Issuu

PANOWIE POLICZMY GŁOSY…

Piękna nasza Polska cała, Piękna, żyzna i wspaniała, Wiele krain, wiele ludów, Wiele stolic, wiele cudów….

I jeszcze można dodać taka radosna, wesoła taka. głosów!!!! Nawet w Burkina Faso się z nas śmieją.

Wprawdzie to już połowa lutego roku 2015, ale z jaką

Zakupiła GO PO.

Dowcip roku 2014? Wypowiedział minister finansów.

Żyło nam się lepiej w ubiegłym roku bo już tylko

nostalgią wciąż wracamy do poprzedniego. Rok miniony Powiedział mianowicie, że w Polsce są niskie podatki. 22% czyli co piąty Polak zaciągał pożyczki na życie. To też szczególnie radosny i obfity w cuda był. No jak to w roku Trefniś. wyborczym. Cudem był wynik PSL, ale zaliczyć go należy do

będzie się zapewne pozytywnie zmieniać (być może już

Cytat roku 2014. Ch.j du.a i kamieni kupa. Sienkiewicz, w obecnym roku tylko 18%) bo jak powiada Prezydent

cudów małych. Cud wielki zdarzył się gdzieś w pomorskim. ale nie tamten. Tamten by rzekł zapewne hadko słuchać, …ciężkie dramatyczne rany mogą się zabliźnić stosunkowo Zagłosowali nawet ci, który opuścili już łez padół. Kiedyś brateńku. uważano, że idee Lenina są wiecznie żywe teraz można rzec, że i wyborcy PO są wiecznie żywi.

łatwo dzięki procedurą demokratycznym, to może i chleba

Pendolino się sprawdził. Średnie opóźnienia to tylko naszego powszedniego nam przybędzie dzięki procedurą

20-30 minut. W lecie się zmniejszy. W każdym razie demokratycznym .

A po co nam wybory?! Koniec z wyborami! Wybory powiało Europą na drodze żelaznej pomiędzy Grójcem

No cóż? Ciężko żyje się w kraju, w którym niczego

kosztują a Polski na to nie stać! To chora demokracja! O tym i Włoszczową. Przy okazji uroczystego wjazdu na polski nie opłaca się produkować. Nie opłaca się utrzymywania kto ma rządzić krajem mogliby decydować na przykład? dworzec popełniono dość poważne fo pa. W PRL-u, gdy jakiegokolwiek przemysłu a ten, który jeszcze się ostał jest O ..mam dobry pomysł - niezależni dziennikarze plus nowy pociąg wjeżdżał na dworzec na lokomotywie oprócz nierentowny. Nie wato utrzymywać banków, kopalń, hut, Mędrzec Europy plus profesor Niesiołowski. Wiadomo kwiatów umieszczano portret wodza. Nie zauważyliśmy stoczni, cukrowi bo nierentowne. A każdy dobrze wie, że nie niezależni to bezstronni. Na przykład pani Monika pani na Pendolinie konterfektu Tuska. Nie spisali się także poeci można czegoś co nie jest rentowne utrzymywać. Bo trzeba Janina (ta, co to już za Bieruta pisywała hymny ku czci) celebryci. Żadnego wiersza. My jednak jesteśmy czujni by było dopłacać do tego z pieniążków podatników! No ale pan Tomek (chytruskiem zwany) i pan Jacek. Znając ich i nadrabiamy zaniedbania. Proszę:

taką mamy gospodarkę i takich rządzących. A za komuny

niezależność i pryncypia podadzą… o nie liczcie, że W Pendolinie w Pendolinie

mówiono: żeby Polska w siłę rosła trzeba wodza a nie osła.

100% może jakieś 91,7% za umiłowaną Partią. Zresztą podróż nam radośnie płynie. bez wyborów wstyd mniejszy. 5 milionów nieważnych Płynie nam radośnie bo,

Biuletyn Komisji Międzyzakładowej NSZZ Solidarność przy Philip Morris Polska SA

POROZMAWIAJMY BIS. No i mamy rok 2015. To pora na podsumowanie kontakty z lekarzami medycyny pracy i Państwowa Jak to oceniasz? ubiegłego roku. Bilans strat i zysków. Czego było więcej Inspekcją Pracy. Zresztą nasz SIP także reprezentuje w działalności Komisji? O tym, ale także o bieżących wysoki poziom wiedzy i umiejętności.

Rudolf Grec. Muszę przyznać, że program zdrowotny

sprawach rozmawiamy z Przewodniczącym Komisji Cieszy nas, że cały nasz Związek zyskuje na prestiżu „Filozofia i zdrowie”„wypalił”. Wzięło w nim udział ponad Rudolfem Grecem.

i cieszy się coraz większym poparciem społecznym.

600 pracowników. To cieszy. Dobrze też, że uczestniczyło w nim wielu pracowników z produkcji. Ten program jest

Rudolf Grec. Chciałem powiedzieć, że to był dobry BIS. A te główne problemy?

efektem częstej dyskusji Komisji z kierownictwem firmy.

rok. Niestety zakończony przykrym zdarzeniem. Nadal

W takich kwestiach jesteśmy zgodni i mamy wspólny cel

przeżywamy śmierć Bogdana. Trudno to zrozumieć Rudolf Grec. Związane były głównie z dodatkową czy poprawy stanu zdrowia pracowników. Na realizację czeka i wytłumaczyć. To ogromna tragedia. Bogdan nieprze- raczej zwiększona produkcją. Zwiększona produkcja tzw. zarządzanie wiekiem .Ponadto mamy pomysły jak rwanie od kilkunastu lat był w ścisłym kierownictwie nie byłaby problemem, gdyby była odpowiednia poprawić rehabilitację i zapobiegać często występującym Komisji. Tworzył Nasz Związek. Będzie nam Go bardzo ilość pracowników lepszy sprzęt do produkcji by chorobom kostno - szkieletowym. brakowało.

nie towarzyszyła jej ciągła presja na wskaźniki itp. W tej sprawie napisaliśmy do Dyrektora operacyjnego BIS. A co absorbuje Komisję obecnie?

BIS. Tak to bardzo przykre i niespodziewane wydarzenie. nieomal cały elaborat, w którym przekazaliśmy nasze Czy jednak pokusisz się o podsumowanie minionego roku?

wątpliwości i uwagi . Nadal mamy uzasadnione obawy, Rudolf Grec. Powoli przygotowujemy się do negocjacji że będzie wywierana presja na pracowników by ta płacowych, ale sen z oczu po raz kolejny spędza nam

Rudolf Grec. Rok 2014 przede wszystkim był to dodatkową produkcję wykonywać bez zwiększenia ilości ocenianie. Wiemy, że powstaje nowy system ocen. dla Naszego Związku ważny, bo to rok wyborczy. pracowników. Oczywiście komisja nie zamierza w takim Trudno powiedzieć czy będzie lepszy i sprawiedliwszy ale W przypadku naszej Komisji nastąpiła dość znaczna przypadku bezczynnie się temu przyglądać .

do obecnego mamy sporo zastrzeżeń by nie powiedzieć

zmiana. W wyniku wyborów w Komisji oraz w Komisji Inny problem związany był z przejęciem, jak to ładnie wprost , że jest zły. Zgłaszane są nam przypadki subiekRewizyjnej znalazło się 10 nowych osób. Nie ma, więc zostało napisane „przez podmiot zewnętrzny części tywnego oceniania. Tak na marginesie. Ocenianie to mowy stagnacji. Jednak najistotniejsze jest to, że procesów dotychczas obsługiwanych wewnętrznie temat na długą rozmowę. Być może w następnym Bis-e Związek się „odmładza”. W ubiegłym roku wstąpiło do przez zakład Philip Morris Polska S.A.”. Mówiąc wprost się odniosę również do niego będziemy już pewno po nas wielu młodych pracowników. Wielu z nich bierze chodziło o outsourcing. Nie do końca przekonywały ocenach SOOP. Ponadto zwracamy uwagę jak ważne dla czynny udział w działalności Komisji. Problemem nas argumenty, że ta zmiana wpłynie na „zwiększenie pracowników jest środowisko pracy, docenianie ludzi związków zawodowych w całej Europie, jak niedawno przewagi konkurencyjnej fabryki w Krakowie w stosunku odważnych , mających własne zdanie i nie ukrywających o tym mówiłem jest „starzenie” się. My mamy powód do do innych fabryk w regionie Unii Europejskiej”. Dlatego problemów. Podczas posiedzenia ERZ usłyszałem hasłowo zadowolenia.

zabiegaliśmy, aby cały proces odbywał się bez szkody aby upraszczać, być odważnym oraz przedsiębiorczym. dla pracowników. Bowiem naszym zdaniem, na co Z doświadczenia spodziewam się wkrótce przejścia do czynów.

BIS. Z ilości członków też?

zwracaliśmy uwagę zarządowi firmy, outsourcing Uprościmy ,spłaszczymy Wam strukturę - zabierzemy trochę rzadko przynosi oczekiwane dla firmy korzyści natomiast wsparcia i ludzi , dołożymy więcej obowiązków. Odważnie

Rudolf Grec. Zdecydowanie tak. W ubiegłym roku przysparza kłopotów pracownikom. Muszę przyznać, że Wam o tym powiemy - liczymy na przedsiębiorczość aby do naszego Związku wstąpiło 52 pracowników. Kilku kilka naszych uwag zostało przyjętych i przebieg procesu temu wszystkiemu podołać. Myślę ,że czekają nas ciekawe odeszło na emeryturę, ale bilans jest zdecydowanie konsultacji outsourcingu jest, bo jeszcze nie został ale też cięższe czasy. dodatni. Istotne jest i to, że Komisja nasza jest aktywna zakończony - przeprowadzany w sposób, który wystawia we wszystkich strukturach Związku. Nasi przedsta- dobrą opinię firmie.

BIS. A coś z „lżejszych” spraw?

wiciele brali udział w wielu spotkaniach konferencjach, Jednak uważam, że „centrala ” zbyt mało uwagi poświęca sympozjach w tym międzynarodowych a Komisja produkcji. Rozumiem, że inne działy są równie ważne, ale Rudolf Grec. Przypomnę, że w tym roku obchodzić stawiana za wzór profesjonalnie działając organizacji. niektórych spraw istotnych czy problemów dla produkcji będziemy 35 lecie „Solidarności”. Komisja nasza przygoW ubiegłym roku w firmie opiniowaliśmy kilkadziesiąt z Warszawy nie widać zbyt dobrze .Ale na szczęście im towuje już plan obchodów . Wkrótce poinformuję wniosków, aktów prawnych, propozycji zmian z dobrym o tym przypominamy

o szczegółach.

skutkiem. Wiele naszych uwag czy propozycji uznano za trafne. Zresztą współpracujemy z doskonałymi BIS. Komisja zawsze zwracała uwagę na aspekt BIS. Dziękuje za rozmowę. prawnikami, socjologami i psychologami. Mamy stałe zdrowotny pracowników. Wprowadzono kilka projektów.

Biuletyn Komisji Międzyzakładowej NSZZ Solidarność przy Philip Morris Polska SA

CZY TO JEST NASZA FIRMA?

Zasadniczym celem polityk kadrowej w firmie jest rekrutacja i to zarówno zewnętrzna, jak i wewnętrzna. Polityka kadrowa w firmie ma za zadanie również pozyskiwanie tzw. „świeżej krwi”, która bywa ożywcza czy wręcz zbawienna dla firmy. Szczególnie, gdy jest dostarczana do „organizmu” kierowniczego. Innymi słowy chodzi o osoby, które swoimi umiejętnościami i doświadczeniem zawodowym wniosą istotny wkład w rozwój zakładu. I to ma być ta wartość dodana. Dlatego właśnie rekrutacja jest tak ważna.

Rekrutacja zwłaszcza na wyższe stanowiska powinna być przeprowadzona bardzo profesjonalnie, dokonywana przez doświadczonych pracowników. Atutem decydującym o przyjęciu do pracy nie może być znajomość języka, przyjemna aparycja czy umiejętność zrobienia prezentacji. Niestety życie pokazuje, że wspominane atuty często bywały znaczące na tyle, że okazywały się rozstrzygające. Mamy, jako Komisja złe doświadczenia. Z przeszłości moglibyśmy podać wiele przykładów kiepskiej rekrutacji. To poważny problem, który niejednokrotnie zgłaszaliśmy kierownictwu. A nasza firma to nie polski rząd, w której można zatrudnić psiapsiółkę i jak było kiepsko tak będzie nadal. Firma taka jak nasza nie może sobie pozwolić na przypadkowe przyjmowanie czy awansowanie. Zatrudnienie nieodpowiedniego pracownika może przynieść ogromne straty finansowe, które nie wynikają tylko z wysokości pobieranego wynagrodzenia. Ktoś trafnie zauważył, że źle dobrani pracownicy są jak bomba z opóźnionym zapłonem. Pojawia się, zatem pytanie, co zrobić by zawczasu wyławiać ludzi, którzy przez swoją niekompetencję stanowią zagrożenie dla organizacji. Wprawdzie w niektórych przypadkach widać to gołym okiem, ale czy widzą to ci, którzy powinni dostrzec? Zauważalny jest bardzo negatywny trend wybierania na wyższe stanowiska osób niestanowiących zagrożenia dla swojego przełożonego. Okazuje się, że lepiej mieć podwładnego bez swojego zdania tylko ślepo wykonującego polecenia. Inteligentny podwładny stwarza same problemy. Tak ustawiony proces rekrutacji powoduje zatrudnianie na stanowiska decyzyjne ludzi do tego nieprzygotowanych. Stara maksyma biznesu mówi „miej podwładnych mądrzejszych od siebie”, bo tylko tak organizacje mogą się rozwijać. Niestety jest to niewykonalne w naszej rzeczywistości. Oprócz wyuczonej korporacyjnej poprawności potrzebujemy również ludzi inteligentnych i prawdziwie twórczych. Problem dziś mamy taki, że menedżment za wszelkie problemy obwinia zwykle kierownictwo niższego szczebla. Jakoś trudno uderzyć się w pierś lub zreflektować. Ale do rzeczy. Od pewnego czasu ignorowane były dość jasne i wyraźne sygnały, jakie pracownicy przekazali w ankietach EOS. Nasz związek wielokrotnie sygnalizował główne problemy. Przez to doszliśmy do sytuacji z końca 2013 („retuszowanie” wyników) później demotywacja opanowywała już szybko nieomal całą organizację. Żeby

ratować sytuację, przeprowadzono serie spotkań „karty na stół”. Lektura wypowiedzi wielu grup zawodowych była zatrważająca. Powołano wobec tego zespoły, które miały za zadanie zdiagnozować problemy by można je było rozwiązywać. Niestety tak naprawdę wiele z tego do tej pory nie wynikło, chociaż nadzieje i oczekiwania na poprawę sytuacji były dużo większe. Z obserwacji pracowników, jakie zabraliśmy wynika, że postępuje zniechęcenie do firmy. Wzrasta poczucie braku własnej wartości, stabilizacji i zagrożenie bytu. Menedżment skupia się na wyłapywaniu błędów i rozliczaniu za wszelkie potknięcia. Narzucone oceny MAP - narzucona ich dystrybucja, wcześniejsze „kalibracje” ocen i poszukiwanie uzasadnienia do oceny „poniżej” powodują niezdrową konkurencję i ogólnie poczucie sporego zagrożenia. Powodują też demotywację, ponieważ często pomimo starań otrzymuje się ocenę „poniżej”. To jest doskonały sposób do pozbycia się części niewygodnych, trzeźwo myślących i mających własne zdanie. Dialog będący podstawą rozmowy MAP staje się po kalibracji fikcją a narzucona odgórnie ocena zmusza często porządnych do tej pory BUM do stawania się w opinii pracowników „potworami”. Jak w takiej sytuacji zachować preferowane przez firmę poprawne relacje przełożonypodwładny? Ponadto nieobiektywna ocena przełożonego jest trudna do zmiany, ponieważ tak działa ten powszechnie krytykowany system. Ile osób ponosi z tego tytułu ogromne szkody w psychice. Nasz związek jest mocno zdeterminowany, aby to uległo wreszcie zmianie. Kadra kierownicza poddawana rocznej ocenie okresowej musi mieć skuteczny i wiarygodny system odwoławczy. Ale również sam system ocen musi ulec daleko idącemu uproszczeniu. Jeśli z założenia 80% oceny ma stanowić wykonanie celu a tylko 20% jak i cele w bieżącym roku osiągnięte to, dlaczego nie ma tego odzwierciedlenia w ocenach! Pracownicy twierdzą, że stawiane są im często wymagania trudne do spełnienia - solidne wypełnianie obowiązków coraz częściej nie wystarcza do uzyskania oceny optymalnej. Dotyczy to kierownictwa na wszystkich szczeblach. Szef zajmujący się projektami zaniedbuje swoich podwładnych. Np. na produkcji, na co dzień jest sporo różnych problemów i jeśli się w nich nie uczestniczy, podwładni mają wrażenie, że są pozostawieni sami sobie, że przełożony nie

interesuje się ich pracą. Najgorszą sytuację pod tym względem mamy na poziomie Team Liderów. Pracownicy przypuszczają, że niektórzy szefowie działów planują pozbycie się ich części, aby zrobić miejsce tzw. talentom. Tyle, że pojęcie (talentów) nie zostało dokładnie wyjaśnione. Na takie postepowanie nie możemy się absolutnie zgodzić. Pracownicy informują nas o postępującej niekompetencji niektórych menedżerów - zarówno merytorycznej, jak w dziedzinie zarządzania ludźmi, czyli w obszarze tzw. umiejętności miękkich. Najgorsze są tu: brak empatii, słabe zdolności analityczne i chęć awansu za wszelką cenę. Nasza organizacja potrzebuje spokoju i ludzi zmotywowanych wewnętrznie, ale to raczej nie jest powszechna troską. Zebrane czy raczej zgłaszane w ostatnim czasie uwagi i opinie pracowników dotyczą miedzy innymi zbyt dużego obciążenia pracą przy dużej presji na wskaźniki i wyniki. Argumenty typu, że musimy być lepsi od innych są odbierane, jako infantylne i demotywujące. Zwracają uwagę na stan osobowy. Na konieczność uzupełnienie braków ludzi, odpowiednie rezerwy, szybsze decyzje o zatrudnieniu kogoś na miejsce osób długo chorujących (pracownik na chorobowym i bardzo długo nikogo w zamian). Pomimo to i dzięki temu, że mamy bardzo dobrych fachowych cierpliwych i elastycznych pracowników wyniki nie są najgorsze. Przemysł tytoniowy jest na cenzurowanym, konkurencja ogromna a przed naszą firmą duże wyzwania, ale też perspektywy. Centralne kierownictwo domaga się obniżenia kosztów i uzyskania dobrych wyników, ale też bardzo stanowczo zachęca do otwartości, odwagi w podejmowaniu decyzji, ograniczania biurokracji. Tym bardziej powinno nam zależeć na promowaniu liderów, którzy będą w stanie przeprowadzić przez trudne momenty z korzyścią dla całej organizacji, a nie tylko z korzyścią dla siebie i na potrzeby wyłącznie własnego awansu. Władza w biznesie powinna być postrzegana, jako odpowiedzialność za innych i przyjmowanie ich perspektywy a nie tylko droga do spełnienia osobistych celów. Dobre środowisko pracy jest dla pracowników bardzo ważne i ma zdecydowany wpływ na wyniki firmy. Potrzebna jest zdecydowana reakcja i działania w celu poprawy sytuacji abyśmy z czystym sumieniem mogli powiedzieć – tak to jest nasza firma. Zdrowy i zadowolony pracownik to czysty zysk dla firmy.

Biuletyn Komisji Międzyzakładowej NSZZ Solidarność przy Philip Morris Polska SA

OCENY PO RAZ KOLEJNY Ileż to już razy pisaliśmy o ocenianiu pracowników. Wiele razy, bo oceniani jesteśmy cyklicznie. A, że jest to działanie szalenie kontrowersyjne (łagodnie powiedziane), to i wiele miejsca należy mu poświęcić. Zresztą, gdyby tylko było kontrowersyjne to pal licho. Przynosi ogromne szkody dla pracowników i firmy.

To jedna z śmiertelnych chorób, jaka toczy firmy. ludziom - czy to liderom, którzy się nim posługiwali, czy to sprawia nam satysfakcji. „Kampania dorocznych ocen wywołuje strach, ogranicza podwładnym, wobec których go używano. Jest to typowe, Odczuwamy (pracownicy jednego z działów), że współpracę między pracownikami, podwładnymi i przeło- że konieczność oceny powoduje problemy i ból głowy przełożony nie wie i nie rozumie, czym zajmują się jego żonymi, kieruje się uwagę na widoczne, często ilościowe zarówno u oceniającego, jak i u osoby ocenianej.”

podwładni, nie ma wizji prowadzenia działu, a jedynie

i łatwo nierealne wyniki, zapomina o istocie wykonywanej Strach związany z ocenami pogłębia jeszcze próbuje przetrzymać kolejne miesiące na tym stanowisku. pracy. Oceny te bardzo subiektywne i zazwyczaj nie „filozofia”, z którą nie kryją się menedżerowie. Zakłada

Przełożony nie umie ocenić złożoności projektu, co

odzwierciedlają ani rzeczywistej efektywności, ani ona („filozofia”), iż statystycznie w każdej grupie ludzi owocuje złym obciążeniem przy realizacji projektów. potencjalnych możliwości ocenianej osoby i często znajduje się X% jednostek wybitnych zasługujących na W konsekwencji nierównomiernie dystrybuuje pracę kłamliwe. Tymczasem przełożeni będą musieli nauczyć najwyższą ocenę, Y% jednostek normalnie wykonu- w dziale. Skutkuje to np. niepotrzebną pracą się przewodzić i pomagać ludziom i stosować metody jących swoją pracę, Z% jednostek słabych, którym należy w nadgodzinach, aby móc zrealizować choćby podstawowe statystyczne, żeby się dowiedzieć, komu należy poświęcić się najgorsza ocena. I trzeba znaleźć takie osoby! Trzeba założenia projektowe na czas. szczególną uwagę.” To powiedział człowiek, któremu by dobrze wypaść w oczach zwierzchników. Japonia, ale również Stany Zjednoczone zawdzięczają

W jego wypowiedziach dominuje krytyka – dział

Z ocenianiem jest jeszcze jeden wielki problem, odnosi wrażenie, że przełożony nie widzi pozytywnych

niezwykły rozwój gospodarczy. Edward Deming, bo o którym często mową pracownicy. Gdy przełożony stron pracy pracowników..” o nim mowa apelował do szefów firm, by usuwali strach. najzwyczajniej w świecie jest niekompetentny. Nie A ocenianie jest źródłem strachu.

Ej można by tak na kilka stron BIS-a. Niestety nie

posiada niezbędnej wiedzy by kierować działem. „Mój jest to odosobniony przypadek. Nie mówimy o radości

Z kole Thomas Gordon, autor książki „Wychowanie przełożony nie jest tuzem intelektualnym a swoją pozycję w pracy, ale dlaczego na Boga mamy cierpieć. Niestety

bez porażek szefów, liderów, przywódców” tak pisze zawdzięcza umiejętności przypodobania się swoim tacy też nas oceniają. na temat ocen: W ciągu ponad dwudziestu pięciu lat zwierzchnikom. Nie ma kwalifikacji by kierować nami. prowadzenia konsultacji w różnorodnych organizacjach Wyszukuje u nas błędy. Koncentrujemy się, więc na tym nigdy nie widziałem systemu ocen, który podobałby się by nie popełnić błędu a to z kolei powoduje, że praca nie

Biuletyn Komisji Międzyzakładowej NSZZ Solidarność przy Philip Morris Polska SA

DOROCZNE SPOTKANIE SIP.

W dniach 19/20 styczeń 2015 odbyło się spotkanie sprawozdawcze Zakładowej Społecznej Inspekcji Pracy przy Philip Morris Polska. W spotkaniu uczestniczyli społeczni inspektorzy pracy, przedstawiciele działu BHP a także związków zawodowych. Osobiste podziękowania oraz życzenia sukcesów w pracy na rzecz poprawy zdrowia i bezpieczeństwa złożyli goście spotkania dyrektor operacyjny p. Marek Kalinowski oraz jego następca Oleksy Łomejko.

Inspektorzy pracy złożyli sprawozdania ze swojej Zapewnił, że będą lepsze, ciekawsze szkolenia BHP. z dotychczasowych swoich kontroli. Bedą też brali pod

działalności w swoich oddziałach. Mówili o swoich Rozpoczęto już programy zdrowotne a zespoły bezpie- uwagę warunki środowiska pracy a także to jak wygląda interwencjach i zgłaszanych zagrożeniach. Było ich czeństwa działają.

w praktyce przestrzeganie przepisów w nowym oddziale

wiele a dotyczyły między innymi poprawy oświetlenia,

OTP

nadmiernego hałasu, potrzeby konserwacji klimatyzacji, Zakładowy SIP p. Józef Knapik złożył obszerne przeciwdziałania chorobom kostno- szkieletowym, sprawozdanie z działalności za ubiegły rok z przeprowa- Przedstawiciele związków zawodowych podziębóli nóg spowodowanych drganiami i wibracją dzonych kontroli interwencji i przeglądów wybranych kowali za wkład pracy w podnoszenie poziomu posadzki. Inspektorzy zwrócili uwagę na niereje- stanowisk pracy. Brał udział w szeregu konsultacji, zdrowia i bezpieczeństwa a także zapewnili o wsparciu strowaną pracę w godzinach nadliczbowych apelowano opiniowaniu projektów oraz sporządzaniu potrzebnych w podnoszenie kwalifikacji inspektorów. Podkreślali o szybszą reakcję kierownictwa na niespodziewane braki raportów. Józef Knapik powiedział, że współpraca dobrą współpracę z inspektorami i kierownictwem działu pracowników i zachęcali do zwiększenie ich rezerw. z kierownictwem oraz organizacjami związkowymi jest BHP oraz wzrost rangi i dostrzeganie wyników pracy Podkreślali przy tym dobrą współpracę z kierownictwem, coraz lepsza, co napawa optymizmem i dobrze rokuje dla inspektorów. W polu zainteresowania Komisji w tym ale też podawali przypadki zbytniej zwłoki w reakcji na poprawy warunków pracy.

roku będzie profilaktyka chorób kręgosłupa, edukacja

zgłaszane problemy.

dotycząca chorób zawodowych. Komisja zamierza złożyć

W następnym dniu spotkania opracowano plan pracy wniosek o zakup lepszego i pochłaniającego wibracje

Obecny na spotkaniu szef działu BHP p. Marcin na rok bieżący oraz podsumowano wnioski z dyskusji. obuwia roboczego. Chce także zwrócić uwagę kierow-

Juda zanotował uwagi, podziękował za wkład Najważniejsze z nich to działania celem podniesienia nictwa firmy na problemy pracowników związane w poprawę bezpieczeństwa a także poinformował kultury BHP przez pracowników firm zewnętrznych, z problemem pogarszającego się słuchu u wielu o podjętych działaniach. Jego zdaniem poprawiła się redukcja poziomu hałasu zwłaszcza tam gdzie jest pracowników. świadomość pracowników i dostrzega się zagrożenia on najwyższy. Ponadto poprawa ergonomii na stacji a profilaktyka daje dobre efekty. Sprzyja temu również przechowywania tytoniu działu K3 oraz opracowanie

Komisja pragnie nadać większą rangę profilaktyce

dobra współpraca w ramach Komisji BHP owocująca jasnych zasad czyszczenia Capricornu. To priorytety na rok zdrowia. W specjalnym programie zamierza propagować konkretnymi inicjatywami. W poprawę bezpieczeństwa bieżący. Inspektorzy zajmą się również kwestią realizacji utrwalanie prawidłowych wzorców zdrowego stylu życia. inwestowane są środki finansowe i czynione inwestycje. planu urlopów a także zweryfikują wnioski pokontrolne

Biuletyn Komisji Międzyzakładowej NSZZ Solidarność przy Philip Morris Polska SA

CHOROBA ZAWODOWA

Nie wiedzieć, czemu choroby zawodowe kojarzą się nam z ciężkimi warunkami pracy, ale w takim znaczeniu, że wykonywana jest ciężka fizyczna praca w złych warunkach w obskurnych pomieszczeniach. Jakoś trudno byłoby wielu osobą skojarzyć czyściutką klimatyzowaną halę produkcyjną w niej stosownie ubranych pracowników z hełmami ochronnymi na głowie z zatyczkami w uszach jedzących śniadanie w wykwintnie urządzonych do tego celu pomieszczeniach popijających kawę czy czekoladę z ekspresów.

A jednak? A czym są choroby zawodowe? Jak powstają?

Spośród czynników szkodliwych dla zdrowia można lub chociażby podejrzenie o taka chorobę. Rzecz jasna

Choroby zawodowe - grupa chorób spowodowanych wyróżnić: fizyczne, w szczególności: hałas, drgania, od zawiadomienia do stwierdzenie, że jest to choroba działaniem czynników szkodliwych dla zdrowia występu- promieniowanie (jonizujące, laserowe, podczerwone), zawodowa droga daleka a i pracodawcy bronią się przed jących w środowisku pracy lub sposobem wykonywania chemiczne - toksyczne substancje, biologiczne, w szczególności: orzeczeniem o takiej chorobie. Decyzję o tym, czy naszą pracy. Powstają wskutek stałego przebywania ciała bakterie, wirusy, grzyby.

chorobę można uznać za zawodową, podejmują m.in.

w niedogodnej pozycji, systematycznego wykonywania Nie mamy zamiaru pisać rozprawy o chorobach poradnie chorób zawodowych wojewódzkich ośrodków forsownych czynności lub regularnego przebywania zawodowych, ale chcemy zwrócić uwagę na to, że medycyny pracy oraz inne uprawnione do tego instytucje. w otoczeniu zawierającym czynniki szkodliwe dla zdrowia permanentne przebywanie w pomieszczeniach, w których

Powinno być nawykiem pracodawcy (mamy na myśli

(hałas, nieodpowiednie oświetlenie, zapylenie, promie- występuje nasilony hałas czy drgania mogą być przyczyną głownie duże firmy), że gdy wprowadza nowe systemy niowanie, związki chemiczne, zwiększone obciążenie choroby zawodowej. Ciągłe powtarzanie pewnych organizacji pracy, gdy tworzy nowe stanowiska lub psychiczne i fizyczne itp.) . Trudno byłoby się doszukać czynności czy też podnoszenie kilkaset razy dziennie gdy reorganizuje stare, konsultowanie tego z lekarzem w Kodeksie pracy definicji choroby zawodowej. Natomiast zaledwie kilkudziesięciu gramowych ciężarów również medycyny pracy.Takie przypadki jednak należą do wiele o niej można się dowiedzieć z ustawy o ubezpie- może spowodować chorobę zakwalifikowaną, jako rzadkości. czeniu społecznym z tytułu wypadków przy pracy i chorób chorobę zawodową. zawodowych. W myśl tej ustawy, aby uznać chorobę za Pracodawca zawodową, musi ona być(występować schorzenie) i być:

obowiązek

Osobie, u której stwierdzono chorobę zawodową

informowania przysługują różnego rodzaju świadczenia pieniężne.

pracowników o ryzyku zawodowym, jakie wiąże się Napisaliśmy wcześniej, że pracodawcy bronią się przed

• wymieniona w załączniku do rozporządzenia w sprawie w z wykonywaną pracą, jak też musi stosować środki stwierdzeniem u pracownika choroby zawodowej, wykazu chorób zawodowych, szczegółowych zasad zapobiegające chorobą zawodowym. W razie stwier- bowiem poszkodowani wskutek choroby zawodowej postępowania w sprawach zgłaszania podejrzenia, dzenia u pracownika objawów wskazujących na mogą dochodzić od pracodawców świadczeń uzupełrozpoznawania i stwierdzania chorób zawodowych powstawanie choroby zawodowej powinien przenieść niających według przepisów prawa cywilnego o czynach oraz podmiotów właściwych w tych sprawach go do innej pracy nienarażającej go na działanie niedozwolonych. Na szczęście z roku na rok zmniejsza (choroby uznane za zawodowe zostały wymienione czynnika, który wywołał te objawy. Taki zapis wynika się ilość orzekanych chorób, które powstają w wyniku obok),

z odpowiednich zapisów kodeksu pracy. Na pracodawcy złych warunków pracy, jednak warto dmuchać na zimne

• spowodowana działaniem czynników szkodliwych spoczywa również obowiązek zgłoszenia Państwowej i kontrolować swoja pracę pod tym kątem. dla zdrowia, występujących w środowisku pracy lub Inspekcji Sanitarnej i właściwemu okręgowemu inspeksposobem wykonywania pracy.

torowi pracy każdy przypadek choroby zawodowej

Biuletyn Komisji Międzyzakładowej NSZZ Solidarność przy Philip Morris Polska SA

KRAJOBRAZ PO TUSKU Czego nie pokazują nam w TV? Tego, co w czasach, gdy rządził PIS czy SLD ochoczo pokazywano oczywiście wyolbrzymiając zdarzenia. Czyli o protestach, strajkach, manifestacjach. Pamiętacie Państwo taki zwane „białe miasteczko” przed Sejmem, gdy premierem był Jarosław Kaczyński? Stacje telewizyjne prześcigały się w transmisjach „na żywo” z tego „miasteczka”. Przypominam -protestowały pielęgniarki. Ach ileż to wówczas było współczujących biednym panią. I pani Janda i pani Kwaśniewska i pan Kalisz nazwany swego czasu przez pana Niesiołowskiego porno grubasem. I przede wszystkim pani Kopacz. Wówczas to był protest, a jakże całkowicie uzasadniony, spontaniczny niemający znamion politycznych.

Teraz to, co innego. Teraz każdy protest ma podłoże społeczne. Opiekunowie dzieci niepełnosprawnych, A dlaczego opłaca się w Niemczech? Bo Niemcy mają

polityczne i jest nieuzasadniony. W końcu pan Prezydent rodzice dzieci, których zmusza się by rozpoczynali naukę Rząd! I mają państwo i to nie teoretyczne! powiedział niedawno, że nigdy Polakom nie żyło się od 6 roku życia, drobni przedsiębiorcy, rolnicy, geodeci, Z jednego z sondaży dotyczącym protestów tak dobrze. Wprawdzie nie sprecyzował, którym, ale nauczyciele, lekarze, pielęgniarki (tak, tak) ojcowie. górniczych wynikało, że ponad połowa Polaków popiera jednak. Strajku górników nie dało się przeoczyć telewizji Oj można by tak wymieniać i wymieniać. Tego jednak ich protest, ale w grupie ludzi z wyższym wykształceniem (niezależnej), ale protestów, które co dziennie nieomal telewidz nie zobaczy. I to jest inna forma cenzury. tylko zaledwie 15% popierało te protesty. odbywają się w Warszawie telewizje (niezależne) Pokazujemy tylko to, co jest korzystne dla PO. jakoś nie zauważają. Górnicy raz jeszcze pokazali, czym

Noam Chomsky amerykański lingwista, filozof,

Większości protestów można byłoby uniknąć, gdyby działacz polityczny, na którego spotkania przychodzą

jest solidarność, jedność, determinacja. Jeśli koszty rządzący chcieli rozmawiać o problemach poszcze- tłumy ludzi wyjaśnia, dlaczego ludzie z wyższym wydobycia węgla są wysokie, to nie jest winą pracujących gólnych grup społecznych. Niestety, albo nie mają dobrej wykształceniem zwykle popierają partie rządzące pod ziemią. Za co w takim razie wysokie pensje pobierają woli, albo zwyczajnie nie potrafią. Potrafią i to doskonale (w naszym przypadku PO). Otóż oni czytają więcej aniżeli zarządy firm? Firmy są państwowe, więc kolejne pytanie, manipulować opinią społeczną! Szczególnie, gdy ta na przykład robotnicy i dlatego są bardziej podatni na – za co biorą wysokie wynagrodzenia ministrowie? „opinia społeczna” wychowana jest na telenowelach lub manipulację. Otóż to. Słoiki i lemingi! No chyba, ze to wszystko ch.j, du.a i kamieni kupa, ale Gazecie Wyborczej. Łatwo jej wmówić, że dopłacamy do dlaczego mają na tym cierpieć pracownicy i ich rodziny?

To co się dziś dzieje w kraju (ciągle protesty) to efekt

górników, którzy żyją jak krezusi na nasz koszt. A tak ośmiu lat rządu człowieka, który chciał nam zmienić kraj

Nieomal codziennie protestują różne grupy naprawdę w Polsce nie opłaca się utrzymywać kopalni. w zieloną wyspę a zmienił w pustynię.

Biuletyn Komisji Międzyzakładowej NSZZ Solidarność przy Philip Morris Polska SA

URLOPY WYPOCZYNKOWE Pracownikowi przysługuje prawo do corocznego, nieprzerwanego, płatnego urlopu wypoczynkowego, zwanego dalej „urlopem”. Tak wynika z art.152 & 1 Kodeksu pracy. Zaś § 2. Dodaje, że Pracownik nie może zrzec się prawa do urlopu. Kolejna istotna kwestia, to taka, że urlop wypoczynkowy ma być nieprzerwany, płatny i udzielany, co roku. Zasada nieprzerwanego urlopu nakłada na pracodawcę obowiązek udzielenia go w całości. O podział urlopu może wystąpić tylko pracownik.

Reasumując: prawo do urlopu jest podmiotowe i inne wyjątki: zmiana terminu urlopu może nastąpić do wspominanego terminu. I ta propozycja nie jest i pracodawca ma obowiązek go udzielić po uzgodnieniu na wniosek pracownika umotywowany ważnymi zgodnie obowiązującymi przepisami. Otóż zaległy urlop z pracownikiem. Urlopy należy planować. I nie chodzi przyczynami lub z powodu szczególnych potrzeb pracownik powinien wykorzystać do końca września w tym wypadku tylko o dobro pracownika, ale także pracodawcy, jeżeli nieobecność pracownika spowodo- następnego roku. Także nakaz wykorzystania 7 dniu dni a może przede wszystkim o interes firmy. Tak, więc wałaby poważne zakłócenie normalnego toku pracy. Czy bieżącego roku w wyznaczonym samodzielnie terminie urlopy wypoczynkowe powinny być udzielane zgodnie wszyscy pracodawcy muszą sporządzać palny urlopów? także nie jest prawnie dopuszczalny. Komisja nasza z planem urlopów, który ustala pracodawca, biorąc pod Niekoniecznie. W zakładach pracy, w których funkcjonują rozumnie, że częste zmiany rynkowe wymagają od uwagę wnioski pracowników i konieczność zapewnienia związki zawodowe pracodawca za ich zgodą może osób zarządzających myślenia nie tylko o bieżącym jego normalnego toku pracy. Przepisy prawa pracy nie zrezygnować ze sporządzania takich planów. Napisaliśmy funkcjonowaniu firmy, ale przede wszystkim o tym, precyzują ani nie nakazują, na jaki okres maja być wcześniej, że urlop powinien być nieprzerywany. Otóż co będzie za kilka miesięcy czy nawet lat. Wiemy, że planowane urlopy. Czy maja to być plany roczne czy może być, ale li tylko na wniosek pracownika może być zawirowania na rynku powodują takie propozycje, ale krótsze to już sprawa pracodawcy. O tym, że planem podzielony na części. W takim przypadku, co najmniej przecież planowanie produkcji w oparciu o prognozy urlopów nie obejmuje się części urlopu przeznaczonej do jedna część wypoczynku powinna trwać nie mniej niż 14 i przewidywania nie są dziś czymś nadzwyczajnym wykorzystania w trybie „na żądanie” pozwalamy sobie kolejnych dni kalendarzowych. tylko wspomnieć, bo to raczej jest to ewidentne. Ważne

i niewykonalnym. W końcu nieśmiało pozwalamy sobie

Trzeba przyznać, że w naszej firmie problemów zwrócić uwagę na fakt, że menedżerowie zarabiają

jest jednak to, że plan urlopów, jak również ustalenie z uzyskaniem i wykorzystaniem urlopu raczej nigdy sowicie za to, że firma działa bez perturbacji a planowanie terminu urlopu w trybie indywidualnego porozumienia nie było. Jak w rzadko, których sprawach w tym jest jednym z kluczowych elementów zarządzania. pracodawcy z pracownikiem są wiążące dla obu stron. „dogadywano się”. Nie można, zatem zmusić pracownika do wykorzystania

Póki, co wydaje się, że i ta sprawa zostanie

Niestety w tym roku powstało małe zamieszanie. polubownie rozstrzygnięta, ale warto było o tym napisać,

urlopu wówczas, gdy jest to korzystne dla pracodawcy. Kierownictwo firmy zaproponowałoby pracownicy po bo licho nie śpi. Jedyny wyjątek od tej reguły może nastąpić w okresie pierwsze zalegle urlopy wykorzystali do końca maja a po wypowiedzenia umowy o pracę. Zdarzają się jednak wtóre by 7 dni bieżącego urlopu również wykorzystali

Biuletyn Komisji Międzyzakładowej NSZZ Solidarność przy Philip Morris Polska SA

PODRĘCZNIK SUKCESU Właśnie ukazał się nowy, kolejny już kodeks postępowania w PMI. Tym razem pod nazwą „Podręcznik sukcesu”. Jego zalety potwierdzane zostały wypowiedziami pracowników oraz kierownictwa firmy. Już pierwsze zdania zawarte w „Podręczniku” zachęcają, aby go przeczytać w całości. No, bo proszę: Jesteśmy innowacyjni, zadajemy pytania, otwarcie mówimy o wątpliwościach… Mówimy otwarcie o nieprawidłowościach i o praktykach biznesowych, procesach lub produktach, które możemy udoskonalić. Myślę, że autorzy mieli na myśli nie tylko produkt końcowy, ale wszystko, co się wiąże z procesem produkcyjnym. I dalej.. Różnorodność poglądów i opinii jest źródłem podczas wykonywania obowiązków służbowych. I kolejna oni nic do powiedzenia. Święte słowa. I jeszcze. Jeśli ktoś najlepszych decyzji. To chyba skierowane jest do przestroga: Nie bierz udziału w żadnych imprezach otwarcie mówi o podejrzeniach dotyczących niewłatych szefów, którzy wierzą w swoją nieomylność, rozrywkowych, które mają charakter niesmaczny lub ściwego postępowania, pamiętaj, że spełnia swój a ludzi mających odmienne zdanie nie tolerują. Dalej jest nieprzyzwoity (w tym seksualny). Tfu..Nigdy. I w końcu obowiązek służbowy i powinien być traktowany o uczciwości. Wszystkie decyzje związane z zatrudnianiem obowiązki przełożonego. Czego wymaga się od nich? z szacunkiem. No proszę, czyż nie ciekawe spostrzeżenia podejmujemy na podstawie umiejętności i efektywności. Pielęgnowanie właściwej kultury jest znacznie trudniejsze i sugestie. Chociaż tak się nam wydaje, że fundamentem Ej tam, ej tam. I znowu zachęta: Pracownicy powinni niż po prostu polecenie pracownikom, aby stosowali innowacyjności i drogą do sukcesu jest zaufanie, móc swobodnie wypowiadać się w pracy. Szeroki zakres się do określonych reguł. Przede wszystkim wymaga współpraca i uczciwość. Nie pomoże żaden podręcznik, różnych postaw i opinii jest źródłem korzyści dla ﬁrmy. prawdziwego przywództwa. Dawaj swoim postępo- jeśli zabraknie zdrowego rozsądku i stosowania się do Potem trochę o marketingu i korupcji. To znaczy waniem przykład uczciwego działania. Zdobądź zaufanie uniwersalnych zasad uczciwego postepowania. Bez przestroga by nie dawać i nie brać. Jest też inna ważna swojego zespołu — porozmawiaj o zagadnieniach tego pozostanie pustą ideologią. Zachęcamy jednak przestroga. By nie pić w pracy i by…, jeśli nie masz do omówionych w tym Podręczniku. Słuchaj opinii wszystkich do jego przeczytania - czas pokaże czy będzie tego specjalnego upoważnienia zgodnego z praktykami pracowników i właściwie na nie reaguj. Pamiętaj, że stosowany i przestrzegany. ﬁrmy, nie przynoś do pracy broni ani nie miej jej przy sobie milczenie członków zespołu nie musi oznaczać, że nie mają

FOLWARCZNY STYL Znany socjolog profesor Hryniewicz uważa, że w polskich przedsiębiorstwach panuje folwarczny model organizacji pracy. Według jego badań ok. 80 proc. osób z wykształceniem zasadniczym i podstawowym najbardziej ceni sobie w pracy spokój i kierownika, który nie skłania do ujawniania własnych opinii. Jeszcze gorzej, że podobne deklaracje składa blisko połowa pracowników z wyższym wykształceniem. To ludzie praktycznie straceni dla gospodarki opartej na wiedzy, w której liczy się innowacyjność i własna inwencja. Można by rzec, że nadal na topie jest model pracownika: charakteryzuje się tym, że wódz jest nieomylny, władczy (większości), ale okropne straty firmą i całej naszej mierny, wierny, bierny. Jeśli ktoś myśli, że taki model i srogi. Wódz ma wydawać rozkazy a nie rozmawiać gospodarce. I cóż z tego, że mamy Pendolino czy jest typowy dla firm państwowych to grubo się myli. z podwładnymi. Pytać ich o zdanie. Podwładni zazwyczaj Dreamlinery? To nie nasz wymysł. Dopóki nie zmienimy Niestety w firmach prywatnych i w dużych koncernach jest nie próbują wyrażać swoich poglądów czy wątpliwości. folwarcznego stylu będziemy „ogonem” Europy. Naprawdę podobnie. Niby szkoli się w tych ostatnich pracowników Po co? To nawyk odwieczny. Taka postawa utrwala wodza nie trzeba 40 mojżeszowskich lat by zmienić folwarczną częściej aniżeli w państwowych firmach niby zachęca się w przekonaniu o swojej nieomylności i mądrości. I biada mentalność. Może skorzystać z mądrości tych, którzy do kreatywności niby wsłuchuje się w opinię podwładnych, pracownikowi, który wyraża swoje odmienne zdanie. odnieśli wielki sukces? Na przykład? Andrew Carnegie, ojciec ale….właśnie niby. Odnosi się wrażenie, że z pokolenie na Wódz nie daruje. Wódz widzi zagrożenie dla siebie nawet amerykańskiego przemysłu stalowego, wybrał na swoje pokolenie przejmujemy dwa style kierowania. Urzędniczy wówczas, gdy podwładny chce przedstawić swój pomysł! epitafium: Tu leży człowiek, który wiedział, jak ściągnąć do styl kierowania oraz wodzowski. I przyjmujemy postawę Dziś nie musi krzyczeć, straszyć. Dziś ma do dyspozycji arkusz pracy u siebie ludzi lepszych niż on sam”. Genialne? Proste! służalczą wobec urzędników tak jak przed laty stu a może ocen. i więcej. Urzędnik to panisko za biurkiem a petent człek Folwarczny styl zarzadzania przynosi korzyści z czapką w ręce i w pozycji skłonnej. Drugi styl wodzowski tym kierownikom (ekonomom), którzy go pielęgnują

Biuletyn Komisji Międzyzakładowej NSZZ Solidarność przy Philip Morris Polska SA

Żądamy negocjacji nt.: Szybkiego wzrostu minimalnego wynagrodzenia do poziomu 50% przeciętnego wynagrodzenia w gospodarce narodowej. Wprowadzenia minimalnej stawki wynagrodzenia za godzinę pracy niezależnie od formy zatrudnienia. Wycofania antypracowniczych zmian w kodeksie pracy, dotyczących czasu pracy, oraz wprowadzenia zasady zawierania umowy o pracę na piśmie przed rozpoczęciem pracy. Wyeliminowania stosowania śmieciowych umów o pracę oraz patologicznego samozatrudnienia. Odblokowania wzrostu wynagrodzeń dla pracowników państwowej i samorządowej sfery budżetowej. Wycofania się z podwyższonego wieku emerytalnego oraz wprowadzenia prawa do skracania powszechnego wieku emerytalnego dla ubezpieczonych legitymujących się: kobiety 35 letnimi, a mężczyźni 40 letnimi okresami składkowymi i minimalnym kapitałem emerytalnym gwarantującym przyszłe świadczenie na poziomie nie mniejszym niż minimalna emerytura. Wprowadzenia skutecznej polityki państwa ukierunkowanej na tworzenie stabilnych miejsc pracy, chroniących pracowników przed ubóstwem. Odmrożenia podstawy naliczania zakładowego funduszu świadczeń socjalnych. Wypracowania i wdrożenia skutecznego programu walki z ubóstwem i wykluczeniem społecznym, w tym zwiększenia wysokości progów dochodowych uprawniających do świadczeń rodzinnych i pomocy społecznej. Przywrócenia odpowiedzialności Państwa za zdrowie obywateli. Bardziej sprawiedliwego podziału wypracowanego dochodu narodowego m.in. poprzez zwiększenie progresji podatkowej. Wprowadzenia systemowych zmian w dialogu społecznym zgodnie z oczekiwaniami partnerów społecznych.

Dariusz Trzcionka

Piotr Duda

Jan Guz

Warszawa, 5 lutego 2015r.

Biuletyn Komisji Międzyzakładowej NSZZ Solidarność przy Philip Morris Polska SA

KONKURS

NOWOROCZNY Zapewne wielu z Państwa zwróciło uwagę, że w kalendarzu na rok 2015 (MOSTY) brak jest podpisów pod zdjęciami. Mosty, które są zamieszczone w kalendarzu to mosty szczególne. Często są symbolem miasta, w którym się znajdują.

Nasz konkurs polega na tym by wskazać

właśnie to miasto, w którym znajdują się te budowle lub nawę mostu. Jesteśmy przekonani, że wielu z Was zwiedzało zarówno miasta tych mostów a także spacerowało po nich. Z pośród osób, które wskażą największą liczbę trafnych odpowiedzi rozlosowane będą atrakcyjne nagrody.

Odpowiedzi przyjmowane będą do 15 marca br. Życzymy miłej zabawy.

Do agencji ubezpieczeniowej przychodzi staruszek i mówi: - Chciałem się ubezpieczyć na życie. - Ile ma pan lat? - 82 - Przykro nam, ale nie możemy Pana ubezpieczyć. - Szkoda. Tatuś się zmartwi. - Ma Pan tatusia? A ile ma lat? - 102 - W takim razie proszę przyjść z tatusiem to obu Panów ubezpieczymy. - Dziękuję. To się dziadek ucieszy. - To ma Pan i dziadka? A ile ma lat dziadek? - 122 - To proszę przyjść jutro z tatusiem i dziadkiem i wszystkich Panów ubezpieczymy.

- - - - -

Niestety jutro dziadek nie może. Ma ważny dzień. Dlaczego? Jutro się żeni. Chce mu się w tym wieku? Nie chce. Musi.

BIS Biuletyn Informacyjny Komisji Międzyzakładowej NSZZ „Solidarność” przy Philip Morris Polska S.A. Skład redakcji: Franciszek Sójka, Rudolf Grec. Wydawca: Komisja Międzyzakładowa NSZZ „Solidarność” przy Philip Morris Polska S.A., Al. Jana Pawła II 196, tel.: 12 - 646 35 78, fax: 12 - 644 80 76; http://www.solidarnoscpmp.pl, e-mail: biuro@solidarnoscpmp.pl. Nakład: 250 egz. ISSN: 1508-6917. Projekt i druk: Grupa Press Art

12 - 646 35 78, fax: 12 - 644 80 76 http://www.solidarnoscpmp.pl, e-mail: biuro@solidarnoscpmp.pl