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P RI M E R A RE VI STA EN MÉ XI C O, LI B RE DE C O₂

PEMEX Y PETROBRAS

Año 22 No. 251 JULIO 2026

NUEVA AGENDA CLIMÁTICA:

ENERGÍA, RESILIENCIA RUMBO A LA

COP31

EL MOMENTO DE ACELERAR LA TRANSICIÓN ENERGÉTICA Estimados lectores, Hablar hoy de transición energética ya no significa discutir una tendencia de futuro, sino asumir una responsabilidad del presente. A pocos meses de la COP31, que reunirá a la comunidad internacional en Antalya, Turquía, el mundo enfrenta una realidad ineludible: las decisiones que se tomen durante esta década marcarán el rumbo climático, económico y social de las siguientes generaciones. La transición dejó de ser una opción para convertirse en una condición indispensable para el desarrollo. La transformación de los sistemas energéticos representa uno de los mayores desafíos que la humanidad ha enfrentado en tiempos recientes. No basta con incrementar la participación de las energías renovables o acelerar la electrificación de distintos sectores; es indispensable construir un modelo energético que combine seguridad, competitividad, innovación y sostenibilidad. La transición energética solo tendrá éxito si logra equilibrar estos cuatro pilares de manera simultánea. Sin embargo, la conversación también debe evolucionar. Durante años hablamos de tecnologías, inversiones y reducción de emisiones, pero hoy el debate exige incorporar otros elementos igual de importantes: la resiliencia de las redes eléctricas, la eficiencia energética, la digitalización, el almacenamiento, el desarrollo de infraestructura y, sobre todo, la participación de las personas. Ninguna transición será verdaderamente exitosa si deja comunidades atrás o profundiza las desigualdades existentes. La COP31 representa una oportunidad para demostrar que los compromisos internacionales pueden traducirse en acciones concretas. Después de años de anuncios y metas climáticas, el momento exige resultados medibles. La velocidad con la que avanza el cambio climático ya no permite postergar decisiones estratégicas ni depender únicamente de promesas de largo plazo. Es momento de acelerar la implementación. México posee condiciones privilegiadas para desempeñar un papel relevante en esta nueva etapa. Su potencial solar y eólico, su posición geográfica, su industria manufacturera y el crecimiento de sectores como los centros de datos, la electromovilidad y el hidrógeno verde pueden convertir al país en uno de los protagonistas de la nueva economía energética. Aprovechar estas ventajas dependerá de la capacidad de fortalecer la infraestructura eléctrica, generar certidumbre e impulsar la innovación tecnológica. Desde Energía Hoy creemos que la transición energética no debe entenderse únicamente como una estrategia ambiental, sino como una política integral de desarrollo económico, competitividad industrial y bienestar social. Cada proyecto de eficiencia energética, cada inversión en energías limpias, cada avance regulatorio y cada innovación tecnológica representan una oportunidad para construir un sistema energético más resiliente y preparado para los desafíos del siglo XXI. PRESIDENTA & CEO SMART MEDIA GROUP CONNECTING BRANDS

EDITORIAL

COP31, LA ÚLTIMA VENTANA: ENERGÍA Y RESILIENCIA ANTE LA CRISIS CLIMÁTICA

Estimados lectores.

Juan Carlos Chávez Director editorial de Energía Hoy

Cada edición de Energía Hoy busca responder una pregunta fundamental: ¿hacia dónde se dirige el sector energético? En esta ocasión, la respuesta inevitable nos conduce a la COP31. La conferencia climática que se celebrará en Antalya no será una reunión más dentro del calendario internacional; llega en un momento en que el mundo necesita pasar del discurso a la implementación. Por ello, nuestra portada presenta un amplio análisis acompañado por una entrevista con Greenpeace México, donde abordamos los desafíos, contradicciones y oportunidades que enfrenta la transición energética en un contexto global cada vez más complejo. A lo largo de esta conversación con Viridiana Lázaro queda claro que la transición no puede medirse únicamente en megawatts instalados o toneladas de emisiones evitadas. También implica justicia social, protección de los ecosistemas, financiamiento climático, economía circular y transparencia. La discusión ya no consiste únicamente en sustituir combustibles fósiles por energías renovables, sino en construir un modelo de desarrollo que coloque a las personas y al medio ambiente en el centro de las decisiones. Esta visión se complementa con diversos trabajos que integran nuestra edición. En Energías Verdes, de la mano de Hitachi Energy analizamos cómo el hidrógeno verde dependerá cada vez más de la fortaleza de la infraestructura de transmisión eléctrica, recordándonos que la competitividad energética no se construye únicamente con recursos renovables, sino con redes modernas, resilientes y digitalizadas. También exploramos uno de los temas que más interés genera entre los grandes consumidores industriales: el autoconsumo eléctrico. La colaboración de Acclaim Energy explica por qué este modelo se ha convertido en una herramienta estratégica para mejorar la competitividad, reducir emisiones y fortalecer la seguridad energética de las empresas bajo el nuevo marco regulatorio mexicano. Por otra parte, la innovación tecnológica continúa ocupando un lugar central en nuestras páginas. En Tech & Trends presentamos cómo los drones, los sensores remotos y la inteligencia artificial están revolucionando la inspección de líneas eléctricas, permitiendo una gestión más eficiente de los activos, un mejor mantenimiento predictivo y una mayor confiabilidad de las redes; una colaboración de APC Media. Nuestra edición también dedica espacio a la eficiencia energética, uno de los recursos más accesibles para reducir emisiones y aumentar la competitividad. Compartimos los casos reconocidos por AMENEER, donde empresas, organismos públicos e instituciones educativas demuestran que la innovación puede traducirse en beneficios económicos, ambientales y sociales; asimismo, abordamos el manejo estratégico de cambios contractuales en megaproyectos desde la perspectiva de WEN México. Gracias por acompañarnos en una edición que invita a reflexionar sobre el presente, pero también sobre el futuro.

JULIO 2026 AÑO 22 No. 251

EDITORIAL

FRASES CON ENERGÍA

ENERGY & KNOWLEDGE

BOOKS & ENERGY LID EDITORIAL MEXICANA

OIL & GAS

PEMEX Y PETROBRAS: COOPERACIÓN SIN COMPROMISO REAL Ramsés Pech

ELECTRICIDAD

DIAGNÓSTICO DEL SISTEMA ELÉCTRICO NACIONAL: EL RETO NO ES LA ENERGÍA, ES LA HORA PUNTA

CONTENIDO

José Luis Apodaca Villarreal

COLUMNA INVITADA AUTOCONSUMO EN MÉXICO: UNA PALANCA ESTRATÉGICA PARA LA COMPETITIVIDAD ENERGÉTICA INDUSTRIAL Francisco Treviño

EFICIENCIA ENERGÉTICA

EL VERDADERO COSTO DE LO “BARATO”: ¿POR QUÉ RENOVAR TUS APARATOS VIEJOS ES UNA INVERSIÓN?

EN PORTADA

POR: JUAN CARLOS CHÁVEZ

NUEVA AGE CLIMÁTICA

ENERGÍA Y RESILE RUMBO A LA COP

LA AUDITORÍA ENERGÉTICA COMIENZA CUANDO LA ORGANIZACIÓN DECIDE ENTENDERSE A SÍ MISMA

COMUNIDAD EH

EL TALÓN DE AQUILES: LA PLANEACIÓN

Lázaro Flores

Santiago Barcón Ideas con Brío

Gerardo Tenahua Tenahua

ENERGÍAS VERDES

COLUMNA INVITADA

Israel García Palacios

Fátima Barrera

DÍA AMENEER 2026: IMPULSANDO LA EFICIENCIA ENERGÉTICA Y RECONOCIENDO A QUIENES TRANSFORMAN EL SECTOR

HIDRÓGENO VERDE: CUANDO LA COMPETITIVIDAD DEPENDE DE LA TRANSMISIÓN ELÉCTRICA

DÍPTICO EDITORIAL: SINCRONIZAR ANTES QUE PRODUCIR: DOS MIRADAS SOBRE EL NUEVO DESAFÍO ENERGÉTICO

PRIMERA REVISTA EN MÉXICO LIBRE DE CO2

Jessyca Cervantes PRESIDENTA Y CEO

LA POLICÍA ENERGÉTICA: VIGILANDO LA INDUSTRIA

Miguel Mares Castillo DIRECTOR GENERAL m.mares@smartmediagroup.lat

Carlos Mackinlay Gronhamm DIRECTOR DE RELACIONES INSTITUCIONALES c.mackinlay@smartmediagroup.lat

Ana Sotomayor

LA ENERGÍA HOY ES UN FACTOR QUE DEFINE LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL Ayalli Gurría

TECH & TRENDS

DRONES, SENSORES REMOTOS Y EL FUTURO DE LA INSPECCIÓN DE LÍNEAS ELÉCTRICAS Sheyna Reizes Colaboración APC Media

ENDA A:

ENCIA P31

Dr. Hugo Isaak Zepeda VICEPRESIDENTE

100

CÓMO LA VISIBILIDAD OPERATIVA COMIENZA A REDEFINIR LA INFRAESTRUCTURA ELÉCTRICA EN MÉXICO José Alberto Llavot

WOMEN & ENERGY

106

WEN LA OTRA MIRADA

EL MANEJO DE CAMBIOS EN CONTRATOS COMERCIALES PARA PROYECTOS Y MEGAPROYECTOS Priscila Lozano López

CONTENIDO SÍGUENOS EN NUESTRAS REDES SOCIALES Energía Hoy®️ Número 251, JULIO 2026. Es una publicación mensual editada y publicada por Smart Media Group Connecting Brands S.A. de C.V. ®️, Oficinas Generales: Tuxpan 57, Col Roma Sur, Alcaldía Cuauhtémoc, Ciudad de México. C.P. 06760. Teléfono: +52 (55) 2870 3374. www.energiahoy.com contacto@ smartmediagroup.lat. Publicación digital líder en el sector energético con 20 años de trayectoria, que presenta contenido de valor en temas clave de energía a través de la participación de destacados expertos del sector. Editor responsable: Juan Carlos Chávez Vera. Certificado de Reserva de Derechos al Uso Exclusivo número 04-2022-070111272100-102 de fecha 1 de julio de 2022 otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor; ISSN: en trámite el Instituto Nacional del Derecho de Autor. Licitud de Título y Contenido: en trámite ante la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación, permiso SEPOMEX: en trámite. Responsable de la última actualización de este número, Unidad Informática de Smart Media Group Connecting Brands, Ing. Irwing Núñez Vázquez, fecha de última modificación, 13 de noviembre de 2023. Se imprime en Productos y Servicios Técnicos Hernández, S.A. de C.V. RFC: PST090722N98. Dirección fiscal: Morelos no. 48 Col. Peñón de los Baños, Alcaldía Venustiano Carranza. C.P. 15520, México, CDMX.

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VENTAS ventas@smartmediagroup.lat CONTACTO 5528703374 Energía Hoy es una publicación mensual de Smart Media Group Edición No. 251 Julio 2026. Las opiniones vertidas en este medio de comunicación de parte de las y los columnistas son de exclusiva responsabilidad de quien las emite y no representan necesariamente el pensamiento de esta editorial, de algún movimiento o grupo social.

Frases Con Energía

DÍA DEL INGENIERO 1° DE JULIO,

MI PADRE ME EXPLICÓ QUE LA EDUCACIÓN Y EL CONOCIMIENTO ES LO QUE LE PERMITIRÁ A LOS NIÑOS MEJORAR EL MUNDO”.

Steve Wozniak,

INGENIERO EN COMPUTACIÓN Y PROGRAMADOR ESTADOUNIDENSE

¿HABRÉ HECHO UN BIEN PARA EL MUNDO O HABRÉ CREADO UNA AMENAZA?”

Guglielmo Marconi,

INGENIERO ELECTRÓNICO ITALIANO

CUALQUIERA QUE DEJE DE APRENDER ES VIEJO, YA SEA A LOS VEINTE U OCHENTA. CUALQUIER PERSONA QUE SIGUE APRENDIENDO SE MANTIENE JOVEN”.

Henry Ford,

EMPRESARIO E INGENIERO ESTADOUNIDENSE

EL LABORATORIO DE UNA FÁBRICA ES EL MEJOR LUGAR PARA APRENDER SOBRE EL FRACASO”.

HAY TRES CLASES DE PERSONAS: AQUELLAS QUE VEN, AQUELLAS QUE VEN LO QUE SE LES MUESTRA Y AQUELLAS QUE NO VEN”.

Soichiro Honda, INGENIERO Y EMPRESARIO JAPONÉS FUNDADOR DE HONDA

Leonardo da Vinci, POLÍMATA ITALIANO

UN INGENIERO QUE NO SIGUE PREPARÁNDOSE, ACTUALIZÁNDOSE, ESTUDIANDO, DIALOGANDO CON COLEGAS, ES TAN SOLO UNA PIEZA DE MUSEO”. Santiago Barcón, INGENIERO ELÉCTRICO MEXICANO

Books & Energy

» Título: Hacer dinero o hacer empresa » Autor: Oscar Ibarra » Editorial: LID Editorial Mexicana » De venta en: Cadenas de librerías y portales de ebook » Precio: 350 pesos

ver a las personas como simples “recursos” y empezar a tratarlas como compañeros que ayudan a crear valor, el negocio se vuelve más resistente y humano. Esta visión transforma la empresa en un equipo donde todos ganan y se sienten parte de algo importante. Finalmente, el libro destaca que tener un propósito claro funciona como una brújula para tomar decisiones difíciles, asegurando que la rentabilidad sea el resultado natural de hacer las cosas bien. Gestionar con la mirada puesta en el futuro es lo que permite que una marca trascienda y se gane la confianza de la sociedad. En sectores tan estratégicos para el país como el energético, adoptar este enfoque humano y responsable es lo que convertirá a los proyectos de hoy en un legado de bienestar para México.

n el mundo de los negocios actual, ya no es suficiente con que los números cuadren al final del mes. Óscar Ibarra, en su libro Hacer dinero o hacer empresa, nos invita a reflexionar y hacer una elección fundamental: buscar solo la ganancia rápida que se agota pronto o construir una organización que de verdad deje una huella positiva. El autor explica que el verdadero éxito no se trata de acumular riqueza de forma aislada, sino de crear una empresa con alma que crezca junto con su gente y su entorno a lo largo del tiempo. La clave de esta propuesta se encuentra en la filosofía Ubuntu, que significa “yo soy porque nosotros somos”. Para un líder, esto implica reconocer que su éxito depende totalmente de la red de personas que lo rodean: sus colaboradores, proveedores y clientes. Al dejar de

Books & Energy

» Título: Enciende tu chispa » Autor: David Da Vinci » Editorial: Toromítico » De venta en: Cadenas de librerías y portales de ebook » Precio: 400 pesos

ncontrar un motor que nos impulse a despertar con alegría debería ser una tarea de todos los días. Enciende tu chispa, la obra de Edgar David Camacho Flores, mejor conocido como David da Vinci, nos recuerda que la verdadera misión en la vida es ser felices y vivir con un propósito que nos apasione, sin importar la edad que tengamos. A través de su experiencia, el autor invita a niños, jóvenes y adultos a buscar ese “superpoder” interno que transforma los días grises en oportunidades para crecer y dejar una huella positiva en los demás. Este joven mexicano relata cómo su curiosidad lo llevó a diseñar su propio camino educativo tras enfrentar retos como el acoso escolar y limitaciones económicas. Su viaje lo ha llevado desde entrenamientos en la NASA hasta la creación de Macayos, una

plataforma tecnológica impulsada por inteligencia artificial enfocada en la salud emocional en infancias. Sin embargo, más que centrarse en sus logros, el libro destaca la importancia de la disciplina y la resiliencia como herramientas para proteger los sueños y disfrutar cada momento con gratitud. Esta lectura funciona como una brújula práctica que ofrece ejercicios y retos para que cada lector descubra qué es lo que realmente le hace vibrar. Al final, el mensaje es claro: el carácter se forja tomando decisiones valientes y creyendo en uno mismo. En un México que busca renovarse constantemente, recordar que el bienestar humano y la pasión son la fuerza más valiosa que tenemos es, sin duda, la mejor manera de alimentar el desarrollo de nuestras industrias y de nuestra sociedad.

Oil & Gas

PEMEX Y PETROBRAS:

COOPERACIÓN SIN COMPROMISO REAL

a diferencia entre Pemex y Petrobras marca desde el inicio el sentido y el alcance del entendimiento que ambas empresas firmaron en Río de Janeiro el 23 de junio de 2026. No se trata solo de dos petroleras nacionales con trayectorias distintas, sino de dos modelos corporativos que operan bajo lógicas financieras, regulatorias y de gobernanza profundamente diferentes. Pemex es una empresa estatal en sentido estricto, propiedad total del gobierno mexicano, sin acciones en el mercado y con un peso histórico que la vincula directamente con la política energética del país. Petrobras, en cambio, es una sociedad de economía mixta que cotiza en la B3 de São Paulo y en la Bolsa de Nueva York, con inversionistas privados que exigen disciplina financiera, transparencia y resultados. Esa diferencia estructural se refleja en sus cifras: mientras Pemex ha estabilizado su plataforma de producción en campos maduros y ha reducido su deuda a niveles no vistos desde 2014, Petrobras opera con un flujo de caja robusto, utilidades crecientes y una capacidad de inversión que supera los 20 mil millones de dólares anuales.

RAMSÉS PECH

Analista en economía y finanzas. Grupo Caraiva — Grupo Pech Arquitectos.

Oil & Gas

La frase del documento que señala que el acuerdo “no constituye un compromiso vinculante de inversión ni crea sociedad, consorcio o empresa conjunta” resume la naturaleza de esta relación: un puente técnico y estratégico entre dos empresas que parten de realidades distintas, pero que encuentran en la cooperación un beneficio mutuo. La lógica del entendimiento se sostiene en la complementariedad. Pemex posee activos estratégicos en campos maduros, en aguas profundas del Golfo de México y en áreas con potencial presal, pero requiere tecnología, metodologías y experiencia para acelerar su desarrollo. Petrobras, por su parte, domina las operaciones offshore de alta complejidad, especialmente en el presal brasileño, donde ha logrado récords de producción y eficiencia que la colocan entre las operadoras más avanzadas del mundo. Esa experiencia es precisamente lo que Pemex busca incorporar: capacidades en aguas profundas y ultraprofundas, técnicas de revitalización de campos maduros, metodologías de reprocesamiento sísmico y mejores prácticas en seguridad, confiabilidad operativa y medio ambiente. Petrobras, en cambio, ve en México una

oportunidad para expandir su presencia en el Golfo de México, explorar nuevas áreas y participar en procesos industriales donde ambas empresas comparten retos similares: refinación, petroquímica, fertilizantes y combustibles con menor intensidad de carbono. El acuerdo firmado es un memorándum de entendimiento, un instrumento no vinculante que expresa la voluntad de cooperar sin crear obligaciones legales. Su vigencia es de dos años, con posibilidad de renovación, y su alcance abarca exploración y producción, procesos industriales e intercambio de experiencias regulatorias e institucionales. La frase incluida en el documento —“no crea sociedad, consorcio ni empresa conjunta”— es clave para entender su naturaleza: se trata de un marco de cooperación que abre la puerta a proyectos futuros, pero cada iniciativa requerirá instrumentos específicos, análisis de viabilidad y las aprobaciones competentes de ambas partes. En otras palabras, el acuerdo no compromete inversiones, pero sí establece un espacio formal para identificar oportunidades y construir proyectos que, de concretarse, deberán firmarse bajo esquemas contractuales permitidos por la legislación mexicana.

Oil & Gas

En exploración y producción, la cooperación se centra en cuatro áreas principales. La primera es la revitalización de campos maduros, un tema crítico para Pemex, cuya producción depende en gran medida de yacimientos con décadas de explotación. Petrobras ha demostrado en Brasil que es posible incrementar la productividad de campos maduros mediante técnicas avanzadas de recuperación, análisis sísmico de alta resolución y estrategias de optimización operativa. La segunda área es el reprocesamiento sísmico, una herramienta que permite identificar oportunidades exploratorias en zonas ya estudiadas, pero con nuevas tecnologías que revelan estructuras antes no detectadas. La tercera es el desarrollo de aguas profundas y ultraprofundas, donde Petrobras es líder mundial y donde Pemex busca acelerar su curva de aprendizaje. La cuarta es el intercambio de conocimiento técnico, que incluye desde metodologías de perforación hasta sistemas de gestión de riesgos y seguridad industrial. En procesos industriales, la cooperación es igualmente amplia. Ambas empresas enfrentan desafíos en refinación y petroquímica, sectores donde la eficiencia, la confiabilidad y la reducción de emisiones se han vuelto indispensables. Petrobras aporta experiencia en fertilizantes, procesamiento de gas y recuperación de líquidos, mientras que Pemex busca modernizar su sistema de refinación y fortalecer su petroquímica.

El acuerdo también contempla la cooperación en eficiencia energética, reducción de emisiones y captura de carbono, así como en la producción de combustibles con menor intensidad de carbono. Petrobras tiene una ventaja adicional: su experiencia en biocombustibles, particularmente en el uso de etanol como oxigenante de gasolinas, un conocimiento que Pemex considera estratégico para diversificar su portafolio y avanzar hacia combustibles más limpios. El intercambio de experiencias regulatorias e institucionales es otro componente central del acuerdo. Brasil y México tienen marcos regulatorios distintos, pero ambos han enfrentado procesos de reforma, ajustes institucionales y desafíos en la gobernanza del sector energético. Así, dicho intercambio de experiencias permitirá a ambas empresas comprender mejor los entornos regulatorios en los que operan y fortalecer sus capacidades internas para navegar procesos de aprobación, permisos, licencias y cumplimiento normativo. Este componente es especialmente relevante para Petrobras, que debe asegurar que cualquier participación en México cumpla con sus normas de gobernanza corporativa y con las exigencias de sus accionistas privados. La visión de Petrobras, expresada por su presidenta Magda Chambriard, es clara: explorar el Golfo de

México, incrementar la producción en campos maduros y cooperar en refinación, petroquímica y fertilizantes. Para Petrobras, el acuerdo es un instrumento estratégico que puede posicionarla como socia de Pemex y abrir oportunidades en un mercado donde históricamente ha tenido presencia limitada. La visión de Pemex, expresada por su director general Juan Carlos Carpio Fragoso, se enfoca en incorporar tecnología de aguas profundas, reactivar la producción nacional, modernizar la refinación y desarrollar petroquímica, fertilizantes y biocombustibles. Para Pemex, la alianza permite sumar la experiencia de una operadora líder sin ceder control estatal ni comprometer inversiones antes de tiempo. El futuro del acuerdo dependerá de la capacidad de ambas empresas para transformar las oportunidades identificadas en proyectos concretos. El camino está delineado: primero, el MoU; después, la identificación de oportunidades; luego, las negociaciones; más adelante, la firma de instrumentos específicos; y, finalmente, la ejecución de proyectos. Cada paso requiere análisis de viabilidad, evaluaciones técnicas, revisiones financieras y aprobaciones de las instancias competentes. El acuerdo no garantiza que todos los proyectos se concreten, pero sí establece un marco que permite avanzar con orden, claridad y gobernanza.

En este contexto, los esquemas contractuales que Pemex puede utilizar con un socio privado —incluida Petrobras, que actuaría como contraparte corporativa privada por su naturaleza de empresa mixta— son fundamentales. Existen cuatro: el esquema de desarrollo mixto, los servicios integrales (CSIEE), la asignación con socio y los contratos de servicios. Cada uno tiene características distintas en términos de riesgos, inversión, titularidad y responsabilidades. Cualquier proyecto derivado del acuerdo deberá encuadrarse en uno de estos esquemas y cumplir con la legislación vigente, los lineamientos de gobernanza y las aprobaciones del Consejo de Administración de Pemex. El entendimiento entre Pemex y Petrobras no es un punto de llegada, sino un punto de partida. Es un marco que reconoce las diferencias entre ambas empresas, pero también su potencial de colaboración. Pemex aporta activos estratégicos y la titularidad de áreas clave; Petrobras aporta tecnología, experiencia y capacidad operativa. Juntas pueden explorar nuevas oportunidades, modernizar procesos industriales y compartir conocimientos que fortalezcan sus operaciones. El acuerdo no obliga, pero habilita; no compromete, pero abre puertas; no crea una sociedad, pero sí una ruta de cooperación que, si se desarrolla con visión y disciplina, puede traducirse en proyectos que beneficien a ambos países.

Electricidad

DIAGNÓSTICO DEL SISTEMA ELÉCTRICO NACIONAL: EL RETO NO ES LA ENERGÍA, ES LA HORA PUNTA México tiene la energía necesaria para crecer, pero corre el riesgo de sufrir apagones nocturnos si no invierte urgentemente en almacenamiento de baterías

JOSÉ LUIS APODACA VILLARREAL, Ingeniero Mecánico Electricista de la UANL y Maestría para la Administración de la Calidad de la UDEM.

El éxito de la generación (2018-2026)

Entre 2018 y 2026, la Comisión Federal de Electricidad (CFE) sumó 14 GW de capacidad con nuevas plantas de ciclo combinado. Estas centrales aportan 110 TWh de energía adicional al año. En este mismo periodo, la demanda nacional subió de 318 TWh a 377 TWh; es decir, aumentó 59 TWh. Esto significa que las nuevas inversiones de CFE cubrieron el crecimiento y dejaron un excedente de 51 TWh.

El escenario hacia 2030

Si la economía crece al 3% anual, México demandará 424 TWh en el año 2030 (47 TWh más que hoy). Matemáticamente, el excedente actual de la CFE (51 TWh) alcanza para cubrir esta meta. El problema del país no es la falta de energía anual, sino el suministro en las horas críticas.

La urgencia: 24 GWh de baterías para la punta nocturna

Aunque el balance anual es positivo, la red eléctrica corre peligro todas las noches debido a tres factores simultáneos: • El apagón solar: Al ponerse el sol, la generación solar sale del sistema en minutos. • Pico de consumo nocturno: La demanda de los hogares sube a su punto máximo, y es tan alta como la diurna. • Se afecta a los ciclos combinados: Las centrales de gas son desplazadas durante el día por las fotovoltaicas y carecen de respuesta rápida para resolver la “curva de pato” al anochecer.

Electricidad

Para lograr esta meta de 24 GWh, México necesita implementar una estrategia clara que combine inversión pública, regulación y control operativo.

Beneficios clave para el sistema eléctrico

• Respuesta rápida: Las baterías actúan en milisegundos para almacenar energía en el día, y descargarse para suministrar el incremento súbito nocturno (curva de pato). • Seguridad energética: Evitan apagones masivos por intermitencia de fuentes renovables. • Control de precios: Frenan la especulación de agentes privados en horas pico.

Acciones necesarias para la CFE y el CENACE

• Financiamiento público: La CFE debe liderar las licitaciones de gran escala. • Ubicación estratégica: Instalar los sistemas cerca de nodos de transmisión de mayor generación fotovoltaica. • Control operativo: El CENACE debe despachar las baterías, con algoritmos automáticos de carga y descarga, para administrar la demanda del sistema eléctrico. • Marco regulatorio: Crear reglas claras para el almacenamiento en el Mercado Eléctrico Mayorista.

Conclusión

Las baterías guardarán los excedentes de energía del día y los inyectarán de inmediato por la noche. Sin esta infraestructura, la estabilidad de la red y el crecimiento económico del país estarán en riesgo constante.

Electricidad | Columna Invitada

AUTOCONSUMO EN MÉXICO:

UNA PALANCA ESTRATÉGICA PARA LA COMPETITIVIDAD ENERGÉTICA INDUSTRIAL FRANCISCO TREVIÑO

Director de Ventas para México y Latinoamérica en Acclaim Energy

n un entorno caracterizado por alta volatilidad en los precios de energía, mayor presión regulatoria y compromisos crecientes de descarbonización, el autoconsumo emerge como una de las alternativas más relevantes para los grandes consumidores industriales en México. Más que una tendencia, este esquema representa un cambio estructural en la forma en que las empresas diseñan y gestionan su estrategia energética. El autoconsumo —entendido como la generación de energía eléctrica destinada a cubrir las necesidades propias de un usuario— permite capturar beneficios económicos, operativos y ambientales. Sin embargo, su desarrollo implica atender un marco regulatorio específico y una serie de decisiones técnicas que requieren planeación estratégica.

Electricidad | Columna Invitada

Modalidades: autoconsumo aislado vs. interconectado ¿Qué es el autoconsumo y cómo funciona?

De acuerdo con la Ley del Sector Eléctrico y las Disposiciones Administrativas de Carácter General en materia de autoconsumo, se considera autoconsumo a la generación eléctrica destinada al uso propio a partir de centrales con capacidad igual o mayor a 0.7 MW. Para este tipo de proyectos, es necesario contar con un permiso de generación emitido por la Comisión Nacional de Energía (CNE) cuando se supera dicho umbral. El marco regulatorio vigente establece además un esquema con requisitos diferenciados para centrales de entre 0.7 MW y 20 MW, donde se contemplan condiciones más ágiles en comparación con proyectos de mayor escala. Bajo este esquema, las empresas pueden: • Reducir costos energéticos • Disminuir su huella de carbono • Tener mayor control sobre su estrategia de suministro

El modelo de autoconsumo contempla dos configuraciones operativas principales: 1. Autoconsumo aislado Corresponde a centrales que operan sin conexión al Sistema Eléctrico Nacional (SEN). Este esquema implica: • Independencia total de la red • Ausencia de contratos de interconexión • Limitación para comprar energía adicional o colocar excedentes Su principal aplicación es en proyectos donde se prioriza autonomía sobre flexibilidad operativa. 2. Autoconsumo interconectado En este caso, la central se conecta al SEN, lo que permite integrar la generación propia con el sistema eléctrico nacional. Este modelo habilita: • Compra de energía en caso de déficit • Venta de excedentes a la CFE • Integración indirecta al Mercado Eléctrico Mayorista (MEM) No obstante, conlleva mayores requisitos regulatorios, incluyendo: • Estudios de interconexión ante CENACE • Evaluación de impacto social (MISSE) • Contratos de interconexión con CFE Estos componentes forman parte de los requerimientos establecidos en las disposiciones regulatorias de la CNE y los procedimientos operativos del sector.

Electricidad | Columna Invitada

El rol del dimensionamiento

El dimensionamiento adecuado del sistema es uno de los factores más determinantes en la rentabilidad del proyecto. Un sistema sobredimensionado genera excedentes que, bajo el esquema actual, se monetizan a precios menos atractivos. Por el contrario, un sistema subdimensionado limita el potencial de ahorro. El objetivo es optimizar el consumo interno, considerando: • Perfil de carga del usuario • Estrategia financiera • Condiciones contractuales vigentes • Integración potencial de almacenamiento

Excedentes: un incentivo acotado

A diferencia de esquemas como la generación distribuida, el autoconsumo no opera bajo modelos de compensación tipo net metering. Los excedentes deben venderse bajo condiciones de mercado, donde el precio se determina a partir del Precio Marginal Local (PML), calculado por el CENACE para cada nodo del sistema. El PML corresponde al precio de equilibrio de la energía eléctrica en un punto específico de la red y refleja factores como costos de generación, pérdidas y congestión. Este diseño regulatorio incentiva maximizar el consumo propio de la energía generada.

Complejidad regu

La implementación autoconsumo impli relevante con disti sector energético. Entre los princ encuentran: • Permiso de gene • Estudios de inter • Manifestación (SENER) • Contratos de excedentes (CFE Con el objetivo de s la Secretaría de E Ventanilla Única de que centraliza los plataforma digital. Este mecanismo CENACE y CFE, pe más eficiente y coord

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e interconexión y E) simplificar este proceso, Energía implementó la e Autoconsumo (VUA), trámites en una sola

Nuevos esquemas: grupos de autoconsumo

El marco regulatorio permite la estructuración de esquemas donde una misma central puede abastecer a múltiples centros de carga mediante redes privadas. Este modelo habilita: • Economías de escala • Optimización de activos de generación • Flexibilidad operativa entre usuarios del grupo Sin embargo, también introduce responsabilidades adicionales para el titular del proyecto en términos contractuales y regulatorios.

integra a SENER, CNE, ermitiendo una gestión dinada de los permisos.

Beneficios estratégicos para la industria

Cuando se ejecuta correctamente, el autoconsumo permite a las empresas: • Reducir costos energéticos de forma estructural • Disminuir emisiones de CO2 • Fortalecer indicadores ESG • Incrementar su competitividad En sectores intensivos en energía, estas ventajas pueden tener un impacto directo en la rentabilidad y resiliencia operativa.

Electricidad | Columna Invitada

Conclusión: oportunidad con enfoque estratégico

El autoconsumo en México es una herramienta altamente efectiva para transformar la estrategia energética de las empresas industriales, pero requiere un enfoque estructurado. Su implementación demanda: • Planeación rigurosa • Dominio del marco regulatorio • Ejecución técnica especializada En este contexto, contar con un socio con experiencia técnica y regulatoria es un factor determinante para maximizar el valor del proyecto y mitigar riesgos. En Acclaim Energy acompañamos a nuestros clientes en todo el ciclo del proyecto: desde el análisis inicial, la definición del modelo óptimo, la gestión regulatoria, hasta la implementación y operación. Nuestro enfoque permite alinear cada proyecto con la regulación vigente y asegurar que el diseño técnico y financiero esté optimizado para generar valor sostenible en el tiempo.

Semblanza

Francisco Treviño cuenta con una amplia experiencia en el sector público, ha sido diputado federal en la Cámara de Diputados y diputado local en el Congreso del Estado de Nuevo León, donde ocupó el cargo de presidente de la Comisión de Medio Ambiente. Asimismo, fue delegado de la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente en el Estado de Nuevo León. Estudió la carrera de Ingeniero industrial Administrador en la Universidad Autónoma de Nuevo León. Cuenta también con un MBA en el IPADE y diversos seminarios y diplomados entre los que destacan Transiciones Energéticas para America Latina y El Caribe por la Universidad EAN de Colombia; Derecho Ambiental por el ITESM y Gestión Pública y Urbanismo Social por la Universidad Eafit de Colombia. Dispone de más de 8 años de experiencia como consultor energético, además de un amplio conocimiento en la regulación ambiental, que le ha permitido ayudar a sus clientes a obtener ahorros en sus costos de suministro eléctrico y de gas natural, lograr certeza presupuestal y mitigación de riesgos, así como a cumplir con sus metas corporativas de sustentabilidad y de reducción de su huella de carbono. Participó en la Asociación de Scouts de México, es miembro de la Red de Acción y Ética Política, Political Network for Values y Sinergia por el Medio Ambiente.

Electricidad | Eficiencia Energética

EL VERDADERO COSTO DE LO “BARATO”:

¿POR QUÉ RENOVAR TUS APARATOS VIEJOS ES UNA INVERSIÓN?

n tiempos en que el control de gastos es una prioridad para hogares, comercios e industrias, muchas personas consideran que mantener equipos eléctricos antiguos es una forma de ahorrar dinero. Sin embargo, esta percepción puede resultar engañosa. Lo que aparentemente es una economía inmediata puede convertirse en un costo oculto que afecta las finanzas, la productividad y el consumo energético a largo plazo.

GERARDO TENAHUA TENAHUA Ingeniero industrial experto en Eficiencia Energética

Electricidad | Eficiencia Energética

INCANDESCENTE

CONSUMO:

FLUORESCENTE (AHORRADOR)

LED

CONSUMO:

60W (Alto)

15W (Medio)

1,000h (Corta)

8,000h (Media)

VIDA ÚTIL:

Cuando lo barato sale caro

Un equipo viejo suele seguir funcionando, pero eso no significa que opere de manera eficiente. Refrigeradores, sistemas de aire acondicionado, motores eléctricos, bombas de agua, luminarias y otros aparatos pierden rendimiento con el paso de los años debido al desgaste natural de sus componentes. Como consecuencia, consumen más energía para realizar la misma tarea, incrementando los costos operativos mes tras mes. En muchos casos, el gasto adicional en electricidad durante un año puede representar una parte significativa del valor de un equipo nuevo y más eficiente.

El impacto silencioso en la factura eléctrica

La tecnología ha evolucionado considerablemente durante la última década. Los fabricantes han

9W (Bajo) VIDA ÚTIL:

25,000h (Larga)

desarrollado equipos con mejores sistemas de control, motores de alta eficiencia, variadores de velocidad, iluminación LED y sensores inteligentes que optimizan el consumo energético. Por ejemplo: • Un aire acondicionado moderno puede consumir hasta 40% menos energía que uno de tecnología antigua. • Los refrigeradores actuales utilizan compresores más eficientes y refrigerantes con menor impacto ambiental. • La iluminación LED puede reducir el consumo eléctrico entre 50% y 80% respecto de tecnologías convencionales. • Los motores eléctricos de alta eficiencia disminuyen pérdidas energéticas y mejoran la productividad industrial. Estas mejoras generan ahorros permanentes que se reflejan directamente en los costos de operación.

Electricidad | Eficiencia Energética

Costos ocultos que pocas veces se consideran

Más allá del consumo eléctrico, los equipos antiguos generan gastos indirectos que suelen pasar desapercibidos: • Mantenimiento frecuente. Las reparaciones se vuelven cada vez más recurrentes conforme los equipos envejecen; además, la disponibilidad de refacciones disminuye y sus costos aumentan. • Paros operativos. En entornos empresariales e industriales, una falla inesperada puede provocar interrupciones en procesos críticos, pérdidas de producción o afectaciones al servicio al cliente. • Menor productividad. Los equipos obsoletos generalmente trabajan con menor precisión, velocidad o capacidad, limitando el desempeño de las operaciones. • Riesgos de seguridad. Instalaciones y aparatos deteriorados incrementan la probabilidad de cortocircuitos, sobrecalentamientos o accidentes eléctricos.

Renovar es invertir, no gastar

La sustitución de equipos debe verse como una inversión estratégica. Al analizar el costo total de propiedad —es decir, la suma de adquisición, operación, mantenimiento y consumo energético durante la vida útil del equipo—, las tecnologías modernas suelen resultar considerablemente más rentables. Una evaluación financiera adecuada puede demostrar que el ahorro energético generado por un nuevo equipo permite recuperar la inversión en pocos años y, posteriormente, continúa produciendo beneficios económicos.

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DÍA AMENEER

IMPULSANDO LA EFICIENCIA ENERGÉT Y RECONOCIENDO A QUIENES TRANSFOR EL SECTOR

a eficiencia energética y la sostenibilidad se han consolidado como pilares fundamentales para fortalecer la competitividad de las organizaciones y acelerar la transición energética en México. Con el propósito de reconocer las iniciativas que están marcando la diferencia en estos ámbitos, la Asociación Mexicana de Empresas de Eficiencia Energética (AMENEER) celebrará el próximo 4 de noviembre de 2026, en la Ciudad de México, la quinta edición del Día AMENEER, un espacio de encuentro para los principales actores del sector energético. En el marco de este evento se entregará el Reconocimiento a la Eficiencia Energética y Sustentabilidad AMENEER, una distinción que reconoce los proyectos e iniciativas que, mediante el uso eficiente de la energía, la innovación y la reducción de emisiones, contribuyen de manera significativa a la descarbonización y al desarrollo sostenible del país. A continuación, se presentan los testimonios de cuatro proyectos ganadores en ediciones anteriores del Reconocimiento, cuyos proyectos demuestran que la eficiencia energética no solo genera beneficios económicos y ambientales, sino que también impulsa la innovación y la competitividad en distintos sectores.

Batu Energy: inteligencia operativa para transformar la eficiencia energética en edificios corporativos

La eficiencia energética no siempre depende de reemplazar equipos o realizar grandes inversiones en infraestructura. El proyecto “Optimización energética del edificio Lago Alberto 375”, desarrollado por Batu Energy para Grupo CINSA, demuestra que la operación inteligente de los sistemas existentes puede generar importantes beneficios económicos y ambientales. Mediante la automatización y optimización de los sistemas HVAC del edificio, la empresa logró una reducción promedio del 14.5 % en el consumo eléctrico respecto a la línea base, equivalente a 112,771 kWh ahorrados, $448,566 MXN en ahorro económico y la mitigación de 53.8 toneladas de CO2e durante los primeros nueve meses de operación. La implementación del proyecto requirió superar importantes retos técnicos y operativos, entre ellos la integración del sistema de gestión del edificio (BMS), la automatización de los controles para asegurar resultados consistentes y la validación objetiva de los ahorros mediante una metodología basada en el protocolo IPMVP.

2026:

TICA A RMAN

Asimismo, fue fundamental involucrar a los operadores del inmueble para garantizar la adopción y permanencia de las medidas implementadas. Para Batu Energy, esta experiencia confirma que la eficiencia energética no solo reduce costos y emisiones, sino que también fortalece la competitividad de las organizaciones y contribuye a la resiliencia del sistema eléctrico. En este contexto, recibir el Reconocimiento a la Eficiencia Energética y Sustentabilidad AMENEER representa la validación de un modelo de innovación que demuestra que la eficiencia energética puede ser una estrategia rentable, medible y escalable. Más que un reconocimiento a los resultados obtenidos, constituye una oportunidad para visibilizar casos de éxito que impulsan la adopción de mejores prácticas en el sector y evidencian el potencial que aún existe para optimizar la operación de edificios, incluso aquellos con certificaciones de sustentabilidad.

Batu Energy Reconocimiento a la Eficiencia Energética y Sustentabilidad AMENEER 2025 Categoría Servicios y Comercio

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Schaeffler Transmisión Reconocimiento a la Eficiencia Energética y Sustentabilidad AMENEER 2025 Categoría Mediana Industria

Schaeffler Transmisión: eficiencia energética desde la optimización de procesos industriales La eficiencia energética puede comenzar con una revisión crítica de los procesos existentes. Bajo esta premisa, Schaeffler Transmisión desarrolló el proyecto “Less Heat, More Life”, enfocado en optimizar el proceso de soldadura fuerte (Brazing) de su planta en Huejotzingo, principal consumidor de gas natural y una de las mayores fuentes de emisiones de carbono de la operación. A través del análisis de las variables del proceso y la reducción de la temperatura de precalentamiento de los hornos, la empresa logró evitar la emisión de 487 toneladas de CO2 al año, ahorrar 2.6 GWh de energía y generar un beneficio económico cercano a 4 millones de pesos, todo ello sin realizar inversiones adicionales en equipos o infraestructura. El proyecto demostró que la mejora continua y el análisis técnico de los procesos pueden generar resultados significativos en eficiencia energética sin comprometer

la calidad del producto. Su implementación requirió un proceso de validación cercano a un año, durante el cual se realizaron pruebas de desempeño, estudios de uniformidad térmica y verificaciones técnicas para garantizar que la reducción de temperatura no afectara las propiedades de las piezas fabricadas. Asimismo, fue indispensable recopilar y validar una gran cantidad de datos de consumo energético y emisiones para demostrar objetivamente los beneficios alcanzados. Para Schaeffler, obtener el Reconocimiento AMENEER refleja el compromiso permanente de la empresa con la innovación responsable y la mejora continua de sus procesos. Más allá del galardón, constituye un incentivo para seguir impulsando proyectos que fortalezcan la competitividad industrial, reduzcan el impacto ambiental e inspiren a otras organizaciones a demostrar que la eficiencia energética es un pilar fundamental para avanzar hacia una industria más sostenible y resiliente.

SAPAL: Liderazgo sustentable y eficiencia energética en el sector hídrico de México

El Plan de Sustentabilidad Energética del Sistema de Agua Potable y Alcantarillado de León (SAPAL) busca optimizar el consumo eléctrico en sus operaciones de extracción, suministro y tratamiento de agua en León. La iniciativa mitiga los costos mediante tres ejes: generación eléctrica en sitio con energías limpias, adopción de tecnologías innovadoras y la planeación para migrar sus 16 centros de carga de alta densidad al Mercado Eléctrico Mayorista (MEM). En su primera etapa, el esquema de generación distribuida activó plantas solares en las Oficinas Torres Landa y en la PTAR Las Joyas, además de motogeneradores de gas natural (gas-to-power) en los rebombeos Amalias y Ciudad Industrial.

Sistema de Agua Potable y Alcantarillado de León (SAPAL) Reconocimiento a la Eficiencia Energética y Sustentabilidad AMENEER 2024 Categoría Servicios y Comercio

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Lo más destacable fue la integración de los sistemas, logrando en 2023 una generación conjunta de 1,888,909 kWh en tres de sus plantas. Esto cubrió el 18% del consumo de dichos sitios, ahorrando $3,568,034 pesos (13%) y mitigando 467.49 tCO2e. El mayor reto del proyecto radicó en su compleja ejecución general, la cual exigió sortear minuciosos procesos de licitación pública, coordinar a múltiples actores internos y proveedores técnicos, y superar barreras regulatorias para garantizar la viabilidad económica y legal de la nueva infraestructura. Para SAPAL, recibir este reconocimiento valida sus esfuerzos cotidianos orientados a la innovación y a la mejora continua, traduciéndose en un profundo orgullo para la organización al consolidar

el esfuerzo conjunto de sus colaboradores en pro de la responsabilidad ambiental. Asimismo, este galardón reafirma la trascendencia de seguir impulsando la eficiencia energética en diversos ámbitos: en el sector hídrico, asegura la resiliencia energética de los sistemas de distribución para garantizar el abasto continuo de agua a la población; en el sector energético, fomenta la transición hacia fuentes limpias reduciendo la dependencia a la red comercial; y en el entorno académico, provee un caso real de éxito sobre el nexo agua-energía y la planeación tecnológica pública. Los ahorros obtenidos a partir de este proyecto estratégico serán reinvertidos en investigación, permitiendo a la institución mantenerse como un referente nacional y un modelo replicable para otros municipios del país.

Universidad de Guadalajara: Un laboratorio viviente impulsado por la eficiencia energética

El “Programa de Transición Energética UDG Verde” es una iniciativa de la Universidad de Guadalajara (UDG) diseñada para mitigar el alto impacto financiero y ambiental de su consumo eléctrico. Con una infraestructura de 19 centros universitarios, 177 preparatorias y más de 339,500 estudiantes, la institución gestionaba más de 400 recibos activos de CFE, acumulando un gasto anual de 180 millones de pesos. Ante un escenario donde la electricidad representaba el 60% de sus emisiones de CO2 operativas en 2019, la universidad implementó sistemas fotovoltaicos en los techos de sus planteles bajo el esquema de generación distribuida. Este proyecto interconectado persigue el Universidad de objetivo dual de reducir las emisiones contaminantes y Guadalajara (UDG) disminuir los costos de facturación. Reconocimiento a la Entre los aspectos más relevantes del proyecto destaca Eficiencia Energética y su escala y su modelo de economía circular, logrando que Sustentabilidad AMENEER 93 escuelas generen energía limpia con una producción 2023 anual de 8.5 GWh, lo que equivale al consumo de 3,100 Categoría Servicios y viviendas y evita la emisión de 3,774 toneladas de CO2 al Comercio año. Financieramente, generó un ahorro de 24.5 millones de pesos en 2024 y un acumulado de 55.8 millones desde 2021, recursos que se reintegran a cada sede para nuevos proyectos de sostenibilidad. Sin embargo, la implementación enfrentó retos mayúsculos; el principal fue el factor humano, debido a la complejidad de coordinar horarios operativos en una comunidad masiva de 360,000 alumnos y 25,000 empleados bajo un marco público. A esto se sumó el desafío de la infraestructura, ya que la UDG cuenta con inmuebles históricos de hasta 90 o 200 años de antigüedad cuyas deficiencias eléctricas y techos limitaron las adecuaciones tecnológicas. Para la organización, haber recibido el Reconocimiento por parte de AMENEER representa una validación fundamental a su transparencia y capacidad de consolidar un modelo replicable en el sector público. Este galardón visibiliza el liderazgo de la UDG como la mayor productora de energía limpia entre las universidades mexicanas y su posición en el Top 12 mundial en el ODS 7 de acuerdo con el Times Higher Education Impact Ranking 2024. Más allá de las métricas, el programa subraya la trascendental importancia de continuar impulsando la eficiencia energética en el ámbito académico para transformar las escuelas en “laboratorios vivientes”. Al predicar con el ejemplo, la universidad asume la coherencia institucional necesaria para educar de forma orgánica a las futuras generaciones y liderar la transición energética del país.

Si su organización desarrolla proyectos o iniciativas que promueven la eficiencia energética y la sostenibilidad, lo invitamos a participar en la edición 2026 del Reconocimiento. Consulte las bases de participación y registre su proyecto en: https://www. ameneer.org/ reconocimientoa-la-eficienciaenerg%C3%A9ticay-sustentabilidadameneer.

Electricidad

LA AUDITORÍA ENERGÉTICA COMIENZA CUANDO LA ORGANIZACIÓN DECIDE ENTENDERSE A SÍ MISMA

urante los últimos años he tenido la oportunidad de recorrer plantas industriales de distintos sectores. Algunas producen acero que sale al rojo vivo de los hornos; otras elaboran alimentos de forma ininterrumpida, fabrican productos químicos, componentes aeronáuticos o medicamentos bajo estrictos controles de calidad e inocuidad. Algunas operan procesos relativamente lineales y otras funcionan como complejas redes de transformación donde la energía, los materiales y la información interactúan simultáneamente. Aunque cada organización tiene procesos, productos y desafíos operativos propios, existe una constante que aparece una y otra vez cuando se inicia una conversación sobre energía.

La mayoría de las organizaciones sabe cuánto consume. Muchas menos pueden explicar por qué consumen lo que consumen

La diferencia parece sutil, pero representa uno de los mayores desafíos para la industria moderna y es una de las principales barreras para mejorar el desempeño energético y avanzar hacia procesos de descarbonización creíbles. La energía ha acompañado históricamente a la producción como un recurso indispensable para generar bienes y servicios. Se compra, se transforma, se distribuye y se utiliza todos los días. Las áreas financieras conocen su costo, las áreas operativas conocen su importancia y las áreas de mantenimiento entienden perfectamente las consecuencias de perderla. Sin embargo, cuando la conversación se desplaza hacia el comportamiento energético de la organización, las respuestas comienzan a perder claridad.

¿Existe falta de conocimiento técnico?

LÁZARO FLORES

Director general de Esemi Consultora.

Electricidad

No se trata de falta de conocimiento técnico. Las organizaciones industriales están llenas de especialistas capaces de resolver problemas complejos. El reto es otro: durante años, la energía fue tratada como condición de operación, no como variable de gestión. Por esa razón resulta común encontrar empresas que conocen perfectamente sus consumos globales de electricidad o combustibles, pero que tienen dificultades para explicar con precisión cómo se distribuye esa energía a lo largo de sus procesos, qué variables modifican su comportamiento, que tan eficientes son sus procesos o qué oportunidades existen para mejorar su desempeño energético. Es justamente en ese punto donde comienza una auditoría energética. Y también donde suele surgir uno de los mayores malentendidos. Muchas personas asocian una auditoría energética con una búsqueda rápida de ahorros. Otras la consideran un requisito previo para cumplir alguna exigencia corporativa o regulatoria. Algunas incluso la perciben como un ejercicio técnico cuyo resultado será una lista de recomendaciones para reducir consumos. La realidad es más exigente. El corazón de una auditoría es la capacidad de comprender el comportamiento energético de la organización. Todo lo demás ocurre después. Con frecuencia, durante las primeras visitas a planta, escucho afirmaciones que reflejan el orgullo legítimo que existe detrás de operaciones exitosas. “Nuestro proceso ya es eficiente”. “Aquí

ya se hicieron todos los proyectos posibles”. “No creemos que existan oportunidades relevantes”. En algunos casos esas afirmaciones son ciertas. Existen organizaciones extraordinariamente maduras desde el punto de vista operativo. Sin embargo, incluso en esos casos aparece la misma pregunta: ¿cómo lo sabemos? No desde la percepción ni desde la experiencia acumulada, sino desde evidencia objetiva. Porque demostrar implica medir, medir implica analizar y analizar implica entender el desempeño energético real de la organización. Por esa razón la auditoría o la revisión energéticas adquieren una relevancia que muchas veces pasa desapercibida. En mi experiencia, una buena auditoría energética es mucho más que un ejercicio de recopilación de datos. Es un proceso de descubrimiento organizacional. Es el momento en que la empresa comienza a observarse desde una perspectiva diferente y descubre relaciones que habían permanecido ocultas detrás de la rutina operativa. Esta necesidad de comprender el comportamiento energético no surge de manera improvisada. La familia ISO 50002 se ha consolidado como la principal referencia internacional para realizar auditorías energéticas de forma sistemática y consistente. Su propósito no es únicamente establecer una metodología de trabajo, sino proporcionar una forma estructurada de entender cómo fluye la energía dentro de una organización, identificar los usos de la energía, analizar las variables que influyen en su comportamiento y sustentar decisiones con evidencia técnica. Su actualización más reciente contempla tanto principios generales como orientaciones específicas para edificios y procesos industriales, reconociendo que cada contexto requiere enfoques de análisis particulares. Podría decirse que ISO 50002 ayuda a comprender el comportamiento energético de la organización, mientras que ISO 50001 proporciona el marco para gestionarlo y mejorarlo de forma continua. En la práctica, las mejores auditorías energéticas que he observado tienen algo en común: no se limitan a recopilar consumos ni a elaborar una lista de proyectos potenciales. Buscan comprender cómo funciona energéticamente la organización y generar una línea de razonamiento capaz de explicar por qué ocurren determinados comportamientos y qué acciones pueden modificar esos resultados. Con el tiempo he aprendido algo que suelo repetir durante los recorridos en planta: la energía rara vez habla únicamente de energía. Después de muchas auditorías he llegado a una conclusión curiosa: cuando un proceso comienza a desperdiciar energía, rara vez la energía es el único problema.

Electricidad Cuando se analiza correctamente, la energía termina hablando de calidad, mantenimiento, productividad, confiabilidad operativa e incluso de estrategia empresarial. He visto auditorías energéticas que comenzaron buscando oportunidades de ahorro y terminaron revelando problemas asociados a la calidad del producto. También he visto organizaciones que descubrieron desviaciones energéticas cuyo origen se encontraba en equipos deteriorados, sistemas de control mal ajustados o prácticas operativas que habían sido aceptadas durante años como parte normal del proceso, simplemente porque nadie había cuestionado su impacto energético. Recuerdo especialmente casos donde el análisis energético permitió identificar pérdidas térmicas asociadas al desgaste de materiales refractarios, oportunidades para mejorar la utilización de equipos mediante una mejor programación de la producción o necesidades urgentes de actualización de diagramas eléctricos que ya no reflejaban la realidad de las instalaciones.

La energía fue el indicador que permitió descubrirlo

Esa es una de las razones por las que considero que una auditoría energética bien realizada se parece más a un diagnóstico médico integral que a una inspección técnica tradicional. El objetivo no consiste únicamente en encontrar aquello que está mal. El verdadero propósito es comprender cómo funciona el sistema completo, identificar las interacciones entre sus componentes y reconocer cuáles son las variables que determinan su comportamiento. Ese entendimiento resulta especialmente valioso cuando la organización comienza a plantearse metas

ambiciosas relacionadas con sostenibilidad, eficiencia energética o descarbonización. En los últimos años he observado una creciente cantidad de organizaciones interesadas en incorporar tecnologías como generación fotovoltaica, almacenamiento de energía, cogeneración o electrificación de procesos. La mayoría de estas iniciativas tienen fundamentos sólidos y pueden generar beneficios importantes. Sin embargo, uno de los errores más frecuentes que observo es intentar construir una estrategia energética a partir de la tecnología y no del entendimiento energético. Recientemente participé en la evaluación de una instalación farmacéutica que analizaba la incorporación de almacenamiento mediante baterías. La propuesta era atractiva desde el punto de vista económico y prometía beneficios significativos. Sin embargo, una revisión más profunda mostró una realidad diferente. Antes de pensar en almacenamiento existían oportunidades relacionadas con la infraestructura eléctrica, la calidad de energía, la corrección del factor de potencia, la actualización de diagramas unifilares, la medición estratégica y el entendimiento general del comportamiento energético de la instalación. La conclusión no fue descartar la tecnología, sino reconocer que existe una secuencia lógica para construir valor: primero comprender, después optimizar y finalmente invertir. Ese orden parece evidente cuando se observa en retrospectiva. Sin embargo, muchas organizaciones recorren el camino inverso porque la tecnología suele ser más visible que el conocimiento.

La misma situación aparece cuando se habla de transición energética

Existe una tendencia natural a asociarla con energías renovables. nuevas tecnologías, eficiencia energética o electrificación. Todas ellas pueden desempeñar un papel

importante. Sin embargo, su contribución será mucho más efectiva cuando forme parte de una estrategia construida sobre el entendimiento del comportamiento energético de la organización. a producción es la prioridad porque representa la razón de ser de las empresas. La seguridad no es negociable porque protege a las personas y garantiza la continuidad del negocio. La calidad define la viabilidad comercial de los productos y la confianza de los clientes. La energía no compite con ninguna de ellas. Por el contrario, ayuda a comprender cómo se relacionan entre sí y cómo influyen en la competitividad de la organización. Ninguna organización competitiva está dispuesta a comprometer estos elementos únicamente para reducir un consumo energético. Cuando una organización alcanza cierto nivel de madurez energética descubre que muchas desviaciones energéticas tienen su origen en problemas operativos, de mantenimiento o de calidad. Del mismo modo, muchas oportunidades de mejora energética generan beneficios que trascienden la reducción de consumos y terminan impactando la confiabilidad, la estabilidad de los procesos, la calidad del producto o la productividad.

La energía deja entonces de ser un tema aislado y se convierte en una variable transversal para la toma de decisiones

Por esa razón, las empresas que obtienen mejores resultados no son necesariamente las que instalan primero una determinada tecnología ni las que acumulan más certificados. Son aquellas que desarrollan una comprensión profunda de su comportamiento energético y utilizan ese conocimiento para tomar mejores decisiones. Quizá por ello la auditoría energética ha trascendido los requisitos regulatorios, los esquemas de certificación

y las tendencias de mercado. Su verdadero valor no reside en los informes que genera ni en los proyectos que propone. Su valor reside en su capacidad para transformar información en conocimiento y conocimiento en acción. Cuando una organización comprende cómo utiliza la energía, identifica los factores que determinan su desempeño y construye indicadores capaces de demostrar resultados, comienza a desarrollar una capacidad estratégica que trasciende cualquier proyecto individual de ahorro o eficiencia energética. No es casualidad que la gestión de la energía haya evolucionado hasta convertirse en una disciplina reconocida internacionalmente y que ISO 50001 se haya consolidado como su principal referencia. La norma no aporta valor por la documentación que solicita ni por la posibilidad de obtener un certificado. Su verdadero aporte consiste en proporcionar una metodología para comprender el comportamiento energético, demostrar resultados y sostener procesos de mejora continua. En un entorno donde la competitividad, la descarbonización y la transición energética dependen cada vez más de la capacidad de demostrar resultados verificables, la auditoría energética deja de ser un ejercicio técnico y se convierte en una herramienta estratégica. Después de años observando organizaciones de distintos sectores, sigo encontrando la misma realidad. Las empresas que avanzan más rápido en eficiencia energética, descarbonización y competitividad no son necesariamente las que invierten primero. Son las que comprenden primero. Porque la comprensión genera dirección, la dirección permite priorizar y la priorización convierte las inversiones en resultados.

En energía: actuar sin comprender no acelera los resultados, los distorsiona

Porque una buena auditoría energética es necesaria para entender el comportamiento energético de la organización y se convierte en la base para comprender y cuantificar el desempeño energético. Esa necesidad de comprender antes de actuar explica la importancia de la familia ISO 50002 como referencia internacional para la realización de auditorías energéticas. Su propósito no consiste en identificar ahorros aislados ni en generar una lista de proyectos atractivos, sino en proporcionar una metodología robusta para entender cómo, dónde, cuándo, por qué y para qué se utiliza la energía dentro de una organización. Una vez que la organización comprende cómo utiliza la energía y cuáles son los factores que influyen en su desempeño energético, puede construir mecanismos permanentes para gestionarla y mejorarla. Es entonces cuando la energía deja de ser únicamente un insumo necesario para la operación y se convierte en información estratégica para la toma de decisiones. La auditoría energética no representa el final del camino. Representa el punto de partida. Es el proceso que permite transformar datos en conocimiento, conocimiento en acción y acción en resultados verificables. Porque antes de gestionar la energía, optimizarla o descarbonizarla, toda organización necesita comprenderla.

Energías Verdes

a expansión del hidrógeno verde ha estado acompañada por anuncios de inversión, nuevas capacidades de electrólisis y metas nacionales de producción. Sin embargo, conforme la industria avanza hacia escalas comerciales, surge una pregunta cada vez más relevante: ¿qué factores determinarán realmente su competitividad?

La respuesta comienza en la electricidad

La producción de hidrógeno mediante electrólisis requiere grandes volúmenes de energía renovable para operar de manera continua y eficiente. Por ello, la viabilidad de los proyectos no depende únicamente de la disponibilidad de recursos solares o eólicos, sino de la capacidad del sistema eléctrico para entregar esa energía con confiabilidad y estabilidad. Esta relación tiene una implicación directa sobre los costos. La electricidad representa la mayor proporción del costo de producción del hidrógeno verde, de modo que la eficiencia de las redes, la disponibilidad de capacidad de transmisión y la calidad del suministro influyen de forma decisiva en la competitividad de toda la cadena de valor. La tendencia internacional refleja esta realidad. La Agencia Internacional de Energía (IEA) estima que la capacidad global instalada de electrólisis alcanzó 2 GW en 2024 y que más de 1 GW adicional entró en operación durante 2025, impulsado principalmente por proyectos asociados a energías renovables. A medida que esta capacidad aumenta, la atención se desplaza gradualmente de los equipos de producción hacia las condiciones que permiten operarlos de manera eficiente. México cuenta con atributos relevantes para participar en esta industria. La generación eólica instalada supera los 7,782 MW y la capacidad solar de gran escala alcanza los 8,167 MW, una combinación que posiciona al país entre los mercados con mejores condiciones para desarrollar proyectos de hidrógeno de bajas emisiones.

HIDRÓGE VERDE:

CUAN

TRA 48

ENO

ISRAEL GARCÍA PALACIOS Market manager en Hitachi Energy.

NDO LA COMPETITIVIDAD DEPENDE DE LA ANSMISIÓN ELÉCTRICA 49

Energías Verdes

Sin embargo, la disponibilidad de recursos renovables no garantiza por sí sola una ventaja competitiva. El reto consiste en transformar ese potencial en energía útil para procesos industriales que demandan suministro continuo, calidad eléctrica y capacidad suficiente para crecer en el tiempo. Aquí es donde la infraestructura eléctrica adquiere un papel estratégico. La incorporación de nuevas cargas asociadas al hidrógeno, junto con el crecimiento de sectores como los centros de datos, la manufactura avanzada, la movilidad eléctrica y otras actividades intensivas en energía, exigirá redes con mayor capacidad, flexibilidad operativa y digitalización. La discusión, además de considerar cuánto puede generar un sistema eléctrico, debe responder qué tan eficientemente puede integrar, transportar y administrar esa energía. La expansión de las renovables incrementa la necesidad de infraestructura capaz de gestionar variabilidad, mantener estabilidad operativa y responder a cambios dinámicos en la demanda.

En este proceso, los electrolizadores pueden desempeñar un papel adicional. Diversos estudios muestran que su operación flexible permite absorber excedentes de generación renovable y optimizar el uso de energía disponible, contribuyendo a una integración más eficiente de recursos intermitentes. El desarrollo del hidrógeno verde ofrece una señal clara sobre la evolución del sector energético: la competitividad ya no dependerá exclusivamente de la disponibilidad de recursos renovables. La capacidad para convertir esos recursos en suministro confiable, flexible y eficiente será cada vez más determinante. Por ello, la infraestructura eléctrica se está consolidando como uno de los principales habilitadores de la nueva economía energética. Su evolución definirá no sólo las oportunidades del hidrógeno verde, sino también la capacidad de los países para atender las nuevas demandas eléctricas asociadas a la industrialización, la digitalización y la transición energética.

En Portada

NUEVA AGENDA CLIMÁTICA

ENERGÍA Y RESILENCIA RUMBO A LA COP31

Viridiana Lázaro, Líder de Proyecto de Océanos y Cambio Climático de Greenpeace México

Presentamos un análisis profundo sobre la COP31 en Antalya, la cumbre que busca consolidar la “era de la implementación” mediante metas críticas de electrificación y eficiencia bajo un liderazgo compartido entre Turquía y Australia. A través de la visión de Viridiana Lázaro de Greenpeace México, exploramos la urgencia de que esta transición energética sea justa, transparente y enfocada en la protección real de los ecosistemas Juan Carlos Chávez

2026

se perfila como un periodo de “luces y sombras” para la diplomacia climática global. Mientras el mundo observa con incertidumbre si se superará el umbral crítico de los 1.5 grados de calentamiento —una barrera que la ciencia advierte que será casi inevitable traspasar entre 2026 y 2035—, la comunidad internacional se prepara para la 31ª Conferencia de las Partes (COP31) de la CMNUCC. Este evento no solo marca un hito en el calendario, sino que introduce un modelo de liderazgo compartido inédito en la historia de las cumbres de las Naciones Unidas. La COP31 se llevará a cabo del 9 al 20 de noviembre de 2026 en la ciudad de Antalya, Turquía, situada en la pintoresca costa mediterránea suroccidental. Este encuentro será presidido por Turquía, quien fungirá como anfitrión y responsable de la logística en el Antalya EXPO Center, mientras que Australia asumirá la presidencia de las negociaciones, actuando como el motor político encargado de coordinar los textos oficiales y fomentar la participación de las naciones insulares del Pacífico. Esta dualidad estratégica busca servir de “puente entre el Pacífico y el Mediterráneo” en un contexto donde la agenda multilateral se encuentra fragmentada por tensiones comerciales y conflictos militares.

La Agenda de Antalya: Implementación y Electrificación

A diferencia de cumbres anteriores que se centraron en la creación de nuevos compromisos, la COP31 ha sido bautizada como la “COP de la implementación”. El objetivo central es traducir las promesas políticas del Acuerdo de París en mecanismos tangibles y resultados medibles. Durante las reuniones preparatorias en Bonn (SB64), se sentaron las bases técnicas para que en Antalya el foco esté en las decisiones finales y la movilización de asociaciones prácticas.

En Portada

cumplimientos mediante ajustes operativos superficiales en lugar de renovaciones estructurales profundas. Este enfoque busca esquivar las “torpederas políticas” que hundieron negociaciones en COPs previas, centrando el debate en sectores que representan las mayores fuentes de emisiones y contaminación, como la construcción, que es responsable de aproximadamente el 37% de las emisiones globales.

La agenda principal, impulsada por la presidencia conjunta, se articula en torno a tres objetivos insignia: • Electrificación (“35 by 35”): Elevar la participación de la electricidad en el consumo final de energía del 20% actual al 35% para el año 2035. Esta meta se basa en modelos de la Agencia Internacional de la Energía (AIE) que sugieren que el mundo está entrando en una nueva “era de la electricidad”. • Gestión de Residuos: Reducir a la mitad el crecimiento de la generación de residuos globales para 2035. Este punto es una firma personal de la primera dama de Turquía, Emine Erdoğan, quien lidera iniciativas globales de “Cero Residuos”. • Eficiencia en Edificios: Reducir la intensidad del consumo energético de los edificios en al menos un 25% para 2035. Cabe destacar que este objetivo fue modificado recientemente de “eficiencia” a “intensidad”, lo que permite

Prioridades desde la sociedad civil: la voz de Greenpeace México

Para profundizar en los desafíos que enfrenta esta cumbre, Energía Hoy conversó extensamente con Viridiana Lázaro, Líder de Proyecto de Océanos y Cambio Climático de Greenpeace México. Para la organización, la COP31 llega en un momento de crisis donde las metas parecen extenderse perpetuamente sin una descarbonización real a la velocidad necesaria.

En Portada

Lázaro enfatiza que, aunque México ha presentado avances nominales, como la inclusión del desplazamiento climático en sus Contribuciones Determinadas a Nivel N a c i o n a l (NDC) 3.0, la prioridad debe ser pasar del papel a la acción presupuestada. “México tiene sus NDCs que acabamos de publicar en la COP pasada, que se actualizaron. Ahora tenemos las 3.0 y justo ahí tocamos como país un tema muy importante que también lo es para Greenpeace y creemos que se debe mantener las conversaciones sobre adaptación. En ese sentido, hablamos sobre el tema de que en las NDCs 3.0 se incluyó el desplazamiento climático. Entonces, es un tema importante que se debe continuar: el tema de adaptación y también el tema de mitigación. Lamentablemente, lo que hemos visto en la COP número 30 es que esos roadmaps quedaron muy débiles, o sea, no hubo un compromiso por parte de las naciones para poder darle seguimiento y que fuera más pragmático. Entonces eso es un tema que se tiene que retomar junto con el financiamiento, que es muy importante, cómo vamos a obtener los recursos económicos para poder financiar esas transiciones que queremos ver. Necesitamos dinero etiquetado específicamente para alcanzar esas metas”.

La vocera advierte que la transición energética no puede ser simplemente un cambio de tecnología, sino que debe llevar el apellido de “justa”. Esto implica una protección estricta de los derechos humanos y el territorio, evitando que el despliegue de energías renovables se convierta en una nueva forma de neocolonización para los países del Sur Global.

Lázaro describe como “contradictoria”. Por un lado, el país destaca internacionalmente por legislar sobre las personas que deben abandonar sus hogares debido a eventos climáticos extremos, un paso considerado “novedoso” a nivel mundial. Sin embargo, la política energética interna muestra señales mixtas. Mientras la administración actual anuncia compromisos para elevar la generación de energía renovable del 23% actual al 38% para 2030, paralelamente mantiene una apuesta por la investigación y extracción mediante fracking.

México ante la COP31: fortalezas y contradicciones internas

México llega a Antalya con una posición que

“Es un poco contradictorio de esta narrativa de soberanía e independencia, cuando nuestros compromisos internacionales, incluso en la mañanera, se menciona esto del aumento de energías renovables. Y al mismo tiempo se está buscando seguir extrayendo combustibles fósiles e invertir muchísimo esfuerzo, dinero e investigación en un tema que es obsoleto y tendría que ser obsoleto para avanzar en el tema de energía. No puedes, o sea, tenemos recursos limitados y ese dinero que se está utilizando para realizar investigación del fracking debería ser utilizado para investigar más en el tema de las renovables”.

En Portada

Lázaro recalca que el 62% de la electricidad en México es consumida por el sector industrial, por lo que el llamado a la transición debe ir acompañado de una reducción real del consumo en este sector, no solo en la responsabilidad individual de los ciudadanos.

“La verdad es que la falta de tecnología la vemos como el último de los problemas. Esto es más bien una decisión política y justamente en las COPS se tiene mucha presión de los países productores de petróleo y ese es básicamente lo que está limitando las acciones a nivel mundial. En la COP anterior hay un lobby muy fuerte de las empresas y países productores de petróleo que su único trabajo básicamente es frenar el avance en las discusiones al respecto de la transición”.

El lobby petrolero y el desafío de la descarbonización

Uno de los mayores obstáculos para el éxito de las negociaciones en la CMNUCC es la presencia desproporcionada de los intereses de la industria fósil. Lázaro denuncia que el lobby de las empresas de petróleo, gas y carbón actúa deliberadamente para frenar el avance de las discusiones sobre la transición energética.

En Portada

Debido a que las reglas de consenso de la ONU permiten que una sola nación vete lenguaje específico, cualquier mención directa a la eliminación gradual de los combustibles fósiles suele ser “muerta a la llegada” por presiones de potencias petroleras. Esto ha llevado a que el debate sobre el fin de la era fósil se fragmente en vías diplomáticas paralelas, como la cumbre celebrada en Santa Marta, Colombia, donde 57 gobiernos declararon que la transición energética ya pasó su “punto de no retorno”.

contaminación por plásticos, cuyos orígenes están intrínsecamente ligados a los combustibles fósiles. “Necesitamos que haya un plan presupuestado, políticas públicas que nos marquen la ruta. El tema de los plásticos es otro tema que se maneja aparte, pero está muy relacionado con los combustibles fósiles, porque todos los plásticos vienen de los combustibles fósiles y ahora lo que nosotras buscamos es que también se trate ese punto en esta COP 31 y de alguna manera que haya esas sinergias y poder vincular todos los temas que al final tienen mucho que ver. Lo que se busca con esa protección es que no haya actividades como minería submarina, pesca industrializada y otros daños que se ocasionan al océano por diferentes industrias y de esa manera podríamos proteger gran parte del océano en altamar. La vida también depende del océano. Gran parte del oxígeno se produce en los océanos y pues son fuentes de vida infinitas que tenemos que proteger”.

Océanos: otro ecosistema en la lucha climática

Como experta en océanos, Viridiana Lázaro subraya que estos ecosistemas absorben gran parte de las emisiones y el exceso de calor del planeta, pero están siendo llevados al límite. Un hito fundamental para 2026 es la entrada en vigor del Tratado de Alta Mar (BBNJ) el 17 de enero, el cual busca proteger el 30% de los océanos para 2030, principalmente en aguas de altamar. Greenpeace aboga por una sinergia real entre este nuevo tratado y la COP31, vinculando también la lucha contra la

En este sentido, el tema de los océanos tendrá su propia conferencia, la primera “COP Océanos”, que se realizará del 11 al 22 de enero de 2027, en la sede de las Naciones Unidas, en Nueva York, una vez que el calendario se ratifique por el secretario general del organismo. De acuerdo con Viridiana Lázaro, lo que se busca con esta nueva COP Océanos es abogar porque no se desarrolle más la minería submarina, pesca industrializada y demás actividades que afectan en altamar, de la mano con el Tratado Mundial contra la Contaminación por Plásticos, para precisamente evitar que los mares sigan sufriendo por esta clase de contaminación, lo que al final también repercute en la alimentación de las personas ya que mucho sustento alimenticio a nivel global proviene del mar.

requiere un cuidado extremo para no caer en “falsas soluciones”. Por ejemplo, Lázaro señala que la electromovilidad individual (autos eléctricos) no resuelve el problema de fondo, que es el diseño de ciudades centradas en el automóvil y no en una movilidad colectiva activa. Asimismo, el despliegue masivo de renovables requiere minerales críticos (litio, cobalto, etc.), cuya extracción a menudo daña territorios vulnerables. La propuesta de Greenpeace es implementar una verdadera economía circular que recircule estos materiales existentes, reduciendo la necesidad de nuevas explotaciones mineras. Sobre el comportamiento corporativo, Lázaro es tajante respecto al greenwashing, y explica que muchas empresas utilizan publicidad engañosa, resaltando atributos ecológicos superficiales para desviar la atención de impactos negativos más profundos. Incluso en marcos legales, como la Ley General de Economía Circular en México, la organización ha denunciado mecanismos que permiten a las empresas auto otorgarse distintivos verdes sin una revisión legítima:

Tecnología, minerales críticos y el espejismo del Greenwashing

La demanda de electricidad proyectada para 2035 no solo proviene del transporte, sino también de la explosión de la inteligencia artificial y los centros de datos. Greenpeace advierte que satisfacer esta demanda

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“Las empresas ahora creo que están cada vez más usando estas técnicas porque a las y los consumidores ya les importa un poco más este tema. El greenwashing va desde etiquetados, pero también que haya una verdadera revisión de los productos que salen al mercado. Debería haber otros mecanismos por los que se revise, no solo que la misma empresa se pueda dar estas distinciones de ‘empresa verde’. Eso es lo que vemos que se debería evitar y promover que sí haya estas revisiones tanto de comités o mecanismos que el mismo gobierno tenga”.

En este apartado de la Ley General de Economía Circular, Viridiana Lázaro comenta lo siguiente, aunque el lenguaje utilizado en la estrategia parece adecuado, en el fondo perpetúa un modelo de economía lineal cuyo objetivo principal es la incineración. Lázaro advierte que la implementación de “parques de economía circular” bajo este esquema puede dañar a las comunidades locales, derivando en lo que denomina como “racismo ambiental” o la creación de “infiernos ambientales” en zonas que ya enfrentan graves problemas de contaminación.

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La vocera relaciona directamente esta legislación con el greenwashing al denunciar que, desde el proceso de discusión de la ley, Greenpeace detectó mecanismos que permiten a las empresas otorgarse a sí mismas incentivos y distintivos de “empresa verde” o “circular” sin un proceso de revisión legítimo. Según Lázaro, el hecho de que las compañías puedan asignarse estas distinciones de forma autónoma, en lugar de someterse a mecanismos de control gubernamental o comités independientes, constituye un proceso carente de legitimidad que permite a las marcas publicitar una imagen ecológica sin un sustento real.

asegurar que las voces de quienes viven en los territorios más amenazados lleguen a las mesas de negociación. Tras la cumbre, estos jóvenes tienen el compromiso de retornar a sus comunidades para implementar proyectos locales de mitigación y adaptación, democratizando los aprendizajes adquiridos. Al final del día, el éxito de Antalya no se medirá solo por la ambición de sus objetivos técnicos, sino por el financiamiento climático. El compromiso de los países desarrollados de movilizar 300 mil millones de dólares anuales para 2035 ha sido denunciado por el Sur Global como una “traición”, frente a las necesidades reales que superan los billones de dólares. Como bien señala Isatu Kamara, coordinadora de finanzas climáticas para el Grupo de Países Menos Desarrollados (LDC, por sus siglas en inglés): “El financiamiento público no es una preferencia para nosotros, es oxígeno”. Así, la COP31 será el escenario donde Turquía y Australia deberán demostrar si su modelo compartido puede desbloquear los recursos necesarios para que la electrificación y la justicia climática dejen de ser una aspiración y se conviertan en una realidad para la supervivencia planetaria.

Democratizar el futuro: el papel de la juventud

Un componente vital rumbo a la COP31 es la iniciativa “Camino hacia la democratización del futuro: Juventud por la Acción Climática”. Este programa busca que jóvenes de comunidades indígenas, rurales y afrodescendientes de países con bosques tropicales (incluyendo a México) integren la delegación oficial en Antalya. El objetivo es superar las barreras históricas de acceso al conocimiento en el Sur Global y

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EL TALÓN DE AQUILES:

LA PLANEACIÓN Entran y salen administraciones, derecha e izquierda, directores con y sin formación técnica. La Presidencia se entromete y toma decisiones a todas luces erróneas. Cuando todo falla, nos queda la soberanía energética o ya bien culpar a las administraciones anteriores, que justifica todos los yerros e inclusive, los magnifica

e centraré, por cuestiones de espacio y de mi experiencia, en el sector eléctrico, pero en el sector de petróleo y gas no es muy diferente. De por sí, veníamos mal en el sector energético, desde el inicio del siglo, donde se empezó a fraguar la idea de que el principal problema era la intervención estatal y la ineficiencia de Pemex y CFE; sin duda con argumentos válidos, pero buscando al prietito en el arroz en todo lo que hacían. La solución: una Reforma Energética (RE) de gran calado, sin medir las consecuencias de lo que estaban proponiendo y, muy relevante, sin involucrar a los que dirigían estas empresas. Se publica con bombo y platillo y se vende, con gran éxito, a la comunidad internacional. Las inversiones llegan… y ni quien se preocupe de las consecuencias de entregar permisos de generación a diestra y siniestra sin medir los efectos que tendrían.

SANTIAGO BARCÓN CEO de PQ Barcon

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Peor aún, se crean apartados especiales que protegen, indebidamente desde mi perspectiva, a cierto grupo de inversionistas: “Libre competencia sí, pero no en mi territorio”. Aunemos que se les “olvida” la necesidad de reforzar el sistema de transmisión, mejoras necesarias para absorber en forma eficiente la generación intermitente, para que las inversiones no se vean afectadas por las obras requeridas para garantizar un sistema eléctrico robusto, sano y equitativo. Y, como puntilla, jugar con las tarifas eléctricas para justificar el “éxito” de la RE, disminuyendo artificialmente los precios. Viene un cambio de derecha a izquierda (que ya sé que ahora resulta imposible diferenciarlas). El diálogo se rompe, inician los amparos con éxitos para la iniciativa privada, que fueron (vistas en perspectiva) victorias pírricas. Por supuesto, lo importante para el gobierno es retomar la senda del triunfo y ya luego veremos las inversiones al sistema. Repite el partido en el poder y se da a la tarea de acabar con el Poder Judicial, que lo logra con consecuencias que aún no acabamos de medir su impacto. Como en la pirinola: Todos ponen (con Todos léase los mexicanos de a pie). Por supuesto la planeación sigue en un cajón, quien sabe si en Cenace, Sener o CFE, y se anuncian proyectos que se desconoce si podrán construirse por derechos de paso, problemas con legado prehispánico y tantos más. Tenemos centrales de ciclo combinado listas para entrar en operación en Yucatán… pero no gas; o en Morelos, que no se logró conectar la planta por 6 años por problemas sociales. Y es normal que ocurra: ya les tomaron la medida. Los que están en el poder lo usaron y se las están aplicando de regreso. Saben que si se plantan y no permiten el avance, las arcas públicas se abrirán. También aprendieron que son mexicanos de primera, porque afectan a sus compatriotas (por ejemplo, el comercio en el primer cuadro de CDMX) sin que tengan la menor consecuencia.

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Si eso fuera todo, quizá sería manejable, pero se junta con una improvisación que complica más las cosas. Además, al parecer tenemos la máquina para imprimir dólares (pesos no porque causaría inflación) y se presentan proyectos con bombo y platillo sin que tengan la más mínima justificación económica. ¿Hidrógeno verde en Mulegé (zona árida)?, es proyecto insignia. ¿Termosolares que ya nadie quiere a nivel mundial?, pues aquí demostraremos que sí se puede. ¿mil MW de generación fotovoltaica en Puerto Peñasco?, les enseñaremos que la generación distribuida es un nombre equivocado, la concentraremos. Adiciono que, al parecer, las inversiones programadas por realizar no se tienen en el radar. De lo contrario, me parece, que el almacenamiento tendría mayor relevancia. Mientras no retomemos una planeación basada únicamente en criterios técnicos, seguiremos cometiendo yerros gravísimos y, mucho pero aún, que no son reversibles. El talento sobra en México para formar un verdadero grupo de planeación y trazar la ruta para los siguientes 20 años. Y tal como el libro de Enrique Krauze, “Una democracia sin adjetivos”, requerimos una planeación sin adjetivos, que se base 100 % en criterios técnicos y económicos rigurosos. Por supuesto con un liderazgo y respaldo para que pueda enfrentar las presiones políticas naturales en estos procesos.

Hay que considerar que estos especialistas tienen que aprender de las ideas y éxitos en todo el orbe. Si la “austeridad republicana” implica, como sucede, que no pueden viajar y visitar instalaciones y aprender en congresos, la austeridad es en realidad un desperdicio. Aúno que las preferencias por tecnología de la Presidencia o de cualquier otro político o grupo de poder deben ser irrelevantes: ¿que no le gusta (o le asusta) la energía nuclear?, irrelevante. ¿Que los “ventiladores” afean el paisaje?, pues las refinerías no cantan mal las rancheras, por hablar coloquialmente, y afectan más al medio ambiente. Soy realista, se tendrán compromisos, siempre existen en estos procesos, pero un grupo de planeación tiene que ser capaz de proporcionar alternativas coherentes, que, aunque no sean las ideales, no causen tanto daño al sistema y al erario. Termino diciendo que, un daño colateral de la RE es que todo el mundo se volvió experto en energía, vertiendo opiniones a diestra y siniestra y polarizando el ambiente. Los timoratos, que son mayoría, toman decisiones para evitar el enfrentamiento y ceden ante reclamos sin pies ni cabeza. Ahora, con el campeonato mundial, todos son expertos en fútbol, con la diferencia de que no afectan a nadie.

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DÍPTICO EDITORIAL: SINCRONIZAR ANTES QUE PRODUCIR: DOS MIRADAS SOBRE EL NUEVO DESAFÍO ENERGÉTICO

a transición energética suele medirse en gigawatts instalados, nuevas tecnologías o porcentajes de generación renovable. Sin embargo, existe un desafío menos visible y, quizá por ello, más determinante: la capacidad de sincronizar un sistema cuya complejidad crece más rápido que su infraestructura. Este díptico reúne dos artículos que abordan un mismo problema desde escalas diferentes. El primero, “De la escasez a la presión adaptativa”, propone una lectura global del cambio de paradigma energético. La discusión ya no gira exclusivamente en torno a la disponibilidad de recursos, sino a la capacidad de los sistemas para operar bajo restricciones persistentes y responder con resiliencia a una demanda cada vez más dinámica. El segundo, “Cuando la capacidad no basta: una lectura sistémica de los apagones en México”, traslada esa reflexión al ámbito nacional. A través de la teoría de sistemas de flujo

y redes, muestra cómo un sistema puede disponer de capacidad suficiente de generación y, aun así, presentar interrupciones del suministro cuando la infraestructura de transmisión y distribución se convierte en el verdadero cuello de botella. Leídos de manera independiente, ambos artículos ofrecen perspectivas complementarias. Leídos en conjunto, conforman una sola argumentación: el reto energético contemporáneo ya no consiste únicamente en producir más electricidad, sino en sincronizar generación, transmisión, distribución y demanda dentro de sistemas cada vez más complejos. En otras palabras, el desafío del siglo XXI no es solamente energético; es, ante todo, un desafío de coordinación sistémica.

DE LA ESCASEZ DE RECURSOS A LA PRESIÓN ADAPTATIVA

Industria 4.0 como laboratorio para comprender el nuevo paradigma de la competitividad Durante gran parte del siglo XX, el desarrollo económico e industrial

se interpretó como un problema de disponibilidad de recursos. La energía, el capital, las materias primas y la mano de obra constituían las variables centrales para explicar el crecimiento o el estancamiento de una organización. Sin embargo, el siglo XXI parece introducir una transformación más profunda. La cuestión ya no consiste únicamente en disponer de recursos suficientes, sino en la velocidad con la que un sistema es capaz de reorganizarlos frente a un entorno que cambia de manera continua. Esta diferencia plantea una pregunta fundamental: ¿Qué ocurre cuando una organización dispone de recursos suficientes y, aun así, pierde competitividad? La respuesta parece encontrarse en una variable que rara vez se analiza de forma explícita: la velocidad de adaptación. Podemos denominar “presión adaptativa” a la intensidad con la que un entorno en aceleración obliga a una organización, una industria o un país a modificar continuamente su forma de operar para conservar su viabilidad.

FÁTIMA BARRERA Fundadora de FB SOLUTIONS

Consultora en diseño energético, tecnología y negocios energéticos. En colaboración con Riemann agente conceptual del proyecto Euler, explorando la relación entre energía, ética y sentido.

La presión adaptativa no surge necesariamente por una escasez absoluta de recursos. Surge cuando la velocidad del cambio del entorno supera la velocidad con la que un sistema puede reorganizar sus capacidades. Conceptualmente, puede expresarse como: PA = Ve − Va donde: PA = Presión Adaptativa. Ve= Velocidad del cambio del entorno. Va = Velocidad de adaptación del sistema. Mientras menor sea la diferencia entre ambas velocidades, mayor será la capacidad del sistema para mantener condiciones estables de operación. Cuando esa diferencia aumenta, también lo hace la presión adaptativa y, con ella, el riesgo de perder competitividad. Desde esta perspectiva, la energía deja de ser el problema central para convertirse en una de las variables que condicionan la adaptación. Lo mismo ocurre con el capital, la

infraestructura, el talento y la tecnología. Todos ellos constituyen recursos cuya utilidad depende de la capacidad para sincronizarlos en el momento oportuno. Esta interpretación permite comprender fenómenos que, en apariencia, pertenecen a ámbitos distintos. La Industria 4.0, por ejemplo, no representa únicamente la incorporación de robots, sensores o inteligencia artificial; constituye la respuesta manufacturera a una presión adaptativa creciente. Más que un conjunto de tecnologías, la Industria 4.0 puede entenderse como un nuevo modelo de coordinación entre procesos productivos, información y recursos. Desde este enfoque, podría definirse como “la sincronización inteligente entre materia, energía e información para que un sistema productivo G pueda G adaptarse continuamente a su entorno con el menor desperdicio posible.” El desafío deja entonces de consistir únicamente en producir más. Consiste en mantener condiciones operativas bajo restricciones persistentes.

Una fábrica inteligente administra complejidad antes que abundancia. Su capacidad competitiva depende menos de la cantidad de recursos disponibles y más de la calidad de la información con la que coordina decisiones en tiempo real. En este sentido, la Industria 4.0 es un concepto mucho más amplio que la robótica. Puede entenderse como un ecosistema donde G convergen tecnologías complementarias, entre ellas la robótica industrial, la visión artificial, la manufactura flexible, la automatización, el Internet Industrial de las Cosas (IIoT), la inteligencia artificial, los gemelos digitales, la ciberseguridad industrial, la analítica de datos y la gestión energética. Este último componente suele recibir menos atención que los anteriores y, sin embargo, probablemente será uno de los más estratégicos durante la próxima década. Una planta industrial moderna no sólo monitorea robots o líneas de producción. También supervisa permanentemente el consumo eléctrico, la demanda máxima, los sistemas de almacenamiento, el uso de baterías y la integración de fuentes renovables. El objetivo ya no consiste únicamente en producir más; consiste en producir

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mejor, utilizando la menor cantidad posible de energía sin comprometer productividad ni confiabilidad. En consecuencia, una fábrica inteligente no sólo sincroniza robots; sincroniza también el flujo de energía disponible. Aquí aparece una idea que probablemente trascienda el ámbito industrial. La energía deja de ser únicamente un insumo para convertirse en un recurso cuya principal cualidad es la capacidad de coordinarse con el resto del sistema. La competitividad ya no depende exclusivamente de cuánta energía existe, sino de qué tan eficientemente puede sincronizarse con la información, la infraestructura y los procesos productivos. Esta idea adquiere una dimensión particularmente relevante cuando se observa el sistema energético mexicano. Si la sincronización constituye hoy el principal desafío de la adaptación industrial, resulta pertinente preguntarse si las interrupciones del suministro eléctrico registradas hace poco responden realmente a una insuficiencia de generación o si, por el contrario, revelan un problema de coordinación entre generación, transmisión, distribución y demanda. El análisis de esa hipótesis constituye el punto de partida del siguiente artículo, donde la teoría de sistemas de flujo y redes ofrece un marco para comprender por qué un sistema puede disponer de capacidad instalada suficiente y, aun así, experimentar limitaciones para entregar la energía donde y cuando se necesita.

diversas interrupciones del suministro eléctrico registradas en distintas regiones del país. Frente a esta situación, las fuentes oficiales sostuvieron una postura clara: el problema no radica en una insuficiencia de capacidad de generación, sino en las limitaciones de la infraestructura de transmisión y distribución. Esta explicación conduce a una cuestión de mayor profundidad. La inversión en nueva infraestructura, así como el mantenimiento y la modernización de la red existente, forman parte de un desafío estructural de largo plazo. En el contexto actual del “nearshoring”, por ejemplo, pueden diseñarse ambiciosos proyectos de relocalización industrial; sin embargo, si la infraestructura eléctrica es insuficiente o inexistente, resulta imposible poner en operación la nueva capacidad productiva. Desde la teoría de sistemas de flujo, la afirmación de que **”existe capacidad de generación, pero existen limitaciones en la distribución”** es consistente con el comportamiento esperado de una red eléctrica espacialmente distribuida. Esta interpretación puede comprenderse mediante dos principios fundamentales. A. G Los límites del promedio macroscópico (Capacidad) Sostener que un país dispone de “capacidad suficiente” parte de un análisis macroscópico que resulta insuficiente para describir el comportamiento de una red espacialmente distribuida. Si la capacidad nacional de generación es: Pgen = 80 GW y la demanda máxima esperada es: Pdem = 55 GW el sistema presenta, aritméticamente, un margen de reserva cercano al “45 %”.

CUANDO LA CAPACIDAD NO BASTA: UNA LECTURA SISTÉMICA DE LOS APAGONES EN MÉXICO

Crisis Eléctrica en México: una perspectiva desde la teoría de sistemas de flujo y redes Durante junio de este año, las conversaciones en torno al sector energético mexicano estuvieron marcadas por

No obstante, desde la física estadística y la teoría de grafos, el flujo de energía entre un punto A y un punto B está limitado por la capacidad mínima del camino disponible (Teorema del Flujo Máximo–Corte Mínimo).

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umbrales de diseño, la demanda asociada al uso de sistemas de climatización puede incrementarse significativamente en pocas horas, mientras que la capacidad de disipación térmica de transformadores y otros equipos disminuye debido a la reducción del gradiente de enfriamiento. Como consecuencia, el índice de estrés del nodo: α = L/C puede superar la unidad (α > 1), elevando la probabilidad de fallas, disparo de protecciones o degradación acelerada de equipos con años de servicio.

Si las líneas de distribución que conectan un nodo industrial presentan una restricción física tal que: “Fmax(elocal) < Dindustrial” la capacidad excedente de las plantas generadoras pierde utilidad práctica para ese nodo específico. La energía disponible únicamente adquiere valor cuando puede transportarse hasta el punto donde se demanda. Si la red no posee capacidad suficiente para conducirla, las plantas reducen su producción mientras el nodo local experimenta interrupciones del suministro o permanece sin posibilidad de incorporar nueva carga.

Península de Yucatán: crecimiento estocástico e incertidumbre estructural

En Yucatán, Quintana Roo y Campeche, el comportamiento de la red puede analizarse mediante teoría de colas y crecimiento de grafos. La incorporación acelerada de nuevos desarrollos urbanos y turísticos incrementa el número de nodos conectados sin que la infraestructura de distribución crezca al mismo ritmo.

B. G El colapso por asimetría topológica (Distribución) La relocalización industrial modifica la topología de la demanda de manera profundamente asimétrica. La carga no se distribuye de forma uniforme sobre la red; por el contrario, aparecen concentraciones de consumo —“clusters” de alta densidad— en nodos originalmente diseñados para atender cargas rurales o semiurbanas considerablemente menores. Cuando un nuevo nodo industrial entra en operación sin que exista infraestructura de distribución adecuada, el sistema debe transportar corrientes superiores a la capacidad térmica de transformadores, alimentadores y líneas secundarias. El resultado es un incremento del estrés térmico local que puede activar protecciones, acelerar el envejecimiento de los equipos o provocar interrupciones del suministro. Desde esta perspectiva, el problema deja de ser exclusivamente una cuestión de generación y pasa a convertirse en un problema de transporte y entrega de energía.

En estas condiciones, la caída de voltaje: ΔV = I·R y las pérdidas por efecto Joule: P = I²R aumentan conforme se incrementa la corriente que circula por los alimentadores. El resultado es un mayor calentamiento de conductores y equipos, reduciendo progresivamente el margen operativo de la infraestructura existente.

Centro y Bajío: saturación de enlaces de alta densidad

En Querétaro, San Luis Potosí, Puebla e Hidalgo, la elevada concentración industrial introduce un patrón distinto. Las industrias operan con factores de carga elevados y consumos prácticamente continuos. Durante el arranque simultáneo de grandes motores eléctricos, aumentan considerablemente los requerimientos de potencia reactiva. Si las líneas de transmisión y las subestaciones operan próximas a sus límites de estabilidad, pueden presentarse fenómenos de colapso local de voltaje que obliguen a las protecciones automáticas a desconectar circuitos para preservar la estabilidad del sistema eléctrico nacional.

Análisis geográfico del estrés asimétrico

Los apagones y las variaciones de voltaje no ocurren de manera aleatoria. Tienden a concentrarse en regiones caracterizadas por un rápido crecimiento urbano, elevada demanda energética o condiciones climáticas que incrementan significativamente el consumo eléctrico. En términos de física estadística, los sistemas interconectados rara vez colapsan de manera uniforme; las fallas suelen aparecer en aquellos nodos donde convergen mayores densidades de flujo o donde las perturbaciones externas ejercen una presión más intensa sobre la red. Bajo este enfoque, las distintas regiones del país muestran mecanismos de falla diferentes, aunque todos responden a una misma lógica sistémica.

Reflexión final

Los tres escenarios muestran que el desempeño de un sistema eléctrico no depende únicamente de la capacidad instalada de generación. Depende, sobre todo, de la capacidad de la red para transportar y entregar esa energía en condiciones de estabilidad, seguridad y oportunidad. Dependiendo de la región, el cuello de botella puede ser térmico, consecuencia del crecimiento urbano o producto de la concentración industrial. Sin embargo, desde la teoría de redes, todos representan una misma limitación: la incapacidad del sistema local para suministrar la potencia requerida en el nodo de consumo. En un contexto de electrificación creciente y relocalización industrial, comprender esta diferencia deja de ser un ejercicio académico para convertirse en un elemento central de la planeación energética del país.

Norte y Noreste: Fatiga térmica y coeficiente de carga

En Nuevo León, Coahuila y Tamaulipas, el comportamiento de la red muestra una fuerte correlación entre la temperatura ambiente y la capacidad efectiva de operación de los equipos eléctricos. Cuando la temperatura supera determinados

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ANA SOTOMAYOR

Cofundadora de Talaso Consultoría.

LA POLICÍA ENERGÉTICA:

VIGILANDO LA INDUSTRIA Edición 1 – ¿Por qué "La Policía Energética"?

Bienvenidos a este nuevo espacio. Me presento, soy Ana, La Policía Energética. Desde hace algún tiempo publico una columna semanal enfocada a la divulgación de temas energéticos enfocado al público general, ahora se abre este nuevo espacio, donde mantengo el propósito, la misma tarea y el mismo afán de poner orden en la casa energética de México; solo que ahora, el foco estará puesto en la industria. Porque si algo he aprendido en estos años de en la industria de la energía y la eficiencia, es que el desperdicio de energía no distingue entre un hogar y una planta de producción. Las fugas, los malos hábitos, la falta de medición y la ausencia de consecuencias afectan por igual al recibo doméstico y al estado de resultados de una empresa. Pero antes de continuar, quiero contarles a mis nuevos lectores, el famoso contexto de “La Policía Energética”. Porque el origen de esta historia explica mejor que cualquier teoría por qué hago lo que hago.

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El origen

Corría el año 2017. Justo en medio de mi tesis de maestría diseñé un programa de supervisión energética para un edificio gubernamental en Hermosillo. La premisa era ambiciosa, pero la realidad era modesta: no había presupuesto. Cero. Así que olvídense de paneles solares, sistemas de automatización o nuevos equipos de aire acondicionado. Nada de eso. La única medida que me autorizaron fue una que, en teoría, no cuesta dinero: la figura de un "Supervisor de Eficiencia Energética". Y esa supervisora fui yo. Mi trabajo diario consistía en recorrer oficinas, una por una, y asegurarme de que se cumplieran una serie de reglas que parecen obvias, pero que en la práctica pocos seguían: • Mantener puertas y ventanas cerradas mientras el aire acondicionado estaba encendido. • No poner el termostato del aire acondicionado por debajo de la zona de confort (23-24°C). • Poner letreros para asegurarnos de que se cerrara la llave del agua, se apagaran las luces, aires acondicionados y se desconectaran las cafeteras cuando no estaba nadie en el edificio. • Mantener cerradas las cortinas blackout en las ventanas al poniente durante la tarde para evitar la radiación de calor. Y así, un montón de etcéteras que en conjunto marcaban la diferencia. Cada vez que entraba a una oficina, los compañeros, entre risas y complicidad, soltaban la misma frase: "Ya llegó la Policía Energética"… Y el nombre se quedó.

Pero los resultados hablaron por sí solos: Durante los tres meses más calurosos del año, con temperaturas que llegaron hasta los 47°C ese año, logramos reducir el consumo de energía del edificio en casi 13% comparado con el mismo periodo del año anterior. Y no, no fue casualidad. Hice los ajustes estadísticos estacionales. Consideré las diferencias en temperaturas externas. Los datos eran sólidos. La conclusión era clara: los hábitos y la disciplina pueden más que la falta de presupuesto. Desde entonces, hago honor y justicia al apodo y lo llevo con orgullo. Porque no es solo un nombre divertido. Es una filosofía: poner orden antes de pensar en grandes inversiones.

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¿Qué vamos a ver en esta columna?

En los siguientes números hablaremos de los temas actuales de la energía, los que están en la mesa, los que duelen, los que generan debate, ya que debemos traer a la conversación cotidiana estos temas que afectan tanto al país, pero también de auditorías energéticas y de los sospechosos comunes en la eficiencia energética industrial: esos equipos, procesos o hábitos que sistemáticamente desperdician energía sin que nadie los cuestione. Quiero ser clara desde el principio: la eficiencia energética no es solo "medir consumos y encontrar oportunidades". Eso es apenas el punto de partida. Para abrir boca, les presento los tres niveles de la auditoría energética Existen tres niveles de profundidad en una auditoría energética, y conviene conocerlos para saber qué estamos contratando o qué estamos ofreciendo. NIVEL I. CRIBADO O WALKTHROUGH AUDIT. Es un recorrido preliminar para identificar oportunidades evidentes de ahorro, generalmente de bajo costo o sin costo. Se basa en consumos históricos, entrevistas con personal operativo y observaciones visuales. Es útil para detectar fugas obvias, horarios de operación ineficientes o equipos que deberían apagarse cuando no se usan. Pero no entrega números finos ni garantías de ahorro. NIVEL II. AUDITORÍA ENERGÉTICA ESTÁNDAR. Aquí ya se hacen mediciones en campo, se analizan curvas de carga, se identifican patrones de consumo por proceso o por equipo, y se evalúa técnicamente cada oportunidad de mejora. Se calculan ahorros potenciales y se estiman costos de implementación. Es el nivel mínimo para tomar decisiones de inversión medianamente informadas. NIVEL III. AUDITORÍA DE INGENIERÍA DETALLADA. Este

nivel ya es cosa seria. Se hacen mediciones con instrumentación de precisión durante periodos largos. Se modelan los sistemas energéticos (térmicos, eléctricos, de fluidos, de control). Se evalúan medidas complejas como variadores de frecuencia, recuperación de calor, cogeneración o sistemas de almacenamiento. Y aquí viene el punto clave: se hacen los cálculos financieros como se debe.

El eslabón perdido: los cálculos financieros

Porque he visto demasiados proyectos de eficiencia energética que mueren en el escritorio de la dirección. No porque las medidas sean malas técnicamente, sino porque nadie se tomó el tiempo de demostrar que eran financieramente viables. Una medida de ahorro energético no es viable solo porque ahorra energía. Tiene que ahorrar dinero en términos que un director financiero entienda: periodo de recuperación simple, Valor Presente Neto (VPN), Tasa Interna de Retorno (TIR), costo nivelado de la energía ahorrada y el Costo Total de Operación (TCO) de los equipos que se van a sustituir. Para ello tenemos que evaluar que sea operativamente viable. No sirve de nada una medida que ahorra 20% de energía si obliga a parar la planta tres semanas o si requiere habilidades que el personal de mantenimiento no tiene. Y además, ser comercialmente viable, no hacer propuestas de tecnologías en proceso de investigación o desarrollo que se vuelven complicadas (o imposibles) de implementar. Por eso, en esta columna no solo hablaremos de tecnologías o de políticas energéticas. Hablaremos de números, de riesgos, de implementación real. Porque la eficiencia energética aplicada no es un ejercicio académico. Es una herramienta para transformar realidades industriales.

El dato que debería darnos ansiedad colectiva

Antes de despedirme, les dejo un dato para que lo tengan en mente: en México, cerca del 30% de la energía que se genera en el país se desperdicia sin generar beneficio alguno. Tres de cada diez kilowatts que producimos se pierden en el camino o se consumen sin propósito. Eso es dinero que se va por el desagüe. Eso son emisiones que no sirvieron para producir nada. Eso es, en pocas palabras, Ineficiencia estructural. Por eso necesitamos hablar de eficiencia energética en la industria. No por moda. No por cumplir con un reporte de sostenibilidad. Porque la energía más limpia, la que no llega ni siquiera a requerir generarse, es también la más barata y la más justa.

Lo que viene

En las próximas entregas abordaremos y compartiré mi perspectiva sobre temas concretas: fugas eléctricas, calidad de la energía, gestión de la demanda, tarifas industriales, Sistemas de administración de la energía, oportunidades de ahorro en sistemas de aire comprimido, en bombas, en motores, en iluminación y los mil etcéteras porque la eficiencia energética aplica hasta en los detalles mínimos. En corto, encontraremos a “Los Sospechosos Comunes”. Así que bienvenidos, queridos lectores, a "La Policía Energética: Vigilando la Industria", desde esta nueva residencia. Pónganse los goggles de la eficiencia. Y prepárense para patrullar. Si tienen casos, dudas o temas que quieran que aborde en los próximos números, mi correo sigue siendo el mismo: ana.sotomayor@talaso.com. mx Gracias por este espacio y hasta el próximo mes.

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LA ENERGÍA HOY ES UN FACTOR QUE DEFINE LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL 84

urante décadas, las empresas vieron la energía como un costo inevitable: un insumo indispensable para operar, pero sobre el que existía poco margen de acción. Hoy, en un entorno marcado por la volatilidad de los mercados, la transformación industrial y las crecientes exigencias ambientales, la forma en que una organización administra su consumo eléctrico puede marcar la diferencia entre ser competitiva o quedarse rezagada. La conversación sobre energía suele concentrarse en la capacidad de generación, las fuentes renovables o las inversiones en infraestructura. Sin embargo, existe un elemento igual de relevante que con frecuencia pasa desapercibido: la capacidad de las empresas para tomar decisiones inteligentes sobre la energía que ya consumen. En México, esta discusión cobra especial relevancia. La expansión industrial impulsada por el nearshoring, el crecimiento de sectores como el automotriz, alimentos y bebidas, manufactura y centros de datos está elevando la demanda eléctrica a un ritmo sin

AYALLI GURRÍA Directora de Desarrollo de Nuevos Negocios en Quartux

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precedentes. Al mismo tiempo, las empresas enfrentan mayores presiones para reducir emisiones, garantizar continuidad operativa y responder a clientes e inversionistas que exigen procesos cada vez más sostenibles. En este contexto, la eficiencia energética ya no puede entenderse únicamente como una estrategia de ahorro. Se ha convertido en una herramienta para fortalecer la resiliencia del negocio. Cada interrupción del suministro, cada pico de demanda y cada ineficiencia en el consumo representan riesgos operativos que impactan directamente la productividad. Por ello, cada vez más organizaciones están incorporando tecnologías que les permiten anticiparse a estos desafíos mediante el monitoreo permanente de su consumo, el análisis de datos en tiempo real y la optimización automatizada de sus operaciones. El almacenamiento de energía con baterías es uno de los mejores ejemplos de esta evolución. Más allá de almacenar electricidad, esta tecnología permite administrar de forma más eficiente la demanda, reducir los costos asociados a los horarios de mayor consumo y brindar mayor estabilidad a las operaciones. Cuando además se integra con plataformas de inteligencia artificial, las empresas obtienen información que les permite convertir millones de datos en decisiones concretas para mejorar su desempeño energético. Esta transformación también está cambiando la manera en que las organizaciones demuestran su compromiso con la sostenibilidad. Hoy ya no basta con anunciar metas ambientales; es necesario respaldarlas con indicadores, procesos y resultados medibles. Por ello, estándares internacionales como la ISO 50001 están adquiriendo cada vez mayor relevancia. Más que una certificación, representan una metodología que permite institucionalizar la mejora continua en la gestión energética, establecer objetivos claros y demostrar, con evidencia, que la eficiencia forma parte de la estrategia del negocio. A pesar de ello, México aún tiene un amplio camino por recorrer. De acuerdo con el ISO Survey 2024, el número de

organizaciones certificadas bajo este estándar sigue siendo reducido frente al tamaño y relevancia de la industria nacional. Más que un rezago, esta situación representa una oportunidad para aquellas empresas que decidan adelantarse y fortalecer su posición en mercados donde la eficiencia y la sostenibilidad son factores cada vez más valorados. Lo más relevante es que hoy la tecnología ha reducido considerablemente las barreras para avanzar en esta dirección. Soluciones que hace apenas unos años estaban al alcance de unas cuantas grandes corporaciones hoy pueden implementarse en un número creciente de empresas, permitiéndoles optimizar sus costos, mejorar su desempeño operativo

y prepararse para un entorno energético cada vez más complejo. Los resultados ya son visibles. Organizaciones de distintos sectores han demostrado que una estrategia integral de gestión energética puede generar reducciones importantes en los costos eléctricos, al mismo tiempo que fortalece la continuidad operativa, mejora el desempeño ambiental y proporciona información valiosa para la toma de decisiones. Iniciativas como la Iniciativa Sustentable buscan precisamente acelerar este proceso, acercando a más empresas herramientas de almacenamiento energético, plataformas inteligentes de optimización, medición de emisiones, acompañamiento especializado y la

posibilidad de implementar sistemas de gestión alineados con estándares internacionales. La transición energética no dependerá únicamente de incorporar más generación renovable. También exigirá que las empresas aprendan a administrar mejor la energía que consumen todos los días. Las organizaciones que entiendan esta transformación dejarán de ver la electricidad como un gasto inevitable para convertirla en un activo estratégico que impulsa productividad, resiliencia y crecimiento. Porque, al final, la diferencia competitiva no estará únicamente en quién tenga acceso a más energía, sino en quién sea capaz de gestionarla con mayor eficiencia.

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DRONES, SENSORES REMOTOS Y

EL FUTURO DE LA INSPECCIÓN DE LÍNEAS ELÉCTRICAS

a inspección de líneas eléctricas está experimentando una transformación importante. A medida que las empresas de servicios eléctricos enfrentan una presión creciente para mejorar la confiabilidad, reducir el riesgo y gestionar la infraestructura envejecida de manera más eficiente, los métodos de inspección tradicionales ya no son suficientes por sí solos. La tecnología de drones, combinada con sensores remotos avanzados, está creando un nuevo modelo de inspección que es más rápido,

más seguro y orientado a los datos. Al permitir la recopilación de imágenes RGB, térmicas y UV (ultravioleta) y vincular esos hallazgos a plataformas basadas en GIS (Sistemas de Información Geográfica) y flujos de trabajo de gestión de activos, los drones están ayudando a las empresas a pasar de observaciones de campo aisladas hacia una comprensión más integrada de la condición de los activos. Este cambio está mejorando no solo cómo se realizan las inspecciones, sino también cómo las empresas analizan el riesgo, priorizan el mantenimiento y planifican para el futuro.

SHEYNA REIZES

Vicepresidenta de Producto en OFIL Systems.

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¿POR QUÉ IMPORTAN LAS INSPECCIONES DE LÍNEAS ELÉCTRICAS BASADAS EN DRONES? Las inspecciones de líneas eléctricas han dependido tradicionalmente de patrullas terrestres, cuadrillas de escalada o reconocimientos en helicóptero. Si bien estos enfoques todavía se utilizan ampliamente, a menudo son lentos, requieren mucha mano de obra y son operacionalmente complejos, especialmente a través de largos corredores de transmisión o distribución o en terrenos difíciles. Las inspecciones basadas en drones ofrecen una alternativa más flexible y escalable. Una de las ventajas más claras es la seguridad. Los drones permiten a los inspectores examinar la infraestructura energizada mientras permanecen en el suelo, reduciendo la necesidad de trabajar en altura, ingresar a áreas peligrosas o depender de aeronaves tripuladas para una evaluación visual cercana. Esto es especialmente valioso en terrenos montañosos, corredores de vegetación densa, cruces de ríos y otros lugares de difícil acceso. Los drones también mejoran la eficiencia de la inspección. Pueden cubrir secciones largas de línea más rápidamente que las patrullas manuales y recopilar datos de alta resolución con mayor consistencia. En lugar de depender solo de notas de campo o fotografías aisladas, las empresas de servicios públicos pueden capturar datos visuales, térmicos y UV estructurados como parte de un proceso repetible. Esto es particularmente importante para fenómenos eléctricos en etapas tempranas, como la actividad de efecto corona, que puede no producir todavía daños visibles o un calentamiento medible.

El flujo de trabajo en sí también está cambiando. Una misión de drones ya no se trata solo de volar hacia una estructura y tomar fotos. Es parte de un proceso de recopilación de datos más amplio que incluye rutas de vuelo planificadas, procedimientos repetibles y captura de imágenes georreferenciadas. La información GIS permite que cada imagen o video se vincule a un activo y ubicación específicos, lo que hace que los resultados sean más útiles para el análisis y la planificación del mantenimiento. La automatización expande este valor aún más. Las misiones de vuelo predefinidas ayudan a estandarizar la cobertura, mejorar la repetibilidad entre los ciclos de inspección y reducir la dependencia de la técnica del piloto individual. Para redes lineales largas, el vuelo Más Allá de la Línea de Vista Visual (BVLOS) es otro desarrollo importante, que permite a las empresas inspeccionar distancias más largas de manera más eficiente y hace que los programas de drones sean más relevantes para la inspección de corredores a escala. A medida que los programas de inspección crecen, recolectar más datos no es suficiente por sí solo. La información también debe organizarse, ubicarse y conectarse a la red física de una manera que respalde la acción. Ahí es donde el GIS se vuelve esencial. Cuando los datos recolectados por drones se vinculan a la ubicación geográfica y la estructura de los activos, las empresas pueden ir más allá de los hallazgos aislados y construir una imagen operativa más completa de la condición de la red.

Tech & Trends | Colaboración APC Media Imágenes RGB: Contexto Visual y Condición Física.

Las imágenes RGB proporcionan el registro visual más directo de la condición física de un activo. Capturan problemas como herrajes rotos, corrosión, contaminación, daños estructurales e invasión de vegetación. Aunque el RGB no revela directamente el estrés eléctrico o el calentamiento, proporciona el contexto visual necesario para interpretar los hallazgos de otros sensores y verificar la condición física del equipo.

Imágenes UV: Detectando el Estrés Eléctrico a Tiempo.

Las imágenes ultravioletas detectan la descarga parcial por efecto corona y otra actividad de descarga relacionada con el voltaje. A diferencia de las imágenes térmicas, que revelan los efectos de calentamiento de los problemas eléctricos, las imágenes UV revelan fenómenos de campo eléctrico que pueden desarrollarse antes de que

ocurra cualquier aumento de temperatura medible. Esto convierte al UV en una herramienta de alerta temprana especialmente valiosa para identificar la degradación del aislamiento, la contaminación, los componentes dañados, la instalación incorrecta y otras condiciones asociadas con un estrés eléctrico anormal. La inspección UV a menudo puede revelar defectos antes de que se conviertan en un deterioro más severo, arco eléctrico o falla. La descarga parcial por corona no es solo un indicador de estrés eléctrico anormal, sino también una fuente de degradación continua, produciendo subproductos químicos que pueden acelerar el envejecimiento del aislamiento y la corrosión con el tiempo.

¿Por qué Importa combinar sensores?

Cada una de estas tecnologías proporciona una visión importante pero parcial. Juntas, crean una imagen diagnóstica mucho más completa. En términos simples, el UV revela el estrés relacionado con el voltaje y los defectos en etapa temprana, las imágenes térmicas resaltan el calentamiento relacionado con la corriente y el deterioro más avanzado, y las imágenes RGB proporcionan el contexto físico necesario para interpretar ambos. Estos tipos de datos no son intercambiables. Un problema de corona identificado por UV puede no producir todavía calor detectable, mientras que un punto caliente térmico puede existir sin ninguna descarga UV visible. Las imágenes RGB añaden otra capa crítica al ayudar a los inspectores a identificar defectos físicos que pueden explicar la anomalía UV o térmica. El valor del enfoque multi-sensor no radica solo en recopilar más datos, sino en combinar datos complementarios en un único marco de inspección.

De los datos de inspección a las decisiones de mantenimiento

Recopilar datos de inspección es solo el primer paso. Las imágenes, las anomalías térmicas y las detecciones UV pueden revelar defectos importantes, pero por sí solas no respaldan automáticamente la acción. Su valor depende de qué tan bien estén organizadas, conectadas a la red física y traducidas en prioridades de mantenimiento. Uno de los principales desafíos en las prácticas de inspección actuales es la fragmentación. Los datos

de inspección a menudo se almacenan en informes separados, carpetas de imágenes, herramientas de software o flujos de trabajo específicos de cada equipo. Como resultado, los hallazgos valiosos pueden permanecer aislados, ser difíciles de comparar a lo largo del tiempo o estar desconectados de los activos con los que se relacionan. Incluso los resultados de alta calidad pueden perder gran parte de su utilidad si no están vinculados a la ubicación, la identidad del activo y el contexto histórico.

Pantalla de Análisis Multi-Sensor: Imágenes de inspección RGB y térmicas una al lado de la otra dentro de una interfaz de evaluación estructurada. Admite una evaluación de severidad consistente y un análisis preciso a nivel de componente.

Tech & Trends | Colaboración APC Media Las imágenes UV y RGB mostradas una al lado de la otra revelan una descarga parcial por efecto corona en el sello de un aislador de subestación, junto con el daño visible causado por el sello roto. Este es un defecto grave, ya que la entrada de humedad puede comprometer el aislamiento y puede provocar un arco eléctrico. La gestión de datos basada en GIS aborda este desafío al anclar los hallazgos de inspección a la estructura física de la red. Permite a las empresas conectar cada imagen, anomalía o defecto a un poste, torre, conductor o subestación específicos. Este contexto geoespacial hace que la información sea operativamente útil. También hace posible comparar inspecciones pasadas y actuales, monitorear problemas recurrentes, identificar tendencias de deterioro y detectar patrones geográficos en toda la red. La gestión moderna de datos de inspección, por lo tanto, necesita más que almacenamiento; requiere estructura. Los datos deben incluir metadatos como el identificador del activo, la ubicación GPS, la fecha de inspección, el tipo de sensor y las condiciones ambientales. También deben integrarse con el GIS y otros sistemas de la empresa en lugar de almacenarse como archivos aislados. Cuando esta información se gestiona de manera consistente, los resultados de la inspección se vuelven más fáciles de rastrear, analizar y utilizar en la planificación futura. Pero la organización por sí sola no es suficiente. Las empresas también necesitan una forma de convertir los hallazgos de la inspección en decisiones. Aquí es donde entra en juego la gestión de activos. El mismo defecto puede tener consecuencias muy diferentes dependiendo de la criticidad del activo, la redundancia de la red, el entorno circundante y el impacto de la falla. Un problema en un alimentador rural con poca carga puede ser manejable a corto plazo, mientras que un problema similar en un activo de transmisión crítico puede requerir atención urgente. La planificación eficaz del mantenimiento depende, por lo tanto, no solo de detectar defectos, sino de comprender su importancia dentro del sistema más amplio. Otro desafío es la consistencia. La interpretación de la inspección puede variar entre inspectores y equipos, especialmente cuando los hallazgos se evalúan cualitativamente. Las metodologías estructuradas ayudan a reducir esta subjetividad al traducir las observaciones de inspección en niveles de severidad más consistentes. Cuando la evaluación de la condición se combina con el contexto geográfico, operativo y relacionado con el impacto, las empresas pueden avanzar hacia un proceso de priorización más sistemático. Esto facilita la asignación eficaz de recursos, el enfoque en los activos más críticos, la reducción de cortes no planificados y la extensión de la vida útil de los equipos.

Tech & Trends | Colaboración APC Media Aquí es donde plataformas como Gridnostic se vuelven especialmente relevantes. Al combinar datos de inspección multi-sensor con información geográfica y de activos en un solo entorno, Gridnostic ayuda a transformar imágenes en bruto en inteligencia estructurada y utilizable. También admite el análisis de severidad basado en las pautas de EPRI, ayudando a reducir la subjetividad y a crear un marco más consistente para evaluar hallazgos y priorizar acciones de mantenimiento. La alineación con la norma IEEE Std 1808-2024, la Guía IEEE para la Recopilación y Gestión de Datos de Inspección y Mantenimiento de Líneas de Transmisión, fortalece aún más este enfoque al definir cómo deben estructurarse, georreferenciarse y vincularse los datos de inspección a los activos. Juntos, estos principios respaldan la consistencia, la trazabilidad y la interoperabilidad entre sistemas, permitiendo un análisis más efectivo y una gestión de activos a largo plazo.

Vista de Activos GIS: Mapa interactivo que muestra los activos por ID, con marcadores codificados por colores que reflejan los niveles de severidad calculados. Permite una priorización rápida del riesgo geográfico y el acceso directo a las imágenes de inspección. Las tecnologías de detección temprana juegan un papel importante en este proceso. Herramientas como las imágenes UV pueden revelar defectos en desarrollo más temprano en el ciclo de degradación, antes de que evolucionen hacia daños más severos o fallas funcionales. En términos prácticos, esto amplía la ventana disponible para la intervención y permite a las empresas actuar antes de que las fallas escalen a apagones, incidentes de seguridad o eventos de reparación mayores. Cuando esa alerta temprana se combina con una gestión de datos sólida y una lógica de priorización clara, las inspecciones se convierten en mucho más que un registro de observaciones de campo; se convierten en un insumo estratégico para la confiabilidad y el rendimiento de los activos.

La Próxima Frontera: IA, Inteligencia Geoespacial y Gestión Predictiva de Activos.

La inteligencia artificial está comenzando a cambiar no solo cómo se realizan las inspecciones, sino también cómo se interpretan y aplican los datos de inspección. Tradicionalmente, las

empresas dependían en gran medida de la revisión humana de imágenes RGB, térmicas y UV. Si bien la interpretación experta sigue siendo esencial, la IA está haciendo posible procesar mayores volúmenes de datos de inspección de manera más eficiente y consistente. Una de las aplicaciones más inmediatas de la IA es la detección automatizada de anomalías. Los modelos entrenados en imágenes de inspección pueden ayudar a identificar defectos, resaltar patrones sospechosos y respaldar la clasificación de hallazgos en diferentes tipos de sensores. Esto reduce la dependencia de la revisión puramente manual, mejora la consistencia entre inspecciones y crea registros que son más fáciles de rastrear a lo largo del tiempo. El valor de la IA aumenta aún más cuando se aplica a múltiples modalidades de sensores. En lugar de evaluar los hallazgos de UV, térmicos y RGB por separado, la IA puede ayudar a correlacionarlos. Una descarga de corona detectada en UV, por ejemplo, puede tener mayor importancia si aparece junto a una irregularidad térmica o daño físico visible en las imágenes RGB. Si un hallazgo aparece en una sola modalidad y carece de contexto de respaldo, puede clasificarse con menor confianza. Este tipo de correlación multi-sensor puede mejorar la precisión diagnóstica y respaldar decisiones de mantenimiento más informadas.

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Otra dirección importante es la IA geoespacial, o GeoAI. Una vez que los hallazgos de inspección se vinculan al GIS y a los datos de activos, la IA puede analizar no solo la anomalía en sí, sino también su contexto geográfico y operativo. Esto hace posible identificar patrones que pueden no ser visibles a nivel de un solo activo y desplaza el análisis de defectos aislados hacia una comprensión a nivel de red. Mirando hacia el futuro, se espera que la IA se expanda de la detección e interpretación hacia la predicción. A medida que se disponga de conjuntos de datos de inspección más grandes, los modelos de IA podrán respaldar cada vez más el pronóstico de tendencias de degradación y la probabilidad de falla a lo largo del tiempo. En lugar de simplemente documentar las condiciones actuales, los sistemas de inspección comenzarán a proporcionar indicaciones tempranas de dónde se está acumulando el riesgo y dónde es probable que se necesite una intervención.

Conclusión

Las inspecciones de líneas eléctricas basadas en drones se están convirtiendo en una parte esencial de las operaciones modernas de las empresas de servicios públicos. Al combinar una recopilación de datos más segura y eficiente con sensores remotos multi-sensor, gestión de datos basada en GIS y capacidades de IA emergentes,

las empresas pueden pasar de inspecciones aisladas hacia un enfoque de mantenimiento más conectado y proactivo. El valor real no está solo en detectar defectos, sino en comprender su contexto, priorizar su riesgo y convertir los datos de inspección en mejores decisiones operativas. A medida que las redes eléctricas continúan enfrentando crecientes presiones técnicas, ambientales y regulatorias, este enfoque integrado desempeñará un papel cada vez más importante en la mejora de la confiabilidad, la reducción del riesgo y el respaldo del rendimiento de la red a largo plazo.

Sobre la autora

Sheyna Reizes es vicepresidenta de producto en OFIL Systems. Tiene una licenciatura en Ingeniería Mecánica y un MBA. Sheyna tiene una amplia experiencia en la gestión de productos B2B en múltiples industrias, con un enfoque en sistemas de hardware multidisciplinarios y plataformas de software impulsadas por datos. En su puesto en OFIL Systems, define la estrategia de producto, alinea las tecnologías de inspección avanzadas con los requisitos del mercado y apoya el desarrollo y despliegue de soluciones basadas en las necesidades reales de los clientes y de la industria, trabajando estrechamente con equipos multidisciplinarios que incluyen I+D, ventas y marketing.

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CÓMO LA

VISIBILIDAD OPERATIVA

REDEFINE LA INFRAESTRUCTURA ELÉCTRICA EN MÉXICO 100

JOSÉ ALBERTO LLAVOT Gerente de Preventa y Desarrollador de Negocios en Schneider Electric para México y Centroamérica.

l consumo global de electricidad aumentó 4.3% en 2024, casi el doble del promedio registrado durante la última década, de acuerdo con la Agencia Internacional de Energía (IEA). La tendencia continuará durante los próximos años. El organismo prevé que la demanda eléctrica crecerá 3.7% en 2026 impulsada por electrificación, automatización, aire acondicionado, centros de datos e inteligencia artificial. En este entorno, la conversación energética comienza a desplazarse del suministro hacia la capacidad de observar, gestionar y optimizar infraestructuras cada vez más digitalizadas. En México, esta presión coincide con una infraestructura eléctrica que enfrenta necesidades crecientes de modernización, eficiencia y capacidad operativa. A medida que industrias, edificios, hospitales, centros comerciales y plataformas digitales incrementan su dependencia tecnológica, la estabilidad energética comienza a convertirse en un componente estratégico para sostener productividad, continuidad y competitividad. Los análisis ya no giran únicamente alrededor de cuánta energía se consume, sino de qué tan visible, monitoreable y adaptable es la infraestructura que sostiene la operación.

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De infraestructura pasiva a operación basada en datos

Durante años, gran parte de la infraestructura energética operó bajo esquemas reactivos, donde las intervenciones ocurrían únicamente después de detectar una falla. Sin embargo, el crecimiento de operaciones digitales, automatización industrial y edificios conectados está impulsando una transición hacia modelos más dinámicos, en los que la supervisión en tiempo real y la analítica predictiva comienzan a ocupar un lugar central dentro de la operación. Esta evolución está modificando la forma en que las organizaciones entienden la energía. La digitalización energética permite convertir datos operativos en información útil para anticipar riesgos,

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optimizar consumo y mejorar capacidad de respuesta ante interrupciones o anomalías. Tecnologías como monitoreo remoto, sensores conectados, plataformas de gestión energética y analítica operativa comienzan a integrarse como parte de una infraestructura más flexible e inteligente. El cambio resulta particularmente relevante en sectores donde cualquier interrupción puede traducirse en pérdidas económicas, afectaciones operativas o riesgos para servicios críticos. De acuerdo con Uptime Institute, una proporción importante de incidentes en infraestructura crítica supera los 100 mil dólares en pérdidas, mientras que el impacto reputacional y operativo asociado a interrupciones continúa aumentando.

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Energía, automatización y continuidad operativa

La automatización también está incrementando las exigencias sobre la infraestructura energética. Sistemas industriales, edificios inteligentes y operaciones digitales requieren hoy mayores niveles de estabilidad, monitoreo y continuidad para sostener procesos cada vez más conectados y dependientes de información en tiempo real. En paralelo, la adopción de plataformas digitales y herramientas de análisis operativo está acelerándose en distintos sectores industriales. Deloitte señala que las organizaciones están incrementando inversiones en tecnologías orientadas a resiliencia, monitoreo y optimización operativa como parte de una estrategia para fortalecer continuidad y eficiencia en entornos más complejos. Esta evolución también alcanza a edificios y espacios corporativos. La integración de plataformas digitales para administrar iluminación, climatización, consumo energético y seguridad está transformando la forma en que se gestionan recursos y costos

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operativos. En ciudades como Ciudad de México, Monterrey y Guadalajara, el crecimiento de edificios inteligentes refleja cómo la energía comienza a administrarse cada vez más desde visibilidad, automatización y análisis de datos. En este contexto, la infraestructura energética entra en una nueva etapa. La energía ya no se gestiona únicamente desde capacidad instalada o disponibilidad eléctrica, sino desde monitoreo continuo, visibilidad operacional y capacidad de anticipación. A medida que crecen las cargas críticas y aumenta la dependencia tecnológica, la capacidad de entender y optimizar la infraestructura energética se convierte en un factor cada vez más relevante para sostener operación, estabilidad y crecimiento empresarial. La discusión energética comienza a evolucionar hacia un entorno donde energía, datos y operación funcionan de manera cada vez más integrada. En esa transición, la digitalización deja de ser una tendencia tecnológica para convertirse en parte fundamental de la infraestructura que sostendrá la siguiente etapa de crecimiento operativo e industrial.

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MANEJO CONTRATO P YM

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O DE CAMBIOS EN OS COMERCIALES PARA PROYECTOS MEGAPROYECTOS

n el contexto de proyectos y megaproyectos, particularmente en sectores como el energético, el manejo de cambios contractuales se convierte en un elemento crítico para una ejecución exitosa. Estos proyectos, por su naturaleza compleja, duración prolongada y alto grado de incertidumbre, están sujetos a variaciones en el alcance, condiciones técnicas, entorno regulatorio y factores externos. Por ello, un contrato robusto no solo debe definir con claridad el alcance inicial, sino también prever mecanismos estructurados para gestionar modificaciones de manera ordenada y transparente. Un adecuado esquema contractual incorpora cláusulas específicas de manejo de cambios que, entre otros elementos, establece los procedimientos, responsabilidades, tiempos de respuesta y criterios de evaluación para cualquier modificación de alcance, precio o cronograma. Estas disposiciones funcionan como una base que permite a las partes anticipar posibles desviaciones y atenderlas bajo reglas previamente acordadas, minimizando ambigüedades y reduciendo riesgos de conflicto. En ausencia de esta estructura, incluso cambios menores pueden escalar rápidamente en disputas complejas. En la práctica y en términos generales, el proceso de manejo de cambios inicia con la identificación de una necesidad de modificación por algunas de las partes, ya sea técnica, comercial o derivada de condiciones externas, seguida de la documentación formal de la solicitud.

PRISCILA LOZANO LÓPEZ

Contracts Adviser de Woodside Energy y miembro de WEN México

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Women & Energy | WEN La otra mirada

Esta solicitud debe incluir una descripción detallada del cambio propuesta, su justificación, así como el impacto esperado en costos, tiempos y riesgos, incluidos aquellos relacionados con seguridad y medio ambiente. Posteriormente, se lleva a cabo un proceso de evaluación conjunto, donde las partes analizan la viabilidad del cambio y validan la información presentada. Durante esta validación pueden generarse negociaciones donde se busca la conciliación de ambas partes. Una vez acodado, el cambio debe formalizarse mediante instrumentos contractuales adecuados, como órdenes de cambio (“change orders”) o enmiendas, asegurando que exista evidencia clara y trazable de la modificación. Este paso es particularmente importante desde una perspectiva de cumplimiento y control. Finalmente, la implementación del cambio requiere seguimiento y revisión para garantizar que los ajustes aprobados se reflejen correctamente en la ejecución del proyecto. La importancia de gestionar los cambios de manera eficiente radica en su capacidad para proporcionar flexibilidad sin comprometer el control. Entre sus principales ventajas se encuentran la mitigación de

riesgos comerciales y operativos, la preservación de relaciones entre las partes, y la mejora del estimado de costos y tiempos. Asimismo, un proceso bien estructurado facilita la toma de decisiones informadas y fortalece la gobernanza del proyecto, en línea con las mejores prácticas internacionales en gestión de proyectos (Project Management Institute, 2021). Por el contrario, una gestión deficiente de cambios pude derivar en consecuencias significativas. La falta de documentación adecuada puede generar disputas contractuales, reclamaciones económicas e incluso arbitrajes. Además, la ausencia de control puede resultar en sobrecostos no previstos, retrasos y pérdida de visibilidad sobre el estado real del proyecto. En entornos regulados, también puede implicar riesgos de incumplimiento y observaciones en auditorías. En conclusión, el manejo de cambios no debe considerarse un proceso opcional, sino un elemento central en la administración de contratos para proyectos y megaproyectos. La combinación de un contrato sólido y un proceso disciplinado y ordenado permite a las organizaciones adaptarse a la inevitabilidad del cambio, manteniendo el control, la transparencia y la alineación entre las partes involucradas.

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Referencia

Project Management Institue (PMI). (2021). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) – Seventh Edition.