Biuletyn bis 147

W NUMERZE: a7 WRZEŚNIA W RACŁAWICACH | POROZMAWIAJMY | CYKLICZNE SPOTKANIA Z DZIAŁEM BHP | Z POSIEDZEŃ KOMISJI | BADANIE

PRZYJEMNOŚCIĄ BYĆ NIE MUSI, ALE STRESUJĄCE TEŻ NIE! | 20 LAT MINĘŁO! | ZMIANA ZAWSZE JEST DOBRA… | 25 LAT SEKRETARIATU | NOWOCZESNA? I PO CO MAJSTROWAĆ PRZY USTAWIE? | W GÓRY | POŻEGNANIA | WIZYTA W CHARKOWIE

SZANOWNI CZYTELNICY Poprzedni Bis (oj, kiedy to było?!) wywołał sporo kontrowersji. Bardzo dobrze. Bis nie jest od wystawiania laurek. Szczególnie jeden artykuł wywołał rezonans. Przypominamy, że dotyczył szkoleń. Szkolenie to inwestycja w pracowników, która zwraca się w postaci dobrze, wydajnie wykonywanej pracy, która z kolei pozwala firmie skutecznie konkurować na rynku.

Każda inwestycja, ale szczególnie ta musi być bardzo dobrze zaplanowana i przeprowadzona. Przesadna oszczędność, skracanie okresu szkolenia przedkładanie teorii nad praktykę zwykle skutkuje gorszym przygotowaniem pracowników do wykonywanej pracy. Zasada jakoś to będzie niestety się nie sprawdza. Dowodem na to mogą być i zwykle są spadające wskaźniki. Chwalebna jest przy tym troska pracowników o jakość szkoleń. Ich krytyczne spojrzenie na nie świadczy o tym, że wykazują więcej rozsądku i troski o firmę aniżeli ci, którzy powinni je wykazywać przy organizowaniu szkoleń. Z satysfakcją informujemy, że reakcja kierownictwa działu była szybka. Podjęto odpowiednie działania, otrzymaliśmy stosowne wyjaśnienia i na dzień dzisiejszy sytuacja ze szkoleniami wygląda dużo lepiej.

Inna uwaga dotycząca ostatniego BIS to taka, że zbyt dużo miejsca poświęca sprawom politycznym. Myślę, że jednak zbyt mało. Zbyt mało teraz i w przeszłości.

Pogląd zgodny z TVN-nowskom filozofią, że związki zawodowe nie powinny wtrącać się do polityki jest fałszywy. Niestety związki zbyt mało lub prawie wcale nie zajmują się polityką. Czynią źle! Nie zachęcałbym do kopiowania AWS - u bo nie można być naraz w gremiach decyzyjnych i w opozycji. Chodzi o coś innego. Chodzi o alianse polityczne. Chodzi o lobbowanie o wywieranie wpływu i odpowiednie reagowanie. Tak, jak to czynią związkowcy w krajach skandynawskich. Zresztą nie tylko tam. Nie wtrącanie się do polityki to brak reakcji na zło czynione przez polityków. Związki zawodowe to jedna z nielicznych, jeśli nie jedyna zorganizowana grupa ludzi mogąca upominać ich. Efektem nie wtrącania się do polityki jest miedzy innymi rekordowa w skali europejskiej ilość umów śmieciowych, praca za kilka się do polityki. Niech Ryśki mający na swych kontach istotne wydarzenie związkowe to Zakładowe Zebranie złotych na godzinę, kodeks pracy całkowicie podporząd- milionowe kwoty zlikwidują w końcu związki zawodowe, Delegatów, które odbyło się 7 września. Sporo miejsca kowany pracodawcom, rady pracowników z uprawnie- czego tak bardzo pragną w imię poprawności politycznej poświęcamy sprawom bezpieczeństwa w pracy. Trwa niami o stokroć mniejszymi aniżeli ich odpowiedniczki i nowoczesności. Niech kupują sobie złote mercedesy, bo europejska kampania „Bezpieczni na stracie, zdrowi na w PRL, praca do 67 roku życia, czy w końcu gigan- zabranianie im tego to wtrącanie się do polityki. tyczne oszustwo związane z OFE. Mógłbym zająć cały

mecie”. Zdrowymi na mecie będą pracownicy, jeśli ich

Uwagi te świadczą o tym, że Bis jest czytany miejsca pracy będą bezpieczne. Zawsze. Tyle tylko, że

BIS wyliczając „dobrodziejstwa” będące efektem nie i komentowany. Jeśli wywołuje dyskusje, uwalnia dystans do mety się wydłuża i ciężko, oj ciężko będzie wtrącania się do polityki. Niewtrącanie się do polityki emocje, skłania do refleksji i prowokuje to tym samym w dobrym zdrowiu do niej dobiec. to także społeczne przyzwolenie na korupcję władzy spełnia cel, dla którego powstał. na niesprawiedliwość sądów, na podporządkowanie się

Zachęcamy również do czytania „Tygodnika

I tyle, jeśli chodzi o poprzedni Bis. Póki co, zapra- Solidarność”, który jest prenumerowany przez Komisję

obcym rządom, na wyprzedanie za bezcen wszystkiego, szamy do lektury kolejnego 147 numeru Biuletynu. Oby i w jej biurze możecie Państwo otrzymać, co tydzień jego co miało i ma wartość narodową. To także brak poszano- również sprowokował dyskusję. Poświęcamy w nim egzemplarz. „Tygodnik Solidarność” przeżywa sanację. wania dla barw narodowych, lekceważenie bohaterów sporo miejsca dwóm wydarzeniom. Po pierwsze prywa- Jego szata graficzna i jakość papieru zachęca do czytania. narodowych a wywyższanie zwykłych łotrów. To zgoda tyzacji zakładów, bowiem 20 lat temu Zakłady Przemysłu Tym bardziej, że z „Tygodnikiem” współpracują świetni na szkalowanie swojej Ojczyzny. Jasne, nie wtrącajmy Tytoniowego w Krakowie zmieniły właściciela. Drugie felietoniści.

2

Biuletyn Komisji Międzyzakładowej NSZZ Solidarność przy Philip Morris Polska SA

7 WRZEŚNIA W RACŁAWICACH Półmetek kadencji to dobra pora na zorganizowanie Zakładowego Zebrania Delegatów. Dobra okazja by podsumować działalność Związku, przedstawić plany na przyszłość i…porozmawiać o minionym dwudziestoleciu. W tym roku bowiem minęło 20 lat od prywatyzacji Zakładów Przemysłu Tytoniowego w Krakowie, czyli dzisiejszego PMP. Takie Zebranie, to również okazja do dyskusji, tych bardziej i mniej oficjalnych rozmów o związkowej codzienności, okazja do zgłaszania wniosków i postulatów. Oczywiście Zebranie miało swoje zasadnicze cele. Takimi były sprawozdania i informacje oraz wybory. W tym przypadku wybory uzupełniające.

Rudolf Grec składa sprawozdanie z prac Komisji.

Gościem honorowym Zebrania był mecenas Stefan było niewiele. Przewodniczący podkreślił, że dla każdego żonego Komisja stara się interweniować, rozmawiać, Płażek. Pan mecenas od przeszło dwudziestu lat doradza związku zawodowego zasadniczą sprawą są sprawy aby nie dopuścić do sytuacji podbramkowej - podsuNaszej Komisji. Jego pomoc prawna wielokrotnie pracownicze, utrzymanie ciągłości zatrudnienia oraz mował Przewodniczący

Niestety oprócz zagrożeń

okazywała się bezcenna. Pozwalała Komisji podejmować kwestie związane z płacami. W tym obszarze Komisja wewnętrznych na stałość zatrudnienia wpływają również rozsądne decyzje.

może śmiało pochwalić się sukcesami. – Poza restruk- czynniki zewnętrzne. Przewodniczący poruszył znany już

Po oficjalnym otwarciu Zebrania po wyborze prowa- turyzacją zakładu w Leżajsku, pomimo różnych innych wszystkim, ale niezwykle ważny problem Dyrektywy dzącego spotkanie oraz komisji skrutacyjnej „do tablicy” zagrożeń, miejsc pracy nie tracimy. – mówił Rudolf Grec. Tytoniowej. Przy tej okazji omówił także sytuacje poproszony został Przewodniczący Komisji. Rudolf W przypadku zagrożenia zwolnieniem w sytuacjach i problemy, na jakie napotykali się pracownicy podczas Grec przedstawił zebranym sprawozdanie z działal- związanych z outsourcingiem czy też projektem ALFA badań okresowych. Zdarzało się, bowiem, że pracownicy ności Komisji w latach 2014-2015. Sprawozdanie do podejmowane były działania by znaleźć alternatywne nie uzyskali zdolności do pracy – nie zaliczając badań najkrótszych nie należało, ale dotyczyło ono działalności miejsca pracy. Przypadków zwolnień naszych członków okresowych. Badań, które w wielu przypadkach są zbyt w okresie dwóch lat. Co więcej, ilość spraw, którymi jest coraz mniej. Jest to też wynik naszej skuteczności. restrykcyjne. przyszło w tym czasie zajmować się Związkowi była Z wnioskami o zwolnienia niezrzeszonych spotykamy niebagatelna.

Poinformował zebranych o podjętych przez Komisję

się jednak dość często. Każdy członek Związku, który działaniach. – Podjęliśmy rozmowy z dyrekcją LUX

„Na pierwszy ogień” poszły sprawy pracownicze. znalazł się w sytuacji możliwej utraty pracy mógł liczyć na MED-u dotyczące podejścia lekarzy do tych badań.

Przewodniczący przypomniał, że Komisja zrzesza naszą pomoc i wsparcie. W indywidualnych przypadkach Niedopuszczalna jest dla nas sytuacja, kiedy lekarz nie pracowników z 5 zakładów. Przy Komisji działa również na prośbę zainteresowanych pracowników negocjo- stara się pomóc pacjentowi a jedynie mnoży problemy.

Koło Emerytów i Rencistów. W latach 2014/15 Związek waliśmy warunki godnego rozstania się z firmą. Warto Przy odrobinie dobrej woli wiele z tych problemów da powiększył swoje grono o 133 członków. Rzecz jasna przy tej okazji wspomnieć, że Komisja prowadzi również się rozwiązań w inny sposób niż przez nie podpisanie były też ubytki. Jednak pomimo zwolnień w tym czasie interwencje wyprzedzające zwolnienia. Kiedy pracownik zdolności do pracy. Chce podkreślić, że mimo obowiązui przejść pracowników na emeryturę bilans wychodzi zauważa symptomy mogące świadczyć o ryzyku utraty jących procedur staramy się nie dopuścić do sytuacji, aby na plus. Warto zaznaczyć, że indywidualnych rezygnacji stanowiska np. gorsze oceny, określone sygnały od przeło- pracownik został poszkodowany – mówił Przewodni-

Biuletyn Komisji Międzyzakładowej NSZZ Solidarność przy Philip Morris Polska SA

3

Sala obrad

Sala obrad

Mecenas Stefan Płażek - Gość Honorowy Zebrania czący.

razowa wypłata kwoty powyżej 120%. Warto przy okazji istotne składkę podstawową finansuje pracodawca. U nas

Kolejny temat to płace. On wywołuje zwykle spore powiedzieć, że jesteśmy jedyną firmą, w której ocena jest to 4 %. Środki gromadzone w PPE podlegają dziedzizainteresowanie. Na tą okoliczność Rudolf Grec przygo- pracownika nie ma wpływu na jego wynagrodzenie. czeniu i nie podlegają podatkowi od spadku. Wypłata tował ciekawą prezentację zawierającą dane dotyczące Komisja i zarząd Spółki rokrocznie prowadzą rokowania zgromadzonego kapitału może nastąpić po ukończeniu inflacji w poszczególnych latach, wysokości podwyżek płacowe pomimo to, że nie ma od wielu lat takiego 60 lat lub otrzymaniu uprawnień do wcześniejszej płac w poszczególnych Spółkach PMP, tabele płac, wymogu. - Trzeba przyznać, że poprawia się, jakość i ilość emerytury i wieku 55 lat. Aby móc przystąpić do PPE wysokość wynagrodzeń w poszczególnych kategoriach przedstawianych nam informacji związanych z wynagro- należy pracować w firmie przynajmniej 12 miesięcy, oraz i wiele innych ciekawych zestawień dotyczących sfery dzeniami w naszej firmie – porównując to do informacji, wypełnić deklarację uczestnictwa i przesłać ją do naszego wynagrodzeń. Z danych liczbowych jednoznacznie jakie otrzymują nasi koledzy związkowcy z innych firm centrum finansowego SSC. Zrezygnować można w każdej wynikało, że wzrost płac corocznie był większy niż jesteśmy w komfortowej sytuacji. Wynika to także z naszej chwili. Przewodniczący mobilizował Delegatów do inflacja, co oznacza, że siła nabywcza pensji pracownika konsekwencji przy kierowaniu wniosków o dostarczanie rozmów z pracownikami na temat PPE i tłumaczenia im, naszych zakładów z roku na rok rosła. W przypadku tabel dokumentów – zaznaczył Rudolf Grec. Pracowniczy że brak uczestnictwa w Programie to ewidentna strata płac przewodniczący poruszył problem „wypadania Program Emerytalny jest jak najbardziej związany dla pracownika. I tyle, jeśli chodzi o płace. z grup”. Tak się dzieje, kiedy osoba pracująca w danej z płacami. Do Programu należy obecnie prawie 1500

Jednym z priorytetów związków jest bezpieczeństwo

kategorii osiąga górny pułap wynagrodzenia (120%). osób. Przewodniczący przypomniał zasady funkcjono- i zdrowie pracowników, również te kwestie znalazły Komisja podjęła działania mające na celu rozwiązanie wania Programu, który jest formą zorganizowanego, się w sprawozdaniu. Komisja sprawuje kontrolę nad tego problemu. Doraźnym rozwiązaniem jest jedno- grupowego oszczędzania na przyszłą emeryturę. Co przestrzeganiem zasad i przepisów BHP, posiada w tym

4

Biuletyn Komisji Międzyzakładowej NSZZ Solidarność przy Philip Morris Polska SA

zakresie uprawnienia ustawowe w postaci Społecznej

Kończąc sprawozdanie Przewodniczący omówił inne

nieograniczony dostęp do wszystkich dokumentów

Inspekcji Pracy. Komisja Międzyzakładowa bardzo

działania Komisji wśród nich znalazły się: bieżąca pomoc

z działalności Komisji Międzyzakładowej. Komisja

wysoko ocenia społeczną działalność Inspektorów. -

pracownikom, pomoc prawna, organizacja pikniku,

Rewizyjna nie wniosła uwag do pracy Związku. Wyraziła

Mamy przekazywane na bieżąco informacje z ich działal-

(w opinii wszystkich uczestników był bardzo udany),

wręcz uznanie dla jego działalności w okresie sprawoz-

ności oraz możliwości sprawowania nadzoru, pomagamy

zakup gadżetów wśród nich cieszących się niesłabnącą

dawczym.

w miarę możliwości również finansowo - interweniujemy

popularnością kalendarzy oraz organizacja wycieczek

Po tym wystąpieniu Rudolf Grec zaprosił zebranych

w razie potrzeby i trzeba powiedzieć, że z dobrym

dla pracowników i obozów dla dzieci. Działalność Komisji

do dyskusji. Roman Smalec zaapelował do Delegatów

skutkiem. – pochwalił ten obszar działania Przewodni-

to także opiniowanie projektów i aktów prawnych

o większą aktywność i udział w ważnych dla Związku

czący. Złożył podziękowania dla wszystkich inspektorów

dotyczących pracowników, pomoc charytatywna oraz

wydarzeniach czy wyborach. Z kolei January Madoń

za ich społeczną pracę.

pomoc innym komisjom zakładowym, pomoc w wypeł-

nawiązał do tegorocznego jubileuszu 20 - lecia prywa-

Komisja wspiera również Autonomiczny Klub

nianiu PIT – ów, cykliczne spotkania z zarządem Spółek,

tyzacji. Podkreślił ogromną rolę, jaką w tym procesie

Honorowych Dawców Krwi, który w 2009 roku powstał

interwencje dotyczące przenoszenia na inne stanowiska,

odegrała zakładowa „Solidarność”.

przy Naszym Związku. Klub aktualnie zrzesza ponad

robocze działowe spotkania z pracownikami, wizyty

Ostatnimi ważnymi punktami Zebrania były wybory

220 członków. Krew oddają w krakowskich szpitalach,

u afiliantów oraz organizowanie pożegnań dla osób

uzupełniające skład Komisji Międzyzakładowej oraz

oddziałach terenowych Rejonowego Centrum Krwio-

odchodzących na emeryturę. Przewodniczący zaprezen-

Komisji Rewizyjnej oraz podjęcie uchwał.

dawstwa jak i również na akcjach organizowanych

tował również nowy sztandar Komisji Zakładowej.

W wyniku wyborów w skład Komisji międzyzakła-

w naszej przychodni Luxmed. Klub współpracuje

Następnym punktem sprawozdania było podsu-

dowej weszli: Stanisław Sarga i Grzegorz Kowalski

również z Wojskowym Centrum Krwiodawstwa. Na

mowanie finansów Komisji. Aby prowadzić działalność

a w skład Komisji Rewizyjnej Adam Mikuła i Anna

ręce Przewodniczącego Klubu Mirosława Nowakow-

i zachować pełną niezależność od pracodawcy Komisja

Wróbel.

skiego Rudolf Grec złożył serdeczne podziękowania za

musi dysponować własnym budżetem. KM pozyskuje

Na zakończenie Zebrania Przewodniczący Rudolf

wspaniałą szlachetna postawę krwiodawców.

środki ze składek oraz z prowizji od prowadzonych

Grec wręczył specjalną statuetkę gościowi honorowemu

W dalszym ciągu sprawozdania omówiony został

ubezpieczeń a także z odsetek od lokat, ponieważ

mecenasowi Stefanowi Płażkowi. Podziękował za wielo-

również Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych.

posiada rezerwy finansowe. Komisja corocznie planuje

letnią współpracę, życzył wiele zdrowia i sukcesów

Przewodniczący przypomniał, że stosowna ustawa

wpływy oraz wydatki. Przewodniczący zaprezentował

zawodowych. Następnie zebrani wysłuchali koncertu

reguluje sposoby naliczania i wydatkowania środków

zestawienie tych danych z ubiegłych lat. Sytuację

śpiewanej poezji zapoczątkowanej piosenką „Mury”

z Funduszu. Tworzy się je z odpisu podstawowego, dodat-

finansową Komisji Przewodniczący ocenił, jako dobrą.

Jacka Kaczmarskiego w wykonaniu p. Dariusza Kosmal-

kowych i wpływów z działalności socjalnej, sprzedaży

Przypomniał zebranym, że sprawozdanie finansowe

skiego. Dyskusje kuluarowe przy grillu zakończyły

środków socjalnych na odrębnym rachunku bankowym.

corocznie sprawdzane jest przez Komisję Rewizyjną.

zebranie Delegatów.

W naszym zakładzie środki z funduszu wydatkowane są głównie na wczasy pod gruszą oraz zapomogi.

Rudolf Grec przypomniał, że Komisja aktywnie działa w strukturach ponadzakładowych oraz międzynarodowych, podejmując szereg działań, inicjatyw, włączając

Kolejnym punktem Zebrania było sprawozdanie

Działo się to 7 września 2016 roku w Racławicach.

wspomnianej Komisji Rewizyjnej. Przedstawił je Paweł Lebida zaznaczając, iż Komisja Rewizyjna miała pełen Dariusz Kosmalski

się w dyskusje i biorąc udział w szkoleniach. Wśród tych organizacji wymienić należy Sekcję Krajową Pracowników Przemysłu Tytoniowego – zrzeszającą 5 zakładów i 1450 członków, Sekretariat Przemysłu Spożywczego – zrzesza 11 Sekcji (Komisja ma swoich przedstawicieli we władzach Sekretariatu), EFFAT , EUROCADR, Forum Młodych EFFAT. Podejmuje również międzynarodową współpracę w ramach koncernu PM (PM Czechy, PM Litwa, PM Rumunia, PM Ukraina). Członkowie Komisji biorą udział w licznych konferencjach i szkoleniach krajowych i zagranicznych. Rudolf Grec wymienił ich tematykę i uczestników. Wyjaśnił, że wyjazdy takie są finansowane z środków unijnych lub przez centralę związkową - nie uszczuplają budżetu naszej Komisji.

Biuletyn Komisji Międzyzakładowej NSZZ Solidarność przy Philip Morris Polska SA

5

POROZMAWIAJMY z Przewodniczącym Komisji Rudolfem Grecem o bieżących sprawach

„BEZPIECZNI NA STARCIE, ZDROWI NA MECIE” To tytuł kampanii prowadzonej pod egidą Europejskiej Agencji Bezpieczeństwa i Zdrowia w Pracy. W ramach kampanii organizowane są panele dyskusyjne i konferencje tematyczne. Jedna z nich została zorganizowana przez Centralny Ośrodek Ochrony Pracy w Krakowie. Wziął w niej udział Przewodniczący Naszej Komisji Rudolf Grec, którego poprosiliśmy o przybliżenie tematu.

BIS. Co jest celem kampanii i do kogo jest kierowana?

pracy przeciwdziałano zagrożeniom. Gdyby je przewi- BIS. A, jak to jest w PMP?

Rudolf Grec. Celem kampanii prowadzonej w latach dywano a w wielu przypadkach można. Dlatego uważam, Rudolf Grec. W naszej firmie podejmuje się szereg działań 2016-2017 jest promowanie, jak to się dziś określa, zrówno- że kampania ma wielki sens.

prozdrowotnych, ale czy jest on odpowiednio efektywny?

ważonego życia zawodowego i starzenia się w dobrym

Odnoszę wrażenie, że brakuje nam konkretnego komplek-

zdrowiu. Skierowana jest do całego społeczeństwa, ale BIS. Podczas konferencji, w której brałeś udział o tym sowego planu zarzadzania zdrowiem pracowników. Taki szczególnie do pracowników i pracodawców. Kampania rozmawiano?

plan powinien powstać i powinien to być wspólny plan

ma uświadamiać, że zdrowe i bezpieczne warunki pracy Rudolf Grec. „Zrównoważone życie zawodowe – wyzwanie kierownictwa, służb odpowiedzialnych za stan bezpieprzez całe życie zawodowe są ważne dla wszystkich. Tak dla pracodawców i pracowników” brzmiał tytuł tej konfe- czeństwa pracy, pracowników i związków zawodowych. samo ważne dla pracowników jak i pracodawców. Jednym rencji. Tematyka była bardzo ciekawa i obejmowała wiele Taki właśnie program, jako dobrą praktykę zaprezentowali i drugim przyniosą zyski. Jeśli takie będą to będziemy zagadnień. Niektóre z „podtematów” to: zrównoważone podczas konferencji przedstawiciele HR z firmy Glaxo Smith „zdrowi na mecie”.

życie zawodowe, jako warunek efektywności pracowników, Kline. Ochrona i promocja zdrowia, zarządzanie absencją promocja zdrowia w miejscu pracy, programy prozdrowotne i różne akcje z tym związane, które minimalizują najczęstsze

BIS. Sądząc po tytule skierowana szczególnie do osób starszych. w firmach, powrót osób niepełnosprawnych do pracy, zarzą- powody absencji. Konkursy, ćwiczenia, harmonogramy Rudolf Grec. Absolutnie nie. Choć dotyczy problemu dzanie wielopokoleniowymi zespołami w długofalowej ciekawej profilaktyki to tylko niektóre elementy programu. starzenia się jej przekaz nie koncentruje się na osobach tuż strategii firmy, integrowanie zarzadzania wiekiem z zarza- Porównując na to, co mamy u siebie poczułem pewien przed emeryturą i seniorach. Dotyczy osób w każdym wieku. dzaniem zasobami ludzkimi i BHP.

niedosyt.

BIS. Co skłoniło Europejską Agencję Bezpieczeństwa BIS. Czy aby nie jest to błędne koło? Z jednej strony BIS. Dużą role do odegrania w tym względzie mają chyba i Zdrowia w Pracy do zorganizowania działań propagujących pracownicy poddawani są coraz większym obciążeniom, lekarze medycyny pracy? „zdrową” pracę?

rywalizacji, pośpiech presja na wynik. Czy wspominane Rudolf Grec. Olbrzymią pod warunkiem, że firmy zachcą

Rudolf Grec. To widoczny proces starzenia się populacji przez Ciebie programy mogą być skuteczne?

z nimi ściśle współpracować. Szczególnie w przypadku

pracowników w Europie był impulsem do podjęcia działań. Rudolf Grec. Tak to jest problem. Zwłaszcza, że demogra- wprowadzania nowatorskich systemów pracy. Przytoczę Szacuje się, że w roku 2030 pracownicy w wieku 55-64 lata ficznie choroby pracowników starszych i stres młodych pewne zdarzenie obrazujące potrzebę takiej współpracy. stanowić będę, co najmniej 30% całkowitej siły roboczej! powodujący częste choroby psychiczne. Wzrasta też ilość Zdarzenie z naszego podwórka. Kilka lat temu wizytowała Niestety w wielu krajach podnosi się ustawowy wiek chorób przewlekłych. To się wiąże z wielkimi kosztami. naszą firmę lekarka specjalistka medycyny pracy z Instytutu emerytalny a warunki w miejscach pracy niekoniecznie Pojedyncze programy są ważne, ale istotne jest, aby Medycyny Pracy z Łodzi. Oprowadzający ją po hali produksprzyjają dobremu zdrowiu. Niby bezpieczeństwo pracy wprowadzać w firmach kompleksowy system zarzą- cyjnej menadżer pokazał stanowisko, które jego zdaniem w krajach europejskich systematycznie się poprawia, jednak dzania zdrowiem i zaangażowanie w niego pracowników. dzięki pomysłowi kierownictwa usprawniło pracę pracuilość zgonów w wyniku wypadków i chorób zawodowych Pracownicy mają wielką wiedzę na temat swojej pracy. Mają jącego na nim pracownika. Przed zmianą pracownik, co z powodu pracy jest zatrważająca. Blisko 160 tys. ludzi też pomysły na poprawę bezpieczeństwa swoich miejsc kilkanaście minut musiał wstać od urządzenia i przenieść umiera rocznie właśnie na skutek chorób zawodowych! pracy. Trzeba z ich wiedzy korzystać. Zresztą wiele mówiono niewielki karton w miejsce oddalone o 10 m. Dzięki W wypadkach ginie ponad 5 tys. Potrzeba jest radykalnych o tym, że gdyby na etapie organizowania stanowiska pracy nowemu rozwiązaniu już nie musi wstawać, przez 8 godzin działań, by ten trend odwrócić. Zresztą jestem przekonany, i sposobu jej wykonywania korzystano z opinii pracowników może siedzieć a karton wkłada, co prawda częściej, ale na co do tego, że ta liczba mogłaby być znacznie niższa, gdyby byłaby ona (praca) mniej stresująca. „Efekty” źle zorgani- podjeżdżający wózek. Po wizytacji pani doktor wróciła do w odpowiedni sposób w odpowiednim czasie w zakładach zowane pracy zwykle objawiają się w późniejszym wieku.

6

tego pomysłu. Menadżer raz jeszcze pochwalił to rozwią-

Biuletyn Komisji Międzyzakładowej NSZZ Solidarność przy Philip Morris Polska SA

zanie i uznał, że pracownik lżej pracuje. Ta odpowiedziała, się rynek pracy a w pracy potrzebujemy wspólnych więzi towania doświadczeń w tym względzie. Europejską Agencję że poprzednie rozwiązanie było zbawcze dla zdrowia i wspólnych wartości. Zarządzanie wiekiem, wykorzystanie Bezpieczeństwa i Zdrowia w Pracy wydaje mnóstwo publipracownika. Po „udoskonaleni” można mieć pewność, że tak potencjału i utrzymanie zdolności do pracy przez cały czas kacji nawet ogłosiła międzynarodowy konkurs dobrych pracujący w niedalekiej przyszłości będzie miał problemy to wielkie wyzwania. Tutaj potrzebna jest wiedza na temat praktyk, bowiem kampania odbywa się w całej Europie. zdrowotne.

starzenia się, zdrowia, zdolności funkcjonalnych i środowiska pracy. To jest obowiązek kierownictwa w codziennym BIS. Czy po konferencji masz jakieś przesłanie dla pracow-

BIS. A jaką rolę mają do odegrania związki zawodowe?

zarządzaniu organizacją pracy i indywidualnym podziale ników?

Rudolf Grec. My inspirujemy zarząd do podejmowania obowiązków. Również ocena ryzyka zawodowego z uwagi Rudolf Grec. Nie tylko dla pracowników. Dla młodych działań. Od dawna staramy się zainteresować kierow- na wiek, monitorowanie dolegliwości, przyczyn absencji pracowników takie, że kiedyś będą starszymi pracownikami. nictwo tymi zagadnieniami. Wiele lat temu zmobilizowa- i psychofizycznych warunków pracy jest ważne. To zadanie Żeby reagowali, jeśli ich praca powoduje dyskomfort. Żeby liśmy firmę, by zajęła się stresem w pracy. Jego zgubnymi dla działów HR oraz BHP. Komisja uważa, że kampania być zdrowym na mecie! Reagując na warunki pracy mogące skutkami. Powstał przy naszym udziale i pracowników jest potrzebna, że zwróci uwagę wszystkim, to znaczy powodować pogorszenie zdrowia, pomagają nie tylko sobie, dobry program pod nazwą „Ja Ty siła pokoleń”, chociaż pracodawcom, pracownikom i w ogóle społeczeństwu, jak także pracodawcom. Dla pracodawców żeby rozumieli, że jego kompleksowe wdrożenie się opóźnia, co jest dużą ważne są dobre, bezpieczne warunki pracy przez cale życie krytyka na warunki pracy ze strony pracowników nie jest stratą dla pracowników i firmy. Chcę jeszcze wrócić do zawodowe.

zwykłym narzekaniem. I jeszcze, że trudno wprost wyliczyć

konferencji. Jeden z tematów dotyczył różnic międzypo-

ile złotych czy euro strat ponoszą, jeśli warunki pracy, jakie

koleniowych. Trzeba je brać w pod uwagę w procesach BIS. Czy głównym elementem kampanii są konferencje?

stwarzają powodują pogorszenie stanu zdrowia pracow-

rekrutacji w ocenianiu pracowników w szkoleniach. Każde Rudolf Grec. Nie tylko. Konferencje są istotne, bo jest ników. Na konferencji podawano ogromne kwoty. pokolenie charakteryzuje się innymi cechami, zmienia możliwość dyskusji, podzielnia się uwagami czy zaprezen-

CYKLICZNE SPOTKANIA Z DZIAŁEM BHP Wsparcie dla utrzymania bezpieczeństwa pracy na najwyższym poziomie jest dla związków zawodowych obowiązkiem. Aby osiągnąć ten cel na bieżąco monitorujemy sytuację związaną z BHP w naszym zakładzie. Głównie poprzez działalność Społecznej Inspekcji Pracy. Innymi z podejmowanych w tym celu działań są również regularne spotkania z przedstawicielami działu BHP, na których dyskutujemy i przedstawiamy kwestie związane z bezpieczeństwem.

Pierwsze spotkanie dotyczyło wyników ankiety „Badania pracowników. Aspekty prawne dotyczące możliwości czy nie należy stale poprawiać tej współpracy.

Klimatu Bezpieczeństwa” mającej na celu zmianę kultury konieczności obsługi dwóch maszyn jednocześnie, pracy na

Wyznaczono także zadania, które w najbliższym czasie

bezpieczeństwa w naszej firmie. Z ankiety wynika, że jest jeszcze wysokości oraz chorób zawodowych. W tej części spotkania wymagają stałego monitorowania. Wśród tych znalazły się sporo do zrobienia w tym zakresie. Wiele odpowiedzi było podjęty został również temat struktury Działu BHP- w szczegól- między innymi: poprawa widoczności inżynierów/koordynaponiżej oczekiwanej normy. Natomiast w pytaniach otwartych ności jej zgodność z obowiązującym prawem. Wśród poruszanych torów pracy projektowych z ramienia PMPL poprzez wyposapracownicy dość często zwracali uwagę na konieczność uprosz- zagadnień technicznych znalazły się problem zapylenia żenie ich w kamizelki odblaskowe, dbanie o indywidualne czenia procedur, bezpiecznej pracy na wózkach i większy nadzór w magazynie krajanki, omówienie stanu technicznego kabiny dopasowanie ochronników słuchu, sprawdzenie kwestii drgań, nad pracownikami tymczasowymi.

do badania słuchu w przychodni Luxmed, oraz stan techniczny które powodują bóle nóg u pracowników czy też przygotowanie

Podczas tego spotkania przedstawione zostały cele i strategia wózków. Kolejne problemy dotyczyły zagadnień procesowych. programu edukacyjnego dla pracowników produkcji dotyczących działania Działu BHP w budowaniu kultury bezpieczeństwa na W tej części spotkania poruszono temat roli zespołu BHP Strefy Bezpieczeństwa. Ponadto zwrócono się z prośbą rok 2016 m. innymi na bazie wyników wspominanej ankiety. w projektach instalacji i relokacji oraz kwestię kontraktorów. o ponowny druk poradnika pracownika zmianowego uwzględObecni zapoznani zostali z założeniami budowania kultury W ostatniej części spotkania poruszono kwestie organizacyjne, niający dodatkowe ćwiczenia przeciwdziałającym przykurczom bezpieczeństwa na bazie krzywej Bradley’a. Przypomnijmy, wśród nich te związane z szatniami i odzieżą ochronną. Przedsta- mięśni. Nasz Związek przedstawił propozycję programu dla że dzieli ona drogę do kultury bezpieczeństwa na cztery etapy. wiono również raport ergonomiczny 17 stanowisk pracy. Zebrani pracowników z ograniczeniami zdrowotnymi. Za monitorowanie Pracownik w swoim stosunku do bezpieczeństwa ewoluuje od byli zgodni, co do tego, że budowanie współzależnej kultury każdego z zadań odpowiedzialna jest konkretna osoba, wyznapodejścia, że za moje bezpieczeństwo odpowiada „behapowiec” bezpieczeństwa jest celem ważnym. Poziom i jakość współpracy czone zostały również terminy ich realizacji. Mamy nadzieję, że do świadomości, że odpowiadam za siebie oraz współpracow- Działu BHP w ramach Komisji Zakładowej BHP z przedstawi- poruszane problemy oraz znalezienie sposobu ich rozwiązania ników.

cielami załogi oraz Społecznymi Inspektorami Pracy w ostatnim przyczynia się do poprawy zdrowia i bezpieczeństwa pracow-

Omówiono również zagadnienia zgłoszone nam przez okresie uznano za zadawalający. Nie oznacza to bynajmniej, że ników.

Biuletyn Komisji Międzyzakładowej NSZZ Solidarność przy Philip Morris Polska SA

7

Z POSIEDZEŃ KOMISJI Posiedzenia Komisji od kilku lat odbywają się nie według zaplanowanego harmonogramu, ale w zależności od potrzeb. Są nie tylko okazją do podsumowania bieżących prac, ale również okazją do dyskusji na tematy dotyczące zarówno naszego zakładu jak i całej branży. W tym roku do chwili obecnej odbyły się trzy posiedzenia Komisji Międzyzakładowej. Ich tematykę chcemy właśnie przybliżyć.

Dyrektywa Tytoniowego, to temat, który przewijał przekazane zostały do kierownictwa firmy. się nie tylko przez tegoroczne posiedzenia. Jest wszech-

wycieczka górska organizowana przez naszych młodych

Komisja nawiązała współpracę ze związkiem członków z Koła Młodych. Odbywają się działowe

obecny od dawna. Komisja zdecydowała się poprzeć zawodowym z fabryki PMI w Charkowa na Ukrainie, spotkania integracyjne, zaproponowaliśmy wyjścia na starania firmy w celu złagodzenia zapisów tzw. ustawy Związkowcy ukraińscy wizytowali naszą fabrykę grę w kręgle, zakupiono bilety do kina. tytoniowej tym samym jej ewentualnych skutków. w Krakowie z kolei delegacja Komisji przebywała

Udało się ujednolicić niektóre standardy socjalne

W tym celu podjęto szereg działań by zmienić jej z rewizytą w Charkowie. W trakcie przygotowań jest w naszych wszystkich spółkach PMP a dokładne inforszkodliwe zapisy. Przedstawiciele Komisji oraz Krajowej spotkanie we Lwowie, podczas którego podpisana macje znajdują się w specjalnym informatorze. Prosimy Sekcji Pracowników Przemysłu Tytoniowego odbyli wiele zostanie umowa o współpracy również z kilkoma innymi o zapoznanie się i korzystanie z nich. spotkań, rozmów z posłami oraz eurodeputowanymi, związkami zawodowymi z fabryk Philip Morris w Europie. brali udział w spotkaniach komisji sejmowych. Starali

Komisja zajmuje się również problemami naszych

Jeśli chodzi o sprawy bezpieczeństwa pracy przypo- członków w SSC, odbywają się cykliczne spotkania

się przekonywać, że nadmierne obostrzenia dotyczące minamy, że odbyły się wybory SIP na kolejną kadencję. z kierownictwem efektem, których znacząco poprawił się sprzedaży papierosów nie przynoszą zamierzonych Z dobrym skutkiem działa Zakładowa Komisja BHP. tam dialog społeczny. Przeprowadziliśmy też udaną akcję efektów. Za to powodują zwiększenie przemytu, czyli Ponadto przedstawiciele Związku spotykają się cyklicznie ulotkową z udziałem hostess, aby poinformować pracowstrat dla budżetu państwa. Powiodło się jedynie przesu- z pracownikami działu BHP. Podczas tych spotkań ników Centrum o naszym istnieniu i działalności. Udało nięcie terminu wprowadzenia dyrektywy w życie. przedstawiane są najpilniejsze do załatwienia sprawy. się także wprowadzić przedstawiciela SSC do Europejskiej To jednak bardzo istotne osiągnięcie. Gdyby weszła Interweniowaliśmy w sprawie, jakości ubrań roboczych, Rady Zakładowej PMI. Wkrótce przeprowadzimy tam w życie w pierwotnym terminie firmy tytoniowe a tym w związku z naszymi uwagami przeprowadzane są wybory Społecznej Inspekcji Pracy. samym ich pracownicy narażeni byli by bardzo poważne badanie ergonomiczne na wybranych stanowiskach

Jak co roku, także i na początku obecnego Komisja

problemy. Mówiąc wprost musiałaby być wstrzymana pracy a w dziale filtrów przeprowadzono badania zajmowała się podwyżkami płac podpisując stosowne produkcja.

wydatku energetycznego. Ostatnio Komisja zajmuje się porozumienie płacowe. Przy najbliższej okazji pragniemy

Temat, który się przewijał podczas posiedzeń Komisji, kwestią badań okresowych i uzyskiwania przez pracow- zająć się kwestią tzw. wypadania z grup. który wywoływał sporo emocji dotyczył projektu ników zdolności do pracy.

ALPHA. Komisja prowadziła rozmowy z kierownictwem

Wspieramy również pracowników w sprawach

Podczas posiedzeń Komisji omawiana jest sytuacja indywidualnych dotyczących systemu ocen, przenoszenia

firmy, by ograniczyć jego skutki. Dzięki nim ostatecznie w poszczególnych działach a zebrane uwagi przeka- na inne stanowiska a także w sprawach sądowych. Nasz negatywne skutki dla objętych tym projektem pracow- zywane kierownictwu firmy. Dyskutowano między prawnik nieustannie udziela wszelkich porad prawnych. ników zostały zminimalizowane. Pakiet odpraw jest innymi, o jakości szkoleń technicznych. Omawiano Konsultujemy nowe projekty firmowe. Przedstawiciele dobrym rozwiązaniem i zabezpieczeniem dla pracow- zaprezentowany pracownikom nowy program związany Komisji brali udział w szeregu konferencji krajowych ników odchodzących z pracy z przyczyn dotyczących z innowacyjnością, który jest bardziej czytelny i przyjazny i zagranicznych. reorganizacji.

Niestety rozczarowanie pracowników budzą skutki

dla pracowników.

W sytuacjach losowych członkowie Związku mogą

Dla członków „Solidarności” Komisja przygotowała liczyć na pomoc Komisji. W szczególnych przypadkach

wydzielenia części logistyki do firmy Fiege. Tym również kalendarz imprez i wycieczek. Odbyła się już cykliczna udzielane są zapomogi losowe. Komisja wspiera również zajmowała się Komisja. Wszelkie uwagi z tym związane impreza tzw. Urodną Hanka, wycieczka na Węgry, charytatywnie instytucje zewnętrzne.

8

Biuletyn Komisji Międzyzakładowej NSZZ Solidarność przy Philip Morris Polska SA

BADANIE PRZYJEMNOŚCIĄ BYĆ NIE MUSI, ALE STRESUJĄCE TEŻ NIE! Kwestie dotyczące lekarskich badań okresowych zostały uregulowane w Kodeksie Pracy oraz stosownym rozporządzeniu ministra zdrowia. Badaniom okresowym podlegają wszyscy bez względu na rodzaj i warunki wykonywanej pracy na podstawie wydanego przez pracodawcę skierowania.

Powinny one być realizowane w jednostce medycyny to oczywiście bardzo negatywne konsekwencje w postaci ograniczenia medyczne wystawiania różnych skierowań pracy, z którą firma podpisała pisemną umowę. Wyboru w porę niewykrytych schorzeń i stresu przed wykonaniem na żądanie. Przy okazji przekazane zostały uwagi związane tego powinna jednak dokonać w porozumieniu z przed- badań. Uważają, że od lekarza powinni oczekiwać pomocy z dostępnością do niektórych lekarzy. To akurat może być stawicielami pracowników. W naszym przypadku jest i wsparcia. Niestety zdarza się, że napotykają na problemy. spowodowane wzrostem liczby obsługiwanych obecnie to Luxmed oraz inne placówki, które zostaną przez nią

Komisja nie mogła nie zareagować na te sygnały. pracowników. Chcemy przy tym uspokoić pracow-

upoważnione. Ich wykaz zostanie wkrótce udostępniony Uznaliśmy, że należy te przypadki rzetelnie wyjaśnić ników, że nie ma w tej chwili przypadków utraty pracownikom.

i omówić z kierownictwem firmy Luxmed. Podczas bardzo pracy z powodu uzyskania niezdolności do pracy. Za

W ostatnim czasie pracownicy sygnalizowali trudności rzeczowej rozmowy ustaliliśmy, że przekazana zostanie to należą się podziękowania przełożonym, którzy w takich z uzyskaniem zdolności do pracy. W kilku przypadkach prosta i zwięzła informacja do pracowników o celu profi- przypadkach wykazują daleko idącą pomoc pracownikom. dotyczyło to, pracy na wysokości. W innych zwracali uwagę laktycznych badań i różnicach w okresach badań. Ponadto

Pracownicy uważają również, że należy przejrzeć

na zbyt wysokie, ich zdaniem oczekiwania lekarzy podczas opracowana zostanie wspólnie z PMP ścieżki działania wewnętrzną procedurę związaną z profilaktycznymi badań słuchu. Zgłaszali zastrzeżenia do sposobu przepro- w przypadku zagrożenia utratą zdolności do pracy zanim badaniami lekarskimi. Kartą badań okresowych, które wadzenia tych badań oraz do jakości aparatury w naszej wydane zostanie negatywne orzeczenie. Dodatkowo wystawiają przełożeni i trochę je uprościć. Zmniejszy to przychodni. Były też przypadki, że pracownicy wprost uznano, że wskazane byłoby rozważyć wizytację lekarza biurokrację, stres pracowników i koszty niepotrzebnych mówili o ograniczonym zaufaniu do niektórych lekarzy. orzecznika na określonych stanowiskach pracy, aby mieć badan dodatkowych. Kierownictwo firmy zapewniło nas, Z tego powodu nie informowali ich o swoich dolegliwo- dokładny wgląd w warunki pracy oraz oczekiwania praco- że w najbliższym czasie podjęte zostaną stosowne kroki, ściach z obawy, że zostanie to wykorzystane przeciwko dawcy wobec wymaganego stanu zdrowia. Podkreśliliśmy aby sytuacja uległa poprawie. nim. Stąd unikanie naszej zakładowej przychodni również, że powinna poprawić się komunikacja pracowi szukanie pomocy w innych placówkach medycznych. Ma ników z lekarzami a pracownicy powinni wiedzieć, jakie są

Biuletyn Komisji Międzyzakładowej NSZZ Solidarność przy Philip Morris Polska SA

9

20 LAT MINĘŁO! Od prywatyzacji Zakładów Przemysłu Tytoniowego w Krakowie, bo tak kiedyś, to znaczy przed dwudziestu laty zwał się dzisiejszy Philip Morris Polska S.A. Krakowianie jednak ZPT nazywali monopolem. Gdzie pracujesz? Odpowiedź brzmiała: w monopolu.

Jak doszło do prywatyzacji „monopolu”, jak przebiegały negocjacje, w których aktywny udział brał Związek, jaka atmosfera towarzyszyła tamtym wydarzeniom? Rozmawiamy o tym z Franciszkiem Sójką w tamtym czasie Przewodniczącym „Solidarności” i członkiem Rady Nadzorczej.

BIS. Byłeś świadkiem historycznej chwili podpisania aktu sprzedaży akcji ZPT w Krakowie. Jak to wyglądało?

Franciszek Sójka. Cóż sam akt podpisania prywatyzacji, czyli sprzedaży akcji firmy nie jest godny szczególnej uwagi. Ot, jak w takich przypadkach. Luksusowy hotel, przemówienia ministra, szefa Philip Morris, uścisk rączek, symboliczna wymiana czeków, telewizja, bankiet. Przypominam sobie, że podczas bankietu goście siedzieli przy okrągłych stołach. My, to znaczy ja, Rudek Grec i Marek Kołowrocki podczas tej uroczystości reprezentowaliśmy Zakłady w związku z tym, że byliśmy członkami Rady Nadzorczej. Jako wiceprzewodniczący Rady podpisałem w tym dniu nominację André Calantzopoulosa na Prezesa Spółki.

BIS. Na czym one polegały?

Franciszek Sójka. Najpierw ważne przypomnienie, bowiem dziś raczej niewielu pracowników PMP wie, a pamięta garstka, że w Zakładzie przy ul. Dolnych Młynów w Krakowie (tak był w samym centrum Krakowa zakład) od wczesnych lat siedemdziesiątych produkowano Marlboro w miękkim opakowaniu. To istotny szczegół. Był to chyba jedyny zakład w krajach socjalistycznych, z którym Philip Morris International podpisał umowę licencyjną na produkcję papierosów marki Marlboro. To szczególne wyróżnienie. W tym miejscu wypada wyjaśnić, że w chwili prywatyzacji, czyli w dniu 02.02.1996 r. Zakłady Przemysłu Tytoniowego w Krakowie składały się z 4 zakładów produkcyjnych. Największy zakład w Nowej Hucie, zakład przy wspominanej ulicy Dolnych Młynów w Krakowie, zakład w Oświęcimiu oraz zakład w Leżajsku. Zakład w Leżajsku to również fermentownia tytoniu. Nie również, a przede wszystkim. Oprócz tego kilka stacji skupu tytoniu np. w Nysie, Kazimierzy Wielkiej.

Jednym słowem zakłady moloch. W chwili prywatyzacji zatrudniały ok. 4 500 pracowników! Związki zawodowe były jedynymi podmiotami w firmie, których status i rola nie mogły zmienić się po prywatyzacji. Były, więc swego rodzaju gwarantem dla pracowników.

Taki to był młotek. Pecha miał „Lublin” i „Łódź”. Nikt ich nie chciał pomimo to, że ówczesny minister Przekształceń Własnościowych zarzekał się publicznie, że dla wszystkich firm tytoniowych znajdzie partnera strategicznego. Dla „Lublina” i „Łodzi” nie znalazł. Pewnie kiepsko szukał.

Zbliżająca się prywatyzacja wywoływała w firmie emocje.

Panowała naiwność, że przyjedzie dobry wujek z Ameryki i będzie rozdawał dolarki. Druga strona z kolei deklarowała, jak to w PM traktowani dobrze są pracownicy. Pracownik w PM jest nomber one zawsze i wszędzie. Jednym słowem miała być sielanka.

BIS. Czyli po podpisaniu listu intencyjnego rozpoczęły się przygotowanie do prywatyzacji?

Franciszek Sójka. Długie, żmudne i profesjonalne przygotowania ze strony „Solidarności” i lekkie podejście ówczesnej Rady Pracowniczej i bojaźliwe ze strony dyrekcji firmy. Dlaczego?

Związek był bardzo dobrze sytuowany finansowo. Dzięki temu mogliśmy korzystać z wiedzy, doświadczenia najlepszych BIS. To było tuż przed prywatyzacją, a wcześniejsze wydarzenia? w Polsce ekspertów. I korzystaliśmy! Intensywne przygotowanie Franciszek Sójka. Cofnijmy się w czasie. W roku 1991 nastąpiło nastąpiły na dwa lata przed prywatyzacją. podpisanie listu intencyjnego. Ów list zawierał treść, w której obie strony, czyli Philip Morris i Zakłady Przemysłu Tytoniowego BIS. Co było ważne w tych przygotowaniach? w Krakowie wyraziły gotowość do takiej współpracy, która daje Franciszek Sójka. Około roku 1994 wiadomo było, że polskie PMI prawo pierwokupu ZPT w przypadku, gdy w Polsce będzie to zakłady tytoniowe pójdą pod młotek. W tym „pod młotek” możliwe. ZPT miały wspierać dążenia Philip Morris do przejęcia jest spora przesada. Iść „pod młotek” oznacza wzięcie udziału zakładów. Stało się to możliwe już za kilka lat. Od tego czasu w licytacji. Czyli, kto da więcej. W tym przypadku nic takiego Związek intensywnie przygotowywał się do prywatyzacji. nie miało miejsca. Z góry wiadomo było, że „Kraków” kupi Philip Morris, „Augustów” BAT, „Poznań” Reemtsma, a „Radom” SEITA.

BIS. Na czym polegała rewolucyjność regulaminu wynagrodzeń?

Franciszek Sójka. Zdaje sobie sprawę, że dziś niektóre pojęcia mogą dziwić czy wręcz śmieszyć, ale proszę pamiętać, że mówimy o sytuacji z przed dwudziestu kilku lat. Przede wszystkim na wniosek i dzięki uporowi Naszego Związku zlikwidowany został w firmie system akordowy pracy. W tym względzie też byliśmy nowatorscy w skali kraju. Ujednolicony został system wynagrodzeń dla wszystkich pracowników firmy!

I to była ta rewolucja. Proszę sobie wyobrazić, że w firmach obowiązywał inny system wynagrodzeń dla pracowników, jak się wówczas mówiło fizycznych i umysłowych. Ci pierwsi mieli stawki godzinowe zaś drudzy ryczałt miesięczny. Nawet terminy wypłat były różne. To wszystko zmieniliśmy, przy okazji wszelkie możliwe dodatki płacowe zostały włączone do płacy zasadniczej.

W wielu firmach płaca zasadnicza stanowiła nierzadko zaledwie 40-50% wynagrodzenia, resztę różnego rodzaju dodatki i premie.

Philip Morris przejął firmę, w której obowiązywał jasny, klarowny

BIS. Rady Nadzorczej?

Franciszek Sójka. Tak. Byliśmy członkami Rady Nadzorczej.

Aby mogło nastąpić zbycie akcji firma została przekształcona w Spółkę z jednoosobowym udziałem Skarbu Państwa.

W takiej Spółce funkcjonowała Rada Nadzorcza. W naszym przypadku była to 9 osobowa Rada, w skład, której wchodziło 3 przedstawicieli załogi (wybieranych w zakładowych wyborach powszechnych). Pozostali to przedstawiciele różnych ministerstw i instytucji. Przewodniczącą Rady była Pani w randze Wiceministra Rolnictwa. Udział w Radzie Nadzorczej był dla nas bogatym doświadczeniem, ale i smutną konstatacją. Jako jedyni pracując w Radzie korzystaliśmy z pomocy wysokiej klasy doradców i ekspertów. Pozostali zdawali się na swoje w ich mniemaniu wysokie umiejętności i doświadczenie. Mówię o tym z uśmiechem politowania. Rolą Rady było przecież przygotowanie firmy i jej pracowników do prywatyzacji.

10

BIS. Wróćmy do przygotowań.

Franciszek Sójka. Przede wszystkim chodziło o zmiany czy korekty wewnętrznych przepisów w firmie. Dostosowania ich do zmieniającej się sytuacji. Przede wszystkim zawarty został Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy. Był jednym z pierwszych w Polsce. Wręcz rewolucyjny, jak na owe czasy powstał regulamin wynagrodzeń. Przeprowadzone zostało wartościowanie stanowisk pracy. Zmianie uległ regulaminy pracy, regulamin przyznawania świadczeń socjalnych i wiele innych przepisów wewnętrznych firmy.

Biuletyn Komisji Międzyzakładowej NSZZ Solidarność przy Philip Morris Polska SA

system wynagrodzeń. Inna sprawa, że wkrótce po przejęciu firmy dla nas prof. Zbigniew Nęcki, dr. Kazimierz Sedlak czy dr. zostało zastosowane inne wartościowanie stanowisk pracy Krzysztof Paliwoda. W kwestiach ekonomicznych wspomagała niekoniecznie proste i zrozumiale dla pracowników. nas m.in. warszawska firma Economic System, której ekspert dr. Jędraszczyk „przymierzany” był do objęcia Ministerstwa BIS. Czyli nowy właściciel zastał poukładany dobrze zorgani- Finansów. Konsultacji udzielał nam nawet prof. Stefan Kurowski zowany zakład? wybitny polski ekonomista. Bardzo ważną rolę odegrała osoba, Franciszek Sójka. No nie. Organizacyjnie było kiepsko która dziś jest wiceprezesem wielkiego amerykańskiego banku. i to bardzo. Jednak na tle innych podobnych zakładów dobrze. W sprawach organizacji i inwestycji korzystaliśmy z pomocy Zresztą kiedyś André opowiadał, jak go spytał Prezes PMI czy krakowskiej firmy Polinvest i Promotor. No i zdecydowanie dobrze robi firma kupując Zakłady w Krakowie. Czy nie jest to największą pomoc mieliśmy (i mamy dotychczas) w osobie mec. ryzykowne? Odpowiedział tak:, jeśli kupimy to możemy stracić Stefana Płażka. Świetny adwokat, radca prawny i wykładowca na tym, ale jeśli nie kupimy to stracimy na pewno. My poprawia- akademicki, którego pomoc była nieoceniona. liśmy, to, co mogliśmy poprawić.

BIS. Kto ze strony PMI prowadził negocjacje?

BIS. A tak zwany „Pakiet socjalny” Franciszek Sójka. Zespół, którego prace nadzorował Louis Franciszek Sójka. „Pakiet socjalny” był i jest nadal swego Camilleri późniejszy Prezes Philip Morris International. rodzaju aktem prawnym zawieranym przez inwestora, który W końcowi fazie rokowania prowadził już przyszły zarząd Spółki kupował udziały lub akcje w prywatyzowanej spółce od skarbu a jej Prezesem jak się okazało został André Calantzopoulos. Czy państwa, z organizacjami związkowymi działającymi w spółce. były to trudne negocjacje? Przede wszystkim rzeczowe. Dla nas W naszym przypadku Philip Morris International i związki ważne było to, jak będzie się rozwijała firma. Jakie inwestycje zawodowe. Przy czym niekwestionowana była rola „Solidarności” przeprowadzi nowy właściciel. Trudne były rozmowy dotyczące w negocjacjach dotyczących „Pakietu” zakładu w Oświęcimiu. Chodziło o krótszy okres gwarancji zatrudnienia. Naszym zadaniem było zabezpieczyć pracowników przed BIS. Co było istota takiego „Pakietu” zwolnieniami, ale nie mogliśmy nie przyjąć argumentów drugiej Franciszek Sójka. Zapewniał pracownikom tzw. osłony strony, że utrzymywanie produkcji w tym zakładzie z punktu socjalne na okres przejściowy związany z prywatyzacją. widzenia biznesowego jest nieporozumieniem. By sprzedać W naszym przypadku jego zapisy gwarantowały pracownikom produkowane tam papierosy dział sprzedaży stosował tak zwaną zatrudnienie przez okres 3 lat po prywatyzacji (z wyjątkiem sprzedaż wiązaną. Jak hurtownicy chcieli kupić Marlboro to pracowników zakładu w Oświęcimiu), dla nich ten okres musieli dokupić do tego pewna ilość Popularnych (taka marka bez wynosił 2 lata. 30 % wysokość podwyżki płacy, formę i zasady filtra) oświęcimskich, na które nie było zbytu. Zresztą podobnie przyznawania świadczeń socjalnych (pensja urlopowa). „Pakiet” było w Leżajsku. Na polski rynek tytoniowy wchodziły naprawdę regulował zasady odpraw w przypadku zwolnień pracowników. wielkie międzynarodowe koncerny. Nie myśleliśmy tylko o dniu I to był chyba najważniejszy punkt „Pakietu”. Zdawaliśmy sobie dzisiejszym o „przypodobaniu” się pracownikom. Chodziło także sprawę ze skali przerostu zatrudnienia i prymitywnego systemu o to, by firma skutecznie konkurowała na rynku z innymi, by organizacyjnego. Naszym obowiązkiem było zabezpieczenie była na tym rynku liderem. Od zawsze wyznawaliśmy zasadę: pracowników na taką ewentualność. Zresztą nie tylko chodziło powodzenie pracodawcy jest naszym powodzeniem. Mam na o wysokość odpraw, chociaż to było najistotniejsze. Pomoc myśli pracowników firmy. Zbędnych balastów trzeba było się w przekwalifikowaniu, pomoc w znalezieniu innej pracy czy pozbywać. Przykre, ale prawdziwe. możliwość skorzystania na koszt firmy z przydatnego szkolenia a nawet pomoc psychologów, to wszystko było związane BIS. Jak to przyjęli pracownicy Zakładu oświęcimskiego. z „Pakietem socjalnym”. Inne ważne zapisy dotyczyły relacji Franciszek Sójka. Zawsze uważałem, że o sprawach trudnych zarząd spółki – związki zawodowe. Jesteśmy jedną z nielicznych trzeba mówić wprost. Wszelkie kluczenie potęguje obawy. Gdy organizacji związkowych, która niczego dla siebie nie uzyskała kończył się dwuletni okres ochronny Zarząd Spółki starał się pomimo zachęt ze strony PMI. Jedyny przywilej, to pomiesz- w sposób oględny, ale nieumiejętny zakomunikować pracowczenie dla Związku, za które Spółka mogła pobierać opłaty, ale nikom o zamknięciu zakładu. Było nerwowo, ale…skończyło się z niego zrezygnowała. wspólna zabawą. Tak, to ciekawa historia i raczej niespotykana w takich sytuacjach. Związek zorganizował pożegnanie rezygnuBIS. Trudne to były negocjacje? jącym z pracy członkom „Solidarności”. Odbyło się w jednym Franciszek Sójka. Było to dla nas ogromne wyzwanie. Dlatego z hoteli w Oświęcimiu. Zaproszeni zostali również dyrektorzy tak ważne było przygotowanie się do tych negocjacji. Korzy- Spółki. Były oficjalne wystąpienia i była też część mniej oficjalna staliśmy z wiedzy i doświadczenia wielu specjalistów z różnych zakończona wspólną zabawą. Staraliśmy się przekonać pracowdziedzin. Dość powiedzieć, że specjalne szkolenia prowadzili ników, że życie nie kończy się na pracy w ZPT, że jest to tylko epizod

Biuletyn Komisji Międzyzakładowej NSZZ Solidarność przy Philip Morris Polska SA

w ich zawodowym życiu. W rok po tym wydarzeniu spotkaliśmy się z tymi pracownikami. Większość znalazła pracę i sensownie zainwestowała pieniądze otrzymane w ramach odprawy. Zresztą podobną sytuację mieliśmy niedawno w Leżajsku.

BIS. Potem skończył się okres ochronny pozostałych pracowników?

Franciszek Sójka. Tak, ale pierwsze rezygnacje z pracy nastąpiły wcześniej. Przypomnę, że nasz „Pakiet socjalny” przewidywał głównie dobrowolne rezygnacje z pracy. Przekonywaliśmy zarząd, by tą zasadę stosował w każdym przypadku. Poza kilkoma wyjątkami tak było. Część pracowników zakładu nowohuckiego zachęcona wysokością odpraw w Oświęcimiu poprosiła o wcześniejsze odejście z pracy. Przy okazji chcę powiedzieć o bardzo mądrym rozwiązywaniu wszelkich kwestii związanych ze zwolnieniami, chociaż nie tylko z tym. Zarząd zaproponował powalanie Komisji Parytetowej, której zadaniem było rozstrzyganie wszelkich sporów związanych z Planem Dobrowolnych Odpraw, bo tak oficjalnie zwał się ten system.

Komisja rozpatrywała i rozstrzygała także inne kontrowersyjne zdarzenia w Spółce. Jej fenomen polegał na tym, że rozstrzygnięcia zapadały tylko i wyłącznie za aprobatą wszystkich jej uczestników. Parytet oznaczał, że w jej skład wchodziło 3 przedstawicieli związków zawodowych i 3 zarządu Spółki. Przewodniczącym był Dyrektor Personalny. Komisja świetnie sobie radziła w okresie wielkich zmian organizacyjnych. Niestety jej znaczenie i skuteczność systematycznie malała po zmianie pierwszego zarządu. Zarząd, którym kierował André Calantzopoulos bardzo dobrze wspominamy w Związku. Pierwsze lata po prywatyzacji były „burzliwe. Spółka przechodziła ogromne zmiany organizacyjne przy tym dokonywano redukcji zatrudnienia na dużą skalę a trzeba było utrzymać produkcje na odpowiednim poziomie.

Pomimo to, nie było większych sporów, starć, antagonizmów pomiędzy zarządem a Związkiem. Po prostu my ze sobą rozmawialiśmy. Stale, permanentnie. Potem już tak „miło” nie było.

Następne zarządy nie dorównywały klasie i umiejętnością tego pierwszego.

BIS. Jak byś z perspektywy czasu ocenił prywatyzację Zakładów?

Franciszek Sójka. Powiem tak. Firmy tytoniowe to kury znoszące złote jajka. Któż się ich pozbywa? Jednak w tamtym czasie nikt nie dbał o nie. Ministrowie z nadania politycznego niekoniecznie zainteresowani byli rozwojem tych firm. Ich restrukturyzacją z prawdziwego zdarzenia. Philip Morris zainwestował ogromne pieniądze w rozwój firmy. Jest jedną z najnowocześniejszych w Europie. Polscy pracownicy z kolei pokazali, że są doskonałymi fachowcami cenionymi w PMI. Oceniam, że decyzja z przed dwudziestu lat była trafną i dobrą zarówno dla Polski, pracowników firmy ZPT w Krakowie i dla Philip Morris.

11

ZMIANA ZAWSZE JEST DOBRA… Po latach działań politycznych w jednym „właściwym” kierunku, jaki zaserwowały nam rządy PO i PSL przyszedł czas na zmiany. Pytanie, które zadajemy sobie wszyscy brzmi czy mają one właściwy kierunek? Określenie „dobra zmiana” funkcjonuje już zarówno, jako hasło promujące działania PIS-u jak i jako ironiczne określenie używane przez przeciwników tej właśnie zmiany.

Zanim zwrócimy uwagę na dobry, naszym zdaniem, droższe elementy wyposażenia szkolnego. Nieco wcześniej określił nawet nie tyle jego skali, co w ogóle nie stwierdził czy kierunek, jaki obrał obecny rząd warto podkreślić jedno, zmiana na programie „500+” „skorzystali” właściciele biur podróży. problem faktycznie istnieje. w świecie polityki zawsze jest dobra! Długotrwałe „trzymanie Z rozmów przeprowadzonych w tych lokalnych biurach

Kolejna dobra zmiana dotyczy bezpłatnych leków dla

sterów” przez jedną i tę samą ekipę rządzącą powoduje, ze wynika, że rodzice znacznie częściej wysyłali swoje pociechy na seniorów. Oczywiście pojawiają się głosy, że za mało tych leków, rośnie ryzyko układów, układzików i kumoterstwa. Zmianę, kolonie czy obozy nie kryjąc źródła finansowania tych atrakcji. że nie odpowiednio stworzona została ich lista. Cóż „jeszcze się jaka dotyczy naszego kraju zdecydowanie można, bez ironii, Oczywiście nie każdego stać by „500+” przeznaczyć na ekstra taki nie urodził, który by wszystkim dogodził”. Naszym zdaniem nazwać dobrą, jeśli popatrzeć na nią z perspektywy rodziny, rzeczy dla dziecka, ale w przypadku tych najbiedniejszych rodzin należy się cieszyć, że ktoś problem zauważył i podjął kroki do pracownika, seniora, czyli z perspektywy zwykłego obywatela. ta pomoc jest tym bardziej potrzebna. Oczywiście pojawiają się jego rozwiązania. Listę zawsze można uzupełnić, zmodyfikować A mówiąc szczerze jest to jedyna właściwa perspektywa oceny głosy, że program powoduje rezygnację z życia zawodowego ważne, że coś się w tej sprawie ruszyło. działań politycznych. Nie wielkie słowa czy traktaty, nie orędzia matek a część rodziców przeznacza te środki nie koniecznie na

Wreszcie sprawy, które nas najbardziej dotyczą. Rynek

czy hasła, ale to jak żyje się ludziom stanowi o dobrobycie swoje dzieci. Jednak, co do pierwszego argumentu, to nawet, pracy. Tu można śmiało powiedzieć zachodzi szereg dobrych danego kraju. Jak śpiewał przed laty pewien kabaret, „ bo ze jeśli taki jest „efekt uboczny” programu to bycie ze swoim zmian. Po pierwsze umowy śmieciowe, po drugie wiek emeryszczęścia jednostek ogólny dobrobyt się rodzi”. Co zatem zyskała dzieckiem nie jest niczym złym ani niewłaściwym a rąk do talny. To obszary, w których od dawna oczekiwaliśmy zmian na owa jednostka pod rządami PIS-u? Po pierwsze zyskały polskie pracy póki, co w naszym kraju nie brakuje. Więc jeśli jedna czy lepsze. Czekamy, że nastąpią. Wkrótce zmieni się Kodeks pracy rodziny. Program, „500+” który wielu zakwalifikowało do druga mama zechce wychowywać woje dzieci na pełen zegar i ustawa o związkach zawodowych. Nie będą to zmiany rewolukategorii kiełbasa wyborcza jest z powodzeniem realizowany nic złego się nie stanie. Co do przeznaczenia tych środków cyjne, ale też nikt takich nie oczekuje. Niech będą wprowadzane od ponad pół roku. Jego efekty widać wyraźnie na początku w sposób niewłaściwy, zarzuty dotyczą tu głownie używek, to małymi krokami, ale by były to kroki w dobrym kierunku i we roku szkolnego, z badań wynika, że rodzice wybierają lepsze rzeczywiście może to stanowić problem, ale dotychczas nikt nie właściwym tempie.

12

Biuletyn Komisji Międzyzakładowej NSZZ Solidarność przy Philip Morris Polska SA

25 LAT SEKRETARIATU Mija 25 lat od powstania Krajowego Sekretariatu Przemysłu Spożywczego Niezależnego Samorządnego Związku Zawodowego „Solidarność”. Sekretariat powstał w okresie zmian systemu politycznego Polski w tym tworzących się zmian w sferze własności. Powstał by integrować pracowników zatrudnionych w przemyśle spożywczym zrzeszonych w Sekcjach branżowych. Dominującymi w tym czasie były przedsiębiorstwa państwowe. To istotne przypomnienie równie ważne, jak i to, że w czasie powstawania Sekretariatu wskaźnik bezrobocia wynosił 12% a w ciągu 2 lat wzrósł do 16%. Oznaczało to, że zmiany systemu gospodarczego w sposób szczególny uderzyły w tych, którzy o tę zmianę walczyli. W takich okolicznościach w skomplikowanej sytuacji społeczno-gospodarczej przyszło funkcjonować powstałemu Sekretariatowi. Ale powstał właśnie, dlatego, by w tym okresie, w okresie małej skuteczności organizacyjnej instytucji państwa, nadmiernej biurokratyzacji i rozpoczynającej się prywatyzacji przedsiębiorstw w przemyśle spożywczym pomagać członkom Związku.

Cel taki osiągnąć można było tylko poprzez permanentny rozwój Sekretariatu poprzez pracę u podstaw rozumianą, jako podniesienie umiejętności koniecznych

w pracy związkowej, umiejętności negocjacyjnych, komunikacyjnych i prowadzenia dialogu. Rozwój, który osiągnąć można nieustającą edukacją. Taką drogę wybrał Sekretariat.

Zdecydowana większość przedsiębiorstw branży spożywczej została sprywatyzowana. W tym procesie istotną rolę odegrał kapitał zagraniczny. Do prywatyzacji polskiego przemysłu spożywczego przystąpili najwięksi potentaci giganci światowego rynku. Było i jest to nadal wielkie wyzwanie dla Sekretariatu i poszczególnych zrzeszonych w nim Sekcji. Według opinii wielu ekonomistów, ekspertów prywatyzacja w przemyśle spożywczym wypadła stosunkowo dobrze. Możemy powiedzieć bez przesadnej skromności, że sporo w tym zasługi Sekretariatu.

Jak więc wypada ocena działalności Sekretariatu w minionym ćwierćwieczu? Rzetelna ocena dokonań powoduje wyznaczenie celów na przyszłość, wyznaczeniu strategii działania na kolejne lata. Takiej oceny trzeba dokonywać nie tylko z okazji jubileuszu. Bez wątpienia Sekretariat po 25 latach jest sprawnie funkcjonującym i stwarzającym lepsze warunki działania zrzeszonym Sekcją.

Odgrywa coraz większą rolę w NSZZ „Solidarność”. Jest cenionym partnerem europejskich i światowych central związkowych. Służy członkom Związku pomocą w ich

problemach związanych z pracą zawodową.

Nie oznacza to bynajmniej, że nie zostały popełniane błędy, nawet poważne. Jednak były one inspiracją do poszukiwania dróg naprawy i alternatywnych rozwiązań. Przez całe dwudziestopięciolecie Sekretariat wyznawał zasadę, że sukces osiąga się nie doraźnymi spektakularnymi akcjami a codzienną żmudną pracą. I aby na drodze swojej pracy budować mosty zamiast murów.

Działalność merytoryczna, aktywność Sekretariatu w wielu dziedzinach i kreatywność wpływały na kształtowanie pozytywnego wizerunku Naszego Związku.

Komisja Nasza poprzez uczestnictwo w Krajowej Sekcji Pracowników Przemysłu Tytoniowego czynnie włączała się w działalność Sekretariatu. Sekcja, w której wiodącą rolę od samego początku odgrywała Komisja była jedną z pierwszych zrzeszonych w Sekretariacie. Nasi przedstawiciela przez wiele lat byli i są członkami Rady Sekretariatu. Franciszek Sójka, Rudolf Grec czy wcześniej Marek Kołowrocki zasiadali w Prezydium Rady. Należy wrazić nadzieję, że następne ćwierćwiecze będzie dla Sekretariatu równie pomyślne, jak to mijające.

NOWOCZESNA? I PO CO MAJSTROWAĆ PRZY USTAWIE? Nie wiem jak Państwu, ale mnie nowoczesność kojarzy się z postępem, świeżością poglądów i ocen. Z rozwojem i z pomysłowością. Jednak pomysłowość nie może polegać na tym, że rzucamy hasło (pomysł) nie bacząc na konsekwencje wcielania go w życie. Nowoczesność kojarzy mi się również, nie wiedzieć czemu, z młodością. Piszę nie wiedzieć, dlaczego, bo przecież wiem, że autorami wielu nowatorskich dzieł, poglądów czy odkryć byli ludzie w podeszłym wieku. Kant swoje filozoficzne dzieła na wskroś nowoczesne pisał będąc po osiemdziesiątce a Aleksander von Humboldt prace nad Kosmosem rozpoczął w wieku 76 lat. Ukończył dzieło, jako 90-latek.

Przed ubiegłorocznymi wyborami do Sejmu liczono na to, że Nowoczesna PL będzie nowoczesną nie tylko z nazwy.

W końcu w jej szeregach jest sporo ludzi młodych a jakże z tytułami, obytych w biznesie biegłych w prawie czy w socjologii. Przynajmniej tak można sadzić czytając cv wybranych do Sejmu. I co ważne nieskażeni przeszłością sejmową.

Zapowiadali, że będą opozycją merytoryczną. Widać każdemu

merytoryczność, z czym innym się kojarzy. Mnie się kojarzy z przejrzystością, jasnością i sensownością wypowiedzi z argumentami z konkretnością. Na taką Nowoczesną liczyłem. Jaką zobaczyłem i obserwuję? Ludzi młodych, ale….krzykliwych mówiących po to by mówić a nie po to by powiedzieć. Ludzi w prostacki sposób obrażający swoich przeciwników politycznych. W końcu w wielu przypadkach niedouczonych, bo jak wyjaśnić zachowanie pani socjolożki, która najwyraźniej uważa, że pokrzykiwanie obrażanie i lekceważenie adwersarzy, jest najlepszą formą prowadzenia dialogu. Raczej ma wyraźne problemy w sferze emocjonalnej.

No dobrze, ale w Sejmie nie jest się po to by gardłować, ale też i po to a raczej przede wszystkim by, jak to się fachowo mówi, zajmować się materią ustawową. No, więc Nowoczesna zajęła się. Omawiać wszystkich jej projektów ustaw nie zamierzam.

Nie mam zamiaru recenzować ich. Robią to za mnie uczeni w piśmie. Jeden z projektów dotyczy związków zawodowych.

Związki zawodowe w Polsce to chłopiec do bicia. Dlaczego Nowoczesna nie miałaby też przyłożyć? No, więc pofol-

Biuletyn Komisji Międzyzakładowej NSZZ Solidarność przy Philip Morris Polska SA

gowała sobie i upitrasiła projekt ustawy o zmianie ustawy o związkach zawodowych. To upitrasiła ma jak najbardziej uzasadnienie, co wynika z opinii Biura Studiów i Analiz Sądu Najwyższego! Nowoczesna uzasadnia konieczność wprowadzenia zmian potrzebą ograniczenia niektórych uprawnień związków zawodowych i ich organizacji oraz wprowadzenia pełnej transparentności gospodarki finansowej związków zawodowych. Biuro Analiz SN tak oceniło projekt: „Proponowane zmiany są wybiórcze i nie składają się w określoną całość, która byłaby oparta na ogólniejszych założeniach” a swoją opinię kończy zaleceniem: „Przedłożonemu projektowi ustawy nie powinien zostać nadany dalszy bieg legislacyjnm”. „Połowa zmartwień tego świata wywoływana jest przez ludzi, którzy próbują podejmować decyzje, nim zdobędą wystarczającą wiedzę, by móc te decyzje podejmować”. Tą złotą myśl wypowiedział dziekan Columbia College p. Herbert E.Hawkes. Polska jej wersja brzmi: jak nie potrafisz to się nie pchaj na afisz. I to zapamiętajcie sobie Ryśki.

F.S

13

W GÓRY W góry w góry miły bracie tam swoboda czeka na cię. Tak zachęcał do wypraw góry mistrz Wincenty Pol. Miał rację, bo gdzie indziej można czuć się swobodniej w schronisku był czas na odpoczynek i posiłek przed dalszą w Tatrach słowackich do schroniska nad Zielonym Stawem aniżeli w górach. I właśnie chociażby z tego powodu wędrówką nieco wyżej do Białego Stawu. Przygotowana okazała się bardzo udana. Do zobaczenia na kolejnych każdego lata jedną z organizowanych przez naszą Komisję przez Forum Młodych całodzienna górska wycieczka szlakach.

Międzyzakładową wycieczek jest wyprawa w góry.

Tym razem uczestnicy wyprawy pod fachowym okiem doświadczonego taternika Tomka Kudłka mile spędzili czas w otoczeniu pięknej przyrody górskiej. Nie ważne czy to są góry rodzime czy, jak w tym przypadku Słowackie.

Szlak prowadził atrakcyjną widokową trasą wzdłuż potoku Białej Wody Kieżmarskiej. Po około 3 godzinach marszu pojawił się Zielony Staw (Zelene Pleso) z zapierającymi dech w piersiach widokami na okoliczne szczyty.

To jedno z najpiękniejszych miejsc w całych Tatrach. Tutaj

POŻEGNANIA Pożegnania nie zawsze musza być pochmurne. Na przykład pożegnania odchodzących na emeryturę. Przejście na emeryturę kończy pewien etap w naszym życiu a zaczyna nowy. To czas, kiedy możemy zrealizować plany odkładane na później. Możemy w końcu poświęcić czas swoim zainteresowaniom. Zapewne przyjdzie chwila zadumy, refleksji spojrzenia wstecz. Powspominania. Czy Ci, z którymi przepracowaliśmy „kopę lat” będą o nas pamiętać?

Panie z kwiatami Anna Karczewska i Ewa Krzan

Piąta z lewej - Ania Sroka

Komisja nasza zawsze pamiętała i pamięta o tych, a przy tym osoba bardzo skromna. Od samego początku była skore do wsparcia innych w każdej sytuacji. Także Ania i Ewa którzy rozstaja się z firmą. Dla każdego odchodzącego na też członkiem „Solidarności”. Przewodniczący Komisja złożył były od samego początku członkami Naszego Związku. emeryturę Związek znajdzie czas, by Go pożegnać, poroz- Ani podziękowania i życzenia pomyślności. Oczywiście, jak mawiać, podziękować.

W ostatnich miesiącach mieliśmy dwie takie sympa-

w takich przypadkach były kwiaty i prezent.

Podczas skromnej uroczystości pożegnania Jacek Łabędzki złożył Im podziękowania i życzenia a wiązanki

30 sierpnia rozstaliśmy się z dwoma koleżankami. Anię kwiatów i upominki zapewne uprzyjemniły tę chwilę.

tyczne uroczystość. 20 czerwca w biurze Komisji, Karczewską i Ewę Krzan, w obecności współpracowników Wspaniale miłe spotkanie w gronie współpracowników było w obecności współpracowników pożegnaliśmy naszą żegnaliśmy w Biurze Związku. Ania i Ewa pracowały w Dziale ciepłym akcentem ostatniego dnia pracy naszych koleżanek. koleżankę Annę Srokę. Pani Ania po 37 latach pracy odeszła Kontroli Jakości na stanowisku technika zapewnienia, Był czas, aby być razem i porozmawiać o tym „jak to bywało” na emeryturę. Ania pracowała przez ten czas przy produkcji jakości. Ania po 33 latach pracy przeszła na emeryturę, Ewa i planach na przyszłość. papierosów, była operatorką maszyn pakujących i papiero- natomiast w ramach projektu Alpha, po prawie 30 latach ma sowych. W opinii koleżanek i kolegów była bardzo dobrym możliwość przejścia na zasiłek przedemerytalny. pracownikiem i świetną koleżanką. Sumienna i uczynna

14

Komisja NSZZ „Solidarność” raz jeszcze Anią i Ewie, składa życzenia najlepszych dni w nowym rozdziale życia.

Pracowite, skromne zawsze uśmiechnięte i serdeczne

Biuletyn Komisji Międzyzakładowej NSZZ Solidarność przy Philip Morris Polska SA

WIZYTA W CHARKOWIE O tym, jak ważna jest współpracą związkowa na poziomie zakładów pracy z różnych krajów nie trzeba chyba nikogo przekonywać. Szczególnie w ramach tej samej firmy.

Wspólne sadzenie drzewka Zwiedzanie hali produkcyjnej

Komisji Nasza nawiązała współpracę z kolejnym partnerem.

Składanie wieńca

Odbyło się kilka spotkań związkowych, podczas których działalności instytucji na rzecz kultury polskiej. Nasza delegacja

Stał się nim ukraiński związek zawodowy działający w Philip wymieniono się informacjami na temat organizacji i funkcjo- złożyła również wieńce na Cmentarzu Ofiar Totalitaryzmu Morris w Charkowie. W tym roku odbyły się już dwa spotkania nowania związków zawodowych w obu firmach. Omawiano w Charkowie, gdzie znajdują się groby kilku tysięcy pomorw ramach powstającej kooperacji.

problemy, z jakimi spotykają się w swojej pracy związkowcy. dowanych przez NKWD polskich oficerów. Zostaliśmy bardzo

Z końcem maja na zaproszenie tego Związku przebywała Była też okazja do spotkania z dobrym znajomym, czyli z dyrek- serdecznie przyjęci przez naszych gospodarzy a podczas mniej w Charkowie kilkuosobowa delegacja Komisji Międzyzakła- torem operacyjnym Panem Piotrem Cerkiem, który swoją oficjalnych spotkań mieliśmy również możliwość posmakowania dowej. Wizyta była niezwykle udana i obfitowała w wiele karierę zawodową zaczynał w krakowskiej fabryce. Podczas lokalnych potraw i prawdziwego barszczu ukraińskiego. wydarzeń.

wizyty posadzone zostało uroczyście na terenie fabryki drzewko

Pobyt rozpoczął się od zwiedzenia fabryki, która z tabliczką upamiętniającą pobyt „Solidarności”. wybudowana została od podstaw i produkuje obecnie ok.

Oba związki wyraziły przekonanie, że zapoczątkowaną współpracę należy kontynuować. Już w najbliższym czasie

W programie wizyty zaplanowane było zwiedzanie miasta przygotowane zostanie i podpisane odpowiednie porozu-

30 mld sztuk papierosów rocznie. Załoga jest stosunkowo Charkowa, a także spotkanie z Prezesem Stowarzyszenia Kultury mienie. Planowane jest też zorganizowanie większej konfemłoda a fabryka bardzo nowoczesna. Ma przy tym możliwości Polskiej w Charkowie. Stowarzyszenie zrzesza liczną grupę rencji z udziałem związkowców z innych krajów oraz ekspertów dalszego rozwoju.

naszych rodaków w tym mieście. Delegacji naszej przedstawiono związkowych.

Biuletyn Komisji Międzyzakładowej NSZZ Solidarność przy Philip Morris Polska SA

15

KRZYRZÓWKA 147

Poziomo: 1.Dzięki niemu buty się szkliły 4.Gatunek śliwy - lecznicza 7.Technika malarska 8. Producent sprzętu elektroniki 10….róż- kolor 12.Do noszenia na sobie 14.Adam, co mu trzeba było jednego serca 15. Np. Szewińska 16.Zespół muzyczny polski 17.Od kilku miesięcy na ekranach kin z Di Caprio 19.Żółty ptaszek 22.Islamska agencja informacyjna 24.Podobno kiedyś podawali żołnierzom 25. Ryba „modna” w PRL 26.Kamień szlachetny 27.Góry włoskie

Pionowo : 1.W filmie była szklana 2.Wielki, żyje w Himalajach (podobno) 3.Padła przez Helenę i konia 4.Duży kaczkowaty 5.Miasto w USA, w stanie Missouri 6.Do zapinania z drucika 9.Wazny Grek pod Troją 11.Tytuł zwycięskiego wodza rzymskiego 12.Chłopiec hotelowy 13.Zawodowy 16.Kiedyś do przewożenia więźniów 18.Fajne zapachy 20.Prawy dopływ Wisły 21.Papy albo papieru toaletowego 23.W Sudanie Południowym jest takie miasto 24.Jednostka czasu czynnego

Nagrodę za prawidłowe rozwiązanie krzyżówki nr 146 wylosowała Pani Anna Kapela.

BIS Biuletyn Informacyjny Komisji Międzyzakładowej NSZZ „Solidarność” przy Philip Morris Polska S.A. Skład redakcji: Franciszek Sójka, Rudolf Grec, Agnieszka Łoś. Wydawca: Komisja Międzyzakładowa NSZZ „Solidarność” przy Philip Morris Polska S.A., Al. Jana Pawła II 196, tel.: 12 - 646 35 78, fax: 12 - 644 80 76; http://www.solidarnoscpmp.pl, e-mail: biuro@solidarnoscpmp.pl. Nakład: 250 egz. ISSN: 1508-6917.

Projekt i druk: Grupa Press Art

12 - 646 35 78, fax: 12 - 644 80 76 http://www.solidarnoscpmp.pl, e-mail: biuro@solidarnoscpmp.pl