Coomeva
Perspectiva Internacional
Los 10 retos más importantes para las cooperativas de la región en 2025
Eventos en Perspectiva
Canapro impulsa la creatividad de los jóvenes con su concurso de soluciones medioambientales
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ISSN: 2619-3183
EDICIÓN 74 | NOVIEMBRE 2024 BOGOTÁ D.C, COLOMBIA
Director: Carlos Pineda
Gerente General: Mauricio Navas
Editora: Luisa Mesa
Gerente Comercial: Paula Andrea Sacristán
Diseño y Diagramación: Mónica Blanco
Diseño Audiovisual: Andrés Felipe Navas
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NOTA 1
Socialización de la metodología unificada para la supervisión de la naturaleza jurídica de las empresas solidarias
Desde la Superintendencia de Economía Solidaria se continúa liderando la socialización, dirigida a las Superintendencias del país, sobre los resultados del ejercicio piloto “acción 3.7 del Conpes 4051” y del documento que recoge la metodología unificada para la supervisión de la naturaleza jurídica de las empresas solidarias, clave para proteger sus intereses y el de sus asociados/as. Recordemos que el documento CONPES 4051 de 2021 tiene como ejes estratégicos:
• Promover, crear, fortalecer, desarrollar, integrar y proteger el sector solidario
• Educar sobre el modelo de economía solidaria
• Supervisar las empresas del sector
• Las acciones del CONPES 4051 se ejecutarán en un plazo de 5 años y requerirán una inversión de 74.881 millones de pesos colombianos.
El CONPES, o Consejo Nacional de Política Económica y Social, es la máxima autoridad nacional de planeación y asesora al Gobierno en temas de desarrollo económico y social. Los documentos CONPES son instrumentos de política que establecen directrices para el desarrollo del país.
NOTA 2
Ascoop realiza el lanzamiento de su agenda 2025
El 14 de noviembre Ascoop realizó el lanzamiento de su agenda 2025, con el fin de socializar los eventos que se ejecutarán durante el próximo año como parte del propósito de la Asociación en cuánto a capacitación y actualización de conocimientos de las entidades asociadas; de la misma manera se compartieron con los asistentes las acciones ejecutadas en cuanto a incidencia y representación gremial.
¿Has escuchado hablar de pagos inmediatos?
Queremos que conozcas, de primera mano, todo lo necesario para esta nueva era de pagos inmediatos e interoperabilidad.
Juntos descubriremos la nueva forma de hacer transacciones entre entidades y sector financiero.
¡Súmate a esta nueva aventura con nuestra Red, donde juntos tenemos sentido!
La ONU revela el logo del Año Internacional de las Cooperativas 2025
El logo del Año Internacional de las Cooperativas 2025 representa la unión de las personas en todo el mundo, conectadas entre sí para construir un mundo mejor. Las palabras «Año Internacional de las Cooperativas» aparecen bajo el logo junto con el año 2025.
Consta de tres colores, inspirados en la identidad gráfica de los Objetivos de Desarrollo Sostenible: el rojo representa lo social, el azul representa lo económico y el verde representa el medio ambiente. Así se reflejan las tres dimensiones en las que contribuyen las cooperativas de cara al desarrollo sostenible.
La inauguración oficial del AIC2025 tendrá lugar en Nueva Delhi (India), durante la Conferencia Internacional y Asamblea General de la ACI, prevista para los días 25 a 30 de noviembre de 2024, en presencia de líderes internacionales que inspirarán al cooperativismo de todo el mundo.
NOTA 4
Se realizó la versión XIV del Galardón Coomeva
El Galardón Coomeva reconoció a 14 empresarios asociados a Coomeva Cooperativa destacados por tener enfoque de desarrollo sostenible e innovación en sus procesos empresariales.
Este premio es una estrategia para orientar a las empresas a autoevaluarse, compararse con otras organizaciones y construir sistemas de mejora continua que las lleven a prácticas exitosas y sostenibles.
Durante las 14 ediciones se han inscrito más de 2.400 empresas. Las organizaciones ganadoras han tenido positivos cambios con este premio, han rediseñado sus estrategias, aumentan ventas e incluyen modelos de responsabilidad social.
Ser Solidarios y Digitales es nuestra misión
En los últimos años hemos desarrollado mejoras y herramientas tecnólogicas con las que protegemos el bienestar y patrimonio de los colombianos.
Reviva lo mejor del VIII Foro de Comunicación y Cooperativismo
El jueves, 7 de noviembre de 2024, Ascoop realizó el VIII Foro de Comunicación y Cooperativismo en el Hotel Courtyard by Marriott, este fue un espacio diseñado para actualizar conocimientos y tendencias en las áreas de comunicación y mercadeo del sector cooperativo.
El evento tuvo como temática general: “Nuevas estrategias narrativas para la generación de contenidos que conectan y transforman”. En la agenda académica los participantes tuvieron la oportunidad de profundizar, analizar y conocer sobre los siguientes temas:
La IA puede ser una herramienta de apoyo que potencia las habilidades humanas, mejorando la productividad, la creatividad y la toma de decisiones, pero siempre dentro de un marco que reconoce y valora el papel fundamental de las personas en el proceso. La clave está en utilizar la IA como un complemento, no como un reemplazo.
• Redes sociales: tendencias y novedades.
• Marca personal, el camino para construir una marca corporativa sólida.
• Inteligencia Artificial Generativa & Comunicación: el límite es la creatividad humana.
• La importancia de la comunicación en la experiencia del cliente.
• Autenticidad y ética en la era de la IA: desafíos y estrategias para mantener la confianza en la información.
Fueron aproximadamente 50 los asistentes, quienes se deleitaron con estas charlas ya que les permite fortalecer sus conocimientos para posteriormente replicarlos en cada una de sus entidades. Durante el evento, se discutieron aplicaciones y herramientas innovadoras que permiten optimizar procesos, mejorar la interacción con audiencias y generar contenido de manera más eficiente. Los asistentes adquirieron valiosos conocimientos sobre cómo la inteligencia artificial puede transformar el trabajo diario, ayudando a mejorar la creatividad, el análisis de datos y la toma de decisiones estratégicas en el campo de la comunicación.
Por: Luisa Mesa.
Fogacoop impulsa la confianza con una Audiencia de Rendición de Cuentas innovadora
Grupo de gerentes y directivos de cooperativas inscritas, de gremios y asociaciones del sector, de la Red de Seguridad Financiera, y de Fogacoop que asistieron a la Audiencia.
El pasado jueves 21 de noviembre, Fogacoop realizó la Audiencia Pública de Rendición de Cuentas en el Teatro Cassia de Bogotá, un evento que destacó los logros claves alcanzados en 2024 y reafirmó el compromiso de la entidad con el sector cooperativo, sus ahorradores y la ciudadanía.
Dicha audiencia se llevó a cabo bajo un formato innovador en el que se incorporaron videos testimoniales tanto de cooperativas como de funcionarios de la entidad, así como la participación en tiempo real de ciudadanos desde oficinas de cooperativas inscritas al Fondo.
Durante la audiencia, la directora de Fogacoop, Dra. María Elena Grueso Rodríguez, junto a su equipo
Directora de Fogacoop, Dra. María Elena Grueso Rodríguez, moderando la Audiencia
directivo, presentó los avances más importantes de la gestión institucional. Este espacio, abierto al público, permitió a los asistentes conocer de primera mano los resultados obtenidos y participar activamente mediante preguntas e inquietudes.
Promoviendo la Participación Ciudadana y el Diálogo Abierto
Fogacoop reitera su compromiso con la transparencia y la participación ciudadana, buscando siempre promover un diálogo constructivo que permita evaluar de manera responsable la gestión de la entidad. El evento contó con la presencia de gerentes, directivos y miembros de cooperativas inscritas, gremios, asociaciones del sector, y de la Red de
Seguridad Financiera, funcionarios de entidades gubernamentales relacionadas, miembros de la Junta Directiva y personal de Fogacoop, medios de comunicación y ciudadanía en general.
Transformación y Crecimiento: Hitos Clave de 2024
La Dra. Grueso destacó cómo Fogacoop ha evolucionado para generar mayor confianza en el sector financiero cooperativo. Entre los logros más significativos se encuentra el histórico aumento de la cobertura del Seguro de Depósitos, que pasó de $25 a $50 millones, consolidando el respaldo a los ahorros de los colombianos y fortaleciendo la posición del sector cooperativo en el ecosistema financiero. Además, la certificación de Fogacoop como Great Place to Work resalta la cultura organizacional que promueve el bienestar de sus colaboradores, a través de programas de felicidad corporativa y desarrollo integral.
Pago del Seguro de Depósitos
Otro aspecto relevante que se enfatizó fue la agilización en el trámite de solicitud y pago del Seguro de Depósitos, que ahora se realiza en solo 14 días (antes eran 35). Esto demuestra la eficiencia de Fogacoop en su misión de proteger los ahorros de los colombianos que depositan sus recursos en las cooperativas inscritas a Fogacoop.
Fortaleza y Sostenibilidad: Una Entidad en Crecimiento
El Subdirector de Inversiones y Riesgos, Fernan Ulate Montoya, subrayó que, en sus 25 años de trayectoria, Fogacoop ha logrado una sólida reserva del Seguro de Depósitos, alcanzando la reserva
objetivo el 7% del total de los depósitos, en línea con las prácticas internacionales establecidas por la IADI (Asociación Internacional de Aseguradores de Depósitos), administrándose el portafolio de inversiones bajo los principios de liquidez, seguridad y rentabilidad en concordancia con los mandatos legales. Esta reserva le permite a la entidad contar con los recursos necesarios en caso de requerirse operaciones de apoyo y mecanismos de resolución, incluyendo el pago del Seguro de Depósitos.
Por su parte, Jonathan Torres Sotelo, Subdirector Técnico de Cooperativas, destacó cómo Fogacoop protege el ahorro de más de 4 millones de personas y sus familias, mediante indicadores financieros clave, como el Indicador de Riesgo Compuesto (IRC), que favorece a las cooperativas con un perfil de riesgo bajo con primas más bajas y promueve la gestión de riesgo en las inscritas. Además, hizo énfasis en el sólido desempeño del sector cooperativo en términos de los niveles de liquidez y solvencia, que son muy superiores a los mínimos regulatorios, lo que les permite absorber cualquier pérdida cuando se materialicen riesgos financieros.
Estrategia de Divulgación del Seguro de Depósitos y Confianza al Ahorrador
La Subdirectora de Asuntos Corporativos, Adriana Mcallister Braidy, presentó la estrategia omnicanal que Fogacoop ha implementado para divulgar el Seguro de Depósitos y fortalecer la confianza de los ahorradores, mediante canales como TV, radio, redes sociales, contenidos en medios periodísticos, material de divulgación puesto en cooperativas inscritas, y participación en eventos del sector, entre otros, y terminó su intervención
Víctor Hugo Camacho, Gerente de la cooperativa inscrita Cooptenjo, en el video testimonial transmitido durante la Audiencia.
Héctor Solarte Rivera, Gerente de la cooperativa de aporte y crédito Codelcauca, en el video testimonial transmitido durante la Audiencia.
Presentador del evento durante el lanzamiento del video institucional de Fogacoop.
resaltando el concepto creativo que se ajustó este año 2024: “Somos la seguridad de tus ahorros cooperativos, somos Fogacoop”.
Bienestar y Eficiencia Interna: Un Lugar Para Crecer
El Secretario General y de Gestión Administrativa, Heider Rojas Quesada, resaltó que Fogacoop no solo es un referente en el sector financiero, sino también en su ámbito interno, con iniciativas de bienestar, capacitación y apoyo al desarrollo académico de sus colaboradores. Además, al corte del 30 de septiembre del año en curso, se ejecutaron más de 90 procesos de contratación por un valor de $5.528 millones en 2024, el Plan Anual de Adquisiciones ha tenido una ejecución del 64% en número de contratos y del 67% en materia presupuestal, en línea con lo planeado, y se han recibido 309 PQRD, atendidas al 100% con una gestión eficiente y alineada con la normativa legal.
Testimonios de Éxito: La Voz de las Cooperativas
La audiencia incluyó testimonios de cooperativas inscritas como Cooptenjo y Utrahuilca, y una cooperativa de aporte y crédito Codelcauca, la cual se encuentra adelantando las gestiones ante la Superintendencia de la Economía Solidaria para la autorización de la actividad financiera y con esto, su consecuente inscripción a FOGACOOP, exponiendo las oportunidades y beneficios que se presentan bajo dicha conversión. Las dos primeras cooperativas mencionadas compartieron sus experiencias sobre el impacto de Fogacoop en
a la
el fortalecimiento de su actividad financiera e incremento de la cobertura del Seguro de Depósitos.
Transparencia y Compromiso con la Normatividad
Finalmente, Andrea del Pilar Cogua Páez, Auditora Interna de Fogacoop, reafirmó la transparencia y ética de la entidad, destacando un sistema de control interno maduro, cumpliendo con la normatividad vigente. Gracias a su equipo altamente calificado, Fogacoop sigue consolidándose como una institución confiable y profesional.
Para conocer más detalles sobre el informe de gestión, los invitamos a visitar
¡Seguimos trabajando por un sector cooperativo más fuerte y seguro para todos!
Directora de Fogacoop, Dra. María Elena Grueso Rodríguez, moderando la Audiencia, en la foto al lado del presentador.
Directora de Fogacoop, Dra. María Elena Grueso Rodríguez, refiriéndose
certificación de Fogacoop como Great Place to Work
Que la planeación de su Asamblea
Hablemos
informe de gestión en formato audiovisual
Vídeos con dron.
Producción y post producción.
Fotografía corporativa.
Cubrimiento asambleas.
DISEÑO documento Informe de gestión.
SERVICIOS 360 para Asambleas
Grabación de asambleas vídeo y audio.
Acreditación para asambleas.
Streaming para asambleas híbridas o virtuales.
Plataforma con escenarios virtuales 2D y 3D.
gerencia@signoempresarial.com +57 315 8119782.
administracion@signoempresarial.com +57 318 7118045. Gestión en
Comunicación que transforma
FEbancolombia, primer fondo de empleados en recibir el Galardón Coomeva
El fondo de empleados ha sido reconocido como el primero en recibir el Galardón Coomeva 2024 como la mejor empresa solidaria del año.
FEbancolombia es el Fondo de Empleados más grande del Grupo Bancolombia, establecido como una empresa asociativa, de derecho privado, sin ánimo de lucro, perteneciente al sector de la Economía Solidaria, constituido por trabajadores de Bancolombia y sus filiales desde 1970.
En un logro sin precedentes, el fondo de empleados ha sido reconocido como el primero en recibir el Galardón Coomeva 2024 como la mejor empresa solidaria del año. Este galardón resalta 55 años de liderazgo en el sector, premiando la excelencia en gestión administrativa, la sostenibilidad y la capacidad de crecimiento que han caracterizado a la entidad. Su enfoque en la innovación y el bienestar de sus asociados ha sido clave para este reconocimiento.
El Galardón Coomeva, otorgado por la Fundación Coomeva desde 2010, destaca a las organizaciones que demuestran prácticas ejemplares en su gestión y desarrollo, con un enfoque en estrategias sostenibles y en la creación de valor para los asociados y la comunidad.
María Teresa Orejarena Cuartas, gerente del fondo, expresó su orgullo por ser los primeros en recibir este reconocimiento. “Es el resultado de 55 años de trabajo y la confianza de nuestros más de 14.000 asociados. Pero también representa un reto, seguir generando experiencias memorables para nuestros asociados y sus familias”, explicó.
La gerente destacó que los factores clave detrás del éxito
Por: Luisa Mesa.
de la organización se dividen en dos áreas: el equipo humano y la planificación organizacional. “En nuestro grupo hablamos de planeación estratégica y gestión de riesgos y en eso somos un ejemplo a seguir”, afirmó.
Programas Innovadores
de un nuevo sistema ERP, que no solo beneficiará a su propia operación, sino que también podrá ser utilizado por otros fondos de empleados más pequeños, ayudando a elevar el nivel tecnológico de todo el sector.
Nuestro enfoque siempre ha sido el ser humano.
Nuestros asociados no son un número más, son personas con necesidades reales y FEbancolombia es el apoyo constante para su crecimiento y bienestar. María Teresa Orejarena Cuartas.
El fondo ha implementado programas innovadores que han impactado positivamente la vida de sus más de 14.000 asociados y sus familias. Uno de ellos es: Salud con Prevención, que ofrece acceso a citas médicas, optometría y odontología, auxiliadas por la entidad. Este programa, único en el sector, refleja el compromiso con el bienestar integral de sus asociados. Por otro lado, se encuentra la Escuela de Emprendimiento, la cual ofrece un diplomado a sus asociados y familiares para capacitarlos en la creación de negocios exitosos.
FEbancolombia, también cuenta con una Vitrina de Emprendedores que busca promover de manera gratuita los productos de los emprendedores a través de su página web, generando visibilidad y difusión para cada uno de sus proyectos.
Desafíos hacia el Futuro
De cara al futuro, la gerente de FEbancolombia, señaló que uno de los mayores retos que enfrenta el sector es el avance tecnológico. “No se ha invertido lo suficiente en tecnología, y es algo que debemos superar para seguir siendo competitivos”, explicó. La entidad está trabajando en la implementación
Este sistema permitirá una mejor gestión interna y ofrecerá a los asociados servicios más ágiles y personalizados.
Sin embargo, la gerente advirtió que, si el sector solidario no se adapta rápidamente a los avances tecnológicos, corre el riesgo de quedar rezagado en un entorno cada vez más digital y competitivo.
La transformación digital es inminente, y quienes no se preparen para este cambio podrían enfrentar dificultades para mantenerse relevantes, destacó.
Con su enfoque en la innovación y el bienestar de los asociados, este fondo de empleados continúa marcando un camino de éxito y sostenibilidad, demostrando que el liderazgo y la solidaridad pueden ir de la mano. No obstante, el reto tecnológico sigue siendo uno de los grandes desafíos para asegurar la competitividad en los próximos años.
Vea la entrevista qué Perspectiva le hizo a la gerente de FEbancolombia
Allison Sarmiento M. Gerente de Servicio para Pymes asarmiento@gerenteserviciopymes.com
¿Quiénes son los Asociados Silver?
Este segmento está compuesto por personas mayores de 60 años, un grupo demográfico que está creciendo rápidamente en América Latina. Según la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), se espera que para el año 2050 la población de personas mayores de 60 años se duplique, representando más del 25% del total de habitantes en la región.
Este cambio demográfico no solo resalta la importancia de este segmento, sino que también obliga a las cooperativas a adaptarse para satisfacer sus necesidades y expectativas cambiantes.
Este grupo valora la seguridad financiera y busca estabilidad en sus inversiones, pero también desea tener acceso a servicios personalizados que simplifiquen su vida diaria. Aunque algunos pueden ser más cautelosos con la tecnología, muchos están dispuestos a aprender y utilizar herramientas digitales si estas mejoran su calidad de vida y les brindan mayor comodidad.
El Segmento Silver: Una
Oportunidad para las Cooperativas de Fortalecer su Impacto
¿Por qué es relevante potencializar la relación con el Segmento Silver?
Las cooperativas tienen una oportunidad única de fortalecer la relación con sus Asociados Silver al proporcionarles el apoyo y los servicios que realmente valoran. Este segmento no solo constituye una parte significativa de la base de asociados, sino que también desempeña un papel esencial en la sostenibilidad del sector. Las personas mayores de 60 años han demostrado ser leales y comprometidas, pero también enfrentan nuevos desafíos que las empresas deben abordar para seguir siendo relevantes.
Los Asociados Silver de hoy son muy diferentes de las generaciones anteriores. Están más activos, informados y, en muchos casos, interesados en mantenerse involucrados en actividades que les permitan disfrutar de una vida plena y significativa.
El Segmento Silver es un pilar fundamental del sector cooperativo, con un profundo sentido de pertenencia y un legado que puede influir positivamente en las generaciones más jóvenes. En un contexto donde la transformación digital y la innovación son cada vez más importantes, es necesario encontrar formas de integrar a estos Asociados, adaptando sus servicios sin perder de vista las necesidades particulares de este grupo.
La inclusión de este segmento en las estrategias de desarrollo no solo mejora la percepción de las cooperativas como entidades inclusivas y solidarias, sino que también actúa como un puente para atraer a las generaciones jóvenes. Estas generaciones valoran las historias y el propósito compartido, lo que convierte al Segmento Silver en un enlace poderoso para fortalecer el sentido de comunidad y transmitir los valores cooperativos.
¿Qué Buscan y Necesitan los Asociados Silver de una Cooperativa?
Hoy en día, son mucho más activos y están interesados en servicios que les permitan disfrutar de su jubilación o sus ingresos, porque algunos siguen trabajando por cuenta propia o en sus empresas, de manera cómoda y segura. Valoran la estabilidad financiera, el acceso a servicios personalizados y la facilidad de realizar sus gestiones sin complicaciones. Además, están abiertos a explorar nuevas tecnologías si estas herramientas pueden ofrecerles mayor conveniencia. Sin embargo, a pesar de su disposición a adaptarse, los Asociados Silver enfrentan preocupaciones reales en relación con los servicios que reciben. Un estudio de Aging Analytics destaca que el 68% de las personas mayores en América Latina sienten temor de que las empresas no comprendan sus necesidades específicas y de que los servicios digitales puedan ser complicados o poco seguros. Esta percepción genera ansiedad y, en algunos casos, los hace más resistentes a utilizar nuevas tecnologías.
de programas de educación financiera que los ayuden a entender mejor cómo gestionar sus recursos durante la jubilación. Estos programas deben ser claros, sencillos y ofrecidos en formatos que sean fáciles de seguir, como charlas presenciales o materiales impresos. Iniciativas como estas no solo mejoran la satisfacción, sino que también fortalecen la confianza en la cooperativa.
También les preocupa la falta de atención personalizada, porque no quieren ser tratados como un número más y valoran profundamente las interacciones humanas y la empatía. Además, el miedo a caer en fraudes financieros los lleva a buscar instituciones que no solo les ofrezcan seguridad, sino también claridad y apoyo en la toma de decisiones.
Algunas Estrategias para Fidelizar y Atraer al Segmento Silver
1. Comunicación Clara y Multicanal. Es importante utilizar un lenguaje claro y sencillo, evitando tecnicismos. Además, la comunicación debe ser multicanal, incluyendo llamadas telefónicas, cartas informativas y mensajes por correo electrónico o WhatsApp, para asegurarse de que todos los asociados se sientan informados y atendidos.
2. Educación Financiera Adaptada. Los Asociados Silver pueden beneficiarse
Invertir en el Segmento
Silver no es solo un acto de gratitud hacia quienes han apoyado el crecimiento de las cooperativas, sino también una estrategia inteligente para garantizar un futuro donde todos, sin importar la generación, se sientan valorados y comprometidos con la entidad.
3. Facilidades Tecnológicas. Aunque algunos asociados mayores prefieren evitar las nuevas tecnologías, muchos están dispuestos a aprender si estas herramientas mejoran su experiencia. Las cooperativas deben invertir en plataformas fáciles de usar y en talleres de capacitación que enseñen a los asociados cómo realizar operaciones bancarias en línea de manera segura. Según un informe de Pew Research, el 40% de las personas mayores que utilizan tecnología digital aseguran que mejorar su conocimiento tecnológico aumentaría su calidad de vida.
4. Programas de Comunidad. Organizar eventos sociales, talleres de salud y actividades recreativas es una excelente forma de mantener a los Asociados Silver comprometidos y conectados con su comunidad. Las cooperativas pueden colaborar con organizaciones locales para ofrecer servicios de salud gratuitos o con descuentos, programas de ejercicios, y eventos que promuevan la socialización.
Reflexionemos sobre el Futuro
El éxito de una cooperativa no se mide solo por la cantidad de nuevos asociados que puede atraer, sino por la fortaleza de las relaciones que construye y mantiene a lo largo del tiempo. En un mundo que avanza rápidamente, las cooperativas tienen la oportunidad de ser un modelo de inclusión y apoyo intergeneracional. Al trabajar juntos, apoyando las necesidades de cada grupo, podemos verdaderamente transformar comunidades y asegurar su relevancia para las generaciones venideras.
Perspectiva estuvo conversando con Luis Guillermo Coto Moya, el director ejecutivo de la Confederación de Cooperativas del Caribe Centro y Suramérica quien nos entregó sus perspectivas acerca de los grandes avances que se han venido presentado en el sector, también nos dejó conocer cuáles son los retos más importantes para las cooperativas en el año 2025. Acompáñenos a conocerlos:
P.El cooperativismo en la región enfrenta múltiples desafíos desde la competencia con entidades financieras hasta la necesidad de adaptarse a nuevas normativas. ¿Cuáles considera usted que son los retos más grandes que las cooperativas de la región deberán enfrentar en los próximos años y cómo se preparan para enfrentarlos?
Tenemos que reconocer los importantes avances que ha tenido el cooperativismo, sabemos dónde nos encontramos y hacia dónde nos debemos dirigir y sin lugar a dudas es fundamental, abrir la mirada telescópica y repensar los grandes desafíos que tiene este movimiento de carácter socio empresarial, que ha logrado contribuir y generar bienestar a una gran cantidad de comunidades gremios y sectores, en particular en el campo del ahorro y crédito. Desde mi perspectiva los retos son los siguientes:
Los 10 retos más importantes para las cooperativas de la región en 2025 3 2
1. Tenemos que buscar la manera de mo ver la economía financiera al interior de nuestro propio sector. Si yo hago un re paso de muchos de los países de nuestra región la mayoría de los recursos, a veces se los damos a un operador financiero del mercado, para que ellos nos custodien parte de sus recursos y nosotros a través de eso ponemos a funcionar nuestra ma quinaria de servicios, entonces las finanzas del segundo piso es un tema que hay que fortalecer en el movimiento cooperativo.
2. Debemos fortalecer el tema de la identidad cooperati va. Es muy importante que logremos llevar nuestro mensaje claro, al entor no en el cual gravitan nuestras organizaciones, a veces desde la parte de los espacios de supervisión y regulación desde las autoridades, la sociedad política de los diferentes gobiernos de turno, es fundamental que entiendan lo que somos y lo que no somos.
3. Los códigos de transparencia, de ética y rendición de cuen tas. Hoy día, las normas de gobierno corporativo o coo perativo dependiendo de la modalidad del país donde lo hablemos, son fundamentales para fortalecer el tema de la idoneidad, la lealtad, la ética y
la transparencia, elementos fundamentales para el quehacer de nuestras organizaciones.
4. Ahora bien, ligado a este tema me parece que el tema también de la de la diversificación del portafolio de servicio financiero es un tema fundamental, en general, cuando hago un repaso de la mayoría de los países, podría casi generalizar en una gran cantidad de ellos, la gran oferta de los servicios financieros ha estado más concentrada en el tema del consumo.
Nuestras personas, probablemente requieren satisfacer algunas bases de consumo, eso es importante, pero la pregunta sería ¿es mejor que hagamos ingentes esfuerzos por generarle también actividad productiva, con lo cual pueden hacer más sostenible el tema de su vida y su bienestar familiar y personal?
5. La diversificación de la captación y el fondeo. Si uno revisa la mayoría de las cooperativas, el principal fondeador de la organización cooperativa se llama el cooperativista la persona vinculada, como persona o socio que contribuye con sus pequeñas unidades de ahorro y de capital, no son muchas las cooperativas que han logrado avanzar en forma agresiva para poder generar fondeo tercerizado de parte de otros actores financieros del mercado, llámese los bancos nacionales o internacionales, esa es una tarea fundamental.
6. Todo lo que tiene que ver con temas de creación de reservas de patrimonio institucional, aquí hay otro tema que debemos ver detalladamente que nos permita prepararnos para esos momentos que no son tan fáciles en el mercado y que también tenemos que cultivar como parte de la estrategia de desarrollo en nuestras organizaciones.
7. Sin lugar a dudas, el tema de la modernización tecnológica para lograr hacer un otorgamiento de servicios en forma más eficiente con mayor cercanía en donde podamos mantener un equilibrio entre, la inversión en activos fijos e inver-
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La tecnología se convierte en ese en ese motor que nos puede llevar a estimular para que una generación joven entre la edad de los 18 y 35 años venga a refrescar el sector, para poder proyectar nuestras actividades de las próximas décadas.
siones en tecnología y en donde la tecnología se nos convierta en esa variable de cercanía para ser una opción atractiva para la gente joven, con un carácter novedoso y disruptivo.
8. La integración cooperativa tanto horizontal como vertical. Si logramos atraer esos jóvenes que están vinculados a los temas de sistemas de información y creamos cooperativas de servicios tecnológicos podemos hacer alianzas cercanas que nos comprendan y que nos hagan herramientas adaptadas a nuestras necesidades.
La pregunta que nos podríamos hacer hoy día es ¿cuántas cooperativas de servicios tecnológicos, servicios de inteligencia artificial vinculados a la robótica estamos desarrollando en la región?
La realidad es que no tenemos tantas cooperativas en este campo, creo que tenemos que refrescar también nuestros esquemas de promoción y promover esas nuevas cooperativas que se requieren para integrar horizontalmente las actividades primarias de los servicios y productos.
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9. Tratar de contrarrestar los temas de cumplimiento de prevención de temas de lavado, la incertidumbre es una variable del mundo de hoy, por lo tanto la predictibilidad no es un tema que está a la vuelta de la esquina, no tenemos tanta certidumbre de todo lo que está sucediendo en nuestro entorno con esa cantidad de transformaciones políticas económicas, sociales, ambientales culturales, donde las economías domésticas son cada vez más frágiles y la economía globalizada impacta en muchas de nuestras realidades y donde nuestras cooperativas son ese acervo, ese activo de arraigo territorial que se han mantenido siendo operadores en general de sus propias economías domésticas en sectores locales regionales o nacionales según la dimensión y el tamaño de cada cooperativa pero que ahí me parece que hay elementos que son fundamentales.
10. El último tema tiene que ver con un principio tan importante como la educación, la información y la formación. Todo lo que tiene que ver estrictamente con seguir formando ese ser humano integral, en un sistema cada vez más complejo. Necesitamos cooperativistas comprometidos, con pasión, compromiso, dedicación y esperanza, para ello, la educación es fundamental.
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P. Sabemos que la Confederación trabaja en iniciativas que tienen que ver mucho con la inclusión juvenil y el desarrollo sostenible. ¿Usted nos podría contar, cuáles son esos proyectos actuales que tienen en estos dos ámbitos y cómo pueden las cooperativas locales y sus asociados involucrarse con ellos?
En la visión humanista del movimiento cooperativo que ha evolucionado a lo largo del tiempo y que ha tenido la oportunidad de centrarse, en un tema fundamental que es la defensa de los derechos humanos. Es por eso que en la CCC-CA ponemos en el centro de nuestra acción ese carácter humanista que defienda y proteja los derechos humanos.
En este momento centramos nuestros esfuerzos en promover la generación de Cooperativas de gente joven, que son las cooperativas que se van a poder mantener por muchas décadas y que indudablemente pueden ir apalancando y generando sus propios temas de interés. En ese particular desde nuestra organización y a través del Comité Regional de Juventud Cooperativista, apuntamos a espacios de discusión tanto a nivel regional como a nivel nacional, acompañamos iniciativas en espacios lúdicos y abiertos.
En los días recientes observaba un importante laboratorio de inteligencia artificial y entonces ya tenemos en nuestra agenda la posibilidad de poder realizar en nuestro próximo encuentro un espacio donde los jóvenes se enfrenten a espacios
de robótica e inteligencia artificial. Es que ya ellos, no son inmigrantes digitales como la mayoría de nosotros, ellos tienen una propensión hacia un aprendizaje digital muchísimo más evolucionado, que la que tenemos los que venimos del siglo pasado.
Si no logramos renovar la curva etaria de nuestro socio, cliente o dueño se nos agota la actividad en la cual estamos y probablemente eso nos diría que no estamos teniendo la lectura adecuada para lograr multiplicar este campo.
En el caso de las mujeres, hoy tenemos una altísima participación de ellas, en las estructuras de nuestra organización, es un sector importante que ha ido creciendo enormemente. También, esperamos seguir promoviendo esas cooperativas de personas con discapacidad, esas entidades que fortalezcan y promuevan acciones lúdicas para los adultos mayores, en las comunidades rurales donde gravitan indígenas, personas afrodescendientes etc. ahí hay una cantidad importante de espacios y si todo eso lo imaginamos, pero aparte si le agregamos el componente de gente joven, probablemente podamos perfilar la población objetivo desde ahora para el desarrollo de las próximas décadas.
P. ¿Cuáles son esas resoluciones más destacadas que impactarán el trabajo de la Confederación en los próximos años y cómo espera que estas medidas influyan en el crecimiento y fortalecimiento de las cooperativas tanto de la región del Caribe Centro y Suramérica?
En el marco de la celebración del 44 aniversario de la Confederación de Cooperativas del Caribe Centro y Sudamérica, tuvimos la realización del Primer Foro Internacional de Cumplimiento, Gestión de Riesgos y Prevención de Lavado y como segunda actividad se llevó a cabo
la Asamblea General Ordinaria de la Confederación de Cooperativas del Caribe Centro de Sudamérica este, es un espacio de participación y de representación de toda nuestra base filial donde se lleva a cabo como en muchas de nuestras organizaciones cooperativas, un ejercicio de rendición de cuentas que permite renovar los votos de los procesos de democracia interna de nuestra institución, fue así como se generaron algunos cambios en las estructuras de dirigencia de nuestro movimiento.
Algunas de las acciones que tenemos por delante, es el tema de seguir fortaleciendo la filosofía y la identidad cooperativa, exaltar el carácter doctrinario, representativo y participativo del cooperativismo. Fortalecer la naturaleza del ser cooperativista, robustecer el corazón del sistema.
• Tenemos que centrar el tema del bienestar, del cual a partir de muchas necesidades indivi duales construyamos solucio nes colectivas
Fusionarnos con las tendencias y cambios de futuro, hacer ingentes esfuerzos para hacer leyes desafiantes modernas estratégicas e innovadoras. Seguiremos trabajando en la educación, investiga ción, asesoría y consultoría de diversos proyectos de desarrollo.
P. Sabemos que la Confederación siempre organiza eventos para el fortalecimiento cooperativo de la región.
¿Cuáles son esos próximos eventos que se realizarán antes de despedir el 2025?
El refrescamiento de la curva etaria, los elementos sustantivos en la diversificación del portafolio de servicios, contrarrestar y ampliar nuestra gama de oferta con calidad, innovación y tecnología que agilice nuestros procesos.
En la ciudad de Panamá los días 5, 6 y 7 de diciembre se llevará a cabo nuestra última actividad de carácter regional y precisamente el tema en discusión tiene que ver con prospectivas estratégicas para el desarrollo del movimiento cooperativo.
• Tenemos una gran cantidad de acompañamientos en temas de consultoría y asesoría sobre todo en temas de prospectiva estratégica.
• Estamos lanzando el primer Diplomado Internacional y la certificación internacional, en este caso sobre temas de cumplimiento y gestión y prevención de riesgos.
Canapro impulsa la creatividad de los jóvenes con su concurso de soluciones medioambientales
Ratificando su compromiso con la sostenibilidad y el desarrollo responsable, la Cooperativa Canapro organizó una nueva versión del concurso Eco colegios Canapro, este innovador concurso dirigido a estudiantes de colegios, cuyo objetivo es fomentar la creatividad y el liderazgo juvenil en torno a la protección del medio ambiente.
Los participantes fueron desafiados a presentar soluciones innovadoras para enfrentar los retos medioambientales más urgentes, en línea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU, específicamente el ODS 13 (Acción por el clima), el ODS 15 (Vida de ecosistemas terrestres) y el ODS 12 (Producción y consumo responsables).
Un reto para el futuro
Los estudiantes debían proponer proyectos que contribuyen al bienestar del planeta y sus comunidades a través de una dinámica de "pitch". La finalidad es, proponer proyectos que contribuyan al bienestar del planeta y sus comunidades. Este formato de presentación les permitió a los jóvenes mostrar no solo su capacidad de innovación, sino también sus habilidades comunicativas y su compromiso con la causa medioambiental.
A través de sus propuestas, los estudiantes presentaron ideas para mitigar el cambio climático, proteger la biodiversidad de los ecosistemas terrestres y promover prácticas más responsables de consumo y producción. Los temas variaron desde la creación de tecnologías limpias, hasta soluciones para reducir la huella ecológica en las escuelas y en sus comunidades.
ODS 13: Acción por el clima
Uno de los principales ejes del concurso fue la concientización y acción sobre el cambio climático, uno de los problemas más apremiantes del planeta. Varios grupos presentaron propuestas centradas en la reducción de las emisiones de carbono, el uso de energías renovables y la creación de sistemas eficientes para el reciclaje de residuos orgánicos e inorgánicos.
ODS 15: Vida de ecosistemas terrestres
El ODS 15 se destacó en las propuestas que buscaban restaurar la biodiversidad y proteger los ecosistemas terrestres. Los estudiantes idearon soluciones para frenar la deforestación, promover la reforestación en zonas urbanas y rurales, y
Por: Luisa Mesa.
crear conciencia sobre la importancia de los hábitats naturales para la vida en el planeta.
ODS 12: Producción y consumo responsables
El ODS 12 fue clave en las propuestas orientadas hacia la educación sobre prácticas de consumo responsable, el reciclaje y la reducción del desperdicio de alimentos. Los jóvenes propusieron desde campañas de sensibilización hasta nuevas tecnologías para la reutilización de materiales y la disminución de la huella ecológica de las industrias.
El impacto en los jóvenes
El concurso no solo generó ideas valiosas para enfrentar los desafíos ambientales, sino que también ofreció una oportunidad única para que los jóvenes de Bogotá se involucren activamente en la búsqueda de soluciones a los problemas más urgentes que enfrenta el mundo hoy. Según varios participantes, la experiencia les permitió comprender más a fondo la relación entre las actividades humanas y el deterioro del medio ambiente, y cómo sus acciones pueden marcar la diferencia.
Eco-colegios Canapro es un claro ejemplo de cómo la cooperación entre entidades educativas y organizaciones como la cooperativa puede generar un impacto positivo en la juventud y en el medio ambiente. A través de iniciativas como esta, se fomenta una conciencia colectiva sobre los ODS y se promueve la acción inmediata para proteger y preservar el entorno.
Este tipo de iniciativas no solo deben celebrarse, sino también replicarse en otras ciudades y comunidades, para que más jóvenes tengan la oportunidad de ser parte activa de la solución a los retos medioambientales que enfrentamos.
Eco-colegios Canapro es un claro ejemplo de cómo la cooperación entre entidades educativas y organizaciones como la cooperativa puede generar un impacto positivo en la juventud y en el medio ambiente.
La visión de Canapro
Para la Cooperativa Canapro, la realización de este concurso es un paso más en su compromiso con la educación y la promoción de un desarrollo sostenible. La cooperativa considera que los jóvenes tienen un papel fundamental en la transformación del presente hacia un futuro más equilibrado y respetuoso con el medio ambiente.
Yhonathan Pardo de Canapro Ambiental expresa: “Este año hemos finalizado el concurso Eco-colegios Canapro, que durante cinco años se ha venido desarrollando, premiando a los colegios que tengan mejores políticas ambientales a partir del PRAE, un documento oficial que deben presentar los colegios para cumplir con los requisitos ambientales de la Secretaría y del Ministerio de Educación. Aquí lo más importante es que trabajamos con los niños y niñas, con los jóvenes y con la comunidad educativa, pienso que es allí, en las escuelas con los niños, con quienes debemos empezar a desarrollar esta cultura ambiental, una cultura de vida, enmarcados en la protección y la conservación. Los invitamos a que nos conozcan y a que nos ayuden a seguir sumando esfuerzos, si todas las cooperativas, pudiésemos hacer un gran movimiento para sembrar vida, juntar todos nuestros proyectos, ambientales, hacer acuerdos de biodiversidad en cada uno de los territorios obtendremos la experiencia y el insumo para compartir desde la solidaridad y la ayuda mutua, ayudar a que otros proyectos se hagan realidad y que seamos todos sembrando vida y apostándole a un mejor planeta”.
