PORTAFOLIO FINAL_GESTIÓN DE PROYECTOS II

UNIVERSIDAD DE LIMA | SEC 824 | 2022.1

GESTIÓN DE PROYECTOS II IRINA ZOE SOLIS MANSILLA

20181815

DOCENTE CLAUDIA CHAVEZ ABAD Facultad de Ingenieria y Arquitectura Carrera de Arquitectura - Área de Gestión de Proyectos Ciclo 2022-1

CRITERIOS RIBA

CG 1 H a b i l i d a d para c re ar di s e ño s arquit ect ónicos que sat isfag an

req u eri m i e nto s t éc n ic o s y e s té ti cos CG 4 C o no c i m i e nto ade c uado de l diseño urbano, planeamient o y las h a b ilida d e s rela c io na d a s a l proc e s o de pl ane am i ent o CG 5 C o m p re ns i ó n de l a re l ac i ón e ntre las personas y las edificaciones y la s e d ifi c a c i o ne s y s u m e di o am bi e nte , y la necesidad de relacionar las con s t r u c c i o ne s y l os e s pac i os e ntre e st as y las necesidades humanas y su e s c a la CG 6 Co m p re ns i ón de l a profe s i ón de arquit ect ura y el rol de la arquit ec t u ra e n l a s oc ieda d , e n p a rti c ul ar e n l a pre paración de proyect os que t eng an en c u en t a los fa cto re s s o c i al e s CG 7 C o m p re ns i ón de l os m é todos de invest ig ación y preparación de un s u ma ri o p a ra u n p roye c to de di se ño CG 1 0 H a b i l i d a de s de di se ño ne c e s arias para cumplir los requerimient os d e los u s u a r io s d e ntro de l as re stri cc i one s i mpuest as por fact ores de cost os y reg u la c i o ne s CG 1 1 C o no c i m i e nto ade cuado de l as indust rias, org anizaciones, reg ulac ion es y p roc ed i m i e nto s i nvol uc rados e n l a traducción de concept os de diseño en ed ifi c i o s y p l a ne s i nte gradore s de ntro de un plan g eneral

INFORMACIÓN DEL CURSO

C UR S O Gest ión de Proyect os II

D OC ENTE Cl au dia Chávez A bad / sección 824

OB JETIVOS D EL C UR S O La asi gnatura p rop orciona inst ru men t o s y m e t o do lo gía s pa ra la g esti ón i nteg ral d e p royect os, el ma n ej o de s u s dis t in t a s va r ia bles a s í c o m o su eval uación económica-finan c ie ra pa ra la t o m a de de c is io n es d e i nversi ón.

En su conteni do se est u d ian las d ist i n t a s á re a s a ge s t io n a r , lo s c r it e r io s de éxi to y los riesgos inherent es a t o do proyec t o , a s im is m o , t e m a s re feri dos al valor d el d inero en el t ie m po ; c á lc u lo de in gres o s y ga s t o s , e l aboraci ón de flu jos d e caja; calcu lo de VAN T I R, re la c ió n c o s t o - ben e fici o, perí odo d e recu p eración d e c a pit a l, e n t re o t ra s h e r ra m ie n t a s p ara l a eval uación d e p royect os d e inve r s ió n .

OB JETIVOS D EL C UR S O +Objetivo general: Entender el concepto de proyecto como un conjunto de actividades y recursos relacionados y coordinados entre sí para lograr un fin concreto y poder así de sarrollar la capacidad para preparar y manejar herramientas de gestión y evaluación básica de proyectos, basadas en la metodología PMI. +Objetivos específicos: • Investigar las actividades de un proyecto hasta la etapa de finalización, organizarlas secuencialmente y valorizarlas como componentes dentro del mismo.

• Analizar y formular los elementos que conforman la línea base del proyecto y aprender las herramientas básicas para el control del mismo: uso de herramientas tecnológicas para elaborar el Diagrama de Gantt, preparación de estimaciones, presupuestos detallados y flujo de ingresos y desembolsos en concordancia con todas las disciplinas involucradas • Entender el concepto del valor del dinero en el tiempo y resolver problemas de aplicación de los indicadores que permiten evaluar la conveniencia o no de emprender un proyecto. Aprender a calcular el VAN Y TIR del proyecto en estudio con el uso de herramientas tecnológicas •Aplicar los co nocimientos y herramientas impartidos en el curso en el desarrollo de un proyecto urbano residencial, llegando a la identificación de las variables de éxito del mismo.

•Objetivos de Desarrollo Sostenible – ODS: -Lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y niñas.

-Reducir la desigualdad en y entre los países -Lograr que las ciudades sean más inclusivas, seguras, resilientes y sostenibles.

TABLA DE CONTENIDOS T R A BA JO 0 1 T P - 1 G E ST I Ó N D E ALC AN C E CG1, CG5, CG 6, CG 7, CG10, CG11

T R A BA JO 0 2 T I - 1 M O N O G R A F ÍA PARC IA L CG1, CG4, CG 5, CG6, CG7, CG10, CG11

T R A BA JO 0 3 T P - 2 C RO N O G R AM A CG4, CG 6, CG 11

T R A BA JO 0 4 T P - 3 P R E S U P U ESTO CG4, CG 6, CG 10, CG 11

Pág 8-11 Pág 12-17 Pág 18-21

Pág 22-25

T R A BA JO 0 5 T P - 4 F L U J O D E C AJA E VA L UAC I ÓN D E P ROY E C TO S CG4, CG 6, CG 10, CG 11

T R A BA JO 0 6 T I - 2 M O N O G R AF Í A F IN A L CG1, CG4, CG 5, CG6, CG7, CG10, CG11

Pág 26-29 Pág 30-33

TP- 1

GESTIÓN DE ALCANCE Semana 4

El trabaj o c onsi s te en la definición del alcance del product o . Pa ra e l l o de be n pre se ntar el t erreno eleg ido donde se v iene des a rro ll ando un proye cto inmobiliario en et apa inicial o de preven t a .

Sobre di cho te rre no, realizan un análisis del cert ificado d e lo s parám e tros e m i ti dos por la Municipalidad, así como el an á lisis de l e ntorno te rm i nando en un análisis FODA . A simismo, re a liz a n un e studi o de m e rcado, analizando ofert a, demanda y compet en c i a para pode r definir el público objet ivo y proponer una ca bida pre l i m i nar donde det erminarán los m2 del área const ruida y á rea ve ndi bl e para de sarrollar un proyect o inmobiliario en ese t e rren o .

Te rm i narán proponiendo un perfil de product o, comprendien do el c onc e pto de al c an ce de product o v s el alcance del proyect o .

CG1, CG 5, CG6, CG7, CG10, CG11

8

OB JETIVOS + I d e nti fi c a r l as c aracte rí sti c as del t erreno: dimensiones, u bi c a c i ó n, parám e tros norm ati vos que lo hacen at ract ivo c o m o i nve rsi ón. + I d e nti fi c a r l as ve ntaj as c om pe t it ivas del t erreno para el d e s a r ro l l o de un proye c to i n mobiliario: ubicación, a c c e s i b i l i d a d, e ntorno, e qui pam i ent o, et c. + A na l i z a r e l m e rc ado, ofe rta, de manda y compet encia. + D e fi ni r e l públ i c o obj e ti vo + E l a b o ra r e l Te st de c abi da + D e fi ni r e l al c ance de l proye c to y alcance del product o.

PROC ED IM IENTO E l tra b a j o s em e s tral grupal i ni ci ó con la selección de un d i s tr i to y p os te ri orm e nte con un t erreno a t rabajar. S e re c o l e c tó d i sti nta data re s pe c to al público objet ivo, p e r fi l d e l p roducto, c abi da de l edificio y el est udio de m e rc a d o . A parti r de e l l o, se re alizó un primer análisis y p re s e nta c ión com o ofic i na de gest ión de proyect os, y d e s a r ro l l o d e l proye c to i nm obi l i ario

EVA L UAC IÓN Ti e m p o a p l i cado e n te orí a Ti e m p o a p l i cado e n prácti c a M o ti va c i ó n f re nte al te m a Crit erios

Puntaje

P re s e nt ació n d el ter ren o y en to r n o

3

E s t udio de m e rc a d o o fer ta

3

E s t udio de m e rc a d o d em a n d a

3

E s t udio de m e rc a d o c o m p eten c i a

3

De fi nició n d e l p ú b l i c o o b j eti vo

2

E s t udio de cab i d a

2

De fi nició n d e l p er fil d e p ro d u c to

2

P re s e nt ació n y c o h eren c i a

2

Total

20

9

10

¿Q UÉ A P RENDÍ C O N ES TE TR ABA JO? S e a p re ndi ó a de sarrol l ar e s t imaciones de un proyect o inmobiliario en p ro c e s o , y aproxi m ar su pos i ble rent abilidad. A simismo, f ue import ant e te ne r u na bue na c om uni caci ón en equipo desde un comienzo, ya que el tra b a j o reque rí a organi zaci ón y det alle con la búsqueda de información .

11

TI- 1

MONOGRAFÍA PARCIAL Semana 8

L os e s tudi ante s realizarán una ent reg a y exposición del t ra ba j o grupal e n su e tap a parcial S e solicit a lo sig uient e que abarqu en l o s i gui e nte : 1. Introducción: donde deben present ar a la empresa y e l proye cto y sust ent ar los arg ument os que lo hacen int ere sa n t e c om o i nve rsi ón. 2. Definición del proyect o: Deben presen t a r el acta de c onsti tuci ó n del proyect o. 3. Est ablecimient o de las ba ses de l proye cto: Análisis de la ubicación y ent orno, cert ifica do de parám e tros y normat iv idad v ig ent e .FODA del t erreno 4. E st u dio de m e rcado y público objet ivo. 5. Fit t est del proyect o. A lcan ce y P e rfil de l produc to . 6. Est imado de inversión inicial 7. Brochu re del producto.

CG1, CG 4, CG5, CG 6, CG7, CG10, CG11

12

OB JETIVOS + A na l i z a r e l te rre no y e ntorno y det erminar los crit erios q u e j us ti fi c an su e l e cc i ón. + D e m o s tra r e l c onoc i m i e nto de l mercado, realizando u n a ná l i s i s de l a ofe rta y de m an da del dist rit o. + I d e nti fi c a r y Anal i zar l a c om pe t encia del proyect o. + D e m o s tra r l os cri te ri os e m pl e ados para la elabora c i ó n d e una c abi da pre l i m i nar que responda al merc a d o y no r mati va anal i zadas . + E nte nd e r e l conc e pto de e sti mación preliminar de in g re s o s y cos tos , i de nti ficar rat ios para est imar la inve r s i ó n d e l proye c to que re spon da al perfil definido. + D e fi ni r l o s atri butos de l produ ct o y present arlo al m e rc a d o ( e laboraci ón de brochure).

PROC ED IM IENTO Se c o nti nu ó c on l a re c ol e c c i ón de dat a para el proyect o i nm o b i l i a ri o, s e i nc l uyó e l te s t de cabida act ualizad o y s e re a l izaron l as i ntre rpre taciones de los g ráficos y re s u l ta d o s obte ni dos .

EVA L UAC IÓN Ti e m p o a p l i cado e n te orí a Ti e m p o a p l i cado e n prácti c a M o ti va c i ó n f re nte al te m a Crit erios

Puntaje

Act a d e co ns t itu c i ó n / p resen ta c i ó n d el ter re no

2

E s t udio de m e rc a d o , d em a n d a y o fer ta

2

E s t udio de comp eten c i a

3

De fi nició n d e l p ú b l i c o o b j eti vo

2

E s t udio de cab i d a

1

De fi nició n d e l p er fil d e p ro d u c to

2

E s t udio de I nve r si ó n

3

Marke t ing d e l p ro d u c to / B ro c h u re

2

C o he re ncia y c a l i d a d d e l a i n fo r m a c i ó n

3

Total

20

13

14

15

16

¿Q UÉ A PREN DÍ C O N ES TE TR ABA JO? S e a p re ndi ó pri nc i pal m e nte a int erpret ar los result ados respect o a l p roye c to inm obi l i ari o. Era i m p ort ant e desarrollar la planimet ría correct a m e nte e n c as o de no te ne r l a oport unidad de obt ener la orig inal. A si m i s m o , s e tuvo una pri m e ra noción de cómo analizar los g ast os e ing reso s d e una o fic i na de ge s ti ón de proyect os y a part ir de est o, corroborar si e l p roye c to te ní a una bue na ut ilidad.

17

TP- 2

CRONOGRAMA Semana 1 0

L os e studi ante s elaboran el cronog rama int eg ral del proyect o i nm obi l i ari o e m pl eando la herramient a MS Project , sobre l a cu a l han te ni do previ ament e un t aller de capacit ación. El t rab a j o es una c ri ti c a c al i ficada de avance sobre el t ema.

CG4, CG 6, CG 11

18

OB JETIVOS + D e fi ni r c l a ram e nte l as e tapas, plazos y secuencias de las a c ti vi d ade s de l proye cto i nmobiliario t rabajado, p a ra l o g ra r una bue na adm i ni s t ración del t iempo del p roye c to . + A p l i c a r e l apre ndi zaj e de l tal l e r de MS Project , elabora nd o e l c ro nogram a y di agram a de Gant t en Project . + E nte nd e r de m ane ra prácti c a la relevancia de la g e s ti ó n d e l t i e m po e n e l é xi to del proyect o.

PROC ED IM IENTO E n b a s e a una pl anti l l a as i gnada por la profesora, se re a l i z ó e l c ronogram a para e l proyect o inmobiliario. El n ú m e ro d e acti vi dade s no fue tan ext enso, por lo que se u t i l i z a ro n c ate gorí as que agrupen a est as con el fin de p o d e r s i nte t i zar e l c ronogram a.

EVA L UAC IÓN Ti e m p o a p l i cado e n te orí a Ti e m p o a p l i cado e n prácti c a M o ti va c i ó n f re nte al te m a T P 2- Crí ti c a calificad a cronogram a Crit erios

Puntaje

P re s e nt ació n d el ter ren o y en to r n o

3

E s t udio de m e rc a d o o fer ta

3

E s t udio de m e rc a d o d em a n d a

3

Total

20

19

20

¿QU É A P REN DÍ C ON ES TE TR A BAJO? S e a p re nd i ó cóm o e s e l proce so de planificación y cont rol que suelen t e ne r l a s o fic i nas de ge s ti ón de proyect os para org anizar t odo el t rabajo de s d e s u s e l e c c i ón de te rre no hast a el cierre de proyect o. Fue import ant e e s ta b l e c e r pl azos l ógi c os te ni e n do en cuent a la t eoría v ist a en clase. S e ap re nd i ó que l a ruta crí ti c a pu ede verse afect ada si no hay un buen o rd e n y p o r l o tanto, l a duraci ón del proyect o sería más larg a.

21

TP- 3

PRESUPUESTO Semana 1 1

L os e s tudi ante s e laboran los met rados de las part idas de Arqu ite c tura de una pl ant a t ípica del proyect o inmobiliario e invest igan s obre pre c i os unit arios. C on est a información realizan el presupue sto de tal l ado de A rquit ect ura el cual complement an c o n u n pre s upue sto e n ba se a rat ios del rest o de part idas de const ru cció n para l l e gar a te ner el presupuest o de const rucción de la obra , el c ual e m pl e arán e n las sig uient es et apas del t rabajo.

CG4, CG 6, CG 10, CG 11

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OB JETIVOS + E nte nd e r la re l aci ón e ntre e l alcance y perfil del p roye c to y l a ge sti ón de c ostos y cómo la selección de m a te r i a l e s y si s te m as construc ti vos deben est ar alineados a ello. + E l a b o ra r l o s m e trados de arqui tect ura por part idas de u n a p l a nta t í pi c a. + A p re nd e r a pre parar un pre s upu est o est imado en base a ra ti o s y un pre s upue sto de tal l ado en base a met rados. + I nve s ti g a r sobre costos re al e s de mercado de las part id a s uni ta r i as (uso de revi sta Co st os, v isit as a proveed o re s e s p e c i al i zados). + E nte nd e r de m ane ra prácti c a la relevancia de la g e s ti ó n d e l costo e n e l é xi to de un proyect o.

PROC ED IM IENTO A p a r ti r d e l anál i s i s de ni ve l s oc ioeconómico al que nos d i r i g í a m o s , se re al i zó l a se l e cc i ó n de mat eriales y acab a d o s q ue corre s pondan a di c ho sect or. A simismo, se eva l ua ro n todos l os costos re l acionados con inst alac i o ne s , e s tr u cturas , e tc .

EVA L UAC IÓN Ti e m p o a p l i cado e n te orí a Ti e m p o a p l i cado e n prácti c a M o ti va c i ó n fre nte al te m a

T P 3 - Crí ti ca calificad a Met rad os y P re s pu e s t o Crit erios

Puntaje

Me t rad o s d e A rq u i tec tu ra

10

Ob t e nció n d e p rec i o s u n i ta r i o s

6

C o ns o lid ació n p resu p u esto d e o b ra

4

Total

20

23

24

¿Q UÉ A P REN DÍ C O N ES TE TR ABA JO? S e a p re ndi ó a re al i zar una pri mera aproximación de presupuest o a part ir d e l a d a ta re c ogi da hasta e sta et apa. A simismo, f ue import ant e el crit e r i o d e l g rupo para asi gnar l o s precios y obt ener un presupuest o que p u e d a s e r ace ptado por l os c l ient es.

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TP- 4

FLUJO DE CAJAEVALUACIÓN DE PROYECTOS Semana 1 2

L os e s tudi ante s deben elaborar el flujo de caja del proyect o . E st o i ncl uye e l fluj o de ing resos en f unción a la vent a, el flu j o de e gre sos e n funci ón a los cost os del proyect o, para lueg o de t erm inar e l fluj o de caj a operat iva del proyect o y obt ener los in dica dore s financi e ros . Para el present e t rabajo los est udiant es u t il i zarán com o re fe rencia la t eoría brindada en clase sobre los co n c e ptos e conóm i cos y financieros del proyect o. También deberá n uti l i zar e l c ronograma prev iament e realizado para incorpo ra r el fac tor ti e m po e n la dist ribución de los ing resos y cost o s del proye c to.

CG4, CG 6, CG 10, CG 11

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OB JETIVOS + Cua nti fi c a r l os i ngre s os y gasto s t ot ales del proyect o in m o b i l i a r i o . + D e fi ni r l o s c ri te ri os para l a di st ribución de cost os + P re p a ra r e l c ronogram a de ve nt as + P re p a ra r e l cronogram a de i ngresos y desembolsos del p roye c to y arm ar e l fluj o de c aj a + Ca l c ul a r e l fluj o e conóm i co, flujo acumulado + Ca l c ul a r e l VAN y TIR de l proyect o y ent ender los fact o re s q ue a fe ctan su re ntabi l i dad + E nte nd e r l a i nte rre l aci ón e ntre la Gest ión del A lcance, + Ge s ti ó n d e l Ti e m po y Ge s ti ón del C ost o del proyect o, y s u re l eva n ci a com o factore s crít icos para el éxit o del mismo.

PROC ED IM IENTO A p a r ti r d e l c ronogram a de G antt , se realizó el flujo de c a j a y ve nta te ni e ndo e n cue nta la velocidad de vent a d e l o s d e p a rtam e ntos y e stac i on amient os, así como los in g re s o s y gas tos .

EVA L UAC IÓN Ti e m p o a p l i cado e n te orí a Ti e m p o a p l i cado e n prácti c a M o ti va c i ó n fre nte al te m a

T P4- Crí ti ca calificad a Ingresos-Ga s t o - F lu j o Crit erios

Puntaje

In g re s o s d e t all a d o s

6

Gas t os de t allad o s

8

E laboración de flu j o d e c a j a

6

Total

20

27

28

¿Q UÉ A P REN DÍ C O N ES TE TR ABA JO? En e s ta etapa ya se l ogró obt ener un % de ut ilidad más exact o y no a p rox i m a do c om o l a e tapa i nicial. A simismo, se aprendió qué t an releva nte s s o n l os conc e pto de l valor del t iempo y dinero para un proyect o i nm o b i l i a ri o. El orde n y c l ari dad f ueron relevant es para el desarrollo de l o s fl uj o s .

29

TI- 2

MONOGRAFÍA FINAL Semana 1 4

El trabaj o final cont iene t odos los t emas t rat ados duran t e el se m e stre apl i cados a un proyect o inmobiliario. Const a de lo sigu ie nte : 1. Introduc c i ó n, nombre de la empresa y objet ivos 2. D efi n i ci ón de l proye cto: 3. Est ablecimient o de las bases del proyect o : Anál i si s de l a ubicación y ent orno, cert ificado de paráme t ro s y norm ati vi dad vi gent e. FODA 4. Est udio de mercado y públi co o bj e ti vo. 5. Fi t te st del proyect o. 6. Perfil del product o.. 7. Estim a do de i nve rsi ón i ni c i al 8 Caracte rí sti c as del proyect o. Present ación de proyect o pa ra ve nta/ m arke ti ng: 9. C ronog rama y met rados del proyect o.

10 . P re s e ntaci ón d e flujos de ing resos y g ast os, cálculo de VA N y TIR de l proye cto. 1 1 . C onclusiones finales y los fact ores de éxit o de l proye cto

CG1, CG 4, CG5, CG 6, CG7, CG10, CG11

30

OB JETIVOS Dem ostrar l a ap licación d e los fu nd a m en t o s de la ge s t ió n de proyectos en el d esarrollo d e u n proye c t o in m o bilia r io Real i zar el a nálisis d el t erreno y de l en t o r n o y defi n ir lo s c ri teri os que ju st ifican su elección Real i zar un a nálisis int egral d el merc a do , y de fi n ir u n pro ducto que res p ond a al mercad o ana liza do , es t é c la ra m e n t e sustentado y genere int erés p ara u n u s u a r io fi n a l.

Defini r y pl an ificar las act ivid ad es y pro c e s o s qu e fo r m a n parte i ntegral d el p royect o, organiz a r la s en u n c ro n o gra m a e n M s P roject C a l cul ar el presu p u est o d e ingresos y ga s t o s de l proye c t o y entender l a ap licación d e los d is t in t o s t ipo s de es t im a c i ones de cost os E n tender l a relación ent re el cronogra m a de l proye c t o y lo s fl u jos de i ngresos y gast os E n tender l a imp ort ancia d e la eva lu a c ió n e c o n ó m ic a y e l a n ál i si s para q u e u na inversión sea ren t a ble C o ncl ui r cuales son los fact ores de éx it o de l proye c t o y preparar esc enarios d e gest ión eva lu a n do r ie s go s y s u s posi bl es i m pact os.

PROC ED IM IENTO A partir de toda la data recolectada en cada una de las etapas anteriores, y con las críticas realizadas, se continuó con la interpretación de resultados. Esta vez, ya se tenían datos más exactos por lo que las conclusiones debían tener un nivel de complejidad mayor también.

EVA L UAC IÓN

Ti e m p o a p l i cado e n te orí a Ti e m p o a p l i cado e n prácti c a M o ti va c i ó n f re nte al te m a Crit erios

Puntaje

B as e s d e l proye c to ( Tra b a j o p a rc i a l )

2

P re s e nt ació n d e c ro n o g ra m a

3

De t alle s de ing reso s

2

De t alle s de g asto s

3

Flujo de caja

3

In dicadore s fi n n c i ero s VA N y TI R

1

C o nclus io ne s fin a l es/ L ec c i o n es a p ren d i d a s

3

P re s e nt ació n, c o h eren c i a y c a l i d a d d e i n for mac i ó n

3

Total

20

31

32

¿Q UÉ A P REN DÍ C O N ES TE TR ABA JO? C o n e l c i erre de l trabaj o s e m est ral, se t erminó de ent ender el desarrollo c o m p l e to de un proye c to i nm obiliario. C ada una de las et apas analizadas fue re fl e j ada e n l a m onografí a final donde se obt uvo una dat a exact a. S e re a l i z ó e l trabaj o de m ane ra sat isfact oria g racias a t odos los feedbacks y te o r í a s v i stas durante l as c l ases.

33

CURRICULUM VITAE

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IRINA SOLIS MANSILLA 73061414 |irinasolismansilla10@gmail.com | +51 963500050 Linkedin: www.linkedin.com/in/irina-solis-mansilla-1143b9227

Estudiante de noveno ciclo de la Universidad de Lima. Interesada en prácticas en las áreas de diseño de proyectos de arquitectura, diseño de interiores, historia de la arquitectura y urbanismo. Conocimiento de inglés fluido. Habilidad en manejo de programas 2D Autocad y 3D Sketchup.

Formación Académica Primaria Superior

Secundaria San Antonio de Padua (Tercio superior) Pre-grado Universidad de Lima (Quinto Superior-Tercio superior)

Programas (2006-2017) (2018-Actualidad)

Trabajos Académicos Proyecto de Arquitectura V (Espacios Intermedios) Proyecto de Arquiectura VII (Tipologías de Vivienda)

Actividades Adicionales Diseño de remodelación de departamento en Chorrillos Empresa IRJO- Actividad no renumerada Diseño de remodelación de departamento en Miraflores-Cocina y Lavandería Empresa IRJO- Actividad no renumerada Asistente de diseño de interiores Bay Design Store Naples, FL Asistente de diseño de interiores y dibujante LB Interiors. Naples, FL

Excel Word Adobe Photoshop Revit Autocad Adobe Illustrator Sketchup Indesign

Actividades Académicas Asistente-Expodeco 2017 Asistente - Charla Metodologías Proyectuales 2019-2020-2021-2022 Asistente - Seminario UNESCO 2020 Webinar "Teatri del mondo" Asistente - Charla “Ciudad Compacta y Estructura urbana policéntrica

Intereses y Hobbies

Idiomas Inglés

-Cambrigde: First Certificate in English(FCE) -Certificado de Nivel- Programa de Inglés Pontifica Universidad Católica del Perú

Dibujo Pintura Yoga

Reconocimientos Ganadora en el concurso de Arte y Dibujo-Asociación Peruano Japonés 2015 Certificación de examen internacional de inglés (FCE) 2018

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UNIVERSIDAD DE LIMA | SEC 824 | 2022.1