ISSN: 2619-3183 ◊ Edición 39 ◊ diciembre de 2021 ◊ 25 páginas ◊ Circulación Mensual
“No veamos el riesgo como una amenaza, sino como una oportunidad” Ir a Página. 14
Perspectiva Internacional
Perspecrtiva Económica
Perspectiva sectorial
“Para enrutar al país debemos enfocarnos en el liderazgo, la unión y la perseverancia”
Trabajo en grupo como bandera para la gestión de ACI Américas en 2021
En el marco del Foro Económico organizado por Analfe, el exministro Mauricio Cárdenas habló sobre lo que será el 2022, con ejemplos de su nuevo libro “¿Cómo avanza Colombia?”
Después de dos grandes eventos a nivel internacional, Cooperativas de las Américas cierra un año lleno de aprendizajes, de cara a lo que será el 2022.
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Cooperativizar el campo A comienzos de diciembre la Incubadora Empresarial Gestando, haciendo honor a la vida y obra del líder social Víctor H. Pinzón (19232021), convocó el Primer Encuentro Cooperativizar el Campo. Ir a Página. 18
¡Simplifiquemos la vida!
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EDITORIAL
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e puede afirmar que el año 2021 fue un año menos atípico que el 2020 porque, además de la resiliencia demostrada como sociedad ésta pudo dar respuesta adecuada a los retos que ha ido planteando la pandemia del Covid 19.
Ahora bien, no obstante el positivo reporte de crecimiento de la economía (9.7%) y de la recuperación del empleo por la pandemia (85%), que ubican a Colombia en posición de los países que mejor se recuperan en el mundo, teniendo al comercio y al transporte como los sectores que más crecen seguido del alojamiento, el sector público y la industria manufacturera, para el 2022 la tarea es aún mayor en los frentes económico y social, campos en los que la economía solidaria puede aumentar su participación. De las tendencias de la economía para el 2022 la escasez de productos es una fundamental sobre la cual todos podemos aportar contribuyendo a crear las condiciones adecuadas para que el campo pueda ser un negocio rentable y atractivo para el habitante rural y para los nuevos profesionales. Aquí la asociatividad, el emprendimiento y la conexión intergeneracional son claves.
ISSN: 2619-3183 EDICIÓN 39 DICIEMBRE DE 2021 Bogotá D.C, COLOMBIA
Director: Carlos Pineda Gerente General: Mauricio Navas Editor: Santiago Tovar Gerente Comercial: Katherine Padilla administracion@signoempresarial.com Cel: 3045315927 Diseño y Diagramación: Mónica Blanco diseno@signoempresarial.com Audiovisual y Fotografía: Andrés Felipe Navas audiovisual@signoempresarial.com
Necesitamos generar conciencia colectiva para afrontar con mayor impacto la solución a las necesidades sociales.
Colaboraciones: José Tomas Silva Morantes
Contribuir a crear ese escenario transformador para superar con el concurso de toda la sociedad las situaciones de inconformidad, insatisfacción y desigualdad.
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De otra parte, es necesario optar por las acciones útiles y prácticas. Siguiendo a Wayne Walter Dyer, psicólogo y escritor estadounidense sugerimos seguir su decálogo para simplificar la vida invitando a regalar las cosas materiales que no usamos; desechar obligaciones innecesarias; darse tiempo libre; que el tiempo sea libre para la creatividad; estar al aire libre buscando contacto con la naturaleza; poner distancia entre Usted y las críticas; tomar tiempo para la salud; tomar tiempo para jugar y hacer cosas con humor; bajar el ritmo y conectar con la abundancia, todo tiene un valor que no es monetario. Finalmente, junto con todo el equipo directivo, administrativo y periodístico de Perspectiva queremos saludar a nuestros estimados lectores con motivo de las fiestas de Navidad, deseándoles toda clase de éxitos y parabienes en el año 2022.
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Perspectiva es una publicación mensual, las noticias y productos publicados no están relacionados directa o indirectamente con los avisos publicitarios que tienen su ubicación y espacio diferenciados. Los artículos firmados son responsabilidad de los autores y no reflejan necesariamente la opinión del editor ni Comité Editorial.
¡Qué el nuevo año sea el tiempo de la Economía Solidaria y Social! Carlos Pineda Director
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Económica
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“Para enrutar al país debemos enfocarnos en el liderazgo, la unión y la perseverancia” En el marco del Foro Económico organizado por Analfe, el exministro Mauricio Cárdenas habló sobre lo que será el 2022, con ejemplos de su nuevo libro “¿Cómo avanza Colombia?” Redacción Perspectiva
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través de un análisis completo sobre lo que ha sido el progreso del país, luego de más de dos décadas de cambios y reestructuraciones, se realizó el pasado 24 de noviembre el III Foro Económico organizado por Analfe, donde participaron Mauricio Cárdenas, exministro de Hacienda, y Jorge Valencia Jaramillo, exministro de Desarrollo Económico, teniendo como guía el nuevo libro ¿Cómo avanza Colombia?
En la publicación del exministro Cárdenas, se traza un recorrido por aspectos como la infraestructura, la informalidad laboral y la economía, entre otros, donde se encuentran puntos clave sobre lo que el país ha realizado para llegar a un progreso como el que tenemos en el 2021. Desde este libro se llevó a cabo la conversación entre los dos ex ministros, bajo la moderación del comunicador social, Alfonso Castro Cid. De allí salieron varios temas importantes como la recuperación económica, la situación
del país luego de la pandemia y la educación. En primera instancia, Cárdenas habló sobre la relevancia de la evolución en la infraestructura para Colombia. Allí colocó un ejemplo muy puntual sobre el crecimiento de las vías que conectan los extremos del Río Magdalena, el cual tiene una extensión de 1.800 km, donde en la década pasada contaba con solo nueve puentes, en la actualidad contamos con 17.
“En el 2000 acompañé a Pastrana a Japón. Ellos nos dieron un crédito para hacer el Túnel
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de la Línea, pero debido a los contratos se hacían con el estado, existieron retrasos en las obras. Ahora lo que sucede y que es de gran satisfacción, es que las contrataciones se hacen con el sector privado”, mencionó Mauricio Cárdenas, frente al crecimiento en materia de infraestructura. En esta temática, Jorge Valencia comentó su experiencia como Alcalde de Medellín cuando inició la gestión para la construcción del metro para esa ciudad. Allí mencionó que uno de los puntos claves para que sucediera, fue precisamente la correcta distribución de los recursos y la elección de contratistas eficientes.
“Recuerdo que cuando pensábamos en la construcción de un sistema de transporte para Medellín, nos fijamos en tener la mejor opción, sobre todo, a la hora de elegir a los contratistas. Esto, con base en la premisa de no generar gastos adicionales a la hora de realizar
el proyecto”, mencionó Valencia, cuando trató el tema de la infraestructura en Colombia.
los fondos de empleados en la política pública, aprobada hace algunos meses”.
Con el fin de dar un mayor contexto con respecto a lo que ha sido el 2021 para el exministro Cárdenas, la audiencia conoció lo que la informalidad laboral ha logrado en el país, ya que “ha logrado sostener en una manera importante a la economía colombiana, y siempre ha sido un punto relevante que hasta ahora se ha tocado de manera directa, cómo lo logrado por
A través de este conversatorio, las entidades asociadas a la Organización Analfe, lograron conocer todo lo que se viene para el país, donde la relevancia de la economía solidaria es determinante para el rumbo a la recuperación que debe venir en el 2022, a pesar de que los pronósticos no son alentadores, debido al rebote que algunos expertos dicen, sufrirán naciones de la región, como Colombia.
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El sector cooperativo inscrito a FOGACOOP de la mano de la reactivación económica
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n lo corrido del año 2021 la dinámica de la base social determinada con base en el flujo neto de asociados ha sido positiva, por cada retiro se presentan 1.4 vinculaciones.
El conjunto de cooperativas inscritas al seguro de depósito mantuvo en el periodo de pandemia sus principales cifras e indicadores en niveles positivos a pesar de la menor dinámica de crecimiento registrada, demostrando su capacidad y fortaleza para afrontar las consecuencias derivadas de las medidas adoptadas para contener la pandemia que se ha extendido por más de un año.
diciones económicas y los menores niveles de contagios en la población, estimulen un repunte en esa dinámica de crecimiento. El patrimonio confirma su recuperación registrando un crecimiento real anual de 2.18% al cierre del mes de octubre de 2021. Gráfica 1 – Evolución del sector cooperativo inscrito (% crecimiento real anual)
A partir de junio de 2021 se viene observando un mejor comportamiento del crédito y de la base social, asociado a menores volatilidades en respuesta a la reactivación económica. Al cierre de octubre de 2021 el ritmo de crecimiento1 de los activos y pasivos del conjunto de cooperativas inscritas al seguro de depósito conformado por 181 entidades, 5 vigiladas por la Superintendencia Financiera de Colombia y 176 vigiladas por la Superintendencia de la Economía Solidaria2, registró un leve descenso con respecto al mes anterior, sin embargo, confirmando la tendencia de los últimos meses, se espera que el soporte en la dinámica de crecimiento se ubique en los niveles observados en los periodos de prepandemia y que los efectos de la reactivación económica, las mejores con-
.Variación anual real de los saldos totales. .Datos procesados al 3 de agosto de 2021.
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Fuente: SIAF, cálculos propios
El efecto de la pandemia en la caída de los excedentes para el conjunto de cooperativas inscritas al seguro de depósito es contrarrestado al corte de octubre de 2021 con una tasa de crecimiento de 61,6% frente al mismo periodo del año anterior, pasando de $214.825 millones en 2020 a $347.175 millones en 2021 (precios reales); en comparación con lo registrado un año antes de la pandemia (octubre de 2019), los excedentes fueron de $430.634 millones. La participación de la cartera bruta dentro del activo gana terreno con un aumento con respecto al mismo periodo del año anterior y se
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ubica en 81.1%; por su parte, la participación de los activos líquidos disminuye con respecto a octubre de 2020 y se ubican en 19.2%, comportamiento que puede ser explicado por la mejor dinámica de crecimiento de la cartera. Perfil de riesgo del sector cooperativo inscrito Fuente: Tableros BI, cálculos propios
Gráfica 2 – Evolución de las principales cuentas
DONDE ESTÁN SUS AHORROS COOPERATIVOS, ESTÁ FOGACOOP
La cartera de crédito, principal activo del sector cooperativo inscrito muestra una recuperación importante en su dinámica de crecimiento, siendo más pronunciada en las cooperativas financieras vigiladas por la Superintendencia Financiera de Colombia, estos crecimientos se encuentran en niveles levemente por encima de los observados en periodos antes de la pandemia. Por el lado de los depósitos, se registró una tendencia creciente aun en el periodo de pandemia, evidenciado la confianza de los
¿Qué es FOGACOOP? Es la entidad encargada de proteger la confianza de los ahorradores en las cooperativas inscritas.
¿Qué es el Seguro para su Ahorro de FOGACOOP? Es el que protege el dinero depositado de los ahorradores en las cooperativas inscritas a FOGACOOP hasta por un valor máximo y al que pueden tener acceso de manera ágil y confiable ante una eventual liquidación de la cooperativa.*
* Consulte los montos asegurados con su cooperativa. Aplican términos y condiciones, revise para el efecto el Decreto 2206 de 1998, Decreto 960 de 2018 y demás normas concordantes.
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ahorradores, para los últimos periodos de 2021 su crecimiento fue similar a los periodos de la prepandemia. Los activos líquidos también registraron un crecimiento significativo durante el periodo de pandemia, el cual está siendo contrarrestado con una mayor dinámica del crédito para los últimos meses. Gráfica 3 – Evolución de la calidad de la cartera de crédito
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La tendencia creciente que mostró el indicador que mide la calidad de la cartera durante el periodo de pandemia, empieza a revertirse a partir de junio de 2021, buscando los niveles observados en periodos anteriores a la pandemia. En línea con lo anterior, la cobertura de la cartera vencida registra un repunte importante para los últimos meses, reflejando una mayor capacidad de las entidades para afrontar los riesgos inherentes a su operación. Conclusiones El desafío para las cooperativas inscritas será conservar la senda de recuperación, manteniendo la calidad de la cartera en niveles adecuados y en general los riesgos inherentes a la actividad de ahorro y crédito controlados. La consolidación dependerá del fortalecimiento de aspectos organizaciones y de gobierno, como también del desarrollo e implementación de procesos de innovación que propendan por mejores servicios y beneficios a los asociados.
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Trabajo en grupo como bandera para la gestión de ACI Américas en 2021 Después de dos grandes eventos a nivel internacional, Cooperativas de las Américas cierra un año lleno de aprendizajes, de cara a lo que será el 2022. Entrevista: Santiago Tovar.
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l inicio de este año, las organizaciones tuvieron la oportunidad de retomar la mayoría de sus actividades. Algunas lo hicieron en la presencialidad con un público que ya se acostumbraba al ritmo que dejó la virtualidad, mientras que otros decidieron digitalizar sus procesos, con el fin de atender las necesidades de sus clientes, afiliados o asociados. Esto último fue a lo que le apostó la ACI Américas, donde decidió poner en primer plano a las entidades solidarias, miembros de la Alianza Cooperativa Internacional. Bajo esa premisa, Cooperativas de las Américas comenzó a poner en marcha su plan estratégico para el 2021, en el
En esta época que alegra nuestros corazones, queremos asegurar: Miles de sonrisas Encuentros que llenan el alma La tranquilidad de estar protegido La felicidad de compartir con quienes más amas
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debatido en la XXII Conferencia Regional de Cooperativas de las Américas los días 4 y 5 de noviembre. Allí participaron más de 1.050 asistentes en la virtualidad, en tres idiomas diferentes, en el que fue clave la gestión de los aliados internacionales, quienes hicieron posible este esfuerzo conjunto. ¿Cómo pudieron lograr los objetivos a través de la virtualidad?
que surgieron capacitaciones, seminarios y webinars, entre otros, a través de las herramientas digitales que ya habían tomado fuerza desde el 2020. Allí comenzó un proceso que dejaría grandes resultados para la entidad internacional.
a través de diversas capacitaciones y eventos masivos en la virtualidad para cada región en las Américas. Asociado a lo anterior, tuvimos el gran reto de hacer visible la gestión que tuvimos, y lo logramos con diversas acciones.
Para tener una mayor claridad sobre la gestión que realizó la ACI en su regional de las Américas, Perspectiva tuvo la oportunidad de entrevistar al director regional de Cooperativas de las Américas, Danilo Salerno, quien desde Italia nos comentó los detalles más relevantes de lo que se realizó en el 2021, en pro del sector cooperativo.
¿Cuáles fueron esas acciones que realizaron?
¿Cuál fue el principal reto para Cooperativas de las Américas en el 2021? El reto principal fue garantizar todo el funcionamiento de la oficina regional, junto con sus servicios a los miembros,
Mostramos en conjunto con Perspectiva, quienes fueron nuestro media partner, el accionar cooperativo en las Américas, con un programa llamado Coops TV, el cual transmitimos por nuestro canal de YouTube. En principio, habíamos hablado de ocho capítulos, pero terminamos realizando 12, gracias a la acogida del sector cooperativo. También realizamos cuatro encuentros previos en cada uno de los territorios que hacen parte del continente, donde al final condensamos todo lo
Es un hecho que la virtualidad nos ha tocado a todas las organizaciones y tuvimos que prepararnos. Con las herramientas que decidimos utilizar junto a nuestro media partner, nos dimos cuenta que todo era más sencillo, ya que pudimos hacer algo que antes era complicado, llegar a lugares donde no estábamos acostumbrados a participar. Lo que hizo la virtualidad fue acercar más a Cooperativas de las Américas con sus afiliados, no solamente con los eventos regionales, también con las capacitaciones y seminarios que dictamos para el continente. Considero que esto ha sido más una oportunidad que un desafío, ya que pudimos lograr un trabajo casi que impecable, con los horarios establecidos, y con la logística correspondiente, como en el caso de la XXII Conferencia Regional. Además del uso de las herramientas digitales para conectarse, ¿crearon algo
Concurso
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adicional para el beneficio de los afiliados a la ACI Américas?
debido a lo que se viene en materia de salud.
Claro. Bajo el enfoque innovador que también trajo la virtualidad, creamos una plataforma para las organizaciones cooperativas donde pueden capacitarse en línea a su propio ritmo con los cursos que se pueden realizar en cualquier momento. Además, las entidades tienen la posibilidad de acceder a la información recolectada por ACI y el acceso a los eventos como webinars que organizamos regularmente. La retroalimentación que hemos recibido ha sido muy positiva por parte de nuestros aliados estratégicos y afiliados.
¿Qué le espera a Cooperativas de las Américas en 2022?
¿Cuál fue el mayor aprendizaje para el 2021?
Para el 2022, el mayor desafío será mantener la calidad alta en nuestro procesos para el sector cooperativo, articulando nuestros esfuerzos con los organismos internacionales con los que tenemos una gran relación, además de adelantar conversaciones con los gobiernos en las Américas para crear políticas públicas, en pro de incentivar aún más la labor de las cooperativas en el continente.
Desde un punto de vista técnico, el aprendizaje ha sido innovar e ir modelando el apoyo a la membrecía, según las solicitudes, con una oferta más alineada a cada territorio y organización. Fuera de lo técnico, el gran aprendizaje ha sido el trabajar en grupo, donde la virtualidad ha sido determinante para ello. Con un botón uno puede trasladarse de una reunión a otra. Allí se comparte de manera clara la información y fácil, con el fin de debatir, opinar y concebir las ideas. Esta transición tecnológica va a ser necesaria de aquí en adelante, ya que seguiremos con las normas en salubridad que manejamos desde el 2020,
Existe un ejemplo muy claro sobre la situación en América. La pobreza en la región ha crecido considerablemente y, lastimosamente, ascendió a más de 200 millones de personas, de las cuales 78 millones están en pobreza extrema. En los sectores informales es preocupante la situación, debido a la desigualdad, sin embargo, resaltamos que el cooperativismo con su resiliencia, contribuyó a que este tema no fuera más amplio.
En materia de encuentros, tendremos dos grandes eventos: la Asamblea de la ACI Mundial en junio de 2022, en España. Y VI Cumbre Cooperativa en Asunción, Paraguay, en noviembre de 2022, de las cuales esperamos se puedan realizar presencialmente, o por lo menos en alternancia.
ECO COLEGIOS 13 YA TENEMOS LOS GANADORES DEL CONCURSO PRIMER LUGAR I.E.D. Baldomero Sanín cano - Gachalá “Educación con sabor y amor a mi tierra” Colegio Rodrigo Lara Bonilla I.E.D. - Bogotá D.C “MAON” Colegio Técnico José Félix Restrepo - Bogotá D.C “Renaturalización de la cuenca alta del rio Fucha” Colegio Nueva Colombia I.E.D. - Bogotá D.C “Con Vivencias transformamos nuestro entorno”
segundo LUGAR Colegio 21 Ángeles - Bogotá D.C “Huerta escolar Paraíso Cultural" Colegio Bilingüe Maximiliano Kolbe - Cota “FRANA: Fraternidad con la Naturaleza” Colegio San Francisco I.E.D. - Bogotá D.C “San Francisco dice NO a la Sociedad de Consumo” Colegio Luis Carlos Galán Sarmiento I.E.D. - Bogotá D.C “GAIA S.O.S. Galanistas actuando frente al cambio climático para el desarrollo sostenible del territorio” Gustavo Uribe Ramírez - Granada “Protectores Productores” IED Fernando Mazuera Villegas Localidad Bosa - Bogotá D.C “Sembrando, ando, semillas mazueristas” Colegio Álvaro Gómez Hurtado - Bogotá D.C “Creadores de Ambiente”
TERCER LUGAR Colegio Chuniza Famaco I.E.D. - Bogotá D.C “Sembrando vida, cosechando semillas de esperanza para el buen vivir" I.E.D. Diego Montaña Cuellar - Bogotá D.C “ Reciclarte: Uso artístico del reciclaje” Colegio Nueva Delhi - Bogotá D.C “Nueva Delhi una institución que protege la naturaleza” Colegio Juan Lozano y Lozano - Bogotá D.C “La huerta escolar Lozanista” IE Colegio Real de Mares - Barrancabermeja “R4 Realmaristas en acción - Por un mundo en equilibrio Amo, Conservo y Reciclo” Centro de Comercio sede B - Piedecuesta “Cedeco un entorno para vivir en armonía” Colegio San Agustín IED - Bogotá D.C “Aulas Vivas: una propuesta para la conservación de la vida” I. E. D. Paulo VI - Bogotá D.C “Valoremos los residuos y cuidemos el entorno. Interdisciplinariedad ambiental en las áreas del aprendizaje” Institución Educativa Peña Blanca - Puente Nacional “Salvemos el Páramo” Escuela Normal Superior Antonia Santos - Puente Nacional “Conocer nuestros ecosistemas nos hace más humanos para cuidarlos y conservarlos”
¡FELICIDADES A LOS GANADORES! Gracias a todos los colegios por participar
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“No veamos el riesgo como una amenaza, sino como una oportunidad” Esta fue una de las conclusiones del XVII Congreso de Riesgo, realizado por Asoriesgo, el mes pasado en Santa Marta.
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Redacción Perspectiva
on una asistencia masiva en el Hotel Irotama de Santa Marta, la Asociación Gremial de Profesionales Especialistas en Riesgo, Asoriesgo, realizó su XVII Congreso de Riesgo para el Sector Solidario los días 25 y 26 de noviembre de este año. A través de 10 conferencias magistrales, los colaboradores, directivos y demás personajes
del sector solidario, conocieron de primera mano el panorama general que ha dejado la pandemia en las entidades, enfocándose en temáticas como la ciberseguridad, el riesgo geopolítico, el riesgo de liquidez y la resiliencia operativa, entre otros. Una de las temáticas más esperadas por los asistentes al evento fue lo que dejó la pandemia en materia de riesgos, allí Germán Tavera, líder en SARO de Asoriesgo, comentó sus observaciones más im-
portantes sobre el comportamiento en las organizaciones solidarias.
“La cuestión es que nos relajamos ante la pandemia, ya que no creíamos que íbamos a estar bajo un tema de confinamiento. Debido a esto, se generaron vulnerabilidades en materia de seguridad, ya que muchos colaboradores en las organizaciones trabajaron desde casa con sus equipos y conexiones, generando un hueco importante para la filtración de información”, mencionó Tave-
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ra, sobre los nuevos aspectos que afectaron el análisis del riesgo en los últimos dos años. Y es que no es un tema menor, debido a que, a pesar de que no hubo un aumento considerable en los riesgos para las entidades, existieron algunos que fueron saliendo sobre la marcha, ya que no se esperaba la situación de salubridad que afrontamos a nivel mundial, como por ejemplo la ciberseguridad. En cuanto a la temática de ciberseguridad para entidades de la economía solidaria, Juan Carlos Reyes, CEO de Antifraude, comentó los puntos clave que se deben tener en cuenta para la detección y prevención de estas situaciones, de cara al avance de las nuevas formas de engañar a los ciudadanos.
“Hoy en día, los ladrones cibernéticos generan muchos titulares, donde se han visto afectadas varias empresas, organizaciones y demás entidades financieras, por eso es re-
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levante conocer los ejemplos, para no caer en el engaño”, dijo Reyes, acerca del panorama actual que se vive en nuestro país. La pandemia tuvo una consecuencia grande para la sociedad colombiana ya que, según Reyes, “en el 2020 se nos cambió la vida”. Debido al “crecimiento del 90% de ciberataques” que fue un motivo de alarma para la Policía Nacional. En este punto, también resaltó que: “Para las entidades del sector solidario es importante una inversión en tecnología, donde se prevenga el riesgo que existe sobre los ciberataques, con el fin de proteger a toda costa los ahorros de los asociados”. A pesar de lo mencionado anteriormente, existen grandes proyecciones para el sector solidario, en cuanto a la concreción de resultados positivos a la hora de enfrentar el riesgo. Así lo comentó Javier Díaz, presidente de la Asociación
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Nacional de Comercio Exterior, Analdex:
“Uno de los valores que se rescata del sector es la unión que tiene. En estas circunstancias existen oportunidades para las entidades en materia financiera, ya que en el sector real existirá un aumento considerable de las tasas de interés y será allí donde las organizaciones solidarias podrían surgir”. A esta premisa se sumó la de Juan Valdés, experto en analítica e infraestructura tecnológica, quien habló sobre el papel de las entidades solidarias en el análisis del sector para lo que se viene.
“El sector solidario puede aprovechar la data que tiene, explotarla para darle una experiencia diferente a los asociados. Existe una gran oportunidad si se usan los datos correctamente.”, mencionó Valdés en su intervención. También existió un espacio donde se habló de la expe@SomosPerspectiva
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Cifras y comentarios mencionados en el marco del XVII Congreso de Riesgo para el Sector Solidario Rafael González, director UAEOS
riencia y cómo es posible generar valor agregado gracias al riesgo, lo cual se refiere a cómo pueden las empresas generarlo. Al respecto, esto comentó Juan Pablo Rodríguez, de Rics Management sobre la situación en nuestro país:
Felicito a Asoriesgo por el trabajo que realiza por estar pendiente de las organizaciones de la economía solidaria, ya que el tema de los riesgos en el sector es muy importante para su fortalecimiento. Luis Fernando Gómez, presidente Confecoop Antioquia
“La dificultad sobre los riesgos en municipios apartados de Colombia supone un esfuerzo bastante grande por parte de las entidades. Lo mejor que se puede hacer en estos casos es acercar la tecnología a las regiones, con el fin de que organismos en el territorio puedan usar las herramientas, para contribuir a la gestión de estos riesgos”.
Este Congreso tuvo una gran importancia para el sector solidario. A través de diversas metodologías y herramientas, los colaboradores de la economía solidaria pudieron conocer lo que representan los riesgos, cómo manejarlos y al final, cómo intentar erradicarlos cuando suceden.
Al final, este congreso nos deja responsabilidades, pasos a seguir y espacios para tener en cuenta, sobre lo que significa la evaluación de los riesgos en las entidades solidarias, donde todos los factores cuentan, pero que no deben ser necesariamente vistos como algo negativo, ya que de allí pueden salir oportunidades para fortalecer a las organizaciones, que generan ahorro y bienestar a millones de colombianos.
José García, Rector Universidad Taller 5 Se dice que de cada 10 empresas, siete mueren en el primer año, debido a su riesgo de liquidez, además del de mercado. Javier Díaz, presidente Analdex No me gusta hacer predicciones en materia cambiaria. Lo que diría es que el dólar se fortalece, pero las demás monedas se han devaluado bastante. Uno espera que estemos por debajo de los 3.800 pesos con respecto a la moneda estadounidense el próximo año.
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Cooperativizar el campo “El cooperativismo no es una filosofía rara, está dentro de nosotros”. Víctor H. Pinzón
Por: Carlos Pineda, Consultor internacional, Economista, Magíster en ciencias económicas
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comienzos de diciembre la Incubadora Empresarial Gestando, haciendo honor a la vida y obra del líder social Víctor H. Pinzón (1923 – 2021), convocó el Primer Encuentro Cooperativizar el Campo en el que se desarrolló una agenda académica que, además de exaltar la dedicada labor cumplida por el insigne cooperativista, gestor y guía del grupo empresarial Coomeva, se presentó el modelo cooperativo para desarrollar el campo construido por Gestando, se propuso el emprendimiento sénior e intergeneracional
como estrategia posible para dinamizar el modelo y se compartieron testimonios de las regiones. A continuación resaltamos los principales aportes. Panel el campo, visión institucional Juan Felipe López, Gerente del programa Agro de Innpulsa. Se refirió a las posibilidades que se están brindando a los jóvenes para impulsar procesos productivos en el país. Innpulsa le apunta como primera línea al financiamiento con periodos de gracia para financiar sus iniciativas productivas, en alianza con el Banco Agrario con línea exclusiva para jóvenes; segundo, con mentoría especializada y específica para los que tienen su unidad productiva que requieren apoyo específico; la tercera línea desde la dirección de emprendimiento para grupos poblacionales vulnerables
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y de reinserción, agricultura familiar, comercializadoras territoriales fortaleciendo grupos asociativos para nuevos mercados, programa para campesinos para romper las barreras en temas de comercialización. El Fondo Emprende Mujer creado con la nueva ley de emprendimiento para grupos asociativos en el tema agro. El desarrollo del campo colombiano tiene que ver con el tema de cooperación y cooperativismo, el campesino tradicional no tiene acceso al crédito ni a mecanismos propios de financiación. El que no tiene formalizada su tierra no accede a esos mecanismos. Muchos factores intervienen para que el emprendedor rural logre su objetivo; se requiere fortalecer las asociaciones. Desde Innpulsa se maneja todo lo de emprendimiento, desde el básico hasta el de alto impacto. Hay que romper esos paradigmas tradicionales, y lograr un mayor impacto. Las puertas están abiertas en Innpulsa, para trabajar cada día más con el sector cooperativo, buscando más proponentes, más acciones en un trabajo mutuo Eider Barbosa, Representante de UAEOS. La ley 1955 del Plan Nacional de Desarrollo, en el Art. 2 identifica una serie de mecanismos para el fomento de la economía solidaria, para conectar a los pequeños productores; el Art. 14 el trabajo y fomento de la economía solidaria, con énfasis en la población vulnerable, población reincor-
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porada y jóvenes del campo colombiano; el Parágrafo 1 crea la Comisión Intersectorial que actualiza la política pública; el Conpes 4051 (2021-2025), como ejercicio participativo de construcción de política pública, establece el fortalecimiento del campo colombiano por medio de la asociatividad y la comercialización con la creación de 50 organizaciones para fomentar la asociatividad, Campo Emprende abanderado por el MinAgricultura, el Planfes, Plan de Fomento de Compras Públicas locales como estrategia de los circuitos cortos de comercialización de las Naciones Unidas y la FAO, para eliminar al máximo la intermediación en las compras locales. La ley de compras públicas locales con énfasis en la asociatividad, crea la mesa técnica de compras públicas locales, donde las entidades públicas destinan el 30% para compras de la producción local de los territorios, buscando adaptar y aplicar mercados campesinos solidarios para comercializar productos. Los programas de desarrollo con enfoque territorial que cubre 170 municipios con la más alta tasa de pobreza y violencia, 16 subregiones, financiando la creación de organizaciones de economía solidaria. El fomento de la asociatividad responde a los mandatos de política pública, la adopción de compras públicas locales. Desde el 2016 al 2021 se han comercializado más de 42.000 millones en compras públicas locales, se
19 han beneficiado más de 1500 organizaciones, y se han hecho más de 800 acuerdos en los 32 departamentos de Colombia. “El desarrollo del campo colombiano sin asociatividad es prácticamente un imposible”. Juan Fernando Álvarez
Panel socialización del modelo cooperativo para el desarrollo rural Antonio Salcedo, Gerente de Gestando. Presenta el Modelo de desarrollo rural “cooperativizando el campo” indicando que Gestando focaliza su trabajo en el desarrollo rural. El dedicarse a ayudar a esas familias es corresponder con una deuda de más de 70 años con quienes nos suministran sus productos. El uso y cobertura del área rural en Colombia muestra que de los 111,5 millones de hectáreas que tenemos, 43 millones tienen uso agropecuario. Desde hace 10 años Gestando trabaja un sistema de mejoramiento para población con altos niveles de pobreza; constata que la ganancia está en los procesos de transformación y comercialización, que hay poca participación de los pequeños productores, ausencia de estructuras empresariales y de gobernabilidad dejando grandes problemas, detrimento de la labor de la mujer en el campo y muy baja participación de jóvenes, además de bajos niveles @SomosPerspectiva
20 de producción limpia y protección del medio ambiente, lo que afecta la exportación por el tema ambiental. Dignificar el campesino no solo es mejorar su capacidad de producción sino su calidad de vida, salud, vivienda y educación. La conclusión es que el desarrollo del sector rural necesita un modelo cooperativo para que los campesinos y sus familias puedan hacer comercialización y transformación, compra de insumos y maquinaria, tengan servicios públicos y energías renovables, asistencia técnica, investigación y agroindustria. El modelo cooperativo ayuda a construir un mundo mejor, las familias campesinas deben participar mucho más en el proceso de transformación y comercialización. Desde luego las compras de insumos y maquinaria cobran mucha importancia, así como mejorar los servicios públicos y la asistencia técnica pueden sa-
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car la mayor ventaja para los productores. La población rural es el 24,2% del total del país; son 12 millones de personas que permanecen en el campo. De éstos el 45% se encuentra en condición de pobreza, las mujeres constituyen el 44% de la mano de obra agrícola, menos del 20 % son propietarias. No hay relevo, el campo debe hacerse atractivo para los jóvenes, donde hoy el 60% del trabajo es informal. Este modelo cooperativo lo documentó la Universidad de los Andes, que plantea satisfacer solidariamente las necesidades del grupo, lo que requiere la participación de hombres y mujeres con sentido de pertenencia e identidad, con lealtad, fidelidad a través de la cooperación y la utilización conjunta de insumos, herramientas y maquinaria. Las organizaciones cooperativas pueden incluir la adqui-
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sición conjunta de insumos, herramientas y maquinaria para lo cual se necesita apalancamiento financiero, abarcar más espacio en transporte y comercialización, reducir la cadena de intermediación con las condiciones que este impone; necesitamos productores que tengan oportunidades. En el desarrollo del modelo se llegó a 10 departamentos, 47 municipios y 55 organizaciones cooperativas y asociaciones. El impacto en número de beneficiarios alcanzó 14.000 pequeños y medianos productores, que si multiplicamos por 3 que es lo que conforma la familia campesina, se impactó a más de 40.000 personas, en un lapso de tiempo de 5 años con una inversión de 15 millones de dólares canadienses. Un equipo interdisciplinario estuvo acompañando el proceso a través de agrónomos, técnicos agropecuarios, especialistas en mercadeo, un equipo que logró desarrollar el proyecto. Lo que se logró en el tema ambien-
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tal y la participación de hombres y mujeres. Se impactaron mercados regionales en exportación de café, cacao y otros productos. Importante el trabajo en red en contacto directo con actores públicos y privados para que interactuaran con los participantes en las diferentes regiones y territorios. El Modelo de desarrollo rural En la ruta del modelo el primer componente fue el de fortalecimiento organizacional, con plan de negocios, acompañamiento, mejoramiento de la producción, avanzar en transformación y mercadeo. En el componente financiero se logró diseñar el fondo Agrofinan para apalancar recursos
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para pequeños o medianos productores logrando mejores niveles de rentabilidad. En este momento Gestando continúa apoyando y administra con un comité de las asociaciones este fondo, lo que se puede replicar con otras entidades financieras cooperativas. El modelo de desarrollo rural tiene tres ejes principales: jóvenes, equidad de género y ambiental. Los actores son los productores, líderes de organizaciones y aliados estratégicos públicos y privados; se desarrolla un trabajo en red en el mercado con cooperativas y asociaciones de productores y abarca las cadenas productivas de cacao, café, plátano, lácteos, hortofrutícola. También contempla un plan de sostenibilidad para cada entidad
construyendo con los líderes un nuevo campo con equidad. “De la dignificación del campesino y el desarrollo del campo agrario depende la paz y el futuro de Colombia”. Víctor H. Pinzón
Panel Emprendimiento sénior e intergeneracional Carlos Julio Pineda S., Comité de fomento empresarial, emprendimiento e innovación de Somec. El Emprendimiento sénior y la conexión intergeneracional tienen que ver mucho con el tema del encuentro y el adulto mayor. Un gran ejemplo el líder Juan Burbano, que @SomosPerspectiva
22 compartió su experiencia. De otra parte, Víctor H. Pinzón como precursor de la solidaridad y la ayuda mutua, dedicó toda su vida a trabajar por la cooperación. Estamos proponiendo una estrategia para cooperativizar el campo utilizando el mecanismo de unir al campesino, pequeños y medianos productores, en doble vía utilizando el modelo para el desarrollo rural propuesto por Gestando. En alianza con actores relevantes del sector solidario, privado, estatal y académico nacional e internacional desarrollar un programa para rejuvenecer el campo, articulando jóvenes, mujeres, sénior y adultos mayores. De otra parte acortar la cadena de intermediación, establecer clústeres agrícolas, regionalizar la producción y el consumo de alimentos, establecer alternativas de comercio exterior y brindar insumos, productos y servicios al habitante rural. El Emprendedor Sénior tiene una serie de ventajas que vale la pena resaltar: tiene la experiencia, la madurez, las relaciones y contactos profesionales, mayor flexibilidad familiar, buena salud, entro otras. Invitando a los jóvenes a hacer emprendimiento intergeneracional en el campo se motiva la permanencia y el trabajo en las regiones; aprovechando las formas asociativas, la experiencia del adulto mayor y
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el empuje y conocimiento de la juventud, se puede promover el bienestar y el desarrollo social y económico en los territorios. Hay metodologías para conectar con la juventud, hay muchos líderes; se necesitan entidades y líderes en los adultos sénior y entre los jóvenes, estructurar un modelo de emprendimiento sénior e intergeneracional. La entidad que debe convocar es Gestando que tiene todos los canales de comunicación, la experiencia del modelo que ha construido durante 10 años. El sector cooperativo nunca ha podido trabajar un plan de cierta envergadura; no se ha estructurado un plan o programa que lidere este programa de cooperativizar el campo. Este lo debe liderar Gestando vinculando a sus asociados a este programa y apoyar, convocar a los líderes sénior, a los adultos mayores, a la juventud, a la mujer y construir un programa piloto y mostrar en la práctica que si se puede. Seamos prácticos, el proceso de integración en la práctica no ha funcionado. El conocimiento está, la investigación está, hay que concitar la voluntad política de los directivos, concitar la voluntad política del Estado, la ley está, hay que cooperativizarla. Organicémonos, coordinemos, articulemos para generar un proyecto para competir con las multinacionales que vienen a manejar el negocio de la producción de alimentos.
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¡Trabajemos el sector agropecuario mediante una Asociatividad emprendedora! Lina Blanco, Revista Cooperativismo y Desarrollo. Fue un gran acierto incluir el tema del emprendimiento sénior para hacer el ejercicio de conexión intergeneracional. El qué hacer para generar esa conexión, cuáles son esos desafíos. Pensar en las oportunidades laborales a los jóvenes en esa nueva cultura del trabajo. Cómo hacer que los jóvenes hagan parte del proceso más que ser espectadores. Hace una década el indicador de participación ha ido mejorando. El joven hoy es más activo, proactivo, busca nuevas dinámicas y formas de trabajar. Pensarnos como instituciones de la economía solidaria para abrimos a los jóvenes y conectarnos con los líderes sénior. Segundo elemento, pensarnos desde la ruralidad, activar nuestros jóvenes y potencializar la actividad productiva en el campo. Aquí hay un gran desafío en términos de educación para potencializar los procesos de desarrollo y productividad local, lo próximo, lo cercano a los territorios. Desde la red Unicossol existen líneas para vincular la juventud y en la Universidad Cooperativa también para tener vivencias que marcan huella para poder actuar en los territorios en los que actuamos jóvenes, líderes sénior y adultos mayores. Buscar cómo fortalecer los empren-
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dimientos familiares en lo rural y lo urbano, que el trabajo haga parte de. Rescatar el valor que tiene el trabajo frente al empleo. Rescato la forma de cooperativismo de trabajo asociado. El primer aporte que hace el campesino es su trabajo. ¡Vamos por el desarrollo rural mediante el emprendimiento sénior e intergeneracional! Sebastián Garaviño, Cooperativa Ultrahuilca. No conocí a este gran líder, Víctor H. Pinzón, pero me estoy acercando a su legado. Los saludo desde el territorio solidario del Huila, del alto del rio magdalena. Cooperativizar el campo donde el poder de los jóvenes les permita desarrollar un plan de vida de intercambio generacional, son las nuevas lógicas. Tenemos tres retos globales, desigualdad en el ingreso, la sostenibilidad ambiental, el trabajo e intercambio generacional. Debe darse un nuevo contrato social, necesitamos una nueva ecología social, nuestro modelo cooperativo nos permite contribuir a esta ecología, a ayudar a la igualdad en el ingreso. Desde este territorio solidario se ha venido conectando con organizaciones del estado y privado para articular la economía solidaria. Presenta experiencias donde los protagonistas son los jóvenes. Se da una conexión generacional
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Hacemos acompañamiento a procesos de reincorporación económica de excombatientes a través de cooperativas, de núcleos familiares para poder reincorporarse a la vida civil. La cooperativa multiactiva de la industria creativa en Colombia se ha formado para hacer cine y televisión en las zonas rurales, están en las selvas, en los campos, historias de desplazamiento forzado, cooperativismo y cultura una alianza necesaria. Resalto la importancia de desaprender a través de la cultura creativa. Algunas experiencias que estamos desarrollando: una cooperativa abanderada por jóvenes, modelo de negocio de productores de maracuyá del Huila, que con los desechos, la pulpa de la cáscara, se transforma en aceite esencial para usos cosméticos, con el acompañamiento del Sena. Otra experiencia de la ruralidad en compras locales para pequeños y medianos agricultores de achiras, café y cacao con denominación de origen y otros productos, hombres y mujeres jóvenes dan gran valor en la comercialización. Otra experiencia es Lomaazul, la trasformación del cacao y derivados de chocolate, transformación de panela aprovechando la ley de compras públicas locales y también lo que tiene que ver con el turismo rural. Jóvenes conectando con las generaciones anteriores, generan valor agregado, construyen a través de la paz en territorios solidarios.
Jaime Fernando Rodríguez, Corporación de la microempresa: Conclusiones: Vemos cómo intergenaracionalmente podemos conectarnos, esta es la forma de trabajar. Cómo fomentamos las redes intergeneracionales. Sabemos que Unicossol sistematiza las experiencias y mapeo de mayor cobertura de línea básica, identifica prácticas que permiten implementar políticas dirigidas a la juventud, encontrar los elementos para generar políticas. Finalmente se plantea: • Existe una normatividad, utilicémosla, • Existen los actores intergeneracionales, participemos, compartamos nuestros saberes, • Establezcamos un dialogo intergeneracional, hablando se consiguen grandes cosas • Hagamos que en el campo los emprendimientos sean oportunidades que sean llamativas para los jóvenes, que no sean lastres, • Trabajemos en redes, • En la parte rural existe una cultura de industrias creativas, Colombia es inmensamente rica, el mundo espera que se lo mostremos, un ejemplo clarísimo es la última película de Disney donde se muestra Colombia de una manera diferente.
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Conducta Empresarial Responsable Por: Ing. Jaime Fernando Rodríguez Rocha jaime.fdo.rodriguez.r@gmail.com
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in duda alguna el tema más importante de este siglo y de los venideros es El Cuidado de nuestro Planeta, que es nuestra casa, nuestro hogar y de donde obtenemos el alimento, el agua, nuestro pasar diario… en resumen nuestra vida y la de nuestros seres queridos. Vemos cómo la pérdida de la Capa de Ozono permite que la radiación afecte nuestro entorno e incluso la salud de nuestro cuerpo. Cómo la emisión de gases, especialmente el CO2 hace que este capture mayor cantidad de calor del sol creando un cambio climático y un calentamiento y así una mayor evaporación del agua, causando sequias en determinados sitios y mayores precipitaciones de lluvia en otros, generando inundaciones. Lo enunciado sin duda afecta la salud, el bienestar y la tranquilidad de todos nosotros al perderse cultivos y consecuentemente alimentos para
humanos y animales, haciendo infértiles los terrenos e invivibles por una total carencia de agua y así de vida. Esto no es solo de generaciones futuras, todos lo estamos sufriendo hoy ya y lo podemos corroborar en los noticieros o en cualquier medio informativo donde observamos y oímos sobre inundaciones, incendios, hambrunas etc. Respetados lectores, este es el estado del arte y ante él no debemos solo preocuparnos sino ocuparnos de él. En esta entrega, y algunas venideras, leeremos sobre qué podemos hacer en relación con limitar y controlar las mayores causas de estos fenómenos y quiénes son sus ejecutores. El hombre es sin duda el principal ejecutor de acciones que causan este desequilibrio en el planeta. Y lo hace a título personal o a través de los modelos que ha creado para satisfacer sus necesidades e incluso excesos, las empresas e instituciones y modelos para subsistir. Las empresas, dentro de su esencia y objeto, deben ser generadoras de valor (empleo, riqueza, bienestar), pero
también lo son de problemas (emisiones, contaminación, destrucción) con los diferentes stakeholders o partes interesadas en el negocio, tanto Internas (empleados, propietarios) como Externas (proveedores, sociedad, gobierno, acreedores, accionistas, clientes). El equilibrio del planeta se ha roto y es este el que debe reestablecerse. En el caso de las empresas estas deben ejercer una Conducta Empresarial Responsable – CER, que identifique y gestione adecuadamente los impactos que se causan al planeta desde las diferentes áreas funcionales de manera sostenible y no dañina. Así obtendrá el reconocimiento y aprecio de todas las partes interesadas mencionadas. No es caridad, filantropía o simple responsabilidad, es cuestión de competitividad, ya que en caso de no tenerlo, los clientes y las diferentes partes interesadas escogerán a las empresas que si lo tengan. ¿Desea más información sobre el tema?
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