PERSPECTIVA ED 3

ISSN: 2619-3183 \ Edición 3 \ Octubre de 2018 \ 32 páginas \ Circulación Mensual \

Gobierno se compromete

con el sector solidario

Página. 19.

En el vídeo Iván Duque - Presidente de Colombia. En la foto: Jorge Andrés López Presidente Ejecutivo Banco Cooperativo Coopcentral , Carlos Acero Sánchez Presidente Ejecutivo Confecoop y Miguel Sáenz - Presidente Consejo de Administración Progressa.Foto: Perspectiva

El profe,

una historia de pasión y fútbol

Jorge Luis Pinto, Director Técnico Colombiano. Foto: Perspectiva.

Líderes en Perspectiva Página. 6-7.

Jonathan Malagón González junto a los miembros de la Junta Directiva de Asomicrofinanzas. Foto: Perspectiva.

MinVivienda presenta el programa “Semillero de Propietarios 2018 - 2022” Perspectiva Financiera Página. 17.

Pensando en redes de valor para el mundo cooperativo

Foto: freepik.

Tu Perspectiva

Página. 24.

EDITORIAL

Al lector ¡Bienvenidos a nuestra tercera edición!

ISSN: 2619-3183 Edición 3 / Octubre de 2018 Bogotá Director General Mauricio Navas Coordinador Editorial Luisa Mesa Coordinador Periodístico Mario Álvarez

E

s para nosotros un verdadero honor poderles dar la bienvenida a esta nueva edición de Perspectiva, un medio de comunicación que su único fin es reseñar los mejores momentos que vive el sector empresarial, los hechos que fueron, son y serán noticia, además de generar artículos de interés para su organización.

En esta publicación encontrarán diversidad de opiniones sobre los temas que están transformando la economía de nuestro país, los puntos de vista de colaboradores altamente calificados y con amplia trayectoria para que desde sus conocimientos y visión nos permitan tener una mirada más clara y objetiva de los retos, desafíos, oportunidades y fortalezas con las que cuenta el sector y a su vez programarse para los últimos eventos que vienen para la industria financiera y cooperativa, cerrando un año que ha generado grandes innovaciones en el desarrollo empresarial.

Son varios los retos que nos impone el nuevo gobierno, el nuevo mundo y con él las estrategias digitales, es por eso que aprovecho la oportunidad para hacer énfasis en aquellos emprendedores que, con decisión e iniciativa, son capaces de enfrentarse a situaciones difíciles y asumir riesgos para conseguir lo que se proponen. Así es el emprendedor que día tras día lucha contra viento y marea, luchando por sus objetivos. Estoy seguro que muchos de ustedes cuentan con estas características, por eso vale la pena resaltar que se está produciendo una

gran revolución, un nuevo reto, una nueva cultura de producir valor basada en el bien común y en el uso de la tecnología, denominada cooperativas digitales, una alternativa muy interesante para conducir el trabajo digital en términos de empleo y calidad.

Corrección de Estilo Sonia Blanco Diseño y Diagramación Mónica Blanco Editor Multimedia

Una propuesta que, sin duda, rompe tradiciones y esquemas. Un llamado a crear y promover una sociedad colaborativa justa, abierta y de confianza conectando personas, organizaciones e ideas. Hoy día ya son miles las cooperativas digitales que nacen en el mundo, todas basadas en una estructura asociativa que reparte el beneficio entre los socios y en donde las decisiones se toman entre todos. Cooperativa digital un término que con toda seguridad se pondrá de moda y que debemos detenernos a analizar.

Andrés Padilla Gerente Comercial Katherine Padilla admonsignoempresarial@gmail.com Cel: 3045315927 Realidad Aumentada Juan Sebastián Wilches - Naddie Asistente de Fotografía Andrés Felipe Navas Colaboraciones Amanda Vargas Prieto, Carlos Julio Pineda, Colombia Pérez Muñoz, Héctor Miguel Opazo, Lina Blanco, Jairo Arturo Vargas, Ricardo Dávila, Norly Janeth Rodríguez.

Gracias por seguir haciendo parte de este sueño llamado “Perspectiva”, esa mirada amplia que desea seguir cubriendo con la mejor información el panorama empresarial. Los invitamos a usar el hastag #SomosPerspectiva y por supuesto no dejen de visitar todos y cada uno de nuestros medios de información:

Un producto de: Signo Empresarial S.A.S signoempresarial@gmail.com Dirección:Diagonal 34 bis #18 - 44 Celular: 315 811 97 82 www.somosperspectiva.com somosperspectiva@gmail.com

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Perspectiva

Financiera

ED 3 - octubre de 2018

La NICC 1 Exigencia para las firmas de Revisoría Fiscal

Las entidades solidarias no pueden elegir cualquier revisoría fiscal Will Robinson Vargas Ortega Director Ejecutivo Serfiscal

E

n Colombia, la figura de control por excelencia es la revisoría fiscal, figura que solo existe en nuestro país, y que más allá de la evaluación de la información financiera, se constituye en una institución integral y permanente en las organizaciones que da fe pública de las actuaciones del ente ante el Estado y la sociedad.

Dicha institución tiene una tradición histórica local importante. Tras su reglamentación, esta figura ha cobrado mayor protagonismo, al punto que sus funciones se encuentran recogidas en una gran cantidad de leyes y regulaciones de todos los sectores, en tanto su ejercicio profesional se fundamenta en el interés público y en la necesidad que sus acciones brinden seguridad a quienes interactúan con los entes económicos, en especial en lo concerniente con el cumplimiento de las disposiciones vigentes, la integridad, la confiabilidad, la pertinencia de la información suministrada, la diligencia de los administradores y la eficiencia y eficacia de las operaciones realizadas, tal como se ve esto constituye un espectro bastante amplio y con altísima responsabilidad el cual debe cumplirse con altos estándares de calidad y profesionalismo.

Por su parte, el Consejo de Normas Internacionales de Auditoría y Ase-

guramiento o IAASB por sus siglas en inglés (International Auditing and Assurance Standards Board)- y la misma Junta Central de Contadores de Colombia - JCC - considera que la calidad se logra cuando la opinión del auditor descansa en una base de evidencia apropiada y suficiente, obtenida por un equipo con valores y conductas éticas y con conocimiento y experiencia idóneos, que aplica procedimientos rigurosos y genera informes oportunos, para llegar a esto tan importante y exigente debemos contar con un buen y adecuado sistema de Control de Calidad.

La NICC 1 se aplica a todas las firmas de auditoria sin importar su tamaño, estas empresas y personas naturales que ejercen la actividad, deben aplicar la normatividad establecida, la cual entró en vigor a nivel internacional desde diciembre de 2009.

El control de calidad, no es solo para nuestra subsistencia como ente de control, es fundamental para mejorar la confianza de los usuarios en los servicios prestados por una firma de Revisoría Fiscal o de Auditoria. Un sistema de Control de calidad sólido se ocupa de control de calidad tanto en relación con la realización del encargo, como en relación con las responsabilidades de liderazgo en la calidad de la firma de auditoría y revisoria fiscal, el cumplimiento de ética aplicables (hoy en día en crisis en muchos sectores), la aceptación y continuidad de las relaciones con los clientes (cada día le trasladan más la responsabilidad al auditor) y encargos específicos, los recursos humanos y el seguimiento del

sistema. La NICC 1 - Norma internacional de Control de Calidad - ayuda a cumplir con estos importantes y loables propósitos.

La NICC 1 se aplica a todas las firmas de auditoria sin importar su tamaño, estas empresas y personas naturales que ejercen la actividad, deben aplicar la normatividad establecida, la cual entró en vigor a nivel internacional desde diciembre de 2009.

El control de calidad, no es solo para nuestra subsistencia como ente de control, es fundamental para mejorar la confianza de los usuarios en los servicios prestados por una firma de Revisoría Fiscal.

Ahora bien el termino de “firma de Auditoria”, como se conoce internacionalmente, hace referencia al profesional que ejerce de manera individual, a una sociedad, cualquiera sea su forma jurídica o cualquier entidad de profesionales de la contabilidad, por supuesto esto aplica para las firmas y personas naturales que ejercen la revisoría fiscal en el sector solidario.

Es importante tener en cuenta que no solo basta con tener colaboradores con alta competencia profesional, con criterio independiente y escépticos sino una cultura basada en principios y valores éticos que identifiquen la firma y sus funcionarios.

Estos aspectos, y otros que no se alcanzan a mencionar en este artículo, son los mínimos que se deben exigir a las firmas de auditoría y revisoría fiscal en este momento y por supuesto contemplarlos en los criterios de selección que deben aplicar las Asambleas en las elecciones que nuestras organizaciones solidarias estarán ralizando en

el primer trimeste del próximo año.

El cambio de enfoque de la auditoría basada en transacciones a una auditoría basada en riesgos, de acuerdo con el esquema NAI, reglamentado en el decreto 2420 de diciembre de 2015, conllevan a realizar un trabajo de mayor rigor, juicio, responsabilidad y documentación, adicionado a la implementación de su sistema de control de calidad y lo exigido particularmente para nuestro sector como es la certificación del curso e-learning de la UIAF en el módulo general y la constancia de capacitación en materia de riesgos que incluya un módulo LA/ FT (Lavado de Activos y Financiacion del Terrorismo), mediante certificación expedida por parte de instituciones de educación superior acreditadas ante el Ministerio de Educación Nacional, con una duración no inferior a 90 horas.

El control de calidad, no es solo para nuestra subsistencia como ente de control, es fundamental para mejorar la confianza de los usuarios en los servicios prestados por una firma de Revisoría Fiscal.

Como se puede ver nuestras entidades solidarias no pueden elegir cualquier firma o profesional independiente para realizar tan importante labor, se hace necesario que las juntas directivas, los gerentes y las personas que integren las Asambleas conozcan las nuevas normas para tomar la mejor alternativa y que estas (normas y nuevos requisitos) sean compartidas ya que la poca divulgación de las mismas hace que se tomen decisiones equivocadas o se realicen elecciones sin suficientes cononocimientos y puedan llegar a ser declaradas incluso nulas.

¿Cómo escanear un código QR?

Paso 1

Paso 2

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Si tiene un Smarthphone puede descargar el lector de Códigos QR desde Play Store o App Store

Ingrese a la aplicación y coloque la cámara del celular apuntando al código QR.

De click en el link que aparecerá en la pantalla de su celular para acceder a la información.

ED 3 - Octubre de 2018

Perspectiva

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Financiera

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Líderes

ED 3 - octubre de 2018

en Perspectiva

El profe,

una historia de pasión y fútbol En entrevista con el técnico colombiano, Jorge Luis Pinto, conoceremos su recorrido profesional, cómo fueron sus inicios en el fútbol, las curiosidades de su carrera y algunos secretos de su vida personal. ¿Qué significó Gabriel Ochoa para su crecimiento cómo entrenador?

Mucho, los ejemplos que él me dio, la orientación y la oportunidad, porque fue a la universidad a una condecoración y nosotros nos le presentamos y él dijo “yo quiero que vayan a probarse” y fuimos cerca de 4 meses 5 o 6 compañeros y después de ese tiempo él dijo “me quedo con este” y “este” era yo.

Fue una satisfacción muy grande llegar a Millonarios en ese momento.

Jorge Luis Pinto, Técnico Colombiano. Foto: Perspectiva.

Entrevista: Cortesía Con Sentido

C

onocido por su trabajo no solo en Colombia sino a nivel internacional, Jorge Luis Pinto Afanador nació en San Gil, Santander, en 1952, siendo el segundo de ocho hermanos. Apasionado por el fútbol, estudió Educación Física en la Universidad Pedagógica Nacional y a partir de ahí emprendió un camino de éxitos profesionales, destacándose como una de las figuras relevantes de este deporte en Colombia.

Durante más de 30 años de trayectoria como estratega, ha dirigido a clubes importantes de Colombia como Millonarios, Santa Fe, Junior, Cali, Unión Magdalena, Cúcuta Deportivo, entre otros. En el ámbito internacional, estuvo al mando del Alianza Lima de Perú, con quien alcanzó la gloria y se convirtió en héroe al conseguir un nuevo título nacional luego de 18 años de sequía para el club; en Costa Rica dirigió a la Liga Deportiva Alajuelense, en Ecuador a El Nacional, en Venezuela al Deportivo Táchira y como seleccionador tuvo a su cargo las selecciones mayores de Colombia, Costa Rica y Honduras.

Recientemente conversó con Miguel Opazo en el programa Con Sentido sobre su vida alrededor del deporte más famoso del mundo, en una entrevista que traemos a nuestros lectores. ¿Cómo nació la pasión por el fútbol?

No sé de dónde nació y eso siempre me lo he preguntado. La vivencia del colegio, la infancia, seguro que de jugarlo todos los días en la calle y de mirar el poco fútbol que se podía encontrar en televisión en esa época.

Yo le he dicho a todo aquel que me ha entrevistado que cuando estaba en quinto de bachillerato en San Gil, les decía a mis compañeros “cuando sea grande voy a dirigir este equipo” y fue el primero que dirigí.

Fue una vivencia total del deporte, porque yo también practicaba baloncesto y voleibol, además de atletismo porque corría en maratones, pero fundamentalmente el fútbol.

Todos lo conocen como entrenador, pero ¿Cómo era Jorge Luis Pinto de jugador?

Jugaba de 8 en las dos áreas, corría mucho y me sentía muy bien en esa posición.

Aprendí del profesor Ochoa muchísimo sobre comportamiento, la forma de trabajar, el liderazgo que siempre fue una virtud de él, fue un aprendizaje constante. En el tiempo que él dirigía y no me conocía, yo me escondía detrás de él porque dirigía los partidos desde la tributa en el Campin, así le oía todo lo que decía y cómo manejaba el equipo por radio. Duré más de un año haciendo eso y cuando le conté él no lo podía creer.

En 1984 debuta como entrenador profesional dirigiendo a Millonarios ¿Qué es lo que más recuerda de esos primeros escalones en su gran camino profesional?

Yo ya tenía experiencia en dirigir porque en el 1979 fui preparador físico de la Selección Colombia, pero también dirigí las reservas del Unión Magdalena y fui campeón nacional. La vivencia en 1984 fue dura porque estaba muy joven al llegar a dirigir a Millonarios, a mí me preguntaban por qué sin jugar fútbol profesional y sin experiencia llegué a dirigir uno de los dos equipos más importantes de Colombia en esa época. Fue un atrevimiento que me dio mucha alegría y satisfacción, recuerdo que el dueño del equipo me mandó a buscar con el gerente luego de que llegué de Alemania y me dijo que ya tenían todo listo para que dirigiera las divisiones inferiores, a lo que contesté: “dígale a don Hermes que le agradezco inmensamente lo que ha

hecho por mí, pero el único puesto que me sirve en Millonarios es ser Director Técnico”.

Luego de esto, a los dos meses, me volvieron a llamar tras pedirle asesoría al doctor Ochoa, quien les dijo que la única persona que recomendaba era al profesor Pinto y que si querían me contrataran, ahí fue cuando me dijeron “bueno, va a dirigir”. ¿Cuál es el proceso deportivo que ha vivido con más pasión?

Yo he trabajado con pasión en todos, pero uno que me llenó de alegría y satisfacción por el ambiente en el que me moví y porque era mi primera salida internacional fue Alianza en Perú, además lo que representa este equipo en ese país. Nosotros íbamos a otra ciudad y siempre había una multitud, yo preguntaba ¿qué es eso? y me explicaban que nos estaban esperando los hinchas… y lo que vivimos en la calle, en todo el Perú y el momento.

Otra pasión fue la del Cúcuta Deportivo en la que se aglomeró todo, la pasión de la gente, de los jugadores, la organización mejoró mucho y logramos el título, luego de que ese equipo acababa de ascender a la primera categoría. ¿El hincha hace parte de esa pasión?

Determinante, la hinchada de Alianza es una locura, Cúcuta se transformó y tiene una hinchada que nadie ha valorado, pero que es una de las mejores de Colombia a pesar de los tropiezos que ha tenido. A mi me ha ido bien, lo de Costa Rica, lo del Junior por ejemplo que las dos veces que me ido se queda el equipo y sale campeón. La hinchada de Millonarios y Santa Fe es bellísima, recuerdo los momentos que tuvimos en Santa Fe en un tiempo de

Continúa en la página 7

ED 3 - Octubre de 2018

Viene de la página 6 crisis muy profunda, donde aportamos todo y se hizo una gran campaña. ¿Qué recuerda del paso por la Selección Colombia? ¿Le gustaría volver?

Tengo muchos recuerdos, a pesar de que me correspondió un paso muy difícil por los cambios generacionales y eso crea problema, pero dirigir en mi debut frente a Brasil fue un recuerdo que no lo puedo dejar pasar nunca y las vivencias que tuve, Colombia empezaba a mostrar un nivel internacional muy bueno con esas generaciones de jugadores que han estado llegando y para uno como técnico ese reconocimiento era inmenso.

Decir que no volvería es imposible porque es el país de uno y lo que más se quiere, de pronto, hay que mirar, a veces el mundo da tantas vueltas que llega al mismo sitio.

El paso por Costa Rica fue exitoso, no solo en la selección sino en el Alajuelense…

Con el Alajuelense gané todo lo que competí, tal vez solo hizo falta la Champions League de la Concacaf donde me eliminó el América de México en las semifinales, pero los torneos de Centroamérica y títulos donde participé los gané todos. Fue una vivencia muy linda en un país hermoso.

Luego la selección en las dos etapas, porque en la primera también dejé a la selección clasificada y la segunda fue el sueño más grande. ¿Cómo vivió la experiencia de estar en un mundial y hacer historia con una selección qué quizá no estaba en el radar de muchos y qué venció a grandes favoritos como Uruguay e Italia?

Es la satisfacción del entrenador de fútbol. Ese equipo se preparó muy bien, mucha exigencia y eso es lo que mucha gente no entiende, la exigencia fue la que nos llevo a tener ese comportamiento. Era un equipo dinámico, táctico, fuerte físicamente, que tenía cierto nivel de talento, pero más que eso un equipo que jugó concentrado todos los partidos y nunca perdió el norte. Tuvimos la suerte de que todos los jugadores estuvieron por encima de 8 y 9 puntos, fue una producción del jugador brillantísima, lindó el recuerdo porque jugué 5 partidos y me hicieron dos goles, quedando afuera por penales contra Holanda. ¿A qué selección hubiese enfrentado en semifinales?

Contra Argentina, yo soñaba con ese partido porque se iba a jugar en el

Líderes estadio en Sao mundo y tenía

del Corinthians, yo estudié Paulo y allá en Brasil todo el sabía que yo era corinthiano el público a mi favor.

¿Qué anécdota se le viene a la mente en este momento, algo curioso que haya pasado o un momento especial?

He tenido varias con los jugadores, por ejemplo: con el “tren” Valencia, quien pudo ser el mejor jugador de fútbol del mundo, entrenaba en el parque La Florida y haciendo las vueltas de calentamiento se me escondió dentro de una caneca porque no quería trotar y lo pillé, después fue a Armenia e hizo un gol muy parecido o mejor que el de Maradona a Inglaterra en el mundial del 86.

Se le pasan a uno en este momento por la mente muchas vivencias, en Lima tuve muchos momentos hermosos con jugadores que cuando llegué me odiaban por el trabajo, el orden y la disciplina, pero que cuando terminó el campeonato me sacaron en hombros. Esa es la respuesta a ese sentimiento después de que lo conocen a uno a fondo. ¿Qué se necesita para explotar el talento?

Ese es un elemento fundamental para el jugador de fútbol, es clave porque apenas uno ve al jugador se capta el talento, entre más fino y talentoso sea es más productivo para mí. Hubo cierta etapa en el mundo del fútbol en que el jugador potente y fuerte tuvo presencia pero hoy se eliminó, el fútbol moderno no lo permite, el jugador que viene con fuerza se acabó.

Por ejemplo, antes los que jugaban de 5 quitaban el balón y lo entregaban, hoy ellos son los creativos del equipo; los centrales la quitaban y la “reventaban”, hoy son los que salen jugando y los que tienen la pelota, es decir, el fútbol cambió radicalmente en esas dos posiciones. El jugador que era centro delantero torpe y fuerte ya no se ve, hoy tiene que ser talentoso al estilo Ronaldo, Romario y esos jugadores que han marcado una época muy grande en el fútbol. ¿Qué sigue en su camino? ¿Cuál es el futuro de Jorge Luis Pinto?

En mi camino no veo otra cosa que no sea el fútbol, espero dirigir pronto, me he dedicado mucho a la investigación, estuve en el Mundial de Rusia, tome muchas cosas del campeonato, ya dicté mi primera conferencia sobre lo que tenía Francia en el Mundial y porqué ganó. Me gusta investigar, si van ahora a mi habitación encuentran un libro que se llama “La presión en el fútbol”, un elemento que no se sabe si es ofensivo o defensivo pero que tiene más de ofensivo.

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en Perspectiva Ahora vamos a hablar del aspecto familiar ¿Casado, con hijos?

Estoy casado con Claudia Uribe, con quien tenemos dos hijos, una niña que es economista de la Universidad de Texas y mi hijo que es estudiante de psicología, igual aficionados al fútbol.

Mi hijo ya tiene tres mundiales, ha visto Copa América, Juegos Olímpicos, en fin, yo le he dicho que es un aventajado porque yo a su edad no podía salir del país. ¿Cuáles son los pasatiempos que comparten en familia, qué les gusta hacer juntos?

Yo veo mucho fútbol y guardo partidos, llamo a un productor y le digo que me grabe algún partido y luego lo veo. Pero a mi de niño por enseñanza de mi familia me gusta mucho el ganado, tengo una finca y me gusta distraerme con eso. ¿Qué música escucha?

De música me gusta la que es para bailar, el vallenato, la salsa romántica.

La canción más famosa que un día me preguntó Jimmy Salcedo en su programa “El show de Jimmy” y no se la sabía era “Si pasas por San Gil”. A mi me gusta oír la música colombiana y también el tango instrumental. ¿Qué le genera alegría?

Un buen partido me llena de satisfacción, yo soy muy emotivo, entonces ver los triunfos de amigos, de gente colombiana, los ciclistas cuando rematan una prueba, en fin, todos esos detalles me emocionan. Por ejemplo me emocioné mucho cuando eliminaron a Colombia del Mundial de Rusia, estaba colaborando en una transmisión de radio, porque yo sentí lo mismo, perdí la clasificación por un penalti y eso es durísimo, queda uno muy golpeado por horas y días. ¿Qué lo hace enojar?

La mentira, el engaño no lo acepto.

A mi pueden hacerme lo que quieran, pero el engaño y la mentira me parece terrible. ¿Llora con facilidad? ¿Cuál fue el momento que más lo emocionó al punto de llorar?

En el Mundial de Brasil lloré de felicidad, son momentos muy emotivos y no hay que creer que uno llora solo por dolor, también lo hace de felicidad.

Me entristece ver hechos en la calle con niños, la limosna me da duro, me golpea ver la gente con esas necesidades en un mundo que hoy no puede tener eso.

Llegamos al “Desafío Social”. Por eso queremos ponerle un reto, el cual consiste en llevar una charla motivacional, en la que, a partir de su experiencia personal, logre llevar su mensaje a un grupo de jóvenes que estén empezando a formarse como futbolistas ¿Acepta?

Me encantaría, estoy loco por crear una escuela de fútbol en Cúcuta en los barrios más populares, en donde los niños vayan y entrenen al menos una vez a la semana, eso me parece bellísimo, que ese chico que lo ve a uno en la televisión y sueña con el fútbol lo tenga en la mano. Como yo, que soñaba con este deporte, cuando me llevaron por mi primera vez al estadio del Bucaramanga en un partido contra Millonarios, salté la malla, me metí a la cancha y le pedí un autógrafo a un jugador que luego cuando estuve con la Selección Colombia Olímpica ahí mismo en Bucaramanga lo tuve, ese jugador se llama Gabriel Verdugo. ¿Cuál es el mensaje final para todos los que disfrutan este deporte?

Que amen el fútbol que es una pasión hermosísima, que lo jueguen, no hay distracción más rica y hermosa que el fútbol, que todos los partidos tienen cosas buenas, aunque hay que saberlos mirar porque el fútbol no es tan perfecto, pero llega y que ese sentimiento por una camiseta lo aprecien siempre, querer una camiseta me parece que es sentir el corazón de uno dentro de esos colores y me parece que eso es muy bello. sentí muy bien en “estaMeentrevista, me encanta

porque hay momentos en los que uno tiene que expresar su yo y a veces los medios periodísticos deportivos no lo tienen, se enfocan en ¿cómo jugó? ¿qué pasó? ¿por qué sucedió?, en cambio estos medios lo acercan a uno mismo y entregan la imagen de uno a quien lo conoce, porque eso me apasiona, ese es el compromiso y la gratitud que uno más tiene, con aquella gente que se encuentra uno y lo saluda, eso es muy especial

”

Perspectiva Recomienda Escaneando el siguiente código encontrará la entrevista completa en el canal de Con Sentido TV

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Líderes

ED 3 - octubre de 2018

en Perspectiva

5 años al frente de una aseguradora

cooperativa con sentido social invitado a ocupar el cargo de Vicepresidente Comercial de Alianzas y Masivos en Seguros Colpatria, área que lideró durante 5 años.

En 2013 regresó a Equidad Seguros para asumir la Presidencia Ejecutiva hasta hoy día. Gracias a ello, él ratifica que esta experiencia lo formó como líder y forjó en su carácter cualidades como la disciplina, el compromiso y la responsabilidad.

Como resultado de su exitosa gestión, en el año 2016 recibió al lado del nuevo presidente de la República, Iván Duque Márquez, la Orden del Zurriago, la cual exalta el liderazgo de ejecutivos antioqueños que se destacan por sus acciones en el ámbito nacional.

Carlos Augusto Villa, Presidente Ejecutivo de Equidad Seguros. Foto: Perspectiva.

Carlos Augusto Villa Rendón, Presidente Ejecutivo de Equidad Seguros, cumplió su primer quinquenio liderando esta entidad.

Cortesía: Equidad Seguros

O

riundo del municipio de Sonsón, un lugar caracterizado por ser cuna y hogar de personajes de resonancia nacional, quienes han dejado un legado en el desarrollo de Antioquia, Carlos Augusto Villa Rendón ha llevado el mensaje de pujanza y perseverancia a los diferentes escenarios donde ha desempeñado su labor.

“Como resultado de su exitosa gestión, en el año 2016 recibió al lado del nuevo presidente de la República, Iván Duque Márquez, la Orden del Zurriago”

Él es Administrador de Empresas de la Institución Universitaria Politécnico Gran Colombiano, especialista en Gerencia Estratégica de Mercadeo de la Universidad EAFIT, cuenta con diplomados en bancaseguros, liderazgo y mercadeo, además, ha realizado pasantías en seguros, reaseguros y mercadeo en Londres y Madrid.

Posee 29 años de experiencia en el sector asegurador, inició su trayectoria en Suramericana donde trabajó en diferentes áreas por 10 años. Posteriormente, continuó su carrera laboral en Equidad Seguros, durante los primeros 10 años que laboró en esta aseguradora, ocupó diferentes cargos, entre ellos, Gerente de Negocios Institucionales, Gerente Agencia Bogotá, Vicepresidente de Mercadeo y Ventas. Luego, fue

Desde el momento en el que aceptó liderar esta organización, Carlos Villa ha demostrado su preocupación por posicionar Equidad Seguros como una aseguradora cooperativa con sentido social líder en el país, posicionada en el puesto número 12 en el sector asegurador en Colombia.

Al mismo tiempo, durante su gestión se han fortalecido las acciones desde Fundación Equidad Seguros, Fundequidad, para promover la cultura, la educación, la práctica de la cooperación y la preservación del medio ambiente, a través de nuevos programas como los Foros Solidarios Empresariales, Concurso de Música – Talento Extraordinario, Premio Equidad a la Innovación y Premio al Periodismo Cooperativo Equidad Seguros, es así como hoy cuenta con 13 programas que beneficiaron a más de 4.000 personas del sector solidario y real en 2017.

En el ámbito ambiental, dinamizó la alianza con el programa Cooperación Verde, un plan forestal enfocado en la captura de carbono para mitigar el cambio climático, a través de la siembra de 2 millones de árboles de Acacia Mangium en una extensión de 3.000 hectáreas en Puerto Gaitán, Meta.

En suma, por medio de las Escuelas de Formación del Club Deportivo ha hecho del deporte un medio para que casi 2.500 estudiantes, entre 5 y 18 años, desarrollen sus habilidades y apliquen los valores cooperativos en la cancha. Actualmente, el club cuenta con 8 Escuelas de Formación propias en Bogotá y su zona metropolitana; en el resto del país también posee convenios de diferentes cooperativas, beneficiando a más de 18.000 niños y jóvenes.

“Carlos Villa ha demostrado su preocupación por posicionar Equidad Seguros como una aseguradora cooperativa con sentido social líder en el país” En resultados financieros, la aseguradora ha logrado en 5 años triplicar las primas de $228 mil millones a $652 mil millones y espera finalizar 2018 con más de $700 mil millones, de igual manera, logró aumentar la penetración del mercado del 1.4% al 2.5%. Así mismo, incluyó nuevos canales de distribución, amplió el portafolio de productos, ha llegado a más de 2 millones de asegurados, extendiendo la red de oficinas con 58 sedes en el país, incrementando la vinculación de cooperativas, asociaciones mutuales y fondos de empleados. Con esto, ha permitido generar importantes excedentes de $18 mil millones al 2017.

Durante su gestión se han fortalecido las acciones desde Fundación Equidad Seguros, Fundequidad, para promover la cultura, la educación, la práctica de la cooperación y la preservación del medio ambiente.

En definitiva, Carlos Augusto Villa Rendón merece ser reconocido como un líder para las nuevas generaciones gracias a los positivos resultados que ha logrado en su vida laboral, su experiencia y grandes habilidades lo llevan a generar un gran aporte a la sociedad colombiana, aportando de manera significativa al fortalecimiento del sector solidario y asegurador.

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Nuevas

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Perspectivas

Yellow,

una historia para transformar su vida profesional y laboral La parábola empresarial que busca convencer a los lectores de que las cosas se pueden hacer mejor y que es necesario dar el primer paso. Un libro basado en una experiencia real, con un taxista real.

Redacción: Luisa Mesa Perspectiva

D

avid Gómez, autor de Bueno, Bonito y Carito y Detalles que Enamoran: cómo derretir a los clientes para que no quieran comprarle a nadie más, nos sorprende una vez más con una entretenida historia, un mensaje para hacer la diferencia en este mundo y en la empresa con la cual laboramos.

Las compañías hacen grandes esfuerzos por ganarse un cliente, para luego perderlo por una precaria actitud de servicio. Las áreas trabajan internamente como islas, desconectadas de la realidad y de las necesidades de la gente a la cual deberían servir.

En la introducción a su libro Gómez reflexiona sobre varias preguntas: • ¿Qué pasaría si después de un día agotador tomara un taxi y lo que sucede adentro transforma su vida para siempre?

• ¿Qué pasaría si dejara de esperar a que las cosas pasen y se dedicara a lograr que sucedieran?

• ¿Si se levantara feliz cada mañana a hacer su trabajo, porque no se trata de una simple y monótona tarea, sino que cumple con un propósito superior?

Esta obra se inspira en una experiencia real, con un taxista real. Alguien que, pese a las adversidades, decidió hacer la diferencia para sus pasajeros y darle un significado innovador a su trabajo. Es en este punto en donde nace esta maravillosa historia.

Idelfonso Barajas, es un conductor que con su portafolio de servicios transformó la vida y el servicio de cientos de usuarios que utilizan a diario el transporte público. Pero dejemos que sea él mismo quien nos cuente como surgió esta original idea: “Fueron múltiples las razones que me llevaron a pensar en una idea distinta, pero la principal fue ver el pésimo servicio que prestan muchas empresas.

Entonces un día dije vamos a demostrar que si se puede prestar un buen servicio en donde no se necesitan inversiones exageradas, solo una buena actitud y fue así como decidí hacer mi portafolio”.

Dentro de su portafolio de servicios se puede encontrar desde Wifi, minutos gratis a cualquier operador, traducción simultánea al inglés, francés italiano, variedad de cargadores para celular, Rut en caso tal que se necesite factura con sello y con NIT, recarga de minutos, revistas, aire acondicionado, descuentos del 10% en carreras superiores a $15.000 para los clientes que paguen en efectivo, su artista favorito con su canción favorita y hasta datáfono son solo algunos de los servicios que ofrece este taxista 5 estrellas.

Este portafolio funciona desde el año 2013 cuando se realizaron los juegos mundiales en Cali, en su profesión tiene más de 20 años de experiencia y por si fuera poco maneja un lema: “nada está bien hecho cuando se puede hacer mejor”.

El señor Barajas nos menciona 3 principios básicos que a su modo de ver son los ideales para realizar un buen servicio al cliente: • Ver, las necesidades del cliente.

Todas las fotografías para el artículo fueron tomadas del portal oficial actitudyellow.com

• Escuchar, sus sugerencias.

• Hacer, estar atentos y disponibles a todas las inquietudes y necesidades del usuario.

Por otro lado, y luego de contar de donde nace esta historia Juan David Gómez, nos deja una poderosa enseñanza para aplicar en la empresa y en nuestra vida misma, siendo usted el protagonista, aquí tiene las 5 grandes lecciones que nos deja este autor:

Propósito superior ¿Qué nos motiva a levantarnos cada mañana?, ¿para qué hacemos lo que hacemos? El trabajo representa mucho más que una simple forma de subsistencia, es una realización personal que cumple con un propósito superior.

El dinero es muy importante, pero no necesariamente es lo que nos inspira.

Tener un propósito no solo hace la vida más llevadera, sino que le da sentido.

Exceder expectativas Siempre podemos ir más allá y no conformarnos con lo necesario. Servir a otros miembros del equipo hace el trabajo mucho más productivo y eficiente.

Prepararse Los resultados no se dan por si solos, es un esfuerzo continuo de preparación

y de adquirir las competencias que nos permiten avanzar y perfeccionar la forma como hacemos las cosas. La experiencia no reemplaza la preparación.

Por más tiempo que llevemos haciendo algo, todo evoluciona y siempre hay nuevas y mejores formas de enfrentar los desafíos.

Soñar Un sueño es tener una visión clara del futuro que queremos disfrutar; es anhelar algo mucho más grande que la realidad actual. Es visualizar cómo sería un día perfecto y caminar hacia esa dirección. Si no tenemos muy definido hacia dónde vamos, ¿cómo sabremos que estamos en el camino correcto? Soñar no se trata de ser utópico sino de tener fijo un objetivo.

Actuar El principio fundamental es: deje de quejarse y haga que las cosas pasen. No podremos transformar nuestra realidad si nos quedamos sentados lamentando de lo que nos sucede. Somos dueños de nuestro propio destino y tenemos la capacidad de transformar nuestro entorno. Se trata de actuar, de dar el primer paso.

Para concluir el autor enfatiza en la importancia de actuar, de hacer que las cosas pasen para transformar la realidad. “Somos muy buenos para hablar paja, somos regulares para actuar, pero hay que hacer algo al respecto.

Para cumplir los sueños es necesario dar un primer paso, sino estamos haciendo nada”, mencionó el autor.

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Nuevas

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Perspectivas

La Economía Naranja, una oportunidad creativa y competitiva La economía naranja sigue siendo un término desconocido para muchos colombianos, Perspectiva estuvo presente en el 17o Congreso nacional cooperativo, conversando con Nicolás Echeverry Representante a la cámara del partido Conservador y Felipe Buitrago, Director de Gobierno y Estrategia de la Presidencia de la República quienes nos hablaron de esta alternativa que busca promover el arte, la cultura y su incidencia en el sector cooperativo.

N

Redacción: Perspectiva

icolás Albeiro Echeverry Representante a la cámara del partido conservador, uno de los congresistas aliados del sector cooperativo, relata que en los últimos diez años ha notado una amenaza permanente en materia legislativa hacia el sector y lo que se busca es contribuir a cerrar la brecha entre la inequidad y la pobreza.

parte de lo que hoy la humanidad reclama.

La Economía naranja y el emprendimiento de las MyPime Uno de los primeros elementos que hay que tener es el acceso al crédito, acceso a la educación, acceso a todo lo social. Si se logra que desde la economía solidaria haya una proyección que rescate esa innovación y se haya convertido la sociedad en empresarismo con responsabilidad, se estará ayudando a fortalecer y permitir que esas ideas no se desvanezcan además de construir sociedad.

“La economía naranja se encuentra perfectamente con una economía social, la que estamos buscando y la que Hay dos escenarios en los que hay que actuar como bancada:

Nicolás Echeverry Representante a la cámara del partido Conservador. Foto: B.I.Google.

“Hemos consolidado la bancada profesional defensora de la economía solidaria, para que las decisiones de la reforma tributaria, reforma del Estado, la presidencia de la república y el alto gobierno respete como hay un mandato internacional a todos los postulados de la solidaridad como una de las economías sociales y mecanismos y herramientas para disminuir la pobreza y cerrar la brecha de la inequidad” agregó el Doctor Echeverry.

Para fortalecer el sector, es necesario en primer lugar, que se promueva el ahorro, la solidaridad como un capital alternativo que tenemos para construir sociedad y que además se vuelva una herramienta y un mecanismo que pueda contribuir al cumplimiento de los objetivos de desarrollo sostenible que es un mandato internacional que hace

× La elaboración del plan de desarrollo y reconocer el acceso a las nuevas tecnologías, la democratización, el alcance y el acceso de todas las entidades a este proceso. × La Reforma Tributaria que ha anunciado el gobierno, con esta reforma hay que proteger el sistema y hay que mantener los estándares mundiales y los protocolos para que el sistema no se vaya a resquebrajar. × El tema de la innovación como una política cierta para que el nuevo gobierno pueda cumplir con su plan de desarrollo, así mismo pueda motivar y encontrar los elementos necesarios desde sectores que están oficialmente organizados.

Más de seis millones y medio de ciudadanos colombianos hacen parte del sector de la economía solidaria, de las cooperativas, de los fondos de empleados, los mutuales que tienen una inmensa oportunidad por el principio de solidaridad de hacer mejor calidad de vida para los ciudadanos.

la sociedad está reclamando. Los índices muestran los niveles de pobreza y los niveles de miseria que se encuentran nuestros países en nuestros continentes emergentes y este se convierte exactamente en ese mecanismo idóneo para encontrar la posibilidad que tengamos acceso a esos capitales sociales para que puedan revertir excedentes y puedan ayudar en el crecimiento personal de la sociedad” expresa el representante a la cámara.

“Debemos hacer que la innovación sea el ADN de nuestras empresas” Felipe Buitrago

Felipe Buitrago, Director de Gobierno y Estrategia de la Presidencia de la República nos expone el balance inicial que se tiene en el sector cooperativo que sin duda alguna tiene un impacto muy fuerte en la economía y es una fuente de oportunidades. “Hay una cantidad de retos que toca superar entendemos que vienen esos retos del pasado, pero debemos corregirlos tener mucho diálogo, ser propositivos y buscar soluciones para que el sector pueda proyectarse como el país lo necesita, aportando la riqueza de la nación con un encuentro de voluntades para hacer las cosas por el bien de los demás”.

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Nuevas ¿Cómo se prepara el Gobierno para enfrentar estos nuevos retos?

Felipe Buitrago, Director de Gobierno y Estrategia de la Presidencia de la República . Foto: B.I.Google.

Desde el gobierno nacional existe una voluntad para construir con todos aquellos que quieran construir, se trata de entender que esto es un país de todos, donde hay espacio para todos y donde hay diversos retos compartidos.

El cooperativismo necesita una política que sea afín a sus realidades, a sus estructuras, a sus capacidades y de eso se trata, de buscar unos espacios de comunicación que reflejen desde el plan nacional de desarrollo hasta el trabajo de los ministerios en proyectos que permitan que el cooperativismo aporte todo lo que pueda aportar y por supuesto una economía de mercado con estabilidad jurídica, reglas claras y solidaridad.

“Dentro del programa de gobierno existen bastantes señales sobre la importancia del emprendimiento, hablamos de la creación de una ventanilla digital para la ceración, liquidación, impuestos y contribuciones de las pequeñas empresas, pero también de las grandes para simplificar los procesos.

De allí, la importancia de tener tarifas preferenciales en los impuestos de renta según el tamaño de las empresas porque no es lo mismo una empresa que ya está consolidada a una que está tratando de salir adelante o que tiene algún tipo de característica particular. La mayoría de las empresas cooperativas son pequeñas y medianas inclusive micro y en ese sentido necesitamos reglas que permitan establecerse y consolidarse” dijo el Director de Gobierno y Estrategia de la Presidencia de la República

El cooperativismo y su relación con la Economía naranja En materia de economía naranja el cooperativismo y otras formas de em-

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Perspectivas

prendimiento tienen mucho espacio; sin embargo, todos desconocemos el impacto socioeconómico de estas actividades creativas y artísticas entonces hay que trabajar con la validación de la importancia del sector y con las herramientas precisas que permitan ese emprendimiento.

El Ministerio de Cultura en coordinación con el Ministerio de Industria y Comercio está trabajando por un lado con la creación del Viceministerio de Economía Naranja que está adelantando el Viceministro Daniel Melo junto con la Ministra Carmen Vásquez y por otro lado el Ministerio de Comercio Industria y Turismo, el Ministro Restrepo viene trabajando un paquete de medidas para que el emprendimiento se convierta en una base y creación de oportunidades y riqueza para los colombianos.

“Este es un gobierno que trabaja unido, que es tecnocrático, con un gabinete de jefes de lujo que está compuesto por expertos de cada uno de los sectores y permite que estos expertos trabajen en un equipo grande que se llama Colombia con el fin de cooperar, conversar y articularnos sin necesidad

de tanta burocracia, y por otro lado cada Ministerio está trabajando en iniciativas para el plan de desarrollo de Bogotá que tiene un elemento central lo que se denomina el plan de desarrollo inteligente que ha sido descrito como una partitura para que todos toquemos la misma melodía, se debe mirar hacia el futuro, es necesario hacer un llamado para que el cooperativismo se la juegue por la transformación digital y por la participación en la economía es un trabajo donde el gobierno tiene que hacer la tarea, pero también le sector cooperativo debe presentar propuestas y apostarle al futuro”. añadió Felipe Buitrago.

Desafíos y retos El desafío es como tal un desafío de mentalidad estamos acostumbrados a pensar que la innovación nos va llegar lista, la innovación es experimentación y toma de riesgos. La innovación es tomar el riesgo de probar cosas nuevas, nuevos procesos, nuevas tecnologías debemos hacer que la innovación sea el ADN de nuestras empresas, ya sean pequeñas, medianas o grandes empresas.

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Responsable

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Fundación Equidad Seguros, comprometida con la comunidad Fundación Equidad Seguros, Fundequidad le da la mano a la responsabilidad social, por medio de la promoción de los valores y principios cooperativos para estimular el desarrollo social.

Todas las fotografías para el artículo fueron suministradas por Fundación Equidad Seguros - Fundequidad.

Fuente: Fundequidad

E

quidad Seguros con miras a generar transformación social en el país, ha sumado sus esfuerzos para que su fundación se convierta en un espacio ideal para que las nuevas generaciones desarrollen sus talentos de liderazgo, comunicación y arte.

Con ánimos de diversificar su alcance en diferentes ámbitos sociales, actualmente trabaja 13 programas bajo cinco líneas de acción: educación, juventud, cultura, género y medio ambiente.

De esta manera, la fundación ha creado espacios de formación para los niños y jóvenes que les permite dotarse de herramientas en un ambiente de sensibilización, aprendizaje participativo, liderazgo y trabajo en equipo.

Asimismo, cuenta con el programa Pasantías Solidarias Empresariales que buscan brindar un espacio de formación de liderazgo y práctica de la cooperación a jóvenes de distintas regiones del país en un ámbito nacional e internacional que les permita dotarse de aprendizajes a través de actividades de carácter académico, cultural, social y recreativo.

Perspectiva Recomienda Conoce sobre los programas sociales que promueve Fundequidad Escaneando el siguiente código.

Fundequidad es consciente que la cultura es un elemento fundamental en la sociedad. Por ello, desde hace cinco años creó el Concurso de Música Instrumental Talento Extraordinario, con el cual estimula el talento de los aquellos niños y jóvenes solidarios que expresan su pasión por la música tocando un instrumento.

solidario y públicos de estratos 1, 2 y 3 de grados 10 u 11, como también a técnicos, tecnólogos o profesionales adscritos a organizaciones y/o empresas del sector solidario; y a empresas del sector real.

Por otro lado, este año se realizará la primera versión del Premio al Periodismo Cooperativo Equidad Seguros, un reconocimiento Igualmente, año tras que incentiva a los año estimula las haperiodistas que, a bilidades comunicatravés de los ditivas de las nuevas ferentes medios generaciones del En 2017 Fundación Equidad de comunicación, país con el ConSeguros ha beneficiado más divulgan informacurso de Oratoria de 4.000 personas en el país. ción que contriun espacio de sana buya a visibilizar competencia que, a través del discurso, expresan su visión programas y acciones del sector socrítica e investigativa frente a diferen- lidario a través de producciones de calidad; el cual cuenta con 5 categotes temas de interés. rías: prensa, radio, televisión, medios Bajo la línea acción educación, Fun- digitales y universitaria. dequidad lidera una iniciativa para promover la cultura de la innovación El liderazgo y el compromiso de las con El Premio Equidad a la Innovación; mujeres colombianas también es reintegrando los pilares de desarrollo conocido, por esta razón, El Premio a sostenible (económico, social y am- una Mujer Emprendedora con Sentido biental) dirigida a jóvenes estudian- Social, nació para resaltar el esfuerzo y tes colombianos de colegios del sector trabajo constante de aquellas quienes

han logrado grandes cambios en sus comunidades.

Asimismo, el pilar ambiental de sostenibilidad es vital para Fundación Equidad Seguros, pues su objetivo es seguir en la búsqueda de aquellos proyectos ambientales que promuevan acciones factibles para la preservación de la naturaleza y que estos sean premiados bajo su programa Premio Día de la Equidad y del Medio Ambiente.

Como se ha mencionado anteriormente, las nuevas generaciones del país son el foco de cada una de las acciones que emprende la fundación, pues son ellas quienes se convertirán en voceros del legado solidario. De esta manera, en el 2018, con ánimos de acercar a los jóvenes y de visibilizar el modelo solidario en Colombia, Fundequidad decidió darle la voz al primer Youtuber del Sector solidario y así usar un medio de comunicación bastante usado por millenials.

Finalmente, por medio del Programa de Becas de Educación Superior la Fundación Equidad Seguros ofrece oportunidades de estudio para que los jóvenes de estratos 1, 2 y 3 cumplan su sueño ser profesionales, ratificando su compromiso con las nuevas generaciones del país.

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“Distribuir mejor para seguir creciendo” Edgardo Form Bajo el lema “Una Cultura para la prosperidad” se llevó a cabo el 17o Congreso Nacional Cooperativo Confecoop, más de 1.000 asistentes, conferencistas internacionales y 8 Mesas temáticas fue el gran balance de este programa académico del Congreso anual del Cooperativismo

E

Redacción: Perspectiva

n el marco del 17º Congreso Nacional Cooperativo Confecoop se abordaron temas relacionados con la cultura cooperativa, las oportunidades de inclusión y desarrollo, los lineamientos de política pública que el sector propone al nuevo gobierno.

Perspectiva estuvo cubriendo este evento y entrevistó varios representantes del modelo cooperativo, entre ellos el Presidente del Instituto Movilizador de Fondos Cooperativos de Argentina y Vicepresidente de Cooperar Edgardo Form quién nos contó cómo ve el sector cooperativo y solidario en Colombia, que le aporta a las personas para vivir una sociedad influyente con mayores posibilidades y beneficios para sus vidas y como “Distribuir mejor para seguir creciendo” cinco palabras con las que definió su ponencia.

“Las empresas cooperativas no practican la responsabilidad social, sino que son la responsabilidad social hecha empresa y a través de su gestión democrática y participativa retribuyen a mejorar la calidad de vida de la población generando empleos decentes y por supuesto dando respuesta a múltiples necesidades en materia de vivienda, educación, salud, trabajo, crédito y todo aquello que tiene que ver con la actividad humana en el campo de la economía” dijo el Presidente Edgardo.

Tenemos como movimiento cooperativo a nivel Internacional el enorme compromiso o desafío de contribuir al cumplimiento exitoso de los 17 objetivos de desarrollo sostenible estable-

cidos por la Organización de Naciones Unidas desde el año 2015 previstas hasta el año 2030. El primero de ellos es terminar con la pobreza y para esto el mundo necesita un cambio de paradigmas en la producción, la distribución, la comercialización de los bienes y de los servicios. No hay posibilidad de cumplir plenamente con los objetivos sino es a través de la cooperación.

Con sus más de 46 años en el cooperativismo y siendo galardonado con el Premio “Enrique Tomás Crespo” por su aporte al bienestar de la sociedad latinoamericana y al desarrollo económico de la región quisimos indagar acerca de Colombia y que es aquello que le hace falta al país para ser un sector más fuerte, consolidado y que tenga mayor cobertura, a lo que él respondió diciendo:

“El camino es el de la integración, es decir la aplicación plena y permanente del sexto principio de la cooperación que es la cooperación entre cooperativas, la mejor contribución que puede hacer el cooperativismo a los requerimientos del pueblo colombiano es fortalecer los vínculos de integración, en términos institucionales políticos y empresariales. Que haya una verdadera articulación virtuosa entre el cooperativismo y el Estado Nacional con los estados locales particulares manteniendo el cumplimiento estricto del cuarto principio de la cooperación que es la autonomía y la dependencia, es mucho lo que el cooperativismo puede hacer en pro de mejorar la calidad de vida del pueblo colombiano”.

En Latinoamérica se está fortaleciendo el sector cooperativo a través de la

Las empresas cooperativas no practican la responsabilidad social, sino que son la responsabilidad social hecha empresa...

Edgardo Form, Presidente del Instituto Movilizador de Fondos Cooperativos de Argentina y Vicepresidente de Cooperar. Foto: Perspectiva.

educación de la juventud ya que las nuevas generaciones no conocen desde muy pequeños el sector cooperativo, sin embargo Form expresa que en este terreno nunca es suficiente, hay que multiplicar los esfuerzos, en un caso como en el de la República Argentina hay una ley nacional de educación que establece en el artículo 90 una enseñanza teórico práctica del cooperativismo en todos los niveles del sistema del sector educativo desde la Confederación Cooperativa de la República Argentina y se opta que esta legislación se aplique, lo cual implica capacitar a todos los docentes para que a su vez

puedan transmitir los valores y principios de la cooperación de un modo teórico y práctico, dentro del espacio del cooperativismo Latinoamericano.

El tema de la distribución está presente en la humanidad desde tiempos inmemorables, el objetivo es seguir creciendo, y no solo se refiere al crecimiento institucional y empresarial de las cooperativas; también al de cada uno de nosotros como personas, crecer como ciudadanos más comprometidos con el bien común con la economía solidaria con el bienestar general de la comunidad.

¡Muy pronto!

En televisión nacional

Un espacio para conocer de primera mano las historias inspiradoras de nuestros invitados

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Perspectiva

Coop

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Primera parte

Desarrollar nuevos conceptos, técnicas e instrumentos para la economía social y solidaria Por: Carlos Pineda, Presidente Corporación Red Unicossol

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a civilización a través de la historia ha ido construyendo en todos los órdenes su propio acumulado histórico de realizaciones y aportes a la sociedad humana en lo económico, social, tecnológico, político, entre otros; pero, también muchos de sus pueblos, en su afán de alcanzar la primacía, exhiben un inventario negativo de desastres, desaciertos y daños a la población en general. Lo anteriorinvita a hacer una reflexión en el sentido de que el hombre aún no tiene absoluta claridad de su procedencia ni de su destino y nada más apasionante que saber ¿de dónde venimos? y ¿para dónde vamos? Estos dos interrogantes siempre han sido formulados y, dependiendo de la época, la situación de quién los plantea y de los paradigmas imperantes, las respuestas serán diversas. Mientras tanto, el mundo, la civilización y sus comunidades continúan su marcha y cada generación aporta al proceso de creación y desarrollo de la sociedad desde sus posibilidades y potencialidades.

Hacia un enfoque de re direccionamiento estratégico. El proceso de la globalización transforma la economía mundial, lo que se evidencia en el profundo cambio de las prácticas de los agentes económicos.

Para comprender éste vertiginoso ritmo de cambios en todos los órdenes de la vida de la sociedad humana no solo se requiere de la experiencia y la observación de los acontecimientos sociales, políticos, económicos y académicos que rodean el devenir de los países y comunidades, sino que es necesario tener un referente comparativo que permita hacer una valoración objetiva de los fenómenos que se quieren considerar. Por ello, para analizar el tema que se ha planteado, este escrito estará enfocado en el papel y la acción práctica que cumple el sector social y solidario en el entorno colombiano y las posibilidades del mismo dentro de un enfoque de

re direccionamiento estratégico, que le permita cumplir con su función socioeconómica de un modo más eficiente.

En la actualidad la humanidad enfrenta como desafíos el crecimiento desbordado de la población, la urbanización desenfrenada; las agudas disparidades económicas; el sorprendente crecimiento de población en pobreza crítica; las masivas migraciones; la degradación del medio ambiente, el aumento del número de personas ancianas; la presión de la deuda externa, el incremento del número de refugiados, entre otros. En diversos escenarios se plantea que ante esta compleja problemática la sociedad en su conjunto está llamada a asumir nuevos retos generando respuestas innovadoras y de gran alcance, que brinde oportunidades de crecimiento a todos los ciudadanos y a las distintas formas empresariales y de asociación.

En algunos escenarios se ha planteado que la economía social y solidaria permite a las comunidades resolver un sinnúmero de situaciones y que sirve para todo. Nos preguntamos, entonces ¿es esto posible? Y ¿se puede afirmar con toda seguridad que con estas formas asociativas se puede adelantar desde lo más simple hasta lo más complejo en materia social y económica?

Cómo puede la sociedad mejorar su condición socioeconómica desde la asociatividad Colombia como nación, desafortunadamente, desde hace más de 50 años ha vivido en un conflicto permanente generando inmensas pérdidas humanas, sociales y materiales. Complementariamente a lo anterior, el país muestra, con el paso de los años, evidentes escenarios de exclusión social, agudización de la pobreza, pérdida de valores, mayor desempleo y, en la actualidad, una creciente llegada al país y a otras naciones vecinas de inmigrantes venezolanos en condiciones desafortunadas.

La solidaridad como una fuerza cohesiva.

Ahora bien, al considerar desde otro enfoque la situación, si se entiende por solidaridad la expresión de un sentimiento que implica reconocer y aceptar al congénere como un igual, que en caso de una dificultad o necesidad se puede contar con el apoyo mutuo, conformando

en su conjunto una fuerza cohesiva, con sentido de pertenencia y de responsabilidad hacia los demás, estaríamos ante un bien común que sólo se acrecienta practicándolo. En otras palabras, la solidaridad también se puede fomentar y fortalecer mediante acciones concretas de ayuda mutua.

Así, en la situación descrita el sector social y solidario puede contribuir de alguna manera a ampliar la inclusión y el bienestar de su población, replantear sus valores éticos, consolidar su capital social, fortalecer sus instituciones y democratizar la vida social, política y económica de Colombia.

Lo anterior es posible, interpretando y ajustando adecuadamente el marco jurídico que viabiliza la institucionalidad social y solidaria, dando un giro cultural hacia la aceptación y la reconciliación social y estructurando una dinámica de desarrollo económico basado en la asociatividad.

El emprendimiento asociativo como práctica consciente. En lo económico, el manejo de las empresas debe ser sostenible lo que requiere una mayor apertura a la adopción y práctica de los valores éticos y humanistas. Hoy la triple cuenta de valor de la sostenibilidad: justicia social, rentabilidad económica y equilibrio ecológico son mandatorios para cualquier iniciativa emprendedora, que pretenda perdurar. Por eso, se estima que la asociatividad es el camino que le permite a los empresarios, trabajadores y comunidad entender que no es posible el desarrollo de empresas viables en medio de la agresividad, la disputa, el desprestigio y la incompetencia, donde más bien la responsabilidad social de las empresas es un factor fundamental para consolidar el bienestar social y económico de la sociedad. Lógicamente que en este escenario, el Estado como regulador de la economía, tiene que ser más eficiente en la defensa y protección del bien común. Es bien sabido que las formas asociativas y solidarias de propiedad, encuentran pleno respaldo constitucional, asignándole al Estado la función de promoverlas, fortalecerlas y protegerlas.

En definitiva, en estas condiciones, se requiere fomentar el emprendimiento conformando más y mejores organizaciones y empresas solidarias, construyendo un verdadero entramado socioeconómico asociativo fuerte y perdurable.

Por esta razón, nuestra sociedad necesita involucrarse más de lleno en acciones conjuntas de orden social y solidario, lo cual puede hacerse de múltiples maneras: participando en procesos productivos, comerciales y de prestación de servicios a través de emprendimientos asociativos. En este sentido, las experiencias de personas, comunidades y organizaciones demuestran que es posible producir, distribuir y consumir con el ideario de la cooperación y la solidaridad; practicando el comercio justo al otorgar el precio justo tanto al productor como al consumidor y al intermediario el margen justo; practicando el consumo responsable y consciente; fomentando el ahorro en las comunidades y haciendo las prácticas financieras más equitativas, enfrentando la usura y la especulación. Cabe anotar que dentro del conjunto de las organizaciones de orden social y solidario no sólo se incluyen las que hacen gestión económica, como las cooperativas, los fondos de empleados y las asociaciones mutualistas, sino que involucra otro conjunto de organizaciones que promueven el voluntariado, las asociaciones, las fundaciones y las corporaciones, que actúan en todo el territorio nacional y las organizaciones que hacen agricultura familiar y asocian a miles de familias.

En esta dirección se requiere un mayor protagonismo de la economía social y solidaria en las políticas macroeconómicas y sociales del país, donde a través de sus organizaciones se canalice la ejecución de algunas de esas políticas públicas concretadas en planes, programas y proyectos de las organizaciones de la economía social y solidaria. Esto, acompañado del estímulo para que las empresas asociativas incrementen su participación en las zonas rurales, en el trabajo, la salud, la vivienda, la educación y en el sector financiero popular. Este fomento, fortalecimiento y protección del sector social y solidario debe incluir, como ya se dijo, un amplio programa de emprendimientos asociativos, que comprenda, una adecuada motivación y acompañamiento a grupos sociales y comunidades para que se organicen en diversas formas asociativas y un proceso de fortalecimiento de las organizaciones existentes.

Espere la segunda parte en la próxima edición de Perspectiva

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La superintendencia financiera y sus tendencias innovadoras para el sector La Directora de Investigación y Desarrollo de la Superintendencia Financiera, nos da a conocer las estrategias y nuevas tendencias que se están implementando desde la entidad para enfrentar los desafíos del sector financiero. ¿Cuántos clientes se han beneficiado?

Redacción: Luisa Mesa Perspectiva

J

uliana Lagos Directora de Investigación y Desarrollo de la Superintendencia Financiera, quien se desempeña como Directora de Investigación y Desarrollo desde el año 2015, participó en el 14° Congreso Internacional de Crédito y Cobranza que se llevó a cabo en Bogotá y dividió su ponencia en 3 grandes ejes, descritos a continuación:

136 mil deudores se han logrado modificar. Se inició con 1.300 clientes y hoy 136.000 clientes modificados, donde el 93% son del portafolio de consumo específicamente tarjeta de crédito.

Cartera de créditos

■ 57.6 con moras menores a 30 días se pone al día.

El comportamiento de la cartera desde el año 2017 y parte del 2018 muestra una cartera bruta que está creciendo por debajo de lo que creció en la década pasada, se están alcanzando crecimientos del 1.89% y se ha mantenido.

Para finales de 2018 se esperaría que la cartera bruta muestre señales de reactivación; sin embargo, la articulación de algunos sectores puede dificultar este pronóstico.

Presiones al alza, ¿qué nos puede favorecer el crecimiento de la cartera?

■ Un potencial de mayor crecimiento económico.

■ Transmisión efectiva de la política monetaria a tasas del mercado.

■ Recuperación de la confianza de los hogares.

■ Mejores precios del petróleo. ¿Qué nos puede llevar a la baja?

■ Actividades relacionadas con el sector construcción están generando serias señales de contracción.

Perspectiva Recomienda Escaneando el siguiente código encontrará el vídeo resumen del 14° Congreso Internacional de Crédito y Cobranza

De los créditos modificados: ■ 79.4 permanece al día un mes después del cambio.

Juliana Lagos Directora de Investigación y Desarrollo de la Superintendencia Financiera. Foto: Perspectiva.

■ Contracción del sector minero y coyuntura agropecuaria.

■ Mejoras en los procesos de recuperación

■ La tasa de inversión empresarial continúa contrayéndose.

¿Qué esperamos en esta coyuntura de las áreas de recuperación?

El saldo vencido continuará ajustándose conforme sigan materializándose mejores perspectivas de actividad económica y empleo

■ Dotar a las áreas de recuperación con herramientas y tecnología de información que promueva la gestión de cobranza preventiva.

Presiones al alza:

■ Estrategias de cobro preventivas dirigidas con base en el uso de “scoring”.

■ Reactivación más lenta de lo esperado.

■ Ajuste en el sector edificador y actividades conexas.

■ Persistencia en las dificultades de algunas empresas de transporte masivo.

“La idea no es querer pretender que la cartera de crédito empiece a crecer por encima de la media de la década, pero si pensar que necesitamos empezar a reactivar la cartera comercial que es la única que está en terrenos negativos.

Hemos crecido en hogares y personas.

La cartera de Vivienda paradójicamente que es una de las que está presentando los mayores deterioros hoy, es la cartera que está impulsando el crecimiento junto con la cartera de consumo” señaló la Dra. Lagos.

Siguiendo el conducto, se procede a ver que presiones están a la baja: ■ Detección oportuna del deterioro en la capacidad de pago.

■ Estabilización del deterioro de la tasa de desempleo urbano.

■ Uso de modelos de cobranza con capacidad predictiva.

Circular 026 La Superintendencia Financiera expidió la Circular Externa 026 de 2017 en la que imparte instrucciones para facilitar el proceso de las condiciones de los créditos entre las entidades vigiladas y aquellos deudores que han visto afectada su capacidad de pago y el normal cumplimiento de su obligación como consecuencia del ajuste en el ciclo económico. ¿Qué resultados se obtuvieron?

■ Aproximadamente 3 billones de saldo modificado desde el momento de expedida la circular, es decir octubre de 2017.

■ Más de 136 mil deudores modificados ■ El 95% es cartera comercial y de consumo, aquí se están centrando las primeras modificaciones producto de esta circular.

■ 26% se vuelve incumplido seis meses después de haber sido modificados.

De los créditos reestructurados: ■ 79% permanence al día La Circular, ha promovido mejoras en la gestión del riesgo en la industria. Para los aliados estratégicos contamos con herramientas más claras, efectivas y señales claras de una Superintendencia que se está moviendo a trabajar de la mano con la industria para mejorar la experiencia del cliente y del consumidor en los procesos de recuperación de cartera.

El futuro transaccional Todos los días nos estamos enfrentando a una cantidad de tendencias innovadoras en el sector financiero en donde cada una de ellas están concentradas en el consumidor, en el momento en que el consumidor no se sienta identificado con los productos que tiene el sistema financiero pues simplemente se va.

■ Hoy el cliente es digital, aunque no el 100%, no se debe dejar de lado aquellas personas que se les dificulta o que sencillamente no quieren ser digitales.

■ Omnicanalidad, un consumidor puede usar cualquier canal para obtener sus servicios, para cerrar sus productos, para obtener asesoría.

Continúa en la página 17

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inanciera

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MinVivienda presenta el programa “Semillero de Propietarios 2018 - 2022” Jonathan Malagón González junto a los miembros de la Junta Directiva de Asomicrofinanzas. Foto: Perspectiva.

Fuente: Asomicrofinanzas.

Edición: Perspectiva.

E

n las instalaciones de Bancamía el Ministro de Vivienda, Ciudad y Territorio, Jonathan Malagón González, se reunió con el Consejo Directivo de Asomicrofinanzas. En su intervención comentó que el Gobierno Nacional tiene como meta reactivar el sector de la construcción para jalonar la economía y crecer por encima del 4%.

También mencionó que Colombia es uno de los 5 países del mundo donde el 44% de los habitantes viven en arriendo. El principal gasto de la población es la vivienda y las familias pueden llegar a gastar hasta el 71% de sus

ingresos en este rubro. El canon de arrendamiento en Colombia es costoso y la demanda es inelástica, es decir; que se muestra poco sensible ante un cambio en el precio.

Bajo este escenario MinVivienda ha diseñado el programa "Semillero de Propietarios 2018 - 2022" el cual ha estructurado una figura donde las familias aportán $350.000 mensuales de los cuales $200.000 van al ahorro y $150.000 para el arriendo, a este rubro el gobierno activa una política de arrendamiento con opción de compra y aporta $350.000 para un total de $500.000. Esta figura permite la posibilidad de capturar el dividendo de la formalidad. El resto va a un ahorro con destinación

Viene de la página 16 Tecnología

específica. A los 24 meses se activa una opción de compra la cual está compuesta de 5 millones de ahorro, 15 millones de subsidio de cuota y 8 millones de subsidio de tasa para un total de 28 millones pagos del hogar. El subsidio está abierto para personas formales e informales. Esto permitirá generar historial bancario, integración urbana, formalizar el mercado de arrendamiento y dividendo de formalidad. También agrego que ya hay 2 fondos de arrendamiento interesados en financiar ese segmento de la población. Esto se traduce en un arriendo con opción de compra con la posibilidad de elegir dónde vivir. En el evento de incumplimiento se activa un proceso de restitución del inmueble y se activa el seguro de la vivienda.

Disrupción en el ciclo de crédito

Todos los días hay diversidad de tecnología que nos permite optimizar el uso de la información, optimizar procesos. La tecnología hoy no solamente está creada para los nuevos productos, esta creada para que toda esa gestión de riesgo de crédito pueda ser modernizada.

En todos los ejes, desde la originación, el monitoreo, la suscripción, el cierre y la cobranza en particular está presente la innovación y la tecnología. Las tasas de éxito en procesos de cobranza en la región hacen pensar en nuevas estrategias para lograr una mejor gestión de la cartera. En Colombia entre el mes de agosto de 2017 y julio de 2018 la recuperación de cobranza ha sido del 42%.

Colaborativo

El nuevo consumidor

Hay diversas opciones para que el consumidor tenga una experiencia diferente a la que tradicionalmente la banca ofrece, hoy por hoy la banca ofrece productos innovadores que permiten la relación del consumidor para toda la vida.

Las personas sienten que a la hora de vincularse tienen una buena experiencia , los atienden, resuelven sus dudas , le hacen seguimiento y acompañamiento pero después pareciera que se desentendieran y se convierte todo en una lucha constante, para que

El Gobierno orienta su presentación al Plan Nacional de Desarrollo y plantea las siguientes metas frente al plan de Vivienda: • Actividad: llegar a 1.040,000 iniciaciones de vivienda en el cuatrienio • Financiación: Lograr 8.5% de la cartera hipotecaria como porcentaje del PIB • Acceso: Buscar que cerca de 200.000 familias sean beneficiarios del programa semilleros propietarios.

(5% de déficit cuantitativo en este ítem) •Calidad: Cerrar la brecha déficit cualitativo en 4 años con 600.000 mejoras integrales (9,75% déficit cualitativo en este ítem).

•Suelos: Habilitar 16.000 hectáreas de suelo para construcción.

•Ordenamiento: Actualizar 150 POT, cerca del 83% de los municipios y (916) entes territoriales tienen el POT desactualizado.

le brinden la información, para tener una experiencia mejor, entre otros; sin duda es un tema que nos involucra a todos, desde las entidades que proveen los servicios, el tema de cobranza e incluso la Superintendencia que está planteando retos y mejoras en cuanto a la experiencia con los consumidores.

La gestión de cobranza hace parte de la cadena de valor y debe estar concebida bajo la misma cultura de la experiencia del consumidor. Para esto es necesario generar: ■ La personalización del servicio, no hay que deshumanizar, la confianza emocional. No perder el contacto con los clientes.

■ Confidencialidad

■ Uso de tecnologías que permitan un acto amigable con el cliente.

Lo que dicen las últimas cifras El resultado estadístico de la consolidación de las quejas respecto a la actividad de cobranza que llegan a la Superintendencia Financiera, en el 2017 se caracterizó por ser un año en que las quejas se incrementaron de manera importante. El llamado es a identificar porque estas quejas se siguen presentando, en lo que va del año 2018, van 12.900 quejas que básicamente son de horarios y costos.

Ya que las cifras muestran que aún los consumidores presentan inconformidades en la cobranza, tenemos que tener una educación financiera que el próximo año nos permita dar un nuevo reporte acerca de las quejas.

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Perspectiva

Financiera

ED 3 - octubre de 2018

MinHacienda propone modificaciones para el

Programa Banca de las Oportunidades Así lo dio a conocer el ministerio mediante un proyecto de decreto, en el cual se pretende crear un comité que dé mayor dinamismo a la política nacional de inclusión financiera.

Fuente: Portafolio - MinHacienda.

Edición: Perspectiva.

E

l Ministerio de Hacienda y Crédito Público dio a conocer un proyecto de decreto con el que pretende realizar ajustes al Programa de Inversión Banca de las Oportunidades, cuyo objetivo es avanzar en la consolidación de una estrategia nacional de inclusión financiera que aproveche los recursos, experiencia y procesos implementados en desarrollo de este programa mediante la sustitución de la actual Comisión Intersectorial por un Comité Ejecutivo.

En remplazo de la Comisión, la cual había sido creada mediante el Decreto 3078 de 2006, se crearía un Comité Ejecutivo conformado por los ministros de Hacienda; Comercio, Industria y Turismo y TICs; el director del Departamento Administrativo para la Prosperidad Social y el director de la Unidad de Proyección Normativa y Estudios de Regulación Financiera, o sus respectivos delegados.

Así mismo, el presidente de Bancóldex o su delegado, podría participar en el comité con voz, pero sin voto.

Foto: Freepik

¿Qué se va a financiar?

El nuevo decreto daría claridad sobre las actividades financiables con los recursos del programa, en las cuales se incluyen los estudios de reformas al marco regulatorio en los temas que se identifiquen como barreras de acceso al sistema financiero y de financiamiento

Funciones Dentro de sus actividades se definirían las siguientes: • Aprobar los instrumentos y metodologías que rijan las actividades del programa.

Alberto Carrasquilla. MinHacienda. Foto: Perspectiva

El objetivo principal de este nuevo Comité, según el proyecto de norma, sería la “coordinación, aprobación y seguimiento de las actividades que se pretendan financiar con los recursos del Programa de Inversión Banca de las Oportunidades, conforme a los lineamientos de la política de inclusión financiera definida por la Comisión Intersectorial para la Inclusión Financiera”.

Igualmente, deberá recibir por lo menos una vez al año la rendición de cuentas presentada por Bancóldex.

• Las iniciativas para la ejecución de los recursos • La emisión de conceptos sobre los convenios que vayan a celebrarse con entidades públicas del orden nacional o territorial, organismos multilaterales y de cooperación y donantes nacionales e internacionales • Darse su propio reglamento y aprobar el presupuesto anual del programa Banca de Oportunidades.

en general, así como la celebración de convenios con entidades que realizan actividades de microfinanzas y de innovación y tecnología financiera para apoyar e incentivar la ampliación de cobertura, tales como el diseño e introducción de nuevos productos financieros para los segmentos de la población a los cuales está dirigido el programa.

De la misma manera, tendrá a su cargo la promoción de estrategias e instrumentos adecuados para el suministro de información a las autoridades y al público en general en los temas de microfinanzas y de innovación y tecnología financiera; impulso de programas de educación financiera a la oferta y a la demanda; diseño de estrategias para hacer efectivo el acceso a garantías a los segmentos de la población a quienes va dirigido el programa; apoyo a instituciones que tengan como objeto prestar servicios de soporte técnico, tecnológico y operativo a entidades que adelanten actividades relacionadas con el objeto del mismo; y promoción y diseño de instrumentos que faciliten el acceso a recursos de capital de riesgo, entre otros enunciados en el artículo 2º del proyecto de decreto.

El borrador aclara que no podrán otorgarse créditos, ni emitirse garantías con los recursos aportados por el Gobierno Nacional, ni con sus rendimientos.

De manera excepcional, las garantías podrán emitirse únicamente en desarrollo de programas adelantados por el Fondo Nacional de Garantías, en cuyo caso será aplicable la restricción prevista en el proyecto de decreto.

Con estos mismos recursos, tampoco será posible hacer inversiones en proyectos de capital de riesgo, asumir gastos de la Nación u otras entidades, o inversiones de capital en empresas.

La nueva Comisión En el artículo 5º, el proyecto define la constitución de una Comisión Intersectorial para la Inclusión Financiera, la cual estaría integrada por los ministros de Hacienda; Agricultura; Comercio, Industria y Turismo y TICs; por el director del Departamento Administrativo para la Prosperidad Social; los superintendentes Financiero y de Economía Solidaria; el director de la Unidad de Proyección Normativa y Estudios de Regulación Financiera y el director del DNP, o sus delegados. También podrán participar con voz, pero sin voto, el gerente del Banco de la República, el director del programa Banca de Oportunidades, el presidente del Banco Agrario y el presidente de Finagro o sus respectivos delegados.

Los ajustes que realizaría el nuevo decreto modificarían el Decreto 2555 de 2010, reglamentario del sector financiero, asegurador y del mercado de valores.

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Eventos

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en Perspectiva

La integración y representación cooperativa del país Se llevó a cabo el 17o Congreso Nacional Cooperativo Confecoop “Una Cultura para la Prosperidad Colectiva”, escenario que contó con la presencia de más de 1000 asistentes, provenientes de cooperativas de todo el país, en donde se discutieron, revisaron y evaluaron temas para fortalecer el modelo cooperativo con un enfoque transformador.

E

Edición: Perspectiva.

ste es uno de los Congresos reconocidos como el evento cooperativo más importante del país, orientado a promover una cultura de la solidaridad, la cooperación y la ayuda mutua que permita abrir caminos hacia la prosperidad colectiva y contribuya a la consolidación de una sociedad próspera y sostenible.

“En una sociedad como la colombiana, marcada por una amplia tendencia al individualismo, consideramos necesario promover los valores y principios cooperativos, como pilares fundamentales para contribuir a la construcción de una sociedad, una nación y unas comunidades, que den valor a conceptos poderosos y transformadores como la solidaridad social, la cooperación económica y la ayuda mutua”, señaló Carlos Ernesto Acero, Presidente Ejecutivo de Confecoop.

A partir de estos conceptos, las cooperativas promueven una visión de largo plazo para el crecimiento económico sostenible, el desarrollo social y la responsabilidad medioambiental.

Acero señaló “desde el cooperativismo consideramos de la mayor importancia avanzar hacia una cultura de la cooperación y la solidaridad, que además de aportar a la construcción de una sociedad más humana, participativa e incluyente, facilite el fortalecimiento del modelo cooperativo, para ofrecerlo como un poderoso instrumento de transformación social, económica, cultural y ambiental”.

Dos objetivos definieron el desarrollo de la agenda académica de este Congreso: el primero, dirigido a analizar los desafíos sociales, económicos y culturales para el cooperativismo colombiano y el segundo, avanzar en la definición de acciones que generen impacto en la vida de los colombianos.

Así que iniciaremos recopilando los hechos que fueron noticia durante la pri-

mera jornada y su finalidad: analizar los desafíos sociales, económicos y culturales para el cooperativismo colombiano El primer día del 17° Congreso Nacional Cooperativo, se contó con la presencia de varios expertos en la que se trataron temas relevantes para el desarrollo del sector cooperativo de cara al futuro.

■ La creación de una política pública que permita defender los intereses de los más de 6 millones de asociados, para ser más visibles y dar a conocer el real impacto de estas empresas, entre otros.

■ En la instalación del evento, el ministro de Hacienda, Alberto Carrasquilla, presentó un balance económico y compartió las estrategias para el fortalecimiento financiero del país, destacando el papel del sector cooperativo. Señaló que para recuperar el crecimiento de la economía es necesario darle una relevancia al emprendimiento, la legalidad y la equidad.

■ El ministro Carrasquilla, también menciono la importancia del sector solidario para ayudar a superar la crisis económica del país y realizó el nombramiento público de Ricardo Lozano como nuevo Superintendente de Economía Solidaria.

■ Se anunció la firma de un pacto parlamentario para la creación de una Comisión Accidental de Cooperativismo y Economía Solidaria, que permita construir una política pública eficiente, que represente los intereses del sector y defienda el modelo en Colombia.

■ Los senadores Nicolás Pérez, Leónidas Gómez y Juan Diego Gómez; los representantes a la Cámara Jorge Gómez, Nicolás Echeverri, Cristian Moreno, Oscar Villamizar y Oscar Darío Pérez, serán los integrantes de la bancada que represente al sector solidario en el Congreso de la República, el cual contará con la activa participación y asesoría de Olga Lucía Velázquez, ex representante a la Cámara y defensora del sector en el gobierno anterior.

Avanzar en la definición de acciones

17o Congreso Nacional Cooperativo Confecoop . Foto: Perspectiva

que generen impacto en la vida de los colombianos En el segundo día del Congreso Nacional Cooperativo, se generaron espacios de análisis que permitieron plantear acciones específicas para proyectar el cooperativismo colombiano como un actor fundamental en el desarrollo local de la actividad económica. Además, fue la oportunidad para conocer de primera mano la postura del Gobierno Nacional respecto al sector, brindando elementos fundamentales para la proyección del mismo.

■ La presentación de Gemma González - España consultora Seniur en Quid Qualitas y consultora en Great Place To Work en España, expuso la importancia de crear redes de cooperación que lleven al sector a crear estrategias que acojan la tecnología para el beneficio de los asociados, bajo tres conceptos fundamentales: Cultura colaborativa, inteligencia colectiva, liderazgo compartido Invitó a las cooperativas a cambiar e incorporar culturas colaborativas, espacios donde las personas aporten ideas y verdaderamente se puedan plantear los problemas de la humanidad y ayudar como resolverlos.

■ A su vez se realizaron 8 salas de discusión divididas en dos jornadas, en las que se abordaron temas trascendentales para la actuación e incidencia de las cooperativas en los diferentes escenarios donde opera. Integración. Transporte.

Agroindustria. Política pública. Comercialización y consumo. Servicios financieros. Educación. Crédito ■ El cooperativismo de producción agropecuaria, también fue uno de los temas desarrollados, aquí se sentaron las bases para la consolidación de un circuito económico que permita el desarrollo productivo de los emprendimientos agroindustriales, a través de las cooperativas que prestan servicios en áreas rurales, cerrando así las brechas de inequidad e inclusión social.

■ Sobre el cooperativismo de transporte, se entrevieron las oportunidades del sector para apoyar la construcción de un país mejor comunicado, haciendo énfasis en la necesidad de mejorar la infraestructura vial del país, la creación de vías terciarias que faciliten el acceso a las poblaciones apartadas y las medidas para mejorar la seguridad en las carreteras de Colombia.

■ En el tema de política pública, se consolidó la propuesta para tener mayor incidencia en el Gobierno Nacional. En este punto, se contó con la participación de Felipe Buitrago, director de Gobierno y Estrategia de la Presidencia de la República, quien afirmó que el sector cooperativo tiene un gran impacto en la economía del país, pero está presentando dificultades para su operación luego de la reciente reforma tributaria, además del desconocimiento de su real impacto y su potencialidad.

■ En la educación cooperativa y solidaria, se propone incentivar a los jóvenes a participar y ejercer el liderazgo.

El cierre del evento, estuvo a cargo del presidente de la República de Colombia, Iván Duque Márquez, quien se comprometió a impulsar el desarrollo de la economía solidaria, buscando las herramientas que faciliten su operación e incidiendo en el desarrollo del país.

El presidente de Confecoop, Carlos Acero Sánchez, exaltó las palabras del Dr. Iván Duque, y concluyo con la siguiente frase “El éxito está traducido en mayor cooperación, solidaridad y ayuda mutua al servicio del sector y el país”.

Perspectiva Recomienda Escaneando el siguiente código tendrá acceso a material exclusivo del 17° Congreso Nacional Cooperativo.

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Eventos

Equidad Seguros

avanza en tendencias e innovaciones tecnológicas

ED 3 - octubre de 2018

en Perspectiva

GRAN LANZAMIENTO Libro Ecosistemas Digitales

La revolución de todas las industrias Escritor por: Ramón Heredia Jerez

Lugar: Bogotá Bar Levels, Hotel Hilton - Cra 7 # 72-41 Fecha: 14 de noviembre de 2018 Hora: 6:30pm

Para confirmar asitencia al evento o adquirir un ejemplar puede comunicarse con: Yuli Viviana Sánchez Pérez - Jefe Administrativo y TH. +57313 2024785 / +5717024362 / yulysanchez@componenteserviex.com

El pasado jueves 27 de septiembre en Casa Dann Carlton Hotel, la entidad realizó el lanzamiento del Software Moises, una herramienta 100% web diseñada para la administración del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo de sus empresas afiliadas.

Fuente: La Equidad. - Edición: Perspectiva.

L

a aseguradora lleva 48 años protegiendo a los colombianos, apostándole a las tendencias tecnológicas que generan valor a sus clientes y sus negocios para satisfacer las necesidades actuales del mercado.

Desde el 1 de junio de 2018 Equidad Seguros puso a disposición de las cooperativas, fondos de empleados, asociaciones mutuales y clientes el Software Moisés. Carlos Augusto Villa Rendón, Presidente Ejecutivo de Equidad Seguros afirmó que “Es una herramienta 100% web diseñada para ajustarse a los requisitos de cualquier empresa sin importar su tamaño y a la vez, permite el seguimiento de su gestión en línea”.

Al evento asistieron más de 600 personas entre presidentes, gerentes, directivos, colaboradores representantes de las cooperativas, asociaciones mutua-

Perspectiva Recomienda Conozca más sobre el lanzamiento del Software Moises escaneando el siguiente código.

les, fondos de empleados, empresas afiliadas a Equidad Riesgos Laborales, a la fuerza de ventas, franquicias, delegaciones, aliados estratégicos, y colaboradores de la aseguradora.

Esta herramienta cumple con cuatro pilares esenciales: efectuar, planear, hacer y verificar, fundamentales para el proceso de Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SST. Algunos de los aplicativos son: diagnóstico, estado del SG-SST en tiempo real, digitalización de documentos, generación de informes, entre otros. Así mismo, contiene diferentes módulos diseñados para cumplir con obligatoriedad el Decreto 1072 de 2015 y la Resolución 1111 de 2017.

Según el Ministerio de Trabajo a partir de abril de 2019, iniciará la fase de verificación a todos los empleadores, del cumplimiento a la implementación definitiva de esta normatividad, para ello Equidad Seguros cuenta con 25 agencias en el país, 16 franquicias, 8 delegadas, una unidad de negocios corporativos y más de 1.800 intermediarios dispuestos para para brindar apoyo y asistencia en la implementación del SGSTS, facilitando las tareas que eran operativas, generando nuevas experiencias que permiten afianzar la relación con el cliente.

Exposicición "La vida no es como la pintan" por Alfonso Beleño Somos cajas, compartimentos que buscan ser llenados, cerramos los ojos y nos vemos vacíos, deseamos tener y ser a través de lo que poseemos, nuestras posesiones nos describen y no nos damos cuenta que somos esclavos de lo que poseemos, el vacio se representa en la intención misma del llenar, desde que nacemos comenzamos a morir, somos parte de un todo que por su escala somos incapaces de comprender.

Alfonso Beleño, graduado en Artes Plásticas de la Universidad de Los Andes

Beleño nos seduce con sus imágenes que funcionan a manera de trampa y sin más remedio nos caemos en ellas, primero obligados por las cuestiones de escala que plantea en sus relaciones espaciales y yendo más allá de ese primer término factual, Alfonso Beleño genera un multiverso de posibilidades en las que dialogan color, forma y escala, por ello contenedor y contenido en este caso ocupan un mismo espacio conceptual.

Everything Is Gonna Be Ok Serie “Pastilleros”

Granos de arena en una misma playa, incapaces de ver más allá del grano más cercano: nuestros pesados cuerpos caminan torpes y tambaleantes, se estrellan unos contra otros configurando nuevas galaxias, caos y orden se mezclan y desde arriba muy arriba por fin tenemos una visión más clara; nos vemos de nuevo abajo y somos parte de un todo: Somos estrella, somos mar, somos árbol, somos mujer, somos hombre, somos abeja.

Nuestros cuerpos palpitan, resuenan: el eco del tambor ancestral nos liama de nuevo a tierra, cuerpos y almas se funden, se encuentran, son uno, son todo.

En lo minúsculo se encuentra lo más grande, todo es cuestión de escala, es muy simple mezclar el ayer y el ahora; eso somos un presente continuo, una pausa. concepto, una imagen, somos un todo.

Tiempo, vida, sangre, todo huye de nosotros y nosotros mientras estamos parados en la arena, enterrándonos poco Venus Serie “Pastilleros” a poco, mientras sentimos que caminamos. que avanzamos y la arena que somos nos rodea de nuevo pues ella es parte de todo, a veces cerrados. Contenedores eso somos, a veces vacios a veces pesados contenedores cargados, esperando zarpar..no sabemos que podemos encontrar, pues "la vida no es como la pintan" Adrián Ibáñez.La mar calma deja ver un horizonte que nos seduce al infinito, pero más allá de el.

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Perspectiva

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Social

Economía campesina solidaria y colaborativa Integrante del proyecto de investigación Jóvenes Rurales. Universidad Cooperativa de Colombia

Soberania Alimentaria: Una alternativa para el campo El trabajo de investigación que hemos realizado por medio del semillero Jóvenes Rurales con la ayuda de la docencia de la facultad de Medicina Veterinaria y Zootecnia de la Universidad Cooperativa de Colombia, enfocada en el estudio de la economía campesina colaborativa y solidaria, contribuyendo a la seguridad alimentaria, construcción del tejido social y tejido familiar, mejoramiento económico y de la calidad de vida de los campesinos. Esta investigación surge a partir del reconocimiento de una problemática que amerita ser investigada, entendía para proponer soluciones. Por mencionar alguna de las problemáticas que se vive en el campo están los factores generadores de violencia, la falta de políticas públicas que promuevan el desarrollo agropecuario campesino, las malas vías que dificultan el acceso, la falta de educación y oportunidades para los jóvenes del campo, entre otras. Estos son algunos factores reportados por campesinos de la región del Ariari y del casco urbano de Villavicencio en la participación de los mercados campesinos, lugares intervenidos por los participantes del proyecto de investigación Jóvenes Rurales con fines educativos.

Es importante mencionar que la economía campesina se caracteriza por la cultura típica definida por las costumbres, la gastronomía, la música, el lenguaje, las relaciones sociales, además por el tipo de tenencia de tierra (posesión, herencia), extensión predial generalmente pequeñas con una producción diversa e integrada, contribuyendo a la seguridad alimentaria de la propia familia y el excedente es el que vende (comercializa) o se intercambia (trueque). Donde cuentan con poco o ningún apoyo estatal y por lo general sin mayores mejoras en tecnología apropiadas de producción, aunque con una gran desarrollo de valiosas tecnologías tradicionales propias.

Estas producciones suelen utilizar semillas ancestrales y criollas, sembradas sin agrotóxicos, por esta razón muchas

Los Mercados Campesinos aparecen como el producto del esfuerzo de distintos campesinos y campesinas que se han organizado en sus municipios, buscando abrir un espacio en donde puedan vender sus productos al consumidor directo y así lograr un precio moderado sin intermediarios permitiendo de esta manera un flujo dinámico de alimentos entre productores y consumidores, generando un espacio de intercambio de saberes primando el trabajo asociativo y mancomunado de una población con miras a la consolidación de los circuitos solidarios en la defensa de la soberanía, la seguridad y la autonomía alimentaria con la producción de alimentos agroecológicos.

Iniciativa de un grupo de jóvenes investigadores El trabajo de investigación realizado por medio del semillero Jóvenes Rurales permitió la obtención de aprendizajes el cual influyo en el desarrollo personal y profesional desde la percepción de las experiencias vividas en las comunidades campesinas, generándonos una motivación para seguir trabajando e investigando sobre proyectos productivos que fortalezcan los procesos de vida de la comunidad familiar del campo. Porque nosotros le apostamos a la construcción de la paz.

A raíz de este trabajo investigativo académico surge la oportunidad de analizar las necesidades de asociatividad de campesinos, para la formulación y gestión de proyectos productivos innovadores con el objetivo de mejorar y promover el progreso de estas familias en cuanto al fortalecimiento de aspectos socioculturales, ambiental, productivo (enmarcado en la agroecología), y económicos que generen un

impacto en la población u comunidad beneficiada.

Por ello, se inició el trabajo de acompañamiento con la comunidad de la región del Ariari, donde se estableció un proyecto productivo que instauró veinte modelos pilotos comprendidos por un componente pecuario (obtención de gallinas criollas) y un componente agrícola (establecimiento de huertas caseras y forrajes) generando un capital semilla y la creación de la cooperativa Bionatura, siendo este el centro de acopio para la producción campesina.

Este proyecto fue dirigido a la población en proceso de reintegración, víctimas del conflicto con madres cabeza de familia del municipio de Granada, Fuente de Oro y San Martin (Meta). Beneficiando a un total de 51 familias pertenecientes a los tres grupos poblacionales en los cuales se focalizó la intervención, lo que dio como resultado un total de 125 beneficiarios directos de las acciones emprendidas en el desarrollo del proyecto en los tres municipios.

Este proceso llevado a cabo con los participantes de la cooperativa Bionatura da cuenta de un ejemplo significativo de las posibilidades que genera un escenario territorial en camino de posconflicto; el tema de la reconciliación nacional es fundamental cultivarlo con las herramientas adecuadas y en el marco de una nueva disposición actitudinal de los múltiples actores sociales, gremiales, institucionales y organizativos, que apunten, integralmente, a resarcir los daños en el tejido social causado por tantas décadas de conflicto armado y a reparar las afectaciones psicosociales que la población ha vivido. Es necesario fortalecer la sinergia que debe existir entre las organizaciones sociales de base, las empresas, las instituciones y en sí, los actores sociales presentes en el territorio, para que los esfuerzos se potencien, de manera solidaria, equitativa, responsable, sostenible, sustentable y que se

materialicen en mejores oportunidades para las poblaciones marginadas del desarrollo humano en el departamento.

Cabe destacar que, en general, existe en este grupo humano un óptimo grado de formación y capacitación, manifestado en que algunas personas tienen formación técnica y otras se encuentran cursando estudios universitarios; durante el proceso, estas personas tuvieron la oportunidad de compartir asertivamente su experiencia formativa, tanto en los talleres vivenciales, como en las actividades propiamente en los modelos productivos piloto.

Esto sugiere, que es fundamental que las personas asociadas a la cooperativa Bionatura fortalezcan los procesos de formación académica para garantizar la cualificación del talento humano y retroalimente positivamente el proceso de consolidación de la organización.

Para la naciente cooperativa resulta imperativo gestionar convenios de asociación con otras organizaciones sociales del sector solidario, con entidades públicas y/o privadas para apalancar procesos de fortalecimiento asociativo y productivo y en ese sentido crecer y establecerse como una organización con reconocimiento comercial en el Ariari y en el Meta y poder generar en los asociados mejoras en su calidad de vida, por ejemplo en el autoconsumo y la seguridad alimentaria con los productos de las huertas y a su vez la posibilidad de lograr ingresos con la comercialización de dichos productos.

A través de la implementación de este proyecto se crea una red comunitaria conformada por los beneficiarios directos y sus familias que, a través de los principios solidarios han creado lazos de unión y trabajo mancomunado que hacen a Bionatura una organización con potencial en talento humano y compromiso social; gracias a los liderazgos ejer-

Continúa en la página 22

Apostarle a la paz es permitir que el campesino pueda trabajar sus campos porque allí esta el futuro.

Samuel Torres Cabrera, Campesino.

Foto de abstracto creado por freepik

Por: Norly Janeth Rodríguez Barrera.

de las personas de las metrópolis han preferido y optado por adquirir productos de origen campesino a través de encargos o desplazándose directamente a las fincas productoras, generando así; la necesidad de poder adquirir fácilmente estos productos de mejor calidad e inocuidad y provenientes de actividades primarias campesinas. De ello y como una solución alterna, se han implementado los mercados campesinos.

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Perspectiva

Social

ED 3 - octubre de 2018

Innovación Social Por: Lina Blanco Cardona.

Directora ejecutiva Red Unicossol

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xisten varios enfoques y definiciones de la innovación, se dice que “tiene que ver con nuevas prácticas sociales, con nuevas formas de hacer las cosas” (Lòpez-Orduz, 2015). Siguiendo a (López, 2014) implica conocimiento, disposición, razón y emoción, para la interacción social, para distinguir, comunicar y comprender, dentro de un contexto cultural específico, idiosincrásico y localizado.

Es el proceso de inventar, asegurar apoyo e implementar nuevas soluciones a las necesidades y los problemas sociales. Esto envuelve la disolución de las fronteras y la intermediación de

Viene de la página 21 cidos se han promovido actividades de asesoramiento a las familias y acompañamiento en la puesta en marcha de los modelos productivos para fortalecer los lazos de unión y proyectarlos estratégicamente hacia la alianza con otras organizaciones de campesinos, víctimas y comunitarias de la región con el fin de magnificar los alcances del empoderamiento campesino.

Este trabajo de investigación no habría podido llevarse a cabo sin el apoyo incondicional de la Universidad Cooperativa de Colombia, de la facultad de Medicina Veterinaria y Zootecnia, especialmente por el acompañamiento del docente Camilo Ernesto Pacheco Pérez, quien se dedicó por cuatro años al asesoramiento del proyecto de Jóvenes Rurales, un grupo de investigadores conformado desde el 21 de agosto del 2014, participando semestralmente en las ponencias de los programas de la RedCilsi, siendo la primera participación en el evento: Encuentro regional de semilleros de investigación RedColsi Nodo Orinoquía, desarrollado en la fecha 23 y 24 abril del 2015, con la ponencia titulada “Comparación de la eficiencia económica de los Mercados campesinos frente a los mercados de alimentos tradicionales en la ciudad de Villavicencio”, haciendo participación semestral en estos tipos de encuentros con diferentes ponencias,

un diálogo entre los sectores público y privado sin fines de lucro. (Phills Jr. & Delglmeier, s.f. págs. 34-43), es un proceso perenne de cambios que, aunque pueden ser pequeños deben ser constantes y construirse dentro de una cultura de réplica de buenas prácticas y experiencias, y con una disposición inquebrantable de mejoramiento y fortalecimiento.

Estas definiciones nos acercan a algunos elementos a considerar al momento de hablar de innovación social, como: la capacidad de cambio en relación al beneficio social; las diferentes estrategias, técnicas, productos y servicios que contribuyen significativamente a la dignificación del ser humano o al comportamiento de la sociedad frente a la forma de enfrentar sus problemáticas.

La innovación social tiene una conexión inescindible entre las acciones de cambio de la sociedad civil y las modificaciones en los ámbitos económicos y jurídicos, y desde la proyección

siendo la última presentación en el evento: XX encuentro nacional y XIV internacional de investigación en la ciudad de Barranquilla los días 12 y 15 octubre del 2017 con la ponencia “Análisis del impacto de las capacidades de asociatividad para la gestión de proyectos productivos de la población vulnerable en el marco del conflicto armado con madres cabeza de familia en tres municipios de la subregión del Ariari”. Estos proyectos fueron obteniendo una “metamorfosis” debido a los diferentes escenarios con los que nos íbamos enfrentando enmarcados en el contexto de la economía campesina solidaria con producción limpia o agroecológica para la soberanía alimentaria tanto de los habitantes del campo como de los habitantes de la ciudad.

La coordinación del grupo de investigación Jóvenes Rurales estuvo bajo mi cargo desde el comienzo de conformación hasta comienzos del año 2018 por motivos de mi proximidad a graduarme como Medica Veterinaria Zootecnista, he delegado mi coordinación a un nuevo compañero de sexto semestre de Medicina Veterinaria y Zootecnia de la Universidad Cooperativa de Colombia, que cumple con el perfil de investigador con criterios de responsabilidad, dedicación, creativo, recursivo, observador, analítico y sobre todo con sensibilidad social, cultural y ambiental.

organizacional sus enfoques y prácticas varían en atención a la doctrina socioeconómica.

Las organizaciones de capital a través de su estrategia de responsabilidad social empresarial hacen algunos acercamientos a técnicas, estrategias o programas validos en el espectro de la innovación social, sin embargo, su proyección es más dada a coadyuvar en las responsabilidades del estado ante las problemáticas de la población en condiciones de vulnerabilidad, desigualdad o desfavorecimiento.

Entre tanto, las organizaciones de economía solidaria, muestran desde su ADN, el cromosoma de la innovación social, proyectada desde múltiples campos, que desde su doctrina, su finalidad, no es otra, que la búsqueda de la distribución de la riqueza más que de la acumulación a través de la generación de beneficios colectivos, y la vinculación viva y real de sus agentes protagónicos, (asociados, familia y entornos), en desarrollo de prácticas vinculantes con un equilibrio entre el capital, la sociedad y su entorno.

La innovación social es el llamado a las prácticas y acciones de convivencia, sustentables en el buen vivir, en el diálogo con el otro y en la búsqueda de un equilibrio entre lo social, cultural, ambiental y económico, que desde cualquier escenario se realiza en función de alcanzar la libertad, la dignidad y la felicidad del ser humano.

Va ligada a la novedad, al cambio, a tomar riesgos, a la originalidad. Sin embargo, detrás de ello se requiere de un liderazgo protagónico, positivo y armónico que motive las acciones conducentes a su realización. La innovación permea todas ámbitos y escenarios posibles de las personas y las instituciones, por ende, estamos llamados a replantear y fortalecer las unidades no solo empresariales e institucionales, sino los procesos de innovación en grupo. Hoy, la innovación no es una ruptura repentina con el pasado, no es una inspiración brillante que alguien tiene en solitario para salvar el mundo, sino es la capacidad del ser humano de interactuar con el otro y los otros desde acciones conjuntas y colectivas que propicien un avance integral.

Sin embargo, todos los sectores económicos (público, privado, solidario, etc.) se han visto afectados por lo que muchos autores han denominado la crisis mundial de la ética, que inclusive ha permeado hasta el agente principal de

la sociedad, que es la familia. Encontramos hallazgos, comunicados, noticias, reportes de corrupción en todos los niveles, prácticas inapropiadas, acciones y comportamientos de la sociedad civil organizada y no organizada, que así lo demuestran.

Estas prácticas individualistas, egocéntricas que han brotado de las diferentes expresiones de la sociedad, he incluso de expresiones alternativas y esperanzadoras, han dejado múltiples interrogantes, sobre cuál sería en el contexto actual una práctica vinculante al concepto de innovación social, que irrumpa la acción social mediática y la solución pasajera y superficial de las problemáticas y necesidades fundamentales.

En este contexto de crisis ética nivel mundial (Klisksberg, 2011), donde la preponderancia al consumo, a la acumulación y a la desigualdad tiene cada vez mayores índices de afectación a la población civil; es la práctica de la convivencia, y las acciones personales o empresariales incluyentes, lo que permitirá un equilibrio, y un diálogo permanente, para obtener consensos y acuerdos en medio de la diferencia, en aras de lograr una convivencia equilibrada. Aquí la empresa juega un papel determinante, desde la práctica de principios y valores solidarios, en procura de la sostenibilidad y permanencia de las buenas prácticas, el diálogo, y la sana interacción entre los habitantes, de cara a propiciar un escenario favorable para la innovación social.

En este sentido, la innovación social en nuestro contexto actual nos llama al cambio de comportamientos en función de la coexistencia del ser humano. No obstante, la realidad muestra que, pese a que coexisten diversos actores sociales, en contextos territoriales particulares, se ha venido dando un crecimiento integral, en algunas comunidades que proyecta el desarrollo del ser humano y lo ubica como un factor preponderante en su accionar, lo que permite inferir indicios de una efectiva práctica de innovación social.

REFERENCIAS - Phills Jr., J., & Delglmeier, K. &. (S.F.) Rediscovering Social Innovation. California.

- Kliksberg, B. (2011). Escandalos éticos. Extranjeras editoriales. Argentina.

- López, G. (2014). Innovación: lo social le es inmanente. En: Revista de la Facultad de Ciencias Eco-nómicas de la Universidad Militar Nueva Granada. rev.fac.cienc.econ, XXII (2).

- López-Orduz, M. (2015). “¿Qué es la innovación social? Entrevista: Dmitri Domanski. Revista: Trans-pasando Fronteras.

N° 7. Calí, Colombia.

ED 3 - Octubre de 2018

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Tu Perspectiva

¿Qué sabemos del éxito y la innovación en las cooperativas?

Por: Ricardo Dávila Ladrón de Guevara, Presidente Honorífico Corporación Red Unicossol

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urante cerca de 17 años, la Unidad de Estudios Solidarios (UNES) de la Pontificia Universidad Javeriana llevó a cabo procesos de investigación alrededor del tema Éxito e Innovación en la gestión cooperativa², que dejaron como resultados conclusiones de interés que conviene retomar en este momento, que se considera como un momento de especial importancia para el sistema de economía solidaria del país, al ser escogido, en el marco del acuerdo de paz, para impulsar el proceso de desarrollo del sector rural. Este hecho no sólo le ha dado visibilidad al sector solidario ante la sociedad colombiana sino que le ha planteado un reto inmenso, el de liderar los esfuerzos que detonen el desarrollo del sector rural y aportar los elementos claves para impulsar el renacer del sector.

Los procesos de investigación se fundamentaron en dos elementos metodológicos principales a saber; la aplicación del estudio de caso, como eje principal de la propuesta metodológica a desarrollar y la participación de la comunidad asociada. El ambiente en que se desarrollaron fue el ambiente de trabajo generado por la participación en redes interuniversitarias, tanto de carácter nacional como internacional, que agruparon a profesores y universidades de diferentes países del continente americano³. Estos proyectos se llevaron a cabo a partir del año 1993 hasta el año 2010. Y las cooperativas estudiadas eran cooperativas

Foto: B.I. Google.

rurales que prestaban servicios financieros y otros servicios a los asociados.

Los principales resultados que se consideran de interés mencionar son los siguientes; los principales atributos innovadores encontrados en las cooperativas estudiadas; Elementos que se proponen para una definición de éxito en el sector solidario; y las condiciones de éxito encontradas.

En cuanto a los atributos de innovación encontrados en los casos cooperativos estudiados se mencionaran los seis más importantes que son los siguientes; a. Son organizaciones privadas con preocupaciones públicas, donde el objetivo social es el fin primordial y el objetivo económico es el medio para lograrlo; b. Son organizaciones basadas en el poder de una acción colectiva que tiene un objetivo común y no individual; c. Son organizaciones basadas en la cultura local, que ofrecen servicios hechos a la medida de las prácticas, usos y costumbres locales; d. Son organizaciones diferentes a las empresas de capital y del estado, ya que son sociedades de personas y no de capital lo que se expresa en el principio de una persona igual a un voto sin tener en cuenta el monto de dinero aportado por cada asociado; e. Son organizaciones donde los asociados cumplen un doble rol como dueños y usuarios; y f. Son activos agente de desarrollo local, para los territorios en los cuales se encuentran.

Los estudios realizados permitieron plantear cuatro elementos principales para definir el concepto de éxito desde una perspectiva amplia, que

superara la visión tradicional de referirse el concepto identificándolo, casi siempre, con resultados favorables medidos en dinero. Estos elementos fueron los siguientes: a. Permanencia en el tiempo, si una cooperativa ha logrado sostenerse en el mercado a lo largo de su ciclo de vida, es una manera obvia de considerarla exitosa; b. Capacidad de influir en precios y diseño de contrato, desarrollando la capacidad regulatoria del mercado local tanto en las operaciones de ahorro y crédito, como en las operaciones de compra y venta de bienes y servicios; c. El modo de gestión orientado a los servicios para satisfacer las necesidades reales de los asociados, basado en principios y valores definidos previamente y en el desarrollo de conceptos como la ayuda mutua, la solidaridad (todos ponen, todos ganan) y la cooperación; y d. Los impactos logrados tanto a nivel individual y familiar que se pueden medir en la transferencia solidaria y en los beneficios logrados para la comunidad.

Las investigaciones realizadas permitieron visibilizar las siguientes condiciones que propiciaban factores de éxito; a. Dar a conocer oportunamente a las personas interesadas en ingresar a la cooperativa, la naturaleza del problema a tratar y las soluciones alternativas a impulsar; b. La existencia de un colectivo, que como núcleo básico de la experiencia impulsaba la acción colectiva con objetivo común; c. La existencia de un mínimo de confianza y conocimiento como fundamento de la acción a realizar; y d. El entendimiento de las relaciones sociales e interpersonales existentes, tanto entre los interesados en asociarse como en

la comunidad en la cual estaban inmersos.

La idea al exponer los resultados de los proyectos y estudios realizados es aportar evidencias teóricas y empíricas que oriente el quehacer de las cooperativas existentes y las que se van a crear, para evitar fracasos ya vividos y consolidar el papel que estas organizaciones están cumpliendo y pueden cumplir en la actualidad.

Bibliografía citada⁴ ---------------------------Profesor Emérito Pontificia Universidad Javeriana, Presidente Honorífico de la Corporación Red Unicossol y socio de DLDG Consultores, rdldg23@gmail.com 1

Se realizaron 10 estudios de carácter nacional (Dávila y Silva, 1996), (Silva y Dávila, 2002), (Dávila, 2004) y tres de carácter internacional (Dávila, Da Ros, Ortega, Bastidas y Fajardo, 2005) 3 Las redes a las que se hace mención son las siguientes; La red Interman, Le Réseau Universitaire Panamericain de Gestion et Developpment des Organisations Solidaire y la Red Universitaria de las Américas en Estudios Cooperativos y Asociativos como redes internacionales y la red Unicosol como red nacional.

2

Los textos citados son los siguientes: Dávila, R., Da Ros, G.S., Ortega, F., Bastidas-Delgado, O. y Fajardo R., M. A. (2005). Éxito e Innovación en la gestión, las cooperativas como agentes del desarrollo local. San Gil; Unircoop Nodo Andino. Dávila - L. de G. R. (2004). Innovación y éxito en la gerencia cooperativa; casos exitosos de cooperativas rurales de ahorro y crédito.

Bogotá D.C.: Pontificia Universidad Javeriana y Red Unircoop.

Dávila R y Silva, J M. (1996). Una financiera cooperativa en la provincia. En; Cuadernos de Administración No.19. Bogotá; Universidad Javeriana. Silva, J.M. y Dávila - L. de G., R. (editores y compiladores). (2002). Gestión y Desarrollo; la experiencia de las cooperativas en Colombia. Bogotá: Pontificia Universidad Javeriana, Facultad de Estudios Ambientales y Rurales, Instituto de Estudios Rurales, Unidad de Estudios Solidarios 4

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Tu Perspectiva

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Pensando en redes de valor para el mundo cooperativo Por: Miguel Opazo.

CEO para Colombia Grupo Componente

P

ara nadie es un misterio que la industria de los servicios financieros ha sido un buen negocio por mucho tiempo, productos tanto de activos como pasivos han constituido el eje central de los servicios entregados por Bancos, Fiduciarias y Cooperativas entre otro tipo de organizaciones. La pregunta es: ¿hasta cuándo seguirá siendo un buen negocio?, o ¿qué tan amenazada está la industria financiera a partir de la entrada de nuevos jugadores al tablero?, o ¿qué tanto ha cambiado el consumo de los nuevos usuarios del sistema y como estos optan por otras fuentes de financiamiento, más dinámicas, menos burocráticas y acorde a los tiempos y tecnologías actuales?

La verdad es que la respuesta pareciera ser de todo un poco. Un polinomio que resulta complejo resolver pero que sabemos que ataca hoy por hoy con fuerza al sistema pero que el futuro parece ser lo hará con mayor fuerza y esto tiene que ser anticipado o al menos debería ser gestionado a partir de algunas estrategias.

Haciendo un doble clic al sector cooperativo en numerosos foros o conferencias donde me ha tocado participar siempre comento que la llegada de nuevos jugadores al sistema está generando que el producto estrella del sector, el microcrédito, este siendo amenazado por competidores “externos” a los llamados competidores como son Bancos o Cajas.

Estos nuevos competidores son empresas que trabajan con plataformas tecnológicas muy atractivas y con gran sentido común de las cosas, anticipando problemas y generando buenas experiencias al cliente final, muy rápidos a la hora de generar cambios y ponerlos a disposición de los clientes, siempre con una visión utilitaria de las cosas, una visión “empática” de lo que los clientes hacen. Ejemplos hay bastantes y abundan en la literatura, Fintech existen en todas las latitudes y muchas como plataformas de crédito peer to peer. A este tipo de actores

se anexan empresas que conocen el comportamiento de los clientes como Google, Amazon o Facebook que ya han generado sus plataformas de pago, entregan créditos a sus usuarios y comprende muy bien esa “empatía” de los clientes para atraparlos. Finalmente, a este grupo se unen Neo Bancos (digitales, por cierto), empresas de telecomunicaciones que aspiran a generar servicios financieros desde un celular sin oficinas y muchos otros casos.

El mundo actual trae nuevos actores digitales, cada día más arraigados en las costumbres de la sociedad, que amenazan los servicios financieros, entre ellos el mundo cooperativo, donde se hace urgente articular una nueva estrategia para competir.

otros, se da cuenta en que la creatividad y el talento ha sido pensado en construir redes de valor donde finalmente se deja cautivo al cliente mediante buenas experiencias. Esas redes de valor que adoptan diferentes nombres tales como: ecosistemas, plataformas u otros que no son más que un conjunto de nodos que colaboran y son orquestados de una manera coherente para atrapar al cliente en base a geniales experiencias y tecnología disruptiva que logra encantar. Piénselo de la siguiente manera, si usted fuera una araña y quiere atrapar insectos, ¿qué hace?, teje su red y espera a que caigan uno a uno, ese es el efecto que permite conseguir la red de valor, precisamente atrapar a los clientes y no dejarles escapar mediante una experiencia superior.

No le pregunte al cliente que quiere sino mas bien vea que es lo que hace el cliente a diario y compréndalo, eso es lo que tenemos que modelar en esta red de valor.

Por lo demás la incorporación de nuevos consumidores a la mesa, entre estos Millenials (30% de la fuerza laboral), Nativos Digitales y otros en proceso de “Transformación digital” (donde me incluyo como exponente de la generación X) han adoptado algunos parámetros de consumo un poco diferentes a los tradicionales lo que implica sin distinción la necesidad de tener que dar una vuelta a los servicios financieros y como se llegan a estos consumidores, más aún, pensando nuevamente en un consumo empático con el cliente final.

Una de las apuestas que veo en el sector cooperativo es que precisamente se empiecen a generar estas redes de valor mediante plataformas digitales donde los clientes no solo adquieran sus productos financieros, sino que tenga un sentido universal y holístico de lo que el cliente vive a diario.

Este polinomio que tiene algunos de estos términos se vuelve un poco mas crudo en la industria cooperativa entendiendo entonces una urgencia inminente que no se apoya en la paradoja del éxito por tener que hacer algo distinto. La amenaza es real, latente e impacta, al final del día no podemos construir un mercado otorgando créditos a los mismos clientes de siempre, la cartera envejecerá y el modelo de negocios tarde o temprano se verá muy seriamente dañado.

Me imagino una red de valor para una cooperativa como un punto de encuentro del sector, con los valores del sector, apuntando muy fuertemente a la inclusión financiera, el microcrédito, pero presente con otros actores como el comercio, las empresas de intermediación, los emprendedores, pymes y diferentes actores que se mezclen entre si para poder generar un diferenciador y encantar precisamente para conseguir lealtad y finalmente poder intermediar más y mejores servicios.

Las redes de valor Cuando uno se detiene a pensar en el éxito de las plataformas como Amazon, Facebook, WeChat, Alibaba y tantos

esa red de valor, donde los nuevos clientes permanecerán cautivos. La primera parte de la respuesta es que usted no tiene que construir todo desde cero, la rueda está inventada hace mucho tiempo y piense que su red es como un juego de Lego donde pone y saca componentes ya hechos. Estos componentes pueden ser propios o de terceros y es aquí donde el modelo de negocio cambia, porque estos terceros pasan a ser parte de la red de valor o plataforma con un margen de su negocio, tal cual, como lo escuchó, con un margen de su negocio, pero que aportan valor y que generan capacidades que el sector cooperativo claramente no ha explotado, como lo es la disrupción tecnológica e innovación.

Ahora bien, la ardua tarea es encontrar esos nodos o puntos de la red que necesita articular y coordinar. Esa es su tarea, diseñar la red o dejarse asesorar y buscar las piezas de este lego que le ayudaran a formar un contexto de negocios muy distinto al que se está acostumbrado, siempre con una óptica desde lo social, donde están las personas, no en el App y la Web de la cooperativa que por cierto son canales digitales que facilitan la vida

Continúa en la página 25

La pregunta a continuación sería plantear cuanto cuesta construir

Foto: Freepik

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Tu Perspectiva

Reflexión sobre las corrientes influyentes de la Economía Solidaria Colombiana

E

Por: Amanda Vargas Prieto Líder del Comité Científico de la Red Unicossol

n Colombia, la procedencia teórica y doctrinal para la definición y conceptualización de lo que se entiende por economía solidaria no es muy clara, por esto la Red Unicossol bajo el liderazgo del comité científico consideró la realización de un proyecto de investigación que llevara a ello.

“Para el caso particular de Colombia, sus diferentes denominaciones utilizadas en la literatura, y aunque estas parezcan tener correlación y acercamiento unas con otras, lo que se puede observar es que cada una de ellas responde a la lectura de las economías plurales existentes en los diferentes territorios. De acuerdo a Collin (2015) “la discusión teórica es impostergable, si se pretende proponer un modelo, sustitutivo del capitalismo, discusión que no puede limitarse a fórmulas éticas que suavicen o moralicen el capitalismo” (p. 89), por esto consideramos pertinente responder a la siguiente pregunta de investigación ¿Cuál es el marco teórico que podría permitirnos definir el concepto de economía solidaria en Colombia?” (Dávila et al.

2018)². La unión de investigadores de diferentes universidades a nivel nacional (Pontificia Universidad Javeriana, Universidad de La Salle, Universidad Cooperativa de Colombia, Universidad de Cundinamarca), con diferentes puntos de vista y con experiencias en el territorio ha facilitado la discusión y la aproximación a la definición de un término poco estudiado en Colombia.

El primer resultado se presenta en un artículo publicado en el mes de

Viene de la página 24 a las personas, sino que en la conducta diaria, en el chat, en el mensaje electrónico, en el correo, en los 140 caracteres o donde sea, lo importante de esta red de valor es estar donde viven las personas y no al revés. De hecho, muchas soluciones terminan por fracasar precisamente por querer obligar a los clientes a visitar un sitio o descargar una aplicación móvil que funcione mal y nunca usen.

Lo importante es tener claro que el escenario en el que nos moveremos

Darío Castillo, Ricardo Dávila, Carlos Pineda, Lina Blanco, Amanda Vargas, miembros de la red en la sala de juntas de la Universidad de La Salle, Bogotá. Foto: Unicosol.

septiembre de 2018 en la revista internacional CIRIEC España³. El artículo presenta la reflexión teórica que permite tener una guía de análisis para definir la economía solidaria en Colombia. A través de una metodología cualitativa basada en el método de análisis documental y utilizando diferentes técnicas de recolección de información, los autores analizamos dos corrientes demográficas que han tenido incidencia en la definición de la economía solidaria en Colombia. La primera es la corriente latinoamericana y la segunda es la corriente de economía social y solidaria.

Finalmente hacemos una revisión del marco normativo para proponer algunos elementos teóricos que son la base de la investigación. El artículo es la realización del primer objetivo específico del proyecto en mención y esperamos seguir publicando los resultados de nuestra investigación en diferentes sitios reconocidos por su calidad científica.

Con respecto a las conclusiones del artículo, consideramos necesario mantener el debate teórico, conceptual y epistemológico alrededor de un concepto que está en pleno desarrollo, no solo como una tarea propia de la academia sino como un elemento fundamental para alimentar y orientar a los desarrollos que se están produciendo en la realidad y los proyectos que, en su nombre se comienzan a impulsar en el momento actual en el país. El artículo de reflexión sobre la definición de la economía solidaria en Colombia, lo que nos muestra es la necesidad de tener una definición de carácter amplio que incluya los diferentes hechos y prácticas económicas que puedan considerarse como economía solidaria y que alimenten este proceso de debate y no pretender una definición restrictiva que deje por fuera experiencias que son útiles en este proceso de consolidación del concepto. Estas redes y procesos de investigación permiten

nos obliga a trabajar en comunidad, quizás no con el poder económico de Amazon o Facebook que van comprando empresas y soluciones una vez las hayan probado, sino mas bien nos obliga precisamente a volver a este espíritu cooperativista, eso es lo que justamente está sucediendo en el mundo digital, las corporaciones buscan crear estos mercados digitales y requieren de agilidad buscando soluciones ya probadas para testearlas de manera rápida en algo que se conoce como “Lean Startup” donde el ir probando se transforma en el día a día y al tiempo se mide si realmente es lo que el cliente necesita como

pilar de acción para ir afinando la solución.

Conclusión El mundo actual trae permanentemente nuevos actores digitales y cada día más arraigados en las costumbres de la sociedad en que nos movemos, que a su vez amenazan fuertemente los servicios financieros, entre ellos el mundo cooperativo, donde se hace necesario y urgente articular una nueva estrategia para competir.

La conclusión de este escrito es simplemente llevar al sector cooperativo a

reconocer la economía solidaria como un sector en crecimiento en el país, con desafíos importantes en cuanto al reordenamiento territorial que vive actualmente Colombia, como resultado de los procesos de negociación con los grupos armados. Las organizaciones solidarias han surgido y siguen apareciendo como resultado de la ausencia del Estado y la urgencia de soluciones a problemáticas sociales que se han presentado a causa de la guerra en Colombia. Esta particularidad en Colombia hace que el estudio de la economía solidaria sea urgente y necesario en un país donde ha sido difícil el desarrollo de la investigación, la inversión pública en procesos de desarrollo rural, el ingreso a diferentes territorios, entre otros. Finalmente, el aporte de este artículo se basa en el esfuerzo realizado por la Red Unicossol en reconocer la economía solidaria como fuente principal de desarrollo en Colombia.

-------------------------------------Amanda Vargas Prieto es líder del comité científico de la Red Unicossol y profesora de la Universidad de La Salle. Doctora en ciencias económicas, Magister en Inteligencia Económica y Administradora de Empresas.

1

DÁVILA, R., VARGAS, A., BLANCO, L., ROA, E., CÁCERES, L.E., VARGAS, L.A. (2018): “Características de la economía solidaria colombiana. Aproximaciones a las corrientes influyentes en Colombia”, CIRIEC-España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa, 93, 85-113, DOI: 10.7203/CIRIEC-E.93.10327.

2

CIRIEC-España, revista de economía pública, social y cooperativa es una revista científica cuatrimestral, iberoamericana fundada en 1986 y publicada por la sociedad científica CIRIEC-España. Publica artículos originales de alta 3

calidad de economía, así como de ciencias sociales, políticas y derecho. La revista esta indexada en Thomson Reuters y Scopus, índices que avalan la calidad y rigurosidad científica.

un paradigma nuevo para cambiar sus modelos de negocios en algo diferente, con opciones diferentes, desde el mundo de las personas, desde de lo digital construyendo ecosistemas, plataformas o redes de valor que atrapen a sus asociados otorgándoles un sinnúmero de oportunidades, una tarea compleja si se quiere ver así pero no imposible, pero una tarea muy de acuerdo al ADN de las cooperativas, el trabajar en comunidad orquestando una red insuperable con nodos o soluciones existentes para clientes exigentes pero con una experiencia superlativa que se transformen en una gran experiencia día a día-

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Perspectiva

Legal

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"La ineficacia y las entidades de supervisión" Por: Jairo Arturo Vargas Ruiz Abogado Titulado y Contador Público

E

n principio es importante señalar que los Métodos alternativos de Resolución Conflictos es una solución alterna importante y en algunas ocasiones no tan económica como se quisiera, ya que se tiene que solicitar la intervención de un centro especializado, centros que cuentan con abogados especializados y conocimiento que les permite ser mediadores y/o conciliadores y en consecuencia presentar soluciones al conflicto. Dentro de los métodos encontramos, El arbitraje, la Conciliación y la amigable composición, señalando que estos métodos son ágiles permitiendo llegar a una solución benéfica para las partes en un corto tiempo.

Ahora bien y en cuanto no es posible hacer uso de estos métodos, existe una figura que considero de suma importancia y es el análisis de si un hecho o situación en particular es INEFICAZ, queriendo aducir que ese hecho o esa situación no tiene efectos jurídicos, ello es como si no hubiese nacido a la vida jurídica, concepto técnico jurídico que por ninguna razón hay que confundir con la nulidad relativa y menos con la nulidad absoluta, pues estas para su resolución es necesario la realización de hechos, en primer lugar que la ratifiquen o se subsane la nulidad relativa, mientras que para la resolución de la nulidad absoluta, es necesario acudir a la justicia ordinaria (Jurisdicción Ordinaria), ahora bien la INEFICACIA opera de pleno derecho, esto es que no requiere pronunciamiento de ente administrativo o judicial alguno.

En consecuencia si la INEFICACIA no requiere ningún tipo de manifestación,

¿Quién es el ente competente para hacer que la misma ineficacia opere?, dirían los jurisconsultos expertos, que la inquietud es risible, y en principio tendrían toda la razón, pues de suyo, se dice que opera de pleno derecho y que el hecho no ha nacido y que no tiene valor jurídico vinculante, claro, y en este sentido cabe la pregunta cuando existen grupos de poder o intereses particulares, si quienes han ejecutado el hecho que se refuta ineficaz ¿Tienen interés u obligación de cumplir este mandato implícito?.

En principio sería importante señalar que las autoridades administrativas, denominadas Superintendencias serían las encargadas de ordenar el cumplimiento, de la inoperancia del hecho determinado como ineficaz, anotando eso sí, si estos entes de supervisión gozan de estas facultades legales, manifestando en principio que la Superintendencia de sociedades y la Superintendencia de Economía Solidaria, las tienen, sin ahondar en las demás.

El objetivo ahora es lograr que las entidades de supervisión ordenen la aplicación de la tal ineficacia a quienes incurrieron en ese tipo de conducta, señalar la respectiva aplicación de las sanciones correspondientes o cuando menos se apertura investigación, habría que señalar que la Superintendencia de Sociedades, tiene un amplio bagaje en desatar este tipo de situaciones legales y de provocar el inicio de investigaciones sumarias que concluyen si hay lugar a ello en sanciones administrativas y pecuniarias, ahora bien el inconveniente se tiene cuando pese a esas facultades legales, establecidas en la supervisión, se da incumplimiento o cumplimiento acomodado y cabría señalar si la ineficacia opera de ple-

en su objetivo final, pues al analizar la fuente legal, el espíritu, el querer correspondía a la agilidad y prontitud para resolver estas violaciones normativas, sin que se presentará el perjuicio económico o personal que el mismo acto tuviese de suyo o por no declararse inoperante, es así que entonces no se entiende para que contextualizar una sanción sobre un acto o negocio que no tiene asidero en su cumplimiento, máxime que algunas entidades de supervisión son timoratas en esta y en otras apreciaciones de exigir el pertinente cumplimiento.

no derecho, ello es, que no nace a la vida jurídica, no siendo subsanable, propia de la nulidad relativa y no presentándose la exigencia de acceder a los jueces, ¿El acto administrativo del supervisor tendrá los consabidos recursos, reposición y apelación?, dejemos este tema como una gran inquietud.

El Dr. José Ignacio Narváez, señala que la ineficacia priva de todo efecto legal los actos a los negocios jurídicos establecidos y contrarios a ley, esta sanción opera ipso Jure, ello es que acto el existe pero no produce efectos, es así que la jurisprudencia de tiempo atrás, es partidaria de la operancia de la figura de ineficacia de pleno derecho, sin embargo en ocasiones ha señalado que si bien es cierto, es ipso jure, se requiere cuando se presente controversia el acceso a la jurisdicción ordinaria a fin de dilucidar el acto existente, expresión que contraviene la sanción

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Finalmente y como reflexión es necesario concluir si la ineficacia es operante en nuestros diversos ordenamientos, si las entidades administrativas de supervisión tienen la capacidad legal y la capacidad técnica para entenderla y aplicarla y en consecuencia dar cumplimiento a las funciones estatutarias y legales que son de obligatorio cumplimiento a estos supervisores y qué decir de aquellos entes societarios que tienen actividades económicas especializadas, como las de vigilancia de salud, de transporte, entes económicos que en un alto porcentaje son conformados por núcleos familiares que en muchas de las ocasiones su fin esencial es el de generar la rentabilidad debida en su gestión, desconociendo en múltiples ocasiones los temas relacionados con este tipo de situaciones de índole legal societario y que sin lugar a dudas son considerados de gran importancia no solo en el ámbito comercial sino desde la óptica de supervisión, pues debe establecerse que estos aspectos son de alta importancia y relevancia para sortear las dificultades legales, como también las Superintendencias deben proveer la auditoría sobre estos temas y su fiel cumplimiento.

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Perspectiva

Legal

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SIC aclara obligaciones sobre el tratamiento de bases de datos Los responsables del tratamiento de datos personales y las compañías con activos totales superiores a 100.000 y hasta 610.000 UVT, tienen plazo de realizar la inscripción hasta el 30 de noviembre de 2018.

Fuente: SIC / Edición: Perspectiva

E

l pasado 3 de agosto entró en vigencia la Circular Externa No. 3 de la Superintendencia de Industria y Comercio - SIC, la cual está dirigida a los responsables del tratamiento de datos personales en sociedades anónimas y entidades sin ánimo de lucro con activos totales superiores a 100.000 Unidades de Valor Tributario - UVT y a personas jurídicas de naturaleza pública, modificando la Circular Única de esa entidad, en lo relacionado con el Registro Nacional de Bases de Datos, RNBD. La circular modifica los numerales del 2.1 al 2.4 y elimina los numerales 2.5, 2.6 y 2.7 del Capítulo Segundo del Título V de la Circular Única, dejando claro que las compañías destinatarias de la norma, deben inscribir en el RNBD, además de lo establecido en el Capítulo 26 del Decreto Único 1074 de 2015, la siguiente información: 1. Información almacenada en la base de datos, es decir, “la clasificación de los datos personales almacenados en cada base de datos, agrupados por categorías y subcategorías, de acuerdo a las categorías de los mismos”.

2. Se ordena a los responsables del tratamiento adoptar medidas que garanticen la seguridad de las bases de datos que se están registrando, teniendo en cuenta las preguntas dispuestas para el efecto en el RNBD. 3. Se establece que la procedencia de los datos hace referencia a si estos son

recolectados del titular de la información o son suministrados por terceros y si se cuenta con la debida autorización para el tratamiento o existe alguna causal de exoneración, en los términos del Artículo 10 de la Ley 1581 de 2012.

das de seguridad, los reclamos presentados por los Titulares y los incidentes de seguridad reportados en el RNBD no estará disponible para consulta pública.”.

4. En cuanto a la transferencia internacional de datos personales, toda información relacionada con dicha transferencia comprende "la identificación del destinatario como responsable del tratamiento, el país en el que se encuentra ubicado y si la operación está cobijada por una declaración de conformidad emitida por la Delegatura para la Protección de Datos Personales de la SIC, o por una causal de exoneración en virtud del Artículo 26 de la Ley 1581 de 2012”.

5. En lo relacionado a la transmisión internacional de datos personales, la circular señala que: “La información relacionada con la Transmisión internacional de datos comprende la identificación del destinatario como Encargado del Tratamiento y el país en el que se encuentra ubicado, si se tiene un contrato de transmisión de datos”, en los términos del Decreto Único 1074 de 2015, o si la operación está cobijada por una declaración de conformidad emitida por la SIC. 6. Se ordena que los reclamos presentados por los titulares ante los responsables del tratamiento serán reportados como novedades, teniendo en cuenta los procedimientos a seguir conforme el tipo de incidente para tal efecto. En este punto la circular aclara que: “la información relacionada con las medi-

Para tener en cuenta Para la inscripción de los datos y el reporte de información, las compañías con activos totales superiores a 100.000 UVT y personas jurídicas de naturaleza pública podrán hacerlo en línea, a través del sitio web de la SIC www. sic.gov.co. Es importante tener presente los plazos para realizar dicha inscripción, los cuales son:

1.

Los responsables del tratamiento, sociedades y entidades sin ánimo de lucro que tengan activos totales o superiores a 610.000 UVT, tenían plazo hasta el pasado 30 de septiembre.

2.

Los responsables del tratamiento y las compañías con activos totales superiores a 100.000 y hasta 610.000 UVT, deben realizar la inscripción a más tardar el 30 de noviembre de 2018.

3.

Los responsables del tratamiento, personas jurídicas de naturaleza pública, deben realizar la referida inscripción a más tardar el 31 de enero de 2019.

Una vez realizado el proceso de inscripción, se le asignará un número de radicado a cada base de datos. La información inscrita en el RNBD estará sujeta a verificación de la SIC.

Para consultar el texto completo de la Circular No. 3 de la SIC, ingrese a https://bit.ly/2NN5U4m

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Vive Perspectiva

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Museo de La Salle: Un viaje por la vida y la biodiversidad

Desde 1904 en Bogotá se encuentra uno de los mejores espacios para el aprendizaje y el contacto con la ciencia.

Fuente: Museo de La Salle/ Edición: Perspectiva

E

n pleno Centro Histórico de Bogotá, en el barrio La Candelaria, está ubicado el Museo de la Universidad de la Salle, declarada bien de interés cultural de carácter distrital o inmueble de conservación arquitectónica categoría B de acuerdo al decreto 678 de octubre de 1994.

Este espacio, construido desde principios del siglo XX, brinda a sus visitantes la oportunidad de estar cerca al patrimonio natural de la nación, en donde se resalta el trabajo de taxidermia elaborado por el Hno. Nicéforo María y otros destacados taxidermistas como el veterinario lasallista José Quijano, de igual forma se pueden apreciar obras, murales y oleos

de artistas como el maestro Armando Sánchez y Pablo Romero.

Aquí, los visitantes aprenderán sobre botánica o fitología (encargada del estudio de las plantas), zoología (disciplina biológica encargada del estudio de los animales), paleontología (estudio del pasado a través de los fósiles) y mineralogía (estudio de los minerales).

Foto: Museo La Salle

significativo para el Museo de Ciencias Naturales, Museo del Hombre y Museo del Mar. Con una capacidad para 2000 personas, este escenario se convierte en un excelente representante de la arquitectura moderna con rasgos todavía del expresionismo arquitectónico de 1920.

La sección botánica cuenta con cuatro colecciones y más de mil ejemplares. La sección dedicada al área de la zoología se compone de las secViviendo ciones de: Antropología la ciencia (estudio biológico del ser Foto: B.I.Google humano), Entomología (esEl Museo de la Salle tudio de los insectos), Teratoes un espacio fascinante, logía (estudio de las criaturas que en el que se pueden enconson consideradas como fenómenos). trar más de 1.400 ejemplares de diHerpetología (dedicada al es- ferentes especies de la biodiversidad tudio de anfibios y reptiles), colombiana e incluso, algunos datan la Ictiología (estudio de los de otras naciones, lo cual expande el peses), Mastozoología conocimiento sobre éstos e impulsa el (ciencia que estudia a desarrollo de la exploración y la edulos mamíferos), Petro- cación no solo científica sino cultural grafía (investigación de en los niños, jóvenes y adultos de las rocas), la Ornitolo- la capital del país. gía dedicada l estudio de las casas y el La exposición permanente del herbario que es un museo se encuentra abierta al espacio destinado a la público de lunes a viernes de colección y exhibición 9:00 a.m. a 5:00 p.m. y los sábade plantas. dos entre las 9:00 a.m. y la 1:00 p.m. con un costo de ingreso por El actual teatro de la Uni- niño de $3.400 y adulto $5.000. El versidad de La Salle, el cual museo también cuenta con Jornada se empezó a construir en el de Puertas Abiertas el último domingo año 1947, cuenta con un espacio de cada mes, en el que la entrada es

libre para todo el público de 10:00 a.m. a 4:00 p.m. Niños y niñas menores de tres años, personas en condición de discapacidad y adultos mayores de 60 años en cualquier día de la semana tienen entrada sin costo.

Ya lo saben, en el Museo de la Salle podrán vivir un momento especial, ideal para compartir y aprender en familia sobre las maravillas de nuestro mundo, conocer a fondo la composición de los animales, explorar la historia de la ciencia y disfrutar de un escenario educativo sin igual.

Para más información sobre las reservaciones y otros servicios educativos que brinda el museo, puede ingresar a la página www.museo.lasalle.edu.co

Foto: B.I.Google

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Vive Perspectiva

ED 3 - octubre de 2018

Costa Rica, naturaleza sin límites En pleno trópico y bañado por dos océanos, es uno de los países con mayor diversidad ecológica del planeta, lo que permite considerarlo como una de las mecas del ecoturismo mundial.

Foto: costa Rica.org.

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Redacción: Perspectiva

bicado en el corazón de Centroamérica, ostenta el 5% de las especies del mundo en sus espectaculares paisajes, aquí las lluvias y bosques secos a lo largo de sus 800 millas de costa están marcadas por dos cambios climáticos esenciales: la estación seca (entre noviembre y abril) y la temporada de lluvias (entre mayo y noviembre), con temperaturas promedio de 27°C. ¿Dónde dormir?

En los últimos años Costa Rica se ha convertido en unos de los destinos turísticos más visitados alrededor del mundo, ofreciendo gran variedad de sitios donde hospedarse.

En el centro de San José, la capital, encontrará una gran oferta que se adapta

perfectamente a todo tipo de viajeros.

Desde hoteles 5 estrellas, de gran lujo y de las cadenas más importantes a nivel internacional, hasta de categoría media con todo tipo de comodidades. Incluso, para los más aventureros y “mochileros” hay un gran repertorio de hostales con precios muy económicos. Dónde pasar la noche es solo el primer paso para una gran aventura.

fauna, kilómetros de paradisíacas playas caribeñas y una excelente oferta de ecoturismo, por lo que es recomendado hospedarse en las orillas de los canales de Tortuguero, muy cerca de la entrada al Parque Nacional. Hay muchos hoteles de gran calidad para familias y parejas y suelen haber muchas habitaciones disponibles durante todas las temporadas del año.

Hospedarse en Alajuela, la segunda ciudad más grande del país, significa dormir rodeado de naturaleza y de un paisaje de selvas tropicales impresionantes. Podrás encontrar desde resorts y hoteles de ensueño hasta refugios ideales para apreciar la tranquilidad de su entorno natural.

¿Buscando descansar en un viaje de sol y playa? Puntarenas es una de las regiones más turísticas de Costa Rica porque combina paisajes de frondosas selvas y fantásticas playas, ubicada a solo 120 kilómetros de la capital, San José. Este es el lugar perfecto para unas vacaciones en familia, los hoteles están muy bien acondicionados y ofrecen todo tipo de actividades de entretenimiento para todas las edades. Si tu plan es en pareja y deseas lugares más románticos, en esta zona encontrarás muchos spas

Para los que desean un viaje lleno de aventura la zona de Tortuguero y Puerto Viejo es ideal. Aquí encontrará hermosos bosques lluviosos, abundante

y balnearios que te ayudarán a que tu velada sea fantástica.

Deleite gastronómico La cocina costarricense, llamada cocina criolla, posee influencias de variante españolas, africanas y aborígenes. Los principales aportes de la gastronomía indígena son el tamal, la patata, el maíz, la yuca y el ayote; así mismo, la escuela española insertó la carne de res y el trigo, por lo que se empezó a crear una cocina mestiza, además, en las preparaciones se usan distintas especias y hierbas aromáticas como el culantro, el comino y el achiote. En cuanto a los postres, estos son elaborados con ingredientes como la leche, la caña de azúcar, el huevo y algunas frutas y vegetales como la yuca, el chiverre y el ayote.

Los platos más representativos del país y que sin duda harán deleitar tu paladar son: • El casado: Elaboración a base de arroz hervido, frijoles y plátano dulce frito.

Se suele acompañar con carne de res, cerdo o pollo y en ocasiones se incluye una guarnición de ensalada de col o repollo con tomate y zanahoria.

• El ceviche: Un aperitivo de pescado crudo marinado en jugos cítricos y hierbas que suele estar preparado con tilapia local o corvina.

• El gallo pinto: Es uno de los platos más representativos del país, también conocido como “pinto” o “patrulla”. Este plato tiene influencia africana, se prepara con arroz, frijoles y algunos condimentos como la cebolla, chile dulce y culantro.

Se considera un desayuno, pero puede tomarse a cualquier hora del día, se puede acompañar con huevos, salchichas o tortillas de maíz.

No olvides tener tu pasaporte al día y obtener la visa de turista para el ingreso al país (en caso de no contar con visa americana o canadiense), la cual tiene un costo de 32 dólares.

Veo tomados de: Canal de Youtube VisitCostaRicaVideos. Foto: Usplash.

En general, si estás pensando en tomarte unas espectaculares vacaciones en el Caribe y deseas darte un gusto internacional, te invitamos a contagiarte de la alegría costarricense y disfrutar de todos sus encantos, donde la mezcla ecológica, cultural y natural te harán vivir y disfrutar los mejores momentos, los cuales se alojarán en un lugar especial de tus recuerdos.

ED 3 - Octubre de 2018

Internacional

Imagen tomada de: www.bancaribe.com.ve

Perspectiva

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Impacto Social y Económico de la Reconversión Monetaria en Venezuela Elevados índices inflacionarios nunca antes experimentados, la desaparición de productos alimenticios esenciales para el sano desarrollo humano, han generado un fuerte impacto sobre el sector productivo y de comercio en el país Venezolano.

Lawrence Augusto Castro Vivas Politólogo y Diputado electo ante la Asamblea Nacional de Venezuela, Periódo 2015- 2021.

L

a Comisión de Finanzas de la Asamblea Nacional de Venezuela informó que la inflación acumulada en lo que va del año 2018 se ubicó en 34.680,7% para el mes de agosto, situación que ha aniquilado a su paso cualquier intento de crecimiento económico tan necesario para solventar la severa crisis de la producción hoy disminuida en un 56%, además de la escasez que experimenta el país, así como también ha profundizado la inaccesibilidad de los ciudadanos en la adquisición de bienes y servicios.

Básicamente, la hiperinflación ha sido el resultado del monopolio del Estado sobre las divisas de mercado que ha venido acompañado, además, por su contribución con la caída de la producción interna y la expropiación de más de 1359 empresas, por un control de precios disfuncional y una devaluación que alcanza la cifra del 95% que solo originaron la existencia de un “dólar paralelo” utilizado como referencia para el marcador de muchos de los productos del mercado.

Maduro ha aumentando el salario mínimo 24 veces desde que asumió el cargo en 2013 para combatir la inflación.

El numeral 11 del artículo 156 de la Constitución Nacional establece el carácter de reserva legal respecto de la moneda, por lo que cualquier política que involucre dicha materia debe ser regulada a través de actos con rango, valor y fuerza de Ley. Al respecto, el gobierno de Nicolás Maduro decidió violar los preceptos constitucionales al imponer la segunda reconversión monetaria en menos de una década por

la vía del Decreto presidencial N° 3.332 eliminando cinco ceros a la moneda circulante, además de ello, decretó el quinto aumento del salario mínimo integral en lo que va del año representando una cantidad de 22 dólares por persona a la tasa del mercado paralelo, expresado en un 3364,2% de aumento y que sigue siendo insuficiente o una canasta básica estipulada en 10.000 bolívares soberanos, esta vez anclado a una criptomoneda que carece de confianza y que pocos asumen como moneda virtual denominada con el nombre de “petro” y respaldada por reservas de crudo extrapesado que entró en funcionamiento sin la aprobación de la Asamblea Nacional y en contraposición de la prohibición de enajenación de yacimientos mineros e hidrocarburos establecida en el artículo 12 de la Constitución Nacional, cuestión que le da a esta criptomoneda el carácter de ilegitimidad; asimismo, informó la aplicación del “Plan 50” que expresa el aumento regulado de 50 productos de la cesta básica venezolana, muchos de ellos hoy desaparecidos de los anaqueles y el aumento del Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA) a 16%, lo que encarece la poca comida y medicina que queda a los trabajadores, quienes ya han reducido el consumo calórico.

Es evidente que esta acción genera gran cantidad de gasto público tras la inversión del Estado para emitir los nuevos billetes y monedas y soportar el compromiso de pagos de nómina de la pequeña y mediana industria sobre el aumento del salario mínimo integral durante los 3 primeros meses de la entrada en vigencia del mismo, al igual que una gran inversión por parte del sector bancario para la adecuación de sus datos y cajeros, para las empresas ajustar el sistema de cómputos y para

la población en la adaptación a este nuevo cono.

La tasa de inflación anual de Venezuela aumentará a 1.370.000% para finales de año, mientras el gobierno no logra cubrir el déficit presupuestario a medida que imprime dinero, según el FMI. Encontrándose el país en apenas el inicio de la aplicación del proceso de reconversión monetaria, ya comienza a observarse la profundización de la crisis hiperinflacionaria en el país.

Elevados índices inflacionarios nunca antes experimentados en el país y la desaparición de productos alimenticios esenciales para el sano desarrollo humano, han generado un fuerte impacto sobre sector productivo y de comercio y sobre los ciudadanos.

Valdría la pena analizar si el quitar 5 ceros al cono monetario ha solventado los principales problemas de los venezolanos. En materia social, al ya cumplirse un mes desde el momento en que entró en vigencia el nuevo cono monetario, las largas colas de personas para poder retirar dinero en efectivo en instituciones bancarias persisten porque la cantidad de billetes ha resultado insuficiente y la venta del dinero venezolano en efectivo sigue con porcentajes de ganancia de hasta 800%, resultado de ello es el aumento de transferencias electrónicas en un país con pésimo servicio de telefonía celular e internet para lograr adquirir bienes cada día más escasos y más costosos, cuestión que evapora el efecto del aumento del salario mínimo integral y que eleva las cifras de personas en situación de hambre y desnutrición, así como la tasa de migración de venezolanos a otros países.

Por otro lado, se auspició el cierre de gran cantidad de comercios y pequeñas empresas, así como la reducción del personal de las que aún quedan operativas, por ende, hay elevado aumento de desempleo.

Tal parece que, al no atacar la raíz del problema y no cambiar el modelo económico hoy fracasado, tampoco se logra el resultado de estabilizar la economía, ésta quedó en una ilusión al igual que el aumento del poder adquisitivo de las personas.

Es de vital necesidad el cambio de modelo económico, que solo es viable a través de un nuevo gobierno democrático.

El cambio sostenible en el país solo es viable a través del crecimiento económico donde haya seguridad de inversión y medidas para recuperar el financiamiento externo del Estado y del sector privado, incentivos para la oferta, la reprivatización de empresas estatizadas que no operan y representan gran déficit fiscal y finalmente, el establecimiento de un plan de recuperación de los servicios públicos y la infraestructura del país que sirvan como apalancamiento del crecimiento de la economía y de las herramientas de desarrollo para los ciudadanos, cuestión hacía la cual no apunta el modelo económico impuesto desde la presidencia de Hugo Chávez y profundizados en el gobierno de Nicolás Maduro hacia el comunismo totalitario, por ende, es de vital necesidad el cambio de modelo económico que solo es viable a través de un nuevo gobierno democrático con un sistema que garantice que la inversión para recuperar el sistema económico venezolano pueda rendir sus frutos positivos de retorno en cortos o medianos plazos.

Confederación Alemana de Cooperativas

La DGRV Confederación Alemana de Cooperativas:

Programa de fortalecimiento institucional – PFI Convenio DGRV – Visionamos.

s la organización cúpula de tercer grado del sector cooperativo de Alemania y se constituye como una asociación civil sin fines lucrativos que participa y apoya diversas actividades de desarrollo cooperativo a nivel mundial.

En el año 2005 Visionamos y DGRV inician una alianza estratégica en Colombia, promoviendo la integración y el fortalecimiento del sector cooperativo y solidario a través del convenio PFI.

Las labores de la DGRV tienen como fin contribuir al mejoramiento del desempeño de las entidades, fomentando así avances de las estructuras sociales y económicas.

Fortalecer al sector cooperativo y solidario en Colombia brindando asesoría integral a través de metodologías y herramientas informáticas, que contribuyen al mejoramiento técnico de las entidades participantes de la Red Coopcentral.

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Programa de fortalecimiento institucional Promovemos el mejoramiento continuo. www.dgrv.org www.redcoopcentral.com