LTA 2021 Profile Booklet FR

Les femmes vaillantes en mission Valiant Women on Mission Mosali oa Mohale thomong

Assemblée des équipes de leadership SNJM | Avril 2021 | En ligne | Profils

Questions pour réflexion

Lesotho

Alors que nous réfléchissons ensemble au leadership et à l’avenir de la vie religieuse : 1. Quel est le don que vous apportez à notre Équipe d’Équipes alors que nous entreprenons un nouveau voyage ensemble?

2. Quel appel avez-vous entendu dans notre congrégation et dans le monde qui vous a amenée à dire « Oui » au leadership en ce moment?

Dernier rang : Angelina Tlali, Rosa Mokhali, Mary Matobo Premier rang : Christina Mohlomi, Laurentina Motseki

Mary Matobo 1. J’apporte le don de la joie, sachant que sans joie notre travail pourrait être d’une certaine façon difficile; donc, quels que soient les obstacles rencontrés, la joie apportera certainement une attitude positive envers la situation ou le sujet. Cela nous donnera aussi du courage pour mettre en œuvre nos plans qui sont ceux de la congrégation.

IMAGES DE COUVERTURE, dans le sens des aiguilles d’une montre, à partir du haut à gauche : 1. Wangarĩ Muta Maathai, militante écologiste kenyane.

2. Malala Yousafzai, militante pakistanaise de l’éducation.

3. Greta Thunberg, militante écologiste suédoise.

4. Portrait de mère Marie-Rose par Carisima Dabrowska.

5. Sojourner Truth, militante américaine des droits de la femme.

6. Aînée des Premières Nations, Territoires du Yukon, Canada.

7. Notre-Dame de Guadalupe, diocèse de New Ulm, Minnesota.

2. J’ai entendu l’appel à servir mes consœurs, à travailler en collaboration avec les membres de l’équipe du Lesotho et des autres provinces. À ce moment-là, je n’étais pas certaine si c’était une bonne idée de dire « oui ». Après beaucoup de réflexion et l’encouragement des autres, j’ai décidé que c’était la volonté de Dieu de « laisser faire » même si, à l’époque, je ne comprenais pas bien ce que ce « oui » signifierait. Il se peut que j’aie des talents dont je ne suis pas consciente. S’ils se réalisent, je ferai de mon mieux pour les fortifier et servir les besoins de notre temps. Je suis très reconnaissante d’avoir l’occasion d’être un des membres de l’équipe des équipes et de partager mes dons avec vous.

Christina Mohlomi

Rosa Mokhali

1. J’apporte le don de la coopération à notre équipe. Cela nous rend capables d’atteindre nos objectifs. Si nous coopérons, nous pourrons partager des idées et trouver facilement une manière d’avancer ensemble. Chaque membre aura la claire vision de ce qui doit être fait, et les rôles seront clarifiés.

1. J’apporte un don de créativité et d’unité à notre équipe.

Cela devient possible quand il y a de la compréhension parmi les membres qui s’acceptent en reconnaissant les dons qu’apporte chaque personne. Ma capacité d’écoute m’aidera à former des relations signifiantes et à offrir du soutien là où c’est nécessaire. Quand nous sommes unies, nous sommes capables de nous ouvrir à l’Esprit Saint qui nous inspirera de l’ouverture à de nouvelles manières de vivre notre charisme et de restaurer l’amour et la justice dans le monde en ces temps difficiles.

La coopération améliorera nos capacités de communication. Nous saurons non seulement comment communiquer la vision, mais aussi comment encourager, écouter et comprendre différents points de vue. De plus, la coopération apportera ouverture et confiance; la prise de décision se fera en coopération. Nous finirons également par nous unir et nous soutenir les unes les autres.

Enfin, la coopération nous aidera à relever les défis du temps présent alors que nous vivons dans un monde en mutation rapide. Cela nous permettra aussi de répondre à temps aux besoins de toutes les personnes touchées par la pandémie du coronavirus. Nous pourrons continuer collectivement à sensibiliser le public à la traite des êtres humains, à l’immigration et à l’environnement.

2. Je me suis sentie appelée à inspirer d’autres personnes particulièrement en ce temps de COVID 19 où les gens paniquent, se perdent et meurent seuls. Je me suis également rendu compte qu’il y avait une désintégration continue des relations entre les familles et les communautés en général en raison de la croissance rapide de la technologie. J’ai donc dit oui au leadership afin d’apporter un équilibre entre l’utilisation de la technologie et la capacité à nouer des relations entre les gens.

2. J’ai dit oui au leadership parce que je suis consciente qu’il y a un besoin incessant de justice. Il y a une perte d’espoir due aux désastres causés par les changements climatiques et la pandémie comme la COVID-19. Je me suis sentie appelée pour faire renaître l’espoir et soutenir ceux et celles qui sont affectés et encourager les partenariats tant localement qu’internationalement en vue de relever ces défis. J’ai aussi ressenti le besoin de favoriser la collaboration avec d’autres congrégations parce que dans l’unité nous trouverons la force.

Laurentina Motseki

Angelina Tlali

1. Le don que j’apporte à notre Équipe des équipes, c’est le SERVICE. J’aime servir avec amour et liberté avec tout mon cœur sans qu’on me demande, partout où c’est nécessaire. J’aime partager mes rêves ou mes idées avec mon équipe et recevoir ses suggestions. Nous pouvons alors continuer ensemble. L’ouverture me caractérise.

1. Je souhaite partager ma capacité à soutenir les autres par une écoute attentive et une compréhension de la perception des autres de la situation actuelle de la communauté SNJM et des autres communautés religieuses. Ce don nous rendra capables de réaliser ensemble notre rêve et de continuer à partager l’esprit et les dons hérités de nos fondatrices. J’apporte également mon don d’ouverture et la capacité à abandonner l’habituel et le familier et à embrasser un « inconnu » qui se déroule en matière de gouvernance et d’avenir de la congrégation.

2. L’appel que j’entends dans notre congrégation, c’est la collaboration. Le monde qui me fait dire oui, c’est que nous vivons ensemble comme une famille. Notre charisme est source de collaboration dans nos ministères où nous devons aider les défavorisés et les personnes dans le besoin. Par conséquent, nous devons ouvrir nos cœurs, nos esprits et notre volonté pour pouvoir répondre à notre appel avec succès. Nous devons partager nos idées comme congrégation en mission, en particulier pour affronter les différents défis de notre temps où le monde entier est souffrant; nous devons lui venir en aide pleinement. Des gens perdent leurs emplois, ils sont affamés et malades spirituellement et physiquement. Nous devons leur venir en aide selon leurs besoins. C’est l’endroit ou la manière pour notre OUI d’être en action.

Je suis également encline à promouvoir l’identité et la dignité de la personne humaine, en particulier, les pauvres et les défavorisés. Je me sens interpellée par les sans-abris, les orphelins et les immigrants en ce temps de pandémie du coronavirus qui a particulièrement perturbé le système d’éducation, non seulement dans mon pays, mais aussi partout dans le monde.

2. En réfléchissant au défi actuel que constitue le nombre décroissant de la congrégation SNJM, je me suis sentie appelée à dire oui au leadership en vue de donner espoir et soutien aux membres plus âgés et plus jeunes de la communauté. Je reconnais les injustices persistantes et l’inégalité des sexes dans notre société, ce qui me met au défi chaque jour d’exercer une influence positive et d’encourager la collaboration entre les membres, non seulement de ma congrégation, mais aussi d’autres communautés et partenaires pour relever ces défis avec succès.

En outre, j’ai remarqué que la pandémie actuelle de la COVID 19 a semé la panique et la perte d’espoir chez de nombreuses personnes; j’ai donc dit oui au leadership afin d’apporter l’espoir et la paix à ceux et celles qui sont touchés à la fois par un exemple et verbalement.

Manitoba comprends la gestion financière et j’ai assumé un certain leadership provincial dans ce domaine. J’étais provinciale au Manitoba quand nous avons vendu notre plus grande maison avec infirmerie et j’ai pris de nouvelles dispositions pour les soins de santé de nos sœurs et le logement pour nos aînées. Je comprends les problèmes liés à la transmission de ministères à une personne juridique publique. Je connais également mes limites et mes faiblesses et je peux m’en remettre à d’autres, plus douées dans de nombreux domaines.

Susan Wikeem (Objectifs canoniques), Lorraine St-Hilaire, Edith Grenier

Edith Grenier 1. Alors que nous entreprenons un nouveau voyage ensemble, j’arrive avec l’expérience d’avoir travaillé avec plusieurs équipes différentes. Le fait de connaître notre passé m’aide à voir que certains changements sont nécessaires. Je ne suis pas une personne visionnaire, mais j’apporte un bon jugement.

2. Nous sommes une petite province et nous n’avons pas beaucoup de personnes qui veulent ou sont capables d’accepter des rôles de leadership. J’ai senti que présentement j’étais en mesure de servir à ce titre.

Lorraine St-Hilaire 1. J’apporte mon expérience en leadership et une assez bonne connaissance de la congrégation. J’ai visité de merveilleux ministères et j’ai vu la passion de nos sœurs.

J’ai participé à tous les Chapitres généraux depuis 1986. Je

2. Répondre aux besoins des sœurs vieillissantes est un ministère signifiant pour moi. Je pense que je peux aider à répondre aux besoins de santé physique et mentale avec nos infirmières, car nous avons accès à de nombreux services disponibles dans notre province. Je crois que vivre ensemble avec d’autres congrégations au cours de nos dernières années enrichit nos vies à bien des égards.

La transmission de l‘héritage de l’Académie Sainte-Marie à un conseil d’administration laïque au sein du diocèse a également été une partie importante de ce mandat.

Quand j’ai accepté le renouvellement du mandat de provinciale, notre équipe venait juste d’approuver Balmoral House, issue de House of Peace pour les femmes nouvellement arrivées (immigrantes et réfugiées). House of Peace est un beau ministère d’accueil dans notre province et je désire aider à assurer son avenir. C’est une façon concrète de vivre notre engagement du Chapitre général d’accueillir les immigrants et les réfugiés et de construire des communautés inclusives.

Québec Lisette Boulé

Claudette Bastien, Denise Riel, Lisette Boulé

Claudette Bastien 1. Mon don : Un engagement à la justice : dans le Réseau SNJM Justice et Paix (32 ans). J’ai ainsi connu plusieurs sœurs du Canada, du Secteur-Missions, des États-Unis et du Lesotho. Participation à la rédaction de nos trois prises de position collectives.

Au niveau du Québec, je fais partie du Comité de Justice et Paix depuis les années 1992. J’ai aussi participé au Comité Eau Secours, qui revendique une gestion responsable de l’eau au niveau de la province du Québec.

J’ai aussi participé au CATHII, le Comité d’action contre la traite humaine à l’interne et à l’international pendant 16 ans.

Ma participation à un Réseau œcuménique justice, paix et écologie(ROJEP) m’a aussi ouvert le cœur et l’intelligence à la compréhension des autres religions.

Engagement communautaire : au Conseil provincial de Ville-Marie dans les années 1990 et à son chapitre provincial dans les années 1980.

2. Appel au partenariat pour nous sentir membres d’une communauté élargie et partager notre Mission SNJM.

1. Je suis une personne généralement réservée mais capable de ressentir l’atmosphère d’un groupe et de m’y adapter. Ma participation est collaborative et assez réaliste je crois. J’ai toujours à cœur de me tenir au courant des besoins de ma province et de mon milieu en participant de diverses façons depuis mon retour d’une expérience significative au Brésil en 1977. Comme enseignante en arts au collège Durocher-St-Lambert, j’ai accompagné, en para scolaire, des groupes de projets mission-justice pendant plusieurs années. J’ai aussi préparé un groupe aux Journées mondiales de la Jeunesse au Brésil et accompagné deux équipes de nos élèves lors des Forums Justice de la congrégation.

Comme membre du Québec, j’ai fait partie de la Table de Concertation du Québec à plus d’une reprise, du GCQ et maintenant de l’ ÉLP. J’ai eu le privilège de participer à de nombreux chapitres en tant que membre d’un comité (ex : journal, liturgie) ou comme déléguée.

2. En ce moment, la crise de leadership m’interpelle.

Comme le défi provoque la créativité, je sens le besoin d’investir dans la recherche de la nouveauté avec d’autres.

Pour préserver l’Esprit SNJM, le partage de la mission, celui de notre patrimoine culturel, social, ecclésial et matériel. Alors que nous sommes de moins en moins engagées dans « le faire » je sens davantage le besoin de préserver notre héritage collectif au service du monde actuel, conscientes de ses besoins de justice et des causes environnementales et sociales qui en découlent.

Denise Riel 1. Dons et expériences Ma connaissance de la Congrégation à travers mes engagements : [ Leadership au niveau général et provincial, [ Participation à de nombreux chapitres généraux et au CCC, [ Participation dans différents comités au niveau général et provincial.

Mes expériences de leadership, de collaboration et de partenariat dans mes ministères : [ Leadership (direction d’organisme, coordination de communautés alternatives en Église), [ Travail et collaboration avec d’autres communautés, avec des laïques, [ Partenariat avec des organismes du milieu, [ Engagements en Église.

Mes qualités : [ Ouverture à la diversité culturelle (cultures et langues), [ Esprit de discernement face à des situations nouvelles, [ Capacité de fixer des objectifs et de les réaliser, [ Capacité de questionner, de discerner, [ Capacité de planifier et de coordonner,

[ Participation active aux rencontres, [ Courage face aux situations difficiles et aux changements.

2. Les appels [ Mettre de l’énergie sur le devenir de la congrégation et du Québec, en particulier sur la gouvernance en tenant compte des réalités particulières des différentes provinces [ Évaluer les possibilités d’accentuer la collaboration et les partenariats avec des communautés religieuses et des laïques pour la mission [ Prendre l’opportunité offerte dans la redéfinition de l’identité et de la mission de la CRC et envisager de nouvelles formes de partenariats avec les communautés religieuses [ Garder vivante nos valeurs, notre mission [ Garder nos sœurs toujours en mission à travers les grands enjeux actuels : écologie intégrale, changements climatiques, migration humaine, traite humaine, eau, etc. [ Développer l’interdépendance entre nous et avec d’autres [ Avoir le souci de la transmission du patrimoine matériel et immatériel

U.S.-Ontario communauté et travailler ensemble sur des questions de justice et répandre l’Évangile me donne de l’énergie et de l’espoir.

Diane Enos 1. Je peux souvent reconnaître les schémas et des problèmes sous-jacents et j’ai un espoir réaliste quant à l’avenir de la vie religieuse.

2. J’ai entendu un appel à reconnaître et à maximiser les possibilités uniques de changement positif qui peuvent émerger de la crise et du chaos que nous vivons.

Sens horaire à partir du haut : Maureen Delaney, Diane Enos, Marcia Frideger, Carol Higgins, Linda Patrick, Mary Slater

Maureen Delaney 1. Un don que j’apporte, c’est mon enthousiasme pour la Mission. Alors que nous parlons de la vie religieuse de l’avenir et que nous la reconfigurons, j’ai hâte d’être en communauté et de travailler pour les questions de justice avec d’autres sœurs ou partenaires dans la mission dans un lieu géographique local ou à travers toute la congrégation.

2. J’ai reçu un appel très fort des sœurs de la province d’U.S.-Ontario à laisser mon nom pour le leadership provincial. C’était très gênant de voir beaucoup de personnes dire ce que sont ces dons et ces talents et comment ils sont nécessaires aujourd’hui dans notre province.

Je sais que la vie religieuse telle que nous la connaissons est en transition. Parler du charisme de la vie religieuse, nous joindre à d’autres religieux et religieuses et à d’autres partenaires dans le ministère pour former

Marcia Frideger 1. En plus de mon expérience au sein de l’Équipe de leadership d’USON 2011-2015, j’apporte de mes études universitaires et de mon enseignement le don de la connaissance des organisations et du changement organisationnel.

2. L’appel entendu des sœurs à laisser mon nom pour le leadership comprenait le désir de faire avancer notre province et notre congrégation vers un nouvel avenir à mesure que la vie religieuse se déroule.

Carol Higgins 1. J’apporte le don de l’ouverture aux possibilités que nous créerons ensemble.

2. Notre congrégation a toujours été une organisation en évolution, de sorte que les changements auxquels nous serons confrontées dans les années à venir font partie de notre tradition continue d’embrasser le changement.

Cependant, les changements auxquels nous sommes confrontées aujourd’hui sont différents, car ils nous obligent à abandonner nombre de nos idées sur nousmêmes en tant que congrégation et sur notre place dans le monde, un monde confronté à de grands problèmes : la COVID, le racisme, l’injustice économique et la crise environnementale.

Je me sens appelée au leadership parce que je crois que le processus de transformation est une occasion pour la Mission en ce sens que nous n’avons pas encore commencé à comprendre ce processus. Si nous pouvons traverser les années à venir avec une spiritualité profonde, une intégrité, une ouverture du cœur, une volonté de prendre des risques, d’embrasser de nouveaux partenariats, d’abandonner le contrôle – et de faire tout cela avec grâce et dignité – imaginez comment notre esprit touchera la vie des autres et aura un impact sur le monde.

Linda Patrick 1. J’apporte mes dons d’ouverture de cœur et d’esprit pour approfondir ma connaissance des diverses cultures et perspectives qui composent notre congrégation. Comprendre et valoriser les contributions de chaque culture dans notre congrégation nous fortifie, peu importe l’endroit où nous mène notre voyage.

2. « Puisque nous marchons sur le même chemin, tendons-nous la main pour nous aider à surmonter les difficultés qui se présentent. » Cette citation de Marie-Rose imprègne notre congrégation. En travaillant aux côtés d’autres personnes qui s’engagent à prendre soin des plus vulnérables là où nous vivons et exerçons notre ministère, qui s’engagent à parler en faveur de la justice, à guérir la Terre, à marcher avec notre sœur vieillissante, nous tendons la main aux autres quand surviennent les difficultés.

Mon « oui » au leadership est de faire ce que je peux pour m’assurer que nous vivons cet appel.

Mary Slater 1. J’apporte ma capacité à écouter et à poser des questions pratiques 2. Plus que jamais, nous avons besoin que les sœurs s’impliquent dans la vie de notre communauté. J’ai entendu l’appel de mes sœurs et je crois que mes dons pourraient être utiles à l’équipe de leadership de notre province.

Équipe de leadership de la Congrégation

d’aujourd’hui, dans le contexte plus large du charisme de la vie religieuse. En tant que Québécoise anglophone bilingue et biculturelle, j’apporte au leadership de la Congrégation des dons, des idées et des expériences qui peuvent parfois servir de pont.

Linda Haydock Mary Ellen Holohan, Kathleen Ross, Lorna Cooney, Linda Haydock

Lorna Cooney 1. Un des dons que j’apporte à notre Équipe d’Équipes est une énergie créative basée sur les dons que Dieu m’a donnés et qui soutient la croyance que j’ai dans l’action de l’Esprit en chaque personne et dans l’appel de notre Congrégation dans le monde d’aujourd’hui et de demain.

Ce don inclut ma volonté de travailler fort et de maintenir résolument le cap lorsque la route est difficile. Je crois qu’ensemble, nous pouvons faire plus que seules et je suis souvent très étonnée de voir comment la créativité et la nouveauté sont suscitées de cette manière. J’apporte une vaste expérience dans le domaine du leadership, tant au niveau de la congrégation que de la province, au fil des ans.

2. En 2016, j’ai entendu l’appel à poursuivre mon service au niveau de la Congrégation, en particulier dans le domaine de la spiritualité et du charisme, après huit ans au Bureau du Charisme. Après avoir vécu des moments inoubliables de riche prière communautaire et de partage profond lors des 17 retraites-pèlerinages à travers la Congrégation, j’ai reconnu que le battement de cœur de notre Congrégation est vraiment l’héritage et le charisme de Marie-Rose. Le leadership de la Congrégation fait appel à cette même promotion pour vivre notre charisme dans le monde

1. Un des dons que j’apporte, c’est une énergie créative pour transformer une vision, un rêve ou une possibilité en réalité pratique au milieu d’une époque incertaine et d’un avenir inconnu qui a un potentiel pour les SNJM et notre monde.

2. J’ai reçu un appel de nos sœurs dans la congrégation pour apporter au leadership de la congrégation mon expérience de ministère de collaboration et d’engagement pour la paix et la justice. J’ai entendu l’appel et l’engagement de notre communauté à participer à façonner l’évolution de la vie religieuse pour l’avenir. J’ai reçu un appel de Dieu pour donner et partager, pleinement, les dons reçus grâce à toutes les occasions que j’ai eues en tant que SNJM.

Mary Ellen Holohan 1. Il y a beaucoup d’inconnues alors que nous continuons à faire évoluer notre congrégation SNJM. J’ai vécu beaucoup d’expériences antérieures de travail avec des collègues dans le ministère en voulant réaliser un rêve et en me butant à des portes closes. Chaque fois, une porte inattendue s’est ouverte pour générer une nouvelle vie.

J’apporte la conviction que notre charisme vivra, mais qu’il sera vécu d’une manière radicalement différente. Maintenant, nous sommes appelées à ouvrir de nouvelles portes et à inviter d’autres personnes à les franchir.

2. Quand j’ai répondu à l’appel d’être déléguée à notre Chapitre général de 2016, je venais de terminer 10 années dans le leadership provincial. J’explorais où concentrer ensuite mes énergies. Un appel du Chapitre allait simplifier les structures administratives de notre congrégation en vue de faciliter notre capacité de répondre aux appels du 21e siècle. Avec les expériences antérieures en leadership qui m’avaient donné des occasions de connaître nos sœurs de partout dans le monde, j’ai senti un appel à faire partie d’une ÉLC mobile inaugurant un mode de leadership plus souple et diminuant nos responsabilités administratives.

Kathleen Ross 1. J’apporte une profonde appréciation pour la diversité de dons que possèdent nos sœurs du leadership des provinces et de la congrégation et ma volonté d’écouter positivement chacune qui partage avec ouverture et transparence.

2. Au cours des sept dernières années, j’ai servi comme membre de l’Équipe de leadership de la congrégation, et je continue à sentir un appel à dynamiser les SNJM en vivant nos engagements au plein développement des personnes humaines, particulièrement auprès des personnes pauvres ou démunies.

L’Assemblée des équipes de leadership Avril 2021