενεργό σύστημα υποβοήθησης διεύθυνσης. Η επόμενη γενιά του πακέτου στάθμευσης υποστηρίζει τη στάθμευση σε παράλληλες θέσεις και προσφέρει, μεταξύ άλλων, μια προβολή 360 μοιρών με τρισδιάστατες εικόνες για τη στάθμευση με τη βοήθεια κάμερας.

tech

Εξηλεκτρισμένα και πανίσχυρα συστήματα κίνησης Η νέα A-Class αναβαθμίστηκε και σε ό,τι αφορά τους κινητήρες της. Η γκάμα βενζινοκινητήρων έχει εξηλεκτριστεί στο σύνολό της και περιλαμβάνει τετρακύλινδρα σύνολα που διατίθενται αποκλειστικά σε συνδυασμό με το αυτόματο κιβώτιο DCT 7 ή 8 ταχυτήτων. Η βασική έκδοση κινητήρα αφορά την A 200, με τον 4κύλινδρο 1.300άρη βενζίνης να συνεργάζεται με ήπια υβριδικό σύστημα 48V και να αποδίδει 163 ίππους. Ακολουθεί η A 220 4MATIC και η A 250 4MATIC με 2λιτρο 4κύλινδρο κινητήρα που υποβοηθάται από 48βολτο υβριδικό σύστημα και αποδίδει 190 και 224 ίππους αντίστοιχα. Στην κορυφή των εκδόσεων βενζίνης βρίσκονται οι εκδόσεις AMG 35 4MATIC και 45 S 4MATIC+, ήπια υβριδική η πρώτη, που αποδίδουν 306 και 421 ίππους αντίστοιχα, ενώ στην πετρελαιοκίνητη γκάμα συναντάμε την έκδοση 220 d με δίλιτρο κινητήρα που αποδίδει 190 ίππους. Ακολουθεί η plug-in hybrid έκδοση 250 e που αποδίδει συνδυαστικά 218 ίππους και 450 Nm. Η μπαταρία της έκδοσης έχει χωρητικότητα 15,6 kWh και προσφέρει ηλεκτρική αυτονομία έως και 82 χιλιόμετρα κατά το πρότυπο WLTP.

#zoimprosta