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JUEVES 19 DE AGOSTO DE 2021
EL FUTURO ES LO QUE HACEMOS
ROBERTO HERNANDEZ
AT ALAIN PESCADOR, DE WH DESIGN CAN DO MÉXICO
r a ñ e s i D para transformar la realidad
Jueves 19 de agosto de 2020
LUIS TORRES/EFE
AFP
MÉXICO
IRÁN ORGANIZACIÓN EDITORIAL MEXICANA Mario Vázquez Raña Fundador
Paquita Ramos de Vázquez Presidenta y Directora General
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Antonio Rodríguez Demeneghi
Musulmanes chiítas asisten al ritual de duelo "Tasua" para conmemorar el martirio del nieto del profeta Mahoma, Imam Hussein
Migrantes permanecen en Ciudad Juárez tras la reciente orden de que se restaure el polémico programa "Quédate en México"
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ROMÁN RÍOS/EFE Ebodio Sánchez Rodríguez
ESPAÑA
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ravo
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Carreras, pero en la playa Esta semana se llevó a cabo una de las pruebas del primer día del segundo ciclo de la 176a edición de las carreras de caballos, celebrada tradicionalmente en las playas de Sanlúcar de Barrameda, en la ciudad de Cádiz ANDRÉ COELHO/EFE
BRASIL
Una ballena jorobada fue encontrada muerta en la playa de Sao Conrado, en Río de Janeiro, donde es analizada por especialistas
ERIK S. LESSER/EFE
ESTADOS UNIDOS
El candidato a gobernador de Georgia, Vernon Jones, se une a una protesta en contra de que la vacuna se vuelva un requisito
Jueves 19 de agosto de 2021
FOTOS: CORTESÍA WHAT DESIGN CAN DO
What Design Can Do: Diseño para algo más que consumo ERICK RAMÍREZ
Una plataforma que apoya a quienes aplican la innovación en el diseño y generar con ello un impacto positivo en el mundo
E
l acto de diseñar debería ser más que crear cosas bellas, dice Alain Pescador, director general para México de la organización internacional What Design Can Do. Asegura que el diseño debería ser en cambio una herramienta de los emprendedores para transformar la realidad. "Los diseñadores hacen mucha mierda todo el tiempo, generan nuevos productos con esta excitación de la creación pero que no son útiles en el día a día. Sin embargo existe una nueva responsabilidad de los creativos de aportar de manera consciente algo al mundo", platica. What Design Can Do, la plataforma que Alain representa en México, es una respuesta a esta nueva responsabilidad, aquella en la que la creatividad tiene la deuda de convertirse en una fuerza positiva de cambio en el mundo. What Design Can Do es una plataforma que busca ser un espacio donde corporaciones, emprendedores, gobiernos y organizaciones de la sociedad civil exploren y comiencen a usar la innovación en el diseño para generar un impacto real en el mundo, más allá de ser un solamente vehículo para el consumo en masa. Según la organización, los gobiernos y el dinero por sí solo no pueden resolver los problemas de la humanidad, por lo que se necesita de creatividad e ideas frescas para encontrar estrategias alternativas. Además de foros que realiza cada año en Amsterdam, Sao Paulo y Ciudad de México en los que speakers de todo el mundo comparten su visión, el músculo de What Design Can Do radica en convocatorias de innovación conocidas como Challenges. En ellas, la plataforma pide a diseñadores de todo el mundo ofrecer respuestas creativas a los grandes problemas que aquejan al mundo. Al momento, se han abordado temas como la trata de personas, el cambio climático, la crisis de refugiados y la generación de residuos. "Queremos dar herramientas a los crea-
ALAIN PESCADOR DIRECTOR WHAT DESIGN CAN DO MX
"Incentivamos a quienes ayuden a crear algo que solucione un problema apremiante para el mundo"
tivos para que puedan conectar sus habilidades con las necesidades del mundo y que no nada más se haga una silla únicamente por hacerse otra silla más, sino que se hagan productos y servicios que tengan un propósito y causa. "Los diseñadores pueden ser un agente de cambio y no necesariamente estar restringidos por las paredes delineadas por la academia o la concepción tradicional de lo que son las industrias creativas". La convocatoria no se limita a profesionales del diseño, sino que está abierta a todo aquel con una idea disruptiva abocada a generar un cambio en sistemas ineficientes y no sólo a generar nuevos productos. Emprendedores, tecnólogos, comunicadores, funcionarios o personas sin estudios, todos pueden aportar ideas, explica Alain, la única limitante es que éstas deben estar impulsadas por el diseño y la creatividad. "Todo en esta vida está diseñado, tu ropa, el espacio que habitas, tu rutina diaria (...) la diferencia es que ese algo puede estar diseñado de una manera en la que agregue valor al planeta y a la sociedad. "Desde esa perspectiva tratamos de incentivar innovaciones que utilizan de manera consciente una serie de pasos, una metodología que ayude a crear un producto o un servicio tangible que solucione un
problema apremiante para el mundo". Un jurado selecciona a los ganadores de los Challenges y estos entran a un programa de aceleración donde se refina la idea para convertirlos en productos viables en términos de mercado y finanzas y reciben capital semilla para lanzarse al público. Desde el 2016 un total de 38 emprendedores de varias partes del mundo y con soluciones innovadoras a problemas sociales han terminado el curso de aceleración y recibido apoyo. Según datos de What Design Can Do, al momento el 80 por ciento de los proyectos de los egresados están activos y se encuentran trabajando con corporaciones de todo el mundo, gobiernos o emprendiendo en solitario. Entre los más reconocidos egresados se encuentran proyectos como Makers Unite, una red de origen griego que da oportunidades de educación, entrenamiento y empleo a refugiados; Dronecoria, una empresa de reforestación y siembra de parcelas mediante el uso de drones; Evocco, una plataforma que informa a los consumidores sobre el impacto ambiental de los productos que compran; o Beehive, una empresa india que comercializa sistemas de climatización basados en arcilla y agua. La plataforma también ha impulsado por ejemplo a una empresa de señalética enfocada en evitar que mujeres migrantes caigan en redes de prostitución en hoteles, a una app que informa en varios idiomas a migrantes de Medio Oriente sobre rutas seguras o trámites burocráticos en países europeos o una marca de pañales reutilizables hechos con derivados de algas marinas. Marcadamente también está Ecolona, startup mexicana fundada por Lisseth Cordero y Alejandra Valdez quienes ganaron el Clean Energy Challenge 2019, la cual se enfoca en conectar a personas y empresas con centros de reciclaje y que ya cuenta con alianzas con nombres como Nestlé, Grupo Modelo, Tetra Pack, Colgate o Walmart. Según explica Alain, Ecolona encontró un nicho de mercado al identificar cómo las empresas de tamaño mediano están presionadas por satisfacer las regulaciones en cuanto a tratamiento de desechos pero a la vez no contaban con el conocimiento para hacerlo. Esto le ha permitido ser uno de los mayores casos de éxito respaldados por la Organización. Poco a poco, dice, la gran industria ha entendido que debe replantear sus métodos de producción, por lo que hay una gran puerta de oportunidad para ofrecerles soluciones a las complicaciones que el mismo diseño ha generado. "El problema que estamos tratando de resolver cómo podemos ayudar a las instituciones, tanto del sector público y del sector privado, a transitar hacia una economía circular. Queremos aportar soluciones, ideas e inspirar al mundo hacia cómo podemos avanzar a esa transición, aportar nuestro granito de arena".
IMAGINAR PARA CAMBIAR What Design Can Do es la creación de los diseñadores holandeses Richard Van Der
Algunos de los proyectos que han sido apoyados por la plataforma
Laken y Pepkin Zurburg, colegas universitarios y co-fundadores de la agencia creativa De Designpolitie. Bien conocidos en el ambiente creativo, su trabajo ha llegado al Design Museum de Londres y al MoMa de Nueva York, así como son speakers de TED Talks y autores de la reconocida columna gráfica Gorilla en los medios holandeses De Volkskrant y De Groene Amsterdammer. "Debo de confesar que durante mucho tiempo sólo hacía cosas para impresionar a las personas pero nunca pensé en el impac-
to real que mi trabajo tenía en la sociedad y en el planeta. Creo que el gran problema con el diseño actual es que todos somos parte de este gran problema, como sea si trabajas en la moda, en el interiorismo, la arquitectura o el marketing", explicó Van Der Laken para YouTube el año pasado. Según ha platicado Van Der Laken en varias ocasiones, What Design Can Do comenzó hace 10 años como una conferencia en Ámsterdam en la que diseñadores se reunieron para discutir el impacto de la profesión en los problemas mundiales.
Se trataba de dejar atrás a males que aquejan al diseño moderno como la obsolescencia programada, el uso de envases de un solo uso o el consumismo desmedido. Por ejemplo, se estima que las sociedades desarrolladas desechan el 99 por ciento
Los países ricos desechan el 99% de lo que compran en 6 meses, produciendo 2 mil 120 millones de toneladas de desechos anuales
de lo que compran apenas en un lapso de 6 meses, dejando detrás 2 mil 120 millones de toneladas de desechos cada año. "La generación de basura es un problema de diseño. La Organización nació un poco de esta pena que le daba a la comunidad creativa de todas las irresponsabilidades en las que ha incurrido", cuenta Alain, quien por su parte es un especialista en relaciones gubernamentales que previamente había sido fundador de 6 Degrees, una plataforma canadiense enfocada al desarrollo de sociedades más inclusivas, y dirigido los progra-
mas y contenidos del Foro Económico Internacional de las Américas. Según cuenta, Alain había ayudado a What Design Can Do con la realización de sus eventos cuando en 2017 el hoy canciller Marcelo Ebrard acudió como invitado y ponente. El funcionario terminó por invitar a la Organización para asentarse en el país a partir de 2018. De acuerdo con Alain, el respaldo de Ebrard para la organización se ha limitado a voluntad política para realizar los Challenges en la Ciudad de México y un contacto más cercano con gobiernos y corporaciones, entre ellas GNP Group, Nestlé o Huawei. "México siempre fue como un área de interés para la Organización sobretodo por esa riqueza cultural que representa para las industrias creativas, estaba en el radar pero no hubiera sido posible sin una invitación como la que nos hizo el Canciller. "Nos ha abierto puertas para poder por ejemplo tener nuestro festival en el Palacio de Bellas Artes, ese tipo de cosas que quizás se nos hubieran complicado al no tener este compromiso político para una mejor aceptación con instituciones y organizaciones. Nos ha ayudado a amplificar nuestro nuestro éxito". Durante su última edición en febrero del No Waste Challenge, What Design Can Do recibió 1400 propuestas de todo el mundo de las cuales tres mexicanas lograron colarse entre los mejor evaluados y recibirán 230 mil pesos para su desarrollo. Radial una plataforma que transforma residuos agrícolas en materiales neutros en carbono que sustituye a la espuma de poliestireno; Hagamos Composta, servicio que ofrece recogida a domicilio de residuos orgánicos; y Sustrato, empresa que desarrolla materiales y productos sostenibles como cuerda, bioplástico y fieltro con residuos. Para Alain, esto es prueba de que en el país existen múltiples emprendedores con ideas disruptivas aptas para recibir apoyo, lo que lo convierte en un semillero de cambio regional y el ancla de What Desing Can Do en Latinoamérica. Así, desde México se buscará atraer a más proyectos de la región para en los próximos Challenges atacar otras problemáticas mundiales, como pueden ser la depresión, la obesidad o los efectos post-covid. Asimismo, se está en busca de hacer crecer las alianzas con corporaciones y gobiernos para adoptar las nuevas soluciones de diseño así como de fondos de inversión y aceleradoras para confiar en ellas. "Nuestro plan estratégico es que México sea el centro de las actividades en Latinoamérica... Todavía el entendimiento del poder del diseño está muy verde, la meta es hacer del país un centro estratégico para la organización en donde desde aquí puedan surgir programas que tengan un impacto en otras regiones. "Es un área de oportunidad gigantesca para poder nosotros inspirar e incidir en la comunidad creativa que esté interesada en sumar y crear servicios, productos que puedan tener un impacto en el planeta", apunta el director en México de la plataforma.
Jueves 19 de agosto de 2021
ALEX HOFFORD/EPA/EPA
Para Li, de 17 años, es “angustiosa” la medida, pues cree que los adolescentes de su edad, casi mayores de edad, pueden limitar su tiempo de juego por su cuenta AHMAD YUSNI/EPA/EPA
Sufren por las restricciones a los videojuegos BEIYI SEOW / DANNI ZHU
Los padres agradecen las medidas
Para combatir las adicciones entre los adolescentes chinos, ahora este sector tendrá horarios limitados para jugar Tengo ganas de llorar” dice Zhang Yuchen, de 14 años, que en plenas vacaciones de verano solo puede disfrutar dos horas por día de su videojuego favorito debido al endurecimiento de las reglas en China para luchar contra la adicción a las pantallas. El gigante tecnológico Tencent, líder del mercado chino, impuso una nueva restricción a su título insignia, el ultrapopular “Honor de reyes”. Ahora, los menores de 18 años sólo podrán jugar dos horas al día, como máximo. Algunos niños pueden pasar el día entero pegados a sus pantallas. Un fenómeno crítico desde hace mucho tiempo en China por sus consecuencias negativas:
“
Visión reducida, impacto en los resultados escolares, falta de actividad física o riesgo de adicción. Una muestra del peso del mercado de los videojuegos en este país de mil 400 millones de habitantes es que generaron 17 mil millones de euros de volumen de negocios, sólo en el primer semestre de 2021. Las regulaciones ya prohibían a los menores jugar en línea entre las 10 de la
Un artículo de un diario financiero calificó a los videojuegos como un “un opio mental”, por lo que el sector comenzó a temer un nuevo endurecimiento regulatorio
noche y las 8 de la mañana, pero cuando a principios de agosto un artículo de un diario económico oficial calificó a los videojuegos como un “un opio mental”, el sector comenzó a temer un nuevo endurecimiento regulatorio de las autoridades a las empresas digitales. El artículo señalaba además un Tencent y su popular juego “Honor of Kings”, un éxito en China con más de 100 millones de usuarios activos diarios. De ahí que los inversores del mercado de valores se deshicieron de las acciones de los gigantes del sector (Tencent, NetEase, Bilibili ...), lo que provocó la caída de los precios.
“ADICTOS” Ante esta presión, el grupo, que ya imponía limitaciones al tiempo de juego a través del reconocimiento facial para que
los menores de 18 años no jugaran en las noches, soportar aún más las reglas. Ahora, sólo podrá jugar a “Honor of Kings” una hora al día durante el período escolar y dos horas en las vacaciones. Una vez cumplido este lapso, el juego se bloquea. Para muchos jóvenes es una estrategia excesiva. Para Li, de 17 años, que se negó a dar su apellido, es “angustiosa” la medida, pues cree que adolescentes de su edad, casi mayores de edad y por tanto más responsables, pueden limitar su tiempo de juego por su cuenta. Sin embargo, algunos astutos encontraron la solución: “utilizando la cuenta de un adulto, juego de dos a tres horas al día y, por supuesto, a partir de las 10 de la noche”, ríe un jugador de 17 años que desea mantenerse en el anonimato. Pero, ¿se justificaba la reacción frenética de los mercados por el artículo de la revista? “Los inversores del mercado de valores reaccionaron de forma exagerada y eso desbocó a los medios”, dijo Ether Yin, analista de Trivium China. “Desde 2018 el gobierno quiere evitar que los niños se vuelvan adictos a los juegos”, señala, y enfatiza que esta tendencia no es nueva, por lo que se espera que otras empresas de videojuegos creen sus propias restricciones en las próximas semanas. Por ahora, las medidas sólo se aplican a este juego de Tencent, pero la mayoría de los padres agradecen las nuevas restricciones, aunque a algunos que les encantaba jugar con sus hijos también se han visto afectados.
Jueves 19 de agosto de 2021
¿Aseguradoras deben cobrar más a los no vacunados? THE CONVERSATION VÍA REUTERS
Especialistas se preguntan si estas compañías, que generalmente le cobran más a quienes tienen otros factores de riesgo, deberían hacerlo también con este sector BRANDON BELL/GETTY IMAGES VIA AFP
Las aseguradoras no han utilizado aún el estado de vacunación o la vacunación contra la gripe para establecer las primas a ola actual de Covid-19 en Las compañías de seguros de vida tieEstados Unidos está afec- nen la libertad de cobrar diferentes primas tando principalmente a los en función de los factores de riesgo que estadounidenses no vacu- predicen la mortalidad. La compra de una nados, que representan más póliza de seguro de vida a menudo implica del 95 por ciento de los casos actuales de una verificación del estado de salud o un hospitalización y muerte. examen médico, y no está prohibido soliDado que el costo promedio de una citar el estado de vacunación. hospitalización por Covid-19 en 2020 fue Las aseguradoras de salud son una de alrededor de 42 mil 200 dólahistoria diferente. Una gran res por paciente, ¿se les pecantidad de regulaciones dirá a los no vacunados estatales y federales en que paguen más del coslas últimas tres décato del tratamiento, en das han restringido en términos de seguro, gran medida su capaDE LOS CASOS ACTUALES cidad para utilizar también? Les pedimos a los de hospitalización y muerte factores de salud al economistas Kosali Siemitir o fijar políticas en EU corresponden mon y Sharon Tennyson de precios. En 1996, la a personas no que explicaran las reglas Ley de Portabilidad y vacunadas que rigen cómo las aseguraResponsabilidad del Seguro doras de vida y de salud pueden Médico comenzó a prohibir el discriminar entre los clientes en función uso del estado de salud en cualquier pódel estado de vacunación y otras razones liza de seguro médico grupal. Y la Ley relacionadas con la salud. del Cuidado de Salud a Bajo Precio, Esta es una pregunta realmente inte- aprobada en 2014, impide que las aseguresante y depende del tipo de seguro. radoras fijen los precios de los planes de
L
BRANDON BELL/ AFP
95%
42 mil dólares cuesta una hospitalización por Covid acuerdo con la salud, con una excepción: la condición de fumador. Fortune informó recientemente que si bien varias de las compañías de seguros de vida más grandes de Estados Unidos aún no preguntan a los clientes sobre su estado de vacunación, algunas aseguradoras dijeron a la revista que lo
REQUISITO LAS COMPAÑÍAS de seguros vida aún no preguntan a los clientes sobre su estado de vacunación, pero algunas sí lo hacen con personas de alto riesgo están haciendo para personas de alto riesgo. No estaba claro en el artículo si esto está afectando las primas. Un estudio reciente que comparó las pólizas de seguro de vida desde 2014 hasta febrero de 2021 encontró que las primas y la cobertura no cambiaron mucho durante la pandemia. El estudio encontró alguna evidencia de que los términos de las políticas para las personas mayores y aquellos con condiciones de salud de alto riesgo empeoraron. Los autores del estudio sugirieron que el rápido desarrollo de las vacunas puede ser la razón por la que los mercados de seguros de vida aún no han mostrado una respuesta dramática al COVID-19, pero su trabajo no distingue a los vacunados de los no vacunados. Es importante tener en cuenta que, pase lo que pase, las primas y la cobertura de los planes de seguro de vida existentes no cambiarán, por lo que una muerte por Covid-19 definitivamente estará cubierta. En general, la denegación de reclamos de seguros de vida es poco común y ocurre solo por razones específicas documentadas. En los seguros de vida, los fumadores definitivamente pagan primas más altas, al igual que las personas obesas. ValuePenguin, una unidad de LendingTree que proporciona investigación y análisis, descubrió que los fumadores suelen pagar tres veces más por un seguro de vida que los no fumadores. El sitio también encontró que la obesidad aumenta las primas en aproximadamente un 150 por ciento, o más si la persona también tiene afecciones médicas asociadas con el sobrepeso. En cuanto a los precios de los seguros médicos, la Ley del Cuidado de Salud a Bajo Precio permite a las aseguradoras aumentar las primas hasta en un 50 por ciento para los fumadores. La diferencia entre lo que pagan los fumadores y los no fumadores en realidad puede ser mayor porque los primeros no pueden utilizar un subsidio gubernamental clave para pagar el recargo por fumador. La ACA no hace una excepción similar para la obesidad. Hasta donde sabemos, las aseguradoras no han utilizado específicamente el estado de vacunación o la vacunación contra la gripe para establecer las primas. Como parte del acceso a sus registros médicos, las aseguradoras de vida pueden llegar a saber si recibió las vacunas, pero no existen sistemas para verificar cada año si recibió la vacuna contra la gripe. Las aseguradoras de salud no pueden preguntar sobre el estado de la vacuna por las razones mencionadas.
Jueves 19 de agosto de 2021
México supera los 250 mil decesos en plena tercera ola de Covid-19 El país superó este miércoles un cuarto de millón de muertes confirmadas por la Covid-19, con lo que se mantuvo como el cuarto país del mundo con más muertes por esta enfermedad, por detrás de Estados Unidos, Brasil y la India. También este miércoles se rompió un nuevo récord de contagios, alcanzando 28 mil 953.
Evolución de casos confirmados
Covid-19: Panorama Nacional al 18 de agosto de 2021 Casos confirmados acumulados
MILLONES de vacunas han llegado a México
3,152,205
Defunciones
3,000,000
250,469 3,152,205 Semáforo epidemiológico (del 09 al 22 de agosto)
78.7
2,500,000 2,000,000
Sonora
93.9
Chihuahua
MILLONES de dosis han sido aplicadas
1,500,000
Coahuila
1,000,000 500,000
BC
Nuevo León
5
0 01 mar 2020
18 ago 2021
55% ES LA OCUPACIÓN nacional hospitalaria
SLP Querétaro Sinaloa
1 Se permiten todas las actividades, incluidas las escolares
Hidalgo
9 Todas las actividades laborales están permitidas. El espacio público abierto se abre de forma regular, espacios públicos cerrados se pueden abrir con aforo reducido
Yucatán
Nayarit
CdMx
Guanajuato Puebla Veracruz
15 Además de las actividades económicas esenciales, se permite que las empresas de las actividades económicas no esenciales trabajen con el 30% del personal, espacios públicos abiertos con un aforo reducido. 7 Únicamente las actividades económicas esenciales, las personas puedan salir a caminar alrededor de sus domicilios durante el día.
Tabasco
Jalisco Colima Guerrero Edomex Morelos
Oaxaca
Fuente: Secretaría de Salud, Dirección General de Epidemiología. Corte: 18 de agosto de 2021 a las 17:00 horas
La letalidad entre jóvenes, la más baja de toda la pandemia A pesar de que los casos de Covid-19 entre jóvenes de 20 o menos años se ha disparado en las últimas semanas en México, el virus no ha probado ser particularmente letal en esta población. De acuerdo con datos oficiales, durante julio apenas el 0.1% de los casos detectados de Covid-19 en este grupo etario terminaron en muerte del paciente; esto, sin considerar todos los casos asintomáticos que nunca fueron reportados, lo que reduciría aún más la tasa de letalidad. Este dato cobra relevancia mientras los más jóvenes se preparan para regresar a las aulas.
Entre la población de 20 o menos años en México…* % de letalidad
Casos detectados # de supervivientes
# de muertos
6
20,000
18 15,804
5.7
5
15,000 4
3
10,000
2 5,000 1
0 66 0
01 abr 2020
0.1 28 jul 2021
0
01 abr 2020
*Datos acumulados en los últimos 7 días. No se incluye la información más reciente en la que las muertes descienden naturalmente debido al periodo entre contagio y deceso. Fuente: Oxford University
28 jul 2021 Gráfico: Luis Calderón