Informativo año 12, número 3 (setiembre de 2010)

Boletín Informativo Trimestral Setiembre 2010 Año 12 Nro. 3

Contenido

2 Editorial

3 Reglamento de Uso del Sistema de Posicionamiento Global (GPS)

4 Integración de la Reducción del Riesgo en la Rehabilitación y Reconstrucción en casos de Desastres

6 Manejo de Desastres, Emergencias y Programas para la Continuidad de los Negocios

8 Nuevos Asociados SARCC

Comité Directivo del SARCC Mario Accinelli (Presidente)

Bruce Harvey

Artículos y Redacción:

Editor Responsable:

César Aguirre

Pedro Martínez

Enrique Saavedra

Enrique Saavedra

Raymond Angus

Walter Tejada

Juan Dumler

Jorge Fierro

Georg Winkelmann

Patricia Yupanqui

Central Telefónica: (51.1) 215-9250 Fax: (51.1) 460-1616 sarcc@snmpe.org.pe / www.snmpe.org.pe

Editorial

Nuestros Asociados

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PSICOLOGÍA DE EMERGENCIAS Cuando hablamos de Psicología de la Emergencia, nos referimos a la incorporación de la psicología (como ciencia que estudia el comportamiento humano) en las situaciones de emergencia. En términos concretos y simples, la Psicología de las Emergencias se refiere al estudio del comportamiento humano antes, durante y después de situaciones relacionadas con las emergencias, utilizando para ello técnicas y hallazgos propios de la experiencia que dentro del campo de las emergencias y psicología existe.

La Psicología de Emergencias más que ser una suma de técnicas provenientes de otras especialidades, está transformándose en una nueva disciplina y empieza a formar parte de los comunes instrumentos de intervención en los casos de accidentes, desgracias y calamidades.

Uno de los primeros errores que surge cuando relacionamos la psicología dentro del ámbito de las emergencias y desastres, corresponde a considerar únicamente la intervención del psicólogo en la recuperación clínica de los afectados; sin embargo esta intervención, aun siendo válida y necesaria, corresponde únicamente a una parte de lo que el psicólogo -integrando equipos multidisciplinarios- puede realizar enfocado en la situación de emergencia.

La aplicación de la psicología antes de la emergencia nos permite reducir los accidentes modificando patrones de comportamiento orientados a la reducción de riesgos. Por otro lado, en los planes de acción para una emergencia, se debe incluir el entrenamiento psicológico para responder a estos planes, ya que cuando ocurre una emergencia, diversos procesos psicológicos (cognitivos, emocionales y fisiológicos principalmente) se disparan en todo ser humano, incluso en todo ser vivo. El entrenamiento psicológico se orienta precisamente a preparar al sujeto para responder y controlar adecuadamente cada una de estas respuestas, con el fin de tener un mayor control sobre la conducta conciente, y así poder tener un óptimo desempeño en la situación.

La selección de personal y la complementariedad psicológica son dos temas relevantes a la hora de definir cuáles son las características más deseables para el personal que desarrolle alguna labor específica dentro del ámbito de las emergencias y desarrollar programas para reducir la vulnerabilidad psicológica del personal que sabemos estará expuesto a situaciones altamente disruptivas.

Una vez iniciada la emergencia, durante el desarrollo de ésta y hasta su término, existen varias técnicas y procedimientos que pueden ser tanto aplicados por un especialista como por cualquier persona entrenada, ya sea con el fin de resolver algún conflicto, prevenir futuras patologías o modular el comportamiento de los involucrados, evitando o disminuyendo de alguna manera futuros traumas o mayores consecuencias que la misma emergencia de por si haya producido.

La notificación de muerte es una de las situaciones más sensibles de realizar y tiene algunas condiciones de la Psicología de Emergencias que debemos considerar antes de llevarla a cabo. ¿Cuál es la mejor forma de notificar una muerte? ¿Cómo debe hacerse? ¿Qué palabras se deben utilizar? ¿Qué palabras no se deben utilizar? Son algunos elementos básicos.

Por último, finalizada la emergencia (por regla general después de 72 horas), la psicología clínica, dentro del marco de la Psicología de Emergencias y sus técnicas más relevantes, son las que se recomienda sean aplicadas.

Reglamento de Uso de Sistemas de Posicionamiento Global (GPS) l día 15 de setiembre se publicó en El Peruano la Resolución de OSINERGMIN Nº 222-2010OS/CD que reglamenta el uso de los Sistemas de Posicionamiento Global (GPS) en las unidades de transporte de Petróleo Crudo, Gas Licuado de Petróleo, Combustibles Líquidos y otros productos derivados de los hidrocarburos.

R E S O U R C E S L T D.

En principio, esta norma aplica a las unidades que transporten estos productos en los distritos que son parte integral del Plan VRAE, es decir: Distritos de Ayahuanco, Llochegua, Sivia y Santillana de la Provincia Huanta del Departamento de Ayacucho; Distritos de Ayna, Santa Rosa, San Miguel, Anco, Chungui de la Provincia La Mar del Departamento de Ayacucho; Provincia Tayacaja del Departamento de Huancavelica; Distritos Kimbiri, Pichari y Vilcabamba de la Provincia La Convención del Departamento del Cuzco; Distritos Mazamari, San Martín de Pangoa y Río Tambo de la Provincia Satipo del Departamento de Junín.

Cabe mencionar que en estos distritos está prohibida, desde el mes de setiembre del año pasado, la venta de Kerosene y Diesel Nº 1, en vista que son combustibles usados por el narcotráfico como insumo en la elaboración de drogas.

Esta norma establece que el “normal funcionamiento del equipo GPS” debe ser continuo en el registro de la posición, no pudiendo tener interrupciones mayores a 10 minutos.

La instalación de estos equipos requiere un cuidado especial por las características de los vehículos. La

norma indica que si son instalados en áreas clasificadas de acuerdo a NFPA 58 y NFPA 497, entonces los equipos tienen que ser listados por UL (Underwriters Laboratories Inc.) o aprobados por FM (Factory Mutual).

Asimismo, nos indica que en el caso de los camiones cisterna, la instalación de los equipos debe realizarse en la cisterna, en tanto que para el caso de los camiones tanque, el equipo puede instalarse en cualquier parte del vehículo.

La norma también establece que solamente se habilitará en el SCOP (Sistema de Control de Órdenes de Pedido) para circular transportando hidrocarburos y sus derivados en los distritos antes mencionados, a aquellas unidades que cuenten con equipo GPS y que brinden la información de sus reportes a OSINERGMIN a través del acceso al Sistema de Ubicación Automática Vehicular (UAV) con un máximo de tiempo de toma de 3 minutos.

Las características técnicas de los equipos GPS son listadas en el anexo 2 de la norma, resaltándose que se exige una precisión en la ubicación del vehículo no mayor de cinco (5) metros si la unidad se encuentra detenida o quince (15) metros si la unidad se encuentra en movimiento.

Tipificación de la Infracción

Sanción

5.9.1 No contar con equipo con Sistema de Posicionamiento Global – GPS

Hasta 65 UIT

5.9.2 Manipular, desarmar, o destruir parcial o totalmente el equipo con Sistema de Posicionamiento Global-GPS y/o del equipo de supervisión de OSINERGMIN instalado en la unidad, y/o impedir el normal funcionamiento de los mismos.

Hasta 65 UIT

5.9.3 No brindar a OSINERGMIN la información en la forma establecida

Hasta 65 UIT

5.9.4 No comunicar a OSINERGMIN cualquier falla, avería, desperfecto o circunstancia que impida el normal funcionamiento del equipo GPS y/o el equipo de supervisión de OSINERGMIN cuando corresponda en el plazo establecido.

Hasta 65 UIT

5.9.5 No brindar las facilidades para la instalación, mantenimiento, reparación y monitoreo de los equipos de supervisión de OSINERGMIN

Otras sanciones Internamiento temporal del vehículo, suspensión temporal de actividades, suspensión definitiva de actividades, suspensión o cancelación del Registro de Hidrocarburos

Hasta 65 UIT

Setiembre 2010

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Integración de la Reducción del Riesgo en la Rehabilitación y Reconstrucción en casos de Desastres

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omo resultado del calentamiento global y el cambio climático, los desastres naturales se han vuelto cada vez más frecuentes en los últimos años, con pérdidas cada vez mayores. La variedad de desastres naturales, en particular los terremotos, tsunamis, huracanes y otros desastres catastróficos, constituye una limitación importante para el desarrollo social y económico de los países, en especial los de la región Asia-Pacífico.

La fórmula que resume estos conceptos se presenta a continuación: Riesgo de Desastres = Peligro x Vulnerabilidad - Capacidad

Reducción de Riesgos Los desastres causan perturbación grave del funcionamiento de una comunidad o una sociedad, dando lugar a pérdidas humanas, materiales, económicas o ambientales que exceden la capacidad de la comunidad o sociedad afectada para hacer frente con sus propios recursos.

La región de Asia-Pacífico es la región más afectada por los desastres naturales en el mundo. Durante los treinta años transcurridos entre 1978 y 2007, Asia ha sido testigo de alrededor del 89% de las víctimas de desastres en el mundo y alrededor del 59% de los desastres que han causado muertes humanas.

Nuestra región ha sido afectada por sucesivas catástrofes en las últimas décadas, tal como se muestra en el siguiente figura.

Algunas Catástrofes de Gran Impacto en Asia-Pacífico Fecha

Catastrofe

Lugar

País

17/01/1995

Terremoto

Hanshin (Kobe)

Japón

26/12/2004

Terremoto & Tsunami

Océano Indico

Indonesia

15/08/2007

Terremoto

Pisco

Perú

12/05/2008

Terremoto

Wenchuan

China

12/01/2010

Terremoto

Puerto Príncipe

Haití

27/02/2010

Terremoto

Concepción

Chile

Ago - 2010

Inundación

07/08/2010

Aluvión

Pakistan Zhouqu

China

Todos estos desastres nos demuestran el hecho de que la sociedad humana no puede librarse de los riesgos de desastres naturales. Sin embargo, podemos estar preparados frente a posibles desastres y mitigar el impacto de los mismos. Podemos y debemos reducir las perturbaciones que ocasionan las catástrofes a la gente, a través de la reducción de las vulnerabilidades para las personas.

En las zonas afectadas por el desastre, la integración de la reducción del riesgo en la rehabilitación posterior a los desastres y la recuperación, para minimizar los impactos económicos y sociales de los desastres en el futuro, se está convirtiendo en una prioridad para aumentar los beneficios a largo plazo de socorro, rehabilitación y reconstrucción.

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Informativo Trimestral

Peligros, Vulnerabilidades y Riesgos Los peligros son eventos físicos potencialmente dañinos, fenómenos que pueden causar la pérdida de vidas o lesiones, daños materiales, perturbaciones sociales y económicas o degradación del medio ambiente. Las causas de estos riesgos son variadas, que van desde causas naturales como geológicas, hidrológicas, meteorológicas y biológicas, hasta causas humanas relacionadas con la actividad, tales como el deterioro del medio ambiente y los riesgos tecnológicos.

Las vulnerabilidades son condiciones determinadas por factores físicos, sociales, económicos y ambientales o procesos, que aumentan la susceptibilidad de una comunidad al impacto de las amenazas.

Los riesgos son las probabilidades de consecuencias perjudiciales o pérdidas esperadas (muertes, lesiones, propiedad, medios de subsistencia, interrupción de actividad económica o daño ambiental) derivados de la interacción entre los peligros naturales o inducidos por el hombre y las condiciones vulnerables.

Un riesgo de desastre surge cuando los peligros interactúan con las vulnerabilidades físicas, sociales, económicas y ambientales. Un desastre es el resultado de la combinación de los riesgos, las condiciones de vulnerabilidad e insuficiente capacidad o medidas para reducir las consecuencias negativas potenciales de riesgo.

La capacidad es una combinación de todas las fortalezas y recursos disponibles dentro de una comunidad, sociedad u organización que puede reducir el nivel de riesgo, o los efectos de un desastre. La capacidad puede incluir medios físicos, institucionales, sociales o económicos, así como personal calificado o atributos colectivos tales como el liderazgo y la gestión. La creación de capacidad se refiere a los esfuerzos encaminados a desarrollar las capacidades humanas o de infraestructura social en una comunidad u organización que se necesitan para reducir el nivel de riesgo. Creación de capacidad también incluye el desarrollo de los recursos institucionales, financieros, políticos y otros, tales como la tecnología a distintos niveles y sectores de la sociedad.

La reducción de los riesgos de desastres es una tarea importante de prevención de desastres y la reducción. Los seres humanos pueden hacer esfuerzos para reducir al mínimo las vulnerabilidades y los riesgos de desastres en una sociedad, para evitar (prevención) o limitar (mitigación y preparación) el impacto adverso de amenazas, dentro del amplio contexto del desarrollo sostenible.

y tareas, los gobiernos deben asumir todo tipo de acciones para llevar a cabo y poner en práctica estas tareas y estar equipados con la capacidad correspondiente.

Además de los gobiernos en las áreas afectadas por la catástrofe, los gobiernos de los niveles superiores y el gobierno central deben legislar y promulgar las políticas de recuperación post-desastre.

Objetivos de las Instituciones.- Cuando mencionamos instituciones nos referimos principalmente a los sectores no gubernamentales y privados en las zonas siniestradas, incluidas las empresas, las ONG locales y las Organizaciones Sin Fines de Lucro, las comunidades y las organizaciones internacionales. Estas instituciones deben identificar los diversos riesgos y problemas en la recuperación postdesastre, establecer sus respectivos objetivos y tareas en la recuperación posterior a los desastres y llevar a cabo acciones destinadas a la realización de estos objetivos y tareas, mientras que cuenta con la capacidad correspondiente.

De acuerdo con el Marco de Acción de Hyogo 2005-2015, la tarea y objetivo de las Naciones Unidas en la recuperación post-desastre es identificar y hacer frente a las posibles causas que conducen a los desastres en la planificación de la recuperación post-desastre a fin de construir la sociedad resiliente y evitar varios tipos de riesgos en el proceso de recuperación post-desastre.

En ese sentido, hay objetivos y acciones que deben ser implementadas tanto por los gobiernos, las instituciones así como por los individuos en general.

Objetivos para los Gobiernos.- Los gobiernos en todos los niveles en las áreas afectadas por la catástrofe, deben reconocer e identificar los diversos tipos de riesgos (análisis de riesgos) que acompañan a la recuperación post-desastre y establecer objetivos y tareas para la recuperación postdesastre. Con el fin de lograr los objetivos de recuperación

Objetivos de las Personas en General.- Las personas en general se refiere a las personas afectadas por el desastre y sus familiares en las zonas afectadas. Las personas afectadas por desastres pueden identificar los diversos riesgos y problemas que ellos y sus familias deben reconocer y pueden decidir sobre el objetivo o tarea de recuperación y las acciones que tienen que tomar para la realización de este objetivo / tarea, así como estar equipados con la capacidad correspondiente. Asimismo, las personas son voluntarios, organismos locales y voluntarios de otras regiones.

Se ha podido determinar que los principales tipos de desastres en la región de Asia-Pacífico son: inundaciones, terremotos, tifones y huracanes, tornados, incendios (urbano / rural / forestal), y las emergencias de salud animal y las situaciones de emergencia sanitaria de la población (por ejemplo, pandemias).

Finalmente, para hacer frente a estos desastres se debería crear capacidades en los siguientes ámbitos: preparación para emergencias en la comunidad, evaluación de riesgos / mapa de riesgos, análisis de las vulnerabilidades, formación de entrenadores en gestión de desastres, gestión del riesgo de desastres comunitario, socorro de emergencia y asistencia; logística de acuerdo con la gestión de desastres, la protección de la infraestructura crítica, el intercambio y ayuda Internacional y el uso de tecnología para la alerta temprana.

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Manejo de Desastres, Emergencias y Programas para la Continuidad de los Negocios

M

uchos términos describen la respuesta ante los desastres y la recuperación de éstos. En el sector público, es utilizado el término “manejo de emergencias”. En el sector privado, se usan términos como “respuesta ante emergencias”, “manejo de crisis” o “continuidad de los negocios”. A pesar de la terminología, la recuperación de un desastre requiere un amplio Plan que comience con la identificación de probables amenazas y sus consecuencias potenciales, y ofrezca una forma efectiva para administrar todos los recursos necesarios.

Entre las herramientas disponibles para ayudar a diseñar dicho Plan, está la edición 2007 de la norma NFPA1600, Manejo de Desastres/Emergencias y Programas para la Continuidad de los Negocios (disponible en castellano), la cual presenta un conjunto de criterios comunes para los programas de manejo de desastres, emergencias y continuidad del negocio que organizaciones grandes y pequeñas pueden utilizar para prevenir, mitigar, prepararse, responder y recuperarse ante un desastre.

Aunque relativamente nueva, la norma NFPA 1600 es cada vez más utilizada por los administradores de emergencias para usarlas en la evaluación de sus planes.

ELEMENTOS DEL PROGRAMA Todas las entidades, públicas y privadas, deben identificar y evaluar los riesgos que puedan tener un impacto sobre su personal, propiedad, operaciones, y medio ambiente.

La norma NFPA 1600 no es un manual o guía con páginas y páginas de instrucciones sobre la mejor forma para crear un extenso programa. Por el contrario, ésta destaca los componentes importantes de un plan que permita a las organizaciones desarrollar un programa para satisfacer sus necesidades particulares.

Los elementos de la norma NFPA 1600 están referidos al PLANEAMIENTO, IMPLEMENTACION, EJERCICIOS / EVALUACIONES y MEJORA DEL PROGRAMA y son: Evaluación de riesgos; Prevención de Incidentes; Mitigación; Manejo de Recursos y Logística; Ayuda Mutua; Planeación; Manejo de Incidentes; Comunicaciones y Alertas. Otros elementos incluyen Procedimientos Operacionales; Facilidades; Entrenamiento; Ejercicios, Evaluaciones y Acciones Correctivas; Comunicaciones de crisis e Información Pública.

Evaluación de riesgos.- Todas las entidades, públicas y privadas, deberían identificar y evaluar todos los riesgos que pudieran tener impacto en su personal, propiedades, funcionamiento y medio ambiente. La evaluación de riesgos debería cuantificar la probabilidad de estos incidentes y la gravedad de sus consecuencias, haciendo que la salud y seguridad de la gente, incluyendo las brigadas de respuesta

Informativo Trimestral

Prevención de Incidentes.- Las empresas deberían desarrollar actividades, tareas, programas y sistemas que tienen por objeto evitar o intervenir para detener un incidente o evitar que ocurra. La Prevención puede aplicarse a incidentes provocados por personas o incidentes de origen natural.

Mitigación.- Los administradores de emergencias deben evaluar todos los eventos que puedan conducir a daños significativos, aunque solamente exista la más pequeña posibilidad de que sucedan. Los esfuerzos exitosos de mitigación pueden limitar o controlar las consecuencias, magnitud o gravedad de los incidentes que no puedan prevenirse razonablemente.

Las empresas también deben cuantificar el impacto que tendría un desastre en sus edificaciones, equipo, negociaciones, así como las consecuencias financieras directas o indirectas

Según la NFPA, la norma NFPA 1600 todavía no es ampliamente usada en el sector privado, en parte porque muchos administradores privados de emergencias no tienen conocimiento de ésta. Aquellos que la conocen pero no la utilizan, aseguran que usan otras normas de continuidad del negocio, documentos de la industria de seguros y varios documentos de proyectos gubernamentales.

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ante emergencias sean la principal prioridad. Las empresas también deben cuantificar el impacto que tendría un desastre en sus edificaciones, equipo, negociaciones, así como las consecuencias financieras directas o indirectas. Un análisis del impacto comercial que cuantifique las emergencias potenciales de un riesgo, le permitirá a una organización evaluar el costobeneficio por los esfuerzos y determinar cuánto invertir en planes de mitigación, respuesta y recuperación.

La ubicación, el diseño y los planos de las instalaciones, barreras físicas, sistemas de protección contra incendios y seguridad humana, y una reserva de recursos colocados fuera de lugar deben ser tenidos en cuenta cuando se planean los esfuerzos de mitigación.

Manejo de Recursos y Logística.- Administrar efectivamente todos estos recursos es esencial. Los administradores de emergencias deben saber qué está disponible para ellos y asegurar que estos recursos darán los resultados esperados por los peligros identificados en la evaluación de riesgos.

Cualquier coacción o limitación debe ser identificada para que pequeñas fallas puedan ser corregidas. Todos los recursos necesarios deberán ser categorizados y catalogados para facilitar su obtención y el acceso a éstos deberá disponerse con anterioridad.

Ayuda Mutua.- Estos acuerdos de cooperación suscritos para compartir recursos o acceder a recursos en casos de emergencia son medios efectivos que deben desarrollarse siempre que sea posible y deben hacerse por escrito, revisarse por un asesor legal y firmados por un funcionario responsable.

Planeación.- Un programa de respuesta y recuperación total debe desarrollar planes para la prevención, mitigación, respuesta y operaciones de emergencia, continuidad de los negocios y recuperación, los cuales pueden ser individuales o integrados en un solo documento.

Por ejemplo en operaciones de respuesta a emergencias, como mínimo, cada instalación necesita un plan de evacuación para asegurar que los ocupantes sean notificados prontamente y se les diga si deben evacuar o permanecer en el sitio. Los planes adicionales pueden incluir combates contra incendio, respuesta ante materiales peligrosos, tratamiento médico de emergencia, rescate técnico y respuestas ante amenaza de bombas o agentes químicos o biológicos.

Cada plan debe desarrollarse y mantenerse de acuerdo con las regulaciones Peruanas, así como con las normas NFPA o prácticas recomendadas, incluyendo la norma NFPA 600, Brigadas Contra

Incendios Industriales; NFPA 471, Respondiendo a Incidentes de Materiales Peligrosos; NFPA 1670, Operación y Entrenamiento para Incidentes de Rescate Técnico.

Manejo de Incidentes.- Así como responder y recuperarse de cualquier desastre, grande o pequeño, requiere la coordinación de recursos masivos públicos y privados, la norma NFPA 1600 requiere un sistema de administración de incidentes (IMS) y procedimientos para implementarlo. Las autoridades internas y externas deben ser informadas sobre el IMS y el desempeño, títulos y responsabilidades de cada función deben ser identificados y coordinados. La norma recomienda implementar el Sistema de Comando de Incidentes del FEMA de los EE.UU. Comunicaciones y Alertas.- Un sistema confiable de comunicaciones que previene a quienes puedan ser afectados por una emergencia, y pone sobre aviso a oficiales y miembros de organizaciones de respuesta, debe estar implementado.

Como mínimo, el equipo de administración debería ser capaz de utilizar este sistema para decirles a los ocupantes que evacúen las instalaciones e informar a los servicios de emergencia. Es conveniente probar el sistema regularmente y hacer ejercicios de comunicaciones.

Procedimientos Operacionales y Facilidades.- Deben establecerse procedimientos de funcionamiento normalizado para responder ante los peligros creíbles identificados durante el proceso de evaluación de riesgos especificado en la sección “Planificación” de la norma NFPA 1600. Estos procedimientos deben incluir además de la evaluación de daños, operaciones de recuperación y continuidad de administración o producción lo siguiente: control de acceso al área afectada, identificación del personal involucrado y la conservación de la propiedad.

Dos centros de operaciones de emergencia aseguran que siempre habrá una instalación desde la cual se dispongan y controlen los esfuerzos de respuestas y recuperación de la organización. Debe asegurarse que éstos tengan conocimientos de los sitios designados y el transporte de personal.

Entrenamiento.- La norma NFPA 1600 requiere un programa de instrucción y entrenamiento que cumpla con la reglamentación que sustenta el programa de respuesta y recuperación.

Entrenar a todo el mundo en una organización para responder segura y efectivamente frente a un desastre, incrementando su conocimiento y puliendo su destreza, es crítico. Los miembros de los equipos de respuesta y recuperación de emergencias deben desarrollar sus habilidades técnicas y aprender sus funciones en el plan, y los administradores “senior” deben familiarizarse con las funciones y responsabilidades que les asigne el plan.

Ejercicios, evaluaciones y acciones correctivas.- Puesto que las condiciones y el personal cambian a través del tiempo, los planes de desastres deben ser revisados regularmente para asegurar que hacen frente a las necesidades y exposiciones cambiantes. Revisiones periódicas, pruebas, informes después del incidente, lecciones aprendidas, evaluaciones del desempeño y ejercicios, le permitirán al administrador de emergencias evaluar la efectividad del programa, determinar la habilidad de la gente para llevarlas a cabo y corregir cualquier deficiencia.

Comunicaciones de crisis e Información Pública.Cuando ocurre una emergencia son esenciales las comunicaciones efectivas con los empleados, reguladores, clientes, proveedores, el público y otros interesados. Para las organizaciones privadas, el manejo de crisis y comunicaciones son cruciales para garantizar que los interesados sean informados prontamente.

Finanzas y administración.- Por último, pero de ningún modo menos importante, cada organización, grande o pequeña, pública y privada, necesita procedimientos de contabilidad financiera para administrar efectivamente su programa de respuesta y recuperación, antes, durante y después. Una recuperación efectiva de cualquier compañía bien administrada, y una respuesta pronta y efectiva son a menudo requeridas por los estatutos de las empresas.

Publicaciones de Interés Hazardous Materials Awareness and Operations

El libro Hazardous Materials Awareness and Operations cubre en profundidad:

En el año 2008, la NFPA actualizó la norma NFPA 472, incorporando misiones específicas para los primeros respondedores.

• Las propiedades y efectos de los Materiales Peligrosos • Cómo calcular el peligro potencial y cómo iniciar las acciones de respuesta • Selección, uso ventajas y desventajas del EPP • Descontaminación masiva y descontaminación técnica • Preservación de evidencia y muestreo • Rescate de víctimas y recuperación

Sabido es que la habilidad para reconocer un incidente que involucra Materiales Peligrosos o Armas de Destrucción Masiva es crítica para los Primeros Respondedores y Brigadistas. Ellos deben poseer el conocimiento para identificar la presencia de Materiales Peligrosos y entender cuál es su rol en el Plan de Respuesta. El manual Hazardous Materials Awareness and Operations, edición 2010 les proporciona este conocimiento y les permite mantenerse seguros, al igual que a otras personas mientras se trata de mitigar estos incidentes potencialmente fatales.

Este libro cumple con las competencias básicas establecidas por la NFPA 472 para el nivel de operaciones incluyendo las ocho responsabilidades específicas de la misión asignada a los Primeros Respondendores.

Adicionalmente, el material presentado excede los requerimientos de respuesta a un incidente con Materiales Peligrosos establecidos por la Occupational Safety and Health Administration (OSHA) y la Environmental Protection Agency (EPA).

• Muestreo y monitoreo del aire Autores: International Association of Fire Chiefs (IAFC), National Fire Protection Association (NFPA) y Rob Schnepp ISBN-13: 9780763738723 432 páginas Edición 2010

Setiembre 2010

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Nuevos Asociados SARCC

¡Feliz Cumpleaños!

Octubre 01 10 16 16 19 24

Mawson Resources es una compañía junior de exploración minera que cotiza en la Bolsa de Valores de Toronto y que está enfocada en el desarrollo de un altamente prospectivo portafolio de proyectos de Oro, Uranio y Oro-Cobre en Perú, Finlandia y Suecia. Lista también en la Bolsa de Valores de Frankfurt.

La compañía viene desarrollando actividades de exploración en búsqueda de Oro y Cobre en la cordillera del Perú, con énfasis en pórfidos de Oro de alto grado en el proyecto Alto Quemado, ubicado en el departamento de Arequipa. Este proyecto ha sido sujeto de actividades mineras a pequeña escala, confirmando la presencia de estructuras mineralizadas de alto grado de óxidos de oro, cubriendo tres kilómetros y con un alto potencial de exploración que alberga gran tonelaje de mineralización del tipo pórfido de Cobre-Oro. Asimismo, lidera las actividades de exploración en Uranio y Oro en Escandinavia, con proyectos avanzados en Suecia y Finlandia. La propiedad de mayor interés es el proyecto Rompas de Oro – Uranio, recientemente adquirido y ubicado en el norte de Finlandia. Este descubrimiento acoge alta mineralización de oro, con muestras de hasta 12,800 g/t (373 oz/ton) de oro y 43.6% de Uranio, identificados sobre una tendencia de 6 km. Areva NC de Francia posee el 11% de la compañía y le proporciona a Mawson de un activo socio técnico.

La gerencia de Mawson tiene una amplia experiencia en la exploración en Perú y ha conformado un sólido equipo en el país. El objetivo es incrementar su presencia en Perú debido a su nivel de “país emergente” que acoge yacimientos de clase mundial.

Agustin Chang Juan Dumler César Vidal Antonio Mendoza Luis Córdova José Carlos Bartra

El Brocal SARCC Buenaventura Antamina SARCC GyM

Noviembre 01 04 06 09 09 13 16 20 23

Christian Palomino Iamgold Karina Rivva Silver Standard Víctor Gómez Antamina André Gauthier Maxy Gold Jorge Rivera Collasuyo Georg Winkelmann Rubén Torres El Brocal Adolfo Carpio Chinalco Carolina Rouillon Anglo American Michiquillay 29 Bruce Harvey Orion

Diciembre 07 11 17 18 18 19 22 22

Renzo Delgado Humberto Parodi Courtney Chamberlain Michael Hudson Noel Díaz Juan Montoya Andrés Dasso César Caballero

Orovega Gold Fields La Cima IRL Mawson Resources Maxy Gold Glencore Pan American Silver SARCC

El Decálogo del SARCC 1. COMUNÍQUESE. En emergencias, las comunicaciones son la mitad de la solución, y la falta de comunicación con frecuencia es todo el problema.

2. CONSIGA Y PROPORCIONE INFORMACIÓN. Infórmese acerca del lugar a donde se dirige.

3. HAGA UN “PLAN DE VIAJE”. Reporte siempre el lugar en donde se encuentra, a dónde se dirige y cuándo.

4. MANEJE SU VEHICULO EN FORMA SEGURA 5. NO CONDUZCA DE NOCHE 6. CONTACTE A LAS AUTORIDADES. Cuando se contacte con alguna autoridad militar o policial en el campo, empiece por el nivel más alto. Esta es la clave para un buen apoyo y conducta apropiada.

7. EDÚQUESE Y ENTRÉNESE. 8. EQUÍPESE. Provea al vehículo con equipo de emergencia, equipo de emergencia médica y equipo de com unicaciones.

9. INSPECCIONE. Verifique al personal, al vehículo y los equipos antes de un viaje.

La Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía, informa a sus asociados y público en general que el número de su nueva central telefónica es:

Magdalena, junio de 2010

10. CONOZCA Y RESPETE SUS LIMITACIONES. Respete sus limitaciones físicas, aquellas que impone el terreno así como los efectos de la altura.

El mejor rescate es aquel que no ocurre y, la mejor oportunidad de rescate es el autorescate