Wissen schafft Sicherheit Wir helfen Ihnen, Risiken in Ihrem KMU erfolgreich zu erkennen. RISIKOMINIMIERUNG
Building Competence. Crossing Borders.
Compliance
Ihr Sicherungsknoten Das Umfeld von KMU wird immer stärker reguliert. Sichern Sie sich mit einer guten Compliance ab.
RISIKO MINIMIEREN
EFFIZIENT UND PASSGENAU
Viele Unternehmerinnen und Unternehmer glauben,
KMU stehen bei der Compliance-Organisation vor der
es genüge, Ideale und Werte vorzuleben und den ei-
Herausforderung, die beste Lösung für das eigene
genen Mitarbeitenden zu vertrauen, sodass sich alle
Unternehmen zu finden. Nicht alles, was für Gross
an Gesetze und interne Regeln halten, um rechtliche
unternehmen richtig ist, passt auch für KMU. Mithilfe
Risiken zu minimieren. Es stellt sich aber die Frage, ob
von Fachleuten kann ein Compliance-Programm
die verantwortlichen KMU-Organe wirklich alles tun,
massgeschneidert, ressourcenschonend und mit
um Rechtsverstösse zu vermeiden. Behördliche Er-
maximaler Effizienz implementiert werden.
mittlungen zeigen, dass Compliance-Anstrengungen von KMU nicht immer den Anforderungen genügen.
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COMPLIANCE LOHNT SICH Der Markt erwartet zunehmend, dass auch KMU Compliance-Standards einhalten. Immer häufiger müssen sich KMU bei Vertragsabschlüssen mit Kunden zur Einhaltung bestimmter ComplianceRichtlinien verpflichten und entsprechende Über prüfungen dulden. Ein nachhaltiges ComplianceProgramm stellt somit einen echten Wettbewerbs vorteil dar.
Ihr Vorteil – unser Angebot Gerne beraten wir Sie bei Fragen rund um ein wirkungsvolles Compliance-Management-System.
Digitalisierung
Eine Seillänge vor Ihrer Konkurrenz Durch die digitale Vernetzung von Anlagen, Produkten und Menschen entstehen neue Prozesse, Geschäfts modelle und Services.
KMU sind gefordert, die digitale Transformation anzu-
−− Unterziehen Sie Ihr Geschäftsmodell einer kriti-
packen, um im veränderten Marktumfeld den An-
schen Überprüfung, zum Beispiel mithilfe der
schluss nicht zu verpassen. Wie aber sind digitale
Szenariotechnik, bei der die Frage «Was wäre,
Geschäftsprozesse für ein verbessertes Kundenerleb-
wenn?» im Vordergrund steht.
nis zu gestalten? Wie können diese zu einer Effizienz-
−− Analysieren Sie Ihr Leistungsportfolio. Wo verän-
steigerung oder gar zu Prozessinnovationen führen?
dert die Digitalisierung die Kundenbedürfnisse? Welche Erwartungen hat der digital sozialisierte
EMPFEHLUNGEN Setzen Sie sich proaktiv mit dem digitalen Wandel
Kunde an Ihr Leistungsangebot? −− Identifizieren Sie Risiken im Hinblick auf Ihren
auseinander, jedoch ohne blinden Aktivismus. Zu ei-
Leistungserstellungsprozess. Welche Trends und
ner vernünftigen Herangehensweise gehören Offen-
Möglichkeiten digitaler Geschäftsprozesse zeigen
heit für Neues und die Bereitschaft, Bestehendes zu hinterfragen, Dinge auszuprobieren und aus Fehlern
sich in Ihrer Branche? −− Beurteilen Sie das Know-how Ihrer Mitarbeiten-
zu lernen.
den. Welche Fähigkeiten sind notwendig, um digi-
−− Suchen Sie den Erfahrungsaustausch zum Thema
tale Initiativen erfolgreich zu gestalten?
digitale Initiativen, zum Beispiel im Rahmen von Impulsveranstaltungen oder Erfahrungsaus-
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tauschgruppen.
Ihr Vorteil – unser Angebot Gerne beraten wir Sie bei betriebswirtschaftlichen Fragen rund um das Thema digitale Transformation.
Freelancing
Für gesicherte Partnerschaften Flexible Beschäftigungsformen sind beliebt, können aber auch Gefahren bergen. Vor unnötigen Risiken schützt Know-how. RISIKEN VERMEIDEN
EMPFEHLUNGEN
In der Schweiz stellt Freelancing keine rechtlich ge
Wie können Unternehmen hier Risiken minimieren?
regelte Vertragsform dar. Unternehmen gehen meist
Manchmal bringen schon kleine Schritte Verbesse-
davon aus, dass zu freien Mitarbeitenden reine Auf-
rungen, in anderen Fällen machen grössere Mass-
tragsverhältnisse und kein Arbeitsvertragsverhältnis
nahmen Sinn, wie zum Beispiel:
besteht.
−− Fordern Sie bei freien Mitarbeitenden eine schriftliche Bestätigung der AHV-Ausgleichskasse ein,
Wenn aber ein Arbeitsgericht entscheidet, dass ein
die bestätigt, dass sie für das vorgesehene Pro-
Arbeitsvertragsverhältnis und kein Auftragsverhältnis
jekt als selbstständigerwerbend anerkannt sind.
besteht, kann diese Umdeutung für die Unternehmen
−− Überprüfen Sie das Arbeitsverhältnis Ihrer Free-
hohe Kosten für Lohnfortzahlung, Ferienersatz, Über-
lancer in periodischen Abständen sorgfältig
stundenentschädigung usw. nach sich ziehen. Auch
auf arbeits- und sozialversicherungsrechtliche
ist möglich, dass die Sozialversicherungsbehörde
Besonderheiten.
freie Mitarbeitende als unselbstständig statt als selbstständig einstuft, was für ein Unternehmen als
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Arbeitgeber strafrechtliche Sanktionen und eine Verpflichtung zur Nachzahlung von Versicherungs beiträgen zur Folge haben kann.
Ihr Vorteil – unser Angebot Gerne beraten wir Sie bei Fragen rund um flexible Beschäftigungsformen, Löhne und Versicherungen.
«Das Gefährliche am Risiko ist nicht das Risiko selbst, sondern wie man mit ihm umgeht.» Felix Gerg, deutscher IoT-Berater
Liquiditätsmanagement
Die Basis erfolgreicher Geschäftstätigkeit 90 Prozent der Konkurse von KMU sind durch Liquiditätsengpässe verursacht. Eine sorgfältige Budgetplanung ist also überlebenswichtig.
Die Verschlechterung des operativen Geschäfts führt
EMPFEHLUNGEN
in Verbindung mit Umsatzeinbrüchen schnell zu kaum
Was können Sie als KMU tun, um Ihr Liquiditätsma-
überbrückbaren Liquiditätsengpässen. Gemäss einer
nagement zu optimieren? Einige Beispiele:
Studie der Bisnode D&B AG gingen 2015 schweizweit
−− Den absoluten Liquiditätsbedarf ermitteln
4 388 Unternehmen in ein Insolvenzverfahren, 7 Pro-
−− Das Bestands-, Forderungs- und Verbindlichkeitsmanagement verbessern
zent mehr als im Vorjahr.
−− Ineffiziente/fehlende Prozesse identifizieren und
LIQUIDITÄT IST ÜBERLEBENSWICHTIG
verbessern, z.B. die Implementierung eines konti-
KMU sind zur Existenzsicherung wegen spezifischer
nuierlichen Mahnwesens
Rahmenbedingungen auf ausreichende flüssige Mit-
−− Prozesse und Kennzahlen stetig überprüfen
tel angewiesen. Diese werden u.a. benötigt, um be-
−− Branchenvergleiche (Benchmarking) vornehmen
stehende Verbindlichkeiten begleichen und notwendige Investitionen finanzieren zu können. Entstehen
ANSÄTZE ZUR LIQUIDITÄTSBESCHAFFUNG
finanzielle Engpässe, müssen für die Aufrechterhal-
Die Bereitstellung von Liquidität stellt sowohl in der
tung des Geschäfts neue Kredite zu schlechteren
Gründungs- als auch in der Wachstumsphase eine
Zinskonditionen aufgenommen werden. Dies geht
grosse Herausforderung dar. Neben der Erschliessung
zulasten des Handlungsspielraums und der Sicher-
etablierter Kapitalquellen gilt es neue Konzepte wie
heit. Zudem besteht mittelfristig die Gefahr, nicht
Crowdfunding, Peer-to-Peer oder Invoice Financing
mehr kreditwürdig zu sein.
als Ergänzungen des Liquiditätsmanagements zu prüfen.
LIQUIDITÄTSMANAGEMENT – DER WEG ALS ZIEL Bestand
Forderung
Verbindlichkeit
Ihr Vorteil – unser Angebot Gerne beraten wir Sie bei Fragen rund um die nachhaltige finanzielle Unternehmensführung und unterstützen Sie bei der Erschliessung eta
Eine optimierte Liquidität in den Bereichen Bestand, Forderung und Verbindlichkeit für einen sicheren Weg
blierter oder neuer Kapitalquellen.
Angebot
So wird Ihr KMU zum Gipfelstürmer Setzen Sie auf unsere wissenschaftlich fundierten und praxis orientierten Weiterbildungsangebote und gehen Sie mit gut ausgebildeten Mitarbeitenden an den Start.
Wie gut wissen Sie bei den wichtigsten Betriebswirt-
MÖGLICHE THEMEN (EINE AUSWAHL)
schafts-, Finanz- und Rechtsthemen Bescheid? Sie
Finanzielle Führung von KMU, Forderungsmanage-
möchten sich auf den aktuellen Stand bringen? Sie
ment, neue Finanzierungsformen (z.B. Crowdfun-
möchten dies möglichst effizient tun? Dann sind Sie an
ding), Datenschutz für Unternehmen, digitale Strate-
der ZHAW School of Management and Law richtig.
gie und Wertschöpfung, digitales Marketing, rechtliche Aspekte bei Anstellung und Beendigung, Diskriminie-
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« Wer Erfolg haben will, muss Risiken eingehen und ist gut beraten, sich bestmöglich abzusichern.» Simone Thomas
« Inmitten der Schwierigkeit liegt die Möglichkeit.» Albert Einstein
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