Año Internacional de las Cooperativas Juntos Somos el Cambio:
ISSN: 2619-3183
EDICIÓN 76 | ENERO 2025 BOGOTÁ D.C, COLOMBIA
Director: Carlos Pineda
Gerente General: Mauricio Navas
Editora: Luisa Mesa
Gerente Comercial: Paula Andrea Sacristán
Diseño y Diagramación: Mónica Blanco
Diseño Audiovisual: Andrés Felipe Navas
Colaboración:
Allison Sarmiento M.
Por. Prof. Oscar Bastidas Delgado.
Fotografías:
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Perspectiva es una publicación mensual, las noticias y productos publicados no están relacionados directa o indirectamente con los avisos publicitarios que tienen su ubicación y espacio diferenciados. Los artículos firmados son responsabilidad de los autores y no reflejan necesariamente la opinión del editor ni Comité Editorial.
“Las
cooperativas construyen un mundo mejor”
ÉCarlos Pineda Director
ste es el tema del Año Internacional de las Cooperativas de la ONU 2025 (AIC2025). Así la ONU destaca el impacto de las cooperativas en el desarrollo sostenible, social, económico y medioambiental y focaliza el modelo cooperativo como solución fundamental a múltiples obstáculos de ámbito mundial, resaltando su importancia para acelerar el trabajo por alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en 2030. Con el AIC2025 se busca sensibilizar al público sobre la contribución de las cooperativas; promover su crecimiento y el desarrollo; abogar por marcos de apoyo; inspirar el liderazgo e involucrar a los jóvenes en el movimiento cooperativo; dar mayor visibilidad a las cooperativas y concienciar al público sobre su contribución al desarrollo sostenible
Desde el pasado mes de noviembre, que en Nueva Delhi se anunció la Agenda global e instalaron los Comités correspondientes, en cada país se diseñan las agendas nacionales, que muestren el impacto del sector cooperativo en las economías de cada país y su contribución a los ODS. Por su parte la Alianza Cooperativa Internacional ha dispuesto una página web especial y un mapa digital para todo lo relacionado con los eventos y agendas a desarrollarse en torno al AIC2025.
Para coordinar y organizar las actividades destinadas a conmemorar el Año Interna-
Resolución número 78/289, ONU
cional de las cooperativas, seguirán lo ordenado por la resolución 1980/67 del Consejo Económico Social. En Colombia el Comité Nacional será liderado por la Confederación de Cooperativas de Colombia en coordinación con sus entidades asociadas.
La invitación es, entonces, a participar activamente tomando en cuenta las cuatro directrices de la ONU, las orientaciones de la ACI y del Comité Nacional de Confecoop para que en este año 2025 Colombia pueda mostrar sus contribuciones al desarrollo sostenible; los sistemas de apoyo al modelo cooperativo en lo empresarial; los avances en la actualización y fortalecimiento de la normatividad jurídica; el avance hacia el liderazgo colectivo con la participación activa de los jóvenes y haciendo más visible la contribución del sistema cooperativo y solidario al desarrollo del país.
Sea la oportunidad para reiterar la plena disposición de la Revista Perspectiva para acompañar desde sus páginas la producción y difusión del contenido relacionado con las actividades y programas que las instituciones oficiales y las organizaciones cooperativas y solidarias lleven a cabo durante el Año Internacional de las Cooperativas (AIC2025).
Finalmente, y haciendo eco a la posición de la Unidad Solidaria frente a la necesidad de que “los medios sean aliados clave para visibilizar el trabajo de las comunidades y puente entre la ciudadanía y los gobiernos locales y nacional, mostrando los resultados de los programas sociales y resaltando el empoderamiento comunitario”, expresamos también nuestra complacencia y disposición para aunar esfuerzos en esta dirección.
¡Nuestras páginas quedan abiertas, tanto para la economía solidaria como para la economía popular y comunitaria!
19 y 20 de junio de 2025 Hotel Hilton, Cartagena
Vive dos días de aprendizaje, innovación, networking y transformación digital, junto a líderes del sector solidario; además podrás encontrar: Conferencias de expertos.
Paneles sobre digitalización y sostenibilidad. Conexiones estratégicas.
1
¿Cómo clasificar las cooperativas según su tamaño
y activos?
El Ministerio Hacienda determinó las categorías y reglas con las que se clasificarán las cooperativas de ahorro y crédito y cooperativas multiactivas e integrales con sección de ahorro y crédito:
Básica: en esta categoría se clasifican las cooperativas cuyo monto total de activos sea inferior a 315 millones de UVR.
Intermedia: en esta categoría se clasifican las cooperativas cuyo monto total de activos sea igual o superior a 315 millones de UVR e igual o inferior a 1.400 millones de UVR.
Plena: se clasifican las cooperativas cuyo monto total de activos sea superior a 1.400 millones de UVR.
Para efectos de la actualización, se tomará en cuenta la información de los activos que reporte la cooperativa a corte 31 de diciembre del año anterior al de la fecha en que se realice la respectiva actualización.
NOTA 2
Las cooperativas construyen un mundo mejor
De acuerdo con la Resolución número 78/289, la ONU tomó la decisión nuevamente de establecer un año dedicado a las cooperativas. Cuatro directrices se deben tener en cuenta de acuerdo con la normativa de las Naciones Unidas y lo anunciado por la Alianza Cooperativa Internacional AICOOP:
✅ Sensibilizar al público.
✅ Promover el crecimiento y el desarrollo.
✅ Abogar por marcos de apoyo.
✅ Inspirar el liderazgo.
En Colombia el Comité Nacional será liderado por la Confederación de Cooperativas de Colombia en coordinación con sus entidades asociadas que integran el Sistema Confecoop en todo el territorio nacional.
Nuevo atentado contra la sede de la cooperativa Coofisam en Gigante, Huila
El pasado 17 de enero de 2025, se reportó un atentado contra la sede de la cooperativa Coofisam, ubicada en pleno centro del municipio de Gigante, Huila.
Según el comandante de policía en el Huila, el atentado fue perpetrado por dos hombres en motocicleta, quienes lanzaron un artefacto explosivo que afectó la fachada de la oficina de la cooperativa. Afortunadamente, los daños materiales fueron limitados, y no hubo heridos en el incidente. Las primeras investigaciones apuntan a que los presuntos atacantes habrían huido hacia el municipio de Garzón. Además, las autoridades están indagando si el atentado está relacionado con una posible extorsión a la cooperativa.
El Código de Buen Gobierno está en camino
La Superintendencia de la Economía Solidaria avanza en la revisión y comentarios del Proyecto del Código de Buen Gobierno. Un documento elaborado con el apoyo de Fogacoop, en más de 7 mesas de trabajo.
Este documento incluye:
�� Derecho y trato equitativo de asociados/as.
�� Asamblea General de Asociados/as -Delegados/as.
�� Órgano de Administración (Consejo de Administración o Junta Directiva).
�� Alta Gerencia.
�� Junta de Vigilancia.
�� Revisoría Fiscal / Auditoría interna - Arquitectura de control.
�� Transparencia e Información financiera y no financiera.
Gobierno Petro lanza el programa
“Economía Popular para el Cambio y así combatir el “gota a gota”.
El 23 de enero, el presidente de la República, Gustavo Petro, junto al director general de Prosperidad Social, Gustavo Bolívar Moreno, realizaron el lanzamiento oficial del programa Economía Popular para el Cambio, una iniciativa que busca erradicar el uso del crédito informal conocido como ‘gota a gota’ entre los sectores más vulnerables de la economía.
Este evento marca el inicio de un programa de transición hacia un modelo de economía popular, productiva y solidaria, enfocado en ofrecer alternativas de crédito accesibles y justas. En muchas ocasiones, los sectores excluidos del mer-
cado laboral crean sus propios empleos, comercializan sus productos en ferias o ventas ambulantes, pero se ven obligados a recurrir al préstamo informal, una práctica que, si bien les permite acceder al capital necesario para sus negocios, los pone en riesgo debido a los elevados intereses.
La nueva estrategia del Gobierno Nacional, respaldada por el Fondo Nacional de Garantías, tiene como objetivo proporcionar soluciones financieras que fomenten el desarrollo económico de estos emprendedores sin recurrir a las condiciones abusivas del ‘gota a gota’.
Una Asamblea General exitosa: ¡Herramientas y buenas prácticas!
El pasado 29 de enero, Ascoop realizó la charla “Cómo Lograr una Asamblea General Exitosa: Claves y Herramientas”. La jornada conto con la participación de Francys Yaneth Hurtado Baquero, directora Jurídica de Ascoop. La Dra. Raiza Posada, jefa de la Oficina Asesora Jurídica de la Superintendencia de la Economía Solidaria, quien ofreció un análisis sobre las buenas prácticas y las consideraciones esenciales que debe tener en cuenta cualquier entidad para cumplir con los estándares establecidos por el ente de supervisión. Y Jorge Andrés Gómez Corzo, Coordinador de Entidades Sin Ánimo de Lucro de la Cámara de Comercio de Bogotá, habló sobre la optimización de las convocatorias para reuniones virtuales.
El Tiempo:
El gran desafío de los Gerentes de cooperativas para fidelizar a sus asociados.
Allison Sarmiento M. Gerente de Servicio para Pymes asarmiento@ gerenteserviciopymes.com
En el mundo cooperativo, la fidelización no es un lujo, es una necesidad. Los asociados buscan más que buenos productos y servicios; quieren sentirse valorados, escuchados y conectados con la cooperativa. Sin embargo, hay un enemigo silencioso que constantemente frena a los gerentes en su esfuerzo por alcanzar este objetivo: El Tiempo.
La Trampa del “No tengo tiempo”
“Me encantaría hacer más por nuestros asociados, pero no tengo tiempo.” ¿Suena familiar? Es una frase recurrente entre gerentes de Cooperativas. Reuniones, reportes, decisiones financieras y gestiones
administrativas, las horas del día parecen evaporarse y la Fidelización, aunque reconocida como importante, termina relegada a un segundo plano.
Paradójicamente, esta falta de tiempo puede llevar a acciones rápidas y poco efectivas: regalos que no conectan, comunicaciones genéricas o actividades que no generan resultados medibles. Tareas que consumen recursos, pero no logran lo que realmente importa: construir relaciones duraderas con los asociados.
La Realidad: ¿Es falta de tiempo o de prioridad?
Aquí es donde debemos detenernos y reflexionar.
¿Es realmente falta de tiempo? ¿O tal vez estamos invirtiendo tiempo en las actividades equivocadas?
Un estudio publicado en Harvard Business Review reveló que los líderes dedican, en promedio, el 54% de su tiempo a tareas operativas y sólo el 10% a actividades estratégicas. Este desequilibrio no es exclusivo del sector cooperativo; es un patrón común en muchas organizaciones. Los líderes tienden a enfocarse en resolver problemas inmediatos, apagando incendios diarios, en lugar de planificar acciones que generen un impacto a largo plazo.
Además, la investigación señala que esta dinámica no solo afecta el rendimiento organizacional, sino también el bienestar de los líderes, quienes experimentan altos niveles de estrés debido a la sobrecarga de trabajo. Esto puede llevar a la sensación de que “no hay tiempo” para actividades clave, como fortalecer la relación con los asociados en el caso de las
cooperativas o en ocasiones se convierten en decisiones a la ligera.
Es importante recordar que no actuar estratégicamente tiene un costo oculto: la pérdida de oportunidades para fidelizar, la desconexión con los asociados y, en última instancia, un impacto negativo en los resultados de la organización.
La buena noticia es que la fidelización no requiere largas jornadas de trabajo ni estrategias complejas. De hecho, pequeños ajustes en la gestión pueden marcar una gran diferencia. Pero ¿Por qué los mínimos ajustes son evidentes? porque muy pocas organizaciones los hacen y como usuarios estamos cansados de ser tratados y atendidos como un número más.
Estrategias prácticas para Fidelizar sin perder tiempo.
Veamos algunas acciones concretas que pueden implementarse rápidamente y que, además, tienen un impacto significativo en la fidelización:
1. Segmentar y conocer a los Asociados.
En lugar de intentar crear estrategias para todos al mismo tiempo, agrupar a los asociados en categorías simples como: parejas, familias, jóvenes, jubilados, etc. Aprovechar los datos internos que hoy tienen las cooperativas es de gran ayuda. Una vez segmentados, es más fácil diseñar acciones específicas, personalizadas y con resultados tangibles.
Por ejemplo:
�� ¿Qué tal un mensaje de agradecimiento a las parejas que llevan más años siendo asociadas?
�� ¿O un taller financiero para jóvenes que comenzaron a ahorrar en la Cooperativa?
La clave aquí es personalizar sin complicarse.
2. Usar la Tecnología a nuestro favor.
Automatizar procesos puede ahorrar horas. Las plataformas de CRM (Gestión de relaciones con clientes) permiten programar comunicaciones, dar seguimiento a interacciones y medir resultados sin necesidad de hacerlo manualmente.
Un ejemplo sencillo: Utilizar recordatorios automáticos para felicitar a los asociados en fechas especiales, este pequeño gesto puede generar una conexión emocional más fuerte.
3. Cambiar los regalos genéricos por experiencias.
¿Es realmente falta de tiempo?
¿O
tal vez estamos invirtiendo tiempo en las actividades equivocadas?
Un regalo físico es bueno, pero una experiencia significativa es mejor. En lugar de regalar lo mismo a todos, crear alianzas con empresas locales para ofrecer descuentos en actividades culturales, educativas o recreativas; no solo es más memorable, sino que refuerza el vínculo con la comunidad.
Además, no se necesita reinventar la rueda. Muchas veces, basta con preguntar directamente a los asociados qué valoran más. Una breve encuesta cuando se contacten con la cooperativa, puede dar las respuestas que se necesitan para sorprender sin perder tiempo.
4. Escuchar más y hablar menos.
A menudo, las mejores ideas para fidelizar no salen de reuniones internas, sino de escuchar a los propios asociados. Implementar espacios de escucha, como buzones digitales de sugerencias o breves encuestas online pueden ser insumos importantes para la toma de decisiones.
Esto además de ser información valiosa, hará que los asociados sientan que sus opiniones importan. Lo mejor de todo es que no
se necesitan grandes recursos para hacerlo, sino disposición.
El Verdadero Costo de No Actuar
Aunque el costo de no actuar es claro para los Gerentes, es importante reforzar, porque es necesario hacer algo diferente para fidelizar a los asociados, continuar con lo mismo sólo significa:
�� Inversiones que no generan resultados.
�� Reducción en la lealtad.
�� Pérdida de oportunidades para generar ingresos.
��
La realidad es que no actuar puede salir mucho más caro, tanto en términos de tiempo como de recursos financieros. Es como un balde con un agujero: si no se repara, seguirá perdiendo agua, no importa cuánto esfuerzo se ponga en llenarlo.
El Camino Hacia una Fidelización Eficiente.
La buena noticia es que no se necesita hacer todo de una vez. Comenzar por iden-
tificar una acción concreta que se pueda implementar de inmediato, genera un cambio y no tiene que ser una tarea sólo de la gerencia, puede ser incluso una pregunta que se realice a las personas que están escuchando al asociado en su día a día.
Pequeños pasos pueden llevar a grandes resultados. La clave está en reconocer que invertir tiempo en fidelización no es una carga, sino una estrategia que, a largo plazo, libera tiempo y recursos.
El secreto está en priorizar lo que realmente importa y confiar en que pequeñas acciones pueden tener un gran impacto.
Conclusión. Seamos sinceros, más que Estrategias necesitamos cambiar de Mentalidad.
La principal dificultad a la hora de fidelizar no es realmente la falta de tiempo, sino la creencia de que no se puede hacer más con lo que hoy se tiene. Cambiar esa mentalidad es el primer paso hacia una gestión más eficiente y efectiva.
Como gerente, tener la oportunidad de marcar una diferencia real en la vida de los asociados es una gran responsabilidad, que requiere ser gestionada de forma estratégica, y se puede hacer sin agobiarse. El secreto está en priorizar lo que realmente importa y confiar en que pequeñas acciones pueden tener un gran impacto.
¿Está lista su asamblea para marcar la diferencia?
En Signo Empresarial, transformamos cada detalle en una oportunidad para fortalecer su entidad.
¡Juntos
haremos que su asamblea sea un éxito total!
Por. Prof. Oscar Bastidas Delgado. Universidad Central de Venezuela (UCV).
CPropuestas al cooperativismo latinoamericano en el segundo año internacional del cooperativismo 2025
omo conocemos, nuestro cooperativismo tiene presencia mundial y son numerosas las experiencias que pudiesen ilustrar sus impactos, lamentablemente son invisibles ante numerosos estados, instituciones, promotores de desarrollo y hasta de los mismos cooperativistas.
“Una utopía es un sueño social realizable”. Henry Desroche.
Conocerlas y sistematizar esas experiencias es clave para explicar su funcionamiento, alcances y aportar elementos a una Teoría del Cooperativismo tan necesaria para mejor comprensión de los rasgos de la Identidad Cooperativa y de cómo las cooperativas, con base en el Principio de la Autonomía e Independencia, han construido desarrollos “desde abajo” hasta niveles regionales y mundiales como la Alianza Cooperativa Internacional (ACI), sin esperar a que un mesías, un partido político, una iglesia o uno de tantos populistas de los que abundan en el planeta, enfrenten los problemas cotidianos de la humanidad como ellas lo hacen.
Efectivamente. La manera como se ha fraguado el cooperativismo desde las localidades en las que los ciudadanos del
común o pueblo, con sus escasos recursos pero con voluntad y esfuerzos, asumen los valores del asociacionismo y la ayuda mutua mediante procesos de intercooperación e integración con otras cooperativas, organizaciones de la economía social (OES) y otras públicas y privadas, con el Acto Cooperativo como precepto de base cubriendo espacios mayores a los ocupados por los problemas a superar, constituyen muestras fehacientes de que esos desarrollos desde abajo son logrables siempre que posean la direccionalidad de lo que Aquiles Nazoa, poeta venezolano fallecido, denominaba “los Poderes Creadores del Pueblo”.
Es así, gracias a la integración, como las cooperativas diseñaron una arquitectura organizacional con dimensión mundial con la Alianza Cooperativa Internacional (ACI1895) como cúpula mundial de integración y hoy constituyen el mayor movimiento socio-económico del mundo. Es de recordar que la ACI desempeñó un papel determinante en la constitución de la OIT (1919) siendo un miembro de su Comité Ejecutivo Albert Thomas, el primer director general de este importante organismo y
que a partir de 1920 la OIT estableció sus servicios a las cooperativas que aún se siguen ofertando.
Gracias también a la integración, puede hablarse de circuitos económicos cooperativos, de una opción globalizadora cooperativa y de la Economía Social que haga contrapeso a la globalización neo-liberal. La cooperación entre cooperativas con una autogestión que rebase los límites de una cooperativa proyectándose a las comunidades debería ser para el cooperativismo un permanente proceso en marcha.
Fue entonces en reconocimiento a los impactos del cooperativismo que la ONU declaró el año 2012 como “Año Internacional de las Cooperativas” e impulsó el 18/04/2023 su resolución "Promover la economía social y solidaria para el desarrollo sostenible" en la que insta a los Estados miembros, organizaciones internacionales y organismos financieros internacionales a incorporar y reforzar la Economía Social en sus planes nacionales, consagrando así la definición de Economía Social de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) de 2022; no conforme con ello, les declaró el 2025 como un nuevo año internacional.
Al inicio de este año internacional un interrogante viene a la mente:
¿Qué hacer para que el cooperativismo tenga visibilidad y sea reconocido por aquellos legisladores que elaboran leyes sin conocerlo ni consultarlo, por gobiernos que elaboran planes sin considerar su potencial, por numerosos cooperativistas que se benefician de sus bondades socio-económicas pero lo desconocen?
A fin de responder esa interrogante, se sugieren algunas acciones:
1. Impulsar el Principio
Quinto: Educación, Formación y Comunicación.
La educación debe reforzar la condición de ciudadano universal preocupado por los problemas mundiales y por sus repercusiones en sus localidades y comunidades y la de demócrata opuesto a autoritarismos, dictaduras y militarismos que, en consonancia con el principio “una persona un voto”, todo cooperativista debe poseer.
Sin integración pueden existir “cooperativas” pero no cooperativismo.
En lo formativo se debe asumir la frase de Francisco Díaz: “Antes de constituir cooperativas hay que formar cooperativistas” pero, considerando que toda cooperativa posee la doble condición Asociación – Empresa lo que convierte a toda persona cooperativista en co-propietaria de la empresa y en empresaria colectiva, se deben fortalecer los conocimientos y prácticas inherentes al proceso administrativo para una óptima gestión y gerencia de las cooperativas.
En lo comunicacional, divulgar de manera extensa qué son las cooperativas y sus impactos ante toda persona, con énfasis en parlamentos nacionales, alcaldías, concejos municipales, universidades, liceos y escuelas; en comunicadores sociales, legisladores y políticos.
2. Constituir
Observatorios
Nacionales de Economía Social.
Como ejemplo, imagínese la puesta en marcha de un Observatorio Dominicano de Economía Social, coordinado por el Consejo Nacional de Cooperativas (Conacoop) que, en alianza con universidades
y el organismo público de control de las cooperativas impulse:
A. El censo nacional de cooperativas con indicadores apropiados para conocer la realidad socio – económica – ambiental del cooperativismo.
B. Estudios situacionales acerca de los procesos educativos – formativos adelantados en el país con miras a alianzas con universidades y otras instituciones académicas a fin de formar cooperativistas sobre el eje Saber – Hacer - Ser.
C. Procesos de desarrollos regionales con sinergias Federaciones – Cooperativas de base – Universidades.
D. Investigaciones sobre las buenas prácticas cooperativas a fin de divulgarlas e impulsar pasantías de conocimientos.
E. Estudios sobre los aportes del cooperativismo a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) para hacer visible los aportes al Plan 2030 de la ONU en acuerdo con el representante nacional ante este organismo.
F. Propuestas sobre equidad de género e inclusión de generaciones jóvenes.
G. Propuestas de Responsabilidad Social Cooperativa (RSCoop) con creíbles y efectivos programas sociales, clara visión del voluntariado y de las inversiones sociales necesarias, y transparentes Balances Sociales Cooperativos (BSCoop) de cada cooperativa, federaciones, otros organismos de integración.
H. Otras propias de la respectiva dinámica cooperativa.
3. Exigir presencia de los impactos del cooperativismo en los sistemas de cuentas nacionales (SCN) y en los productos internos brutos (PIB) de los respectivos países.
El SCN es un sistema estándar internacional publicado por la ONU en 1953 con manuales revisa dos en 1968, 1993 y 2008, que permiten determinar la situación y el aporte de determinado sector al Producto Interno Bruto (PIB) gracias a sistemas integrales de indicadores de desempeño con variables influyentes en las áreas de interés, considerando conceptos básicos, definiciones y clasificaciones de manera flexible sin sobrecargar o distorsionar el sistema central[1]. La metodología de estas cuentas se corresponde con la lógica Insumos –Productos y, en el caso de las cooperativas, pudiesen utilizase cuentas satélites que, a manera de cuentas auxiliares y sobre un marco conceptual, permitan, por agregación, visualizar sus aportes.
A manera de cierre:
Puede afirmarse que, teniendo por delante todo el año 2025, ningún cooperativista en particular y ninguna cooperativa u organismo de integración en general, tendrá excusa para no presentar al menos una actividad de celebración de este segundo Año Internacional del Cooperativismo con el que nos honra la ONU en su Balance Social Cooperativo – 2025.
NOTAS.
[1] República de Colombia, Departamento Administrativo Nacional de Estadística – DANE (s/f). Cuentas satélites. Recuperado de: www.dane. gov.co/index.php/estadisticas-por-tema/cuentas-nacionales/cuentassatelite#:~:text=Las%20cuentas%20satélite%20son%20una%20 extensión%20del%20sistema,y%20sin%20sobrecargar%20o%20 distorsionar%20el%20sistema%20central
Director de profesión, pintor por pasión: el arte que lo define
En el mundo de la comunicación, son pocas las personas que logran integrar sus pasiones y talentos de una forma tan armoniosa como Carlos Pineda, director de la revista Perspectiva. Si bien, su rol al frente de este medio de comunicación lo ha consolidado como un referente en el ámbito periodístico, hay un sueño que siempre lo acompañó: la pintura. En esta entrevista, el “Doctor Pineda” como todos lo llaman, nos comparte cómo, en este momento de su vida, está cumpliendo esa aspiración personal, y también nos cuenta de qué manera la pintura se ha convertido en una de sus grandes pasiones, al igual que su trabajo como director. Un testimonio que nos recuerda que nunca es tarde para perseguir los sueños y cómo las distintas facetas de la vida pueden entrelazarse de manera inspiradora. Conozcamos su Perspectiva:
Doctor Pineda, en una faceta muy desconocida para todos, nos hemos dado cuenta que una de sus pasiones es la pintura. ¿Cómo comenzó su interés por el arte y qué significa para usted pintar?
El ser humano, en el transcurso de su vida, siempre tiene sueños no cumplidos. Para mí, pintar era uno de esos sueños y llegó el momento de empezar a hacerlo realidad. También fue gracias a mis hijas, que sabían de esta habilidad escondida, quienes me motivaron e incentivaron a que comenzara a dedicarle tiempo a este entretenido pasatiempo que paulatinamente se ha vuelto una de mis grandes pasiones. Igualmente, el interés por el arte siempre estuvo presente, pues en el transcurso de mi existencia he tenido la oportunidad de visitar múltiples museos en muchos países y también tomar contacto con el arte popular.
Por: Luisa Mesa.
C|P
CJulio Pineda
Pineda
Mis trabajos destacan la naturaleza, el amor, la solidaridad, la pasión por lo que se hace, el cambio permanente y ese mundo que aún no vemos pero que está ahí, el interplanetario.
¿Encuentra alguna relación entre el arte y su trabajo en la educación o en el sector solidario?
Claro que sí y es muy directa, porque cualquier actividad humana siempre tiene transversalidad con la cultura, la música, el arte, el deporte, entre otros. Ahora, como consultor, investigador y docente encuentro que el arte no solamente puede ser una herramienta didáctica de gran utilidad, sino que permite construir conjuntamente nuevos escenarios, donde la creatividad y la innovación pueden brotar de manera espontánea con propósitos sociales y solidarios.
¿Qué inspira sus obras y cómo el arte puede aportar a la reflexión sobre la sociedad y sus desafíos?
Precisamente ese es el punto de inspiración, la comunidad y sus desafíos, su historia, sus logros y sus retos. Cada obra está centrada en una historia, un suceso, un mensaje, del pasado, del presente o del futuro.
¿Tiene algún proyecto artístico actual que le gustaría compartir con nosotros?
Mi preferencia pictórica es la pintura abstracta, pero en la actualidad estoy desarrollando un paulatino acercamiento con lo figurativo. Es decir, me propongo, dentro de lo posible, combinar el arte figurativo con el arte abstracto para desarrollar un proceso creativo propio.
¿Cómo maneja el equilibrio entre sus diferentes pasiones y compromisos?
Algo que me está ayudando en ese sentido del equilibrio, es que estoy cada vez más dedicado a las cosas que me apasionan y menos a los compromisos; es decir, me dedico con gusto a los temas profesionales puntuales dentro del contexto de la economía social y solidaria; atiendo lo concerniente a los escritos que estoy desarrollando y dedico el tiempo adicional a la cristalización de mi sueño artístico. Lo demás, aparte de los temas familiares, los asumo únicamente si son imprescindibles.
¿Qué consejo les daría a las nuevas generaciones que quieren involucrarse en la educación, el sector solidario y, por supuesto, en el arte?
Hoy en día lo inevitable es la inmediatez. Gracias al avance vertiginoso de la ciencia y la tecnología, nos vamos sumergiendo en ese mundo ilusorio e ideal de querer obtener
todo de inmediato. Y desafortunadamente, la juventud está entrando en esta tendencia. Así que la invitación a los jóvenes es que antes de asumir retos y compromisos de cierta envergadura, hay que tomar consciencia de que, para comprender, asumir y adentrarse en el desarrollo de compromisos educativos, transformaciones o cambios sociales y desarrollos artísticos, se debe estar dispuesto a dedicarle el tiempo que sea necesario. Así, por ejemplo, si me matriculo para estudiar una carrera profesional, por más dinero que tenga o conocimientos tecnológicos que maneje, no podré hacer más corto el proceso de la carrera, que lo establecido por el Estado.
Si quiero transformar una comunidad aislada, individualista y con múltiples necesidades en un grupo social unido, productivo y con mejor calidad de vida, no lo puedo lograr de la noche a la mañana. Ahora bien, si deseo cumplir un sueño de ser artista, pintor, músico, escritor o deportista de alto rendimiento, esto no se logra con un solo clic.
¿Cuáles son sus proyectos a futuro y cómo le gustaría que lo recuerden tanto en el ámbito profesional como artístico?
Pienso seguir escribiendo, pintando, acompañando procesos solidarios y sociales auténticos. Y como dijo alguien, por sus obras los conoceréis.
Mensaje para el sector solidario
La cooperación siempre debe partir de la comunión de ideales e intereses de quie nes la desarrollan en la práctica, aplicando y viviendo los postulados y orientaciones que identifican el sistema cooperativo y solidario y promoviéndolos permanente mente al interior de cada organización; siendo eficientes en la satisfacción de las necesidades sentidas de sus miembros, sin distorsionar su identidad e ideología.
Las herramientas fundamentales para promover, fortalecer y consolidar un verdadero sistema cooperativo y solidario, que involucre e integre las diferentes prác ticas económicas de las comunidades populares y comunitarias son la educación, la informa ción y las comunica ciones con propósito.
Preguntas rápidas, respuestas cortas
Canción favorita
La Casa del sol naciente
Lema de vida
Hoy en día lo inevitable es la inmediatez. Gracias al avance vertiginoso de la ciencia y la tecnología, nos vamos sumergiendo en ese mundo ilusorio e ideal de querer obtener todo de inmediato. Y desafortunadamente, la juventud está entrando en esta tendencia.
“Haz el bien y no mires a quien”
Ejemplo o referente de personaje que lo inspira o admira y ¿por qué?
Francisco Luis Jiménez
Arcila, líder cooperativista colombiano que vivió 107 años y que le dedicó toda su vida profesional al cooperativismo colombiano e internacional. Fue destacado por la ACI como uno de los más grandes cooperativistas del siglo XX y galardonado con el premio
Pioneros de Roschdale. Además, el Dr. Jiménez fue considerado el patriarca de las cooperativas en Colombia, que se caracterizó por ser un gran defensor y difusor de la doctrina y la filosofía de la cooperación.
Comida favorita
Ajiaco o Paella valenciana
¿Qué significa el Cooperativismo para usted en una sola palabra?
Bienestar
Lugar que nos recomendaría para visitar
La Gruta azul
¿Qué lugar quisiera visitar?
Japón
La Comunicación: el pilar fundamental en el éxito de las organizaciones
1:¿Por qué es clave la comunicación en las organizaciones?
• Facilita la colaboración. Los equipos se entienden mejor y trabajan con eficiencia.
• Optimiza la toma de decisiones. La información fluye correctamente entre los niveles jerárquicos.
• Mejora la cultura organizacional. Fomenta un ambiente de confianza y respeto mutuo.
• Incrementa la productividad. La comunicación clara evita errores y reprocesos innecesarios.
3:Beneficios clave de una comunicación eficaz
• Mejor compromiso de los empleados. Aumenta la motivación y el sentido de pertenencia.
• Mayor satisfacción del cliente. Los clientes sienten que son escuchados y entendidos.
• Reducción de conflictos. Evita malentendidos y crea un ambiente de trabajo más armonioso.
• Innovación y creatividad. Promueve el intercambio de ideas y la colaboración en equipo
Comunicación eficaz =
Organizaciones exitosas
2:Tipos de comunicación en las organizaciones
• Comunicación interna (vertical y horizontal). Fortalece la relación entre líderes y empleados.
• Comunicación externa (con clientes y proveedores). Establece relaciones duraderas y efectivas.
• Comunicación digital. Mejora el flujo de información rápida y efectiva.
4:¿Cómo mejorar la comunicación en las organizaciones?
• Fomentar la retroalimentación constante.
• Utilizar herramientas y los canales de comunicación adecuados.
• Realizar reuniones claras y concisas.
• Capacitar a los empleados en habilidades de comunicación.
• ¡Una comunicación efectiva no solo informa, sino que transforma!
Del 23 al 25 de abril de 2025, Santa Marta será el escenario para analizar, debatir y aprender sobre las acciones que logran una transformación real en la sociedad, promoviendo la igualdad, las oportunidades y el bienestar colectivo.
Este es el lugar ideal para analizar, debatir y aprender acerca de las acciones que logran una transformación real en la sociedad, promoviendo la igualdad, las oportunidades y el bienestar colectivo.
Comunidad – Desarrollo – Sostenibilidad – Un mundo mejor
Prográmese desde ya.
Ya tenemos fecha para uno de los eventos más relevantes del sector solidario.
Un espacio donde la digitalización y las tecnologías emergentes se unen para impulsar el desarrollo sostenible y transformar el sector solidario.
Conozca las últimas tendencias, estrategias innovadoras y las herramientas digitales que están impulsando la sostenibilidad en nuestras entidades y comunidades.
¡Juntos, podemos construir un futuro más verde, conectado y responsable!
• 19 y 20 de junio
• Hotel Hilton, Cartagena
Separe su cupo ahora.
