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ISSN: 2619-3183 ◊ Edición 36 ◊ septiembre de 2021 ◊ 36 páginas ◊ Circulación Mensual

VÍCTOR H. PINZÓN

patriarca de la solidaridad y la ayuda mutua Ir a Página. 4

Perspecrtiva Financiera

“Cuando Duque firme la ley, seis millones de colombianos dejarán de estar reportados en centrales de riesgo”

Perspectiva Empresarial

Perspectiva Sectorial

Equidad Seguros, un referente de aseguramiento para el sector solidario

Fondos de Empleados Forma asociativa empresarial única en Colombia y al parecer en Latinoamérica, y en el mundo

En diálogo con Fecolfin, el senador David Barguil comentó los detalles del proyecto de ley, así como los beneficios para los colombianos, después de la firma del primer mandatario.

Si bien se generaron grandes pérdidas durante el 2020, hoy a través del esfuerzo y trabajo se han logrado alcanzar unos buenos resultados para La Equidad Seguros, una entidad que hoy continúa siendo referente en el sector solidario.

En el encuentro El Coloquio se abordó el análisis del sector de los fondos de empleados en Colombia; se compartió acerca de las preocupaciones de cómo llegar con el mensaje de la filosofía y la doctrina de la cooperación a la base social, y sobre las relaciones con los gremios, con el Estado y el organismo de control y vigilancia.

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¡Todos a trabajar!

E D I TO R I AL

EDITORIAL

a economía social y solidaria de nuestra región latinoamericana es un sector cada vez más significativo en esta época de cambio hacia formas más amigables de hacer economía: amigables en lo social, amigables en lo ambiental y amigables en lo económico. No obstante, el mismo sector, intrínsecamente debe actuar en función de corregir ciertos desequilibrios o imágenes desdibujadas que se tienen del sistema, que lo minan y afectan en su operatoria y en sus relaciones con los otros sectores y el Estado.

Si lo que se pretende es dinamizar su presencia con mayor identidad y cobertura, la dirigencia y demás actores del sector de la economía solidaria deben prestar mayor atención a aquellas situaciones que afectan negativamente su impacto en la sociedad y actuar. Así, por ejemplo, enumeremos algunos temas que deberían ser atendidos por todos los actores del sistema: Crisis de identidad y de credibilidad del sector solidario: Desde hace casi 40 años se viene hablando de que las entidades del sector ya no son instituciones tan creíbles y que la identidad cooperativa se ha ido desdibujando con la práctica de la gestión. Se parte de que las cooperativas, fondos de empleados y asociaciones mutualistas, que tienen unas directrices doctrinarias y filosóficas más o menos similares o comunes, en la práctica parece ser que están aplicando o apropiando prácticas y concepciones de dirección y gestión propias de las empresas con ánimo de lucro. Esto precisamente provoca y evidencia la aludida crisis de identidad, porque el Estado, la banca y el sector privado en general, no tienen clara la identidad del sector cooperativo y por lo tanto le dan el mismo tratamiento: la banca lo ve como un competidor y el Estado lo ve como una fuente de recursos en impuestos, por lo que busca eliminar la regulación favorable que tiene para el sector. Relaciones con el Estado y el organismos de control y vigilancia: El Estado, al no tener clara la identidad de estas organizaciones y sus particularidades, legisla y regula

para todas, como si todos fueran iguales: para una cooperativa de campesinos que tiene ahorro y crédito, una cooperativa financiera o multiactiva o para un fondo de empleados, el tratamiento es igual, no hay un criterio realmente técnico razonable y político que permita desarrollar una supervisión adecuada y proactiva. Así como se habla de que la política pública es muy incipiente y que la respuesta de la parte técnica como el Conpes no está dando respuesta adecuada a las necesidades de este sector, se requiere el desarrollo de una política pública que involucre al sector de la economía solidaria de una manera más orgánica; la reglamentación oportuna de la nueva Ley 2069 de Emprendimiento; el logro de la objetividad por parte de la Superintendencia de Economía Solidaria al regular la operación y rendición de cuentas de sus vigiladas y la canalización de recursos para este grupo de entidades por parte del Estado así como lo ha hecho con el sector financiero y la gran empresa; Procesos de integración a todos los niveles: En el caso de la integración cooperativa en estos momentos, notamos que ha habido unas acciones importantes por parte de la alta dirección del sector en sus organismos cúpula (Confecoop, Ascoop y Analfe), observándose una participación pública mucho más coherente, mucho más integrada. Eso debería hacerse también en función de poder generar una acción doctrinaria, filosófica común, transmitirla a la base y despertar el sentido de pertenencia como respuesta a las exigencias gubernamentales. El emprendimiento como oportunidad: Con la Ley de Emprendimiento las cooperativas, las asociaciones mutualistas y los fondos de empleados necesitan que la alta dirección del movimiento jalone una respuesta hacia dónde debe ir el emprendimiento solidario o asociativo, cuando aún no hay una debida reglamentación. Se debe aprovechar la oportunidad pero pensando en conjunto para dar unas respuestas o alternativas que faciliten el desarrollo de iniciativas empresariales de impacto en estos momentos críticos, donde las organizaciones pueden responder. Carlos Pineda Director

ISSN: 2619-3183 EDICIÓN 36

SEPTIEMBRE DE 2021 Bogotá

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Perspectiva es una publicación mensual, las noticias y productos publicados no están relacionados directa o indirectamente con los avisos publicitarios que tienen su ubicación y espacio diferenciados. Los artículos firmados son responsabilidad de los autores y no reflejan necesariamente la opinión del editor ni Comité Editorial.

VÍCTOR H. PINZÓN

patriarca de la solidaridad y la ayuda mutua

Semblanza elaborada por: Carlos Pineda, Director Perspectiva

l movimiento de la economía social y de la economía solidaria de Colombia recibió con gran pesar el 7 de septiembre del 2021 la noticia del fallecimiento de uno de sus líderes y gestores más reconocidos: el doctor Víctor Hugo Pinzón, quien a los 98 años de edad, seguía activo en las lides cooperativas desde la ciudad de Cali, epicentro de sus grandes realizaciones y obra cooperativa. Además de haber sido el gestor de la Cooperativa Coomeva, junto con 26 médicos, el Dr. Pinzón fue su cofundador el 4 de marzo de 1964, siendo luego presidente del Consejo de Administración, y su gerente general en los años 90, hasta convertirla luego en uno de los grupos empresariales cooperativos más importantes de Colombia, reconocida en el ámbito internacional. En sus últimos años Víctor H. Pinzón asesoró a Coomeva con su liderazgo, reflexiones, y enseñanzas recalcando la visión humanista del cooperativismo. Iniciador y promotor de importantes programas al interior de Coomeva, como el Programa “Vida en Plenitud”, para los asociados adultos mayores de la cooperativa, Víctor H., como familiarmente se le conoció en el ámbito de la economía solidaria, también fue un total convencido de que en el campo está el desarrollo económico del país y que algunas de las soluciones podían darle un giro al crecimiento económico de Colombia. Promovió que el cooperativismo tomara las banderas del desa-

rrollo agrícola, fomentando la creación de cooperativas campesinas generando desarrollo social e inclusión financiera. En esta dirección y actuando como representante del cooperativismo, propuso lo que él llamó el “triángulo de la paz”, consistente en la sinergia del Estado, el cooperativismo y los guerrilleros desmovilizados para reintegrar a estos últimos a la sociedad y dinamizar el desarrollo del campo. Víctor H. también fue un convencido del papel de la mujer en todos los ámbitos del desarrollo, un aliado de sus causas, y de la equidad de género. Merecedor de grandes reconocimientos y distinciones tanto del Gobierno Nacional por su contribución al sector privado y a la economía solidaria, Víctor H. Pinzón, en el año 2018 fue galardonado con la Medalla al Mérito Cooperativo “Carlos Julio Niño Rodríguez” por su labor y liderazgo en el sector cooperativo, exaltando toda una vida de servicio al sector cooperativo, y un luchador por una sociedad más justa. Víctor H. Pinzón, será recordado por sus obras de solidaridad y entrega al servicio de la humanidad y pasará a hacer parte de esa pléyade de defensores de la doctrina y la filosofía de la cooperación junto a otros insignes doctrinarios como Francisco Luis Jiménez, Carlos Julio Niño Rodríguez y Carlos Uribe Garzón, entre otros. Víctor H. hace parte de esos apóstoles, por llamarlos de alguna manera, que han promovido la doctrina y la filosofía de la solidaridad y de la ayuda mutua al interior de nuestra sociedad colombiana.

Perspectiva

Recomienda

Perspectiva Recomienda

ED 36 - septiembre de 2021

Encontrémonos en la

para reconstruir mejor juntos con los principios y las respuestas del cooperativismo a la crisis generada por el COVID-19 en las Américas Por: Cooperativas de las Américas.

a pandemia generada por el COVID-19 continúa impactando con fuerza a diferentes países de la la región de Américas, que sin duda ha sido la región más afectada, con más de 60 millones de casos reportados y casi 1,5 millones de muertos. Los efectos económicos y sociales, como nos dice la CEPAL profundizaron las brechas estructurales de desarrollo que ya existían en la región, es decir desigualdad,

baja productividad, informalidad, fragmentación de los sistemas de protección social.

• Los últimos cinco años fueron los más calurosos registrados desde 1850.

El pasado 9 de Agosto el Secretario General de Naciones Unidas, António Guterres, ha comentado las conclusiones del histórico informe del Panel Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático* (IPCC, por sus siglas en inglés) admitiendo que las consecuencias del cambio climático son irreversibles y agregando que la humanidad ya está bajo “alerta roja”.

• La influencia humana es "muy probablemente" (90%) el principal impulsor del retroceso global de los glaciares desde la década de 1990.

El informe, que ha analizado mas de 14.000 artículos científicos ha destacado que:

• Es inequívoco que la influencia humana ha calentado la atmósfera, los océanos y la tierra.

"Si unimos fuerzas ahora, podemos evitar una catástrofe climática. Pero, como deja claro el informe, no hay tiempo para demoras ni lugar para excusas", dijo Guterres.

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Perspectiva Recomienda

beneficien a las personas y sus territorios.

La única esperanza para detener y posiblemente revertir el aumento de temperaturas puede venir de reducir las emisiones globales a la mitad para 2030 y alcanzar cero emisiones netas a mediados de este siglo Reconstruir mejor juntos, generando confianza y sostenibilidad. La del Secretario General de Naciones Unidas y de los científicos es una última, tentativa invitación a buscar soluciones, conjuntamente, cooperando. Es una invitación a invertir en modalidades de producción y consumo qué respeten los territorios y sus recursos naturales, a centrar el desarrollo en el bienestar de las personas y en el medioambiente. En eso jugamos un papel fundamental para revertir y reconstruir, nosotros, las cooperativas, con nuestros principios y valores. Pero sobre todo con nuestras acciones y presencias, con nuestras respuestas a las crisis, con nuestras propuestas para sociedades mejores. La crisis mundial derivada de la pandemia es una crisis holística, de sistema: empezó afectando violentamente el sector de salud, pero enseguida manifestó su causas y repercusiones en términos de empleo, migraciones, medioambiente, cohesión social, sistemas económicos, finanzas.

profunda del modelo de desarrollo del mundo globalizado que estaba rigiendo desde la caída del muro de Berlín. Las Cooperativas de Américas y el entero sistema que representamos respondimos movilizando los principios y valores que componen nuestra identidad, pero también nuestras mejores características: resiliencia, innovación, servicios a los miembros, patrimonios financieros y sociales.

De aquí, de estos elementos y acciones queremos repartir y aportar a la agenda global de reconstrucción: la agenda “Personas, Planeta, Prosperidad” de Naciones Unidas, del G20 y de la Unión Europea, pero interpretándola con énfasis en nuestros modelos, nuestras propuestas y herramientas para dibujar modelos económicos y sociedades post pandemia que sean más inclusivos, más sostenibles y que verdaderamente

La XXII Conferencia Regional de Cooperativas de las Américas que se va a celebrar el 4 y 5 de noviembre de 2021 será el momento de unirnos, mirarnos, estar juntos reflexionando y proponiendo para la “post crisis”, porque será una ocasión para vivir con protagonismo, listos con nuestras propuestas, nuestra representación, nuestros diálogos con los Gobiernos y las Organizaciones intergubernamentales con las cuales tenemos firmados convenios desde 2019 a la fecha. Estamos preparando y nos estamos acercando a la XXII Conferencia Regional también por medio del CoopsTv, una serie de 8 episodios que dan visibilidad a más de 40 cooperativas de 24 Países de las Américas y 4 eventos subregionales que rescatan y valorizan los elementos de nuestra identidad que nos hicieron resilientes frente a la Pandemia y nos ponen propositivos hacia el próximo futuro. Invito a todas y todos los cooperativistas de las Américas para unirnos en la XXII Conferencia Regional el 4 y 5 de noviembre de 2021, con nuestros principios y valores, con la determinación de nuestras acciones, con el respaldo de nuestros aliados intergubernamentales, con la confianza en el futuro

En fin, es la crisis más grave y más

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Financiera

ED 36 - septiembre de 2021

“Cuando Duque firme la ley, seis millones de colombianos dejarán de estar reportados en centrales de riesgo” En diálogo con Fecolfin, el senador David Barguil comentó los detalles del proyecto de ley, así como los beneficios para los colombianos, después de la firma del primer mandatario.

Por: Santiago Tovar.

erspectiva retransmitió en horas de la mañana, un nuevo Conversatorio Virtual de Ahorro y Crédito, donde Barguil explicó detalladamente, el proyecto de ley denominado ‘Borrón y cuenta nueva’, el cual beneficiaría a más de seis millones de colombianos, cuando el presidente Duque sancione la ley. Entre los detalles más destacados de este proyecto está el beneficio para las personas que se acojan al pago de sus obligaciones, durante los 12 meses siguientes a la firma de Duque, donde las centrales de riesgo deberán eliminar el reporte de inmediato, una vez el pago se vea reflejado en el sistema.

“Cabe resaltar que este

proyecto lo que busca es que los colombianos salden sus reportes negativos, con el fin de apoyar la reactivación económica”, mencionó David Barguil a una de las preguntas relacionadas con este tema. Los otros beneficios que tiene este proyecto de ley son: • Beneficio por suplantación de identidad: Cuando un colombiano es suplantado para comprar cualquier tipo de producto con la cédula, el ciudadano es el que termina pagando la deuda. Con esta ley, se busca que cuando la persona realice el denuncio a la Fiscalía, automáticamente se retire el reporte negativo en centrales de riesgo.

• Beneficio para deudas de menos de 137.000 pesos: En este caso, las personas que no tengan deudas, que representen el 20% del salario mínimo, no podrán ser reportadas, sino hasta después de una doble comunicación por parte de la entidad financiera. Para Barguil, el panorama es alentador pero no se atrevió a dar una fecha fija para la implementación de esta ley, pero sí aclaró que “Cuando Duque firme la ley, seis millones de colombianos dejarán de estar reportados en centrales de riesgo, gracias a esta serie beneficios”. Finalmente, el senador fue enfático en que esta será una oportunidad única para los colombianos que tengan reportes negativos de salir de sus obligaciones financieras, ya que será una única vez y tendrá vigencia por un año. Reviva el Conversatorio virtual Persde Por: @Santovar para Periódico ahorro y crédito No. 41 de Fecolfin pectiva haciendo

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Financiera

Una gran oportunidad para que maestros colombianos puedan capacitar a sus alumnos en educación financiera Gracias al convenio entre la Universidad de la Salle y la Sparkassenstiftung Alemana, se creó el Diplomado en Educación Económica y Financiera para los educadores en Colombia. Para el vicerrector académico de la Universidad de la Salle, Hno. Cristhian Díaz Mesa, este diplomado “generará grandes oportunidades para los colombianos que aún no tienen claros los conceptos de la educación financiera y cómo pueden aplicarlos a su vida, con el fin de realizar un cambio significativo en la sociedad”.

Por: Deisy Solano Consultor en Capacitación y Educación Financiera

a Universidad de la Salle y la Sparkassenstiftung Alemana firmaron un acuerdo de cooperación para promover la educación económica y financiera a través de diferentes líneas de trabajo, entre éstas un diplomado dirigido a docentes de educación básica y primaria de distintas áreas de formación de instituciones educativas públicas o privadas a nivel nacional, y en general a todas las personas que estén interesados en fortalecer sus competencias en esta materia. El objetivo de la iniciativa es brindar a los maestros, y todas las personas interesadas, conocimientos y herramientas que permitan fortalecer sus habilidades en temas de educación financiera y con ello transfieran esta información a su comunidad educativa o público de interés. Al respecto, el director de proyecto para Colombia de la Sparkassenstiftung, Raúl Martínez de la Piedra, comentó que “el objetivo de esta formación busca generar un impacto en la educación de los niños, jóvenes y en general de todos colombianos, creemos que para que exista una inclusión financiera más participativa, la educación financiera es

la semilla, sin este componente es difícil esperar cambios en los hábitos de ahorro y consumo en la población” Uno de los principales argumentos de esta iniciativa es la experiencia que tiene Alemania, donde por más de 200 años ha implementado desde temprana edad la educación financiera como motor de la sociedad, y estas buenas prácticas son promovidas por la Sparkassenstiftung a través de su programa "Yo y mis finanzas". Señaló Martínez que “Nuestro compromiso en Latinoamérica y el Caribe, es contribuir a mejorar la calidad de vida de las personas a través de la educación financiera, por ello, esta alianza con la Universidad de la Salle permitirá fortalecer los contenidos para formar profesionales con competencias que aseguren una educación económica y financiera con calidad”.

“Esta es una oportunidad de oro para la Universidad de la Salle, en la consolidación de su objetivo de ampliar horizontes y enfocarse en necesidades puntuales en educación para los colombianos, con el fin de construir una mejor sociedad”, dijo Díaz sobre la alianza con la Sparkassenstiftung. Este diplomado se impartirá a través de la Facultad de Empresa, Economía y Desarrollo Sostenible, de manera virtual con una duración de 90 horas, y se abordarán diferentes temáticas de forma teórico - práctica como: marco normativo, finanzas personales, riesgos y mecanismos de protección, emprendimiento, inversión y protección al consumidor. Esta iniciativa tendrá un costo de $108.000 y desde ya se pueden realizar las inscripciones en la página web de la Universidad de La Salle o a través del código QR. @SomosPerspectiva

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Financiera

ED 36 - septiembre de 2021

FOGACOOP realizó un espacio virtual de rendición de cuentas a través de su portal web

l pasado 30 de julio FOGACOOP realizó un espacio virtual de rendición de cuentas a través de su portal WEB, el cual hace parte de la estrategia de rendición de cuentas de la entidad para el año 2021, que está orientada a ser un proceso permanente y cuyo propósito es el de fomentar la apertura de la información y transparencia entre el Estado y los ciudadanos, brindando espacios de interlocución entre las partes. Este espacio de rendición de cuentas fue realizado a través del portal WEB de FOGACOOP, donde se subió un video en el cual la Dra. Maria Elena Grueso Rodríguez, directora de FOGACOOP, presentó los principales logros institucionales. Así mismo, y con el propósito de contar con un canal donde la ciudadanía pudiera interactuar con el Fondo, se abrió una sala de chat donde cualquier ciudadano podía realizar en línea las preguntas que considerara acerca de la gestión del Fondo. La información sobre la gestión que se dio a conocer corresponde al año 2020 y lo corrido del 2021.

Los invitamos a consultar el vídeo haciendo CLICK AQUÍ

El video de este espacio se encuentra publicado en nuestro portal, contando a la fecha con 204 reproducciones. A continuación, se señalan los resultados de dicho espacio:

cooperativas inscritas una relacionada con el riesgo de liquidez.

En la sala de chat que se habilitó se contó con cinco (5) conexiones, en las cuales formularon una pregunta relacionada con el incremento de los valores asegurados, a la cual se dio respuesta a través del mismo mecanismo, informando que actualmente el Fondo se encuentra adelantando un proyecto con el Banco Mundial para la revisión de la cobertura y una vez se cuente con los resultados éstos se estarán socializando. También hicieron una sugerencia relacionada con incluir en las futuras capacitaciones a las

La encuesta de satisfacción de este espacio virtual de rendición de cuentas fue respondida por 17 personas, resaltando que el 100% de los encuestados consideraron que el espacio virtual de rendición de cuentas fue bien organizado, que pudieron acceder fácilmente a éste y que los canales de interacción fueron adecuados. Es de resaltar que el 100% de los encuestados consideran que estos espacios son importantes para el control social de la gestión pública y que aportan para el conocimiento de la gestión de la entidad.

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Financiera

FOGACOOP finalizó con éxito el pago del Seguro de Depósitos de la Cooperativa PROGRESEMOS

espués de un poco más de tres meses desde que el liquidador de la Cooperativa de Ahorro y Crédito el Progreso Social, PROGRESEMOS, con operación en la ciudad de Cali, expidió la resolución definitiva de reconocimiento de acreencias, el Fondo de Garantías de Entidades Cooperativas - FOGACOOP terminó de pagar el Seguro de Depósitos a los depositantes de esa cooperativa. Este seguro garantiza los depósitos de los ciudadanos en una cooperativa inscrita a FOGACOOP que haya entrado en proceso de liquidación forzosa, sin perjuicio de las investigaciones administrativas y penales en curso por las autoridades competentes contra los partícipes en los hechos que dieron lugar a la liquidación de la entidad. Todas las modalidades de ahorro en las cooperativas inscritas a FOGACOOP cuentan con la protección del Seguro de Depósitos. Los aportes sociales no tienen cobertura del seguro debido a que estos hacen parte del patrimonio de la cooperativa y no corresponden a un ahorro o depósito. En el mes de marzo de 2021 FOGACOOP dio a conocer ampliamente el proceso para el pago del Seguro de Depósitos y las condiciones para acceder a los recursos cubiertos por el seguro, a través de mecanismos tales como comunicados en periódicos de amplia circulación en la zona donde la cooperativa operaba y el envío de correos electrónicos y mensajes de texto a los beneficiarios. El proceso de pago inició el 18

de marzo de 2021, el día siguiente al que se expidió la resolución definitiva de reconocimiento de acreencias por parte del liquidador de la cooperativa. Ante la Emergencia Sanitaria ocasionada por el Covid-19 y con el propósito de proteger la salud de los ahorradores y hacer más eficiente el proceso de pago, este se realizó de manera virtual. A través de la página WEB del Fondo, www. fogacoop.gov.co, los beneficiarios del Seguro de Depósitos realizaron sus solicitudes, y los pagos se hicieron mediante transferencia electrónica a sus cuentas de ahorro en cualquiera de los establecimientos de crédito autorizados en el país. Se pagaron $4.569 millones a 960 depositantes, más del 92% del Seguro de Depósitos estimado a pagar, cifra que ascendía a $4.949 millones. El 8% del Seguro de Depósitos no reclamado corresponde a personas que tenían depósitos inferiores a $100.000. Estos ahorradores podrán en todo caso reclamar esas sumas dentro de la liquidación, con sujeción a las condiciones de pago definidas allí. En este momento, no existen otras cooperativas inscritas en FOGACOOP intervenidas para liquidar.

FOGACOOP, que hace parte de la red de seguridad financiera para las cooperativas financieras, de ahorro y crédito, y multiactivas e integrales con sección de ahorro y crédito, cumple así su misión de gestionar de manera eficiente y responsable el Seguro de Depósitos, y de proteger la confianza de los ahorradores y depositantes de las cooperativas inscritas. FOGACOOP seguirá actuando con oportunidad y eficacia para mantener esa confianza. Para más información del Seguro de Depósitos visite nuestra página web: https://www.fogacoop.gov.co/seguro-para-su-ahorro.

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Financiera

ED 36 - septiembre de 2021

Directora de FOGACOOP participa en café con la UAEOS

l pasado miércoles 8 de septiembre la Dra. Maria Elena Grueso Rodríguez, Directora de FOGACOOP, participó en un nuevo capítulo de “Un café con la UAEOS”, el espacio virtual organizado por la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias, en el que participan líderes empresariales, miembros del sector solidario e influenciadores positivos para conversar sobre las gestiones que se vienen adelantando para fortalecer y visibilizar a las organizaciones que hacen parte del sector solidario. Respecto a la pregunta relacionada con la percepción de FOGACOOP sobre la situación de las cooperativas inscritas en estos momentos de crisis donde las cooperativas han desempeñado un papel tan importante en la reactivación económica de nuestro país, la Dra. Maria Elena manifiesta “Desde el inicio del confinamiento por el Covid – 19, las cooperativas han ajustado su operación y acompasado su gestión dentro de la realidad económica del país. El primer elemento que se destaca es el fortalecimiento de la confianza de los ahorradores en el sector cooperativo, que se refleja en el aumento del número de ahorradores que pasaron de 3.340.587 en febrero de 2020 a 3.431.744 en mayo de 2021 y de depósitos de ahorro que acumulan $13.220.114 millones. El segundo elemento está relacionado con el comportamiento de la cartera que ya ha empezado a mostrar tasas de crecimiento, control en el nivel de deterioro y mejorando los indicadores de cobertura, es decir, crecer controlando los riesgos. El saldo de la cartera en mayo alcanza los $17.044.778 millones y 1.178.986 deudores. Otro elemento es la preferencia por mantener saldos importantes de disponible e inversiones, para anticipar escenarios de estrés de

liquidez y consecuente con la incertidumbre que siguen identificando los agentes económicos. En el consolidado las cooperativas mostraron un perfil de riesgo financiero creciente desde marzo de 2020 y una recuperación en los primeros meses del año 2021. Estos elementos permiten que en este momento el sector cooperativo cuente con la capacidad para apoyar las decisiones de inversión de los asociados y ser parte del proceso de recuperación de la economía colombiana.” Por otra parte, respecto a la pregunta sobre en qué consiste el Seguro de Depósitos y cuántas cooperativas están actualmente inscritas a FOGACOOP, la Dra. Maria Elena precisa que el Seguro de Depósitos de FOGACOOP protege el dinero depositado de los ahorradores en las cooperativas inscritas a FOGACOOP hasta por un valor máximo asegurado y a este seguro se puede tener acceso de manera ágil y confiable ante la eventual liquidación de cualquiera de las cooperativas inscritas. “Actualmente se encuentran inscritas 182 cooperativas que ejercen actividad financiera que son el 100% de las cooperativas que se encuentran autorizadas.

El seguro de depósitos cubre a los 3.431.744 ahorradores y para el 95% de ellos tienen una cobertura del 100%.” informa la Directora. Así mismo, la Doctora Grueso Rodríguez informa que en la actualidad la cobertura del Seguro es diferente dependiendo del tipo de cooperativa, es así como para las cooperativas de Ahorro y Crédito, supervisadas por la Superintendencia de la Economía Solidaria el valor máximo asegurado es de $12 millones de pesos moneda legal por persona, mientras que para las cooperativas Financieras, autorizadas y supervisadas por la Superintendencia Financiera de Colombia el valor máximo asegurado es de $20 millones de pesos moneda legal por persona. Al respecto, complementa su respuesta la Dra. Grueso Rodríguez, informando que actualmente se tiene un RAS (Servicios de Asesoría Reembolsables - Reimbursable Advisory Services, por su sigla en inglés) con el Banco Mundial que está actualmente en ejecución y es precisamente para revisar esos niveles de cobertura que se tienen.

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Financiera

FOGACOOP realizó con éxito primera jornada de capacitación sobre incorporaciones

OGACOOP, comprometido con las cooperativas inscritas, llevó a cabo el pasado 1º. de julio la primera Jornada de Capacitación 2021 “Incorporaciones: agregando valor al sector cooperativo”.

Esta capacitación que se realizó de manera virtual a través de la herramienta Zoom tuvo como objetivo presentar los beneficios de las incorporaciones de cooperativas tanto para la confianza general del mercado, sector cooperativo, ahorradores, Supervisor y para el Fondo. El Dr. Walter Romero León, Asesor de Dirección de FOGACOOP trató el tema central “Incorporación: Agregando valor al sector cooperativo” después de que la Dra. Maria Elena Grueso Rodríguez, Directora de la entidad, hiciera la apertura del evento. En dicha Jornada se dieron a conocer casos de éxito de procesos de incorporación de cooperativas inscritas a FOGACOOP, para lo cual se contó con la participación del Dr. Heriberto Rojas Olier, Director Financiero y de Planeación de COVITEL, y del Dr.

César Augusto Ospino Ariza, gerente de COOTRACERREJÓN. También se contó con testimonios de asociados por parte de las cooperativas incorporadas y con la participación del Dr. Gustavo Serrano Amaya, Superintendente Delegado de la Delegatura para la Supervisión de la Actividad Financiera en el Cooperativismo – Supersolidaria. Este espacio de capacitación fue evaluado por 181 participantes, siendo la calificación asignada a la capacitación y expositores bastante satisfactoria (4,5 sobre 5). En general, conforme los resultados de la evaluación aplicada, se consideró que se pueden aplicar inmediatamente los conocimientos adquiridos

en dicha capacitación que fue muy valiosa, ilustrativa y oportuna. Se les recuerda a los directivos de las cooperativas inscritas a FOGACOOP que durante el mes de octubre se continuará con el programa de capacitaciones ofrecidas por FOGACOOP, por lo cual, se tendrán tres jornadas de capacitación que se llevarán a cabo los viernes 15 de octubre, 22 de octubre y 29 de octubre de 2021, a partir de las 9 am y hasta las 12 am., es decir, tendrán una duración de 3 horas cada una. Reiteramos nuestros agradecimientos a todos los que nos acompañaron en la primera jornada de capacitación y esperamos contar con su activa participación en los próximos encuentros del mes de octubre.

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Empresarial

ED 36 - septiembre de 2021

Equidad Seguros, un referente de aseguramiento para el sector solidario seguros de automóviles, responsabilidad civil y SOAT. Sus nuevos modelos de tarifa y selección del riesgo han comenzado a generar resultados positivos para la entidad y una óptima proyección para finales del año.

Néstor Raúl Hernández Ospina, Presidente Ejecutivo de Equidad Seguros Foto: Equidad Seguros.

Entrevista Perspectiva

l año 2020 trajo consigo grandes cambios a nivel económico que impactaron a todo el sector asegurador colombiano a causa del COVID-19. Sin embargo, esta situación incentivó una serie de cambios e ideas innovadoras que permitieron recuperar el resultado e incursionar en nuevos mercados.

Si bien se generaron importantes pérdidas durante el 2020, hoy a través del esfuerzo y trabajo se han logrado aspectos a destacar para La Equidad Seguros, una entidad que continúa siendo referente en el sector solidario.

Sus ramos… Al hablar de Equidad Seguros, también hay que hablar de sus aseguradoras, entre esas la compañía de Seguros Generales que para este 2021 ya logró estabilizar las líneas de

Adicionalmente, la compañía de Seguros de Vida en el 2020 tuvo grandes retos, pues la línea de seguros de Riesgos Laborales consumió grandes niveles de capital en su fase de normalización para lograr el cumplimiento de la normativa emanada por la Circular 039 de 2017 y lograr la eficiencia en su operación, lo cual generó un costo muy alto. Hoy, se comienzan a ver los resultados de manera temprana, pues si bien a finales de 2023 se proyectaba ver una ARL en punto de equilibrio, en el mes de junio del presente año, la ARL ha generado excedentes positivos superiores a los 800 millones de pesos, y eso hace que las pérdidas que se traían acumuladas en el primer semestre se hayan reducido. Para este segundo semestre se espera seguir conservando este punto de equilibrio. ¿Cómo fue el 2020? Equidad Seguros tiene hoy un impacto de 20.000 millones de pesos más de siniestros en Vida Grupo Deudores en lo que va corrido del año con respecto al 2020. En el año 2020 con corte a junio, se tenían siniestros incurridos por 30.000 millones de pesos en Grupo de Vida, hoy a corte de junio del 2021 se cuenta con un valor acumulado de siniestros de 51.000 millones de pesos, es decir, pasamos de 30.000 a 51.000.

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Empresarial

Eso representa un incremento del 72% en el importe de los siniestros que no se venía recogiendo en la tarifa, asegura Néstor Raúl Hernández Ospina, presidente ejecutivo de Equidad Seguros La compañía de Generales se estabilizó con muy buena proyección hacia el futuro y en la compañía de Vida se estabilizó el ramo de ARL. Si bien se espera mitigar los efectos producidos por la pandemia del COVID-19 para el caso de Vida Grupo Deudores, también se busca darle una inflexión adicional de capital a la entidad que permita superar este pico de la pandemia y para el 2022 arrojar excedentes positivos. Apoyo al emprendimiento… Pensando en la adaptación a los nuevos mercados, para inicio de 2021 se lanzó un nuevo producto diseñado exclusivamente para el sector solidario diseñado y sus familias: CUIDA EMPRENDEDOR. Es un seguro que tiene un gran mensaje para los usuarios y es que a través de él se busca reflejar que La Equidad Seguros, es una entidad que puede diseñar el producto necesario sin tener que recurrir a extremas autorizaciones de casas matrices internacionales. Hoy se cuenta con un equipo de actuarios idóneos completamente fortalecidos en la aseguradora que permite tomar decisiones de manera ágil y rápida. Es, en definitiva, una entidad con esencia solidaria presta a atender ideas innovadoras de emprendedores que ven oportunidades más allá de los productos tradicionales y que, en definitiva, está dispuesta a respaldarlos y a apoyarlos. Un llamado a la transformación… Equidad Seguros es un referente de la transformación digital, hoy los usuarios encuentran en ella una entidad tecnológica, incluso superior a otras del mercado, que ha logrado abordar diferentes canales de atención para estar más cerca de sus clientes. Entre ellos se encuentran:

APP de asistencia (disponible para Android y App Store): esta aplicación brinda la diversidad de asistencias que se encuentran en el contrato de seguro y se pueden solicitar todos los servicios. WhatsApp: A través de robots dotados de inteligencia artificial los usuarios pueden pedir asistencias y radicar sus siniestros de automóviles livianos de manera rápida y sencilla.

Cabe resaltar que las demás radicaciones de siniestros se siguen realizando a través del Call Center y desde allí se coordina la logística para atender el siniestro en tiempos muy oportunos. Lo que viene para La Equidad Seguros… Este es un año de transición y novedades para los usuarios y es pensando en ellos, que para el mes de octubre la aseguradora tendrá el lanzamiento de un aplicativo de autogestión para los intermediarios como emisión de pólizas y extractos de comisiones, entre otros. Un desarrollo tecnológico de una entidad solidaria colombiana para los colombianos a través de su propio capital tecnológico. Adicionalmente, y pensando en seguir haciendo presencia en el mundo digital, La Equidad seguirá apostando por el ecosistema de canales mostrando la bondad de los productos y el bienestar y protección que generan, eso sí, los intermediaros de la aseguradora pueden estar muy tranquilos, pues como entidad vamos a convivir con las dos formas de comercialización: los canales digitales y directos, para los segmentos que buscan esa alternativa, pero también vamos a seguir contando los canales de intermediación tradicionales, asegura Néstor Hernández. @SomosPerspectiva

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Fundequidad, continúa fomentando su esencia social entre sus asociados

Catalina García, Directora de Fundación Equidad Seguros comparte un balance social de las acciones desarrolladas desde 2020 hasta lo que va corrido del año. Entrevista Perspectiva

a Fundación de la Equidad Seguros, Fundequidad, ha venido ejecutando sus labores sociales adaptándose a la reglamentación y condiciones desatadas por la pandemia del COVID – 19. Aunque en el año anterior no se llevaron a cabo los 15 programas que ofrece la entidad a su base social, mantuvo un contacto cercano con ellos desde la virtualidad. Catalina García, directora de la fundación asegura que “la tecnología ha sido un aliado principal para poder continuar con el desarrollo de nuestras actividades meritorias, buscando siempre el cuidado de los colaboradores, de los participantes de nuestras entidades asociadas y también de los proveedores que siempre nos acompañan en el desarrollo de estos espacios que esta vez no se pudieron desarrollar de manera presencial”.

Catalina García, Directora de Fundación Equidad Seguros. Foto: Fundequidad

Durante el 2020 sus asociados pudieron disfrutar de los programas de manera virtual. En el primer semestre se llevaron a acabo los Foros Solidarios

Empresariales bajo la temática Economía Solidaria: Un modelo en gestión del desarrollo con la participación de 1682 personas. Así mismo, se llevó a cabo el Concurso Regional y Nacional de Oratoria con 129 participantes, así como también el Concurso de Pintura y Concurso de Cuento Pensar Solidario, los cuales contaron con la participación de 68 y 145 inscritos, respectivamente. Bajo las líneas de acción género, educación y medio ambiente, se llevaron a cabo premios como ‘Una mujer líder con sentido social’, ‘Premio de innovación’ y ‘Premio Día de la Equidad y del Medio Ambiente’. Tal como lo asegura la directora de la fundación, la virtualidad trajo consigo una ventaja en relación a la cobertura de asociados, pues “…el uso de nuevas tecnologías ha sido una herramienta fundamental que al mismo tiempo nos ha permitido extender nuestro brazo social a regiones muy alejadas del país donde anteriormente no llegábamos, es un caso puntual en nuestro programa de Fábrica de Líderes Jóvenes Solidarios el año anterior, tuvimos participación de chicos de la Guajira y otros ubicados en Puerto Gaitán -Meta. Si el programa se hubiese desarrollado de manera presencial quizá

Contamos con una oferta especializada en pólizas que protegen los acuerdos en las contrataciones estatales y privadas. • A favor de Entidades Estatales. • A Favor de Empresas de Servicios Públicos. • A favor de Entidades Públicas de Régimen Privado. • A Favor de Particulares. • A favor de Ecopetrol. • Disposiciones Legales. • Póliza Judicial. • Responsabilidad Civil Derivada de Cumplimiento.

Pólizas de cumplimiento RCE ante entidades estatales para contratos de prestación de servicios profesionales.

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Las sesiones virtuales que han contado con la participación de más de 150 jóvenes en cada una han sido dirigidas por expertos en asuntos de orientación vocacional, quienes transmiten su conocimiento y al mismo tiempo establecen un dialogo abierto con los participantes para aclarar dudas como la Psicóloga orientadora de Psicorientamos, Sandra Milena Torres Acevedo y Julián Grisales, psicólogo educativo con más de 15 años de experiencia en orientación vocacional. Programa de Orientación Vocacional. Foto: Fundequidad

estos jóvenes no habrían tenido la oportunidad de participar.” Nuevo programa de Orientación vocacional … En 2020 nace el Programa de Orientación Vocacional bajo la línea de acción: educación, a raíz de las cifras que socializó el Ministerio de Educación, en el cual se evidenció que, en los últimos 5 años, el 17% de estudiantes en los niveles de educación técnica y tecnológica presentaba deserción en programas educativos y esta misma situación se presenta en el 9.7% de los estudiantes de programas de pregrado. De estos estudiantes que desertan, el 40% lo hace durante el primer o segundo semestre de formación. El mismo estudio asegura que los factores por los que los jóvenes se están retirando de su carrera universitaria son: 1. causas financieras y 2. poca adaptación a la vida universitaria, ya sea porque el estudiante cuenta con escasas bases de educación secundaria o porque en el camino, identifican que el programa académico que están estudiando no cumple con sus expectativas. Por ello, Fundación Equidad Seguros, decidió dar apertura a un programa enfocado en proveer herramientas de valor a sus asociados para acompañarlos en el proceso de elección de carrera profesional o técnica y al mismo tiempo hacer que los jóvenes reconozcan, analicen y exhiban sus

propias habilidades, intereses, valores y rasgos de personalidad que resulten compatibles con la elección de formación profesional y laboral.

A lo largo del 2021 se han desarrollado tres encuentros, en los cuales se han abordado las siguientes temáticas:

1. 2. 3.

Importancia del proyecto de vida. Factores para tener en cuenta en la elección de carrera. Adaptación a la vida universitaria

Becas de educación superior… El Programa de Becas de Educación Superior lleva 14 años patrocinando y fomentando la educación como pilar fundamental de transformación social. Durante el 2021 se han entregado 232 becas a estudiantes de niveles técnico profesional, tecnólogo o pregrado de estratos 1, 2 y 3 quienes están vinculados con entidades asociadas a la Equidad Seguros. . Foros Solidarios Empresariales, para el 2022 La fundación espera retomar en 2022 los Foros Solidarios Empresariales, un evento académico que desde hace seis años reúne a colaboradores y directivos de sus entidades asociadas para nutrirse con temas de interés, actualidad y relevantes para la gestión de organizaciones solidarias. La dirección de la fundación asegura que este evento se llevará a cabo de manera presencial y será un mo-

Foros Solidarios Empresariales 2020. Foto: Fundequidad

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Premio Medio Ambiente . Foto: Fundequidad

mento único para romper la distancia y seguir estrechando los lazos solidarios. Foros Solidarios Empresariales se retomarán en 2022 de manera presencial.

cultura, género, medio ambiente y juventud. Adicionalmente, la directora comenta que “la aseguradora desarrolla de manera anual la medición de impacto en gases efecto invernadero, con la medición de la Huella de Carbono comprometidos así desde la aseguradora, con la sostenibilidad y la mitigación del cambio climático”

Compromiso ambiental…

El 2022, año de reactivación…

Recientemente, Fenalco Solidario otorgó el sello a la fundación bajo la modalidad de certificado de responsabilidad social y empresarial como aval de las inversiones que se desarrollan desde la aseguradora y desde la fundación en líneas de educación,

La directora de la fundación asegura que la fundación proyecta el 2022 como un año para reactivar los eventos presenciales. Esperan regresar con mucha fuerza sí las condiciones y protocolos de salud estipulados por el Gobierno Nacional y el Minis-

Concurso de Pintura. Foto: Fundequidad

Concurso de Oratoria 2020. Foto: Fundequidad

terio de Salud así lo permiten, y afirma que desde ya se están adaptando a las condiciones de la pandemia a nivel nacional para llevar a cabo los 15 programas sociales que tiene la fundación. Vale la pena resaltar, que algunos programas cambiaron su tiempo de ejecución. Es decir, los programas El premio Equidad a una Mujer Líder con Sentido Social, Premio al Periodismo, Premio Equidad a la Innovación, que antes se desarrollaban anualmente, ahora se ejecutarán cada 2 años, con el objetivo de potencializar su contenido y ofrecer tiempo necesario para que las entidades del sector solidario se sumen a la convocatoria.

Ganadora Premio Equidad a una Mujer Líder con Sentido Social. Foto: Fundequidad

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Balance 20° Congreso Nacional Cooperativo: Responder desde la cooperación al cambio social ¡HAGÁMOSLO POSIBLE!

Por: Confecoop

e manera satisfactoria se desarrolló, en formato virtual, la versión 20 del Congreso Nacional Cooperativo, evento organizado por la Confederación de Cooperativas de Colombia – Confecoop. En esta edición, la agenda académica permitió conocer cómo avanza el movimiento cooperativo a nivel internacional en materia de innovación y contribución al cumplimiento de los ODS, una mirada que ayudó a visibilizar la actualidad del sector en Colombia, desde la regulación, la promoción y estimulo al emprendimiento desde las formas asociativas. En la apertura del evento, Ariel Guarco, presidente de la Alianza Cooperativa Internacional – ACI, comentó que responder al cambio social implica poner en práctica los valores y principios que son la esencia del movimiento cooperativo, para avanzar en la consolidación de un instrumento solidario contrario a la concentración del capital que impera en nuestras latitudes. “Se requiere ir más allá de las fronteras para crecer en medio de la convulsión que hoy vive Colombia, se requiere liberar las

tensiones a través de la solidaridad. Seamos la herramienta que permita a nuestras comunidades avanzar hacia redes de cooperación económica para el bien común, ofreciendo oportunidades para salir de la crisis y evitar que lleguen otras más”, expresó.

Graciela Fernández Quintas, presidenta de Cooperativas de las Américas, insistió en la necesidad de comprender el momento histórico que vive el planeta, afrontando una crisis sanitaria que continúa impactando con fuerza a varios países de América, que sin duda ha sido la región más impactada, pero también una crisis ambiental y de cambios tecnológicos que ya se estaba presentando pero que se agudizó en el ultimo año. “Nuestras empresas necesitan efectividad y sostenibilidad y para ello la digitalización es muy importante. Es necesario que trabajemos en el compromiso del movimiento cooperativo internacional, el cual pone a disposición de la OIT sus acciones bajo la figura del trabajo decente y sostenible, haciendo énfasis en mujeres y jóvenes, pero para eso se requieren políticas gremiales, sectoriales y de orden nacional”, agregó. Juan Diego Gómez, presidente del Senado de la República, expresó que el sector cooperativo aporta a

la formalización del empleo, a la generación de trabajo sostenible y al bienestar colectivo. Manifestó que desde el Congreso de la República se tiene muy presente el poder de este movimiento, por lo cual ha trabajado en leyes que estimulan y promueven su actividad como la ley 1780 de 2016 que hace referencia al emprendimiento juvenil, la ley de emprendimiento 2069 de 2020, la ley de vivienda 2079 de 2021, entre otras.

“Hemos acompañado la audiencia de control político en la cual se permitió el contacto del sector y sus inquietudes ante los ministros de Hacienda, del Trabajo y de Comercio. Hacemos un llamado al Estado para que, en conjunto con el Ejecutivo y las entidades territoriales, se construya la política publica que fortalezca el quehacer de estas entidades que aportan al bienestar, reconociendo sus fortalezas y su aporte al desarrollo de las personas. Podemos afirmar que 19 millones de colombianos, es decir, el 40% de la población recibe algún tipo de beneficio del sector cooperativo, el cual asocia a 6 millones de personas, esas cifras nos permiten dimensionar la importancia de este modelo para nuestra ciudadanía”, puntualizó.

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Al cierre del acto protocolario, Jorge Andrés López, extendió la bienvenida, agradeciendo a los asistentes y personas participantes que hicieron posible la realización del evento.

Eventos en Perspectiva cuando avanzamos siempre corremos el riesgo de caer”, enfatizó. Visiones diferentes para un país diverso

Este panel permitió mostrar diferentes situaciones que abrigan esperanza, las crisis son oportunidades, pero solo se pueden ver si valoramos la esencia del ser humano compasivo, empático y abierto a la cooperación y a la solidaridad.

Conferencia Inaugural

La reconocida historiadora y humanista, Diana Uribe, compartió su conferencia ‘Brújula para el mundo contemporáneo’, en la cual realizó un repaso por las confrontaciones de la humanidad en la historia, las guerras mundiales, las disputas entre países, el plan Marshall, el Pacto del carbón y del acero, la creación de la Unión Europea y la carta de los derechos humanos. Todo lo anterior para comprender que crisis como la económica, la de los refugiados o la pandemia se han convertido en desafíos que hacen ver el fondo del pensamiento de las naciones.

“El tema de los migrantes se vuelve un caballito de batalla que trasciende a temas ideológicos, políticos y económicos. En la edición de La brújula se muestra la importancia de conocer lo que nos ha sucedido como humanidad para comprender lo que nos está pasando, por eso el sector cooperativo tiene un papel importantísimo en la generación de oportunidades reales para el progreso y la superación de la desigualdad que ha crecido con el paso de los años. Tengamos en cuenta que estamos siempre al filo de la historia,

En el inicio de este segmento, Johana Bahamón, innovadora social compartió su experiencia como líder de la Fundación Acción Interna, organización que desde el 2012 trabaja por la reivindicación de los derechos y segundas oportunidades para las personas privadas de su libertad. “Creo en las segundas oportunidades, por esta razón venimos desarrollando un programa de apoyo sicosocial para el crecimiento personal y espiritual a las personas que perdieron su libertad y lo primero que hicimos fue motivarlos a tener propósito, a tener esperanza de volver a empezar a pesar de las circunstancias. Fue así como a través del arte y la cultura hicimos que las cárceles se transformaran en centros de productividad a través del bienestar común por encima de los intereses individuales. Por su parte, Paula Caballero, líder en sostenibilidad y medio ambiente, explicó el papel fundamental que tuvo Colombia como protagonista en la formulación de lo que hoy son los 17 ODS. Tarea que no fue fácil ya que convencer de manera global la necesidad de incluir otros elementos a los 8 objetivos del Milenio tuvo bastante oposición por temor a que al ampliar el número podría dificultarse su cumplimiento por parte de las naciones. Colombia pudo demostrar que era posible si se lograba mantener la unión global para resolver las necesidades de la población mundial y de esta manera seguir luchando contra los efectos del calentamiento global, la desigualdad social, la vulneración de los derechos humanos y la pobreza todo esto gracias al importante impulso que se generó desde Colombia

21 demostrando cómo los 17 Objetivos aportaban a la consolidación de esfuerzos por superar las principales necesidades del planeta. A su turno, Jesús Abad Colorado, fotógrafo y periodista colombiano, narró desde su óptica, cómo la esperanza ha sido la fuerza que ha mantenido en pie a una nación que desde antes de nacer ya convivía con el horror de la violencia. A través de un inmenso registro fotográfico retrató la historia de un país que apalanca su progreso en la ilusión de la paz, gente pujante que no se detiene a pesar de las dificultades de nuestra sociedad y el conflicto armado que ha dejado derramada la sangre de miles de colombianos. “Lo peor que le puede pasar a nuestra sociedad es perder la esperanza”... “podrán cortar todas las flores, pero no podrán detener la primavera”... “no podemos dejarle como herencia a las nuevas generaciones, un país saqueado, lleno de dolor y rencores”... “no podemos matar el sueño de tantas poblaciones que anhelan vivir en paz”, fueron algunas frases que marcaron su relato profundo, humano y sentido.

Desde este escenario, Jesús Abad hizo un llamado al Estado para que centre su mirada en los territorios donde los grupos ilegales crecen, en muchos casos con la complicidad de la Fuerza Pública, atemorizando a las poblaciones y reteniendo ese deseo de paz. “La guerra no va solamente unida con el narcotráfico, también esta alimentada por el apetito del poder de la tierra, con la ambición de ganar zonas mineras. Se necesita que desde las políticas del Estado se promuevan y reconozcan las formas asociativas como herramientas de progreso, educación, trabajo y bienestar. Ni una bala más”, sentenció. @SomosPerspectiva

Para cerrar este segmento, Juliana Hernández de la Torre, directora ejecutiva de Artemisas dejó para la reflexión de los asistentes la siguiente pregunta ¿Por qué les molesta tanto a los hombres que una mujer gane protagonismo o tenga poder? Insistió en que no es posible continuar con una división social que también está marcada por una desigualdad de género, en la que por décadas las mujeres han luchado por sus derechos y por alcanzar el espacio que le corresponde en la sociedad. “Las mujeres representan el 52% de la población colombiana, la participación en el poder es de 12% en alcaldías y concejos, 16% en gobernaciones y 19% en el congreso, en 2020 el desempleo en mujeres aumentó 20.4%, cifras que nos muestran el desequilibrio en los espacios de poder”, afirmó.

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tomar decisiones, por lo que toda información se analiza, procesa y se reporta mediante informes de data estudio, medibles y remunerables.

Soluciones cooperativas para la reactivación

Posteriormente, Malamine Soly y Paula Soli, asociados de Abarka Coop, cooperativa de migrantes africanos en Cataluña, la cual nace en medio de las dificultades de la pandemia, para ofrecer servicios de alimentación, mediante talleres de gastronomía africana y domicilios, consolidándose como una cooperativa que mediante el catering impulsa alianzas entre población vulnerable y organizaciones afines con valor cultural afrodescendiente, buscando aportar a la igualdad y el desarrollo social sin discriminación. “Lamentablemente la visión que se tiene de nuestro pueblo africano es de pobreza, pero es todo lo contrario, la riqueza está en la calidez de nuestra gente”, comentó Malamine Soly.

Maica Motos y David Robles, representantes de Gestcoop, junto con Pablo José Mohedano, presidente de Givit Delivery Coop, presentaron el modelo de negocio de Givit, en el cual se brindan beneficios no solo a los consumidores sino a los socios trabajadores a través de una plataforma de servicios domiciliarios que busca generar mayor ganancia a quienes ofrecen sus productos y servicios, eliminando las intermediaciones tradicionales, teniendo como plan estratégico la big data para

Luego, Patricio Eugenio Molina, presidente de la Federación Nacional de Cooperativas Eléctricas de Chile – Fenacopel , presentó el rol del cooperativismo frente al futuro energético en el mundo, un ejemplo que se podría aplicar en Colombia pensando en la sostenibilidad energética de los territorios con un alto compromiso medioambiental, lo cual generaría acceso a mayores oportunidades de trabajo, ampliaría los lazos de confianza en la sociedad, optimizaría costos y permitiría acceder a tecnologías limpias.

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Acto seguido, Santiago Gallego, gerente de Visionamos, presentó la actualidad del sistema de integración cooperativa y su avance en materia tecnológica, un ejemplo de que aplicando el sexto principio cooperativo “cooperación entre cooperativas”, es posible fortalecer el sistema transaccional para ofrecer más y mejores servicios a los asociados. “En los próximos 4 años debemos avanzar en la transformación digital de nuestras entidades si queremos crecer como modelo económico”, afirmó. Por su parte, Carlos Ortega, representante de la Unión de Cooperativas de Michoacán basó su intervención en exaltar los valores y principios del modelo cooperativo, el cual genera riqueza y busca el bien común, a través de un modelo de integración e inter-cooperación entre tres cooperativas: de producción agropecuaria, de ahorro y crédito y de consumo. Finalmente, Carlos Heller, presidente del Banco Credicoop, cerró el primer día del evento con una charla en la que dejó ver cómo ha avanzado el cooperativismo de servicios financieros en Argentina a través de la prestación de servicios que ponen como principal objetivo satisfacer las necesidades de las personas. “Estamos viviendo un momento complejo, no podemos perder nuestra identidad ni la esencia de nuestros colaboradores”, dijo.

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entre las autoridades de control y las organizaciones, con el objetivo de tener mejores prácticas de gobernanza empresarial. Fortalecimiento, fomento y supervisión. Cambio de enfoque de cara a la reactivación Emprendimiento, Innovación y Desarrollo

Para abrir el segundo día de conferencias, Carlos Mario Estrada, director del SENA y Francisco José Noguera, presidente de Innpulsa Colombia, compartiendo el avance en materia de educación y formación para el trabajo, basado en las ofertas y la demanda que se impondrá en el mercado laboral en los próximos años. En el marco de esta conversación se propuso la creación de un Laboratorio de Innovación exclusivo para ideas de negocio que centren su actividad desde el modelo cooperativo, el cual estaría apoyado por el programa Colombia Emprende. “Con la ley 2069 estamos en el proceso de reglamentación para avanzar en el fortalecimiento de #EmprendimientosCooperativos en las regiones del país”, afirmó Noguera. Panorama de la industria Financiera y su rol de inclusión

Felipe Lega, director de la URF del Ministerio de Hacienda; Juan Carlos Bonilla, superintendente delegado para intermediarios financieros de la Superintendencia Financiera de Colombia; y Freddy Castro, director de Banca de las Oportunidades, conversaron sobre el marco regulatorio y las implicaciones para el sector cooperativo. En este sentido se consolidó la idea de establecer consensos mediante un diálogo constante

Diego Rubio, representante del Ministerio del Trabajo; Ehyder Barbosa, representante de la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias; y Liliana Barbosa, superintendente (e) de la Economía Solidaria, expusieron el trabajo que desde los entes del Estado se viene realizando en favor del fomento y consolidación del sector solidario en Colombia. En este sentido se discutió sobre la supervisión basada en riesgos y se sugirió la necesidad de revisar el llamado tercer nivel de supervisión, en el que se podría establecer un esquema similar al de la Supersociedades para mejorar los procesos de optimización en las organizaciones solidarias productivas. También se reveló cómo el Conpes de Política Pública fortalecerá la institucionalidad de las entidades encargadas del fortalecimiento y fomento de la economía solidaria. Futuro del trabajo. Caminos posibles para el cooperativismo

En este panel final, Diego Tomás, socio director de Genion; Iván Jaramillo, director del Observatorio Laboral de la Universidad del Rosario; y Dov Orian, miembro de Cicopa Américas, analizaron las oportunidades del cooperativismo en medio de una nueva era, producto de la cuarta revolución industrial y el marcado impacto de la pandemia COVID-19. En este sentido se concluyó que el desarrollo tecnológico en las organizaciones también implica nuevos retos en el manejo económico, la generación de empleo y la integración de la inteligencia artificial en el proceso de automatización de los servicios. Lo anterior sin olvidar que el objetivo estratégico de una cooperativa es tratar de ofrecer trabajo digno y decente a sus asociados, fortaleciendo la educación basada en principios y valores, todo esto con el objetivo de aportar a

la recuperación del empleo, según datos del Observatorio Laboral de la Universidad del Rosario en el 2020 se perdieron 47 millones de empleos en América Latina y el Caribe, empleos que aún no se han recuperado y donde el sector cooperativo juega un papel fundamental. Carlos Acero Sánchez, presidente ejecutivo de la Confederación de Cooperativas de Colombia – Confecoop, clausuró el evento con una reflexión en la que invitó al Gobierno Nacional a recoger e incorporar en la Política Pública del cooperativismo las propuestas que se presentaron producto del trabajo de todos los gremios que hacen parte de la Economía Solidaria, teniendo presente que la razón de ser del modelo cooperativo son las personas, quienes son las que están en el centro del desarrollo de las actividades de estas empresas. “Las ideas cooperativas de la Alianza Cooperativa Internacional están de retorno a la sociedad y por eso proponemos políticas transversales de corto, mediano y largo plazo para crecer no solo como modelo sino como sociedad”, expresó. Agregó que hay muchas razones para mantener encendida esperanza, para responder al cambio social desde la cooperación y la solidaridad, aportando a la reactivación dejando en evidencia que a problemas diversos el cooperativismo presenta soluciones diferentes.

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Fondos de Empleados Forma asociativa empresarial única en Colombia y al parecer en Latinoamérica, y en el mundo En este encuentro de El Coloquio se tuvo la grata compañía y participación de Miller García, Presidente ejecutivo de la Asociación Nacional de Fondos de Empleados, Analfe, gran conocedor de la temática tanto doctrinaria como práctica del sector de la economía social y solidaria y de Carlos Hernando Acero Arévalo, contador público, ex directivo de Analfe y Ascoop, docente universitario y consultor. Con ellos se abordó el análisis del pensamiento y fundamentos de la ideología de los fondos de empleados en Colombia; se compartió acerca de las preocupaciones de cómo llegar con el mensaje de la filosofía y la doctrina de la cooperación a la base social, y sobre las relaciones con los gremios, con el Estado y el organismo de control y vigilancia.

Vivencias de solidaridad y ayuda mutua en la comunidad fondista

Por: Carlos Pineda, Consultor internacional, Economista, Magíster en ciencias económicas

Nuestros invitados respondieron desde la visión del directivo y de la práctica gerencial e institucional de los Fondos de Empleados, que es una figura única en Colombia y al parecer en Latinoamérica, y en el mundo. Inicialmente se plantearon dos inquietudes, sobre si ¿los directivos actuales encuentran en su base social la motivación y compromiso para interesarse y liderar aspectos de la doctrina y la filosofía en estas organizaciones? Y ¿si conocen realmente los fundamentos doctrinarios y filosóficos de los fondos de empleados? Miller García: La verdad que muy honrado de estar en El Coloquio del periódico Perspectiva. Son espacios muy importantes para poderle llegar a la base social. Yo creo que sí, yo creo que la doctrina como tal, en los fondos de empleados se basa bajo el principio del mutualismo, base fundamental de estas organizaciones. Y en el caso de los fondos

de empleados, creo que la doctrina la tenemos muy bien aprendida, porque partimos de esa base: Una doctrina mutualista y una doctrina del servicio como característica para los fondos de empleados. Hoy por hoy, estas organizaciones tienen una importante esencia. Y es que los empresarios en Colombia se han fijado en esta figura como una figura valiosa para poder realizar la labor social en el seno de las empresas. Hoy por hoy vemos fondos muy importantes que comparten esa filosofía mutualista, que saben perfectamente que a través de estas organizaciones hay solución a los problemas de los trabajadores en Colombia. Esas empresas patrocinan los fondos, los consienten; el empresariado participa de toda la gesta democrática que tienen estas organiza-

ciones y se han dado cuenta de lo valiosa que es la economía solidaria y lo que estas organizaciones representan para las comunidades. Hoy son 1 500 organizaciones fondistas que existen en el territorio nacional y es un modelo único en el mundo, es una colombianada que ha salido muy bien, y que ha repercutido sin lugar a dudas para el bienestar de más de 1 millón 100 mil familias.

“Sabemos perfectamente que para que exista un fondo de empleados en Colombia, únicamente se requiere que exista una empresa legalmente constituida. Por lo tanto es valioso el aporte que estas organizaciones le generan a las empresas y a los trabajadores en la solución a sus problemas tanto de vivienda, de salud y de crédito”. Carlos Hernando Acero La doctrina sobre la que se fundamenta cualquier movimiento, es la base que le da sentido a cualquier modelo, y eso pasa con los fondos de empleados. Todo fondo de empleados tiene en su seno como originador una empresa que genere el vínculo. Y esa característica se puede convertir tanto en fortaleza como en amenaza. Entonces, lo que sucede en la práctica es que la cultura de la empresa originadora del vínculo transfiere en alguna medida

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su ADN, su cultura empresarial a cada fondo de empleados. Y la otra que es la que tenemos que fortalecer, la que le da fuerza al fondo, que es la cultura, los principios y valores de la cooperación universal sobre la cual está fundamentado el modelo de la economía solidaria en Colombia y de los fondos de empleados. Esto quiere decir, que hay una enorme responsabilidad en la dirigencia de recabar, de fortalecer, de recalcar los valores y principios que le dan fundamento a nuestra organización. Tal es la mutualidad, que ya bien se ha resaltado, donde nos separa absolutamente de cualquier otro modelo socio-empresarial. De tal manera, considero que sí es una tarea pendiente por parte de algún sector de los directivos de los fondos de empleados de fortalecer, de consolidar la práctica de los principios y valores cooperativos, solidarios, de la mutualidad y de la solidaridad. Sí señor.

“Hay una enorme responsabilidad en la dirigencia de fortalecer y recalcar los valores y principios que dan fundamento al fondo de empleados. La mutualidad, es otro modelo socio-empresarial que aplica el antiguo aforismo de no dar pescado sino enseñar a pescar, con autonomía para generar un proyecto de vida propio sin asistencialismos…”. ¿Existe un decálogo doctrinario y algunos líderes que se han dedicado a defender y promover la doctrina y la filosofía cooperativa al interior de estas organizaciones? Y, si ¿los dirigentes están coadyuvando al desarrollo y promoción de los fondos de empleados en Colombia?

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Miller García. Los fondos de empleados han venido bebiendo, llamémoslo así, de la doctrina solidaria cooperativa, que tiene prácticamente los mismos principios, siendo la característica de los fondos de empleados que son organizaciones cerradas, que están vinculadas a las empresas. Pero sí, digamos que aquí ha habido precursores en esta importante tarea de los fondos de empleados que han desarrollado una serie de principios importantes y luchas en el seno de estas organizaciones en defensa del modelo propio. Analfe cumple este año 40 años de servicio a las organizaciones. No le voy a dar nombres propios para no ser injusto en un tema tan diverso como ha sido la lucha de los fondos de empleados. Pero sí vemos cómo, hace muchos años, nació el primer fondo de empleados legalmente constituido que fue la hoy cooperativa Febor, fue el fondo de empleados del Banco de la República, ellos hicieron una importante gesta, se constituyeron como fondo de empleados. Posteriormente nació Analfe que cumple 40 años. Pero, digamos aquí han existido a nivel de juntas directivas a nivel de directores de Analfe, el Doctor Gerardo Mora que fue directivo durante aproximadamente 20 años. A él se le debe mucha génesis de lo que existe. El fallecido Hernando Vélez. Está quien nos acompaña en el día de hoy el Doctor Hernando Acero, que ha sido una persona que ha tenido una lucha muy interesante. Que ha sido Gerente de fondo de empleados, ha sido dirigente gremial, ha estado en la Junta Directiva de Analfe. Yo no quisiera ser injusto, porque seguramente se me van a quedar muchas personas por fuera del radar de lo que en este momento opino. Pero si se han hecho unas gestas muy interesantes, gerentes de fondos muy importantes que han llegado a la junta directiva de esta organización durante toda la historia y que han contribuido al fortalecimiento del modelo de los fondos de empleados.

“En principio general, los fondos de empleados han bebido de la filosofía cooperativa, de la filosofía mutualista, de la filosofía solidaria, de todos los principios

25 generales que han tenido estas organizaciones”. Carlos Hernando Acero. Totalmente de acuerdo con lo que nos acaba de ilustrar el Doctor Miller. Igual, si es preciso evidenciar que los fondos de empleados son organizaciones basadas en la filosofía universal del cooperativismo. Cuando individualmente una persona trata de solucionar sus necesidades, lo hace, pero lo hace a un costo, en un tiempo y con unas dificultades muy complicadas. Contrario es cuando con principios y valores nos unimos y colectivamente generamos proyectos de beneficio común, las metas son mucho más fluidas, las dificultades más fáciles de sortear y podemos conseguir las cosas que nos proponemos. Personalmente encuentro la pertinencia de desarrollar criterios de pensamiento fondístico donde queden consignados documentalmente, donde se haga una recopilación de la labor que durante todos estos lustros han venido desarrollando los directivos que han posicionado el sector de los fondos de empleados como el sector líder en cuanto a la pureza de la práctica de los principios y valores cooperativos en Colombia. Segundo: como modelos de práctica empresarial exitosa, donde simultáneamente se ha generado riqueza económica con construcción de tejido social, con acompañamiento efectivo y permanente a los asociados y sus familias. Claro, hay personas, hay asociaciones de nuestro tipo, fondos de empleados, que sobresalen por sus realizaciones enormes y hay otros que tendríamos que verificar para mirar cómo podemos corregir. Debemos preocuparnos no solo por lo que hemos hecho, sino más aún por lo que nos falta por hacer.

“En esta coyuntura que vivimos, en esta nueva realidad, está demostrado que el modelo empresarial de los fondos de empleados constituye a través de su dirigencia, de sus principios y valores el modelo expedito y efectivo para darle apoyo a las sentidas y reales necesidades de las bases sociales a nivel de todas las empresas de Colombia”. @SomosPerspectiva

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Ley de Emprendimiento y Fondo de Desarrollo Empresarial Solidario, FODES

¿Cuál ha sido el destino del Fondo de Desarrollo Empresarial en los fondos de empleados?, en la actualidad este fondo realmente sería muy importante para fortalecer la reactivación económica de distintas maneras y con distintos propósitos. Miller García: Inicialmente en una investigación que se hizo en Analfe, se concibió el FODES como un gran fondo para los fondistas, donde con los recursos del 10% del producto de la distribución de los excedentes debía existir un gran fondo para la promoción de empresas. Posteriormente, ya con la expedición de la ley, pues el tema quedó particular en cada fondo de empleados para surtir y alimentar ese fondo anualmente con el 10% de los excedentes. Yo creo que debió haber sido realmente el origen como un gran fondo donde reportaran todas las organizaciones con el propósito de hacer empresa. Evidentemente, sí hay organizaciones que han podido realizar algunos temas, que han podido constituir empresas, constituir algunas Pymes, constituir algunas S.A.S., entre otras. Constituir empresa en Colombia, todos lo sabemos, no es fácil, es difícil, es bien complicado. Pues ha existido ese temor, ¿cómo lo hacemos? Yo creo que con la expedición de la Ley de Emprendimiento se abre una

gran posibilidad. Porque nos encontrábamos con una barrera muy grande y es la organización de la supervisión de los fondos de empleados, la Superintendencia de la Economía Solidaria. Siempre le ponía el pero, la talanquera a que las organizaciones pudieran hacer empresas con esos recursos del FODES, hoy la ley de emprendimiento abre esa posibilidad, consideradas estas organizaciones como Pymes que pueden generar empresas con el propósito de reactivar la economía. Yo creo que ahí hay una gran oportunidad que se abre. Y evidentemente son recursos y hay organizaciones que tienen esos recursos represados durante muchos años y no han podido definir qué pueden hacer con esos recursos. Ahora, Analfe arrancó una gran campaña ya en ese tema y hemos venido realizando una serie de capacitaciones frente al tema de iniciativas de formación de empresa, de emprendimiento, logrando la oportunidad que abre la ley de emprendimiento. Ahora, efectivamente no hay apoyo en el tema de formación de empresa. Eso lo sabemos que en el país no existe. Acceder a créditos por parte de estas organizaciones en la banca oficial es muy difícil, es muy complicado, no existe el apoyo realmente. Lo vemos en la crisis que acaba de pasar. El Gobierno Nacional prometió una cantidad de beneficios, pero que realmente llegó fue a la banca tradicional y no al sector de la economía solidaria. Entonces, yo creo que en eso nos toca sacudirnos. Y lo que yo dialogaba con varias personas del sector de la economía solidaria es que frente a este tema nos toca ya dejar de ser tan tibios, y nos toca comenzar a exigir realmente y colocar el sector de la

economía solidaria en el puesto que necesitamos.

“Esperamos que el Gobierno Nacional expida la reglamentación de la Ley de Emprendimiento. Así vamos a definir y a abrir esa posibilidad desde Analfe como gremio, para que los fondos puedan integrarse y realizar empresa en beneficio de los asociados. En esta ley hay una muy buena oportunidad para emprendimientos en favor de sus asociados y del fortalecimiento del fondo de empleados”. Hernando Acero: Yo creo que acá estamos frente a la situación de lo que conocemos como “normas semánticas”. Se dice que la norma quedó muy bien, está muy bien intencionada y en la Ley 1391 nos dice la creación del Fondo de Desarrollo Empresarial Solidario. Pero fue una norma que se quedó en potencialidad y que los fondos con mucha vocación social, con mucha vocación empresarial han venido tratando, pero yo creo que por parte del mismo Estado falta un desarrollo normativo para potencializar esa capacidad que tienen los fondos de empleados para unidos hacer grandes gestas como adquisiciones en escala, como compras conjuntas, como obtener programas de mucho mayor alcance para lograr racionalizar costos e impactar de una manera mucho más importante. Digamos que temas como la digitalización y automatización de los procesos en este tema de la cuarta revolución industrial con este FODES, pues sería una plataforma extraordinaria para que conjuntamente, practiquemos la solidaridad dentro de los fondos y lo hagamos y no la divulguemos solamente dentro de las asociaciones. Lo mismo en procesos de educación, en procesos de aseguramiento de riesgos, sería mucho lo que se podría hacer a través de esta vital herramienta.

“Con el FODES se tendría una plataforma extraordinaria para prac-

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ticar la solidaridad dentro de los fondos de empleados en procesos de digitalización, automatización, educación, en procesos de aseguramiento de riesgos”. Dado lo anterior, la doctrina cooperativa es impuesta por la norma en la gestión de los fondos de empleados.

¿Cuáles serían los postulados propios de esa doctrina fondista? ¿Cuál sería la opinión frente a generar una acción mucho más de impacto frente al emprendimiento que está abriendo la puerta con la nueva Ley 2069? La ley de emprendimiento permite crear cooperativas desde 3 personas, ¿esto para los fondos de empleados es considerado como una competencia o como una ventaja a su modelo? Miller García Tenemos la ley de emprendimiento, estamos esperando el decreto reglamentario, creo que es una oportunidad muy importante, hay que apoyarnos y el tema volverlo realidad. Y realidad es plasmar evidentemente la teoría de la norma en realidad, ver realmente eso como un tema trascendental e importante y esa es una tarea que nos toca hacer absolutamente a todos: fondos de empleados, cooperativas, mutuales, la dirigencia, y en eso hay que estar muy atento y comenzar a trabajar sobre esa base fundamental de los principios que trae la ley de emprendimiento.

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Hernando Acero A mí me parece que es muy importante el calado y el enfoque de las preguntas fundamentalmente frente a la coyuntura que está viviendo el país y que está viviendo el mundo. Esto que está pasando de la pandemia, esto de las reacciones sociales que hemos tenido, de los movimientos que han afectado al mundo, no nos sustrae al sector de la economía solidaria y no podemos darnos el lujo de marginarnos. Nosotros somos parte del conglomerado social y somos parte del momento actual. Luego la responsabilidad inmensa que tenemos quienes de alguna manera podemos incidir sobre alguien, resulta fundamental. Como decía el aforismo tradicional, que no nos veamos como débiles cuando no fuimos capaces de defender como fuertes, para no meterle temas de género a esto. Entonces, frente a la ley de emprendimiento como al Plan de Desarrollo, vuelvo y digo, ahí se incluyen textos muy bonitos, pero que si no se llevan a cabo, si no se materializan, pues simplemente sirven como un saludo a la bandera, como secularmente ha pasado con el sector de la economía solidaria desde la misma Constitución donde nos dice que el Estado garantizará, promoverá y propiciará, protegerá a toda forma de propiedad solidaria. Y resulta que desde la Constitución todavía no hemos podido definir y

27 operativizar el tema del acto solidario y el tema de la propiedad solidaria que debe tener un tratamiento social y un tratamiento económico, un tratamiento tributario diferente al de todos los demás.

“Está totalmente demostrado desde la práctica que el impuesto sobre la renta es un impuesto al enriquecimiento. Y, cuando las cooperativas comienzan a tributar están tributando sobre un enriquecimiento inexistente, luego el hecho generador que es la base de la filosofía y de la teoría tributaria, pues no se da para las cooperativas, pero acá con fórceps nos lo han aplicado”. Profunda preocupación debería darnos lo que está incluido en la ley de emprendimiento, de cooperativas de 3 personas, porque allí tenemos un altísimo riesgo que no sabemos el alcance que va a tener en cuanto a riesgo, a riesgo de contagio, porque el tema es que cómo irán a hacer las cooperativas de 3 personas, cómo se van a gobernar, cómo se van supervisar, cómo se van a controlar. Ahí recuerdo muy bien un aviso que fue muy famoso en nuestra época de las cooperativas de trabajo asociado donde salió en un periódico de Medellín “Vendo cooperativa muy bien posicionada, único dueño” Y resulta que no podemos asistir a la desnaturalización del modelo cooperativo y del modelo de la economía solidaria.

De los efectos negativos por la excedida supervisión y de los logros normativos alcanzados En este evento de El Coloquio, dedicado al análisis de la doctrina y la filosofía, también se abordó el análisis de temas técnicos propios de la problemática que tiene el sector y que no es ajena a los principios y valores de las cooperativas y de los fondos de empleados y de las asociaciones mutualistas. Aquí lo que tenemos es que precisamente esa crisis de identidad es la que está evidenciándose en esta situación, porque por parte del Estado @SomosPerspectiva

28 y por parte de la banca y el sector privado en general, ellos no tienen clara la identidad del sector cooperativo y por lo tanto le están dando el mismo tratamiento; la banca lo ve como un competidor y el Estado lo ve como una fuente de recursos para recibir impuestos; por eso se busca terminar con la regulación favorable que tienen las entidades del sector solidario, porque no tienen clara la identidad de estas organizaciones, y legislan y regulan para unos como si todos fueran iguales, para la cooperativa del campesino como para la cooperativa financiera que tiene 100 000 o 200 000 asociados, el tratamiento es igual. Entonces ahí no hay un criterio realmente técnico razonable y político que pueda desarrollar una supervisión adecuada.

“Creemos que el sector cooperativo y el sector solidario en su conjunto, no ha hecho valer esa capacidad de autocontrol que puede generar y puede tener. El autocontrol es una de las vías por las cuales se puede defender esta circunstancia de que la supervisión no sea tan intensa y tan igualitaria como se da a las entidades financieras en su conjunto”. Miller García. El tema de la supervisión. La verdad no entendemos en ocasiones lo que está pasando. A través del Plan Nacional de Desarrollo se han logrado una serie de temas y aperturas que el Gobierno Nacional viene realizando. Aquí, en borrador, qué temas hemos logrado a nivel de los fondos de empleados, pues una victoria temprana, fue haber

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incluido dentro de la nueva ley de vivienda, los fondos de empleados como protagonistas y beneficiarios de los subsidios que otorga el Estado en tema de materia de Vis, No Vis, lo del Frech. Eso es un tema que estamos esperando; de igual forma, el decreto reglamentario de la ley que en este momento está en el despacho del Ministro de Hacienda; ya salió del Ministerio de Vivienda.

“En el Plan Nacional de Desarrollo y en el CONPES se abre una serie de oportunidades importantes, se le da valor a lo que son estas organizaciones, se logra que se propongan incentivos para las empresas que creen fondos de empleados, se logra plasmar una serie de temas y créditos importantes para el sector de la economía solidaria, para cooperativas, para fondos de empleados. Hay una apertura que el Gobierno Nacional da”. Por otro lado, vemos en el ente de supervisión que evidentemente quieren imponer una serie de normas que no son de la naturaleza y característica de esas organizaciones. Y yo me voy a referir concretamente a un punto, y es lo relacionado con la circular básica contable y financiera de lo relacionado con el manejo de crédito, cartera, y es lo relacionado con el modelo de referencia pérdida esperada. Es un modelo que trae la circular y nos ha venido preocupando muchísimo. El modelo actual, pues, ustedes lo saben perfectamente es pérdida incurrida frente al tema de las provisiones. Pérdida esperada, Analfe realiza un estudio y corre el mo-

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delo en 38 fondos de empleados. Las provisiones de los 38 fondos de empleados pasan de 14.000 mil millones de pesos casi a 38.000 mil millones de pesos con un impacto grandísimo frente al tema de excedentes; grandísimo, o sea, están minando el sector de la economía solidaria. Esto lo sabe la Federación de Cooperativas de Ahorro y Crédito, lo sabemos nosotros, hemos tenidos dos mesas técnicas con la Superintendencia, con un tema supremamente grave, y es que en el caso de los fondos de empleados expiden la norma pero no corren el modelo para conocer el impacto, es supremamente grave, y esto es un reconocimiento que ha hecho la misma Superintendencia. Viene una norma sin evidentemente conocer el impacto que se tiene. Nos reunimos con la Doctora Liliana Forero, la Superintendente Encargada, se le dio a conocer la norma. En este momento está en la cancha de la Superintendencia porque están hasta corriendo el modelo para conocer el impacto, que ya lo evidenció el gremio y les dijo: Miren, aquí hay un tema muy delicado, sobre todo en tema de calificación; en la cartera hay un tema muy delicado en el tema de provisiones.

“No sé qué es lo que busca la Supersolidaria frente a imponer una serie de instrumentos que no son de la naturaleza propia de estas organizaciones. El sector está supremamente preocupado por lo que está pasando, la expedición de normas en las cuales no tienen un estudio previo y conocen evidentemente cuáles son las implicaciones y el impacto”. Entonces, pues, esta es la lucha que vamos dando y que estamos dando desde los gremios. Es un trabajo que hemos venido realizando con Confecoop, con las mutuales. Hemos venido trabajando con el doctor Carlos Acero de Confecoop, y hay una inmensa preocupación. Ahora se viene un tema claro, y es la designación del Superintendente de la Economía Solidaria, vamos ya para tres meses, el cambio del Superintendente, hemos tratado de dialogar

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con el Ministro de Hacienda, estamos haciendo todos los esfuerzos para que nos reciba. Evidentemente enviamos una comunicación de todos los gremios al ministerio. Entonces, realmente hay un maltrato por parte del Gobierno al sector de la economía solidaria. Yo no creo que los bancos se aguanten una interinidad de más de tres meses un Superintendente Financiero, no se lo aguantan. Sin embargo, pues, aquí nos ha tocado soportar y poner la queja en diferentes sectores frente al tratamiento del Gobierno Nacional y la entidad de Supervisión, Vigilancia y Control. Yo les he dicho a mis colegas que dejemos de ser tibios porque somos demasiado tibios, eso es lo que ha llevado evidentemente a que se nos dé un tratamiento de tercera por parte del Gobierno Nacional por parte de muchas entidades. Hernando Acero. En cuanto a la supervisión; siguiendo la corriente de la OCDE y de la banca tradicional, pues hemos venido migrando a una supervisión de cumplimiento hacia una supervisión enfocada en el riesgo, lo cual técnica y objetivamente tiene un sostén técnico de verdad bastante robusto. Lo que ocurre es que, lo hemos venido conversando y producto del análisis, hemos visto cómo no ha habido oportunidad, racionalidad y proporcionalidad en las medidas incluidas en todo este proceso de generación de cultura de riesgo, ¿por qué razón? Porque no era el momento.

“Cuando en las cooperativas y fundamentalmente los fondos de empleados, temíamos que nuestras empresas generadoras de riesgo estaban haciendo agua, estaban en estado de supervivencia, nos dice el Supervisor que aparte de tratar de supervivir tienen que implementar una cantidad de instrumentos de gestión de riesgo absolutamente onerosos en cuantos a requerimientos técnicos, humano y económicos para atender una serie de gestiones de riesgo que resultan exorbitantes en la aplicación del riesgo custodiado, el riesgo

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atendido resulta inferior al costo asumido para prevenir. Es decir, aquí la Superintendencia pareciera que está quemando el extintor, está utilizando el extintor para apagar un incendio que no existe”. Uno pensaría de verdad que en cuanto al tema de SARLAFT ha sido tan oneroso para el sector de la economía solidaria y para los fondos de empleados, que uno diría: hagamos el inventario de hallazgos, hagamos el inventario de materializaciones de riesgo en estas organizaciones. Y la verdad es que en los fondos de empleados resulta inexistente. Entonces, uno quisiera pensar el cuento de que “al señor que se perdió la llave en medio de la noche en una zona oscura se fue a buscarla al pie del poste que era donde había luz”. Estamos administrando el riesgo donde no existe, estamos aplicando los esfuerzos donde no son necesarios, y eso está pasando con el tema de gestión de riesgo y liquidez con

29 el tema de gestión de riesgo de crédito, donde todo el andamiaje operativo resulta mucho más oneroso y la relación beneficio-costo resulta ostensiblemente negativa y una de las quejas y unas características que se ha venido evidenciando, es que las organizaciones solidarias y los fondos de empleados estamos dedicando capacidad instalada, tiempos humanos y técnicos para atender requerimientos de información y requerimientos de gestión, cuando esa energía debería estarse destinando al mejoramiento de procesos y al mejor servicio hacia los asociados. Otro tema que debe ser preocupación de todos, es cómo a través de la circular básica contable financiera se invoca que se cambian las normas cooperativas y las normas solidarias y las normas de los fondos de empleados, dándole prioridad a los marcos técnicos normativos. Es decir, que a través de normas de preparación y formulación de información financiera se están derogando las normas de economía solidaria.

“Estamos asistiendo como alguien conocido lo dijo en algún momento: Estamos ahogándonos y nos estamos muriendo sin un grito de dolor, porque estamos asistiendo a un riesgo de desnaturalización del modelo cooperativo y del modelo de economía solidaria, obviamente un riesgo también para el modelo de los fondos de empleados”. Es decir, que en este orden de ideas uno no quisiera pensar, pero vemos que el riesgo ya no es el SARLAFT, ni la liquidez; el riesgo termina siendo la supervisión que no están haciendo. Entonces, allí resultaría un tema contraproducente. En cuanto al tema de los principios y valores, yo considero y haciendo la analogía con la Constitución de los Estados Unidos que es la analogía que siempre se hace, de que en más de 200 años la Constitución de los Estados Unidos sigue siendo la misma y está ahí y sigue siendo muy útil y es muy breve y muy sencilla. Yo considero que los principios y valores formulados desde los Pioneros siguen @SomosPerspectiva

30 siendo válidos, amén de la reforma que se hizo en el Congreso de la ACI de 1995, pero que los principios y los valores siguen siendo los faros que nos deben llevar a buen puerto, y es que la solidaridad, la transparencia, la ayuda mutua, esos principios, el auto-gobierno, la gestión democrática siguen siendo pilares fundamentales.

“En la peor tempestad los principios y valores terminan siendo la vela del barco, que lo que tenemos que hacer es que saberla orientar. Estas velas son los principios para que nos lleven a feliz puerto y que el sector de la economía solidaria hoy más que nunca resulta ser el modelo ideal para reconstruir el tejido social deteriorado, la economía deteriorada y la crisis de valores. Vamos a tener que echar mano de los valores propios del cooperativismo y de la economía solidaria para salir adelante y volver a tener país”. Aquí tenemos riesgos internos y riesgos externos. Los riesgos externos son la supervisión y son el mercado que es avasallante, pero los riesgos internos son la creación de líderes, la responsabilidad de los dirigentes, la coherencia de las personas que están liderando las organizaciones solidarias y la enorme capacidad de los procesos de educación en la base social para que adhieran la identidad cooperativa y no nos vean como lo que no somos que es la clientelización de los asociados para convertirlos simplemente en dispensadores de billetes como cajeros automáticos y la relación con el asociado sea solamente la relación de crédito y pague cuotas, y no de un programa integral de generación de mejores seres humanos. Miller García: La tarea de estas organizaciones no ha sido fácil en poder caracterizar una filosofía propia. Como muy bien lo decía el Doctor Hernando Acero, nosotros hemos vivido de los postulados de la economía solidaria en general. No obstante, los fondos de empleados han logrado tener su propia normatividad en el año 1989, refor-

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mado por el 1391 del 2010. Y logramos tener un decreto expedido por el Gobierno Nacional por el Ministerio de Hacienda que es el Decreto 344 de regulación prudencial para los fondos de empleados. Fue una gesta que realizamos con el Doctor Carlos Hernando Acero cuando él fue integrante de la Junta Directiva de Analfe, fue Presidente de la Junta. Y dimos una batalla grandísima para que evidentemente el decreto se ajustara al cuerpo legal de lo que realmente son los fondos de empleados. Y ahí defendimos a capa y espada una característica muy importante, y es que los fondos de empleados no realizan actividad financiera. Sabemos perfectamente que es una línea delgada, pero evidentemente estas organizaciones prestan es un servicio de ahorro y crédito que ha fortalecido y que le ha servido al más del millón de asociados de los fondos de empleados de todo el territorio nacional. Una característica especial que nosotros hemos venido defendiendo porque esto es de la génesis, es de la médula de estas organizaciones. Y

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en el Decreto 344, realmente tuvimos varias características, y ahí nació un principio fundamental, que yo por respeto quiero que el Doctor Acero lo explique ahora porque ese en honor a la verdad fue de la cosecha de él, una característica especial de lo que nos diferencia del resto del sector de la economía solidaria. Yo le quiero dar la palabra al Doctor Acero porque tiene la autoridad para hacerlo, y además fue que en las discusiones con el Ministerio de Hacienda logramos que evidentemente se dieran estos principios contables y de función característica de los fondos.

“Defendimos a capa y espada una característica muy importante, y es que los fondos de empleados no realizan actividad financiera; estas organizaciones prestan es un servicio de ahorro y crédito que ha fortalecido y que le ha servido al más del millón de asociados de los fondos de empleados de todo el territorio nacional”. Hernando Acero: Hemos reiterado que el tema de supervisión y de regulación misma, considero personalmente, tiene que ser revisado por iniciativa de nosotros y no porque de pronto fácilmente va a ser revisado por iniciativa del Gobierno, y menos por los estamentos de regulación, cuyo fundamento es apegarse a normas estrictamente financieras. Pero, sí queremos evidenciar que hemos adelantado gestiones sustantivas y con resultados propios en cuanto a la regulación. En el Decreto 344, encontramos una característica en temas de estructura patrimonial por parte de organizaciones solidarias para afrontar la generación de riesgos en el activo a través de la colocación de la cartera de créditos. Y encontrábamos cómo, otra vez, la cancha quedaba desbalanceada en el sentido de considerarnos a nosotros como banco, y logramos individualizar normativamente la caracterización de los fondos de empleados a través de la figura que quedó protocolizada a solicitud nuestra en los procesos de discusión del decreto que no se llama “margen de solvencia” el proceso de cálculo de la relación

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de activos ponderados por nivel de riesgo frente al patrimonio técnico, para ponderarlo frente a los riesgos y de por sí, la capacidad de crecimiento empresarial y el músculo para poder acceder a crecimientos a través del servicio de crédito. Y lo llamamos “indicador de solidez”. Puede que aritméticamente el proceso sea muy semejante, pero la diferencia es que logramos la individualización respetando el perfil del modelo empresarial fondista de que tanto el ahorro permanente como el aporte social eran amortiguadores de riesgo, y entonces la exigencia para conseguir los umbrales y mantener la capacidad de crecimiento de los fondos de empleados fue mucho más expedita y además deslindamos totalmente la característica de que nos querían, reitero, imponer a rajatabla las normas de los bancos. Amén de lo que sucedió, recordemos con el tema de la excepción que conseguimos para todo el sector de la economía solidaria sobre la aplicación del reconocimiento de los aportes sociales como patrimonio de las empresas solidarias, porque el hecho de la aportación social que hace cada asociado le da derecho a participar en la vida administrativa, en la gestión, votar o ser partícipe al titular de los aportes sociales, de ocupar los cargos de dirección en las organizaciones solidarias. Por otra parte, los aportes sociales son capital de riesgo y conllevan la misma suerte del ejercicio económico de las organizaciones solidarias.

“El logro traducido en el Decreto 2496, nos excepcionó tanto para la medición de cartera como para el reconocimiento y medición de los aportes sociales en todo el sector de la economía solidaria, luego este logro de los fondos de empleados fue normativamente reconocido para todo el sector de cooperativas y mutuales”. Igualmente, es el tratamiento de los fondos sociales, porque tanto el Consejo Técnico en una orientación de 2015 que ya está revisándose y que estamos trabajando en el Consejo Técnico mancomunadamente para revisar el proceso de reconocimien-

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to y medición de los fondos sociales. También tenemos dificultades en todo el proceso de aplicación del excedente, porque la Ley 79 y el Decreto 1481 reconocen la potestad que tienen las organizaciones de la economía solidaria para incrementar los fondos sociales con cargo al resultado, pero por un tema de interpretación de la norma internacional de información financiera se ha pretendido y se ha consignado a través de la circular básica contable y financiera que era un tema vedado a las organizaciones de economía solidaria invocando que no tiene, que no atiende la denominación de costo y gasto definida por la norma internacional de información financiera, considerando que el objeto social de las cooperativas y de los fondos de empleados es el ahorro y crédito, la generación de transporte o el tema de los cultivos. Cuando el objeto social de las organizaciones de la economía solidaria es proveer de un mejor estándar de vida a los asociados y a sus familias y se apoya para ello en actividades subsidiarias o actividades instrumentales como son el ahorro y crédito en nuestro caso. Miller García: Es importante señalar y es bueno resaltarlo en El Coloquio lo que Analfe ha venido desarrollando durante estos últimos años que nos parece muy trascendental: La expedición de las NIIF inicialmente en su origen señalaban que el paso de los aportes deberían estar en el pasivo. Logramos que se mantuviera lo

patrimonial de los aportes, el manejo de la cartera. Otro tema trascendental que logramos en la reforma tributaria del año 2016, fue el tema de que los fondos de empleados fueran incluidos en un régimen no contributivo; las cooperativas que están en un régimen especial. Las normas de buen gobierno fueron incluidas en el Decreto 962 que no afectaron la autonomía de los fondos de empleados. La ley de libranza, del año 2018, que es la Ley 1902, reconoció que los fondos de empleados no son operadores de libranza como figura. Y lo último que logramos en el año 2020, fue la inclusión en el Plan Nacional de Desarrollo con el artículo 64, que incluyó a los fondos de empleados como protagonistas; y ya tenemos el borrador del documento CONPES, que tendrá que salir este año, antes del mes de septiembre, donde evidentemente logramos una serie de hitos importantes y la destacada inclusión de los fondos de empleados en este documento.

“Logros fondistas trascendentales: Inclusión de los fondos de empleados en la Reforma Tributaria del 2016; inclusión de las normas de buen gobierno en el Decreto 962; reconocimiento de los fondos de empleados como no operadores de la Ley de Libranza, Ley 1902; inclusión de los fondos de empleados en 2020 en el Plan Nacional de Desarrollo, Artículo 64; e inclusión de los fondos de empleados en el CONPES próximo a publicarse”.

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Cómo participa la juventud en los Fondos de Empleados ¿Qué papel ven ustedes que puede jugar la juventud en este proceso si nosotros como dirigentes estamos actuando en función de atraer a la juventud a nuestras organizaciones? Y ¿cómo hacemos para llevar el mensaje cooperativo y solidario a la base de nuestras organizaciones?, porque muchos de los asociados a estas entidades se están considerando más como clientes que como dueños de la organización. Miller García Yo creo que el tema fundamental es que nos toca fortalecer la parte educativa, educativa solidaria. Sí, evidentemente el tema de política pública puede ser que no sea lo que generalmente aspiramos, un tema ¡Wow! pero yo creo que hay unos temas interesantes que se logran en el documento CONPES que está próximo a expedirse, y es el tema relacionado con la educación. Lo que el documento trae es evidentemente impartir la educación solidaria a todos los sectores de educación en el país: en primaria, secundaria, universitaria, siendo un tema obligatorio. De hecho, creo que este es un tema y para poder nosotros atraer la juventud, darles a conocer el modelo, las bondades que tiene el modelo de la economía solidaria, las bondades de pertenecer a una cooperativa, a una mutual, a un fondo de empleados. Lo socialmente importante e incluyente que tienen estas organizaciones, porque estas organizaciones son incluyentes, porque estamos basados en una filosofía en tres pilares fundamentales que es ser gestor, ser propietario e igualmente ser asociado a una entidad solidaria.

“Hay que seguir fortaleciendo los sistemas educativos y esta gran oportunidad que trae el CONPES para poder atraer a la juventud definitivamente es impartir la bondad que tiene la economía solidaria como una organización incluyente dentro de la sociedad”. Yo le agradezco muchísimo esta oportunidad, espero que haya sido

interesante, todos los días aprendemos y son importantes estos debates para dar claridad e informar a la opinión pública. Entonces, muchas gracias a El Coloquio por esta gran oportunidad que nos dan para poder seguir integrándonos para defender los modelos de la economía solidaria. Muchas gracias. Hernando Acero Yo debo evidenciar con beneplácito que en los eventos de Analfe, en los eventos de los fondos de empleados si se ve de una manera permanente una renovación generacional, una renovación que obedece precisamente al remozamiento de las bases de las nóminas de las empresas, que se traduce en la mutación también en las bases sociales de los fondos de empleados. Luego allí diríamos que la renovación generacional en nuestro sub-sector fondista es un oasis, es un oasis de nueva sangre y los directivos de los fondos mutamos y hay una renovación incluso en la Junta Directiva de Analfe, hay una renovación interesante y nuevos aires todo el tiempo de acuerdo con las nuevas situaciones. Lo que ocurre si es que lo que viene igual que el último año y medio que hemos vivido era un evento no programado, un evento que no estaba en ninguna agenda, inesperado, para el cual nadie tenía manual, ningún Estado, ninguna organización tenía el manual de gestión de pandemias COVID-19, luego acá todos estamos improvisando. Y, reitero, frente a crisis análogas el movimiento cooperativo, los principios y valores de la solidaridad, y es más, cuando los seres humanos se han unido y han compartido las falencias, las necesidades y han aunado los esfuerzos para solucionarlos, siempre han salido abantes. ¿Cómo se hace este proceso? siendo coherentes, re fortaleciendo, custodiando y divulgando de una manera enérgica todos los postulados de la identidad cooperativa. Como ese grado de cuando tenemos dificultades y tenemos los instrumentos

para tender el puente que nos lleva a la solución de las necesidades, podemos decir que las organizaciones solidarias, los fondos de empleados van a poder continuar siendo empresas rentables y sostenibles. Y asociaciones sociales, solidarias que generan permanentemente bienestar y solidaridad en términos sociales y económicos a sus vinculados, pero siendo coherentes con lo que somos. Para que nosotros digamos ya lo que somos antes de que otros digan o continúen diciendo lo que no somos. Sería ese como el mensaje, amén del agradecimiento por la invitación y que ojalá que en el pensamiento solidario se siga divulgando el criterio fondista, se siga solidificando en Colombia. Para finalizar el programa, El Coloquio agradece la presencia y participación de los invitados especiales y asistentes. Ha sido un gusto haberlos tenido acá en El Coloquio. Y nos queda claro que los fondos de empleados hacen parte integral del sector social y de economía solidaria y que comparte los principios, valores y doctrina de la cooperación y que hay la voluntad de contribuir a clarificar la identidad de estas organizaciones a través de un trabajo coherente y de liderazgo, no solamente de sus dirigentes, sino de toda la comunidad fondista en este caso y que lógicamente todo lo que hace y se persigue es en función de lograr el bienestar de la comunidad, y que estas organizaciones hoy más que antes o más que nunca están llamadas a generar unas acciones concretas, de impacto social y económico en esta crisis que no se sabe ni cuándo comenzó y por qué comenzó y cuándo termina.

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Liderazgo, salud física y mental Por:José Tomas Silva Morantes Sociólogo y abogado. Mg. en Diseño Gestión y dirección de proyectos. Esp. en Docencia universitaria.

ueno, ¿se ha fijado en el físico de los líderes? ¿Se puede ver o intuir su fuerza mental? Posiblemente sí. Observe unos elementos conceptuales sobre este tema, forme o fortalezca su opinión. Muchas veces sorprende la falta de capacidad de algunos líderes o mejor la falta de liderazgo de los dirigentes y aquí puede estar el meollo del asunto. En que no son líderes, solo son dirigentes por la fuerza que les otorga un nombramiento, por nada más; alguien los nombró. Generalmente al hablar de liderazgo se dice del conocimiento técnico, habilidades de dirección, de conocimiento sobre negocios y estrategia y, sobre todo, de habilidades soft y de gestión de equipos, y se olvida una de las cosas más importantes, el bienestar físico y el equilibrio emocional. Se deja de lado algo fundamental en la vida del ser humano y es que; si bien es cierto que el trabajo de un líder es enriquecedor, también es exigente y estresante. Desde tiempos antiguos se sabe que sin fuerza mental es imposible ser líder, pues sea cual sea el reto, un buen líder tiene que controlar sus sentimientos. Bienestar físico y el equilibrio emocional, son la ecuación perfecta que asegura una exitosa presentación y un eficiente desempeño del liderazgo.

Tenga presente que en momentos de estrés, el cuerpo está en alerta y preparado para huir. Los músculos, órganos, hormonas y neurotransmisores están preparados para tener una respuesta corporal explosiva, fuerte, intensa; algo muy parecido a una puesta a punto para escapar de una amenaza. Recuerdo como dice el Psiquiatra Miguel Ángel Ordoñez en sus investigaciones: “el ser es violento porque siente miedo y no puede huir”. Todo esto es una contraseña fuerte de desgaste. Aquí la persona necesita una fuerza especial, mayor a la común, para resolver favorablemente cualquier situación. Una situación estresante y sostenida por largo del tiempo, agota, conduce a enfermedades, dolores de cabeza, de espalda, resfriados constantes, problemas digestivos, pérdida de pelo, trastornos del sueño… son solo consecuencias de forzar la máquina. “Nuestro cuerpo no está preparado para la vida sedentaria y artificial que llevamos. No está preparado para estar en las condiciones en las que lo obligamos a estar: con músculos que se han acortado por la postura, con órganos no entrenados y con una actividad mermada por mala alimentación y hábitos, con un funcionamiento caótico. Tener un cuerpo que no ejercitamos es el equivalente a comprarse un coche de alta gama y no pasar de tercera en autopista, ponerle gasolina de baja calidad y no pasar las revisiones. No nos sorprendamos si de pronto deja de funcionar.” (Liderazgo Por Lidia Nicolau 23/01/2019). ¿Pero tiene que ver algo el ejerci-

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cio físico con el liderazgo? Sí, si la máquina no está preparada, no puede dar respuesta a las necesidades del proyecto ni del equipo, funciona a medias y ambos modos se resienten, y se da un ejemplo muy negativo a los miembros de nuestro equipo. ¿Quién va a querer ir por el mismo camino de alguien que sufre y está en malas condiciones? Además como ya se dijo el bienestar físico es premisa de una ecuación perfecta con el equilibrio emocional. En el ejercicio del liderazgo, la fuerza emocional es la clave del éxito. En algunas circunstancias es posible tener momentos difíciles, miedos, temores, dudas, incertidumbres; es menester tener un interior bien fuerte, para disminuir el estrés, superar las dificultades y lograr los resultados anhelados.

distinta y cambiamos el foco, liberando nuestra mente. 2. Keep calm. Con el ejercicio nos sentimos más tranquilos ya que bajamos nuestros niveles de cortisol y de norepinefrina, asociadas al estrés y la ansiedad. Nuestro cuerpo las absorbe y nos deshacemos de estas malas compañías. 3. Be happy. Cuando hacemos ejercicio físico nos sentimos más felices y baja nuestra tensión. Esto se debe a que aumentamos las endorfinas, también conocidas como hormona de la felicidad. 4. El placer es nuestro. Otro de los beneficios del ejercicio físico es la mejora de la autoimagen, lo que nos hace sentir más seguros y aumenta nuestra sensación de eficacia y placer.

Igualmente en un momento se puede perder el impulso y tener una derrota; es aquí en condiciones difíciles cuando se hace necesario sacar toda la fuerza interior física y mental.

5. Una más y muy importante: Sé inteligente descansa lo necesario, debes tener suficientes reservas para cuando llegue ese momento de utilizarlas a fondo.

El accionar del líder en estos tiempos es más complejo, a veces espinoso es cuando su trabajo es darle fuerza al equipo para lograr confianza ánimo ganador y obtener los logros.

Por último recuerda Líder:

El ejercicio físico puede ayudar al mejor desempeño del liderazgo: Es cuestión de entrenamiento, riguroso, permanente, exigente y funcional. He aquí el consejo de los expertos: Mantenga permanentemente estas normas de vida 1. Mens sana in corpore sano. Cuando hacemos ejercicio nos centramos en otra cosa

1. 2. 3. 4.

Enfócate en lo que te motiva. Ignora a la gente negativa Redefine el éxito. Haz un pacto contigo mismo Cuida de tu mente y tu cuerpo

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