Projektmanagement fĂźr Senior Project Manager Weiterbildungskurs
Building Competence. Crossing Borders.
Konzept
Neues entdecken, Neues lernen Agilität, Rollenkompetenz und Sharing Best Practices – Entwickeln Sie sich mit unserer Unterstützung beruflich weiter. AUSGANGSLAGE
LERNZIELE UND NUTZEN
Projektmanagement gewinnt branchen- und disziplinübergreifend an Bedeutung und ist aus den meisten Unternehmen nicht mehr wegzudenken. Um Projekt- und Unternehmenserfolg zu gewährleisten, braucht es kompetente, erfahrene und gut ausgebildete Mitarbeitende.
Die Teilnehmenden −− lernen in herausfordernden Projektsituationen vorausschauend erfolgreich zu agieren. −− gewinnen Sicherheit in zentralen, aber oft nicht geförderten Kompetenzen. −− ergänzen Ihr Wissen um agile Vorgehenselemente. −− lernen typische Projektherausforderungen kennen und diese zu meistern.
Dieser Weiterbildungskurs unterstützt erfahrene Projektleitende, sich in erfolgsentscheidenden Kompetenzen weiterzuentwickeln.
ZIELPUBLIKUM Projektleitende, Projektkoordinatorinnen und -koordinatoren mit mehreren Jahren Berufserfahrung, welche die Grundlagen des Projektmanagements bereits beherrschen.
Aufbau und Inhalt
Kollegiales Coaching und Selbstmanagment In unserem Workshop erhalten Sie wertvolle Inputs und Feedbacks, um Ihren Auftraggeber und Ihr Team zum Erfolg zu führen. ÜBERSICHT DER WEITERBILDUNGSKURS IST IN VIER THEMATISCHE BLÖCKE / TAGE GEGLIEDERT Tag 1: Projekte initiieren – Business Cases erstellen – Nutzen gewährleisten Aufgrund von theoretischem Input bearbeiten Sie in einem Team einen Business Case, eine Problemsimulation oder Sie analysieren die Nutzengenerierung nach dem formalen Projektende. Zudem erhalten Sie die Gelegenheit, das Erlernte direkt auf ein Fallbeispiel aus ihrem Berufsalltag anzuwenden. Tag 2: Agile und klassische Vorgehensstrategien Nach einer Einführung in agile Vorgehensweisen und Kulturaspekte simulieren Sie mit anderen Kursteilnehmenden eine Projekterstellung nach Scrum. Anschliessend reflektieren Sie die Übungssequenz mit Bezug auf Ihren eigenen Projektkontext. Der Tag wird mit einer Intervision abgeschlossen. Tag 3: Execution/Ausführung mit Rollen- und Entscheidungskompetenz Im neuen Simulations-Setting «Swiss Island©» (www.swiss-island.com) erleben und diskutieren Sie die Umsetzung eines Projektes in verschiedenen Schlüsselrollen. Dabei trainieren und steigern Sie ihre Handlungskompetenz. Zudem reflektieren Sie gemeinsam die Rechte und Pflichten von Projektleitenden, der Auftraggeber, von Lieferanten oder Kunden. Nach der Simulationseinheit übertragen sie das Gelernte auf ihre individuelle Situation, um sich auf erforderliche Rollen und Verhaltensweisen vorzubereiten. Tag 4: Leadership, Selfmanagement und Teamentwicklung Dieser Tag stärkt Ihr Grundverständnis als Senior Project Manager, um mit Klarheit und Zielstrebigkeit, die Ihnen übertragenen Mandate zu erfüllen. Sie schätzen Ihre eigenen Werte ein und werden sich über Ihre Stärken und Bedürfnisse bewusst. Sie befassen sich mit typischen Projektsituationen, in denen Sie mit unterschiedlichen Lösungsszenarien aus Sicht verschiedener Projektakteure experimentieren können. Des Weiteren werden Leadership-Ansätze und Aspekte der Teamentwicklung vermittelt.
Abteilung General Management
UNTERRICHTSMETHODIK Dieses Kursformat zeichnet sich durch seine methodische Vielfalt aus: Lehrgespräche, Inputreferate, Simulation Swiss Island©, Rollenspiele, Reflexionen, Intervision, Arbeit an eigenen Fallbeispielen, Transfer der Fallbeispiele in den Projektalltag.
DOZIERENDE Die ZHAW School of Management and Law verfügt über einen umfassenden Leistungsausweis in der Aus- und Weiterbildung von Projektmanagement. Unsere Dozierenden verfügen zudem über jahrelange Erfahrung in der Privatwirtschaft. Ihre Kenntnisse umfassen nebst dem Grundgedanken des Project Management Institute (PMI) auch Sichtweisen anderer international führender Projektmanagement-Institutionen. Dies bietet den Teilnehmenden die Möglichkeit, umfassende Diskussionen rund um das Thema der Projektmethoden zu führen.
Die Abteilung General Management (AGM) kombiniert verschiedene betriebswirtschaftliche Disziplinen unter einem Dach. Unsere Leistungen erbringen wir branchenfokussiert, mit methodischer Vielfalt und hoher Professionalität. Wir sind ein führender Ansprechpartner für Marketing und Wirtschaftsinformatik. Komplementiert wird unser Kompetenzprofil durch die Bereiche Human Capital Management, Unternehmensentwicklung sowie Innovation und Entrepreneurship. Zentrum für Unternehmensentwicklung Der Leitgedanke «From Vision to Value» prägt die Aktivitäten des Zentrums für Unternehmensentwicklung (ZUE). Ziel ist es, Unternehmen in unseren Kernfeldern Strategie, Projektmanagement, Operations und Organisationsdesign zu unterstützen und leistungsfähiger zu machen. www.zhaw.ch/zue
Organisatorisches
Weitere Informationen für Sie ZULASSUNGSBEDINGUNGEN
KOSTEN
Für den Weiterbildungskurs Projektmanagement für Senior Project Manager werden grundlegende Kenntnisse und Erfahrung im Projektmanagement vorausgesetzt.
Die Kurskosten betragen CHF 2 900.– (inkl. Kursunterlagen und Lehrmittel).
UNTERRICHTSDAUER UND -ZEITEN Der Unterricht findet an zwei mal zwei Tagen statt, jeweils von 8.15 bis 17.15 Uhr. Für aktuelle Kursdaten konsultieren Sie bitte unsere Website oder schreiben Sie an info.zue@zhaw.ch. www.zhaw.ch/zue/pmfs
UNTERRICHTSORT Der Unterricht findet in den Räumlichkeiten der ZHAW School of Management and Law in Winterthur statt, zwei Gehminuten vom Bahnhof Winterthur entfernt.
AUSKUNKFT ZHAW School of Management and Law Telefon +41 58 934 49 92 info.zue@zhaw.ch
WEITERE INFORMATIONEN UND ANMELDUNG www.zhaw.ch/zue/pmfs
Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften
School of Management and Law
Akkreditierungen:
Mitgliedschaften:
Stand: Dezember 2016 / Irrtum und Änderungen vorbehalten / Auflage 1 500
www.zhaw.ch/sml
Klimaneutrale Drucksache / myclimate.org / No. XX-XX-XXXXXX
St.-Georgen-Platz 2 Postfach 8401 Winterthur Schweiz