Södra Årsrapport Medlem 2020

Årsrapport Medlem

2020

ÅRSRAPPORT

Innehåll 1 Året i korthet 2 Några ord från styrelsens ordförande 3 Så här styrs Södra 4 Södraåret 6 Hållbarhet 8 Några ord från vd 10 Ekonomisk översikt 2020 12 Södras vision och mål 14 Vinstdelningen i Södra 16 Skogsgårdens lönsamhet 17 Näringspolitik 18 Skogsbrukscertifiering 19 Marknad 20 Styrelse 22 Koncernledning 24 Förvaltningsråd 25 Kontakt och adresser

8

4 5

Södra är Sveriges största skogsägarförening med 53 000 skogsägare som medlemmar.

Vi förädlar skogsråvaran från medlemmarnas ansvarsfullt brukade skogar till förnybara, klimatsmarta produkter och lösningar.

Skog

Trä

Byggsystem

Vi köper in skogsråvara och levererar till egna industrier, främst från våra medlemmars skogar, men även från andra leverantörer. Vi erbjuder även skogliga tjänster och digitala verktyg till våra medlemmar.

Konstruktionsvirke, ytterpanel och tryckimpregnerade produkter är sågade trävaror från våra egna sågverk. De säljer vi via byggvaru­ handeln, industrin och byggbolag till både proffs och hemmasnickare.

Våra klimatsmarta byggkomponenter i korslimmat trä gör det möjligt att bygga högt och hållbart i trä, oavsett om det är bostäder, industrifastigheter eller offentliga byggnader.

Massa

Bioprodukter

Energi

Vi är med våra massabruk i Värö, ­Mörrum och Mönsterås en världs­ ledande producent av pappers-och textilmassa från den mest hållbara av råvaror – skogen.

Med våra bioprodukter ser vi till att ingen del av trädet går till spillo. ­Södras biometanol, tallolja och ­terpentin kommer från hållbart brukade skogar. Det är svensk skog i flytande form.

Det som blir kvar när vi har tillverkat trävaror, massa och bioprodukter tar vi hand om och förvandlar till olika energiprodukter som grön el, pellets, spån och flis.

ÅRSR APPORT – MEDLEM 2020

Året i korthet Av den totala virkesvolymen ­levererade medlemmarna 10,6 m­iljoner m³fub. Den totala volymen minskade med 0,3 miljoner m³fub, jämfört med 2019.

2,7 Den skogsmark som ägs av ­Södras medlemmar uppgår totalt till 2,7 miljoner hektar.

1 029 kr/ha Skogsnettot för Södras typgård minskade med cirka 9 procent ­jämfört med 2019.

746 MSEK

Vinstdelningsförslag: 2 procent utdelning på insats­kapital 8 procent utdelning på virkes­ leveranser 5 procent insatsemission.

2/3

20 av Södras medlemsareal är ­certifierad.

Resultat före skatt 2020 som ligger till grund för vinstdelningen.

598 MSEK

Årets föreslagna vinstdelning motsvarar 11 000 kr per medlem eller 222 kr per medlemshektar.

Det motsvarar 56 kr per kubikmeter i utdelning.

11 000

53 000

17,4 miljoner m³fub

ÅRSRAPPORT

Under 2020 har medlemsantalet ökat med cirka 1 000 medlemmar.

Nu är vi 53 000.

Nettoomsättningen minskade med 9 procent till 20 mdr SEK.

ÅRSR APPORT – MEDLEM 2020

ÄGANDE

Södra står stadigt även i utmanande tider I svåra tider visar vi den gemensamma kraften i Södra. Vi har mött årets många utmaningar – svag konjunktur, global pandemi och omfattande granbarkborreangrepp – genom flexibilitet och handlingskraft. Samtidigt fortsätter vi att investera för en hållbar framtid.

Tillsammans är vi robusta och flexibla 2020 var på många sätt ett speciellt år. Jag brukar säga att vi är robusta och flexi­ bla. Det är en oslagbar kombination som visar hur vi tillsammans kan hantera svårigheter genom att både gasa och bromsa. Det som har påverkat oss allra mest det här året är covid‑19-pandemin. Den har tvingat oss alla, världen över, att för­ ändra hur vi möts och agerar.

Rekordproduktion, men svaga massapriser Tack vare fantastiska insatser från medarbetare, medlemmar och entreprenörer har vi förutom pandemin hanterat granbarkborrens härjningar, viltskador och lågkonjunktur. Stora virkesvärden har räddats för våra medlemmar genom det unika 1600-sortimentet. Vi har ställt om och mött marknaden med en r­ ekordhög produktion av massa och sågade trävaror. Med årets förutsättningar och låga massapriser levererade vi ett rörelseresultat på 891 miljoner kronor. ­Styrelsens vinstdelningsförslag på 598 miljoner kronor speglar resultatet och tryggar vår finansiella styrka.

Hållbara investeringar Även om 2020 har inneburit många utmaningar, vill jag lyfta fram två tillfällen som förgyllde min höst: I oktober invigde vi världens första biometanolanläggning i Mönsterås med en digital ceremoni. En annan viktig investering är den fauna­ passage som byggts i Emån. Där produceras grön el och en del av vatten­fåran har fått en naturlig ström för fiskar och andra arter.

Vi har sedan 2009, när Trivselhus kom in i Södra som en pant för virkes­ försäljning efter stormen Gudrun, jobbat hårt för att skapa lönsamhet i verksam­ heten, men tyvärr inte lyckats. Vi är därför glada att Trivselhus nu får ny ägare i Svensk Husproduktion som har goda förutsättningar att utveckla företaget på ett ­positivt sätt.

Vårt fokus på hållbarhet kommer att öka med nya hållbarhetsmål under 2021.

Skogsutredningen fick fel fokus Aktivt arbete och delaktighet i den näringspolitiska dialogen blir allt viktigare.

Vi har förstärkt vår närvaro för att säkerställa ägande- och brukanderätten för våra medlemmar som värnar om sin skog och förvaltar den för framtida genera­ tioner. Trots en tydlig formulering i direktiven och januariöverenskommelsen fick äganderätten litet utrymme i Skogsutredningen. Vi ser äganderätten som central, både för den enskilde skogsägaren och för att stärka Sveriges ledande position som skogsnation och utvecklingen av en cirkulär bioekonomi. Vi arbetar också för att artskyddsutredningen ska komma fram till en rättssäker lösning.

Tack Peter Karlsson och välkommen Lotta Lyrå Lena Ek Styrelseordförande

2

ÅRSR APPORT – MEDLEM 2020

Jag vill avslutningsvis rikta ett varmt tack till Peter Karlsson som, efter att Lars Idermark lämnat Södra efter många framgångsrika år, förtjänstfullt axlat rollen som tillförordnad vd under detta utmanande år. Jag vill också hälsa Lotta Lyrå välkommen att leda vårt Södra – framtiden finns i skogen!

ÄGANDE

Så här styrs Södra 53 000 medlemmar

Motioner Motioner från medlemmar tas upp på sbo:nas årsmöten och på förenings­ stämman.

36 förtroenderåd På årsmötet i respektive sbo väljs ett förtroenderåd.

Förtroenderådet ansvarar för den kooperativa verksamheten.

Föreningsstämma Till föreningsstämman kallas de 200 fullmäktige som valts på sbo:nas årsmöten.

36 skogsbruksområden (sbo) 36 årsmöten

Förvaltningsråd Ordförandena i de 36 förtroenderåden är rådgivande organ till styrelsen och ser till att viktiga frågor förankras hos medlemmarna.

Styrelse Styrelsen väljs av stämman. Den utser vd och hanterar långsiktiga och strategiska frågor.

Valberedning Väljs på stämman p å förslag från förvaltningsrådet.

Digital ägarstyrning – föreningsdemokrati i nutid och kristid Säkert och tryggt. Det var ledorden när vi genomförde den första digitala föreningsstämman i Södras historia. Covid‑19-­ pandemin har ändrat förutsättningarna för hur vi arbetar och möts. Erfarenheterna från den digitala förenings­stämman 2020 visar att digitala stämmor kan vara ett alternativ även i framtiden.

– Vi har lärt oss mycket om den digitala mötesformens fördelar och att digitala möten kan vara både ett ­a lternativ och komplement till fysiska möten, säger Petra Patcha, ansvarig för Södras stämma. Vi har sedan länge velat öka andelen digitala mötesytor i Södra, men det har tidigare funnits en viss tveksamhet till formatet. Efter detta år är vi nog alla överens om att digitala möten fungerar och är ett viktigt komplement till att träffas fysiskt.

19 samlingsplatser Årets digitala stämma föregicks av en noggrann riskanalys.

Den ledde fram till både digital hantering av stämmopunk­

terna och digitala motionstorg. På stämmodagen riggades 19 lokala samlingsplatser med specialutrustade datorer, skärmar och nätuppkopplingar runt om i Södras område.

På så sätt garanterades en säker och stabil teknisk lösning samtidigt som det hela kunde genomföras på ett smitt­ skyddssäkert sätt. De stadgeenliga programpunkterna och anföranden sändes live från Södras huvudkontor i Växjö via digitala verktyg. Samma verktyg användes veckan före stämman vid de digitala motionstorgen, där alla stämmo­ ombud deltog hemifrån.

Bra, men saknade social samvaro Den demokratiska delen av stämman fungerade lika bra eller till och med bättre än tidigare fysiska stämmor enligt den enkät som genomfördes efter stämman. Dock saknade ­stämmodeltagarna de sociala aspekterna med fysiska möten med andra stämmoombud.

– Läget är fortsatt komplicerat så vi förbereder oss nu för digitala möten även under 2021, säger Petra Patcha som ansvarar för årsmöten och föreningsstämma.

ÅRSR APPORT – MEDLEM 2020

3

2020

Södraåret 2020 Fortsatt positiv medlemsutveckling – två nya ­med­lem­mar och 160 hektar ansluten areal om dagen.

Januari Norges statsminister Erna Solberg besöker Tofte och Silva Green Fuel.

Februari Södra redovisar ett starkt rörelse­ resultat för 2019 på 2 582 MSEK (4 508). Nettoomsättningen upp­ gick till 23 183 MSEK (24 230). ­Styrelsen föreslår en vinstdelning på 1 068 MSEK och lägger samtidigt fram en ny koncernstrategi för de kommande åren. Ägardialogen som pågått hela 2019 slutredovisas. Genom Södra och ­Södras industrier säkerställer ägarna sin avsättning samtidigt som indu­ strin säkrar sin råvaruförsörjning.

Lars Idermark lämnar Södra efter sju år som vd. Peter Karlsson, CFO, tillträder som tf vd under rekryte­ ringsprocessen.

Södra gör omfattande investeringar vid sågverket i Värö i framför allt efterbehandling och torkar, men även i övriga delar av anläggningen.

Södra har byggt världens första fabrik för kommersiell biometanol, ett hållbart drivmedel från skogs­ råvara, vid massabruket i Mönsterås och i februari går den första prov­

4

ÅRSR APPORT – MEDLEM 2020

leveransen till kunden Emmelev A/S som kommer att använda bio­ metanolen i sin biodieselproduktion.

FSC® beslutar om ny certifieringsstandard.

April Södra Wood och Trivselhus beslutar om korttidspermittering och Södra Skog drar ner på avverkningarna.

Covid -19

2020

Vi kommer sent att glömma 2020. Pandemin visade att det faktiskt går att väldigt snabbt göra stora förändringar – hemma, på Södra och globalt.

Den visade också hur svårt det är att sia om framtiden.

Mars Covid‑19 drabbar Sverige med genomgripande förändringar i hela samhället som följd. Årsmötena genomförs och samti­ digt förvärras covid‑19-situationen.

Södra anpassar mötena successivt för att kunna genomföra dem på ett säkert sätt. Årsmötena blir bland de sista fysiska medlemsaktiviteterna inomhus som Södra har under 2020.

Södras reklamkampanjer The Journey och OnceMore® får pris av Pulp and Paper International. Tack vare projektet OnceMore® kan Södra nu blanda in återvunna textilier i ­produktionen av textilmassa. Visionen om att få cirkularitet i textilvärde­ kedjan tar därmed ett steg framåt.

Osäkerheten i både Södra och omvärlden är stor till följd av covid‑19. Styrelsen håller fem ­sammanträden under april.

Maj Försäljningen av tallplantor ­fortsätter att slå nya rekord. ­A ndelen sålda tallplantor från Södra har ökat från drygt tre miljoner till strax över sex miljoner på fyra år.

Södra Wood och Södra Skog återgår till full produktion.

Byggvaru­handeln utvecklas oväntat starkt som en bieffekt av ­covid‑19-pandemin.

Juni

08

2020

Södras stämma digitaliseras – en historisk händelse. Stämman sänds från Växjö och fullmäktige samlades i mindre grupper lokalt för att koppla upp sig till stämmans digi­ tala verktyg. Veckan innan stämman genomförs fyra digitala motionstorg, med ett rekordstort antal motioner, där motionärer, styrelseleda­möter och fullmäktige ges ­möjlighet att resonera kring de motioner som stämman ska ta s­ tällning till. ­Stämman flyter på bra och delta­ garna är överens om att den ur ett demokratiskt perspektiv är en av de bästa stämmor som genomförts.

Juli Södra redovisar ett halvårsresultat på 449 MSEK. Södra sänker priserna på ­massaved, kubb och klentimmer med 25 kr/m³fub. Bränsleved sänks med 40 kr/m³fub för barr och 30 kr/m³fub för löv.

Stora resurser läggs på att bekämpa angrepp av granbarkborre. ­A ngreppen är mindre än föregående år men fortsatt omfattande.

Södras återkommande forum för valberedningarna genomförs i ­digitalt format och löper nu över flera veckor.

Södra lanserar Wood Solutions för att utöka samarbetet med kunder och bättre kunna hjälpa dem att bidra till en klimatsmart, enkel och effektiv byggbransch.

Augusti

Covid‑19-pandemin beskrivs som den största ekonomiska nedgången i världen sedan andra världskriget.

I kontrast så utvecklas marknaden för sågade trävaror starkt positivt.

Södra höjer priserna för gran­ timmer, klentimmer och kubb. ­Grantimmer höjs med 30 kr/m³fub och klentimmer och kubb höjs med 25 kr/m³fub.

25

Södras årsstämma beslutar om en utdelning på 1 068 miljoner kronor till medlemmarna. Vid stämman omvaldes Lena Ek som styrelsens ordförande, Karin Andersson och Anders Roman avtackades och Kristina Alsér och Magnus Hall till­ trädde som nya styrelseledamöter.

November

kr/m³fub

Styrelsen beslutar om ett koncern­ övergripande effektiviseringsprojekt.

September

Höstens medlemsaktiviteter är ­digitala och anpassade för att ­minimera risk för smittspridning.

Södra höjer priserna på grantimmer med 30 kr/m³fub och sänker priset på brännved.

Oktober Näringsminister Ibrahim Baylan inviger Södras biometanolfabrik i Mönsterås.

December Lotta Lyrå tillträder som vd och koncernchef.

ÅRSR APPORT – MEDLEM 2020

5

HÅLLBARHET

2,4

8,2

Mton CO2

Mton CO2

KOLFÖRRÅD I SKOGEN

SUBSTITUTIONS­ EFFEKTER

Träden i medlemmarnas skogar tar upp och lagrar koldioxid från atmosfären.

När våra förnybara ­träprodukter ersätter ­produkter med högre klimatbelastning skapas en positiv substitutionseffekt.

Skogen arbetar för klimatet Södras klimateffekt har för andra gången studerats på djupet och beräknats. Liksom i förra årets rapport är den huvudsakliga lärdomen tydlig – skogen gör flera gånger större klimatnytta då den används istället för att enbart fungera som kolförråd.

6

ÅRSR APPORT – MEDLEM 2020

HÅLLBARHET

10

Mton CO2

0,6

2020

Mton CO2

UTSLÄPP I VÄRDEKEDJAN

SÖDRAS TOTALA KLIMATEFFEKT

En viss mängd fossila utsläpp i vår värdekedja kvarstår än så länge.

Skogens lagring av koldioxid plus våra träprodukters ersättning av fossila material, men minus våra fossila utsläpp, ger oss Södras totala klimateffekt.

10

Läs mer om Södras klimateffekt i rapporten på www.sodra.com/klimateffekt

Skogens klimatnytta reduceras ofta till det faktum att växande träd tar upp stora mängder koldioxid. Det finns dock en annan sida av skogen, som innebär stora fördelar för klimatet, men som det pratas avsevärt mindre om – substitutionseffekten.

I takt med att skogen växer tar vi hand om alla delar av trädet – och produkter av skogsråvara ersätter i stor utsträckning produkter med högre k ­ limatbelastning. Det är inget nytt, men under senare år har allt fler forskare börjat intressera sig för hur effekten av detta ska beräknas.

Det biogena kolet ingår i ett kretslopp där utsläppen hela tiden återbinds i växande träd och övrig vegetation.

Användning av fossilt kol innebär däre­ mot ett nettotillskott till atmosfären.

När produkter baserade på förnybar skogsråvara tränger undan produkter med högre klimatbelastning – som stål, cement, plast och fossil energi – skapar substitutionen en positiv klimatnytta.

Södras klimateffekt i siffror

» Södras medlemmars skogar och skogar som ägs av koncernen har b ­ eräknats vara en kolsänka motsvarande 2,4 miljoner ton koldioxidekvivalenter 2020. Det är netto­inlagringen av koldioxid tack vare att virkesförrådet i skogarna ökar. » Södras minskning av fossila utsläpp genom substitution uppgick 2020 till 8,2 miljoner ton koldioxidekvivalenter.

» Södras fossila utsläpp av koldioxid under 2020 uppgick till 0,6 miljoner ton koldioxid­ ekvivalenter, främst från produktion av insatsvaror och från transporter av råvaror till industri och produkter till kund.

I beräkningarna ingår även utsläpp av fossil koldioxid från skogsbruksåtgärder och industriprocesser. Övriga utsläpp av fossil koldioxid i värdekedjan ingår inte. » Södras positiva klimateffekt för 2020 är 10 miljoner ton koldioxidekvivalenter.

ÅRSR APPORT – MEDLEM 2020

7

LEDNING

Södra visar vägen till en mer hållbar framtid

Under 2020 har vi haft speciella förutsättningar till följd av den globala pandemin. Den har lett till kraftigt minskad ekonomisk tillväxt och valutasvängningar runt om i världen. Marknaden för sågade trävaror har utvecklats positivt under året och vid utgången av året var den rekordstark. Samtidigt har prisnivån på avsalumassa varit svag. Utvecklingen kring pandemin och dess konsekvenser innebär fortsatt stor osäkerhet.

I en sådan situation är vår tydliga och långsiktiga strategiska inriktning, i kombination med Södras finansiella stabilitet, en stor tillgång. Det ger framtidstro.

8

ÅRSR APPORT – MEDLEM 2020

Peter Karlsson CFO, tidigare tf vd och koncernchef Lotta Lyrå Vd och koncernchef

LEDNING

Covid‑19 förändrade allt

Vi fortsätter att fokusera på det vi kan påverka genom att stärka familjeskogsbruket och förädla skogsråvaran till klimatsmarta produkter och lösningar.

2020 var året då covid‑19 var på allas läppar, och pandemin är fortfarande långt ifrån över. Vi sätter så klart hälsa och säkerhet i första rummet och är oerhört tacksamma över hur vi tillsammans – medarbetare, medlemmar, entreprenörer och kunder – har kämpat för att minimera smittspridningen under året. Genom allas starka insatser har vi kunnat hålla igång verksamheten, från frö till kund.

Och genom att ställa om har vi också hållit den kooperativa verksamheten levande.

Stabil utveckling, men resultatet pressat av massapriserna Under första halvåret såg vi världsekonomin krympa i snabb takt på grund av covid‑19, men under andra halvåret kom en återhämtning. Ekonomin i världen påverkades också av en rad politiska händelser. Det finns en stor osäkerhet kring hur den globala konjunkturen ska utvecklas framåt, men en expansiv ekonomisk politik stödjer återhämtningen. Nu har dessutom vaccinationerna kommit igång.

Viktigast är så klart att det innebär att smittspridningen minskar, men det ger också en större trygghet i den globala ekonomin. Allt detta påverkar oss i Södra.

De omvälvande och osäkra omvärldsförutsättningarna har inneburit stora utmaningar för oss. Som alltid arbetar vi med det vi kan påverka för att skapa så mycket ägarvärde som möjligt. Rörelseresultatet landar på 891 miljoner kronor.

Förändringen i resultatet kan till största delen förklaras av lägre prisnivåer på Södras huvudprodukter. Under året minskade snittpriserna på avsalumassa med 14 procent. Även snittpriserna för sågade trävaror minskade, med ett par procent.

Vinstdelning Södra står fortfarande starkt finansiellt och det visar också styrelsens förslag på vinstdelning till våra medlemmar och ägare som uppgår till 598 miljoner kronor.

Det är väl avvägt mot bakgrund av våra resultat och långsiktiga mål.

Koncernstrategi för lönsam och hållbar tillväxt Att skapa en lönsam och hållbar tillväxt i en värld som hela tiden förändras är utgångspunkten i Södras koncernstrategi fram till 2025. Vi fortsätter att utveckla våra befintliga produkter och marknader, men ökar också fokus på vidareför­ ädling och innovation. Målet med allt vi gör är att öka ägarvärdet och stärka varumärket Södra. För att lyckas med detta måste vi jobba effektivt och dra nytta av möjligheterna med digitalisering. En följd av strategin, att ytterligare fokusera på kärnverksamheten, är beslutet att sälja dotterbolaget Trivselhus.

Vi ser med glädje en positiv förflyttning i vårt hållbarhetsarbete, tydliga mål har lett till ett större fokus på hållbarhetsfrågor under perioden. Södra har en i grunden klimatpositiv verksamhet till följd av den växande råvarubasen och den positiva effekt som kommer av att våra produkter ersätter fossilbaserade alternativ.

Framtiden är gjord av träd Det närmaste året kommer att vara utmanande, men vi ser att efterfrågan på skogsbaserade produkter långsiktigt ökar med den växande bioekonomin.

Vi f­ ortsätter att fokusera på det vi kan påverka genom att stärka familjeskogs­ bruket och förädla skogsråvaran till klimatsmarta produkter och lösningar.

Vi vill avsluta med att rikta ett stort tack till alla engagerade medarbetare för fina insatser under året och till medlemmarna för deras stora engagemang och förtroende för Södra.

ÅRSR APPORT – MEDLEM 2020

9

EKO N O M I

Ekonomisk översikt

1,9

Södras massabruk producerade 1,9 miljoner ton massa och sågverken 1,8 miljoner kubikmeter sågade trävaror

» Nettoomsättningen minskade med 9 procent till 20 miljarder kronor. » Rörelseresultat på 891 miljoner kronor i en utmanande tid. » Avkastning på sysselsatt kapital var 2 procent. » Styrelsen föreslår en vinst­ delning på 598 MSEK.

6,4

14

m³sk – årlig skogstillväxt per hektar i Södras medlemsskogar enligt Riksskogstaxeringen

mdr SEK exportvärde

Nyckeltal

2020 1) 2019 2) 2018 2017 2016

Nettoomsättning, MSEK

20 351

23 183

24 230

20 518

18 482

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar, MSEK

2 164

3 897

5 654

3 009

1 887

Rörelseresultat, MSEK

891

2 582

4 508

1 917 979

Resultat före skatt, MSEK

746

2 495

4 431

1 830 913

Avkastning på sysselsatt kapital, %

2 12 24 12 7

Soliditet, %

57 59 59 56 54

Kassaflöde efter investeringar, MSEK

646

2 227 –142 356

Vinstdelning, MSEK

598 3)

1 068

1 795 868 602

2 637

2 591

Ansluten medlemsareal, 1 000 ha

Virkesvolym, milj m³fub

17,4 17,1 16,5 15,9 15,0

Antal anställda

CO2 -fossil produktion, kton

70 70 103 81 99

CO2 -fossil transporter, kton

227 207 196 191 199

Skogstillväxt, m³sk/ha och år

6,4 6,3 7,6 6,9 7,5

Arbetsskador med frånvaro (LTA) 4), antal

47 62 77 94 94

Arbetsskadefrekvens (LTAR) 5)

9 12 15 17 16

1) Effekten

2 696 3 141

3 150

3 141

2 517

–1 581

3 402

av verksamhet som innehas för försäljning är beaktad i Rapport över totalresultatet för koncernen och Rapport över finansiell ställning för koncernen.

Effekten av verksamhet som innehas för försäljning är ej beaktad i Rapport över kassaflöden för koncernen samt för beräknade nyckeltal vilka inte direkt framgår av presenterad resultat- och balansräkning då Södra styr all verksamhet genom denna uppföljning. Jämförelsesiffror tidigare år är ej omräknade med hänsyn till ovan effekt, det vill säga från 2019 och bakåt utan de är avstämbara mot historiska rapporter.

2) Från och med 2019 har IFRS 16 Leasing implementerats vilket innebär att leasingavtal redovisas som anläggningstillgångar och inte som tidigare som Övriga kostnader.

Detta har påverkat resultat och balansräkningar och nyckeltal.

3) Föreslagen vinstdelning.

4) LTA (lost-time-accident): arbetsskada med frånvaro.

5) LTAR (lost-time-accident rate): antal arbetsskador med frånvaro per miljon arbetade timmar.

10

ÅRSR APPORT – MEDLEM 2020

2 481 3 594

EKO N O M I

Nettoomsättning Koncernens nettoomsättning uppgick till 20 351 MSEK (23 183) vilket mot­ svarar en minskning med 9 procent.

Den minskade omsättningen är främst relaterad till lägre prisnivåer på Södras huvudprodukter och effekten av inne­ hav för försäljning om −679 MSEK.

Resultat Rörelseresultatet uppgick till 891 MSEK (2 582) vilket motsvarar en rörelsemarginal om 2 procent (11).

Resultatutvecklingen berodde huvud­ sakligen på en lägre prisnivå för avsalu­massa. Årets skattekostnad var 67 MSEK (323). Koncernens finans­ netto uppgick till −145 MSEK (−87).

Avkastningen på sysselsatt kapital var 2 (12) procent.

borreangreppen under året påverkade resultatet negativt.

Södra Woods rörelseresultat upp­ gick till 416 MSEK (262). Det högre resultatet förklaras framför allt av en ökad leverans­volym om 9 procent på sågade trävaror samt lägre råvarukost­ nad. Resultatet påverkades negativt av en lägre prisbild under året jämfört med föregående år och en negativ effekt av den stärkta svenska kronan.

Södra Cells rörelseresultat uppgick till 317 MSEK (2 511). Det lägre resultatet förklaras av betydligt lägre prisnivåer på främst barrsulfatmassa. Även valuta­ kursrelationen mellan USD och SEK hade en negativ inverkan på resultatet.

Resultatet påverkades positivt av en volymtillväxt om 2 procent och lägre råvarukostnader.

Övriga segment

Affärsområden Södra Skogs rörelseresultat uppgick till 97 MSEK (173) exklusive omvärde­ ringen av de biologiska tillgångarna.

Inklusive omvärderingseffekten av de biologiska tillgångarna på 348 MSEK (125) uppgick rörelseresultatet för affärsområdet till 445 MSEK (298).

Resultatutvecklingen påverkades nega­ tivt av försämrade marginaler. Även de stora utmaningarna med granbark­

Det ackumulerade rörelse­resultatet för Övriga segment uppgick till −90 MSEK (−52).

Trivselhus rörelseresultat uppgick till 23 MSEK (−57). Under året har Södra tillsammans med Statkraft, via ett gemensamt forskningsprojekt (Silva), fortsatt utvecklingen av ett förnybart drivmedel vilket belastat resultatet med 120 MSEK. Södras andel i Sun­Pines resultat uppgick till 3 MSEK (9).

Kassaflöde och likviditet Kassaflödet före investeringar upp­ gick till 2 317 MSEK (3 343) och efter investeringar till 646 MSEK (2 227).

Likvida medel och kortfristiga ­placeringar uppgick vid årets utgång till 3 187 MSEK (3 010).

Finansiell ställning Eget kapital uppgick den 31 december 2020 till 16 759 MSEK (17 382) varav inbetalt och emitterat insatskapital svarade för 4 891 MSEK (4 636).

Balansomslutningen minskade till 29 253 MSEK (29 337). Soliditeten per den 31 december 2020 uppgick till 57 procent (59). Södras upplåning utgjor­ des av inlåning från medlemmarna på 4 625 MSEK (4 086), ett lån från Nordic Investment Bank på 732 MSEK (868) med förfall om sex år och en grön obli­ gation om 1 000 MSEK (1 000) noterad på Nasdaq Stockholm med förfall i juni 2021. Södra har ett kreditavtal i form av klubbavtal, som ger Södra möjlighet att under en period på drygt fyra år låna upp till 2 000 MSEK. I tillägg till klubbavtalet håller Södra tre bilaterala kreditfaciliteter om totalt 1 500 MSEK med förfall inom 1 till 3 år.

MER ­INFORMATION Läs den fullständiga års- och hållbarhetsredovisningen på sodra.com/finansiellt

Rörelseresultat

Kassaflöde efter investeringar

MSEK 25 000

Nettoomsättning och rörelsemarginal % 25

MSEK 5 000

MSEK 3 000

20 000

20

4 000

2 000

15 000

15

3 000

1 000

10 000

10

2 000

0

5 000

5

1 000

–1 000

0

0

2016

2017

2018

2019

2020

2016

2017

2018

2019

2020

–2 000

2016

2017

2018

2019

2020

Nettoomsättning, MSEK Rörelsemarginal, %

ÅRSR APPORT – MEDLEM 2020

11

LEDNING

Vision och mål

Vision Södra visar vägen. Södra går sin egen väg. Vi utmanar förväntningarna på vad ett s­ kogsföretag är. Vi har ett starkt själv­förtroende och age­rar ­t ydligt. ­Tillsammans med medlemmarna visar Södra vad det innebär att vara nästa ­generations skogsföretag.

Södras vision är att visa vägen och vara nästa generations skogsföretag. Genom industriell förädling och strategiska satsningar tryggar Södra avsättningen för medlemmarnas skogsråvara, samtidigt som vi skapar stora värden för samhället i stort.

Mål Södras övergripande mål fram till 2020 har varit att vara ett lönsammare, mer konkurrenskraftigt, innovativt och hållbart företag med en starkare global marknads­ position. ­Södras framgång har sin grund i en långsiktig lönsamhet och stark finan­ siell ställning som m ­ öjliggör utveckling av verksamheten och vinstdelning till ägarna.

De centrala ­finansiella målen uttrycks genom ­avkastning på sysselsatt kapital, soliditet och vinst­delning. De prioriterade hållbarhets­ målen omfattar fossilfrihet, ökad skogstill­ växt och noll­v ision avseende arbetsskador.

» I februari 2020 beslutade styrelsen om den nya koncernstrategin och nya målet: Södra 2025+ ska vara ett mer hållbart, lönsamt, innovativt och resurseffektivt tillväxtföretag. » Under året har vi arbetat fram nya h ­ ållbarhetsmål som kommer att beslutas i början av 2021.

FINANSIELLA MÅL

» Målsättningen är att generera värde för ägarna genom att förverkliga strategin.

Realiserandet av strategin ger en för­ bättrad kostnads- och kapitaleffektivitet.

Koncernens avkastning på sysselsatt kapital ska lång­siktigt vara minst 10 procent.

AVKASTNING

10 %

Avkastningen på sysselsatt kapital ska långsiktigt vara minst 10 procent.

SOLIDITET

55 %

Soliditeten ska långsiktigt vara minst 55 procent.

50 % VINSTDELNING

L ångsiktigt ska den samlade vinstdelningen motsvara minst 50 procent av resultatet före skatt. Vinstdelnings­ policyn ändrades 2015. Tidigare uppgick vinst­delningen till 40 procent av resultatet före skatt.

12

ÅRSR APPORT – MEDLEM 2020

» Den finansiella ställningen ska vara stark för att ha handlingsfrihet att fatta lång­ siktiga affärsmässiga beslut. Soliditeten ska lång­siktigt vara minst 55 procent.

» Beslut om vinstdelning ska grundas på en sammanvägning av koncernens lönsamhets­situation, investeringsplaner och finansiella ställning. Långsiktigt ska den samlade vinst­delningen motsvara minst 50 procent av r­ esultatet före skatt.

% 25 20 15

Mål

10

Avkastningen på sysselsatt kapital var 2 procent (inklusive Innehav till försäljning). Den genom­ snittliga avkastningen på sysselsatt kapital för de senaste fem åren uppgår till 11 procent.

5 0

2016

2017

2018

2019

2020

% 100 80 Mål

60 40 20 0

2016

2017

2018

2019

2020

Balansräkningen fortsätter att vara stark. ­Soliditeten uppgick till 57 procent, vilket över­s tiger det ­finansiella målet. Den genomsnittliga soliditeten de senaste fem åren uppgår till 57 procent.

MSEK 1 800 1 500 1 200

Styrelsens förslag till vinstdelning för 2020 ­är 598 MSEK, vilket motsvarar 80 procent av resul­t atet före skatt. Vinst­delningen för de senaste fem åren uppgår till 47 procent.

900 600 300 0

2016

2017

2018

2019

2020

* Föreslagen vinstdelning.

LEDNING

HÅLLBARHETSMÅL

» Södras nettoutsläpp av växthusgaser ska vara mindre än noll. Södras produktion är ­fossilfri år 2020 och Södras transporter är fossil­fria år 2030.

FOSSILFRIHET

0

Södras produktion är fossilfri 2020 och t­ ransporterna 2030.

SKOGSTILLVÄXT

20 %

Skogstillväxten är 20 procent högre 2050 än 2015.

ARBETSSKADOR

0

Nollvision för arbetsskador och arbets­ skade­frekvensen (LTAR) minskar med 15 procent per år till 2020.

kton 800 600 400

» Växande skog har stor betydelse för att motverka klimatförändringarna. Den årliga skogstillväxten på Södras medlems­fastig­ heter är 20 procent högre år 2050 än 2015.

Utsläppen av fossil koldioxid från produktion, arbets­maskiner och interna transporter var 70 kton, 20 procent lägre jämfört med 2015.

På grund av covid‑19-­pandemin sköts investeringar fram som annars skulle möjliggöra att massabruken kan köras utan fossil eldningsolja även vid uppstart och driftstörningar. Utsläppen av fossil koldioxid från transporter var 227 kton, 18 procent högre jämfört med 2015.

CO 2-fossil produktion CO 2-fossil transporter Basår

200 0

» Insatser för bättre hälsa och arbetsmiljö bedrivs förebyggande och systematiskt.

Södra har en nollvision för arbets­skador och arbetsskadefrekvensen (LTAR) minskar med 15 procent per år till 2020.

* I målet för produktion ingår utsläpp från produktion, arbetsmaskiner (­inklusive externa avverkningsentreprenörer som arbetar på Södras uppdrag) och interna transporter. I målet för transporter ingår utsläpp från övriga transporter, inklusive Södras eget åkeri.

2015 2016 2017 2018 2019 2020

m³sk/ha och år 10 Hållbarhetsmål 2050 8

Den årliga skogstillväxten i Södras medlemmars ­skogar var 6,4 m³sk/ha, 5 procent lägre jämfört med 2015. Tillväxtökningen brukar ligga i intervallet 0,5–1,0 procent per år. Variationen från år till år kan vara stor och en längre mät­serie behövs för att utläsa trender.

Basår

6 4 2 0

LTA* 150 125 100 75

* 2020 avser den genomsnittliga tillväxten under 2014–2018, det senast ­tillgängliga värdet. Skogs­tillväxten är baserad på uppgifter från Riksskogs­ taxeringen för Södras medlemmars marker.

2015 2016 2017 2018 2019 2020

LTA* LTAR** Basår

LTAR** 30 25 Hållbarhetsmål LTAR 2020

20 15

50

10

25

5

0

0

2015 2016 2017 2018 2019 2020

Antalet arbetsskador med frånvaro var 47 st, 24 ­procent lägre, och arbetsskadefrekvensen var 9, 25 procent lägre jämfört med 2019.

Resultatet är en effekt av Södras s­ ystematiska och långsiktiga arbete för att minska arbetsskadorna och nå nollvisionen för arbetsskador. * LTA (lost-time-accident). Arbetsskada med frånvaro. ** LTAR (lost-time-accident rate). Antal arbetsskador med frånvaro per miljon arbetade timmar.

ÅRSR APPORT – MEDLEM 2020

13

ÄGANDE

Vinstdelningen i Södra Som ägare och medlem får du del i Södras resultat.

Utdelningen beräknas både på värdet av dina virkes­ leveranser under året och på ditt insatskapital i Södra.

När du som medlem levererar ditt virke får du ett marknadsmässigt pris på leveransen. Därefter, när året är slut får du, precis som alla andra medlemmar, dessutom vara med och dela på hälften av Södras resultat. Den andra hälften av resultatet stannar kvar för att hålla Södra finansiellt starkt.

Vinsten fördelas utifrån hur stort virkesvärde ägaren har levererat under året samt utifrån hur stort insatskapital ägaren har i Södra. Den genomsnittlige medlemmen levererade under året virke för 100 000 kronor och hade 92 000 kronor i insats­kapital.

Södras vinstdelningspolicy Vinstdelning till ägarna

Återinvestering för fortsatt utveckling

Vinstdelningspolicy Södras mål är att den samlade vinst­ delningen långsiktigt ska motsvara minst 50 procent av resultatet före skatt.

Styrelsens förslag till vinst­delning för 2020 motsvarar 80 procent av r­ esultatet före skatt. De senaste fem åren har vinstdelningen u ­ ppgått till 47 procent.

Beslut om vinst­delning grundas på en samman­vägning av ­Södras lönsamhets­ situation, investerings­planer och finansiella ställning.

Vinstdelningen består av: • Utdelning baserad på virkesvärde på levererat virke • Utdelning på insatskapital • Insatsemission

Investeringar och finansiell trygghet

Föreslagen vinstdelning för 2020 för beslut vid stämman 2021

Totalt

Per medlem

Per medlemshektar

598 MSEK

11 000 SEK

222 SEK

2 % utdelning på insatskapital

8 % utdelning på virkesleveranser

411 MSEK

5 % insatsemission på insatskapitalet Total utdelning

98 MSEK 89 MSEK

598 MSEK

Vinstdelning och insatsemissioner

Vinstdelning SEK/medlem

Vinstdelning SEK/medlemshektar

MSEK 1 800

SEK/medlem 35 000 30 000 25 000 20 000 15 000 10 000 5 000 0 2016

SEK/medlemshektar 700 600 500 400 300 200 100 0 2016 2017

1 500 1 200 900 600 300 0

2016

2017

2018

2019

2020

Utdelning på insatskapital Utdelning på virkesleveranser Insatsemission * Föreslagen vinstdelning

14

ÅRSR APPORT – MEDLEM 2020

2017

2018

2019

2020

2018

2019

2020

ÄGANDE

Så här blir utdelningen i ditt skogsbruksområde Bohus-Dal

20 954

Norra Skaraborg

14 266

Borensberg

11 508

Sollebrunn Väst

9 560

11 473

10 059

20 609

Åtvidaberg Västra

16 633

Höglandet

Ulricehamn

Mark

17 723

Ydre

Eksjö

Vätterbygden

16 464

Åtvidaberg Östra

7 280

15 838

10 582

Västkusten

24 350

Mjölby

Södra Skaraborg Sollebrunn Öst

Norrköping

Vimmerby

11 910

17 091

31 892

Kind

14 350

18 246

Njudung

24 054 Finnveden Mellersta Halland

Mönsterås

19 928

15 113

23 473

Norra Värend

Alvesta

8 804 Ljungby

11 390

Södra Halland

13 678

Älmhult-Markaryd

9 002

Snapphanebygden

21 982

Västra Värend

13 969

12 815

Kalmarsund

20 898

Tingsryd-Linneryd

18 380

Mitt-Blekinge

18 311

Dackebygden

27 583

Karlskrona

13 815

Skåne

24 275 Siffrorna avser total utdelning i tusental kronor för respektive skogsbruksområde.

ÅRSR APPORT – MEDLEM 2020

15

ÅGANDE

Skogsgårdens lönsamhet Södra beräknar varje år lönsamheten på skogsgården. Detta görs genom beräkningar för en fiktiv typgård på 100 hektar där vi utgår från en grön skogsbruksplan och följer Södras skötselinriktning. Detta ger en fingervisning om vad Södras mervärden ger dig som medlem per ha och år.

Vinstdelning för typgården Typgårdens lönsamhet uppgick till 1 248 kr per hektar för 2020, jämfört med 1 510 kr föregående år. Lönsam­heten beräknas genom att summera skogsnettot (skogsgårdens intäkter minus kostnader) med utdelningen på både virkesleveranser och insatskapital (se tabellen nedan).

I beräkningen ingår även en bedömning av viltbetets påverkan på lönsamheten. Beräkningen utgår från de skador som överstiger skogsbrukets målnivå om minst 7 av 10 oskadade stammar. Kostnaden för dessa skador uppgår till cirka 118 kr per hektar för 2020. Det handlar framför allt om tillväxteffekter som på grund av betes­ skador bedöms försämra skogsgårdens ekonomi.

Så här beräknas skogsnettot Skogsnettot för Södras typgård uppgick 2020 till 1 029 kr per hektar (1 133 kr). Intäkterna från virkesförsäljningen beräknas på ett genomsnittligt virkespris för årets med­ lemsleveranser. Kostnaderna beräknas som summan av avverkningskostnader, skogsvård och övriga kostnader (till exempel vägunderhåll och försäkringar).

TYPGÅRDENS LÖNSAMHET (BASERAD PÅ 100 HA)

150 000

Så här har vi räknat för 2020 550 m³sk avverkades, varav 34 procent var gallring.

Avverkningskostnaderna baserades på Södras genom­ snittliga kostnader i ett av Region Östs verksamhets­ områden. Beräkningen gjordes utifrån snittpriset 2020 för alla sortiment.

100 000

Så här beräknas utdelningen

50 000

Som ägare och medlem får du del i Södras rörelseresultat.

Utdelningen beräknas både på dina virkesleveranser och på ditt ägande (insatskapitalet) i Södra. För typ­gården används det genomsnittliga totala insatskapitalet i Södra per medlemshektar.

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Skogsnetto, SEK

Skogsnetto + vinstutdelning, SEK

TYPGÅRDENS LÖNSAMHET 2020 1) Skogsnetto

1 029 SEK/ha (1 133)

Utdelning på virkesleveranser

183 SEK/ha (234)

Utbetald utdelning på insatskapitalet

36 SEK/ha (143)

Summa

1 248 SEK/ha (1 510)

33 SEK/ha (64)

Insatsemission på inbetalt insatskapital 1) Beräkningen

16

baseras på den av styrelsen föreslagna vinstdelningen för 2020.

ÅRSR APPORT – MEDLEM 2020

Så ökar ditt insatskapital i Södra Utöver den utbetalda utdelningen på insatskapitalet sker ytterligare vinstdelning, så kallad insatsemission.

Därigenom ökar medlemmens insatskapital som för­ räntas vidare i Södras verksamhet och bidrar till fram­ tida utdelningar. Insatsemissionen för 2020 motsvarar 5 ­procent av innestående inbetalt insatskapital vid årets slut. För 2020 uppgick insatsemissionen för typgården till 33 kr per hektar (64). Allt insatskapital betalas ut när en medlem lämnar Södra.

POLITIK

Näringspolitiska frågor i blickfånget

SKOGSUTREDNINGEN

Skogsutredningen tillsattes av regeringen för att skydda och stärka den privata äganderätten för både enskilda markägare och företag.

I uppdraget ingick också att utreda nya flexibla former för att tillvarata naturvärden i skogen och att ersätta skogsägare som undantar delar av sin mark och hur internationella åtaganden om biologisk mångfald kan förenas med en växande cirkulär bioekonomi.

Skogsutredning fick fel fokus Södra motsätter sig delar av Skogs­ utredningens förslag. Trots att det fanns en tydlig formulering i både utredningsdirektiven och januariöver­ enskommelsen fick äganderätten inget stort utrymme.

– Tyvärr kan vi konstatera att skogsutredningen gått sin egen väg genom att i stället föreslå långtgående begränsningar av brukandet av skogen.

Det minskar möjligheterna att fasa ut fossilbaserade material med hjälp av förnybara produkter från skogsråvara, säger Marcus Svensson, head of public affairs på Södra. Södras medlemmar tar ett stort ansvar och utvecklar hela tiden naturvården med hjälp av gröna skogsbruksplaner. Miljö, social hänsyn, produktion och ekonomi är samman­ flätade i vårt ansvarsfulla sätt att bruka skogen. Det har inte Skogsutredningen beaktat, konstaterar Marcus Svensson.

På den positiva sidan har utredningen kommit fram till att inventeringen och registreringen av nyckelbiotoper ska upphöra. Samtidigt föreslår dock utredningen ett kunskapskrav och utökat straffansvar för skogsägarna.

Utredningen missar även ­uppdraget att värna Sveriges ledande ­ställning

som skogsnation som främjar en ­växande skogsnäring med hållbar skoglig tillväxt och säkerställer tillgången på biomassa. Det innebär i praktiken att vi som land är på väg att undanta ­y tterligare 16 procent av skogsmarken från brukande för att nå 30 procent. Vi talar då om 4,5 miljoner hektar skogsmark.

Södra drev fram ett nationellt skogsskadecentrum Södras representanter Gustav Tibblin och Göran Örlander tog i somras emot landsbygdsminister Jennie Nilsson och diskuterade skogsskadefrågor. ­Regeringen lyssnade på våra krav och satte av sammanlagt 60 miljoner kronor i statsbudgeten till Skogsstyrelsen och Sveriges lantbruksuniversitet för att inrätta ett nationellt skogsskade­ centrum.

Bra men inte tillräckliga åtgärder vid krisläge Södra välkomnar regeringens beslut om tillfällig regellättnad för att skogs­ brukare snabbare ska kunna utöka lagringen av timmer.

– Erfarenheterna från stormen Gudrun 2005 visar att vi måste kunna agera snabbt, utan att behöva invänta politiska beslut och tolkningar från myndigheter, säger Södras medlems­ chef Gustav Tibblin. Regeländringarna om lagringstider är välkomna men det krävs möjligheter att införa vissa permanenta regeländringar för att möta krissituationer i framtiden. Det finns mer att önska från regeringen och inom Södra fortsätter vi att driva frågan.

Södra deltar i Artskydds­ utredningens expertgrupp Södra arbetar för att få till en lag­ stiftning som är mer i linje med EU‑direktiven och att få ett artskydd som fungerar tillsammans med fortsatt ansvarsfullt skogsbruk och att frid­lysning inte ska kunna hindra pågående markanvändning. Dessutom kämpar vi för att rätten till ersättning vid intrång.

– Markägaren ska varken behöva stämma staten eller själv stå för hela kostnaden för artskyddet, säger Malin Petersson som ingår i utredningens expertgrupp.

ÅRSR APPORT – MEDLEM 2020

17

HÅLLBARHET

Alla vinner på skogsbrukscertifiering Certifiering är idag en konkurrensfördel och närmast ett måste för att dra fördelar av ansvarsfullt skogsbruk.

Det finns två certifieringsstandarder i Sverige – PEFC och FSC®. Under året har vi fått en ny standard för FSC® som ställer nya krav på miljö- och social hänsyn.

Värna skogens alla värden Att certifiera sin skog innebär många fördelar och värnar det ansvarsfulla skogs‑ bruket – miljömässigt, socialt och ekonomiskt. Certifiering innebär också att du som skogsägare, med den gröna skogsbruksplanen som grund, måste leva upp till vissa krav. Genom Södra kan du som medlem certifiera ditt skogsbruk – Södra är certifierade både enligt PEFC (PEFC/05‑22‑11) och FSC® (FSC-C014930). De flesta av Södras medlemmar som väljer ­certifiering är dubbelcertifierade.

Många fördelar med skogscertifiering LENA EK INVALD I STYRELSEN FÖR PEFC INTERNATIONAL

Södras ordförande Lena Ek valdes till styrelse­ledamot i PEFC International i novem­ ber 2020 och kommer där att arbeta med skogliga frågor på internationell nivå.

Lena Ek kopplar samman arbetet med PEFC med FN:s hållbarhetsmål som bygger på hänsyn till miljö, sociala villkor och ekonomi.

– Jag tror på en allt viktigare roll för PEFC i framtiden. Utmaningen lig­ ger i att kunna förklara vad certifiering innebär på ett sätt som människor förstår, inte minst i forum som EU och FN. Jag ser fram mot att bidra till detta tillsam­ mans med kollegor från hela världen. Det är viktigt för familjeskogsbruket att miljö­ certifieringen är praktisk och trovärdig, säger Lena Ek. Läs mer om FSC ® och PEFC på se.fsc.org och pefc.se

18

ÅRSR APPORT – MEDLEM 2020

För oss på Södra innebär certifiering ett verktyg för att väva samman skogens alla värden i det ansvarsfulla skogsbruket. Det är helt enkelt en kvalitetsstämpel. Men det ger oss också fördelar på den internationella marknaden. Genom att vi lever upp till kundernas höga krav på certifierad skogsråvara och spårbarhet i alla led av den skogliga värdekedjan har vi kunnat stärka vår marknadsposition. Det har varit brist på FSC®-certifierad pappersmassa i Europa, inte minst för tillverkning av hygienpapper. Efterfrågan har ökat på grund av covid‑19-pandemin, och det har inneburit att vi har kunnat ta marknadsandelar.

Ökad miljö- och social hänsyn inom FSC® Den 1 oktober 2020 började FSC®:s nya certifieringsstandard att gälla.

Mycket känns igen, men här finns också en del nya och förändrade krav på miljö- och social hänsyn. I korthet innebär dessa: » Ytterligare fem procent av skogsmarken ska gynna natur- eller ­sociala ­värden för att bevara biologisk mångfald genom avsättning eller anpassad skötsel. » Lövträdsinslaget ska gynnas vid skogsbruksåtgärder. » Ökat antal hänsynsträd ska lämnas vid föryngringsavverkning på större avverkningsytor. » Nytt årtal för beräkning av markomvandling och begränsningar för ­nyanläggning av ­plantageskog och främmande trädslag. » Flera nya krav kring arbetsmiljö och arbetsvillkor för dem som ­a rbetar i skogen, omfattar även entreprenörer och vanligtvis även ­underentreprenörer.

MARKNAD

Så påverkade covid‑19 Södra och våra marknader Covid‑19-pandemin påverkade självklart Södra under 2020. Vi har fått ett ökat inslag av hemarbete, infört besöks- och reserestriktioner och förändrade mötesrutiner, men samtidigt har vi kunnat hålla igång industriverksamheten och leverera rekordstora volymer av massa och sågade trävaror.

Pandemin har ändrat våra beteenden Covid‑19-pandemin har i grunden förändrat beteendet hos kunder och slutkonsumenter världen över.

Nedstängningar av hela samhällen, hemmakontorslösningar, digitala möten och ökad e-handel har förändrat behoven av både pappersprodukter och sågade trävaror. Hemarbete och ­reserestriktioner har inneburit att vi som privatpersoner haft både mer tid och pengar att lägga på våra hem.

Det har renoverats och byggts altaner och uteplatser vilket har gett en hög efterfrågan på trävaror i bygghandeln, inte bara i Sverige utan i hela världen.

Många förändringar som skett är strukturella och kommer att finnas kvar även när pandemin är över.

Mer hygienprodukter och förpackningar, mindre tryckpapper Trots inbromsningen i den globala tillväxten stärkte vi vår marknads­ position och ökade marknadsandelarna i Europa genom ökad försäljning av massa. Vi producerade och levererade rekordstora volymer massa även om priserna var låga under hela året.

Efterfrågan på tryckta pappers­ produkter sjönk kraftigt och ersattes av digitala lösningar. Även om den här utvecklingen har pågått under

flera år, har trenden utan tvekan förstärkts under pandemin. Däremot ökade efterfrågan på hygienprodukter och den kraftigt växande e-handeln gjorde att även efterfrågan på kartong­ förpackningar ökade.

Stark bygghandel och begränsat utbud gynnade trävarupriserna Effekten på marknaden för sågade trä‑ varor var oväntad. Året började svagt, med svag efterfrågan. I Stor­britannien som är Södras största marknad på sågat genomfördes till och med en ”lock down”. Kunder inom bygghandel och industri stängde i stor omfattning helt enkelt ner sina verksamheter.

Efterfrågan minskade snabbt och Södra tvingades korttidspermittera på de sågverk som var mest exponerade mot Storbritannien. Men redan efter ett par veckor så vände det. Konsumenterna tillbringade mer tid hemma och hade tid att snickra och bygga hemma. Bygg‑ handeln och träindustrin öppnades upp igen och det medförde att efter‑ frågan ökade dramatiskt, inte bara i Storbritannien och Sverige, utan även i övriga delar av världen.

En ytterligare förklaring till den starka marknaden var att sjukfrånvaron vid sågverken i Nordamerika, Ryssland och Europa var hög vilket ledde till en lägre produktion. Som resultat så

Trots pandemin har vi haft mycket goda leveranser av pappersmassa under året, dock till genomgående låga priser. Våra goda kundrelationer har varit extra värdefulla i år när vi och kunderna knappt kunnat träffas alls.

Henrik Wettergren Marknadsdirektör Södra Cell

blev lagernivåerna låga vilket bidrog till markant högre priser från och med andra halvåret 2020. Effekten av covid‑19 innebar alltså både ökad efter‑ frågan och lägre utbud på trävaror.

Resultatet blev den starkaste trävaru‑ marknaden som vi sett på många år.

ÅRSR APPORT – MEDLEM 2020

19

STYRELSE

Styrelse

Lena Ek

Paul Christensson

Pål Börjesson

Ledamot och ordförande sedan 2015.

Mandat­t iden utgår 2021. Jur. kand. med inriktning internationell rätt.

Hedersdoktor vid Lunds Tekniska Högskola, ledamot Länsförsäkringar Östergötland, ledamot Kungliga Ingenjörsvetenskaps­a kademien, leda­ mot Kungl. Skogs- och Lantbruks­ akademien. Ordförande i European Forest T ­ echnology Platform, ­ledamot PEFC I­ nternational Board, ordförande Mistra Geopolitics.

Ledamot i styrelsen 2010. Mandat­ tiden utgår 2021. Vice ordförande LRF:s förbundsstyrelse, ­ordförande LRF Skogsägarna, Ordförande i Agroväst.

Ledamot i styrelsen 2017. Mandat­ tiden utgår 2021. Agronom och professor i miljö- och energisystem vid Lunds ­tekniska högskola vid Lunds universitet.

Skogsinnehav: 1)230 ha produktiv skogsmark. Totalt insats­kapital i Södra: 791 211 kronor.

Skogsinnehav: 126 ha produktiv ­skogsmark. Totalt insats­kapital i Södra: 1 229 380 kronor.

Tidigare erfarenheter: Bland annat kommunalråd, ordförande i flera nationella forskningsprojekt, ledamot i Kungliga Tekniska Högskolan, ledamot i ­Göteborgs universitet, sam­ ordnare åt regeringen för European Spallation Source (ESS) i Lund, ledamot av riksdagens finansutskott, ledamot av EU-parlamentets industrioch energi­utskott, miljöminister.

Ledamot i Södra 2000–2010.

Kristina Alsér

Mats Sandgren

Ledamot i styrelsen 2020. Mandat­ tiden utgår 2021. D ­ elägare och ordförande i Mercatus. Ord­förande i Tillväxtverket. Ledamot i familjen Kamprads stiftelse. Leder Linné­ universitetets externa råd för ­donationer och ökad samverkan mellan näringsliv och akademi.

Ledamot i styrelsen 2019. Mandat­ tiden utgår 2021. Jägmästare.

Ordförande i Biometria och Gröna arbets­g ivare. Ledamot i Linné­ universitetets styrelse och Svenskt Näringsliv.

Skogsinnehav: 1) 18 ha produktiv s­ kogsmark. Totalt insats­kapital i Södra: 128 675 kronor.

Skogsinnehav: 31 ha produktiv skogsmark. Totalt insats­kapital i Södra: 80 000 kronor.

Ordförande. Född 1958.

Innehav av totalt insats­kapital avser förhållandena den 31 december 2020.

1)

Delägt.

20

ÅRSR APPORT – MEDLEM 2020

Vice ordförande. Född 1959.

Född 1956.

Född 1962.

Född 1955.

Skogsinnehav: 375 ha produktiv skogsmark. Totalt insats­kapital i Södra: 0.

STYRELSE

Ylva op den Velde Hammargren

Dan Andersson

Lars Nilsson

Pontus Johansson

Suppleant i styrelsen 2014, ordinarie ledamot 2015. Arbetstagarrepre‑ sentant för PTK. Ordförande i SSF-ledarna Södra Skog. Ledamot i Södras koncernråd.

Suppleant i styrelsen 2017, ordinarie ledamot 2018. Arbetstagarrepresen‑ tant för LO. Ordförande för Pappers vid Södra Cell Mönsterås. Ledamot i Södras ­koncernråd.

Suppleant i styrelsen 2015, ordinarie ledamot 2017. Arbetstagarrepre‑ sentant för LO. Klubbordförande i GS vid Södra Wood Mönsterås.

Ledamot i Södras koncernråd.

Skogsinnehav: 135 ha produktiv ­skogsmark. Totalt insats­kapital i Södra: 1 040 163 kronor.

Skogsinnehav: 0 ha. Totalt insats­ kapital i Södra: 0.

Skogsinnehav: 0 ha. Totalt insats­ kapital i Södra: 0.

Hans Berggren

Ulf Johansson

Magnus Hall

Ledamot i styrelsen 2015. Mandat­ tiden utgår 2021. Agronom.

Koncern­chef och vd för Sveriges Stärkelseproducenter ekonomisk förening. Ordförande i SolEdits AB, ledamot i SLU Holding.

Ledamot i styrelsen 2014. Mandat­ tiden utgår 2021. Ordförande i Falkenbergs Sparbank. Ledamot i Harplinge inköpsförening, LRF:s skogsägardelegation och Säker Skog.

Ledamot i styrelsen 2020. Mandat‑ tiden utgår 2021. Tidigare koncern­ chef i Vattenfall. Ord­förande i mediagruppen NTM och Göta Kanalbolaget.

Skogsinnehav: 107 ha produktiv skogsmark. Totalt insats­kapital i Södra: 904 720 kronor.

Skogsinnehav: 65,5 ha produktiv skogsmark. Totalt insats­kapital i Södra: 1 003 947 kronor.

Född 1966.

Ledamot i styrelsen 2017. ­Mandat­tiden utgår 2021. Bergsingenjör. Manager Product Line Management Engine, Vehicle Service Market vid AB SKF. Ledamot i styrelsen för Nederman.

Skogsinnehav: 0 ha. Totalt insats­ kapital i Södra: 0.

Född 1956.

Skogsinnehav: 1) 730 ha produktiv ­skogsmark. Totalt insats­kapital i Södra: 358 856 kronor.

Född 1961.

Född 1971.

Född 1961.

Född 1959.

Född 1980.

Förändringar under året

Vid föreningsstämman 2020 lämnade Karin Andersson och Anders Roman styrelsen.

SUPPLEANTER – ARBETSTAGARREPRESENTANTER

Teddy Hedlund

Jimmy Landefjäll

Peter Tärnberg

Suppleant i styrelsen 2015.

Arbetstagar­representant för PTK. Ordförande Unionen vid Södra Cell Mörrum samt Södras Huvud­kontor.

Ledamot i Södras koncernråd.

Suppleant i styrelsen 2017.

Arbetstagar­representant för LO. Klubbordförande i GS vid Södra Wood Långasjö. Ledamot i Södras koncernråd.

Suppleant i styrelsen 2018. Arbetstagar­representant för LO. Ordförande för Pappers avdelning 9 vid Södra Cell Värö. Ordförande för Stiftelsen Skåregärde, förvaltning av skogsmark åt medlemmarna i Pappers avdelning 9. Ledamot i Södras koncernråd.

Född 1968.

1)

Född 1960.

Född 1965.

Delägt.

ÅRSR APPORT – MEDLEM 2020

21

LEDNING

Koncernledning

Lotta Lyrå

Magnus Björkman

Cristian Brolin

Civilekonom, Handels­högskolan i Stockholm. Anställd 2020. Ingår i ledningsgruppen sedan 2020.

Civilingenjör och MBA. Ingår i ­ledningsgruppen sedan 2019.

Datalog. Anställd 2017. Ingår i ­ledningsgruppen sedan 2019.

Tidigare erfarenheter: Arbetat med ­försörjningsfrågor kring vätskekartong på Tetra Pak Inter‑ national i Lund. Olika produktions‑ befattningar och vd på S ­ tora Enso Nymölla AB. Platschef vid Södra Cell Mörrum och marknadschef på Södra Cell.

Tidigare erfarenheter: Ledande ­befattningar inom IT som CIO/ CSO på ­Bossmedia AB och IST AB. Ansvarig för ­globala ­data­center funktionen inom IGT och ­Lottomatica stationerad i Växjö, Stockholm, Rom och Montreal.

Vd och koncernchef. Född 1975.

Tidigare erfarenheter: McKinsey, ledande befattningar i Södra och inom IKEA-gruppen. Senast vd och koncernchef för Clas Ohlson. Övriga uppdrag: Ledamot i Svenskt Näringsliv och Skogs­industrierna.

Skogsinnehav: 0 ha. Totalt insats­ kapital i Södra: 0.

Affärsområdeschef Södra Cell.

Född 1964.

Skogsinnehav: 0 ha. Totalt insats­ kapital i Södra: 0.

1)

Delägt.

22

ÅRSR APPORT – MEDLEM 2020

Övriga uppdrag: Ledamot i Vindro AB. Skogsinnehav: 0 ha. Totalt insats­ kapital i Södra: 0.

Catrin Gustavsson

Olof Hansson

Teknologie doktor i massa­teknik, Kungliga Tekniska Hög­skolan, Stockholm, civilingenjör i kemi­ teknik, Chalmers Tekniska Högskola. Anställd 2014. Ingår i lednings­g ruppen sedan 2017.

Ekonom och skogsvetare.

Anställd 2003. Ingår i lednings­ gruppen sedan 2017.

Chef Innovation och Nya affärer.

Född 1970.

Innehav av totalt insats­kapital avser förhållandena den 31 december 2020.

IT- och digitaliseringsdirektör.

Född 1976.

Tidigare erfarenheter: Bland annat processteknisk chef Södra Cell Värö, produktionschef BillerudKorsnäs ­Gruvöns bruk, laboratoriechef Kvaerner Pulping och forsknings­ ingenjör Stora Enso.

Skogsinnehav: 0 ha. Totalt insats­ kapital i Södra: 0.

Affärsområdeschef Södra Skog.

Född 1975.

Tidigare erfarenheter: Olika ­befattningar inom Södra, bland annat virkeschef, områdeschef och marknadsanalytiker.

Skogsinnehav: 113 ha produktiv s­ kogsmark. Totalt insats­kapital i Södra: 378 257 kronor.

LEDNING

Mattias Johansson

Peter Karlsson

Jörgen Lindquist

Jur kand, MBA, Master of Laws, London School of Economics and ­Political Science. Anställd 2007.

Ingår i ­ledningsgruppen sedan 2007.

Civilekonom. Anställd 2016.

Ingår i ­ledningsgruppen sedan 2019.

Civilekonom. Anställd 2015.

Ingår i ­ledningsgruppen sedan 2015.

Tidigare erfarenheter: Olika ­befattningar inom Södra, bland annat chef för Södra Interiör, CFO Elajo Invest samt ledande ekonomi­ befattningar inom tillverknings­ industrin.

Tidigare erfarenheter: Bland annat CFO för Södra, CFO och tillförordnad vd för industridivisionen Swedspan, ­a nsvarig för IKEAs uppbyggnad av en ny möbelindustri i USA, CFO och vice vd för Axis-koncernen samt ledande ekonomi­befattningar inom kemi- och förpackningsbranschen.

Chefsjurist och administrativ direk‑ tör. Född 1972.

Tidigare erfarenheter: Bland annat bolagsjurist Saab AB, Södra, ABB ­Financial Services AB, tingsnotarie ­Västerås tingsrätt.

Skogsinnehav: 0 ha. Totalt insats­ kapital i Södra: 0.

Ekonomi- och finansdirektör.

Född 1976.

Övriga uppdrag: Ordförande i ­Trivselhus AB, ledamot Virserums Sparbank.

Skogsinnehav: 0 ha. Totalt insats­ kapital i Södra: 0.

Affärsområdeschef Södra Wood.

Född 1965.

Övriga uppdrag: Ledamot i Ting i Trä AB. Skogsinnehav: 0 ha. Totalt insats­ kapital i Södra: 0.

Förändringar under året

Anica Kabbenäs

Christer Thörn

Gustav Tibblin

Anställd 1972.

Officer med majors grad.

Anställd 2013. Ingår i lednings­ gruppen sedan 2013.

Jägmästare och MBA. Anställd 1988. Ingår i ledningsgruppen sedan 2017.

Tidigare erfarenheter: Bland annat HR-direktör för TetraPak Carton Ambient och PartnerTech.

Tidigare erfarenheter: Bland annat ansvarig för biprodukter vid Södra Wood, affärsutvecklare Södra, CFO Södra Cell och administrativ chef Södra Skog.

Sekreterare och vd-assistent.

Född 1956.

Skogsinnehav: 0 ha. Totalt insats­ kapital i Södra: 0.

HR-direktör. Född 1966.

Skogsinnehav: 0 ha. Totalt insats­ kapital i Södra: 0.

Övriga uppdrag: Ledamot i ­SunPine AB. Skogsinnehav: 1) 110 ha produktiv skogsmark. Totalt insats­kapital i Södra: 0.

1)

Lars Idermark avgick som vd och koncernchef den 19 februari 2020 då Peter Karlsson tog över som tf vd och koncernchef.

Medlemschef. Född 1958.

Lotta Lyrå ny vd och koncern­chef från och med den 7 december 2020.

Stewen Nilsson tillträdde som chef för Operationell Excellens den 1 januari 2021.

Kommunikations- och håll‑ barhetsdirektör Maria Baldin lämnade sin befattning den 8 februari 2021.

Delägt.

ÅRSR APPORT – MEDLEM 2020

23

F Ö R VA LT N I N GS R Å D

Förvaltningsråd Ordförande i Södras skogsbruksområden och stämmans valberedning (markerade med *).

Lars Skogsberg* Norra Skaraborg

Pär Linder Bohus-Dal

Kennet Simonsson Borensberg

Morgan Svensson Sollebrunn Öst

Siw Abrahamsson Mjölby

Sven Johansson Södra Skaraborg

Anders Ek Norrköping

Gunilla Böök Åtvidaberg Västra

Lars Johansson Sollebrunn Väst

Björn Holmberg Åtvidaberg Östra Mats Andersson* Ulricehamn Ruben Enochsson Mark

Christer Andersson Höglandet

Gunnar Thorn-Andersen Eksjö

Karin Svennson Vätterbygden

Bo Karlsson Västkusten Per Larsson Kind

Ellinor Fredriksson Ydre

Magnus Johansson* Vimmerby

Maria Sporre Njudung Bengt Maurd Finnveden

Ann-Charlotte Larsson Mellersta Halland Marcus Klevegård Alvesta Lars-Ove Johansson Ljungby

Bo-Magnus Källsgård Södra Halland Roger Johansson* Älmhult-Markaryd

Ann Marke* Snapphanebygden

Ingemar Torstensson* Mönsterås

Stefan Jerkstål Västra Värend

Åke Carlson Norra Värend

Ingemar Persson Kalmarsund

Camilla Logarn Tingsryd-Linneryd Roland Williamsson Dackebygden

Jesper Bengtsson Mitt-Blekinge Jörgen Johansson Karlskrona

Ingvar Pålsson Skåne

* Ingår i valberedningen för Södras stämma

24

ÅRSR APPORT – MEDLEM 2020

Regioner Skogsbruksområden

F Ö R VA LT N I N GS R Å D O CH R E V I S O R ER

Via QR-koden kan du läsa in en karta med samtliga sbo och förtroendevalda.

Klicka sedan på ditt sbo så får du fram kontaktuppgifterna.

Skogsbruksområde

Ordförande

E-postadress

Telefon

Skåne

Ingvar Pålsson

fritid.lycke@gmail.com

070‑309 96 57

Snapphanebygden

Ann Marke

ann.marke@outlook.com

070‑437 24 85

Mitt-Blekinge

Jesper Bengtsson

jesper.a.bengtsson@gmail.com

073‑983 42 90

Karlskrona

Jörgen Johansson

jorgen.johansson@karlskrona.se

070‑867 15 20

Tingsryd-Linneryd

Camilla Logarn

camilla.logarn@gmail.com

070‑871 76 14

Dackebygden

Roland Williamsson

roland.williamsson@gmail.com

070‑521 54 89

Älmhult-Markaryd

Roger Johansson

rogerjson@telia.com

070‑996 64 24

Ljungby

Lars-Ove Johansson

lars.ove.torlarp@telia.com

070‑518 38 61

Alvesta

Marcus Klevegård

marcus@klevegard.se

070‑642 79 00

Västra Värend

Stefan Jerkstål

stefan.jerkstal@tornum.se

070‑530 40 85

Norra Värend

Åke Carlson

ake@bsweden.com

070‑675 30 40

Kalmarsund

Ingemar Persson

persson.slakmore@gmail.com

070‑333 83 03

Mönsterås

Ingemar Thorstensson

rijac@hotmail.se

070‑525 21 15

Njudung

Maria Sporre

sporre.sondra@hotmail.com

070‑825 05 88

Eksjö

Gunnar Thorn-Andersen

thornandersen.gunnar@yahoo.se

070‑323 43 89

Vimmerby

Magnus Johansson

65754johansson@telia.com

070‑642 36 52

Höglandet

Christer Andersson

christer.and@hotmail.com

070‑684 11 18

Ydre

Ellinor Fredriksson

ellinor_fredriksson@yahoo.se

070‑897 81 01

Mjölby

Siw Abrahamsson

siw.abrahamsson@telia.com

070‑261 57 04

Åtvidaberg Västra

Gunilla Böök

gunilla@korpklev.se

070‑219 99 51

Åtvidaberg Östra

Björn Holmberg

bjorn.holmberg@outlook.com

073‑092 64 07

Borensberg

Kennet Simonsson

limudde@gmail.com

073‑360 08 23

Norrköping

Anders Ek

ek.kopparhult@gmail.com

070‑513 70 91

Södra Halland

Bo-Magnus Källsgård

bomagnus@sennanstaxi.se

070‑536 34 60

Mellersta Halland

Ann-Charlotte Larsson

anncha.larsson@provista.se

070‑513 11 84

Kind

Per Larsson

per.brunnsbo@telia.com

070‑889 07 09

Finnveden

Bengt Maurd

bengt.maurd@vmomail.se

070‑659 11 31

Västkusten

Bo Karlsson

bosseibaltared@gmail.com

072‑742 31 82

Mark

Ruben Enochsson

rubenoch@outlook.com

070‑621 81 98

Ulricehamn

Mats Andersson

info@saxared.se

070‑326 51 95

Vätterbygden

Karin Svensson

karin.hovmejorna@telia.com

070‑220 87 30

Sollebrunn Väst

Lars Johansson

lars.johansson@ftgforest.com

070‑279 70 68

Sollebrunn Öst

Morgan Svensson

svensson.morgan@telia.com

070‑832 69 83

Södra Skaraborg

Sven Johansson

tralshed@gmail.com

070‑224 37 74

Norra Skaraborg

Lars Skogsberg

lars@skogsberg.com

070‑632 15 81

Bohus-Dal

Pär Linder

par.linder@telia.com

076‑000 32 52

Förtroendevald revisor

Carina Arvidsson Löw

cararvhot@hotmail.se

070‑551 99 14

Förtroendevald revisor

Dick Stagmo

dick@jodi.se

070‑573 56 03

ÅRSR APPORT – MEDLEM 2020

25

Detta är Södra Södra, grundat 1938, är Sveriges största ­skogsägarförening med 53 000 skogs­ägare som medlemmar. Vi är också en internationell ­skogsindustrikoncern där verksamheten baseras på förädling av medlemmarnas skogsråvara.

Södra är en av de största producenterna i Europa av massa för avsalumarknaden och har en av Europas största sågverksrörelser. ­Virkesvolymen 2020 var 17,4 miljoner m³fub, omsättningen 20 miljarder kronor och antalet anställda 3 141.

Kontakt och adresser Region Öst Södra Skog Box 509 383 25 Mönsterås 0499‑159 80

SÖDRA SKOGSÄGARNA EKONOMISK FÖRENING

Skogsudden 351 89 Växjö 0470‑890 00 info@sodra.com sodra.com Södras medlemsservice 0470‑891 00 medlemsservice@sodra.com

010‑471 61 80 010‑471 62 10 010‑471 62 40 010‑471 62 70 010‑471 63 13 010‑471 63 30

Region Väst Södra Skog 432 86 Väröbacka 0340‑62 81 65

SÖDRA SKOG

Skogsudden 351 89 Växjö 0470‑890 00 Region Syd Södra Skog 375 86 Mörrum 0454‑555 70 Verksamhetsområden Höör Broby Ronneby Långasjö Ljungby Växjö

Verksamhetsområden Mönsterås Vetlanda Vimmerby Tranås Åtvidaberg Linköping

Cirka två tredjedelar av Södras medlemmar har skogscertifiering enligt FSC ® och/eller PEFC. När skogsägaren ansluter sig till ­Södras gruppcertifikat tecknas ett avtal och skogsägaren åtar sig att följa certifierings­ kraven. Kraven innebär bland annat att ­upprätta en grön skogsbruksplan.

010‑471 60 10 010‑471 60 30 010‑471 60 90 010‑471 61 20 010‑471 60 60 010‑471 61 50

Verksamhetsområden Oskarström Gislaved Kinna Jönköping Sollebrunn Skövde Bohus-Dal

010‑471 63 60 010‑471 63 90 010‑471 64 20 010‑471 64 50 010‑471 64 86 010‑471 65 20 010‑471 65 46

Övriga kontakter, Södra Skog Södra Skogsenergi 0470‑890 00 Södra Skogsplantor 0346‑71 43 30 Sodra Latvia, Lettland +371 2922 5907

Produktion: Södra i samarbete med Ny Studio.

Tryckt hos TMG på Arctic Amber Graphic, ett papper från Södras kund Arctic Paper.

Foto: Joel Dittmer, Alexander Hall, Jesper Andersson, Martina Wärenfeldt, David Elg, Daniel Soder med flera.

Södra är certifierat enligt FSC ® och PEFC med licens­nummer: FSC-C014930 FSC-C006947 FSC-C015771

PEFC/05‑22‑11 PEFC/05‑35‑48 PEFC/05‑32‑20