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ISSN: 2619-3183 \ Edición 25 \ SEPTIEMBRE de 2020 \ 21 páginas \ Circulación Mensual \

¿Cambio de paradigma? Eventos en Perspectiva Página. 10 al 12

Líderes en Perspectiva

Perspectiva Ecónomica

Tu Perspectiva

Luis Jiménez Castellanos, gran representante de los campesinos de Colombia

Análisis Macroeconómico

¿Pérdida del Liderazgo?

Perspectiva estuvo en entrevista con el actual presidente nacional de la Asociación Nacional de Usuarios CampesinosANUC, acompáñenos a revivir esta interesante entrevista aquí.

Continuamos haciendo un análisis macroeconómico de la actualidad nacional, en donde el levantamiento de la cuarentena y la reactivación económica han permitido que varios sectores económicos vuelvan a operar, esperando que las cifras económicas y el empleo vislumbren modestos avances.

Hoy, siglo XXI, mitad de la primera mitad, viviendo una agresiva pandemia, el mundo necesita replantearse algunos asuntos de absoluta trascendencia para la humanidad y uno de ellos se denomina: liderazgo.

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EDITORIAL

¡Nadie se salva solo!

omo van las cosas, debemos entender que el mundo cambió. Nada volverá a ser como antes. Si queremos ser competitivos, tenemos que capacitarnos, apropiar la tecnología, generar cambios culturales, subir la autoestima, innovar y emprender. No podemos pensar que con cooperativas de pocos asociados y sin necesidad de educación, automáticamente se va a fortalecer el sector solidario, el tema no es de estadísticas de personas jurídicas. En Colombia, estas organizaciones son estratégicas para la reactivación económica, pero no mercantilizando los servicios. Llegó la hora de poner nuestros valores y principios en acción. El sector espera ser incluido en el Plan Nacional de Desarrollo y tener una política pública propia, lo cual, junto con la puesta en marcha de la comisión intersectorial de economía solidaria, el proyecto de ley de emprendimiento y el acceso al sistema financiero del sector, sus organizaciones tendrán herramientas no para ser más visibles sino para generar mayor impacto social y económico en esta incertidumbre. Según los expertos, en Colombia el ingreso por capita va a regresar al del año 2010 y la pobreza pasará del 30 al 37%. Mientras tanto el uso de la tecnología aumenta y los avances que antes se pensaba que demorarían años se han hecho en meses, pero, el 33% de los hogares urbanos y el 77% de los rurales no están conectados. El 90 % de los niños de hogares pobres no tienen acceso a educación por internet. Tenemos brechas de productividad de 30 - 40 años, una microempresa tiene el 6% de la productividad de una gran empresa. ¡Nadie se salva, solo! Aceptar la tecnología como elemento transversal en todas las instancias; entender la digitalización y el teletrabajo como catalizadores de todas estas discusiones, apropiar el

gobierno corporativo, procurar la solidez financiera e imprimir dinamismo al marco regulatorio del sector solidario, son puntos de fricción fácilmente salvables. Ser promotores de la innovación social, apoyar la transformación digital, asumir el papel de la infraestructura, de la acción social y de la formación cultural como beneficios para todos, nos garantiza enfrentar los cambios esenciales, sin tomarnos desprevenidos. El papel de las entidades solidarias en estos momentos es importantísimo para atender a los asociados con productos y servicios en lugares donde es más difícil contar con estas ayudas. Por ello, la inversión en tecnología y comunicaciones no es un sofisma, esta ayuda a universalizar los servicios y democratizar la atención al asociado sin importar su ubicación, en la ciudad o en el campo. Otro compromiso es producir alimentos que ayuden a una dieta más saludable y buscar cómo incluimos a los pequeños productores en este mundo de normatividad y de la tecnología, vinculándolos a plataformas tecnológicas y redes sociales adecuadas. Sumarnos a la FAO que lidera una iniciativa de hacer un frente parlamentario contra el hambre, puede ser uno de los caminos a potenciar, y aprovechar este mismo mecanismo para que los dineros públicos también sean una palanca para el sector, pues, es lamentable ver la dificultad que tiene el sistema cooperativo para acceder a los recursos públicos. En definitiva es volver a la esencia de los valores y principios, y articular la acción con los gobiernos, con la academia y con los asociados para que la economía solidaria sea una alternativa de desarrollo. P Carlos Pineda Codirector

ISSN: 2619-3183

Edición 25 / Septiembre de 2020 Bogotá

Director General: Mauricio Navas Codirector: Carlos Pineda Editora: Luisa Mesa Diseño y Diagramación: Mónica Blanco Editor Multimedia y Fotografía: Andrés Felipe Navas Colaboradores: José Tomas Silva Morantes Gerente Comercial: Katherine Padilla administracion@signoempresarial.com

Cel: 3045315927

Un producto de: Signo Empresarial S.A.S administracion@signoempresarial.com

Dirección: Cll. 52 No. 27 A-44 Celular: 315 811 97 82 gerencia@signoempresarial.com

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Perspectiva es una publicación mensual, las noticias y productos publicados no están relacionados directa o indirectamente con los avisos publicitarios que tienen su ubicación y espacio diferenciados. Los artículos firmados son responsabilidad de los autores y no reflejan necesariamente la opinión del editor ni Comité Editorial.

y Corto Plazo del Banco Cooperativo Coopcentral en ‘AA-(col)’ y ‘F1+(col)’ respectivamente.

da de Largo Plazo Deu

da de Corto Plazo Deu

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Líderes en Perspectiva

ED 25 - septiembre de 2020

EN LÍNEA CON

Perspectiva Entrevista con:

LUIS JIMÉNEZ CASTELLANOS Presidente Nacional de la Asociación Nacional de Usuarios Campesinos- ANUC

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Luis Jiménez Castellanos, gran representante de los campesinos de Colombia Entrevista Perspectiva.

erspectiva estuvo en entrevista con el actual presidente nacional de la Asociación Nacional de Usuarios Campesinos- ANUC. Especialista en Gestión Pública, profesional en Administración de Empresas y tecnólogo en Administración de Empresas Asociativas y Organizaciones Comunitarias de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia. En esta entrevista tuvimos la oportunidad de conocer de cerca cómo funciona esta organización, cuáles son aquellas políticas que requieren de un cambio y de qué manera garantizar la planeación participativa del sector rural. Castellanos, cuenta con una amplia experiencia en promoción, conformación y desarrollo de empresas comerciales y solidarias, principalmente en el sector agropecuario y la economía campesina; organización co-

munitaria, instancias de participación, veedurías, formulación y operación de proyectos productivos. Así mismo, ha ejercido la docencia y es líder dinámico y emprendedor de retos sociales con amplio reconocimiento regional y nacional.

La ANUC, es una asociación de tercer grado, de derecho privado, sin ánimo de lucro, con carácter de confederación a través de la cual se agremian los campesinos de Colombia. El objetivo general de la ANUC es organizar, capacitar y representar a los campesinos de Colombia y actuar como su interlocutor válido, como órgano asesor y consultor ante el gobierno y la sociedad para gestionar, defender y reivindicar sus derechos económicos, políticos, sociales y culturales asegurando el total respeto y cumplimiento de las garantías que le otorgan la constitución y la ley P

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Unidos apoyamos el progreso de asociados como tú, mantenemos el empleo de nuestros colaboradores y brindamos a nuestras familias más y mejores beneficios financieros, de protección, salud, desarrollo empresarial, educación y recreación. Queremos agradecerte por estar siempre ahí, brindándonos tu respaldo, para seguir haciendo grande la fuerza de la cooperación. Recuerda que puedes utilizar los diferentes canales virtuales que ponemos a tu disposición:

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Perspectiva

ED 25 - septiembre de 2020

Económica

Análisis Macroeconómico ◊ Los principales países origen de las importaciones fueron China (31,1%), Estados Unidos (20,7%) y México (6,1%).

Edición Perspectiva.

ontinuamos haciendo un análisis macroeconómico de la actualidad nacional, en donde el levantamiento de la cuarentena y la reactivación económica han permitido que varios sectores económicos vuelvan a operar, esperando que las cifras económicas y la generación de empleo sean uno de los grandes resultados para el cierre de este año. Por lo pronto, la pandemia sigue afectando el mundo y los rebrotes no se han hecho esperar.

Tasa de cambio - TC (gráfica 2) ◊ El dólar tuvo una semana de baja volatilidad ganando $14.37 equivalente al 0,4%, mostrando calma en el mercado. ◊ La cotización del dólar estuvo influenciada por las declaraciones de la Reserva Federal en cuanto a mantener las tasas bajas y una meta de inflación del 2,0%.

Importaciones colombianas (gráfica 1)

◊ El precio de la divisa ese lunes 21 tuvo una fuerte alza, cerrando en los $3.789 ante la aversión al riesgo y la baja en los precios del petróleo.

◊ Las importaciones en julio del presente año sumaron US$3.646,1 millones CIF, presentando una caída del 20,1% frente al mismo mes de 2019 (US$4.565,0 millones CIF).

Indicador de Seguimiento a la Economía (gráfica 3) En julio del año en curso el Indicador de Seguimiento a la Economía - ISE se ubicó en 98,21 y presentó una contracción de 9,6% respecto al mismo mes de 2019, presentando recuperación frente a

◊ La caída se originó en el grupo de manufacturas (-17,3%), la cual tuvo una participación de 75,4% de las importaciones (US$2.296,6).

4.800

3.900

3.646,1

3.600 3.300 3.000

Jun

Abr

May

Mar

Dic

Feb

Ene

Oct

Nov

Jul

Sep

Jun

2019

Ago

Abr

May

Feb

Mar

Dic

Ene

Oct

Sep

Nov

Jul

Ago

Jun

Abr

May

Feb

Mar

Dic

2.700 2020

Fuente: Dane, gráficos Delegatura Financiera - Supersolidaria

Pesos por dólar

4.200

Ene

Millones de dólares - CIF

4.500

2018

Las tres actividades agregadas del PIB presentaron desempeño negativo, las primarias (industria y construcción -12,5%); terciarias (comercio y servicios -9,3%); y, primarias (agricultura y minería -6,4%). De las doce actividades económicas ocho presentan desempeño negativo, dos entre cero y el promedio histórico del ISE. Dos en positivo: agricultura, ganadería, caza, silvicultura y pesca; y actividades inmobiliarias Actualidad Internacional (gráfica 4) Proyecciones de crecimiento mundial – PIB ◊ Según las proyecciones recientes ajustadas de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico – OCDE sobre el crecimiento de la economía

Gráfica 2 Tasa de cambio - TC

5.100

2017

A causa de la pandemia y las cuarentenas sectorizadas especialmente en Bogotá, estas le pasaron factura a la velocidad de reactivación de la economía en el mes de julio.

$4.150 $4.100 $4.050 $4.000 $4.950 $4.900 $4.850 $4.800 $4.750 $4.700 $3.650 $3.600 $3.550 $3.500 $3.450 $3.400 $3.350 $3.300 $2.250 $3.200

3.714,65

Dic 31 Ene 13 Ene 21 Ene 29 Feb 05 Feb 14 Feb 24 Mar 03 Mar 11 Mar 19 Mar 30 Abr 07 Abr 17 Abr 25 May 04 May 12 May 20 May 31 Jun 08 Jun 17 Jun 26 Jul 07 Jul 15 Ju 23l Jul 31 Ago 11 Ago 19 Ago 25 Sep 03 Sep 11 Sep15

Gráfica 1 Importaciones colombianas

meses anteriores.

Fuente: Superfinanciera, gráficos Delegatura Financiera - Supersolidaria

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Perspectiva

Económica

Gráfica 3 Indicador de Seguimiento a la Economía 4,1

5,0 1,9 1,7 1,8

2,5

1,6

2,6 3,1 2,4

3,2 3,1

1,6

3,0 2,9 2,5 2,3

4,0

2,9

3,9

3,1 2,8 3,6 3,1

Gráfica 4 Proyecciones de crecimiento mundial – PIB 3,6

4,8

1,8%

CHINA

-5,0 -10,0

JAPÓN

-5,8%

CANADÁ

-11,0

BRASIL

-5,8% -6,5%

-16,2

-20,0

2018

2019

2020

-10,1%

MÉXICO

-10,2%

INDIA

-10,2%

ITALIA

-10,5% -11,2%

ARGENTINA

◊ Para 2020, las economías más damnificadas en su PIB serían Argentina con -11,2%, Italia -10,5%, India y México con -10,2%. Las más favorecidas serían China 1,8% y Estados Unidos -3,8%. El PIB mundial caería en 4,5%. ◊ Para 2021, se espera un rebote o recuperación mundial. India lidera los pronósticos con el 10,7%, seguido de China con 8,0%. Por su parte el PIB global crecería el 5,0%.

4,0% 3,6% 5,0% 5,8% 7,8% 3,0% 10,7% 5,4% 3,2%

Fuente: Banrep, gráficos Delegatura Financiera - Supersolidaria

mundial y de las principales economías, la contracción para 2020 no sería tan severa como se esperaba.

1,5%

-9,5%

REINO UNIDO

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul

-20,2

4,6%

-7,3%

RUSIA FRANCIA

5,0%

-5,4%

-9,6

-15,0

4,0%

-4,5%

MUNDO ALEMANIA

-4,1

8,0%

-3,8%

ESTADO UNIDOS

0,0

-25,0

Fuente: OCDE, Gráficos Delegatura Financiera - Supersolidaria

◊ El optimismo se basa en las decisiones urgentes tomadas por los gobiernos y el avance de la vacuna, así como la reapertura de las economías a nivel global. Otros datos de interés ◊ De acuerdo con el Banco de la República en el mes de agosto la inversión extranjera directa disminuyó en 38,4% anual. ◊ La Superintendencia Financiera informó que los bancos han renegociado $9,8 billones en deudas con el PAD entre el 1 de agosto y el 14 de septiembre. ◊ Según la encuesta de opinión de Fedesarrollo y la BVC se es-

pera un crecimiento del PIB del tercer trimestre de 2020 entre -6,8% y -8,0%. ◊ Un estudio de Fenalco revela que un 86% de los comerciantes afirman que la situación del sector empeoró en el mes de agosto. ◊ Algunos grandes bancos del mundo han sido señalados en investigaciones periodísticas de blanqueo de capitales, por lo que han sido golpeadas sus acciones en las bolsas drásticamente. P Tomado de la edición No. 62 del Boletín de Análisis Macroeconómico Superintendencia de la Economía Solidaria

Invitados:

Ricardo Dávila

"Realidad de la Identidad Cooperativa y Solidaria" (Teoría - práctica)

¡Los esperamos!

No olvide dejarnos sus preguntas mediante el #ElColoquioEnPerspectiva

Economista Industrial de la Universidad de los Andes y Mg. en Desarrollo Rural, Pontificia Universidad Javeriana. Actualmente es Presidente de Unicossol.

Modera:

José Tomás Silva Morantes Mg. en Diseño Gestión y Dirección de Proyectos. Esp. en Docencia Universitaria. Sociólogo y Abogado.

Carlos Pineda Consultor internacional, Economista, Magíster en ciencias económicas

Fecha: 30 de septiembre Hora: 9:00a.m. a 10:30 a.m.

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Perspectiva

Financiera

ED 25 - septiembre de 2020

Fotos: freepik

FOGACOOP y FOGAFÍN Firman Memorando de Entendimiento

n búsqueda del mejoramiento continuo, el fortalecimiento del Seguro de Depósitos y los procesos de prevención de riesgos de la entidad y de resolución de entidades, y acogiendo lo establecido por la IADI - Asociación Internacional de Aseguradores de Depósitos, en uno de sus principios básicos, que hace referencia a la estrecha coordinación de actividades e intercambio de información que debe existir entre el asegurador de depósitos y otros participantes de la red de seguridad financiera en forma explícita y formal, nos complace anunciarles a nuestras cooperativas inscritas y al

público en general, la reciente firma de un Memorando de Entendimiento entre el Fondo de Garantías de Instituciones Financieras - FOGAFÍN y nuestra entidad, el Fondo de Garantías de Entidades Cooperativas - FOGACOOP. Este Memorando tiene como objeto establecer mecanismos de cooperación, coordinación interinstitucional, intercambio de información y asistencia técnica entre las dos entidades. Con la firma de este Memorando FOGAFÍN y FOGACOOP podrán intercambiar experiencias y mejores prácticas sobre

los aspectos misionales y administrativos que se requieran, dentro de los cuales se encuentran temas relacionados con la política de inversiones y riesgos, procesos y condiciones en las que opera el Seguro de Depósitos y la resolución de entidades, entre otros. Se resalta que dicho Memorando ya se está ejecutando, lo cual nos llena de orgullo y satisfacción, porque sin duda alguna, contribuirá a la estabilidad y confianza en el sector, siempre con la bandera de proteger los ahorros de los depositantes de las cooperativas inscritas a FOGACOOP.

FOGACOOP inicia capacitación E-learning de riesgo de crédito y liquidez

Fotos: freepik

FOGACOOP hará a finales del mes de septiembre el lanzamiento del programa de capacitación en modalidad virtual o E-learning, sobre Gestión y administración de riesgo de liquidez y riesgo de crédito, que ofrece gratuitamente a las cooperativas inscritas que ejercen la actividad de ahorro y crédito y multiactivas e integrales con sección de ahorro y crédito. Específicamente se iniciará el programa con dos primeros grupos de 40 personas cada uno, para un total de 80 participantes por parte de las cooperativas inscritas.

Es para el Fondo, muy importante poder brindarles a las Cooperativas Inscritas más herramientas que les permitan fortalecer los procesos de identificación, medición, análisis, evaluación y gestión de los riesgos de liquidez y de crédito, otorgándoles a los participantes los conceptos e instrumentos necesarios para mitigar estos riesgos en las entidades cooperativas financieras, y de esta forma, estamos seguros, desde FOGACOOP, que continuamos apoyando los procesos de prevención que conllevan a la estabilidad y confianza en el sector.

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Perspectiva FOGACOOP es consciente de la importancia de la temática sobre riesgos que se abordará en el programa, pues en el caso del riesgo de liquidez, si bien su probabilidad de ocurrencia es relativamente baja, su impacto, en el evento de materializarse, podría exponer en alto grado de vulnerabilidad a la cooperativa. En línea con lo anterior, FOGACOOP desarrolló un modelo de medición y gestión del riesgo de liquidez, con una herramienta que le permitirá monitorear este riesgo en forma más efectiva, y de la cual pueden hacer uso las inscritas. Por su parte, el riesgo de crédito no es menos importante debido a que es el riesgo al que están más expuestas las cooperativas inscritas de ahorro y crédito, y cerca del 80% del activo de éstas está representado en cartera. Todo lo cual cobra aún mayor relevación con la coyuntura por la cual se encuentra atravesando el país y el mundo en general por la crisis sanitaria ocasionada por el Covid 19. Dicha capacitación está dirigida al funcionario que al interior de la cooperativa sea el encargado del proceso de gestión de riesgos, y cada cooperativa contará con un (1) cupo, por tal motivo se les está haciendo llegar a las cooperativas inscritas los formularios de inscripción, que contienen datos que serán utilizados por nuestro aliado estratégico en este curso, la Universidad Sergio Arboleda. La capacitación tendrá una duración de 30 horas, con una intensidad de 10 horas semanales y se hará a través de la plataforma E-learning de la Universidad Sergio Arboleda y con un experto temático de dicha universidad.

Financiera

Octubre, mes de jornadas de capacitación para todas las cooperativas inscritas a FOGACOOP FOGACOOP, comprometido con las cooperativas inscritas, ha organizado durante el mes de octubre las Jornadas de Capacitación 2020 “Generando valor en el sector cooperativo en tiempos de pandemia”. Este año, dadas las circunstancias actuales, la dinámica de las jornadas de capacitación se ajustó a la nueva realidad, llegando a las oficinas u hogares de las cooperativas inscritas e invitados, todos los jueves del mes de octubre con una nueva conferencia. Contamos con expertos en temas tales como Gobierno Corporativo, mecanismos de participación democrática, riesgo de crédito en situación de pandemia y cómo hacer de los problemas oportunidades, con casos prácticos que aportarán elementos para el fortalecimiento de las organizaciones, en línea con los retos y desafíos que emergen actualmente en la economía nacional. Lo anterior, enmarcado en nuestro objeto de proteger la confianza de los ahorradores del sector inscrito, y de contribuir a la consolidación y estabilidad del sector cooperativo inscrito. Estas jornadas de capacitación se llevarán a cabo virtualmente a través de la herra-

Fotos: freepik

mienta Zoom, todos los jueves durante el mes de octubre, esto es, el 1º. de octubre, 8 de octubre, 15 de octubre, 22 de octubre y 29 de octubre, a partir de las 9 am y hasta las 10 am o 11 am, dependiendo de la conferencia, es decir la duración de cada conferencia es de 1 a 2 horas. A estas Jornadas se invitaron a los gerentes, miembros principales del Consejo de Administración y un funcionario de la cooperativa que esté trabajando el tema de Riesgos, especialmente el de riesgo de crédito. Les agradecemos estar atentos a la página web de FOGACOOP www.fogacoop.gov.co y a sus correos electrónicos para no perderse esta valiosa oportunidad que FOGACOOP les ofrece. P

¿QUÉ BENEFICIOS ME BRINDA EL SEGURO PARA SU AHORRO DE FOGACOOP?

Las capacitaciones se llevarán a cabo desde el mes de octubre para el primer grupo de cooperativas inscritas a FOGACOOP, hasta el mes de noviembre y diciembre para los últimos grupos.

Como ahorrador de una cooperativa inscrita a FOGACOOP puede tener la confianza de no perder sus recursos ahorrados hasta por un valor máximo asegurado, ante una eventual liquidación de la cooperativa.*

Esperamos que todas las cooperativas inscritas sean partícipes de este programa que FOGACOOP les ofrece.

* Consulte los montos asegurados con su cooperativa. Aplican términos y condiciones, revise para el efecto el Decreto 2206 de 1998, Decreto 960 de 2018 y demás normas concordantes.

Más información en www.fogacoop.gov.co

Contexto_

esulta de gran alida y constitusamiento, es o nuevas

emos querido quienes hoy es resultados, a an desafiado. ntes a organia exploración operativo, a la construc-

ED 25 - septiembre de 2020

Bienvenidos al 19° Congreso Nacional Cooperativo que, aunque con diferente formato, se constituye en la cita anual más importante para el movimiento cooperativo colombiano.

¿Cambio de paradigma? endemoniada nos hace pensar en una sociedad diferente basada en valores y en principios.

rentar los

al no se es si se siguen s ponen de estar una inada “zona de o de innovaidad.

Eventos en P

◊ Proponer un modelo de empresa donde la persona sea el centro. Otro modelo de crecimiento que respete la naturaleza y la diversidad, un modelo solidario con cohesión territorial. Un nuevo modelo sostenible, democrático, con responsabilidad social que humanice la economía.

Por: Carlos Pineda, Consultor internacional, Economista, Magíster en ciencias económicas

ste año 2020, lleno de inesperados y profundos cambios con múlanalizar nuevas tiples desafíos, también para incursionos trajo el 19 Congreincluso nuevas so nacional cooperativo de Consa cooperativa, cooperativa. fecoop, por modalidad virtual o ociales, de remota, lo cual sí constituyó un verdadero rompimiento de paraas tecnológicas, rgías renova-digma, pues, de mil participantes avés de coopeaños anterioticas públicasque en promedio enpatrocina_ res viajaban a Cartagena durante n temas como iosos que tres días, abruptamente se pasó a de ver el una concurrencia de más de cuatro mil asistentes que con atenorganiza_ ción escuchó la nutrida agenda de especialistas internacionales y algunos compatriotas, permitiendo hacer interesantes reflexiones en una sola jornada. Es decir, que con asistentes de todos los rincones de Colombia y del exterior se pudieron informar y analizar el presente incierto y cómo plantean los expertos que el sector cooperativo y solidario debe abordar el nuevo escenario donde luchemos por un desarrollo humano sostenible. Sin afirmar categóricamente que en esta versión del Congreso nacional cooperativo de Confecoop se encontraron respuestas a la crisis y a las encrucijadas de las cooperativas, si se puede colegir que surgieron muchos interrogantes cuya respuesta concita el concurso de todos los actores involucrados en el presente y el futuro

de estas organizaciones, es decir, el sector cooperativo, el Estado y la academia, sin dejar de lado a los protagonistas casi siempre olmedio aliado_ vidados: los asociados. A manera de síntesis inversa a continuación consideraremos una serie de interrogantes que surgen luego de escuchar y analizar las presentaciones de los especialistas en el Congreso cooperativo: ¿Cuáles son las nuevas visiones que reconocidos representantes de organismos multilaterales y públicos, encuentran en la cooperación y la solidaridad como claves para enfrentar de mejor manera la actual crisis? Ante los momentos convulsos, falta de solidaridad, crecimiento de las desigualdades, pérdida de la credibilidad, falta de empatía y esfuerzo en la empresarialidad, otro modelo de economía es posible, pero tenemos que dibujar nuestro futuro, donde la digitalización

◊ Si el horizonte es otro modelo de economía hay que construir otro modelo de empresa, real y práctico no teórico, con empresas con alma, éticas, de participación económica y social. Empresas resilientes social y económicamente, que reconstruyan y que enfrenten el cambio climático o la exclusión para fortalecer el tejido productivo. ◊ El Congreso de la República apoya al sector y promueve los beneficios multidimensionales. Hay necesidad de flexibilización al cooperativismo para que tenga un mayor beneficio desde la legislación nacional. ◊ Dos aspectos fundamentales: hoy la tecnología debe ser tan corriente como lo es la contabilidad para las empresas. Nuestras empresas deben tener dos valores irrenunciables: que el ser humano crezca y se desarrolle, y el medio ambiente. ¿Cómo apalancar la consolidación del modelo cooperativo? El entorno general de la economía a nivel global está determinado por

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Perspectiva cuatro fuerzas: la tensión comercial entre EU y China con el Brexit; un rápido plan de alfabetización digital; el deterioro ambiental del planeta y la sostenibilidad, con la necesidad urgente de detenerlo; Latinoamérica es una región con más pobreza, hambre y desempleo, concentrados en mujeres y jóvenes. ◊ Tenemos que fomentar el emprendimiento cooperativo y el capital que genere empleo y apropiación rápida de tecnología, avanzar en el marco regulatorio y de política públicas. De los millones de empresas cerradas en el mundo el 90% son microempresas, la industria será muy golpeada y la fragilidad económica y social va a ser muy fuerte. ◊ Las cooperativas y los valores son fundamentales. Las tendencias en el mundo van por buscar en los sectores economía verde, como el pacto verde en la Unión Europea, mayor conciencia sobre los recursos, electromovilidad y reflexionar sobre los sistemas alimentarios. Para sistemas funcionales o no hay tres características: sostenibilidad, mejorar la efectividad y la resiliencia, lo que exige mucha mayor sinergia. ◊ Creemos en las oportunidades que brindan las cooperativas para dar respuesta: mejorar la productividad, disminuir la informalidad, la desigualdad, temas de inclusión, igualdad de género en el mundo del trabajo e innovación. Hay que rejuvenecer el concepto de cooperativas; en la economía verde existe una alta potencialidad de generación de ingresos y las cooperativas pueden aprovechar este potencial. ¿Cómo hacer de la crisis una oportunidad para las personas y

las empresas solidarias? La crisis, que viene del griego separar, va a separar más aún, las brechas de género y la desigualdad aumentan; pero también nos ayuda a separar lo importante de lo superfluo, la muerte de la vida. A nivel de empresa va a suponer el cierre de muchas empresas. No hay una estrategia especial, depende mucho del sector, de la ubicación, pero afecta a todos desde lo empresarial y lo social, es un poliedro. Más allá de estrategias se ha reaccionado a hacer productos requeridos. Hay cinco puntos de una estrategia para las cooperativas: ◊ Profesionalización, compitiendo. Necesitamos formación, punto débil. Se debe cuidar el nivel profesional de sus integrantes que influye en la competitividad y la productividad. Hacer formación dentro de los propios centros productivos. Asumir el compromiso de las personas con su formación. ◊ Asociacionismo. No competimos en el mismo rango del capital. Las instituciones en general tienden a tomar las cooperativas como empresas de segunda. Los cooperativistas tenemos que reivindicar nuestro papel en la economía, por el impacto económico y social y porque somos mejores empresas. ◊ Diversificación y los fondos solidarios. Ayuda en cualquier negocio, todos hablamos de la incertidumbre. Hay una certidumbre clarísima: nadie sabe qué va a pasar. La diversificación de negocios va a ser clave,

porque no sabemos en qué nos va a afectar la próxima crisis. ◊ Digitalización. Exigir a los gobiernos el acceso. Poder ofrecer conexión es poder ofrecer igualdad de oportunidades. En una cooperativa formal no podemos dejarnos llevar por las formas de explotación por plataformas como Uber. Los cooperativistas debemos meternos en la digitalización de nuestro espacio. ◊ Cambio de percepción. De crisis sanitaria, pasar a la percepción de las personas y de los cooperados en una economía sostenible. Los mercados van a exigir de las empresas actitudes más sociales. Aprovechar la condición cooperativa como ventaja competitiva. ¿Es posible bajo el concepto de innovación conseguir una real disrupción cooperativa que abra nuevas formas de cooperar, nuevos nichos para incursionar, nuevas industrias para trabajar e incluso nuevas formas de ver el modelo de empresa cooperativa? Para innovar las cooperativas deben hacer también innovación

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Eventos en Perspectiva las diferentes zonas del territorio nacional favoreciendo el ecosistema de innovación y promover la adopción de una política pública.

social, impulsados por la alta tecnología y la digitalización. Esta nueva forma digital ayuda a la concentración de capital, las cinco mayores empresas globales son digitales, concentradas en unas pocas personas, causando enormes desigualdades, 3.660 millones de personas están representadas en el capital de ocho personas. Promoviendo el balance social como expresión clara y contundente de la inclusión social y activando la inclusión financiera a través de la bancarización solidaria para la producción pueden constituir expresiones del concepto de innovación; autorizar la participación de las sociedades en las cooperativas, puede ser disruptivo, pero se requiere defender la autenticidad del sector. Definir los parámetros de la gobernabilidad al interior de las organizaciones, generando seguridad de los asociados y construyendo la confianza haciendo énfasis en la constitución y las normas y el acatamiento legal y práctico se resalta la naturaleza de las organizaciones y contribuye a la estabilidad económica y social. En lo cooperativo no es antagónico hablar de inclusión, regulación, buen gobierno. Incursionar en la innovación de forma responsable, llegar a todas

Las pequeñas cooperativas no pueden ser sometidas a los mismos indicadores de las de mayor tamaño, exigirles lo mismo es encarecerles su operación. Tomar en cuenta las diferencias en cuanto a los parafiscales, los subsidios a la nómina, el pago de las mesadas pensionales, transferencias hacia municipios y departamentos, entre otros. ◊ Una de las grandes herencias de la pandemia es el salto digital, la transformación digital la nueva regulación del sistema de pago debería consolidar los avances en todos los sectores para hacer más fácil la vida económica, financiera y social del ecosistema cooperativo y solidario. Búsqueda de significados, valores, identidades, el trabajo no es simple respuesta a necesidades económicas sino de transformaciones sociales, el mundo necesita hoy innovaciones que encuentran un actor importante en las cooperativas. ◊ Necesitamos encontrar el equilibrio adecuado entre nuevas tecnologías y cooperativismo, suplir la necesidad digital para todos. Las organizaciones de la economía social pueden utilizar la tecnología para todos como tecnología inclusiva. ◊ La confianza se ha convertido en un recurso social escaso, tenemos que regenerar la confianza en las instituciones sociales, el buen uso de las nuevas tecnologías representa una estrategia con grandes potenciales.

ED 25 - septiembre de 2020

◊ Para el nuevo presente, el emprendimiento comienza a jugar un papel importante como actores de empleo, los nuevos empleos son derivados de emprendimientos, desarrollo económico, para lograr equidad. ◊ A la juventud hay que darle las herramientas, la capacitación y no dejarlos solos, acompañarlos con la experiencia de las canas. Los jóvenes tienen que estar al frente. ◊ La educación y la juventud son la luz de la sociedad, protagonista humanista, para el mundo que viene. ◊ Las empresas de plataforma son las empresas que están triunfando y el modelo de negocio está copando los espacios de la economía mundial. La realidad es que solo benefician a los propietarios, porque trabajan en un gran conglomerado, reparto de comida, taxis y no están tan controladas. Es ahí donde debe haber la respuesta cooperativa con una economía participativa, para ser económicamente rentable y dignificador de las personas que trabajan. Ya existe una realidad de cooperativas de plataforma. Las propias cooperativas son una innovación social, el modelo es una innovación social. P Material consultado: Documentos y presentaciones del 19 Congreso nacional cooperativo de Confecoop, 17 de septiembre, Bogotá, Colombia.

Reviva lo mejor del Congreso Nacional Cooperativo de Confecoop

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ED 25 - septiembre de 2020

Superintendente responde afirmaciones imprecisas del Presidente Ejecutivo de Analfe

“L

a actual administración se fijó como propósito hacer cumplir la regulación existente, como corresponde a nuestras funciones de ente de supervisión, siendo esta la única forma de hacer que el sector mejore y genere confianza, condiciones necesarias para que se consolide su crecimiento.

Esta acción de una mejor y más completa supervisión, ha dado la impresión en el sector fondista que tenemos nuevas normas y no: hay normas que datan de hace 5, 8 y 12 años, pero hay que decirlo con claridad, son normas que no se venían cumpliendo adecuadamente y esto ha dado la impresión en el director del gremio fondista que son nuevas normas”; así lo manifestó el Superintendente Ricardo Lozano Pardo, durante la Rueda de Prensa convocada por la Superintendencia de la Economía Solidaria, una vez se conoció la declaración del presidente ejecutivo de Analfe, Miller García Perdomo, durante la Instalación del XIX Congreso Nacional de Fondos de Empleados. P

“Ahorro y Crédito en el Sector Solidario”

l 23 de septiembre, la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias (UAEOS), realizó una nueva jornada de Foros Conexión Solidaria, con el tema “Ahorro y Crédito en el Sector Solidario”, con el propósito de visibilizar el papel que desarrollan las entidades de ahorro y crédito en la economía solidaria. Este evento contó con la moderación de Mauricio Navas, director de Perspectiva y los invitados fueron Enrique Valderrama, presidente ejecutivo de la Federación Colombiana de Cooperativas de Ahorro y Crédito FECOLFIN, María Elena Grueso, directora del Fondo de Garantías de Entidades Cooperativas FOGACOOP y Luis Belmonte, profesor de la Universidad de Almería- España. Fue el escenario propicio para destacar que las organizaciones de ahorro y crédito en temas de liquidez, se han mantenido adelante a pesar de la pandemia, ade-

más fue también la oportunidad de reconocer este modelo solidario como un modelo admirable y sostenible. Al evento se conectaron cientos de participantes que con sus preguntas y los aportes de los invitados conocieron el estado actual del sector de ahorro y crédito y el papel que juega en la economía solidaria. P

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Conversatorio Virtual sobre Ciberseguridad y Suplantación

ecolfin desarrolló el conversatorio No. 20, titulado riesgo cibernético y suplantación. El conversatorio, contó con la participación de 240 personas, fue moderado por el gerente técnico Francisco Estévez. El tema central fue el riesgo cibernético desde la óptica cooperativa, teniendo en cuenta que las pymes son las más afectadas, con reportes a 2019 de 14 millones de intentos. El 80% de los ataques a empresas fue con correos fraudulentos, seguido con el 60% con la suplantación de la identidad, el 53% con el enmascaramiento de correos y el 37 % con la infección de sitios web.

Elementos generadores de recursos para la micro, pequeña y mediana empresa

l jueves 24 de septiembre se realizó el simposio de estrategias y finanzas para mipymes, en donde se abordaron temas como la activación económica, retos y estrategias que se deben implementar para evitar nuevas amenazas. Además se enumeraron las dinámicas económicas y políticas a las que se enfrentan las empresas y de qué manera se puede tener una reactivación económica, dinámica y segura. Los expertos invitados fueron: * Luis Fernando Vanegas, Head Treader Banca Minorista Banco Itaú Colombia. * Rosmery Quintero Castro, Presidente Nacional Acopi. * Maria Clara Hoyos Jaramillo, Presidente Asomicrofinanzas.

Fotos: freepik

* Juan Ernesto Parra, Director del Centro y Laboratorio del Pensamiento para Mypines de Latinoamérica. * Giséle Eugenia Becerra Plaza, Docente MBA Universidad Santo Tomás * Carolina Monzón, Jefe de Análisis Económico Banco Itaú P

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Una apuesta por la vida, miel de selva Canapro

l pasado 11 de septiembre en el marco del día internacional de la biodiversidad, se realizó el gran lanzamiento de la miel bita de Canapro Ambiental. La Miel de CANAPRO Ambiental de la selva del Vichada, NO está pasteurizada, es ecológica y natural. Los beneficios y propiedades de la miel natural de las abejas se

han venido probando desde que el hombre descubrió éste elixir. De este modo, la hemos usado a lo largo de la historia humana como alimento y medicamento Algunas de las bondades de esta miel y su valor diferencial frente a las demás que se encuentran en el mercado son: ◊ Perfil de minerales tales como: Potasio, Calcio, Sodio, Hierro, Zinc y Cobre. ◊ Capacidad Antimicrobiana ◊ Capacidad Antioxidante

◊ Color ámbar y sabor intensamente dulce ◊ Atributos aromáticos, resinosos, balsámicos y cálidos acaramelados. ◊ Azúcares: Glucosa, fructosa, sacarosa, turanosa, maltosa y melecitosa. P

Reviva lo mejor de este lanzamiento haciendo

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XIII Semana de la Bici, Pedalea Bogotá Como parte de las actividades de esta semana la Alcaldesa entregó un fotomural conmemorativo que recopila fotografías de 540 ciudadanos en bici, las cuales reflejan la historia del amor de los bogotanos con este medio de transporte.

Edición Perspectiva.

a alcaldesa Claudia López, dio inicio a la ‘XIII Semana de la Bici, Pedalea Bogotá’, donde recordó que del total de los viajes que se hacen en la ciudad 13% se hacen en bicicleta, por eso la distribución del espacio vial debe responder a esta realidad.

“Hacer corredores verdes es redistribuir el espacio de manera más equitativa en los diferentes modos de movilidad de la ciudad donde los ciclistas y los peatones tienen un importante espacio”, señaló Claudia López. Así mismo recalcó que la pandemia ha traído a la ciudad beneficios ambientales y menos contaminación. “Hemos respirado mejor aire, nos estamos moviendo más

en bici y caminando y no queremos volver a la vieja normalidad”, aseguró la Alcaldesa. En el lanzamiento de la XIII versión de esta semana se destacó que la cifra de viajes en bicicleta en Bogotá se duplicó este año, igualando por primera vez los viajes que se hacen en el SITP zonal y superando los que se hacen en motocicleta y SITP provisional.

Este mural, ubicado debajo del puente vehicular del Parque Nacional fue realizado por un colectivo de artistas urbanos que complementaron el diseño del fotomural con algunos mensajes que hacen parte del diario vivir de los ciclistas. La Semana de la Bicicleta se extenderá hasta el 4 de octubre con 20 actividades gratuitas, como jornadas pedagógicas para ciclistas, rodadas virtuales, talleres de mecánica básica, foros académicos, entre otras. La agenda completa puede ser consultada en www. planbici.com P

Perspectiva Recomienda

ED 25 - septiembre de 2020

35a Jornada de Opinión Cooperativa - #JOC2020 La Asociación Colombiana de Cooperativas – Ascoop realizará los días 20 y 21 de octubre, de manera virtual interactiva, su 35a Jornada de Opinión Cooperativa – #JOC2020, bajo el slogan: “Identidad y compromiso – Coopstructores del bien común”. Edición Perspectiva.

a #JOC2020 tendrá dos escenarios: uno académico y uno comercial. En lo académico, será un espacio de intercambio de conocimientos y análisis acerca del rol insustituible de las cooperativas en la reactivación económica y la coopstrucción de un nuevo modelo de economía, gracias a la fidelidad, identidad y compromiso con el desarrollo económico y so-

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cial sin exclusiones, con la solidaridad que todo el mundo reclama en estos momentos difíciles. El evento contará con la participación de ponentes internacionales que abordarán temas como el liderazgo y el desarrollo cooperativo frente a los nuevos escenarios económicos de Colombia; el papel de la economía solidaria ante las nuevas perspectivas económicas del mundo; las experiencias exitosas de las cooperativas hacia el logro de los objetivos de desarrollo sostenible; la

banca ética como un compromiso con una solución solidaria a la crisis; la ciberseguridad y la confianza en los escenarios de la economía digital y las nuevas propuestas solidarias para los nuevos escenarios. P

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¿Pérdida del Liderazgo? Por:José Tomas Silva Morantes Sociólogo y abogado. Mg. en Diseño Gestión y dirección de proyectos. Esp. en Docencia universitaria.

El liderazgo es un producto cultivado Hoy, siglo XXI, mitad de la primera mitad, viviendo una agresiva pandemia, el mundo necesita replantearse algunos asuntos de absoluta trascendencia para la humanidad entera: el liderazgo.

“Intimidad, Confianza y Sutileza” William Ouchi Las organizaciones sin fines de lucro, instituciones educativas, empresas y agencias gubernamentales necesitan líderes que puedan pilotar eficientemente en atmósferas tan complejas y muy cambiantes. “Ha pasado más de una década desde la primera alerta sobre la escasez de líderes”. Múltiples investigaciones indican una disminución

importante en la calidad del liderazgo (Valuexperience Community Manager Déficit de Liderazgo: Causas y Posibles Soluciones, sep. 8, 2017).

◊ Las frecuentes manifestaciones de prepotencia,

En 2015, el Foro Económico Mundial identificaba la falta de liderazgo como el tercer desafío a atacar en los siguientes 18 meses.

◊ La concentración del poder e incapacidad para delegar,

Al parecer, la brecha o déficit de liderazgo presenta evidencias como:

◊ Las frecuentes posturas dictatoriales y también en muchas oportunidades el ser demasiado empáticos.

◊ Falta de dominio de las habilidades requeridas ◊ Falta de concentración en las competencias necesarias. Algunas habilidades principales y muy importantes en el futuro son: ◊ El compromiso inspirador, ◊ Los dirigentes líderes, ◊ La planificación estratégica, ◊ La gestión del cambio. Y como las habilidades o competencias más débiles de los líderes actuales han sido identificadas:

◊ La falta de humildad,

◊ Una mentalidad cortoplacista,

Todas éstas son actitudes repetidas en los dirigentes actuales, tanto a nivel empresarial y muy marcadas en los organismos públicos o instituciones del Estado. Como se afirma en Gamelearn Team Liderazgo y Gestión de Equipos, una plataforma de game-based learning serious games, algunos errores frecuentes de los dirigentes empresariales y sociales, que los alejan cada día más de ser verdaderos líderes, haciéndolos perder su capacidad de influir en los destinos de sus organizaciones, se resumirían así: Continúa en la página 20 @SomosPerspectiva

Tu Perspectiva Viene de la página 19

◊ No dar la cara por el equipo, el liderazgo consiste en estar junto al equipo para lo bueno y para lo malo pero, sobre todo, un líder tiene que apoyar a sus colaboradores cuando algo no va bien. Siempre van a existir problemas y lo importante no es señalar culpables, sino hallar soluciones. ◊ No saber decir “No”. Aprender a decir “No” es esencial para fortalecer su liderazgo y es vital para no mermar su productividad. ◊ Convocar reuniones imprevistas, un error de liderazgo habitual es convocar reuniones improvisadas, que normalmente son una pérdida de tiempo para usted y su equipo. Acuda sólo a aquellas reuniones imprescindibles que realmente contribuyan a mejorar la gestión. ◊ Temor al cambio, el líder tiene que ser el motor del cambio. Sin embargo, el miedo a lo desconocido los hace resistentes al cambio por naturaleza; es fundamental abrir la mente y recompensar las actitudes atrevidas y las nuevas propuestas de los colaboradores.

◊ No reservarse tiempo para pensar; la principal tareas de un líder es solucionar conflictos, mejorar los procesos, corregir errores, identificar problemas, agilizar la comunicación entre los miembros del equipo…Todo esto necesita tiempo de reflexión. Siempre piense, piense antes de actuar. ◊ Hay más, y en otro momento se profundizará en estos temas conflictivos para el ejercicio del liderazgo: No mantener dialogo con contacto visual, profusa informalidad en la relación, comportarse como irresponsable y desorganizado, transmitir inseguridad en sus palabras.

ED 25 - septiembre de 2020

situación, más rápido podrá adaptarse y enfocar esfuerzos hacia el desarrollo del liderazgo y replantearse las prioridades de reclutamiento, las organizaciones deben adoptar un enfoque estratégico y táctico.

◊ Crear sistemas: perfeccionar el procedimiento de reclutamiento, identificación y desarrollo de talento, así como la gestión del rendimiento y retención.

Ahora bien ¿qué hacer frente a este diagnóstico tan contundente y algo desalentador? ¡No todo está perdido! He aquí algunas recomendaciones que también en una próxima oportunidad se presentarán con su correspondiente análisis:

◊ Crear metodologías: para el desarrollo del liderazgo y compresión clara de los comportamientos del líder.

◊ Pronosticar: cuánto más pronto las organizaciones comprendan la realidad de la

◊ Evaluar: las necesidades y las habilidades que los administradores necesitan hoy y mañana; evaluar las fortalezas y debilidades de los dirigentes como líderes.

◊ Planificar: metas, estrategias claras y específicas para el desarrollo del liderazgo individual; tener en cuenta la retroalimentación, el coaching y la motivación hacia el logro de las metas. P

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