ISSN: 2619-3183 ◊ Edición 34 ◊ junio de 2021 ◊ 28 páginas ◊ Circulación Mensual
#CoopsDay
‘Reconstruir Mejor Juntos’ Perspectiva Sectorial
Perspectiva Financiera
Perspectiva Sectorial
Analfe: durante la crisis económica, 190 fondos han dejado de reportar a la SuperSolidaria
Así va Consumo, después de seis años de intervención de la SuperSolidaria
Conozca el informe realizado por la Unidad de Investigaciones Económicas de Confecoop en el que se presenta los resultados del sector del primer trimestre del 2021 .
Miller García, presidente de Analfe, nos cuenta cuáles son las principales dificultades que enfrentan sus asociados por la coyuntura actual.
Gustavo Escobar nos cuenta los aspectos más destacados del proceso de salvamento de la única cooperativa en Colombia dedicada a la comercialización de productos de la canasta familiar y con cubrimiento en el Área Metropolitana de Medellín.
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Informe Confecoop: Sector Cooperativo con Actividad financiera
E DITORIA L
EDITORIAL
E
l primer sábado de julio alrededor del mundo las cooperativas celebran su día internacional. Desde 1995, cuando la Asamblea General de las Naciones Unidas proclamó el primer sábado de julio como el Día Internacional de las Cooperativas, para celebrar el centenario de creación de la Alianza Cooperativa Internacional, anualmente se celebra este evento con un tema que es elegido por el Comité para la Promoción y el Progreso de las Cooperativas (COPAC), que es una asociación integrada por instituciones públicas y privadas mundiales que promueve y apoya a las empresas cooperativas autosuficientes y centradas en las personas como líderes del desarrollo sostenible. En el 2021 con el tema “Reconstruir mejor juntos” las cooperativas de todo el mundo pueden mostrar cómo con solidaridad y resiliencia se puede afrontar la crisis provocada por la pandemia de la COVID-19, ofreciendo a las comunidades una recuperación centrada en las personas y respetuosa con el medioambiente. Así, las cooperativas trabajando en la salud, la agricultura, la producción, el comercio minorista, las finanzas, la vivienda, el trabajo, la educación, los servicios sociales, entre otros, están demostrando cómo enfrentar en solidaridad una crisis como la pandemia actual. Aquí vale la pena enfatizar que las cooperativas como asociaciones y empresas, que están fundamentadas en los valores cooperativos de autoayuda y solidaridad y en los valores éticos de responsabilidad social y sentimiento de comunidad, siempre han centrado su labor en las personas y no en el capital, que fomentan la igualdad para que las comunidades asociadas en las localidades y en los territorios puedan mejorar su nivel de vida económico, social y cultural. Con lo anterior, se evidencia que estas organizaciones están comprometidas con el desarrollo sostenible de sus comunidades, ambiental, social y económicamente. Así como en el año 2019 el tema del día internacional fue “coops x un trabajo digno” dando prioridad al desarrollo humano y la justicia social en el lugar de trabajo, y en el año 2020 las cooperativas llamaron a que “cooperemos e invitemos a todo el mundo a unirse a la lucha contra el cambio climático”, donde se exhortó a apoyar el Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) 13 sobre la acción por el clima; ahora, en el año 2021, la Alianza Cooperativa Internacional, ACI, está invitando a “Reconstruir mejor juntos” proponiendo celebrar este día de múltiples formas como, por ejemplo, con actividades organizadas, como: • ¡Utilice periódicos y programas de radio para crear conciencia! • Emitir un comunicado de prensa con motivo del Día Internacional de las Cooperativas.
ISSN: 2619-3183 EDICIÓN 34
JUNIO- JULIO DE 2021 Bogotá
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• Realizar Ferias Cooperativas, exhibiciones, concursos y campañas. • Celebrar reuniones con funcionarios gubernamentales, organismos de las Naciones Unidas y otras organizaciones asociadas. • Las cooperativas se asocian con agencias comunitarias para defender los desafíos económicos, ambientales, sociales y de salud (campañas de donación de sangre, plantación de árboles, etc.) Carlos Pineda Director
Perspectiva es una publicación mensual, las noticias y productos publicados no están relacionados directa o indirectamente con los avisos publicitarios que tienen su ubicación y espacio diferenciados. Los artículos firmados son responsabilidad de los autores y no reflejan necesariamente la opinión del editor ni Comité Editorial.
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Perspectiva Celebra
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#CoopsDay:
vamos a ‘Reconstruir Mejor Juntos’
L
a situación mundial actual por la pandemia del Covid-19 y las problemáticas sociales y económicas, hacen de esta celebración una oportunidad para ofrecer el modelo cooperativo como parte de la solución a la crisis. Ariel Guarco, presidente de la ACI y Graciela Fernández, presidenta de Cooperativas de las Américas, nos dan sus opiniones.
ocasiones irreversibles, en la estructura laboral, el empleo y el bienestar. La Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) ha estimado que la recuperación de los niveles del PIB anteriores al inicio de la pandemia no se alcanzará antes de 2023 en la mayoría de los países de la región”.
Este próximo 3 de julio el mundo celebrará el Día Internacional de las Cooperativas, #CoopsDay, en medio de la coyuntura mundial por la pandemia y la crisis social en Colombia. Todas las actividades se desarrollarán bajo el tema ‘Reconstruir mejor juntos’ lo cual es un mensaje propicio para que las cooperativas de todo el mundo muestren “cómo están afrontando la crisis provocada por la pandemia del Covid-19 con solidaridad y resiliencia”, de acuerdo a lo que manifiesta la Alianza Cooperativa Internacional, ACI.
En esta circunstancia, es crucial el papel que pueden jugar las cooperativas para la recuperación social, por eso Fernández concluye que “sin duda es urgente la invitación que venimos haciendo desde siempre a Reconstruir Mejor Juntos, celebremos que somos parte de la solución, que vivimos un modelo de negocio centrado en las personas”.
Graciela Fernández Quintas, presidenta de Cooperativas de las Américas, declara que “vivimos la mayor crisis económica y social de la región en décadas, presentando impactos, en
Para el presidente de la ACI, Ariel Guarco, “el Día Internacional de las Cooperativas de este año es también un homenaje a todos los hombres y mujeres humildes y generosos del
movimiento cooperativo que han contribuido de forma anónima y se han solidarizado con los necesitados. Los cooperadores están decididos a actuar, contra viento y marea, para construir un mundo ideal para vivir”. “Hoy más que nunca es necesario un modelo económico con protagonismo de las comunidades y orientado hacia el bien común, las cooperativas somos ese modelo”, concluye Guarco. Para conocer más acerca de los eventos y celebraciones en el marco del #CoopsDay, puede ingresar a los siguientes enlaces: - En Colombia, este es el evento de la Asociación Colombiana de Cooperativas, Ascoop: CLIC AQUÍ - En el mundo, la Alianza Cooperativa Internacional, ACI, informa sobre el #CoopsDay aquí: CLIC AQUÍ Desde 1923 se celebra el día de las cooperativas y la Asamblea General de las Naciones Unidas, ONU, proclamó en 1995 oficialmente el Día Internacional de las Cooperativas, #CoopsDay, estableciendo su celebración anualmente el primer sábado de julio.
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Perspectiva
Financiera
ED 34 - junio - julio de 2021
Sector Cooperativo con Actividad financiera Informe primer trimestre 2021
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Perspectiva
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Financiera Composición Cartera marzo 2021
Por: Confecoop
E
ste informe, presenta los resultados del sector del primer trimestre del 2021. En los meses de abril y mayo se empezaron a reflejar las dinámicas de la cuarentena en las cooperativas de actividad financiera. Distintos marcadores indican el inicio de un período de baja colocación y bajas tasas de interés. La liquidez del sector es una de sus principales fortalezas ante la incertidumbre actual. Los activos de las cooperativas con actividad financiera sumaron $27.92 billones de pesos, en valores absolutos estos crecieron en $1.776 billones o 6.87% desde marzo del 2020. Este resultado es remarcable debido al ambiente generalizado de baja colocación en todo el sistema financiero colombiano. Los pasivos del cooperativismo financiero en el primer trimestre del 2021 ascendieron a $20.523 billones, con un crecimiento de $1.907 billones lo que representa un crecimiento nominal anual de 10.45%. Este crecimiento es debido al aumento de los depósitos que crecieron en 12,44% desde marzo del 2020.
6,78%
MICROCRÉDITO TOTAL
COMERCIAL TOTAL
10,33%
VIVIENDA TOTAL
Crecimiento por tipo de cartera 1er trimestre 2021 4to trimestre 2020 3er trimestre 2020 2do trimestre 2020 -4,00% -3,00% -2,00% -1,00% COMERCIAL TOTAL
0%
MICROCRÉDITO TOTAL
1,00% 2,00% 3,00% 4,00% 5,00% 6,00% CONSUMO TOTAL
VIVIENDA TOTAL
Composición Depósitos marzo de 2021
El patrimonio se ubicó en $7.789 billones, desde marzo del año pasado creció en 3.29%. A su vez los aportes sociales, cerraron el período en $4.82 billones, siguiendo la tendencia de crecimiento constante, los aportes crecieron en $323mm lo que representa una variación del 7.30%. Así las cosas, los datos presentados demuestran que en el primer trimestre del 2021 todavía no se ha reactivado la colocación, pero sí se muestran mejorías en índices como la Cartera Vencida y el Margen Neto.
15,31%
67,59%
CONSUMO TOTAL
DEP. EN CDT DEP. EN CDAT
DEP. DE DE AHORRO
OTROS DEPÓSITOS
DEP. DE AHORRO DEP. DE CONTRACTUAL AHORRO PERMANENTE DEP. EN CUENTA CORRIENTE
ACTIVOS Y COMPOSICIÓN DE CARTERA
A finalizar el primer trimestre del 2021, los Activos del sector cooperativo con actividad financiera aumentaron nominalmente en 6.87% con respecto al mismo período del año 2020. • En total, los Activos sumaron $27.92 billones de pesos, en valores absolutos estos aumentaron $1.776 billones de pesos desde marzo del 2020. • Con un saldo a marzo de $22.345b en créditos, el sector cooperativo de actividad financiera tiene un crecimiento en Cartera Bruta del 3.1%, respecto al mismo mes del 2020. • Los créditos comerciales situados en $3.414 billones (15.31% de la cartera total), registraron un crecimiento anual de 2.12% desde marzo del 2020.
Evolución de Depósitos marzo 2021
Billones $20,00 $18,00 $16,00 $14,00 $12,00 $10,00 $8,00 $6,00 $4,00 $2,00 $0
2do trimestre 2020 3er trimestre 2020
4to trimestre 2020 1er trimestre 2021
DEP. DE DE AHORRO
DEP. EN CUENTA CORRIENTE
DEP. DE AHORRO PERMANENTE
DEP. DE AHORRO CONTRACTUAL
DEP. EN CDAT
DEP. EN CDT OTROS DEPÓSITOS
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Perspectiva
2,50%
$5,00
2,00%
$4,00
1,50%
$3,00 1,00%
$2,00
0,50%
$1,00 $.
2do trimestre 2020
3er trimestre 2020
4to trimestre 2020
Aportes
ED 34 - junio -julio de 2021
Evolución Patrimonio
Billones
Evolución de Capital Social
Billones $6,00
Financiera
1er trimestre 2021
0,00%
$9,00
1,40%
$8,00
1,20%
$7,00
1,00%
$6,00 $5,00
0,80%
$4,00
0,60%
$3,00
0,40%
$2,00
0,20%
$1,00 $.
2do trimestre 2020
Variación
• Los créditos de vivienda que representan el 10.33% de la cartera del sector cooperativo, cierran el primer trimestre del año con $2.303 billones y, con un crecimiento nominal anual del 10.12% con respecto al marzo mes del año 2020. • Los microcréditos en el sector cooperativo cerraron con un saldo de $1.511 billones. Este tipo de cartera reportó un crecimiento del 11.08% respecto al mismo mes del año pasado.
1er trimestre 2021
0,00%
Variación
• Los créditos de consumo, que representan el 67.59% de la cartera del sector cooperativo, presentan un crecimiento en el primer trimestre de 1.20%. Desde marzo del 2020 la cartera de consumo tuvo un crecimiento nominal de 1.57%. PASIVOS
El total de pasivos del cooperativismo financiero a marzo del 2021 es de $20.52 billones con un incremento nominal anual de 10.45% con respecto a marzo del 2020.
Índice de Cartera Vencida
Índice de Cartera Improductiva
12,00%
7,50%
11,00%
7,00%
10,00%
6,50%
9,00%
6,00%
8,00%
5,50%
7,00%
5,00%
6,00%
4,50%
5,00%
4,00%
2do trimestre 2020
Microcrédito
3er trimestre 2020
Comercial
4to trimestre 2020
Consumo
1er trimestre 2021
Vivienda
Total
2do trimestre 2020
Microcrédito
Comercial
4to trimestre 2020 Consumo
1er trimestre 2021 Vivienda
Total
144,00%
1,67
124,00%
1,66
104,00%
1,65
84,00%
1,64
64,00%
1,63
44,00%
1,62
24,00%
1,61
1er trimestre 2020
3er trimestre 2020
Índice de Cobertura Cartera Vencida
Quebranto Patrimonial
1,60
4to trimestre 2020
Patrimonio
En el primer trimestre del año esta cartera reportó un aumento de 34 puntos básicos.
4,00%
3er trimestre 2020
2do trimestre 2020
3er trimestre 2020
4to trimestre 2020
1er trimestre 2021
4,00%
1er trimestre 2020 Microcrédito
2do trimestre 2020 Comercial
3er trimestre 2020 Consumo
4to trimestre 2020 Vivienda
1er trimestre 2021 Total
Perspectiva
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Rentabilidad del Patrimonio
Índice de Cobertura Cartera Improductiva 9,00%
254,00%
8,00%
204,00%
7,00% 6,00%
154,00%
5,00%
104,00%
4,00%
54,00%
2,00%
4,00%
0,00%
1er trimestre 2020
9
Financiera
3,00%
1,00%
2do trimestre 2020
Microcrédito
Comercial
3er trimestre 2020 Consumo
4to trimestre 2020 Vivienda
1er trimestre 2021
2do trimestre 2020
3er trimestre 2020
4to trimestre 2020
1er trimestre 2021
Total
• Los depósitos del sector cooperativo de actividad financiera ascendieron a $18.803 billones de pesos en marzo 2021. El crecimiento nominal anual fue de 12.44%, comparando con marzo de 2020. • El producto de ahorro que se mantuvo durante el año liderando las captaciones es el CDAT (32.53% de las captaciones) con saldo de $6.12 billones, seguido de los CDT con $5.01 billones (26.64%) y las cuentas de ahorro con $5.43 billones (28.86%). PATRIMONIO
A marzo de 2021 el patrimonio se ubicó en $7.78 billones, continuando su crecimiento. El patrimonio desde el primer trimestre del 2020 creció en 3.29%. • Los aportes sociales, cerraron el período en $4.82 billones, siguiendo la tendencia de crecimiento constante desde el mismo mes del año 2020. Los aportes crecieron en $323mm lo que representa una variación del 7.30 %. • Los excedentes a marzo se ubicaron en $132,535 millones, con una diferencia de – 0,82% frente al mismo período del año pasado. INDICADORES
El Índice de Cartera Vencida para marzo del 2021 se ubicó en 7.94%, mostrando una recuperación desde inicios de año.
• El Índice de Cartera Improductiva, de igual manera presenta una recuperación desde enero. Ubicándose en 5.36%. • Las carteras de Microcrédito y Comercial presentaron los mayores Índice de Cartera Vencida ubicándose en 9.15% y 11.07% respectivamente. • El Quebranto Patrimonial se ubica en 1,616 sigue decreciendo debido a la baja colocación general de las carteras. • El Índice de Cobertura de Cartera Vencida el primer trimestre del 2021 se ubicó en 93.44%, mostrando una recuperación importante desde el mismo mes del 2020. • El Índice de Cobertura de Cartera Improductiva para marzo del 2021 se ubicó en 138.4%. • La Rentabilidad del Patrimonio para el primer trimestre del 2021 se ubicó en 6.98 %, esto demuestra solidez de las entidades a pesar de la baja colocación de los últimos meses. • El Margen Neto mostró en el primer trimestre del 2021 su mejor rendimiento (12.67%) desde febrero de 2020. • La relación Cartera Total / Depósitos decreció de 1.21 a 1.19, esto se enmarca en un período de baja colocación debido a la pandemia y una captación elevada debido a las preferencias de los ahorradores.
Cartera / Depósitos
Margen Neto
1,24 1,23
14,00%
1,22
12,00%
1,21
10,00%
1,20
8,00%
1,19
6,00%
1,18
4,00%
1,17
2,00%
1,16
0,00%
2do trimestre 2020
3er trimestre 2020
4to trimestre 2020
1er trimestre 2021
2do trimestre 2020
3er trimestre 2020
4to trimestre 2020
1er trimestre 2021
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Perspectiva
Financiera
ED 34 - junio - julio de 2021
FOGACOOP exalta la labor desarrollada por sus cooperativas inscritas
E
l Fondo de Garantías de Entidades Cooperativas – FOGACOOP, como entidad que protege los depósitos de los ahorradores de las cooperativas inscritas y propende por el fortalecimiento y estabilidad financiera de las mismas a través de sus seguimientos, operaciones de apoyo, capacitaciones y proyectos, en la conmemoración del Día Internacional del Cooperativismo (#CoopsDay), que se celebra el próximo 3 de julio, exalta, a través de su directora, la Dra. Maria Elena Grueso Rodríguez, el importante rol del movimiento cooperativo en el desarrollo histórico de la sociedad
Datos de interés de FOGACOOP al corte del 30 de marzo de 2021 • El seguro de depósitos de FOGACOOP protege a 3.5 millones de ahorradores de las cooperativas inscritas con $12.3 billones de depósitos asegurados y una contingencia del seguro de depósito de $4.8 billones de pesos. • La reserva del seguro de depósitos asciende a $780,657 millones de pesos, la cual está disponible cuando se requiera hacer pagos del seguro de depósitos u otorgar operaciones de apoyo a las cooperativas inscritas.
y su contribución a las comunidades, especialmente aquellas más vulnerables, contribuyendo a la construcción de una sociedad más justa, equitativa e igualitaria donde los derechos humanos son reconocidos y valorados. De la misma forma, hace un especial reconocimiento a las cooperativas inscritas, que ejercen la actividad financiera, es decir que captan ahorros del público y los colocan en operaciones activas de crédito. Este año, el tema central del Día Internacional del Cooperativismo es “Reconstruir mejor juntos”. Las cooperativas de todo el mundo mostrarán cómo están afrontando la crisis provocada por la pandemia del COVID-19
con solidaridad y resiliencia, ofreciendo a las comunidades una recuperación centrada en las personas y respetuosa con el medioambiente.1 Esta celebración nos recuerda la trayectoria del cooperativismo a nivel nacional e internacional y es la oportunidad para invitar al sector a continuar uniendo esfuerzos en el desarrollo de la economía del país, en la generación de bienestar y mayor equidad, bajo los principios de solidaridad, autoayuda y responsabilidad social, para seguir trabajando por la sostenibilidad e igualdad de diversas comunidades, constituyéndose en una opción válida para miles de personas
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Este tema cobra relevante importancia ante el panorama mundial generado por el COVID 19 y la necesidad imperiosa a nivel mundial y de manera particular de nuestro país de realizar una reactivación económica de todos los sectores, reactivación a la cual el sector cooperativo ha venido aportando, dando continuidad a la prestación de sus servicios. El modelo cooperativo está presente en prácticamente todo el mundo, es un instrumento de desarrollo sostenible y cuenta con el reconocimiento de organismos internacionales. Los Estados miembros de la Organización de Naciones Unidas aprobaron durante la 64a sesión de la Asamblea General de Naciones Unidas – ONU la siguiente resolución: “El modelo empresarial cooperativo es un factor principal en el desarrollo económico y social, promoviendo, tanto en el mundo desarrollado como en el mundo en desarrollo, la participación más plena posible de las personas y que, en particular, las cooperativas contribuyen a la erradicación de la pobreza. Alienta a todos los gobiernos a crear un entorno más favorable al desarrollo cooperativo a través de la promoción y la implementación de una mejor legislación”.
Perspectiva
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Financiera
En este último año y medio transcurrido desde el inicio de la emergencia declarada por el COVID-19 producto de la pandemia del COVID -19, cobra importancia reconocer los servicios prestados por todo el sector cooperativo apoyando la sostenibilidad de la economía del país, ya que a través de su esfuerzo, dedicación, compromiso y capacidad de trabajo han adaptado sus servicios y se han implementado mecanismos de atención para sus ahorradores y asociados, en línea con las medidas reglamentadas por el Gobierno Nacional. Los exhortamos a que en este nuevo panorama continúen reinventándose con resiliencia y encontrando nuevas al-
ternativas para llegar a nuevos usuarios, pues esta experiencia de vida en medio de la crisis debida al coronavirus ha transformado todo a nuestro paso, obligándonos a ser más fuertes y sacar nuestra mejor versión. FOGACOOP reconoce la gestión que han adelantado las cooperativas inscritas para que salgamos fortalecidos de la situación que hoy atraviesa nuestro país. Así mismo, reitera que está presente para brindarles el apoyo que requieran desde el cumplimiento de su objeto misional. 1.
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El Ex – Secretario General de las Naciones Unidas – Ban Ki-moon afirmó en alusión al cooperativismo: “Con su distintivo énfasis en los valores, las cooperativas han demostrado ser un modelo empresarial versátil y viable, que puede prosperar incluso en épocas difíciles. Su éxito ha contribuido a impedir que muchas familias y comunidades caigan en la pobreza”. “La pandemia de COVID-19 y la emergencia climática revelan la fragilidad de nuestras sociedades y nuestro planeta. Esta crisis dual afecta desproporcionadamente a los países y a las poblaciones más vulnerables del mundo, además de agudizar muchas fracturas sociales y económicas”, dijo António Guterres, el Secretario General de las Naciones Unidas en su mensaje en el 2020 con motivo del Día Internacional de las Cooperativas. Y afirmó que “la crisis que atraviesa el mundo deja clara la necesidad de fortalecer la cooperación y solidaridad globales”. @SomosPerspectiva
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Perspectiva
Financiera
ED 34 - junio - julio de 2021
Participación de FOGACOOP en conversartorio organizado por Fecolfin
E
l viernes 28 de mayo con la asistencia de 170 personas representantes de 110 organizaciones solidarias y cooperativas inscritas, FOGACOOP participó en el Conversatorio organizado por FECOLFIN.
En esta oportunidad, la agremiación dio su punto de vista sobre las oportunidades de mejora relativos al Seguro de Depósitos de FOGACOOOP.
Bajo la presentación titulada “FOGACOOP con las cooperativas en tiempos de pandemia” la directora del Fondo, Dra. Maria Elena Grueso Rodríguez, dio a conocer el diagnóstico de las cooperativas inscritas y los proyectos que ha impulsado la entidad para el fortalecimiento del Seguro de Depósitos y la generación de confianza en los ahorradores.
Participación de FOGACOOP en conversatorio organizado por Confecoop Antioquia
F
OGACOOP participó el pasado 18 de mayo en el conversatorio organizado por Confecoop Antioquia con la presencia de 75 persona en total, entre gerentes, directivos y miembros del Consejo de Administración por parte de 44 cooperativas que ejercen la actividad financiera, el cual tenía como propósito compartir con los miembros de Confecoop Antioquia y sus invitados, la situación de las cooperativas inscritas con corte a marzo de 2021. En este espacio Confecoop Antioquia presentó los aspectos relevantes que están afectando a las cooperativas en la coyuntura actual, recomendando a sus asociados estrategias para afrontarlas. Se destaca que tanto FOGACOOP como CONFECOOP comparten elementos dentro de los riesgos a mitigar por las cooperativas inscritas. Los participantes del área Técnica del Fondo también resolvieron dudas respecto a la situación actual de las cooperativas inscritas y presentaron los proyectos que desarrolla el Fondo en pro del fortalecimiento del sector inscrito.
Socialización Proyecto de Fortalecimiento del Seguro de Depósitos
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l pasado 25 de mayo se tuvo la primera mesa de trabajo con directivos y funcionarios de los diferentes gremios y cooperativas inscritas, donde se socializó el proyecto que está desarrollando FOGACOOP con el Banco Mundial para fortalecer el seguro de depósitos.
El propósito de dicha reunión fue contarles que la promesa de valor del Fondo de impulsar un proyecto para evaluar la reserva y la cobertura del Seguro de Depósitos, así como la revisión de la viabilidad de implementar primas por nivel de riesgo, es una realidad. Se precisa que el Fondo formalizó un RAS (Acuerdo de Servicios de Asesorías Reembolsables) con el Banco Mundial el pasado 26 de febrero y espera contar con los resultados de este proyecto al cierre del año 2021.
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Perspectiva
Financiera
ED 34 - junio -julio de 2021
Colombia hace a un lado los beneficios del TLC Después de nueve años de entrar en vigor el tratado de libre comercio, TLC, los empresarios manifiestan que ese trabajo no se evidencia, aseguran que se ha desaprovechado una gran oportunidad de intercambio que genere mayor productividad. Por: Jorge Andrés Villamizar Silva
H
ace nueve años partieron los primeros cargamentos bajo la figura del TLC, un avión que salió del Aeropuerto El Dorado de Bogotá con 4.200 cajas de flores con destino a Miami y luego un barco que salió de Cartagena con bienes protegidos por las nuevas reglas comerciales binacionales. Sobre el tiempo el balance no es generoso y más bien ha dejado un sabor amargo porque Colombia, en opinión de los exportadores y expertos en comercio exterior, no ha sabido capitalizar un mercado enorme en donde reinan las oportunidades. El presidente de la Asociación Nacio-
nal de Comercio Exterior, ANALDEX, Javier Díaz Molina, dijo que infortunadamente Colombia no ha aprovechado de manera adecuada el TLC, pues si bien era necesario firmarlo para no quedarse por fuera de un acuerdo con Estados Unidos que les permitiera un arancel de cero a las exportaciones, lo cierto es que las expectativas no se han colmado en estos nueve años. La negociación, afirmó, era perentoria porque el país iba a quedar al garete del gran comercio mientras que los socios en la región hacían la tarea de matricularse en la globalización, tal y como pasó con México, Chile y Centroamérica, que lograron un TLC, lo cual implicaba una tarifa de cero a sus productos, era imposible pretender quedarse por fuera, pagando impuestos de ingreso por-
que las preferencias arancelarias que hubo, eran unilaterales, es decir que en cualquier momento las podía quitar Estados Unidos. “El TLC con Estados Unidos no lo hemos aprovechado porque cuando entró en vigencia en el 2012 estábamos en plena Enfermedad Holandesa, la revaluación del peso originada por la bonanza petrolera o de los precios del crudo, llevó a que centráramos nuestras exportaciones básicamente en productos minero-energéticos, descuidando todo el resto. La verdad no era rentable cargar bienes diferentes a los del sonado boom, ya que la rentabilidad estaba en hidrocarburos y otros minerales así como en los no transables internacionalmente, pues en el país logró desarrollarse todo el sector financiero, pero igualmente, las
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comunicaciones, telefonía y otros que no se tranzaban de forma global y que finalmente alcanzaron un avance considerable, pero los bienes transables, por culpa de la costosa revaluación, no lo hicieron”, explicó el señor Díaz Molina.
conseguimos ser proveedores estratégicos en Norteamérica, teniendo en cuenta ese fenómeno que se está dando de fraccionamiento o rompimiento de esas cadenas globales de valor y el surgimiento de cadenas regionales de valor. Por su posición geográfica, Colombia podría aprovechar ese reacomodamiento, hoy en plena vigencia”, sostuvo el directivo.
Consideró que el país tiene hoy unas condiciones diferentes, lo cual invita a explorar mecanismos y fórmulas de comercio que permitan aprovechar ese contexto de comercio, un acceso al mercado de los Estados Unidos que bien utilizado permitirá diversificar la canasta exportadora y no depender exclusivamente de minero-energéticos sino tener productos agrícolas, agroindustriales, manufactureros y de alto valor agregado que puedan arribar sin ningún problema en el demandante país del norte. En opinión del dirigente gremial, el sector agrícola y el de la agroindustria es el que puede responder más rápidamente a la demanda que tiene Estados Unidos, claro está, avanzando en la definición de protocolos fitosanitarios que permitan cumplir con las normas de control de plagas y enfermedades que eventualmente expongan la tranquilidad sanitaria del reciente socio comercial. Al hacer su análisis de opciones vía TLC, Díaz Molina indicó que Colombia tiene que ver cómo puede diversificar su oferta exportable en el frente de las manufacturas puesto que hay una industria liviana que
Pese a las fallas, a la tarea no hecha y a una ventaja que han tomado países como Perú y Ecuador, ANALDEX estima que todavía hay tiempo de retomar acciones y salir adelante con una economía dinámica que reconozca la vocación agraria, que recupere empresas claves en el desarrollo, apuntándole a la agroindustria y asumiendo como política el valor agregado, la calidad e inocuidad de los productos. ha mostrado relativa competitividad, es decir que hay posibilidades en sectores como las confecciones, plásticos, químico, farmacéutico, calzado y manufacturas en cuero, sumando también la parte agroindustrial de alimentos. “Particularmente en esta coyuntura, cuando Estados Unidos está replanteando su aprovisionamiento, surge la inquietud de qué podemos hacer nosotros para atraer algunas producciones que perfectamente funcionarían en Colombia, o de qué forma
Un nuevo país reclama la actividad en la pequeña y mediana empresa, la generación de empleo y la reactivación económica fundamentada en pilares consecuentes de demanda interna. Es una apuesta ideal en los empresarios, gremios y el público, es el Made in Colombia, productos diferenciados, valor agregado y oferta exportable, una tarea que, a criterio de ANALDEX, es la enseñanza que queda de la pandemia que golpeó de manera contundente el aparato productivo por los cierres, la suspensión de actividades y el confinamiento.
¡NUEVA TEMPORADA!
IDENTIDAD COOPERATIVA + Invitados + Diálogos + Cooperación @SomosPerspectiva Con el apoyo de la Unión Europea
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Cultura Organizacional, elemento clave de la transformación digital Mientras en 2016 solo el 25,1% de los empresarios manifestaba tener una estrategia de Transformación Digital, en 2019 la cifra había ascendido a 63,5%, es decir que hubo un incremento del 152% en tres años. Fuente: ANDI
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Por: Katherine Padilla Santos Directora Administrativa Perspectiva Consultora Empresarial
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n una época de cambios acelerados, como la que hemos vivido en la última década, donde la obsolescencia de los equipos tecnológicos es cada vez más acelerada, surge la llamada Cuarta Revolución Industrial y con ella cobra relevancia la Transformación digital, la cual podemos definir como: “Un cambio asociado con la aplicación e integración de nuevas tecnologías digitales en todos los aspectos de una empresa e incluso de la sociedad en general”. Esta transformación digital dentro del ámbito organizacional conlleva a una nueva forma de ver y hacer las cosas, donde la respuesta ágil, oportuna y segura a las interacciones con los clientes, anticipándose a sus necesidades, son vitales para la sobrevivencia en los negocios, brindando herramientas que permitan realizar procesos de la vida cotidiana, como compras, servicios financieros, educación, telemedicina, relaciones sociales a través de dispositivos electrónicos, sin la necesidad de desplazarse de su lugar de trabajo o vivienda. Pero ¿qué sucede al interior de las organizaciones cuando se habla de transformación digital? Esta puede ser bien recibida entre sus colaboradores o puede generar fricciones dentro de la misma, esto va a depender de la forma como sea abordado el proceso de implementación. Es aquí donde las habilidades de liderazgo de la persona o equipo de trabajo encargado del proceso van a ser de vital importancia. Primero, debe entender que el proceso de transformación digital implica, necesariamente, un cambio en la cultura organizacional, ya que nuevos actores, tecnología y procesos van a entrar a cambiar la forma como se venían haciendo las cosas hasta el momento.
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Segundo, es de vital importancia que en el proceso sean involucrados todos los miembros de la organización, estos deben ser sensibilizados sobre los beneficios que esta transformación va a generar para todos: los clientes van a contar con un mejor servicio y/o productos; los colaboradores van han adquirir nuevos conocimientos y a aprender formas de hacer las cosas de una manera más eficiente; para los dueños de la organización todo esto se va ver reflejado en mayores ganancias fruto de una mayor productividad, pero lo más relevante es que la empresa se podrá mantener en un mercado cada vez más disruptivo y competitivo.
La Cultura Organizacional es el conjunto, de creencias, valores, normas y hábitos de una organización, los cuales marcan su forma de actuar o de hacer frente a una situación. Tercero, es necesario aclarar todas las dudas y temores que puedan generarse entre los miembros de la organización; puede ser común escuchar comentarios tales como: “nos vamos a quedar sin trabajo”, “nos van a reemplazar por robots” o “yo ya estoy muy viejo para aprender”. En este punto el líder de la organización debe generar un ambiente de confianza, explicar a todos que el objetivo es generar procesos más ágiles que mejoren la experiencia del cliente, y que van a iniciar un proceso de formación y aprendizaje, que va a permitir que la transformación digital se convierta en parte de su cultura organizacional, alineándose con su misión, visión, objetivos, valores y principios, que no se trata una moda pasajera, y que ellos seguirán siendo el activo más importante de la organización.
17 Si llevamos la Transformación Digital, al Sector Solidario donde los asociados son dueños, gestores y usuarios; cobra mayor relevancia la forma como se lleve a cabo este proceso, y su impacto en la cultura organizacional, más si tenemos en cuenta las características particulares que encontramos en algunas de estas organizaciones; por ejemplo, la edad de los miembros de las cooperativas, mutuales y fondos de empleados que en muchos casos se encuentra en rangos superiores, para estas personas va a ser mucho más difícil entender y aceptar que deben adaptarse a nuevas formas de hacer las cosas y en especial si estas significan el uso de nuevas tecnologías. Lo mismo puede suceder con las cooperativas que operan en zonas rurales donde la digitalización es mucho más compleja debido no solo a los niveles de escolaridad de la población, sino a la falta de recursos que permitan la conectividad, al desconocimiento y temor al uso de los mismos. En estos casos es muy importante realizar campañas de acompañamiento, educación y comunicación, que permitan a los asociados comprender de una forma sencilla y práctica los cambios que se están realizando con los procesos de transformación digital, brindarles seguridad y mostrarles de una forma amigable sus beneficios y como estos pueden ayudarlos a realizar sus procesos productivos, operaciones financieras, compras, etc. de una forma más ágil y eficaz.
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Analfe: durante la crisis económica, 190 fondos han dejado de reportar a la SuperSolidaria Miller García, presidente de Analfe, nos cuenta cuáles son las principales dificultades que enfrentan sus asociados por la coyuntura actual. Afirma que un efecto irreversible de la pandemia es que el estilo laboral mutará a nuevos formatos, le preocupa el aumento del desempleo y la falta de una ‘vacuna emocional’. patronal se liquidó o ha entrado a tener inconvenientes”. Esto puede ser un referente del impacto por las pérdidas de empleo en el país.
Por: Jorge Andrés Villamizar Silva
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os fondos de empleados en Colombia agrupan alrededor de 1.200.000 trabajadores colombianos, los cuales a su vez representan un número equivalente de familias. Según Miller García, presidente de la Asociación Nacional de Fondos de Empleados, Analfe, en medio de la pandemia los resultados para su organización han sido muy positivos. Los fondos de empleados cuentan con unos activos cercanos a los 11 billones de pesos y su principal activo es la cartera de créditos que está sobre los 7 billones de pesos. “El comportamiento del año pasado fue paradójico pues si bien es cierto la cartera cayó un poco, los depósitos subieron. ¿Qué fue lo que hizo el asociado? No se endeudó y trató de ahorrar”, destaca el presidente de Analfe. Sin embargo, “lo que si hemos notado es una disminución de los asociados, de un año a otro de 50 mil personas”, menciona señalando que esto se puede dar porque se retiraron de la empresa o perdieron el empleo, e incluso, porque la empresa se liquidó. Y aquí viene un dato que representa el impacto de la crisis económica como consecuencia de la pandemia y del paro nacional, “de acuerdo a la estadística del Dane se han perdido más de cinco millones de empleos en Colombia. Una gran cantidad de empresas han tenido que liquidarse por la pandemia
La coyuntura económica marca un nuevo rumbo
Hay que estar atentos a las reformas laborales que van a venir, la pandemia va a dejar secuelas a nivel laboral”. Miller García, presidente de Analfe. y la contracción económica a raíz de esta crisis sanitaria”. Pero también agrega, “nos hemos visto afectados, estamos analizando la proporción de esa afectación. Hay un dato muy cierto y es el hecho de que las organizaciones que reportan información a la Superintendencia de Economía Solidaria, en los últimos años el promedio había sido 1500 fondos de empleados, para el año 2020 fueron 1310 fondos los que presentaron información. Ahí tenemos un gran número de organizaciones que de pronto entraron en crisis, porque tal vez su
Es innegable que, debido a la coyuntura actual, la forma de trabajar ha venido cambiando, por eso Miller García dice que “yo creo que va a haber un tema de alternancia, las empresas tienen que comenzar a evolucionar hacia allí. Mucho trabajador va a empezar a trabajar desde su hogar, va a ir a la empresa unos días, pero este tema de la pandemia nos cambió definitivamente la forma de hacer las cosas. Por eso hay que estar atentos a las reformas laborales que van a venir, la pandemia va a dejar secuelas a nivel laboral”. La vacuna emocional En estos momentos donde una de las prioridades del Estado colombiano es la inmunización de la población contra el virus del Covid-19, García señala que “el gobierno está muy preocupado por la vacuna física y hay algo por lo que no nos estamos preocupando y es la vacuna emocional, creo que es un tema importante y vale la pena ponerle cuidado”.
“Nosotros, desde Analfe, estuvimos trabajando ese tema con algunos aliados y es cuidar la salud mental de la gente, porque el encierro, la pandemia, las enfermedades en las familias, va a dejar una serie de secuelas a nivel emocional muy grandes y eso hay que trabajarlo”.
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El cooperativismo de consumo en Colombia, ¿en vía de extinción? Aunque este tipo de entidades tuvieron un boom en la década de los 80, actualmente tienden a desaparecer. ¿Cuáles son sus amenazas principales? ¿Habrá oportunidad para que se fortalezcan en el mercado? Analizamos este tema con la investigación de Juan Fernando Álvarez y la experiencia de Gustavo Escobar.
Por: Jorge Andrés Villamizar Silva
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as cooperativas de consumo son empresas solidarias constituidas con el fin de satisfacer las necesidades de sus asociados y clientes, comprando a terceros o produciendo ellas mismas los productos o servicios que precisan, en las condiciones en las que los quieren. El espectro de posibilidades es amplio a la hora de crear una de estas entidades, pues se puede hacer desde un supermercado, otras de productos ecológicos, productos culturales, de investigación, relacionados con la calidad de vida o la tercera edad, servicios a las personas, tecnológicos, de las energías renovables, en general cualquier sector de actividad puede ser desarrollado en forma de cooperativa de consumo. Para el presente artículo nos enfocamos en las cooperativas de consumo relacionadas con productos CONTINÚA EN LA PÁGINA 20 >>> @SomosPerspectiva
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de la canasta familiar, consumo del hogar o productos para mercar.
Según la investigación “Devenir de las cooperativas de consumo en Colombia en un marco de internacionalización”, del economista Juan Fernando Álvarez, “el objetivo de este tipo de cooperativas es la regulación de precios y la generación de escalas de consumo para mitigar los efectos de la especulación. Sin embargo, este criterio puede restringir el universo de entidades que realizan actividades para procurar el consumo de sus asociados a través de créditos o de convenios, y aquí entran la mayoría de cooperativas multiactivas con sección de ahorro y crédito que tienen líneas para el consumo”. De acuerdo al Observatorio Económico de la Confederación de Cooperativas de Colombia, Confecoop, en el país existen cerca de 255 cooperativas de consumo de base agropecuaria. Para Gustavo Alberto Escobar Pérez, Agente Especial de la Cooperativa Consumo, “las cooperativas de consumo en términos generales son entidades, dónde el vínculo de asociatividad se genera de la necesidad de mercar. Yo creo que con unos conceptos básicos que son: ahorro, bienestar y generación de mejor calidad de vida de la gente. Creo que las personas se afilian, se agrupan o se asocian para tener donde mercar y en el cooperativismo de consumo en Colombia han tenido etapas”. Además, añade que “muchas cooperativas crearon secciones de consumo, pero eran cooperativas multiactivas que estuvieron durante mucho tiempo en auge en Colombia pero se dio un momento en el que el crecimiento y la competitividad de los negocios obligó a que se especializaran, especialmente de crédito, y empezaron a cerrarse secciones de consumo de cooperativas multiactivas especializadas en el ahorro y crédito”. Sobre la incidencia histórica de las cooperativas de consumo en el país, lamentablemente existen una limitada información, debido a que solo se
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do difícil precisar las estadísticas de este tipo de organizaciones porque, en definitiva, había cooperativas de consumo de empresa dentro de las multiactivas y de consumo especializadas e incluso cooperativas que, partiendo del consumo, se integraron en la cadena para procurar la producción o viceversa. Reflexiones sobre el cooperativismo de consumo
Para tener en Colombia un cooperativismo de consumo sólido necesitamos proceso de integración de productores que le vendan a la cooperativa y de asociados que le compren a la cooperativa”. Gustavo Escobar, Agente Especial. ha hecho seguimiento estadístico de su comportamiento por determinadas épocas, lo cual impide que se pueda hacer un análisis completo de su evolución. Como dato histórico, la primera cooperativa de consumo de la que se tenga registro y memoria en Colombia era La Antioqueñita, en Medellín, en el año de 1933. Por lo tanto, a partir de esa fecha es que se debería evaluar el desarrollo de estas entidades en el país. También se suma otra dificultad que destaca Álvarez en su investigación: en la práctica, las cooperativas de consumo fueron incorporadas a las cuentas de cooperativas integrales, especializadas y multiactivas, hacien-
Gustavo Escobar nos comparte sus principales análisis sobre este tema y empieza destacando que “el negocio del retail es altamente competido, demandante de capital de trabajo, eso ha hecho que se generan dificultades muy grandes para tener un cooperativismo de consumo en Colombia”. Por eso cita el caso de la Cooperativa Consumo específicamente porque “se tenían que tomar decisiones en el momento de crearla, era decirle a una persona: aquí tiene el supermercado para que venga y merque, o le vamos a decir, usted va a capitalizar esta empresa para tener donde hacer mercado. En el caso de Consumo no había prácticamente capitalización permanente, simplemente había una pequeñísima cuota, que hoy equivale a 18 mil pesos de afiliación, era el capital”.
“Yo creo que cometimos el error de decirle a la gente afíliese que aquí no va a tener más que beneficios pero no le dijimos a las gente, afíliese que esto es una empresa de todos para que todos resolvamos nuestras necesidades, pero implica que usted tiene que capitalizar”. Gustavo Escobar.
Sobre la fortaleza o debilidad de este subsector, Escobar sentencia muy claramente: “el haber renunciado en Colombia a esa posibilidad de tener un negocio para mercar, aportando cooperativamente, yo creo que ha limitado el cooperativismo de consumo y lo
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ha vuelto muy débil, es que somos un cooperativismo muy débil”. Siempre se ha cuestionado acerca de cuál es la vía para que el cooperativismo de consumo se fortalezca y pueda competir con otras entidades, y sobre esto señala que “para el cooperativismo de consumo es clave la capitalización, pero no tenemos en Colombia una cultura hacia esto. La gente tiene la cultura de mercar pero no de capitalizar. Ahí es cuando empiezan las desventajas con los grandes fondos de inversión de multinacionales que tienen la capacidad de capitalizar mientras que el cooperativismo de consumo no lo hace, y al renunciar a la capitalización, renunció al crecimiento”.
“Así que cuando por cualquier razón dejaron de darse los excedentes en las cooperativas de consumo, entonces en ese momento empezaron a pasar dificultades. Solamente se podía crecer con endeudamiento y eso tiene un límite, que es la gestión financiera. Definitivamente pienso que el cooperativismo de consumo en Colombia no se estructuró con base a que la sociedad lo capitalizara”. “Yo creo que cometimos el error de decirle a la gente afíliese que aquí no va a tener más que beneficios pero no le dijimos a las gente, afíliese que esto es una empresa de todos para que todos resolvamos nuestras necesidades, pero implica que usted tiene que capitalizar”. “Tenemos diseñado en Colombia un cooperativismo de consumo, débil, porque solamente se puede capitalizar con reinversión de excedentes o con endeudamiento y ese crecimiento siempre es mucho más lento. Cuando hay una alta competencia pues prácticamente no hay utilidades”. ¿Es inviable el cooperativismo de consumo en Colombia?
Sobre este dilema las soluciones que plantea es, primero, que “si el cooperativismo, se va a hacer con base en la asociatividad de las personas hay que decirles que la empresa hay que capitalizarla. Al asociado hay que decirle, tiene que capitalizar su empresa”.
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“Lo segundo es que el cooperativismo financiero lo pueden crear las cooperativas. ¿Cómo? Afiliándose, asociándose, esas cooperativas con apoyo de capital importante, aun a cooperativas de consumo”. Por eso cita nuevamente a la Cooperativa Consumo, señalando que “en ella tenemos 25 entidades del sector solidario afiliadas, 3 fondos de empleados, 22 cooperativas y estamos creciendo más. Son las cooperativas las que capitalizan la cooperativa, quienes aportan el capital porque se necesita para desarrollar una cadena de retail, un cooperativismo de consumo”.
“La existencia de cooperativas de consumo se da única y exclusivamente con procesos de integración. O nos integramos o no somos capaces de desarrollar un cooperativismo de consumo”.
21 “Los picos de contagio han complicado las cosas por las restricciones de movilidad, los pico y cédula, y las cuarentenas, porque han traído mayores gastos y menores ventas”. Y concluye presentando las dificultades del panorama actual, “ahora el paro y los bloqueos de las vías, aunque ya empezó a normalizarse, complicaron muchísimo la situación. Hasta la semana pasada no teníamos muchos de los productos del Valle del Cauca en los puntos de venta, como aceites, azúcares, salsas y productos de aseo, estaban muy escasos porque no había traslado. Y mientras los bloqueos se generalizaron, los productos subieron de precio”.
“El reto es poder obtener unos precios justos para el campesino y unos precios más económicos para la cooperativa de consumo, dicho de otra manera, para tener en Colombia un cooperativismo de consumo sólido necesitamos proceso de integración de productores que le vendan a la cooperativa y de asociados que le compren a la cooperativa”. Afectación por la pandemia, el paro y los bloqueos
La situación actual del país no es ajena a este sector, “la pandemia cambió hábitos de consumo de la gente y empobreció al pueblo colombiano, por eso todos los supermercados hemos vendido menos y hemos tenido que asumir unos gastos adicionales por las medidas de bioseguridad que se deben implementar”, afirma Escobar.
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Así va Consumo, después de seis años de intervención de la SuperSolidaria Gustavo Escobar nos cuenta los aspectos más destacados del proceso de salvamento de la única cooperativa en Colombia dedicada a la comercialización de productos de la canasta familiar y con cubrimiento en el Área Metropolitana de Medellín. Por: Jorge Andrés Villamizar Silva
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a Cooperativa de Consumo y Mercadeo de Antioquia, Consumo, tuvo su origen en 1963 por iniciativa privada que buscaba regular los precios para los miembros de las comunidades. Próxima a sus 60 años, es una de las cooperativas de consumo más representativas del país en términos de longevidad, fortaleza patrimonial y número de asociados, con varias sucursales en el departamento.
“En 1992 esta cooperativa fue pionera en ofrecer productos marca propia,
comenzó con productos como maíz, arroz, sal, fríjol en la modalidad de autoservicio, en la ciudad de Medellín, parte de sus estrategias de fortalecimiento se desarrollan a partir de capitalizar todos los excedentes cooperativos para el desarrollo y crecimiento de la entidad”, como lo destaca el economista Juan Fernando Álvarez en su investigación sobre el Devenir de las Cooperativas de Consumo en Colombia. Por situaciones de iliquidez, Consumo fue intervenida en 2015 por la Superintendencia de Economía Solidaria, a fin de que los supermercados continuaran su operación. Para mantener su actividad esencial, logró una alianza importante con Merkepaisa, la cual tuvo
una duración de 3 años hasta enero de 2020, cuando la cooperativa consideró que estaba ya habilitada para operar sus supermercados sin el aliado. Cerca de cumplir seis años de haber iniciado la intervención, Gustavo Alberto Escobar Pérez, Agente Especial actual, nos cuenta cómo va el proceso.
“Hoy Consumo no tiene obligaciones vencidas, fuera de la de los bancos que ya mencioné”. Gustavo Escobar, Agente Especial.
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Con esta movida estratégica, “aprovechamos ese desarrollo, obtuvimos un dinero, se le pagó a los proveedores para que nos volvieran a surtir y recuperamos confianza con ellos”.
¿Cuáles fueron las razones para intervenir a Consumo? De acuerdo a Escobar Pérez, “Consumo fue intervenido por tres causales básicas:
Situación actual
• Iliquidez, que implicó cesación de pagos. • Problemas de gobernabilidad. En Consumo pasó lo que sucede en todos los matrimonios que se quiebran, se acaban, eso los pone a pelear entre ellos. • Problemas de sistemas de información. Se estaba dando una información al público que no era correcta”.
La solución está en que todos capitalicemos, en ese orden la solución no está en mis manos sino en la de todos los asociados”. Gustavo Escobar, Agente Especial.
La intervención fue en el año 2015, “pero realmente es que Consumo había entrado en un proceso de iliquidez tan grande que no había cómo comprarle a tiempo a los proveedores y surtir los supermercados. Entonces había unos pasivos que había que entrar a cancelar, para eso fue la intervención, para que Consumo se pudiera reestructurar”. Primeras decisiones Para el 2015 la cooperativa ya contaba con 13 supermercados, “pero digamos que desde el punto de vista conceptual hay dos enfoques de una intervención: o usted interviene para pagar pasivos o usted interviene para recuperar la empresa”.
“Yo pienso que Consumo cometió un error, es que eran tan grandes las presiones de iliquidez que empezaron a realizarse los activos de Consumo para pagar pasivos, no para recomponer la empresa”, afirma el Agente Especial. Y agrega, “vendimos un local pero no para pagar pasivos sino para comprar mercancías y volver a surtir los almacenes. Y de ahí en adelante empezar a recomponer sus deudas con los bancos”.
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Sin embargo, la situación de la cooperativa era extrema, por eso se concluyó que “la única posibilidad de mantener Consumo era entregándole la operación a un tercero, y se le entregó a un privado”. Resolviendo con acreedores El reto en este campo era reunir a proveedores y bancos, con quienes se tenían cuantiosas deudas pendientes sobre esto, Gustavo Escobar señala que “reunimos a todos los acreedores que teníamos, y les dijimos que sí le íbamos a pagar, pero cuando podamos, y a los bancos les dijimos lo mismo. Incluso hay dos bancos a los que no les he pagado. Deben estar furiosos conmigo pero saben que tarde o temprano vamos a pagar”. También se tomaron decisiones estratégicas con propiedades, “Consumo tenía unos locales muy grandes, y de tiempo atrás se han venido desarrollando proyectos inmobiliarios en ellos, donde Consumo aporta los lotes, recibe en forma de pago un dinero en efectivo y los locales que van a ser el desarrollo del negocio del retail futuro”.
A la fecha, Consumo tiene unos resultados positivos de la intervención, “hoy en día tenemos 185 proveedores, de los cuales, 179 nos tienen asignados cupos de créditos. Yo creo que resolvimos esa primera situación y manejamos un flujo de caja pequeño pero suficiente para pagar nuestros gastos y pagar los proveedores. Hoy Consumo no tiene obligaciones vencidas, fuera de la de los bancos que ya mencioné” destaca Escobar.
“En segundo lugar, adquirimos un sistema de información importante, compramos un software que está siendo utilizado en 28 mil terminales. El problema de gobernabilidad, por ahora lo tenemos resuelto, se puede reglamentar una reforma estatutaria y lo vamos a hacer en unos días”. El Agente Especial, concluye exponiendo qué falta en esta ardua tarea para poder hacer un cierre definitivo y exitoso del proceso de la SuperSolidaria, “creo que la causal básica de intervención que aun tiene Consumo es la recuperación de la empresa, eso significa recuperar las pérdidas y las reservas. Yo diría que con un plan de desarrollo la Superintendencia podría ser un poco más amplia”. Soluciones para consolidar el futuro
“La solución está en que todos capitalicemos, en ese orden la solución no está en mis manos sino en la de todos los asociados. Yo puedo dirigir un proceso pero no puedo hacer todo el proceso”, afirma Gustavo Escobar. “Fíjese que los grandes procesos de integración en Colombia son de representación, no son de negocios. En los últimos dos años la cooperativa se ha capitalizado más con la inversión de las cooperativas, que en los últimos 57 años de Consumo con el aporte de capital de sus asociados”. @SomosPerspectiva
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El Coloquio:
el emprendimiento, ¿una respuesta para la incertidumbre? Por: Carlos Pineda, Consultor internacional, Economista, Magíster en ciencias económicas
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n esta oportunidad El Coloquio se centró en el análisis del interrogante sobre si el emprendimiento solidario es una respuesta a la incertidumbre social y económica de la sociedad de hoy y cuál es el papel de la educación. Para ello el diálogo se entabló entre académicos, consultores y empresarios que gentilmente acudieron a esta cita periódica. He aquí sus planteamientos: Roger Cisneros Parales. Rector Fundación Tecnológica de Bogotá, FABA: en
mi parecer, al hablar sobre el emprendimiento social, solidario y sostenible creo que la Ley 2069 de emprendimiento se distanció del verdadero sentir doctrinario y filosófico, histórico del cooperativismo y contrario sensu modificó algunos artículos de la Ley 79 y de la Ley 454 en el sentido que afecta de manera directa al reducir a tres el número de personas para crear
una cooperativa y modifica el porcentaje de participación de los aportes de las personas naturales, del 10 al 33% y si mantiene en un 49% los de una persona jurídica. Del 100 % de los aportes sociales hablamos de que un 82% es la posibilidad de que solo dos personas, una natural y una jurídica, puedan tener el dominio de una cooperativa, influyan en la toma de las decisiones, en el control y en el poder de la empresa asociativa. En términos doctrinarios un emprendimiento social y solidario no debe desconocer la enseñanza de Rochdale contra el abuso excesivo por la aparición de la máquina y atender ese sentir de devolver la dignidad a la condición humana mediante los principios de participación democrática de los asociados y crear los órganos participativos que son fundamentales para la dirección colegiada. Aquí la Ley 2069 se distancia del sentir solidario y cooperativo, de la filosofía y doctrina universal y de aquellos principios. Otro
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El Coloquio en Perspectiva
tema que preocupa es que las pequeñas y medianas empresas con ánimo de lucro pueden ser asociadas lo que podría también desnaturalizar los valores y los principios. La idea de la solidaridad debe trascender los asuntos organizacionales, tener en cuenta que es a través de la cooperación que se superan ciertas causas sociales en lo económico, cultural, político y tecnológico y que va más allá de acceder a los recursos del Estado, ante la normativa de la contratación pública, donde un pequeño emprendimiento de modelo solidario o de las mipymes no están capacitadas para acceder. Estas normativas, según Jurgen Habermas son creaciones del derecho positivo pero se distancian de lo liberador y significativo de una sociedad. En nuestra Colombia hay que enfocar el rol de la educación en este tema, hay que buscar una estrategia no necesariamente legal porque el aumento de la pobreza absoluta en un 38% requiere que todas las manifestaciones de la economía social y emprendimientos sociales pero sostenibles y sustentables viables se retomen para que aumenten las posibilidades para una sociedad empobrecida en términos educativos, sociales y económicos de apropiación de la tecnología no solamente en Colombia sino en el mundo.
unos sílabos, de unas horas de clase. La solidaridad y la cooperación juegan un rol muy importante en esta pandemia, se necesitan procesos de cooperación y solidaridad en lo económico, en lo político, al interior de la familia. Debemos hacer que la cooperación y la solidaridad no sea un asunto de reglas sino que sea un asunto que toque las fibras de la condición humana. Según el DANE estamos en un país donde más del 50% de la población puede estar en la pobreza, de la cual un altísimo porcentaje puede consumir solo un alimento al día. Entendida la educación más allá de las aulas de clases o virtuales como un proceso integrador donde la ciudad educa, el gobierno educa, el contexto sea impulsador, donde todos educan para que no nos acaben las consecuencias que trae la pandemia y superar las causas. La ley de manera literal ha encargado los temas de emprendimiento y solidaridad en todos los niveles educativos pero es muy tibia la ley, podrían revisarse los contenidos y empezar a fortalecer estos temas que nos permiten predecir una sociedad anclada en los principios y el respeto de la condición humana olvidándonos un poco de todas esas divisiones, raciales sexuales etc. que hoy en día nos dividen.
Frente al tema de la educación la única hipótesis probada en el mundo sin demostración es que la educación es la clave para el desarrollo de una persona, de una organización, de un país, de un municipio. Educación es sinónimo de desarrollo, es la posibilidad de que se tenga una maxivivencia con los insumos suficientes para que la dignidad humana sea evidente a nivel micro y macro, eso solo lo proporciona la educación. En el tema de la cooperación y el papel que juegan las instituciones de educación no podemos agotar el asunto en la curricularizacion sino en cómo hacemos para que sea una situación liberadora, para que la cooperación surja de la condición humana en ausencia de las normas. Este es el gran desafío de los pedagogos en el nivel de pre-escolar, lograr que se interiorice el modelo de la cooperación y la solidaridad, que puede verse desestimulado en el propio entorno social, en la casa, donde sucede todo lo contrario. Habría que revisar la educación más allá de
Jesús Galindo. Economista, director del Grupo Empresarial Asesoramos: sobre la Ley 2069 hay bastantes interrogantes, que he compartido con Carlos Acero, presidente de Confecoop, quien fue patrocinador con el gobierno nacional de esta ley. Le encuentro debilidades, como que una norma no hace emprendedor a nadie; se requiere tener un mínimo de habilidades, capital y visión de mercado; los que redactaron la ley
25 fueron expertos principiantes porque la norma tiene muchos altibajos en el desarrollo de este modelo. Tampoco es una entelequia nueva en coyunturas políticas, como se han implementado otros modelos. Recordarán las empresas asociativas de trabajo que se crean con tres personas, hoy sigue vigente pero no hay ninguna empresa; también existen en el modelo solidario las precooperativas con tres personas, en las cámaras de comercio el trámite es absolutamente mínimo, hay la facilidad pero son muy pocas las que existen. Lo que se cree es que esto es sinónimo de crear empresa, pero veamos, los campesinos son emprendedores y no tienen empresa; en competencia de mercado pueden ser, pero en el sector financiero no hay oportunidad para los que están comenzando. Aun siendo empresario no es fácil conseguir financiamiento ni teniendo buenos amigos. Los que somos de la micro o pequeña empresa no tenemos accesos ni hipotecando casa y carro. Ahora, ir a la Cámara de Comercio a legalizar, para distribuir los cargos de consejo, junta de vigilancia o contratar de entrada unos empleados, creo que a corto plazo no se creará ninguna. Para ayudar a crear empresas en el Sena se requiere cumplir con 70 horas de capacitación hasta lograr poner la empresa en el mercado y, en muchos casos, el Sena le regalaba una plata mediante el Fondo Emprender, hoy hasta 500 millones; pero, de cada 10 planes de negocio con emprendedor universitario, escasamente llega una a financiamiento con el Sena. En el sector agropecuario, en los emprendimientos, se roban las gallinas, las vacas y el toro y de cada 10 empresas 9 mueren en un proceso corto. Personalmente no me comprometería a promover este modelo, porque sabemos que el Fondo Nacional de Garantías, Bancoldex, Finagro y quienes conocemos le cierran las puertas a los que no son grandes. Todo es un saludo a la bandera y si uno ilusiona a un grupo de muchachos en un mercado con pandemia, que a través del Sena crea una empresa virtual en cuatro meses, es un sofisma de distracción del actual gobierno. Para ser empresario responsable y enfrentarse a todo un monstruo comercial o financiero, no se aprende repitiendo las páginas de un texto. CONTINÚA EN LA PÁGINA 26 >>> @SomosPerspectiva
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Zoilo Pallares, Economista, magíster en análisis político, especialista en desarrollo local, experto en mipymes y asociatividad, emprendimientos y desarrollo territorial. Sin duda alguna es una gran oportunidad para el sector cooperativo y solidario, remarcando los aspectos positivos y las dudas frente a la experiencia en la pequeña y mediana empresa. Primer concepto: es una oportunidad para que el sector cooperativo y solidario pueda crecer, desarrollarse y ocupar un espacio mayor dentro de la sociedad colombiana, pues tiene la ventaja de los esquemas organizativos y son una fuerza importante que puede ayudar a los cambios que se necesitan en ese sentido. La ley favorece a las empresas del sector solidario abriéndole unas oportunidades. Por qué se hace esta asimilación, creo que de ahí vienen las dudas: de manera sistemática, desde hace 30 - 40 años ven al sector cooperativo como una competencia para el sector privado, por ejemplo en el sector comercial, como en el caso de Febor lo absorbieron las empresas comerciales. Una duda acerca de hasta dónde viene una tendencia de los gobiernos de asimilar el sector cooperativo con el de ánimo de lucro, al poner en igualdad de condiciones al sector cooperativo con el de las mipymes, esto es una gran duda. El espíritu que anima a occidente es que somos una sociedad individualista; al revisar los datos la mayoría son empresa personales y las sociedades son menos del 30%, muchas son empresas familiares. Lo positivo es que se puede presentar un puente natural entre las mipymes y el sector cooperativo, que son hermanos naturales que pueden tener vínculos, como la experiencia importante que se tuvo en artes gráficas y el sector
El Coloquio en Perspectiva metalmecánico que fue muy competitivo contra la gran empresa apoyados por cooperativas en la adquisición de insumos sin que ninguna perdiera su identidad; así que puede mezclarse o combinarse el ánimo de lucro con el no ánimo de lucro. De las 3100 cooperativa que había en el 2019 el 93% eran mipymes. Ahora, la educación es indudablemente el bastión fundamental para fomentar la cooperación y evitar la separación como una política en los programas gubernamentales. Hay necesidad de fomentar una cultura asociativa porque el fondo del problema es que estamos en una sociedad de 300 - 400 años como sociedad capitalista; necesitamos una educación en todos los niveles y espacios, las escuela trabajan en la cooperación y la solidaridad, la crisis ha despertado esta neurona y hay que fortalecerla. Debemos mover el espíritu emprendedor, mover todos los niveles, pero la realidad es otra: se dice una cosa pero se hace otra, tenemos un entorno difícil, debemos aprender a trabajar juntos, tenemos en las neuronas el trabajar individualmente. Esto no es de un día para otro, la escuela nueva tiene una metodología muy interesante para todos los niveles; trabajar en equipo es un entorno muy difícil, necesitamos hacerlo nosotros, desde nuestras organizaciones, grupos de amigos, hogares; no esperar que nos lo digan. Las pequeñas y medianas empresas sobreviven a pesar del gobierno. Del medio millón de microempresas que desaparecieron según Portafolio el año pasado y de las 140.000 mypimes en Estados Unidos con la masacre del 34% de las pequeñas empresas cerradas. En Francia más 100.000 están cerradas. Vamos a crear empresas o fortalecer a las que hay, ahí está el principal ingrediente, está en las calles donde la gente sale todos los días a comprar, vender y sobrevivir, ¿qué les podemos agregar para mejorar? ¿Echarle discursos a la gente? ¡Cuando la gente necesita otra cosa! Orlando Chitiva. Administrador Público, Coaching, MBA administración y dirección de empresas y docente universitario. Hay enorme coincidencia, es como el esfuerzo de que a través de una normatividad se vuelva una realidad. Las reglamentaciones son de ca-
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rácter humano mientras que los principios y valores marcan un derrotero, son la panacea. En materia de credibilidad las cuatro crisis de Alexander Laidlaw vienen rondando en las empresas de economía solidaria del país. Las asociaciones mutuales son la gran alternativa para los emprendimientos. Por experiencia, con las empresas que hago contacto los emprendimiento han conducido a un fracaso. Iniciaron con recursos, ideas claras y pensamientos filosóficos, pero son pocos los emprendimientos solidarios que han llegado a ser una realidad. En Coomeva hay una labor grande de emprendimiento pero estos emprendimientos los ha recogido y reorientado, sin embargo, acompañarlos fue algo negativo, frustrante y éstos fueron desapareciendo. Ahora, qué persigue la ley y con qué objeto lo han hecho. Hay cinco grandes aspectos: Primero, impacta a la economía solidaria el esfuerzo por reducir las cargas y los trámites para los emprendedores del país, al facilitar la creación, la formalización y el desarrollo; hay interés por reducir la economía informal, las transacciones para hacer parte de las compras públicas donde lo primero que se exige a la mayoría de emprendimientos micro, pequeños e incluso medianos es que estén debidamente constituidos. Segundo, establecer mejores condiciones de compras públicas, el uso y aplicación de la plataforma Secop I y Secop II, pues, por las dificultades terminan siendo frustantes al presentarse a una licitación; cuántos emprendedores están en capacidad de responder y hasta dónde se lo van a permitir, eso está por verse. Tercero incentivar el crecimiento con la llegada de una mayor cantidad y diversidad de actores al ecosistema de inversión
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y financiación, por eso se comienzan a reestructurar fondos como con iNNpulsa para apoyar a los emprendedores. Cuarto, poder optimizar la gestión de los recursos y fortalecer a iNNpulsa como la entidad líder en la identificación de acompañamiento y la promoción del ecosistema emprendedor; pero, quienes conocemos a iNNpulsa, sabemos cómo se tejen los negocios. Quinto, facilitar la apropiación del emprendimiento y la cultura para que la juventud entre en la educación media y superior, aquí aparece un filón para la economía solidaria. No sabemos si los cinco ejes apunten a la economía solidaria. La educación y desarrollo de habilidades para el emprendimiento, la apropiación del emprendimiento y la cultura emprendedora a través de los colegios desde la enseñanza en básica, secundaria y media. En lo que respecta al cooperativismo, que sea el Sena el que coordine estas actividades, esos emprendimientos; la ley considera que haya formación en emprendimiento, pero ¿cómo formar pedagogos, que formen en emprendimiento? Los programas del Sena para emprendimiento, consultorios empresariales para interesados, que Ascoop y Cincop desarrollen emprendimientos solidarios hasta donde se puedan enfocar grupos que les permita acceder a las compras públicas para alcanzar un desarrollo económico significativo.
Lino Hurtado Bolívar. Graduado en Mercadeo Universidad Jorge Tadeo Lozano, consultor y asesor de Naciones Unidas y Unesco, docente y gerente de grupo de consultores. Invoco: Por un séptimo principio cooperativo motivador, ilusionante, comunicador, negociador, y generador de realidades. Me atrevería a
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El Coloquio en Perspectiva rescatar en el séptimo principio cooperativo un fundamento del mismo, que es el espíritu emprendedor, basado en la motivación y la capacidad que tiene la organización cooperativa de identificar oportunidades y luchar por ellas, a fin de generar cambios, con intuición, apertura y flexibilidad. Lo interesante del espíritu emprendedor es que la cooperativa alcanza sus proyectos, metas y objetivos, como consecuencia lógica de su filosofía, valores y principios. Así mismo el compromiso con los asociados, la comunidad y el país, tiene un profundo arraigo en su identidad, ya que busca crear y mantener una responsabilidad comunitaria, bajo la perspectiva de un desarrollo sostenible. Las cooperativas están llamadas a irradiar la filosofía y práctica solidaria hacia su entorno. En la medida que actúa de esta forma, la cooperativa se erige como una empresa ciudadana que motiva y enseña a sus asociados a ser protagonistas y asumir su condición responsable, ciudadana y participativa, tanto al interior de esta, como en la comunidad donde vive y actúa. Si la cooperativa busca seguir la anterior orientación no cabe duda, que se convierte en la mejor opción para la educación ciudadana, participativa y de emprendimiento entre otras. Propongo: En esta dirección, que las cooperativas deben ver en el emprendimiento una forma de continuar buscando caminos a través del uso de la tecnología, pero en especial de la tecnología social entendida como: todo producto, método, proceso o técnica, creado para solucionar algún tipo de problema social y que atienda a los requisitos de simplicidad, bajo costo, fácil aplicabilidad e impacto social comprobado, como lo define Wikipedia. Un ejemplo tomado de Campamento Digital que es una iniciativa que se realiza en Monterrey (México). Su objetivo es mejorar la calidad de vida a través de las tecnologías de información y comunicación, abriendo un espacio de trabajo colaborativo enfocado en la innovación como herramienta para el cambio social. El Campamento Digital reúne en un solo lugar y por tres días consecutivos a aquéllos jóvenes que quieran diseñar una solución a una problemática social específica, asistidos por la tecnología móvil y acompañados por expertos en el tema. Conclusión: La identidad cooperativa como esencia, para que las cooperativas sean incu-
badoras del emprendimiento que una sociedad y un país necesita.
José Tomás Silva Morantes. Abogado y sociólogo, especializado en docencia universitaria, con maestría en diseño, gestión y dirección de proyectos. Valiosos aportes de los participantes, todos con trayectoria cooperativista y académica, ofreciendo sus puntos de vista sobre el emprendimiento solidario una respuesta a la incertidumbre social y económica de la sociedad de hoy presentado a manera de pregunta para los expertos invitados. Pudimos opinar en ese ambiente amable, respetuoso y cordial que caracteriza a El Coloquio. Registro con particular intención los aporte referidos al tema de la importancia trascendental de la educación y los procesos de formación, conducentes al cambio de mentalidad de los actuales dirigentes y asociados; planteados por los contertulios, ni más ni menos que hacia un cambio cultural. Buscando pasar de una cultura individualista, egoísta, arribista y excluyente que a veces se deja entrever en algunas prácticas cotidianas, hacia una verdadera cultura de la cooperación, la solidaridad, la ayuda mutua y el esfuerzo propio, como fórmula única para generar los cambio de comportamiento que tanto necesita la sociedad actual en todo el mundo y específicamente en nuestro país.
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Canapro Ambiental, ejemplo de solidaridad que hace vida
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Como todos los años, el primer sábado de julio las cooperativas a nivel mundial celebran #CoopDay, cuyo tema para este año es #ReconstruirMejorJuntos, iniciativa que busca que desde el sector solidario se muestre como ha hecho frente a los desafíos que trajo consigo la pandemia del covid 19 y la forma cómo se está trabajando en la reactivación económica de una forma solidaria y sostenible con el medio ambiente.
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Redacción Perspectiva
uego de más de un año de pandemia, en la que la humanidad ha estado aislada en sus hogares, el mundo ha sufrido afectaciones económicas y sociales sin precedentes que han aumentado las líneas de pobreza de la mayoría de los países. Con la urgente necesidad de reactivación económica y social a nivel mundial, es necesario generar conciencia sobre la conservación del medio ambiente y promover modelos productivos sostenibles. En la Cooperativa Casa Nacional del Profesor – Canapro encontramos un ejemplo claro de cómo se puede ser productivo, y a la vez solidario con las personas y el ambiente que nos rodea. A través de su Proyecto Canapro Ambiental han seguido trabajando incansablemente, para generar acciones reales que permitan frenar el acelerado deterioro de nuestro entorno natural, con el espíritu de sostenibilidad ambiental propio del sector solidario. Canapro Ambiental combina procesos de producción y uso sostenible del suelo, con los componentes de conservación y protección de bosques nativos. Posee plantaciones de Acacia, Marañón y actividades apícolas, cada una de estas desarrolladas bajo estándares de sostenibilidad ambiental. A lo largo de estos años el proyecto ha evolucionado; aportando al retorno de la fauna nativa a las áreas de bosque primario, ubicados en Puerto Carreño, departamento del Vichada. En los últimos años sembraron más de 1.3 millones de árboles, gracias al programa de Apadrinamiento, refo-
restando con especies nativas como Congrio, Saladillo, Sasafrás, Aceite y Marañón, los cuales son importantes para la captura del CO2 (gas de efecto invernadero) y que propician las condiciones ideales para la flora y fauna, además de aportar a la protección de la cuenca del río Bita, considerado como hervidero de biodiversidad, y primer río protegido de Colombia. En los apiarios tienen más de 800 colmenas y un número aproximado de 20.000.000 de abejas, que ayudan al proceso de polinización y a la vez permiten la producción de la Miel Bita, producto estrella del proyecto. Este proyecto no solo promueve la conservación ambiental, también genera nuevas oportunidades laborales, especialmente dirigida a población proveniente de espacios geográficos
afectados por el conflicto, promoviendo el trabajo formal y solidario. Además, en sus centros vacacionales ha desarrollado proyectos de energías renovables, reciclaje y turismo ecológico responsable. Canapro contribuye día a día con cada una de sus acciones a mitigar el impacto ambiental, y enseña desde la solidaridad a sus afiliados y a la comunidad en general, sobre las acciones necesarias para preservar los recursos al mismo tiempo que se produce de manera sostenible.
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