ISSN: 2619-3183 | ED 90 | MAR-ABR 2026 | 20 PÁGINAS
Perspectiva Sectorial
Más mujeres en la toma de decisiones: un reto pendiente del cooperativismo
Perspectiva Gremial
Eufracia Gómez Morillo: liderazgo cooperativo con visión regional y compromiso social
ISSN: 2619-3183
EDICIÓN 90 | MARZO 2026
BOGOTÁ D.C, COLOMBIA
Director: Carlos Pineda
Gerente General: Mauricio Navas
Editora: Luisa Mesa
Gerente Comercial: Paula Andrea Sacristán
Diseño y Diagramación: Mónica Blanco
Diseño Audiovisual: Andrés Felipe Navas
Fotografías:
Archivo, Freepik, Envato.
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Luisa Mesa Editora
ablar de mujeres hoy no es solo un acto simbólico ni una conmemoración en el calendario. Es reconocer una transformación profunda que atraviesa todos los sectores de la sociedad y que, poco a poco, ha ido cambiando la manera en la que lideramos, construimos y entendemos el desarrollo.
Durante décadas, las mujeres han tenido que abrirse paso en escenarios donde su voz no siempre fue escuchada y donde su participación estuvo limitada por barreras culturales, sociales y estructurales. Sin embargo, lejos de detenerse, han convertido esos desafíos en motor de cambio.
Hoy, su presencia en espacios de decisión ya no es la excepción, sino una realidad que sigue en crecimiento. Desde el sector solidario hasta el ámbito empresarial, social y comunitario, las mujeres están liderando procesos con una visión que integra no solo resultados, sino también propósito, empatía y sostenibilidad.
Este especial es un reconocimiento a esas mujeres que no solo ocupan espacios, sino que los transforman. A las que lideran con coherencia, a las que construyen en colectivo y a las que entienden que el verdadero progreso se mide en la calidad de vida de las personas.
Pero también es un llamado. Porque, aunque se han logrado avances significativos, la equidad aún no es una realidad plena. Persisten brechas en el acceso a oportunidades, en la representación y en el reconocimiento del liderazgo femenino. Y es allí donde la educación, el empoderamiento y la apertura de nuevos espacios juegan un papel fundamental.
Esta edición invita a mirar más allá de los logros y a reflexionar sobre los desafíos que aún quedan por delante. A entender que el liderazgo femenino no es una tendencia, sino una necesidad para construir sociedades más justas, incluyentes y humanas.
Estas líneas no solo nacen desde la mirada de un medio, sino también desde la voz de una mujer periodista, llena de sueños, con la esperanza firme de que cada vez sean más las mujeres que se atrevan a liderar, a alzar la voz y a hacer visible un sector que transforma vidas.
Y también, desde la ilusión más profunda de que mi hija crezca en un mundo con más oportunidades, con más espacios abiertos para ella, donde no tenga que demostrar más por ser mujer, sino donde sea admirada por lo que es, por su talento, su esencia y su capacidad.
Porque contar estas historias también es una forma de abrir camino. Y hoy, más que nunca, necesitamos que muchas más mujeres lo recorran.
Bancóldex reconoce a Avanza y Crediservir por su impacto en el desarrollo empresarial
En el marco del encuentro Juntos Somos Más 2026, Bancóldex reconoció el papel del sector cooperativo en el desarrollo empresarial del país, destacando a Avanza como Mejor Aliado NOTA 1
para la transición energética y a Crediservir por su impacto en el fortalecimiento de las microempresas en el Catatumbo. Estos reconocimientos resaltan el liderazgo de las cooperativas en iniciativas clave como la sostenibilidad y la inclusión financiera en regiones estratégicas.
La jornada, contó con el acompañamiento de Carlos Acero Sánchez, quien exalto el impacto tangible del modelo cooperativo en los territorios. Según cifras de Bancóldex, el trabajo conjunto con aliados permitió desembolsos por $3,54 billones, reflejando un crecimiento del 26,6% frente a 2024 y beneficiando a más de 97.000 empresas, en su mayoría micronegocios.
Estos resultados consolidan al sector cooperativo como un actor clave en la dinamización económica, la transición energética y la generación de oportunidades en Colombia.
Cooperativas podrán excluir reservas de protección del impuesto al patrimonio
El Gobierno Nacional expidió el Decreto 240 de 2026, mediante el cual introduce ajustes al impuesto al patrimonio para personas jurídicas, incorporando una medida clave para el sector cooperativo. A partir de esta normativa, las cooperativas podrán excluir de la base gravable no solo los aportes sociales, sino también la reserva de protección de dichos aportes, reduciendo así la carga tributaria.
La modificación, incluida en el artículo 17 del decreto, responde a una solicitud presentada por Confecoop ante el Ministerio de Hacienda, y reconoce que estas reservas constituyen un patrimonio protegido, destinado a absorber pérdidas y no a ser distribuido entre asociados.
Con este ajuste, el Gobierno reafirma el reconocimiento a la naturaleza especial del modelo cooperativo, protegiendo su capital social irrepartible y fortaleciendo su papel en la generación de bienestar para asociados y comunidades.
El Banco Central de Colombia recibió el premio en la categoría “Desarrollo de pagos e infraestructura de mercado – segmento minorista”, otorgado por Central Banking, gracias a los avances logrados con Bre-B, el sistema federado de pagos que moderniza la infraestructura de pagos inmediatos del país y facilita las transacciones electrónicas para millones de usuarios.
En este reconocimiento se destaca que el éxito de Bre-B obedece a una planificación cuidadosa, a un marco regulatorio diseñado para incentivar la incorporación efectiva de las entidades participantes.
La modernización del sistema de pagos inmediatos fue un proyecto que inició hace más de tres años, se puso en funcionamiento en el 2025 y hoy avanza
conforme a los objetivos trazados, posicionado a Colombia como un referente regional en soluciones de pago digitales fáciles, rápidos e interoperables.
El cooperativismo colombiano vuelve a ser protagonista a nivel internacional. El diario
El Colombiano resaltó una historia única: la afiliación del Papa León XIV a Coofrasa, una cooperativa nacida hace 80 años en Santa Rosa de Osos, Antioquia.
Este hecho, que tuvo lugar en Roma durante una audiencia con representantes de la cooperativa, no solo refleja la cercanía del pontífice con los principios de solidaridad, sino que también pone en evidencia la fuerza del modelo cooperativo como herramienta de organización económica y social. La Fraternidad Sacerdotal Coofrasa, integrada por miembros del clero y comunidades religiosas, ha sido durante décadas un ejemplo de economía solidaria basada
en la colaboración, la multiactividad y el bienestar colectivo.
La presencia del Papa como asociado —un hecho sin precedentes— trasciende lo simbólico: valida el cooperativismo como una expresión concreta de los valores del Evangelio y proyecta a Antioquia y a Colombia como referentes globales en este modelo asociativo.
En septiembre de 2026, Panamá acogerá la Asamblea General de la Alianza Cooperativa Internacional y encuentros organizados junto a Cooperativas de las Américas, destacando la trayectoria cooperativa del país y su aporte al desarrollo inclusivo.
Panamá se prepara para convertirse en el epicentro del cooperativismo mundial con la realización de la Asamblea General 2026 de la Alianza Cooperativa Internacio-
nal, en articulación con Cooperativas de las Américas. La elección de este país como sede reconoce su trayectoria en el fortalecimiento del modelo cooperativo y su impacto en el desarrollo económico y social.
Con 479 cooperativas y más de 213.000 asociados, Panamá evidencia la vigencia del cooperativismo como herramienta de inclusión financiera, acceso a servicios y desarrollo comunitario. Desde sus inicios, tras la apertura del Canal de Panamá, las cooperativas han sido clave para cerrar brechas en zonas rurales, permitiendo a agricultores, trabajadores y familias mejorar sus condiciones económicas mediante la asociatividad.
Este proceso se consolidó con la creación del Instituto Panameño Autónomo Cooperativo, entidad que ha liderado la regulación y promoción del sector. Hoy, el país se proyecta como un referente regional en economía solidaria.
La Asamblea General 2026 será un escenario estratégico para el intercambio de experiencias y el fortalecimiento de la integración internacional del movimiento cooperativo.
Finanzas abiertas en Colombia: un paso hacia más competencia y mejores servicios
Con la expedición del Decreto 0368 de 2026, el Gobierno Nacional establece un marco obligatorio de finanzas abiertas que transformará el sistema financiero colombiano. A partir de ahora, las entidades deberán compartir la información financiera de los usuarios con terceros autorizados, siempre con el consentimiento previo, expreso e informado del cliente.
Esta medida, impulsada por el Ministerio de Hacienda y respaldada por la Superintendencia Financiera de Colombia (SFC), busca fortalecer la competencia mediante tres pilares clave: precios libres, libre entrada y salida de actores, y mayor simetría en la información.
El decreto permitirá a los usuarios acceder a mejores condiciones de crédito y servicios más personalizados, al tiempo que promueve un sistema más inclusivo, innovador y transparente. Además, establece que las entidades tendrán un plazo de hasta 12 meses para su implementación. Con este avance, Colombia consolida su camino hacia un ecosistema financiero más moderno, donde el control de los datos está en manos del usuario.
Rusmila Niño Camargo
Cooperativa Canapro
Medio ambiente y turismo sostenible · Cuidado y transformación del territorio
Carmen de Apicalá, Tolima, Colombia
Durante años, sus nombres no estuvieron en los titulares. Pero estaban ahí. Sosteniendo organizaciones. Tejiendo redes. Cuidando comunidades. Transformando, en silencio, la economía.
Marina Esthela Pazmiño
Pazmiño
Compromiso social ·
Economía popular y solidaria
Alcaldía de Quito · Pontificia
Universidad Católica del Ecuador (PUCE) Ecuador
En conversación con Sandra Raquel Mesa Oces y Juan Fernando Álvarez, Perspectiva se adentra en el origen de Ellas Transforman, una iniciativa internacional que visibiliza el liderazgo femenino en la economía social y solidaria. Un proyecto que no solo cuenta historias, sino que redefine la manera de entender el desarrollo, el poder y la transformación.
Por: Redacción Perspectiva.
“El liderazgo femenino ha sido tratado como algo accesorio, cuando en realidad ha sido determinante en la transformación de las organizaciones”, afirma Juan Fernando Álvarez.
Esa afirmación resume el punto de partida de Ellas Transforman, un proyecto que hoy cobra vida en el portal impulsado por el Observatorio Iberoamericano del Empleo y la Economía Social y Cooperativa y que reúne historias de mujeres líderes en 22 países. Más que una plataforma digital, es una apuesta por reescribir la narrativa de la economía social y solidaria desde quienes históricamente han sido invisibilizadas.
La economía social y solidaria se define como un modelo que prioriza el bienestar de las personas y las comunidades por encima del lucro, construyendo redes de colaboración y sostenibilidad. Sin embargo, pocas veces se ha puesto el foco en quienes encarnan estos principios en la práctica. “Detrás de esa definición hay rostros, manos, voces e historias”, explica Sandra Raquel Mesa Oces. Y en muchos casos, esos rostros son de mujeres. Mujeres que no solo participan en este modelo por necesidad económica, sino que construyen espacios de poder colectivo, desarrollan liderazgo, resiliencia e inteligencia emocional, y se convierten en agentes de cambio que desafían estructuras tradicionales. Esta realidad ya había sido documentada en investigaciones previas que abordaron la relación entre género y
economía solidaria en Iberoamérica, evidenciando tanto sus aportes como las barreras persistentes.
En ese contexto nace Ellas Transforman: historias de mujeres que lideran la economía social y solidaria en Iberoamérica, una iniciativa que representa un salto cualitativo frente a los estudios anteriores. Cofinanciado por el Ministerio de Trabajo y Economía Social del Gobierno de España y desarrollado por una red de investigadores de 22 países, el proyecto apuesta por una metodología distinta: pasar de lo teórico a lo cotidiano, de los conceptos a las historias de vida.
“Convertir la economía en un acto de cuidado colectivo es poner la vida en el centro”
“Buscábamos traspasar lo accesorio para entender cómo el liderazgo de las mujeres ha transformado las organizaciones”, explica Juan Fernando. Por eso, el portal no se limita a analizar, sino que documenta trayectorias concretas a través de relatos biográficos, imágenes y experiencias situadas en los territorios.
Desde cooperativas textiles en España hasta redes de cuidado comunitario en México, pasando por iniciativas agroecológicas en Ecuador o procesos de inclusión financiera en distintos países, el proyecto construye un acervo vivo de historias que muestran cómo el liderazgo femenino se materializa en la vida real.
A partir de las entrevistas realizadas en países como Colombia, Costa Rica y Ecuador, emergen patrones comunes que trascienden las diferencias culturales. La educación aparece como una herramienta clave de empoderamiento; los liderazgos no se heredan, se construyen desde la base; y existe una conexión profunda entre el liderazgo,
el cuidado y la protección de la vida.
“Las lideresas utilizan la formación académica para legitimarse en espacios tradicionalmente masculinos”, señala Sandra. Pero más allá de la formación, hay una constante que atraviesa todas las historias: la resiliencia. Mujeres que convierten desafíos personales, sociales e institucionales en acciones colectivas capaces de transformar sus entornos.
Este liderazgo, además, propone una forma distinta de entender la economía. “Convertir la economía en un acto de cuidado colectivo es poner la vida en el centro”, explica Sandra. Se trata de una visión que va más allá de la lógica tradicional del mercado y que integra dimensiones sociales, culturales y ambientales.
Juan Fernando lo describe como un proceso en capas: una economía colectiva basada en la cooperación, una economía humana que pone a las personas en el centro, y una economía transformadora que busca impactar la vida en todas sus formas. “Estamos hablando de una economía que transforma la vida de las personas, las organizaciones, las comunidades y la vida en todas sus formas”, señala.
Sin embargo, este liderazgo no está exento de barreras. Las investigaciones evidencian obstáculos estructurales como la división sexual del trabajo, la sobrecarga de cuidados no remunerados, la baja participación en espacios de decisión y la persistencia de culturas organizacionales excluyentes.
A esto se suma una dimensión menos visible pero igualmente determinante: el empoderamiento interno. “Muchas mujeres hablaban del síndrome del impostor, de esa dificultad para creerse capaces”, explica Sandra. Romper esta barrera implica un proceso personal, pero también la construcción de entornos que validen y fortalezcan el liderazgo femenino.
El proyecto Ellas Transforman busca precisamente incidir en ese doble plano: visibilizar para inspirar, pero tam-
bién para transformar. No se trata solo de contar historias, sino de generar conocimiento, fortalecer redes y aportar a la construcción de políticas públicas y estrategias organizacionales más inclusivas.
“Necesitamos pasar del reconocimiento a la transformación real de las condiciones”, advierte Juan Fernando. Esto implica avanzar en sistemas de cuidado, acceso a financiamiento, paridad en la toma de decisiones y, sobre todo, en la generación de datos que permitan medir el impacto de las mujeres en el sector.
“El
liderazgo femenino ha sido tratado como algo accesorio, cuando en realidad ha sido determinante en la transformación de las organizaciones”
Más allá de su dimensión investigativa, el proyecto se plantea como una invitación abierta. Una invitación a reconocerse en otras historias, a construir colectivamente y a entender que el liderazgo no es un privilegio, sino una posibilidad.
Al cierre de la conversación, el mensaje para las nuevas generaciones es claro. “Atrévanse a asumir roles directivos, incluso si al inicio parece difícil”, dice Sandra. Porque ser mujer, joven y cooperativista no es una barrera, es una oportunidad para transformar.
Una oportunidad para liderar desde el cuidado, la equidad y la sostenibilidad.
Una oportunidad para demostrar que otra economía no solo es posible, sino que ya está en marcha.
Este especial es una invitación a seguir tejiendo redes, visibilizando liderazgos y construyendo una economía más humana.
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En Perspectiva, conversamos con la doctora Rebeca Beleño Díaz sobre liderazgo femenino, equidad y el papel de la mujer en la transformación del sector solidario en Colombia.
Por: Redacción Perspectiva.
P. ¿Cómo ha sido su experiencia como mujer líder en un sector históricamente liderado por hombres?
Ha sido una experiencia retadora. Venimos de una cultura en la que la representación en órganos directivos ha estado mayoritariamente en cabeza de los hombres. Lo paradójico es que, en muchas cooperativas, la mayoría de asociados son mujeres, pero esa participación no se refleja en los niveles de decisión. Aunque hemos avanzado, aún falta mucho camino por recorrer.
P. Desde su visión, ¿qué aporta el liderazgo femenino al sector solidario?
Las mujeres tenemos una visión más humanista, transformadora y orientada al servicio. Esa sensibilidad nos permite entender situaciones que, en ocasiones, no son tan visibles desde una mirada más técnica. Esa combinación es clave para construir organizaciones más cercanas a las personas.
P. ¿Qué papel están jugando hoy las mujeres en el fortalecimiento del cooperativismo en Colombia?
Hoy las mujeres tienen un papel protagónico. Están liderando procesos estratégicos y operativos con
excelencia, responsabilidad y transparencia. La sociedad ha venido transformándose y las mujeres están aportando desde su esencia, con una gran capacidad de servicio.
P. Usted hace parte de la Junta Directiva de la Cámara de Comercio de Bogotá. ¿Qué representa este logro?
Es un hecho histórico. Después de 145 años, una mujer del sector solidario llega a este espacio. Esto refleja las barreras que existían, pero también demuestra que estamos abriendo puertas. Para mí es un honor y una responsabilidad, y espero que cada vez más mujeres del sector tengan representación en estos escenarios.
Las mujeres están transformando el cooperativismo desde lo humano.
P. ¿Cómo se reflejan valores como la empatía y la cooperación en la gestión del sector solidario?
En el sector solidario ponemos al ser humano en el centro. A diferencia de otros modelos donde el capital es lo más importante, aquí lo fundamental son las personas. Trabajamos por mejorar su calidad de vida, sin dejar de lado la sostenibilidad y la rentabilidad, que también son necesarias para generar impacto.
P. ¿Qué hace falta para que más mujeres lleguen a posiciones de liderazgo?
La educación es fundamental. Muchas mujeres no han tenido acceso a formación o han estado limitadas por una cultura del cuidado. Necesitamos promover el acceso a la educación, a la tecnología y generar una cultura más incluyente.
Las mujeres están transformando el cooperativismo desde lo humano.
Una mujer educada y empoderada tiene la capacidad de transformar su entorno.
P. ¿Qué mensaje les daría a las mujeres jóvenes que quieren liderar o emprender en el sector solidario?
Que se arriesguen. Muchas veces el miedo o la falta de conocimiento limita las oportunidades. El cooperativismo es un modelo que permite unir capacidades, crear empresa y transformar vidas. Las invito a conocerlo, porque seguramente se van a enamorar de él.
En una palabra
Mujer en el cooperativismo: Transformación
Valor del liderazgo femenino: Coherencia
Desafío actual: Equidad
Mujer que la inspira: Kamala Harris
Una mujer educada y empoderada tiene la capacidad de transformar su entorno.
Mayor aporte femenino: Humanización
Cualidad de un líder hoy: Adaptación
Cooperativismo: Solidaridad
Mensaje final: Atrévanse
Por: Redacción Perspectiva.
Con más de dos décadas de trayectoria en el sector solidario, Eufracia Gómez Morillo se ha consolidado como una de las voces más influyentes del cooperativismo en América Latina. Actualmente, se desempeña como presidenta del Consejo Directivo Regional de la Confederación de Cooperativas del Caribe, Centro y Suramérica (CCC-CA), desde donde impulsa iniciativas orientadas al fortalecimiento del modelo cooperativo como motor de desarrollo social y económico en la región.
Su historia en el cooperativismo comenzó en 1996, motivada por la convicción de que este modelo es una herramienta real para transformar vidas. Desde entonces, ha recorrido un camino de formación, liderazgo y servicio que la ha llevado a ocupar espacios de decisión en escenarios nacionales e internacionales. Para Gómez, el cooperativismo no solo mejora la calidad de vida de las personas, sino que también las empodera, les brinda oportunidades y les permite construir proyectos sostenibles.
Durante su reciente visita a Medellín-Colombia, destacó el avance del cooperativismo colombiano, especialmente en el uso de la tecnología y la innovación, elementos que considera fundamentales para el crecimiento del sector en toda la región.
“El cooperativismo en la región debe continuar aunando esfuerzos para llegar a los hogares más vulnerables y contri-
buir a mejorar su calidad de vida. Esa es su esencia”, afirmó.
Desde su rol en la CCC-CA, Gómez promueve el intercambio de experiencias exitosas entre países, con el propósito de replicar modelos que han demostrado impacto, como el caso de Costa Rica. Para ella, el fortalecimiento del cooperativismo pasa por la integración regional, la formación continua y la adaptación a los cambios tecnológicos.
Uno de los ejes centrales de su gestión ha sido el impulso al liderazgo femenino. A través del Consejo Regional de Igualdad de Género, trabaja en la visibilización y empoderamiento de las mujeres dentro del movimiento cooperativo, promoviendo acciones afirmativas y espacios de participación equitativa.
“Puede que no eliminemos completamente el techo de cristal, pero sí podemos pisarlo y seguir avanzando”, señala, al referirse a los desafíos que aún enfrentan las mujeres en el sector.
Gómez también resalta la importancia de construir liderazgos inclusivos, donde hombres y mujeres trabajen de manera conjunta por un propósito común. En su visión, el cooperativismo es una plataforma que no solo impulsa el desarrollo económico, sino que también fomenta valores como la solidaridad, la equidad y la colaboración.
Su trayectoria refleja una convicción profunda: que el cooperativismo es una escuela de vida. Una experiencia que forma líderes, fortalece comunidades y abre caminos para que más personas —especialmente mujeres— encuentren en este modelo una oportunidad para transformar su realidad.
Crónica de una pasantía que unió territorios, saberes y esperanzas en el corazón de Colombia
Por: Redacción Perspectiva.
Hay ciudades que se visitan.
Y hay otras que se sienten.
Medellín pertenece a las segunda.
Entre montañas verdes que parecen no tener fin, con un clima que no abruma y una gente que saluda como si ya te conociera, la capital antioqueña fue mucho más que el escenario de la Pasantía Internacional: Liderazgo Transformacional Cooperativo. Fue, durante tres días, un punto de encuentro entre historias, culturas y una convicción compartida: que el cooperativismo sigue siendo una forma poderosa de transformar realidades.
Del 19 al 21 de marzo de 2026, representantes de distintos países de América Latina y el Caribe llegaron a esta tierra paisa no solo para aprender, sino para dejarse atravesar por una experiencia que combinó conocimiento, territorio y humanidad.
Día 1: el cooperativismo también se recorre
La mañana comenzó con ese aire fresco que baja de las montañas y que parece anunciar que algo importante está por pasar.
Los grupos se organizaron y, casi como rutas paralelas de una misma historia, comenzaron los recorridos por algunas de las organizaciones más representativas del ecosistema cooperativo colombiano.
Un grupo tomó camino hacia Visionamos Sistema de Pago Cooperativo. Allí, entre cifras, plataformas y soluciones tecnológicas, se hablaba de futuro. Pero no de un futuro lejano, sino de uno que ya se está construyendo: servicios financieros más accesibles, inclusión real y tecnología al servicio de las personas.
Mientras tanto, otro grupo llegaba a UNIONCOOP. El ambiente era distinto, pero igual de potente. Allí no se hablaba tanto de sistemas, sino de vínculos. De cómo la articulación entre organizaciones fortalece al sector, de cómo la unión —esa palabra tan repetida y a veces tan poco practicada— es, en el cooperativismo, una herramienta concreta de transformación.
La tarde llevó a los participantes a COOPANTEX, donde el lenguaje cambió nuevamente: sostenibilidad, riesgos, gestión. Pero detrás de cada concepto técnico había una idea constante: hacer bien las cosas también es una forma de cuidar a las comunidades.
Al caer el día, Medellín ya no era solo una ciudad anfitriona. Era un espejo de lo que el cooperativismo puede ser cuando se mezcla con innovación, compromiso y territorio.
Día 2: aprender desde la raíz
El segundo día comenzó con otra mirada: la del impacto.
En la Cooperativa Financiera de Antioquia (CFA), las conversaciones giraron en torno a algo esencial: cómo las cooperativas no solo mueven recursos, sino que mueven vidas. Cómo el crédito, el ahorro y los servicios financieros se convierten en oportunidades reales para miles de personas.
Más tarde, la visita a la Universidad Cooperativa de Colombia abrió una reflexión distinta. Más pausada. Más profunda.
En sus espacios académicos se habló de formación, de futuro, de jóvenes que hoy se preparan para liderar organizaciones con propósito. Allí quedó claro que el cooperativismo no se sostiene solo con buenas intenciones, sino con conocimiento, preparación y visión.
Y en medio de todo, Medellín seguía ahí: vibrante, ordenada, resiliente. Una ciudad que también ha tenido que reinventarse, como muchas de las organizaciones que participan en esta historia.
El foro: cuando las ideas toman la palabra
Si la ciudad fue el cuerpo de esta experiencia, el Foro de Liderazgo Transformacional Cooperativo fue su voz.
Durante varias jornadas, expertos, líderes y representantes del sector se reunieron para hablar de lo que
viene. De los desafíos. De los cambios. De ese mundo BANI que parece exigir nuevas respuestas todos los días.
Se habló de liderazgo, pero no desde el poder, sino desde la capacidad de inspirar. Se habló de gobernanza, pero no como estructura rígida, sino como sistema vivo. Se habló de inclusión, de equidad, de género, de territorio.
Y en medio de ponencias, paneles y reflexiones, algo se hizo evidente: el cooperativismo no es un modelo del pasado. Es una respuesta vigente para un presente complejo.
No todo fue teoría.
Hubo un momento en el que las palabras quedaron en pausa y la emoción tomó el lugar.
El coro de niños de COOINGRA llenó el espacio con voces que no hablaban de cifras ni de estrategias, pero que decían mucho más: que el cooperativismo también es cultura, es comunidad, es futuro.
Fue un recordatorio silencioso de por qué todo esto importa.
Cuando llegó el último día, no se sentía como un final.
Se entregaron reconocimientos, se compartieron agradecimientos, se tomaron fotos. Pero, sobre todo, se tejieron lazos.
Porque eso fue, en esencia, esta pasantía: un tejido.
De ideas, de experiencias, de personas.
Medellín, con sus montañas, su historia y su gente, fue el escenario perfecto para entender que el cooperativismo no se construye solo en oficinas o auditorios. Se construye en el encuentro, en la escucha, en la posibilidad de reconocerse en el otro.
Quienes llegaron a esta ciudad se llevaron más que aprendizajes técnicos.
Se llevaron una experiencia.
Una inspiración.
Y, quizá, una certeza:
Que, en medio de un mundo incierto, el cooperativismo sigue siendo un camino posible.
Y que, como las montañas que rodean Medellín, hay proyectos que, cuando se construyen juntos, pueden sostenerlo todo.
Por: Redacción Perspectiva.
En Colombia, donde por años muchos territorios han enfrentado profundas realidades sociales, también han surgido iniciativas que demuestran que la educación, la solidaridad y el trabajo colectivo pueden cambiar historias. Una de ellas es COOINGRA, un modelo educativo que ha impactado a miles de niños y jóvenes en el país, formando no solo ciudadanos, sino agentes de cambio.
Nacida en Granada, Antioquia, en medio de uno de los momentos más complejos del conflicto en el territorio, COOINGRA surgió como una respuesta esperanzadora. Su propósito: contribuir al bienestar social, emocional y psicológico de la niñez y la juventud, a través de herramientas como la recreación, la cultura y el deporte, integradas con la filosofía del cooperativismo y la economía solidaria.
Un origen con propósito social
El 17 de agosto de 2002 se marcó un hito con el acto simbólico de constitución de COOINGRA, en el que participaron 22 niños fundadores. Más que la creación de una estructura formal, este fue un ejercicio pedagógico que sembró las bases de un modelo formativo centrado en valores, liderazgo y participación.
La iniciativa nació gracias a la intercooperación entre Coogranada y Creafam, en coherencia con el sexto principio cooperativo, consolidándose como un espacio que integra a niños y jóvenes como protagonistas de su propio desarrollo y como constructores de un mejor país.
Un modelo que trasciende generaciones
Hoy, COOINGRA cuenta con más de 44.000 asociados en todo el país, consolidándose como una plataforma educativa que promueve el desarrollo integral de sus participantes.
Su enfoque va más allá de la formación tradicional. A través de experiencias dinámicas, busca fortalecer competencias clave como la educación financiera, el emprendimiento, el liderazgo, la participación democrática y los valores humanos.
El impacto de COOINGRA se estructura a partir de cuatro ejes estratégicos que orientan su acción:
Liderazgo transformacional cooperativo
Promueve el desarrollo de líderes capaces de incidir en sus entornos desde la solidaridad y el compromiso social.
Educación
Desarrolla contenidos, metodologías e instrumentos que permiten la formación individual y colectiva de sus asociados, fortaleciendo su pensamiento crítico y capacidades.
Cultura, recreación y deporte
Estas herramientas no solo dinamizan el modelo, sino que se convierten en estrategias de promoción, prevención y protección para niños y jóvenes, generando entornos positivos y seguros.
Fortalecimiento interno
Busca consolidar una gobernabilidad proactiva, potenciando las capacidades de liderazgo y participación en la toma de decisiones, especialmente en temas relacionados con la infancia y la adolescencia.
Participación y democracia
Fomenta la inclusión activa de niños y jóvenes en escenarios de decisión, promoviendo prácticas solidarias y el ejercicio ciudadano desde temprana edad.
Más que un programa, COOINGRA se ha convertido en una escuela de vida. Su apuesta por integrar el aprendizaje con experiencias significativas ha permitido que miles de jóvenes comprendan el valor de la cooperación, el trabajo en equipo y la construcción colectiva.
En este camino, la voz de quienes lideran el proceso refleja el impacto del modelo:
“COOINGRA es mucho más que un programa educativo; es un espacio donde los niños y jóvenes descubren su capacidad de liderar, de participar y de transformar su entorno. Aquí no solo aprenden sobre cooperativismo, aprenden a creer en ellos mismos y en el poder de construir juntos”, afirma Eliana Hoyos Suárez, coordinadora social.
COOINGRA demuestra que la transformación social empieza desde la infancia, cuando se brindan herramientas adecuadas, espacios seguros y oportunidades reales de participación.
En un país que sigue construyendo su camino hacia la equidad y la reconciliación, iniciativas como esta evidencian que el cooperativismo no solo es un modelo económico, sino una forma de educar, formar y construir futuro.
Por: Redacción Perspectiva.
Con el propósito de fortalecer uno de los pilares más importantes del buen gobierno en las organizaciones solidarias, los próximos 4 y 5 de junio en Barranquilla se llevará a cabo la Convención Anual de Control Social y Gobernanza Solidaria – CACS 2026, un espacio que reunirá a líderes, gerentes y miembros de cuerpos colegiados de todo el país.
El evento, impulsado por Cavipetrol y Asoriesgo, surge como una iniciativa innovadora dentro del sector, al ser liderada desde el propio Comité de Control Social, un hecho poco común pero profundamente significativo.
Un regalo del sector para el sector
Desde Cavipetrol, la iniciativa nace con un propósito claro: compartir conocimiento y experiencias reales.
Ariel Calzada, presidente del Comité de Control Social, destaca que: “Este evento es un obsequio de Cavipetrol para todo el sector solidario. Queremos compartir experiencias prácticas que demuestran el valor del control social y su papel preponderante en las organizaciones”.
Más allá de las conferencias, la convención estará enfocada en la interacción, el aprendizaje colectivo y el intercambio de buenas prácticas entre entidades.
Aprender de la experiencia: clave del valor
Uno de los principales diferenciales del evento será la posibilidad de conocer de primera mano qué está funcionando —y qué no— en otras organizaciones.
“Vamos a compartir mejores prácticas, experiencias reales y aprendizajes que generarán un valor muy importante para quienes participan en estos espacios de control social”, afirma Luis Fernando.
Paneles, espacios de networking y conversaciones abiertas permitirán enriquecer el conocimiento técnico con la experiencia vivencial de los participantes.
llamado a los líderes
La invitación no es solo para los equipos de control social, sino también para los gerentes y líderes estratégicos de las organizaciones.
La convención abordará tendencias clave como la incorporación de nuevas tecnologías, incluyendo inteligencia artificial, para fortalecer los procesos de análisis, seguimiento y toma de decisiones.
“Este será un espacio para conversar sobre cómo hacer evolucionar el control social y adaptarlo a los nuevos desafíos del entorno”, puntualiza Luis Fernando.
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