SOCORRO @ TEA ANNOUNCES END TO SOCORRO ISD CONSERVATORSHIP - PAGE 4
October 2026
MOVING FORWARD Proposition A Continues District Work on Balanced Budget
VOTE EARLY OCT 19-30 ELECTION DAY NOV 3
This past June, the Socorro ISD Board of Trustees did something less than half of school districts in Texas could this year adopted a balanced budget. The board unanimously approved a balanced budget for the second year in a row but again with no pay raises for staff. “It has taken a lot of work for us to get to this point,” Superintendent James Vasquez said. “But it came at a cost. And that cost were the positions at our campuses and student programs.” The district cut $42 million by reducing program offerings and staff, which in turn increased the student-to-teacher ratio in classrooms. This included eliminating hundreds of positions in the last two years, but that amounted to only $4 million in savings. So the district faced other challenges in eliminating student programs, such as fine arts in elementary schools.
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uperintendent James Vasquez speaking to the Budget v s ry Committee.
Ad i o
This also comes on the heels of recent state compressions from the legislature, which cut Socorro ISD’s school funding by 31 cents - resulting in an additional revenue loss. So the district formed a Budget Advisory Committee made of community members to review financial priorities, funding scenarios, and expediture plans to ensure the district resources are aligned with district goals, student priorities, and community expectations, while remaining fiscally responsible with taxpayer funds. After four meetings over four months, the group helped identify the district’s highest
priorities - teacher and staff compensation, student programs, safety and security, technology, and district updates. In August, the Socorro ISD Board of Trustees unanimously approved adding Proposition A, a voter-approval tax ratification election, to the November 3 ballot. If approved by voters, Prop A provides $49.2 million in new revenue for the current school year and at least as much each year after. These funds will be recurring, meaning the district won’t have to ask voters again in the future. FORWARD CONTINUED ON PAGE 5
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TEACHER AND STAFF RETENTION Prop A Addresses Funding Challenges that Impact Socorro ISD Socorro ISD is one of the area’s largest employers with more than 5,300 employees. Attracting and retaining highly qualified teachers has become more difficult as the district has not been able to invest in raises and employee benefit programs. The district had 140 teaching vacancies on the first day of the 2026-27 school year. Prop A provides $15 million annually in new revenue for recruiting and retaining high-quality teachers and staff.
Taking a closer look Z8XMILLIONXINXCUTSXTOXByLyNCEX2026Q27XSCHOOLXYEyR 140XFIRSTXDyYXOFXSCHOOLXTEyCHERXVyCyNCIES 25:1XSTUDENTQTOQTEyCHERXRyTIOXINXCLySSROOMS
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The district has made budget cuts where it can, but 85% of the budget is earmarked for salaries of teachers and support staff, and without a rate increase, cuts would be made to teachers, counselors, nurses, librarians, special education personnel and other support staff. Prop A will protect these essential positions. Socorro ISD spends a larger share of its operating expenditures on instruction and less on administration compared to neighboring districts. Socorro ISD: 61.8% El Paso Regional Average: 54.6% The salary increases are permanent and TRS-eligible. Because they qualify under the Texas Retirement System, teachers and staff would see the benefit in their paychecks now and in their retirement later. Health insurance premiums are climbing, which means teachers would effectively take home less. Prop A would provide additional contributions to the district health plan.
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Did you know? Operating a school requires caring adults that support our children. Each school day, Socorro ISD transports almost 7,000 students on more than 200 bus routes. Drivers with a Class B commercial drivers license are in high demand, and many drivers are recruited away with higher pay and signing bonuses.
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STUDENT PROGRAMS Proposition A Provides Additional $13 Million for Student Programs Socorro ISD announced in June that it was beginning the 2026-27 school year with a balanced budget for the second consecutive year. But with declining enrollment, the district projects a budget shortfall of more than $8 million, affecting more student programs. Prop A provides an additional $13 million to the district to attract more teachers and reduce class sizes while restoring student programs, extracurricular travel, and sustaining programs like Career and Technical Education.
Student-to-teacher classroom ratios and class sizes are impacted by teacher availability.
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According to the Texas Education Agency, student achievement and discipline are impacted by the number of students in the classroom. The district has cut staffing in recent years and increased class sizes in order to balance the budget. This proposal could help add teachers and lower class sizes to foster student discipline and achievement. In 2025, elementary fine arts positions were cut to allow the district to balance its budget. Prop A could allow the district to begin adding those positions back to the fine arts program. More than 22,800 students participate in fine arts programs like band and choir. Approximately 9,000 students participate in athletics, and more than 90% of the district’s high school students participate in Career and Technical Education. Without a rate increase, some programs could face budget cuts, limiting students' opportunities to graduate with career-ready skills.
Did You Know? Over the last six years, inflation has increased costs by about 20%. During that same period of time, the state increased school district funding by less than 1%.
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NEWS
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Texas Education Agency Announces End to Socorro ISD Conservatorship The Texas Education Agency announced on Sept. 23, the removal of the agency’s conservators from Socorro Independent School District following the district’s completion of established exit criteria and sustained implementation of corrective actions. TEA’s announcement marks the end of conservatorship in Socorro ISD and reflects the work completed over the past two years to strengthen governance, improve financial and operational systems, increase transparency, address academic compliance concerns, and support long-term student success. In its announcement, TEA stated that through close collaboration with conservators Dr. Michael Hinojosa and Andrew Kim, Socorro ISD “stabilized district leadership and rectified identified issues.” TEA also noted that the district selected a permanent superintendent, demonstrated effective governance practices, restored a balanced budget, resolved a $42 million deficit, implemented stronger academic compliance controls, and improved transparency and community engagement practices. “This is a meaningful moment for Socorro ISD and for our entire community,” Superintendent James Vasquez said. “TEA’s decision recognizes the hard work Team SISD has done to address challenges, strengthen systems, and build a stronger foundation for the future. We are grateful to Dr. Michael Hinojosa, Andrew Kim, TEA staff, our Board of Trustees, employees, families, and community for their partnership and support throughout this process. We are proud of the progress made, and we remain committed to continuing this work with discipline, transparency, and a focus on student success.” Over the course of conservatorship, Socorro ISD took steps to address the challenges that led to state oversight. The district stabilized leadership with a permanent superintendent, strengthened Board governance through Lone Star Governance and Team of 8 practices, restored a balanced budget process,
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rro ISD Board of Trustees with Superintendent James Vasquez (center).
$42 MILLION DEFICIT BUDGET resolved a $42 million deficit, implemented enhanced internal controls and monitoring systems, corrected compensation and stipend authorization processes, strengthened graduation credit review procedures, improved attendance monitoring and transcript analysis, and expanded community engagement through advisory committees, budget processes, facilities planning efforts, surveys, and public updates. Socorro ISD has also continued to demonstrate strong academic performance during this period of change, including improved accountability results, an increased number of A-rated campuses, no D- or F-rated campuses, and continued region-leading student achievement.
TEA conservator Andrew Kim also recognized the district’s progress in the agency’s announcement, stating that newly established systems in budgeting, procurement, and governance will help Socorro ISD “restore public confidence and better support its mission of serving students, families and its community.”
“On behalf of the Board of Trustees, I want to thank TEA, Dr. Hinojosa, Mr. Kim, Superintendent Vasquez, and every member of Team SISD who contributed to this progress,” Board President Michael Najera said. “This milestone reflects the district’s commitment to doing the hard work, making difficult decisions, and putting stronger systems in place. The Board remains focused on student outcomes, responsible governance, financial stability, and earning the continued confidence of the community we serve.”
“We understand that trust is built through continued action,” Vasquez said. “Our responsibility now is to keep moving forward, stay transparent with our community, and continue making decisions that protect student success and the long-term strength of Socorro ISD.”
District leaders emphasized that while the end of conservatorship is a major milestone, the work will continue. Socorro ISD remains focused on long-term financial planning, facilities utilization, enrollment management, employee and community communication, and sustaining the systems strengthened during the past two years.
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SAFETY AND SECURITY Unfunded Safety and Security Mandates Leaves Gap in School Funding In recent years, safety and security requirements for school districts have increased, requiring that districts have an armed security officer at every campus. “Student safety is one of the highest priorities in our district,” Superintendent James Vasquez said. “We make every effort to properly fund our armed officers, but it is not cheap.” The State of Texas now requires every campus to have armed security officers and additional safety measures, but it does not fully fund those requirements. Proposition A would help the district maintain the safety personnel required to meet those requirements, with an additional $7 million per year in annual funding. The state only provides $57 per student in Socorro ISD for safety and security funding, but the district's actual costs amount to $144 per student, which means the district must come up with another $4 million annually for security. This proposal could help maintain appropriate funding for an armed officer at every campus. Districts compete with other entities for employees, including security personnel. In order to retain these employees, SISD strives to offer competitive pay. Prop A also includes replacing existing security cameras and door access systems.
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Did You Know? Even with increased funding from the state, Socorro ISD has a $4 million gap for safety and security.
FORWARD: Propostion A Provides New Annual State Funding Texas school districts have two budgets. The M&O budget pays for “People Costs,” or day-to-day expenses like salaries, benefits, student educational and extracurricular programs, supplies, maintenance, food, and fuel. The Interest & Sinking (I&S) pays down debt on bonds for renovations, construction, large repairs, and tax-qualified construction notes. Prop A would be used for daily operations. Based on the average home value of $250,000 in Socorro ISD, if passed, homeowners would see a $10 per month increase on school taxes. There will not be an increase in taxes for Over 65 homeowners, disabled veterans, or disabled persons as a result of this proposal, provided they have applied for and received the Over 65 or Disabled Homestead Exemption with the appropriate appraisal district and have made no major improvements or additions to their residence.
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STUDENT DEVICES Proposition A provides funds to replace student devices that are past their useful life. The useful life is 5 years for iPads, 7 years for Chromebooks, and 4 years for instructional devices and static labs. Older devices with older systems become harder to update. If Socorro ISD voters approve Prop A, it would provide an additional $8 million annually to the district for device replacement. The district maintains 41,500 student devices that require regular updates. The proposal will provide additional funding to help keep up with the device replacement schedule so students have access to modern learning tools. Aging devices will remain in circulation longer, increasing downtime, maintenance costs, and reducing instructional efficiency.
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HVAC/BUS REPLACEMENTS Several HVAC systems across SISD are nearing or have reached the end of useful life. The average age of school buses in SISD is 12 years. The useful life of a bus is 7-10 years, and 55% of the current fleet is approaching or past its useful life. Proposition A includes $6.2 million in additional annual funding for HVAC and bus replacements in Socorro ISD. Currently, some of SISD buses have poor-functioning air conditioning and limited or no seat belts. In addition, Socorro ISD has some buses with seat belts that are now considered “noncompliant,” as defined by SB 546. Prop A would allow the district to comply with state laws requiring all buses to have seat belts by 2029. Without additional funding, the district would have to allocate money from its annual budget to retroactively install safety belts on its older buses, removing money from classroom instruction. Socorro ISD utilizes 245 buses and more than 200 routes daily to transport students. Approximately 7,000 students ride buses on home-to-school routes and other trips every school day.
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Socorro ISD Tax Rate History Lowest in 7 Years
It is important to distinguish between a tax rate and a tax bill. While property values and state-driven factors can increase what homeowners pay, Socorro ISD has lowered both its M&O and I&S tax rates over time. Today, the district maintains one of the lowest overall tax rates among comparable districts in the region.
Understanding the Over 65 Homestead & Zero Tax Impact
Local School District Tax Rate Comparison
Current homeowners aged 65 and older who own a home with an assessed value of $200,000 or less will now see their school district taxes drop to zero if they have filed for and received the Over-65 Exemption. The most recent legislation passed increases the Over-65 Homestead Exemption to $200,000. There will not be an increase in taxes for senior citizens or disabled persons as a result of this proposed bond. School property taxes for senior citizens and disabled persons are frozen and would not be affected by passage of the VATRE as long as they have applied for and received the Over 65 Homestead Exemption with the appropriate appraisal district, and no significant improvements are made to the homestead. To check your exemption status and school district tax amount for the current year, go to the El Paso Central Appraisal District property search at epcad.org/Search, or call their office at 915-780-2131.
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Socorro ISD has lowered its tax rate by 32%, or $ 0.44, since 2019. Based on current calculations, this rate reduction equals over $400 in annual savings to district taxpayers. Specifically, the M&O tax rate, which funds district operations, has decreased by $0.31 since 2019.
What if Prop A Passes?
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La TEA anuncia el fin de la supervisión estatal de Socorro ISD: página 12
octubre 2026
SEGUIMOS AVANZANDO La Proposición A permite al distrito continuar trabajando para mantener un presupuesto equilibrado
VOTACIÓN ANTICIPADA DEL 19 AL 30 DE OCTUBRE DÍA DE LAS ELECCIONES: 3 DE NOVIEMBRE
En junio pasado, la Mesa Directiva del Distrito Escolar Independiente de Socorro logró algo que menos de la mitad de los distritos escolares de Texas pudo lograr este año: aprobar un presupuesto equilibrado. La Mesa Directiva aprobó por unanimidad un presupuesto equilibrado por segundo año consecutivo, pero nuevamente sin aumentos salariales para el personal. “Nos costó mucho trabajo llegar hasta este punto”, señaló el superintendente James Vasquez. “Pero esto tuvo un costo. Y ese costo fueron los puestos en nuestros planteles y los programas estudiantiles”. El distrito recortó $42 millones mediante la reducción de la oferta de programas y el personal, lo que a su vez aumentó la proporción de estudiantes por maestro en los salones de clases. Esto incluyó la eliminación de cientos de puestos en los últimos dos años, pero solo representó un ahorro de $4 millones. Por ello, el distrito
superintendente James Vasquez hablando ante el Comité s s r de Presupuesto
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enfrentó otros desafíos debido a la eliminación de programas estudiantiles, como los de bellas artes en las escuelas primarias. Esto también ocurre después de las recientes reducciones de financiamiento escolar aprobadas por la legislatura estatal, que redujeron en 31 centavos el financiamiento escolar de Socorro ISD, lo que provocó una pérdida adicional de ingresos. Por ello, el distrito creó un Comité Asesor de Presupuesto integrado por miembros de la comunidad para revisar las prioridades financieras, los escenarios de financiamiento y los planes de gastos, a fin de
garantizar que los recursos del distrito se alineen con sus objetivos, las necesidades de los estudiantes y las expectativas de la comunidad, al tiempo que se mantiene una gestión fiscal responsable y se administran adecuadamente los fondos de los contribuyentes. Después de cuatro reuniones a lo largo de cuatro meses, el grupo ayudó a identificar las principales prioridades del distrito: compensación de maestros y personal, programas estudiantiles, seguridad y protección, tecnología y actualizaciones del distrito. CONTINÚA EN LA PÁGINA 13
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PROPOSICIÓN A
RETENCIÓN DE MAESTROS Y PERSONAL La Proposición A aborda los desafíos de financiamiento que afectan a Socorro ISD El Distrito Escolar Independiente de Socorro es uno de los mayores empleadores de la zona, con más de 5,300 empleados. Atraer y retener a maestros altamente calificados se volvió más difícil, ya que el distrito no pudo invertir en aumentos salariales ni en programas de beneficios para los empleados. El distrito tenía 140 puestos docentes vacantes el primer día del año escolar 2026-27. La Proposición A proporciona $15 millones anuales en nuevos ingresos para contratar y retener a maestros y personal de alta calidad.
Un análisis más detallado $8 MILLONES EN RECORTES PARA EQUILIBRAR EL AÑO ESCOLAR 2026-27 140 PUESTOS DOCENTES VACANTES EL PRIMER DÍA DE CLASES PROPORCIÓN DE 25 ESTUDIANTES POR CADA MAESTRO EN LOS SALONES DE CLASES
OBTENER MÁS INFORMACIÓN PROPOSICIÓN A
El distrito realizó recortes presupuestarios donde fue posible, pero el 85% del presupuesto se destina a los salarios de los maestros y el personal de apoyo. Sin un aumento de la tasa impositiva, será necesario hacer recortes que afectarán a maestros, consejeros, enfermeros, bibliotecarios, personal de educación especial y otro personal de apoyo. La Proposición A permitirá proteger estos puestos esenciales. Socorro ISD destina una mayor proporción de sus gastos operativos a la enseñanza y una menor proporción a la administración que los distritos vecinos. Socorro ISD: 61.8% Promedio de los distritos de El Paso: 54.6% Los aumentos salariales son permanentes y cumplen con los requisitos del Sistema de Jubilación de Maestros (TRS). Debido a que cumplen con los requisitos del Sistema de Jubilación de Texas, los maestros y el personal verían el beneficio en sus cheques de pago ahora y durante su jubilación en el futuro. Las primas del seguro médico están aumentando, lo que significa que, sin el aumento salarial y las contribuciones adicionales al plan de salud del distrito que proporcionaría la Proposición A, los LEARN MORE maestros recibirían efectivamente menos dinero en sus cheques de pago.
¿SABÍAS ESTO? Para que una escuela funcione, se necesitan adultos comprometidos con el bienestar de nuestros estudiantes. Cada día de clases, Socorro ISD transporta a casi 7,000 estudiantes en más de 200 rutas de autobús. Existe una gran demanda de conductores con licencia de conducir comercial de clase B, y a muchos conductores les atraen las ofertas de otras entidades con salarios más altos y bonos por contratación.
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PROGRAMAS ESTUDIANTILES La Proposición A proporciona $13 millones para programas estudiantiles En junio, Socorro Independent School District (Distrito Escolar Independiente, ISD) anunció que comenzaría el año escolar 2026-27 con un presupuesto equilibrado por segundo año consecutivo. Sin embargo, debido a la disminución en las inscripciones, el distrito proyecta un déficit presupuestario de más de $8 millones, lo que afectará a un mayor número de programas estudiantiles. La Proposición A proporciona $13 millones adicionales al distrito para atraer a más maestros y reducir el tamaño de las clases, así como para restablecer programas estudiantiles y viajes extracurriculares, y mantener programas, como Educación Técnica y Profesional. La disponibilidad de maestros afecta la proporción de estudiantes por maestro y el tamaño de las clases. El rendimiento académico y la disciplina de los estudiantes se ven afectados debido a la cantidad de estudiantes en el salón de clases. En los últimos años, el distrito redujo el personal y aumentó el tamaño de las clases para equilibrar el presupuesto. Esta propuesta podría ayudar a incorporar más maestros y reducir el tamaño de las clases para fomentar la disciplina y el rendimiento académico de los estudiantes.
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En 2025, se eliminaron puestos de bellas artes en las escuelas primarias para que el distrito pudiera equilibrar su presupuesto. La Proposición A podría permitir que el distrito comience a restituir esos puestos en el programa de bellas artes. Más de 22,800 estudiantes participan en programas de bellas artes, como banda y coro. Aproximadamente 9,000 estudiantes participan en deportes, y más del 90% de los estudiantes de preparatoria del distrito participan en Educación Técnica y Profesional. Sin un aumento de la tasa impositiva, algunos programas podrían sufrir recortes presupuestarios, lo que limitaría las oportunidades de los estudiantes de graduarse con las habilidades necesarias para incorporarse al mundo laboral.
¿SABÍAS ESTO? En los últimos seis años, la inflación aumentó los costos en aproximadamente un 20%. Durante ese mismo período, el estado aumentó el financiamiento para los distritos escolares en menos de un 1%.
LA NOTICIA
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La Agencia de Educación de Texas anuncia el fin de la supervisión estatal de Socorro ISD El 23 de septiembre, la Agencia de Educación de Texas (TEA) anunció el retiro de los supervisores de la agencia del Distrito Escolar Independiente de Socorro luego de que el distrito cumpliera satisfactoriamente con los criterios establecidos para poner fin a la supervisión y mantuviera la implementación de las medidas correctivas. El anuncio de la TEA marca el fin de la supervisión estatal de Socorro ISD y refleja el importante trabajo realizado durante los últimos dos años para fortalecer la gobernanza, mejorar los sistemas financieros y operativos, aumentar la transparencia, abordar las deficiencias en el cumplimiento de los requisitos académicos y promover el éxito de los estudiantes a largo plazo. En su anuncio, la TEA señaló que, mediante una estrecha colaboración con los supervisores, el Dr. Michael Hinojosa y Andrew Kim, Socorro ISD “estabilizó el liderazgo del distrito y corrigió los problemas identificados”. La TEA también señaló que el distrito seleccionó a un superintendente permanente, demostró prácticas eficaces de gobernanza, restableció un presupuesto equilibrado, eliminó un déficit de $42 millones, implementó controles más sólidos para garantizar el cumplimiento de los requisitos académicos y mejoró las prácticas de transparencia y participación comunitaria. “Este es un momento importante para Socorro ISD y para toda nuestra comunidad”, señaló el superintendente James Vasquez. “La decisión de la TEA reconoce el arduo trabajo que el Equipo SISD realizó para abordar los desafíos, fortalecer los sistemas y construir una base más sólida para el futuro. Agradecemos al Dr. Michael Hinojosa, a Andrew Kim, al personal de la TEA, a nuestra Mesa Directiva, a nuestros empleados, a las familias y a la comunidad por la colaboración y el apoyo durante todo este proceso. Nos enorgullecen los avances logrados y nos comprometemos a continuar este trabajo con disciplina, transparencia y un enfoque en el éxito de los estudiantes”. Durante el período de supervisión estatal, Socorro ISD tomó medidas importantes para abordar los desafíos que llevaron a la intervención estatal. El distrito estabilizó su liderazgo con un superintendente permanente, fortaleció la gobernanza de la Mesa Directiva mediante las prácticas de Lone Star Governance y Team of 8, restableció un
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r tv strito Escolar Independiente de Socorro con el Superintendente s Vasquez (en el centro).
Me a Di ec i a del Di Jame
SE ELIMINÓ UN DÉFICIT PRESUPUESTARIO DE $42 MILLONES proceso de elaboración de presupuestos equilibrados, eliminó un déficit de $42 millones, implementó sistemas reforzados de controles internos y supervisión, corrigió los procesos de autorización de compensaciones y estipendios, fortaleció los procedimientos de revisión de créditos para la graduación, mejoró el seguimiento de la asistencia y el análisis de expedientes académicos, y amplió la participación comunitaria mediante comités asesores, procesos presupuestarios, iniciativas de la planificación de instalaciones, encuestas y actualizaciones públicas.
responsable, la estabilidad financiera y seguir ganándose la confianza de la comunidad a la que servimos”.
Socorro ISD también continuó demostrando un sólido desempeño académico durante este período de cambios, con mejores resultados en materia de rendición de cuentas, un mayor número de planteles con calificación A, ningún plantel con calificación D o F y un desempeño estudiantil que sigue destacándose en la región.
Los líderes del distrito destacaron que, aunque el fin de la supervisión estatal representa un logro importante, el trabajo continuará. Socorro ISD mantiene su enfoque en la planificación financiera a largo plazo, el aprovechamiento de las instalaciones, la gestión de la matrícula, la comunicación con los empleados y la comunidad, y la continuidad de los sistemas fortalecidos durante los últimos dos años.
“En nombre de la Mesa Directiva, quiero agradecer a la TEA, al Dr. Hinojosa, al Sr. Kim, al superintendente Vasquez y a cada uno de los miembros del Equipo SISD que contribuyeron a estos avances”, señaló Michael Najera, presidente de la Mesa Directiva. “Este logro refleja el compromiso del distrito de realizar el trabajo necesario, tomar decisiones difíciles y establecer sistemas más sólidos. La Mesa Directiva mantiene su enfoque en los resultados de los estudiantes, una gobernanza
El supervisor estatal de la TEA Andrew Kim también reconoció los avances del distrito en el anuncio de la agencia y señaló que los nuevos sistemas implementados en materia de presupuestos, adquisiciones y gobernanza ayudarán a Socorro ISD a “recuperar la confianza del público y cumplir mejor su misión de servir a los estudiantes, las familias y la comunidad”.
“Entendemos que la confianza se construye con acciones continuas”, señaló Vasquez. “Nuestra responsabilidad ahora es seguir avanzando, mantener una comunicación transparente con nuestra comunidad y continuar tomando decisiones que protejan el éxito de los estudiantes y la solidez de Socorro ISD a largo plazo”.
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SEGURIDAD Y PROTECCIÓN Los requisitos de seguridad y protección sin subvenciones generan un déficit en el financiamiento escolar En los últimos años, aumentaron los requisitos de seguridad y protección para los distritos escolares, que ahora deben contar con un oficial de seguridad armado en cada plantel. “La seguridad de los estudiantes es una de las principales prioridades de nuestro distrito”, señaló el superintendente James Vasquez. “Hacemos todo lo posible para financiar adecuadamente a nuestros oficiales de seguridad armados, pero esto tiene un costo elevado”. El estado de Texas ahora exige que cada plantel cuente con oficiales de seguridad armados y medidas de protección adicionales, pero no financia por completo estos requisitos. La Proposición A ayudaría al distrito a mantener el personal de seguridad necesario para cumplir con estos requisitos, con $7 millones adicionales de financiamiento al año. El estado proporciona solo $57 por estudiante en el Distrito Escolar Independiente de Socorro para financiar la seguridad y la protección, pero las necesidades reales del distrito ascienden a $144 por estudiante, lo que significa que el distrito debe conseguir otros $4 millones al año para cubrir los costos de seguridad. Esta propuesta podría ayudar a mantener el financiamiento necesario para contar con un oficial de seguridad armado en cada campus. Los distritos compiten con otras entidades por los empleados, incluido el personal de seguridad. Para retener a estos empleados, SISD procura ofrecer salarios competitivos. La Proposición A también contempla reemplazar las cámaras de seguridad y los sistemas de control de acceso existentes.
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¿SABÍAS ESTO? Incluso con el aumento del financiamiento estatal, Socorro ISD tiene un déficit de $4 millones para seguridad y protección.
CONTINUACIÓN: La Proposición A brinda nuevos fondos estatales En agosto, la Mesa Directiva de Socorro ISD aprobó por unanimidad incluir la Proposición A, una elección de ratificación de la tasa impositiva sujeta a la aprobación de los votantes, en la boleta electoral del 3 de noviembre. Si los votantes la aprueban, la Proposición A proporcionará $49.2 millones en nuevos ingresos para el año escolar en curso y, como mínimo, la misma cantidad cada año a partir de entonces. Estos fondos serán recurrentes, lo que significa que el distrito no tendrá que volver a solicitar la aprobación de los votantes en el futuro. Los distritos escolares de Texas tienen dos presupuestos. El presupuesto de mantenimiento y operaciones (M&O) cubre los “costos de personal” o gastos cotidianos, como salarios, beneficios, programas educativos y extracurriculares para estudiantes, suministros, mantenimiento, alimentos y combustible. El presupuesto de intereses y amortización (I&S) se utiliza para pagar la deuda de bonos destinados a renovaciones, construcciones, reparaciones importantes y pagarés de construcción con beneficios fiscales. La Proposición A se utilizaría para las operaciones diarias. Según el valor promedio de las viviendas de $250,000 en Socorro ISD, si se aprueba, los propietarios pagarían $10 más al mes en impuestos escolares.
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DISPOSITIVOS PARA ESTUDIANTES La Proposición A brinda fondos a fin de reemplazar los dispositivos para estudiantes que superaron la vida útil. La vida útil es de 5 años para los iPads, 7 años para las Chromebooks y 4 años para los dispositivos educativos y laboratorios fijos. A medida que los dispositivos y los sistemas operativos envejecen, resulta más difícil actualizarlos. Si los votantes del Distrito Escolar Independiente de Socorro aprueban la Proposición A, esta brindaría al distrito $8 millones adicionales al año para reemplazar dispositivos. El distrito administra 41,500 dispositivos para estudiantes que requieren actualizaciones periódicas. La propuesta brindará más fondos adicionales mantener actualizado el cronograma de reemplazo de dispositivos y garantizar que los estudiantes tengan acceso a herramientas de aprendizaje modernas. Los dispositivos antiguos permanecerán en uso durante más tiempo, lo que aumentará el tiempo de inactividad y los costos de mantenimiento, y reducirá la eficiencia de la enseñanza.
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REEMPLAZO DE SISTEMAS DE CLIMATIZACIÓN Y AUTOBUSES Varios sistemas de climatización del Distrito Escolar Independiente de Socorro se acercan al final de su vida útil o ya la alcanzaron. La antigüedad promedio de los autobuses escolares de SISD es de 12 años. La vida útil de un autobús es de 7 a 10 años, y el 55% de la flota actual se acerca al final de su vida útil o ya lo superó. La Proposición A incluye $6.2 millones de financiamiento adicional anual para reemplazar sistemas de climatización y autobuses en Socorro ISD. Actualmente, algunos autobuses de SISD tienen sistemas de aire acondicionado que funcionan de manera deficiente y cuentan con pocos cinturones de seguridad o ninguno. Además, algunos autobuses de Socorro ISD tienen cinturones de seguridad que ahora se consideran “no conformes”, según lo establecido en el Proyecto de Ley del Senado (SB) 546. La Proposición A permitiría que el distrito cumpla con las leyes estatales que exigen que todos los autobuses tengan cinturones de seguridad para 2029. Sin financiamiento adicional, el distrito tendría que destinar fondos de su presupuesto anual a instalar cinturones de seguridad de forma retroactiva en los autobuses más antiguos, lo que reduciría los fondos disponibles para la enseñanza en los salones de clases. Socorro ISD utiliza 245 autobuses y más de 200 rutas diariamente para transportar a los estudiantes. Aproximadamente 7,000 estudiantes utilizan los autobuses en las rutas de ida y vuelta entre el hogar y la escuela, así como en otros viajes, todos los días de clases.
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La tasa impositiva de Socorro ISD alcanza su nivel más bajo en 7 años
Es importante distinguir entre una tasa impositiva y el monto de impuestos que se paga. Si bien el valor de las propiedades y otros factores determinados por el estado pueden aumentar el monto que pagan los propietarios, el Distrito Escolar Independiente de Socorro redujo con el tiempo las tasas impositivas de mantenimiento y operaciones (M&O) y de intereses y amortización (I&S). Actualmente, el distrito mantiene una de las tasas impositivas generales más bajas entre los distritos comparables de la región.
Exención de vivienda principal para mayores de 65 años y ausencia de impacto en los impuestos
Comparación local de las tasas impositivas de los distritos escolares
Los propietarios de 65 años o más que actualmente sean propietarios de una vivienda con un valor tasado de $200,000 o menos verán que sus impuestos del distrito escolar se reducen a cero si solicitaron y recibieron la Exención para mayores de 65 años.
Actualmente, SISD tiene la tasa impositiva de distrito escolar más baja entre los 5 distritos grandes de nuestro condado.
La legislación aprobada más recientemente aumenta a $200,000 el monto de la Exención de vivienda principal para mayores de 65 años Los adultos mayores y las personas con discapacidad no tendrán un aumento de impuestos como resultado de esta propuesta de bonos. Los impuestos sobre la propiedad escolar de los adultos mayores y las personas con discapacidad están congelados y no se verían afectados debido a la elección de tasas impositivas con aprobación de los votantes (VATRE), siempre que hayan solicitado y recibido la Exención de vivienda principal para mayores de 65 años ante el distrito de tasación correspondiente y no se realicen mejoras significativas en la vivienda. Para consultar el estado de la exención y el monto de los impuestos del distrito escolar correspondientes al año en curso, visite la búsqueda de propiedades del Distrito Central de Tasación de El Paso en epcad.org/Search o llame a la oficina al 915-780-2131.
Socorro ISD redujo la tasa impositiva en un 32%, o $0.44, desde 2019. Según los cálculos actuales, esta reducción de la tasa representa un ahorro anual de más de $400 para los contribuyentes del distrito. En particular, la tasa impositiva de M&O, que financia las operaciones del distrito, disminuyó $0.31 desde 2019.
¿Qué pasa si se aprueba la Proposición A? Si se aprueba la Proposición A, SISD seguirá teniendo la tasa impositiva de distrito escolar más baja entre los 5 distritos grandes de nuestro condado.
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