Jahresbericht 2020

JAHRESBERICHT 2020

Bergkloster Stiftung Schwestern der heiligen Maria Magdalena Postel

Inhalt 2 4 6 7 10 12 14 16 18 20 22

Ihre Ansprechpartnerinnen und -partner

Inhalt, Impressum, Ansprechpartnerinnen und -partner Gruß der Generaloberin Unser Missionsverständnis Solidarität, die trägt Gemeinschaft lebt von Träumen Im Alter Teil der Gemeinschaft bleiben Wider die Resignation Verlässliche Partner in Krisenzeiten Mittelverwendung 2020 Unterwegs mit Beratungsbus und Bildungspaketen Familien- und Projektpatenschaften als missionarische Projekte

Impressum Erscheinungsdatum: Mai 2021; Auflage:13.500 Herausgeber: Schwestern der hl. Maria Magdalena Postel Bergkloster Stiftung SMMP Friedensplatz 6, 37308 Heilbad Heiligenstadt

Die im Jahresbericht verwendeten Fotos sind teilweise vor der CoronaPandemie entstanden.

Wir sind Mitglied im Bundesverband Deutscher Stiftungen und unsere Arbeit orientiert sich an den „Grundsätzen für gute kirchliche Stiftungspraxis“ des Bundesverbandes.

Tel.: +49 3606 673-134 Fax: +49 3606 673-205 E-Mail: kontakt@smmp.de Internet: www.smmp.de www.bergklosterstiftung.de V. i. S. d. P.: Christian Uhl, Geschäftsführer der Bergkloster Stiftung SMMP Konzept und Gestaltung: GFS Fundraising Solutions GmbH Redaktion: Sr. Adelgundis Pastusiak, Heike Schmidt-Teige, Winfried Meilwes, Dr. Ulrich Bock Fotos: SMMP, Florian Kopp

Schwester Adelgundis Pastusiak E-Mail: sr.adelgundis@smmp.de Tel.: +49 3606 673-134

Heike Schmidt-Teige E-Mail: h.schmidt-teige@smmp.de Tel.: +49 3606 673-259

Gemäß der Initiative Transparente Zivilgesellschaft verpflichten wir uns, die Informationen unseres Jahresberichtes der Öffentlichkeit zur Verfügung zu stellen, indem wir sie leicht auffindbar auf unsere Website stellen oder auf Anfrage elektronisch bzw. postalisch versenden.

Winfried Meilwes E-Mail: w.meilwes@smmp.de Tel.: +49 2904 808-241

„Denn wo zwei oder drei in meinem Namen versammelt sind, da bin ich mitten unter ihnen.“ (Mt 18,20)

Liebe Leserin, lieber Leser!

A

ls ich Ihnen vor einem Jahr an dieser Stelle schrieb, war der erste Lockdown der CoronaPandemie gerade aufgehoben worden. Die Ansteckungszahlen gingen zurück, der Sommer stand bevor und wir alle hatten die Hoffnung, die Pandemie weitgehend überstanden zu haben. Ein Jahr später hat uns das Virus immer noch fest im Griff. Und das, obwohl FFP2-Masken kostenlos verteilt wurden, es die Corona-Warn-App und Schnelltests gibt und vor allem Impfstoffe entwickelt wurden und nach und nach verfügbar sind.

ganz altmodisch und „analog“ auf Papier nach Hause gebracht. Die Schließungen der Schulen und Kindergärten stellten dort die Familien allerdings noch vor ganz andere, viel existenziellere Herausforderungen.

Wenn die Schule geschlossen ist, gibt es auch keine Schulspeisung. Hunger, das haben wir immer wieder erlebt, ist eine der Folgen der Pandemie.

Das ist bei uns in Deutschland anders. Viele Menschen haben ihre Arbeit verloren, die Zahl der Kurzarbeitenden ist so hoch wie nie. Die Existenz von Betrieben, Hotels und Gaststätten ist bedroht. Aber während bei uns die sozialen Systeme greifen und kaum jemand hungern muss, wissen die Familien in Bolivien oder Brasilien, Mosambik oder Rumänien buchstäblich nicht mehr, wie sie das tägliche Brot auf den Tisch bringen sollen.

Wir Schwestern haben in diesem Jahr viel Leid und Not erlebt, insbesondere in unseren ausländischen Projekten – aber auch viel Nächstenliebe und Mitmenschlichkeit. Genau das macht uns dankbar und schenkt uns Hoffnung. Überall in Deutschland und in unseren missionarischen Projekten waren unsere Einrichtungen geschlossen. Das hat uns vor neue Fragen und Herausforderungen gestellt. In Deutschland ging es vor allem darum, wie an unseren Schulen der digitale Unterricht und das Homeschooling technisch gemeistert und organisiert werden können. Bei einer Einrichtung wie der „Manege“ in Berlin, die auf enge persönliche Begleitung setzt, standen wir vor der Frage, wie eine solche Begleitung unter den Bedingungen des Lockdowns fortgesetzt werden kann. In Mosambik war an digitalen Unterricht erst gar nicht zu denken. Dort haben wir den Schulkindern die Unterrichtsmaterialien

Sie, liebe Leserin und lieber Leser, haben sich von dieser Not berühren lassen und geholfen. Und das schenkt mir und meinen Mitschwestern große Hoffnung. Für die Solidarität, die Sie im vergangenen Jahr so großzügig in klingender Münze gespendet haben, sind wir sehr dankbar.

4

In diesem Jahresbericht legen wir Rechenschaft ab, wie wir die uns von Ihnen anvertrauten Gelder eingesetzt haben. Im Namen aller meiner Mitschwestern und unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter danke ich von ganzem Herzen dafür, dass Sie sich gerade in einer für uns alle so schwierigen Zeit an die Seite der Menschen in Not gestellt haben. So, wie es unsere Gründerin getan hat: „Die Armen und Kranken sind meine Freunde.“ Gott segne Sie dafür und schütze Sie. Liebe Grüße Ihre

Schwester Maria Thoma Dikow Generaloberin

Unser Missionsverständnis In unserem 2019 geringfügig überarbeiteten Missionsverständnis nehmen wir uns in die Pflicht, gegenwärtige gesellschaftliche Entwicklungen sowohl in den Ländern, in denen wir leben und tätig sind, als auch in globalen Zusammenhängen wahrzunehmen und im Licht des Evangeliums Antworten auf drängende Herausforderungen zu suchen. Das heißt für uns, dass wir versuchen, die Zeichen der Zeit zu deuten und danach zu handeln. Das Jahr 2020 war ein Jahr, in dem wir in dieser Beziehung immer wieder neu herausgefordert wurden. Immer wieder haben wir uns in dieser Zeit der Corona-Pandemie gemeinsam diesen Herausforderungen gestellt und im Rahmen unserer Möglichkeiten Hilfen und Unterstützung für Menschen in Not und Krankheit ermöglicht. Und das nicht nur international, sondern auch in Deutschland.

Dabei geht es nicht nur um die materiellen Hilfen, sondern auch um das Teilen von Freude, Hoffnung, Trauer und Angst der Menschen.

In unserem diesjährigen Jahresbericht möchten wir davon berichten. Dabei zeigen wir auf, wie nahe beieinander in dieser Zeit Lichtblicke im Alltag aufgrund von Gemeinschaft und Solidarität auf der einen Seite sowie Perspektivlosigkeit auf der anderen Seite lagen.

Wir zeigen auch, wie Hilfe zur Selbsthilfe und soziales Lernen in Zeiten von Einschränkungen gelingen konnten – überall dort, wo unsere Schwestern und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter tätig sind. Wir möchten aber auch nicht die Grenzen verschweigen, an die wir gestoßen sind und an denen unser menschliches Unvermögen deutlich wird.

6

Solidarität, die trägt In einer Gemeinschaftsleistung von Partnern aus Leme/Brasilien, Spendern aus Deutschland und weiteren Sponsoren konnten die Schwestern der heiligen Maria Magdalena Postel (SMMP) im vergangenen Jahr ihr fünftes Sozialzentrum an einem der Stadtränder von Leme/Brasilien errichten. Es liegt im Stadtrandviertel Alto da Glória und wurde am 31. Januar 2021 von Bischof José Roberto Palau eingeweiht. Er ist Bischof der Diözese Limeira, zu der auch die Stadt Leme gehört. Der Bischof hatte den Schwestern das Grundstück für 100 Jahre auf Erbpacht überlassen. Im Mai 2020 haben unsere Schwestern mit dem Bau begonnen. Künftig sollen in diesem Zentrum 80 Schülerinnen und Schüler von der sechsten bis zur neunten Klasse unterrichtet werden. Und zwar Schülerinnen und Schüler aus den ärmsten Familien Lemes, die sonst keinerlei Zugang zu Bildung und Ausbildung hätten. Die integrierte Ganztagsschule ist eine Zweigstelle der bestehenden Schule im Zentrum von Leme (der ehemaligen Creche, von Sr. Maria Ludwigis Bilo gegründet).

Brasilien: Schule ist die beste Investition in die Zukunft dieser Kinder.

von Corona-Zeiten Kurse zur beruflichen Bildung, Kleidung und Essen zum Mitnehmen für arme Familien sowie Sozialberatungen angeboten. Diese Angebote sollen weiter kontinuierlich ausgebaut werden.

Eine wichtige Säule ist dabei die starke Einbeziehung von Ehrenamtlichen. Insgesamt konnten wir im Jahr 2020 für die Förderung und den Aufbau von Sozialzentren 95.880 Euro aus Spendengeldern zur Verfügung stellen.

Die sozialen Zentren sind unsere Reaktion auf die Anonymität sowie die Armut an den Stadträndern.

Es sind zwar von der Kommune große Neubaugebiete mit kleinen, einfachen Häusern geschaffen worden, aber ohne jede soziale Infrastruktur. Das fördert Anonymität, Gewalt, Drogenkonsum sowie verdeckte soziale Armut. Auch ein Anwachsen der Bandenkriminalität ist zu beobachten und bereitet uns große Sorgen. In unseren Sozialzentren werden außerhalb

Hinzu kommen die Soforthilfen aus dem Sozialbüro am Provinzhaus. Hier wirkt weiterhin Schwester Maria Ludwigis Bilo unermüdlich für die Armen der Stadt. Sie gewährt Soforthilfen für Menschen in akuter Not, die am Rande des Existenzminimums leben.

Es werden zum Beispiel Essenskörbe verteilt und dringend notwendige Medikamente finanziert.

7

Leider ist die Not im Jahr 2020 dramatisch gestiegen.

Deshalb haben wir unser Nothilfeprogramm für das Sozialbüro deutlich erhöht. Die Ausgaben lagen im Jahr 2020 bei 35.480 Euro. Und trotz dieser großen Summe waren die Hilfen nur ein Tropfen auf den heißen Stein. Die Berichte von Schwester Maria Ludwigis sind erschütternd und zeigen, dass ihr Sozialbüro als Anlaufstelle ein wichtiger Ort ist für die Menschen, die einfach nicht mehr weiterwissen.

erschreckend und das mit steigender Tendenz. In den anhaltenden Trockenzeiten sehen unsere Schwestern die Folgen des Klimawandels. Unser Regionalhaus in Metarica und unsere dortige Schule haben dank mehrerer Wasserreservoire heute ausreichend Wasser. Der Bau der Reservoire erfolgte mithilfe von Spendengeldern aus Deutschland, insbesondere durch die großzügige Unterstützung der Bernhard-Bosch-Stiftung aus Gronau im Münsterland. Ein Wasserreservoir wurde ferner aus dem Erlös des Solidaritätsmarsches des Berufskollegs Placidahaus in Xanten finanziert.

Ein anderes schönes Beispiel der Solidarität und des Zusammenwirkens verschiedener Akteure sind unsere Wasserprojekte im afrikanischen Mosambik. Hier gibt es eine enge Zusammenarbeit von Förderern aus Deutschland, den Menschen in Mosambik und unseren Schwestern: An den vier Standorten, an denen unsere Schwestern dort tätig sind, ist die Trockenheit

Um die Familien im Umkreis von Metarica noch besser mit Wasser zu versorgen, ist der Bau von Brunnen, deren Wartung und Instandhaltung leichter garantiert werden können, vorgesehen. Ein Tiefbrunnen wurde im Herbst 2020 auf dem Gelände der Kommu-

Mosambik: Wasser ist das universale Lebensmittel. Es stillt den Durst und sorgt für eine gute Ernte.

Mosambik: Frauen an einem der zu unserem Wasserprojekt gehörenden neuen Brunnen.

8

nität in der Provinzhauptstadt Nampula gebohrt. Die Schwestern hatten monatelang buchstäblich auf dem Trockenen gesessen. Ende Dezember wurde der Bau eines 200.000 Liter Regenwasser fassenden Reservoirs in Nametória, Provinz Nampula, fertig. Die vorbereitenden Arbeiten hatten Dorfbewohner übernommen. Für sie bedeutete der Einsatz einen zusätzlichen Verdienst, für den sie die Arbeit gerne übernahmen, und für unsere Schwestern war es eine große Unterstützung. Im Jahr 2020 haben wir 35.000 Euro aus Spendengeldern in diese Wasserprojekte in Mosambik investiert. „Wasser ist Leben“ – dieses afrikanische Sprichwort hat sich durch den Bau der Brunnen und der Reservoire bewahrheitet.

Bolivien: Für die „Solidaritätsaktion der Liebe“ während des Lockdowns ins Oruro werden Hilfspakete gepackt.

Als drittes Beispiel möchten wir von der „Solidaritätsaktion der Liebe“ in Oruro/Bolivien berichten. In dieser Bergarbeiterstadt auf 3.700 Metern Höhe, wo wir eine große Schule betreiben, hat unsere Schwester Mónica Cárdenas im Juni 2020 zusammen mit einem Steyler Missionar und dem Pfarrer in Oruro eine Hilfsaktion ins Leben gerufen, an der sich bis heute viele Freiwillige beteiligen. Sie baten in einem Aufruf um Spenden von unverderblichen, trockenen Lebensmitteln. Und es wurde reichlich gespendet. Eine Keksfabrik brachte z. B. säckeweise Mehl, Zucker und Trockenmilch. Das Straßenverkehrsamt stellte Konserven und Salz zur Verfügung. Die Regierung spendete Obst. Alles wurde dann in den Räumen der Kathedrale von Oruro gesammelt und in zahlreiche kleine Pakete gepackt. Diese enthielten auch Reis,

Nudeln und Öl. Unter den unter der Corona-Krise leidenden Menschen sprach sich die Aktion schnell herum. Da die Menschen wegen der strengen Quarantänebestimmungen höchstens einmal pro Woche Gelegenheit hatten, an der Kathedrale vorbeizukommen, schlug der Gouverneur der Stadt vor, notleidende Familien sollten eine weiße Fahne an ihre Haustür hängen. Dann könnte man einen Bringdienst organisieren. Über die sozialen Medien wurde dies sehr erfolgreich kommuniziert. Polizisten und die Feuerwehr begleiteten die Schwestern und ihre vielen freiwilligen Helfer bei ihren Rundfahrten durch die Stadt zur Verteilung der Hilfspakete. Selbst Spielzeug für Kinder wurde gespendet und konnte verteilt werden.

Wir haben diese Solidaritätsaktion mit 1.000 Euro aus Spendengeldern unterstützt.

9

„Es lebe die Freude der Kinder Gottes.“ Hl. Maria Magdalena Postel

Gemeinschaft lebt von Träumen

Rumänien: Der neue Sportplatz am „Haus der Zukunft“ in Schineni konnte im Sommer eingeweiht werden.

singer“ haben wir eine einfache, aber solide Sportanlage angelegt. Dort kann nicht nur Fußball gespielt werden, sondern auch Basketball und andere Sportarten. Das lange Warten der Kinder aus dem Dorf und unserer Kinder aus dem Kinderheim hat sich gelohnt und die Freude ist groß! Der Platz ist ein sehr großes Geschenk und fördert den Zusammenhalt der Kinder und Jugendlichen in dieser ländlichen und abgelegenen Region Rumäniens. Überschüssige Kräfte werden kanalisiert, der Teamgeist unterstützt und der kindlichen Lebensfreude im sonst oft tristen Alltag Raum gegeben. Das gilt besonders für die Kinder aus den häufig sehr armen Familien. Gerade in den Zeiten von Corona hat der Sportplatz viele Familien entlastet und zur Freude der jungen Menschen beigetragen. Er ergänzt und bereichert die Angebote unserer Schwester Carmen Tereza Rusu und ihrer Mitarbeiterinnen im Kinder- und Jugendzentrum. Wir konnten dieses Projekt mit Spendengeldern in Höhe von 13.800 Euro fördern.

Lange schon hatten die Kinder und Jugendlichen von Schineni, in Rumänien, von einem eigenen Sport- und Bolzplatz geträumt. Im Jahr 2020 konnten wir diesen großen Traum erfüllen. Der neue Sportplatz ist auf der Wiese hinter dem „Haus der Zukunft“ gegenüber dem Schwesternhaus entstanden und wurde im Sommer begeistert von den Kindern in Besitz genommen.

Dank verschiedener großer und kleiner Spenden und einer Förderung durch das katholischen Hilfswerk Renovabis und das Kindermissionswerk „Die Stern-

Zusätzlich haben wir in Rumänien für unser Kinderheim sowie die beiden Jugendzentren die Anschaffung von Tablets und Smartphones unterstützt, damit die Bildung auch in Corona-Zeiten weitergehen konnte. Dafür haben wir aus Spenden, die zu diesem Zweck geflossen sind, 7.150 Euro weitergeleitet. Sehr viele arme Familien haben diesbezüglich keine technischen Möglichkeiten und die Kinder haben dadurch massive Nachteile. Wir sind froh, dass wir wenigstens einigen durch unsere Unterstützung helfen konnten.

11

Im Alter Teil der Gemeinschaft bleiben In unserem internationalen Wirken stehen besonders die jungen Menschen im Vordergrund, aber wir haben auch Einrichtungen und Hilfsangebote für ältere Menschen, die häufig unter einfachsten Bedingungen leben – einige sogar auf der Straße, wie im bolivianischen Cochabamba. Auch diesen Menschen sind wir nah. Im brasilianischen Leme betreiben wir zum Beispiel das Altenheim Recanto Placida, gerade für Menschen, die es finanziell nicht so gut haben im Leben. Im Jahr 2020 sind uns dort aus unterschiedlichsten Gründen wichtige Einnahmen weggefallen.

Die mussten zum Beispiel in der Küche eingespart

werden. Denn die Löhne mussten weiterhin bezahlt werden und die Betriebskosten waren unverändert hoch. In Sorge um eine ausgewogene, gesunde Ernährung für die Bewohnerinnen und Bewohner baten uns Provinzoberin Schwester Aurora und Einrichtungsleiterin Schwester Jania um Unterstützung für dieses herausfordernde Jahr. Aus Spendenmitteln konnten wir eine monatliche Unterstützung zur Versorgung der älteren Menschen im Recanto Placida zur Verfügung stellen. Wir sind darüber sehr froh, denn alte Menschen sind in der Corona-Krise besonders gefährdet und anfällig für Krankheiten. Gerade auch in Brasilien, wo der Staat nicht nachhaltig tätig geworden ist. Insgesamt haben wir 4.140 Euro für diese Einrichtung zur Verfügung gestellt.

Not auf diese Weise helfen und ihnen Zuversicht schenken. Konkret sollen durch das Programm das Überleben einer Familie gesichert, eine ausreichende Ernährung gewährleistet, den Familienmitgliedern eine medizinische Grundversorgung ermöglicht und die regelmäßige Erziehung und Bildung der Kinder gefördert werden.

Neben den stationären Einrichtungen der Altenhilfe unterstützen wir Speisesäle für alte und einsame Menschen in Bolivien sowie Besuchsdienste in Rumänien, Brasilien sowie Mosambik. Für diese Dienste haben wir z. B. in Rumänien schon vor Jahren eine Krankenschwester eingestellt, die sich ausdrücklich um die alten Menschen kümmert und sie in ihren Wohnungen aufsucht, wo sie oft ganz alleine und ohne Unterstützung leben. Diese Besuchsdienste sind Teil der seelsorgerischen Arbeit unserer Schwestern und häufig integriert in unser internationales Familienpatenschaftsprogramm, durch das wir Familien in Not mit einem monatlichen Beitrag von 30 Euro regelmäßig und nachhaltig fördern. Insgesamt mit knapp 145.250 Euro konnten wir im Jahr 2020 Familien in

Brasilien: Provinzoberin Schwester Aurora Tenfen zu Besuch bei einer alten Dame in unserem Altenheim Recanto Placida, Leme.

13

Wider die Resignation – Wege aus der Krise für junge Erwachsene Auch in Deutschland stellen wir uns den Nöten der Zeit. So erleben Jugendliche und junge Erwachsene Solidarität und Gemeinschaft zum Beispiel in unseren Projekten der Jugendsozialarbeit in Bestwig im Sauerland oder in unserer Einrichtung Manege in

Berlin-Marzahn. Im Julie-Postel-Haus, direkt neben unserem Provinzhaus im Bergkloster Bestwig, bieten wir insbesondere für minderjährige Mütter bzw.

Väter aus ganz Deutschland ein Mutter-, Vater- und Kind-Wohnen an. Im Jahr 2020 erhielten hier über

Berlin: Nächstenliebe und Professionalität – Schwester Margareta Kühn in der „Manege“.

14

30 Mütter mit ihren Kindern die Möglichkeit, für ihr Zusammenleben einen neuen Weg zu finden. Sowohl Eltern als auch Kinder bringen zum Teil dramatische und traumatische Erfahrungen mit, die durch eine ganz intensive und einfühlsame Betreuung aufgefangen werden und in einem heilungsfördernden Umfeld ihren Platz bekommen. Hier wird sehr behutsam und geschützt von unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern wertvolle Arbeit geleistet. Eine Förderung von 15.000 Euro konnten wir für das Julie-Postel-Haus im Jahr 2020 zur Verfügung stellen.

Die Einrichtung in Marzahn haben wir im Jahr 2020 mit 33.300 Euro unterstützt.

Auch unsere Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen in der „Manege“ in Berlin-Marzahn benötigen viel Einfühlungsvermögen und Fingerspitzengefühl beim Umgang mit den jungen Menschen. Insbesondere die 24-Stunden-Bereitschaft ist hier hervorzuheben, denn „akute Not kennt keine Öffnungszeiten“. Hier erhalten „gestrandete“ Jugendliche in Krisen eine Notunterkunft, immer steht ein Ansprechpartner oder eine Ansprechpartnerin in Notfällen unbürokratisch zur Verfügung, in Situationen der Perspektivlosigkeit werden gemeinsam Schritte aus der Sackgasse gesucht. Diese Arbeit verlangt unseren Schwestern sowie ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern viel ab, zumal diese jungen Leute, bedingt durch ihre Schicksalsschläge, nicht einfach zu nehmen sind und vielem skeptisch gegenüberstehen. Jeden Tag aufs Neue wird von den Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen ein hoher Grad an Professionalität und gleichzeitig Menschlichkeit gefordert. Eine ständige Gratwanderung.

Bestwig: Im Julie-Postel-Haus finden junge Mütter Hilfe bei Pflege und Erziehung ihres Kindes und werden begleitet bei der persönlichen und beruflichen Entwicklung.

15

Verlässliche Partner in Krisenzeiten – Solidarität und Hilfsbereitschaft für die Armen Auf der einen Seite zeigen uns die Nachrichten täglich, wie zerbrechlich unsere Freiheit ist. Auf der anderen Seite ist es bemerkenswert, dass auch das Wort „Solidarität“ zurzeit einen selten starken Einfluss ausübt.

2020 war ein denkwürdiges und in vielerlei Hinsicht schwieriges Jahr, ganz besonders aber mit Blick auf die Corona-Pandemie. Die Entwicklung und Freigabe von Impfstoffen im Jahr 2021 gibt Hoffnung, wenn auch zunächst nur in homöopathischen Dosen.

Menschen blieb daher nur die Alternative, weiterhin zu versuchen, andere Arbeit zu finden und sich und im Anschluss auch die eigene Familie evtl. mit Corona zu infizieren oder Hunger zu leiden. Durch die pandemiebedingte Schließung unserer Schulen und Kindergärten fällt für die schwächsten Mitglieder unserer Gesellschaft, die Kinder, die meist einzige Mahlzeit im Rahmen der Schulspeisung weg. Dies berichtet uns z.

B. auch Schwester Maria Ludwigis Bilo, die seit über 50 Jahren im brasilianischen Leme den Ärmsten der Armen hilft und zurzeit zahlreiche Familien und mittellose Menschen mit Essenskörben versorgt, die aus Ihren Spenden finanziert sind: „So viel Not habe ich in über 50 Jahren hier in Brasilien noch nicht erlebt. Die Menschen haben teilweise nichts mehr.“

Bei all unseren eigenen Ängsten wollen wir aber den Blick auf die nicht vergessen, die in der Pandemie vor allem unsere Unterstützung brauchen. Die Menschen in den Stadtrandgebieten zum Beispiel in Leme/Brasilien oder in den von vielen Naturkatastrophen heimgesuchten Dörfern in Mosambik sind dem CoronaVirus wesentlich schutzloser ausgesetzt als wir, die in Ländern mit funktionierenden Gesundheitssystemen wohnen. Viele Menschen in den Ländern, in denen unsere Schwestern tätig sind, leben normalerweise buchstäblich von der Hand in den Mund, d. h. sie arbeiten als Taglöhner oder verkaufen selbst Hergestelltes. Aber durch die z. T. drastisch und zügig verhängten Ausgangssperren in vielen Ländern waren und sind alle diese Tätigkeiten nicht möglich, das bedeutete, dass viele Menschen Hunger leiden müssen, da sie das Geld nicht verdienen konnten und können, von dem sie normalerweise leben. Wenn beispielsweise eine Marktfrau das Haus nicht verlassen darf, verdient sie kein Geld.

Da es meist an sozialen Sicherungssystemen fehlt, kann sie sich keine Nahrungsmittel leisten. Vielen

In dieser schwierigen Krisenzeit braucht es verlässliche Partner. Ihre Solidarität und Ihre Verlässlichkeit – liebe Leserinnen und Leser – haben Sie in den vergangenen Monaten unter Beweis gestellt. „Füreinander da sein“ und „Helfen“ kennen keinen Lockdown.

Dafür ein herzliches Dankeschön und Gottes Segen.

Passen Sie gut auf sich und Ihre Lieben auf!

Ihr

Christian Uhl Geschäftsführer 16

„Sie sollen die Erinnerung an deine große Güte wecken und über deine Gerechtigkeit jubeln.“ (Ps 145,7)

Einnahmen, Verwendung, Verwaltungskosten Einnahmen und Ausgaben einschließlich der Ergebnisse der von der Bergkloster Stiftung SMMP treuhänderisch verwalteten, rechtlich unselbstständigen Stiftungen, deren Stiftungszwecke den Stiftungszwecken der Bergkloster Stiftung SMMP entsprechen.

Der Jahresabschluss wird jedes Jahr durch eine Wirtschaftsprüfungsgesellschaft geprüft und testiert.

Einnahmen 2020 2019 Spenden und ähnliche Einnahmen • Einzel- und Anlassspenden/Familien-, Projekt- und Firmenpatenschaften, 2.303.523 € 2.188.874 € Erlöse aus Basaren, Gemeindeaktivitäten, Schulinitiativen etc.

• Zuwendungen von Hilfswerken 20.740 € 29.360 € • Erbschaften/Vermächtnisse 88.370 € 224.457 € Stifterdarlehen und Zustiftungen

14.826 €

37.630 €

Zinsen und Kapitalerträge

64.137 €

144.929 €

Gesamteinnahmen 2.491.596 €

2.625.250 €

Zuzüglich im Vorjahr noch nicht verwendeter Mittel 839.164 €

915.576 €

Verwendung

2020

2019

Projektausgaben • Projektförderung (weitergeleitete Mittel) 1.895.743 € 1.840.602 € • Projektförderung (Zuführung zu/Entnahme aus Projektrücklagen) 334.047 € 538.115 € 35.731 € 30.307 € • Projektbegleitung/-betreuung • Projektkampagnen, Bewusstseinsförderung etc.

109.337 € 107.936 € Stifterdarlehen und Zuführung der Zustiftungen zum Kapitalstock, Zuführung zu den Rücklagen

14.826 €

37.630 €

Allg. Werbe- und Verwaltungsausgaben* • Werbung und allg. Öffentlichkeitsarbeit 58.597 € • Verwaltung 97.676 €

61.751 € 85.322 €

Gesamtausgaben 2.545.957 €

2.701.663 €

Noch nicht verwendete, aber verplante Mittel per 31.12. 784.803 €

839.164 €

* Bezogen auf die Gesamtausgaben belaufen sich unsere allgemeinen Werbe- und Verwaltungskosten auf 6,1 %.

18

Mittelverwendung 2020 Mittelverwendung nach Ländern Bolivien 4,8 % Länderübergreifende Projekte 23 %

Deutschland 16,6 %

Brasilien 17 %

Rumänien 19,8 %

Mosambik 18,8 %

Mittelverwendung nach Zwecken Aus- und Weiterbildung von Ordensschwestern und -nachwuchs 3% Einsatz junger Erwachsener in Entwicklungshilfe- und Missionsprojekten 5%

Verschiedene punktuelle Hilfen 1%

Förderung der Bildung und von Einrichtungen zur Betreuung von Kindern und Jugendlichen 35 %

Verbesserung der persönlichen, beruflichen oder familiären Lebenssituation 7% Unterstützungen für Einrichtungen der Altenhilfe 10 % Pastorale und missionarische Arbeit in den Provinzen und Projekten des Ordens 16 %

Hilfe für Menschen in sozialen, leiblichen und seelischen Notlagen 23 %

19

Unterwegs mit Beratungsbus und Bildungspaketen Die Manege eröffnete 2020 ihren dritten Standort in Berlin-Köpenick nach Reinickendorf wechselte, fragte er an, ob wir mit unserem Beratungsbus auch mal in seinen Stadtteil kommen könnten. Und mittlerweile gab es vom Bezirk eine Ausschreibung für neue Jugendhilfemaßnahmen“, erklärt Schwester Margareta. Die Manege habe sich mutig darauf beworben und den Zuschlag bekommen. Die Herausforderungen seien spannend: „Hier gibt es eine andere soziale Struktur und andere Migrationshintergründe. Wir fragten uns: Können wir z. B. auch in arabische Großfamilien gehen, wenn deren Kinder beispielsweise nicht zur Schule kommen?“ Die Erfahrung nach eineinhalb Jahren zeigt: „Wir können.“

Deutschland: Schwester Margareta Kühn ist die Geschäftsführerin der Manege gGmbH in Berlin.

Die „Manege“ in Berlin-Marzahn entwickelt sich immer mehr zu einem Erfolgsmodell. 2019 eröffnete sie einen neuen Standort im Stadtteil Reinickendorf. Und seit September 2020 gibt es auch eine Anlaufstelle in Köpenick. „Es ist unglaublich zu sehen, mit welchen Fragen und Problemen uns dort junge Menschen und Familien begegnen“, sagt Geschäftsführerin Schwester Margareta Kühn.

Neu ist in Reinickendorf seit Januar 2021 zudem das Familienbüro. „An drei Tagen in der Woche fährt unser Bus zehn verschiedene Standorte an – und wir staunen, wer alles dorthin kommt“, berichtet die 58-jährige Ordensfrau: beispielsweise Alleinerziehende, die mit ihren Kindern überfordert sind, junge Männer, die eine Vaterschaftsanerkennung erlangen wollen oder Menschen, die einen Unterhaltsvorschuss brauchen. Schon nach drei Monaten zählte das Büro 101 Kontakte.

2008 haben die Salesianer Don Boscos und die Schwestern der heiligen Maria Magdalena Postel das Jugendzentrum im Berliner Bezirk Marzahn-Hellersdorf gemeinsam gegründet. Das Mitarbeiterteam sorgt sich vor allem um Jugendliche und junge Erwachsene, die nach abgebrochenen Ausbildungen oder Schullaufbahnen als schwer erreichbar gelten.

Viele von ihnen wagen hier einen Neustart. „Als der Leiter des Jobcenters in unseren Bezirk

Und auch in Treptow-Köpenick sei der Andrang groß. „Wir bewarben uns auf ein ausgeschriebenes Projekt für diese Zielgruppe, die uns aus unserer langjährigen Arbeit gut vertraut ist“, erklärt die Geschäftsführerin der Manege. Coronabedingt startete es erst im September: „Dort leisten wir aufsuchende 20

Sozialarbeit. Das heißt, dass die Teilnehmerinnen und Teilnehmer nicht über das Jobcenter zugewiesen werden. Sondern wir suchen und ermitteln sie selbst.“ Das Team war auf der Straße präsent und verteilte Postkarten mit kurzen Botschaften, um auf sich aufmerksam zu machen. „Und schon kamen Interessierte zu uns. Es waren vor allem Männer und Omas, die über ihre Sorgen berichteten“, stellte Schwester Margareta mit Erstaunen fest – „dazu gehörten Nöte wie ‚Die Kinder meiner Freundin haben gar keinen Schulabschluss‘ oder ‚Ich glaube, mein Enkel geht nicht mehr zur Schule‘. Und darum begannen wir uns zu kümmern.“

kleiner als an normalen Berufskollegs, sodass die Lehrerinnen und Lehrer individueller auf die Schüler*innen eingehen können. „Wenn jemand völlig neben der Spur ist, bieten wir auch mal an, eine Klassenarbeit abends oder am nächsten Tag nachzuschreiben“, nennt Schwester Margareta ein Beispiel.

17 junge Menschen wollen so ihren Hauptschulabschluss erreichen. Dann könnten sie auch wieder an den Ausbildungs- und Arbeitsmarkt herangeführt werden – und ihr scheinbar aussichtsloses Dasein als schwer erreichbare junge Menschen doch noch hinter sich lassen.

Auch am Hauptstandort in Marzahn tut sich einiges.

Bedingt durch die Corona-Pandemie und das Verbot von Präsenzangeboten kreierte das Mitarbeiterteam alternative Angebote. Dazu gehören die „Bildungspakete“. Das sind Aufgaben, die den jungen Menschen an die Haustür gebracht werden. Jemand, der in der Schreinerwerkstatt arbeitet, bekommt dann zum Beispiel das entsprechende Material und Werkzeug, um einen Auftrag zu erledigen. „Das Ergebnis fotografiert er ab – und wir bringen ihm das nächste Paket“, erläutert die Sozialpädagogin. Dank solch kreativer Ideen stehe die Manege an ihren drei Standorten weiterhin mit rund 300 Jugendlichen und Familien in Kontakt.

Am wichtigsten jedoch ist die Einrichtung einer eigenen Schule. In der Manege sind die Gruppen viel

Der Unterricht in der Schule der Manege findet natürlich unter Corona-Bedingungen statt: mit Abstand und Mund-Nase-Schutz.

21

Familien- und Projektpatenschaften als missionarische Projekte Seit über 15 Jahren vermittelt die Bergkloster Stiftung SMMP (Schwestern der heiligen Maria Magdalena Postel) Familienpatenschaften in Bolivien, Brasilien, Mosambik und Rumänien. Mit diesem länderübergreifenden Projekt und Förderinstrument möchten wir bewusst und nachhaltig das soziale System „Familie“ stärken.

und ihren Kindern geholfen werden. Die Drillinge sind inzwischen fröhliche Jugendliche und der älteste Sohn hat vor einigen Jahren mithilfe der Unterstützung aus Deutschland als Erster aus dem Dorf nach einem Lehramtsstudium das Diplom mit sehr gutem Erfolg erworben.

Inzwischen haben wir das Programm, insbesondere in Mosambik, aber auch in Brasilien, um einen sog. „Familientopf“ erweitert. Auch diese Idee kam aus Mosambik, wo Sr. Leila für die Familien verantwortlich ist. Mit der Zeit stellte sie fest, dass manche Familien sich auf die Unterstützung aus Deutschland einfach verlassen und selbst nicht wirklich mitarbeiten, sodass die Unterstützung keine „Hilfe zur Selbsthilfe“ werden kann, was unser Ziel ist.

Es geht uns dabei vor allem um die Stabilisierung von Familien. Deren Kinder sollen geschützt und gefördert werden.

In der Regel werden dabei die Familien im Ausland, die uns von unseren Mitschwestern „vor Ort“ benannt werden, von deutschen Patenfamilien mit meist 30 Euro pro Monat finanziell unterstützt. Zurzeit profitieren von dieser Unterstützung 358 Familien in den genannten Ländern.

Begonnen hat dieses Projekt vor über 15 Jahren mit einem Anruf aus Mosambik. Die für unsere dortigen Niederlassungen verantwortliche Schwester fragte an, ob sie aus zweckgebundenen Geldern 250 Euro verwenden dürfe für eine Mutter von fünf Kindern, die gerade zu diesen fünf Kindern noch Drillinge geboren hatte. Sie war zu schwach, die Kinder zu ernähren, und hatte auch kein Geld, um Babynahrung für ihre Drillinge zu kaufen.

Auf der anderen Seite gab es immer wieder Familien, die bei den Schwestern anklopften, um kurzfristig in einer Notlage Hilfe zu erbitten. Da Sr. Leila sich gebunden fühlte, das Geld der deutschen Familien denen zukommen zu lassen, für die sie es spendeten, bat sie darum, die Familien aus der Liste nehmen zu können, die keinerlei Eigeninitiative entwickelten, dafür aber die Spender zu bitten, in den „Topf“ einzuzahlen, damit sie die vielen Bitten, die an die Schwestern herangetragen werden, im Sinne dieser Hilfe für Familien verwenden könnte.

Mithilfe der Schwestern und monatlicher Unterstützung vonseiten deutscher Familien konnte der Mutter

Zahlreiche Spender fanden diese Idee gut und waren gerne bereit, ihren monatlichen Patenbeitrag auf diese 22

Weise zur Verfügung zu stellen. Und Sr. Leila gelang es so, vielen Familien zu helfen.

Ziel der Unterstützung von Familien ist es vor allem, Kindern den Schulbesuch zu ermöglichen, denn nur durch Bildung kann letztlich die Armut überwunden werden. Das hat die Gründerin unserer Ordensgemeinschaft, die heilige Maria Magdalena Postel, ihren Schwestern als Erbe mitgegeben, und dieses Erbe ist auch heute noch für die Schwestern verbindlich: „Die Jugend bilden, die Armen unterstützen und nach Kräften Not lindern.“

Neben den Familienpatenschaften gibt es auch zahlreiche Spender und Spenderinnen, die ein besonderes Projekt unterstützen mit einem monatlichen Betrag, den sie selbst festsetzen.

Das gibt uns für die vielen Projekte in den unterschiedlichen Ländern eine große Planungssicherheit.

Darum freuen wir uns sehr über diese besondere Hilfe und Unterstützung unserer Arbeit.

Zum Ende des Jahres 2020 wurden durch Patenschaften 358 Familien unterstützt. Und 557 Spenderinnen oder Spender halfen uns mit einer Projektpatenschaft.

Dafür sind wir sehr dankbar.

Selig, die Frieden stiften Selig, die in Zeiten der Not zu ihrem Ursprung finden, die im Kreuz den Baum des Lebens erkennen, die Christus erfahren als Alpha und Omega.

Sie werden überwinden, was trennt.

Selig, die in Zeiten der Not Solidarität leben, die Masken der Einsamkeit abstreifen, die in Gemeinschaft über sich selbst hinauswachsen.

Sie werden die Welt erneuern.

Selig, die in Zeiten der Not den Horizont offenhalten, die Türen der Hoffnung auftun, die den Menschen Leben, Licht und Zuversicht bringen.

Sie werden Frieden stiften.

(Katharina Bosl von Papp)

Bergkloster Stiftung SMMP Friedensplatz 6 37308 Heilbad Heiligenstadt Tel.: +49 3606 673-134 Fax: +49 3606 673-205 kontakt@smmp.de www.smmp.de

Bankverbindungen: DKM Darlehnskasse Münster eG IBAN: DE59 4006 0265 0000 1003 00 BIC: GENODEM1DKM Sozialbank Köln IBAN: DE17 3702 0500 0001 1000 00 BIC: BFSWDE33XXX