Energia Hoy ABRIL 2025 by Smart Media Group

PRIMERA REVISTA EN MÉXICO, LIBRE DE CO2

Año 21 No.236 ABRIL 2025

RÍOS DE ENERGÍA: La

Eficiencia

Hídrica BOOKS & ENERGY: ENERGÍA 2050

Pag. 26

COMUNIDAD SOLAR

ENERGÍA SOLAR TÉRMICA PARA HOTELES

Pag. 102

TECH & TRENDS

TECH NIGHTS EN CDMX

Pag. 112

HACIA UN FUTURO HIDROENERGÉTICO Estimados lectores, El sector energético enfrenta desafíos significativos en México, especialmente con la reciente aprobación de reformas constitucionales y leyes secundarias que buscan redefinir el panorama energético del país. Sin embargo, un aspecto crucial que a menudo pasa desapercibido es el consumo de agua en este sector. La relación entre agua y energía es intrínseca, y su gestión eficiente es vital para el futuro sostenible de la industria. El agua es esencial para la generación de energía, especialmente en centrales hidroeléctricas y en el transporte y tratamiento de combustibles fósiles. Sin embargo, la disponibilidad de agua está disminuyendo debido al cambio climático y al crecimiento poblacional, lo que aumenta la presión hídrica. En México, por ejemplo, solo el 11% de la energía consumida en 2020 provino de fuentes hidroeléctricas, pero el impacto del cambio climático ha limitado esta producción. La eficiencia energética está estrechamente ligada al ahorro de agua. Las fugas de agua no solo desperdician este recurso, sino que también resultan en pérdidas significativas de energía, ya que entre el 21% y el 50% de la energía utilizada en sistemas de distribución de agua se pierde debido a fugas. Por lo tanto, implementar tecnologías que reduzcan las pérdidas de agua es crucial para mejorar la eficiencia energética. La energía solar térmica ofrece una solución prometedora para reducir la dependencia de los combustibles fósiles y disminuir las emisiones de carbono. Al utilizar la energía solar para calentar agua, se minimiza el consumo de energía convencional y se contribuye a la lucha contra el cambio climático. Esta tecnología no solo es eficiente, sino que también es escalable y puede ser implementada en diversas aplicaciones, desde residenciales hasta industriales. México está en un momento crucial con la implementación de reformas energéticas que buscan fortalecer el papel del Estado en el sector. Sin embargo, para asegurar un futuro sostenible, es necesario invertir en tecnologías que optimicen el uso del agua y promuevan la eficiencia energética. La integración de energías renovables, como la solar y la hidroeléctrica, junto con la implementación de sistemas inteligentes para la gestión del agua, son clave para abordar los desafíos actuales. En conclusión, el consumo de agua en el sector energético es un tema que requiere atención inmediata. La eficiencia energética, el ahorro de agua y el uso de tecnologías como la energía solar térmica son fundamentales para construir un futuro más sostenible. A medida que México avanza en su reforma energética, es crucial que se priorice la gestión integral del agua y la energía para asegurar un desarrollo equitativo y ambientalmente responsable. PRESIDENTA & CEO SMART MEDIA GROUP CONNECTING BRANDS

EDITORIAL

MI LUSTRO ENERGÉTICO

a son cinco años los que llevo colaborando en Energía Hoy, publicación líder del sector energético nacional en donde arribé como reportero, sin conocer mucho de la fuente, hasta llegar a la dirección editorial hace ya casi dos años. Desde el inicio, hemos buscado informar y establecer debate sobre los temas más relevantes de esta industria, siempre haciendo uso del ingenio y entusiasmo que nos caracteriza, para lograr los contenidos de valor que ustedes se merecen.

Juan Carlos Chávez Director editorial de Energía Hoy

Si bien, esta revista es producto del esfuerzo conjunto de la gente de Smart Media Group Connecting Brands, en la que todos y cada uno aporta su talento y valía, desde el diseño hasta el ámbito comercial y administrativo, ciertamente no somos nada sin nuestro público conocedor y, por ello, les estoy muy agradecido por su preferencia. Y también saludo a los últimos editores en jefe que me precedieron, les agradezco por darme la oportunidad de ingresar a esta editorial, por mantener este barco a flote durante su estadía, y por allanar el camino que hoy sigo recorriendo en grata compañía. Para nuestra edición de abril, nos enfocamos en un aspecto crucial: el consumo de agua en el sector energético, un tema de portada que ha sido posible gracias a la colaboración con dos expertas de Schneider Electric, quienes han compartido su conocimiento y experiencia para profundizar en este tema tan relevante, ya las estarán leyendo. El agua es un recurso vital que, junto con la energía, forma la base de nuestra sociedad moderna. Sin embargo, su gestión eficiente en el sector energético es un desafío que requiere atención inmediata. En este número, exploramos cómo las tecnologías avanzadas pueden ayudar a optimizar el uso del agua, reduciendo así la huella hídrica de la producción energética. Además de nuestro enfoque principal, también nos hemos sumergido en el mundo de la literatura energética, con dos publicaciones destacadas que nos ofrecen perspectivas frescas sobre el futuro de la energía y cómo podemos abordar los desafíos actuales: Energía 2050 Volumen II y el e-book “La carrera contrarreloj de la industria de Oil & Gas”. Estas obras no solo son una fuente de conocimiento, sino también un llamado a la acción para todos aquellos comprometidos con un futuro más sostenible. Por otra parte, la eficiencia energética sigue siendo un tema central en nuestra revista, y en este número, exploramos cómo su implementación puede transformar la forma en que producimos y consumimos energía, de la mano de Veolia México y de la AMENEER. En un gesto de solidaridad y conciencia social, también hemos dedicado un breve espacio al Día de la Infancia, celebrado el 30 de abril, especial que esperamos se vuelva ya una tradición en nuestra publicación, una suerte de recordatorio de que el futuro que estamos construyendo hoy es para las generaciones que vienen detrás, y que nuestra responsabilidad es asegurarles un mundo más justo en todo sentido. En estos cinco años, juntos hemos sido testigos de cambios significativos en el sector energético mexicano, y estamos orgullosos de aportar desde la trinchera de la información. A medida que seguimos adelante, nos comprometemos a seguir informando y promoviendo sobre los temas de actualidad en la energía. Nuevamente, gracias por acompañarnos en este viaje, y en lo personal, espero continuar siendo parte de esta gran comunidad en los años venideros.

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CONTENIDO ABRIL 2025 AÑO 21 No. 236

RÍOS DE

ENERGÍA: La

Eficiencia

EDITORIAL

FRASES CON ENERGÍA

Hídrica

ABC ENERGÉTICO

NUEVO IMPULSO AL SECTOR ENERGÉTICO NACIONAL (SEGUNDA PARTE) Fluvio Ruíz Alarcón

¿POR QUÉ CADA MES PAGAS MÁS LUZ? 5 CAUSAS MÁS COMUNES EN LOS NEGOCIOS Miguel Torres Crisanto

BOOKS & ENERGY LA A CARRERA CONTRARRELOJ DE LA INDUSTRIA DE OIL & GAS’, E-BOOK SOBRE CULTURA ORGANIZACIONAL JUAN CARLOS CHÁVEZ

EN PORTADA

ENERGY & KNOWLEDGE

POR: JUAN CARLOS CHÁVEZ

ENERGÍA 2050 VOLUMEN II. PRESENTACIÓN DE LIBRO JUAN CARLOS CHÁVEZ

ELECTRICIDAD

IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS DE RESPALDO Y PROTECCIÓN ENERGÉTICA EN INFRAESTRUCTURAS José Alberto Llavot

LID EDITORIAL

OIL & GAS

REGULACIÓN Y CONTROL: LA NUEVA VIGILANCIA EN EL SECTOR DE HIDROCARBUROS Dolores Salas

SEGURIDAD EN LA ENERGÍA GFCI´S, INTERRUPTORES DE CIRCUITO POR FALLA A TIERRA Gustavo Espinosa Rütter

PRIMERA REVISTA EN MÉXICO LIBRE DE CO2

Jessyca Cervantes PRESIDENTA Y CEO Dr. Hugo Isaak Zepeda VICEPRESIDENTE Miguel Mares Castillo DIRECTOR GENERAL m.mares@smartmediagroup.lat

ENERGÍAS VERDES 56

Carlos Mackinlay Gronhamm DIRECTOR DE RELACIONES INSTITUCIONALES c.mackinlay@smartmediagroup.lat

LA CRISIS HÍDRICA Y EL AUMENTO DE LA CONTAMINACIÓN PARA LA GENERACIÓN DE ELECTRICIDAD

Ulises Gómez Nolasco DIRECTOR JURÍDICO Y FINANCIERO u.gomez@smartmediagroup.lat Virna Gómez Piña DIRECTORA COMERCIAL v.gomez@smartmediagroup.lat

Gerardo Tenahua Tenahua

Antonella Russo COORDINADORA DE RELACIONES PÚBLICAS Y REPRESENTANTE EN EUROPA a.russo@smartmediagroup.lat

DESCARBONIZACIÓN EFECTIVA: ¿POR QUÉ LA EFICIENCIA ENERGÉTICA DEBE SER EL PRIMER PASO? José María González Olivera

CODIGO DE RED 76

DEL MERO CUMPLIMIENTO A LA RED ELÉCTRICA INTELIGENTE: EL CÓDIGO DE RED Y LA DIGITALIZACIÓN Israel García

COMUNIDAD EH 92

SE ACABÓ LA INCERTIDUMBRE IDEAS CON BRÍO

Santiago Barcón Palomar

MAYOR SOSTENIBILIDAD EN HOTELES CON ENERGÍA Marisol Oropeza

WOMEN & ENERGY 108 WEN LA OTRA MIRADA

LA GESTIÓN DE ACTIVOS: UNA RUTA PARA ENFRENTAR LOS DESAFÍOS EN LA INDUSTRIA PETROLERA Marbellys Chacón Socorro

112 TECH & TRENDS

TECH NIGHTS EN CIUDAD DE MÉXICO, DE LA MANO DE GIDCOMP Juan Carlos Chávez

AUTOMATIZACIÓN, DIGITALIZACIÓN Y LA EVOLUCIÓN DEL SECTOR ELÉCTRICO GLOBAL Miguel Tovar

ENERGÍAS VERDES 102 COMUNIDAD SOLAR

120 TIEMPO FUERA

30 DE ABRIL, DÍA DE LA INFANCIA EN MÉXICO Juan Carlos Chávez

Ernesto Valdés Arreguín COORDINADOR DE ESTRATEGIA GUBERNAMENTAL Evelyn Sánchez Gamiño GERENTE DE MERCADOTECNIA e.sanchez@smartmediagroup.lat Irwing Núñez Vázquez WEBMASTER i.nunez@smartmediagroup.lat Karla Citlalli García Gutiérrez COMMUNITY MANAGER c.garcia@smartmediagroup.lat Juan Carlos Chávez Vera DIRECTOR EDITORIAL DE ENERGÍA HOY jc.chavez@smartmediagroup.lat Milton Méndez Hernández DIRECTOR EDITORIAL DE GREENTOLOGY m.mendez@smartmediagroup.lat Tania Ortega García COEDITORA WEB GREENTOLOGY t.ortega@smartmediagroup.lat David Sánchez Archundia REPORTERO d.sanchez@smartmediagroup.lat Sergio Ruiz Labastida COORDINADOR DE ARTE Y DISEÑO Shasny D. Meraz Balderas DISEÑADORA JR. Guadalupe García Hernández EJECUTIVA COMERCIAL g.garcia@smartmediagroup.lat Karla Citlalli García Gutiérrez EJECUTIVA COMERCIAL c.garcia@smartmediagroup.lat Jessica Argüelles Aguilar EJECUTIVA COMERCIAL j.arguelles@smartmediagroup.lat Eduardo Piccolo Liceaga EJECUTIVO COMERCIAL e.piccolo@smartmediagroup.lat CONSEJO EDITORIAL

SÍGUENOS EN NUESTRAS REDES SOCIALES Energía Hoy®️ Número 236, abril 2025. Es una publicación mensual editada y publicada por Smart Media Group Connecting Brands S.A. de C.V. ®️, Oficinas Generales: Tuxpan 57, Col Roma Sur, Alcaldía Cuauhtémoc, Ciudad de México. C.P. 06760. Teléfono: +52 (55) 2870 3374. www.energiahoy.com contacto@smartmediagroup.lat. Publicación digital líder en el sector energético con 20 años de trayectoria, que presenta contenido de valor en temas clave de energía a través de la participación de destacados expertos del sector. Editor responsable: Juan Carlos Chávez Vera. Certificado de Reserva de Derechos al Uso Exclusivo número 04-2022-070111272100102 de fecha 1 de julio de 2022 otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor; ISSN: en trámite el Instituto Nacional del Derecho de Autor. Licitud de Título y Contenido: en trámite ante la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación, permiso SEPOMEX: en trámite. Responsable de la última actualización de este número, Unidad Informática de Smart Media Group Connecting Brands, Ing. Irwing Núñez Vázquez, fecha de última modificación, 13 de noviembre de 2023. Se imprime en Productos y Servicios Técnicos Hernández, S.A. de C.V. RFC: PST090722N98. Dirección fiscal: Morelos no. 48 Col. Peñón de los Baños, Alcaldía Venustiano Carranza. C.P. 15520, México, CDMX.

Gema Sacristán Ma Isabel Studer Noguez Mariuz Calvet Roquero María José Treviño Patricia Tatto Shirley Wagner Camilo Farelo Rubio Hans-Joachim Kohlsdorf Hugo Adrián Hernández Baltazar Omar Arab Santiago Barcón Palomar Walter Coratella Cuevas VENTAS ventas@smartmediagroup.lat CONTACTO 5528703374 Energía Hoy es una publicación mensual de Smart Media Group Edición No. 236 Abril 2025.

Las opiniones vertidas en este medio de comunicación de parte de las y los columnistas son de exclusiva responsabilidad de quien las emite y no representan necesariamente el pensamiento de esta editorial, de algún movimiento o grupo social.

FRASES CON ENERGÍA

DÍA DE LA INFANCIA

EL NIÑO QUE NO JUEGA NO ES NIÑO, PERO EL HOMBRE QUE NO JUEGA PERDIÓ PARA SIEMPRE AL NIÑO QUE VIVÍA EN ÉL Y QUE LE HARÁ MUCHA FALTA”.

SIEMBRA EN LOS NIÑOS IDEAS BUENAS, AUNQUE NO LAS ENTIENDAN... LOS AÑOS SE ENCARGARÁN DE DESCIFRARLAS EN SU ENTENDIMIENTO Y DE HACERLAS FLORECER EN SU CORAZÓN”.

- PABLO NERUDA, POETA.

- MARÍA MONTESSORI, PEDAGOGA.

LA INFANCIA ES UNA ETAPA MARAVILLOSA. NO HAY PASADO, NO HAY FUTURO; SOLO UN PRESENTE QUE SE MIRA CON INOCENCIA E ILUSIÓN”.

MUCHAS DE LAS COSAS QUE NOSOTROS NECESITAMOS PUEDEN ESPERAR, LOS NIÑOS NO PUEDEN, AHORA ES EL MOMENTO, SUS HUESOS ESTÁN EN FORMACIÓN, SU SANGRE TAMBIÉN LO ESTÁ Y SUS SENTIDOS SE ESTÁN DESARROLLANDO, A ÉL NOSOTROS NO PODEMOS CONTESTARLE MAÑANA, SU NOMBRE ES HOY”.

- CARLA MONTERO, AUTORA.

TODAS LAS PERSONAS MAYORES FUERON AL PRINCIPIO NIÑOS, AUNQUE POCAS DE ELLAS LO RECUERDAN”.

- GABRIELA MISTRAL, POETISA Y DIPLOMÁTICA, PREMIO NOBEL DE LITERATURA.

- ANTOINE DE SAINTEXUPÉRY, AVIADOR Y ESCRITOR FRANCÉS, AUTOR DE EL PRINCIPITO.

LOS NIÑOS SON EL RECURSO MÁS IMPORTANTE DEL MUNDO Y LA MEJOR ESPERANZA PARA EL FUTURO”. - JOHN FITZGERALD KENNEDY, PRESIDENTE 35º DE ESTADOS UNIDOS.

Energy & Knowledge | ABC Energético

NUEVO IMPULSO AL SECTOR ENERGÉTICO NACIONAL

(segunda parte)

FLUVIO RUÍZ ALARCÓN Analista del sector energético

n el lapso transcurrido entre nuestra pasada colaboración y la presente para la revista de Energía Hoy, el Congreso de la Unión aprobó, con algunas modificaciones, el paquete legislativo enviado por la presidenta de la República, en materia energética. El Decreto correspondiente fue publicado, de manera muy significativa en el plano simbólico, el pasado 18 de marzo en el Diario Oficial de la Federación. De esta manera, se expidieron la Ley de la Empresa Pública del Estado, Comisión Federal de Electricidad; la Ley de la Empresa Pública del Estado, Petróleos Mexicanos; la Ley del Sector Eléctrico; la Ley del Sector Hidrocarburos; la Ley de Planeación y Transición Energética; la Ley de Biocombustibles; la Ley de Geotermia y la Ley de la Comisión Nacional de Energía. Asimismo, se reformó la Ley del Fondo Mexicano del Petróleo para la Estabilización y el Desarrollo; y la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal. En el caso del sector de los hidrocarburos, es de resaltar el carácter vinculante que se le confiere a la planeación. Dicha planeación vinculante debe considerar: I. Promover la justicia energética, la transición y la eficiencia energéticas, la sustentabilidad y el desarrollo de energías limpias y renovables. II. Preservar la soberanía y seguridad energética de la Nación y proveer al pueblo combustibles de la mejor calidad y al menor precio posible. III. Incentivar la ampliación y modernización de la infraestructura del sector, considerando entre otros aspectos, la seguridad, eficiencia y sustentabilidad operativa del sector. Como se desprende de la lectura de los tres ejes rectores de la planeación vinculante del sector de los hidrocarburos, su correcta implementación vuelve imperativo establecer una escrupulosa coherencia de conjunto de las políticas públicas en la materia. No olvidemos que, la eficacia de las políticas públicas no solo está determinada por la calidad intrínseca de las mismas, sino que también resulta fundamental, desde una perspectiva holística, la congruencia entre todas y cada una de ellas. Un ejemplo de las dificultades de origen político, en el sentido electoral del término, que puede enfrentar el seguimiento puntual de los ejes de la planeación vinculante en materia de hidrocarburos, lo constituye la forma en que gobiernos de distinto origen partidario e ideológico han utilizado los instrumentos fiscales para enfrentar el aumento de los precios de los combustibles automotrices.

Energy & Knowledge | ABC Energético

Aplicar subsidios al consumo de gasolinas (o en la jerga hacendaria de hoy, “estímulos”) no resulta congruente con los esfuerzos de inversión “para la ampliación y modernización de la infraestructura del sector”, ni con la promoción de “la justicia energética (los subsidios han probado ser muy regresivos), la transición y la eficiencia energéticas, la sustentabilidad y el desarrollo de energías limpias y renovables”. Mucho menos con los que deberían ser los objetivos centrales de todo gobierno: combatir la pobreza y la desigualdad. En materia de combustibles automotrices, la congruencia de conjunto de la planeación vinculante y una jerarquización adecuada de sus ejes rectores, implica definir el nivel socialmente óptimo de su fiscalidad para conseguir -sin sacrificar la consolidación de un verdadero Estado de bienestar- un sistema eficiente de producción, almacenamiento, distribución y consumo; impulsar el transporte público masivo y de calidad; financiar la transición energética, la seguridad industrial y la protección ambiental; así como fortalecer la lucha contra el cambio climático. La reflexión anterior, tendría que ser considerada integralmente por el Gobierno federal y Petróleos Mexicanos ya que, conforme a la Ley del Sector Hidrocarburos, “los planes de inversiones de las Empresas Públicas del Estado deben elaborarse considerando los criterios vinculantes de planeación como elementos rectores de los mismos”. Otro elemento relevante de la reforma recién promulgada, como ya adelantamos en nuestra colaboración anterior, lo constituye la caracterización como algo excepcional, de las licitaciones de contratos petroleros. Como recordamos en el número anterior de nuestra revista, la reforma constitucional de 2013 permitió que la explotación de los recursos petroleros de la Nación se hiciera a través de asignaciones a Pemex o licitaciones de contratos, sin preminencia de una vía sobre la otra. Sin embargo, la Ley de Hidrocarburos derivada de dicha reforma, dio un carácter excepcional a las asignaciones, sin justificación alguna. Ahora bien, además de revertir la caracterización señalada en el párrafo anterior, con la nueva legislación en materia de hidrocarburos, se establece también un mecanismo, según el cual, el “otorgamiento de Asignaciones para la Exploración y Extracción de Hidrocarburos, por parte de la

Secretaría de Energía, se debe sujetar al orden de prelación siguiente: I. Asignación para Desarrollo Propio, y II. Asignación para Desarrollo Mixto. En la recién promulgada Ley del Sector Hidrocarburos, el carácter excepcional de las licitaciones de contratos petroleros se establece al señalarse que, cuando “Petróleos Mexicanos de manera expresa y con autorización de su Consejo de Administración comunique a la Secretaría de Energía no tener interés o capacidad para su desarrollo a través de las fracciones I y II mencionadas, de manera excepcional, se pueden otorgar Contratos para la Exploración y Extracción de Hidrocarburos en los términos de esta Ley”.

En las Asignaciones de Desarrollo Propio, “Petróleos Mexicanos solo puede celebrar con Particulares contratos de servicios, bajo esquemas que les permitan la mayor productividad y rentabilidad, siempre que la contraprestación se realice en efectivo”. En cuanto a las Asignaciones de Desarrollo Mixto, éstas pueden ser otorgadas por la Secretaría de Energía a Pemex, “en caso de que requiera complementar sus capacidades técnicas, operativas, financieras o de ejecución para la realización de las actividades de Exploración y Extracción; para lo cual, debe contar con una o más personas Participantes. En estas Asignaciones para Desarrollo Mixto, cualquier parte puede fungir como Operador Petrolero.” En las Asignaciones de Desarrollo Mixto, Pemex “lleva a cabo el procedimiento para la selección de la o las personas Participantes, que represente las mejores condiciones para la Nación y la empresa pública del Estado, observando las prácticas en materia de transparencia y rendición de cuentas, en términos de lo autorizado por el Consejo de Administración”. Asimismo, “Petróleos Mexicanos debe mantener un porcentaje de interés de participación en los Contratos Mixtos no menor al cuarenta por ciento.” Dado que la reforma constitucional del año pasado no canceló las licitaciones de contratos petroleros, su implementación se mantuvo prácticamente igual a como estaba en la abrogada Ley de Hidrocarburos, ajustándola a la desaparición de la Comisión Nacional de Hidrocarburos. En particular, en la migración de asignaciones a contratos y a la selección del o los posibles aliados de Pemex en este caso. En este punto hubiera sido deseable un esquema parecido al de las asignaciones de desarrollo mixto. Dos puntos finales por destacar en esta colaboración: sin duda resulta positivo, que la comercialización del crudo que corresponda al Estado como resultado de los contratos de producción compartida, estará a cargo de PMI, la excelente filial especializada de Pemex. El segundo punto, es que se mantiene a nivel legal la escasez y vaguedad de los lineamientos para normar a los yacimientos compartidos. Esperemos que para evitar dificultades como las ocurridas en el caso del yacimiento Zama, en el Reglamento de la Ley se cubran los vacíos legales en aras de la certidumbre. En posteriores entregas, seguiremos analizando el nuevo marco jurídico sectorial.

Energy & Knowledge | ABC Energético

¿POR QUÉ CADA MES PAGAS MÁS LUZ?

CAUSAS MÁS COMUNES EN LOS NEGOCIOS 12

“Pocas empresas toman conciencia del impacto que tiene el consumo de energía eléctrica, hasta que reciben una factura con un importe elevado”

as Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (MiPyMes) son muy sensibles a los cambios bruscos en la economía y un recibo de luz con alto costo les puede provocar un desbalance en sus finanzas, aunado a que solo cuentan con quince días para realizar el pago a partir de que se emite su recibo de luz o factura eléctrica. Regularmente por sus características técnicas y de operación, las MiPyMes deberán actuar rápidamente para disminuir el pago en la tarifa eléctrica. Con base en mi experiencia, te comparto 5 causas más comunes en los Negocios que provocan un alto costo en tu factura:

1. MIGUEL TORRES CRISANTO Ingeniero eléctrico experto en temas de eficiencia energética, subdir. de Promoción y Fomento a la Inversión de la Agencia de Energía del Estado de Puebla

TARIFA ELÉCTRICA INCORRECTA Comúnmente las nuevas empresas realizan una proyección de sus ventas y crecimiento a futuro, pero no contemplan su consumo y demanda eléctrica, que, sin duda alguna, repercutirá en los costos de su factura eléctrica. Lo anterior, debido a los costos asociados de la tarifa eléctrica que les fue asignada por el suministrador al momento de realizar su contrato de energía eléctrica, de acuerdo con sus características técnicas de la empresa o negocio.

Sin embargo, pasado el tiempo, las condiciones suelen ser diferentes a las de origen, ya sea por su crecimiento o viceversa; debido a esto, la tarifa eléctrica debe ser modificada por el cliente, a fin de reducir el pago de su factura con la tarifa que más se adecue a las nuevas condiciones técnicas. Para ello, recomiendo el asesoramiento de algún profesionista o consultoría que además de sugerir una nueva tarifa, estime los ahorros por este cambio tarifario.

Energy & Knowledge | ABC Energético

CONSUMO DE ENERGÍA ATÍPICO Este es uno de los factores más importantes a considerar, toda vez que muchas de las MiPyMes tienen un comportamiento atípico en sus consumos de energía, debido a que su producción depende de las necesidades que les demandan sus clientes y, como resultado de esto, el costo del recibo de luz varía entre uno y otro, lo que dificulta detectar si el consumo de energía registrado efectivamente corresponde con el cobrado por la Comisión Federal de Electricidad (CFE); y peor aún, es complicado conocer las causas que pudieran estar generando un mayor consumo de energía. Sin embargo, es posible estimar el consumo a través de un diagnóstico energético para confirmar que estás pagando acorde a tus necesidades.

EQUIPOS ELÉCTRICOS INEFICIENTES Los equipos eléctricos cuya eficiencia principalmente disminuye con el tiempo y que comúnmente son los de mayor consumo son: Iluminación, Motores eléctricos y Aire Acondicionado; al disminuir su eficiencia energética aumentan el consumo de energía y por ende, el pago en el recibo de luz será excesivo. Además, es importante revisar las condiciones en las que se encuentran estos equipos y ejecutar un mantenimiento o de encontrarse en muy mal estado, simplemente sustituirlos, sin considerar la opción de repararlos, ya que solo resolvería el problema por un lapso.

Energy & Knowledge | ABC Energético

CARGOS POR OTROS CONCEPTOS Los cargos que se aplican en el recibo de luz adicionales al consumo y demanda de energía son: Cargo o bonificación por factor de potencia, Cargo por Derecho de Alumbrado Público (DAP) e Impuesto al Valor Agregado (IVA), estos cargos pueden representar hasta un 20% del importe total a pagar.

COBRO POR CONSUMO IRREGULAR Las 3 causas por las cuales se puede realizar un cobro adicional de energía en el recibo son:

1) Porque el medidor falló y no registró el consumo correcto o simplemente no lo registró (hasta 1 año retroactivo). 2) Por un error en la factura originado por la CFE al momento de emitir el recibo de luz (hasta 2 años retroactivo). 3) Por el uso indebido de la energía eléctrica, en cualquiera de los 3 casos la CFE estima el consumo que no se pagó y realiza el cobro al momento de detectarlo. (hasta 10 años retroactivo).

Energy & Knowledge | Books & Energy

‘La carrera contrarreloj

DE LA INDUSTRIA DE OIL & GAS’

e-book sobre cultura organizacional

Por: Juan Carlos Chávez

n el desafiante mundo de la energía, la consultora Olivia emerge como un faro de transformación y cambio. Fundada hace 14 años, esta firma se ha dedicado a impulsar la transformación en las empresas para que estas logren tener una cultura funcional a sus objetivos de negocios. Con presencia en diez países de Iberoamérica, Olivia se distingue por su enfoque especializado y su compromiso con la diferenciación en cada proyecto que emprende. Alberto Bethke, socio fundador de Olivia, comparte su visión sobre la evolución de la industria los hidrocarburos con el e-book "La

carrera contrarreloj de la industria de Oil & Gas". Este trabajo no solo analiza los desafíos actuales, sino que también invita a la reflexión sobre el futuro energético y el papel de las empresas en la transición hacia fuentes más sostenibles. El e-book se presenta como una herramienta de difusión gratuita, accesible a clientes y a todos aquellos interesados en la visión de Olivia sobre el sector.

Alberto Bethke

socio y fundador de Olivia día a día de la gente que trabaja en determinada empresa, que entiende que son los códigos y valores, lo que se permite hacer y lo que no. De alguna forma, la cultura organizacional es la base sobre la cual la gente proyecta el potencial profesional que tiene. Somos 11 socios, actuamos en diez países en Latinoamérica y también en España, y somos una empresa de nicho, con foco muy claro y que trabajamos sobre un concepto de especialización y diferenciación en todo lo que hacemos. Nuestros clientes son compañías de primera línea.

Para contextualizar la trayectoria de Olivia y su incursión en el sector de oil & gas, indagamos en los orígenes y la misión de la consultora. Alberto Bethke nos cuenta: “Olivia fue fundada hace 14 años, y en esta consultora dedicada a la transformación, tratamos de que las compañías definan o redefinan su propósito organizacional, su razón de ser y las acompañamos a que eso permeé en la cultura organizacional.

¿Y por qué el e-book aborda el sector de Oil & Gas?, porque antes de fundar Olivia, mi vida la dediqué a esta industria de los hidrocarburos, ahí tuve mi primer trabajo. Fui director de áreas independientes de petróleo y gas, director de área internacional de compañías en este ramo, por lo que en Olivia tenemos una especialización en esta materia”.

En este sentido, la cultura organizacional es el

Energy & Knowledge | Books & Energy

Rumbo a la transición energética Considerando la vasta experiencia de Alberto en el sector, quisimos conocer su perspectiva sobre la evolución de la industria tradicional de Oil & Gas. Su respuesta nos ofrece una visión clara de los cambios paradigmáticos que han transformado el panorama energético global. “Cuando ingresé en la industria del petróleo, el desafío era el de tener reservas, tener volumen físico. Y el temor que teníamos era el horizonte de reservas conocidas en el mundo, sobre hasta dónde iba a alcanzar esto para abastecer al consumo mundial, un consumo que obviamente crecía. Vinieron las tecnologías, vino la recuperación secundaria, la terciaria, así como diferentes soluciones de inyección; pero principalmente lo que vino fue todo el desarrollo de áreas y yacimientos no convencionales, tanto del mar en aguas profundas, como formaciones

geológicas que antes estaban vedadas por un tema tecnológico. Eso trajo una noticia muy buena, que es que el petróleo no va a faltar por ahora. Pero, por otro lado, también liberó los precios, porque las mayores reservas no convencionales provienen de países fuera de lo que era el ámbito de actuación de la OPEP, organización que antes fijaba precios, y hoy la OPEP es prácticamente irrelevante en su rol en el mundo. Entonces, ahora creo que las cuestiones sobre la industria cambiaron. Ya no se habla de la disponibilidad del producto propiamente, sino de cuestiones ambientales y justamente de la preferencia del consumidor, sobre cuánto más queremos consumir de hidrocarburos y en consecuencia, cuánto más vamos a sacar sin o con alternativas nuevas”. En un ámbito global donde la transición energética se vuelve imperativa, Alberto ahonda en la importancia de que las empresas petroleras diversifiquen sus operaciones y exploren el universo de las energías renovables. En palabras de Alberto Bethke, si se cambia la mirada, si se deja de contemplar solamente la disponibilidad del producto para centrarse en lo que el consumidor quiere, la sociedad podría hallarse frente a mejores soluciones en lo que refiere al suministro de energía.

¡ADQUIÉRELA!

EN PORTADA YASMÍN ESQUIVEL

Energy & Knowledge | Books & Energy

“Esto me hace recordar un poco a la industria automotriz, en la cual las compañías automotrices tradicionales pensaban evolucionar en sus motores para disminuir las emisiones, hasta que vino alguien que no era incumbente en la industria, que introdujo una unidad nueva que no produce emisiones en lo absoluto, y en muy poco tiempo se transformó en una de las empresas más valiosas en electromovilidad, hablando de Tesla. Y creo que en el sector energético hay ciertas condiciones dadas para que algún ente no incumbente irrumpa en el mercado, respaldado por la tecnología, justamente para profundizar en la transición energética y empezar a brindar alternativas, desde la misma industria, aunque suene como una amenaza para los participantes tradicionales”.

El porqué de un e-book sobre hidrocarburos Profundizando en la génesis del e-book, en los motivos que impulsaron a Olivia a crear esta publicación, Alberto explica que la idea surge de una inquietud por la preferencia del consumidor y la dificultad de la industria para atraer y retener talento. “Nosotros trabajamos mucho en lo que es el área de desarrollo de talento en las organizaciones. Y llama muchísimo la atención que la industria de hidrocarburos en general tenga un problema común, que es lograr captar el talento y retenerlo. Todas las compañías petroleras hoy tienen enormes problemas para cubrir sus cuadros técnicos y sus cuadros profesionales. Y, por otro lado, las universidades que ofrecen carreras técnicas relacionadas con la industria, cada vez tienen menos candidatos. En Colombia, el Centro de Ingenieros en Petróleo estima que la cantidad de ingenieros en petróleo egresados para 2025 será un tercio de lo que se consiguió en 2024. De la misma forma, en el mejor de los casos, las principales universidades están igualando la matrícula de hace 15 años, pero con un mercado energético mucho más demandante. Entonces, si se tiene una oferta laboral tan buena, ¿por qué el talento evade estar ahí? Tengo anécdotas personales, de amigos de mis hijos, personas de mucho talento que estudiaron Ingeniería en petróleo y después decidieron dedicarse

“

a otra cosa. La preferencia del consumidor, la preferencia del talento por alguna otra cosa me hace encender quizá las alarmas, o tal vez la oportunidad como para que, desde la transformación cultural, las compañías aceleren su cambio de agenda. Y por eso este libro es un llamado a la reflexión.

La mirada que nosotros proponemos es de transformación, de centrarse en las personas y a través de ello arriesgar en innovación, en procesos diferentes, en dejar que el capital humano desarrolle ideas nuevas."

Una carrera contra el tiempo significa que, en este instante, estimamos que habrá un horizonte de reservas físicas de petróleo mucho mayor de lo que se va a demandar en los próximos años. En torno al pico de este consumo, las estadísticas más optimistas dicen que el pico será en 2030. Algunos otros dicen que el pico ya pasó, y compañías de primera línea como BP o como Shell ya han bajado su cuota de producción significativamente, y no es que les preocupe mucho, sino que justamente están perseverando en su camino a la transición energética. Es una carrera contra el tiempo, porque tenemos el activo y probablemente no logremos monetizarlo, y el libro invita a la reflexión sobre ello”. En relación con los desafíos de transformar la cultura organizacional en un sector tradicional como el energético, Alberto destaca la importancia de centrarse en el consumidor y fomentar la innovación. “El enorme desafío es cambiar esta mirada del foco. Hoy en día la industria en el fondo está centrada en el activo. Las compañías, lo que ven como su propuesta de valor es el potencial de los bloques a explotar que tienen, la tecnología aplicada al reservorio, al yacimiento propiamente dicho. Y creo que es hora de incorporar en la agenda una transformación que mire mucho más al consumidor, al cliente, a la persona, conocer qué es lo que la persona quiere y a partir de ahí generar innovación que lleven a una alternativa de negocios diferentes. La cultura tradicional es de mirada entrópica en la cual

Energy & Knowledge | Books & Energy tenemos instalado a nivel de activos, a nivel de maquinarias, a nivel de fábricas, a nivel de lo que sea. La mirada que nosotros proponemos es de transformación, de centrarse en las personas y a través de ello arriesgar en innovación, en procesos diferentes, en dejar que el capital humano desarrolle ideas nuevas. Y en esa nueva dinámica, fresca, seguramente surgirá aquella alternativa de suministro energético futuro que el consumidor está esperando”. De acuerdo con Alberto, el e-book no sugiere la realización de inversiones al instante, sino de cambiar el paradigma mental. La buena noticia es que, en un principio no se necesitará dinero, sino comunicar de una forma diferente; para permitir a los profesionales del sector desarrollar cosas distintas a lo convencional.

Storytelling para el oro negro Considerando la importancia del storytelling en la construcción de una imagen corporativa sólida, Alberto enfatiza en la forma en que las empresas del sector energético deberían comunicar su mensaje, y en la necesidad de hablar sobre las inquietudes del consumidor para liderar el mundo post hidrocarburos. “Es fundamental empezar a hablar de qué es lo que el consumidor busca, hablar de energía mucho más allá de los hidrocarburos, del petróleo y del gas. Pionero en ello fue BP, que empezó a jugar con las siglas de su nombre y transformó British Petroleum en Beyond Petroleum, más allá del petróleo. Latinoamérica en ese sentido tiene un desafío muy grande, porque en las cuatro principales economías la industria está casi monopolizada por sus compañías de hidrocarburos de bandera. Estoy hablando de Pemex en México, de Petrobras en Brasil, de Ecopetrol en Colombia y de IPF en Argentina. Muchas de ellas son clientes nuestras y yo veo, por ejemplo, el storytelling o la oferta al nuevo talento, que se basa en el tamaño de las empresas; a veces me gustaría recordarles que los jóvenes muy talentosos prefieren trabajar

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con cuatro amigos en un garage antes que estar en una compañía grande. Y esta es una paradoja importante que debemos tener en cuenta, lo pequeño, lo personalizado es hermoso hoy en día, y las compañías grandes tienen los elementos para recrear eso en su seno y adecuar su storytelling”. En línea con la necesidad de atraer talento, Alberto afirma la importancia de vincular las prácticas de storytelling con las universidades y los programas académicos, dado que las universidades ofrecen actualmente una serie de carreras, pero también hay estudios que señalan que los jóvenes que nacen hoy probablemente trabajen en algo que sea totalmente desconocido ahora. “Para los jóvenes de hoy, que quizá están todavía en la infancia, de las oportunidades laborales vigentes cuando entran al mercado laboral para un 70% de ellos serán en trabajos desconocidos hoy, y eso ya es otra cosa para pensar, y ahí sí para la industria ello se traduce en un enorme desafío de innovación”. Finalmente, preguntamos a Alberto si considera que empresas y gobiernos podrán cumplir las metas climáticas hacia 2030. Su respuesta, aunque cautelosa sobre el rol de los gobiernos, se muestra optimista sobre el potencial de las empresas para liderar el cambio: “Primero, no estamos tarde, estamos perfectamente a tiempo. Segundo (una opinión que exceda al e-book que está dirigido a las empresas), creo que el cambio lo van a liderar las empresas. No soy

optimista en los cambios liderados del área política. Para liderar este cambio hay que pensar en el largo plazo, y hoy las empresas tienen continuidades estratégicas y de visión mucho más serias, mucho más profundas y mucho más sostenidas que cualquier gobierno de turno que conozcamos. Los gobiernos están sumidos en compromisos electorales de corto plazo, con lo cual no soy para nada optimista en los acuerdos que puedan lograr, y creo que los hechos me están dando la razón por el continuo fracaso de las llamadas conferencias internacionales, las COPs de la ONU. Y vuelvo a lo que fue la industria automotriz, hace 25 años para el futuro de esta industria nos hubiesen planteado una mejora continua de los motores de combustión interna por los próximos 50 años, pero de pronto apareció un nuevo incumbente, y nunca hubiésemos creído el altísimo porcentaje de autos eléctricos que estarían en el mercado en 2025. En algunos países de Europa estos autos ya se consideran como la mayoría, por lo cual en esos países dentro de su matriz energética ya han pasado el pico de consumo de hidrocarburos hace algunos años. Entonces lo mismo es el apelativo que hago a las empresas de la industria energética. Y ojo, yo les hablo de las empresas de la industria, pero si hablo de energías renovables y si queremos cumplir, por ejemplo, el compromiso asumido por la presidenta de México en cuanto al porcentaje de generación limpia de electricidad, diría que el 80% de la inversión en energías renovables no proviene de las empresas conocidas de la industria energética, sino que provienen de jugadores nuevos, de jugadores diferentes que están irrumpiendo en el mercado”, concluye Alberto Bethke.

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ENERGÍA

2050 VOLUMEN II.

Presentación de libro 26

Por: Juan Carlos Chávez

a tarde-noche del pasado 25 de marzo se realizó la presentación del libro Energía 2050 Volumen II, un recopilatorio de 33 estudios sobre distintos ámbitos del sector energético que tiene por finalidad aportar conocimiento de cara a la transición energética. La sede elegida para llevar a cabo la presentación fue el ITAM Campus Río Hondo. Esta nueva entrega se elaboró en seguimiento al primer volumen de Energía 2050 (presentado en diciembre de 2022), obra que sin duda es ya un referente para los tópicos de cambio climático, generación renovable y descarbonización de las economías; contenidos diversos pero entrelazados

que, en su conjunto, aportan una visión panorámica del presente y futuro de la energía. Así, la presentación contó con la participación de los especialistas del sector energético y coordinadores de este nuevo compendio de expertise, Yolanda Villegas y José David Enríquez; quienes estuvieron acompañados por varios de los coautores tanto en presídium como en la audiencia. En su oportunidad, Yolanda Villegas clarificó que el libro posee una estructura de cuatro secciones, las cuales son Tecnologías y Procesos, Mercados y Regulación, Cooperación y Geopolítica; y la cuarta sección lleva por nombre Mecanismos de Solución de Controversias.

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“Dentro del primer gran módulo de capítulos, porque este libro está compuesto por 33 capítulos, tenemos temas bien importantes como el reciclaje, como descarbonización en el sector marítimo, así como varios temas de fusión nuclear, reactores modulares; la importancia de las líneas de transmisión y distribución energética. Pasando al módulo 2 de esta sección que tenemos, también manejamos cuestiones de economía circular, greenwashing, todo lo que tiene que ver con electromovilidad de vehículos ligeros y de transporte público. En el tercer segmento, por mencionarles tan solo algunos de los capítulos, tenemos Modelos de Descarbonización, escrito por Juan Carlos Belausteguigoitia; así como otros grandes capítulos, uno obra de Valeria Amezcua. Y en el último módulo tenemos litigio estratégico, crisis climática, justicia en el tema del cambio climático, así como arbitraje en inversión”, comentó Yolanda. En palabras del investigador del Centro de Energía del ITAM, David Enríquez, el Volumen I de Energía 2050 (que consta de 14 capítulos) fue una especie de ‘abreboca’, del cual se desprendió la tarea de profundizar en más temas, de llevar el siguiente número al contexto de la COP30 (Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático de 2025), “un momento verdaderamente especial” a 20 años del inicio de esta nueva etapa de cooperación en torno al calentamiento global. “El tema de la interdisciplinariedad incluso para el ámbito de cambio climático es esencial, de la mano de temas de biodiversidad, así como de muchos otros temas […] Uno no puede hablar de cambio climático, transición energética, biodiversidad, etc., como problemas aislados, sino realmente como esta ciencia de la complejidad. Y un poco el eco que hemos tratado de dar es este énfasis

2 JULIO 2025

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interdisciplinario al libro, en donde hemos aprendido enormemente de tecnología, de mercados, de regulación, de cooperación”, señaló David Enríquez. Por su parte, Juan Carlos Belausteguigoitia Rius, director del Centro de Energía del ITAM y también uno de los coautores de la obra, afirmó que el sector de la energía se halla repleto de minas, en donde es muy fácil llegar a desacuerdos y tener todo tipo de disputas, sean ideológicas o económicas. En este sentido, colocar la mira en 2050 en función de imaginar un escenario de descarbonización, sí puede ayudar al debate, aunque las acciones a emprender para llegar a ese punto deben realizarse desde hoy. “Este libro da un norte claro en tantas dimensiones importantes que tiene el sector energético […] Estamos con reglamentos muy importantes, se votaron en el Congreso las leyes que nos van a regir durante algún tiempo, y esperemos que esfuerzos como este constituyan a llegar a las metas deseables que pusimos para el 2050 en términos de seguridad energética, de accesibilidad, de eficiencia, de descarbonización, etc”. De entre los coautores que ofrecieron testimonio con respecto a la hechura de Energía 2050 Volumen II, destacó la participación de Valeria Amezcua, consultora especialista en descarbonización y democratización de la energía, quien fue partícipe para la redacción de dos capítulos: “Mi contribución fue sobre dos temáticas, una de ellas fue la agrivoltaica, cómo hacer que la energía solar tenga un impacto positivo en todos los aspectos, y no únicamente instalar paneles y hacer megaproyectos sin tener un entendimiento del impacto social y a la biodiversidad y cómo contribuir para que los sistemas fotovoltaicos sean integralmente sostenibles […] Por otro lado, tocamos el tema de la economía circular, sobre cómo podemos hacer más, tener una economía más sólida, más sostenible, más amplia, sin que eso implique necesariamente consumir más energía, y eso quiere decir eficiencia energética”. Durante la presentación también se contó con la participación de Guillermo García Alcocer, Especialista en temas de energía y finanzas y también uno de los coautores, propiamente en el capítulo sobre electromovilidad en vehículos ligeros. Así también se contó con la participación del excomisionado de la Comisión Reguladora de Energía, Walter Julián Jiménez; y de Salvador Portillo Arellano, expresidente de la Caname.

Yolanda Villegas y Juan Carlos Belausteguigoitia.

Almudena Otero de la Vega abogada especializada en arbitraje internacional:

“Mi capítulo se trata sobre la transición energética y la propiedad intelectual. Muchas veces creemos que estamos hablando de innovaciones tecnológicas, que involucran patentes y que los derechos que tienen las partes que desarrollan estas patentes pueden frenar el desarrollo de la tecnología, y justamente tienen derechos de exclusividad. Entonces, mi capítulo explora como es que los derechos de propiedad intelectual hay ayudado (o no) a contribuir con la transición energética; y muy interesante, hay una iniciativa por parte de la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI) a este respecto, se llama WIPO GREEN, ahí hay un buen de iniciativas verdes que se han llevado a cabo, justamente sobre cómo las patentes pueden ayudar a desarrollar la tecnología que necesitamos”.

Amudena Otero de la Vega y Valeria Amezcua.

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Título: Energía 2050 Volumen II Editorial: Tirant Lo Blanch Coordinadores: Yolanda Villegas y David Enríquez Costo: 899 pesos De venta en: Plataformas E-commerce y en ebook

SEGUNDA PARTE MERCADOS Y REGULACIÓN La economía circular como medida de eficiencia energética. JORGE CALDERAS | VALERIA AMEZCUA

PRIMERA PARTE

Energy transition and intellectual property. ALMUDENA OTERO DE LA VEGA

TECNOLOGÍAS Y PROCEOS

Urbanización y la transición energética. LUISA SIERRA-BROZON

Entendiendo el rol de la infraestructura de transmisión eléctrica para la transición energética: modelos, principales desafíos y casos. JUÁN ROSELLÓN | HÉCTOR NÚÑEZ | RAÚL GUTIÉRREZ MEAVE

Electromovilidad y el transporte público. YOLANDA VILLEGAS | ABAN ALONSO MORENO

Pequeños Reactores Modulares (SMR). ROBERTO CARLOS LÓPEZ SOLIS

Electromovilidad y vehículos ligeros en México. GUILLERMO I. GARCÍA ALCOCER

Energía por fusión nuclear. MAX SALVADOR HERNÁNDEZB

Financing the energy transition in Latin America and the Caribbean: An incomplete puzzle. LUISA PALACIOS | JUAN JOSÉ GUZMÁN AYALA

Biocombustibles: el camino hacia la independencia de combustibles fósiles en México. KRISTY PEÑA

Navegando hacia un futuro resiliente: Objetivos y desafíos de los Fondos Climáticos para la Transición Energética. KARLA FERNANDA MACÍAS TORRES

Transición energética en la industria marítima. SANTIAGO SUÁREZ Agrivoltaica: Simbiosis entre energía y agricultura. VALERIA AMEZCUA | BERTRAM PETERSON Critical minerals and the energy transition. DUNCAN WOOD

Inversión sustentable y criterios ESG. OSCAR ALVAREZ

Desafíos éticos y ambientales: Regulación y acciones legales en contra del greenwashing en el contexto de los créditos de carbono. PAULINE BLANC | MARIA PIA

Tackling the climate change crisis: Driving systemic change through individual action. ANA HANHAAUSEN

Reciclaje como un eje central de la transición energética y la descarbonización hacia el 2050. IRMA ELIZABETH PEÑUÑURI GARCÍA

La captura, uso y almacenamiento de CO2 (CCUS). Evolución y perspectivas como alternativa de mitigación del cambio climático. MARCO A. JANO-ITO

Modelos de descarbonización. JUAN CARLOS BELAUSTEGUIGOITIA Implicaciones para México del Mecanismo de Ajuste Fronterizo por Contenido de Carbono. ENRIQUE LENDO

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TERCERA PARTE COOPERACIÓN Y GEOPOLÍTICA

CUARTA PARTE MECANISMOS DE SOLUCIÓN DE CONTROVERSIAS

Transición energética y biodiversidad. FANNY IBAÑEZ

Más allá de la energía: Justicia climática y crisis planetaria. NORA CABRERA VELASCO

Ajustes a las regulaciones e instituciones para la transición energética. JAVIER H. ESTRADA | LUIS GERARDO GUERRERO

Litigio estratégico climático. Retos y perspectivas desde México. ANAID VELASCO | ÚRSULA GARZÓN

Seguridad energética. MARISOL ANGLÉS | MYRIAM URIBE

Investment treaty arbitration in energy transition. DIEGO DURÁN DE LA VEGA | LENNART VAZZOLER

Geopolítica y militarismo. DANIEL LINSKER El nearshoring y la transición energética en México entre las expectativas razonables y las conductas bipolares. MIRIAM GRUNSTEIN | TONY PAYAN

El desarrollo y protección legal de inversiones de litio en América Latina. JULIÁN CÁRDENAS

Cambio climático en la agenda norteamericana. DANIEL ALEGRE

Compensación por daños ambientales y cambio climático. ¿Quién ha asumido su responsabilidad? ERIKA ROLDÁN

Crisis climática, transición energética y arbitraje comercial. DAVID ENRÍQUEZ

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CÓMO DUPLICAR EL INGRESO DE TODOS

LOS MEXICANOS

ste lanzamiento de LID Editorial busca provocar conversaciones que lleven a transformar nuestra manera de ver el crecimiento que puede tener México, contestándonos a dos preguntas fundamentales: ¿Por qué no hemos logrado aumentar significativamente los ingresos de los mexicanos? y ¿Por qué seguimos siendo una de las naciones con mayor desigualdad social en el mundo?

Autor: Salvador Alva Editorial: LID Editorial Costo: 390 pesos De venta en: Cadenas de librerías y portales de ebook

Los países más exitosos saben de la importancia de definir una estrategia para crecer y diferenciarse y concentran sus recursos en ello, otros, por el contrario, intentan avanzar simultáneamente en muchos temas, lo que frecuentemente conduce a una proliferación de programas y gastos sin ninguna dirección estratégica. El libro propone tres elementos clave para la transformación, con el fin de encauzar la energía hacia un camino que podría sorprendernos por

Impulsar el emprendimiento. Desarrollar el talento Evolucionar hacia ciudades sostenibles.

CARTELERA

UNA PRODUCCIÓN DE y Presenta

ROBERTO SOSA

UNA COMEDIA DE PRIMER NIVEL.

LUIS ROBERTO GUZMÁN

POR LA PUNTA DE LA NARIZ...

PRODUCCIÓN IMPECABLE ACTORES DE GRAN TRAYECTORIA

GANÓ LA PRESIDENCIA

Espacio Íntimo ¡Cupo Limitado!

DE M A T T H I E U D E L A P O R T E Y A L E X A N D R E D E L A P A T E L L I È R E

A PARTIR DE “EL ELECTO” DE RAMÓN MADAULA DIRECCIÓN B E N J A M Í N C A N N

VIERNES, SÁBADO Y DOMINGO 7 Y 9 PM

6 Y 8 PM

JUEVES, VIERNES, SÁBADO Y DOMINGO Una producción de y

Presenta

AGRADECEMOS EL APOYO DE

5 Y 7 PM

8 PM

7 y 9 PM

6 y 8 PM

JUEVES, VIERNES, SÁBADO Y DOMINGO

1:30 y 5:30 PM

8 PM

7 y 9 PM

6 y 8 PM

5 y 7 PM

Presenta

AHORA EN TEATRO TEATRO 1 El juego de la sospecha

ARMANDO HERNÁNDEZ

LOLA CORTÉS

TEATRO 1

ALTERNANDO FUNCIONES

VIERNES, SÁBADO Y DOMINGO 7 y 9:30 PM

Presenta

6 y 8:30 PM

VIERNES, SÁBADO Y DOMINGO

6 PM

7 y 9:30 PM

GAYTÁN

DALILAH

POLANCO

6 PM

Una producción de Morris Gilbert, Tina Galindo y Claudio Carrera

Presenta

BIBY

6 y 8:30 PM

ACTRIZ INVITADA

XIMENA

GONZÁLEZ RUBIO

GABY PLATAS

MARIANA MURIEL PACO TORRES HERNÁNDEZ RUBIO

MARIO ALBERTO MONROY

A L T E R N A N D O

DIRECCIÓN

EFRAÍN ALEJANDRA MARIAZEL JUAN BARROS MARTÍN BERRY JÁUREGUI

F U N C I O N E S

MANUEL GONZALEZ GIL

60 MINUTOS PARA ESCAPAR O MORIR... DE LA RISA

LUNES 8 PM

Presenta

JUEVES

Más de 20 actrices alternando funciones

8 PM

Presenta

DANIELA LUJÁN

M’BALIA MICHELLE RODRÍGUEZ

CONSULTA ROL DE ELENCO EN MEJORTEATRO.COM

CONSULTA HORARIOS

Y FUNCIONES DE

NUESTRA CARTELERA

Energy & Knowledge | Books & Energy

LA SABIDURÍA

DE UN LÍDER

a sabiduría del líder es un libro que explora el liderazgo a través de las voces de destacados líderes empresariales y académicos en México, quienes comparten sus experiencias, visiones y aprendizajes. A través de entrevistas con grandes líderes como José Antonio Fernández y Jaime Costa Lavín; emprendedores como Alberto Torrado, Enrique Beltranena y Leon Kraig, hasta el poder femenino de Alicia Enciso, Silvia Dávila, Claudia Jañez y María del Carmen Bernal, la obra examina cómo estos líderes han moldeado su estilo a lo largo de sus trayectorias, enfrentando retos, tomando decisiones audaces y construyendo relaciones sólidas con sus equipos. Más allá de los resultados financieros, el liderazgo se presenta como una responsabilidad integral que impacta a colaboradores, comunidades y al entorno en general.

El libro no solo es una guía para líderes actuales, sino también una invitación para reflexionar sobre la gestión que necesitarán las empresas en el futuro cercano para mantenerse a flote. Al recopilar aprendizajes de directivos de diversas generaciones y contextos, La sabiduría del líder ofrece lecciones prácticas y una fuente de inspiración para quienes buscan transformar sus entornos laborales y sociales con visión, integridad y compromiso.

Autor: Mauricio Reynoso Editorial: LID Editorial Costo: 490 pesos De venta en: Cadenas de librerías y portales de ebook

Oil & Gas

REGULACIÓN Y CONTROL: LA NUEVA VIGILANCIA EN EL SECTOR DE HIDROCARBUROS

l pasado 18 de marzo de 2025, justo en la celebración de la Expropiación Petrolera, se publicó en el Diario Oficial de la Federación un paquete de nuevas leyes y modificación de otras. Este paquete contiene la Reforma Energética y contempla la entrada en vigor de ocho nuevas leyes y la abrogación de otras ocho, a la vez que modifica dos leyes y crea un nuevo organismo sectorizado denominado Comisión Nacional de Energía. Dentro de las leyes abrogadas está la Ley de Hidrocarburos expedida en 2014 y en su sustitución se crea la Ley del Sector de Hidrocarburos. La nueva Ley, señala entre otras cosas, los permisos que puede otorgar la Secretaría de Energía (Sener) y la Comisión Nacional de Energía. Ahora corresponde a la Comisión Nacional de Energía, otorgar los permisos que anteriormente correspondía a la extinta Comisión Reguladora de Energía, como son, entre otros, la formulación, el transporte, el almacenamiento, la distribución, la comercialización, el expendio al público y el despacho para autoconsumo de petrolíferos.

Es de observar que, esta nueva Ley establece las bases para una vigilancia y verificación de los requisitos y de las obligaciones de las personas que cuentan con un permiso, dando prioridad al cumplimiento de las obligaciones de entrega semanal de información relacionada con controles volumétricos, medición, calidad de los hidrocarburos, petrolíferos y petroquímicos, objeto de los permisos respectivos; así como de las operaciones comerciales que realicen con clientes y proveedores, y de cualquier otra información que las autoridades competentes requieran para fines de supervisión y estadísticos del sector energético. Dicha información proporcionada por los permisionarios formará parte de la plataforma de información electrónica que establezca la Sener, la cual, además, será nutrida por la información relacionada con la supervisión y cumplimiento de obligaciones de los permisionarios que se conozca de todas las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal. Es de resaltar que la Ley establece que en el tratamiento de la información del sector de hidrocarburos no le será aplicable los secretos comerciales, bancarios, fiscales ni fiduciarios, por lo que no existirá barrera

MARÍA DOLORES SALAS REYES Socia en Digital Signature

Oil & Gas legal que impida la transferencia de información entre las distintas autoridades de gobierno, lo que facilita la unión de esfuerzos para realizar un control más severo de las operaciones de los permisionarios. A través de normas reglamentarias se establecerá la forma y los mecanismos mediante los cuales los permisionarios reportarán semanalmente transacciones comerciales, y datos fiscales y regulatorios de sus proveedores o de servicios y clientes, lo cual podría implicar que la información fiscal se reporte tanto a la Sener como al Servicio de Administración Tributaria (SAT). Como se recordará, a finales de 2024 el Congreso de la Unión aprobó la reforma constitucional que deroga diversas disposiciones de la Constitución Política, para extinguir siete órganos autónomos, entre ellos la Comisión Reguladora de Energía y la Comisión Nacional de Hidrocarburos, lo que originó que en esta reforma se publicara la Ley que crea la Comisión Nacional de Energía, como un órgano de carácter técnico, sectorizado a la Secretaría de Energía, con facultades técnicas, reguladoras, de vigilancia y de verificación con amplias facultades para sancionar a los permisionarios en caso de incumplimiento a los requisitos y obligaciones adquiridas. La reforma energética en su conjunto fortalece los esquemas de control, vigilancia, y obligaciones de los permisionarios y endurece las sanciones, para lo cual se apoyará del intercambio de información de todas las autoridades involucradas y relacionadas con el permiso otorgado como lo es el SAT. No pasa desapercibido que, a escasos tres días de haberse publicado la reforma energética (18 de marzo de 2025), el SAT publicó en el Diario Oficial de la Federación (21 de marzo de 2025) un Acuerdo delegatorio de facultades, en el que delega a diversos funcionarios la facultad de fiscalización de la presentación de reportes de información de controles volumétricos, tal es el caso del Administrador General de Auditoría Fiscal Federal, de los administradores centrales de Fiscalización Estratégica y de Devoluciones y Compensaciones, en los coordinadores y administradores que de ellos dependan, así como en los administradores y subadministradores desconcentrados de auditoría fisca. Estos funcionarios podrán requerir la presentación de reportes de información de controles volumétricos, cuando los obligados no lo hagan en los plazos señalados, y vigilar el cumplimiento de emisión de comprobantes fiscales digitales por Internet.

Oil & Gas

Las facultades otorgadas se extienden al Administrador General de Auditoría de Comercio Exterior, y en sus administradores centrales, así como al Administrador General de Grandes Contribuyentes; de igual forma, se delegan en el Administrador Central de Operación de Hidrocarburos, así como en los administradores que de él dependan, la facultad de cancelar, revocar o dejar sin efectos los certificados de sello digital, y restringir el uso del certificado de la Firma Electrónica Avanzada o cualquier otro mecanismo permitido en las disposiciones jurídicas aplicables. Esto representa un reforzamiento en la vigilancia del debido cumplimiento de controles volumétricos, con lo cual el sector estará a la mira prácticamente de cualquier autoridad del SAT. Tanto la Reforma Energética como el acuerdo delegatorio del SAT, están vigentes desde la tercera semana de marzo de 2025, por lo que es crucial que las estaciones de servicio desde ya, cumplan cabalmente con las obligaciones inherentes al permiso obtenido por la autoridad para comercializar petrolífero en expendios públicos, sobre todo con lo relacionado al envío de la información de controles volumétricos; si cualquier autoridad del SAT identifica algún incumplimiento y esto le es informado a la Sener, esta puede proceder de manera inmediata a la suspensión del servicio, y de configurarse el incumplimiento, la aplicación de cancelación de sellos digitales y la Firma Electrónica Avanzada por parte del SAT, así como la aplicación de las sanciones económicas y penales que prevé la nueva legislación.

Electricidad

IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS DE RESPALDO Y PROTECCIÓN ENERGÉTICA EN INFRAESTRUCTURAS CRÍTICAS

ontar con un suministro eléctrico confiable es un factor determinante para el funcionamiento eficiente de las infraestructuras críticas del sector energético. De acuerdo con la Agencia Internacional de Energía (IEA), las interrupciones en el suministro cuestan a la economía global más de 150 mil millones de dólares anuales. Las infraestructuras críticas que ya cuentan con plantas de generación, subestaciones y centros de control requieren, además, sistemas de respaldo y protección energética que garanticen su continuidad operativa.

Estrategias para la resiliencia energética Diseño e implementación de sistemas de respaldo: Infraestructuras eléctricas con redundancia sin interrupciones y generadores de respaldo que aseguren la operatividad en situaciones crítica.

Monitoreo y análisis predictivo: Herramientas de supervisión en tiempo real para detectar anomalías y anticipar fallos.

Digitalización y automatización: Integración de tecnologías que optimicen la gestión y el mantenimiento de la infraestructura crítica.

JOSÉ ALBERTO LLAVOT Gerente de Preventa y Desarrollador de Negocios en Schneider Electric para México y Centroamérica

Electricidad

Implementación exitosa Un caso representativo de resiliencia energética es la implementación de sistemas de respaldo en centros de datos del sector energético mediante Galaxy VX de la línea de Secure Power de Schneider Electric. Esta solución ha sido adoptada en infraestructuras de alta demanda para garantizar eficiencia energética y continuidad operativa, reduciendo hasta un 30% el consumo de energía en comparación con sistemas tradicionales. Otra aplicación destacada es el uso de Micro Data Center, una solución escalable que ha permitido a operadores energéticos mejorar la gestión de su infraestructura con monitoreo remoto y respuesta inmediata ante contingencias.

Beneficios de un enfoque integral en seguridad energética Reducción de riesgos operativos: Minimiza las interrupciones no planificadas y reduce el impacto de contingencias. Optimización de recursos: Mejora la eficiencia energética y reduce costos operativos.

Cumplimiento regulatorio: Asegura el cumplimiento de normativas de seguridad y calidad en el suministro Ante un entorno de creciente complejidad y desafíos en la seguridad del suministro eléctrico, las empresas del sector energético deben adoptar un enfoque proactivo en la implementación de sistemas de respaldo y protección energética. La planificación, la digitalización y la integración de tecnologías emergentes permitirán no solo minimizar riesgos y garantizar la continuidad operativa, sino también mejorar la eficiencia y sostenibilidad del sector.

2025 123

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Conjuntamente con el Congreso: Inteligencia Artiﬁcial en la Arquitectura y Urbanismo.

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Organismos de apoyo:

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Electricidad | Seguridad en la Energía

GFCI´S, INTERRUPTORES DE CIRCUITO POR FALLA A TIERRA GUSTAVO MANUEL ESPINOSA RÜTTER OSHA Master en seguridad y salud en el trabajo. Chairman de ASME Mexico Section. CEO de KRO AI.

www.kro.mx| gerencia@kro.mx

GFCI´s, GROUND FAILURE CIRCUIT INTERRUPTERS

no de los riesgos en las instalaciones eléctricas durante la utilización o el mantenimiento es la electrocución o choque eléctrico, que es el riesgo del paso de la corriente eléctrica a través del cuerpo humano, por contacto o aproximación a una fuente de tensión eléctrica o voltaje.

De esta forma, el cuerpo experimenta la corriente eléctrica quemando tejidos y órganos a su paso; el de menor resistencia eléctrica, el corazón, provocándole fibrilación ventricular, hasta paro cardíaco; también quemaduras de riñones e hígado, entre otros órganos. 50

Electricidad | Seguridad en la Energía

¿Cuánta energía es suficiente para dañarnos? A partir de 10 miliamperios (mA) se considera de riesgo, sin embargo, no se recomienda experimentar más de 6 mA, en cualquier edad, infantes o adultos, mujeres u hombres, independientemente de la masa corporal. La frontera de los 10 mA se denomina umbral de no soltar, y es fácil de explicar para los mexicanos, esto es cuando en los “toques-toques” las manos se tuercen y no puedes liberarte del contacto, esto debido a que los músculos trabajan con microamperios y al recibir miliamperios (mil veces más corriente) desobedecen al sistema nervioso central, pudiendo tener daños irreversibles en tendones y músculos.

Pasando el umbral de no soltar, 10 miliamperios, las manos se tuercen 51

Electricidad | Seguridad en la Energía

¿Cuánta energía es suficiente para dañarnos? En muchos lugares ya hemos visto instalados la protección GFCI, protección de falla a tierra, en presentación de contacto o tomacorriente, muchas veces en baños de hoteles, como se muestra:

Nos protegen contra el choque eléctrico que pudiera provocar la falla a tierra de una secadora de cabello, por ejemplo.

Una secadora promedio consume entre 1200 a 1800 watts, esto a 110-127 volts significa unos 10 a 14 amperios, esto es 10 mil a 14 mil miliamperios.

Breve historia de los GFCI´s Charles Dalziel fue el pionero en la protección contra fallas a tierra, experimentando con sus alumnos en la universidad, en Berkeley en los 50s.

El código eléctrico nacional NEC de USA, los instituyó como protección en 1968, aquí un resumen de en qué años y en qué tipos de espacios se fue implementando su uso: 1968 — Iluminación subacuática de piscinas 1971 — Tomacorrientes exteriores y cerca de piscinas 1975 — Tomacorrientes de baños y obras 1978 — Tomacorrientes de garajes 1981 — Spas o jacuzzis 1984 — Baños de habitaciones de hotel o motel 1987 — Sótanos, tomacorrientes cerca de fregaderos de cocina y cobertizos para botes 1990 — Sótanos y espacios de acceso sin terminar 1993 — Fregaderos de bar 1996 — Todos los tomacorrientes de encimeras de cocina, edificios auxiliares sin terminar, azoteas 2005 — Cerca de fregaderos de lavandería y lavaderos, en exteriores en espacios públicos 2008 — Todos los fregaderos (excepto en viviendas), bebederos eléctricos

Electricidad | Seguridad en la Energía

NORMATIVIDAD VIGENTE Nosotros en la NOM-001-SEDE-2012, los tenemos como obligación en el art 210-8, tanto para vivienda como para no vivienda, aquí algunos casos de aplicación, los mas importantes son: Motor para abrir puerta de garage

GFCI

GFCI GFCI

mesa de trabajo

refrigerador

Sótanos y garages, todo tomacorriente con GFCI

Ground-fault protection of equipment required

GFCI

Áreas exteriores, lugares húmedos y mojados, todo con GFCI.

GFCI

Cocinas, barras, toda la barra y desde el lavabo hasta 1,8 metros.

Alrededor de 1,8 m de cuerpos de agua, fuentes y jacuzzis o tinas de hidromasaje.

Y para la alimentación del sistema eléctrico de los bebederos de agua.

Innumerables accidentes, mayormente fatales han sucedido en hoteles, restaurantes, áreas de recreo, parques, entre otros lugares, por el incumplimiento de la normatividad en relación con las instalaciones eléctricas de utilización.

En el próximo número, abordaremos más aplicaciones de los GFCI´s y su forma de comprobar su funcionamiento. Cuídate y cuida a los demás implementando protección contra falla a tierra…

Así con seguridad, ¡seguro nos vemos! 55

Electricidad | Eficiencia Energética

LA CRISIS HÍDRICA Y EL AUMENTO DE LA CONTAMINACIÓN

PARA LA GENERACIÓN DE ELECTRICIDAD Es claro que en estos meses se prevé una crisis hídrica en todo el país y esto va a afectar considerablemente la generación de energía a través de las plantas hidroeléctricas, ya que, de los 12 mil 612 MW, estas representan un 17% del total en el país

GERARDO TENAHUA TENAHUA Ingeniero industrial experto en Eficiencia Energética

n años anteriores, 2023, 2024, se tuvo un registro de disminución de un 40% aproximado, y cabe mencionar que año tras año también se incrementa la demanda de energía eléctrica que cada vez es mayor en los hogares, así como en la industria; pero, el Sistema Eléctrico Nacional (SEN) no ha aumentado la capacidad de generación ni ha modernizado sus plantas hidroeléctricas, así como las redes de transmisión o distribución. Se prevé un crecimiento promedio en la demanda de electricidad en México del 2.5%, que podría llegar a un 3% aproximadamente; estimaciones que podrían quedar cortas si se compara con el aumento de demanda eléctrica de 2022 y 2023, que fue del 3.4% y 3.5% respectivamente. Por lo que, de no aumentar la capacidad instalada, la demanda máxima de electricidad será cada vez más difícil de satisfacer con un crecimiento proyectado.

Vemos dos escenarios acercándose muy rápido, el primero es que con esta sequía, ese 40% que se deje de generar por parte de las hidroeléctricas se obtendrá de los ciclos combinados, lo que incrementará más las partículas de CO2 que sin duda siguen afectando al planeta.

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Es decir, de la energía eléctrica que se consume al momento de su producción, si hay una disminución en la generación o un aumento repentino en la demanda, el SEN puede volverse inestable, por lo que se programan esos cortes. Y la manera de que no se incremente drásticamente la contaminación por partículas de CO2, así como de evitar los tiros de carga, es aprovechar de una manera eficiente la energía eléctrica en la industria, así como en los hogares; en tanto no se incremente la generación eólica, solar y que se cuente con bancos de baterías.

Por otro lado, se deben disminuir las pérdidas de distribución de la energía eléctrica, tanto las técnicas como las no técnicas, porque al final todo suma y afecta. En la columna de marzo comentamos como la IA nos ayuda a tener un consumo eficiente tanto en los hogares, así como en la industria, y hoy mas que nunca se deben poner en práctica tres actividades fundamentales:

La modernización de todos los equipos eléctricos: no basta con cambiar las lámparas, sino realizar un estudio energético que permita saber cuáles son los equipos de mayor consumo y cuáles se pueden modernizar a corto, mediano y largo plazo. Este estudio también puede aplicar para los hogares en donde, normalmente por la ceguera de taller, ya no hacemos más por disminuir el consumo. Por lo que, la acción más mínima desde apagar una luz que no se usa, cambiar un foco tradicional por uno más eficiente o utilizar la lavadora con una carga de ropa completa, impactará en la disminución del consumo en kWh en tu factura. En cuanto a la industria, será clave el diseño de instalaciones que permitan la entrada de luz y ventilación, la planeación de procesos de producción para que no haya cuellos de botella que en ocasiones causan demoras y que algunas maquinas estén encendidas sin producir; así como la compra de máquinas con etiqueta de eficiencia energética.

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2. Hábitos que ayuden en el ahorro de energía eléctrica: fomentar

hábitos en nuestra familia ayuda a disminuir el consumo de energía eléctrica, lo que se vera reflejado en la factura.

3. Usar la Inteligencia Artificial: la IA permite tener un análisis muy completo del comportamiento de consumos, demandas de energía eléctrica de cada una de las maquinas productivas; así también permite ajustar automáticamente los parámetros de operación que ayudarán a maximizar la eficiencia energética.

Si se aplican estos tres puntos, notarás el impacto en el pago de tu factura y evitarás que aumente la contaminación. Recuerda que, en esta temporada de calor, la generación en todas las plantas hidroeléctricas disminuye, y la energía que se requiera de más se va a generar con combustibles fósiles. Por último, quiero compartir un tema, del cual no basta con poner contingencia ambiental en las megalópolis en cuanto al programa Hoy no circula y, te preguntarás ¿esto que tiene que ver con la energía? Con el fin de mencionar una de las buenas prácticas de otros países, en este caso Alemania aprobó en septiembre de 2023 establecer el ahorro de energía obligatorio, aprobación por el Parlamento (Bundestag). Por lo que en México no solo se tienen que invertir en infraestructura para generar y distribuir la energía eléctrica, sino también políticas que obliguen a las empresas a tener programas de ahorro de energía que sean incentivados para lograr una mayor participación del sector industrial y ¿por qué no decirlo?, también en los hogares. Como empresario, tal vez pienses que ya estás aplicando muchos de estos puntos, pero quiero decirte que también es importante permear la cultura de la eficiencia energética entre la gente que trabaja en la empresa, así como en la familia. Lo anterior permitirá tener tranquilidad de que, aunque no estés presente, van a cuidar el uso de la energía. Como político, sin duda muchas veces hay conflictos de intereses para proponer políticas que obliguen a tener programas obligatorios de ahorro de energía para las empresas.

MEDIDAS DE AHORRO ENERGÉTICO

Sin embargo, quiero decirte que, tal vez como empresario o político tengas beneficios económicos, pero estás permitiendo un daño irreversible al planeta que le vas a heredar a tus hijos. Recuerda, mientras no haya otro planeta igual que este, aquí vamos a permanecer y sufrir los estragos del cambio climático. Por lo que, en esta crisis hídrica que está ya en puerta, es crucial implementar estrategias de conciencia, eficiencia, conservación y gestión sostenible de la energía eléctrica y sin duda alguna del agua, incluyendo el uso responsable en el hogar, la industria y la agricultura, así como la reparación de fugas y la reutilización de este recurso.

Recuerda bien, de nada sirve tener un Día Internacional de la Energía si no somos conscientes de cuidarla a diario. 61

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DESCARBONIZACIÓN

EFECTIVA ¿Por qué la Eficiencia Energética debe ser el primer paso?

ecientemente, en una conversación sobre los compromisos de descarbonización de una gran empresa, surgió una realidad más común de lo que pensamos: los compromisos de reducción de emisiones que aparecían en su informe de sostenibilidad no tenían un sustento claro. No había un análisis técnico documentado ni un plan detallado que respaldara esos números. Parecía que alguien los había determinado de manera arbitraria y, sin mayor cuestionamiento, se habían convertido en metas oficiales. No es un caso aislado. Muchas empresas fijan objetivos de reducción de emisiones sin una estrategia clara. El cambio climático, las regulaciones sobre reducción de emisiones, los impuestos al carbono, y la creciente demanda del mercado por soluciones más sostenibles están impulsando los planes de descarbonización en las empresas. En la urgencia por demostrar avances, se prioriza la compra de energía renovable o la compensación de emisiones, sin antes optimizar el consumo energético. ¿Por qué? Porque es más fácil de comunicar, más visible y vendible. Pero no es necesariamente la mejor estrategia. 62

JOSÉ MARÍA GONZÁLEZ OLIVERA, Director general de Blacktogreen.

Electricidad | Eficiencia Energética Cuando las metas de sostenibilidad se construyen sobre estimaciones sin fundamento, los resultados pueden ser ineficaces o incluso contraproducentes. Pronto comenzaremos a ver numerosas reformulaciones de los compromisos net zero. Muchas empresas, en su afán de responder rápidamente a regulaciones y presiones del mercado, han asumido objetivos ambiciosos sin evaluar primero las estrategias más efectivas para alcanzarlos. Ahora están enfrentando dificultades para cumplir sus promesas, lo que en algunos casos se traducirá en retrasos, ajustes de metas y, en el peor de los escenarios, el abandono de sus planes de descarbonización.

renovables, sino que también disminuye la necesidad de construir infraestructura adicional con su correspondiente impacto ambiental. La transición energética es intensiva en recursos y el desperdicio de energía, aunque sea de origen renovable, no es sostenible. En términos simples: la mejor energía es la que no se gasta. Por eso una descarbonización efectiva debe seguir un orden lógico, primero eficiencia energética y después renovables.

¿Por qué las empresas no priorizan la eficiencia energética? A pesar de los beneficios obvios, la eficiencia energética sigue siendo una estrategia subutilizada. Las razones detrás de esto son varias:

La energía solar o eólica pueden considerarse fuentes inagotables, los recursos necesarios para producirlas no lo son. Un parque fotovoltaico a gran escala requiere más de 35 toneladas de acero y otros metales por MWp solo para la estructura. No podemos ignorar tampoco la huella de carbono de estas infraestructuras. Aunque a lo largo de su vida útil los parques fotovoltaicos generan un balance neto positivo en términos de emisiones, su fase de construcción implica un impacto significativo. Se estima que por cada megavatio instalado se emiten más de 2 mil toneladas de CO₂, provenientes de la extracción y procesamiento de materiales, la fabricación de los paneles y estructuras, transporte y construcción. Aquí es donde la eficiencia energética juega un papel clave. Reducir la demanda energética desde el principio no solo optimiza la inversión en

Estas barreras son superables con un buen enfoque. Las empresas que integran la eficiencia energética en su estrategia de descarbonización logran no solo reducir sus emisiones, sino también generar ahorros significativos y mejorar su competitividad. 64

2 Falta de conocimiento técnico: muchas empresas no tienen claridad sobre dónde están sus mayores oportunidades de ahorro ni cómo implementarlas.

Inversión inicial: Aunque las mejoras en eficiencia suelen tener un retorno de inversión muy atractivo, algunos proyectos requieren una inversión inicial que las empresas prefieren evitar.

Intereses comerciales y de imagen: como ya hemos mencionado, comprar energía renovable es una acción visible y fácil de comunicar, mientras que la eficiencia energética suele ser un trabajo menos evidente pero más impactante.

Invisibilidad de los ahorros: el ahorro es una ausencia de consumo de energía y por lo tanto no se puede medir directamente. Sólo se puede determinar. El protocolo internacional de medida y verificación (IPMVP) permite calcular estos ahorros, pero su aplicación requiere conocimientos técnicos y una comunicación efectiva entre las partes interesadas.

Eficiencia energética: la base de cualquier estrategia de descarbonización La eficiencia no es otra cosa que

hacer

más

con

menos.

Implica identificar y eliminar los desperdicios de energía, optimizar procesos y aprovechar la tecnología para reducir la demanda energética sin afectar la operación.

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En este proceso de eficiencia energética, el diagnóstico energético es el punto de partida. Un diagnóstico energético es un análisis sistemático de uso y consumo de energía de las instalaciones y procesos con el objetivo de identificar oportunidades de mejorar el desempeño energético (ISO 50002). Dentro de un diagnóstico energético cubrimos etapas muy importantes sin las cuales no se debería iniciar un proceso de descarbonización: Inventario energético: Un inventario de los mayores equipos de energía con sus características y eficiencia nos facilitará la identificación de equipos ineficientes y diseñar programas de mantenimiento preventivo enfocados en la confiabilidad y la eficiencia. Balance de energía: nos permitirá identificar los usos significativos de energía, así como identificar ineficiencias, desperdicios de energía y oportunidades de recuperación energética, especialmente calor. Oportunidades de desempeño energético: el objeto principal de un diagnóstico energético. Durante un diagnóstico buscamos oportunidades por cambio de equipos más eficientes, cambios en proceso y mejora continua. El desarrollo de una matriz de oportunidades facilitará la creación de una estrategia de descarbonización. Curva de abatimiento: La identificación de oportunidades de reducción de emisiones es ya tan importante como el ahorro económico. La curva de abatimiento nos permitirá clasificar las oportunidades de reducción en cuanto a su rentabilidad, o coste, y el capital necesario para ponerlas en marcha.

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El papel de las energías renovables en la estrategia de descarbonización La descarbonización no se podrá lograr sin las energías renovables pero una vez optimizado el consumo de energía se requerirá menos inversión para cubrir la demanda restante. Cada empresa tiene un perfil energético distinto, y la configuración de su matriz energética dependerá de la ubicación geográfica, la infraestructura disponible y la variabilidad de su consumo y demanda energética. El proceso de eficiencia energética nos indicará los equipos o procesos más interesantes para cambiar la fuente de energía, porque no sólo hablamos de solar fotovoltaica, sino también calor solar, biogás, biomasa, hidrógeno verde y nuevas tecnologías. Conclusión: La descarbonización bien hecha empieza por la eficiencia Para que una estrategia de descarbonización sea efectiva, debe seguir un orden lógico: primero eficiencia energética, luego energías renovables. Saltarse el primer paso hace que todo el proceso sea más costoso e ineficiente. Las empresas que lo entienden no solo cumplen sus metas climáticas de manera más efectiva, sino que también obtienen mayores beneficios económicos y operativos. Todo empieza con la eficiencia energética.

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OPORTUNIDADES PARA LA EFICIENCIA

ENERGÉTICA EN RETAIL Por: Juan Carlos Chávez

a eficiencia energética (EE) en el sector retail es crucial tanto por razones económicas como ambientales. Las tiendas de autoservicios y departamentales tienen un alto potencial para reducir sus costos de energía mediante la eficiencia energética, ya que la energía es uno de los mayores gastos en este sector. Si bien el uso de energías renovables puede ser una opción muy viable para bajar costos y emisiones contaminantes, previo a lo anterior, es esencial implementar eficiencia energética en esta industria. A este respecto, la empresa líder en soluciones medioambientales, Veolia México, organizó en CDMX la mesa de análisis ‘El papel de la eficiencia energética para la sostenibilidad del retail’, un foro que tuvo por finalidad la de explorar los retos y áreas de oportunidad que este sector en particular tiene en torno a las prácticas en EE. El panel estuvo integrado por Antonio García Cancino, gerente de Responsabilidad Social y Sostenibilidad de El Puerto de Liverpool; Fairuz Loutfi, gerente de Economía Circular y Eficiencia Energética del Instituto de Recursos Mundiales (WRI) México; Rafael Pérez Vargas, director de Gestión Integral de Riesgos en Canaco Ciudad de México; Arnaud Penverne, CEO de Veolia México; Oscar Hernández, subdirector de Desarrollo de Negocio en Energía de Veolia

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México; y Francisco Torres Luquin, director de Veolia Energía, Soluciones de Operación y Mantenimiento, quien además fungió de moderador. Iniciando con la ponencia, Arnaud Penverne ahondó sobre la importancia de la eficiencia energética, iniciando con los estragos que actualmente el cambio climático está provocando en distintas regiones alrededor del mundo, por lo que la operación de Veolia se adecua perfectamente al combate del calentamiento global vía sus soluciones en energía. “El enfoque de Veolia, la transformación ecológica; y a veces me lo dice la gente, ‘están exactamente en donde los necesitamos para acompañar estas agendas y esta necesidad de transformación tanto para las compañías como para los proyectos. ¿Por qué eficiencia energética?, la energía es el núcleo del uso y reúso de todos los recursos. Cuando hablamos de agua, de residuos, de circularidad, de transformar un residuo en materia prima, la dimensión energética

parece ser el mayor componente que necesitamos manejar. La EE es una forma, para todos nosotros como empresas, de mitigar los efectos del cambio climático, de reducir la huella ambiental, y de reducir la factura energética que pesa mucho en los gastos de operación. Es una necesidad para Veolia como pionera y líder en esta industria, que propone servicios que apoyen a todas estas compañías”, destacó el CEO de Veolia México. Enseguida, Oscar Hernández señaló que, en México la parte medular es la implementación de tecnologías que permitan gestionar eficiencias energéticas, tanto térmicas como eléctricas; lo que sin duda derivará en una disminución de la huella de carbono y en ahorros económicos.

EE en el sector retail De acuerdo con Fairuz Loutfi del WRI México, uno de los mayores desafíos para acelerar la

adopción de eficiencia energética en la industria del retail (más de 50 mil tiendas en operación) es el desconocimiento puesto que muchas de las soluciones son de bajo o nulo costo para las empresas, en operación y mantenimiento, las cuales no siempre están al tanto de los beneficios económicos y ambientales que esta práctica les puede representar en el corto, mediano y largo plazo. “Nosotros, a partir de diversas iniciativas, en los retos de edificios eficientes, hemos buscado romper estas barreras y dar a conocer más sobre estos beneficios. Damos incluso capacitaciones en temas de cambio climático, en eficiencia energética, cómo se puede implementar, […] La eficiencia energética en la edificación de inmuebles es la estrategia más rentable para reducir emisiones. La conciencia sobre el uso eficiente de la iluminación y el cambio de

materiales —por ejemplo, el uso de adobe— crea un ahorro energético significativo”, indicó Fairuz Loutfi. En este sentido, Francisco Torres compartió que durante en 2024 México se posicionó en el peldaño 17 (de 30 economías sostenibles a nivel mundial) dentro del Índice de Comercio Sostenible (Sustainable Trade Index) de la Fundación Hinrich, lo que significó un retroceso de dos puestos respecto a la medición anterior, que estudia 72 indicadores individuales en materias de salud, desarrollo humano y medioambiental, entre otras más. Aunado a ello, 76% de la energía que se consume en México proviene de fuentes fósiles de generación, cifras extraídas de la Secretaría de Energía; situación que impacta directamente al sector retail, en donde la energía incide de manera importante en los presupuestos operativos de las empresas. Rafael Pérez Vargas, director de Gestión Integral de

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cámara se tiene un grupo de trabajo especializado en eficiencia energética, que trata de llevar a los asociados las soluciones tecnológicas en este ámbito, pese a la resistencia cultural que aún permea en las empresas cuando se les informa sobre las ventajas de implementarlas en los inmuebles.

y la promoción de productos con atributos sostenibles, la AOPC (Alineación Omnicanal de Productos Sostenibles), en donde se pretende que tanto clientes como colaboradores, y todos los grupos de interés, puedan identificar claramente cuáles son esos atributos sostenibles y qué significan. Durante el cierre del panel, Fairuz Loutfi compartió cifras de la Comisión Nacional para el Uso Eficiente de la Energía (Conuee), delcarando que en el país las medidas de eficiencia energética han generado ahorros por más de mil millones de pesos, logrando también una reducción del 20% del consumo energético en las últimas dos décadas; y además, el Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) señala que a nivel mundial con la EE se podrían mitigar hasta 8.2 gigatoneladas de CO2 hacia 2050.

De acuerdo con Rafael Pérez, en México se ve al inmueble como algo intocable. Hay mucha resistencia para la transformación o mantenimiento de los edificios, y si no se impulsa con política pública, desde la prospectiva en el diseño de los edificios, con las normas y reglamentos de construcción, incluso desde los créditos y seguros, hasta la correctiva (donde se requieren incentivos fiscales) en lo ya existente, difícilmente se podrá garantizar la eficiencia energética.

Finalmente, Francisco Torres se refirió a la solución Hubgrade de Veolia, con la cual empresas y gobiernos

“Los incentivos fiscales no van a ser una opción, pero sí hay que hablar de competitividad, hacerle ver a este sector que, todos los costos que se incrementan con su consumo se lo van a terminar trasladado al usuario, y el usuario los terminará rechazando porque están pagando ‘algo que no tiene valor’, todo lo que se hace atrás de gasto energético no lo percibe y solo le aumenta el costo sin la sensación agradable de compra o de mejora”, expuso el directivo de Canaco CDMX. Sin embargo, en las tiendas departamentales de Liverpool, la huella de carbono se ha reducido en un 22% las 268 mil toneladas métricas de CO2 equivalentes, con miras al 2040 a través de prácticas operativas en eficiencia energética, como apagar iluminación que no se esté aprovechando, eliminar el uso de refrigerantes contaminantes y con la sustitución de equipos obsoletos por tecnologías más eficientes. Así lo compartió Antonio García Cancino de El Puerto de Liverpool, quien también señaló que la empresa esta consciente de su huella hídrica, de su disposición de residuos, y también de la parte social, propiamente en el tema de la educación con la Universidad Virtual Liverpool;

Oscar Hernández, subdirector de Desarrollo de Negocio en Energía de Veolia México.

Rafael Pérez Vargas, direct Riesgos en Canaco Ciudad

pueden medir en tiempo real su consumo de recursos, de energía, de cuántos KW se consumen, para posteriormente implementar las mejores que requieren las infraestructuras y así ahorrar en dichos consumos, incluso con la utilización del Internet de las Cosas (IoT) e inteligencia artificial, lo que repercute positivamente en la huella ambiental y en la economía. Todo se reduce a gestión de activos, medición en tiempo real y en consecuencia, en eficiencia energética. “Hubgrade es una red de 60 centros en todo el mundo (uno en México), estamos hablando de cientos de miles de equipos, y de millones de sensores y de una gran big data […] La tecnología ya existe. La clave está en implementarla correctamente. Con sensores, digitalización, optimización de temperatura y monitoreo en tiempo real, es posible reducir entre un 10% y 15% el consumo energético en cualquier edificio”, puntualizó Arnaud Penverne, CEO de Veolia México.

tor de Gestión Integral de d de México.

Fairuz Loutfi, gerente de Economía Circular y Eficiencia Energética del Instituto de Recursos Mundiales (WRI) México.

Antonio García Cancino, gerente de Responsabilidad Social y Sostenibilidad de El Puerto de Liverpool.

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DEL MERO CUMPLIMIENTO A ELÉCTRICA INTEL EL CÓDIGO DE RE DIGITALIZACIÓN 76

ISRAEL GARCÍA

A LA RED LIGENTE: ED Y LA

Gerente de la Unidad de Negocios de Hitachi Energy México.

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l Código de Red en México se ha convertido en un pilar esencial para la estabilidad del sistema eléctrico nacional. Más que una obligación regulatoria, su cumplimiento representa una oportunidad para modernizar la infraestructura energética, optimizar operaciones y garantizar la confiabilidad del suministro eléctrico. En este escenario, la digitalización juega un papel clave al facilitar una gestión más eficiente de la energía y mejorar la capacidad de adaptación a los nuevos desafíos del mercado. Para los centros de carga y generadores, uno de los principales retos es el monitoreo en tiempo real de variables críticas como tensión, frecuencia, potencia y demanda de energía. Las plataformas digitales permiten supervisar estos parámetros con precisión, optimizando la visibilidad del sistema y activando alertas tempranas ante posibles desviaciones que podrían comprometer la estabilidad del suministro y afectar la continuidad de los servicios. Esta capacidad de supervisión y respuesta no solo mejora la eficiencia operativa, sino que también juega un papel clave en la reducción de riesgos y pérdidas económicas. De acuerdo con la Oficina de Naciones Unidas para la Reducción del Riesgo de Desastres (UNDRR), los sistemas de alerta temprana pueden reducir las pérdidas económicas por desastres hasta en un 30%. Esto facilita la toma de decisiones informadas y la implementación de medidas correctivas en la red ya que fortalece los sistemas al vincular la información de conocimiento del riesgo con el modelado y pronóstico. A la par del monitoreo, la automatización de sistemas juega un papel crucial en el cumplimiento del Código de Red. Actualmente las pérdidas eléctricas en América Latina y el Caribe representan un 15% de la energía generada, un índice significativo en términos relativos. La digitalización y modernización de las redes eléctricas contribuye a la reducción de estas

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pérdidas, ya que facilita la optimización del despacho de energía, la coordinación en respuesta a fallas y el ajuste dinámico de la operación según la demanda del sistema. Además de optimizar la operación del sistema eléctrico, la digitalización abre la puerta al uso de inteligencia artificial y machine learning para una gestión más eficiente de los activos eléctricos. Según la Agencia Internacional de la Energía (IEA), la IA ya tiene más de 50 aplicaciones en el sector energético, y se estima que el mercado de esta tecnología podría alcanzar los $13,000 millones de dólares en los próximos años. Estas herramientas permiten procesar grandes volúmenes de datos, tanto históricos como en tiempo real, para identificar patrones y prever fallas o desviaciones en la infraestructura. Con esta información, las empresas pueden anticiparse a problemas, reducir costos de mantenimiento y optimizar la vida útil de sus equipos. Sin embargo, aunque el cumplimiento del Código de Red impulsa la modernización del sector, según el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), la región de América Latina y el Caribe todavía está rezagada en términos de medición inteligente, con solo un 3.5% de penetración en la región comparación con más del 30% que hay en EE.UU. y Europa. Esta brecha subraya la oportunidad que tienen las empresas de integrar tecnologías digitales para no solo cumplir con la normativa, sino también fortalecer su competitividad en un mercado en constante evolución. Ignorar esta transformación no es una opción. Las empresas que postergan la digitalización corren el riesgo de quedar rezagadas en un entorno donde la eficiencia, la sostenibilidad y la resiliencia energética definirán a los líderes del sector. La modernización no es solo una exigencia normativa, sino una ventaja estratégica que determinará quiénes prosperan y quiénes quedan atrás en la nueva era de la energía.

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DONDE LAS IDEAS SOSTENIBLES SE CONVIERTEN EN ACCIÓN.

EN PORTADA

RÍOS DE ENERGÍA: La

Eficiencia

Hídrica POR: JUAN CARLOS CHÁVEZ

De la mano de dos expertas de Schneider Electric, recorremos las principales soluciones tecnológicas que ayudarán al sector energético a reducir la huella hídrica en sus operaciones

a gestión eficiente del agua es crucial en el sector energético, tanto para la generación de energía tradicional como para las fuentes renovables. En este contexto, es fundamental comprender cómo se utiliza el agua en esta industria y por qué su gestión sostenible es esencial para el futuro de la energía.

La industria de Oil & Gas es una de las mayores consumidoras de agua. Las refinerías de petróleo utilizan agua en varios procesos, como el agrietamiento y el coque, con un consumo que varía según el tipo de petróleo procesado. Además, el agua es necesaria para el enfriamiento en las plantas de procesamiento y para tratar los lodos generados en pozos de extracción. Por lo anterior, la gestión sostenible del agua en este ramo de la energía implica la reutilización de aguas residuales, lo que no solo reduce la demanda hídrica, sino que también contribuye a la economía circular y la sostenibilidad ambiental. De acuerdo con la Alianza Mexicana Contra el Fracking (AMCF), la fracturación de un solo pozo de petróleo necesita entre 9 y 29 millones de litros de agua, que se mezclan con arena y con más de 750 químicos. El fracking o la fractura hidráulica es un proceso mediante el cual se rompen formaciones de roca de esquisto con el uso de agua presurizada y químicos, para facilitar la extracción de combustibles fósiles. Por su parte, una reciente investigación de CartoCrítica, avalada por el Consejo Nacional de Humanidades, Ciencias y Tecnologías (Conahcyt), indica que cada pozo de fracking necesita de la utilización de aproximadamente 4 mil pipas de 10 mil litros de agua, el equivalente al abastecimiento del vital líquido por dos meses completos para la Ciudad de México; sin mencionar que el recurso utilizada se convierte en agua de desecho, quedando fuera del ciclo hidrológico al mantener muchos de los químicos empleados, metales pesados e hidrocarburos. Durante 2023 Petróleos Mexicanos, de acuerdo con su informe de sostenibilidad de ese año, su suministro total de agua contabilizó 214.6 millones de metros cúbicos (MMm³), un incremento anual del 5%, y en donde el 80.4% de ese volumen total corresponde a fuentes de agua dulce. Cabe resaltar que, el mayor consumo de agua lo tuvo Pemex Transformación Industrial (PMI) y sus refinerías, con el 94% de dicho consumo hídrico. En otro frente, la generación eléctrica también consume grandes cantidades de agua, y esta varía de acuerdo con el tipo de generación, que puede ser nuclear, termoeléctrica con los ciclos combinados que emplea combustible fósil, así como las renovables limpias en el caso de la eólica o la solar fotovoltaica y térmica. Aquí el agua desempeña un rol en numerosos procesos de generación, como fuente de energía cinética, como refrigerante o en la transferencia de calor. a sea actuando como refrigerante, medio de transferencia de calor. En las centrales térmicas, como las nucleares, de gas natural o inclusive de carbón, el agua se emplea dentro del ciclo de vapor para generar energía que mueve turbinas y permite la producción de electricidad.

EN PORTADA En tanto, con las centrales hidroeléctricas se puede tener una mejor gestión para reducir la huella hídrica. Tan solo en Estados Unidos, de acuerdo con su Servicio Geológico, se requieren aproximadamente 95 litros de agua para generar un kilovatio-hora de electricidad. Y como se menciona con anterioridad, las energías renovables también dependen del agua, aunque de maneras diferentes. Además, la producción de hidrógeno verde, que utiliza agua descompuesta en oxígeno e hidrógeno mediante electrólisis, es una alternativa prometedora para sectores difíciles de electrificar. Y en contraparte, las plantas de tratamiento y suministro de agua potable consumen el 4% de la energía a nivel mundial, de acuerdo con la Agencia Internacional de Energía (AIE); y Alliance to Save Energy dice que el ciclo doméstico e industrial del agua representa entre el 2% y el 3% del consumo energético mundial; por lo que la gestión eficiente del agua tanto en centrales de energía como de tratamiento de agua es vital para mantener su sostenibilidad. A este respecto, conversamos con Caroline Hoarau, directora de la división de Automatización Industrial México y Centroamérica para Schneider Electric; y con Sophie Borgne, presidenta del Segmento de Agua y Medio Ambiente a nivel global para Schneider Electric, quienes nos comparten su visión sobre la administración del recurso hídrico en el mundo, y su relación con el sector energético. “La gestión del agua es fundamental para el sector energético, ya que esta industria es una de las mayores consumidoras de agua dulce, utilizada principalmente en procesos de enfriamiento, refinación y generación de energía. Las empresas y los gobiernos deben priorizar el uso eficiente del agua para hacer frente a la creciente escasez hídrica y mitigar los impactos ambientales de la producción de energía. El crecimiento poblacional, la expansión industrial y el cambio climático están intensificando el estrés hídrico a nivel global, y la dependencia del sector energético en procesos intensivos en agua lo hace especialmente vulnerable. No tomar medidas podría derivar en interrupciones operativas, costos elevados y mayores riesgos para los ecosistemas y comunidades locales. En México, esta situación es aún más crítica: según el Banco Mundial, la disponibilidad per cápita de agua ha disminuido de 10 mil metros cúbicos anuales en 1960 a solo 4 mil m³ en 2012, con proyecciones que indican una reducción por debajo de los 3 mil m³ para 2030. Mejorar la gestión del agua en las instalaciones energéticas

no solo garantiza la disponibilidad del recurso a largo plazo, sino que también se alinea con los objetivos de sostenibilidad. Al adoptar prácticas como la reutilización y el reciclaje de agua, así como sistemas avanzados de tratamiento, las instalaciones energéticas pueden reducir significativamente la extracción de agua dulce y la descarga de aguas residuales. La próxima Ley General de Aguas en México, que se espera sea aprobada en los siguientes meses, busca prohibir la extracción industrial de aguas subterráneas y fomentar la reutilización de aguas residuales municipales en la industria, lo que podría transformar significativamente el panorama del agua industrial”. En este ámbito, las directivas de Schneider Electric recalcan la relevancia que hoy cobra la colaboración entre gobiernos e industrias en pro de una mejor gestión del agua; en donde los responsables de políticas deben establecer regulaciones, incentivar la innovación e invertir en infraestructura para apoyar prácticas sostenibles en el uso del agua. “Por su parte, las empresas deben ir más allá del simple cumplimiento normativo y demostrar su compromiso con la conservación de los recursos y la resiliencia operativa. En última instancia, la gestión del agua en el sector energético no es solo una necesidad ambiental, sino un imperativo

Sophie Borgne

Presidenta del Segmento de Agua y Medio Ambiente a nivel global para Schneider Electric.

operativo. Al integrar tecnologías avanzadas, fomentar asociaciones estratégicas y enfocarse en soluciones sostenibles, los actores del sector pueden enfrentar los desafíos de escasez de agua mientras impulsan el crecimiento y la innovación en la producción de energía”.

Nuevas tecnologías para el sector energético y el agua Caroline Hoarau hace hincapié en la adaptación de nuevas herramientas tecnológicas para la operación y mantenimiento de infraestructura crítica en energía, en donde la optimización del agua sea siempre prioridad. En este punto, Schneider Electric emplea tecnologías avanzadas de Internet de las Cosas (IoT) y de automatización en las instalaciones energéticas, soluciones como EcoStruxure que incorporan tecnologías digitales que permiten la supervisión en tiempo real, el análisis predictivo y la automatización para mejorar la eficiencia en la gestión del agua a lo largo de las operaciones. “La integración de dispositivos habilitados con IIoT (Internet Industrial de las Cosas) permite una supervisión y gestión detallada de los recursos hídricos. Los sistemas de Schneider Electric, como su tecnología de gemelo digital y el software AVEVA, permiten validar virtualmente los cambios

en los sistemas, asegurando precisión y eficiencia en su implementación. Estas herramientas adoptan un enfoque de ciclo de vida para la automatización, proporcionando análisis predictivos y diagnósticos avanzados para optimizar el uso del agua y mitigar riesgos de contaminación o escasez. A través de soluciones de automatización como SCADA y controladores lógicos programables (PLC), Schneider Electric ayuda a las instalaciones energéticas a gestionar mejor los complejos requerimientos de agua, incluyendo procesos de enfriamiento y refinación. Estas herramientas mejoran la eficiencia operativa, equilibrando el uso de recursos, optimizando el tratamiento del agua y reduciendo la descarga de residuos. Mediante la transición a estándares de automatización abiertos, también se posibilita a las instalaciones integrar diversos componentes de hardware y software, lo que permite la escalabilidad y la adaptabilidad a largo plazo”. En el centro de estos esfuerzos, comenta Caroline, se hallan soluciones como EcoStruxure Automation Expert, una plataforma de automatización universal diseñada para integrarse a la perfección en todos los sistemas operativos. Esta tecnología permite a las instalaciones energéticas supervisar y controlar el uso del agua en tiempo real, optimizar los procesos y aplicar estrategias de mantenimiento predictivo. “Por ejemplo, mediante la digitalización de las operaciones de bombeo y el perfeccionamiento de los sistemas de reciclaje de agua, las instalaciones energéticas pueden reducir las fugas de agua, mejorar los procesos de tratamiento y minimizar las interrupciones operativas. Las soluciones de Schneider Electric basadas en IA pueden optimizar aún más las operaciones mediante el análisis de datos para proporcionar información práctica que mejore la toma de decisiones y la eficiencia. Estas soluciones aprovechan tecnologías avanzadas como la IA y el aprendizaje automático (ML) para mejorar las prácticas de gestión del agua. Mediante la integración de datos de diversas fuentes, los enfoques basados en IA permiten la supervisión en tiempo real, el análisis predictivo y la gestión proactiva de los sistemas de agua, lo que ayuda a mejorar la eficiencia operativa y la sostenibilidad”. En palabras de Sophie Borgne, con estas tecnologías, las instalaciones energéticas pueden hacer frente a los retos de la escasez de agua, reducir costos y mejorar la sostenibilidad, allanando el camino para operaciones resilientes y eficientes en el uso de los recursos. Así, el enfoque de la 85 compañía

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en la digitalización y la automatización subraya su compromiso de impulsar la eficiencia hídrica al tiempo que apoya las necesidades cambiantes del sector energético. “Por ejemplo, la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales de Atotonilco en México es la más grande de América Latina y una de las mayores del mundo. Se encuentra en un área de 160 hectáreas y tiene una capacidad promedio de 3 millones de metros cúbicos por día. Se espera que la planta procese el 60% de las aguas residuales de la Ciudad de México, las cuales se utilizarán para irrigar 80 mil hectáreas agrícolas, beneficiando a 700 mil personas. Acciona Agua supervisa la operación de la planta para la Comisión Nacional del Agua (Conagua), en consorcio con Atlalec e Ideal, que eligieron la solución EcoStruxure de Schneider Electric para reducir los costos energéticos y operativos de la planta, mejorar la calidad del agua, preservar los recursos hídricos de la zona y cumplir mejor con las regulaciones. El conjunto de soluciones propuestas por Schneider Electric a Acciona Agua proporciona control en tiempo real de todos los procesos de la planta, monitoreo y gestión energética, facilidad de mantenimiento y ciberseguridad integrada en todo el sistema. Estas ventajas se traducen en un ahorro de hasta el 30% de la energía en todo el ciclo del agua”.

El consumo de agua en el sector eléctrico varía significativamente dependiendo de la fuente de energía y la tecnología utilizada. En México se tiene el dato de 2018, el cual señala que la industria eléctrica (sin contar hidroeléctricas), consumía anualmente alrededor de 4.1 billones de litros de agua, el 4.1% del recurso hídrico utilizado en el país. En 2019, en la Unión Europea la huella hídrica del consumo energético en alcanzaba los mil 301 litros por persona a diario. El sector energético de Estados Unidos en 2018 utilizaba alrededor del 10% del consumo total de agua dulce, con un total de 3.5 billones de galones. Las plantas hidroeléctricas pueden consumir grandes cantidades de agua, aunque esta cantidad depende de la diferencia de altitud entre dos puntos; mientras que las fuentes renovables como la eólica y solar requieren mucha menos agua para su operación. Por ejemplo, la hidroeléctrica puede consumir hasta mil veces más agua que la eólica.

Tecnología EcoStruxure para aguas y aguas residuales Las soluciones EcoStruxure enfocadas en agua y tratamiento de aguas residuales dentro del sector energético están orientadas a responder a las necesidades particulares de esta industria. A través de herramientas digitales de última generación, estas soluciones permiten mejorar la eficiencia operativa, fortalecer la sostenibilidad y optimizar el manejo de los recursos. Su enfoque combina monitoreo en tiempo real, automatización de procesos y análisis predictivo, lo que permite un uso más eficiente del agua a lo largo de todo el ciclo de producción energética, desde la extracción hasta el refinamiento y la distribución. En el ámbito energético, la arquitectura digital de EcoStruxure permite una supervisión y control precisos de operaciones con alta demanda hídrica, como los sistemas de enfriamiento, la generación de vapor y el tratamiento de aguas residuales. Mediante dispositivos habilitados con tecnología IoT, la plataforma recopila y analiza datos en tiempo real relacionados con la calidad, el caudal y el consumo de agua. Esta analítica avanzada proporciona a los operadores información crítica para optimizar estrategias de reutilización, reducir vertimientos y minimizar la captación de agua de fuentes naturales.

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“Al implementar EcoStruxure Automation Expert, las instalaciones se benefician de un sistema de automatización abierto que permite una integración fluida con la infraestructura existente, eliminando la dependencia de un solo proveedor y extendiendo la vida operativa de los activos. Por ejemplo, los controles automatizados para bombas y sistemas de filtración pueden adaptarse a las fluctuaciones en la demanda de agua, garantizando operaciones consistentes mientras se conservan los recursos. La integración del software de AVEVA mejora aún más estas capacidades al ofrecer herramientas como gemelos digitales, que permiten la prueba y validación virtual de procesos para minimizar errores y mejorar la eficiencia. En la gestión de aguas residuales, las soluciones EcoStruxure proporcionan tecnologías para métodos de tratamiento avanzados que cumplen con los requisitos normativos y respaldan iniciativas de reutilización del agua. Por ejemplo, el monitoreo en tiempo real de los parámetros de descarga garantiza el cumplimiento de los estándares ambientales, mientras que las funciones de mantenimiento predictivo reducen el tiempo de inactividad no planificado y los costos operativos. Estas herramientas son especialmente valiosas para operaciones petroleras y de gas en alta mar o en ubicaciones remotas, donde el acceso al agua y la infraestructura de tratamiento puede ser limitado”. De acuerdo con Sophie Borgne, al adoptar las soluciones EcoStruxure, las instalaciones energéticas pueden mejorar su eficiencia hídrica, reducir su impacto ambiental y alinearse con los esfuerzos globales de sostenibilidad.

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Iniciativas de sostenibilidad hídrica desde Schneider Electric y su alineción con los ODS Schneider Electric desarrolla y promueve activamente estrategias de sostenibilidad hídrica alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas, especialmente con el ODS 6, orientado a garantizar el acceso al agua y al saneamiento, así como su gestión sostenible. A través de soluciones digitales y tecnologías innovadoras, la compañía aborda desafíos críticos en la gestión del agua en sectores como el energético. Una de sus principales líneas de acción es la promoción de la circularidad del agua, mediante esquemas de reutilización y reciclaje en procesos industriales. Este enfoque reduce significativamente la extracción de agua dulce y limita la descarga de aguas residuales, contribuyendo a la preservación de los recursos hídricos. Como ejemplo, destaca la colaboración con la planta de tratamiento Aquapolo, en Brasil, donde el reúso de aguas residuales tratadas permite ahorrar agua potable suficiente para abastecer a más de 500 mil personas. Este tipo de iniciativas se enmarca en el ODS 6.4, centrado en mejorar la eficiencia hídrica en todos los sectores. “Otra iniciativa clave es la implementación de soluciones EcoStruxure, que permiten el monitoreo en tiempo real, la optimización de procesos y el mantenimiento predictivo en operaciones de agua y aguas residuales. Estas tecnologías ayudan a las instalaciones energéticas a gestionar su consumo de agua de manera más eficiente, reduciendo el desperdicio, las fugas y los costos energéticos. Estas mejoras están alineadas con el ODS 9, que promueve la innovación y la mejora de la infraestructura, y el ODS 12, que enfatiza prácticas de producción sostenibles”, indica Caroline Hoarau. Asimismo, Schneider Electric también impulsa la integración de fuentes renovables en los sistemas de gestión del agua. Un ejemplo representativo es su colaboración con Wilo en Alemania, donde ambas empresas desarrollan una planta de hidrógeno verde que emplea agua de lluvia como insumo para la electrólisis. Este proyecto ejemplifica el compromiso con el ODS 7, enfocado en garantizar el acceso a energía asequible y limpia, y demuestra cómo la gestión del agua puede vincularse directamente con las metas de transición energética.

Caroline Hoarau

Directora de la división de Automatización Industrial México y Centroamérica para Schneider Electric.

las metas de transición energética. A través de soluciones digitales avanzadas como EcoStruxure Automation Expert y el software de AVEVA, la compañía promueve la conservación de recursos y la mejora continua de la eficiencia operativa. Estas herramientas no solo fortalecen las estrategias de sostenibilidad hídrica, sino que también facilitan el cumplimiento normativo y contribuyen a mitigar riesgos relacionados con la escasez de agua y la contaminación en entornos industriales. “En México, estas acciones son particularmente relevantes, dado el reciente anuncio del gobierno de invertir aproximadamente 24 mil 400 millones de dólares en infraestructura energética e hídrica. Las soluciones de Schneider Electric pueden desempeñar un papel clave en este esfuerzo, ayudando al país a abordar sus desafíos en la gestión del agua”, comenta Caroline Hoarau.

El papel de la IA y el aprendizaje automático en la optimización del uso del agua Sophie Borgne ahonda en le relevancia que la IA y el machine learning estarán teniendo en el futuro de la gestión hídrica dentro del sector de la energía, en donde se dará el análisis predictivo mediante el uso de datos históricos y en tiempo real para prever el comportamiento de los sistemas, con el fin de identificar posibles problemas antes de que estos sucedan, o para predecir las necesidades de mantenimiento de equipos, facilitando el trabajo a las cuadrillas en sitio y al personal en los centros de control, con lo que a la postre se estará reduciendo al mínimo la pérdida de agua. De acuerdo con Sophie, estas tecnologías ayudan especialmente a las instalaciones energéticas con infraestructura envejecida, donde las fugas o la inactividad no planificada pueden generar ineficiencias costosas. “Los algoritmos impulsados por IA también pueden optimizar procesos complejos de tratamiento y reciclaje del agua. Al analizar variables como la calidad del agua, las tasas de flujo y el consumo energético, estos sistemas pueden recomendar ajustes en la dosificación de químicos o en la configuración de filtración para maximizar la eficiencia y minimizar el desperdicio. Esta precisión no solo contribuye al ahorro de agua, sino que también reduce la huella ambiental de las operaciones, alineándose con los objetivos de sostenibilidad.

Los modelos de aprendizaje automático pueden mejorar la toma de decisiones al aumentar su precisión con el tiempo. Por ejemplo, el ML puede analizar patrones de uso de agua y demanda de energía para identificar oportunidades de conservación u optimización de procesos. Estos sistemas aprenden a partir de los datos operativos y se adaptan a cambios en las condiciones de producción, la disponibilidad de agua o los requisitos normativos sin necesidad de intervención manual. Los sistemas de automatización impulsados por IA también desempeñan un papel clave en la gestión integrada del agua y la energía. En proyectos de energía renovable, como la producción de hidrógeno mediante electrólisis, la IA puede optimizar la purificación del agua y la gestión del consumo energético, garantizando eficiencia en el uso de recursos sin comprometer los objetivos de producción. En última instancia, la combinación de IA, ML y automatización digital promete desbloquear eficiencias significativas en el uso del agua, permitiendo que industrias como la energética enfrenten la creciente limitación de recursos sin comprometer sus objetivos de sostenibilidad. A medida que estas herramientas evolucionen, seguirán empoderando a los operadores para optimizar los recursos hídricos de manera innovadora y práctica. En México, donde la escasez de agua es una preocupación creciente, la IA y el ML pueden ayudar a las instalaciones energéticas a anticipar desafíos como sequías o problemas de suministro y aplicar estrategias para mitigar los riesgos en toda la cadena de valor”.

Comunidad EH | Ideas con brío

SE ACABÓ LA INCERTIDUMBRE Se han fijado las nuevas normas del comercio internacional y, aunque malas a nivel global, buenas para México si hacemos bien la tarea. ¿Qué debemos llevar a cabo en el sector energético?

uedan aún 46 meses con Trump que serán, de acuerdo con su estilo, turbulentos. Sin embargo, las reglas se han formulado y la pelota está en nuestra cancha para aprovechar la oportunidad.

Los mercados han hablado y el peso ya cotizó por debajo de las veinte unidades, mientras que en otros sitios las bolsas han perdido valor. Esto, como sabemos, son únicamente expectativas y debemos de trabajar para materializarlas. Un buen inicio es el Plan México (PM) que se lanzó a la par del anuncio de las tarifas, en particular el contenido nacional (CN). Todos los países, vía leyes o por conducto de restricciones como normas o especificaciones, favorecen a su industria nacional.

SANTIAGO BARCÓN CEO de PQ Barcon

Comunidad EH | Ideas con brío

En la diapositiva 24 del PM se propone una reforma a la Ley de Adquisiciones para lograr un 65 % de CN, que, de nuevo, es bienvenida. Esto sólo quedará como buenas intenciones, como miles de otras leyes en México, si no consideran diversos puntos. El primero, y es la piedra angular, sin una planeación robusta y de largo plazo no se logrará porque, ya lo vimos, los chinos ofrecen tiempos de entrega cortos aunados a un precio bajo. Por supuesto esto es el modelo sínico donde el gobierno subsidia a diestra y siniestra. Tienen capacidad ociosa que no les cuesta a los empresarios y la utilizan para ganar mercados. Sirva de ejemplo que la capacidad de fabricación de baterías de litio en China equivale a 6 veces la demanda mundial. La industria nacional, en particular los proveedores de CFE y PEMEX, requieren saber qué se adquirirá y cuándo para prepararse. En segundo término, el retomar las reuniones de comités de adquisiciones con la iniciativa privada. Es una excelente práctica que se perdió el sexenio pasado, después de varias décadas de funcionamiento en la CFE. Si el vendedor conoce lo que el cliente necesitas y viceversa se logran acuerdos importantes. El PM me parece adolece de una visión de muy corto plazo en electricidad. Los 3,585 MW en el 2025 apenas alcanzan para mantener al sistema y, además, no se menciona transmisión, el talón de Aquiles. A pesar de tener 90,000 MW de capacidad instalada, cuando nuestra demanda punta histórica rozó los 55,000 MW, no es suficiente porque parte del total es fotovoltaica, no despacha en la noche, la eólica que requiere de viento y la hidráulica que depende de la precipitación pluvial, pero también de lo que indique CONAGUA. Aunemos que podemos tener los MW’s pero si no hay forma de transmitirlos son completamente inútiles.

También considero que las estimaciones de crecimiento han sido cortas y erróneas en muchos casos. Hay zonas donde se crece al 9 %- Los KVA’s que tienen disponibles algunas empresas se comercializan a precios estratosféricos, que reflejan cabalmente esta situación. Los permisos expeditos de hasta 20 MW, que en breve vendrán, para autoconsumo sin inyección a la red, apoyarán a las industrias que quieran desembarcar o crecer, pero son lejos de una solución ideal. En la medida que la economía se electrifica, aunado a que el Estado ha tomado de nuevo las riendas del sector, debe de potenciarse la capacidad de crear polos de desarrollo, así como promocionar donde se cuenta con disponibilidad del fluido eléctrico, por ejemplo, la Comarca Lagunera. Esto nos lleva de nuevo a la planeación donde CFE realizó una labor de libro de texto hasta que las crisis económicas y cambios en el sector causaron se perdiera, es momento de retomarla. Termino con una llamada al diálogo de la iniciativa privada. Por supuesto es una labor de ambas partes, pero opino que las señales que ha enviado la actual administración, y los hechos, son muy claros. CFE y CENACE no pueden planear correctamente sin saber los planes de inversión y crecimiento de los usuarios. Sí esperamos a solicitar la energía ya es muy tarde, estos proyectos toman, como un mínimo optimista, 3 años. A trabajar por México.

Comunidad EH

AUTOMATIZACIÓN, DIGITALIZACIÓN Y LA EVOLUCIÓN DEL SECTOR ELÉCTRICO GLOBAL

a digitalización, la Inteligencia artificial y la adopción de las tecnologías de la información son piezas clave del éxito en un ambiente de negocios cada vez más competitivo y globalizado. Vamos, la transformación digital es inevitable, desde la toma de decisiones para el transporte urbano, pasando por los procesos industriales, hasta la omnicanalidad en el marketing, el metaverso y la inteligencia artificial, se está ante ecosistemas cada vez más interrelacionados que generan muchas más información y datos que son clave para entender y motivar cambios profundos en las economías y las sociedades. Esta explosión de datos implica una transformación radical para las tecnologías de la información. International Data Corporation (IDC) calcula que existen cerca de 33 zettabytes (ZB) de datos en el mundo (un zettabyte son mil millones de terabytes), de los cuales 90% se crearon en los últimos dos años y se proyecta alcanzar 175 ZB para 2025, lo cual revolucionará a las industrias, los gobiernos, la cultura y, claro, la forma en que se genera la energía. Desde la década de 1970 las empresas sumaron tecnologías para facilitar la gestión y el funcionamiento de las redes. Sin embargo, es importante destacar que esta transformación va más allá de evolucionar los procesos (que no es menor), si no que impacta de manera tremenda en la transición energética global.

Miguel Tovar

CEO de Sociedad Plural.

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La transformación digital tiene como objetivo mejorar la eficiencia, confiabilidad y sostenibilidad, al mismo tiempo que ofrece mejores servicios y experiencias a los consumidores: • Las redes inteligentes utilizan sensores avanzados, redes de comunicación y análisis de datos para optimizar la generación, distribución y consumo de electricidad. Estas redes permiten un mejor monitoreo y control del sistema de energía, lo que conduce a una mayor eficiencia y a una reducción de pérdidas. • Infraestructura Avanzada de Medición (AMI) reemplaza los medidores eléctricos tradicionales con medidores inteligentes que pueden recopilar y transmitir datos en tiempo real sobre el consumo de energía. Estos datos ayudan a los consumidores y a las compañías eléctricas a comprender mejor los patrones de uso de electricidad y a optimizar el consumo de energía. • La implementación del Internet de las cosas (IoT) en las redes y equipos eléctricos como un impulso para recopilar datos y comunicarse entre sí. Estos datos son luego analizados para tomar decisiones, predecir necesidades de mantenimiento y mejorar el rendimiento del sistema. • Las tecnologías digitales desempeñan un papel crucial en la integración de fuentes de energía renovable, como la energía solar y eólica, en la red eléctrica. El análisis predictivo y los datos en tiempo real permiten a los operadores de la red gestionar eficazmente la naturaleza intermitente de las energías renovables. • La digitalización permite programas de respuesta a la demanda donde los consumidores pueden ajustar sus patrones de consumo en función de los precios de la electricidad en tiempo real o de las condiciones de la red. Esto ayuda a equilibrar la oferta y la demanda, reduciendo la presión sobre la red en momentos de alta demanda.

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La digitalización del sector eléctrico tiene el potencial de transformar el sector al motivar el desarrollo de infraestructura eléctrica más eficiente y resiliente. Sin embargo, también plantea desafíos, como temas de seguridad y privacidad. Tambiém ha tenido un impacto significativo en el sector eléctrico, al motivar una automatización generalizada, mejorar la toma de decisiones de sistemas completos y motivar la asignación de personas, recursos y, obviamente, la capacidad de generación. Por acá algunos puntos relevantes de este impacto y su futuro: • Según un informe de Accenture, la digitalización de la red mejora la eficiencia operativa hasta en un 30% mediante la implementación de sensores, medidores inteligentes y análisis de datos. • La implementación de redes inteligentes puede reducir las pérdidas de energía hasta en un 80% al mejorar las capacidades para identificar cambios en los sistemas y adelantar mantenimientos necesarios. • La digitalización ha facilitado la integración de fuentes renovables, al punto que la AIE, estima que para 2040, la capacidad de generación se duplicará en gran parte debido a la mejora de la gestión de la energía. • Se ha generado mayor resiliencia y fiabilidad de las redes al permitir una mejor supervisión y control de la infraestructura, pues datos de McKinsey sugieren que la digitalización ha reducido los cortes de energía en un 50%. • De cara a los retos de la descarbonización de las industrias, la implementación de soluciones digitales han sido críticas para reducir las emisiones de CO2 en el sector eléctrico en un 50% para 2040, según Accenture. Estos datos muestran cómo la digitalización ha tenido un impacto positivo en el sector eléctrico al mejorar la eficiencia, la sostenibilidad y la experiencia del cliente. Sin embargo, el impacto que puede tener una sola empresa es limitado, por lo que tanto la cooperación, como el diseño de políticas públicas serán esenciales para desarrollar las bases de una digitalización transversal para el sector energético con miras a reducir la huella de carbono y las emisiones. La transición energética requiere cambios en la forma en que se produce, utiliza y hace accesible la electricidad a más personas, al mismo tiempo que se reducen drásticamente las emisiones.

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Una producción de

Smart cities, awakened minds.

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Comunidad Energías Verdes EH | /Ideas De Sol con a brío Sol

MAYOR SOSTENIBILIDAD

EN HOTELES CON ENERGÍA SOLAR El mayor problema no es solo el alto consumo de agua de los hoteles, sino también la energía que se usa para calentarla. Aprovechando la energía solar, los hoteles pueden asegurar ahorros significativos, reducir su huella de carbono y ofrecer una experiencia más ecológica a sus huéspedes

l consumo de agua caliente en los hoteles es enorme. Desde las duchas y jacuzzis en las habitaciones hasta las piscinas, spas, cocinas y lavanderías, calentar agua representa uno de los mayores gastos energéticos y suele depender de combustibles fósiles caros y contaminantes. Esto aumenta los gastos operativos y contribuye al cambio climático. En términos de temperatura, los requerimientos de agua caliente en un hotel varían según su uso específico: • Se necesitan entre 40 y 60°C para garantizar una higiene adecuada en baños, duchas, jacuzzis y lavabos de las habitaciones, así como para procesos de limpieza en cocinas y lavandería. • Para desinfectar eficazmente sábanas, toallas y textiles en la lavandería, el agua debe alcanzar mínimo 60°C. • Las piscinas suelen mantenerse entre 24 y 30°C, dependiendo del clima y el confort deseado. En hoteles de lujo o wellness resorts, los jacuzzis y tinas de hidromasaje requieren temperaturas más altas, generalmente entre 35 y 40°C.

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MARISOL OROPEZA Estratega de marketing y negocios en matters.mx y fundadora de los Heat Changers

FOTO: Envato 103

Energías Verdes / De Sol a Sol

En muchas partes del mundo, la calefacción de las habitaciones funciona con agua caliente. Los sistemas de calefacción por suelo radiante operan con temperaturas entre 40 y 50°C, los radiadores tradicionales pueden requerir hasta 80-90°C para proporcionar calefacción eficiente en climas fríos. El consumo de energía asociado con el calentamiento el agua varía según la categoría y ubicación del hotel. Según la Guía de Eficiencia Energética en Hoteles, publicada por la Secretaría de Medio Ambiente de México: • En hoteles de 5 estrellas en playa, el calentamiento de agua representa el 26% del consumo total de energía. •En hoteles de 3 estrellas en ciudad, este porcentaje puede llegar hasta 42%, convirtiéndose en el gasto energético más alto. Tradicionalmente el calentamiento de agua funciona con base en sistemas que utilizan gas LP, gas natural o diésel como fuentes de energía, lo que implica altos costos operativos, emisiones de CO₂ y dependencia de la volatilidad del precio de los combustibles. Según el Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (IDAE) de España, un hotel de 3 estrellas consume en promedio 41 litros de agua caliente por persona al día. En un establecimiento con 100 habitaciones dobles y ocupación total, esto equivale a 8 mil 200 litros diarios, lo que requiere aproximadamente 30 m³ (30 mil litros) de gas

FOTO: Heat Changers Stock

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natural o 23 m³ (11 mil 500 litros) de gas LP por día. Una alternativa inteligente y sostenible: sistemas de calentamiento solar. Para los hoteles que buscan reducir costos y emisiones sin comprometer el confort de los huéspedes, los sistemas de calentamiento solar de agua son la solución ideal. A diferencia de los sistemas a gas, aprovechan una fuente de energía limpia, gratuita e inagotable: el sol.

¿Cómo funciona un Sistema Solar de Calentamiento de Agua? Un sistema solar térmico captura, almacena y distribuye agua caliente en todo el hotel mediante: • Colectores solares: absorben la radiación solar y la convierten en calor. Mientras que los paneles fotovoltaicos convierten solo 20–30% de la energía del sol en electricidad, los colectores solares térmicos alcanzan un 70–80% de eficiencia en el calentamiento de agua. • Tanques de almacenamiento: conservan el agua caliente en depósitos aislados, garantizando suministro incluso en ausencia de sol. • Sistema de respaldo: la caldera existente sigue funcionando como sistema auxiliar, activándose solo cuando es necesario. Para mayor eficiencia, una bomba de calor puede reemplazar la caldera, reduciendo aún más las emisiones. • Sistema de control y monitoreo: permite gestionar el rendimiento, optimizar el consumo energético y detectar fallas en tiempo real.

FOTO: Heat Changers Stock

Beneficios para la industria hotelera Más allá del impacto ambiental, los sistemas solares térmicos ofrecen ventajas concretas para los hoteles:

de materiales raros o críticos, lo que facilita la producción y el acceso en la mayoría de los países. 5. Incentivos fiscales y opciones de financiamiento Los hoteles pueden beneficiarse de:

1. Ahorro en costos operativos y retorno de inversión rápido El precio de los combustibles es volátil, pero la energía solar es gratis y estable. Dependiendo de la ubicación y el costo del combustible reemplazado, el retorno de inversión (ROI) es sorprendentemente rápido. En un escenario ideal: un lugar con abundante recurso solar en un clima templado y con costos altos del combustible, el ROI puede ser de entre 2 y 3 años.

• Deducciones fiscales y depreciación acelerada al adquirir un sistema de calentamiento solar de agua. • Esquemas de financiamiento flexible, como leasing o Acuerdos de Compra de Calor (Heat Purchase Agreement, HPA), donde el hotel solo paga por la energía generada en lugar de comprar el sistema.

2. Integración sin interrupciones Un sistema de calentamiento solar de agua puede instalarse en hoteles nuevos o en operación sin afectar el suministro de agua caliente. Además, pueden complementar sistemas existentes y ampliarse progresivamente.

Hotel Central Abastos (Guadalajara, México)

3. Larga vida útil y mantenimiento mínimo Un sistema solar térmico bien instalado dura hasta 25 años, con mantenimiento limitado a limpiezas periódicas e inspecciones preventivas. 4. Tecnología circular y de fácil acceso • Más del 95% de los materiales utilizados (acero inoxidable, cobre y vidrio) son reciclables. • Los colectores solares térmicos no dependen

Éxito comprobado: hoteles que han optado por la energía solar térmica En este hotel se instalaron 30 colectores solares planos que ocupan un área de tan solo 60 m2 en la azotea. El sistema genera 5 mil litros de agua a 55 °C diariamente. La alta eficiencia de los calentadores solares (70 – 80%) permite que el resto del espacio se pueda utilizar para la generación de electricidad con paneles fotovoltaicos. El sistema solar térmico satisface la demanda de agua caliente para las habitaciones, la lavandería y los baños públicos que se encuentran en el mismo edificio. En el cuarto de máquinas se realizaron ajustes mínimos y no hubo mayor inversión dado que se aprovecharon los tanques de almacenamiento

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Energías Verdes / De Sol a Sol

de agua caliente que ya existían. Las calderas de gas LP funcionan como respaldo por las noches, reduciendo drásticamente el consumo de combustible.

Hostería Las Quintas (Morelos, México)

Este hotel apostó por el uso integral de la energía solar térmica: • Instaló 62 colectores solares planos (124 m²) para habitaciones y servicios generales, lavandería y uno de los restaurantes. • Agregó 35 colectores de polipropileno (133 m²) para calentar dos piscinas. • Implementó 15 tanques de almacenamiento, con 8 mil 500 litros de capacidad total.

Los sistemas solares térmicos están colocados en varias azoteas del hotel.

FOTO: Heat Changers Stock

En los meses de mayor radiación solar, las calderas operan solo el 30% del tiempo, principalmente de noche. La inversión se recuperó después de tres años. Gracias a este sistema, el hotel ahorra 16 mil 850 litros de gas LP al año, lo que representa un ahorro de 156 mil 049.52 pesos mexicanos anualmente. Además se dejan de emitir 27 toneladas de CO2 al año.

Sostenibilidad como estrategia de marca La inversión en energía solar térmica no solo reduce costos, sino que mejora la imagen y posicionamiento del hotel: • Acceso a certificaciones verdes (LEED, EDGE, o sellos de sostenibilidad locales). • Atracción de huéspedes eco-conscientes que buscan opciones responsables. • Refuerzo de la reputación del hotel como líder en sostenibilidad.

En resumen: ¡el futuro de la hotelería es solar! Ante el aumento de costos energéticos y la demanda global de prácticas sostenibles, el calentamiento solar de agua es una solución inmediata, rentable y probada.

No te pierdas el podcast de Heat Changers en donde ampliamos este tema: https://open.spotify.com/ episode/1QUTZSyG9ByeUJ4inucp8C?si=cul-5ZWQ16YmqMHEipCKA

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Women & Energy | WEN La otra mirada

LA GESTIÓN DE ACTIVOS: UNA RUTA PARA ENFRENTAR LOS DESAFÍOS EN LA INDUSTRIA PETROLERA

in duda alguna, con todos los cambios que estamos viviendo dentro del sector energético en nuestro país en la actualidad, se hace necesario una y otra vez revisar y replantear las estrategias que las compañías que ofrecen servicios y ejecutan operaciones en el sector deben llevar a cabo. Preguntas sobre: ¿cómo nos alineamos al Plan de Negocios de Pemex?, ¿cómo podemos colaborar con el cumplimiento de los objetivos estratégicos de Pemex?, ¿cómo enfrentar los desafíos en la industria petrolera? y ¿cómo colaborar con el desarrollo del país?, vienen a nuestras mesas de trabajo día a día. Y es que se hace imperativo que nuestra organización esté preparada para: • Crear valor como eje central. • Alinear todos los elementos que conforman la organización. • Potenciar el liderazgo y compromiso. • Asegurar que todos los activos se manejan adecuadamente y cumplen con su propósito.

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MSC. MARBELLYS CHACÓN SOCORRO

consultora Sr. en Reliability & Risk Management (R2M) y coordinadora de Posgrados del Instituto Tecnológico del Petróleo y Energía (ITPE)

Women & Energy | WEN La otra mirada Lo anterior pone de manifiesto los fundamentos de la gestión de activos, como ruta hacia la consecución de los objetivos estratégicos y financieros en una época donde la optimización de recursos y transformación digital marcan la pauta. Recordemos que, según la norma ISO 55000 un activo es un ítem, objeto o entidad que tiene valor real o potencial para una organización; el valor puede ser tangible o intangible, financiero o extra financiero incluyendo la consideración de riesgos y obligaciones; puede ser positivo o negativo en las diferentes etapas de vida del activo; los activos físicos generalmente se refieren a equipamiento, inventario y los inmuebles de la organización; los activos físicos es opuesto a activos intangibles, los cuales son activos no físicos como alquileres, marcas, activos digitales, derechos de uso, licencias, derechos de propiedad intelectual, reputación o acuerdos; y finalmente, un grupo de activos referido como un sistema de activos también podría considerarse como un activo En este sentido, conocer, desarrollar y aplicar metodologías y herramientas que permitan gestionar el desempeño de cada uno de los activos que forman pate de la organización es una meta sobre la cual debemos enfocarnos hoy en día, y para ello es importante que elaboremos un plan de acción que nos lleve a implementar esas metodologías y sobre todo gozar de sus beneficios, que la final del día se verán reflejados en los indicadores organizacionales y en el cumplimento de los requerimientos de los clientes a través de cualquiera de los servicios u operaciones que ejecutemos dentro de la cadena de valor de la industria petrolera. La gestión de activos es una actividad coordinada de la organización para obtener valor a partir de los activos; la obtención de valor generalmente implicará balance de costos, riesgos, oportunidades y beneficios de desempeño, así lo define la norma ISO 55000. Pero yo la conceptualizo de la siguiente manera después de tanto años de aprendizaje y experiencia: “Es el plan de trabajo conformado por las elementos que crean valor en la organización y sobre los cuales se deben identificar las tareas a realizar, los recursos a utilizar, incluyendo las metodologías y herramientas a aplicar, los responsables de su cumplimento, los indicadores de desempeño y medios de difusión a toda la organización, y la forma como están relacionados esos elementos e impactan los objetivos de la organización, maximizando el valor de los activos a un nivel de riesgo aceptable”.

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Marbellys Beatriz Chacón Socorro es ingeniera Industrial egresada de la Universidad del Zulia en Maracaibo, Venezuela y cuenta con una Especialización en Ingeniería de Petróleo; y una Maestría en Gerencia de Proyectos Industriales. Además, es especialista en Análisis de Riesgo e Incertidumbre en Proyectos de Exploración y Producción; y en Optimización Integral de Estrategias de Negocio para la Industria Petrolera. Desde hace 26 años se desempeña dentro de la industria petrolera internacional dirigiendo proyectos en Venezuela, México y Brasil, en el área Diseño y Evaluación de Planes de Explotación de Hidrocarburos; Diseño y Evaluación de Casos de Negocios para la Industria Petrolera; y Optimización del Portafolio de Proyectos de Inversión. Actualmente, es ingeniera consultora en Reliability & Risk Management (R2M) y coordinadora de Posgrados del Instituto Tecnológico del Petróleo y Energía (ITPE). Asimismo, participa activamente en el fortalecimiento de la mujer dentro de la industria energética como directora de Contenido de la organización Women’s Energy Network México.

En la medida que fortalezcamos el grado de conocimiento que tengamos sobre cómo se comporta un activo determinado durante su ciclo de vida y su nivel de criticidad, estaremos más cerca de implementar acciones preventivas y correctivas para contrarrestar los riesgos que puedan presentarse al ocurrir un evento no deseado, optimizar los costos, mejorar el desempeño y obtener mayores beneficios, y de esto se genera una mejor toma de decisiones, mejor posicionamiento en el mercado, cumplimiento de las expectativas y necesidades de las partes interesadas, y por ende, un mejor desempeño financiero y responsabilidad social corporativa. Por otro lado, vale la pena destacar que la gestión de activos está estrechamente relacionada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas, razón por la cual el Comité Técnico de ISO expone lo siguiente: “Una buena gestión de activos es un habilitador clave para las organizaciones que desean contribuir al logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas. La gestión de activos proporciona claridad de propósito y el sistema de gestión para asegurar que las buenas intenciones se hagan realidad.” Esto lo ilustra a través de la Figura 1. Prioridad general de los ODS Principios de la Gestión de Activos Prioridad de los ODS

Planeta

Contexto organizacional

Liderazgo

Consumo y producción sustentables

Alineación con objetivos

Manejando recursos naturales

Análisis de ciclo de vida

Acción sobre el cambio climático

Apoyar necesidades presentes y futuras

Figura 1. Ejemplo de alineamiento entre Objetivos de Desarrollo Sostenible y principios de Gestión de Activos. (Fuente: ISO/TC 251 Comité Técnico de ISO - 2018).

En este sentido, una buena gestión de activos contribuye al menos de forma directa con el logro de 7 de los objetivos: • Agua limpia y saneamiento. • Energía asequible y no contaminante. • Trabajo decente y crecimiento económico. • Industria, innovación e infraestructura. • Ciudades y comunidades sostenibles. • Producción y consumo responsables. • Acción por el clima. Para ello el conocimiento, aplicación y mejora continua de metodologías reconocidas como mejores prácticas a nivel mundial acompañadas de las herramientas tecnológicas apropiadas para garantizar el resguardo, trazabilidad y auditabilidad del proceso de toma de decisiones se convierten en un gran aliado y por eso las menciono como parte del plan de trabajo en mi definición anterior de la gestión de activos: estas metodologías cubren desde aspectos básicos como Orden y Limpieza (OL); Planeación de la Producción (PP); Planeación y Programación del Trabajo (PPT); Censo de Equipo y Taxonomía (CET); hasta áreas

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integrales como Costos del Ciclo de Vida de los Activos (CCVA); Confiabilidad, Disponibilidad y Mantenibilidad (RAM); Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (MCC); Inspección Basada en Riesgo (IBR); Refaccionamiento Centrado en Confiabilidad (RCC); Funciones Protectoras Instrumentadas (FPI); Contexto Operacional y Ventanas Operativas(COVO); Administración de Libranzas y Reparaciones Mayores (ALRM); e Ingeniería de Factores Humanos (IFH). Ellas serán parte fundamental en la ruta que nos tracemos para inicialmente realizar un autodiagnóstico e identificar en donde estamos, y posteriormente establecer un plan con las acciones que nos llevarán a crear valor como eje central de la organización, alinear todos los elementos que la conforman, potenciar el liderazgo y compromiso del talento humano, y asegurar que todos los activos se manejan adecuadamente y cumplen con su propósito, contestando así de manera oportuna y pertinente la interrogante clave: ¿cómo enfrentar los desafíos en la industria petrolera y colaborar con el desarrollo del país?

Tech & Trends

POR: Juan Carlos Chávez

as Tech Nights de GIDCOMP son eventos exclusivos diseñados para conectar a líderes, expertos y empresas que buscan impulsar la transformación digital. Estos encuentros se celebran mensualmente, tanto de forma presencial como a través de webinars, y ofrecen una plataforma única para explorar las últimas tendencias y estrategias innovadoras en tecnología

Así, durante la Tech Night CDMX: Smart Cities, líderes en innovación urbana se dieron cita en Casa Lamm para intercambiar ideas, conocimiento y propuestas para desarrollar ciudades más inteligentes, sostenibles y capaces de adaptarse a los desafíos actuales que enfrenta la sociedad en distintas regiones del orbe. En este sentido, Guillermo Armenta, CEO de GIDCOMP, señaló que el Global Institute for Digital Competitiveness se creó con el objetivo de coadyuvar en la disminución de la brecha digital a nivel global, para lo cual ya se trabaja con distintas empresas y gobiernos, tales como los de Suiza, Estados Unidos y México. En este apartado, desde el GIDCOMP se realizan investigaciones para traer las nuevas tecnologías que ayuden a Latinoamérica en su desarrollo socioeconómico, con miras a la transición energética y las metas en descarbonización. “Hacemos tanques de pensamiento, los denominados think tanks, donde invitamos a varias marcas. Hace un año hicimos uno sobre tecnologías para la sustentabilidad, en el que tuvimos acompañamiento por parte del gobierno de Estonia, de la Embajada de Israel, nuestros amigos de Michelin de sustentabilidad de América Latina; y se llegó a la conclusión de que la gente que tiene expertise en sustentabilidad, sabe mucho sobre la materia, pero casi nadie entiende cómo se conecta la tecnología, que es hiper compleja. Los que sí saben son los amigos de Siemens, de Vemo, con quienes hemos colaborado, realizando programas y diplomados en sobre la adecuada implementación de dichas soluciones en nuestra región”. En adición al Primer Programa Ejecutivo Global en Tecnologías para la Sostenibilidad, Guillermo Armenta indicó que desde GIDCOMP también se organiza la Global Digital Week, un evento en donde se extiende invitación a 150 marcas para hacer alianzas estratégicas entre gobiernos, organismos internacionales, empresas tecnológicas y de otros sectores.

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Ramón del Valle, responsable de Suste

ECH NIGHTS EN CIUDAD DE MÉXICO,

DE LA MANO DE GIDCOMP

entabilidad para Siemens México y Centroamérica; Dr. Hugo Isaak, líder global en Smart Cities.

Tech & Trends no tendremos mano de obra joven para construir toda esta infraestructura nueva.

Mega tendencias para la urbanización del futuro y la sostenibilidad Durante su participación, Ramón del Valle, responsable de Sustentabilidad para Siemens México y Centroamérica, explicó parte del core de la compañía, en el que el tema de la reducción de la huella de carbono en sus operaciones es crucial al ser una empresa líder en tecnología. “En Siemens, una one-tech-company, el tema de la sustentabilidad tiene seis puntos, nosotros le llamamos DEGREE, que es Descarbonización, Ética, Gobernanza, eficiencia de Recursos, Equidad y Empleabilidad. La descarbonización es una parte importante, pero en realidad para nosotros es el concepto en general, estas seis cosas que son igual de importantes para poder ser sustentables en el tiempo y lograr las ambiciones ya no tanto teóricas, si no revertimos los impactos del cambio climático, de la contaminación, de la foot print que estamos dejando como humanidad, no habrá donde sembrar, incluso no habrá espacios con el clima adecuado para sobrevivir”. Destacó también que el mundo necesita acelerar el cambio de consciencia en cuanto a la gestión responsable de recursos y energía, pues la humanidad se encuentra en los límites del calentamiento global, que ya causa estragos y por lo cual, tanto empresas y gobiernos, así como sociedad, deben avanzar al unísono para lograr que la temperatura mundial no sobrepase los 1.5°, con innovación y nuevos desarrollos tecnológicos que abonarán en esta tarea. Posteriormente, Ramón del Valle compartió varias mega tendencias que se vislumbran para el mediano y largo plazo: “Las empresas globales identifican estas mega tendencias, una de ellas es el cambio demográfico. Nuestra sociedad será una vieja, de personas de edad avanzada; por lo que la productividad ya no será orientada a un trabajo físico, sino tendrá que ser de un tema de conocimiento, de perpetuar ese know how, tal vez con gemelos digitales, de tal modo de que ese cambio generacional no impacte en la productividad; y uno de los desafíos es que ya

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Otra mega tendencia es la urbanización, megaciudades de más de 10 millones de habitantes. El reto no es solamente mantener y sostener una ciudad, sino es la movilidad, y tenemos que pensar en movilidad sustentable, ahí hay todo un desafío en infraestructura. Otra tendencia es la glocalización, porque ya no

hablamos de globalización, lo vemos hoy con las tarifas, con el nearshoring, los mercados ya son localizados de manera más regional y ese modelo no se ve que vaya a revertirse. La digitalización es otra de las mega tendencias. Todo lo que está conectado a Internet genera data, información que no está siendo entendida o aprovechada. Vamos a tener que desarrollar plataformas para que, lo que está sucediendo con los dispositivos generen optimización en la vida humana”.

En palabras del directivo de Siemens, el mundo necesita una transición a un sistema de energía de cero emisiones rumbo al 2050, una discusión que inicialmente buscó como fecha límite el 2030, cuestión que ya está muy lejos de concretarse. En este sentido, de no conseguir las metas climáticas planteadas ahora para 2050, el daño en el planeta será irreversible. “La tecnología impulsa la sustentabilidad, ese es nuestro mantra como empresa global”, enfatizó Ramón del Valle.

Desarrollo humano como cimiento de las ciudades inteligentes Por otra parte, se contó también con la participación de Hugo Isaak, líder global en Smart Cities y coordinador en el Grupo Global de Expertos en Ciudades Inteligentes de la ONU y ONU Hábitat, quien expuso sobre una metodología, "Interconectando Ciudades de manera inteligente", la cual consta de seis variables: calidad de vida, salud, educación, seguridad, movilidad y cambio climático. “Se trata de cómo integrar le hélice del proceso de todos los componentes que existen en una ciudad. Y esto nos derivó en crear un modelo con Inteligencia Artificial, para medir todas las variables que inciden. El modelo se estresó hasta llegar a seis variables que son componentes reales en las ciudades, en relación con el tema de desarrollo de tecnología. […] Creamos foros y laboratorios urbanos, con la academia, con el tomador de decisión que en este caso era el gobierno, con las empresas y con este ámbito multilateral para empezar a desarrollar política pública integral. En México estoy desarrollando los hub de innovación para las ciudades, tenemos casos como Irapuato, San Luis Potosí, Chihuahua, Querétaro, Hermosillo, Baja California, donde estamos estructurando los modelos para la planificación, la inversión, y estoy asesorando al Gobierno Federal en tema del Plan México, en el desarrollo de su infraestructura de los polos estratégicos, de los Corredores del Bienestar y las 20 variables que tiene hoy el Gobierno de México para insertar las cadenas de valor por ejemplo, aeroespacial, electromovilidad, industrias pesadas, innovación y este modelo de Smart Cities”. Cuando se le cuestionó sobre los principales retos para acelerar el desarrollo de ciudades inteligentes en México, Hugo Isaak indicó que el reto más importante es el de la adaptación social, dado que, para llegar a una ciudad inteligente, se requiere desarrollar ciudadanos inteligentes.

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Tech & Trends

“El coeficiente no es que las ciudades o la tecnología te dé soluciones, es sobre cómo usas la tecnología para resolver tus necesidades. Hoy al país lo han dividido en diez corredores del bienestar, donde cada corredor tiene un potencial de desarrollo por región, es decir, en el caso de la frontera norte se tiene unificada la parte aeroespacial, de semiconductores, energía, con electromovilidad; en el caso del Sureste, está el proyecto que se desarrolló para conectar el Golfo de México con el Pacífico, lo que le dará a la zona sur del país un modelo de crear ciudades. Y eso es lo que tenemos que trabajar como empresarios, ir al lugar, analizar y crear ecosistemas que sean propicios para generar nuevos modelos de negocio”.

Tecnología con propósito En entrevista con Energía Hoy, Guillermo Armenta, CEO de GIDCOMP aseguró que la digitalización debe ser una herramienta al servicio del bienestar colectivo, en donde el enfoque es claro para un mundo donde los retos climáticos y sociales se entrelazan con la transformación digital; la tecnología ya no puede ser un lujo reservado a unos cuantos. “Las generaciones mayores no crecieron con la sensibilidad hacia la sustentabilidad. Vivíamos en una época de abundancia, pero hoy enfrentamos el agotamiento de los recursos naturales. Por eso las nuevas generaciones traen otro chip: cuidan la energía, buscan productos locales, prefieren lo reciclado. No es moda, es estilo de vida”. Esa visión fue la semilla para crear, en plena pandemia, el Global Institute for Digital Competitiveness. Armenta y su

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equipo en Horizons Consulting decidieron formar una ONG que impulsara la adopción de tecnologías emergentes para enfrentar los desafíos globales más apremiantes. Y no solo desde los grandes centros de innovación, sino desde la perspectiva hispana y latinoamericana, que a menudo queda fuera del radar. Y uno de los proyectos clave que encabezan son las Tech Nights, sesiones mensuales de conversación y conocimiento donde se comparten casos de éxito, experiencias tecnológicas y modelos de colaboración. Para Armenta, más allá de la difusión, el objetivo es fortalecer redes de colaboración entre gobiernos, empresas y sociedad civil. “¿Cómo nacen las Tech Nights? Desde hace cinco años creamos al GIDCOMP. Como consultora, tenemos una relación fuerte con las empresas multinacionales y los fondos de inversión para impulsarlas en su crecimiento global. Y a los socios de Horizon nos invitaron a compartir cómo hacer la transformación digital, en medio de la pandemia. La tecnología no avanzaba tanto para la mayoría de la gente en, es decir, la pirámide de la población global no tiene acceso a conocimiento digital, la gente que no tiene tantos recursos, incluso actualizamos los datos en donde el 37% de la población global no tiene acceso a un Internet de buena calidad. Casi el 40% de la humanidad no puede tener una sesión de Zoom, por ejemplo […] Pero la tecnología ha avanzado para que todos tengamos posibilidades. Entonces de ahí comenzamos a invitar a nuestros exclientes, marcas grandes como Snapchat, Facebook, Google, para que hiciéramos la Global Digital Week, pregrabada, porque en aquel momento todo era en streaming, y desde hace cinco años venimos realizando esta iniciativa en Online, y el año pasado hicimos una versión presencial en Ciudad de México, invitando a gobiernos, a embajadas, a cámaras empresariales, a empresas tecnológicas, con el propósito hacer alianzas estratégicas para el desarrollo tecnológico.

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Tech & Trends Son foros más privados, y en toda una semana las personas van a las oficinas de Siemens, de LinkedIn, de Cisco y es increíble como los tomadores de decisión pueden hablar directamente con las marcas”. La lógica de estas iniciativas parte de una premisa simple: conectar soluciones tecnológicas existentes con necesidades concretas. Desde investigación aplicada hasta acuerdos con gobiernos, el Instituto funciona como un hub que facilita que las tecnologías —muchas de ellas desarrolladas por startups o grandes compañías— lleguen a comunidades que, de otro modo, quedarían excluidas.

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“Hacemos investigación tecnológica, como el reporte que estamos presentando, que es un outlook de las tecnologías para la sustentabilidad. Tenemos una división de inteligencia que está revisando y colaborando con muchas empresas grandes que tienen estas tecnologías y que te enseñan los casos de uso; y básicamente nuestro instituto y fundación ayudan a firmar acuerdos con gobierno en esta materia”. Guillermo señala que se tienen acuerdos con gobiernos como el de Coahuila, de Bogotá, Miami, Irlanda, y también se invitan empresas con soluciones sociales, como Clara, una

“Hicimos este Think Tank hace dos años, invitando a líderes de todo el planeta para comprender cómo avanzar, y ellos son los que nos han ayudado a entender cómo ir bajando esta tecnología. Es un tema muy interesante, desde cómo reciclar agua con nuevas tecnologías, cómo utilizar sistemas con fuentes energéticas, geotérmica o eólica, etcétera; y al mismo tiempo nosotros tenemos un diplomado en donde marcas como Vemo, Siemens, AES, enseñan a las empresas sobre sus soluciones tecnológicas. Este diplomado que nosotros tenemos en el Instituto no existe en ningún otro lugar del mundo, nos han ayudado el Instituto Politécnico Nacional a definir nuestras investigaciones, la Universidad de Stanford también nos ha apoyado; y estamos creando temas de tecnología avanzada para transformar nuestra sociedad”. Desde su trinchera, Guillermo Armenta habla con convicción, pero sin triunfalismos. Sabe que los desafíos son enormes, pero también está convencido de que el cambio es posible si se construye desde la colaboración, el conocimiento y, sobre todo, la acción.

Guillermo Armenta CEO de GIDCOMP fintech que da créditos a Pymes; o Berlitz, que ofrece plataformas educativas. Ellas pueden llegar a miles de personas sin necesidad de tener operación física, pero se necesita de alguien más para poder orquestarlo.

Perspectivas de Tecnologías para la Sostenibilidad, 2025

Asimismo, Armenta insiste en que este modelo no compite con el rol de las empresas o del Estado, sino que lo complementa. Las fundaciones y ONGs, dice, pueden sumar desde otro ángulo, uno menos condicionado por la lógica del mercado o los ciclos políticos. “Las Tech Nights no son solo eventos; son espacios donde empresas como Siemens, PricewaterhouseCoopers o Novartis se sientan juntas y crean alianzas. El objetivo es claro: que la tecnología baje de la nube y llegue a la gente”. Como se menciona anteriormente, uno de los esfuerzos más recientes del instituto es el reporte Tecnologías para la Sostenibilidad, una investigación que tomó más de tres años y que explora cómo las soluciones digitales pueden acelerar la transición ecológica. La premisa central: muchas empresas tienen estrategias de sustentabilidad, pero no han logrado incorporar tecnologías emergentes, como el Internet de las Cosas, la inteligencia artificial o la computación en la nube, porque hacerlo sigue siendo complejo.

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EH360 | Tiempo Fuera

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DÍA DE LA INFANCIA EN MÉXICO Con motivo del 30 de abril, Día de la Infancia en México, destacamos a las niñas y niños que contribuyen al progreso de nuestro sector energético.

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Yolanda Villegas

directora legal de Grupo Envases.

“A mi niña interior: lo vas a lograr, todo es posible. No te rindas y disfruta cada paso del camino”.

Miguel Torres Crisanto Subdirector de Promoción y Fomento a la Inversión de la Agencia de Energía del Estado de Puebla.

"La niñez es la etapa que define nuestro presente, por ello, disfruta, ríe, perdona, imagina, comparte, juega, cree y aprende a cada instante, para nunca envejecer".

Valeria Amezcua Santillán socia consultora en Regenerative y presidenta de la Red Agrovoltaica Mexicana.

“Trabajo para cumplir los deseos de esa niña, que soñaba con cuidar de los bosques y toda la vida que albergan”.

Israel Hurtado presidente y CEO de la Asociación Mexicana de Hidrógeno (H2 México).

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“Creo que nunca dejamos de ser niños y que bueno ya que eso nos permite transitar por la vida con más felicidad”.

Shirley Wagner asesora Sr. de Negocios en Sinergy Consulting.

“Volvamos a ser niños para conservar la capacidad de asombro y la esperanza de creer que podemos cumplir todos nuestros sueños”.

Erick Ortiz Vega, consultor en tecnología y digitalización.

Caroline Hoarau directora de la División de Automatización Industrial y Cuentas Estratégicas en Schneider Electric.

“No subestimes el poder de tu intuición. Escucha tu voz interior, confía en ti y descubrirás nuevas oportunidades para crecer”.

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“La niñez es la etapa más liberal de nuestras vidas. Somos lo que somos y actuamos en consecuencia sin miedos ni prisas. Solo disfrutamos ser y hacer. Ojalá todos los niños disfrutaran esta etapa de libertad sin responsabilidades. Y ojalá todos los adultos desearan ser niños otra vez.”.

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Viridiana Vázquez consultora en Energía & Sostenibilidad para Electriz.

"Es la esencia de mi curiosa niñez, la que me permite soñar cada día con los ojos despiertos".

Leticia Pérez Tlatempa cofundadora y CEO de FOTOVOLTAICA Design Studio.

“Mi niña Chispita siempre soñó con crear su empresa para generar un impacto positivo en la comunidad. Nunca olvidemos soñar en grande y jugar con la imaginación, como lo hacíamos en la infancia, porque ahí nacen las ideas que cambian el mundo. Pero, sobre todo, que nuestro compromiso vaya más allá de recordar: hagamos todo lo posible para que cada niña y niño tenga un presente digno, lleno de luz, amor y esperanza”.

Natalia Carrera responsable en la Unidad de Seguimiento de Proyectos de la Agencia de Energía del estado de Campeche.

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“A mi niña curiosa: sigue soñando como hasta ahora. Aunque el mundo sea grande, tú vas a encontrar tu lugar. Un día vas a mirar atrás y entender que cada duda, cada intento y cada paso te llevaron justo donde tenías que estar”.