R e v i s t a

S o l t r a

1 0 ยบ

a n i v e r s a r i o

2000 - 2010

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ÍNDICE Pág.3 - Soltra, diez años con emoción • Pág.4 - 10 años ofreciendo servicios de calidad con carácter social Pág.5 - La evolución de Soltra en cifras • Pág. 6 - Servicios basados en la integración de las personas con discapacidad Pág.8 - La entrevista: Josean Idoeta • Pág. 11 - El rostro de Soltra • Pag.13 - 10 años potenciando capacidades Pag.17 - Herrera dio su bendición al futuro de Soltra.

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Soltra, diez años con emoción automáticamente mi idea previa, es que la discapacidad no era allí una cuestión, de simple inquietud social, caridad y subvención. GUREAK era y es, una preocupación social, sin duda, pero que se desarrollaba a través del espíritu empresarial y del rigor que impone tener que asegurar un balance y una cuenta de explotación.

Cada día tengo más claro que uno de los acontecimientos más relevantes de mi vida es el haber sido testigo cualificado del nacimiento de SOLTRA y de su evolución hasta el día de hoy. Conocí el mundo de la discapacidad cuando don Antonino Fernández Rodríguez decidió, hace diez años, concentrar sus esfuerzos en este sector de la sociedad tan abandonado e incluso desconocido por muchos. De este modo solucionaba dos problemas: primero, desarrollar una nueva inquietud social junto a otras muchas que venía atendiendo desde hacía tiempo; luego dar nueva vida al conjunto de instalaciones de los PP. Dominicos en la Virgen del Camino y que habían ido quedando vacías. El segundo descubrimiento, y a consecuencia de lo anterior, fue conocer en San Sebastián al grupo industrial GUREAK cuyo nacimiento y evolución había pilotado, fundamentalmente, Iñaki Alkorta. Me encontré allí con un conglomerado de empresas, el tercero de Guipúzcoa y que cuenta hoy con una plantilla de nada menos que de 4.100 personas (casi todas discapacitadas). Y lo que más me sorprendió y desmontó

Estas dos emociones fueron las primeras. Era el año 2000. La tercera fue la visita de don Antonino a San Sebastián para visitar Gureak guiado por Iñaki Alkorta. El captó enseguida que eso era precisamente lo que él quería para su tierra. Y la disponibilidad y sin duda generosidad de Iñaki Alkorta, hizo el resto: reproducirían en la Virgen del Camino

“Al repasar estos diez años, no puedo olvidar que nadie desfalleció ante las dificultades” el modelo donostiarra. Sellaron los dos el compromiso y quedaron puestas las dos primeras patas de SOLTRA. De todo ello fui un simple testigo, pero testigo de excepción. La tercera pata llegó enseguida. Hacían falta más implicaciones para llevar a buen puerto la iniciativa de don Antonino y la experiencia de Iñaki Alkorta. Y surgió con claridad y sin vacilación esa tercera pata: CAJA ESPAÑA con un compromiso renovado día a día. Y junto a los promotores, el apoyo y estímulo de la Junta de Castilla y León.

En Enero de 2001, un pequeño grupo de catorce futuros trabajadores, fueron a San Sebastián. Durante dos semanas se entrenaron en las cadenas de montaje de GUREAK. Aprendieron rápido y, en Febrero, SOLTRA echó a andar. Y empezaron a llegar los encargos y aumentos de plantilla, y una nueva nave industrial, y nueva maquinaria, y nuevos sectores de actividad (jardinería, distribución, lavandería industrial, etc). Hoy son casi doscientos. Aumentaba la confianza y los clientes. Llego la ISO 2000. Y, este mismo de año de crisis, han llegado también los números azules. Al repasar estos diez años, no puedo olvidar que nadie desfalleció ante las dificultades. Los trabajadores demostraron que podían hacer bien lo que se les pedía. Fran y María, coordinadores de todo y para todo, tampoco desfallecieron nunca. Iñaki Alkorta, impertérrito, mantuvo su confianza inamovible durante todos sus viajes semanales a León. Jon Odriozola, Eloy Burgui y Josean Idoeta, los tres gerentes sucesivos que ha tenido Soltra, siguieron con gran eficacia el mismo estilo de Iñaki. Y Don Antonino no hacía y no hace más que preguntar y urgir ¿Y cuando llegamos a los 500? Todos cuantos conocen SOLTRA estarán de acuerdo, al cumplirse los diez años de este proyecto que hoy es realidad, en la necesidad de mostrar el agradecimiento público a todos cuantos lo han hecho posible.

Ernesto Lejeune

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10 años ofreciendo servicios de calidad con mensaje social SOLTRA nace en La Virgen del Camino con una finalidad, lograr la integración laboral de las personas con discapacidad. DIEZ AÑOS después el resultado de este proyecto es tremendamente satisfactorio y ya se trabaja en el desarrollo de una marca que seguirá fiel a sus principios, ofrecer SERVICIOS DE CALIDAD CON MENSAJE SOCIAL. La integración social de las personas con discapacidad comprende múltiples aspectos y uno de los más importantes lo constituye el acceso a un puesto de trabajo. En ese sentido, no debemos olvidar que el empleo, además del componente económico, sirve para mejorar la autoestima, facilita la comunicación y evita riesgos de marginación social. Conscientes de estos valores, la Orden de Predicadores (P.P. Dominicos), Caja España, a través de su Obra Social, Don Antonino Fernández y su esposa (ya fallecida) Doña Cinia González, el Grupo

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Gureak, líder en generación de empleo para personas con discapacidad y la Agrupación de Empresarios Leoneses de la Construcción (AGELCO), ponen en marcha esta iniciativa empresarial que aúna terrenos, locales, aportaciones financieras y experiencia en el sector del empleo protegido.

“Hemos ido implantando servicios con el firme propósito de generar empleo para personas con discapacidad” Ha pasado una década y aquella especie de utopía se ha convertido en una fantástica realidad. Actualmente, las 164 personas que trabajan en SOLTRA, el 92% con alguna discapacidad, ofrecen múltiples servicios dirigidos al sector empresarial. Marketing directo, jardinería, limpieza, lavandería industrial, vending, montajes y mecanizados industriales son los

servicios que se han ido implantando a lo largo de estos DIEZ AÑOS con el firme propósito de generar empleo para personas con discapacidad de León. La celebración de este DECIMO ANVERSARIO aparece enmarcada en un proyecto de futuro alentador. A la reciente inauguración de una Residencia y un Centro Ocupacional que permitirán ampliar a toda la Provincia un amplio campo de posibilidades, debemos añadir otros proyectos que sin duda, van a fortalecer nuestra filosofía. SOLTRA no es un centro asistencial. Tras DIEZ AÑOS de gestión, SOLTRA es una empresa con carácter social. Por encima de todo, este ANIVERSARIO debe servir para lanzar un mensaje de agradecimiento a la sociedad. Agradecimiento, por conceder a SOLTRA las oportunidades que necesitan las personas con discapacidad para demostrar su capacidad.

La evolución de SOLTRA en cifras

SOLTRA es un ejemplo de evolución empresarial, al menos eso es lo que dicen sus cifras. A lo largo de estos DIEZ AÑOS, el numero de trabajadores se ha incrementado de forma considerable. De las 12 personas que iniciaron su andadura laboral, hemos pasado a 164. 82 hombres y 82 mujeres, hacen que la filosofía de la empresa se haya consolidado plenamente, “ofrecer servicios de calidad con mensaje social”. De todos estos trabajadores, el 92% tiene alguna discapacidad. En concreto, 54 tienen discapacidad física, 86 psíquica, 11 sensorial y sólo 13 prestan sus servicios sin discapacidad alguna. 121 personas tienen contrato indefinido y 43 temporal.

“La evolución ha sido muy notable, de las 12 personas que iniciaron su andadura laboral, hemos pasado a 164” Las instalaciones de SOLTRA en La Virgen del Camino, cuentan con una superficie total de 60.000 metros cuadrados, de los cuales, 11.000 corresponden a las instalaciones en las que diariamente desarrollan las

diversas actividades. A estas instalaciones debemos sumar el proyectado centro de trabajo en Villadangos, junto a la multinacional Vestas y el centro de trabajo que recientemente se puso en marcha en Aranda de Duero. Como vemos, SOLTRA está demostrando ser una empresa viable, con importante notoriedad y un gran reconocimiento social. Los números que desciframos avalan la evolución real de un proyecto que ofrece cualquier tipo de servicio con profesionalidad y calidad.

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Servicios basados en la integración de personas con discapacidad A lo largo de estos DIEZ AÑOS son numerosos los servicios que hemos ido implantando en SOLTRA. Actualmente trabajamos en tres líneas de negocio: la industrial, otra, relacionada con los servicios y una tercera de publicidad y marketing directo. SOLUCIONES INTEGRALES DE MARKETING DIRECTO Se realiza en colaboración directa con

GUPOST, empresa líder en el sector. Los servicios incluyen Mailing, Contact Center, Outsourcing, Tratamiento

Documental, Servicios Auxiliares para Artes Gráficas y Servicio y Soluciones para campañas Promocionales.

“Basamos la calidad de nuestros servicios en la formación y especialización de nuestro personal” SOLUCIONES INTEGRALES DE MONTAJES Y MECANIZADOS INDUSTRIALES En este departamento se realizan labores industriales de montajes y cualquier tipo de manipulados. La experiencia de SOLTRA en este campo, permite poner en marcha todo tipo de procesos con criterios y

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controles que garantizan la calidad de la producción. SOLUCIONES INTEGRALES DE VENDING Hemos logrado la integración y adaptación de los empleados al desarrollo de esta labor. Actualmente disponemos de una oferta variada de máquinas de bebidas calientes, snacks y bebidas frías.

SOLUCIONES INTEGRALES DE JARDINERÍA Diseñamos, creamos y mantenemos todo tipo de jardines, realizamos proyectos de urbanización y embellecimiento de entornos urbanos e industriales, jardines particulares y plantas de interior en numerosas empresas.

“A la certificación de calidad le añadimos precios muy competitivos” SOLUCIONES INTEGRALES DE LAVANDERÍA En SOLTRA nos dedicamos también a la limpieza, lavado, planchado, reparación y “renting” de prendas textiles en distintos sectores (sanitario, asistencial, hostelero…) Nos encargamos de la recogida de la ropa en las instalaciones del cliente y la entregamos una vez realizado el proceso de lavado y planchado.

SOLUCIONES INTEGRALES DE LIMPIEZA INDUSTRIAL En este campo, basamos la calidad de nuestro servicio en la formación y especialización de nuestro personal, al que dotamos de equipos y sistemas avanzados que permiten desarrollar con eficacia este servicio, ya sea en empresas, oficinas, comunidades o polideportivos, piscinas y centros asistenciales. A través de estos servicios, SOLTRA se muestra como una empresa en crecimiento gracias a la calidad de los servicios que presta, no en vano, están amparados por el sello ISO UNE EN 9001/2000 de AENOR. A la certificación de calidad le añadimos precios competitivos y la filosofía que nos guía para potenciar las capacidades de las personas con alguna discapacidad y lograr su integración social y laboral.

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“Seguiremos potenciando capacidades”

José A. Idoeta Madariaga es el gerente de SOLTRA desde 2007. Se muestra extremadamente agradecido con la sociedad en general, la encargada de seguir ofreciéndoles oportunidades para “demostrar las extraordinarias capacidades de las personas con discapacidad”. Con él hablamos de pasado, de presente y sobre todo, de un futuro que bajo su punto de vista es bastante alentador. Nos recibe en su despacho y resolvemos la entrevista en un corto espacio de tiempo, es media mañana y quedan muchas cosas por hacer. Más que la entrevista, le preocupa la sesión fotográfica porque según dice no quiere protagonismo, “mi foto que sea de tamaño reducido”. Adquirimos ese compromiso y se va a toda velocidad, le esperan unas cuantas reuniones de trabajo y poner en marcha el futuro de lo que el denomina una empresa con carácter social, en ningún caso, recalca, un centro asistencial.

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de publicidad y marketing. P: ¿Cuántas personas con discapacidad trabajan en SOLTRA? R: En este momento la plantilla de SOLTRA está compuesta por 164 personas, de las cuales, el 92% tienen alguna discapacidad. Discapacidades físicas, sensoriales, intelectuales…. P: En el año 2007 diseñan un plan estratégico que abarca un periodo de cinco años. ¿Están cumpliendo los objetivos marcados en ese plan? PREGUNTA: SOLTRA está de celebración. En líneas generales, ¿qué radiografía puede hacer de estos DIEZ AÑOS de trabajo? RESPUESTA: Hemos pasado de la utopía a la realidad. Algo que podía perecer impensable se ha logrado. Algo tan importante como la integración laboral de las personas con discapacidad en la sociedad. P: Supongo que los primeros momentos fueron los más difíciles…. R: Efectivamente. Como ocurre con casi todos los proyectos, los inicios suelen ser difíciles y complejos y si no se hubiera trabajado con una gran dosis de ilusión, seguro que no habríamos llegado hasta aquí. P: SOLTRA (SOLIDARIDAD Y TRABAJO) el nombre lo dice todo …. R: Así es. Sobre todo, solidaridad de la sociedad que diariamente nos ofrece oportunidades para desarrollar nuestras capacidades. P: “Servicios de calidad con mensaje social”. ¿Es este el slogan adecuado de SOLTRA?

R: De alguna manera, cuando hablamos de normalización y de integración, queremos hacerlo en todos los ámbitos. Queremos disipar la imagen de SOLTRA como centro asistencial y transformarlo en lo que realmente somos, una empresa con carácter social.

“Queremos disipar la imagen de SOLTRA como centro asistencial y transformarlo en una empresa con carácter social” P: Detrás de este mensaje hay nombres y apellidos, personas que seguramente se sienten dignificadas gracias a este proyecto…. R: En esta labor conjunta que estamos haciendo, hay nombres y apellidos que en primera persona pueden sentirse dignificados desde el punto de vista laboral y humano, pero, dignificado también el que da la oportunidad. P: ¿Cuántos servicios prestan ahora mismo? R: Tenemos tres líneas de negocio. Una, la industrial, otra que está relacionada con los servicios y una tercera que es la

R: Hemos tenido alguna pequeña desviación debido a la crisis, sin embargo este año estamos cubriendo los objetivos. En este sentido debemos tener en cuenta que los dos grandes retos del plan estratégico pasan por la creación de empleo y la rentabilidad del proyecto. Como digo, en 2010 no sólo hemos cubierto los objetivos, los hemos superado.

“Los dos grandes retos de nuestro plan estratégico pasan por la creación de empleo y la rentabilidad del proyecto” P: ¿El acuerdo rubricado hace dos años con la multinacional Vestas es el punto de inflexión de SOLTRA? R: En Septiembre de 2008 empezamos a sufrir la crisis que para nosotros se prolongó hasta Abril de 2009. En esta fecha nos adjudican el servicio de valija de la actual caja fusionada. Es ahí donde se enmarca la nueva trayectoria de SOLTRA. Posteriormente empezamos a prestar servicios para Vestas, algo de lo que nos sentimos muy orgullosos y que, efectivamente marcan de una manera

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decidida el nuevo rumbo de SOLTRA. P: Como todo proyecto, SOLTRA es pasado, presente y sobre todo futuro. ¿Por donde pasa el desarrollo de este centro? R: Seguir desarrollando nuestro plan estratégico, cumplir como hasta ahora con la filosofía de este proyecto e incrementar, a ser posible, nuestra oferta de trabajo a las personas que sufren alguna discapacidad. Todo esto desde SOLTRA empresa, otra cosa es SOLTRA fundación. En este sentido cabe señalar que ofrecemos nuestros servicios, no solo a León y su entorno más próximo, también a la Provincia, por eso hemos habilitado recientemente la Residencia y el Centro Ocupacional. Con el primer proyecto damos cobertura a las necesidades que demandan personas con discapacidad que tienen su residencia lejos de aquí y con el segundo tratamos de formar a las personas que previamente necesitan una preparación, generar las habilidades necesarias para que más tarde se incorporen a un puesto de trabajo.

ejecución. Instituciones como la JUNTA DE CASTILLA Y LEÓN que desde un principio apostó decididamente por este proyecto, la sociedad en general, todos debemos sentirnos orgullosos y agradecidos, muy agradecidos.

“Mi agradecimiento para todos los que han apostado por SOLTRA, especialmente a nuestro promotor Don Antonino Fernández” P: Seguimos hablando de futuro. En el Polígono Industrial de Villadangos, al lado de Vestas, han alquilado unas naves para hacer mucho más operativos los servicios que prestan a esta multinacional, me consta que tienen intención de resolver estas necesidades construyendo su propia nave, ¿es así? R: Si, allí estamos ubicados desde abril de este año y como he dicho estamos a la espera de iniciar la ejecución del nuevo proyecto en una parcela contigua a la que ocupa Vestas.

P: Se siente tremendamente orgulloso de la nueva Residencia y del Centro Ocupacional….

P: Me consta que estamos ante un proyecto de grandes dimensiones, no en vano, SOLTRA también ha abierto un centro en Aranda de Duero….

R: Nos sentimos orgullosos todos los que hemos participado en su

R: La relación laboral que tenemos con Vestas nos ha fortalecido como empresa

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generando recursos, que a su vez, nos han permitido entre otras cosas abrir un centro de trabajo para dar servicio a Tecno-Aranda, ahora mismo tenemos dos personas en ese centro y creemos que tendremos oportunidades para seguir creando empleo en esa localidad burgalesa. P: Imagino que en su listado de agradecimientos aparecen unas cuantas entidades y algún que otro nombre propio…. R: Agradecimiento para todos los que han apostado por SOLTRA. A nuestro promotor Don Antonio Fernández, a Caja España, fusionada ahora con Caja Duero, al Grupo Gureak, a los Padres Dominicos, al Grupo AGELCO. A toda la parte societaria, a los patronos de la Fundación y por supuesto, a todos nuestros clientes, proveedores y a la sociedad en general, que nos va dando oportunidades para demostrar nuestras capacidades. No me olvido de los trabajadores, personas con discapacidad que dando respuesta a las necesidades planteadas, han sido capaces de demostrar sus capacidades. P: Puede resumir en una frase estos DIEZ AÑOS de trabajo? R: Entre todos estamos desarrollando un proyecto de futuro potenciando capacidades.

El rostro de Soltra Jacqueline Villagra y Roberto Fernández son los encargados de ponerle rostro a un proyecto que como ya hemos señalado cumple 10 años. Ambos han manifestado su implicación laboral y eso les da derecho a manifestar las sensaciones que les produce el trabajo que diariamente desempeñan. Los dos tienen cosas en común, se sienten bien y les gustaría seguir haciendo lo que actualmente hacen. Debajo de estas líneas, aparece el grupo de trabajadores que comenzaron su andadura laboral casi en paralelo al nacimiento de SOLTRA, fueron por tanto los primeros en llegar.

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Jacqueline Villagra trabajadora de SOLTRA. PREGUNTA: Jacqueline, ¿Qué trabajo desarrollas actualmente?

P: ¿Cómo se presenta tu futuro en SOLTRA?

R: Cableados. Cosas de coches.

R: Me gustaría seguir en este trabajo porque estoy muy bien, me gusta lo que hago.

P: ¿Cómo te sientes trabajando aquí? R: Muy bien porque los compañeros me tratan fenomenal y los encargados también… P: ¿Qué es lo que más te agrada de este centro de trabajo? R: No se, estoy muy contenta por el trabajo que tengo.

Roberto Fernández trabajador de SOLTRA. PREGUNTA: Roberto, eres de los primeros trabajadores en incorporarte a Soltra...

P: Cómo se presenta tu futuro en SOLTRA?

R: Si, soy de los primeros.

R: Bien, yo lo que quiero es seguir donde estoy.

P: ¿Cómo te sientes trabajando aquí?

P: ¿Cómo se siente tu familia?

R: Me siento bien porque estoy muy contento con el trabajo que hago.

R: Están muy contentos.

P: ¿Qué es lo que más te agrada de este centro de trabajo? R: Lo que más me agrada es la gente con la que estoy aquí.

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P: ¿Cómo se siente tu familia? R: Bien, están muy contentos con lo que hago.

Describimos es síntesis la andadura de SOLTRA a lo largo de una década. (2000-2010)

10 años potenciando capacidades

2002 El día 3 de Enero comienzan las actividades con el montaje del claxon para vehículos de Citroën, actividad aportada y supervisada por Gureak. En sus instalaciones seguimos formando personas para otras actividades, como Limpieza Industrial y Márketing directo (Gupost). Cerramos el año con una plantilla de 22 personas.

2000

2003 Participamos en procesos formativos de Jardinería que comenzamos a desarrollar para Caja España. Este mismo año inician su trabajo los equipos de producción para montajes de bisagras, por encargo de la empresa TOVIC, así como montajes de cableados para la línea blanca de Fagor, trabajando para la empresa guipuzcoana Alecop. Este año la plantilla de SOLTRA alcanza los 44 trabajadores.

Año en el que se constituye la Sociedad, concretamente el 28 de julio.

2001 Durante el mes de Diciembre de este año se desplaza un grupo de 8 personas a las instalaciones de Gureak en San Sebastián con un objetivo, formarse para el montaje en cadena de piezas para automoción.

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empresa Legrand . Iniciamos también nuestra relación laboral con Everest. Plantilla final 93 personas.

2004 El desarrollo y crecimiento de esta última actividad hace necesaria la creación de más espacio productivo. Se elabora un proyecto que posteriormente ejecutamos. Se trata de una nave de 2.600 m2 que inauguramos en Noviembre. Contamos entre otros con la presencia del Presidente de la Junta de Castilla y

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León D. Juan Vicente Herrera y nuestro promotor y mecenas D. Antonino Fernández. Al cierre del ejercicio somos ya 84 personas.

2005 Durante este año damos comienzo a las actividades de montajes de enchufes (Base Schuko) para la

2006 Continuamos montando el cableado para ALECOP, SDAD, COOPERATIVA. Incrementamos el número de máquinas en la Nave Industrial, concretamente en las actividades de corte, pelado y engaste automático de cables y mangueras para electrodoméstico blanco, así como las segundas operaciones de engastado y enfundado. Continuamos con el montaje de la bisagra para TOVIC y desarrollamos la actividad de limpieza y tratamiento de libros para EVEREST. Además de ir potenciando todos estos servicios, iniciamos otra línea de negocio, Vending. Se realizan cursos de formación en la secciones de jardinería y limpieza para tener un servicio de mayor

calidad, Nos marcamos como objetivo, formar brigadas más competitivas en el mercado. En el año 2006 SOLTRA cuenta con 92 personas trabajando en sus instalaciones.

2007 Este año, y como consecuencia de la caída de actividades, concretamente las desarrolladas para Alecop y Legrand, provoca un análisis interno y externo de la situación, confeccionando además un plan estratégico (2007-2012), con dos objetivos: crear 250 puestos de trabajo y asegurar la continuidad de la sociedad sin generar pérdidas. Ante la caída de producción por la eliminación de los trabajos ya mencionados, procedemos a la búsqueda de nuevas alternativas y conseguimos encontrar ocupación para estas líneas productivas montando piezas para Valeo y cerramos el ejercicio mejorando incluso los objetivos marcados para el año dentro del Plan. Contamos con una plantilla de 95 personas.

creamos nuestra imagen corporativa. El primer semestre es muy positivo, pero en el mes de Septiembre nos vemos afectados por la crisis económica. Perdemos la actividad que desarrollan 40 personas para Valeo Automoción. Se decide por parte del Consejo no tomar ninguna medida en cuanto a la regulación de plantilla debido al perfil de las personas que desarrollaban dichos trabajos. Para paliar esta problemática nos esforzamos en la búsqueda de alternativas de manera que, a finales de año y tras varias reuniones conseguimos que la multinacional Vestas comience con un proceso de homologación como proveedor, procediendo a realizar auditorías en Soltra. En ese momento la plantilla es de 119 personas.

Desde la Fundación Soltra, con la intención de ofrecer oportunidades de acceso al mundo laboral a personas de la provincia y dada la extensión geográfica, comenzamos con el desarrollo y ejecución del proyecto “Residencia y Centro Ocupacional “Doña Cinia”. En el mes de Diciembre , Punto Radio nos otorga un Premio con carácter Social.

2009 Seguimos inmersos en la crisis hasta el mes de Abril, pero los esfuerzos comienzan a dar resultados con la adjudicación de la gestión de la valija de Caja España. Además, nos homologan como proveedor para Vestas y poco a poco comenzamos a gestionar trabajos

2008 Siguiendo las líneas marcadas por este Plan, comenzamos con la reforma de las oficinas, diseñamos líneas de actuación para conseguir mayor notoriedad y entre otras cosas,

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para esta multinacional. En el mes de mayo recuperamos la actividad para Valeo Automoción y nos proponemos desarrollar una nueva línea de negocio, lavandería industrial. Conseguimos cerrar el año con una ocupación de 142 personas. Por otra parte en el mes de Septiembre damos por finalizado el proyecto que incluye la creación de la residencia y el centro ocupacional “Doña Cinia” y conseguimos que la Junta subvencione dicho proyecto con un 70%. La inversión

total ronda los 2.800.000 euros. La residencia cuenta con 40 plazas y 60 el centro ocupacional. También organizamos el I Foro de Empleo y Discapacidad con el Diario De León y el I Torneo de Golf “El Camino”.

2010 Ante el crecimiento de actividad para la multinacional Vestas, y como consecuencia de las expectativas que se plantean en torno al polígono de Villadangos, procedemos a realizar un análisis de oportunidades que nos llevan a tomar una decisión. En una primera fase, alquilar varias naves (4.500 m2) en dicho polígono, de forma que Vestas nos asigna como su centro logístico. Como consecuencia de esta relación laboral, se plantea

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la posibilidad de resolver otras necesidades a la citada multinacional. Actualmente, además de los servicios logísticos, realizamos la limpieza industrial de sus instalaciones y el catering de su comedor. Esta es la razón que nos mueve a crear un servicio de catering externo. Una vez ubicados en el polígono, hemos visto más oportunidades de negocio, circunstancia que nos lleva a planteemos una inversión para la compra de un solar y la consiguiente

edificación de una nave. En estos momentos nos encontramos en este proceso. Para ello se han realizado las ampliaciones de capital que garantizan la financiación de este proyecto. Estamos en un proceso de ofertas para el servicio del mantenimiento del polígono que nos dará más negocio, además de imagen empresarial. Además, hemos comenzado con el desarrollo de un nuevo centro de trabajo en Aranda de Duero, desarrollando actividades sobre control de accesos para la empresa Tecnoaranda. Actualmente contamos con 2 trabajadores, en cualquier caso, estamos preparando una oferta de limpieza industrial que puede dar ocupación a otras 6 personas. A lo largo de este año, hemos estrenado un nuevo servicio de buzoneo, para lo

cual hemos decidido comprar el fondo de comercio de una empresa leonesa que estaba realizando dicha actividad. Nos complace comentar también que tras la fantástica experiencia del año pasado, hemos organizado el II Torneo de Golf “El Camino”. Se celebró en el mes de Junio con un gran éxito entre los asistentes. A pesar de la crisis económica que padecemos, en SOLTRA estamos satisfechos porque por primera vez

desde su fundación, esta empresa ha comenzado a generar beneficios. Mostramos también nuestra satisfacción por contar con un nivel de ocupación muy importante. Actualmente, 164 personas forman parte de nuestra plantilla de trabajadores. También hemos conseguido un nivel de notoriedad importante, siendo en estos momentos una empresa de gran estima y reconocimiento en toda la provincia. Nos sentimos en la necesidad de agradecer enormemente a las entidades y personas que forman nuestra parte societaria y consejo, por el interés y apoyo prestado en el proyecto y muy orgullosos de poder demostrar que somos una empresa viable y capaz de ofrecer y desarrollar cualquier servicio con profesionalidad y calidad.

Herrera dio su bendición al futuro de Soltra El Presidente de la Junta de Castilla y León inauguró la residencia y el centro ocupacional prelaboral Soltra. El 70% de la financiación corrió a cargo de la administración autonómica. El futuro comenzó a escribirse hace unos días con la inauguración de la nueva residencia y el centro ocupacional “Doña Cinia”, del que es titular la Fundación Solidaridad y Trabajo SOLTRA. La residencia, ubicada en el antiguo seminario de los Dominicos, cuenta con 40 plazas residenciales y 60 en

“Juan Vicente Herrera se muestra orgulloso del trabajo que desarrolla SOLTRA y vaticina un horizonte muy esperanzador para esta empresa” el centro ocupacional prelaboral. Las unidades residenciales disponen

además, de dos salas de estar que servirán para generar un ambiente mucho más familiar, una cocina y un almacén. La residencia está destinada a personas con discapacidad media o baja y será la Junta de Castilla y León la administración encargada de estudiar el listado de peticiones, en la mayoría de casos, pertenecientes a personas con discapacidad de la Provincia que por fin evitarán los problemas de desplazamiento que se

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eclesiástico, empresarial y diversos colectivos sociales de León. Además de numerosos trabajadores y directivos de SOLTRA, también estuvo presente Don Ernesto Lejeune, Vicepresidente del Consejo de Administración y asesor personal de Don Antonino Fernández, auténtico promotor de la empresa, que no puso estar presente por encontrarse en Méjico. Lejeune agradeció al Presidente de la Junta, su apoyo incondicional para la ejecución de estos proyectos. Herrera generaban. En el centro ocupacional se formará a los trabajadores que posteriormente se incorporarán al proyecto laboral de SOLTRA. Ambos proyectos, residencia y centro ocupacional han sido financiados en un 70%, cerca de 1,5 millones de euros por la Gerencia de Servicios Sociales de la Junta de Castilla y León.

El acto de inauguración fue presidido por Juan Vicente Herrera que aprovechó su estancia para visitar

Coincidiendo con el Día Internacional de las Personas con Discapacidad, el Presidente de la Junta presidió en las instalaciones de SOLTRA la Comisión Interconsejerías para la igualdad de oportunidades de las personas con discapacidad.

todas las instalaciones de Soltra. Al presidente de la Junta de Castilla y León le acompañaron entre otros, el Consejero de Familia e Igualdad de Oportunidades, César Antón, el titular de Fomento, Antonio Silván y representantes del mundo político,

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“La residencia está destinada a personas con discapacidad, en la mayoría de los casos pertenecientes a la Provincia”

se mostró orgulloso del trabajo que desarrolla SOLTRA, situó a la empresa en un horizonte de fututo esperanzador y animó a sus representantes para que la empresa siga trabajando con éxito y fijando sus prioridades en el fomento del trabajo para las personas con discapacidad de León. En una época de extraordinarias dificultades económicas y después de diez años de esfuerzo, SOLTRA cierra el presente ejercicio con un balance económico positivo, la mejor forma de dibujar el futuro de una empresa que seguirá desarrollando proyectos con un único fin, potenciar las capacidades de las personas con discapacidad.

Edita: SOLTRA DIRECTOR: Josean Idoeta COORDINACIÓN: Jesús Sanz González REDACCIÓN: Clip Producciones DISEÑO Y MAQUETACIÓN: Clip Producciones

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