Con sabor a victoria
Estudiante de Youthentity de Carbondale gana competencia culinaria
17-23 de abril del 2026
Compostaje obligatorio en Aspen transforma residuos en recursos y reduce gases de efecto invernadero.
Felipe Perez
Sol del Valle
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Empresa de California adquiere siete parques móviles en la ladera oeste de Colorado.
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Colorado enfrenta presión por cambios en Medicaid y SNAP y posible pérdida de cobertura. • PAG 14
CDOT anticipa tráfico pesado y cierres por obras en la I-70 este verano.
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El talento culinario de nuestro valle volvió a destacarse a nivel estatal gracias a Evony Mejía Montoya, estudiante de la Academia Culinaria de Youthentity quien obtuvo el primer lugar en la competencia Italco Charcuterie Board & Hors d’oeuvre, un certamen que reúne a jóvenes talentos de la gastronomía en Colorado.
Mejía Montoya es aprendiz de segundo año de la Academia Culinaria de Youthentity y estudiante de último año en Roaring Fork High School. La joven logró la victoria el pasado 4 de marzo durante esta importante competencia de charcutería realizada en Denver y organizada por la Colorado Restaurant Association. Durante el certamen, los participantes contaron con 45 minutos para diseñar y preparar una tabla de charcutería y un aperitivo utilizando queso Gruyère. Las propuestas fueron evaluadas por un jurado en categorías como presentación, creatividad, sabor y técnica.
Sol del Valle conversó con Mejía Montoya, quien compartió cómo vivió ese momento decisivo.
“Estaba muy nerviosa, no sabía bien qué hacer ni cómo empezar a armar la tabla”, recordó. “A medida que pasaba el tiempo sentía que ganar se veía cada vez más lejos. Pero en un momento vi cómo lo estaban haciendo otros concursantes y pensé que, en el fondo, yo también sabía hacerlo. Ya lo había hecho antes y podía armar la tabla fácilmente, incluso mejor. Y así fue. Les gustó a los jurados… y gané”.
Competir no es algo nuevo para la joven, ya ha participado en varias pruebas culinarias en el pasado. En 2025 formó parte del equipo ProStart® Colorado que representó a Youthentity y a Roaring Fork High School. El equipo ganó el campeonato estatal y posteriormente alcanzó el quinto lugar nacional en la com-
petencia realizada en Baltimore. “Ganar esta competencia significó mucho para mí porque me impulsó a pensar de manera creativa y a confiar en mi formación”, dijo Mejia Montoya. “Esta es mi tercer victoria, y demuestra a mis padres que esto es lo que quiero hacer con mi futuro”.
De herencia salvadoreña, Mejia Montoya forma parte del sistema escolar de Carbondale. Su camino no solo ha implicado desarrollar talento en la cocina, sino también adaptarse a una nueva cultura y un nuevo idioma. El proceso ha sido significativo para ella, quien dice sentirse orgullosa de todo lo que ha aprendido tanto en casa como en la escuela. Recuerda con especial cariño a sus instructores de cocina y, sobre todo, a su maestra de inglés de la primaria. Hoy, tiene claro que su futuro “huele a pastelería”.
“No quiero irme de Colorado”, cuenta. “He explorado varias academias de cocina y opciones aquí mismo para lograr mis metas, pero quiero estar cerca de mi familia”.
Bret Moyer, director de la Academia de Carreras de Youthentity, dijo en un comunicado de prensa: “Evony representa exactamente de qué se trata la Academia Culinaria de Youthentity. Trabaja duro, se enorgullece de su oficio y continúa retándose a sí misma a través de oportunidades del mundo real”. Continuó, “Ver su crecimiento, desde el logro del equipo culinario ProStart 2025 al obtener un lugar en el podio nacional hasta ganar la competencia culinaria individual de 2026, es inspirador. Estamos increíblemente orgullosos de ella.”
Por ahora, mantiene su vínculo con la Academia Culinaria de Youthentity, donde continúa desarrollando sus habilidades. La Academia Culinaria de Youthentity forma parte de los programas de formación profesional de la organización, que ofrecen a estudiantes del Valle capacitación práctica en cocina, mentoría de chefs profesio-
nales y oportunidades para desarrollar habilidades mientras exploran carreras en la industria gastronómica y de hospitalidad. Para aprender mas acerca de Youthentity visita, www.youthentity.org
Evony Mejía Montoya llevando a cabo su tabla de charcutería que la convirtió en campeóna de la competencia Italco Charcuterie Board & Hors dʼoeuvre el pasado 4 de marzo en Denver. Foto de cortesía
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¿QUÉ PASÓ LA SEMANA PASADA?
Aspen obtiene grandes beneficios gracias a la política de compostaje más amplia del estado
Desde octubre de 2023, Aspen exige a los restaurantes que practiquen el compostaje, lo que ha evitado que miles de toneladas de materia orgánica acaben en el vertedero y ha reducido las emisiones de gases de efecto invernadero
Michael Fanelli Aspen Public Radio Traducción por Convey Language Solutions
En una tarde de marzo inusualmente cálida en el Centro de Residuos Sólidos del Condado de Pitkin, David Plush se acerca a un montón humeante de tierra de color marrón oscuro.
Una pala cargadora acababa de extraer el centro de la pila de composta y lo había trasladado a una pila secundaria, donde continuará descomponiéndose durante los próximos meses.
“Por lo general, no se tiene la oportunidad de ver el interior así”, dijo Plush. “Así que tuvimos suerte en este caso”. Plush, que creció en Glenwood Springs, lleva varios años supervisando las instalaciones de compostaje y lleva un tiempo trabajando en el sector de los residuos.
“Vemos cómo estas tiendas de comestibles producen tanta comida valiosa que acaba tirándose”, dijo Plush. “Podríamos aprovecharla aquí, con-
vertirla en algo que simplemente se echa en el jardín. ¿Quizás cultivar sus propios alimentos?”
El mundo tira mucha comida. Aproximadamente un tercio se desperdicia en algún punto de la cadena de suministro, sobre todo a nivel doméstico. Estimaciones recientes sugieren que las cifras podrían ser aún mayores, suficientes para abordar el hambre en el mundo. Pero también tiene un impacto climático enorme.
Según las Naciones Unidas, el desperdicio de alimentos es responsable del 8-10 % de las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero, casi cinco veces las emisiones de toda la industria de la aviación.
La solución de Aspen
En octubre de 2023, la ciudad de Aspen se convirtió en la primera de Colorado en exigir que todos los restaurantes donaran o compostaran sus residuos alimentarios.
Para 2025, Aspen había más que triplicado la cantidad de residuos orgánicos que enviaba a la planta de compostaje, lo que significa que Plush y su equipo han tenido mucho más material que procesar.
Como resultado, Plush se ha apasionado por la biología del proceso de compostaje.
“Esos son algunos de los hongos de los que le hablaba”, dijo, señalando lo que parece ceniza blanca en la superficie de la pila de composta. “Se introducirá en el suelo y seguirá creciendo, y es tan fuerte que romperá la tierra arcillosa realmente dura, la tierra roja que tenemos por aquí”.
El producto final se vende a agricultores y paisajistas, que lo añaden a su suelo. Los residentes también pueden
Dance Initiative está dando un paso adelante para preservar el pulso del Ballet Folklórico en Carbondale. Niños de 7 a 13 años participan actualmente en una clase que se ofrece todos los miércoles, de 5 a 6:30 p.m., hasta el 20 de mayo en el Third Street Center, con la guía de Angel Peña y Juan Najera, “quienes aportan años de experiencia y una profunda conexión personal con el folklórico”, dijo la directora ejecutiva de Dance Initiative, Joan Dizon. “Para ellos, esto no es solo enseñar, es transmitir algo que también les fue transmitido”. Dizon agregó que ella y su equipo honran el legado del anterior programa de Ballet Folklórico, ofrecido por Aspen Santa Fe Ballet y encabezado por Francisco “Paco” Nevarez-Burgueño, por establecer y hacer crecer el folklórico en el Valle. Para más información sobre el programa de Dance Initiative, inscribirse u ofrecer apoyo, visite danceinitiative.org. Foto de cortesía
un
El miércoles 15 de abril, la editora de Sol del Valle, Bianca Godina, visitó Glenwood Springs Middle School para apoyar el proyecto “Hidden Figures” (Figuras Escondidas de la Comunidad). Como parte de la iniciativa escolar, un equipo de estudiantes entrevistó a Godina con el objetivo de conocer más sobre sus experiencias, logros e impacto en la comunidad. La escuela está llevando a cabo este proyecto con la intención de crear pequeños documentales que inspiren a otros estudiantes. Foto por la maestra Elizabeth Parra
Si tiene una foto que le gustaría compartir a través de El Sol del Valle, favor de enviarla a nuestro número de WhatsApp: (970) 510-0234.
David Plush señala un montón de composta en descomposición al aire libre en el Centro de Residuos Sólidos del Condado de Pitkin, el 17 de marzo de 2026. Foto por Michael Fanelli para Aspen Public Radio
La semana pasada se avistó
arcoiris completo en Silt después de la lluvia. Foto por Job Figueroa
¿Qué dicen los expertos sobre las nuevas guías alimentarias en Estados Unidos?
Cada cinco años, el gobierno de Estados Unidos publica las Guías Alimentarias, que sirven como base para programas como SNAP, comidas escolares y otros servicios que impactan directamente la salud de millones de personas. Estas guías deberían basarse en la mejor evidencia científica disponible, ya que influyen en lo que comemos en escuelas, hospitales y programas comunitarios.
Sin embargo, las nuevas guías alimentarias 2025 han generado preocupación entre expertos en nutrición y salud pública, quienes señalan que algunas recomendaciones podrían no estar completamente alineadas con la evidencia científica.
OPINIÓN
Desde la clinica
Por Judith Alvarez
Organizaciones como el Center for Science in the Public Interest han expresado inquietud sobre la influencia de la industria alimentaria en el desarrollo de estas guías. Según expertos, aunque las recomendaciones incluyen aspectos positivos como el consumo de frutas, verduras y alimentos no procesados, también presentan contradicciones importantes.
Por ejemplo, por un lado se recomienda limitar el consumo de grasas saturadas, pero al mismo tiempo se promueve el consumo de alimentos ricos
en estas grasas, como la carne roja, la mantequilla y los lácteos enteros. Esto es relevante porque existe amplia evidencia de que las grasas saturadas elevan el colesterol LDL, conocido como “colesterol malo”, el cual está asociado con enfermedades cardiovasculares, diabetes y ciertos tipos de cáncer.
Las enfermedades del corazón continúan siendo la principal causa de muerte en Estados Unidos, lo que hace aún más importante que las recomendaciones nutricionales sean claras y basadas en evidencia sólida.
Otros expertos, como el Physicians Committee for Responsible Medicine (PCRM), también han señalado que la influencia de la industria puede afectar la forma en que se comunican las recomendaciones al público. Esto puede generar confusión y dificultar que las personas tomen decisiones informadas sobre su alimentación.
Por su parte, la Dra. Marion Nestle, experta en nutrición de la Universidad de California en Berkeley, ha comentado que algunas de las nuevas recomendaciones parecen reflejar más una ideología que la evidencia científica. Aunque reconoce aspectos positivos, como la promoción de frutas, verduras y granos integrales, cuestiona el énfasis en el aumento del consumo de proteínas de origen animal.
A lo largo de los años, numerosos estudios han demostrado que las dietas basadas en plantas, ricas en alimentos integrales y mínimamente procesados, están asociadas con mejores resultados de salud, incluyendo menor riesgo de enfermedades crónicas.
Más allá de las guías oficiales, el mensaje más
Cierres sin respuestas
OPINIÓN
consistente de la ciencia es claro, comer alimentos reales, reducir los productos ultraprocesados y priorizar alimentos de origen vegetal puede mejorar significativamente la salud y la calidad de vida. En comunidades rurales y latinas, estos temas son especialmente importantes. Muchas familias enfrentan barreras como el costo de los alimentos, el acceso limitado a opciones saludables, el idioma y la falta de información clara. Por eso, la educación nutricional juega un papel fundamental.
En La Clínica del Pueblo, creemos que la salud comienza con la información, pero también con el acompañamiento. A través de nuestros programas, buscamos no solo compartir conocimiento, sino caminar junto a la comunidad en el proceso de mejorar su bienestar.
Como parte de este esfuerzo, estamos realizando recorridos educativos en el supermercado con el Dr. Feinsinger, cofundador de La Clínica del Pueblo. En estos recorridos, las personas aprenden de manera práctica cómo leer etiquetas, elegir alimentos saludables y hacer cambios pequeños pero significativos en su alimentación diaria.
Este tipo de acompañamiento permite que la información se convierta en acción, y que cada persona pueda tomar decisiones más conscientes para su salud y la de su familia.
Si te gustaría acompañarnos, te invitamos a un recorrido los miércoles a las 3:00 p.m. o sábados a las 8:30 a.m. para aprender cómo mejorar tu salud a través de la alimentación.
LPara más información o para participar, llama o envía un mensaje al 970-989-3513.
Más preguntas que respuestas
Por Vanessa P. Engstrom
Recuerdo hace años atrás estaba apegada a la idea de un cierre emocional cuando mis relaciones, platónicas o románticas, terminaban. Sentía una gran necesidad de saber que mi experiencia había sido válida y, siendo completamente franca, mi ego necesitaba confirmar que yo tenía la “razón”. Puedo culpar a las comedias románticas por haberme influenciado a pensar que estos cierres emocionales eran necesarios pero la realidad iba más allá de las películas o la influencia que podría tener mi entorno en la complejidad de las relaciones interpersonales. Cada historia tiene un comienzo y, por lógica, debería tener un final, ¿cierto? El problema con esa idea fue que, después de cada final, me sentía insatisfecha y quería deshacerme del borrador y escribir un final nuevo, el único problema era que necesitaba la ayuda de mi co-creador/a. Comúnmente, al tratar de escribir un final más satisfactorio para mí, me encontraba en la incómoda situación de enfrentar la resistencia de la otra persona que tenía la idea de un final completamente diferente a la mía. Cada quien tenía su propia narrativa, y en lugar de tener el cierre emocional que tanto deseaba, parecía enredarme más en un historia que ya no tenía futuro. Al fin y al cabo, cada persona quiere ser el héroe (o en casos el mártir) de su propia historia.
La idea del cierre emocional nos da la falsa ilusión de que, al igual que un cuento, podremos cerrar el libro y continuar con otra historia. Es como un suspiro del alma que nos engaña con la promesa de “sanar” la herida y resolver aquello que aún nos duele. Cuando llegamos al final de una relación, ya sea porque nosotros decidimos terminarla o porque alguien más lo hace, buscamos explicaciones. No es necesariamente malo el querer entender porque algo terminó. El problema aparece cuando nos apegamos a que el final sea diferente de lo que fue y seguir dándole vueltas a los mismo hasta quedar mareados.
El cierre emocional parte de la idea de que existe el final satisfactorio y está compuesto de explicaciones, disculpas y soluciones. La falta del cierre emocional nos deja a medias en la historia, y para poder continuar, necesitamos saber cómo termina para poder sentir que resolvimos el problema del vacío que muchas veces queda después de la partida de una relación.
Lo más difícil de entender en esta situación es que el cierre emocional no es algo que alguien te da. Aunque la historia de una relación parezca co-creada, cada individuo vivió su propia versión dentro del mismo cuento. Durante una de mis últimas conversaciones de “cierre emocional”, me di cuenta de que el final que tanto buscaba no era algo que la otra persona pudiera darme, porque no estábamos contando la misma historia.
Su versión no era falsa, al igual que la mía tampoco lo era; simplemente habíamos vivido la misma historia desde diferentes perspectivas. Aunque dolía sentir que mis emociones no eran validadas en la versión de esa persona, su relato me parecía, de alguna manera, como una versión “pirata” de mi propia historia.
La verdad es que, a veces, la gente se va sin dar explicaciones ni motivos. Y las conversaciones que imaginamos que nos liberarían terminan sintiéndose vacías, dejándonos igual de insatisfechos porque no ocurren como las habíamos construido en nuestra mente. Incluso si pudiéramos darle a la otra persona un guión para que dijera exactamente lo que queremos escuchar, probablemente tampoco nos daría verdadera satisfacción, porque no sería genuino.
El verdadero cierre emocional ocurre cuando, a pesar de seguir teniendo preguntas, hacemos las paces con la idea de que quizá nunca tendremos respuestas. Tenemos que soltar el “hubiera”, porque no existe, y aceptar que la infinidad de preguntas o la culpa solo nos hunden más en un espacio de incertidumbre y dolor. Hay ciertas cosas que merecen quedarse sin resolver. A veces, el final más honesto que podemos darle a una historia es aceptar que no termina como lo esperábamos, y que no saber también es parte de seguir adelante.
Las preguntas no terminan aquí; puedes compartirme las tuyas en: vanessaporras.art@gmail.com
“ Sol del Valle está comprometido con la publicación de perspectivas diversas dentro de nuestra comunidad. Las opiniones expresadas no reflejan necesariamente las de Sol del Valle ni las de The Sopris Sun. Si está interesado en que se publique un artículo de opinión, envíe una propuesta a bianca@ soldelvalle.org o favor de enviar un mensaje al WhatsApp, (970) 510-0234.”
Ferias de seguridad llegan en mayo
Valley View organizará su Feria Anual de Seguridad Infantil el 16 de mayo
Quién/Qué:
Valley View se complace en presentar una vez más su Feria Anual de Seguridad Infantil el sábado 16 de mayo, de 10 a.m. a 12 p.m. Como parte de sus esfuerzos continuos y compromiso con la seguridad de la comunidad, se invita a las familias a asistir a este evento gratuito que contará con demostraciones de seguridad contra incendios, recorridos en camiones de bomberos, ajuste y entrega de cascos, un Rodeo de Bicicletas de Kiwanis y más.
Actividades incluyen:
Seguridad contra incendios: Recorra un camión de bomberos y aprenda sobre prevención con el Distrito de Protección contra Incendios de Carbondale y Rural.
Rodeo de Bicicletas de Kiwanis: Niños podrán practicar seguridad vial en bicicleta. Se recomienda traer su propio casco para completar el circuito. Habrá bicicletas y triciclos disponibles.
Seguridad en el agua: Desde la piscina hasta el lago, prepárese para un verano seguro con información de Pediatric Partners.
Seguridad con cascos: ¡La seguridad primero! Los niños aprenderán cómo usar correctamente un casco. Habrá cascos gratuitos ajustados, hasta agotar existencias.
Valley View agradece el apoyo de sus socios: Carbondale and Rural Fire Protection District, Glenwood Springs Parks & Recreation, Glenwood Springs Police Department, Kiwanis Club, Raising a Reader, Valley View Foundation y Valley View Pediatric Partners. Para más información, visite: VVH. org/SafetyFair
Cuándo:
Sábado 16 de mayo, 10 a.m. – 12 p.m. Dónde: Valley View Hospital, estacionamiento superior 1906 Blake Avenue Glenwood Springs, CO 81601
Costo: Gratis
Sobre Valley View: Valley View es un sistema de salud independiente y sin fines de lucro con sede en Glenwood Springs, Colorado. Fundado en 1955 con fondos de la comunidad, ha evolucionado para atender las necesidades de salud de
la región del Western Slope. Además de su hospital de 78 camas, cuenta con centros especializados y consultorios médicos en los condados de Garfield, Pitkin, Eagle y Mesa. Ofrece atención cardiovascular, oncología integral, cuidado de la columna y ortopedia, permitiendo a los pacientes recibir atención cerca de casa. También cuenta con una red de atención primaria para todas las edades. En 2024 y 2025, Valley View obtuvo una calificación de cinco estrellas en calidad hospitalaria otorgada por CMS. “PeopleCare. Eso es Valley View.” www.vvh.org
El Departamento de Policía de Rifle presenta:
Trail Boss Bike Rodeo
Rifle, Colorado — El Departamento de Policía de Rifle se enorgullece en anunciar el regreso de su Rodeo Anual de Bicicletas, que se llevará a cabo el sábado 16 de mayo de 2026 en 201 East 18th Street, de 9:00 a.m. a 12:00 p.m.
Este año, el evento llega con un toque del oeste bajo el nombre Trail Boss Bike Rodeo, invitando a los niños y sus familias a “ganarse su insignia” mientras aprenden habilidades esenciales de seguridad en bicicleta en un ambiente divertido y participativo. Diseñado para niños de todas las edades, el evento ofrece una experiencia interactiva donde los participantes pueden desarrollar confianza, mejorar sus habilidades y aprender las reglas de tránsito junto a oficiales de la policía de Rifle.
El evento incluye:
• Circuito de obstáculos dirigido por oficiales enfocado en habilidades de seguridad
• Ajuste y entrega gratuita de cascos (hasta agotar existencias)
• Juegos y actividades familiares
• Parrillada gratuita para los asistentes “El Bike Rodeo es uno de nuestros eventos favoritos del año porque une a la comunidad de una manera positiva y significativa”, dijo Angela Mills, oficial de información pública. “El tema Trail Boss añade diversión mientras refuerza un mensaje importante: la seguridad al andar en bicicleta comienza con conocimiento, confianza y el equipo adecuado”.
El evento es gratuito y abierto al público. Se invita a los participantes a traer sus bicicletas y cascos y venir listos para rodar, aprender y divertirse.
El Departamento de Policía de Rifle agradece a los patrocinadores de este año: Walmart, Alpine Bank, AAA Mountain Waterproofing, Grand River Health y Culver’s, cuyo apoyo hace posible este evento.
En el Sol del Valle estamos contentos de recibir cartas de la comunidad para los lectores, especialmente las que son exclusivas para nuestro periodico. Las cartas más cortas tienen más posibilidades de ser publicadas. Por favor, incluya su nombre completo y dónde vive. Envíe su carta a nuestro número de WhatsApp: (970) 510-0234 o a info@soldelvalle.org o cartas físicas al P.O. Box 399 Carbondale, CO 81623
Puntos de Distribucion
La mayoria de las cajas de Sopris Sun son de un color amarillo vibrante con el logotipo a los lados. Hay más de 100 localidades de distribución desde Aspen hasta Glenwood y disponible en todas las bibliotecas públicas del Valle desde Aspen hasta Parachute. Para buscar puntos de distribución cerca de ti visita, https://bit.ly/distribucionss. Los puntos en amarillo indican cajas y los azules se encuentran adentro de localidades.
Glenwood Springs
• Glenwood Springs Mall
• RFTA en Meadows
• Corte
• 19th Street Diner
• Park & Ride de RFTA
• McDonald’s
• Thunder River Market
Carbondale
• Park & Ride de RFTA
• Plaza Red Rock
• City Market
• Ace Hardware
• Sopris Liquor and WIne
• Launchpad
• Third Street Center
• Village Smithy
• Beer Works
• Dos Gringos
• Catherine Store
El Jebel/Basalt
• Wendy’s
• Park & Ride de RFTA
• RJ Paddywacks
• El Korita
• The Basalt Store
• Two River’s Bar & Cafe
• Cassie’s Corner Store
Aspen/Snowmass
• Snowmass General Store
• Roxy’s Market
• Park & Ride de RFTA en Brush Creek
• Oficina Postal de Woody Creek
Bohmfalk reflexiona sobre los últimos cuatro años como alcalde
Betsy Welch Sopris Sun
A las 8 a.m. todos los viernes durante los últimos cuatro años, la barista de larga trayectoria de Bonfire, Lety Gomez, ha colocado un pequeño letrero sobre una mesa redonda en la parte trasera del café, “Reservado — Café con el alcalde”. Y la mayoría de las semanas, a menos que esté fuera de la ciudad o atendiendo una emergencia en casa o en el trabajo, Ben Bohmfalk ha estado ahí — café en mano, esperando ver quién se acerca. “Lo usaba como un barómetro de lo que preocupaba o entusiasmaba a la gente”, dijo Bohmfalk durante una visita reciente a Bonfire, una de sus últimas como alcalde. “Si alguien me escribe y me dice, ‘Hay algo de lo que quiero hablar contigo’, este es el momento en que te ofreces a reunirte con las personas. Es un barómetro del sentir de la comunidad, de la opinión pública y de los temas más candentes”.
En una amplia entrevista de salida con The Sopris Sun, Bohmfalk reflexionó sobre los desafíos que definieron su gestión, desde la repentina llegada de migrantes venezolanos hasta la finalización del proyecto de infraestructura más grande en la historia del pueblo, así como el trabajo más lento y menos visible de guiar el crecimiento, gestionar expectativas y construir consensos en una comunidad pequeña.
¿Cuándo decidió que quería ser alcalde?
Me interesé cuando enseñaba educación cívica en la preparatoria Basalt High School. Siempre les decía a mis estudiantes que se involucraran — que asumieran un tema local, que asistieran al concejo municipal. En algún momento me di cuenta de que yo debería hacer lo mismo. Así que me uní a la Comisión de Planificación y Zonificación en 2006.
Fue muy interesante. Era una época en la que había grandes conversaciones sobre en qué se iba a convertir Car-
bondale y cómo manejar el crecimiento y el desarrollo. Me interesó mucho ser parte de esas decisiones.
Serví en Planificación y Zonificación durante seis años, luego me postulé para la junta de fideicomisarios en 2016. Aprendí mucho durante ese tiempo y observé a Dan Richardson como alcalde. Fue un gran mentor.
Como alcalde, ¿de qué es realmente responsable? ¿Qué malinterpretan las personas sobre el cargo?
Creo que el mayor malentendido es que el alcalde dirige el pueblo. En nuestro sistema, el administrador municipal es el ejecutivo de tiempo completo. El alcalde es casi un voluntario que hace esto de manera adicional.
Pero aun así es una gran responsabilidad. Hay muchas cosas fuera de tu control que siguen siendo tu responsabilidad. Construir consenso, lograr que la mayoría de la junta avance en algo. Eres el punto de conexión entre el personal, la junta de fideicomisarios y la comunidad. Te preocupas por cada decisión: ¿Cómo se sentirá mi junta al respecto? ¿Cómo lo ejecutará mi equipo? ¿Y cómo lo recibirá la comunidad?
Básicamente, eres el principal comunicador. Cuando hay confusión o tensión, es trabajo del alcalde explicar lo que está pasando y estar accesible.
Parece ser un cargo que requiere mucha confianza. ¿Por qué cree que la gente confió en usted? ¿De dónde viene antes de ser alcalde?
He trabajado para el Distrito Escolar de Roaring Fork durante más de 20 años. Fui maestro, luego en un rol de soporte tecnológico y, aproximadamente un año después de ser alcalde, me convertí en director de operaciones (COO). Enseñé a más de 1,000 estudiantes durante 10 años, así que llegué a conocer a sus padres. Luego, durante mi tiempo en Planificación y Zonificación, conocí a la comunidad de desarrollo y gané su respeto.
Y BOHMFALK VIA PAG 7
Tienes que tener una base profunda de conexión en múltiples formas. La gente necesita conocerte, confiar en tu criterio y no sentir que tiene que involucrarse en cada decisión. Eso es lo que se ha deteriorado en niveles más altos de gobierno actualmente.
¿Cuáles fueron los momentos más desafiantes durante su tiempo como alcalde?
La situación de los migrantes venezolanos, sin duda. Surgió de la nada y no estábamos preparados en absoluto. No había apoyo estatal ni federal, ni infraestructura, ni personal.
Nos dirigíamos hacia el invierno con entre 50 y 80 personas sin vivienda en nuestra comunidad. Teníamos la opción de responder de manera humanitaria o no. Sentimos que, si no lo hacíamos, el impacto — tanto para ellos como para el pueblo — sería significativo.
Fue muy difícil. Duró unos cinco meses. Pero estoy muy orgulloso de cómo lo manejamos. No tuvimos ninguna muerte. No vimos un gran aumento de personas durmiendo en autos ni desechos humanos en las calles. La comunidad realmente dio un paso al frente.
¿Qué más destaca de su tiempo en el cargo?
La finalización de la nueva piscina. Es el proyecto de infraestructura más grande en la historia del pueblo, alrededor de 14 millones de dólares.
Desde la aprobación de los votantes hasta el financiamiento, diseño y construcción, tomó los cuatro años completos, en realidad más cerca de seis si se consideran todas las conversaciones previas. Hubo mo-
mentos en los que los costos aumentaron y nuevos miembros de la junta tenían preguntas válidas, pero en mi opinión o sigues el plan y lo terminas, o cuesta más cambiar de dirección. Mi papel era dar orientación y recordar a la gente que esto es lo que la comunidad pidió.
¿Cuáles son las mayores fortalezas de Carbondale?
La gente. Aquí las personas se preocupan profundamente por el pueblo y quieren celebrar todo lo que lo hace especial — las artes, la ganadería, los inmigrantes, la cultura. Participan, hacen voluntariado, quieren que sea lo mejor posible.
También tenemos una economía más resiliente y diversificada de lo que muchos podrían pensar. Dependemos menos del turismo que las comunidades río arriba, y durante COVID no vimos la misma caída en los ingresos porque somos una economía orientada a lo local.
¿Y sus mayores desafíos?
La vivienda, sin duda. Hemos avanzado algo, como aprobar un impuesto a los alquileres a corto plazo que se destina a vivienda asequible, pero no tenemos el tipo de financiamiento dedicado que tienen otros lugares.
También hay una tensión en torno al turismo. Estar fuera de la autopista 82 es una fortaleza y una debilidad. Ayuda a preservar el carácter del pueblo, pero también dificulta las cosas para los negocios locales.
Y luego están los proyectos más grandes, como el desarrollo del Town Center. Tenemos un plan sólido y apoyo de la comunidad, pero los costos son altos. Esos toman tiempo.
¿Qué sigue para usted?
Voy a tomarme un descanso del servi-
cio público. Seguiré involucrado a través de mi trabajo con el distrito escolar y me he ofrecido como recurso si el nuevo alcalde quiere conversar sobre cualquier tema. Pero después de 16 años de reuniones nocturnas, espero dormir un poco mejor, preocuparme un poco menos y quizá reír un poco más.
¡Gracias!
Consejo de Asesores
Carlos Ramos
Martha Elena Márquez
Gladys ArangoMarcon
Klaus Kocher
Raleigh Burleigh
Rosa Santiago
Colaboradores
Regionales
Colorado Sun
ChalkBeat
Colorado
El alcalde de Carbondale, Ben Bohmfalk, junto a la barista de larga trayectoria de Bonfire Coffee, Lety Gomez. Foto por Betsy Welch
Por Sopris Sun
Día de las Madres
¡Atención madres y recién nacidos del Valle! Aún hay tiempo para registrarse y aparecer en la edición anual del Día de las Madres de The Sopris Sun, una tradición de larga data heredada del Valley Journal, la publicación local que precedió a The Sun. Cada año escuchamos a algunas madres lamentar no haber sido incluidas, así que este es su recordatorio. Las sesiones de fotos se llevarán a cabo en el Third Street Center en Carbondale (salón 26) el domingo 19 de abril y el sábado 25 de abril, de 9 a.m. a 1 p.m., y en la biblioteca de Glenwood Springs el domingo 26 de abril, de 10 a.m. al mediodía. Las madres pueden inscribirse para una sesión fotográfica de 15 minutos llamando al 970-2746513 o escribir a klauskocherfotograf@gmail.com.
Estafa telefónica
El condado de Garfield advirtió al público la semana pasada sobre un aumento en llamadas telefónicas de personas que se hacen pasar por autoridades locales. “Varios residentes han reportado recibir llamadas de individuos que afirman ser un sargento de la Oficina del Sheriff del condado de Garfield, indicando que el destinatario debe pagar o ‘liquidar’ una deuda civil en nombre del gobierno federal”, señala un comunicado. “Estas llamadas son fraudulentas.” El condado indicó que los agentes no manejan ningún tipo de deuda, no recaudan dinero del público y nunca llamarán a personas exigiendo pagos. Los residentes que reciban estas llamadas no deben proporcionar información personal o financiera, deben colgar de inmediato y se les pide reportar la llamada a Garfield County Emergency Communications al 970-625-8095.
Mentoría de jardinería
Obtenga orientación para su jardín con oportunidades de mentoría individual este verano a través del proyecto Garden Mentoring, una iniciativa organizada por Roaring Fork Food Alliance, la Oficina de Extensión Agrícola del condado de Garfield y los Master Gardeners de Garfield y Eagle. Las entidades lideran este programa para ayudar a crear resiliencia a largo plazo en el suministro local de alimentos. “Proporcionaremos apoyo para la instalación, suministros y mentoría individual con un maestro jardinero para que pueda crear un jardín exitoso y productivo”, señala el formulario de inscripción. Para más información o registrarse, visite tinyurl.com/mr2ex38u
Safe Passages
Roaring Fork Safe Passages, una coalición liderada por ciudadanos que busca reducir las colisiones entre vehículos y vida silvestre en el Valle, recibió una sub-
Respuestas de Hoy
vención de $200,000 del condado de Pitkin, igualando la cantidad que la coalición ya había recaudado.
Thompson Creek Road
El condado de Garfield anunció que evaluará “un bache grande y las reparaciones necesarias” en el puente de Thompson Creek Road que cruza el río Crystal cerca de Colorado Rocky Mountain School. “Se ha implementado un cierre de carril con semáforos en ambos lados del puente para gestionar el tránsito en una sola dirección a la vez”, señala un comunicado de prensa. Uno de los carriles del puente podría permanecer cerrado por un período prolongado. Ingenieros determinarán las necesidades de infraestructura para garantizar la viabilidad a largo plazo del puente.
Directora de secundaria
Cora Carballeira asumirá el cargo como nueva directora de Carbondale Middle School (CMS), a partir del ciclo escolar 2026–27, anunció Roaring Fork Schools el 10 de abril. Carballeira se desempeñó como líder docente en la secundaria entre 2002 y 2021, antes de unirse al equipo directivo de Roaring Fork High School como decana de cultura y subdirectora. “La secundaria es un momento tan clave en la trayectoria educativa de un estudiante”, dijo Carballeira en un comunicado. “Estoy comprometida a apoyar a los estudiantes de CMS mientras desarrollan las habilidades, la confianza y el carácter que los prepararán para la preparatoria y más allá”.
Acuerdo del río Crystal
Los comisionados del condado de Pitkin aprobaron recientemente la primera lectura de un acuerdo intergubernamental para proteger el río Crystal de represas en su cauce y desvíos transmontanos, informó The Aspen Times. El artículo señaló que existe cierta preocupación de que no sea aplicable, ya que cualquiera de los firmantes tiene “la capacidad de retirarse en cualquier momento.” El acuerdo es entre los condados de Pitkin y Gunnison, el pueblo de Marble, el Colorado River Water Conservation District y el West Divide Water Conservancy District. Los comisionados programaron una segunda lectura para el 22 de abril.
Becas Rotary
Los clubes Rotary de Carbondale, Glenwood Springs, Glenwood Springs Sunset, Rifle, Snowmass Village y Aspen han otorgado $191,000 en becas estudiantiles. Las becas apoyan la educación superior, la formación técnica y trayectorias profesionales para más de 70 estudiantes de último año que se gradúan este año. Los clubes comenzaron a presentar las becas el miércoles 15 de abril.
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Colaboradores
Bianca Godina, Sol del Valle Editora bianca@soldelvalle.org
Margarita Alvarez, Consultora de Marketing margarita@soldelvalle.org
Perez Distribution Team, distribucion@soldelvalle.org
Diane Amsden, Jefa de diseño gráfico diane@aspendailynews.com
Ingrid Zúniga, Editora Digital, ingrid@soldelvalle.org
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El Sol del Valle, publicado por Sopris Sun, se compromete a proveer una fuente confiable y creciente de información en español que apoye y haga crecer la salud, el impacto, y el bienestar de la diversa comunidad latina desde Parachute hasta Aspen.
Arte por Sergio Manto. Instagram: @mantoilustra
Pulso Emprendedor
Entrevistas bajo el Sol
‘Todos son bienvenidos’
Diversity Salon LLC
Aracely Gonzalez Mendez es dueña de Diversity Salon LLC. Originaria de Cuauhtémoc, Chihuahua, ha vivido en el Valle por 25 años.
¿De dónde nace Diversity Salon LLC?
“Diversity” significa diversidad; aquí no importan colores ni nacionalidades, todos son bienvenidos. El salón nace porque quería aprender a hacer uñas, así que estudié cosmetología y barbería. Después vi que había más necesidad en los cortes de cabello. Soy CNA (Asistente de Enfermería Certificada) y trabajaba tiempo completo mientras estudiaba.
¿Qué busca en una persona para su equipo?
Que tenga atención al cliente, sea amable y cuente con licencia en cosmetología o barbería. Quiero que siga siendo un lugar familiar, donde todos puedan venir y esperar cómodamente con sus niños.
Aracely ofrece un espacio acogedor con sala de espera y área de juegos. El salón brinda servicios para toda la familia, cortes para caballero, dama y niños.
¿Cuál es su motivación?
Ver que estás emprendiendo y que la gente te busca es el mejor pago, más allá de lo económico. Escuchar “me recomendaron” es muy valioso. Hay personas que vienen desde Aspen, Basalt, Meeker y Parachute solo para cortarse el cabello aquí.
¿Cómo se involucra con la comunidad?
Ayudar a la gente es muy importante. A veces alguien llega sin poder pagar y aun así le hago el corte. Hay apoyos que no son económicos: una plática o un abrazo también ayudan mucho. Uno nunca sabe cuándo necesitará ayuda.
Gracias a todas las personas que han apoyado desde el principio y siguen viniendo.
Para agendar tu cita, visita 1900 Railroad Ave Unit D, Rifle, CO 81650 o llama al (970) 319-4104.
17-23 de abril, 2026
LUNES, 20 DE ABRIL
RESILIENCIA CONTRA INCENDIOS
Aprenda a hacer su hogar más resistente a incendios en la Presentación de Resiliencia contra Incendios, que se llevará a cabo de 5:30 a 7 p.m. en River Valley Ranch. La presentación es organizada en colaboración entre el distrito de bomberos y el Roaring Fork Wildfire Collaborative. Regístrese en tinyurl.com/PrepareCarbondale
MARTES, 21 DE ABRIL
CIERRE DE AGUAS TERMALES
La alberca del Glenwood Hot Springs Resort permanecerá cerrada por mantenimiento hasta el 22 de abril.
MIÉRCOLES, 22 DE ABRIL
DÍA DE LA TIERRA EN BASALT
El Town of Basalt organizará una celebración del Día de la Tierra en River Park, con el tema “Mi futuro, mi voz”. Habrá oradores invitados, exhibiciones solares, demostraciones de autos eléctricos, entrega de composteras y árboles (hasta agotar existencias), manualidades para niños, opciones de comida vegana y carne local, y música de Natalie Spears. El evento se llevará a cabo de 12 p.m. a 6 p.m.
VIERNES, 24 DE ABRIL LIMPIEZA DE CUENCA
Roaring Fork Conservancy busca voluntarios para su 28ª limpieza anual de cuenca, que se realizará hoy y hasta el 28 de abril. Los participantes serán asignados a distintas ubicaciones dentro de la cuenca del río Roaring Fork, desde Aspen hasta Glenwood y de Ruedi a McClure Pass. Se requiere registro antes del 19 de abril en roaringfork.org/events
PROYECTOS FINALES CMC
Colorado Mountain College llevará a cabo un evento en línea que destacará los proyectos finales de estudiantes de los programas de Sustentabilidad Integrada y Ciencia y Manejo de Ecosistemas, de 9 a.m. a 12 p.m. Regístrese en coloradomtn.edu/sustainability-conference
PASEO ADAPTADO
Challenge Aspen organiza un paseo adaptado en los senderos de Prince Creek, saliendo del estacionamiento inferior a las 10 a.m. Regístrese en 5Pointfilm.org/festival
AMANTES DE LA BIBLIOTECA
La Biblioteca Regional de Basalt celebrará “el poder de reunirse” en un evento enfocado en fortalecer relaciones y conexiones. La “Fiesta de los Amantes de la Biblioteca” será de 6 a 8 p.m.
DOMINGO, 26 DE ABRIL
FECHA LÍMITE CONCURSO DE POESÍA
Envíe haikus tradicionales o poemas de forma libre para un concurso organizado por la Biblioteca de Glenwood Springs. Para participar, envíe hasta tres poemas por correo electrónico a tlamee@ gcpld.org o bkoster@gcpld.org antes del 26 de abril.
Los poemas de forma libre deben tener un máximo de 100 palabras y los haikus deben seguir la estructura de 17 sílabas, distribuidas en un patrón de cinco-siete-cinco en tres líneas.
Para informes sobre “El Rincón de la Creatividad” o “Calendario de la Semana”, favor de enviar sus preguntas por WhatsApp: (970) 510-0234 o correo electronico a info@ soldelvalle.org. Para información mas actualizada o eventos redactados visite soldelvalle.org en ‘Calendario de Eventos’.
Aracely Gonzalez Mendez en Diversity Salon. Foto por Bianca Godina
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Plush explicó que los hongos blancos de la composta crean vías para las raíces, lo que ayuda a las plantas a retener la humedad y reduce la cantidad de agua que necesitan. Esa es una gran ventaja en años secos como este, pero desviar los residuos orgánicos hacia la pila de composta también ayuda a frenar el cambio climático.
Cuando los materiales naturales, como los alimentos, se descomponen en un vertedero, liberan metano, un gas de efecto invernadero que retiene 80 veces más calor que el dióxido de carbono a lo largo de 20 años.
Minnie Ringland es directora sénior de ReFed, una organización nacional sin fines de lucro centrada en soluciones para el desperdicio de alimentos.
“Si logramos dejar de enviar alimentos a los vertederos, podremos reducir drásticamente el metano que se libera”, afirmó Ringland.
A diferencia del carbono, el metano se descompone en la atmósfera con bastante rapidez.
“De hecho, veremos los efectos de enfriamiento de esa intervención en la próxima década o dos”, dijo Ringland. “Por eso se oye a menudo a la gente referirse a la reducción del metano como una especie de freno climático de emergencia”.
Respuesta de la comunidad
Steven Trom es gerente de PARC Aspen, un restaurante de alta cocina y uno de los más de 100 negocios que cumplen con la ordenanza sobre residuos orgánicos de la ciudad de Aspen.
Según él, el compostaje requiere aproximadamente una hora de formación adicional para el personal dos veces al año durante la semana de orientación. Ahora se ha convertido en una parte habitual de sus procesos internos.
A partir de este año, los edificios de viviendas también están obligados a compostar. La ciudad no cubre el coste del servicio de recogida de composta, pero Jimena Baldino, responsable del programa, afirmó que el servicio de recogida de basura es mucho más caro.
“Una empresa de la ciudad pagaba $1500 al mes por la recogida de basura”, dijo Baldino. “Por el mismo tipo de servicio, el compostaje les costaba $200”.
A medida que los propietarios de restaurantes y edificios compostan una mayor parte de sus residuos, Baldino señaló que podrían ahorrar dinero reduciendo la frecuencia del servicio de recogida de basura.
Afirmó que el proceso también ha hecho que muchos restaurantes se den cuenta de la cantidad de comida que tiran.
“Los restaurantes decían, ‘Oh, solo necesitamos el contenedor más pequeño. No hay tantos residuos de comida’”, recordó Baldino. “Y luego, cuando ven la cantidad que realmente producen, los restaurantes se quedan en plan, ‘Dios mío, esto es mucho más de lo que pensábamos’”.
Baldino espera que esta toma de conciencia anime a las empresas a comprar de forma más responsable.
“Ese es, por supuesto, el objetivo final, ¿verdad?”, dijo Baldino. “Nos encanta el compostaje. Nos encanta el reciclaje. Pero cuanto mejor compremos y elijamos los productos que consumimos, mejor será la forma de reducir nuestra huella ecológica”.
Según Eco-Cycle, que realiza un seguimiento del progreso del compostaje en todo el estado, ciudades como Denver, Boulder y Longmont cuentan con leyes que obligan a las empresas y a los administradores de edificios a proporcionar servicios de compostaje. Glenwood Springs incentiva en gran medida el compostaje de los residuos de jardinería.
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“Todos los restaurantes deberían hacer esto. No hay razón para no hacerlo”, afirmó Trom. “Sí, nos supone un pequeño gasto, pero al final del año se compensa, y es lo correcto”.
Trom señaló que alrededor del 90 % de sus residuos se compostan. Antes, todo eso iba a parar al vertedero.
Pero Aspen es la única ciudad de Colorado con una ley que exige que todos los residuos orgánicos se desvíen del vertedero. A partir de 2028, entrará en vigor la tercera fase, que se extenderá a todos los residentes dentro de los límites de la ciudad.
Una carga de residuos orgánicos en bolsas biodegradables se deposita junto a las hileras de composta en el Centro de Residuos Sólidos. Foto por Michael Fanelli para Aspen Public Radio
COMPOSTAJE VIENE PAG 3 Y
El parque Lamplighter Mobile Home Park era anteriormente propiedad de Impact Communities, una empresa con sede en Cedaredge que compró el parque en 2021 y lo vendió a Primrose el pasado diciembre por casi el doble de lo que pagó. Foto por Laurine Lassalle para Aspen Journalism
Empresa de California compra siete parques de casas móviles en la ladera oeste
El parque Lamplighter de Rifle forma parte de un portafolio de más de 700 unidades vendido por $70 millones a Primrose Real Estate desde diciembre
Laurine Lassalle
Aspen Journalism
Una comunidad de casas moviles de 39 unidades en Rifle, que una firma de inversión inmobiliaria de California compró en diciembre, forma parte de un portafolio de siete parques en el Western Slope (la ladera oeste) que suman más de 700 lotes de vivienda y que recientemente fueron adquiridos por la empresa.
Los otros seis, todos ubicados en el Grand Valley, representan aproximadamente una cuarta parte del total de lotes de casas moviles en el condado de Mesa.
Primrose Real Estate, a través de compañías de responsabilidad limitada individuales que controla para cada propiedad, cerró el mes pasado la compra de las comunidades Vineyards (102 unidades) y Picture Ranch (119 unidades), ambas en Clifton, por aproximadamente $8.82 millones y $9.89 millones, respectivamente. Con ello, el valor total de las adquisiciones de la empresa en los condados de Mesa y Garfield desde diciembre asciende a casi $70 millones.
Las otras adquisiciones incluyen Garfield Estates (100 unidades) por $8.87 millones; Paradise Park (253 unidades) por $27.45 millones; Rose Park (86 unidades) por $5.12 millones; y Westlake Park (59 unidades) por $5.79 millones, todos en Grand Junction, además del parque Lamplighter en Rifle, adquirido
por aproximadamente $3.63 millones.
Cada uno de los siete parques fue vendido por Impact Communities, una empresa con sede en Cedaredge fundada por Dave y Terri Reynolds. Según su sitio web, la compañía posee y/o opera comunidades de casas móviles en 20 estados. Impact Communities compró los parques vendidos a Primrose entre 2018 y 2022 y, en promedio, los vendió por casi el doble de lo que pagó.
El presidente de Primrose, Mark Leary, confirmó las compras a Aspen Journalism, pero rechazo hacer comentarios sobre los planes de la empresa para estas comunidades. Según el sitio web de la compañía, Leary ha invertido en desarrollos multifamiliares desde 1998. Fundó Primrose en 2014, de acuerdo con un registro empresarial en California, y actualmente la empresa posee 11 propiedades multifamiliares, la mayoría en el noroeste del Pacífico.
Además de estas propiedades, la firma, que cuenta con tres empleados, posee 15 comunidades de casas móviles en todo el país, incluyendo ocho parques en el noroeste del Pacífico y ahora siete en Colorado, todos adquiridos en los últimos cinco años.
Según su sitio web, la estrategia de adquisición de la empresa con sede en San Francisco se enfoca en vecindarios de ingresos medios, “No queremos estar en los vecindarios más caros y de moda donde competiríamos con construcciones nuevas. Tampoco queremos comprar en áreas deterioradas donde las rentas bajas puedan afectar las nuestras”.
El sitio añade que el enfoque de la empresa es proporcionar flujo de efectivo pasivo a sus inversionistas mientras mejora la vida de los residentes en las comunidades donde invierte. “Compramos propiedades donde podemos mejorar las unidades, agregar mejoras en áreas
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comunes, optimizar la administración y ampliar los servicios para residentes”, señala. “No compramos para revender rápidamente. No tratamos de anticipar el mercado. Compramos con la intención de mantener cada activo a largo plazo en mercados con valor duradero”.
Además del cambio de propietario, cada uno de estos parques cuenta ahora con una nueva empresa administradora, Breaking Ground Property Management, con sede en Idaho, que ha declinado comentar.
La ley de Colorado exige que los residentes de comunidades de casas prefabricadas sean notificados cuando sus comunidades se ponen en venta dentro de los 14 días posteriores a la publicación, y que, cuando el propietario recibe una oferta viable, los residentes tengan 120 días para presentar su propia propuesta de compra, la cual debe ser considerada de buena fe.
Tim Townsend, director de Thistle Community Housing, afiliada en Colorado de la organización sin fines de lucro ROC USA, que ayuda a que estos parques pasen a ser propiedad de los residentes, dijo que Thistle organizó varias sesiones informativas con residentes de las siete comunidades ahora propiedad de Primrose para evaluar si existía interés en formar una comunidad de propiedad colectiva.
“Picture Ranch fue el único que impulsó la idea de ver si toda la comunidad quería hacerlo y, desafortunadamente, no hubo la participación necesaria para avanzar con el proceso de
adquisición como comunidad de residentes”, dijo Townsend.
Justin Holman, gerente senior de ROC en Thistle, explicó que la asistencia a las reuniones informativas no alcanzó el umbral del 80% requerido para avanzar. “Sin un apoyo amplio de la comunidad, el trabajo recae en unos pocos residentes, lo que no conduce a una comunidad exitosa”.
Funcionarios de la Autoridad de Vivienda de Grand Junction y de Housing Resources of Western Colorado dijeron no haber escuchado detalles sobre los planes del comprador, aunque sí estaban al tanto de las ventas.
Shannon Gray, directora de comunicaciones del Departamento de Asuntos Locales de Colorado, dijo a Aspen Journalism que la agencia está al tanto de las compras y que Impact Communities notificó al Programa de Supervisión de Parques de Casas Móviles del estado sobre su intención de aceptar ofertas antes de las fechas de cierre.
“No es obligatorio proporcionar una razón para la venta de una propiedad”, señaló. “En cuanto a planes futuros, la ley solo exige notificación si el propietario pretende cambiar el uso del suelo de parque de casas móviles, y nuestra oficina no ha recibido ninguna notificación de ese tipo”.
La ciudad de Rifle no ha recibido información del nuevo propietario sobre sus planes. Zach Higgins, director de Desarrollo Comunitario de Rifle, dijo que no estaba al tanto de la venta ni había tenido contacto con el nuevo dueño respecto a sus intenciones.
Otros dos parques de casas móviles están actualmente en venta en Rifle:
El parque de casas móviles Lamplighter en Rifle se vendió por aproximadamente $3.63 millones el pasado diciembre a la firma de inversión inmobiliaria con sede en San Francisco, Primrose Real Estate. La comunidad de 39 unidades forma parte de un portafolio de siete parques en la ladera oeste con más de 700 lotes de vivienda, recientemente adquiridos por la empresa. Foto por Laurine Lassalle para Aspen Journalism
Westside, propiedad de la firma inmobiliaria Berkadia, y King’s Crown, propiedad de MHS Parks. En el valle de Roaring Fork, Horizon Land Co. está vendiendo Cavern Springs en Glenwood, donde los residentes intentan reunir una oferta equivalente de $23 millones. El parque familiar Roaring Fork Trailer Park en Glenwood Springs también está en venta. El parque familiar Shady Rest Mobile Home Park es la única comunidad de este tipo actualmente en el mercado en el condado de Mesa.
Holman dijo que Thistle tuvo con-
tacto breve el año pasado con algunos residentes de Westside, “pero no hubo mucho seguimiento”.
Nota del editor: El número de unidades se basa en registros del Departamento de Asuntos Locales (DOLA) (“Total de lotes rentados de casas móviles y casas móviles”) y puede diferir de otros conteos.
Traducción elaborada con herramientas de inteligencia artificial, redactada por Bianca Godina
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Amor local para los condados de Garfield, Pitkin, Eagle y Mesa
Medicaid y SNAP se preparan
para
una reestructuración, condados y legisladores de Colorado evalúan cómo responder
Robert Tann Post Independent
Con cambios importantes en camino para el sistema de protección social del país, los condados de Colorado se preparan para una mayor carga de casos y recortes en el financiamiento federal.
Bajo la extensa ley de impuestos y gastos aprobada el verano pasado por republicanos en el Congreso, a la que el presidente Donald Trump denominó One Big Beautiful Bill Act, los estados podrían verse obligados a asumir cientos de millones de dólares mientras se apresuran a implementar nuevos requisitos de elegibilidad para Medicaid y el Programa de Asistencia Nutricional Suplementaria (SNAP).
Ahora, los estados deberán volver a verificar la elegibilidad de Medicaid dos veces al año, en lugar de una vez anual, y asegurarse de que los beneficiarios cumplan con nuevos requisitos laborales tanto para Medicaid como para SNAP.
Colorado es uno de los pocos estados que administran estos programas
a nivel de condado. Con algunos cambios previstos para entrar en vigor el próximo año, esto probablemente significará una mayor carga de trabajo con “consecuencias realmente extremas si no se hace correctamente”, dijo Kelly Flenniken, directora ejecutiva de Colorado Counties, Inc.
“Los condados están muy preocupados, y lo están desde varias perspectivas”, dijo Flenniken, cuya organización representa a los 64 condados del estado.
Flenniken señaló que garantizar que las personas elegibles puedan mantenerse inscritas en Medicaid y SNAP, mientras se enfrentan al aumento de papeleo y horas de trabajo necesarias para cumplir con las nuevas reglas federales, es una de las principales preocupaciones de los funcionarios locales.
Se estima que 377,000 habitantes de Colorado podrían perder la cobertura de Medicaid, y casi 300,000 podrían perder los beneficios de SNAP, como resultado de los nuevos requisitos laborales y las cargas administrativas. El estado proyecta que los condados podrían
Y SNAP VIA PAG 14
Un contenedor de compostaje ecológico se encuentra junto a los contenedores de basura, reciclaje y ropa de mesa en la estación de autobuses de PARC Aspen el 11 de febrero de 2026. Foto por Halle Zander para Aspen Public Radio
COMPOSTAJE VIENE PAG 10 Y
Plush afirmó que las operaciones de compostaje han crecido rápidamente. Señala la pila más reciente, para la que tuvo que hacer espacio unas semanas antes.
“De hecho, tuve que ir a la colina y excavar un poco”, dijo Plush.
Plush señaló que la administración está analizando cómo gestionar una mayor cantidad de composta y que probablemente contratarán a más personal. Se muestra satisfecho con el éxito del programa y con lo que esto supone para el progreso climático.
“Soy un gran aficionado al esquí, y este año ha sido un poco decepcionante, ¿verdad?”, comentó Plush. “Si todos contribuimos a nuestra pequeña manera, quizá el año que viene tenga una temporada con nieve polvo”.
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Estas son las zonas donde CDOT prevé impactos en el tráfico por obras en el corredor montañoso de la I-70 al inicio del verano
Ryan Spencer Post Independent
Tras un invierno con niveles de nieve históricamente bajos, el Departamento de Transporte de Colorado (CDOT) está poniendo en marcha proyectos a lo largo del corredor montañoso de la Interestatal 70, dando inicio una vez más a la temporada de construcción.
Debido a las condiciones cálidas y secas del invierno pasado, el departamento de transporte prevé un mayor riesgo de incendios este verano, por lo que recomienda a los conductores desechar correctamente las colillas de cigarro, asegurar las cadenas para evitar chispas y reportar cualquier incendio de inmediato.
A continuación, un vistazo más detallado a cómo los proyectos de construcción en la I-70 afectarán los viajes de verano.
West Vail Pass
En su sexto y último año de construcción, el proyecto de West Vail Pass busca implementar mejoras de seguridad en un tramo de aproximadamente 10 millas de la I-70 caracterizado por pendientes pronunciadas y curvas cerradas.
Este año, los equipos planean completar seis cruces de fauna, un sistema
de mitigación de avalanchas y caída de rocas en el área conocida como The Narrows, y la repavimentación de los carriles en dirección oeste. También se incluirán trabajos de paisajismo y mejoras finales en el sendero recreativo entre los nuevos puentes.
A partir del lunes 20 de abril, existe la posibilidad de cierres diarios de un carril en ambos sentidos entre las millas 180 y 190.
Desde mayo, el tráfico será desviado a un esquema de circulación en doble sentido separado por barreras en los nuevos carriles en dirección este, para permitir la construcción de la vía y pasos de fauna.
Entre principios y mediados de junio, trabajos de estabilización de rocas requerirán detenciones del tráfico de lunes a jueves entre aproximadamente las 9:30 a.m. y 2:30 p.m.
De mediados de junio a principios de septiembre, la instalación del nuevo sistema de mitigación de avalanchas y caída de rocas requerirá detenciones ocasionales de hasta 20 minutos en ambos sentidos. Se prevén pocos días con estas interrupciones.
El trabajo nocturno puede ocurrir en cualquier momento durante la temporada, pero se espera que sea más frecuente hacia el final del proyecto.
El sendero recreativo de Vail Pass permanecerá abierto durante toda la temporada, aunque podrían registrarse detenciones intermitentes y condiciones variables en las zonas de construcción. No se anticipan cierres prolongados del sendero este verano.
Para recibir alertas, los conductores pueden enviar “vailpass” al 21000 o visitar CODOT.gov.
Construcción del intercambio en la salida 203 hacia Frisco
CDOT también planea iniciar la construcción del proyecto del intercambio en la salida 203 de la I-70 en Frisco el lunes 20 de abril. Este proyecto de dos años busca reducir un congestionamiento peligroso en esa zona y mejorar las condiciones para peatones y vehículos.
Los trabajos se realizarán de lunes a sábado de 7 a.m. a 7 p.m., con labores ocasionales los domingos si es necesario. No se esperan cierres totales durante la primera temporada de construcción, y durante el día se mantendrán abiertos dos carriles en la I-70.
Se prevén cambios de carril nocturnos en la I-70 y la carretera estatal 9 entre las 7 p.m. y 7 a.m.
Para más información, se puede llamar al 970-817-8647 o visitar CODOT.gov.
Floyd Hill
El proyecto de la I-70 en Floyd Hill entra en una “nueva e importante fase de construcción”, mientras los equipos trabajan para realinear los carriles en dirección oeste hacia la ladera sur de Clear Creek, según CDOT.
Ubicado entre Evergreen e Idaho Springs, este proyecto de casi 8 millas comenzó en 2023 y se espera que continúe hasta finales de 2029. Con un costo
aproximado de 900 millones de dólares, busca ampliar el cañón, construir nuevos puentes con curvas más suaves y seguras, y eliminar un cuello de botella en dirección oeste en la cima de Floyd Hill.
Las detenciones por voladuras, de unos 20 minutos, están programadas de lunes a jueves entre aproximadamente las 9 a.m. y 3 p.m., y los viernes entre las 9 a.m. y el mediodía. Los conductores pueden registrarse para recibir alertas por texto enviando “floydhill” al 21000 o visitando CODOT.gov.
Otros proyectos con impacto en los viajes
CDOT también tiene otros proyectos en la I-70 que generarán impactos menores este verano.
Tras iniciar el verano pasado, se espera concluir este otoño el proyecto de mejoras en las juntas de puentes en Glenwood Canyon. Incluye el reemplazo de 23 juntas y otras reparaciones. Durante los días laborales, habrá cierres de un carril en ambos sentidos.
Entre la salida 205 hacia Silverthorne y los túneles Eisenhower-Johnson, reparaciones de alcantarillas requerirán cierres de carril y acotamientos en ambos sentidos.
Desde la salida 253 (Chief Hosa) hasta la salida 262 (Morrison), los conductores pueden esperar un desvío de carril en dirección oeste, carriles y acotamientos más estrechos, y cierres nocturnos de uno o dos carriles a partir de mediados de julio.
Traducción elaborada con herramientas de inteligencia arti cial, redactada por Bianca Godina
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