Lust auf Gut Magazin | Special: Generationen 2019

Franz Ullrich

REPUBLIC OF CULTURE Special | Generationen 2019

Das Hintergrund-Magazin über Generationen in Freiburg und drum herum, Teil 3 Interviews, Porträts, Menschen, Wirtschaft D 9 €, ISBN 978-3-947609-55-0, Republic of Culture, www.lust-auf-gut.de

GUT-Kultur | LUST AUF GUT – Magazine und Internet mit Haltung

Alle reden über Haltung, aber …

Die einen reden und wünschen sie herbei – die Haltung.

Wir halten die Haltung nun seit 9 Jahren hoch.

Wenn auch nur für das GUTE (für uns ist das eben ein Synonym für Nachhaltigkeit).

Also für GUTE Dinge und die GutMacher.

Im Mittelstand, im Handel, im Handwerk und in der Dienstleistung.

Und natürlich auch im Sozialen, in der Kultur und der Menschlichkeit.

Wir wollen keinen gegen den anderen ausspielen. Deshalb sehen wir die Dinge ganzheitlich, haben wir einen ganzheitlichen Kultur-Begriff.

Und wollen uns mal bei denen bedanken, die uns kommerziell unterstützen.

Mit ihren Anzeigen oder finanzierten Darstellungen in Magazin und Internet.

Also, tun wir weiter GUTES und reden darüber.

Foto: Baschi Bender, www.baschibender.de

01

RoC-Botschafter: Margot Hug-Unmüßig und Thomas Feicht RoC-Macherinnen: Katharina Arning, Heike Clement, Ursula Halfmann, Julia Heinecke, Uschi Kubitza, Annika Niceus, Rebekka Trefzer

RoC-Botschaft Freiburg Medirata Agentur für Kommunikation www.medirata.de Erwinstraße 16, 79102 Freiburg, T: +49 (761) 456 250

www.lust-auf-gut.de

Einwohner RoC Special Generati onen 02

3 Seenbahn Historisches Reisen Beyer Immobilien Black F Temporary Living Gardinen Mehler Raumausstattung Freiburger Leder Haus Taschen für Freizeit, Business und Reise Freundeskreis Augustinermuseum e. V. Kranz Vilm Medienproduktion Lexware Finanzsoftware Lokhalle Freiburg Der Kultur- und Kreativbahnhof M/S Design In Bad & Raum Menn & Menn Steuerberater netzwerk südbaden Verlag Ofenbau Schätzle Schladerer Brennkunst seit 1844 Schreinerei Eschmann Ullrich Malerfachbetrieb Unmüssig Bauträger und Projektentwickler weberfinanz Finanzanlagenfachmann Zahnarztpraxis Herdern Dres. Smaczny

3

Aller guten Dinge sind 3 ..............................

Mehrgenerationenhaus.

ALLE unter einem Dach.

Ein schönes Bild, das Rudi Raschke in seinem Vorwort in dieser Ausgabe zeichnet.

Max Mutzke hat dafür kürzlich das Bild eines Baumes benutzt: Der Stamm, der alles trägt, sind die Eltern; die Äste und die Zweige sind die Kinder und Enkel.

Auch in der 3. Ausgabe des LUST-AUF-GUT-Special „Generationen“ schauen wir genau hin.

Wie Familienunternehmen in Freiburg und der ganzen Region nach vorne schauen.

Sich dynamisch entwickeln, verändern oder gar neu erfinden.

Aber wir schauen auch nach und in die Mehrgenerationenhäuser, -Institutionen und -Projekte.

Zum Freundeskreis des Augustinermuseums.

Zur Geschichte und heutigen Position der Lokhalle auf dem Freiburger Güterbahnhof-Areal.

Und zur historischen 3 Seenbahn in den Schwarzwald.

Auch, wie seit Generationen Erspartes zu zerrinnen scheint.

Also – wir wollen die Tradition, unsere Herkunft sichtbar machen.

Denn frühere Generationen, die Gründer, haben die Basis gelegt.

Für uns, für die Familienunternehmen, die wirtschaftliche Stärke der Region.

Dazu als Bürger auch unsere kulturelle und soziale Landschaft.

So soll Geschichte auf eine andere Art sichtbar und Vergangenheit lebendig werden.

Und immer LUST auf die Zukunft machen.

Margot Hug-Unmüßig und Thomas Feicht

03

Rudi Raschke, netzwerk sĂźdbaden

www.netzwerk-suedbaden.de

Foto: Felix Groteloh, www.felixgroteloh.com

04

Vorwort

Mehrgenerationenhäuser Zwischenzeitlich hat es durchaus schon das Wohnen

Und den richtigen Zeitpunkt zu erwischen, ist nicht

erfasst, was in der Wirtschaft als gar nicht so einfach

unerheblich. Auch in mancher südbadischen Firma

gilt: dass mehrere Generationen unter einem Dach mit-

lauert das „Prince Charles“-Phänomen: Der Kronprinz

einander auskommen sollten.

geht in Rente, noch bevor das Familienoberhaupt überhaupt an ihn übergeben hat. Für das Loslassen,

Dem Thema „Übergaben“ und dem friedlichen Bei-

dass wissen vermutlich die meisten Leser aus eigener

sammensein von Eltern und Kindern wurde in der

Erfahrung, braucht es manchmal eher eine intensive

Wirtschaft lange mit Misstrauen begegnet – wunder-

Vorbereitung als das Hoffen auf einen Geistesblitz von

samerweise auch in Südbaden, wo eigentlich viele

jetzt auf gleich.

Erfolgsgeschichten eher auf Familienbetrieben gründen als auf quartalsgetriebenen Aktiengesellschaften.

Es kommen aber auch noch andere Faktoren ins Spiel, wie das Beratungsunternehmen PricewaterhouseCoopers

Das Klischee kennt trotzdem noch immer das Sprich-

zusammenfasst: Eine externe Berufserfahrung, also vor

wort vom Aufbau der Großväter, der von den Enkeln

der Übernahme des eigenen in familienfremden Unter-

verprasst wird. Dabei ist allein der Anteil funktio-

nehmen gearbeitet zu haben, haben 70 Prozent einer

nierender Familienunternehmen an der deutschen

PwC-Befragung vor zwei Jahren praktiziert, als Blick

Wirtschaft mit 90 Prozent der Firmen ein mächtiges

über den Tellerrand.

volkswirtschaftliches Gegenargument, genau wie die von ihnen umgesetzten 2,8 Billionen Euro. In Südba-

Dazu kommt natürlich an den Schnittstellen von Alt

den kann man aber auch fern solcher Makroökonomie

zu Jung das Wissen um die besondere Bedeutung

jederzeit eine Wirtschaft finden, wo seit sechs Gene-

der Digitalisierung, aber auch die Einrichtung einer

rationen derselbe Name auf dem Schild der Inhaber

Übergangsphase, die die Erfahrungswerte der älteren

leuchtet: Bei vielen Gasthäusern ist auch heute noch

Generation für eine genau geplante Phase in Anspruch

alles in der Familie geblieben.

nimmt. Und natürlich die Hilfe von außen, falls es sich schwieriger gestaltet als erwartet.

Und es gibt dazu Generationenunternehmen wie Endress+Hauser, die vom Hochrhein aus auf weltweit

Vor allem aber, auch das legte die Studie offen, müssen

über 13.000 Mitarbeiter angewachsen sind. Zwischen

sich Familienmitglieder durchaus der Unterstützung

kleinem Gasthaus, mittlerem Tüftlerbetrieb und

des kritischen Blicks der Belegschaft sicher sein:

Konzernstruktur bewegen sich hierzulande überwie-

88 Prozent der Befragten gaben an, dass sie „härter

gend Familienbetriebe. Das Beispiel des Handwerks

als andere arbeiten“ müssten. Zur erfolgreichen Zusam-

zeigt, dass dieses Thema noch viele Firmenchefs

menhalt der Generationen gehört also vielfach auch:

beschäftigen wird: Allein im Kammerbezirk Freiburg

das von den Eltern gelernte Ärmelhochkrempeln.

stehen für die kommenden sechs Jahre noch mehrere tausend Betriebe mit 20.000 Mitarbeitern für eine Übergabe an – nicht immer lässt sich das allein mit dem Sohn oder der Tochter nachhaltig lösen.

Rudi Raschke

05

Freundeskreis Augustinermuseum e.V.

06

© Augustinermuseum – Städtische Museen Freiburg, Hans Baldung Grien, Die drei Parzen, 1513, Foto: Hans-Peter Vieser

Freundeskreis Augustinermuseum e.V.

Geschichte ist auch Ihre Geschichte.

Kunstfördern ist eine Aufgabe seit Generationen.

Der Freundeskreis Augustinermuseum besteht seit über 25 Jahren! Seit seiner Gründung im Jahr 1993 wurden über 50 Werke erworben, die dem Augustinermuseum Freiburg zugute kamen – eine Erfolgsbilanz, die dem konstanten Engagement seiner Mitglieder zu verdanken ist.

Neben Ankäufen zur Erweiterung der Sammlung unterstützt der Freundeskreis Augustinermuseum Ausstellungsvorhaben und Vermittlungsangebote im Museum. Dadurch hält er das Augustinermuseum im öffentlichen Bewusstsein und im Kulturleben der Stadt lebendig und präsent. Es ist das bedeutendste Museum Freiburgs und gehört mit seiner umfangreichen kunst- und kulturgeschichtlichen Sammlung vom Mittelalter bis zum Barock sowie der Malerei des 19. Jahrhunderts zu den bedeutenden Museen am Oberrhein.

Freunde gesucht: Als Mitglied des Freundeskreises haben Sie die Chance, das Museum ganz neu und umfassender kennenzulernen. Lassen Sie sich bei exklusiven Vorabbesichtigungen von Sonderausstellungen, von Führungen und Vortragsveranstaltungen anregen, werfen Sie einen Blick hinter die Kulissen oder nehmen Sie mit gleichgesinnten Kulturinteressierten an fachkundig geleiteten Exkursionen teil. Sie werden das Museum als Ort lebendigen Austauschs und anregender Begegnungen ganz anders entdecken.

Erleben Sie Kunst- und Kulturgeschichten aus nächster Nähe und werden Sie Mitglied in unserem Freundeskreis und unterstützen Sie damit eine der wichtigsten kulturellen Institutionen im Herzen Freiburgs und am Oberrhein! Es gibt Einzel-, Paar-, Förder- und Firmenmitgliedschaften, und am besten verschenken Sie auch gleich eine Geschenkmitgliedschaft: Da ist für jeden Wunsch etwas dabei.

Wir hätten Sie gerne als Freund Freundeskreis Augustinermuseum e. V. www.mein-augustinermuseum.de/freundeskreis Gerberau 15, 79098 Freiburg, T: +49 (761) 201 25 27 Angelika Armbruster, Ihre Ansprechpartnerin in der Geschäftsstelle Erreichbar: Di + Do 9 – 13 Uhr

07

Freundeskreis Augustinermuseum e.V.

08

© Augustinermuseum – Städtische Museen Freiburg, Wilhelm Hasemann, Gutacher Mädchen beim Nähen in der Stube, 1885, Foto: Axel Killian

Freundeskreis Augustinermuseum e.V.

09

© Augustinermuseum – Städtische Museen Freiburg, Hans Thoma, Bildnis seiner Schwester, 1886, Foto: Axel Killian

Freundeskreis Augustinermuseum e.V.

10

© Augustinermuseum – Städtische Museen Freiburg, Die Anbetung der Heiligen Drei Könige, Oberrhein, Straßburg, um 1470/80, Foto: Axel Killian

Freundeskreis Augustinermuseum e.V.

11

© Augustinermuseum – Städtische Museen Freiburg, Franz Xaver Winterhalter, Bildnis der Markgräfin Sophie von Baden, 1828, Foto: Axel Killian

LUST AUF GUT Magazin Freiburg, Impressum

Lust auf Herbstausgabe ......................................................................

Frisch erschienen für Freiburg und drum herum: die 160. Ausgabe von LUST AUF GUT

12

e Qualität ohn Grenzen REPUBLIC OF CULTURE | Freiburg und drum herum | 160

DEUTSCHLAND 9 ISBN 978-3-947609-47-5 www.lust-auf-gut.de

Zu bekommen im Internet auf www.lust-auf-gut.de, bei den GutMachern im Magazin Nr. 160 oder im LUST AUF GUT conceptstore in Freiburg (Gerberau 9 a).

Impressum

RoC-Botschaft Freiburg: Medirata, Agentur für Kommunikation, Margot Hug-Unmüßig, www.medirata.de Herausgeber: Republic of Culture Frankfurt, www.lust-auf-gut.de | Konzept, Idee: Thomas Feicht www.lust-auf-gut.de Grafik: Heike Clement, Ursula Halfmann, Annika Niceus, Rebekka Trefzer Organisation: Uschi Kubitza, Katharina Arning | Fotos: siehe Fotocredits jeweils direkt an den Bildern Lektorat: Die Schreibstatt, Freiburg | Druck: Hofmann Druck, Emmendingen | Auflage: ca. 8.000 | Erscheinungstermin: November 2019 Rechte, Nutzung und Copyrights: Alle Rechte liegen bei Medirata, Agentur für Kommunikation, Freiburg.

Republic of Culture ist ein eingetragenes Markenzeichen der Republic of Culture Internet und Marketing UG. Auszug und Vervielfältigung nur mit schriftlicher Genehmigung. Für die Beiträge der Teilnehmer liegt jegliche Verantwortung beim Teilnehmer selbst.

Der Herausgeber übernimmt keinerlei Verantwortung für den Inhalt oder eventuelle Urheberrechtsverletzungen.

Beyer Immobilien, Familie Beyer

Von der Archäologie über die Architektur zum Immobilienmakler und Projektentwickler Als Lydia Beyer 1992 das Immobilienbüro im damaligen Wohnhaus in der Sonnenhalde zwischen sechs spielenden Kindern, Küche und Schlafzimmer gründete, ahnte sie nicht, wie erfolgreich sich ihr Unternehmen entwickeln würde. Mit pädagogischem Geschick und diplomatischem Geschäftssinn hat Lydia Beyer es geschafft, sowohl zahlreiche Interessenten als auch Anbieter zusammenzubringen.

Lydia Beyer führte über 20 Jahre erfolgreich ihr kleines und feines Immobilienbüro im Herzen von FreiburgHerdern.

13

Familie Beyer 1987 auf der Akropolis in Athen Von links oben: Ida, Immo, Lydia, Nanna †, Mila, Leo, Unten: Bela

Beyer Immobilien, Familie Beyer

Fotos: privat, Haus Sonnhalde: Quelle: freiburg-lebenswert.de/Foto: K. Langosch

14

Lydia Beyer 1992 in ihrem ersten Büro in der Sonnhalde

Damaliger Wohnsitz und erstes Büro in der Sonnhalde

Entwurf und Modell für den neuen Haupteingang und das Museum des KIT Karlsruhe von Leo Beyer

Beyer Immobilien, Familie Beyer

Der in Freiburg und Griechenland forschende Archäologe Dr. Immo Beyer war es vermutlich, der der Familie das Plänelesen und das Verständnis für alte Bauten vermittelte und letztlich im einzigen Sohnemann das Interesse für das Architekturstudium weckte.

Somit war Leo Beyer, heutiger Inhaber von Beyer Immobilien, von Anfang an mittendrin – vom ersten Entwurf für das Logo der Firma mit acht Jahren oder beim Entdecken alter Bauten auf Forschungsreisen des Vaters.

Nach Beendigung des Architekturstudiums und Mitarbeit in verschiedenen Architektur- und Immobilienbüros fand 2015 die Übernahme statt. Die Kombination aus dem im Familien­ haus gelebten unternehmerischen Handeln der Mutter und den architektonischen Prägungen des Vaters wurden die Eckpfeiler für Leo Beyers Karriere im Immobiliensektor.

Damit zielten Leo Beyers Visionen von Beginn an auf die Erweiterung der Dienstleistungen, Digitalisierung und Modernisierung der Infrastruktur.

15

Beyer Immobilien, Familie Beyer

Das Team von Beyer Immobilien vor dem Herder Haus

16

Er entwickelte aus einem Vierer-Team der Mutter ein starkes und dynamisches Unternehmen mit gegen­wärtig 13 Mitarbeitern inmitten einer innovativen Bürogemeinschaft.

Diese Gemeinschaft ergab sich aus den Kontakten seines vorhergehenden Schaffens als Architekt und besteht aus Architekten, Bauphysikern, Bauleitern, Personalentwicklern und Designern mit dem Sitz im roten Haus des alten Herder Verlags.

Zum 25-jährigen Firmenjubiläum wurde ein neues Logo entwickelt und dem aktuellen Zeitgeist angepasst.

Die Initialen von Leo und Lydia Beyer prägen das neue Logo, „das Labyrinth des Immobiliendschungels“, durch welches Beyer Immobilien seine Kunden sicher begleitet.

Angetrieben von Kreativität, Gründergeist und Wissen reiften die neuen Ideen des Inhabers zu unternehmerischer Kompetenz heran. Vor über einem Jahr sind zum Wohnimmobilienbereich der Gewerbeimmobilienbereich und die Bauobjekte-Projektierung hinzugekommen.

Beyer Immobilien, Familie Beyer

Zudem wurde BeyerFinanz gegründet, um Kunden bei der Finanzierungsplanung des Eigen­heims zu unter­ stützen.

Lydia und Leo Beyer im neuen Büro im Herder Haus Unten: Beyer-Immobilien-Team bei der Entwicklung eines Neubauprojektes

Neben verschiedenen anderen Leistungen ist es Beyer Immobilien ein Anliegen, dass Liegenschaften nicht ausschließlich nach finanziellen Aspekten beurteilt und verkauft, sondern auch unter ästhetischen Gesichtspunkten betrachtet, entwickelt und/ oder optimiert werden.

Rückblickend ist in den 27 Jahren Unternehmensgeschichte einiges passiert: Etliche Immobilien und Grundstücke haben mit der Unterstützung von Beyer Immobilien ihre Eigentümer und Mieter gewechselt, einige Bauprojekte konnten erfolgreich realisiert und neue Tätigkeitsfelder im Unternehmen etabliert werden.

Und, was mit zum Schönsten zählt: Es kamen viele Kunden und Partner zu Beyer Immo­bilien – und blieben als Freunde.

17

beyer-immobilien.com Hermann-Herder-Straße 4, 79104 Freiburg T: +49 (761) 76 99 29 0

Schreinerei Eschmann, Familie Eschmann

Vierte Fortsetzung …

Oma: Maria Eschmann Paul Eschmann (Vater von Nick Eschmann)

Opa: Nikolaus Eschmann

18

Hans-Josef Eschmann 1931. In der schwersten Zeit, 1928, gründet Nikolaus Eschmann seine Schreinerei in der Haslacher Straße 144 in Freiburg.

Die Maschinen wurden noch mit Transmissionsriemen aus eigener Wasserkraft angetrieben.

Menschen wechseln, die nächste Generation rückt nach, das ist der natürliche Lauf.

Was bleibt: das Schreiner-Handwerk.

Fachwissen, welches über Generationen in einem Betrieb wächst. Das gibt es nicht zu kaufen, das vererbt sich in der Familie und bei den langjährigen Mitarbeitern.

Schreinerei Eschmann, Familie Eschmann

Vom Urgroßvater Nikolaus auf den Großvater Paul und Vater Nikolaus setzt Robert Eschmann, die 4. Generation, das Erbe fort.

Es ist wie bei einem gesunden Baum: Neue Äste stehen für Größe, Wachstum und Stärke.

Zum Vorteil der Kunden, denn Erfahrung und Vertrauen tragen eine Geschäftsbeziehung.

Ob als Einmalauftrag oder als dauerhafte Beziehung zu einer Institution.

19

Die Werkstatt und der Maschinensaal, 1935 Kurz vor Kriegsbeginn trat Paul Eschmann ins Unternehmen ein. Doch dann ging es unfreiwillig in den Osten. Erst 1948 endeten für Paul die unsäglichen Strapazen. Langsam normalisierte sich das Leben, welches die Frauen alleine meistern mussten.

Entwurf aus den 1960er-Jahren

Ca. 1928 bis 1965

Schreinerei Eschmann, Familie Eschmann

20

Firmen im früheren Fabrikgebäude in der Haslacher Straße 144: Zimmerei Banholzer und Sättler, Küferei Schaffhausen, Chem. Reinigung Zimmermann, Glasbau Löffler, Orgelbau Welte, Eierversorgung Sehle, Schreinerei Eschmann, Waagenfabrik Eike, Zika Druck, Kaiser und Zimmermann

Ca. 1928/30 verließ Nikolaus Eschmann mit einigen Mitarbeitern das Unternehmen Orgelbau Welte und gründet die Freiburger Musikapparate-Bauanstalt, aus der die Schreinerei Eschmann hervorging.

Schreinerei Eschmann, Familie Eschmann

21

Ca. 1965/66 gab es eine Einladung der Kreishandwerkerschaft Freiburg an die elsässischen Kollegen.

Emma Eschmann führt auf Französisch durch das Unternehmen.

Paul Eschmann

Emma Eschmann

Schreinerei Eschmann, Familie Eschmann

Nikolaus Eschmann, 1978 mit seinem Meisterstück. Mit der Schreinerlehre, einer kaufmännischen Ausbildung und der späteren Meisterprüfung begann für Nikolaus Eschmann der Einstieg in die Schreinerei, die inzwischen ihren Neubau in der Straßburger Straße 4 in Freiburg bezogen hatte.

22

Robert Eschmann, 2017 mit seinem Meisterstück Nach Schreinerlehre, Technikstudium und Meisterprüfung hat Robert Eschmann in der 4. Generation den Hobel in die Hand genommen. Neue Werkstoffe, Techniken und die Digitalisierung machen auch vor einer traditionellen Schreinerei nicht halt. Das spiegelt sich in der breit gefächerten Ausbildung von Robert Eschmann wider.

„Den Betrieb meinem Sohn Robert anzuvertrauen ist mir ein Vergnügen. Meine Beziehungen und meine Erfahrung werde ich nach wie vor in das Geschäft einbringen, wir sind ein gutes Team.

Statt Vater und Sohn heißt es jetzt: Sohn und Vater!“ „Schauen Sie mal, dieses Bett hat noch Ihr Großvater entworfen und gebaut.“ „Diese Wertschätzung seitens Kunden, die seit Jahrzehnten der Schreinerei Eschmann treu geblieben sind, erfüllt mich mit Stolz“, so Robert Eschmann, der in Zukunft die Leitung der Schreinerei Eschmann übernehmen wird.

Foto: Baschi Bender, www.baschibender.de

Schreinerei Eschmann, Familie Eschmann

Robert Eschmann und Nikolaus Eschmann, 2019

Wo gehobelt wird, fallen Späne. Was geschieht mit den Abschnitten, Sägemehl und Hobelspänen? Seit etwa einem Jahr werden alle Holzabfälle in einem Schredder zerkleinert und anschließend pelletiert. Die Heizung der Schreinerei und der Lackiererei wird nun mit dem eigenen Abfall betrieben. Es braucht also kein Gas mehr zum Heizen. Demnächst soll auch ein Sechsfamilienhaus an die eigene Heizanlage angeschlossen werden.

Schädliche Emissionen gibt es keine. Bei über 1.000 Grad entstehen so gut wie kein Ruß oder giftige Abgase.

www.schreinerei-eschmann.de Straßburger Straße 4, 79110 Freiburg T: +49 (761) 8 33 32

23

LUST AUF GUT Special Generationen Nr. 1 und Nr. 2

Interviews, Porträts, Menschen, Wirtschaft .....................................................................................................

24

Stolz wurde uns über die Gründergeneration, die Vorfahren erzählt. Denn gerade Freiburg, aber auch die ganze Region sind geprägt von Firmen und vor allem Familienunternehmen in der 2., 3., 4. oder 5. Generation.

Im Handwerk, im Handel und im Bereich der Dienstleistungen.

Es gibt sie wirklich.

Das wollen wir dokumentieren.

Und hier die Titel der ersten und zweiten Ausgabe.

Alle Generationen-Magazine gibt es hier online zum Blättern: www.lust-auf-gut.de/magazine-previews/

Bender Werbe-GmbH Andreas Boch Lackiererei Sport Bohny Die Küche Elektro Schillinger FFH Aviation Training Frese – Textiles Einrichten PSSST Bettenhaus Friedrich Graf von Westphalen Handwerkskammer Freiburg Kern Parfümerie Ketterer + Liebherr Freiburger Münsterbauverein Hofmann Druck Hopp + Hofmann Lexware LUST AUF GUT conceptstore Maertin – technischer Fachhandel Müller Bestattungsinstitut Ofenbau Schätzle Bäckerei Pfeifle galerie pro arte pro arte – Agentur für Kunstvermittlung Pross Kinderschuhe raumW SIWA Bürotechnik Stather Sutter weberfinanz 25

Baral Alexander Bürkle Bobka Mittelstandberatung Dr. Hermann Claaßens Dölle & Frank – Zahnärztinnen Engel – Ristorante & Pizzeria Friedrich Graf von Westphalen Hecht Bingel Müller & Partner Beschläge Koch Kopfmann Elektrotechnik Lexware Medirata – Agentur für Kommunikation Nittel RegioGesellschaft Schwarzwald-Oberrhein e. V. Eva Rosenstiel SIWA Bürotechnik Städtische Museen Freiburg Theobald + Partner Ingenieure mbB Unmüssig Volante webergenerationen Zur Krone – Gottenheim

Kranz Vilm – Medienproduktion, Familie Kranz

26

Opa Manfred Kranz (rechts) mit Sepp Allgeier, 1960er-Jahre

Seit über 70 Jahren ist Kranz Vilm in 3. Generation im Einsatz Angefangen hat alles mit Opa Manfred Kranz, der als Kameraassistent Sepp Allgeiers seine ersten Erfahrungen in der Welt der Filmtechnik sammelte und später mehrere Kinos, darunter auch mobile Wanderkinos, im Schwarzwald sowie im Kaiserstuhl betrieb.

Kranz Vilm – Medienproduktion, Familie Kranz

Plakat Wanderkino Opa Manfred Kranz mit seiner ARRIFLEX-Kamera, 1970er-Jahre

27

Kranz Vilm – Medienproduktion, Familie Kranz

Sein Sohn Norbert Kranz, gelernter Kaufmann und Fotograf, stieg 1987 ins Unternehmen ein. Mittlerweile hatte Kranz sich zu einer Film- und Videoproduktion weiterentwickelt.

28

Norbert Kranz, 1970er-Jahre

So ist auch der Firmenname entstanden: Kranz Vilm als Kunstwort, welches die Symbiose von Film und Video ausdrückt. Kranz produzierte Beiträge fürs Fernsehen, ebenso wie für Kunden aus der Industrie und dem Gesundheitswesen und fing so an, auch Kongresse, Tagungen und andere Veranstaltungen technisch zu betreuen.

Der Bedarf an immer moderneren Techniken wie auch an Fachpersonal wuchs – und damit das technische Repertoire von Kranz Vilm.

Kranz Vilm – Medienproduktion, Familie Kranz

29

Kranz Vilm – Medienproduktion, Familie Kranz

30

Norbert Kranz und Sohn Martin Kranz, der das Unternehmen in 3. Generation führt, 2019

Heute führt Martin Kranz das Unternehmen in 3. Generation. Kranz Vilm hat sich zu einem führenden Unternehmen der Region im Bereich der technischen Dienstleistung entwickelt und unterstützt Events mit modernster Technik und hochqualifiziertem Personal.

www.kranz-vilm.de Robert-Bunsen-Straße 7c, 79108 Freiburg T: +49 (761) 8 12 11

Kranz Vilm – Medienproduktion, Familie Kranz

31

Illumination des MĂźnsters, 2014

Lokhalle Freiburg

Neues Leben in alten Mauern

Lokhalle Freiburg – Industriedenkmal mit sehr viel Charme Aurelis Real Estate GmbH, Klaus Zinser (Orient-Express) und privat.

Fotos: Neithard Schleier, Stadtarchiv Freiburg, Fotograf Leitz, Fotograf Schmidt-Abels,

32 032

„Die monumentale Hallenlage ist sicher das bedeutendste Beispiel von Industriearchitektur aus der Zeit der Jahrhundertwende in Freiburg.“ So steht es im Denkmalkataster des Landes Baden-Württemberg über die Lokhalle Freiburg. Und seit sie in den Händen der beiden Projektentwickler Lars Bargmann und Frank Böttinger ist, ist auch klar, dass dieses Denkmal erhalten und in Freiburger Händen bleibt – und nicht als Spekulationsobjekt herhalten muss. Eine kleine Themenreise durch die Geschichte und das Gebäude.

Die Historie: Der Güterbahnhof Nord in Freiburg wurde von 1901 bis 1905 gebaut, nachdem der Freiburger Stadtrat beschlossen hatte, den Güterverkehr vom Personenverkehr am Hauptbahnhof zu trennen. Von 1903 bis 1905 baute die Badische Staatsbahn die Lokhalle als Bahnbetriebswagenwerk (BWW). Bis 1983 wurden in der Lokhalle Züge gewartet, repariert und instandgesetzt – auch der berühmte Orient-Express wurde in den 70er-Jahren in der Lokhalle saniert, nachdem Teile schon auf verschiedenen „Friedhöfen“ vor sich hinschlummerten.

1983 zog die Bahn aus dem Gebäude aus und überließ das Ensemble seinem Schicksal.

Zeitweise war die Halle an Private vermietet, bis Böttinger und Bargmann sie 2011 von der Aurelis Real Estate GmbH erwarben. Seither revitalisieren die beiden Projektentwickler der Planwerk Freiburg GmbH das denkmalgeschützte Gebäude. Unter tatkräftiger Mithilfe des Architekten Mathias Haller und der eigens dafür gegründeten Denkmalschutz und Bauservice Baden GmbH. Die Revitalisierung: Seit 2011 wird die Lokhalle revitalisiert. Das Ensemble besteht aus fünf Gebäudeteilen: Ost- und Westflügel sind dreigeschossige Gebäude, in denen einst die Verwaltung der Bundesbahn in Freiburg untergebracht war. Beide Flügel sind mittlerweile komplett saniert und energetisch modernisiert worden. Zwischen ihnen liegt die Nordhalle.

Das Herzstück der Lokhalle ist das Mittelschiff, das zum viel beachteten und überregional Medien beschäftigenden Kreativpark umgebaut wurde. Im Kreativpark sind Start-ups, junge Firmen aus der Kultur- und Kreativwirtschaft angesiedelt.

Die Südhalle steht aktuell kurz vor einem Umbau zu einer Gas­tro­­nomie – die allein durch ihre Dachlandschaft wohl einzigartig in Südbaden sein wird.

Der Güterbahnhof Nord in Freiburg wurde von 1901 bis 1905 gebaut.

Von 1903 bis 1905 baute die Badische Staatsbahn die Lokhalle als Bahn­ betriebswagenwerk (BWW).

33

Lokhalle Freiburg

Die Nordhalle befindet sich noch weitgehend in ihrem Ursprungszustand, aber auch hier gibt es bereits Planungen, die nach einer Revitalisierung rufen.

In den Jahren 2014 bis 2018 wurde die komplette Fassade (fast 6.000 m2) saniert, die aus unterschiedlichen Sand- und Backsteinen errichtet wurde. Die Revitalisierung des bald 115 Jahre alten Gebäudes geht im Innern bis ins letzte Detail, etwa alter Beschläge oder historischer Bauteile wie Holzdielenböden, Metallfenster, Holztüren. Die Sanierung des Kulturdenkmals wird vom Land Baden-Württemberg gefördert.

Der Klimaschutz: Die L-Bank hat die Klimaschutzanstrengungen der Eigentümer gefördert. Auch die Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) hat diese durch Förderdarlehen gewürdigt.

34

Das Ökosystem Lokhalle: Die Lokhalle Freiburg ist heute so etwas wie der Kultur- und Kreativbahnhof Freiburgs – ein Ökosystem mit sehr vielen unterschiedlichen Firmen, Menschen, Vernetzungen. Wo früher Lokomotiven und Waggons in Schuss gebracht wurden, arbeiten heute Verlage und Werbeagenturen, Architekten und Ingenieure, Designer und Führungskräftecoaches, Handwerksbetriebe und Projektentwickler, Veranstaltungsfirmen und Einrichter. Im Kreativpark sitzen Start-ups aus einer Fülle von Branchen; Menschen, die die Welt mit nachhaltigen Telefontarifen verändern wollen, die eigene Getränke entwickeln, die im Digi-HUB des Landes Baden-Württemberg die Digitalisierung vorantreiben, die in Brutboxen heute ausbrüten, worüber morgen gesprochen wird.

Foto: Christoph Duepper, www.christophduepper.com

35

Eingang zum Kreativpark der Lokhalle Freiburg

Lokhalle Freiburg

Frank BĂśttinger und Lars Bargmann, die EigentĂźmer der Lokhalle Freiburg, mit ihrem Team von Planwerk Freiburg

Fotos: Christoph Duepper, www.christophduepper.com

36

Das Team um Petra Reutlinger von mehrpunkt, der Eventagentur, beim Chillen in der LOKation (Lokhalle Freiburg)

Kreativpark Lokhalle Freiburg – Heimat für die Start-up- und Kreativszene Daniel Völkel und Matthias Hopf von der Digitalagentur Medienwürfel auf dem Dach der Lokhalle Freiburg

37

Mathias Haller (Mitte hinten) von OAI Haller Architekten mit seinem Team

Die Geschäftsleitung des Grünhofs (Start-up Accelerator & Co-Working) Martina Knittel, Hagen Krohn und Jonathan Niessen (v.l.n.r.)

Lokhalle Freiburg

Die Lokhalle ist aber auch Heimat des Aktionstheaters Pan.Optikum, das hier seine Stücke einstudiert und inszeniert, mit denen es dann weltweit unterwegs ist und damit auch den Namen Freiburg in die Welt trägt.

Die Lokhalle ist zudem Heimat des Bezirksvereins für soziale Rechtspflege, der hier sein Arbeitsprojekt für entlassene Häftlinge betreibt, um diesen Männern wieder einen Alltag, eine Zukunft bieten zu können. Die Eigentümer unterstützen das Projekt mit einer sozialen Miete. Und Proberäume gibt es in den „heiligen Hallen“ auch noch.

38

Das Team von Pan.Optikum, dem Aktionstheater und Künstlerkollektiv

Kunst an der Lokhalle: Wer von Osten an die Lokhalle kommt, dem fällt sofort der Weichensteller ins Auge. Ein tonnenschwerer Koloss, der an die alten Zeiten der Bahner erinnert, die früher die Weichen noch per Hand mit einem Stecken gestellt haben. Der Künstler dahinter ist Peter Zimmermann, der den Weichensteller im Auftrag der Eigentümer zusammengeschweißt und aufgebaut hat. Und dabei Material verwendete, das zu 98 Prozent aus der Halle stammt. Upcycling at its best.

Peter Zimmermann, Stahlbildhauer, mit seinem Kunstwerk „Weichensteller“, welches aus gefundenen Stücken vom Güterbahnhof entstanden ist.

Community in der Lokhalle: Neben den Community-Flächen im Kreativpark gibt es vor der Nordhalle auch den kleinen Lokhallenpark mit Artefakten aus der alten Güterbahnhofzeit: mit einer alten Gleiswaage von 1955, einer Telekommunikationseinrichtung aus der Kriegszeit (1941), mit Gleislichtern und Weichenlichtern, alles eingefasst in Eisenbahnschienen. Ein Ort zum Grillen und Chillen für die „Bewohner“ der Lokhalle. Ein Ort für Begegnungen und Austausch, für eine kurze Pause oder einen langen Abend.

Natur an der Lokhalle: Die Lokhalle hat einen Haushasen (Emil), zig Vögel, Nistkästen für Fledermäuse, Bachstelzen und Haussperlinge. Im Norden, Süden und Westen ist sie umgrenzt von Artenschutzflächen für die Mauereidechse.

Die Hauspost: In der Lokhalle gibt es eine Hauspost, die regelmäßig unregelmäßig erscheint und die Menschen auf dem Areal über aktuelle Entwicklungen im Quartier, neue Mieter und Gesichter oder Neuigkeiten von Mietern informiert.

Die Zukunft: Die Revitalisierung der kompletten Lokhalle wird noch ein paar Jahre dauern. Sie wird der beeindruckenden Geschichte des Gebäudes Respekt entgegenbringen, aber auch neue Impulse setzen. Am Ende werden auf dem Areal mindestens 250 Menschen ihren Arbeitstag verbringen. Im „bedeutendsten Beispiel von Industrie­ architektur aus der Zeit der Jahrhundertwende in Freiburg“.

Texte verfasst von Lars Bargmann

Sonnenuntergang über der Lockhalle Freiburg

39

Freiburger Leder Haus, Familie Niemann

Umbauphasen und Frisuren im Stile der jeweiligen Mode

Räumungsverkauf, 1971

Innenräume, 1971

Nach Umbau, 1972 Rot-Grün

Rosmarie Niemann, Liselotte Schregle 1972

Zweiter Umbau, 1983

Dritter Umbau, 1987, Vergrößerung auf 250 m 2

40

Freiburger Leder Haus, Familie Niemann

Rosmarie und Carolin Niemann, Eröffnungsfeier 2006

Fotos 2019: Anita Fertl, BZ-Extra, freie Journalistin, Schillerstraße 54, 79102 Freiburg

Vierter Umbau, neuer Eingang Rathausgasse 4, 2006

41

Fünfter Umbau, Vergrößerung auf 450 m 2 und alles ebenerdig, 2019

Carolin Niemann, 2019

Das „Freiburger Leder Haus“ bleibt seinem Grundgedanken des Fachhandels treu.

www.freiburger-leder-haus.de Rathausgasse 4, 79098 Freiburg T: +49 (761) 3 12 01

Freiburger Leder Haus, Familie Niemann

Seit 1905 im Zeichen von Lederwaren mit Qualitätsanspruch

FriedrichstraĂ&#x;e 11, vor 1944

Vor 1944

Team, vor 1944

Team, vor 1944

Bursengang, Rathausgasse 4, ab 1949

Bursengang, Rathausgasse 4, ab 1949

42

Freiburger Leder Haus, Familie Niemann

1905 wurde das Geschäft „Freiburger Lederwaren Haus“ gegründet – es hat einen Bombenangriff, mehrere Umzüge, einen Brand und einige Umbauten gemeistert. Und heute ist das „Freiburger Leder Haus“, wie es seit 1988 heißt, für lokale und internationale Kundschaft ein Hotspot für Topmarken von Rimowa bis Longchamp. Hier berät ein super motiviertes und ausgebildetes Team und bietet einen guten Service zur besten und nützlichsten Produktauswahl rund um die Themen Handtaschen und Reisen.

1905 Geschäftsgründung // Friedrich Straße 11 //

043

Familie Dreyfuß

43

1. März 1937 Übernahme Franz Schregle 1944 Bombenangriff, vollständige Zerstörung 1945 – 1949 Behelfsmäßig neu eröffnet // Schwabentorstraße 2, Aussteuerhaus Herzog 1949 Neue Geschäftsräume Bursengang // Eisenbahnstraße 4 (Rathausgasse 4)

Fassade, Rathausgasse 4, ab 1949

1970 Übergabe an die Tochter Rosmarie Niemann 1972 Erster Umbau // Verkaufsräume in Rot-Grün 1983 Zweiter Umbau in Gold 1987 Dritter Umbau mit Vergrößerung auf 260 m2 // Nr. 6 Naturleder 1999 Vergrößerung auf 300 m2 // Räume Briefmarken Frey 2004 Übergabe an die Tochter Carolin Niemann 2006 Vierter Umbau mit Öffnung zur Rathausgasse 2019 Fünfter Umbau mit Vergößerung auf 450 m2

Rosmarie, Lieselotte und Franz Schregle, ca. 1957

Gardinen Mehler, Familie Mehler

44

Adalbert Mehler (vorne links), schon in den Fußstapfen, um 1951 (Bild oben) Leonard Mehler auf dem Weg zum Kunden (Bild unten)

Mobiliar mit Geschichte Bereits Urgroßvater und Großvater waren Sattler und Tapezierer, ebenso der Vater und der Bruder von Adalbert Mehler. Die Anfänge des Familienbetriebs lassen sich bis ins Jahr 1800 zurückverfolgen.

Erstes Logo

Lehrbrief Leonard Mehler von 1909

Foto: Ingo Laue, www.ingolaue.de

Gardinen Mehler, Familie Mehler

45

Adalbert, Erika und Moritz Mehler heute

Seit 1972 beraten und betreuen Adalbert Mehler und seine Frau Erika mit der Firma Gardinen Mehler ihre Kunden in Freiburg.

Ursprünglich beheimatet in der Innenstadt am Friedrichring unter dem Namen „Dekostudio 99“, wagte man 1980 den Sprung in einen Neubau im neuerstellten Gewerbegebiet Hochdorf.

Dort arbeitet seitdem ein motiviertes, dynamisches Team von gelernten Mitarbeitern. Alle haben sich zum Ziel gesetzt, durch fachliche Beratung und Planung auch bei Problemfällen mit fortschrittlichem Denken und modernster Technik den Wünschen ihrer anspruchsvollen Kundschaft zu entsprechen.

In der Polsterwerkstatt und im Nähatelier wird deutlich, dass man hier individuell nach Kundenwünschen arbeitet.

Sohn Moritz Mehler hat sich wie Vater, Großvater und Urgroßvater für den Beruf des Raumausstatters entschieden.

Nach einer Ausbildung in Lörrach und dem Studium an einer Einrichtungsfachschule in Köln wird der Juniorchef den Familienbetrieb weiterführen.

www.mehler-wohnambiente.de Leinenweberstraße 8 79108 Freiburg-Hochdorf T: +49 (761) 1 60 03

46

PersĂśnliche Beratung auf AugenhĂśhe seit 1970 Als der Jurist Hartmut Menn seine Kanzlei grĂźndete, hatte er bereits einige Jahre Berufserfahrung bei einem Kollegen gesammelt, mit dem er noch immer verbunden ist.

Menn & Menn Steuerberater, Familie Menn

Die Bilanz, die er für seinen ersten und bis heute treuen Mandanten erstellte, wies auf der Aktivseite lediglich ein Fahrrad als Betriebsvermögen aus. Schon früh wurde die erste Apotheke steuerrechtlich beraten, und durch Empfeh­lungen entwickelte sich allmählich die Kanzlei-Spezialisierung auf die Gesundheitsbranche. Stets ergaben sich vertrauensvolle und langjährige, teilweise freundschaftliche Verbindungen.

Dabei hat sich die Arbeitsweise ständig verändert: angefangen von handgeschriebenen Buchungskonten auf Karteikarten über die Lochstreifenmaschine hin zur ersten computergestützten Datene­rfassung mit bernsteinfarbenem Monitor.

47

Der Gründer Hartmut Menn

Menn & Menn Steuerberater, Familie Menn

Steuerberatung heute: digital und persönlich zugleich!

Seit Gründung der Sozietät beraten Vater und Sohn gemeinsam mit ihrem Team aus acht qualifizierten Mitarbeiterinnen überwiegend Apotheker, Ärzte und Zahnärzte. Aus der früheren Tätigkeit des Juniors bei ProSieben in München resultieren zudem zahlreiche Kontakte zu Moderatoren, Schauspielern und Profisportlern, die ebenfalls ganzheitlich betreut werden.

Eine hochmoderne Infrastruktur gewährleistet dabei eine datensichere Kommunikation sowie papierlose Finanz- und Lohnbuchhaltungen und vollständig digitale Belegarchive für die Mandanten.

48

Neben der steuerrechtlichen Expertise profitieren die Mandanten von einer Kombination aus juristischem und betriebswirtschaftlichem Know-how.

Die Kooperation mit hervorragenden Fachanwälten und Wirtschaftsprüfern ergänzt das Leistungsspektrum der Kanzlei sinnvoll.

Vorsprung ist keine Frage der Geschwindigkeit.

011

010

010

Ne ue rK urs :R

011

aus au

s dem Steu er-Dschungel.

Kampagnenmotive und Porträts: Baschi Bender, www.baschibender.de

49

Hartmut Menn, Steuerberater, und Lars-Hendrik Menn, Dipl.-Betriebswirt (BA), Steuerberater, Vizepräsident der Steuerberaterkammer Südbaden

: Erfrischend GU T. Alles andere als trocken

www.mennundmenn.de 011

010

Wir beraten persönlich.

Apotheker. Ärzte. Zahnärzte.

Unternehmen und Unternehmer.

Seit mehr als 50 Jahren.

M/S Design, Familie Schmidt /Schlegel

1 Familie 4 Generationen 6 Meistertitel 7 Geschäftsführer/-innen

50

Schmiede ca. 1930, Familie Beck // Vater und Großvater von Emil Beck, Sanitär- und Heizungsmeister Hans Schlegel, Sanitärmeister und ehemaliger Geschäftsführer der Firma Karl Thoma Sanitäre Anlagen in Merzhausen // Die Firma wurde bei Eintritt ins Rentenalter an Herrn Walter Müller übergeben, der diese bis heute erfolgreich weiterführt // In Gedenken an einen liebevollen Ehemann, Vater, Großvater, Urgroßvater und Chef

Eröffnung des eigenen Friseursalons Schlegel am Münsterplatz Freiburg ca. 1960 // Später Umzug des Salons in das Einkaufszentrum Schwarzwaldcity // Ruth Schlegel, Friseurmeisterin

Harald Schlegel bei der Meisterprüfung // Harald Schlegel, Sanitärmeister (rechts), Mitarbeiter der Firma Karl Thoma Sanitäre Anlagen in Merzhausen

M/S Design, Familie Schmidt /Schlegel

Neubau, Sanierung, Modernisierung und Verwaltung – rund ums Haus aus einer Familie

www.ms-design-bad.de Basler Landstraße 115, 79111 Freiburg T: +49 (761) 45 62 80 08

51

4 Generationen kreative Frauen // Petra Schmidt-Schlegel, Ruth Schlegel, Sina Schmidt und Emilia Schmidt

4 Generationen, 3 Handwerksmeister // Daniel Schmidt, Harald Schlegel, Emil Beck, Hedwig Schmidt, Meik Schmidt, Emilia Schmidt und Luca Schmidt

Die Gründung der Firma M/S Design (2017) ist das Ergebnis der Verbindung zwischen Meik und Sina, deren tiefe familiären Wurzeln nun Früchte tragen.

Sina Schmidts Großväter waren Installationsmeister und Klarinettist, die Großmütter Friseurmeisterin und Schneiderin. Der Vater ist Installationsmeister, die Mutter Hochbautechnikerin im Architekturbüro, der Bruder Produzent und Veranstalter im Musikbereich. Sina selbst hat ihre kaufmännische Ausbildung im Sanitärgroßhandel abgeschlossen und nach Abschluss unter anderem als Ausstellungsleiterin ihre Fähigkeiten vertiefen können.

Ihr kreatives Talent hat sie auf die Bad- und Raumgestaltung fokussiert und zusätzlich einen Fernlehrgang in „Raumgestaltung/Innenarchitektur“ absolviert.

Meik Schmidts Stiefgroßvater war Installationsmeister, der Stiefvater und Stiefbruder haben den Handwerksbetrieb weitergeführt. Meik selbst hat das Handwerk von Kindesbeinen erlernt, den Meistertitel erworben und führt dieses Handwerk fundiert und mit Leidenschaft aus. In seiner Laufbahn konnte er Erfahrungen auch auf kaufmännischer Seite sammeln, er leitete erfolgreich eine Sanitärausstellung im Großhandel und unter anderem noch den Kundendienst und die Projektabteilung in einem großen Sanitär- und Heizungsinstallationsbetrieb.

Diese Mischung aus Handwerk und Kreativität findet sich nun in ihrer Firma wieder.

Vertrauen in die Handwerkskunst, gepaart mit kreativen Ideen für das Neue – das ist die Philosophie der Firma M/S Design.

Die Bürger

Jürgen Weber, Finanzanlagenfachmann (IHK)

Die Umlaufrendite 10-jähriger, deutscher Staatsanleihen sank von Prozent auf aktuell - 0,5 Prozent. Der daraus entstandene Zinsver Vermögens in Höhe von ca. 4,8 Billionen Euro, beträgt seit 2010 3 Die 0%-Zinsfalle

52

Entwicklung der Umlaufsrenditen inländischer Inhaberschuldverschreibungen und des Höchstrechnungszinses seit 1970

Die seit Jahren anhaltende Situation der fehlenden Guthabenzinsen bringt schleichende, aber dramatische Änderungen mit sich. Dabei gibt es – wie im richtigen Leben – Gewinner und Verlierer.

Folgend die hauptsächlichen Akteure und Betroffenen in diesem Drama in drei Akten.

Jürgen Weber, Finanzanlagenfachmann (IHK)

Die Politik bzw. der Staat

Folge hat, dass heute der Strafzins der Banken die Kaufkraft der Kunden reduziert und nicht mehr, wie

Die neue EZB-Präsidentin Christine Lagarde wird die

jahrzehntelang gewohnt, die Inflation.

extrem lockere Geldpolitik und negativen Zinsen, die ihr Vorgänger Mario Draghi als heiligen Gral erkoren

Galt noch vor wenigen Jahren bei den Banken die

hat, nicht nur fortführen, sondern ausweiten. So ihr

Aussage: „Wir werden die Vermögen von Kleinunter-

erklärtes Ziel.

nehmen und Privatkunden nicht mit Minuszinsen belasten“, so ist diese ehrbare Haltung Ende 2019 nicht

Der Artikel 14 des deutschen Grundgesetzes regelt den

mehr zu leisten. Mehr und mehr Banken verschließen

Schutz des Eigentums. Er besagt: „Das Eigentum und

sich der Weitergabe der Strafzinsen, auch an Klein-

das Erbrecht werden gewährleistet. Eine Enteignung

unternehmen und Privatkunden, längst nicht mehr.

ist nur zum Zwecke der Allgemeinheit zulässig.“ Doch

Laut einer Umfrage der Bundesanstalt für Finanz-

dieser Artikel wird durch die aktuelle EZB-Politik

dienstleistungsaufsicht (BaFin) und der Bundesbank

„massiv berührt“. So die Aussage von Paul Kirchhof,

planen mehr als 40 Prozent der Banken in Deutschland

einem renommierten deutschen Verfassungs- und Steu-

mittelfristig die Weitergabe von negativen Zinsen. Bei

errechtler. „Das wichtigste Gegenwartseigentum ist

der gleichen Umfrage 2017 nannten nur 24 Prozent der

heute nicht mehr der Grundbesitz, wie früher bei Ge-

Banken diese Maßnahme als eine mögliche.

werbebetrieben und der Landwirtschaft, sondern das Geldvermögen. Und jetzt müssen wir fragen: Wie darf

Bundesbank-Vorstand Joachim Wuermeling betonte in

dieses Eigentum eingeschränkt werden?“

diesem Zusammenhang: „Die grundsätzliche Bereitschaft ist da, und das ist auch nicht verwunderlich.“

Mit dieser Frage setzt sich die Politik nicht auseinander. Möglicherweise, weil der Staat der größte Profiteur

Die international agierende Unternehmensberatung

dieser Politik ist. Nach Berechnungen der Bundesbank,

„zeb“, die sich auf das Segment Financial Services

die das Handelsblatt veröffentlichte, betrug die Zins-

spezialisiert hat, berichtet, dass durch die Negativzinsen

ersparnis der gesamten Eurozone seit Ausbruch der

die ohnehin erheblich gesunkenen Gewinne der Banken

Finanzkrise 2008 unglaubliche 1,42 Billionen Euro.

sich in der kommenden Dekade nicht nur quasi auflö-

Am meisten profitierten dabei Deutschland mit 368

sen, sondern für Verluste sorgen werden.

Milliarden Zinskostenersparnis, gefolgt von Frankreich mit 350 Milliarden Euro und Italien mit 262 Milliarden

Die BaFin-und-Bundesbank-Umfrage zeigt:

Euro.

– Die Banken sind auf das Dauer-Negativumfeld, das Merke: Die Strafzinspolitik ist quasi die neue Quellen-

ihnen die EZB aufbürdet, nicht vorbereitet.

steuer. Sie wird direkt an der Quelle der Geldaufbewah-

– Sie werden zu einer für Sparer feindlichen

rung, bei den Banken, erhoben.

Geschäftspolitik regelrecht gezwungen.

Jede zweite Bank hatte bei ihrer Zukunftsprognose Die EZB und die Banken

auf eine Zinswende gesetzt. Doch sie kam nicht und ist auch nicht in Sicht.

Die Europäische Zentralbank (EZB) sollte in Europa die Geldwertstabilität garantieren. Das war der Wunsch-

Auf Grundlage dieser falschen Annahme rechneten die

gedanke. Die Realität aber zeigt ein anderes Gesicht:

Banken mit einer Steigerung ihrer Überschüsse in den

Durch die Negativzinspolitik der EZB sind die Geldin-

kommenden fünf Jahren um mehr als 20 Prozent. Bei

stitute massiv unter Druck geraten. Als eine Lösung,

dieser Kalkulation hatten die Vorstände offenbar eine

um den Druck abzuleiten, haben sie sich entschieden,

rosarote Brille auf der Nase.

die Sparguthaben ihrer Kunden anzugreifen. Was zur

53

Jürgen Weber, Finanzanlagenfachmann (IHK)

Quelle: DZ Bank

4,8 Billionen € Geldvermögen*

Der Zinsschaden DZ-Bank-Prognose: Geldvermögen 2019 gegenüber Summe der Zinseinbußen privater Haushalte 358 Mrd. € seit 2010.

Zinsschaden

Der Zinsschaden Netto-Zinsverlust deutscher Sparer seit 2010 in Relation zu anderen Wirtschaftsgrößen

358 Mrd. € Zinsschaden

* Bankeinlagen, Anleihen, Versicherungen

48 x

7,5 Mrd. €

Die Bürger

Deutsche Bank Börsenwert

25 x

Die Umlaufrendite zehnjähriger deutscher Staatsanleihen sank von 2008 bis heute von ca. 4,5 % auf aktuell

14,3 Mrd. €

Budget Verteidigungsministerium

– 0,5 %. Der daraus entstandene Zinsverlust des

8x

gesamtdeutschen Vermögens in Höhe von ca. 4,8

43,5

Mrd. €

Billionen Euro beträgt seit 2010 358 Milliarden Euro.

54

Quelle: DZ Bank, Daimler, FMF, Finanzen.net

Daimler Konzernergebnis 2018

Menschen aller Generationen – Kleinkinder, Schüler, Studenten, Azubi, Arbeitnehmer, Beamte, Freiberufler, Selbständiger, Unternehmer, Rentner, Pensionäre: Alle

Arbeitnehmer/Beamte/Unternehmer

sind direkt, massiv und langfristig betroffen.

zwischen ca. 55 und 67 Jahren

Rentner und Pensionäre

Die fetten Zinsjahre konnten noch lange Zeit mitgenommen werden. Bis zum Beginn des Rentenalters

Die fetten Zinsjahre konnten die gesamte Ansparzeit

müssen die fehlenden Zinsen durch eine Erhöhung der

über mitgenommen werden. Es konnte jahrzehntelang

Sparleistungen aufgefangen werden. Die bei Vertrags-

mit durchschnittlich 5 % Guthabenverzinsung kalku-

beginn kalkulierten Ablaufleistungen der Lebens- und

liert werden. Somit war klar, dass z. B. 100.000 Euro

Rentenversicherer haben sich erheblich reduziert. Aus

Guthaben 5.000 Euro Zinsen/Rente pro Jahr erwirt-

z. B. 4 % Garantiezins, den Versicherer bis 1999 ausge-

schafteten. Also genügten 500.000 Euro Erspartes

sprochen hatten, wurden seit 2017 nur noch 0,9 %.

(z. B. angesparte Lebensversicherungen), um pro Monat eine lebenslange (Zusatz-)Rente in Höhe von 2.000 Euro

Somit sinkt die Auszahlung eines z. B. 55-Jährigen, der

zu erhalten. Ohne dass das Guthaben weniger wurde.

bis zur Rente (67) monatlich 500 Euro auf die Seite legen

Der gleiche Rentner wirtschaftet nun sein Vermögen

möchte, von 92.108 Euro (bei 4 % Zins) auf 72.000 Euro,

innerhalb von 20 Jahren auf 0 Euro, wenn er die 2.000

bei aktuell 0 % Zinsen. Ein realer Kapitalverlust in Höhe

Euro Rente weiter in Anspruch nehmen muss.

von 20.108 Euro. Möchte der 55-Jährige den ursprünglich kalkulierten Auszahlungsbetrag erhalten, muss er die monatliche Sparrate von 500 Euro auf 639 Euro erhöhen.

Jürgen Weber, Finanzanlagenfachmann (IHK)

Arbeitnehmer/Beamte/Unternehmer

Kinder/Jugendliche

zwischen ca. 35 und 55 Jahren Großeltern/Eltern, die ihren Enkeln/Kindern einen Die fetten Zinsjahre konnten in den ersten Sparjahren

Sparplan einrichten, sollten sich bewusst sein, dass sie

noch mitgenommen werden. Bis zum Beginn des Ren-

ihre kalkulierten Sparraten, bei einer gedachten Lauf-

tenalters müssen die fehlenden Zinsen durch eine deut-

zeit von 20 Jahren, um ca. 20 % erhöhen sollten, um

liche Erhöhung der Sparleistungen aufgefangen werden.

der fehlenden Verzinsung entgegenwirken zu können.

Die bei Vertragsbeginn kalkulierten Ablaufleistungen der Lebens- und Rentenversicherer haben sich erheb-

Auszubildende/Studenten

lich reduziert. Aus z. B. 4 % Garantiezins, den Versicherer bis 1999 ausgesprochen haben, wurden seit

Junge Menschen, die einen Sparplan zur Absicherung

2017 noch 0,9 %.

ihrer privaten Altersvorsorge einrichten, sollten sich bewusst sein, dass sie ihre kalkulierten Sparraten, bei

Somit sinkt die Auszahlung eines z. B. 40-Jährigen,

einer gedachten Laufzeit von 47 Jahren (= Start im

der bis zur Rente (67) monatlich 500 Euro auf die

Alter von 20 Jahren), um ca. 60 % erhöhen sollten, um

Seite legen möchte, von 288.626 Euro (bei 4 % Zins)

der fehlenden Verzinsung entgegenwirken zu können.

auf 162.000 Euro bei aktuell 0 % Zinsen. Ein realer Kapitalverlust in Höhe von 126.626 Euro! Möchte der

Sparer aller Altersklassen, die Kapital

40-Jährige den ursprünglich kalkulierten Auszah-

auf Geldkonten liegen haben

lungsbetrag erhalten, muss er die monatliche Sparrate von 500 Euro auf 890 Euro erhöhen.

Am dramatischsten macht sich die Politik der 0%-Verzinsung bei den ca. 2,5 Billionen (!!!) Euro bemerkbar,

Arbeitnehmer/Beamte/Unternehmer

die sich in Deutschland im März 2019 als Geldvermögen

zwischen ca. 20 und 35 Jahren

und Sichteinlagen auf Giro-, Spar-, Tages- und Festgeldkonten befanden. Zu 0 % Guthabenzins. In Teilen

Die fetten Zinsjahre waren am Anfang des Sparverhal-

sogar mit bis zu 0,5 % Strafzins belegt.

tens bereits vorüber. Trotzdem wurde von Banken und Versicherern noch mit einer Verzinsung von ca. 3 %

Hat ein Kontoinhaber z. B. 100.000 Euro auf einem

kalkuliert.

solchen Konto, verliert er in 10 Jahren (bei früher 3 % Guthabenzins) 34.391 Euro an Vermögen. Hier macht

Somit sinkt die Auszahlung eines z. B. 30-Jährigen,

sich die schleichende Enteignung der Bürger am deut-

der bis zur Rente (67) monatlich 500 Euro auf die

lichsten bemerkbar.

Seite legen möchte, von 403.497 Euro (bei 3 % Zins) auf 222.000 Euro bei aktuell 0 % Zinsen. Ein realer

Fazit

Kapitalverlust in Höhe von 181.497 Euro! Möchte der 30-Jährige den ursprünglich kalkulierten Auszah-

Wie lange die Niedrigzinsphase anhält, vermag nie-

lungsbetrag erhalten, muss er die monatliche Sparrate

mand zu beurteilen.

von 500 Euro auf 908 Euro erhöhen.

Die Inflation (aktuell ca. 1,5 % pro Jahr) verschärft dieses Thema zusätzlich erheblich. Einer „gesunden“ Inflation von ca. 2 % pro Jahr sollten Verzinsungen von ca. 3 % bis 4 % gegenüberstehen. Ist das nicht der Fall, wird der Bürger schleichend enteignet. Zulasten der Grundkenntnis jeder Volkswirtschaftslehre: „Das heutige Sparvermögen ist nichts anderes als die Kaufkraft der Menschen von morgen.“

55

Jürgen Weber, Finanzanlagenfachmann (IHK)

Foto: Johannes Meger, www.johannesmeger.com

56

Als Schlusswort eignet sich trefflich ein Zitat des österreichischen Schriftstellers Thomas Bernhard (1931 – 1989):

„Das Leben ist eine immer dichter werdende Folge von Finsternissen.“

www.weber-finanz.de Jürgen Weber, Finanzanlagenfachmann (IHK) Abrichstraße 4, 79108 Freiburg T: +49 (761) 15 15 56-15

Ofenbau Sch채tzle, Familie Sch채tzle

Feurige Leidenschaft in 2. Generation

57

Ralf Sch채tzle Kachelofen- und Luftheizungsbaumeister

Fotos: Johannes Meger, www.johannesmeger.com

Tamara Sch채tzle Ofen- und Luftheizungsbaumeisterin

www.ofenbau.com Ingeborg-Krummer-Schroth-Str. 23 79106 Freiburg T: +49 (761) 21 44 747 E: info@ofenbau.com

058 58

Schladerer, Familie Schladerer

Brennkunst seit 1844. Herkunft hat Zukunft. Seit 175 Jahren zeichnet sich die Brennerei Schladerer durch Handwerk, Heimat und Herzblut aus. Was im Jahr 1844 als kleine Hausbrennerei begann, ist heute ein erfolgreiches mittelständisches Familienunternehmen.

59

Die Familie Schladerer prägt die Geschichte des Schwarzwälder Obstbrands.

Schladerer, Familie Schladerer

Wer Obstbrand mag, kennt Schladerer. Und das nicht nur in Deutschland, sondern auch international. Die Marke steht für unverfälschte Natur, ausgesuchte Früchte, solides Handwerk und höchste Qualität. Und für Familie. Heute – in 6. Generation – ist der Anspruch von Philipp Schladerer, Werte zu bewahren und Neues zu wagen.

60

Die Obstbrandherstellung erfordert sensorisches Gespür und Fingerspitzengefühl.

Brennerei

Dazu zählt, Trends aufzuspüren und eigene nachhaltige Konzepte zu entwickeln, die aktuellen und zukünftigen anspruchsvollen Genussbedürfnissen entsprechen. Ein Weg, der hochspannend ist.

Seit 2010 leitet der ausgebildete Master of Science in Internationaler Wirtschaft die berühmte Brennerei. Sein Ziel ist es, den Geist der Familie in die Zukunft zu führen. Immer mit dabei: der Wissensschatz aus 175 Jahren Brennkunst. Denn Herkunft hat Zukunft, und beides macht die Erfolgsgeschichte von Schladerer aus. „Wir stellen einzigartige Spirituosen her, die mit unserer Geschichte und unserem Handwerk eng verbunden sind und die wir neu interpretieren“, betont Philipp Schladerer.

Schladerer, Familie Schladerer

Die Vision führt dabei den Manufakturgedanken konsequent fort.

Dieser steht für hochwertige, mit Liebe zum Detail gefertigte authentische Produkte. Neben den Klassikern wie dem Schwarzwälder Kirschwasser, ausgewählten Spezialitäten oder den fruchtbetonten Feinen Milden unterstreicht das vor allem die Heritage-Linie – zu der Gretchen Dry Gin, der Schwarzwald Maraschino und die neuste Kreation F • AU

ZWEI KIRSCHEN SIND BESSER ALS EINE

GOLDENE STUNDEN

•

N EU AUSGEWÄHLTE K R Ä U T E R M A Z E R AT E , VERFEINERT MIT DEM D E S T I L L AT F R I S C H E R HIMBEEREN

61 WWW.SCHLADERER.DE

Zu Hause in der gehobenen Barkultur – die Heritage-Linie

aus dem Hause Schladerer, der Vincent Aperitif, zählen. Weitere Neuentwicklungen – auch für den internationalen Markt –, die auf beste natürliche Zutaten und herausragende Brennkunst setzen, werden folgen. Nachhaltige und umweltschonende Verfahren sind bereits Standard, die Bio-Zertifizierung soll bald folgen.

„Wir fühlen uns Staufen und der Region eng verbunden. Der eigenständige Geschmack der Früchte, die aus naturnahem Anbau stammen, ist unser Kapital.“

Schladerer, Familie Schladerer

Im Geist der Tradition.

In sechster Generation.

Philipp Schladerer 62

schladerer.de Alfred-Schladerer-Platz 1 79219 Staufen T: +49 (7633) 8 32-0

Schladerer, Familie Schladerer

Kirsch-Buck 30 ml Schwarzwälder Kirschwasser 10 ml Zitronensaft 120 ml Ginger Ale Ein Rotweinglas mit Eis befüllen, die Zutaten dazugeben, vorsichtig verrühren. Mit Apfelschnitzen, Kirschen, Minze und Gurke nach Belieben garnieren.

63

Die Schladerer Obstbrandflasche von 1932 ist bis heute Kult.

Schladerer, aktuelle Flasche

Auf die Zukunft!

„Obstbrand ist unsere DNA. Wir wollen authentische, mit Leidenschaft und Handarbeit hergestellte Genusserlebnisse aus dem Schwarzwald vermitteln.“

Zahnarztpraxis Herdern, Familie Smaczny

Im Jahr 1947 in Niedersachsen auf dem Arm meiner Mutter mit meinen älteren Geschwistern

Acht Jahre später am Titisee, zweiter von links; der Eisbär ersetzt die Mutter auf dem Bild.

64

Der Vater (Johannes) mit der Tochter (Anna-Maria) vor dem Sandkasten

Zahnarztpraxis Herdern, Familie Smaczny

Tradition – dieser Begriff schwingt auch immer in meiner Biografie mit.

Zwei meiner Onkel aus der Familie meines Vaters waren in Münster und im Rheinland Zahnärzte.

Als Fünfjähriger bin ich das erste Mal nach Freiburg zu meiner Großmutter gekommen und danach regelmäßig als Schüler in den Sommerferien.

Freiburg war für mich, die wir im Norden Deutschlands wohnten, der Inbegriff des Südens; so stellte ich mir Italien vor, und diese Sehnsucht wurde erst mit vierzehn Jahren gestillt.

Foto: Markus Herb

65

Tochter – Dr. med. dent. Anna-Maria Smaczny – mit Vater – Dr. med. dent. Johannes Smaczny – bei der Arbeit in der Praxis

Meine älteren Brüder hatten in Freiburg studiert, und somit kam es zwangsläufig, dass ich dort als Student bei meiner Großmutter einzog.

Hier blieb ich nach dem Studium, gründete eine Familie, und von meinen drei Kindern folgte mir meine Tochter Anna in meinem Beruf nach.

www.zahnarztpraxis-herdern.de Dr. med. dent. Johannes Smaczny Dr. med. dent. Anna-Maria Smaczny M.A. Lerchenstraße 21, 79104 Freiburg T: +49 (761) 55 13 30 E: info@praxis-smaczny.de

3 Seenbahn – Historisches Reisen An einem Bilderbuch-Wintertag hat es E244 11 gleich geschafft und ist mit ihren Wagen in Hinterzarten angekommen. Durch die Länge des Zuges auf der Steilstrecke Hirschsprung–Hinterzarten schiebt am Zugende eine der berühmten Höllental-Dampfloks der Baureihe 85 nach – die weiße Dampfwolke ist gut zu erkennen. Foto: Walter Hanold, Archiv Jörg Sauter

Foto: Sammlung Dr. Brian Rampp

66

www.E44170W.de Ein Projekt der 3 Seenbahn gGmbH Kontakt: Jens Reichelt T: +49 (151) 12 28 50 07 j.reichelt@3seenbahn.de

Der Führerstand einer E-Lok aus der Vorkriegszeit zeugt bis heute von den Anfängen der elektrischen Zugbeförderung. Der Lokführer fuhr früher noch mit voller Dienstkleidung.

3 Seenbahn – Historisches Reisen

Die Wiederentdeckung der Kultur des Reisens Seit 1936 fuhren Altbau-Elektrolokomotiven von Freiburg durch das Höllental in den Hochschwarzwald und bespannten Eilzüge nach München und Ulm. Reisen war ein wahres Erlebnis, für das man sich gerne mehr Zeit nahm als heute.

Die Kleidung der Fahrgäste und Eisenbahnbeamten war elegant, das Reisen langsam und stilvoll und die Fahrt in der eindrucksvollen Schwarzwaldlandschaft ein echter Genuss. Diese vielfach vergessene „Kultur des Reisens“ möchte die Dreiseenbahn mit ihrem Betriebskonzept der historischen Höllental-E-Lok E44 170W samt authentischen Eilzugwagen wiederbeleben.

In Seebrugg am Schluchsee im Hochschwarzwald arbeitet die Dreiseenbahn seit 2008 daran, aus einem zugewucherten Bahnhof ein Schmuckstück an historischer Infrastruktur zu schaffen, und hat erfolgreiche Dampfzugfahrten zwischen Titisee und Seebrugg etabliert. Die zahlreichen positiven Rückmeldungen auf ihre hohe Authentizität und Detailverliebtheit haben die Museumsbahn bekräftigt, diesen Weg konsequent weiterzugehen. Der nächste Schritt ist die Realisierung eines reisekul­t urellen Betriebskonzeptes zur Wiederinbetriebnahme der historischen Elektro-Lok E44 170W. Foto: Felix Groteloh

67

3 Seenbahn – Historisches Reisen

Foto: Sammlung Dr. Brian Rampp

68

Elektrolokomotive mit Eilzug auf der RavennabrĂźcke in den 1930er-Jahren.

69

70

Foto: Felix Groteloh

Elektro-Lok E244 22 ist mit einem Eilzug Ende der 1950er-Jahre auf dem Weg in den Hochschwarzwald.

Hier bei der Ausfahrt aus dem Bahnhof Hirschsprung.

Die E-Lok E44 170W war den größten Teil ihrer Dienstzeit, nämlich 54 Jahre lang, in Freiburg beheimatet.

Entsprechend blickt sie auf eine lange Tradition im Höllental und Hochschwarzwald zurück. Gepaart wird sie mit stilreinen Eilzugwagen der Reichsbahn-Ära, die sich durch ein elegantes Erscheinungsbild und hohen Reisekomfort auszeichnen. Zusammen mit einem Pack- und einem Bahnpostwagen entsteht heute auf diese Weise ein authentischer Eilzug, wie er einst in den 1950er-Jahren durch den Schwarzwald fuhr.

Foto: Helmut Röth

3 Seenbahn – Historisches Reisen

3 Seenbahn – Historisches Reisen

Geschweißter Eilzugwagen Gruppe 36.

Foto: Werkfoto Westwaggon Deutz, Sammlung Eisenbahnstiftung Joachim Schmidt

Der unvergleichliche Charme dieser einzigartigen Zuggarnitur eröffnet zahlreiche Möglichkeiten. Im Gesamtkonzept der 3 Seenbahn findet sich der Eilzug als Rahmen für stilvolle Eventund Sonderfahrten in ganz Baden-Württemberg wieder.

Vom Bodensee über den Schwarzwald bis nach Karlsruhe und Stuttgart sollen charmante Veranstaltungen auf landschaftlich eindrucksvollen Routen geboten werden.

71

Links oben: Die Schwesterlok E44 172W kurz vor dem ehemaligen Bahnhof Posthalde auf der Steilstrecke im Höllental.

Foto: Zeno Pillmann, Sammlung EK Verlag / Fotos rechts oben und unten: Felix Groteloh

Ullrich Malerfachbetrieb, Familie Ullrich

72

Ignienda nonsed eat autet quatus. Git, aborepe rferum quam, que ommossi derat. Iciisi blatum fuga.

Franz Ullrich, ca. 1926

Ullrich Malerfachbetrieb, Familie Ullrich

Wie wir wurden, was wir sind.

Der Ullrich Malerfachbetrieb blickt auf eine nunmehr 90-jährige Geschichte zurück.

Die erste Generation Im Jahr 1900 wurde der Gründer Franz Ullrich in Freiburg geboren. Er absolvierte zunächst eine Ausbildung als Maler und erwarb 1925 den Meistertitel. Mit einem Kollegen eröffnete er einen Malerbetrieb, den er ab 1926 allein weiterführte. Schon bald florierte das Unternehmen, und so wurden in den nächsten Jahren acht Mitarbeiter eingestellt. Am Ende der Ära Franz Ullrich sollten es zwölf Gesellen und drei Lehrlinge sein.

Franz Ullrich genoss in Freiburg einen hervorragenden Ruf als qualitativ hochwertiger und zuverlässiger Dienstleister. Aber auch sein bürgerschaftliches und soziales Engagement verschafften ihm hohes Ansehen. Als Obermeister der Malerinnung Freiburg – ein Amt, das er 18 Jahre innehatte – sowie als einer der Anreger des Wiederaufbaus der Gerichtslaube, Links oben: Meisterbrief Franz Ullrich Rechts oben: Franz und Günter Ullrich, ca. 1956 Bild unten: Baustelle, 1956

als ehrenamtlicher Werkstattlehrer in der Berufsschule und Mitglied der Meisterprüfungskommission, der Vertreterversammlung der Handwerkskammer, der Innungskrankenkasse und der Volksbank Freiburg prägte er über Jahrzehnte das öffentliche Leben der Stadt mit.

Logo, ca. 1956

73

Ullrich Malerfachbetrieb, Familie Ullrich

Nachkriegszeit Die zweite Generation 1965 zog sich Franz Ullrich zurück und übergab das Geschäft an seinen 1934 geborenen Sohn Günter. Günter Ullrich hatte im Alter von 15 Jahren als Lehrling im Betrieb des Vaters begonnen und acht Jahre später, 1956, die Meisterprüfung bestanden.

Die 50er- und 60er-Jahre waren „Wirtschaftswunderjahre“. Durch den Krieg war vieles zerstört und vernachlässigt worden, was nun wiederaufgebaut und erneuert werden musste.

Die Bauwirtschaft boomte, und so vergrößerte sich „Farben Ullrich“, wie das Unternehmen nun hieß, kontinuierlich und stellte neue Mitarbeiter ein. Als sich Günter Ullrich 1999 zurückzog, zählte die Firma 25 Gesellen und fünf Lehrlinge.

1964 erfolgte der Umzug in das neu erschlossene Industriegebiet Haid-Ost, in den Christa-

74

weg 5 a, wo auch heute noch der Firmensitz ist.

Der Betrieb wurde grundlegend modernisiert und den neuen fachlichen und wirtschaftlichen Erkenntnissen und Erfordernissen angepasst.

Wie schon sein Vater übernahm auch Günter Ullrich viele öffentliche Ämter. Unter anderem war er 18 Jahre lang Obermeister der Malerund Lackiererinnung Freiburg. 1993 wurde er zum Ehrenobermeister der Maler- und Lackiererinnung Freiburg-Müllheim ernannt.

Links oben: Meisterbrief Günter Ullrich Rechts oben: Eröffnung Farbenverkauf Bild Mitte: Freiburgs Oberbürgermeister Eugen Keidel mit Obermeister Franz Ullrich Bild unten: Obermeister Günter Ullrich bei einer Innungsehrung

Logo ab 1968

Ullrich Malerfachbetrieb, Familie Ullrich

Gegenwart Die dritte Generation 1999 übernahm Günter Ullrichs Sohn Johannes (geb. 1962) den Betrieb und führte ihn fort. Johannes Ullrich ließ sich zunächst zum Sozialversicherungsfachangestellten ausbilden, bevor er in die Fußstapfen des Vaters trat und Maler und Lackierer lernte. Anschließend absolvierte er ein Studium der Betriebswirtschaft des Handwerks. Seit 1989 ist er als Malermeister tätig.

Auch Johannes Ullrich zeichnet großes berufliches und gesellschaftliches Engagement aus. So war er im Vorstand der Maler- und Lackiererinnung Freiburg-Müllheim und des Landesinnungsverbandes Südbaden sowie im Bundesausschuss für Sozialpolitik des Hauptverbandes für Farbe und Bautenschutz aktiv.

Von 2009 bis 2014 war er Kreishandwerksmeister für alle Handwerker-Innungen, seit 2014 ist er der 9. Präsident der Handwerkskammer Freiburg.

Die Ullrich Malerfachbetrieb GmbH ist heute ein renommiertes Unternehmen mit über 30 Mitarbeitern und verfügt über drei Generationen Erfahrung. Gegründet wurde die Ullrich Malerfachbetrieb GmbH zusammen mit dem Links oben: Meisterbrief Johannes Ullrich Rechts oben: Porträt Johannes Ullrich Bild Mitte: Das komplette Team mit Günter Siegel und Johannes Ullrich als gemeinsame Geschäftsführer (im Bild rechts außen) Bild unten: Neubau 2019 im Güterbahnhof-Areal (Ansicht als Rendering)

langjährigen Betriebsleiter Günter Siegel Anfang 2014. Seither wird das Unternehmen von Johannes Ullrich und Günter Siegel gemeinsam geführt.

Mag sich auch manches verändert haben seit den Gründerjahren: Qualitätsbewusstsein, Gründlichkeit und Verlässlichkeit werden auch heute noch großgeschrieben.

Weiter werden die traditionellen Grundwerte des Handwerks, die für einen Familienbetrieb bezeichnend sind, gelebt. Gleichzeitig wird das Unternehmen von beiden Geschäftsfüh-

www.maler-ullrich.de Berta-Ottenstein-Straße 9, 79106 Freiburg T: +49 (761) 4 35 9 7

rern modern und nachhaltig geführt.

75

Unmüssig, Familie Unmüßig

1946 war das Jahr, in dem am 16.4. der erste Personenkraftwagen seit Kriegsende im Wolfsburger Volkswagenwerk vom Band läuft.

Margot und Peter Unmüßig mit ihrer Mutter beim Autowaschen

76

Bauingenieur und Architekt Adolf Unmüßig

Christel, Peter, Margot und Waltraud – die Kinder

Bauträger und Projektenwickler www.unmuessig.de Berliner Allee 29 79110 Freiburg T: +49 (761) 45 40-00

Die Eltern, Adolf und Maria Unmüßig

Unmüssig, Familie Unmüßig

„Nicht reden, handeln.“ Adolf Unmüßig 1946 – Freiburg lag völlig zerstört in Trümmern. Der Bauingenieur und Architekt Adolf Unmüßig, Mitglied des Stadtrates, setzte sich lebenspraktisch für den Wiederaufbau ein und packte beherzt zu.

Er gründete in diesem Jahr das Bauunternehmen Adolf Unmüßig, Hoch-, Tief- und Brückenbau.

Der Wiederaufbau der Universitäts-Frauenklinik sollte nur eines der zahlreichen Gebäude sein, das Adolf Unmüßig aus den Ruinen des Zweiten Weltkrieges neu erbaute, denn sein berufliches Interesse galt vornehmlich der städtebaulichen Entwicklung.

Das Unternehmen mit 100 Mitarbeitern stand für verbesserte Funktionsabläufe in der Planung und Bauausführung. Eine Vielzahl von stadtbildprägenden Gebäuden entstanden hernach in den 50erund 60er-Jahren.

Das in jenen Zeiten dringend notwendige soziale Engagement, hauptsächlich für den Freiburger Westen, hatten Adolf Unmüßig und seine Ehefrau Maria dabei nie vergessen.

Frauenklinik vor dem Wiederaufbau 1951

77

Nach dem Umbau durch Unmüssig

Die Kirche der Verklärung Christi auf dem Feldberg im Schwarzwald gehört zu den höchstgelegenen Kirchen in Deutschland.

Erbaut 1963.

Unmüssig, Familie Unmüßig

„Handeln, nicht reden.“ Hans-Peter Unmüßig 1976 – Hans-Peter Unmüßig tritt nach Abschluss seines kaufmännischen Studiums in die Geschäftsführung des Familienunternehmens ein, das der Vater augenscheinlich schon in den Anfangszeiten als Lebenswerk angelegt hatte. Nachdem er die starken Visionen seines Vaters gesehen hatte, schaffte sich Hans-Peter Unmüßig dennoch seine eigene Position im Unternehmen. Das Tätigkeitsfeld änderte er von der Bauunternehmung hin zum Projektentwickler und konzentriert sich nunmehr seit 40 Jahren erfolgreich auf die städtebauliche Projektentwicklung.

78

Im Jahre 1976 steigt Peter Unmüßig in das elterliche Unternehmen ein.

Aktuell im Bau: das Hochhaus-Projekt „Blue Horizon“ in Frankfurt am Main. 220 Tiefgaragenplätze stehen für das komplette Ensemble inklusive geplantem Hotel zur Verfügung.

Für die künftigen Bewohner ist es nah zur Messe, zu vielen Arbeitsplätzen sowie zur Universität und vielen kulturellen und kulinarischen Hotspots.

1976, im Jahr, als der Apple kommt, fängt Peter Unmüßig im elterlichen Betrieb an.

Unmüssig, Familie Unmüßig

Wohnraum-Recycling.

Super Idee.

Super Markt + Super Projektentwickler = Super Wohnungen.

Unmüßig fordert kommunalpolitische Verantwortung im Schulterschluss mit der privaten Wirtschaft. Konkret müssten die ALDI SÜD Kommunen ihrer Verantwortung WestarkadenPLUS nachkommen, Bauland und, gemeinsam mit der privaten Wirtschaft, bezahlbaren WohnPeter Unmüßigs Konzept, in die Höhe zu bauen, wird beim Bau des „neuen ALDI“ als geplante Erweiterung des bestehenden raum schaffen, so Unmüßig.

Quartiers Westarkaden Freiburg vorbildhaft realisiert.

Vorhandene Brachflächen sollten Bauland-Recycling wird hier umgesetzt. Ökologie der Zukunft. genutzt und revitalisiert werden. Unmüßig konstatiert, dass zweiund dreigeschossiger Wohnungsbau zu teuer ist, und verlangt eine quantitative Mehrung hinsichtlich des Wohnungsbaus. Ein anschauliches Beispiel für die Umsetzung seiner Forderungen ist sein aktuelles Projekt ALDI in der Breisacher Straße, wo neben einem Discounter 180 neue Wohnungen gebaut werden. Aus 1.000 m2 entstehen am selben Ort 6.000 m2 neue Nutzfläche.

Der Projektentwickler Peter Unmüßig 2016

79

80

Früher GUT. Heute GUT. Morgen GUT.

Mehr GUTES 2020 + 2021

NO NO Hotel

Wohnung

coming bald

3

Einfach machen

Meine Buchhaltung macht sich von allein!

Und mein Team hat Spaß am Job. Dank automatisierter Funktionen läuft Ihre Buchhaltung ab jetzt wie von selbst. Sie haben auch online alles im Griff und sind mobil vernetzt: mit Bank, Finanzamt und Steuerberater. Das spart Zeit und bringt Sie auch bei Ihren Finanzen zum Lächeln: www.lexoffice.de