Fundación Zoológica de Cali
Informe Ejecutivo 2023
El año 2023, un año de un bajo crecimiento económico después de pasar un año 2022 postpandemia el cual genero un crecimiento en la economía, sin embargo para el año 2023 persistía una alta inflación, un duro endurecimiento en las condiciones financieras, la continuidad de guerra Rusia-Ucrania y la crisis energética y alimenticia, donde la Fundación Zoológica de Cali no fue ajena a todos estos comportamientos de la desaceleración económica global y género que impactara el desempeño y cumplimiento al 100% de nuestros presupuestos
Lo anterior como consecuencia de las restrictivas condiciones financieras, era de esperarse que 2023 fuese un año de desaceleración y normalización para la economía colombiana. Sin embargo, el lento descenso en la inflación, la cautelosa postura en los tipos de interés y la resiliencia de ciertos sectores económicos ha postergado buena parte del ajuste para 2024.
Dando alcance a dicho comportamiento económico la FZC, genero las medidas que lograran dar cumplimiento a los objetivos trazados, logrando llegar al cumplimiento de los objetivos al 97% de sus ingresos para el año 2023 y a un cumplimiento de un ebitda al 97%.
NUESTRA MISIÓN COMO FZC:
Promovemos acciones de conservación y sustentabilidad que generan valor en los territorios, conectando a la gente con el patrimonio natural y cultural.
VISIÓN FZC
Para el 2028 la FZC será líder en la transformación y restauración armónica de territorios y ecosistemas, que cuente con un equipo humano en permanente formación y desarrollo, conectando a más de 1.000.000 de personas con el patrimonio natural y cultural, a través de nuestras plataformas.
NUESTROS VALORES Y PRINCIPIOS:
MISIÓN DE LA PLATAFORMA ZOOLÓGICO DE CALI.
Garantizamos el bienestar y la conservación de la fauna silvestre, conectando a la sociedad con la naturaleza y contagiando nuestra pasión por la vida.
MISIÓN DE LA PLATAFORMA HACIENDA DEL BOSQUE.
Creamos experiencias memorables conectando la cultura con los sueños y deseos, a través de la magia y la pasión por lo que hacemos.
MISIÓN DE LA PLATAFORMA JARDÍN BOTÁNICO.
Inspiramos territorios sustentables, conectando a la sociedad con el mundo natural, contribuyendo a la conservación del Bosque Seco Tropical
Todas nuestras misiones le apuntan a los objetivos de desarrollo sostenibles del 2030 Estamos comprometidos con los objetivos de desarrollo sostenibles de la agenda global y promovemos su implementación en la organización, con nuestros visitantes, en ALPZA y en WAZA
En el 2023 se realizó la planeación estratégica de los próximos 5 años, donde se detalla de manera cronológica como serán los avances de las 4 supercarreteras, que serían las acciones, proyectos y gestiones a realizar por las 3 plataformas, Zoológico de Cali, Jardín Botánico y Hacienda del bosque, e igualmente la FZC Fundación zoológica de Cali.
SUPER CARRETERA FZC
SUPER CARRETRA ZOOLOGICO DE CALI
SUPER CARRETERA HACIENDA DEL BOSQUE
A. LOGROS INSTITUCIONALES
• Para el año 2023 se calculó una huella de carbono institucional de (497,65 Ton CO2eq), la cual se incrementó en un 26% frente al cálculo del año 2022 (369,32 Ton CO2eq)
• Dentro de las emisiones que se incrementaron para el 2023 tenemos:
o Emisiones por consumo de energía eléctrica, aunque el incremento de la cantidad de energía consumida fue del 10% para la frontera parque y 2% para frontera clínica, el incremento de las emisiones fue del 40% esto debido al incremento del factor de emisión emitido por la UPME para el año 2023, cuyo causal principal fue el impacto del fenómeno del niño sobre los niveles de ríos y embalses, lo cual afecta directamente la producción eléctrica nacional.
o Movilidad de personal, aunque son emisiones indirectas de alcance 3 se incrementaron en un 26% esto debido al incremento del personal que se transporta en motocicleta hacia la fundación.
o Combustibles fuentes móviles (ACPM y Gasolina), las emisiones asociadas al consumo de combustibles fósiles se incrementaron en un 6% frente al año 2022, en este punto es necesario revisar una política de eficiencia en la movilidad o la necesidad de acceder a medios de transporte ecológicos (vehículos eléctricos).
• También es muy importante reconocer que se lograron reducciones en las emisiones asociadas a las siguientes fuentes:
o Emisiones asociadas a consumo de gas Propano, Tratamiento de aguas residuales, Compostaje de residuos orgánicos, Consumo de
papel de oficina y nutrición animal, lo cual es un factor positivo en nuestro desempeño ambiental.
o Nuestra organización debe incluir en su ADN el concepto de uso racional de los recursos de esta manera se puede lograr mitigar o reducir operativa y técnicamente, los consumos energéticos en los procesos, lo cual se reflejará en la reducción de costos operativos, logrando que nuestras actividades sean más sustentables y financieramente menos impactantes.
B. PROCESOS MISIONALES
1. MITOS Y LEYENDAS
Para el año 2023, realizamos un viaje extraordinario por distintos territorios, momentos y vivencias alrededor del Bosque Seco Tropical, siendo uno de los ecosistemas que más ha sufrido largas e intensas transformaciones, entre ellas la degradación, fragmentación y a la vez la desdicha de ser uno de los ecosistemas menos conocidos.
Por eso este viaje se planteó como un reencuentro por la vida del bosque, de su relación con la historia musical, cultural y gastronómica y a través de una metáfora de viaje que recorrerá el Río Cauca desde el Norte Caucano pasando por el Viejo Caldas y el Río Magdalena hasta sus extensas ciénagas caribeñas.
Un encuentro entre 3 culturas, 3 regiones y diversas historias por contar, representada por 20 actores en escena con 17 personajes y experiencias distintas.
INVITADOS QUE VIVIERON A ESTA EXPERIENCIA
4200 Personas
2. ZOOVACACIONES
Nuestros niños vivieron 62 actividades distintas las cuales, buscan promover valores ciudadanos, tejido social y bienestar para comunidades humanas y silvestres.
Se planteó un cambio en la estructuración de actividades, realizando un refuerzo cerca de 20 actividades directamente planteadas y desarrolladas desde el componente zoológico, las cuales fueron dirigidas por el equipo de Bienestar Animal.
Las zoovacaciones son la mejor combinación entre el contacto con la naturaleza dentro de toda la experiencia, juegos colaborativos, arte y ciencia.
REGISTRO DE EXPLORADORES QUE HICIERON PARTE DE ESTA EXPERIENCIA
• 564 exploradores inscritos
• 17 becas a colaboradores
3. FORTALECIMIENTO EN CENTROS DE CIENCIA
Se fortalecieron doce (12) centros de ciencia, de los cuales nueve (9) hacen parte de la región Pacífico y tres (3) hacen parte de la Región Llanos. Dicho proceso de fortalecimiento está construido para realizarse a tres (3) niveles:
1. Programa de capacitación para comprender la apropiación Social del Conocimiento y cómo materializarlo.
2. Fortalecimiento del escenario donde se atienden a nuestros públicos, con la posibilidad de adquirir equipos, crear nuevas experiencias y realizar adecuaciones sobre el espacio
3. Encuentro para el trueque de saberes y experiencias que faciliten la construcción de redes de trabajo entre centros de ciencia, el sector privado la academia y el estado.
Todo este desarrollo se ha realizado por el equipo de la FZC en conjunto con nuestros aliados:
• Región Pacífico: Lugar a ciencia, Fundación Andoke, Asociación Calidris, Parques Nacionales Naturales.
• Región Llanos: Fundación Cunaguaro, Asociación Calidris.
4. PROYECTOS DE CIUDAD
Se trabajó en el diseño e implementación de expediciones con públicos segmentados con el fin de fomentar el uso de la herramienta digital de ASC, a través de expediciones mediadas y acompañadas por el corredor. Así mismo, se realizó el seguimiento de uso de la herramienta orientado al levantamiento de línea base del uso autónomo de quienes realizaron las expediciones.
• Estudiante de maestría de intervención social.
• Gestores turísticos de Cali.
• Scouts.
• Mediadores plataformas culturales de Cali y Centros de Ciencia no reconocidos.
• Comunidad aledaña a la cuenca media de río Cali: veredas pilas de cabuyal y Atenas.
5. LAGUNA DE SONSO
El trabajo comunitario estuvo orientado a la construcción del Plan Especial de Salvaguardia – PES a la cultura culinaria de la comunidad anfibia de la Laguna de Sonso – Guadalajara de Buga, Valle del Cauca.
Dicho documento que se construyó a través de talleres participativos de reflexión y trabajo, en el que participaron el entramado de, portadores, portadoras, cocineros, cocineras, pescadores, areneros, artesanos, campesinos, sabedores, instituciones aliadas con el fin de gestionar el proceso de salvaguardia. De otro lado, el equipo de la FZC hizo parte de la materialización del II Festival de las comunidades anfibias, el cual se ha convertido en un evento anual en este territorio,
6. TALLER SMITHSONIAN (SEGURIDAD)
En alianza con el Instituto Smithsonian se realizó un taller de seguridad para el equipo de Centro de Investigación de animales silvestres - CIASI Paraguay con el objetivo de tener una capacitación sobre estándares de seguridad, haciendo uso
de la 6ta versión del proceso de acreditación de ALPZA, para generar recomendaciones en los procesos de infraestructura y operación que viene desarrollando ITAIPÚ en la construcción de su nuevo zoológico, denominado Sendero del Jaguareté.
7. CENTROS DE CIENCIA
Participación en el taller convocado por Bioparque Ukumarí, donde se reunieron diferentes centros de ciencia y MINCIENCIAS con el fin de intercambiar experiencias a través de procesos de Apropiación Social del Conocimiento - ASC que se vienen desarrollando en estas instituciones, y además reconocer la caja de herramientas que busca desplegar las líneas de la política de ASC en herramientas, guías y manuales que faciliten este proceso
C. OTROS LOGROS
Certificación de promotores como auxiliares veterinarios
• 2da fase del programa de entrenamiento y 1ra fase del programa de nutrición
• Participación en las reuniones y congreso de alpza y aza
• Desarrollamos un taller de seguridad para itaipú binacional
• Contamos con un programa institucional de auditorías internas, que nos permite mantenernos a la vanguardia de estándares de las acreditaciones y reconocimientos vigentes
• En la ciudad firmamos por cuarto año consecutivo el convenio corredor Rio Cali con la unidad de bienes y servicios de la alcaldía, para ello realizamos actividades de mantenimiento de este durante todo el 2023, y generamos apropiación del espacio mediante tres exposiciones
D. APERTURA JARDIN BOTANICO DE CALI
Se dio apertura al Jardín botánico de Cali en el mes de septiembre del presente año 2023 con 12 Estaciones Temáticas, 10 abiertas al público y 2 que se abren en el 2024
E. LA FZC EN CIFRAS DE VISITANTES
El zoológico de Cali recibió 468 mil visitantes, la Hacienda del Bosque atendió 63.249 comensales y el Jardín Botánico de Cali recibió 28 mil visitantes.
Crecimos de manera significativa en redes sociales de las tres plataformas, @zoologicodecali @hacienda_del_bosque @Jardin_Botanico_Cali
F. NUESTRA DISTRIBUCIÓN DE INGRESOS EN EL 2023,
PARTICIPACION % DE INGRESO AÑO 2023
43%
Taquillas $12,012mm
27%
HDB $7,631mm
15%
Puntos de venta $4,339mm Cafeterias
7%
Otros Ingresos $2,111mm
4%
Zootiendas $1,194mm
2%
Parqueadero $472mm
1%
Zoo-vacaciones-$212mm Cafeterias
1%
Membresias $210
Hoy somos una organización que se consolida en la diversificación de sus fuentes de ingresos, para lograr los excedentes proyectados para dar cumplimiento a los objetivos misionales.
Que hicimos comercialmente ??
- Ampliar portafolio de proveedores.
- Apertura de una nueva plataforma.
- Ampliación de portafolio de servicios.
- Gestionar otras fuentes de ingreso.
- Continuo control sistemático de costos y validación de rentabilidades.
- Seguimiento minucioso a la ejecución presupuestal
- Gestión administrativa a través de flujo de caja
Que Logramos financieramente?
G. NUESTRA GENTE
