MILPO - Eduardo Puntriano (Jefe Corporativo de Desarrollo Social)

OBRAS POR IMPUESTOS NUESTRA EXPERIENCIA

Proyectos :

 Agua y Desagüe en San Juan de Milpo - Pasco  Agua y Desagüe en Chavín - Ica Lima, Agosto - 2013

Porqué Obras por Impuestos?  Contribuimos directamente en la disminución de la desnutrición crónica infantil, a través del acceso y uso de los servicios de agua y desagüe por parte de la población.  Se puede ejecutar proyectos de inversión publica de interés y en zonas de influencia de las unidades mineras a cuenta del impuestos a la renta.  Permite mejorar la imagen de responsabilidad social de la empresa.

“El Agua es Vida”

Ubicación de los Proyectos Localidad de San Juan de Milpo ubicada a 4,300 msnm, en el distrito de Yarusyacán, provincia de Pasco, región de Pasco.

Localidad de Chavín ubicada a 3,200 msnm, en el distrito de Chavín, provincia de Chincha, región de Ica.

Proyecto Agua y Desagüe Localidad de San

Juan de Milpo

EL PROYECTO: Beneficia directamente a 276 familias, tuvo un costo de S/.4’066,657, se firmó el convenio en Junio 2011, se concluyo las obras de la 1ra. etapa (agua y alcantarillado) en diciembre 2012, la 2da. etapa comprende la construcción de la PTAR; actualmente se esta en la fase de entrega de obra de la 1ra. etapa.

Construcción de las redes de alcantarillado

Charlas a los trabajadores en seguridad en la obra.

Proyecto Agua y Desagüe Localidad de San

Juan de Milpo

¿QUÉ SE HA LOGRADO?: •

Empleo temporal de 50 puestos de trabajo por 9 meses, pagados mediante el régimen de construcción civil con todos sus beneficios de ley.

•

Se pago mas de 9,000 jornales locales con una inversión de mas de S/.600,000.

•

Organización de la JASS y capacitación, para que esta pueda administrar el sistema de agua y desagüe.

•

Incremento de conocimientos y cambio de hábitos en la población, en el uso responsable de los servicios de agua y desagüe.

•

Reconocimiento de la población del rol fundamental que tuvo Milpo en la ejecución del Proyecto.

Desarrollo de capacidades en las familias y la JASS

Construcción del reservorio

Reservorio de agua potable

Proyecto Agua y Desagüe

Localidad de Chavín EL PROYECTO: Beneficia directamente a mas de 100 familias, con una inversión de S/.3’807,127, se firmó el convenio en Mayo 2012, se culmino las obras en Mayo 2013 y actualmente se esta en la transferencia del proyecto al Municipio; ya se ha obtenido el CIPRL parcial y se esta tramitando el correspondiente al saldo.

El agua en la zona es considerada vital por su escases

Proyecto Agua y Desagüe Localidad de Chavín ¿QUÉ SE HA LOGRADO?:

Construcción de la red de alcantarillado y conexiones domiciliarias

Cámara de rejas, desarenador y PTAR con lodos activados

•

Empleo temporal en la zona, a través de puestos de trabajo pagados mediante el régimen de construcción civil con todos sus beneficios de ley.

•

La administración del sistema de A&S estará a cargo del municipio.

•

Población capacitada en uso eficiente y responsable del agua y del servicio que se le brindara.

•

Un reconocimiento de la población sobre el rol fundamental que tuvo Milpo en materializar la ejecución del Proyecto.

Proyecto Agua y Desagüe Localidad de Chavín ¿QUÉ SE HA LOGRADO?: •

Recuperar la inversión realizada a través de la emisión del CIPRL por parte del MEF.

Lecciones Aprendidas PRE INVERSION: 

Se dispone de modelos de informe para las diferentes áreas de la Entidad, con la finalidad de obtener el informe previo de la Contraloría General de la Republica,



Fue necesario reformular los expedientes técnicos elaborados por las entidades, porque no reflejaban las metas y objetivos reales de la población beneficiaria (se reformulo el Proyecto SJ de Milpo y se incremento en +27% y requirió sustentar ante la OPI y DGPM del MEF y el Proyecto Chavín se disminuyo en -2%).



El involucramiento de la población beneficiaria desde la fase de Pre Inversión, resultó una estrategia que ayudo en la buena organización de la población en la ejecución de las obras.



Las acciones sociales adecuadamente ejecutadas garantizan una participación ordenada de la población beneficiaria (estrategia y metodologías adecuadas).



Los procesos técnico administrativos en las Entidades son lentos y requieren un acompañamiento constante para que estos se logren (resoluciones y adendas al convenio).

Lecciones Aprendidas INVERSION: 

La adecuada selección de la empresa constructora como socio estratégico (experiencia real en aspectos técnicos y e incorporación del componente social), garantiza la calidad de las obras.



Los escenarios políticos cambiantes en las zonas de intervención (proceso electoral 2010 y revocatoria 2012), ponen en riesgo la continuidad de los proyectos.



Ante los constantes cambios de funcionarios en las Entidades (GORE Pasco), se tuvo que realizar una asistencia técnica y asesoramiento constante a los nuevos funcionarios involucrados en los procesos.



Ante los lentos procesos administrativos en las Entidades, se requirió un acompañamiento constante por parte de la Empresa (adendas, ampliaciones de plazo, aprobación de deductivos y adicionales de obra).



La asistencia técnica y asesoramiento a la gestión del proceso, requirió del concurso dedicado de profesionales, los cuales deben ser financiados por la empresa privada, costo que la Ley actualmente no reconoce.

Muchas Gracias