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ISSN: 2619-3183 \ Edición 21 \ Mayo de 2020 \ 20 páginas \ Circulación Mensual \

Siguiendo una Conversa Solidaria: Educación y Liderazgo para fortalecer la intercooperación Eventos en Perspectiva Página. 10

UAEOS, solidaridad y estrategias para mitigar los efectos del Covid-19

Una mirada al sector Fintech en Colombia en tiempos de Coronavirus

Lifepack: 100% biodegradables y germinables

Rafael González, director nacional de la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias, participó como invitado especial en nuestro habitual programa En línea Con Perspectiva acerca de algunos temas de interés general para el sector solidario.

El consultor y especialista en temas fintech Edwin Zácipa estuvo #EnLíneaConPerspectiva hablando sobre el poder del sector, la transformación tecnológica y además analiza que ante la coyuntura del Covid 19 surgen oportunidades para generar nuevas ideas de negocio.

Lifepack es el proyecto de una pareja de emprendedores caleños, quienes luego de realizar proyectos que se enfocaban en el reciclaje o reducción de la basura, crearon este proyecto para ayudar a la conservación del medio ambiente.

Perspectiva Sectorial Página. 7

Perspectiva Tecnológica Página. 14

Nuevas Perspectivas Página. 19

EDITORIAL

Ser solidario, más que una moda un estilo de vida

uando pensamos en qué significa ser solidario, hay tantas respuestas como personas en el mundo. La solidaridad puede entenderse de muchas formas. Puede significar dar de lo que tenemos a quienes no cuentan con la suerte de tenerlo, acompañar a quien lo necesita en un momento de dificultad o cualquier acción desinteresada que beneficie a otro. Pero más allá de eso, ser solidario implica entregar una parte de nuestro propio ser y nuestro propio corazón en pos de una causa en la que creemos, sea cual sea esta. La solidaridad no es un sentimiento, no es una tendencia o algo que está de moda y que hago porque me apetece o porque tengo esa sensibilidad, ser solidario implica entregar una parte de nuestro propio ser y a ello se debe el sector solidario. Al parecer, ya nada será igual. Las rutinas, las prioridades, las reuniones, las estrategias han cambiado. Las cifras nos hacen el llamado a no ser egoístas, a pensar en los demás. Y ese llamado ha hecho que algunas compañías, pese a que enfrentan retos financieros y a que han tenido que tomar decisiones difíciles, también quieren ayudar

y ser solidarios. Es en este punto en donde nacen todas las campañas de nuestro sector: SerSolidario #CuandoEstoAcabe y muchas más que sin duda, nos cuestionan y nos permiten tener la capacidad de ponerse en el lugar del otro; pilar fundamental para comprender la importancia de ser solidario. Y por otro lado, enaltecer la labor de las cooperativas a lo largo de estos años. El compromiso con la justicia social, la democracia, la solidaridad, la responsabilidad social y el cuidado de los demás son más necesarios que nunca. Las organizaciones cooperativas en todo el mundo están demostrando la pertinencia de su modelo y debemos seguir haciéndolo con la mejor actitud que adoptemos y la disposición que tengamos de estar abiertos al mundo y las infinitas posibilidades que nos ofrece hacer de él un lugar mejor a diario. Durante estos tiempos difíciles pero llenos de oportunidades, desde Perspectiva quisiéramos reafirmar nuestra solidaridad y recordarles que hoy todos somos “soldados” voluntarios en esta batalla solidaria.

¡Bienvenidos a la nueva edición de Perspectiva!

ISSN: 2619-3183 Edición 21 / Mayo de 2020 Bogotá Director General: Mauricio Navas Co-director: Carlos Pineda Editora: Luisa Mesa Diseño y Diagramación: Mónica Blanco Editor Multimedia: Jorge Cruz Fotografía: Andrés Felipe Navas Gerente Comercial: Katherine Padilla administracion@signoempresarial.com Cel: 3045315927 Un producto de: Signo Empresarial S.A.S administracion@signoempresarial.com Dirección:Cll. 52 No.27 A-44 Celular: 315 811 97 82 gerencia@signoempresarial.com

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www.somosperspectiva.com Perspectiva es una publicación mensual, las noticias y productos publicados no están relacionados directa o indirectamente con los avisos publicitarios que tienen su ubicación y espacio diferenciados. Los artículos firmados son responsabilidad de los autores y no reflejan necesariamente la opinión del editor ni Comité Editorial.

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Cooperando somos más fuertes

*El valor de tu donación es voluntario y se verá reflejado en tu estado de cuenta de junio de 2020.

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ED 21 - Mayo de 2020

La diferencia está en Confiar Oswaldo león, Gerente Corporativo de Confiar Cooperativa Financiera, estuvo hablando con Perspectiva acerca de las medidas que se han venido tomando para aliviar las preocupaciones a las que sus asociados se enfrentan por cuenta de esta pandemia: Entrevista Perspectiva.

¡Alivio es encontrar respuestas! Confiar es una entidad que por su naturaleza cooperativa siempre ha sido una entidad aliviadora una entidad sanadora, una entidad que siempre ha estado del lado de los asociados y creo que lo más importante que tienen las cooperativas es que logren hacer un acuerdo que les permita generar una identidad de relacionamiento con los empleados que las cooperativas se parezcan a la gente, y en este orden de ideas, más allá de seguir las orientaciones que dio la Superintendencia Financiera de prometer o buscar alivios para los asociados hasta 90 días y más, Confiar desde un comienzo había adoptado por iniciativa propia dar los alivios, tanto a personas naturales como personas jurídicas, así han venido operando con un resultado muy importante.

Ya tenemos más de 1000 personas vinculadas a las propuestas de alivio que ha dado la cooperativa. Ya tenemos más de 1000 personas vinculadas a las propuestas de alivio que ha dado la cooperativa que consiste en la posibilidad que si una operación de crédito estaba a 24 meses y se tomo un alivio de 4 meses más pues va a pagar en un plazo extendido hasta 28 meses. En ningún caso las cuotas van tener cambio o transformación ni van a incluir la aplicación de intereses moratorios, que esto no quiere decir que no haya causación de intereses porque no solamente para el caso de Confiar si no para el caso de todo el sistema financiero, tradicional o convencional se sigue manteniendo la causación de intereses. De igual manera también hemos sido recíprocos con aquellos asociados que

todavía siguen generando ingresos y por lo tanto pagar las obligaciones de crédito de la cooperativa, para nosotros es muy importante mantener flujos de caja que nos permitan mantener suficiente liquidez par poder atender en cualquier momento los retiros de los ahorros y ese alivio consiste en hacerles una bonificación de una reducción del 3 (%) por ciento efectivos anuales. Ósea que si una aplicación estaba liquidada al 15(%) por ciento, en este caso para los meses en que paguen las personas cumplidamente. Específicamente abril, mayo y junio la causación será liquidada a una tasa del 12(%) por ciento respondiendo de alguna manera al esfuerzo del asociado que nos siga manteniendo el pago oportuno de los créditos Nuestro producto tarjeta de crédito Confiar tiene colocadas algo así como unas 40.000 tarjetas crédito, también les estamos ofreciendo las facilidades del alivio otorgando la posibilidad de que las personas que no tengan como pagar sus tarjetas de crédito puedan pedir ampliación de plazo con otra ventaja muy interesante de la reducción de interés. La tasa más alta del mercado, son las tarjetas de crédito. Confiar usualmente maneja una tasa entre el 1.6% y .1.7. y en este caso estamos haciendo la opción de ampliar su plazo y pagar a una tasa de 1.5%, adicionalmente estamos facilitando que los usos que se hacen con la tarjeta de crédito sean esencialmente para aquellas necesidades de canasta familiar, necesidades de educación o de salud los usos de compra sean a un interés del 1%. Como se podrá observar hay una intención muy grande de la cooperativa de poder aliviar las necesidades de los asociados y también hemos podido disfrutar del alivio que nos da la confianza de nuestro asociado haciendo manejo racional en el caso de los ahorros. Esto nos ha permitido lograr experiencias extraordinarias, como la de tener más de 20.000 mujeres amas

Confiar es una de las instituciones que hace mucho viene insistiendo de manera muy importante en esto de ahorrar con paciencia y gastar con parsimonia. de casa que tienen ahorros vinculados a Confiar por más de 80 mil millones de pesos y que solo tienen 4.000 millones en obligaciones de crédito, más del 50% para temas de vivienda y esta situación se considera como una practica en la generalidad de las captaciones de ahorro de la cooperativa y en este orden de ideas para el mes de marzo teníamos unas captaciones que se acercaron a setecientos ochenta y siete mil millones de pesos y al día 20 de abril solamente tenemos retiros de aproximadamente ocho mil millones de pesos. Esto quiere decir que estanos hablando de un porcentaje

bajo solamente el 1%. Y esto nos da mucha satisfacción de ver como en el tiempo hemos logrado consolidar una pedagogía muy importante en el manejo de la racionalidad del dinero, tan distinto a lo que pasa hoy en el mundo. A propósito del Coronavirus yo hablo también del consuma virus de esa actitud espontánea y yo diría a la deriva de mucha proporción al gasto creyendo que todo lo podemos comprar sin mediar en que capacidad estamos de poder cubrir las obligaciones de crédito y esto en últimas se ve reflejado en que incluso en la modalidad de crédito por libranza hoy los plazos tengan un plazo que no nos imaginábamos hace dos o tres años atrás de que a una obligación crediticia por descuento de nómina se le den hasta 120 meses de plazo, estanos hablando de más de 10 años.

Canales de atención ◊ Confiar tiene una alianza muy importante con Redeban y MasterCard para prestar estos servicios que nos

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han propiciado una posibilidad de acercamiento con los asociados ya que pueden mover estos recursos sin necesidad de ir a la cooperativa. ◊ Tenemos la opción que cualquier retiro en las diferentes redes de cajeros automáticos del país no tengan ningún costo, de igual manera en un convenio que tenemos con Efecty toda la posibilidad de recaudos de los productos de Confiar también generando esa condición favorable de no tener ningún costo. Es decir que hemos hecho un esfuerzo muy importante, para que Confiar también ofrezca las alternativas de este nuevo mundo moderno en estos términos de la tecnología, de trasferencias interbancarias, de botón de pagos de PSE y bueno todo lo que implica estar conectados independientemente de que seamos una sociedad solidaria al mundo de la tecnología y al mundo de manejo y transferencias de dinero electrónicas. ¿Se tiene en estos momentos una cifra de cuántos asociados son independientes o emprendedores?

Confiar tiene vinculados entre asociados y ahorradores cien mil trabajadores independientes. Cien mil personas, que mueven con nosotros un volumen muy importante. Este tipo de personas movilizan recursos en confiar por más de doscientos cincuenta millones de pesos, que en una condición muy distinta lo que hace el mundo de las microfinanzas que básicamente establece una relación con el mundo de los independientes para ofrecerles crédito Confiar les ofrece un paquete integral de los productos incluido el ahorro y esto nos da mucha satisfacción de ver como el trabajador independiente se vincula a la cooperativa pensando no solamente en servicios de crédito. No obstante, también tenemos para ellos servicios de crédito, tenemos obligaciones por más de ciento cincuenta mil millones de pesos donde también queremos hacer una acotación que no toda esta cartera esta específicamente en microcrédito sino que también está en crédito hipotecario, por que si alguna cosa destaca a Confiar, es el esfuerzo que ha hecho en los últimos 10 años diversificar su cartera más allá del crédito de con-

sumo al crédito hipotecario, nosotros ahora tenemos una cartera hipotecaria superior a trescientos mil millones de pesos orientado específicamente a sectores populares que no son atendidos de manera clara y ágil por el sistema financiero convencional. Para ellos hemos tenido ofrecimiento de sus solicitudes de alivio automático para esos emprendedores o trabajadores independientes que tienen cuotas menores a trescientos mil pesos mensuales fue una notificación para ellos por mensaje de texto de que podían acogerse a un alivio automático. Y en caso de cuotas mayores pues los estamos atendiendo a partir de la iniciativa individual de que nos llamen a través de nuestra línea confiable, call center o por el sitio web. Para aplicarles esa posibilidad de que puedan tener alivio en el caso de sus obligaciones financieras. ¿En estos momentos la relación que tiene Confiar hacia el producto de vivienda es, no solamente la colocación del crédito, o el apoyo con el crédito? ¿En estos momentos ustedes tienen algún proyecto en construcción?

Hace diez años Confiar tomo una decisión estratégica. Menos recursos para el crédito de consumo, mucho más recursos para el crédito de vivienda, para que las familias pudieran hacer el sueño de tener un lugar propio para ellos y sus familias. Eso ha posibilitado que en estos diez años en una alianza maravillosa con las cajas de compensación, con entes territoriales. Con Findeter que es un Banco de segundo piso, pudiéramos otorgar recursos la financiación de la

vivienda. Hemos coayudado a construir más de veinticinco mil viviendas a lo largo y ancho del país. Eso nos da mucha satisfacción y nos indujo a crear una entidad filial de Confiar que se llama sólida vivienda y habitad solidario, que nos ayuda mucho en los aspectos técnicos de vivienda. Y adicionalmente, nos ha permitido generar unas alianzas con constructores a fin de poder tener proyectos propios de digamos la plataforma solidaria de confiar. Con sólida y una alianza con constructores en este momento tenemos unos cuatro o cinco proyectos que están en una fase constructiva muy interesante. Algunos ya en procesos de culminación como es “Flores del Campo” en el municipio de la estrella con setecientas soluciones. Otros en comienzo como es “Siembra” en el barrio París en el municipio de Bello que estamos en este momento terminado trescientas y empezando una segunda etapa de cuatrocientas., otros dos o tres más en la zona de Urabá. De manera directa Confiar a través de sólida y sus constructores aliados estamos adelantando o tenemos proyecciones de unas cinco mil soluciones de vivienda. Éste es en resumen una gran acción del circulo virtuoso de Confiar, que se complementa además con todo el respaldo de los subsidios por parte del Ministerio de Vivienda me refiero a subsidio a la cuota inicial denominado mi casa ya. Me refiero a la aplicación de los subsidios para cuota inicial de las casas de compensación. Sumatoria que es muy importante y que fue autorizada por el gobierno nacional desde finales del año pasado y que facilita para muchos de los compradores que en muchos casos no tienen ahorros la posibilidad de dar los subsidios, sumar un recurso importante para el pago de la cuota inicial. También somos conscientes de que muy seguramente por estas

coyunturas muchas familias van a perder la fuente de sus ingresos y esto puede llevar que no es nuestro deseos que muchas de las familias se retiren de los proyectos y que además nos hagan solicitud les devolvamos los abonos que han hecho para el pago de la cuota inicial. Todo en el tiempo tiene solución es el compromiso de Confiar, de las cajas de compensaciones del ministerio de Vivienda por sumar en igualdad de condiciones el esfuerzo maravilloso que hacen también los constructores que en este momento tienen muchas dificultades para atender a sus contratistas porque están parados todos adelantos por créditos constructor y esto genera problemas de caja . Hablemos un poco de la campaña cuando esto pase… Hemos iniciado una campaña que va más allá de la marca de Confiar, estamos haciendo una sumatoria de espíritu cooperativo y solidario, que tiene toda la intención de generar una conversación de muchos temas relativos a situaciones que nos convocan la reflexión sobre la solidaridad, estamos muy interesados de iniciar una gran conversación de mucha gente, tanto del punto de vista personal como institucional del mundo de la cultura del mundo del cooperativismo del mundo humanista para cuando esto acabe tengamos una fuerza extraordinaria de el sector de la solidaridad. ¿Cuál es ese mensaje de esperanza que tiene usted como cooperativista? En estos días leí algo que me pareció muy hermoso, los días grises también pueden ser de múltiples colores, dependiendo de la circunstancia y yo creo que hay que mirar las cosas con unos ojos de muchos colores. Y lo pequeño también es hermoso. Esto es un poema de Dulce María una poeta cubana que dice: que en todo grano de arena hay una expresión de desprendimiento de montaña, es decir, que en todas las iniciativas por pequeñas que parezcan si las hacemos con plena convicción que pase por nuestra piel y por el corazón. No se les olvide que un deseo de corazón empieza también por el cooperativismo y la confianza además de la conciencia. Con esto entendamos que con el camino de la confianza y la recuperación construiremos un abrazo de confianza para mantener en alto la posibilidad de que otro mundo es posible.

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Sectorial

ED 21 - Mayo de 2020

Coogranada, 57 años brindando beneficios a sus asociados

Redacción Perspectiva.

oogranada es una Cooperativa de Ahorro y Crédito que nació en el Oriente Antioqueño y hoy por hoy cuenta con 57 años de experiencia. En este momento tiene 19 oficinas y 2 corresponsales a nivel nacional. Es así como Perspectiva estuvo en entrevista con Elsa Yolanda Peña Rico, Gerente de Promoción de Servicios de Coogranada y estás son algunas de sus apreciaciones:

Coogranada brinda servicios y beneficios a más de 79 mil asociados. “En este momento nosotros notamos que el tema de la solidaridad se apropió de todo el mundo, el sector solidario siempre ha trabajado desde sus principios y valores, entonces para nosotros este momento es especial, es crucial para todos los colombianos y el mundo. La verdad es que desde siempre las cooperativas hemos estado allí para el asociado, cuando el asociado presenta una dificultad, y eso nos diferencia mucho del sistema financiero tradicional. Nosotros le estamos ofreciendo alternativas al asociado para que el pueda seguir su vida normal y por lo menos poderle facilitar formas para que maniobren su vida financiera en unos dos o tres meses”.

Canales de atención Perspectiva, también indagó acerca de los canales de atención dispuestos por la entidad, en esta época en donde la prioridad es quedarse en

casa, pero la atención al cliente debe seguirse manteniendo y sin duda es más que vital:

Esta situación nos demuestra que es una necesidad tener muy conectado el asociado con la cooperativa mediante los medios digitales. “Inmediatamente empezó la situación, tuvimos que tomar decisiones diferentes, el equipo de trabajo de la cooperativa empezó a reorganizar estrategias para darle opciones al asociado. Nosotros hemos venido trabajando el tema de comunicación, le hemos apuntado mucho a las redes sociales a los medios digitales porque sabemos que finalmente ya es un hecho, esta situación nos demuestra que es una necesidad tener muy conectado el asociado con la cooperativa mediante los medios digitales. Se diseñaron estrategias para dar facilidad como la sucursal virtual transac-

cional que ya la teníamos montada en nuestra página web, tenemos el Multiportal Transaccional, todas las redes sociales, líneas telefónicas habilitadas, mensajes de texto, correos etc., hemos tratado de agotar todos los medios para que nuestros asociados puedan contactarse con nosotros ,además tenemos canales para que hagamos recaudos, en Antioquia tenemos un convenio con Gana en donde ellos pueden ir y hacer sus pagos de créditos y consignaciones, a nivel nacional tenemos un convenio con Baloto. Lo que nosotros queremos es facilitarles la vida a los asociados y que puedan seguir haciendo el pago de sus créditos, sus ahorros, además de seguir permanentemente en conElsa Yolanda Peña Rico, Gerente de Promoción de Servicios de Coogranada. Foto: Coogranada. tacto con nosotros y nosotros con ellos”. a los niños para que aprendan ahorrar, Una de las grandes iniciativas de ser solidarios y con este proyecto geCoogranada y Creafam fue Cooingra, neramos una ludoteca. Inicialmente en un modelo solidario educativo ¿qué Granada tenemos diferentes grupos de es y cuál es su misión? niños y finalmente eso se fue extendiendo a nivel nacional y se convirtió “COOINGRA nació hace 18 años en en un tema bandera para nosotros y Granada Antioquia, fue iniciativa de empezamos a desarrollar una matriz dos cooperativas que son COOGRANAde una malla curricular para que ellos DA Y CREAFAM su objetivo fue atraer aprendan que es el sector solidario, valores, democracia y demás, ellos hacen una asamblea en donde eligen su Consejo de Administración, su Presidente del Consejo y hacen todo un ejercicio democrático”.

En el sector solidario las personas no son un número, son seres humanos mientras que en el sector financiero lo importante es tener ganancias. Lo más importante es generar la conciencia de que cuando todo esto pase la solidaridad tiene que ser parte de nuestra vida ya que es la mejor alternativa.

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Sectorial

UAEOS, solidaridad y estrategias para mitigar los efectos del Covid-19 Rafael González, director nacional de la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias, participó como invitado especial en nuestro habitual programa En línea Con Perspectiva acerca de algunos temas de interés general para el sector solidario. Redacción Perspectiva.

a Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias es la entidad del Estado, adscrita al Ministerio del Trabajo, que tiene la tarea del fomento y el fortalecimiento de las organizaciones solidarias en Colombia (cooperativas, fondos de empleados, asociaciones mutuales, fundaciones, asociaciones, corporaciones, organismos comunales y grupos de voluntariado).

“Estamos conectados con las comunidades, nuestros operadores están utilizando herramientas tecnológicas en el territorio nacional, trabajando y capacitando nuestras organizaciones, ayudando a armar sus planes de negocio, conectándolos a mercados” confirmó Rafael González.

La inclusión social y productiva como aporte real a la equidad, al emprendimiento y a la legalidad. UAEOS, diseñar, dirige e implementa planes, programas y proyectos para el fomento de emprendimientos asociativos solidarios autosostenibles orientados al desarrollo integral del ser humano. Además, también organiza los procesos de inducción y educación en la práctica de la economía solidaria y expede certificados de acreditación sobre educación en teoría y práctica de economía solidaria, de acuerdo con las orientaciones del Ministerio del Trabajo. El funcionamiento de esta unidad permite ver 5 pilares muy importantes: social, económico, cultural, ambiental y democrático. Canales de atención digital Redes Sociales Líneas telefónicas Correos institucionales Portal web www.orgsolidarias.gov.co Para nuestros trámites como el de acreditación pueden realizarse por el portal web, en atención al ciudadano.

El director de la Unidad Administrativa se refirió también a la construcción de políticas públicas para el sector, que la Entidad ha liderado con la inclusión de un proyecto de ley en el Congreso de la República y la propuesta de promoción a la economía solidaria a gobernadores y alcaldes para que incluyan en sus planes de desarrollo un aparte que contemple el fomento y fortalecimiento de las organizaciones solidarias como medio fundamental para el mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades.

Ley 1955 de 2019 “Por el cual se expide el Plan Nacional de Desarrollo 2018-2022. “Pacto por Colombia, Pacto por la Equidad”. Este plan contiene tres pactos estructurales, los cuales se basan en objetivos de política pública denominados: Legalidad, Emprendimiento y Equidad.

Artículo 164 Fortalecimiento empresarial de las organizaciones de la economía solidaria. Le corresponderá al Gobierno nacional diseñar, formular e implementar la política pública integral estatal para la promoción, planeación, protección, fortalecimiento y desarrollo empresarial de las organizaciones de

Parágrafo 2°. En la política de la que trata este artículo, el Gobierno nacional deberá diseñar los incentivos y estrategias para las empresas que fomenten la creación, desarrollo y subvención de Fondos de Empleados que beneficien directa e indirectamente a sus trabajadores con el ánimo de incrementar actores dentro de la economía solidaria en el territorio nacional.

Campaña de prevención ante el Covid-19

Con esta ley lo que se busca es poner en primer plano la economía solidaria como una fuente de desarrollo en los territorios, la necesidad de fortalecimiento de estas organizaciones y el apoyo a los Fondos de Empleados.

Con el objetivo de unir al sector solidario para llevar el mensaje de prevención de contagio del Covid19 en Colombia, la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias (UAEOS), actualmente lidera la campaña de comunicaciones #YoSoySolidario con la que se invita a la ciudadanía en general a cuidar su salud y la de su familia, tomar medidas preventivas al salir a la calle y sobre todo, a ser solidarios con las personas que más necesitan apoyo en este difícil momento por el que atraviesa el mundo entero. La iniciativa ya cuenta con el respaldo de más de 30 organizaciones del sector solidario, entre las que se encuentran la Superintendencia de la Economía Solidaria, la Asociación Nacional de Fondos de Empleados (Analfe), la Asociación Colombiana de Cooperativas (Ascoop), las regionales de Antioquia, Atlántico, Boyacá, Caldas, Llanos, Oriente Quindío y Valle, de la Confederación de Cooperativas de Colombia (Confecoop), Gestarsalud, la Federación Colombiana de Cooperativas de Ahorro y Crédito (Fecolfin), y por supuesto Perspectiva.

Parágrafo 1°. Para el efecto se creará la Comisión Intersectorial para la Economía Solidaria en la cual confluirán e interactuarán las diversas entidades del orden nacional de la rama ejecutiva con el objetivo de coordinar y armonizar las políticas, planes programas y acciones necesarias para la ejecución transversal e integral de la política pública de la economía solidaria y su articulación con otras políticas de desarrollo económico y empresarial.

Para finalizar Rafael González, director nacional de la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias, expresa lo siguiente: “Desde la Unidad Administrativa continuamos apoyando este tipo de acciones que permiten visibilizar las necesidades de los diferentes gremios del sector solidario, crear estrategias de mejoramiento continuo y trabajar por el bienestar de los colombianos que más lo necesitan”

la economía solidaria, determinadas en la Ley 454 de 1998; con especial énfasis en la economía solidaria rural y campesina, por el fomento de la equidad de género, en favor de las madres cabeza de hogar y por el emprendimiento y asociatividad de la juventud y los trabajadores. La política pública establecerá los mecanismos para el fomento y desarrollo del servicio de ahorro y crédito solidario que mediante los Fondos de Empleados se construyen a nivel nacional.

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Financiera

ED 21 - Mayo de 2020

FOGACOOP se reinventa sin detenerse

n entrevista exclusiva la Directora de FOGACOOP, Dra. Maria Elena Grueso Rodríguez, informa que la entidad desde el inicio de la emergencia sanitaria y las medidas de aislamiento, no se ha detenido y continúa prestando sus servicios con el 100% de la planta de funcionarios en teletrabajo y conectados desde casa. “El sector nos va a requerir hoy más que nunca, siempre con la bandera de proteger los ahorros de los depositantes de las cooperativas inscritas” afirmó. La entidad implementó mecanismos para gestionar la correspondencia por medios electrónicos a través del correo correspondencia@fogacoop.gov.co. Proyectos para el fortalecimiento del sector El Fondo puso en marcha un proyecto de IRL – Índice de Riesgo de Liquidez, donde diseñó un modelo de evaluación y desarrolló un software para identificar y medir este riesgo de una manera ágil y oportuna. Para la implementación del IRL, el Fondo está trabajando en priorizar a las cooperativas de acuerdo al cro-

Business Intelligence – BI. Este proyecto incorporó, en su primera etapa, información nueva sobre cobertura poblacional del sector cooperativo con actividad de ahorro y crédito y durante el año fue evolucionando, y ya cuenta con varios indicadores de utilidad para el sector. Esta información la pueden consultar en nuestro portal web www.fogacoop.gov.co en la sección de cooperativas.

Maria Elena Grueso Rodríguez. Directora FOGACOOP.

nograma de la Circular Externa 6 del 24 de octubre de 2019 emitida por la Supersolidaria, en la cual se expiden las instrucciones para la implementación del Sistema de Administración del Riesgo de Liquidez – SARL. Adicionalmente, y como parte de las herramientas de apoyo para la profundización de los procesos de identificación temprana de riesgos, desde el 2019 está en operación el proyecto

FOGACOOP realizó espacio de rendición de cuentas

l pasado 28 de mayo el Fondo realizó un espacio de rendición de cuentas en el que la Dra. Maria Elena Grueso Rodríguez, Directora de la entidad, presentó los aspectos de mayor relevancia que ha venido desarrollando la entidad durante el 2019 y el período correspondiente al primer trimestre de 2020. La Directora resaltó las principales acciones adelantadas por el Fondo con ocasión de la emergencia económica decretada por el Gobierno Nacional a

raíz de la pandemia, destacando que todos los esfuerzos de la entidad han estado, y están encaminados a generar confianza y preservar el equilibrio del sector, y afirmó “contamos con la capacidad de atender cualquier necesidad que se presente dentro del ámbito de aplicación de nuestro objeto social, apoyándonos en el continuo seguimiento que el Fondo realiza sobre las entidades inscritas y a los estudios del sector, que hace posible la adopción de medidas preventivas oportunas. Igualmente, apalancados en la implementación de sistemas automáticos de análisis de información en línea, una exitosa coordinación interinstitucional y generación de metodologías de medición”. Si desea consultar el informe de gestión de 2019 o el video de rendición de cuentas lo puede hacer a través del portal web de FOGACOOP en www.fogacoop.gov.co

La Directora de FOGACOOP aseguró “Actualmente el Fondo se encuentra revisando el proceso operativo del pago del seguro de depósitos con el objetivo de migrar a la utilización de herramientas tecnológicas tendientes a disminuir el tiempo en el cual los ahorradores reciben los recursos de una cooperativa en liquidación”. Para el segundo semestre del 2020, el Fondo va a incursionar en el desarrollo e implementación de una capacitación sobre la Gestión y administración del riesgo de liquidez y del riesgo de crédito, a través del diseño de una plataforma virtual E-learning. Dicha capacitación apoyará la toma de decisiones relacionadas con los riesgos mencionados, está dirigida a los involucrados en los procesos de gestión de riesgos en las cooperativas inscritas e incorporará los requisitos establecidos en el marco normativo para Cooperativas de Ahorro y Crédito y cooperativas multiactivas o integrales con sección de ahorro y crédito vigiladas por la Supersolidaria. Así mismo, se revisarán los niveles de cobertura del Seguro de Depósitos durante el segundo semestre. Percepción del Fondo sobre la situación del sector cooperativo inscrito “El sector se percibe como un sector fuerte que no ha bajado la guardia y que se ha esforzado por continuar operando en esta coyuntura. Sin embargo, es necesario que cada cooperativa continúe con el seguimiento a sus riesgos de liquidez, cartera y ajustando sus planes. Por nuestra, parte continuamos haciendo el monitoreo y acompañamiento a nuestras cooperativas inscritas para estar atentos a cualquier alerta,” destaca su Directora, la Dra. Maria Elena Grueso Rodriguez. Dentro de las principales fortalezas del sector cooperativo inscrito al corte de marzo de 2020 se destacan:

• El patrimonio, que le permite presentar niveles de solvencia cercanos al 30%, y, contar con reservas y fondos patrimoniales que representan el 10% del total de los activos. • La dinámica de crecimiento de los activos y de los pasivos, logrando niveles superiores a los $19.777 billones y a los $13.107 billones respectivamente. Mecanismos de apoyo a las cooperativas inscritas En esta coyuntura que se está viviendo, hasta el momento no se ha presentado ninguna reclamación para el pago del Seguro de Depósitos. Sin embargo, se resalta que, si alguna cooperativa inscrita atraviesa por dificultades financieras, y en caso de insuficiencia de liquidez, y la inexistencia de fuentes alternas, está la posibilidad de acceder a las operaciones de apoyo de liquidez establecidas por el Fondo, manifiesta la Dra. Grueso Rodríguez. Monto de la reserva acumulada FOGACOOP cuenta con una reserva de $715 mil millones de pesos al corte de abril de 2020, los cuales están disponibles para hacer pagos de seguro de depósito o brindar operaciones de apoyo al sector inscrito. “Un aspecto muy importante es que dicha reserva se administra con políticas de inversión definidas por la Junta Directiva y atendiendo los criterios de liquidez, seguridad y rentabilidad, aspecto de gran relevancia para mantener la confianza en el sector” asevera la Directora. DATOS DE INTERÉS • FOGACOOP es una entidad vinculada al Ministerio de Hacienda y Crédito Público que ofrece el Seguro de Depósitos a los ahorradores de las cooperativas que ejercen actividad financiera, es decir a las cooperativas que captan ahorros del público para colocarlos en operaciones activas de crédito. A través de este Seguro de Depósitos FOGACOOP respalda los ahorros hasta un valor máximo en caso de liquidación de la cooperativa inscrita. • Los casi 3 millones y medio de ahorradores del sector cooperativo se encuentran cubiertos totalmente en un 95.6% con el monto del seguro de depósitos al corte de febrero de 2020.

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Financiera

Caso de éxito de la Cooperativa COOPRUDEA en el manejo de pagarés desmaterializados

ada la coyuntura actual de Emergencia Sanitaria en el país, FOGACOOP comparte con las cooperativas inscritas este mecanismo adoptado por la cooperativa de ahorro y crédito Cooprudea, para la administración de la documentación de la cartera de créditos, especialmente en los procesos de otorgamiento y cobranza, que agilizaría y facilitaría el otorgamiento de operaciones de apoyo por parte del Fondo, en caso de requerirse. FOGACOOP le brinda sus agradecimientos al Gerente de Cooprudea, Dr. Gulfran Antonio Avilez López y a su Directora Financiera, Dra Alejandra Gómez Vélez, quienes concedieron una entrevista para darle a conocer al sector inscrito su importante experiencia en este campo. La cooperativa incursionó con la iniciativa de manejar pagarés desmaterializados desde el año 2008 motivada primordialmente por el poco espacio disponible para el almacenamiento de archivo físico y su política de cero papel, por lo cual se procuró digitalizar al máximo todos los procesos, contribuyendo de esta forma a la conservación del medio ambiente; en este paso, los pagarés

desmaterializados se convirtieron en un aliado fundamental. Por otra parte, administrar pagarés físicos, implicaba tener esquemas de seguridad y prevención para evitar pérdida del documento, falsificación, adulteración o deterioro. Experiencia con los pagarés desmaterializados Tener pagarés desmaterializados le ha permitido a Cooprudea, colocar créditos sin importar donde se encuentren sus asociados o sus codeudores. Todo el proceso de crédito pueden realizarlo a través de la cooperativa digital, desde el diligenciamiento de la solicitud de crédito y la carga de los respectivos documentos, hasta el giro del pagaré desmaterializado, cuando el crédito es aprobado, cumpliendo los esquemas de seguridad de la información. En ese momento, tanto el deudor como el codeudor firman el pagaré de manera ágil y sin riesgos, y cuando la cooperativa recibe la confirmación de pagaré firmado se procede a realizar el desembolso al asociado. Este proceso ha permitido que la Cooperativa dinamice el crecimiento de la cartera la cual pasó de $40.175 millo-

nes en el año 2008 a $147.980 millones en el año 2019, significando un incremento del 268%.

Costos administración pagarés físicos vs pagarés desmaterializados

“Los pagarés desmaterializados al igual que los pagarés físicos, cumplen el mismo ciclo, emisión, firma, custodia, negociación, y, por último, cancelación. La custodia implica menores riesgos, y en la negociación, por ejemplo, Cooprudea ya ha realizado endosos a otras entidades” afirma la Dra. Gómez.

La cooperativa se atreve a asegurar que es más económica la administración de pagarés desmaterializados. El costo mensual de este servicio está compuesto por el cobro de los mensajes de texto, la emisión y cancelación de pagarés.

Durante este periodo de aislamiento por el COVID 19 este servicio ha sido un factor fundamental para cumplir con el proceso de otorgamiento de crédito. Principales beneficios de manejar pagarés desmaterializados Los principales beneficios que la cooperativa atribuye al manejo de pagarés desmaterializados son: 1. Agilidad en el proceso de firma. 2. Seguridad 3. Confiabilidad de la entidad custodio. 4. Integridad de los datos, desde que nace hasta que se firma, es una sola transacción.

Recomendación para las cooperativas de ahorro y crédito inscritas en FOGACOOP en cuanto al manejo de los pagarés La Dra. Gómez Vélez, directora financiera de Cooprudea afirma: “le recomendamos a las cooperativas que ejercen actividad financiera implementar este servicio, el cual a un bajo costo, les permite agilizar el desembolso del crédito, llegar a cualquier lugar del mundo, ahorrar costos de papelería y administración de los documentos físicos; además, es un mecanismo seguro, se minimizan los riesgos de deterioro, adulteración, falsificación y/o pérdida física y se reduce la tramitología”.

¿QUÉ BENEFICIOS ME BRINDA EL SEGURO PARA SU AHORRO DE FOGACOOP? Como ahorrador de una cooperativa inscrita a FOGACOOP puede tener la confianza de no perder sus recursos ahorrados hasta por un valor máximo asegurado, ante una eventual liquidación de la cooperativa.*

* Consulte los montos asegurados con su cooperativa. Aplican términos y condiciones, revise para el efecto el Decreto 2206 de 1998, Decreto 960 de 2018 y demás normas concordantes.

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ED 20 - Abril de 2020

Eventos en P

Siguiendo una Conversa Solidaria: Educación y Liderazgo para fortalecer la intercooperación Por: Carlos Pineda, Consultor internacional, Economista, Magíster en ciencias económicas

ncontrando caminos solidarios en esta época de pandemia, surgió hace poco la Conversa Solidaria, una reunión en línea, que se convirtió en un programa semanal, dirigido por Darío Castillo, destacado cooperador e internacionalista, residente en Canadá, quien lo inició con el apoyo de la Universidad Antonio Nariño, de Colombia y con la participación de Mauricio Navas, administrador y líder de nuestro periódico Perspectiva. Este interesante programa es hoy un espacio de diálogo al cual se han ido sumando diferentes integrantes de la economía solidaria y organizaciones de diferentes países. En el programa se trata una variedad de temas con lo que se pretende, además de analizar la problemática de este importante sector, encontrar iniciativas y propuestas para generar sinergias que permitan marcar un derrotero en esta coyuntura de dificultad e incertidumbre de la humanidad y particularmente de las formas empresariales sociales y solidarias en esta región. En esta oportunidad se hará referencia al programa en el que se abordó el tema de la Educación y el Liderazgo para fortalecer la intercooperación. Con la participación de la invitada principal, María Eugenia Pérez, Directora Ejecutiva de la Asociación Colombiana de Cooperativas, ASCOOP y Presidenta del Comité de igualdad de género de la Alianza Cooperativa Internacional, ACI, se dio la intervención y debate entre líderes y cooperadores de México, Costa Rica, Argentina y Colombia.

A manera de resumen de los diferentes puntos de vista y aportes a la discusión de este coyuntural tema, a continuación se consigna de manera libre el aporte de la invitada y de los asistentes que intervinieron, en procura de compartir con los lectores los aspectos más sobresalientes de esta Conversa, que les permita formarse su propia opinión. De los argumentos del moderador: • El líder es el que tiene seguidores, los líderes son los que generalmente dan línea. El liderazgo de representación gremial implica un desafío muy grande de cara a las necesidades y urgencias del sector. Tenemos el desafío de construir un liderazgo diferente o ¿cómo estamos, estamos bien? o ¿se puede mejorar? ¿Cuál es esa visión de liderazgo que la convoca y que se debe transformar? De las intervenciones de María Eugenia Pérez destacamos las siguientes expresiones: • La educación es el cambio, es un tema importante. Los nuevos líderes tienen poca información cooperativa, sólo tienen capacitación empresarial, lo cual es un gran riesgo para el sector. La preocupación de estos líderes es por el volumen de excedentes, olvidando el tema cooperativo para los asociados. • Hoy nos han cambiado los paradigmas, pero el liderazgo cooperativo no ha cambiado y tenemos que cambiar muchas cosas. El liderazgo gremial hace incidencia en las políticas públicas, debemos hacernos visibles y actuantes en las políticas públicas. Vivimos

como en una célula, hacemos mucho por los nuestros pero no somos visibles ante el Estado y las políticas públicas; hay que incidir en las políticas públicas y fortalecer el cooperativismo mediante la integración. Incidir en los planes de desarrollo en los distintos niveles, lo que implica inclusión social, inclusión económica. Somos un buen proyecto empresarial para el desarrollo social. Se hace necesario tener una visión de corto, mediano y largo plazo, debemos estar claros en los dos mundos: en el mundo cooperativo y en el mundo de lo público. Podemos hacernos más visibles y de impacto en nuestras comunidades, para construirles un mejor estar, unas mejores condiciones, para subir el nivel de vida de la gente. • Se necesitan líderes con visión, con nuevas posturas, que hagan innovación. El Covid-19 nos muestra que el mundo cambió, que debemos tener una visión distinta para ver cómo cambiamos. Si no tenemos esa visión para trabajar en equipo, la integración a veces se convierte en un discurso. Tenemos líderes que siempre han estado pero se requiere trabajar en equipo, tener claridad de lo que se quiere. Es necesario borrar ese individualismo que muchas veces tenemos, si cambiamos podremos alcanzar una visibilidad real, hay problemas de idiosincrasia, ind iv id ua l i s m os ; nos frena el liderazgo que podríamos tener como sector, tenemos que ceder muchas de las cosas para trabajar en equipo. Hay empresas muy exitosas, pero no lo son todas. Tenemos que trabajar, decirnos las cosas, trabajar para lograr esa

unión para un liderazgo propositivo y benéfico para el sector. El cooperativismo financiero puede tener mucha responsabilidad y oportunidad para apoyar otros sectores, el productivo, el agropecuario, el trabajo asociado que ha sido estigmatizado. Debemos hacer un liderazgo colectivo donde tengamos unas banderas, rompiendo las dificultades que tenemos.

El liderazgo del sector solidario. • Necesitamos formación cooperativa de los líderes y tener contacto con los asociados. No tenemos que pensar en chiquito, somos una economía para hacer grandes desarrollos en lo social y lo económico. Nos hace falta la construcción de redes de integración cooperativa. En este tema la ACI lucho mucho, promoviendo cooperativista compra cooperativo, redes. Debemos comprar lo cooperativo pero exigir, buscar el progreso de la cooperativa y el bienestar del asociado. A la mujer hay que darle el rol que se merece, que le corresponde; somos la mitad de lo cooperativo, hay que buscar una equidad consciente y responsable; también convocar a los jóvenes, buscar herramientas que vitalicen ese vínculo. La tecnología nos obligó, para nosotros es muy importante el contacto y nosotros debemos cambiar, es un punto de quiebre, buscando ser sincrónicos, generar unos liderazgos gremiales. Ahora estamos muy unidos haciendo consensos entre Ascoop, Confecoop, Fecolfin, Analfe, las mutuales, etc. De las intervenciones de asistentes de Argentina, Colombia y México: • Qué tipo de liderazgo necesitamos. El sector cooperativo tiene la semilla del cambio y la transformación, pero debe abrirse de conceptos; orientarse al bien común y que trascienda. Llamo la atención en que la educación no es suficiente. Habría que cuestionar cómo estamos haciendo la educación y la formación. Mi gran aprendizaje es que

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Perspectiva puedes hacerlo más didáctico y se es exitoso o no se es. El problema está en la persona, en su contexto, su trayectoria personal y profesional, esto es lo determinante en su papel. Al tema de la meritocracia le tenemos que dar un revolcón, la meritocracia basada en cartones no es garantía, necesitamos agentes de cambio. Pensemos e innovemos en la forma de ver la educación e identificar nuevos liderazgos. Carlos Gofrey. • Todo el mundo dice que se está cambiando con la pandemia. Pero, la mujer siempre ha sido la líder y siempre han dicho la última palabra; la mujer rural puede ser mayoría y determinante, tienen el liderazgo. En el cooperativismo el liderazgo no debe ser de personas sino de grupos. Un maestro decía que quizá si a los miembros les preguntaban la definición no la decían pero la sentían en la vereda. José Tamayo. • El liderazgo lo relaciono con la planeación. En 1931 se legalizó la primera ley cooperativa, la 134, en la que tuvo especial participación Francisco Luis Jiménez, abogado. Después de mucho trabajar creando cooperativas de consumo, cooperativas de caficultores y muchas otras, afirmaba que las cooperativas deberían participar por lo menos en el 15% del PIB y hoy vemos que no hemos avanzado casi nada, no

llegamos ni al 1.8 % del PIB. Si el cooperativismo no tiene significancia económica, pues, no la tiene. Éste debe desarrollarse a través de un plan por organizaciones sectoriales, por líneas: producción, agrícola, industrial, financieras, ahorro y crédito; participar con un plan sectorial para formular un plan nacional global. A la par de los planes de desarrollo y la puesta en marcha se van formando los liderazgos por sectores. Liderazgos reales, auténticos, en la realidad. La gente que se va formando como líder en su cooperativa; en su sector y a nivel nacional, si la base es fuerte. Esto es, planeación seria. Guillermo Murillo. • El liderazgo en cualquier organización no se otorga, sino que se

Nueva especialización en Gestión de Empresas de la Economía Social y Solidaria La Especialización en Gestión de Empresas de la Economía Social y Solidaria es el nuevo programa de formación a nivel de postgrados, en modalidad 100% virtual, que ofrece la Facultad de Estudios Ambientales y Rurales de la Pontificia Universidad Javeriana. Tiene como antecesor a la Especialización en Gestión de Empresas del Sector Solidario que estuvo vigente de forma presencial desde el año 1995 hasta el año 2015. Este nuevo programa actualiza, sistematiza y proyecta la experiencia en docencia y servicios, con los de investigación de nuestro grupo Institucionalidad y Desarrollo Rural clasificado por Colciencias en categoría A1, junto a la mirada integral que aportan profesores de varias Facultades de nues-

tra Universidad y su imbricación con el conocimiento desarrollado por los principales centros de Investigación del mundo y redes de investigación como CIRIEC Internacional. La Especialización en Gestión de Empresas de la Economía Social y Solidaria se fundamenta en el estudio de empresas que se miden y se gestionan con criterios diferentes al lucro, donde se maximiza el beneficio para todos sus asociados y donde sus miembros son usuarios, dueños y gestores poniendo en el centro de su interés el bienestar de un universo de beneficiarios protagonistas del desarrollo territorial y el desarrollo sostenible. Contacto: egess@javeriana.edu.co

gana; no es una concesión que se deba dar a nadie. Como que no se ha detectado la nueva realidad económica que se está imponiendo. La solución es que los gobiernos nacionales sean accionistas de las grandes empresas, dándoles financiamiento. Pero, no se da como solución que las empresas se conviertan en cooperativas. Porque las cooperativas no se hacen visibles a los entes políticos. Les falta audacia política, hacerse presentes socialmente, expresar el valor de la cooperativa como expresión económica. Las líneas globales de producción están ligadas a la industria de los Estados Unidos. En La ruptura de las líneas de producción las cooperativas no aparecen como alternativa. Carlos Rodríguez.

• La mayor preocupación es cómo hacer crecer al sector cooperativo en su conjunto, pero se han cambiado los planes por la pandemia. Tenemos una oportunidad histórica como nunca antes. En Argentina, hoy ocupamos el 10% del PIB y estamos llamados para organizar fuerzas de trabajo para poder incluir a trabajadores informales y sostener la vida de unas empresas que tienen dificultades financieras. Las cooperativas están bien ubicadas como sector privado, con tradición de más de un siglo; somos empresas asociativas y solidarias que reinvierte el excedente en nuestras organizaciones. El liderazgo es un asunto de confianza de sus asociados en sus dirigentes. Soy empresario con mirada social. Cómo hacemos para convencer a los no cooperativistas, porque tenemos muy buenos discursantes para nosotros mismos, pero tenemos que ir a los no cooperativistas, será más útil para los hijos y los nietos. Rubén E. Zeida. • Siempre aprendo, debemos encontrar el clic y lo vemos en los espacios de formación. Las nuevas generaciones no tienen la experiencia. Lo más importante es la eliminación de los prejuicios y practicar lo que somos y hablar con la ley. Correlación directa entre educación financiera y solidaria y la reducción de la morosidad en las cooperativas. Clara Milena Osorio.

Flash Coonexión

ED 21 - Mayo de 2020

Acciones solidarias durante la pandemia

La ayuda mutua es la clave: Cooperativa Cooptraiss La llama de la solidaridad se enciende en estos días en la Cooperativa Cooptrais por su estrategia de ayudar a los asociados en tiempos de coronavirus.

n atención de la emergencia sanitaria derivada del Covid -19 la Cooperativa Cooptraiss genera proceso de reinvención social, económica y digital que buscan primordialmente proteger la salud de todos los asociados, pero también, que esta crisis pueda ser superada entre todos. Para ello, se han creado diferentes iniciativas para solventar los problemas de recesión económica que viven trabajadores asociados a la entidad cooperativa, utilizando el valor más importante: la solidaridad. Portafolio Mutualista Es así como en la página web estará habilitada una encuesta para para que los asociados que en estos momentos prestan servicios o venden productos se inscriban con el propósito de diseñar un gran portafolio de ofertas laborales.

“Entre todos nosotros nos ayudemos, hay jóvenes que están vendiendo en estos momentos café, chocolate, también hay personas de la Salud que están prestando sus servicios de enfermeras a domicilio para colocar inyecciones, hacer tamizajes, o personas que incursionan en temas de nutrición. Con todos ellos hacemos un gran directorio para colaborarnos como una familia y también buscando aliados estratégicos de la Cooperativa”, indicó la presidenta del Consejo de Administración Rebeca Beleño. El objetivo del proyecto es realizar una red de contactos para intercambiar necesidades de consumo, ejecutar un proceso de mercadeo interno para así lograr un

desarrollo endógeno dentro de Cooptraiss.

“Todo esto es una oportunidad de mejorar, así lo está viendo el Consejo de Administración, además nos toca acelerar varios proyectos que teníamos a mediano y largo plazo como el tema digital”, añadió la Presidenta. Nuestra prioridad son los adultos mayores El 60% de asociados a la Cooperativa son adultos mayores, por esa razón, los protocolos de bioseguridad están acordes a los lineamientos de la Organización Mundial de la Salud, de esta manera esta población recibe apoyo remoto a

Beneficiados del alivio

1.023 asociados

través de llamadas e internet para sus diligencias financieras. Desde el inicio del Asilamiento Preventivo Obligatorio se habilitaron todos los canales por PSE, pagos en Surtimax, Baloto, Banco Pichincha y Banco de Bogotá, así mismo, la atención en Cooptrais es de Lunes a Viernes en horario de 10 a.m. a 2:30 a.m. con todas las medidas estipuladas. Alivios económicos

Quienes deberían pagar

824 millones en 3 meses

Se estiman

7 mil millones de pesos

en auxilios y ayudas durante estos 5 meses

La primera disposición para contribuir a solventar la crisis y reactivación económica para los asociados es la creación de un periodo de gracia que va a hasta 90 días, sobre las obligaciones crediticias, exceptuando la cartera social de aportes y ahorros que es con la que se efectúa el mantenimiento operacional de la entidad.

“El asociado que así lo solicite no va a tener que realizar el pago de sus obligaciones financieras durante 3 meses, esto con el fin de cubrir sus necesidades básicas por la recesión, el que haya pedido periodo de gracia en el mes de abril

vuelve a realizar el pago de sus obligaciones en el mes de julio, así mismo, se establece la oportunidad de que los asociados realicen el cruce de un 90% de sus ahorros con las obligaciones, con esta medida estamos liberando capacidad de pago del asociado para que continúe cubriendo sus gastos en el hogar”, indicó el Gerente de Cooptrais, Franklin Moreno Otra acción solidaria tiene que ver con aliviar la carga tributaria en materia de impuestos, la línea de credimpuesto con una tasa del 10 % por esta época y mientras transcurre la emergencia económica será disminuida al 5%, es decir, el asociado va a tener que pagar menos intereses por el uso y el pago de los impuestos que debe realizar. Igualmente en el uso de la tarjeta de servicios que estaba con el mismo valor bajó durante este tiempo de pandemia al 5%, de esta forma en la parte tributaria y económica, el asociado podrá disponer de este este dinero para otros gastos.

“Desde la fecha que inició la cuarentena hasta el día 27 de abril, se han beneficiado del alivio del

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Flash Coonexión

periodo de gracia 1.023 asociados que deberían pagar recursos de 824 millones de pesos aproximadamente por el lapso de 3 meses, lo que representa para la cooperativa 2.400 millones de pesos que hemos dejado de recaudar.” añadió el Gerente de Cooptraiss.

que maravilla esa cooperativa. Que hubiera hechos si no tengo la cooperativa en estos momentos tan difíciles para todo el tema exequial”, comento la Presidenta del Consejo de Administración.

Otra ayuda y no menos importante es el auxilio de Covid-19 el cual busca beneficiar a los asociados que padezcan esta enfermedad, el comité de solidaridad del Consejo de Administración recibirá los casos y dará la aprobación para el auxilio, de la misma manera se habilitó una línea de crédito por este mismo concepto.

La gran donatón consiste en recoger el mayor número de donaciones para comprar bonos de mercado a los asociados independientes que no tienen recursos para hacer un mercado, es en momentos como éstos que la Cooperativa Cooptrais pone en marcha su principal valor como lo es la ayuda mutua.

Un aspecto importante que los asociados deben tener en cuenta es estar al día con la póliza exequial para evitar complicaciones en época de pandemia, “han fallecido algunos asociados en estos días y sus familias de pronto omitieron inscribir algunos de los beneficiarios y nos ha tocado salirle al paso a esta situación, quiero comentarles que el esposo de una asociada de más de 70 años falleció, ella nos decía

“Las personas pueden ingresar a la página web y en la parte inferior encuentra una mano con un corazón donde pude donar desde 5 mil hasta 100 mil pesos, en 10 días de campaña gracias a la generosidad de ustedes llevamos a la fecha $14.846.297 pero la meta es mínimo 20 millones, todos podemos hacerlo necesitamos la ayuda de todos para llegar a esas familias que tanto necesitan de los esfuerzos de nosotros” explicó Rebeca Beleño.

es ayuda mutua,

juntos

podemos superar

este difícil momento

Cooptraiss Virtual

y desde tus ahorros

haz tu donación

Últimas modificaciones del Consejo de Administración Cooptraiss

Gran donatón

La solidaridad

Ingresa a

stos tiempos difíciles han parado el mundo y nada, ni nadie, se ha librado de estar afectado en mayor o menor medida. Viacoop siempre piensa en sus asociados y clientes, es por ello que para nosotros es importante darles a conocer la situación por la que estamos atravesando. Sabemos que para nadie es un secreto que uno de los grandes afectados por el coronavirus es el sector del turismo, sin duda hemos tenido un impacto fuerte tanto en las agencias de viajes, hoteles y aerolíneas, como los viajeros que han tenido que cancelar sus vacaciones y días de descanso por prevención, acatando las medidas y normas de seguridad, con el fin de proteger lo más importante: la vida. Mientras el mundo se pregunta cuál será el impacto total del Coronavirus, desde Cooptraiss continuamos ajustando nuestro plan para aliviar la economía de nuestros asociados. La creciente preocupación sobre la economía por cuenta de esta pandemia, afecta a todas las industrias y sectores, así que nosotros independientemente de lo que pase, seguiremos trabajando por y para ustedes. Así que lea con atención las últimas medidas tomadas por el Consejo de Administración tomadas el pasado 27 y 28 de mayo del año en curso: CA-00661 • Ampliar por tres (3) meses más el período de gracia a los asociados que con motivo de la EMERGENCIA SANITARIA lo han solicitado. • Ampliar por tres (3) meses más, la autorización de cruzar el pago de la cuota mensual que se hace por débito automático o pago por caja, con los ahorros permanentes.

• Autorizar una amnistía por seis (6) meses, a los asociados que tienen mora en pago de sus aportes y ahorros, la mora que tienen en el aporte al mutualista se cruzará con los ahorros permanentes CA-00662 • Cambio de nombre de: Credi-fidelidad a “Credi-fidelidad Estamos Contigo”. • Antigüedad como asociado baja de 7 años a 5 años. • Tiempo de reliquidación: de 18 a 12 cuotas canceladas. • Se baja tasa de interés de 13 y 14% al 10% anual. 1. Para los asociados que solicitan un nuevo crédito, y el pago de la cuota sea 100% descontado por nómina, no requerirá codeudores. 2. Se incrementa el cupo de la línea convenios a los asociados que tienen cupos inferiores a 2 SMMLV hasta ($1.755.606), cuya calificación haya sido “A” en Cooptraiss en el último año. 3. Se requerirá garantía hipotecaria, para las obligaciones y cupos asignados cuyo monto, restando aportes y ahorros superen los 130,01 millones. Anteriormente este monto estaba en 100,01 millones. 4. El crédito de “tecnología” que está destinado para la compra de computador, impresoras, tablet, celulares y sus accesorios, se autoriza girar al asociado, siempre y cuando la compra se haya efectuado después el 7 de mayo, presentado la factura de compra.

Perspectiva

Tecnológica

ED 21 - Mayo de 2020

Una mirada al sector Fintech en Colombia en tiempos de Coronavirus Redacción Perspectiva.

l consultor y especialista en temas fintech Edwin Zácipa estuvo #EnLíneaConPerspectiva hablando sobre el poder del sector, la transformación tecnológica y además analiza que ante la coyuntura del Covid 19 surgen oportunidades para generar nuevas ideas de negocio en las que el comercio electrónico y las pasarelas de pago son los protagonistas.

de su familia por la pandemia que afecta el mundo entero. Según un artículo de Merca2.0 se afirma que las tecnologías financieras y las startups han crecido en aceptación, número y tamaño en todo el mundo.

La palabra Fintech es un anglicismo, una integración de las palabras ‘Finance’(finanzas) y ‘Technology’(tecnología), lo cual representa aquellas empresas financieras con alma digital, que utilizan las últimas tecnologías para ofrecer productos y servicios financieros altamente innovadores.

“La palabra crisis significa una oportunidad” Edwin Zácipa Esta tendencia ha cambiado la perspectiva del sector de las finanzas tradicionales, pues si bien no puede compararse con la banca, se prevé un crecimiento significativo y más en estos momentos en donde las familias deben quedarse en casa para cuidar

Edwin Zácipa Consultor y especialista en temas fintech. Foto: B.I.G

Los emprendedores de Colombia han avanzado en los diálogos con las autoridades con el propósito de producir cambios en las políticas públicas de manera que, por un lado, fomenten e incentiven la actividad, y por el otro la reglamenten. Ante este panorama ya veremos cómo avanza este sector con todos los cam-

bios que se vienen presentando en Colombia y el mundo entero en donde las instituciones más tradicionales no sólo aceptan, sino que buscan la presencia de plataformas más novedosas. El sector solidario ve una oportunidad histórica para que eso que se ha dejado no como prioridad que ha sido la transformación digital ha sido la prueba de fuego para que se le dé prioridad a este tema y empiece a llevar esta supervivencia digital que todos tenemos que enfrentar, el sector en este momento puede empezar a instrumentar, apropiar modelos de negocios Fintech para llegarle de una manera adecuada a sus clientes, evitando canales físicos a través de canales digitales, crear modelos de financiación mucho más flexibles, generar apoyo y acompañamiento a sus clientes a través de canales digitales para sobrellevar mejor su situación financiera entonces en este sentido las oportunidades son TODAS. En estos momentos lo que han hecho las Fintech proactivamente es tratar de preparar su propio paquete de medidas y alivios como forma de responder a sus clientes, a través de billeteras digitales, sociedades espe-

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cializadas en depósitos y pagos electrónicos y por otro lado desde Bancoldex y el Fondo Nacional de Garantías el gobierno nacional ha empaquetado unos instrumentos y unas líneas de redescuento para que aquellos empresarios que necesitan en este momento financiar su flujo de caja, nómina o reconsolidar sus deudas pueden no solamente acceder a las líneas directas sino que también pueden acudir a los créditos que ofrecen directamente las fintech de crédito vital para empresas, Mipymes donde tienen una garantía y un respaldo mayor.

Llevar los servicios financieros a las personas y no las personas ir a buscar los servicios financieros. Muchos comercios se han volcado a buscar nuevas líneas de negocio, nuevos canales de atención y de ventas y eso ha motivado que muchos microcomercios empiecen a buscar el comercio electrónico y en eso las Fintech que son la “tubería” que habilita este tipo de transacciones de comercio electrónico, están ofreciendo soluciones inmediatas. Para el cierre nos deja el siguiente mensaje: “Este momento histórico que estamos viviendo nos invita a aprovechar todas las herramientas que tenemos a nuestro alrededor, estamos en un momento en donde todos queremos ayudar, preferimos dar que recibir, entonces busquen, indaguen, aprovechen las potencialidades que les da la tecnología y la innovación financiera que muy seguramente nos va dejar mejor preparados para cuando pase toda esta contingencia”.

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Tecnológica

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Un Sistema de Pago, eficiente, seguro y rentable en Colombia Redacción Perspectiva.

isionamos, es una entidad vigilada por la Superintendencia Financiera de Colombia que administra el único Sistema de Pago de Bajo Valor de naturaleza Cooperativa en el país; la Red Coopcentral, que integra tecnológica, operativa y transaccionalmente al sector cooperativo y solidario. Desarrollando procesos y procedimientos para la gestión empresarial de medios de pago y canales transaccionales que permiten atender las necesidades de productos y servicios del sector. El 03 de febrero de 2004 los representantes legales de la Cooperativa Financiera de Antioquia, CFA, la Cooperativa Nacional de Trabajadores, COOPETRABAN, la Cooperativa de Profesores de la Universidad de Antioquia, COOPRUDEA, la Cooperativa de Ahorro y Crédito Crear, CREARCOOP, la Cooperativa Universitaria Bolivariana, CUB y la Cooperativa de Trabajadores de Medellín, COOTRAMED, toman la decisión de crear a VISIONAMOS. En esta ocasión Santiago Gallego, gerente de Visionamos nos habla acerca de la realidad de la transformación tecnológica que ha enfrentado el sector por cuenta del Covid 19, cómo ha sido la trayectoria de esta entidad, cuáles son los planes y proyectos que se tienen para este año y qué medidas se enfrentan para apaciguar la crisis. Acompáñenos…

Transformación Tecnológica La Red Coopcentral es la unión de organizaciones solidarias que integran plataformas tecnológicas y de comunicaciones para la prestación de servicios transaccionales y financieros a sus asociados, clientes y público en general. La operación de la Red Coopcentral está bajo la responsabilidad de Vi-

sionamos, único sistema de pago de naturaleza cooperativa, vigilado y controlado por la Superintendencia Financiera de Colombia, que como empresa especializada, administra medios de pago y canales transaccionales.

Debemos tomar una decisión firme frente a todo lo que debemos hacer frente al tema tecnológico. Al indagar acerca del papel de la transformación digital en el sector cooperativo esto fue lo que nos expresó:

“Quisiéramos decir, que en estos dieciséis años de trabajo que llevamos en Visionamos, como sistema de pago y todo lo que hemos entendido, aprendido y analizado acerca de la transformación digital quisiéramos decir que tenemos al ciento por ciento culminado este proceso, pero hay que reconocer que no, a pesar de todo el esfuerzo que hemos hecho los resultados que hoy tenemos que parecen maravillosos, hubiésemos querido tener mucho más porque efectivamente una situación que estamos padeciendo como es el covid 19 puso en evidencia que aún nos falta demasiado para atender una situación como esta. Esta situación lo que hizo, fue acelerar en reconocer que en cuánto a transformación digital nos falta demasiado, sin desconocer los avances con nuestros asociados pero no es suficiente para atender situaciones como estas. Así que vamos a tener que trabajar fuertemente los próximos 18 meses para emprender un gran proyecto de transformación digital con 3 grandes pilares: ◊ Capacitación y cultura ◊ El tema legal, jurídico, estatutos y ley del sector cooperativo y solidario ◊ La transformación, modificación o

Santiago Gallego, gerente de Visionamos. Foto: Perspectiva.

el ajuste a un nuevo esquema de modelo de negocios, un modelo que debe estar focalizado directamente al servicio de la sociedad o del ahorrador que son la razón de ser tanto de las organizaciones como de la red misma”

Medidas y beneficios Todas las entidades del sector cooperativo y financiero se han pronunciado con sus diferentes campañas, medias y estrategias para mitigar un

poco el golpe a la economía y a la normalidad que venían enfrentando las empresas. Al preguntar al Doctor Gallego acerca de las medidas tomadas por la entidad que representa esto fue lo que nos mencionó: La misma semana que se expidió por parte del gobierno nacional todas las medidas en torno a la pandemia, se hizo un esfuerzo inmenso no solamente en la red a través de Visionamos sino del Banco Cooperativo Coopcentral, unidos esa misma

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Perspectiva

semana expedimos 2 circulares en las que hicimos unos esfuerzos económicos importantes en torno al cobro que nos hacen a nosotros terceras organizaciones: ◊ ACH para efectos del tema del PSE pagos virtuales, ese asunto que tenía un cobro de aproximadamente $600 por cada transacción se redujo a 0. ◊ Las transacciones interbancarias que estaban en promedio en $6.500 quedaron en $2.500. ◊ Los mensajes que son de vital importancia en este momento para una comunicación directa con los asociados bajaron de 16 a 10 pesos. ◊ Los cobros que hacemos por la vinculación de los asociados para hacer transacciones virtuales, la tarifa para el 2020 era de $1.000 pesos y lo dejamos a 0. Esos esfuerzos económicos los hicimos de manera inmediata, con el propósito de llevarle un alivio económico a las organizaciones y a su vez facilitarles a los asociados hacer esas transacciones virtuales, fue así como en el mes de marzo tuvimos incrementos en las transacciones virtuales por el orden del 80% y en el mes de abril ese incremento va hasta el 120 % de verdad estamos muy satisfechos porque creemos que con esas decisiones que rápidamente tomamos efectivamente estamos viendo un resultado claro y contundente, ósea yo creo que en estos momentos es que la red y el banco tenemos que estar frente a nuestras organizaciones llevándoles este tipo de opciones, de servicios, de soluciones, y estamos absolutamente seguros que con este plazo y estos alivios económicos que dimos por el momento hasta el 30 de junio, y que seguramente en la medida que se extienda la situación, que estamos previendo que así será seguramente vamos a tener un espacio o una ayuda adicional a la que ya ofrecimos en estos tres meses, es la forma más clara y contundente que tenemos para hacer presencia con nuestras organizaciones y ellos con sus asociados.

Grandes retos y desafíos Sin duda, esta situación ha puesto cada empresa entidad y/o sector a reinventarse y entregar lo mejor de sí mismos, ¿cuáles considera usted son los retos a los que se enfrenta Visionamos?

Tecnológica

La exigencia en los próximos meses y me atrevería a decir en los próximos años para recuperarnos de lo que está generando esta pandemia desde el punto de vista económico a las organizaciones y particularmente a las cooperativas y fondos de empleados que son nuestro sector, definitivamente es el tema de bajarle a los gastos administrativos, es el camino que debemos adoptar de una forma práctica y contundente y para lograr ese propósito es necesario el tema de la transformación digital, el permitirle a las organizaciones mejorar sus procesos, llevar entonces a los mínimos costos todo lo que tiene que ver con la infraestructura tecnológica para que efectivamente bajemos esos gastos administrativos.

Actualmente son:

120 organizaciones con más de

500 oficinas conectadas en línea,

260.000 usuarios

que han realizado más de

30 millones de transacciones

movilizado recursos por más de 13 billones de pesos.

Es sin lugar a dudas un camino que tiene que emprender el sector y nosotros por supuesto como es nuestra misión estamos preparados para iniciar este proceso de acompañamiento a todas las organizaciones que tengan la voluntad y tomen la decisión de hacerlo pero estamos absolutamente convencidos que esa es una

Debemos trabajar duro ya que hoy no podemos hacer las cosas como las veníamos haciendo. forma efectiva para que en los próximos meses y años se pueda lograr contener el efecto que con seguridad va a generar desde el punto de vista económico esta pandemia. ¿Cómo facilitar a las entidades de fondos y cooperativas el tema de la vinculación y colocación de nuevos productos de crédito? El tema que estamos abordando con el software que se llama VirtualCoop. com es una plataforma que nos permitirá brindar a los asociados una institución virtual donde trabajaremos el tema de captaciones y colocaciones. El software tiene todo el tema diseñado de las políticas de la organización donde define las tasas, cuantías etc. dependiendo el nicho de mercado que vaya atender. Un tema trasversal es el jurídico legal ya que debemos adecuar los reglamentos, porque de nada nos sirve entregar un software si no tiene los estatutos establecidos. Nuestra mayor concentración debe ser llevar a las organizaciones cooperativas hacia una transformación digital focalizada en el ahorrador o asociado, para poder acercarla a través de las tecnologías, hacer todas nuestras transacciones de una manera virtual, pero hay que cambiar y adecuar los modelos de negocios.

Enseñanza en medio de la crisis Yo siempre he tenido la visión de las cosas de una forma diferente, en el 2001 tuvimos una crisis que nosotros acogimos como una oportunidad, como lo estamos haciendo ahora con el covid19. Y más que la oportunidad en sí, es el llamado de atención que

nos hace un factor externo, que frente a una situación que venimos exponiendo durante estos 16 años frente al asunto tecnológico hemos tratado de marcar un camino que ya muchas organizaciones lo han entendido con hechos que nos satisface considerablemente. La oportunidad que nos deja esta pandemia es que hay que actuar YA, de una manera juiciosa y planificada. Pero también debo admitir que hemos sido lentos a pesar de todo lo que hemos ganado en estos 16 años, necesitamos la voluntad y la decisión de las gerencias de nuestras organizaciones para iniciar de una forma rápida este proceso. ¿Cuál es ese camino para darle a conocer a las entidades todas aquellas herramientas tecnológicas que ustedes ofrecen? Es un gran reto, ya que no se puede ver simplemente como: tenemos una tecnología para que se hagan las cosas de una forma más rápida, ahora debemos adelantar capacitaciones innovadoras e ingeniosas. Debemos cambiar el pensamiento para poder aprovechar las herramientas que nos brinda la tecnología, eso se logra mediante capacitaciones, pero no las capacitaciones normales que estamos acostumbrados a realizar, tiene que ser e learning; es decir, todo lo que tiene que ver con asuntos virtuales donde podamos de una forma práctica y segura, videos muy bien claros y diseñados para que el asociado no importa que sea joven o adulto lo entienda. Tenemos que cambiar la forma de hacer las cosas y ese es el reto, por eso es un tema estructural, a través de la capacitación y la cultura tecnológica.

Perspectiva

Responsable

ED 21 - Mayo de 2020

¿Cómo ser un emprendedor sostenible? Redacción Perspectiva.

a actividad emprendedora es esencial para el necesario cambio de modelo socioeconómico, desarrollar acciones que fomenten el espíritu emprendedor es la manera de cambiar las cosas y el emprendedor es la mejor fuente de oportunidad. Sabemos que existen oportunidades de negocio en sectores, servicios y tecnologías basadas en la sostenibilidad: el emprendimiento verde. Este emprendedor, ha adquirido especial relevancia en los últimos años introduciendo nuevos valores y labores en las empresas que colaboran con el crecimiento sostenible. Transformar o renovar algunos sectores económicos es clave en el asentamiento de la economía circular.

No basta con tener una buena idea para comenzar un negocio. Detrás debe existir todo un andamiaje que le permita a la empresa autosostenerse y crecer de manera sólida. La meta en la actividad emprendedora ha de ser la consolidación, ya que con ello viene el cambio y empuje socioeconómico. Hay que apostar por nuevos sectores estratégicos y ser innovadores. Son muchas las ideas de negocio que no logran prosperar por falta de una buena planeación, así como de buenas prácticas de gestión empresarial y sostenible. De acuerdo a algunas recomendaciones brindadas por la Cámara de Comercio de Bogotá quisimos compartir con ustedes algunos consejos para que sus empresas, además de ser sólidas y sobresalir en el mercado sean ambientalmente responsables.

Identiﬁque un problema o una necesidad que no esté siendo satisfecha de una manera óptima en algún cliente. Este es el punto de partida para un emprendimiento exitoso.

Analice cómo generar un prototipo o una posible solución a esa necesidad. Ojalá un prototipo a bajo costo o de baja resolución pero con la calidad necesaria.

Plantee qué necesita para poder ofrecer esa solución.

Deﬁna bien y tenga muy en cuenta quién es su público objetivo, cómo le va a llegar al consumidor, cuánto puede costar la solución, qué es lo que puede vender y en cuánto lo puede comercializar, cómo sería su modelo de monetización. Determine además, quién puede ser su aliado, pero también su competencia y con esto construya una propuesta de valor diferenciada.

Láncese a un prototipo de alta resolución, a través de la construcción de una solución funcional.

Arrójese al mercado intentando vender su producto o servicio a alguien.

Escuche muy bien a la persona a la que intentó comercializarle su idea: por qué se lo compró o por qué no, qué debilidades encontró y qué fortalezas. La idea es que lo retroalimente. Tenga entonces la suﬁciente ﬂexibilidad para amoldarse muy bien a la solución.

Haga los ajustes pertinentes.

Incorpore buenas prácticas de gestión empresarial, es decir, preocúpese por temas como el ﬂujo de caja, la cartera, los impuestos, las nóminas, etc.

Esté dispuesto a crecer. Hay muchos empresarios que se lanzan al mundo del emprendimiento y crecen muy rápido, pero desordenadamente, y otros que se estancan por miedo a crecer. La evolución debe hacerse bien, a partir de un buen proceso.

Unidos apoyamos el progreso de asociados como tú, mantenemos el empleo de nuestros colaboradores y brindamos a nuestras familias más y mejores beneficios financieros, de protección, salud, desarrollo empresarial, educación y recreación. Queremos agradecerte por estar siempre ahí, brindándonos tu respaldo, para seguir haciendo grande la fuerza de la cooperación. Recuerda que puedes utilizar los diferentes canales virtuales que ponemos a tu disposición:

Oficina Virtual

Banca Móvil

App Mi Coomeva

Botón Pagos en Línea PSE

Débito Automático

Descúbrelos en www.coomeva.com.co/pagosenlinea Cooperando somos más fuertes

coomeva.com.co

Nuevas Perspectivas

ED 21 - Mayo de 2020

Lifepack: 100% biodegradables y germinables

Redacción Perspectiva.

ifepack es el proyecto de una pareja de emprendedores caleños, quienes luego de realizar proyectos que se enfocaban en el reciclaje o reducción de la basura, crearon este proyecto para ayudar a la conservación del medio ambiente, pues al darse cuenta de la cantidad de desechos que se producen en el mundo, decidieron crear productos que suplieran las mismas necesidades con la diferencia de que estos no fueran invasivos para la naturaleza. Claudia Isabel Barona, es una Ingeniera Industrial que ha trabajado en proyectos productivos que cuidan el medioambiente y Andrés Benavides es un abogado que lleva más de diez años dedicado al emprendimiento ambiental, fue así como decidieron emprender y

ejecutar su idea de negocio, fabricar platos germinables y 100% biodegradables. Se trata de una solución sostenible a la contaminación en el planeta con un objeto de uso cotidiano. Ya no hay que sacar bolsas gigantes cada vez que se realice una celebración, con estos platos, además de generar menos basura, es posible sembrar plantas y dejar como recuerdo algo más que un plástico. Desde el año 2010 trabajan en sus procesos con más de 70 especies de semilla que vienen insertadas en la base de los vasos, bandejas y platos. Sus creadores patentaron un producto único en el mundo capaz de contribuir a la lucha contra la contaminación y las emisiones de gases de efecto invernadero, además la empresa también ayuda a mujeres cabeza de hogar y a mujeres privadas de la libertad,

quienes se encargan de la elaboración de los mismos. Sus vajillas están fabricadas a partir de fibras naturales como la corona de la piña y la cáscara de maíz que recolectan en los procesos agrícolas de los campesinos de la región, convirtiéndose así en una de las empresas que promueve el consumo responsable y hace un aporte significativo a la reducción del impacto ambiental. Es así como estos platos plantables, compostables y biodegradables motivan a la gente a enterrarlos ya que con el simple hecho de arrojarlos al suelo, pueden llegar a convertirse en una hermosa flor.

Si las personas arrojan cerca de 8 millones de toneladas de plástico por año al océano ¿cuándo acabará el ciclo si cada vaso desechable o bolsa de plástico puede tardar hasta 1.000 años en biodegradarse? El firme objetivo es sin duda, dejar de lado el uso del plástico, uno de los materiales más utilizados y a la vez más contaminantes para el medioambiente. A la fabricación del papel se le añade una semilla en su interior, lo

Andrés Benavides y Claudia Barona. Foto: CaliCreativa

que hace posible que la germinación suceda. A esta línea de productos se le denomina Papelyco. Lifepack, fue seleccionada entre los tres finalistas de los premios Viva Schmidheiny 2017 en la categoría Innovación Ambiental. Tiene presencia en ciudades como Cali, Bogotá, Medellín, Manizales, Neiva, Barranquilla, Villavicencio y Palmira. Han sido ganadores de convocatorias como: Valle E de la Cámara de Comercio de Cali, los Seed Awards 2013 que realiza Naciones Unidas, New Venturs de la Universidad de los Andes y Destapa Futuro. 500 mejores proyectos Premios Latinoamérica Verde 2020, además deleitaron y encantaron con su propuesta a los exigentes tiburones de SharkTankCol, en cifras 8 reconocimientos internacionales y 12 premios nacionales. LifePack comercializa sus productos en supermercados de cadena y hoy continúa creciendo, generando oportunidades de trabajo y una solución necesaria y sostenible para la ecología tanto de Colombia como del mundo entero.