Perspectiva - ED 61

ISSN: 2619-3183 | Edición 61 | octubre 2023 | 39 páginas | Circulación Mensual

Convención

Financiera

Cooperativa 2023, resiliencia, cooperación y sostenibilidad Fecolfin en Perspectiva | Página. 20

Desde la perspectiva de la Superintendente de la Economía Solidaria Página. 4

Coomproriente ejemplo de futuro para un desarrollo sostenible Página. 14

Coopservivélez, 55 años promoviendo el crecimiento económico y social de la región Página. 18

Enrique Valderrama Jaramillo presidente ejecutivo de Fecolfin.

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EDITORIAL

Documentar, analizar, planear, presupuestar…

E

Carlos Pineda Director

l ritmo de los tiempos que corren es de tal naturaleza que escasamente los individuos, las comunidades y las empresas pueden dedicar el tiempo suficiente a procesos tan necesarios y estratégicos como son los de documentar las situaciones y los asuntos sobre los que se deben tomar decisiones; analizar el origen, causas y alternativas para resolver los diversos temas; planear los nuevos programas y procesos para alcanzar y optimizar los resultados de ese futuro deseado, presupuestando los recursos que se requieren para la eficiente y eficaz ejecución de lo adoptado.

Lo anterior nos recuerda la secuencia del proceso administrativo formulado por Henri Fayol, aún vigente de planear, organizar, dirigir, controlar y evaluar, y que desafortunadamente muchas de nuestras organizaciones de la economía solidaria, popular y comunitaria no toman en cuenta al gestionar sus empresas.

Los métodos a aplicar pueden ser variados o eclécticos, como por ejemplo, el método analítico, que descompone un todo en sus elementos básicos, yendo de lo general a lo específico o ir de los efectos a las causas.

En esta dirección es muy importante que los niveles directivo y ejecutivo de las entidades sociales y económicas de propiedad colectiva, procuren estar debidamente documentados e informados del acontecer socioeconómico global, regional y nacional como fuente de conocimiento para contribuir al análisis y

orientación debida de sus propias decisiones institucionales.

Así, por ejemplo, en este mes de octubre, época de evaluación y planeación, se llevan a cabo importantes reuniones que constituyen fuente de conocimiento, información e inspiración para compartir con nuestras organizaciones: A nivel global, el Banco Mundial y el Fondo Monetario Internacional celebran su reunión anual del 9 al 15 de octubre en Marrakech (Marruecos), donde se centrarán en lo que se necesita para poner fin a la pobreza en un planeta habitable y se analizará el nuevo manual para responder a los desafíos mundiales interconectados.

En la región latinoamericana el 16 y 17 de octubre tiene lugar el World Coop Management, WCM 23, en Belo Horizonte, Brasil, donde en palabras de los organizadores «El desarrollo exponencial es el foco principal. Estamos en un momento de crear, inspirar y generar ideas transformadoras, pero también de poner en práctica, actuar y aplicar conceptos y conocimientos en nuestro día a día, y juntos alcanzar nuevos niveles de excelencia».

En Colombia, por su parte, el 18 y 19 de octubre Fecolfin celebra su X Convención Financiera en Cartagena, como evento especializado para conocer y compartir las últimas tendencias en el Sistema Financiero Cooperativo y discutir temas como la transformación digital, sostenibilidad económica y resiliencia.

Finalmente es necesario anotar que todos estos esfuerzos de organización, promoción y convocatoria que hacen estas importantes organizaciones son para llevar nuevo conocimiento, información y herramientas al sector, para que sean aprovechados al máximo para su propio beneficio por toda la dirigencia, los asociados y las comunidades vinculadas al denominado tercer sector de la economía.

ISSN: 2619-3183 EDICIÓN 61 | OCTUBRE 2023 BOGOTÁ D.C, COLOMBIA Director: Carlos Pineda Gerente General: Mauricio Navas Editor: Luisa Mesa Periodista: Samuel Guerrero Gerente Comercial: Paula Andrea Sacristan Diseño y Diagramación: Mónica Blanco Diseño Audiovisual: Andrés Felipe Navas Colaboraciones: Gloria Isabel Alonso Ramírez Gloria Patricia Arias Cadavid José Tomás Silva Morantes Fotografías: Archivo, Freepik, Envato.

Suscripción y ventas administracion@signoempresarial.com Celular: 318 7118045.

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Perspectiva es una publicación mensual, las noticias y productos publicados no están relacionados directa o indirectamente con los avisos publicitarios que tienen su ubicación y espacio diferenciados.

Los artículos firmados son responsabilidad de los autores y no reflejan necesariamente la opinión del editor ni Comité Editorial.

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Actualidad en Perspectiva

Edición 61 - octubre de 2023

Desde la perspectiva de la Superintendente de la Economía Solidaria Perspectiva tuvo la oportunidad de conversar con la Superintendente de la Economía Solidaria, María José Navarro Muñoz quien nos contó cuáles son algunos de los retos y desafíos, proyecciones y cambios que tiene programados para su administración.

L

Por: Mauricio Navas y Luisa Mesa.

a economía social y solidaria desempeña un importante y creciente papel en nuestras sociedades al ofrecer empleo, protección social y otros beneficios sociales y económicos. El mundo entero se está enfrentando a grandes desafíos sociales y económicos, Colombia no es la excepción, es por esto que son necesarios cambios que busquen fomentar el desarrollo de las entidades, minimizar los costos de administración, otorgar estabilidad patrimonial al sector, entre otros.

Perspectiva tuvo la oportunidad de conversar con la superintendente de la economía solidaria, María José Navarro Muñoz, una especialista en negocios internacionales de la Universidad del Magdalena y magíster en desarrollo social de la Universidad del Norte.

En los últimos años, ha estado involucrada en la implementación de los programas de desarrollo territorial del PDET y ahora centrará su trabajo en tres pilares fundamentales:

1. Contribuir a través de la inspección y supervisión proactiva a la expansión del sector solidario, popular y comunitario como motores para el desarrollo y construcción de paz.

2. Realizar un cambio de enfoque en el modelo de supervisión: más prevención para el cumplimiento para las cooperativas rurales y pequeñas, justo con quienes cumplen e inflexible con quienes pretendan usar la figura del cooperativismo para fines distintos a su esencia.

3. Fomentar la integridad vertical, horizontal y transversal de las entidades y procesos de la economía social, solidaria, popular y comunitaria.

Retos “El reto de la Superintendencia es impregnar de solidaridad, no solamente el sector, sino a todos los sectores de la economía, este gobierno tiene especial atención en el sector solidario, en las cooperativas, en la asociatividad, y queremos llegar a cada uno de los territorios para brindar herramientas al cooperativismo, a las asociaciones mutuales a los fondos de empleados, que podamos aterrizar las políticas del gobierno en cada uno de los rincones del país ” dijo Navarro.

El sector solidario desde la perspectiva de la superintendente “Primero, encuentro que hay que hacerle un cambio de enfoque al modelo de supervisión, estamos gastando la capacidad institucional en un tipo de supervisión bastante sancionatoria, lo que debemos hacer es fortalecer la prevención, brindarle al sector herramientas para que se pueda fortalecer la supervisión” dijo Navarro.

Actualidad en Perspectiva

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En sus palabras, el nuevo modelo de supervisión tiene que estar no solamente enfocado en nivel 1 que son las entidades más grandes, sino que también debe llevar este modelo de supervisión a la implementación en el nivel 3.

“Ese cambio de enfoque del que estamos hablando requiere también una caracterización del sector y en el nuevo proyecto de ley necesitamos también funcionarios, contratistas, personas que estén ayudándonos en la ejecución de todos estos planes y programas, que tengan ese enfoque, que sean de los territorios, que conozcan el sector, que conozcan las actividades y el ejercicio del sector cooperativo y solidario”.

CONPES 4051

El CONPES emite la política pública para el desarrollo de las Organizaciones de Economía Solidaria (OES), cuya finalidad es formular acciones para el reconocimiento, fortalecimiento y desarrollo del modelo de economía solidaria en el país.

Navarro comentó que el sector tiene un reto importante: una agenda regulatoria junto con las entidades del subsector de ahorro y crédito, mesas técnicas en las que se está trabajando en el decreto para la segmentación.

¿Cómo segmentar nuevamente las entidades del sector?

“Hoy tenemos tres niveles de supervisión, pero la idea de la segmentación, es poder aterrizar esa división a las realidades y contextos territoriales, ya tenemos un borrador de decreto y el objetivo es visitar los territorios, hacer mesas técnicas con las entidades, para que podamos aterrizar muy bien ese decreto y realizar la mejor segmentación posible” dijo Navarro.

LEY 454 DE 1998 “Por otro lado, tenemos en la agenda regulatoria, el proyecto de ley 454, que se queda corto para la realidad que hoy vivimos en

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Adriana Melo, María José Navarro, Hernando Porras y Mauricio Navas. Foto: Perspectiva.

LEY 454 DE 1998 (Agosto 04) “Por la cual se determina el marco conceptual que regula la economía solidaria, se transforma el Departamento Administrativo Nacional de Cooperativas en el Departamento Nacional de la Economía Solidaria, se crea la Superintendencia de la Economía Solidaria, se crea el Fondo de Garantías para las Cooperativas Financieras y de Ahorro y Crédito, se dictan normas sobre la actividad financiera de las entidades de naturaleza cooperativa y se expiden otras disposiciones.”

el sector solidario. La Comisión Intersectorial del subsector de ahorro y crédito que preside el ministro de Hacienda Ricardo Bonilla junto con las entidades que estamos sentadas en esa mesa estamos trabajando en la actualización de esa ley, aproximadamente a finales de octubre podríamos tener un proyecto de ley para presentarle al Congreso, de cara obviamente a las mesas de participación con el sector”.

Mensaje final para el sector solidario “Tienen una Superintendencia que va a llegar a los territorios, que ejercerá el diálogo social. Nosotros queremos que sea una supervisión que vaya de la mano con la participación, si bien somos o tenemos una misionalidad muy específica que es la inspección, la vigilancia, la supervisión. Todas nuestras herramientas y metodologías también deben ir de la mano con procesos participativos de las entidades que son las que conocen el territorio y sus realidades, ese es un mandato del nuevo gobierno y por supuesto del Plan Nacional de Desarrollo”.

Visite nuestro canal de Youtube y vea la entrevista realizada a la Superintendente de la Economía Solidaria, aquí

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Perspectiva Gremial

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La fórmula de Ascoop para posicionarse como una de las entidades de mayor recordación entre los colombianos La base cooperativa está fundamentada en la ayuda mutua, en reunir esfuerzos y recursos en procura de una vida mejor para todos, y las nuevas tendencias buscan lo mismo, es por ello que los principios y valores cooperativos se han logrado fortalecer más, los resultados son el reflejo de estrategias bien diseñadas y administraciones acertadas, pero se requiere más apoyo del Estado y del Gobierno Nacional.

Las cooperativas aportan soluciones concretas a los principales retos socioeconómicos que enfrenta la sociedad.

María Eugenia Pérez Zea, directora ejecutiva de Ascoop. Foto: Ascoop.

María Eugenia Pérez Zea, nos relata cuál es el aporte que hace Ascoop al movimiento cooperativo en Colombia y a qué retos se enfrentan con estos 63 años de trayectoria.

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Por: Samuel Guerrero y Luisa Mesa.

n un país como Colombia, donde la desigualdad y la falta de oportunidades son desafíos recurrentes, las cooperativas juegan un papel protagónico en la construcción del desarrollo equitativo y sostenible, ya que además de promover la inclusión económica y social, liderando proyectos educativos, también puede generar capacitación y acceso a servicios financieros. Es por eso que en esta oportunidad, y en el marco del 22° Congreso Nacional Cooperativo de Confecoop, María Eugenia Pérez Zea, directora ejecutiva de Ascoop, nos contó cuáles han sido esos grandes avances y reflexiones que la entidad tiene para el sector, y además nos entregó su perspectiva acerca del contexto general que enfrenta el movimiento cooperativo.

Al respecto, uno de los llamados que se hace desde el movimiento cooperativo es que el Gobierno apoye al sector y que, así como se les ofrecen garantías a las entidades bancarias tradicionales, también se tengan en cuenta a las cooperativas. Frente a este panorama, la directora ejecutiva de Ascoop resaltó: “Lo que necesitamos del Estado son algunas medidas que permitan la viabilidad de las actividades gremiales de las cooperativas, buscar de qué manera se pueden fortalecer las entidades, trabajar proyectos de manera mancomunada con el Estado, y que la economía social y solidaria tenga ciertas protecciones favorables para el crecimiento del sector porque nuestras entidades cooperativas crecen con mucho esfuerzo”.

Uno de los aspectos clave en este momento también es la inclusión financiera, se refiere al acceso que tienen las personas y las empresas a diversos productos y ser-

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Perspectiva Financiera

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vicios financieros útiles y asequibles que atienden sus necesidades tales como: transacciones, pagos, ahorro, crédito y seguros, que se prestan de manera responsable y sostenible. Ascoop ha contribuido de manera sobresaliente en la inclusión financiera de sus asociados, acelerando la base tecnológica y favoreciendo el acceso a la inversión (ahorro) y a la financiación (crédito), como conceptos más amplios que únicamente el crédito y los depósitos.

“Necesitamos inclusión financiera y tecnología, pero también necesitamos abrir nuevos mercados, trabajar más en el campo, apoyar el campesinado, a las poblaciones marginadas, buscar nuevas formas empresariales en las cuales desarrollar nuestro qué hacer cooperativo, generar desarrollo no es solo ahorro, crédito y tecnología” agregó la directora ejecutiva de Ascoop.

Según los resultados del más reciente informe de Confecoop, se reporta que hay más de 3.100 cooperativas y que de cada 1.000 ciudadanos, alrededor de 124 están vinculados, sin embargo, el cooperativismo en Colombia busca mayor robustez. “Desde Ascoop esperamos que el Gobierno reflexione sobre el impacto económico y social que tendría para Colombia la modernización del sector solidario", añadió María Eugenia Pérez Zea, directora de Ascoop.

PANORAMA DE LAS COOPERATIVAS EN COLOMBIA

Hay 6,3 millones de asociados.

Tiene un impacto indirecto de 19 millones de colombianos

13%

38%

Representa 13% de la población

Representa 38% de la población Por cada 1000 habitantes 124 están asociados a cooperativas

Generan 121,000 puestos de trabajo.

Existen alrededor de 3,104 cooperativas.

Fuente: La República | Gráfico: Perspecrtiva

63 años fomentando la unión y el progreso del cooperativismo en Colombia Cada 6 de agosto Ascoop celebra un año más de compromiso y aporte al sector cooperativo colombiano, una trayectoria cargada de retos y desafíos para hacer de Colombia un lugar con mejores oportunidades.

Visibilizar el modelo de la economía solidaria, promover las alianzas estratégicas y el fortalecimiento de los servicios de la Asociación para contribuir al desarrollo de la gestión empresarial cooperativa es uno de los propósitos más importantes de esta entidad que trabaja incansablemente por generar espacios que promuevan el bienestar de sus asociados, el crecimiento del país y la grandeza de un modelo económico que tiene en su esencia una mejor calidad de vida para la comunidad.

El 6 de agosto de 1960 en la ciudad de Cali, se constituye la Asociación Colombiana de Cooperativas. Los fundadores Francisco Luis Jiménez y Carlos Uribe Garzón son nombrados Director Ejecutivo y Presidente del Consejo de Administración.

América Bilingüe, Ascoop en alianza con NYC English María Eugenia Pérez, también nos contó que actualmente la Asociación Colombiana de Cooperativas – Ascoop, promueve el aprendizaje de una segunda lengua y fortalece el desempeño profesional y personal de la comunidad latinoamericana.

¿Cómo?

Ascoop ha implementado una alianza con NYC English, que enseña inglés de manera fácil, rápida y a través del uso de las TIC. Conscientes del compromiso del cooperativismo con el cierre de brechas sociales y la conformación de entornos más inclusivos.

Si desea conocer más información acerca de este programa, visite su portal web en: https://ascoop.coop/ing/ Es así, como la Asociación Colombiana de Cooperativas, Ascoop continuará destacándose en la integración y representación de las cooperativas, a través de su liderazgo gremial y su presencia permanente como interlocutor sectorial ante las diferentes instancias públicas y privadas, en un sector que espera el anuncio de importantes noticias para fortalecer el sector cooperativo.

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Perspectiva Financiera

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Cali

Bogotá

Medellín Grupo de asistentes a la Jornada de Capacitación en Bogotá llevada a cabo el pasado 3 de octubre

En la jornada en la ciudad de Cali el pasado 14 de septiembre.

Pereira

Bucaramanga En Jornada Regional en Medellín el pasado 5 de septiembre.

En jornada llevada a cabo el 7 de septiembre en Pereira.

Capacitaciones regionales de Fogacoop: Fortaleciendo juntos el futuro del cooperativismo

En la Jornada de Capacitación de Bucaramanga el pasado 12 de septiembre.

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ogacoop, como asegurador de depósitos de las cooperativas, promueve la confianza y seguridad para los ahorradores del sector. Con el propósito de fortalecer técnicamente a los gerentes y directivos de las cooperativas inscritas, el Fondo llevó a cabo, en septiembre y octubre del presente año, las capacitaciones regionales en 5 ciudades del país (Medellín, Pereira, Bucaramanga, Cali y Bogotá) epicentro de las cooperativas.

Con relación al desarrollo regional y la inclusión financiera, objetivos centrales del actual Gobierno Nacional, las Cooperativas Financieras (CF) y las Cooperativas de Ahorro y Crédito (CAC) juegan un papel fundamental por su enfoque social y económico en los territorios. Actualmente, estas

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de intercambio de información financiera con Finagro y Findeter, y próximamente con el Fondo Nacional de Garantías (FNG). Esta información se ha convertido en un insumo para el entendimiento del comportamiento financiero del sector cooperativo.

Con el fin de conocer el nivel de satisfacción con estas jornadas, se aplicaron formularios de evaluación, cuyos resultados fueron muy satisfactorios, no solamente por las buenas calificaciones de los conferencistas y de las capacitaciones en general, sino también porque los asistentes manifestaron que se pueden aplicar los conocimientos adquiridos en las capacitaciones y consideraron valiosa, ilustrativa y oportuna la información brindada en estos espacios.

cooperativas cuentan con 4 millones de asociados distribuidos en más de 470 municipios, muchos de estos en zonas rurales y rurales dispersas, donde existen las mayores brechas de inclusión financiera.

En las jornadas de capacitación de 2023, denominadas “Fortaleciendo juntos el futuro del cooperativismo” resaltamos los servicios que ofrecen diferentes entidades del Gobierno nacional, en especial del Grupo Bicentenario1 para el desarrollo del sector financiero.

Así las cosas, en este evento contamos con la participación de Finagro y el Fondo Nacional de Garantías (FNG), quienes presentaron el portafolio de productos financieros y no financieros para el sector cooperativo.

De otra parte, Fogacoop mostró las herramientas de análisis que proporciona en línea y de forma gratuita a las cooperativas. Finalmente, el equipo de la Unidad de Regulación Financiera (URF) coordinó un taller de co-creación para analizar los esquemas de regulación segmentados y estructuras de cooperación a través de servicios compartidos. En esta versión contamos con la participación de más de 500 personas, principalmente gerentes, directivos y miembros de consejos de administración de las cooperativas.

Cabe destacar que el Fondo ha establecido acuerdos

Las memorias de estas jornadas pueden ser consultadas escanedando el código QR o ingresando a nuestro portal web www.fogacoop.gov.co en la sección de publicaciones/ capacitaciones.

1. Conglomerado constituido mediante el Decreto 2211 de 2019, con entidades del sector asegurador, fiduciario, bancas de segundo piso y comercial, con participación estatal.

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El “gota a gota” agota sus finanzas Por: Luisa Mesa.

¿Qué son los préstamos gota a gota?

Son préstamos informales ofrecidos por particulares, que brindan a la persona que hace la solicitud, cierta cantidad de dinero para cubrir una necesidad urgente. Este tipo de préstamos no requiere ningún estudio de crédito previo por parte del prestamista.

Estos préstamos no son vigilados por una entidad supervisora del estado y dependen exclusivamente de la negociación entre el prestamista y su cliente.

¿Cómo funcionan los préstamos gota a gota?

Los préstamos gota a gota son otorgados por montos menores a $1,000,000, a plazos de uno a 5 meses. El plazo suele ser bastante corto, por eso la persona debe hacer pagos diarios hasta cubrir el monto total de la deuda. Este préstamo genera intereses diarios.

Algunas condiciones de estos créditos son: • Montos menores a $1.000.000 • Pagos diarios, semanales o quincenales.

• Plazos de 1 a 5 meses.

Otra opción para solventar esos compromisos urgentes que aparecen en el diario vivir de manera extraordinaria es el ahorro.

Octubre es el mes del ahorro y uno de los objetivos de esta celebración, es fomentar su cultura, es por ello que en Perspectiva quisimos darle a conocer varias alternativas financieras a las que puede recurrir para solucionar sus inconvenientes económicos.

• Los destinos del dinero son para pagar compromisos urgentes.

Datacrédito Experian señala que uno de cada cuatro ciudadanos acude a este tipo de créditos. La mayoría son personas con edades entre 36 y 45 años, de estrato uno, separados o en unión libre, y que no cuentan con una tarjeta de crédito.

¿Cuáles son sus riesgos?

Sabemos que puede llegar a ser muy atractiva su inmediatez, es decir, obtener el dinero el mismo día, ya que se entrega el dinero sin ningún tipo de trámite. Pero es importante que usted analice los siguientes riesgos: Tasas de interés del 20, 30 y hasta 40% mensual.

Si usted se atrasa con los pagos, empiezan las intimidaciones, pueden llegar hasta los abusos físicos, daños a la propiedad y consecuencias fatales.

Lidiar con una deuda no es fácil y puede traer consigo efectos psicológicos ligados a la fuerte presión que tiene la persona de realizar el pago de manera puntual, llevándola a pedir más préstamos para subsanar el primero y pagando mucho más de lo que solicitó inicialmente.

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Expansión del gota a gota en América Latina 1998 - 2004 El gota a gota se originó en Medellín como una de las consecuencias del narcotráfico.

2008

2000 Se extendió por Bogotá, Barranquilla y el Eje Cafetero.

Hace su incursión en Ecuador

2010 Los prestamistas llegaron a la periferia de Brasil hasta consolidarse en Río de Janeiro y Sao Paulo.

2009 Llega a Perú.

2011 Las redes de prestamistas ilegales hicieron su arribo a tierras chilenas.

En este mismo año se extienden en Argentina haciéndose pasar por fabricantes de muebles.

2012 Se extiende por México y crean alianzas con bandas criminales del país para intimidar a los deudores.

2015 En Panamá, se empiezan a recibir denuncias contra colombianos por gota a gota.

2022 El ‘gota a gota’ es fuente de financiación para el 14 % de los micronegocios en Colombia.

(Asomicrofinanzas)

Aparecen en la provincia de Santa Cruz en el sur de Bolivia.

2013 Llegan a zonas marginales de Honduras, El Salvador y Guatemala.

2017 Uruguay reporta la presencia de este fenómeno.

2023 Se estima que 2 de cada 5 créditos se otorgan a personas entre los 36 y 55 años, siendo estos los que más recurren a los préstamos “gota a gota”, por lo general de estratos 1 y 2, y residen en grandes ciudades.

Alrededor de 2 millones de operaciones al año se realizan con personas de características de autoexcluidos (crédito informal), lo cual demuestra que se podría reducir el uso del crédito informal, en particular el crédito ‘gota a gota’ (DataCrédito Experian).

Fuente: Connectas / Gráfico Perspectiva

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¿Cuáles son algunas alternativas?

Cooperativas: PSi usted es asociado de una cooperativa de ahorro y crédito o una cooperativa de aporte y crédito, de un fondo de empleados o desea serlo obtendrá variedad de productos, beneficios y herramientas financieras para cubrir sus gastos indispensables y de proyectos de vida.

Recuerde que al ser asociado de una cooperativa usted también puede acceder a beneficios, como seguros, convenios y podrá solicitar créditos con tasas de interés económicas, viables y exclusivas para su bolsillo.

Fintechs: Si los bancos no son lo suyo, estas empresas de servicios financieros totalmente tecnológicos, ofrecen créditos de forma fácil y en su mayoría de manera digital, rápida y totalmente legal. Existen muchos lugares que le ofrecen menos de un millón y otros donde puede solicitar crédito en línea para montos más altos.

Bancos: Los bancos ofrecen créditos, con desembolsos en pocos días y a una tasa de interés aceptable, lo cual es una buena alternativa como alivio financiero.

BANCO

Familiares y personas de confianza: Hable con las personas más cercanas a usted, es posible que la gente que lo conoce, pueda solventar un apuro financiero sin tener que recurrir a un gota a gota.

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Perspectiva Regional

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Coomproriente ejemplo de futuro para un desarrollo sostenible

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Por: Samuel Guerrero y Luisa Mesa.

Ley 1990 de 2019 El objeto de la presente ley es crear la política contra la pérdida y el desperdicio de alimentos, estableciendo medidas para reducir estos fenómenos, contribuyendo al desarrollo sostenible desde la inclusión social, la sostenibilidad ambiental y el desarrollo económico, promoviendo una vida digna para todos los habitantes.

La reducción de pérdidas y desperdicios de alimentos implica sensibilizar, formar, movilizar y responsabilizar a los productores, procesadores, distribuidores de productos alimenticios, consumidores y asociaciones a nivel local, departamental y nacional para realizar un manejo adecuado de los alimentos priorizando como destino final el consumo humano.

oomproriente, la Cooperativa Multiactiva de Comerciantes y Productores Agrícolas del Oriente Colombiano, nació en 1999 en el municipio de Sogamoso, Boyacá, donde sus instalaciones contaban con 4.300 m2. En 2015 se trasladó al municipio de Tibasosa, ampliando su espacio a 59 mil m2; allí cuenta con 288 puestos de mercado, un parqueadero con capacidad para 350 vehículos, bahías de cargue y descargue para 148 vehículos, y una cómoda distribución de oficinas administrativas.

Desde su origen, ha sido una empresa conformada al 100% con capital privado; y con la visión de cooperativa, hoy cuenta con 237 asociados de diferentes lugares del departamento de Boyacá, de los cuales el 40% son mujeres, 57% hombres y 3% de empresas cooperativas que hacen parte de la región.

Alfredo Díaz Gómez, gerente general de Coomproriente, afirma que la razón de ser de esta cooperativa “es comercializar los

productos agrícolas y enviarlos a unos destinos importantísimos, como son los Llanos Orientales, Casanare, Arauca y Vichada, clientes principales en la compra de productos agrícolas y complementarios”.

La trayectoria de esta entidad ha demostrado la efectividad de la asociatividad y el trabajo conjunto, un camino que, según su gerente general, no ha sido fácil, pero que con el ejemplo, trabajo, disciplina y los resultados ha animado a sus asociados a seguir trabajando por su crecimiento. “Por esta razón ahora estamos dentro de la red de centrales de abastos del país, que es un grupo selecto y hacemos presencia en esa red por nuestra forma de administrar, por el tipo de negocio y por el ser cooperativo”.

Sin duda, todos estos resultados han fortalecido la labor de Coomproriente, pero también han dejado diversos e importantes aprendizajes que en palabras de su gerente, se pueden enumerar así: 1. Sostenibilidad económica.

2. Sostenibilidad social.

3. Sostenibilidad ambiental.

Foto: Coomproriente.

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Perspectiva Regional

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Coomproriente, comprometida con el medio ambiente Una de las iniciativas que destaca Alfredo Díaz, es el programa de reducción de pérdidas y desperdicios de alimentos, para lo que han generado diferentes alianzas y un acompañamiento de algunas instituciones de educación superior.

En su programa Coomproriente, prioriza la donación de alimentos en diferentes niveles: alimentación humana, alimentación animal y compostaje. Además, se complementa con un proceso de sensibilización y capacitación brindado a los asociados y al equipo administrativo y logístico de la empresa.

¿Cómo lo hacen?

Díaz asegura: “Primero, la ley dice que demos ese alimento para el humano especialmente fundaciones, grupos vulnerables; segundo, que ese alimento y esas frutas y verduras que ya no están en condiciones para que el humano las consuma, las aprovechen los animales; tercero, cuando ya ese producto agrícola no lo pueda consumir ni el humano ni los animales, se aprovechen a través de fundaciones y organizaciones para generación de compostaje, y como cooperativa esta ha sido una labor importante porque hemos evitado enviar toneladas de productos agrícolas en descomposición al relleno sanitario, y también significa un ahorro en los costos operativos. >> Esta es una iniciativa que genera muchos beneficios sociales y ambientales, porque vale la pena pensar en ayudar a otras personas y también al planeta; es una responsabilidad que tenemos como ciudadanos”.

En complemento con este programa y

la visión sostenible de Coomproriente, es preciso destacar también el uso de nuevas tecnologías limpias con la generación de energía fotovoltaica, iniciativa que ya tiene 272 paneles solares para la autogeneración de energía requerida en el día a día, en la central de abastos.

Foto: Coomproriente.

Vía Bogotá-Villavicencio y afectación a COOMPRORIENTE

Tras el desplome del puente Los Grillos, se han presentado múltiples dificultades en el sector de la agricultura, el pecuario y en el transporte, todas estas afectaciones han hecho que en diferentes productos se estén generando incrementos en los precios, por la variación de los fletes.

Al indagar con Díaz, acerca de esta problemática, afirmó que: “El cierre de la vía al llano no afecta únicamente a la cooperativa, con la caída de los dos puentes, los transportadores y clientes de los Llanos tienen que buscar rutas alternas, muy difíciles de transitar, son pavimentos y trochas. No obstante, hay que tener en cuenta que esos desvíos suman, en promedio, unas 15 horas por flete, además de los costos adicionales en combustibles y peajes, distancias y recorridos que se traducen en dinero, entre más distancia y dificultades Foto: Coomproriente. existan, los productos en esa misma proporción van a subir y finalmente el afectado, es el consumidor, En su programa quien tendrá que pagar los incrementos”.

Es así, como Coomproriente, continúa Coomproriente, prioriza trabajando por ser una entidad agradable la donación de alimentos y accesible para todos, donde comercianen diferentes niveles: tes y compradores puedan desarrollarse alimentación humana, económicamente, además de dejar un alimentación animal y mensaje claro y es que la asociatividad sí compostaje. genera grandes resultados.

Coomproriente, es la segunda central de abastos en el país que ha instalado 272 paneles solares para la autogeneración de energía.

¡UNIDOS SOMOS MÁS! El ecosistema cooperativo colombiano sigue fortaleciéndose y nosotros aportando cada día nuestra experiencia para que eso sea así. Por eso, es importante celebrar los salvamentos de organizaciones como Coolever, Coopservicios y Copinke, donde gracias a este revulsivo, más de 10 mil familias siguen beneficiándose de los productos y servicios que hacen sus vidas más fáciles. Y es que en Coovitel estamos orgullosos de este liderazgo con el que brindamos ayuda a diferentes entidades del país.

Tenemos grado de fortaleza institucional y financiera, además de grado de inversión, lo que nos hace estar dentro de las mejores calificaciones de riesgo del país.

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Perspectiva Regional

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Foto: Coopservivélez.

Coopservivélez, 55 años promoviendo el crecimiento económico y social de la región

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Por: Luisa Mesa.

oopservivélez, la cooperativa de ahorro y crédito de la provincia de Vélez, es una entidad cooperativa de primer grado, perteneciente al sistema de la economía solidaria, sin ánimo de lucro y de responsabilidad limitada. A lo largo de su historia han estado presentes como aliados estratégicos en múltiples proyectos, promoviendo el crecimiento económico y social de la región, manteniendo su misión de ser el apoyo permanente de cada uno de sus asociados.

Perspectiva, estuvo conversando con Hernando Díaz, gerente general de Coopservivélez Ltda, quien nos contó cuáles han sido los desafíos y retos que ha tenido que enfrentar la cooperativa, pero también sus logros y reconocimientos a lo largo de estos 55 años.

Origen de Coopservivélez

Padre Rodrigo Vesga Arenas.

Foto: Coopservivélez.

En el año 1968 el padre Rodrigo Vesga Arenas, visualizó el modelo cooperativo como el mejor medio para solucionar los problemas económicos de los pobladores del municipio de Vélez y pueblos vecinos, es así que este líder motivó a un conglomerado de personas para unirse en pro de un bien común dando inicio al cooperativismo en la región con la fundación de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Agrícola Regional de la Provincia de Vélez Ltda.

Primera asamblea efectuada el 9 de febrero de 1968 a la cual asistieron 38 personas, quienes como principio de organización nombraron un consejo de administración provisional.

El 18 de mayo de 1968 se realizó la asamblea de fundación en la cual 304 participantes declararon constituida la coope-

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rativa, escogiendo el nombre de la sociedad y aprobando los estatutos.

La Cooperativa adquirió su personería jurídica el 26 de julio de 1968 a través de la resolución 00379 que se protocolizó bajo la escritura número 431 del 3 de julio de 1968, quedando organizada la estructura jurídica y estatutaria que permitía a la entidad iniciar operaciones.

El 1 de septiembre de 1968 se realiza la segunda asamblea general de asociados teniendo una asistencia de 370 personas.

En esta asamblea se eligió el consejo de administración, la junta de vigilancia, el comité de crédito, el primer gerente-tesorero, el contador y la cajera oficial de cartera.

El constante crecimiento de la entidad y el deseo de suplir las necesidades financieras de gran parte de la población de la provincia, dio como resultado la apertura de agencias en municipios de Peñón, Bolívar Chipatá Landázuri, Cimitarra, el corregimiento de alto Jordán, Santa Helena y Vélez con su dirección general en la capital de la provincia.

En 1990 la asamblea general reformó los estatutos, cambiando la razón social y asignándole el nombre de Cooperativa de Servicios de la Provincia de Vélez Limitada, identificándose con la sigla Coopservivélez Ltda.

Al hablar del éxito de Coopservivélez, añade: “son varios los elementos que caracterizan el triunfo de nuestra cooperativa, fundamental, un gobierno corporativo basado en la honestidad, la transparencia y la coherencia, alianzas estratégicas de las cuales destacamos la del Banco Coopcentral y Visionamos, y por supuesto un recurso humano comprometido con su empresa gracias al sentido de pertenencia, todo lo anteriormente expresado ha permitido que en los últimos 12 años obtuviéramos, un crecimiento exponencial en todos los rubros, tanto en cobertura, número de asociados y financieramente ”.

En el presente y en el futuro, Coopservivélez Coopservivélez piensa en el futuro y las proyecciones para el año 2024 por eso des-

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de ya esperan hacer entrega a sus asociados de la tarjeta de crédito marca propia y continuarán ofreciendo las novedades de la tecnología, gracias al apoyo de la Red Coopcentral, cambios que, sin duda alguna, facilitan las transacciones de los diferentes productos.

Cambio de imagen corporativa

Hernando Díaz, gerente general de Coopservivélez Ltda.

Foto: Coopservivélez.

La renovación en pos del crecimiento y del cambio es una parte fundamental del ciclo de vida de las empresas, los cambios son oportunidades perfectas para reorientar la estrategia y lograr mayores oportunidades de negocio. Actualmente Coopservivélez trabaja en un cambio de imagen corporativa y a propósito de esta temática, Hernando Díaz, afirma: “Todo es dinámico y cambiante, por eso la administración ha creído conveniente y necesario refrescar nuestra imagen; se hicieron algunos cambios en el logo, esperamos que esta modificación genere mayor recordación de nuestra marca, pero el cambio no es solamente en lo externo, internamente también estamos reestructurando todas las áreas de nuestra empresa con el objetivo de ser más eficientes y ofrecer una mejor atención a nuestros asociados”.

¿Por qué asociarse a Coopservivélez?

1. Es una empresa sólida, segura y en crecimiento constante.

2. Seguro de crédito gratuito y otros incentivos.

3. Obsequia la tarjeta débito, la cuota de manejo y seguros estudiantiles.

4. Realizan jornadas de salud y eventos de interés para los asociados.

5. Alianzas comerciales con excelentes descuentos.

Hechos importantes En 1968 el padre Rodrigo Vesga Arenas, inició el cooperativismo en la región con la fundación de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Agrícola Regional de la Provincia de Vélez Ltda.

9 de febrero de 1968 - Primera asamblea efectuada, asistieron 38 personas.

18 de mayo de 1968 se realizó la asamblea de fundación, 304 participantes constituyen la cooperativa.

26 de julio de 1968 la cooperativa adquirió su personería jurídica resolución 00379, bajo la escritura número 431 del 3 de julio de 1968.

1 de septiembre de 1968 se realiza la segunda asamblea general, asistencia de 370 personas.

En 1990 se cambió la razón social y nace Coopservivélez Ltda.

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Fecolfin en Perspectiva

Edición 61 - octubre de 2023

X Convención Financiera Cooperativa 2023, resiliencia, cooperación y sostenibilidad

E

Por: Luisa Mesa.

ntre el 18 y 19 de octubre se realiza en Cartagena el único evento especializado del cooperativismo con actividad financiera organizado por Fecolfin. Serán dos días de intercambio y transferencia de conocimientos con los más destacados conferencistas nacionales e internacionales que abordarán las últimas tendencias en el sistema financiero cooperativo, transformación digital, sostenibilidad económica, resiliencia y se tendrá un diálogo con las entidades del gobierno, el grupo Bicentenario y congresistas.

Enrique Valderrama, presidente ejecutivo del gremio, habló con Perspectiva sobre algunos temas de interés general para el sector y la X Convención Financiera Cooperativa 2023, resiliencia, cooperación y sostenibilidad:

Recientemente vimos que se llevó a cabo una reunión con el director de Planeación Nacional, Jorge González, acerca de los contenidos expuestos en el Plan Nacional de Desarrollo, ¿cuáles fueron los avances en esa reunión y qué se espera acerca de la reglamentación en los temas que tienen que ver específicamente con el sector de la Economía Solidaria?

E.V. La reunión fue organizada por la Representante a la Cámara, Olga Lucía Velásquez. En este escenario algunos de los aspectos tratados fueron: el avance en el proceso de reglamentación de los artículos 74, 85, 87, 88, 94, 100, 104, 143, y 306, contenidos en el Plan Nacional de Desarrollo y que tienen relación directa con el sector de la Economía Solidaria, tales como el Consejo de la Economía Popular y Solidaria, el Programa de Asociatividad para la paz, la participación de representantes de la Economía Solidaria en las juntas directivas de cámaras de comercio, la política pública de inclusión social y financiera, el acceso del sector a recursos de fomento, las alianzas público comunitarias y las compras públicas locales.

El director de Planeación toma atenta nota acerca de cuáles son los procedimientos que tienen que seguirse y estamos esperando la próxima reunión para enfatizar en temas puntuales sobre ahorro y crédito.

Tenemos nueva Superintendente de la Economía Solidaria, ¿qué aspectos considera usted son los más relevantes y a los que le debe dar prioridad María José Navarro Muñoz?

E.V. Sostuvimos una reunión con la Superintendente, allí la Fe-

El 12 de mayo de 2012, un grupo de 12 cooperativas decide iniciar una nueva era de la integración cooperativa de ahorro y crédito en Colombia con la asamblea de constitución que daría nacimiento a Fecolfin.

Estas cooperativas fueron: Congente, Financiera Comultrasan, Cooperativa Alianza, Credicoop, Coofisam, Comerciacoop, Cofincafé, Financiar, Financiera Juriscoop, Cooptenjo, Creafam y Norboy.

Sicredi. La primera institución financiera cooperativa de Brasil. Tiene más de 7 millones de socios y están presentes en todo Brasil con más de 2.500 sucursales, distribuidas en más de 100 cooperativas.

Actualmente cuentan con más de 40 mil empleados y fueron clasificados en el ranking GPTW como la mejor empresa para trabajar.

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deración le solicitó que continuara con la mesa técnica de administración de riesgos crediticios y la pérdida esperada, que ha sido un tema de interés para nuestros asociados. Además, se le propuso realizar otra mesa en la que se abordarán temas que tienen que ver específicamente con la posesión de directivos y revisores fiscales, también le propusimos participar con ellos en otras investigaciones que se están adelantando ya que nosotros podríamos ser el órgano receptor y a su vez el transmisor hacia las entidades.

Le pedimos que hiciéramos una revisión sobre algunas resoluciones que se han emitido que consideramos atentan contra la autonomía de las cooperativas.

Y en general, esperamos entablar un buen diálogo con la superintendente de la Economía Solidaria, la considero una persona inteligente, que capta y toma decisiones rápidamente y realmente en este contexto lo veo como una grandiosa oportunidad.

El 15 de agosto de 2023, se ordenó la toma de posesión de los bienes, haberes y negocios de Financiera Progressa Cooperativa de Ahorro y Crédito, ¿Por qué se dio esta medida de intervención?

E.V. Se argumentan dos aspectos relevantes, el primero tiene que ver con que no cumplieron las órdenes emanadas desde la Superintendencia en varios aspectos, el segundo son las reiteradas pérdidas que tienen y sobre todo el tema de cartera tan deteriorado que podía poner en peligro la estabilidad de los asociados sobre todo en sus ahorros.

Ya son once años que lleva la Federación, ¿cuál ha sido el logro más importante que se ha obtenido en esta década? ¿Qué viene ahora para Fecolfin?

E.V. Ya son 11 años de creada la Federación y han sido diversos los logros que hemos obtenido durante estos años: → Disminución de la prima y aumento de la cobertura. Inicialmente teníamos un deducible que se logró eliminar, des-

Fecolfin en Perspectiva pués se fueron haciendo las revisiones y terminaron con un indicador único y por ello a las cooperativas se les cobra por nivel de riesgos, realmente fue un logró importante de los 12 creadores de la Federación. → Hemos logrado consolidar este proyecto, ya tenemos 90 entidades, que le han dado un sustento muy rápido a la Federación, allí está incluido todo el sistema financiero cooperativo, dos bancos de propiedad cooperativa, una compañía de financiamiento comercial, tres cooperativas financieras y las cooperativas de ahorros y créditos restantes. → Ahora gozamos de un reconocimiento, en el Gobierno, en el Congreso de la República, en los medios de comunicación y en la sociedad en general. → Hemos llevado 100 dirigentes a Silicon Valley y otros tantos hemos llevado a Sicredi, que es uno de los ejemplos de integración más importante de América Latina. → Se han realizado capacitaciones y cursos utilizando las nuevas metodologías tecnológicas, en los temas más palpitantes e importantes que tienen las cooperativas. → Con Analfe, hicimos un proceso en el Congreso de la República con el cual logramos sacar la “Ley de Vivienda” e incorporar a las cooperativas en el Sistema Nacional de Vivienda.

Finalmente, hablemos de la Convención Financiera Cooperativa que realiza Fecolfin.

E.V. Es un espacio en el que participan los directivos, gerentes, administradores, consejos de administración de las entidades del Sistema Financiero Cooperativo asociadas y no asociadas en Cartagena de Indias.

La agenda académica aborda temas como: SFCOOP en la nueva era digital, inteligencia artificial, retos y oportunidades, sostenibilidad económica, integración y cooperación, entre otras importantes temáticas, orientadas a la participación activa de los asistentes.

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FECOLFIN, en sus 11 años de vida jurídica ha logrado la credibilidad para asumir la representación y defensa del sector y sus afiliados en los escenarios políticos, económicos, sociales y periodísticos del país.

A nivel internacional también ha ganado un espacio ante el Consejo Mundial de Cooperativas de Ahorro y Crédito, Woccu.

El sistema financiero cooperativo está integrado por 181 entidades a nivel nacional.

Por una parte, las vigiladas por la Superintendencia Financiera y por otra, las vigiladas por la Superintendencia de Economía Solidaria.

Las vigiladas por la Superintendencia Financiera son ocho representadas en cinco (5) cooperativas financieras ubicadas en Antioquia: la CFA, Coofinep, Cotrafa, Coopkennedy y Confiar.

Dos bancos: Bancomeva y Coopcentral, y una compañía de financiamiento, Juriscoop, de propiedad cooperativa.

Las vigiladas por la Superintendencia de Economía Solidaria son (181) ciento ochenta y una, divididas entre ciento treinta y cinco (135) especializadas de ahorro y crédito, y treinta y siete (37) multiactivas o integrales.

!

Encuentre la

agenda completa de la Convención en la página 37

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Perspectiva Empresarial

Edición 61 - octubre de 2023

De la venta tradicional a la

H Gloria Patricia Arias Cadavid Partnership Routine Marketing 3126347045 www.routinemarketing.com

Neuroventa

abía una vez, un modelo de ventas donde las fuerzas comerciales debían seguir un protocolo estricto, que, en aquel momento, permitía alcanzar el tan anhelado cierre. El paso número uno, tenía que ver con romper el hielo, y para lograrlo, el vendedor debía observar detenidamente los espacios del cliente o sus movimientos y a partir de ello, iniciar una serie de preguntas, que irían fortaleciendo la relación y generando la confianza necesaria. Seguidamente, iniciaba el manejo de objeciones, relacionadas en su mayoría con el precio, el nivel de adaptación, la competencia, entre otros, para finalmente llegar al cierre, proceso que garantiza la venta del producto. El enfoque tradicional está centrado en la venta, donde se minimiza el proceso de conexión, relacionamiento e identificación de las necesidades, el mayor tiempo de la sesión se centra en la presentación completa del portafolio de productos y servicios y en el cierre, exigiendo un mayor esfuerzo para lograr el objetivo.

Ahora, los modelos de venta, para formar vendedores modernos y Neuroentrenadores comerciales, tienen como base,

disciplinas y aplicaciones soportadas en Coaching, PNL, Neuroventas y la Neurocuántica mental; ciencias que tienen en cuenta las megatendencias del mundo y las integralizan al modelo: alto desarrollo tecnológico, cambio en las instituciones, cambio en la escala de valores, sociedades centradas en el exceso, comunicación a cero pesos, una sociedad en tiempo real y altamente conectada.

Hoy, es necesario entender todas estas tendencias que llevan a que el cliente no quiera que le vendan, quiere que lo ayuden a comprar, quiere encontrar un saber digital, quiere un vendedor que lo atienda y lo entienda, un vendedor que muestre interés genuino y que entregue valor. Esta mirada se soporta no sólo en el producto o servicio que se ofrece, sino en el cómo se ofrece y se distribuye, o en el cuándo, relativo al momento de su consumo.

El enfoque en la venta moderna está centrado en el relacionamiento, generando relaciones de largo plazo, en la negociación de resistencias y en los acuerdos, entendiendo que el comprador y el vendedor no son adversarios, son complementarios, por tanto, el mayor tiempo de la sesión se centra en escuchar, compe-

Había una vez...

Romper el hielo

Manejo de Objeciones

Cierre

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Perspectiva Empresarial

Edición 61 - octubre de 2023

netrarse y comunicarse, en entender y comprender las necesidades reales del cliente y partiendo de esta conexión y entendimiento, hacer la presentación específica de la solución; en este punto no es necesario presentar todo el portafolio, solo aquellas soluciones que realmente impactan positivamente al comprador.

En estas condiciones, es el mismo comprador quien cierra la venta, se siente escuchado, comprendido y

Hay un ahora...

Relacionamiento

Negociar Resistencias

Acuerdos y Definiciones

decide rápidamente.

Es por ello; que la venta moderna está soportada en 4 pilares fundamentales: La comodidad, entendida como aquella situación donde el cliente se siente cómodo, tranquilo y siente que está en el lugar indicado; la conexión, aquella capacidad de danzar con el otro en la misma sintonía desde la observación y la comunicación no verbal; el entendimiento, aquella capacidad de concebir y procesar ideas, sacar conclusiones y presentar opciones bajo un conocimiento adquirido y finalmente la capacidad de llegar a acuerdos, en condiciones GANA-GANA, donde el cliente se sienta satisfecho con la solución y el vendedor, también satisfecho y tranquilo con su proceso de venta, asegurando que el cliente lo busque en una segunda oportunidad.

El vendedor moderno está orientado al logro de resultados, tiene un motivo poderoso de vida, está concentrado en lo que quiere, es recursivo, es combativo, no suelta un proyecto hasta que lo alcanza, celebra cuando alcanza sus metas, está formado en las nuevas metodologías de la venta moderna y cada vez más, se nutre de información que le permita entender las megatendencias y la manera de gestionarlas.

Routine fx: Marketing SAS es una empresa colombiana con sede en Medellín y representaciones en el eje cafetero; con membresías en Argentina, Perú, Ecuador y Miami. Empresa que apoya en la aceleración de empresas y en la potencialización de personas a través de neuroentrenamientos comerciales y personales soportados en metodologías de Coaching, Neurociencias y PNL.

Presentamos seguidamente nuestras propuestas: • Modelo de aceleración empresarial. Llevamos a las empresas a otro nivel de competitividad apoyando el incremento de ingresos y utilidades.

• Modelo Neuro Clienting Servix. Auditoría, medición y formación, enfocada en la voz del cliente y la experiencia.

• Auditorías de servicio al cliente. Servicio de investigación in situ para que la entidad se asegure de la calidad del servicio de sus colaboradores y de todo el proceso comercial.

• Formación empresarial. A través de nuestro aliado Instituto Mindment, instituto de formación y transformación, llevamos a las entidades a encontrar su mejor versión.

• Speaker pro con Coaching y PNL. Potenciamos las cualidades de oratoria, ejercicios y herramientas de Coaching y PNL para tener una mejor expresión con nuestro lenguaje no verbal.

• Lidermorfosis. Programa de formación integral para alcanzar los diferentes niveles de liderazgo: liderazgo en sí mismo, liderazgo de equipos y liderazgo organizacional.

• Neuroentrenamiento comercial y personal NECUP. Modelo de entrenamiento comercial con base en el coaching, la PNL, la neurociencia y las neuroventas para formar vendedores y directivos comerciales más competitivos.

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Nuestro equipo de Consultores están todos certificados y ofrecemos modelos únicos y avalados por gremios nacionales e internacionales. Somos miembros de: Neuromind expertos en Neuromarketing, NECUP Modelo de Neuroentrenamiento comercial, SBDC Centro de desarrollo empresarial, Consultoría de la Universidad de Texas USA, la Red latinoamericana de PNL, Máster Coach 180 y Customer Experience LA. Es posible el cambio… es necesario el cambio, hoy la brecha se cubre con la toma de una decisión argumentada.

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Perspectiva Empresarial

Edición 61 - octubre de 2023

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Por: Samuel Guerrero y Luisa Mesa.

Coasmedas,

61 años creciendo

juntos

l cooperativismo colombiano ha demostrado ser una excelente alternativa para generar empleo y Coasmedas es un claro ejemplo de su crecimiento. La Cooperativa de los Profesionales, Coasmedas cumple 61 años posicionándose como una alternativa de desarrollo económico, social y solidario en cada región donde hace presencia.

Son 61 años de aprendizaje, crecimiento y retos, que sin duda han marcado la trayectoria que distingue la confianza, solidez y solidaridad, que caracteriza a Coasmedas y que le permiten formar parte de las cifras que consolidan y fortalecen el movimiento cooperativo.

Carlos Herrán Perdomo, gerente general de Coasmedas, nos cuenta cuáles han sido y serán los grandes avances que tiene la cooperativa para los próximos meses e inicia subrayando lo siguiente: “Estamos ejecutando y desarrollando en este momento un ambicioso plan estratégico en el que su pilar fundamental es la tecnología.”

Coasmedas Cibersocial 2026 - Hacia la era del conocimiento Durante los últimos años, hemos escuchado con mayor frecuencia hablar sobre transformación digital, por eso, para evocar lo mucho que la tecnología y quienes trabajan en ella nos han hecho avanzar, desde Coasmedas se ha decidido involucrarse de lleno en cada uno de sus procesos.

La transformación digital, permite que las organizaciones compitan mejor en un entorno económico que cambia constantemente a medida que la tecnología evoluciona. Con este propósito, es necesaria para cualquier organi-

Perspectiva Empresarial

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“Queremos incursionar en otras líneas de negocios y estas oportunidades las estamos capturando, centrándonos en un proceso que se llama ciclo de inteligencia competitiva”.

Carlos Herrán Perdomo.

Gerente General Coasmedas

Retos y desafíos de Coasmedas

Foto: Cooasmesdas. zación que busque acceder a nuevos mercados y Coasmedas por supuesto, no puede ser la excepción.

Coasmedas Cibersocial 2026 Hacia la Era del Conocimiento, según Carlos Herrán Perdomo, contiene tres mapas de ruta, el primero de ellos, busca incluir la transformación digital; el segundo, busca implementar una plataforma estratégica de relacionamiento con el asociado, que pretende conocer sus necesidades utilizando herramientas de cuarta generación, como bigdata, inteligencia artificial, analítica de datos; y la tercera ruta, es una plataforma estratégica de desarrollo de negocios. Tres ejes que no se limitan a las necesidades económicas y financieras, sino que también abarcan las necesidades sociales, recreativas y culturales de cada uno de sus asociados.

Inteligencia competitiva en Coasmedas

Siempre es un buen momento para analizar los retos y desafíos de una organización, es por ello, que el Gerente general de Coasmedas, nos cuenta cuáles son esos retos y desafíos que tiene una de las empresas más comprometidas y queridas por los colombianos: • “Queremos llegar a 72.000 asociados para el año 2026, con unos activos que superen los 700 mil millones”.

• “Buscamos robustecer nuestra estructura financiera, acorde a lo que se denomina, una cooperativa de crédito”.

• “Y obviamente no podemos dejar de lado, el tema de captaciones a través de los 380 mil millones. Es decir, queremos ampliar nuestra cobertura con los profesionales en Colombia y por supuesto, llegar a nuevas comunidades”.

• Coasmedas continúa ejerciendo su compromiso en brindar una mejor calidad de vida, mediante la promoción del ahorro y el desarrollo de actividades específicas para la educación, el deporte, el arte, la cultura y el cuidado por el medio ambiente.

Se preguntarán, ¿qué es inteligencia competitiva? Es el resultado de obtener y analizar información sobre el sector, la industria, el entorno, los clientes, los proveedores, así como los competidores, sus características, estrategias, planes, recursos, productos y servicios, con el objetivo de hacer más competitiva a una organización, en este caso Coasmedas.1

1 https://www.lisainstitute.com/blogs/blog/que-esla-inteligencia-competitiva Foto: Cooasmesdas.

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Perspectiva Internacional

Edición 61 - octubre de 2023

La ONU reconoce que el movimiento cooperativo es clave para mejorar el desarrollo social

“Solo unidos y colaborando podremos hacer frente a las amenazas existenciales de un mundo que se está desquiciando por momentos, reformen el sistema de gobierno mundial, incluida la arquitectura financiera, para acabar con la desigualdad”.

António Guterres.

Secretario General de las Naciones Unidas.

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Por: Luisa Mesa.

n su nuevo informe el Secretario General de las Naciones Unidas, António Guterres, aplaudió a las cooperativas como promotoras en el desarrollo sostenible, para las tres dimensiones: social, económica y ambiental.

El documento destaca cuatro recomendaciones, sobre cómo apoyar y reforzar las cooperativas como empresas de éxito para aumentar su capacidad de apoyar el desarrollo sostenible y aumentar el bienestar económico y social: 1. Utilizar el enfoque del ecosistema empresarial, así como el apoyo a nuevas investigaciones.

2. Recopilar datos exhaustivos e internacionalmente comparables sobre el papel de las empresas cooperativas en el desarrollo económico, social y en la consecución de los ODS. 3. Integrar a las cooperativas en los planes nacionales de desarrollo y en los proce-

sos de presentación de informes sobre los ODS y en las consultas nacionales sobre políticas sociales y económicas.

4. Proporcionar análisis de políticas, apoyo técnico y asistencia para el desarrollo de capacidades con el fin de promover el crecimiento continuado de las cooperativas para la consecución de un desarrollo sostenible.

Este informe es el resultado de la discusión dentro de la Reunión del Grupo de Expertos (EGM) sobre las Cooperativas en el Desarrollo Social que fue organizada por el Departamento de Asuntos Económicos y Sociales de la ONU (UN DESA), en mayo con participación de la ACI. La ONU reconoce desde hace tiempo que el movimiento cooperativo es un socio clave para mejorar el desarrollo social y que las cooperativas son empresas muy adecuadas para alcanzar los ODS. La Asamblea General de las Naciones Unidas lleva adoptando resoluciones relativas a las cooperativas en el desarrollo social desde la década de 1950 y sistemáticamente cada dos años desde 1992.

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Perspectiva PerspectivaInternacional Financiera

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XXIII Conferencia Regional de Cooperativas de las Américas

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Por: Luisa Mesa.

sta Conferencia Regional propone abordar las perspectivas económicas, sociales y ambientales para el cooperativismo del futuro en las Américas. En ese sentido, buscará ser una expresión colectiva de la diversidad de territorios y sectores que componen Cooperativas de las Américas y su accionar en torno de la Economía, en una búsqueda de volver a ser entendida como práctica y ciencia de la administración de los entornos comunitarios (familiares, relacionales, territoriales) para la producción de desarrollo y crecimiento sostenible.

Fecha: 29 y 30 de noviembre de 2023 Lugar: Comayagua - Honduras Se realiza de manera presencial o virtual.

Conozca todos los detalles de este evento en el portal web de Cooperativas de las Américas Región de la Alianza Cooperativa Internacional.

WCM 2023: Crear, actuar, ganar

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Por: Luisa Mesa.

os días 16 y 17 de octubre de 2023 se llevará a cabo en Brasil el Encuentro Internacional WCM 2023: Crear, actuar ganar, dirigido a cooperativistas de todos los continentes y cuya apertura oficial estará a cargo de la presidenta de Cooperativas de las Américas, Graciela Fernández Quintas.

Este encuentro reunirá a representantes cooperativistas de más de 80 países en todo el mundo.

Entre las delegaciones más grandes se destacan:

Argentina, Bolivia, Guyana, Ecuador, Paraguay, Perú, Uruguay, Venezuela, Chile y Colombia.

WCM 2023 fue diseñado para que los asistentes disfruten de experiencias innovadoras, amplios espacios de networking, sala de negocios, auditorio académico, y cinco escenarios alternos; CoopsParty, Hubstartups, HRCoop, CoopTech y Palco-360.

Será el primer evento a realizarse en dos universos (Personas y Metaverso). Tendrá una agenda académica de conferencistas de talla mundial, que llevarán a los asistentes a crear, innovar, apropiarse de ideas y conocimientos, para posteriormente tener un día de inspiración y práctica.

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Perspectiva Tecnológica

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Edición 61 - octubre de 2023

recomendaciones para evitar un ciberataque en su organización

El pasado 19 de septiembre Asoriesgo realizó su habitual Forum Risk en el que se abordó un tema crucial en la actualidad: Colombia en alerta cibernética, el peor de los escenarios de ciberriesgo se hizo realidad.

J

Por: Luisa Mesa.

uan Carlos Reyes, consultor CEO de Antifraude, con amplia experiencia en proyectos de seguridad informática fue el invitado especial, quien explicó que una organización siempre debe prestar “Es mucho más económico gran atención a la forma en la que se protegen todos sus datos o cualquier prevenir que entrar a investigar y otra información sensible que pueda resolver un ataque” verse afectada si entra alguna activiJuan Carlos Reyes, dad maliciosa o agente peligroso denconsultor CEO de ANTIFRAUDE tro de la organización.

Vale la pena resaltar que esta temática se aborda ya que el martes 12 de septiembre de 2023, a las 5:50 a.m., Colombia sufrió un sofisticado ataque de ransomware que impactó drásticamente la seguridad digital nacional. Este ataque afectó a más de 700 máquinas del proveedor IFX Networks, golpeando

a 34 empresas estatales y un número indeterminado de empresas privadas.

Los ciberdelincuentes no limitaron su alcance, impactando tanto a clientes de servicios de infraestructura (internet-canal dedicado) como a servicios de alojamiento en la nube.

Este incidente ha dejado en una situación crítica a más de dos millones de procesos judiciales y ha sumido en la incertidumbre a un número indeterminado de servicios de salud, industria y comercio y otros sectores. En la actualidad, los atacantes están exigiendo un rescate en criptomonedas a cambio de proporcionar la clave para desbloquear los sistemas afectados.

Siendo este el escenario actual, el experto invitado brinda a la audiencia cinco recomendaciones para contrarrestar cualquier ataque o intentar construir una burbuja de resistencia, evitando un ciberataque para mantener segura a cualquier organización.

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5.

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1.

Crear políticas de ciberseguridad.

Estas políticas deben tener en cuenta distintas variables que le ayuden a proteger la organización, como:

Mantener sus sistemas actualizados de manera que cierren la puerta a vulnerabilidades tecnológicas.

Posibles prácticas para recuperarse de un ataque.

Establecer las formas de acceso y manejo de la seguridad de un proyecto.

Realizar tests para la seguridad.

Establecer planes de respuesta cuando ha sucedido un ataque cibernético.

2.

4.

Hacer estrategias de concientización con los usuarios y todas las personas que trabajan en la organización para prevenir desde la ingeniería social, para que cuando lleguen correos maliciosos, se pueda prevenir que las personas los abran.

Los backup, las contingencias, los centros alternos para la recuperación de desastres por regla general no deberían estar en la misma infraestructura, deben estar completamente separados, ya que, si se cae la nube de datos principal, usted pueda reaccionar de manera inmediata con la otra infraestructura adquirida.

3.

Ecosistema de proveedores, revisar las vulnerabilidades de los proveedores y cómo están los planes de contingencia y prevención de desastres de esos proveedores.

Además de estas recomendaciones, el experto hace énfasis en la creación y elaboración de los planes de contingencia, los sistemas de respaldo y los backup. Y finalmente hizo la invitación para que se evalúen a todos los proveedores del ecosistema de una organización con el fin de identificar qué tantas acciones han tomado en temas de vulnerabilidad informática y en términos de gestión de la continuidad del negocio.

Con estas 5 recomendaciones para evitar un ciberataque usted logrará afianzar la seguridad informática de sus programas, los servidores personales o, incluso, de una organización. Sin embargo, siempre acuda a expertos en riesgos que le brinden todos los conocimientos y habilidades adecuadas para hacerle frente al vertiginoso desarrollo de las tecnologías de la información, las comunicaciones, y así mismo la evolución de los ciberataques.

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Normatividad en Perspectiva

Edición 61 - octubre de 2023

Derecho de asociación, cooperativismo y Constitución Política de Colombia

José Tomás Silva Morantes Abogado y sociólogo.

Director Consultorio Jurídico Solidario.

C

on frecuencia se habla del derecho cooperativo, del derecho de asociación y esto se hace a veces, sin argumentos constitucionales y jurídicos conceptuales traídos del Derecho, sin conservar el rigor y el juicio de la conversación como debería ser, terminando, por estas razones convertidas en meras “charlas de café”.

Hoy aportamos unos elementos muy básicos pero importantes para el diálogo de saberes en el marco del rigor del Derecho Constitucional en Colombia.

El derecho de asociación en la Constitución Política de Colombia es un mecanismo esencial de la democracia y la participación ciudadana en el país. La Constitución contempla un principio fundamental que garantiza a los ciudadanos el derecho a unirse libremente en grupos, organizaciones, sindicatos, y otras formas de asociación con el propósito de buscar objetivos comunes y defender sus intereses. Este derecho está contenido en varios artículos de la Constitución Colombiana, siendo pilar fundamental de la democracia y la participación ciudadana. Veamos algunos aspectos fundamentales concernientes al derecho de asociación en Colombia: • El artículo 38 de la Constitución establece de manera explícita el derecho de asociación: “se garantiza el derecho de libre asociación para el desarrollo de las distintas actividades que las personas realizan en sociedad”.

• Libertad de asociación: La Constitución garantiza que los ciudadanos tienen el derecho

de asociarse libremente sin restricciones indebidas del Estado. Esto permite la formación de cooperativas, sindicatos, organizaciones civiles, grupos culturales, políticos, y otras formas de asociación sin interferencia gubernamental injustificada.

• Protección y fomento: La Constitución también establece que el Estado tiene la obligación de proteger, fomentar, promover el ejercicio del derecho de asociación; lo cual conlleva a que el gobierno tome medidas para garantizar que las organizaciones y grupos puedan operar de manera efectiva y sin temor a represalias.

• Gobernabilidad y participación democrática: El derecho de asociación está estrechamente relacionado con un modelo de gobierno democrático, por el cual mediante la formación de grupos y organizaciones, los ciudadanos aprenden a participar activamente en la vida política, social y económica del país.

• Respeto y reconocimiento de la diversidad: La Constitución de Colombia reconoce la diversidad de las organizaciones y grupos que pueden surgir a través del derecho de asociación, incluyendo cooperativas, sindicatos, organizaciones no gubernamentales, asociaciones culturales, religiosas, políticas y más. Todas estas organizaciones tienen el derecho de operar de acuerdo con sus propios objetivos y principios.

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Normatividad en Perspectiva

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• Limitaciones justificadas: Siendo éste Sobre el tema de la Economía Solidaria, la Constituun derecho fundamental, la Constitución ción también hace referencia en varios de sus artículos así: “La economía solidaria incluye a las cooperativas y también establece limitaciones legítimas otras formas de organización económica que se basan al ejercicio del derecho de asociación. Están dadas claramente en casos de proen la solidaridad y la participación democrática. La Constitución promueve la economía solidaria como una altertección del orden público, la seguridad nacional y el respeto de los derechos de los demás. nativa a la economía de mercado tradicional y reconoce Todo lo anterior, garantiza a los ciudadanos poder su papel en el desarrollo económico y social del país”. unirse libremente y buscar objetivos comunes, defenSobre el derecho de los trabajadores; la Constitución colombiana reconoce los derechos de los trabajadores der sus intereses, siempre y cuando no infrinjan la ley y “establece que los trabajadores tienen derecho a pary respeten los derechos de los demás. Este derecho de asociación contribuye significativamente a la vitalidad y ticipar en la gestión y los resultados de las empresas en las que laboran”. Esto es pluralidad de la sociedad corelevante para las coopelombiana. Igualmente el derecho a la libertad de reunión rativas, ya que muchas de ellas son organizaciones en pacífica y de asociación está protegido por el artículo 20 las que los trabajadores son de la Declaración Universal también los propietarios y participan en la toma de de Derechos Humanos. Y en decisiones. la jurisprudencia colombiana Efectivamente la Conshay repetidas y claras manifestaciones a la importante titución Política de Colomaplicabilidad, y también a bia reconoce y promueve la inaplicabilidad, de estos las cooperativas como una derechos; baste por el moforma de asociación y orgamento con recordar las SENnización económica que se basa en principios de solidaridad TENCIAS: Sentencia C-385 de 2000 “El derecho de asociación y las y participación democrática. Esto Corte Constitucional y Sentencia cooperativas están estrechamente convoca el compromiso del EstaT-781/98. relacionados en la Constitución Política Aplicando lo aprendido al entordo colombiano con la promoción de Colombia, ya que las cooperativas son de modelos económicos y sociales no solidario, a continuación revisemos, aspectos clave relacionados que buscan el bienestar común y la una forma específica de asociación que con las cooperativas en la Constiequidad, orientados por los princise reconoce y se promueve en el marco pios y valores de las cooperativas. tución de Colombia: de la ley colombiana.”

Pero dígase también en el mismo Como en el Artículo 38 de la sentido; a la dirigencia cooperatiConstitución mencionado antevista. riormente en relación con el derecho de asociación en Realmente hay bases constitucionales y legales; muy general, se colige la base para la formación de cooperativas; dado que se reconoce el derecho de libre asociaválidas y sólidas, que se pueden desarrollar mucho más desde el punto de vista teórico, conceptual y de ser manción para el desarrollo de actividades en sociedad, por lo tanto, sienta las bases para la creación y operación datos de optimización en Derecho, para impulsar desde de cooperativas. el propio sector solidario el cumplimiento y desarrollo de Artículo 58 - Cooperativas: Aquí la Constitución de los derechos constitucionales en relación con el progreColombia se refiere específicamente a las cooperativas. so, adelanto, e impulso del mismo. Claro está que este Establece que “el Estado fomentará y protegerá las forreto conlleva un compromiso muy serio y riguroso de respeto por los principio de la ética y los valores corpomas asociativas y solidarias de propiedad, en especial las cooperativas, conforme a los principios, derechos y rativos, que en oportunidades la propia dirigencia coopedeberes que se establecen para las organizaciones porativista quebranta y compromete, con malos manejos, actuaciones indecorosas, como ha sucedió en varias enpulares y las empresas de economía solidaria”. Este artículo reconoce la importancia de las cooperativas como crucijadas dolorosas y vergonzantes para los verdaderos una forma de organización económica y social que procooperativistas. mueve valores de solidaridad y participación ciudadana.

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Identidad Solidaria

Edición 61 - octubre de 2023

Elementos clave para garantizar una gobernanza efectiva y ética

C

Gloria Isabel Alonso Ramírez Especialista en Alta Dirección Empresarial

“La integridad y la ética en un modelo de propiedad colectivo son esenciales para construir relaciones de confianza y un buen Gobierno Corporativo”

uenta la historia de un universo muy cercano que una de sus cooperativas más grandes y exitosas, reconocida ampliamente por su compromiso con la sostenibilidad y la responsabilidad social, demuestra en ese escenario que el modelo cooperativo promueve la participación de sus asociados y los valores de solidaridad y responsabilidad. Esta cooperativa fue fundada por un grupo de emprendedores con una visión clara con el propósito de encontrar cómo podían apoyarse entre sí para servir a las necesidades financieras de ellos mismos y de sus comunidades.

Desde sus primeros días, esta cooperativa se comprometió a establecer un sólido gobierno corporativo como parte fundamental de su cultura empresarial; aquí algunas claves de su éxito: 1. El Consejo de Administración: los asociados que lo eligieron se aseguraron de escoger expertos con diversidad de conocimientos, reconocidos por su liderazgo estratégico y supervisión.

Estas personas cuentan con un sinfín de virtudes, pero una de las más importantes es su apertura y actitud resolutiva frente a los diferentes discursos y puntos de vista de sus compañeros para lograr puntos intermedios y conseguir el consenso, teniendo en cuenta la diversidad de pensamientos y siempre buscando el bienestar de todos. Asimismo, una condición innegociable es su integridad ética, la cual les permite actuar de manera independiente y los orienta a tomar decisiones informadas. Además, su compromiso con los asociados les permite

mantener una cultura de rendición de cuentas; por lo que trabajan en equipo con los Comités de Apoyo, Gerente, Revisor Fiscal, entre otros, para lograr el éxito sostenible y el cumplimiento de los objetivos de la cooperativa.

2. El Gerente: el Consejo de Administración se aseguró de elegir un líder íntegro, visionario y estratégico para guiar a la cooperativa hacia el éxito a largo plazo.

Esta persona cuenta con una capacidad excepcional para inspirar y motivar a su equipo, toma decisiones informadas, y tiene la habilidad de gestionar y enfrentar crisis. Y a pesar de las situaciones de estrés, desagrado, confusión y dilemas, se destaca por su integridad, promoviendo la transparencia y la ética en todas las operaciones. Adicionalmente procura la empatía, la comunicación efectiva y la habilidad de colaboración para construir relaciones de largo plazo con los empleados, asociados, líderes, directivos y demás grupos de interés.

3. El Revisor Fiscal: los asociados buscan garantizar la confianza en los informes financieros y el cumplimiento normativo de la cooperativa; por lo tanto, en los criterios de selección, eligieron un profesional de alta competencia técnica y conocimiento de las regulaciones y estándares financieros. A esta persona se le ha exigido independencia y objetividad, sin embargo, al mismo tiempo requiere de relaciones cercanas y amables para lograr su trabajo, lo que se convierte en

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Identidad Solidaria ciertos momentos en un dilema, por ello su integridad y habilidades de comunicación efectiva le deberán permitir un sano equilibrio para transmitir los hallazgos y las recomendaciones de manera clara y precisa.

4. El Auditor Interno: es el eje del comité de auditoría que asesora y apoya al Consejo de Administración y al Gerente, garantizando una evaluación imparcial de los procesos y controles internos de la cooperativa; por lo que una sólida competencia técnica y un profundo conocimiento de las operaciones y riesgos de la organización contribuyen al fortalecimiento interno y al cumplimiento normativo de toda la organización. Esta persona también enfrenta diversos retos, entre ellos el deber de la confidencialidad y la lealtad, y a su vez la necesidad de reportar para abordar problemas críticos de cumplimiento o de riesgos, por ello debe seguir sus principios éticos para lograr ponderar la situación y evaluar la criticidad para equilibrar el deber de la lealtad con sus responsabilidades de cumplimiento.

Si hacemos la analogía con una mesa sólida de cuatro patas fuertes que brinda estabilidad y firmeza, los invito a representarlas por: I. El Consejo de Administración, II. El Gerente General, III. El Revisor Fiscal y IV. el Auditor, y verlos como los cuatro elementos clave del éxito del buen Gobierno Corporativo. Estos ejes fundamentales se enfrentan a diversos retos en su trabajo, como lo son el equilibrio entre maximizar el balance social versus la gestión sostenible a largo

Edición 61 - octubre de 2023

plazo; la independencia y objetividad del Consejo de Administración en la toma de decisiones y al mismo tiempo mantener una relación constructiva con la gerencia y su equipo; el equilibrio entre la transparencia y la confidencialidad en la divulgación de información relevante; y finalmente, la gestión de los conflictos de interés y el riesgo de prácticas poco éticas, pero es su habilidad resolutiva lo que los hace sobresalir en sus labores.

Lo anterior demuestra que las disposiciones normativas son de gran ayuda, pero se requiere sobre todo un enfoque cuidadoso y ético para garantizar una gobernanza corporativa efectiva y transparente, el cual en gran medida depende de una combinación de principios sólidos, autoconciencia y autodisciplina. Esto implica tener valores claros que estén en línea con la misión de la organización y vivir de acuerdo con ellos, incluso en situaciones difíciles o tentadoras. La honestidad consigo mismo, la responsabilidad personal y la empatía hacia los demás son fundamentales para actuar de manera íntegra.

Además, la educación, la reflexión constante y la capacidad de tomar decisiones informadas basadas en principios contribuyen a la entereza y la transparencia.

Con el tiempo, esta mesa de liderazgo sólido proporciona la firmeza y la estabilidad de un Gobierno Corporativo de una organización que se consolida y le apuesta a honrar la confianza de todos, lo que se convierte en un motor poderoso de crecimiento para las organizaciones.

Convención Financiera Cooperativa

Resiliencia, cooperación y sostenibilidad 18 y 19 de octubre Cartagena | 2023

Agenda Académica 18 de Octubre Hora 7:30

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Tema

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Bloque

Ponente

Acto de Instalación Senadores / Representantes

El Parlamento Panorama Macroeconómico y Global Perspectivas de la Economía Colombiana

Economía

Apertura Muestra Comercial Coffe break

Rafael Muñoz Moreno - Banco Mundial Banco de la Republica Fecolfin Fecolfin

10:30 a.m

10:50 a.m

Tasas activas y pasivas del mercado financiero colombiano

Jaime Orlando Rodríguez / Superfinanciera

10:50 a.m

11:00 a.m

Conclusión general - tema anterior

Jaime Hernández Bohórquez - Banco Cooperativo Coopcentral

11:00 a.m 11:20 a.m

11:20 a.m 11:40 a.m

Open Data, Finance y Banking y las SFCOOP

11:40 a.m

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3:10

Economía

Banca digital y las cooperativas Las nuevas disposiciones para los medios de pago y las oportunidades para el sector Cooperativo

Tecnología

Ciberseguridad Conclusión general - tema anterior Almuerzo Productividad Extrema - Simplemente exitoso Vivienda en Colombia

Productividad

Estado de la Vivienda en Colombia

Vivienda

Apalacamiento para vivienda Fondo de vivienda Coomeva Panel de vivienda

Panel Cierre

Jaime Orlando Rodríguez / Superfinanciera Pablo Bernasconi - Bankigly Santiago Gallego - Visionamos

Pilar Pereira - Jumio Cooperativa Invitada Giovanni Hernández Cárdenas Minvivienda / Fonvivienda Sandra Rodríguez- Consejo Superior de Vivienda Juan Carlos Muñiz - Findeter Bancoomeva - Marco Rizzo Sandra Rodríguez

Agenda Académica 19 de Octubre Hora

Tema

8:00 a.m 8:30 a.m

8:30 9:00

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Gobierno Corporativo

9:00 a.m

9:30

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Equidad de Genero

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9:50 a.m

10:10 a.m

Seguridad y soberanÍa Alimentaria y el Medio Ambiente

10:10 a.m

10:30 a.m

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10:50 a.m

10:50 p.m 11:10 p.m 11:30 p.m

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3:40

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Bloque Estrategias de Gobierno Corporativo Panel Gobierno Corporativo Empoderamiento Femenino y acceso a servicios financieros para mujeres y jóvenes

Leontine Crisson - consejera asuntos agricolas Países Bajos

Finanzas Agricolas Muestra Comercial Coffe break

Rubiga Sivakumaran - Rabobank Fecolfin Fecolfin

Avances necesidades en el medio ambiente (incidencia (crisis) en alimentos)

Javier Betancur FAO

Reforma Agraria Panel Mecanismos de apalancamiento y garantías para las Cooperativas Las garantías del FNG para impulsar la financiación cooperativa Conclusión general - tema anterior Almuerzo

Economía Solidaria, Popular y Comunitaria

Felipe Rangel - Développement International Desjardin

Soberanía y seguridad alimentaria y las finanzas agrícolas

Finanzas RuralesCooperativas Seguridad y soberanÍa Alimentaria y el Medio Ambiente

Ponente Francisco Prada / Banco Mundial Modera Fogacoop

Finagro German Guerrero - Min Agricultura Cooperativas invitadas Leonardo Fabio Ramírez/Fiducoomeva Javier Cuéllar - FNG

Fecolfin

Crédito Popular

Paola Arias - Banca de las Oportunidades

Panel

Economía Solidaria, Popular y Comunitaria

FECOLFIN

Fecolfin estudios y puntos de dolor Conclusión general - tema anterior

Clausura

Condecoración Medalla al mérito y reconocimiento nuevas afiliadas

Staff - FECOLFIN Staff - FECOLFIN Staff - FECOLFIN

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