Greentology edición No38 junio 2025

THE GRAND LOUNGE ELITE, LÍDER EN NORTEAMÉRICA

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NACE ZYPHORIA TECH SOLUTIONS EN ALIANZA CON ALIBABA CLOUD

IAEl nuevo motor del desarrollo sostenible

LA SOSTENIBILIDAD EN TIEMPOS DE LA

INTELIGENCIA ARTIFICIAL

La Inteligencia Artificial (IA) ha irrumpido con fuerza en el centro del debate global. Ya no se trata de una herramienta exclusiva de científicos o tecnólogos, sino de una fuerza transversal que impacta desde los tableros de diseño hasta las decisiones de política pública. Y, como toda gran fuerza, su valor dependerá del propósito que le demos.

En Greentology, somos parte de la tecnología gracias a Zyphoria Tech Solutions, brazo tecnológico de Smart Media Group Connecting Brands, que tiene la visión de proporcionar soluciones avanzadas que permitan a las organizaciones evolucionar en un entorno digital altamente competitivo. Zyphoria Tech Solutions representa el futuro de la tecnología, la innovación y la digitalización.

Debido a lo anterior - y más-, nuestro objetivo es mirar la IA desde una doble perspectiva: su extraordinario potencial para acelerar el desarrollo sostenible y el riesgo latente de que se convierta en un nuevo amplificador de desigualdades.

Los datos son elocuentes. Mientras algunos países ya están capitalizando esta tecnología para transformar sectores productivos, otros siguen rezagados por falta de acceso, talento o infraestructura.

La buena noticia es que aún estamos a tiempo. Existen caminos claros para avanzar, ya sea desde fortalecer la gobernanza ética de la IA hasta asegurar una capacitación inclusiva que no deje a nadie atrás.

Creemos en el poder de la información bien contada para impulsar decisiones valientes. Y como ciudadanos globales, también creemos que la Inteligencia Artificial puede -y debeestar al servicio de un mundo más verde y enfocado en la responsabilidad social.

FOUNDER

Jessyca CervantesPRESIDENTA Y CEO

IA Y SOSTENIBILIDAD

Nos encontramos en una etapa decisiva para el futuro del planeta. A menos de cinco años del plazo para cumplir con la Agenda 2030 de las Naciones Unidas, las proyecciones son poco alentadoras: sólo el 17 por ciento de las metas está en camino de cumplirse a tiempo. Sin embargo, aún hay razones para mantener la esperanza, y una de ellas se encuentra en el desarrollo de la Inteligencia Artificial (IA).

En la presente edición de Greentology, exploramos cómo la IA, y en particular la IA generativa, puede ser un catalizador poderoso para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Desde su aplicación en la eficiencia energética y la innovación sostenible, hasta su capacidad para transformar la comunicación corporativa y fortalecer las cadenas de valor responsables, la IA abre las puertas a un cúmulo posibilidades para el desarrollo empresarial con impacto positivo.

Nos interesa que este potencial se materialice si avanzamos hacia una IA ética, inclusiva y equitativa. Tal como advierte la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD, por sus siglas en inglés), en su informe 2025, el uso desigual de esta tecnología podría agravar las brechas globales. Por ello, es esencial que los gobiernos, las empresas y la sociedad civil trabajen de forma coordinada para garantizar una gobernanza justa, una infraestructura adecuada y una capacitación inclusiva.

En Greentology, nuestro propósito es claro: mostrar que la tecnología no es el fin, sino el medio. Y si se usa con responsabilidad, la Inteligencia Artificial puede convertirse en el gran acelerador de un futuro más justo, verde e inclusivo.

Milton Méndez DIRECTOR EDITORIAL

Greentology®️ Número 38 Junio 2025. Es una publicación mensual de Smart Media Group. Editada y publicada por Smart Media Group Connecting Brands SA de CV®️. Oficinas Generales: Tuxpan 57, Col Roma Sur, Alcaldía Cuauhtémoc, Ciudad de México. C.P. 06760. Teléfono: +52 (55) 2870 3374. greentology.life contacto@smartmediagroup.lat. Editor responsable: Rosa Arlene Muñoz Vilchis. Certificado de Reserva de Derechos al Uso Exclusivo número 04-2022-070111205200-102 de fecha 1 de julio de 2022 otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor, ISSN: en trámite el Instituto Nacional del Derecho de Autor, Licitud de Título y Contenido: en trámite ante la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación, permiso SEPOMEX: en trámite. Se imprime en Productos y Servicios Técnicos Hernández, S.A. de C.V. RFC: PST 090722N98. Dirección fiscal: Morelos no. 48 Col. Peñón de los Baños, Del. Venustiano Carranza. C.P. 15520, México, CDMX.

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20

Agua en cuenta regresiva, voces y alertas en el WESS 2025

Este 2 de julio, las puertas abiertas del Marriott Mexico City Reforma te esperan de la mano de voces representativas del sector del agua en México. ¡Todas conglomeradas en el Women’s Energy and Sustainability Summit (WESS) 2025!

26

El lado humano de la industria automotriz

En mayo pasado, Aguascalientes fue sede de la Nissan Latam Sustainability Week, un evento que mostró el rostro sustentable y de responsabilidad social de la compañía japonesa, con presencia en México desde 1961 como Nissan Mexicana.

32

Nace Zyphoria Tech Solutions en alianza con Alibaba Cloud En Universae México se presentó Zyphoria Tech Solutions. Una nueva marca aliada de Alibaba Cloud, con innovaciones en Inteligencia Artificial, logística y superaplicaciones que buscan impulsar la transformación digital global, la cual es liderada por su CEO, Jessyca Cervantes, a quien entrevistamos en la presente edición.

EN PORTADA 54

¡Bienvenido a la era de la IA! El acelerador para la sostenibilidad

¿Sabías que la Inteligencia Artificial (IA) y la banda ancha, por sí solas, podrían contribuir a lograr hasta un 24 por ciento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)? Aquí te lo contamos.

EcoGTourism

42

Se corona The Grand Lounge Elite, en el AICM, como la sala VIP número 1 de Norteamérica

The Grand Lounge Elite, ubicado en la Terminal 1 del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM), fue reconocido como la mejor sala VIP de Norteamérica en los Priority Pass Excellence Awards 2025.

50

Velas Resorts: referente del turismo de lujo en México

Entrevista exclusiva con Juan Vela, CEO de Velas Resorts.

70

¿Tenemos agua todavía en México?

Desigualdades y desafíos en el manejo de acuíferos

Para Luis Alberto Quezada Téllez y Arturo Torres Mendoza, de la Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo, Escuela Superior de Apan, todos sabemos que el agua es un recurso vital, pero en México su distribución y administración está lejos de ser justa o sostenible.

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Rumbo a 2030, la biodiversidad pasa… dejemos que siga pasando

José Morales, gerente de Cambio Climático y Biodiversidad en Iniciativa Climática de México (ICM), pregunta: ¿en qué lugar el maíz no sólo alimenta, también une, celebra y cuenta historias? ¿En dónde una flor es altar y medicina? En México esa síntesis sucede con una raíz en común: la biodiversidad.

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La paradoja de una industria solar competitiva con estructuras desiguales

Green Side

Aideé Zamora, coordinadora de la Red de Mujeres en Energía Renovable y Eficiencia Energética (REDMEREE), nos cuenta que la industria solar fotovoltaica está viviendo su momento de mayor expansión.

80

El líder que no sabía nada

De acuerdo con Mario Elsner, conferencista internacional y mentor de líderes y CEO de Business Game Changers, escuela de formación de liderazgo, la incertidumbre no pide permiso. Llega, sacude y redefine las reglas.

Por Redacción Greentology

Lo anterior fue analizado por expertos durante la sesión plenaria "La economía circular como herramienta para el desarrollo global", realizada en el Foro Mundial de Economía Circular 2025 (WCEF2025), en São Paulo.

El evento, que tuvo lugar a mediado del mes pasado, fue organizado conjuntamente por el Fondo Finlandés de Innovación Sitra, Federación de Industrias del Estado de São Paulo (Fiesp), Confederación Nacional de la Industria de Brasil (CNI), Servicio Nacional de Aprendizaje Industrial (Senai Nacional) y SenaiSP.

Esta es la primera vez que el evento de economía circular más grande del mundo se realiza en América Latina, destacando soluciones provenientes del trópico, especialmente para el sector productivo.

EL CAMINO QUE ECONOMÍA COOPERACIÓN

"La economía circular genera enormes beneficios económicos, pero la colaboración será esencial para lograrlo. La transición a una economía circular requiere una acción coordinada de las organizaciones multinacionales", afirmó Jamie Fergusson, director global de Negocios Climáticos de International Finance Corporation (IFC, miembro del Grupo del Banco Mundial). Este cambio no puede lograrse con un solo actor. Se requieren intervenciones de actores públicos, privados y de la sociedad civil.

Asociaciones como estas pueden dirigir la financiación tanto a proyectos de economía circular como a la infraestructura necesaria para respaldarlos, permitiendo que las soluciones se escalen. Y el sector privado tiene un papel central en el equilibrio de esta cuenta.

"Los billones de dólares necesarios superan con creces la capacidad del gobierno. Los mercados privados tendrán que invertir fuertemente y los fondos públicos deben utilizarse estratégicamente para impulsar esta inversión", dijo Fergusson.

Inversión privada

La propia IFC ha estado ayudando a ampliar la inversión del sector privado en la economía circular. En abril, la iniciativa anunció una inversión de 130 millones de dólares en Magalu para quintuplicar el reciclaje de residuos electrónicos generados por las ventas del minorista brasileño para 2030.

“Brasil genera 2,1 millones de toneladas de residuos electrónicos, de los cuales menos del 4 por ciento se recicla. Esta inversión será parte de la solución a este problema», añadió Jamie.

QUE REFUERZA LA

CIRCULAR ENTRE PAÍSES:

La asociación entre naciones tiene la capacidad de acelerar la transición hacia la economía circular, transformando el modelo en la principal estrategia de negocios en el mundo

Asociaciones regionales

Las alianzas regionales, como la Coalición Latinoamericana y del Caribe de Economía Circular, la Alianza Africana de Economía Circular (ACEA) e iniciativas como el Foro de Economía Circular de la Asociación de Naciones del Sudeste Asiático (ASEAN), reúnen a actores clave de los sectores público y privado para abordar los desafíos y oportunidades para el crecimiento económico sostenible.

"Cuando nos unimos como patrocinadores, tres países formaban parte de la Alianza Circular África, ahora hay 15 países y otros 15 miembros estratégicos, como la Unión Europea", expresó Davinah Milenge, director de Programas del Banco Africano de Desarrollo (AfDB).

Según ella, el AfDB crea espacios para que las entidades interactúen y formen redes. "Ampliar las asociaciones es importante para que estas alianzas crezcan".

El Foro de Economía Circular de ASEAN, asociación que reúne a 10 países del sudeste asiático para promover asociaciones regionales y globales, se celebra anualmente y fue fruto del apoyo de la UE y Estados Unidos. La asociación internacional también impulsó la creación del Programa de Economía Circular de ASEAN, que es crucial para aplicar el modelo en los sectores de la construcción, la agricultura, la energía y el transporte a nivel nacional y municipal en la región.

La Coalición Latinoamericana y del Caribe de Economía Circular, integrada por 18 países miembros, mantiene alianzas con representantes del sector privado, la academia y la UE.

Beatriz Martins Carneiro, coordinadora regional para América Latina y el Caribe del Programa de las Naciones

Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA), destaca la importancia de la creciente adopción de planes nacionales sobre economía circular en la región, incluido el aprobado por Brasil en mayo de este año.

"Los países de la región están comenzando a poner la economía circular no sólo como parte de sus agendas ambientales, sino también como un enfoque estratégico para aumentar la resiliencia económica, las innovaciones industriales y la inclusión social", apuntó.

Implementación y colaboración

Tras la aprobación del Plan Nacional de Economía Circular, los próximos pasos se pueden resumir en dos palabras: implementación y colaboración, indicó Davi Bomtempo, superintendente de Medio Ambiente y Sostenibilidad del CNI.

En este sentido, la entidad lanzó en marzo pasado la Sustainable Business COP 30 (SB COP), una alianza empresarial global, liderada por el sector productivo brasileño para garantizar el involucramiento de empresas y entidades en la agenda climática de la Organización de las Naciones Unidas (ONU).

"Ser sede de este foro y de COP30 es una oportunidad para demostrarle al mundo que Brasil ocupa una posición importante. Estamos listos para la acción", agregó Bontempo, quien compartió que el CNI está preparando un documento con recomendaciones sobre cómo las empresas pueden contribuir a una economía baja en carbono, enfatizando el llamado a la acción del sector productivo hacia el avance de la economía circular en el país.

De las orillas al mainstream

La UE adoptó el primer plan de acción de economía circular continental del mundo en 2015, y recientemente se ratificó un documento actualizado como elemento central del nuevo Pacto Industrial Limpio del bloque, aprobado en febrero de este año.

"Esto demuestra que la economía circular está pasando de las orillas de la economía a convertirse en parte del mainstream económico", expresó Bernard Crabbé, director de Medio Ambiente y Economía Circular de la Comisión Europea.

"Sabemos que la economía circular es crucial para lograr nuestro objetivo de ser el primer continente climáticamente neutro en 2050", resumió. Además de prohibir el plástico de un solo uso, el segundo plan de economía circular introduce el derecho a reparar los dispositivos tecnológicos, obligando a los fabricantes a arreglar los smartphones rotos, por ejemplo.

Se está desarrollando un nuevo plan para hacer que los materiales reciclados y reutilizados sean más atractivos competitivamente que los productos nuevos. La Unión Europea consume 8,000 millones de toneladas de materiales al año, de las cuales el 11.8 por ciento proviene del reciclaje, muy por encima de la media mundial del 6.9 por ciento. Pero esto aún no es suficiente. La idea es duplicar esta tasa para 2030.

La Comisión Europea también actúa como plataforma multisectorial, promoviendo grupos de trabajo donde se mapean los desafíos regionales y se comparten buenas prácticas.

"Nuestro objetivo es alinear las políticas, la

Smart cities, awakened minds.

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cooperación técnica y los esfuerzos financieros para ayudar realmente a los países a avanzar en la economía circular, fortaleciendo la coherencia de las políticas, el desarrollo de capacidades y conectando a los actores entre sectores y países", finalizó Crabbé. Como resultado de uno de estos grupos, formado por siete países, se lanzó este jueves (15/5) una guía para apoyar a otras naciones.

Otra novedad es el Centro de Recursos de Economía Circular de la Unión Europea (EU CERC), una colaboración entre la UE, el fondo finlandés Sitra y Enabel, la Agencia

Belga de Cooperación Internacional. Lanzada en Brasil durante el

panel, la iniciativa tiene como objetivo construir asociaciones y colaboraciones entre el continente europeo y países de todo el mundo, fomentando la adopción de políticas y modelos de negocio sólidos de economía circular.

A través de tres laboratorios, el conocimiento acumulado por la UE sobre el tema se puede adaptar a la realidad de los países socios, teniendo en cuenta las necesidades de los actores públicos a la hora de ajustar las políticas para crear un entorno favorable a la economía circular, y ayudando a las empresas y organizaciones a adaptar sus modelos de negocio.

"No es solo un centro de recursos,

es un catálogo para el cambio. Al apoyar a los países socios, construimos un futuro de prosperidad y resiliencia para todos", comentó Kari Herlevi, director de Economía Circular en Sitra.

Finalmente, se anunció que India será la sede de la próxima edición del foro, en 2026. En su discurso, Nilesh Kumar, secretario general del Ministerio de Medio Ambiente, Bosques y Clima de la India, destacó la innovación, con programas dirigidos a startups, como una de las oportunidades del país en relación con la economía circular. Kari Herlevi de Sitra destacó la expectativa de que India, como potencia global y regional, también plantee debates sobre inclusión social y transición justa.

Con información de WCEF2025

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SIGUE SIENDO UN TABÚ LA AUTOEXPLORACIÓN

En

un momento en el que hablamos abiertamente de amor propio, salud mental y autocuidado, hay una realidad que aún permanece en silencio:

la mitad de las mujeres afirma que nunca ha visto su vulva

En pleno 2024, aún hay millones de personas que nunca han tenido un encuentro visual con una de las partes más íntimas y poderosas de su cuerpo.

En mayo reciente, un mes marcado por el Día Mundial de la Masturbación y por el Día Internacional del Clítoris, se convirtió en una oportunidad clave para visibilizar esta desconexión corporal que no es casual, sino es el resultado de una cultura que ha enseñado a las mujeres a sentir vergüenza por su sexualidad desde la infancia.

Debido a lo anterior, especialistas de bienestar íntimo de Platanomelón México lanzaron una alerta sobre el desconocimiento y los tabúes que aún rodean la sexualidad femenina: desde no saber cómo se ve o llama cada parte, hasta evitar ir al médico por vergüenza a nombrarlas. Y es que la relación que tenemos con nuestros genitales

Por Redacción Greentology

no es sólo física: define cómo se experimenta el placer y la seguridad en cada uno.

Muchas mujeres siguen sin conocer las partes de su vulva, sin saber nombrarlas o incluso diferenciarlas. En un estudio realizado en un hospital universitario del Reino Unido, a los participantes se les pidió que etiquetaran un diagrama anatómico de los genitales femeninos. Sólo el 9 por ciento fue capaz de identificar todas las estructuras correctamente.

A pesar de que las mujeres obtuvieron mejores resultados que los hombres, los porcentajes siguen siendo alarmantes: menos de la mitad supo reconocer que hay tres orificios en la zona genital -uretra, vagina y ano-, y sólo el 18 por ciento logró ubicar el perineo, una de las zonas clave para el placer y la salud sexual. En otra encuesta, el 45 por ciento de las mujeres pudo diferenciar correctamente entre “vulva” y “vagina”.

Estos datos no son menores. La falta de conocimiento alimenta la vergüenza, la inseguridad y el silencio. El 61 por ciento de las personas con vulva se acerca a sus genitales con incomodidad o rechazo, y el 48 por ciento siente preocupación por su aspecto, debido a estándares poco realistas provenientes de la pornografía o las redes sociales.

Las dudas sobre si la forma de los labios es “normal”, si el vello debe eliminarse por completo o si el olor está bien, son el reflejo de una educación sexual incompleta, cuando no inexistente. No sorprende entonces que la labioplastia se haya convertido en una de las cirugías plásticas más populares en el mundo, con un crecimiento de más del 73 por ciento entre 2015 y 2019.

Desde la infancia, comúnmente se enseña a usar apodos para nombrar a los genitales: "la cosita", "la florecita", "allá abajo", términos que, lejos de proteger a la mujer, la desconectan. Hoy, muchas mujeres adultas siguen sin poder decir “vagina” o “vulva” sin sentir incomodidad. De hecho, dos tercios de las mujeres entre 16 y 35 años reconocen tener dificultades para usar esos términos, y el 40 por ciento aún recurre a nombres en clave como “las partes”. Esta falta de lenguaje limita la capacidad de expresarse, de pedir ayuda, de comunicar placer y de ejercer los derechos sexuales.

En este contexto, Platanomelón México, en línea con su propósito, se suma a la conversación para promover el autoconocimiento invitando a las mujeres a preguntarse: ¿serías capaz de reconocer tu vulva?”, una provocación necesaria que busca desafiar la vergüenza, impulsar la educación sexual y devolver el protagonismo al cuerpo propio. La propuesta es simple, pero poderosa: mirar, nombrar, explorar. Porque nadie puede disfrutar lo que no conoce, ni cuidar lo que no sabe que tiene.

“Este mes es una gran oportunidad para reconectar con el cuerpo y comenzar a explorar la sexualidad desde el conocimiento y el placer. Muchas personas, en solitario o en pareja, se animan a dar ese primer paso hacia la exploración; el interés crece, especialmente en esta época donde hay más facilidades para la compra de juguetes y para acceder a recursos e información que acompañan este proceso de forma segura y confiada”, afirma Claudia Lobatón, sexóloga de Platanomelón México.

Fuente:

- Preti, M., Selk, A., Stockdale, C., Bevilacqua, F., Vieira-Baptista, P., Borella, F., ... & Benedetto, C. (2021). Knowledge of vulvar anatomy and self-examination in a sample of Italian women. Journal of Lower Genital Tract Disease, 25(2), 166-171.

- Miranda C. Fudge & E. Sandra Byers (2016): “I Have a Nice Gross Vagina”: Understanding Young Women’s Genital Self-Perceptions, The Journal of Sex Research, DOI: 10.1080/00224499.2016.1155200

- Eveappeal.org.uk. 2022. [online] Available at: [Accessed 23 September 2022].

- El-Hamamsy, D., Parmar, C., Shoop-Worrall, S. and Reid, F., 2021. Public understanding of female genital anatomy and pelvic organ prolapse (POP); a questionnaire-based pilot study. International Urogynecology Journal, 33(2), pp.309- 318.

- Kalampalikis, A., & Michala, L. (2023). Cosmetic labiaplasty on minors: A review of current trends and evidence. International Journal of Impotence Research, 35(3). https://doi.org/10.1038/s41443-02100480-1

- Cuatro de cada 10 españolas no sabe qué es la ovulación. ABC. (2020). https://www.abc.es/familia/mujeres/abci-4-cada-10espanolas-no-sabe-ovulacion-202011301304_noticia

Mayo es un llamado a mirar el cuerpo sin juicio, a redescubrir el clítoris, ese órgano con más de 10,000 terminaciones nerviosas cuya única función es proporcionar placer, y a dejar atrás el tabú de la masturbación, que no sólo es una práctica placentera, sino una herramienta de bienestar. Masturbarse con conciencia puede aliviar el estrés, fortalecer el sistema inmune, reducir cólicos menstruales, mejorar el sueño y, sobre todo, fortalecer la relación con uno mismo.

Hablar de autoexploración, de genitales reales, de placer sin culpa, no debería ser revolucionario, pero lo es. Y por eso cada dato, cada conversación que invite a nombrarse y conocerse, es una forma de avanzar hacia una sexualidad más libre, más informada y justa. Porque conocerse es un derecho, y mirar la propia vulva, lejos de ser un acto menor, es quizás el primer paso hacia el placer, la autonomía y la dignidad.

AGUA EN CUENTA VOCES Y ALERTAS E

Por: Tania Ortega García

ste 2 de julio las puertas abiertas del Marriott Mexico City Reforma te esperan de la mano de voces representativas del sector del agua en México. ¡Todas conglomeradas en el Women’s Energy and Sustainability Summit (WESS) 2025!

El tema del agua es poco abordado en México, sin embargo, es de importancia primordial tanto para el sector privado como para el público. El cambio climático ha puesto sobre la mesa las limitaciones de las tecnologías antiguas de riego en la agricultura, las consecuencias de la escasez de agua en comunidades rurales y sociedades urbanas y también las pérdidas económicas que ello representa.

De ahí que para la tercera edición del WESS es fundamental retomar el debate de esta problemática con el primer panel “Crisis hídrica global: causas y consecuencias”. Donde se podrá analizar cómo el fenómeno climático internacional afecta la disponibilidad de agua dulce. Cabe recordar que apenas el 5% del agua es potable en el mundo y que el almacenamiento terrestre de esta ha disminuido un centímetro cada año, de acuerdo con la Organización Meteorológica Mundial (OMM).

Una de las causas de esta disminución es el calentamiento global. Según el Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC), “limitar el calentamiento global a 1.5 °C en vez de hacerlo a 2 °C reduciría aproximadamente a la mitad la proporción de la población mundial que se espera que sufra escasez de agua”.

Por ello es urgente tomar medidas. Expertas como Yolanda Villegas, directora jurídica de Grupo Envases y María del Carmen Morales Menéndez, de Sustentabilidad en la Embajada de Suecia en México, dialogarán sobre este tópico bajo la moderación de Eduardo Hinojosa Robles, director en el Distrito de Innovación Tlalpan, iniciativa del Tec de Monterrey en la Ciudad de México.

El panorama se va haciendo más concreto en el segundo panel “Innovaciones tecnológicas para el uso eficiente del agua en la industria”. Aquí se abordarán proyectos que desarrollen o implementen tecnologías innovadoras en la gestión eficiente del agua. Aquellos casos de éxito que son inspiradores donde quizá se utiliza la inteligencia artificial (IA) y el análisis de datos. O bien, se ocupen innovaciones de desalinización como la ósmosis inversa, electrodiálisis y sistemas híbridos.

Para ello, Carmen Guerrero, gerente de Soluciones Climáticas en Kilimo, mostrará cómo las tecnologías de riego pueden transformar tanto la gestión del agua como la agricultura en México y la vida de las y los agricultores. Mientras que Elisa Villaseñor, líder ASG en Diageo, contará qué están haciendo en la fabricación y distribución de bebidas alcohólicas.

¿Sabías que la energía hidráulica se obtiene de la caída del agua desde una altura elevada? Para ello se necesitan grandes presas que aprovechan la fuerza del agua almacenada en los embalses. Este será uno de los tópicos a tratar en el tercer panel “Energías renovables y su relación con el agua”.

En este espacio, el diálogo girará en torno a un análisis del sector energético y los recursos hídricos. Se conocerán las soluciones energéticas que están a la mano para minimizar el uso del agua, por ejemplo, la hidroelectricidad y su importancia en México; o el papel de la industria automotriz y el consumo de agua en sus operaciones.

CUENTA REGRESIVA, ALERTAS EN EL WESS 2025

Bajo la directriz de expertas como Shirley Wagner, consejera senior de Sinergy Consulting y en Sostenibilidad Global, así como de Aideé Zamora, presidenta de la Red de Mujeres en Energía Renovable y Eficiencia Energética (REDMEREE); y la moderación de Jason Potts, director financiero y fundador de Finsolar, se hablará sobre los beneficios climáticos y el impacto de la energía en los recursos hídricos del país.

Una crisis hídrica que exige políticas y dinero

Si bien se está implementando el Plan Nacional Hídrico 20242030 en México, los retos son variados y las oportunidades para disminuir una crisis hídrica que afecta a más del 65% de los municipios norteños del país —según información de la Comisión Nacional del Agua (Conagua) —, parecen bien pensadas, pero el monitoreo de la implementación es fundamental. Sobre todo, conocer el rol gubernamental, el panorama de las políticas públicas en México y su impacto en la gestión del agua.

Por eso es muy relevante el cuarto panel “Políticas y regulaciones para la protección de los recursos hídricos”. Donde Marissa Mar, cofundadora de Mujeres en Agua LAC, cuya trayectoria da cuenta de un trabajo continuo en la posición de la problemática del agua en la arena pública nacional, a través —por mencionar un ejemplo— de la designación de marzo como el “Mes para la Preservación y el Cuidado del Agua” en Coahuila.

Por su parte, Mirna Avilés Mis, la primera presidenta del Colegio de Ingenieros Civiles del estado de Jalisco, hablará sobre el reto del agua en el estado, uno de los problemas de infraestructura que busca mejorar durante su gestión. También Ofelia Garza, miembro de la ONU para el desarrollo de proyectos Hídricos-Energéticos de SMART CITY en México; adicional a Patricia Hernández, directora de la Asociación Nacional de Entidades de Agua y Saneamiento de México AC (ANEAS), estarán en este panel.

El debate será muy fructífero, ya que se tratarán tópicos como la cooperación internacional, la importancia de las mujeres en la agenda pública del agua y su participación en los sistemas operadores en México. ¡Un desafío pendiente en México, pero que sobre la marcha se está avanzando!

Asimismo, la gestión óptima del agua requiere aparte de la tecnología y las políticas públicas adecuadas, un financiamiento que permita ejecutar todo lo planeado. De acuerdo con la Red Latinoamericana y Caribeña por un Sistema Financiero Sostenible (REDFIS) más del 90% del financiamiento climático que llega a América Latina y el Caribe se otorga en forma de préstamos. En tanto que las donaciones apenas alcanzan el 6% del total global. Por lo que, este modelo, no representa un apoyo, sino agudiza la crisis de deuda soberana y limita la capacidad fiscal de los países para atender otras prioridades de desarrollo.

Ello a nivel regional, en México, la inversión acumulada en infraestructura hídrica, según el Plan Nacional Hídrico, será de 122,600 millones de pesos entre 2025 y 2030. ¿Esto es poco o mucho? ¿es suficiente? Esto se va a conversar en el quinto panel “Finanzas y fondos sustentables para proyectos hídricos”. Aquí, Nalleli Barajas, subdirectora de Sustentabilidad de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) dará una visión nutrida acerca de los modelos de financiamiento y cómo va este análisis en la Bolsa.

También se abordarán las oportunidades de inversión y los sectores que están transformando la gestión hídrica. Para ello, conocer el papel de las instituciones financieras y los fondos de agua no se pueden quedar fuera del diálogo. Estos mecanismos promueven la conservación de cuencas hidrográficas y fortalecen la gobernanza del agua mediante el financiamiento de acciones de largo plazo como reforestación, protección de riberas y prácticas agrícolas sostenibles que son muy necesarias.

Y en definitiva el trabajo en equipo es muy importante, de modo que se abordará en el sexto panel “Colaboración Intersectorial para la restauración de ecosistemas hídricos” las alianzas públicoprivadas. ¡La sinergia entre gobiernos, industrias y comunidades es clave para la restauración!

En ese sentido, Fabiola Sagrario Sosa, investigadora de la Universidad Autónoma Metropolitana (UAM) con una trayectoria que va más allá de la academia, compartirá su experiencia sobre los proyectos de conservación, las iniciativas exitosas que han llevado a la regeneración de recursos hídricos. También será parte de este diálogo Dulce Arias, investigadora del Instituto de Energías Renovables de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), cuya especialidad va del tratamiento de aguas residuales.

Estas visiones darán cuenta del rol de la academia en la investigación colaborativa y su relevancia. Actualmente su aportación influye en todos los niveles de la gestión del agua, en los ecosistemas y el diseño de intervenciones efectivas.

¡Acércate al Women’s Energy and Sustainability Summit! Conoce la situación actual de un líquido que todos los días ocupa un espacio en tu vida, en diversos ámbitos, y acciona hoy no mañana. La cita es el 2 de julio en el Marriott Mexico City Reforma a temprana hora.

CÓMO IMPACTA ASG EN LA REPUTACIÓN CORPORATIVA

La reputación es uno de los activos más valiosos para cualquier organización, además de ser un indicador clave de éxito

Por Carlos Madrid

En un entorno empresarial cada vez más exigente y competitivo, integrar estrategias de ASG (ambiental, social y gobernanza) en la planeación central puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso, especialmente en términos de gestión reputacional.

De acuerdo con datos de Merco, monitor de referencia en la medición de reputación corporativa, las empresas con mejores resultados en criterios ASG también destacan por sus altos índices de reputación.

Como solución líder en el impulso de la sostenibilidad empresarial, DoGood People reflexiona sobre el impacto del ASG en la reputación organizacional, con énfasis en la percepción pública, la relación con los grupos de interés, así como la atracción y retención de talento.

A continuación, DoGood People presenta cinco razones clave por las que el ASG fortalece una reputación sólida y duradera:

1. Confianza y credibilidad

Las empresas que integran el ASG en su estrategia ganan la confianza de sus stakeholders. La transparencia y el compromiso con valores sostenibles fortalecen la legitimidad ante inversionistas, consumidores, colaboradores, medios y aliados.

En una era donde la reputación se construye en tiempo real, el alineamiento con valores ASG refuerza una imagen positiva, activa y relevante. Las compañías líderes en este ámbito suelen posicionarse como modelos de innovación ética y agentes de cambio.

2. Diferenciación competitiva

En un mercado cada vez más atento al impacto de las marcas, aquellas que lideran en ASG destacan por su propósito y construyen vínculos sólidos con públicos exigentes y conscientes. La planeación estratégica de acciones sostenibles y su implementación eficaz refuerzan el posicionamiento ético de las organizaciones, traduciéndose en ventajas competitivas frente a sus pares.

3. Atracción y retención de talento

El compromiso con el ASG es determinante para atraer y fidelizar a profesionales talentosos, especialmente entre las generaciones más jóvenes. Una cultura organizacional con propósito y principios éticos fomenta el engagement y la permanencia del talento. Las organizaciones que promueven valores como la equidad de género, la protección ambiental o el desarrollo profesional se posicionan como lugares atractivos para trabajar.

4. Resiliencia y gestión del riesgo

Las empresas con prácticas ASG consolidadas están mejor preparadas para enfrentar crisis y gestionar riesgos reputacionales. En un contexto de crisis climática, presión regulatoria, cambios sociales y escrutinio público, contar con estrategias ASG estructuradas permite anticipar vulnerabilidades, responder con resiliencia y preservar la reputación institucional.

5. Cumplimiento normativo y liderazgo ético

Conforme aumenta la presión regulatoria y las expectativas sociales, el ASG se ha convertido en una exigencia más que en una ventaja. Las organizaciones que se adelantan y lideran en esta materia se consolidan como referentes éticos dentro de su sector.

A través de su plataforma, DoGood People permite a las empresas integrar los principios ASG en la operación diaria de sus equipos, promoviendo una cultura activa de responsabilidad que fortalece la reputación organizacional y la prepara para los desafíos del futuro.

EL LADO HUMANO DE LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ

En mayo pasado, Aguascalientes fue sede de la Nissan Latam Sustainability Week, un evento que mostró el rostro sustentable y de responsabilidad social de la compañía japonesa, con presencia en México desde 1961 como Nissan Mexicana

Por: Milton Méndez

Imágenes: cortesía Nissan

HUMANO INDUSTRIA

La relación entre México y Japón data del año 1874, cuando un grupo de científicos mexicanos fue enviado a Japón por encargo del entonces presidente Sebastián Lerdo de Tejada, como parte de una misión astronómica. Desde aquel tiempo, se han vivido momentos históricos entre ambas naciones, pasando por la firma del Tratado de Amistad, Comercio y Navegación, de 1888 -actualizado en 1924-, base común para desarrollar las relaciones económicas, culturales, migratorias y políticas.

Durante la Segunda Guerra Mundial, las relaciones bilaterales se vieron interrumpidas, las cuales se reanudaron hasta 1952, siendo Octavio Paz el responsable de reabrir la Embajada de México en Japón. A la fecha, hablar del país nipón es sinónimo de una cultura diversa, ancestral y orientada hacia el mundo moderno.

La relación Nissan-México

Existen antecedentes del vínculo entre la marca japonesa cuando Nissan Motor Co. llegó a territorio nacional como distribuidora de autos Datsun. Sin embargo, fue hasta 1961 cuando se constituyó Nissan Mexicana, iniciando operaciones cinco años después en la planta de Cuernavaca, Morelos (Civac), la primera establecida fuera de Japón.

Joan Busquets

Encabeza la Vicepresidencia de Manufactura de Nissan Mexicana.

En 1992, vio la luz la planta de Aguascalientes, conocida como A1. Ya en 2013, se inauguró la planta A2, referencia mundial para la compañía, la cual ha crecido a pasos agigantados y donde Greentology atestiguó su transformación en los últimos años como parte del Nissan Latam Sustainability Week, evento que reunió a periodistas de Costa Rica, Colombia, Perú, Bolivia, Chile, Brasil y México.

“Desde que empezamos en 1966, en la planta C1 de Cuernavaca, que fue la primera planta que Japón montó fuera de ese país como una expedición overseas, y que contó con mano de obra mexicana, en un sitio para defender la marca. Ha sido una historia de mucho éxito, donde luego se arrancó la planta C2, al cabo de nueve años, y ya en 1992 arrancó la planta A1, que es la que ha producido más México”, comentó Joan Busquets, vicepresidente de Manufactura de Nissan Mexicana.

La planta A1 de Aguascalientes puede fabricar 65 autos por hora y ha fabricado, desde que se instaló en la capital aguascalentense, un total de 7.7 millones, pasando por modelos como Tsuru, Platina, Tiida, el March, Versa y, últimamente, Kicks, según Busquets, quien expresó que “México es un gran productor de automoción con una capacidad similar a la de Alemania y de otros países importantes… es un fabricante muy importante de componentes porque muchos de los que se fabrican aquí, se exportan a todas las Américas y también fuera de la región”.

Enriquecer la vida de las personas

“Nissan acá, en México, es muy importante: desde hace 63 años ha creado una historia bastante interesante en este mercado, porque fue la primera planta de Nissan fuera de Japón y esto demostró la confianza de la compañía de todo lo que ya estaba haciendo con todo el proceso de manufactura, la calidad de producción y la calidad de los productos que existían”, dijo Luciana Herrmann, directora de Comunicación de Nissan América Latina.

“Con 18 modelos diferentes de producto que están constantemente en las calles, enriqueciendo la vida de las personas, esta es la visión de Nissan. Y hoy, justamente una de las cosas que estamos demostrando acá, en esta visita a la planta, es Nissan más allá de los productos, es también la aportación que tiene a sus colaboradores, que son 19,000 en todo territorio nacional y 22,000 a nivel América Latina”, añadió Herrmann.

Vale la pena mencionar que Nissan Mexicana exporta a más de 70 países y a nivel global es liderada por el mexicano Iván Espinosa, quien cuenta con el cargo de Presidente y CEO, algo muy relevante dentro de la industria automotriz mundial.

Nissan y su compromiso con la sustentabilidad

En febrero pasado, celebró el haber ensamblado tres millones de vehículos por medio del uso de energía libre de CO2, ya sea desde el biogás, la energía eólica y la nuclear. De esta manera, la compañía ha logrado evitar la emisión de más de 802,000 toneladas de CO2 a la atmósfera.

Entre los vehículos Nissan producidos con energía libre de CO2, sobresalen: Nissan Versa, Nissan V-Drive, Nissan Kicks Play, Nissan Kicks, Nissan Sentra, Nissan March, Nissan Frontier y Nissan NP300.

Según información de la misma marca de origen japonés, “entre 2023 y 2024, las plantas de A1, A2 y Civac en Morelos integraron el uso de energía eléctrica proveniente de la central nucleoeléctrica de Laguna Verde en Veracruz. De forma adicional, las plantas de Nissan en México han introducido tecnologías para el reúso y tratamiento del 100 por ciento del agua residual, la captación de agua de lluvia, el reciclaje y manejo de residuos, el uso eficiente de materias primas, el uso de pintura a base de agua y el aprovechamiento de la iluminación natural”.

Por otra parte, se encuentra en el proceso de neutralizar las emisiones de carbono a través de lo que se conoce como fotosíntesis, como lo expuso Marco Ribera, gerente senior de Medio Ambiente y Energía de Nissan Mexicana.

Reserva ecológica

Durante el Nissan Latam Sustainability Week, fue posible conocer la reserva ecológica que impulsa la restauración de ecosistemas como parte de la visión de armonía de la compañía entre personas, vehículos y la naturaleza. Entre sus acciones, destaca la germinación y plantación de más de 10,000 árboles en sus complejos industriales, incluyendo una reserva ecológica de 15,000 m² en la planta Aguascalientes 2, donde se han sembrado más de 7,800 árboles. Además, este espacio cuenta con una trotapista de 1.2 km y una ciclopista de 5.2 km.

Desde 1998, la planta ha sido reconocida con certificaciones como Industria Limpia, Excelencia Ambiental e ISO 14001, reafirmando su liderazgo en sostenibilidad.

Parque fotovoltaico

En lo que respecta al parque fotovoltaico de Nissan Mexicana, fuimos testigos de una infraestructura clave dentro de su estrategia de sostenibilidad y descarbonización. Esta instalación permite abastecer parte de sus operaciones con energía renovable, reduciendo la dependencia de combustibles fósiles y disminuyendo las emisiones de CO₂.

Aunado a lo anterior, en alianza con la Asociación Nacional de Distribuidores de Automóviles Nissan (ANDANAC), se ha promovido la instalación de paneles solares en concesionarios. A la fecha, 50 agencias cuentan con 290 paneles cada una, logrando una reducción anual de 114,000 kg de CO₂, equivalente a plantar 1,835 árboles.

Baterías de segunda vida y el impacto de la economía circular

Nissan ha implementado una estrategia enfocada en prolongar el ciclo de vida de las baterías de sus vehículos eléctricos, siguiendo los principios de la economía circular y el modelo 4R: Refabricar, Revender, Reutilizar y Reciclar. Desde 2010, en Japón, mantiene una colaboración con Sumitomo Corporation, con el fin de aprovechar el potencial residual de estas baterías, utilizando tecnología avanzada de evaluación.

En México, promueve el desarrollo de infraestructura y procesos destinados a reutilizar estas baterías como fuentes de energía para diversos usos. Actualmente, se llevan a cabo pruebas piloto y estudios de mercado para reincorporar las baterías de ionlitio por medio de soluciones innovadoras.

Asimismo, impulsa el uso responsable de los recursos mediante el reciclaje de materiales, la refabricación de autopartes y la sustitución de insumos por alternativas sostenibles. Estas iniciativas se realizan en colaboración con gobiernos y comunidades, con el objetivo de disminuir las emisiones y garantizar un futuro sustentable para las generaciones venideras.

Otras iniciativas de Nissan en Aguascalientes

1. Dojo de seguridad

Inspirado en el concepto japonés de “dojo” como espacio de práctica y aprendizaje, el Dojo de Seguridad fue implementado por Nissan Mexicana en 2018, con el objetivo de fortalecer la cultura de seguridad en sus instalaciones productivas. Este centro de entrenamiento recrea escenarios laborales reales, donde los colaboradores pueden desarrollar habilidades para identificar y responder ante situaciones de riesgo, fomentando una preparación eficaz ante emergencias y contribuyendo a la reducción de accidentes.

A la fecha, más de 5,000 empleados han sido capacitados en este espacio, logrando una disminución del 81 por ciento en incidentes entre el año fiscal 2019 y el 2024. Esta iniciativa forma parte del compromiso de Nissan Mexicana con la seguridad laboral, respaldado por certificaciones internacionales, como la ISO 45001, que acredita la alineación de sus procesos con estándares globales de salud y seguridad en el trabajo.

El compromiso también ha sido reconocido por entidades como Global Safety Assessment (GSA) y el Consejo Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo (CNSHT), consolidando a la compañía como referente en buenas prácticas laborales.

2. Taller de limitaciones funcionales Nissan Mexicana, en línea con su estrategia de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI), ha implementado estaciones de trabajo inclusivas en sus plantas para proteger a perfiles específicos, como personas con discapacidad y mujeres embarazadas. Estas medidas fortalecen su compromiso con la igualdad y los entornos seguros. Además, más de 4,000 personas fueron capacitadas por el equipo Médico de la empresa para fomentar una mentalidad de seguridad mediante simulaciones de limitaciones funcionales.

3. Universidad Nissan

Fundada en 2016, nació para atender las necesidades de desarrollo profesional del talento interno y ofrecer oportunidades de superación académica a los colaboradores. La institución otorga el título oficial de Técnico Superior Universitario, siendo la única universidad corporativa con programas propios reconocidos en el sector automotriz en México.

Hasta la fecha, 287 personas se han graduado en sus ocho generaciones y, recientemente, se incorporó la Licenciatura en Administración y Finanzas. Sus programas también abarcan áreas como mantenimiento automotriz, sistemas de producción, gestión de calidad e ingeniería industrial automotriz.

4. Global Training Center Américas

El Global Training Center (GTC) de Nissan Américas, localizado en la planta A1, se ha consolidado como una pieza fundamental para la formación de empleados en toda la región. Desde su inauguración, en 2015, ha destacado como el segundo centro de este tipo fuera de Japón, con el objetivo de preparar a los colaboradores bajo los estándares globales del Nissan Production Way y el Nissan Way.

Su enfoque principal radica en la certificación de Master Trainers, que desarrollan habilidades tanto básicas como avanzadas para los procesos relacionados con vehículos y motores. Hasta la fecha, 1,417 entrenadores de países como Estados Unidos, Brasil y México han recibido capacitación en este centro. De ellos, 36 han obtenido la certificación como Global Master Trainers, otorgada por la casa matriz en Japón, mientras que 109 han sido entrenados en procesos operativos fundamentales.

5. Pruebas vehiculares

Para garantizar la calidad, seguridad y durabilidad de sus vehículos, Nissan Mexicana realiza exhaustivas pruebas en diversas instalaciones. La pista de pruebas en Aguascalientes, inaugurada en 1995, cuenta con 8.5 km de caminos con diferentes superficies que simulan condiciones reales de manejo.

En tanto, el Nissan Technical Center en Toluca (NISTEC) lleva a cabo pruebas de laboratorio que incluyen simulaciones térmicas, acústicas y de resistencia, asegurando que cada componente cumpla con los exigentes estándares de la marca. Estas evaluaciones permiten adaptar los vehículos a las necesidades del mercado latinoamericano y norteamericano, reafirmando el compromiso de Nissan con la excelencia en ingeniería y la satisfacción del cliente.

NACE ZYPHORIA TECH SOLUTIONS EN ALIANZA CON ALIBABA CLOUD

En Universae México se presentó Zyphoria Tech Solutions. Una nueva marca aliada de Alibaba Cloud, con innovaciones en Inteligencia Artificial (IA), logística y superaplicaciones que buscan impulsar la transformación digital global

Por Tania Ortega García

Durante la jornada “Innovación y Soluciones Tecnológicas”, la primera experiencia oficial de la nueva marca Zyphoria Tech Solutions, el evento reunió, en mayo pasado, a líderes tecnológicos, empresarios y representantes de instituciones académicas, con el objetivo de compartir conocimientos, presentar nuevas herramientas digitales y fomentar alianzas estratégicas.

“Hoy es un día muy especial, es la primera experiencia que tenemos ya bajo la marca de Zyphoria Tech Solutions. A pesar de que tenemos muchos años trabajando para llegar a donde estamos hoy, la empresa como tal, esta marca, nace apenas en este año”, compartió Jessyca Cervantes, fundadora y presidenta de la compañía.

Cervantes destacó la alianza con Alibaba Cloud y la importancia de anticiparse a las tendencias: “Siempre he creído que hay que adelantarnos, hay que adaptarnos. Podemos adelantarnos a las tendencias y marcar nosotros el rumbo, y no que otros marquen el rumbo con nosotros”.

La sede del evento, Universae México, fue elegida estratégicamente.

Alejandro Austria, su director, dio la bienvenida al destacar la vocación innovadora de la institución que cuenta con el único ciberlaboratorio de su tipo en México, además de una oferta académica de más de 110 carreras con fuerte enfoque tecnológico.

Next, Neo y Nexus

Hugo Enrique Moreno Alarcón, Regional Business Development Manager de Alibaba Cloud, ofreció una detallada exposición del imperio tecnológico chino de una de las empresas más grandes en China y más grandes del mundo. Moreno explicó cómo Alibaba ha sido catalizador de múltiples transformaciones digitales, desde el comercio electrónico con alibaba.com y TaoBao, hasta la revolución financiera con Alipay: “Podríamos, inicialmente, compararlo con un Paypal (…) pero en realidad Alipay es una súper aplicación, probablemente la súper aplicación más poderosa del mundo”.

Asimismo, relató cómo la empresa extendió sus servicios a logística, IA, mapas, y hasta a los Juegos Olímpicos. “Alibaba Cloud es el panel tecnológico oficial de los Juegos Olímpicos desde Tokio 2020. Lo fuimos en París 2024”.

La visión de Alibaba se resume por Enrique Moreno en tres palabras clave: Next, Neo, Nexus. Una vocación futurista, que muestra su rol como transformador de industrias y su capacidad para formar alianzas locales y globales. “Lo hacemos a través de empresas globales y empresas locales (…) con un efecto claro de partnership locales para poner a disposición toda esa tecnología”, explicó.

La jornada cerró con una experiencia de tecnología en vivo, incluyendo soluciones de reconocimiento facial, automatización logística y servicios en la nube.

JESSYCA CERVANTES LA GUÍA DE ZYPHORIA TECH SOLUTIONS

La transformación digital de clase mundial para Latinoamérica ya está en México gracias la visión de Jessyca Cervantes, Presidenta Fundadora de Zyphoria Tech Solutions, con quien charlamos sobre la nueva empresa de tecnología que representa el futuro del panorama digital

Por Tania Ortega García

1. Zyphoria Tech Solutions nace este año, pero detrás hay muchos años de trabajo. ¿Cómo describirías el camino que te llevó hasta este momento?

El nacimiento de Zyphoria Tech Solutions en este 2025 es la manifestación tangible de un camino que comenzó mucho tiempo atrás, incluso sin que yo fuera del todo consciente hacia dónde me dirigía. Es el fruto de una inquietud profunda, de años de explorar múltiples caminos empresariales y espirituales con una pregunta en mente: ¿cómo puedo utilizar la tecnología como herramienta para la evolución de la conciencia humana y el cuidado de nuestra Madre Tierra?

Aunque mi formación es en derecho y mis especialidades han estado siempre ligadas a temas empresariales, de estrategia, derechos humanos, sostenibilidad, sustentabilidad, educación y más, sabía que el desarrollo tecnológico no está separado del desarrollo humano (espiritual): ambos deben ir de la mano si aspiramos a una civilización verdaderamente avanzada y armónica.

El Universo, el destino, me han llevado por caminos, proyectos, empresas, iniciativas y personas maravillosas e inesperadas toda mi vida. Una de esas personas es Héctor Gutiérrez Machorro (uno de mis ángeles), fundador de Konesh Soluciones: gracias a él comencé a conocer más de lleno el ámbito tecnológico y conocí a personas clave (Lucien Liu, Sofía Cheng, Chiwen Lee, Hugo Moreno, Omar Arab, José Luis Hernández, etcétera; amigos a quienes les tengo gran cariño, y de quienes aprendí y sigo aprendiendo) en el ecosistema digital asiático (en ese entonces todos formaban parte de otro de los gigantes de la tecnológia asiaticos). Realizamos proyectos en conjunto y viajé a China con ellos. Es así como comencé a colaborar y aprender de empresas tecnológicas de gran escala. Con el tiempo, algunos de ellos migraron a Toolbox TV, otros a Alibaba. Desde el inicio de la llegada de Alibaba a México, existió una relación de cercanía, acompañamiento y visión compartida que hoy se cristaliza en una alianza formal con Alibaba Cloud para México y América Latina.

Así también, en octubre de 2024, Omar Arab (gran figura de los negocios, estupendo amigo y sobre todo gran ser humano), me presentó Toolbox TV, una de las empresas de tecnología OTT más sobresalientes a nivel internacional, con la cual, de inmediato firmamos un acuerdo de partnership para México desde Smart Media Group Connecting Brands. Fue así, con la fusión de ambos mundos -Toolbox TV y Alibaba Cloudlo que me impulsó a crear una empresa independiente de Smart Media Group, dedicada exclusivamente a soluciones tecnológicas.

Un dato curioso fue el surgimiento del nombre y logo inicial, ya que debía estar listo unas horas antes del alta con Alibaba… por lo que la noche anterior, gracias a la guía y sugerencia de letras que debía contener el nombre de la nueva empresa de mi queridísima Mónica Ávila, en unos minutos nació el nombre de Zyphoria Tech Solutions y su primer logo, el cuál fue, posteriormente, rediseñado bajo la dierección de Camilo Farelo.

Curiosamente, esta nueva empresa se construyó sobre una base sembrada una década antes. En 2015, sin saber que sería clave. Había constituido una sociedad derivada de acuerdos forjados en una bodega de vinos en La Rioja, España. Hoy, esa empresa fue el vehículo perfecto para consolidar el partnership con Alibaba. Y esto me confirma algo que he comprobado a lo largo de mi vida: todo llega en el momento justo y todo lo que hemos vivido, por complejo o incierto que parezca, se convierte en piedra angular del destino que nos corresponde habitar.

Después de 15 años, múltiples experiencias, industrias diversas y empresas que he creado con muchísimo esfuerzo, tiempo y recursos económicos, hoy puedo decir que Zyphoria nace como resultado de todo lo construido. No hay atajos. Ha sido un camino, con sus luces y sus sombras, que hoy se traduce en una propuesta sólida, con visión global.

También tengo mucho que agradecer a los medios de comunicación, que se convirtieron en una pasión inesperada, pero profundamente transformadora. Agradezco a Walter Coratella, por confiar en mí y abrirme las puertas de Grupo Mundo Ejecutivo, grupo del cuál soy accionista y vicepresidenta desde 2018; y a Santiago Barcón, con quien inicié el camino de energía. Derivado de lo anterior, cree Smart Media Group Connecting Brands, donde he concentrado a Energía Hoy, Greentology, el Women´s Energy and Sustainability Sumit, la Cumbre Global de Negocios Vedes, Smart Minds, entre otras marcas e iniciativas. Sin todo ese ecosistema de empresas, de marcas, de trabajo incansable, muchísima inversión, y del gran grupo de personas que las conforman y me acompañan, Zyphoria no habría nacido y no podría existir.

Me honra profundamente formar esta empresa junto a profesionales excepcionales: Hugo Adrián Hernández y Camilo Farelo. Así como con el respaldo, visión y la confianza de Omar Arab, Hugo Moreno y el todo el maravilloso equipo de Toolbox y Alibaba Cloud. Por primera vez en mi vida empresarial, me siento genuinamente bien acompañada. Siempre he sido de construir sola, y me ha ido bien. Pero esta vez, Zyphoria nace no sólo de una visión, sino de una sinergia real entre seres humanos conscientes, comprometidos y brillantes.

Zyphoria no es sólo una empresa. Es un punto de creación e innovación. Es la convergencia entre tecnología, conciencia, y legado. Lo mejor… apenas comienza.

2. ¿Qué representa para ti el lanzamiento oficial de la marca Zyphoria en un ecosistema tan competitivo como el tecnológico?

El lanzamiento oficial de Zyphoria Tech Solutions en 2025 representa un parteaguas en mi vida, en general. Es mucho más que un nuevo proyecto: es la consolidación de años de trabajo en distintas industrias, integrados ahora bajo una sola visión, con propósito, estrategia y una profunda vocación de servicio.

Entramos a un ecosistema tecnológico altamente competitivo, donde predominan gigantes nacionales e internacionales, pero lejos de intimidarnos, esto nos inspira. En lugar de competir desde el ego, elegimos colaborar desde la conciencia, sabiendo que el verdadero diferencial está en la integridad, la visión regional y la capacidad de crear soluciones hechas a la medida de nuestras realidades.

Nuestro respaldo es sólido. Alibaba Cloud es una de las plataformas tecnológicas más robustas del mundo. Sólo su ecosistema financiero con Alipay, por ejemplo, alcanza más de 1,430 millones de usuarios globales y procesa cerca de 20 billones de dólares en transacciones anuales. Además, la inversión proyectada de más de 52 mil millones de dólares en IA y cloud en los próximos tres años nos habla de su compromiso por liderar el futuro tecnológico global. Hoy, Zyphoria es su socio estratégico en México y América Latina.

A esta alianza se suma Toolbox TV, líder en tecnología OTT. Con ellos estamos desarrollando superaplicaciones que integran comunicación, contenido, comercio, pagos, seguridad y soluciones digitales, diseñadas para transformar la experiencia de usuario y facilitar procesos tanto personales como empresariales.

Pero lo que más me enorgullece es que Zyphoria nace con una misión clara: ayudar a escalar a las startups, pequeñas y medianas empresas. Sabemos que en México y América Latina las PyMEs son el motor económico, pero muchas veces carecen del acceso a herramientas tecnológicas de nivel mundial. Nosotros queremos cambiar eso. Queremos democratizar el acceso a la innovación, ayudarles a crecer, automatizar, proteger sus datos, optimizar procesos y a proyectarse globalmente.

Zyphoria no es sólo una tech company. Es una fuerza catalizadora entre tecnología, conciencia y transformación social. Estamos aquí para escalar a quienes están listos para dar su siguiente paso… y transformar el continente con ellos.

3. Zyphoria nace con un eslabón final: Alibaba Cloud. ¿Qué valores y objetivos compartidos hicieron posible esta colaboración?

La alianza entre Zyphoria y Alibaba Cloud fue posible porque compartimos mucho más que objetivos tecnológicos: compartimos una visión de mundo. Desde el primer acercamiento, quedó claro que los valores que guían a Alibaba Cloud (facilitar, empoderar y evolucionar a la humanidad a través de la tecnología) están profundamente alineados con mi propósito de vida y con los pilares de Zyphoria.

Ambas partes creemos que la tecnología no debe ser un fin en sí mismo, sino una herramienta para la conciencia colectiva, la sostenibilidad, la cooperación y el desarrollo con propósito. No se trata sólo de ofrecer soluciones en la nube, inteligencia artificial o superapps; se trata de poner estas herramientas al servicio de la evolución humana, empresarial, gubernamental y social.

Además, esta colaboración se dio gracias a los seres humanos excepcionales que integran Alibaba Cloud México. Su cercanía, visión colaborativa y apertura al diálogo hicieron posible que esta alianza trascendiera lo técnico para convertirse en una unión basada en confianza, respeto mutuo y visión compartida. Nos une también el anhelo de construir ecosistemas sostenibles y autosuficientes, especialmente en América Latina, donde creemos que hay un potencial gigantesco por detonar. Para ambos equipos, el crecimiento no es real si no se comparte. Por eso, trabajamos desde la unidad, no desde la competencia, y esa filosofía es la que da vida a Zyphoria.

4. En el evento de lanzamiento hablaste de adelantarse a las tendencias. ¿Qué tecnologías emergentes consideras clave para los próximos cinco años?

Adelantarme a las tendencias ha sido, sin duda, una constante en mi vida, es parte de mi naturaleza desde siempre. No es una estrategia, es una forma de percibir el mundo: ver más allá de lo inmediato, leer el pulso del cambio antes de que se manifieste en lo evidente. Ser visionaria o visionario no siempre es fácil. Tener visión de futuro, especialmente en entornos donde el cambio se percibe como amenaza, muchas veces significa no ser entendida, ser cuestionada, o incluso desestimada. Muchas veces he hablado, lanzado conceptos, marcas o proyectos que no son comprendidos en el momento, y que sólo años después encuentran su validación. Un claro ejemplo es Greentology, que nació con una visión adelantada al discurso hoy masivo, común sobre sostenibilidad, del green business, de la responsabilidad social con impacto real, desde la conciencia, no de la conveniencia, Hoy es tendencia; entonces fue intuición.

Desde mi visión, creo que la tecnología debe ser una herramienta para elevar la conciencia, no para mecanizar la vida. Necesitamos desarrollar tecnologías que sean más amables con nuestro entorno, que respeten los ritmos naturales de la tierra y que contribuyan a reeducarnos como humanidad: rompiendo paradigmas sociales, empresariales, políticos y espirituales.

Ahora, con la capacidad tecnológica que nos proporciona Toolbox y sigue desarrollando Alibaba, lo que podemos hacer es extraordinario. Por eso, cuando hablamos de tecnologías emergentes, pienso no sólo en herramientas técnicas, sino en plataformas que transformen la vida humana y eleven la vibración colectiva.

Con el respaldo de empresas como Alibaba Cloud y Toolbox TV, tenemos acceso a un músculo tecnológico que puede ponerse al servicio de ese propósito. Algunas de las tecnologías emergentes que considero clave para los próximos cinco años son:

• Inteligencia artificial ética y aplicada: como catalizador de transformación, no como sustituto de lo humano, no como sustituto de la inteligencia humana, sino como amplificador de nuestra creatividad, productividad y capacidad de anticipación. El enfoque debe ser ético, con propósito, orientado a generar bienestar.

Desde Zyphoria me gustaría crear plataformas educativas, predictivas y adaptativas, capaces de acompañar procesos de transformación personal y social.

• Superapps conscientes y ecosistemas integrados: inspiradas en modelos como Alipay. Alipay no sólo centraliza servicios financieros, sino que permite integrar comunicación, consumo, logística, salud, educación.

En Zyphoria podemos desarrollar estas superaplicaciones para América Latina. Queremos que estas plataformas no sólo funcionen, sino que eleven la calidad de vida de quien las usa.

• Ciberseguridad con enfoque inteligente y predictiva: porque proteger datos también es proteger identidades, historias y comunidades. Apostamos por tecnologías que no sólo aseguren la información, sino que también respeten la soberanía digital de los pueblos.

En un mundo hiperconectado, la protección de datos, de identidades y de infraestructuras críticas es esencial.

• Computación cuántica: que transformará por completo nuestra manera de procesar información, acelerar diagnósticos médicos, simular entornos complejos y resolver problemas que hoy parecen imposibles.

• Tecnología para la medición de impacto ambiental y energético en tiempo real (tecnologías regenerativas y sostenibles): a través de sensores inteligentes y análisis de datos, para empoderar a gobiernos, empresas y personas en la toma decisiones en tiempo real, más sostenibles y conscientes. Energía verde, blockchain para trazabilidad, agricultura de precisión, automatización para el bien común… todo aquello que promueva la restauración del equilibrio entre humanidad y naturaleza.

• Asistentes digitales de conciencia: que no sólo respondan a lo que les pides, sino que comprendan la energía con la que lo haces. Imaginamos herramientas que, más allá de eficiencia, construyan vínculo, armonía y transformación.

Estas tecnologías no son una meta en sí misma, sino un medio para recuperar lo sagrado, lo humano y lo colectivo. Zyphoria nace para ser puente entre lo ancestral y lo futurista, entre el código y el espíritu. Porque sólo cuando la tecnología sirve a la conciencia, se convierte en evolución real.

La diferencia está en cómo aplicamos estas tecnologías: no sólo para vender más, sino para crear nuevas realidades.

5. ¿Qué distingue a Zyphoria de otras empresas tecnológicas que también apuestan por la inteligencia artificial y la digitalización?

Zyphoria Tech Solutions se diferencia por su enfoque holístico que integra tecnología avanzada con una profunda conciencia social y ambiental. A través de alianzas estratégicas con líderes globales como Alibaba Cloud y Toolbox TV, ofrecemos soluciones que no sólo buscan la eficiencia operativa, sino también el bienestar integral de las comunidades y el planeta.

Nuestra

propuesta se basa en:

• Tecnología con propósito: herramientas digitales que promueven la sostenibilidad, la equidad y la educación, alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

• Enfoque en PyMEs y startups: brindamos soluciones escalables y accesibles para pequeñas y medianas empresas, facilitando su transformación digital y crecimiento en un mercado competitivo.

• Innovación consciente: implementamos tecnologías emergentes, como inteligencia artificial y superaplicaciones, con un enfoque ético y centrado en el ser humano.

• Compromiso con la comunidad: fomentamos la colaboración y el desarrollo local, adaptando nuestras soluciones a las necesidades específicas de cada región.

En Zyphoria, creemos que la verdadera innovación surge cuando la tecnología se pone al servicio de la humanidad y del planeta, creando un futuro más justo, sostenible y consciente.

6. ¿Podrías contarnos más sobre las superaplicaciones que están desarrollando y cómo impactarán en la vida de las personas o las empresas? ¿Qué tipo de impacto social o económico te gustaría que Zyphoria tuviera en América Latina a mediano plazo?

El impacto que deseo que Zyphoria genere en América Latina va mucho más allá de lo económico o tecnológico. Aspiro a que seamos una empresa catalizadora de transformación real, que abra caminos, eleve conciencias y empodere a quienes históricamente han sido invisibilizados por la brecha digital.

Nuestro propósito es claro: coadyuvar en el crecimiento de personas, micro, pequeñas y medianas empresas, brindándoles acceso a soluciones tecnológicas de primer nivel que antes parecían inalcanzables. No sólo queremos llevar la transformación digital a más rincones del continente, sino hacerlo de manera asequible, acompañada y con propósito.

Zyphoria está aquí para demostrar que la tecnología puede ser cercana, útil y profundamente humana. Nos interesa construir un ecosistema en el que las PyMEs puedan escalar sin perder su esencia, donde las comunidades tengan herramientas para desarrollarse con autonomía, y donde el conocimiento circule sin jerarquías.

En el mediano plazo, deseo que Zyphoria sea reconocida como una empresa que eleva el tejido empresarial latinoamericano desde la raíz, que acompaña procesos con empatía y estrategia, y que demuestra que es posible hacer empresa desde una visión regenerativa, ética y colectiva.

Porque cuando la tecnología se conecta con el alma, el desarrollo deja de ser un privilegio y se convierte en un derecho compartido.

7. Como mujer en tecnología y fundadora de una empresa con visión global, ¿qué retos has enfrentado y qué consejo le darías a otras emprendedoras?

El consejo que le daría a otras mujeres emprendedoras es simple: SIEMPRE confíen en su intuición.

Nunca se rindan, aunque el camino parezca adverso. La resistencia que enfrenten es muchas veces un reflejo del poder que traen dentro. No permitan que nada ni nadie las limite.

Emprendan con propósito, con metas claras, con estrategia, pero sobre todo, con pasión y con amor.

He visto que cuando una mujer emprende desde el alma, transforma todo lo que toca.

8. ¿Cuál es el próximo gran objetivo que te emociona liderar dentro de Zyphoria Tech Solutions?

Te soy completamente sincera: todo ha sido tan rápido, tan intenso y tan lleno de sincronías, que aún no me cae el veinte del todo. Pero sí sé que mi gran objetivo, en conjunto de mis compañeros, es llevar a Zyphoria a cada rincón de México y de América Latina, empezando por las empresas que más lo necesitan: aquellas que muchas veces han sido invisibles para las grandes soluciones tecnológicas. Me ilusiona enormemente desarrollar herramientas reales, funcionales, estratégicas, que se adapten a sus necesidades específicas (no al revés) y que las ayuden a escalar, a optimizar recursos, a innovar y a liderar dentro de sus propias industrias.

Quiero que Zyphoria sea una especie de puente. Un puente entre lo que hoy son las empresas y lo que pueden llegar a ser si cuentan con la tecnología correcta, el acompañamiento humano adecuado y una visión a largo plazo. Mi compromiso es con el desarrollo integral de estas organizaciones, y con demostrar que se puede hacer empresa desde un lugar de propósito, conciencia y prosperidad compartida.

Zyphoria no sólo llega para ofrecer soluciones tecnológicas. Llega para transformar cómo entendemos el crecimiento, la competitividad y el liderazgo en nuestra región.

Creo firmemente que el futuro de América Latina no se construye sólo con innovación, sino con propósito, con alianzas verdaderas, con conocimiento ancestral y con tecnología que respete la vida. Por eso, todo lo que hacemos en Zyphoria tiene un sentido más allá de lo económico: buscamos transformar realidades, elevar conciencias y co-crear un nuevo paradigma empresarial más humano, más justo y más conectado con la Tierra.

A quienes sueñan con emprender, les digo: escuchen su intuición. A quienes ya están construyendo, les digo: no están solas, solos. Y a quienes creen que no es posible cambiar las cosas desde la tecnología, les digo: sí se puede, cuando se hace con alma, pasión, estrategia y verdad.

Estoy profundamente emocionada por lo que viene, pues ese es un viaje que apenas comienza

Se corona The Grand Lounge Elite, en el AICM, COMO LA SALA VIP NÚMERO 1 DE NORTEAMÉRICA

The Grand Lounge Elite, ubicado en la Terminal 1 del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM), fue reconocido como la mejor sala VIP de Norteamérica en los Priority Pass Excellence Awards 2025

Texto y fotografía:

Juan Carlos Chávez

Este prestigioso galardón se fundamenta en más de 781,000 evaluaciones realizadas por los miembros del programa Priority Pass, quienes valoraron aspectos como la calidad de las instalaciones, la atención al cliente, la oferta gastronómica y la satisfacción general de los viajeros.

La entrega del premio tuvo lugar el 7 de mayo de 2025 en las propias instalaciones de The Grand Lounge Elite, seguida por un cóctel celebrado en el CLUB 51, situado en la Torre Mayor de la Ciudad de México. En este evento estuvieron presentes invitados especiales, representantes de medios de comunicación y actores relevantes de la industria aeroportuaria.

Uno de los aspectos más sobresalientes de The Grand Lounge Elite es su diseño temático espacial, desarrollado por el renombrado estudio británico Timothy Oulton. La pieza central de este concepto es una réplica a escala de la cápsula Apolo 11, que ofrece a los visitantes una experiencia inmersiva y simbólica de una

Jeremy Dalkoff es vicepresidente de Alianzas para Priority Pass en América.

AICM,

Alan Salgado se desempeña como director ejecutivo de The Grand Lounge Elite.

misión lunar, complementada con un menú gourmet y bebidas exclusivas. Además, la sala integra tecnología avanzada, como la personalización basada en Inteligencia Artificial (IA), y presenta un menú elaborado con ingredientes de origen sostenible, elevando así la experiencia del viajero a un nivel superior.

En cuanto a los servicios que ofrece, The Grand Lounge Elite brinda a sus visitantes una experiencia integral que incluye desde alimentos y bebidas gourmet hasta tratamientos de spa, como masajes y manicura, sin olvidar las duchas modernas con amenidades para refrescarse antes del vuelo.

También cuenta con servicios de lustrado de zapatos, transporte interno mediante carritos de golf, acceso a Wi-Fi de alta velocidad, estaciones de trabajo y contenido multimedia. La atención personalizada es otro de sus fuertes, con un equipo de concierge y la asistencia de un robot anfitrión, llamado Selene. Además, la sala dispone de espacios especiales para la realización de eventos sociales y corporativos.

En entrevista, Alan Salgado, director

ejecutivo de The Grand Lounge Elite, destacó que “en nuestras salas lounge, nos diferenciamos mucho por todo el tema de innovación en el servicio. La atención al detalle es algo que nos distingue de sobremanera. Tenemos un equipo dedicado a las experiencias, que se encarga de definir todo pormenor para cada usuario o cliente que nos visita, por lo que se trata de vivencias únicas y personalizables.

“Tenemos una gran gama de servicios, como spa, menú a la carta; en fin, es toda una suite de servicios que ofrecemos para los usuarios, lo que realmente nos ha posicionado como pioneros en la industria, en el sector aeroportuario. Y ahora más que contentos, recibiendo esta mención, este premio de Sala Lounge del Año en Norteamérica, en los Priority Pass Excellence Awards”.

Asimismo, resaltó el papel de Priority Pass en la industria, señalando que “lo que ha logrado realmente es, en una industria tan fragmentada en el sector aeroportuario como lo son las salas VIP en específico, crear una red de acceso para todos sus tarjetahabientes, un beneficio

a nivel plataforma con diferentes compañías emisoras de tarjetas. Es conveniencia, es tener un espacio cómodo dentro de los aeropuertos y ese ha sido el éxito que ha tenido Priority Pass en los últimos años”.

Cabe destacar que esta no es la primera ocasión en que The Grand Lounge Elite recibe este reconocimiento en Norteamérica. Al respecto, Alan Salgado expresó: “Es un orgullo realmente ser un pionero dentro de la industria del sector aeroportuario. Y qué mejor que en México, demostrar que hacemos las cosas bien, que también hay excelencia, que hay líderes para esta industria en el país, poniendo el ejemplo. Realmente es un reconocimiento al trabajo de todos nuestros colaboradores, de toda la empresa; al esfuerzo, a la atención, al detalle y estamos muy contentos de recibir el galardón una vez más”. Respecto a los planes futuros, Salgado adelantó que la innovación sigue siendo una prioridad, con un enfoque en la incorporación de nuevas tecnologías y tendencias digitales. Comentó que “recientemente acabamos de abrir un nuevo comité de Inteligencia Artificial, y lo estamos haciendo en dos verticales: la primera es optimización, pues lo que buscamos es precisamente optimizar procesos en todas las áreas de la empresa. Y, por otro lado, se tiene el tema de

innovación; estamos generando experiencias diferenciadas, apoyándonos ahora de esta tecnología de IA para estudiar, entender y anticiparnos a las necesidades de los usuarios que nos visitan en nuestras salas. Es un poco el enfoque, a grandes rasgos, de lo que se está haciendo en el comité, y vendrán muchos productos para beneficio de nuestros clientes”.

El rosto de los galardones

Los Priority Pass Excellence Awards son reconocidos desde The Grand Lounge Elite como un homenaje al esfuerzo constante por redefinir la hospitalidad en aeropuertos y transformar cada viaje en una experiencia inolvidable para los usuarios. Estos premios también reconocen salas VIP en diversas regiones del mundo, subrayando la relevancia de la innovación y la calidad en la

experiencia global de viaje. En una conversación con Jeremy Dalkoff, vicepresidente de Alianzas para Priority Pass en América, se profundizó en la visión de estos premios y lo que se puede esperar próximamente. Jeremy manifestó que “somos un programa global, contamos con alrededor de 1,700 salas VIP, restaurantes y spas en aeropuertos de todo el orbe. Estamos en 150 países y 650 aeropuertos en todo el mundo. Y con estos galardones, queremos premiar a nuestras mejores salas VIP y, para ello, recibimos retroalimentación de nuestros clientes. Esto lo hemos hecho durante varios años, sí tuvimos naturalmente una pausa durante la pandemia de COVID-19, pero tenemos estos reconocimientos desde hace 10 años, siendo 2024 el primer año en que se retomó esta celebración tras la pausa que comento”.

De acuerdo con Dalkoff, la retroalimentación se obtiene mediante encuestas en las que los clientes califican aspectos como la comida y bebidas, la atención del personal y la calidad de las salas, con puntuaciones que van de 0 a 5. Posteriormente, se analizan los resultados para identificar las salas mejor calificadas.

“Otorgamos estos reconocimientos en todo el mundo, en diferentes regiones: Norteamérica, Sudamérica, Europa, Asia, etcétera. Y para esta región de Norteamérica, The Grand Lounge Elite es una experiencia fenomenal. Los clientes entran y es una combinación de excelente gastronomía, asientos cómodos y experiencias inigualables. En la sala de la Ciudad de México, Terminal 1, lo realmente único es la cápsula espacial; al entrar, la ves, puedes tomar fotos y vivir

esa experiencia, algo realmente memorable. Esa combinación de elementos es por lo que esta sala en particular destaca del resto”.

Aunque todas las salas VIP alrededor del mundo cuentan con comodidades como asientos confortables, Wi-Fi, alimentos de alta calidad y un servicio excelente, lo que distingue a una sala VIP sobresaliente es su genuino cuidado por el cliente, manifestado en una mentalidad de servicio que busca brindar experiencias excepcionales. Según Jeremy, “se dispone de un muy buen personal, buena capacitación, buen liderazgo, un chef que crea un menú maravilloso y un buen diseño”.

Al comparar a los ganadores del año pasado con los de 2025, Dalkoff señala que los elementos fundamentales siguen siendo el servicio, la comida y la bebida, pero que es imprescindible que las salas ofrezcan novedades a sus usuarios. Por ello, los premios valoran especialmente a aquellas salas que se reinventan. En este sentido, destacó que “esta sala, en Ciudad de México, tiene 10 años en operación, pero hace un año la renovaron por completo, la reconstruyeron desde cero. Así que tienes un gran marketing y experiencias excelentes que se combinan. Lo mismo pasa con otros ganadores, se trata de traer algo fresco, algo que los clientes realmente deseen experimentar”.

Finalmente, Jeremy Dalkoff compartió un mensaje para los viajeros: “Nuestra misión en Priority Pass es ofrecerte una gran experiencia de travesía, hacer que viajar sea más fácil para ti. Así que, hazte miembro, visita las salas, usa la app de Priority Pass para descubrir todo lo que tenemos para ti… sigue viajando y mantén una sonrisa en tu rostro”.

Con todo esto, The Grand Lounge Elite en el AICM se consolida como un referente en hospitalidad aeroportuaria, gracias a su diseño temático espacial, sus servicios exclusivos y su compromiso con la excelencia, brindando a los viajeros una experiencia única y reconocida internacionalmente.

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VELAS RESORTS: REFERENTE DEL TURISMO DE LUJO EN MÉXICO

Entrevista exclusiva con Juan Vela, CEO de Velas Resorts

Por Juan Carlos Chávez

Velas Resorts se ha consolidado como una de las cadenas hoteleras más emblemáticas del turismo de lujo en México, con presencia en destinos clave como Riviera Nayarit, Riviera Maya y Los Cabos.

En este sentido, durante una velada gastronómica del grupo hotelero en mención, realizada en Ciudad de México, conversamos con Juan Vela Ruiz, CEO de Velas Resorts, para conocer más sobre la historia, filosofía y planes futuros de esta cadena hotelera, quien nos compartió detalles inéditos sobre la evolución del grupo, su apuesta por la experiencia gastronómica y la sustentabilidad, así como los retos que han enfrentado en su camino.

De un proyecto inmobiliario a un referente en hotelería de lujo

La historia de Velas Resorts comenzó de manera inesperada. Juan Vela nos cuenta que inicialmente no tenían planes de ser hoteleros, sino que surgieron como un proyecto inmobiliario en Velas Vallarta. "Nosotros nunca pensamos en ser hoteleros, iniciamos como un proyecto inmobiliario en Velas Vallarta. Afortunadamente, desde el diseño de ese proyecto inmobiliario, se pensó que fuera algo muy similar a desarrollos que existen en Hawaii, que son una especie de condo-hoteles" explica.

Cabe destacar que la crisis económica de Estados Unidos y México, a mediados de los 2000, afectó severamente las ventas de condominios, lo que los llevó a replantear su modelo de negocio. "Nos quedamos con un desarrollo prácticamente iniciado en todas sus etapas; y con la mitad de los condominios, las ventas se redujeron a menos de un condominio por mes... Finalmente, nos decidimos operarlo; y a base de prueba y error, al final de siete años formamos dentro de Velas Vallarta un club vacacional, lo que nos permitió salir de nuestro problema de deudas y tener una solidez financiera para iniciar con un proyecto de hotelería".

Este aprendizaje fue clave para que Velas Resorts diera el salto hacia el turismo de lujo con un concepto innovador. "Cuando pensamos ya en hacer un hotel específicamente, estábamos buscando algo que fuera diferente... tratamos desde un principio de irnos al máximo nivel que pudiéramos imaginarnos," señala Vela, quien destaca que uno de los pilares fue el tamaño de las suites, "un mínimo de 100 metros cuadrados," y la calidad gastronómica, con restaurantes diseñados para competir a nivel mundial, cada uno con su propio chef y presupuesto para creatividad.

Experiencias memorables y el concepto de lujo todo incluido Velas Resorts se distingue por ofrecer un lujo auténtico en un formato todo incluido, algo que no era común en México cuando iniciaron. Juan Vela enfatiza que su propuesta va más allá de la habitación o la comida: "Nos definimos no como un espacio al que vas a llegar como un huésped a disfrutar de una habitación, ni de consumir en un restaurante, sino como un proveedor de experiencias".

Para ello, han incorporado servicios para toda la familia, como kids clubs y teens clubs, y han innovado con hoteles boutique para adultos, como el Gran Velas Boutique en Los Cabos, que comparte oferta gastronómica con el Gran Velas cercano, ampliando así la experiencia culinaria para sus huéspedes.

Además, Vela destaca la importancia del spa que, aunque no forma parte del todo incluido, es un complemento de lujo reconocido internacionalmente. "Cuando abrimos en Riviera Maya, Virtuoso nos calificó como the Best of the Best spa en el mundo," comenta orgulloso.

Infraestructura y servicios para grupos y convenciones

Velas Resorts también ha apostado por el turismo de negocios y eventos, con espacios diseñados para albergar grandes grupos y convenciones. "Cuando abrimos Riviera Maya, conceptualizamos el área de grupos y convenciones como algo al que teníamos mucho interés en participar de una manera muy agresiva. Los salones son extraordinariamente amplios y con una grandísima diversificación", explica el entrevistado.

Este enfoque les ha permitido recibir eventos internacionales de alto nivel, posicionando a sus hoteles como una ventana de México al mundo en el sector de congresos y convenciones.

Compromiso ambiental y sustentabilidad

En cuanto a la responsabilidad ambiental, Velas Resorts implementa múltiples acciones para reducir su huella ecológica. Desde el diseño de sus instalaciones con cristales dobles que reducen la entrada de calor, hasta sistemas de aire acondicionado de alta eficiencia que consumen la mitad de energía, pasando por autogeneración, paneles solares para calentamiento de agua y tratamiento de aguas residuales para riego.

"Generamos nuestra propia composta para la jardinería a base de desechos alimenticios con gusanos," detalla Vela, quien también destaca la capacitación constante del personal, así como la fuerte cultura interna de orgullo y compromiso con la calidad y la sustentabilidad.

Reconocimiento gastronómico internacional

La gastronomía es un pilar fundamental para Velas Resorts. La llegada de la guía Michelin a México fue un reconocimiento a su esfuerzo. "El año pasado que llegó la guía Michelin, dos de

nuestros restaurantes, uno en Riviera Maya y otro en Los Cabos, fueron reconocidos con una estrella... lo cual habla de algo que nosotros hemos venido haciendo siempre", señala el CEO.

Este nivel de calidad se ofrece sin costo adicional para los huéspedes, reforzando la propuesta de lujo todo incluido.

Planes de crecimiento y nuevos proyectos

Mirando hacia el futuro, Velas Resorts planea expandirse dentro de México, especialmente en las regiones donde ya tienen presencia, buscando siempre que sus nuevos desarrollos tengan un diferenciador claro. "Estamos en búsqueda del lugar adecuado para poderlo desarrollar... No tenemos desechada la idea de crecer fuera del país, pero no hay ninguna decisión tomada", adelanta.

El enfoque seguirá siendo el producto Gran Velas, con la misma calidad, nivel de servicio y amenidades que los han caracterizado.

Finalmente, Juan Vela reflexiona sobre los desafíos más grandes que han enfrentado. "El más difícil fue cuando abrimos Riviera Maya, nos pegó la crisis financiera de 2008, luego el N1H1 en 2009 y la inseguridad en 2010... fue una época muy difícil, porque estábamos iniciando la apertura de un hotel con una deuda importante".

A pesar de las adversidades, lograron consolidar la marca y fortalecer su presencia en el mercado, aprendiendo a adaptarse y a innovar constantemente.

Juan Vela Ruiz, CEO de Velas Resorts.

Velada gastronómica con Velas Resort

La Velada by Velas Resorts fue una experiencia culinaria excepcional que combinó la riqueza de la gastronomía mexicana con toques internacionales; ofreciendo en cada destino un auténtico viaje gastronómico con esencia mexicana. Guiados por chefs de renombre como Mikel Alonso y Nahúm Velasco, galardonados con estrellas Michelin, cada hotel del grupo presentó platillos que reflejan la cultura y el entorno local, desde el tiradito de kampachi en Casa Velas y Velas Vallarta hasta el solomillo con vegetales fermentados en Grand Velas Los Cabos. Esta propuesta culinaria va más allá del sabor, integrando historia, naturaleza y creatividad para ofrecer una experiencia con significado y propósito.

Por otro lado, la cadena se distingue por su oferta gourmet en modalidad todo incluido dentro de sus hoteles de lujo, como Grand Velas Riviera Nayarit, Riviera Maya y Los Cabos. Los huéspedes pueden disfrutar de una amplia variedad de restaurantes de alta cocina que abarcan desde la cocina mexicana contemporánea hasta especialidades francesas, italianas y asiáticas, muchos de ellos reconocidos con prestigiosos premios como las 5 Diamantes de la AAA y estrellas Michelin.

Además, espacios exclusivos como Grand Velas Boutique Los Cabos ofrecen experiencias gastronómicas para adultos con menús elaborados por chefs internacionales, mientras que hoteles familiares como Velas Vallarta destacan por sus platillos tradicionales y menús temáticos que celebran las raíces mexicanas. En conjunto, Velas Resorts convierte cada visita en un recorrido culinario memorable, complementado por paisajes impresionantes y un servicio de primer nivel.

¡BIENVENIDO A LA ERA DE LA IA!

ACELERADOR PARA LA SOSTENIBILIDAD

¿Sabías que la Inteligencia Artificial (IA) y la banda ancha, por sí solas, podrían contribuir a lograr hasta un 24 por ciento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)? Aquí te lo contamos

Por Milton Méndez

Según el Pacto Mundial, este dato cobra especial relevancia si tomamos en cuenta que las proyecciones actuales indican que sólo el 17 por ciento de las metas de la Agenda 2030 se alcanzarán a tiempo.

La Agenda 2030, el plan global para promover la paz, la prosperidad y un planeta saludable, se encuentra en una situación crítica. No obstante, la Inteligencia Artificial tiene el potencial de revertir este panorama. Su aplicación responsable puede ser clave para impulsar la acción climática y acelerar el cumplimiento de los 17 ODS. Pero esto sólo será posible si se garantiza un uso ético y un acceso equitativo a la tecnología.

Como ha señalado António Guterres, secretario general de las Naciones Unidas, el verdadero impacto de la IA dependerá de cómo se utilice y de quién tenga acceso a ella.

El Pacto Mundial de las Naciones Unidas, consciente del papel transformador de la IA, ha trabajado junto a Accenture en la elaboración del informe “IA generativa para los Objetivos de Desarrollo: guía del sector privado para acelerar el desarrollo sostenible con tecnología”. Este documento ofrece un plan de acción para que las empresas integren la Inteligencia Artificial como motor de avance hacia los ODS de aquí a 2030.

De esta manera, en la presente edición exploramos los principales hallazgos del informe, centrándonos en cómo la IA puede potenciar la innovación, optimizar la cadena de valor y mejorar la eficiencia operativa, todo bajo un marco ético y responsable.

1. Capacidades clave de la IA generativa en sostenibilidad

La IA ya está transformando el panorama empresarial. Según datos recientes, el 97 por ciento de los líderes empresariales cree que la Inteligencia Artificial generativa desempeñará un papel central en los próximos cinco años. Considerando que el sector privado representa más del 60 por ciento del PIB mundial, las empresas tienen una oportunidad única para convertir esta tecnología en una palanca de desarrollo sostenible.

Tres capacidades fundamentales destacan en el uso de la IA generativa en los negocios:

1. Minería de datos: extrae conocimiento útil de grandes volúmenes de información no estructurada.

2. Interpretación contextual: analiza los datos en el contexto de cada organización, mejorando la toma de decisiones.

3. Ampliación del conocimiento: facilita la colaboración y el intercambio de información entre equipos y departamentos.

Desarrollar estas capacidades permite a las empresas mejorar su rendimiento económico y ambiental. La clave está en utilizar estas herramientas con una visión estratégica y sostenible.

2. Aplicaciones de la IA generativa para avanzar en la Agenda 2030

La IA generativa tiene el potencial de revolucionar áreas como la innovación, la eficiencia operativa y la gestión de datos. No obstante, su implementación debe ir acompañada de un enfoque ético, que garantice un impacto positivo tanto en las personas como en el planeta.

El informe destaca varios usos clave:

Eficiencia operativa

La Inteligencia Artificial permite mejorar el análisis predictivo, ayudando a las empresas a reducir el consumo energético en tiempos de inactividad y optimizar el uso de recursos. Además, al automatizar la recopilación y análisis de datos, facilita el cumplimiento de normativas y el desarrollo de estrategias sostenibles.

Cadenas de valor responsables

La IA generativa puede evaluar el ciclo de vida de los productos, identificar riesgos y asegurar que toda la cadena de suministro cumpla con estándares de sostenibilidad. Por ejemplo, permite rastrear las huellas de carbono y garantizar la transparencia en cada etapa del proceso.

Innovación sostenible

Esta tecnología acelera los procesos de I+D, permitiendo a las empresas desarrollar productos y soluciones sostenibles de forma más ágil. También facilita la creación de prototipos y reduce costos e impacto ambiental, lo que representa una ventaja competitiva en mercados donde la sostenibilidad es cada vez más valorada.

Comunicación y reporte

En un entorno empresarial con crecientes exigencias normativas, la IA suele transformar la manera de comunicar el desempeño ambiental, social y de gobernanza (ESG). Automatiza procesos, mejora la calidad de los informes y refuerza la alfabetización interna sobre sostenibilidad, fomentando el compromiso de todos los equipos.

3. Cómo preparar a tu empresa para adoptar la IA

La implementación de la IA generativa debe ser gradual. Comenzar con proyectos piloto y escalar progresivamente es una forma eficaz de adoptar esta tecnología de manera segura. Para ello, las empresas deben enfocarse en tres aspectos clave:

1. Infraestructura y gobernanza: establecer una base operativa sólida, con políticas claras, principios de Inteligencia Artificial responsable e inventario de los usos actuales de la tecnología.

2. Ecosistema tecnológico: elegir socios tecnológicos comprometidos con la sostenibilidad, la privacidad y el uso ético de los recursos.

3. Capacitación del talento: promover la alfabetización digital y formar al personal para el uso adecuado de la IA, minimizando riesgos y maximizando el valor estratégico.

4. Cinco pasos esenciales para una IA responsable

Pese al enorme potencial, sólo un 2 por ciento de las empresas ha desarrollado completamente mecanismos de gestión ética de la IA. Por eso, es urgente avanzar en prácticas que aseguren su uso responsable. Estos son cinco pasos recomendados:

1. Definir objetivos y métricas claras: establecer indicadores medibles y criterios de intervención o interrupción.

2. Evaluar riesgos: los riesgos asociados y diseñar estrategias de mitigación.

3. Realizar pruebas continuas: monitorizar y ajustar los sistemas para cumplir con principios de transparencia y ética.

4. Empezar en pequeño: implementar proyectos piloto antes de escalar.

5. Mejorar continuamente: revisar y optimizar el uso energético y otros impactos potenciales.

El momento de actuar es ahora

La IA tiene el potencial de convertirse en el principal motor de la sostenibilidad empresarial, siempre que se utilice con responsabilidad. Con la fecha límite de la Agenda 2030 cada vez más cerca, es tiempo de que las empresas actúen con decisión, visión estratégica y compromiso ético para construir un futuro más justo, equitativo y verde.

La Inteligencia Artificial: ¿aceleradora del progreso o amplificadora de desigualdades?

La Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD) publicó la edición 2025 de su “Informe sobre Tecnología e Innovación”, titulado “Inteligencia Artificial “inclusiva para el desarrollo. Este documento busca orientar a los responsables de políticas públicas para que comprendan el complejo panorama de la IA y diseñen estrategias de ciencia, tecnología e innovación que impulsen un desarrollo equitativo e inclusivo.

El informe se estructura en torno a tres ejes clave: infraestructura, datos y competencias, ofreciendo una perspectiva socioeconómica amplia sobre el impacto de la IA, así como las condiciones necesarias para su adopción responsable y equitativa.

Un mercado en expansión, pero desigual

Las proyecciones apuntan a que el mercado de la Inteligencia Artificial alcanzará un valor de 4.8 billones de dólares en 2033, multiplicando por 25 su tamaño respecto a 2023. Ese año, representaba ya el 7 por ciento del mercado global de tecnologías avanzadas, pero se espera que para 2033 represente el 29 por ciento. Sin embargo, esta evolución está marcada por profundas desigualdades.

Estados Unidos y China concentran el 33 por ciento de las publicaciones científicas en IA y el 60 por ciento de las patentes. Además, en 2022, sólo 100 empresas financiaron el 40 por ciento de la investigación global en IA y ninguna de ellas tenía sede en países en desarrollo, excepto China.

Potencial para transformar sectores clave

"La Inteligencia Artificial acelera el progreso hacia los Objetivos de Desarrollo Sostenible, pero si su desarrollo no es equitativo, ético y transparente, también puede ampliar las desigualdades existentes", advirtió Rebeca Grynspan, secretaria general de la UNCTAD.

La IA tiene aplicaciones transformadoras en sectores estratégicos: desde la agricultura y las redes energéticas inteligentes, hasta la planificación urbana, la gestión hídrica, la producción industrial y las cadenas de suministro. Utilizada con políticas adecuadas y capacidades técnicas sólidas, mejora la productividad y los medios de vida en muchas regiones.

No obstante, el ritmo vertiginoso del desarrollo tecnológico supera la capacidad de respuesta de muchos gobiernos. Sin una supervisión adecuada y un acceso justo, existe un riesgo real de que la IA profundice las divisiones globales.

Países emergentes en desarrollo de IA

A pesar de estas brechas, algunos países en desarrollo están demostrando un notable avance en el campo de la Inteligencia Artificial. Brasil, China, India y Filipinas destacan por su crecimiento en el desarrollo de talento y tecnología.

• China lidera en términos de accesibilidad y volumen de datos.

• India y Brasil han consolidado comunidades robustas de desarrolladores.

• Filipinas registró un incremento del 30 por ciento en su comunidad de desarrolladores de IA entre 2022 y 2023.

Hacia una gobernanza global más inclusiva

El informe subraya la urgencia de una gobernanza global de la IA centrada en las personas, donde todos los países tengan voz y participación activa. Actualmente, la toma de decisiones sobre Inteligencia Artificial está dominada por un pequeño grupo de países, mientras que las naciones en desarrollo -a pesar de verse directamente afectadas- apenas tienen influencia en la definición del futuro de esta tecnología.

En respuesta, las Naciones Unidas han asumido un rol de liderazgo para reducir esta brecha. En 2025, los Estados miembros adoptaron el Pacto para el Futuro y el Pacto Digital Global, que establecen compromisos concretos para mejorar la gobernanza internacional de la IA y garantizar que sus beneficios se distribuyan de forma equitativa en todo el mundo

CÓMO TRATAR LA

Experto advierte que la obesidad eleva significativamente la probabilidad de desarrollar hipertensión, y se estima que la mitad de los casos de hipertensión en nuestro país son consecuencia del sobrepeso o la obesidad1

Por Redacción Greentology

En México, más de 30 millones de personas padecen hipertensión arterial; es decir, una de cada cuatro tiene este padecimiento y el 46 por ciento lo desconoce. Esta enfermedad ocasiona cerca de 50,000 fallecimientos anualmente en el país.2

La hipertensión es una enfermedad crónica que aumenta la presión con la que el corazón bombea sangre a las arterias para que circule por todo el cuerpo. Si no se controla puede provocar infarto al miocardio, insuficiencia cardiaca, accidente vascular cerebral y/o arritmias cardiacas.3

“El sobrepeso y la obesidad pueden aumentar la presión arterial, lo que dificulta que la sangre fluya por el organismo. Se habla de hipertensión cuando la presión de la sangre en nuestros vasos sanguíneos es demasiado alta, por arriba de 130/90 mmHg; es muy importante recalcar que muchos pacientes no presentan síntomas, la presión arterial por arriba de 180/120 mmHg requiere atención médica inmediata”, destaca el cardiólogo Hugo Radillo, director del Centro de Atención Cardiometabólica en Guadalajara.

En etapas iniciales, la hipertensión carece de síntomas, por ello es tan alto el porcentaje de quienes desconocen que la padecen. Conforme avanza, lo más común es sentir dolor de cabeza, zumbido en el oído, sensación de ver luces, náuseas, vómito, sangrado nasal recurrente e incluso palpitaciones. En su segunda fase también puede provocar cansancio, confusión, ansiedad, dolor torácico y temblores musculares.4

Existen factores de riesgo modificables, entre los que figuran las dietas inadecuadas (consumo excesivo de sal, dietas ricas en grasas saturadas y grasas trans e ingesta insuficiente

OBESIDAD

de frutas y hortalizas), la inactividad física, el consumo de tabaco y alcohol, el sobrepeso y la obesidad. Por otro lado, hay factores de riesgo no modificables, como los antecedentes familiares de hipertensión, la edad superior a los 65 años y la concurrencia de otras enfermedades, como diabetes o enfermedades en el riñón.5

“La obesidad y la hipertensión están estrechamente vinculadas: la obesidad aumenta el riesgo de hipertensión y ésta puede dificultar el control del peso. Por eso, es fundamental realizar chequeos médicos periódicos para monitorear la presión arterial y otros indicadores clave como colesterol y glucosa, además de mantener un peso saludable”, recomienda Hugo Radillo.

"En Novo Nordisk, estamos comprometidos en servir a las personas que viven con enfermedades crónicas graves, como la obesidad, a través de nuestros medicamentos innovadores. En línea con nuestro propósito de generar un cambio para derrotar las enfermedades crónicas graves, estamos comprometidos en proporcionar soluciones efectivas para los adultos que viven con obesidad y sus comorbilidades asociadas, como la hipertensión", expone Mike Vivas, director médico de Novo Nordisk México.

Más allá de la seguridad y eficacia que las terapias farmacológicas han demostrado para el manejo del peso y la obesidad, resultados clínicos con el

uso de semaglutida 2.4 mg en el estudio SELECT6 muestran clínicamente mejoras relevantes en los factores de riesgo cardíaco, renal y metabólico7 en pacientes con obesidad, entre ellos, reducción en la presión arterial.

Fuentes

1. Ordoñez Jaime (1), Vivas-Rubio Mike(2). Economic Burden of Diseases caused by overweight and Obesity in Mexico. Poster presented at ISPOR 2024, data on file.

3, 6, 7. Organización Mundial de la Salud. Hipertensión. Consultado el 30 de abril de 2025 desde: https://www.who.int/es/ news-room/fact-sheets/detail/hypertension

6. Zhao Z, Song J, Faurby M, et al. Menor riesgo de eventos cardiovasculares adversos mayores (MACE) y muerte por cualquier causa en pacientes que iniciaron tratamiento con semaglutida 2,4 mg en la atención clínica habitual: Resultados del estudio SCORE (Efectos de la semaglutida en los resultados cardiovasculares en personas con sobrepeso u obesidad en la vida real). Presentación moderada en formato póster en la Sesión Científica y Exposición 2025 del Colegio Americano de Cardiología; 29-31 de marzo de 2025; Centro de Convenciones McCormick Place, Chicago, EE. UU. Presentación 947-13.

7. Lincoff AM, et al. N Engl J Med. 2023; DOI:10.1056/NEJMoa2307563. 2. Wilding JPH, et al. N Engl J Med. 2021;384:9891002

Propone Observatorio IBERO medidas contra estrés laboral

México es el país con mayor prevalencia de estrés laboral en el mundo, según la Organización Mundial de la Salud (OMS) y OCC Mundial

Por Redacción Greentology

El 75 por ciento de los mexicanos sufre de estrés laboral agudo y el 27 por ciento enfrenta un estrés crónico, según informó OCC Mundial en un reporte de 2024, ubicando a México como el país que más padece esta problemática a nivel global, de acuerdo con datos de la Organización Mundial de la Salud (OMS) también del año pasado, lo cual ha llevado “a priorizar la salud mental en el lugar de trabajo”, afirmó Alejandra Domínguez Espinosa durante la presentación del “Reporte sobre la salud mental, laboral y ocupacional”.

Domínguez Espinosa, adscrita al Departamento de Psicología e integrante del Observatorio de Salud Mental Laboral y Ocupacional de la IBERO, ofreció una conferencia clave sobre la situación actual de la salud mental en los entornos laborales, en el marco de las Jornadas de Salud Mental, Laboral y Ocupacional, realizadas a principios de mayo pasado en la IBERO. Su exposición, moderada por Areli Reséndiz Rodríguez, incluyó cifras preocupantes, experiencias internacionales exitosas y propuestas para mejorar el bienestar de las y los trabajadores.

Una crisis silenciosa en el ámbito laboral

La doctora en Psicología Social presentó datos globales que reflejan un panorama crítico: 44 por

ciento de los trabajadores en el mundo reporta niveles altos de estrés; mientras que en Estados Unidos, el 43 por ciento de los adultos manifiesta ansiedad relacionada con el trabajo, influenciada por factores económicos, políticos y sociales. Además, estudios de universidades como Harvard, Oxford y Tokio confirman que el burnout o agotamiento profesional está estrechamente ligado a largas jornadas laborales, y a la falta de equilibrio entre la vida personal y profesional.

Impacto sectorial: de la salud a la tecnología

El reporte presentado en la IBERO destacó cómo distintos sectores enfrentan este problema. En salud, la Universidad de Oxford ha

implementado programas de mindfulness y resiliencia que han logrado reducir significativamente el burnout entre profesionales. En el ámbito educativo, se reporta un aumento de casos de estrés en maestros de Cataluña, debido a la sobrecarga laboral y la falta de reconocimiento. En el sector tecnológico, Canadá ha desarrollado una app para reducir síntomas de ansiedad y depresión mediante ejercicios de relajación

Respuestas internacionales y marcos legales

A nivel institucional, la OMS promueve políticas que prioricen la salud mental en contextos de alta exigencia. La Organización Panamericana de la Salud (OPS) capacita a facilitadores en derechos y prevención de violencia laboral. Por su parte, países como España ya debaten reformas legales que incorporen perspectiva de género y factores ambientales como el Cambio Climático en la legislación sobre salud mental.

México frente al desafío

En México, el 27 por ciento de la población sufre estrés crónico y el 75 por ciento experimenta estrés agudo relacionado con el trabajo. Esta realidad tiene consecuencias económicas: se estima que las empresas pierden hasta un millón de dólares anuales por ausentismo y presentismo. Actualmente, en el Congreso se discute una reforma a la Ley Federal del Trabajo que reduciría las jornadas laborales a 35-40 horas

semanales e incluiría el derecho a la desconexión digital.

Recomendaciones para un cambio estructural

Entre las propuestas más relevantes presentadas por Domínguez destacan:

Implementar esquemas de flexibilidad laboral y teletrabajo.

Establecer límites claros para evitar la disponibilidad 24/7.

Capacitar en manejo del estrés y resiliencia a empleados y líderes.

Difundir ampliamente los derechos laborales en salud mental.

Promover el equilibrio vida-trabajo y la desconexión digital.

Alejandra Domínguez Espinosa hizo énfasis en la necesidad de abordar la salud mental laboral desde una perspectiva integral. "Juntos podemos cuidar la salud mental y construir espacios de trabajo más humanos y productivos", señaló.

El Observatorio de Salud Mental Laboral y Ocupacional -del cual forma parte- se compromete a generar evidencia que incida en políticas públicas y prácticas empresariales más saludables. Con información de la IBERO

PAPALOTA: LA RESERVA NATURAL QUE UTILIZA EDUCACIÓN Y TECNOLOGÍA PARA LA CONSERVACIÓN DE JAGUARES

La Papalota es una reserva natural de 368 hectáreas de extensión, en el municipio de Santiago Ixcuintla, Nayarit, al occidente de México

Por Carlos Madrid

Además de jaguares, como Nacho, Ron, Flor y su cría de algunos meses de edad, habitan especies como ocelotes, venados, jabalíes y la chara sinaloense, una especie de ave endémica de la región.

En 2008, esta reserva de manglares se convirtió en el primer predio certificado como Área Destinada Voluntariamente a la Conservación (ADVC), un

modelo sustentado en la Ley General de Equilibrio Ecológico mexicana que permite que propiedades privadas con valor ambiental se conserven bajo regulación federal y generen beneficios ecosistémicos para sus comunidades.

Cuando La Papalota recibió esta certificación, la familia Vallarta Chan, propietaria del predio, no había tenido noticias de los jaguares. No fue hasta 2013 que una fotografía reveló por sorpresa la presencia de estos grandes felinos y comenzó la travesía para garantizar su protección.

"Al hablar de jaguares, la mayoría de las investigaciones se centran en el sur de México. Sin embargo, en nuestra región también están presentes. Con mucho esfuerzo y distintos apoyos logramos instalar 16 cámaras trampa para el monitoreo de esta especie, y desde el principio nos quedó claro que no serían suficientes", señala Marah Casillas, responsable de Comunicación de La Papalota.

"En la reserva es necesario contar con tecnología y equipos especializados como las cámaras trampa y actualizarlos constantemente, ya que son la herramienta que nos permite tomar acciones para proteger a los jaguares y otras especies. A pesar de ello, había sido muy complicado para nosotros encontrar aliados para realizar esta inversión", apunta Escamilla.

En 2025, a través del programa Renacer de los Ecosistemas, de Ectagono, La Papalota recibió el apoyo de BBVA México para rehabilitar más de 5,000 metros lineales de senderos para la fauna que se encontraban afectados por las lluvias y multiplicar por cuatro el número de cámaras trampa instaladas en el área.

"El apoyo que recibimos de BBVA México y Ectagono nos permitirá instalar 15 nuevas cámaras en los próximos seis meses. Los jaguares son cazadores nocturnos que difícilmente se dejan ver, de modo que esta inversión ambiental nos permitirá cuidar mejor de Flor, su cría, y también de Nacho y Ron, que han encontrado la manera de coexistir en La Papalota, aunque científicamente es muy inusual que dos machos compartan territorio", expone Marah.

Los riesgos

Al igual que Nacho y Ron, conservacionistas y ganaderos han tenido que encontrar la forma de coexistir en Santiago Ixcuintla, puesto que, en ocasiones, los jaguares podrían cazar ganado y ser sacrificados; lo que representa una pérdida enorme para la biodiversidad no sólo de Nayarit, sino de México.

"En un área de suelo de conservación como ésta es importante realizar esfuerzos de educación y comunicación que nos permitan pasar de una narrativa de conflicto a una relación de diálogo y colaboración, basada principalmente en el respeto a la fauna. Hoy, seguimos trabajando en establecer una buena relación con los ganaderos de la región", refiere la especialista.

En este sentido, La Papalota ha tomado como prioridad la organización de reuniones informativas, donde se informa a los ganaderos sobre la protección de los jaguares y se les brinda acompañamiento para solicitar en línea el "Seguro ganadero por ataque de depredadores", un apoyo creado por la Confederación Nacional de Organizaciones Ganaderas (CNOG), organismo cúpula de este sector en México, que contribuye a que la comunidad proteja a los jaguares.

"En las comunidades de Santiago Ixcuintla muchas personas no tienen acceso suficiente a Internet o desconocen cómo usarlo de la mejor manera, el apoyo que estamos recibiendo de BBVA México y Ectagono nos facilita organizar más reuniones con los ganaderos y en escuelas de educación básica, así como crear materiales impresos que la población puede resguardar y consultar fácilmente", concluye Escamilla.

Si bien la conservación ambiental en México continúa enfrentándose a graves problemáticas, el caso de La Papalota ejemplifica que hoy es posible que la fauna silvestre, las comunidades y la economía puedan coexistir y desarrollarse, con ayuda de la inversión socioambiental y la tecnología.

Con información e imágenes de Ectagono

Estudiante y activista de tiempo completo, así es la vida de Berenice Lizárraga, quien desde hace unos meses lidera, desde Mazatlán, Sinaloa, uno de los proyectos más nobles en materia ambiental en la zona: salvar a los manglares

de la contaminación

Por Carlos Madrid

RRescate de Isla Basura” es el nombre que lleva su trabajo en la zona y consiste en combatir la contaminación plástica de los océanos, restaurando una isla de manglares que ha sido sofocada por la basura.

“Queremos transformar este espacio en un lugar para la comunidad, la conservación y la educación ambiental”, explica Berenice, quien desea que su proyecto sea la punta de lanza para otras iniciativas de regeneración urbana y ecológica.

Su esfuerzo ha rendido frutos visibilizándose a nivel internacional y este verano ha sido seleccionada para participar en un programa académico en Suecia, donde visitará la Universidad de Linköping y el Instituto Sueco de Investigación Ambiental en Estocolmo. Durante su estancia, tendrá la oportunidad de colaborar con expertos internacionales en transformación de residuos y fortalecer su investigación para aplicarla en Mazatlán.

Esta oportunidad implica un compromiso profesional y un reto económico para ella, por lo que ha decidido incluir a su comunidad en este proyecto a través de una colecta solidaria en GoFundMe, plataforma comprometida con la conservación del medio ambiente.

apoyo para salvar Busca ACTIVISTA MAZATLECA

“Soy estudiante y activista a tiempo completo, y no puedo hacer esto sola. Si crees en la acción ambiental desde México, si alguna vez has soñado con un océano más limpio, te invito a donar y ser parte del cambio”, expresó en su página de recaudación.

Con cada aportación, Berenice se acerca a su objetivo de convertir a Mazatlán en un modelo de vida circular y regenerativa. Los cambios más significativos inician siempre con pequeñas acciones, lideradas por personas comprometidas que, con pasión y conocimiento, están dispuestas a transformar su entorno.

Activismo más allá del océano

Aunque a Berenice le apasiona salvar la vida marina, sabe que hay otras áreas de oportunidad para coadyuvar al cuidado del planeta; por ello, su trabajo de investigación en la maestría especializada en soluciones de residuo cero propone la instalación del primer biodigestor en una cervecería artesanal de México, una tecnología capaz de convertir los residuos cerveceros en biogás; es decir, en energía limpia.

Con información e imágenes de GoFundMe

¿TENEMOS AGUA TODAVÍA EN MÉXICO?

DESIGUALDADES Y DESAFÍOS EN EL MANEJO DE ACUÍFEROS

Todos sabemos que el agua es un recurso vital, pero en México su distribución y administración está lejos de ser justa o sostenible

Por Dr. Luis Alberto Quezada Téllez y Mtro. Arturo Torres Mendoza Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo, Escuela Superior de Apan luis_quezada@uaeh.edu.mx atorres@uaeh.edu.mx

Desde el oriente del estado de Hidalgo, un estudio revela las regiones con abundancia o escases de agua subterránea en el territorio nacional, y cómo gran parte de la problemática radica en la forma en cómo se gobierna.

Dos Méxicos: sur abundante, norte en crisis

De acuerdo con una selección de 31 acuíferos de los 653 que cuenta nuestro país, el 42 por ciento de ellos presenta una disponibilidad media anual negativa (déficit); mientras que el 58 por ciento restante refleja un manejo razonable (superávits) hasta el momento. Los resultados más destacados se presentan en acuíferos como Tuxtepec (Oaxaca) o Río Cañas (Sinaloa), que tienen superávits de más de 300 millones de m³ al año. En cambio, zonas como Cuatrociénegas (Coahuila) o Sabinas (Zacatecas) sufren déficits alarmantes, con hasta -200 millones de m³. Esta desigualdad no se debe sólo a la naturaleza, sino también a un sistema centralizado que no considera las actividades de gestión del recurso.

El problema: normas rígidas, fiscalización débil

Aunque las leyes mexicanas reconocen el agua como un derecho humano, en la práctica persiste un modelo deficiente y centralista, donde ocurre lo siguiente: los usuarios no tienen participación en las decisiones, las concesiones (extracción mediante pozos) otorgadas obedecen a las necesidades del ser humano y, sobre todo, hay poca transparencia en el manejo del recurso.

Solución: gobernanza por cuenca y participación ciudadana

Este estudio propone un cambio radical en el modelo actual, tomando como ejemplos el Consejo de Cuenca del Río Colorado (EE. UU.-México) o la participación de comunidades indígenas en la gestión de agua en Nueva Zelandia. Algunas claves en consideración son:

Fortalecer la vigilancia ciudadana para evitar sobreexplotación. Implementación de apps y el uso de drones para reportar el uso de pozos ilegales.

Reconocer el agua como bien común, no sólo como un recurso económico. Nivelación de parcelas para la reducción del consumo de agua en el sector agrícola y regular las concesiones en megaproyectos industriales en zonas críticas.

Uno de los mensajes claves de esta investigación es que, para evitar crisis hídricas futuras, México necesita menos escritorios tomando decisiones y más diálogo entre el gobierno, la academia y las comunidades. Por lo anterior, es prioritario que los tres actores propongan estrategias para una gestión del agua con una visión sustentable. El agua nos une a todos y su gestión debería hacerlo también.

RUMBO A 2030, LA BIODIVERSIDAD PASA… DEJEMOS QUE SIGA PASANDO

¿En qué lugar el maíz no sólo alimenta, también une, celebra y cuenta historias? ¿En dónde una flor es altar y medicina? En México esa síntesis sucede con una raíz en común: la biodiversidad

Por José Morales

Gerente de Cambio Climático y Biodiversidad en Iniciativa Climática de México (ICM)

Esta palabra fue creada en la década de 1980 para referir vida, para decir variedad. No fue una única voz la que sugirió el término, sino varias. Es resultado de una creación colectiva de científicos que buscaban sintetizar las múltiples formas de vida.

Esas voces encontraron una palabra para hablar de la variedad de plantas, hongos y animales. Todo lo que respira, crece y se transforma. Biodiversidad.

Necesitaban una palabra que explicara cómo pasa la vida. Porque gracias a esta variedad pasan cosas en el mundo, pasan en México. Pasan más de 60 razas de maíces nativos. Pasan el mole poblano, mole verde, mole negro, mole amarillo y otros más. Pasan los saberes vivos de remedios, alimentos y rituales. Pasan los manglares que protegen y crían. Pasa el cenzontle, que canta.

Todo pasa, pero nada garantiza que pase mañana. La vida se encuentra amenazada por una deforestación que avanza en selvas y bosques. Amenazada por la contaminación de nuestra tierra y agua, por el tráfico de especies que llega a las casas y cruza océanos, por el Cambio Climático que transforma la vida.

En 2030, los países, incluyendo México, presentarán los avances de un gran número de compromisos globales: el Acuerdo de París, el Marco Mundial de Biodiversidad o los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Estos acuerdos han

ganado espacio en nuestras conversaciones, ya no es raro escuchar de la crisis climática, y las naciones han empezado a actuar para atender estos compromisos. Sin embargo, sólo conservando la biodiversidad existe la posibilidad de alcanzarlos, es la pieza en común, la pieza única.

Pensemos en las hormigas: se calcula que existen cerca de 12,500 especies en el mundo. Su variedad va de la mano de los espacios que habitan. Sin esa variedad todos perdemos. Ellas ayudan en la dispersión de semillas, controlan plagas o ayudan a la fertilización de los suelos. El Cambio Climático les afecta y con ello, se trastoca la red de vida. La biodiversidad que hace posible que pasen cosas.

La biodiversidad no es sólo cosa de expertos. Por ejemplo, en México, es asunto de personas que comen, beben, disfrutan y sueñan un futuro con la vida. Como parte del Día Mundial de la Diversidad Biológica, celebrado el pasado 22 de mayo, vale la pena seguir mirando un poco a nuestro entorno para entender por qué estas crisis, profundamente conectadas, amenazan nuestra vida. Si la temperatura sube más de 2 °C, un tercio de las especies que habitan el planeta podrían desaparecer. Si las perdemos, perderemos sabores, fiestas, historias, nuestro pasado común y un futuro posible.

Frente a esto, la conservación de la biodiversidad no es tarea secundaria, es el centro de las soluciones: climáticas, sociales, económicas. Es construir el futuro desde lo que hace único a México. El año 2030 no es una fecha lejana, sino cada vez más cercana; es, además, una meta compartida, una meta desde la cual vivir. Y soñar: haciendo que las cosas que sólo pasan en México, puedan seguir pasando.

José Morales

Gerente de Cambio Climático y Biodiversidad en Iniciativa Climática de México (ICM)

La paradoja de una industria solar competitiva con ESTRUCTURAS DESIGUALES

En México, el avance también es notable: en generación distribuida, hay más de 4,421 MW instalados (CRE, 2024). Sin embargo, bajo este panorama prometedor, se esconde una desigualdad persistente: la baja participación de mujeres en la cadena de valor de la energía solar. Aunque esta industria representa una oportunidad para la descarbonización, el desarrollo económico y la inclusión social, sus estructuras aún reproducen barreras de género profundamente arraigadas.

Imaginemos a Laura, una joven mexicana interesada en energía solar. A pesar de su talento y

formación técnica, se enfrenta a múltiples obstáculos: desde una carrera universitaria con apenas 7.3 por ciento de mujeres (IMCO, 2024), hasta centros de trabajo sin mentorías, sin flexibilidad y con una cultura que en muchos casos invisibiliza o minimiza su potencial. Si logra ingresar, las probabilidades de que se le encasille en áreas administrativas son mucho mayores (45 por ciento) que de desarrollarse en áreas técnicas (28 por ciento) (IRENA, 2019).

Laura no está sola. Esta historia se repite en todo el mundo. Sólo el 32 por ciento de la fuerza laboral en energías renovables está conformada por mujeres y aunque el 40 por ciento de ellas trabaja en solar

fotovoltaica, sus oportunidades de crecimiento son limitadas y desiguales.

Frente a esta realidad, algunas empresas y organismos replican una estrategia cómoda, pero superficial: el purplewashing, que consiste en aparentar un compromiso con la igualdad sustantiva a través de campañas, eventos o publicaciones, sobre todo en marzo, sin transformar estructuras internas ni modificar prácticas laborales.

La industria solar no necesita más discursos simbólicos, sino acciones concretas y sostenidas. Colocando a la igualdad como un principio de derechos humanos y una palanca de competitividad, no como estrategia de marketing.

La industria solar fotovoltaica está viviendo su momento de mayor expansión. En 2023, esta tecnología renovable alcanzó un récord global de 1,600 TWh, con un crecimiento del 25 por ciento respecto al año anterior, siendo la fuente con mayor crecimiento en generación eléctrica (IEA, 2024)

Por Aideé Zamora*

Pasar del PURPLEWASHING a la acción implica:

1

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Revisar estructuras laborales: generar condiciones que permitan a las mujeres desarrollarse en todos los niveles, especialmente en áreas técnicas y de liderazgo.

Integrar la perspectiva de género en cada etapa de la cadena de valor de la industria solar: no sólo durante el mes de marzo.

Fomentar mentorías, redes de apoyo y formación continua: especialmente en zonas rurales o marginadas.

Implementar políticas y acciones afirmativas: no sólo durante el mes de marzo.

Rendir cuentas y medir avances: más allá de los eventos simbólicos.

Como Laura, miles de mujeres tienen el potencial de transformar la industria solar. Pero para lograrlo, es necesario repensar el futuro del sector desde la igualdad sustantiva.

REFERENCIAS

1 . Comisión Reguladora de Energía (CRE). (2024). Estadísticas de estudios de interconexión 2024. https://www.gob.mx/cre la igualdad sustantiva.

2 . International Energy Agency (IEA). (2024). Solar PV – Renewables 2023 https://www.iea.org/energy-system/renewables/solar-pv

3. International Renewable Energy Agency (IRENA). (2019). Renewable Energy: A Gender Perspective https://www. irena.org/publications/2019/Jan/Renewable-Energy-A-GenderPerspective

4. Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO). (2024). Comparativo de carreras. https://imco.org.mx

* Aideé Zamora es ingeniera en energías renovables por la UNAM con formación internacional en socioeconomía de la energía. Fundadora de AMERALI, conferencista internacional, becaria del programa IVLP del Departamento de Estado de EE. UU. y creadora del podcast Eneramix. Actualmente, coordina la Red de Mujeres en Energía Renovable y Eficiencia Energética (REDMEREE).

EL LÍDER QUE SABÍANO NADA

La incertidumbre no pide permiso. Llega, sacude y redefine las reglas

Por Mario Elsner

Director en una multinacional de consumo. Es conferencista internacional y mentor de líderes y CEO de Business Game Changers, escuela de formación de liderazgo.

Desde marzo de 2025, México lo vive. En cuestión de días, Estados Unidos aplicó aranceles del 25 por ciento a todas las importaciones de acero y aluminio, incluidas las provenientes de México.

Luego vino el golpe a los tomates: 20.91 por ciento de arancel a un producto que representa el 86 por ciento del mercado importado en EE. UU. No es una advertencia. Es un rediseño forzado del entorno económico.

Según la OCDE, si esta guerra comercial se mantiene, la economía mexicana podría caer 1.3 por ciento este año. Fitch advierte que nuestras exportaciones a EE. UU. -que en 2024 representaron el 27 por ciento del PIB- hacen al país especialmente vulnerable. El FMI habla de una desaceleración global. Y mientras muchos directivos esperan que pase la tormenta, otros ya están trazando nuevas rutas. No es tiempo de fórmulas conocidas, sino de una nueva visión de liderazgo.

Y aquí es donde entra Julián, un líder al que conocí hace tiempo y que si algo tenía de sobra, eran preguntas. No era CEO, ni director. Era jefe de uno de los equipos más chicos dentro de una empresa enorme. No hablaba fuerte en las juntas. No imponía con títulos, ni usaba las frases de moda. Lo que sí hacía -y eso lo sabían todos- era preguntar. Y cuando no sabía algo, que era casi siempre, lo admitía sin drama.

Mario Elsner

Cuando le preguntaban por la inflación, decía:

- “No sé, pero hay gente que sí. Hablemos con ellos”.

Cuando le pedían un pronóstico de ventas a seis meses, respondía:

- “No tengo bola de cristal. Pero podemos pensar en varios escenarios. Y movernos según cómo pinten las cosas”.

Y a veces -y esto sí sacaba de onda a varios- preguntaba a su equipo:

- “¿Tú qué harías?”.

Lo miraban raro. Sobre todo, esos otros jefes: los sabedores. Los que usaban metodologías con nombres en inglés, hablaban de liderazgo exponencial y tenían tableros de control para todo. Ellos sí tenían respuestas. O eso parecía. Hasta que un día, nadie tuvo ninguna.

El jueves de la gran caída

Aquel jueves comenzó como cualquier otro, hasta que llegó el correo de dirección general: “Cancelación inmediata del contrato con nuestro principal cliente”. Ese solo movimiento derrumbó el 60 por ciento del forecast de ingresos del trimestre. En 24 horas, se detuvieron las operaciones, se congelaron los pagos, se suspendieron proyectos. Caos.

Teléfonos que no dejaban de sonar. Y en medio de todo, jefes discutiendo sobre si había que seguir el plan o rehacerlo.

Los que más sabían, se trabaron, porque eso no estaba en el Excel, no venía en ningún manual y porque ningún TED Talk los había preparado para eso.

¿Y Julián? Ahí estaba con su equipo. Escuchando. Probando. Ajustando. Mientras otros discutían la estrategia perfecta, él ya iba por la tercera versión ejecutada.

- “No tengo todas las respuestas. Pero vamos a probar algo. Juntos. Y si no funciona, cambiamos”. No era valiente. Era práctico. Y eso, en medio del caos, fue su superpoder. No tenía un plan maestro, tenía claridad sobre sus límites. Su liderazgo no venía de las respuestas, sino de la presencia. En medio de la niebla, construyó confianza. Y eso, hoy, es oro puro.

En el 2025 celebramos 10 ediciones de pensar en grande, de presentar las ideas más innovadoras, de reunir a investigadores, empresarios y líderes políticos para implementar acciones que dejen huella en nuestras comunidades, creando sociedades sostenibles, innovadoras, tecnológicas e inclusivas. Juntos, forjamos el futuro que América Latina necesita.

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¿Y si liderar no fuera saberlo todo?

En tiempos como los que vivimos, los líderes que reconocen sus límites y adoptan la humildad, tienen más capacidad para tomar decisiones efectivas. La humildad no es modestia, es método. Lo dice el MIT Sloan Management Review en su artículo “In Praise of Humility”: los líderes humildes promueven la exploración, la innovación y el aprendizaje.

El estilo del “yo sé todo” tiene fecha de caducidad. Es liderazgo desde el ego, de gente que no puede cambiar de opinión porque sólo el “líder” tiene las soluciones. Quien solo escucha para responder, no para comprender, está liderando de espaldas al cambio.

Y hoy -cuando el dólar un día está en $16.00 y al siguiente en $20.00, cuando los proveedores cambian precios cada 48 horas, cuando una crisis de reputación se desata en 20 minutos- ese tipo de liderazgo es un lujo que no podemos darnos.

De acuerdo con una encuesta citada por Fierce Inc., el 86 por ciento de los empleados atribuye los fracasos en el lugar de trabajo a la falta de colaboración o comunicación efectiva. Además, el 90 por ciento cree que los líderes deben buscar otras opiniones antes de tomar decisiones importantes.

Lo que aprendimos de Julián

Hoy, cuando vivimos en una economía de ajuste constante, donde a veces hay que vender tecnología, y a veces parece mejor idea vender mangos, el liderazgo necesita otros reflejos.

1. No saber es mejor que fingir. La honestidad construye más confianza que cualquier frase motivacional.

2. La humildad no es debilidad. Es método. Escuchar, preguntar y ajustar no es improvisar. Es evolucionar.

3. El liderazgo no es tener razón. Es avanzar. Y eso empieza soltando el miedo a equivocarse.

En esta época -donde un día estás planeando la expansión internacional y al siguiente recortando gastos para comprar tóner porque los aranceles amenazan con pegar en serio- el mejor liderazgo no viene del que más sabe. Viene del que mejor se adapta, del que no necesita tener la razón, del que tiene el coraje de decir: “No sé, pero lo vamos a resolver.”

Soy Mario Elsner y quiero acompañarte a que revolucionemos el liderazgo.