Boletín Informativo Año 16, Número 61

BOLETÍN TRIMESTRAL

Junio 2016 | Año 18

Nro .

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Seminario sobre Seguridad Eléctrica en el Trabajo Pág. 2 La Reanimación Cardio Pulmonar y el Desfibrilador en nuestro tiempos Pág. 3 ISO 45001 la normativa que reemplazará a la OHSAS 18001 Pág. 4 El SARCC de la SNMPE obtiene la certificación ISO 9001-2015 Pág. 5

Foto SNMPE

¿Cómo nos comportamos ante una situación de emergencia?

Pág. 6-7

SARCC Central telefónica: [51-1] 215-9250 Fax: [51-1] 460-1616 sarcc@snmpe.org.pe / www.snmpe.org.pe SARCC Junio 2016 1

Editorial

Actitud positiva ante la prevención de accidentes

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a actitud es un conjunto de creencias y sentimientos que nos predisponen a comportarnos de una determinada manera frente a una determinada situación. La dimensión actitudinal de la persona junto con los valores es la dimensión más importante para el aprendizaje, la innovación, la fiabilidad, el compromiso y el desempeño.

Las creencias y las emociones que hay detrás de dichas actitudes limitan o potencian comportamientos de éxito o de fracaso de las personas y de las organizaciones. La actitud hacia la prevención de accidentes en el trabajo podríamos decir que es una mezcla de tres factores: Las respuestas aprendidas ante situaciones de trabajo, los hábitos y la disposición emocional de la persona.

Las respuestas aprendidas pueden ser el resultado del entrenamiento en el trabajo o de una instrucción formal en una clase. Los hábitos se forman al hacer la misma cosa repetidamente y la disposición emocional describe la forma en que la persona se siente acerca de lo que hace.

Los seres humanos desarrollamos actitudes particulares sobre las cosas que nos rodean y ocurren, actitudes que nacen de experiencias pasadas y vivencias que se han tenido a lo largo de la vida. Tan sólo con mencionar palabras como fuego, prevención de accidentes, trabajo, administración o supervisión, vienen a nuestra mente reacciones hacia dichas palabras; todos tenemos una imagen mental particular de estos términos sobre los que hemos desarrollado diferentes percepciones.

Naturalmente, si se sabe por adelantado la forma segura de responder a cualquier contingencia en el trabajo, se reducirá la posibilidad de actuar de una forma que ponga en peligro su integridad y la de otros trabajadores. Es importante recordar que la incertidumbre conduce al miedo, el miedo conduce a la ansiedad y la ansiedad reduce el estado de atención total que hay que prestar a un trabajo, y esta falta de atención generalmente produce accidentes.

Para lograr que la empresa sea un lugar de trabajo seguro, todo el personal debe tener una actitud positiva hacia la prevención de accidentes, todos los trabajadores deben aceptar la idea de que la única forma de preservar su salud e integridad es teniendo una buena actitud hacia la seguridad. ¡Mejora tu seguridad, cambia tu actitud!

BOLETÍN TRIMESTRAL SARCC

Editor Responsable Enrique Saavedra Colaboradores Augusto Bashi, Patricia Yupanqui Diseño BRAND TO ME

2 Boletín Trimestral SARCC

Seminario sobre Seguridad Eléctrica en el Trabajo

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iniciativa del SARCC, la SNMPE realizará el próximo 15 y 16 de septiembre el seminario* de “Compromiso y Responsabilidad con la Seguridad Eléctrica en el Trabajo”, dirigido a todos los sectores productivos y en especial al Sector Minero Energético del país, contando con la participación de ponentes de renombre y con gran conocimiento y experiencia en temas como normatividad vigente, seguridad eléctrica a través de la mejora de hábitos y la importancia del comité de SST en la rentabilidad corporativa.

Este importante evento tendrá como objetivos: • Sensibilizar a los participantes sobre la importancia de la prevención de accidentes eléctricos en el trabajo.

• Promover el conocimiento de la normatividad vigente en temas de seguridad eléctrica • Promover políticas de prevención en seguridad eléctrica a través de la mejora de hábitos en el trabajo.

• Promover la aplicación de las normas de seguridad eléctrica.

• Difundir la importancia del Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo y su incidencia positiva en la rentabilidad de las empresas.

El contenido académico del seminario abordará los siguientes temas: • • • •

Marco normativo de seguridad en el sector eléctrico I, II y III. Comportamiento seguro en las actividades eléctricas.

Seguridad y protección eléctrica.

Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo versus Rentabilidad de las Empresas.

• Experiencia motivacional.

La tónica de este primer seminario será la interacción permanente entre los ponentes y el auditorio, buscando compartir gestiones del talento humano relacionados, así como el intercambio de mejores prácticas, esto con el fin de lograr la concientización de los participantes a través de un mejor entendimiento del concepto de seguridad eléctrica en el trabajo.

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Para mayor información sírvanse contactar a: Srta. Giannina Mercado gmercado@snmpe.org.pe Tel. 215-9250 anexo 276

La Reanimación Cardio Pulmonar y el Desfibrilador en nuestros tiempos Hoy en día, la técnica y procedimiento de Reanimación Cardio pulmonar y uso del Desfibrilador Externo Automático – DEA cuando el paciente ha sufrido un paro cardio-respiratorio, se ha planteado de una manera práctica y sencilla para que sea de fácil entendimiento a personas con poco o sin cocimientos en emergencias médicas.

A

través de los años, las entidades como la American Heart Association – AHA y el European Resuscitation Council – ERC, gracias a los resultados mundiales, han simplificado todo el proceso de la siguiente forma: RCP (30 compresiones fuertes y rápidas + 2 ventilaciones) y el uso del DEA “lo antes posible”.

Debemos resaltar que hay algunos cambios en las guías recientes del 2015, vigentes hasta el 2020. Los principales cambios se siguen enfatizando en que el mejor tratamiento durante un paro, son la instalación temprana del DEA para descartar que el paciente tenga un ritmo desfibrilable (un ritmo que requiere de la descarga eléctrica del DEA) y la calidad en que las compresiones torácicas se deben aplicar (en adultos: 5 a 6 cm., ritmo 100 – 120 / min., evitar interrupciones, entre otros).

Asimismo, la experiencia nos dice que hay situaciones y momentos en donde los “nervios nos ganan” y la inseguridad es muy grande como dar el paso de iniciar con el tratamiento ante un paro cardiaco actuando como “Personal de Primera Respuesta”. Los que han tenido la experiencia de presenciar un paro cardiaco, saben de estos pensamientos y a pesar de conocer la técnica no se atreven a dar el paso e iniciar la ayuda hasta qué llegue la ambulancia. Aquí debo resaltar que hay una frase que nos puede ayudar en esta situación: Colega, recuerda “el paciente no puede llegar a estar peor”. Lo que deseo explicar con esta frase es que no hay una situación

donde literalmente podamos hacerle un daño a ese paciente en paro cardiaco, ya que recordemos que el paciente no tiene signos de vida: si el paciente sigue así, seguirá así, sin signos de vida.

Dentro de las capacitaciones de primeros auxilios y RCP las preguntas más frecuente suelen ser: ¿La RCP sustituye al DEA? Definitivamente la RCP no sustituye al DEA. Con la maniobra de RCP lo que hacemos es mantener el flujo sanguíneo del cuerpo y esperamos que el paciente recupere su pulso mediante las compresiones (es como imitar el sistema mecánico del corazón), pero dentro del lapso de tiempo de un paro cardiaco hay dos posibilidades de “ritmo cardiaco”, y cuando este ritmo cardiaco es desfibrilable este requiere necesariamente de una descarga y por más que las compresiones sean las mejores que se puedan hacer, el paciente no se recuperaría. A este último le llamo el sistema eléctrico del corazón, el cual solo puede ser visto y tratado con un DEA. Es por eso la importancia de que un DEA se use “lo antes posible” y en los primeros minutos de un paro cardiaco.

Giulio Chavarry EEMSParamedic www.saraperu.com SARCC Junio 2016 3

ISO 45001: la normativa que reemplazará a la OHSAS 18001 Dada la necesidad de estandarizar los distintos procesos productivos, surgieron los sistemas de gestión. Un ejemplo es el estándar OHSAS 18001, presente en más de 50 países, reconocido por la Organización Internacional del Trabajo y que evolucionará a la norma ISO 45001 - Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud del Trabajo.

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n la actualidad, existen alrededor de 127 países que suman alrededor de 90 mil certificados emitidos bajo la norma OHSAS 18001, lo que demuestra la importancia y el reconocimiento que ha logrado frente a la constante búsqueda de gobiernos, empresas, agrupaciones y gremios en minimizar los riesgos y prevenir las enfermedades profesionales.

En la norma se estandariza el concepto “trabajador” y se especifica que el lugar de trabajo es solo la empresa u organización donde la persona se desempeña.

El ISO 45001 será la nueva norma internacional para los Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional, la misma que no verá la luz hasta el 2017, tras la publicación del proyecto de norma (DIS – Draft International Standard) en febrero de 2016, cuyo comité que elabora la norma se ha reunido en Toronto del 6 al 10 de junio de 2016 para discutir los más de 3000 comentarios que se habían recibido.

Asimismo, se estandariza y alinea la definición de “Riesgo”, ya que se requiere una coherencia con las otras normas ISO en las cuales se contempla la gestión de riesgos. Otro punto relevante es la inclusión de la identificación y control de riesgos. Debido a que la identificación de peligros se ha asociado tradicionalmente al sector productivo e industrial y que han surgido una gran cantidad de empresas de servicios, la nueva norma ISO 45001 habla de riesgos, no de peligros.

En la reunión plenaria se acordó la publicación de una segunda edición del DIS, que se espera para finales de este 2016 o principios del 2017. En dicha sesión plenaria los debates se han centrado en cambios menores relacionados entre otros con: • Términos y definiciones como trabajador, participación o la definición de peligro • Temas relacionados con la participación y consulta • Los cambios en los textos que se hicieron durante el proceso de edición por parte de ISO • Temas relacionados con la concientización • El uso de la norma por parte de las PYMES • Temas relacionados con la jerarquía de controles • Cómo se tuvo en cuenta en la DIS ISO 45001, el memorándum de acuerdo entre ISO, OIT y el ILS (International Labour Standards on Occupational Safety and Health).

La base principal del cambio de la normativa se encuentra en la adecuación a la estructura de alto nivel que ya incluyen las normas que se han revisado hace muy poco como la ISO 14001-2015 o la ISO 9001-2015. Esta estructura busca una mejor integración en sistemas de gestión que cumplan con los requisitos de diferentes normas de gestión.

La norma ISO 45001 contendrá los 10 capítulos ya conocidos, de los cuales, los capítulos cuatro al diez, incluirán requisitos aplicables a toda Organización que desee obtener la Certificación ISO 45001:

Otro cambio que se aprecia es que en vez de establecer los peligros existentes en la organización, se enfoca en señalar qué tipos de controles se pueden utilizar.

Todos estos elementos permiten mejorar los estándares de Seguridad y Salud en el Trabajo, junto con asegurar que la gestión en esta materia se encuentre alineada con las directrices de la organización en materia estratégica. Con esta nueva norma, las empresas podrán proporcionar un lugar de trabajo más seguro para los trabajadores y el resto de las personas, minimizar los riesgos de muerte, lesiones, problemas de salud directamente relacionados con el trabajo, y accidentes laborales.

Asimismo, la ISO 45001 garantiza una mejor compatibilidad con otros sistemas de gestión ya existentes, haciendo que su implementación sea mucho más flexible y dinámica. De esta forma, la ISO 45001 se encontrará en las organizaciones que quieran mejorar su desempeño en temas de Salud y Seguridad Laboral, además de insertar un sistema de gestión reconocido a nivel internacional, lo que le abre puertas a nuevos negocios.

• 1

Alcance

• 6

Planificación

2 •

Referencias Normativas

7 •

Apoyo

3 •

Términos y definiciones

8 •

Operación

4 •

Contexto de la Organización

9 •

Evaluación del desempeño

5 •

Liderazgo

10 •

Mejora

Fuente: http://www.nueva-iso-45001.com/2016/06/iso-45001-comite-iso-pc-283/. http://www.bureauveritas.com.co/ 4 Boletín Trimestral SARCC

El SARCC de la SNMPE obtiene la certificación ISO 9001-2015 El SARCC (por sus siglas en inglés de Search and Rescue Coordination Center) de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE), inició sus operaciones en febrero de 1997 con el fin de coordinar de manera oportuna y efectiva los recursos disponibles a nivel nacional a través de contactos con diferentes organismos de apoyo para atender las situaciones de emergencia del personal de las empresas asociadas que se encuentran en áreas remotas y que requieran apoyo a través de operaciones de búsqueda, rescate, evacuación médica, entre otros.

C

on el propósito de prevenir emergencias actualmente brinda una serie de servicios adicionales para sus asociados dentro de los cuales destacan: • Atención de llamadas de emergencia o urgencia a través de su Central de Comunicaciones con operadores calificados las 24 horas del día.

• Asesoramiento médico de emergencia por teléfono para personas en lugares remotos las 24 horas del día.

• Resúmenes periódicos de avisos meteorológicos, sísmicos, hidrográficos, entre otros.

• Estado de las carreteras a nivel nacional, donde se incluyen incidencias de tránsito reportadas por sus asociados o por otras instituciones.

• Información de recursos y contactos a nivel nacional de entes públicos y privados de interés para nuestros asociados.

• Monitoreo de Personas en Tránsito – Plan de Viaje.

Certificación ISO 9001-2015. Edwin Bashi López, Jefe de Operaciones y Capacitación del SARCC, Enrique Saavedra Smith, Gerente del SARCC y Patricia Yupanqui Estrada, Coordinadora de Información del SARCC.

Nuestra motivación por la mejora continua, hizo que a finales del año 2015 propusiéramos al Comité Directivo del SARCC certificar nuestros servicios con estándares de calidad internacional, quienes no dudaron en aprobar el presupuesto respectivo para el presente año, decidiéndose así reafirmar nuestros estándares a través del ISO 9001 versión 2015 para el servicio de Monitoreo de Personas en Tránsito – Plan de Viajes. Esté fue seleccionado de entre todos nuestros servicios por ser el que nos vincula directamente con los colaboradores de nuestros asociados y por ser el que previene y anticipa urgencias o emergencias a través de su interacción con el resto de servicios que brinde el SARCC. La tarea no fue fácil, ya que alinear nuestra estructura orgánica, procedimientos operativos y administrativos a estándares de gestión de calidad tomó muchas semanas de arduo trabajo durante las etapas de inducción, capacitación y retroalimentación entre el personal SARCC y la empresa consultora Certificaciones y Consultorías S.A.C. (CERTYCON), quienes nos orientaron y capacitaron en la estandarización de nuestro servicio. Este proceso duró 4 meses hasta estar listos para la pre-auditoría realizada por la misma empresa, quienes al término detectaron observaciones, las mismas que logramos superar quedando así listos para la auditoria final por parte de la certificadora internacional SMC SLOVENSKO A.S.

El 16 y 17 de mayo pasado se realizó la auditoria de certificación sin “no conformidades” lo que hoy nos permite estar acreditados en dar un servicio de calidad en el Monitoreo de Personas en Tránsito – Plan de Viaje. Este hecho también nos convierte con orgullo en una de las primeras instituciones certificadas con la versión 2015 del ISO en el Perú y el mundo.

Este ISO de calidad nos ha renovado el concepto de mejora continua a través de la gestión del riesgo lo cual nos llevó a mejorar nuestros estándares dentro de los cuales se podría mencionar: • Estandarización documentaria de las actividades del personal que trabaja en el SARCC • Incremento de la satisfacción del cliente.

• Capacidad de medir y monitorear el desempeño de nuestro servicio.

• Estándares de eficiencia SARCC reflejados en indicadores.

• Reducción de incidencias durante el tránsito de las personas monitoreadas.

Edwin Augusto Bashi López, MBA y MSc. Jefe de Operaciones y Capacitación SARCC SARCC Junio 2016 5

¿Cómo nos comportamos ante una situación de emergencia?

La mayoría de las personas no han tenido la experiencia de hallarse ante una situación de peligro inminente y cuando esto ocurre, algunas toman decisiones que incrementan el peligro para ellas y también para los demás. Así, los comportamientos que se producen van desde una actitud de calma hasta un verdadero pánico.

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a mayor parte de las personas no piensan, ante un acontecimiento inhabitual como es una emergencia, qué harían si se vieran envueltas en el mismo. Hay que tener en cuenta que el primer comportamiento se produce antes de que llegue el personal especializado y ese momento es el más crucial para el salvamento de vidas. Resulta crítico para el individuo y los otros.

Los principales factores psicofisiológicos que intervienen en las reacciones individuales ante las situaciones críticas son: Personalidad El cómo una persona está constituida, a nivel de estructura o rasgo de personalidad, determina un grado de predictibilidad en las reacciones personales. Se destacan tres rasgos de personalidad que deben tenerse en cuenta por la reacción que pueden tener ante situaciones de emergencia: • Histérico: Este rasgo se caracteriza por producir conductas escandalosas, exageradas, infantiles y primitivas. Su nocividad reside en el riesgo de contagio que hacia los demás posee. Se reconoce por la hipercoloración de la piel del rostro, una gesticulación exagerada, verborrea, distonía en la emisión de la voz (aparecen chillidos y susurros de manera alternativa) y agitación o parálisis absoluta. Estas conductas deben intentar evitarse aislando al sujeto (que no tenga espectadores y posibilidad de contagio) o administrando un estímulo fuerte, que perciba que no es el foco de atención.

• Depresivo: Presenta conductas pesimistas y desmoralizantes para sí mismo y para otros. La nocividad es el riesgo de las conductas suicidas (explícitas e implícitas) como única vía, pudiendo sugestionar a otros.

Se reconoce por su motricidad lenta, conductas apáticas, poca gesticulación, susurros y gimoteos.

La forma de evitarlo es prestarle gran apoyo, transmitiendo ideas de seguridad.

• Obsesivo: Es de ideas fijas e irrechazables. Su nocividad en situaciones críticas depende de la idea que presente (de salvación o destrucción), aunque pueden ser útiles para tareas organizativas de evacuación o peligrosas, puesto que pueden volver a entrar al lugar del siniestro.

Nivel de formación Parece que existen diferencias en las conductas seguidas en función del grado de instrucción académica. Personas con mayor grado de instrucción muestran más autocontrol. En bajos niveles de formación nos encontraremos con conductas frecuentes de inseguridad, desconcierto, actitudes de hacinamiento y menor cooperativismo.

Sexo En estudios sobre incendios se ha observado algunos comportamientos diferenciales, en los que cabe destacar, 6 Boletín Trimestral SARCC

por ejemplo, que las mujeres suelen atender más a las señales objetivas de alarma (humo, ruido, voces, etc.) y los hombres atienden más a los datos que pudieran indicar una posible señal subjetiva de alarma. Las mujeres tienden más a comportamientos histriónicos que los hombres, y estos muestran más conductas impulsivas. Los hombres se distinguen en tareas de participación de lucha contra el fuego, mientras que las mujeres se distinguen en tareas de alarma y evacuación.

Edad Ésta es una variable importante ya que las reacciones son muy variables según la edad. Si se trata de jóvenes hay más probabilidad de que se produzcan conductas desinhibidas y desordenadas. Pasan del desconcierto al miedo muy rápidamente, con reacciones más frecuentes de pánico. En cambio en los individuos maduros se da más autocontrol y más cooperativismo. Con personas de edad avanzada, obviamente, hay que tener en cuenta su menor capacidad de reacción, lentitud, inseguridad, etc.

Condiciones físicas También es un factor que merece una especial consideración en el momento de diseñar el plan de emergencia en lugares como hospitales, residencias y otros análogos, donde las tareas de evacuación se dificultan. En los individuos con buenas condiciones físicas se ha observado que, a menudo, en estas situaciones pueden asumir riesgos excesivos por la confianza depositada en los recursos propios.

Aislamiento-apoyo emocional Se ha observado en algunos estudios que casados en compañía de sus cónyuges se mostraban durante la emergencia de forma más auto-controlada, serena y cooperativa (incluso para huéspedes vecinos) que aquellos que estaban en solitario. Esto hace pensar que el apoyo de un ser conocido hace más probable la aparición de conductas adaptadas a la situación. Es decir, la soledad sería un coadyuvante en la aparición de un sentimiento de inseguridad e incertidumbre, generando potencialmente conductas descontroladas.

Tolerancia a la frustración La frustración es un estado que emerge en el individuo cuando interfiere en una conducta meta un instigador externo, impidiendo la consecución del objetivo. Así, la frustración es origen de la aparición de conductas agresivas. Es sencillo deducir lo importante que es para los individuos en los estadíos iniciales de la emergencia tener una percepción clara de “que hay salida”, dónde está y quién los llevará. Si no es así, pueden desatarse estados emocionales de indefensión, con conductas auto-agresivas, paralizantes o ataques a otros en el intento de buscar y alcanzar la salida.

Tendencia al gregarismo En general, cuando el individuo se ve inmerso en una situación de emergencia, siente miedo de responsabilizarse de sus actos, de tomar decisiones, y tiende de una manera instintiva a refugiarse en el grupo. A mayor peligro, mayor necesidad de que el grupo sea lo más numeroso posible. Aquí aparecería el fenómeno de la despersonalización, base de las reacciones de pánico, que conducirá a las masas a un estado colectivo de elevada sugestionabilidad, produciéndose el contagio. A nivel individual, a mayor grado de evolución del individuo, menos necesidad de tender a una conducta gregaria para obtener seguridad o reducir la angustia.

Territorialidad Esta variable es importante en situaciones de grandes aglomeraciones, a menudo no tenida suficientemente en cuenta cuando se estudia la influencia de un espacio cerrado sobre la conducta de las personas allí congregadas. Se trata de que las personas necesitamos y así lo vivimos, un espacio vital que puede ser más o menos amplio, dependiendo de las características del lugar, de las circunstancias sociales y de las condiciones de la situación.

No obstante, sin extendernos en comentar los distintos casos, se ha calculado que aproximadamente pueden ser 50 centímetros desde el cuerpo a la persona próxima. Por ejemplo, piénsese en una circunstancia tan sencilla e incómoda como un ascensor casi lleno.

El individuo tiende a marcar su territorio. En una situación de catástrofe, el individuo no tolera la invasión de su espacio y llega a defenderlo con gran violencia. En este sentido, se pone de relieve la importancia que tiene el diseño del espacio en relación a sus posibles ocupantes. Por ejemplo, a la hora de calcular la anchura de las vías de evacuación se establece en función de la anchura estándar de los hombros de las personas y se deduce así la velocidad y tiempo necesario para dicha evacuación, pero no se suele tener en cuenta que las personas tienden a dejar un espacio de separación por lo anteriormente expuesto. Resulta fácil deducir los problemas que ante estas situaciones puede generar el no considerar este aspecto.

Liderazgo Esta variable, como la capacidad de controlar y dirigir a otros, toma gran importancia en la positiva resolución de estas situaciones. Se hace necesario tener este aspecto en cuenta a la hora de realizar la selección de las personas en el centro para instruirlas en emergencias y evacuación. Será el líder guía quien transmitirá serenidad, evitará que surja el pánico, controlará a los individuos inestables y aprovechará a los tranquilos, optimizando al máximo las condiciones de alta sugestionabilidad para manipular las conductas de forma segura para la evacuación.

Fuente: NTP 390: La conducta humana ante situaciones de emergencia: análisis de proceso en la conducta individual, Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo, España.

Medidas preventivas Finalmente, las principales medidas preventivas recaen sobre la actuación de la persona y se agrupan en tres grandes rubros: I. Información: Transmisión de conocimientos.

Por sí misma, la información, no necesariamente produce los comportamientos esperados, pero sensibiliza y orienta las respuestas. Ha de ser la suficiente para que el individuo adquiera conocimientos claros de los riesgos asociados.

La difusión de la información deberá estar adaptada al personal, lugar y actividad que desarrolla. Sobre todo, se adaptará al papel a desempeñar, por parte de la persona, dentro del desarrollo del plan de emergencia.

Deberemos utilizar todos los canales posibles: folletos, instrucciones, charlas, reuniones, carteles, revistas... para garantizar la percepción y el conocimiento del plan de emergencia y su actuación dentro del mismo.

II. Formación en emergencias: Aprendizaje.

Prevención: educación desde jóvenes y promoción y aprendizaje de conductas seguras ante las emergencias posibles, según lugares y actividades. o Inmunización conductual: método que logre experiencia de control de situaciones traumáticas y proteja al organismo de la indefensión causada por un trauma inescapable. o Protección: aprender conductas de autoprotección.

• Conocer el plan de emergencia y evacuación, rutas y salidas de emergencia.

• Controlar la respuesta inicial provocada por la ansiedad. La competencia puede ser un impulso para evitar el miedo y la depresión causada por la indefensión.

• Saber moverse con prudencia hasta lugares seguros. o Lucha: conocimiento de ubicación, manipulación y manejo de instrumentos de lucha ante la emergencia y aprendizaje para identificar y discriminar la oportunidad de actuar protegiéndose, luchando o escapando.

III. Adiestramiento: Automatización de conductas y posibilidad de anticipación. o Entrenamiento en decisiones basadas en opciones de conducta y planes alternativos. o Entrenamiento en técnicas de autocontrol emocional basadas en el conocimiento de las situaciones de peligro, que puedan promover afrontamientos activos. o Entrenamiento en detección de señales en la emergencia y percepción de riesgos específicos, según lugar y actividad. o Entrenamiento del plan de emergencia, según el papel asignado individualmente en él, hasta automatizar las conductas esperadas o sugeridas. Es importante que cada persona sea un elemento activo, ya que la acción es el mejor antídoto contra la emoción. o Selección del personal encargado de cometidos en la activación del plan, por ejemplo de los Equipos de Intervención. Se deberían establecer perfiles específicos, según la función a desempeñar.

SARCC Junio 2016 7

Asociados SARCC

El mejor rescate es aquel que no ocurre y, la mejor oportunidad de rescate es el autorescate.

Decálogo SARCC 1. Comuníquese.

En emergencias, las

comunicaciones son la mitad de la solución, y la falta de comunicación con frecuencia es todo el problema.

2. Consiga y proporcione información.

Infórmese acerca del lugar a donde se dirige.

3. Haga un “plan de viaje”.

Reporte siempre el lugar en donde se encuentra, a dónde se dirige y cuándo.

4. Maneje su vehículo en forma segura.

5. No conduzca de noche.

6. Contacte a las autoridades.

Cuando se contacte con alguna autoridad militar o policial en el campo, empiece por el nivel más alto. esta es la clave para un buen apoyo y conducta apropiada.

7. Edúquese y entrénese.

8. Equípese.

Provea al vehículo con equipo de emergencia, equipo de emergencia médica y equipo de comunicaciones.

9. Inspeccione.

Verifique al personal, al vehículo y los equipos antes de un viaje.

10.Conozca y respete sus limitaciones.

Respete sus limitaciones físicas, aquellas que impone el terreno así como los efectos de la altura.

Nuevo Asociado

Comité Directivo del SARCC •

Carlos Mario Caro

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8 Boletín Trimestral SARCC

César Aguirre [Presidente]

Walter Tejada

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Georg Winkelmann

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Bruce Harvey

Guillermo Torres •

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Gonzalo Zúñiga

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