Perspectiva - ED 46

ISSN: 2619-3183 ◊ Edición 46 ◊ julio ◊ 36 páginas ◊ Circulación Mensual

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Congreso Nacional

de Fondos de Empleados Analfe

Tendencias de una nueva realidad para el sector fondista

Grandes Patrocinadores

XXI

Congreso Nacional

de Fondos de Empleados Analfe Tendencias de una nueva realidad para el sector fondista

Agenda académica

Primer día: miércoles 27 de julio Segundo día: jueves 28 de julio

Instalación / 6:00 p.m. a 7:00 p.m.

- Miller García Perdomo Presidente Ejecutivo Analfe.

8:00 a.m. a 9:00 a.m.

- Juan Carlos Quintero Presidente Junta Directiva de Analfe.

- Rafael González Director de La Unidad Administrativa de Organizaciones Solidarias, UAEOS.

Ismael Cala

Estratega de Vida y Negocios Conferencia: Liderazgo Mindful Exponencial: herramienta esencial del lider de hoy

Camilo Herrera Mora

9:00 a.m. a 10:00 a.m.

- Vivian Barliza Illidge Superintendente de la Economía Solidaria.

Fundador & CEO Raddar

Conferencia: Análisis del escenario que nos dejó la crisis: una mirada a las tendencias del consumidor pospandemia.

- Invitados especiales

10:00 a.m. a 10:30 a.m.

Con la presentación de: Andrés Montoya Presentador Noticias Canal Caracol.

Ana Milena Gutiérrez Presentadora Noticias Canal Caracol.

7:00 p.m. a 7:30 p.m.

10:30 a.m. a 11:30 a.m.

Coffee Break Espacio para patrocinadores

Conversatorio: “La ruta práctica de evolución digital en los fondos de empleados, una guía resultado del análisis de expertos.”

Sandra Hinestroza

Conversatorio:

Fondos de empleados, protagonistas de la transformación social: un análisis del impacto socioeconómico que generamos en los trabajadores colombianos.

Managing Director HP.

-Juan Carlos Quintero, Presidente Junta Directiva.

-Ricardo Vásquez, Gerente Fondo de Empleados Presente.

-Gloria Mesa, Gerente Fondo de Empleados Exprecar.

-Miller García Perdomo, Presidente Ejecutivo de Analfe.

Zulay de Jesús Quiroz Candelario

Chief Technology Office Movistar Money en Telefónica.

Modera: Néstor Jiménez Herrera,

Paola Restrepo Ospina Líder de Estrategia y Posicionamiento de Marca en ANTEIA.

Mauricio Jaramillo Marín Periodista de tecnología y director de Impacto TIC. (Moderador)

Gerente Fondo de Empleados Fondouniandes.

7:30 p.m. a 8:30 p.m.

Conferencia de apertura

Juan Daniel Oviedo

Economista y director del Departamento Administrativo Nacional de Estadística - DANE.

11:30 a.m. a 12:30 p.m.

Conferencia: Análisis de la situación económica y social del país postpandemia.

8:30 p.m.

Cena de bienvenida

1:00 p.m.

Grandes Patrocinadores

Alejandro Cheyne

Rector Universidad del Rosario Conferencia: ¿Cómo navegar en tiempos de tormenta?

Recomendaciones de un marino para llevar a las organizaciones a un feliz puerto.

Almuerzo

XXI

Congreso Nacional

Agenda académica

de Fondos de Empleados Analfe Tendencias de una nueva realidad para el sector fondista

Tercer día: viernes 29 de julio

8:00 a.m. a 9:00 a.m.

Daniel Acevedo

11:50 a.m. a 12:50 p.m.

Conferencia de apertura

Julio Londoño Paredes

Senior Manager and Legal Operations Services Leader, EY Law Latin America North

Decano de Ciencias Políticas de la Universidad del Rosario.

Exministro de Relaciones.

Exteriores y diplomático.

Conferencia: Innovación en la gestión jurídica empresarial y su impacto en el negocio de los fondos de empleados.

Conferencia: Retos de la política exterior de Colombia

9:00 a.m. a 10:00 a.m.

10:00 a.m. a 10:20 a.m.

10:20 a.m. a 10:50 a.m.

10:50 a.m. a 11:50 a.m.

Xavier Serrano

Santiago Rojas Posada

12:50 p.m. a 1:50 p.m.

CEO Geometry Colombia

Médico, conferencista y escritor.

Conferencia: Celebrando la vida; organizaciones al servicio de la gente.

Conferencia: Innovación y pensamiento creativo: elementos propulsores para el crecimiento organizacional de los fondos de empleados.

2:00 p.m.

Santiago Gallego

Gerente General Visionamos

Almuerzo

Conferencia: Red Coopcentral y su transformación digital para el sector cooperativo y solidario.

Coffee Break Espacio para patrocinadores

Fiesta de

clausura

Panel económico:

8:00 p.m.

Panorama, macroeconómico y financiero a corto y mediano plazo ¿Hacia dónde van los mercados?

Ricardo Ávila

Analista Senior de El Tiempo y Exdirector del Diario Portafolio.

(Moderador)

Ricardo Bonilla González Asesor económico nuevo gobierno.

Mauricio Cárdenas Santamaria Exministro de Estado.

Gabriel Narváez

Amilkar Acosta Exministro de Estado.

Show musical a cargo del cantante Gabriel Narváez

Cantante

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Analfe en Perspectiva

Edición 46 - julio de 2022

Analfe: a la par de los retos y dinámicas sociales Con la convicción de contar con nuevas herramientas para seguir representando y asesorando a los Fondos de Empleados frente a los desafíos y escenarios del país, la organización indicó que se trabaja bajo una ruta clara de la mano con asesores internacionales y el apoyo de los asociados.

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Hicimos unas jornadas en las diferentes regionales del país y también hemos discutido la evaluación de la cartera frente al modelo de pérdida esperada. Analfe le ha hecho a una serie de propuestas a la Superintendencia a raíz del impacto por las provisiones que genera el modelo y estamos próximos a reunirnos a ver qué solución se le da al tema.

Por: Gloria Camargo

iller García Perdomo, Presidente Ejecutivo de la Asociación Nacional de Fondos de Empleados, aseguró que, durante la pandemia, el sector fondista se fortaleció frente a la prestación de servicios y que la confianza de los asociados ha permitido un crecimiento importante.

El directivo se refirió al desarrollo del XXI Congreso Nacional de Fondos de Empleados Analfe, y resaltó que la agenda estará marcada por desafíos de liderazgo y retos de la postpandemia.

¿Cuál será la importancia del Congreso y qué temas se van a desarrollar?

Miller García Perdomo, Presidente Ejecutivo de Analfe.

Foto: Analfe.

Desde 1981, ANALFE agrupa a los Fondos de Empleados a nivel nacional. Actualmente, 600 fondos hacen parte de la asociación: 96% de primer nivel, 80% de segundo nivel y 30% de tercer nivel.

¿Por qué este aumento?

¿Cuál es el panorama actual del sector fondista en Colombia?

¿Cuáles son los retos que se están manejando al interior de los fondos?

Hay que hacer un paralelo entre antes de la crisis de la pandemia y postpandemia.

Los fondos de empleados demostraron que son organizaciones sólidas en lo financiero y lo administrativo. En esa coyuntura fue posible brindar un servicio de crédito muy efectivo, no hubo una solicitud crítica de auxilios frente a la morosidad de cartera y el índice de morosidad se mantuvo sobre 2.7 puntos. Además, las organizaciones se han fortalecido en crédito y ahorro. Durante el 2020, los depósitos en los fondos de empleados aumentaron en un billón de pesos, pasamos de 6.7 a 7.7 durante la crisis.

Desde el punto de vista nacional estamos atentos a tres reformas: laboral, tributaria y pensional. El nuevo gobierno no ha presentado un texto oficial y no sabemos cuáles van hacer las implicaciones, pero sí van aumentar ostensiblemente los tributantes; de resto es especulación. A nivel mundial se ve una recesión bastante grande, la volatilidad del dólar, la pérdida adquisitiva del peso y la seguridad alimentaria debido a la guerra en Europa.

Los asociados a los fondos tienen una gran confianza en las organizaciones y, ante la incertidumbre, se dispusieron a ahorrar.

En el periodo 2021 – 2022, el servicio de crédito y ahorro ha tenido un muy buen comportamiento.

¿Cuál ha sido el trabajo junto con la Superintendencia de la Economía Solidaria?

Destacar primero el tema relacionado con liderazgo, análisis del escenario que nos dejó la pandemia, tendencias del consumo, evolución digital en los fondos de empleados, madurez digital, cómo navegar en tiempos de tormenta en tiempos difíciles y cómo sacar avante una organización cuando hay épocas difíciles. Estas agendas contarán con la participación de importantes ponentes y representantes del sector.

Igualmente, vamos a tener invitados especiales que se referirán a los retos de la política exterior de Colombia y a las tendencias jurídicas en nuestras organizaciones.

Creo que es una agenda muy interesante con panelistas de primera línea que nos van a dejar muchas enseñanzas. ¿Cuál es el papel que espera manejar Analfe en las regiones?

Aquí lo interesante es el permanente contacto que tenemos con los fondos de empleados en todo el país: Cali, Pereira, Medellín, Barranquilla y Bogotá, donde Analfe, el resto de este semestre, va a estar en permanente contacto, brindándoles apoyo en temas de capacitación y todo lo relacionado con supervisión por riesgo de la Superintendencia.

Servicio de fianza que respalda las operaciones de crédito.

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Analfe en Perspectiva

Edición 46 - julio de 2022

El Congreso de Analfe nos permite ver cómo las dinámicas del sector se consolidan nacionalmente: Juan Carlos Quintero Analfe se consolida como la agremiación líder de los fondos de empleados del país, logrando que su modelo se expanda, siendo vocero de más de un millón de trabajadores del país, participando del desarrollo de una política pública para el sector solidario, entre otras cosas. lectivo; seguimos trabajando por la salud, la educación, la recreación de sus asociados, con unos recursos que nos permiten hoy decir que el crecimiento es sostenido.

Por: Jorge Andrés Villamizar Silva VillaPrensa01@gmail.com

Acciones para el fortalecimiento del sector

Retos hacia el futuro y prospectiva

Perspectiva (P): ¿Cuáles son las tres principales acciones que ha gestado Analfe para contribuir al fortalecimiento del sector fondista?

(P): ¿Cuáles son los retos de Analfe y cómo visualiza el gremio en el futuro?

Juan Carlos Quintero (JCQ): La primera de ellas es haber logrado interlocutar con el Gobierno, el Congreso y con entes como el Ministerio de Hacienda y la Superintendencia de Economía Solidaria, en temas específicos como el Decreto 344 (del 1 de marzo de 2017, que trata de las normas para la prestación del servicio de ahorro y crédito); el tema de administración de riesgos; el papel fundamental que juega Analfe en dar a conocer el modelo, como voceros de más de un millón de trabajadores del país ante el Estado.

La segunda es el documento Conpes, que busca el desarrollo de una política pública para el sector solidario y dentro de ello, Analfe, ha tenido una incidencia fundamental, siendo tal vez el gremio que ha liderado ese proyecto con interlocución ante el Estado para lograr desarrollarlo.

La segunda es el documento CONPES que busca el desarrollo de una política pública para el sector solidario y dentro de ello, Analfe, ha tenido una incidencia fundamental, siendo tal vez el gremio que ha liderado ese proyecto con interlocución ante el Estado para lograr desarrollarlo.

Y, en tercer lugar, está la formación. Los resultados del sector de fondos de empleados en un año de pandemia como fue el 2020 y post pandemia en este 2021, fue-

Juan Carlos Quintero, presidente de la Junta Directiva de Analfe. Foto: Analfe.

ron positivos. Eso se sustenta en la gran capacidad de resiliencia de los directivos, el equipo y los asociados, pero como eje transversal logramos incorporar ese cambio cultural muy rápidamente y apropiarlo para sus modelos de negocio, para sus modelos de atención y de operación.

Evolución de los fondos de empleados (P): Los fondos de empleados han tenido una gran evolución, por eso, ¿qué son los fondos de empleados hoy, que no lo eran antes?

(JCQ): Recordamos que la génesis de los fondos empleados son las famosas ‘natilleras’ antioqueñas, que representan confianza, solidaridad, unidad en un propósito colectivo, hoy sigue siendo igual lo que cambia es la forma. Hoy son entidades mucho más grandes desde lo económico, es un sector de más de 12 billones de pesos en activos, que desde el año 2014 al año 2021 se multiplicó por dos.

Contamos con créditos de vivienda, al corte del año 2021, de 1.2 billones de pesos, eso es capacidad económica desde lo co-

(JCQ): Desde lo político, con el nuevo gobierno, la primera misión es interlocutar con ellos, nuevamente contar quiénes somos, qué hacemos, cómo lo hacemos y la importancia para los trabajadores.

Desde lo económico, con los efectos mundiales de la pandemia, la crisis entre Rusia y Ucrania, la inflación y el comportamiento del dólar, seguimos capacitando ágilmente a los líderes del sector para tomar las mejores decisiones, llamar a la calma, ser prudentes, estratégicos y entender que el mundo siempre ha sido volátil, siempre se han presentado cambios.

A nivel de prospectiva, seguiremos fortaleciéndonos en nuestro desarrollo y entendiendo los cambios de la sociedad, tenemos unos jóvenes a los que nos toca apropiarles el concepto solidario, enfrentándonos a las redes sociales, que nos cultivan un poco ese sentimiento del individualismo.

En el tema de tecnología, saber competir desde lo colectivo, porque solos somos más débiles, en colectivo somos fuertes.

Veo un sector, en unos 10 años, con una mayor incidencia a nivel social y económico y mayor visibilidad de su impacto; logrando ese sueño que tenemos algunos de vernos, no solo a nivel local sino internacional, expandiendo las bondades de este modelo empresarial.

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Financiera

Análisis global del sector para una mejor toma de decisiones

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Por: Comunicaciones Analfe

ras cuatro años de exitosas actividades del Observatorio Socioeconómico de los Fondos de Empleados, el gremio fondista creó el Centro de Pensamiento Analfe (CPA), como área interna dedicada a la investigación acerca del modelo y de la economía solidaria, con el propósito de generar conocimiento acerca del sector, como insumo fundamental para la toma de decisiones de los Fondos de Empleados, así como de los actores vinculados a la actividad.

El Observatorio, que ahora hace parte del CPA, se ha destacado por la publicación periódica de las principales cifras de los Fondos de Empleados, que dan cuenta del

desempeño económico y financiero de estas organizaciones, como instrumentos fundamentales para hacer un seguimiento fundamentado en cifras oficiales.

Históricamente, los informes del Observatorio, no solo han sido oportunos, sino que también han revelado que los Fondos de Empleados en Colombia cada vez más son más sólidos y en crecimiento, a pesar de las condiciones críticas como aquellas generadas por la emergencia sanitaria del COVID-19.

Los reportes del Observatorio no solo dan cuenta del comportamiento de los Fondos de Empleados, si no que también han permitido generar cifras comparativas respecto a otras organizaciones que integran el sector de la economía solidaria.

Algunas cifras relevantes en 2022

Escanea el código para consultar la publicación completa.

Con corte a 31 de diciembre de 2021, los depósitos de los fondos de empleados representan el 41% del total del sector, lo que significa

que los ahorros de los asociados fondistas equivalen a $7,5 billones, mientras que las cooperativas que ejercen actividad financiera representan el 58% de los ahorros del sector, esto es $10.6 billones.

Por su parte, la cartera de créditos de los Fondos de Empleados es el 33,1% de la totalidad del sector y ascendió, a diciembre de 2021, a la suma de $8.7 billones, en tanto que la cartera de las cooperativas que ejercen la actividad financiera corresponde al 52.4%.

Es decir que los fondos de empleados tienen una importante representación tanto en los depósitos como en la cartera de créditos, a diferencia de las cooperativas que ejercen una actividad financiera.

CARTERA DE CRÉDITOS

DEPÓSITOS

Gráfica 1. Elaboración propia

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Financiera

la colocación de créditos en los Fondos de Empleados. Este no ha tenido caídas a pesar de la crisis del COVID-19, lo cual lleva a deducir que los asociados confían en la estabilidad de su fondo.

Entre tanto, en la siguiente gráfica se puede observar el comportamiento de los últimos años en los créditos de consumo y vivienda, los cuales representan el 99% de

Igualmente, se destaca que, a diciembre del 2021, la financiación por consumo creció de forma considerable, a pesar del impacto negativo que en algunos sectores dejó la emergencia sanitaria, especialmente en términos de mercado laboral.

Edición 46 - julio de 2022

Profundizar el conocimiento Los aportes econométricos se convierten entonces en una gran herramienta para el Centro de Pensamiento que adicionalmente, con estudios propios, de fuentes primarias, permitirán formular y comprobar hipótesis investigativas que proporcionarán, en el 2022, revelaciones de alta confiabilidad y relevancia para que el sector de los Fondos de Empleados conozca sus características y, especialmente, para que planee y ejecute los desafíos que les llevarán a una consolidación y un crecimiento, aún mayores que las obtenidas hasta el momento.

Fondistas colombianos, los protagonistas en 2022 cipio a fin, que nos permitan ofrecer diversas experiencias inolvidables a los asistentes. Haremos que cada uno se sienta como el verdadero protagonista de la gran historia que están tejiendo en su entidad, todo esto al estilo Hollywood.

Por: Comunicaciones Analfe

¿Cuál es la importancia de este evento para el sector solidario?

El Congreso Nacional de Fondos de Empleados ha tomado mucha importancia para la comunidad solidaria, porque a lo largo de sus 21 versiones se ha caracterizado por ofrecer jornadas académicas de alto nivel con conferencistas de primera, quienes desarrollan temáticas de interés para el sector, de acuerdo con el contexto del país y el mercado. Esto lo hemos ratificado con los resultados que arrojan las encuestas de satisfacción que realizamos al final de los encuentros académicos.

Diego Velandia Santos, Director Comercial de Analfe. Foto: Analfe.

las entidades fondistas que su rol ha sido fundamental para mantener en pie su organización y al mismo tiempo, han aportado al fortalecimiento del sector en Colombia.

Además, tendremos una CEREMONIA DE PREMIACIÓN GRANDES ESTRELLAS SOLIDARIAS en la cual premiaremos seis categorías, las cuales son:

1. PREMIO A TODA UNA VIDA: fondo de empleados con más años de constitución.

2. PELÍCULA MÁS TAQUILLERA: fondo de empleados con mayor número de asociados.

Por otro lado, el congreso se ha convertido en un motivo de encuentro en el que los gerentes y directivos del sector solidario, en especial el de los fondos de empleados, fortalecen sus relaciones, conocen los avances de las organizaciones solidarias más importantes y de esta manera generan oportunidades de crecimiento para sus entidades. En suma, todo esto busca el fortalecimiento del sector a través de la educación y el relacionamiento.

Como gremio hemos sido testigos del progreso de cada entidad. Por tanto, sabemos que cada una ha construido su propio camino lleno de historias que merecen ser honradas junto con quienes las han hecho realidad. Sin duda los protagonistas son todos, desde el rol que desempeñan al interior de las organizaciones, como: directivos, coordinadores, analistas, auxiliares, entre otros. Cada uno ha construido un peldaño para lograr llevar a su entidad un nivel de sostenibilidad y rentabilidad.

5. PREMIO AL ACTOR MÁS FIEL: fondo de empleados con más antigüedad siendo cliente de Analfe y su grupo corporativo.

En el contexto actual ¿qué significa para el sector “eres el protagonista de esta gran historia”?

¿Qué experiencias esperan generar a los asistentes en esta versión del congreso?

6. MEJOR DIRECTOR Y DIRECTORA DE PELÍCULA: líderes fondistas que se destacan por su extraordinaria labor de dirección.

‘Eres el protagonista de esta gran historia’ es una manera de recordarles a los gerentes, directivos y colaboradores de cada una de

En congruencia con el concepto de “Eres el protagonista de esta gran historia” hemos desarrollado diferentes actividades de prin-

3. ASOCIADO ESTRELLA DEL CONGRESO: primera entidad inscrita al Congreso Nacional de Fondos de Empleados.

4. MEJOR ACTOR DE REPARTO JURÍDICO: fondo de empleados con mayor cantidad de consultas al departamento jurídico.

Esto es tan solo un abre bocas de lo que podrás disfrutar en las jornadas académicas.

EDITORIAL ISSN: 2619-3183 EDICIÓN 46 - JULIO DE 2022 Bogotá D.C, COLOMBIA

Gerente General: Mauricio Navas Editor: Gloria Camargo Gerente Comercial: Paula Andrea Sacristan Diseño y Diagramación: Mónica Blanco diseno@signoempresarial.com Audiovisual y Fotografía: Andrés Felipe Navas audiovisual@signoempresarial.com Colaboraciones: Samuel Guerrero Katherine Padilla Ing. Jaime Fernando Rodríguez Rocha Jorge Andrés Villamizar Silva

Un producto de: Signo Empresarial S.A.S administracion@signoempresarial.com Dirección: Cll. 52 No. 27 A-44 Celular: 315 811 97 82 gerencia@signoempresarial.com

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omo se anticipaba, el 20 de julio tomó posesión un congreso diferente, distinto a los anteriores. ¿Por qué? Porque en su composición hay una notoria representación de movimientos populares, ambientalistas y sociales que anteriormente no tenían casi ninguna participación en la rama legislativa como sectores de la sociedad. En los próximos años estas nuevas fuerzas incidirán en la agenda legislativa del país inclinándola a considerar estos asuntos no tenidos en cuenta antes.

Director: Carlos Pineda

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Prospectiva y Autonomía

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Perspectiva es una publicación mensual, las noticias y productos publicados no están relacionados directa o indirectamente con los avisos publicitarios que tienen su ubicación y espacio diferenciados.

Los artículos firmados son responsabilidad de los autores y no reflejan necesariamente la opinión del editor ni Comité Editorial.

Así que este nuevo Congreso de la República hace pensar que las prioridades e intereses de los legisladores tendrán un nuevo enfoque, en el que temas como el de la tierra y el uso del suelo, por ejemplo, estarán orientados más hacia actuar frente al despojo, el incentivo a la producción de alimentos, el fomento de la exportación de productos agrícolas y al mejoramiento de la calidad de vida y el bienestar de la población campesina.

De otra parte, por la amplia agenda del presidente electo y por los cambios estructurales por él esbozados, el país tendrá que afrontar una serie de reformas y expedición de leyes, incluidas la reforma tributaria y la agraria, amén de la del congreso y los temas de la salud, las pensiones, el sistema de justicia, la procuraduría, la policía y las fuerzas militares, además de subsanar el atraso en la implementación de los acuerdos de paz. Esto, sin tomar en cuenta la lucha contra la corrupción, la pobreza, el desempleo, la desigualdad, el hambre y la transición hacia energías limpias. En todo esto el nuevo congreso tendrá una intervención decisiva.

Ahora bien, en esta coyuntura, es importante anotar cuál sería la contribución que el sector social y de la economía solidaria puede hacer para que en este escenario de cambio sus organizaciones y las comunidades vinculadas sean contempladas en los planes de gobierno.

De una parte, sería una oportunidad propicia para que la Asociación Nacional de Fondos de Empleados – Analfe, en el desarrollo a finales de julio 2022 de su XXI Congreso Nacional de Fondos de Empleados, además de analizar las tendencias de una nueva realidad para el sector fondista, defina una posición gremial frente a las contribuciones y demandas que haría al gobierno que inicia.

De otra parte consideramos muy oportuna la convocatoria que para agosto de 2022 hace la Corporación Red Unicossol de un Seminario de Reflexión con los principales actores del sistema de la economía solidaria del país para establecer acuerdos sobre tres temas de interés en el actual escenario de cambio de gobierno: la prospectiva del sector a 2031 - centenario de la primera ley cooperativa-, la defensa de la autonomía del sector y la articulación de las diferentes formas empresariales y sociales de la economía solidaria. De allí se contará con un documento base o manifiesto que sirva de orientación para las acciones de importancia de los diferentes actores en el nuevo escenario.

Carlos Pineda Director

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Financiera

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Analistas señalan que la alta cotización del dólar permanecerá hasta el 2023. Foto: Getty Images/iStockphoto

¿Qué esperar con la actual coyuntura económica?

La fluctuación en el valor del dólar y una tasa de inflación del 9,67%, para el mes de junio de 2022, ha generado preocupación en todos los sectores económicos del país. En el sector cooperativo, analistas indicaron que las repercusiones podrían afectar seriamente a los asociados.

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Por: Gloria Camargo

n duro coletazo económico podrían afrontar no solo las cooperativas del país, sino también los asociados, ante los cambios abruptos en la cotización del dólar, divisa que ha llegado a niveles históricos sobre los $4.670, una tasa de inflación que para el mes de junio fue de 9,67%, la más alta en 22 años, y un cambio de gobierno nacional que promete implementar una nueva reforma tributaria que busca recaudar más $50 billones.

Ricardo Durán Romero, socio de la firma VCRGroup, especializada en áreas de gestión del riesgo, financiera y de recursos humanos, indicó que “para la macroeconomía lo que estamos viendo es una inflación mundial con tasas de interés que suben en

todo el mundo, y esa situación genera una devaluación de todas las tasas de cambio”. Y recalcó que existe una situación que podría afectar directamente a las cooperativas por el bajo poder adquisitivo de sus asociados.

“El 20% de la canasta familiar colombiana es importada, y eso va a generar un impacto a nivel micro para las cooperativas, pues en la medida en que suban las tasas de interés a estas entidades se le reducirá el marco de intermediación, porque mientras la tasa de interés de la cartera sube por la escalera, el costo de los pasivos, las captaciones, sube por el ascensor. Es decir que se reduce el excedente y si se reduce el excedente pues disminuye el balance social qué es el beneficio qué le da la cooperativa a los asociados”, puntualizó.

En referencia a la divisa norteamericana, expertos señalan que podría ser una cotización que podría mantenerse por un buen

tiempo. Juana Téllez, economista jefe de BBVA Research, manifestó que “por ahora, no están viendo una tasa de cambio por debajo de los $4.000, sino que, por el contrario, el 2022 como en el próximo año, el dólar estaría en torno a los $4.050”.

Acciones preventivas En referencia a dicho panorama, Durán Romero, se refirió a las acciones que podrían tomarse para a fin de reducir el impacto fiscal al mínimo.

“Una medida muy importante es manejar bien las tasas de cartelera, en lo que se refiere a la cartera y los depósitos. Lo que hay que hacer en este momento es subir las tasas. Sí, porque eso es la tendencia pero las tasas de los CDT, a mayor plaza hay que tener mucho cuidado, porque si se suben esas tasas el pasivo de las cooperativas se encarece. Y en momentos en que ya empieza

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Especialización

en Gestión de Empresas de la Economía Social y Solidaria SNIES 108835

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Petro, conformadas por una nueva reforma tributaria, explicó que se espera que dicha medida no afecte la base social de las cooperativas.

“Si la base social de las cooperativas que son en su mayoría, asociados de los estratos 1, 2 y 3, pues uno esperaría que el impacto no fuera tan fuerte como si lo pueden tener los estratos 4, 5 y 6. Sin embargo para el nuevo gobierno tiene que ser muy importante poder controlar la inflación y eso implica una coordinación entre el Banco de la República y el gobierno gastando menos”, dijo.

Ricardo Duran Romero, socio de la firma VCRGroup.

a bajar la tasa de interés, la inflación sube, pero después baja y las tasas suben pero después bajan”, explicó el economista.

“Entonces lo que tenemos que entender es que después de marzo del 2023, las tasas empezarán a bajar. Y si hoy una cooperativa capta un CDT a una tasa del 11%, se está haciendo un daño grande porque ese recurso va a seguir caro, incluso cuando las tasas vayan para abajo”, agregó al tiempo que recomendó concentrarse en el vencimiento de los CDT en los próximos nueve meses y después bajar las tasas cuando el ciclo cambie.

Realidad asociativa

Y agregó que la preocupación actual se debe a la actual realidad nacional, pues “tenemos al Banco de la República frenando la economía, subiendo las tasas de interés y tenemos un gobierno qué al revés quieres expandir el gasto. Entonces no es consistente el manejo, y esto puede hacer que la inflación que existe que las tasas duren altas mucho tiempo y que el impacto sobre el excedente sea más fuerte y duradero”.

Nuevas oportunidades.

Posteriormente, Ricardo Durán Romero, reveló que sí hay nuevas oportunidades para explorar por parte de las cooperativas. “El sector está en mora de generar líneas de crédito para financiar y hacer aumentar el

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ingreso de las familias. Cuándo se aumenta el ingreso también se aumenta el gasto y el ahorro, entonces es un gana-gana”, y completó argumentando que esto implicaría en cambios estructurales en el modelo económico.

“Hay que cambiar las fábricas de crédito para que no sigan en la libranza porque eso es seguir expuestos a que el banco siga comprando la cartera de las cooperativas. Hay que cambiar a los analistas de crédito, hay que traer gente que sepa de micronegocio y en el fondo hay que cambiarle la mentalidad a los gerentes”, concluyó.

¿Habrá crecimiento?

De otro lado, como una de las principales conclusiones de la Encuesta de Opinión Financiera, estableció que aún con el panorama turbio no solo a nivel nacional sino también mundial, Colombia podría terminar con una expansión y generación de riqueza de 6,4% en 2022.

El informe también sugiere que en contraste para el 2023, la generación de riqueza crecerá 3,2% y desacelerará el paso si se le compara con este año, pues la “desaceleración global limitará el crecimiento de los sectores más relacionados con las exportaciones”, expuso BBVA Research.

Ante duda de millones de colombianos que hacen parte del modelo del cooperativismo y que conocen el difícil momento económico por el que atraviesa el país, el socio de la firma VCRGroup, indicó que indudablemente los beneficios que suelen recibir, tendrán afectaciones.

“Los beneficios para la base social son proporcionales al excedente, y el excedente se va a caer porque el margen de intereses va a bajar debido a que las cooperativas colocan la cartera en una tasa fija mientras que el pasivo se les encarece mucho más rápido.

Entonces desafortunadamente hay un debilitamiento inevitable de los excedentes y del balance social”, puntualizó.

Impactos del nuevo gobierno Ante el cuestionamiento sobre las puntuadas en las propuestas en materia económica que ha señalado el gobierno de Gustavo

Debido al alza del dólar y productos importados, la alimentación de los colombianos también se ve afectada. Foto Google.

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Perspectiva Financiera Analfe en Perspectiva

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Financiera

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En agosto y septiembre FOGACOOP realizará capacitaciones regionales sector, y que estén en línea con los retos y desafíos que emergen actualmente en la economía nacional.

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OGACOOP, como asegurador de depósitos y en su objetivo de proteger la confianza de los ahorradores del sector inscrito, implementará durante los meses de agosto y septiembre de este año, su programa de

Foto Freepik.

educación financiera que contribuya con la profesionalización de los directivos y funcionarios de las entidades cooperativas inscritas. Como en años anteriores, se invitará a los gerentes y directivos de estas cooperativas, aportando elementos que contribuyan al fortalecimiento del

En esta oportunidad, las jornadas de capacitación se realizarán presencialmente en Medellín, Bucaramanga, Pereira, Bogotá y Cali, que son las ciudades donde se concentra el mayor número de cooperativas inscritas a la entidad y de ahorradores, brindando conferencias en diferentes temáticas que se han identificado de relevancia para el sector, conforme las encuestas de evaluación diligenciadas en el año 2021 por los asistentes a las capacitaciones virtuales, y los procesos de monitoreo a la situación financiera de las inscritas.

Les recomendamos estar atentos a los correos electrónicos e información que se divulgue en el portal web de la entidad www.fogacoop.gov.co y a través de las redes sociales.

Destacado reconocimiento a directora de FOGACOOP FOGACOOP comparte con orgullo que el pasado 23 de junio, le fue otorgada a la Directora de nuestra entidad, Dra. María Elena Grueso Rodríguez, la mención de la Democracia Guillermo Gaviria Correa por la Revista El Congreso, por “destacarse como una de las mujeres más influyentes en la economía, la política, el emprendimiento y la gestión social, también por su liderazgo, dedicación y compromiso, que fueron fundamentales para el bienestar de las comunidades y el desarrollo del país”.

Esta distinción se ha logrado gracias a su trabajo y compromiso, aspectos fundamentales para fortalecer el Seguro para su Ahorro, mediante temas tan importantes como el incremento de la Cobertura del Seguro hasta la suma de $25.000.000 que beneficia a los depositantes y sus familias, así como la implementación de la prima diferencial por nivel de riesgo, generando ahorros de $20.000 millones de pesos para las cooperativas inscritas en beneficio del sector y sus 4 millones de asociados, dineros que podrán ser utilizados para desarrollo y beneficios sociales.

María Elena Grueso, directora FOGACOOP. Foto FOGACOOP.

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Financiera

FOGACOOP realiza un nuevo pago del seguro de depósitos en 2022 ción, se dio a conocer a sus depositantes las condiciones y plazos a través de un aviso de prensa en un periódico de amplia circulación nacional, así como por medio de correos electrónicos, mensajes de texto y portal web de la entidad.

La recepción de solicitudes se realizó desde el 12 de mayo de 2022, día siguiente a la expedición de la resolución definitiva de reconocimiento de acreencias por parte del liquidador de la cooperativa, hasta el 9 de junio de 2022. Una vez se realizaron las revisiones respectivas,

los beneficiarios recibieron el pago mediante transferencia electrónica.

Se desembolsó el seguro de depósitos cubrió a 915 ahorradores por una cifra de $2857 millones, equivalente al 95% del valor total estimado del seguro de depósitos. Es importante destacar que, en este proceso, el pago del Seguro de Depósitos se efectuó con la nueva cobertura de hasta $25 millones de pesos en beneficio de los ahorradores de la cooperativa.

¿QUÉ ES FOGACOOP? El Fondo de Garantías de Entidades Cooperativas - FOGACOOP, creado por el Gobierno Nacional, es el encargado de proteger la confianza de los ahorradores de las cooperativas inscritas.

Foto Freepik.

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l Fondo de Garantías de Entidades Cooperativas (Fogacoop) realizó el pago del seguro de depósitos de la Cooperativa de Pilotos Civiles de Colombia (Coopicol), entidad que entró en liquidación el 29 de marzo de 2022. Esta cooperativa contaba con más de 1.300 asociados ubicados en las ciudades de Bogotá, Medellín y Cali.

El seguro de depósitos garantiza las diferentes modalidades de ahorro que tengan los asociados en sus cooperativas. En el caso de Coopicol, se contaban con $6.100 millones de depósitos, compuestos en un 70% por CDAT, 11% por cuentas de ahorro y 19% por ahorro contractual.

¿QUÉ ES EL SEGURO PARA SU AHORRO? El Seguro para su Ahorro de FOGACOOP le protege a los ahorradores de las cooperativas inscritas su dinero depositado, hasta un valor máximo, al que se podrá tener acceso de una manera ágil y confiable ante una eventual liquidación de la cooperativa.*

DONDE ESTÁN SUS

AHORROS COOPERATIVOS, ESTÁ FOGACOOP Más información en

www.fogacoop.gov.co

* Aplican términos y condiciones, revise para el efecto el Decreto 2206 de 1998, Decreto 960 de 2018 y demás normas concordantes.

Como parte de la estrategia de comunicación del proceso de pago del seguro de depósitos de Coopicol en Liquida-

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Financiera

Edición 46 - julio de 2022

Innovación tecnológica, Sandbox regulatorio y criptoactivos, los retos de la SuperFinanciera Desde hace cuatro años esta entidad viene trabajando estrategias para que el país esté a tono con una regulación adecuada frente al inmenso mercado de los activos digitales, el cual crece a diario en Colombia.

Estuvimos con Ana María Zuluaga y aquí están sus principales aportes sobre el tema.

Desde hace cuatro años, la Superintendencia Financiera vienen desarrollando una serie de avances y de estrategias de innovación, particularmente con los denominados sandbox (areneras). Por eso, traemos en Perspectiva los aportes más destacados de Ana María Zuluaga Tafur, Directora de Innovación de la Superintendencia Financiera de Colombia, quien participó del Encuentro de Cooperativas con Actividad Crediticia AC2022, convocado por la Confederación de Cooperativas de Colombia, Confecoop.

En Contexto

Ana María Zuluaga, Directora de Innovación de la Superintendencia Financiera de Colombia. Foto Freepik.

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Por: Jorge Andrés Villamizar Silva VillaPrensa01@gmail.com

l desarrollo tecnológico ha traído cambios y novedades en todas las áreas y sectores de la vida humana; prácticamente no existe un área donde los avances tecnológicos no hayan generado cambios en la forma como se realizan las actividades y los sectores financiero y económico no se escapan de esto. Por eso es importante conocer el papel que jugará la regulación en el sector financiero con miras a la innovación, así como las nuevas oportunidades que tendrá el sector a futuro a partir de estos procesos en la industria crediticia, los nuevos activos digitales, así como una mirada a la gestión del riesgo y la seguridad cibernética.

Para la Directora de Innovación, existen cuatro aspectos importantes que desde hace 10 años cambiaron el entorno para todos, desde el punto de vista del sector financiero:

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1. Tenemos un cambio en los modelos de negocio, allí tenemos diferentes formas de prestar servicios financieros, pasamos de los años 90, donde se tenía una especie de multibanca, en la cual una entidad financiera ofrecía un tipo de cosas y un portafolio de productos cerrado a un consumidor que se quedaba toda la vida.

2. Ahora contamos con servicios financieros provistos por diferentes actores tanto del sector financiero tradicional y también las fintech. Esto nos ha llevado a que lleguemos a tener un servicio con empresas como Rappi, que permiten tener una billetera respaldada por un depósito electrónico garantizado por una entidad financiera, vigilada por la Superintendencia; igualmente una tarjeta de crédito y que desde ahí sea posible comprar y vender.

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3. Ha cambiado la forma de enseñar productos y servicios. Tenemos servicios diseñados para el usuario de acuerdo a sus necesidades, perfilamientos muy específicos que buscan, con las nuevas tecnologías, permitir que desde un celular se presten productos y servicios innovadores, llegando a suplir las necesidades básicas en términos financieros.

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4. Además, contamos con toda una oferta de modelos de negocios que se vienen adicionando al sector financiero, incluyendo las cooperativas, con nuevos modelos donde hay plataformas que prestan entre personas o finanzas descentralizadas, entre muchos otros jugadores.

“Toda esta dinámica hizo que el supervisor financiero definiera una estrategia de innovación para entender estos nuevos modelos de negocios, que podemos llamar fintech, donde tenemos la licencia CP, el transfonding de inversión y adicionalmente todos los desarrollos en sistemas de pago de bajo valor”, afirma Zuluaga.

Y agregó que “tenemos modelos colaborativos donde empezamos a ver entidades financieras aliadas con fintech en innovaciones del día a día. Un ejemplo, es que te paga una billetera que ofrece un depósito electrónico que es provisto por una entidad financiera y también un fondo de inversión colectivo, que también tiene por detrás una licencia financiera”.

Todo esto empieza a estar acompañado de estándares en uso de la tecnología, nuevos desarrollos de la cuarta revolución industrial, donde para las entidades financieras se dieron opciones de migrar sus modelos

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En la actualidad, hay ocho pilotos, uno de ellos está en la última fase, que es la emisión de un bono en el mercado secundario, a través de Davivienda, con el Banco de la República como observador. Esto ha sido bastante disruptivo y ha dado herramientas para el uso de esta tecnología que es la base del desarrollo para el uso de los criptoactivos en servicios financieros.

Las otras siete pruebas son alianzas que están en la última fase de prueba en operaciones de depósito y retiro en productos financieros, que están a nombre de plataformas de criptoactivos.

Foto Freepik.

de negocios y del core bancario, a la nube, donde se dieron lineamientos para el uso de nuevos instrumentos de pago como son los códigos QR, o la posibilidad de usar robo advisor en temas de servicios de inversión.

la ventaja de que en ese entorno específico lo pueden probar sin representar un riesgo para el ecosistema. Este fue el origen, en Colombia, de estos sandbox regulatorios en 2018 a través del grupo Innova.

Incluso, “algo tan sencillo, como el uso de celulares dentro de una oficina, lo cual se había prohibido durante un tiempo, entró a estudio en el sandbox y el resultado arrojó que debía volver a permitirse el uso, porque estamos en una época donde se está promoviendo el desarrollo de estos elementos para integrarlos a los servicios financieros, para así impulsar la inclusión y la digitalización”.

Con este objetivo se crearon unas normas para promover el uso de las tecnologías con una adecuada gestión de riesgos, para todas aquellas actividades propensas al lavado de activos y financiación del terrorismo.

Sobre esto, Ana María Zuluaga destaca tres logros importantes:

Innovación regulatoria En esta materia son clave las pruebas realizadas en una arenera (sandbox). A nivel internacional esto inició con el regulador de consultas financieras del Reino Unido, la FCA, Autoridad de Conducta Financiera. Con esto se busca que a las propuestas innovadoras se les den unas dispensas normativas, porque es algo que el mercado no puede hacer en el día a día debido a los impedimentos por la reglamentación misma que buscar regular estas actividades.

Con los sandbox, se logra demostrar cómo desde la tecnología se puede innovar, con

1. La oficina de innovación: aquí se recibe tanto a entidades financieras como a emprendedores. Cualquier persona que necesite guía sobre cuál es el marco normativo que debe tener en consideración a la hora de entrar a desarrollar modelos fintech.

2. Sandbox regulatorio: lo que busca es que vengan entidades financieras vigiladas, o no financieras, y quieran probar una nueva tecnología, aplicada a una entidad financiera que sea supervisada por la SFC. 3. Resultados: se han aprobado 17 proyectos en el marco del Comité de Innovación, que fue el órgano que se creó para dar línea sobre la estrategia y saber cuáles proyectos son procedentes o no.

De estos, hay nueve proyectos que ya salieron exitosamente, se probó que esa tecnología se podía desarrollar. Esto se vio reflejado en ajustes normativos para que ese modelo pudiera ser usado en el mercado.

¿Cómo ha cambiado en los últimos años la posición de los reguladores sobre los criptoactivos?

En los últimos cinco años ha cambiado la posición de los reguladores, ahora es más abierta para que se acepten los criptoactivos y se hagan desarrollos, con iniciativas y pruebas en los sandbox en diferentes partes del mundo, para definir posiciones más claras después de aprender sobre estas experiencias.

¿Por qué es importante?

Para poner un ejemplo, existen cifras que aporta la plataforma Local Bitcoins, que permite hacer compras de criptoactivos entre personas, donde no hay ningún tipo de intermediarios para estas compras , lo cual implica que no hay mecanismos de protección al consumidor, ningún supervisor, y al comprar de esta manera nadie le va a garantizar que de verdad se lo van a dar. Esto lo que nos dice es que hay un mercado muy grande.

En Colombia, a nivel histórico en esta plataforma, que es una de las más grandes del mundo, el país se ubica en noveno o décimo lugar. En 2021 ya registramos estar cerca del tercer lugar, esto debido a muchas razones socioeconómicas que impulsan entrar a comprar cripto directamente, entre ellas por la necesidad de las remesas, también la migración venezolana, el tema de ilegalidad en las fronteras y el interés de los consumidores.

¿Cómo se aproximan las autoridades a nivel internacional

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20 para definir qué es un criptoactivo?

La Directora de Innovación afirma que “los criptoactivos tienen múltiples usos, porque en algunas jurisdicciones, como en Estados Unidos, se están definiendo los criptoactivos, de acuerdo a si se usan como una emisión o cuando se usan en una oferta como un valor, en ese sentido tienen que cumplir las normas de emisión de valores de Estados Unidos. En otras jurisdicciones, como la Unión Europea, con el proyecto de normas de definición de reglas claras para los criptoactivos, se da la figura de proveedores de pagos de los mismos”.

Y agrega que “también hay recomendaciones internacionales que han sido el punto de partida para todas las autoridades”, en esto se refiere a lo dado por el Grupo de Acción Financiera Internacional, GAFI, la cual es una institución intergubernamental creada en el año 1989 por el entonces G8. El propósito de la GAFI es desarrollar políticas que ayuden a combatir el blanqueo de capitales y la financiación del terrorismo. “Ellos han dado la recomendación #15 del uso de tecnologías y las sugerencias que hacen a los países sobre el uso de criptoactivos o activos virtuales. Si a partir de eso, cada país ve que hay un riesgo potencial asociado a esos activos, sugieren que se haga una regulación de estos proveedores de servicios, no por el sector financiero, porque no son considerados activos financieros, sino por los órganos equivalentes a las superintendencias de sociedades”.

Por esta razón, la Superintendencia de Sociedades en Colombia hace cerca de dos años hizo un ajuste a su Circular Básica Jurídica, en el capítulo 10, donde incluye el deber del cumplimiento del Sistema de Autocontrol y Gestión del Riesgo Integral de Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo, SAGRILAFT. Dicho modelo, ha sido adoptado por empresas, debido a los ajustes hechos en diciembre de 2020 por la SuperSociedades.

Esto aplica para aquellos proveedores de servicios virtuales que superen unos montos en términos de patrimonio hoy.

El sector financiero es uno de los sectores de la economía que tiene mayor potencial de desarrollo de aplicaciones de uso de la tecnología, lo cual genera retos importantes y ventajas, pues por sus características no permite que nadie centralice y cobre por esto.

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Financiera

Edición 46 - julio de 2022

“El modelo de referencia está fundamentado en el comportamiento del deudor” Funcionarios de la Superintendencia respondieron preguntas sobre temas relevantes para el sector, como la implementación de los modelos de referencia.

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Por: Samuel Guerrero amlestsat@gmail.com

urante la transmisión hecha por Perspectiva junto a ASORIESGO, contamos con la presencia de funcionarios de la Superintendencia de la Economía Solidaria como Marelbvi Hortencia Bernal, Diana Marcela Forero, Miam Sosa García y el doctor Carlos Adolfo Rodríguez Navarro, el superintendente de la delegatura de la actividad financiera de la Supersolidaria. Se habló del devenir próximo de la implementación de los modelos de referencia y las provisiones con base en las pérdidas esperadas.

Frente a la pregunta de interés del sector actualmente, que tiene que ver con la revocación o implementación de la reciente norma de modelos de referencia, Miriam Sosa afirmó que ya se ha trabajado por año y medio por parte de su equipo sensibilizando el sector para que en un mes las cooperativas de ahorro y crédito reporten un resultado de la aplicación del modelo de pérdida esperada, para que a final de julio inicie su contabilización.

Actualmente no tienen valor contable los reportes de pérdida y el inicio de este cálculo por medio del modelo de referencia será el resultado del trabajo de la Superintendencia. Se solucionaron dudas respecto a la evaluación del riesgo asociado a la cartera de créditos, y el tipo de metodología que recurren las entidades para realizar estos cálculos y tomar decisiones, también se habló de cuál sería la diferencia de este cálculo aplicando los modelos de referencia.

Carlos Adolfo Rodríguez Navarro, Superintendente Delegatura Actividad Financiera del Cooperativismo.

FOTO; Supersolidaria.

“Venimos trabajando con mucho cariño precisamente para consolidar una gestión enmarcada en la excelencia con resultados muy importantes” Carlos Adolfo Rodríguez.

También se tocaron temas como las tasas que necesitan las entidades (nodo de un día y de noventa), y la posibilidad de que el modelo de pérdida esperada arroje un valor inferior a la provisión o deterioro que ya se tenga constituido. Para finalizar, el equipo de la Superintendencia habló de los casos en los que entidades diferentes a cooperativas de ahorro y crédito que tengan que aplicar el modelo de evaluación de cartera de forma semestral, dando a entender que esto sucede cuando aplique la pérdida esperada.

Informes: Departamento de Recreación PBX: (601) 348 05 64 EXT: 7098

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Económica

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“Hay un balance positivo de las cooperativas en Colombia” En todo el territorio nacional, existen cerca de seis millones de asociados en 1.928 cooperativas, vigiladas por el Gobierno Nacional, las cuales generan más de 50.000 empleos, según datos entregados por la Superintendencia de la Economía Solidaria.

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Por: Gloria Camargo

iego Fernando Rubio, director de Empleo del Ministerio del Trabajo, dio a conocer cifras positivas en materia de empleabilidad, creación de nuevos puestos y crecimiento en la vinculación de asociados.

Resultados que se traducen en el crecimiento y desarrollo económico en todo el país, además de una importante incidencia para la construcción y ejecución de políticas públicas. Y cabe resaltar que durante el 2020, las cooperativas a nivel Colombia entregaron a alrededor de 560.000 asociados un apoyo económico por cerca de 300.000 millones de pesos.

En Colombia, existen cerca de 6 millones de asociados en 1.928 cooperativas, vigiladas por la Superintendencia de la Economía Solidaria, que generan más de 50.000 empleos, según datos entregados por la Superintendencia de la Economía Solidaria. ¿Cuál es el balance que se hace desde el Ministerio de Trabajo, en tema de empleabilidad por parte de las cooperativas?

El sector cooperativo ha tenido un comportamiento bien importante en materia empleabilidad. Tenemos datos cercanos a los 49.000 empleos en el año 2021, y un cierre más o menos de 114.000 empleos creados de forma de reciente. A esto hay que sumar el número de asociados qué ronda en promedio de los 5.2 millones a nivel nacional.

¿Se podría hacer un balance positivo si se compara con otros países?

Sí. Es un balance más que positivo para el país, pero esto también refleja un reto importante en términos de desarrollo del sector tanto a nivel nacional como comparativamente con otros países en los cuales también el sector cooperativo tiene un poco más de fuerza. ¿Qué significa este trabajo realizado juiciosamente desde las cooperativas?

Primero hay que destacar su importancia e incidencia que tienen en todos los sectores, especialmente en el sector financiero y productivo a nivel nacional pero significa que el sector viene creciendo qué se viene consolidando y que especialmente viene incidiendo en el desarrollo económico y político del país.

que son organizaciones solidarias puedan continuar mejorando sus procesos productivos el desarrollo de sus servicios. ¿En qué radica la importancia de que más colombianos hagan parte de las cooperativas y la economía solidaria, según el Gobierno Nacional?

El sector cooperativo tiene una particularidad y una gran diferencia con el resto del sector empresarial a nivel país y es que tiene como base de su ejercicio de fortalecer la política pública. También busca lograr que tanto desde el punto de vista educativo, es decir desde la escuela o en

¿Cuál es el trabajo que se ha hecho para fortalecer el sector desde el Gobierno Nacional?

En la actualidad el sector cooperativo tiene una política pública que fue expedida en el año 2021 y que fue producto precisamente de esa gran participación donde tiene incidencia a nivel nacional. ¿Cuáles son los pilares de esta política pública?

La política pública de la economía solidaria tiene tres ejes fundamentales: educación, la superintendencia de la economía solidaria, y un tercer eje de fomento que busca que esas cooperativas Diego Fernando Rubio, director de Empleo del Ministerio del Trabajo. Foto Ascoop.

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Económica

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la universidad, se de paso al desarrollo del modelo cooperativo solidario como proceso formativo, y podamos tener en claro que no solamente el desarrollo de empresas de tipo capital son la única opción que tenemos, sino que también hay modelos asociativos qué son importantes, que están consolidados y que le pueden apostar al desarrollo de todo el país. ¿Qué se espera después del trabajo ejecutado por el actual gobierno y la entrada del nuevo para el fortalecimiento de las cooperativas?

Consideramos que hay una hoja de ruta trazada. Esa hoja de ruta es una política pública qué va a cinco años y que tiene inversiones cercanas a los 74.000 billones de pesos, y es importante decir además que ya empezó su recorrido. Este documento nace de los gobiernos en conjunto con el sector cooperativo, y lo que finalmente permite es que este sector a partir de su incidencia, de su representación en este gran esfuerzo que se hace, mantenga una

En Colombia según datos del Ministerio hay 5.2 millones de asociados. Fotos MinTrabajo.

hoja de ruta estable y permita que a lo largo de estos cincos años se continúen desarrollando diferentes ciclos para las diferentes metas trazadas. ¿Qué decirle a los colombianos para que mantengan su vinculación en el modelo cooperativo y en general de la economía solidaria?

El sector cooperativo es un sector importante, es un sector que ha mostrado una gran estabilidad y que en el marco de la pandemia demostró que tiene una incidencia desde el punto de vista social, desde lo económico y que obviamente es una apuesta hacia la cual los colombianos y todos los sectores tanto productivos como de servicios debemos sumarnos.

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Sectorial

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Las Cooperativas serán vitales para los procesos de paz.

Cooperativismo:

compromiso con la paz

Contribuir a la consecución de la paz integral y lograr el pleno desarrollo de las comunidades, es el objetivo por el cual el sector anunció que está listo para trabajar con el próximo gobierno nacional en la implementación de los acuerdos y diálogos de paz en Colombia.

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Por: Gloria Camargo

in duda uno de los retos más importantes que se han venido abordando en los últimos años por los diferentes gobiernos nacionales ha sido lograr la paz y poner fin al conflicto armado que ha dejado millones de víctimas, sumado a un rezago en el desarrollo social y de infraestructura en Colombia.

Cabe recordar que el 26 de septiembre de 2016, el gobierno del entonces Presidente Juan Manuel Santos, logró de manera histórica y tras varios años de diálogos, la firma del acuerdo final de paz con la extinta guerrilla de las FARCEP, donde se estableció como punto principal una Reforma Rural Integral, sin embargo la puesta en marcha de este punto, sigue en deuda para la mayoría de los territorios.

No obstante, desde el sector de la economía solidaria, se ha realizado un juicioso trabajo de acompañamiento, con la meta clara de llevar educación financiera y recuperar el tejido social, a la vez que se avanza en el desarrollo económico de todos los territorios.

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“Con base en lo que hemos hecho en el pasado en Colombia, le dijimos en su momento al gobierno aquí estamos y cómo podemos contribuir de manera efectiva, eficaz y sostenible desde lo social, económico, ambiental y cultural en el desarrollo del punto uno del Acuerdo que se refiere al desarrollo rural con enfoque territorial, es decir se abre una oportunidad de avanzar ese propósito, sumado además a que la Organización Internacional del Trabajo, en su conferencia internacional hizo una declaración muy potente a los gobiernos sobre el importante papel que cumple la economía solidaria, dentro de ellas las cooperativas, para estos procesos”, agregó el Presidente Ejecutivo.

Carlos Ernesto Acero Sánchez, Presidente ejecutivo Confecoop. Foto Linkedin.

En entrevista para este medio, Carlos Ernesto Acero Sánchez, Presidente ejecutivo de la Confederación de Cooperativas de Colombia, Confecoop, indicó que “desde el año 2005 en la Confederación se presentó un programa que se denomina ‘Cooperativas por Colombia, compromiso por la paz’, desde donde se trazó una hoja de ruta sobre como las cooperativas y como el modelo de la economía solidaria estaba listo para contribuir para ayudar a la consecución de la paz integral, lo que llamamos la paz positiva de los territorios”.

Cifras de Confecoop, establecen que actualmente hay alrededor de 300 cooperativas rurales que asocian 112.000 pequeños y medianos productores principalmente en Antioquia, Santander, Cundinamarca, Cesar, Huila, el Eje Cafetero y Boyacá, con activos por encima de los $3 billones.

Un trabajo que tomará más fuerza, pues desde el gobierno de Gustavo Petro, se ha anunciado que luego de su posesión el 7 de agosto de 2022, se retomarán los diálogos con el Ejército de Liberación Nacional (ELN), los cuales se congelaron durante el periodo de Iván Duque.

Por lo cual, ante dicho señalamiento, Acero Sánchez, recalcó que esta es una nueva oportunidad para avanzar en el proceso de la construcción de país.

Un recorrido que será transversal para todos los sectores sociales del país, pues como lo ha definido Camilo González Posso, director del Instituto de Estudios para el Desarrollo y Paz, Indepaz, la denominada oportunidad de “concretar unos diálogos de paz con esta guerrilla es única”, destacando además que no se iniciarán los diálogos desde cero, sino que serán retomados desde el punto en que fue levantada la mesa de conversación por el pasado gobierno.

Un camino de retos, de los que sin duda, el acompañamiento del sector solidario y cooperativo, será trascendental dada su metodología de trabajo. “Estamos listos para acompañar los procesos de Gobierno en lo que concierne al desarrollo social y económico, pero sobre todo a ofrecer a las comunidades y a las personas un vehículo muy potente, muy poderoso de organización para el desarrollo para la prosperidad colectiva y el bienestar general, que en últimas es lo que denominamos la paz positiva”, puntualizó Acero.

En referencia a dicho tema, Carlos Ruiz Massieu, jefe de la Misión de Verificación de la ONU en Colombia, indicó que sin dudas habrán desafíos para lograr, la hasta ahora tan soñada y esquiva paz en el país, por lo que se espera además que “el nuevo Congreso apruebe más de treintena de normas relacionadas con la paz todavía pendientes de la reforma rural y garantías para la participación política”, finalizó.

Según el último informe de seguimiento a la implementación del Acuerdo Final, entregado por el Instituto Kroc, el centro de estudios de paz de la Universidad de Notre

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Carlos Ruiz Massieu, jefe de la Misión de Verificación ONU en Colombia. Foto ONU.

Dame, actualmente el 37% del Acuerdo de Paz tiene avances mínimos. Y en lo que se refiere a la Reforma Rural Integral, se determinó que “11 de los 16 planes nacionales sectoriales de la reforma fueron completados. Persiste la baja titularidad de tierras para campesinos y la disparidad en la distribución de hectáreas del Fondo de Tierras, además la planeación de proyectos económicos o de servicios básicos no se tradujeron en ejecuciones o programas completamente disfrutables por las poblaciones rurales”.

Recientemente, el Consejo de Seguridad de la ONU anunció su apoyo al Gobierno de Gustavo Petro con miras a las próximas negociaciones con distintos grupos armados y al margen de la ley en el país”.

Un panorama que señala un largo trayecto que deberá atravesar el país, pero en el cual se cuenta con la experiencia y acompañamiento de las cooperativas que hacen presencia en cada zona del país.

“Hacemos esto porque históricamente a nivel global las cooperativas han sido unos extraordinarios vehículos para volver a tejer y fortalecer el tejido social en los territorios que han sido rotas por virtud de conflictos armados o desastres de la naturaleza. Las cooperativas son fundamentales porque su origen local, su organización comunitaria y su vocación de desarrollo empresarial son elementales para el desarrollo productivo de los territorios”, concluyó Acero.

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Futuro proyectado en austeridad y ahorro Ante la actual perspectiva económica por la atraviesa el país; recuperación de empleos, inflación y un dólar por las nubes, desde el gremio se hizo un llamado para asumir una cultura de moderación en lo que se refiere a gastos, principalmente.

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Por: Gloria Camargo

aría Eugenia Pérez Zea, presidenta de la Asociación Colombiana de Cooperativas, ASCOOP, recientemente se refirió al trabajo que adelantan estas organizaciones en el país y agregó que el futuro deberá estar marcado principalmente por el ahorro y la austeridad.

En todo el territorio nacional existen cerca de 4.000 cooperativas, por lo que según Pérez Zea es necesario seguir siendo visible.

“Este modelo económico es una alternativa de empresa económica qué ayuda realmente las comunidades a construir mejor juntos, a tener un proceso de propiedad productiva y generar desarrollos empresariales de bienes servicios y productos que ayuden efectivamente a los comunidades.

También generamos inclusión social económica donde le apuntamos a los objetivos de desarrollo sostenible”.

María Eugenia Pérez Zea, presidenta de la Asociación Colombiana de Cooperativas, ASCOOP. Foto Coop.

“Creemos que el cooperativismo, el mutualismo y los fondos de empleados son herramientas fundamentales para desarrollar la economía y será un instrumento válido para una política como la que se ha planteado con el gobierno entrante”.

La directiva también se refirió a la actual coyuntura, principalmente económica, por la cual atraviesa Colombia, e indicó que es el momento de ‘apretarse la correa’, en lo que se refiere en un principio a los gastos.

“Definitivamente necesitamos desde las cooperativas generar una cultura de austeridad, ahorro y prudencia en el tema de las inversiones y el manejo de las tasas de interés, tanto en colocación como en captación así como en todo el tema de las inversiones que tenemos en nuestros fondos de sociales”, puntualizó.

A su vez señaló que con la entrada del nuevo gobierno nacional se espera la llegada de una política monetaria que ayude a la contribución ante el sobreprecio del dólar y la

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Con el lema “Las cooperativas construyen un mundo mejor desde la inclusión”, se debatió la ruta de trabajo para presentarlo ante el nuevo gobierno nacional. Foto Ascoop.

“burbuja que se está generando los procesos de desinversión que tiene lugar Colombia, y que están afectando desde cualquier punto de vista la macro y la microeconomía y que necesitamos desarrollar estrategias que no sean solo para el sector cooperativo, sino para el sector productivo en general. Esperamos que se puedan generar herramientas de crecimiento económico”.

La presidenta agregó que por ahora, las cooperativas esperan el acompañamiento del gobierno nacional en la “implementación de una política pública que ya está diseñada y que puede ser susceptible a mejoras y además buscamos intervenir en el plan de desarrollo que se va a generar para el próximo gobierno”.

En este aspecto, la directiva fue enfática en señalar que las metas del gremio son claras, y explicó que en primera instancia se trata de poder ejecutar y desarrollar una “mesa técnica donde representantes del cooperativismo y de la economía social nos sentemos y hagamos un ejercicio de análisis y de proyección del sector en base a las políticas públicas”.

Para dicho logro, según Pérez se haría uso de las leyes y los documentos CONPES, los cuales cabe señalar ya están vigentes.

En segunda medida, exteriorizó que se

pretende que el “sector cooperativo tenga el empoderamiento suficiente por parte del Gobierno Nacional para que se desarrollen esas políticas públicas y para eso hemos desarrollado desde la Confederación de Cooperativas de Colombia, con el apoyo de la Asociación Colombiana de Cooperativas, asociaciones regionales y organismos de interacción de segundo grado, una hoja de ruta que se le entregará a nuevo ejecutivo con la intencionalidad de que sea tenida en cuenta”.

Ascoop señaló además que los excedentes de las cooperativas de ahorro y crédito, podrían llegar a presentar una reducción de entre el 10 y el 12% en un futuro próximo.

Cabe señalar que según se conoció, en dicho documento están todas las acciones de cómo el gremio podría ser incluido y a su vez apoyar el desarrollo junto con la inclusión social mientras que hace un trabajo para el empoderamiento económico, y en dicho orden de ideas, impactar a las comunidades más pobres y vulnerables, a los jóvenes, a las mujeres, a los adultos mayores.

“También en cómo podemos intervenir en los procesos de educación de formación y

cómo podemos definitivamente fortalecer a los organismos de integración del sector, que de alguna manera son de quienes se tratan las acciones de este trabajo titánico, pero que necesitamos el apoyo de todos”, ultimó la Presidenta.

Finalmente y en el marco de la celebración del Día Mundial del Cooperativismo en el #CoopsDay, que se cumplió en la ciudad de Bogotá con la participación de importantes representantes del gremio, ejecutivos y analistas de la inclusión financiera, se refirió a los puntos más destacados en este primer siglo de trabajo.

“Yo diría que el cooperativismo en Colombia ha llegado a las poblaciones más pobres y vulnerables. El cooperativismo no es sinónimo de pobreza es sinónimo de riqueza e inclusión, de generar desarrollo social y económico”.

Y subrayó que “llegamos a las sociedades donde nadie más participa, llegamos a las comunidades excluidas y tenemos todo el poder y la convicción de desarrollar proyectos y modelos económicos que permiten a los asociados sin importar cuál sea su condición, que puedan ser los dueños de una empresa, el gestor y beneficiario de la misma en lo que corresponde a los bienes y servicios y productos así como de los excedentes y utilidades”.

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“El capital es un medio, no un fin” El reelecto presidente de la Alianza Cooperativa Internacional (ACI), Ariel Guarco, habla sobre el presente y el futuro del sector.

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Por: Samuel Guerrero amlestsat@gmail.com

n una entrevista para FECODE en el marco de la celebración de los 100 años del Día Internacional de las Cooperativas, Guarco, quien fue en un pasado el director de COOPERAR y de FEDECOBA en su país Argentina, habló sobre temas relevantes para el sector cooperativo, como la inclusión de los jóvenes y la equidad de género, además de la importancia de impulsar el cooperativismo pues en su modelo reside la solución para crear relaciones económicas, sociales y culturales que propendan a la justicia social, la equidad, la inclusión y la solidaridad.

Como desafío presente del cooperativismo, Guarco habló de la necesidad del sector solidario argentino de integrar su diversidad, que es amplia gracias a su trayectoria en el sentido de federaciones y confederaciones,

la integración es su primera prioridad en la gobernanza de la ACI. También mencionó la experiencia con la Red de Municipios Cooperativos, que permite que los retos ambientales, sociales y económicos de la actualidad se enfrenten localmente a través de la democracia económica, de la que el cooperativismo forma parte.

“Valoramos el capital para ponerlo al servicio de las personas”.

Cuando se le preguntó qué hace el sector frente a las lógicas capitalistas que maximizan la riqueza y la competencia, Guarco afirmó que el cooperativismo es experimentado en ser un modelo responsable socialmente y eficaz en lo económico.“El capital es un medio, no un fin. Y nuestra propuesta de gestión democrática del capital nos da una ventaja competitiva sobre

otro tipo de modelos”, dijo.Para él, una sociedad armónica basa su entramado económico en tres pilares: la economía pública, la economía de lucro y la economía solidaria.

Guarco habló también del papel fundamental, en el desarrollo de pueblos y ciudades argentinas, del cooperativismo como modelo de economía y como respuesta cultural a la crisis. También afirmó que el futuro del cooperativismo descansa desde ya en las manos de jóvenes que lideran y son miembros activos de la mayoría de las cooperativas. Como prioridad de la ACI también mencionó la inclusión de la mujer y el desarrollo de la educación cooperativa.

Finalmente, Guarco se mostró positivo frente al futuro del cooperativismo, recalcando que estamos saliendo de una crisis sanitaria global y el sector tiene para ofrecer múltiples experiencias para generar economías más inclusivas solidarias y equitativas.

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Empresas líderes fueron destacadas con el Galardón Coomeva En total 14 reconocimientos fueron entregados en el marco de la versión número 11 y 12 a diferentes organizaciones. Los ganadores irán a Silicon Valley, en Estados Unidos, para conocer prácticas y estrategias exitosas y así poder inspirarse e implementar mejoras

E

Por: Gloria Camargo

n su versión número 12, empresarios asociados a Coomeva fueron destacados por tener un enfoque de desarrollo sostenible e innovación en sus procesos empresariales y que además contaron con acciones estratégicas que aseguraron su sostenibilidad y crecimiento.

Los 14 ganadores del Galardón Coomeva, que pertenecen al sector empresarial de Cartago, Barranquilla, Bogotá y Cartagena, además de una mujer emprendedora y un joven emprendedor, recibieron dicho premio que ha sido entregado por parte de la Fundación Coomeva desde 2010, a empresas de asociados a la Cooperativa.

estrategia para orientar a las empresas a autoevaluarse, compararse con otras organizaciones y construir sistemas de mejora continua que las lleven a prácticas exitosas y sostenibles”.

Cabe señalar que dichas empresas galardonadas, obtienen sus premios tras un proceso de consultoría especializada a través de la Fundación Coomeva y una experiencia de intercambio internacional o de experiencia formativa, y según la institución, también han sido apoyadas en su etapa de fortalecimiento con recursos de Coomeva.

Categoría de Pequeña Empresa: MIC Metrología de Barranquilla del empresario Luis Santodomingo Encinales. Esta compañía ha estado presente en el mercado de la metrología nacional por más de 20 años desarrollando operaciones en todo el país. Su actividad incluye calibración, mantenimiento y suministro incursionando también en el sector salud.

Desde su inicio en 2010, el Galardón Coomeva ha contado con más 2.400 empresas inscritas, 41 empresas premiadas.

Según se estableció además que los ganadores del Galardón Coomeva en su versión 11 y 12, irán a Silicon Valley en Estados Unidos, para conocer prácticas exitosas y estrategias que les permitirán inspirarse e implementar mejoras en sus organizaciones.

Omar Ramírez, gerente de la Fundación Coomeva, indicó que “este premio es una

Categoría de Micro Empresa: Dulzainas, en Cartago Valle de la empresaria Ana María González. Se dedican a fabricar regalos exclusivos y únicos, elaborados con amor por mujeres artesanas cabeza de hogar. Su equipo de trabajo es conformado por mujeres cabeza de familia, brindándoles la oportunidad de tener ingresos y al mismo tiempo trabajar desde sus casas.

Categoría Mediana Empresa: Unidad De Patología Clínica, del empresario asociado Alex Alberto Tejada Nuñez, en Cartagena. Es una IPS con más de 20 años de experiencia en el sector salud que presta

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servicios de apoyo diagnostico como, laboratorio de patología, citologías cervicouterinas, laboratorio clínico pruebas especiales y de biología molecular.

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nente de adultos mayores, convirtiéndose en un referente en el sector de atención a esta población, ofreciendo un estándar de servicio diferente.

Impacto del Galardón El 75% de las empresas ganadoras rediseñaron y mejoraron su estrategia.

El 30% incrementaron sus ventas hasta en un 200%.

Mujer emprendedora: Myriam Liliana Mccormick, empresaria bogotana asociada a Coomeva hace 20 años, y quién durante cinco años ha desarrollado un proyecto de emprendimiento en la empresa CE&AM SANTA BARBARA SAS. Un emprendimiento que hace enfoque a nuevo concepto en el hospedaje perma-

Joven Emprendedor Coomeva: Juan Felipe Lozano Sanz, Co-fundador de Caffa y aventurero profesional del café.

Son especialistas en catar y seleccionar el mejor Café Especial Colombiano, trabajando desde la responsabilidad social y el bienestar empresarial. Dicha empresa comercializa café para toda Colombia y para más de cuatro países a nivel mundial.

El 75% incluyeron modelos de responsabilidad social en su estrategia.

El 50% mejoraron sus indicadores financieros hasta en un 50%.

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Jóvenes y tecnología:

las nuevas apuestas del cooperativismo En los últimos años, la Cooperativa SOMEC ha dado pasos agigantados en materia del uso de nuevas tecnologías y canales de información y comunicación con sus asociados, además lideran propuestas para el apoyo y desarrollo de nuevos e innovadores emprendimientos.

E

asociados pueden hacer sus pagos desde su casa u oficinas; pueden descargar documentos cómo certificados para la declaración de renta y reciben los estados de cuenta por correo electrónico”, explicó.

Por: Gloria Camargo

l impacto por la pandemia de Covid – 19 y la imposición de nuevos retos en la vida y en materia económica que se generaron desde el 31 de diciembre de 2019, de cuando se tiene registro del primer contagio en la ciudad de Wuhan en China, siguen siendo constantes a la fecha.

Frente al tema, Orlando Rodríguez Charry, presidente del consejo de administración de la Cooperativa Multiactiva de Profesionales, SOMEC, indicó que en referencia a los aprendizajes que dejó la grave crisis sanitaria y económica, fue justamente “el conocimiento y conciencia del sector solidario”.

Según el directivo, “si producimos $100 damos más de $100 a los asociados. Nuestro balance social es una de las metas del cooperativismo y de nuestra actividad”. Y reiteró al tiempo que esta gestión se vio plasmada a través del apoyo económico en subsidios solidarios y subsidios en términos de línea de créditos con tasas muy blandas, entre otros.

Una premisa respaldada por Norberto Santamaría Gómez, secretario del consejo de administración de la misma Cooperativa, quien añadió que “durante el 2020 y parte del 2021, tuvimos grandes dificultades por el alto impacto de contagios y fallecidos, tanto asociados como sus familiares, no

Orlando Rodríguez Charry, presidente de la Cooperativa Multiactiva de Profesionales, SOMEC. Foto Somec.

obstante, tuvimos una adecuada preparación institucional para ayudarles con disposición amplia y fortalecida en lo económico y financiero”.

Vuelco a la tecnología Dentro de las acciones más claras que se generaron desde la Cooperativa para la optimización y entrega de servicios a sus asociados, una fue la adaptación al uso de herramientas tecnológicas, un trabajo que continua.

Para Hairve Jaimes, director de Sistemas de SOMEC, era necesario adaptarse a las necesidades presentes, por lo que se ha hecho una importante inversión en este aspecto.

“A raíz de la pandemia se vio la necesidad de tener servicios virtuales. Hemos avanzado con una oficina virtual, que empezó a funcionar desde julio 2021. Ahora los

El funcionario añadió que en la actualidad se avanza en la implementación de un servidor en la nube para que las personas que se encuentren en otros países puedan acceder a sus estados de cuenta, una herramienta que espera estar al servicio este mismo año.

Otro importante trabajo ha sido la puesta en marcha de la Tarjeta Débito de Afinidad con el respaldo de la Red Coopcentral. Su implementación permite que a través de la APP se acceda a varios servicios como transferencias a otros operadores por medio de Transfiya, transacciones internacionales por de cajero red Plus, entre otros.

Esto se ha logrado gracias al apoyo por parte del Consejo de Administración, la Gerencia y los comités asesores.

Apoyo al emprendimiento y la integración Orlando Rodríguez señaló que se ha ampliado el vínculo para asociare a la Cooperativa a tecnólogos universitarios y familiares de los asociados.

“Nuestros asociados emprendedores tienen el apoyo del Consejo de Administración a través de su Comité de Fomento Empre-

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De los datos a la estrategia Norberto Santamaría Gómez, secretario Consejo de Administración de SOMEC. Foto Somec.

sarial, Emprendimiento e Innovación, lo cual permite espacios de capacitación y acercamiento, logrando encuentros intergeneracionales. Contamos con la línea de crédito de fomento empresarial cómoda, con una baja de tasa de interés y un período de gracia, además del apoyo para el desarrollo del plan de negocios por parte de nuestro aliado estratégico Incubadora Gestando”, puntualizó.

Norberto Santamaría, advirtió que las familias vinculadas a la Cooperativa gozan de una buena disponibilidad de recursos para la inversión social y que el programa propuesto entorno al emprendimiento cuenta con recursos disponibles para la creación de empresas generadoras de productos y servicios derivados de la creatividad y el sentido en la innovación.

“La conjunción de saberes y experiencias por parte de los adultos mayores, unido al ímpetu y fuerza de la juventud constituye una de las banderas de progreso y desarrollo de nuestra institución”, concluyó.

En el marco de la II Muestra de Proyectos Innovadores, Emprendimiento Sénior e Intergeneracional, se preinscribieron 47 iniciativas en las categorías: Proyectos para emprendimientos de base tecnológica (6), Proyectos para emprendimientos en sectores urbano o rural (14), Micro proyectos para emprendimientos individuales, familiares o micro empresariales (27). Esta muestra cuenta con el apoyo de la Universidad Nacional, el Sena, Gestando y la Corporación de la Microempresa.

Finalmente, el secretario del consejo de administración se refiere al tema de la integración enfatizando que “la unión del cooperativismo en todas sus formas, el impulso al modelo asociativo y la producción colectiva son determinantes y solo con la unión de voluntades y esfuerzo mancomunado de las organizaciones y gremios se logrará visibilizar mejor el movimiento e imprimirle mayor proyección como instrumento de desarrollo y paz”.

“L

Por: Katherine Padilla

os datos son el petróleo del siglo 21”, se ha vuelto muy común escuchar esta frase hoy día, este símil, nos lleva a pensar en los datos como un recurso que puede ser explotado y convertirse en la fuente de energía que alimente las nuevas tecnologías del presente y del futuro.

Desde su descubrimiento el petróleo, ha estado presente en nuestras vidas casi sin darnos cuenta, y hace parte de nuestra vida cotidiana, en nuestros vehículos, cocinas, industrias, en nuestros zapatos, etc... Así mismo, los datos están presentes en nuestro día a día, cada vez que usamos el email, las redes sociales, hacemos una transacción financiera, usamos nuestro reloj inteligente, estamos enviando millones de datos. Y al igual que el petróleo estos datos están dando origen a nuevos inventos para “facilitar” nuestra existencia, es así como estos son la fuente para desarrollar la AI, el machine learning, y en futuro cercano la conducción autónoma.

El big data es la fuente para estudios de comportamientos del consumidor y el desarrollo de estrategias de marketing focalizadas, análisis científicos para la detección de enfermedades y posibles curas, el análisis de los riesgos financiero, y otro sin número de aplicaciones es por esto que cada vez más encontramos las “Organizaciones Basadas en Datos, que son aquellas que adquiere, procesa y aprovecha datos continuamente para crear eficiencias, desarrollar o iterar nuevos productos, y navegar el panorama competitivo” (Revista SG #50), ejemplo de estas empresas encontramos no solo las empresas de internet

como google o facebook, sino empresas de retail como Walmart, quien fue pionera en implementar tecnologías para la captura de datos y procesamiento de los mismos como estrategia para analizar y mejorar su inventario, exhibiciones y por ende impactar positivamente sus ventas.

En las organizaciones del sector solidario, la recolección y análisis de datos se convierte en una herramienta de gran importancia para conocer mejor a sus asociados, con el fin de desarrollar productos y servicios que se adapten a sus necesidades. De la misma forma, una correcta analítica de datos les permitiría a las cooperativas de ahorro y crédito , evaluar los riesgos asociados a su operación, además de plantear estrategias que le permitan mayor competitividad y eficiencia operativa.

Finalizando con la analogía con el petróleo, el uso de los datos también tiene repercusiones éticas que debemos sopesar a la hora de usarlos, así como la extracción del petróleo puede genera daños ambientales irreparables, la extracción de los datos impacta en la privacidad de las personas y así como su uso puede llevar a impactos positivos en nuestras vidas, su mal uso puede llevar a la destrucción de las personas y a la violación de derechos fundamentales, por lo que se hace necesario que existan regulaciones al respecto, y que las organizaciones que trabajen con dichos datos lo hagan bajo principios éticos que protejan a integridad las personas, clientes o asociados.

Referencias: https://sg.com.mx/revista/50/que-es-una-organizacion-dirigida-por-datos Friebel, José Luis. 2017.Los datos son el petróleo del siglo XXI. Recuperado de: https://www.eleconomista. es/firmas/noticias/8747938/11/17/Los-datos-el-petroleo-del-siglo-XXI.html

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Credicoop, pionera de las cooperativas en Colombia Con un recorrido de casi un siglo, la Caja Cooperativa Credicoop, es actualmente una de las entidades más sólidas y con más experiencia del sector solidario a nivel nacional. Constancia en el modelo, así define su Gerente General, el trabajo que lidera la entidad.

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Por: Gloria Camargo

anto a nivel nacional como mundial, muchos son los cambios y transformación que han vivido las sociedades en todos los aspectos; salud, educación, tecnología, economía y conflictos. Revoluciones a las cuales el sector cooperativo no ha sido ajeno, y donde ha tenido que adaptarse, siempre bajo la filosofía solidaria.

Uno de los ejemplos más destacados en Colombia, sin duda es la Caja Cooperativa Credicoop, entidad fundada el 25 de junio 1932 y que desde hace 90 ha sido pionera en su tipo en todo el territorio nacional.

Frente al tema, Adalberto Oñate Castro, gerente general de la Caja, fue claro en entrevista para Perspectiva sobre los desafíos que se han afrontado en dicho recorrido, experiencias y los desafíos venideros.

En una frase, ¿Cómo definiría Credicoop?

Constancia en el modelo.

Cabe recordar que hasta 1999, Credicoop fue una cooperativa cerrada conformada por los antiguos trabajadores de la Caja de Crédito Agrario Industrial y Minero, y posteriormente por quienes se pensionaron.

“Muchas veces nos dicen que porqué siendo tan antiguos no somos los más grandes, precisamente por eso, porque primero fuimos una cooperativa única y exclusivamente para los funcionarios y quienes se alcanzaron a pensionar de la Caja Agraria”, explicó

Adalberto Oñate Castro, gerente general de la Caja de Cooperativa Credicoop. Foto Perspectiva.

Oñate Castro, quien más adelante indicó que esta situación fue uno de los retos más fuertes que afrontó la Caja. ¿Cómo definiría el presente de Credicoop?

Hoy contamos con 10.000 asociados y estamos en un proceso de crecimiento de la base social. Los servicios lógicamente están dados por lo que maneja el modelo como tal. ¿Cuál considera que es la razón de ser de la Caja?

Yo siempre he manifestado que el modelo más económico y justo que hay sobre la faz de la tierra es el modelo cooperativo, porque obedece precisamente a la necesidad colectiva de sus asociados, que van a redundar como un esfuerzo colectivo. Esa

es la naturaleza, la razón de ser de una entidad cómo es la Caja, y lógicamente con todo un portafolio de servicio que no lo vamos a encontrar en otros sectores.

Credicoop ha sido testigo y participe de varios cambios y retos mundiales y nacionales, ¿Cuáles considera que son aquellos que los han marcado pero también impulsado a seguir adelante?

Es importante recordar que la fundación de Credicoop se dio en una etapa paradójicamente donde se entraba en la última recesión mundial que habido en la década del 30 del siglo pasado. La Cooperativa en 90 años ha atravesado algunas coyunturas, si lo podemos decir así, económicas. Hoy en día podemos decir que después del proceso liquidatorio de la Caja Agraria, fue el remezón más grande que ha tenido la enti-

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dad porque prácticamente de tener 15,000 asociados de la noche a la mañana, solo quedó con los que eran pensionados (3,400 aproximadamente). La pandemia que estamos superando apenas, también impactó no solamente a Credicoop sino a todo el sector solidario, el cual está iniciando un proceso de reactivación. ¿Por qué considera que estos retos se han podido sortear?

Soy de las personas que digo que una cooperativa nunca debería quebrarse, liquidarse o fusionarse porque la estructura misma del modelo da para su sostenimiento. Entonces independientemente, en todos estos años la Cooperativa ha pasado por varias etapas coyunturales pero hemos salido adelante con la confianza de los asociados y el compromiso de los empleados, qué es fundamental en estos procesos porque cuando en una entidad hay funcionarios comprometidos, el éxito está llamado a ser parte de todo un balance dentro de la misma entidad. ¿Cuáles son esas características que diferencian a Credicoop de las otras cooperativas del país?

La experiencia adquirida por la trayectoria, eso es lógico y razonable al entender que somos la entidad más antigua en Colombia del cooperativismo y que ese tiempo acumulado nos permitió adquirir una madurez muy grande y una experiencia a todo dar en cuanto a las otras entidades, entendiendo que tenemos la misma formación, la misma filosofía.

Credicoop actualmente tiene presencia en 19 ciudades del país. Foto Credicoop.

Justamente, ¿Qué es eso que tiene Credicoop y que podrían replicar el resto de cooperativas para que lleguen también a sus 90 años?

Todo lo que hacemos, lo hacemos con nuestros similares. Es decir la figura de la cooperación entre cooperativas. Eso nos identifica, por ejemplo la revisoría fiscal tiene que ser del sector, el fondo de liquidez lo manejamos con nuestras entidades financieras del sector, nuestra aseguradora es del sector. Nosotros no solamente lo pregonamos sino que lo llevamos a la práctica. El día que en este país haya un proceso de verdadera integración cooperativa, ese día nos vamos a fortalecer aún más.

¿Cuáles considera que serán los retos venideros?

La era digital. Estamos en una época donde hay que hacer ejecución digital. Es una obligación y una necesidad el avance y el crecimiento tecnológico. No nos vamos a comparar con las entidades del sector tradicional, ni mas faltaba, pero estamos en un medio donde debemos competir y ser competentes, por eso el llamado siempre será en el avance en tecnología para poder equipararnos y ofrecer servicios más ágiles que demandan los asociados.

El compromiso cooperativo para la reconstrucción y el cuidado de nuestra comunidad local y global

24 al 27

OCTUBRE

Centro de Convenciones de la Sede de la Conmebol Luque (Asunción-Paraguay)

Inscríbete ingresando a: aciamericas.coop/vicumbre/ Media partner:

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Cree su Modelo de Gestión de Conducta Empresarial Responsable CER

P

Ing. Jaime Fernando Rodríguez Rocha

jaime.fdo.rodriguez.r@gmail.com

artiendo del Modelo de Valor del Dr. Porter y sus áreas primarias y de apoyo podemos emprender acciones y procesos que beneficien la empresa, la sociedad y el planeta.

Estos vínculos “desde la empresas hacia la sociedad” pueden ir con acciones, como se indica en la gráfica, desde la compra de materias primas (Logística de entrada), transformación de las mismas (Operaciones), empaque (Logística de salida), marketing y Servicio postventa así como Infraestructura de la empresa, Gestión de RRHH, Desarrollo tecnológico y Abastecimiento que mejoren políticas de contratación y despido de personal, desarrollo tecnológico, distribución, emisiones de gases invernadero, como se muestra en la gráfica donde se hacen listas parciales de acciones ejemplo a seguir y estableciendo estrategias que beneficien la empresa pero también la sociedad.

También se requiere seguir algunos lineamientos generales y son varios los estándares fijados a nivel mundial que indican los parámetros y metas a conseguir para tener un mejor planeta de una manera integral y con una visión compartida.

Debemos elegir aquellos a seguir que se acomoden y relacionen con la estrategia y los objetivos fijados y las políticas empresariales. Por tales motivos se sugieren los establecidos por la Organización de Naciones Unidas – ONU a través del acuerdo con 168 países para propender al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible – ODS al año 2030 los cuales guían de manera holística y amplia la forma de beneficiar el planeta y sus habitantes. En artículos anteriores hemos escrito sobre ellos y pueden ser

• Relaciones con universidades.

• Prácticas éticas de investigación (pruebas en animales, modificación genética).

• Seguridad de productos.

• Conservación de materias primas.

• Reciclamiento.

• Prácticas de reporte financiero • Prácticas de gobierno • Transparencia • Uso de lobby

• Educación y capacitación laboral • Condiciones laborales seguras • Diversidad y discriminación • Salud y otros beneficios • Políticas de compensación • Políticas de despido

• Prácticas de abastecimiento y cadena de suministro (so­borno, trabajo infantil, diamantes de conflicto, precios a agricultores).

• Uso de insumos específicos (pieles animales).

• Utilización de recursos naturales.

Infraestructura de la empresa

(Financiamiento, planificación, relaciones con inversionistas).

Gestión de recursos humanos

(Contratación, capacitación, sistema de compensación).

Actividades de apoyo

Desarrollo de tecnología

(Diseño de productos, pruebas, diseño de procesos, investigación de materiales, investigación de mercado).

Abastecimiento

(Componentes, maquinaria, publicidad, servicios).

Logística de entrada (Almacenamiento de materiales, información, recolección, servicio, acceso del cliente)

Actividades primarias

Operacio­nes

(Montaje, fabricación de componentes, sucursales)

Marketing y ventas (fuerza de ventas, promoción, publicidad, redacción de propuestas, sitio web)

• Impactos de transporte (emisiones, con­gestión, rutas madereras).

• Marketing y publicidad (Publicidad veraz, publici­dad a niños) • Prácticas de fijación de precios (discriminación de precios entre clientes, prácticas de precios anti­ competitivas.

• Políticas de precios para los pobres).

• Información al consumidor.

Logística de salida

(Procesamiento de pedidos, almacenamiento, preparación de informes)

Servicio posventa

(Instalación, soporte a clientes, solución de reclamos reparaciones)

• Emisiones y basura Biodiversidad e impacto ecológico.

• Uso de agua y energía • Seguridad y relaciones laborales.

• Materiales peligrosos.

• Uso y eliminación de envases (cajitas de McDonald’s).

• Impactos de transporte.

• Eliminación de productos obsoletos.

• Manejo de consumibles (aceite de motor,tinta de impresión).

• Privacidad del cliente.

Fuente: Michael E. Porter, Ventaja competitiva: creación y sostenimiento de un desempeño superior, 1985.

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Foto: Freepik.

consultados en anteriores ediciones de Perspectiva.

En el presente articulo nos ocuparemos principalmente en indicar una metodología y los pasos a seguir para elaborar uno para pequeñas empresas que sea liderado por sus propietarios y articulado y ejecutado por los empleados de estas, y que paralelamente, ellos, los empleados, escalen los conocimientos y buenas prácticas adquiridas a sus familias, principalmente a las madres que como mujeres y guías permanentes de su hogar tienen un papel fundamental en la formación de sus hijos, para que luego, todos, irradien y compartan toda esta cultura de conducta responsable y cuidado del planeta, a los núcleos y redes sociales donde participen creando una cadena de valor compartido creciente y escalable por el bienestar social y del planeta tierra.

A continuación, enunciamos los pasos a seguir para establecer un Modelo de Gestión de Conducta Empresarial Responsable - CER en la empresa: El paso a paso a seguir es el de Planear, Definir, Elaborar, Socializar y Evaluar. A continuación, describimos cada una de estas acciones a fin de tener una mejor comprensión y aplicación de estas en nuestro Modelo a seguir. En el siguiente articulo indicaremos los procesos puntuales a desarrollar en cada uno de los pasos.

Escanea este código QR para conocer más información sobre el tema

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• Planear - es la determinación de lo que va a hacerse, incluye decisiones importantes, como el establecimiento de políticas, objetivos, redacción de programas, definición de métodos específicos, procedimientos y el establecimiento de los grupos de trabajo, el alcance, los tiempos, los costos, la calidad, el RRHH requerido, la información y las comunicaciones, los riesgos las adquisiciones, plan de manejo de interesados y la integración de actores.

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• Definir - es fijar con claridad, exactitud y precisión lo que deseamos lograr y alcanzar con el modelo a desarrollar además estableciendo el alcance del mismo.

• Elaborar - es preparar el modelo pedagógico y físico requerido.

• Socializar - es promover y divulgar de manera igualitaria a todas las personas y a la sociedad el programa y sus objetivos.

• Ejecutar - es llevar a cabo una acción, especialmente un proyecto, un encargo o una orden.

• Evaluar - es identificar y verificar conocimientos, los objetivos, las habilidades, no con el fin de dar una nota sino de observar y analizar cómo avanzan los procesos de aprendizaje y formación implementados.

Continua: Cómo crear un Modelo de Gestión de CER - Paso a Paso.

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