Greentology septiembre 2026 by Smart Media Group

EJEMPLAR GRATUITO

SEPTIEMBRE 2026 No. 53

REVOLUCIÓN

ORO VERDE

DEL

GUADALAJARA EN EL INDEX LITE DE GDS

REFORESTACIÓN

CON DANONE

DEL MUNDO CRIPTO AL CAMPO: CUANDO EL CAPITAL DIGITAL BUSCA UN PROPÓSITO Estimados lectores, Por mucho tiempo, hablar de criptomonedas significó hablar casi exclusivamente de Bitcoin, volatilidad, especulación y de una nueva forma de entender el dinero. El mercado cripto nació asociado a la promesa de descentralizar las finanzas y modificar la manera en que intercambiamos valor, pero con el paso del tiempo su evolución ha abierto una conversación mucho más amplia: ¿puede la tecnología blockchain servir también para conectar el capital digital con la economía real? La pregunta resulta especialmente interesante cuando ponemos la mirada en sectores que históricamente han tenido un acceso limitado a instrumentos financieros y tecnológicos. Uno de ellos es, precisamente, la agricultura. El campo produce uno de los bienes más importantes para la humanidad —los alimentos— y, al mismo tiempo, enfrenta enormes desafíos para financiar tecnología, infraestructura, eficiencia hídrica, trazabilidad y adaptación climática. En ese punto aparece una generación de proyectos que busca relacionar los activos digitales con bienes, industrias y problemas concretos del mundo físico. AvocadoCoin representa una de esas apuestas. De acuerdo con la visión presentada por GreenGold Project, su propósito parte de una idea sencilla pero poderosa: utilizar una parte del capital que circula en el universo cripto para contribuir a la transformación tecnológica y productiva del campo. Lo interesante es que el activo agrícola funciona aquí como un puente de comprensión. Blockchain puede parecer una tecnología distante para buena parte de la población; en cambio, todos entendemos qué es lo que representa un aguacate, cuánto trabajo existe detrás de una cosecha, por qué el agua es indispensable y qué significa proteger el suelo. También hay una segunda conversación que resulta fundamental: la confianza. La trazabilidad basada en blockchain puede contribuir a registrar información sobre el origen, manejo y traslado de los productos, generando nuevas posibilidades para que productores, compradores y consumidores conozcan con mayor precisión la historia de un alimento. En un mercado donde el greenwashing ha erosionado la confianza en algunos mensajes ambientales, disponer de información verificable puede convertirse en un activo tan importante como el propio producto. Por supuesto, hablar de criptomonedas también obliga a hablar de riesgos, regulación, volatilidad y responsabilidad. Ningún proyecto digital debería quedar exento de estas preguntas. La innovación financiera no puede sustituir el análisis riguroso ni convertir las buenas intenciones ambientales en garantías automáticas de éxito. Precisamente por eso, iniciativas como AvocadoCoin deberán demostrar con hechos que el vínculo entre el activo digital y la economía agrícola puede generar beneficios medibles y sostenibles. Ahí reside, quizá, el verdadero interés de las llamadas criptomonedas vinculadas con la agricultura. Para Greentology, esta discusión resulta particularmente relevante porque coloca a la innovación financiera dentro de una conversación mucho mayor sobre sostenibilidad. El futuro del campo no dependerá de una sola tecnología, pero sí requerirá combinar conocimiento agrícola, capital, datos, conectividad e innovación. Si el mundo cripto consigue salir de la lógica puramente especulativa y encontrar caminos para financiar actividades productivas, habrá dado un paso importante hacia una economía digital con mayor impacto tangible. FOUNDER

SOSTENIBILIDAD: DE LAS GRANDES IDEAS A LAS ACCIONES QUE TRANSFORMAN

SEPTIEMBRE 2026 No. 53

Jessyca Cervantes PRESIDENTA Y CEO Dr. Hugo Isaak Zepeda VICEPRESIDENTE

Estimados lectores, Hay momentos en los que hablar de sostenibilidad exige mirar más allá de una sola industria, una sola tecnología o solución. La realidad ambiental nos obliga a entender que los grandes desafíos están conectados: el agua con la agricultura, la agricultura con la tecnología, la conservación con la actividad empresarial, las ciudades con el turismo y las nuevas regulaciones con la manera en que concebimos los proyectos que transforman nuestros territorios. Esta edición de Greentology parte justamente de esa idea. En nuestra portada presentamos una propuesta que, a primera vista, podría parecer alejada de las conversaciones tradicionales sobre sustentabilidad: una criptomoneda vinculada con la agricultura. AvocadoCoin busca conectar el mundo de los activos digitales con la economía real del campo y plantea una pregunta que merece ser discutida: ¿puede el capital tecnológico contribuir a resolver algunos de los desafíos que enfrenta la producción de alimentos? La propuesta de GreenGold Project parte de una experiencia concreta con productores de aguacate y de una problemática que conocemos bien: la necesidad de incorporar tecnología al campo sin trasladar todo el costo y el riesgo al agricultor. De ahí surge una visión que combina Agro 4.0, sensores, inteligencia artificial, Internet de las Cosas y blockchain para avanzar hacia una producción agrícola más eficiente, medible y trazable. La transición hacia sistemas productivos más sostenibles necesita recursos y, sobre todo, mecanismos capaces de llevar esos recursos hacia donde pueden generar impacto. Por otra parte, el agua ocupa otro lugar central en nuestra edición. “Manos al Agua por el Río Bravo” reúne a 18 empresas y organizaciones alrededor de una visión compartida de seguridad hídrica para una cuenca que no entiende de fronteras corporativas ni administrativas. La misma lógica de colaboración aparece en nuestras historias de conservación. Danone participa en una jornada de restauración en el Parque Estatal Sierra Morelos con la plantación de mil árboles nativos. El caso nos recuerda algo que a veces olvidamos: reforestar no significa simplemente plantar árboles. En Campeche, la historia de Grupo Cotemar nos lleva hasta los manglares de Laguna de Términos y nos permite mirar la conservación desde otro ángulo. También viajamos a Tlahuapan, donde Nestlé Waters plantea una estrategia que relaciona la conservación del agua con la protección del bosque, la educación ambiental, la colaboración comunitaria y la infraestructura hidráulica. El caso muestra que proteger una fuente de agua implica necesariamente mirar el territorio completo y comprender las relaciones entre bosque, cuenca, comunidad y actividad productiva. Y mientras algunas historias ocurren en bosques, cuencas y campos, otras nos llevan a las ciudades. Guadalajara se convirtió en el primer destino de América Latina en integrarse al GDS-Index Lite, una metodología que evalúa la sostenibilidad turística desde una perspectiva integral. Desde el campo digitalizado hasta los manglares de Campeche; desde el agua del Río Bravo hasta los bosques de Tlahuapan; desde Guadalajara y sus nuevos estándares turísticos hasta las transformaciones regulatorias del sector energético, septiembre nos recuerda que la sostenibilidad no ocurre en un solo lugar. Está sucediendo, simultáneamente, en muchos frentes. Y nuestro trabajo consiste en reconocerlos, cuestionarlos y, sobre todo, convertirlos en acciones capaces de permanecer.

Juan Carlos Chávez DIRECTOR EDITORIAL DE SMART MEDIA GROUP

Greentology®️ Número 53 Septiembre 2026. Es una publicación mensual de Smart Media Group. Editada y publicada por Smart Media Group Connecting Brands SA de CV®️. Oficinas Generales: Tuxpan 57, Col Roma Sur, Alcaldía Cuauhtémoc, Ciudad de México. C.P. 06760. Teléfono: +52 (55) 2870 3374. greentology.life contacto@smartmediagroup. lat. Editor responsable: Rosa Arlene Muñoz Vilchis. Certificado de Reserva de Derechos al Uso Exclusivo número 04-2022-070111205200-102 de fecha 1 de julio de 2022 otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor, ISSN: en trámite el Instituto Nacional del Derecho de Autor, Licitud de Título y Contenido: en trámite ante la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación, permiso SEPOMEX: en trámite. Productos y Servicios Técnicos Hernández, S.A. de C.V. RFC: PST090722N98. Dirección fiscal: Morelos no. 48 Col. Peñón de los Baños, Alcaldía Venustiano Carranza. C.P. 15520, México, CDMX. Estas edición se terminó de imprimir el 18 de marzo de 2026, con un tiraje de 150 ejemplares.

Miguel Mares Castillo DIRECTOR GENERAL m.mares@smartmediagroup.lat Carlos Mackinlay Gronhamm DIRECTOR DE RELACIONES INSTITUCIONALES c.mackinlay@smartmediagroup.lat Ulises Gómez Nolasco DIRECTOR JURÍDICO Y FINANCIERO u.gomez@smartmediagroup.lat Daniela Rodríguez Bobadilla DIRECTORA COMERCIAL d.rodriguez@smartmediagroup.lat Antonella Russo COORDINADORA DE RELACIONES PÚBLICAS Y REPRESENTANTE EN EUROPA a.russo@smartmediagroup.lat Ernesto Valdés Arreguín COORDINADOR DE ESTRATEGIA GUBERNAMENTAL Evelyn Sánchez Gamiño GERENTE DE MERCADOTECNIA e.sanchez@smartmediagroup.lat Felipe Rodríguez ARQUITECTO DIGITAL Y DE INTELIGENCIA ARTIFICIAL f.rodriguez@smartmediagroup.lat Irwing Núñez Vázquez WEBMASTER i.nunez@smartmediagroup.lat Juan Carlos Chávez Vera DIRECTOR EDITORIAL DE SMART MEDIA GROUP jc.chavez@smartmediagroup.lat Itzel Becerril REPORTERA DE SMART MEDIA GROUP i.becerril@smartmediagroup.lat Gustavo Gómez García ARTE Y DISEÑO Arturo Eduardo Plata Martínez DISEÑADOR JR. Sofía Martínez Miranda COORDINADORA DE PRODUCCIÓN AUDIOVISUAL Y CONTENIDOS MULTIMEDIA. Guadalupe García Hernández

CCOORDINADORA EJECUTIVA Y COMERCIAL DE PRESIDENCIA g.garcia@smartmediagroup.lat

Jennyfer López Hernández BRAND MANAGER Y EJECUTIVA COMERCIAL j.lopez@smartmediagroup.lat Jessica Argüelles Aguilar EJECUTIVA COMERCIAL j.arguelles@smartmediagroup.lat Eduardo Piccolo Liceaga EJECUTIVO COMERCIAL e.piccolo@smartmediagroup.lat CONSEJO EDITORIAL Shirley Wagner Patricia Tatto Gema Sacristán Mariuz Calvet Roquero Héctor Gutiérrez Machorro Hugo Adrián Hernández Baltazar María José Treviño Santiago Barcón Palomar Hans-Joachim Kohlsdorf Walter Coratella Cuevas VENTAS ventas@smartmediagroup.lat CONTACTO 5528703374

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Más allá del éxito material: la urgencia del bienestar integral Traemos la selección mensual de contenidos de Lid Editorial Mexicana.

Culture

34 EN PORTADA

Por: Juan Carlos Chávez

AvocadoCoin, la revolución del Oro Verde: Agro 4.0, blockchain y capital para transformar el campo

Liderar con claridad cuando la presión aumenta El especialista en Eficiencia Energética, Gerardo Tenahua, aborda la resiliencia y el liderazgo ante situaciones de estrés y presión empresarial, destacando la importancia de mantener la claridad, adaptarse y aprender de las crisis.

GreenHR

Guardianes del humedal: Grupo Cotemar y la restauración de manglar en Laguna de Términos Presentamos las acciones de Cotemar para restaurar y conservar manglares en la Laguna de Términos, destacando su papel en la captura de carbono azul y la protección frente al cambio climático. Entrevista con Sonia del Carmen Triana, supervisora de Protección Ambiental; y Erika Rodríguez García, coordinadora de Soporte Operativo.

Conservación

Danone impulsa la reforestación ante crisis climática creciente Participamos en la jornada de reforestación de Danone en el Parque Estatal Sierra Morelos, donde se plantaron mil árboles nativos para contribuir a la restauración de ecosistemas y enfrentar la crisis climática; cobertura de Itzel Becerril.

Conservación

Conversamos con Gonzalo Araújo, fundador de SLM, sobre AvocadoCoin y el GreenGold Project, una propuesta que combina blockchain, IoT, inteligencia artificial y financiamiento para impulsar la tecnificación y sostenibilidad del campo.

Conservación

Sostenibilidad impulsa estrategia hídrica de Nestlé Waters en México Conoce la estrategia hídrica y de conservación de Nestlé Waters en Tlahuapan, enfocada en proteger el agua, el bosque y el equilibrio de la cuenca mediante reforestación y alianzas comunitarias.

Women in Sustainability

Agua

El agua que nos une, 18 aliados por la seguridad hídrica “Manos al Agua por el Río Bravo”, es una iniciativa que reúne a 18 empresas y organizaciones para fortalecer la seguridad hídrica mediante conservación, restauración, infraestructura y resiliencia comunitaria; con la participación de liderazgo de Heineken México.

La sostenibilidad como uno de los ejes rectores de las Manifestaciones de Impacto Social del Sector Energético María Cristina Calzada Hernández de V&A Ambiental y Social, S.C. analiza las nuevas Manifestaciones de Impacto Social del Sector Energético (MISSE) y cómo la regulación de 2026 incorpora la sostenibilidad como eje rector, junto con enfoques participativos, de género y de derechos humanos.

Circular Economy

Guadalajara asume el liderazgo verde: primera ciudad latinoamericana en ingresar al GDS-Index LITE Platicamos con Gustavo Staufert, director general de la OFVC Guadalajara, sobre el ingreso de Guadalajara al GDS-Index Lite, convirtiéndose en la primera ciudad latinoamericana en integrarse a este programa internacional de evaluación de sostenibilidad turística y de reuniones.

Culture

MÁS ALLÁ DEL ÉXITO MATERIAL:

LA URGENCIA DEL BIENESTAR INTEGRAL Por: Lid Editorial Mexicana

idas plenas, de Salvador Alva, llega como una reflexión oportuna sobre uno de los grandes desafíos de nuestro tiempo: cómo construir una vida que realmente tenga sentido. Autor de Tu vida, tu mejor negocio, Alva plantea una pregunta tan sencilla como provocadora: ¿por qué, si nunca habíamos tenido tanto, cada vez nos sentimos menos satisfechos? No es un libro de autoayuda más, Vidas plenas, publicado por LID Editorial, cuestiona un paradigma que

durante décadas ha privilegiado el tener sobre el ser. Porque acumular logros, bienes, reconocimiento o experiencias no garantiza una vida plena cuando no tenemos claro quiénes somos, qué queremos y para qué hacemos lo que hacemos. En apenas 128 páginas, Salvador Alva explora cómo la obsesión por la productividad, el éxito material y la aprobación social puede desplazar valores esenciales como la autenticidad, la conexión con los demás, el bienestar y el propósito. Su reflexión resulta especialmente relevante para quienes viven bajo una constante presión laboral y personal y, aun cuando alcanzan metas importantes, sienten que algo sigue faltando.

Greentology • Septiembre | 2026

Culture

El libro no se queda en el diagnóstico. Uno de sus principales aportes es una metodología práctica para rediseñar la vida con mayor conciencia y sentido. A través de herramientas concretas, invita al lector a construir una visión personal que lo motive, reconocer sus fortalezas, establecer prioridades y definir valores que permitan tomar decisiones más congruentes. Para Alva, el reto no consiste simplemente en hacer más, sino en aprender a manejar mejor nuestra energía y disfrutar los desafíos que forman parte de la vida. En este proceso, el tiempo adquiere un papel central. “El tiempo no nos miente, es el recurso más democrático del mundo: todos tenemos 24 horas al día; la única diferencia

está en cómo las usamos. Por eso, el tiempo no se debe gastar, sino invertir”. Elegir cómo utilizamos ese recurso implica también aprender a renunciar. No podemos estar disponibles para todos, cumplir todas las expectativas ni responder a cada estímulo. Elegir requiere madurez y, sobre todo, conciencia de aquello que verdaderamente queremos construir. El autor propone hacer consciente lo inconsciente para recuperar las riendas de nuestra vida. En un entorno saturado de información, redes sociales, compromisos, tendencias y exigencias laborales, resulta fácil reaccionar permanentemente a lo que sucede sin detenernos a preguntarnos si aquello que hacemos realmente nos hace felices.

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Culture

Esta saturación puede llevar a una paradoja: tener una agenda llena y, al mismo tiempo, experimentar un profundo vacío. Alva identifica algunas creencias que contribuyen a diseñar vidas alejadas de lo que realmente queremos: • Valgo por lo que logro. Nuestro valor termina dependiendo de la aprobación y las expectativas de los demás. • Más es mejor. Llenamos nuestra vida de cosas y actividades, pero podemos terminar vaciándola de significado. • El éxito trae felicidad. Postergamos el disfrute bajo la idea de que primero debemos alcanzar determinadas metas y después podremos vivir. • Debo complacer para ser aceptado. En el intento de responder a las expectativas externas, corremos el riesgo de dejar de ser nosotros mismos. • Mantenerme ocupado es suficiente. La actividad constante puede convertirse en una manera de evitar preguntas esenciales sobre nuestra vida. La buena noticia, plantea el autor, es que podemos cambiar. Una vida con propósito requiere un plan: una visión que emocione, comprometa e ilumine; decisiones conscientes sobre dónde invertir nuestro tiempo; y, sobre todo, valores que orienten nuestras acciones y nos permitan vivir con congruencia.

Esta propuesta adquiere especial relevancia en el mundo laboral. Las organizaciones pueden promover bienestar, flexibilidad y nuevas formas de trabajo, pero la plenitud también implica una responsabilidad personal: aprender a reconocer qué necesitamos, qué estamos priorizando y qué tipo de vida queremos construir más allá de nuestra posición profesional. La trayectoria de Salvador Alva aporta una perspectiva particular a esta conversación. Su experiencia al frente de instituciones como el Tecnológico de Monterrey y PepsiCo Latinoamérica, así como sus anteriores libros, entre ellos Tu vida, tu mejor negocio y Lo que un líder no debe delegar, le han permitido abordar el liderazgo y el desarrollo humano desde una mirada vinculada tanto al ámbito empresarial como a la vida personal. Más que ofrecer respuestas fáciles, Vidas plenas invita a formular preguntas esenciales: ¿el éxito que persigues realmente te pertenece?, ¿en qué estás utilizando tu vida?, ¿qué estás dispuesto a dejar de hacer para dedicar tiempo a lo que verdaderamente importa? Porque, al final, una vida plena no se mide únicamente por cuánto logramos, sino por si aquello que logramos realmente valió la pena.

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GreenHR

LIDERAR CON CLARIDAD

CUANDO LA PRESIÓN AUMENTA

ctualmente, en el mundo empresarial, el estrés dejó de ser una situación excepcional. La velocidad de los cambios, la presión por alcanzar resultados, la transformación tecnológica, la incertidumbre económica y la necesidad de tomar decisiones cada vez más rápidas han convertido la presión en parte habitual de la vida profesional. Ante este escenario, una de las competencias más valiosas de un líder es la resiliencia: la capacidad de enfrentar situaciones adversas, adaptarse, aprender y

continuar avanzando sin perder de vista los objetivos. Pero ser resiliente no significa soportarlo todo. Significa desarrollar la capacidad de responder de manera inteligente cuando las circunstancias se vuelven difíciles.

El verdadero costo del estrés

Una organización puede tener tecnología, procesos eficientes y una estrategia sólida, pero si sus colaboradores trabajan permanentemente agotados, preocupados o bajo una presión excesiva, tarde o temprano los resultados se deterioran.

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Por: Gerardo Tenahua Tenahua Ingeniero industrial experto en Eficiencia Energética

Resiliencia no es resistir: es adaptarse

El estrés prolongado puede afectar la concentración, la comunicación y la calidad de las decisiones. También puede incrementar los errores, deteriorar las relaciones laborales y reducir la capacidad de innovación. Por ello, gestionar el estrés no debe considerarse únicamente un asunto personal. También es una cuestión de liderazgo y desempeño organizacional. Un buen líder entiende que cuidar la capacidad de respuesta de su equipo es tan importante como cuidar los recursos financieros, tecnológicos y operativos.

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Existe una diferencia importante entre resistencia y resiliencia. Resistir es soportar la presión esperando que desaparezca. Ser resiliente es reconocer la realidad, ajustar la estrategia y encontrar una nueva forma de avanzar. Las organizaciones resilientes no son aquellas que nunca enfrentan problemas. Son aquellas capaces de aprender rápidamente de ellos. Después de una crisis, un error operativo, una caída en los resultados o un proyecto que no funcionó como se esperaba, la pregunta más productiva no es solamente: “¿Quién tuvo la culpa?” La pregunta que genera aprendizaje es: “¿Qué debemos cambiar para que la próxima vez respondamos mejor?” Ese cambio de perspectiva transforma los problemas en conocimiento organizacional.

El liderazgo también se mide bajo presión

Cuando todo funciona correctamente, dirigir puede parecer sencillo. El verdadero liderazgo aparece cuando existe incertidumbre. En esos momentos, las personas observan al líder. Observan cómo comunica, cómo toma decisiones, cómo responde ante los errores y, especialmente, cómo maneja sus propias emociones.

GreenHR

Un líder que transmite desesperación multiplica la tensión. Un líder que mantiene la serenidad analiza los hechos y establece prioridades genera confianza. Esto no significa ocultar los problemas. Al contrario: significa hablar de ellos con claridad sin convertir la preocupación en caos. La serenidad ejecutiva no consiste en ignorar la dificultad, sino en conservar la capacidad de pensar dentro de ella.

Cinco capacidades de un líder resiliente

1. Distinguir lo urgente de lo importante Bajo presión, todo puede parecer prioritario. La resiliencia requiere identificar aquello que realmente impacta en las personas, la operación y los resultados. 2. Concentrarse en lo controlable Invertir energía en circunstancias que no pueden modificarse aumenta la frustración. Los líderes efectivos concentran sus esfuerzos en las decisiones y acciones sobre las que sí pueden influir. 3. Mantener una comunicación clara En periodos de incertidumbre, el silencio puede generar rumores y ansiedad. Comunicar oportunamente qué está sucediendo, qué se está haciendo y qué se espera del equipo ayuda a recuperar estabilidad. 4. Convertir los errores en aprendizaje Una cultura que únicamente castiga los errores puede provocar que las personas los oculten. Una organización madura analiza las causas, corrige procesos y fortalece controles. 5. Recuperar energía para seguir decidiendo Ningún ejecutivo puede mantener indefinidamente un alto desempeño trabajando bajo agotamiento permanente. Descansar, establecer límites y recuperar energía también forman parte de una estrategia profesional sostenible.

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GreenHR

La resiliencia debe convertirse Una organización resiliente en cultura aprende a anticiparse. Las empresas no deberían esperar una crisis para comenzar a desarrollar resiliencia. Esta capacidad puede construirse diariamente mediante equipos preparados, procesos claros, comunicación efectiva, liderazgo cercano, capacitación y una cultura en la que las personas puedan expresar los problemas antes de que se conviertan en crisis.

• Cuando algo falla, responde. • Cuando el entorno cambia, se adapta. • Cuando enfrenta una crisis, aprende. • Y cuando las condiciones mejoran, no olvida las lecciones obtenidas.

Del estrés al crecimiento

Los momentos difíciles inevitablemente forman parte de cualquier trayectoria

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puede impulsar innovaciones que probablemente nunca habrían surgido en condiciones normales. La diferencia está en lo que hacemos después de descubrirlo.

Una nueva ventaja competitiva

empresarial. Sin embargo, la adversidad también puede revelar oportunidades que permanecían ocultas durante los periodos de estabilidad. • Una crisis puede mostrar procesos ineficientes. • La presión puede evidenciar problemas de liderazgo. • Un fracaso puede descubrir una estrategia equivocada. •Y una situación inesperada

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Durante muchos años, las organizaciones compitieron principalmente mediante capital, tecnología, infraestructura y conocimiento. Hoy existe otro elemento estratégico: la capacidad de responder ante la incertidumbre. Las empresas capaces de mantener la claridad, aprender rápidamente y proteger la capacidad de actuación de sus equipos estarán mejor preparadas para enfrentar escenarios cada vez más cambiantes. Porque la resiliencia no consiste simplemente en regresar al punto donde estábamos antes de una dificultad. Consiste en salir de ella con mayor conocimiento, mejores procesos y una organización más preparada. En tiempos de estrés, el liderazgo no se demuestra evitando las tormentas. Se demuestra aprendiendo a conducir cuando aparecen, manteniendo la cabeza fría y demostrando el verdadero carácter del liderazgo.

Conservación

GUARDIANES DEL HUMEDAL: GRUPO COTEMAR Y LA RESTAURACIÓN DE MANGLARES Sostenibilidad, ciencia y participación comunitaria se entrelazan en Campeche para proteger el “carbono azul” y fortalecer la conservación ambiental

Por: Juan Carlos Chávez

a sostenibilidad ha dejado de ser un complemento corporativo para convertirse en un componente estratégico de la operación de las organizaciones. Para Grupo Cotemar, cuya principal base de operaciones se encuentra en Ciudad del Carmen, Campeche, esta responsabilidad adquiere especial relevancia al desarrollarse en una región de gran riqueza biológica y cercana al Área de Protección de Flora y Fauna Laguna de Términos. A través del programa “Voluntad Cotemar”, la compañía articula acciones de conservación y voluntariado en tres ejes: tortugas marinas, aves y restauración de manglares. Estos proyectos se desarrollan en colaboración con la CONANP, organizaciones de la sociedad civil, comunidades y colaboradores de la empresa. Para conocer cómo una compañía de servicios energéticos asume el compromiso de contribuir a la conservación de este territorio, conversamos en exclusiva con dos líderes clave de su estructura: Sonia del Carmen Triana Córdova, Supervisora de Protección Ambiental, y Erika Rodríguez García, Coordinadora de Soporte Operativo. Manglares: una defensa frente al cambio climático La pérdida de manglar en Campeche está relacionada tanto con factores antropogénicos como con los efectos del cambio climático, entre ellos el incremento de las temperaturas, las sequías y los incendios. Estos ecosistemas son fundamentales por su capacidad para capturar y almacenar “carbono azul”, además de funcionar como una barrera natural frente a huracanes, inundaciones y erosión costera. Uno de los proyectos más relevantes de Cotemar se desarrolla en San Antonio Cárdenas, donde se trabaja en la restauración de una hectárea de manglar afectada previamente por incendios. El proyecto se concentra en el mangle negro (Avicennia germinans), especie sujeta a protección especial de acuerdo con la NOM-059-SEMARNAT-2010 y particularmente vulnerable ante el aumento del nivel del mar y diversas plagas. La restauración contempla un monitoreo mínimo de cinco años, con seguimiento de variables como salinidad y humedad. En su tercer año de mantenimiento, las 322 plantas sembradas registran una tasa de sobrevivencia del 95 %, un resultado que también refleja la participación activa de la comunidad local, cuyos integrantes reciben jornales por actividades de mantenimiento, control de plagas, fertilización y deshierbe. Conservar también significa limpiar En sus instalaciones en el Patio de Prefabricados del Kilometro 10.5, Cotemar protege una superficie de 11,266.41 m² de manglar, utilizada además para realizar inventarios de flora y fauna, avistamiento de aves y actividades de educación ambiental.

Sonia del Carmen Triana.

Erika Rodríguez García.

Como parte de estas acciones, el voluntariado corporativo realiza campañas de saneamiento para retirar residuos que, de permanecer en el ecosistema, podrían fragmentarse y convertirse en microplásticos. La acción tiene también una dimensión productiva. Los manglares funcionan como zonas de crianza para diversas especies de peces de importancia comercial. Retirar los plásticos antes de que lleguen al mar contribuye a evitar su incorporación a la cadena alimentaria y protege tanto los ecosistemas como las actividades pesqueras de la región. Del cumplimiento a la cultura ambiental El modelo de Voluntad Cotemar busca que la conservación trascienda las instalaciones de la empresa. La participación de colaboradores y sus familias, especialmente de niñas y niños, busca convertir el cuidado del manglar en una práctica cotidiana y fortalecer el vínculo de la comunidad con su entorno. Esta evolución también se refleja dentro de la organización. La gestión ambiental pasó de centrarse principalmente en la prevención de riesgos y el cumplimiento normativo a incorporar una visión más amplia de sostenibilidad, responsabilidad social y estándares internacionales, entre ellos la ISO 14001 y los esquemas de auditoría ambiental de PROFEPA. Así, la restauración del manglar se convierte en mucho más que una acción de conservación: es un ejercicio de ciencia aplicada, colaboración comunitaria y construcción de una cultura ambiental que busca generar valor y permanecer más allá del propio proyecto. Greentology • Septiembre | 2026

Conservación

DANONE

IMPULSA LA

REFORESTACIÓN ANTE CRISIS CLIMÁTICA CRECIENTE Por: Itzel Becerril

a reforestación se posiciona como una acción concreta frente a la crisis ambiental, especialmente cuando articula esfuerzos entre empresas, autoridades y sociedad civil. En un escenario marcado por el aumento de las temperaturas, la pérdida de biodiversidad, la presión sobre los recursos naturales y la transformación acelerada de los ecosistemas, recuperar áreas verdes representa una de las acciones locales con mayor potencial para fortalecer la resiliencia de las comunidades. Bajo esta perspectiva, Danone participó en una jornada de reforestación en el Parque Estatal Sierra Morelos, en el Estado de México, junto con la Secretaría del Medio

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Ambiente y Desarrollo Sostenible del Estado de México, encabezada por Alhely Rubio Arronis. En la actividad también participaron organizaciones como Naturalia y especialistas como la Dra. Elvia Alva, quienes coincidieron en la importancia de impulsar acciones orientadas a la restauración de los ecosistemas y a la conservación de los recursos naturales. La jornada puso sobre la mesa una realidad cada vez más evidente: los efectos de la crisis climática ya no pueden entenderse únicamente como una problemática global o de largo plazo. Sus consecuencias también se manifiestan en los territorios, en la disponibilidad de agua, en las condiciones de los ecosistemas y en la capacidad de distintas especies para adaptarse a nuevas condiciones ambientales. Por ello, las acciones de restauración ecológica adquieren una relevancia que va más allá de la plantación de árboles. Recuperar un espacio natural implica contribuir a la conservación del suelo, favorecer la biodiversidad, proteger los recursos hídricos y generar condiciones que permitan a los ecosistemas recuperar parte de sus funciones naturales.

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Conservación

Reforestación con impacto ecológico y social

La jornada tuvo como objetivo la plantación de mil árboles nativos, pino ocote, una acción orientada a recuperar uno de los espacios naturales clave del Valle de Toluca. La elección de especies nativas representa un elemento relevante dentro de los procesos de restauración, debido a que permite trabajar con vegetación vinculada con las características y condiciones del territorio. “Hoy no solo estamos plantando árboles, estamos contribuyendo a la restauración de uno de los espacios naturales más importantes del Valle de Toluca”, se destacó durante el arranque de la actividad. La frase resume uno de los principales objetivos de este tipo de iniciativas: pasar de una visión de la reforestación como una actividad simbólica a una concepción más amplia, en la que cada árbol forma parte de un proceso de recuperación ambiental. La presencia de vegetación tiene implicaciones directas para el funcionamiento de los ecosistemas. Los árboles contribuyen a conservar el suelo, favorecer la infiltración del agua y proporcionar refugio y alimento para distintas especies. Al mismo tiempo, los espacios naturales pueden convertirse en zonas de amortiguamiento frente a diferentes impactos ambientales y contribuir a mejorar las condiciones del entorno para las comunidades que se encuentran alrededor.

En el caso del Parque Estatal Sierra Morelos, la restauración de la cobertura vegetal cobra especial importancia por tratarse de un espacio natural relevante para el Valle de Toluca. La conservación de este tipo de áreas permite mantener servicios ambientales fundamentales y, al mismo tiempo, generar espacios en los que la población pueda tener contacto con la naturaleza. Desde una perspectiva social, las jornadas de reforestación también permiten fortalecer la participación comunitaria y generar una mayor conciencia sobre la responsabilidad que existe en torno al cuidado de los recursos naturales. La plantación representa apenas el primer paso; el verdadero reto consiste en garantizar que los árboles sobrevivan, crezcan y puedan integrarse nuevamente al ecosistema. Desde Danone, se subrayó que “la salud de las personas está completamente ligada a la salud del planeta”, reafirmando su enfoque en proyectos que integran bienestar ambiental y comunitario. Esta visión plantea una relación estrecha entre sostenibilidad ambiental y bienestar humano. La calidad de los ecosistemas influye en la disponibilidad de recursos naturales y en las condiciones en las que se desarrollan las comunidades. Por ello, las estrategias de conservación y restauración pueden entenderse también como acciones de prevención y de fortalecimiento de la resiliencia social.

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Conservación

Crisis climática y pérdida de biodiversidad

Durante su intervención, la secretaria del Medio Ambiente de Edomex, Alhely Rubio Arronis, advirtió sobre los efectos visibles del cambio climático en la región. “Estamos viendo cómo hay especies que eran nativas de un espacio y que ya no resisten las nuevas temperaturas”, señaló, al referirse al deterioro de ecosistemas en el Estado de México. El señalamiento evidencia uno de los desafíos más complejos asociados con la crisis climática: los ecosistemas no permanecen estáticos frente a las modificaciones de las condiciones ambientales. Los cambios en temperatura y disponibilidad de agua pueden alterar los ciclos naturales y poner presión sobre especies que históricamente han encontrado

en determinados territorios las condiciones necesarias para sobrevivir. Cuando una especie pierde las condiciones ambientales que necesita, el impacto puede extenderse a otras partes del ecosistema. La biodiversidad funciona como una red en la que distintas especies mantienen relaciones entre sí, por lo que la desaparición o desplazamiento de algunas puede modificar los equilibrios existentes. Asimismo, la pérdida de cobertura vegetal puede generar efectos adicionales sobre el territorio. La degradación de los suelos, la disminución de la capacidad de infiltración del agua y la pérdida de hábitats son algunos de los procesos que pueden profundizar la vulnerabilidad de los ecosistemas. En este escenario, la restauración adquiere un papel estratégico. Si bien la

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requiere la participación de diferentes actores, desde las instituciones públicas hasta las empresas y los ciudadanos. Para las compañías, esto implica incorporar criterios ambientales en sus estrategias y reconocer que sus operaciones tienen una relación directa con los territorios y los recursos naturales. Para las autoridades, representa el desafío de establecer políticas públicas que permitan conservar los ecosistemas y garantizar su restauración. Y para la sociedad, supone adoptar una participación más activa en el cuidado de los espacios naturales.

Corresponsabilidad para un futuro sostenible

reforestación por sí sola no puede resolver la crisis climática ni revertir todos los procesos de degradación ambiental, sí puede formar parte de una estrategia más amplia para recuperar ecosistemas y fortalecer su capacidad de adaptación. Arronis también enfatizó que este fenómeno no es aislado, sino parte de una problemática global que ya impacta comunidades locales. La pérdida de especies, la escasez de agua y el desplazamiento climático son señales de un modelo de consumo que requiere transformarse, donde tanto empresas como ciudadanos deben asumir responsabilidad. Esta perspectiva coloca la discusión sobre el cambio climático en el terreno de las decisiones cotidianas. La transformación de los patrones de producción y consumo

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Uno de los mensajes centrales de la jornada fue la necesidad de actuar de manera conjunta. “Ninguna organización puede resolverlo solo”, se destacó, subrayando que la colaboración entre sector público, privado y sociedad civil —incluyendo aliados como Naturalia— es clave para generar impactos duraderos. La afirmación refleja uno de los principales desafíos de la agenda ambiental: la dimensión de los problemas requiere respuestas coordinadas. La degradación de los ecosistemas, la pérdida de biodiversidad y la crisis climática no pueden atenderse mediante acciones aisladas o exclusivamente individuales. La colaboración permite sumar capacidades, conocimientos y recursos. Mientras las instituciones públicas cuentan con atribuciones y conocimiento territorial, las empresas pueden aportar recursos, capacidades operativas y estrategias de sostenibilidad. Por su parte, las organizaciones de la sociedad civil y los especialistas pueden contribuir con experiencia técnica, conocimiento de los ecosistemas y acompañamiento de los procesos de restauración. En este sentido, la participación de Naturalia y de especialistas como la Dra. Elvia Alva refuerza la importancia de integrar distintas perspectivas en las acciones ambientales. La restauración de un ecosistema requiere comprender las características del territorio, seleccionar las especies adecuadas y considerar las condiciones que permitirán que los esfuerzos realizados tengan continuidad. La jornada también permitió destacar que plantar árboles no debe ser considerado el punto final de una estrategia ambiental. Uno de los principales desafíos consiste en garantizar el seguimiento posterior y procurar que los ejemplares plantados sobrevivan.

Conservación

Arronis hizo un llamado a ir más allá de la plantación simbólica: adoptar, cuidar y dar seguimiento a cada árbol como parte de una conciencia ambiental más amplia. La supervivencia de los ejemplares y su integración al ecosistema son elementos fundamentales para que una jornada de reforestación pueda traducirse en un beneficio ambiental de largo plazo. La responsabilidad, por lo tanto, continúa después de la jornada. Cuidar los árboles, vigilar su desarrollo y mantener las condiciones necesarias para su crecimiento son acciones que requieren participación constante. El éxito de una reforestación no debería medirse únicamente por el número de ejemplares plantados, sino también por su permanencia y por la recuperación progresiva del ecosistema.

De la acción puntual a la restauración permanente

La experiencia en el Parque Estatal Sierra Morelos plantea una reflexión más amplia sobre la manera en que las empresas pueden participar en la atención de los desafíos ambientales. Las jornadas de reforestación pueden convertirse en puntos de partida para construir programas de mayor alcance, siempre que estén acompañadas de seguimiento, medición de resultados y colaboración con especialistas y autoridades. Para las compañías, participar en este tipo de iniciativas también representa una oportunidad para vincular sus compromisos de sostenibilidad con acciones concretas en los territorios donde tienen presencia. Esto permite que la responsabilidad ambiental trascienda los discursos y se refleje en proyectos con objetivos específicos.

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Conservación

28 En el caso de Danone, la participación en esta jornada se suma a una visión que vincula la salud de las personas con la salud del planeta. Bajo esta perspectiva, el cuidado de los ecosistemas forma parte de una conversación más amplia sobre bienestar, recursos naturales y futuro. La restauración ambiental también puede contribuir a fortalecer el vínculo de las comunidades con sus espacios naturales. Cuando las personas participan en la recuperación de un territorio, aumenta la posibilidad de que exista una mayor apropiación y conciencia sobre la importancia de conservarlo. El desafío consiste en mantener esa participación más allá de una actividad específica. La educación ambiental, el seguimiento de los árboles plantados, la conservación de las áreas restauradas y la participación comunitaria pueden convertirse en componentes de una estrategia permanente.

Un reto que exige continuidad

La crisis climática plantea desafíos cada vez más complejos para los ecosistemas. Las variaciones en temperatura, la presión sobre el agua y la pérdida de biodiversidad obligan a replantear la relación entre las actividades humanas y el entorno natural. Frente a este escenario, recuperar espacios degradados representa una de las acciones que pueden contribuir a fortalecer la resiliencia de los territorios. Sin embargo, su efectividad depende de que exista una visión de largo plazo. La jornada realizada en el Parque Estatal Sierra Morelos muestra que la colaboración puede generar puntos de encuentro entre distintos sectores. La participación de Danone, la Secretaría del Medio Ambiente, Naturalia y especialistas permite articular esfuerzos alrededor de un objetivo común: recuperar y proteger un espacio natural relevante para el Valle de Toluca. El reto ahora es que los mil árboles plantados puedan convertirse en parte de un ecosistema saludable y funcional. Para ello será necesario mantener el cuidado, seguimiento y compromiso que demanda cualquier proceso de restauración.

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Conservación

SOSTENIBILIDAD IMPULSA ESTRATEGIA HÍDRICA DE NESTLÉ WATERS EN MÉXICO

Por: Itzel Becerril

a sostenibilidad guía la estrategia de Nestlé Waters en México para fortalecer la relación entre la operación, las comunidades y el entorno natural. Desde Tlahuapan, la empresa impulsa acciones que buscan conservar el agua, proteger el bosque y mantener el equilibrio de la cuenca, una visión que, de acuerdo con Miguel Ángel García Valverde, responsable del negocio de Nestlé Waters en México, permite construir un proyecto con perspectiva de largo plazo.

Visión de largo plazo para conservar el agua

Miguel Ángel García Valverde explicó que la jornada de reforestación forma parte de una estrategia que integra naturaleza, comunidad y actividad empresarial. Señaló que el agua representa el recurso esencial para la vida y, por ello, la sostenibilidad ocupa un lugar central en las acciones que Nestlé Waters desarrolla en Tlahuapan, donde la operación también genera empleo para alrededor de 350 familias. El directivo destacó que la empresa busca mantener un equilibrio con las comunidades mediante actividades de educación ambiental, proyectos productivos y obras relacionadas con la

infraestructura hidráulica. Además, indicó que la colaboración con la Conafor fortalece labores como la producción de plantas, el cuidado del bosque, la prevención de incendios y la atención de plagas, con el objetivo de preservar el balance hídrico de la cuenca durante la próxima década.

Alianzas que fortalecen la conservación

García Valverde señaló que Nestlé Waters promueve una economía circular en la que comunidades, voluntarios e instituciones aportan recursos, conocimiento y experiencia para alcanzar objetivos comunes. Entre esas acciones destacan los programas de concientización con niñas y niños durante el Día Mundial del Agua, así como el trabajo conjunto con productores locales para impulsar proyectos que benefician tanto al entorno como a la población. Asimismo, resaltó que la certificación AWS respalda, con base científica, que el balance hídrico de la cuenca permanece en condiciones positivas gracias al conjunto de acciones de conservación. Para la empresa, estas alianzas permiten proteger el recurso hídrico y asegurar que el bosque mantenga las condiciones necesarias para su permanencia.

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Conservación

Reforestación para fortalecer el bosque

Durante la jornada también se explicó que el cuidado del bosque requiere labores permanentes de saneamiento, vigilancia y reforestación. Cuando una plaga como el barrenador afecta a un árbol, las autoridades establecen protocolos para retirar los ejemplares dañados y evitar que el problema se extienda, con el fin de favorecer el desarrollo de un bosque sano y la recuperación de las áreas intervenidas. Las brigadas forestales señalaron que la reforestación se realiza durante la temporada de lluvias para favorecer la supervivencia de los árboles, la cual alcanza entre 80 y 90 % cuando las condiciones son adecuadas. Además, mantienen vigilancia durante todo el año para prevenir incendios, sustituir los ejemplares que no prosperan y asegurar que cada especie ocupe el sitio que mejor favorezca su crecimiento y la conservación del agua.

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AVOCADOCOIN LA REVOLUCIÓN DEL ORO VERDE: AGRO 4.0, BLOCKCHAIN Y CAPITAL PARA TRANSFORMAR EL CAMPO Una mirada profunda a la visión de Gonzalo Araújo y el GreenGold Project: la revolución agrícola que conecta los mercados digitales globales con el surco de la tierra

Por: Juan Carlos Chávez

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a transformación digital del campo suele presentarse en foros internacionales como una sucesión inevitable de drones, sensores y algoritmos. Sin embargo, para Gonzalo Araújo, fundador de SLM Cloud y de GreenCrypto Corporation, el verdadero salto tecnológico no es una cuestión técnica, sino de justicia financiera. Con más de dos décadas de trayectoria desarrollando hardware y software para todo tipo de industrias, y galardonado en su momento por el Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación (Colciencias) y la Presidencia de la República con el premio a la solución de mayor innovación en Colombia, Araújo entendía a la perfección el poder de las herramientas digitales. Pero fue una llamada desde la sierra mexicana la que redefinió su propósito de por vida.

Surgimiento de GreenGold Project y AvocadoCoin

Gonzalo Araújo, fundador de SLM Cloud y de GreenCrypto Corporation

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Una asociación de productores de aguacate en Oaxaca contrató a su equipo para diseñar un sistema de automatización para una huerta ubicada a horas de distancia de cualquier asentamiento urbano o civilización. Los agricultores necesitaban monitorear el cultivo, operar a distancia y alcanzar los estándares exigidos para la exportación global. Fue en ese momento cuando Gonzalo Araújo y su equipo desarrollaron la Agrobase Station, una estación de monitoreo equipada con 12 sensores capaces de medir desde el pH de la tierra y la acidez hasta la humedad y la ubicación satelital vía GPS. Además, estructuraron un consorcio tecnológico de primer nivel junto a gigantes como Telefónica Movistar y Nokia para automatizar la operación. No obstante, al intentar comercializar esta avanzada solución bajo un modelo tradicional, chocaron de frente con la cruda realidad del campo global. La inmensa mayoría de la producción de alimentos recae en pequeños y medianos agricultores que siguen trabajando la tierra de forma empírica, replicando los conocimientos transmitidos de generación en generación. Exigirles que financiaran y asumieran el riesgo económico de implementar tecnología de vanguardia resultaba injusto e inviable. El campo ansiaba tecnificarse, pero carecía de las vías de financiamiento adecuadas. ¿Cómo encauzar una fracción de los trillones de dólares que circulan en el mercado criptográfico global, muchas veces movidos por la pura especulación, hacia la economía real y productiva del campo? De ese dilema nació GreenGold Project, y con él, su primera implementación tangible: AvocadoCoin.

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36 “Somos una empresa dedicada a la creación e innovación tecnológica desde hace más de 26 años. En una primera etapa, nuestra aproximación al campo fue la más natural para una empresa de tecnología: desarrollar soluciones para automatizar, medir y mejorar la producción agrícola. Pero cuando empezamos a sentarnos con agricultores descubrimos algo que nos cambió completamente la perspectiva. Les fascinaba la tecnología. Entendían que sensores, automatización, riego inteligente o trazabilidad podían ayudarlos. El problema era que, al final, la responsabilidad de financiarlo, implementarlo y asumir el riesgo recaía sobre ellos. Y eso nos pareció profundamente injusto. Como humanidad le estamos diciendo al agricultor: tienes que producir más, desperdiciar menos, usar mejor el agua, cuidar el medio ambiente, digitalizarte, poner sensores, conectividad y automatización… y además le decimos: ‘págalo tú’. Ante ello, mi socio y cofundador Mauricio Villasmil y yo éramos conscientes de cómo el mundo crypto podía movilizar enormes cantidades de capital alrededor de activos digitales. Nos hicimos una pregunta muy sencilla: ¿qué pasaría si pudiéramos traer una pequeña parte de ese capital digital al campo? El problema de la transformación del campo no es solamente tecnológico,

también es financiero. Y nosotros decidimos intentar resolver ambos al mismo tiempo”.

AvocadoCoin: democratizando el impacto ambiental y financiero

Para los lectores de Greentology, el concepto de sustentabilidad no es ajeno. Sin embargo, la brecha entre la retórica sustentable y la capacidad del ciudadano común para incidir activamente en ella sigue siendo enorme. AvocadoCoin (bajo el ticker AVDO) se presenta no como un token abstracto más, sino como un puente digital interactivo que democratiza la participación en la conservación ambiental y el desarrollo agrícola sustentable. La genialidad detrás de AvocadoCoin radica en la desmitificación de la tecnología blockchain. Mientras que para gran parte de la población proyectos basados en plataformas de blockchain como Ethereum o Solana resultan incomprensibles o demasiado alejados de su cotidianidad, el aguacate es un activo del mundo real que cualquiera puede entender. Todos sabemos el esfuerzo que requiere producir un fruto de calidad, la importancia de no desperdiciar el agua y la urgencia de proteger la tierra. El token AVDO actúa como el catalizador que permite a comunidades globales unirse bajo un mismo propósito medible y transparente.

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38 “AvocadoCoin es un activo digital que te invita a formar parte de algo mucho más grande que un token: una comunidad global que quiere utilizar la tecnología para mejorar el planeta. Durante décadas hemos hablado de sustentabilidad, agua, desperdicio de alimentos y de la necesidad de producir más contaminando menos. Pero hay una pregunta muy importante: ¿cómo puede participar una persona común en esa transformación? Ahí entra AvocadoCoin. Nuestra idea es que miles, cientos de miles y algún día millones de personas puedan participar de un mismo movimiento global y decir: ‘yo también estoy poniendo mi granito de arena para cambiar la forma en que producimos alimentos’. Algo que siempre me sorprendió cuando presentábamos el proyecto era que se sentaban frente a mí personas que nunca habían escuchado hablar de redes de blockchain, Bitcoin por ejemplo les parecía algo abstracto. Pero cuando les explicábamos AvocadoCoin, lo entendían inmediatamente. Porque todos sabemos qué es un agricultor, qué es un aguacate, qué significa desperdiciar agua y qué significa cuidar el planeta. La tecnología puede ser compleja, el propósito no debería serlo”. En palabras de Gonzalo Araújo, AvocadoCoin no es únicamente un activo de resguardo de valor, porque puede ser la puerta de entrada a un ecosistema donde confluyen el Internet de las Cosas (IoT), la inteligencia artificial y el blockchain para financiar e implementar mejoras de alto impacto en el campo, revirtiendo la degradación ambiental y mejorando de forma directa la productividad agrícola.

Agro 4.0: regando con datos

La agricultura de precisión o Agro 4.0 representa un cambio de paradigma histórico. Tradicionalmente, las labores de riego y fertilización se han regido por costumbres ancestrales: regar a horas fijas o duplicar la cantidad de agua si se omitió un turno anterior. Sin embargo, en un planeta con recursos hídricos limitados y una población en constante crecimiento, este método resulta insostenible. La humanidad se enfrenta a una dura ecuación: producir más alimentos con la misma o menor cantidad de tierra y agua. El enfoque de GreenGold Project aborda esta problemática de frente. A través del uso de sensores especializados colocados estratégicamente en las huertas, es posible transitar del riego por costumbre al riego por datos. La Agrobase Station recopila información en tiempo real sobre la humedad del suelo, la temperatura del aire y las condiciones del entorno de la raíz del aguacate. Esto permite programar sistemas de riego localizado y subterráneo que inyectan agua y nutrientes de forma exacta en la zona radicular, evitando la evaporación y el desperdicio del recurso. Greentology • Septiembre | 2026

El objetivo inicial del proyecto era lograr un ahorro superior al 30% en el consumo de agua, meta que ha sido validada e incluso superada en diversas pruebas internas bajo condiciones específicas. La incorporación de la IA añade una capa de inteligencia predictiva invaluable: el sistema analiza los patrones históricos y climáticos para alertar al productor sobre posibles riesgos de estrés hídrico o anomalías biológicas, sin que esto signifique reemplazar el invaluable conocimiento empírico del agricultor, sino potenciándolo para convertirlo en un “superhumano” de la agricultura. “Tenemos que producir más alimentos y desperdiciar mucho menos. Por eso creemos en Agro 4.0 y Agro 5.0, como una herramienta práctica. Hay una frase que para mí lo resume todo: ‘lo que no se mide, no se puede mejorar’. Si no sabemos cuánta humedad tiene el suelo, qué temperatura existe, qué ocurre alrededor de la raíz o cuánto está utilizando realmente la planta, ¿cómo podemos decir que estamos ahorrando agua? Podemos regar por costumbre, como se ha hecho durante generaciones o bien, empezar a regar por datos. La sostenibilidad debe convertirse en una ventaja productiva, la tecnología no los da, y GreenGold Project permite la discusión de ese proyecto porque estamos hablando de un activo circulante a nivel global”.

La trazabilidad inmutable: el alimento contando su propia historia

Uno de los mayores desafíos para el consumidor consciente del siglo XXI es la veracidad de las etiquetas ecológicas. El greenwashing o lavado de cara verde ha mermado la confianza del público. Aquí es donde la tecnología blockchain aporta su valor más disruptivo: la inmutabilidad de la información. Al registrar cada evento del proceso agrícola directamente en una red blockchain pública descentralizada, los datos de origen, logística y manejo se vuelven permanentes y a prueba de manipulaciones. Si un sensor registra una temperatura óptima o una anomalía en la cadena de frío, dicha información queda grabada para siempre en la blockchain. Este nivel de transparencia total redefine por completo la experiencia de compra. Un consumidor en un supermercado de Dubái, Madrid o Tokio podrá escanear un código QR en el aguacate y conocer al instante su historia completa: de qué huerta en Oaxaca o Colombia provino, cuándo fue cosechado, las condiciones de temperatura durante su Greentology • Septiembre | 2026

traslado marítimo y cuánta agua se empleó para su cultivo. No obstante, la visión de Araújo va mucho más allá del consumidor final. Al digitalizar y estructurar de manera pública estas variables agronómicas —como altitud, salinidad, pH de la tierra, humedad y comportamiento productivo— se construye un dataset agrícola global inestimable para centros de investigación, universidades, agrónomos y científicos de todo el mundo, quienes podrán analizar el comportamiento del cultivo a gran escala para seguir optimizando la producción mundial de alimentos. El campo deja de ser una unidad de producción aislada para transformarse en un laboratorio vivo de conocimiento global. “Imagina el valor de un dataset agrícola construido con información real de campo: altura, ubicación, tipo de suelo, humedad, salinidad, temperatura, pH, comportamiento productivo y muchas otras variables. Ese tipo de información, bien estructurada, puede ser valiosísima para productores, agrónomos, universidades, centros de investigación y científicos en cualquier parte del mundo. El campo deja de ser un lugar aislado y empieza a convertirse en una fuente viva de conocimiento”.

GreenGold: un modelo financiero circular y colaborativo

A diferencia de otros proyectos que buscan fraccionar de manera directa la propiedad física de una hectárea (lo que comúnmente se conoce como tokenización cruda de activos), GreenGold ha estructurado un motor financiero de economía circular mucho más robusto. Este motor está diseñado para ser replicable en múltiples ramas del sector agrícola bajo el concepto de ‘Green Tokens’. Si bien AvocadoCoin (AVDO) es el token pionero enfocado en la industria del aguacate, el ecosistema contempla el lanzamiento de otros activos como Berry Coin, Limon Coin u Orange Coin. Así, la arquitectura financiera descansa sobre un ingenioso modelo dual que fomenta tanto la retención de valor como el flujo económico cotidiano. Por un lado, AvocadoCoin cuenta con un suministro máximo estrictamente limitado a 21 millones de unidades, rindiendo homenaje a la escasez digital matemática inaugurada por Satoshi Nakamoto con Bitcoin. Esta escasez intrínseca promueve que el token conserve e incremente su valor a medida que la demanda y la actividad productiva de la industria crecen.

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Por otro lado, para evitar que los usuarios tengan que fragmentar o deshacerse de su AVDO para transaccionar en el día a día —problema habitual en redes de alta volatilidad—, el ecosistema introduce a GreenGoldCoin (GGLD). De esta manera, GGLD funciona como el utility token transversal y circulante que se distribuye de manera constante a los poseedores de AVDO y a los propios agricultores como recompensa por alcanzar metas de sustentabilidad. “Para entender GreenGold hay que entender algo muy importante: GreenGold no es un token. GreenGold es un engine. Es un modelo diseñado para poder repetirse con diferentes industrias y diferentes Green Tokens. El primero es AvocadoCoin, porque comenzamos con la industria del aguacate. Pero además existe una segunda pieza transversal: GreenGoldCoin. AvocadoCoin es el Green Token del ecosistema del aguacate, y GreenGoldCoin está concebido como un utility token transversal para beneficios, recompensas, productos y servicios dentro del ecosistema GreenGold. Dicho de manera muy sencilla: los Green Tokens son la puerta de entrada; GreenGoldCoin es lo que circula dentro

de la economía. El capital sale del mundo digital y empieza a trabajar en el mundo físico. Cuando esos productos generan actividad económica, nuestra arquitectura contempla que parte de esa actividad pueda volver a la comunidad mediante beneficios y recompensas a través de GreenGoldCoin, bajo la estructura definitiva del proyecto”, señala el fundador de GreenCrypto Corporation.

El futuro del “Oro Verde”: de América Latina para el mundo

De acuerdo con Gonzalo Araújo, el aguacate es considerado merecidamente el “oro verde”: una fruta extraordinaria de la cual se aprovecha absolutamente todo, desde las hojas caídas para infusiones tradicionales y la pulpa para el consumo fresco y derivados industriales (como el guacamole y el aceite de aguacate), hasta la semilla o pepa con múltiples aplicaciones bioquímicas y cosméticas. Según proyecciones de la OCDE, de aquí a 2030 el aguacate se consolidará como la fruta tropical más vendida en todo el mundo, representando un mercado actual superior a los 30 mil millones de dólares que apenas comienza a penetrar en mercados clave.

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42 Conscientes de este potencial gigantesco, GreenGold Project no se limita a ser una propuesta plasmada en un papel. El proyecto ya cuenta con hitos operativos contundentes: una de las huertas vinculadas al programa ha obtenido la rigurosa certificación internacional GlobalG.A.P., abriendo las puertas para que GreenGold fuera invitado a integrarse como miembro activo de dicha organización global de buenas prácticas agrícolas. Asimismo, han consolidado alianzas estratégicas de enorme peso, destacando la alianza con Carlos Méndez, una de las figuras más influyentes del sector y creador de la variedad de aguacate Carmen-Méndez. Esta alianza busca optimizar la genética vegetal, mejorar los tiempos de vida en anaquel de la fruta y potenciar las cosechas anuales mediante el uso continuo de la tecnología Agro 4.0 sin alterar el ecosistema natural de las plantas.

Finalmente, existe un factor de orgullo geopolítico y tecnológico que Gonzalo Araújo destaca con especial énfasis: la inversión de la tendencia histórica de transferencia tecnológica. América Latina ha sido históricamente una región importadora de innovación tecnológica. Con AvocadoCoin y GreenGold Project, la región está demostrando que tiene la capacidad de exportar soluciones digitales, financieras y agrícolas de última generación que se consumirán con orgullo en los supermercados de las principales capitales de Europa, Asia y América. “No somos un proyecto que nació ayer con un whitepaper y una promesa. Ya tuvimos una prueba de concepto exitosa. Hemos desarrollado tecnología, trabajado con productores y asociaciones del sector, construido infraestructura digital y blockchain y conseguido hitos importantes. Una huerta vinculada al proyecto obtuvo certificación GlobalG.A.P. y posteriormente fuimos invitados a formar parte de la organización. También firmamos una carta de intención con Carlos Méndez alrededor de la variedad Carmen-Méndez y de las posibilidades de llevar ese conocimiento y esa genética a una escala mayor. Pero quiero ser muy claro: seguimos siendo un proyecto en una etapa temprana de su verdadero potencial. Y eso es precisamente lo emocionante. Estamos acostumbrados a importar tecnología e innovación. ¿Por qué no construir desde México y América Latina una plataforma tecnológica, agrícola y digital que después podamos llevar al mundo? Y que además podamos demostrar que en el proceso utilizamos mejor el agua, ayudamos a productores, reducimos pérdidas y generamos más alimentos. No estamos diciendo que ya llegamos. Estamos diciendo que ya demostramos suficiente para saber hacia dónde queremos ir”.

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Agua

EL AGUA QUE NOS

UNE 18

ALIADOS POR LA SEGURIDAD HÍDRICA La iniciativa “Manos al Agua por el Río Bravo” reúne a 18 empresas y organizaciones para impulsar proyectos de restauración, conservación, infraestructura y resiliencia comunitaria frente a los desafíos hídricos del norte de México

Por: Juan Carlos Chávez

Greentology • Septiembre | 2026

a seguridad hídrica del norte de México comienza a plantearse desde una perspectiva que va más allá de las acciones individuales. Empresas, organizaciones especializadas y actores técnicos anunciaron la puesta en marcha de “Manos al Agua por el Río Bravo”, una iniciativa de colaboración que busca coordinar capacidades, movilizar inversión y acelerar proyectos destinados a fortalecer la resiliencia de la cuenca del Río Grande/Río Bravo. La propuesta parte de una premisa: una cuenca compartida requiere también una respuesta compartida, capaz de integrar al sector privado, organizaciones de la sociedad civil, instituciones académicas y comunidades. La iniciativa forma parte de la Colaboración para la Acción Hídrica del Río Bravo

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(Rio Bravo Water Action Collaborative), desarrollada en el marco del CEO Water Mandate, impulsado por el Pacto Mundial de las Naciones Unidas, y del Water Resilience Coalition. Este marco promueve una gestión empresarial responsable del agua a partir de seis dimensiones: cantidad y calidad del recurso, acceso al agua y saneamiento (WASH), resiliencia climática, ecología y gobernanza. Más que concentrarse en una sola problemática, “Manos al Agua” pretende trabajar sobre distintos componentes de la seguridad hídrica. Entre las áreas consideradas se encuentran la restauración y conservación de ecosistemas, acceso al agua, eficiencia agrícola, infraestructura hídrica y resiliencia comunitaria. La intención es que los proyectos estén respaldados por evidencia científica, conocimiento técnico y la colaboración entre diferentes sectores.

Agua

Heineken México, la voz cantante del agua

HEINEKEN México participa como promotor principal de la colaboración, acompañado por Fundación FEMSA, Niagara Cares, Grupo Danone México y Trane Technologies, además de otros 15 aliados especializados en ámbitos como acceso al agua, eficiencia agrícola, infraestructura y resiliencia comunitaria. En total, la iniciativa integra a empresas y organizaciones con capacidades complementarias para identificar necesidades y desarrollar proyectos en la cuenca. La participación empresarial representa uno de los elementos centrales del proyecto. El objetivo no consiste únicamente en canalizar recursos hacia determinadas acciones, sino en conectar conocimientos, experiencia técnica, infraestructura y capacidades de distintos actores para aumentar el alcance de las soluciones. En este sentido, la iniciativa plantea que los retos de una cuenca no pueden atenderse de manera fragmentada. Las presiones sobre el agua tienen efectos que atraviesan actividades económicas, comunidades y ecosistemas, por lo que las

respuestas requieren coordinación y una visión territorial de largo plazo. Claudia de la Vega, VP de Asuntos Corporativos de HEINEKEN México, explicó que la responsabilidad de las empresas frente al agua debe extenderse más allá de sus propias instalaciones: “En HEINEKEN México entendemos que la gestión responsable del agua comienza dentro de nuestras operaciones, pero no termina ahí. El agua es un recurso compartido y, por ello, su gestión también debe serlo. ‘Manos al Agua’ busca sumar capacidades, conocimiento y recursos para impulsar soluciones que trasciendan esfuerzos individuales y contribuyan a fortalecer la resiliencia de la cuenca y de las comunidades que dependen de ella”. La declaración resume uno de los principales cambios en la manera de abordar la gestión corporativa del agua: pasar de estrategias enfocadas exclusivamente en la eficiencia interna hacia iniciativas que consideran el territorio y las comunidades que comparten el mismo recurso. Para HEINEKEN México, esta visión se encuentra vinculada con su estrategia de sustentabilidad “Brindar un Mundo Mejor”, bajo la cual la compañía estructura su gestión hídrica alrededor de tres principios: Reducir, Reusar y Reabastecer. Al cierre de 2025, la empresa reportó un 86% de avance en su objetivo de balance hídrico en zonas de estrés hídrico, mediante iniciativas de restauración ecológica, conservación y soluciones basadas en la naturaleza. Greentology • Septiembre | 2026

Agua

Sin embargo, el planteamiento de “Manos al Agua” busca ampliar esa experiencia hacia una escala territorial. La cuenca del Río Grande/Río Bravo no responde a los límites de una empresa, municipio o entidad, por lo que las acciones emprendidas en un punto pueden tener repercusiones sobre otros sectores y comunidades. Desde Niagara Cares, la importancia de esta coordinación también está relacionada con la naturaleza compartida de la cuenca. Luis Julián Hernández, director de Asuntos Públicos, ESG y Sustentabilidad de Niagara Bottling México, destacó la necesidad de construir una respuesta conjunta: “Una cuenca compartida como la del Río Grande/Río Bravo exige también una responsabilidad compartida. Necesitamos conectar conocimiento, experiencia y capacidades para impulsar soluciones con una visión de largo plazo. Desde Niagara Cares estamos convencidos de que la colaboración entre distintos sectores y a ambos lados de la frontera es fundamental para fortalecer la seguridad hídrica y generar beneficios duraderos para las comunidades y los ecosistemas que dependen de esta cuenca”. El componente transfronterizo resulta particularmente relevante. El Río Grande/ Río Bravo constituye un sistema hídrico compartido, de modo que la resiliencia de la cuenca requiere considerar las relaciones entre las distintas regiones y actores que dependen de ella. Bajo esta lógica, la colaboración empresarial busca facilitar la conexión de capacidades más allá de una sola jurisdicción.

Otro de los integrantes es Grupo Danone México. Para Sofía Díaz, gerente de Sustentabilidad de la compañía, la protección de los recursos hídricos está estrechamente vinculada con el bienestar de las personas y con la salud de los ecosistemas. “En Grupo Danone México estamos convencidos de que la salud de las personas y la del planeta están profundamente conectadas. Por eso, trabajamos para proteger el agua y fortalecer las cuencas a través de acciones conjuntas, medibles y de largo plazo. ‘Manos al Agua’ representa justamente esa visión: sumar experiencia, conocimiento y capacidades junto con aliados y comunidades para construir soluciones que respondan a las necesidades de cada zona y generen un impacto positivo y sostenible”. La referencia a soluciones medibles apunta a otro de los desafíos de este tipo de alianzas: pasar de los compromisos generales a proyectos que puedan demostrar resultados. Para ello, la colaboración contempla la participación de organizaciones técnicas y especialistas capaces de identificar prioridades y aportar herramientas para evaluar las condiciones de la cuenca. De acuerdo con la información presentada por la iniciativa, la Colaboración para la Acción Hídrica del Río Bravo continuará incorporando nuevos participantes del sector privado, organizaciones técnicas y especialistas. Estos actores contribuirán a identificar proyectos prioritarios y fortalecer la resiliencia hídrica regional mediante soluciones sustentadas en evidencia científica, análisis técnico y trabajo colaborativo. La red que actualmente participa en “Manos al Agua por el Río Bravo” está integrada por Agua Segura, ALO Impact Solutions, CECEGRUPO, Consejo Consultivo del Agua, Grupo Danone México, DEACERO, Fundación FEMSA, Global Water Challenge, HEINEKEN México, Kilimo, Netafim, Niagara Cares, Rio Grande International Study Center, Rotoplas, Toroto, Trane Technologies, Water Resilience Coalition y Xylem. La diversidad de los participantes permite observar el carácter transversal que pretende adquirir la iniciativa. En la lista convergen empresas, organizaciones especializadas y entidades relacionadas con agua, infraestructura, tecnología, agricultura, resiliencia y gobernanza. El propósito es aprovechar esa diversidad para construir proyectos que respondan a necesidades concretas y no únicamente a objetivos sectoriales. Greentology • Septiembre | 2026

Agua

La agricultura, por ejemplo, constituye una de las áreas consideradas dentro de la colaboración debido a la importancia de la eficiencia en el uso del agua. De manera paralela, la restauración de ecosistemas y las soluciones basadas en la naturaleza pueden contribuir a fortalecer las condiciones ambientales de la cuenca, mientras que las inversiones en infraestructura buscan atender las necesidades relacionadas con la disponibilidad y gestión del recurso. La perspectiva comunitaria también ocupa un lugar central. La seguridad hídrica no se limita a garantizar agua para las actividades productivas; también implica fortalecer la capacidad de las comunidades para enfrentar periodos de estrés, cambios ambientales y otros factores que pueden comprometer su acceso al recurso.

En este escenario, uno de los principales retos será convertir la suma de actores en proyectos concretos. Claudia de la Vega lo planteó al cierre de la presentación: “El reto ahora es convertir la colaboración en acciones concretas y escalables. Queremos que más actores se sumen, pero, sobre todo, que las capacidades que estamos reuniendo se traduzcan en proyectos capaces de generar resultados duraderos. Construir resiliencia hídrica requiere visión de largo plazo, evidencia y, fundamentalmente, colaboración”. La frase establece el siguiente paso para “Manos al Agua”: pasar de la construcción de una red de colaboración a la ejecución de iniciativas capaces de generar impactos verificables. Para ello será necesario identificar prioridades, establecer mecanismos de coordinación, movilizar recursos y dar seguimiento a los resultados. El desafío es considerable. Fortalecer la seguridad hídrica de una cuenca de esta escala exige combinar conservación ambiental, infraestructura, eficiencia productiva, innovación y participación social. Ninguna de estas variables, por sí sola, puede resolver las presiones que enfrenta el territorio. “Manos al Agua por el Río Bravo” plantea precisamente esa visión sistémica. Su apuesta consiste en aprovechar la capacidad de empresas y organizaciones para complementar esfuerzos públicos, comunitarios y técnicos, con proyectos que puedan contribuir a la restauración de los ecosistemas y al fortalecimiento de las comunidades que dependen de la cuenca. El siguiente desafío será demostrar que la suma de capacidades puede traducirse en proyectos escalables, medibles y de largo plazo para una de las regiones hídricas estratégicas de México. Greentology • Septiembre | 2026

Women in Sustainability | WEN México

LA SOSTENIBILIDAD COMO UNO DE LOS EJES RECTORES DE LAS MANIFESTACIONES DE IMPACTO SOCIAL DEL

SECTOR ENERGÉTICO

as evaluaciones de impacto social (EVIS), en México han sufrido cambios regulatorios importantes. El pasado 16 de febrero de 2026 se publicaron en el Diario Oficial de la Federación, las Disposiciones Administrativas de Carácter General sobre la Manifestación de Impacto Social del Sector Energético (DACGMISSE). Entre los cambios más relevantes se encuentran la ampliación de su campo de obligatoriedad que ya no está limitado al sector hidrocarburos y eléctrico sino ahora también a la geotermia, biocumbustibles y cualquier otra actividad que establezcan las disposiciones jurídicas aplicables en materia energética.1 Antes la EVIS era un estudio que daba lugar a una resolución no vinculante y en la que se

emitían recomendaciones que podían o no ser seguidas por el inversionista. Ahora, la nueva “manifestación” de impacto social, da lugar a una autorización vinculante. Esto, además hace a tal autorización financiable, esto es así ya que al ser el cumplimiento forzoso de términos y condicionantes, los inversionistas deben incluir los costos de dicho cumplimiento en el project finance del proyecto. Sin embargo, este nuevo instrumento cuenta con un cambio total respecto a la EVIS ya que incorpora la sostenibilidad como eje rector de las manifestaciones de impacto social en su elaboración, regulación y en el proyecto per se, al establecer que la Secretaría de Energía deberá instrumentar mecanismos que “aseguren que todo proyecto de infraestructura en materia energética, c u e n t e previamente con una evaluación

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Women in Sustainability | WEN México

54 integral de impacto social que garantice la sostenibilidad, (…)”.2 Así la Manifestación de Impacto Social y el Plan de Gestión Social deben garantizar la sostenibilidad. En las disposiciones anteriores publicadas en 2018, la EVIS en su definición no incluía a la sostenibilidad, ahora la Manifestación de Impacto Social del Sector Energético (MISSE) es definida como un documento que debe proponer estrategias que garanticen la sostenibilidad social con enfoque participativo, de género y respeto a los derechos humanos.3 Así también, para la definición de los beneficios sociales compartidos integrados en el Plan de Gestión Social deberá considerarse la sostenibilidad en el mediano y largo plazo.4 Igualmente, la Secretaría de Energía para comprobar la información proporcionada en la MISSE podrá hacer uso o consultar cualquier recurso que le permita garantizar los principios de sostenibilidad.5 Sin duda, las DACGSMISSE se alinean con una tendencia internacional de exigir beneficios sociales compartidos, inversión social, mecanismos de atención de quejas, acciones orientadas a la sostenibilidad y participación permanente, sin embargo, parece aventurado exigir que se garantice la sostenibilidad cuando pueden existir factores que queden fuera de control tanto del desarrollador como de la misma Secretaría de Energía. ¿Y qué factores pueden estar fuera del alcance del desarrollador o de la misma autoridad para garantizar la sostenibilidad de un proyecto? • Pueden existir cambios en la dinámica

social de la comunidad, esto es por ejemplo el cambio de autoridades municipales, o de comisariados ejidales, conflictos internos de la misma comunidad, movimientos emergentes. • La sostenibilidad de los planes sociales previstos puede verse afectada por factores económicos externos. • Por fenómenos naturales Por: María Cristina Calzada como inundaciones, huracanes, incendios Hernández forestales, etc. Socia de V&A Ambiental y Social, S.C. • Modificaciones en las políticas públicas, o cambios de gobierno pueden afectar la sostenibilidad del proyecto. • Y en nuestro país un factor de riesgo muy importante es la inseguridad, la cual puede impedir la implementación de cualquier plan o medida que se haya propuesto con tal fin. En este tenor, el exigir garantizar la sostenibilidad puede ser de díficil cumplimiento si consideramos que estos factores no dependen de nadie y es por ello entendible que en otros países si bien se prevé como criterio la sostenibilidad no se considera algo exigible que tenga que acreditarse o comprobarse, sino más bien se busca una gestión de impactos sociales de manera sostenible durante todas las fases de un proyecto. Es por tanto muy relevante manejar este tipo de instrumentos como la MISSE, en congruencia con su naturaleza dinámica e impermanente. 1. Artículo 1 de las DACGMISSE. 2. Último párrafo del Considerando de las DACGMISSE. 3. Artículo 3 Fracción XII de las DACGMISSE. 4. Artículo 33 fracción VI de las DACGMISSE. 5. Artículo 42 fracción III de las DACGMISSE.

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EcoGTourism

GUADALAJARA ASUME EL

LIDERAZGO VERDE

PRIMERA CIUDAD LATINOAMERICANA EN INGRESAR AL GDS-INDEX LITE Por: Juan Carlos Chávez

a industria global de reuniones se encuentra en un punto de inflexión sin precedentes. Lejos de ser únicamente un motor de derrama económica y de intercambio comercial, el turismo de negocios hoy se enfrenta a la urgente necesidad de redefinir su relación con el entorno, los recursos naturales y las sociedades que lo acogen. En este escenario de transformación acelerada hacia la responsabilidad ambiental y social, la ciudad de Guadalajara ha dado un paso histórico que no solo redefine su propio futuro, sino que traza un nuevo estándar para todo el subcontinente.

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El anuncio es de dimensiones importantes: Guadalajara se ha convertido formalmente en el primer destino de América Latina en integrarse al prestigioso programa internacional GDS-Index Lite. Esta iniciativa, promovida por el Global Destination Sustainability Movement (GDS-Movement), representa uno de los esfuerzos de medición, evaluación y mejora continua más respetados y estrictos del planeta para la industria turística y de eventos. Con este logro, la capital de Jalisco no solo consolida su competitividad en el mercado internacional MICE, sino que demuestra que el talento, la infraestructura y la capacidad de innovación local pueden confluir para liderar una nueva generación de destinos comprometidos con el desarrollo regenerativo, resiliente y centrado en el bienestar de las personas.

Un hito continental

Para comprender la magnitud de este paso,

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es necesario dimensionar el papel de la organización aliada. El GDS-Index cuenta con una trayectoria de más de diez años apoyando a más de 150 destinos en todo el mundo a transitar hacia esquemas sostenibles de desarrollo. Su metodología rigurosa se basa en datos duros y se encuentra plenamente alineada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas. El GDS-Index Lite surge como una nueva y estratégica vertiente dentro del programa global, diseñada específicamente para ofrecer un punto de partida estructurado a aquellos destinos que, aun encontrándose en fases iniciales de su estrategia integral de sostenibilidad, demuestran un compromiso serio y una visión de largo aliento. A través de esta evaluación, la ciudad obtiene un diagnóstico de alta fidelidad técnica que permite identificar con precisión sus fortalezas, señalar las áreas de atención prioritaria y abrir oportunidades de mejora sistemática.

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58 Más allá de funcionar como una auditoría de desempeño, el valor fundamental del GDS-Index Lite radica en su metodología de acompañamiento y orientación práctica. Este proceso guía de manera cercana a las oficinas de turismo y convenciones en la definición de planes de acción concretos, en la articulación de esfuerzos con la cadena de valor local y en la elevación gradual de sus estándares operativos para competir cara a cara con los gigantes ecológicos del turismo mundial. El director general de la Oficina de Visitantes y Convenciones (OFVC) de Guadalajara, Gustavo Staufert Buclón, detalla la trascendencia de este ingreso con una visión clara de posicionamiento regional: “La inclusión de Guadalajara en el GDS-Index Lite reafirma nuestra visión de consolidarnos como un destino líder para el turismo de reuniones y eventos internacionales en América Latina. Esta alianza nos permitirá seguir elevando nuestros estándares de sostenibilidad, generar un impacto positivo en nuestra comunidad y fortalecer nuestra competitividad global”. Este avance es el fruto de un esfuerzo que no se improvisó de la noche a la mañana. Como explica Staufert, detrás de este logro existe un trabajo persistente de casi un lustro, un periodo dedicado a convencer, capacitar y alinear a los diferentes actores de una industria que suele ser compleja y fragmentada: “Guadalajara es la primera ciudad latinoamericana en la industria de reuniones que reportará bajo el exigente estándar del Index Lite de Meet for Impact y de GDS. Este logro es la culminación de casi cinco años de arduo trabajo técnico y de sensibilización con toda la cadena de valor turística. No es un esfuerzo que se consolide de la noche a la mañana, pero hoy nos coloca formalmente en el benchmark internacional”.

La Fórmula Tapatía: practicidad sobre protocolo

Cuando la OFVC de Guadalajara comenzó a diseñar su camino hacia la sostenibilidad turística, el panorama internacional mostraba que los modelos tradicionales de éxito —como el caso emblemático de Copenhague— se habían construido enfocándose de manera primordial en el segmento de congresos y convenciones de grandes asociaciones internacionales. Sin embargo, para Guadalajara, intentar replicar esa fórmula exacta desde el inicio representaba una barrera de entrada

Gustavo Staufert Buclón, director general de la Oficina de Visitantes y Convenciones (OFVC) de Guadalajara

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compleja debido a las propias características del ecosistema de eventos en México y la región. Fue en este punto donde la visión tapatía dio un giro de 180 grados, introduciendo una innovación metodológica que llamó profundamente la atención del Consejo Consultivo de ICCA (International Congress and Convention Association) y de los directivos de Meet for Impact durante un encuentro clave en Granada. La genialidad de Guadalajara consistió en abordar la sostenibilidad no a través de eventos médicos o científicos de una sola edición, sino mediante su mayor fortaleza: las exposiciones comerciales y las grandes ferias de negocios. Guadalajara es la indiscutible capital de las exposiciones en México, albergando eventos colosales de periodicidad anual como la Feria Internacional del Libro (FIL), Expo Transporte, Intermoda, Joya o Expo Nacional Ferretera. Al aprovechar este carácter ferial, el equipo de la OCV identificó que la recurrencia anual de estos eventos permitía entrenar de forma constante a los proveedores de la cadena de valor. Staufert explica este disruptivo enfoque metodológico, que priorizó la acción práctica sobre la teoría de escritorio: “El modelo global convencional solía centrarse en trabajar la sostenibilidad de la mano de asociaciones para congresos y convenciones individuales. Sin embargo, al ser Guadalajara una ciudad de fuerte perfil ferial, decidimos apostar por la practicidad. Si las exposiciones se repiten de manera periódica año tras año, su cadena de valor

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se entrena de forma constante. Y dado que es la misma cadena que atiende al resto de las reuniones, el impacto positivo permea a todo el ecosistema de manera orgánica y permanente”. Este planteamiento demostró que, al educar a un montador de stands, a un banquetero, a un transportista o a un hotelero para cumplir con las exigencias ecológicas de una gran exposición ferial anual, ese mismo proveedor aplicaría idénticos estándares sostenibles cuando le correspondiera dar servicio a un congreso médico internacional o a una convención corporativa de menor escala. La cadena de valor se profesionalizaba de una vez y para siempre, generando un efecto multiplicador en todo el destino.

El laboratorio de Intermoda

Para demostrar la viabilidad de esta hipótesis de trabajo, la OFVC de Guadalajara necesitaba un programa piloto robusto, un evento de gran visibilidad y con retos ambientales y sociales significativos. La elección recayó sobre Intermoda, la exposición de negocios de moda más grande de América Latina. La industria de la moda a nivel global arrastra una reputación sumamente compleja debido al alto impacto ambiental asociado a la producción textil, el uso intensivo de agua, las emisiones de carbono y los residuos de materiales. Transformar la cadena operativa de una feria de moda de tal magnitud en un modelo de impactos positivos era el escenario de prueba más exigente posible.

La inclusión de Guadalajara en el GDS-Index Lite reafirma nuestra visión de consolidarnos como un destino líder para el turismo de reuniones y eventos internacionales en América Latina. Esta alianza nos permitirá seguir elevando nuestros estándares de sostenibilidad, generar un impacto positivo en nuestra comunidad y fortalecer nuestra competitividad global”.

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Decidimos apostar por la practicidad. Si las exposiciones se repiten de manera periódica año tras año, su cadena de valor se entrena de forma constante. Y dado que es la misma cadena que atiende al resto de las reuniones, el impacto positivo permea a todo el ecosistema de manera orgánica y permanente”.

La alianza de largo plazo entre la OFVC de Guadalajara y el comité organizador de Intermoda se convirtió en el laboratorio donde se pulió la estrategia de legado y sostenibilidad que hoy es punta de lanza en el continente. Los presidentes y equipos de dirección del evento adoptaron con entusiasmo absoluto los lineamientos internacionales, logrando reducciones palpables en la generación de residuos, optimización energética y un profundo enfoque de responsabilidad social. Este esfuerzo conjunto es recordado por Staufert como la piedra angular del ecosistema actual: “Elegimos estratégicamente a Intermoda como nuestro punto de partida debido a un reto de percepción pública: la industria de la moda suele enfrentar cuestionamientos severos en términos de sostenibilidad. El comité organizador y su equipo directivo abrazaron la iniciativa con un entusiasmo absoluto. Cuando la dirección de Intermoda transitó hacia la dirección general de Expo Guadalajara, el proyecto maduró con ella, permitiendo que el recinto ferial más grande del país consolidara su propia ruta de sustentabilidad e impactos positivos”. La evolución técnica que inició en los pasillos de Intermoda terminó por impregnar la filosofía operativa de la propia Expo Guadalajara. Bajo el liderazgo de su dirección general, el recinto expositivo más grande de México no solo adoptó los criterios de sustentabilidad para eventos específicos, sino que los institucionalizó como parte de sus políticas diarias de gestión ambiental, eficiencia energética, manejo integral de residuos y compras responsables,

facilitando el camino del destino completo hacia la certificación internacional.

¿Qué se Mide en el Index Lite?

La integración formal de Guadalajara en este indicador internacional no constituye únicamente un sello mercadológico de buenas intenciones; se trata de someterse a una evaluación basada en evidencias empíricas sumamente rigurosa, transparente y auditable. El GDS-Index LITE examina el destino de manera holística, analizando no solo lo que ocurre dentro de los muros de los recintos de convenciones, sino el comportamiento ecológico y social de toda la infraestructura urbana que soporta la actividad turística. La evaluación se realiza a través de un cuestionario de benchmark de aproximadamente 300 reactivos metodológicos específicos. Esta auditoría exhaustiva de 300 variables desglosa el desempeño del destino en seis ejes neurálgicos fundamentales de la sustentabilidad turística, ambiental y social de la ciudad: • La operación aeroportuaria: evaluación de los sistemas de eficiencia energética, reducción de huella de carbono y gestión ambiental del Aeropuerto Internacional de Guadalajara. • El recinto ferial: auditoría de las prácticas operativas de Expo Guadalajara, analizando desde la separación de residuos hasta la iluminación y tecnologías de bajo impacto. • La infraestructura hotelera: monitoreo y fomento de certificaciones ecológicas, control de agua, uso de energías limpias y proveeduría local en los hoteles de la ciudad. Greentology • Septiembre | 2026

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“Ingresar al GDS-Index Lite no es un simple reconocimiento de buenas intenciones; significa someternos de manera transparente a una rigurosa auditoría de trescientos reactivos metodológicos. El índice medirá de forma integral la operación del aeropuerto internacional, el desempeño de Expo Guadalajara, las prácticas de nuestra hotelería, las estrategias de control de desperdicios, las políticas públicas lideradas por la Semadet Jalisco y, de manera primordial, la generación de impactos sociales positivos que beneficien directamente el desarrollo de la comunidad local”.

Respaldo global

• La gestión del destino: desempeño institucional de la OFVC y de los organismos turísticos para promover, facilitar y contratar servicios bajo criterios éticos y sustentables. • Políticas públicas y marco regulatorio: el papel activo de la Secretaría de Medio Ambiente y Desarrollo Territorial (Semadet) del Estado de Jalisco, asegurando que las normatividades locales impulsen la descarbonización, el control de emisiones y el cuidado del entorno natural de la región. • Estrategia de impacto social y legado: medición de los impactos positivos que la industria MICE devuelve directamente a la comunidad, promoviendo el bienestar social, la inclusión, la preservación de la identidad cultural y el desarrollo económico equitativo del destino. Staufert describe con precisión técnica las dimensiones de esta rigurosa auditoría y los componentes que entran bajo la lupa del organismo evaluador:

La decisión de Guadalajara ha resonado con fuerza en los círculos de liderazgo del turismo mundial. El director ejecutivo de GDS-Movement, Guy Bigwood, ha expresado públicamente su beneplácito por la llegada de la perla tapatía al índice, destacando que el liderazgo verde requiere, sobre todo, audacia política y capacidad de movilización de las voluntades locales. La experiencia previa obtenida en los pasillos de Intermoda sentó las bases de confianza mutua que hoy permiten este histórico paso de alcance regional, como destaca el líder global de sostenibilidad turística: “Nos complace dar la bienvenida a Guadalajara al GDS-Index Lite. Con ello, Guadalajara ha demostrado una visión clara y un firme compromiso para transformar su industria turística y de reuniones hacia un modelo más responsable, resiliente y centrado en las personas y la sostenibilidad. Nuestra experiencia previa colaborando en el proyecto Intermoda nos permitió constatar de primera mano la capacidad de Guadalajara para impulsar iniciativas innovadoras y movilizar a los actores locales en torno a objetivos comunes. Estamos convencidos de que este es solo el inicio de un camino con un impacto significativo para el destino y, potencialmente, para la región”. Este reconocimiento por parte de GDSMovement revalida la postura de la OFVC de Guadalajara de que la sostenibilidad no debe verse como un costo operativo adicional, sino como un elemento indispensable de competitividad global. En un entorno donde los grandes corporativos multinacionales, las agencias de incentivos y las asociaciones internacionales tienen políticas ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) sumamente estrictas para la selección de sus sedes, contar con el respaldo de un índice auditable se vuelve el diferenciador comercial más potente del mercado.

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Guadalajara, con su infraestructura de vanguardia y su talento creativo, asume así la enorme responsabilidad de ser el faro que guíe a otros destinos latinoamericanos en el diseño de sus propios modelos de transición ecológica y desarrollo social regenerativo.

El camino de la sostenibilidad y la regeneración

La inclusión de Guadalajara en el GDSIndex Lite marca el inicio de una ruta de evolución constante. De acuerdo con las pautas metodológicas de GDS-Movement, el programa de evaluación continua busca que los destinos no permanezcan estáticos en la fase diagnóstica, sino que utilicen los datos y el acompañamiento práctico para construir un Sistema de Gestión Sostenible formalizado. Este sistema los capacitará para dar el salto definitivo hacia el GDSIndex completo en los plazos establecidos por el organismo internacional. El verdadero éxito de este proyecto radica en entender que la sostenibilidad

es un proceso de mejora perpetua, donde la métrica de hoy es el punto de partida del esfuerzo de mañana. Para Guadalajara, los próximos años representarán el reto de traducir el diagnóstico del GDS-Index Lite en políticas públicas turísticas duraderas, en programas de capacitación permanente para prestadores de servicios y en iniciativas que garanticen que cada congresista que visite Jalisco deje una huella positiva en la comunidad. Con un legado histórico, cultural y gastronómico invaluable, la ciudad de Guadalajara demuestra que la tradición no está peleada con la vanguardia sustentable. Al contrario, la preservación del entorno y el respeto a la comunidad son las únicas vías posibles para garantizar que las futuras generaciones sigan admirando la riqueza de Jalisco. La perla tapatía ha tomado el liderazgo verde de la industria de reuniones de América Latina, marcando el camino hacia un turismo que cuida, regenera y enorgullece a su gente. Greentology • Septiembre | 2026