Det Danske Spejderkorps udgiver årligt tre Wide–magasiner om outdoor og ledelse til alle medlemmer over 16 år. Redaktionen består af frivillige spejdere i alle aldre, der skriver en eller flere artikler til hvert magasin. Det kræver ikke uddannelse eller erfaring at være med. Redaktionen er åben for nye medlemmer, der har skrive- og fortællelyst. Måske du har en idé til en god historie? Eller er nysgerrig på redaktionsarbejdet? Så skriv til Line fra korpskontoret på lfj@dds.dk for at høre mere. Vi glæder os til at høre fra dig.
Rettigheder
Når du afleverer tekster og billeder, giver du Det Danske Spejderkorps rettighed til at bruge tekst og billeder på både papir og internet i Det Danske Spejderkorpssammenhænge. Redaktionen forbeholder sig desuden den fulde ret til at redigere i materialet. Tjek deadline for korpsets udgivelser på dds.dk Bemærk
i Wide dækker ikke nødvendigvis over redaktionens eller korpsets synspunkter.
klan
24 Opskrift: Spejder Croque Madame
En vigtig rolle i lokalsamfundet 28 DDS stemme i Europa 30 Førstehjælp til udstyr 32 Kalender 33 Korpsrådsmøde 2025: Mødemateriale
Kære læser
→ Nogle gange opdager man først, at man har udviklet sig, når man kigger tilbage. Sådan er det også med magasinet her. Temaet for Wide i denne omgang er nemlig ‘udvikling’ – og så er det jo nærlæggende at tage et kig tilbage og se, hvor meget der egentlig er sket gennem tiden.
Selvom jeg ikke var en del af redaktionen dengang, det første magasin blev sendt ud i juni 2012, er det alligevel ret tydeligt for mig, at det, vi laver i dag, har rykket sig, fra det Wide var engang. Det samme kan man vist også sige om spejderlivet ude i grupperne og i vores korps generelt.
Udvikling er en ret stor del af min hverdag. Jeg arbejder nemlig som social- og specialpædagog. Her hjælper jeg andre mennesker med at finde retning i en hverdag, der nogle gange er svær. Mit arbejde kræver at udvikling prioriteres og sættes i fokus.
For mig handler udvikling om at turde. Udvikling er at være i bevægelse, selv når det går langsomt. Det handler om at tage de små skridt, der pludselig viser sig at være store. Den tilgang prøver jeg også at tage med til spejder – både i min egen gruppe og ved tastaturet som Wide–skribent.
For Wide’s vedkommende handler udvikling om at tilpasse indholdet, så det bedst følger med udviklingen i vores alles spejderliv. Dermed er det måske nok ‘spejder’ i sig selv, der har udviklet sig – ligesom det samfund vi er en del af som spejderbevægelse gør det. Vi tager nogle andre valg, tager på nogle andre ture med spejderne og engagerer os anderledes i frivilligt arbejde end tidligere.
Hos os i Wide–redaktionen er der i den grad også en udvikling i gang. Jeg har selv været en del af redaktionen i et års tid nu. Det føles ret sejt at være en del af et projekt startet for over ti år siden af nogle helt andre frivillige kræfter. Et projekt om at fortælle de gode, inspirerende, sjove og vilde spejderhistorier til andre spejdere i vores korps.
Men vi skal også forny os, tilpasse os og følge med, så du som læser fortsat bliver inspireret. Helt konkret har vi skribenter en udviklingsdag i kalenderen her i efteråret med detop det formål; Vi har brug for at prioritere udviklingen, og vi har brug for at gøre det i fællesskab.
Det kræver også lidt omstilling for os frivillige. Vi er en lille stærk redaktion lige nu – og vi vil som mange andre i spejderland gerne være flere. Så det arbejder vi med og på: Hvordan gør vi opgaven lettere for flere at se sig selv i? Hvordan gør vi det endnu sjovere at være med? Hvordan løfter vi bedst i flok?
Det tror jeg ikke vi er de eneste, der tager stilling til for tiden. Hvilken udvikling skal vi som grupper og samlet korps gennemgå for, at endnu flere børn og unge oplever sjovt friluftsliv som spejder? Hvordan bliver vi helt lavpraktisk flere ledere i juniorgrenen? Hvordan skaber vi bedst gejst og engagement?
Det er også her i efteråret at projektet “Demokratisk Selvtillid” søsættes. Målet er at skabe meningsfulde samtaler mellem spejdere, andre unge i kommunen og kommunalpolitikere op mod kommunalvalget 18. november. Det bliver spændende at engagere sig på en ny måde i demokratisk dannelse – som jo ellers er nogle helt grundlæggende færdigheder vi allerede træner og bruger til spejder.
Bagerst i magasinet her finder du mødemateriale til efterårets Korpsrådsmøde – bla. Forslag til ny udviklingsplan. Planen bliver kompasset vi pejler efter de næste fire år på flere planer: fra minispejder til landsorganisation, fra ungdomskurser til gruppeudvikling.
Jeg glæder mig allerede til de mange snakke om udviklingsplanen, når vi ses på Korpsrådsmødet i november. Og jeg synes netop udviklingsplanen er så spændende, for det handler jo ikke kun om strategier og mål på et stykke papir; det handler om, hvordan vi vil lave spejder i vores organisation. Hvordan vi udvikler det, vi tror på, og ikke mindst, hvordan vi gør det muligt for endnu flere at finde en plads i spejderbevægelsen.
Jeres historier inspirerer andre
→ Har jeres spejdergruppe knækket koden til den helt gode mødeplanlægning, eller har jeres tropsspejdere planlagt noget, der giver værdi i lokalsamfundet?
Måske du har brugt dine spejderfærdigheder i en kontekst, hvor du ikke havde regnet med det? Vi vil gerne høre jeres historier.
Send os en mail, så ser vi på det. → magasiner@dds.dk
Vækstaftener
→ Der afholdes vækstaftener i løbet af efteråret rundtomkring i landet med det formål at dele viden, inspiration og konkrete værktøjer til rekruttering Alt sammen spejderarbejdet højder.
23.10.25
Antvorskov
28.10.25
Bro, Egeskov, Kong Knud, Skovdam
20.10.25
Svend Gønges og Sydhav
06.11.25
Gudenå
Hvis I som eller gruppe om at deltage i et vækstarrangement, skal I være velkommen til at kontakte korpskontoret Laura: ltr@dds.dk eller Ditte: dff@dds.dk.
Transport, pakning. Disse af en god weekendtur, at have på Piraters nye giver dine for selv at er både sjov, bæredygtig end normalt.
SE DEN FULDE LISTE OVER
VÆSTAFTENER PÅ
DDS.DK/ARRANGEMENTER
→ Klar til at pakke patruljekassen med kreativitet, klima og kikærter? Med mærkeforløbet Klimakompasset får du færdige møder, hvor dine spejdere fra 10—18 år skridt for skridt skal planlægge deres egen spejdertur, der er sjov, eksperimenterende og får det hele med.
Materialet består af fire møder og afrundes med en weekend- eller endagstur. Undervejs bliver der masser af handson aktiviteter, hvor spejderne får lov til at eksperimentere og planlægge deres egen bæredygtige spejdertur. Hele forløbet er bygget op omkring fire temaer: transport, energi, mad og genbrug.
LÆS MERE PÅ SCIENCEPIRATER.DK
Vild leg i det fri
→ Det Danske Spejderkorps og Gerlev Center for Leg & Bevægelse skyder gang i et nyt landsdækkende projekt, der skal give børn friheden til at lege vildt og frit i naturen.
Projektet “Vild leg i det fri” skal styrke børns mentale robusthed, kropslige erfaring, motorik og sociale fællesskaber gennem risikofyldt leg i naturen. Her skal børn opleve, at det, der føles farligt, faktisk kan være en tryg vej til at udvikle mod, handlekraft og livsglæde.
Projektet løber frem til udgangen af 2027 og indeholder en bred vifte af aktiviteter: Kurser og workshops for spejderledere og andre fagpersoner, udvikling af inspirationsmaterialer, formidling via video og onlineplatforme samt vidensdeling gennem konferencer og samarbejder med uddannelsesinstitutioner og organisationer.
Projektet skal udfordre og udvikle vores forståelse af friluftsliv og skabe rammer, hvor både børn, unge og voksne kan finde fællesskab, oplevelser og naturnær inspiration. Laboratoriet skal understøtte et aktivt lokalsamfund og skabe attraktive rammer for friluftsliv i byen, hvor store og små kan få oplevelser, fællesskab, sug i maven, sved på panden og selvtillid resten af livet. Millionstøtte skaber fællesskab og friluftsliv i hjertet af København
→ Nordea–fonden støtter Fællesskabet Arsenaløen med 20,4 mio. kr. til etableringen af nye friluftsfaciliteter med plads til leg og læring lige midt i storbyen. De nye udearealer på Arsenalvej 10 i København, som i dag danner ramme om Det Danske Spejderkorps’ sekretariat og flere andre organisationer, bliver i fremtiden også til ‘Arsenaløens Laboratorium for Friluftsliv’. Her inviteres alle interesserede til at opdage naturen på nye måder.
Spejdergrunde bliver til Spejder Oaser
→ Projektet Spejder Oaser undersøger nye måder at anvende nogle af de mange hektar, vi samlet har omkring vores hytter i Det Danske Spejderkorps. Skovhave, drivhus, havhave og udekøkken er nogle af mulighederne, som skal afprøves ved flere spejdergrupper i 2026. Projektet sigter mod at gøre det nemmere for alle grupper at lave ændringer på deres grunde, gennem vidensdeling, test af god praksis og sparring med fageksperter, så der på sigt kommer mange flere Spejder Oaser til glæde for spejdere og lokalsamfund.
Spejderdag er en succes – familierne er klar
Spejderdag vender tilbage i 2026
Med de gode resultater i bagagen ser vi frem mod at gentage Spejderdag 10. maj 2026 og hele kampagnen op det. Det er nemlig det stærke lokale arbejde, hver gruppe har lagt, som har gjort den store forskel.
På dds.dk har hver spejdergruppe kunne finde alt fra vejledninger til et godt arrangement, sjove aktiviteter, hjælp til synlighed og bestille fysiske kampagnematerialer. Netop det store engagement synliggjort deres lokale Spejsamlet set fik kampagnen godt børn og forældre har set det.
Den første Spejderdag d. 11. maj blev en klar succes med over 4.500 deltagere fordelt på 165 grupper i hele landet. Alt i alt er der siden Spejderdag startet over 600 nye spejdere i Det Danske Spejderkorps.
Det viser, at både familierne er klar på spejderlivet og spejdergrupper i hele landet er klar til at vise børn og voksne vejen til fællesskab, friluftsliv og sjove udfordringer.
→ Langt størstedelen af de deltagende grupper er tilfredse med deres arrangement, hvor familier fik indblik i spejderlivet og børn fik lov at prøve nye aktiviteter af. Over 600 nye spejdere er resultatet af den første nationale åbent-hus-dag – det er 3,8 nye spejdere pr. spejdergruppe, der deltog i spejderdag i gennemsnit.
Og vi bliver ikke kun flere spejdere, men også flere voksne i vores fællesskab. Sinde spejderdag har de deltagende grupper i gennemsnit fået 1,3 flere forældre involveret i gruppelivet.
Fælles om næste Spejderdag
årets Spejderdag lå primært viser evalueringen, men flere fortæller at det fungerede godt når både grenledere og bestyrelsesmedlemmer også tog del i planlægningen.
Evalueringen indikerer, at Spejderdag fungerer bedst når de unge spejdere bliver inddraget aktivt. En gruppeleder peger særligt på at arrangementet fik vind i sejlene fordi troppen tog et stort ansvar, mens flere nævner at spejderne delte flyers ud.
Det viser at spejdernes engagement på dagen gør den afgørende forskel, når de besøgende familier skal se, hvad spejderlivet handler om.
Fra grupperne selv er der også gjort gode erfaringer: Grupperne peger på at de særligt havde succes med at bruge Aula, Facebook–opslag og -begivenheder som kommunikationskanaler.
Stor opbakning til næste års Spejderdag
Evalueringen viser at langt størstedelen af grupperne vil anbefale sin nabogruppe at deltage næste år, og har allerede selv sat kryds i kalenderen 10. maj 2026, når Sejderdag vender tilbage.
Også Spejderforældredag blev en god anledning for mange grupper til at samle forældre til opstart af den nye sæson her efter sommeren.
Men med årets gode resultater og erfaringer i baghånden, er der kun grund for optimisme. Som en gruppeleder skriver i evalueringen: “Generelt en succes og dejlig dag for os!”
Glæd jer til Spejdernes
Fire efterårsfund i aktivitetsdatabasen
Efteråret er over os med farverige blade og køligere dage. Det er helt perfekt til hyggelige, udfordrende og sjove aktiviteter. Her får du fire anbefalinger til efterårsaktiviteter.
Skær græskar
En klassisk efterårsaktivitet. Spejderne skal lave (u)hyggelige græskarhoveder og lygter, og I kan bruge græskarrets indmad til lækker madlavning. Find græskar, fantasi og appetit frem, så er I klar til efterårshygge!
Bhutanesisk bueskydning
Goe Bey Bab! Prøv Bhutans nationalsport og lav jeres egne traditionelle bambusbuer og pile. Afslut med en sjov bueskydningskamp i patruljen, hvor I kan mærke spændingen om, hvem der er bedst til at ramme plet.
Be Bear Grylls
Find dine sande overlevelsesgener frem og oplev vildskaben i naturen. På en kølig efterårsaften skal patruljen etablere ly, bål og varme hinanden op. Held og lykke med at teste jeres overlevelsesfærdigheder af i det fri!
Byg en primitiv svedhytte
De kolde dage nærmer sig. Derfor skal spejderne i fællesskab bygge en svedhytte ved vandet, varme den med sten og nyde dampens varme. En frisk udendørsoplevelse, hvor I kan skifte mellem kølige dyp og hyggelig varme. God fornøjelse!
I 80 år er vi gået op i gear, så du kan komme ned i gear
Foto: Leslie Hittmeier
Nyt leder–kursus på vej
Bliv godt klædt på
At være spejderleder er både sjovt, udfordrende og utrolig givende. Men det kan også føles lidt overvældende i starten – især, hvis man er helt ny i spejderverdenen. Derfor lancerer Det Danske Spejderkorps nu et helt nyt basiskursus, der skal hjælpe alle nye ledere godt i gang.
→ Tilbage i januar 2023 besluttede Korpsledelsen, at der skulle sættes endnu større fokus på uddannelse af nye ledere. Målet var klart: det skal være lettere at blive en del af vores fællesskab – særligt for dem, der ikke har en spejderbaggrund.
Det nye basiskursus giver nye ledere et solidt grundlag for at forstå spejderbevægelsens værdier og metoder, samt redskaber til at omsætte spejderidéen til praksis i planlægning og afholdelse af møder og lejre.
I dag har vi mange nye ledere, men desværre oplever vi, at en del af dem stopper igen inden for det første år. Derfor har vi undersøgt, hvordan nye ledere oplever deres introduktion til organisationen – og det viser sig, at mange nye ledere ikke oplever at få et ordentligt introforløb. De ønsker nemlig særligt at blive godt klædt på til at planlægge og gennemføre gode spejdermøder. Det skal det nye kursus hjælpe med.
Forår 2026
→ Spejderhuset i Aalborg
→ Skanderborg Gruppe
→ Skovfolket – De Blå i Haderslev
→ Skovdam hytte i Gelsted
→ Hjalte Gruppe i Roskilde
→ Alugod Gruppe i Værløse
Se dato for kurser på dds.dk/arrangementer
Spejder er sjovt – både for børn og voksne
Det vigtigste er, at nye ledere går fra kurset med lyst og mod på at lave fede aktiviteter for spejderne – det er jo dét det hele handler om. Det skal være sjovt og ligetil at være spejderleder i Det Danske Spejderkorps, derfor har det nye basiskursus fokus på konkrete tips og tricks til det daglige spejderarbejde.
At påtage sig rollen som spejderleder er også at påtage sig et vigtigt ansvar. Både for de aktiviteter, der bliver lavet med spejderne, men i høj grad også børn og unges trivsel. Som ny leder bliver man på kurset også klædt på til den del af rollen, og der er hjælp og råd for de mange spørgsmål, der opstår i den første tid.
Med basiskurset giver vi nye ledere et fælles afsæt til at lave sjovt og inspirerende spejderarbejde og forhåbentlig en masse konkrete idéer til aktiviteter. Samtidig skal kurset give vores nye ledere en følelse af at høre til i spejderfællesskabet – ikke kun som ledere, men som en vigtig del af en større bevægelse. Vi håber, alle der deltager på kurset kommer til at gå hjem med sænkede skuldre og følelsen af “det her kan jeg godt”.
Et kursus for alle nye ledere
Nye ledere er meget forskellige. Nogle er vokset op som spejdere og fortsætter nu som ledere, mens andre er helt nye i spejderverdenen. Derfor tager kurset højde for forskellig baggrund og viden, så alle føler sig velkomne og inkluderede.
Basiskurset er blevet til i et tæt samarbejde mellem fællesorganisationens udvalg for grundkurser og ansatte på Korpskontoret.
Klimatanker i Europa
Klimaforandringerne påvirker vores spejderliv her og i resten af Europa – men hvordan?
→ WAGGGS – verdensorganisationen for pigespejdere – kaldte i foråret til et event på verdenspejdercenteret Our Chalet i Schweiz for at få en føling med den europæiske region.
Fra Danmark deltog vi to spejdere fra Det Danske Spejderkorps, og til eventet stimlede vi sammen med andre klimabekymerde spejdere fra hele Regionen.
Det, der gjorde størst indtryk på os var, da vi sad i mødelokalet på Our Chalet – omgivet af spejdere fra hele Europa. Vi delte alle de klimaudfordringer, vi oplever i vores hjemlande.
Stemningen var alvorlig, og et mønster blev klart: Vejret bliver vildere med længere tørkeperioder og flere oversvømmelser. Sydeuropas spejdere beskrev skovbrande, hedebølger og ødelæggende vejr.
Vi diskuterede forskellige løsninger. Nogle mere lavpraktiske end andre; et fast indslag i en Græsk spejderleders “børnebenzin”– kasse er for eksempel elektrolytter. Frem for et glas saftevand til at holde blodsukkeret oppe, brugte spejderlederen elektrolytter til også at sikre nok væske hos spejderne. Selvom vores temperatur ikke bliver nær så høj i Danmark, er det måske en idé at tage med.
Ved mødet blev det blotlagt, hvor slemt det står til. Deres historier var ikke bare overskrifter, men virkelighed fortalt af unge på vores egen alder.
Klimaudfordringerne har føltes fjerne for os, fordi Danmark trods alt har haft relativt stabile vejrforhold. Men det ramte os, at vi er blandt de lande, hvor befolkningen udleder mest samtidig mærker vi mindst til forandringerne.
Al forskning peger på, at det er spørgsmål om tid, før vi også i Danmark oplever endnu længere tørker, skybrud, oversvømmelser, som allerede ses i resten af Europa. Det fik os til at reflektere over, hvad det betyder for os som spejdere.
For os handler det om ansvar – at handle med omtanke og undgå at forværre situationen. Det handler om at tænke over, hvordan vi rejser, spiser og forbruger, og hvordan vi kan skabe et spejderliv, der lærer kommende generationer at værne om jorden. At tage vores spejderløfte om at passe på naturen alvorligt – med både handling og omtanke.
GLACC – Girl–Led Action on Climate Change
Under WAGGGS’ miljøevent, blev vi præsenteret for projektet GLACC (Girl–Led Action on Climate Change). De har blandt andet lavet materiale som skal gøre spejdere, unge og deres familier mere modstandsdygtige over for klimaforandringer. Det kan give spejderne en stærk følelse af at være en del af en større bevægelse, ved at lære at tage aktivt ansvar for miljøet.
Mærket for projektet “Girl–Led Action on Climate Change” er skabt i samarbejde med piger fra Benin, Lesotho og Tanzania. Det symboliserer pigernes stemmer og deres opfordring til at handle hurtigt mod klimaforandringerne.
Del de gode ideer
Ved internationale begivenheder i WAGGGS er det tradition at have en international aften. Her kan man dele sin kultur, alle sine gode erfaringer og lade sig inspirere af andres.
Til den internationale aften var den danske stand spækket med spejdermærker om klima og bæredygtighed, plancher om Det Danske Spejderkorps’ grønne initiativer og en præsetation af vores fælles bæredygtighedspolitik.
Vi kunne med stolthed fortælle om, hvordan vi i DDS arbejder strategisk med bæredygtighed gennem både politik og praksis: En fælles bæredygtighedspolitik og vejledning, et rådgivende Advisory Board for bæredygtighed og de 77 spejdergrupper, der er en del af Den Grønne Avantgarde. Vi fremhævede også vores nye spejdermærker med fokus på klima, natur og bæredygtig mad.
I Norge havde man oprettet grejbanker i samarbejde med skoler og friluftsforeninger, så spejdere og lokalsamfund kunne dele udstyr, stå sammen om vedligeholdelsen og samtidig mindske forbruget. I Tjekkiet blev spejdergrupper tildelt landområder, som de skulle beskytte med faglig vejledning fra eksperter. I både Finland, Spanien og Tjekkiet havde man udarbejdet tjeklister med idéer til, hvordan man kunne gøre både spejdergrupper og lejre mere bæredygtige. I Finland havde spejderne desuden udviklet et klimaberegningsværktøj, som grupper kan bruge til at måle og reducere deres udledning. Værktøjet gør det muligt at udarbejde klimaregnskaber, blive klimacertificeret og identificere, hvilke aktiviteter der belaster klimaet mest – måske også en idé for os?
Katastrofetræthed og klimahåb
Det er naturligt at blive helt mæt af klimaangst og katestrofer, især når det kan være uhåndgribeligt at gøre en forskel, men de europæiske spejdere lod det komme tæt på os igen, problemerne såvel som løsningerne. Vi har brug for et klimahåb, som en aktiv nysgerrighed, der giver os mod til at handle.
Der er ikke én rigtig måde at gøre det på. Hver gruppe skal finde den løsning, der giver mening og er rigtig for dem. Ikke desto mindre har WAGGGS vist os at der findes utallige spændende og forskellige løsninger over hele kontinentet.
Som spejderleder har man en enestående mulighed for at forme nye generationer og give dem forståelse for både livet og verden omkring os. Det kan være praktiske opgaver som upcycling, oprydning i naturen, mindfulness i naturen, madlavning med mindre kød eller en hel dag uden brug af plastik. Det kan også være mere teoretisk. F.eks. brætspil om CO₂–udledning eller undervisning om drivhuseffekten.
Er I klar til Spejdernes Lejr 2026?
Læs mere på spejderneslejr.dk
Her er fem gode grunde til, at du og din spejdergruppe skal med til den vildeste spejderbegivenhed næste sommer.
Følg @SpejdernesLejr på Instagram og Facebook og få de seneste nyheder
1. Oplev det store spejderfællesskab, når I sammen med 30.000 andre spejdere synger med på lejrsangen, svinger jeres tørklæde i takt til de store lejrbål og drager på aktivitet i samlet flok med tusindvis af spejdere fra andre korps, byer og lande. Det er en uforglemmelig oplevelse.
2. Ha’ det sjovt i den største skala. Som deltager på de mange store, vilde, fede aktiviteter er I garanteret en sjov oplevelse. Der er over 300 forskellige aktiviteter til jeres gruppe, som andre dygtige spejdere har knoklet i månedsvis for at stable på benene til den her kæmpe lejr.
3. Få nye venner fra nær og fjern. Når vi samles 30.000 spejdere fra ind- og udland, så vil I med garanti møde andre spejdere og få oplevelser, der vil knytte venskabsknob for resten af livet. På lejren deltager tusindvis af udenlandske spejdere fra hele verden, og hvis jeres gruppe ikke allerede har det, så kan I få en venskabsgruppe fra et andet land og dele lejrplads med dem.
Tilmeld jer tidligt og få det billigere
→ Fuld lejr pr. deltager før februar 2026: 2.475 kr. Fuld lejr pr. deltager efter februar 2026: 2.600 kr. Prisen inkluderer blandt andet transport, aktiviteter og forplejning.
Frivillige skaber lejren
→ Spejdernes Lejr bliver primært skabt af frivillige spejdere. I lejrorganisationen er der allerede 400 frivillige i gang med planlægningen, og under selve lejren vil omkring 4.000 frivillige bidrage til at give spejderne en god lejroplevelse.
Fokus på bæredygtighed
→ Spejdernes Lejr arbejder aktivt på at mindske vores aftryk på naturen. Derfor arbejder vi på at reducere lejrens materialeforbrug – blandt andet at leje fremfor at købe, øge genbrug, spise mere vegetarisk og mindske den fossile energi.
Hele verden er inviteret
→ Spejdernes Lejr har gang på gang haft stor glæde af at invitere andre nationaliteter til at deltage på lejren. Denne gang forventer vi også en stor tilslutning. På Spejdernes Lejr 2022 var der omkring 3.700 internationale deltagere fra 52 nationer.
4. Slip kreativiteten løs og oplev pionering, som I aldrig har set før. Udlev jeres drøm af en indgangsportal, køkkenbord og lounge–område eller bliv inspireret af de hundredvis af andre konstruktioner.
5. Få enorme mængder inspiration til aktiviteter i gruppen. På Spejdernes Lejr vil I med garanti se, høre om og opleve sjove aktiviteter, som I kan tage med hjem og bruge i jeres ugentlige spejderaktiviteter. Efterårets ugeprogram i 2026 bliver hurtigt fyldt op.
Har du spørgsmål om lejren? Så skriv til info@sl2026.dk
I 1997 grundlagde Det Danske Spejderkorps Brejning Efterskole mellem Vejle og Fredericia. Siden da har 60-80 procent af eleverne været spejdere - år efter år. Og sådan er det stadig.
Efterskolen er en blanding mellem et spejdercenter, et slot og Villa Villekulla. Her er det naturligt at afprøve hyggelige, ambitiøse og tossede projekter med sine bedste venner. Og det er hverdag at hygge rundt om bålet, overnatte i shelter og tage på spejderløb i weekenden.
Lær os bedre at kende og book en rundvisning på www.brejning.dk
SARA TANGE LØVSTAD ELEV, MAJ 2025
TEKST LAURA STÆHR TRANEVIG, UDVIKLINGSKONSULENT I DDS
FOTO JOHAN STAUNER BILL
Tips til rekruttering af flere frivillige
At finde nye frivillige til sin gruppe, kan føles som en stor opgave. Men det handler ofte om at gøre det konkret, personligt og inspirerende – både for gruppen selv og for de nye frivillige, man prøver at rekruttere.
Her får du fem tips til, hvad der kan hjælpe jer med at åbne døren til potentielle nye frivillige i jeres gruppe.
↓
1. Den personlige kontakt
2. Giv jeres rekruttering en struktur
3. Gør det nemt at sige ja
4. Brug smagsprøver som rekruttering
Vi kender det alle – en personlig invitation betyder noget. Der er en, som har set noget unikt i dig, og som tror på, at du er den rette til at løse opgaven. En invitation virker stærkest, når den kommer direkte. Tag fat i jeres potentielle frivillige, i stedet for kun at lægge opslag på Facebook. Når I spørger direkte, viser I, at I har set netop deres kompetencer og gerne vil have dem med.
Frivillige går tabt, fordi man glemmer at følge op. Lav en overskuelig liste, hvor I løbende kan skrive potentielle frivillige ned – både dem I har spurgt, og dem I gerne vil spørge. Brug listen som redskab til at koordinere, hvem der tager personlig kontakt.
Mange siger nej til frivilligt arbejde, fordi de tror, at det er uoverskueligt. Dan jer et overblik over gruppens opgaver og del det ned til enkelte konkrete opgaver. For eksempel at handle ind til møde, skifte pærerne i hytten eller planlægge en enkelt aktivitet. Tilbyd helt konkrete opgaver i stedet for at bede folk om at “blive leder”.
Det kan føles som en stor mundfuld at skulle sige ja til at være spejderleder. De mange møder, weekendture, planlægning, sommerlejr og mere til. Det kan være endnu sværere at sige ja til noget, som man ikke har prøvet før. Start med at give jeres potentielle frivillige små enkelte opgaver, for eksempel som hjælpere på en weekendtur eller til en enkelt aktivitet.
5. Del jeres begejstring
Frivillighed smitter, når andre kan mærke jeres engagement. Sørg for, at potentielle frivillige hører jeres historie og kender jeres kerneværdier. Hvorfor er det fedt at være leder hos jer? Hvorfor brænder I selv for det? Hvad gør lige præcis denne spejdergruppe unik? Når andre mærker glæden og fællesskabet, er det lettere for dem at se sig selv som frivillige hos jer.
Det Danske Spejderkorps i tal →
De nye medlemsdatarapporter har set dagens lys over sommeren. Rapporterne er et nyt værktøj til alle spejdergrupper og skal give et indblik i netop jeres spejdergruppes tendenser, skabe inspiration til at styrke fællesskabet, vækst og udvikle spejderarbejdet lokalt.
Data viser vejen for gruppeudvikling
Tal i denne artikel er fra en testgruppes medlemsrapport
En ‘medlemsdatarapport’ lyder måske nok lidt langt fra bålmad og besnøringer – alligevel er der ikke så langt endda. Medlemstal og antal ledere har nemlig stor indflydelse på, hvilket spejderarbejde, der er muligt at give sig i kast med, når halvårsplaner og ugentlige møder skal gå op. Det nye værktøj i medlemsvækst–kassen skal give et indblik i, hvordan gruppens udvikling ser ud på baggrund af medlemstal, alderssammenhæng, kønsfordeling og lederressourcer og ganske simpelt skabe synligt, håndgribeligt data for noget, der ofte kan være en mavefornemmelse.
Hvad indeholder rapporterne?
Rapporterne præsenterer data fra de seneste år og fungerer som et redskab til at identificere tendenser. De kan bruges som afsæt til at få øje på nye muligheder i gruppen. F.eks. hvordan I kan invitere flere børn ind i spejdergruppen, eller hvilke greb I kan bruge for at styrke motivationen for at være i jeres spejderfællesskab i længere tid. Desuden kan rapporterne bruges til at finde en fælles retning i gruppen og prioritere jeres indsatser.
Kønsfordeling for seneste kvartal
Kvinde
Mand 18,3 pct.
20,0 pct.
Andet
61,7 pct.
På sidste side i rapporten gruppen har fået tilsendt findes en guide med konkrete opmærksomhedspunkter og idéer til, hvordan I kan omsætte tallene til refleksion og handling. Brug tallene som anledning til at stille spørgsmål, få nye perspektiver og udvikle jeres spejdergruppe sammen. Det kan f.eks. være at I skal fokusere på en bestemt aldersgruppe indtil næste rapport kommer, eller at I kan bruge rapporten til at få blik for ventelisten i gruppen og udvide, hvis mulighed er der for det.
Hvad siger grupperne?
Johan Olsen fra Espergærde Spejderne har allerede taget medlemsdatarapporten i brug internt i deres gruppe.
“Jeg synes det er et fint værktøj, der bliver stillet til rådighed fra korpsets side, som grupperne kan bruge som de vil. Og så kan man selv arbejde videre med det. Jeg synes det er fantastisk, at der kommer noget, og man ikke selv skal sidde og vurdere hvordan det går.”
Han fortæller, at tallene ikke var den store overraskelse, men at det er et godt sammenligningsgrundlag. I hans gruppe vil de bruge det til at justere deres indsatser i gruppen, alt efter om de har positiv eller negativ vækst og på hvilke områder.
Nat i Naturen
→ Over 150 arrangementer over hele landet bød en masse danskere med ud i mørket til hyggelige og sjove aktiviteter første weekend i september.
Det er om natten, man kan opleve stjernerne kigge frem og mærke stilheden sænke sig. Mørket skærper sanserne. Fællesskabet om et bål i mørket er noget særligt. Som her ved FS Træklatring i Faaborg, hvor gæsterne kunne opleve en nat i naturen i trætoppene.
E 10°15’01.3”
Det skal være sjovt at gå til spejder
(også i klanen)
Hvordan skaber man gode rammer for klanen som gruppe? Og hvordan kommer man i gang med at lave en fed klan, som seniorspejder?
1. Søborgs råd til at starte en god klan
Faste arrangementer
→ Traditioner samler gruppen og klanerne. Hos 1. Søborg fylder fire årlige arrangementer en stor del af klankalenderen. Klanspejder Jonas fortæller, at de større arrangementer og sammenkomster giver alle klanspejdere i gruppen en god anledning til at mødes – inklusiv dem, der ikke kan nå de ugentlige møder i travl hverdag.
På den måde, så kan de i 1. Søborg altid regne med at se næsten alle til nogle få, men vigtige, årlige traditioner. Det er med til at holde folk i kontakt med gruppen i længere tid. Og de kommer oftere tilbage som leder, når tiden og overskuddet er til det igen.
Man kan godt være klanspejder, uden at være leder
→ Gruppeleder Amalia fortæller, at det er vigtigt for dem, at der ikke er et pres om, at man skal være leder i gruppen, når man først er blevet klanspejder.
Hun forklarer, at medmindre klanspejderne selv er meget ivrige, så er det oftest først efter 1—2 år, at de overhovedet spørger, om de nye klanspejderne har lyst til at blive ledere. Det hjælper med at holde spejderarbejdet lystdrevet.
→ 1. Søborg Gruppe har om nogen knækket koden til det gode klan–spejderarbejde. Med 6 klaner fordelt efter årgange har spejdergruppen sammenlagt 62 klanmedlemmer.
Wide er derfor taget til 1. Søborg for at få gode tips og tricks til godt klanspejderarbejde og gode rammer for de ældste spejdere.
De gode tips kommer fra de fire klanspejdere Amalia, Jonas, Laurens og Simon. Fælles for dem alle er, at de også er aktive ledere i gruppen. Amalia som gruppeleder, mens Laurens, Simon og Jonas er ledere for henholdsvis tropsspejderne og juniorerne.
Det handler mest om fællesskabet
Den gode klan opstår ikke af sig selv, men i 1. Søborg Gruppe mener de klart, at det er arbejdsindsatsen værd. Ifølge Jonas er klanspejderlivet i gruppen vigtigt, fordi det stærke ungefællesskab er vigtig del af at fastholde unge ledere i gruppen.
For at lykkes med den gode klan er det vigtigt i 1. Søborg, at klanen bliver et fristed, hvor klanen med Jonas ord “er en god mulighed for bare at mødes og lave nogle fede ting med sine venner.”
Hvor de kan lave spejderarbejde på deres egne præmisser.
Frihed til at gøre, hvad man vil – også uden for gruppen
→ Det er vigtigt at give plads til, at de unge kan være spejdere, på den måde de gerne vil.
Amalia forklarer, at spejderne skal have lov til at udvide deres horisont og prøve ting af. Det kan være i fællesorganisationen, i plan- eller adventureteams eller måske noget helt fjerde. På den måde får de lov til at se og prøve, hvad der er af muligheder uden for gruppen, og får en vigtig afveksling fra livet hjemme i gruppen. Og kommer hjem med nye oplevelser og ideer.
Jonas fremhæver, at man skal se det som en naturlig del af det at være klanspejder, at man også laver ting udenfor gruppen.
I 1. Søborg, tror de på, at det at give deres klanspejdere mulighed for at være engagerede andre steder end i gruppen, holder dem, omend ikke i gruppen, så i spejderbevægelsen, væsentligt længere. Her er der på mange måde plads til at være ung spejder på mange måder – men altid et stærkt engageret fællesskab at vende hjem til.
Netop det frirum oplever de i 1. Søborg tiltrækker spejdere, der kan komme og være med i en god klan hos dem og hjælpe til i gruppen – uden nødvendigvis at være ledere.
Simon forklarer, at en anden af styrkerne ved at have et stærkt klanfælleskab i gruppen er, at hvis man holder en pause fra at være leder, så kan klanen også være en god måde fortsat at være engageret i gruppen. Og dermed gøre det mere sandsynligt, at man kommer tilbage og bliver leder igen.
På den måde holder i klanerne 1. Søborg de unge spejdere engagerede i gruppen, længe efter at de er færdige som tropsspejdere. Og netop at kunne se frem til at blive en del af klanfællesskabet hjælper også på at holde tropsspejderne i gruppen pointerer Laurens.
Anerkend klanernes arbejde, så bliver meget federe at være klanspejder Noget af det vigtigteste en ledergruppe kan gøre, for at skabe gode vilkår for klanen, er at møde dem ligeværdigt, mener de i 1. Søborg. Hos dem støtter ledergruppen op om klanerne, ved at lade dem arrangere de årlige samlingspunkter for hele gruppen. Det giver klanerne en plads, et ansvar og et formål i gruppen og fungerer som en anerkendelse, af det arbejde klanerne gør i 1. Søborg.
Det giver ifølge Amalia klanerne lov til at lave noget der både giver værdi til gruppen og møder klanspejderne der, hvor de er i deres liv og spejderliv.
Spejder Croque Madame
MÅLTIDSTYPE
Morgenmad
Opstart
Start med at læse opskriften sammen. Drøft hvor I vil spise og vælg nogle, der dækker bord og gør det hyggeligt. Fordel jer, så nogen går i gang med at lave bål med det samme, og andre går i gang med madlavningen. Hvem vil være på hvilke hold?
FORBEREDELSESTID 1—1½ timer
Ild, Mad&Fæl lssekab
Opskriften her er fra Det Danske Spejderkorps’ kogebog ‘Ild, Mad & Fællesskab’
BÅLTYPE Flammer og intense gløder
Lav bål
Lav et bål, som kan have to gryder hængende/stående over bålet. Husk, at der skal være flammer og intense gløder til denne opskrift. Hold bålet ved lige.
Læg alt frem
Læg alle råvarer og krydderier op på et bord. Find alt madlavningsgrejet og læg det samlet et sted.
Gør et snittebord klar
Snit, hak og forbered al maden. Tag oprydning og opvask løbende.
Råvarer
Dressing
• 5 spsk. mayonnaise
• 1 spsk. sennep
• 2½ dl creme fraiche
• 1 bundt purløg
• Salt og peber
Brød
• 20 skiver brød (2 poser brød)
• 200 g smør
Æg
• 15 æg
• 2 tsk. salt
• ½ dl olie til stegning
• Salt og peber
Øvrigt
• 6 store tomater
• 10 håndfuld spinat (300 g)
• 10 skiver ost (cheddar eller mozzarella)
Grej
• 2–4 pander
• Røreske
• Paletkniv
• Store skåle
• Små skåle
• Skærebrætter
• Snitteknive
• Piskeris
• Skeer til at smage og måle af med
• Decilitermål
• Skurebørste og balje til vask af grøntsager
• Tallerkner, bestik og glas til bordopdækning
Opvaskekit
• Vaskebalje
• Skuresvampe
• Viskestykker
• Opvaskemiddel
På bålet
Brød
• Steg de smurte brødskiver på en pande, til de er gyldne. Pas på – det kan gå hurtigt. Stil til side med et klæde over, til de skal bruges.
På snittebordet
• Skyl/vask grøntsagerne fri for jord.
Dressing
• Snit purløgene fint. Kom dem i en skål. Bland mayonnaise, sennep og creme fraiche i.
• Smag til med salt og peber.
Æg
• Slå æggene ud i en skål.
• Pisk dem grundigt sammen med salt og peber.
Grønt
• Skyl og hak spinaten groft. Tør den godt.
• Skær tomaterne i skiver.
• Kom det i skåle til det skal bruges.
Brød
• Smør hver skive med et jævnt lag smør.
Æg
• Varm et par pander op med olie.
• Hæld æggemassen på en pande og lad den stege, mens æggene skubbes ind mod midten af panden. Fortsæt til jeres æg er faste.
• Skær jeres æg i 10 lige store stykker.
Croque Madame samles
• 1 skive ristet brød i bunden
• 1 spsk. dressing på brødet
• 1 håndfuld spinat
• 3 tomater
• 1 skive æg
• 1 skive ost
• 1 skive ristet brød på toppen
• Evt. mere dressing udover
Måltidet
Præsenter jeres morgenmad.
Tid til dannelse, livet, naturen, fællesskabet og dig
FYLD RYGSÆKKEN MED OPLEVELSER
Korinth Efterskole er for dig, der elsker natur, fællesskab og friluftsliv.
Prøv op til 6 linjefag på et år og vælg mellem mere end 15 fag.
Vi bruger dialogisk undervisning og rykker ofte udenfor i naturen – det bedste klasselokale.
Og så bliver du hurtigt en del af et stærkt fællesskab, hvor der er plads til alle.
Adventure på land & klatring / Adventure på vand / Blandet sport
Bushcraft / Bæredygtighed og grøn skole / Craft / Dykning
FOTO MORTEN HATTING VOLTELEN OG JOHAN STAUNER BILL
DDS spiller en vigtig rolle i lokalområdet
Over sommeren 2024 gennemførte en arbejdsgruppe i Det Danske Spejderkorps’ fællesorganisation en spørgeskemaundersøgelse blandt korpsets spejdergrupper.
Resultatet er klart:
Spejdergrupper bidrager med aktiviteter, der styrker både fællesskab, friluftsliv og personligudvikling.
↓
Undersøgelsen viser, at spejdergrupperne har stor værdi i lokalsamfundet ved at skabe fællesskaber og samfundsengagement.
Spejderne bidrager ligeledes til et stærkere lokalsamfund ved at favne både børn, voksne og udsatte grupper. En generel tendens i undersøgelsen er, at spejdergruppernes udfordringer ligger i manglen på frivillige ressourcer.
Spejdergruppernes bidrag til lokalsamfundet Undersøgelsen viser, at spejdergrupperne bidrager til lokalsamfundet på en række områder. Et af dem er friluftsliv og bæredygtighed.
Spejdergrupperne giver børn og unge mulighed for at opleve og værdsætte naturen. Aktiviteter, som forgår tæt på naturen, er derudover med til at styrke børn og unges ansvarsfølelse for miljøet.
Fællesskaber og sociale relationer i lokalområdet bliver også styrket af spejdergrupperne. Børn og unge, der går til spejder, skaber venskaber på tværs af alder og baggrund.
Undersøgelsen viser, at Det Danske Spejderkorps har plads til alle uanset køn, indkomst eller social status. Spejdergrupperne er også med til at styrke relation mellem forældre og børn gennem familiespejderinitiativet.
Grupper, der afholder aktiviteter på plejehjem og døgninstitutioner, er ligeledes med til at styrke fællesskab og samvær på tværs af generationer. Undersøgelser viser at spejdergrupperne bidrager til lokalområdet ved både at deltage i byens arrangementer og selv afholde arrangementer. Derudover stiller spejderne faciliteter som bålhytter, shelterpladser og spejderhytter til rådighed for både skoler og lokalsamfund.
Spejdergruppernes synlighed og engement bidrager også til lokalområdet. Spejdergrupperne er gode til at deltage i netværk og samarbejder med lokale aktører, foreninger og kommunen. Spejderne involverer sig i lokale projekter som etableringer af natur- og kulturcentre rundt om i landet. Generelt oplever flere grupper en konstant medlemsvækst og efterspørgsel fra børn og unge.
Udfordringer og potentialer
En af spejdergruppernes udfordringer er manglende ressourcer og frivillige. Dette begrænser mulighederne for at udvide aktiviteter.
En anden udfordring er, at spejdergrupperne ikke har kapacitet til flere medlemmer. Der ligger dog et stort potentiale for at få nye medlemmer, da spejdergruppen kan rumme børn, der ikke trives i strikse rammer.
Undersøgelsen viser også, at der er et potentiale for at styrke spejderarbejdets synlighed ved at øge samarbejder med kommuner og andre aktører.
Det Danske Spejderkorps’ stemme i Europa
I et Europa under pres, både indefra og udefra, er spejderbevægelsen et unikt rum. Et rum, hvor vi kan mødes om fred, inklusion, ligestilling, bæredygtighed – og om at give unge reel indflydelse. Spejder handler om at turde tage ansvar og bruge sin stemme, både i det nære fællesskab og i de store internationale sammenhænge.
Sådan er vi en del af regionen
Når Europa mødes
Helt konkret mødes medlemslandene fra de to verdensorganisationer The World Association of Girl Guides and Girl Scouts (WAGGGS) og The World Organisation of the Scout Movement (WOSM) hvert tredje år til Europa konference, hvor kursen bliver sat for regionen de kommende tre år.
Denne gang foregik det i Wien, Østrig, i juli måned, hvor Det Danske Spejderkorps’ delegation deltog til regionens ‘korpsrådsmøde’, om man vil. Det er her vi for alvor har mulighed for at blive hørt og lytte til hinanden på tværs af henholdsvis 39 og 42 medlemslande for WAGGGS og WOSM.
Det særlige ved spejder er, at vi kan mødes i et fællesskab, selv når politik og historie ellers kunne stille lande på hver sin side af bordet. I stedet finder vi hinanden i vores værdier og i det fælles mål. Hver gang man oplever det internationale spejderfællesskab, genopdager man, hvor unikt det er og det føles virkelig særligt.
Dansk ændringsforslag
På konferencen træffes store beslutninger og strategiske linjer bliver lagt. For os fra Danmark var det vigtigt at sætte fokus på samarbejdet mellem de to verdensorganisationer. Vi fremlagde et ændringsforslag, som blev udarbejdet af vores internationale kommissærer og udvalgsforpersoner, senere blev hele delegationen dybt involverede. På selve konferencen var det de ungdomsdelegerede, der tog ordet og præsenterede forslaget for forsamlingen.
Da stemmerne var talt op, og forslaget gik igennem med godt tilsagn, var det en stærk følelse af stolthed og lettelse over at projektet var lykkedes, der gennemsyrerede delegationen. Det betyder meget at kunne være med til at præge udviklingen og bygge bro på tværs af organisationerne.
At tage handling – i Danmark og i Europa
For mig, som tidligere ungdomsdelegeret, gjorde det stort indtryk at stå i de rum, hvor strategier bliver lagt og man skal have føling med meget fjerne organisationer. Det var svært først at identificere, hvad det helt præcist var jeg havde at byde ind med, når jeg havde hverken mange års uddannelse eller arbejdserfaring. Det var en helt ny arena at navigere i, men det hjalp mig virkelig til at stole på mine kompetencer og forstå at min stemme faktisk tæller, og at den kan være med til at skabe værdi. Det er netop det, spejder kan: Vi lærer at tage initiativ, tage ansvar og handle. Det gælder, når man på et hike beslutter, hvilken vej patruljen skal gå. Men det gælder også, når man står på en europæisk konference, og er med til at sætte en strategisk retning for regionens samarbejde.
Det smukke ved samarbejde på tværs
At være en del af europæisk spejderarbejde er mere end strategier og beslutninger. Det er følelsen af at høre til i en kæmpe bevægelse, hvor forskellighed ikke splitter, men tværtimod styrker. Det er smukt at opleve, hvordan multilateralt samarbejde kan skabe samhørighed, hvor man ellers kunne forvente uenighed.
1.
Fejr fællesskabet
→ Victorinox X Spejder Sport Jubilæumskniv er udviklet til at markere 80 år med eventyr. Den klassiske lommekniv i farven Trawler Blue kombinerer funktionalitet og tidløst design – altid klar til både spejderliv, hverdag og nye udfordringer. Med 12 praktiske funktioner, heriblandt knivblad, dåseåbner og skruetrækker, er den en trofast makker til store og små opgaver.
499 kr.
2.
Pak til oplevelser
→ Patagonia Black Hole Duffel
40L er robust og rummelig –klar til alt fra weekendturen til den næste rejse. Den slidstærke taske tåler hårdt brug, samtidig med at den holder styr på dit grej. Perfekt til både spejderudstyr, sport og hverdagseventyr.
1.199 kr.
3.
Skridt for skridt
→ Lowa Camino Evo GTX er en solid vandrestøvle, der kombinerer stabilitet og komfort på lange ture. Med vandtæt GORE–TEX og slidstærk konstruktion er den klar til både bjergstier og danske skove. Den fleksible X–Lacing-snøring giver en præcis pasform hele dagen. En støvle, der følger dig gennem mange eventyr. 2.499 kr.
DETALJER + 2 ZONE LACING + VÆGT: 1.600 GRAM/PAR
MATERIALE + VIBRAM® APPTRAIL SÅL + EVO STØD-ABSORBERING
DETALJER
+ ALLROUND RYGSÆK TIL KVINDER
+ SÆRSKILT ADGANG TIL SOVEPOSEN
+ REGNOVERTRÆK MEDFØLGER
+ STOR OPBEVARINGSLOMME PÅ FRONTEN
+ VÆGT: XS/S: 2.026 GRAM / M/L: 2.085 GRAM
+ VOLUMEN: XS/S: 62 LITER / M/L: 65 LITER
Tag historien med dig
→ Asivik X Spejder Sport Jubilæums T–shirt markerer 80 år med eventyr og fællesskab med et nik til historien. Den klassiske navyfarve og enkle design gør den ideel til både spejderliv og hverdagsbrug. Fremstillet i blød økologisk bomuld. 249 kr.
5. Komfort på langtur
→ Osprey Aura AG 65 er designet til kvinder, der vil længere ud i naturen. Med avanceret bæresystem og masser af plads giver den optimal komfort, selv når rygsækken er fuld. Anti–Gravity-rygpanelet fordeler vægten jævnt og gør det lettere at bære langt. Perfekt til både vandreture i fjeldet og spejderlejrens udfordringer. 2.799 kr. 4.
Førstehjælp
til udstyr
Vi kender det alle – lynlåsen sætter sig fast og frustrationen rammer. Heldigvis behøver en defekt lynlås ikke betyde enden for dit yndlingsudstyr. Her får du en nem guide til, hvordan du selv kan skifte glideren på en lynlås, så den den bliver så god som ny.
Her kommer et par nemme trin til førstehjælp for de både sløve og ødelagte lynlåse:
1. Start med at fjerne den nuværende glider på din lynlås.
2. Vælg den størrelse glider, der ligner den gamle mest. I pakken med udskiftningsglidere, man kan købe i Spejder Sport, er der fire forskellige størrelser. På den måde kan du finde den, der passer allerbedst.
3. Nu kan du blot klikke den på. Når den er klikket på, kan du køre den op og ned et par gange, så den sidder ordentligt fast.
4. Brug smørelse på lynlåsen, så den glider endnu bedre. På Spejder Sport’s RETURværksted bruger Malene en stift fra Gear Aid. Dette step kan du også nøjes med, hvis det blot er lynlåsen, der driller lidt.
→ Vi afholder løbende kurser, uddannelse, webinarer og løb. Her finder du inspiration til de næste måneders arrangementer.
EVENT OG LEJR 28.10.25
Vækstaften
Skovdam, Kong Knud, Bro og Egeskov Division
→ Kom med til en aften fyldt med inspiration, sparring og konkrete ideer til, hvordan vi sammen kan skabe endnu stærkere rammer for vores frivillige fællesskab. Vi sætter fokus på jeres virkelighed og giver plads til dialog, refleksion og gensidig sparring – på tværs af grupper og divisioner.
ADVENTURESPEJD 08. — 09.11.25
Cicero–løbet 2025
→ CICERO er et adventurespejdløb for de 13—17–årige. Her anvendes teknologi som smartphones og QR–koder frem for traditionelle kort. Udfordringerne kan være alt fra at bygge en raket til bryde en digital kode. Stressmomentet vil være i højsæde, og du får sved på panden, hvis du vil vinde over de andre patruljer.
KORPSRÅDSMØDE 14. — 16.11.25
Korpsrådsmøde 2025
→ Årets kropsrådsmøde i Det Danske Spejderkorps afholdes d. 14.—16. november på Hotel Legoland i Billund.
WEBINAR
23.10.25
“Spejder skaber handlekraft” Hør om forslaget til Udviklingsplan 2026 —2029 (2. gang)
→ På webinaret vil vi sætte ord på tankerne bag forslaget til den nye udviklingsplan, hvordan den er blevet til, og hvad den kan betyde for fremtidens spejderarbejde. Webinaret er din mulighed for at komme med inputs og stille spørgsmål.
FOKUSKURSER
25.10.25 OG 08.11.25
Vægklatring:
Instruktør 1–uddannelse
→ Instruktøruddannelse i sikring på klatrevæg som følger gældende standard fra Dansk Klatreforbund. Den er målrettet frivillige ledere og andre uden forudgående klatreerfaring, der ønsker at lave klatreaktiviteter med børn og unge. Kurset afvikles over to lørdage.
EVENT OG LEJR 30.10.25
Vækstaften
Sydhav og Svend
Gønges Division
→ Kom med til en aften fyldt med inspiration, sparring og konkrete ideer til, hvordan vi sammen kan skabe endnu stærkere rammer for vores frivillige fællesskab. Vi sætter fokus på jeres virkelighed og giver plads til dialog, refleksion og gensidig sparring – på tværs af grupper og divisioner.
LEDERKURSUS 03.11.25
Basiskursus for nye ledere (København)
→ Som ny leder er der masser ting at holde styr på. Ny viden, nye navne, nye færdigheder og nye udfordringer. Med dette basiskursus for nye ledere ønsker vi at hjælpe dig godt i gang med en grundlæggende indføring i rollen som spejderleder.
WEBINAR 26.11.25
Webinar om “Demokratisk Selvtillid” – Evaluering (5/5)
→ På webinaret evaluerer vi projektet “Demokratisk selvtillid” i fællesskab. I får mulighed for at dele jeres erfaringer projektet og fortælle hvordan det er gået i jeres spejdergrupper. Derudover giver Nikoline og Cecilie en status på projektet og fortæller hvordan det er gået.
Se det fulde program på dds.dk
FOKUSKURSER 13. — 15.03.26
Fjeldsamaritterkursus 2026
→ Kursus for turledere og samaritter, der skal med troppen, klanen eller kammeraterne på tur i fjeld og vildmark. På Fjeldgruppens samariterkursus lære du om de specielle udfordringer du møder i en nødsituation på fjeldet og hvordan du bedst håndter dem, herunder skadestedsledelse og gruppedynamik.
EVENTS OG LEJRE 14.03.26
VITAL: Uddannelsesdag for vejledere, instruktører og trænere
KlanTours Skitur 2026: Åre, Sverige
→ Er du klanspejder mellem 18—30 år og vil du med på eventyr i sneen med 24 andre?
I uge 5, 2026 kan du komme på skitur til Åre i Sverige. Hovedformålet med turen er at skabe nye sociale forbindelser og lære spejdere med andre baggrunde og fra andre steder i landet at kende.
→ Er du vejleder, instruktør eller træner – eller noget helt fjerde – indenfor kurser i Det Danske Spejderkorps? Søger du ny viden, sparring og inspiration til at lave endnu federe kurser i DDS? Du får muligheden for at dykke ned i en masse spændende workshops, og få ny viden og inspiration med hjem, uanset om du er erfaren eller helt ny indenfor kurser i DDS. Der vil desuden være rig mulighed for at sparre og netværke på kryds og tværs. Det hele har vi sammensat til dig, som en tak for din store indsats på DDS's kurser.
KORPS— R DSM DE 2025
HER KAN DU BLIVE KLOGERE P , HVAD DU KAN FORVENTE AT OPLEVE P RETS KORPSR DSM DE.
→ Hvert år i november afholder vi korpsrådsmøde i Det Danske Spejderkorps. I år er ingen undtagelse, når dørene til Hotel Legoland i Billund igen åbnes til en weekend propfyldt med både formel generalforsamling, workshops, inspiration til hele det næste spejderår og mere til.
Korpsrådsmødet er først og fremmest Det Danske Spejderkorps’ generalforsamling. Weekendens program er så at sige delt i to; den formelle generalforsamling, der afholdes i Lalandia–hallen og de mere uformelle programpunkter, seancer og workshops, der afvikles på og omkring Hotel Legoland, hvor alle deltagere også er indkvarteret.
Alle 1.000 deltagere samles i Lalandia–hallen til den formelle del af korpsrådsmødet – generalforsamlingen – hvor der i år skal vedtages ny udviklingsplan, stemmes om et vedtægtsforslag og vælges medlemmer til korpsledelsen.
På de følgende sider i dette nummer af Wide findes årets mødemateriale til korpsrådsmødet. Herunder følger en introduktion til mødematerialet og weekenden generelt.
Mødematerialet består af:
• Program for weekenden
• Dagsorden for mødet
• Forslag til forretningsorden for korpsrådsmødet
• Kandidater til korpsledelsen
• Forslag til ny udviklingsplan 2026—2030: Spejder skaber handlekraft
• Vedtægtsforslag: Dobbelt medlemskab i verdensorganisationerne for kvindelige medlemmer af Det Danske Spejderkorps
Årets tema for korpsrådsmødet ‘Spejder skaber handlekraft’ er også titlen på forslaget til ny udviklingsplan for Det Danske Spejderkorps. Forslaget til den nye udviklingsplan kan læses her i Wide på side 44—47. De tre fokuspunkter i forslaget til ny udviklingsplan er ‘vi tager handling’, ‘vi gør noget nyt’ og ‘naturen kalder på os’.
Forslaget til ny udviklingsplan vedtages officielt om søndagen ved den formelle del af generalforsamlingen. Lørdag danner de tre fokuspunker for forslaget ramme for aktiviteter, workshops og samtaler om fremtiden i Det Danske Spejderkorps.
Fredag på korpsrådsmøde Fredag aften kan du deltage i forskellige workshops, der alle gør dig klar til at deltage aktivt og engageret i weekendens program. Du kan for eksempel høre om, hvordan et vedtægtsforslag bliver til, og hvordan det bliver stemt igennem. Du kan også blive klogere på, hvordan et regnskab læses, så du bliver bedst muligt klædt på til den del af debatten. Du kan også høre og deltage i debat om, hvordan spejderbevægelsen, herunder organisationen og spejdergrupper, kan engagere sig i samfundet. Nærmere info kommer tættere på korpsrådsmødet.
Fredag vil der også være forskellige oplæg, der kan gøre dig klogere på forskellige projekter, indsatser og lignende i Det Danske Spejderkorps.
Du kan også høre mere om Spejdernes Lejr. Nærmere info oplæggene kommer tættere på korpsrådsmødet.
Hvis det er din første gang på korpsrådsmøde, kan du fredag aften deltage i “Ny på korpsrådsmøde”. Her får du en generel introduktion til, hvad du skal opleve, deltage i og stemme om i løbet af korpsrådsmødet. “Ny på korpsrådsmødet” gentages lørdag morgen.
I år er der valg til korpsledelsen. Derfor er der fredag aften også muligt at møde kandidaterne til korpsledelsen til en seance på hotellet. Der opstiller to personer til posten som spejderchefer og yderligere 13 kandidater til de øvrige 10 pladser i korpsledelsen. Der er også mulighed for at møde kandidaterne lørdag eftermiddag. Valget afholdes søndag i Lalandia–hallen.
Udover de forskellige indslag, vil der også være rig mulighed for at netværke og lærer både nye og gamle spejdervenner at kende.
Formelt program (Lørdag formiddag)
Lørdag formiddag bliver brugt i Lalandia–hallen, hvor alle, der deltager i korpsrådsmødet, samles. Her vil spejdercheferne fremlægge korpsledelsens årsberetning, hvor de blandt andet fortæller om aktiviteter og begivenheder i korpset. Korpsledelsen vil efterfølgende fremlægge den økonomiske beretning. Det formelle program genoptages søndag.Dagsorden for den formelle del af korpsrådsmødet (også kaldet forretningsordenen) findes på side 38.
Udvikling, debatter og workshops (Lørdag eftermiddag)
Lørdag eftermiddag fortsætter korpsrådsmødets program i mindre formelle rammer. Her er mulighed for at deltage i forskellige workshops med konkret inspiration til arbejdet med den nye udviklingsplan.
Det er også lørdag eftermiddag at der er mulighed for at drøfte korpsledelsens beretning, økonomi og økonomiledelsesberetning med korpsledelsen til forskellige debatter på hotellet.
Lørdag eftermiddag afholdes også debatter om indkomne forslag til korpsrådsmødet.I år gælder det forslaget til ny udviklingsplan og vedtægtsforslag om dobbelt medlemskab i verdensorganisationerne for kvindelige medlemmer af Det Danske Spejderkorps
Kandidater til korpsledelsen (Lørdag eftermiddag efter kaffepausen)
Efter kaffepausen lørdag eftermiddag vil programmet udelukkende handle om de 15 kandidater, der stiller op til korpsledelsen. Her kan du høre om kandidaternes syn på alt fra, hvordan godt spejderarbejde ser ud i 2025 og hvordan de ønsker at præge korpset fremadrettet. Der vil være rig mulighed for at stille spørgsmål og gå i dialog med kandidaterne.
Det sociale program (Lørdag aften)
Lørdag aften vil der være et uformelt og socialt program. Her kan du deltage i mindre caféer med mulighed for samtaler, sang og generel hygge. Nærmere info om programmet lørdag aften kommer tættere på korpsrådsmødet.
Divisionens time (Søndag formiddag)
Søndag formiddag vil der først være mulighed for at samles i divisionerne til divisionens time. Her kan hver division sætte rammen for en times tid sammen inden alle igen samles til afstemning og formelt program i Lalandia–hallen.
Formelt program (Søndag formiddag)
Den formelle del af korpsrådsmødet genoptages søndag i Lalandia–hallen. Her genoptages programmet fra om lørdagen.
Om søndagen skal der bl.a. behandles indkomne forslag, fremlægges udviklingsplan til vedtagelse, fremlægges budget og kontingent til vedtagelse og vælges ny korpsledelse.
Dagsorden for den formelle del af korpsrådsmødet (også kaldet forretningsordenen) findes på side 38.
Regnskab og økonomi
På de følgende sider findes økonomiledelsesberetningen og økonomiske nøgletal for Det Danske Spejderkorps. Det økonomiske materiale dækker over tre år: Et regnskab for 2024, et forventet resultat for 2025 og et budget for 2026.
Regnskabet – specifikt resultatopgørelsen 2024 og balance 2024 – skal godkendes på korpsrådsmødet.
Hele det eksterne regnskab med revisionspåtegning, noter mv. findes på dds.dk. Hertil findes det interne regnskab, som giver mere gennemsigtighed og en mere detaljeret indsigt i korpsets økonomi.
Introduktion til forståelse af regnskab og budget afholdes fredag aften på Hotel Legoland. Økonomiledelsesberetningen i materialet her i Wide har udelukkende fokus på økonomi. På dds.dk findes korpsledelsens skriftlige beretning ligesom spejdercheferne vil fremlægge den mundtlige beretning lørdag på korpsrådsmødet.
Forslag
Korpsrådsmøder er stedet, hvor enhedernes stemmeberettigede kan stille forslag til vedtagelse af korpsrådet – det kan være forslag til ændringer af Det Danske Spejderkorps’ vedtægter, eller større beslutningsforslag om projekter eller principper, som skal vedtages og igangsættes.
Et forslag til korpsrådet kan fremsættes forud for et korpsrådsmøde (inden for angivne deadline), hvis forslaget er stillet af minimum tre stemmeberettigede medlemmer fra minimum tre enheder i Det Danske Spejderkorps eller af korpsledelsen.
I år er der stillet et vedtægtsforslag. Det er stillet af korpsledelsen og kan læses på side 48.
Forud for korpsrådsmøde kan man drøfte forslaget på webinar i oktober (se mere på dds. dk/krm). På selve korpsrådsmødet vil det være muligt at indsende ændringsforslag til vedtægtsforslaget, indtil lørdag den 15. november kl. 19.00 til forslag@dds.dk, såfremt forslag til forretningsorden (findes på side 38 her i Wide) godkendes. Lørdag eftermiddag på korpsrådsmødet vil det også være muligt at drøfte vedtægtforslaget og forslaget til udviklingsplanen ved en session på Hotel Legoland. Indkomne forslag og eventuelle ændringsforslag blive behandlet jf. forslag til forretningsorden (findes på side 38 her i Wide) søndag på korpsrådsmødet i Lalandia–hallen.
Udviklingsplan
Det Danske Spejderkorps skal jf. vedtægterne have en udviklingsplan, som sætter strategisk retning for hele Det Danske Spejderkorps og dermed også retning for de udviklingsplaner, der skal formuleres i enhederne, samt for hvordan landsorganisationen prioriterer sine ressourcer.
Den nye udviklingsplan sætter fokus på, hvordan vi i Det Danske Spejderkorps udvikler vores spejderarbejde, så det bliver endnu mere relevant, inspirerende og sjovt i fremtiden.
Udviklingsplanen er gældende for det daglige spejderarbejde ude i grupperne, men også for Det Danske Spejderkorps’ rolle i vores samfund. Det er i det daglige spejderarbejde, at modet og handlekraften til de store oplevelser og eventyr udspringer.
Dette forslag til udviklingsplan stiller skarpt på tre udvalgte temaer, der til sammen skal skabe mere handlekraft. De tre temaer har hvert sit fokus: hvorfor vi går til spejder, hvordan vi går til spejder og på hvilken måde vi laver spejderarbejde.
De tre temaer skal i fællesskab omsættes til spejderaktiviteter i de kommende år.
Udviklingsplanen har taget form over halvandet års tid ved adskillige workshops i forskellige formater; på korpsrådsmødet 2023, VITal 2024, i divisionerne, i udvalg i fællesorganisationen og internt i korpsledelsen.
Der blev også afholdt workshop på korpsrådsmødet 2024 med over 300 deltagere, hvor udvalgte emner blev debatteret. Et udkast til endeligt forslag er tidligere på året blevet præsenteret på Det Danske Spejderkorps’ nytårskur for divisionschefer og fællesorganisationen.
Udviklingsplanen er udarbejdet af en arbejdsgruppe bestående af frivillige i fællesorganisationen og medlemmer af korpsledelsen.
Den nye udviklingsplan skal løbe frem mod 2029 og afløser, når endeligt vedtaget, den nuværende udviklingsplan. Forud for korpsrådsmødet kan man drøfte forslaget til udviklingsplanen med arbejdsgruppen på to webinarer i oktober. Se mere på dds.dk/krm.
14.—16.11 2025
Fredag
15.00 Check–in åbner
19.00 Demokratisk Selvtillid–workshops
Speakers corner
Ny på korpsrådsmøde
Spejdernes Lejr 2026
20.00 Mød kandidaterne til korpsledelsen
21.00 Fredagsforum: Demokratisk Selvtillid
22.30 Program slutter
Lørdag
07.00 Morgenmad
09.30 Korpsrådsmødet åbner i Lalandia
12.00 Frokost
13.30 Debat af det formelle indhold
jf. dagsordenen
13.30 Workshops: Ny udviklingsplan
15.30 Kaffe og kage
16.00 Mød kandidaterne
18.30 Middag
PROGRAM DAGSORDEN
20.00 Oplæg og debat Lounge, hygge, natløb mv.
Søndag
07.00 Morgenmad
08.30 Divisionens Time
10.00 Korpsrådsmødet fortsætter i Lalandia
Uddeling af Neksus–prisen
Afstemninger
Valg
Eventuelt
12.00 Afslutning af mødet
13.00 Tak for i år
Det endelige program annonceres d. 1. november 2025 på dds.dk/krm
FRA § 64 I VEDTÆGTERNE
A. Valg af dirigent og referent
B. Godkendelse af forretningsordenen for korpsrådsmødet
C. Beretning fra bestyrelsen, som minimum omfatter
I. en opfølgning på arbejdet med den gældende udviklingsplan samt
II. en opfølgning på arbejdet med beslutninger, som rådsmødet tidligere har truffet
D. Fremlæggelse af årsregnskab for det foregående år til godkendelse
E. Behandling af indkomne forslag
F. Fremlæggelse af udviklingsplan til vedtagelse
G. Fremlæggelse af budget, herunder kontingent, for det kommende år til vedtagelse
H. Valg til bestyrelsen, jf. §§ 66—68
I. Valg af revisor og eventuelt revisorsuppleant, jf. § 69
J. Eventuelt
FORSLAG TIL FORRETNINGSORDEN
§1. Korpsrådsmødets sammensætning (Det Danske Spejderkorps’ vedtægter kapitel VII)
Stk. 1. Alle medlemmer, som er 15 år eller derover, har adgang til korpsrådsmødet.
Stk. 2. Hver anerkendt enhed har op til to stemmer i korpsrådsmødet.
§2. Korpsrådsmødet er korpsets øverste myndighed (vedtægternes § 9)
Stk. 1. Korpsrådsmødet træffer overordnede beslutninger om korpsets udvikling, regnskab og budgetter, og ændringer af vedtægter.
Stk. 2. Korpsrådsmødet vælger spejderchefer, korpsledelse, og revisionsfirma, jf. dagsorden for korpsrådsmøde (vedtægternes § 64).
§3. Valg af dirigenter, referenter, redaktionsudvalg, stemmetællere
Stk. 1. Korpsrådsmødet vælger to dirigenter, som på forsamlingens vegne skal sikre, at mødet gennemføres i overensstemmelse med korpsets vedtægter og korpsrådsmødets forretningsorden, og at mødet i øvrigt afvikles på en hensigtsmæssig måde.
Stk. 2. Dirigenterne træffer under ansvar over for korpsrådsmødet suverænt alle nødvendige beslutninger om mødets afvikling.
Stk. 3. Korpsrådsmødet vælger to referenter, et redaktionsudvalg, et antal facilitatorer og et antal stemmetællere.
§4. Debatter jf. dagsorden
Stk. 1. Dagsordenspunkter, der styrkes gennem debat, drøftes lørdag eftermiddag den 15. november 2025 Dette værende dagsordenspunkterne, der omhandler beretning, regnskab, udviklingsplan, vedtægtsforslag, forslag i øvrigt, budget, kontingent og forslag til revisor.
Stk. 2. Debatter og plenum er åbent for alle korpsrådsmødets deltagere, og alle deltagere har taleret, hvad enten deltagerne har stemmeret eller ej.
Stk. 3. Debatterne styret af et antal facilitatorer. Facilitatoren leder og formidler debatten, sådanne at alle kan komme til orde, og således at der sikres fremdrift i debatten. Facilitatoren kan beslutte at lade flere forslag debatteres på samme tid, såfremt disse forslag berører de samme emner og/ eller bestemmelser i korpsets vedtægter. Facilitatoren gør tydeligt opmærksom på, hvilke emner og forslag der debatteres i den pågældende debat.
Stk. 4. Finder dirigenterne, eller en facilitator for en debat, en deltagers ytringer for utilbørlige, kan den pågældende kaldes til orden. Hvis deltageren ikke retter sig efter dirigenternes, eller facilitatorens, påtale, kan disse fratage den pågældende deltager ordet. Dirigenterne, eller facilitatoren, kan derefter nægte deltageren ordet til fortsat debat på korpsrådsmødet.
Stk. 5. Såfremt tre deltagere i en debat ønsker et skriftligt referat af spørgsmål og tilhørende svar i debatten, skal disse deltagere udarbejde dette referat. Referatet godkendes af facilitatoren. Det godkendte referat sendes i tekstdokument (Word eller lign.) til forslag@dds.dk senest lørdag den 15. november 2025 kl. 19.00. Referatet offentliggøres sammen med beslutningsdokumentet på dds.dk/krm
§5. Ændringsforslag
Stk. 1. Korpsledelsen eller stemmeberettigede fra mindst tre forskellige enheder i korpset kan fremsætte ændringsforslag til vedtægtsforslag, forslag i øvrigt, budget, kontingent og revisor.
Stk. 2. Der er indrettet en skrive–cafe, hvor ændringsforslagsstillere opfordres til at kvalificere, skrive og få sparring med relevante ressourcepersoner omkring ændringsforslag.
Stk. 3. Udkast til ændringsforslag skal være fremsat skriftligt til redaktionsudvalget senest lørdag den 15. november 2025 kl. 19.00 pr. mail til forslag@dds.dk. Der kan ikke stilles ændringsforslag i plenum.
Stk. 4. Lørdag den 15. november 2025 kl. 19.00 mødes redaktionsudvalget sammen med dirigenterne og påbegynder arbejdet med det egentlige beslutningsdokument, herunder også afstemningsrækkefølgen.
§6. Redaktionsudvalget
Stk. 1. Korpsrådsmødet vælger et redaktionsudvalg på seks personer. Udvalget er sammensat af to forpersoner, der ikke er af samme køn, og ej heller er stemmeberettigede. Dertil vælges fire personer, som på valgtidspunktet er stemmeberettigede. Derudover deltager ét medlem fra korpsledelsen som observatør. Medlemmet udpeges af korpsledelsen.
Stk. 2. Redaktionsudvalget arbejder under ansvar over for dirigenterne og korpsrådsmødet. Redaktionsudvalgets opgave er at sikre, at forslag, der bringes til afstemning, er klare og forståelige, og at de ikke er i modstrid med Det Danske Spejderkorps’ vedtægter eller landets love.
Stk. 3. Redaktionsudvalget kan foretage indholdsmæssige ændringer i et forslag, når forslagsstillerne forinden har givet accept.
Stk. 4. Redaktionsudvalget samler alle forslag og ændringsforslag i et beslutningsdokument, som gøres tilgængeligt for alle deltagere.
§7. Korpsrådsmødets beslutningsproces
Stk. 1. Dirigenterne beskriver kort afstemningsproceduren og oplyser antal stemmeberettigede, der er til stede.
Stk. 2. Stemmeberettigede kan i henhold til almindelig generalforsamlingspraksis bede om “ordet til forretningsordenen” og stille opklarende spørgsmål, samt stille forslag til mødets beslutningsprocedure.
Stk. 3. Behandling af vedtægtsforslag, udviklingsplan, forslag i øvrigt, budget, kontingent og revisor, samt ændringsforslag:
a. Ved behandling af forslag og ændringsforslag vil dirigenterne kort beskrive forslaget og i visse tilfælde gøre rede for baggrunden. b. Dirigenterne meddeler for hvert enkelt forslag med tilhørende ændringsforslag rækkefølgen af afstemninger.
c. Hovedreglen er, at det “mest vidtgående” ændringsforslag sættes til afstemning først. Dirigenterne træffer til enhver tid suveræn afgørelse om afstemningsrækkefølgen.
d. Det er dirigenternes opgave at sikre tilstrækkelig klarhed, sådan at korpsrådsmødet kan træffe beslutning. Dirigenterne kan tillade forsamlingen at stille faktuelt opklarende spørgsmål. Dirigenterne kan bede forslagsstilleren eller øvrige personer med en speciel viden på området om at tydeliggøre formålet, afklare faktuelle forhold og redegøre for konsekvenserne af et forslag.
Stk. 4. Alle afstemninger sker elektronisk efter dirigentens nærmere anvisning. Dirigenterne meddeler hvornår den elektroniske stemmeafgivning begynder, og hvornår den afsluttes. Elektroniske afstemninger betragtes som skriftlige afstemninger, og er således hemmelige. Resultatet af afstemningen oplyses først, når dirigenterne har afsluttet afstemningen. Dirigenterne kan bestemme, at enkelte afstemninger kan gennemføres på anden måde, hvis dirigenterne finder det forsvarligt.
Stk. 5. Alle vedtægtsforslag, forslag i øvrigt, eller ændringsforslag, som vedtages af korpsrådsmødet, vil først træde i kraft ved korpsrådsmødets afslutning, medmindre andet eksplicit er angivet i forslaget.
§8. Regler for afstemninger
Stk. 1. Hvert tilstedeværende stemmeberettigede medlem har én stemme. Afgivning af stemme kan kun ske ved personligt fremmøde (vedtægternes § 58).
Stk. 2. Forslag eller ændringsforslag vedtages med almindelig stemmeflerhed.
Stk. 3. Ved valg af spejderchefer, og korpsledelse henvises til bestemmelserne i vedtægternes § 66—68. Valg af spejderchefer og korpsledelse sker altid ved skriftlig afstemning.
§9. Fortolkning af forretningsorden
Stk. 1. I tilfælde af uenighed om fortolkning af forretningsordenen i forhold til korpsets vedtægter skal bestemmelserne i forretningsordenen altid vige for korpsets vedtægter.
I SPIDSEN FOR DET DANSKE SPEJDERKORPS
Kandidater til spejderchef
Kasper Viktor Frandsen
27 ÅR DIREKTØR I FORENINGSVIRKE
Hvad motiverer dig til at stille op til korpsledelsen?
Hvad motiverer dig til at stille op til korpsledelsen?
Arbejdet i korpsledelsen er virkelig meningsfuldt for mig, fordi det er med til at sikre rammerne for spejderarbejdet. I den nye udviklingsplan forpligter vi hinanden til at være handlekraftige og tænke nyt.
Det ansvar vil jeg gerne være med til løfte på korpsets vegne.
Derudover har vi i korpsledelsen et ansvar for at tænke langsigtet. Jeg mener, at vi hver især er forpligtet til at gøre vores bedste for at efterlade korpset i endnu bedre stand, end vi fandt det. Det gør vi ved at fokusere på de ting, der gør hverdagen lettere i vores grupper, og som sikrer at flest mulige børn og unge får gode spejderoplevelser med i rygsækken. Det synes jeg er vigtigt og giver mig lyst og motivation til at stille op.
Hvilke erfaringer og perspektiver bringer du med ind i korpsledelsens arbejde?
Igennem både min spejdererfaring og mit arbejde har jeg haft fokus på, at få folk til at samarbejde, og på at få abstrakte ideer oversat til noget, man kan eksekvere på.
Som person er jeg rolig og grundig, og min patrulje er ikke i tvivl om, hvad jeg mener, og hvor de har mig. Det er også den tilgang, jeg har til arbejdet i korpsledelsen, hvor det er vigtigt for mig, at få forskellige perspektiver i spil, så vi kan træffe de bedst mulige beslutninger – velovervejet og ordentligt.
SPEJDER–CV
2020—2025
MEDLEM AF KORPSLEDELSEN
2021—2022 FORMAND FOR LANDSSAMRÅDET
2017—2021
MEDLEM AF POLITIK OG SAMFUND OG MEDLEM AF LANDSSAMRÅDET
2017—2023
TROPSLEDER
Med erfaring fra både korpsledelsen og som gruppeleder har jeg haft mulighed for at opleve, hvordan landsorganisationen kan skabe positive forandringer lokalt. Der er rigtig mange gode tilbud fra Det Danske Spejderkorps, og jeg tror på, at vi sammen kan gøre endnu mere for at fjerne de udfordringer, der kan spænde ben for de gode oplevelser i hverdagen.
Vi skal være endnu bedre til at rydde administrativt bøvl af vejen, så vores bestyrelser og ledere ikke brænder ud. Vi skal sikre praksisnært aktivitetsmateriale, der gør det muligt at skabe kvalitetsoplevelser i en travl hverdag. Og vi skal gøre det nemt at være frivillig – uanset hvor i landet man bor. Mange af indsatserne er allerede i gang, og jeg er motiveret af at sikre, at vi når i mål, og når helt ud i grupperne.
Hvilke erfaringer og perspektiver bringer du med ind i korpsledelsens arbejde?
Jeg tror på, at jeg med min ledelseserfaring fra spejder og erhvervslivet kan bidrage til at skabe et forpersonskab og en korpsledelse, der er præget af tillid, virkelyst og samarbejde. Hvor patruljens forskellige kompetencer kommer i spil, og hvor modige beslutninger sikrer bevægelse mod de ambitiøse mål, som vi sammen sætter med den nye udviklingsplan. Vores omverden ændrer sig hurtigt, og vores børn og unge er ambitiøst investeret i at skabe en bedre fremtid. Det skal vi understøtte ved fortsat at udvikle en landsorganisation, der er robust og rustet til at skabe værdi både i dag og i fremtiden.
SPEJDER–CV
2023— GRUPPELEDER
2021—2024 JUNIORLEDER
2017—2023 MEDLEM AF KORPSLEDELSEN
2015—2017 KURSUSLEDER, PUF
2015—2017 GRUPPELEDER
Karen Risør Bjerre
Kandidater til korpsledelsen
Anders Finderup
36 ÅR OFFICER I FORSVARET
Hvad er din motivation for at stille op til korpsledelsen?
Lærke Marie Bentsen
27
Hvad motiverer dig til at stille op til korpsledelsen?
For mig er Det Danske Spejderkorps en stærk og værdifuld organisation, som skaber meningsfulde fællesskaber og udviklingsmuligheder for børn og unge. Jeg brænder for at give børn og unge muligheden for at være en del af det fællesskab, jeg selv holder af. Jeg motiveres af muligheden for at være med til at videreudvikle korpset og sikre, at vi følger med tidens skiftende behov, så spejderarbejdet forbliver relevant og stemmer overens med korpsets formål. Jeg ønsker at bidrage til, at endnu flere børn får mulighed for at opleve spejderlivet og de værdier, der følger med.
Hvilke erfaringer og perspektiver bringer du med ind i korpsledelsens arbejde?
Jeg tror på, at jeg kan bringe værdifuld erfaring og viden om divisionernes arbejde ind i korpsledelsen gennem mit virke som divisionschef. Jeg har desuden deltaget i Netværk for unge medlemsvalgte med fokus på bestyrelsesarbejde, hvor jeg har tilegnet mig vigtige redskaber til strategisk og struktureret arbejde. Derudover har jeg deltaget på flere af Det Danske Spejderkorps’ kurser, som har styrket min forståelse for spejderarbejdet. Denne kombination af praktisk erfaring og uddannelse har rustet mig til at kunne bidrage til korpsledelsen.
Jeg genopstiller til korpsledelsen fordi jeg brænder for, at alle medlemmer i Det Danske Spejderkorps, fra familiespejderen til den erfarne leder, oplever at være en del af et attraktivt og udviklende fællesskab.
Vi skaber modige børn og unge – vi skaber fremtidens ledere, iværksættere og ansvarsfulde samfundsborgere. Vores fællesskab forpligter – og vi er forpligtet til at holde vores fællesskab ved lige.
Det er derfor helt naturligt, at vi åbner vores fællesskab op, udvikler spejderidéen, styrker samarbejdet med vores venner, bruger vores stemme i debatten, indgår nye partnerskaber og udfordrer status quo. Altså sammen med respekt og forståelse for vores rødder.
Det er korpsledelsens fornemmeste opgave at sætte mål og retning, så vi også om 100 år er relevant. Dén opgave vil jeg gerne fortsætte med at bidrage til.
Hvilke erfaringer og perspektiver bringer du med ind i korpsledelsens arbejde?
Med min erfaring med ledelse og strategi som officer og leder i Forsvaret, vil jeg gøre mit bedste for at spille patruljen god og bruge alles kompetencer, så korpsledelsen har modet til at træffe velovervejede beslutninger. Jeg vil i korpsledelsen bidrage med min erfaring fra flere forskellige dele af Det Danske Spejderkorps – fra den lokale gruppe til den internationale spejderverden. Det falder mig naturligt at tage ansvar, være nysgerrig på forskellige synspunkter og have udsyn for fremtiden.
SPEJDER–CV 2023— MEDLEM AF KORPSLEDELSEN 2023— TEAMET, DIF/DDS FAMILIECAMP FOR VETERANER
2017—2021 VICE INTERNATIONAL KOMMISSÆR (WOSM) FOR DDS
2011—2014 LEDER I RISSKOV PIGER
2010— STAFF, KANDERSTEG INTERNATIONAL SCOUT CENTRE
2009—2011 PLANNING TEAM, WORLD SCOUT JAMBOREE 2011
2008—2011 LEDER I 3. KOLDING GRUPPE
2001—2008
Mads Møller Pedersen
31 ÅR SERVICETEKNIKER
Hvad er din motivation for at stille op til korpsledelsen, og hvordan vil dine erfaringer og perspektiver bidrage til korpsledelsens arbejde? At stille op til Korpsledelsen falder mig meget naturligt, da jeg brænder for at gøre en forskel der, hvor jeg kan. Jeg mener, at hvis man har kompetencerne til at stille op, bør man også stille dem til rådighed for andre. Efter at have været gruppeleder og medlem af fællesorganisationen i en årrække, har jeg nu samlet mig mod og erfaring til at stille op til Korpsledelsen.
Mit formål med spejderarbejdet er at give endnu flere børn og unge muligheden for at være en del af vores fantastiske fællesskab. Et vigtigt mål for mig er også at være med til at implementere den nye udviklingsplan, så der kommer flere handlekraftige spejdere. Jeg vil også arbejde for at skabe mindre afstand mellem spejdergrupperne og fællesorganisationen.
Da vi lever i en hastigt foranderlig tilværelse, finder jeg det vigtigt at fastholde den iboende spejderidentitet i den enkelte spejder, men samtidig også sætte nye retninger med emner som, for eksempel, “Bæredygtighed, diversitet og innovation”.
SPEJDER–CV
2023— KURSUS INSTRUKTØR MADLAVNINGSKURSER
2023— UDVALGSMEDLEM I PORTEFØLJEGRUPPEN FOR GRUNDKURSER I DDS
2021,2022,2023 DDS DELEGERET TIL DUF´S ÅRSMØDE
2019—
GRUPPELEDER DDS SKOVFOLKET
– DE BLÅ I HADERSLEV
2017—2022 TROPSLEDER DDS SKOVFOLKET
– DE BLÅ I HADERSLEV
2000—2015 SPEJDER DDS GRAM HVALER
Lucas B. Hagenflindt
22 ÅR STUDERER TIL SKOV- OG LANDSKABSINGENIØR
Hvad motiverer dig til at stille op til Korpsledelsen?
Som spejder brænder jeg for fællesskab, der binder os sammen, og skabe og støtte landsdækkende spejderprojekter og lejre, hvor alle aldersgrupper kan bidrage og mærke fællesskabet. Her styrker og synliggøre vi båndet mellem lokal- og landsniveau.
Jeg tror på, at frivillighed skal fejres, og at frivillighed bør være en indsats, der både værdsættes og inspirerer andre til at engagere sig.
Jeg har engageret mig på tværs af korpsets organisatoriske lag, i spejdermuseet og gennem min naturfaglige uddannelse. Med den baggrund drømmer jeg om, at vi er frontløbere for naturen. Vi skal være en mangfoldig drivkraft midt i en klima-, naturog biodiversitetskrise, der styrker fællesskaber, og beskytter og udforsker naturen.
Hvilke erfaringer og perspektiver bringer du med ind i Korpsledelsens arbejde?
Jeg har erfaring fra både lokale, nationale og internationale sammenhænge – fra indsatsen i min egen gruppe til deltagelse i internationale konferencer. Min omgangskreds beskriver mig som dedikeret, tværfaglig, handlekraftig, analytisk, ærlig og inkluderende. Jeg bidrager med et ungt perspektiv, en stærk tro på fællesskabet, en nysgerrighed efter at prøve nye veje og en målrettet vilje til at gøre vores fællesskab endnu stærkere.
SPEJDER–CV
2025— MEDLEM AF BÆREDYGTIGHEDSINITIATIV I DET DANSKE SPEJDERKORPS
2025— DELEGERET, MOOT YOUTH FORUM
2024— DELEGERET, DUFS DELEGERETMØDE
2024— UNGDOMSDELEGERET, NORDISK- OG WORLD SCOUT CONFERENCE
2022— ARBEJDSGRUPPEMEDLEM, SPEJDERLIV FØR OG NU (SPEJDERMUSEET)
2016—2024
GRENLEDER OG LEDERASSISTENT I BLUSHØJSPEJDERNE
Mikael
Andersen
38 ÅR
DAGTILBUDSOMRÅDELEDER I AALBORG KOMMUNE
Hvad er din motivation for at stille op til korpsledelsen?
Jeg stiller op til korpsledelsen, fordi jeg mener, at det er et vigtigt arbejde, hvor jeg kan bidrage. Det er helt grundlæggende for mig, at hvis man har noget at byde ind med, en viden eller en kompetence, så skal man stille det til rådighed for omverdenen. I mit spejdervirke har jeg gennem mange års korpsledelses-, divisionsledelses- og gruppeledelsesarbejde tilegnet mig et bredt perspektiv på ledelsesarbejdet i Det Danske Spejderkorps. Det vil jeg gerne stille til rådighed for korpsrådet og for endnu en korpsledelse. Som jeg ser det, er både korpset og korpsledelsen et godt sted i dag. Det skal vi passe på med at tage for givet. Det kræver kontinuerligt arbejde.
Hvilke erfaringer og perspektiver bringer du med ind i Korpsledelsens arbejde?
Udenfor spejder, arbejder jeg professionelt med ledelse af ledere indenfor dagtilbud. Herfra kan jeg bringe både pædagogisk- og ledelseserfaring ind i korpsledelsen. Min erfaring er, at ledelse i høj grad handler om tillid og mod. Modet til at kunne tage de strategisk rigtige beslutninger, der gavner bevægelsen på lang sigt – også selvom det er svært. Tillid til, at andre løser opgaven bedre, end man selv ville. Det kræver gode relationer til dem, vi leder, så vi kan involvere de rette mennesker på rette tid.
SPEJDER–CV
2007— MEDLEM I NØRRESUNDBY SPEJDERNE
2014—2018
DIVISIONSCHEF I JENS BANG DIVISION
Signe Gertz
29 ÅR JURIST
Hvad motiverer dig til at stille op til Korpsledelsen, hvilke erfaringer og perspektiver bringer du med ind i Korpsledelsens arbejde?
Min første lommebog var mit et og alt. Deri stod beskrevet, hvordan man brugte en kniv og gav førstehjælp, og hvordan man orienterede sig og skrev morsekode. Ja, praktisk talt alt, der er nødvendigt for at være en dygtig spejder, og da det altid har været et karaktertræk for mig at udmærke mig, så kunne jeg bogen udenad, inden jeg rykkede op til juniorerne.
Min yndlingsting ved lommebogen var imidlertid de budskaber, der stod skrevet på bagsiden, nemlig spejderloven. Mange år, roller, oplevelser og erfaringer rigere, må jeg indrømme at netop spejderloven stadig er min drivkraft i dag. Derfor er det også med de ord i baghovedet, at jeg stiller op til korpsledelsen. Jeg tror fuldt og fast på “at man skal høre andres meninger og danne sine egne.” Jeg har oplevet en del sider af korpset efterhånden og allerede dannet nogle meninger. Blandt andet skal vi huske, at vi er en bevægelse, der har tillid til de unge og modet til at turde det, andre ikke gør. Men der er bestemt også meninger, der endnu ikke er blevet formet.
Det vigtigste perspektiv jeg bringer med mig, er helhedssynet i vores korps. Vi er alle forbundet af de samme værdier og det samme formål. Vi bygger ovenpå dem, der kom før os og afleverer noget til dem, der kommer efter os. Derfor er det uendeligt vigtigt, at korpset bevæger sig i fællesskab, for kun på den måde, kan vi skabe et reelt aftryk på vores medlemmer og samfund.
SPEJDER–CV
2022 2025 MEDLEM AF EUROPE REGIONAL COMMITTEE, WAGGGS
2021 2022
VICE INTERNATIONAL KOMMISSÆR, PIGESPEJDERNES FÆLLESRÅD DANMARK
2018 2020 MEDLEM AF PROJEKTGRUPPE FOR MENTAL SUNDHED, FÆLLES ORGANISATIONEN
2018 2020 KASSERER, ØRNEBJERG GRUPPE
2015 2025
LAGMAND, FORLEV SPEJDERCENTER
2013 2015
2017—2021,2023
KORPSLEDELSESMEDLEM
MIKROLEDER, ØRNEBJERG GRUPPE
Erik Korup Pedersen
22 ÅR MEDICINSTUDERENDE
Hvad motiverer dig til at stille op til korpsledelsen?
Jeg ønsker genvalg, fordi jeg gerne vil fortsætte det vigtige arbejde med at styrke og udvikle Det Danske Spejderkorps. At være spejder giver mod til at tage ansvar og giver trygge, meningsfulde fællesskaber. Jeg har selv oplevet, hvor meget spejderbevægelsen kan give, og derfor vil jeg arbejde for at flere børn og unge får samme mulighed – vi skal være mange flere spejdere.
Kernen af Det Danske Spejderkorps er og bliver det lokale spejderarbejde. Derfor er det vigtigt, at korpsledelsen fortsat arbejder på at sikre gode rammer for vores mange engagerede frivillige. For at vi kan lykkes med dette er det vigtigt med en bundsolid økonomi og en fortsat fornuftig økonomisk politik i Det Danske Spejderkorps.
Hvilke erfaringer og perspektiver bringer du med ind i Korpsledelsens arbejde?
Som bestyrelsesmedlem og forperson i min egen gruppe har jeg arbejdet tæt på det lokale spejderarbejde og kender til de udfordringer, vores grupper og divisioner møder i hverdagen. Som medlem af Landssamrådet har jeg fået en stærk forståelse for politisk interessevaretagelse. Til korpsledelsen bidrager jeg med engagement, overblik og erfaring på tværs af niveauer i vores organisation. Mit fokus er at sikre stærke rammer for frivillige og fællesskaber, hvor børn og unge får mulighed for at udvikle sig og tage ansvar.
SPEJDER–CV
2019—2023 BESTYRELSESMEDLEM I WAINGUNGA STAMMEN 2022—
31 ÅR PH.D.–STUDERENDE
Hvad motiverer dig til at stille op til korpsledelsen?
Jeg synes at Det Danske Spejderkorps er en fremragende organisation, og jeg vil gerne være med til at gøre den endnu bedre. Jeg tror at Det Danske Spejderkorps’ forankring hos de frivillige ude i grupperne, divisionerne, centrene, kurserne, spejderløbene og spejderefterskolerne giver os i Det Danske Spejderkorps unikke forudsætninger for at lave godt spejderarbejde samt sætte vores aftryk på verden omkring os. Jeg motiveres af at kunne bidrage til den fælles retning, og jeg ønsker at være med i maskinrummet, hvor beslutninger træffes og visioner omsættes til virkelighed.
Hvilke erfaringer og perspektiver bringer du med ind i Korpsledelsens arbejde?
Jeg bidrager med otte års erfaring som centerleder og forperson på Thurøbund Spejdercenter, hvor vi har arbejdet målrettet på at facilitere det gode spejderarbejde for vores ledelsesgruppe, vores frivillige og de mange spejdergrupper, der hvert år besøger spejdercenteret. Det har været en kontinuert øvelse i at udarbejde og forfine en udviklingsstrategi og holde fokus på at omsætte den til virkelighed.
Derudover arbejder at omsætte strategi til konkrete forandringer i den virkelige verden. Hvilket store dele af min forskning som ph.d.–studerende ligeledes omhandler.
SPEJDER–CV
2024— FORPERSON FOR BÆREDYGTIGHEDSTORVET PÅ SPEJDERNES LEJR
2024— PLUS PEIKO TEAM
2010—2022
FRIVILLIG, CENTERLEDER OG FORPERSON PÅ THURØBUND SPEJDERCENTER
2018— KLANSPEJDER I NIELS EBBESEN GRUPPE
2012—2015 PLAN EXPLORADO TEAM
2002—2012 KRAGE SØ – GRUPPESPEJDER OG SPEJDERLEDER
Daniel Lilja Frykman
Kandidater til korpsledelsen
Hvad motiverer dig til at stille op til korpsledelsen?
For mig handler spejder om at voksne skaber trygge og udfordrende rammer for børn og unge, så de har modet til at gå på eventyr, tør at sætte retning og gå forrest.
Det er derfor også vigtigt for mig, at vi fastholder vores ledere og sørger for, at nye ledere bliver taget ordentligt imod og føler sig hjemme i fællesskabet og spejderværdierne. Uanset om man er forældre, eller er vokset op i Det Danske Spejderkorps.
Jeg tror på, at den udvikling man får som spejder, tager man med uanset, hvor man er. Vi skal sikre, at alle bliver ved med at kunne se deres plads i Det Danske Spejderkorps, uanset hvor man er i livet – måske er det bare på en ny måde.
Hvilke erfaringer og perspektiver bringer du med ind i korpsledelsens arbejde?
Som aktiv i flere grupper og i en divisionsledelse har jeg fået respekt for de mange måder, man kan være spejder på i grupper, divisioner mm.
I korpsledelsen vil jeg arbejde for, at alle oplever at få en plads og blive set i fællesskabet.
Jeg ser blandt andet udfordringer med det administrative, og derfor vil jeg arbejde for, at lederne kan fokusere deres tid og energi på det vigtigste: Spejderne, fællesskabet og oplevelserne.
Det skal være nemmere at være frivillig i Det Danske Spejderkorps.
SPEJDER–CV
Anna Antoinet Egede Bøggild
27 ÅR MEDICINSTUDERENDE
Hvad motiverer dig til at stille op til korpsledelsen?
Jeg genopstiller til korpsledelsen, da jeg rigtig gerne vil forsætte det arbejde, som jeg har været med til at sætte i søen de sidste 2 år. Jeg håber blandt andet, at jeg kan være med til at se udviklingsplanen komme ud at leve i fællesorganisationen, divisionerne og de enkelte spejdergrupper. Derudover vil jeg rigtig gerne forsætte arbejdet med at sikre, at Det Danske Spejderkorps forbliver en bæredygtig organisation, så vores spejderkorps kan leve videre mange år endnu – samt at nye generationer af børn og unge kan opleve at være en del af et meningsfuldt fællesskab med fokus på ’at være en god kammerat’ og få en god naturforståelse.
Hvilke erfaringer og perspektiver bringer du med ind i korpsledelsens arbejde?
Emilie
Vindfeldt–Bottke
28 ÅR
POLITISK KONSULENT I SYDDJURS KOMMUNE
Hvad motiverer dig til at stille op til korpsledelsen?
Spejderbevægelsen skaber hver dag meningsfulde fællesskaber for børn og unge. Det ønsker jeg at understøtte gennem arbejdet i korpsledelsen. Det er vigtigt for mig, at vi kontinuerligt er ambitiøse omkring det aftryk, vi som organisation laver på omverdenen.
Korpsledelsen har de seneste år sat mange gode projekter i søen, som jeg håber at være med til at følge til dørs. Samtidig håber jeg, at vi kan blive endnu bedre som landsorganisation til at komme ud lokalt med gennemarbejdede forløbsmaterialer som grupperne nemt kan bruge og tilpasse, og at vi fortsætter med at gøre det nemmere at være leder og frivillig.
Hvilke erfaringer og perspektiver bringer du med ind i korpsledelsens arbejde?
I RISSKOV PIGER
Min erfaring fra at sidde i korpsledelsen er, at de udfordringer vi arbejder med findes der oftest flere løsninger på. Jeg synes det er spændende at gå i dialog som en patrulje, hvor vi kan spille hinanden stærkere ved at komme med forskellig erfaring ud fra, hvad vores spejderliv har budt på af udfordringer, hvor i landet vi kommer fra, samt at alle vores spejdergrupper og divisioner også er forskellige.
SPEJDER–CV
2023—2025 MEDLEM AF KORPSLEDELSEN
2016—2025 LEDER HOS RAVNEHUS SPEJDERNE FOR MINI- OG TROPSSPEJDERE, SAMT VÆRET AKTIV I GRUPPELEDELSEN 2020—
De seneste år har mit spejderarbejde fokuseret på, hvordan vi som organisation udbygger vores samarbejde med andre ungdomsorganisationer, og hvordan vi påvirker beslutningstagere til at gøre verden lidt mere spejdervenlig. Jeg er gennem dette arbejde blevet trænet i at lave de gode kompromiser og forstå flere perspektiver. Det er kvaliteter, jeg ønsker at tage med ind i samarbejdet i korpsledelsen. Det er vigtigt for mig, at vi får en korpsledelse, der er drevet af konstruktiv dialog, og hvor vi har tillid til hinanden og tør være ambitiøse på vores korps vegne. Det er noget jeg mener, at jeg kan spille ind i på en nysgerrig og ansvarsfuld måde.
SPEJDER–CV
2024—
FAMILIESPEJDERLEDER 12. AARHUS
2021— BESTYRELSESMEDLEM I DUF – DANSK UNGDOMS FÆLLESRÅD PÅ VEGNE AF DET DANSKE SPEJDERKORPS
2019— MEDLEM AF NETVÆRKET FOR POLITIK OG SAMFUND OG MEDLEM AF LANDSSAMRÅDET
2015—2025 TEAMMEDLEM I DIVISIONSKURSUS INDABA I GUDENÅ DIVISION
2014—2022
ADVENTUREGRUPPEN: BESTYRELSESFORMAND, ARRANGØR AF ADVENTURESPEJDLØB OG VEJLEDER PÅ PUF
2004—2019
SKANDERBORG GRUPPE: MINI- OG KLANLEDER, SAMT BESTYRELSESMEDLEM
2004— MEDLEM AF DET DANSKE SPEJDERKORPS
Emma Klostergaard
25 ÅR STUDERENDE PÅ DTU
Hvad motiverer dig til at stille op til korpsledelsen?
Jeg genopstiller til korpsledelsen, fordi jeg brænder for, at Det Danske Spejderkorps fortsætter med at være en åben og inddragende bevægelse. Det skal være nemt for alle, og særligt for de unge, at få indflydelse, tage medansvar og drive vores korps fremad.
I de sidste to år har jeg været med til at skabe forslaget til den nye udviklingsplan. Nu vil jeg gerne arbejde med at få udviklingsplanen ud at leve, så den gør en reel forskel for den enkelte spejder.
Derudover vil jeg gerne sikre, at vi stadig har fokus på vores store aktiviteter. De styrker vores sammenhold på tværs af land og alder, understøtter gruppernes arbejde og giver spejderne mærker for livet.
Hvilke erfaringer og perspektiver bringer du med ind i korpsledelsens arbejde?
Jeg er grundig, vedholdende og modig. Fra mit spejderarbejde ved jeg, hvor vigtigt det er at turde teste nye ting af, og samtidig bruge de erfaringer man selv og andre har gjort. Jeg tror på, vi lykkedes bedst, når vi får forskellige perspektiver med i vores samarbejde. Jeg har selv oplevet, at man kan være engageret på mange forskellige måder i Det Danske Spejderkorps. Det er vigtigt for mig, at vi altid har fokus på, at det skal være let, sjovt og udviklende at være frivillig – uanset hvordan man er det.
SPEJDER–CV
2023—
MEDLEM AF KORPSLEDELSEN
2019—2022
I LEJRLEDELSEN FOR AKTIVITETER
OG EVENTS, SPEJDERNES LEJR 2022
2016— LEDER OG BESTYRELSESMEDLEM
FØRST HOS 1. KOKKEDAL
OG SIDEN 2. BIRKERØD
2018— PLAN PLATYPUS
2017—2020
MEDSKABER I FORSKELLIGE
INITIATIVER PÅ UNGDOMSØEN
Jonas Bach Nedkvitne
29 ÅR
JOBSØGENDE AKADEMIKER
Hvad er din motivation til at stille op til korpsledelsen?
For mig er det vigtigt at gøre en forskel og tage ansvar. Det har andre spejdere gjort for mig, og har jeg selv fundet det enormt meningsfuldt at kunne gøre det for andre.
Mine spejdervenner, min gruppe og Det Danske Spejderkorps er det fællesskab, som i højeste grad har formet mig og givet mig mine værdier. Jeg vil være megastolt over at kunne føre det videre til andre spejdere som medlem af korpsledelsen.
Hvilke erfaringer og perspektiver bringer du med ind i korpsledelsens arbejde?
Det Danske Spejderkorps rummer rigtig mange fællesskaber og værdier, som former den samlede bevægelse. De tre ting, som er lidt mere vigtige for mig er:
• At vi fortsat tilbyder spejdere og ledere spændende og lærerige kurser. Det er vigtigt at vi som spejdere udvikler os selv. Når man bruger sin fritid på det, så skal det være sjovt.
• At vi tør forandre os og tage de vigtige skridt i retningen af at blive en miljø- og klimamæssig bæredygtig organisation. Vi skal være det gode eksempel.
• At vi fortsætter det helt grundlæggende arbejde med at tilbyde børn og unge et stærkt, meningsfuldt og trygt fællesskab, hvor man kan få lov til at være sig selv, men også få lov til at udvikle og forandre sig.
Derudover så ser jeg frem til at blive meget klogere på Det Danske Spejderkorps som helhed – især det tværkorpslige og internationale samarbejde.
SPEJDER–CV
2025— GRUPPELEDER I 12. AARHUS
2018— PLAN HOLMEN
2020—2022,2024
JUNIORLEDER I BIRKEGRUPPEN
OG 12. AARHUS
2019—2022 DIVISIONSLEDELSESMEDLEM (DASEN) I RAVNSHOLT DIVISION
2014—2018
KLANLEDER I BIRKEGRUPPEN
2013—2020
MINILEDER I BIRKEGRUPPEN
SPEJDER SKABER HANDLEKRAFT
UDVIKLINGSPLAN
2026—2029
→ Til spejder gør vi de små oplevelser store. Vi går på opdagelse, farer vild og finder vej igen. Vi tænder bål og bygger lejr, er på natløb og bliver kloge på skovens mange dyr. Vi mødes ude i naturen – året rundt. Det er nemlig naturen, der samler os og forbinder os.
Spejder giver børn og unge redskaberne til at finde vej i en verden, der konstant forandrer sig. Det vil vi gerne blive ved med. Vi sætter rammen for, at alle spejdere oplever udvikling gennem hele deres liv – fra at gå på opdagelse i skoven som mikrospejder til de store eventyr som klanspejder.
Inden for den ramme skal vi som spejderkorps med jævne mellemrum stoppe op, tage et kig på kortet og sætte en ny pejling for, hvad vi skal fokusere på i fremtiden.
Denne udviklingsplan gælder til og med 2029 og stiller skarpt på udvalgte emner. Udviklingsplanen er gældende for det daglige spejderarbejde ude i grupperne, men også for Det Danske Spejderkorps’ rolle i vores samfund.
Det er i det daglige spejderarbejde, at modet og handlekraften til de store oplevelser og eventyr udspringer. Vi kan ikke tage på vandretur i de norske fjelde uden at have lært at læse kort og pakke rygsækken. Vi kan ikke planlægge enorme spejderlejre uden først som barn at have lært at planlægge en enkelt aktivitet. Og vi kan ikke tage ansvar, hvis vi som børn aldrig har fået det givet.
Udviklingsplanen handler om tre udvalgte temaer. Det er områder vi skal skrue særligt op for i de kommende år, for at kunne blive ved med at holde spejder relevant for vores nuværende og kommende spejdere. De tre temaer har hvert sit fokus: hvorfor vi går til spejder, hvordan vi går til spejder og på hvilken måde vi laver spejderarbejde. De tre temaer skal vi i fællesskab omsætte til spejderaktiviteter i de næste år.
VI TAGER HANDLING
→ Vi vil udvikle børn og unges demokratiske selvtillid og give dem en tydelig stemme. Vi vil lære vores spejdere, at der skal træffes valg, og at nogen skal turde træffe dem. Det starter i det små: tage valget på hejk om, hvilken vej vi skal gå; finde til enighed i patruljen; eller som ungt medlem i bestyrelsen sige sin mening højt og blive hørt.
Når spejdere tager handling, styrker det ikke blot spejdernes egen udvikling – det bidrager også til at skabe en bedre verden omkring dem. Når børn og unge oplever, at deres mening betyder noget, og at de kan omsætte idéer til virkelighed, så vokser deres tro på egne evner.
Til spejder kan børn og unge tage initiativ, ansvar og påvirke deres omgivelser. Til spejder har børn og unge medejerskab. Vi vil arbejde for, at de også har mod på at tage det samme initiativ og ansvar i skoleklassen, familien og andre fællesskaber uden for spejder.
Alle spejdere skal
→ have ansvar for egne aktiviteter eller ture og dermed skabe værdi for deres egen patrulje, gren eller gruppe.
→ udfordre sig selv ved at tage lederskab i nye situationer, der bidrager til en positiv forandring i deres omgivelser.
Spejdergruppen skal
→ planlægge og gennemføre et årligt projekt, der skaber en konkret forbedring for lokalsamfundet i samarbejde med andre lokale foreninger.
→ støtte spejderne i at tage styringen på aktiviteter og dermed styrke spejdernes medejerskab og handlekraft.
Landsorganisationen skal
→ udvikle konkrete initiativer til brug for spejdere og grupper, der fremmer unges engagement i samfundsdebatten og styrker spejdernes demokratiske selvtillid.
→ arbejde målrettet på, at Det Danske Spejderkorps fremstår som en synlig aktør for unges handlekraft i både lokale og nationale sammenhænge.
VI G R NOGET NYT
→ Vi vil tænke nyt og udfordre os selv. Vi vil arbejde med nytænkning af mødeplanlægning og rollefordeling, så det er sjovt og udviklende at gå til spejder i dag og i fremtiden både som barn, ung og voksen. Vi skal have blik for, hvor vores spejdere står og er på vej hen, så de bliver mødt med det, der er relevant og udfordrende nok.
Når vi tør tænke nyt og tage chancer, udvikler vi os. Vores spejderkorps er gennem tiden dannet af traditioner. Vi må stille os selv spørgsmålet om, hvilke af de traditioner vi bærer med os, der tynger os og hvilke, der hjælper os godt på vej. Vi må have fokus på, hvordan det er for nye spejdere og ledere, at tage del i vores fællesskab, der bygger på og drejer sig om traditioner.
Vi tror på, at vi er et relevant alternativ til skole-, arbejds- og hverdagslivet. Vi går til spejder, fordi det er sjovt både som minispejder og som spejderleder. Vi ved, at det vigtigste vi må stræbe efter som relevant fritidstilbud i Danmark er, at det skal være sjovt at være med og at det skal være let at blive en del af fællesskabet.
Alle spejdere skal
→ drømme stort og tænke kreativt om, hvad spejderlivet kan indebære.
→ have mulighed for at sætte handling bag nye idéer og dermed prøve noget nyt, man ikke har prøvet før.
Spejdergruppen skal
→ sætte nye rammer for aktivitetsplanlægningen, så lederfællesskabet i højere grad arbejder sammen på tværs af grene og inspireres af hinanden.
→ opfordre alle gruppens ledere i tage på kurser og få ny inspiration til spejderarbejdet.
Landsorganisationen skal
→ udvikle og tilbyde lederuddannelser, der skaber begejstring og fremmer friluftsliv og nytænkning i det daglige spejderarbejde.
→ understøtte nytænkning og udviklingen af sjove og meningsfulde aktiviteter ved at skabe et nyt forum, hvor spejdere og ledere på tværs af enheder er sammen om at udvikle og afprøver nye aktiviteter.
NATUREN KALDER P OS
→ Vi vil skabe større naturforbundethed hos spejderne og inspirere til at handling for bedre biodiversitet, klima og bæredygtighed i vores samfund. Vi vil sikre, at vores spejderliv og friluftsaktiviteter bygger på grønne principper hele vejen rundt – fra valget om indholdet i bålgryderne, transport til og fra spejder til valget om, hvad der er plantet på græsplænen udenfor hytten.
Når spejderlivet leves i naturen, er det fordi vi anerkender dens værdi i sig selv. Vi ved, at hver spejdergruppe har handlekraften til at finde deres egen vej i et mere bæredygtigt spejderliv. Derfor gør vi også en ekstra indsats for at give mere tilbage til naturen, end vi tager.
Spejdere og grupper skal være drivkraften bag grønne initiativer, der fremmer et bæredygtigt friluftsliv. Det er et grundlæggende vilkår for spejderbevægelsen nu og i fremtiden, at vi fornyer os og fortsætter det arbejde med bæredygtighed, vi allerede har sat i gang. Derfor arbejder vi med at inddrage børn og unge i, hvordan og hvorfor vi træffer bæredygtige valg. Vi giver dem mulighed for selv at gøre en forskel.
Alle spejdere skal
→ opleve at de selv kan gøre en konkret positiv forskel for biodiversitet, klima og bæredygtighed.
→ have naturen som en fast ramme for aktiviteter og gennem oplevelser og handlinger udenfor danne grundlag for en livslang indsats for naturens beskyttelse.
Spejdergruppen skal
→ indtænke natur og friluftsliv som en fast ramme for spejderaktiviteter.
→ fastsætte egne konkrete mål for bæredygtigt friluftsliv ved at træffe beslutninger om bæredygtig transport, reduceret madspild, reparation og genbrug af udstyr og grøntsagsbaseret madlavning i deres spejderarbejde og prioritere løsninger, der både beskytter naturen og styrker forbindelsen til den.
Landsorganisationen skal
→ gå forrest ved at træffe tydelige, konkrete og mærkbare bæredygtige valg til store begivenheder og fremme biodiversitet på alle fælles ejendomme.
→ udvikle løbende materialer, der inspirerer, kvalificerer og uddanner spejdere, ledere og frivillige til at træffe flere bæredygtige valg i deres daglige aktiviteter og spejderliv.
VEDTÆGTSFORSLAG
V1
DOBBELT MEDLEMSKAB I VERDENSORGANISATIONERNE FOR KVINDELIGE MEDLEMMER AF DET DANSKE SPEJDERKORPS
Forslag
Internationale tilknytninger
§ 32. Det Danske Spejderkorps er en selvstændig virkende dansk organisation, der er en del af den globale spejderbevægelse.
Stk. 2 Det Danske Spejderkorps’ kvindelige medlemmer er tilknyttet The World Association of Girl Guides and Girl Scouts (WAGGGS).
Stk. 3 Alle medlemmer af Det Danske Spejderkorps’ øvrige medlemmer er tilknyttet The World Organization of the Scout Movement (WOSM).
Stk. 4 Tilknytningen til de internationale organisationer, jf. stk. 2—3, udøves gennem de tilsvarende danske fælles organisationer.
Motivation
Ændringsforslaget er et skridt på vejen i en proces, hvor vi ønsker, at alle medlemmer af Det Danske Spejderkorps indmeldes og engagerer sig i begge verdensspejderorganisationer. DDS er medlem af både WAGGGS og WOSM. I dag er alle kvindelige medlemmer indmeldt i WAGGGS og øvrige medlemmer er indmeldt i WOSM. WAGGGS tillader for nuværende kun indmeldelse af kvindelige medlemmer, hvorimod WOSM tillader indmeldelse af alle spejdere, uanset køn. Det er derfor kun § 32 stk. 3, der beskriver tilknytningen til WOSM, der foreslås ændret. Ændringsforslaget vil i praksis medføre, at DDS fastholder medlemsstrukturen i WAGGGS og samtidig indmelder alle medlemmer i WOSM.
Korpsledelsen og det internationale udvalg er i dialog med WAGGGS om mulighederne for at indmelde alle vores medlemmer. Skulle WAGGGS i fremtiden også åbne for andre medlemmer end kvinder, vil vi fremsætte forslag om dette, og dermed sikre fuld tilknytning af samtlige medlemmer af Det Danske Spejderkorps i både WAGGGS og WOSM.
Spejderbevægelsen er international, og for Det Danske Spejderkorps er tilknytningen til vores to verdensspejderorganisationer afgørende. Med den foreslåede vedtægtsændring ønsker vi at styrke tilknytningen til, og engagementet i, det internationale spejderfællesskab og give DDS og alle vores medlemmer, de bedst mulige forudsætninger for at engagere sig i det internationale spejderarbejde.
Ændringsforslaget udspringer af et ønske om at give lige muligheder for vores spejdere, på tværs af køn. Såfremt forslaget vedtages, får DDS’ kvindelige medlemmer mulighed for at engagere sig flere steder i verdensspejderbevægelsen, efter eget valg – herunder på tillidsposter i de to organisationer. Det giver blandt andet DDS bedre mulighed for at præge samarbejdet mellem WAGGGS og WOSM – både i Europa og globalt.
Tilknytningen til den internationale spejderbevægelse, igennem de to verdensorganisationer, er grundlæggende for vores korps. Som beskrevet i vores formål, udvikler vi børn og unge til at tage ansvar, ikke kun i det danske samfund, men også ude i verden. Det er igennem WAGGGS og WOSM, at vi som spejderkorps har en direkte mulighed for at tage medansvar for vores fælles bevægelse. Ændringsforslaget stilles derfor efter en længere proces, der har involveret DDS’ internationale udvalg, samt sparringspartnere fra WAGGGS og WOSM.
Forslaget har kun mindre påvirkning på DDS’ økonomi, og giver derfor ikke anledning til budgetændringer. Det skyldes at kontingentet til WOSM beregnes samlet for alle danske medlemmer af WOSM (inklusive medlemmer fra de øvrige spejderkorps i Danmark), og herefter fordeles mellem korpsene proportionelt til hver organisations medlemstal. Fordelingsnøglen mellem korpsene er baseret på DDS’ fulde medlemstal.
Forslagsstillere Korpsledelse
ØKONIMI–LEDELSES–BERETNING FOR DET DANSKE SPEJDERKORPS
→ Det Danske Spejderkorps har til formål at udvikle børn og unge til vågne, selvstændige mennesker, der er villige til, efter bedste evne, at påtage sig et medmenneskeligt ansvar i det danske samfund og ude i verden.
Det er der brug for – mere end nogensinde før. I 2024 fokuserede vi i Det Danske Spejderkorps derfor dels på, i endnu højere grad, at leve op til vores formål, dels på at styrke organisationen og spejderbevægelsen på langt sigt.
Det Danske Spejderkorps er nemlig en bevægelse, før vi er en organisation. Spejderlivet foregår i patruljer, i spejdergrupper og i divisioner. I vilde adventureløb og i stille stunder omkring bålet. Organisationens rolle er at give bevægelsen bedst mulige forudsætninger for at lykkes.
Derfor har vi primært fokuseret på tre ting:
• At tiltrække endnu flere børn og unge til spejderlivet og alt hvad det byder på af store oplevelser, fællesskab, sug i maven, sved på panden og selvtillid resten af livet.
• At styrke kvaliteten af spejderarbejdet
• At interagere endnu mere med vores omverden i form af for eksempel samarbejder med organisationer.
Det gjorde vi gennem en lang række forskellige initiativer, bl.a. udarbejdelse og vedtagelse af en ny vækststrategi, der skal realiseres fra 2025 og frem, lancering af nye lommebøger, udvikling af nye kursusformater for voksne ledere, relancering af hjemmesiden dds.dk, et stort projekt om fremtidens spejderhytte, som kommer et stort tocifret antal lokalforeninger til gode, nye redskaber til rekruttering og fastholdelse af frivillige, en ny grøn kogebog, gennemførsel af en række events og meget, meget mere.
Samtidig har vi arbejdet på yderligere at styrke organisationen på langt sigt, ikke mindst økonomisk. Det har betydet igangsættelsen af et renoveringsprojekt af vores hovedsæde på Arsenalvej i København, hvor vi, hjulpet af en generøs bevilling fra A.P. Møller Fonden, får nye rammer for vores frivillige, samtidig med at vi investerer i at skabe nye indtægtskilder gennem udlejning til andre organisationer. Samtidig har vi også udviklet vores datterselskab SAF Administration ApS, der er vokset og har tiltrukket nye kunder.
Korpsets regnskab viser et driftsoverskud før afskrivninger og finansielle poster på i alt t.kr. 1.607 mod et budgetteret overskud på t.kr. 169. Resultatet efter afskrivninger og finansielle poster viser et overskud på i alt t.kr. 992 mod et budgetteret underskud på t.kr. 1.792.
De vigtigste faktorer, der forklarer overskuddet i forhold til det budgetterede, er flere udlodningsmidler end budgetteret (bl.a. grundet konservativ budgettering) og administrative besparelser (bl.a. på løn). Desuden er der frasolgt to mindre ubrugte jordlodder (hhv. Hvidding Krat og skovstykke v/ Stevninghus), som påvirker af- og nedskrivninger i positiv retning.
Det Danske Spejderkorps har i regnskabsåret 2023 afholdt flere indsamlinger. I alt udgør gaver kr. 812.991. Gaveindsamlingen er udspecificeret i note 2. Der har i tilknytning til indsamlingen været administrative udgifter for i alt kr. 3.400. Der har ikke været foretaget hus- eller gadeindsamling.
Tilskuddet via udlodningsmidlerne, som tildeles via Dansk Ungdoms Fællesråd (DUF) anvendes i overvejende grad til at dække udgifterne til udvikling af kurser og arbejdsstof, understøttelse af korpsets grupper og drift af Korpskontoret. Korpset modtager udover det generelle driftstilskud også tilskud til internationale aktiviteter, hvor der er ydet en refusion på 75% af det foregående års udgifter til møde- og rejseaktiviteter i forbindelse med korpsets internationale forpligtigelser og kurser i udlandet.
Det er ikke et mål for korpset at tjene penge, men det er vigtigt for os at have et stabilt økonomisk fundament, der gør det muligt for os at investere og tænke langsigtet og skabe størst mulig værdi for spejderne. Vi vurderer således, at resultatet er tilfredsstillende.
