Junio: el valor de encontrarnos en medio de las diferencias
Junio llega como uno de esos meses que concentran conversaciones, emociones y decisiones que movilizan a todo un país. Mientras avanzan los debates sobre el futuro económico, tecnológico y social de Colombia, también nos preparamos para vivir dos acontecimientos que inevitablemente ocupan la atención de millones de personas: la elección presidencial del próximo 21 de junio y el inicio del Mundial 2026.
Son escenarios distintos, pero ambos tienen algo en común: despiertan pasiones, opiniones y puntos de vista diversos. Y quizás por eso nos ofrecen una oportunidad valiosa para reflexionar sobre la manera en que convivimos como sociedad.
En las últimas semanas hemos sido testigos de un país intensamente involucrado en las discusiones sobre su futuro. Las conversaciones políticas ocupan espacios familiares, laborales y digitales. Las redes sociales amplifican voces, posturas y preocupaciones. Al mismo tiempo, el fútbol vuelve a convertirse en un lenguaje común que une generaciones, regiones y culturas alrededor de una misma emoción.
Luisa Mesa
Editora
al servicio de las personas. La Paytech Conf 2026 mostró cómo la interoperabilidad, la innovación y la colaboración son fundamentales para construir un ecosistema financiero más incluyente.
El cooperativismo y la economía solidaria han demostrado durante décadas que es posible construir acuerdos entre personas con visiones distintas, intereses diversos y realidades diferentes. Su esencia se basa precisamente en reconocer que la cooperación puede ser más poderosa que la confrontación y que el diálogo suele abrir caminos donde la polarización levanta barreras.
Por eso, en un mes marcado por decisiones importantes y grandes acontecimientos, la invitación es sencilla pero necesaria: escuchar con respeto, debatir con argumentos, reconocer la legitimidad de quien piensa diferente y recordar que ninguna elección, ningún partido y ninguna discusión debería estar por encima del respeto por los demás.
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En medio de este contexto, vale la pena recordar que la diferencia no debería ser una barrera para la convivencia, sino una expresión natural de una sociedad plural. Pensar distinto no nos convierte en adversarios. Tener opiniones diferentes no debería alejarnos de los propósitos que compartimos como ciudadanos: construir un país con más oportunidades, más bienestar y más confianza.
Precisamente esa idea estuvo presente en muchos de los espacios que destacamos en esta edición. El 8º Congreso Red Coopcentral dejó claro que la transformación digital solo tiene sentido cuando se pone
Las sociedades avanzan cuando son capaces de encontrar puntos de encuentro incluso en medio de las diferencias. Y los grandes desafíos que tenemos como país —la inclusión financiera, el desarrollo regional, la transformación digital, la generación de oportunidades y el bienestar de las comunidades— requieren precisamente eso: más diálogo, más confianza y más capacidad de construir juntos.
Que este junio nos encuentre participando, opinando, celebrando y soñando, pero también escuchando. Porque más allá de las decisiones que tomemos y de los resultados que lleguen, lo verdaderamente importante será la manera en que seguimos construyendo país los unos con los otros. Feliz lectura.
El sector solidario se
prepara para celebrar el
Día Internacional de las Cooperativas
El próximo mes de julio, las cooperativas de Colombia y el mundo conmemoran el Día Internacional de las Cooperativas, una fecha que destaca el aporte de este modelo empresarial al desarrollo económico, la inclusión financiera y el bienestar de millones de personas.
La celebración busca reconocer el papel de las cooperativas en la generación de oportunidades, el fortalecimiento de las comunidades y la promoción de valores como la solidaridad, la ayuda mutua y la participación democrática.
En Colombia, el sector cooperativo continúa siendo un motor de desarrollo social y económico, impactando positivamente la vida de millones de asociados y sus familias a través de servicios financieros, educativos, de salud y bienestar.
Esta conmemoración será una oportunidad para resaltar cómo la cooperación sigue transformando vidas y construyendo comunidades más fuertes, sostenibles e incluyentes.
NOTA 2
1era. Convención Anual de Comités de Control Social y Gobernanza 2026
Los días 4 y 5 de junio, Barranquilla fue sede de CACS 2026, un encuentro organizado por Cavipetrol y Asoriesgo que reunió a integrantes de Comités de Control Social y Juntas de Vigilancia comprometidos con el fortalecimiento de la gobernanza y la transparencia en las organizaciones solidarias. Durante la jornada, los asistentes analizaron el papel estratégico del Control Social como una línea de defensa institucional, los principales riesgos que pueden afectar su efectividad y la importancia de ejercer una vigilancia técnica, independiente y orientada a la generación de confianza. CACS 2026 se consolidó como un espacio de aprendizaje, reflexión e intercambio de experiencias que reafirmó el compromiso del sector con la construcción de organizaciones más transparentes, sólidas y sostenibles.
el cooperativismo colombiano pone la tecnología en el centro de su estrategia
El 8º Congreso Red Coopcentral dejó una señal clara para el sector solidario: la transformación digital dejó de ser un proyecto de TI y pasó a convertirse en una decisión estratégica. Interoperabilidad, pagos inmediatos, analítica, Open Solidario e inteligencia artificial aparecieron como piezas clave para competir, incluir y seguir siendo relevantes para millones de asociados.
Por: Redacción Perspectiva.
E“La cercanía con la comunidad no pierde valor en la era digital; se convierte en una ventaja estratégica”, fue la idea central de su intervención.
l futuro del cooperativismo colombiano ya no se decidirá solo por la cercanía territorial, sino por la capacidad de combinar esa cercanía con infraestructura digital, datos e inteligencia artificial para ofrecer mejores servicios financieros.
Durante el encuentro, la Red Coopcentral y el Banco Cooperativo Coopcentral se consolidaron como articuladores de una agenda que puso en primer plano la interoperabilidad, los pagos inmediatos, el uso inteligente de los datos, la analítica y la IA como herramientas concretas y no como conceptos abstractos para modernizar el ecosistema solidario.
La confianza, el activo que las fintech no pueden replicar
Uno de los planteamientos más comentados fue el de Ramiro Valdeón, CEO de Red Transaccional Coonecta (Ecuador), quien defendió que la gran ventaja competitiva del cooperativismo sigue siendo la confianza construida en los territorios. Frente a bancos con escala y fintechs con velocidad, sostuvo,
las cooperativas conservan una lealtad difícil de copiar.
“La cercanía con la comunidad no pierde valor en la era digital; se convierte en una ventaja estratégica”, fue la idea central de su intervención.
Desde esa perspectiva, la digitalización no debería alejar al asociado, sino permitir una presencia más útil y oportuna en su vida financiera.
El nuevo reto ya no es abrir cuentas: es lograr inclusión efectiva
Otro eje transversal fue la inclusión financiera. Edwin Zácipa (Latam Fintech Hub) y Gabriel Santos (Colombia Fintech) coincidieron en que el problema ya no es únicamente la bancarización formal, sino el acceso real a soluciones que generen bienestar. El principal cuello de botella sigue siendo el crédito para microempresarios, pequeños negocios y territorios donde el efectivo aún domina buena parte de la economía.
Open Solidario
En esa línea tomó fuerza el debate sobre la reglamentación del Open Solidario. La propuesta busca que la infor-
mación del asociado deje de estar encerrada en silos y pueda utilizarse con consentimiento para ofrecer productos más pertinentes, reducir fricciones y facilitar el acceso dentro del ecosistema cooperativo.
La apuesta de fondo es que la soberanía del dato permita relaciones más fluidas, eficientes y democráticas entre entidades y asociados.
Crédito digital: de la discusión técnica a las soluciones concretas
La conversación aterrizó en casos prácticos durante el panel “Ciclo de vida de un crédito moderno”. Roberto Cabrera Liévano (Experian), Laura Isabel Porras Castro (Garantisa) y Miguel Guatava Castiblanco (Infycredit) mostraron cómo la combinación de analítica, garantías y originación digital puede traducirse en decisiones más ágiles, menores tiempos de respuesta y una oferta de crédito más sólida para la base social.
El punto central fue que el crédito digital puede convertirse en un puente entre conocimiento del asociado, lectura de los territorios y expansión de la inclusión financiera sin perder de vista las realidades locales.
IA: oportunidad enorme, riesgos reales
La inteligencia artificial también ocupó un lugar relevante. Óscar Javier Cor-
tés (Fortinet) insistió en que la IA no debe verse como una amenaza abstracta, sino como una herramienta poderosa que exige criterio, supervisión y gobierno.
Entre los riesgos mencionados estuvieron sesgos en modelos, fuga de información y manipulación de instrucciones, especialmente en procesos sensibles de atención, análisis y soporte.
“No esperen a que el mercado los obligue a transformarse”
El llamado más directo a acelerar el cambio vino de Fabio Caldeira (Ozon API), quien advirtió que el sector solidario no puede esperar a que la regulación o la competencia impongan la transformación. En un entorno que cambia rápido, quedarse quieto puede ampliar demasiado la distancia frente a otros jugadores.
“La invitación fue a innovar a tiempo, con visión, y no únicamente cuando el contexto ya no deje otra alternativa”.
Pagos inmediatos, Open Solidario, analítica e inteligencia artificial solo tendrán sentido para el sector cooperativo si se traducen en más confianza, más acceso al crédito, mejor servicio y mayor bienestar para los asociados.
El mensaje final del 8º Congreso Red Coopcentral fue que el cooperativismo no tiene que elegir entre cercanía y tecnología. El verdadero desafío y la oportunidad está en combinar ambas para construir organizaciones más ágiles, más inteligentes y más fieles a su propósito.
“No esperen a que el mercado los obligue a transformarse”
“La invitación fue a innovar a tiempo, con visión, y no únicamente cuando el contexto ya no deje otra alternativa”.
Open Finance, IA y pagos inmediatos
las tendencias que marcarán el futuro financiero de América Latina
Esa fue una de las principales conclusiones que dejó la Paytech Conf 2026, el encuentro organizado por Latam Fintech Hub que
Reunió a más de 1.300 asistentes de diferentes países,
Más de 370 entidades financieras y no financieras,
41 conferencistas internacionales, 79 marcas participantes, 31 aliados estratégicos y de medios.
La Paytech Conf 2026 reunió en Bogotá a bancos, fintechs, adquirentes, procesadores y gigantes tecnológicos para debatir los desafíos que marcarán la próxima etapa de la transformación financiera en América Latina.
replantear las bases mismas de la infraestructura transaccional.
La industria de pagos en América Latina está entrando en una nueva fase. Después de años de acelerada expansión digital, el principal reto ya no parece ser crear más canales, más productos o más capacidades tecnológicas.
El desafío ahora es otro: lograr que toda esa innovación pueda operar de manera eficiente, interoperable y sostenible.
Durante la jornada, realizada en Bogotá, líderes de bancos, fintechs, procesadores de pagos, adquirentes, redes y compañías tecnológicas analizaron las tendencias que están redefiniendo el ecosistema financiero regional en un momento en el que la velocidad del cambio tecnológico está obligando a
Del crecimiento a la sostenibilidad
En los últimos años, la transformación digital financiera en América Latina estuvo impulsada por una carrera constante hacia la expansión. Los pagos digitales crecieron, surgieron nuevos modelos de negocio y las organizaciones incorporaron capacidades tecnológicas para responder a usuarios cada vez más conectados.
Sin embargo, ese mismo crecimiento ha elevado las exigencias sobre la infraestructura que soporta las operaciones financieras.
Según los expertos reunidos en la conferencia, el éxito ya no dependerá únicamente de sumar nuevas funcionalidades, sino de construir arquitecturas capaces de evolucionar continuamente sin aumentar la complejidad operativa.
Por: Redacción Perspectiva.
La simplificación emerge como ventaja competitiva
Uno de los temas que más protagonismo tuvo en la agenda fue la necesidad de simplificar la operación financiera.
Lejos de representar una reducción de capacidades, la simplificación fue presentada como una estrategia para aumentar la flexibilidad, acelerar la innovación y mejorar la capacidad de respuesta frente a cambios regulatorios, incrementos en los volúmenes transaccionales y nuevos modelos de negocio.
Conceptos como modularidad tecnológica, orquestación transaccional, conciliación automatizada y eficiencia operacional aparecieron repetidamente en las conversaciones de bancos, fintechs, cooperativas y proveedores tecnológicos.
La razón es clara: en un entorno donde la regulación evoluciona rápidamente y los usuarios esperan experiencias cada vez más inmediatas, las organizaciones necesitan infraestructuras capaces de adaptarse con rapidez sin comprometer estabilidad ni seguridad.
Open Finance, pagos inmediatos e inteligencia artificial aceleran la transformación
La agenda de la Paytech Conf 2026 también confirmó que la interoperabilidad financiera sigue consolidándose como una prioridad regional.
Los debates sobre pagos inmediatos, Open Finance e iniciación de pagos mostraron una industria que avanza hacia ecosistemas cada vez más abiertos y conectados, donde la colaboración entre distintos actores será fundamental para impulsar la innovación.
A ello se suma el crecimiento del uso de inteligencia artificial aplicada a procesos transaccionales, gestión de riesgos, automatización ope-
La llegada de los pagos inmediatos, los esquemas de interoperabilidad, el Open Finance y la creciente demanda de experiencias digitales en tiempo real están obligando a las organizaciones a revisar la forma en que administran y conectan sus ecosistemas transaccionales.
rativa y personalización de servicios financieros.
Los expertos coincidieron en que la combinación entre datos, inteligencia artificial y capacidades de tiempo real está creando una nueva generación de servicios financieros con mayor capacidad de adaptación a las necesidades de usuarios y empresas.
Bre-B 2.0: Casos de uso no regulados de pagos inmediatos, más allá del estándar P2P
Visionamos, Redeban, CredibanCo, GOU Payments y Asobancaria coincidieron en que el futuro de los pagos digitales en Colombia dependerá de ampliar la inclusión financiera, fortalecer la interoperabilidad y acelerar la adopción de transacciones inmediatas.
Durante el panel, Luis Santiago Gallego, de Visionamos, destacó la importancia de llevar soluciones financieras y acceso al crédito a las zonas rurales y apartadas del país, donde muchas personas aún recurren a mecanismos informales como el "gota a gota". En este propósito, señaló al código QR como una herramienta clave para democratizar los pagos digitales.
La principal conclusión del panel fue que la interoperabilidad en tiempo real, las finanzas embebidas y los nuevos modelos de negocio están transformando el ecosistema financiero colombiano, impulsando servicios más ágiles, seguros e inclusivos para ciudadanos y empresas.
Colombia fortalece su posición como referente regional
El mensaje que dejó el encuentro es contundente: mientras la innovación financiera continúe acelerándose, la verdadera ventaja competitiva estará en construir infraestructuras capaces de conectar, simplificar y sostener el cambio. Un reto que marcará la agenda del sector en los próximos años y que volverá a ocupar un lugar central cuando la industria se reúna nuevamente en 2027.
AS·NET acelera su expansión en Latinoamérica y apuesta por la digitalización del sector solidario
La compañía proyecta consolidar su presencia en Perú, México, República Dominicana y Ecuador, mientras impulsa modelos tecnológicos que buscan fortalecer la inclusión financiera y la competitividad de cooperativas, fondos de empleados y entidades solidarias.
AS·NET, empresa especializada en procesamiento y tecnología para medios de pago, anunció su estrategia de crecimiento para los próximos seis meses, enfocada en consolidar su operación en Latinoamérica y acelerar la transformación digital de entidades financieras y organizaciones del sector solidario.
En entrevista con Perspectiva, Ciro Daniel Jiménez Cuervo, gerente regional de negocios para Latinoamérica de AS·NET, destacó que la compañía continúa fortaleciendo un ecosistema integral de medios de pago que permite a bancos, cooperativas, fondos de empleados y fintech contar con soluciones tecnológicas completas, cubriendo toda la cadena de valor: emisión, procesamiento, conciliación, liquidación e interoperabilidad..
“Lo que buscamos es entregar un ecosistema 360 de medios de pago. No se trata únicamente de ofrecer una solución puntual, sino de conectar todos los actores para que las entidades puedan disponer de una plataforma integral y eficiente”, explicó Jiménez.
Perú, uno de los mercados estratégicos
Uno de los proyectos más ambiciosos de la compañía se desarrolla actualmente en Perú, donde
“El futuro está en conectar la tecnología con las necesidades reales de las personas, ofreciendo soluciones de bajo costo que permitan ampliar la inclusión financiera y generar nuevas oportunidades para millones de usuarios en la región”
Por: Redacción Perspectiva.
AS·NET participa en el lanzamiento de una billetera digital que integrará a cerca de diez cajas municipales agrupadas bajo la Federación Peruana de Cajas Municipales de Ahorro y Crédito (FEPCMAC).
La iniciativa busca conectar a más de 11 millones de usuarios a través de una aplicación móvil que inicialmente ofrecerá interoperabilidad entre personas y posteriormente incorporará servicios como recaudos, dispersiones y funcionalidades de adquirencia.
“La meta es integrar todo el ecosistema de las cajas municipales y acercar herramientas digitales a segmentos que históricamente han tenido menor acceso a estos servicios”, señaló el directivo.
Inclusión financiera para el sector solidario
La expansión regional de AS·NET está acompañada de una apuesta por la inclusión financiera, especialmente en sectores que aún enfrentan desafíos en materia de digitalización.
Para la compañía, cooperativas, fondos de empleados, cajas y organizaciones solidarias representan una oportunidad importante para desarrollar modelos tecnológicos de bajo costo que les permitan competir en igualdad de condiciones frente a las grandes entidades financieras.
“Existe una gran oportunidad de seguir construyendo soluciones para el sector solidario. La clave está en combinar tecnología, inclusión financiera y modelos de negocio innovadores que respondan a las necesidades reales de las comunidades”, afirmó Jiménez.
En Colombia, AS·NET trabaja con diversos actores del ecosistema financiero y cooperativo, incluyendo proyectos relacionados con procesamiento transac-
“Existe una gran oportunidad de seguir construyendo soluciones para el sector solidario. La clave está en combinar tecnología, inclusión financiera y modelos de negocio innovadores que respondan a las necesidades reales de las comunidades”, afirmó Jiménez.
cional, desarrollo tecnológico y evolución de plataformas digitales.
Más de tres décadas impulsando los medios de pago
Con más de 30 años de trayectoria en el mercado colombiano, AS·NET se ha consolidado como uno de los principales proveedores de procesamiento y tecnología para medios de pago en el país.
La compañía participa en servicios como canje, compensación, adquirencia, administración de créditos y procesamiento transaccional para diferentes entidades financieras y empresas del sector real.
Actualmente procesa más de 6.000 millones de transacciones al año y acompaña iniciativas de transformación digital para organizaciones como bancos, fintech y plataformas financieras que buscan ampliar su alcance y mejorar la experiencia de sus usuarios.
La oportunidad que abre la nueva infraestructura financiera
Para el directivo, herramientas como BRE-B, la interoperabilidad y los modelos de Open Finance marcarán una nueva etapa para el sistema financiero latinoamericano. Sin embargo, considera que el verdadero reto será traducir estas capacidades tecnológicas en soluciones accesibles para las poblaciones que aún enfrentan barreras de acceso a servicios financieros.
“El futuro está en conectar la tecnología con las necesidades reales de las personas, ofreciendo soluciones de bajo costo que permitan ampliar la inclusión financiera y generar nuevas oportunidades para millones de usuarios en la región”, concluyó.
BREVE Y SUSTANCIOSO
La culpa es de... ¿la vaca? Urge debate ideológico cooperativo
• Eficiencia empresarial y filosofía cooperativa son complemento.
• Falta integralidad para defender la esencia del sector. Urge debate ideológico.
*Por: Luis Sánchez Fernández
Hacer un debate ideológico cooperativo es urgente, pero también complejo.
Pública y personalmente lo he sugerido y reiterado, como tratado con algunos representantes gremiales y cooperativos.
Ellos, a su vez, también lo comentan en voz baja en los diferentes escenarios en los que se reúnen.
En ambos casos, es incontrovertible la sensibilidad que genera la propuesta. En esa gestión, he percibido un sutil tufillo a prudencia estratégica, a una complicidad silenciosa de neutralidad corporativa, pero con una alta expectativa frente a quién se atreve a dar el primer paso, como si ese hecho llevara taxativamente un señalamiento de censura y hasta un choque entre pares.
Es sabido por todos que en el mundo empresarial, y no somos la excepción,
hay celos corporativos y de jerarquía, ( el Egocoop, que nos está matando, como lo dice Carlos Acero, presidente nacional de Confecoop) donde el estatus de representatividad es “clave”. Por ello he tratado insistentemente de motivar a los llamados a convocar.
Pero, como no se trata de entrar en una estéril polémica mediática, donde cada quien tiene los suficientes argumentos y objeciones para no avanzar, como lo evidencia la falsa dicotomía, absurda por demás, en que se han enfrascado los mal llamados “viejos” y “nuevos” actores de la “moderna administración” , simplemente quiero recordar y recalcar, que estamos cuestionando un axioma.
La verdad de a puño, es que somos ( por no decir que el único) un prestigioso sector que lleva intrínseca la filosofía, los principios y los valores cooperativos o solidarios; con Identidad, particularidades y
estructuras propias. Son factores que lo determinan, no son caprichos, o simples opciones románticas de “constructores” de “empresas exitosas” en otrora, y por ello anacrónicas, hoy. Esa no es la discusión, es un sofisma.
Tampoco lo es entender y aceptar como obligatorio, el aplicar las modernas estrategias, técnicas, tecnologías, y todas las narrativas empresariales que la actualidad del mercado exige, para ser competitivos y sostenibles en función de la base social, obvio.
Además, la eficiencia administrativa empresarial y la filosofía cooperativa siempre han sido un complemento en el sector. De hecho, coexisten.
El meollo es la falta de integralidad para defender la esencia del sector que está siendo amenazada. Aquí, el pecado capital es la asimetría de poder. Los expertos conferencistas externos y los nuevos administradores invitados, son de otro sector, con otra “filosofía” o visión de empresa, con un sesgo de “formación”, convencidos de que el éxito radica en maximizar las ganancias de la empresa para los accionistas, y aquí no existe esa premisa.
Entonces, no basta con tener mucha experiencia en el sector tradicional, en inclusión financiera y ser un erudito banquero, para llegar a profetizar en un sector que no conocen y es opuesto, aunque se vean parecidos.
Sin embargo, sería injusto culpar de esa actitud solo al experto foráneo, quien con razón asume ese rol, de “maestro” , porque el mismo sector cree que es suficiente con
"La verdad de a puño, es que somos (por no decir que el único) un prestigioso sector que lleva intrínseca la filosofía, los principios y los valores cooperativos o solidarios; con Identidad, particularidades y estructuras propias."
que domine la temática, los procesos, y no se preocupa por darle una profunda y suficiente inducción, una verdadera contextualización del sector, que lo hace diferente al suyo. Aquí, la “enseñanza” es de doble vía”, ambos tienen que aprender y enseñar. Por eso se ha vuelto común , incluso en algunos nutridos y versados (¿?) cooperativistas, utilizar erróneamente el glosario del sector financiero tradicional en el sector cooperativo con actividad financiera. Por ejemplo: clientes, por asociados; utilidades o ganancias, por excedentes; distribución de utilidades, por distribución de excedentes; asamblea de accionistas, por asamblea de asociados; vamos a bancarizar a los asociados, por querer decir que la cooperativa lanzó una tarjeta de crédito ...y tantos más. Y ahí, en esos aparentes e inofensivos términos, parecidos pero no iguales, como estructuralmente opuestas, las empresas, ya se está desnaturalizando el sector.
Como se notará, hay mucha tela de donde cortar para volver a la esencia, al factor diferenciador, que es la gran fortaleza competitiva del sector. De lo contrario, se podría llegar a ser una mala copia de una empresa financiera tradicional.
Ese sí que es un motivador contundente, para la urgente convocatoria a un gran debate ideológico. Desde aquí, seguiremos en la tarea, convencidos. Ahí les dejo la reflexión.
*Periodista cooperativo con más de 30 años visibilizando el sector de la economía solidaria. jefe de prensa y comunicaciones diferentes cooperativas y gremios.
