Health 32

ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΥΓΕΙΑ • ΤΕΥΧΟΣ 32

ΜΑΪΟΣ 2026 • 5€

50 ΣΕΛΙΔΕΣ ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΠΡΩΤΟΒΑΘΜΙΑ ΦΡΟΝΤΙΔΑ ΥΓΕΙΑΣ

ΘΕΜΟΣ ΧΑΡΑΜΗΣ

Εκτελεστικός πρόεδρος Ομίλου IMITHEA

«Άλμα στο μέλλον με 5ετές σχέδιο επένδυσης σε τεχνολογία αιχμής και ΑΙ»

διαβάστε τα πάντα για την ιδιωτική και δημόσια

ασφάλιση!

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 54

Μ.Ε.Τ. 240432

ΤΕΥΧΟΣ 32 MΑΪΟΣ 2026

ΔΙΜΗΝΙΑΙΑ ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΥΓΕΙΑ ΙΔΙΟΚΤΉΤΗΣ: ΔΙΣΤΡΑΤΟ Ε. ΣΠΥΡΟΥ ΕΠΕ - ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ Γ. ΣΠΥΡΟΥ ΕΚΔΌΤΗΣ- ΔΙΕΥΘΥΝΤΉΣ: Γεώργιος–Κωνσταντίνος Ε. Σπύρου Συντονισμός έκδοσης, νόμιμος εκπρόσωπος, εταίρος-κάτοχος άνω του ήμισυ των εταιρικών μεριδίων: Ευάγγελος Γ. Σπύρου ΔΙΕΥΘΥΝΤΉΣ ΣΎΝΤΑΞΗΣ: Λάμπρος Καραγεώργος ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ: Άρης Μπερζοβίτης ΚΕΙΜΕΝΑ: Κωστής Σπύρου, Άρης Μπερζοβίτης, Λάμπρος Καραγεώργος, Ανθή Αγγελοπούλου ΔΙΟΡΘΩΣΗ: Παρή Χατζηγεωργίου ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟ: PressiousArvanitidis ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: Shutterstock, NEXTDEAL ΕΚΤΥΠΩΣΗ: PressiousArvanitidis ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ: Γεωργία Καλτσώνη ΔΙΑΝΟΜΗ: Πρακτορείο Άργος Α.Ε.

Email: press@spiroueditions.gr Website: HealthNG.gr ΕΤΗΣΙΑ EΝΤΥΠΗ ή ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚH ΣΥΝΔΡΟΜΗ ΙΔΙΩΤΕΣ: 100 € - ΦΟΙΤΗΤEΣ: 50 € ΕΤΑΙΡΕIΕΣ - ΟΡΓΑΝΙΣΜΟI: 200 € ΤΙΜΗ ΤΕΥΧΟΥΣ: 5 € ΓΙΑ ΠΛΗΡΩΜΗ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ: ΑΡ. ΛΟΓ.: 6828-121788-985 ΙΒΑΝ GR7201718280006828121788985 ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ: ΑΡ ΛΟΓ. 120/470640-48 IBAN: GR6401101200000012047064048 ΔΙΣΤΡΑΤΟ Ε. ΣΠΥΡΟΥ ΕΠΕ - ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ Γ. ΣΠΥΡΟΥ Φιλελλήνων 3, Σύνταγμα, 105 57 Αθήνα Τηλ.: 210 3229394, Fax: 210 3257074 Α.Φ.Μ. 095606935, Δ.Ο.Υ. Δ’ ΑΘΗΝΩΝ e-mail: info@nextdeal.gr | website: www.nextdeal.gr Τα ενυπόγραφα άρθρα και σχόλια που στέλνονται στο περιοδικό δεν εκφράζουν απαραιτήτως και τις απόψεις του εντύπου.

6 | ΜΑΪΟΣ 2026

Αφιέρωμα

ΠΡΩΤΟΒΑΘΜΙΑ ΦΡΟΝΤΙΔΑ ΥΓΕΙΑΣ 10 Ξέρετε ότι…

14 ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΘΕΜΟΣ ΧΑΡΑΜΗΣ, εκτελεστικός πρόεδρος Ομίλου IMITHEA 20 ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΜΟΥΛΑΒΑΣΙΛΗΣ, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος DIAVERUM και ανώτατος επιχειρησιακός διευθυντής (GCOO) Oμίλου M42 22 Ο μετασχηματισμός της Υγείας με τα προγράμματα πρόληψης 26 ΙΟΥΛΙΑ ΤΣΕΤΗ: «Η βιωσιμότητα είναι συνέχεια και συνέπεια, οι εργαζόμενοι σύμμαχοί μας» 28 Ο ψηφιακός μετασχηματισμός στην Υγεία 30 Έρευνα ΕΛ.ΣΤΑΤ. για την κατάσταση υγείας των Ελλήνων 36 Τι δήλωσαν στην κάμερα του healthng.gr στελέχη της Yγείας και του φαρμάκου 40 Εκστρατεία ενημέρωσης της GSK Ελλάδος για την αξία του εμβολιασμού 42 Κανονιστική συμμόρφωση στον φαρμακευτικό κλάδο 44 ΙΑΣΙΣ-ΓΕΝΙΚΗ ΚΛΙΝΙΚΗ ΓΑΒΡΙΛΑΚΗ Α.Ε.

48 Μύθοι και υπεραπλουστεύσεις σχετικά με την παχυσαρκία 50 Φαρμακεία και δημόσια υγεία 54 ΑΦΙΕΡΩΜΑ ΠΦΥ

ΜΑΡΙΟΣ ΘΕΜΙΣΤΟΚΛΕΟΥΣ

28

14 ΘΕΜΟΣ ΧΑΡΑΜΗΣ

20 ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΜΟΥΛΑΒΑΣΙΛΗΣ

ΕΛΕΥΘΕΡΙΟΣ ΘΗΡΑΙΟΣ

56 Η ΠΦΥ στην Ελλάδα 58 ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΕΛΕΥΘΕΡΙΟΣ ΘΗΡΑΙΟΣ, προϊστάμενος Γενικής Διεύθυνσης ΟΔΙΠΥ Α.Ε.

62 Προστατέψτε επειγόντως τον προστάτη σας με έγκαιρη διάγνωση 64 Γιατί είναι σημαντικός ο ΩΡΛ έλεγχος στα παιδιά 66 Νοσοκομείο «ΑΤΤΙΚΟΝ» 68 «ΕΡΡΙΚΟΣ ΝΤΥΝΑΝ»: Τμήμα Επειγόντων Περιστατικών 70 Προληπτικές εξετάσεις για άνδρες και γυναίκες 72 ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΚΥΡΙΑΚΟΣ ΣΟΥΛΙΩΤΗΣ, καθηγητής Πολιτικής Υγείας Παν/μίου Πελοποννήσου 76 AFFIDEA: Επαναπροσδιορίζοντας την ΠΦΥ στην Ελλάδα 80 MEDIFIRST: Η πρόληψη ξεκινά από το δέρμα μας 82 ΙΑΤΡΟΠΟΛΙΣ: Ποιες είναι οι δύο εξετάσεις που σαρώνουν στο Hollywood και γίνονται και στην Ελλάδα 84 Μετρήστε την πυκνότητα των οστών σας για να προλάβετε την οστεοπόρωση 86 Υψηλής αποτελεσματικότητας θεραπεία για νευρολογικές παθήσεις 88 Κάπνισμα, πρόληψη και νέα δεδομένα

76 ΘΕΟΔΩΡΟΣ ΚΑΡΟΥΤΖΟΣ

58

88

72 ΚΥΡΙΑΚΟΣ ΣΟΥΛΙΩΤΗΣ

90 Ποιες είναι οι συνέπειες του καπνίσματος στην υγεία μας 92 Τα Ιατρεία Διακοπής Καπνίσματος 94 Η σύγχρονη ολική αρθροπλαστική ισχίου 96 Μπορεί η αισιοδοξία να μειώσει τον κίνδυνο άνοιας; 100 Ειδήσεις από νοσοκομεία της Περιφέρειας 104 Τα ανεπιθύμητα ψυχολογικά τσιμπήματα του καλοκαιριού 108 Ο άνθρωπος που εξαφάνισε τις παιδικές ασθένειες 108 Νοσοκομείο «Ιπποκράτειο»: Το νοσοκομείο που γεννήθηκε από τη Μικρασιατική Καταστροφή 110 Αρθρίτιδα και κοινωνική ζωή 112 Τι καλύπτουν οι ασφαλιστικές εταιρείες στον τομέα της ΠΦΥ 114 Μνημόνιο Συνεργασίας Εθνικής Τράπεζας και Allianz SE 116 Οι λύσεις εξωνοσοκομειακής φροντίδας της Εθνικής Ασφαλιστικής 118 Η Eurolife FFH επεκτείνει το δίκτυο του My Health F1rst με τα νοσοκομεία του Ομίλου HHG 120 ERGO: Η αξία της πρόληψης και της άμεσης πρόσβασης στη νέα εποχή της ασφάλισης Υγείας 122 Interamerican: Από την ασφάλιση Υγείας στη διαχείριση της Υγείας: Ο καθοριστικός ρόλος της ΠΦΥ 124 Πρωτοβάθμια Φροντίδα: H βάση για την προστασία της υγείας μας με τη βοήθεια της ΝΝ Hellas 126 Ποιοι επιστήμονες έχουν γράψει στο «Health Next Generation»

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΤΟΥΤΟΥΖΑΣ

ΑΧΙΛΛΕΑΣ ΠΛΟΥΜΙΔΗΣ

94 ΝΙΚΟΣ ΓΡΑΝΙΤΣΑΣ

104

62

ΣΜΑΡΟΥΛΑ ΠΑΝΤΕΛΗ ΜΑΪΟΣ 2026 | 7

EDITORIAL

ΚΩΣΤΉΣ E. ΣΠΎΡΟΥ Εκδότης

8 | ΜΑΪΟΣ 2026

Η Υγεία του μέλλοντος δεν θα κρίνεται μόνο από το πόσα νοσοκομεία διαθέτει μια χώρα ή πόσο σύγχρονα είναι τα μηχανήματά της. Θα κρίνεται κυρίως από το πόσο έγκαιρα μπορεί να προλαμβάνει, να προβλέπει και να προστατεύει τον άνθρωπο πριν αυτός γίνει ασθενής. Και αυτό ακριβώς είναι το μεγάλο μήνυμα του τεύχους μας, που είναι αφιερωμένο στην Πρωτοβάθμια Φροντίδα Υγείας. Η Ελλάδα βρίσκεται μπροστά σε μια ιστορική ευκαιρία. Για πρώτη φορά βλέπουμε τόσο έντονα να διαμορφώνεται ένα νέο μοντέλο Υγείας, στο οποίο η πρόληψη, η τεχνολογία, η Τεχνητή Νοημοσύνη και η διασύνδεση των υπηρεσιών αποκτούν πρωταγωνιστικό ρόλο. Από τα προγράμματα πρόληψης και τις ψηφιακές υποδομές, μέχρι τις νέες επενδύσεις ιδιωτικών ομίλων και τις συνεργασίες με ασφαλιστικές εταιρείες, το οικοσύστημα της Υγείας αλλάζει με ταχύτητα και δυναμισμό. Το ζητούμενο, όμως, δεν είναι μόνο η καινοτομία. Είναι η ισότιμη πρόσβαση του πολίτη σε αυτήν, ανεξάρτητα από οικονομικές δυνατότητες ή γεωγραφικούς περιορισμούς. Η Πρωτοβάθμια Φροντίδα Υγείας αποτελεί τη βάση κάθε σύγχρονου και αποτελεσματικού συστήματος υγείας. Είναι το πρώτο σημείο επαφής του πολίτη με το σύστημα, ο μηχανισμός που μπορεί να αποσυμφορήσει τα νοσοκομεία, να μειώσει το συνολικό κόστος και κυρίως να σώσει ζωές μέσα από την έγκαιρη διάγνωση και παρέμβαση. Όσο περισσότερο επενδύουμε στην πρόληψη τόσο περισσότερο επενδύουμε στην ποιότητα ζωής, στη μακροζωία και τη βιωσιμότητα της ίδιας της κοινωνίας. Και ίσως εδώ αξίζει να θυμηθούμε ότι η έννοια της πρόληψης δεν είναι καθόλου νέα για τον ελληνικό πολιτισμό. Στην αρχαία Ελλάδα, ο Ιπποκράτης δίδασκε πως «το προλαμβάνειν κάλλιον του θεραπεύειν», ενώ τα Ασκληπιεία δεν λειτουργούσαν μόνο ως χώροι θεραπείας, αλλά και ως κέντρα ολιστικής φροντίδας, όπου η διατροφή, η άσκηση, η ψυχική ισορροπία και το περιβάλλον θεωρούνταν αναπόσπαστα στοιχεία της ανθρώπινης υγείας. Η σύγχρονη Ιατρική, με όλη την τεχνολογική της εξέλιξη, μοιάζει σήμερα να επιστρέφει σε αυτήν τη βαθιά ανθρωποκεντρική φιλοσοφία. Το μεγάλο στοίχημα της επόμενης δεκαετίας δεν είναι απλώς να αποκτήσουμε πιο εξελιγμένα νοσοκομεία ή περισσότερες ψηφιακές υπηρεσίες. Είναι να δημιουργήσουμε μια κοινωνία που θα μαθαίνει να φροντίζει τον άνθρωπο νωρίτερα, καλύτερα και δικαιότερα. Μια κοινωνία όπου η πρόληψη θα αποτελεί καθημερινή κουλτούρα και όχι λύση ανάγκης όταν εμφανιστεί το πρόβλημα. Σε αυτό το τεύχος φιλοξενούμε πρόσωπα, ιδέες και πρωτοβουλίες που αποτυπώνουν αυτήν τη μεγάλη μετάβαση της Υγείας στη νέα εποχή. Με αισιοδοξία, αλλά και με συναίσθηση των μεγάλων προκλήσεων που έχουμε μπροστά μας. Καλή ανάγνωση.

ξέρετε ότι… n ΟΜΙΛΟΣ ΙΑΤΡΙΚΟΥ ΑΘΗΝΩΝ: Ο Δρ Βασίλης Αποστολόπουλος αποδεικνύει για ακόμη μία φορά ότι η Υγεία δεν περιορίζεται μόνο στην ιατρική πράξη, αλλά συνδέεται άμεσα με τον πολιτισμό, την αισθητική και την ποιότητα ζωής. Η μετατροπή του Κτιρίου Διοίκησης του ομίλου σε χώρο πολιτιστικής δημιουργίας αποτελεί μια πρωτοβουλία με ιδιαίτερο συμβολισμό. Η έκθεση «Hellenic Art in Dialogue» άνοιξε έναν δημιουργικό διάλογο ανάμεσα στην Τέχνη και τις ανθρώπινες αξίες, αναδεικνύοντας τη δύναμη της ισορροπίας, της γαλήνης και της δημιουργίας. Ομολογουμένως, μια εξαιρετική ιδέα που δίνει άλλη διάσταση στον χώρο της Υγείας. Την επόμενη φορά ακόμη περισσότεροι προσκεκλημένοι. Τέτοιες πρωτοβουλίες δεν είναι για να κρύβονται!

Ο Δρ Βασίλης Αποστολόπουλος με τη ζωγράφο κ. Μίνα Παπαθεοδώρου-Βαλυράκη και τον κ. Παύλο Ευθυμίου.

ΓΙΩΡΓΟΣ ΖΑΧΑΡΟΠΟΥΛΟΣ – «ΥΓΕΙΑ»: Ένας άνθρωπος με μεγάλη προσφορά ευρύτερα στον χώρο της Υγείας και ειδικότερα στον Όμιλο «Υγεία» είναι ο ακτινολόγος Γιώργος Ζαχαρόπουλος, επίκουρος καθηγητής της Ιατρικής Σχολής του Ευρωπαϊκού Πανεπιστημίου Κύπρου, με πολλές περγαμηνές και μεγάλη εμπειρία στον τομέα του. Είναι από τους βασικούς πρωταγωνιστές του Ομίλου «Υγεία» με προσφορά 36 χρόνων, κατέχοντας σήμερα τη θέση του διευθυντή του Τμήματος Γενικών Υπερήχων, καθώς και του προέδρου του Επιστημονικού Συμβουλίου του Νοσοκομείου «Υγεία». Είναι μέλος ελληνικών και ξένων επιστημονικών εταιρειών, με μεγάλη δραστηριότητα σε ελληνικά και διεθνή συνέδρια, με ομιλίες και επιστημονικές ανακοινώσεις, με δημοσιεύσεις σε διεθνή ιατρικά περιοδικά, συμμετοχές σε συνέδρια, ομιλίες, σεμινάρια κ.ά. Περισσότερα μπορείτε να αναζητήσετε στο hygeia.gr/ιατροί. Τέτοιοι γιατροί, όπως ο Γιώργος ΖαΟ κ. Γεώργιος χαρόπουλος, τιμούν την ελληνική ιατρική κοινότητα και η μέγιστη τιμή γι’ αυτούς είναι η Ζαχαρόπουλος. ευγνωμοσύνη των ασθενών και η μίμησή τους από τους νέους γιατρούς.

n ΕΛΛΗΝΙΚΟΣ ΕΡΥΘΡΟΣ ΣΤΑΥΡΟΣ: Η τιμητική διάκριση του Οικουμενικού Πατριάρχη, κ.κ. Βαρθολομαίου, από τον Ελληνικό Ερυθρό Σταυρό ήταν μια στιγμή υψηλού συμβολισμού και συγκίνησης. Τα λόγια του παναγιωτάτου προς τον πρόεδρο του ΕΕΣ, Αντώνη Αυγερινό, μόνο τυχαία δεν ήταν. Από το 2015 μέχρι σήμερα, ο κ. Αυγερινός έχει καταφέρει να δώσει νέα δυναμική στον οργανισμό, μετατρέποντάς τον σε έναν σύγχρονο και διαρκώς παρόντα ανθρωπιστικό φορέα. Με ουσιαστική παρουσία δίπλα στους ανθρώπους που δοκιμάζονται, αλλά και με αδιάκοπη προώθηση του εθελοντισμού, έχει συμβάλει καθοριστικά στην αναγέννηση του Ερυθρού Σταυρού. Και ίσως αυτό που τον ξεχωρίζει περισσότερο είναι ότι δεν διοικεί «από απόσταση», αλλά βρίσκεται καθημερινά στην πρώτη γραμμή.

10 | ΜΑΪΟΣ 2026

Ο κ. Αντώνης Αυγερινός με τον παναγιώτατο Οικουμενικό Πατριάρχη, κ.κ. Βαρθολομαίο, και Ερυθροσταυρίτισσες.

| ΘΕΜΑΤΑ ΥΓΕΙΑΣ

Ο κ. Σπύρος Φιλιώτης.

Η κ. Φιλίππα Μιχάλη.

n ΦΑΡΜΑΣΕΡΒ-ΛΙΛΛΥ - NN HELLAS: Όταν έχεις όραμα, αναλαμβάνεις και σημαντικές πρωτοβουλίες. Ο Σπύρος Φιλιώτης της ΦΑΡΜΑΣΕΡΒ-ΛΙΛΛΥ και η Φιλίππα Μιχάλη της ΝΝ Hellas, με στόχο την εμβάθυνση της ανθρωποκεντρικότητας, κοινό όραμα των δύο εταιρειών, κάνουν κάτι περισσότερο από μια εταιρική συνεργασία: Ανοίγουν έναν νέο δρόμο για τη σχέση φαρμακευτικής αγοράς και ιδιωτικής ασφάλισης στην Ελλάδα. Η ένταξη εγκεκριμένων θεραπειών κατά της παχυσαρκίας σε ομαδικό ασφαλιστικό πρόγραμμα εργαζομένων αποτελεί μια πρωτοβουλία με ουσιαστικό κοινωνικό αποτύπωμα, καθώς αντιμετωπίζει την παχυσαρκία ως αυτό που πραγματικά είναι: μια χρόνια νόσος που απαιτεί συστηματική φροντίδα και πρόσβαση στη θεραπεία. Το γεγονός ότι καλύπτεται έως και το 80% του κόστους των θεραπειών δείχνει πως όταν επιχειρήσεις και ασφαλιστικές συνεργάζονται με όραμα, μπορούν να δημιουργήσουν ένα πιο σύγχρονο και ανθρώπινο μοντέλο υγείας. Και ίσως αυτή να είναι μόνο η αρχή για πολύ μεγαλύτερες συνέργειες στον χώρο της πρόληψης και της θεραπείας.

ΟΛΎΜΠΙΟΣ ΠΑΠΑΔΗΜΗΤΡΊΟΥ: Μια διαδρομή προς την κορυφή με ισχυρό αποτύπωμα. Η αποχώρηση του Ολύμπιου Παπαδημητρίου από τη Novo Nordisk Ελλάδος σηματοδοτεί το τέλος μιας σπουδαίας επαγγελματικής διαδρομής, που άφησε ισχυρό αποτύπωμα τόσο στην εταιρεία όσο και συνολικά στη φαρμακευτική αγορά της χώρας. Δεν είναι άλλωστε τυχαίο ότι ολόκληρος ο κλάδος τον τίμησε επί 13 συνεχόμενα χρόνια, εκλέγοντάς τον στο Διοικητικό Συμβούλιο του Συνδέσμου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Ελλάδος (ΣΦΕΕ), ενώ τα τελευταία 9 χρόνια υπηρέτησε από τη θέση του προέδρου. Δικαίως θεωρείται μία από τις πλέΟ κ. Ολύμπιος ον επιδραστικές και σεβαστές Παπαδημητρίου. προσωπικότητες του φαρμακευτικού χώρου στην Ελλάδα. Με συνέπεια, διορατικότητα και βαθιά γνώση του κλάδου, κατάφερε επί περισσότερες από τρεις δεκαετίες να συνδέσει το όνομά του με την ανάπτυξη, την καινοτομία και τη σταθερότητα. Ο Ολύμπιος Παπαδημητρίου ανήκει αναμφίβολα στα στελέχη που κέρδισαν όχι μόνο την επαγγελματική αναγνώριση, αλλά και τον ουσιαστικό σεβασμό συνεργατών, συναδέλφων και ολόκληρης της αγοράς. Η παρακαταθήκη που αφήνει πίσω του είναι ισχυρή και το επόμενο κεφάλαιο της πορείας του αναμένεται με ιδιαίτερο ενδιαφέρον. Από τη δήλωσή του ξεχωρίζει η βαθιά ικανοποίηση που αισθάνεται επειδή, όπως ο ίδιος ανέφερε, συνέβαλε «στη βελτίωση της ζωής των συνανθρώπων μας που ζουν με σοβαρά χρόνια νοσήματα» — μια φράση που αποτυπώνει ίσως καλύτερα από οτιδήποτε άλλο τη φιλοσοφία και την ουσία της πολυετούς προσφοράς του.

n ΑΛΛΑΓΗ ΗΓΕΣΙΑΣ ΣΤΗ PFIZER HELLAS: Μετά από σχεδόν 40 χρόνια επιτυχημένης πορείας και προσφοράς στον φαρμακευτικό κλάδο ο Ζαχαρίας Ραγκούσης αποχωρεί, έχοντας διατελέσει από το 2017 πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Pfizer Ελλάδας, Κύπρου και Μάλτας. Νέος πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Pfizer Hellas –εταιρεία με σημαντικό κοινωνικό αποτύπωμα στη χώρα μας– αναλαμβάνει από 1ης Ιουνίου 2026 ο Βασίλης Τζινιέρης. Ο Βασίλης Τζινιέρης έχει 19 χρόνια επαγγελματικής πορείας στον φαρμακευτικό κλάδο. Ξεκίνησε την καριέρα του στη Wyeth και εντάχθηκε στη Pfizer Hellas μετά την εξαγορά της Wyeth από τη Pfizer το 2010. Κατά τη διάρκεια της σταδιοδρομίας του στη Pfizer Hellas, απέκτησε σημαντική διεθνή εμπειρία, συμμετέχοντας στη χάραξη της επιχειρηματικής στρατηγικής για την κυκλοφορία καινοτόμων φαρμάκων της Pfizer. Το «Health Next Generation» του εύχεται να δημιουργήσει ένα καλύτερο μέλλον για Ο κ. Βασίλης Τζινιέρης. τους ασθενείς της χώρας μας, καθώς και για τους εργαζομένους της Pfizer Hellas. ΜΑΪΟΣ 2026 | 11

ξέρετε ότι… n ΒΑΣΙΛΗΣ ΜΠΑΡΜΠΟΥΝΗΣ – ΙΑΣΩ ΓΕΝΙΚΗ ΚΛΙΝΙΚΗ: Ο μεγαλύτερος έπαινος για έναν γιατρό είναι η ίαση και η ευγνωμοσύνη των ασθενών. Όμως, εκτός από αυτούς τους επαίνους, ο Βασίλης Μπαρμπούνης απέσπασε δύο επαίνους και από την Ακαδημία Αθηνών για το έργο του. Η καταξιωμένη πορεία του ογκολόγου-παθολόγου Βασίλη Μπαρμπούνη, σήμερα διευθυντή της Ε’ Ογκολογικής Κλινικής του ΙΑΣΩ Γενική Κλινική, ξεκίνησε το 1981 από το Νοσοκομείο Καλαμάτας και συνεχίστηκε στο «Μεταξά», στον «Άγιο Σάββα», στο Ιπποκράτειο και το Μετροπόλιταν. Ο Βασίλης Μπαρμπούνης έχει ακαδημαϊκούς τίτλους από Ο κ. Βασίλης Μπαρμπούνης. το Πανεπιστήμιο Αθηνών και ειδικότητες από νοσοκομεία του Λονδίνου. Είναι μέλος ελληνικών και ξένων επιστημονικών εταιρειών και συντακτικών επιτροπών, έχει κάνει πάνω από 40 δημοσιεύσεις, είναι εκδότης δέκα βιβλίων Ογκολογίας, συγγραφέας 14 κεφαλαίων σε αντίστοιχα βιβλία Ογκολογίας, ενώ έχει πραγματοποιήσει περισσότερες από 400 ομιλίες/διαλέξεις σε επιστημονικά συνέδρια ή ημερίδες διαφώτισης του κοινού. Παράλληλα, έχει διατελέσει πρόεδρος οργανωτικής ή επιστημονικής επιτροπής περισσοτέρων από 20 συνεδρίων και έχει συμμετάσχει στην οργάνωση περισσοτέρων από 70 συνεδρίων για τον καρκίνο. Ο Βασίλης Μπαρμπούνης είναι ένας από τους σημαντικούς παθολόγους-ογκολόγους γιατρούς στη χώρα μας στον τομέα της πρόληψης και της διάγνωσης του καρκίνου.

Ο κ. Φίλιππος Γουρλής.

Ο κ. Σωκράτης Γουρλής.

n ΟΜΙΛΟΣ ΙΑΤΡΟΠΟΛΙΣ: Ο Όμιλος Ιατρόπολις συνεχίζει σταθερά την ανοδική του πορεία, έχοντας κα-

12 | ΜΑΪΟΣ 2026

n Affidea: Ο Όμιλος Affidea αποτελεί σήμερα τον κορυφαίο ιδιωτικό φορέα πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας στην Ευρώπη, με δραστηριότητα σε 15 χώρες. Στην Ελλάδα δραστηριοποιείται από το 2005 και σήμερα διαθέτει 40 ιατρικές μονάδες, εξυπηρετεί περίπου 1.000.000 εξεταζόμενους ετησίως και στηρίζεται σε περισσότερους από 1.200 εξειδικευμένους επαγγελματίες υγείας. Η εντυπωσιακή αυτή ανάπτυξη βασίστηκε σε στοχευμένες επενδύσεις, διαρκή εκπαίδευση του ανθρώπινου δυναμικού και συνεχή αναβάθμιση του ιατρικού εξοπλισμού, πάντα με γνώμονα την ποιότητα, την ασφάλεια και την κορυφαία εμπειρία του εξεταζόμενου. Πρόσφατα ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Affidea, Θεόδωρος Καρούτζος, παρουσίασε το Affidea neuraCare Athens, εισάγοντας μια νέα εποχή στη διάγνωση και την παρακολούθηση των νευρολογικών παθήσεων. Ο Θεόδωρος Καρούτζος, με μια σειρά από καινοτομίες, είναι εκείνος που έχει φέρει την αλλαγή στα διαγνωστικά κέντρα της γειτονιάς και έχει δώσει υπεραξία στο έργο των ασφαλιστικών εταιρειών. Είναι ένας άνθρωπος ευγενέστατος στην αγορά, καλοσυνάτος στις ανθρώπινες σχέσεις του, κοινωνικά ευαίσθητος, στηρίζοντας με δωρεές πολλούς οργανισμούς, ενώ παράλληλα ανεβάζει διαρκώς ψηλά τον πήχυ της ποιότητας των υπηρεσιών υγείας. Ο κ. Θεόδωρος Καρούτζος.

ταφέρει μέσα σε τέσσερις δεκαετίες να συνδέσει το όνομά του με την καινοτομία στη διαγνωστική και απεικονιστική Ιατρική. Από τον πρώτο μαγνητικό τομογράφο στην Ελλάδα μέχρι τις σύγχρονες ογκολογικές και θεραπευτικές υπηρεσίες, ο όμιλος παραμένει σημείο αναφοράς για χιλιάδες ασθενείς. Ο ιδρυτής του ομίλου, Φίλιππος Γουρλής, βλέπει πλέον τη νέα γενιά να συμμετέχει ενεργά στη διοίκηση, με επικεφαλής τον γιο του, τον Σωκράτη Γουρλή, να δίνει τη δική του αναπτυξιακή κατεύθυνση, συνδυάζοντας την εμπειρία με τη νέα εποχή της ιατρικής τεχνολογίας. Ένα success story ελληνικής επιχειρηματικότητας στον χώρο της Υγείας που συνεχίζει να εξελίσσεται.

| ΘΕΜΑΤΑ ΥΓΕΙΑΣ

Ο κ. Γιώργος Βελιώτης.

n MEDIFIRST: Η διάκριση των Πολυϊατρείων Medifirst και της Αθηναϊκής Γενικής Κλινικής ως «Προϊόν της Χρονιάς 2026» δεν ήρθε τυχαία. Αντανακλά την εμπιστοσύνη που χτίζεται όταν η Υγεία αντιμετωπίζεται ως ολοκληρωμένη εμπειρία φροντίδας και όχι ως αποσπασματική υπηρεσία. Ο Γιώργος Βελιώτης και η ομάδα του επενδύουν συστηματικά σε ένα μοντέλο που συνδυάζει πρόληψη, έγκαιρη διάγνωση, θεραπεία και παρακολούθηση, δίνοντας στον ασθενή την αίσθηση ότι βρίσκεται πραγματικά στο επίκεντρο. Η συγκεκριμένη διάκριση επιβεβαιώνει ότι η καινοτομία στην Υγεία περνά πλέον και μέσα από την ποιότητα της συνολικής εμπειρίας που προσφέρεται στον πολίτη. Τολμούμε να γράψουμε ότι ο Γιώργος Βελιώτης (που είναι και γιατρός) είναι μεγάλο κεφάλαιο για την ελληνική αγορά στον χώρο της Υγείας, μέγας συνδετικός κρίκος του Ομίλου Interamerican με τις εργασίες της στο εξωτερικό και υπεραξία «άυλη» και υλική ευρύτερα του Ομίλου ΑCΜΕΑ. Η παρουσία του τιμά το ανθρώπινο δυναμικό της Interamerican ως ένας από τους καλύτερους πρεσβευτές της. Η μεγαλύτερη τιμή για εκείνον είναι η μίμησή του.

n ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΙΔΗΣ – 20 ΧΡΟΝΙΑ ΡΟΜΠΟΤΙΚΗΣ ΧΕΙΡΟΥΡΓΙΚΗΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ: Ακριβώς 20 χρόνια συμπλήρωσε η Ρομποτική Χειρουργική στη χώρα μας. Ο θεμελιωτής στην Ελλάδα, αλλά και ένας από τους πλέον πρωτοπόρους στον χώρο διεθνώς, είναι ο Δρ Κωνσταντίνος Μ. Κωνσταντινίδης, που πραγματοποίησε την πρώτη επέμβαση το 2006 στο Ιατρικό Κέντρο Αθηνών και σήμερα έχει στο ενερ- Ο Δρ Κωνσταντίνος γητικό παραπάνω από 5.500 επι- Μ. Κωνσταντινίδης. τυχείς επεμβάσεις Ρομποτικής και 17.500 επιτυχείς επεμβάσεις Λαπαροσκοπικής Χειρουργικής. Από την ακριτική Κάρπαθο, τη γενέτειρά του, και τη Ρόδο, όπου αποφοίτησε από το Βενετόκλειο Γυμνάσιο/Λύκειο, βρέθηκε στο Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης, όπου αποφοίτησε από την Ιατρική Σχολή και κατόπιν εξειδικεύτηκε σε μεγάλα νοσοκομεία του εξωτερικού. Σήμερα είναι μεταξύ άλλων διευθυντής της Κλινικής Γενικής, Ογκολογικής, Λαπαροσκοπικής και Ρομποτικής Χειρουργικής στο Ιατρικό Κέντρο Αθηνών, καθώς και επιστημονικός διευθυντής του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών. Έχει δεκάδες συμμετοχές, ομιλίες και επιστημονικές ανακοινώσεις σε διεθνή συνέδρια, καθώς και δημοσιεύσεις σε διεθνή επιστημονικά περιοδικά. Έχει αφιερώσει την καριέρα του στην εκπαίδευση των νέων χειρουργών τόσο στη Λαπαροσκοπική όσο και στη Ρομποτική Χειρουργική. Εκατοντάδες χειρουργοί, έχοντας εκπαιδευτεί δίπλα του, πλέον διαπρέπουν σε νοσοκομεία και πανεπιστήμια της Ελλάδας και του εξωτερικού. Ο Δρ Κωνσταντίνος Μ. Κωνσταντινίδης έχει βραβευτεί ως ο κορυφαίος ρομποτικός γενικός χειρουργός στον κόσμο από την αμερικανική εταιρεία Intuitive Surgical, που κατασκευάζει τα χειρουργικά ρομποτικά συστήματα Da Vinci. Η μεγαλύτερη όμως καταξίωση για εκείνον είναι η εκλογή του από τους συναδέλφους του σε όλο τον κόσμο στη θέση του προέδρου της Παγκόσμιας Επιστημονικής Εταιρείας Ρομποτικής Χειρουργικής CRSA. Το «Health Next Generation» τον συγχαίρει και εύχεται να μπορεί πάντα να χαρίζει χαμόγελο στους ασθενείς του.

n ΙΑΤΡΙΚΕΣ ΕΚΛΟΓΕΣ: Μια εξαιρετική και ελπιδοφόρα είδηση για τον ιατρικό κόσμο αποτελεί η υποψηφιότητα του Σπύρου Σαπουνά (ενδοκρινολόγου - διαβητολόγου, πρόεδρου του ΕΟΦ) για τη θέση του εκλέκτορα στον Πανελλήνιο Ιατρικό Σύλλογο. Το μεγάλο του πλεονέκτημα είναι ότι συνδυάζει αρμονικά δύο κρίσιμα στοιχεία: την καθημερινή τριβή και τις αγωνίες του μάχιμου γιατρού στο ιατρείο με την ευρύτερη στρατηγική οπτική και τη διοικητική ικανότητα που του προσφέρει η θέση του στην προεδρία του ΕΟΦ. Ο ιατρικός κλάδος έχει ανάγκη από εκπροσώπους-γέφυρες με τα κέντρα λήψης αποφάσεων, ικανούς να διεκδικήσουν δίκαιες αμοιβές και καινοτόμα εργαλεία εκπαίδευσης. Ο Σπύρος Σαπουνάς είναι ένας επιστήμονας που δεν ακολουθεί απλώς τις εξελίξεις, αλλά ξέρει πώς να τις διαμορφώνει. Καλή επιτυχία! Ο κ. Σπύρος Σαπουνάς. ΜΑΪΟΣ 2026 | 13

ΘΕΜΟΣ ΧΑΡΑΜΗΣ

Εκτελεστικός πρόεδρος του Ομίλου IMITHEA

«ΆΛΜΑ ΣΤΟ ΜΈΛΛΟΝ ΜΕ 5ΕΤΈΣ ΣΧΈΔΙΟ ΕΠΈΝΔΥΣΗΣ ΣΕ ΤΕΧΝΟΛΟΓΊΑ ΑΙΧΜΉΣ ΚΑΙ ΑΙ»

Συνέντευξη στον ΚΩΣΤΗ ΣΠΥΡΟΥ

Η ΠΑΡΟΥΣΊΑ ΤΟΥ ΘΕΩΡΕΊΤΑΙ ΣΥΝΏΝΥΜΗ με τη σύγχρονη επιχειρησιακή ανάπτυξη της ιδιωτικής νοσοκομειακής περίθαλψης στην Ελλάδα. Με μια μακρά διαδρομή σε όλους τους μεγάλους ομίλους ιδιωτικής υγείας στη χώρα μας, ο εκτελεστικός πρόεδρος του Ομίλου IMITHEA, Θέμος Χαραμής, δίνει το στίγμα του για το νέο πλάνο που ακολουθεί το Νοσοκο-

14 | ΜΑΪΟΣ 2026

μείο «Ερρίκος Ντυνάν» και οι άλλες κλινικές του ομίλου (σε Θεσσαλονίκη, Κοζάνη και Ρόδο), τονίζοντας παράλληλα ότι η υγεία αποτελεί κοινωνικό αγαθό και οι ιδιωτικές κλινικές οφείλουν να λειτουργούν με επίκεντρο τον ασθενή. Το πρόβλημα σε μια συζήτηση με τον Θέμο Χαραμή, εάν επιδιώκεις να φωτίσεις την προσωπικότητά του και την ξεχωριστή θέση του στο εγχώριο σύστημα υγείας, έχει να κάνει με το θέμα στο οποίο θα εστιάσεις. Μπορείς να επικεντρωθείς στην πορεία του σε κορυφαίες διοικητικές θέσεις στο «Υγεία», στο Ιατρικό Κέντρο, στο Ωνάσειο και το «Ερρίκος Ντυνάν», που ανοίγει βηματισμό πλέον μέσα από τον Όμιλο IMITHEA, μια πορεία που συνδυάστηκε με μεγάλα αναπτυξιακά προγράμματα και σημαντικές αφετηρίες. Όπως μπορείς να σταθείς στη σύνδεση της Τέχνης και του πολιτισμού με την Υγεία, την οποία όχι μόνον έχει επιδιώξει, αλλά και υπηρετήσει. Έχοντας μετρήσει σχεδόν 35 χρόνια στην προεδρία του Δ.Σ. του Θεάτρου Τέχνης, ο Θέμος Χαραμής μπορεί να μιλάει με τις ώρες για τις συζητήσεις του με τον Κάρολο Κουν, αναδεικνύοντας και μία άλλη, άγνωστη σε πολλούς, πλευρά του. Ή μπορεί με τον καθηγητή Μάνο Στεφανίδη να αναλύει το έργο των Ελλήνων σουρεαλιστών, σχεδιάζοντας να μεταφέρει στους χώρους του «Ερρίκος Ντυνάν» ακόμη μία έκθεση ζωγραφικής. Σε μια συζήτηση μαζί του, μπορείς να καταγράψεις τις εκμυστηρεύσεις του Κωνσταντίνου Καραμανλή μετά από

| ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Ο κ. Θέμος Χαραμής.

ΜΑΪΟΣ 2026 | 15

κάθε τσεκ-απ, αλλά και όσα έλεγε με τη Μελίνα Μερκούρη, κάθε φορά που χρειαζόταν η δική του κινητοποίηση για τη νοσηλεία ηθοποιών και άλλων ανθρώπων της θεατρικής και πολιτιστικής σκηνής. Απόσταγμα αυτής της διαδρομής είναι άλλωστε και η θέση του ότι «χωρίς τον πολιτισμό δεν μπορούμε να κάνουμε τίποτα», καθώς «μια κοινωνία που δεν επενδύει στον πολιτισμό της δεν πρόκειται να νοιαστεί και για ένα σύστημα υγείας υψηλού επιπέδου». Στη δική μας συζήτηση, ωστόσο, αποφασίσαμε να παραμείνουμε στον χώρο της ιδιωτικής υγείας και σε όσα σχεδιάζονται στο «Ερρίκος Ντυνάν» και τον Όμιλο IMITHEA, πιάνοντας το νήμα και από την αρχή της διαδρομής.

— Κύριε Χαραμή, έχετε διαγράψει μια μακρά πορεία στον χώρο της Υγείας. Ποιο θεωρείτε ότι ήταν το καθοριστικό σημείο στην επαγγελματική σας διαδρομή που σας διαμόρφωσε ως διοικητικό στέλεχος; Υπάρχουν αρκετοί σταθμοί που συνδέθηκαν και με αποφάσεις και σχεδιασμούς που διαμόρφωσαν νέα δεδομένα. Εάν πρέπει να σταθώ μόνον σε ένα, ωστόσο, νομίζω ότι καθοριστικό σημείο ήταν η ανάληψη του management του Νοσοκομείου «Υγεία» από την αμερικανική αλυσίδα νοσοκομείων American Medical International (AMI) το 1981 και η συνεργασία μου μαζί της από τη θέση του οικονομικού διευθυντή στην αρχή και του executive director από το 1985. Η ΑΜΙ τότε ήταν η μεγαλύτερη αλυσίδα στον κόσμο με 134 νοσοκομεία και με τεράστια τεχνογνωσία. Έπειτα από μία πολύμηνη μετεκπαίδευση στα νοσοκομεία της Αμερικής, ανέλαβα τη Γενική Διεύθυνση του «Υγεία». Τότε και για πρώτη φορά στην Ελλάδα νοσοκομείο απέκτησε αναλυτικό οργανόγραμμα και γραπτές διαδικασίες για όλες τις λειτουργίες του. Ταυτόχρονα, εφαρμόσαμε πρωτόγνωρα για την Ελλάδα συστήματα οργάνωσης και διαχείρισης. Αυτές οι πρώτες διαδικασίες αποτέλεσαν τη «μαγιά» για να χρησιμοποιηθούν αργότερα και σε άλλα ιδιωτικά νοσοκομεία. Τεράστια εμπειρία ήταν και η συμμετοχή μου στη διεθνή ομάδα της ΑΜΙ για το εξαρχής στήσιμο νοσοκομείων στη Βαρκελώνη, στη Λοζάνη, στη Ζυρίχη και το Λονδίνο.

— Όταν αναλάβατε το «Ερρίκος Ντυνάν», βρισκόταν σε μια ιδιαίτερα κρίσιμη φάση. Ποια ήταν η μεγαλύτερη πρόκληση που αντιμετωπίσατε και ποια απόφαση θεωρείτε σήμερα κομβική για την ανάκαμψή του; Ανέλαβα το «Ερρίκος Ντυνάν» το 2017, το οποίο ακόμη δεν είχε συνέλθει από την προηγούμενη διοικητική

16 | ΜΑΪΟΣ 2026

και οικονομική δοκιμασία. Το πρώτο στοίχημα ήταν να ξαναστήσω την αξιοπιστία του νοσοκομείου τόσο στα μάτια των γιατρών όσο και των ασθενών. Ταυτόχρονα, να πείσω τον μέτοχο ότι μπορούσαμε να «γυρίσουμε» το νοσοκομείο λειτουργικά και οικονομικά. Αυτό μπορούσε να γίνει μόνο με μία αναδιοργάνωση του νοσοκομείου, με ταυτόχρονη προσέλκυση καταξιωμένων ιατρών, πέραν των ήδη υπαρχόντων. Και ο τρόπος ήταν μόνο ένας, η διαπίστευση όλων των υπηρεσιών του νοσοκομείου κατά Joint Commission International (JCI), συνταγή δοκιμασμένη το 2010 και στο «Υγεία». Ήταν μία 18μηνη προσπάθεια όλου του προσωπικού και των ιατρών, η οποία στέφθηκε με επιτυχία και το «Ερρίκος Ντυνάν» πήρε τη χρυσή σφραγίδα του JCI το 2020 και την οποία διατηρεί μέχρι σήμερα. Είναι πλέον ένα βασικό στοιχείο της ταυτότητάς του.

— Ποιο ήταν το «μυστικό» της επανατοποθέτησης του «Ερρίκος Ντυνάν» στην αγορά; Τι άλλαξε ουσιαστικά σε επίπεδο λειτουργίας, φιλοσοφίας και υπηρεσιών; Το JCI έφερε μία πλήρη αναδιοργάνωση του νοσοκομείου σε όλα τα επίπεδα και βελτίωσε σταδιακά το ποιοτικό επίπεδο των υπηρεσιών, ενώ αύξησε σημαντικά το επίπεδο ασφάλειας για ασθενείς, προσωπικό και ιατρούς. Το βασικότερο, ωστόσο, είναι η συστράτευση όλου του δυναμικού του «Ερρίκος Ντυνάν», που οδήγησε σε αυτήν την επιτυχία και το νοσοκομείο σε νέα αφετηρία. Μπορεί να διαχειρισθεί πλέον κάθε κατάσταση με εξαιρετική αποτελεσματικότητα, όπως αποδείχθηκε και από τα άμεσα αντανακλαστικά που επιδείξαμε κατά την περίοδο της πανδημίας. Το «Ερρίκος Ντυνάν» αποτελεί τη μεγαλύτερη ιδιωτική κλινική στην Ελλάδα και μία από τις μεγαλύτερες στη Νοτιοανατολική Ευρώπη και η πανδημία επιβεβαίωσε ότι μπορεί να αναλάβει ευρύτερους ρόλους και να ηγηθεί, στηρίζοντας κι έναν εθνικό σχεδιασμό.

— Σε ένα ιδιαίτερα ανταγωνιστικό περιβάλλον ιδιωτικής υγείας, ποιο είναι σήμερα το βασικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα του «Ερρίκος Ντυνάν»; Διαχρονικά, το βασικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημά του ήταν και είναι ότι κτίσθηκε εξαρχής για νοσοκομείο με πολύ υψηλές προδιαγραφές. Ένα δεύτερο – και εξαιρετικά κρίσιμο σε συνθήκες σκληρού ανταγωνισμού– είναι ότι σήμερα προσφέρει πολύ υψηλού επιπέδου υπηρεσίες σε τιμές τουλάχιστον 20% φθηνότερες από άλλα ιδιωτικά νοσοκομεία.

— Σήμερα βρίσκεστε στην ηγεσία του Ομίλου

| ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Ο κ. Θέμος Χαραμής.

IMITHEA. Πώς διαφέρει η στρατηγική σκέψη σε επίπεδο ομίλου σε σχέση με τη διοίκηση ενός νοσοκομείου; Ήδη από τον Ιούνιο του 2025 το Eρρίκος Ντυνάν είναι μέρος του Ομίλου IMITHEA MEDICAL GROUP, που διαθέτει άλλες πέντε Γενικές Κλινικές σε Θεσσαλονίκη, Ρόδο και Κοζάνη, καθώς κι ένα Κέντρο Αποκατά-

στασης στη Θεσσαλονίκη. Η διαφορά είναι μεγάλη, γιατί τώρα σκεφτόμαστε και σχεδιάζουμε τη στρατηγική για επτά διαφορετικά νοσοκομεία τα οποία βρίσκονται σε διαφορετικές περιοχές που διαφέρουν σημαντικά μεταξύ τους. Από την Αττική, την Κεντρική και Δυτική Μακεδονία έως τα Δωδεκάνησα, ο Όμιλος απευθύνεται σε μια πληθυσμιακή βάση που ξεπερνά ΜΑΪΟΣ 2026 | 17

Ο κ. Κωστής Σπύρου με τον κ. Θέμο Χαραμή.

το 60% του πληθυσμού της χώρας, διαμορφώνοντας έναν νέο υγειονομικό χώρο. Συνεπώς, ο πήχης είναι πλέον διαφορετικός και πρέπει να ανταποκριθούμε σε νέες προκλήσεις.

— Ποιο είναι το όραμά σας για τον Όμιλο IMITHEA τα επόμενα χρόνια; Υπάρχουν σχέδια επέκτασης, νέων επενδύσεων ή ανάπτυξης υπηρεσιών; Η ενδυνάμωση του ομίλου και η στελέχωση κάθε μονάδας του με διακεκριμένους και ταλαντούχους γιατρούς και στελέχη, για να προσφέρουμε στους ασθενείς μας υψηλού επιπέδου υπηρεσίες σε λογικές τιμές, είναι το όραμα όλων μας. Υπάρχει ένα 5ετές επιχειρηματικό σχέδιο που εφαρμόζουμε και το οποίο περιλαμβάνει συνεχείς και σημαντικές επενδύσεις σε τεχνολογικό εξοπλισμό, ώστε να παραμείνουμε στην αιχμή της τεχνολογίας, πλήρη μηχανοργάνωση των υπηρεσιών των νοσοκομείων, εφαρμογή ΑΙ, ανάπτυξη νέων υπηρεσιών, καθώς οι εξελίξεις στην Ιατρική «τρέχουν» με ταχύτατους ρυθμούς. Παράλληλα, δημιουργούμε νέα πρότυπα κέντρα και εξειδικευμένα ιατρεία και είμαστε πάντα ανοικτοί σε συνέργειες. Μέσα από το 5ετές σχέδιο, εξάλλου, επιδιώκουμε να επιτευχθεί οικονομία κλίμακος, ακολουθώντας, μεταξύ άλλων, ένα ενιαίο σύστημα προμηθειών που θα επιτρέψει ανακατανομή πόρων και μεγαλύτερες επενδύσεις στην καινοτομία

18 | ΜΑΪΟΣ 2026

και τις νέες τεχνολογίες.

— Με βάση την εμπειρία σας, πώς αξιολογείτε τη σημερινή κατάσταση του ιδιωτικού τομέα Υγείας στην Ελλάδα; Ποιες είναι οι μεγαλύτερες προκλήσεις, αλλά και οι ευκαιρίες; Ο ιδιωτικός τομέας της Υγείας στην Ελλάδα βρίσκεται σε υψηλό σημείο, αλλά ακόμη χρειάζεται καλύτερη οργάνωση και βέβαια επενδύσεις στην Τεχνητή Νοημοσύνη, που είναι ήδη παρούσα και απαραίτητη. Οι μεγαλύτερες προκλήσεις για τον ιδιωτικό τομέα και όχι μόνο είναι κατά τη γνώμη μου η μηχανογράφηση όλων των υπηρεσιών και του ιατρικού φακέλου και η τυποποίηση των υπηρεσιών μέσω μίας διεθνούς πιστοποίησης, όπως είναι το JCI, που θα αναβαθμίζει τόσο την ποιότητα όσο και την ασφάλεια των παρεχόμενων υπηρεσιών. Η ευκαιρία είναι η καλύτερη συνεργασία με τις ασφαλιστικές εταιρείες, η οποία πρέπει να μπει σε εντελώς άλλη βάση. Ίσως τα DRGs, αν τελικά έλθουν, να δώσουν τη λύση, εάν εφαρμοσθούν όπως στο εξωτερικό και όχι à la greca! Ίδωμεν…

— Ποιος είναι σήμερα ο ρόλος των συνεργασιών με τις ασφαλιστικές εταιρείες και πώς διαμορφώνουν το μοντέλο λειτουργίας των ιδιωτικών νοσοκομείων; Οι ασφαλιστικές εταιρείες αποτελούν έναν μεγάλο

| ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ πελάτη του ιδιωτικού τομέα υπηρεσιών υγείας και συνεπώς συνδιαμορφώνουν το μοντέλο λειτουργίας του. Αλλά εκτιμώ ότι έχει έρθει η ώρα να συμφωνήσουμε σε ένα ανανεωμένο μοντέλο συνεργασίας, προσαρμοζόμενο στις σημερινές νέες συνθήκες, που επιβάλλουν μια στενή και ειλικρινή σχέση σε πιο υγιείς βάσεις. Ανεξάρτητα από τους επιχειρηματικούς σχεδιασμούς που κάνει ο καθένας, όλοι θα έπρεπε να βρίσκονται στην ίδια πλευρά, προσφέροντας υπηρεσίες σε ένα κοινωνικό σύνολο. Η υγεία είναι ένα αγαθό που πρέπει οι ιδιωτικές κλινικές και οι ασφαλιστικές εταιρείες να περιφρουρούν. Και οι δύο γνωρίζουν τον δρόμο. Κατ’ αρχάς, απαιτείται στενότερη συνεργασία στη διαμόρφωση των προϊόντων. Όπως χρειάζεται ευελιξία και νέα προσέγγιση στη δημιουργία μιας ποικιλίας προγραμμάτων που θα μειώνουν το κόστος και για τους δύο, αναβαθμίζοντας ταυτόχρονα τις παρεχόμενες υπηρεσίες προς τον ασφαλισμένο. Αυτός θα έπρεπε να είναι κοινός στόχος.

— Τελικά, ο ασθενής ποιες δυνατότητες έχει σήμερα σε επίπεδο πρόσβασης, ποιότητας υπηρεσιών και κόστους; Είναι πολύ θετικό γεγονός ότι τα μεγάλα ιδιωτικά νοσοκομεία ακολουθούν τον δρόμο που ανοίξαμε το

2010 στο «Υγεία» με την πιστοποίησή του κατά JCI και ακολούθησε το «Ερρίκος Ντυνάν» το 2020, ενώ πρόσφατα πιστοποιήθηκαν και άλλα δύο νοσοκομεία. Μέσω του JCI και σε συνδυασμό με τον ιατροτεχνικό εξοπλισμό του νοσοκομείου, βελτιώνονται πολύ η ποιότητα και η πληρότητα των υπηρεσιών. Οπότε ένας ασθενής μπορεί να καλύψει όλες τις ανάγκες του σε ένα νοσοκομείο. Οι ιδιωτικές υπηρεσίες υγείας διεθνώς είναι ακριβό σπορ για αυτονόητους λόγους και γι’ αυτό δεν είναι δυνατή η πρόσβαση σε όλους τους πολίτες. Γι’ αυτό υπάρχει και το ΕΣΥ. Οι υπηρεσίες υγείας «φαίνονται» ακριβότερες από ό,τι είναι, γιατί δυστυχώς σε ένα κοινωνικό αγαθό η Πολιτεία έχει θεσπίσει ΦΠΑ 24%. Στις περισσότερες χώρες ο ΦΠΑ είναι από 0% έως 6-7%!

— Ποια είναι η μεγαλύτερη αλήθεια για τον χώρο της ιδιωτικής υγείας που δεν λέγεται συχνά δημόσια; Στην πραγματικότητα, δεν υπάρχουν κρυμμένες αλήθειες και κρυμμένα μυστικά. Οι αδυναμίες και οι ανάγκες είναι γνωστές για όλους. Ακόμη κι εκείνοι που ποντάρουν σε ολιγοπωλιακές καταστάσεις, προκαλώντας στρεβλώσεις στον ανταγωνισμό, γνωρίζουν ότι δεν κρατούν κρυφά χαρτιά… ▪

ΘΈΜΟΣ ΧΑΡΑΜΉΣ Με καταγωγή από το Ναύπλιο, ο εκτελεστικός πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου του Ομίλου Imithea Medical Group, Θέμος Χαραμής, σπούδασε στο Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών (ΑΣΟΕΕ) και εξειδικεύθηκε στην οργάνωση και διοίκηση νοσηλευτικών μονάδων στις ΗΠΑ (Λος Άντζελες). Επιστρέφοντας στην Ελλάδα, μέσα από κορυφαίες διοικητικές θέσεις στους μεγαλύτερους ομίλους ιδιωτικής υγείας, συνδέθηκε και ηγήθηκε σειράς στρατηγικών αναπτυξιακών σχεδίων και ανέδειξε νέα διαχειριστικά μοντέλα και καινοτομίες που έχουν διαμορφώσει σήμερα τον χάρτη της ιδιωτικής υγείας στη χώρα μας. Με κεντρικό ρόλο στον Όμιλο «Υγεία» σε δύο περιόδους (1983-1991 και 2006-2009), όπου διετέλεσε διευθύνων σύμβουλος και αντιπρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου, έβαλε τη σφραγίδα του στην πρώτη παγκόσμια διαπίστευση ποιότητας κατά Joint Commission International (JCI) σε ελληνικό νοσοκομείο. Υπό τη διοίκησή του, μία δεκαετία αργότερα, την κορυφαία παγκόσμια χρυσή διαπίστευση κατά JCI έλαβε και το Νοσοκομείο «Ερρίκος Ντυνάν», την οποία έκτοτε ανανεώνει σταθερά. Σε δύο περιόδους (1992- 1995 και 1997-1999) ως γενικός διευθυντής καθοδήγησε το Ωνάσειο Καρδιοχειρουργικό Κέντρο στα πρώτα βήματά του, ενώ την περίοδο 2000-2006 διετέλεσε γενικός διευθυντής Ομίλου στον Όμιλο Ιατρικού Αθηνών. Από το 2017 στη διοίκηση του «Ερρίκος Ντυνάν», ηγήθηκε της αναδιοργάνωσης του νοσοκομείου, καθώς και της συγκρότησης του Ομίλου IMITHEA, ο οποίος, εκτός από το «Ερρίκος Ντυνάν», διαθέτει ένα ισχυρό δίκτυο με άλλες πέντε Γενικές Κλινικές (Γενική Κλινική, Κυανούς Σταυρός και Γενική Κλινική Γένεσις στη Θεσσαλονίκη, Γενική Κλινική Ρόδου και Γενική Κλινική Κοζάνης), ένα υπερσύγχρονο Κέντρο Αποκατάστασης (Αρωγή στην Πυλαία Θεσσαλονίκης) και μια πρωτοποριακή Μονάδα Υποβοηθούμενης Αναπαραγωγής (IVF Fertilia στη Θεσσαλονίκη). Παράλληλα με αυτήν τη διαδρομή, ο Θέμος Χαραμής συνδέθηκε στενά και με την πορεία του Θεάτρου Τέχνης – Κάρολος Κουν, στο οποίο διετέλεσε επί χρόνια και πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου του. ΜΑΪΟΣ 2026 | 19

ΔΗΜΉΤΡΗΣ ΜΟΥΛΑΒΑΣΊΛΗΣ

Πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της DIAVERUM και ανώτατος επιχειρησιακός διευθυντής (GCOO) του Oμίλου M42

ΤΟ ΚΌΣΤΟΣ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΊΑΣ ΠΙΈΖΕΙ ΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΆ ΤΩΝ ΣΥΣΤΗΜΆΤΩΝ ΥΓΕΊΑΣ Συνέντευξη στον ΚΩΣΤΗ ΣΠΥΡΟΥ

«ΤΑ ΣΎΓΧΡΟΝΑ ΣΥΣΤΉΜΑΤΑ ΥΓΕΊΑΣ βρίσκονται σε μια περίοδο έντονων αλλαγών, κυρίως λόγω της ραγδαίας τεχνολογικής εξέλιξης και της αυξανόμενης ζήτησης για πρόσβαση σε καινοτόμες θεραπείες». Αυτό επεσήμανε, μιλώντας στην κάμερα του Healthng.gr (στο περιθώριο του Οικονομικού Φόρουμ των Δελφών), ο Δημήτρης Μουλαβασίλης, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της DIAVERUM και ανώτατος επιχειρησιακός διευθυντής (GCOO) του Oμίλου M42, μητρικής της Diaverum. Στην πολύ ενδιαφέρουσα συνέντευξή του ο κ. Μουλαβασίλης πρόσθεσε ότι παρατηρείται μια ουσιαστική μετάβαση: από ένα αντιδραστικό μοντέλο –όπου η Ιατρική παρεμβαίνει μετά την εμφάνιση της ασθένειας– σε ένα προληπτικό και προγνωστικό μοντέλο που στοχεύει στην έγκαιρη παρέμβαση πριν εκδηλωθεί η νόσος. Καθοριστικό ρόλο σε αυτήν τη μετάβαση διαδραματίζει η Τεχνητή Νοημοσύνη, η οποία αναμένεται να ενσωματωθεί στην καθημερινότητα των πολιτών πολύ σύντομα. Τέλος, υπογράμμισε ότι η Ελλάδα έχει κάνει σημαντικά βήματα στον τομέα της ψηφιοποίησης και της διαλειτουργικότητας των δεδομένων, ενώ διαθέτει προοπτικές να εξελιχθεί σε κέντρο ιατρικού τουρισμού και καινοτομίας. Αναλυτικά η συνέντευξη του κ. Μουλαβασίλη έχει ως εξής:

20 | ΜΑΪΟΣ 2026

— Κύριε Μουλαβασίλη, τι αλλάζει πιο ριζικά σήμερα στην Ιατρική, που ο κόσμος ακόμη δεν έχει καταλάβει; Αυτό που αλλάζει σήμερα στην Υγεία είναι κατ’ αρχάς τα συστήματα υγείας παγκοσμίως, τα οποία είναι σε πίεση, γιατί υπάρχει μεγάλη καινοτομία και αυξάνεται η ανάγκη των πολιτών να έχουν πρόσβαση σε νέα μοντέρνα, καινοτόμα φάρμακα. Παράλληλα, το κόστος ανεβαίνει ανεξέλεγκτα και αυτό πρέπει να αντιμετωπιστεί. Αυτό που επίσης αλλάζει είναι ότι μεταβαίνουμε από ένα αντιδραστικό μοντέλο υγείας, δηλαδή ένα μοντέλο ασθένειας που μόνο θεραπεύουμε ασθενείς, σε ένα προληπτικό και προγνωστικό μοντέλο υγείας, που φροντίζουμε να παρεμβαίνουμε πριν η ασθένεια εμφανιστεί. Πρακτικά παρέχουμε αξία στον ασθενή σε όλη τη διάρκεια της ζωής του και πριν ο ασθενής γίνει ασθενής.

— Για την Τεχνητή Νοημοσύνη λέτε ότι περνάμε από το «sick care» στο «health intelligence». Πρακτικά, πότε θα δει ο πολίτης στην καθημερινότητά του αυτήν τη μετάβαση; Νομίζω ότι πάρα πολύ σύντομα πηγαίνουμε με ρυθμούς ιλιγγιώδεις σε αυτήν την κατεύθυνση. Η προσωπική μου πρόβλεψη είναι μήνες, αντί για χρόνια. Να πω κατ’ αρχάς ότι το πιο σημαντικό ζητούμενο είναι η διαθεσιμότητα των ιατρικών δεδομένων. Γιατί η Τεχνητή Νοημοσύνη από μόνη της δεν μπορεί να δώσει λύσεις. Και εκεί, η Ελλάδα έχει επενδύσει σημαντικά τα τελευταία χρόνια στη διαλειτουργικότητα και νομίζω ότι και στην Ελλάδα θα δούμε σύντομα σημαντικές προόδους.

| ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ κάνει οποιαδήποτε ερώτηση, να ανεβάσει οποιεσδήποτε εξετάσεις και να πάρει απαντήσεις ασφαλείς από το σύστημα.

Ο κ. Κωστής Σπύρου με τον κ. Δημήτρη Μουλαβασίλη.

Η Τεχνητή Νοημοσύνη θα επέμβει σε πολλούς τομείς στην Υγεία. Ένας τομέας που τον βλέπουμε άμεσα είναι η αύξηση της παραγωγικότητας. Σήμερα ένας γιατρός μπορεί να κάνει μία διάγνωση στον ασθενή, μία ομιλία κατά τη διάρκεια μίας διάγνωσης. Υπάρχουν συστήματα virtual machine που παρακολουθούν την ομιλία. Μετά δημιουργούν μία περίληψη της διάγνωσης του γιατρού σύμφωνα με το επιθυμητό πρωτόκολλο. Ένας άλλος σημαντικός τομέας είναι ότι βλέπουμε μοντέλα που μπορούν να προγνώσουν μια ασθένεια πριν αυτή εφαρμοστεί. Για παράδειγμα, στην Diaverum, που έχει επενδύσει στην Ελλάδα σε μονάδες αιμοκάθαρσης, σήμερα μπορούν να προγνώσουν τη θρόμβωση κατά 97% μία εβδομάδα πριν εμφανιστεί, με αποτέλεσμα χαμηλότερο κόστος για το σύστημα υγείας, μεγαλύτερη μακροβιότητα για τον ασθενή και καλύτερη ποιότητα υγείας. Ίσως το τελικό κομμάτι είναι ότι θα δούμε σύντομα μοντέλα που θα συνοδεύουν ασθενείς με χρόνιες ασθένειες όλο το 24ωρο, 7 ημέρες την εβδομάδα, σαν να έχουν έναν γιατρό δίπλα τους. Ήδη εμείς σήμερα σαν M42 έχουμε ανακοινώσει μια εφαρμογή στο κινητό, που είναι για όλους τους ασθενείς με χρόνια νεφρική νόσο, όπου μπορεί ένας ασθενής να

— Η Ελλάδα μπορεί να γίνει HUB ιατρικού τουρισμού και καινοτομίας ή θα μείνει απλός καταναλωτής τεχνολογίας υγείας; Η Ελλάδα είναι σε έναν βαθμό HUB ιατρικού τουρισμού. Για παράδειγμα, έχουμε πετύχει στην αξιωματική γονιμοποίηση. Εμείς έχουμε φέρει στην Ελλάδα το booking των ασθενών με χρόνια νόσο και βλέπουμε ήδη σημαντικές ροές ασθενών από ευρωπαϊκές χώρες που έρχονται να κάνουν αιμοκάθαρση στην Ελλάδα και παράλληλα να κάνουν τις διακοπές τους. Η Ελλάδα μπορεί επίσης να δημιουργήσει ένα οικοσύστημα καινοτομίας. Σημαντικές είναι η ύπαρξη και η διαλειτουργικότητα των ιατρικών δεδομένων. Να πω ότι έχουμε κάνει σημαντικά βήματα στη διαλειτουργικότητα. Νομίζω ότι χρειαζόμαστε να επενδύσουμε περαιτέρω στη γονιδιωματική, που είναι το αμέσως επόμενο βήμα, γιατί χρειάζεται να συνδέεις γενετικά δεδομένα, κλινικά δεδομένα και περιβαλλοντολογικά δεδομένα για να κάνεις πρόγνωση ασθενειών και να εξασκείς πολιτικές. Όταν το κάνουμε αυτό, νομίζω θα δούμε μια σειρά εταιρειών βιοτεχνολογίας που θα έρχονται στην Ελλάδα για να κάνουν έρευνα σε αυτά τα δεδομένα και να δημιουργήσουν επίσης μια νέα αγορά, ένα νέο industry.

— Αν είχατε 5 χρόνια για να «ξαναχτίσετε» ένα σύστημα υγείας από το μηδέν, θα επενδύατε πρώτα σε γιατρούς ή σε δεδομένα; Νομίζω και στους δύο. Οι γιατροί είναι ο σκελετός του συστήματος υγείας, αλλά οι γιατροί χρειάζονται δεδομένα. Πρέπει να παίρνουν αποφάσεις οι οποίες να βασίζονται σε δεδομένα, σε πρόγνωση, σε συστήματα. Και νομίζω ότι σε αυτήν την κατεύθυνση η Ελλάδα πηγαίνει στον σωστό δρόμο. ▪

ΔΗΜΉΤΡΗΣ ΜΟΥΛΑΒΑΣΊΛΗΣ Ο Δημήτρης Μουλαβασίλης είναι διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου M42, ενός παγκόσμιου ηγέτη στον τομέα της Υγείας, που αξιοποιεί την Τεχνητή Νοημοσύνη (AI), την τεχνολογία και τη γονιδιωματική για να μεταμορφώσει την υγειονομική περίθαλψη. Πριν από τον Όμιλο M42, ο Δημήτρης Μουλαβασίλης διετέλεσε διευθύνων σύμβουλος της Diaverum, ενός από τους κορυφαίους παγκόσμιους παρόχους νεφρολογικής φροντίδας, η οποία, το 2023, εξαγοράστηκε από την M42, στο πλαίσιο σημαντικών πρωτοβουλιών ψηφιακού μετασχηματισμού. Ο Δημήτρης Μουλαβασίλης διετέλεσε επίσης διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου Affidea και κατείχε ανώτερες διοικητικές θέσεις στον τομέα των πωλήσεων στην GE Healthcare. ΜΑΪΟΣ 2026 | 21

Ο μετασχηματισμός της Υγείας με τα προγράμματα πρόληψης Της ΑΝΘΗΣ ΑΓΓΕΛΟΠΟΥΛΟΥ

Ο ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΜΌΣ ΤΩΝ ΣΥΣΤΗΜΆΤΩΝ υγείας με εστίαση στην πρόληψη, πέραν της θεραπείας, έχει αλλάξει τα δεδομένα στις υπηρεσίες υγείας στην Ελλάδα. Ο δρόμος προς τη μακροζωία περνά μέσα από την πρόληψη, τις δομημένες επιστημονικές παρεμβάσεις, αλλά και τον τρόπο ζωής. Το υγιές προσδόκιμο ζωής δεν έχει θετικό αντίκτυπο μόνο στη ζωή των πολιτών, αλλά και στο σύστημα υγείας κάθε κράτους, καθώς μειώνει τα κόστη, αλλά και την οικονομική επιβάρυνση των οικογενειών. Σημαντικός πυλώνας το πρόγραμμα «ΠΡΟΛΑΜΒΑΝΩ», το οποίο αποτελεί μια μοναδική ευκαιρία για την πατρίδα μας, καθώς για πρώτη φορά, όπως εξηγούν οι ειδικοί, θα συλλεχθούν εκτενή δεδομένα σχετικά με την επίπτωση των καρδιαγγειακών παραγόντων κινδύνου, του καρκίνου, της παχυσαρκίας κ.λπ. Οι πολύτιμες αυτές πληροφορίες που θα προκύψουν θα συμβάλουν στη βελτίωση της φροντίδας για πολλές παθήσεις και θα ανοίξουν τον δρόμο για στοχευμένες θεραπείες και μελλοντικές πρωτοβουλίες πρόληψης. Σύμφωνα με την αναπληρώτρια υπουργό Υγείας, Ειρήνη Αγαπηδάκη, η οποία είναι και αρμόδια για το πρόγραμμα αυτό, περισσότεροί από 6 εκατομμύρια πολίτες στην Ελλάδα έχουν υποβληθεί σε προληπτικές εξετάσεις για τον καρκίνο του μαστού, του τραχήλου της μήτρας, του παχέος εντέρου και τα καρδιαγγειακά νοσήματα. Σε 200.000 περιπτώσεις έχουν εντοπιστεί εγκαίρως ευρήματα, σε οικογένειες που διαφορετικά θα ενημερώνονταν πολύ αργότερα για κάποιο νόσημα, με δυσμενέστερες συνέπειες. Μόνο για τα καρδιαγγειακά το πρόγραμμα «ΠΡΟΛΑΜΒΑΝΩ» έχει αποτρέψει 60.000 εγκεφαλικά επεισόδια και εμφράγματα στη χώρα, γεγονός που αποδεικνύει ότι η πρόληψη δεν αποφέρει απλώς οφέλη για το μέλλον, αλλά σώζει ζωές εδώ και τώρα. Αναλυτικότερα έχουν διεξαχθεί εξετάσεις πρόληψης για: • Καρκίνο του μαστού: έχουν διενεργηθεί 1.176.640 ψηφιακές μαστογραφίες και έχουν εντοπισθεί έγκαιρα με ευρήματα 72.000 γυναίκες.

22 | ΜΑΪΟΣ 2026

Η κ. Ειρήνη Αγαπηδάκη.

• Καρκίνο του τραχήλου της μήτρας: έχουν διενεργηθεί 1.022.521 εξετάσεις (TEST PAP, HPV DNA TEST και γυναικολογικές εξετάσεις), ενώ έχουν πραγματοποιηθεί 10.700 κολποσκοπήσεις και βιοψίες.

• Καρκίνο του παχέος εντέρου: έχουν διενεργηθεί 995.350 αυτοδιαγνωστικοί έλεγχοι, 50.000 ιατρικές πράξεις (κολονοσκοπήσεις, πολυποδεκτομές βιοψίες).

• Καρδιαγγειακό κίνδυνο: έχουν πραγματοποιηθεί 3.016.035 εξετάσεις. 64.307 εξετάσεις για στεφανιαία νόσο και ελέγχου ισχαιμίας. ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΚΑΤΑ ΤΗΣ ΠΑΧΥΣΑΡΚΙΑΣ Το «ΠΡΟΛΑΜΒΑΝΩ» συνεχίζεται και επεκτείνεται πλέον και στο κομμάτι της παχυσαρκίας, η οποία αποτελεί τη νέα «μάστιγα» του αιώνα και ευθύνεται για πολ-

| ΡΕΠΟΡΤΑΖ λά νοσήματα. Το πρόγραμμα για την αντιμετώπιση της παχυσαρκίας ενηλίκων διενεργήθηκε σε 32.116 πολίτες που έλαβαν δωρεάν ιατρική φροντίδα, διατροφική συμβουλευτική, ενώ έχουν ήδη εκτελεστεί 64.000 συνταγές με τα καινοτόμα φάρμακα κατά της παχυσαρκίας. Το πρόγραμμα πρόληψης και αντιμετώπισης της παχυσαρκίας ενηλίκων περιλαμβάνει δωρεάν ιατρική παρακολούθηση, διατροφική συμβουλευτική και πρόσβαση σε καινοτόμα φάρμακα χωρίς οικονομική επιβάρυνση, και ήδη περισσότεροι από 6.500 πολίτες έχουν ξεκινήσει να λαμβάνουν ολοκληρωμένη φροντίδα μέσα σε έναν μήνα από την έναρξη του προγράμματος. Οι δικαιούχοι συνολικά ανέρχονται σε 36.360 άτομα, εκ των οποίων οι 13.832 είναι ηλικίας 30 έως 49 ετών και οι 22.528 ηλικίας 50 έως 70 ετών. Αξίζει να σημειωθεί ότι ιδιαίτερα υψηλό καταγράφεται το ποσοστό ωφελούμενων του προγράμματος με Δείκτη Μάζας Σώματος (ΔΜΣ) άνω του 50, οι οποίοι ανέρχονται σε περίπου 3.500 άτομα, ποσοστό 10% των δικαιούχων. Στις περιπτώσεις αυτές, υπάρχουν συμπολίτες μας οι οποίοι αδυνατούν να μετακινηθούν λόγω της σοβαρής κλινικής επιβάρυνσης που έχουν εξαιτίας της παχυσαρκίας. Έτσι, επιστρατεύονται οι Κινητές Ομάδες Υγείας, οι οποίες επισκέπτονται κατ’ οίκον τους ασθενείς με τη συμμετοχή ενδοκρινολόγου, ώστε να πραγματοποιηθούν οι σχετικές εξετάσεις, να ενταχθεί ο ασθενής στο θεραπευτικό πρόγραμμα και να ξεκινήσει τη φαρμακευτική αγωγή συνδυαστικά με τη διατροφική συμβουλευτική. Στις περιπτώσεις που υποδεικνύεται από τον ιατρό, οι ασθενείς λαμβάνουν και δωρεάν φυσικοθεραπεία κατ’ οίκον, προκειμένου να αποκατασταθεί η κινητικότητά τους και να μπορέσουν σταδιακά να ασκηθούν, μέσω των Κινητών Ομάδων Υγείας. Στο συγκεκριμένο πρόγραμμα συμμετέχουν περισσότερες από 500 δημόσιες δομές υγείας (νοσοκομεία και Κέντρα Υγείας) σε όλη τη χώρα, όπου μπορούν να αποταθούν οι δικαιούχοι, ενώ καθημερινά προστίθενται νέες. Επιπλέον, αυξανόμενος παρουσιάζεται και ο αριθμός των φαρμακείων, τα οποία συμμετέχουν στο πρόγραμμα και ξεπερνούν τα 6.300 σε όλη τη χώρα.

ΠΡΟΛΗΨΗ ΤΗΣ ΝΕΦΡΙΚΗΣ ΔΥΣΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ Η επέκταση του «ΠΡΟΛΑΜΒΑΝΩ» συμπεριέλαβε και την πρόληψη της νεφρικής δυσλειτουργίας. Ήδη έχουν πραγματοποιηθεί 299.744 εργαστηριακές εξετάσεις και έχουν εντοπιστεί με ευρήματα 35.000. Για το πρόγραμμα αυτό έχουν εκδοθεί και ολοκληρωθεί η αποστολή περίπου 1.590.000 παραπεμπτικών προς τους δικαιούχους για προληπτικές εξετάσεις και έλεγχο, ενώ παράλληλα δημιουργήθηκαν επιπλέον 250.000 νέα παραπεμπτικά για νέους δι-

ΜΑΪΟΣ 2026 | 23

καιούχους, λόγω της ένταξης πολιτών που συμπλήρωσαν το 30ό έτος της ηλικίας τους. Το πρόγραμμα στοχεύει στην έγκαιρη διάγνωση της χρόνιας νεφρικής νόσου, πριν την εμφάνιση σοβαρών επιπλοκών, συμβάλλοντας καθοριστικά στην προστασία της δημόσιας υγείας. Όπως αναφέρει η κ. Αγαπηδάκη, για να μπορούμε να ζούμε ποιοτικά και πολλά χρόνια, χρειάζεται να ξεκινήσουμε από νωρίς κάτι που κάνουν οι παλαιότεροι και το έχουμε ξεχάσει: να είμαστε δραστήριοι. «Μακροζωία δεν είναι να ζήσουμε πολλά χρόνια, είναι να ζήσουμε δημιουργικά χρόνια», σημειώνει. ΚΟΜΥ ΚΑΙ ΤΗΛΕΪΑΤΡΙΚΗ ΣΤΗΝ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΤΗΣ ΠΡΟΛΗΨΗΣ Ωστόσο, η πρόληψη δεν σταματά μόνο στο πρόγραμμα «ΠΡΟΛΑΜΒΑΝΩ». Το υπουργείο Υγείας έφτιαξε τις Κινητές Ομάδες Υγείας (ΚΟΜΥ), για να υπάρχει αποτελεσματική και έγκαιρη ιατρική φροντίδα σε άτομα μεγάλης ηλικίας, οι οποίοι ζουν μόνοι τους, σε απομακρυσμένα χωριά ή στα νησιά μας. Στο πλαίσιο αυτό έχουν εξεταστεί από τα 180 ιατρικά κλιμάκια των ΚΟΜΥ συνολικά 35.000 άνθρωποι από τον περασμένο Οκτώβριο. Στις ΚΟΜΥ εργάζονται πάνω από 1.000 άτομα, ενώ οι πολίτες σε όλη τη χώρα μπορούν να καλούν στο 1135 για να ζητήσουν δωρεάν επίσκεψη κατ’ οίκον για πρόληψη και για θεραπευτικές υπηρεσίες. Επίσης, το υπουργείο αναπτύσσει και το Εθνικό Δίκτυο Τηλεϊατρικής με στόχο στο άμεσο μέλλον οι πολίτες να μη χρειάζεται να νοσηλεύονται σε νοσοκομειακές δομές για απλά περιστατικά, αλλά να μπορούν να παρακολουθούνται απομακρυσμένα από τον θεράποντα ιατρό τους. ΤΟ ΠΡΌΓΡΑΜΜΑ ΔΩΡΕΆΝ ΜΑΣΤΟΓΡΑΦΊΑΣ ΘΑ ΣΥΝΕΧΙΣΤΕΊ ΜΕ ΕΘΝΙΚΟΎΣ ΠΌΡΟΥΣ Θα πρέπει να σημειωθεί ότι το πρόγραμμα «ΠΡΟΛΑΜΒΑΝΩ» ξεκίνησε με πόρους από το Ταμείο Ανάκαμψης. Ωστόσο, η επιτυχής, όπως όλα δείχνουν, πορεία του έβαλε την κυβέρνηση και το υπουργείο Υγείας στη λογική ότι αυτό πρέπει να συνεχιστεί και μετά τη λήξη της οικονομικής ενίσχυσης από το Ταμείο Ανάκαμψης. Ως εκ τούτου, ο υπουργός Υγείας, Άδωνις Γεωργιάδης, ανακοίνωσε επίσημα στο Φόρουμ των Δελφών τη συνέχιση του προγράμματος δωρεάν προληπτικής ψηφιακής μαστογραφίας και μετά την εξάντληση των πόρων από το Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας. Πρόσθεσε ότι, μετά από αξιολόγηση των διαθέσιμων πόρων, θα αποφασιστεί ποια ακόμη προγράμματα θα συνεχιστούν, ενώ ενδέχεται να

24 | ΜΑΪΟΣ 2026

ενταχθεί και ο γονιδιακός έλεγχος. Το πρόγραμμα έχει χαρακτηρισθεί ως «επανάσταση» για τον τομέα της πρόληψης, με την καθηγήτρια Επιδημιολογίας και Προληπτικής Ιατρικής του ΕΚΠΑ, Θεοδώρα Ψαλτοπούλου, να επισημαίνει ότι οι χώρες του ευρωπαϊκού Νότου διεκδικούν χρηματοδότηση για περισσότερα προγράμματα προληπτικής Ιατρικής. Όπως είπε χαρακτηριστικά, το «ΠΡΟΛΑΜΒΑΝΩ» αποτελεί «επανάσταση» επειδή εφαρμόστηκε σε μαζική κλίμακα, διατηρώντας παράλληλα εξατομικευμένο χαρακτήρα. Πρόσθεσε, επίσης, ότι, πέρα από τη χρηματοδότηση, απαιτείται και συστηματικός σχεδιασμός, σημειώνοντας πως πολλά προγράμματα προληπτικής Ιατρικής στην Ε.Ε. αξιολογήθηκαν και στη συνέχεια προσαρμόστηκαν, με στόχο τη μείωση της νοσηρότητας, κυρίως σε καρκίνους και καρδιαγγειακά νοσήματα.

3 ΕΚΑΤ. ΠΟΛΊΤΕΣ ΣΤΟ ΠΡΌΓΡΑΜΜΑ ΠΡΌΛΗΨΗΣ ΚΑΡΔΙΑΓΓΕΙΑΚΉΣ ΝΌΣΟΥ Το πρόγραμμα «ΠΡΟΛΑΜΒΑΝΩ» είναι το σπουδαιότερο πρόγραμμα πρόληψης που έχει πραγματοποιηθεί ποτέ στην Ελλάδα, σύμφωνα με τον πρύτανη του Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών, καθηγητή Γεράσιμο Σιάσο, με 3 εκατομμύρια πολίτες να έχουν ήδη λάβει συμμετοχή για την πρόληψη καρδιαγγειακών νοσημάτων. Όπως εξηγεί ο κ. Σιάσος, τα στοιχεία από τον Παγκόσμιο Οργανισμό Υγείας δείχνουν ότι σχεδόν 18 εκατομμύρια άνθρωποι χάνουν τη ζωή τους λόγω καρδιαγγειακής νόσου, ένας αριθμός που αντιπροσωπεύει το 32% του συνολικού αριθμό θανάτων. Στην Ευρώπη έχουμε περίπου 1,8 εκατομμύρια θανάτους τον χρόνο από καρδιαγγειακή νόσο. Ενώ στην Ελλάδα το πρόβλημα είναι εξίσου σοβαρό, καθώς περισσότεροι από 1 στους 3 θανάτους σχετίζονται με καρδιαγγειακά αίτια. Όπως προκύπτει από τα στοιχεία της Εθνικής Στατιστικής Υπηρεσίας, το 2019 (προ πανδημίας) κατεγράφησαν 124.538 θάνατοι, εκ των οποίων 42.777 θάνατοι αποδίδονταν σε καρδιακά νοσήματα και νοσήματα των εγκεφαλικών αγγείων (ποσοστό περίπου 34,3%). Ωστόσο, ένα μεγάλο ποσοστό αυτών των θανάτων μπορεί να προληφθεί μέσω έγκαιρης διάγνωσης, συστηματικής ενημέρωσης και στοχευμένων παρεμβάσεων. Έρευνες δείχνουν ότι προγράμματα πρόληψης που εστιάζουν σε άτομα υψηλού κινδύνου μπορούν να προλάβουν έως και ένα καρδιαγγειακό συμβάν για κάθε 500 εξεταζομένους. Σύμφωνα με τον κ. Σιάσο, η υλοποίηση του προγράμματος θα αποτρέψει πάνω από 10.000 καρδιαγγειακά συμβάντα ή θανάτους. ▪

ΙΟΥΛΊΑ ΤΣΈΤΗ: «Η βιωσιμότητα είναι συνέχεια και συνέπεια, oι εργαζόμενοι σύμμαχοί μας»

Ο κ. Γιώργος Ευγενίδης με την κ. Ιουλία Τσέτη.

ΤΗ ΒΙΩΣΙΜΌΤΗΤΑ ΣΤΟΝ ΤΟΜΈΑ των επιχειρήσεων, καθώς και της οικονομίας και κοινωνίας όχι ως μια θεωρητική έννοια ή υποχρέωση, αλλά ως μια επιχειρηματική φιλοσοφία που βασίζεται στη συνέχεια, στη συνέπεια και την επένδυση στον ανθρώπινο παράγοντα, προσέγγισε η πρόεδρος του ΟΦΕΤ, Ιουλία Τσέτη, μιλώντας στο Delphi Economic Forum XI και στη θεματική συζήτηση «Οικοσύστημα βιωσιμότητας: Η απάντηση για τη μακροζωία της οικονομίας και της κοινωνίας», την Παρασκευή 24 Απριλίου 2026. Κεντρικό σημείο της τοποθέτησής της ήταν ότι η πραγματική βιωσιμότητα εκφράζεται μέσα από την καθημερινή πρακτική: στον τρόπο λειτουργίας των επιχειρήσεων, στη στήριξη των ανθρώπων τους και στη σύνδεσή τους με την κοινωνία. Τόνισε ότι οι επιχειρήσεις οφείλουν να υπερβαίνουν τα βραχυπρόθεσμα κριτήρια απόδοσης, όπως η ταχύτητα ή η μεγιστοποίηση του κέρδους, και να εστιάζουν σε χαρακτηριστικά όπως η μακροχρόνια παρουσία, η αξιοπιστία και η ανθεκτικότητα, ιδιαίτερα σε εποχές αβεβαιότητας και προκλήσεων. Χρησιμοποιώντας τον

26 | ΜΑΪΟΣ 2026

μύθο του Αισώπου «ο λαγός και η χελώνα», υπογράμμισε ότι η επιμονή και η συνέπεια είναι εκείνες που οδηγούν σε μακροπρόθεσμη βιώσιμη επιτυχία. Αναφερόμενη στη βιωσιμότητα στην Υγεία και στις βιοεπιστήμες, η Ιουλία Τσέτη υπογράμμισε ότι η καλή δημόσια υγεία αποτελεί τη βάση μιας βιώσιμης κοινωνίας και οικονομίας, επισημαίνοντας τη δυναμική της οικονομίας της μακροζωίας και τον ρόλο των σημαντικών επιστημονικών εξελίξεων στην εποχή μας, όπως η αναγεννητική Ιατρική και οι επιγενετικές παρεμβάσεις. Οι εξελίξεις αυτές, όπως είπε, δημιουργούν νέες ανάγκες σε ανθρώπινο δυναμικό υψηλής εξειδίκευσης. Επεσήμανε ότι το ζητούμενο σήμερα δεν είναι μόνο να ζούμε περισσότερα χρόνια, αλλά να ζούμε καλύτερα και πιο λειτουργικά, αξιοποιώντας τις δυνατότητες της επιστήμης και της τεχνολογίας. Ιδιαίτερη έμφαση έδωσε στον ανθρώπινο παράγοντα, περιγράφοντας τους εργαζομένους ως αναντικατάστατους συνεργάτες σε κάθε στρατηγική βιωσιμότητας. Υπογράμμισε τη σημασία της έμπνευσης και της διατήρησης ταλέντου, ιδιαίτερα σε απαιτη-

| ΡΕΠΟΡΤΑΖ τικά περιβάλλοντα όπως αυτό της Ελλάδας, όπου το φαινόμενο του brain drain παραμένει πρόκληση, τονίζοντας την ανάγκη δημιουργίας ανταγωνιστικών συνθηκών και στήριξης από την Πολιτεία. Στο πλαίσιο αυτό, ανέδειξε τον κλάδο των βιοεπιστημών ως κλάδο του παρόντος και του μέλλοντος, που δημιουργεί ουσιαστικές προοπτικές και παράλληλα συμβάλλει στην κοινωνική πρόοδο.

ξης των εργαζομένων και όχι ως υποκατάστατο της ανθρώπινης γνώσης και δημιουργίας. Αξίες όπως η ηθική, η δέσμευση και η ανθρώπινη συνείδηση, όπως τόνισε, παραμένουν αναντικατάστατες. «Οι εργαζόμενοι είναι οι σύμμαχοί μας. Η νοοτροπία, η δέσμευση και η αφοσίωση είναι αξίες που η Τεχνητή Νοημοσύνη δεν μπορεί να αποκτήσει», είπε χαρακτηριστικά. Η Ιουλία Τσέτη υποστήριξε ακόμη ότι η ανάπτυξη

«Για μένα, η βιωσιμότητα είναι ο τρόπος που σκεφτόμαστε καθημερινά, ο τρόπος που επενδύουμε και καινοτομούμε, αλλά και ο τρόπος που εμπνέουμε τους νέους ανθρώπους να παραμείνουν στον τόπο μας», υπογράμμισε χαρακτηριστικά. Παράλληλα, ανέδειξε τη σημασία της συνέχειας και της συνέπειας στις πολιτικές και στρατηγικές βιωσιμότητας, τονίζοντας ότι τα διδάγματα προηγούμενων κρίσεων, όπως οι διαταραχές στην εφοδιαστική αλυσίδα, απαιτούν συντονισμένη και μακροπρόθεσμη αντιμετώπιση. Αναφερόμενη στις τεχνολογικές εξελίξεις, στάθηκε στον μετασχηματιστικό ρόλο της Τεχνητής Νοημοσύνης, ιδιαίτερα στην επιτάχυνση της έρευνας και της καινοτομίας. Έφερε ως παράδειγμα τη μείωση του χρόνου ανάπτυξης σε φόρμουλες νέων προϊόντων, που με τη χρήση Τεχνητής Νοημοσύνης μπορεί να μειωθεί από τέσσερα ή πέντε χρόνια σε μόλις οκτώ μήνες. Επεσήμανε ότι, παρότι η Τεχνητή Νοημοσύνη μπορεί να μειώσει σημαντικά τον χρόνο ανάπτυξης νέων προϊόντων, θα πρέπει να αντιμετωπίζεται ως εργαλείο υποστήρι-

και εφαρμογή της Τεχνητής Νοημοσύνης πρέπει να συνοδεύεται από σαφείς κανόνες και ηθικές αρχές, καθώς πρόκειται για ένα πεδίο που εξελίσσεται διαρκώς και εγείρει σύνθετα ζητήματα. Κλείνοντας, συνέδεσε τη βιωσιμότητα με την ανθεκτικότητα, τη σταθερότητα και την ηγεσία με αξίες. Υπογράμμισε ότι τα βιώσιμα επιχειρηματικά μοντέλα προϋποθέτουν ένα σταθερό περιβάλλον και στρατηγική διορατικότητα, ιδιαίτερα σε μια περίοδο γεωπολιτικών προκλήσεων και διαταραχών στην εφοδιαστική αλυσίδα. Όπως σημείωσε χαρακτηριστικά, η βιωσιμότητα, η ανταγωνιστικότητα και η κερδοφορία δεν αποτελούν αντικρουόμενους στόχους, αλλά αλληλένδετους πυλώνες, όταν οι επιχειρήσεις λειτουργούν με γνώμονα τις ηθικές αρχές και μια ισχυρή ανθρωποκεντρική προσέγγιση. Στη θεματική συζήτηση συμμετείχαν επίσης η Αλεξάνδρα Πάλλη, πρόεδρος CSR Hellas, και ο Ανδρέας Α. Παπανδρέου, καθηγητής Περιβαλλοντικών Οικονομικών ΕΚΠΑ. Το πάνελ συντόνισε ο δημοσιογράφος Γιώργος Ευγενίδης. ▪ ΜΑΪΟΣ 2026 | 27

Ο ψηφιακός μετασχηματισμός εμβληματικό έργο στην Υγεία Της ΑΝΘΗΣ ΑΓΓΕΛΟΠΟΥΛΟΥ

ΟΙ ΕΜΒΛΗΜΑΤΙΚΈΣ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΊΣΕΙΣ στο σύστημα υγείας αποτελούν σημείο αιχμής για το υπουργείο Υγείας, καθώς ένα μεγάλο κομμάτι της χρηματοδότησης από το Ταμείο Ανάκαμψης έχει δοθεί στο να καταφέρει η κυβέρνηση να αλλάξει το μέχρι σήμερα «πρόσωπο» της Υγείας στην Ελλάδα, τοποθετώντας το σύστημα στις ανάγκες της εποχής του. Στο πρόσφατο συνέδριο των Δελφών, ο υπουργός Υγείας, Άδωνις Γεωργιάδης, επεσήμανε τη σημαντική συμβολή του Ταμείου Ανάκαμψης στην αναβάθμιση του ΕΣΥ, τονίζοντας ότι «όταν ξεκίνησε το Ταμείο υπήρχε ερωτηματικό αν η Ελλάδα μπορεί να απορροφήσει τα χρήματα». Ο στόχος, όπως είπε, ήταν η ανακαίνιση 80 νοσοκομείων, ωστόσο, όπως όλα δείχνουν, στην ανακαίνιση θα συμπεριληφθούν τελικά 100 νοσοκομεία. Και πέρα από τις υποδομές, υλοποιούνται ουσιαστικές μεταρρυθμίσεις, όπως η ψηφιοποίηση της Υγείας. Σε ποιο στάδιο, ωστόσο, βρίσκεται σήμερα ο ψηφιακός μετασχηματισμός του ΕΣΥ, που είναι ένα από τα πλέον βασικά σημεία αναβάθμισης του συστήματος Υγείας, μας απαντά ο υφυπουργός Υγείας Μάριος Θεμιστοκλέους. Όπως μας εξηγεί ο υφυπουργός, ο ψηφιακός μετασχηματισμός έχει περάσει οριστικά από τη φάση των εξαγγελιών στη φάση της καθολικής εφαρμογής. Το 2025 έθεσε γερά θεμέλια, όπως λέει, καθώς ο Εθνικός Ηλεκτρονικός Φάκελος Υγείας τέθηκε σε πλήρη λειτουργία, τα ψηφιακά ραντεβού εδραιώθηκαν στην καθημερινότητα του πολίτη. «Από τα πρώτα 300.000 ραντεβού τον Οκτώβριο, πλέον κάθε μήνα ξεπερνάμε τα 500.000. Χάρη στην ηλεκτρονική ιχνηλάτηση, στο αυξημένο προσωπικό και τη βοήθεια των εθελοντών του Ερυθρού Σταυρού, ο μέσος χρόνος αναμονής στα Επείγοντα μειώθηκε από τις 9 ώρες στις 4,5 κατά μέσο όρο», επισημαίνει ο κ. Θεμιστοκλέους, συμπληρώνοντας ότι ταυτόχρονα τα νοσοκομεία αξιολογούνται μέσω των απαντήσεων στα SMS που στέλνονται μετά το εξιτήριο από

28 | ΜΑΪΟΣ 2026

O υφυπουργός Υγείας, Μάριος Θεμιστοκλέους.

τους ίδιους τους ασθενείς, με μέση βαθμολογία 4,07 στα 5. Το κύριο ζητούμενο για το 2026 είναι, όπως λέει, η πλήρης διαλειτουργικότητα, δηλαδή να μπορούν οι μονάδες του ΕΣΥ να «επικοινωνούν» μεταξύ τους, ώστε η πληροφορία να ακολουθεί τον ασθενή και όχι το αντίστροφο. Στο ερώτημα ποιες είναι οι επόμενες κινήσεις στο ψηφιακό μέτωπο, ο κ. Θεμιστοκλέους μάς εξηγεί ότι μέσα στο 2026 θα επεκταθεί περαιτέρω η χρήση του συστήματος DRG για τον υπολογισμό των δαπανών σε όλα τα νοσοκομεία, θα εμπλουτιστεί περαιτέρω ο Ηλεκτρονικός Φάκελος Υγείας και θα μπει σε λειτουργία ο Ψηφιακός Βοηθός Πολίτη, μια εφαρμογή που καθοδηγεί τον πολίτη για το πού να απευθυνθεί, υπενθυμίζει προληπτικές εξετάσεις και παρέχει real time πληροφόρηση για τη διαθεσιμότητα των υπηρεσιών. Αναφορικά με το πόσες δομές τελικά αναπλάθονται μέσω του Ταμείου Ανάκαμψης και σε τι στάδιο βρίσκονται τα έργα, ο υφυπουργός επισημαίνει ότι πρόκειται για το μεγαλύτερο πρόγραμμα αναβάθμισης υγειονομικών υποδομών που έχει υλοποι-

| ΡΕΠΟΡΤΑΖ

O ψηφιακός μετασχηματισμός έχει περάσει οριστικά από τη φάση των εξαγγελιών στη φάση της καθολικής εφαρμογής. Το 2025 έθεσε γερά θεμέλια, καθώς ο Εθνικός Ηλεκτρονικός Φάκελος Υγείας τέθηκε σε πλήρη λειτουργία και τα ψηφιακά ραντεβού εδραιώθηκαν στην καθημερινότητα του πολίτη. ηθεί ποτέ στη χώρα. Ανακαινίζονται ταυτόχρονα 80 νοσοκομεία και 156 Κέντρα Υγείας σε ολόκληρη την επικράτεια. Τα έργα με χρηματοδότηση από το ΤΑΑ καλύπτουν, όπως λέει, κυρίως την ανακαίνιση 63 Τμη-

μάτων Επειγόντων Περιστατικών (ΤΕΠ), αλλά και εξωτερικών ιατρείων και χειρουργείων, σε 7 Υγειονομικές Περιφέρειες. «Ο βασικός κορμός ολοκληρώθηκε εντός του 2025, ενώ τους πρώτους 5 μήνες του 2026 παραδόθηκαν ΤΕΠ, για παράδειγμα, στο Κωνσταντοπούλειο, στην Παμμακάριστο, στη Νίκαια και παραδίδονται και τα υπόλοιπα σε όλη την Ελλάδα έως το τέλος Ιουνίου 2026, όταν και λήγει το χρηματοδοτικό πλαίσιο», τονίζει ο κ. Θεμιστοκλέους. Κλείνοντας τη συζήτησή μας με τον υφυπουργό, αναφορικά με τη μετεξέλιξη του ΕΣΥ και τον ψηφιακό του μετασχηματισμό, το ερώτημα που καίει όλους είναι το ύψος της συνολικής χρηματοδότησης. Πόσο έφτασε τελικά το κόστος όλων αυτών των έργων που θα παραδοθούν μέσα στο καλοκαίρι. Σύμφωνα, λοιπόν, με τον κ. Θεμιστοκλέους, ο συνολικός προϋπολογισμός των έργων Ταμείου Ανάκαμψης στο υπουργείο Υγείας ανέρχεται σε περίπου 1,49 δισ. ευρώ. Από αυτά, τα 317 εκατ. ευρώ αφορούν ειδικά την ανακαίνιση ή ανακατασκευή 63 Τμημάτων Επειγόντων Περιστατικών (ΤΕΠ) με βάση σύγχρονες διεθνείς προδιαγραφές. ▪ ΜΑΪΟΣ 2026 | 29

ΈΡΕΥΝΑ ΕΛ.ΣΤΑΤ. ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΤΆΣΤΑΣΗ ΥΓΕΊΑΣ ΤΩΝ ΕΛΛΉΝΩΝ

Με χρόνιο πρόβλημα υγείας το 24% των Ελλήνων Πόσοι επιβαρύνθηκαν πάρα πολύ οικονομικά από τις δαπάνες υγείας Του ΆΡΗ ΜΠΕΡΖΟΒΊΤΗ

Η ΕΛΛΗΝΙΚΉ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΉ ΑΡΧΉ (ΕΛ.ΣΤΑΤ.) ανακοίνωσε τα στοιχεία για την υγεία του πληθυσμού ηλικίας 16 ετών και άνω, τα οποία προέρχονται από την ειδική ενότητα της Έρευνας Εισοδήματος και Συνθηκών Διαβίωσης των Νοικοκυριών, έτους 2025. Με την έρευνα, η οποία διενεργείται ετησίως, συγκεντρώνονται αναλυτικές πληροφορίες για τη γενική κατάσταση υγείας του πληθυσμού ηλικίας 16 ετών και άνω, καθώς και για τη χρήση υπηρεσιών υγείας (πραγματοποίηση ή μη ιατρικών και οδοντιατρικών εξετάσεων, λήψη ή μη θεραπείας), ανάλογα με τα δημογραφικά χαρακτηριστικά (φύλο και ηλικία), την εκπαίδευση, την ασχολία και το εισόδημα. Ειδικότερα, στην έρευνα του 2025 συγκεντρώθηκαν επιπλέον πληροφορίες, στο πλαίσιο πρόσθετης έρευνας που διενεργείται ανά τρία έτη, για τον Δείκτη Μάζας Σώματος, για την ικανότητα του πληθυσμού ηλικίας 16 ετών και άνω να εκτελεί βασικές λειτουργίες (όραση, ακοή, μετακίνηση, μνήμη/συγκέντρωση), για παράγοντες που επηρεάζουν –θετικά ή αρνητικά– την κατάσταση της υγείας, όπως είναι η φυσική άσκηση, η κατανάλωση φρούτων και λαχανικών, το κάπνισμα, η κατανάλωση αλκοόλ, καθώς και για την επιβάρυνση των νοικοκυριών από τις δαπάνες υγείας. Α. ΓΕΝΙΚΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΥΓΕΙΑΣ Σύμφωνα με τα αποτελέσματα της έρευνας, το 7,0% του πληθυσμού ηλικίας 16 ετών και άνω δήλωσε ότι έχει πολύ κακή ή κακή υγεία, το 14,5% μέτρια, ενώ το 78,5% πολύ καλή ή καλή υγεία. Το 24,0% του πληθυσμού ηλικίας 16 ετών και άνω έχει χρόνιο πρόβλημα υγείας. Χρόνιο πρόβλημα ή χρόνια πάθηση δηλώνουν περίπου 1 στις 4 γυναίκες (26,5%) και 1 στους 5 άνδρες (21,4%). Το 8,7% του πληθυσμού

30 | ΜΑΪΟΣ 2026

ηλικίας 16 ετών και άνω είχε περιορίσει, για διάστημα έξι μηνών ή περισσότερο, λόγω δικού του προβλήματος υγείας, κάποιες συνήθεις για τον γενικό πληθυσμό δραστηριότητες ή είχε δυσκολευτεί σε αυτές πάρα πολύ, ενώ το 9,1% είχε περιορίσει κάποιες δραστηριότητες ή δυσκολευτεί σε αυτές, αλλά όχι πάρα πολύ. Β. ΣΩΜΑΤΙΚΗ ΔΙΑΠΛΑΣΗ Στο σύνολο του πληθυσμού ηλικίας 16 ετών και άνω: • 1,9% είναι ελλιποβαρείς (ΔΜΣ <18,5).

• 43,1% είναι φυσιολογικού βάρους (ΔΜΣ: 18,5- 24,9).

• 42,1% είναι υπέρβαροι (ΔΜΣ: 25-29,9).

• 12,9% είναι παχύσαρκοι (ΔΜΣ ≥30).

• 1 στους 2 άνδρες (48,5%) είναι υπέρβαρος, ενώ η αναλογία υπέρβαρων γυναικών είναι περισσότερες από 3 στις 10 (36,0%). Γ. ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΟΙ ΣΕ ΣΩΜΑΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΑΙΣΘΗΤΗΡΙΑΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ • Το 17,3% του πληθυσμού ηλικίας 16 ετών και άνω αντιμετωπίζει δυσκολία στην όραση. Ποσοστό 60,8% αυτών είναι ηλικίας 65 ετών και άνω.

• Το 9,9% του πληθυσμού ηλικίας 16 ετών και άνω αντιμετωπίζει δυσκολία στην ακοή. Ποσοστό 62,8% αυτών είναι ηλικίας 65 ετών και άνω.

• Το 15,1% του πληθυσμού ηλικίας 16 ετών και άνω αντιμετωπίζει δυσκολία κατά τη μετακίνησή του. Ποσοστό 62,6% αυτών είναι ηλικίας 65 ετών και άνω.

• Το 9,9% του πληθυσμού ηλικίας 16 ετών και άνω αντιμετωπίζει δυσκολία με τη μνήμη/συγκέντρωση. Ποσοστό 62,9% αυτών είναι ηλικίας 65 ετών και άνω.

• Το 8,0% του πληθυσμού ηλικίας 16 ετών και άνω αντιμετωπίζει δυσκολία με τη φροντίδα. Ποσοστό 62,1% αυτών είναι ηλικίας 65 ετών και άνω.

• Το 5,2% του πληθυσμού ηλικίας 16 ετών και άνω αντιμετωπίζει δυσκολία στην επικοινωνία με τους άλλους ανθρώπους. Ποσοστό 56,7% αυτών είναι ηλικίας 65 ετών και άνω.

Ανάγκη για 42,4% ιατρική εξέταση ή θεραπεία. Ποσοστιαία (%) συμμετοχή57,6% πληθυσμού ηλικίας 16 ετών και άνω, 2025.

∆ενιατρική χρειάστηκε Ανάγκη για εξέταση ή θεραπεία που δεν ικανοποιήθηκε. Ποσοστιαία (%)ήσυμμετοχή Xρειάστηκε ιατρική εξέταση θεραπεία. πληθυσμού ηλικίας 16 ετών και άνω που είχε αντίστοιχη ανάγκη, 2025.

∆εν42,4% χρειάστηκε Xρειάστηκε ιατρική57,6% εξέταση ή θεραπεία.

21,5%

78,5%

∆εν χρειάστηκε Xρειάστηκε ιατρική εξέταση ή θεραπεία.

21,5%

Δ. ΧΡΗΣΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ 78,5%ΥΓΕΙΑΣ Ιατρική εξέταση ή θεραπεία Κατά τους τελευταίους 12 μήνες πριν από τη διενέργεια της έρευνας, περίπου 6 στα 10 άτομα (57,6%) ηλικίας 16 ετών και άνω χρειάστηκαν ιατρική εξέταση ή θεραπεία. Από αυτούς που χρειάστηκαν ιατρική εξέταση ή θεραπεία, το 21,5% δεν την έλαβε κάθε Όχι, έλαβε ιατρική εξέταση θεραπεία 21,5% φορά που χρειάστηκε. Σύμφωνα μεήτην έρευνα, ποόποτε χρειάστηκε σοστό 20,5% του φτωχού πληθυσμού ηλικίας 16 ετών Ναι,έλαβε υπήρξε τουλάχιστον µία περίπτωση κάθε και άνω δεν ιατρική εξέταση ή θεραπεία, κατά την78,5% οποία χρειάστηκε ιατρική εξέταση φορά που χρειάστηκε. Το ποσοστό για τον μη φτωχό ή θεραπεία και δεν την έλαβε

Ανάγκη για ιατρική εξέταση ή θεραπεία που δεν ικανοποιήθηκε. Ποσοστιαία (%) συμμετοχή πληθυσμού ηλικίας 16 ετών και άνω που είχε αντίστοιχη ανάγκη, 2022-2025.

25 20

Όχι, έλαβε ιατρική ή θεραπεία 24,3% εξέταση 24,3% 23,6% όποτε χρειάστηκε 21,5% Ναι, υπήρξε τουλάχιστον µία περίπτωση κατά την οποία χρειάστηκε ιατρική εξέταση ή θεραπεία και δεν την έλαβε

15 10 25 5 20 0 15

23,6%

24,3%

2024

2023

2022

21,5% 2025

32 | ΜΑΪΟΣ 2026 10

24,3%

Όχι, έλαβε ιατρική εξέταση ή θεραπεία όποτε χρειάστηκε Ναι, υπήρξε τουλάχιστον µία περίπτωση κατά την οποία χρειάστηκε ιατρική εξέταση ή θεραπεία και δεν την έλαβε

πληθυσμό ανέρχεται στο 10,5%. Οδοντιατρική/στοματολογική/ορθοδοντική εξέταση ή θεραπεία Κατά 12 μήνες πριν τη διενέργεια 24,3% 24,3% 25 τους τελευταίους 23,6% της έρευνας, περίπου 1 στους 2 (47,4%) χρειάστηκε 21,5% οδοντιατρική/στοματολογική/ορθοδοντική εξέτα20ή θεραπεία. Ποσοστό 30,5% όσων χρειάστηκαν ση οδοντιατρική/στοματολογική/ορθοδοντική εξέταση ή 15 θεραπεία δεν την έλαβε κάθε φορά που χρειάστηκε. Σύμφωνα με τα στοιχεία της έρευνας, ποσοστό 20,3% του φτωχού πληθυσμού ηλικίας 16 ετών και άνω δεν 10 έλαβε οδοντιατρική/στοματολογική/ορθοδοντική εξέταση ή θεραπεία κάθε φορά που χρειάστηκε. Το5αντίστοιχο ποσοστό για τον μη φτωχό πληθυσμό ανέρχεται σε 13,1%. Για περίπου 7 στους 10 (71,6%) ο κύριος λόγος ήταν οικονομικός.

0 2025

2024

2023

2022

Συχνότητα επισκέψεων σε επαγγελματίες υγείας Κατά τους τελευταίους 12 μήνες, 1-2 φορές επισκέφτηκε: • Ιατρό γενικής ιατρικής, παθολόγο ή τον προσωπικό ιατρό, το 40,0% του πληθυσμού ηλικίας 16 ετών και άνω.

• Ιατρό άλλης ειδικότητας ή χειρουργό για ειδικευμένες ιατρικές υπηρεσίες, το 27,0% του πληθυσμού ηλικίας 16 ετών.

• Οδοντίατρο/στοματολόγο/ορθοδοντικό, το 33,5% του πληθυσμού ηλικίας 16 ετών και άνω. Ε. ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΗΝ ΥΓΕΙΑ Στο πλαίσιο της έρευνας εξετάστηκαν, επίσης, οι παράγοντες που επηρεάζουν –θετικά ή αρνητικά– την κατάσταση υγείας του πληθυσμού, όπως είναι η άσκηση, η κατανάλωση φρούτων και λαχανικών, το κάπνισμα και η κατανάλωση αλκοόλ. Σωματική δραστηριότητα και άσκηση Ως σωματική δραστηριότητα θεωρείται κάθε μορφή δραστηριότητας ενός ατόμου στο σπίτι, στην εργασία, κατά τη διάρκεια του ελεύθερου χρόνου και των ωρών αναψυχής, στα σπορ ή ακόμη και κατά τις μετακινήσεις του. Με κριτήριο την κύρια εργασία ή την καθημερινή ασχολία (για όσους εργάζονται), από την έρευνα προκύπτει ότι: • Περίπου 3 στους 10 (31,8%) εργαζομένους, ηλικίας 16 ετών και άνω, κυρίως κάθονται.

• Ποσοστό 15,3% των εργαζομένων, ηλικίας 16 ετών και άνω, κυρίως κάνουν βαριές εργασίες που απαιτούν έντονη δραστηριότητα. Με την έρευνα καταγράφηκε, επίσης, ο χρόνος, στη διάρκεια μιας συνηθισμένης εβδομάδας, κατά τον οποίο ο ερευνώμενος αθλείται, γυμνάζεται ή κάνει άσκηση για ψυχαγωγία, για τουλάχιστον 10 λεπτά συνεχόμενα, χωρίς διακοπή, δραστηριότητες που κατ’ ελάχιστον προκαλούν μικρή αύξηση στην αναπνοή και στους καρδιακούς παλμούς. Δεν περιλαμβάνονται οι σωματικές δραστηριότητες οι οποίες γίνονται στο πλαίσιο της εργασίας ή στο πλαίσιο της κύριας ενασχόλησης, όπως για παράδειγμα οι οικιακές εργασίες για μία νοικοκυρά, ενώ περιλαμβάνεται η μετακίνηση (προς και από την εργασία, το σχολείο, την αγορά/ σούπερ μάρκετ κ.λπ.) με τα πόδια ή με ποδήλατο διάρκειας, τουλάχιστον 10 λεπτών συνεχόμενα, χωρίς διακοπή. Περίπου 1 στους 10 (11,8%) δεν ασκείται καθόλου στη διάρκεια μίας συνηθισμένης εβδομάδας. Κατανάλωση φρούτων και λαχανικών • 6 στους 10 (60,1%) ηλικίας 16 ετών και άνω καταναλώνουν λαχανικά ή σαλάτες καθημερινά (τουλάχιστον μία φορά την ημέρα), ενώ ποσοστό 0,5% δεν καταναλώνει καθόλου.

• Περίπου 6 στους 10 (56,9%) ηλικίας 16 ετών και άνω καταναλώνουν φρούτα καθημερινά (τουλάχιστον μία φορά την ημέρα), ενώ ποσοστό 0,7% δεν καταναλώνει καθόλου. Κάπνισμα Με την έρευνα συλλέχθηκαν πληροφορίες αναφορι-

34 | ΜΑΪΟΣ 2026

κά με τις καπνιστικές συνήθειες του πληθυσμού στη διάρκεια των τελευταίων 12 μηνών. Στα αποτελέσματα που παρατίθενται ακολούθως περιλαμβάνεται και το ηλεκτρονικό τσιγάρο.

• Το 22,6% του πληθυσμού ηλικίας 16 ετών και άνω καπνίζει καθημερινά.

• Το 1,7% του πληθυσμού ηλικίας 16 ετών και άνω καπνίζει μερικές φορές την εβδομάδα.

• Το 1,7% του πληθυσμού ηλικίας 16 ετών και άνω καπνίζει μερικές φορές τον μήνα.

• Το 1,2% του πληθυσμού ηλικίας 16 ετών και άνω καπνίζει μερικές φορές τον χρόνο.

• Το 72,8% του πληθυσμού ηλικίας 16 ετών και άνω δεν καπνίζει. Διαφοροποιήσεις παρατηρούνται ως προς το φύλο στα ποσοστά του πληθυσμού ηλικίας 16 ετών και άνω που καπνίζουν. Συγκεκριμένα, καπνίζουν καθημερινά: • περίπου 3 στους 10 (29,6%) άνδρες ηλικίας 16 ετών και άνω και, • λιγότερες από 2 στις 10 (15,9%) γυναίκες ηλικίας 16 ετών και άνω. Κατανάλωση αλκοόλ Με την έρευνα καταγράφηκαν πληροφορίες για την κατανάλωση αλκοολούχων ποτών, οποιουδήποτε είδους (μπίρα, κρασί, ουίσκι, λικέρ, ούζο, τσίπουρο, ρακί κ.ά.). Συγκεκριμένα, καταγράφηκε η συχνότητα κατανάλωσης κατά τη διάρκεια των τελευταίων 12 μηνών, ανεξάρτητα από την ποσότητα.

• Το 3,8% του πληθυσμού ηλικίας 16 ετών και άνω καταναλώνει καθημερινά αλκοολούχα ποτά.

• Λιγότεροι από 2 στους 10 (17,8%) ηλικίας 16 ετών και άνω καταναλώνουν μερικές φορές την εβδομάδα.

• Περίπου 1 στους 4 (25,9%) ηλικίας 16 ετών και άνω καταναλώνει μερικές φορές τον μήνα.

• Λιγότεροι από 2 στους 10 (18,3%) ηλικίας 16 ετών και άνω καταναλώνουν μερικές φορές τον χρόνο.

• Περίπου 1 στα 3 άτομα (34,3%) ηλικίας 16 ετών και άνω δεν καταναλώνει καθόλου αλκοολούχα ποτά. ΣΤ. ΕΠΙΒΑΡΥΝΣΗ ΑΠΟ ΤΙΣ ΔΑΠΑΝΕΣ ΥΓΕΙΑΣ Με την έρευνα εξετάστηκε κατά πόσο οι δαπάνες υγείας επιβάρυναν οικονομικά τα νοικοκυριά, κατά τους τελευταίους 12 μήνες. Το ποσοστό του πληθυσμού 16 ετών και άνω που επιβαρύνθηκε πάρα πολύ οικονομικά από τις δαπάνες ήταν: • Για παροχή ιατρικής φροντίδας, 6,2%.

• Για παροχή οδοντιατρικής/στοματικής φροντίδας, 3,6%.

• Για αγορά φαρμάκων ή βιταμινών, 10,5%. ▪

Μαζί,

πετυχαίνουμε το ακατόρθωτο.

GR-COR-0031

Από την έρευνα έως τη θεραπεία, δημιουργώντας έναν καλύτερο, υγιέστερο κόσμο.

Η Gilead Sciences είναι μια πρωτοπόρος εταιρεία βιοτεχνολογίας που ερευνά και αναπτύσσει καινοτόμες θεραπείες σε τομείς που υπάρχουν σημαντικά θεραπευτικά κενά. Πρωταρχικός σκοπός μας είναι να βοηθήσουμε τους ασθενείς που πάσχουν από νόσους απειλητικές για τη ζωή. Οραματιζόμαστε έναν καλύτερο και πιο υγιή κόσμο για όλους και αυτό αποτελεί την κινητήριο δύναμη μας. Χάρη στις καινοτόμες θεραπείες μας, εκατομμύρια άνθρωποι σε όλο τον κόσμο ζουν, απολαμβάνοντας καλύτερη υγεία και ποιότητα ζωής. Οι θεραπευτικοί τομείς που εστιάζουμε περιλαμβάνουν την HIV λοίμωξη, τις Ιογενείς Ηπατίτιδες, την COVID-19, καθώς και τους τομείς της Ογκολογίας και Αιματολογίας. Θα συνεχίσουμε να επενδύουμε στην επιστήμη και την έρευνα, να παρέχουμε θεραπευτικές επιλογές στους ασθενείς και να αντιμετωπίζουμε τις μεγάλες, σύγχρονες προκλήσεις δημόσιας υγείας προς όφελος των επόμενων γενεών. Η Gilead Sciences ιδρύθηκε το 1987 στις ΗΠΑ και απασχολεί περισσότερους από 18.000 υπαλλήλους. Στη χώρα μας η εταιρεία δραστηριοποιείται από το 2001 απασχολώντας 52 άτομα που εστιάζουν σε ιατρικές, κανονιστικές και εμπορικές δραστηριότητες.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΦΟΡΟΥΜ ΤΩΝ ΔΕΛΦΩΝ

Τι δήλωσαν στην κάμερα του Healthng.gr στελέχη της Υγείας και του φαρμάκου Συνεντεύξεις στον ΚΩΣΤΗ ΣΠΥΡΟΥ και τον ΑΡΗ ΜΠΕΡΖΟΒΙΤΗ

ΤΑ ΘΈΜΑΤΑ ΤΗΣ ΥΓΕΊΑΣ βρέθηκαν στο επίκεντρο του πρόσφατου Οικονομικού Φόρουμ των Δελφών. Στο περιθώριο του φόρουμ σημαντικά στελέχη της υγείας και του φαρμάκου έκαναν δηλώσεις στην κάμερα του healthng.gr. Ενδεικτικά,δημοσιεύουμε τώρα κάποιες από τις δηλώσεις αυτές και θα συνεχίσουμε στο επόμενο τεύχος μας. Όλες οι δηλώσεις θα αναρτηθούν μέσα στον Ιούνιο στο healthng.gr.

ΕΛΕΝΑ ΧΟΥΛΙΑΡΑ Πρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος AstraZeneca Ελλάδας και Κύπρου «Η Τεχνητή Νοημοσύνη μπορεί να έχει μια πάρα πολύ μεγάλη συμβολή στην ανάπτυξη νέων φαρμάκων. Αυτή τη στιγμή στην Αυστραλία το 90% των νέων μορίων μας που βρίσκονται σε ανάπτυξη έχει δημιουργηθεί με τη βοήθεια και της Τεχνητής Νοημοσύνης. Κατ’ αρχάς μας βοηθά να καταλάβουμε καλύτερα σοβαρές νόσους όπως ο καρκίνος, τα καρδιαγγειακά νοσήματα, τα νευρικά νοσήματα, τα αναπνευστικά και πολλά άλλα. Γιατί αν καταλάβουμε τι δημιουργεί, τι προκαλεί αυτές τις νόσους, μπορούμε να εντοπίσουμε καλύτερα πού θα πρέπει να στοχεύσουμε και πώς θα πρέπει να είναι τα μόρια που θα δημιουργήσουμε για να είναι πιο αποτελεσματικά και ασφαλή για τους ασθενείς».

ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΠΑΠΑΓΕΩΡΓΙΟΥ Γενικός διευθυντής Takeda Ελλάδας, Κύπρου και Μάλτας «Η καινοτομία για τη φαρμακευτική εταιρεία Takeda, η οποία έχει 245 χρόνια ιστορίας, είναι στο επίκεντρο της αποστολής της για να δημιουργήσει ένα φωτεινότερο μέλλον για όλους τους ασθενείς παγκοσμίως. Με φαρμακευτικά προϊόντα τα οποία είναι καινοτόμα και που απευθύνονται κυρίως σε σπάνιες παθήσεις, μπορούμε και βελτιώνουμε την υγεία των ασθενών σε αυτές τις πολύ σημαντικές θεραπευτικές κατηγορίες. Ειδικότερα η Takeda απευθύνεται σε συγκεκριμένες θεραπευτικές κατηγορίες, οι οποίες έχουν να κάνουν με τα σπάνια νοσήματα, με τα προϊόντα πλάσματος, με Ογκολογία και Αιματολογία και με προϊόντα τα οποία απευθύνονται σε πιο δύσκολες ασθένειες όσον αφορά τον τομέα της Γαστρεντερολογίας».

36 | ΜΑΪΟΣ 2026

| ΡΕΠΟΡΤΑΖ

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΤΟΥΤΟΥΖΑΣ Πρόεδρος Ελληνικής Καρδιολογικής Εταιρείας «Στην πρόσβαση στα θέματα της καρδιακής αποκατάστασης δυστυχώς έχουμε μείνει πάρα πολύ πίσω. Και τι εννοώ δηλαδή πρακτικά για τον κόσμο; Ένας άνθρωπος ο οποίος παθαίνει έμφραγμα του αλλάζει όλη η ζωή. Ένας άνθρωπος ο οποίος κάνει μια πάρα πολύ σοβαρή επέμβαση, καρδιολογική, καρδιοχειρουργική, για να ξαναμπεί στη διαδικασία, στην κανονικότητα της ζωής του, είτε λέγεται αυτή η εργασιακή ζωή του είτε σεξουαλική ζωή είτε στην άσκησή του, αυτό θέλει μια σταδιακή αποκατάσταση, έτσι ώστε να ξαναμπεί φυσιολογικά στην καθημερινότητά του. Δυστυχώς στην Ελλάδα δεν έχουμε ολοκληρωμένα προγράμματα καρδιακής αποκατάστασης και σε αυτόν τον τομέα πρέπει να πω ότι τον τελευταίο χρόνο έχουμε μια συνεργασία και με το ΚΕΣΥ και με το υπουργείο Υγείας που πιστεύω να ευδοκιμήσει. Έχουμε σχεδόν καταλήξει σε ένα τελικό κείμενο το οποίο είναι στο ΚΕΣΥ και ελπίζω ότι σύντομα θα πάει στο υπουργείο Υγείας προς υπογραφή και να γίνει πλέον ο σχεδιασμός των καρδιακών κέντρων καρδιακής αποκατάστασης».

ΓΕΡΑΣΙΜΟΣ ΚΟΝΙΔΑΡΗΣ

ΚΩΣΤΑΣ ΠΑΠΑΓΙΑΝΝΗΣ

Σύμβουλος Διοίκησης και Επικοινωνίας στο ΤΑΥΦΕ ΝΠΙΔ «Κάνουμε προσπάθειες να συνεχισθεί η υποχρεωτικότητα ασφάλισης στο Επικουρικό Ταμείο Ασφάλισης Φαρμακευτικών Εργασιών. Η αρμόδια υπουργός έδωσε μία παράταση στην υποχρεωτικότητα μέχρι το τέλος του 2027. Πιστεύουμε ότι μέχρι το τέλος της παράτασης αυτής θα ολοκληρωθεί και θα υλοποιηθεί και η δέσμευση της υπουργού ότι είναι διατεθειμένη να δώσει λύση σε αυτό το πρόβλημα και νομοθετικά, ώστε να μπορέσει το Ταμείο να προχωρήσει την εργασία του και να μη χάσουν την περιουσία τους οι ασφαλισμένοι. Θέλουμε να πιστεύουμε ότι αυτά που η κυβέρνηση δεν έκανε πριν τη νομοθέτηση, κατά το στάδιο της διαβούλευσης, θα προσπαθήσει τώρα πολιτικά να τα ολοκληρώσει, κλείνοντας αυτή την πληγή, η οποία αφορά ένα Ταμείο το οποίο έχει 30.000 ενεργούς και άλλους 30.000 ανενεργούς ασφαλισμένους».

Πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος Novartis Ελλάδας, Κύπρου και Μάλτας « Έχουμε κάνει πολλά βήματα σαν κράτος στην εύρεση ψηφιακών δεδομένων. Το επόμενο βήμα είναι πώς αυτά τα δεδομένα μπορούμε να τα μετατρέψουμε σε πηγή πληροφορίας που μπορεί να μας δώσει αποφάσεις για να έχουμε καλύτερη έκβαση των τελικών αποτελεσμάτων. Το πρώτο είναι να μπορέσουμε να κάνουμε καλύτερη στόχευση των θεραπειών, το δεύτερο είναι να μπορέσουμε να χρησιμοποιήσουμε τα δεδομένα για να κάνουμε εξοικονόμηση πόρων στο σύστημα υγείας και να επαναπενδυθούν εκεί που χρειάζεται, και το τρίτο είναι να οδηγηθούμε σε αυτό που έχουμε ήδη ξεκινήσει σε ένα πρόγραμμα πρόληψης πρόγνωσης, ώστε να μπορούμε να παρεμβαίνουμε έγκαιρα και νωρίτερα με τις κατάλληλες θεραπείες προτού υπάρξει κάποιο συμβάν. Αυτά όλα μαζί θα συνθέσουν ένα υγιές σύστημα, αντάξιο για τον 21ο αιώνα».

ΜΑΪΟΣ 2026 | 37

ΘΕΟΔΩΡΑ ΨΑΛΤΟΠΟΥΛΟΥ

ΘΑΝΟΣ ΔΗΜΟΠΟΥΛΟΣ Καθηγητής Θεραπευτικής – Ογκολογίας – Αιματολογίας, διευθυντής Θεραπευτικής Κλινικής, τ. πρύτανης ΕΚΠΑ «Με τη σημαντική πρόοδο της βιολογίας, της φυσιολογίας και των βασικών επιστημών έχουμε σήμερα τη δυνατότητα να ανακαλύπτουμε ολοένα και περισσότερες μεταλλάξεις, οι οποίες έχουν μια αιτιολογική σχέση με τον καρκίνο. Αυτό που είναι πολύ σημαντικό γι’ αυτές τις μεταλλάξεις είναι ότι ολοένα και πιο συχνά μπορούμε να βρούμε στοχευμένα φάρμακα. Επομένως, για να πάρουμε ένα παράδειγμα, τον μικρο-κυτταρικό καρκίνο του πνεύμονα, ξέρουμε σήμερα ότι είναι μια οντότητα που μπορεί να χαρακτηρίζεται από είκοσι διαφορετικές μεταλλάξεις, επομένως πρέπει να έχουμε διαφορετικά φάρμακα. Αυτό δημιουργεί μια πολύ σημαντική πρόοδο στην πρόγνωση των ασθενών, γιατί οι στοχευμένες θεραπείες μπορούν να χρησιμοποιηθούν και στην αρχική διάγνωση».

38 | ΜΑΪΟΣ 2026

Καθηγήτρια Θεραπευτικής – Επιδημιολογίας - Προληπτικής Ιατρικής, Θεραπευτική Κλινική Ιατρικής Σχολής ΕΚΠΑ, Νοσοκομείο «Αλεξάνδρα» «Η πρόληψη είναι μια αποτελεσματική επένδυση για την υγεία των πολιτών και πλέον γίνεται όλο και πιο προσωποποιημένη και εξατομικευμένη. Προσπαθούμε να την κάνουμε σε real time με τα ψηφιακά δεδομένα, όπως το ψηφιακό αρχείο που θα έχουμε και στη χώρα μας. Η πρόληψη μας οδη-

CALIE SHARMAN Γενική διευθύντρια IPSEN Ελλάδος «Πιστεύω ότι υπάρχει ένα γενικότερο, ευρύτερο ζήτημα, που ξεπερνά τα όρια της Ελλάδας, το πώς αντιλαμβανόμαστε συνολικά το οικοσύστημα της υγείας, από την αρχή μέχρι το τέλος. Δηλαδή, από την ανάπτυξη ιδιαίτερα των καινοτόμων θεραπειών ώστε να παραμένουμε στην αιχμή της επιστήμης, μέχρι τον τρόπο με τον οποίο αξιολογούμε αυτές τις θεραπείες και διασφαλίζουμε την πρόσβαση των ασθενών σε αυτές. Στην Ελλάδα ειδικότερα -αν και αυτό ισχύει και για άλλες χώρεςθεωρώ ότι υπάρχουν τρία βασικά σημεία που πρέπει να γίνουν σωστά. Το πρώτο είναι να αντιμετωπίζουμε την καινοτομία ως επένδυ-

γεί σε μικρότερη νοσηρότητα και άρα σε περισσότερα και καλύτερα χρόνια ζωής. To πρόγραμμα “Προλαμβάνω” στη χώρα μας έχει πραγματικά κάνει επανάσταση».

ση. Να διασφαλίσουμε δηλαδή ότι οι ασθενείς αποκτούν έγκαιρη πρόσβαση σε αυτά τα πρωτοποριακά φάρμακα και θεραπείες. Το δεύτερο συνδέεται άμεσα με αυτό: Πώς θα εξασφαλίσουμε ισότιμα, έγκαιρα και επαρκώς χρηματοδοτούμενα συστήματα πρόσβασης στα νέα φάρμακα, προσαρμοσμένα στις ιδιαιτερότητες κάθε θεραπευτικής κατηγορίας, όπου οι ανάγκες χρηματοδότησης και πρόσβασης μπορεί να είναι μοναδικές. Για παράδειγμα, σε τομείς όπως τα σπάνια νοσήματα και η εξατομικευμένη Ιατρική. Το τρίτο είναι να επαναπροσδιορίσουμε τον τρόπο με τον οποίο αξιολογούμε τα επιστημονικά δεδομένα και τα οικονομικά μοντέλα, ιδιαίτερα όταν πρόκειται για καινοτόμες θεραπείες. Αν καταφέρουμε να το πετύχουμε αυτό σε όλο το οικοσύστημα, τότε θα δημιουργηθεί η δυνατότητα όχι μόνο να βελτιωθούν τα αποτελέσματα για τους ασθενείς, αλλά και να αναπτυχθεί ένα ισχυρότερο ερευνητικό περιβάλλον στην Ελλάδα, προσελκύοντας επενδύσεις εκεί όπου πραγματικά χρειάζονται και διασφαλίζοντας ότι ο σωστός ασθενής θα λαμβάνει τη σωστή θεραπεία τη σωστή στιγμή». ▪

We are proud to be a part of the Olympic & Paralympic Movement

A L L I A N Z .G R

Εκστρατεία ενημέρωσης της GSK Ελλάδος για την αξία του εμβολιασμού σε όλη τη διάρκεια της ζωής

Από αριστερά: Η κ. Ειρήνη Μιτσίκη, η κ. Lizzie Champion, ο κ. Στυλιανός Λουκίδης, η κ. Ειρήνη Αγαπηδάκη, ο κ. Άδωνις Γεωργιάδης, ο κ. Θεόδωρος Βασιλακόπουλος, ο κ. Νικόλαος Σύψας, η κ. Βασίλεια Παπαγιαννοπούλου και ο κ. Κυριάκος Σουλιώτης.

Η GSK ΕΛΛΆΔΟΣ ΠΑΡΟΥΣΊΑΣΕ τη νέα εκστρατεία ενημέρωσης για την αξία του διά βίου εμβολιασμού, η οποία τελεί υπό την αιγίδα του Εθνικού Οργανισμού Δημόσιας Υγείας (ΕΟΔΥ), της Ελληνικής Εταιρείας Λοιμώξεων (ΕΕΛ) και της Ελληνικής Πνευμονολογικής Εταιρείας (ΕΠΕ). Σε σχετική εκδήλωση, η οποία είχε ενημερωτικό και θεσμικό χαρακτήρα, χαιρετισμό απηύθυναν οι αξιότιμοι κ.κ. υπουργός Υγείας, Άδωνις Γεωργιάδης, και η αναπληρώτρια υπουργός Υγείας, Ειρήνη Αγαπηδάκη, ενώ στο πάνελ των ομιλητών συμμετείχαν η Lizzie Champion, πρόεδρος Δ.Σ. και διευθύνουσα σύμβουλος της GSK Ελλάδος, η Ειρήνη Μιτσίκη, Country Medical Director της GSK Ελλάδος, η Βασίλεια Παπαγιαννοπούλου, Government Affairs & Market Access Director της GSK Ελλάδος, ο Κυριάκος Σουλιώτης, καθηγητής Πολιτικής Υγείας και κοσμήτορας

40 | ΜΑΪΟΣ 2026

της Σχολής Κοινωνικών και Πολιτικών Επιστημών του Πανεπιστημίου Πελοποννήσου, ο Θεόδωρος Βασιλακόπουλος, πρόεδρος του ΕΟΔΥ, ο Νικόλαος Σύψας, πρόεδρος της ΕΕΛ, και ο Στυλιανός Λουκίδης, πρόεδρος της ΕΠΕ. Η εν λόγω εκστρατεία ενημέρωσης –η πρώτη που δεν κάνει αναφορά σε ειδικό νόσημα– αποσκοπεί, μέσω των μηνυμάτων της, στην ανάδειξη της αξίας του εμβολιασμού καθ’ όλη τη διάρκεια της ζωής, υπενθυμίζοντας ότι ο εμβολιασμός και η προστασία που παρέχει έναντι των λοιμωδών νοσημάτων δεν σταματούν στην παιδική ηλικία. Παράλληλα, η εκστρατεία προάγει τη σημασία της έγκυρης και επιστημονικά τεκμηριωμένης ενημέρωσης του πληθυσμού, προτρέποντάς τον να συμβουλευθεί τον ιατρό του για να ενημερωθεί για τα οφέλη του εμβολιασμού. Η κεντρική ιδέα της εκστρατείας βασίζεται στο

| ΡΕΠΟΡΤΑΖ γεγονός ότι η απουσία της εμβολιαστικής κάλυψης αφήνει τον άνθρωπο, ανεξαρτήτως ηλικίας, εκτεθειμένο στις ασθένειες, «σαν να κυκλοφορεί γυμνός», υπογραμμίζοντας ότι η έγκυρη ενημέρωση γύρω από τη «γυμνή» αλήθεια για τα οφέλη του εμβολιασμού δύναται να οδηγήσει στην προστασία του πληθυσμού, μέσω του εμβολιασμού σε κάθε ηλικία. Καθώς το ανοσοποιητικό μας σύστημα αλλάζει με την ηλικία και επηρεάζεται από διάφορους παράγοντες, η εμβολιαστική κάλυψη καθ’ όλη τη διάρκεια της ζωής,

σύνης για τα οφέλη του, μέσα από τη συζήτηση με τους επαγγελματίες Υγείας, δύνανται να ενισχύσουν την εμβολιαστική κάλυψη, κυρίως των ενηλίκων, στη χώρα μας, συντελώντας σε μια πιο υγιή κοινωνία και ένα πιο ανθεκτικό σύστημα υγείας». Η Ειρήνη Μιτσίκη, Country Medical Director της GSK Greece, δήλωσε: «Ο ρόλος των επαγγελματιών υγείας στη λήψη τεκμηριωμένων αποφάσεων για τον εμβολιασμό είναι κομβικός και μπορεί να συμβάλει καθοριστικά στην ενίσχυση της αξίας του διά βίου εμ-

Η κ. Lizzie Champion, η κ. Ειρήνη Μιτσίκη, η κ. Βασίλεια Παπαγιαννοπούλου, ο κ. Κυριάκος Σουλιώτης, ο κ. Θεόδωρος Βασιλακόπουλος, ο κ. Νικόλαος Σύψας και ο κ. Στυλιανός Λουκίδης.

από τη γέννηση μέχρι τα βαθιά γεράματα, είναι απαραίτητη. Για αυτό, η εκστρατεία προτρέπει τον πληθυσμό να μην αμελεί τον εμβολιασμό του σε όποια ηλικία και αν είναι. Στον χαιρετισμό του ο υπουργός Υγείας, Άδωνις Γεωργιάδης, έδωσε συγχαρητήρια στην πρωτοβουλία της εταιρείας, δηλώνοντας χαρακτηριστικά: «Στηρίζουμε πρωτοβουλίες όπως αυτή, καθώς πιστεύουμε πραγματικά ότι τα εμβόλια σώζουν ζωές και συμβάλλουν ουσιαστικά στη βιωσιμότητα του συστήματος υγείας. Αναγνωρίζουμε την αξία και το κύρος της GSK Ελλάδος σε αυτήν την προσπάθεια». Από τη δική της πλευρά η αναπληρώτρια υπουργός Υγείας, Ειρήνη Αγαπηδάκη, δήλωσε: «Πρωτοβουλίες ενημέρωσης, όπως αυτή της GSK, συμβάλλουν ουσιαστικά στην ενδυνάμωση της εμπιστοσύνης των πολιτών και στην αντιμετώπιση της παραπληροφόρησης». Η Lizzie Champion, πρόεδρος Δ.Σ. και διευθύνουσα σύμβουλος της GSK Greece, δήλωσε: «Στην GSK Ελλάδος, πιστεύουμε ότι οι παρεμβάσεις πρόληψης, όπως ο εμβολιασμός και η έγκαιρη διάγνωση, είναι υψίστης σημασίας. Η έγκυρη ενημέρωση του πληθυσμού σχετικά με την αξία του διά βίου εμβολιασμού σε κάθε στάδιο της ζωής και η αύξηση της εμπιστο-

βολιασμού, με έμφαση στον ενήλικο πληθυσμό, όπου παρατηρούνται σημαντικά περιθώρια ενίσχυσης της εμβολιαστικής κάλυψης». Η Βασίλεια Παπαγιαννοπούλου, Government Affairs & Market Access Director της GSK Greece, δήλωσε: «Στην GSK Ελλάδος είμαστε ιδιαίτερα περήφανοι για τη νέα μας εκστρατεία, την πρώτη χωρίς καμία αναφορά σε ειδικό νόσημα, η οποία στοχεύει στην ευαισθητοποίηση του πληθυσμού για τα οφέλη του εμβολιασμού καθ’ όλη τη διάρκεια της ζωής. Η συνεργασία όλων των φορέων είναι καθοριστική για την περαιτέρω προαγωγή του εμβολιασμού στη χώρα μας και, στο πλαίσιο αυτό, ευχαριστούμε θερμά το υπουργείο Υγείας για τον τιμητικό χαιρετισμό του στην πρωτοβουλία μας, καθώς και τους επιστημονικούς φορείς για την αιγίδα τους». Η νέα εκστρατεία ενημέρωσης, η οποία εστιάζει αποκλειστικά στην αξία και τα οφέλη του διά βίου εμβολιασμού, αντανακλά τη σταθερή δέσμευση και επένδυση της GSK Ελλάδος στην προαγωγή της πρόληψης στη χώρα μας, στην ενίσχυση της επιστημονικά τεκμηριωμένης ενημέρωσης και στην ανάπτυξη δράσεων που συμβάλλουν ουσιαστικά στην προστασία της ατομικής και της δημόσιας υγείας. ▪ ΜΑΪΟΣ 2026 | 41

Κανονιστική συμμόρφωση στον φαρμακευτικό κλάδο: Από την υποχρέωση στην επιχειρησιακή αξία

Γράφει ο ΘΑΝΟΣ ΜΑΛΛΙΟΣ, Head of Legal & Compliance Chiesi Hellas Ο ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΌΣ ΚΛΆΔΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΊ σε ένα από τα πιο απαιτητικά κανονιστικά περιβάλλοντα της οικονομίας, όπου η επιχειρηματική δραστηριότητα συνδέεται άμεσα με την προστασία της δημόσιας υγείας. Η ανάπτυξη, η κυκλοφορία και η ενημέρωση γύρω από τα φαρμακευτικά προϊόντα συνδέονται άμεσα με την προστασία της δημόσιας υγείας. Σε αυτό το πλαίσιο, η συμμόρφωση δεν αποτελεί απλώς νομική υποχρέωση, αλλά κρίσιμο παράγοντα διασφάλισης εμπιστοσύνης, αξιοπιστίας και βιωσιμότητας. Για τον λόγο αυτόν, οι εταιρείες καλούνται να λειτουργούν μέσα σε ένα πλαίσιο αυξημένων απαιτήσεων διαφάνειας, λογοδοσίας και ελέγχου, ιδίως ως προς την πρόληψη φαινομένων διαφθοράς και αθέμιτης επιρροής.

42 | ΜΑΪΟΣ 2026

Στην ελληνική και ευρωπαϊκή πραγματικότητα, η λειτουργία των φαρμακευτικών εταιρειών καθορίζεται από ένα σύνθετο πλέγμα κανονιστικών υποχρεώσεων. Το πλαίσιο αυτό προκύπτει τόσο από τη νομοθεσία όσο και από μηχανισμούς αυτορρύθμισης της ίδιας της βιομηχανίας, όπως οι κώδικες δεοντολογίας της EFPIA (European Federation of Pharmaceutical Industries and Associations) και του Συνδέσμου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Ελλάδας (ΣΦΕΕ), οι οποίοι θέτουν σαφείς κανόνες διαφάνειας στις σχέσεις των φαρμακευτικών εταιρειών με τους επαγγελματίες υγείας. Οι κανόνες αυτοί δεν περιορίζονται σε τυπικές υποχρεώσεις, αλλά διαμορφώνουν το πλαίσιο μέσα στο οποίο αναπτύσσονται σχέσεις εμπιστοσύνης με τα εμπλεκόμενα μέρη. Παράλληλα, καθοριστικό ρόλο διαδραματίζουν οι εσωτερικές πολιτικές και διαδικασίες των οργανισμών, ιδίως σε τομείς αυξημένου κινδύνου, όπως οι συνεργασίες με τρίτους, οι επιστημονικές εκδηλώσεις και οι χορηγίες. Η καθημερινή λειτουργία μιας φαρμακευτικής εταιρείας απαιτεί ισορροπία ανάμεσα στην επιστημονική καινοτομία και τη συμμόρφωση με κανόνες που διασφαλίζουν τη διαφάνεια και την ακεραιότητα. Σε αυτό το περιβάλλον, η εμπιστοσύνη δεν αποτελεί δεδομένο, αλλά αποτέλεσμα συνεπούς και υπεύθυνης λειτουργίας – θεμελιώδη προϋπόθεση για τη διατήρηση υγιών σχέσεων ανάμεσα σε εταιρείες, επαγγελματίες υγείας, θεσμούς και ασθενείς. ΠΈΡΑ ΑΠΌ ΤΗ ΝΟΜΙΚΉ ΣΥΜΜΌΡΦΩΣΗ: ΑΠΌ ΤΟΝ ΈΛΕΓΧΟ ΣΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΊΑ ΑΞΊΑΣ Ο ρόλος των τμημάτων Legal & Compliance συχνά εκλαμβάνεται ως μηχανισμός ελέγχου. Σήμερα, όμως, τα σύγχρονα τμήματα λειτουργούν ως στρατηγικοί εταίροι της διοίκησης, συμβάλλοντας ενεργά στη λήψη αποφάσεων και στη βιώσιμη ανάπτυξη του οργανισμού. Στην πράξη, ενσωματώνουν τη συμμόρφωση στον τρόπο με τον οποίο σχεδιάζεται και υλοποιείται η επιχειρηματική δραστηριότητα. Σε αυτό το πλαίσιο, το Legal & Compliance καλείται να «ακροβατεί» ανάμεσα σε δύο εξίσου κρίσιμους

| ΦΑΡΜΑΚΟ

Ο στρατηγικός ρόλος του L&C και η συμβολή των συστημάτων τύπου ISO 37001 στη δημιουργία επιχειρησιακής αξίας και εμπιστοσύνης στον φαρμακευτικό κλάδο ρόλους: να επιτρέπει (enable) την επιχειρηματική ανάπτυξη και ταυτόχρονα να προστατεύει (protect) τον οργανισμό από κανονιστικούς και ηθικούς κινδύνους. Η ισορροπία αυτή αποτελεί βασική προϋπόθεση για υπεύθυνη και βιώσιμη ανάπτυξη. Στον χώρο της Yγείας, η συμμόρφωση δεν περιορίζεται στην τήρηση κανόνων, αλλά στη δημιουργία ενός λειτουργικού πλαισίου που επιτρέπει την ανάπτυξη με υπευθυνότητα. Αυτό σημαίνει διαφανείς και τεκμηριωμένες συνεργασίες με επαγγελματίες υγείας, σαφείς διαδικασίες έγκρισης επικοινωνίας και προώθησης, καθώς και δομημένη προσέγγιση στη διαχείριση χορηγιών και επιστημονικών δράσεων. Παράλληλα, η αποτελεσματική συμμόρφωση προϋποθέτει την έγκαιρη αναγνώριση και διαχείριση κινδύνων, ιδίως κινδύνων δωροδοκίας και αθέμιτων παροχών, καθώς και την καλλιέργεια μιας κουλτούρας όπου η ακεραιότητα αποτελεί αναπόσπαστο μέρος της καθημερινής επιχειρησιακής πρακτικής. ΣΥΣΤΉΜΑΤΑ ΠΡΌΛΗΨΗΣ ΤΗΣ ΔΙΑΦΘΟΡΆΣ ΩΣ ΠΥΛΏΝΑΣ ΕΤΑΙΡΙΚΉΣ ΔΙΑΚΥΒΈΡΝΗΣΗΣ Οι πολυεπίπεδες σχέσεις που αναπτύσσονται στον χώρο της Yγείας δημιουργούν αυξημένη έκθεση σε

κανονιστικούς και ηθικούς κινδύνους. Για τον λόγο αυτόν, η υιοθέτηση δομημένων συστημάτων πρόληψης της διαφθοράς αποτελεί πλέον κρίσιμο στοιχείο εταιρικής διακυβέρνησης. Το διεθνές πρότυπο ISO 37001 για τα Συστήματα Διαχείρισης κατά της Δωροδοκίας εισάγει μια ολιστική, risk-based προσέγγιση, η οποία βασίζεται στην αξιολόγηση κινδύνων, σε due diligence με τρίτους, στην ενίσχυση των εσωτερικών ελέγχων και στη συνεχή εκπαίδευση των εργαζομένων. Πέρα από την πιστοποίηση, αποτελεί εργαλείο ενσωμάτωσης της ακεραιότητας στην καθημερινή λειτουργία του οργανισμού. Στο πλαίσιο αυτό, στην Chiesi Hellas αναπτύξαμε και εφαρμόσαμε σύστημα πρόληψης της δωροδοκίας, πιστοποιημένο κατά ISO 37001, συμβάλλοντας στην προσπάθεια του oμίλου για εναρμόνιση όλων των θυγατρικών εταιρειών με την προσέγγιση αυτήν. Μέσω του συστήματος αυτού ενσωματώνονται διαδικασίες αξιολόγησης κινδύνων, ελέγχου συνεργασιών με τρίτους και ενίσχυσης των εσωτερικών ελέγχων σε όλο το εύρος των δραστηριοτήτων μας. Τα συστήματα συμμόρφωσης και πρόληψης της διαφθοράς, όπως εκείνα που βασίζονται στο ISO 37001, δεν αποτελούν απλώς κανονιστική απαίτηση, αλλά βασικό πυλώνα εταιρικής διακυβέρνησης. Ενισχύουν την εμπιστοσύνη των εμπλεκόμενων μερών, μειώνουν τους κανονιστικούς κινδύνους και δημιουργούν συνθήκες υπεύθυνης επιχειρηματικής ανάπτυξης. Παράλληλα, η σύγχρονη συμμόρφωση επεκτείνεται πλέον πέρα από την πρόληψη της διαφθοράς, καλύπτοντας κρίσιμους τομείς, όπως η προστασία προσωπικών δεδομένων και η υπεύθυνη χρήση νέων τεχνολογιών. Η συμμόρφωση με το GDPR και η ορθή διακυβέρνηση της Tεχνητής Nοημοσύνης αποτελούν πλέον αναπόσπαστα στοιχεία ενός σύγχρονου πλαισίου εταιρικής διακυβέρνησης. Η συμμόρφωση, όταν ενσωματώνεται ουσιαστικά στη λειτουργία του οργανισμού, μετατρέπεται από υποχρέωση σε μοχλό εμπιστοσύνης, υπεύθυνης ανάπτυξης και μακροπρόθεσμης αξίας. ▪

ΘΆΝΟΣ ΜΆΛΛΙΟΣ Ο Θάνος Μάλλιος είναι Head of Legal & Compliance στην Chiesi Hellas, θυγατρική εταιρεία της διεθνούς βιοφαρμακευτικής εταιρείας Chiesi, και δικηγόρος παρ’ Εφέταις, μέλος του Δικηγορικού Συλλόγου Αθηνών. Είναι κάτοχος MSc στο Banking and Finance Law και διαθέτει εκτενή εμπειρία στον φαρμακευτικό κλάδο, σε περιβάλλοντα υψηλής κανονιστικής εποπτείας. Το αντικείμενό του εστιάζει στο Eμπορικό και Φαρμακευτικό Δίκαιο, στην πρόληψη της διαφθοράς και της δωροδοκίας, στην προστασία προσωπικών δεδομένων και στην εταιρική διακυβέρνηση. ΜΑΪΟΣ 2026 | 43

ΙΑΣΙΣ-ΓΕΝΙΚΗ ΚΛΙΝΙΚΗ ΓΑΒΡΙΛΑΚΗ Α.Ε.

Πρωτοποριακές υπηρεσίες πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας ιατρικής φροντίδας στα Χανιά Του ΑΡΗ ΜΠΕΡΖΟΒΙΤΗ

44 | ΜΑΪΟΣ 2026

| ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ Η ΓΕΝΙΚΉ ΚΛΙΝΙΚΉ ΓΑΒΡΙΛΆΚΗ Α.Ε. αποτελεί μία από τις μεγαλύτερες ιδιωτικές κλινικές στην ελληνική Περιφέρεια. Είναι ένα πρότυπο Διαγνωστικό-Θεραπευτικό-Χειρουργικό & Ερευνητικό Κέντρο που βρίσκεται στο κέντρο της πόλης των Χανίων και καλύπτει τις ανάγκες της τοπικής –και όχι μόνο– κοινωνίας στον τομέα της πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας ιατρικής φροντίδας με πρωτοποριακές υπηρεσίες υγείας. Η Γενική Κλινική Γαβριλάκη Α.Ε. ιδρύθηκε από τον ιατρό μαιευτήρα-γυναικολόγο Ηλία Γαβριλάκη το

ΗΛΙΑΣ ΓΑΒΡΙΛΑΚΗΣ: Κάθε ασθενής αξίζει την ίδια προσοχή και αξιοπρέπεια που θα προσφερόταν σε έναν οικείο άνθρωπο.

1977. Λειτούργησε αρχικά ως Μαιευτική-Γυναικολογική Κλινική με την επωνυμία «Η ΜΗΤΕΡΑ». Το 19931994 η Μαιευτική-Γυναικολογική Κλινική μετετράπη σε Γενική Κλινική. Την περίοδο 2004-2005, μετά την εξαγορά όμορου οικοπέδου, κατασκευάστηκε η δεύτερη πτέρυγα της κλινικής. Το 2008 η εταιρεία προχώρησε στην πλήρη ανακαίνιση και εκσυγχρονισμό και του παλαιού κτιρίου, με αποτέλεσμα τα δύο κτίρια –πτέρυγες Α’ και Β’– να αποτελούν σήμερα ένα ενιαίο αρχιτεκτονικό και λειτουργικό σύνολο. Το 2022 η εταιρεία προχώρησε στην ανέγερση της Γ’ πτέρυγας της κλινικής, στην οποία λειτουργεί το Κέντρο Ακτινοθεραπευτικής Ογκολογίας (Εργαστήριο Ακτινοθεραπείας). Σήμερα, σε ένα υπερσύγχρονο κτίριο 5.500 τ.μ., στελεχωμένο από ένα επιτελείο έμπειρων και άριστα καταρτισμένων ιατρών, νοσηλευτών και λοιπού προσωπικού, η Γενική Κλινική Γαβριλάκη Α.Ε. διαθέτει: • 75 κλίνες • 6 αίθουσες χειρουργείων • 2 αίθουσες τοκετών • 5 κλίνες Πολυδύναμης ΜΕΘ • 3 κλίνες Μονάδος Εμφραγμάτων • 4 Ασθενοφόρα • Τμήμα Επειγόντων Περιστατικών (ΤΕΠ) • Εξωτερικά Ιατρεία • Κλινικά και Διαγνωστικά και Εργαστήρια • Τμήμα Ακτινοθεραπείας με Γραμμικό Επιταχυντή και Αξονικό Εξομοιωτή • Τμήμα Παθολογικής Ογκολογίας 5 κλινών • Τμήμα Αιματολογίας 5 κλινών • Κέντρο Εμφύτευσης Βηματοδοτών-Απινιδωτών Όπως επισημαίνει ο ιδρυτής Ηλίας Γαβριλάκης, «η κλινική έχει ως βασικό της στόχο να αποτελεί σημείο αναφοράς στην Κρήτη για την παροχή υπηρεσιών υγείας υψηλής ποιότητας, συμβάλλοντας ουσιαστικά στην αναβάθμιση της ιδιωτικής υγειονομικής περίθαλψης στην Ελλάδα. Στο πλαίσιο αυτό, επιδιώκει τη σταθερή της εδραίωση μεταξύ των κορυφαίων ιδιωτικών νοσοκομείων της χώρας, μέσα από τη συνεχή επένδυση στην ποιότητα, στην καινοτομία και το ανθρώπινο δυναμικό της. Κεντρικός άξονας της λειτουργίας της αποτελεί η παροχή υπηρεσιών υψηλού επιπέδου με σεβασμό, ευγένεια και ενσυναίσθηση προς τον ασθενή. Η φιλοσοφία της φροντίδας βασίζεται στην αρχή ότι κάθε ασθενής αξίζει την ίδια προσοχή και αξιοπρέπεια που θα προσφερόταν σε έναν οικείο άνθρωπο». ΕΞΟΠΛΙΣΜΌΣ Η ΙΑΣΙΣ-Γενική Κλινική Γαβριλάκη Α.Ε. έχει εξοπλιστεί με ό,τι πιο σύγχρονο έχει να επιδείξει η νέα ιατρική τεΜΑΪΟΣ 2026 | 45

χνολογία, έτσι ώστε να διασφαλίζει διαγνωστικές και επεμβατικές υπηρεσίες υψηλής ποιότητας. Ειδικότερα, λειτουργεί το μοναδικό στον ιδιωτικό τομέα στην Κρήτη, και το πλέον σύγχρονο, Τμήμα Ακτινοθεραπείας, εξοπλισμένο με έναν γραμμικό επιταχυντή της εταιρείας Varian και έναν αξονικό εξομοιωτή της εταιρείας SIEMENS. Ο πρωτοποριακός εξοπλισμός του Εργαστηρίου Ακτινοθεραπείας επιτρέπει τη διενέργεια όλων των σύγχρονων τεχνικών ακτινοθεραπείας, όπως: • Τρισδιάστατη Σύμμορφη Ακτινοθεραπεία 3D Conformal RT & Ακτινοθεραπεία Ηλεκτρονίων • Ακτινοθεραπεία Συγχρονισμένη με την Αναπνοή 4D Adaptive Radiotherapy • Ακτινοθεραπεία Διαμορφούμενης Έντασης IMRT, VMAT • Απεικονιστικά Καθοδηγούμενη Ακτινοθεραπεία IGRT • Εξωκρανιακή Στερεοτακτική Ακτινοθεραπεία SBRT • Ενδοκρανιακή Στερεοτακτική Ακτινοθεραπεία SRT Η ΙΑΣΙΣ-Γενική Κλινική Γαβριλάκη Α.Ε. αποτελεί τη μόνη νοσηλευτική μονάδα στην Κρήτη η οποία διενεργεί ενδοκρανιακές και εξωκρανιακές στερεοτακτικές ακτινοθεραπείες μετά τη λήψη ειδικής άδειας καταλληλότητας από το υπουργείο Υγείας. Προηγμένος όμως είναι ο εξοπλισμός και των υπολοίπων εργαστηρίων της κλινικής, στα οποία έχουν εγκατασταθεί και λειτουργούν αξονικός τομογράφος 64 τομών με δυνατότητα διενέργειας καρδιαγγειακών εξετάσεων-επεμβάσεων, μαγνητικός τομογράφος 1,5 Tesla με δυνατότητα διενέργειας εξειδικευμένων εξετάσεων, όπως η μαγνητική τομογραφία καρδιάς, η μαγνητική τομογραφία μαστού και η πολυπαραμετρική μαγνητική τομογραφία προστάτη, αγγειογραφικό-αιμοδυναμικό σύστημα τελευταίας τεχνολογίας και ψηφιακός μαστογράφος με τομοσύνθεση. Επίσης, το Χειρουργικό Σύμπλεγμα του θεραπευτηρίου έχει εξοπλιστεί με σύγχρονα συστήματα ενδοσκοπικής και 3D λαπαροσκοπικής χειρουργικής, με 3D φακοθρυψία, με αναισθησιολογικές μηχανές τελευταίας τεχνολογίας, με C-arm, με χειρουργικές τράπεζες για διενέργεια εξειδικευμένων επεμβάσεων (π.χ. βαριατρικής χειρουργικής), με χειρουργικά μικροσκόπια, με μηχανή εξωσωματικής κυκλοφορίας, με σύστημα υποστήριξης της νεφρικής λειτουργίας και λοιπό χειρουργικό εξοπλισμό που επιτρέπει τη διενέργεια βαρύτατων επεμβάσεων με τη μέγιστη δυνατή ασφάλεια. Επιπλέον, η Πολυδύναμη Μονάδα Εντατικής Θε-

46 | ΜΑΪΟΣ 2026

ραπείας της Κλινικής έχει εξοπλιστεί πλήρως και παρέχει όλες τις δυνατότητες αντιμετώπισης εξαιρετικώς βαρέων περιστατικών. Η ψηφιακή τεχνολογία που χρησιμοποιεί το ΙΑΣΙΣ υποστηρίζει τη μεταφορά της ιατρικής πληροφορίας σε λίγα μόνο λεπτά σε οποιοδήποτε μέρος του κόσμου, επιτρέποντας έτσι στον θεράποντα ιατρό κάθε ασθενούς να έχει πρόσβαση στις απεικονιστικές εξετάσεις του ασθενούς σε πραγματικό χρόνο (real time). ΤΟ ΑΝΘΡΏΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΌ Σήμερα η Γενική Κλινική Γαβριλάκη Α.Ε. διαθέτει 60 μόνιμους ιατρούς διαφόρων ειδικοτήτων και 180 άτομα παραϊατρικού, διοικητικού, τεχνικού και λοιπού προσωπικού. Επιπλέον, με το ΙΑΣΙΣ συνεργάζονται ιδιώτες ιατροί διαφόρων ειδικοτήτων από όλη την Κρήτη και την Αθήνα, οι οποίοι νοσηλεύουν τους ασθενείς τους στα τμήματα νοσηλείας της κλινικής, αποστέλλουν ασθενείς στα ιατρεία και εργαστήρια της κλινικής για διαγνωστικούς ελέγχους και κάνουν χρήση των χειρουργείων και λοιπών υπηρεσιών της κλινικής. ΠΟΙΌΤΗΤΑ & ΑΣΦΆΛΕΙΑ Η Γενική Κλινική Γαβριλάκη Α.Ε. εφαρμόζει τέσσερα Συστήματα Διαχείρισης Ποιότητας, στα οποία έχουν ενταχθεί, αναπτύσσονται και παρακολουθούνται οι προσπάθειες βελτίωσης της ποιότητας των υπηρεσιών όλων των τμημάτων, εργαστηρίων και μονάδων της κλινικής. ΣΥΝΕΡΓΑΣΊΑ ΜΕ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΈΣ ΕΤΑΙΡΕΊΕΣ Η Γενική Κλινική Γαβριλάκη Α.Ε., προκειμένου να εξασφαλίσει τη μεγαλύτερη δυνατή προσβασιμότητα στις υπηρεσίες της, έχει συνάψει σύμβαση συνεργασίας με την πλειονότητα των δημόσιων ασφαλιστικών οργανισμών, ενώ παράλληλα έχει συνάψει συμβάσεις συνεργασίας με τις μεγαλύτερες ιδιωτικές ασφαλιστικές εταιρείες της Ελλάδας, αλλά και με ασφαλιστικές εταιρείες του εξωτερικού.

| ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

ΤΟ ΠΡΌΓΡΑΜΜΑ ΕΠΕΝΔΎΣΕΩΝ 2026-2029 Το ιδιωτικό θεραπευτήριο ΙΑΣΙΣ-Γενική Κλινική Γαβριλάκη Α.Ε., έχοντας πλέον ογκολογικό προσανατολισμό, επενδύει διαρκώς στον τομέα της Ογκολογίας με στόχο να προσφέρει ολιστική φροντίδα στους ασθενείς της Κρήτης και να καλύψει πλήρως τις ανάγκες τους –από την έγκαιρη διάγνωση στην εξατομικευμένη θεραπεία και στη συνεχή παρακολούθηση– στον τόπο τους, με επιστήμονες υψηλού κύρους και εξειδίκευσης. Το πρόγραμμα επενδύσεων της ΙΑΣΙΣ-Γενικής Κλινικής Γαβριλάκη Α.Ε. για τα έτη 2026-2029 περιλαμβάνει: • την κτιριακή επέκταση για την ανάπτυξη νέων τμημάτων νοσηλείας με επαύξηση κλινών και νέων χειρουργικών αιθουσών, • την επέκταση του εργαστηρίου Ακτινοθεραπείας Κατηγορίας Ε’ με την προσθήκη και δεύτερου συστήματος Γραμμικού Επιταχυντή, και • την εγκατάσταση συστήματος Τομογραφίας Εκπομπής Ποζιτρονίων (PET CT). ΣΎΣΤΗΜΑ PET-CT Στον τομέα της Ογκολογίας, οι ανάγκες για την αποτελεσματική και έγκαιρη διάγνωση της νόσου μέσω PET-CT που προκύπτουν ετησίως σε επίπεδο Κρήτης καλύπτονται κατά ένα μέρος τους μόνο από το μοναδικό σύστημα PET-CT που λειτουργεί στο Πανεπιστημιακό Γενικό Νοσοκομείο Ηρακλείου (ΠΑΓΝΗ), το οποίο εξυπηρετεί περίπου το 30% της ζήτησης σε εξετάσεις PET-CT σε επίπεδο Κρήτης. Ένα μεγάλο μέρος

των αναγκών καλύπτεται από εργαστήρια που διαθέτουν τον συγκεκριμένο εξοπλισμό στα ιδιωτικά πολυϊατρεία και θεραπευτήρια της Αθήνας, ενώ ένα μικρότερο ποσοστό από νοσοκομεία και θεραπευτήρια του εξωτερικού. Η λειτουργία του Εργαστηρίου PET-CT, παράλληλα με την ήδη ανεπτυγμένη υποδομή της κλινικής (σύγχρονο Απεικονιστικό Τμήμα με αξονικό τομογράφο 64 Τομών, μαγνητικό τομογράφο 1,5 Tesla και μαστογράφο, ΜΠΟ, ΜΕΘ, Εργαστήρια κ.λπ.), αναμένεται να καλύψει το μεγαλύτερο μέρος των εξετάσεων που διενεργούνται σε εργαστήρια εκτός Κρήτης, με συνέπεια οι εξεταζόμενοι να μην υποβάλλονται στην ταλαιπωρία της μετακίνησής τους εκτός του τόπου διαμονής τους, ενώ παράλληλα θα προσφέρει με εξοπλισμό τελευταίας τεχνολογίας, έγκαιρα και άμεσα πρώιμη διάγνωση καρκινικών όγκων, ή υποτροπής τους, καθώς επίσης και άλλων παθολογικών καταστάσεων. Η λειτουργία του Εργαστηρίου θα ενισχύσει σημαντικά τις υπηρεσίες της Γενικής Κλινικής Γαβριλάκη Α.Ε., που ήδη αποτελεί το πλέον σύγχρονο κέντρο αντιμετώπισης νεοπλασιών καλύπτοντας τον πληθυσμό όχι μόνο της δυτικής, αλλά ολόκληρης της Κρήτης, όπως και τους ασθενείς νησιών των Κυκλάδων, που λόγω ελλείψεων δεν μπορούν να εξυπηρετηθούν από τις υπηρεσίες των κρατικών τους νοσοκομείων. Οι εξετάσεις θα πραγματοποιούνται από εξειδικευμένο προσωπικό και θα γνωματεύονται από ιατρούς με μεγάλη εμπειρία και εξειδίκευση πάνω στη μέθοδο, ενώ το τελευταίας τεχνολογίας ψηφιακό σύστημα PET-CT που θα προμηθευτεί η κλινική αποτελεί την αιχμή του δόρατος στις εξετάσεις μοριακής απεικόνισης PET-CT. Τα πλεονεκτήματά του είναι τα εξής: • Μέγιστη ταχύτητα εξέτασης, ελάχιστη δόση ακτινοβολίας.

• Ακόμα πιο λεπτομερής απεικόνιση κάθε οργάνου.

• Δυνατότητα ανίχνευσης και των πιο μικρών σε μέγεθος όγκων.

• Άνετη εξέταση για όλους τους ασθενείς ανεξαρτήτως σωματότυπου.

• Ψηφιακή τεχνολογία και εφαρμογή Τεχνητής Νοημοσύνης. Το εργαστήριο PET της ΙΑΣΙΣ-Γενική Κλινική Γαβριλάκη Α.Ε. θα αποτελέσει το μοναδικό στον ιδιωτικό τομέα της Κρήτης και θα είναι το πλέον σύγχρονο εργαστήριο στο νησί, προσφέροντας μεγάλο εύρος κλινικών εφαρμογών της εξέτασης στην Ογκολογία, στην Καρδιολογία και στη Νευρολογία, στοχεύοντας την πρώιμη διάγνωση καρκινικών όγκων, ή υποτροπής τους, καθώς επίσης και άλλων παθολογικών καταστάσεων. ▪ ΜΑΪΟΣ 2026 | 47

Μύθοι και υπεραπλουστεύσεις σχετικά με την παχυσαρκία

Γράφει η ΡΕΒΕΚΚΑ ΓΥΦΤΑΚΗ, ενδοκρινολόγος-διαβητολόγος, Διδάκτωρ Ιατρικής Σχολής Αθηνών

Η ΠΑΧΥΣΑΡΚΊΑ ΕΊΝΑΙ ΜΊΑ ΑΠΌ ΤΙΣ ΠΙΟ παρεξηγημένες καταστάσεις υγείας της εποχής μας. Παρότι αφορά εκατομμύρια ανθρώπους, περιβάλλεται από μύθους, απλουστεύσεις και στερεότυπα που συχνά οδηγούν σε ενοχές, απογοήτευση και αποτυχημένες προσπάθειες αντιμετώπισης. Ας δούμε μερικούς από τους πιο συχνούς μύθους – και τι πραγματικά ισχύει. ΜΎΘΟΣ 1: «Η ΠΑΧΥΣΑΡΚΊΑ ΕΊΝΑΙ ΘΈΜΑ ΘΈΛΗΣΗΣ» Ίσως ο πιο διαδεδομένος και ταυτόχρονα ο πιο επιβλαβής μύθος. Η αντίληψη ότι «αν ήθελε πραγματικά, θα αδυνάτιζε» αγνοεί πλήρως τη σύγχρονη επιστημονική γνώση και μεταφέρει άδικα την ευθύνη αποκλειστικά στο άτομο. Σήμερα γνωρίζουμε ότι η παχυσαρκία είναι χρόνια, πολύπλοκη νόσος, στην οποία εμπλέκονται βιολογικοί, ορμονικοί, γενετικοί και νευρολογικοί μηχανισμοί, που ρυθμίζουν την όρεξη, τον κορεσμό και την ενεργειακή ισορροπία. Ο εγκέφαλος διαθέτει ισχυρούς μηχανισμούς «προστασίας» του σωματικού βάρους, οι οποίοι ενεργοποιούνται ιδιαίτερα μετά από απώλεια κιλών, αυξάνοντας την πείνα και μειώνοντας τον μεταβολισμό. Αυτό σημαίνει ότι το σώμα συχνά αντιστέκεται ενεργά στο αδυνάτισμα, ανεξάρτητα από το επίπεδο προσπάθειας ή αυτοελέγχου. Όπως ακριβώς συμβαίνει με τον σακχαρώδη διαβήτη ή την αρτηριακή υπέρταση, έτσι και στην παχυσαρκία η θέληση από μόνη της δεν αρκεί· απαιτείται κατανόηση της νόσου και, σε πολλές περιπτώσεις, ιατρική και πολυεπίπεδη θεραπευτική παρέμβαση. ΜΎΘΟΣ 2: «ΑΠΛΏΣ ΤΡΏΕΙ ΠΟΛΎ» Η αντίληψη ότι η παχυσαρκία οφείλεται απλώς σε υπερβολική κατανάλωση τροφής αποτελεί μια σοβαρή υπεραπλούστευση. Η ποσότητα του φαγητού είναι μόνο ένα μέρος μιας πολύ πιο σύνθετης εξίσωσης. Πολλοί άνθρωποι με παχυσαρκία δεν καταναλώνουν περισσότερες θερμίδες από άτομα φυσιολογικού βάρους, ωστόσο ο οργανισμός τους λειτουργεί διαφορετικά ως προς τη ρύθμιση της ενέργειας. Συγκεκριμένα, το σώμα τους τείνει να αποθηκεύει ευκολότερα ενέργεια με τη μορφή λίπους, να «αντιστέκεται» ενεργά στην απώλεια βάρους μέσω προσαρμοστικών μηχανισμών και να στέλνει εντονότερα και πιο επίμονα σήματα πείνας. Μετά από απώλεια κιλών, παρατηρείται συχνά αύξηση της

48 | ΜΑΪΟΣ 2026

| ΑΡΘΡΟ

«Η παχυσαρκία δεν είναι θέμα έλλειψης θέλησης. Είναι χρόνια νόσος και απαιτείται κατανόησή της και διαχείρισή της σε συνεργασία με τον γιατρό». όρεξης και μείωση του μεταβολικού ρυθμού, γεγονός που ευνοεί την επαναπρόσληψη βάρους. Η ρύθμιση του σωματικού βάρους πραγματοποιείται κυρίως στον εγκέφαλο και στο ορμονικό σύστημα –μέσω πολύπλοκων σημάτων κορεσμού και πείνας– και όχι αποκλειστικά στο πιάτο ή στη δύναμη της αυτοσυγκράτησης. ΜΎΘΟΣ 3: «ΌΛΕΣ ΟΙ ΘΕΡΜΊΔΕΣ ΕΊΝΑΙ ΊΔΙΕΣ» Θεωρητικά, οι θερμίδες είναι μονάδες ενέργειας. Πρακτικά, όμως, δεν επηρεάζουν όλες το σώμα με τον ίδιο τρόπο. Διαφορετικά τρόφιμα επηρεάζουν: • την πείνα, • τον κορεσμό, • την έκκριση ινσουλίνης, • τον μεταβολισμό. Έτσι, δύο γεύματα με ίδιες θερμίδες μπορεί να έχουν τελείως διαφορετικό αποτέλεσμα στο βάρος και στην υγεία.

ΜΎΘΟΣ 6: «Η ΆΣΚΗΣΗ ΑΠΌ ΜΌΝΗ ΤΗΣ ΑΡΚΕΊ» Η σωματική δραστηριότητα είναι εξαιρετικά σημαντική για την υγεία, αλλά από μόνη της σπάνια οδηγεί σε σημαντική απώλεια βάρους. Ο οργανισμός προσαρμόζεται και συχνά αυξάνει την πείνα για να «αντισταθμίσει» την άσκηση. Η άσκηση είναι βασικό εργαλείο διατήρησης του βάρους και βελτίωσης της υγείας – όχι μοναδική λύση. ΜΎΘΟΣ 7: «Η ΠΑΧΥΣΑΡΚΊΑ ΕΊΝΑΙ ΕΠΙΛΟΓΉ» Κανείς δεν επιλέγει συνειδητά μια νόσο. Η παχυσαρκία αναπτύσσεται σταδιακά, συχνά από την παιδική ηλικία, και επηρεάζεται από το περιβάλλον, το άγχος, τον ύπνο, τα φάρμακα και τη βιολογία του κάθε ανθρώπου. Η ενοχοποίηση δεν βοηθά – η κατανόηση βοηθά.

ΜΎΘΟΣ 4: «Η ΛΎΣΗ ΕΊΝΑΙ Η ΣΩΣΤΉ ΔΊΑΙΤΑ» Αν υπήρχε «η σωστή δίαιτα», η παχυσαρκία θα είχε λυθεί εδώ και δεκαετίες. Οι δίαιτες συχνά οδηγούν σε: • προσωρινή απώλεια βάρους, • έντονη πείνα, • επιβράδυνση του μεταβολισμού, • επαναπρόσληψη βάρους. Η παχυσαρκία δεν αντιμετωπίζεται με δίαιτες-εξπρές, αλλά με μακροχρόνια, εξατομικευμένη ιατρική και διατροφική στρατηγική.

ΓΙΑΤΊ ΟΙ ΜΎΘΟΙ ΕΊΝΑΙ ΕΠΙΚΊΝΔΥΝΟΙ Οι υπεραπλουστεύσεις οδηγούν: • σε στιγματισμό, • σε ενοχές, • σε λανθασμένες θεραπείες, • σε αποφυγή ιατρικής βοήθειας. Όταν αντιμετωπίζουμε την παχυσαρκία σαν «προσωπική αποτυχία», στερούμε από τους ανθρώπους τη φροντίδα που δικαιούνται. Η παχυσαρκία, λοιπόν, είναι πολύ πιο σύνθετη από όσο παρουσιάζεται. Δεν λύνεται με συμβουλές του τύπου «φάε λιγότερο» ή «κινήσου περισσότερο». Χρειάζεται γνώση, επιστημονική προσέγγιση και σεβασμό στον άνθρωπο.

ΜΎΘΟΣ 5: «ΑΝ ΑΔΥΝΑΤΊΣΕΙΣ, ΛΎΝΟΝΤΑΙ ΌΛΑ» Η απώλεια βάρους δεν είναι πανάκεια. Δεν εξαφανίζει αυτόματα: • τις ψυχολογικές δυσκολίες, • τις διατροφικές διαταραχές, • τα χρόνια προβλήματα υγείας. Αντίθετα, όταν ο στόχος είναι μόνο η ζυγαριά, το αποτέλεσμα συχνά είναι απογοήτευση. Η πραγματική επιτυχία είναι η βελτίωση της υγείας και της καθημερινότητας, όχι η τελειότητα.

1. WHO. Obesity and overweight. World Health Organization, 2023.

2. Bray GA, Kim KK, Wilding JPH. Obesity: a chronic relapsing progressive disease process. Endocrine Reviews.

2017;38(3):267–301.

3. Hall KD et al. The energy balance model of obesity. Am J Clin Nutr. 2018;108:1–15.

4. Schwartz MW et al. Central nervous system control of food intake. Nature. 2000;404:661–671.

5. Rubino F et al. Joint international consensus statement for ending stigma of obesity. Nat Med. 2020;26:485–497. ▪

ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΊΑ

ΜΑΪΟΣ 2026 | 49

ΦΑΡΜΑΚΕΊΑ ΚΑΙ ΔΗΜΌΣΙΑ ΥΓΕΊΑ

Η ευκαιρία που παραμένει ανεκμετάλλευτη Το παράδειγμα της Αγγλίας και το ελληνικό στοίχημα ΤΑ ΚΟΙΝΟΤΙΚΆ ΦΑΡΜΑΚΕΊΑ ΣΤΗΝ ΑΓΓΛΊΑ αποτελούν έναν σταθερό και ουσιαστικό κρίκο στην αλυσίδα της Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας. Λειτουργούν μέσα σε ένα σαφές θεσμικό, χρηματοδοτικό και ελεγκτικό πλαίσιο που ορίζει με ακρίβεια τον ρόλο τους και τις υπηρεσίες που παρέχουν. Στην Ελλάδα, τα φαρμακεία της κοινότητας διαθέτουν υψηλό επιστημονικό επίπεδο και σημαντική παρουσία στην καθημερινότητα των πολιτών. Ωστόσο, ο ρόλος τους δεν έχει ακόμη θεσμοθετηθεί με τον ίδιο τρόπο, ούτε συνοδεύεται από αντίστοιχη αποζημίωση υπηρεσιών. Η σύγκριση των δύο μοντέλων φωτίζει ουσιαστικές διαφορές τόσο στη φιλοσοφία όσο και στην οργάνωση της φροντίδας υγείας.

Γράφει ο ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΔΟΥΝΑΣ, διευθύνων σύμβουλος Πανελλήνιας Συνεταιριστικής Φαρμακοποιών (ΠΑΝΣΥΦΑ Α.Ε.)

ΘΕΣΜΙΚΌ ΠΛΑΊΣΙΟ ΚΑΙ ΧΡΗΜΑΤΟΔΌΤΗΣΗ Στην Αγγλία, τα φαρμακεία της κοινότητας λειτουργούν στο πλαίσιο του Community Pharmacy Contractual Framework (CPCF), μιας σύμβασης που συνδέει το υπουργείο Υγείας (DHSC), το NHS England και τα φαρμακεία. Μέσα από αυτό το πλαίσιο καθορίζεται όχι μόνο η εκτέλεση συνταγών, αλλά και ένα ευρύ φάσμα κλινικών και προληπτικών υπηρεσιών, με σαφείς κανόνες χρηματοδότησης και λειτουργίας. Στην Ελλάδα, αντίστοιχο εθνικό συμβατικό πλαίσιο υπηρεσιών δεν υπάρχει ακόμη. ΚΑΤΗΓΟΡΊΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΏΝ ΚΑΙ ΑΜΟΙΒΈΣ Στο αγγλικό σύστημα οι υπηρεσίες των φαρμακείων οργανώνονται σε διαφορετικές κατηγορίες. Οι βασικές (essential) υπηρεσίες είναι υποχρεωτικές για όλα τα συμβεβλημένα φαρμακεία. Περιλαμβάνουν, μεταξύ άλλων, την εκτέλεση συνταγών, τη διαχείριση επαναλαμβανόμενων συνταγών και την ασφαλή απόρριψη φαρμάκων (π.χ. ληγμένα). Για τη διανομή συνταγογραφούμενων φαρμάκων το φαρμακείο λαμβάνει βασική αμοιβή διανομής περίπου £1–£2 ανά συνταγή, επιπλέον άλλων συμβατικών πληρωμών. Πέρα από αυτές, υπάρχουν οι προηγμένες (advanced) υπηρεσίες, οι οποίες παρέχονται προαιρετικά, αλλά με συγκεκριμένα πρωτόκολλα και απο-

50 | ΜΑΪΟΣ 2026

| ΦΑΡΜΑΚΟ ζημιώνονται από το NHS. Ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι το New Medicine Service (NMS), το οποίο αποζημιώνεται περίπου £20–£28. Αντίστοιχα, η υπηρεσία ανίχνευσης υπέρτασης (Hypertension CaseFinding Service) αποζημιώνεται περίπου £15–£45 ανά περιστατικό. Υπάρχουν επίσης οι λεγόμενες Enhanced υπηρεσίες, οι οποίες υλοποιούνται μέσα από τοπικά προγράμματα πρόληψης ή εμβολιασμού. Οι υπηρεσίες αυτές χρηματοδοτούνται από περιφερειακούς φο-

ΠΟΙΟΣ ΜΠΟΡΕΊ ΝΑ ΠΑΡΈΧΕΙ ΥΠΗΡΕΣΊΕΣ NHS Στην Αγγλία, υπηρεσίες του NHS μπορούν να παρέ-

ρείς υγείας και αποζημιώνονται ανάλογα με την περιοχή και το πρόγραμμα, συνήθως με περίπου £10– £20 ανά πράξη. Τέλος, υπάρχουν και ιδιωτικές υπηρεσίες, οι οποίες παρέχονται εκτός του NHS και χρεώνονται απευθείας στον πολίτη. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί η υπηρεσία Pharmacy First, η οποία παρέχει άμεση συμβουλευτι-

χουν μόνο τα φαρμακεία που διαθέτουν ενεργή σύμβαση με το NHS England. Παράλληλα, ο φαρμακοποιός οφείλει να πληροί συγκεκριμένες προϋποθέσεις εκπαίδευσης και πιστοποίησης για κάθε υπηρεσία ξεχωριστά. Στην Ελλάδα, κάθε αδειοδοτημένος φαρμακοποιός μπορεί να παρέχει βασικές πράξεις φροντίδας, χωρίς να απαιτείται ειδική πιστοποίηση ανά υπηρε-

κή για απλές παθήσεις και, από τον Απρίλιο του 2025, αποζημιώνεται με περίπου £17 για κάθε ολοκληρωμένη υπηρεσία. Στην Ελλάδα, αντίστοιχες υπηρεσίες –όπως συμβουλευτική, μετρήσεις ή δράσεις πρόληψης– παρέχονται συχνά στην πράξη, αλλά χωρίς θεσμική αποζημίωση.

ΜΑΪΟΣ 2026 | 51

σία, με εξαίρεση ορισμένες στοχευμένες εκπαιδεύσεις, όπως αυτές που αφορούν τους εμβολιασμούς. ΕΚΠΑΊΔΕΥΣΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΎ Στο αγγλικό μοντέλο, η εκπαίδευση αποτελεί βασική προϋπόθεση για την παροχή υπηρεσιών. Κεντρικό ρόλο διαδραματίζει το Centre for Pharmacy Postgraduate Education (CPPE) του University of Manchester, που λειτουργεί κατόπιν εντολής του NHS England. Ενδεικτικά: • Για το New Medicine Service απαιτείται ολοκλήρωση ειδικού προγράμματος e-learning.

• Για την υπηρεσία ανίχνευσης υπέρτασης απαιτείται εκπαίδευση στη χρήση και ερμηνεία συστημάτων ABPM (Ambulatory Blood Pressure Monitoring).

• Για την υπηρεσία αντισύλληψης προβλέπεται εκπαίδευση σε θεματικές σεξουαλικής και αναπαραγωγικής υγείας.

• Ενώ για τη διακοπή καπνίσματος απαιτείται πιστοποιημένο πρόγραμμα Stop Smoking Advisor. Στην Ελλάδα, η συνεχιζόμενη εκπαίδευση πραγματοποιείται κυρίως μέσω των Φαρμακευτικών Συλλόγων (ΙΔΕΑΑΦ) και επιστημονικών συνεδρίων, χωρίς όμως να συνδέεται άμεσα με συγκεκριμένες αποζημιούμενες υπηρεσίες. ΠΙΣΤΟΠΟΊΗΣΗ ΚΑΙ ΔΉΛΩΣΗ ΙΚΑΝΌΤΗΤΑΣ Μετά την εκπαίδευση, οι φαρμακοποιοί στην Αγγλία υποβάλλουν Declaration of Competence (DoC) μέσω πλατφορμών όπως το Pharmacy Quality Scheme. Πρόκειται για δήλωση επαγγελματικής επάρκειας που γίνεται με προσωπική ευθύνη, αλλά υπόκειται σε ελέγχους. Στην Ελλάδα δεν υπάρχει αντίστοιχος μηχανισμός δήλωσης ικανότητας για την παροχή συγκεκριμένων υπηρεσιών. ΈΛΕΓΧΟΣ ΠΟΙΌΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΚΥΡΏΣΕΙΣ Το αγγλικό σύστημα χαρακτηρίζεται από πολυεπίπεδο έλεγχο. Τον έλεγχο συμμόρφωσης ασκούν το NHS England και τα Integrated Care Boards, ενώ το

General Pharmaceutical Council (GPhC) εποπτεύει την επαγγελματική και δεοντολογική λειτουργία του επαγγέλματος. Παράλληλα, η NHS Business Services Authority (NHSBSA) παρακολουθεί τις οικονομικές δηλώσεις και τις πληρωμές υπηρεσιών. Σε περιπτώσεις παραβάσεων μπορεί να επιβληθούν επιστροφές χρημάτων, αναστολή παροχής υπηρεσιών ή ακόμη και διαγραφή από το μητρώο. Στην Ελλάδα, οι έλεγχοι επικεντρώνονται κυρίως στη συνταγογράφηση και σε διοικητικές διαδικασίες, με περιορισμένη αξιολόγηση της ποιότητας υπηρεσιών. ΣΥΝΕΧΙΖΌΜΕΝΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΉ ΑΝΆΠΤΥΞΗ Στην Αγγλία, η Continuing Professional Development (CPD) αποτελεί υποχρέωση. Οι φαρμακοποιοί καταγράφουν κάθε χρόνο τη συνεχιζόμενη εκπαίδευσή τους και τη συνδέουν με τις υπηρεσίες που παρέχουν. Η μη συμμόρφωση μπορεί να οδηγήσει σε πειθαρχικές κυρώσεις. Στην Ελλάδα, η CPD ενθαρρύνεται, χωρίς όμως να συνδέεται θεσμικά με την παροχή ή την αποζημίωση υπηρεσιών. ΣΥΜΠΈΡΑΣΜΑ Στην Αγγλία, το φαρμακείο αντιμετωπίζεται ως ενεργός πάροχος κλινικών υπηρεσιών, με μετρήσιμη συμβολή στη δημόσια υγεία και με σαφές σύστημα αποζημίωσης. Στην Ελλάδα, ο ρόλος του παραμένει κυρίως συνδεδεμένος με τη διάθεση φαρμάκων. Η σύγκριση αυτή δεν αποτελεί απλώς μια τεχνική παρατήρηση πολιτικής υγείας· αναδεικνύει μια πραγματική δυνατότητα για το μέλλον του συστήματος υγείας. Η θεσμοθέτηση υπηρεσιών, η οργανωμένη εκπαίδευση, η σύνδεση ποιότητας και αμοιβής, καθώς και η ύπαρξη σαφών μηχανισμών εποπτείας και ελέγχου μπορούν να αναβαθμίσουν ουσιαστικά τον ρόλο του φαρμακοποιού. Το ζητούμενο πλέον δεν είναι αν τα φαρμακεία μπορούν να συμβάλουν περισσότερο στη δημόσια υγεία, αλλά αν το σύστημα είναι έτοιμο να αξιοποιήσει πλήρως αυτή τη δυνατότητα. ▪

ΚΩΣΤΑΝΤΊΝΟΣ ΔΟΎΝΑΣ Ο Κωσταντίνος Δούνας είναι διευθύνων σύμβουλος της ΠΑΝΣΥΦΑ Α.Ε. (Πανελλήνια Συνεταιριστική Φαρμακοποιών). Είναι πτυχιούχος Διοίκησης Επιχειρήσεων ΤΕΙ ΠΑΤΡΩΝ και κάτοχος ΜΒΑ Louisville of USA, καθώς και MSc. Ιόνιο Πανεπιστήμιο, Τμήμα Ανθρωπιστικών Σπουδών.

52 | ΜΑΪΟΣ 2026

54 | ΜΑΪΟΣ 2026

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΠΡΩΤΟΒΆΘΜΙΑ

ΦΡΟΝΤΊΔΑ

ΥΓΕΙΑΣ

Η Πρωτοβάθμια Φροντίδα Υγείας είναι το σύστημα παροχής σε ατομικό και οικογενειακό επίπεδο δέσμης βασικών και ολοκληρωμένων υπηρεσιών φροντίδας υγείας. Η Πρωτοβάθμια Φροντίδα Υγείας περιλαμβάνει: • Τις υπηρεσίες υγείας, που δεν απαιτούν εισαγωγή σε νοσηλευτικό ίδρυμα.

• Την εκτίμηση των αναγκών υγείας των πολιτών και τον σχεδιασμό και υλοποίηση μέτρων για την πρόληψη των νοσημάτων και την προαγωγή της υγείας.

• Τον οικογενειακό προγραμματισμό.

• Τις απαραίτητες υποδομές για την εξασφάλιση και τη διαχείριση όλων των ιατρικών πληροφοριών και δεδομένων του πληθυσμού.

• Την οδοντιατρική φροντίδα, με έμφαση στην προληπτική Οδοντιατρική.

• Τις υπηρεσίες μετανοσοκομειακής φροντίδας και τις υπηρεσίες αποκατάστασης.

• Την παρακολούθηση χρονίως πασχόντων, για τους οποίους δεν απαιτείται νοσηλεία σε νοσοκομείο.

• Τις υπηρεσίες κοινωνικής φροντίδας. Στο αφιέρωμα που ακολουθεί, ιδιωτικές και δημόσιες δομές υγείας μάς ενημερώνουν για τις υπηρεσίες πρωτοβάθμιας φροντίδας που παρέχουν, ενώ οι ασφαλιστικές εταιρείες ALLIANZ, ΕΘΝΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ, ERGO, Eurolife FFH, INTERAMERICAN και NN Hellas μάς παρουσιάζουν τα προγράμματα που διαθέτουν στον τομέα αυτόν.

ΜΑΪΟΣ 2026 | 55

Η πρωτοβάθμια περίθαλψη στην Ελλάδα Της ΑΝΘΗΣ ΑΓΓΕΛΟΠΟΥΛΟΥ Η ΠΡΩΤΟΒΆΘΜΙΑ ΦΡΟΝΤΊΔΑ ΥΓΕΊΑΣ είναι ο βασικός πυλώνας κάθε συστήματος υγείας, που συμπεριλαμβάνει την προληπτική Ιατρική με στόχο την αποσυμφόρηση νοσηλευτικών ιδρυμάτων. Στην Ελλάδα η περίθαλψη διακρίνεται σε Πρωτοβάθμια, Δευτεροβάθμια και Τριτοβάθμια Φροντίδα Υγείας και παρέχεται από δημόσιους και ιδιωτικούς φορείς. Η Πρωτοβάθμια Φροντίδα Υγείας (ΠΦΥ) αποτελεί το πρώτο επίπεδο επαφής των πολιτών με το σύστημα υγείας, εστιάζοντας στην πρόληψη, στη διάγνωση, στη θεραπεία κοινών προβλημάτων και τη συνεχή φροντίδα. Παρέχεται μέσω Κέντρων Υγείας, ΤΟΜΥ (Τοπικές Ομάδες Υγείας), διαγνωστικών κέντρων και Προσωπικών Ιατρών, με στόχο την αποσυμφόρηση των νοσοκομείων, τα οποία αποτελούν τη Δευτεροβάθμια και Τριτοβάθμια Φροντίδα Υγείας, και την ποιοτική φροντίδα κοντά στον πολίτη. Ως Πρωτοβάθμια Φροντίδα Υγείας (ΠΦΥ) νοείται το σύνολο των ολοκληρωμένων υπηρεσιών εντός του Εθνικού Συστήματος Υγείας, οι οποίες έχουν σκοπό την παρακολούθηση, τη διατήρηση και τη βελτίωση της υγείας του ανθρώπου. Οι υπηρεσίες περιλαμβάνουν την προαγωγή της υγείας, την πρόληψη της νόσου, τη διάγνωση, τη θεραπεία, την ολοκληρωμένη φροντίδα και τη συνέχεια αυτής. Το κράτος έχει την ευθύνη για την παροχή ποιοτικών υπηρεσιών ΠΦΥ στο σύνολο του πληθυσμού, με σεβασμό στα δικαιώματα και τις ανάγκες του. Στον δημόσιο τομέα τις δομές Πρωτοβάθμιας Φροντίδας αποτελούν τα Κέντρα Υγείας-Κ.Υ. (λειτουργούν

56 | ΜΑΪΟΣ 2026

312), οι Τοπικές Ομάδες Υγείας-ΤOΜΥ (λειτουργούν 127), τα Περιφερειακά Ιατρεία-Π.Ι. και τα Πολυδύναμα Περιφερειακά Ιατρεία. Σε αυτά έρχεται να προστεθεί και ο Προσωπικός Ιατρός, στον οποίο ο πολίτης εγγράφεται για δωρεάν παρακολούθηση και καθοδήγηση σε ιατρικές υπηρεσίες. Επίσης, στον ιδιωτικό τομέα το σύνολο των ιδιωτικών διαγνωστικών κέντρων και πολυϊατρείων αποτελούν την Πρωτοβάθμια Φροντίδα Υγείας, καθώς και ο κλάδος των ιδιωτών ιατρών και οδοντιάτρων που διατηρούν προσωπικά ιατρεία. Μέσω του συστήματος ΠΦΥ, παρέχεται πρόσβαση σε ηλεκτρονικά ραντεβού, ηλεκτρονικό φάκελο υγείας (ΗΦΥ) και συγκατάθεση. Δευτεροβάθμια Φροντίδα Υγείας (ΔΦΥ) είναι όλες οι παρεχόμενες υπηρεσίες και πράξεις που διενεργούνται εντός των τμημάτων των δημόσιων νοσοκομείων (106 δημόσια νοσοκομεία), στις συμβεβλημένες ιδιωτικές κλινικές, στις μονάδες ψυχικής υγείας, στα κέντρα αποθεραπείας-αποκατάστασης κλειστής νοσηλείας και στα θεραπευτήρια χρόνιων παθήσεων, συμπεριλαμβανομένων και αυτών που πραγματοποιούνται κατά τη διάρκεια ημερήσιας νοσηλείας. Και τέλος, η Τριτοβάθμια Φροντίδα Υγείας (ΤΦΥ) παρέχεται από τα ειδικά, τα περιφερειακά και τα πανεπιστημιακά νοσοκομεία που διαθέτουν πληρότητα σε εξοπλισμό για την κάλυψη εξειδικευμένων καταστάσεων και ερευνών. Ο ΙΔΙΩΤΙΚΌΣ ΤΟΜΈΑΣ ΠΦΥ Στον κλάδο Υγείας στην Ελλάδα δραστηριοποιούνται επίσης 148 ιδιωτικές κλινικές και περίπου 2.000 ιδιωτικά διαγνωστικά κέντρα νομικής μορφής Α.Ε. και ΕΠΕ, 46 κέντρα αποκατάστασης και περίπου 30.000 εργαζόμενοι (στοιχεία του 2023). Το δημόσιο σύστημα υγείας, παρά τις μεταρρυθμίσεις που έχουν γίνει, εξακολουθεί να παρουσιάζει διαρθρωτικά και λειτουργικά προβλήματα με αποτέλεσμα μεγάλη μερίδα των πολιτών, ειδικά άτομα που έχουν την οικονομική δυνατότητα, να αναζητούν υπηρεσίες υγείας σε ιδιωτικές δομές. Τα ιδιωτικά διαγνωστικά κέντρα είναι σημαντικό μέρος της Πρωτοβάθμιας Υγείας, καθώς είναι συμβεβλημένα τόσο με τα δημόσια ασφαλιστικά ταμεία όσο και με τις ιδιωτικές ασφαλιστικές εταιρείες. ▪

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

ΕΛΕΥΘΕΡΙΟΣ ΘΗΡΑΙΟΣ Προϊστάμενος Γενικής Διεύθυνσης Οργανισμού Διασφάλισης της Ποιότητας στην Υγεία (ΟΔΙΠΥ Α.Ε.), πρόεδρος Ιατρικής Εταιρείας Αθηνών

ΤΟ ΣΎΣΤΗΜΑ ΥΓΕΊΑΣ ΧΡΕΙΆΖΕΤΑΙ ΜΙΑ ΙΣΧΥΡΉ ΠΡΩΤΟΒΆΘΜΙΑ ΦΡΟΝΤΊΔΑ ΥΓΕΊΑΣ

Συνέντευξη στην ΑΝΘΗ ΑΓΓΕΛΟΠΟΥΛΟΥ

ΟΙ ΑΝΑΓΚΑΊΕΣ ΔΙΑΡΘΡΩΤΙΚΈΣ ΑΛΛΑΓΈΣ στην Πρωτοβάθμια Φροντίδα Υγείας, η προτυποποίηση της φροντίδας του ασθενούς, η πρόληψη, η έγκαιρη διάγνωση, η άμεση παραπομπή για νοσοκομειακή φροντίδα μπήκαν στο μικροσκόπιο της συζήτησής μας με τον Ελευθέριο Θηραίο (MD, MSc in Public Health, γενικό/οικογενειακό ιατρό, Διδάκτορα Ιατρικής Σχολής Πανεπιστημίου Κρήτης, διευθυντή ΕΣΥ - Κέντρο Υγείας Βάρης, προϊστάμενο Γενικής Διεύθυνσης Οργανισμού Διασφάλισης της Ποιότητας στην Υγεία-ΟΔΙΠΥ Α.Ε., πρόεδρος Ιατρικής Εταιρείας Αθηνών). Όπως αναφέρει, οι αλλαγές πρέπει να συμβάλλουν στη βελτίωση της ποιότητας ζωής των πολιτών. ― Όπως χαρακτηριστικά αναφέρατε σε πρόσφατο

58 | ΜΑΪΟΣ 2026

συνέδριο, το μονοπάτι του ογκολογικού ασθενούς δεν ξεκινά από τη διάγνωση, αλλά από την πρόληψη, την έγκαιρη ανίχνευση και την έγκαιρη διάγνωση. Η Ελλάδα ακολουθεί το σωστό μονοπάτι; Η Ιατρική σήμερα χαρακτηρίζεται από τον τρόπο που παίρνονται οι ιατρικές αποφάσεις (Ιατρική βασισμένη στις ενδείξεις/evidence based medicine) και από τη νέα σχέση που διαμορφώνεται ανάμεσα στον γιατρό και τους ασθενείς του, με τον ασθενή να συμμετέχει στη λήψη ιατρικών αποφάσεων που τον αφορούν. Την τελευταία δεκαετία, τα συστήματα υγείας αντιμετωπίζουν μεγάλες προκλήσεις, σαν αποτέλεσμα του αυξημένου φορτίου των χρόνιων νοσημάτων και της συνοδού πολυνοσηρότητας, της γήρανσης του πληθυσμού, αλλά και των αυξημένων απαιτήσεων των πολιτών για μείωση των ανισοτήτων και την παροχή ποιοτικών και με ασφάλεια υπηρεσιών. Ιδιαίτερα για τους ογκολογικούς ασθενείς με τις αυξημένες ανάγκες λόγω της χρονιότητας της νόσου, της πολυπλοκότητας των θεραπευτικών σχημάτων, της συχνής εμφάνισης επιπλοκών και της ανάγκης υποστηρικτικής και ανακουφιστικής φροντίδας, είναι αναγκαία η προτυποποίηση της φροντίδας στο μονοπάτι του ασθενούς και η ανάπτυξη δικτύων ολοκληρωμένης και συντονισμένης μακροχρόνιας φροντίδας. Όταν μάλιστα η πρόοδος των αντικαρκινικών θεραπειών έχει μετατρέψει πολλές μορφές καρκίνου σε χρόνιες παθήσεις, αυξάνοντας τον αριθμό των ασθενών

AΦΙΕΡΩΜΑ | ΠΡΩΤΟΒΑΘΜΙΑ ΦΡΟΝΤΙΔΑ ΥΓΕΙΑΣ που απαιτούν μακροχρόνια, πολυεπίπεδη φροντίδα. Η προτυποποίηση της φροντίδας στο μονοπάτι του ασθενούς (πρόληψη, έγκαιρη ανίχνευση, διάγνωση, παραπομπή για νοσοκομειακή φροντίδα, μακροχρόνια φροντίδα) απαιτεί ένα απαρτιωμένο σύστημα υγείας, με μια ισχυρή Πρωτοβάθμια Φροντίδα Υγείας (ΠΦΥ) στο επίκεντρο των υπηρεσιών αυτών, δίνοντας έμφαση σε τέσσερα χαρακτηριστικά: πρόσβαση πρώ-

ανταπόκριση στις ανάγκες των ασθενών, με την αναγκαία χρηματοδότηση, στελέχωση και επένδυση στην ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού (εδώ και η σημασία της ανάπτυξης των ακαδημαϊκών Κέντρων Υγείας), και με ενίσχυση της διεπαγγελματικής συνεργασίας σε ομάδες υγείας και συνεχιζόμενη εκπαίδευση. Τα δίκτυα ολοκληρωμένης φροντίδας που στοχεύουν στον συντονισμό διαφορετικών φορέων για την

Ο κ. Ελευθέριος Θηραίος.

της επαφής, μακροχρόνια φροντίδα με επίκεντρο το άτομο και την οικογένειά του, ολοκληρωμένη φροντίδα για τις περισσότερες ανάγκες υγείας και συντονισμένη φροντίδα, με ζητούμενη ακόμα τη λειτουργική διασύνδεσή της με την νοσοκομειακή φροντίδα μέσω ενός συστήματος παραπομπών. Προς αυτήν την κατεύθυνση, θα πρέπει να ενισχυθούν οι δυνατότητες που παρέχει ο ψηφιακός μετασχηματισμός στον τομέα της Υγείας, με την ενίσχυση των κόμβων ΠΦΥ και την

ολιστική υποστήριξη του πολίτη, με επίκεντρο την κοινότητα και τη διασύνδεση με δομές και υπηρεσίες της Περιφέρειας και κοινωνικής μέριμνας (Βοήθεια στο Σπίτι), είναι ακόμα ζητούμενο. Προφανώς η δημιουργία του δικτύου των ογκολογικών νοσοκομείων, με την ανάπτυξη ογκολογικού φακέλου, μητρώων ασθενών και ψηφιακών ογκολογικών συμβουλίων, συμβάλλουν στον συντονισμό της φροντίδας. Παραμένει σε εκκρεμότητα η εδραίωση της νοσοκομειακής ΜΑΪΟΣ 2026 | 59

φροντίδας στο σπίτι (ΝΟΣΠΙ) που υλοποιείται πιλοτικά σε 14 νοσοκομεία από τον ΟΔΙΠΥ ως μια μόνιμη υπηρεσία υγείας, η ανάπτυξη της κατ’ οίκον νοσηλείας και της ανακουφιστικής φροντίδας και η επένδυση σε δομές αποκατάστασης και μακροχρόνιας φροντίδας στην κοινότητα, με υποστήριξη της εκπαίδευσης των φροντιστών. ― Το πρόγραμμα «ΠΡΟΛΑΜΒΑΝΩ» έχει αποφέρει τα αναμενόμενα αποτελέσματα; Και, αν ναι, θεωρείται ότι πρέπει να εξελιχθεί περαιτέρω; Για πρώτη φορά έχουμε ένα οργανωμένο πρόγραμμα πληθυσμιακού προσυμπτωματικού ελέγχου σε συνήθη χρόνια νοσήματα, με την εμπειρία του παρελθόντος του αποσπασματικού και ευκαιριακού προληπτικού ελέγχου. Ξεκίνησε το 2022 με συνολικά περισσότερους από 5,5 εκατ. πολίτες (ηλικίας 21-74 ετών) να έχουν εξεταστεί, με τη συμμετοχή ενός δικτύου δημόσιων και ιδιωτικών δομών-ιατρών-φαρμακείων, με μέσο ποσοστό ευρημάτων για περαιτέρω αξιολόγηση 2,6% επί των συμμετεχόντων. Τα οφέλη του είναι πλέον μετρήσιμα στην κατεύθυνση της ανίχνευσης και αντιμετώπισης παραγόντων κινδύνου, της μείωσης συμβαμάτων, αλλά και της μείωσης των ανισοτήτων στην Υγεία, της εξοικονόμησης πόρων για το σύστημα υγείας, της απόκτησης δεδομένων για τους παράγοντες κινδύνου στον γενικό πληθυσμό, που θα οδηγήσει σε καλύτερο σχεδιασμό πολιτικών υγείας, αλλά και μέσω ενημέρωσης από τον ιατρό για τη δημιουργία μιας κουλτούρας πρόληψης. Κρίνονται, λοιπόν, αναγκαίες με την επιτυχημένη εμπειρία εφαρμογής του «ΠΡΟΛΑΜΒΑΝΩ» η διαμόρφωση ενός εθνικού προγράμματος προληπτικού και προσυμπτωματικού ελέγχου ανά φύλο και ηλικία, η ενίσχυση της ΠΦΥ με την αξιοποίηση των Κινητών Ομάδων Υγείας και του ρόλου του Προσωπικού Ιατρού ως πρώτου σημείου επαφής, ο οποίος σε συνεργασία με την ομάδα υγείας θα υλοποιήσει το πρόγραμμα και θα καθοδηγήσει τον ασθενή στο σύστημα υγείας όπου κρίνεται αναγκαίο, η αξιοποίηση των ψηφιακών εργαλείων για τον ασθενή (myHealth.app) με την ανάπτυξη υπενθυμίσεων και εργαλείων συνέχειας της φροντίδας, αλλά και η ανάπτυξη κουλτούρας ποιότητας, δηλαδή μετρήσεων δεικτών για τον έλεγχο της αποτελεσματικότητας των μονάδων υγείας και του Προσωπικού Ιατρού. ― Κατά τη γνώμη σας τα νέα ψηφιακά εργαλεία που μπαίνουν καθημερινά στη ζωή μας θα βελτιώσουν την ποιότητα στις υπηρεσίες υγείας; Στις αναγκαίες διαρθρωτικές αλλαγές που απαιτούνται στο σύστημα υγείας της Ελλάδας καίρια πα-

60 | ΜΑΪΟΣ 2026

ρέμβαση αποτελεί η ανάπτυξη προτύπων Κλινικής Διακυβέρνησης (Clinical Governance), το φάσμα δηλαδή των δραστηριοτήτων για να βελτιωθεί η ποιότητα των υπηρεσιών υγείας σε ένα σύστημα υγείας, με όρους αποτελεσματικής διαχείρισης των προβλημάτων υγείας των ασθενών και αποδοτικής χρήσης των πόρων. Κύρια στοιχεία αυτής της παρέμβασης αποτελούν τα θεραπευτικά-κλινικά πρωτόκολλα και κλινικές οδηγίες, ο κλινικός έλεγχος (clinical audit), η εφαρμογή προτύπων διασφάλισης της ποιότητας (quality assurance), η υιοθέτηση δεικτών ποιότητας και αξιολόγησης της απόδοσης του κλινικού έργου. Παράλληλα με την ανάπτυξη ηλεκτρονικού φακέλου ασθενούς και τη δημιουργία μητρώων δεδομένων ασθενών (patient registries), στο πλαίσιο μιας ηλεκτρονικής κλινικής διαχείρισης και διαλειτουργικότητας μεταξύ πολλαπλών αποθετηρίων δεδομένων. Βασική προϋπόθεση είναι η κατανόηση της ανάγκης για συνεργασία και για εισαγωγή ποιοτικής πληροφορίας, πράγμα που προϋποθέτει συναίνεση και κοινές παραδοχές σε πολλά επίπεδα. Κύρια πεδία που επηρεάζουν τον ψηφιακό μετασχηματισμό στην Υγεία είναι η Τηλεϊατρική και το Διαδίκτυο των Πραγμάτων (Internet of Things-IoT), το οποίο αναφέρεται σε ένα διασυνδεδεμένο δίκτυο ιατρικών συσκευών, αισθητήρων και συστημάτων που συλλέγουν και ανταλλάσσουν δεδομένα υγείας μέσω του Διαδικτύου. Στην κατεύθυνση αυτήν, οι ψηφιακές εφαρμογές μπορούν να συμβάλουν στη βελτίωση της ποιότητας ζωής των πολιτών, με τη λογική μιας κουλτούρας μετρήσεων, την παρακολούθηση των παραμέτρων της υγείας των ασθενών, αλλά και τη διασφάλιση μιας περισσότερο υγιούς και ανεξάρτητης διαβίωσης των ηλικιωμένων. ― Η κλινική έρευνα μεταφράζεται σε καινοτόμες θεραπείες και βελτίωση της υγειονομικής περίθαλψης; Σήμερα, η κλινική έρευνα αποτελεί το κύριο μέσο, μέσα από το οποίο η βασική επιστημονική έρευνα μεταφράζεται σε καινοτόμες ιατρικές θεραπείες, οι οποίες συντελούν στη διαμόρφωση των θεραπευτικών οδηγιών της κλινικής πρακτικής, καθώς και στην πολιτική της υγείας γενικότερα. Ιδιαίτερα η επικέντρωση σε τεχνολογίες αιχμής, όπως οι κυτταρικές και γονιδιακές θεραπείες (ATMPs), αλλά και η προσαρμογή της θεραπείας στο γενετικό προφίλ του κάθε ασθενούς για μέγιστο αποτέλεσμα και λιγότερες παρενέργειες (εξατομικευμένη Ιατρική-Ιατρική Ακριβείας), αλλάζουν τα δεδομένα για σοβαρές παθήσεις. Πρωτοβουλίες της Πολιτείας με τη συγκρότηση του Ταμείου Καινοτομίας, με στόχο να επιταχυνθεί η πρόσβαση των ασθενών σε νέα, ακριβά φάρμακα

AΦΙΕΡΩΜΑ | ΠΡΩΤΟΒΑΘΜΙΑ ΦΡΟΝΤΙΔΑ ΥΓΕΙΑΣ και καινοτόμες μεθόδους, απαιτούν συστηματική αξιολόγηση τεχνολογιών υγείας και την ενεργό συμμετοχή των ασθενών. Με πρωτοβουλία της Ένωσης Ασθενών Ελλάδας γίνεται προσπάθεια προώθησης της αξίας των κλινικών μελετών, κινητοποίησης των ασθενών και ανάδειξης των οφελών με τη συμμετοχή τους σε αυτές. Παράλληλα όμως απαιτούνται επενδύσεις. Αν και η Ελλάδα έχει μεγάλες προοπτικές να γίνει κόμβος κλινικής έρευνας, φορείς όπως ο ΣΦΕΕ επισημαίνουν την ανάγκη για λιγότερη γραφειοκρατία και σταθερό πλαίσιο κινήτρων. Σε επίπεδο πολιτικών Υγείας, για να έχουν αξία για τον ασθενή, θα πρέπει αυτή να μετράται γύρω από τον ασθενή (εκβάσεις και ποιότητα ζωής), τα δε αποτελέσματα πρέπει να αναφέρονται δημόσια προς όφελος των ασθενών και των παρόχων. ― Ακούμε συχνά για την ψηφιακή εγγραμματοσύνη και ενδυνάμωση τόσο των επαγγελματιών υγείας όσο και των ίδιων των ασθενών στην αυτοφροντίδα και αυτοδιαχείριση. Πόσο είναι εφικτό και τι βήματα πρέπει να γίνουν για να επιτευχθεί κάτι τέτοιο; Η ισότιμη πρόσβαση των πολιτών στις υπηρεσίες υγείας, ένας επιθυμητός στόχος, και η υψηλή προτεραιότητα για τα σύγχρονα συστήματα υγείας, απαιτούν ένα σύστημα υγείας με εκπαιδευμένο ανθρώπινο δυναμικό, προσιτές τεχνολογίες στην υπηρεσία του ασθενούς, αλλά και ενδυνάμωση των ασθενών για την αυτο-φροντίδα και την αυτο-διαχείριση των προβλημάτων υγείας τους. Υπάρχει πλέον μια ουσια-

στική βάση τεκμηρίωσης πάνω στην οποία μπορούν να οικοδομηθούν αποτελεσματικές στρατηγικές για την ενημέρωση και την ενδυνάμωση των ασθενών και τη συμμετοχή τους στην υγεία και την υγειονομική τους περίθαλψη. Ορισμένες παρεμβάσεις έχουν αποδειχθεί αποτελεσματικές στην οικοδόμηση της υγειονομικής παιδείας, στην προώθηση της συμμετοχής των ασθενών στις αποφάσεις θεραπείας και στην εκπαίδευση των ασθενών, ώστε να διαδραματίζουν ενεργό ρόλο στην αυτοδιαχείριση χρόνιων παθήσεων. Αυτές οι παρεμβάσεις περιλαμβάνουν: γραπτές πληροφορίες που συμπληρώνουν τις κλινικές διαβουλεύσεις, ηλεκτρονικές πηγές πληροφοριών, εξατομικευμένες πληροφορίες μέσω ψηφιακών εργαλείων, εκπαίδευση επαγγελματιών υγείας σε δεξιότητες επικοινωνίας και καθοδήγησης των ασθενών για την προσήλωση στη θεραπεία, αλλά και βοηθήματα λήψης αποφάσεων για ασθενείς και προγράμματα εκπαίδευσης αυτοφροντίδας/αυτοδιαχείρισης (διαχειριζόμενοι τις θεραπείες και λαμβάνοντας φάρμακα κατάλληλα, παρακολουθώντας τα συμπτώματα και τις επιπτώσεις της θεραπείας, έχοντας επίγνωση των ζητημάτων ασφάλειας και αναφέροντάς τα, μαθαίνοντας να διαχειρίζονται τα συμπτώματα των χρόνιων ασθενειών και να υιοθετούν υγιεινές συμπεριφοράς για την πρόληψη της εμφάνισης ή της υποτροπής της ασθένειας). Εδώ και ο ρόλος των επιστημονικών εταιρειών για συνεχιζόμενη εκπαίδευση και των ενώσεων ασθενών για εκπαίδευση στην ψηφιακή εγγραμματοσύνη. ▪

EΛΕΥΘΈΡΙΟΣ ΘΗΡΑΊΟΣ Ο Eλευθέριος Θηραίος είναι γενικός/οικογενειακός ιατρός, διευθυντής ΕΣΥ στο Κέντρο Υγείας Βάρης. Απόφοιτος της Προτύπου Ευαγγελικής Σχολής Ν. Σμύρνης και της Ιατρικής Σχολής του Πανεπιστημίου Αθηνών, Διδάκτωρ Ιατρικής Σχολής Πανεπιστημίου Κρήτης. Μετεκπαιδευθείς στη Δημόσια Υγεία στην Εθνική Σχολή Δημόσιας Υγείας και στα Ευρωπαϊκά Εκπαιδευτικά Προγράμματα Προαγωγής Ψυχικής Υγείας (Παν/ μιο Αθηνών/King’s College/ETHICS). Έχει αναγορευθεί σε Κήρυκα Ιπποκρατείου Πνεύματος από την Εταιρεία Διάδοσης του Ιπποκρατείου Πνεύματος (ΕΔΙΠ) (2024). Μέλος της Επιτροπής για την παρακολούθηση της φαρμακευτικής δαπάνης, την ολοκλήρωση των διαγνωστικών/θεραπευτικών πρωτοκόλλων και τη δημιουργία μητρώων ασθενών και μέλος Επιστημονικών Ομάδων Εργασίας για την ανάπτυξη Διαγνωστικών και Θεραπευτικών Πρωτοκόλλων Συνταγογράφησης και Εθνικών Μητρώων του υπουργείου Υγείας (2014 μέχρι σήμερα). Επιστημονικός συνεργάτης του Τμήματος Πολιτικών Δημόσιας Υγείας, Σχολή Δημόσιας Υγείας του Πανεπιστημίου Δυτικής Αττικής, σε Προγράμματα Μεταπτυχιακών Σπουδών στα αντικείμενα της ΠΦΥ και της Δημόσιας Υγείας, των eHealth εφαρμογών και της χρήσης big data/rwe. Πρόεδρος της Ιατρικής Εταιρείας Αθηνών και συντονιστής της Ακαδημίας Κλινικών Μελετών, καθώς και μέλος ελληνικών και διεθνών επιστημονικών εταιρειών και δικτύων. ΜΑΪΟΣ 2026 | 61

Προστατέψτε επειγόντως τον προστάτη σας με έγκαιρη διάγνωση Στο Κέντρο Ρομποτικής και Λαπαροενδοσκοπικής Ουρολογικής Χειρουργικής-Ανδρολογίας του Ιατρικού Κέντρου Αθηνών θα βρείτε τη λύση ΟΙ ΠΕΡΙΣΣΌΤΕΡΟΙ ΙΑΤΡΟΊ ΚΡΟΎΟΥΝ τον κώδωνα του κινδύνου σχετικά με τον καρκίνο του προστάτη, αφού οι έρευνες έχουν πιστοποιήσει ότι αποτελεί τη συχνότερη μορφή καρκίνου στους άνδρες στην Ευρώπη και τη δεύτερη συχνότερη κακοήθεια στους άνδρες, μετά τον καρκίνο του πνεύμονα. Θεωρείται μία από τις «ύπουλες» ασθένειες, αφού σε πολλές περιπτώσεις ο καρκίνος του προστάτη δεν εμφανίζει συμπτώματα.

Γράφει ο ΑΧΙΛΛΕΑΣ ΠΛΟΥΜΙΔΗΣ, χειρουργός-ουρολόγος-ανδρολόγος, επιστημονικός συνεργάτης του Κέντρου Ρομποτικής και Λαπαροενδοσκοπικής Ουρολογικής Χειρουργικής-Ανδρολογίας, Ιατρικό Κέντρο Αθηνών

62 | ΜΑΪΟΣ 2026

ΠΌΣΟ ΣΗΜΑΝΤΙΚΌΣ ΕΊΝΑΙ Ο ΠΡΟΛΗΠΤΙΚΌΣ ΈΛΕΓΧΟΣ; Με δεδομένο ότι ο καρκίνος του προστάτη είναι ένα πολύ συχνό φαινόμενο και συνδέεται άμεσα με την ηλικία, σε συνδυασμό με την ευκολία της διαγνωστικής διαδικασίας, όλοι οι άνδρες από μία ηλικία και άνω δεν θα πρέπει να παραμελούν το ετήσιο check-up τους. Τα στοιχεία που έχουμε ήδη στη διάθεσή μας φανερώνουν ότι εάν η νόσος ανιχνευθεί σε αρχικό στάδιο, τότε προλαμβάνονται οι μεταστάσεις και στις περισσότερες περιπτώσεις επιτυγχάνεται πλήρης ίαση. Σε αυτό το πλαίσιο και έχοντας ως αρχή ότι, συνήθως, η μέση ηλικία εμφάνισης καρκίνου του προστάτη είναι τα 69 έτη, με συνεχώς μειούμενη ηλικία εμφάνισης, συνίσταται να ξεκινά ο προληπτικός έλεγχος στην ηλικία των 50 ετών και να διενεργείται ετησίως. Σε περιπτώσεις, όμως, που υπάρχει οικογενειακό ιστορικό, τότε ο προληπτικός έλεγχος θα πρέπει να ξεκινά νωρίτερα, στην ηλικία των 40 ετών. ΤΙ ΕΊΝΑΙ ΤΟ PSA ΚΑΙ ΤΙ ΣΧΈΣΗ ΈΧΕΙ ΜΕ ΤΟΝ ΚΑΡΚΊΝΟ ΤΟΥ ΠΡΟΣΤΆΤΗ; Το PSA (προστατικό αντιγόνο) είναι μια πρωτεΐνη, η

AΦΙΕΡΩΜΑ | ΠΡΩΤΟΒΑΘΜΙΑ ΦΡΟΝΤΙΔΑ ΥΓΕΙΑΣ

οποία παράγεται απ’ όλους τους άνδρες και βασικός της ρόλος είναι η ρευστοποίηση του σπέρματος κατά την εκσπερμάτωση. Η διάγνωση του καρκίνου του προστάτη έχει άμεση σχέση με τη μέτρηση του ειδικού προστατικού αντιγόνου-PSA. Η εξέταση του δείκτη PSA διενεργείται μέσω μίας απλής εξέτασης αίματος που όλοι οι άνδρες πρέπει να κάνουν. Θα πρέπει να τονιστεί πως ο δείκτης PSA δεν έχει φυσιολογική τιμή, καθώς τα επίπεδά του αλλάζουν ανάλογα με την ηλικία. Η επίσκεψη στον ουρολόγο είναι ζωτικής σημασίας, καθώς είναι ο μόνος ειδικός που έχει τις απαραίτητες γνώσεις για να κρίνει τόσο εάν χρειάζονται περαιτέρω εξετάσεις, αλλά και ποιες ακριβώς. ΠΟΙΟΣ ΕΊΝΑΙ Ο ΡΌΛΟΣ ΤΗΣ ΜΑΓΝΗΤΙΚΉΣ ΤΟΜΟΓΡΑΦΊΑΣ ΣΤΗΝ ΠΡΌΛΗΨΗ; Τα τελευταία χρόνια έχουμε ένα σύγχρονο όπλο στην πρόληψη και αντιμετώπιση του καρκίνου του προστάτη που ονομάζεται Πολυπαραμετρική Μαγνητική Τομογραφία Προστάτη και διενεργείται στον Μαγνητικό Τομογράφο, σε κέντρα αναφοράς που διαθέτουν εμπειρία και οργανωμένη δομή. Βασικό πλεονέκτημα της συγκεκριμένης μαγνητικής τομογραφίας είναι το ότι μπορεί να εντοπίσει την εστία ή τις εστίες που είναι ύποπτες για καρκίνο, εστιάζοντας αποκλειστικά στον προστάτη αδένα και τις ανατομικές δομές γύρω από αυτόν. ΤΙ ΕΊΝΑΙ Η ΠΕΡΙΝΕΪΚΉ FUSION ΒΙΟΨΊΑ ΤΟΥ ΠΡΟΣΤΆΤΗ; Στην περίπτωση που κριθεί αναγκαίο από τον ουρολόγο, το επόμενο βήμα για τη διάγνωση του καρ-

κίνου του προστάτη είναι η βιοψία. Κάνοντας χρήση των νέων και πλέον εξελιγμένων τεχνολογιών, η fusion βιοψία του προστάτη παρέχει σωρεία ωφελημάτων, έναντι των παλαιότερων μεθόδων. Ενδεικτικά, θα αναφερθούμε στον τρισδιάστατο παραλληλισμό της μαγνητικής τομογραφίας με τις ζωντανές εικόνες του υπερήχου, που έχουν ως αποτέλεσμα την ακρίβεια και τη στοχοποίηση των ύποπτων περιοχών. Θα πρέπει να τονίσουμε ότι το Ιατρικό Κέντρο Αθηνών έχει ήδη προμηθευτεί, και είναι πλέον σε λειτουργία, τον βιοϊατρικό εξοπλισμό τελευταίας τεχνολογίας για την πραγματοποίηση περινεϊκής fusion βιοψίας του προστάτη. Με τη χρήση της συγκεκριμένης μεθόδου, εκμηδενίζονται οι επιπλοκές από τη βιοψία και τυχόν λοιμώξεις, ενώ, παράλληλα, αυξάνονται τα ποσοστά επιτυχίας της. Η διαδικασία της βιοψίας γίνεται υπό ήπια γενική αναισθησία και ο ασθενής εξέρχεται την ίδια ημέρα. ΕΞΕΙΔΊΚΕΥΣΗ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΩΜΈΝΕΣ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑΚΈΣ ΔΟΜΈΣ Η καθημερινή ενημέρωση για νέες τεχνολογίες και υλικά, σε συνδυασμό με τις συνεχείς επενδύσεις του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών σε βιοϊατρικό εξοπλισμό, μας επιτρέπει να διαθέτουμε στα νοσοκομεία του ομίλου την τελευταία λέξη της σύγχρονης αντιμετώπισης για τις παθήσεις του ουροποιητικού συστήματος. Παράλληλα, και μέσα από τον υψηλό βαθμό εμπειρίας και εξειδίκευσης της ομάδας μας είμαστε σε θέση να προσφέρουμε την πλέον εξατομικευμένη και ελάχιστα επεμβατική λύση για κάθε περίπτωση, όσο συμπλοκή και αν είναι. Είναι σημαντικό να συνειδητοποιήσουμε ότι ακόμη και στη δύσκολη περίοδο που βιώνουμε, δεν θα πρέπει να παραμελούμε ποτέ την υγεία μας. Στον Όμιλο Ιατρικού Αθηνών, πέραν της παροχής υπηρεσιών υγείας υψηλού επιπέδου, κορυφαία προτεραιότητα παραμένει η ασφάλεια των ασθενών, του προσωπικού και των ιατρών του. ▪ ΜΑΪΟΣ 2026 | 63

Γιατί είναι σημαντικός ο ΩΡΛ έλεγχος στα παιδιά Η επίσκεψη στο Παιδιατρικό Κέντρο Αθηνών θα βοηθήσει στον εντοπισμό προβλημάτων

Γράφει ο ΙΩΑΝΝΗΣ ΑΘΑΝΑΣΟΠΟΥΛΟΣ, χειρουργός παιδοωτορινολαρυγγολόγος, διευθυντής Τμήματος Ωτολογίας, Ακοολογίας, Νευροωτολογίας Παίδων του Παιδιατρικού Κέντρου Αθηνών, διευθυντής Μονάδας Κοχλιακών Εμφυτεύσεων Ιατρικού Κέντρου Αθηνών

64 | ΜΑΪΟΣ 2026

ΤΑ ΠΑΙΔΙΆ ΣΥΧΝΆ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΊΖΟΥΝ προβλήματα στα αυτιά, στη μύτη και τον λαιμό λόγω της ανωριμότητας του ανοσοποιητικού συστήματος και της επαφής με μικροοργανισμούς στον παιδικό σταθμό, στο σχολείο ή σε χώρους παιχνιδιού. Ποια είναι τα πιο συχνά ΩΡΛ προβλήματα που αντιμετωπίζουν τα παιδιά; 1) Ωτίτιδα Η ωτίτιδα είναι η φλεγμονή του αυτιού, συνήθως βακτηριακής, ιογενούς ή μυκητιασικής αιτιολογίας, και διακρίνεται σε: • Εξωτερική ωτίτιδα: Φλεγμονή του έξω ακουστικού πόρου.

• Οξεία μέση ωτίτιδα: Φλεγμονή στο μέσο αυτί (κοιλότητα μεταξύ τυμπάνου και έσω ωτός), με συμπτώματα όπως πόνος, πυρετός και μειωμένη ακοή.

• Εκκριτική ωτίτιδα: Συγκέντρωση υγρού στο μέσο αυτί, χωρίς έντονα συμπτώματα, που μπορεί να προκαλέσει βαρηκοΐα και αίσθημα πληρότητας.

2) Φαρυγγοαμυγδαλίτιδα Είναι η φλεγμονή του φάρυγγα και των αμυγδαλών, η οποία προκαλείται συνήθως από ιούς ή βακτήρια. Τα συμπτώματα περιλαμβάνουν πονόλαιμο, δυσκολία στην κατάποση, πυρετό και διογκωμένες αμυγδαλές. Σε σοβαρές περιπτώσεις μπορεί να χρειαστεί αντιβιοτική θεραπεία ή ακόμα και αμυγδαλεκτομή.

3) Αλλεργική ρινίτιδα Αφορά φλεγμονή του ρινικού βλεννογόνου που προκαλείται από αλλεργιογόνα, όπως η γύρη, η σκόνη και τα κατοικίδια. Τα συμπτώματα περιλαμβάνουν υδαρή καταρροή, φτέρνισμα, κνησμό και ρινική συμφόρηση. Μπορεί να συνδέεται με άλλες αλλεργικές

AΦΙΕΡΩΜΑ | ΠΡΩΤΟΒΑΘΜΙΑ ΦΡΟΝΤΙΔΑ ΥΓΕΙΑΣ καταστάσεις όπως το άσθμα.

4) Ρινικές λοιμώξεις Οι ρινικές λοιμώξεις προκαλούνται συνήθως από ιούς ή βακτήρια. Περιλαμβάνουν φλεγμονή του εσωτερικού τμήματος της μύτης και των κοιλοτήτων γύρω από τη μύτη, όπως τα ιγμόρεια. Εμφανίζεται καταρροή, ρινική συμφόρηση και φτέρνισμα που μπορεί να συνοδεύονται από πυρετό, πόνο στο πρόσωπο, πονοκέφαλο και βήχα.

5) Βαρηκοΐα Η βαρηκοΐα διακρίνεται κυρίως σε νευροαισθητήρια και αγωγιμότητας. Η νευροαισθητήρια βαρηκοΐα συμβαίνει όταν το έσω αυτί (κοχλίας) ή το ακουστικό νεύρο έχει υποστεί βλάβη και είναι μόνιμη. Η βαρηκοΐα αγωγιμότητας συμβαίνει όταν τα ηχητικά κύματα δεν μπορούν να φτάσουν στο έσω αυτί. Αυτό μπορεί να οφείλεται σε συσσώρευση κεριού, υγρό στο αυτί, διάτρηση τυμπάνου, χολοστεάτωμα, ωτοσκλήρυνση κ.ά. Συχνά είναι προσωρινή και μπορεί να διορθωθεί με θεραπεία ή χειρουργική επέμβαση.

6) Αποφρακτική υπνική άπνοια Στην κατάσταση αυτήν διακόπτεται η αναπνοή κατά τη διάρκεια του ύπνου λόγω απόφραξης των αεραγωγών. Τα συμπτώματα περιλαμβάνουν ροχαλητό, ανήσυχο ύπνο και υπνηλία την ημέρα. Συχνά προκαλείται από διογκωμένες αμυγδαλές ή αδενοειδείς εκβλαστήσεις (κρεατάκια) και μπορεί να απαιτεί χειρουργική παρέμβαση. Η αποφρακτική άπνοια έχει σοβαρές επιπτώσεις στη σωματική και την ψυχολογική ανάπτυξη των παιδιών. Τα παιδιά με αποφρακτική άπνοια μπορεί να παρουσιάσουν ευερεθιστότητα, επιθετικότητα και δυσκολίες συγκέντρωσης. Η έλλειψη ποιοτικού ύπνου μπορεί να επηρεάσει την ικανότητα μάθησης και την ακαδημαϊκή απόδοση. Η χρόνια έλλειψη οξυγόνου μπορεί να επηρεάσει την ανάπτυξη των παιδιών. Η ανεπαρκής ποιότητα ύπνου μπορεί να μειώσει την ικανότητα του ανοσοποιητικού συστήματος να καταπολεμά τις λοιμώξεις.

7) Ρινορραγία Συνήθως προκαλείται από ξηρό αέρα, τραυματισμό ή ρινικές λοιμώξεις. Στις περισσότερες περιπτώσεις, σταματάει από μόνη της και δεν είναι σοβαρή. Οι γονείς μπορούν να βοηθήσουν τα παιδιά να πιέσουν τα ρουθούνια τους στο μαλακό σημείο και να γείρουν ελαφρά το κεφάλι τους προς τα εμπρός για να σταματήσει η αιμορραγία. Αν η ρινορραγία είναι συχνή ή παρατεταμένη, πρέπει να ζητηθεί ιατρική συμβουλή. ΓΙΑΤΊ ΕΊΝΑΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΌΣ Ο ΠΡΟΛΗΠΤΙΚΌΣ ΈΛΕΓΧΟΣ; Είναι ζωτικής σημασίας για την έγκαιρη ανίχνευση και αντιμετώπιση αυτών των παθήσεων. Οι τακτικές επισκέψεις στον παιδίατρο ή τον παιδο-ΩΡΛ μπορούν να βοηθήσουν στον εντοπισμό προβλημάτων πριν εξελιχθούν σε σοβαρές καταστάσεις. ΠΏΣ ΜΠΟΡΟΎΝ ΟΙ ΓΟΝΕΊΣ ΝΑ ΒΟΗΘΉΣΟΥΝ ΣΤΗΝ ΠΡΌΛΗΨΗ; Η εκπαίδευση των παιδιών σε σωστές πρακτικές υγιεινής, όπως το συχνό πλύσιμο των χεριών και η αποφυγή επαφής με άτομα που έχουν συμπτώματα λοίμωξης, μπορεί να μειώσει τον κίνδυνο λοιμώξεων. Η αποφυγή καπνίσματος στο σπίτι βοηθά στη μείωση των ερεθισμών στο αναπνευστικό σύστημα των παιδιών και μειώνει τον κίνδυνο αναπνευστικών προβλημάτων. Οι τακτικοί εμβολιασμοί είναι σημαντικοί για την πρόληψη των ασθενειών. Ο προληπτικός έλεγχος ακοής ξεκινά από τον πρώτο μήνα ζωής και συνεχίζει στην προσχολική και σχολική ηλικία. Έλεγχος ακοής επιβάλλεται σε περίπτωση καθυστέρησης ομιλίας και μαθησιακών δυσκολιών. Οι ΩΡΛ παθήσεις συμβαίνουν συχνά στα παιδιά, αλλά με ενημέρωση και προσοχή μπορούμε να μειώσουμε την επίδρασή τους και να εξασφαλίσουμε μία υγιή ανάπτυξη. ▪

ΙΩΆΝΝΗΣ ΑΘΑΝΑΣΌΠΟΥΛΟΣ Ο Ιωάννης Αθανασόπουλος είναι χειρουργός παιδοωτορινολαρυγγολόγος, διευθυντής Τμήματος Ωτολογίας, Ακοολογίας, Νευροωτολογίας Παίδων του Παιδιατρικού Κέντρου Αθηνών και διευθυντής Μονάδας Κοχλιακών Εμφυτεύσεων Ιατρικού Κέντρου Αθηνών. Αποφοίτησε από την Ιατρική Σχολή του Πανεπιστημίου Πατρών, όπου και αναγορεύτηκε Διδάκτωρ της Ιατρικής Σχολής, εκπονώντας τη διδακτορική του διατριβή με βαθμό «Άριστα. Εκπαιδεύτηκε στην ειδικότητα της Ωτορινολαρυγγολογίας στο Περιφερειακό Πανεπιστημιακό Γενικό Νοσοκομείο Πατρών. Μετεκπαιδεύτηκε στην Ωτολογία, Νευροωτολογία και Χειρουργική Βάσης Κρανίου στην Κλινική του Καθηγητή Mario Sanna/Gruppo otologico, στις παθήσεις αεραγωγού στα παιδιά στο Great Ormond Street Hospital For Children, London, καθώς επίσης στα Hôpital Universitaire Necker-Enfants Malades, Paris και University ENT-Clinic and Implant Centrum, Freiburg. ΜΑΪΟΣ 2026 | 65

Τα Τακτικά Εξωτερικά Ιατρεία του Πανεπιστημιακού Γενικού Νοσοκομείου «ΑΤΤΙΚΟΝ» ΤΑ ΤΑΚΤΙΚΆ ΕΞΩΤΕΡΙΚΆ ΙΑΤΡΕΊΑ του Πανεπιστημιακού Γενικού Νοσοκομείου «ΑΤΤΙΚΟΝ» (λειτουργούν 239) βρίσκονται στο ισόγειο του κεντρικού κτιρίου και διαθέτουν ξεχωριστή είσοδο (αριστερά της κεντρικής εισόδου του νοσοκομείου). Μπορείτε επίσης να κατευθυνθείτε στον χώρο ακολουθώντας τη γαλάζια γραμμή από την Υποδοχή – Πληροφορίες του Νοσοκομείου.

• Σαλόνι αναμονής.

• Το μηχάνημα έκδοσης σειράς προτεραιότητας. ΡΑΝΤΕΒΟΎ Τα πρωινά ραντεβού για τα Τακτικά Εξωτερικά Ιατρεία κλείνονται δωρεάν μέσω: α) της εθνικής τηλεφωνικής γραμμής 1566, β) της ιστοσελίδας finddoctors.gov.gr, γ) της εφαρμογής MyHealthApp. Για να εξετασθείτε στα Απογευματινά Εξωτερικά Ιατρεία του Νοσοκομείου μπορείτε να καλέσετε το «1535» που λειτουργεί 24 ώρες επί 7 ημέρες την εβδομάδα ή μέσω της ιστοσελίδας www.1535.gr. Τα ραντεβού των ειδικών ιατρείων κλείνονται απευθείας σε αυτά και σε δικό τους τηλεφωνικό αριθμό. ΤΗΛΈΦΩΝΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΊΑΣ ΓΙΑ ΡΑΝΤΕΒΟΎ ΣΤΑ ΤΑΚΤΙΚΆ ΕΞΩΤΕΡΙΚΆ ΙΑΤΡΕΊΑ • Β’ Εργαστήριο Ακτινολογίας (ακτινογραφίες, υπέρηχοι, αξονικές τομογραφίες, μαγνητικές τομογραφίες, μαστογραφίες, παρακεντήσεις): 210 5831800 • Πυρηνική Ιατρική (σπινθηρογραφήματα): 210 5831780 (ώρες 10:00 έως 13:00) • Ακτινοθεραπεία: 210 5831860 ΕΞΈΤΑΣΗ ΣΤΑ ΕΞΩΤΕΡΙΚΆ ΙΑΤΡΕΊΑ 1. Κατά την προσέλευσή σας σε προγραμματισμένο ραντεβού στα Τακτικά Εξωτερικά Ιατρεία του ΠΓΝ «ΑΤΤΙΚΟΝ» θα πρέπει να έχετε μαζί σας την Κάρτα Ασθενούς των ΤΕΙ του νοσοκομείου, στην οποία αναγράφεται ο Αριθμός Μητρώου σας. Σε περίπτωση που έρχεστε πρώτη φορά σε ιατρείο του νοσοκομείου, θα πρέπει να εκδώσετε μια τέτοια κάρτα στη Γραμματεία των Εξωτερικών Ιατρείων.

2. Όταν εισέλθετε στον χώρο, θα πρέπει να πάρετε αριθμό προτεραιότητας εξυπηρέτησης από το ειδικό μηχάνημα, ανάλογα με την υπηρεσία που θέλετε να χρησιμοποιήσετε (ταμεία, ραντεβού, ταμεία εξετάσεων).

66 | ΜΑΪΟΣ 2026

3. Επιδεικνύετε την κάρτα ασθενούς στη Γραμματεία των Εξωτερικών Ιατρείων – Ταμεία. Ανάλογα με το ασφαλιστικό σας ταμείο, καταβάλλετε το αντίστοιχο ποσό για το ραντεβού ή την εξέταση που θα πραγματοποιήσετε.

4. Παραλαμβάνετε το σχετικό παραπεμπτικό και κατευθύνεστε στους χώρους αναμονής ανάλογα με το ιατρείο ή την εξέταση που θα κάνετε. Ειδικότερα οι χώροι είναι: • Α’ Σταθμός: Γυναικολογικά-Μαιευτικά • Β’ Σταθμός: Παθολογικά, Καρδιολογικά, Οφθαλμολογικά, ΩΡΛ, Παιδιατρικά, Δερματολογικά • Γ’ Σταθμός: Παθολογικά, Διαβητολογικά, Νευρολογικά, Αγγειολογικά • Δ’ Σταθμός: Χειρουργικά, Ορθοπαιδικά, Ουρολογικά, Αγγειοχειρουργικά, Λοιμώξεων • Ιατρική Απεικόνιση: κόκκινη γραμμή από Υποδοχή – Πληροφορίες • Πυρηνική Ιατρική: μοβ γραμμή από Υποδοχή – Πληροφορίες • Ακτινοθεραπεία: μοβ γραμμή από Υποδοχή – Πληροφορίες ΡΑΝΤΕΒΟΎ Όταν εισέλθετε στον χώρο θα πρέπει να πάρετε αριθμό προτεραιότητας εξυπηρέτησης από το ειδικό μηχάνημα για την υπηρεσία των ραντεβού.

1. Επιδεικνύετε –αν διαθέτετε– την κάρτα ασθενούς στη Γραμματεία των Ραντεβού.

2. Ζητάτε το ιατρείο που επιθυμείτε να κλείσετε ραντεβού.

3. Η υπάλληλος των ραντεβού σάς ενημερώνει για τη διαθεσιμότητα και σημειώνει στην Κάρτα σας την ημερομηνία και την ώρα του ραντεβού σας.

4. Για ραντεβού που αφορούν το Εργαστήριο Ακτινολογίας, την Πυρηνική Ιατρική ή την Ακτινοθεραπεία θα πρέπει να κατευθυνθείτε απευθείας στις αντίστοιχες γραμματείες: • Ιατρική Απεικόνιση: κόκκινη γραμμή από Υποδοχή – Πληροφορίες • Πυρηνική Ιατρική: μοβ γραμμή από Υποδοχή – Πληροφορίες • Ακτινοθεραπεία: μοβ γραμμή από Υποδοχή – Πληροφορίες ▪

Τμήμα Επειγόντων Περιστατικών: Εκεί όπου κάθε λεπτό σώζει ζωές έως καρδιολογικά, χειρουργικά και ορθοπαιδικά περιστατικά, το ΤΕΠ έχει ως βασική αποστολή την άμεση αξιολόγηση, τη σωστή διάγνωση και την αποτελεσματική αντιμετώπιση κάθε ασθενούς. Στόχος είναι είτε η σταθεροποίηση και εισαγωγή του σε κατάλληλη κλινική του νοσοκομείου είτε η ασφαλής αποχώρησή του με σαφείς ιατρικές οδηγίες και καθοδήγηση.

Γράφει ο ΠΑΝΤΕΛΗΣ ΚΟΥΤΟΥΚΑΣ, παθολόγος, διευθυντής Τμήματος Επειγόντων Περιστατικών, Νοσοκομείο «Ερρίκος Ντυνάν» ΤΟ ΤΜΉΜΑ ΕΠΕΙΓΌΝΤΩΝ ΠΕΡΙΣΤΑΤΙΚΏΝ (ΤΕΠ) του Νοσοκομείου «Ερρίκος Ντυνάν» αποτελεί την «πύλη εισόδου» του νοσοκομείου και λειτουργεί αδιάλειπτα, 24 ώρες το 24ωρο, 7 ημέρες την εβδομάδα, 365 ημέρες τον χρόνο. Είναι ο χώρος όπου η ιατρική επιστήμη καλείται να ανταποκριθεί άμεσα στις πιο κρίσιμες στιγμές της ανθρώπινης ζωής, παρέχοντας ταχεία και εξειδικευμένη φροντίδα σε περιστατικά που απαιτούν επείγουσα αντιμετώπιση. Από οξέα παθολογικά και αναπνευστικά συμβάντα

68 | ΜΑΪΟΣ 2026

ΣΎΓΧΡΟΝΕΣ ΥΠΟΔΟΜΈΣ ΜΕ ΕΠΊΚΕΝΤΡΟ ΤΗΝ ΤΑΧΎΤΗΤΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΣΦΆΛΕΙΑ Η λειτουργία του Τμήματος βασίζεται σε σύγχρονες και άρτια οργανωμένες υποδομές, σχεδιασμένες ώστε να εξασφαλίζουν άμεση ανταπόκριση, ασφάλεια και αποτελεσματικότητα στη διαχείριση των περιστατικών. Το ΤΕΠ διαθέτει αυτόνομη είσοδο, ανεξάρτητη από την κεντρική είσοδο του νοσοκομείου, ειδικά διαμορφωμένους χώρους αναμονής για συνοδούς, καθώς και οργανωμένη γραμματεία και υποδοχή για την άμεση καταγραφή των περιστατικών. Κεντρικό ρόλο στη λειτουργία του έχει ο Σταθμός Διαλογής (Triage), ο οποίος βρίσκεται στρατηγικά τοποθετημένος μεταξύ εισόδου και εξεταστηρίων, ώστε να διασφαλίζεται η άμεση αξιολόγηση της σοβαρότητας κάθε περιστατικού. Παράλληλα, το Τμήμα διαθέτει πλήρως εξοπλισμένα εξεταστήρια, χώρους βραχείας νοσηλείας και παρακολούθησης για ασθενείς που απαιτούν ολιγόωρη παραμονή έως την οριστική διάγνωση ή εισαγωγή τους, καθώς και ειδικούς χώρους για μικροεπεμβάσεις, τοποθέτηση γύψου και εξέταση οφθαλμολογικών ή ΩΡΛ περιστατικών. Ιδιαίτερης σημασίας είναι επίσης η ύπαρξη θαλάμου αρνητικής πίεσης για τη διαχείριση λοιμωδών περιστατικών, αλλά και της Αίθουσας Αναζωογόνησης (Shock Room), η οποία είναι άμεσα προσβάσιμη από την είσοδο των ασθενοφόρων και πλήρως εξοπλισμένη για καρδιοαναπνευστική αναζωογόνηση.

AΦΙΕΡΩΜΑ | ΠΡΩΤΟΒΑΘΜΙΑ ΦΡΟΝΤΙΔΑ ΥΓΕΙΑΣ Η ΔΎΝΑΜΗ ΤΗΣ ΔΙΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΉΣ ΟΜΆΔΑΣ Η αποτελεσματικότητα του ΤΕΠ στηρίζεται πρωτίστως στους ανθρώπους του. Το Τμήμα στελεχώνεται από έμπειρη διεπιστημονική ομάδα, αποτελούμενη από ιατρούς Παθολογίας και Γενικής Ιατρικής με εξειδίκευση στην Επείγουσα Ιατρική και τη Λοιμωξιολογία, καθώς και πολυετή εμπειρία σε Μονάδες Εντατικής Θεραπείας. Καθοριστική είναι επίσης η συμβολή του εξειδικευμένου νοσηλευτικού προσωπικού, των διασωστών, του διοικητικού προσωπικού και του οργανωμένου στόλου ασθενοφόρων, που λειτουργούν συντονισμένα με κοινό στόχο την άμεση και ασφαλή φροντίδα των ασθενών. ΟΡΓΆΝΩΣΗ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΊΑ ΜΕ ΔΙΕΘΝΉ ΠΡΌΤΥΠΑ Το ΤΕΠ λειτουργεί με βάση διεθνώς αναγνωρισμένα πρότυπα και εφαρμόζει διαπιστευμένα πρωτόκολλα και κλινικές κατευθυντήριες οδηγίες, που διασφαλίζουν τη σωστή και ταχεία διαχείριση των περιστατικών. Η δομή του επιτρέπει την ταυτόχρονη αντιμετώπιση έως και 14 περιστατικών, από ελαφρά τραύματα έως καταστάσεις άμεσα απειλητικές για τη ζωή. Η διαχείριση κάθε ασθενούς ακολουθεί συγκεκριμένη και οργανωμένη διαδικασία. Από τη στιγμή της προσέλευσης πραγματοποιείται ταυτοποίηση, λήψη ιστορικού και καταγραφή των συμπτωμάτων. Ακολουθεί η διαδικασία της διαλογής (triage), κατά την οποία εξειδικευμένος νοσηλευτής αξιολογεί τη βαρύτητα κάθε περιστατικού και καθορίζει την προτεραιότητα αντιμετώπισης με αυστηρά ιατρικά κριτήρια και όχι βάσει της ώρας προσέλευσης. Στη συνέχεια, πραγματοποιείται πλήρης κλινική αξιολόγηση και, όπου απαιτείται, διενεργείται ευρύ φάσμα εργαστηριακών και απεικονιστικών εξετάσεων, όπως αιματολογικός έλεγχος, ακτινογραφίες και αξονική τομογραφία, με στόχο την τεκμηριωμένη και έγκυρη διάγνωση. Ανάλογα με τα ευρήματα, λαμβάνεται η κατάλληλη ιατρική απόφαση για εισαγωγή, περαιτέρω παρακολούθηση ή ασφαλές εξιτήριο με

σαφείς οδηγίες. Καθοριστικής σημασίας για την εύρυθμη λειτουργία του Τμήματος είναι και η στενή συνεργασία με όλα τα κλινικά τμήματα του νοσοκομείου. Η άμεση ανταπόκριση εξειδικευμένων ιατρών άλλων ειδικοτήτων συμβάλλει ουσιαστικά στη γρήγορη εκτίμηση, στη διαγνωστική παρέμβαση και τη λήψη κρίσιμων αποφάσεων για την πορεία κάθε ασθενούς. ΣΥΝΕΡΓΑΣΊΑ ΜΕ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΈΣ ΕΤΑΙΡΕΊΕΣ Το ΤΕΠ συνεργάζεται με τις περισσότερες ιδιωτικές ασφαλιστικές εταιρείες, διευκολύνοντας την απευθείας κάλυψη των εξόδων που σχετίζονται με την αντιμετώπιση επειγόντων περιστατικών. Στις παροχές που καλύπτονται συνήθως περιλαμβάνονται οι ιατρικές επισκέψεις, οι διαγνωστικές εξετάσεις, η φαρμακευτική αγωγή εντός του ΤΕΠ, καθώς και μικροεπεμβάσεις, όπως η συρραφή τραυμάτων ή η τοποθέτηση γύψου. Η ΑΝΘΡΏΠΙΝΗ ΔΙΆΣΤΑΣΗ ΤΗΣ ΕΠΕΊΓΟΥΣΑΣ ΦΡΟΝΤΊΔΑΣ Πέρα από την τεχνογνωσία, τον εξοπλισμό και την επιστημονική κατάρτιση, το σημαντικότερο στοιχείο της λειτουργίας ενός Τμήματος Επειγόντων Περιστατικών παραμένει ο ανθρώπινος παράγοντας. Το ΤΕΠ του «Ερρίκος Ντυνάν» αποτελεί την «αιχμή του δόρατος» του νοσοκομείου, εκεί όπου η ιατρική επιστήμη συναντά την ανθρώπινη ανάγκη στην πιο κρίσιμη και ευάλωτη στιγμή της ζωής ενός ανθρώπου. Σε ένα περιβάλλον υψηλής πίεσης, έντονου άγχους και αυξημένων απαιτήσεων, η ανθρώπινη προσέγγιση και η ενσυναίσθηση δεν αποτελούν πολυτέλεια, αλλά θεμελιώδες μέρος της θεραπευτικής διαδικασίας. Με γνώμονα την ενεργητική ακρόαση, την κατανόηση του φόβου και της αβεβαιότητας που βιώνουν οι ασθενείς και οι οικογένειές τους, καθώς και την άμεση και ουσιαστική επικοινωνία, το προσωπικό του ΤΕΠ προσφέρει φροντίδα με υπευθυνότητα, υπομονή και σεβασμό. ▪

ΔΡ ΠΑΝΤΕΛΉΣ Ε. ΚΟΎΤΟΥΚΑΣ Ο Δρ Παντελής Ε. Κούτουκας είναι ειδικός παθολόγος και επειγοντολόγος με πολυετή εμπειρία στην επείγουσα και εντατική Ιατρική. Σήμερα υπηρετεί ως διευθυντής ΤΕΠ στο Νοσοκομείο «Ερρίκος Ντυνάν», ενώ έχει διατελέσει διευθυντής ΜΕΘ στο Θεραπευτήριο Αθηνών. Είναι Διδάκτωρ της Ιατρικής Σχολής του Πανεπιστημίου Αθηνών και μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου του Ελληνικού Ινστιτούτου Μελέτης Σήψης. Διαθέτει σημαντική κλινική και διοικητική εμπειρία στη διαχείριση επειγόντων περιστατικών και κρίσιμα πασχόντων ασθενών, με ενεργό παρουσία στον χώρο της νοσοκομειακής ιατρικής και της επιστημονικής έρευνας. ΜΑΪΟΣ 2026 | 69

Προληπτικές εξετάσεις για άνδρες και γυναίκες Η πρόοδος της Ιατρικής και των διαγνωστικών μεθόδων επιτρέπει την πρώιμη διάγνωση και αντιμετώπιση ασυμπτωματικής νόσου

Γράφει ο ΣΤΕΡΓΙΟΣ ΤΑΣΙΟΠΟΥΛΟΣ, παθολόγος, διευθυντής Ζ’ Παθολογικής Κλινικής «ΥΓΕΙΑ»

Η ΑΞΊΑ ΚΑΙ ΟΙ ΒΆΣΕΙΣ ΤΗΣ ΠΡΟΛΗΠΤΙΚΉΣ Ιατρικής έχουν τις ρίζες τους στον 5ο π.Χ. αιώνα, όταν ο Ιπποκράτης με τη ρήση «Κάλλιον το προλαμβάνειν παρά το θεραπεύειν» τονίζει για πρώτη φορά την υπεροχή της πρόληψης σε σχέση με τη θεραπεία της ήδη εγκατεστημένης νόσου. Έπειτα από 2.500 χρόνια, η πρόοδος

70 | ΜΑΪΟΣ 2026

της επιστήμης έχει συσχετίσει σαφώς τις κυριότερες αιτίες θανάτου (καρδιοπάθειες, κακοήθη νεοπλάσματα, πνευμονοπάθειες, αγγειακά εγκεφαλικά επεισόδια, ατυχήματα, σακχαρώδη διαβήτη, γρίπη κ.ά.) με παράγοντες κινδύνου, οι οποίοι σε μεγάλο βαθμό μπορούν να προληφθούν. Η έγκαιρη αναγνώριση και εξάλειψη ή μείωση των παραγόντων κινδύνου (κάπνισμα, υπέρταση, παχυσαρκία, ανεπαρκής σωματική άσκηση, υψηλές τιμές σακχάρου και λιπιδίων ορού, κακή διατροφή, αλκοόλ) συνιστά την πρωτογενή πρόληψη, η οποία απευθύνεται σε όλους και σε κάθε ηλικία. Αντίστοιχα, η πρόοδος της Ιατρικής και των διαγνωστικών μεθόδων επιτρέπει την πρώιμη διάγνωση και αντιμετώπιση ασυμπτωματικής νόσου ή πρόδρομων σταδίων αυτής (π.χ. πρώιμη ανίχνευση καρκίνου τραχήλου της μήτρας), η οποία αποτελεί τη δευτερογενή πρόληψη. Σε επίπεδο δευτερογενούς πρόληψης, άτομα ηλικίας 18 έως 49 ετών θα πρέπει να υποβάλλονται σε περιοδική ιατρική εξέταση και στοχευμένο εργαστηριακό έλεγχο ανά 3 έτη περίπου. Στις ηλικίες άνω των 50 ετών ο προληπτικός έλεγχος διενεργείται σε ετήσια βάση και διευρύνεται, με βάση τις διεθνώς αναγνωρισμένες κατευθυντήριες οδηγίες, αλλά και τις ανάγκες κάθε ατόμου. Ο ρόλος διεθνώς αναγνωρισμένων οργανισμών και φορέων που έχουν καθορίσει τις κατευθυντήριες οδηγίες για την πρωτογενή και δευτερογενή πρόληψη, αλλά και ο ρόλος του ιατρού που θα τις εφαρμόσει εξατομικευμένα, λαμβάνοντας υπ’ όψιν τις ιδιαιτερότητες του κάθε ανθρώπου, είναι καθοριστικός για τον σχεδιασμό ενός σωστού προγράμματος προληπτικού ελέγχου. Ενδεικτικά, παρά τις όποιες διαφωνίες και αποκλίσεις που παρατηρούνται στις κατευθυντήριες οδηγίες, ο προληπτικός έλεγχος των ενηλίκων περιλαμβάνει:

AΦΙΕΡΩΜΑ | ΠΡΩΤΟΒΑΘΜΙΑ ΦΡΟΝΤΙΔΑ ΥΓΕΙΑΣ • Κλινική εξέταση και συμβουλευτική παρέμβαση σε περίπτωση ανίχνευσης παραγόντων κινδύνου σε κάθε επίσκεψη στον ιατρό.

• Αιματολογικές εξετάσεις: Γενική εξέταση αίματος, έλεγχο σακχάρου και λιπιδίων ορού και επιπλέον εξατομικευμένο έλεγχο κατά την κρίση του ιατρού.

• Υπέρταση: Μέτρηση αρτηριακής πίεσης στο ιατρείο και επιβεβαίωση παθολογικών τιμών με μετρήσεις στο σπίτι ή και 24ωρη καταγραφή αρτηριακής πίεσης εφόσον απαιτείται.

• Καρδιαγγειακά νοσήματα: Ανίχνευση και τροποποίηση παραγόντων κινδύνου και υπολογισμός «καρδιαγγειακού κινδύνου».

«Η διατήρηση μιας διαχρονικής σχέσης εμπιστοσύνης με τον γιατρό μας είναι αυτή που θα δώσει πραγματική αξία στην πρόληψη». Στοχευμένος έλεγχος (ηλεκτροκαρδιογράφημα, δοκιμασία κοπώσεως, αξονική στεφανιογραφία) με βάση το ιστορικό, την ύπαρξη παραγόντων κινδύνου και τις συννοσηρότητες.

• Σακχαρώδης διαβήτης τύπου 2: Τακτικός έλεγχος υπέρβαρων και παχύσαρκων ατόμων ηλικίας 3570 ετών.

• Ανεύρυσμα κοιλιακής αορτής: Υπερηχογραφικός έλεγχος σε άτομα ηλικίας 65-75 ετών που είναι ή υπήρξαν καπνιστές.

• Οστεοπόρωση: Μέτρηση οστικής πυκνότητας σε γυναίκες άνω των 65 ετών ή και μικρότερες σε επιλεγμένες περιπτώσεις, καθώς και σε άνδρες με υποψία οστεοπόρωσης.

• Καρκίνος μαστού: Ψηφιακή μαστογραφία ανά 1-2 έτη σε γυναίκες 40-74 ετών. Περαιτέρω απεικονιστικός έλεγχος (υπερηχογράφημα, μαγνητική τομογραφία) επί ενδείξεων. Γονιδιακός έλεγχος σε επιλεγμένα άτομα με βάση το κληρονομικό ιστορικό.

• Καρκίνος τραχήλου της μήτρας: Κυτταρολογική εξέταση (Pap-test) σε άτομα ηλικίας 21-65 ετών ανά 3ετία. Μοριακός έλεγχος για HPV (hrHPV) ανά 5ετία σε

ηλικίες 30-65 ετών.

• Καρκίνος παχέος εντέρου: Έλεγχος σε άτομα ηλικίας 50-75 ετών ή και μεγαλύτερα επί ενδείξεων. Οι στρατηγικές διαφέρουν. Υπερτερεί ο ενδοσκοπικός έλεγχος με ολική κολονοσκόπηση ανά 5-10 έτη, ενώ διεθνώς αναγνωρισμένος είναι και ο περιοδικός έλεγχος με ανίχνευση παρουσίας αίματος στα κόπρανα ανά 1-3 έτη, ενίοτε σε συνδυασμό με ορθοσιγμοειδοσκόπηση ανά 5 έτη.

• Καρκίνος πνεύμονα: Περιοδικός έλεγχος με αξονική τομογραφία ατόμων ηλικίας 50-80 ετών που είναι ή υπήρξαν βαρείς καπνιστές.

• Καρκίνος δέρματος/μελάνωμα: Δερματολογική εξέταση ή/και χαρτογράφηση σπίλων σε άτομα υψηλού κινδύνου.

• Έλεγχος για σεξουαλικώς μεταδιδόμενα νοσήματα (χλαμύδια, γονόρροια) πριν την ηλικία των 24 ετών και αργότερα σε άτομα υψηλού κινδύνου. Έλεγχος για HIV ατόμων ηλικίας 18-79 ετών.

• Εμβολιασμοί με βάση τις τρέχουσες οδηγίες και συστάσεις για γρίπη, τέτανο, έρπητα ζωστήρα, πνευμονιόκοκκο, μηνιγγιτιδόκοκκο, ηπατίτιδα Β, HPV, COVID-19 και επιπλέον λοιμογόνους παράγοντες σε επιλεγμένους πληθυσμούς. Η ενημέρωση για την αξία της πρόληψης είναι σημαντική, αρκεί να γίνεται από αξιόπιστες πηγές, με σωστό και κατανοητό τρόπο. Η διατήρηση, όμως, μιας διαχρονικής σχέσης εμπιστοσύνης με τον γιατρό μας είναι αυτή που θα δώσει πραγματική αξία στην πρόληψη, καθώς αυτός είναι που: • Θα μας συμβουλεύσει για την υιοθέτηση και διατήρηση ενός υγιεινού τρόπου ζωής, διαχωρίζοντας τις ορθές και αποτελεσματικές συστάσεις από την παραπληροφόρηση.

• Θα ανιχνεύσει έγκαιρα την παρουσία διαφόρων παραγόντων κινδύνου και θα βοηθήσει στη μείωση ή στην εξάλειψή τους, λαμβάνοντας υπ’ όψιν τις ιδιαιτερότητες του κάθε ανθρώπου, όπως η κληρονομικότητα και η συνύπαρξη άλλων νοσημάτων ή παραγόντων κινδύνου.

• Θα καθορίσει το χρονοδιάγραμμα εργαστηριακών και παρακλινικών εξετάσεων που θα πραγματοποιηθούν και θα αξιολογήσει τα αποτελέσματά τους.

• Θα διατηρήσει το «αρχείο» της υγείας μας, ώστε να μπορεί πρώιμα να ανιχνεύσει μεταβολές που μπορεί να έχουν σημασία για την έγκαιρη διάγνωση προβλημάτων ή, αντίστροφα, να «φιλτράρει» μικρές αποκλίσεις από το φυσιολογικό που θα οδηγούσαν σε ανησυχία κι άσκοπες εξετάσεις έναν γιατρό που δεν μας γνωρίζει.

• Θα καθορίσει το πρόγραμμα των απαραίτητων εμβολιασμών για την πρόληψη νοσημάτων. ▪ ΜΑΪΟΣ 2026 | 71

ΚΥΡΙΑΚΟΣ ΣΟΥΛΙΩΤΗΣ Καθηγητής Πολιτικής Υγείας, κοσμήτορας Σχολής Κοινωνικών και Πολιτικών Επιστημών Πανεπιστημίου Πελοποννήσου

ΔΙΑΣΦΆΛΙΣΗ ΤΗΣ ΠΡΌΣΒΑΣΗΣ ΤΩΝ ΑΣΘΕΝΏΝ ΣΕ ΚΑΙΝΟΤΌΜΕΣ ΘΕΡΑΠΕΊΕΣ

Συνέντευξη στην ΑΝΘΗ ΑΓΓΕΛΟΠΟΥΛΟΥ

ΤΟ ΠΏΣ ΟΙ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΊΣΕΙΣ στο σύστημα υγείας μπορούν να αποτελέσουν σκαλοπάτι για να αποκτήσει η Ελλάδα ένα αποτελεσματικό και ποιοτικό σύστημα υγείας μάς αναλύει ο καθηγητής Πολιτικής Υγείας, κοσμήτορας της Σχολής Κοινωνικών και Πολιτικών Επιστημών του Πανεπιστημίου Πελοποννήσου, Κυριάκος Σουλιώτης. Το ζητούμενο, όπως λέει, είναι η επίτευξη ισορροπίας μεταξύ της ανάγκης για διασφάλιση της πρόσβασης των ασθενών στις καινοτόμες θεραπείες τις οποίες έχουν ανάγκη και της βιωσιμότητας του συστήματος υγείας. ― Η ενδυνάμωση της κλινικής έρευνας θα βοηθήσει κατά τη γνώμη σας οικονομικά την εγχώρια αγορά και τους Έλληνες ασθενείς; Η κλινική έρευνα αποτελεί πεδίο επιστημονικής και

72 | ΜΑΪΟΣ 2026

οικονομικής δραστηριότητας, στο οποίο η χώρα μας μπορεί να πρωταγωνιστήσει. Διαθέτουμε υποδομές, εξαιρετικό επιστημονικό δυναμικό και, πλέον, πιο φιλικό και ελκυστικό θεσμικό πλαίσιο. Αξίζει να επενδύσουμε στην κλινική έρευνα, καθώς το αποτύπωμά της είναι σημαντικό τόσο σε οικονομικούς όσο και σε επιστημονικούς όρους. Αλλά, κυρίως, προσφέρει την ευκαιρία της πρόσβασης ασθενών σε σύγχρονες διαγνωστικές και θεραπευτικές μεθόδους, ωφελώντας και το σύστημα υγείας. ― Η δημιουργία μηχανισμών αξιολόγησης μπορεί να λειτουργήσει θετικά για τη μείωση του κόστους και την εξοικονόμηση πόρων στο σύστημα υγείας; Η αξιολόγηση, σε όλες τις διεργασίες του συστήματος υγείας, αποτελεί μονόδρομο τόσο για τη μείωση του κόστους και την αποδοτική χρήση των πόρων υγείας όσο και για τη δημιουργία συνθηκών βελτίωσης της αποτελεσματικότητας και της ποιότητας των παρεχόμενων φροντίδων. Εφόσον μάλιστα συνδεθεί με το πλαίσιο αποζημίωσης, μπορεί να συμβάλει στην καλύτερη δυνατή αξιοποίηση των δαπανών υγείας, στον περιορισμό της σπατάλης –αν και όπου υπάρχει– και την επίτευξη βέλτιστης σχέσης μεταξύ οικονομικών πόρων και αποτελεσμάτων υγείας. Άλλωστε, όπως είναι γνωστό, στην Υγεία δεν έχει σημασία το τι πληρώνεις, αλλά το τι αγοράζεις. Η «αγορά» του καλύτερου δυνατού αποτελέσματος σε όρους εκβάσεων συνήθως

AΦΙΕΡΩΜΑ | ΠΡΩΤΟΒΑΘΜΙΑ ΦΡΟΝΤΙΔΑ ΥΓΕΙΑΣ είναι συμφέρουσα και για τον πληρωτή. ― Κύριε Σουλιώτη, με αφορμή το καίριο θέμα της πρόσβασης των ασθενών στις νέες καινοτόμες θεραπείες, ποια είναι η γνώμη σας για τις εγκρίσεις καινοτόμων φαρμάκων στην Ελλάδα; Η πρόσβαση στην καινοτομία πόσο εύκολα μπορεί να γίνει στην Ελλάδα δεδομένων των δυσκολιών που αντιμετω-

Ο κ. Κυριάκος Σουλιώτης.

πίζει ο τομέα Υγείας; Το ζητούμενο είναι η επίτευξη ισορροπίας μεταξύ της ανάγκης για διασφάλιση της πρόσβασης των ασθενών στις καινοτόμες θεραπείες τις οποίες έχουν ανάγκη και της βιωσιμότητας του συστήματος υγείας. Διεθνώς, η αναζήτηση αυτής της ισορροπίας είναι διαρκής, αλλά και δύσκολη, καθώς η επιστημονική έρευνα προσφέρει νέες, πιο αποτελεσματικές θεραπείες, το κόστος όμως των οποίων είναι υψηλότερο σε σύγκριση με τις υφιστάμενες. Αν και αυτό είναι αναμενόμενο λόγω του υψηλού κόστους έρευνας και ανάπτυξης, αλλά και του μεσο-μακροπρόθεσμου οφέλους που προκαλούν ακόμα και σε οικονομικούς όρους, εφόσον προσφέρουν καλύτερες εκβάσεις και ποιότητα ζωής, οι δυνατότητες των συστημάτων υγείας να αποζημιώνουν την καινοτομία δοκιμάζονται. Συνεπώς, εφαρμόζονται μέτρα για την αποζημίωσή της, ανάλογα με την προστιθέμενη θεραπευτική της αξία. Στη χώρα μας αυτή η εξίσωση είναι ακόμα δυσκολότερη, καθώς το σύστημά μας βρέθηκε χρηματοδοτικά πολύ μακριά από τα αντίστοιχα των άλλων ευρωπαϊκών χωρών και, αν και τα τελευταία χρόνια βρίσκεται σε πορεία σύγκλισης αυξάνοντας τη δαπάνη υγείας με υψηλότερους ρυθμούς, θα απαιτηθεί περισσότερος χρόνος για την αποκατάσταση του χρηματοδοτικού κενού που προκλήθηκε κατά τη διάρκεια της οικονομικής κρίσης. Συνεπώς, είναι αναγκαία η συστηματική αξιολόγηση της καινοτομίας και η εφαρμογή κανόνων ορθής χρήσης της, χωρίς όμως να διακυβεύεται το βασικό ζητούμενο, δηλαδή η απρόσκοπτη πρόσβαση των ασθενών στις θεραπείες που έχουν ανάγκη. ― Ποια είναι η γνώμη σας για τις μεταρρυθμίσεις στην Πρωτοβάθμια Φροντίδα Υγείας; Τι κενά υπάρχουν και ποιες είναι οι διαφορές μας με άλλες χώρες; Η Πρωτοβάθμια Φροντίδα Υγείας αποτελεί διαχρονική προτεραιότητα, αλλά ταυτόχρονα και εκκρεμότητα της πολιτικής Υγείας στη χώρα μας. Απολαμβάνει, συστηματικά, προνομιακής θέσης στα προγράμματα υγείας των πολιτικών κομμάτων, αλλά και στις εξαγγελίες πολλών κυβερνήσεων. Η πρόσφατη εφαρμογή του θεσμού του Προσωπικού Ιατρού, αν και τυγχάνει μεγάλης αποδοχής στην επιστημονική κοινότητα, ενώ είναι και πολύ διαδεδομένη διεθνώς, απαιτεί περαιτέρω μέτρα για την ολοκλήρωσή της. Κατά την άποψή μου πρέπει να συνεχιστεί, καθώς, μεταξύ άλλων, διαφαίνεται η ανάγκη προσδιορισμού ενός σημείου αναφοράς στο σύστημα υγείας για κάθε πολίτη. Επιπλέον, με τον τρόπο αυτόν θα διευκολυνθεί η κίνηση των πολιτών εντός του συστήματος υγείας, η συνέχεια και συνεργασία μεταξύ των διαφορετικών επιπέδων φροντίδας, ενώ θα ΜΑΪΟΣ 2026 | 73

καταστεί πιο εφικτή η διαχείριση της ζήτησης για υπηρεσίες υγείας συνολικά. Πρόκειται για ένα δικαίωμα του πολίτη, το οποίο απαιτεί διεπιστημονική και διατομεακή οπτική, εκπαίδευση των επαγγελματιών υγείας και σύνδεση της Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας με τη δημόσια υγεία και την κοινωνική φροντίδα. ― Η συνεργασία δημόσιου και ιδιωτικού τομέα Υγείας μπορεί να συμβάλει στο να αποκτήσει η Ελλάδα ένα πιο ολοκληρωμένο σύστημα υγείας, χωρίς ωστόσο να πιέσει οικονομικά τον πολίτη-ασθενή; Η συνεργασία αυτή αποτελεί διαχρονικό γνώρισμα του συστήματος υγείας στην Ελλάδα. Άλλωστε, αυτό που ενδιαφέρει τους πολίτες δεν είναι το νομικό καθεστώς μιας δομής υγείας, αλλά η ποιότητα των προσφερόμενων υπηρεσιών και η κάλυψη του κόστους χωρίς πρόσθετη επιβάρυνση των ατομικών και οικογενειακών εισοδημάτων. Η διαμόρφωση δικτύων με τη συμμετοχή όλων των διαθέσιμων δομών αποτελεί βέλτιστη επιλογή, υπό την προϋπόθεση όμως της εφαρμογής ενός συνεκτικού πλαισίου για την ασφάλεια, την ποιότητα και την αποτελεσματικότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών. Ο προσδιορισμός και η παρακολούθηση της εφαρμογής αυτού του πλαισίου αποτελεί βέβαια ευθύνη του κράτους. ― Κύριε καθηγητά, το Ταμείο Καινοτομίας ήρθε για να βοηθήσει τη διευκόλυνση της εισαγωγής στην Ελλάδα αυτών των νέων καινοτόμων φαρμάκων. Ποιες είναι οι προϋποθέσεις για να λειτουργήσει όμως, δεδομένου ότι τα χρήματα που έχει ανακοινώσει το υπουργείο θεωρούνται σταγόνα στον ωκε-

ανό από τη φαρμακευτική αγορά; Ο ειδικός αυτός λογαριασμός αποζημίωσης καινοτόμων φαρμάκων αποτελεί την απάντηση στον κίνδυνο της μη εισαγωγής καινοτόμων θεραπειών στη χώρα μας, πρωτίστως λόγω των οικονομικών όρων που ισχύουν σήμερα. Ωστόσο, με συστηματική αξιολόγηση των θεραπειών αυτών στη βάση πραγματικών δεδομένων, μπορεί να διαμορφώσει ένα πλαίσιο δίκαιης αποζημίωσής τους χωρίς να διακυβεύεται η απρόσκοπτη πρόσβαση των ασθενών σε αυτές, αλλά ούτε και η οικονομική λειτουργία του συστήματος υγείας. Το ύψος των οικονομικών πόρων που θα απαιτηθούν τελικά θα μπορεί να αξιολογηθεί μετά την έναρξη της λειτουργίας του, ωστόσο αυτό εξαρτάται, μεταξύ άλλων, και από την πορεία της οικονομίας μας. ― Από την πλευρά του καθηγητή Πολιτικής Υγείας, πώς βλέπετε το μέλλον της αγοράς φαρμάκου και της Υγείας στην Ελλάδα; Όπως προανέφερα, υπάρχουν πιέσεις στους προϋπολογισμούς, πολλές φορές ασφυκτικές, ταυτόχρονα όμως βλέπουμε σημαντικές επενδύσεις στην παραγωγή, εισαγωγή καινοτόμων θεραπειών και, σε πολλές περιπτώσεις, πρόσβαση σε αυτές με ευκολότερο τρόπο σε σχέση με πολλές άλλες αναπτυγμένες χώρες. Από την άλλη, θα πρότεινα περαιτέρω κίνητρα για ξένες και εγχώριες επενδύσεις στην κλινική έρευνα, επέκταση της αξιολόγησης και τεκμηριωμένη σύνδεσή της με την αποζημίωση και ανάδειξη τόσο της αναπτυξιακής όσο και της κοινωνικής διάστασης της συγκεκριμένης αγοράς. ▪

ΚΥΡΙΆΚΟΣ ΣΟΥΛΙΏΤΗΣ Ο Κυριάκος Σουλιώτης είναι καθηγητής Πολιτικής Υγείας και κοσμήτορας της Σχολής Κοινωνικών και Πολιτικών Επιστημών του Πανεπιστημίου Πελοποννήσου, του οποίου διετέλεσε και αναπληρωτής πρύτανης (2016-2017). Είναι επίσης διευθυντής του Εργαστηρίου Αξιολόγησης Πολιτικών, Τεχνολογιών & Συμπεριφορών Υγείας του Πανεπιστημίου Πελοποννήσου, πρόεδρος της Επιστημονικής Επιτροπής της Ένωσης Ασθενών Ελλάδος και μέλος της Συντονιστικής Επιτροπής του Patient Access Partnership on Equity of Access to Quality Healthcare - Brussels. Από τον Ιούνιο του 2025 είναι μέλος του Δ.Σ. του Νοσοκομείου Παίδων «Μαριάννα Β. Βαρδινογιάννη - ΕΛΠΙΔΑ» και από τον Φεβρουάριο του 2026 πρόεδρος της Ακαδημίας Επαγγελματικής Κατάρτισης της Πανελλήνιας Ένωσης Φαρμακοβιομηχανίας. Είναι ιδρυτής και επιστημονικός διευθυντής του Ινστιτούτου Πολιτικής Υγείας. Έχει διατελέσει επιστημονικός σύμβουλος Διοίκησης ΙΚΑ και στο υπουργείο Υγείας, μέλος του Δ.Σ. του Α’ ΠΕΣΥΠ Αττικής, προϊστάμενος Τμήματος Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού στο Ωνάσειο, διοικητικός διευθυντής στο «ΜΗΤΕΡΑ» και διευθύνων σύμβουλος στο Ταμείο Υγείας της Εθνικής Τράπεζας. Επίσης, ήταν πρόεδρος του ΟΠΑΔ και αντιπρόεδρος του ΕΟΠΥΥ. Τέλος, ήταν μέλος της Εθνικής Επιτροπής Δεοντολογίας για τις Κλινικές Μελέτες και της Ειδικής Επιτροπής για τις Σπάνιες Παθήσεις, ενώ έχει διατελέσει αναπληρωτής διευθυντής του Medical Technology Research Group του LSE Enterprise.

74 | ΜΑΪΟΣ 2026

Επαναπροσδιορίζοντας την Πρωτοβάθμια Φροντίδα Υγείας στην Ελλάδα

Γράφει ο ΘΕΟΔΩΡΟΣ ΚΑΡΟΥΤΖΟΣ, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Affidea Ελλάδος

76 | ΜΑΪΟΣ 2026

Η AFFIDEA ΈΧΕΙ ΔΙΑΜΟΡΦΏΣΕΙ ένα σύγχρονο και ολοκληρωμένο μοντέλο Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας, το οποίο βασίζεται στη συνύπαρξη κορυφαίου εξοπλισμού, αυστηρών διεθνών πρωτοκόλλων, εξειδικευμένου ανθρώπινου δυναμικού και καθετοποιημένων μονάδων, όπως τα Κέντρα Αριστείας. Με ένα εκτεταμένο δίκτυο σε όλη την Ελλάδα και περισσότερους από 1.200 επαγγελματίες υγείας, εξυπηρετούμε πάνω από ένα εκατομμύριο εξεταζόμενους ετησίως, προσφέροντας σταθερή ποιότητα και αξιοπιστία, στοιχεία ιδιαίτερα κρίσιμα, μεταξύ άλλων, και για τις αυξανόμενες ανάγκες της ασφαλιστικής αγοράς. Η ένταξή μας σε ένα ισχυρό πανευρωπαϊκό δίκτυο μας επιτρέπει να λειτουργούμε με τα υψηλότερα standards, κάτι που αποτυπώνεται τόσο στις πεντάστερες διακρίσεις σε 13 κέντρα μας στην Ελλάδα από την Ευρωπαϊκή Ακτινολογική Εταιρεία όσο και στην εφαρμογή καινοτόμων προγραμμάτων, όπως τα Dose και MRI Excellence, με γνώμονα την ασφάλεια του κάθε εξεταζομένου και την οριζόντια τήρηση διαγνωστικών πρωτοκόλλων. Καθοριστικός παράγοντας διαφοροποίησης είναι η επένδυσή μας στον πιο σύγχρονο ιατροτεχνολογικό εξοπλισμό στην Ευρώπη, όπως αξονικοί τομογράφοι 128 τομών, προηγμένα PET/CT και μαγνητικοί τομογράφοι 3 Tesla, οι οποίοι, σε συνδυασμό με την Τεχνητή Νοημοσύνη και τεκμηριωμένα κλινικά πρωτόκολλα, επιτρέπουν ακριβείς, γρήγορες και ασφαλείς διαγνώσεις ακόμη και σε σύνθετα περιστατικά. Ωστόσο, η τεχνολογία για εμάς δεν είναι αυτοσκοπός, αλλά λειτουργεί ως πολλαπλασιαστής της αξίας που προσφέρει το υψηλής εξειδίκευσης ιατρικό προσωπικό μας, το οποίο διασφαλίζει την ορθή αξιολόγηση και την εξατομικευμένη προσέγγιση κάθε εξεταζομένου.

AΦΙΕΡΩΜΑ | ΠΡΩΤΟΒΑΘΜΙΑ ΦΡΟΝΤΙΔΑ ΥΓΕΙΑΣ Την ίδια φιλοσοφία αποτυπώνουν και τα Κέντρα Αριστείας, με χαρακτηριστικό παράδειγμα το Affidea neuraCare, όπου η σύμπραξη κορυφαίων επιστημόνων, εξοπλισμού τελευταίας γενιάς και διεθνών ερευνητικών πρωτοκόλλων δημιουργεί ένα ολοκληρωμένο μοντέλο φροντίδας για σύνθετες παθήσεις. Μέσα από τέτοιες πρωτοβουλίες, μεταβαίνουμε από τη μεμονωμένη διάγνωση σε μια ολιστική και εξατομικευμένη διαχείριση της υγείας, κάτι που αποτελεί κρίσιμο ζητούμενο και για τον ασφαλιστικό κλάδο. Παράλληλα, η Affidea αναγνωρίζεται πλέον και για τη συνολική της προσέγγιση στη βιωσιμότητα, καθώς συγκαταλέγεται στις 50 πιο βιώσιμες εταιρείες για το 2026, ενσωματώνοντας πρακτικές που συνδέουν την ποιότητα φροντίδας με τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα των συστημάτων υγείας. Στο ίδιο

πλαίσιο, η παρουσία μας στο φετινό Delphi Economic Forum ανέδειξε δύο κρίσιμους άξονες που επηρεάζουν άμεσα την ασφαλιστική αγορά και το σύνολο της κοινωνίας: την ολιστική διαχείριση των χρόνιων νοσημάτων και τη φροντίδα για την Τρίτη Ηλικία. Η δημογραφική γήρανση και η αύξηση της πολυνοσηρότητας απαιτούν ένα νέο μοντέλο φροντίδας, το οποίο δεν περιορίζεται στη θεραπεία, αλλά δίνει έμφαση στην πρόληψη, στην έγκαιρη διάγνωση και – κυρίως– στη συνέχεια της φροντίδας. Σε αυτήν την κατεύθυνση, αναπτύσσουμε ένα ολοκληρωμένο μοντέλο Πρωτοβάθμιας Φροντίδας για την Τρίτη Ηλικία, βασισμένο σε πολυεπιστημονική προσέγγιση, προηγμένη διαγνωστική αξιολόγηση, εξατομικευμένα πλάνα παρακολούθησης και υπηρεσίες κατ’ οίκον φροντίδας, διασφαλίζοντας ότι η φροντίδα ακολου-

ΜΑΪΟΣ 2026 | 77

θεί τον ασθενή και εκτός ιατρικών δομών. Αντίστοιχα, στη διαχείριση χρόνιων νοσημάτων, όπως η παχυσαρκία, προωθούμε ένα πιο ολιστικό και διασυνδεδεμένο μοντέλο, μέσα από στρατηγικές συνεργασίες που συνδυάζουν διαγνωστική ακρίβεια, θεραπευτική υποστήριξη και συνεχή παρακολούθηση. Η προσέγγιση αυτή δεν βελτιώνει μόνο τα κλινικά αποτελέσματα, αλλά συμβάλλει ουσιαστικά και στον

εξορθολογισμό του κόστους για το σύστημα υγείας. Συνολικά, η Affidea επαναπροσδιορίζει την Πρωτοβάθμια Φροντίδα Υγείας, δημιουργώντας ένα μοντέλο που συνδυάζει τεχνολογία, επιστημονική αριστεία και ανθρωποκεντρική προσέγγιση, με στόχο όχι μόνο τη διάγνωση, αλλά τη διαρκή διαχείριση της υγείας του πληθυσμού με βιώσιμο και αποδοτικό τρόπο. ▪

ΘΕΌΔΩΡΟΣ ΚΑΡΟΎΤΖΟΣ Ο Θεόδωρος Καρούτζος, γεννημένος στην Καλαμάτα και εγκατεστημένος στην Αθήνα, είναι κάτοχος MBA στο Health Management και δραστηριοποιείται στην Πρωτοβάθμια Φροντίδα Υγείας από το 1998. Το 2006 ανέλαβε γενικός διευθυντής της Affidea Ελλάδος και από το 2012 υπηρετεί ως πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος, οδηγώντας τον όμιλο σε σταθερή ανάπτυξη και στρατηγικό μετασχηματισμό. Μέλος της ΕΑΣΕ και στέλεχος με διεθνή εμπειρία, έχει συνδέσει το όνομά του με την επέκταση του δικτύου, την επιτάχυνση εξαγορών, τη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας και την εδραίωση άριστης φήμης της Affidea στην Ελλάδα. Επί της θητείας του εγκαινιάστηκε το πρώτο Κέντρο Αριστείας στη Νευρολογία της Affidea στην Ευρώπη, ενώ η ανάπτυξη πανάριθμων δερματολογικών ιατρείων πανελλαδικά διαφοροποίησε ουσιαστικά το αποτύπωμα του ομίλου, προσφέροντας πλέον ολιστική φροντίδα υγείας. Η εταιρεία εφαρμόζει πολυεπίπεδο πρόγραμμα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, με βασικό άξονα τον σεβασμό και τη στήριξη του ανθρώπου. Υπό την ηγεσία του, η Affidea διακρίνεται στα Healthcare Business Awards με Χρυσά Βραβεία και επί πέντε συνεχόμενα έτη ανακηρύσσεται «Διαμάντι της Ελληνικής Οικονομίας». Οι ευρωπαϊκές διακρίσεις για την ασφάλεια των ασθενών επιβεβαιώνουν τη δέσμευσή του στην καινοτομία, στην κλινική αριστεία και την παροχή ποιοτικών ιατρικών υπηρεσιών για όλους.

78 | ΜΑΪΟΣ 2026

Η πρόληψη ξεκινά από το δέρμα μας Νέα υπηρεσία χαρτογράφησης σπίλων στα Medifirst Περιστερίου

ΤΟ ΔΈΡΜΑ ΜΑΣ «ΜΙΛΆΕΙ» ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΆ και πολλές φορές οι μικρές αλλαγές που εμφανίζονται πάνω του μπορεί να είναι πιο σημαντικές απ’ όσο φανταζόμαστε. Η έγκαιρη παρακολούθηση των σπίλων –των γνωστών σε όλους μας ελιών– αποτελεί ένα από τα σημαντικότερα βήματα πρόληψης για την υγεία του δέρματος. Με στόχο την πιο σύγχρονη και αξιόπιστη δερματολογική φροντίδα, τα Medifirst Περιστερίου φέρνουν τη νέα υπηρεσία χαρτογράφησης σπίλων, αξιοποιώντας εξοπλισμό υψηλής τεχνολογίας που επιτρέπει την αναλυτική καταγραφή και παρακολούθηση των σπίλων με μεγάλη ακρίβεια. Πρόκειται για μία ανώδυνη και μη επεμβατική εξέταση που βοηθά τον δερματολόγο να εντοπίσει

80 | ΜΑΪΟΣ 2026

έγκαιρα πιθανές αλλοιώσεις, ακόμη και κάτω από την επιφανειακή στιβάδα του δέρματος, προσφέροντας μεγαλύτερη ασφάλεια και σιγουριά στον προληπτικό έλεγχο. ΌΤΑΝ Η ΤΕΧΝΟΛΟΓΊΑ ΣΥΝΑΝΤΆ ΤΗΝ ΠΡΌΛΗΨΗ Η χαρτογράφηση σπίλων αποτελεί μια σύγχρονη δερματολογική εξέταση που χρησιμοποιεί ψηφιακή τεχνολογία και ειδικές μορφές φωτός, ώστε να καταγράφει με λεπτομέρεια κάθε σπίλο στο σώμα. Μέσα από τη διαδικασία αυτή, ο γιατρός μπορεί να αξιολογήσει με μεγαλύτερη ακρίβεια αν ένας σπίλος είναι ακίνδυνος, αν χρειάζεται συστηματική παρακολούθηση ή αν απαιτείται άμεση αφαίρεση.

AΦΙΕΡΩΜΑ | ΠΡΩΤΟΒΑΘΜΙΑ ΦΡΟΝΤΙΔΑ ΥΓΕΙΑΣ ΜΙΑ ΕΞΈΤΑΣΗ ΧΩΡΊΣ ΠΌΝΟ ΚΑΙ ΤΑΛΑΙΠΩΡΊΑ Ένα από τα μεγαλύτερα πλεονεκτήματα της χαρτογράφησης σπίλων είναι ότι πρόκειται για μια απολύτως ανώδυνη και μη επεμβατική διαδικασία, χωρίς επιβάρυνση για τον οργανισμό. Αυτό την καθιστά ιδανική για επαναλαμβανόμενο έλεγχο και μακροχρόνια παρακολούθηση των αλλαγών στο δέρμα. Η δυνατότητα σύγκρισης παλαιότερων και νέων εξετάσεων επιτρέπει στον δερματολόγο να εντοπίζει ακόμη και ανεπαίσθητες μεταβολές που δεν μπορούν να γίνουν εύκολα αντιληπτές με γυμνό μάτι. Η ΈΓΚΑΙΡΗ ΠΑΡΑΚΟΛΟΎΘΗΣΗ ΚΆΝΕΙ ΤΗ ΔΙΑΦΟΡΆ Η αφαίρεση σπίλων δεν είναι πάντα η μοναδική ή

η καλύτερη λύση, ειδικά σε άτομα με μεγάλο αριθμό ελιών. Η χαρτογράφηση δίνει τη δυνατότητα πιο στοχευμένης αξιολόγησης, μειώνοντας περιττές επεμβάσεις και βοηθώντας στην ουσιαστική πρόληψη. Η εξέταση είναι ιδιαίτερα χρήσιμη για άτομα με πολλούς σπίλους, ευαίσθητο δέρμα, αυξημένη έκθεση στον ήλιο ή οικογενειακό ιστορικό δερματικών παθήσεων. ΓΙΑΤΊ ΝΑ ΕΠΙΛΈΞΕΤΕ ΤΑ MEDIFIRST ΠΕΡΙΣΤΕΡΊΟΥ Τα Medifirst Περιστερίου προσφέρουν τη νέα υπηρε-

σία χαρτογράφησης σπίλων σε ένα σύγχρονο και οργανωμένο περιβάλλον φροντίδας υγείας, με: • συνεργασία γιατρών 17 διαφορετικών ειδικοτήτων, • εξοπλισμό υψηλής τεχνολογίας, • δυνατότητα άμεσης αφαίρεσης σπίλων όπου χρειάζεται, • οργανωμένη νοσηλευτική υποστήριξη και ολοκληρωμένες διαδικασίες φροντίδας.

Tα Medifirst επενδύουν διαρκώς σε υπηρεσίες που συνδυάζουν την ιατρική εξειδίκευση με την τεχνολογία και την ανθρώπινη φροντίδα. Μέσα από ένα δίκτυο Πολυϊατρείων, οι επισκέπτες έχουν πρόσβαση σε ιατρούς διαφορετικών ειδικοτήτων, σύγχρονο δι-

αγνωστικό εξοπλισμό και οργανωμένες υπηρεσίες υγείας που φέρνουν στο επίκεντρο την πρόληψη, την έγκαιρη διάγνωση και τη συνολική υποστήριξη κάθε ασθενoύς. Η νέα υπηρεσία χαρτογράφησης σπίλων στα Medifirst Περιστερίου έρχεται να ενισχύσει ακόμη περισσότερο αυτήν τη φιλοσοφία, δίνοντας έμφαση στην πρόληψη και στην αξία της συστηματικής παρακολούθησης της υγείας του δέρματος. Για περισσότερες πληροφορίες και ραντεβού, επισκεφθείτε το https://www.medifirst.gr/ ή καλέστε στο 211 107 5300. ▪ ΜΑΪΟΣ 2026 | 81

Ποιες είναι οι δύο εξετάσεις που σαρώνουν στο Hollywood και γίνονται και στην Ελλάδα ΌΛΟ ΚΑΙ ΠΕΡΙΣΣΌΤΕΡΟΙ ΣΥΜΠΟΛΊΤΕΣ ΜΑΣ επενδύουν πια τα τελευταία χρόνια στην πρόληψη, ώστε να εντοπίζουν έγκαιρα σοβαρά νοσήματα πριν ακόμη αυτά εμφανίσουν τα πρώτα συμπτώματα. Πρόκειται άλλωστε και για μια τάση που ισχύει εδώ και χρόνια στο εξωτερικό και ειδικά στις Ηνωμένες Πολιτείες, όπου οι περισσότεροι επιδιώκουν να αντιληφθούν έγκαιρα παθήσεις, ώστε να μπορούν και αντίστοιχα να τις αντιμετωπίσουν. Η Κιμ Καρντάσιαν, η Σίντι Κρόφορντ με τον σύζυγό της, αλλά και άλλοι διάσημοι του Hollywood φωτογραφήθηκαν πρόσφατα μπροστά σε μαγνητικό τομογράφο, θέλοντας να δείξουν ότι έκαναν προληπτικές εξετάσεις. Δεν είναι τυχαίο ότι και η χώρα μας τα τελευταία χρόνια ακολουθεί προγράμματα πρόληψης όπως το «Προλαμβάνω», ώστε να παρακολουθείται σε τακτά χρονικά διαστήματα η υγεία του πληθυσμού και να καταπολεμώνται προβλήματα πριν προλάβουν να εξελιχθούν. Δύο από τις βασικές διαγνωστικές εξετάσεις που αξιοποιούνται τα τελευταία χρόνια και στην Ελλάδα είναι η μαγνητική τομογραφία ολόκληρου σώματος, καθώς και η αξονική στεφανιογραφία. Πρόκειται για τις ίδιες εξετάσεις που κάνουν θραύση στο εξωτερικό, αφού κρίνονται ιδιαίτερα σημαντικές για τον τομέα της πρόληψης. Άλλωστε δίνουν τη δυνατότητα στους γιατρούς να εντοπίζουν εγκαίρως πιθανά προβλήματα υγείας, αυξάνοντας σημαντικά τις πιθανότητες πλήρους αντιμετώπισης. ΜΑΓΝΗΤΙΚΉ ΤΟΜΟΓΡΑΦΊΑ ΓΙΑ ΌΛΟ ΤΟ ΣΏΜΑ Η μαγνητική τομογραφία ολόκληρου σώματος απο-

82 | ΜΑΪΟΣ 2026

τελεί μία σύγχρονη απεικονιστική εξέταση, η οποία επιτρέπει τον λεπτομερή έλεγχο πολλών περιοχών του οργανισμού με μία μόνο διαδικασία. Πρόκειται για προληπτική «σάρωση» ολόκληρου του σώματος με εξειδικευμένο μηχάνημα που μπορεί να ανιχνεύσει έγκαιρα και ανώδυνα τυχόν βλάβες. Μέσω ισχυρού μαγνητικού πεδίου και χωρίς τη χρήση ακτινοβολίας, η εξέταση μπορεί να αναδείξει πρώιμες αλλοιώσεις ή παθολογικά ευρήματα σε ζωτικά όργανα, όπως ο εγκέφαλος, το ήπαρ, το πάγκρεας, τα νεφρά, η σπονδυλική στήλη και το μυοσκελετικό σύστημα.

AΦΙΕΡΩΜΑ | ΠΡΩΤΟΒΑΘΜΙΑ ΦΡΟΝΤΙΔΑ ΥΓΕΙΑΣ Βέβαια πρέπει να διευκρινιστεί εδώ ότι η συγκεκριμένη εξέταση σε καμία περίπτωση δεν αντικαθιστά τον τακτικό ιατρικό έλεγχο, αλλά μπορεί να λειτουργήσει συνεπικουρικά κυρίως σε άτομα που έχουν οικογενειακό ιατρικό ιστορικό ή άλλους παράγοντες κινδύνου. Ένα ακόμη πλεονέκτημα είναι ότι η μαγνητική τομογραφία σε πολλές περιπτώσεις μπορεί να εντοπίσει μικρές βλάβες που προκαλούν συγκεκριμένες ασθένειες, όπως νεοπλασίες, φλεγμονές ή αγγειακές αλλοιώσεις, πολύ πριν αυτές εξελιχθούν και προκαλέσουν σοβαρά προβλήματα υγείας. Πάντως, η σάρωση ολόκληρου του σώματος που πραγματοποιείται και στον Όμιλο ΙΑΤΡΟΠΟΛΙΣ σε υπερσύγχρονα μηχανήματα, έχει σημαντικά πλεονεκτήματα σε σύγκριση με άλλες προληπτικές εξετάσεις. Η μέθοδος είναι σημαντικό ότι δεν εκθέτει τον

ασθενή σε ιονίζουσα ακτινοβολία, κάτι που την καθιστά πιο ασφαλή όταν κανείς θέλει να την επαναλαμβάνει σε τακτά χρονικά διαστήματα. Μάλιστα, τα νέα απεικονιστικά συστήματα τελευταίας τεχνολογίας που διαθέτει το ΙΑΤΡΟΠΟΛΙΣ μπορούν να εξάγουν εικόνες σε ιδιαίτερα υψηλή ανάλυση, κάτι που δίνει τη δυνατότητα στους γιατρούς να βλέπουν με απόλυτη σαφήνεια την κατάσταση του οργανισμού και να πράττουν ανάλογα με τα ευρήματα για τη θεραπευτική προσέγγιση. Η εξέταση με τα υπερσύγχρονα μηχανήματα διαρκεί πλέον για όλο το σώμα περίπου 45 λεπτά.

ΑΞΟΝΙΚΉ ΣΤΕΦΑΝΙΟΓΡΑΦΊΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΥΓΕΊΑ ΤΗΣ ΚΑΡΔΙΆΣ Θραύση κάνει όμως στο εξωτερικό αλλά και στους διάσημους του Hollywood και η αξονική στεφανιογραφία. Πρόκειται για μία εξέταση που αφορά στην καρδιά και συγκεκριμένα στις στεφανιαίες αρτηρίες. Είναι μία μη επεμβατική μέθοδος, που χρησιμοποιεί αξονικό τομογράφο της τελευταίας τεχνολογίας μαζί με σκιαγραφικό υλικό, προκειμένου να αποτυπώσει με απόλυτη ακρίβεια τα αγγεία που τροφοδοτούν την καρδιά με αίμα. Με τη συγκεκριμένη εξέταση οι ειδικοί μπορούν να αντιληφθούν πρώιμα τα όποια καρδιαγγειακά νοσήματα, που αποτελούν τον νούμερο ένα κίνδυνο για αιφνίδιο θάνατο σε παγκόσμιο επίπεδο. Δεν είναι τυχαίο ότι πολλοί διάσημοι σε όλο τον κόσμο σπεύδουν για τη συγκεκριμένη προληπτική εξέταση μετά τους αλλεπάλληλους αιφνίδιους θανάτους ηθοποιών τα τελευταία χρόνια. Άλλωστε, μέσω της αξονικής στεφανιογραφίας, οι γιατροί μπορούν να εντοπίσουν στενώσεις ή αθηρωματικές πλάκες στις στεφανιαίες αρτηρίες πριν εμφανιστούν σοβαρά συμπτώματα, όπως στηθάγχη ή έμφραγμα. Η διαγνωστική εξέταση προτείνεται συνήθως σε άτομα με αυξημένους παράγοντες κινδύνου, όπως υπέρταση, σακχαρώδη διαβήτη, υψηλή χοληστερίνη, κάπνισμα ή οικογενειακό ιστορικό καρδιοπάθειας. Παράλληλα, μπορεί να συμβάλει στον έγκαιρο εντοπισμό προβλημάτων υγείας σε άτομα που εμφανίζουν ύποπτα συμπτώματα, όπως άτυπο θωρακικό πόνο ή ανεξήγητη δύσπνοια. Αξιοσημείωτο είναι ότι ενώ στο παρελθόν η αξονική στεφανιογραφία περιελάμβανε χαμηλές δόσεις ακτινοβολίας, σήμερα τα νέα απεικονιστικά συστήματα τελευταίας τεχνολογίας, όπως αυτά που διαθέτει το ΙΑΤΡΟΠΟΛΙΣ, έχουν μειώσει κατακόρυφα την έκθεση των ασθενών. Να σημειωθεί ότι η εξέταση διαρκεί ελάχιστο χρόνο, ενώ και τα αποτελέσματα εξάγονται σε σύντομο χρονικό διάστημα. Σε μια εποχή που η πρόληψη συμβάλλει καθοριστικά στον άμεσο εντοπισμό σοβαρών προβλημάτων υγείας, η μαγνητική τομογραφία και η αξονική στεφανιογραφία αποτελούν δύο κορυφαίες εξετάσεις που μπορούν να προλάβουν παθήσεις οι οποίες είναι πιθανό να αποβούν μοιραίες. Γι’ αυτό άλλωστε και η Πολιτεία έχει ξεκινήσει προγράμματα πρόληψης για να παρακολουθείται στενά η υγεία του πληθυσμού, ειδικά τώρα που υπάρχουν διαθέσιμες οι απαραίτητες θεραπείες. ▪ ΜΑΪΟΣ 2026 | 83

Μετρήστε την πυκνότητα των οστών σας για να προλάβετε την οστεοπόρωση Υπερσύγχρονα μηχανήματα μέτρησης οστικής πυκνότητας στα διαγνωστικά κέντρα HealthSpot

Η ΟΣΤΕΟΠΌΡΩΣΗ ΕΊΝΑΙ ΜΙΑ «ΣΙΩΠΗΛΉ» πάθηση που συχνά δεν εμφανίζει κανένα σύμπτωμα μέχρι να συμβεί κάποιο κάταγμα. Εκατομμύρια άνθρωποι παγκοσμίως επηρεάζονται από τη νόσο, με τις γυναίκες μετά την εμμηνόπαυση να αποτελούν την ομάδα με τον μεγαλύτερο κίνδυνο. Η μέτρηση οστικής πυκνότητας αποτελεί το πιο αξιόπιστο εργαλείο για την έγκαιρη διάγνωση και πρόληψη της οστεοπόρωσης. Με μια απλή και ανώδυνη εξέταση, οι γιατροί μπορούν να εντοπίσουν εγκαίρως πιθανή απώλεια οστικής μάζας και να προτείνουν τα κατάλληλα μέτρα για την προστασία της υγείας των οστών.

84 | ΜΑΪΟΣ 2026

ΤΙ ΕΊΝΑΙ Η ΟΣΤΕΟΠΌΡΩΣΗ ΚΑΙ Η ΟΣΤΕΟΠΕΝΊΑ Η οστεοπόρωση είναι μια χρόνια πάθηση του μεταβολισμού των οστών, που χαρακτηρίζεται από σταδιακή μείωση της οστικής μάζας και αλλοίωση της μικροαρχιτεκτονικής του οστίτη ιστού. Ως αποτέλεσμα, τα οστά γίνονται πιο εύθραυστα και αυξάνεται σημαντικά ο κίνδυνος καταγμάτων. Τα κατάγματα εμφανίζονται συχνότερα: • Στο ισχίο • Στη σπονδυλική στήλη • Στον καρπό Η οστεοπενία αποτελεί μια ενδιάμεση κατάσταση, κατά την οποία η οστική μάζα είναι χαμηλότερη από το

AΦΙΕΡΩΜΑ | ΠΡΩΤΟΒΑΘΜΙΑ ΦΡΟΝΤΙΔΑ ΥΓΕΙΑΣ φυσιολογικό, αλλά δεν έχει φτάσει ακόμη στα επίπεδα της οστεοπόρωσης. Ωστόσο, χωρίς έγκαιρη διάγνωση και πρόληψη μπορεί να εξελιχθεί σε οστεοπόρωση. Σύμφωνα με μελέτες, περίπου 1 στις 3 γυναίκες άνω των 50 ετών θα υποστεί κάταγμα που σχετίζεται με την οστεοπόρωση. Οι γυναίκες κινδυνεύουν περισσότερο, ιδιαίτερα μετά την εμμηνόπαυση, λόγω της μείωσης των οιστρογόνων που συμβάλλουν στη διατήρηση της οστικής μάζας.

• Άτομα που λαμβάνουν φάρμακα που επηρεάζουν την οστική πυκνότητα, όπως κορτικοστεροειδή • Γυναίκες με πρόωρη εμμηνόπαυση ή διαταραχές του εμμηνορροϊκού κύκλου • Ασθενείς με χρόνιες παθήσεις που σχετίζονται με απώλεια οστικής μάζας Η έγκαιρη εξέταση συμβάλλει στην πρόληψη της οστεοπόρωσης και στην αποτελεσματική παρακολούθηση της υγείας των οστών.

Η ΣΗΜΑΣΊΑ ΤΗΣ ΜΈΤΡΗΣΗΣ ΟΣΤΙΚΉΣ ΠΥΚΝΌΤΗΤΑΣ Η μέτρηση οστικής πυκνότητας (Bone Mineral Density – BMD) αποτελεί τη βασικότερη εξέταση για τη διάγνωση της οστεοπόρωσης. Η εξέταση πραγματοποιείται με τη μέθοδο DEXA (Dual-Energy X-Ray Absorptiometry), δηλαδή την απορροφησιομέτρηση διπλής ενέργειας με ακτίνες Χ. Πρόκειται για μια διαδικασία που είναι: • Γρήγορη • Ανώδυνη • Μη επεμβατική • Με εξαιρετικά χαμηλή δόση ακτινοβολίας Η έγκαιρη ανίχνευση της απώλειας οστικής μάζας επιτρέπει την άμεση εφαρμογή προληπτικών ή θεραπευτικών μέτρων, όπως κατάλληλη φαρμακευτική αγωγή, σωστή διατροφή και τακτική άσκηση. Με τον τρόπο αυτόν μειώνεται σημαντικά ο κίνδυνος εμφάνισης καταγμάτων και επιπλοκών που μπορεί να επηρεάσουν σοβαρά την ποιότητα ζωής.

ΣΎΓΧΡΟΝΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΊΑ ΜΈΤΡΗΣΗΣ ΟΣΤΙΚΉΣ ΠΥΚΝΌΤΗΤΑΣ ΣΤΑ HEALTHSPOT Τα διαγνωστικά κέντρα HealthSpot διαθέτουν υπερσύγχρονα μηχανήματα μέτρησης οστικής πυκνότητας, τα οποία: • Έχουν έως και 40% καλύτερη κλινική ακρίβεια στην ανίχνευση οστικής απώλειας.

• Προσφέρουν ολόσωμη σάρωση, δείχνοντας όχι μόνο την οστική πυκνότητα αλλά και τη σύσταση του σώματος (λίπος, μυϊκή μάζα, οστά).

• Εντοπίζουν εγκαίρως σπονδυλικά κατάγματα, με υψηλής ανάλυσης εικόνες και ελάχιστη ακτινοβολία.

• Αξιολογούν με ακρίβεια την κατάσταση των ισχίων.

• Είναι κατάλληλα και για άτομα με αυξημένο σωματικό βάρος.

• Παρέχουν επιπλέον πληροφορίες για τον καρδιαγγειακό κίνδυνο, μέσω της απεικόνισης της κοιλιακής αορτής.

• Ολοκληρώνουν την εξέταση σε πολύ λίγο χρόνο, με χαμηλή δόση ακτίνων Χ, ώστε η εμπειρία να είναι όσο το δυνατόν πιο άνετη

ΠΏΣ ΓΊΝΕΤΑΙ Η ΜΈΤΡΗΣΗ ΟΣΤΙΚΉΣ ΠΥΚΝΌΤΗΤΑΣ Η εξέταση πραγματοποιείται με ειδικό μηχάνημα DEXA και διαρκεί συνήθως μόνο λίγα λεπτά. Κατά τη διάρκεια της εξέτασης, ο εξεταζόμενος ξαπλώνει σε ένα ειδικό κρεβάτι, ενώ ο σαρωτής περνά πάνω από το σώμα και καταγράφει την οστική πυκνότητα σε συγκεκριμένα σημεία, όπως η σπονδυλική στήλη και το ισχίο. Μετά την ολοκλήρωση της εξέτασης, ο γιατρός αξιολογεί τα αποτελέσματα και καθορίζει εάν υπάρχει οστεοπενία, οστεοπόρωση ή φυσιολογική οστική πυκνότητα. ΠΟΙΟΙ ΠΡΈΠΕΙ ΝΑ ΥΠΟΒΆΛΛΟΝΤΑΙ ΣΕ ΜΈΤΡΗΣΗ ΟΣΤΙΚΉΣ ΠΥΚΝΌΤΗΤΑΣ Η εξέταση συνιστάται κυρίως σε άτομα που ανήκουν σε ομάδες αυξημένου κινδύνου, όπως: • Γυναίκες μετά την εμμηνόπαυση • Άνδρες και γυναίκες άνω των 65 ετών • Άτομα με οικογενειακό ιστορικό οστεοπόρωσης • Άτομα με χαμηλό σωματικό βάρος • Όσους έχουν υποστεί κάταγμα μετά από μικρό τραυματισμό

ΕΞΕΤΆΣΕΙΣ ΣΤΟ ΤΜΉΜΑ ΟΣΤΕΟΠΥΚΝΟΜΕΤΡΊΑΣ HEALTHSPOT Στα HealthSpot πραγματοποιούνται εξετάσεις οστεοπυκνομετρίας για την αξιολόγηση της υγείας των οστών, όπως: • Μέτρηση οστικής πυκνότητας οσφυϊκής μοίρας σπονδυλικής στήλης.

• Μέτρηση οστικής πυκνότητας ισχίου.

• Μέτρηση οστικής πυκνότητας δύο ισχίων (Dual Hip).

• Μέτρηση οστικής πυκνότητας καρπού.

• Ολόσωμη λιπομέτρηση για αξιολόγηση σύστασης σώματος. Στα HealthSpot γίνονται επίσης δεκτά παραπεμπτικά ΕΟΠΥΥ για τη διενέργεια της εξέτασης. Ενημερωθείτε από τον γιατρό σας και προγραμματίστε τον προληπτικό σας έλεγχο. Με την έγκαιρη διάγνωση μπορείτε να προστατεύσετε τη δύναμη και την αντοχή των οστών σας για τα επόμενα χρόνια. ▪ ΜΑΪΟΣ 2026 | 85

Υψηλής αποτελεσματικότητας θεραπεία για νευρολογικές παθήσεις Με το μηχάνημα εστιασμένων υπερήχων Exablate NeuroTM οι ασθενείς με σοβαρό τρόμο μπορούν να βελτιώσουν την καθημερινότητά τους TO ΙΑΣΩ ΓΕΝΙΚΉ ΚΛΙΝΙΚΉ ΔΙΑΘΈΤΕΙ το μηχάνημα εστιασμένων υπερήχων Exablate NeuroTM της Insightec και υπόσχεται επαναστατική θεραπεία για νευρολογικές διαταραχές, προσφέροντας μία μη αιματηρή εναλλακτική θεραπεία, χωρίς διάνοιξη κρανίου και χωρίς νάρκωση, σε αντίθεση με τις παραδοσιακές χειρουργικές επεμβάσεις για τη θεραπεία του Ιδιοπαθούς Τρόμου και της Νόσου του Πάρκινσον με έντονο τρόμο, μη ανταποκρινόμενο σε φαρμακευτική αγωγή. Στον πυρήνα του Exablate NeuroTM βρίσκεται η σύγκλιση δύο ισχυρών τεχνολογιών: της καθοδήγησης εστιασμένου υπερήχου υψηλής έντασης (HIFU) και της απεικόνισης μαγνητικού συντονισμού (MRI). Οι εστιασμένοι υπέρηχοι είναι μία ταχύτατα εξελισσόμενη, ελάχιστα επεμβατική θεραπευτική τεχνολογία, που μπορεί να βελτιώσει την ποιότητα ζωής των ασθενών με ιδιοπαθή τρόμο και νόσο Πάρκινσον και να μειώσει το κόστος περίθαλψής τους. Αυτή η καινοτομία εστιάζει πολλαπλές ακτίνες ενέργειας υπερήχων με τη μέγιστη ακρίβεια σε σημεία που βρίσκονται βαθιά στον εγκέφαλο. Η στόχευση μέσω μαγνητικής τομογραφίας επιτρέπει την απεικόνιση του εγκεφάλου του ασθενούς σε πραγματικό χρόνο κατά τη διάρκεια της διαδικασίας. Οι εικόνες υψηλής ανάλυσης που παρέχονται από τη μαγνητική τομογραφία επιτρέπουν στην επιστημονική ομάδα να προσδιορίζουν με ακρίβεια τον στοχευόμενο ιστό, να παρακολουθούν την πρόοδο της θεραπείας κατά τη διάρκεια της εφαρμογής της υπερήχησης και να κάνουν άμεσες προσαρμογές, εάν είναι απαραίτητο. Αυτό το επίπεδο ακρίβειας διασφαλίζει ότι ο περιβάλλων υγι-

86 | ΜΑΪΟΣ 2026

AΦΙΕΡΩΜΑ | ΠΡΩΤΟΒΑΘΜΙΑ ΦΡΟΝΤΙΔΑ ΥΓΕΙΑΣ ής ιστός παραμένει άθικτος, μειώνοντας τον κίνδυνο επιπλοκών. Ο κλινικός κίνδυνος παρενεργειών για τον ασθενή είναι εξαιρετικά μειωμένος, σε σύγκριση με άλλες επεμβατικές μεθόδους θεραπείας κινητικών παθήσεων που διενεργούνται με διάνοιξη του κρανίου στον εγκέφαλο. Τα πλεονεκτήματα της εφαρμογής αυτής της θεραπείας πολλαπλά: — Άμεση ανακούφιση από τα συμπτώματα.

— Χωρίς κρανιοτομή.

— Μειωμένος κίνδυνος λοιμώξεων, ουλών και μετεγχειρητικής ενόχλησης.

— Ανάδραση σε πραγματικό χρόνο.

— Κίνηση εύρεσης στόχου με ακρίβεια υπό του χιλιοστού.

— Χωρίς διεισδυτικές πορείες μέσω ηλεκτροδίων.

— Χωρίς εμφυτεύσιμο υλικό.

— Χωρίς αναισθησία.

— Διαδικασία μίας συνεδρίας.

— Μικρή παραμονή στο νοσοκομείο και γρήγορη

ανάρρωση του ασθενούς. Η θεραπευτική πράξη διενεργείται καθ’ όλη τη διάρκεια υπό την καθοδήγηση νευρολόγου, νευροακτινολόγου και νευροχειρουργικής ομάδας. Ο Ιωάννης Βελέντζας, νευρολόγος-ψυχίατρος, διευθυντής Α’ Νευρολογικής Κλινικής & Εργαστηρίου Νευροφυσιολογίας, ΙΑΣΩ Γενική Κλινική, δήλωσε: «Η μέθοδος με το Exablate NeuroTM της Insightec αλλάζει τα δεδομένα. Ασθενείς που μέχρι σήμερα ζούσαν με σοβαρό τρόμο και περιορισμένη λειτουργικότητα μπορούν πλέον μέσα σε λίγες ώρες να βελτιώσουν θεαματικά την καθημερινότητά τους. Ήδη έχουν πραγματοποιηθεί οι πρώτες πέντε θεραπείες στη Γενική Κλινική του ΙΑΣΩ με πολύ καλά αποτελέσματα». Η πλατφόρμα θεραπείας Exablate NeuroTM της Insightec θεωρείται ένα από τα πιο σημαντικά άλματα της Νευρολογίας παγκοσμίως. Αξιοποιώντας τη δύναμη του εστιασμένου υπερήχου και της καθοδήγησης μέσω μαγνητικής τομογραφίας, αυτή η τεχνολογία προσφέρει μια ελάχιστα επεμβατική, στοχευμένη με απόλυτη ακρίβεια και ασφαλή εναλλακτική λύση για τη θεραπεία καταστάσεων όπως ο ιδιοπαθής τρόμος και η νόσος του Πάρκινσον με κυρίαρχο σύμπτωμα τον τρόμο. Καθώς βελτιώνει σημαντικά την ποιότητα ζωής των ατόμων που επηρεάζονται από αυτές τις διαταραχές, το Exablate NeuroTM της Insightec αποτελεί μεγάλη ελπίδα για τους ασθενείς και απόδειξη της αξιοσημείωτης προόδου στην ιατρική επιστήμη.

To ΙΑΣΩ Γενική Κλινική, επενδύοντας σταθερά στην τεχνολογία και την καινοτομία, συνεχίζει να πρωτοπορεί, προσφέροντας στους ασθενείς πρόσβαση στις πιο σύγχρονες θεραπείες. ▪

ΜΑΪΟΣ 2026 | 87

Κάπνισμα, πρόληψη και νέα δεδομένα: H παγίδα του ατμίσματος και του ηλεκτρονικού τσιγάρου

Γράφει ο ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΤΟΥΤΟΥΖΑΣ, πρόεδρος Ελληνικής Καρδιολογικής Εταιρείας, καθηγητής Καρδιολογίας ΕΚΠΑ

ΤΟ ΚΆΠΝΙΣΜΑ ΚΑΠΝΟΎ ΠΑΡΑΜΈΝΕΙ ένας από τους σημαντικότερους τροποποιήσιμους παράγοντες κινδύνου για την υγεία παγκοσμίως. Υπολογίζεται ότι προκαλεί περισσότερους από 8 εκατομμύρια θανάτους ετησίως, με το μεγαλύτερο ποσοστό να οφείλεται σε καρδιαγγειακά νοσήματα, καρκίνο του πνεύμονα, Xρόνια Aποφρακτική Πνευμονοπάθεια και άλλα ανα-

88 | ΜΑΪΟΣ 2026

πνευστικά προβλήματα. Παρά τις εκτεταμένες καμπάνιες ενημέρωσης και τις νομοθετικές παρεμβάσεις, η εθιστική φύση της νικοτίνης καθιστά την εξάρτηση από τον καπνό ιδιαίτερα δύσκολο να ξεπεραστεί. Η πρόληψη του καπνίσματος στηρίζεται σε ένα πολυπαραγοντικό πλαίσιο που συνδυάζει εκπαίδευση, κοινωνική ευαισθητοποίηση, οικονομικά μέτρα και παρεμβάσεις στον χώρο της Υγείας. Σε εκπαιδευτικό επίπεδο, τα προγράμματα πρόληψης στα σχολεία, που εστιάζουν στην ενδυνάμωση των νέων απέναντι στις κοινωνικές πιέσεις και στην καλλιέργεια δεξιοτήτων άρνησης, έχουν δείξει μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα σε σχέση με τις απλές εκφοβιστικές εκστρατείες. Παράλληλα, σε επίπεδο Πολιτείας, η αύξηση της φορολογίας στα προϊόντα καπνού, οι αντικαπνιστικοί νόμοι σε δημόσιους χώρους και οι αυστηροί περιορισμοί στη διαφήμιση και προώθηση του καπνίσματος έχουν αποδειχθεί ισχυρά εργαλεία μείωσης της κατανάλωσης. Ενθαρρυντικό είναι επίσης το γεγονός ότι τα τελευταία χρόνια εφαρμόζονται ευρέως ηλεκτρονικά εργαλεία πρόληψης, όπως εφαρμογές κινητών τηλεφώνων και διαδικτυακές πλατφόρμες που υποστηρίζουν τους καπνιστές στην προσπάθεια διακοπής. Οι νέες τεχνολογίες επιτρέπουν την εξατομίκευση των παρεμβάσεων, ενισχύοντας την προσήλωση και την αποτελεσματικότητα. Η τελευταία δεκαετία χαρακτηρίζεται από τη ραγδαία διάδοση των ηλεκτρονικών τσιγάρων και των συσκευών ατμίσματος. Οι συσκευές αυτές θερμαίνουν υγρά που περιέχουν νικοτίνη, αρωματικές ουσίες και διάφορα χημικά, δημιουργώντας αερόλυμα το οποίο εισπνέεται από τον χρήστη. Υποστηρικτές της χρήσης τους τονίζουν ότι αποτελούν «λιγότερο βλαπτική» εναλλακτική έναντι του παραδοσιακού καπνίσματος, καθώς απουσιάζει η καύση του καπνού, η οποία ευθύνεται για την πλειονότητα των καρκινογόνων ουσιών. Ωστόσο, τα επιστημονικά δεδομένα παραμένουν αμφιλεγόμενα, καθώς δεν έχουμε ακόμα πλήρη εικόνα για τις μακροπρόθεσμες επιπτώσεις τους στην υγεία. Μελέτες έχουν συνδέσει το άτμισμα με βλάβες

AΦΙΕΡΩΜΑ | ΠΡΩΤΟΒΑΘΜΙΑ ΦΡΟΝΤΙΔΑ ΥΓΕΙΑΣ στο ενδοθήλιο, αυξημένο οξειδωτικό στρες, φλεγμονώδεις αντιδράσεις και πιθανή συμβολή στην ανάπτυξη καρδιαγγειακών νοσημάτων. Επιπλέον, η ύπαρξη αρωμάτων και η έντονη εμπορική προώθηση έχουν καταστήσει το ηλεκτρονικό τσιγάρο ιδιαίτερα ελκυστικό στους εφήβους και νέους ενήλικες, γεγονός που ενέχει τον κίνδυνο δημιουργίας μιας νέας γενιάς εξαρτημένων από τη νικοτίνη. Ο Παγκόσμιος Οργανισμός Υγείας έχει εκφράσει επιφυλάξεις ως προς τη χρήση των ηλεκτρονικών τσιγάρων ως εργαλείου διακοπής. Σε ορισμένες χώ-

ρες, έχουν ενταχθεί σε προγράμματα μείωσης βλάβης υπό αυστηρή ιατρική παρακολούθηση, ωστόσο σε άλλες θεωρούνται απλώς ένα νέο προϊόν που συντηρεί τον εθισμό. Η στρατηγική δημόσιας υγείας οφείλει να βρει ισορροπία ανάμεσα στην πιθανή μείωση βλαβών για τους ήδη καπνιστές και στον κίνδυνο προσέλκυσης μη καπνιστών, κυρίως εφήβων. Η επιστημονική κοινότητα συγκλίνει στην ανάγκη περαιτέρω μακροχρόνιων μελετών και αυστηρότερης ρύθμισης της αγοράς. Κρίσιμες παρεμβάσεις περιλαμβάνουν τον περιορισμό της εμπορικής διαφήμισης, τον καθορισμό ανώτατων ορίων νικοτίνης, τη σαφή σήμανση των συστατικών και την απαγόρευση ελκυστικών γεύσεων που στοχεύουν σε ανήλικους. Το κάπνισμα συνεχίζει να αποτελεί μείζον ζήτημα δημόσιας υγείας, ενώ οι νέες μορφές κατανάλωσης νικοτίνης, όπως το άτμισμα, αναδεικνύουν μια σύγχρονη πρόκληση. Η πρόληψη πρέπει να βασίζεται σε τεκμηριωμένες πολιτικές, κοινωνική ευαισθητοποίηση και αξιοποίηση νέων τεχνολογιών. Το ηλεκτρονικό τσιγάρο ΔΕΝ είναι ακίνδυνο και δεν θα πρέπει να προβάλλεται ως «ασφαλής» επιλογή. Η προστασία της νέας γενιάς και η διασφάλιση μιας κοινωνίας με πολύ χαμηλότερα επίπεδα εθισμού στη νικοτίνη αποτελούν προτεραιότητες για τα επόμενα χρόνια και η Ελληνική Καρδιολογική Εταιρεία είναι σταθερά προσηλωμένη σε αυτόν τον στόχο. Η Ευρωπαϊκή Καρδιολογική Εταιρεία έχει αναπτύξει ένα πρόγραμμα πρόληψης με σκοπό να μειωθεί το κάπνισμα σε <5% του πληθυσμού της Ευρώπης μέχρι το 2040. Η Πολιτεία πρέπει να υιοθετήσει ακόμα πιο αυστηρά μέτρα για να επιτευχθεί αυτός ο στόχος, και τα οφέλη αυτής της προσπάθειας θα τα καρπωθεί όλη η κοινωνία μας. ▪

ΚΩΝΣΤΑΝΤΊΝΟΣ ΤΟΎΤΟΥΖΑΣ Ο Κωνσταντίνος Τούτουζας είναι καθηγητής Καρδιολογίας ΕΚΠΑ, υπεύθυνος Ιατρείου Δομικών Καρδιοπαθειών και Καρδιο-ογκολογίας στην Α' Πανεπιστημιακή Καρδιολογική Κλινική στο Ιπποκράτειο Νοσοκομείο, αντιπρόεδρος της Ελληνικής Καρδιολογικής Εταιρείας και Chairman του Council for Cardiology Practice της Ευρωπαϊκής Καρδιολογικής Εταιρείας. Αποφοίτησε από την Ιατρική Σχολή του Πανεπιστημίου Αθηνών το 1994 και έκανε διδακτορική διατριβή στην Α' Πανεπιστημιακή Καρδιολογική Κλινική σχετικά με τα επικεκαλυμμένα stent. Έλαβε ειδικότητα Καρδιολογίας στην Α' Πανεπιστημιακή Καρδιολογική Κλινική και εκπαιδεύτηκε στην Επεμβατική Καρδιολογία στο Milano (Centro Cuore Columbus and San Raffaele). Μεταξύ άλλων, είναι μέλος του European Society of Cardiology (FESC), του Society for Cardiovascular Angiography and Interventions (FSCAI) και του European Association of Percutaneous Cardiovascular Intervention (EAPCI). Πιστοποιημένος εκπαιδευτής σε διεθνή προγράμματα διαδερμικής εμφύτευσης αορτικών βαλβίδων (Ευρώπη και Ασία) και κύριος ερευνητής (Principal Investigator) της πολυκεντρικής τυχαιοποιημένης μελέτης «The preDIlatation in tRanscathEter aortiC Valve implanTation Trial» με συμμετοχή κέντρων από Ελλάδα και Ισραήλ. ΜΑΪΟΣ 2026 | 89

Ποιες είναι οι συνέπειες του καπνίσματος στην υγεία μας Γράφει η ΜΑΡΟΥΣΑ ΚΟΥΒΕΛΑ, MD, MSc, πνευμονολόγος.

ΠΑΡΆ ΤΙΣ ΣΥΝΕΧΕΊΣ ΔΙΕΘΝΕΊΣ ΠΡΟΣΠΆΘΕΙΕΣ περιορισμού, το κάπνισμα εξακολουθεί να είναι ο πιο σημαντικός παράγοντας κινδύνου για σοβαρές και θανατηφόρες ασθένειες. Σύμφωνα με τον Παγκόσμιο Οργανισμό Υγείας, περισσότεροι από 1 δισεκατομμύριο άνθρωποι καπνίζουν, δηλαδή περίπου το 22% του παγκόσμιου πληθυσμού. Στην Ελλάδα, το ποσοστό αυτό είναι ακόμη μεγαλύτερο: Σχεδόν 1 στους 4 ενήλικες καπνίζει, κατατάσσοντας τη χώρα μας στις πρώτες θέσεις στην Ευρώπη. Το τσιγάρο είναι η πρώτη αιτία θανάτου που θα μπορούσε να αποφευχθεί. Κάθε χρόνο προκαλεί 8 εκατομμύρια θανάτους σε όλο τον κόσμο, ενώ στην Ελλάδα ευθύνεται για περίπου 19.000 θανάτους. Από αυτούς, περισσότεροι από 7.000 οφείλονται σε καρκίνο του πνεύμονα, με το 90% να σχετίζεται άμεσα με το κάπνισμα. Πέρα από τον καρκίνο, το τσιγάρο καταστρέφει τους πνεύμονες οδηγώντας σε Χρόνια Αποφρακτική Πνευμονοπάθεια (ΧΑΠ), αυξάνει τον κίνδυνο για έμφραγμα και εγκεφαλικό, επηρεάζει το δέρμα, τα οστά, το ουροποιητικό και γενετικό σύστημα, ενώ συνδέεται με πολλούς ακόμη τύπους καρκίνου. Ο μύθος των «ελαφρών» τσιγάρων ή των ειδικών φίλτρων έχει καταρριφθεί: Δεν προσφέρουν καμία ουσιαστική προστασία. Μάλιστα, πολλοί καπνιστές εισπνέουν πιο βαθιά τον καπνό και τελικά εκτίθενται σε άλλου τύπου κινδύνους. Αντίστοιχα, τα ηλεκτρονικά ή θερμαινόμενα τσιγάρα δεν αποτελούν ασφαλή εναλλακτική – εξακολουθούν να βλάπτουν σοβα-

ρά την υγεία. Η καλή είδηση είναι ότι η διακοπή του καπνίσματος έχει πάντα οφέλη. Όσο νωρίτερα σταματήσει κάποιος τόσο περισσότερα χρόνια ζωής κερδίζει. Αν η διακοπή γίνει πριν τα 35, το προσδόκιμο ζωής εξισώνεται με εκείνο ενός μη καπνιστή. Ακόμα όμως και σε μεγαλύτερη ηλικία, οι αλλαγές είναι θεαματικές: μέσα σε 24 ώρες η νικοτίνη αποβάλλεται από τον οργανισμό, σε λίγες ημέρες βελτιώνεται η λειτουργία της καρδιάς και των πνευμόνων, ενώ σε βάθος χρόνου μειώνεται σημαντικά ο κίνδυνος για καρδιοπάθειες και καρκίνο. Τα πρώτα σημάδια που συχνά παραμελούνται είναι ο γνωστός «πρωινός βήχας του καπνιστή», η δυσκολία στην αναπνοή, το σφίξιμο στο στήθος και τα συχνά κρυολογήματα που «κατεβαίνουν στο στήθος». Ακόμα όμως κι αν δεν υπάρχουν συμπτώματα, το τσιγάρο μπορεί να έχει ήδη προκαλέσει βλάβες. Για τον λόγο αυτόν, οι βαρείς και μακροχρόνιοι καπνιστές καλό είναι να επισκέπτονται τακτικά πνευμονολόγο. Η διακοπή δεν είναι εύκολη υπόθεση. Η νικοτίνη είναι εξαιρετικά εθιστική – πιο εθιστική ακόμη και από την κοκαΐνη. Έτσι, οι πιθανότητες να τα καταφέρει κανείς μόνος του δεν ξεπερνούν το 5%. Με τη βοήθεια ειδικού, όμως, και με τις σύγχρονες μεθόδους υποστήριξης, το ποσοστό επιτυχίας μπορεί να φτάσει έως και το 55%. Το μήνυμα είναι ξεκάθαρο: Κάθε τσιγάρο βλάπτει, αλλά κάθε μέρα χωρίς τσιγάρο βελτιώνει την υγεία και χαρίζει ζωή. ▪

ΜΑΡΟΎΣΑ ΚΟΎΒΕΛΑ Η Μαρούσα Κούβελα είναι πνευμονολόγος με εμπειρία άνω των 15 ετών σε αναπνευστικές παθήσεις, όπως η Χρόνια Αποφρακτική Πνευμονοπάθεια, το άσθμα και ο καρκίνος του πνεύμονα. Ειδικεύτηκε στην Πνευμονολογία-Φυματιολογία στο Πνευμονολογικό Τμήμα του Νοσοκομείου «Ευαγγελισμός», στην Γ’ Παθολογική Κλινική και στη Μονάδα Εντατικής Θεραπείας του Νοσοκομείου «Ευαγγελισμός». Το 2021 απέκτησε την πιστοποίηση της Ελληνικής Πνευμονολογικής Εταιρείας στις μεθόδους «Διακοπής Καπνίσματος».

90 | ΜΑΪΟΣ 2026

Ελλάδα Greece

Europe

ΟΔΗΓΟΣ

Τα Ιατρεία Διακοπής Καπνίσματος της Ελληνικής Πνευμονολογικής Εταιρείας ΑΘΗΝΑ

ΓΝΑ «Ο Ευαγγελισμός» Ιατρείο Διακοπής Καπνίσματος της Μονάδας Πνευμονολογίας και Αναπνευστικής Ανεπάρκειας, Α' Κλινική Εντατικής Θεραπείας της Ιατρικής Σχολής του ΕΚΠΑ – ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΜΕΝΟ. Υψηλάντου 45-47, 10676, Αθήνα, τηλ. 1535, Κωδικός Ιατρείου: 04965. Κάθε Δευτέρα και Παρασκευή.

Νοσημάτων Θώρακος, Α' Κλινική Εντατικής Θεραπείας της Ιατρικής Σχολής του ΕΚΠΑ – ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΜΕΝΟ. Παπαδιαμαντοπούλου 20, 15128, Ιλίσια, τηλ. 210 7293407.

ΓΝΝΘΑ «Η ΣΩΤΗΡΙΑ»

Ευγενίδειο Θεραπευτήριο

• Ιατρείο Διακοπής Καπνίσματος – ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΜΕΝΟ. Μεσογείων 152, 11527, Αθήνα. Τηλ. 210 7763366.

• Iατρείο Διακοπής Καπνίσματος Πανεπιστημιακής Κλινικής – ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΜΕΝΟ. Τηλ. 1535.

Ιατρείο Διακοπής Καπνίσματος της Μονάδας

Γ.Ν. «Σισμανόγλειο» Iατρείο Διακοπής του Καπνίσματος – ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΜΕΝΟ. Σισμανογλείου 1, 15126, Μαρούσι. Τηλ. 1535, 213 2058868

Αντικαρκινικό-Ογκολογικό Ν.Α. «Άγιος Σάββας» Λεωφ. Αλεξάνδρας 171, 11522, Αθήνα. Τηλ.

14500, Τετάρτη 08.30-10.00 π.μ. (στον χώρο των ΤΕΙ).

Περιφερειακό Γ.Ν. Νίκαιας «Ο Άγιος Παντελεήμων» Δ. Μαντούβαλου 3, 18454, Νίκαια. Τηλ. 1535, Kωδικός Ιατρείου: 00810.

Νοσηλευτικό Ίδρυμα Μετοχικού Ταμείου Στρατού (ΝΙΜΤΣ) Μονής Πετράκη 10-12, 11521, Αθήνα. Τηλ. 210 7288367.

251 Γ.Ν. Αεροπορίας Παν. Κανελλόπουλου 3, 11525, Αθήνα. Τηλ. 210 7464008.

ΓΝΑ «Ο Ευαγγελισμός» Πνευμονολογική Κλινική ΕΣΥ. Υψηλάντου 45-47, 10676 Αθήνα. Τηλ. 1535, κωδ. 01181.

ΓΝΝΘΑ «Η ΣΩΤΗΡΙΑ» 4η Κλινική. Τηλ. 1535.

Υγειονομική Μονάδα ΕΟΠΥΥ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΜΕΝΟ. Θεάτρου 18, 10552, Αθήνα. Τηλ. 210 3316202.

Δήμος Αγίου Δημητρίου Ιατρείο Διακοπής Καπνίσματος – ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΜΕΝΟ. Δυρραχίου 11. Τηλ. 210-9154035.

92 | ΜΑΪΟΣ 2026

AΦΙΕΡΩΜΑ | ΠΡΩΤΟΒΑΘΜΙΑ ΦΡΟΝΤΙΔΑ ΥΓΕΙΑΣ Νοσοκομείο «Αττικόν»

ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ

Iατρείο Διακοπής Καπνίσματος – Πιστοποιημένο. Ραντεβού: 1535, κωδικός ιατρείου 06976.

Ιατρείο Κοινωνικής Μέριμνας Δήμου Σερρών

Δήμος Καλλιθέας

Τηλ. 6932466411.

Ιατρείο Διακοπής Καπνίσματος. Ανδρομάχης 100. Τηλ. 2109532712.

Γενικό Νοσοκομείο Καβάλας - Άγιος Σίλας

ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ

Γ.Ν. Θεσσαλονίκης «Γεώργιος Παπανικολάου» Ιατρείο Διακοπής Καπνίσματος Μονάδας Αναπνευστικής Ανεπάρκειας Αριστοτέλειου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης – ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΜΕΝΟ. Εξοχή, 57010, Θεσσαλονίκη, τηλ. 14546, κωδικός ιατρείου 06061.

Γ.Ν. Θεσσαλονίκης «Παπαγεωργίου» Περιφ. Οδός Θεσσαλονίκης-Νέας Ευκαρπίας, 56403, Θεσσαλονίκη. Τηλ.: 2313323263 ή 2313323333 ή 14741.

ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΣ

Τηλ. 2513 501342 & 2513 501343.

Γενικό Νοσοκομείο Βεροίας Συνοικισμός Παπάγου, 59100, Βέροια. Τηλ. 2331 351400 (07:15-14:15).

Γ.Ν. Πέλλας, Νοσοκομείο Γιαννιτσών Τέρμα Σεμερτζίδη, 58100, Γιαννιτσά. Τηλ. 2382 350555 & 2382 350556 (κάθε Δευτέρα & Παρασκευή).

Γ.Ν. Πτολεμαΐδας «Μποδοσάκειο» Θέση Κουρί, 50200, Πτολεμαΐδα. Τηλ. 2463 022222 (Τρίτη & Πέμπτη).

ΘΡΑΚΗ

ΠΓΝ Αλεξανδρούπολης Δραγάνα, 68100, Αλεξανδρούπολη. Τηλ. 25510 75461 & 25510 75465 (κάθε Τετάρτη).

ΠΓΝ Πατρών

Γ.Ν. Κομοτηνής

26504, Ρίο, τηλ. 2610 990000.

Σισμάνογλου 45, 69100, Κομοτηνή. Τηλ. 2531 351513 & 2531 35534.

Ειδικό Νοσοκομείο Νοσημάτων Θώρακος «Ο Άγιος Λουκάς» Γηροκομείου 118, 26226, Πάτρα. Τηλ. 2613 600320.

Γενικό Νοσοκομείο Σπάρτης Ιατρείο Διακοπής Καπνίσματος – ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΜΕΝΟ.

23100, Σπάρτη Λακωνίας. Τηλ. 14970.

ΘΕΣΣΑΛΙΑ

Γενικό Νοσοκομείο Τρικάλων Ιατρείο Διακοπής Καπνίσματος – ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΜΕΝΟ. Καρδίτσης 56, Τ.Κ. 42100. Τηλ. 2431350724.

Πανεπιστημιακό Γ.Ν. Λάρισας Ιατρείο Διακοπής Καπνίσματος Πνευμονολογικής Κλινικής Πανεπιστημίου Θεσσαλίας – ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΜΕΝΟ. Μεζουρλό, 41110, Λάρισα, Τηλ. 1535.

Γενικό Νοσοκομείο Καρδίτσας Τέρμα Ταυρωπού, 43100, Καρδίτσα. Τηλ. 2441 351212.

Κέντρο Υγείας Φαρκαδόνας Τρικάλων Γ. Γεννηματά 3, 42031, Φαρκαδόνας. Τηλ. 2433 350200.

ΗΠΕΙΡΟΣ

Πανεπιστημιακό Γενικό Νοσοκομείο Ιωαννίνων Ιατρείο Διακοπής Καπνίσματος – ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΜΕΝΟ. Τηλ. 2651059504-5.

ΚΡΗΤΗ

ΓΠΝ Ηρακλείου Κρήτης Ιατρείο Διακοπής Καπνίσματος Πνευμονολογικής Κλινικής – ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΜΕΝΟ. Διασταύρωση ΒουτώνΣταυρακίων, 71110, Ηράκλειο. Τηλ. 2810 392469.

Γ.Ν. Ηρακλείου «Βενιζέλειο-Πανάνειο» Λεωφ. Κνωσού, Τ.Θ. 44, Ηράκλειο Κρήτης. Τηλ. 2810 368189 και 2810 368193.

Γ.Ν. Ρεθύμνου Τρανταλίδου 17, 74100, Ρέθυμνο. Τηλ. 2831 087194.

Γ.Ν. Χανίων «Άγιος Γεώργιος» Μουρνιές, 73300, Χανιά. Τηλ. 2821 022936.

ΣΤΕΡΕΑ ΕΛΛΑΔΑ

Γενικό Νοσοκομείο Λαμίας Ιατρείο Διακοπής Καπνίσματος – ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΜΕΝΟ. Παπασιοπούλου Τέρμα, 35100, Λαμία, Τηλ. 2231 356310.

Γενικό Νοσοκομείο Χαλκίδας Ιατρείο Διακοπής Καπνίσματος – ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΜΕΝΟ. Γαζέπη 48, 34100, Χαλκίδα. Τηλ. 222 1350100.

ΝΗΣΙΑ

Γενικό Νοσοκομείο Χίου «Σκυλίτσειο» Έλενας Βενιζέλου 2, 82100, Χίος. Τηλ. 2271 350208. ▪ ΜΑΪΟΣ 2026 | 93

Η ΣΎΓΧΡΟΝΗ ΟΛΙΚΉ ΑΡΘΡΟΠΛΑΣΤΙΚΉ ΙΣΧΊΟΥ

Γιατί η πρόσθια προσπέλαση αλλάζει τα δεδομένα στην αντικατάσταση του ισχίου

Γράφει ο ΝΙΚΟΣ Α. ΓΡΑΝΙΤΣΑΣ, ορθοπαιδικός χειρουργός

Η ΠΡΌΣΘΙΑ ΠΡΟΣΠΈΛΑΣΗ ΤΟΥ ΙΣΧΊΟΥ αποτελεί ίσως το σημαντικότερο επίτευγμα των τελευταίων δεκαετιών στην εξέλιξη της ολικής αρθροπλαστικής ισχίου. Πρόκειται για τον πλέον φυσιολογικό και ανατομικά λογικό τρόπο με τον οποίο μπορεί ο χειρουργός να προσεγγίσει την άρθρωση του ισχίου. Η τεχνική βασίζεται στη διέλευση μέσα από ένα φυσικό διάστημα μεταξύ των μυών, χωρίς να απαιτείται η διατομή τους.

94 | ΜΑΪΟΣ 2026

Η συγκεκριμένη προσπέλαση δεν είναι καινούργια. Περιγράφηκε ήδη από το 1836, πολύ πριν την εμφάνιση των σύγχρονων αρθροπλαστικών. Εκείνη την εποχή χρησιμοποιούταν κυρίως για τη χειρουργική αντιμετώπιση τραυμάτων και άλλων σοβαρών παθήσεων της άρθρωσης του ισχίου, ιδιαίτερα σε περιπτώσεις πολεμικών τραυμάτων. Δεν υιοθετήθηκε όμως από τον Sir John Charnley, τον πρωτοπόρο της σύγχρονης ολικής αρθροπλαστικής ισχίου, καθώς εκείνη την περίοδο θεωρούσε ότι τα εμφυτεύματα έπρεπε να είναι μεγαλύτερα και μακρύτερα για να εξασφαλίζεται η σταθερότητα της άρθρωσης. Με την πρόσθια προσπέλαση ήταν εξαιρετικά δύσκολο να τοποθετηθούν τα εμφυτεύματα αυτού του τύπου. Περίπου πριν από είκοσι χρόνια, η ελβετική εταιρεία Medacta επανέφερε τη συγκεκριμένη χειρουργική προσπέλαση στην καθημερινή πρακτική, σχεδιάζοντας εμφυτεύματα μικρότερων διαστάσεων με πιο ανατομική μορφολογία, καθώς και ειδικά χειρουργικά εργαλεία που επιτρέπουν στον χειρουργό να εργαστεί με ακρίβεια σε περιορισμένο χειρουργικό πεδίο. Παράλληλα, αναπτύχθηκε ένα ειδικό χειρουργικό τραπέζι έλξης του κάτω άκρου, το οποίο επιτρέπει τον ελεγχόμενο χειρισμό του σκέλους κατά τη διάρκεια της επέμβασης. Με τη βοήθεια αυτού του συστήματος ο χειρουργός μπορεί να πραγματοποιεί έλξη και στροφή του κάτω άκρου σε κάθε στάδιο του χειρουργείου, κάτι που διαφορετικά θα ήταν ιδιαίτερα δύσκολο να επιτευχθεί χωρίς να τραυματιστούν οι μύες. Η τεχνική αυτή είναι ιδιαίτερα απαιτητική και απαιτεί σημαντική εμπειρία και εξειδικευμένη εκπαίδευση από τον χειρουργό. Για τον λόγο αυτόν η Medacta έχει οργανώσει ειδικά εκπαιδευτικά προγράμματα για τους ορθοπαιδικούς που επιθυμούν να εφαρμόσουν τη μέθοδο, η οποία είναι γνωστή διεθνώς ως AMIS (Anterior Minimal Invasive Surgery). Επιπλέον, τα τελευταία χρόνια η εταιρεία έχει αναπτύξει λογισμικό, όπου με αξονικό τομογράφο για λ

| ΑΡΘΡΟ μπορούμε να εξατομικεύσουμε πλήρως το χειρουργείο. Ο συνδυασμός εξατομίκευσης, ακτινοσκόπησης κατά τη διάρκεια του χειρουργείου και πρόσθιας προσπέλασης δίνει αποτελέσματα ανώτερα οποιουδήποτε ρομποτικού χειρουργείου. ΜΙΑ ΕΠΈΜΒΑΣΗ ΠΟΥ ΑΛΛΆΖΕΙ ΤΗ ΖΩΉ ΤΩΝ ΑΣΘΕΝΏΝ Η ολική αρθροπλαστική ισχίου αποτελεί μία από τις πιο επιτυχημένες επεμβάσεις της σύγχρονης Ιατρι-

κής. Ασθενείς που υποφέρουν από αρθρίτιδα του ισχίου, έντονο πόνο και περιορισμό της κινητικότητας μπορούν να επανέλθουν σε μια φυσιολογική και ενεργή καθημερινότητα. Η πρόσθια προσπέλαση του ισχίου έχει καθιερωθεί διεθνώς ως μια από τις πιο εξελιγμένες τεχνικές ολικής αρθροπλαστικής, διότι επιτρέπει την προσπέλαση της άρθρωσης χωρίς να διακόπτεται το μυϊκό σύστημα.

5 ΛΌΓΟΙ ΠΟΥ Η ΠΡΌΣΘΙΑ ΠΡΟΣΠΈΛΑΣΗ ΥΠΕΡΤΕΡΕΊ • Μικρότερος χειρουργικός τραυματισμός των μυών • Λιγότερος μετεγχειρητικός πόνος • Ταχύτερη κινητοποίηση του ασθενούς • Μικρότερος κίνδυνος εξάρθρωσης της άρθρωσης (>1%) • Γρηγορότερη επιστροφή στις καθημερινές δραστηριότητες • Φυσιολογική βάδιση Η ΘΈΣΗ ΤΗΣ ΡΟΜΠΟΤΙΚΉΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΊΑΣ Η Ρομποτική Χειρουργική έχει προσελκύσει σημαντικό ενδιαφέρον τα τελευταία χρόνια. Τα ρομποτικά συστήματα μπορούν να βοηθήσουν στον προεγχειρητικό σχεδιασμό και στην καθοδήγηση ορισμένων βημάτων της επέμβασης. Ωστόσο, η τεχνολογία αυτή δεν μειώνει από μόνη της τον τραυματισμό των ιστών που προκαλείται από την ίδια τη χειρουργική προσπέλαση. Αντίθετα, η επιλογή μιας μυοδιατηρητικής προσπέλασης, όπως η πρόσθια προσπέλαση, αποτελεί βασικό παράγοντα για την ταχύτερη αποκατάσταση του ασθενούς. ΣΥΜΠΈΡΑΣΜΑ Η ολική αρθροπλαστική ισχίου με πρόσθια προσπέλαση αποτελεί σήμερα μια σύγχρονη και φιλική προς τον ασθενή εξέλιξη στην ορθοπαιδική χειρουργική. Όταν εφαρμόζεται από χειρουργούς με εξειδίκευση στην τεχνική, προσφέρει γρήγορη ανάρρωση, μικρότερο πόνο και εξαιρετικά λειτουργικά αποτελέσματα. ▪

ΝΊΚΟΣ Α. ΓΡΑΝΊΤΣΑΣ Ο Νίκος Α. Γρανίτσας είναι χειρουργός ορθοπαιδικός με πολυετή εμπειρία στη χειρουργική αντικατάστασης αρθρώσεων. Έχει εκπαιδευτεί και εργαστεί σε πανεπιστημιακά και ιδιωτικά νοσοκομεία στην Ελλάδα και στο εξωτερικό και εξειδικεύεται στις σύγχρονες τεχνικές ολικής αρθροπλαστικής ισχίου και γόνατος. ΜΑΪΟΣ 2026 | 95

Μπορεί η αισιοδοξία να μειώσει τον κίνδυνο άνοιας; Τι αποκαλύπτει μελέτη του Χάρβαρντ

Της ΓΙΑΝΝΑΣ ΤΡΙΑΝΤΑΦΥΛΛΗ

ΠΕΡΊΠΟΥ 57 ΕΚΑΤΟΜΜΎΡΙΑ ΆΝΘΡΩΠΟΙ στον κόσμο ζουν με άνοια. Δεδομένης της υψηλής συχνότητας εμφάνισης της νόσου και των περιορισμένων επιλογών για θεραπευτική αγωγή, ο εντοπισμός στρατηγικών πρόληψης είναι εξαιρετικά κρίσιμος. Μια μεγάλη αμερικανική μελέτη φέρνει στο προσκήνιο έναν απρόσμενο παράγοντα για την προστασία της υγείας του εγκεφάλου: την αισιοδοξία. Σύμφωνα με τα ευρήματα, τα ηλικιωμένα άτομα που διατηρούν πιο θετική στάση απέναντι στη ζωή φαίνεται να έχουν μικρότερη πιθανότητα να εμφανίσουν άνοια με την πάροδο του χρόνου. Η μελέτη πραγματοποιήθηκε στις ΗΠΑ από ερευνητές της Σχολής Δημόσιας Υγείας TH Chan του Χάρβαρντ, διήρκεσε 14 χρόνια και βασίστηκε σε περισσότερους από 9.000 ενήλικες ηλικίας 70 ετών και άνω, χωρίς γνωστικά προβλήματα κατά την έναρξη της μελέτης. ΤΑ ΑΝΑΠΆΝΤΕΧΑ ΕΥΡΉΜΑΤΑ ΤΗΣ ΜΕΛΈΤΗΣ Τα ευρήματα της μελέτης έδειξαν ότι τα ηλικιωμένα άτομα με υψηλότερη αισιοδοξία είχαν περίπου 15% χαμηλότερο κίνδυνο εμφάνισης άνοιας με την πάροδο του χρόνου. Επιπλέον, τα πιο αισιόδοξα άτομα είχαν συνολικά έως και 40% χαμηλότερο κίνδυνο σε σχέση με εκείνα που είχαν χαμηλά επίπεδα αισιοδοξίας. Η προστατευτική επίδραση παρέμεινε ισχυρή σε όλες τις φυλετικές ομάδες, ακόμη και μετά τη συνεκτίμηση παραγόντων, όπως τα επίπεδα κατάθλιψης, το εισόδημα και

96 | ΜΑΪΟΣ 2026

Η Δρ Säde Stenlund.

οι χρόνιες παθήσεις. Παρότι η μελέτη είναι παρατηρητική και δεν αποδεικνύει ότι η αισιοδοξία «προστατεύει» άμεσα από την άνοια, αναδεικνύει ωστόσο μια ισχυρή συσχέτιση που θα μπορούσε να αποτελέσει έναν πολλά υποσχόμενο στόχο για μελλοντικές στρατηγικές πρόληψης. Δρ SÄDE STENLUND: «Η ΑΙΣΙΟΔΟΞΊΑ ΑΠΟΤΕΛΕΊ ΚΡΊΣΙΜΟ ΠΑΡΆΓΟΝΤΑ ΣΤΗ ΔΙΑΤΉΡΗΣΗ ΤΗΣ ΕΓΚΕΦΑΛΙΚΉΣ ΥΓΕΊΑΣ» Για τα ευρήματα της μελέτης μιλά στο «Health Next Generation» η Δρ Säde Stenlund, επικεφαλής της ερευνητικής ομάδας του Πανεπιστημίου του Χάρβαρντ. Η Säde Stenlund είναι γενική ιατρός και μεταδιδακτορική ερευνήτρια στο Τμήμα Κοινωνικών και Συμπεριφορικών Επιστημών στη Σχολή Δημόσιας Υγείας TH Chan του Πανεπιστημίου Χάρβαρντ, με ειδίκευση στον σχεδιασμό και τη διαχείριση της υγειονομικής περίθαλψης.

— Ποιος ήταν ο κύριος στόχος της μελέτης σας; Προηγούμενες μελέτες έχουν συνδέσει την αισιοδοξία με ευνοϊκότερους δείκτες γήρανσης, συμπεριλαμβανομένης της καλύτερης γνωστικής λειτουργίας. Ωστόσο, πολλές από αυτές τις μελέτες διέθεταν

σχετικά σύντομη περίοδο παρακολούθησης, γεγονός που εγείρει ανησυχίες σχετικά με το φαινόμενο της αντίστροφης αιτιότητας, δηλαδή κατά πόσο πρώιμα υποκλινικά συμπτώματα άνοιας ενδέχεται να μειώνουν τα επίπεδα αισιοδοξίας, αντί η αισιοδοξία να επηρεάζει τον κίνδυνο εμφάνισης άνοιας. Στη μελέτη μας μπορέσαμε να εξετάσουμε τη συσχέτιση αυτή σε χρονικό ορίζοντα έως και 14 ετών, τόσο σε άνδρες όσο και σε γυναίκες, εφαρμόζοντας

παράλληλα μεθοδολογικές προσεγγίσεις για τον έλεγχο της αντίστροφης αιτιότητας και άλλων εναλλακτικών ερμηνειών.

— Τι προσθέτουν τα ευρήματά σας στην υπάρχουσα επιστημονική γνώση σχετικά με την πρόληψη της άνοιας; Η άνοια αποτελεί ένα από τα σημαντικότερα προβλήματα υγείας στους ηλικιωμένους. Η έρευνά μας θέλησε να εξετάσει κατά πόσο τα επίπεδα αισιοδοξίας σχετίζονται με την πιθανότητα εμφάνισης άνοιας σε μεγαλύτερη ηλικία. Διαπιστώσαμε ότι τα άτομα με υψηλότερα επίπεδα αισιοδοξίας είχαν κατά 15% μικρότερη πιθανότητα να αναπτύξουν άνοια με την πάροδο του χρόνου. Το εύρημα αυτό ελήφθη υπόψη αφού ελέγχθηκαν πολλαπλές πιθανές πηγές μεροληψίας ή συγχυτικών παραγόντων, όπως το ενδεχόμενο τα αισιόδοξα άτομα να υιοθετούν γενικότερα πιο υγιεινές συμπεριφορές. Δεδομένου ότι η αισιοδοξία συνδέεται με την υγεία και είναι δυνητικά τροποποιήσιμη, η κατανόηση της σχέσης της με την άνοια θα μπορούσε να συμβάλει στην ανάπτυξη νέων στρατηγικών για την προαγωγή της υγιούς γνωστικής γήρανσης.

98 | ΜΑΪΟΣ 2026

— Ποιοι παράγοντες ή μηχανισμοί θα μπορούσαν να εξηγήσουν τη συσχέτιση μεταξύ αισιοδοξίας και γνωστικής υγείας; Υπάρχουν αρκετοί πιθανοί μηχανισμοί που θα μπορούσαν να εξηγήσουν αυτήν τη συσχέτιση. Τα πιο αισιόδοξα άτομα τείνουν να υιοθετούν πιο υγιεινές συμπεριφορές, όπως η αυξημένη σωματική δραστηριότητα, η οποία αποτελεί γνωστό προστατευτικό παράγοντα έναντι της άνοιας. Επιπλέον, τα αισιόδοξα άτομα είναι πιθανότερο να διαθέτουν ισχυρότερα κοινωνικά δίκτυα και να βιώνουν χαμηλότερα επίπεδα στρες – ψυχοκοινωνικοί παράγοντες που έχουν συνδεθεί με μειωμένο κίνδυνο άνοιας. Τέλος, ενδέχεται να εμπλέκονται και βιολογικοί μηχανισμοί, όπως η λειτουργία του ανοσοποιητικού συστήματος, η οποία σχετίζεται τόσο με την αισιοδοξία όσο και με την άνοια.

— Πολλοί άνθρωποι, εκ φύσεως ή λόγω συνθηκών, είναι απαισιόδοξοι. Υπάρχουν τρόποι να «εκπαιδεύσουμε» τον εαυτό μας ώστε να βλέπουμε τη ζωή με μεγαλύτερη αισιοδοξία; Υπάρχουν παρεμβάσεις που μπορούν να ενισχύσουν την αισιοδοξία. Για παράδειγμα, η καλλιέργεια της ευγνωμοσύνης αποτελεί μία αποτελεσματική στρατηγική. Η καθημερινή καταγραφή τριών πραγμάτων για τα οποία νιώθει κανείς ευγνωμοσύνη μπορεί να συμβάλει στην ανάπτυξη μιας πιο θετικής στάσης απέναντι στο μέλλον. Παράλληλα, αναγνωρίζουμε ότι πολλοί από τους παράγοντες που επηρεάζουν την αισιοδοξία είναι εξωγενείς. Ως εκ τούτου, η ενίσχυση της ελπίδας δεν αποτελεί αποκλειστικά ατομική ευθύνη, αλλά εξαρτάται και από την υποστήριξη που παρέχεται από την κοινότητα και την κοινωνία.

— Θα μπορούσε η ενίσχυση της αισιοδοξίας να αποτελέσει μελλοντική στρατηγική πρόληψης; Δεν είναι ακόμη σαφές εάν η ενίσχυση της αισιοδοξίας μπορεί να επηρεάσει ουσιαστικά τον μακροπρόθεσμο κίνδυνο άνοιας. Μελλοντικές έρευνες, όπως τυχαιοποιημένες κλινικές δοκιμές, θα πρέπει να διερευνήσουν το ζήτημα αυτό. Ωστόσο, η παρούσα μελέτη συμβάλλει σημαντικά στη δημιουργία της απαραίτητης επιστημονικής βάσης για μελλοντική διερεύνηση. Σε κλινικό επίπεδο, σε περιπτώσεις ασθενών με χαμηλά επίπεδα ελπίδας ή αισιοδοξίας, οι κλινικοί γιατροί μπορούν να παρέμβουν υποστηρικτικά, για παράδειγμα μέσω παραπομπής των ασθενών σε κοινωνικές υπηρεσίες, ενισχύοντας έτσι την αίσθηση προοπτικής και νοήματος για το μέλλον. ▪

ΕΙΔΉΣΕΙΣ από την ΠΕΡΙΦΈΡΕΙΑ Επιμέλεια ΓΙΑΝΝΑ ΤΡΙΑΝΤΑΦΥΛΛΗ

ΑΧΕΠΑ και «Παπανικολάου» δημιουργούν νέο Ειδικό Κέντρο για Βαλβιδοπάθειες

Η Α’ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΉ Καρδιολογική Κλινική του Νοσοκομείο ΑΧΕΠΑ και η Καρδιολογική Κλινική του Νοσοκομείου «Παπανικολάου», με στόχο την παροχή εξειδικευμένων θεραπειών σε ασθενείς με βαλβιδοπάθειες, ένωσαν τις δυνάμεις τους και δημιούργησαν το πρώτο κοινό δημόσιο Ειδικό Κέντρο Μη Χειρουργικής Εμφύτευσης Συσκευών Διόρθωσης Ενδοκαρδιακών Βλαβών στη Θεσσαλονίκη. Το εξειδικευμένο αυτό Κέντρο θα λειτουργεί στις εγκαταστάσεις του Νοσοκομείου ΑΧΕΠΑ και οι επεμ-

βάσεις θα πραγματοποιούνται από εξειδικευμένους επεμβατικούς καρδιολόγους και ιατρούς και από τα δύο νοσοκομεία. Στο πλαίσιο της λειτουργίας του Κέντρου, θα εφαρμόζονται σύγχρονες διαδερμικές τεχνικές επιδιόρθωσης καρδιακών βαλβίδων, όπως η μέθοδος MitraClip, η οποία απευθύνεται κυρίως σε ασθενείς με σοβαρή ανεπάρκεια μιτροειδούς βαλβίδας που δεν μπορούν να υποβληθούν σε ανοικτή καρδιοχειρουργική επέμβαση. Οι διαδερμικές επεμβάσεις έχουν αλλάξει σημαντικά τα δεδομένα της σύγχρονης Καρδιολογίας, καθώς επιτρέπουν την αντιμετώπιση σοβαρών βαλβιδοπαθειών χωρίς ανοιχτό χειρουργείο, εξασφαλίζοντας μικρότερο τραύμα, ταχύτερη ανάρρωση και μειωμένο κίνδυνο επιπλοκών. Η εμπειρία της Καρδιολογικής Κλινικής του Νοσοκομείου «Παπανικολάου», που λειτουργεί από το 2017 ως αναγνωρισμένο κέντρο TAVI, σε συνδυασμό με την επιστημονική δυναμική του ΑΧΕΠΑ, αναμένεται να ενισχύσει σημαντικά την πρόσβαση των ασθενών της Βόρειας Ελλάδας σε καινοτόμες θεραπείες υψηλού επιπέδου.

Νοσοκομείο Αφροδισίων και Δερματικών Νόσων Θεσσαλονίκης: Γονιδιακή θεραπεία στη δυστροφική πομφολυγώδη επιδερμόλυση ΓΙΑ ΠΡΏΤΗ ΦΟΡΆ ΣΤΗΝ ΕΛΛΆΔΑ, πρωτοποριακή γονιδιακή θεραπεία για τη δυστροφική πομφολυγώδη επιδερμόλυση, που εγκρίθηκε πρόσφατα από τον Ευρωπαϊκό Οργανισμό Φαρμάκων (ΕΜΑ), χορηγήθηκε με επιτυχία σε παιδιατρικό ασθενή, στο Νοσοκομείο

100 | ΜΑΪΟΣ 2026

Αφροδισίων και Δερματικών Νόσων Θεσσαλονίκης. Η δυστροφική πομφολυγώδης επιδερμόλυση (Dystrophic Epidermolysis Bullosa – DEB) είναι μια σπάνια γενετική νόσος που προκαλείται από μεταλλάξεις γονιδίων οι οποίες διαταράσσουν τη φυσιο-

| ΕΙΔΗΣΕΙΣ

λογική σύνδεση μεταξύ επιδερμίδας και χορίου, οδηγώντας σε ακραία ευθραυστότητα του δέρματος. Ως αποτέλεσμα, ακόμη και η ελάχιστη πίεση ή τριβή μπορεί να προκαλέσει εκτεταμένες δερματικές βλάβες, φουσκάλες και χρόνιες πληγές. Οι ασθενείς με τη συγκεκριμένη νόσο είναι γνωστοί ως «παιδιά-πεταλούδες», ένας χαρακτηρισμός που προκύπτει από τη μεγάλη ευαισθησία του δέρματός τους, το οποίο είναι εξαιρετικά λεπτό και εύθραυστο, όπως τα φτερά μιας πεταλούδας. Σε πολλές περιπτώσεις, τα τραύματα δεν επουλώνονται πλήρως, ενώ συχνά συνοδεύονται από λοιμώξεις, ουλοποιή-

σεις και σοβαρές λειτουργικές επιπλοκές. Η καινοτόμος θεραπεία βασίζεται στη χρήση ειδικά σχεδιασμένης γέλης, η οποία περιέχει τη δραστική ουσία μπερεμαγένη γκεπερπαβέκη και παρασκευάστηκε στο φαρμακείο του νοσοκομείου, προσαρμοσμένη στις ανάγκες του συγκεκριμένου ασθενούς. Η εν λόγω θεραπεία αποτελεί τη μοναδική αγωγή με δυνατότητα ίασης για τους πάσχοντες από το νόσημα αυτό, καθώς στοχεύει στη γενετική αποκατάσταση της διαταραχής που προκαλεί ανεπαρκή παραγωγή κολλαγόνου τύπου VII, μιας απαραίτητης πρωτεΐνης για τη σταθερή σύνδεση των στιβάδων του δέρματος. Με τον τρόπο αυτόν επιχειρείται η αντιμετώπιση της υποκείμενης αιτίας της νόσου και όχι μόνο η ανακούφιση των συμπτωμάτων. Η θεραπεία πραγματοποιήθηκε από τη διεπιστημονική ομάδα της Α’ Πανεπιστημιακής Κλινικής Δερματικών και Αφροδισίων Νοσημάτων, υπό την επιστημονική καθοδήγηση και επίβλεψη της διευθύντριας και καθηγήτριας Δερματολογίας-Αφροδισιολογίας, Έλενας Σωτηρίου, και εφαρμόστηκε απευθείας στις δερματικές βλάβες από την υπεύθυνη του Ιατρείου Σπανίων Δερματολογικών Νοσημάτων, επίκουρη καθηγήτρια, ιατρό δερματολόγο Δήμητρα Κυρίτση, με στόχο την ενίσχυση της επούλωσης.

ΑΠΘ: Η Τεχνητή Νοημοσύνη στο επίκεντρο του Medical Innovation Forum 2026

Ο ΡΌΛΟΣ ΤΗΣ ΤΕΧΝΗΤΉΣ ΝΟΗΜΟΣΎΝΗΣ (Τ.Ν.) στη σύγχρονη Ιατρική και οι επιπτώσεις της στην οργάνωση των συστημάτων υγείας βρέθηκαν στο επίκεντρο του Medical Innovation Forum 2026, το οποίο πραγ-

ματοποιήθηκε από τις 18 έως τις 21 Μαΐου στο Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης. Οι συμμετέχοντες παρουσίασαν καινοτόμες εφαρμογές στη Ρομποτική Χειρουργική, τα μεγάλα ΜΑΪΟΣ 2026 | 101

γλωσσικά μοντέλα, τα ψηφιακά εργαλεία υγείας και την ανάλυση δεδομένων πραγματικού κόσμου, αναδεικνύοντας τον τρόπο με τον οποίο η τεχνολογία ενισχύει τη διάγνωση, τη θεραπεία και την εξατομικευμένη ιατρική φροντίδα. Ξεχωριστή θέση στο πρόγραμμα κατείχε η σημασία της καινοτομίας στην Παιδιατρική και στην ανάπτυξη νέων φαρμάκων, με τη συμμετοχή του ευρωπαϊκού δικτύου Connect4Children. «Το Medical Innovation Forum αποτελεί έναν ουσιαστικό χώρο συνάντησης της ιατρικής επιστήμης, της τεχνολογικής καινοτομίας και της βιοηθικής. Σε

μια εποχή όπου η Τεχνητή Νοημοσύνη και οι ψηφιακές τεχνολογίες μετασχηματίζουν ραγδαία την υγεία, η ακαδημαϊκή κοινότητα οφείλει να πρωτοστατήσει όχι μόνο στην παραγωγή γνώσης, αλλά και στη διαμόρφωση ενός ανθρωποκεντρικού πλαισίου αξιοποίησης αυτών των εξελίξεων. Στόχος μας είναι η καινοτομία να μεταφράζεται σε πραγματικό όφελος για τον ασθενή, σε καλύτερες υπηρεσίες υγείας και σε ένα βιώσιμο μέλλον για τα συστήματα περίθαλψης διεθνώς», δήλωσε ο αντιπρόεδρος του Τμήματος Ιατρικής και μέλος της Οργανωτικής Επιτροπής του AIF, καθηγητής Γεώργιος Τσουλφάς.

Το Τμήμα Βιολογίας του ΑΠΘ έφερε τους μαθητές κοντά στη σύγχρονη βιοεπιστήμη ΜΕ ΑΦΟΡΜΉ ΤΗΝ ΠΑΓΚΌΣΜΙΑ ΗΜΈΡΑ DNA, το Τμήμα Βιολογίας του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης (ΑΠΘ) και η Πανελλήνια Ένωση Βιοεπιστημόνων διοργάνωσαν διήμερη εκπαιδευτική δράση, με στόχο την εξοικείωση των μαθητών με τις εφαρμογές της βιοϊατρικής επιστήμης. Σύμφωνα με τους διοργανωτές, «η σύγχρονη βιοϊατρική έρευνα συμβάλλει καθοριστικά στην ανάπτυξη εξατομικευμένων θεραπειών, στη βελτίωση της πρόληψης και στην έγκαιρη διάγνωση γενετικών νοσημάτων. Παράλληλα, ενισχύει την κατανόηση της κληρονομικότητας και των μηχανισμών που διέπουν τη λειτουργία των κυττάρων. Η εξοικείωση των νέων με τις βιοεπιστήμες αποτελεί επένδυση για το μέλλον της δημόσιας υγείας και της επιστημονικής προόδου». Στο πλαίσιο της εκδήλωσης, μαθητές της Β’ Λυκείου από σχολεία της Θεσσαλονίκης είχαν την ευκαιρία να συμμετάσχουν σε βιωματικά εργαστήρια μοριακής βιολογίας, όπου προσέγγισαν βασικές έννοιες

όπως η δομή του DNA, η γονιδιακή έκφραση και οι τεχνικές ανάλυσης γενετικού υλικού. Μέσα από πρακτικές δραστηριότητες, είχαν επίσης την ευκαιρία να γνωρίσουν τον τρόπο λειτουργίας ενός πανεπιστημιακού εργαστηρίου και να κατανοήσουν τη συμβολή της βιολογικής έρευνας στη διάγνωση και θεραπεία ασθενειών.

Στερεοτακτική Ακτινοθεραπεία Σώματος στο Νοσοκομείο «Παπαγεωργίου» ΣΗΜΑΝΤΙΚΉ ΠΡΌΟΔΟΣ για τη δημόσια ογκολογική περίθαλψη στη Βόρεια Ελλάδα σηματοδοτεί η αδειοδότηση του Νοσοκομείου «Παπαγεωργίου» για την εφαρμογή Στερεοτακτικής Ακτινοθεραπείας Σώματος (SBRT). Πλέον, το Νοσοκομείο «Παπαγεωργίου» αποτελεί το πρώτο δημόσιο θεραπευτικό κέντρο στη Βό-

102 | ΜΑΪΟΣ 2026

ρεια Ελλάδα που εξασφαλίζει την απαραίτητη έγκριση από την Ελληνική Επιτροπή Ατομικής Ενέργειας (ΕΕΑΕ) και το Κεντρικό Συμβούλιο Υγείας (ΚΕΣΥ) για την παροχή της εξειδικευμένης αυτής αντικαρκινικής θεραπείας υψηλής ακρίβειας. Η στερεοτακτική ακτινοθεραπεία θεωρείται μία από τις πλέον προηγμένες μορφές ακτινοθεραπευ-

| ΕΙΔΗΣΕΙΣ

τικής αντιμετώπισης, καθώς επιτρέπει τη χορήγηση υψηλών δόσεων ακτινοβολίας με εξαιρετική ακρίβεια και περιορισμένη επιβάρυνση των υγιών ιστών. Η συγκεκριμένη μέθοδος θεραπείας εφαρμόζεται κυρίως σε μικρού μεγέθους ή εντοπισμένες νεοπλα-

σματικές βλάβες και μπορεί να χρησιμοποιηθεί σε όγκους του πνεύμονα, του ήπατος, της σπονδυλικής στήλης, του παγκρέατος, των επινεφριδίων και άλλων οργάνων, ανάλογα με τα κλινικά χαρακτηριστικά του ασθενούς. Βασικό πλεονέκτημα της τεχνικής είναι η εξαιρετική ακρίβεια στόχευσης, η οποία επιτυγχάνεται μέσω προηγμένων απεικονιστικών συστημάτων και εξειδικευμένου σχεδιασμού θεραπείας. Με τον τρόπο αυτόν ελαχιστοποιείται η ακτινική επιβάρυνση των γειτονικών φυσιολογικών ιστών, ενώ παράλληλα αυξάνεται η αποτελεσματικότητα της θεραπείας. Η αδειοδότηση του Τμήματος Ακτινοθεραπείας του νοσοκομείου αποτελεί αποτέλεσμα μακροχρόνιας επιστημονικής και οργανωτικής προσπάθειας της διεπιστημονικής ομάδας, στην οποία συμμετείχαν ακτινοθεραπευτές ογκολόγοι, ιατρικοί φυσικοί και τεχνολόγοι ακτινοθεραπείας. Η εφαρμογή διεθνών πρωτοκόλλων ποιότητας, η συνεχής εκπαίδευση του προσωπικού και η αξιοποίηση σύγχρονου τεχνολογικού εξοπλισμού συνέβαλαν καθοριστικά στην πιστοποίηση της υπηρεσίας.

Νέος ιατροτεχνολογικός εξοπλισμός στο Νοσοκομείο Βόλου ΣΗΜΑΝΤΙΚΉ ΕΝΊΣΧΥΣΗ ΤΩΝ ΥΠΟΔΟΜΏΝ και των παρεχόμενων υπηρεσιών υγείας δρομολογείται στο Γενικό Νοσοκομείο Βόλου μέσω της προμήθειας νέου ιατροτεχνολογικού εξοπλισμού, συνολικού προϋπολογισμού άνω των 1,7 εκατομμυρίων ευρώ, με χρηματοδότηση από το Περιφερειακό Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Θεσσαλίας 2021-2025. Η επένδυση περιλαμβάνει την προμήθεια σύγχρονου εξοπλισμού που αναμένεται να αναβαθμίσει σημαντικά τη λειτουργία κρίσιμων τμημάτων του νοσοκομείου. Μεταξύ άλλων προβλέπεται η εγκατάσταση δύο πλήρως εξοπλισμένων αναισθησιολογικών συγκροτημάτων, συστημάτων ενδοσκόπησης και λαπαροσκοπικής χειρουργικής, διαθερμίες για τα χειρουργεία, ουρολογικό πύργο υψηλής ευκρίνειας, ηλεκτροκαρδιογράφους, ψηφιακό πανοραμικό ακτινογραφικό για το οδοντιατρικό τμήμα, φορητό υπέρηχο, λαρυγγοσκόπιο δύσκολου αεραγωγού, επεμβατικό μικροσκόπιο Νευροχειρουργικής, εξοπλισμό οφθαλμολογικού τμήματος, ψηφιακό πανοραμικό ακτινογραφικό σύστημα για το οδοντιατρικό τμήμα, καθώς και νέα Μονάδα Αιμοδοσίας τριών κλινών. Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε και στην ανάγκη περαι-

τέρω αναβάθμισης των ογκολογικών υπηρεσιών, με βασικό αίτημα την προμήθεια γραμμικού επιταχυντή για την πραγματοποίηση ακτινοθεραπειών στον Βόλο. Η πρώτη φάση των παρεμβάσεων ανέρχεται περίπου στα 1,7 εκατ. ευρώ, ενώ έχει ήδη εγκριθεί και δεύτερη φάση χρηματοδότησης ύψους περίπου 450.000 ευρώ. ▪ ΜΑΪΟΣ 2026 | 103

Τα ανεπιθύμητα ψυχολογικά τσιμπήματα του καλοκαιριού

Γράφει η Δρ ΣΜΑΡΟΥΛΑ ΠΑΝΤΕΛΗ, ψυχολόγος

ΠΕΡΙΜΈΝΟΥΜΕ ΤΟ ΚΑΛΟΚΑΙΡΆΚΙ πώς και πώς για να βγούμε στον ήλιο, να μπει φως στα σπίτια μας, να ανοίξει η ψυχή μας μετά τα κρύα του χειμώνα! Βέβαια, μαζί με όλα αυτά έρχονται και τα κουνούπια! Και μαζί με τα τσιμπήματα των κουνουπιών έρχονται και κάποιες μικρές ή μεγάλες αγωνίες του καλοκαιριού. Κάποιες από αυτές, ενώ αφορούν πρακτικά ζητήματα, φέρνουν και εντάσεις. Για παράδειγμα, πόσο θα μας στοιχίσουν φέτος οι διακοπές, πότε πρέπει να κλείσουμε δωμάτιο, θα καταφέρουμε να αφήσουμε κάπου τα παιδιά για λίγες μέρες, θα συμπέσουν οι άδειές μας, να πάρουμε μαζί το αυτοκίνητο ή το μηχανάκι, να προλάβουμε να επισκευάσουμε το κλιματιστικό, να βρούμε άνθρωπο να ταΐζει τη γάτα κ.λπ. Κάποιες άλλες όμως αγωνίες σχετίζονται με πιο εσω-

104 | ΜΑΪΟΣ 2026

τερικά δικά μας θέματα που μπορεί να μας επηρεάσουν ψυχολογικά και να κάνουν το καλοκαίρι μας βασανιστικό. Ας δούμε λοιπόν τι συμβαίνει στην ψυχολογική μας σφαίρα, καθώς υποδεχόμαστε το καλοκαίρι. Ζούμε σε μια χώρα ηλιόλουστη και στη διάρκεια του καλοκαιριού καλούμαστε όλοι να γίνουμε πιο εξωστρεφείς και να εκτεθούμε. Βγαίνουμε έξω συχνά, φοράμε λιγότερα ρούχα και οι περισσότεροι και οι περισσότερες πάμε στις παραλίες και φοράμε το μαγιό. Ξαφνικά, αναγκαζόμαστε να αποκαλύψουμε το σώμα μας που τόσο προσεκτικά το σκεπάζαμε στη διάρκεια του χειμώνα μέσα στα ζεστά μας ρούχα. Πώς νιώθουμε γι’ αυτό το σώμα; Γυμναστήκαμε αρκετά; Μήπως πήραμε βάρος; Χωρίς να το καταλάβουμε, αρχίζουμε μέσα μας τις συγκρίσεις. Οι διαφημίσεις και τα κοινωνικά δίκτυα ενισχύουν αυτήν μας την τάση για σύγκριση. Αυτό το σώμα που ενδεχομένως δεν φροντίσαμε αρκετά στη διάρκεια του χειμώνα θέλουμε τώρα ξαφνικά να είναι τέλειο! Να είναι καλλίγραμμο, να έχει γραμμωμένους μυς, να είναι όχι μόνο ευπαρουσίαστο, αλλά και ελκυστικό. Χωρίς να το καταλάβουμε ανατρέχουμε σε κάθε είδους γρήγορες λύσεις, χρησιμοποιώντας προϊόντα αδυνατίσματος και διάφορα άλλα σχετικά. Ιδιαίτερα οι γυναίκες που αντιμετωπίζουμε προβλήματα κυτταρίτιδας και χαλάρωσης του δέρματος μετά από κάποια ηλικία μπορεί να ξοδέψουμε πολλά χρήματα για να δώσουμε κάποιες μικρές, έστω και προσωρινές, λύσεις. Η αλήθεια είναι πως το σώμα μας αποτελεί μέρος της ταυτότητάς μας και η εικόνα που έχουμε γι’ αυτό καθορίζει την ψυχολογική μας διάθεση. Και ενώ κάποιες από μας αγωνιζόμαστε να διορθώσουμε λεπτομέρειες, κάποιες άλλες που αισθάνονται καλά με το σώμα τους, και ας μην είναι τέλειο, περνάνε ένα ξέγνοιαστο καλοκαίρι! Αυτό φυσικά δεν απασχολεί αποκλειστικά τις γυναίκες. Στην εποχή μας, αρκετοί άντρες παγιδεύονται επίσης στον αγώνα για τελειότητα όσον αφορά την εμφάνισή τους. Δεν υπάρχει μεγαλύτερη παγίδα από το να συγκρίνουμε το σώμα μας με το σώμα κάποιου άλλου, όπως επίσης και την κατάστασή μας γενικότερα με την κα-

| ΨΥΧΟΛΟΓΙΑ τάσταση κάποιου άλλου. Αυτές οι συγκρίσεις ουδέποτε βοηθούν γιατί συνήθως γίνονται εις βάρος μας! Σπάνια θα συγκρίνουμε τον εαυτό μας με κάποιον άλλον για να καταλήξουμε στο συμπέρασμα πως εμείς είμαστε καλύτερα. Συνήθως κάνουμε συγκρίσεις για να αποδείξουμε πως υπολειπόμαστε σε σχέση με κά-

από την εικόνα του σώματός μας, αλλά και από τη γενικότερη εικόνα μας ως προσωπικότητες και ως κοινωνική καταξίωση. Κυρίως όμως, αυτό που μας κάνει πραγματικά ευτυχισμένους είναι να βρίσκουμε νόημα σε όλα όσα κάνουμε, τόσο στα μικρά όσο και στα μεγάλα.

ποιον άλλον. Όπως έλεγε και ο Επίκτητος, τίποτε σπουδαίο δεν δημιουργείται ξαφνικά. Οπότε αν θέλουμε ένα υγιές και όμορφο σώμα, χρειάζεται να το φροντίσουμε συστηματικά. Όπως, αν θέλουμε να είμαστε κομψά ντυμένοι, δεν θα πάμε σε ένα μαγαζί να αγοράσουμε τυχαία ό,τι βρούμε μπροστά μας. Τα όμορφα πράγματα προκύπτουν από μια διάθεση που διαρκεί στον χρόνο και χτίζονται σιγά σιγά, βήμα βήμα. Είναι επίσης πολύ σημαντικό να κρατάμε στο μυαλό μας πως η ευτυχία δεν συνδέεται αποκλειστικά και μόνο με την ικανοποίηση που αισθανόμαστε, όταν κοιτάμε το όμορφο σώμα μας στον καθρέφτη. Η ευτυχία είναι αποτέλεσμα μια συνισταμένης αρκετών πραγμάτων που αφορούν την ικανοποίηση όχι μόνο

Αν έχει νόημα για μας να γυμναζόμαστε και να τρεφόμαστε σωστά, αυτό είναι από μόνο του κάτι που μπορεί να μας δώσει χαρά. Όταν όμως το κάνουμε για τους άλλους, τότε μας δημιουργεί άγχος και μας κουράζει. Ας κάνουμε λοιπόν τη ζωή μας ευχάριστη, ας τη νοηματοδοτήσουμε, ώστε όχι μόνο να περάσουμε ένα χαρούμενο καλοκαίρι, αλλά να ζήσουμε και μια χαρούμενη ζωή! ▪

ΣΜΑΡΟΎΛΑ ΠΑΝΤΕΛΉ Η Σμαρούλα Παντελή είναι ιατρική ψυχολόγος και Διδάκτωρ Ψυχολογίας, ψυχοθεραπεύτρια, διπλωματούχος ψυχοδράματος και κοινωνιοδράματος και συγγραφέας. Έχει θητεύσει ως μέλος Δ.Σ. στην Εθνική Αρχή Ιατρικώς Υποβοηθούμενης Αναπαραγωγής, στο Δ.Σ. του International Network of Playback Theatre, έχει διδάξει για δέκα έτη στο Πανεπιστήμιο Πειραιώς στο Τμήμα Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και είναι πρόεδρος της Ελληνικής Εταιρίας Ψυχοδράματος. Τα βιβλία της κυκλοφορούν από τις εκδόσεις Πατάκη, Ελληνικά Γράμματα και Μίνωας. www.smaroula.gr • info@smaroula.gr ΜΑΪΟΣ 2026 | 105

MAURICE HILLEMAN

Ο άνθρωπος που εξαφάνισε τις παιδικές ασθένειες Του ΗΛΙΑ ΠΡΟΒΟΠΟΥΛΟΥ

ΚΑΜΙΆ ΦΟΡΆ Η ΙΣΤΟΡΊΑ ΤΗΣ IΑΤΡΙΚΉΣ δεν γράφεται στα αμφιθέατρα ούτε στα πρωτοσέλιδα, αλλά σε έναν καταψύκτη εργαστηρίου, μέσα σε ένα μικρό γυάλινο φιαλίδιο. Το 1963, ένας σχεδόν άγνωστος τότε επιστήμονας τοποθέτησε σε έναν καταψύκτη ένα δείγμα που έφερε το όνομα της πεντάχρονης κόρης του: Jeryl Lynn. Μέσα σε εκείνο το φιαλίδιο βρισκόταν ο ιός της παρωτίτιδας – και μαζί του η αρχή ενός από τα σημαντικότερα κεφάλαια της σύγχρονης Iατρικής. Ο Maurice Hilleman (1919-2005) θεωρείται σήμερα ένας από τους σημαντικότερους εμβολιολόγους όλων των εποχών. Ανέπτυξε περισσότερα από σαράντα εμβόλια –ένα επίτευγμα χωρίς αντίστοιχο στην ιστορία της Iατρικής–, ενώ οκτώ από τα δεκατέσσερα βασικά παιδικά εμβόλια που χορηγούνται σήμερα προέρχονται από το εργαστήριό του. Πολλοί τον αποκαλούν «πατέρα των σύγχρονων εμβολίων», ενώ ο ιολόγος Robert Gallo τον χαρακτήρισε «τον πιο επιτυχημένο εμβολιολόγο στην Iστορία». Σύμφωνα με εκτιμήσεις της παγκόσμιας ιατρικής κοινότητας, το έργο του σώζει ακόμη σχεδόν οκτώ εκατομμύρια ζωές κάθε χρόνο. Κι όμως, ο άνθρωπος αυτός μεγάλωσε πολύ μακριά από τα εργαστήρια και τις διακρίσεις. Γεννήθηκε το 1919 σε μια φάρμα κοντά στο Miles City της Μοντάνα. Η ζωή τον μύησε νωρίς στη σκληρότητα της αρρώστιας και της απώλειας: H δίδυμη αδελφή του πέθανε στη γέννα και η μητέρα του δύο ημέρες αργότερα. Μεγάλωσε από θείους σε μια απομονωμένη αγροικία, σε έναν κόσμο που τον χαρακτήριζε η χειρωνακτική ζωή, η υπομονή και η σιωπή. Στις απέραντες πεδιάδες της Μοντάνα του 1920, οι ασθένειες ήταν καθημερινή απειλή. Η διφθερίτιδα περνούσε από σχολείο σε σχολείο και οικογένειες έβλεπαν παιδιά να υποφέρουν αβοήθητα. Ο τοπικός γιατρός είχε στη μαύρη τσάντα του μόνο κομπρέσες, λίγο ουίσκι και παρηγοριά. Ο νεαρός Hilleman έμαθε από νωρίς ότι η φύση δεν είναι ούτε ρομαντική ούτε επιεικής. είναι ένας βιολογικός μηχανισμός που πρέ-

106 | ΜΑΪΟΣ 2026

Ο Maurice R. Hilleman στο εργαστήριό του.

πει να κατανοηθεί και να αποδομηθεί. Η παιδική του εμπειρία με τα κοτέτσια και τις αρρώστιες των πουλερικών αποδείχθηκε απρόσμενα καθοριστική. Πενήντα χρόνια αργότερα, τα αυγά κότας θα γίνονταν η βάση πάνω στην οποία θα αναπτύσσονταν τα εμβόλιά του. Άφησε τη φάρμα, κέρδισε υποτροφία στο Πανεπιστήμιο του Σικάγου και στράφηκε στη Mικροβιολογία. Το 1957, εργαζόμενος στο Ινστιτούτο Walter Reed, διάβασε σε μια μικρή είδηση για μια σοβαρή γρίπη στο Χονγκ Κονγκ. Ζήτησε αμέσως δείγμα του ιού. Όταν αυτό έφθασε στο εργαστήριο, διαπίστωσε ότι ο αμερικανικός πληθυσμός δεν είχε καμία ανοσία. Υπολόγισε την ταχύτητα των θαλάσσιων μεταφορών και προέβλεψε ότι η πανδημία θα έφθανε στις Ηνωμένες Πολιτείες μέχρι τον Σεπτέμβριο. Οι ανώτεροί του τον θεώρησαν υπερβολικό. Ο Παγκόσμιος Οργανισμός Υγείας αμφισβήτησε το χρονοδιάγραμμα. Εκείνος όμως παρέκαμψε τη γραφειοκρατία και επικοινώνησε απευθείας με τις μεγαλύτερες φαρμακευτικές εταιρείες, στέλνοντάς τους κατεψυγμένα δείγμα-

| ΙΣΤΟΡΙΑ ΥΓΕΙΑΣ

Ο Maurice Hilleman και η ερευνητική ομάδα γρίπης στο Walter Reed Army Institute of Research, το 1957.

Ο Maurice R. Hilleman με την κόρη του Jeryl Lynn.

τα του ιού και ζητώντας μαζική παραγωγή εμβολίων πριν ακόμη υπάρξει επίσημη έγκριση. Όταν η «Ασιατική Γρίπη» έφθασε τελικά στις ΗΠΑ, εκατομμύρια δόσεις είχαν ήδη διανεμηθεί. Η πανδημία στοίχισε τη ζωή σε περίπου 70.000 Αμερικανούς· οι επιδημιολογικές εκτιμήσεις αναφέρουν ότι χωρίς την παρέμβασή του οι νεκροί θα μπορούσαν να ξεπεράσουν το ένα εκατομμύριο. Όμως το έργο που τον έκανε αθάνατο ξεκίνησε ένα ξημέρωμα του 1963. Η κόρη του ξύπνησε με πρησμένο σαγόνι και πυρετό: είχε παρωτίτιδα. Ο Hilleman πήγε στο εργαστήριο, πήρε μια αποστειρωμένη μπατονέτα, συνέλεξε δείγμα από τον λαιμό της και ξεκί-

νησε έναν εξαντλητικό αγώνα αποδυνάμωσης του ιού μέσα από αλλεπάλληλες καλλιέργειες σε κύτταρα εμβρύων κότας. Δεν ήταν εύκολος άνθρωπος. Αυστηρός, εκρηκτικός, λειτουργούσε το εργαστήριο με στρατιωτική πειθαρχία. Πίστευε όμως ότι οι ιοί δεν ξεκουράζονται – άρα ούτε και οι επιστήμονες που τους πολεμούν. Ύστερα από δεκαεπτά περάσματα, ο ιός είχε αποδυναμωθεί αρκετά ώστε να χρησιμοποιηθεί ως εμβόλιο. Το δοκίμασε πρώτα στη μικρότερη κόρη του, Kirsten. Το παιδί δεν αρρώστησε. αντίθετα, ανέπτυξε ισχυρή ανοσία. Το εμβόλιο εγκρίθηκε το 1967 και το στέλεχος «Jeryl Lynn» παραμένει μέχρι σήμερα η βάση των σύγχρονων εμβολίων MMR. Ο Hilleman δεν σταμάτησε εκεί. Ανέπτυξε εμβόλια για την ιλαρά, την ερυθρά, την ανεμοβλογιά, τη μηνιγγίτιδα και την ηπατίτιδα Β – το πρώτο εμβόλιο στην ιστορία που απέτρεπε μορφή καρκίνου. Συνολικά συνέβαλε στην ανάπτυξη περισσότερων από σαράντα εμβολίων. Κι όμως, το όνομά του παραμένει σχεδόν άγνωστο στο ευρύ κοινό. Δεν απέκτησε πατέντες, ούτε πλούτη, ούτε προσωπική μυθολογία. Πληρωνόταν ως ένας συνηθισμένος ερευνητής. Δεν προσέλαβε ποτέ δημοσιογράφο ή διαφημιστή. «Δεν έβαλε το όνομά του πάνω στο φιαλίδιο», έγραψε κάποτε ο παιδίατρος Paul Offit. « Έβαλε μόνο τη θεραπεία». Σήμερα, οι ασθένειες που άδειαζαν σχολικές αίθουσες και γέμιζαν παιδιατρικές κλινικές έχουν σχεδόν εξαφανιστεί από τη συλλογική μνήμη. Ο Maurice Hilleman πέθανε το 2005, στα ογδόντα πέντε του χρόνια, και τάφηκε σε ένα απλό κοιμητήριο της Πενσιλβάνιας. Πάνω από την πέτρα του, το γρασίδι κουρεύεται κάθε δεύτερη Τρίτη. Κάτω από αυτήν, αναπαύεται ίσως ο άνθρωπος που έσωσε περισσότερα παιδιά από οποιονδήποτε άλλον στην ιστορία της Iατρικής. ▪ ΜΑΪΟΣ 2026 | 107

Νοσοκομείο «Ιπποκράτειο»: Το νοσοκομείο που γεννήθηκε από τη Μικρασιατική Καταστροφή

Του ΗΛΙΑ ΠΡΟΒΟΠΟΥΛΟΥ ΤΟ ΓΕΝΙΚΌ ΝΟΣΟΚΟΜΕΊΟ ΑΘΗΝΏΝ «Ιπποκράτειο» αποτελεί ένα από τα ιστορικότερα δημόσια νοσηλευτικά ιδρύματα της χώρας. Η πορεία του συνδέεται άμεσα με μεγάλες στιγμές της νεότερης ελληνικής Iστορίας: τους Βαλκανικούς Πολέμους, τη Μικρασιατική Καταστροφή, την άφιξη των προσφύγων του 1922 και τη συγκρότηση της δημόσιας υγείας στην

108 | ΜΑΪΟΣ 2026

Ελλάδα. Το παλαιό νεοκλασικό κτίριο στη Λεωφόρο Βασιλίσσης Σοφίας οικοδομήθηκε στις αρχές του 20ού αιώνα χάρη στη δωρεά του μεγάλου εθνικού ευεργέτη Γρηγορίου Μαρασλή, για να στεγάσει το περίφημο Μαράσλειο Χημείο. Τα σχέδια εκπόνησε ο αρχιτέκτονας Δημήτριος Καλλίας. Η περιοχή είχε ήδη ιδιαίτερη ιστορική σημασία, καθώς εκεί λειτουργούσε από τον 17ο αιώνα κοιμητήριο που είχε δημιουργήσει ο ιατροφιλόσοφος Πέτρος Παπασταμάτης, γνωστός ως «Παρθένιος», με κοιμητηριακό ναό τον γειτονικό Άγιο Ανδρέα. Η μετατροπή του κτιρίου σε νοσοκομείο ξεκίνησε ουσιαστικά στους Βαλκανικούς Πολέμους. Σύμφωνα με τις αναμνήσεις του Μαρίνου Γερουλάνου, το Μαράσλειο Χημείο μετατράπηκε ταχύτατα σε πρότυπο στρατιωτικό νοσοκομείο, χάρη στη μέριμνα της τότε

| | ΙΣΤΟΡΙΑ ΥΓΕΙΑΣ πριγκίπισσας Σοφίας και του μηχανικού Αλεξάνδρου Ζαχαρίου, ο οποίος φρόντισε για όλες τις απαραίτητες εγκαταστάσεις – από υδραυλικά μέχρι ηλεκτροφωτισμό και χειρουργεία. Κατά τον Α’ Βαλκανικό Πόλεμο εγκαταστάθηκε εκεί αποστολή του Γερμανικού Ερυθρού Σταυρού υπό τον καθηγητή Coenen, ενώ αργότερα το ίδρυμα συνέχισε να λειτουργεί ως στρατιωτικό νοσοκομείο. Η μεγάλη τομή ήρθε το 1922. Μετά τη Μικρασιατική Καταστροφή και τη μαζική άφιξη προσφύγων στην Αθήνα, οι υγειονομικές ανάγκες εκτοξεύθηκαν. Το κράτος επέταξε το στρατιωτικό νοσοκομείο και ίδρυσε, με Βασιλικό Διάταγμα, το «Νοσοκομείο Προσφύγων Αθηνών». Δεν ήταν απλώς μια διοικητική μεταβολή· ήταν μια πράξη επείγουσας κοινωνικής φροντίδας απέναντι σε χιλιάδες ξεριζωμένους ανθρώπους. Το νέο νοσοκομείο στελεχώθηκε από γιατρούς και νοσοκόμους που είχαν έρθει από τη Σμύρνη και την Κωνσταντινούπολη, μεταφέροντας μαζί τους υψηλή επιστημονική εμπειρία αλλά και το τραύμα της προσφυγιάς. Πρώτος διευθυντής υπήρξε ο Απόστολος Ορφανίδης, πρώην διευθυντής του Στρατιωτικού Νοσοκομείου Σμύρνης και αργότερα υπουργός Υγιεινής, Πρόνοιας και Αντιλήψεως. Παρέμεινε στη θέση αυτή επί 25 χρόνια, αφήνοντας βαθύ αποτύπωμα στην ιστορία του ιδρύματος. Σήμερα, ο προαύλιος χώρος του νοσοκομείου φέρει το όνομά του. Χαρακτηριστική της εποχής είναι και η ανακοίνωση που δημοσιεύθηκε στις 2 Οκτωβρίου 1922 στην

εφημερίδα «Ελεύθερο Βήμα», με την οποία καλούνταν νοσοκόμοι από τα ελληνικά νοσοκομεία της Μικράς Ασίας να στελεχώσουν τα νέα προσφυγικά νοσηλευτικά ιδρύματα της Αθήνας. Το 1935 το «Νοσοκομείο Προσφύγων Αθηνών» μετονομάστηκε επίσημα σε «Ιπποκράτειον Νοσοκομείον Αθηνών», κλείνοντας έναν ιστορικό κύκλο που είχε ταυτιστεί με την προσφυγική περίθαλψη. Κατά τον Β’ Παγκόσμιο Πόλεμο τα κτίρια επιτάχθηκαν και χρησιμοποιήθηκαν από το Δ’ Στρατιωτικό Νοσοκομείο. Οι ασθενείς και οι υπηρεσίες μεταφέρθηκαν προσωρινά σε ξενοδοχεία της Κηφισιάς, όπως το «Θεοξένια», το «Πεντέλη» και το «Αττικόν». Μετά την Απελευθέρωση, το νοσοκομείο επαναλειτούργησε και άρχισε σταδιακά να επεκτείνεται. Νέες πτέρυγες, κλινικές και εργαστήρια προστέθηκαν τις επόμενες δεκαετίες, ενώ τη δεκαετία του 1960 ανεγέρθηκε το μεγάλο οκταώροφο κτίριο που στεγάζει σήμερα το μεγαλύτερο μέρος των λειτουργιών του. Το «Ιπποκράτειο» υπήρξε επίσης πρωτοπόρο στην ελληνική ιατρική ιστορία. Εκεί ιδρύθηκαν: • το πρώτο Περιφερειακό Κέντρο Αιμοδοσίας (1952), • το πρώτο Κέντρο Αιμορροφιλικών Ασθενών (1962), • το πρώτο κινητό συνεργείο αιμοληψιών, • η πρώτη Έδρα Καρδιολογίας στην Ελλάδα, • το πρώτο Καρδιοχειρουργικό Τμήμα της χώρας. Ξεχωριστή θέση στην ιστορία του κατέχει και το παρεκκλήσι του Αγίου Λουκά του Ιατρού. Ο ναός θεμελιώθηκε το 1958 και αγιογραφήθηκε στις αρχές της δεκαετίας του 1960 από τον Δημήτριο Κεντάκα, με εντυπωσιακές βυζαντινές τοιχογραφίες και σπάνια παράσταση των 24 Οίκων του Ακαθίστου Ύμνου. Σήμερα το «Ιπποκράτειο» δεν είναι μόνο ένα μεγάλο δημόσιο νοσοκομείο. Είναι ένας τόπος όπου συναντώνται η ιστορία της Ιατρικής, η μνήμη της προσφυγιάς και η κοινωνική ιστορία της νεότερης Αθήνας. Πίσω από τους θαλάμους και τα χειρουργεία του παραμένει ζωντανή η μνήμη ενός νοσοκομείου που γεννήθηκε για να περιθάλψει τους ξεριζωμένους του 1922 και εξελίχθηκε σε ένα από τα σημαντικότερα θεραπευτικά ιδρύματα της Ελλάδας. ▪ Το παλαιό κτίριο του «Ιπποκρατείου» στη Λεωφόρο Βασιλίσσης Σοφίας, όταν ακόμη στεγαζόταν εκεί το Μαράσλειο Χημείο. Το νεοκλασικό οικοδόμημα μετατράπηκε στους Βαλκανικούς Πολέμους σε στρατιωτικό νοσοκομείο και, μετά τη Μικρασιατική Καταστροφή του 1922, έγινε το «Νοσοκομείο Προσφύγων Αθηνών» – ο πυρήνας του σημερινού «Ιπποκρατείου» Νοσοκομείου. ΜΑΪΟΣ 2026 | 109

Πώς να οργανώσετε την κοινωνική σας ζωή, αν έχετε αρθρίτιδα Του ΑΡΗ ΜΠΕΡΖΟΒΙΤΗ

ΠΟΛΛΆ ΆΤΟΜΑ ΒΡΊΣΚΟΥΝ ΌΤΙ Η ΑΡΘΡΊΤΙΔΑ είναι κουραστική πάθηση, ειδικά αν έχουν πόνο. Η Ελληνική Εταιρεία Αντιρευματικού Αγώνα (ΕΛΕΑΝΑ) μας δίνει τις παρακάτω οδηγίες που ίσως θα μπορούσαν να βοηθήσουν τους πάσχοντες να οργανώσουν καλύτερα την κοινωνική τους ζωή: • Ξεκουραστείτε όταν είστε κουρασμένοι και μην πιεστείτε να εργαστείτε ή να ασκηθείτε όταν έχετε πόνο.

• Περπατήστε, αλλά να κάνετε διάλειμμα τακτικά και αυτό θα σας βοηθήσει να ολοκληρώσετε τον στόχο σας.

• Προσπαθήστε να είστε οργανωμένοι.

• Αναθεωρείτε τακτικά τον κατάλογο των «εργασιών προς εκτέλεση», ώστε να είστε σίγουροι ότι έχετε ρεαλιστικούς στόχους και δεν βάζετε τον εαυτό σας κάτω από μη αναγκαία πίεση.

• Μπορεί να μην είναι δυνατό να καταφέρετε να κάνετε ό,τι θέλετε σε μία μόνο ημέρα, έτσι φτιάξτε έναν κατάλογο με όσα χρειάζεστε να κάνετε, με σει-

110 | ΜΑΪΟΣ 2026

ρά σπουδαιότητας. Μετά προσπαθήστε να χωρίσετε τις εργασίες σε τμήματα, π.χ. μην τακτοποιήσετε την ντουλάπα άμεσα, αλλά κάντε λίγο το πρωί και το υπόλοιπο το απόγευμα.

• Να είστε ελαστικοί, αν έχετε μία «κακή» ημέρα, να είστε προετοιμασμένοι να αλλάξετε τα σχέδιά σας.

• Βρείτε χόμπι που να μπορείτε να εκτελέσετε εύκολα και συγχρόνως να σας ικανοποιούν προσωπικά.

• Επισκεφθείτε έναν εργοθεραπευτή για να ανακαλύψετε τρόπους εξοικονόμησης χρόνου και ενέργειας. ΣΧΈΣΕΙΣ Η αρθρίτιδα είναι μία οικογενειακή υπόθεση. Ενώ μπορεί να είστε εσείς το άτομο που έχει την πάθηση, αυτή επηρεάζει σχεδόν κάθε μέλος της οικογένειας. Για παράδειγμα, οι σύζυγοι μπορεί να αναλάβουν περισσότερες υπευθυνότητες για το σπίτι. Όλοι αλλάζουμε σταδιακά με την πάροδο των ετών. Αντιθέτως, οι αλλαγές που φέρνει η αρθρίτιδα είναι πολλές και απότομες. Είναι πολύ σημαντικό: να συζητά-

| ΑΡΘΡΟ τε με την οικογένεια και τους φίλους σας και να μάθετε πώς να επικοινωνείτε με τους άλλους, σχετικά με το πώς αυτές οι αλλαγές σας κάνουν να αισθάνεστε. ΣΕΞΟΥΑΛΙΚΈΣ ΣΧΈΣΕΙΣ Τα μοντέρνα περιοδικά δίνουν την εντύπωση ότι όλοι οι άλλοι έχουν μία τέλεια σεξουαλική ζωή. Είναι σημαντικό να αναγνωρίσετε ότι αυτό δεν συμβαίνει και ότι πολλά άτομα έχουν δυσκολίες στις σχέσεις τους ή με το σεξ. Η αρθρίτιδα μπορεί να παρουσιάσει επιπλέον προβλήματα, αλλά δεν είναι απαραίτητα υπεύθυνη για τις όποιες δυσκολίες μπορεί να έχετε στις σχέσεις ή τη σεξουαλική ζωή σας. Το σεξ μπορεί να είναι σωματικά απαιτητικό και μπορεί να προκαλεί λιγότερη άνεση, ειδικά αν έχουν προσβληθεί τα ισχία ή η μέση/ράχη σας. Αν το σεξ είναι ένα τακτικό τμήμα της σχέσης σας, τότε πρέπει να το συνεχίσετε, διότι δεν πρόκειται να χειροτερέψει την αρθρίτιδά σας. Όμως, για να έχετε μεγαλύτερη άνεση μπορεί να χρειαστεί να μιλήσετε ειλικρινά με τον/τη σύντροφό σας και να συζητήσετε για εναλλακτικούς τρόπους και στάσεις. ΥΓΙΕΙΝΉ ΔΙΑΤΡΟΦΉ Η ορθή διατροφή είναι σημαντική στη διατήρηση γενικά της υγείας και είναι πολύ σημαντική σε μία πάθηση όπως η αρθρίτιδα. Η διατροφή επηρεάζει τόσο το αίσθημα ευεξίας όσο και το πόσο θετικά αισθάνεστε. Αν είστε υπέρβαροι, τότε υπάρχει επιπλέον πίεση στις αρθρώσεις σας που φέρουν το σωματικό βάρος (π.χ. γόνατα) με αποτέλεσμα να αυξάνει τον πόνο σε αυτές. Η υγιεινή διατροφή θα σας βοηθήσει να χάσετε σημαντικό σωματικό βάρος, ώστε να μειωθεί η πίεση στις αρθρώσεις και κατ’ επέκταση θα υπάρξει μείωση του πόνου. ΣΥΜΒΟΥΛΈΣ ΥΓΙΕΙΝΉΣ ΔΙΑΤΡΟΦΉΣ • Επιλέξτε ποικιλία από όλες τις ομάδες τροφίμων.

• Τρώτε άφθονα φυτικά προϊόντα (ψωμί, δημητριακά, ρύζι, μακαρόνια, λαχανικά και φρούτα).

• Τρώτε μέτριες ποσότητες ζωικών προϊόντων (γάλα, γιαούρτι, τυρί, άπαχο κρέας, ψάρι, κοτόπουλο και αυγά).

• Τρώτε μικρές ποσότητες πολυακόρεστων και μονοακόρεστων μαργαρίνης και λαδιού.

• Αποφεύγετε κορεσμένα λίπη (βούτυρο, φοινικέλαιο και σάλτσες).

• Πίνετε άφθονο νερό. ΣΥΜΒΟΥΛΈΣ ΓΙΑ ΝΑ ΚOΙΜΆΣΤΕ ΚΑΛΆ ΤΟ ΒΡΆΔΥ Λόγω του πόνου, της έντασης ή των φαρμάκων μπορεί να έχετε δυσκολία να κοιμηθείτε καλά το βράδυ.

Επιπλέον, μπορεί να είστε κουρασμένοι την ώρα που πάτε για ύπνο, αλλά όχι σωματικά κουρασμένοι λόγω μείωσης της σωματικής δραστηριότητάς σας.

• Χαλαρώστε πνευματικά.

• Ασκηθείτε τακτικά.

• Δημιουργήστε ένα ήρεμο και άνετο περιβάλλον υπνοδωματίου.

• Αποφύγετε το αλκοόλ και την καφεΐνη πριν τον ύπνο.

• Αποφύγετε το βαρύ δείπνο αμέσως πριν τον ύπνο.

• Ρυθμίστε μία τακτική ώρα για ύπνο και πρωινό ξύπνημα.

• Κοιμηθείτε περιοδικά, αν το χρειάζεστε, αλλά όχι πάνω από 20 λεπτά της ώρας.

• Συμβουλευθείτε τον γιατρό σας, αν το πρόβλημα συνεχίζει. ΒΟΗΘΉΜΑΤΑ ΑΥΤΟΕΞΥΠΗΡΈΤΗΣΗΣ • Μετακίνηση από χαμηλό ύψος: απλές τροποποιήσεις στο σπίτι ή/και στην εργασία θα σας βοηθήσουν πολύ στο να σηκωθείτε, να καθίσετε ή να μετακινηθείτε, όπως: ― καρέκλες ή/και πολυθρόνες: να είναι ψηλές και όχι χαμηλές, ― κρεβάτι: να είναι ψηλό, π.χ. με τούβλα ή κομμάτια ξύλο κάτω από τα πόδια του, ― σύστημα ανύψωσης ή/και χειρολαβές: όπου είναι αναγκαίο.

• Παπούτσια: είναι ένα από τα πιο σημαντικά θέματα στα άτομα με αρθρίτιδα. Πρέπει να είναι άνετα στα πόδια σας. Προσέξτε τα ακόλουθα: ― βασικά σημεία επιλογής: χοντρή μαλακή σόλα (μπορεί να είναι γεμάτη με αέρα-αερόσολα), χωρίς τακούνι, ευρύχωρο μπροστινό τμήμα για να επιτρέπει στα δάκτυλα να απλώνονται και βαθύ παπούτσι με μαλακό το πάνω τμήμα για να μη σας ενοχλεί, ― τρόπος φορέματος: θα τα βάζετε και θα τα βγάζετε ευκολότερα με κόκαλο που έχει μακριά λαβή.

• Ντύσιμο: πρέπει να τα καταφέρνετε μόνος. Σε περίπτωση δυσκολίας υπάρχουν τρόποι να βοηθηθείτε, όπως: ― Κούμπωμα: το «άγκιστρο για κουμπιά» κάνει το κούμπωμα των πουκαμίσων ή μπλουζών ευκολότερο - απλά βάλτε το άγκιστρο γύρω από το κουμπί και μετά τραβήξτε το προς την κουμπότρυπα. ― Φερμουάρ: κλείνει και ανοίγει ευκολότερα αν προσαρμόσετε ένα «δακτυλίδι» στην τρύπα που υπάρχει στο χερουλάκι του φερμουάρ. ― Κάλτσες/καλσόν: με το ειδικό βοήθημα θα φορεθούν ευκολότερα. ▪ ΜΑΪΟΣ 2026 | 111

Τι καλύπτουν οι ασφαλιστικές εταιρείες στον τομέα της πρωτοβάθμιας περίθαλψης

Της ΛΑΟΥΡΑΣ ΣΤΑΥΡΙΔΟΥ

ΠΡΩΤΟΒΆΘΜΙΑ ΠΕΡΊΘΑΛΨΗ είναι η περίθαλψη η οποία δεν απαιτεί την εισαγωγή του ασφαλιζομένου σε νοσηλευτικό ίδρυμα. Είναι το «πρώτο επίπεδο» φροντίδας και έχει ουσιαστική σημασία για την έγκαιρη αντιμετώπιση περιστατικών, πριν να εξελιχθούν σε κάτι σοβαρότερο. Περιλαμβάνει: • Ιατρικές επισκέψεις σε γιατρούς διαφόρων ειδικοτήτων • Διαγνωστικές εξετάσεις (αιματολογικές, ακτινογραφίες, μαγνητικές κ.ά.)

• Ετήσιο check-up • Επείγοντα περιστατικά σε εξωτερικά ιατρεία • Φυσικοθεραπείες • Προνομιακές τιμές σε διαγνωστικά κέντρα και ιδιωτικές κλινικές • Τηλεφωνική ιατρική υποστήριξη/second opinion • Σε ορισμένα πακέτα: παιδιατρικές καλύψεις, οδοντιατρικές-οφθαλμολογικές καλύψεις ή και φάρμακα. Οι ασφαλιστικές εταιρείες τις καλύπτουν με δύο τρόπους: • Ειδικά προγράμματα με ετήσιο ασφάλιστρο.

• Συμφωνίες με διαγνωστικά κέντρα, γιατρούς και εξωτερικά ιατρεία νοσοκομείων, χωρίς ασφάλιστρο για τους ασφαλισμένους τους σε προγράμματα υγείας. Οι περισσότερες εταιρείες χρησιμοποιούν και τους δύο τρόπους, ώστε να έχουν μια σφαιρική κά-

112 | ΜΑΪΟΣ 2026

λυψη και να μειώσουν τα ίδια έξοδα του ασθενούς (out of pocket money), που πολλές φορές γίνονται πριν από μια νοσηλεία ή με σκοπό να αποφευχθεί η νοσηλεία. Η κάλυψη περιλαμβάνει τις ιατρικές επισκέψεις και μάλιστα συνήθως χωρίς κανένα κόστος για τον ασθενή, ειδικά όταν πρόκειται για έκτακτο περιστατικό. Στο πακέτο προβλέπονται η εξέταση του ασθενούς, αλλά και ιατρικές πράξεις όταν αυτό κρίνεται απαραίτητο, το κόστος της συνταγογράφησης και το παραπεμπτικό για διαγνωστικές εξετάσεις. Οι συνταγογραφημένες διαγνωστικές εξετάσεις καλύπτονται, όπως επίσης το να επισκεφτεί ο ασθενής ιατρό άλλης ειδικότητας, αν τα αποτελέσματα των εξετάσεων οδηγούν προς αυτήν την κατεύθυνση. Το check-up συνήθως προβλέπεται στα περισσότερα πακέτα και περιλαμβάνει συγκεκριμένες εξετάσεις, μία φορά τον χρόνο. Ορισμένα προγράμματα καλύπτουν φυσιοθεραπείες, λογοθεραπείες, εναλλακτικές θεραπείες όπως η ομοιοπαθητική, ακόμα και συνεδρίες αισθητικής, φυσικά με συμμετοχή του ασφαλισμένου. Η συμβουλή ενός ασφαλιστικού πράκτορα είναι απαραίτητη, κυρίως διότι οι παροχές στα συμβόλαια των εταιρειών μπορεί να αλλάζουν κατά έτος, αλλά και τα προνόμια που είναι ειδικές συμφωνίες μπορεί και αυτά να αναθεωρηθούν. Επίσης, ισχύουν προϋποθέσεις χρήσης, όπως συμμετοχές και απαλλαγές για τις οποίες καλό είναι να υπάρχει καθοδήγηση. Δυνατά σημεία αυτών των προγραμμάτων είναι πως στην πλειοψηφία τους καλύπτουν: • Χωρίς τη χρήση του Ταμείου του Δημοσίου.

• Χωρίς αναμονές.

• Με χαμηλό κόστος για όλη την οικογένεια.

• Με τη βοήθεια 24/365 συντονιστικού κέντρου που δίνει οδηγίες χρήσης. Φυσικά, κάθε εταιρεία λειτουργεί αυτά τα προγράμματα με τους δικούς της όρους και προϋποθέσεις, που συνήθως είναι: • Το δικό της δίκτυο ιατρών.

• Δεν καλύπτονται φάρμακα που χρησιμοποιού-

| ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ

νται για διάγνωση, π.χ. το σκιαγραφικό υγρό.

• Δεν καλύπτονται ενδοφλέβια φάρμακα, π.χ. κορτιζόνη.

• Δεν καλύπτονται ορισμένες ενδοσκοπικές εξετάσεις. Εκτός από τις ασφαλιστικές εταιρείες, υπάρχουν και εταιρείες που διαθέτουν τέτοια προϊόντα πρωτοβάθμιας περίθαλψης, έχοντας συνάψει συμφωνίες με διαγνωστικά κέντρα, νοσοκομεία και δίκτυα ιατρών, με ετήσιο κόστος για τον ασφαλισμένο, ανάλογα με τις παροχές κάθε προγράμματος και ανεξάρτητα από την ιατρική κατάσταση του ασφαλισμένου. Σε κάθε περίπτωση, η ταχύτητα της διενέργειας των εξετάσεων ανακουφίζει ένα μεγάλο μέρος των ασφαλισμένων, που δείχνει να προτιμάει αυτά τα προγράμματα έναντι της χρήσης του Ταμείου, άσχετα με την επιλογή νοσηλείας που μπορεί να ακολουθήσει σε δεύτερο χρόνο. Ακόμα και κάποιος που δεν μπορεί να αντιμετωπίσει το κόστος ενός προγράμματος υγείας, θα πρέπει να πάρει τη βάση κάθε κάλυψης που είναι η πρωτοβάθμια φροντίδα. Πέρα από το γεγονός ότι είναι οικονομική ως κάλυψη, η έλλειψη πρόσβασης σε γιατρό και προληπτική φροντίδα μπορεί να επιβαρύνει σημαντικά την υγεία ενός ανθρώπου, πολλές φορές όχι άμεσα, αλλά σταδιακά και «αθόρυβα. Αυτή η αμέλεια μπορεί να οδηγήσει σε ακόμη πιο σοβαρό πρόβλημα υγείας, που να απαιτεί δυσκολό-

τερη διαχείριση ή και επαναλαμβανόμενες νοσηλείες. Η πρωτοβάθμια περίθαλψη υπάρχει ακριβώς για να εντοπίζονται προβλήματα νωρίς, πριν εξελιχθούν σε κάτι πιο σοβαρό ή ακριβό. Όταν κάποιος αποφεύγει για χρόνια εξετάσεις ή ιατρική παρακολούθηση επειδή δεν μπορεί να πληρώσει, συνήθως αυξάνονται οι πιθανότητες για: • Αρρύθμιστη υπέρταση.

• Διαβήτη που διαγιγνώσκεται αργά, κάτι που είναι πολύ συνηθισμένο στη χώρα μας.

• Καρδιαγγειακά προβλήματα.

• Χρόνιες φλεγμονές ή πόνους που μένουν χωρίς αντιμετώπιση και • Καθυστερημένη διάγνωση σοβαρών ασθενειών. Υπάρχει και το ψυχολογικό μέρος, διότι πολλοί άνθρωποι μαθαίνουν να «αντέχουν» συμπτώματα, να αγνοούν κούραση, άγχος ή πόνο, μέχρι να φτάσουν σε σημείο κρίσης. Αυτό συχνά οδηγεί σε χειρότερη ποιότητα ζωής και τελικά σε μεγαλύτερο κόστος τόσο οικονομικό όσο και σωματικό. Πολλές μελέτες δείχνουν ότι άνθρωποι με περιορισμένη πρόσβαση σε υγειονομική φροντίδα έχουν τελικά περισσότερες νοσηλείες, μικρότερο προσδόκιμο ζωής και χειρότερη διαχείριση χρόνιων νοσημάτων. Η συμβουλή από έναν εξειδικευμένο ασφαλιστικό διαμεσολαβητή μπορεί να βοηθήσει, ώστε να υπάρχει ένα οικονομικό και αποτελεσματικό πακέτο πρωτοβάθμιας αντιμετώπισης κάθε αιφνίδιου γεγονότος. ▪ ΜΑΪΟΣ 2026 | 113

Μνημόνιο Συνεργασίας Εθνικής Τράπεζας και Allianz SE Μειοψηφική συμμετοχή της ΕΤΕ στην Allianz Ευρωπαϊκή Πίστη και αποκλειστική συμφωνία bancassurance Η συμφωνία επηρεάζει και τις σχέσεις με τα νοσοκομεία

Η υπό διαμόρφωση συνεργασία αποσκοπεί στη διεύρυνση της πρόσβασης των πελατών σε λύσεις ασφάλισης Zωής, Yγείας και Γενικών Ασφαλίσεων μέσω των τραπεζικών καναλιών της Εθνικής Τράπεζας.

Η ΕΘΝΙΚΉ ΤΡΆΠΕΖΑ (ΕΤΕ) ΚΑΙ Η ALLIANZ SE ανακοίνωσαν ότι υπέγραψαν Μνημόνιο Συνεργασίας (MoU), το οποίο προβλέπει την πρόθεση της ΕΤΕ να αποκτήσει μειοψηφική συμμετοχή 30% στην Allianz Ευρωπαϊκή Πίστη (Allianz Ελλάδος), υπό την αίρεση της υπογραφής οριστικών συμφωνιών και λήψης των απαιτούμενων κανονιστικών εγκρίσεων. Το Μνημόνιο Συνεργασίας προβλέπει επίσης την πρόθεση των δύο μερών να προχωρήσουν σε μακροχρόνια αποκλειστική συμφωνία στον τομέα του bancassurance μεταξύ της ΕΤΕ και της Allianz Ελλάδος, με αρχική διάρκεια 10 ετών και αυτόματη πενταετή παράταση, βάσει συμφωνημένων προϋποθέσεων. ΔΟΜΉ ΤΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΊΑΣ Το Μνημόνιο Συνεργασίας αντικατοπτρίζει την κοινή πρόθεση της ΕΤΕ και της Allianz SE σε επίπεδο μετόχων, καθώς και της ΕΤΕ και της Allianz Ελλάδος σε επιχειρησιακό επίπεδο, να αναπτύξουν τον τομέα του bancassurance ως ένα μακροπρόθεσμο μοντέλο ανάπτυξης που υπερβαίνει μια τυπική συμφωνία διανομής προϊόντων. ΤΙ ΣΗΜΑΊΝΕΙ ΑΥΤΌ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΠΕΛΆΤΕΣ Η σχεδιαζόμενη συνεργασία έχει στόχο την υποστή-

114 | ΜΑΪΟΣ 2026

| ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ριξη των πελατών, ώστε να μπορούν να προστατεύουν όσα έχουν αξία, να σχεδιάζουν το μέλλον και να διασφαλίζουν την οικονομική τους βιωσιμότητα σε βάθος χρόνου, καθιστώντας τις ασφαλιστικές και αποταμιευτικές λύσεις περισσότερο προσβάσιμες μέσα από μια ενοποιημένη τραπεζική και ασφαλιστική εμπειρία. ΕΥΘΥΓΡΑΜΜΙΣΜΈΝΗ ΜΑΚΡΟΠΡΌΘΕΣΜΗ ΑΝΆΠΤΥΞΗ Στο πλαίσιο της σχεδιαζόμενης συμφωνίας bancassurance, η Allianz Ελλάδος θα παρέχει ένα ολοκληρωμένο χαρτοφυλάκιο Γενικών Ασφαλίσεων, Υγείας και Ζωής, συμπεριλαμβανομένων προϊόντων προστασίας, αποταμίευσης και επενδύσεων, τα οποία θα διανέμονται μέσω των φυσικών και ψηφιακών καναλιών της ΕΤΕ. Η Allianz Ελλάδος θα συνεισφέρει την τεχνογνωσία της στον ασφαλιστικό τομέα, συμπεριλαμβανομένης της ανάπτυξης προϊόντων και της ανάληψης ασφαλιστικού κινδύνου, συνεργαζόμενη παράλληλα με την ΕΤΕ σε θέματα εξυπηρέτησης και επικοινωνίας με τους πελάτες. Η σκοπούμενη μειοψηφική συμμετοχή στην Allianz Ελλάδος έχει σχεδιαστεί ώστε να ενισχύσει τη μακροπρόθεσμη ευθυγράμμιση των δύο πλευρών και να στηρίξει διαχρονικά τις επενδύσεις στην καινοτομία προϊόντων, στις ψηφιακές δυνατότητες και στην

ποιότητα εξυπηρέτησης. Ο ΠΑΎΛΟΣ ΜΥΛΩΝΆΣ, ΔΙΕΥΘΎΝΩΝ ΣΎΜΒΟΥΛΟΣ ΤΗΣ ΕΘΝΙΚΉΣ ΤΡΆΠΕΖΑΣ, ΔΉΛΩΣΕ: «Το Μνημόνιο Συνεργασίας με την Allianz SE αποτελεί ένα σημαντικό βήμα για την ενίσχυση της δραστηριότητας bancassurance της Εθνικής Τράπεζας. Συνδυάζοντας τις ισχυρές σχέσεις μας με τους πελάτες και τις δυνατότητες διανομής με την ασφαλιστική τεχνογνωσία της Allianz Ελλάδος, επιδιώκουμε να διευρύνουμε την πρόσβαση σε ασφαλιστικές λύσεις μέσω μιας πιο απλής και ολοκληρωμένης εμπειρίας εξυπηρέτησης, με σαφή έμφαση στις ψηφιακές δυνατότητες και στην ποιότητα υπηρεσιών». Η SIRMA BOSHNAKOVA, ΜΈΛΟΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΎ ΣΥΜΒΟΥΛΊΟΥ ΤΗΣ ALLIANZ SE, ΔΉΛΩΣΕ: «Η υπό διαμόρφωση συμφωνία αντανακλά τη μακροπρόθεσμη στρατηγική bancassurance της Allianz SE και υπογραμμίζει τον τρόπο με τον οποίο εξυπηρετούμε τους πελάτες μας. Συνδυάζοντας την ισχυρή διανομή της Εθνικής Τράπεζας με την ασφαλιστική τεχνογνωσία και την πολυετή παρουσία της Allianz Ελλάδος, επιδιώκουμε να διευρύνουμε την πρόσβαση σε ασφαλιστικές λύσεις με τρόπο βιώσιμο, συνεκτικό και προσανατολισμένο στις ανάγκες των πελατών, υποστηρίζοντας παράλληλα τη διαχρονική ανάπτυξη της Allianz Ελλάδος». ▪

ΜΑΪΟΣ 2026 | 115

Οι λύσεις εξωνοσοκομειακής φροντίδας της Εθνικής Ασφαλιστικής Γράφει η ΒΑΣΙΛΙΚΗ ΚΥΡΙΑΚΙΔΟΥ, ιατρός Δημόσιας Υγείας και Medical Strategy Lead στην Εθνική Ασφαλιστική

ΠΊΣΩ ΑΠΌ ΚΆΘΕ ΣΥΖΉΤΗΣΗ για την πρόληψη υπάρχουν προσωπικές διαδρομές, οικογένειες και ιστορίες που θα μπορούσαν να έχουν εξελιχθεί διαφορετικά. Η αξία της Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας βρίσκεται ακριβώς εκεί: στο ότι λειτουργεί πριν από την κρίση, πριν από την καθυστερημένη διάγνωση, πριν από την επιπλοκή, πριν από τη νοσηλεία. Για μένα, αυτή η διαπίστωση έχει και μια βαθιά προσωπική διάσταση. Στην οικογένειά μου, ο καρ-

116 | ΜΑΪΟΣ 2026

κίνος του εντέρου δεν ήταν κάτι θεωρητικό. Ήταν η απώλεια μιας αγαπημένης θείας. Όταν ήρθε η διάγνωση, ήταν ήδη αργά. Κοιτώντας πίσω, αναγνωρίζω παράγοντες που υπήρχαν για χρόνια, όπως το κάπνισμα και το αυξημένο βάρος. Όχι για να αποδοθεί ευθύνη, αλλά ως χαμένες ευκαιρίες για έγκαιρη καθοδήγηση και υποστήριξη. Ως νέα γιατρός, ήρθα αντιμέτωπη με παρόμοιες ιστορίες: ανθρώπους που έφταναν στη φροντίδα

| ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ όταν η νόσος είχε ήδη προχωρήσει, μετά από ένα έμφραγμα, μια σοβαρή επιπλοκή διαβήτη ή μια διάγνωση που άλλαζε τη ζωή μιας οικογένειας. Σήμερα, συμμετέχοντας στον σχεδιασμό ενός ολοκληρωμένου μοντέλου Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας, αντιλαμβάνομαι την πρόληψη και την έγκαιρη διάγνωση ως κεντρικό κομμάτι της φροντίδας. Πρόληψη σημαίνει να κάνουμε τον κατάλληλο έλεγχο, να αναγνωρίζουμε τον κίνδυνο, να παρεμβαίνουμε εγκαίρως και να στηρίζουμε την αλλαγή. Στην Ελλάδα, περίπου ένας στους τρεις θανάτους συνδέεται με παράγοντες που μπορούμε να αλλάξουμε, όπως το κάπνισμα, η κατανάλωση αλκοόλ, η κακή διατροφή, η έλλειψη σωματικής δραστηριότητας και η ρύπανση. Οι παράγοντες αυτοί δεν μας στερούν μόνο χρόνια ζωής, αλλά συχνά και χρόνια καλής ζωής. Μετά τα 65, πολλοί άνθρωποι ζουν με προβλήματα υγείας, πόνο, μειωμένη κινητικότητα ή ανάγκη για βοήθεια. Συνεπώς, η πρόληψη μας βοηθά να ζούμε περισσότερο και καλύτερα, με υγεία, αυτονομία και αξιοπρέπεια. Η πρόληψη στην πράξη αφορά απλές ενέργειες που γίνονται έγκαιρα: μαστογραφία, μέτρηση πίεσης, υποστήριξη για διακοπή καπνίσματος και καθοδήγηση στη διατροφή, στη σωματική δραστηριότητα και στην ψυχική υγεία. Ωστόσο, δεν αποτελεί μόνο ατομική υπόθεση. Οι επιλογές που σχετίζονται με την υγεία επηρεάζονται από την εργασία, το εισόδημα, το περιβάλλον, το επίπεδο γνώσης και την πρόσβαση σε υπηρεσίες φροντίδας. Γι’ αυτό χρειάζονται λύσεις σε πολλά επίπεδα: πολιτικές που κάνουν την επιλογή για υγιή τρόπο ζωής πιο εύκολη, αλλά και μία οργανωμένη ομάδα υποστήριξης γύρω από τον άνθρωπο, όπως γιατρός, νοσηλευτής, διατροφολόγος, φυσικοθεραπευτής, ψυχολόγος και άλλοι επαγγελματίες όταν χρειάζεται. Σε αυτήν τη λογική εντάσσονται οι λύσεις εξωνοσοκομειακής φροντίδας της Εθνικής Ασφαλιστικής, οι οποίες λειτουργούν ως εργαλεία πρόσβασης, διάγνωσης και έγκαιρης αντιμετώπισης. Μέσα από προ-

γράμματα όπως το Full Health Διάγνωση και το Full Health Emergency Care, η εταιρεία διευκολύνει την πρόσβαση του ασφαλισμένου σε υπηρεσίες υγείας τη στιγμή που τις χρειάζεται. Συγκεκριμένα, το πρόγραμμα Full Health Διάγνωση εστιάζει στις διαγνωστικές και εξωνοσοκομειακές εξετάσεις, παρέχοντας κάλυψη μέσω συμβεβλημένων διαγνωστικών κέντρων του δικτύου. Οι διαγνωστικές εξετάσεις δεν αποτελούν από μόνες τους πρόληψη, αλλά είναι βασικό εργαλείο έγκαιρης διάγνωσης όταν γίνονται με ιατρική καθοδήγηση και συνδέονται με συνεχή φροντίδα. Ο ασφαλισμένος έχει τη δυνατότητα επιλογής ανώτατου ετήσιου ορίου κάλυψης, με διαφορετικά ποσοστά συμμετοχής, ανάλογα με τις ανάγκες του. Η κάλυψη αφορά ιατρικά αναγκαίες εξετάσεις σε περίπτωση ασθένειας ή ατυχήματος, με χρήση έγκυρου παραπεμπτικού, ενώ ιδιαίτερη αξία έχουν οι παροχές προληπτικού ελέγχου, όπως το δωρεάν ετήσιο checkup και ο δωρεάν προγεννητικός έλεγχος, χωρίς επιβάρυνση του ετήσιου ορίου. Το Full Health Emergency Care λειτουργεί συμπληρωματικά. Δεν είναι πρόγραμμα πρόληψης με τη στενή έννοια, αλλά καλύπτει την ανάγκη έγκαιρης αντιμετώπισης όταν προκύψει κάποιο επείγον περιστατικό. Αφορά την αντιμετώπιση επειγόντων περιστατικών σε εξωτερικά ιατρεία ή στα Τμήματα Επειγόντων Περιστατικών συμβεβλημένων νοσοκομείων, έως και τρία (3) περιστατικά ανά έτος. Περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, αμοιβές ιατρών, εργαστηριακές και απεικονιστικές εξετάσεις, φάρμακα, ιατρικές πράξεις και αναλώσιμα υλικά, έως το όριο κάλυψης που έχει επιλεγεί. Η πρόσβαση σε τέτοιες υπηρεσίες μπορεί να μειώσει την καθυστέρηση, να διευκολύνει την άμεση ιατρική εκτίμηση και να κατευθύνει τον ασφαλισμένο στην κατάλληλη συνέχεια της φροντίδας. Στην υγεία, η έγκαιρη φροντίδα είναι συχνά ο παράγοντας που μπορεί να δώσει σε μία ιστορία διαφορετική συνέχεια. ▪

ΒΑΣΙΛΙΚΉ ΚΥΡΙΑΚΊΔΟΥ Η Βασιλική Κυριακίδου είναι ιατρός Δημόσιας Υγείας και Medical Strategy Lead στην Εθνική Ασφαλιστική. Σπούδασε Ιατρική στο King’s College London και ολοκλήρωσε Master of Public Health στο Imperial College London με έπαινο. Έχει εκπαιδευτεί ως Public Health Specialist Registrar στο Ηνωμένο Βασίλειο, με εμπειρία στην πρόληψη, στην προστασία της υγείας και τη βελτίωση υπηρεσιών. Έχει εργαστεί στο NHS, στο Public Health England, σε τοπικές αρχές Δημόσιας Υγείας, στον Παγκόσμιο Οργανισμό Υγείας και στην Deloitte Greece. Σήμερα εστιάζει στον σχεδιασμό ολοκληρωμένων μοντέλων φροντίδας. ΜΑΪΟΣ 2026 | 117

Η Eurolife FFH επεκτείνει το δίκτυο του My Health F1rst με τα νοσοκομεία του Ομίλου HHG Περισσότερες επιλογές και προνόμια στους ασφαλισμένους Η EUROLIFE FFH ΑΝΑΚΟΊΝΩΣΕ την περαιτέρω ενίσχυση του προγράμματος ασφάλισης υγείας My Health F1rst, μέσα από τη διεύρυνση του δικτύου των συμβεβλημένων νοσοκομείων του με την προσθήκη όλων των νοσοκομείων του Ομίλου HHG (Hellenic Healthcare Group). Στο ανανεωμένο δίκτυο εντάσσονται τα εξής νοσοκομεία στην Αττική και στο Ηράκλειο Κρήτης: • Υγεία • Υγεία-Μητέρα, Μαιευτική | Παιδιατρική • Metropolitan Hospital • Metropolitan General • Creta InterClinic Η εξέλιξη αυτή αποτελεί μέρος της στρατηγικής συνεργασίας της Eurolife FFH και με τον Όμιλο HHG, με αποτέλεσμα τη σημαντική αναβάθμιση των παροχών και των υπηρεσιών του προγράμματος. Παράλληλα, το My Health F1rst εμπλουτίζεται με πρόσθετα προνόμια και παροχές στα συγκεκριμένα νοσοκομεία του Ομίλου HHG, ενισχύοντας ακόμα περισσότερο τη φροντίδα και την προστασία των ασφαλισμένων. Με τις νέες προσθήκες, το δίκτυο συμβεβλημένων νοσοκομείων του My Health F1rst διαμορφώνεται πλέον σε περισσότερα από 20 νοσοκομεία σε όλη την Ελλάδα, καλύπτοντας την Αττική, τη Θεσσαλονίκη και μεγάλες περιφερειακές πόλεις. Το My Health F1rst αποτελεί μία ευέλικτη λύση

118 | ΜΑΪΟΣ 2026

| ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ασφάλισης υγείας, που συνδυάζει τη δύναμη της επιλογής νοσοκομείου με σημαντικές καλύψεις και προνόμια για τους ασφαλισμένους. Μεταξύ άλλων, προσφέρει: • 100% απευθείας κάλυψη αναγνωρισμένων εξόδων νοσηλείας στο δίκτυο συμβεβλημένων νοσοκο-

συμβεβλημένα νοσοκομεία • πρόσθετες εκπτώσεις μέσω του προγράμματος EurolifeSYN+ • ειδικές επιλογές με μειωμένο ασφάλιστρο για οικογένειες & ασφαλισμένους ομαδικών συμβολαίων Μέσα από τη συνεχή αναβάθμιση των υπηρεσι-

μείων μετά την αφαίρεση του εκπιπτόμενου ποσού • προκαθορισμένη οικονομική παροχή για νοσηλείες εκτός δικτύου συμβεβλημένων νοσοκομείων • δυνατότητα προκαταβολής μέρους της οικονομικής παροχής κατόπιν προέγκρισης • ειδικά προνόμια απορρόφησης απαλλαγής σε

ών και συνεργασιών της, η Eurolife FFH παραμένει προσηλωμένη στη δημιουργία ασφαλιστικών λύσεων που ανταποκρίνονται στις σύγχρονες ανάγκες υγείας, προσφέροντας ουσιαστική φροντίδα και μεγαλύτερη σιγουριά στους ανθρώπους που την εμπιστεύονται για την ασφάλισή τους. ▪

Το My Health F1rst αποτελεί μία ευέλικτη λύση ασφάλισης υγείας, που συνδυάζει τη δύναμη της επιλογής νοσοκομείου με σημαντικές καλύψεις και προνόμια για τους ασφαλισμένους. ΜΑΪΟΣ 2026 | 119

Η αξία της πρόληψης και της άμεσης πρόσβασης στη νέα εποχή της ασφάλισης Υγείας Η ΠΡΩΤΟΒΆΘΜΙΑ ΦΡΟΝΤΊΔΑ ΥΓΕΊΑΣ αποτελεί έναν από τους βασικότερους πυλώνες ενός σύγχρονου και αποτελεσματικού συστήματος υγείας. Σε ένα περιβάλλον όπου οι ανάγκες των ανθρώπων μεταβάλλονται συνεχώς, η πρόληψη αποκτά ολοένα και μεγαλύτερη σημασία. Η άμεση πρόσβαση σε ιατρικές

120 | ΜΑΪΟΣ 2026

υπηρεσίες, διαγνωστικές εξετάσεις και αξιόπιστη υποστήριξη δεν αποτελεί πολυτέλεια, αλλά βασική προϋπόθεση για τη διασφάλιση της υγείας και της ποιότητας ζωής. Η αυξανόμενη πίεση στα συστήματα υγείας, σε συνδυασμό με το υψηλό κόστος των ιατρικών υπη-

| ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ρεσιών, ενισχύει την ανάγκη για οργανωμένες λύσεις που εξασφαλίζουν ταχύτητα, συνέχεια στη φροντίδα και καλύτερη εμπειρία για τον πολίτη. Η εμπειρία των τελευταίων ετών έχει αναδείξει τη σημασία ευέλικτων και αξιόπιστων λύσεων υγείας, ενώ η ιδιωτική ασφάλιση λειτουργεί συμπληρωματικά προς το δημόσιο σύστημα, προσφέροντας πρόσθετες δυνατότητες πρόσβασης και φροντίδας. ΕΥΈΛΙΚΤΕΣ ΛΎΣΕΙΣ ΜΕ ΕΠΊΚΕΝΤΡΟ ΤΟΝ ΑΣΦΑΛΙΣΜΈΝΟ Η ERGO Ασφαλιστική, μέλος του Ομίλου ERGO και της Munich Re, επενδύει διαχρονικά στην ανάπτυξη σύγχρονων ασφαλιστικών λύσεων υγείας, σχεδιασμένων ώστε να ανταποκρίνονται στις πραγματικές ανάγκες των ασφαλισμένων. Με επίκεντρο τον άνθρωπο και τη συνεχή αναβάθμιση των υπηρεσιών της, η εταιρεία δίνει ιδιαίτερη έμφαση στην πρόληψη, στη βελτίωση των παροχών και στη διατήρηση ανταγωνιστικών προϊόντων. Στον τομέα της ασφάλισης Υγείας, η ERGO επιδι-

ώκει να συνδυάζει ποιοτικές καλύψεις με προσιτό κόστος, διατηρώντας την ισορροπία ανάμεσα στη βιωσιμότητα των προγραμμάτων και στην ουσιαστική αξία που προσφέρουν στους ασφαλισμένους. Η νέα εποχή της ασφάλισης Υγείας απαιτεί μεγαλύτερη ευελιξία και διαφάνεια. Στο πλαίσιο αυτό, η ERGO εισάγει νέες επιλογές απαλλαγών και συνασφάλισης στα μακροχρόνια προγράμματα, προσφέροντας περισσότερες δυνατότητες προσαρμογής τόσο στις ανάγκες όσο και στις οικονομικές δυνατότητες κάθε ασφαλισμένου. ΠΡΟΓΡΆΜΜΑΤΑ ΠΡΟΣΑΡΜΟΣΜΈΝΑ ΣΕ ΚΆΘΕ ΑΝΆΓΚΗ Τα προγράμματα Υγείας της ERGO προσφέρουν πρόσβαση σε ένα ευρύ δίκτυο ιατρών και διαγνωστικών κέντρων, καλύπτοντας ιατρικές επισκέψεις, διαγνω-

στικές εξετάσεις, check-ups και προληπτικούς ελέγχους. Ενδεικτικά, το πρόγραμμα Health Prime Care παρέχει πρόσβαση σε υπηρεσίες Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας, ενώ το Health Extra Protection καλύπτει σοβαρές ασθένειες, προσφέροντας εφάπαξ αποζημίωση σε περίπτωση διάγνωσης. Για όσους επιθυμούν πιο ολοκληρωμένη προστασία, το πρόγραμμα Health Care καλύπτει έξοδα νοσοκομειακής περίθαλψης, παρέχει ελευθερία επιλογής νοσηλευτηρίου, πρόσβαση σε ευρύ δίκτυο συμβεβλημένων νοσηλευτηρίων με απευθείας κάλυψη δαπανών, καθώς και επιπλέον προνόμια. Η ERGO παρέχει επίσης καλύψεις για παιδιά, καθώς τα προγράμματα Υγείας απευθύνονται σε άτομα ηλικίας από 30 ημερών έως 65 ετών κατά την έναρξη της ασφάλισης. Παράλληλα, η φοροαπαλλαγή 15% στα ασφάλιστρα Υγείας παιδιών, η οποία ισχύει από το προηγούμενο έτος, αποτελεί ένα επιπλέον κίνητρο για τις οικογένειες που επιθυμούν να επενδύσουν έγκαιρα στην προστασία των παιδιών τους. Ιδιαίτερη έμφαση δίνεται και στις ομαδικές ασφαλίσεις. Τα προγράμματα My People απευθύνονται σε επιχειρήσεις που επιθυμούν να προσφέρουν αξιόπιστη κάλυψη στο ανθρώπινο δυναμικό τους και να ενισχύσουν το αίσθημα ασφάλειας στον χώρο εργασίας. Η ERGO επενδύει ιδιαίτερα στις μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις, προσφέροντας συνδυαστικές λύσεις που περιλαμβάνουν πρόσθετες υπηρεσίες ευεξίας, εκπτώσεις και προγράμματα ανταμοιβής. ΨΗΦΙΑΚΉ ΕΞΥΠΗΡΈΤΗΣΗ ΚΑΙ ΕΞΑΤΟΜΙΚΕΥΜΈΝΗ ΥΠΟΣΤΉΡΙΞΗ Ο ψηφιακός μετασχηματισμός αποτελεί βασικό άξονα της στρατηγικής της ERGO, με στόχο την απλοποίηση των διαδικασιών και την ενίσχυση της άμεσης εξυπηρέτησης ασφαλισμένων και διαμεσολαβητών. Η επιλογή του κατάλληλου προγράμματος Υγείας υποστηρίζεται από εξειδικευμένους και έμπειρους ασφαλιστικούς διαμεσολαβητές, οι οποίοι παρέχουν σαφή, υπεύθυνη και εξατομικευμένη ενημέρωση. Έτσι, κάθε ασφαλισμένος μπορεί να κατανοήσει καλύτερα τις προσφερόμενες υπηρεσίες και καλύψεις, επιλέγοντας τη λύση που ανταποκρίνεται αποτελεσματικότερα στις προσωπικές και οικογενειακές του ανάγκες. Με τεχνογνωσία, φερεγγυότητα και ανθρωποκεντρική προσέγγιση, η ERGO αντιμετωπίζει την ασφάλιση Υγείας ως μια διαρκή σχέση εμπιστοσύνης, στηρίζοντας ουσιαστικά την πρόληψη, την πρόσβαση στις υπηρεσίες υγείας και τη βελτίωση της ποιότητας ζωής. ▪ ΜΑΪΟΣ 2026 | 121

Από την ασφάλιση υγείας στη διαχείριση της υγείας: Ο καθοριστικός ρόλος της Πρωτοβάθμιας Φροντίδας χειρουργείο, κρίνεται πολύ νωρίτερα. Στην πρόληψη, στην έγκαιρη καθοδήγηση, στη σωστή πρώτη απόφαση. Και εδώ ακριβώς αλλάζει ο ρόλος όλων μας. Η ασφάλιση υγείας δεν μπορεί να παραμένει ένας μηχανισμός αποζημίωσης. Δεν αρκεί να πληρώνεις το κόστος, όταν αυτό έχει ήδη δημιουργηθεί. Η πραγματική αξία βρίσκεται στο να βοηθάς τον άνθρωπο να μη φτάσει εκεί ή να φτάσει με τον σωστό τρόπο. Αυτό σημαίνει μια ουσιαστική μετατόπιση. Από την αποζημίωση στη διαχείριση της υγείας.

Γράφει ο ΜΑΝΩΛΗΣ ΚΟΥΤΗΣ, Business Development Manager – Health Services Ecosystem Interamerican

ΓΙΑ ΧΡΌΝΙΑ, ΣΤΗΝ ΕΛΛΆΔΑ, Η ΥΓΕΊΑ οργανώθηκε γύρω από το νοσοκομείο. Περιμέναμε το πρόβλημα για να δράσουμε. Επενδύαμε στη θεραπεία και όχι στη διαχείριση της υγείας. Σήμερα, αυτό το μοντέλο δείχνει τα όριά του. Η γήρανση του πληθυσμού, η αύξηση των χρόνιων παθήσεων και η συνεχής πίεση στις δομές υγείας δεν αφήνουν περιθώρια. Η βιωσιμότητα δεν κρίνεται στο

122 | ΜΑΪΟΣ 2026

ΤΟ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΌ ΠΡΌΒΛΗΜΑ ΔΕΝ ΕΊΝΑΙ ΤΟ ΚΌΣΤΟΣ, ΕΊΝΑΙ Η ΔΙΑΔΡΟΜΉ Στην πράξη, το μεγαλύτερο πρόβλημα δεν είναι μόνο οικονομικό. Είναι πρώτα λειτουργικό. Ο πολίτης κινείται μέσα σε ένα κατακερματισμένο σύστημα. Με πολλαπλές ιατρικές ειδικότητες, πλήθος εξετάσεων χωρίς συντονισμό, αποφάσεις χωρίς καθοδήγηση. Ένα περιβάλλον που συχνά τον αφήνει μόνο του να βρει τον δρόμο. Και εκεί χάνονται όλα. Χάνεται χρόνος, ποιότητα φροντίδας και τελικά δημιουργείται υψηλό κόστος. Η απάντηση δεν είναι περισσότερες υπηρεσίες. Είναι καλύτερη οργάνωση της διαδρομής. ΑΠΌ ΤΟ «ΣΎΣΤΗΜΑ ΥΠΗΡΕΣΙΏΝ» ΣΤΟ «ΣΎΣΤΗΜΑ ΤΗΣ ΚΑΘΟΔΉΓΗΣΗΣ» Στην Interamerican, επιλέξαμε να δούμε την Υγεία διαφορετικά. Όχι ως σύνολο παροχών, αλλά ως μια ενιαία εμπειρία. Το Health Services Ecosystem που συνεχώς αναπτύσσουμε λειτουργεί ως «πλοηγός» υγείας: • Με πρώτο σημείο επαφής το 1010, που αξιολογεί και κατευθύνει.

• Με τα Medifirst, που προσφέρουν άμεση και ολοκληρωμένη πρόσβαση στην Πρωτοβάθμια Φροντίδα.

| ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ

• Με ένα ευρύ δίκτυο 1.400 ιατρών και 260 διαγνωστικών κέντρων.

• Και με την Αθηναϊκή Κλινική, που διασφαλίζει τη συνέχεια όταν απαιτείται νοσοκομειακή φροντίδα. Με ένα σύγχρονο μοντέλο σύντομων και στοχευμένων παρεμβάσεων, καθώς περίπου το 70% των περιστατικών αντιμετωπίζονται ως one day clinic. Δεν πρόκειται απλώς για υποδομές. Πρόκειται για μια διαφορετική λογική. Ο άνθρωπος δεν είναι μόνος του μέσα στο σύστημα. Η ΤΕΧΝΟΛΟΓΊΑ ΔΕΝ ΑΛΛΆΖΕΙ ΤΗΝ ΥΓΕΊΑ, ΤΗΝ ΚΆΝΕΙ ΠΡΟΣΩΠΙΚΉ Η Ψηφιακή Υγεία συχνά παρουσιάζεται ως καινοτομία. Στην πραγματικότητα, η αξία της είναι πιο ουσιαστική, καθώς φέρνει τη φροντίδα πιο κοντά στον άνθρωπο. Η δυνατότητα για άμεση καθοδήγηση, ψηφιακά ραντεβού ή ακόμα και ένας symptom checker μηχανισμός δεν είναι απλώς εργαλεία. Είναι τρόποι να ληφθεί νωρίτερα η σωστή απόφαση. Και όσο νωρίτερα λαμβάνεται η σωστή απόφαση τόσο καλύτερο είναι το αποτέλεσμα. Και για τον άνθρωπο και για το σύστημα. ΠΕΡΙΣΣΌΤΕΡΟ ΑΠΌ ΑΣΦΆΛΙΣΗ. ΠΡΌΣΒΑΣΗ ΚΑΙ ΕΠΙΛΟΓΈΣ Ένα από τα πιο σημαντικά στοιχεία αυτής της προσέγ-

γισης είναι ότι ξεπερνά τα όρια της παραδοσιακής ασφάλισης. Οι υπηρεσίες υγείας δεν πρέπει να είναι διαθέσιμες μόνο όταν υπάρχει συμβόλαιο. Μπορούν να λειτουργούν και ως αυτόνομη πρόσβαση σε ποιοτική φροντίδα. Αυτό ανοίγει τον δρόμο: • για νέες ομάδες πληθυσμού • για πιο ευέλικτες λύσεις • και για μια πιο ουσιαστική συμβολή στο συνολικό σύστημα υγείας. Η ΕΠΌΜΕΝΗ ΗΜΈΡΑ ΔΕΝ ΕΊΝΑΙ ΑΠΛΆ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ, ΕΊΝΑΙ ΑΝΘΡΏΠΙΝΗ Το μέλλον της Υγείας δεν θα κριθεί στο ποιος πληρώνει το κόστος. Θα κριθεί στο ποιος διαχειρίζεται καλύτερα την Υγεία. Σε αυτό το περιβάλλον, η Πρωτοβάθμια Φροντίδα δεν είναι απλώς η «πύλη εισόδου». Είναι το ίδιο το σύστημα υγείας. Και ο ρόλος μας δεν είναι να βρισκόμαστε δίπλα στον ασφαλισμένο μόνο όταν προκύπτει το πρόβλημα. Είναι να είμαστε παρόντες πριν από αυτό. Γιατί η πραγματική αξία στην υγεία δεν μετριέται στη στιγμή της ανάγκης. Μετριέται σε όλες τις στιγμές που την αποτρέπεις. ▪

ΜΑΝΏΛΗΣ ΚΟΎΤΗΣ Ο Μανώλης Κούτης είναι Business Development Manager-Health Services Ecosystem στην Interamerican, με πολυετή εμπειρία στην ανάπτυξη υπηρεσιών υγείας και στις πωλήσεις προγραμμάτων υγείας. Διαθέτει βαθιά κατανόηση των αναγκών και προσδοκιών των πελατών, μέσα από μακρά εμπορική πορεία και άμεση επαφή με την αγορά. Συμβάλλει ενεργά στον σχεδιασμό και την υλοποίηση λύσεων που ενοποιούν πρωτοβάθμια φροντίδα, διαγνωστικές υπηρεσίες και νοσοκομειακή περίθαλψη, ενισχύοντας τη μετάβαση σε ένα σύγχρονο, ολοκληρωμένο και πελατοκεντρικό οικοσύστημα υπηρεσιών υγείας. ΜΑΪΟΣ 2026 | 123

Πρωτοβάθμια Φροντίδα: H βάση για την προστασία της υγείας μας με τη βοήθεια της ΝΝ Hellas

124 | ΜΑΪΟΣ 2026

| ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΣΕ ΜΙΑ ΕΠΟΧΉ ΠΟΥ ΟΙ ΑΝΆΓΚΕΣ ΥΓΕΊΑΣ γίνονται ολοένα πιο σύνθετες και η πίεση στα συστήματα περίθαλψης αυξάνεται, η Πρωτοβάθμια Φροντίδα Υγείας αναδεικνύεται σε καθοριστικό πυλώνα για τη διατήρηση της δημόσιας υγείας και της ποιότητας ζωής όλων μας. Η έγκαιρη παρέμβαση, η πρόληψη, η παρακολούθηση χρόνιων νοσημάτων και η άμεση πρόσβαση σε ιατρικές υπηρεσίες δεν αποτελούν πλέον «συμπληρωματικές» παροχές, αλλά βασικές προϋποθέσεις για ένα σύγχρονο σύστημα που προστατεύει την υγεία μας. Στο σημερινό περιβάλλον, ο δημόσιος και ο ιδιωτικός τομέας καλούνται να λειτουργήσουν συμπληρωματικά. Ο δημόσιος τομέας διασφαλίζει την καθολική πρόσβαση και τη συνέχεια της φροντίδας, ενώ ο ιδιωτικός συμβάλλει με ευελιξία, ταχύτητα και καινοτόμες υπηρεσίες, ανταποκρινόμενος στις διαρκώς μεταβαλλόμενες ανάγκες των πολιτών. Σε αυτό το

πλαίσιο, οι ασφαλιστικές εταιρείες διαδραματίζουν ουσιαστικό ρόλο, προσφέροντας λύσεις που ενισχύουν την πρόληψη και διευκολύνουν την καθημερινή φροντίδα της υγείας. Η NN Hellas επενδύει διαχρονικά σε μια ολιστική προσέγγιση της υγείας, με την πρωτοβάθμια φροντίδα να διαδραματίζει κεντρικό ρόλο. Μέσα από τα προγράμματά της, η πρόληψη και η άμεση πρόσβαση σε ιατρικές υπηρεσίες αποτελούν βασικό άξονα σχεδιασμού. Το NN Orange First Care, για παράδειγμα, παρέχει ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο πρωτοβάθμιας φροντίδας και πρόληψης, καλύπτοντας ιατρικές επισκέψεις, διαγνωστικές εξετάσεις και check-up, είτε ως αυτόνομη λύση είτε σε συνδυασμό με νοσοκομειακή κάλυψη. Παράλληλα, οι ασφαλισμένοι με προγράμματα της οικογένειας NN Orange Cross έχουν τη δυνατότητα να ενισχύσουν τη νοσοκομειακή τους κάλυψη, προσθέτοντας πρόγραμμα πρωτοβάθμιας φροντίδας για τον συστηματικό έλεγχο της υγείας τους και την έγκαιρη αντιμετώπιση πιθανών προβλημάτων. Ιδιαίτερη βαρύτητα δίνεται και στη συνεργασία με αξιόπιστα δίκτυα διαγνωστικών κέντρων και ιατρών, εξασφαλίζοντας ποιότητα υπηρεσιών και ευκολία πρόσβασης σε όλη την Ελλάδα. Παράλληλα, καλύψεις, όπως φυσικοθεραπείες και άλλες πράξεις αποκατάστασης, εντάσσονται στη λογική της συνεχούς φροντίδας, πριν και μετά από ένα περιστατικό. Καθοριστικό ρόλο στην πρωτοβάθμια φροντίδα διαδραματίζει πλέον και η τεχνολογία. Οι ψηφιακές λύσεις μετασχηματίζουν τον τρόπο με τον οποίο οι άνθρωποι έρχονται σε επαφή με τις υπηρεσίες υγείας, προσφέροντας αμεσότητα, ευκολία και συνεχή υποστήριξη. Το NN Care App της NN Hellas αποτελεί χαρακτηριστικό παράδειγμα αυτής της νέας προσέγγισης. Μέσα από το καινοτόμο αυτό πρόγραμμα ασφάλισης υγείας, οι χρήστες έχουν τη δυνατότητα να πραγματοποιούν online ιατρικές συνεδρίες 24/7, να προγραμματίζουν ραντεβού, να αξιοποιούν τη δυνατότητα άυλης συνταγογράφησης και την υπηρεσία επείγουσας μεταφοράς, καθώς και να διατηρούν έναν ψηφιακό φάκελο υγείας για συνεχή παρακολούθηση. Η Πρωτοβάθμια Φροντίδα Υγείας δεν είναι απλώς το «πρώτο βήμα» στο σύστημα υγείας· είναι ο καταλύτης για καλύτερα θεραπευτικά αποτελέσματα, λιγότερες νοσηλείες και μεγαλύτερη σιγουριά στην καθημερινότητα των ανθρώπων. Επενδύοντας σε ολοκληρωμένες ασφαλιστικές λύσεις και σύγχρονες ψηφιακές υπηρεσίες, η NN Hellas συμβάλλει ενεργά στη διαμόρφωση ενός μοντέλου φροντίδας, που θέτει τον άνθρωπο στο επίκεντρο και καλύπτει ουσιαστικά τις ανάγκες του, προλαμβάνοντας σοβαρότερα περιστατικά. ▪ ΜΑΪΟΣ 2026 | 125

Ποιοι επιστήμονες έχουν γράψει στο «Health Next Generation» • Clarke Jennifer, δ/ντρια Προγραμμάτων & Δωρεών Ιδρύματος Μποδοσάκη, τ. 8 • Coletti Luizi Franco, καρδιολόγος, τ. 5 • Jakoncic Agata, Managing Director MSD Ελλάδας, Κύπρου και Μάλτας, τ. 13 • King - Barnardo Susan, πρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος Merck Ελλάδας, τ. 2 • Pons Roser, αν. καθ. Παιδιατρικής Νευρολογίας, τ. 12 • Αγαπηδάκη Ειρήνη, αν. υπουργός Υγείας, τ. 19 • Αγγελέτος Δημήτριος, ΩΡΛ, τ. 12 • Αγγελίδη Θάλεια, Head of Communications & Marketing της MetLife, τ. 1, 2, 5, 6, • Αγγελής Άρης, γεν. γραμμ. Υπουργείου Υγείας, τ. 23 • Αγοραστός Θεόδωρος, καθ. Μαιευτικής-Γυναικολογίας, τ. 7 • Αδαμίδης Σωτήρης, παθολόγος, τ. 17 • Αδαμίδου Ιωάννα, διαιτολόγος – διατροφολόγος, τ. 3 • Αδαμοπούλου Μαίρη, πρόεδρος Συλλόγου «“95”, Ελληνική Συμμαχία για τους Σπάνιους Ασθενείς», τ. 12 • Αζάς Ελευθέριος, παθολόγος διαβητολόγος, τ. 15 • Αθανασάκης Κώστας, επ. καθ. Οικονομικών της Υγείας, τ. 1 • Αθανασιάδης Ηλίας, ογκολόγοςπαθολόγος, τ. 6 •Α θανασίου Δημήτρης, πρόεδρος Ένωσης Σπανίων Παθήσεων, τ. 18 • Αλεβίζος Μιχάλης, ρευματολόγος, τ. 15 • Αλεξανδρόπουλος Κώστας, ψυχίατρος, τ. 3 • Αλευρογιάννης Σταύρος, ορθοπαιδικός, τ. 8 •Α μφιλοχίου Αναστασία, πνευμονολόγος, τ. 16, 21 • Αναστασιάδης Κων/νος, γεν. ιατρός, τ. 17 • Ανδρούδη Σοφία, καθ. Οφθαλμολογίας, τ. 18 • Αντσακλής Παναγιώτης, μαιευτήρας – γυναικολόγος, τ. 5 • Αρβανιτόγιαννης Κωνσταντίνος, οφθαλμίατρος, τ. 18 • Αργυρακοπούλου Γιούλη, παθολόγοςδιαβητολόγος, τ. 3, 5, 15, 16, 17, 23 • Αργυρίου Αργύρης, γεν. ιατρός, τ. 17 • Αρμπής Σπυρίδων, ορθοπαιδικός, τ.

10 • Αχιλλέως Παντελής, personal trainer, 21 •Β αβούλη Χαριτωμένη, δερματολόγος - αφροδισιολόγος, τ. 9, 13 •Β ακουφτσή Βάσω, πρόεδρος Ένωσης Ασθενών Ελλάδας, τ. 18 •Β αλασιάδης Δημήτριος, επιστ.

126 | ΜΑΪΟΣ 2026

Υπεύθυνος Εργαστηρίου DNA Sequence, τ. 23 • Βαρδινογιάννη Μαριάννα, πρόεδρος Συλλόγου «ΕΛΠΙΔΑ», τ. 7 • Βασιλακόπουλος Θεόδωρος, πνευμονολόγος, εντατικολόγος, τ. 24 • Βασιλειάδης Ιωάννης, καρδιολόγος, τ. 22 • Βασιλάτου – Κοσμίδη Ελένη, παιδίατρος – αιματολόγος – ογκολόγος, τ. 12 • Βασιλόπουλος Ιωάννης, μαιευτήρας – γυναικολόγος, τ. 3, 5, 7 • Βασιλοπούλου Αιμιλία, κλινική διαιτολόγος, ψυχολόγος, τ. 9 • Βελημβασάκης Γεώργιος, πλαστικός χειρουργός, τ. 14 • Βέργου Κατερίνα, σύμβουλος Ψυχικής Υγείας, τ. 26 • Βιάζης Νίκος, γαστρεντερολόγος, τ. 9 • Βιδαλάκης Ελευθέριος, καρδιολόγος, τ. 4 • Βικελής Μιχαήλ, νευρολόγος, τ. 15 • Βιλδιρίδη Λίλιαν Βενετία, γεν. γραμμ. Υπηρεσιών Υγείας, τ. 18 • Βιτάλη Γκρατσιέλλα, καρδιολόγος, τ. 10 • Βλάμης Ιωάννης, ορθοπαιδικός, τ. 8 • Βλαστός Ιωάννης, ΩΡΛ, τ. 19 • Βλαχοπιώτη Ζέφη, δ/ντρια Εταιρικών Υποθέσεων BMS Ελλάδος, τ. 7 • Βλάχος Ευγένιος, ορθοπαιδικός, τ. 12 • Βοζίκης Αθανάσιος, αν. καθ. Οικονομικής Επιστήμης, τ. 1, 6 • Βοντετσιάνος Χαρίλαος, ΩΡΛ, τ. 19 • Βουγιούκας Βασίλειος, νευροχειρουργός, τ. 2, 6 • Βουδούρης Νικόλαος, παιδίατρος, τ. 12 • Βραχνής Νίκος, αμ. καθ. Μαιευτικής και Γυναικολογίας, τ. 13 • Γαβριατοπούλου Μαρία, αν. καθ. Θεραπευτικής-Ογκολογίας, τ. 18 • Γαβριήλ Στέλιος, γεν. χειρουργός, τ. 1 • Γαλάνη Ελένη, ογκολόγος – παθολόγος, τ. 6 • Γαλάνης Ιωάννης, καθ. Χειρουργικής, τ. 20 • Γαλάνης Σπύρος, γεν. ιατρός, τ. 17 • Γάτσιου Χαρίκλεια, παθολόγος, τ. 17 • Γερονικολάου Αντώνης, γενικός διευθυντής Αθηναϊκής Mediclinic, τ.

26 • Γεροτζιάφας Γρηγόρης, καθ. Αιματολογίας Ιατρικής Σχολής Σορβόνης, τ. 9, τ. 20 • Γερουκαλής Ανδρέας, χειρουργός, τ. 20 • Γεωργαράς Σπύρος, καθ. Οφθαλμολογίας, τ. 18 • Γεωργόπουλος Νίκος, Cromar Insurance Brokers SA, Cyber, Tech, Media & Information Privacy Risks Insurance Advisor, τ. 10

• Γεωργόπουλος Χρήστος, νευροχειρουργός, τ. 19 • Γιαβή Σταυρούλα, αλλεργιολόγος, τ.

7, 9, 10, 13, 15 • Γιαννόπουλος Σωτήρης, νευρολόγος, τ. 15 • Γκάγκα Μίνα, πνευμονολόγος, τ. 7, 13, 21 • Γουδέβενος Γιώργος, φυσικοθεραπευτής, τ. 9, 14, 16, 21, 22, 24 • Γούμενος Δημήτρης, καθ. Παθολογίας – Νεφρολογίας, τ. 5 • Γουργουλιάνης Κωνσταντίνος, πνευμονολόγος, τ. 2, 15, 21 • Γρίβα Παναγιώτα, ψυχολόγος, τ. 12 • Γριβέας Ιωάννης, νεφρολόγος, τ. 23 • Γρουζή Ελισάβετ, αιματολόγος, τ. 4, 6, 19 • Δεληγιώργης Αναστάσιος, ορθοπαιδικός, τ. 8 • Δεληχρίστου Βανέσα, πρόεδρος Συνδέσμου Ιδιωτικών Κλινικών Ελλάδας, τ. 24 • Δερβένης Χρήστος, καθ. Χειρουργικής Ογκολογίας, τ. 20 • Διαμάντη – Κανδαράκη Ευανθία, ενδοκρινολόγος, τ. 3, 7 • Δίνας Κωνσταντίνος, καθ. ΜαιευτικήςΓυναικολογίας, τ. 7 • Δημητρακόπουλος Αντώνιος, παθολόγος, τ. 9 • Δημητρακοπούλου – Κουταβά Ιωάννα, δ/ντρια GIVMED, τ. 14 • Δημητρακόπουλος Γιώργος, αν. καθ. Πληροφορικής, τ. 2 • Δημητριάδης Γιώργος, παθολόγος – διαβητολόγος, τ. 11 • Δημόπουλος Αθανάσιος, ακτινοθεραπευτής – ογκολόγος, τ. 7 • Δημόπουλος Μελέτιος Αθανάσιος, καθ. Ιατρικής Σχολής και τ. πρύτανης ΕΚΠΑ, τ. 6, 18 • Δημοσθενόπουλος Χάρης, κλινικός διαιτολόγος-βιολόγος, τ. 17 • Δούκας Παναγιώτης, παθολόγος, τ. 17 • Δούρδουνα Αγγελική, κλινική διαιτολόγος – διατροφολόγος, τ. 6 • Δριμάλας Νικόλαος, ΩΤΛ, τ. 19 • Δρίτσας Θανάσης, καρδιολόγος, τ.

20, 21, 22, 23 • Ελευθερίου Ανδρούλλα, ιολόγος, τ. 7 • Ζαμπάκης Πέτρος, καθ. Επεμβατικής Νευροακτινολογίας Παν/μίου Πατρών, τ. 25 • Ζαχαρόπουλος Γεώργιος, ακτινολόγος, τ. 5 • Ζάφτης Δημήτρης, αντιπρόεδρος Συλλόγου Μυασθενών Ελλάδας, τ. 21 • Ζέρβας Ελευθέριος, πνευμονολόγος, τ. 11 • Ζηκίδου Χριστίνα, βιολόγος τ. 9 • Ζήκος Παναγιώτης, νευρολόγος, τ. 15 • Ζήσης Μιλτιάδης, ιατρικός

| ΑΡΘΡΟΓΡΑΦΟΙ διευθυντής BRISTOL MYERS SQUIBB, τ. 19 • Ζησιμοπούλου Βάσω, νευρολόγος, τ. 7, 11 • Ζουμπούλης Παναγιώτης, επ. καθ. Ορθοπαιδικής, τ. 8 • Ηλιάδη Αλεξία, Assistant Senior Scientist-Research & Development Department NIPD Genetics, τ. 6 • Θεμιστοκλέους Μάριος, υφυπουργός Υγείας, τ. 21 • Θεοδωρακοπούλου - Νεγκή Ιωάννα, ψυχολόγος-ψυχοθεραπεύτρια τ. 7 • Θεοδοσίου Ιάκωβος, ιατρόςδιαιτολόγος, τ. 7 • Θεοδωρακοπούλου Μαρία, εντατικολόγος, τ. 24 • Θεοδωρίδης Αντώνης, ορθοπαιδικός, τ. 22, 23 • Θεοχάρης Αθανάσιος, πρόεδρος ΟΚΑΝΑ, τ. 14 • Θεοχάρης Γεώργιος, δερματολόγος, τ. 15 • Θωμάς Διαμαντής, γεν. χειρουργός, τ. 5 • Θωμόπουλος Κωνσταντίνος, καρδιολόγος, τ. 16 • Ιατρού Χρήστος, νεφρολόγος, τ. 5, 23 • Ιντζόγλου Κωνσταντίνος, ορθοπαιδικός, τ. 8 • Ιωαννίδης Δημήτριος, δερματολόγος-αφροδισιολόγος, τ. 9, • Ιωαννίδης Αργύριος, γενικός χειρουργός, τ. 14, 20 • Καλαγκός Αυξέντιος, καρδιοχειρουργός, τ. 22 • Καλαϊτζόγλου Νικόλαος, γεν. ιατρός, τ. 17 • Καλαντζής Αναστάσιος, ουρολόγος, τ. 14 • Καλαντώνη Δήμητρα, πρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος Οργανισμού ΕΞΕΛΙΞΗ ΖΩΗΣ, τ. 10 • Καλδής Βασίλειος, γεν. χειρουργός εντατικολόγος, τ. 8, 24 • Καλλίτσης Αναστάσιος, οφθαλμίατρος, τ. 18 • Καλογεράς Ιωάννης, φυσικοθεραπευτής, τ. 8 • Καλογερή Βαρβάρα, παθολόγος, τ. 11 • Καλύβας Αριστοτέλης, επ. καθ. Νευροχειρουργικής ΕΚΠΑ, τ. 25, 26 • Καμπούρογλου Γεώργιος, παιδοχειρουργός, τ. 12 • Κανακάκης Γιάννης, καρδιολόγος, τ.

4, 22 • Κανελλόπουλος Αναστάσιος, οφθαλμίατρος, επιστ. δ/ντής Laser Vision, τ. 22 • Κάνουλας Ευάγγελος, καθ. Ινστιτούτου Πληροφορικής Παν/μίου Άμστερνταμ, τ. 22 • Καπάνταης Ευθύμιος, παθολόγος – διαβητολόγος, τ. 13, 16 • Καπετανάκης Γιώργος, πρόεδρος Ελληνικής Ομοσπονδίας Καρκίνου, τ. 19 • Καπετάνιου Αικατερίνη, παθολόγος, τ. 21 • Καραγεώργου Μαίρη, δ/ντρια Εταιρικών Υποθέσεων NOVO

NORDISK HELLAS, τ. 5, 13 •Κ αραγκιοζάκη Βαρβάρα, καρδιολόγος, τ. 5 •Κ αραϊτιανός Ιωάννης, αμ. επ. καθ. Χειρουργικής τ. 6, 9, 11, 15, 16, 20 •Κ αραμανής Κωνσταντίνος, ουρολόγος, τ. 14 •Κ αρατζάς Νίκος, καρδιολόγος, τ. 15, 22 •Κ αρέτσος Χρήστος, χειρουργός παίδων, τ. 20, 21 •Κ αρόκης Δημήτρης, ρευματολόγος, τ. 17, 20 •Κ αρύδη Παναγιώτα, πνευμονολόγοςφυματιολόγος, τ. 7 •Κ αρυπίδης Γρηγόρης, φοιτητής Πληροφορικής, τ. 15 •Κ αστανάκης Μιλτιάδης, χειρουργός, τ. 20 • Κατούλης Αλέξανδρος, δερματολόγος-αφροδισιολόγος, τ. 9 •Κ ατσάμπας Ανδρέας, δερματολόγοςαφροδισιολόγος, τ. 9 •Κ ατσαούνου Παρασκευή, πνευμονολόγος, τ. 13, 21 • Κατσίκης Ευάγγελος, Α’ αντιπρόεδρος Πανελλήνιου Συνδέσμου Ιατρικών Διαγνωστικών Κέντρων, τ. 1, 11 •Κ ατταμής Αντώνης, καθ. Παιδιατρικής, Παιδιατρικής Αιματολογίας - Ογκολογίας, τ. 6, 12 •Κ αφετζής Δημήτριος, ομ. καθ. Παιδιατρικής, τ. 12 •Κ ιτσάκος Αθανάσιος, γεν. χειρουργός, εντατικολόγος, τ. 24 •Κ όκκινος Αλέξανδρος, καθ. Παθολογίας. τ.16 •Κ οκκίνου Ελευθερία, παιδίατρος, τ. 12 •Κ ολοβού Γενοβέφα, καρδιολόγος, τ. 7 •Κ ολαΐτης Γεράσιμος, καθ. Παιδοψυχιατρικής, τ. 10, 24 •Κ ομνηνού Ελένη, ρευματολόγος, τ. 16 •Κ ονιδάρης Γεράσιμος, σύμβουλος Διοίκησης και Επικοινωνίας ΤΑΥΦΕ, τ. 26 •Κ ορδάς Αλέξανδρος, ΩΡΛ, τ. 12 •Κ οσμοπούλου Φαίη, γεν. δ/ντρια ΠΕΦ, τ. 13 •Κ οτρώνη Αικατερίνη, φυσίατρος, τ. 8 •Κ ούβελα Μαρούσα, πνευμονολόγος, τ. 20, 21 •Κ ουλάλης Δημήτριος, επ. καθ. Ορθοπαιδικής, τ. 8 •Κ ολιοπούλου Ουρανία Καρολίνα, μαιευτήρας – γυναικολόγος, τ. 7 •Κ οσμαδάκη Μαρίτα, δερματολόγοςαφροδισιολόγος, τ. 14, 21 •Κ ουναλάκης Δημήτρης, γεν. ιατρός, τ. 17 •Κ ουρεντή Χριστίνα, οφθαλμίατρος, τ. 18 •Κ ουρή Αγάθη, οφθαλμίατρος, τ. 18 •Κ ουρλαμπά Γεωργία, καθ. Νοσηλευτικής, τ. 18 •Κ ουτσογιάννη Κατερίνα, αντιπρόεδρος Ένωσης Ασθενών Ελλάδας, τ. 13 •Κ οχιαδάκης Γιώργος, καθ. Καρδιολογίας, τ. 16, 22 •Κ υλιντηρέας Κώστας, καθ.

Νευρολογίας, τ. 20 • Κυριαζοπούλου Μαρία, δερματολόγος-αφροδισιολόγος, τ.

13, 14, 16, 21 • Κυριακίδου Στέλλα τ. 2, 7, Επίτροπος Υγείας και Ασφάλειας των Τροφίμων της Ε.Ε.

• Κυριακού Σκέβη, Assistant Senior Scientist - Research & Development Department NIPD Genetic, τ. 4 • Κυριόπουλος Ιωάννης, καθ. Δημόσιας Υγείας, τ. 1 • Κωνσταντινίδης Κωνσταντίνος, γεν. χειρουργός, τ. 2, 5, 6, 10, 13, 14, 16, 19, 20 • Κωνσταντινίδης Στέλιος, καρδιολόγος, τ. 4, 9, 11, 13, 14, 15, 22, 26 • Κωνσταντουλάκης Μανούσος, καθ. Χειρουργικής, τ. 20 • Κωνσταντοπούλου Φρίντα, ψυχολόγος, τ. 11, 12 • Κωστομοίρη Δέσποινα, οδοντίατρος, τ. 13 • Κωτούλας Χριστόφορος, καρδιοχειρουργός, τ. 4 • Κωτσιόπουλος Ιωάννης, γεν. γραμμ. υπουργείου Υγείας, τ. 8 • Λαβίδα Βάνα, πρόεδρος MDA Ελλάς, τ. 18 • Λαβρεντίεβα Αθηνά, αναισθησιολόγος, εντατικολόγος, τ.

24 • Λαγκώνα Ευαγγελία, παιδίατρος, τ. 9 • Λαμπρινουδάκη Ειρήνη, ενδοκρινολόγος, τ. 7, 13 • Λεκάκης Ιωάννης, καρδιολόγος, τ. 5, 7 • Λέπουρας Αντώνης, παθολόγος – διαβητολόγος, τ. 3 • Λιάκου Παρασκευή, μαστολόγος, τ.

7, 9, 13 • Λιανός Αλέξανδρος, διευθυντής Αποζημιώσεων Ασφαλίσεων Ζωής και Υγείας, ERGO Ασφαλιστική, τ. 26 • Λιάτσικος Ευάγγελος, καθ. Ουρολογίας, τ. 9 • Λινός Δημήτρης, χειρουργός, τ. 1, 6, 20 • Λιονής Χρήστος, ομ. καθ. Γενικής Ιατρικής και ΠΦΥ, τ. 17 • Λιοπύρης Κωνσταντίνος, δερματολόγος-αφροδισιολόγος, τ. 15 • Λουκίδης Στυλιανός, καθ. Πνευμονολογίας, τ. 21 • Λουρίδα Αθανασία, λοιμωξιολόγος, τ. 12 • Λυκίσσας Μάριος, ορθοπαιδικός, τ.

8, 12 • Λυμπεροπούλου Όλγα, νευροψυχολόγος, τ. 11, 15 • Λύρας Ιωάννης, πλαστικός χειρουργός, τ. 7, 9, 13 • Λύρος Ορέστης, γεν. χειρουργός, τ. 16 • Μαγγανά Σταυρούλα, ειδική παθολόγος, τ. 3, 9 • Μακρυγιάννης Γεώργιος, οφθαλμίατρος, τ. 18 • Μάλο Ντανιέλα, πρόεδρος ΕΕΦΑΜ, τ. 16 • Μαλτέζος Χρυσόστομος τ. 9, αγγειοχειρουργός ΜΑΪΟΣ 2025 | 127

• Μαραβέλια Αλίκη, πρόεδρος Ελληνικού Ινστιτούτου Αιγυπτιολογίας, τ. 11 • Μάργαρης Ηλίας, γεν. χειρουργός, τ. 7, 16 • Μάρδα Ευφροσύνη, ιδρύτρια Κέντρου Ρεφλεξολογίας και Έρευνας, τ. 13 • Μαρινάκη Σμαραγδή, νεφρολόγος, τ. 23 • Μαρίνης Αθανάσιος, χειρουργός, τ.

20 • Μαριόλης Ανάργυρος, γεν. ιατρός, τ. 17 • Μαρκόπουλος Χρήστος, χειρουργός ογκολόγος Μαστού, τ. 1, 6 • Μάρκου Κωνσταντίνος, καθ. ΩΡΛ, τ.

19 • Μέγας Γεώργιος, συντονιστής του EIT Health Hub, τ. 10 • Μελιδώνης Ανδρέας, παθολόγος – διαβητολόγος, τ. 3, 9 • Μερτζιώτης Νικόλαος, ουρολόγος, τ. 14 • Μεταξάκη Ιωάννα, οφθαλμίατρος, τ. 18 • Μιτάκης Μανώλης, Head of Public Affairs/ Communications Boehringer Ingelheim Ελλάς, τ. 17 • Μιχαηλίδου Δόμνα, υφυπουργός Εργασίας και Κοινωνικών Υποθέσεων, τ. 10 • Μιχάλης Λάμπρος, καθ. Καρδιολογίας, τ. 4 • Μιχελάκης Ιωάννης, παθολόγος, τ. 17 • Μιχελάκης Μάρκος, δερματολόγοςαφροδισιολόγος, τ. 14 • Μητσικώστας Δήμος – Δημήτριος, νευρολόγος, τ. 7 • Μόκα Ελένη, αναισθησιολόγος, τ. 10, • Μόκκα Αγνή, οφθαλμίατρος, τ. 18 • Μόσχου Ανέλ, δ/ντρια Μάρκετινγκ και Ανάπτυξης Προϊόντων, ERGO Ασφαλιστική, τ. 8 • Μουζάκα - Ιωαννίδου Λυδία, μαστολόγος, τ. 6, 14 • Μουσάτου Βασιλική, δερματολόγος – αφροδισιολόγος, τ. 12, 21 • Μουτάφης Σπυρίδων, νεφρολόγος, τ.

5, 14, 23 • Μπαδέκας Αθανάσιος, ορθοπαιδικός, τ. 8 • Μπακάκος Πέτρος, καθ. Πνευμονολογίας, τ. 21 • Μπαλαούρα Όλγα, διοικητής ΓΑΟΝΑ «ΑΓΙΟΣ ΣΑΒΒΑΣ» • Μπάλλας Ευστάθιος, ορθοπαιδικός, τ. 10 • Μπαλτάς Δημοσθένης, χειρουργός μαστού, τ. 6 • Μπάμπαλης Δημήτρης, παθολόγος, εντατικολόγος, επειγοντολόγος, τ. 24 • Μπαρμπαγιάννη Αικατερίνη, παθολόγος, Associate Medical Advisor Φαρμασέρβ-Λίλλυ, τ. 23 • Μπαρμπούνης Βασίλειος, παθολόγος ογκολόγος, τ. 6, 26 • Μπατσούλη Έλενα, δικηγόρος, τ.17 • Μπαφαλούκος Δημήτριος, παθολόγος ογκολόγος, τ. 6 • Μπαφίτης Κυριάκος, δ/ντής

128 | ΜΑΪΟΣ 2026

Ανάληψης Κινδύνων Ασφαλίσεων Ζωής και Υγείας, ERGO Ασφαλιστική, τ. 6 • Μπίσδας Θεοδόσιος, αγγειοχειρουργός, τ. 1, 3, 6, 7, 14, 15 • Μπίσδας Σωτήριος, ακτινολόγος – νευροακτινολόγος, τ. 26 •Μ πίστα Ευαγγέλη, υπεύθυνη Ανάπτυξης και Λειτουργίας ΚΑΠΑ 3, τ. 19 •Μ πολέτης Ιωάννης, πρόεδρος Ωνασείου Καρδιοχειρουργικού Κέντρου, τ. 20 •Μ πουζάλας Ιωάννης, ουρολόγος, τ. 14 •Μ πούσμπουλας Σταύρος, παθολόγος – διαβητολόγος, τ. 5 •Μ πούτης Αναστάσιος, παθολόγοςογκολόγος, τ. 6 •Ν ίκας Δημήτριος, πρόεδρος ΣΕΙΒ, πρόεδρος και δ/νων σύμβουλος Medtronic, Ελλάδα & Ισραήλ, τ. 5, 10 •Ν ίκας Γιάννης, παιδοακτινολόγος, τ. 8 •Ν ικήτας Γεώργιος, καρδιολόγος, τ. 22 •Ν ικολαΐδου Ηλέκτρα, δερματολόγος – αφροδισιολόγος, τ. 9 •Ν ικολάου Μιχάλης, παθολόγος ογκολόγος, τ. 26 •Ν ικολόπουλος Γιώργος, δ/ντής Αποζημιώσεων Ζωής και Υγείας Εθνική Ασφαλιστική, τ. 15 • Ντανάσης - Ευσταθόπουλος Ιωάννης, παθολόγος-ογκολόγος, τ. 18 •Ξ ενάκης Ξενοφών, μαστολόγος, τ. 13 •Ξ ενογιάννης Ιωσήφ, καρδιολόγος, τ. 22 •Ο ικονομοπούλου Μαριάντζελα, γεν. δ/ντρια PhRMA Innovation Forum (PIF) Greece, τ. 10, 15 •Ο λλανδέζος Μάρκος, επιστ. δ/ντής ΠΕΦ, τ. 2, 23 •Π αγώνη Μαρία, αιματολόγος, τ. 11 • Παναγάκης παντελής, δερματολόγοςαφροδισιολόγος, τ. 17 •Π αναγιώτου Αγγελική, νεφρολόγος, τ. 5, 23 •Π αναγούτσος Στυλιανός, καθηγητής Νεφρολογίας ΔΠΘ, τ. 23 •Π ανδή Κωνσταντίνα, πνευμονολόγος, τ. 21 •Π άνου Εβελίνα, ενδοκρινολόγος, τ.

3, 12 • Πανταζής Τριαντάφυλλος, φυσικοθεραπευτής, τ. 7, 8, 9 •Π αντελή Σμαρούλα, ψυχολόγος, τ. 16 •Π άντος Κων/νος, μαιευτήραςγυναικολόγος, τ. 23, 24 •Π απαγιαννόπουλος Κωνσταντίνος, θωρακοχειρουργός, τ. 21 • Παπαδημητρίου Δημήτρης, ενδοκρινολόγος, τ. 12 •Π απαδημητρίου Ολύμπιος, γεν. διευθυντής NOVO NORDISK Ελλάς, πρόεδρος ΣΦΕΕ, τ. 1 •Π απαδόπουλος Ηλίας, ορθοπαιδικός, τ. 8 •Π απαδόπουλος Μάριος, καθ. Νευροχειρουργικής, τ. 14 •Π απαθανάσης Θανάσης, φαρμακοποιός, τ. 9, •Π απαϊωάννου Ανδριάνα, καθ.

Πνευμονολογίας, τ. 21 • Παπακωνσταντίνου Δημήτριος, καθ. Οφθαλμολογίας, τ.18 • Παπακώστας Κωνσταντίνος, ΩΡΛ, τ.

12 • Παπαλάμπρου Δήμητρα, μικροβιολόγος – βιοπαθολόγος, τ. 4 • Παπαναγιώτου Παναγιώτης, καθ. Ακτινολογίας ΕΚΠΑ, τ. 13, 14, 15, 16, 26 • Παππά Αθανασία, πρόεδρος Ελληνικής Εταιρείας Αντιρευματικού Αγώνα, τ. 7, 15 • Πάππας Αθανάσιος, ουρολόγος, τ. 13 • Παπασταματίου Μιλτιάδης, χειρουργός, τ. 20 • Παπαστεργίου Δημήτρης, υπουργός Ψηφιακής Διακυβέρνησης, τ. 21 • Παρασκευόπουλος Ιωάννης, αλλεργιολόγος, τ. 20 • Παρίσης Ιωάννης, καθ. Καρδιολογίας- Επείγουσας Ιατρικής, τ. 24 • Πάσσου Ελπίδα, ΩΡΛ, τ. 19 • Πάσχου Λίνα, καθηγήτρια Ενδοκρινολογίας ΕΚΠΑ, τ. 23, 24 • Παταρίδου Ανατολή, ΩΡΛ, τ. 7, 11, 19 • Πατέλη Κορίνα, πρόεδρος FairLife, τ. 21 • Πατρινός Γεώργιος, αν. καθ. Φαρμακευτικής, τ. 12 • Πατσούρα Ελισάβετ, οφθαλμίατρος, τ. 18 • Παττακός Στρατής, καρδιοχειρουργός, τ. 4 • Παττακός Γρηγόριος, καρδιοχειρουργός, τ. 22 • Παυλίδης Αθανάσιος, δερματολόγοςαφροδισιολόγος, τ. 7, 15 • Παυλάκη Μαρία, οφθαλμίατρος, τ. 18 • Παύλου Γιάννης, αν. διοικητής Νοσοκομείου Παίδων «Η Αγία Σοφία», τ. 9 • Πεϊτσίδου Ελένη, γεν./οικογενειακός γιατρός, επειγοντολόγος, τ. 25 • Περλίκος Φώτης, εντατικολόγος, τ. 24 • Πετράτος Δημήτριος, ορθοπαιδικός, τ. 8 • Πικουλής Εμμανουήλ, καθ. Χειρουργικής, τ. 20 • Πιλάλης Ελευθέριος, συνιδρυτής και Chief Technology Officer της e-NIOS τ. 10 • Πιπιλής Αθανάσιος, καρδιολόγος, τ. 4 • Πισσάκας Γιώργος, ακτινολόγος, τ. 6 • Πίτσης Αντώνιος, καρδιοχειρουργός, τ. 22 • Πλαστήρας Άρης, χειρουργός ογκολόγος, τ. 5, 15, 20, 26 • Πλάτωνα Ηλιάνα, φοιτήτρια Πληροφορικής, τ. 13 • Πλουμίδης Αχιλλέας, ουρολόγος, τ. 1, 4, 6, 7, 10, 12, 13, 14, 16, 23 • Πολίτη Μαρία, επεμβατική νευροακτινολόγος, τ. 26 • Πολίτου Μαρία, δερματολόγος – αφροδισιολόγος, τ. 9 • Πολυζωγοπούλου Έφη, αν. καθ. Επείγουσας Ιατρικής, τ. 24 • Ποταμίτης Γιώργος, ΩΡΛ, τ. 19 • Πούλιας Ηρακλής, ουρολόγος, τ. 9,

| ΑΡΘΡΟΓΡΑΦΟΙ 14, • Πράπας Σωτήρης, καρδιοχειρουργός, τ. 4 • Πυργάκης Βλάσης, καρδιολόγος, τ.

4, 15, 22 • Ράπτη Ζωή, υφυπουργός Υγείας, τ. 7, 12, 13, • Ρέτσα Πένυ, Market Access & External Affairs Director AbbVie τ. 6 • Ρίχτερ Δημήτρης, καρδιολόγος, τ. 4 • Ρηγάτος Γεράσιμος, ιατρός – συγγραφέας, τ. 5, 6, 13, 14, 16, 18, 19, 20, 21, 23 • Ρόκα Κλεονίκη, παιδίατρος, τ. 12 • Ρόκκας Κωνσταντίνος, ουρολόγος, τ. 14 • Σακάς Δαμιανός, καθ. Νευροχειρουργικής ΕΚΠΑ, τ. 8 • Σακοράφας Γεώργιος, γεν. χειρουργός, τ. 13, 14, 15, 16, 23 • Σαλβάνος Παναγιώτης, οφθαλμίατρος, τ. 7, 12, 13, 18 • Σαξώνη – Παπαγεωργίου Φωτεινή, παιδίατρος – αλλεργιολόγος, τ. 12 • Σαπουνάς Σπύρος, ενδοκρινολόγοςδιαβητολόγος, Β’ αντιπρόεδρος ΕΟΦ, τ. 23, 24, 25, 26 • Σαραφιανός Γρηγόρης, πρόεδρος Συνδέσμου Ιδιωτικών Κλινικών Ελλάδας, τ. 1 • Σαρδελή Χρυσάνθη, μαιευτήρας – γυναικολόγος, κλινική φαρμακολόγος, τ. 7 • Σαριδάκη – Ζώρα Ζένια, παθολόγος ογκολόγος, τ. 7 • Σαρηγιάννης Δημοσθένης, καθ. Περιβαλλοντικής Μηχανικής ΑΠΘ, τ. 9 • Σαρρή – Δημητρακοπούλου Γαρυφαλλιά, βιοπαθολόγος, τ. 5 • Σίμου Έφη, αν. καθ. Επικοινωνίας και ΜMΕ στη Δημόσια Υγεία τ. 4 • Σηφάκης Γιάννης, δ/ντής Μάρκετινγκ ΕΘΝΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ, τ. 1, 2, 7, 13 • Σκληρός Ευστάθιος, παθολόγος, τ. 11 • Σκουτέρης Βασίλειος, οφθαλμίατρος, τ. 3 • Σμυρνιούδης Νικόλαος, καρδιολόγος, τ. 4 • Σπανού Ιωάννα, νευρολόγος, τ. 7 • Σπίνου Άννα, πρόεδρος Πανελληνίου Συλλόγου Κυστικής Ίνωσης, τ. 12 • Στάμου Χρήστος, δερματολόγος – αφροδισιολόγος, τ. 3 • Σταραντζής Κωνσταντίνος, ορθοπαιδικός, τ. 8, 10, 26 • Στεργίου Ιωάννα, διαιτολόγος – διατροφολόγος, τ. 3 • Στεφανίδης Κωνσταντίνος, νεφρολόγος, τ. 12 • Στειρόπουλος Πασχάλης, καθ. Πνευμονολογίας, τ. 21 • Στόκκος Κωνσταντίνος, καρδιολόγος, εντατικολόγος, τ. 24 • Στυλιανού Κων/νος, νεφρολόγος, τ.

23 • Σύλλας Κωνσταντίνος, μαιευτήραςγυναικολόγος, τ. 9 • Συριοπούλου Βασιλική, ομ. καθ. Παιδιατρικής, τ. 12 • Σωτηρίου Χρήστος, αντιπρόεδρος και δ/νων σύμβουλος Win Medica, τ. 23

•Σ ωτηρλή Στεφανία, νευρολόγος, τ. 7 •Σ ωτηροπούλου Λαμπρινή, πρόεδρος Πανελληνίου Συλλόγου Ασθενών με Νευροϊνωμάτωση, τ. 12 • Ταβερναράκης Νεκτάριος, πρόεδρος Ιδρύματος Τεχνολογίας και Έρευνας, τ. 10 • Ταμπούρη Ιωάννα, δερματολόγοςαφροδισιολόγος, τ. 20 • Τεντολούρης Νικόλαος, καθ. Παθολογίας, τ. 9 • Τερζίδου Χρύσα, οφθαλμίατρος, τ. 18 •Τ ερζόπουλος Αναστάσιος, φυσικοθεραπευτής, τ. 9, 10 • Τζαβάρα Βασιλική, παθολόγος, τ. 17 • Τζανάκης Ιωάννης, νεφρολόγος, τ. 23 • Τζίτζικα Μόιρα, πρόεδρος Πανελλήνιας Ομοσπονδίας Ατόμων με Σκλήρυνση Κατά πλάκας, τ. 20 • Τζίφα Αφροδίτη, καρδιολόγος, τ. 10 •Τ ζουβελέκης Αργύριος, καθ. Πνευμονολογίας, τ. 21 • Τζουρμπάκης Ματθαίος, ορθοπαιδικός, τ. 8 • Τοπούζης Φώτης, καθ. Οφθαλμολογίας, τ. 18 • Τράπκου Χαρά, ψυχολόγος, τ. 22 • Τρέσσου Μαρουσώ, εμπορική δ/ Affidea Ελλάδος, τ.17 • Τρίκας Αθανάσιος, καρδιολόγος, τ. 22 • Τριανταφυλλίδης Παντελής, ορθοπαιδικός, τ. 8 • Τριανταφυλλόπουλος Γιώργος, ορθοπαιδικός, τ. 6 •Τ ριανταφυλλόπουλος Δημήτρης, ορθοπαιδικός, τ. 8 • Τριάντη Βασιλική, ενδοκρινολόγοςδιαβητολόγος, τ. 7 • Τριάντου Ελένη, νεφρολόγος, τ. 23 •Τ ρικαληνού Αικατερίνη, παθολόγος – διαβητολόγος, τ. 3 • Τροβάς Γιώργος, ενδοκρινολόγος, τ.

14, 15 • Τσάμη Βίκυ, Director Public Affairs, Greece, Cyprus & European Distributor Markets Gilead Sciences, τ. 26 • Τσαρούχας Ιωάννης, ορθοπαιδικός, τ. 8 • Τσέτη Ιουλία, διευθύνουσα σύμβουλος ΟΦΕΤ, τ. 13, 21 • Τσιβγούλης Γεώργιος, καθ. Νευρολογίας ΕΚΠΑ, τ. 26 • Τσιλιμιγκάκης Νικόλαος, ορθοπαιδικός, τ. 8 • Τσιλιμπάρης Μιλτιάδης, καθ. Οφθαλμολογίας, τ. 18 • Τσίτσικα Άρτεμις, αν. καθ. Παιδιατρικής Εφηβικής Ιατρικής, τ. 7, 13, 14 • Τσοβόλας Κωνσταντίνος, καρδιολόγος, τ. 16, 22 • Τσούκας Φώτης, ορθοπαιδικός, τ. 8 • Τσούλφας Γεώργιος, καθ. Χειρουργικής και Χειρουργικής Μεταμοσχεύσεων, τ. 20 •Τ σουτσάνης Αθανάσιος, ορθοπαιδικός, τ. 3, 8 • Τούντας Γιάννης, ομ. καθ. Ιατρικής, τ. 13 • Τουρμούζης Κωνσταντίνος,

οφθαλμίατρος, τ. 9, 18, 20 • Τούτουζας Κων/νος, καρδιολόγος, τ. 22 • Τσιούφης Κων/νος, καρδιολόγος, τ.

22 • Τσιφτσής Δημήτριος, γεν. χειρουργός, επειγοντολόγος, τ. 24 • Υφαντόπουλος Γιάννης, καθ., ακαδημαϊκός συντονιστής University of Athens MBA, πρόεδρος ΙΠΟΚΕ, τ.

1, 2, 14 • Φανδρίδης Εμμανουήλ, ορθοπαιδικός, τ. 8, 14 • Φιλιππάτος Γεράσιμος, καρδιολόγος, τ. 22 • Φιλιώτης Σπύρος, αντιπρόεδρος και γεν. δ/ντής Φαρμασέρβ-Lilly, τ. 22 • Φλιάτουρας Χρήστος, ουρολόγος, τ.

6, 16 • Φούκα Εύα, πνευμονολόγος, τ. 9 • Φουρλάνη Ελένη, παιδίατρος, τ. 12 • Φραγκάκης Μανώλης, παθολόγος, τ. 17 • Φραγκούλης Ευάγγελος, γεν. ιατρός, τ. 17 • Φωτίου Δέσποινα, αιματολόγος, τ. 18 • Φώτης Λάμπρος, παιδίατρος ρευματολόγος, τ. 12 • Χαμηλοθώρης Ιωάννης, νομικός, τ.

14 • Χανδρινός Αριστείδης, οπτικός – οπτομέτρης, καθ. Βιοϊατρικών Επιστημών, τ. 9, 18 • Χαρμανδάρη Ευαγγελία, καθ. Παιδιατρικής, τ. 12, 16 • Χατζηγεωργίου Γιώργος, καρδιολόγος, τ. 22 • Χατζηδημητρίου Άννα, ψυχολόγος, τ. 15, 17 • Χειμώνας Μιχάλης, γεν. δ/ντής ΣΦΕΕ, τ. 2 • Χηνιάδης Χάρης, μαιευτήρας γυναικολόγος, τ. 7 • Χονδρέλης Γιάννης, δ/ντής Ιατρικού Τμήματος ΦΑΡΜΑΣΕΡΒ-ΛΙΛΛΥ, τ. 14 • Χρισταράς Δημήτριος, επικεφαλής και συνιδρυτής της «Διεστία Συστήματα», τ. 10, 18 • Χριστοπούλου Αθηνά, παθολόγος ογκολόγος, τ. 6, • Χρονοπούλου Γενοβέφα, βιοπαθολόγος, τ. 11 • Χρυσοβέργης Αριστείδης, ΩΡΛ, τ. 19 • Χρυσού Γιάννης, διαιτολόγοςδιατροφολόγος, τ. 16 • Χουλιάρα Έλενα, πρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος AstraZeneca Ελλάδας και Κύπρου, τ. 13 • Χουντή Αρετή, ορθοπαιδικός, τ. 12 • Ψαλτοπούλου Θεοδώρα, παθολόγος, καθ. Θεραπευτικής, Επιδημιολογίας και Προληπτικής Ιατρικής, τ. 17, 24, 26 • Ψυχάρης Παναγιώτης, πρόεδρος Πανελλήνιας Ομοσπονδίας Συλλόγων Επιστημονικού Προσωπικού ΕΟΠΥΥ, τ. 11

ΜΑΪΟΣ 2025 | 129

Στο ΕΠΟΜΕΝΟ ΤΕΥΧΟΣ

ΙΟΥΛΙΟΣ 2026

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΑΓΓΕΙΟΛΟΓΙΑ και ΑΓΓΕΙΟΧΕΙΡΟΥΡΓΙΚΗ Π ώς αντιμετωπίζουν τα περιστατικά

ο δημόσιος και ο ιδιωτικός τομέας Υγείας Π οιες είναι οι καλύψεις των ασφαλιστικών εταιρειών

ΕΙΔΙΚΟ ΑΦΙΕΡΩΜΑ Τ ι να προσέχουν οι ασθενείς με χρόνιες

παθήσεις το καλοκαίρι

Αποκτήστε το έντυπο περιοδικό και κρατήστε το ή διαβάστε ΙΝΤΕΡΝΕΤΙΚΑ όσα σας ενδιαφέρουν στο healthng.gr και nextdeal.gr Φιλελλήνων 3, 10557, Σύνταγμα, Αθήνα

press@spiroueditions.gr nextdeal.gr healthng.gr

ΔΥΝΑΜΗ ΚΑΙ ΣΙΓΟΥΡΙΑ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥΣ ΔΥΝΑΜΗΣΤΟ ΚΑΙΦΑΡΜΑΚΟ ΣΙΓΟΥΡΙΑ

ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥΣ ΣΤΟ ΦΑΡΜΑΚΟ

ΣΕΒΟΜΑΣΤΕ ΤΟ ΠΑΡΕΛΘΟΝ ΔΙΑMOΡΦΩΝΟΥΜΕ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΣΕΒΟΜΑΣΤΕ ΤΟ ΠΑΡΕΛΘΟΝ ΔΙΑΜΟΡΦΩΝΟΥΜΕ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ

ΑΝΤΕΞΑΜΕ ΠΕΤΥΧΑΜΕ ΣΥΝΕΧΙΖΟΥΜΕ ΑΝΤΕΞΑΜΕ, ΠΕΤΥΧΑΜΕ, ΣΥΝΕΧΙΖΟΥΜΕ www.tayfe.gr