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ISSN: 2619-3183 \ Edición 28 \ Diciembre de 2020 \ 34 páginas \ Circulación Mensual \

El sector solidario

La Navidad es el momento para estar con los que más amamos, volver a creer en los sueños con los que de niños crecimos y conﬁar que el amor en familia todo lo puede.

y su relevancia sobre Hoyla nuestra familia de Signo Empresarial y Perspectiva les damos economía colombiana las gracias por acompañarnos durante el 2020 y les deseamos Perspectiva Sectorial Página. 14 al 17

Feliz Navidad y Próspero Año Nuevo Perspectiva Financiera

‘El microcrédito en municipios rurales y rurales dispersos El acceso al microcrédito es fundamental para el crecimiento de los microempresarios, el manejo de sus flujos de liquidez y la superación de la pobreza.

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Eventos en Perspectiva

Perspectiva Sectorial

16 años transformando el riesgo en valor

El Coloquio, hablemos de filosofía y doctrina de la cooperación

Esta fue la décimo sexta versión, de este evento organizado por Asoriesgo que a lo largo de los años se ha consolidado como el evento líder y clave en temas de riesgo para profesionales, investigadores, directores, gerentes y administradores.

En un ambiente distensionado y agradable el encuentro consideró el pensamiento y puntos de vista sobre la ideología y la doctrina de la economía social y solidaria en la sociedad contemporánea, pero centrados en el vivir de nuestras comunidades urbanas y rurales.

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ED I TORIA L

a Utopía, de Tomas Moro, la Nueva Armonìa de Robert Owen, los falansterios de Charles Fourier, fueron experiencias precursoras que antecedieron a los Pioneros de Rochdale, quienes el 21 de diciembre de 1844, al abrir un almacén colectivo promulgaron los principios cooperativos, cuya doctrina y filosofía se extendieron por todo el mundo. Sin embargo en los 176 años de práctica y realización cooperativa, el movimiento ha atravesado por diversas crisis, que Alexander Laidlaw resumió en crisis de credibilidad, crisis administrativa, crisis ideológica y crisis de identidad, las dos últimas aún no resueltas. En un contexto de tanta incertidumbre en el que el pensamiento económico controvierte el modelo capitalista y la dinámica de la sociedad humana impone cambios profundos en todos los órdenes, se abre una nueva oportunidad a la acción de los movimientos solidarios y asociativos, y especialmente a sus bases, pero se está requiriendo de una orientación ideológica y doctrinaria de parte de sus líderes y estudiosos de su problemática. Hoy las culturas transformadoras, las distintas formas alternativas de economía en el mundo, exigen volver a las fuentes, a los orígenes filosóficos y doctrinarios, pero reformulándolos e incorporando el pensamiento contemporáneo que nos lleve a un nuevo paradigma, más humano y solidario, pero práctico y eficaz. La invitación es a contrastar y combinar el pensamiento rochdeliano con las nuevas tendencias de un buen número de pensadores como Amartya Kumar Sen (1933 - ) teórico de la economía del desarrollo humano y la economía del bienestar; Manfred Max Neef (1932-2019) con el Desarrollo a escala humana, el desarrollo cualitativo y la persona ecológica; Christian Felber (1972 - ) con el nuevo modelo internacional económico de Economía del bien común; Giorgos Kallis (1972 -) economista ecológico, uno de los principales defensores de la teoría del decrecimiento, entre otros. En la presente entrega de Perspectiva dedicamos un especial homenaje a los Pioneros de Rochdale y queremos hacer mención al solsticio de invierno del 21 de diciembre de 2020, con la aparición de una “estrella de Belén” ùnica en 800 años, que marca otro cambio en la vida de la sociedad humana. Para finalizar, aprovechamos esta oportunidad para presentar, junto con el Gerente General y el equipo de colaboradores de Perspectiva un caluroso saludo de Navidad y año nuevo a todos nuestros amables lectores y anunciantes, deseándoles todo lo mejor en sus actividades profesionales y solidarias y en su vida familiar. Carlos Pineda Director

ISSN: 2619-3183

Edición 28 / Diciembre de 2020 Bogotá Director: Carlos Pineda Gerente General: Mauricio Navas Redacción: Luisa Mesa Diseño y Diagramación: Mónica Blanco Editor Multimedia y Fotografía: Andrés Felipe Navas Colaboradores: David Furnevall José Tomas Silva Morantes Gerente Comercial: Katherine Padilla administracion@signoempresarial.com

Cel: 3045315927 Un producto de: Signo Empresarial S.A.S

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Perspectiva es una publicación mensual, las noticias y productos publicados no están relacionados directa o indirectamente con los avisos publicitarios que tienen su ubicación y espacio diferenciados. Los artículos firmados son responsabilidad de los autores y no reflejan necesariamente la opinión del editor ni Comité Editorial.

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ED 28 - diciembre de 2020

Financiera

‘El microcrédito en municipios rurales y rurales dispersos:

determinantes de acceso y morosidad’

Redacción Perspectiva.

acilitar el acceso al crédito resulta fundamental para que los pobladores rurales puedan desarrollar o hacer crecer su actividad productiva con lo cual pueden, no sólo generar el sustento para su núcleo familiar sino también proveer empleo a otras personas de la comunidad. De esta forma, las entidades oferentes de microcrédito pueden contribuir al desarrollo y estabilización de los municipios rurales y rurales dispersos. Con su promoción, se puede avanzar en el cierre de la brecha urbano-rural no sólo en términos de acceso a financiamiento, sino también de acceso a oportunidades de crecimiento económico.

Este es un estudio realizado por Felipe Clavijo Ramírez, Dairo Estrada presidente de Finagro y Ana María Yaruro, con el apoyo de Asomicrofinanzas y Développement international Desjardins (DID. Top 5 pilares de las conclusiones más relevantes de este estudio 1. La relación entre los años de experiencia en la actividad del solicitante y el acceso al microcrédito es positiva, quiere decir que, entre más años de experiencia, mayor probabilidad de acceso. 2. Aquellos microempresarios que no cuentan con un compañero permanente tienen una menor probabilidad de acceder a un microcrédito, mientras que te-

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Perspectiva

Financiera

to de datos, así como la oferta de servicios móviles y la implementación de sistemas de identificación biométricos en los municipios rurales y rurales dispersos.

El microcrédito en zonas rurales de Colombia Indicadores de acceso a productos financieros por categorías de ruralidad

Ciudades y aglomeraciones

Intermedio

4. Las zonas rurales necesitan oficinas “mucho más acomodadas a las necesidades de los usuarios, más modernas y con costos menores. 5. Por el lado de la morosidad, se resalta que las mujeres tienen menos probabilidad que los hombres de caer en mora, mientras que la posibilidad de que los jóvenes se atrasen con

67,8%

64,4%

64,1%

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Rural disperso

Rural

ner vivienda propia aumenta la probabilidad de acceso. 3. Habitar en un municipio de Programas de Desarrollo con Enfoque Territorial, reduce la probabilidad de acceder a microcrédito, y que un minuto adicional de desplazamiento entre el municipio donde el solicitante del préstamo desarrolla su actividad y el municipio en donde la entidad de microfinanzas tiene la oficina o el asesor móvil más cercano, reduce la probabilidad de acceder a un microcrédito.

JUN 20

64,1%

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MAR 20

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DIC 19

el pago es la más alta entre adultos de 30 a 60 años y adultos mayores de 60. ¿Qué se necesita para mejorar las condiciones del microcrédito en las zonas rurales? 1. Se requiere una mayor presencia de oficinas y asesores móviles que propicien e incentiven la oferta de crédito ajustada a las necesidades de los microempresarios. Entendiendo las particularidades de las zonas rurales y las actividades que desempeñan sus pobladores, mediante visitas periódicas al microempresario, el análisis de información cualitativa, la capacitación al cliente en educación económica y financiera, y una fuerza comercial con conocimientos específicos en la actividad de los microempresarios. 2. Avanzar en la adopción de herramientas como las redes transaccionales y los sistemas remotos para el procesamien-

Indicador de uso de productos financieros por categorías de ruralidad

Ciudades y aglomeraciones

Intermedio

Rural

46,3%

43,9%

43,4%

55,0%

JUN 20

50,1%

49,8%

MAR 20

60,29%

55,8%

55,4%

79,1%

74,4%

73,1%

DIC 19

Rural disperso

3. Ampliación de los productos y servicios ofertados, así como medidas que mejoren la conectividad de estos territorios. Medidas que incrementen la confianza de los pobladores en las herramientas digitales, ya que se evidencia autoexclusión en la demanda hacia estos productos y servicios. 4. El conflicto armado, las economías ilícitas y la debilidad institucional en los territorios rurales y rurales dispersos resultaron ser estadísticamente relevantes en el acceso y la morosidad de los microempresarios. La inclusión de estos factores, capturados en el modelo a través de la clasificación de un municipio como PDET o no, reveló que los micronegocios desarrollados en municipios PDET tienen menores probabilidades de ser financiados y mayores probabilidades de entrar en mora.

El acceso al microcrédito es fundamental para el crecimiento de los microempresarios, el manejo de sus flujos de liquidez y la superación de la pobreza. Sin esta fuente de financiación los microempresarios no podrían hacer las inversiones o gastos necesarios para el desarrollo de sus negocios, ya que por su condición de vulnerabilidad enfrentan restricciones de liquidez y financiamiento.

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Financiera

ED 28 - diciembre de 2020

FOGACOOP destaca fortalecimiento de la cooperación interinstitucional en el 2020

continuación, presentamos la entrevista con la directora de FOGACOOP, Dra. Maria Elena Grueso Rodríguez, quien cumplió el pasado mes de septiembre un año en el cargo, en la cual resaltó su gestión y los principales retos y logros de la entidad durante lo corrido del 2020. ¿Qué ha hecho la entidad frente a la pandemia del COVID-19? Ha sido un año que para todos ha implicado retos muy importantes. Sin embargo, esto no fue un obstáculo para continuar trabajando en la implementación de los planes y proyectos. Realizamos un ejercicio de revisión del impacto de la emergencia sanitaria decretada por el COVID 19 en la planeación estratégica, lo que motivó una identificación de riesgos y la definición de estrategias y controles para mitigarlos tomando en consideración que, si bien, existen algunos riesgos, no se identificaron grandes impactos que impidieran su ejecución. ¿Cuál considera ha sido uno de los principales logros de FOGACOOP durante el 2020? Uno de los retos al ingresar como Directora de FOGACOOP era avanzar en el fortalecimiento

de las relaciones con la red de seguridad del sistema solidario, y es así como en el año 2020, se consolidó la Comisión Intersectorial de Coordinación del Subsector de la Economía Solidaría, que presta servicios de ahorro y crédito y, de la cual FOGACOOP hace parte. Ya hemos llevado a cabo 3 sesiones en ejecución del plan anual para el fortalecimiento del sector. Aunado a ello, FOGACOOP trabaja coordinadamente con la Superintendencia de la Economía Solidaria en sesiones interinstitucionales donde revisamos los temas trascendentes para el sector. Así mismo, acabamos de suscribir el convenio para el intercambio de información y coordinación interinstitucional con la Superintendencia Financiera y el pasado mes de agosto se firmó un Memorando de Entendimiento con FOGAFIN, el cual ya se encuentra en ejecución y cuyo objeto es establecer mecanismos de cooperación, coordinación interinstitucional, intercambio de información y asistencia técnica entre las dos entidades, que, sin duda alguna, contribuirá a la estabilidad y confianza en el sector, siempre con la bandera de proteger los ahorros de los depositantes de las cooperativas inscritas a FOGACOOP. ¿Cuál fue el balance de las Jornadas de Capacitación 2020 que este año, a diferencia de los anteriores en

que se hacían presencialmente y por regiones, se tuvieron que hacer virtualmente? En el mes de octubre realizamos nuestras jornadas de capacitación del año 2020, las cuales denominamos “Generando valor en el sector cooperativo en tiempos de pandemia”. Ante la pandemia, las medidas de aislamiento y con el fin de contribuir al cuidado de la salud de los asistentes, las capacitaciones se realizaron de manera virtual todos los jueves del mes de octubre, pudiendo llegar a más oficinas y hogares de las cooperativas inscritas e invitados. Nos acompañaron expertos en temas como Gobierno Corporativo, mecanismos de participación democrática, riesgo de crédito en situación de pandemia y cómo hacer de los problemas oportunidades, con casos prácticos que aportaron elementos para el fortalecimiento de las organizaciones, en línea con los retos y desafíos que emergen actualmente en la economía nacional. Lo anterior, enmarcado en nuestro objeto de proteger la confianza de los ahorradores del sector inscrito, y de contribuir a la consolidación y estabilidad del sector cooperativo inscrito. Se tuvieron en promedio 361 personas conectadas por conferencia y tanto las capacitaciones como los conferencistas fueron muy bien evaluadas por los asistentes a las mismas, lo que nos llena de satisfacción y orgullo. ¿Qué herramientas se pusieron a disposición en el 2020 para apoyar

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Perspectiva a las cooperativas inscritas en el monitoreo e identificación de sus riesgos? FOGACOOP diseñó un modelo de evaluación para el riesgo de liquidez, y desarrolló una herramienta para identificar y medir este riesgo en las cooperativas inscritas de una manera ágil y oportuna, que comparte con sus cooperativas, aspecto que le permitirá al Fondo continuar ayudando a las administraciones en el mejoramiento de la viabilidad financiera de sus entidades. Esta herramienta se puso a disposición de las cooperativas inscritas, desde el pasado mes de junio en nuestro portal web, en la sección de cooperativas. Con solo entrar al portal web de la entidad y una vez solicitada por parte de la cooperativa la generación de un usuario administrador al Fondo, las inscritas podrán autenticarse, hacer el cálculo de su IRL – Índice de Riesgo de Liquidez y proyectar diferentes escenarios que les servirán de apoyo en la toma de decisiones. Hasta el momento 111 cooperativas tienen acceso a la herramienta, esperamos que el año entrante el 100% de las cooperativas inscritas tramiten la generación de usuario ante FOGACOOP y accedan a la herramienta.

Financiera

munitarias y locales, y una pequeña proporción de emisoras regionales del país, seleccionando aquellas que tienen cobertura donde se concentra el mayor volumen de los ahorradores de las cooperativas inscritas. La estrategia digital abarcó el buscador en el motor de búsqueda Google Search, se publicaron banners en computadores de escritorio y en dispositivos móviles segmentados por categorías, se emitieron mensajes de audio en emisoras online tales como Caracol Radio y Olímpica, se emitió video en el canal de YouTube y se publicaron banners y video en la red social Facebook. Respecto a la estrategia en TV regional, local y TV Cable, el comercial de TV que se diseñó y produjo en agosto de 2020, estuvo al aire desde septiembre hasta el 30 de noviembre de 2020 con un total de 228 emisiones, abarcando todos los canales regionales del país, es decir, Teleantioquia con el Programa “Noticias Day”, Tele pacífico con el Programa “Noti 5”, Telecaribe con el programa “Noticiero Las Noticias”, Tele café con el Programa “Tele café Noticias”, el Canal Televisión Regional del Oriente TRO en programación prime y el canal local City TV con el Programa “Arriba Bogotá”. Por otro lado, durante el año se realizaron 10 publicaciones sobre

la gestión más relevante de la entidad acompañadas, en su mayoría, de avisos del seguro de depósitos. Además de lo anterior, se elaboraron y se distribuyeron durante el 2020 piezas impresas y digitales -material POP- que se remiten a las cooperativas inscritas que lo solicitan, tales como plegables, volantes, afiches y banners, para que éstas las incluyan dentro de los kits de ahorro que entregan a sus nuevos asociados, las desplieguen en las carteleras de sus oficinas, e incluyan en los extractos de ahorro, entre otros. Así mismo, y a pesar de la pandemia, se continuaron realizando espacios de capacitación con la participación de directivos y del front de las cooperativas inscritas, en esta ocasión de manera virtual con las siguientes cooperativas: Coovitel, Crediflores, Coabejorral, Cooplarosa y Congente. Uno de los aspectos que ha demandado el sector inscrito es la revisión de las coberturas del seguro de depósitos. ¿Qué está haciendo la administración de FOGACOOP para atender este llamado? Desde mi administración, he impulsado como uno de los objetivos esContinúa en la página 10

¿Qué está haciendo FOGACOOP para dar a conocer el seguro de depósitos entre las partes interesadas? Contamos con una estrategia con un plan de medios radial, de TV y digital y otras acciones enfocadas en nuestro target, compuesto por los asociados y ahorradores de las cooperativas inscritas.

¿QUÉ BENEFICIOS ME BRINDA EL SEGURO PARA SU AHORRO DE FOGACOOP? Como ahorrador de una cooperativa inscrita a FOGACOOP puede tener la confianza de no perder sus recursos ahorrados hasta por un valor máximo asegurado, ante una eventual liquidación de la cooperativa.*

El plan en medios radial y digital estuvo al aire desde julio hasta noviembre de 2020. En radio se hicieron 10,976 emisiones en 99 emisoras, la mayoría de éstas co-

* Consulte los montos asegurados con su cooperativa. Aplican términos y condiciones, revise para el efecto el Decreto 2206 de 1998, Decreto 960 de 2018 y demás normas concordantes.

Más información en www.fogacoop.gov.co

tratégicos, desarrollar un proyecto para revisar el nivel de cobertura que involucra la revisión de la viabilidad de implementar primas por nivel de riesgo. Ya hemos avanzado en la primera etapa de este proyecto por lo que ya contamos con el apoyo técnico del Banco Mundial, para la ejecución de esta iniciativa. Esperamos contar con los resultados de este proyecto a mediados del año 2021 y les compartiremos sus resultados oportunamente.

De todas formas, es importante destacar que, con las coberturas actuales, el seguro de depósitos de FOGACOOP cubre plenamente los depósitos de 3,342,631 ahorradores de 184 cooperativas inscritas, el 95.38% del total de ahorradores y el 39.28% de los depósitos de todas las inscritas. La planeación estratégica del quinquenio está llegando a su fin, ¿cuál es el balance en este momento? Este año nos encontramos en el cuarto año de ejecución de nuestro plan estratégico del quinquenio 2017 -2021 y continuamos avanzando para el cumplimiento de nuestra MEGA al año 2021, a través de estos casi cuatro años de ejecución de la planeación estratégica del quinquenio, para el cierre del año 2020, se encontrarían cumplidos al 100% 5 de los 11 objetivos estratégicos, y los restantes 6 objetivos continuarían su ejecución durante el año 2021 para su cierre en los términos inicialmente establecidos. Al corte del 30 de septiembre de 2020, las iniciativas de la planeación estratégica presentan un cumplimiento del 87%, lo cual es bastante favorable.

Perspectiva

Financiera

ED 28 - diciembre de 2020

FOGACOOP firma convenio con SUPERFINANCIERA

entro del plan estratégico del quinquenio 2017-2021 de FOGACOOP, uno de los objetivos estratégicos establecidos fue “Fortalecer la coordinación interinstitucional y la red de seguridad del sistema” con la iniciativa estratégica “Fomentar la participación formal de FOGACOOP en las redes de interés”. En desarrollo de esta, se suscribió recientemente un convenio con la Superintendencia Financiera de Colombia – SFC, con el propósito de fortalecer las relaciones interinstitucionales y facilitar mecanismos de cooperación en el cumplimiento de las funciones que competen a las dos entidades. La suscripción del mismo atiende los principios constitucionales sobre coordinación de actuaciones entre autoridades administrativas para el adecuado cumplimiento de los fines del Estado (artículo 113 y 209 CPC), así como lo previsto en el artículo 95 de la Ley 489 de 1998 que dispone: “Las entidades públicas podrán asociarse con el fin de cooperar en el cumplimiento de funciones administrativas o de prestar conjuntamente servicios que se hallen a su cargo, mediante la celebración de convenios interadministrativos (…)”. Así mismo, las dos entidades, demuestran su interés para atender lo establecido en el principio 4 del marco de referencia correspondiente a los Principios Básicos para Sistemas de Seguro de Depósitos

Eficaces expedidos por la Asociación Internacional de Aseguradores de Depósitos (IADI) y el Comité de Supervisión Bancaria de Basilea, que, con el objeto de proteger a los depositantes y contribuir a la estabilidad financiera, advierten la importancia de un marco regulatorio formal e integral, para la estrecha coordinación de actividades e intercambio de información entre el asegurador de depósitos y otros participantes de la red de seguridad financiera, generando, en este caso, mecanismos ágiles y eficientes para compartir información sobre la actividad y desempeño de las cooperativas financieras bajo vigilancia de la SFC e inscritas a FOGACOOP. Conforme al convenio, las entidades actuarán en coordinación institucional en el ejercicio de sus funciones y dentro del marco independiente de sus competencias, en lo que hace relación a las cooperativas financieras que por disposición legal se encuentran bajo la vigilancia y control de la SFC (artículo 2 del numeral 6 del Estatuto Orgánico del Sistema Financiero) y deben inscribirse a FOGACOOP (artículo 11 Decreto 2206 de 1998). La suscripción de este convenio permitirá desarrollar el principio de colaboración armónica entre las dos entidades y aportará al fortalecimiento del sector cooperativo financiero inscrito al Seguro de Depósitos.

Perspectiva

ED 28 - diciembre de 2020

Económica

Análisis Macroeconómico cierre 2020

• El dólar continuó la tendencia bajista frente al peso, perdiendo $144 equivalente al -4,0% frente

Fuente: Superfinanciera, gráficos Delegatura Financiera - Supersolidaria

Dic 05

Nov 14

Oct 28

Oct 07

26,4%

Sep 15

$1.440

$3.467,49

Ago 24

Petróleo y minería $1.357 24,9%

Servicios financieros y empresariales

Jul 31

13,7%

Jul 09

11,0%

$4.150 $4.100 $4.050 $4.000 $4.950 $4.900 $4.850 $4.800 $4.750 $4.700 $3.650 $3.600 $3.550 $3.500 $3.450 $3.400 $3.350 $3.300 $2.250 $3.200

Jun 12

Otros $601

Continúa en la página 12

Grafico 2. TC en pesos - diciembre 05 de 2020

Comercio, restaurante y hoteles $590 10,8%

Dic 31

$749

• En noviembre la tasa de inflación anual se ubicó en 1,49% inferior al 3,84% del mismo mes de 2019; la del año corrido se ubicó en 1,23%; y la mensual en -0,15%.

Comportamiento Tasa de cambio - TC

Pesos por dólar

Electricidad, gas y agua

Tasa de inflación anual (%)

May 20

Servicios comunales $714 13,1%

• Por su parte, el tercer trimestre fue el más bajo en IED en 2020 con solo US$589 millones, frente al mismo trimestre de 2019 de US$3.303 millones, representando una caída de 82,2%

Abr 27

• A causa de las noticias positivas los mercados mundiales tuvieron fuertes alzas, generando ganancias y recuperando el espacio perdido en meses anteriores.

• El dólar dura una fuerte batalla ante las principales divisas y monedas de países emergentes, ante las noticias positivas en los mercados y la toma de mayor riesgo por parte de los inversores.

Abr 03

• La tasa de inflación anual del mes de noviembre de 2020 cerró en 1,49% y continuó con su sólida tendencia bajista.

• La debilidad de la divisa estuvo motivada por la menor aversión hacia activos de riesgo y las noticias alentadoras de las vacunas contra el COVID-19.

• La IED estuvo liderada por los servicios financieros y empresariales 26,4%, le sigue petróleo y minería 24,9%.

Mar 11

Para analizar…

• La Inversión Extranjera Directa - IED, según el Banco de la República ascendió en los primeros tres trimestres de 2020 a US$5.450 millones, presentando una caída del 50,0% frente al mismo periodo de 2019 de US$10.842 millones.

Feb 18

remios de la producción y analistas del mercado recibieron con bastante optimismo la menor contracción que tuvo la economía colombiana en el tercer trimestre del año, la cual, según el Dane, fue de 9 por ciento, 6,8 puntos por debajo del registro obtenido en el segundo semestre del 2020, cuando el desplome alcanzó el 15,8%.

al cierre de la TRM del 28 de noviembre.

Inversión Extranjera Directa - IED

Ene 27

Edición Perspectiva.

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ue la luz y la esperanza que trae el Niño Jesús llegue hasta sus hogares llevando felicidad en esta Navidad y que el 2021 sea un año lleno de prosperidad, esperanza y solidaridad.

¡Felices fiestas!

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Perspectiva

ED 28 - diciembre de 2020

Económica

La reapertura es solo el primer paso para la recuperación. La recuperación será un proceso de varios años, en el cual las decisiones públicas y privadas serán determinantes para su mayor o menor éxito. viene de la página 10

tería (-0,73%), Sincelejo (-0,36%) y Valledupar (-0,35%).

• Por divisiones de gasto, las mayores variaciones anuales se presentaron en: salud (5,01%), alimentos, bebidas no alcohólicas (4,09%), restaurantes y hoteles (3,44%). Las menores variaciones ocurrieron en: prendas de vestir y calzado (-6,62%), educación (-5,02%), muebles y artículos para el hogar (-1,17%).

Mercado de acciones en Colombia

• Por ciudades, la variación mensual de -0,15% presentó los mayores valores en: Neiva (0,12%), Popayán (0,00%) y Cali (-0,04%). Los valores más bajos de la variación se presentaron en: Mon-

• La Bolsa de Valores de Colombia continuó su recuperación y su principal índice el COLCAP, tuvo una importante alza en la semana de 83,2 puntos, equivalente al 6,6%.

• La bolsa de valores colombiana no fue ajena al comportamiento que experimentaron los principales índices bursátiles a nivel global de tendencia alcista, algunos llegando a máximos históricos.

• La baja se vio influenciada por los descuentos en prendas de vestir, el día sin IVA y la contracción en las matrículas de educación superior. Para 2021, los analistas esperan una inflación entre 2,0% y 3,0%

8,0

• Las acciones de mayor apreciación en la semana fueron: El Cóndor 11,5%, Bancolombia 11,3%, PF Bancolombia 10,5%, Grupo Aval 9,6% y PF Aval 9,4%. Las acciones menos valorizadas en la semana fueron: Conconcreto -2,3%, CNEC -0,5% y PFAvh -0,1%. Ecopetrol aumentó 0,9%. Tomado de la Edición No. 73 del Boletín de Análisis Macroeconómico de la Supersolidaria

1.750 1.700 1.650

7,0

6,39

1.600

5,96

1.550 1.500

6,0

1.450 1.400

5,0

4,12

3,65

3,27

2,77

3,0

3,84

Puntos

3,96

1,4

1.250 1.200 1.150 1.100 1.050 1.000

1,76

950

Fuente: Dane, gráficos Delegatura Financiera - Supersolidaria

850 Nov 17

Dic 04

Oct 28

Oct 09

Sep 07

Sep 23

Jul 31

Ago 20

Jul 14

Jun 5

Fuente: Banrep, gráficos Delegatura Financiera - Supersolidaria

Jun 25

May 21

May 5

Abr 16

Mar 27

Feb 21

Mar 10

Feb 06

800 Dic 31

NOV 20

NOV 19

NOV 18

NOV 17

NOV 16

NOV 13

NOV 12

NOV 11

NOV 15

1,49

1,0

900

Ene 20

2,5

NOV 14

4,0

$1.341,23

1.350 1.300

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Eventos en Perspectiva

16 años transformando el riesgo en valor a través del Congreso de Riesgo para el Sector Solidario Entrevistas en Perspectiva.

l 30 de noviembre y 1 de diciembre se llevó a cabo el XVI Congreso de Riesgo para el Sector Solidario, las nuevas fronteras de la innovación y el fortalecimiento de los retos en riesgos. En esta oportunidad el es-

cenario seleccionado fue la ciudad de Armenia, el lugar ideal para enaltecer 16 años transformando el riesgo en valor. Esta fue la décimo sexta versión, de este evento organizado por Asoriesgo que a lo largo de los años se ha consolidado como el evento líder y clave en temas de riesgo para profesionales,

investigadores, directores, gerentes y administradores. En este evento se tuvo la oportunidad de vivir una experiencia completa en la administración de los riesgos con expertos internacionales y locales. Perspectiva estuvo hablando con algunos de ellos:

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Perspectiva Entrevista con:

HERNANDO PORRAS Presidente de Asoriesgo

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Gestión del Riesgo de Liquidez en escenarios de Crisis

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Eventos en Perspectiva

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Perspectiva Entrevista con:

WILSON TOVAR GARCÍA Gerente de Investigaciones de Acciones y Valores

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Panorama económico para Colombia en el año 2021

EN LÍNEA CON

Perspectiva Entrevista con:

BRAYAN RICARDO ROJAS Director FRM - KPMG – Colombia

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Preparándonos para el otorgamiento, la administración y recuperación en la incertidumbre de 2021

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Eventos en Perspectiva

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Perspectiva Entrevista con:

HENRY MARTÍNEZ FORERO Gerente General Grupo Empresarial Matrix

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La mentalidad digital de las empresas solidarias y los riesgos operativos más peligrosos en el mundo digital

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Perspectiva Entrevista con:

RUBÉN VEGA GARCÍA Psicólogo Clínico

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Aprendemia corporativa felicidad en la pandemia @SomosPerspectiva

Eventos en Perspectiva

ED 28 - diciembre de 2020

Integración, marca compartida y medio ambiente: prioridad para la sostenibilidad y recuperación económica El pasado 25 y 26 de noviembre se llevó a cabo la VII Convención Financiera Cooperativa Internacional 2020, organizada por Fecolfin y el Consejo Mundial de Cooperativas de Ahorro y Crédito WOCCU.

ste evento representativo del sector cooperativo con actividad financiera en Colombia, cerró con broche de oro esta versión, porque logró reunir en un mismo escenario al cooperativismo de América Latina y el Caribe, y conocer de los propios dirigentes cómo va el sector regional e incluso mundial, con la intervención de Brian Branch, presidente del Consejo Mundial de cooperativas de ahorro y crédito WOCCU” dijo Enrique Valderrama Jaramillo, presidente ejecutivo de Fecolfín. En las conclusiones del certamen, quedaron como tareas los compromisos de trabajar en la integración, en la marca compartida, en el indeclinable compromiso con el medio ambiente, la priorización de los servicios digitales a los socios y la reflexión, en cada país, sobre la regulación y la supervisión, con el fin de lograr la sostenibilidad y recuperación económica, tema central del evento.

La VII Convención reunió a cerca de 1.700 personas de diferentes regiones de Colombia y de países como Ecuador, Perú, Paraguay, Costa Rica, Brasil, Argentina, Canadá, Estados Unidos y República Dominicana, entre otros países, quienes asistieron de manera virtual en dos jornadas de medio día, a siete conferencias con expertos en cada área y 6 paneles especializados con ponentes del más alto nivel de investigación y conocimiento. En este contexto, Dana Vorisek del Banco Mundial, presentó un análisis macroeconómico de las predicciones del Banco para la recuperación económica y la lucha contra la pobreza en el mundo. Por su parte Andy Price, vicepresidente sénior de defensa y cabildeo ante Basilea presentó un resumen de las

guías regulatorias recomendadas a los gobiernos de la región por dicho organismo. Mario René Salvatierra, de Micoope, en Guatemala y Manfred Dasenbrock de Sicredi en Brasil, resaltaron desde su experiencia, la importancia de la marca compartida y la integración para enfrentar la competencia y la nueva realidad que deja la pandemia. La cuota verde y la gran reflexión medioambiental la dejó Fernando Rodríguez, gerente general de Corporación Verde, quien desde la importante labor que lidera, invitó a todos los convencionistas a repensar las acciones que generan una grave consecuencia ambiental, y a corregirlas a tiempo antes que el daño será totalmente irreversible y

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seguir en la tarea de proteger los páramos, las cuencas hidrográficas y la Amazonía. Y cómo no destacar el escenario competitivo en la nueva normalidad para el acceso al crédito y la labor de las Fintech, un espacio que desglosó a profundidad Erick Rincón, presidente de Colombia Fintech. En el panel con los integrantes de la Cámara de Representantes y Senadores de la República, se comentaron las acciones que están desarrollando en pro del sector cooperativo de ahorro y crédito colombiano. Así mismo, se conoció el punto de vista del regulador con la intervención de Ricardo Lozano Pardo, Superintendente de la Economía Solidaria y Felipe Lega Director General de la Unidad de Proyección Normativa y Estudios de Regulación Financiera. Para esta oportunidad, la tecnología nos permitió evidenciar los

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y el Caribe.

contrastes de las perspectivas de las juventudes con el panel moderado por el director del Programa de Jóvenes Profesionales de WOCCU, Thomas Belekevich, Re p rese nt a nte Regional para América Latina

Por otro, la experiencia de quienes por muchos años han sido líderes del Sector Cooperativo de Ahorro y Crédito en América Latina, Manuel Rabines, gerente general de Fenacrep, Perú; Adrián Rodríguez, gerente general de Fedeac, Costa Rica; Pedro Loblein, gerente general de INCOOP, Paraguay, hablaron sobre el papel de los gobiernos y obstáculos que han evidenciado en época de pandemia, pero sobre todo y lo más importante, cómo han logrado superarlos. Este panel fue moderado por Oswaldo Oliva, gerente de FENACOAC.

en cuanto a lo económico, un balance de cómo está la supervisión y regulación, cómo están las Cooperativas para enfrentar los retos digitales y sin duda la importante reflexión de que es necesario escuchar lo que la naturaleza nos quiere decir. La virtualidad no fue un impedimento para el espacio de la alegría, para ello se presentó una gran muestra cultural del Grupo Musical y de baile: Gimnasio Superior de Bucaramanga, desde Colombia para todos nuestros convencionistas que nos acompañaron desde Perú, Paraguay, Costa Rica, Ecuador, Brasil, Estados Unidos y muchos más. Finalmente, y para cerrar el evento, se entregaron los reconocimientos a las entidades que cumplieron quinquenios o decenios, así como a las nuevas asociadas a Fecolfín.

En el panel de conclusiones, nuestros ponentes dejaron grandes reflexiones

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del sector solidario

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ED 28 - diciembre de 2020

I Encuentro Nacional e Internacional de la Juventud R.J.C

"La educación lleva al emprendimiento para ser grandes innovadores" Redacción Perspectiva.

l pasado 11 y 12 de diciembre, se llevó a cabo el encuentro nacional e internacional de juventud, un espacio que permitió un acercamiento con jóvenes que desde distintos escenarios aportan a la construcción de país. Fue también el momento propicio para reconocer el papel activo de los jóvenes en territorio y buscar la apertura de espacios de visibilización de los talentos y capacidades de los jóvenes. En este espacio, participaron más de 50 jóvenes líderes de todas las regiones del país, incluyendo representantes de las plataformas

juveniles de los distintos departamentos, así como jóvenes ambientalistas; campesinos; líderes sociales y culturales; víctimas del conflicto armado y provenientes de zonas vulnerables, que han liderado proyectos en su territorio con el fin transformar sus territorios. Por su parte, los jóvenes manifestaron su interés de seguir trabajando en pro de la juventud y aportar a la construcción de ese puente comunicativo que se busca para seguir trabajando en la formación de la juventud de líderes cooperativistas teniendo en cuenta los principios y valores cooperativos. Muestras empresariales y charlas de éxito, innovación y creatividad fueron algunos de los temas abor-

dados en este encuentro organizado por R.J.C Juventudes Cooperativas en cabeza de su director Breyner Fuentes. Un evento que nos demostró que ni la distancia, ni la virtualidad, ni nuestras diferencias son excusa para perder la esperanza y seguir trabajando por dejar en alto el sector cooperativo. Reviva lo mejor del Cooperativismo en las nuevas generaciones...

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El poder de la cooperación

The Power of Cooperation

Desde los humildes comienzos en un pueblo inglés hasta una historia de éxito mundial

From the Humble Beginnings in an English Town to a Worldwide Success Story

Por: David Furnevall Escritor y consultor de Lancashire, Reino Unido. Apasionado por los negocios sostenibles y cooperativos y el desarrollo personal.

esde una pequeña tienda que vende productos a la comunidad local, establecida por un grupo de 28 hombres en el noroeste de Inglaterra, hasta más de 1.000 millones de miembros de cooperativas en todo el mundo hoy en día. El estilo de negocio cooperativo ciertamente ha crecido desde esas oscuras tardes de invierno de hace 176 años. Muchas de las filosofías originales no han cambiado y siguen teniendo éxito hoy Continúa en la página 20

By: David Furnevall writer and consultant from Lancashire, UK. Passionate about sustainable and co-operative business and personal development. (*)

rom a small store, selling goods to the local community, setup by a group of 28 men in North West England, to over 1 Billion cooperative memberships worldwide today. The co-operative style of business has certainly grown since those dark winter evenings of 176 years ago. Many of the original philosophies are still unchanged and continue to be successful today, proving how visionary those original Rochdale Pioneers were. Continue to the page 20

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en día, demostrando lo visionarios que fueron los pioneros de Rochdale. En esencia, una cooperativa es un negocio propiedad de sus clientes (miembros) en el que todos trabajan juntos para mantener altos niveles de productos y servicios, por encima de la búsqueda de beneficios. En este artículo hablaré de la filosofía de la cooperación y de cómo empezó todo, del impresionante número de personas que trabajan juntas hoy en día, de algunos de los hitos clave a lo largo del camino y de por qué la cooperación sigue siendo tan relevante en el siglo XXI, como siempre. Por qué empezaron los pioneros de Rochdale y cómo lo hicieron La Sociedad de Pioneros Equitativos de Rochdale son los innovadores reconocidos de la filosofía cooperativa de comercio. Los 28 trabajadores textiles se unieron porque estaban frustrados con:

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ED 28 - diciembre de 2020

At its heart, a co-operative is a business that is owned by its customers (members) where everyone works together to maintain high standards of products and service, over the pursuit of profit. In this article I will discuss the philosophy of cooperation and how it all got started, the impressive numbers of people working together today, some of the key milestones along the way and why cooperation is still as relevant in the 21st century, as ever. Why The Rochdale Pioneers Started and How They Did It The Rochdale Society of Equitable Pioneers are the acknowledged innovators of the co-operative philosophy of commerce. The 28 textile workers came together because they were frustrated with: ◊ The capitalist ideologies of the Industrial Revolution.

◊ Las ideologías capitalistas de la Revolución Industrial.

◊ The poverty that skilled workers were falling into, due to mechanisation.

◊ La pobreza en la que caían los trabajadores cualificados, debido a la mecanización.

◊ The poor working conditions for workers (including children) at the time.

◊ Las pobres condiciones de trabajo de los trabajadores (incluyendo los niños) de la época.

◊ Working class people’s inability to be able to afford basic food.

◊ La incapacidad de la clase trabajadora para poder pagar los alimentos básicos.

◊ The poor quality goods on offer that were contaminated to increase profits for the unscrupulous commercial organisations. E.g. it was common for flour to be mixed with cheaper chalk.

◊ La mala calidad de los productos ofrecidos que se contaminaban para aumentar los beneficios de las organizaciones comerciales sin escrúpulos. Por ejemplo, era común que la harina se mezclara con tiza más barata. ◊ La falta de educación y poder que tenían las clases trabajadoras, para hacer oír su voz y poder cambiar sus circunstancias. Querían ser capaces de servir a su comunidad y reconocieron que su poder venía en forma de solidaridad y de trabajar dentro de los sistemas financieros y comerciales existentes para permitir un cambio positivo para todos. El modelo de negocio de los Pioneros de Rochdale se basó en intentos anteriores de otros pensadores Continúa en la página 21

◊ The lack of education and power that the working classes had, to have their voice heard, and to be able to change their circumstances. They wanted to be able to serve their community and recognised that their power came in the form of solidarity and to work within the existing financial and commercial systems to enable positive change for all. The Rochdale Pioneers’ model of business built upon previous attempts of other radical thinkers of the age and similar organisations which had failed to achieve their co-operative aim.

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radicales de la época y organizaciones similares que no habían logrado su objetivo cooperativo. Los siete principios subyacentes con los que formaron la organización fueron clave para su éxito y el de los millones que le siguieron y siguen siendo muy eficaces y en gran medida inalterados hoy en día. Los Pioneros de Rochdale crearon la tienda cooperativa en la calle 31 Toad Lane, para vender productos a la comunidad local. Los hombres invirtieron igualmente su propio dinero (por un total de unas £15 libras) y la tienda abrió en invierno, cuatro días antes del día de Navidad de 1844 con la gama más limitada de productos. Se dice que, debido a la falta de voluntad de otros negocios establecidos de proporcionarles cualquier mercancía para vender, un miembro pidió prestada una carretilla y caminó 20 millas de ida y vuelta al mercado de Manchester para obtener mercancías para vender. La cooperativa comenzó vendiendo mantequilla, azúcar, harina, velas y avena. En pocos meses pudieron extender la gama a lujos como el té y el tabaco. Después de un año de comercio, la lista de miembros había crecido a 74 asociados, con ganancias que ascendían a £710. La historia de éxito había comenzado.

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The seven underlying principles they formed the organisation with, were key to its success and the success of the millions that followed and are still very effective and largely unchanged today. The Rochdale Pioneers created the Co-operative store at 31 Toad Lane, to sell goods to the local community. The men equally invested their own money (totalling around £15) and the store opened in winter, four days before Christmas Day in 1844 with the most limited range of products. It is said that, due to the unwillingness of other established businesses to provide them any goods to sell, one member borrowed a wheelbarrow and walked the 20 miles round trip to Manchester market to obtain goods to sell. The co-operative started by selling butter, sugar, flour, candles and oatmeal. Within a few months they were able to extend the range to luxuries such as tea and tobacco. After a year's trading, the membership list had grown to 74 associates, with takings amounting to £710. The success story had begun.

The ‘Rochdale Principles’ of Co-operative Business

Los "Principios de Rochdale" de los negocios cooperativos Los actuales "Principios de Los principios originales de Rochdale", según lo acordado los Pioneros de la Equidad por la Alianza Cooperativa de Rochdale en 1844. Internacional (ACI)

The original principles of the Rochdale Equitable Pioneers in 1844.

The current ‘Rochdale Principles’ as agreed by the International Co-operative Alliance (ICA)

Open Membership

Voluntary and open membership

Membresía abierta

Membresía voluntaria y abierta

Democratic control (one man, one vote)

Democratic member control

Control democrático (un hombre, un voto)

Control de los miembros democráticos

Distribution of surplus in proportion to trade

Member economic participation

Distribución del excedente en proporción al comercio

Participación económica de los miembros

Autonomy and independence

Pago de intereses limitados sobre el capital

Payment of limited interest on capital

Autonomía e independencia Educación, capacitación e información

Political/religious neutrality

Neutralidad política/ religiosa

Education, training and information

Comercio en efectivo

Cooperación entre cooperativas

Cash Trading

Cooperation among cooperatives

Promoción de la educación

Preocupación por la comunidad

Promotion of education

Concern for community

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Los principios originales de Rochdale

The Original Rochdale Principles

Históricamente, los dos primeros principios de Membresía Abierta y Control Democrático permitían que cualquiera se uniera y tuviera un voto en él y en cómo se operaba. Esto en sí mismo fue innovador, ya que en ese momento sólo alrededor de 1 de cada 7 hombres en el país tenía el derecho a votar y pasarían otros 74 años antes de que las mujeres tuvieran el derecho a votar en una elección general.

Historically, the first two principles of Open Membership and Democratic Control enabled anybody to join and to have a vote in it and how it was operated. This in itself was groundbreaking, as at the time only around 1 in 7 men in the country had the right to vote and it would be another 74 years before women had the right to vote in a General Election.

Esto fue respaldado más tarde con la Neutralidad política/religiosa que permitió una mayor igualdad y disponibilidad para cualquier persona de la comunidad local.

This was backed up later with Political/religious neutrality which enabled further equality and availability to anybody in the local community.

Los dos principios siguientes, Distribución del excedente en proporción al comercio y Pago de intereses limitados sobre el capital establecieron cómo la cooperativa gestionaría sus finanzas. Permitió que el dinero se invirtiera en la cooperativa para permitir su crecimiento, lo que también fue revolucionario ya que normalmente todas las ganancias de otros negocios se dividían entre sus accionistas. También operaban bajo el sistema de Comercio en Efectivo, lo que significaba que nunca se ofrecía ningún crédito a los clientes. Esto minimizaba el riesgo financiero de la empresa ya que no había deudas acumuladas por la empresa, protegiendo sus fondos limitados. Y por último, el importante principio de la Promoción de la educación, que permitió a los miembros educarse en el negocio cooperativo y en una educación más amplia para capacitarlos para salir de la pobreza y también difundir la palabra informada del negocio cooperativo a una audiencia más amplia. Había una sala de lectura encima de la primera tienda para este mismo propósito.

The next two principles, Distribution of surplus in proportion to trade and Payment of limited interest on capital established how the co-operative would manage its finances. It enabled money to be invested in the co-op to enable it’s growth which was also revolutionary as usually all profits in other businesses were divided among its shareholders. They also operated under Cash Trading which meant there was never any credit offered to customers. This minimised the financial risk to the company as there were no debts run up by the company, protecting its limited funds. And lastly, the important principle of the Promotion of education, which enabled the members to educate themselves in co-operative business and wider education to empower them to rise out of poverty and also spread the informed word of co-operative business to a wider audience. There was a reading room above the first store for this very purpose. The Modern Rochdale Principles

Los principios modernos de Rochdale

1) Voluntary and open membership

1) Membresía voluntaria y abierta

The word 'Voluntary' has been added to 'Open Membership' in the ICA's clarification of the first principle on its statement: “Cooperatives are voluntary organisations, open to all persons able to use their services and willing to accept the responsibilities of membership, without gender, social, racial, political or religious discrimination.”

La palabra "Voluntaria" ha sido añadida a "Membresía Abierta" en la aclaración del primer principio de la declaración de la ACI: "Las cooperativas son organizaciones voluntarias, abiertas a todas las personas que puedan usar sus servicios y que estén dispuestas a aceptar las responsabilidades de la membresía, sin discriminación de género, social, racial, política o religiosa." Continúa en la página 23

2) Democratic Member Control Continue to the page 23

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2) Control de los miembros democráticos De la página web de la ACI: "Las cooperativas son organizaciones democráticas controladas por sus miembros, que participan activamente en el establecimiento de sus políticas y la toma de decisiones. Los hombres y mujeres que sirven como representantes elegidos son responsables ante los miembros. En las cooperativas primarias los miembros tienen igual derecho de voto (un miembro, un voto) y las cooperativas a otros niveles también se organizan de manera democrática". 3) Miembro Participación Económica El principio actual establece: "Los miembros contribuyen equitativamente y controlan democráticamente el capital de su cooperativa. Al menos parte de ese capital suele ser propiedad común de la cooperativa. Los miembros suelen recibir una compensación limitada, si la hay, sobre el capital suscrito como condición para ser miembro. Los miembros asignan los excedentes a alguno o todos los fines siguientes: desarrollar su cooperativa, posiblemente estableciendo reservas, parte de las cuales al menos serían indivisibles; beneficiar a los miembros en proporción a sus transacciones con la cooperativa; y apoyar otras actividades aprobadas por los miembros". 4) Autonomía e Independencia Este principio se expande sobre los principios originales 3), 4) y 5) para asegurar que el control permanezca dentro de la cooperativa en lugar de ser controlado por una organización externa. "Las cooperativas son organizaciones autónomas de autoayuda controladas por sus miembros. Si celebran acuerdos con otras organizaciones, incluidos los gobiernos, u obtienen capital de fuentes externas, lo hacen en condiciones que aseguran el control democrático por parte de sus miembros y mantienen su autonomía cooperativa". 5) Educación, capacitación e información De acuerdo con el principio original número 7) La educación es todavía una parte importante de la filosofía cooperativa: "Las cooperativas proporcionan educación y capacitación a sus miembros, representantes electos, gerentes y empleados para que puedan contribuir eficazmente al desarrollo de sus cooperativas. Informan al público en general - en Continúa en la página 24

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From the ICA website: “Cooperatives are democratic organisations controlled by their members, who actively participate in setting their policies and making decisions. Men and women serving as elected representatives are accountable to the membership. In primary cooperatives members have equal voting rights (one member, one vote) and cooperatives at other levels are also organised in a democratic manner.” 3) Member Economic Participation The current principle states: “Members contribute equitably to, and democratically control, the capital of their cooperative. At least part of that capital is usually the common property of the cooperative. Members usually receive limited compensation, if any, on capital subscribed as a condition of membership. Members allocate surpluses for any or all of the following purposes: developing their cooperative, possibly by setting up reserves, part of which at least would be indivisible; benefiting members in proportion to their transactions with the cooperative; and supporting other activities approved by the membership.” 4) Autonomy and Independence This principle expands on the original principles 3), 4) and 5) to ensure control stays within the co-operative rather than being controlled by an external organisation. “Cooperatives are autonomous, self-help organisations controlled by their members. If they enter into agreements with other organisations, including governments, or raise capital from external sources, they do so on terms that ensure democratic control by their members and maintain their cooperative autonomy.” 5) Education, Training, and Information As per the original principle number 7) Education is still an important part of the co-operative philosophy: “Cooperatives provide education and training for their members, elected representatives, managers, and employees so they can contribute effectively to the development of their co-operatives. They inform the general public - particularly young people and opinion leaders - about the nature and benefits of co-operation.” 6) Cooperation among Cooperatives Continue to the page 24

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particular a los jóvenes y a los líderes de opinión sobre la naturaleza y los beneficios de la cooperación". 6) Cooperación entre cooperativas Aunque no es un principio original, el impulso para apoyar y hacer crecer la filosofía cooperativa siempre ha sido importante. En estos días, la ACI afirma: "Las cooperativas sirven a sus miembros de la manera más efectiva y fortalecen el movimiento cooperativo trabajando juntos a través de estructuras locales, nacionales, regionales e internacionales". 7) Preocupación por la comunidad La cooperativa original fue creada con el propósito de servir a la comunidad. La moderna declaración de la ACI refuerza esa posición al afirmarla como uno de los principios clave: "Las cooperativas trabajan para el desarrollo sostenible de sus comunidades a través de políticas aprobadas por sus miembros". Hechos y cifras clave

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Although not an original principle, the drive to support and grow the co-operative philosophy has always been important. These days, the ICA states: “Cooperatives serve their members most effectively and strengthen the cooperative movement by working together through local, national, regional and international structures.” 7) Concern for Community The original co-operative was setup for the purpose of serving the community. The modern ICA statement strengthens that position by stating it as one of the key principles: “Cooperatives work for the sustainable development of their communities through policies approved by their members.” Key Facts and Figures The growth of co-operatives has been substantial, a 2014 United Nations report gave these statistics:

El crecimiento de las cooperativas ha sido sustancial, un informe de las Naciones Unidas de 2014 dio estas estadísticas:

◊ 2.6 million co-operative organisations operate in 145 countries. These add up to over 1 Billion co-operative memberships and clients.* (Fig. 1) ◊ 2,6 millones de organizaciones cooperativas operan en 145 países. Estas suman más de 1.000 millones de miembros y clientes de cooperativas*. (Fig. 1) ◊ En todo el mundo, US$20 billones de dólares en activos generan US$3 billones de dólares en ingresos anuales - esta economía combinada es más grande que la economía de Francia. ◊ En promedio, 1 de cada 6 personas en todo el mundo tiene una membresía o es cliente de una cooperativa. ◊ Las cooperativas contribuyen al crecimiento económico sostenible y al empleo estable Continúa en la página 25

◊ Worldwide US$20 trillion in assets generate US$3 trillion in annual revenue - this combined economy is larger than the economy of France. ◊ 1 in 6 people on average worldwide has a membership or is a client of a co-operative. ◊ Cooperatives contribute to sustainable economic growth and stable, quality employment, employing 280 million people across the globe, in other words, 10% of the world’s employed population.

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y de calidad, empleando a 280 millones de personas en todo el mundo, es decir, al 10% de la población activa mundial. *algunas personas son miembros de más de una cooperativa. Los hitos de los 176 años de cooperación

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*some people may be a member of more than one co-operative. The Milestones of the 176 years of Cooperation ◊ October 24th 1844 - The co-op on Toad Lane was legally registered as the Rochdale Equitable Pioneers, with 28 members.

◊ 24 de octubre de 1844 - La cooperativa de Toad Lane fue registrada legalmente como Los Pioneros Equitativos de Rochdale, con 28 miembros.

◊ December 21st 1844 - The store opened for business on Saturday evening, the longest night of the year.

◊ 21 de diciembre de 1844 - La tienda abrió sus puertas el sábado por la noche, la noche más larga del año.

◊ 1845 - After one year, they had 74 members.

◊ 1845 - Después de un año, tenían 74 miembros. ◊ 1852 - Se aprueba la primera legislación específica para las cooperativas, la Ley de Sociedades Industriales y Previsoras. ◊ 1860 - Para entonces, el número de miembros había crecido a 3.450 y tenían 6 nuevas tiendas. ◊ 1863 - La Sociedad Cooperativa de Venta al por Mayor se formó para abastecer a las tiendas. ◊ 1867 - Los Pioneros abrieron un nuevo local central. ◊ 1895 - La Alianza Cooperativa Internacional (ACI) fue fundada en Londres, Inglaterra, el 19 de agosto de 1895 durante el 1er Congreso Cooperativo. ◊ 1907 - Se implementó un salario mínimo dentro de la cooperativa. ◊ 1931 - La tienda original en Toad Lane (que no era anteriormente propiedad de la sociedad cooperativa) fue comprada y abierta como museo en 1931. ◊ 1946 - La ACI es una de las tres primeras organizaciones no gubernamentales del mundo a la que se le concedió "estatus consultivo" en las Naciones Unidas. ◊ 1956 - La Corporación Mondragón se formó en la región vasca de España. Ahora es la cooperativa más grande del mundo.

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◊ 1852 - The first specific legislation for cooperatives, the Industrial and Provident Societies Act, is passed. ◊ 1860 - By now, membership had grown to 3,450 and they had 6 new stores. ◊ 1863 - The Cooperative Wholesale Society was formed to supply the stores. ◊ 1867 - The Pioneers opened new central premises. ◊ 1895 - The International Cooperative Alliance (ICA) was founded in London, England on 19 August 1895 during the 1st Cooperative Congress. ◊ 1907 - A minimum wage was implemented within the cooperative. ◊ 1931 - The original store on Toad Lane (which was not previously owned by the co-operative society) was purchased and opened as a museum in 1931. ◊ 1946 - The ICA is one of the first three nongovernmental organisations in the world to be granted "consultative status" with the United Nations. ◊ 1956 - The Mondragon Corporation was formed in the Basque region of Spain. It is now the largest cooperative in the world. ◊ 1975 - Northern wholefood co-ops first discuss the formation of a wholesale operation (it is

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ED 28 - diciembre de 2020

◊ 1975 - Las cooperativas de alimentos integrales del norte discuten por primera vez la formación de una operación de venta al por mayor (se convertirá en Suma, hoy en día una de las cooperativas de trabajadores más exitosas de Gran Bretaña).

◊ 1998 - Colombia passed Law 484 and established a National Council of Solidarity Economy (CONES).

◊ 1998 - Colombia aprobó la Ley 484 y estableció un Consejo Nacional de Economía Solidaria (CONES).

◊ 2000 - The Co-op Group launched the world's first own brand Fairtrade product ensuring fair rates for farmers around the world.

◊ 2000 - El Grupo de Cooperativas lanzó el primer producto de comercio justo de marca propia que garantiza tarifas justas para los agricultores de todo el mundo.

◊ 2006 - A survey found the Co-op to be the most trusted major retailer in the UK.

◊ 2006 - Una encuesta encontró que la Cooperativa es el principal minorista de confianza en el Reino Unido. ◊ 2014 - 1.000 millones de miembros y clientes de la cooperativa. Conclusión Los principios cooperativos han resistido la prueba del tiempo y han requerido pocos cambios para continuar apoyando y haciendo crecer una comunidad masiva de personas con mentalidad cooperativa en estos tiempos modernos. Las semillas de la cooperación de hace 176 años han formado fuertes raíces y el árbol sano sigue creciendo. El movimiento continúa expandiéndose e innovando, contribuyendo a mejorar el nivel de vida de los miembros y de toda la humanidad. Referencias Wikipedia - Rochdale Principles - https://en.wikipedia.org/wiki/Rochdale_ Principles Weavers of dreams: The origins of the modern co-operative movement – by David J THOMPSON - 1994 - https://www.goodreads.com/book/ show/2141170.Weavers_of_dreams Measuring the size and scope of the co-operative economy - Global Census on Co-operatives - United Nations 2014 - https://www.un.org/esa/socdev/ documents/2014/coopsegm/grace.pdf ICA Facts and figures- https://www.ica.coop/en/cooperatives/facts-and-figures ICA Cooperative identity, values & principles - https://www.ica.coop/en/ cooperatives/cooperative-identity Imagen tomada de: https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Rochdale_ Pioneers_Museum_A_29_July_2017.jpg (*) Columnista invitado por Plataforma Solidaria https://www. plataformasolidaria.com/

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to become Suma, today one of Britain's most successful workers' co-ops).

◊ 2014 - 1 Billion co-operative memberships and clients. Conclusion The co-operative principles have stood the test of time and have required little change to continue to support and grow a massive community of co-operative-minded people in these modern times. The seeds of cooperation from 176 years ago have formed strong roots and the healthy tree continues to grow. The movement continues to expand and innovate, contributing to improved standards of living for members and all of humanity. References Wikipedia - Rochdale Principles - https://en.wikipedia.org/wiki/ Rochdale_Principles Weavers of dreams: The origins of the modern co-operative movement – by David J THOMPSON - 1994 - https://www.goodreads.com/book/ show/2141170.Weavers_of_dreams Measuring the size and scope of the co-operative economy - Global Census on Co-operatives - United Nations 2014 - https://www.un.org/ esa/socdev/documents/2014/coopsegm/grace.pdf ICA Facts and figures- https://www.ica.coop/en/cooperatives/facts-andfigures ICA Cooperative identity, values & principles - https://www.ica.coop/en/ cooperatives/cooperative-identity Image credit: https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Rochdale_ Pioneers_Museum_A_29_July_2017.jpg (*) Guest writer for Plataforma Solidaria https://www.plataformasolidaria. com/

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El Coloquio, hablemos de filosofía y doctrina de la cooperación

Por: Carlos Pineda, Consultor internacional, Economista, Magíster en ciencias económicas

n su tercer programa El Coloquio compartió con Carlos Mario Vasco Suárez, Director general de la Corporación Cinfes; con Miguel Arturo Fajardo, Director del Centro de estudios cooperativos de la Universidad de San Gil, y con Clemente Garay, directivo de organizaciones solidarias y consultor, miembros de la Corporación Red Unicossol, y abordó el análisis de la filosofía y doctrina de la cooperación. En un ambiente distensionado y agradable el encuentro consideró el pensamiento y puntos de vista sobre la ideología y la doctrina de la economía social y solidaria en la sociedad contemporánea, pero centrados en el vivir de nuestras comunidades urbanas y rurales. En el contexto actual los movimientos sociales y asociativos, y particularmente sus bases, están

requiriendo de orientación ideológica y doctrinaria de sus líderes y de los estudiosos de su problemática. Si a la hora de rescatar los valores tradicionales nos preguntamos ¿qué características debería tener una transformación apegada a la doctrina y teoría cooperativa? y si ¿nuestros directivos y gerentes deben permearse de la filosofía de la cooperación antes practicada y proponer respuestas coherentes con nuestra realidad actual? ¿En qué ámbitos son necesarias transformaciones profundas, que impulsen los cambios que requiere la nueva humanidad que está surgiendo? ¿Qué hacer? Veamos lo que nos compartieron nuestros invitados. Carlos Mario Vasco: hablando sencillo y simple mi premisa es que se debe volver a su génesis, volver a lo básico. Así como la economía capitalista se reinventó en el siglo XX con el neoliberalismo, la economía solidaria se debe reinventar volviendo a lo básico. No más cooperativistas formados en las escuelas clásicas tayloristas, sin fundamentos doctrinarios; allí los cimientos son técnicos, científicos, muy financieros, pero los fundamentos de la economía solidaria

los miran como una memoria fosilizada a la que de vez en cuando se le rinde culto. Un curso no se enfoca a la asociatividad, a la autogestión de la ayuda mutua y de la cooperación, sino que se centra en la estructura fría empresarial y financiera; es enseñar algo sin las bases doctrinarias de la economía solidaria, con tergiversación económica, política y estructural. Una solución sencilla sería coger a todos los dirigentes, pseudocooperativistas o cooperarios y enclaustrarlos para que hagan un curso de doctrina y filosofía de la cooperación; hacerles evaluaciones Continúa en la página 15

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que crece. Cuando la crisis, por ejemplo, con ejecutivos “yupis”, implementar un tema doctrinario no tenía objeto. Con asambleas donde se espera el bono, el maletín y aparecen primero los derechos y olvidamos los deberes no podemos tener asociados dispuestos a dar por la cooperativa.

Viene de la página 15 de competencias para la gestión de la empresa; parece elemental pero sería muy práctico. No confrontar el pensamiento roschdeliano sino analizar la génesis de los pensadores como Robert Owen, Saint Simon, sus postulados y adaptarlos a nuestras necesidades. Porque cuando uno no sabe para dónde va, cualquier camino es correcto. Si hoy visitamos la página Web de una cooperativa encontramos servicios, créditos, tasas de interés, vehículos, pero, ¿cuántas incluyen el tema cooperativo en su divulgación? ¿Qué podemos hacer? Borrón y cuenta nueva. Si no fortalecemos nuestra filosofía vamos a perder nuestro cuarto de hora. Los comités de educación deben jalonar sus bases con gerentes incluidos. En conclusión, educar desde el ser, desde la base, reeducar hacia la militancia hacia el sector, con sentido de pertenencia. Generar un espacio más de reflexión y de síntesis, con un llamado a los gremios del sector para que miren hacia abajo, miren las bases; trabajar desde las comunidades, con articulación territorial. Clemente Garay: me pregunto: ¿habrá servido la formación social y solidaria que se da en la educación cooperativa? ¿Para qué? ¿Por qué? y ¿Para qué ser asociado de una organización? ¿Cuál es el sentir de hacer parte de una organización? Porque, si los invitamos por los intereses más bajos entonces estamos haciendo lo mismo que los bancos. También me pregunto ¿por qué y para qué los directivos? ¿Un directivo tiene en su ADN los principios básicos?, ¿por qué y para qué educar?, otra cosa es formar. Preocupación por tener representación en donde se

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desarrollan nuestras leyes. Hay un hilo conductor que se llama filosofía para que nuestros asociados puedan entender y comprender la economía solidaria. Para tener una doctrina nuestra, debemos apartarnos de los postulados financieros. Cuando crearon la supersolidaria copiaron mucho de la superfinanciera porque no estaban preparados. Ahora está pasando lo mismo con la información financiera. El tema de doctrina debe ser algo supremamente fundamental. Sentimos dolor cuando el Estado con la reforma tributaria nos mete la mano al bolsillo en el tema de educación. El tema de doctrina lo debemos construir no desde el follaje ni desde el tronco sino desde la raíz. Por eso nuestra economía social y solidaria llegó muy tarde a lo público, ésta debe comenzar desde los jardines, la primaria, la secundaria y la universidad. Insisto en la economía transformadora que genere impacto con el asociado porque hace parte de y va a querer su organización, la va a posicionar como tal. Tenemos un problema de enseñanza, nos enseñaron a pedir antes que a dar, a no salirnos de nuestros egos; nos cuesta compartir, nos volvemos egocéntricos, construimos para nuestra organización, nos olvidamos que debemos ser una espiral

Como conclusión: debemos enseñar al asociado que primero tenemos que dar para luego recibir, que tenemos un déficit de jóvenes porque en la niñez no nos enseñaron el sentido solidario, entramos en la adultez, nos envejecimos y necesitamos entregar las antorchas a los jóvenes.

Miguel Fajardo: estamos en un punto de inflexión de la humanidad. Así cómo los pioneros enfrentaron en la industrialización una crisis, tendríamos que repensar el modelo. El pensamiento económico está controvirtiendo el modelo centrado en el capital, que ha incrementado la inequidad social, el alarmante deterioro de la calidad de vida de las comunidades y el agotamiento de los recursos naturales por las transnacionales, que depredan cualquier rincón del mundo; la problemática de la migración, el sufrimiento de nuevas formas de esclavitud en todo el planeta, el surgimiento de

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gobiernos autoritarios que restringen la participación ciudadana, la dominación cultural a través de la mediática, la alienación por los medios, todo esto está siendo controvertido por las culturas de resistencia, por las distintas formas alternativas de economía en el mundo, por las culturas transformadoras. Creo que hay que volver a las fuentes, a los orígenes, hay que volver modernamente con pensamientos reconstruidos, reformulados. Manfred Max Neef, Luis Razeto, Christian Felber, Marha Nussbaum Giorgos Kallis, Amartya Sen, llegan a la conclusión de que debemos cambiar el paradigma de desarrollo que hemos venido siguiendo. Dentro de ello en Amèrica Latina surge un contraste interesante: la vida con dignidad, el buen vivir. La vida en el buen vivir, en armonía con las personas, con los demás, con la naturaleza. Esta armonía social, personal, individual y con los seres sobrenaturales que han desarrollado la naturaleza; todo implica volver a las fuentes de una manera creativa. Nos van a llevar a unos valores que debemos cimentar en todas nuestras organizaciones soldarías,

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cooperativas, fondos, mutuales asociaciones corporaciones etc., mediante: 1º. Democracia participativa, que permita la gobernanza, hay una distancia entre la gerencia y los asociados, entre los consejos y sus asociados es necesario reencauchar esa democracia efectiva participativa. Es necesario hacer acumulación solidaria así es como se encarnan los bienes comunes. 2º. La honestidad a toda prueba, cuando los negocios turbios entran al sector lo dañan, pierden la confianza, ese valor de la honestidad, la transparencia de la gallardía, de la ética civil aplicada con mínimos y máximos es vital para las organizaciones solidarias. 3º. El Calentamiento global, tenemos una responsabilidad ambiental, hay demostrada capacidad de recrear nuestra casa común, debemos trabajar sin descanso. Es necesario que ese discurso se encarne, el mensaje de un buen gobierno cooperativo, de un buen gobierno mutualista, un buen gobierno fondista.

4. La educación: las sociedades van creando los arquetipos, Edgar Morin, nuestra mente queda como sellada por la cultura en la cual nacimos, en la escuela en los primeros años. No es posible tener una humanidad nueva sin gente nueva; ese proceso de gente nueva se construye desde los primeros años, aún tenemos capacidad de aprender y reaprender. Señalaba Zygmund Bauman que estamos en una cultura liquida, que no se deja atrapar, que no se deja moldear fácilmente y esa es la cultura de los jóvenes. Con la misma utopía debemos llegar con discursos creativos, con formas de acciones creativas; con discursos y reinterpretaciones promover desde nuestras cooperativas el arte solidario, que los niños o jóvenes sientan que están creando el mundo. La gran conclusión es llegar a la base pero comenzando con la dirigencia, llegar con el mensaje que ellos deben llevar a la base pero con la doctrina y la filosofía no con la tasa de interés.

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Poder, autoridad y liderazgo Por:José Tomas Silva Morantes Sociólogo y abogado. Mg. en Diseño Gestión y dirección de proyectos. Esp. en Docencia universitaria.

éneca afirmó... “Si el hombre no sabe a cuál puerto se dirige, ningún viento le es favorable.”

Frente a los temas relacionados con “el Liderazgo” con frecuencia los grupos humanos y las personas se preguntan; si es igual, si significa lo mismo poder, autoridad y liderazgo. Tres conceptos que son de común ocurrencia para quienes de una u otra forma trajinan estos temas y que en oportunidades se tornan triviales y muy poco importantes.

“Aprendí que el valor no es la ausencia del temor, sino el triunfo sobre él. El hombre con valor no es el que no siente temor, sino aquel que conquista ese temor.” Nelson Mandela Pero que en opinión de quien escribe estas líneas; sometidas claro, a su amable escrutinio, son temas de trascendental importancia e interés si se quiere apuntar al centro del debate y por supuesto al

centro de la noble tarea de liderar procesos trascendentales de desarrollo humano. Intentaremos una aproximación desde diferentes aportes de líderes, teóricos y estudiosos del asunto. El poder, se entiende como esa capacidad del ser de ordenar, mandar a otros para que produzcan algún resultado. Este poder en muchos casos es exógeno depende de circunstancias externas, puede venir por ejemplo de un “acto administrativo” como una resolución o una instrucción de un reglamento o de un estamento superior; ejemplo de esto es el nombramiento como gerente o director de una organización. En este caso los dirigidos son subordinados, son subalternos y deben someterse a la dirección sin ninguna condición, o análisis de las decisiones de quién impone por el poder de la norma su voluntad. Esta figura es muy común en las organizaciones sociales, donde aparecen directores solo por la decisión de un ente rector como un consejo de administración o una junta directiva. Aquí en la gran mayoría de los casos y hasta hace apenas unos años lo más importante es tener un apalancamiento favorable en el estamento nominador, apalancamiento que tiene explicaciones principalmente de conveniencia política de los grupos que ejercen el poder dentro de la organización. La autoridad se entiende como ese fenómeno endógeno, que brota del interior del ser, de la persona in-

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dependiente de su condición de raza, sexo, credo, política. La autoridad se impone sutilmente desde la persuasión desde las forma empática de actuar del dirigente, genera confianza, se ubica junto a su grupo de referencia y se convierte él mismo en el referente psicológico o de comportamiento para su grupo… construye verdaderos equipos de compañeros con misiones compartidas. El liderazgo es resultado de ese carisma, el ángel espiritual que lleva por dentro el verdadero líder. La persona le da sentido a su vida y a la vida de su equipo, vida, inteligencia y voluntad, persona que siempre practica el gana - gana, que comprende antes de ser comprendido. Su poder no depende de las formalidades funcionales sino de su propia personalidad y de la confianza que genera en su comunidad. Este líder se ilumina con su propia visión de futuro y actúa siempre pensando en el beneficio de su comunidad antes de su propio beneficio. Imprime firmeza y seguridad en sus mensajes: porque contiene amor por su comunidad y por su proyecto. Visto este panorama es más fácil comprender lo que le sucede a un grupo humano, a un movimiento que no logra proyectarse con la fuerza que supuestamente le dan las estadísticas. Es posible que su capacidad de trascender, de impactar para transformar la realidad en la representación que se esperaría, esté dependiendo de personajes con mucho poder, poca autoridad y muy escaso liderazgo. Referencias: • Stephen R. Covey. Los siete hábitos de la gente altamente efectiva. • Ricardo Vargas Trepaud. Proyecto de vida y planeamiento estratégico personal.

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17 objetivos para transformar nuestro mundo

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os Objetivos de desarrollo sostenible son el plan maestro para conseguir un futuro sostenible para todos. Se interrelacionan entre sí e incorporan los desafíos globales a los que nos enfrentamos día a día, como la pobreza, la desigualdad, el clima, la degradación ambiental, la prosperidad, la paz y la justicia. Para no dejar a nadie atrás, es importante que logremos cumplir con cada uno de estos objetivos para 2030. A la vista de los 17 Objetivos para el Desarrollo Sostenible, plan maestro de la ONU para lograr un mundo más feliz y saludable para 2030, uno puede preguntarse: ¿cómo puedo incorporar estos objetivos en mi día a día? Forma parte del cambio y permite «predicar con el ejemplo» cuando hablamos de los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Aquí le dejamos una guía que nos alienta a vivir de una manera más sostenible en el trabajo y en casa, cambiando nuestros patrones de consumo, usando medios de transporte más activos, como la bicicleta o el caminar, y comprando alimentos locales. Cada pequeño aporte ayuda, como hablar con su familia, amigos y con las personas de su comunidad sobre las acciones que todos podemos llevar a cabo en el día a día. ¡Una buena forma de empezar a formar parte del cambio es conocer y consultar cada uno de los ODS y la tarea para cada uno de ellos: OBJETIVO 1: Fin de la pobreza Para lograr este Objetivo de acabar con la pobreza, el crecimiento económico debe ser inclusivo, con el fin de crear empleos sostenibles y de promover la igualdad.

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el desarrollo y son vitales para la eliminación del hambre y la pobreza.

Reducir la desigualdad en y entre los países.

OBJETIVO 3: Salud y bienestar

OBJETIVO 11: Ciudades y comunidades sostenibles

Para lograr los Objetivos de Desarrollo Sostenible, es fundamental garantizar una vida saludable y promover el bienestar universal. OBJETIVO 4: Educación de calidad la educación es la base para mejorar nuestra vida y el desarrollo sostenible. OBJETIVO 5: Igualdad de género La igualdad entre los géneros no es solo un derecho humano fundamental, sino la base necesaria para conseguir un mundo pacífico, próspero y sostenible. OBJETIVO 6: Agua limpia y saneamiento El agua libre de impurezas y accesible para todos es parte esencial del mundo en que queremos vivir. OBJETIVO 7: Energía asequible y no contaminante

Las inversiones en infraestructura son cruciales para lograr el desarrollo sostenible. OBJETIVO 12: Producción y consumo responsables El objetivo del consumo y la producción sostenibles es hacer más y mejores cosas con menos recursos. OBJETIVO 13: Acción por el clima El cambio climático es un reto global que no respeta las fronteras nacionales. OBJETIVO 14: Vida submarina Conservar y utilizar en forma sostenible los océanos, los mares y los recursos marinos para el desarrollo sostenible OBJETIVO 15: Vida de ecosistemas terrestres

La energía es central para casi todos los grandes desafíos y oportunidades a los que se enfrenta el mundo en la actualidad.

Gestionar sosteniblemente los bosques, luchar contra la desertificación, detener e invertir la degradación de las tierras y detener la pérdida de biodiversidad.

OBJETIVO 8: Trabajo decente y crecimiento económico

OBJETIVO 16: Paz, justicia e instituciones sólidas

Debemos reflexionar sobre este progreso lento y desigual, y revisar nuestras políticas económicas y sociales destinadas a erradicar la pobreza.

Acceso universal a la justicia y la construcción de instituciones responsables y eficaces a todos los niveles.

OBJETIVO 9: Industria, innovación e infraestructuras

OBJETIVO 2: Hambre cero

Las inversiones en infraestructura son fundamentales para lograr un desarrollo sostenible.

El sector alimentario y el sector agrícola ofrecen soluciones claves para

OBJETIVO 10: Reducción de las desigualdades

OBJETIVO17: Alianzas para lograr los objetivos Revitalizar la Alianza Mundial para el Desarrollo Sostenible. ¡Perspectiva te invita a formar parte del cambio, por un 2021 comprometidos con el planeta!

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