Info Smart #52

PROSINAC 2014.

KVARTALNO GLASILO UDRUGE ZA RAZVOJ CIVILNOG DRUŠTVA SMART

INFOSMART #52 | 12/2014

TEME 15 godina SMART-a 01

Predstavljamo SMART tim!

1

02

Udruga SMART dobitnica nagrade Grada Rijeke!

5

03

Izvještaj sa SMART-ove konferencije „Modeli suradnje i razvoja organizacija civilnoga društva“

7

Novi zakonodavni okvir 04

Promjene u zakonodavnom okviru za rad udruga

15

05

Jednostavnije i brže do zatvaranja udruge

18

06

Predstavljamo: Zadruga za etično financiranje i prva hrvatska etična banka

20

07

Predstavljamo: „Uokvirite svoju ideju“ - priručnik o upravljanju projektnim ciklusom i izradi logičkog

25

Predstavljamo

Volonterski program 08

Uspjeh manifestacije „Hrvatska volontira 2014“ – Zajednici poklonjeno 45.622,5 volonterskih sati!

27

09

Dodijeljene nagrade „Volonteri godine” i „Organizator volontiranja 2014.“

30

10

Volonterski centar Rijeka ima novu internetsku stranicu!

33

11

Pilot-program “Prostori (su)djelovanja” Nacionalne zaklade

34

12

Program MRRAK u 2014. i 2015. godini

36

Program MRRAK

Međunarodne aktivnosti SMART-a 13

Studijski posjet Danskoj – Volontiranje kao alat za inkluziju

39

14

Konferencija „Volontiranje kao put prema zapošljavanju“ u Slovačkoj

41

15

Međunarodni trening „Get Ready for Social Entrepreneurship“ u Rumunjskoj

42

16

Facilitacija prve Nacionalne konferencija trenera i konzultanata Srbije u Beogradu

45

01 PREDSTAVLJAMO SMART TIM

INFOSMART #52 | 12/2014

01

155 ggodina odina smarta

Predstavljamo SMART tim!

U SMART-u često ističemo da su organizacija ljudi i da o ljudima ovisi da li će, i koliko, neka organizacija biti uspješna. Zato u ovom broju Info SMART-a i povodom 1

petnaeste godine djelovanja udruge predstavljamo naš tim, i to na pomalo neuobičajen način.

INFOSMART #52 | 12/2014

Daniela – 10 punih godina predano, precizno i savjesno brine o mnogim stvarima u SMART-u. Zahvaljujući Danijeli možemo se hvaliti besprijekornom dokumentacijom i financijama. Daniela neumorno iščitava većinu dokumenata koji izlaze iz ureda te im vješto sadržajno i vizualno popravlja opći dojam. Zahvaljujući Danieli naši su financijski izvještaji jasni, pregledni i uvijek poslani na vrijeme. Ima trenutaka kada je se pomalo bojimo.

01 PREDSTAVLJAMO SMART TIM

Gordana – Perpetuum Mobile SMART-a. Žena beskrajne energije i novih ideja kada je SMART u pitanju. Kada u timu imate osobu koja pored noćnog ormarića drži blok i olovku možete biti sigurni da ćete uvijek imati posla.

Igor – nije mu lako s 8 žena. Vješto izbjegava jutarnje kave, nadglasavanje i zborno pjevanje u SMART-u. Čovjek s nebrojeno puno interesa, nesklon šetnji, koji je u neravnopravnoj gender borbi u SMART morao postati i malo „osoran“. Vrhunski facilitator, širokog znanja, često tražen, a još češće zauzet.

2

INFOSMART #52 | 12/2014

Marta – prije 5 godina došla u SMART kao studentica, samoprozvana „mala od pošte“.

Nakon diplome ostaje u SMART-u, zamjenjuje kolegicu na porodiljnom dopustu. Radi sve i u svemu je predana, vrijedna i izvrsna.

Usmjerava se na Volonterski centar te postaje voditeljica istog. Sve što vas zanima o volonterstvu slobodno pitajte Martu. Samo se najavite, jer je pred njenim vratima uvijek netko.

4

01 PREDSTAVLJAMO SMART TIM

Martina – dobri duh ureda SMART-a.

Svjesni smo da je nedovoljno hvalimo.

Obično to shvatimo kad je na godišnjem ili bolesna. Kad nje nema u uredu gostoprimstvo je na znatno nižoj razini.

Renata – možda ju nikada niste vidjeli no njeno ime sigurno viđate često. Osobito ako ste na mailing listi SMART-a. Zahvaljujući Renati vi ste informirani. Neumorno surfa internetom i u svakom času ima sve bitne informacije. Organizira i priprema sastanke, edukacije, procjene potreba, konferencije i sve materijale za navedene aktivnosti.

Ponekad je u svađi sa serverom i kopirkom.

INFOSMART #52 | 12/2014

Slađana – svi kažu da je „cool“. Naše posljednje Zagrebačko uporište. SMART-ova veza s glavnim gradom i svime što se tamo dešava. Svestrana. Pred njom vas je sram govoriti engleski. Smirena, zabavna, nasmijana, duhovite, puna razumijevanja ali nemojte joj stati na žulj.

01 PREDSTAVLJAMO INFOSMART #52SMART | 12/2014 TIM

Tamara – nedavno „bačena u vatru“, na stručnom osposobljavanju u SMART-u od kraja 2013. U rekordnom roku savladala žongliranje mnogobrojnim manje/više/jako zahtjevnim zadacima. Uz ispunjavanje EU obrazaca, pružanje tehničke pomoći i savladavanje novih područja i znanja uspijeva izraziti i vlastitu kreativnost kroz izradu infografika, stripova i kreiranje SMART-ovih avatara. Kad je nema u blizini svi šapću kako je super, vrijedna i pametna, te da se nadamo mogućnosti da ostane s nama i nakon što se stručno osposobi!

Zvijezdana – voli brojke. Alarmira na vrijeme da 2018. nećemo imati dovoljno novaca na računu. Puna mudrih izreka koje nikada nitko nije čuo . Stalno nešto zaboravlja/traži (naočale, mobitele, ključeve).

Zbog nje se neki žale da SMART ima zmiju u novčaniku.

4

INFOSMART #52 | 12/2014

02

155 ggodina odina smarta

Udruga SMART dobitnica nagrade Grada Rijeke!

U godini u kojoj SMART obilježava 15 godina rada stiglo je još jedno vrijedno priznanje za našu organizaciju. Udruga za razvoj civilnog društva SMART dobitnica je godišnje nagrade Grada Rijeke, Zlatne plaketa "Grb Grada Rijeke", za izniman doprinos i podršku razvoju civilnog društva i volonterstva na području grada Rijeke uz obrazloženje da je „tijekom posljednjih 15 godina Udruga SMART provela čitav niz programa i projekata namijenjenih širokom krugu korisnika, aktivno zagovarala pozitivnu društvenu promjenu, te jačala pojedince, formalne i neformalne grupe građana u kreiranju novih inicijativa za bolje i pravednije društvo“.

Za dobivanje nagrade SMART su predložile udruge Žmergo, Portić, Zona 00, Terra, Oaza, Dren, Bez granica, Universitas, Kocka, Lori, Roda, Delta, Društvo Naša djeca Opatija,

5

Društvo tjelesnih invalida grada Rijeke te Zaklada Sveučilišta u Rijeci, Dječji dom Tić Rijeka, Dječji dom Izvor, Centar za podršku roditeljstvu Rastimo zajedno, Franjevački svjetovni red Majke Božje Trsatske, Primorsko-istarsko područje, Dragica Marač i Dragica Fadljević.

Koristimo priliku da se i ovim putem najljepše zahvalimo organizacijama i osobama koje su SMART predložile za dobivanje ove nagrade, ali i svim organizacijama i osobama koje su aktivno podržavale rad i razvoj organizacije i sudjelovale našim aktivnostima, projektima i programima!

INFOSMART #52 | 12/2014

02 UDRUGA SMART DOBITNICA NAGRADE GRADA RIJEKE!

Izvor: Arhiv Grada Rijeke

6

INFOSMART #52 | 12/2014

03

155 godina dina ssmarta martta

Izvještaj sa SMART-ove konferencije: „Modeli suradnje i razvoja organizacija civilnoga društva“ Tekst: Jelena Androić / korzo.net 7

Slavljenička konferencija “Modeli suradnje i razvoja organizacija civilnoga društva” – Život u uzbudljivim vremenima Udruga za razvoj civilnog društva SMART slavila je u srpnju 15 godina rada onako kako jedino valjda i znaju: radno. „Današnji dan pravi je primjer nas kroz svo to vrijeme – ustajanje u 6, i evo, do ponoći nećemo kući”, kazala je, samo polovično u šali, Gordana Forčić, izvršna direktorica SMART-a, na večernjoj zabavi u riječkom cafe baru “Tor”. Zabava za prijatelje i suradnike SMART-a bila je “grand finale” finalne proslave koja je u jutarnjim satima počela cjelodnevnom konferencijom “Modeli suradnje i razvoja organizacija civilnoga društva” u Stepu Ri na Trsatu.

INFOSMART #52 | 12/2014

Udruga SMART je adresa na koju je bar jednom zakucala gotovo svaka organizacija civilnog društva na području ove županije, a dio njih kucao je i na vrata u Zagrebu gdje im je drugi ured. Razlozi “kucanja” su najrazličitije prirode, ali u najvećoj mjeri svodivi na savjetodavne i edukacijske. Ako udruge nisu kucale SMART-u na vrata, kucao je on njima, jer su civilno društvo razvijali “door to door”, uzduž i porijeklo zemlje.

Iznalaze nove smjerove razvoja, osluškuju svjetske trendove, unose novitete Najkraće sažeti SMART znači pobrojati 10 000 sudionika raznih izobrazbi, 1000 dana izobrazbe, 33 projekta, 25 publikacija u

03 IZVJEŠTAJ SA SMART-OVE KONFERENCIJE

području menadžmenta neprofitnih organizacija i volonterstva, 15 godina djelovanja, 11 istraživanja, nemjerljiva promocija volonterstva (i jedan Volonterski centar) te posljednje ali ne manje važno, Zlatna plaketa ”Grb Grada Rijeke” za izniman doprinos i podršku razvoju civilnog društva i volonterstva na području grada od ove godine Međutim, to su sve tek “milestone-ovi” koje su SMART-ovci, mudri kakvi jesu, tek prigodno odabrali jer dobro funkcioniraju u info-grafici. Prava je istina ta da kad se SMART-ovcima na proslavi njihovog rođendana obraćaju uvaženi gosti – najvažniji dionici NGO svijeta – svi odreda ističu da je riječ o jednoj od najvažnijih organizacija koje su gradile hrvatsko civilno društvo.

U uvodnoj riječi konferencije u Stepu Ri na Trsatu, predsjednik Upravnog odbora

Foto: Marta Hauser

SMART-a Neven Šantić pojasnio je kontekst nastanka Udruge – bio je to kraj 1990-ih kad je okruženje za udruge i udruživanje u načelu bilo neprijateljsko i kad je za upuštanje u gradnju istog trebalo poprilične hrabrosti. Šantić je nizu doprinosa SMART-a u posljednjih 15 godina (niz razvijenih projekata ali i niz ljudi osposobljenih da sami razvijaju projekte) pridodao i činjenicu 8

INFOSMART #52 | 12/2014

da u današnjem vremenu krize, kad su pred organizacije civilnog društva stavljeni – njihovim vlastitim žargonom -mnogobrojni “izazovi”, SMART iznalazi nove smjerove razvoja, osluškuje i prati svjetske trendove, unosi novitete u zajednicu.

Četiri tematske cjeline konferencije Neke od njih SMART-ovci su ocrtali iznimno korisnom i zanimljivom konferencijom na Stepu Ri. Podijeljena u četiri teme, konferencija je adresirala aktualni zakonodavni, strateški i financijski okvir za rad organizacija civilnog društva (OCD-a), zatim sustav podrške razvoju civilnog društva kroz Regionalne mreže potpore i Centre znanja, zatim Društvene centre 9

03 IZVJEŠTAJ SA SMART-OVE KONFERENCIJE

kao nove modele suradnje između udruga i međusektorske suradnje te Zadruge kao nove pokretače razvoja civilnog društva.

zakladama, a i društveno će poduzetništvo biti uređeno strategijom koja je u poodmakloj fazi i čiji bi konačni tekst uskoro trebao prema Vladi i Saboru.

Svaka od tema je uzbudljiva po sebi budući da se u mnogim od navedenih područja upravo dešavaju značajne promjene. O jednoj od najznačajnijih govorila je Vesna Lendić Kasalo, zamjenica ravnatelja Ureda za udruge Vlade RH koja je jezgrovito predstavila promjene koje donosi novi Zakon o udrugama koji bi na snagu trebao stupiti s 1. 10. 2014. Napomenula je da će se do kraja godine donijeti i Pravilnik o registru udruga te Uredba o kriterijima, mjerilima i postupcima za financiranje udruga iz javnih izvora, te da bi prije ljetne saborske pauze trebao biti usvojen i Zakon o računovodstvu neprofitnih organizacija. Mijenjat će se, najavila je, i Zakon o

Što se samog Zakona o udrugama tiče, jasno će njime biti definirana činjenica da se udruge mogu baviti gospodarskom djelatnošću kako bi financirale izvođenje svojih ciljeva, kao i mogućnost da se bave društvenim poduzetništvom, najavila je Lendić Kasalo. U tom kontekstu, briše se jedan od u fazi rasprave zakona problematičnijih članaka – onaj da udruga koja ostvaruje prihode veće od 230 tisuća kuna mora osnivati trgovačko društvo.

INFOSMART #52 | 12/2014

Transparentniji registar udruga Kako su u Hrvatskoj registrirane čak 52 tisuće udruga, ali je uistinu aktivnih mnogo manje, Lendić Kasalo je kazala i da se od novog zakona očekuje da vrati povjerenje građana u udruge (koje se osipalo) i poveća njihovu transparentnost. Tako će se novi registar udruga još više otvoriti javnosti na način da će se u njemu moći pročitati i statut svake od udruga, ime ovlaštene osobe i izvješće o financijskom poslovanju.

Udruge do 1. 10. 2015. svoje statute moraju uskladiti s novim zakonom i takve ih predati svojim registracijskim tijelima (po novome, morat će imati i likvidatore) pa ako ne usklade statut sa zakonom do roka registracijsko tijelo može samo pokrenuti postupak likvidacije udruge. Time bi se u velikoj mjeri trebale eliminirati i neaktivne

03 IZVJEŠTAJ SA SMART-OVE KONFERENCIJE

udruge. Zapravo, kazala je Lendić Kasalo, među pitanjima građana koja im redovito stižu najčešće je upravo kako zatvoriti udrugu.

Najavila je i porezne olakšice za udruge koje se bave općim dobrom, ali i obavezu izrađivanja financijskih planova za udruge koje su dužne voditi dvojno knjigovodstvo te povećanje cenzusa za vođenje dvojnog knjigovodstva sa 100 na 200 tisuća kuna prihoda.

Demokratizacija razvoja civilnog društva 2.0 Cvjetana Plavša-Matić, upraviteljica Nacionalne zaklade za razvoj civilnog društva je govorila o Regionalnim mreža-

ma podrške, Decentraliziranom sustavu financiranja i Centrima znanja, što su sve na određeni način bile pripremne faze za ulazak Hrvatske i njenog civilnog društva u EU. Nova faza počinje sada i trebala bi biti usmjerena na zajedničko djelovanje, zajedničko planiranje i sudjelovanje u provedbi i praćenju, “jer smo dosad gradili atomizirano civilno društvo i sustav takozvane projektikacije” (sve se proziva projektom). Inovacija se u tom području može dogoditi kao tzv. Demokratizacija razvoja civilnog društva 2.0 koja se očekuje početkom 2015. To znači da će, zajedno sa Zakladom, Regionalnim mrežama podrške i Centrima znanja, i same udruge biti pozvane da planiraju što treba financirati te da se zajednički krene u provedbu planova.

To će, najavila je Plavša-Matić, uključivati i građane koji će zajedno s OCD-ima propitkivati koji su im problemi zajednički i gdje se 10

INFOSMART #52 | 12/2014

nalaze rješenja. Sve navedeno financirat će se kroz tematske fondove.

Najavila je da je jedan takav tematski fond Solidarnost 1.0 koji je baziran na solidarnoj ekonomiji, društvenom poduzetništvu i obraćanju marginaliziranima skupinama, te kreće u drugoj polovici ove godine i poslužit će kao test za ostale programe “Demokratizacije 2.0. Zaključno je naglasila da se u razvoj civilnog sektora mnogo ulagalo ali da se istovremeno nije ulagalo u ljude u državnoj upravi pa je nastao velik raskorak između kompetencija i znanja te pripremljenosti za budućnost prvih i drugih.

Centri znanja Marija Boltek, voditeljica Razvojnog ureda

11

03 IZVJEŠTAJ SA SMART-OVE KONFERENCIJE

Nacionalne zaklade za razvoj civilnog društva govorila je o Regionalnim mrežama potpore kojih u Hrvatskoj postoji 5: MRRAK djeluje na području Primorsko-goranske županije, Ličko-senjske, Istarske i Karlovačke županije, STEP na području Dalmacije,ŠALTER na području Slavonije, E-MISIJA u Zagrebu i dijelu središnje Hrvatske a JAKO u Međimurju, Podravini i Zagorju. Sveukupno okupljaju 20-ak organizacija za savjetovanje i izobrazbu (jedna od njih u sklopu MRRAKA je i Udruga SMART) i to ponajviše izobrazbu u pisanju natječaja.

U tom su regionalnom programu podrške također i četiri hrvatske regionalne zaklade.

Boltek je podsjetila da se od 2012. razvija i nov sustav obrazovanja kroz Centre znanja koji prenose specifična znanja te rade na zagovaranju i analizi javnih politika. To su GONG, Mreža mladih Hrvatske, Kuća

ljudskih prava, Udruga Most, Savez udruga Klubtura, Zelena akcija i Zelena mreža aktivističkih grupa.

Tako je Lejla Šehić predstavila jednu Regionalnu mrežu potpore - ŠALTER, a Martina Horvat jedan od centara znanja, GONG, koji širi znanje i potiče kompetencije kroz istraživačke, zagovaračke i edukativne aktivnosti. Horvat je pored ostalog napomenula, referirajući se na diskusiju u medijima bi li GONG trebao biti neutralan – da on jest politički neutralan ali da vrijednosno nije niti će biti, jer zastupa vrijednosti koje proizlaze iz ljudskih i građanskih prava kao što je pravo na aktivno sudjelovanje u društvenom životu.

Marko Ercegović, savjetnik u Udruzi gradova, govorio jer o suradnji između gradova i organizacija civilnog društva preko Udruge gradova kojoj je dosad pristu-

INFOSMART #52 | 12/2014

pilo 120 od sveukupno 128 hrvatskih gradova.

Dobra ekonomija Dražen Šimleša iz Zelene mreže aktivističkih grupa u sklopu tog drugog poglavlja konferencije (Regionalne mreže potpore i Centri znanja) predstavio je izuzetno uspješne i uzbudljive rezultate nedavno održane konferencije „Dobra ekonomija”.

Pojasnio je kako je koncept Dobre ekonomije iskovan na jednom neformalnom druženju permakulturista i zelenih aktivista te svih ostalih građana zainteresiranih za solidarnost, poticanje kvalitetnog života u cijeloj zajednici, za obilje prilika i mogućnosti bez ugrožavanja drugih, za održivost eko sustava i pravednu raspodjelu i korištenje

03 IZVJEŠTAJ SA SMART-OVE INFOSMART KONFERENCIJE #52 | 12/2014

resursa. Ta bi Dobra ekonomija trebala biti ekonomija za opće dobro, ona uključuje osnivanje etičkih banaka (ili lokalnih razvojnih financijskih institucija), pravednu trgovinu, participativni budžet, zadruge ili kooperacije i društveno poduzetništvo, mogućnost lokalnih i regionalnih valuta (LETS, banke vremena, alternativni poslovno – kreditni sustavi) te ekonomiju poklanjanja.

Prva hrvatska konferencija o Dobroj ekonomiji koja je održana u Zagrebu u ožujku ove godine, osim što je lako okupila eminentne predavače, rasprodala je sve ulaznice, što upućuje da je društvo zrelo za početak razgovora o novim postavkama unutar postojećeg sustava, ili o izgradnji novog (manjeg, autonomno-zonskog) ekonomskog sustava.

Foto: Marta Hauser

Intenzivno razdoblje za Mrežu mladih Hrvatske Mirela Travar, voditeljica centra znanja za društveni razvoj za područje djelovanja mladih preko Mreže mladih Hrvatske pojašnjavala je problematiku udruga

12

INFOSMART #52 | 12/2014

mladih i za mlade kojih u Hrvatskoj – unutar saveza Mreže mladih – djeluje 70, te je kazala kako je ovo izuzetno intenzivno razdoblje jer se godinama nije radilo ništa a sada se donosi novi Nacionalni program za mlade, donosi se prvi Zakon o mladima te se s mladima radi kroz klubove i centre za mlade. Naglasila je da je područje djelovanja udruga mladih i za mlade izuzetno široko i kompleksno jer pokriva sve djelatnosti kojima se civilni sektor bavi s uvjetno rečeno jednim jedinim kriterijem: da se tim djelatnostima bave – mladi.

Suradnički centri Kako djeluju društveni centri kao novi modeli suradnje između udruga i sektora, pojašnjavali su Damir Batarelo ispred 13

03 IZVJEŠTAJ SA SMART-OVE KONFERENCIJE

Saveza udruga Molekula iz Rijeke, zatim Irena Boljunčić Gracin ispred Saveza udruga Rojca u Puli (koji okuplja fascinantnih 110 udruga smještenih u nekadašnjoj vojarni „Rojc”), potom Tamara Damjanić ispred Društvenog centra Veli Jože iz Pazina – prostora kojim upravlja Grad Pazin a program mu daju pazinske udruge, te Igor Roginek koji je opisao iskustvo formiranja Društvenog centra “Inicijativa 1729” iz Čakovca.

Zadruge kao novi pokretači razvoja civilnog društva Za kraj konferencije ostavljene su zadruge koje, nedvojbeno je, postaju novi pokretači razvoja civilnog društva. Tako je Teo Petričević koji stoji iza brojnih zadruga

(Humana Nova, konzultantska zadruga CEDRA, Cluster za eko-društvene inovacije i razvoj Čakovec…) dao uvid u problematiku funkcioniranja 1200 hrvatskih zadruga koje regulira u mnogim dijelovima kontradiktoran Zakon o zadrugama, a obilježava „premoć” u korist braniteljskih zadruga (što se raspodjela sredstava tiče) i loša podrška stručnih službi.

Konačno, Goran Jeras iz Zadruge za etično financiranje iz Zagreba predstavio je uzbudljiv novi koncept prve etične banke u Hrvatskoj. Etično bankarstvo, pojasnio je, znači da su banke u vlasništvu zajednice, da financiraju projekte koji imaju socijalnu implikaciju a ne one koje donose profit, da je izvor kapitala štednja korisnika (kreirana u realnoj ekonomiji) koja na određeni način funkcionira kao kasa uzajamne pomoći, da su kriteriji za financiranje ekonomski ali i

INFOSMART #52 | 12/2014

društveni i ekološki, da se razvija blizak odnos s klijentima, da su garancije alternativne, da su projekti koji se iz etične banke financiraju transparentni…

Zadruga za etično financiranje (osnovana u travnju ove godine) osnivač je te prve hrvatske etične banke, u njoj je 101 osnivač, već je ušla u Federaciju etičkih banaka koju sačinjava 26 europskih banaka, a očekuje se da će se uplata temeljnog kapitala i dobivanje licence za rad dogoditi početkom 2015. godine. Kako je niz zadrugara vezan uz energetiku (među njima je primjerice i Končar s projektom vjetroelektrane), uz zaštitu okoliša, zdravu hranu, socijalno poduzetništvo i IT tehnologije, sam projekt stvaranja banke poslužuje i kao povezivanje navedenih sektora te otvara mogućnost za zajedničke projekte koje bi banka mogla financirati.

03 IZVJEŠTAJ SA SMART-OVE KONFERENCIJE

Sve navedeno upućuje da živimo u izuzetno zanimljivim vremenima koja organizacije civilnog društva oblikuju sa svojim vrijednim, inovativnim i pravednijim društvenim kapitalom, kao što je to poentirao i sam moderator SMART-ove konferencije Igor Bajok. Riječka je sreća da u njenoj zajednici djeluje SMART koji ova naša područja povezuje sa svijetom kroz događanja kakva je bila opisana konferencija, te kroz sve ostale svoje aktivnosti zajednicu razvija tamo gdje prestaju (ograničene) moći vladinog sektora.

14

INFOSMART #52 | 12/2014

04

Nov No ovi zakonodavni zakonnodavni okvir

Promjene u zakonodavnom okviru za rad udruga 15

U 2014. godini dogodile su se značajne promjene u zakonodavnom okviru za rad udruga. 1. listopada na snagu je stupio novi Zakon o udrugama koji na cjelovitiji i precizniji način uređuje područje osnivanja, djelovanja i prestanka postojanja udruga.

Pojedine odredbe Zakona dodatno su razrađene Pravilnikom o sadržaju i načinu vođenja Registra udruga Republike Hrvatske i Registra stranih udruga u Republici Hrvatskoj. Spomenuti Pravilnik predstavlja podlogu za praktičnu primjenu Zakona, posebno u dijelu koji se odnosi na definiranje ciljanih skupina, područja djelovanja i djelatnosti udruga koje su taksativno navedene u dva prateća dokumenta, odnosno „Popisu ciljanih skupina“ i „Klasifikaciji djelatnosti udruga u Registru udruga“. Pravilnik, popis i klasifikacija posebno će biti značajni kod izrade statuta novih udruga, odnosno usklađivanja

INFOSMART #52 | 12/2014

04 PROMJENE U ZAKONODAVNOM OKVIRU ZA RAD UDRUGA

statuta postojećih udruga s odredbama novog Zakona.

Ovdje treba spomenuti još jedan propis koji je donesen temeljem novog Zakona o udrugama, a to je Uredba o kriterijima, mjerilima i postupcima financiranja i ugovaranja programa i projekata od interesa za opće dobro koje provode udruge. Iako se radi o propisu koji je namijenjen prvenstveno davateljima potpora, važan je i s njime moraju biti upoznati i primatelji potpora, odnosno udruge.

Iako će novi propisi u velikoj mjeri doprinijeti jasnoći, transparentnosti i pravnoj sigurnosti u radu udruga, te smanjiti mogućnost zlouporabe djelovanja kroz ovaj pravni oblik, ipak, ovim promjenama propuštena je prilika da se do kraja urede dva i dosad nejasna i neuređena pitanja, a tu su pitanja gospodarskih djelatnosti koje

udruge smiju obavljati te visina udjela prihoda ostvarenih obavljanjem gospodarskih djelatnosti (izraženog u postotku, a ne u apsolutnom broju) u ukupnom godišnjem proračunu udruge.

Svi spomenuti propisi doneseni su nakon provedenih javnih savjetovanja uz aktivno sudjelovanje brojnih predstavnika i predstavnica organizacija civilnoga društva, a dostupni su na internetskim 16

INFOSMART #52 | 12/2014

04 PROMJENE U ZAKONODAVNOM OKVIRU ZA RAD UDRUGA

pripremila je i praktične vodiče za osnivanje udruge i usklađivanje statuta postojećih udruga s odredbama novog Zakona o udrugama koji uključuju i ogledne primjerke statuta udruge, zapisnika s osnivačke skupštine, popisa članova udruge i drugh dokumenata. Svi navedeni dokumenti bit će uskoro i objavljeni.

stranicama Ureda za udruge Vlade Republike Hrvatske.

Udruga SMART održala je prezentacije ključnih izmjena Zakona o udrugama u Matuljima, Otočcu, Gospiću i Rijeci s kojima 17

će nastaviti i početkom 2015. godine u drugim gradovima na području na kojem se provodi Program MRRAK. Također, s kolegicama i kolegama iz organizacija provoditeljica Programa regionalnog razvoja,

INFOSMART #52 | 12/2014

05

NNovi ovi zakonodav zakonodavni okvir vir Jedna od novina novog Zakona o udrugama je i mogućnost jednostavnijeg i bržeg „zatvaranja“ postojećih udruga kroz „skraćeni postupak za prestanak postojanja udruge“. U članku 48. Zakona navode se razlozi za prestanak djelovanja udruge. To su: 1. odluka skupštine o prestanku udruge, 2. pripajanje drugoj udruzi, spajanje s drugom udrugom, podjela udruge razdvajanjem, 3. protek dvostruko više vremena od vremena predviđenog za održavanje redovne sjednice skupštine, a ona nije održana,

U slučajevima pod 1., 3., 4. i 6. provodi se postupak likvidacije. Taj je postupak detaljno opisan u članku 49., dok je u članku 50. opisano tko je likvidator i koja je njegova uloga.

Međutim, iznimno, u slučajevima navedenim pod 1., 3. i 6. postupak likvidacije neće se provoditi ako većina svih članova upravnog (izvršnog) tijela udruge da izjavu pred javnim bilježnikom o tome:

5. pokretanje stečajnog postupka, te

• da udruga ne djeluje, • da su ispunjene sve obveze udruge i • da je preostala imovina udruge raspodijeljena u skladu s odredbama članka 53.

Zakona.

6. na zahtjev člana, ako je broj članova udruge pao ispod broja osnivača potrebnog za osnivanje udruge, a nadležno tijelo udruge u roku od godinu dana od nastupanja te činjenice nije donijelo odluku o prijemu novih članova.

Spomenuti članak 53. odnosi se na raspolaganje imovinom udruge u slučaju prestanka postojanja udruge (predaja preostale imovine udruzi, ustanovi ili

4. pravomoćna odluka suda o ukidanju udruge,

Jednostavnije i brže do „zatvaranja“ udruge

18

INFOSMART #52 | 12/2014

zakladi koje imaju iste ili slične statutarne ciljeve, na osnovi odluke skupštine sukladno statutu; vraćanje preostalih sredstava iz javnih izvora u proračun iz kojega su dodijeljena, dodjeljivanje preostale imovine jedinici lokalne samouprave na čijem je području sjedište udruge u ako se iz bilo kojih razloga ne može provesti postupak s imovinom udruge koji je udruga odredila svojim statutom).

Kako se navodi u članku 51. Zakona, zahtjev za upis prestanka postojanja udruge po skraćenom postupku nadležnom uredu podnosi osoba ovlaštena za zastupanje udruge, odnosno jedan od članova upravnog tijela udruge. U tom postupku koristi(t će) se obrazac Zahtjeva za upis promjena u registar udruga Republike Hrvatske (točka 16. Zahtjeva) koji je sastavni dio Pravilnika o sadržaju i načinu vođenja Registra udruga 19

05 JEDNOSTAVNIJE I BRŽE DO „ZATVARANJA“ UDRUGE

Republike Hrvatske i Registra stranih udruga u Republici Hrvatskoj. Članovi udruge koji su dali izjavu solidarno odgovaraju za eventualne obveze udruge pet godina od dana brisanja udruge iz registra udruga, a njihova se osobna imena, prebivalište i OIB upisuju u registar udruga s naznakom njihove solidarne odgovornosti za obveze udruge.

Za udrugu koja prestaje postojati po skraćenom postupku, nadležni ured donosi rješenje o brisanju udruge iz registra udruga čime se udruga briše iz registra, a upisuju se prije spomenuti podaci osoba koje su dale izjavu.

INFOSMART #52 | 12/2014

06

Predsta stavljamo mo 22. travnja 2014. godine u Zagrebu je održana osnivačka skupština Zadruge za etično financiranje. kao prvi formalni korak u osnivanju razvojne Etične banke, banke u vlasništvu svojih klijenata koja počiva na načelima transparentnosti, demokracije i solidarnosti, a u svrhu jačanja lokalnih zajednica, razvojno orijentiranih poduzeća i organizacija civilnog društva koji osiguravaju uvjete za kvalitetan život ljudi. Na osnivačkoj skupštini za predsjednika Skupštine zadruge izabran je Teo Petričević a za upravitelja Zadruge izabran je Goran Jeras.

Obojica su bili izlagači na SMART-ovoj konferenciji „Modeli suradnje i razvoja organizacija civilnoga društva“ i upravo su njihova izlaganja pobudila najveći interes među sudionicima konferencije koji su izrazili želju da se podrobnije upoznaju s

ključnim pojmovima i konceptima vezanim uz zadrugarstvo i etično bankarstvo. Širi kontekst za izlaganja Petričevića i Jerasa na konferenciji je dao Dražen Šimleša ispred ZMAG-a (Zelene mreže aktivističkih grupa) u prezentaciji o „dobroj ekonomiji“.

U nastavku prenosimo tekst pod nazivom „Buđenje banktivizma“ Tamare Opačić s portala H-ALTER u kojem Petričević, Jeres i Šimleša govore o pokretanju prve etične banke u Hrvatskoj. http://www.h-alter.org/vijesti/budenje-banktivizma

Predstavljamo: Zadruga za etično financiranje i prva hrvatska etična banka 20

INFOSMART #52 | 12/2014

06 ZADRUGA ZA ETIČNO FINANCIRANJE I PRVA HRVATSKA ETIČNA BANKA

Podsjetimo, riječ je o pravnim subjektima koji se bave financijskim poslovanjem, no za razliku od komercijalnih banaka, čiji vlasnici isključivo gledaju kroz prizmu ostvarenja profita, etične banke svoje alate koriste za ostvarenje projekata koji poboljšavaju kvalitetu života na način da sredstva investiraju u projekte realne ekonomije, kao što su poljoprivreda, proizvodnja i obnovljivi izvori energije.

Buđenje banktivizma Tekst: Tamara Opačić | h-alter.org "Nekima će se činiti da je ovo mladenački hir, neki će ih čudno gledati i napadati, ali s obzirom na trenutnu situaciju, drago mi je da se osniva institucija koja će počivati na načelima etike i solidarnosti", poručio je profesor Ivan Lovrinović uoči osnivačke skupštine Zadruge za etično financiranje koja će pokrenuti prvu etičnu banku u Hrvatskoj.

21

Budući da su etične banke u vlasništvu klijenata koji, zahvaljujući participativnom modelu suodlučivanja grade međusobno povjerenje, one za razliku od komercijalnih banaka ne posluju na financijskom tržištu, odnosno ne špekuliraju novcem klijenata.

"Komercijalne banke upravljaju našim novcem, odnosno javnim dobrom. Bez obzira na to, njihova transparentnost je upitna, one jednostrano određuju kamatne

stope, valutne klauzule i isplaćuju bonuse menadžerima unatoč odgovornosti za izazivanje financijske krize", istaknuo je Ivan Lovrinović s Ekonomskog fakulteta u Zagrebu na današnjem okruglom stolu koji se održao uoči osnivačke skupštine Zadruge za etično financiranje. "Iako ideje o etičnom bankarstvu nisu popularne, njih je važno promicati jer one mogu utjecati na promjenu društva iz korijena. Uvjeren sam da je ovo pionirski pothvat koji će utjecati na promjenu svijesti naših građana", kazao je Lovrinović.

Na uspješnost etičnih banaka ukazuje nedavno objavljena studija koja je potvrdila da su takve institucije, ukoliko se u obzir uzme omjer njihovih kreditnih plasmana i bilance, veći investitori nego li komercijalne banke

INFOSMART #52 | 12/2014

06 ZADRUGA ZA ETIČNO FINANCIRANJE I PRVA HRVATSKA ETIČNA BANKA

financirali projekti u začecima. Stoga je etično bankarstvo preduvjet razvoja društvenog poduzetništva u Hrvatskoj", objasnio je Teo Petričević iz Centra za eko društveni razvoj CEDRA.

Uz privatne osobe, koje će moći otvoriti račune u Ebanci, pokretanje ovog projekta priželjkuju i društveni poduzetnici koji unatoč financijskoj krizi, kako u svijetu pa tako i u Hrvatskoj, zapošljavaju sve više

osoba. "Budući da njihov rad nije prepoznat od strane komercijalnih banaka, društveni poduzetnici se često susreću s problemom nelikvidnosti i s činjenicom da ne postoje financijski instrumenti kojim bi se

Na važnost društvenog poduzetništva, odnosno zadruga, upozorila je i Božica Peruško iz Istarskog regionalnog zadružnog saveza. "Da unatoč krizi zadruge i dalje jačaju u Europi najbolje nam pokazuje primjer kooperative Mondrogan koja ne samo da je uspjela sačuvati neovisnost, nego je trenutno šesta najveća tvrtka u Španjolskoj. Sve to Mondrogan ne bi uspio bez etične banke koja je osnovana kao jedna od njegovih podružnica", rekla je Peruško.

Na uspješnost etičnih banaka ukazuje i nedavno objavljena studija Global Alliance for Banking on Values. Studija je potvrdila 22

INFOSMART #52 | 12/2014

da su etične banke, ukoliko se u obzir uzme omjer njihovih kreditnih plasmana i bilance te njihova veličina, veći investitori nego komercijalne banke. "Depoziti građana su primarni izvor financiranja etičnih banaka što im omogućava da plasiraju sredstva s nižom kamatnom stopom nego li je to slučaj kod komercijalnih banaka. Studija je pokazala i da je stabilnost etičnih banaka daleko veća unatoč financijskoj krizI", objasnio je Goran Jeras, voditelj projekta Ebanke.

Jeras je naglasio da ono što razlikuje etičnu banku od komercijalne jest i jedinstven pristup instrumentima osiguranja. "Etične banke pokušavaju shvatiti što je realna vrijednost svakog pojedinačnog projekta.

Pri tome one u praksi uzimaju u obzir da su najveća vrijednost projekta ljudski potencijal. Tako, primjerice, Banca etica u Padovi 23

06 ZADRUGA ZA ETIČNO FINANCIRANJE I PRVA HRVATSKA ETIČNA BANKA

primjenjuje socijalnu garanciju. Budući da su svi članovi banke ujedno i suvlasnici, dio njih zainteresiran je odrađivati volonterske poslove za banku pa često odlaze na teren gdje razgovaraju s različitim pojedincima od radnika pojedinog poduzeća pa do najbližih susjeda. Na taj način sječu dojmove o firmi i projektu, i ukoliko, uz valjanu financijsku konstrukciju projekta, dobiju pozitivne odgovore s terena, oni odobravaju kredite bez potraživanja kolaterala. Statistički podaci pokazuju da takav način poslovanja Banci etici donosi manje od jedan posto loših plasmana. Za usporedbu, talijanski prosjek loših plasmana iznosi 16 posto", kazao je Jeras i naglasio da se etično bankarstvo temelji na potrebama lokalne zajednice.

Na važnost pokretanja Ebanke upozorio je i Dražen Šimleša iz Zelene mreže aktivis-

tičkih grupa (ZMAG). "Svjedočimo organskoj krizi sustava koja se manifestira na dvije razine - na razini strukture i povjerenja.

Institucije i procesi koji su održavali sustav su u krizi i sve teže zadovoljavaju osnovne potrebe običnih ljudi. Povijest nas uči da organska kriza nekog sustava ne mora iznjedriti progresivne i pozitivne potrebe, već ukoliko nemamo već spremne konkretne, pravedne i održive alternative koje će ga zamijeniti, krizu sustava iskorištavaju grupacije koje se zalažu za još gore modele od postojećih. Zato su priče, kao što je i etična banka, izuzetno bitne.

One su jedno od pozitivnih rješenja na koje gledam kao na malu svijeću usred mraka.

Vrlo često smo opsjednuti megalomanijom, želimo vatromet i velika svjetla i zaboravljamo da velike priče zapravo nastaju iz čitavog zbira malih", kazao je Šimleša i priznao da nije vjerovao u uspjeh ove

INFOSMART #52 | 12/2014

inicijative kada je prvi put čuo da se okuplja grupa pojedinaca koja želi pokrenuti etičnu banku. "No kada sam upoznao neke od njih, bio sam zadovoljan jer sam vidio odmak od potrebe za reflektorima i fanfarama i predan rad na malim koracima koji su stabilni i dugoročni."

Dražen Šimleša podsjetio je da se snaga etičnih banaka najbolje vidi u činjenici da su one na razini Europske unije u 2010. godini posjedovale preko petine ukupnih depozita: "To nam govori da one male svijeću i više nisu tako male, da puno jače sjaje i da su sve stabilnije"

Šimleša je podsjetio i da u društvu postoji čitav niz konkretnih prijedloga koji mogu uroditi pravednijim i održivijim sustavom.

06 ZADRUGA ZA ETIČNO FINANCIRANJE I PRVA HRVATSKA ETIČNA BANKA

"Nažalost, još uvijek ne postoji potreban broj političkih aktera koji mogu donijeti te promjene. Zbog toga su nam potrebni modeli i rješenja koji mogu egzistirati unutar postojećeg sustava, a etična banka je samo jedan od nju. Zbog toga na nju trebamo gledati kao na cilj, ali i kao na sredstvo. U cijeloj priči nije samo riječ o financiranju društvenog poduzetništva, lokalnih zajednica i ekološke poljoprivrede, već je riječ i o onome što Marjorie Kelly naziva arhitekturom vlasništva. S obzirom da se današnja ekonomija bazira na nekontroliranom ekonomskom rastu i na sve većem gomilanju duga, ona kao svoj krajnji cilj ima isključivo iskorištavanje svake krize kako bi se dogodilo pregrupiranje na teritoriju vlasništva i da bi oni koji su imali i prije imali još i više. Takva situacija najdepresivnija je za mlade kojima se sputavaju kreativni potencijali. Budući da Ebanka

predstavlja priču u kojoj se građane pita za mišljenje, u kojoj mogu participirati, biti odgovorni i solidarni, ona dugoročno gradi budućnost i stvara novu arhitekturu vlasništva." Šimleša je podsjetio i da se snaga etičnih banaka najbolje vidi u činjenici da su one na razini Europske unije u 2010. godini posjedovale preko petine ukupnih depozita.

"To nam govori da one male svijeće i više nisu tako male, da puno jače sjaje i da su sve stabilnije", zaključio je aktivist ZMAG-a.

24

INFOSMART #52 | 12/2014

07

Pre stavljaamo Predstavlja Pr

Predstavljamo: „Uokvirite svoju ideju“ - priručnik o upravljanju projektnim ciklusom i izradi logičkog

25

U prošlom broju Info SMART-a predstavili smo SMART-ovu publikaciju „Strateško planiranje - put ka održivosti neprofitnih organizacija“ a u ovome predstavljamo priručnik o upravljanju projektnim ciklusom i izradi logičkog okvira pod nazivom „Uokvirite svoju ideju“. Publikaciju su izradile SMART-ove trenerice i konzultantice Gordana Forčić i Slađana Novota.

Priručnik je ciljano napravljen kako bi se ohrabrili svi potencijalno zainteresirani predstavnici organizacija civilnog društva/institucija koji žele prijaviti projekte onim donatorima koji zahtijevaju primjenu metodologije upravljanja projektnim ciklusom koja uključuje korištenje logičke matrice pri pripremi projektnih prijedloga. Izazov korištenja ovog pristupa na pravilan i vješt način još uvijek predstavlja realnost u domaćim prilikama.

07 “UOKVIRITE SVOJU IDEJU” - PRIRUČNIK O UPRAVLJANJU PROJEKTNIM CIKLUSOM I IZRADI LOGIČKOG

Priručnik, kroz primjer iz prakse, na jednostavan i vrlo konkretan način vodi čitatelja kroz sve korake projektnog ciklusa, s posebnim naglaskom na izradu logičkog okvira.

Također, treba napomenuti i to da je popunjen logički okvir sastavni i obvezni dio prijedloga projekta za prijavu na natječaje za EU fondove.

Priručnik je moguće kupiti u uredima SMART u Rijeci i u Zagrebu.

Cijena priručnika je 120,00 kuna.

Ovdje treba podsjetiti da je SMART izradio i audio-vizualnu prezentaciju o izradi logičkog okvira u trajanju od 23 minute koja vrlo detaljno i na konkretnom primjeru predstavlja korake i pristup izradi tog važnog alata za razradu projektnih ideja.

Također, SMART će tijekom 2015. godine u okviru Programa MRRAK održati i tri šestodnevne radionice pod nazivom „Upravljanje projektnim ciklusom, izrada logičke matrice i pisanje prijedloga projekta za Europski socijalni fond“ u Rijeci, Pazinu i Ozlju.

26

INFOSMART #52 | 12/2014

08

Voll terski Volontersk Vo ki program progra

Uspjeh manifestacije „Hrvatska volontira 2014“ – Zajednici poklonjeno 45.622,5 volonterskih sati!

Šestodnevna manifestacija „Hrvatska volontira“ ove je godine nadmašila sva očekivanja; brojni pojedinci, organizacije civilnog društva, udruge, institucije i tvrtke pridružile su se manifestaciji s ciljem promocije i razvoja volonterstva u Hrvatskoj. „Hrvatska volontira“, manifestacija koja je ove godine održana od 19. do 24. svibnja 2014. okupila je 249 različitih organizacija i

27

INFOSMART #52 | 12/2014

08 USPJEH MANIFESTACIJE „HRVATSKA INFOSMART VOLONTIRA #52 | 12/2014 2014“

Akcije poput druženja s gluhoslijepim osobama, čišćenja i uređenja prostora namjenjenih djeci i mladima, prezentacije volonterskih klubova osnovanih u srednjim školama samo su neke od aktivnosti kojima je postignut cilj ovogodišnje manifestacije – volontiranje mladih ljudi o čijim vrijednostima, pogledima i stavu ovisi izgled našeg budućeg društva.

udruga te 6.222 volontera koji su kroz 317 volonterskih akcija na području cijele Hrvatske društvu poklonili ukupno 45.622,5 sati, a sve u cilju promocije vrijednosti volontiranja kao građanske vrline i navike srca.

Na područjima djelovanja Volonterskog centra Udruge SMART u manifestaciji je sudjelovalo 112 udruga i drugih organizacija provedbom različitih volonterskih aktivnosti u koje je bilo uključeno 1.570 volonterki i volontera koji su volontirali ukupno 7.865,5 sati!

Ponosni smo na činjenicu da je u manifestaciji sudjelovalo 86 srednjih škola i drugih odgojno-obrazovnih ustanova za mlade iz čijih se formalnih i neformalnih volonterskih klubova uključilo više od 1.800 volontera.

Udruga SMART se, u suradnji s udrugama Dren, Zona 00 te Prirodoslovnom i grafičkom i Strojarsko – brodograđevnom školom za industrijska i obrtnička zanimanja i ove godine bacila na uređenje prirodnog jezerca 28

INFOSMART #52 | 12/2014

Lokvica, na području riječke Drenove. S djecom iz dječjeg vrtića na Drenovi i školarcima iz spomenutih škola, izradili smo hotel za insekte, a s volonterima spomenutih udruga, uredili smo stazu oko Lokvice,

29

08 USPJEH MANIFESTACIJE „HRVATSKA VOLONTIRA 2014“

očistili samu Lokvicu i njen okoliš, kako bi djeca iz vrtića na Drenovi mogla i dalje upotrebljavati Lokvicu za svoj šumski vrtić!

Detaljan izvještaj s manifestacija dostupan je ovdje.

INFOSMART #52 | 12/2014

09

Vollonterski terski program Povodom Međunarodnog dana volontera koji se obilježava 5. prosinca, Volonterski centar Rijeka je u suradnji s Gradom Rijekom i Primorsko-goranskom županijom, dodijelio je nagrade „Volonteri godine“ i „Organizator volontiranja 2014.“. Nagrada „Volonteri godine” dodjeljuje se istaknutim volonterkama i volonterima s područja županije i grada a nagrada „Organizator volontiranja 2014.“ dodjeljuje se kvalitetnim volonterskim programima udruga, ustanova i drugih organizacija.

Dodjelom nagrada želi se izraziti priznanje volonterima/kama koji su uložili svoje vrijeme, trud, znanje i vještine za dobrobit i razvoj zajednice, a izabrani su od strane neovisne komisije sastavljene od predstavnika Primorsko-goranske županije, Grada Rijeke te udruge SMART.

Dodijeljene nagrade „Volonteri godine” i „Organizator volontiranja 2014.“

Nagrađene volonterke i volonteri s područja 30

INFOSMART #52 | 12/2014

09 DODIJELJENE NAGRADE „VOLONTERI GODINE” I „ORGANIZATOR VOLONTIRANJA 2014.“

Primorsko – goranske županije nagrađeni su Tanja Jakovac ispred Društva „Naša djeca“ Delnice, Don Ivica Križispred Lovačkog društva „Tetrijeb“, Čabar te Zdravko Winter ispred Udruge umirovljenika grada Bakra, Podružnica Bakar. Nagrade su uručili zamjenik gradonačelnika Rijeke, gospodin Marko Filipović, i, župan Primorsko-goranske županije, gospodin Zlatko Komadina.

grada Rijeke su Marina Marghetti ispred Doma za djecu i mlađe punoljetne osobe „Ivana Brlić Mažuranić”, Kristijan Vulinović 31

ispred Centra tehničke kulture Rijeka, i Andrej Škedel ispred Doma za psihički bolesne odrasle osobe „Turnić“. S područja

Uz nagrade, dodijeljena su i priznanja Volonterskog centra udruge SMART onim volonterkama i volonterima koji su posebno pohvaljeni od strane komisije. Pohvale su uručene Robertu Zeneralu ispred Društva štovatelja baštine “Bez granica”, Sanji Štajdohar, Tini Kovačić i Tini Babić ispred Gradske knjižnice Rijeka, Marti Grahovac i Mirjani Jurišić ispred udruge SOS telefon – Grad Rijeka, Blaženki Mazinjanin ispred Centra za rehabilitaciju Rijeka, Jeleni

INFOSMART #52 | 12/2014

09 DODIJELJENE NAGRADE „VOLONTERI GODINE” I „ORGANIZATOR VOLONTIRANJA 2014.“

Vukoje ispred Dječjeg doma „Tić“ i Kristini Ribarić ispred Udruge za djecu i mlade „Kocka“.

Dodjelom nagrade za organizatora volontiranja želi se izraziti priznanje organizacijama koje u cilju pružanja kvalitetnije usluge svojim korisnicima uključuju volontere u svoj rad te promovirati dobre i kvalitetne volonterske programe u različitim organizacijama. Nagrađena organizacija je Strukovna udruga za promicanje dobrobiti djece „Portić“. Pohvaljene organizacije su Srednja talijanska škola Rijeka i Udruga „Ri Rock“.

Još jednom čestitamo svim nagrađenim i pohvaljenim volonterima, volonterkama i organizacijama!

32

INFOSMART #52 | 12/2014

10

Vol Vo olonterski lonterski ki progra program VVolonterski g

Volonterski centar Rijeka ima novu internetsku stranicu!

33

Nova i dinamična internetska stranica Volonterskog centra Udruge SMART na jednostavan i pregledan način pruža mogućnost informiranja svih zainteresiranih osoba o volontiranju i volonterstvu u regiji. Uz standardne rubrike koje nude pregled vijesti, fotografija, aktualnih aktivnosti i projekata, korisnih dokumenata, publikacija i istraživanja u svezi volonterstva, na internetskoj stranici nalazi se i baza organizatora volontiranja a uskoro će u funkciji biti i online prijavnica za bazu volontera Volonterskog centra Rijeka.

INFOSMART #52 | 12/2014

11

Program rogram MRRAK

Nacionalna zaklada za razvoj civilnoga društva u 2014. godini pokrenula je Pilot-program “Prostori (su)djelovanja” za gradove u Republici Hrvatskoj koji žele sudjelovati u procesu savjetovanja, zajedničkog rada s organizacijama civilnoga društva i građanima na utvrđivanju prostora u gradu koji mogu biti preuređeni u buduće društvene odnosno društveno-kulturne centre. Ciljevi ovog programa su

Pilot-program “Prostori (su)djelovanja” Nacionalne zaklade 34

INFOSMART #52 | 12/2014

uključivanje gradova u sustavni razvoj sudioničke demokracije koja polazi od činjenice da su građani i građanke subjekti ukupnih političkih i društvenih procesa u lokalnoj zajednici te, stjecanje znanja i vještina o načinima uključivanja građana i građanki u procese donošenja odluka i upravljanja na lokalnoj razini, izgradnja uključivih lokalnih zajednica koje doprinose podizanju kvalitete življenja građanki i građana u tim zajednicama, otvaranje prostora javnosti za društveni i kulturni život u gradovima kroz društveno-javna partnerstva i međusektorsku suradnju te podizanje razine društvenog kapitala u lokalnim zajednicama.

Ideja ovog pilot-programa temelji se na suradnji između jedinica lokalne samouprave i organizacija civilnoga društva na uspostavljanju društveno-kul35

11 PILOT-PROGRAM “PROSTORI (SU)DJELOVANJA” NACIONALNE ZAKLADE

turnih centara odnosno modela održivosti takvih centara i su-upravljanja istima.

Tijekom pripreme za izradu prijedloga projekata konzultanti Udruge SMART pomagali su u tom procesu gradovima Rijeci, Puli, Pazinu, Labinu i Kraljevici, a kolege iz LAG-a Vallis Colapis gradovima Karlovcu, Dugoj Resi i Ozlju. Svim spomenutim gradovima je i odobrena podrška u iznosu od 20.000 do 40.000 kuna uz napomenu da od ukupno 20 financiranih projekata čak 8 (40%) dolazi s područja na kojem se provodi Program MRRAK. Gradovi i savezi organizacija civilnoga društva koji su uspostavili partnerstvo na ovome pozivu otvorit će se mogućnost prijavljivanja zajednički projekata za društveno-kulturne centre koje će objavljivati Ministarstvo kulture, Ured za udruge i Zaklada „Kultura Nova“.

Koristimo priliku da ispred Udruge SMART čestitamo svim gradovima, organizacijama i pojedincima/kama koji susudjelovali u postupku pripreme projekata za ovaj poziv i poželimo im uspješan nastavak rada na uspostavljanju novih odnosno unapređenju postojećih društveno-kulturnih centara u 2015. godini!

INFOSMART #52 | 12/2014

12

Program rogram MRRAK Udruga SMART je i tijekom 2014. godine intenzivno radila na pružanju podrške razvoju organizacija civilnoga društva u Primorsko-goranskoj, Istarskoj, Karlovačkoj i Ličko-senjskoj županiji kroz Program MRRAK. Tijekom godine objavljene su i poslane brojne informacije od interesa i značaja za rad udruga i drugih organizacija te je pružen cijeli niz najrazličitijih savjeta kao pomoć u osnivanju, pisanju projekata, prikupljanju sredstva i ukupnom organizacijskom razvoju udruga na prije spomenutom području.

Program MRRAK u 2014. i 2015. godini

Uz navedeno, tijekom 2014. godine održano je 40 dana radionica izobrazbe i to Osnove pisanja prijedloga projekta u Rijeci, Labinu, Pazinu,Karlovcu i Gospiću, Izrada proračuna za organizacije civilnoga društva u Rijeci, Labinu i Karlovcu, Strateško planiranje u Rijeci, Labinu i Dugoj Resi, Upravljanje 36

INFOSMART #52 | 12/2014

projektnim ciklusom, izrada logičke matrice i pisanje prijedloga projekta za Europski socijalni fond u Rijeci, Labinu i Karlovcu, Društveno poduzetništvo u u Rijeci i Labinu i radionica o Erasmus + programu u Otočcu.

Kroz ovaj Program u 2014. godini započeo je razvoj novog sustava upravljanja kvalitetom za neprofitne organizacije, facilitirana su javna savjetovanja u okviru pilot-programa „Prostori (su)djelovanja“ i izrađeni su vodiči za osnivanje i registraciju udruga i usklađivanje statuta postojećih udruga s odredbama novog Zakona o udrugama.

Provedba aktivnosti u okviru Programa MRRAK nastavit će se na isti način i tijekom 2015. godine. Sve informacije o planiranim aktivnostima bit će dostupne na internetskim stranicama Programa uz najavu da će se ciklusi radionica izobrazbe 37

12 PROGRAM MRRAK U 2014. I 2015. GODINI

INFOSMART #52 | 12/2014

12 PROGRAM MRRAK U 2014. I 2015. GODINI

(Osnove pisanja prijedloga projekta, Izrada proračuna za organizacije civilnoga društva, Strateško planiranje, Upravljanje projektnim ciklusom, izrada logičke matrice i pisanje prijedloga projekta za Europski socijalni fond) u 2015. godini biti održani u Rijeci, Pazinu i Ozlju te „mini-ciklusi“ (Osnove pisanja prijedloga projekta i Izrada proračuna za organizacije civilnoga društva) u Senju i Novigradu. Točno vrijeme i mjesto održavanja svake od spomenutih radionica bit će objavljeni najmanje 15 dana prije njihova održavanja na internetskim stranicama Programa MRRAK www.mrrak.info.

38

INFOSMART #52 | 12/2014

13

Međđ narodne Međunarod Me dne ak aktivnosti kti i SMART-a SMA

Studijski posjet Danskoj – Volontiranje kao alat za inkluziju 39

Članice Hrvatske mreže volonterskih centara, sudjeluju u međunarodnom partnerskom projektu „Volontiranje kao alat za inkluziju“. U okviru projekta koji je okupio organizacije iz 8 europskih zemalja i financiran je sredstvima Europske unije, kroz Grundtvig program cjeloživotnog učenja, planirano je 12 mobilnosti odnosno studijskih posjeta. Cilj ovoga projekta je razmijeniti iskustva i dobre prakse vezane uz uključivanje socijalno marginaliziranih skupina u volontiranje te dobrobiti koje iz toga proizlaze. SMART je u lipnju sudjelovao na studijskoj posjeti Kopenhagenu (Danska). Tijekom dva dana koliko je trajao posjet, upoznate su organizacije i projekti koji uključuju marginalizirane skupine u volontiranje te aktivnosti volonterskih centara u Danskoj.

INFOSMART #52 | 12/2014

U Danskoj djeluje 65 volonterskih centara, a samo u Kopenhagenu ih je 7. U Danskoj volontira oko 40% stanovništva, najviše volontera je iz dobne skupine između 30 i 49 godina, a najmanje u dobi ispod 29 godina. Zanimljivo je da u Danskoj volontira više muškaraca nego žena.

Budući da u Danskoj imigranti čine oko 6% populacije, većina organizacija koja se bavi marginaliziranim skupinama usmjerena je

13 STUDIJSKI POSJET DANSKOJ – VOLONTIRANJE KAO ALAT ZA INKLUZIJU

upravo na imigrante i njihovu bolju prilagodbu u društvu. Posjetili smo nekoliko organizacija i društvenih poduzeća koja u svoj rad uključuju volontere, predstavnike marginaliziranih skupina, imigrante, liječene ovisnike, samohrane roditelje i druge skupine. Zanimljivo je da je u većini tih društvenih poduzeća uključen veći broj volontera od zaposlenika. Jedan od primjera je kafić s dvoje zaposlenih i oko 20 volontera/ki iz različitih marginaliziranih

skupina, koji volontiranjem stječu iskustvo i vještine te time poboljšavaju svoje izglede na tržištu rada. Posjetili smo i jedan društveni centar s različitim aktivnostima za građane koji se najvećim dijelom financira preko društvenog poduzeća pučke kuhinje (People's kitchen). Pučku kuhinju mogu koristiti svi s ciljem umrežavanja različitih kultura i manjinskih skupina koje žive u tom dijelu grada. Trenutno imaju oko 200 volontera/ki.

40

INFOSMART #52 | 12/2014

14

Međunarodne Me eđunarodne aktivnosti aktiv SMART-a SMART

Konferencija „Volontiranje kao put prema zapošljavanju“ u Slovačkoj

41

U rujnu ove godine SMART je u suradnji s Volonterskim centrom Osijek sudjelovao na međunarodnoj konferenciji „Volontiranje kao put prema zapošljavanju“ u Slovačkoj u organizaciji Sveučilišta „Matej Bel“ i slovačke Platforme volonterskih centara i organizacija. Konferencija je bila posvećena temi stjecanja znanja, vještina i kompetencija kroz volontiranje te načinima njihovog bilježenja i validiranja u različitim

europskim zemljama. Predstavnice SMART-a i Volonterskog centra Osijek su na konferenciji predstavile Hrvatsku mrežu volonterskih centara, pilot projekte koji su doveli do organiziranog praćenja kompetencija stečenih volontiranjem u Hrvatskoj te proces izrade službene potvrde o kompetencijama stečenim kroz volontiranje izdane od strane Ministarstva socijalne politike i mladih.

INFOSMART #52 | 12/2014

15

Međunarodne ne aktivnosti akktivnosti SMART-a Od 9. do 14. lipnja 2014. u Predealu u Rumunjskoj održan je međunarodni trening pod nazivom „Get Ready for Social Entrepreneurship“ u organizaciji Rumunjske nacionalne agencije te u ko-organizaciji Belgijske, Mađarske i Švedske nacionalne agencije te Salto Youth Participation programa. Svrha ovog treninga bila je informiranje i podizanje svijesti sudionika o karakteristikama, prednostima, vrijednostima i elementima ključnima za uspjeh društvenog poduzetništva te ponuditi holistički, dionički i sudionički pristup društvenom poduzetništvu.

Trening je okupio 24 sudionika iz 10 različitih zemalja članica Europske unije (Belgija, Hrvatska, Njemačka, Mađarska, Nizozemska, Poljska, Rumunjska, Slovačka, Španjolska, Švedska) a vodili su ga treneri Adina Marina Calafateanu i Juan Ratto-Nielsen.

Međunarodni trening „Get Ready for Social Entrepreneurship“ u Rumunjskoj 42

INFOSMART #52 | 12/2014

15 MEĐUNARODNI TRENING „GET READY FOR SOCIAL ENTREPRENEURSHIP“ U RUMUNJSKOJ

Tijekom treninga sudionici su razrađivali projektne ideje odnosno poslovne modele pri čemu je velik naglasak stavljen na njihovo međusobno upoznavanje, umrežavanje i zajednički rad te peer-to-peer učenje.

Kako bi se sudionici što bolje upoznali s karakteristikama društvenog poduzetništva, predstavljeni su im i primjeri nekih uspješnih organizacija u Rumunjskoj. Tako je, primjerice, organizacija Romano Butique usmjerena na integraciju Romske nacionalne manjine koju posebno pogađaju nezaposlenost i siromaštvo. Romano Butique poseban naglasak stavljaju na postojeće i tradicionalne vještine i sposobnosti, posebno u kontekstu različitih zanata kojima se bavi Romska nacionalna manjina (proizvodnja i prodaja tradicionalnih i modernih proizvoda). S druge strane, 43

43

INFOSMART #52 | 12/2014

15 MEĐUNARODNI TRENING „GET READY FOR SOCIAL ENTREPRENEURSHIP“ U RUMUNJSKOJ

European Network for Promoting a Responsible Economy Reper 21 je organizacija koja kroz različite aktivnosti promiče koncept održivog razvoja, a poseban naglasak stavlja na „Societal“, mrežu koja promiče uvođenje indikatora društvene odgovornosti u civilni sektor.

Izvješće o ovom međunarodnom treningu dostupno je ovdje.

44

INFOSMART #52 | 12/2014

16

Međ M eđunarod narodne dne ak aktivnosti kti i SMART-a SMA

Facilitacija prve Nacionalne konferencije trenera i konzultanata Srbije u Beogradu

45

Nakon što su trenerice SMART-a u lipnju 2013. godine u Aranđelovcu (Srbija) održale izuzetno uspješan trening za trenere i konzultante s područja Republike Srbije pod nazivom „Još jedan korak ka unapređenju znanja i vještina“, godinu dana kasnije facilitirale su i prvu Nacionalnu konferenciju trenera/ica i konzultanata/ica u Beogradu.

INFOSMART #52 | 12/2014

16 FACILITACIJA PRVE NACIONALNE KONFERENCIJE TRENERA I KONZULTANATA SRBIJE U BEOGRADU

Konferencija je održana u okviru inicijative "Training and Consultancy Forward" koju provodi Nacionalna koalicija za decentralizaciju u partnerstvu s Timom TRI Građanskih inicijativa, i tehničku podršku TACSO ureda u Srbiji i financijsku podršku Američke agencije za međunarodni razvoj (USAID) i Instituta za održive zajednice. Na konferenciji je sudjelovalo 40 trenera/ica i konzultanata/ica i 30 partnera i gostiju iz donatorske zajednice (USAID, ISC, TACSO Srbija, regionalne TACSO kancelarije).

Na početku konferencije predstavljeni su rezultati istraživanja koje je provela inicijativa "Training and Consultancy Forward" kroz mapiranje trenersko-konzultantske zajednice u Srbiji te istraživanja i iskustava vezana uz rad trenera, konzultanata i Trenerskog foruma u Hrvatskoj. Nakon prezentacija započeo je rad u malim grupa46

INFOSMART #52 | 12/2014

ma kroz koje su sudionici promišljali smjerove daljnjeg razvoja trenersko-konzultantske zajednice u Srbiji. U završnom dijelu konferencije formirane su dvije radne skupine koje su zadužene za izradu prijedloga etičkog kodeksa trenersko-konzultantske zajednice i online platforme trenera/ica i konzultanata/ica.

Inicijativu “Training and Consultancy Forward” Nacionalna koalicija za decentralizaciju provodi u partnerstvu sa Timom TRI Građanskih inicijativa, uz tehničku podršku TACSO kancelarije u Srbiji i financijsku podršku Američke agencije za međunarodni razvoj (USAID) i Instituta za održive zajednice.

5

16 FACILITACIJA PRVE NACIONALNE KONFERENCIJE TRENERA I KONZULTANATA SRBIJE#52 U BEOGRADU INFOSMART | 12/2014

INFOSMART #52 | 12/2014

Udruga SMART

Kontakti

Udruga za razvoj civilnog društva SMART potiče djelotvornost neprofitnog sektora i međusektorske suradnje te promiče razvoj volonterstva. U svom radu SMART povezuje neformalno obrazovanje sa savjetovanjem, informiranjem i utjecanjem na javne politike. SMART surađuje s organizacijama civilnog društva, javnim ustanovama, lokalnom i regionalnom samoupravom i građanskim inicijativama na načelima odgovornosti, aktivnog uključivanja i poštivanja različitosti.

SMART Rijeka Adresa: Blaža Polića 2/IV, Rijeka Telefon: 051/332-750 E-mail: smart@smart.hr Web: www.smart.hr SMART Zagreb Adresa: Ljudevita Posavskog 2/4, Zagreb Telefon: 01/4655-201 E-mail: smart@smart.hr Impressum Izdavač: Udruga za razvoj civilnog društva SMART Lektura: Sanja Bezjak Grafičko oblikovanje: Studio Pixel Izdanje ovoga broja financirano je sredstvima Ministarstva socijalne politike i mladih.

Impressum

INFOSMART IN INFO NFOSMART #52 | 12/20 12/2014