El Concejo de Rifle recibe actualización sobre SPEAR e infraestructura sin tomar decisiones.
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Glenwood Springs evalúa transición a Axon para cámaras, drones y reportes policiales.
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Distrito de primera infancia del valle de Roaring Fork crece y se renueva.
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Colorado aprueba ley para ayudar a financiar control de emisiones en vertederos.
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Ray K. Erku Sopris Sun
En Carbondale Beer Works sirvieron más cervezas. En Sopris Liquor and Wine escanearon más botellas y cajas. Y en Peppino’s Pizza eventualmente tuvieron que rechazar clientes.
“Vendimos entre 30 y 40% más pizzas”, dijo Andrew Gillies, empleado de Peppino’s. “Vendimos tanto que nos quedamos sin masa”.
Tres mil cien residentes desde Glenwood Springs hasta Silt se quedaron sin electricidad durante horas el sábado 16 de mayo. Según Xcel Energy, el prolongado apagón fue causado por un “gran objeto extraño”, posiblemente una lona, que chocó con las líneas de transmisión y distribución.
Esto significó que no solo las personas no podían mantener las luces encendidas, sino que muchos negocios río abajo tampoco pudieron operar normalmente para atender clientes. Como la electricidad no regresó hasta poco antes de las 9 p.m. de ese sábado, meseros y bartenders de Carbondale apenas se recuperaban a la mañana siguiente después de atender la ola de consumidores provenientes de Glenwood que bajaron por la autopista 82 en busca de algo para comer o quizá una bebida muy necesaria.
La inesperada afluencia generó 2,000 visitantes más en Carbondale en comparación con un sábado promedio por la noche, según datos de Pacer AI recopilados por Andrea Stewart, directora ejecutiva y presidenta de la Cámara de Comercio de Carbondale.
“Definitivamente vimos más gente debido a eso”, dijo Stewart sobre el apagón en Glenwood. El repentino aumento en la actividad comercial ocurre mientras Carbondale enfrenta las típicas caídas de ingresos por impuestos sobre ventas durante la temporada baja. Stewart dijo que algunos negocios locales están funcionando bien, mientras que otros “apenas se mantienen”.
Datos proporcionados por la directora financiera de Carbondale, Ola Verploegh, muestran que los ingresos promedio mensuales por impuestos sobre ventas pasaron de 92% y 97% en abril y mayo, a 108% y 118% en julio de 2025.
“Aunque sí experimentamos cierta estacionalidad, con ingresos ligeramente menores por impuestos sobre ventas durante la primavera y el otoño, nuestros ingresos no son tan estacionales como los de las comunidades río arriba”, dijo Verploegh a The Sopris Sun.
Aun así, Patrice Fuller, propietaria de Carbondale Beer Works, dijo que la afluencia improvisada provocada por el apagón de ese sábado generó aproximadamente un aumento de 45% en ventas e ingresos comparado con el mismo periodo del año pasado. Fuller dijo que el negocio prácticamente duplicó lo que normalmente sería un sábado por la noche y describió la situación como “una locura”.
“Estaba súper emocionada
porque definitivamente necesitaba el negocio”, dijo Fuller sobre la disminución de clientes durante la temporada baja. “Y fue bonito ver a personas venir a Carbondale que no vienen muy seguido”.
Kaya Isenhart, empleado de Sopris Liquor, tenía libre ese sábado. En lugar de estar atendiendo la caja registradora, la residente de Glenwood Springs dijo que pasó el tiempo sin electricidad escuchando podcasts descargados y leyendo revistas de National Geographic en su carro, el cual también utilizó para cargar su teléfono que se estaba quedando sin batería después de que se fuera la luz alrededor de las 2 p.m.
“Pasabas por un lugar y estaba cerrado,” dijo sobre Glenwood durante el apagón. Sopris Liquor reportó un modesto aumento de $1,000 en ventas ese día. “City Market no estaba disponible. Eso sí fue complicado si necesitabas comprar comida”.
Para Gillies, recordar cómo se llenó todo en Carbondale
debido a los consumidores que llegaron desde río abajo durante el apagón lo hizo sonreír. “Espero que haya otro”, bromeó. “Fue un sábado divertido”.
Datos de recaudación de impuestos sobre ventas de Carbondale en 2025, expresados como porcentaje del ingreso mensual promedio:
• Enero: 87%
• Febrero: 82%
• Marzo: 92%
• Abril: 92%
• Mayo: 97%
• Junio: 108%
• Julio: 118%
• Agosto: 107%
• Septiembre: 163%
• Octubre: 65%
• Noviembre: 75%
• Diciembre: 115%
se tomaron decisiones durante la sesión de trabajo del miércoles
Katherine Tomanek
Post Independent
El Concejo Municipal de Rifle recibió el miércoles actualizaciones sobre la Fuerza de Tarea Especial de Aplicación y Respuesta a Problemas, conocida como SPEAR, así como sobre posibles proyectos de infraestructura y mantenimiento para los próximos cinco años.
No se tomaron decisiones durante la sesión de trabajo.
Fuerza de Tarea SPEAR
El teniente Mike Kuper, jefe interino del Departamento de Policía de Rifle, habló ante el concejo sobre la Fuerza de Tarea Especial de Aplicación y Respuesta a Problemas (SPEAR, por sus siglas en inglés), la cual incluye agencias policiales de varios municipios.
SPEAR fue creada en 2022 por el Condado Garfield tras combinar el trabajo del Equipo de Aplicación Antidrogas Two Rivers (TRIDENT) y el Grupo de Evaluación de Amenazas (TAG). Kuper describió a SPEAR como una unidad de crímenes mayores que opera independientemente de cualquier agencia policial individual del condado.
“Ellos pueden trabajar casos de narcóticos cuando cruzan fronteras estatales, pueden rastrear información y trabajar con el sistema federal de manera fluida; si no estás conectado a ese sistema, el proceso se vuelve muy complicado”, dijo Kuper.
El concejo no discutió abandonar SPEAR durante la sesión.
“Lo que se está difundiendo es que SPEAR está afiliado con ICE y ERO”, dijo Kuper. “Simplemente no es cierto”.
El Servicio de Inmigración y Control de Aduanas de Estados Unidos (ICE) y Operaciones de Detención y Deportación (ERO) han estado activos en todo el país, y Kuper explicó que SPEAR cuenta con un miembro de Investigaciones de Seguridad Nacional y trabaja con Aduanas y Protección Fronteriza cuando las drogas cruzan líneas estatales.
“Es difícil hacer que esas cosas funcionen cuando no tenemos ese enlace”, dijo Kuper. “Hay muchos rumores circulando de que ayudan con inmigración y transportan detenidos de ICE, entre otras cosas, pero nada de eso ha sido comprobado”.
Kuper dijo que, hasta donde sabe, no se han presentado demandas relacionadas con miembros de SPEAR transportando personas para ICE o ayudando de otra manera con la aplicación de leyes migratorias.
“La ley estatal nos prohíbe específicamente compartir información con
inmigración”, dijo Kuper. “Si llamáramos a ICE para decir que creemos que alguien está aquí ilegalmente, eso no solo podría exponernos a cargos criminales, sino también a demandas”.
Según Kuper, el Departamento de Policía de Rifle solicita regularmente apoyo de SPEAR, principalmente en casos de drogas, investigaciones sospechosas, homicidios y otros casos.
Las agencias policiales que asignan oficiales a SPEAR cubren los salarios de esos agentes.
Plan de mejoras de capital
Craig Spaulding, ingeniero civil de Rifle, presentó al concejo una lista de posibles proyectos de infraestructura y mantenimiento para el periodo 2026-2031.
Los proyectos fueron identificados dentro de los fondos de aguas residuales, agua, calles y fondos generales de la ciudad, con aproximadamente un 48% clasificados como mantenimiento y un 52% como proyectos de capital.
Spaulding explicó que el personal de la ciudad clasificó los proyectos según su necesidad, desde necesidades esenciales hasta mejoras deseables.
Entre los principales proyectos identificados en el plan se encuentran barricadas y camiones para eventos especiales, el cambio de cerraduras en el Departamento de Policía de Rifle y la salida de emergencia de la sala del tribunal, el reemplazo de puertas exteriores en la planta de tratamiento de agua, la construcción de la estación de bombeo South Lift Station, mejoras al sistema Park and Ride, el puente peatonal y corredor de la carretera Colorado Highway 13, entre otros.
Se identificaron alrededor de 150 proyectos con un costo estimado total de $217.5 millones.
Spaulding recomendó destinar $333,000 anuales del fondo general durante los próximos 10 años para proyectos de mantenimiento de instalaciones. El costo promedio de los proyectos es de aproximadamente $15,000, aunque algunos serían considerablemente más caros. Por ejemplo, un nuevo edificio para el Departamento de Policía de Rifle podría costar alrededor de $10 millones si la ciudad decide avanzar con el proyecto.
Spaulding señaló que muchos de los proyectos podrían ser elegibles para subvenciones. Rifle solicita regularmente financiamiento con ayuda de agencias como el Departamento de Asuntos Locales de Colorado y el Distrito Federal de Arrendamiento Mineral.
“No todos los proyectos tienen que realizarse, y muchos son de mantenimiento, como puertas que necesitan repararse o pequeñas cosas que mejoran la calidad de vida”, dijo Spaulding. Traducción elaborada con herramientas de inteligencia artificial, redactada por Bianca Godina.
When We Dance Again” la obra de VOICES, “Cuando Bailemos de Nuevo”, se presentó en el Thunder River Theatre Company, donde seis mujeres presentaron una obra original acerca de diferentes generaciones de mujeres encontrándose en distintas etapas de la vida. Foto por Ingrid Zúniga
El sábado 16 de mayo, Valley View celebró una vez más su Feria Anual de Seguridad Infantil, un evento gratuito para familias enfocado en la prevención y educación comunitaria. Las actividades incluyeron demostraciones de seguridad contra incendios con el Carbondale and Rural Fire Protection District, recorridos en camiones de bomberos, un rodeo de bicicletas organizado por el Kiwanis Club, así como información sobre seguridad acuática y uso correcto de cascos por parte de Valley View Pediatric Partners. También se entregaron cascos ajustados gratuitamente para niños. Foto por Valley View
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El duelo normalmente se asocia con la muerte. Pensamos en funerales, flores, despedidas y silencios difíciles de llenar. Sin embargo, el duelo es mucho más amplio y humano que eso. Es la respuesta emocional ante cualquier pérdida significativa, y muchas veces aparece en momentos que no siempre reciben comprensión social. La salud mental nos invita precisamente a reconocer esas heridas invisibles, aquellas que no siempre tienen un certificado de defunción, pero que igualmente rompen el corazón.
OPINIÓN
Armonia mental Por Mónica Grijalva Ruiz, MSW, LCSW
Perder a una persona amada es una de las experiencias más dolorosas que puede atravesar un ser humano. La muerte de un padre, una madre, una pareja, un amigo o un hijo cambia nuestra vida de manera profunda. El duelo no sigue un orden exacto ni tiene una duración determinada. Hay días en los que parece que la herida comienza a sanar y otros en los que el dolor vuelve con la misma intensidad del primer momento.
En una sociedad que constantemente nos exige seguir adelante, ser productivos y “estar bien”, muchas personas sienten culpa por seguir sufriendo meses o incluso años después de una pérdida. Pero el duelo no es una debilidad ni un fracaso emocional. Es una expresión del amor que existió. Cuando alguien importante muere, no solo perdemos
a la persona; también perdemos rutinas, conversaciones, lugares compartidos y partes de nuestra propia identidad.
La salud mental requiere que aprendamos a hablar del dolor sin vergüenza. Llorar, sentir enojo, experimentar vacío o incluso sentirse confundido son respuestas normales ante una pérdida significante. El problema aparece cuando las personas sienten que deben esconder esas emociones para no incomodar a los demás.
Sin embargo, existen duelos que suelen ser minimizados porque la persona sigue viva. El final de una relación amorosa o de amistad también puede generar un profundo proceso de duelo. No se trata únicamente de extrañar a quien ya no está en nuestra vida; muchas veces lo que más duele es despedirse del futuro que habíamos imaginado junto a esa persona.
Cuando una relación termina, también mueren proyectos, sueños y expectativas. Se pierde la idea del hogar que se planeaba construir, los viajes que nunca ocurrieron, los hijos que quizá se imaginaron, las celebraciones del futuro y la sensación de compañía que parecía segura. Es un duelo silencioso porque no siempre hay rituales que acompañen esa pérdida. Nadie suele llevar comida a quien acaba de terminar una relación, ni se suspenden responsabilidades laborales para atravesar una ruptura emocional.
Por eso muchas personas intentan minimizar su propio sufrimiento diciendo frases como “pero está vivo” o “debería superarlo rápido”. Sin embargo, el cerebro y el corazón viven la separación como una pérdida real. El duelo emocional después de una ruptura puede traer ansiedad, tristeza profunda, problemas de sueño, aislamiento e incluso síntomas
¿Cuál es tu terapia?
A veces me pregunto si hago “algo” para cuidar mi salud mental, como si existiera una sola receta, una sola práctica, una sola respuesta correcta. Y la verdad… no la hay. Mi terapia no siempre se ve igual. Mi terapia cambia conmigo, con mis temporadas, con mis días buenos y con esos días en los que simplemente necesito volver a mí.
Hay días en los que mi terapia empieza en la cocina: picando verduras, mezclando ingredientes, escuchando el sonido del aceite caliente mientras preparo algo para mi familia. Otros días aparece en forma de harina, mantequilla y canela. De un pan en el horno que poco a poco llena la casa de ese aroma que abraza.
OPINIÓN
Conectando cuerpo, mente y alma Por Zaira Pintos
A veces mi terapia está afuera, caminando a la orilla del río, escuchando el agua correr como si me recordara que todo sigue, que todo se mueve, que nada se queda estancado para siempre. Hay días en los que mi terapia es extender mi tapete y hacer yoga, respirar profundo, mover el cuerpo y recordar que volver a mí, que cuidarme, también es un acto de amor. Y siendo honesta… hay momentos en los que mi terapia puede ser algo tan simple como abrir un libro y perderme en historias que me transportan
a otro lugar. O sentir el agua helada del río sobre la piel antes de ir a trabajar, solo para recordarme que estoy viva.
La terapia no siempre está en algo complicado. A veces está en esas pequeñas cosas que nos regresan al corazón como un café con una amiga, ver el atardecer, llamarles a tus papás, caminar con tu perro, jugar carritos con tu hijo… tantas cosas.
Y justo ahora que el verano está tan cerca, siento que también llega una oportunidad hermosa para reencontrarnos con nosotros mismos. El verano tiene algo especial, los días son más largos, el sol nos invita a salir y parece que todo allá afuera nos recuerda que todavía hay tiempo para disfrutar la vida un poco más despacio.
A mí me fascina vivir en este valle por eso mismo. Tenemos las montañas a la vuelta de la esquina, senderos para caminar, ríos fríos que despiertan el alma, mercados locales, música, parques llenos de vida y tantos pequeños espacios que nos invitan a respirar diferente.
Pero más allá del lugar o de la actividad, creo que lo importante es crear un compromiso con nosotros mismos. Hacer espacio para aquello que nos hace sentir vivos. Porque cuando encuentras tu terapia, eso que genuinamente llena tu corazón, no solamente te ayudas a ti. También cambia la manera en la que llegas a los demás.
Una persona que se siente plena, inspirada y en paz inevitablemente transmite algo distinto. Inspira sin darse cuenta. Motiva con su energía, con su presencia, con la manera en la que vive. Y esa inspiración se contagia. Tal vez tú animas a alguien a salir a caminar, a empezar un hobby, a cocinar
físicos. Validar ese dolor es parte fundamental del cuidado de la salud mental.
Algo similar ocurre con el duelo por las mascotas. Durante mucho tiempo, la sociedad ha restado importancia al dolor que produce perder a un animal de compañía. Pero quienes han amado profundamente a una mascota saben que no era “solo un perro” o “solo un gato”. Era un compañero de vida, una fuente constante de amor, consuelo y presencia emocional.
Las mascotas acompañan en momentos de ansiedad, tristeza y soledad. Muchas veces están presentes en las etapas más difíciles de la vida sin juzgar, sin exigir y ofreciendo una conexión emocional genuina. Por eso, cuando mueren, el vacío puede sentirse tan devastador como la pérdida de un miembro de la familia.
El duelo por una mascota también puede generar incomprensión social. Algunas personas escuchan comentarios como “puedes conseguir otra” o “era solo un animal”, frases que invalidan una experiencia profundamente humana. El amor y el apego emocional no se miden por especie. Desde la perspectiva de la salud mental, el dolor merece ser reconocido y acompañado, sin importar cuál haya sido la conexión.
Hablar del duelo es también hablar de resiliencia emocional. No porque las personas “superen” completamente sus pérdidas, sino porque aprenden poco a poco a vivir con ellas. El duelo no desaparece de un día para otro; se transforma. Con el tiempo, el dolor deja de sentirse como una herida abierta permanente y comienza a convertirse en memoria, en amor que permanece de otra manera.
Acompañar a alguien en duelo no significa tener las palabras perfectas. Muchas veces basta con escuchar, estar presentes y permitir que el otro sienta sin presión. La salud mental colectiva mejora cuando dejamos de exigir fortaleza constante y empezamos a validar la vulnerabilidad humana.
Porque al final, el duelo existe donde hubo amor. Y reconocer ese dolor, en cualquiera de sus formas, es también reconocer nuestra capacidad de conectar profundamente con otros seres vivos.
más, a tomar una pausa, a volver a sí mismo. Y luego esa persona inspira a otra. Y así, poco a poco, comenzamos a crear cambios más grandes de los que imaginamos.
Tal vez suene soñador pero de verdad creo que podemos cambiar el mundo desde cosas simples. Desde personas que se sienten conectadas con su vida, con su cuerpo, con su alegría y con aquello que les devuelve la calma. A veces pensamos que cambiar el mundo tiene que ser algo enorme, cuando muchas veces empieza en algo tan sencillo como decidir cuidar de nosotros mismos.
Entonces hoy quiero preguntarte algo:
¿Cuál es tu terapia?
¿Qué haces que te hace sonreír sin darte cuenta?
¿Qué actividad hace que el tiempo desaparezca?
¿Qué llena tu corazón de alegría?
Sea lo que sea… búscalo más seguido. Porque en un mundo que siempre nos pide correr, encontrar aquello que nos devuelve a nosotros mismos… también es sanar.
“ Sol del Valle está comprometido con la publicación de perspectivas diversas dentro de nuestra comunidad. Las opiniones expresadas no reflejan necesariamente las de Sol del Valle ni las de The Sopris Sun. Si está interesado en que se publique un artículo de opinión, envíe una propuesta a bianca@ soldelvalle.org o favor de enviar un mensaje al WhatsApp, (970) 510-0234.”
Veteranos y miembros de la Legión Americana honraron a quienes sirvieron en las fuerzas armadas de Estados Unidos durante la mañana del Día de los Caídos, el 25 de mayo, con una salva de 21 disparos en el cementerio White Hill, una tradición anual en Carbondale. Más tarde esa mañana, el grupo continuó la ceremonia en el cementerio Evergreen y en el Puente Memorial de Veteranos. De izquierda a derecha: Steve Alberico, Hank Spaulding, Chris Potvin, Steve Ostberg, Rick Wilson, Matt Baldwin, Bruce Wallace, Patrick Fagan, Donnie Zordel, Mark Loertscher y Mike Adams. Fotos por Skyler Stark-Ragsdale
La mayoria de las cajas de Sopris Sun son de un color amarillo vibrante con el logotipo a los lados. Hay más de 100 localidades de distribución desde Aspen hasta Glenwood y disponible en todas las bibliotecas públicas del Valle desde Aspen hasta Parachute. Para buscar puntos de distribución cerca de ti visita, https://bit.ly/distribucionss. Los puntos en amarillo indican cajas y los azules se encuentran adentro de localidades.
Glenwood Springs
• Glenwood Springs Mall
• RFTA en Meadows
• Corte
• 19th Street Diner
• Park & Ride de RFTA
• McDonald’s
• Thunder River Market
Carbondale
• Park & Ride de RFTA
• Plaza Red Rock
• City Market
• Ace Hardware
• Sopris Liquor and WIne
• Launchpad
• Third Street Center
• Village Smithy
• Beer Works
• Dos Gringos
• Catherine Store
El Jebel/Basalt
• Wendy’s
• Park & Ride de RFTA
• RJ Paddywacks
• El Korita
• The Basalt Store
• Two River’s Bar & Cafe
• Cassie’s Corner Store
Aspen/Snowmass
• Snowmass General Store
• Roxy’s Market
• Park & Ride de RFTA en Brush Creek
• Oficina Postal de Woody Creek
John Stroud Corresponsal de Sopris Sun
Una agenda ligera recibió al Concejo Municipal de Glenwood Springs durante su segunda reunión regular del mes, celebrada el jueves 21 de mayo, con la ausencia del concejal Ray Schmahl. Dos miembros del público se dirigieron al Concejo durante la sección de comentarios públicos para temas no incluidos en la agenda. La residente de Glenwood, Judy Haynes, preguntó al Concejo qué planea hacer tras la decisión de la Comisión de Planificación y Zonificación del 28 de abril de revocar el permiso de uso especial para el centro de detención del Servicio de Inmigración y Control de Aduanas (ICE) en West Glenwood, debido a que excedió el límite permitido de retención de 12 horas en numerosas ocasiones.
El abogado de la ciudad, Karl Hanlon, reiteró lo que explicó en esa audiencia: que el gobierno federal es inmune a la acción de la ciudad debido a las leyes de supremacía federal. Hanlon dijo que cualquier acción legal por parte de la ciudad probablemente sería desestimada por los tribunales por considerarse “frívola”, dado ese precedente legal.
El Concejo también escuchó al residente Myles Rovig, quien cuestionó la decisión tomada el 16 de abril de retirarse de la fuerza de tarea interagencial Special Problem Enforcement and Response (SPEAR). Rovig elogió el trabajo realizado por la fuerza de tarea a lo largo de los años para controlar la actividad de pandillas y drogas mediante la cooperación entre agencias.
El concejal Sumner Schachter defendió la decisión, señalando que se debió a la falta de garantías dentro del acuerdo intergubernamental de que las agencias asociadas, incluyendo Investigaciones de Seguridad Nacional del Departamento de Seguridad Nacional de Estados Unidos, no violarían la ley estatal de Colorado al compartir información con la rama de control migratorio de esa misma agencia federal.
“Sentimos que eso pondría a nuestro departamento de policía en una posición complicada, donde podríamos no estar cumpliendo con la ley estatal”, dijo Schachter.
Se discuten servicios policiales
También en temas relacionados con la policía y el orden público, el jefe de policía de Glenwood, Joseph Deras, pro-
Y INFORME GLENWOOD VIA PAG 7
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puso un cambio hacia la tecnología de Axon para una variedad de servicios integrados con el objetivo de ahorrar costos.
Esto incluiría pistolas taser, cámaras corporales para policías, cámaras de vigilancia vial, uso de inteligencia artificial (IA) para redactar reportes de incidentes, interpretación de idiomas, edición de videos para ocultar información sensible y el uso de drones para asistir en ciertos incidentes policiales, explicó Deras.
El cambio a Axon reemplazaría el uso actual de cámaras Flock para vigilancia general y control de velocidad, además de eliminar la tecnología Motorola utilizada en cámaras corporales y de patrulla.
Deras indicó al Concejo que integrar múltiples servicios resultaría en un ahorro de entre $100,000 y $150,000 anuales dentro del contrato propuesto de $2.4 millones por 10 años.
En respuesta a las recientes preocupaciones públicas sobre el uso de cámaras de vigilancia Flock, Deras señaló que las cámaras Outpost de Axon ofrecen mejores protecciones respecto al intercambio de datos.
Hanlon coincidió, diciendo que el contrato incluiría una
“política clara” en la que el intercambio de datos sería “completamente decisión nuestra y no del proveedor”.
Debido al interés público en el tema, el Concejo decidió posponer el asunto hasta su reunión regular del 10 de junio, cuando el público podrá comentar sobre la propuesta antes de que se tome una decisión.
Quienes estén interesados pueden revisar la discusión completa de la reunión del 21 de mayo en el canal de YouTube de la ciudad.
Temporada de construcción
El Concejo también escuchó al ingeniero municipal Ryan Gordon, quien presentó una actualización sobre los proyectos de infraestructura en Glenwood Springs durante el verano.
Como el 4 de junio es el día después de que terminan las clases por vacaciones de verano, ese será el inicio de un importante proyecto: la reconstrucción de Coach Miller Drive detrás de la preparatoria Glenwood Springs High School. La calle permanecerá cerrada durante la construcción hasta aproximadamente mediados de agosto, informó Gordon.
También comenzarán en ese momento las mejoras de dre-
naje en Soccer Field Road, junto a Glenwood Springs Middle School. Se espera que ese proyecto continúe hasta el 18 de agosto.
Otro proyecto importante implica mejoras significativas en la calle 19th Street, la cual permanecerá cerrada en gran parte desde el 1 de junio hasta el 1 de septiembre.
Además, continúan las obras para construir un nuevo sende-
ro de uso compartido y agregar banquetas y cunetas en el tramo de la carretera Highway 6 & 24 cerca de Traver Trail. Ese proyecto también se espera que continúe hasta agosto. Traducción elaborada con herramientas de inteligencia artificial, redactada por Bianca Godina.
RJ PaddyWacks
Eagle County
¡Gracias!
Consejo de Asesores
Carlos Ramos
Martha Elena Márquez
Gladys ArangoMarcon
Klaus Kocher
Raleigh Burleigh
Rosa Santiago
Colaboradores
Regionales
Colorado Sun
ChalkBeat
Colorado
Plan de CDOT
Por Sopris Sun
El Departamento de Transporte de Colorado (CDOT) anunció la semana pasada la aprobación de un plan a 10 años para reparar carreteras, mejorar la seguridad vial y aumentar las opciones de transporte. “Este plan a 10 años es parte de nuestro firme compromiso con un futuro más seguro y conectado para todos los habitantes de Colorado”, dijo en un comunicado la directora ejecutiva de CDOT, Shoshana Lew. El plan se enfocará en reparar y reemplazar puentes envejecidos y arreglar carreteras en todas las regiones del estado. También implementará “proyectos críticos de seguridad” para garantizar viajes más seguros y aumentar la conectividad multimodal, además de expandir alternativas al transporte de ocupante único.
Reporte de ríos
Roaring Fork Conservancy publicó su primer Reporte de Ríos del año el 21 de mayo, informando que “los ríos en toda la cuenca del Roaring Fork están fluyendo muy por debajo del promedio para esta época del año, entre un 27% y 40% de lo normal”. El “históricamente bajo” deshielo y escurrimiento se atribuye a una capa de nieve historicamente baja y a temperaturas primaverales inusualmente cálidas. A pesar de las lluvias recientes, la cuenca atraviesa condiciones de sequía excepcional.
Reconocimientos para RFSD
Los resultados de encuestas del Distrito Escolar Roaring Fork (RFSD) reflejan altos niveles de satisfacción tanto entre las familias de estudiantes como entre los maestros. La encuesta anual Panorama Family Survey, aplicada a padres y tutores del distrito, registró entre 81% y 92% de respuestas positivas en categorías como aprendizaje estudiantil, cultura escolar y apoyo de los educadores. Las áreas identificadas para mejorar incluyen la participación y comunicación con las familias y el acceso a servicios de salud mental. Mientras tanto, educadores del RFSD también reportaron resultados favorables en una encuesta realizada cada dos años por el Departamento de Educación de Colorado, con una calificación general del 86%, comparada con el promedio estatal de 81%.
Seguridad de armas de fuego
El estado de Colorado está solicitando comentarios públicos para elaborar la guía final sobre la ley SB25-003, la cual requerirá capacitación en seguridad de armas de fuego y una tarjeta de elegibilidad emitida por el sheriff para comprar y/o transferir ciertos rifles semiautomáticos. La ley también prohíbe la compra y venta de dispositivos de conversión de disparo rápido, como bump stocks y gatillos binarios. Más información y comentarios en, www. bit.ly/SB25-003
Rezonificación de River Edge
El condado de Garfield aprobó una solicitud para revocar el desarrollo planificado (PUD) de los terrenos donde se
Respuestas de Hoy
proyectaba River Edge Colorado, reasignando la zonificación a residencial/suburbana. La propiedad de aproximadamente 159 acres y dos parcelas está ubicada entre Carbondale y Glenwood Springs, cerca de Cattle Creek. La solicitud fue presentada por Harvest Roaring Fork, LLC. En 2001, el PUD Sanders Ranch fue aprobado para construir 62 viviendas unifamiliares y multifamiliares, pero ese desarrollo fue revocado en 2007. El proyecto River Edge contemplaba 366 unidades habitacionales. Según el planificador del condado de Garfield, John Leybourne, la nueva zonificación residencial/suburbana es consistente con los mapas de uso futuro de suelo y cumple con el plan integral del condado.
Derechos de agua de Shoshone Una coalición del Western Slope logró la semana pasada un avance importante para asegurar los derechos de agua vinculados a la planta hidroeléctrica Shoshone, ubicada al este de Glenwood Springs sobre el río Colorado. La Coalición y Campaña para la Preservación de los Derechos de Agua de Shoshone anunció el 22 de mayo que obtuvo $40 millones en financiamiento de la Oficina de Reclamación de Estados Unidos (U.S. Bureau of Reclamation). Como parte de un acuerdo de $99 millones, la coalición busca comprar los derechos de agua al propietario de la planta Shoshone, Xcel Energy, una medida que, según afirman, ayudará a preservar el flujo del río en el futuro. Con estos $40 millones, fondos que originalmente fueron otorgados por la administración Biden, luego congelados por la administración Trump y finalmente reasignados, la coalición ya ha reunido $97 millones del costo total.
Oratoria y debate
Dos estudiantes de Roaring Fork High School (RFHS) calificaron para la competencia nacional de la National Speech and Debate Association. Juno Zislis y Maddie Lucks estarán entre 7,000 estudiantes de preparatoria que representarán a 1,500 escuelas durante el torneo que se llevará a cabo del 14 al 19 de junio en Richmond, Virginia. Según la entrenadora del equipo de oratoria y debate de RFHS, Denise Wright, este logro marca la segunda y tercera ocasión en que un estudiante del valle clasifica a la competencia nacional. Lucks también calificó en 2025.
Arrendamiento de agua
El condado de Garfield está ayudando al distrito West Divide Water Conservancy District a cubrir necesidades agrícolas y domésticas mediante el arrendamiento de 200 acres-pie de agua del embalse Ruedi, equivalente a la mitad del total de agua arrendable que posee el condado en el embalse. El presidente del distrito, Samuel Potter, dijo que podrían intentar arrendar otros 185 acrespie adicionales si estuvieran disponibles. “Esto depende del uso dentro de nuestros planes de aumento de agua”, comentó Potter a los comisionados del condado de Garfield. “Potencialmente no usaríamos la totalidad de esos 185 acres-pie… Si están disponibles y el condado no tiene otro uso o no hay otras personas interesadas, West Divide quisiera estar en línea para obtener esa agua”. Arte por Sergio Manto. Instagram: @mantoilustra
Colaboradores
Bianca Godina, Sol del Valle Editora bianca@soldelvalle.org
Margarita Alvarez, Consultora de Marketing margarita@soldelvalle.org
Perez Distribution Team, distribucion@soldelvalle.org
Diane Amsden, Jefa de diseño gráfico diane@aspendailynews.com
Ingrid Zúniga, Editora Digital, ingrid@soldelvalle.org
Aspen Daily News
Aspen Public Radio
Aspen Times
Glenwood Springs Post Independent
KDNK
La Tricolor
El Sol del Valle, publicado por Sopris Sun, se compromete a proveer una fuente confiable y creciente de información en español que apoye y haga crecer la salud, el impacto, y el bienestar de la diversa comunidad latina desde Parachute hasta Aspen.
Arte por Jacquelinne Castro
Mara G.
El 25 de marzo de 1930, una tenebrosa leyenda comenzó a recorrer las calles de Chihuahua. La llamaron La Pascualita, o “La Novia Más Bonita de Chihuahua”, una misteriosa figura que observa a los transeúntes desde su altar en los escaparates de una tradicional tienda de vestidos de novia, dedicada a acompañar a las mujeres en uno de los días más especiales de sus vidas.
El maniquí parece tan real que provoca escalofríos. La vidriera de “La Popular”, ubicada en la calle Guadalupe Victoria No. 803, esquina con la avenida Ocampo, en la colonia Centro, es el lugar donde descansa esta figura que ha sido visitada por miles de personas. Quienes la observan aseguran que no puede tratarse de otra cosa más que del cuerpo embalsamado de una joven mujer. Y es que la figura de cera es tan bella y detallada que, de haber sido creada por manos humanas, debió intervenir el mejor artista de la época.
La Pascualita fue traída de Francia por la primera dueña de la tienda, quien seguramente la eligió con sumo cuidado. El tono de su piel luce increíblemente natural, al igual que el delicado cabello humano que le fue colocado. La intensidad de sus ojos de cristal es tan impresionante que muchos aseguran sentir una extraña sensación al mirarla fijamente.
Al principio la llamaron “Chonita”, pero con el paso de los años comenzó a ser conocida como La Pascualita, debido al gran parecido físico que tenía con la propietaria del establecimiento, la señora Pascualita Esparza Perales de Pérez.
La leyenda asegura que, durante las noches, La Pascualita cobra vida y desciende de su pedestal para recorrer la tienda en busca de un nuevo vestido de novia. Otros afirman que sigue con la mirada a quienes la observan fijamente, que mueve lentamente el mentón y que, en ocasiones, incluso sonríe.
Sin embargo, el rumor más inquietante sostiene que La Pascualita no es un maniquí cualquiera, sino el cuerpo embalsamado de la hija de la señora Pascuala Esparza. Según la leyenda, la joven murió el mismo día de su boda tras ser picada por un alacrán. Otras versiones cuentan que fue una araña escondida en su tocado la que le provocó la muerte instantánea. Se dice que, devastada por la pérdida, la señora Esparza decidió embalsamar el cuerpo de su hija para poder conservarla a su lado hasta el día de su propia muerte, en 1967.
“La novia más bonita de Chihuahua”, como muchos la conocen, también carga con una creencia popular, traer suerte a las mujeres que están por casarse. Por ello, muchas novias buscan comprar el vestido que porta el maniquí, con la esperanza de tener un matrimonio duradero y feliz. Con el paso de los años, esta tradición se ha convertido en parte del imaginario y la cultura popular de Chihuahua.
31 de mayo-6 de junio, 2026
DOMINGO, 31 DE MAYO
CAMINATA DE LA AMISTAD
El programa Best Buddies, que apoya a personas que viven con discapacidades del desarrollo, llevará a cabo su Caminata de la Amistad anual en el Basalt River Park. El registro comienza al mediodía y la caminata inicia a la 1:15 p.m., seguida de una celebración que terminará a las 3 p.m. Regístrese en bestbuddiesfriendshipwalk.org/roaringfork.
MARTES, 2 DE JUNIO
EXHIBICIÓN DE ARTE
El Powers Art Center inaugura su nueva exhibición: “Roy Lichtenstein: Beyond Reality”. La exposición permanecerá abierta hasta el 1 de mayo de 2027.
MIÉRCOLES, 3 DE JUNIO
FORO DEL SHERIFF
Se llevará a cabo un foro del Sheriff del Condado Garfield de 5:30 a 7 p.m. en el Ute Theater de Rifle, en anticipación a las próximas elecciones.
MERCADO DE AGRICULTORES
Llegó la temporada de productos frescos y artículos artesanales en el Mercado de Agricultores de Carbondale, todos los miércoles de 10 a.m. a 3 p.m.
FIESTAS DINO-MITE
Las bibliotecas del condado de Garfield ya comenzaron sus fiestas Dino-mite para dar inicio al reto de lectura de verano. La biblioteca de New Castle celebrará a partir de las 11 a.m. y la de Silt a las 2 p.m. Para conocer eventos similares en el valle, visita gcpld.org.
JUEVES 4 DE JUNIO
BAILE COUNTRY EN LÍNEA
Ven a Townline Trucks este 4 de junio para una clase GRATUITA de baile country en línea antes de ir al rodeo. Ponte tus botas favoritas, invita a un amigo y prepárate para pasar un gran momento.
VIERNES, 5 DE JUNIO
CIRCO CLÁSICO
Del 5 al 7 de junio estará en el recinto ferial del Condado de Rifle con funciones el viernes a las 7 p.m.; el sábado a las 2 p.m. y 7 p.m.; y el domingo a las 2 p.m. Habrá un show interactivo con animales como cabras, alpacas, ponis y vacas, además de brinca brincas, pintacaritas y más. Para más información, visite circus-classic.com.
PRIMER VIERNES
Carbondale celebrará el Pride local con una fiesta callejera de 5:30 a 8:30 p.m. que incluirá música en vivo y un desfile a las 6:30 p.m. Dance Initiative ofrecerá un baile grupal y jam session en Main Street de 5 a 8 p.m. Mountain Tide Provisions Co. celebrará su primer aniversario de 5 a 8 p.m. Beer Works tendrá una fiesta posterior de 6 a 10 p.m.
SÁBADO, 6 DE JUNIO RODEO DE BICICLETAS
El Departamento de Policía de Carbondale organizará un rodeo de bicicletas para niños de 10 a.m. a 2 p.m. en Roaring Fork High School. Habrá premios, consejos de mantenimiento, una pista de bombeo y una pista de obstáculos.
Para informes sobre “El Rincón de la Creatividad” o “Calendario de la Semana”, favor de enviar sus preguntas por WhatsApp: (970) 510-0234 o correo electronico a info@ soldelvalle.org. Para información mas actualizada o eventos redactados visite soldelvalle.org en ‘Calendario de Eventos’.
Han pasado seis meses desde que los votantes del valle de Roaring Fork aprobaron la creación de un distrito fiscal para ayudar a subvencionar el cuidado infantil
Hannah Weaver
Aspen Public Radio
Traducción por Convey Language Solutions
Hace seis meses que los votantes del valle de Roaring Fork aprobaron un distrito fiscal para ayudar a subvencionar el cuidado infantil. Los responsables del distrito afirmaron que quieren empezar a distribuir los fondos, pero también tomarse el tiempo necesario para hacerlo bien.
El impuesto sobre las ventas del 0.25 %, que entró en vigor el pasado mes de noviembre, tiene como objetivo apoyar los servicios de la primera infancia en los condados de Pitkin, Garfield e Eagle.
Sin embargo, podría llevar un tiempo hasta que los fondos generados por el impuesto lleguen a los bolsillos de la gente. Según Kathyrn Kuhlenberg, directora ejecutiva de transición del distrito, aún no está claro exactamente cómo se distribuirá ese dinero.
Los estados financieros del distrito muestran que, hasta ahora, se han recaudado $2 millones gracias al impuesto sobre las ventas. Se prevé que genere $10 millones para finales de año.
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Margarita Alvarez
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Para una alumna de último año de Glenwood Springs, apuntarse a una clase de arte fue una forma de salir de los límites de los estudios académicos tradicionales en su último año de preparatoria (high school)
Sarah Tory Aspen Public Radio Traducción por Convey Language Solutions
Durante sus años en la preparatoria, Star Hernández nunca se consideró una artista. La estudiante de último año de Glenwood Springs High School se limitó principalmente a las clases académicas tradicionales, hasta el otoño pasado.
“Tomé la clase de Arte Avanzado (AP) más bien para experimentar un poco”, afirmó.
Comenzó con fotografía digital. Un viaje a la Ciudad de México la inspiró a crear una serie de imágenes centradas en los niños que vio vendiendo dulces en las calles.
Las imágenes de Hernández se expusieron en la Exposición de Arte anual de Glenwood Springs High School en mayo, donde el jurado otorgó premios a las mejores obras en cuanto a técnica y creatividad en las 11 asignaturas de arte que ofrece la escuela, entre las que se incluyen dibujo, fotografía, cerámica y técnicas mixtas.
Su fotografía, Ojitos Mentirosos, muestra a su sobrino, con la cara pintada y un cigarrillo de juguete en la boca.
Es una imagen deliberadamente provocativa, afirmó Hernández. Quería transmitir la idea de un niño que crece demasiado rápido, lo que le deja en una especie de limbo.
“Te ves obligado a ser adulto, pero en realidad no lo eres”, dijo.
Su fotografía fue galardonada con una cinta por su destreza técnica.
Para Sunny McClean, profesora de arte de Glenwood Springs High School, la exposición de arte es tanto una celebración de la creatividad como una forma de ayudar a los jóvenes a reflexionar sobre el proceso que hay detrás de la creación de algo: a preguntarse qué funcionó y qué no, y a practicar la perseverancia que se requiere para no rendirse.
Esas lecciones son aplicables tanto dentro como fuera del salón de clases, afirmó McLane.
“Lo más importante que encuentro en la enseñanza del arte es que realmente coincide con la vida”, afirmó.
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Comunidades de montaña podrían tener que gastar millones de dólares para instalar nuevas herramientas de captura y monitoreo de metano, costos que podrían trasladarse a los residentes
Robert Tann Post Independent
Una nueva ley firmada por el gobernador de Colorado, Jared Polis, busca ayudar a los rellenos sanitarios de los condados a cumplir con los requisitos estatales de reducción de emisiones sin tener que aumentar drásticamente las tarifas de basura.
mente llamadas “tipping fees”, para cubrir los costos.
“Creo que tenemos la responsabilidad como estado de controlar el metano, mantener limpio nuestro aire y hacer lo posible para combatir el cambio climático”, dijo el senador estatal Dylan Roberts, demócrata de Frisco y uno de los principales patrocinadores de la iniciativa, durante una audiencia legislativa en abril. “La realidad es que los condados tienen que lidiar con los costos de eso”.
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La Ley del Senado 101 permite a los propietarios de rellenos sanitarios solicitar fondos de subvención para ayudar a pagar nueva infraestructura de captura y monitoreo de metano. Polis firmó la ley el 21 de mayo.
La medida surgió en respuesta a preocupaciones de funcionarios de condados rurales, quienes dijeron que cumplir con los nuevos mandatos podría obligarlos a aumentar las tarifas de recolección de basura, común-
Bajo las reglas aprobadas el año pasado por la Comisión de Control de Calidad del Aire de Colorado, los rellenos sanitarios públicos y privados que alcancen ciertos niveles de emisiones de metano deberán instalar nuevos sistemas de control y monitoreo de contaminantes, eliminar la quema abierta de metano y contar con biofiltros. Los rellenos sanitarios son la tercera mayor fuente de emisiones de metano en Colorado, según datos estatales, y el segundo mayor impulsor del cambio climático después del dióxido de carbono. Aunque el metano tiene una vida útil más corta que el dióxido de carbono, también es mucho más potente: su efecto de calentamiento es 86 veces mayor que el del dióxido de carbono durante un periodo de 20 años, según la Coalición Clima y Aire Limpio. Las nuevas reglas entrarán en vigor en 2029, aunque algunos rellenos sanitarios tendrán hasta tres años adicionales para instalar la tecnología de captura y monitoreo de emisiones.
Los condados de montaña con rellenos sanitarios públicos estiman que los costos únicamente para instalar el nuevo equipo ascenderán a millones de dólares. En el Condado Garfield, los funcionarios proyectan que el costo inicial del nuevo equipo y tecnología podría rondar entre $2 millones y $2.5 millones. En el Condado Summit, los costos se estiman en alrededor de $3 millones, mientras que en el Condado Pitkin los funcionarios calculan aproximadamente $3.5 millones.
Bajo la nueva ley, los condados podrán solicitar financiamiento del fondo estatal de impacto comunitario, el cual se destina principalmente a proyectos ambientales en comunidades afectadas por contaminación del aire.
La ley no especifica cuánto dinero estará disponible del fondo para proyectos relacionados con rellenos sanitarios, pero sí requiere que el Departamento de Salud Pública y Medio Ambiente de Colorado priorice los rellenos sanitarios públicos sobre los privados.
El año pasado, se estimaba que el fondo contaba con alrededor de $9 millones, aunque cerca de $5 millones fueron transferidos al fondo general del estado para ayudar a cerrar un déficit presupuestario de aproximadamente $1,000 millones para el próximo año fiscal.
Kelly Flenniken, directora ejecutiva de Colorado Counties, Inc., una organización sin fines de lucro que representa a los 64 condados del estado, dijo que espera que la oportunidad de recibir nuevos fondos estatales ayude a reducir la necesidad de aumentar las tarifas de basura.
Y
Esto podría suponer una gran diferencia para quienes se ven agobiados por el aumento de los costes del cuidado infantil, lo que podría frenar la tendencia de algunas familias a mudarse fuera del valle en busca de opciones más económicas.
Kuhlenberg afirmó que es consciente de la urgente necesidad de financiar el cuidado infantil.
“Sabemos que los centros y las familias necesitan que este dinero se distribuya. También sentimos la presión de hacerlo bien y de una manera que tenga un impacto significativo”, señaló.
La junta está debatiendo un programa piloto que podría hacer llegar los fondos antes de que termine el año, añadió.
“Los detalles concretos de cómo funcionará esto en el día a día y cómo estos fondos llegarán a los bolsillos de los padres y los proveedores… aún están por decidirse”, dijo Kuhlenberg.
Los últimos meses se han dedicado a poner al día a la junta directiva y a establecer políticas internas, afirmó. Parte de ese proceso incluyó el cambio de nombre del distrito y la adopción de una declaración de misión en una reunión de la junta celebrada el 14 de mayo.
El distrito solía llamarse Confluence Early Childhood Development Service District (Distrito de Servicios de Desarrollo para la Primera Infancia de Confluence). Para aportar mayor claridad sobre el área de servicio y la misión
Sin embargo, agregó que no será una solución completa.
“Algunos condados, dependiendo del tamaño de su relleno sanitario y de la estimación de costos para ese equipo, todavía podrían necesitar aumentar algunas tarifas”, dijo Flenniken, señalando que los condados también competirán entre sí por el financiamiento.
Los partidarios del proyecto originalmente esperaban ir más allá al otorgar a los condados mayor flexibilidad para cumplir con las nuevas reglas sobre metano. Inicialmente, el proyecto habría creado un proceso de exención para que los propietarios de rellenos sanitarios solicitaran más tiempo para cumplir y los habría protegido de sanciones por incumplimiento si demostraban que la causa era puramente la falta de recursos financieros.
Esas disposiciones fueron eliminadas tras recibir oposición de grupos ambientalistas, quienes consideraban que la versión original permitiría a los propietarios de rellenos sanitarios evadir las normas estatales de aire limpio y podría poner en riesgo las metas climáticas.
“No es necesariamente la solución ideal que esperábamos, pero creemos que ciertamente ayudará a reducir los costos de una manera enorme para evitar que los habitantes de Colorado tengan que pagar mucho más por desechar adecuadamente su basura”, dijo Flenniken sobre la versión final de la ley. “No creo que resuelva todo el problema, pero sí creo que ayuda”.
Traducción elaborada con herramientas de inteligencia artificial, redactada por Bianca Godina
del distrito, la junta decidió cambiarle el nombre.
Ahora se llama Every Child Parachute to Aspen (Cada Niño de Parachute a Aspen), Early Childhood District (Distrito de la Primera Infancia) o simplemente Every Child (Cada Niño) para abreviar el nombre. El principal objetivo del distrito Every Child en estos momentos es encontrar un director ejecutivo permanente.
Kuhlenberg es uno de los varios candidatos que compiten por el puesto más alto del distrito Every Child.
En una reunión de la junta celebrada el 14 de mayo, la miembro de la junta Carolynne Kraemer afirmó que la agencia de selección de personal Duffy Group, Inc. había identificado a 66 candidatos potenciales y había realizado ocho entrevistas hasta ese momento.
“Esperamos que, con un director ejecutivo sólido en el cargo, esta junta pueda elaborar programas sólidos que satisfagan las necesidades de los niños, del personal, de los proveedores y de nuestras comunidades en general”, afirmó Kuhlenberg.
Every Child indicó que agradece los comentarios, que pueden enviarse durante el turno de comentarios públicos en una reunión de la junta o a través de su sitio web: confluencedistrict.org.
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Las escuelas honran a los hermanos conductores de autobús escolar que se retiran tras una larga trayectoria
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deportivos de Roaring Fork High a sus partidos, incluyendo la carrera por el campeonato estatal de 2021 del equipo masculino de fútbol.
“Eso fue increíble, poder llevar a un equipo al campeonato estatal siendo yo también exalumno de Roaring Fork”, dijo. “Llamé a Alpine Bank y les dije: ‘Oigan, cuando ganemos hoy, ¿ustedes pagan la cena?’”
Y, por supuesto, los Rams ganaron y la cena fue cubierta.
Son sus “niños del autobús” para toda la vida, ya sea que todavía estén en la escuela hoy o que ahora sean los padres o abuelos a quienes él llevó hace 40 y tantos años.
Así es como el veterano conductor de autobús del Distrito Escolar Roaring Fork y exjefe de policía de Carbondale, Gene Schilling, piensa en todos los estudiantes que ha transportado hacia y desde la escuela, eventos deportivos y excursiones.
Gene también recuerda haber conducido casi todos los partidos de visitante del equipo masculino de básquetbol de Roaring Fork a mediados de los años 2000, bajo el entrenador Roger Walters, incluyendo dos subcampeonatos estatales en el Moby Arena del campus de CSU en Fort Collins.
Walters se acercó a Gene en el autobús al principio y le dijo algo que, según él, fue una de las cosas más significativas que alguien le ha dicho.
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Lo mismo ocurre con su hermano, Mike Schilling, quien no ha conducido durante tanto tiempo como Gene, pero que también se lleva al momento de su retiro recuerdos entrañables de todos los niños, maestros y entrenadores que han viajado en su autobús.
“No conocía a Roger de nada, pero hablamos un poco y luego me dijo: ‘Esto es lo que te voy a decir: somos un equipo, y necesitas ser parte del equipo y llevarnos a todos los viajes’”, contó Gene.
“Así que durante más de cinco años creo que llevé a todos los partidos excepto dos”, agregó.
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Los hermanos Schilling, ambos exalumnos de Roaring Fork High School, se despiden tras aproximadamente 40 años en el caso de Gene y 28 años en el de Mike.
Las escuelas primarias Crystal River, la secundaria de Carbondale y Roaring Fork High School rindieron homenaje a los Schilling con un día especial de reconocimiento el 20 de mayo, cuando recorrieron las escuelas en un autobús, por supuesto, y fueron recibidos con carteles hechos a mano, tarjetas, regalos y muchos abrazos.
“No pueden encontrar registro de cuándo empecé exactamente, pero fue en 1978. Luego me fui por un tiempo y regresé, después tuve que dejarlo otra vez y volví nuevamente”, dijo Gene Schilling sobre sus años no consecutivos en el departamento de transporte del distrito.
Se unió al Departamento de Policía de Carbondale en 1983 y, unos años después, en 1987, el entonces jefe de policía Fred Williams le permitió retomar el manejo de una ruta regular de autobús escolar de manera complementaria.
“Sentía que era una buena conexión con la comunidad, especialmente con los niños, porque así crecen y mantienen esa conexión con el departamento de policía”, dijo Gene. “Creo que eso hizo una diferencia”.
Más tarde sucedió a Williams como jefe de policía a finales de los años 90 y, aunque hubo un periodo en que la administración municipal de Carbondale no le permitió seguir conduciendo autobús, finalmente regresó y mantuvo una ruta regular por la mañana y la tarde, más recientemente la ruta de Marble.
Hoy en día, uno de los estudiantes en su autobús es la nieta de un antiguo “niño del autobús” que este año cumplirá 62 años.
“Siempre van a ser mis niños del autobús, sin importar qué”, dijo.
Algunos de sus mejores recuerdos provienen de conducir a los equipos
Su hermano Mike comenzó a conducir el autobús en 1997 después de vender su negocio de guía de caza, y con el ánimo de Gene.
“¡Le dije que dejara de calentar el sillón y se pusiera a trabajar!”, bromeó Gene, fiel a su estilo de hermano menor. Mike dijo que en realidad era algo en lo que ya había pensado pero su negocio de caza lo mantenía demasiado ocupado.
Una vez que empezó, descubrió que lo disfrutaba tanto como su hermano, especialmente al ver la vida silvestre en las rutas matutinas por Missouri Heights, y al conducir equipos deportivos y excursiones escolares.
“Ir a los partidos y poder escuchar a los entrenadores hablar detrás de mí, y lo que pensaban en ese momento, me dio una perspectiva completamente nueva y un gran respeto por los entrenadores”, dijo.
También disfrutaba de los viajes escolares con campamentos de una noche con los estudiantes más pequeños y de poder vivir nuevas experiencias.
“Hay muchos lugares en Colorado y en Utah que probablemente nunca habría visto si no hubiera conducido el autobús, como Mesa Verde o las praderas del este del estado”, dijo. “… y en esos días éramos más jóvenes, así que acampábamos allí mismo con ellos”.
Mike admitió que hubo un poco de rivalidad entre hermanos cuando quedó disponible la ruta de Marble.
“Siempre la quise”, dijo Mike. “Gene tenía más antigüedad pero yo sentía que tenía un buen argumento porque él había tenido que dejar el trabajo varias veces”.
La directora de actividades deportivas de Roaring Fork High, Crista Barlow, dijo que siempre podía confiar en los Schilling para llevar a los equipos a los partidos de forma puntual y segura.
SCHILLING VIENE PAG 14 Y
“Siempre era tranquilizador saber que uno de ellos iba a conducir, porque siempre llegaban a tiempo y llevaban a los estudiantes a los partidos y de regreso sin problemas”, dijo Barlow. El Distrito Escolar Roaring Fork despide a 20 empleados de larga trayectoria que se retiran al final de este año escolar. Ellos son: Carbondale
• Dean Black: conserje, Crystal River Elementary School, 31 años
• Kellie Land: maestra, Carbondale Middle School, 24 años
• Isabel Loya: BMS, CMS, GSHS, CRES, 19 años Basalt
• Michelle Collins: maestra, Basalt High School, 25 años
• Jane Douglass: maestra, Basalt Middle School, 25 años
• Kerry Williams: Basalt Middle School, 25+ años
• Marisol Henriquez: subdirectora, Basalt Elementary School, 21 años
• Enrique Maranon Winder: Basalt Elementary School, 12.5 años
Glenwood Springs
• Craig Denney: director atlético, Glenwood Springs High School, 33 años
• Andriana Chance: maestra, Sopris Elementary School, 23 años
• Tiff Burton: personal, Glenwood Springs Elementary School, 18 años
• Tami McSwain: GSHS, CMS, RFHS, 18 años
• Guadalupe Olivas: Riverview School, 16 años
• Jeanmarie Kanitz: Sopris Elementary School, 10 años
Operaciones / Oficina del Distrito
• Gene Schilling: Departamento de Transporte, 39+ años
• Tracey Lee: Departamento de Transporte, 30 años
• Mike Schilling: Departamento de Transporte, 28 años
• Nancy Dever: Oficina del Distrito, 26 años
• Richard Hammond: Departamento de Mantenimiento, 22 años
• Becky McDaniel: Oficina del Distrito, 8 años
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