Entrevista en Perspectiva
Sebastián Garaviño: el cooperativismo como proyecto de vida y apuesta de futuro
2026: la década cooperativa comienza en un mundo en transformación Perspectiva Internacional
Un hito que marca el futuro del sector solidario
Entrevista a Fabio Chavarro
Gerente Corporativo Grupo Juriscoop
ISSN: 2619-3183
EDICIÓN 88 | ENERO 2026
BOGOTÁ D.C, COLOMBIA
Director: Carlos Pineda
Gerente General: Mauricio Navas
Editora: Luisa Mesa
Gerente Comercial: Paula Andrea Sacristán
Diseño y Diagramación: Mónica Blanco
Diseño Audiovisual: Andrés Felipe Navas
Colaboración:
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EDITORIAL
Enero: un año que nos invita a decidir el futuro
ALuisa Mesa Editora
niciamos un nuevo año con la sensación compartida de que no se trata de un calendario más. 2026 se perfila como un periodo decisivo para Colombia, para el sector solidario y para el mundo. Es un año marcado por elecciones que definirán rumbos políticos y sociales, por un mundial de futbol que volverá a unir culturas alrededor de la pasión deportiva y, sobre todo, por un contexto global que exige reflexión, liderazgo y visión colectiva.
En Colombia, hablar de elecciones es hablar de decisiones que trascienden lo inmediato. Es pensar en el modelo de país que queremos construir y en la responsabilidad de cada actor —institucional, empresarial, social y ciudadano— en ese propósito común. Para el sector solidario, este escenario representa una oportunidad y un desafío: demostrar que la cooperación, la confianza y la asociatividad no son conceptos del pasado, sino pilares vigentes para un desarrollo sostenible e incluyente.
Esta edición de la revista recoge voces y miradas que reflejan ese momento de transición y esperanza. Conversamos con Sebastián Garaviño, un joven cooperativista que encarna la renovación generacional del movimiento y reafirma que la economía social y solidaria no es una alternativa marginal, sino una herramienta real para transformar territorios, construir paz y proyectar un futuro más justo.
También presentamos la perspectiva de Fabio Chavarro, Gerente Corporativo del Grupo Juriscoop, hoy JC Group, y analizamos cómo esta transformación corporativa marca un punto de inflexión para el cooperativismo colombiano.
A nivel internacional, el panorama no es menos retador. En un nuevo orden global marcado por la fragmentación geopolítica, la incertidumbre económica y la crisis del multilateralismo, el movimiento cooperativo se proyecta como una de las respuestas más sólidas para construir el futuro. Así lo plantea el director general de la Alianza Cooperativa Internacional, quien destaca que la cooperación entre comunidades y organizaciones no solo es un modelo económico viable, sino una apuesta ética por la equidad y la sostenibilidad.
El 2026 inicia con preguntas abiertas, pero también con certezas: el sector solidario sigue siendo un actor clave para la transformación social y económica, y su vigencia depende de su capacidad de innovar sin perder su propósito humano. Más que un inicio de año, estamos frente a un punto de partida que nos invita a decidir, participar y construir —desde lo colectivo— el futuro que queremos habitar.
Confecoop alerta por riesgos regulatorios en servicios de pago
ELa Confederación de Cooperativas de Colombia – Confecoop advierte sobre la inconveniencia técnica y jurídica del proyecto de decreto que adelanta el Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (MinTIC), que busca habilitar a los operadores postales prestar de servicios de pago; al considerar que la iniciativa desconoce el marco constitucional y legal vigente, introduce asimetrías regulatorias y genera riesgos para la protección de los recursos del público y la estabilidad del sistema de pagos.
Confecoop advirtió que la iniciativa propuesta implica un cambio estructural en el manejo de recursos del público sin garantizar los estándares de protección, supervisión y equidad regulatoria vigentes, lo que podría generar riesgos sistémicos para el país. Según el gremio, la medida afectaría la estabilidad del sistema de pagos, la política pública de pagos inmediatos Bre-B y la protección del ahorro, al introducir asimetrías regulatorias, ausencia de supervisión especializada y mayores riesgos de captación no autorizada. NOTA 1 NOTA 2
Financiera Comultrasan se suma como patrocinador del Atlético Bucaramanga
Financiera Comultrasan fortalece su compromiso con el deporte y el desarrollo regional al convertirse en nuevo patrocinador del Atlético Bucaramanga. El debut de esta alianza se realizó el 27 de enero, en el partido frente al Cúcuta Deportivo, cuando el equipo leopardo lució por primera vez la camiseta con la marca de la entidad. Este patrocinio reafirma la apuesta por el talento local, la pasión deportiva y los valores que unen y enorgullecen a Santander.
NOTA 3
Prosperidad Social pone en marcha el programa Inclusión Financiera para la Economía Popular
Una iniciativa desarrollada en alianza con el Banco Agrario y el Fondo Nacional de Garantías, orientada a facilitar el acceso al crédito de unidades productivas asociativas de los sectores agropecuarios y no agropecuarios. El programa ofrecerá créditos de hasta 80 SMMLV, con tasas preferenciales, garantía del 90 % sin costo para los beneficiarios y una compensación del 14 % del capital por buen hábito de pago y participación en procesos de educación financiera. Con esta apuesta, el Gobierno Nacional busca fortalecer el capital de trabajo, la inclusión financiera y el desarrollo productivo de la economía popular, reconociendo su papel clave en la dinamización de los mercados locales y el tejido social.
NOTA 4
Coasmedas renueva su imagen institucional
Coasmedas anuncia el cambio de su imagen institucional como parte de un proceso de evolución que reafirma su propósito y su esencia cooperativa. Esta renovación no busca cambiar lo que la entidad es, sino expresar con mayor claridad su compromiso con las personas, la comunidad y el bienestar colectivo. La nueva imagen refleja una cooperativa más cercana, humana y actual, que sigue creyendo en el dinero como una herramienta para unir, acompañar y generar oportunidades reales para sus asociados. Se trata de una transformación que abraza la historia construida durante más de seis décadas y la proyecta hacia el futuro, manteniendo al asociado siempre en el centro.
Con este rebranding, Coasmedas da inicio a una nueva etapa que fortalece su identidad como el lado humano de las finanzas y como una organización que escucha, actúa con coherencia y construye bienestar junto a su comunidad.
Un hito que marca el futuro del sector solidario
Entrevista a Fabio Chavarro
Gerente Corporativo – Grupo Juriscoop (JC Group)
Por: Luisa Mesa.
La reciente transformación de Grupo Juriscoop, ahora JC Group, marca un punto de inflexión para el cooperativismo colombiano. La incorporación de Financiera Progressa, la consolidación como grupo empresarial solidario y la autorización de los entes de control no solo fortalecen a la organización, sino que envían un mensaje contundente sobre el poder de la integración, la cooperación y la solidez del modelo solidario. Fabio Chavarro, gerente corporativo de JC Group, nos comparte su visión sobre este momento histórico.
Un antes y un después para el cooperativismo
Perspectiva: JC Group acaba de anunciar una decisión histórica para el sector solidario. ¿Por qué este momento marca un antes y un después para la organización y para el cooperativismo colombiano?
Fabio Chavarro: Acabamos de realizar exitosamente la incorporación de Financiera Progressa a Juriscoop, lo que representa el salvamento de una entidad muy importante para el sector solidario. Este hecho es relevante porque demuestra, en la práctica, la aplicación real de los principios cooperativos.
Para Juriscoop, significa un fortalecimiento sustancial: nos consolidamos como Grupo Empresarial, incorporamos más de $172.000 millones en activos, $93.000 millones en depósitos de ahorro y cerca de $38.000 millones en patrimonio adicional. Pero lo más importante son las personas: hoy superamos los 125.000 asociados y nos hemos transformado en cooperativa especializada de ahorro y crédito, lo que nos permite ofrecer más y mejores servicios.
Confianza institucional y solidez
Perspectiva: ¿Qué significado tiene para ustedes la autorización de la Superintendencia de la Economía Solidaria en este proceso?
Fabio Chavarro: Es, sin duda, un voto de confianza en la gestión de los directivos y administradores, pero, sobre todo, una demostración clara de la solidez de Juriscoop y del Grupo Juriscoop.
Transformación y visión estratégica
Perspectiva: La transformación de JC Coop en cooperativa especializada de ahorro y crédito representa un cambio profundo. ¿Qué los motivó a dar este paso?
Fabio Chavarro: Nuestra principal motivación es fomentar una verdadera cultura del ahorro entre los asociados, especialmente el ahorro de largo plazo: el ahorro con propósito, aquel que transforma la vida de las personas y contribuye de manera real al desarrollo del país.
Perspectiva: ¿Cómo se traduce esta transformación en beneficios concretos para los asociados y sus familias?
Fabio Chavarro: Además de preservar el ahorro y el patrimonio de los más de 45.000 asociados de Financiera Progressa, todos los asociados de Juriscoop acceden ahora a incentivos al ahorro, mayor facilidad de acceso al crédito, promoción de la cultura de previsión mediante seguros y asistencias, una amplia red de descuentos comerciales, educación financiera gratuita y una variada oferta de programas educativos, culturales, deportivos y sociales.
Perspectiva: ¿Qué papel jugará ahora Financiera Juriscoop dentro del Grupo?
Fabio Chavarro: Financiera Juriscoop es un establecimiento de crédito con gran trayectoria y solidez, vigilado por la Superintendencia Financiera. Atiende segmentos más amplios de la población y presta servicios tanto a personas como a empresas, no solo a asociados. Su oferta se complementa con la cooperativa, manteniendo una unidad de propósito y aprovechando las sinergias del Grupo.
“Hoy somos más de 125.000 asociados; lo más importante de este crecimiento son las personas, no solo las cifras.”
Integración de Progressa y salvamento solidario
Perspectiva: La incorporación de Financiera Progressa se presenta como un nuevo caso exitoso de integración. ¿Cuáles fueron los principales retos?
Fabio Chavarro: Nuestros principales objetivos fueron proteger los recursos de los ahorradores, preservar los aportes económicos de los cerca de 45.000 asociados, garantizar la continuidad de los servicios y preservar más de 100 empleos directos. Finalmente, logramos el salvamento de una empresa de gran trayectoria y vital importancia para el sector solidario colombiano.
Perspectiva: JC Group ya había liderado el proceso de Coofinep. ¿Qué aprendizajes deja esa experiencia?
“El cooperativismo crea comunidad y tejido social; cuando nos unimos, nos fortalecemos.”
Fabio Chavarro: El proceso de Coofinep nos dejó aprendizajes profundos. Confirmamos que cuando existe voluntad, fe, actitud positiva y se aplican los principios y valores cooperativos, los logros no tienen límite. Salvaguardamos los recursos de los ahorradores, garantizamos la continuidad del crédito y avanzamos en la restitución de aportes. Esa experiencia fue clave para afrontar con éxito el proceso de Progressa y consolidar un ecosistema empresarial y solidario.
Perspectiva: ¿Qué mensaje envían estas integraciones al sector solidario?
Fabio Chavarro: El mensaje es claro: el sector solidario debe integrarse y cooperar para ser más eficiente, competitivo y
Oficialización del funcionamiento de JCoop como cooperativa especializada en ahorro y crédito. Foto: Juriscoop.
sostenible. Las entidades pequeñas y aisladas enfrentan mayores dificultades ante los retos del mercado y la regulación. La integración, basada en los principios cooperativos, es el camino para fortalecernos.
Impacto social y crecimiento
Perspectiva: Hoy JC Coop supera los 120.000 asociados. ¿Cómo se gestiona el crecimiento manteniendo la cercanía?
Fabio Chavarro: Lo logramos a través de un modelo de atención personalizada, apoyado en una amplia red de oficinas, reforzada con tecnología, canales alternativos y alianzas estratégicas dentro de un modelo de ecosistema.
Perspectiva: ¿Cómo fortalece esta decisión la protección del ahorro y la estabilidad del sistema solidario?
Fabio Chavarro: Fortalecemos la protección del ahorro al mejorar nuestra solidez patrimonial y los sistemas de administración de riesgos. Además, el modelo de colocación de créditos de libranza brinda mayor seguridad, lo que protege el empleo y la estabilidad del sistema solidario.
Retos y futuro
Perspectiva: ¿Cuáles son los principales desafíos en esta nueva etapa?
Fabio Chavarro: Tenemos retos internos, como la gestión cultural de una comunidad más amplia, y retos externos, regulatorios y de mercado. Nuestro compromiso es mantener a los asociados satisfechos, fortaleciendo la capacitación del talento
humano, apoyándonos en la tecnología y optimizando procesos.
Perspectiva: ¿Qué oportunidades se abren para el sector solidario?
Fabio Chavarro: Nuestro objetivo es promover la cooperación y la integración para lograr mayores eficiencias y competitividad. El modelo de ecosistema que hemos desarrollado permite alianzas estratégicas, clústeres empresariales, redes interorganizacionales y acuerdos de colaboración, siempre respetando la identidad de cada organización.
Cierre
Perspectiva: ¿Qué mensaje les da a los asociados, aliados y al sector solidario colombiano?
“En JC Group construimos sobre lo construido: preservamos la identidad, las personas y la esencia cooperativa.”
Fabio Chavarro: El cooperativismo crea comunidad y tejido social. Cuando nos unimos, nos fortalecemos. En JC Group gestionamos más de $2 billones en activos, con una cooperativa sólida y una comunidad de más de 125.000 asociados. Invitamos al sector solidario a integrarse, fortalecerse y mejorar la calidad de los servicios.
Perspectiva: ¿Cómo sueña a JC Group aportando al desarrollo del país?
Fabio Chavarro: Queremos ser relevantes en la vida de nuestros asociados y sus familias, ayudándolos a mejorar su calidad de vida y a cumplir sus sueños. Aspiramos a ser un actor clave del ecosistema solidario, generando empleo, fortaleciendo el tejido social y promoviendo una cultura de solidaridad y cooperación.
Foto: Juriscoop.
Foto: Juriscoop.
Sebastián Garaviño: el cooperativismo como proyecto de vida y apuesta de futuro
Desde el sur de Colombia hasta los escenarios internacionales, una voz joven reafirma que la economía social y solidaria no es una alternativa marginal, sino una herramienta real para transformar territorios, construir paz y proyectar un futuro más justo.
Foto: Sebastián Garaviño:.
Por: Luisa Mesa.
Una formación que sembró propósito
Para Sebastián Garaviño, el cooperativismo no llegó como una consigna ideológica ni como una teoría lejana. Llegó como una experiencia de vida. Su camino comenzó en el colegio de la cooperativa Utrahuilca, donde realizó todo su bachillerato y de la cual es asociado desde hace 20 años.
Esa formación temprana le dejó una idea que marcaría su recorrido: el mundo necesita transformarse. Con el tiempo, ese mensaje se fortaleció a través de su paso por la Fundación Social de la cooperativa y posteriormente por el gremio cooperativo del Huila, donde tuvo la oportunidad de recorrer el sur del país y trabajar con campesinos, jóvenes, mujeres, firmantes de paz y víctimas del conflicto armado.
“Fue en la práctica donde entendí que el cooperativismo no era solo un modelo económico, sino un proyecto de vida”, afirma.
compromiso con las comunidades, añade, no es accesorio: es central al modelo.
De relevo a integración generacional
Uno de los puntos en los que Garaviño es más enfático es en el debate generacional dentro del cooperativismo. Más que hablar de relevo, propone pensar en integración.
“La experiencia y las nuevas ideas no deben competir, deben trabajar juntas”, explica. En su visión, las cooperativas deben abrir espacios reales para que los jóvenes participen en la gobernanza, no solo en los consejos de administración, sino también en comités, programas y escenarios donde se construyen políticas internas y se toman decisiones estratégicas.
El legado cooperativo: principios que siguen vigentes
Garaviño reconoce en las generaciones anteriores un legado sólido, construido sobre principios universales que han demostrado durante casi dos siglos que es posible hacer empresa de una manera distinta.
Para él, la identidad cooperativa es una fuente permanente de inspiración, pero advierte que ese legado solo cobra sentido cuando se conecta con la acción.
“El reto es transformar desigualdades estructurales, generar empleo y permitir que más personas creen empresa desde una gestión democrática y equitativa”, señala. El
Para atraer a nuevas generaciones, el sector necesita políticas claras de juventud y condiciones que permitan convertir ideas en proyectos sostenibles.
Juventud, participación y oportunidades por abrir
Aunque reconoce avances y experiencias exitosas, Garaviño considera que todavía hay muchas puertas por abrir para los jóvenes dentro del sistema cooperativo colombiano.
Uno de los principales desafíos es la ausencia de un ecosistema sólido de emprendimiento cooperativo. “Mientras la empresa privada tiene un entorno fuerte para emprender, el cooperativismo aún tiene una tarea pendiente”, asegura.
El cooperativismo como conversación global
En 2024, Garaviño representó a Colombia y a la Red Iberoamericana de Fomento de la Economía Social y Solidaria (RIFESS) en espacios internacionales como la CEPAL y encuentros en Cataluña. Allí confirmó que el cooperativismo trasciende las fronteras nacionales.
“El diálogo internacional permite identificar experiencias muy avanzadas que en Colombia todavía son oportunidades”, explica. Destaca el cooperativismo de vivienda en Cataluña como una respuesta concreta al acceso a la vivienda, y el trabajo de investigación de la CEPAL para medir el impacto real de la economía solidaria en América Latina y el Caribe.
Foto: Sebastián Garaviño:.
Cooperativismo, paz y transformación social
Uno de los aprendizajes más relevantes de estos espacios fue reconocer el valor de la experiencia colombiana en construcción de paz desde la asociatividad. Tras los acuerdos de 2016, el cooperativismo ha sido una herramienta clave para que firmantes de paz, víctimas y poblaciones excluidas reconstruyan sus proyectos de vida.
“Es una experiencia que Colombia puede y debe compartir con el mundo”, afirma Garaviño, convencido de que el modelo cooperativo también es una respuesta efectiva para la reconciliación y la cohesión social.
Innovación, tecnología y nuevos sectores
Mirando hacia el futuro, Garaviño identifica oportunidades estratégicas en sectores donde el cooperativismo aún tiene mucho por crecer. Uno de ellos es el cooperativismo de plataforma y base tecnológica, ya consolidado en regiones como Europa, Estados Unidos y Asia.
“Pensar el desarrollo tecnológico desde una gobernanza cooperativa abre enormes posibilidades, especialmente para los jóvenes”, señala. A esto se suman retos como la transformación de las cooperativas financieras y la creación de espacios comunitarios que fortalezcan el vínculo con su base social.
“El desafío ahora es reinventar las formas de cooperación y fortalecer alianzas que pongan la vida en el centro del desarrollo”.
La Economía
Social y Solidaria en la agenda global
La inclusión de la economía social y solidaria en la nueva agenda global de financiamiento representa un avance significativo para el sector. Sin embargo, Garaviño advierte que el contexto internacional plantea desafíos, especialmente frente a los cambios en el multilateralismo y la cooperación internacional.
El legado que esta generación quiere dejar
Al pensar en lo que esta generación quiere dejar escrito en la historia cooperativa, Garaviño apunta a la diversificación sectorial, la innovación y el fortalecimiento institucional.
Su aspiración es que el cooperativismo llegue con fuerza a sectores como la vivienda, la tecnología y nuevos modelos financieros, y que el Estado cuente con una institucionalidad robusta de fomento, con mayor presupuesto y presencia territorial. “Ese liderazgo también nos corresponde a los jóvenes”, sostiene.
Un
mensaje
para quienes vienen
Al final de la conversación, Garaviño dirige su mirada a niñas, niños y jóvenes que hoy se forman en entornos cooperativos y sueñan con transformar el mundo.
“Nunca dejen de soñar que otro mundo es posible”, dice. “Porque otra economía ya existe y la hemos venido construyendo desde la economía social y solidaria”.
“Nunca dejen de soñar que otro mundo es posible”, dice. “Porque otra economía ya existe y la hemos venido construyendo desde la economía social y solidaria”.
Foto: Sebastián Garaviño.
Foto: Sebastián Garaviño.
¿Es el salario mínimo el culpable de la inflación o su víctima?
Andrés Mauricio Velasquéz
Director Comercial y de Mercadeo Visionamos
El debate sobre el salario mínimo suele estar lleno de mitos. ¿Si subimos el sueldo, suben los precios? Analicé la última década del mercado laboral en LATAM y EE. UU. (restando el efecto pandemia) y los resultados desafían los libros de texto tradicionales. Aquí la comparativa técnica que revela quién gana y quién pierde en la carrera contra los precios:
Tabla Comparativa: Salario Mínimo vs. Inflación
(Cifras en % anual. Formato: Incremento Salarial / Inflación)
*EE.UU. (CA) representa el estado de California como referente de política estatal activa.
Puntos Clave del Análisis
Colombia: El "Efecto Espejo" y la Desindexación: Colombia es el país con la correlación más alta de la región ($r \approx 0.90$). Históricamente, el aumento se basaen el IPC + Productividad. Sin embargo, el gran reto colombiano ha sido que el salario mínimo funcionaba como un "indexador" de la economía: si subía el salario, subían los peajes, los arriendos y las multas. El reciente esfuerzo por desvincular (desindexar) estos cobros del salario mínimo es el paso más importante en décadas para permitir que el trabajador gane poder adquisitivo real sin inflar el costo de vida de todos.
El "Doble Sistema" de EE. UU.: Es un error ver a EE. UU. como un bloque. Mientras el mínimo federal es una "línea plana" desde 2009 ($7.25), estados como California han subido su salario casi un 80% en la década para evitar el colapso del consumo. La inacción federal solo traslada la presión a los gobiernos locales y a las empresas, sin embargo en el país mas capitalista del mundo, el aumento por estados es realmente relevante y su inflación no se ha disparado.
México y la Ruptura de la Correlación: México demuestra que se puede subir el salario +15% anual con inflaciones controladas. Cuando el sueldo está muy rezagado, el aumento no genera espiral de precios, genera recuperación del mercado interno.
Ecuador vs. Argentina: Los dos extremos. Ecuador muestra la estabilidad de una economía dolarizada donde el salario crece lento pero seguro. Argentina muestra la tragedia de la inflación galopante, donde el salario mínimo es una cifra que corre una maratón que nunca puede ganar, corre tras ella por decisiones externas y no asociado al SMMLV.
3 Recomendaciones Estratégicas
1. Fomentar la Desindexación (Caso Colombia): Es vital seguir separando el aumento del salario mínimo de otros costos de la economía. Solo así el aumento salarial se queda en el bolsillo del trabajador y no se diluye en facturas y servicios.
2. Productividad como Único Norte: Para que el aumento no sea inflacionario, debe ir acompañado de incentivos a la productividad empresarial. Subir el salario sin producir más es una fórmula que tarde o temprano presiona los precios.
3. Mirar el Salario Real, no el Nominal: Un aumento del 16% (como el de Colombia en 2023) puede parecer alto, pero con una inflación del 13%, el beneficio neto es del 3%. El éxito de una política laboral se mide en el supermercado, no en el decreto.
Superintendencia de la Economía Solidaria anuncia nueva fase de intervención en COPSERVIR
La Superintendencia de la Economía Solidaria anunció el inicio de una nueva fase en el proceso de intervención a la Cooperativa COPSERVIR, con el objetivo de fortalecer la protección de los derechos de sus asociados y trabajadores, así como avanzar en la reorganización del modelo cooperativo y la operación farmacéutica vinculada a La Rebaja.
La Superintendencia de la Economía Solidaria anunció el inicio de una nueva fase en el proceso de intervención a la Cooperativa COPSERVIR, con el objetivo de fortalecer la protección de los derechos de sus asociados y trabajadores, así como avanzar en la reorganización del modelo cooperativo y la operación farmacéutica vinculada a La Rebaja. Esta nueva etapa contempla decisiones clave tanto en el ámbito cooperativo como en la gestión de los establecimientos de comercio que actualmente son propiedad del Estado.
Por: Luisa Mesa.
Asamblea extraordinaria para crear una nueva cooperativa
Uno de los anuncios centrales es la convocatoria a una Asamblea General Extraordinaria de asociados, que se realizará el próximo 30 de enero de 2026. En este espacio, se someterá a consideración la creación de una nueva cooperativa de aporte y crédito, concebida bajo los principios fundamentales del sector solidario.
De acuerdo con la Superintendencia, esta nueva organización buscaría consolidarse como una cooperativa “de los trabajadores para los trabajadores”, basada en la participación democrática, la transparencia, la responsabilidad y la defensa del ahorro y el bienestar colectivo.
La entidad manifestó su acompañamiento irrestricto a esta asamblea, destacándola como un escenario legítimo y decisivo que representa una oportunidad histórica para fortalecer la gobernanza cooperativa, avanzar hacia una estructura más sostenible y garantizar que las decisiones respondan al interés real de los asociados.
Lineamientos para la operación comercial de La Rebaja
En relación con los establecimientos de comercio que, tras una sentencia judicial, pasaron a ser propiedad del Estado, se informó que La Rebaja S.A.S. asumirá la definición de los lineamientos técnicos, administrativos y operacionales necesarios para optimizar y consolidar la operación comercial.
Esta fase contará con un nuevo equipo de intervención, que trabajará de manera articulada con los trabajadores y trabajadoras de COPSERVIR. El objetivo principal será avanzar en la creación de una línea institucional pública de dispensación de medicamentos, iniciativa que ha sido reiterada como
prioridad por el presidente de la República, Gustavo Petro.
La Rebaja se consolidará como gestor farmacéutico institucional
Otro de los ejes de esta nueva fase es la consolidación de La Rebaja S.A.S. como gestor farmacéutico, con presencia en el mercado institucional público a través de la línea La Rebaja Institucional. Este proceso se desarrollará en articulación con el Ministerio de Salud y Protección Social y el Instituto Nacional de Salud.
La apuesta busca poner en marcha una central pública de compras de medicamentos, orientada a fortalecer la capacidad del Estado, reducir la intermediación innecesaria y proteger el derecho a la salud de la población colombiana.
Acompañamiento y protección de derechos
La Superintendencia de la Economía Solidaria reiteró que continuará acompañando cada etapa del proceso de intervención, velando porque se desarrolle de manera ordenada, conforme a la normatividad vigente y con prioridad en la defensa de los derechos de los asociados y trabajadores de COPSERVIR.
2026:
la década cooperativa comienza en un mundo en transformación
En medio de un nuevo orden global marcado por la fragmentación geopolítica y la crisis del multilateralismo, el movimiento cooperativo se proyecta como una de las respuestas más sólidas para construir futuro. Así lo plantea Jeroen Douglas, director general de la Alianza Cooperativa Internacional (ACI), al presentar la hoja de ruta que marcará los próximos años del sector.
Por: Luisa Mesa.
El año 2026 no es uno más en el calendario del cooperativismo mundial. Llega en un momento de profundos cambios estructurales, donde la multipolaridad, las tensiones económicas y la disputa entre el poder y el derecho redefinen las reglas del juego global. En este escenario, el movimiento cooperativo no se resigna a ser un actor secundario: se posiciona como una solución con valores, escala e impacto.
Democracia, inclusión y solidaridad —lenguajes universales del cooperativis-
“Puede que el mundo se fragmente, pero las cooperativas no se rinden”, afirma Douglas.
mo— resurgen como herramientas clave frente a un modelo económico cada vez más concentrado en el capital.
De 2025 al futuro: un impulso histórico
El punto de partida de esta nueva etapa es claro. Tras el impulso del Año Internacional de las Cooperativas de la ONU en 2025, el movimiento logró una victoria histórica: la adopción de una resolución de Naciones Unidas para celebrar un Año Internacional de las Cooperativas cada década, a partir de 2035.
Este hito garantiza que las cooperativas sigan siendo reconocidas como un
modelo empresarial indispensable para alcanzar los objetivos globales más ambiciosos, desde la erradicación de la pobreza hasta la resiliencia climática, mucho más allá de 2030.
De la estrategia a la acción: la hoja de ruta 2026–2030
Con este respaldo global, 2026 marca el inicio oficial de la estrategia 2026–2030: Practicar, Promover y Proteger, un llamado explícito a pasar de la teoría a la acción a través de tres pilares fundamentales.
El primero es la identidad y la cultura cooperativa, considerada el “alfa” del movimiento. La ACI avanza en la renovación de la Declaración sobre la Identidad Cooperativa para mantenerla vigente frente a los desafíos del siglo XXI, al tiempo que conecta su legado histórico con el futuro digital mediante iniciativas como CulturalHeritage.coop.
El segundo pilar es la política y la incidencia, concebida como el facilitador del cambio. El objetivo es cerrar la brecha entre la conciencia social y la legislación, fortaleciendo la presencia de la economía social y solidaria en espacios como la ONU, el G20, la OIT y la FAO, y consolidándola como una fuerza económica global. El tercero es el crecimiento y el impacto, el “omega” de la estrategia. La ACI se propone aumentar el impacto económico colectivo del movimiento, pasando de 3,7 billones de dólares a 5 billones para 2035. Con 321 organizaciones miembro —la cifra más alta desde 1994—, la infraestructura cooperativa global se encuentra en uno de sus momentos más sólidos.
2026: un año clave para la acción global
El calendario de 2026 estará marcado por encuentros estratégicos y renovación democrática. Entre los hitos más relevantes se destacan la participación en la Comisión de Desarrollo Social de la ONU, una conferencia clave en Nueva York sobre finanzas cooperativas, la cumbre inaugural de líderes del CM50
enfocada en innovación y futuro del trabajo, y la Conferencia Mundial de la ACI en Panamá, donde se elegirá el nuevo Consejo de Administración que guiará al movimiento durante esta década.
A esto se suma una presencia activa en fechas simbólicas como el Día Internacional de la Mujer y el Día Internacional de las Cooperativas, así como la articulación permanente con Naciones Unidas en espacios de alto nivel.
El valor de los miembros y la fuerza del movimiento
Douglas subraya que esta década solo será posible con un movimiento fuerte desde adentro.
La ACI invertirá en servicios prácticos para sus organizaciones miembro, incluyendo una nueva plataforma digital, programas de capacitación en gobernanza e innovación, y el fortalecimiento del trabajo regional a través de la alianza ACI–Unión Europea #coops4dev.
La agenda también prioriza avances legislativos, equidad de género, participación juvenil, renovación de liderazgos y apoyo a cooperativas que operan en contextos vulnerables. Iniciativas como el World Cooperative Monitor y una base de datos global de legislación cooperativa reforzarán el rol de la ACI como referente mundial del sector.
Una invitación a construir el futuro cooperativo
El mensaje final es claro y directo:
“Practicar, promover y proteger el modelo cooperativo no es una formalidad administrativa, es una inversión en una infraestructura global que amplifica la voz de sus miembros”, señala Douglas. Con los primeros cinco años rumbo a 2030 ya en marcha, el movimiento cooperativo reafirma que es posible prosperar poniendo a las personas y al planeta en el centro. El 2026 se proyecta, así como el inicio de una década decisiva: cooperativa, resiliente y profundamente transformadora.
La ACI invertirá en servicios prácticos para sus organizaciones miembro, incluyendo una nueva plataforma digital, programas de capacitación en gobernanza e innovación, y el fortalecimiento del trabajo regional a través de la alianza ACI–Unión Europea #coops4dev.
“Practicar, promover y proteger el modelo cooperativo no es una formalidad administrativa, es una inversión en una infraestructura global que amplifica la voz de sus miembros”, señala Douglas.
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