Info Smart #51

KVARTALNO GLASILO UDRUGE ZA RAZVOJ CIVILNOG DRUŠTVA SMART

INFOSMART #51

TEME 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15

Europska unija Program MRRAK Trening za trenere "Još jedan korak ka unapređenju znanja i vještina" Hrvatska volontira!

Nagrađeni volonteri godine!

Riječki program lokalnog partnerstva za snažnije lokalne zajednice Novi partnerski projekt "Pokreni sebe, promijeni svijet - mobilizacija potencijala volontiranja u prevenciji nasilja među mladima" Novi zakonodavni okvir za udruge i druge neprofitne organizacije Predstavljamo: Domaća crowdfunding platforma "Doniralica" Razvoj društvenog poduzetništva Strateško planiranje - Put ka održivosti neprofitnih organizacija Besplatni priručnici za organizacije civilnoga društva – Ostavština projekta TACSO Nacionalna zaklada obilježila 10 godina pružanja potpore razvoju civilnoga društva ZMAG-ov 72-satni tečaj permakulture u Rijeci Studijsko putovanje u Bruxelles

1 4 7 9 12 15 18 20 22 24 26 28 29 32 34

INFOSMART #51

01

EUROPSKA UNIJA

1

Europska komisija (EC) je u svojoj Strategiji o proširenju iz 2007. godine po prvi put definirala razvoj civilnog društva i dijalog s civilnim društvom, kao ključni prioritet u procesu proširenja u zemljama zapadnog Balkana, konstatirajući da je “podrška civilnom društvu ključna za obostrano razumijevanje i jačanje demokracije društva”. EC je podržala ovu konstataciju osnivanjem tijela za financiranje civilnog društva, pored postojećih financijskih instrumenata. U Izvještaju o ostvarenom napretku u zemljama zapadnog Balkana na putu ka EU iz 2012. godine, EC je istakla značaj civilnog društva u procesu sveobuhvatne reforme u ovim zemljama, kao i neophodnost stvaranja povoljnijeg institucionalnog okvira za razvoj i djelovanje OCD-a. Razvijeno civilno društvo je ključni dio svakog demokratskog sustava.

Njegov razvoj predstavlja i njeguje plurali-

INFOSMART #51

01 EUROPSKA UNIJA

zam, participativnu demokraciju te može pridonijeti učinkovitijoj politici pravde i održivog razvoja. Uključivanje OCD-a doprinosi izgradnji odgovorne i legitimne države, što dovodi do pojačane socijalne kohezije i otvorenije i dublje demokracije.

Višestruka uloga OCD-a u europskom okviru Članstvo RH u EU-u od 1. srpnja 2013. bitna je promjena kako za građane RH, tako i za sve aktere u procesu donošenja odluka na nacionalnoj razini, kao i u procesu provedbe i nadzora provedbe donesenih akata. Naime, pored kompleksnosti funkcioniranja i interakcije javne uprave i građana, dodala se još kompleksnija europska dimenzija (dimenzija Unije) u procesu donošenja odluka. I u tom smislu

OCD-i su prepoznati kao dragocjen partner u formuliranju (proces donošenja odluka na razini Unije) i provedbi cjelokupnog procesa europskih poslova u RH (transpozicija u nacionalno zakonodavstvo i provedba).

Operativno, OCD-i se mogu uključiti na više razina koje čine zaokruženu cjelinu funkcioniranja u uvjetima članstva u EU-u: na nacionalnoj (prigodom formuliranja nacionalnog stajališta), na europskoj (prilikom formuliranja prijedloga pravnog akta) te ponovno na nacionalnoj razini (pri

transpoziciji inadzoru njegove provedbe u duhu europskih standarda). Također je od posebne važnosti pozicioniranje hrvatskih OCD-a u europskim okvirima, a što pridonosi ugledu OCD-a i same države. Aktivno sudjelovanje OCD-a pridonosi pozicioniranju hrvatskih OCD-ova kako u središnjici (Bruxellesu), tako i u prenošenju pozitivne prakse iz područja zagovaranja OCD-a (socijalna politika, zdravstvo, ljudska prava, te nadzora provedbe nacionalnog i/ili europskoga zakonodavstva) na susjedne i druge zemlje iz bližeg i/ili daljeg okruženja.

Vrlo je važno i sudjelovanje u Europsko gospodarskom i socijalnom odboru (EGSO).

2

INFOSMART #51

Bogato iskustvo podijeliti sa zemljama u razvoju Jedna od važnih uloga pored sudjelovanja u donošenju odluka i kreiranju zajedničke politike Europske unije jest ta da Republika Hrvatska ispunjava obveze pomaganja ljudima i organizacijama u zemljama u razvoju sa svrhom poboljšanja uvjeta života pružanjem financijske ili druge vrste potpore. S obzirom na to da civilno društvo predstavlja važan promotor demokracije, socijalne pravde i ljudskih prava, a u RH ima specifično iskustvo rada u post-konfliktnom razdoblju koje može biti od pomoći državama u razvoju, nužno je njihovo uključivanje u procese provedbe uspostavljenih zakonodavnih i strateških okvira u području međunarodne razvojne suradnje.

Uključivanje OCD-a u pružanje razvojne 4

01 EUROPSKA UNIJA

suradnje RH poželjno je i nužno s obzirom na specifičnu poveznicu koju imaju s ljudima i problemima na terenu, a koja pruža bolji uvid u potrebe najranjivijih skupina. Ujedno, OCD-i imaju sposobnost povezivanja s međunarodnim partnerima i partnerima u zemljama primateljicama pomoći.

Europska prilika za napredak U cilju povećanja utjecaja, lokalni OCD-i moraju izgrađivati svoje tehničko upravljanje i organizacijske sposobnosti, sposobnosti u prikupljanju sredstava, rezultata upravljanje i pitanja internog upravljanja. EU je tu velik izvor sredstava i programa koji se planiraju kako bi omogućile različite potpore razvoju kapaciteta organizacija civilnog društva, osobito

na lokalnom nivou. EU podržava dugoročna partnerstva za razvoj kapaciteta između domaćih i europskih organizacija civilnoga društva a koja uključuju lokalno specifične potrebe, mentorstvo i treninge, peer učenje, umrežavanje i izgradnja veza od lokalne do globalne razini.

INFOSMART #51

Potpisivanjem novog Sporazuma o partnerstvu od 2013. godine započinje provedba unaprijeđenog sustava podrške pod novim nazivom: Program regionalnog razvoja civilnoga društva i lokalnih zajednica u Republici Hrvatskoj. Cilj Programa je unapređenje postojeće infrastrukture za ujednačavanje regionalnog razvoja civilnoga društva, razvoja aktivnog građanstva i društvenog kapitala u lokalnim zajednicama te priprema za korištenje sredstava iz fondova Europske unije (IPA IV. komponenta i Europski socijalni fond). U novi model kapilarne rasprostranjenosti Programa uključene su snažne i učinkovite Regionalne mreže sastavljene od Regionalnih centara podrške i s njima povezane županijske suradne organizacije.

02

Program MRRAK

4

INFOSMART #51

02 PROGRAM MRRAK

Program MRRAK

Program MRRAK (Mreža za razvoj regionalnih kapaciteta organizacija civilnog društva u Istarskoj, Primorsko-goranskoj, Ličko-senjskoj i Karlovačkoj županiji) provode udruge SMART iz Rijeke, Suncokret 5

iz Pule, Pokretač iz Korenice i LAG Vallis Colapis iz Ozlja. Program se provodi u partnerstvu i uz financijsku podršku Nacionalne zaklade za razvoj civilnoga društva i dio je „Programa regionalnog razvoja

civilnog društva i lokalnih zajednica u Republici Hrvatskoj“.

INFOSMART #51

02 PROGRAM MRRAK

Cilj Programa je pružanje podrške stvaranju učinkovitijeg neprofitnog sektora te aktivnog građanstva u Republici Hrvatskoj, a ostvaruje se besplatnim pružanjem usluga: Program MRRAK

informiranja, putem ovog newsletter-a, internetskih stranica http://www.mrrak.info i internetskih stranica organizacija provoditeljica Programa, mailing-lista, tromjesečnog biltena Info-SMART, info-točaka u gradovima i općinama te neposredno telefonom, faksom, e-mailom ili dolaskom zainteresiranih u ured; savjetovanja, odnosno pružanja pravnih i računovodstvenih savjeta, te savjeta iz ostalih područja poslovanja organizacija civilnoga društva; izobrazbe, odnosno provedbe edukacijskih radionica za predstavnike organizacija civilnoga društva i neformalnih grupa građana na različite teme iz područja menadžmenta neprofitnih organizacija.

6

INFOSMART #51

03

Trening za trenere “Još jedan korak ka unapređenju znanja i vještina”

7

U lipnju 2013. godine trenerice SMART-a su održale trening za trenere „Još jedan korak ka unapređenju znanja i vještina“ u Aranđelovcu za iskusne trenere i konzultante s područja Republike Srbije.

Edukacije je bila organizirana od strane TACSO ureda u Srbiji.

Trening je sadržavao napredne trenerske i facilitatorske tehnike kao što su Future Search, Open Space, Appreciative Inquiry, World Café, Pro Action Café, Collective Mind Map, i druge. Cilj treninga je unapređenje održivosti OCD kroz podizanje trenerskih vještina trenera koji rade u području civilnog sektora, posebno kroz njihovo bolje upoznavanje s modernim participativnim tehnikama, kao i podržavanje razmjene dobrih praksi između trenera.

INFOSMART #51

03 TRENING ZA TRENERE

Neke od izjava sudionika su: “Sve pohvale trenericama Slađani, Zvijezdani i Gogi na odlično osmišljenom treningu, visoki nivo profesionalizma. Bilo je zadovoljstvo raditi i učiti od trenerica.”

“Hvala vam na podijeljenom znanju i vještinama, na sjajnoj radnoj atmosferi i nadam se da ćemo imati prilike da se opet sretnemo na sličnom događaju.”

“U odnosu na prethodne ToT, očekivanja su premašena.

Autoritet i iskustvo trenerica potkrijepljeni su realnim pristupom temama i trenerskom radu”

Trening za trenere „Još jedan korak ka unapređenju znanja i vještina“

8

INFOSMART #51

04

Hrvatska volontira!

http://www.volontiram-hrvatska.hr Hrvatska mreža volonterskih centara1 koju čine 4 regionalna i 1 lokalni volonterski centar (Volonterski centar Osijek, Udruga Mi-Volonterski centar Split, Udruga za razvoj civilnog društva SMART - http://on.fb.me/1hxCH8M Volonterski http://on.fb.me/1hxCH8M 2 centar Rijeka , Volonterski centar Zagreb i Volonterski ured Međimurja) treću godinu za redom organizirala je manifestaciju „Hrvatska volontira!“ pod sloganom „Svatko može biti superheroj“. Ove godine kampanjom se poručilo da u ulozi volontera svatko može biti superheroj, jer čak i mali doprinos kojeg nije teško dati, volontera može učiniti herojem u zajednici i za onoga kome pomaže.

710 heroja Manifestacija „Hrvatska Volontira!“ održala se 21. rujna 2013. godine na području 9

INFOSMART #51

04 HRVATSKA VOLONTIRA

cijele Hrvatske. Na području Primorsko – goranske, Istarske i Ličko – senjske županije 51 organizacija organizirala je 59 volonterskih aktivnosti, a volontiralo je čak 710 volontera i volonterki koji su uložili 3.539 volonterskih sati!

Od akcija provedenih u Rijeci izdvajamo onu http://bit.ly/K9Ac0S uređenja Lokvice3 koju su organizirali Mjesni odbor Drenova, udruge Dren, Bez granica, Zona 00 i SMART, a financijski su podržali Grad Rijeka i Ministarstvo socijalne politike i mladih. U akciji uređenja Lokvice sudjelovalo je 30-ak volontera i volonterki koji su svojim nesebičnim angažmanom doprinijeli uređenju male zelene oaze u naselju Drenova.

Hrvatska volontira!

10

INFOSMART #51

04 HRVATSKA VOLONTIRA

Hvala vam!

Na kraju, Udruga SMART se želi zahvaliti svim uključenim volonterkama i volonterima – superherojima, koji su taj dan darovali svoje vrijeme, znanje, vještine i dobru volju za dobrobit drugih kao i svoje zajednice, organizacijama koje su osmislile volonterske aktivnosti i uključile volontere i volonterke te donatorima koji su manifestaciju podržali.

Poveznice 1. Hrvatska mreža volonterskih centara http://www.volontiram-hrvatska.hr 2. Volonterski centar Rijeka https://www.facebook.com/volonterski.smart 3. Uređenja Lokvice https://sites.google.com/site/drendrenova/hot-news-1/hrvatskavolontiranadrenoviuspjela

11

Hrvatska volontira!

INFOSMART #51

Posebna prilika za zahvaliti svim volonterima i volonterkama je i 5. prosinca, Međunarodni dan volontera. Na taj dan već sedmu godinu za redom Udruga SMART u suradnji s Gradom Rijekom i Primorsko-goranskom županijom na prigodnoj svečanosti dodjeljuje nagradu „Volonteri godine“ istaknutim volonterkama i volonterima s područja Županije i Grada.

A nagrađeni su…

05

Nagrađeni volonteri godine!

Nagrađene volonterke i volonteri za 2013. godinu s područja grada Rijeke su Ismeta Elezović Odobašić ispred Franjevačkog svjetovnog reda, mjesno bratstvo Trsat, volonterskog projekta Socijalna samoposluga, Vesna Lukanović, nominirana ispred Mjesnog odbora Drenova, Gracijela Miletić ispred Doma za psihički bolesne 12

INFOSMART #51

05 NAGRAĐENI VOLONTERI GODINE

odrasle osobe Turnić. S područja Primorsko – goranske županije nagrađeni su Vesna Matetić ispred Gradskog društva Crvenog križa Opatija, Slavica Pajnić – Grgurić ispred Doma za psihički bolesne odrasle osobe Turnić – jedinica Radočaj, te Vitomir Maričić ispred Udruge za djecu i mlade Kocka s Raba.

Ispred Grada Rijeke statuu i priznanje nagrađenima je uručio zamjenik gradonačelnika, gospodin Marko Filipović, dok jegospođa Marina Medarić, zamjenica župana Primorsko – goranske županije, uručila nagrade volonterima s područja Primorsko – goranske županije.

Nagrađene volonterke i volonteri za 2013.

13

INFOSMART #51

Posebne pohvale Uz nagrade, dodijeljena su i priznanja od strane Volonterskog centra udruge SMART onim volonterkama i volonterima koji su posebno pohvaljeni od strane komisije.

Pohvale su uručene Božici Kosanović ispred Centar za participaciju žena u društvenom životu, Božidaru Jakšiću ispred Mjesnog odbora Luka i Mariji Rogić ispred Udruge umirovljenika Grada Cresa.

05 NAGRAĐENI VOLONTERI GODINE

priznanje organizacijama koje, u cilju pružanja kvalitetnije usluge svojim korisnicima, uključuju volontere u svoj rad te promoviraju dobre i kvalitetne volonterske programe u različitim organizacijama.

Nagrađene organizacije su Dječji dom Tić iz Rijeke i Udruga za djecu i mlade Kocka s Raba.

Organizatorima volontiranja također priznanja Ove godine uvedena je i nova kategorija nagrade, odnosno nagrada za dobru praksu uključivanja volontera - „Organizator volontiranja 2013.“. Dodjelom nagrada za organizatora volontiranja želi se izraziti

Nagrada za volontere

Zamjenik Filipović uručuje nagradu

14

INFOSMART #51

06

Riječki program lokalnog partnerstva za snažnije lokalne zajednice 15

Odgovornost za kvalitetu života u vlastitoj lokalnoj zajednici (odnosno mjesnom odboru), uobličenu kroz volonterski rad i u partnerstvu s jedinicom lokalne samouprave, u Rijeci se od 2005. potiče kroz Riječki program lokalnog partnerstva (RPLP) – program kroz koji Grad i građani zajedničkim sredstvima mijenjaju svoje kvartove. Dosad su na taj način uređena mnoga dvorišta dječjih vrtića, prokrčene gradske šikare, uređene staze i šetnice, izgrađena dječja igrališta i druge javne površine. Koje će se aktivnosti provoditi, valja podvući, odlučivali su sami građani – stanovnici mjesnih odbora. Potom bi daliruke na kup, angažirali se oko pronalaženja donatora, te planove proveli u djelo. Grad Rijeka u tom je procesu partner koji pojedinačnom (odabranom) projektu daje do 30 tisuća kuna podrške, gradsku lokaciju te pomoć i podršku stručnih službi.

INFOSMART #51

Udruga SMART program savjetodavno podržava godinama, a u 2013. angažman udruge povećan je i provođenjem radionica za pisanje što kvalitetnijih prijedloga projekata.

Projekti koji povezuju susjede U prosjeku, kroz RPLP je odrađivano 6 do 8 projekata godišnje. U vremenu kad je projekt startao, 2005., bilo je potrebno posebno motivirati građane da preuzmu „stvar u svoje ruke“ i ostvare svoju ideju na ovaj način. Danas pak brojka prijavljenih projekata trostruko premašuje brojku onih koji će uistinu dobiti potporu Grada.

Konkurencija je porasla te je gotovo svaki mjesni odbor s područja Grada Rijeke od 2005. održao bar jednu akciju. U brojkama, realizirano je dosad 55 projekata, u 2013.

06 RIJEČKI PROGRAM LOKALNOG PARTNERSTVA ZA SNAŽNIJE LOKALNE ZAJEDNICE

ih se završava još osam, a neki su imali po nekoliko faza što upućuje i na neki oblik njihove održivosti. Također, dosad se u akcije u sklopu RPLP-a uključilo oko 1800 volontera koji su nerijetko po akciji znali prikupiti i gotovo 100 tisuća kuna. Nositelj RPLP-a od strane Grada jest Direkcija za mjesnu samoupravu, dok građani nastupaju okupljeni u grupama, udrugama ili kao vijeća mjesnih odbora.

Navala na SMART-ove radionice Nakon što inicijativa krene i građani se usuglase oko projekta koji će prijaviti, potrebno je napisati prijedlog projekta. U tome je SMART u 2013. imao posebnu ulogu – zajedno s Gradom Rijeka organizirao je prezentaciju kroz koju su detaljno razloženi uvjeti natječaja a trener i konzul-

tant Igor Bajok održao je još i tri poludnevne radionice pisanja prijedloga projekata za više od 70 sudionika. Cilj radionica bio je predstaviti natječajnu procedure i uvjete natječaja te uvježbati pisanje pojedinih dijelova prijedloga projekta kako bi se povećala kvaliteta, tematska raznovrsnost i inovativnost prijavljenih projekata. Naime, kao jedan od glavnih izazova u pripremi projektnih prijedloga pokazalo se razumijevanje projektne logike - polaznicima je bilo važno pojasniti da se tek nakon tog koraka definiraju koraci ili aktivnosti koji će od problema dovesti do cilja.

Kako su ovaj izazov prijavitelji projekata svladali, pored ostalog procjenjuje Povjerenstvu za procjenu projekata.

16

INFOSMART #51

06 RIJEČKI PROGRAM LOKALNOG PARTNERSTVA ZA SNAŽNIJE LOKALNE ZAJEDNICE

Prvi rezultati, nakon što projektni prijedlozi prođu kroz ruke Povjerenstva i gradskih odjela, u ovom će se ciklusu RPLP-a znati početkom veljače 2014. kad će biti poznato 6 do 8 izabranih projekata koji će s realizacijom moći otpočeti najranije u ožujku, i trajati narednih šest mjeseci.

SMART radionica RPLP u riječkoj gradskoj vijećnici

17

INFOSMART #51

Projekt „Pokreni sebe, promijeni svijet mobilizacija potencijala volontiranja u prevenciji nasilja među mladima“ osmišljen je u nastojanju da osiguramo bolje prepoznavanje i korištenje potencijala volontiranja u prevenciji nasilja među mladima, kroz njegovo potvrđivanje kao pozitivnog i privlačnog načina života mladih.

Projekt je financiran od strane Europske unije i sufinanciran od strane Grada Zagreba, a provodi se u partnerskoj suradnji Volonterskog centra Zagreb s ostalim regionalnim volonterskim centrima u Hrvatskoj – Volonterskim centrom Osijek, Udrugom Mi, Udrugom za razvoj civilnog društva SMART, kao i s Gradom Zagrebom i Gradom Osijekom. Volonterski centri imaju višegodišnje iskustvo u razvoju volonterstva u Hrvatskoj, a svoje djelovanje

07

Novi partnerski projekt “Pokreni sebe, promijeni svijet - mobilizacija potencijala volontiranja u prevenciji nasilja među mladima” 18

INFOSMART #51

07 NOVI PARTNERSKI PROJEKT

usklađuju putem Hrvatske mreže volonterskih centara.

Jedan od glavnih ciljeva ovog projekta jest pružiti podršku javnim ustanovama koje rade s mladima u jačanju vlastitih kapaciteta za pokretanje ili unapređenje volonterskih programa usmjerenih na prevenciju razvoja nasilničkog ponašanja kod mladih.

S radionice

S radionice

19

INFOSMART #51

U trenutku kada je broj registriranih udruga u Hrvatskoj premašio 50.000, paralelno (i odvojeno) radi se na dva ključna zakona za rad udruga i drugih neprofitnih organizacija.

Vlada Republike Hrvatske usvojila je 3. listopada 2013. godine http://bit.ly/1b7KEwv Nacrt prijedloga Zakona o udrugama4 kojim se predlaže http://bit.ly/1b7KEwv jasnije uređivanje osnivanja, pravnog položaja, djelovanja, registracije, financiranja, imovine, odgovornosti, statusnih promjena, nadzora, prestanka postojanja udruge sa svojstvom pravne osobe, te djelovanje predstavništava stranih udruga u Republici Hrvatskoj. Nacrt prijedloga donosi niz bitnih izmjena koje bi trebale unaprijediti zakonodavni okvir za rad udruga.

08

Novi zakonodavni okvir za udruge i druge neprofitne organizacije

S druge strane, istu svrhu trebao bi imati i novi Zakon o financijskom poslovanju i http://bit.ly/LeEAf8 računovodstvu neprofitnih organizacija5 http://bit.ly/LeEAf8 20

INFOSMART #51

koji bi s 1. 1. 2014. trebao zamijeniti važeću Uredbu o računovodstvu neprofitnih organizacija. Nacrt prijedloga predviđa uvođenje načela dobrog financijskog upravljanja neprofitnim organizacijama koje se očituje kroz namjensko, racionalno i transparentno raspolaganje financijskom i nefinancijskom imovinom čime će biti pojačana odgovornost organizacije prema članovima i javnosti od kojih se dobiva financijska i druga podrška na svim razinama.

Kritike: ignorira se neprofitni karakter OCD-a i unazađuju dosadašnji uspjesi Uz dobrodošla rješenja koja bi trebala povećati transparentnost i odgovornost u radu, problematičan dio Nacrta prijedloga Zakona o udrugama odnosi se na gospo21

08 NOVI ZAKONODAVNI OKVIR ZA UDRUGE I DRUGE NEPROFITNE ORGANIZACIJE

darske aktivnosti neprofitnih organizacija koji, http://bit.ly/1hxEFWJ prema riječima Tine Novak6, članice radne skupine za izradu Nacrta prijedloga i voditeljice GRIF-a (računovodstvenog servisa specijaliziranog za udruge), „ignorira osnovno načelo rada neprofitnih organizacija čija je neprofitnost vezana uz raspodjelu, a ne stjecanje dobiti/viška prihoda“.

Novak ističe da „za razliku od profitnih organizacija koje dobit raspoređuju svojim članovima, osnivačima ili trećim osobama, višak prihoda u neprofitnim organizacijama koristi se isključivo za obavljanje i unapređenje djelatnosti organizacije i u svrhu ostvarenja ciljeva propisanih Statutom“ i zaključuje da „ovaj Nacrt prijedloga Zakona dovodi u pitanje dugoročnu samoodrživost organizacija civilnog društva jer unazađuje dosadašnje

uspjehe u zahtjevnom i složenom procesu razvoja samofinanciranja neprofitnih organizacija i neprofitnog socijalnog/društvenog poduzetništva

Poveznice 4. Nacrt prijedloga Zakona o udrugama http://www.uzuvrh.hr/userfiles/file/Nacrt%20prijedloga%20Zakona%20o%20udrugama_Vlada.pdf 5. Nacrt prijedloga zakona o financijskom poslovanju i računovodstvu neprofitnih organizacija http://www.mfin.hr/adminmax/docs/Nacrt%20prijedloga%20zakona%20o%20financijskom%20poslovanju%20i%20ra cunovodstvu%20neprofitnih%20organizacija.pdf 6. prema riječima Tine Novak http://gong.hr/hr/dobra-vladavina/pristup-informacijama/zasto-crkva-linicu-ipak-nece-morati-pravdati-svaki/

INFOSMART #51

„Doniralica“ je platforma koja služi prikupljanju donacija projektno orijentiranim, nesebičnim, kreativnim i humanitarnim aktivnostima neformalnih inicijativa i organizacija civilnog društva u Hrvatskoj.

Funkcionira na principu http://bit.ly/1b7Mw8u crowdfundinga8 kolektivne suradnje, privlačenja pažnje i povjerenja građana koji se umrežavaju i zajednički ulažu novac kako bi podržali inicijative i projekte pokrenute od strane pojedinaca i različitih organizacija. http://bit.ly/1eGxcCa 7

Što je “crowdfunding”

09

Predstavljamo: Domaća crowdfunding platforma “Doniralica”

Jednostavna definicija “crowdfunding” je način prikupljanja novca od brojnih navijača za jedan projekt ili cilj.Iako je ova definicija zvuči kao prikupljanja sredstava u cjelini, Crowdfunding traje prikupljanja sredstava na drugoj razini, jednog koji gradi zajednicu ljudi koji pomažu s istim krajnjim ciljem, da se projekt financira.

22

INFOSMART #51

09 DOMAĆA CROWDFUNDING PLATFORMA “DONIRALICA”

Cilj „Doniralice“ je omogućiti jačanje i rast neprofitnog sektora, poticati aktivno uključivanje građana u društveno odgovorne projekte, pružajući pojedincima/kama, lokalnoj zajednici i udrugama uslugu sigurnog i transparentnog elektronskog prikupljanja financijskih sredstava.

Na „Doniralici“ autor opisuje projekt, zadaje financijski cilj i trajanje kampanje, a zatim promovira ideju putem video zapisa i/ili drugih multimedijalnih sadržaja, dok se krug potencijalnih donatora proširuje putem društvenih mreža.

Doniralica je u svojoj pilot fazi, a nakon njezina završetka bit će otvorena za prijave projekata svih organizacija civilnog društva registriranih u Republici Hrvatskoj.

23

www.doniralica.hr screenshot web stranice

Poveznice 7. Doniralica http://www.doniralica.hr/ 8. Crowdfunding http://www.crowdfunding.hr/

INFOSMART #51

Jedna od tema koja u posljednjih nekoliko godina budi sve veći interes javnosti, a posebno neprofitnih organizacija, je društveno poduzetništvo. Uz brojne izazove (terminologija, definicije, sadržaj, kriteriji, obuhvat, i drugo) i malim koracima radi se na Nacionalnoj strategiji razvoja društvenog poduzetništva 2014.-2020.

Međusektorska radna skupina pri Ministarstvu rada i mirovinskog sustava zadužena za izradu nacrta Strategije uspjela je iznjedriti kriterije za prepoznavanje društvenih poduzeća te nastavlja raditi na institucionalnom, zakonodavnom, financijskom i obrazovnom okviru za poticanje razvoja društvenih poduzeća te povećanju razumijevanja i vidljivosti kako cijelog koncepta tako i primjera dobre prakse u Hrvatskoj.

Istovremeno se gradi i sustav potpore razvoju društvenog poduzetništva kroz

10

Razvoj društvenog poduzetništva

24

INFOSMART #51

10 RAZVOJ DRUŠTVENOG PODUZETNIŠTVA

Forum socijalnog poduzetništva (SEFOR9), Cluster za eko-društvene inovacije i razvoj (CEDRA10) i Mrežu eko društvene ekonomije južne i istočne http://bit.ly/LoRHep 11 ). Doprinos razvoju i Europe (ESENSEE promociji društvenog poduzetništva pruža i SMART koji kroz http://bit.ly/1b7MSvT Program MRRAK12 održava jednodnevne radionice iz osnova društvenog poduzetništva. http://bit.ly/K9DZey

http://bit.ly/1i57Kf1

Izvještaj s konferencije “Društveno poduzetništvo – inovacije i razvoj” 9. prosinca u Zagrebu je održana konferencija ''Društveno poduzetništvo – inovacije i razvoj'' na kojoj su, uz domaće, sudjelovali i stručnjaci iz Velike Britanije. Profesor Rory Ridley-Duff sa sveučilištu Sheffield Hallam i član uprave šest socijalnih zadruga i društvenih poduzeća predstavio je inovativni Fair Shares model razvoja društvenih poduzeća. Predsjednik Social Entreprise Europe Cliff Southcombe naglasio je kako je društveno poduzetništvo pokret koji ne treba stavljati u okvire već ga treba pustiti da se slobodno razvija. Istaknuo je da je u Velikoj Britaniji broj društvenih poduzeća u posljednje dvije godine narastao sa 100.000 na preko 600.000. U drugom dijelu konferencije Ranko Milić iz CEDRE Split, Zrinski Pelajić iz Illyricum savjetovanja i Miroslav Varga iz Escape Studija govorili su o svojim projektima i rješavanju društvenih problema kroz inovacije.

U okviru konferencije oodržane su i kraće radionice o Clusterima, o CEDRI kao modelu podrške, internet marketingu i Fair Share Modelu.

Poveznice Društveno poduzeće se prepoznaje prema tome što: • ostvaruje dobrobit za zajednicu, društvo i okoliš, • stvara novu vrijednost i osigurava financijsku održivost time što u trogodišnjoj perspektivi poslovanja najmanje 25 posto prihoda ostvaruje od obavljanja gospodarske djelatnosti, • prakticira demokratski proces odlučivanja neovisno o vlasničkom udjelu, • prati i vrednuje društvene, ekonomske i ekološke učinke i utjecaje, • ulaže najmanje 75 posto dobiti/viška prihoda u ostvarenje misije, ciljeva ili financijsku održivosti poduzeća, • imovina društvenog poduzeća koje je prestalo postojati prelazi u vlasništvo lokalne samouprave, neprofitne organizacije ili drugog društvenog poduzeća s istom ili sličnom misijom poslovanja.

25

9. SEFOR http://www.pomakonline.com/index.php 10. CEDRA http://www.cedra.hr/hr/pocetna 11. ESENSEE http://www.esensee.org/ 12. MRRAK http://www.mrrak.info/

INFOSMART #51

„Strateško planiranje predstavlja proces koji organizacijama pomaže osigurati dugoročnu održivost kroz analizu vlastite organizacije i okruženja u kojem djeluje, definiranju željene situacije u budućnosti te određivanju ključnih koraka koje treba poduzeti kako bi ostvarila željenu pozitivnu promjenu.“ Iako danas sve veći broj donatora od udruga koje se javljaju na natječaje za financiranje aktivnosti, projekta i programa za opće dobro uz kvalitetno razrađene prijedloge projekata traže i strateške planove tih organizacija, značaj tih dokumenata uvelike nadilazi puko zadovoljavanje administrativnih uvjeta natječaja.

11

Strateško planiranje - Put ka održivosti neprofitnih organizacija

http://bit.ly/1b7MSvT Udruga SMART u okviru Programa MRRAK13 provodi besplatne jednodnevne radionice o strateškom planiranju za organizacije

26

INFOSMART #51

civilnoga društva i pruža savjetodavnu podršku organizacijama koje same provode proces strateškog planiranja i izrađuju vlastiti strateški plan.

Stručno facilitiranje i priručnik SMART pruža i usluge stručnog facilitiranhttp://bit.ly/1b1bMB1 ja14 procesa strateškog planiranja i pisanja strateškog plana. Zainteresirane organizacije mogu kontaktirati SMART i zatražiti više informacija o ovoj usluzi.

Uz navedeno, SMART je 2009. godine objavio priručnik „Strateško planiranje – Put ka održivosti neprofitnih organizacija“. Autorice ove publikacije, SMART-ove trenerice i konzultantice Zvijezdana Schulz Vugrin i Gordana Forčić, upoznaju čitatelje s važnosti strateškog planiranja u 27

11 STRATEŠKO PLANIRANJE - PUT KA ODRŽIVOSTI NEPROFITNIH ORGANIZACIJA

procesu organizacijskog razvoja, samim procesom strateškog planiranja, glavnim koracima te potrebnim tehnikama i alatima koji im mogu pomoći u izradi kvalitetnog, realnog i ostvarivog strateškog plana. Sve faze strateškog planiranja i svi dijelovi

strateškog plana popraćeni su i prikazani kroz stvarne primjere 3 organizacije civilnoga društva. http://bit.ly/1aviWg4 15 Publikaciju po cijeni od 120,00 kuna moguće je naručiti smart@smart.hr putem elektronske pošte16 ili kupiti u uredima SMART-a.

Poveznice 13. Program MRRAK http://www.mrrak.info/ 14. Usluge stručnog facilitiranja http://www.smart.hr/index.php?option=com_contact&task=view&contact_id=1&Itemid=39 15. Publikacija http://www.smart.hr/index.php?option=com_content&task=view&id=19&Itemid=48 16. Naručite publikaciju putem elektronske pošte smart@smart.hr

INFOSMART #51

internetskim MRRAK17.

stranicama

Programa

http://bit.ly/LoUX9L

Od kolovoza 2009. do kolovoza 2013. u Hrvatskoj se provodio projekt Tehničke pomoći organizacijama civilnog društva (TACSO) koji je za cilj imao razvoj snažnog i utjecajnog sektora civilnog društva. Po ulasku Republike Hrvatske u Europsku uniju zatvoren je nacionalni ured TACSO-a u Zagrebu, ali dio ostavštine ovog projekta još uvijek je dostupan, aktualan i koristan. To se posebno odnosi na 5 priručnika s brojnim praktičnim dodacima kojima se može pristupiti i besplatno ih preuzeti na

• Prikupljanje sredstava i pristup fondovima EU-a; • Menadžment za organizacije civilnog društva - Praktični alati za analizu organizacijskog razvoja; • Razvoj i upravljanje projektima financiranim sredstvima EU-a; • Zagovaranje i lobiranje u svrhu društvenih promjena; • Sudjelovanje građana i građanki u procesima donošenja odluka.

Poveznice 17. Program MRRAK http://www.mrrak.info/tacso-prirucnici/

12

Besplatni priručnici za organizacije civilnoga društva – Ostavština projekta TACSO

28

INFOSMART #51

13

Nacionalna zaklada obilježila 10 godina pružanja potpore razvoju civilnoga društva

Kroz pet regionalnih događanja u Rijeci, Splitu, Osijeku, Koprivnici i Bjelovaru pod http://bit.ly/1i5aMQn nazivom "Aktivni u zajednici"18 i središnjom proslavom u Laubi - Kući za ljude i umjetnost u Zagrebu, Nacionalna zaklada za razvoj civilnoga društva obilježila je deset godina ulaganja u razvoj civilnoga društva.

Tim povodom se u Pomorskom i povijesnom muzeju Hrvatskog primorja u Rijeci19 okupilo 40-tak predstavnika i predstavnica organizacija civilnoga društva, koji su raspravljali o glavnim prioritetima i izazovima razvoja lokalnih zajednica i mogućim rješenjima te su uručena priznanja naj-aktivistima i naj-aktivisticama u lokalnoj zajednici. http://bit.ly/1mfLZcJ

Središnjoj proslavi u Zagrebu20 nazočilo je http://bit.ly/1dB2Djh tristotinjak predstavnika udruga, institucija davatelja financijskih podrški, vladinih 29

INFOSMART #51

13 NACIONALNA ZAKLADA OBILJEŽILA 10 GODINA PRUŽANJA POTPORE RAZVOJU CIVILNOGA DRUŠTVA

institucija, stranih vlada i institucija, nagrađenih škola i nagrađenih organizacija civilnoga društva te predstavnika jedinica lokalne i područne (regionalne) samouprave.

300 milijuna kuna za 3.969 podrški O ulozi Nacionalne zaklade u razvoju organizacija civilnoga društva u proteklih 10 godina te o izazovu ulaganja u civilno društvo govorili su: g. Milorad Batinić, potpredsjednik Hrvatskog sabora i izaslanik predsjednika Hrvatskoga sabora g. Josipa Leke; gđa Zrinka Vrabec Mojzeš, savjetnica i izaslanica Predsjednika Republike Hrvatske g. Ive Josipovića; Nj.E. g. David Slinn, veleposlanik Ujedinjene Kraljevine Velike Britanije i Sjeverne Irske u Republici Hrvatskoj; gđa Louisa Vinton, stalna

10. godina Nacionalne zaklade za razvoj civilnog društva u Rijeci

30

INFOSMART #51

predstavnice Ureda UNDP-a u Hrvatskoj; g.

Igor Vidačak, ravnatelj Vladinog Ureda za udruge; gđa Željka Leljak Gracin, predsjednica Savjeta za razvoj civilnoga društva; gđa Vesna Vašiček, predsjednica Upravnog odbora Nacionalne zaklade. Na svečanosti su uručene i nagrade za volonterstvo "Otisak srca" osnovnim i srednjim školama te nagrade za društvene inovacije „I=d2a“.

13 NACIONALNA ZAKLADA OBILJEŽILA 10 GODINA PRUŽANJA POTPORE RAZVOJU CIVILNOGA DRUŠTVA

Središnja proslava u Zagrebu

18. Aktivni u zajednici http://civilnodrustvo.hr/category/102/subcategory/126/3476

Nacionalna zaklada je od osnutka uložila u financijske podrške organizacijama civilnoga društva gotovo 300 milijuna kuna za 3.969 podrški kroz koje je zaposleno 4.884 osoba te angažirano preko 100.000 volontera/ki.

19. u Rijeci http://www.korzo.net/izdvojeno/Nacionalna-zaklada-za-razvoj-civilnog-drustva-svoje-prvo-desetljece-proslavila -i-u-Rijeci.html

Dodjela nagrade “l=d2a”

31

Poveznice

20. Središnjoj proslavi u Zagrebu http://civilnodrustvo.hr/category/108/subcategory/150/51

INFOSMART #51

U prostorijama SMART-a je tijekom studenog i prosinca održan http://bit.ly/LoXl0i 72-satni tečaj 21 http://bit.ly/LoXl0i permakulture (PDC - permaculture design certificate course) u organizaciji Zelene mreže aktivističkih grupa (ZMAG22) uz podršku Udruge za promicanje urbane agrikulture i održivog razvoja http://zona00.hr "Zona 00"23 iz Rijeke. Radi se o intenzivnom tečaju koji je za cilj imao osposobiti 20 polaznica i polaznika za uporabu praktičnih permakulturnih znanja i vještina kroz samostalno djelovanje na vlastitim projektima u njihovim lokalnim zajednicama. http://bit.ly/1acCpo9

ZMAG je udruga koja okuplja organske vrtlare, praktičare primjenjivih tehnologija i ekološkog graditeljstva, dizajnere permakulture, istraživače pravednih socijalnih modela organizacije i ravnopravnih međuljudskih odnosa te ekološke aktiviste.

14

ZMAG-ov 72-satni tečaj permakulture u Rijeci 32

INFOSMART #51

14 ZMAG-OV 72-SATNI TEČAJ PERMAKULTURE U RIJECI

http://bit.ly/1b7Ovd0

Jedan je od sedam centara znanja24 za društveni razvoj u Republici Hrvatskoj u području održivog življenja i razvoja permakulture. Centri znanja dio su Programa razvojne suradnje http://bit.ly/K9IDJp Nacionalne zaklade za razvoj civilnoga društva25.

http://bit.ly/K9IDJp

Poveznice

Skica prvog riječkog zajedničkog urbanog vrta „Zelena zona“ Legenda: Zona 1 Alatnica (vrtna kućica) Cisterna za kišnicu Zona 1 i 2 Kompostišta Zona 2 Zajedničke edukativno eksperimentalne gredice Pojedinačne gredice za korisnike Zona 3 Voćnjak Udruga za promicanje urbane agrikulture i održivog razvoja „Zona 00“ U Rijeci, 20. prosinca 2013. godine

33

Putevi i staze

21. 72-satni tečaj permakulture http://www.zmag.hr/hr/radionice,-tecajevi,-dogadjanja/72-satni-tecajevi-permakulturnog-dizajna 22. ZMAG http://www.zmag.hr/ 23. Zona 00 http://zona00.hr/ 24. centara znanja http://zaklada.civilnodrustvo.hr/category/104/subcategory/309 25. Nacionalne zaklade za razvoj civilnoga društva http://zaklada.civilnodrustvo.hr/frontpage

Tijekom listopada 2013. predstavnica SMART-a bila je u studijskoj posjeti uredu Europskog volonterskog centra (CEV) u Bruxellesu. CEV je europska mreža koja uključuje preko 80 nacionalnih, regionalnih i lokalnih volonterskih centara diljem Europe. Najvećim dijelom bave se prenošenjem znanja, razvijanjem partnerstva i umrežavanjem, donošenjem politika i zagovaranjem te edukacijom i izgradnjom kapaciteta. SMART je član CEV-a od 2008. godine.

15

Studijsko putovanje u Bruxelles

Približavanje iskustava Posjet je bio financiran kroz Program cjeloživotnog učenja, potprogram Grundtvig – Posjeti i razmjene. Za cilj je imao približiti rad institucija Europske unije, upoznati sudionike s procesom utjecanja na donos34

INFOSMART #51

itelje odluka ispred EU, te ih pobliže upoznati s radom CEV-a. Tijekom posjeta posjetili smo razne institucije EU, jedna od njih je i DG Education and Culture, gdje smo imali prilike čuti najnovije informacije vezane uz Europass alat te informacije o praćenju kompetencija stečenih kroz volontiranje. Prilikom posjeta DG Enlargement, upoznali smo se s trenutnim problemima civilnog društva u zemljama koje vode pregovore o pristupanju Uniji, čuli smo o novim načinima financiranja, odnosno novim programima EU koji će biti dostupni i tim zemljama.

Informacije o najvažnijim tekućim pitanjima Posjet Europskom forumu mladih (European Youth Forum) poslužio nam je za 35

15 STUDIJSKO PUTOVANJE U BRUXELLES

raspravu o razlici između raznih programa stažiranja i volontiranja, te smo imali prilike vidjeti koji su trenutni projekti Foruma i upoznati se s njihovim dokumentima vezanim uz prava volontera. Također, budući da je jedan od ciljeva posjeta bio i upoznati se s radom CEV-a, pojašnjeno nam je koja su trenutno najvažnija pitanja kojima se CEV bavi.

Radili smo na dokumentu „Skup politika vezanih uz volontiranje u Europi“ (Policy agenda for Volunteering in Europe – P.A.V.E.) koji pruža preporuke za djelotvorniju Europsku politiku usmjerenu na podržavanje i promociju volontera/ki, volonterstva, organizatora volontiranja i njihovih partnera, a izrađen je tijekom 2011, Europske godine volontiranja. Upoznali smo se i s nekim novim programima Europske unije, za novo razdoblje 2014.-2020.

Iskustvo je bilo višestruko korisno, imali smo prilike dobiti važne informacije iz „prve ruke“, družiti se s kolegicama i kolegama koje rade u volonterskim centrima u drugim europskim državama, usporediti iskustva, dati prijedloge rješenja za određena pitanja koja nas okupiraju te vidjeti na koji način se može utjecati na donositelje odluka, ali i koliko je to ustvari zahtjevan i dugotrajan proces.

INFOSMART #51

Udruga SMART

Kontakti

Udruga za razvoj civilnog društva SMART potiče djelotvornost neprofitnog sektora i međusektorske suradnje te promiče razvoj volonterstva. U svom radu SMART povezuje neformalno obrazovanje sa savjetovanjem, informiranjem i utjecanjem na javne politike. SMART surađuje s organizacijama civilnog društva, javnim ustanovama, lokalnom i regionalnom samoupravom i građanskim inicijativama na načelima odgovornosti, aktivnog uključivanja i poštivanja različitosti.

SMART Rijeka Adresa: Blaža Polića 2/IV, Rijeka Telefon: 051/332-750 E-mail: smart@smart.hr Web: www.smart.hr

Impressum

SMART Zagreb Adresa: Ljudevita Posavskog 2/4, Zagreb Telefon: 01/4655-201 E-mail: smart@smart.hr Impressum Izdavač: Udruga za razvoj civilnog društva SMART Lektura: Sanja Bezjak Grafičko oblikovanje: Studio Pixel Izdanje ovoga broja financirano je sredstvima Ministarstva socijalne politike i mladih.

36

INFOSMART #51