Plano Estratégico SOPRO 2020/24

PLANO ESTRATÉGICO 2020-2024

28 DE FEVEREIRO DE 2020

PLANO ESTRATÉGICO 2020/24

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Índice 1.

CONTEXTUALIZAÇÃO E IDENTIDADE SOPRO ............................................................................................................ 4

2.

MISSÃO, VISÃO, VALORES E OBJETIVOS ......................................................................................................................... 4

3.

CONTEXTO ORGANIZATIVO DA SOPRO .......................................................................................................................... 6

4.

EIXOS ESTRATÉGICOS ..................................................................................................................................................................... 6

5.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS TRANSVERSAIS ................................................................................................................ 7

7.

EIXOS, OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, ATIVIDADES E INDICADORES ............................................................ 8

8.

ORGANOGRAMA DA SOPRO.................................................................................................................................................... 9

9.

MONOTORIZAÇÃO E AVALIAÇÃO .................................................................................................................................... 10

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1. Contextualização e Identidade SOPRO O presente Plano Estratégico (PE), com duração entre 2020 e 2024, resulta de um exercício de revisão e reflexão ao contexto atual da associação e projeção para os próximos cinco anos, procurando a sustentabilidade e consolidação das respostas nas diferentes áreas de intervenção.

O documento nasce do trabalho de reflexão entre a equipa técnica e a direção da SOPRO, definindo perspetivas futuras, nomeadamente a identificação de objetivos e metas esperados de intervenção, processos estes que conduzam ao crescimento da associação.

A SOPRO é uma associação sem fins lucrativos, fundada a 26 de setembro de 1996, através de escritura pública, adquirindo personalidade jurídica como associação e com o estatuto de utilidade pública, desde o momento em que é reconhecida como ONGD (Organização Não Governamental para o Desenvolvimento) pelo Ministério dos Negócios Estrangeiros.

2. Missão, Visão, Valores e Objetivos A SOPRO tem como Missão: Educar os jovens para a solidariedade e promover projetos de cooperação para o desenvolvimento do ser humano no mundo.

A Visão da SOPRO passa por “ser reconhecida como uma ONGD coerente com a sua missão e os seus valores nas ações que desenvolve. Ser um agente mobilizador da participação de todos e, em especial, dos jovens como testemunho e canal para viver a solidariedade”.

São assumidos como Valores da associação: •

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A Solidariedade como um valor importante para o exercício da cidadania, da tomada de consciência das necessidades dos outros e do desejo de contribuir para melhorar as suas condições de vida; A Educação como direito universal e base do desenvolvimento Humano. A educação como meio de erradicação da pobreza e impulsionador de mudanças sociais; A Justiça e o respeito pelas diferenças culturais e sociais; A Igualdade como característica do trabalho da associação, pautado pelo respeito pelas regras éticas e boas práticas; A Cooperação como principal ferramenta para o desenvolvimento do ser humano no mundo;

A SOPRO pretende continuar a atuar em Portugal, na Europa e em África, nomeadamente em Moçambique, para fazer cumprir a sua missão, visão e valores.

A SOPRO revê como seus Objetivos, os Objetivos do Desenvolvimento do Milénio (ODM) apresentados pela ONU em 2000 e assumidos até 2015 pelos 189 Estados Membros das Nações Unidas. Estes objetivos estão plasmados nos estatutos da SOPRO, desde 2012, e são os seguintes: 1. Erradicar a pobreza extrema e a fome; 2. Alcançar o ensino primário universal; 3. Promover a igualdade de género e a autonomia da mulher;

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Reduzir a mortalidade infantil; Melhorar a saúde materna; Combater o VIH/SIDA, a malária e outras doenças; Garantir a sustentabilidade ambiental; Criar uma parceria global para o desenvolvimento.

Para próximo quinquénio (2020-2024), pretendemos focar com mais determinação a ação da SOPRO nos ODM n.º: 1, 2, 3, 7 e 8.

Atualmente, estão em vigor os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável, que têm como base os progressos e lições aprendidas com os 8 Objetivos de Desenvolvimento do Milénio, estabelecidos entre 2000 e 2015, e são fruto do trabalho conjunto de governos e cidadãos de todo o mundo.

Apesar de não ter definido nos seus estatutos, a SOPRO pretende acompanhar a Agenda 2030 e os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável, enquadrando o seu trabalho nos seguintes objetivos em 7 dos 17 ODS existentes: • • • •

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Objetivo 1: Acabar com a pobreza em todas as suas formas, em todos os lugares; Objetivo 4: Assegurar a educação inclusiva, equitativa e de qualidade, e promover oportunidades de aprendizagem ao longo da vida para todos; Objetivo 5: Alcançar a igualdade de género e empoderar todas as mulheres e meninas internacionalmente; Objetivo 10: Reduzir as desigualdades - empoderar e promover a inclusão social, económica e política de todos, independentemente da idade, género, deficiência, raça, etnia, origem, religião, condição económica ou outra; Objetivo 13: Ação climática: Melhorar a educação, aumentar a consciencialização e a capacidade humana e institucional sobre medidas de mitigação, adaptação, redução de impacto e alerta precoce no que respeita às alterações climáticas; Objetivo 15: Proteger a vida terrestre: Mobilizar e aumentar significativamente meios para a conservação e o uso sustentável da biodiversidade, dos ecossistema e gestão florestal sustentável; Objetivo 17: Parcerias para a implementação dos objetivos: Reduzir significativamente todas as formas de violência e as taxas de mortalidade com ela relacionadas, em todos os lugares. Acabar com o abuso, exploração, tráfico e todas as formas de violência e tortura contra as crianças, promover o Estado de Direito, ao nível nacional e internacional, e garantir a igualdade de acesso à justiça para todos.

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3. Contexto Organizativo da SOPRO

Financiadores e Fundadores

Eixos Estratégicos

Inspiração La Salle

Cidadania Global

Sócios Efetivos

Cooperação para o Desenvolvimento

Doadores

Projetos Financiados

Intermediários

Redes Sociais Concelhias

Beneficiários

Comunidade Local Famílias Carenciadas

Parceiros Locais

Sustentabilidade Organizacional

Vítimas de VD Crianças e Jovens

Parceiros Internacionais

Comunicação Externa

Ambiente

4. Eixos Estratégicos O presente Plano Estratégico encontra-se estruturado em quatro eixos estratégicos que enformam as prioridades da SOPRO para os seus cinco anos de vigência. Estes consagram as principais áreas de intervenção da organização e assume-se como as linhas orientadoras do trabalho a realizar.

1.

2.

3.

4.

Eixo 1: Cidadania Global Eixo 2: Cooperação para o Desenvolvimento Eixo 3: Sustentabilidade Organizacional Eixo 4: Comunicação Externa

O presente Plano Estratégico será implementado anualmente através da elaboração de um Plano de Atividades Anual e do respetivo Orçamento, que refletirão as opções estratégicas e os meios e os investimentos em cada uma das áreas.

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5. Objetivos Estratégicos Transversais 1.

Promover a Educação para a Solidariedade e Cidadania;

2.

Sensibilizar/mobilizar os jovens ao nível do voluntariado, seja no voluntariado local, seja na mobilidade internacional;

3.

Alargar a área de atuação nacional, nomeadamente ao nível da Sensibilização para Igualdade de Género e Violência Doméstica/Violência no Namoro;

4.

Aumentar a abrangência dos serviços de apoio local perspetivando novas respostas, que possam complementar e enriquecer o trabalho desenvolvido;

5.

Aumentar a capacidade de envolvimento em projetos de cooperação para o desenvolvimento, nomeadamente em Moçambique;

6.

Promover a sustentabilidade de médio e longo prazo através da angariação de fundos, do aumento do número de candidaturas a quadros de financiamento nacional e internacional, estudando possíveis formas de rentabilidade financeira;

7.

Fomentar a transversalidade entre as áreas de atuação;

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6. Eixos, Objetivos Estratégicos, Atividades e Indicadores Eixos

Cidadania Global

Cooperação para o Desenvolvimento

Sustentabilidade Organizacional

Comunicação Externa

Objetivos Estratégicos

Atividades

1-Promover a Educação para a Solidariedade e Cidadania; 2-Sensibilizar/mobilizar os jovens ao nível do voluntariado, seja no voluntariado local, seja na mobilidade internacional; 3-Alargar a área de atuação nacional, nomeadamente ao nível da Sensibilização para Igualdade de Género e Violência Doméstica/Violência no Namoro; 4-Aumentar a abrangência dos serviços de apoio local perspetivando novas respostas, que possam complementar e enriquecer o trabalho desenvolvido; 5-Aumentar a capacidade de envolvimento em projetos de cooperação para o desenvolvimento, nomeadamente em Moçambique; 6-Promover a sustentabilidade de médio e longo prazo através da angariação de fundos, do aumento do número de candidaturas a quadros de financiamento nacional e internacional, estudando possíveis formas de rentabilidade financeira;

• Sensibilização e Intervenção para a Igualdade de Género e Prevenção da Violência Doméstica/Violência no Namoro; • Apoio Local; • Voluntariado local e Internacional; • Mobilidades Internacionais (Erasmus + e Corpo Europeu de Solidariedade);

Fomentar a transversalidade entre as áreas de atuação;

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Indicadores

• Número de crianças, jovens e famílias sensibilizadas/apoiadas; • Número de mobilidades realizadas no âmbito do voluntariado; • Estabelecer parcerias com outras entidades nacionais ou internacionais;

• Educação em Moçambique; • Ajuda de Emergência; • Projetos de Cooperação;

• Estabelecer parcerias com outras entidades nacionais ou internacionais; • Número de crianças, jovens e famílias apoiadas;

• Diferenciação de Financiamento; • Transparência na apresentação de contas; • Capacitação da Equipa Técnica; • Melhoria de procedimentos e métodos da organização;

• Número de candidaturas realizadas ao nível nacional e internacional; • Horas de formação da equipa técnica; • Apresentação de alternativas próprias de sustentabilidade financeira;

• Melhoria dos meios de comunicação externa; • Produção e divulgação de conteúdos de qualidade;

• Presença nas diferentes plataformas de comunicação aumentada; • Número de documentos/materiais elaborados e disponíveis.

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7. Organograma da SOPRO

Assembleia Geral

Conselho Fiscal

Conselho Diretivo

Presidente da Direção

Cidadania Global

Coordenação Técnica

Cooperação para o Desenvolvimento

Sustentabilidade Organizacional

Comunicação Externa

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8. Monotorização e Avaliação O presente Plano Estratégico deverá ser alvo de um processo de monitorização da sua implementação, com uma periodicidade anual, alicerçado num reporte através de Relatórios de Atividades anuais, que serão apresentados e votados em Assembleia Geral pelos sócios efetivos.

Este reporte terá por base a informação produzida a partir do sistema de monitorização implementado e dos indicadores definidos.

Tendo em conta a evolução da implementação do Plano Estratégico e a necessidade de ajustamentos estratégicos e operacionais, os indicadores apresentados poderão ser alvo de revisão e adaptação.

Considerando que alguns dos resultados previstos não dependem exclusivamente da intervenção da SOPRO, mas também de fatores externos, na ava1iação procurar-se-á perceber do grau de contribuição da implementação do Plano Estratégico para a concretização dos objetivos estratégicos, face à intervenção de condicionantes externos.

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