ISSN: 2619-3183 | ED 94 | AGOSTO 2026 | 23 PÁGINAS
El cooperativismo debe pensarse “con grandeza”: MinHacienda
EDITORIAL ISSN: 2619-3183 EDICIÓN 94 | AGOSTO 2026 BOGOTÁ D.C, COLOMBIA
Cuando más nos necesitamos, la solidaridad nos encuentra Luisa Mesa
Director: Carlos Pineda Gerente General: Mauricio Navas Editora: Luisa Mesa Gerente Comercial: Paula Andrea Sacristán Diseño y Diagramación: Mónica Blanco Diseño Audiovisual: Andrés Felipe Navas Fotografías: Archivo, Magnific, Gemini. Suscripción y ventas: administracion@signoempresarial.com Celular: 318 7118045. gerencia@signoempresarial.com Celular: 315 811 97 82
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Editora
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ay momentos en los que las palabras parecen insuficientes. Momentos en los que una noticia sacude no solo la tierra, sino también nuestras certezas, nuestras rutinas y nuestra manera de mirar al otro. El terremoto que golpeó a Colombia el pasado 10 de agosto nos recordó, de la manera más dolorosa, que detrás de cada cifra hay una historia, una familia, un hogar y una comunidad que necesita una mano amiga para volver a ponerse de pie. Y es precisamente en momentos como este cuando la solidaridad deja de ser un concepto y se convierte en acción. Colombia ha vuelto a demostrar que, frente a la adversidad, el pueblo es capaz de salvar al pueblo. Que una comunidad puede convertirse en refugio, que una mano puede sostener a otra y que, cuando nos unimos alrededor de un propósito común, podemos encontrar caminos incluso en medio de la incertidumbre. Esta edición de Perspectiva llega, justamente, para hablar de eso: de la fuerza que existe cuando decidimos construir juntos. Lo hacemos al recorrer los 90 años de FEBOR, una historia que demuestra que la solidaridad no pasa de moda: permanece, evoluciona y encuentra nuevas formas de transformar vidas. Lo hacemos también conversando con Carlos Acero, para preguntarnos cómo lograr que el cooperativismo vuelva —o siga— estando en el centro de la conversación nacional, como una alternativa real
frente a los grandes desafíos económicos y sociales que enfrenta nuestro país. Y lo hacemos a través de “Filosofía y doctrina de la cooperación universal y de Colombia”, un libro que reúne 14 voces para pensar el futuro de la cooperación y el papel que las organizaciones solidarias están llamadas a desempeñar en el siglo XXI. También conocemos iniciativas que nos recuerdan que cooperar significa mirar hacia adelante. Como la fórmula verde de Coogranada, una apuesta que demuestra que sostenibilidad, innovación y cooperativismo pueden avanzar de la mano. Porque quizá ese sea uno de los grandes aprendizajes que nos deja este momento: cooperar no significa solamente estar juntos cuando todo marcha bien. Significa estar presentes, sostenernos y actuar cuando más lo necesitamos. Hoy Colombia necesita solidaridad, pero también necesita organización, empatía y acción colectiva. Desde Perspectiva, queremos abrazar a las comunidades afectadas, reconocer a quienes han estado ayudando y agradecer a cada persona, organización y cooperativa que ha puesto sus capacidades al servicio de quienes más lo necesitan. Porque después de que la tierra tiembla, queda una tarea mucho más grande: ayudarnos a reconstruir. Y en esa reconstrucción, el cooperativismo tiene mucho que aportar. Bienvenidos…
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ACTUALIDAD EN PERSPECTIVA
NOTA 1 Supersolidaria adopta medidas especiales para entidades afectadas por el terremoto
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a Superintendencia de la Economía Solidaria expidió la Circular Externa 102, mediante la cual establece medidas especiales para las organizaciones solidarias ubicadas en los departamentos afectados por el sismo de magnitud 7,4 registrado el pasado 10 de agosto. Entre las disposiciones se encuentra la ampliación de los plazos para la entrega de información financiera y administrativa, con fechas que podrán extenderse hasta octubre y noviembre para algunos reportes correspondientes a julio, agosto y septiembre de 2026. La circular también contempla medidas para los asociados y usuarios afectados que tienen créditos. Estas medidas responden a las dificultades generadas por la emergencia y se suman a las solicitudes realizadas por Fecolfin, que planteó al Gobierno alivios financieros y tributarios para las cooperativas y sus asociados en las zonas afectadas, incluyendo refinanciaciones, periodos de gracia y facilidades tributarias. En medio de la emergencia, el sector solidario también ajusta sus mecanismos para acompañar a las comunidades y contribuir a su recuperación.
NOTA 2 La Alianza Cooperativa Internacional se prepara para elegir su Junta Global
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n esta elección participan 25 candidatos de 24 países para los 15 puestos de dirección, mientras que Ariel Guarco, actual presidente de la ACI, es el único candidato a la Presidencia. Entre los aspirantes a la Junta se encuentra María Eugenia Pérez, de Colombia, quien hace parte de una lista que reúne representantes de América, Europa, Asia, África y Medio Oriente. La Junta Global está conformada por 30 integrantes y tiene entre sus principales responsabilidades definir la orientación estratégica y política de la organización, supervisar su estabilidad financiera y desempeño, así como ejercer seguimiento sobre la gestión de riesgos y las funciones de auditoría.
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ESPECIALES EN PERSPECTIVA
El cooperativismo debe pensarse “con grandeza”: MinHacienda Por: Redacción Perspectiva.
ESPECIALES EN PERSPECTIVA
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urante el 25° Congreso Nacional Cooperativo, el ministro de Hacienda y Crédito Público, Miguel Gómez Martínez, destacó el papel estratégico de las cooperativas para impulsar el crédito, el ahorro y el crecimiento económico del país, y anunció acciones para actualizar el marco legal del sector. “Este es el primer evento que atiendo como ministro de Hacienda y esto es una señal porque yo conozco un poco el sector, pero más que conocerlo es que creo en él”, afirmó Gómez Martínez durante su intervención. En medio de un escenario que calificó como uno de los momentos más complejos de la historia reciente de las finanzas públicas, el ministro hizo un llamado a la austeridad, pero también a mantener la esperanza y la confianza en el futuro del país.
Pensar el cooperativismo con grandeza Uno de los principales mensajes del ministro estuvo dirigido al fortalecimiento del sector. “Hay que pensar el cooperativismo con grandeza. Se acabó el tiempo de estar pensando que las cooperativas son pequeñas”, señaló, invitando a las organizaciones a sumar esfuerzos y proyectarse como actores de mayor dimensión dentro de la economía nacional. Gómez Martínez destacó además la necesidad de recuperar la cultura del ahorro y fortalecer la inversión como condiciones para impulsar el crecimiento económico. En este escenario, resaltó el papel del crédito cooperativo para ampliar las oportunidades de acceso a financiación.
El cooperativismo frente al “gota a gota” El ministro también puso el foco en uno de los principales desafíos de inclusión financiera: el acceso al crédito formal.
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Destacó la capilaridad de las cooperativas y su conocimiento de los asociados y sus actividades como una ventaja para llegar a colombianos que actualmente recurren al crédito informal. “El gota a gota es la mayor injusticia social de este país”, afirmó, y agregó: “Le vamos a ganar la guerra al gota a gota”.
Una mesa de trabajo para actualizar el marco legal Entre los anuncios realizados durante el Congreso, el ministro confirmó la instalación de una mesa de trabajo con el sector cooperativo para actualizar su marco legal. Gómez Martínez señaló que existen normas que responden a realidades del siglo pasado y planteó la necesidad de eliminar barreras que hoy limitan el desarrollo de las cooperativas. En este sentido, afirmó que el sector requiere una legislación específica, acorde con su naturaleza y diferente a la regulación aplicable a los bancos. También anunció que los posibles abusos en la aplicación de la Ley de Insolvencia serán incluidos como un tema prioritario dentro de la agenda de trabajo.
Una puerta abierta para el cooperativismo El ministro ofreció trabajar de manera articulada con los gremios y representantes del sector, pasando del diagnóstico a la construcción de soluciones concretas. También hizo un llamado a fortalecer la visibilidad y comunicación del cooperativismo, para que las cooperativas tengan mayor presencia en la mente de los colombianos y sean reconocidas por su aporte a la economía. “Los invito a ser protagonistas de ese futuro y a que no le fallen a Colombia”, concluyó Gómez Martínez, reafirmando su apuesta por un sector cooperativo más fuerte, visible y protagonista del desarrollo nacional.
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FOGACOOP EN PERSPECTIVA
Fogacoop fortalece la confianza del sector solidario con una rendición de cuentas cercana, transparente e incluyente
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on una participación ciudadana superior a la registrada el año anterior y una valoración altamente positiva por parte de los asistentes, FOGACOOP realizó el pasado 16 de julio su Espacio Virtual de Rendición de Cuentas 2026, un ejercicio que reafirmó el compromiso de la entidad con la transparencia, la protección del ahorro cooperativo y el fortalecimiento de la confianza en el sector solidario. Durante la transmisión, realizada a través de YouTube, la directora de Fogacoop, María Elena Grueso Rodríguez, presentó los principales avances institucionales, destacando que la estabilidad del sistema cooperativo se construye mediante una labor permanente
de monitoreo, gestión de riesgos y prevención, cuyo impacto protege diariamente a millones de ahorradores, aunque no siempre sea visible. Entre los resultados más relevantes se destacó la ampliación de la cobertura del Seguro de Depósitos de 25 a 50 millones de pesos por ahorrador, equiparando la protección de los asociados de las cooperativas con la ofrecida por el sistema bancario. Asimismo, se resaltó la implementación del modelo de administración del Seguro de Depósitos con enfoque basado en riesgos, que ha permitido reconocer el buen desempeño financiero de las cooperativas y liberar cerca de 25.000 millones de pesos, recursos que fortalecen la capacidad de crédito e inversión social del sector.
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La rendición de cuentas también evidenció avances en la vinculación de nuevas cooperativas, la reducción de los tiempos de pago del Seguro de Depósitos gracias a procesos de automatización y a las disposiciones contenida en el Decreto 058 de 2026, así como el reconocimiento obtenido por Fogacoop con la certificación Great Place to Work, reflejo de su fortalecimiento institucional. El ejercicio incorporó, además, interpretación en lengua de señas colombiana y subtitulación en tiempo real, reafirmando el compromiso de la entidad con la inclusión y el acceso equitativo a la información pública.
Una ciudadanía más participativa La evaluación del evento confirmó el creciente interés de los grupos de valor en este tipo de espacios. Se recibieron 89 encuestas de evaluación, lo que representa un incremento del 154 % frente a la vigencia anterior.
ESPECIALES EN PERSPECTIVA
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Los resultados reflejan un alto nivel de satisfacción: el 100 % de los participantes manifestó haber accedido fácilmente al evento, consideró claras las explicaciones y valoró como adecuadas las respuestas ofrecidas durante la transmisión. Adicionalmente, el 96 % calificó positivamente la organización del espacio, el 97 % destacó su importancia para fortalecer la participación ciudadana y el 99 % consideró que las entidades públicas deben continuar desarrollando ejercicios de rendición de cuentas. Las recomendaciones formuladas estuvieron orientadas principalmente a fortalecer la divulgación, ampliar los espacios de interacción con la ciudadanía, profundizar algunos indicadores institucionales e incorporar testimonios que evidencien el impacto de la gestión, insumos que contribuirán al mejoramiento continuo de futuros ejercicios. En materia de alcance, la transmisión registró 215 visualizaciones y 804 interacciones en vivo, llegando principalmente a usuarios que aún no seguían el canal institucional, mientras que WhatsApp y el portal web se consolidaron como los principales canales de acceso. Con estos resultados, Fogacoop ratifica que la rendición de cuentas es mucho más que un ejercicio de cumplimiento: es un mecanismo para fortalecer la confianza, promover el control social y consolidar una gestión pública cercana, transparente y orientada a proteger el ahorro de millones de colombianos que hacen parte del sector financiero cooperativo.
Agradecemos a todos los que se conectaron en este espacio de rendición de cuentas. Para aquellos que no tuvieron la oportunidad de entrar a este espacio o para aquellos que lo quieran volver a ver, los invitamos a visualizar este espacio de rendición de cuentas en:
VER RENDICIÓN DE CUENTAS
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PERSPECTIVA EMPRESARIAL
FEBOR: 90 años de una historia que demuestra que la solidaridad perdura
PERSPECTIVA EMPRESARIAL
• El próximo 1 de septiembre de 2026, FEBOR celebrará 90 años de una historia construida junto a sus más de 5.300 asociados. • La Cooperativa cuenta con presencia a nivel nacional y una cobertura extendida a las familias de sus asociados.
Por: Redacción Perspectiva.
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n 1936 comenzó una historia que, más que financiera, ha sido profundamente humana. Un grupo de 28 empleados del Banco de la República, liderados por el gerente general, Julio Caro, decidió unirse con un propósito poderoso: ayudarse mutuamente para construir bienestar. Así nació FEBOR como el primer Fondo de Empleados de Colombia, con un patrimonio inicial de 85.960 pesos y una convicción que sigue vigente: juntos siempre es mejor. El próximo 1 de septiembre de 2026, FEBOR cumplirá 90 años, y esa decisión sigue latiendo. Hoy, FEBOR es reconocida como una de las cooperativas de ahorro y crédito con mayor trayectoria en Colombia, no solo por su permanencia en el tiempo, sino por su capacidad de evolucionar y responder a las necesidades reales de sus asociados. Esa capacidad de respuesta se evidenció desde sus primeros años. En la década de los cincuenta, en un país marcado por la escasez de productos básicos y las dificultades de abastecimiento, FEBOR implementó un modelo solidario innovador: la apertura de supermercados para sus asociados. Su impacto fue tal que, en 1962, el entonces presidente de la República, Guillermo León Valencia, impulsó la apertura de estos servicios al público, llevando este beneficio más allá de los asociados y aportando a la seguridad alimentaria del país. Desde entonces, FEBOR ha demostrado que la solidaridad no es un concepto abstracto, sino una herramienta concreta para resolver necesidades reales. A lo largo de estos 90 años, la Cooperativa ha fortalecido un portafolio integral de productos y servicios que responden a las necesidades de
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sus asociados: soluciones de ahorro y crédito con condiciones favorables, convenios que amplían oportunidades, auxilios que brindan respaldo en momentos clave y programas orientados al bienestar y la calidad de vida. De manera complementaria, FEBOR ha incorporado avances tecnológicos que facilitan el acceso y la gestión de sus servicios, a través de herramientas como la App FEBOR y la implementación de soluciones como las llaves Bre-B, priorizando siempre la seguridad de la información y las transacciones de sus asociados.
Hoy, esta historia también se refleja en resultados concretos: Más de 5.500 asociados. Presencia a nivel nacional. Cobertura extendida a sus familias. Activos por 197.783,96 millones de pesos. Cifras a corte 2026.
Este 2026, al cumplir 90 años, FEBOR no solo celebra una trayectoria institucional, sino una historia compartida que ha sabido adaptarse sin perder su esencia. Este aniversario es, ante todo, un reconocimiento a sus asociados. Y también una invitación al sector solidario a seguir fortaleciendo un modelo que ha demostrado, a lo largo del tiempo, que la confianza y la solidaridad no solo construyen organizaciones: construyen país. Porque si algo ha demostrado FEBOR en estos 90 años, es que cuando las organizaciones ponen a las personas en el centro, no solo crecen, perduran.
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ESPECIALES EN PERSPECTIVA
¿Cómo convertir al cooperativismo en protagonista del desarrollo? Carlos Acero plantea la necesidad de construir un cooperativismo para el siglo XXI, con más jóvenes, nuevas actividades económicas, innovación y una acción colectiva capaz de transformar los territorios. Por: Redacción Perspectiva.
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l cooperativismo colombiano entra en un nuevo ciclo político con unaPerspectiva. premisa clara: Por: Redacción no basta con ser reconocido como un modelo con valores y principios; es necesario demostrar, en la práctica, su capacidad para generar desarrollo, productividad, inclusión y
bienestar.
Ese es uno de los principales mensajes que deja la conversación con Carlos Acero, presidente ejecutivo de Confecoop, quien analiza los retos del movimiento cooperativo ante la llegada de un nuevo Gobierno y la renovación del Congreso de la República. Para el dirigente gremial, cada cuatro años el movimiento tiene la oportunidad de revisar su estrategia de incidencia y presentar al Estado una propuesta concreta sobre el papel que pueden desempeñar las cooperativas en el desarrollo nacional. En este nuevo escenario, Confecoop ha estructurado una agenda que busca mostrar al Gobierno las capacidades que ya existen en los territorios y, al mismo tiempo, abrir espacio para el surgimiento de nuevas organizaciones cooperativas.
El cooperativismo quiere estar en el centro de la conversación nacional La propuesta gremial parte de tres grandes ejes: la capacidad de las cooperativas para organizar personas y comunidades alrededor de la producción y el trabajo; la infraestructura social que ya tienen desplegada en el territorio y que puede contribuir a la inclusión económica y financiera; y el potencial de la organización cooperativa para impulsar el desarrollo agropecuario y agroindustrial. La apuesta, explica Acero, es que exista un reconocimiento político y una decisión institucional que permitan incorporar con mayor fuerza el modelo cooperativo a los programas públicos. El objetivo no sería únicamente fortalecer las cooperativas existentes. También implica promover la creación de nuevas organizaciones, generar trabajo, avanzar en la formalización empresarial. laboral y convertir la asociatividad en una herramienta efectiva de desarrollo productivo.
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En esa tarea, la interlocución con el nuevo Congreso será fundamental. Las comisiones accidentales de Economía Cooperativa y Solidaria, creadas en Senado y Cámara, han permitido durante los últimos años consolidar un espacio institucional para la agenda del sector. La renovación del Congreso implica ahora reconstruir esa representación. De los congresistas que venían teniendo una participación activa en estas comisiones, diez conservaron su curul y Confecoop trabaja en la incorporación de nuevos congresistas con afinidad o conocimiento del sector.
El gran reto: ensanchar el concepto de cooperativismo Uno de los planteamientos más contundentes de la entrevista aparece cuando Acero habla sobre el futuro productivo del sector. Colombia, señala, todavía tiene una percepción limitada del cooperativismo, muchas veces asociada principalmente al ahorro y al crédito. Aunque reconoce el papel fundamental del sistema financiero cooperativo, considera urgente ampliar el imaginario sobre lo que puede hacer una cooperativa. Agroindustria, transporte, servicios profesionales, minería, servicios públicos, vivienda, tecnología, desarrollo de software, generación de contenidos, plataformas digitales y transición energética son algunos de los campos en los que identifica oportunidades para nuevas organizaciones. La pregunta, entonces, deja de ser únicamente cómo fortalecer las cooperativas que ya existen y empieza a ser ¿cómo crear las cooperativas que necesita la economía del siglo XXI? La propuesta supone reconocer que las personas pueden emprender individualmente, pero también pueden organizarse colectivamente para producir, trabajar, acceder a mercados, generar ingresos y resolver necesidades. Y allí aparece una de las apuestas que Confecoop quiere llevar al nuevo Gobierno: “Mi Primera Cooperativa”, una iniciativa pensada especialmente para los jóvenes y relacionada con los nuevos modelos de economía y desarrollo productivo.
La intención es pasar de hablar de emprendimiento a construir procesos empresariales cooperativos con vocación de permanencia, crecimiento y productividad.
Más que inclusión: crear riqueza en los territorios Para Acero, el cooperativismo no puede ser entendido únicamente desde una perspectiva asistencial. Las cooperativas son organizaciones capaces de generar desarrollo socioeconómico, cultural y productivo. Por eso, plantea la necesidad de construir una alianza de mediano y largo plazo entre el Estado y el movimiento cooperativo para que la inclusión social, económica y financiera tenga una verdadera vocación de permanencia. En esta visión, el sistema financiero cooperativo tiene también un papel determinante. Después de más de 90 años de historia en Colombia, las cooperativas de ahorro y crédito han sido vehículos de inclusión financiera en numerosos territorios. El siguiente paso, sostiene Acero, es fortalecer su capacidad para financiar actividades productivas y conectar los recursos de la banca de fomento con las iniciativas desarrolladas por cooperativas de producción, trabajo y otras organizaciones de la economía cooperativa. Esto implica crédito productivo, garantías, articulación con entidades como Finagro y Findeter y, además, una modernización de los marcos normativos que permita eliminar barreras para la creación y consolidación de nuevas cooperativas.
El techo de cristal: dejar de pensar como organizaciones aisladas
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“Hay que ensanchar el concepto cooperativo en Colombia.”
“Si encontramos el propósito, si el propósito es común, compartido, y si nos organizamos en debida forma, nos fortalecemos las que ya están y van a surgir nuevas.”
Pero si existe un desafío institucional, también existe uno interno. Ante la pregunta sobre el “techo de cristal” que debe romper el movimiento cooperativo, Acero plantea una transformación de fondo: pasar de un conjunto de cooperativas a un auténtico movimiento socioeconómico cooperativo. El punto de partida es tener un propósito común.
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ESPECIALES EN PERSPECTIVA
“Esto hay que hacerlo porque nosotros no podemos quedarnos en el discurso.”
Organizar a las personas para resolver necesidades, generar bienestar y alcanzar el bien común debería ser el elemento articulador de las organizaciones, independientemente de la actividad económica que desarrollen. Esta visión exige también fortalecer la cooperación entre cooperativas. El sexto principio deja de ser una declaración para convertirse en una estrategia empresarial: circuitos económicos, interoperabilidad, inversión cooperativa y trabajo conjunto en investigación, desarrollo e innovación. Y aquí aparece una palabra clave para el futuro: acción.
De los principios a los hechos
Cooperativas para el siglo XXI. Más jóvenes liderando. Más personas organizándose. Más cooperación entre cooperativas. Más desarrollo en los territorios.
El cooperativismo tiene una historia que merece ser reconocida, pero para Acero esa historia no puede convertirse en un lugar de llegada. “Nosotros hablamos de necesitamos cooperativas para el siglo XXI.” La afirmación resume buena parte de su visión. El sector necesita más cooperativas lideradas por jóvenes, organizaciones capaces de responder a las necesidades de una población que envejece, iniciativas alrededor de la economía del cuidado, cooperativas de producción, organizaciones vinculadas a la tecnología y modelos capaces de acompañar los cambios en los hábitos de consumo, la estructura demográfica y las nuevas formas de trabajo. El desafío es que los valores cooperativos sean visibles en resultados concretos. • No solamente hablar de cooperación, sino cooperar. • No solamente defender la inclusión, sino generar oportunidades. • No solamente hablar de desarrollo territorial, sino crear empresas, empleo, productividad y riqueza en los territorios.
Una agenda para mirar al país de frente La agenda del Congreso Nacional Cooperativo, fue diseñada para discutir el papel del modelo frente a algunos de los grandes cambios que atraviesan a Colombia y al mundo.
Entre ellos están la identidad cooperativa, la formalización laboral, la informalidad, el desempleo, la brecha digital, las nuevas desigualdades sociales, la producción agropecuaria y la seguridad alimentaria. La pregunta transversal será qué puede ofrecer el cooperativismo colombiano frente a estos desafíos y cómo puede convertirse en parte activa de las soluciones. La identidad tendrá un espacio especial. Para Acero, hablar de la marca COOP no es una discusión de imagen, sino de reconocimiento del valor diferencial del modelo. ¿Qué somos? ¿Cuál es nuestro propósito? ¿Qué podemos hacer? ¿Cuál es nuestro poder para transformar el país? Responder esas preguntas puede ser determinante para que el cooperativismo sea reconocido no solo por sus principios, sino por su capacidad de generar resultados.
El llamado final: no podemos quedarnos en el discurso Quizás uno de los mensajes más fuertes de la conversación está en la necesidad de pasar de la reflexión a la ejecución. El movimiento cooperativo conoce sus desafíos. Tiene experiencias, historia, organizaciones y capacidades. Ahora debe tomar decisiones. Para los dirigentes cooperativos, el llamado es a compartir una visión, encontrar puntos de convergencia y asumir compromisos concretos. La acción cooperativa, explica Acero, debe traducirse en circuitos económicos entre organizaciones, cooperación efectiva, inversión en innovación y capacidad para responder a las nuevas necesidades de la sociedad. Porque el futuro del cooperativismo no se construirá únicamente recordando lo que ha sido, sino decidiendo lo que está dispuesto a ser. Y ese futuro, en palabras de Carlos Acero, necesita una nueva generación de organizaciones capaces de producir, innovar, incluir y transformar. El desafío ya está planteado. Ahora hay que hacerlo realidad…
¿Cómo mantener viva el alma de la cooperación? Una obra para comprender nuestras raíces, cuestionar nuestro presente y construir el futuro.
14 especialistas · 5 capítulos · 1 reflexión sobre el futuro de la cooperación. Con prólogo de Francisco de Paula Jaramillo. Esta obra es un manifiesto que busca recuperar la verdadera esencia del cooperativismo, la ayuda mutua y la solidaridad frente a la creciente influencia del lucro, traza un recorrido desde los padres de la cooperación universales hasta los pioneros colombianos que transformaron la economía del país.
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ESPECIALES EN PERSPECTIVA
La fórmula verde de Coogranada ¡La energía del futuro también se construye desde el cooperativismo!
Por, Alba Dorys Arias Giraldo Gerente General de Coogranada
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l mundo nos está pidiendo, casi a gritos, que repensemos cómo producimos y consumimos energía en el campo. Mitigar el cambio climático y descarbonizar las cadenas productivas del sector rural ya no es una aspiración lejana: es una tarea urgente, y el acceso a fuentes de energía limpia para las actividades comunitarias se ha convertido en una de las palancas más poderosas para lograrlo. En este escenario surge LAC E-Coop, un programa impulsado por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), orientado a fortalecer la transición energética en los territorios rurales de Amé-
rica Latina y que hoy nos permite, desde Coogranada, ser parte activa de esa transformación. Toda buena estrategia, por sólida que sea, necesita manos que la lleven al territorio. Aunque LAC E-Coop contaba con una visión clara y respaldo financiero robusto, hacía falta algo que ningún banco puede ofrecer por sí solo: organizaciones con arraigo y confianza en el territorio, capaces de ejecutarlo. Por eso se sumaron entidades con amplia presencia y reconocimiento social en la región del departamento de Antioquia, sumándose: la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño, FUSOAN, Cornare, las administraciones municipales, Prodepaz y otras organizaciones comprometidas con el desarrollo regional. Cada una aportando y tejiendo una alianza que multiplica. Esta suma de voluntades ha enriquecido el proyecto, ampliado su impacto social y dando forma a soluciones integrales para las comunidades rurales. Y en el corazón de LAC E-Coop late uno de sus componentes más poderosos: los créditos verdes, diseñados para fortalecer la capacidad de adaptación de la población rural y agropecuaria frente a los desafíos ambientales; esto es uno de los componentes más relevantes de LAC E-Coop es destinados a fortalecer la capacidad de adaptación de la población rural y agropecuaria frente a los desafíos ambientales. En este propósito, cooperativas como Coogranada desempeñan un papel fundamental. Con más de 63 años de trayectoria y un origen profundamente ligado al sector campesino, en Coogranada llevamos en el ADN las condiciones para llegar justo al público que este programa necesita alcanzar. A través de productos financieros especializados y líneas de crédito verde, en Coogranada facilitamos el acceso a recursos para el desarrollo de proyectos energéticos productivos de carácter comunitario, promoviendo al mismo tiempo la inclusión financiera en las zonas rurales.
PERSPECTIVA SECTORIAL
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Un acierto que vale la pena resaltar: el gamos todos. Los efectos de la deforestaprograma no empezó por el dinero, emción, la degradación de los ecosistemas y la pezó por la formación. Esa decisión, que desertificación son la prueba más clara de LAC E-Coop no sólo a primera vista podría parecer un simple que necesitamos modelos más sostenibles impulsa proyectos paso previo, es en realidad la que garantiza de producción y consumo, y de que no poproductivos; la sostenibilidad de los proyectos, fortaledemos seguir posponiendo esa transición. también fortalece ce las capacidades de las comunidades y Este programa llega en un momento la capacidad de asegura que los esquemas de financiación particularmente oportuno para Colomlas comunidades bia. Los desafíos asociados a fenómenos funcionen a largo plazo, no sólo en el papel. climáticos extremos, como los periodos Para nosotros, participar en iniciativas que para construir prolongados de sequía, representan una protegen el medio ambiente y el bienesun modelo de tar de nuestros asociados rurales non es un amenaza para la generación hidroeléctrica, desarrollo más gesto simbólico, es una forma concreta de principal fuente de energía del país. La exequitativo, generar valor. Apoyamos los proyectos que periencia del racionamiento eléctrico vivido sostenible y cumplan un propósito compartido: que se entre 1992 y 1993 demuestra la vulnerabilicomprometido contribuya a la conservación de los recursos dad que puede generar la dependencia de con las próximas naturales, pero que también sean econóuna sola fuente energética. Por ello, resulta generaciones. micamente sostenibles y rentables para las indispensable promover iniciativas como familias y organizaciones beneficiarias. LAC E-Coop, que contribuyen a la diversificación de la matriz energética, fortalecen Pero, más allá de las cifras, la línea de créla autonomía de las comunidades rurales y fomentan dito verde está aportando a algo todavía más difícil el uso de energías limpias. Su masificación permitirá de cambiar: la mentalidad. Durante generaciones asucrear territorios más resilientes, sostenibles y preparamimos que los recursos naturales eran inagotables, y esa creencia nos llevó a prácticas de aprovechamiento dos para enfrentar los retos ambientales y energéticos poco responsables, con consecuencias que hoy padel futuro.
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PERSPECTIVA GREMIAL
14 voces, una visión: el nuevo libro que reflexiona sobre el futuro de la cooperación “Filosofía y doctrina de la cooperación universal y de Colombia” reúne la reflexión de 14 expertos del sector solidario y plantea una mirada renovada sobre el papel de las cooperativas frente a los desafíos económicos y sociales del siglo XXI. Por: Redacción Perspectiva.
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l sector solidario cuenta con una nueva obra que busca convertirse en referente académico y doctrinario para comprender los desafíos que enfrenta la cooperación en un escenario marcado por la incertidumbre de los mercados, las transformaciones sociales y los límites del modelo económico tradicional. Se trata del libro “Filosofía y doctrina de la cooperación universal y de Colombia”, presentado oficialmente en un magno acto académico binacional desarrollado de manera simultánea en la Universidad Javeriana, en Bogotá, Colombia, y la Universidad Andina Simón Bolívar, en Quito, Ecuador, como parte de un conversatorio internacional dedicado a las experiencias de construcción de paz. La publicación es el resultado de un esfuerzo editorial colectivo que reúne las reflexiones y conocimientos de 14 profesionales de distintas disciplinas, entre ellos abogados, economistas, administradores, sociólogos, comunicadores, filósofos e historiadores, todos vinculados al pensamiento y la práctica cooperativa. La obra fue desarrollada por Carlos Julio Pineda Suárez, Castillo Sandoval, Eliécer Bermúdez, Fernando Chaves Valbuena, Hernando Zabala, José Tomás Silva, Juan Fernando Álvarez, Luis Alfonso Bermúdez, Luis Sánchez Fernández, María Eugenia Pérez Zea, Miguel Fajardo, Ricardo Dávila Ladrón de Guevara, Rosa Emma Niño Jiménez y Sandra López de Mesa Oses.
Un legado que trasciende generaciones Uno de los elementos que otorga especial significado histórico a la publicación es el prólogo escrito por Francisco de Paula Jaramillo, reconocido líder doctrinario del cooperativismo, quien dejó en estas páginas uno de sus últimos aportes intelectuales antes de su reciente fallecimiento. Su participación convierte la obra en un homenaje a los pioneros de la cooperación y, al mismo tiempo, en un le-
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gado para las nuevas generaciones. Su reflexión, insEntre ellos, destaca la necesidad de promover el lidepirada en la sabiduría clásica de Epícteto, plantea una razgo de las nuevas generaciones en lo que denomina ¡Cómo transformar el impacto de la cooperación en nuestras profunda invitación a cuestionar las causas que detela “economía del nosotros” o weconomics; fortalecer de manera estructural el liderazgo de las mujeres y rioran el bienestar colectivo y a recuperar sus la dimensión organizaciones, integrantes y en la comunidad! garantizar procesos permanentes de formación para ética de la cooperación. quienes tienen responsabilidades dentro de las organizaciones. La doctrina también es sostenibilidad El llamado es especialmente relevante en un conUno de los principales planteamientos del libro es texto en el que las instituciones solidarias enfrentan que la eficiencia empresarial y el compromiso social transformaciones profundas y necesitan preservar no son conceptos opuestos. Por el contrario, la obra aquello que las diferencia: su propósito colectivo, su sostiene que la verdadera fortaleza de una organizaidentidad y su compromiso con las personas. ción cooperativa está precisamente en su capacidad “Filosofía y doctrina de la cooperación universal y para mantener integrada su doble naturaleza: emprede Colombia” se presenta, así como una lectura dirigisarial y social. da a directivos, líderes sociales, estudiantes, docentes A través de cinco capítulos y un epílogo, el texto proy asociados, pero también como una invitación al mopone una revisión histórica y conceptual que parte de la vimiento cooperativo en su conjunto para reflexionar experiencia de Rochdale en 1844 y llega hasta las perssobre su presente y, especialmente, sobre el futuro que pectivas internacionales de la ONU y la OIT hacia 2030. quiere construir. Desde esta mirada, los principios cooperativos no Más que un libro sobre la historia del cooperativisson únicamente declaraciones de carácter doctrinamo, la obra propone una pregunta de fondo: ¿cómo rio, sino herramientas fundamentales para proteger la mantener viva el alma de la cooperación mientras las propiedad colectiva, fortalecer la gobernanza y gaorganizaciones enfrentan los grandes desafíos ecorantizar la sostenibilidad de las organizaciones. nómicos y sociales del siglo XXI? La respuesta, según sus autores, comienza por volUna invitación a recuperar el sentido de ver a la doctrina, comprenderla y convertir sus princicooperar pios en acciones capaces de sostener una verdadera economía del nosotros. La publicación también plantea desafíos concretos para el presente y el futuro del movimiento cooperativo.
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Urge Debate Ideológico. (Parte II)
¿Nos estamos convirtiendo en el sistema que nacimos para combatir? Una reflexión al verdadero sentido del SER COOPERATIVISTA
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Por: Luis Sánchez Fernández *Periodista del sector solidario / cooperativo DIARIOCOOP
oy nos reúne la eficiencia financiera, la tecnología y los desafíos de un mercado altamente competitivo. Nuestras empresas cooperativas crecen, abren sucursales, digitalizan sus servicios de forma impecable y acuden a eventos y pasantías de actualización y conocimiento alrededor del mundo. Estamos, sin duda, en el mejor momento operativo del sector cooperativo con actividad financiera en Colombia y en el mundo. Al cierre del ejercicio de 2025, la Alianza Cooperativa Internacional (ACI) asegura que el movimiento agrupa a más de 3 millones de cooperativas y a 1.200 millones de afiliados (el 12% de la población mundial), con una facturación anual de sus 300 organizaciones más grandes por más de 2.1 billones de dólares. Por su parte, el Consejo Mundial de Cooperativas de Ahorro y Crédito (WOCCU) re-
porta 67.137 cooperativas financieras en 101 países, con una comunidad de 412 millones de usuarios, bajo un músculo de activos que supera los 3.8 billones de dólares. En el contexto nacional, la Confederación de Cooperativas de Colombia (Confecoop) informa que en el territorio operan cerca de 3.500 cooperativas con más 6.3 millones de asociados. De este universo, las cooperativas con actividad financiera, divididas en dos estructuras de control, las 171 cooperativas de ahorro y crédito vigiladas por la Supersolidaria, y las 5 financieras por la Superfinanciera, suman un total de 38.9 billones de pesos en activos. En los reportes oficiales, la Supersolidaria también revela un panorama positivo para las cooperativas de ahorro y crédito en su balance anual: cartera social, 20 billones de pesos, el 90 % en los estratos 1, 2 y 3 (la mayoría de la base social), y registra un incremento histórico del 37% en los ex-
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cedentes técnicos, que cierra, según la entidad, con una cifra récord sin precedentes que supera los 420 mil millones de pesos. Sin embargo, en medio de esta efusiva prosperidad financiera, es prioritario abrir un espacio de reflexión, incómodo para unos, pero urgente y vital para todos: abrir un debate ideológico cooperativo Preocupa que bajo la figura de una supuesta “modernización”, haya una clara tendencia hacia un isomorfismo institucional, concepto definido en 1983 por los sociólogos estadounidenses Paul DiMaggio y Walter Powell sobre la tendencia corporativa de imitar al referente del sector , en este caso al sector financiero tradicional. De esta manera se clonan manuales operativos, la métrica, lenguaje y hasta los vicios, buscando un estatus y legitimidad, que nuestro sector no necesita, y que por el contrario, desnaturaliza su identidad. Cabe la pregunta ¿Nos estamos convirtiendo en el sistema que nacimos para combatir? Basta con recordar que los Pioneros de Rochdale no fundaron el cooperativismo para competir en el mercado de valores ni por el capital. El 24 de octubre de 1844, veintiocho obreros registraron legalmente la Rochdale Society of Equitable Pioneers (La Sociedad de los Pioneros Equitativos de Rochdale) y, el 21 de diciembre, abrieron las puertas de su almacén de consumo en el número 31 de la calle Toad Lane. Lo hicieron para defender la dignidad humana, basados en los valores, principios y filosofía cooperativa, para combatir un sistema inhumano. En esa época, los bancos no les daban créditos a los trabajadores. Los recursos eran exclusivos para los intermediarios y grandes comerciantes, quienes les prestaban con usura, acumulando fortunas para ellos y para los bancos, en efectivo y en bienes que expropiaban a las familias endeudadas. Era una lucha contra el monopolio de los grandes accionistas de la banca y los mercados financieros tradicionales. Decir hoy que “eran otros momentos históricos” es un claro sofisma. Al analizar el rumbo actual de nuestras instituciones, observamos que la discusión estratégica suele polarizarse en dos grandes corrientes. Por un lado, se mantiene la visión que defiende la doble condición del cooperativismo: ser económica, doctrinal y socialmente eficientes y sostenibles. Por el otro, la corriente técnica, de escala, la del sistema tradicional, que observa el capital únicamente como un fin en sí mismo para producir utilidades máximas a los accionistas. Es la aplicación perfecta del viejo refrán popular: si camina como un pato, nada como un pato y grazna como un pato, entonces es un pato. Si una entidad
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solidaria cobra tasas máximas , excluye a la base y rinde cuentas sólo de utilidades líquidas, por más que su fachada hable de solidaridad, actúa bajo la lógica del mercado tradicional. La expresión COOP connota un pacto de soberanía social: la co-operación, obrar en común, y la co-propiedad, ser dueños colectivos, destinando la riqueza para la comunidad que la edificó, en función del bienestar real. “COOP” significa que el ser humano está por encima del dinero. Define una estructura donde él asociado no es un cliente, sino un dueño con derecho a un voto, sin importar el tamaño de sus ahorros. No es el obsesivo negocio de unos pocos accionistas que mantienen una costosa burocracia con la condición de expandir sus ganancias y sus utilidades exprimiendo al máximo a su cliente, de manera exponencial y perpetua si se quieren sostener en esa élite laboral. La prosperidad financiera sectorial ya es un hecho contundente. Los excedentes históricos evidencian que el modelo sí tiene la capacidad de retribuir el bienestar a esos millones de dueños, quienes hacen grandes esfuerzos diarios para ahorrar, capitalizar y pagar cumplidamente los intereses sobre los servicios prestados. Es precisamente la sumatoria de esos aportes de la base social lo que edifica el músculo financiero que permite pagar salarios y demás costos administrativos, para que las gerencias potencialicen los beneficios institucionales. Por ello, la gestión moderna debe velar porque estos excedentes retornen directamente a sus verdaderos propietarios en forma de valor social, evitando desviarlos hacia gastos administrativos crecientes que terminen restando impacto a los beneficios que la comunidad cooperativa legítimamente merece recibir. El cooperativismo financiero se encuentra ante un debate profundo sobre su coherencia y su identidad. Copiar el modelo de los banqueros no es desarrollo. Es hora de devolverle el protagonismo real al asociado y recordar que el dinero de los trabajadores sólo tiene valor si sirve para humanizar a la sociedad que lo sostiene. Recuperar la doctrina no es un anticuado término romántico; es nuestra única garantía de supervivencia en un mundo que clama por valores. Urge un debate ideológico cooperativo. ¿Nos estamos convirtiendo en el sistema que nacimos para combatir? Ahí les dejo la reflexión. Esta columna busca abrir una permanente conversación, porque el cooperativismo se fortalece cuando también dialoga sobre sus ideas. Agradecemos sus comentarios y reflexiones diariocooperativo75@gmail.com
REVISTA PERSPECTIVA | EDICIÓN 94 | AGOSTO DE 2026
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